From bee0ca6d70e4b339c3744a4522c19c2e7debdbf3 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: =?UTF-8?q?Ch=C3=A9rifBALDE?= Date: Thu, 17 Mar 2022 21:14:29 +0100 Subject: [PATCH] Validation 17/03/22 - 20h21 --- Log/log_file.log | 20171 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ela_index_bdd_classes.py | 8 +- wrapper.py | 33 +- 3 files changed, 20198 insertions(+), 14 deletions(-) diff --git a/Log/log_file.log b/Log/log_file.log index 4812e5e..53f200b 100644 --- a/Log/log_file.log +++ b/Log/log_file.log @@ -257161,3 +257161,20174 @@ INFO:root:2022-03-14 13:15:51.777787 : pour phrase : #niveau 1# , Pour le tips INFO:root:2022-03-14 13:15:51.777787 : ['VP10219', 'VP1', 'PA12719', 'PA12019', 'NEGOCIAL', 'BU07919', 'ASSERT', '53283', '51011', '51011_V2', '25230', 'VP10319', 'PA12919', 'PA12819', 'PA12219', 'BU086', '53788', '51012', '51012_V2'] INFO:root:2022-03-14 13:15:51.782776 : COMBINED = {'search_text': 'description:"fichier" title:"Niveau 1"', 'token': '', 'certif': 'non', 'support': 'mixte', 'type': 'mixte', 'lang': 'fr', 'price': 0, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': 'VP10319', 'title': 'Premiere Pro : niveau 2', 'trainer': 'PYRAMYD', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'url': 'https://pyramyd-formation.com/formation/premiere-pro-niveau-2', 'duree_formation': '5', 'description': 'Réaliser des montages vidéo complexes : multicaméra, multicouche…', 'indexed_keyword': '0', 'user_rec_id': 'None', 'date_update': '2022-03-14 13:15:51.782776', 'type_view': 'summary'} INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [14/Mar/2022 13:15:51] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-14 15:40:27.531981 : On recehrche la phrase +'description:"fichier" title:"Niveau 1"' +INFO:root:2022-03-14 15:40:28.373731 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'description:"fichier" title:"Niveau 1"', 'user_recid': 'None', 'date_update': '2022-03-14 15:40:27.531981', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-14 15:40:28.430617 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. 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de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:49.915582 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517776'), 'title': 'Access Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-toutes_bases.html', 'price': 1400, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.494278', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} 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'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. 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Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:49.960495 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517786'), 'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. 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De A à Z ( Initiation + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-az.html', 'price': 2000, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:50.148001 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e16815177ce'), 'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:50.148001 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e16815177cf'), 'title': 'WORDPRESS - 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{'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517764'), 'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:50.275623 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517765'), 'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 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'Powerpoint De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-a_z.html', 'price': 1250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:50.320536 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517774'), 'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 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Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'valide': '1', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'locked': '0', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'partner_owner_recid': '884541bd50e09532ba6431044925a02594641f7e72ce73550e', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:12:50.368376 : {'_id': ObjectId('622f8534edfd2e1681517786'), 'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. 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sa position de leader et développer son marketing personnel.'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:25.997648 : {'external_code': '35006', 'title': 'Libérer son écriture®', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 2550, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/liberer-son-ecriture', 'duree_formation': '5', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel.'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:25.997648 : {'external_code': '35006_V2', 'title': 'Libérer son écriture®', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '4, rue du gle leclerc', 'ville': 'Paris', 'cp': '75004', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 2550, 'url': 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'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1930, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/communication-non-violente-en-entreprise', 'duree_formation': '3', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer une communication bienveillante.'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:25.998654 : {'external_code': '34008', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'tuto', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.013615 : {'external_code': '34008_V2', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.013615 : {'external_code': '34000', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 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'institut_formation': 'EFE', 'price': 1590, 'url': 'https://www.efe.fr/formation/finance-pour-non-financiers-niveau-1', 'duree_formation': '2', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Maîtriser les concepts clés de la gestion financière des entreprises'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.013615 : {'title': 'Word Initiation', 'external_code': 'WO001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-initiation.html', 'description': 'créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples.', 'price': 810, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.416772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.013615 : {'title': 'Word Intermédiaire', 'external_code': 'WO002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.424590', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.013615 : {'title': 'Word Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-bases.html', 'description': 'créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples.', 'price': 1250, 'duree_formation': '5 jours', 'prerequis': 'connaissance \n de windows et du maniement et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.427619', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.029571 : {'title': 'Word Perfectionnement', 'external_code': 'WO004', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-perfectionnement.html', 'description': 'utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles, \xa0mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'savoir créer\xa0 un document word avec une mise en page avancée, savoir mettre en place un publipostage simple.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.429568', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.029571 : {'title': 'Word Avancé ( Intermédiaire + Perfectionnement)', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-avance.html', 'description': 'créer un document word avec une mise en page avancée,\xa0 \xa0réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple.', 'price': 1000, 'duree_formation': '4 jours', 'prerequis': 'savoir créer un document word simple\xa0: réaliser la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser une mise en page simple.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.442410', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.029571 : {'title': 'Word De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-a_z.html', 'description': 'créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples.', 'price': 1750, 'duree_formation': '7 jours', 'prerequis': 'connaissance \n de windows et du maniement et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.443408', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.045491 : {'title': 'Word VBA Initiation', 'external_code': 'WO007', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-VBA.html', 'description': 'd’analyser une application existante.\nde réaliser une application.\nde mettre au point une application.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'avoir un projet précis d’application et maîtriser les fonctions de base et avancées de word.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.444404', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.045491 : {'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.046489 : {'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.458409', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.046489 : {'title': 'Excel Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-bases.html', 'price': 1250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.046489 : {'title': 'Excel Perfectionnement', 'external_code': 'EXC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel.", 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.046489 : {'title': 'Excel Expert', 'external_code': 'EXC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-expert.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros.", 'price': 840, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.061546 : {'title': 'Excel Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-avance.html', 'price': 1300, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.061546 : {'title': 'Excel De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-a_z.html', 'price': 2400, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.461373', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.061546 : {'title': 'Excel VBA Intermédiaire', 'external_code': 'EXC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-intermediaire.html', 'description': 'enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.462371', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.061546 : {'title': 'Excel VBA Perfectionnement', 'external_code': 'EXC11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-perfectionnement.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.474339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.061546 : {'title': 'Excel VBA Expert', 'external_code': 'EXC12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-VBA-expert.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms..', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance du niveau perfectionnement.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.475339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.077504 : {'title': 'Excel PowerPivot', 'external_code': 'EXC15', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerpivot.html', 'description': "permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'prerequis': 'connaissance du maniement de windows et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.476358', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.077504 : {'title': 'Excel PowerBI', 'external_code': 'EXC16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerbi.html', 'description': 'interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': "usage courant d'un tableur, des notions sur les bases de données sont souhaitables.", 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.490284', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.077504 : {'title': 'Powerpoint Initiation', 'external_code': 'PP001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.077504 : {'title': 'Powerpoint Intermédiaire', 'external_code': 'PP002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.093462 : {'title': 'Powerpoint Perfectionnement', 'external_code': 'PP003', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation.', 'price': 270, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.093462 : {'title': 'Powerpoint De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-a_z.html', 'price': 1250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.093462 : {'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.093462 : {'title': 'Access Intermédiaire', 'external_code': 'ACC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-intermediaire.html', 'description': 'améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access.', 'price': 600, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'avoir suivi le stage initiation ou un niveau équivalent.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.094424 : {'title': 'Access Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-toutes_bases.html', 'price': 1400, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.494278', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.094424 : {'title': 'Access Perfectionnement', 'external_code': 'ACC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.505569', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.094424 : {'title': 'Access Expert', 'external_code': 'ACC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_Access/bur_formation_Access-expert.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.109419 : {'title': 'Access Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-avance.html', 'price': 1500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.109419 : {'title': 'Access De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-a_z.html', 'price': 2700, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.109419 : {'title': 'Access VBA Initiation', 'external_code': 'ACC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiationVBA.html', 'description': 'Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.109419 : {'title': 'Access VBA Perfectionnement', 'external_code': 'ACC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnementVBA.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.508565', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.109419 : {'title': 'Outlook Initiation', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.110381 : {'title': 'Outlook Perfectionnement', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations.", 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.110381 : {'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.110381 : {'title': 'OFFICE 365 Utilisateur', 'external_code': 'OFF01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-utilisateur.html', 'description': 'Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': 'OFFICE 365 Administrateur', 'external_code': 'OFF02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-contributeur.html', 'description': "Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.520864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': 'SHAREPOINT Utilisateur', 'external_code': 'SPT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-utilisateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.521868', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': 'SHAREPOINT Administrateur', 'external_code': 'STP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-administrateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de\nsites Web avec SharePoint. \n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': 'Windows Initiation', 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_windows.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': 'Mac OS', 'external_code': 'BUR06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_mac_os.html', 'description': 'Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.524857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.125371 : {'title': "L'essentiel de la bureautique", 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_bureautique.html', 'description': 'Objectifs : Initiation sur l’utilisation des produits bureautiques Microsoft (Word, Excel, Outlook).', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.525857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.141332 : {'title': 'Office 2016 - migration', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-2016.html', 'description': 'Objectifs : Découvrir de manière efficace les nouveautés de MS Office 2016 par rapport à Office 2013, 2010 ou 2007.\n\n\t\t\t\t\n\nPrix : 350 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.525857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.141332 : {'title': 'Acrobat Initiation', 'external_code': 'ACR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/pao_formation_acrobat_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.536827', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.141332 : {'title': 'Acrobat Perfectionnement', 'external_code': 'ACR02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/formation_acrobat_perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.537822', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.142295 : {'title': 'Visio Pro', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_visio-pro-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctionnalités de Microsoft Visio Pro pour réaliser des pages graphiques intégrant images, formes, textes, diagrammes et schémas.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.538819', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.142295 : {'title': 'Publisher', 'external_code': 'BUR05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_publisher_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.539817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.142295 : {'title': 'Autocad Initiation', 'external_code': 'AUT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-initiation-5j-long.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.540815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.142295 : {'title': 'Autocad Intermédiaire', 'external_code': 'AUT02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.541817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.142295 : {'title': 'Autocad Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-toutes_bases.html', 'price': 1700, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.156290 : {'title': 'Autocad Perfectionnement', 'external_code': 'AUT04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-perfectionnement2D-5j.html', 'description': "Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées.", 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.156290 : {'title': 'Autocad Expert', 'external_code': 'AUT05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-expert.html', 'description': 'Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.545802', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.156290 : {'title': 'Autocad Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-avance.html', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.552815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.156290 : {'title': 'Autocad De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-a_z.html', 'price': 3200, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.156290 : {'title': 'Autocad 3D Toutes les bases', 'external_code': 'AUT08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3D-toutes_bases.html', 'description': 'Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux).', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.157291 : {'title': 'Autocad 3D Avancé', 'external_code': 'AUT09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-avance.html', 'description': 'Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse', 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.554809', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.157291 : {'title': 'Autocad 3D De A à Z ( Toutes les bases + Avancé )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-a_z.html', 'price': 3800, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.556773', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.157291 : {'title': 'Autocad 2D et 3D De A à Z ( 2D de A à Z + 3D de A à Z )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-2D-3D-a_z.html', 'price': 6500, 'duree_formation': '20 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.157291 : {'title': 'Autocad VBA', 'external_code': 'AUT12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-expertise.html', 'description': 'Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.172248 : {'title': 'Autocad MAP 3D', 'external_code': 'AUT13', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_map_3D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.172248 : {'title': 'Révit Toutes les bases', 'external_code': 'REV01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_autocad-revit.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture.', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'Révit Avancé', 'external_code': 'REV02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture.", 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.559794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'Révit De A à Z ( Toutes les bases + Avancé )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-az.html', 'price': 3800, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.560794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'BIM et la maquette numérique', 'external_code': 'REV03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_BIM.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model).\nCréer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte.\nRécupérer des informations à partir de la maquette numérique.\nÉditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique.\nUtiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.568772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'V-RAY pour Révit', 'external_code': 'REV04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_vray-revit.html', 'description': 'Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'Révit Structure', 'external_code': 'REV06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-structure.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'Révit MEP Toutes les bases', 'external_code': 'REV07', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-mep.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.570772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.173248 : {'title': 'Sketchup Initiation', 'external_code': 'SKP01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit).', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.187210 : {'title': 'Sketchup Intermédiaire', 'external_code': 'SKP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.187210 : {'title': 'Sketchup Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-toutes_bases.html', 'price': 1700, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.572730', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.187210 : {'title': 'Sketchup Perfectionnement', 'external_code': 'SKP04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.187210 : {'title': 'Sketchup Expert', 'external_code': 'SKP05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-expert.html', 'description': 'Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.188175 : {'title': 'Sketchup Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-avance.html', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.574724', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.188175 : {'title': 'Sketchup De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-a_z.html', 'price': 3200, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.584733', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.188175 : {'title': 'Sketchup Rendu avec ARTLANTIS', 'external_code': 'SKP08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-artlantis.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.585696', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.188175 : {'title': 'DRAFTSIGHT', 'external_code': 'CAO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_draftsight.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.188175 : {'title': '3D Studio Max', 'external_code': '3DS01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/multi_formation_3dstudio-max-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer des animations en 3D.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.203131 : {'title': 'V-Ray pour 3D Studio Max', 'external_code': '3DS02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/cao_formation_v-ray-3ds.html', 'description': 'Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.203131 : {'title': 'NAVISWORKS', 'external_code': 'CAO14', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_navisworks.html', 'description': 'Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.203131 : {'title': 'SOLIDWORKS', 'external_code': 'CAO06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_solidworks_initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.203131 : {'title': 'INVENTOR', 'external_code': 'CAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_inventor.html', 'description': "Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.203131 : {'title': 'BLENDER', 'external_code': 'CAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/formation_blender-initiation.html', 'description': "Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.204130 : {'title': 'Photoshop Initiation', 'external_code': 'PHO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.204130 : {'title': 'Photoshop Intermédiaire', 'external_code': 'PHO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.600653', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.204130 : {'title': 'Photoshop Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-toutes_bases-5j.html', 'price': 1700, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.204130 : {'title': 'Photoshop Perfectionnement', 'external_code': 'PHO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.219125 : {'title': 'Photoshop Expert', 'external_code': 'PHO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.602651', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.219125 : {'title': 'Photoshop Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-avancee.html', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.603649', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.219125 : {'title': 'Photoshop De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-a_z.html', 'price': 3200, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.603649', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.219125 : {'title': 'Photoshop Lightroom', 'external_code': 'PHO08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-lightroom.html', 'description': 'Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 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'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.220120 : {'title': 'Indesign Perfectionnement', 'external_code': 'IND04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.617610', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Indesign Expert', 'external_code': 'IND05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.618612', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Indesign Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-avance.html', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.619609', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Indesign De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-a_z.html', 'price': 3200, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.620603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Illustrator Initiation', 'external_code': 'ILL01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-initiation-long-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Illustrator Intermédiaire', 'external_code': 'ILL02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition).', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Illustrator Toutes les bases ( Initiation + Intermédiaire )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-toutes_bases.html', 'price': 1700, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.235121 : {'title': 'Illustrator Perfectionnement', 'external_code': 'ILL04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.236079 : {'title': 'Illustrator Expert', 'external_code': 'ILL05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-expert.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.631603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.250393 : {'title': 'Illustrator Avancé ( Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-avance.html', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.632571', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.251379 : {'title': 'Illustrator De A à Z ( Initiation + Intermédiaire + Perfectionnement + Expert )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-a_z.html', 'price': 3200, 'duree_formation': '10 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.633571', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.251379 : {'title': "Sémiologie de l'image", 'external_code': 'PAO03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/multi_formation_iconographie-semiologie.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web).\nComprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.634570', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.252365 : {'title': 'La gestion des Profils ICC', 'external_code': 'PAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_profils-ICC-couleur.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.635598', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.252365 : {'title': 'La PAO pour les stylistes et modélistes', 'external_code': 'PAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_pao-stylistes.html', 'description': 'Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.253364 : {'title': 'GIMP', 'external_code': 'PAO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_gimp.html', 'description': 'Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.253364 : {'title': 'Création de site internet - Initiation', 'external_code': 'WEB01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation.html', 'description': 'Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. \nMaîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. \nRéaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. \nDévelopper des sites Web responsive (Mobile first).', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.637589', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.253364 : {'title': 'Création de site internet - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.265674 : {'title': 'Création de site internet - De A à Z ( Initiation + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-az.html', 'price': 2000, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.265674 : {'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.266727 : {'title': 'WORDPRESS - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. \nComprendre et maitriser le référencement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.648527', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.266727 : {'title': 'WORDPRESS - De A à Z ( Initiation + Perfectionnement )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-az.html', 'price': 2000, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.649530', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.266727 : {'title': 'PRESTASHOP', 'external_code': 'WEB08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_prestashop.html', 'description': "Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.651519', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.267730 : {'title': 'Référencement spécial Webmaster', 'external_code': 'WEB11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-referencement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.267730 : {'title': 'Les Médias sociaux', 'external_code': 'WEB10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/medias_sociaux.html', 'description': "Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.267730 : {'title': 'Lutter contre la cyber criminalité', 'external_code': 'WEB12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-cybercriminalite.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. \nSavoir comment réagir face à ces multiples menaces. \nIdentifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. \nAvancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.653515', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.281454 : {'title': 'Rédiger pour le WEB', 'external_code': 'WEB09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/rediger_web.html', 'description': 'Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.654525', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.281454 : {'title': 'PREMIERE PRO', 'external_code': 'VID01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_premiere_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.662488', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.282458 : {'title': 'After Effects', 'external_code': 'VID03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.664512', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.282458 : {'title': 'Premiere Pro et After Effects', 'external_code': 'VID05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects-premiere.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.665485', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.282458 : {'title': 'FINAL CUT PRO', 'external_code': 'VID04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_final-cut-pro_initiation.html', 'description': 'Objectifs : \nOutil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.666483', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.283506 : {'title': 'CINEMA 4D', 'external_code': 'CIN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/formation_cinema4D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.283506 : {'title': 'Développer son leardership de manager', 'external_code': 'MAN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-leadership.html', 'description': 'Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.283506 : {'title': 'Concevoir son tableau de bord', 'external_code': 'MAN02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-tb.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente;\nFaire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil;\nEvaluer la performance de son équipe.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.668505', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.296314 : {'title': 'Animer efficacement une équipe de travail', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation-equipe_travail.html', 'description': "Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.297270 : {'title': 'Pratiques managériales Initiation ( MAN01 + MAN02 + MAN03 )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-initiation.html', 'price': 2000, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.297270 : {'title': 'Conduire une réunion efficacement', 'external_code': 'MAN05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation_conduire-reunion.html', 'description': "Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.678482', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.297270 : {'title': 'Réussir son recrutement', 'external_code': 'MAN06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-recrutement.html', 'description': 'Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.681446', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.298269 : {'title': 'Manager et gérer les personnalités difficiles', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-personnalites.html', 'description': 'Objectifs : Canaliser les personnalités difficiles au travail, adopter une posture relationnelle appropriée face à ces collaborateurs.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.682438', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.298269 : {'title': 'Pratiques managériales Perfectionnement ( MAN05 + MAN06 + MAN07 )', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-perfectionnement.html', 'price': 2000, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.683435', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.298269 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_polyvalence.html', 'description': 'Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.684471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-14 19:15:26.299259 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_changement.html', 'description': 'Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.685429', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [14/Mar/2022 19:15:26] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-15 18:26:49.502587 : external_code = VP10619 ==> After Effects et les effets - Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design +INFO:root:2022-03-15 18:26:49.554011 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> VP10619 +INFO:root:2022-03-15 18:26:49.814211 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe371 +INFO:root:2022-03-15 18:26:49.815210 : external_code = VP105 ==> After Effects et la 3D - Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D +INFO:root:2022-03-15 18:26:49.830169 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> VP105 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.000713 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe372 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.001743 : external_code = VP10419 ==> After Effects - Maîtriser les fondamentaux de l’animation et du compositing 2D +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.016669 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> VP10419 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.135354 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe373 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.136350 : external_code = VP10219 ==> Premiere Pro : niveau 1 - Réaliser des montages vidéo structurés : clip, interview, reportage… +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.163310 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> VP10219 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.398652 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe375 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.399647 : external_code = UXDESIGN ==> Les clés de l’UX design - S’approprier les fondamentaux de l’UX design +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.411613 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> UXDESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.540271 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe377 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.540271 : external_code = TRADE ==> Trade Marketing : construire et piloter sa stratégie multicanale - Développer vos ventes sur tous les canaux de distribution 22 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.554265 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> TRADE +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.743726 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe378 +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.744723 : external_code = WO001 ==> Word Initiation - créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples. +INFO:root:2022-03-15 18:26:50.761601 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO001 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.141114 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151775d +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.142164 : external_code = WO002 ==> Word Intermédiaire - Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple. +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.184923 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO002 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.364732 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151775e +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.365762 : external_code = WO004 ==> Word Perfectionnement - utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles,  mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes. +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.409954 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO004 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.679188 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517760 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.679188 : external_code = WO007 ==> Word VBA Initiation - d’analyser une application existante. +de réaliser une application. +de mettre au point une application. +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.694148 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO007 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.865895 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517763 +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.865895 : external_code = EXC08 ==> Excel VBA Initiation - Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros. +INFO:root:2022-03-15 18:26:51.896786 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC08 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.104558 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517764 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.105508 : external_code = EXC02 ==> Excel Intermédiaire - Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques. +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.145699 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC02 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.556625 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517765 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.557620 : external_code = EXC04 ==> Excel Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel. +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.589512 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC04 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.980809 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517767 +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.980809 : external_code = EXC05 ==> Excel Expert - Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:26:52.994801 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC05 +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.475494 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517768 +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.475494 : external_code = EXC09 ==> Excel VBA Intermédiaire - enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.493441 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC09 +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.736791 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776b +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.736791 : external_code = EXC11 ==> Excel VBA Perfectionnement - perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms. +INFO:root:2022-03-15 18:26:53.755738 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC11 +INFO:root:2022-03-15 18:26:54.285325 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776c +INFO:root:2022-03-15 18:26:54.285325 : external_code = EXC12 ==> Excel VBA Expert - perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.. +INFO:root:2022-03-15 18:26:54.301280 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC12 +INFO:root:2022-03-15 18:26:55.502069 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776d +INFO:root:2022-03-15 18:26:55.503066 : external_code = EXC15 ==> Excel PowerPivot - permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses. +INFO:root:2022-03-15 18:26:55.541964 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC15 +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.025671 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776e +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.026693 : external_code = EXC16 ==> Excel PowerBI - interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.081520 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC16 +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.460508 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776f +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.461504 : external_code = PP001 ==> Powerpoint Initiation - Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples. +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.507383 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP001 +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.899338 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517770 +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.899338 : external_code = PP002 ==> Powerpoint Intermédiaire - Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte. +INFO:root:2022-03-15 18:26:56.916289 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP002 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.328186 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517771 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.328186 : external_code = PP003 ==> Powerpoint Perfectionnement - Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation. +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.342149 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP003 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.569542 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517772 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.569542 : external_code = ACC01 ==> Access Initiation - Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état). +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.589489 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC01 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.795238 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517774 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.795238 : external_code = ACC02 ==> Access Intermédiaire - améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access. +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.833082 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC02 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.930868 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517775 +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.930868 : external_code = ACC04 ==> Access Perfectionnement - Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros. +INFO:root:2022-03-15 18:26:57.961146 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC04 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.132337 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517777 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.133332 : external_code = ACC05 ==> Access Expert - Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome. +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.178007 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC05 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.297690 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517778 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.297690 : external_code = ACC08 ==> Access VBA Initiation - Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO. +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.335152 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC08 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.657545 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777b +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.658576 : external_code = ACC09 ==> Access VBA Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP. +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.674503 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC09 +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.918847 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777c +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.918847 : external_code = BUR03 ==> Outlook Initiation - Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts. +INFO:root:2022-03-15 18:26:58.967715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR03 +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.252746 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777d +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.252746 : external_code = BUR04 ==> Outlook Perfectionnement - Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations. +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.265740 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR04 +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.484126 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777e +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.484126 : external_code = COM10 ==> Rédiger et gérer efficacement ses e-mails - Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails. +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.499084 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> COM10 +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.720496 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777f +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.720496 : external_code = OFF01 ==> OFFICE 365 Utilisateur - Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync. +INFO:root:2022-03-15 18:26:59.735487 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> OFF01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.049780 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517780 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.049780 : external_code = OFF02 ==> OFFICE 365 Administrateur - Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.086764 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> OFF02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.478553 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517781 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.478553 : external_code = SPT01 ==> SHAREPOINT Utilisateur - Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel. +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.521520 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SPT01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.794546 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517782 +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.794546 : external_code = STP02 ==> SHAREPOINT Administrateur - Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de +sites Web avec SharePoint. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:27:00.809719 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> STP02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.194677 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517783 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.194677 : external_code = BUR01 ==> Windows Initiation - Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet. +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.207652 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.350242 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517784 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.350242 : external_code = BUR06 ==> Mac OS - Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur. + + +Prix : 400 € HT +Durée : 1 jour, 7 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.364204 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR06 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.825970 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517785 +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.825970 : external_code = BUR16 ==> Utilisation d'une tablette en milieu professionnel - Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:27:01.837968 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR16 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.136141 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517786 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.137169 : external_code = ACR01 ==> Acrobat Initiation - Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents. +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.152098 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACR01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.386474 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517789 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.386474 : external_code = ACR02 ==> Acrobat Perfectionnement - Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.419382 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACR02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.733545 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778a +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.733545 : external_code = BUR05 ==> Publisher - Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes. +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.760503 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.981244 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778c +INFO:root:2022-03-15 18:27:02.981244 : external_code = AUT01 ==> Autocad Initiation - Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples. +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.000192 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.230576 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778d +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.230576 : external_code = AUT02 ==> Autocad Intermédiaire - Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés. +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.246535 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.531780 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778e +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.531780 : external_code = AUT04 ==> Autocad Perfectionnement - Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées. +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.544736 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.795078 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517790 +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.796066 : external_code = AUT05 ==> Autocad Expert - Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps. +INFO:root:2022-03-15 18:27:03.813022 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.144105 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517791 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.144105 : external_code = AUT08 ==> Autocad 3D Toutes les bases - Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux). +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.179028 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT08 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.550711 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517794 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.550711 : external_code = AUT09 ==> Autocad 3D Avancé - Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.577004 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT09 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.829900 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517795 +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.830927 : external_code = AUT12 ==> Autocad VBA - Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications. +INFO:root:2022-03-15 18:27:04.873149 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT12 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.047362 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517798 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.047362 : external_code = AUT13 ==> Autocad MAP 3D - Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse. +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.092869 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT13 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.303850 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517799 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.304818 : external_code = REV01 ==> Révit Toutes les bases - Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.342203 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.486819 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779a +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.486819 : external_code = REV02 ==> Révit Avancé - Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.502804 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.669336 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779b +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.669336 : external_code = REV03 ==> BIM et la maquette numérique - Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model). +Créer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte. +Récupérer des informations à partir de la maquette numérique. +Éditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique. +Utiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels. +INFO:root:2022-03-15 18:27:05.701227 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV03 +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.143046 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779d +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.143046 : external_code = REV04 ==> V-RAY pour Révit - Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray. +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.158041 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.310598 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779e +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.310598 : external_code = REV06 ==> Révit Structure - Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.345504 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV06 +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.549972 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779f +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.549972 : external_code = REV07 ==> Révit MEP Toutes les bases - Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.563920 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV07 +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.733468 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a0 +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.733468 : external_code = SKP01 ==> Sketchup Initiation - Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit). +INFO:root:2022-03-15 18:27:06.763448 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.011474 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a1 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.011474 : external_code = SKP02 ==> Sketchup Intermédiaire - Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section. +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.045021 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.262399 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a2 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.262399 : external_code = SKP04 ==> Sketchup Perfectionnement - Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture. +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.295096 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.514927 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a4 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.515924 : external_code = SKP05 ==> Sketchup Expert - Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels. +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.530853 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.683446 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a5 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.683446 : external_code = SKP08 ==> Sketchup Rendu avec ARTLANTIS - Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup. +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.700397 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP08 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.884904 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a8 +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.885901 : external_code = CAO01 ==> DRAFTSIGHT - Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight. +INFO:root:2022-03-15 18:27:07.900948 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.106082 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a9 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.106082 : external_code = 3DS01 ==> 3D Studio Max - Objectifs : Créer des animations en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.119624 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3DS01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.261247 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177aa +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.261247 : external_code = 3DS02 ==> V-Ray pour 3D Studio Max - Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation. +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.275208 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3DS02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.561443 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ab +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.561443 : external_code = CAO14 ==> NAVISWORKS - Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.585412 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO14 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.732017 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ac +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.732017 : external_code = CAO06 ==> SOLIDWORKS - Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés. +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.746948 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO06 +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.915946 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ad +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.915946 : external_code = CAO05 ==> INVENTOR - Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:27:08.929353 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.140009 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ae +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.140009 : external_code = CAO02 ==> BLENDER - Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender. +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.167757 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.295145 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177af +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.296148 : external_code = PHO01 ==> Photoshop Initiation - Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples. +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.338689 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.631313 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b0 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.631313 : external_code = PHO02 ==> Photoshop Intermédiaire - Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels. +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.678585 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.929321 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b1 +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.929321 : external_code = PHO04 ==> Photoshop Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW). +INFO:root:2022-03-15 18:27:09.944258 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.368096 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b3 +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.368096 : external_code = PHO05 ==> Photoshop Expert - Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo. +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.396054 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.666459 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b4 +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.666459 : external_code = PHO08 ==> Photoshop Lightroom - Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets). +INFO:root:2022-03-15 18:27:10.698372 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO08 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.072487 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b7 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.073489 : external_code = PHO09 ==> Photoshop Element - Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.117536 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO09 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.257041 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b8 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.258036 : external_code = IND01 ==> Indesign Initiation - Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques. +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.289950 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.509743 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b9 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.509743 : external_code = IND02 ==> Indesign Intermédiaire - Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples. +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.535132 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.758657 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ba +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.758657 : external_code = IND04 ==> Indesign Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre. +INFO:root:2022-03-15 18:27:11.786935 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.004132 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177bc +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.005097 : external_code = IND05 ==> Indesign Expert - Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP. +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.027080 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.313268 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177bd +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.314295 : external_code = ILL01 ==> Illustrator Initiation - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte. +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.347206 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.660376 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c0 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.660376 : external_code = ILL02 ==> Illustrator Intermédiaire - Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition). +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.677295 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.979490 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c1 +INFO:root:2022-03-15 18:27:12.979490 : external_code = ILL04 ==> Illustrator Perfectionnement - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe. +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.014392 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.315941 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c3 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.315941 : external_code = ILL05 ==> Illustrator Expert - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web. +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.360504 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.586464 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c4 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.586464 : external_code = PAO03 ==> Sémiologie de l'image - Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web). +Comprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma. +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.641118 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO03 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.951855 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c7 +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.951855 : external_code = PAO02 ==> La gestion des Profils ICC - Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur. +INFO:root:2022-03-15 18:27:13.997009 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.344261 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c8 +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.344261 : external_code = PAO05 ==> La PAO pour les stylistes et modélistes - Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign. +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.375178 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.624516 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c9 +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.624516 : external_code = PAO04 ==> GIMP - Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.639475 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.744191 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ca +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.744191 : external_code = WEB01 ==> Création de site internet - Initiation - Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. +Maîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. +Réaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. +Développer des sites Web responsive (Mobile first). +INFO:root:2022-03-15 18:27:14.777105 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.163075 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cb +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.163075 : external_code = WEB02 ==> Création de site internet - Perfectionnement - Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.177065 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.399726 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cc +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.399726 : external_code = WEB04 ==> WORDPRESS - Initiation - Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Les contraintes du web actuel. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.414715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.650615 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ce +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.650615 : external_code = WEB05 ==> WORDPRESS - Perfectionnement - Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. +Comprendre et maitriser le référencement. +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.694875 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.822409 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cf +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.822409 : external_code = WEB08 ==> PRESTASHOP - Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client. +INFO:root:2022-03-15 18:27:15.861265 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB08 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.207731 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d1 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.207731 : external_code = WEB11 ==> Référencement spécial Webmaster - Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google. +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.252656 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB11 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.444723 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d2 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.444723 : external_code = WEB10 ==> Les Médias sociaux - Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne. +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.490296 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB10 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.970275 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d3 +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.970275 : external_code = WEB12 ==> Lutter contre la cyber criminalité - Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. +Savoir comment réagir face à ces multiples menaces. +Identifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. +Avancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance. +INFO:root:2022-03-15 18:27:16.984236 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB12 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.332317 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d4 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.336295 : external_code = WEB09 ==> Rédiger pour le WEB - Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces. +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.349260 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB09 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.690352 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d5 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.693341 : external_code = VID01 ==> PREMIERE PRO - Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique. +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.707336 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.823999 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d6 +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.823999 : external_code = VID03 ==> After Effects - Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows. +INFO:root:2022-03-15 18:27:17.868610 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID03 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.042511 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d7 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.043460 : external_code = VID05 ==> Premiere Pro et After Effects - Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.089397 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.298292 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d8 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.298292 : external_code = VID04 ==> FINAL CUT PRO - Objectifs : +Outil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking. +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.338020 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID04 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.743491 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d9 +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.743491 : external_code = CIN01 ==> CINEMA 4D - Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation. +INFO:root:2022-03-15 18:27:18.790101 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CIN01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.062111 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177da +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.062111 : external_code = MAN01 ==> Développer son leardership de manager - Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes. +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.097967 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN01 +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.365253 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177db +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.365253 : external_code = MAN02 ==> Concevoir son tableau de bord - Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente; +Faire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil; +Evaluer la performance de son équipe. +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.379215 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN02 +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.618576 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177dc +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.619573 : external_code = MAN03 ==> Animer efficacement une équipe de travail - Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité. +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.635564 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN03 +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.851952 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177dd +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.851952 : external_code = MAN05 ==> Conduire une réunion efficacement - Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace. +INFO:root:2022-03-15 18:27:19.872898 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN05 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.058528 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177df +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.059525 : external_code = MAN06 ==> Réussir son recrutement - Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement. +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.076481 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN06 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.222057 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e0 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.222057 : external_code = MAN09 ==> Bien gérer sa polyvalence - Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer. +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.268595 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN09 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.473951 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e3 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.473951 : external_code = MAN10 ==> Bien gérer sa polyvalence - Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement. +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.515518 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN10 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.698778 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e4 +INFO:root:2022-03-15 18:27:20.699775 : 106 ont été indexes +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [15/Mar/2022 18:27:20] "POST /myclass/api/ela_index_all_classes/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.260209 : external_code = VP14120 ==> L'essentiel d'After Effects - Réaliser et créer des animations simples +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.276168 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> VP14120 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.402295 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe36f +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.403321 : external_code = VP11519 ==> After Effects et la typographie animée - Maîtriser les fondamentaux de l’animation typographique +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.419108 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> VP11519 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.614584 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe370 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.615582 : external_code = VP10619 ==> After Effects et les effets - Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.644502 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> VP10619 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.776933 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe371 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.776933 : external_code = VP105 ==> After Effects et la 3D - Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.820852 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> VP105 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.986371 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe372 +INFO:root:2022-03-15 18:31:24.987369 : external_code = VP10419 ==> After Effects - Maîtriser les fondamentaux de l’animation et du compositing 2D +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.003272 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> VP10419 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.120683 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe373 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.120683 : external_code = VP10319 ==> Premiere Pro : niveau 2 - Réaliser des montages vidéo complexes : multicaméra, multicouche… +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.159546 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> VP10319 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.321271 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe374 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.321271 : external_code = VP10219 ==> Premiere Pro : niveau 1 - Réaliser des montages vidéo structurés : clip, interview, reportage… +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.338254 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> VP10219 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.734670 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe375 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.734670 : external_code = VP1 ==> Techniques de vente - Niveau 1 - Augmenter son taux de transformation +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.770919 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> VP1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.907182 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe376 +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.908208 : external_code = UXDESIGN ==> Les clés de l’UX design - S’approprier les fondamentaux de l’UX design +INFO:root:2022-03-15 18:31:25.943327 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> UXDESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.090966 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe377 +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.090966 : external_code = TRADE ==> Trade Marketing : construire et piloter sa stratégie multicanale - Développer vos ventes sur tous les canaux de distribution 22 +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.107962 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> TRADE +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.295252 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe378 +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.295252 : external_code = TACT ==> Communiquer avec tact et souplesse - Faire passer ses messages avec diplomatie en toute situation +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.342652 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> TACT +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.465755 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe379 +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.465755 : external_code = SID ==> Analyser les résultats marketing/vente - S'approprier les méthodes et outils efficaces pour piloter son activité +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.501877 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> SID +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.658922 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37a +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.658922 : external_code = SEO ==> SEO: les bonnes pratiques du référencement naturel - Optimiser sa présence sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.675378 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> SEO +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.893820 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37b +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.893820 : external_code = REUNION3 ==> Animer une réunion dynamique et participative - Préparer et conduire des réunions efficaces +INFO:root:2022-03-15 18:31:26.919760 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> REUNION3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.081323 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37c +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.081323 : external_code = RETRAITE2 ==> Bien préparer sa retraite - S’adapter au changement et créer son nouveau projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.099280 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> RETRAITE2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.256862 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37d +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.257877 : external_code = RESEAU ==> Animer, stimuler et évaluer son réseau de distribution - Booster ses distributeurs en 4 étapes +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.273802 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> RESEAU +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.463267 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37e +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.464265 : external_code = REFWEB ==> SEO, SEA, SMO : les clés du référencement - Maximiser sa visibilité sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.481222 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> REFWEB +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.710114 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe37f +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.711112 : external_code = PROSPECT ==> Prospecter et gagner de nouveaux clients - Optimiser sa conquête clients et trouver de nouvelles opportunités commerciales +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.730063 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> PROSPECT +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.877667 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe380 +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.877667 : external_code = POWERPP ==> Réaliser des présentations PowerPoint percutantes - Faire passer ses messages efficacement +INFO:root:2022-03-15 18:31:27.899611 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> POWERPP +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.049212 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe381 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.049212 : external_code = POSITIF ==> Être positif en toutes circonstances - Adopter une attitude positive pour optimiser ses relations professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.067163 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> POSITIF +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.227730 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe382 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.227730 : external_code = PA17219 ==> L’essentiel d’InDesign - Créer et réaliser des documents simples (flyers, affiches, plaquettes…) et / ou corriger des fichiers existants +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.247297 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> PA17219 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.474995 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe383 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.474995 : external_code = PA12919 ==> Illustrator : niveau 3 - Optimiser ses méthodes de travail et découvrir des trucs et astuces pour gagner en productivité +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.490988 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> PA12919 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.647537 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe384 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.647537 : external_code = PA12819 ==> Illustrator : niveau 2 - Réaliser des illustrations complexes +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.666482 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> PA12819 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.793487 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe385 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.793487 : external_code = PA12719 ==> Illustrator : niveau 1 - Réaliser des logos, des plans et des illustrations +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.812436 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> PA12719 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.933277 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe386 +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.934272 : external_code = PA12219 ==> InDesign - Niveau 2 - Réaliser des publications complexes et structurées +INFO:root:2022-03-15 18:31:28.967001 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> PA12219 +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.088003 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe387 +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.089034 : external_code = PA12019 ==> InDesign - Niveau 1 - Comprendre les principes d'InDesign pour créer ou modifier des publications professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.104959 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> PA12019 +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.256044 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe388 +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.256044 : external_code = OSER ==> Oser et savoir dire non - Poser ses limites et affirmer ses opinions +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.290290 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> OSER +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.414912 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe389 +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.415941 : external_code = NP ==> Le marketing de l’innovation - Proposer des solutions innovantes à ses clients +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.431868 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> NP +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.555539 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38a +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.555539 : external_code = NEGOSENS ==> La négociation raisonnée - L’art de réussir ses négociations dans un cadre gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.573490 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> NEGOSENS +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.731747 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38b +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.731747 : external_code = NEGOGC ==> Négocier avec les grands comptes - Créer de nouvelles opportunités de business +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.747701 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> NEGOGC +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.864391 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38c +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.864391 : external_code = NEGOCIAL ==> Les clés de la négociation commerciale - Niveau 1 - Réussir ses négociations clients et sortir des impasses +INFO:root:2022-03-15 18:31:29.885333 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> NEGOCIAL +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.057876 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38d +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.057876 : external_code = MKSOI ==> Le marketing de soi - Identifier et valoriser ses talents +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.086797 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> MKSOI +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.171499 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38e +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.172496 : external_code = MER ==> Le merchandising - Améliorer la rotation des produits sur le point de vente +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.198427 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> MER +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.307150 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe38f +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.307150 : external_code = LEADGEN ==> Mettre en place une stratégie de génération de leads performante - Marketing automation & inbound marketing +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.323092 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> LEADGEN +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.472693 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe390 +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.472693 : external_code = KAM ==> Key Account Manager: développer ses comptes clés - Acquérir toutes les compétences du Responsable Grands Comptes +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.488650 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> KAM +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.660190 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe391 +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.660190 : external_code = INBOUND ==> Mettre en place une stratégie d’Inbound Marketing - Créer du contenu pour générer des prospects et les transformer en clients +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.676149 : elaindex - 12 documents deleted. Training ==> INBOUND +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.826745 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe392 +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.827742 : external_code = FID ==> Marketing de la fidélisation : renouveler sa stratégie - Concevoir et animer un programme de fidélisation performant +INFO:root:2022-03-15 18:31:30.867387 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> FID +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.006783 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe393 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.006783 : external_code = EXPECLI ==> Réussir ses parcours et son expérience client - Maîtriser les démarches et les meilleures pratiques de parcours et d'expérience client +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.023793 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> EXPECLI +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.175901 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe394 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.175901 : external_code = EMKG4 ==> Parcours responsable e-commerce - Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross canal +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.191857 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> EMKG4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.319276 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe395 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.320273 : external_code = EMKG2 ==> Parcours Traffic Manager - Gérer le trafic de son site et augmenter son audience +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.336263 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> EMKG2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.421404 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe396 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.422408 : external_code = EMARK1 ==> Les fondamentaux du marketing digital - Saisir les opportunités de croissance du webmarketing +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.471868 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> EMARK1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.594547 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe397 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.594547 : external_code = EFFIORG ==> S’organiser et gérer ses priorités - Gagner en réactivité au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.640909 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> EFFIORG +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.734746 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe398 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.735743 : external_code = DESIGN ==> Mettre en pratique le Design Thinking - Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.770891 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> DESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.942419 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe399 +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.942419 : external_code = DATAMK ==> Data marketing : exploiter ses données marketing - Utiliser ses données marketing efficacement +INFO:root:2022-03-15 18:31:31.957362 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> DATAMK +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.122921 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39a +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.122921 : external_code = CONTENT ==> Elaborer une stratégie de Content Marketing - Générer de nouveaux prospects via le brand content +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.137882 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> CONTENT +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.265408 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39b +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.266406 : external_code = COMWEB ==> Intégrer le digital dans sa stratégie de communication - Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.281368 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> COMWEB +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.424990 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39c +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.424990 : external_code = COMWEB_V2 ==> Intégrer le digital dans sa stratégie de communication - Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.441936 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> COMWEB_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.554652 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39d +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.555632 : external_code = COMSOI2 ==> Valoriser sa communication et son image - Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.587548 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> COMSOI2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.705250 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39e +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.706229 : external_code = COMSOI2_V2 ==> Valoriser sa communication et son image - Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.727175 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> COMSOI2_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.838890 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe39f +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.838890 : external_code = CLESOI ==> Les clés de la confiance en soi - Développer l'estime de soi pour se donner toutes les chances de réussir +INFO:root:2022-03-15 18:31:32.853837 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> CLESOI +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.001124 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.001124 : external_code = CERTWEB4 ==> Parcours certifiant Responsable e-commerce - Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross-canal +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.051693 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> CERTWEB4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.143322 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.143322 : external_code = CERTWEB3 ==> Parcours certifiant fidélisation et CRM multicanal - Concevoir et piloter une stratégie CRM dans un environnement multicanal +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.178318 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> CERTWEB3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.320726 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.320726 : external_code = CERTIWEB ==> Parcours certifiant marketing digital - Définir sa stratégie digitale, concevoir le plan marketing digital +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.351014 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> CERTIWEB +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.461723 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.461723 : external_code = CERTDATA ==> Parcours certifiant Big Data/Smart Data - Mettre les données au service de ses enjeux +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.488959 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> CERTDATA +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.640989 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.640989 : external_code = CATEGORY ==> Category Management : convaincre shoppers et distributeurs - Gagner en impact chez les distributeurs et développer ses ventes grâce à ses plans catégoriels +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.671724 : elaindex - 12 documents deleted. Training ==> CATEGORY +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.845907 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.845907 : external_code = BU086 ==> Excel : niveau 2 - Créer des tableaux croisés dynamiques (TCD) +INFO:root:2022-03-15 18:31:33.876417 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> BU086 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.001473 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a6 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.001473 : external_code = BU08119 ==> PowerPoint - Réussir des présentations attractives +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.037429 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> BU08119 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.132130 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.133127 : external_code = BU07919 ==> Excel : niveau 1 - Créer des tableaux et des graphiques structurés +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.149083 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> BU07919 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.286725 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.287720 : external_code = BIGDATA ==> Intégrer le Big Data à sa stratégie marketing - Mettre les données au service de ses enjeux marketing +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.321622 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> BIGDATA +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.455268 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3a9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.456294 : external_code = B2BEMARK ==> Les fondamentaux du marketing digital BtoB - Maîtriser et gérer les leviers du e-marketing pour cibler les entreprises +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.471254 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> B2BEMARK +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.643809 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3aa +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.644789 : external_code = ASSERT ==> Affirmation de soi : gagner en assurance - Niveau 1 - Développer son impact personnel par l’assertivité +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.680663 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> ASSERT +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.839240 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ab +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.839240 : external_code = AF_0000032757 ==> Être actif sur les réseaux sociaux - Prendre la parole sur le social media +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.856193 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> AF_0000032757 +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.977435 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ac +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.977435 : external_code = AF_0000025756 ==> Obtenir des résultats sans autorité directe - Développer son pouvoir d’influence +INFO:root:2022-03-15 18:31:34.992388 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> AF_0000025756 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.128027 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ad +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.128027 : external_code = AF_0000025506 ==> Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie marketing - Maîtriser les usages des réseaux sociaux pour en tirer parti +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.145993 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> AF_0000025506 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.271644 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ae +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.271644 : external_code = 46037DIS ==> Publier sur Twitter et Facebook - Utiliser ces deux réseaux sociaux incontournables dans la pratique quotidienne pour trouver des informations, pousser des contenus. +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.311775 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> 46037DIS +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.502375 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3af +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.502375 : external_code = 35076VOLT ==> Perfectionner ses techniques rédactionnelles - Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.537900 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 35076VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.660113 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.661082 : external_code = 35076VOLT_V2 ==> Perfectionner ses techniques rédactionnelles - Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.703952 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 35076VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.802642 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.802642 : external_code = 35065VOLT ==> Ecrire avec les bons mots - Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.820592 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 35065VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.973698 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.973698 : external_code = 35065VOLT_V2 ==> Ecrire avec les bons mots - Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-15 18:31:35.999847 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 35065VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.119163 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.120127 : external_code = 33001VOLT ==> Rédiger des communiqués de presse - Concevoir des communiqués de presse informatifs, clairs et percutants. Formation complétée par le Certificat Voltaire pour l'orthographe. +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.170725 : elaindex - 12 documents deleted. Training ==> 33001VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.367158 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.368160 : external_code = 82236 ==> Mieux vendre avec le DISC - Décrypter le profil de clients pour mieux vendre ? +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.391094 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 82236 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.553661 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.554659 : external_code = 55384 ==> Facilitateur : posture et outils - Faciliter pour favoriser l'intelligence collective +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.571615 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 55384 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.720278 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b6 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.720278 : external_code = 54294 ==> Construire des tableaux de bord pertinents - Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.756160 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 54294 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.950645 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.951642 : external_code = 54294_V2 ==> Construire des tableaux de bord pertinents - Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-15 18:31:36.966627 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 54294_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.106227 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.107227 : external_code = 54293 ==> Office Manager - Maîtriser les outils et méthodes nécessaires à la réussite de ses missions +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.124180 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 54293 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.250841 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3b9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.251856 : external_code = 54270 ==> Assistant(e) de direction - Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.290106 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 54270 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.451626 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ba +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.452657 : external_code = 54270_V2 ==> Assistant(e) de direction - Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.490553 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 54270_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.668217 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3bb +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.668217 : external_code = 54209 ==> Assistant-e : optimiser l'utilisation d'Outlook - Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.707862 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 54209 +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.832376 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3bc +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.832376 : external_code = 54209_V2 ==> Assistant-e : optimiser l'utilisation d'Outlook - Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-15 18:31:37.878035 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 54209_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.018613 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3bd +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.018613 : external_code = 54050 ==> S'affirmer en situation professionnelle - Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.053739 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 54050 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.141502 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3be +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.141502 : external_code = 54050_V2 ==> S'affirmer en situation professionnelle - Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.173999 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 54050_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.284071 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3bf +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.284071 : external_code = 54049 ==> Assistant(e) : mieux gérer son temps et ses priorités - Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.331644 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 54049 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.470167 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.471194 : external_code = 54049_V2 ==> Assistant(e) : mieux gérer son temps et ses priorités - Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.519133 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 54049_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.635803 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.636786 : external_code = 53788 ==> Finance pour non-financiers - Niveau 2 - Comprendre la logique financière de l'entreprise +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.658757 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53788 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.792350 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.792350 : external_code = 53718 ==> Piloter et évaluer son dispositif de contrôle interne - Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.811804 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> 53718 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.971381 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:38.972376 : external_code = 53333 ==> Communiquer avec diplomatie - Eviter les conflits et faire passer son message +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.002294 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53333 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.108013 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.108013 : external_code = 53283 ==> Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité Niveau 1 - Oser s'affirmer pour appréhender personnes et événements positivement +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.154889 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 53283 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.339397 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.339397 : external_code = 53257 ==> 5 outils pour une communication impactante - Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.355382 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53257 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.483323 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c6 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.483323 : external_code = 53257_V2 ==> 5 outils pour une communication impactante - Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.498898 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53257_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.637525 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.637525 : external_code = 53254 ==> Améliorer son efficacité avec Outlook - Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.654482 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53254 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.775806 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.775806 : external_code = 53254_V2 ==> Améliorer son efficacité avec Outlook - Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.809832 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53254_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.916461 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3c9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.916461 : external_code = 53253 ==> Communication écrite et orale opérationnelles - Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-15 18:31:39.965703 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53253 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.106320 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ca +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.107287 : external_code = 53253_V2 ==> Communication écrite et orale opérationnelles - Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.135482 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53253_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.235181 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3cb +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.235181 : external_code = 53247 ==> Les 6 piliers du développement personnel - Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.266607 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53247 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.385356 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3cc +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.385356 : external_code = 53247_V2 ==> Les 6 piliers du développement personnel - Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.422762 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53247_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.558340 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3cd +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.558340 : external_code = 53203 ==> Gestion du temps pour manager - Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.593023 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53203 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.715467 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ce +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.715467 : external_code = 53203_V2 ==> Gestion du temps pour manager - Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.759006 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53203_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.860681 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3cf +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.861677 : external_code = 53185 ==> Lâcher prise et prendre du recul - Faire face avec sérénité +INFO:root:2022-03-15 18:31:40.901571 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53185 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.023246 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.024243 : external_code = 53174 ==> Développer ses capacités de concentration - Maîtriser les techniques pour rester concentré en toutes circonstances +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.058153 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 53174 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.208752 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.209749 : external_code = 53110 ==> Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping - Utiliser la carte mentale pour organiser sa pensée et gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.228696 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 53110 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.401236 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.402233 : external_code = 53107 ==> Mieux se connaître pour gagner en efficacité - Mettre ses forces et talents au service de la performance +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.420216 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 53107 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.571788 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.574771 : external_code = 53095 ==> Développer son charisme et son influence - Utiliser les techniques de communication persuasive +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.590727 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53095 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.720381 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.720381 : external_code = 53066 ==> Développer sa mémoire - Méthodes et entraînements pour augmenter ses capacités de mémorisation +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.737337 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53066 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.863002 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.863002 : external_code = 53065 ==> Renforcer son estime et sa confiance en soi - Atteindre ses objectifs en investissant sur soi +INFO:root:2022-03-15 18:31:41.877960 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53065 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.014234 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d6 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.014234 : external_code = 53064 ==> Développer son intelligence relationnelle - Être constructif dans sa relation à soi et aux autres +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.032012 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53064 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.146676 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.147702 : external_code = 53039 ==> Argumenter et persuader - Gagner en force de conviction +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.162641 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53039 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.271092 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.271092 : external_code = 53038 ==> Utiliser les techniques de négociation au quotidien - Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.287026 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53038 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.392978 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3d9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.392978 : external_code = 53038_V2 ==> Utiliser les techniques de négociation au quotidien - Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.425250 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53038_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.527947 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3da +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.528942 : external_code = 53037 ==> Développer son intelligence émotionnelle - Maîtriser et utiliser ses émotions pour être plus performant +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.580748 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53037 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.703045 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3db +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.703045 : external_code = 53036 ==> Assertivité et leadership - Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.736951 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53036 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.843666 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3dc +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.843666 : external_code = 53035 ==> Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité - Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.860657 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53035 +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.967821 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3dd +INFO:root:2022-03-15 18:31:42.967821 : external_code = 53035_V2 ==> Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité - Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.003176 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53035_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.087668 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3de +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.087668 : external_code = 53034 ==> Maîtriser son stress pour améliorer ses performances - Convertir son stress en énergie positive +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.136007 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53034 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.251673 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3df +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.252698 : external_code = 53032 ==> Booster ses réunions - Gagner en efficacité en facilitant la participation +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.268621 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53032 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.389300 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.389300 : external_code = 52295 ==> Les clés du management de projet - Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.405284 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 52295 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.559422 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e1 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.560419 : external_code = 52295_V2 ==> Les clés du management de projet - Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.592333 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 52295_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.750164 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.750164 : external_code = 52277 ==> Manager les projets avec Agilité - S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.765152 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52277 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.906353 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.907350 : external_code = 52277_V2 ==> Manager les projets avec Agilité - S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:43.924304 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52277_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.048974 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.049967 : external_code = 52231 ==> Planifier et piloter son projet - Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.064929 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52231 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.201564 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e6 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.201564 : external_code = 52231_V2 ==> Planifier et piloter son projet - Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.216520 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52231_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.329149 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.330147 : external_code = 52230 ==> Chef de projet - Cycle Certifiant - Acquérir les outils et méthodes pour piloter un projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.343147 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 52230 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.486038 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.486038 : external_code = 52227 ==> Négocier en mode projet - Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.519398 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52227 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.625813 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3e9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.625813 : external_code = 52227_V2 ==> Négocier en mode projet - Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.657486 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52227_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.783256 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ea +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.784258 : external_code = 52226 ==> Piloter un projet événementiel - Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.801207 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52226 +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.894235 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3eb +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.895232 : external_code = 52226_V2 ==> Piloter un projet événementiel - Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-15 18:31:44.915179 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52226_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.017294 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ec +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.017294 : external_code = 52163 ==> Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel - Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.068659 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> 52163 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.219988 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ed +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.219988 : external_code = 52163_V2 ==> Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel - Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.262516 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> 52163_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.406854 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ee +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.406854 : external_code = 52030 ==> Les fondamentaux du management de projet - Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.426800 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 52030 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.603697 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3ef +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.603697 : external_code = 52030_V2 ==> Les fondamentaux du management de projet - Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.619643 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 52030_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.754282 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f0 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.755280 : external_code = 52026 ==> Réussir le management de son projet - L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.771252 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52026 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.882939 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.883938 : external_code = 52026_V2 ==> Réussir le management de son projet - L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-15 18:31:45.905343 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52026_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.018043 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f3 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.018043 : external_code = 52024 ==> Manager une équipe projet - Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.040983 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52024 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.171636 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f4 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.171636 : external_code = 52024_V2 ==> Manager une équipe projet - Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.209533 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52024_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.322233 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f5 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.322233 : external_code = 51368 ==> Les fondamentaux du management - Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.337192 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51368 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.485799 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f7 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.486795 : external_code = 51368_V2 ==> Les fondamentaux du management - Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.521729 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51368_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.657682 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f8 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.658708 : external_code = 51302 ==> Manager au quotidien - Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.693453 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51302 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.774089 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3f9 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.774089 : external_code = 51302_V2 ==> Manager au quotidien - Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.802255 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51302_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.885023 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3fa +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.885989 : external_code = 51241 ==> Développer une communication managériale efficace - Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-15 18:31:46.920927 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51241 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.045089 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3fb +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.046085 : external_code = 51241_V2 ==> Développer une communication managériale efficace - Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.092703 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51241_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.218191 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3fc +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.218191 : external_code = 51222 ==> Les outils du manager occasionnel - Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.261985 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51222 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.369855 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3fd +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.369855 : external_code = 51222_V2 ==> Les outils du manager occasionnel - Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.419034 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51222_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.527186 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe3fe +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.528182 : external_code = 51161 ==> Booster son réseau professionnel - Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.559198 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51161 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.665053 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe400 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.665053 : external_code = 51161_V2 ==> Booster son réseau professionnel - Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.684516 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51161_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.817162 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe401 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.817162 : external_code = 51152 ==> Managers, devenez leaders ! - Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.832118 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51152 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.967756 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe402 +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.967756 : external_code = 51152_V2 ==> Managers, devenez leaders ! - Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-15 18:31:47.982717 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51152_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.096678 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe403 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.096678 : external_code = 51150 ==> 5 outils pour un management efficace - Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.136568 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51150 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.267223 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe404 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.267223 : external_code = 51150_V2 ==> 5 outils pour un management efficace - Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.283177 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51150_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.416838 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe405 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.416838 : external_code = 51128 ==> Développer une posture de manager agile - Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.451755 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51128 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.613491 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe406 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.613491 : external_code = 51028 ==> Management transversal - Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.629282 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51028 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.738008 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe407 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.738008 : external_code = 51028_V2 ==> Management transversal - Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.754942 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51028_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.867644 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe408 +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.867644 : external_code = 51020 ==> Réussir sa prise de fonction de manager - L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-15 18:31:48.908066 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51020 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.002780 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe409 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.003802 : external_code = 51020_V2 ==> Réussir sa prise de fonction de manager - L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.038190 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51020_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.158823 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40a +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.158823 : external_code = 51015 ==> Anticiper et gérer les conflits interpersonnels - Les prévenir, les gérer, les dépasser +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.194560 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51015 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.316449 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40b +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.316449 : external_code = 51013 ==> Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser - Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.347628 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51013 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.454188 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40c +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.455216 : external_code = 51013_V2 ==> Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser - Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.490268 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51013_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.609828 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40d +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.610824 : external_code = 51012 ==> Manager une équipe - Niveau 2 - Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.646702 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51012 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.756411 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40e +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.756411 : external_code = 51012_V2 ==> Manager une équipe - Niveau 2 - Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.772368 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 51012_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.926956 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe40f +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.926956 : external_code = 51011 ==> Manager une équipe - Niveau 1 - Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:31:49.947932 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51011 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.071532 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe410 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.071532 : external_code = 51011_V2 ==> Manager une équipe - Niveau 1 - Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.116438 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51011_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.241077 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe411 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.241077 : external_code = 48001 ==> Le droit de l'image - Acquérir les bons réflexes avant la parution d'une image: précautions à prendre et autorisations à solliciter avant publication. +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.256036 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 48001 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.458503 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe412 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.458503 : external_code = 46070 ==> Droit des contenus sur les réseaux sociaux - Connaître le cadre juridique de la publication en ligne et de la pratique des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.487417 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> 46070 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.636022 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe413 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.636022 : external_code = 41009 ==> Animer une équipe de rédaction - Maîtriser l’encadrement d’une rédaction en conciliant les contraintes de budget, de délais et d’objectifs éditoriaux. +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.651977 : elaindex - 13 documents deleted. Training ==> 41009 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.845464 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe414 +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.846458 : external_code = 38033 ==> Piloter sa stratégie de communication digitale - Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-15 18:31:50.890341 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 38033 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.064392 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe415 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.064392 : external_code = 38033_V2 ==> Piloter sa stratégie de communication digitale - Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.107119 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 38033_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.246588 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe416 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.246588 : external_code = 37038 ==> Community manager - Créer et gérer une communauté sur le web. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.282000 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 37038 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.362792 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe417 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.363782 : external_code = 37033 ==> Les fondamentaux du community management - Se positionner en community manager pour créer, développer et animer sa communauté. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.393743 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 37033 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.514604 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe418 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.514604 : external_code = 36078 ==> Leadership au féminin - Affirmer sa position de leader et développer son marketing personnel. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.527220 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 36078 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.668243 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe419 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.669269 : external_code = 35006 ==> Libérer son écriture® - Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.704243 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 35006 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.829261 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41a +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.829261 : external_code = 35006_V2 ==> Libérer son écriture® - Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.845231 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 35006_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.941782 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41b +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.942782 : external_code = 35000 ==> Écriture journalistique - Appliquer les techniques de la rédaction journalistique à sa communication écrite. +INFO:root:2022-03-15 18:31:51.984889 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 35000 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.117506 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41c +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.118503 : external_code = 34013 ==> Communication non violente en entreprise - Développer une communication bienveillante. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.140469 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 34013 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.251144 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41d +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.251144 : external_code = 34008 ==> Être synthétique à l'oral comme à l'écrit - Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.266102 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 34008 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.419426 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41e +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.419426 : external_code = 34008_V2 ==> Être synthétique à l'oral comme à l'écrit - Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.435371 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 34008_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.573639 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe41f +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.573639 : external_code = 34000 ==> Prise de parole en public - S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.607546 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 34000 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.734209 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe420 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.734209 : external_code = 34000_V2 ==> Prise de parole en public - S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.749168 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 34000_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.859875 : La formation indexée (champs par defaut) =61f10781c689ebcc85ffe421 +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.859875 : external_code = WO001 ==> Word Initiation - créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples. +INFO:root:2022-03-15 18:31:52.878827 : elaindex - 18 documents deleted. Training ==> WO001 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.193980 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151775d +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.194979 : external_code = WO002 ==> Word Intermédiaire - Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple. +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.208970 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> WO002 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.367717 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151775e +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.367717 : external_code = WO004 ==> Word Perfectionnement - utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles,  mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes. +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.397627 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> WO004 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.648242 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517760 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.648242 : external_code = WO007 ==> Word VBA Initiation - d’analyser une application existante. +de réaliser une application. +de mettre au point une application. +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.663237 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> WO007 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.784906 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517763 +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.784906 : external_code = EXC08 ==> Excel VBA Initiation - Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros. +INFO:root:2022-03-15 18:31:53.818209 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> EXC08 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.004778 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517764 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.004778 : external_code = EXC02 ==> Excel Intermédiaire - Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques. +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.037425 : elaindex - 17 documents deleted. Training ==> EXC02 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.255795 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517765 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.256791 : external_code = EXC04 ==> Excel Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel. +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.274797 : elaindex - 17 documents deleted. Training ==> EXC04 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.554995 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517767 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.554995 : external_code = EXC05 ==> Excel Expert - Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.569987 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> EXC05 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.838251 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517768 +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.838251 : external_code = EXC09 ==> Excel VBA Intermédiaire - enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:31:54.855225 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> EXC09 +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.073611 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776b +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.073611 : external_code = EXC11 ==> Excel VBA Perfectionnement - perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms. +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.090286 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> EXC11 +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.403450 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776c +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.403450 : external_code = EXC12 ==> Excel VBA Expert - perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.. +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.418407 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> EXC12 +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.705641 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776d +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.705641 : external_code = EXC15 ==> Excel PowerPivot - permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses. +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.720600 : elaindex - 12 documents deleted. Training ==> EXC15 +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.894141 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776e +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.894141 : external_code = EXC16 ==> Excel PowerBI - interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-15 18:31:55.925054 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> EXC16 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.076652 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151776f +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.077647 : external_code = PP001 ==> Powerpoint Initiation - Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples. +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.116541 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> PP001 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.331965 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517770 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.331965 : external_code = PP002 ==> Powerpoint Intermédiaire - Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte. +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.357897 : elaindex - 19 documents deleted. Training ==> PP002 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.617209 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517771 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.617209 : external_code = PP003 ==> Powerpoint Perfectionnement - Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation. +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.638148 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> PP003 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.889478 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517772 +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.889478 : external_code = ACC01 ==> Access Initiation - Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état). +INFO:root:2022-03-15 18:31:56.906461 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> ACC01 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.131167 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517774 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.131167 : external_code = ACC02 ==> Access Intermédiaire - améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access. +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.165102 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> ACC02 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.274777 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517775 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.275776 : external_code = ACC04 ==> Access Perfectionnement - Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros. +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.303698 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> ACC04 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.464189 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517777 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.464189 : external_code = ACC05 ==> Access Expert - Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome. +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.502118 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> ACC05 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.617821 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517778 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.617821 : external_code = ACC08 ==> Access VBA Initiation - Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO. +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.657864 : elaindex - 24 documents deleted. Training ==> ACC08 +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.922785 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777b +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.922785 : external_code = ACC09 ==> Access VBA Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP. +INFO:root:2022-03-15 18:31:57.957371 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> ACC09 +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.149742 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777c +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.149742 : external_code = BUR03 ==> Outlook Initiation - Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts. +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.168697 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> BUR03 +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.390630 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777d +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.391658 : external_code = BUR04 ==> Outlook Perfectionnement - Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations. +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.425394 : elaindex - 13 documents deleted. Training ==> BUR04 +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.582975 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777e +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.582975 : external_code = COM10 ==> Rédiger et gérer efficacement ses e-mails - Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails. +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.623300 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> COM10 +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.868610 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151777f +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.869632 : external_code = OFF01 ==> OFFICE 365 Utilisateur - Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync. +INFO:root:2022-03-15 18:31:58.908498 : elaindex - 24 documents deleted. Training ==> OFF01 +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.263550 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517780 +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.264546 : external_code = OFF02 ==> OFFICE 365 Administrateur - Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.293469 : elaindex - 32 documents deleted. Training ==> OFF02 +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.711941 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517781 +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.712935 : external_code = SPT01 ==> SHAREPOINT Utilisateur - Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel. +INFO:root:2022-03-15 18:31:59.729907 : elaindex - 25 documents deleted. Training ==> SPT01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.102730 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517782 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.103768 : external_code = STP02 ==> SHAREPOINT Administrateur - Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de +sites Web avec SharePoint. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.145204 : elaindex - 28 documents deleted. Training ==> STP02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.434426 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517783 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.434426 : external_code = BUR01 ==> Windows Initiation - Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet. +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.475288 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> BUR01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.614765 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517784 +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.614765 : external_code = BUR06 ==> Mac OS - Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur. + + +Prix : 400 € HT +Durée : 1 jour, 7 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:32:00.648403 : elaindex - 36 documents deleted. Training ==> BUR06 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.042034 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517785 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.042034 : external_code = BUR16 ==> Utilisation d'une tablette en milieu professionnel - Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.070668 : elaindex - 19 documents deleted. Training ==> BUR16 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.355879 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517786 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.355879 : external_code = ACR01 ==> Acrobat Initiation - Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents. +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.370866 : elaindex - 18 documents deleted. Training ==> ACR01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.632171 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517789 +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.633138 : external_code = ACR02 ==> Acrobat Perfectionnement - Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures +INFO:root:2022-03-15 18:32:01.658102 : elaindex - 27 documents deleted. Training ==> ACR02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.024123 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778a +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.024123 : external_code = BUR05 ==> Publisher - Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes. +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.040048 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> BUR05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.262491 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778c +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.262491 : external_code = AUT01 ==> Autocad Initiation - Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples. +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.317419 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> AUT01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.492339 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778d +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.492339 : external_code = AUT02 ==> Autocad Intermédiaire - Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés. +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.522524 : elaindex - 17 documents deleted. Training ==> AUT02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.730327 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151778e +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.730327 : external_code = AUT04 ==> Autocad Perfectionnement - Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées. +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.758826 : elaindex - 18 documents deleted. Training ==> AUT04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.956299 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517790 +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.956299 : external_code = AUT05 ==> Autocad Expert - Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps. +INFO:root:2022-03-15 18:32:02.972287 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> AUT05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.204700 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517791 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.204700 : external_code = AUT08 ==> Autocad 3D Toutes les bases - Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux). +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.221622 : elaindex - 23 documents deleted. Training ==> AUT08 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.602574 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517794 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.602574 : external_code = AUT09 ==> Autocad 3D Avancé - Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.618529 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> AUT09 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.910497 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517795 +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.910497 : external_code = AUT12 ==> Autocad VBA - Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications. +INFO:root:2022-03-15 18:32:03.924489 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> AUT12 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.104979 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517798 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.105980 : external_code = AUT13 ==> Autocad MAP 3D - Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse. +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.122932 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> AUT13 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.421166 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e1681517799 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.421166 : external_code = REV01 ==> Révit Toutes les bases - Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.436122 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> REV01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.613763 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779a +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.613763 : external_code = REV02 ==> Révit Avancé - Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.647651 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> REV02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.787555 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779b +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.787555 : external_code = REV03 ==> BIM et la maquette numérique - Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model). +Créer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte. +Récupérer des informations à partir de la maquette numérique. +Éditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique. +Utiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels. +INFO:root:2022-03-15 18:32:04.816739 : elaindex - 25 documents deleted. Training ==> REV03 +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.174798 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779d +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.175794 : external_code = REV04 ==> V-RAY pour Révit - Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray. +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.209257 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> REV04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.347804 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779e +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.347804 : external_code = REV06 ==> Révit Structure - Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.364743 : elaindex - 13 documents deleted. Training ==> REV06 +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.533274 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e168151779f +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.533274 : external_code = REV07 ==> Révit MEP Toutes les bases - Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.551263 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> REV07 +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.768641 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a0 +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.768641 : external_code = SKP01 ==> Sketchup Initiation - Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit). +INFO:root:2022-03-15 18:32:05.783630 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> SKP01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.054877 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a1 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.054877 : external_code = SKP02 ==> Sketchup Intermédiaire - Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section. +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.070871 : elaindex - 18 documents deleted. Training ==> SKP02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.338120 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a2 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.338120 : external_code = SKP04 ==> Sketchup Perfectionnement - Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture. +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.354106 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> SKP04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.621360 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a4 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.622361 : external_code = SKP05 ==> Sketchup Expert - Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels. +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.650288 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> SKP05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.884153 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a5 +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.885150 : external_code = SKP08 ==> Sketchup Rendu avec ARTLANTIS - Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup. +INFO:root:2022-03-15 18:32:06.935045 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> SKP08 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.071647 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a8 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.071647 : external_code = CAO01 ==> DRAFTSIGHT - Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight. +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.104649 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> CAO01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.259368 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177a9 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.260361 : external_code = 3DS01 ==> 3D Studio Max - Objectifs : Créer des animations en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.295543 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 3DS01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.415562 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177aa +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.415562 : external_code = 3DS02 ==> V-Ray pour 3D Studio Max - Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation. +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.462603 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> 3DS02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.711664 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ab +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.711664 : external_code = CAO14 ==> NAVISWORKS - Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.745164 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> CAO14 +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.885869 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ac +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.885869 : external_code = CAO06 ==> SOLIDWORKS - Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés. +INFO:root:2022-03-15 18:32:07.901857 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> CAO06 +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.064064 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ad +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.064064 : external_code = CAO05 ==> INVENTOR - Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.103959 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> CAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.384208 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ae +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.385206 : external_code = CAO02 ==> BLENDER - Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender. +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.400164 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> CAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.536816 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177af +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.536816 : external_code = PHO01 ==> Photoshop Initiation - Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples. +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.551762 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> PHO01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.884869 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b0 +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.884869 : external_code = PHO02 ==> Photoshop Intermédiaire - Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels. +INFO:root:2022-03-15 18:32:08.900830 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> PHO02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.197035 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b1 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.197035 : external_code = PHO04 ==> Photoshop Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW). +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.234206 : elaindex - 23 documents deleted. Training ==> PHO04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.535422 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b3 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.535422 : external_code = PHO05 ==> Photoshop Expert - Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo. +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.568572 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> PHO05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.763048 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b4 +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.763048 : external_code = PHO08 ==> Photoshop Lightroom - Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets). +INFO:root:2022-03-15 18:32:09.792121 : elaindex - 22 documents deleted. Training ==> PHO08 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.095817 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b7 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.095817 : external_code = PHO09 ==> Photoshop Element - Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.130230 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> PHO09 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.220028 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b8 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.220028 : external_code = IND01 ==> Indesign Initiation - Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques. +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.236944 : elaindex - 18 documents deleted. Training ==> IND01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.559009 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177b9 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.560006 : external_code = IND02 ==> Indesign Intermédiaire - Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples. +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.574962 : elaindex - 17 documents deleted. Training ==> IND02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.888130 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ba +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.888130 : external_code = IND04 ==> Indesign Perfectionnement - Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre. +INFO:root:2022-03-15 18:32:10.904081 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> IND04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.180345 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177bc +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.180345 : external_code = IND05 ==> Indesign Expert - Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP. +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.215253 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> IND05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.483534 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177bd +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.483534 : external_code = ILL01 ==> Illustrator Initiation - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte. +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.514453 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> ILL01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.749329 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c0 +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.749329 : external_code = ILL02 ==> Illustrator Intermédiaire - Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition). +INFO:root:2022-03-15 18:32:11.782564 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> ILL02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.020891 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c1 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.021918 : external_code = ILL04 ==> Illustrator Perfectionnement - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe. +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.050095 : elaindex - 20 documents deleted. Training ==> ILL04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.254515 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c3 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.254515 : external_code = ILL05 ==> Illustrator Expert - Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web. +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.271470 : elaindex - 24 documents deleted. Training ==> ILL05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.531689 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c4 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.531689 : external_code = PAO03 ==> Sémiologie de l'image - Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web). +Comprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma. +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.548616 : elaindex - 25 documents deleted. Training ==> PAO03 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.974480 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c7 +INFO:root:2022-03-15 18:32:12.974480 : external_code = PAO02 ==> La gestion des Profils ICC - Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur. +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.011213 : elaindex - 30 documents deleted. Training ==> PAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.434054 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c8 +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.435051 : external_code = PAO05 ==> La PAO pour les stylistes et modélistes - Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign. +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.471966 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> PAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.683416 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177c9 +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.683416 : external_code = PAO04 ==> GIMP - Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.722573 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> PAO04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.804268 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ca +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.804268 : external_code = WEB01 ==> Création de site internet - Initiation - Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. +Maîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. +Réaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. +Développer des sites Web responsive (Mobile first). +INFO:root:2022-03-15 18:32:13.850658 : elaindex - 21 documents deleted. Training ==> WEB01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.118412 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cb +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.118412 : external_code = WEB02 ==> Création de site internet - Perfectionnement - Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.166150 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> WEB02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.358597 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cc +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.359611 : external_code = WEB04 ==> WORDPRESS - Initiation - Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Les contraintes du web actuel. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.399790 : elaindex - 19 documents deleted. Training ==> WEB04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.635397 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177ce +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.635397 : external_code = WEB05 ==> WORDPRESS - Perfectionnement - Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. +Comprendre et maitriser le référencement. +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.683232 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> WEB05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.824292 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177cf +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.824292 : external_code = WEB08 ==> PRESTASHOP - Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client. +INFO:root:2022-03-15 18:32:14.863158 : elaindex - 25 documents deleted. Training ==> WEB08 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.294003 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d1 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.294003 : external_code = WEB11 ==> Référencement spécial Webmaster - Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google. +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.338913 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> WEB11 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.545333 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d2 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.546333 : external_code = WEB10 ==> Les Médias sociaux - Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne. +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.563317 : elaindex - 33 documents deleted. Training ==> WEB10 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.976181 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d3 +INFO:root:2022-03-15 18:32:15.977184 : external_code = WEB12 ==> Lutter contre la cyber criminalité - Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. +Savoir comment réagir face à ces multiples menaces. +Identifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. +Avancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance. +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.021923 : elaindex - 29 documents deleted. Training ==> WEB12 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.322553 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d4 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.322553 : external_code = WEB09 ==> Rédiger pour le WEB - Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces. +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.356015 : elaindex - 30 documents deleted. Training ==> WEB09 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.649407 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d5 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.649407 : external_code = VID01 ==> PREMIERE PRO - Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique. +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.683138 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> VID01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.763004 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d6 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.763004 : external_code = VID03 ==> After Effects - Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows. +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.793093 : elaindex - 12 documents deleted. Training ==> VID03 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.949276 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d7 +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.950273 : external_code = VID05 ==> Premiere Pro et After Effects - Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-15 18:32:16.965267 : elaindex - 19 documents deleted. Training ==> VID05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.232521 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d8 +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.232521 : external_code = VID04 ==> FINAL CUT PRO - Objectifs : +Outil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking. +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.249506 : elaindex - 37 documents deleted. Training ==> VID04 +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.728194 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177d9 +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.728194 : external_code = CIN01 ==> CINEMA 4D - Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation. +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.743153 : elaindex - 17 documents deleted. Training ==> CIN01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.996479 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177da +INFO:root:2022-03-15 18:32:17.996479 : external_code = MAN01 ==> Développer son leardership de manager - Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes. +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.034375 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> MAN01 +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.255798 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177db +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.255798 : external_code = MAN02 ==> Concevoir son tableau de bord - Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente; +Faire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil; +Evaluer la performance de son équipe. +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.272737 : elaindex - 16 documents deleted. Training ==> MAN02 +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.453258 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177dc +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.453258 : external_code = MAN03 ==> Animer efficacement une équipe de travail - Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité. +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.497197 : elaindex - 15 documents deleted. Training ==> MAN03 +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.700162 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177dd +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.701187 : external_code = MAN05 ==> Conduire une réunion efficacement - Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace. +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.746607 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> MAN05 +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.898165 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177df +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.898165 : external_code = MAN06 ==> Réussir son recrutement - Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement. +INFO:root:2022-03-15 18:32:18.930104 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> MAN06 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.065341 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e0 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.065341 : external_code = MAN09 ==> Bien gérer sa polyvalence - Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer. +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.098680 : elaindex - 14 documents deleted. Training ==> MAN09 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.298165 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e3 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.299193 : external_code = MAN10 ==> Bien gérer sa polyvalence - Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement. +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.334109 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> MAN10 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.484700 : La formation indexée (champs par defaut) =622f8534edfd2e16815177e4 +INFO:root:2022-03-15 18:32:19.484700 : 275 ont été indexes +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [15/Mar/2022 18:32:19] "POST /myclass/api/ela_index_all_classes/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-15 18:34:11.397457 : 'objectif' +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [15/Mar/2022 18:34:11] "GET /myclass/api/ela_index_all_classes_obj/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\ela_index_bdd_classes.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\ela_index_bdd_classes.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-15 18:41:56.452856 : 0 ont été indexes - champ objectif +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [15/Mar/2022 18:41:56] "GET /myclass/api/ela_index_all_classes_obj/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-15 18:44:04.999867 : external_code = VP14120 ==> Réaliser et créer des animations simples +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.046772 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> VP14120 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.316423 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe36f +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.317421 : external_code = VP11519 ==> Maîtriser les fondamentaux de l’animation typographique +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.345341 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> VP11519 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.459039 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe370 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.459039 : external_code = VP10619 ==> Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.479982 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> VP10619 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.637561 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe371 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.638558 : external_code = VP105 ==> Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.661502 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> VP105 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.843013 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe372 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.843013 : external_code = VP10419 ==> Maîtriser les fondamentaux de l’animation et du compositing 2D +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.860967 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> VP10419 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.964686 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe373 +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.964686 : external_code = VP10319 ==> Réaliser des montages vidéo complexes : multicaméra, multicouche… +INFO:root:2022-03-15 18:44:05.983635 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> VP10319 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.141250 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe374 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.141250 : external_code = VP10219 ==> Réaliser des montages vidéo structurés : clip, interview, reportage… +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.160165 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> VP10219 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.313752 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe375 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.313752 : external_code = VP1 ==> Augmenter son taux de transformation +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.344671 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> VP1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.425457 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe376 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.425457 : external_code = UXDESIGN ==> S’approprier les fondamentaux de l’UX design +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.448396 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> UXDESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.570070 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe377 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.570070 : external_code = TRADE ==> Développer vos ventes sur tous les canaux de distribution 22 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.591011 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> TRADE +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.710692 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe378 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.710692 : external_code = TACT ==> Faire passer ses messages avec diplomatie en toute situation +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.746595 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> TACT +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.837384 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe379 +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.837384 : external_code = SID ==> S'approprier les méthodes et outils efficaces pour piloter son activité +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.870266 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> SID +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.965043 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37a +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.965043 : external_code = SEO ==> Optimiser sa présence sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-15 18:44:06.978973 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> SEO +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.074719 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37b +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.074719 : external_code = REUNION3 ==> Préparer et conduire des réunions efficaces +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.092670 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> REUNION3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.182462 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37c +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.182462 : external_code = RETRAITE2 ==> S’adapter au changement et créer son nouveau projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.221328 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> RETRAITE2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.343010 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37d +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.344032 : external_code = RESEAU ==> Booster ses distributeurs en 4 étapes +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.361952 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> RESEAU +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.460690 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37e +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.461695 : external_code = REFWEB ==> Maximiser sa visibilité sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.479635 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> REFWEB +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.558430 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe37f +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.559424 : external_code = PROSPECT ==> Optimiser sa conquête clients et trouver de nouvelles opportunités commerciales +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.578371 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> PROSPECT +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.697054 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe380 +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.697054 : external_code = POWERPP ==> Faire passer ses messages efficacement +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.715009 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> POWERPP +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.800779 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe381 +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.800779 : external_code = POSITIF ==> Adopter une attitude positive pour optimiser ses relations professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.817740 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> POSITIF +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.921455 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe382 +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.921455 : external_code = PA17219 ==> Créer et réaliser des documents simples (flyers, affiches, plaquettes…) et / ou corriger des fichiers existants +INFO:root:2022-03-15 18:44:07.937411 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> PA17219 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.177769 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe383 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.177769 : external_code = PA12919 ==> Optimiser ses méthodes de travail et découvrir des trucs et astuces pour gagner en productivité +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.193728 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> PA12919 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.303434 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe384 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.303434 : external_code = PA12819 ==> Réaliser des illustrations complexes +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.319390 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> PA12819 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.389209 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe385 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.390217 : external_code = PA12719 ==> Réaliser des logos, des plans et des illustrations +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.415136 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> PA12719 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.511876 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe386 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.512874 : external_code = PA12219 ==> Réaliser des publications complexes et structurées +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.530855 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> PA12219 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.642529 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe387 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.643556 : external_code = PA12019 ==> Comprendre les principes d'InDesign pour créer ou modifier des publications professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.677468 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> PA12019 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.782156 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe388 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.782156 : external_code = OSER ==> Poser ses limites et affirmer ses opinions +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.800139 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> OSER +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.878897 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe389 +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.878897 : external_code = NP ==> Proposer des solutions innovantes à ses clients +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.895884 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> NP +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.966691 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38a +INFO:root:2022-03-15 18:44:08.966691 : external_code = NEGOSENS ==> L’art de réussir ses négociations dans un cadre gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.013534 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> NEGOSENS +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.128266 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38b +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.128266 : external_code = NEGOGC ==> Créer de nouvelles opportunités de business +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.167125 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> NEGOGC +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.260959 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38c +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.260959 : external_code = NEGOCIAL ==> Réussir ses négociations clients et sortir des impasses +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.308791 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> NEGOCIAL +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.390572 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38d +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.391601 : external_code = MKSOI ==> Identifier et valoriser ses talents +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.419492 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> MKSOI +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.478336 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38e +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.479333 : external_code = MER ==> Améliorer la rotation des produits sur le point de vente +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.514239 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> MER +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.623976 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe38f +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.623976 : external_code = LEADGEN ==> Marketing automation & inbound marketing +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.656859 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> LEADGEN +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.750608 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe390 +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.750608 : external_code = KAM ==> Acquérir toutes les compétences du Responsable Grands Comptes +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.766567 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> KAM +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.906194 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe391 +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.906194 : external_code = INBOUND ==> Créer du contenu pour générer des prospects et les transformer en clients +INFO:root:2022-03-15 18:44:09.924146 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> INBOUND +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.026869 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe392 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.027867 : external_code = FID ==> Concevoir et animer un programme de fidélisation performant +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.043831 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> FID +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.144555 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe393 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.145586 : external_code = EXPECLI ==> Maîtriser les démarches et les meilleures pratiques de parcours et d'expérience client +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.167495 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> EXPECLI +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.292169 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe394 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.292169 : external_code = EMKG4 ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross canal +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.309147 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> EMKG4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.418830 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe395 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.418830 : external_code = EMKG2 ==> Gérer le trafic de son site et augmenter son audience +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.437772 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> EMKG2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.528528 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe396 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.528528 : external_code = EMARK1 ==> Saisir les opportunités de croissance du webmarketing +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.545483 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> EMARK1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.633280 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe397 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.634248 : external_code = EFFIORG ==> Gagner en réactivité au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.655192 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> EFFIORG +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.740961 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe398 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.740961 : external_code = DESIGN ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.757915 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> DESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.862637 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe399 +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.863633 : external_code = DATAMK ==> Utiliser ses données marketing efficacement +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.885573 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> DATAMK +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.974338 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39a +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.974338 : external_code = CONTENT ==> Générer de nouveaux prospects via le brand content +INFO:root:2022-03-15 18:44:10.991322 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> CONTENT +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.103990 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39b +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.105014 : external_code = COMWEB ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.148869 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> COMWEB +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.243619 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39c +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.243619 : external_code = COMWEB_V2 ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.261600 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> COMWEB_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.367286 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39d +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.367286 : external_code = COMSOI2 ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.383243 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> COMSOI2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.479043 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39e +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.479043 : external_code = COMSOI2_V2 ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.493947 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> COMSOI2_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.569745 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe39f +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.569745 : external_code = CLESOI ==> Développer l'estime de soi pour se donner toutes les chances de réussir +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.616652 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> CLESOI +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.727323 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.727323 : external_code = CERTWEB4 ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross-canal +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.743282 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> CERTWEB4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.836034 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.836034 : external_code = CERTWEB3 ==> Concevoir et piloter une stratégie CRM dans un environnement multicanal +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.864987 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> CERTWEB3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.960700 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.960700 : external_code = CERTIWEB ==> Définir sa stratégie digitale, concevoir le plan marketing digital +INFO:root:2022-03-15 18:44:11.991619 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> CERTIWEB +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.100338 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.101326 : external_code = CERTDATA ==> Mettre les données au service de ses enjeux +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.117280 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> CERTDATA +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.199063 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.199063 : external_code = CATEGORY ==> Gagner en impact chez les distributeurs et développer ses ventes grâce à ses plans catégoriels +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.219010 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> CATEGORY +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.385566 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.385566 : external_code = BU086 ==> Créer des tableaux croisés dynamiques (TCD) +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.402525 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> BU086 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.540152 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.540152 : external_code = BU08119 ==> Réussir des présentations attractives +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.557105 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> BU08119 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.633901 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.633901 : external_code = BU07919 ==> Créer des tableaux et des graphiques structurés +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.653889 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> BU07919 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.740617 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.740617 : external_code = BIGDATA ==> Mettre les données au service de ses enjeux marketing +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.756575 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> BIGDATA +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.846338 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3a9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.846338 : external_code = B2BEMARK ==> Maîtriser et gérer les leviers du e-marketing pour cibler les entreprises +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.865282 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> B2BEMARK +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.997928 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3aa +INFO:root:2022-03-15 18:44:12.998961 : external_code = ASSERT ==> Développer son impact personnel par l’assertivité +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.013884 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> ASSERT +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.108632 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ab +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.108632 : external_code = AF_0000032757 ==> Prendre la parole sur le social media +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.126597 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> AF_0000032757 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.228324 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ac +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.228324 : external_code = AF_0000025756 ==> Développer son pouvoir d’influence +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.246265 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> AF_0000025756 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.330040 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ad +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.330040 : external_code = AF_0000025506 ==> Maîtriser les usages des réseaux sociaux pour en tirer parti +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.346993 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> AF_0000025506 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.460694 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ae +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.460694 : external_code = 46037DIS ==> Utiliser ces deux réseaux sociaux incontournables dans la pratique quotidienne pour trouver des informations, pousser des contenus. +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.482631 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 46037DIS +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.652179 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3af +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.652179 : external_code = 35076VOLT ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.684093 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 35076VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.760890 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.760890 : external_code = 35076VOLT_V2 ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.793832 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 35076VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.869598 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.869598 : external_code = 35065VOLT ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-15 18:44:13.907529 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 35065VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.015214 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.015214 : external_code = 35065VOLT_V2 ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.030168 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 35065VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.139880 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.139880 : external_code = 33001VOLT ==> Concevoir des communiqués de presse informatifs, clairs et percutants. Formation complétée par le Certificat Voltaire pour l'orthographe. +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.178772 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 33001VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.325380 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.325380 : external_code = 82236 ==> Décrypter le profil de clients pour mieux vendre ? +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.354322 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 82236 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.475990 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.476983 : external_code = 55384 ==> Faciliter pour favoriser l'intelligence collective +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.509885 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 55384 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.630564 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.630564 : external_code = 54294 ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.648514 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 54294 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.781161 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.781161 : external_code = 54294_V2 ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.799113 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 54294_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.927769 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.928780 : external_code = 54293 ==> Maîtriser les outils et méthodes nécessaires à la réussite de ses missions +INFO:root:2022-03-15 18:44:14.951742 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 54293 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.062409 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3b9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.063418 : external_code = 54270 ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.080361 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 54270 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.242926 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ba +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.243925 : external_code = 54270_V2 ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.264868 : elaindex - 9 documents deleted. Training ==> 54270_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.414474 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3bb +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.414474 : external_code = 54209 ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.431454 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54209 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.514200 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3bc +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.514200 : external_code = 54209_V2 ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.533154 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54209_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.616927 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3bd +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.616927 : external_code = 54050 ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.633880 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54050 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.714668 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3be +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.714668 : external_code = 54050_V2 ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.732619 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54050_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.826369 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3bf +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.826369 : external_code = 54049 ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.845316 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 54049 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.916127 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.916127 : external_code = 54049_V2 ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-15 18:44:15.941062 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 54049_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.014864 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.015861 : external_code = 53788 ==> Comprendre la logique financière de l'entreprise +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.031816 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53788 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.127563 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.128560 : external_code = 53718 ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.162470 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53718 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.245281 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.245281 : external_code = 53333 ==> Eviter les conflits et faire passer son message +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.270180 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53333 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.349982 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.350964 : external_code = 53283 ==> Oser s'affirmer pour appréhender personnes et événements positivement +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.392883 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53283 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.518521 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.519515 : external_code = 53257 ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.550432 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53257 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.632213 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.633241 : external_code = 53257_V2 ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.648171 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53257_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.711004 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.711004 : external_code = 53254 ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.741948 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53254 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.818716 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.818716 : external_code = 53254_V2 ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.835669 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53254_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.898502 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3c9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.898502 : external_code = 53253 ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-15 18:44:16.941425 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53253 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.017183 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ca +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.017183 : external_code = 53253_V2 ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.037146 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53253_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.150826 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3cb +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.151823 : external_code = 53247 ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.169775 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53247 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.278485 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3cc +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.278485 : external_code = 53247_V2 ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.298432 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53247_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.397171 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3cd +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.398168 : external_code = 53203 ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.414124 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53203 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.508871 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ce +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.509869 : external_code = 53203_V2 ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.549760 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53203_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.637527 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3cf +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.638525 : external_code = 53185 ==> Faire face avec sérénité +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.655479 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53185 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.732283 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.733316 : external_code = 53174 ==> Maîtriser les techniques pour rester concentré en toutes circonstances +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.757209 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53174 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.876887 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.877883 : external_code = 53110 ==> Utiliser la carte mentale pour organiser sa pensée et gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:44:17.895835 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 53110 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.047436 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.047436 : external_code = 53107 ==> Mettre ses forces et talents au service de la performance +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.069380 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53107 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.175090 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.179110 : external_code = 53095 ==> Utiliser les techniques de communication persuasive +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.217974 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53095 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.321699 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.322697 : external_code = 53066 ==> Méthodes et entraînements pour augmenter ses capacités de mémorisation +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.339679 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53066 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.441397 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.441397 : external_code = 53065 ==> Atteindre ses objectifs en investissant sur soi +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.461385 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53065 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.551116 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.551116 : external_code = 53064 ==> Être constructif dans sa relation à soi et aux autres +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.582996 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53064 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.649821 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.649821 : external_code = 53039 ==> Gagner en force de conviction +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.665777 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53039 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.728609 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.728609 : external_code = 53038 ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.758561 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53038 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.840309 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3d9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.840309 : external_code = 53038_V2 ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.857269 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53038_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.933063 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3da +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.933063 : external_code = 53037 ==> Maîtriser et utiliser ses émotions pour être plus performant +INFO:root:2022-03-15 18:44:18.964976 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53037 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.030802 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3db +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.030802 : external_code = 53036 ==> Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.061750 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53036 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.132537 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3dc +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.132537 : external_code = 53035 ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.149483 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53035 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.215315 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3dd +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.215315 : external_code = 53035_V2 ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.230266 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53035_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.297089 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3de +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.297089 : external_code = 53034 ==> Convertir son stress en énergie positive +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.314043 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53034 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.394829 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3df +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.394829 : external_code = 53032 ==> Gagner en efficacité en facilitant la participation +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.410819 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53032 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.479601 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.479601 : external_code = 52295 ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.496557 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52295 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.620226 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.620226 : external_code = 52295_V2 ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.645159 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 52295_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.765836 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.765836 : external_code = 52277 ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.782792 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 52277 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.873547 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.873547 : external_code = 52277_V2 ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.890533 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 52277_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.970293 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.970293 : external_code = 52231 ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:19.988244 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52231 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.099946 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.099946 : external_code = 52231_V2 ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.123878 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52231_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.227602 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.227602 : external_code = 52230 ==> Acquérir les outils et méthodes pour piloter un projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.243558 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52230 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.367229 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.367229 : external_code = 52227 ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.385179 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52227 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.477934 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3e9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.478936 : external_code = 52227_V2 ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.495884 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52227_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.586643 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ea +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.586643 : external_code = 52226 ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.606589 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52226 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.694355 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3eb +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.694355 : external_code = 52226_V2 ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.728264 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52226_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.800074 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ec +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.800074 : external_code = 52163 ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.818022 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52163 +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.906785 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ed +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.906785 : external_code = 52163_V2 ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:20.921750 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52163_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.013547 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ee +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.014499 : external_code = 52030 ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.055400 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52030 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.161110 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3ef +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.162104 : external_code = 52030_V2 ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.177062 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52030_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.258845 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.258845 : external_code = 52026 ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.275828 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 52026 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.344619 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.345615 : external_code = 52026_V2 ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.393487 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 52026_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.473271 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.473271 : external_code = 52024 ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.506183 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52024 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.609907 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.609907 : external_code = 52024_V2 ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.644812 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 52024_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.726595 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.727644 : external_code = 51368 ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.745576 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51368 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.850264 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.850264 : external_code = 51368_V2 ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:21.881183 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 51368_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.007844 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.007844 : external_code = 51302 ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.024829 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51302 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.109572 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3f9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.109572 : external_code = 51302_V2 ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.124529 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51302_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.203323 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3fa +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.204360 : external_code = 51241 ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.226262 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51241 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.325995 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3fb +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.325995 : external_code = 51241_V2 ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.341949 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 51241_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.439689 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3fc +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.439689 : external_code = 51222 ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.462631 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51222 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.554382 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3fd +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.554382 : external_code = 51222_V2 ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.573332 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51222_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.654120 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe3fe +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.654120 : external_code = 51161 ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.673095 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51161 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.770804 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe400 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.770804 : external_code = 51161_V2 ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.786762 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51161_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.901487 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe401 +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.902485 : external_code = 51152 ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-15 18:44:22.926389 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51152 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.011166 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe402 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.012188 : external_code = 51152_V2 ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.028115 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51152_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.099925 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe403 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.099925 : external_code = 51150 ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.122865 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51150 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.226585 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe404 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.226585 : external_code = 51150_V2 ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.261524 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51150_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.356240 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe405 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.356240 : external_code = 51128 ==> Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.398125 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 51128 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.476916 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe406 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.477914 : external_code = 51028 ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.520800 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51028 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.597607 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe407 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.597607 : external_code = 51028_V2 ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.632498 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51028_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.696328 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe408 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.697339 : external_code = 51020 ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.724256 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51020 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.802048 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe409 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.802048 : external_code = 51020_V2 ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.819000 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51020_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.895796 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40a +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.895796 : external_code = 51015 ==> Les prévenir, les gérer, les dépasser +INFO:root:2022-03-15 18:44:23.924756 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51015 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.003509 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40b +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.004505 : external_code = 51013 ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.023454 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51013 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.099253 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40c +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.099253 : external_code = 51013_V2 ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.130168 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51013_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.186020 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40d +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.187020 : external_code = 51012 ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.226915 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51012 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.337624 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40e +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.338616 : external_code = 51012_V2 ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.358558 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51012_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.451313 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe40f +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.451313 : external_code = 51011 ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.479237 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51011 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.576977 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe410 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.577982 : external_code = 51011_V2 ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.595957 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51011_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.678704 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe411 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.678704 : external_code = 48001 ==> Acquérir les bons réflexes avant la parution d'une image: précautions à prendre et autorisations à solliciter avant publication. +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.697686 : elaindex - 10 documents deleted. Training ==> 48001 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.875221 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe412 +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.876207 : external_code = 46070 ==> Connaître le cadre juridique de la publication en ligne et de la pratique des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-15 18:44:24.893131 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 46070 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.042730 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe413 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.043727 : external_code = 41009 ==> Maîtriser l’encadrement d’une rédaction en conciliant les contraintes de budget, de délais et d’objectifs éditoriaux. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.059684 : elaindex - 11 documents deleted. Training ==> 41009 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.262143 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe414 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.262143 : external_code = 38033 ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.279096 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 38033 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.428734 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe415 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.429695 : external_code = 38033_V2 ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.450642 : elaindex - 8 documents deleted. Training ==> 38033_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.601239 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe416 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.601239 : external_code = 37038 ==> Créer et gérer une communauté sur le web. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.616196 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 37038 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.699981 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe417 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.699981 : external_code = 37033 ==> Se positionner en community manager pour créer, développer et animer sa communauté. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.718925 : elaindex - 7 documents deleted. Training ==> 37033 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.852569 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe418 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.852569 : external_code = 36078 ==> Affirmer sa position de leader et développer son marketing personnel. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.886475 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 36078 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.977231 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe419 +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.977231 : external_code = 35006 ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-15 18:44:25.998175 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 35006 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.113866 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41a +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.114882 : external_code = 35006_V2 ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.161738 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 35006_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.261473 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41b +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.261473 : external_code = 35000 ==> Appliquer les techniques de la rédaction journalistique à sa communication écrite. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.276434 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 35000 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.367189 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41c +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.367189 : external_code = 34013 ==> Développer une communication bienveillante. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.392122 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 34013 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.465927 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41d +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.465927 : external_code = 34008 ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.486870 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 34008 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.612568 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41e +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.612568 : external_code = 34008_V2 ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.632481 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 34008_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.777127 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe41f +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.778092 : external_code = 34000 ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.796042 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 34000 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.917717 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe420 +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.917717 : external_code = 34000_V2 ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-15 18:44:26.940666 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 34000_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.058344 : La formation indexée (champ description) =61f10781c689ebcc85ffe421 +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.058344 : external_code = WO001 ==> créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples. +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.079288 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO001 +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.564990 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151775d +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.566001 : external_code = WO002 ==> Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple. +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.586932 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO002 +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.791416 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151775e +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.791416 : external_code = WO004 ==> utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles,  mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes. +INFO:root:2022-03-15 18:44:27.811329 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO004 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.158402 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517760 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.158402 : external_code = WO007 ==> d’analyser une application existante. +de réaliser une application. +de mettre au point une application. +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.178348 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO007 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.329943 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517763 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.329943 : external_code = EXC08 ==> Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros. +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.345899 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.659062 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517764 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.659062 : external_code = EXC02 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques. +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.693970 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.943306 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517765 +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.943306 : external_code = EXC04 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel. +INFO:root:2022-03-15 18:44:28.973257 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.207597 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517767 +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.208595 : external_code = EXC05 ==> Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.236519 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.447954 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517768 +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.448984 : external_code = EXC09 ==> enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros. +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.464910 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.598623 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151776b +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.599592 : external_code = EXC11 ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms. +INFO:root:2022-03-15 18:44:29.641490 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC11 +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.011492 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151776c +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.011492 : external_code = EXC12 ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.. +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.036425 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC12 +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.362553 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151776d +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.362553 : external_code = EXC15 ==> permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses. +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.377512 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC15 +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.560024 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151776e +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.560024 : external_code = EXC16 ==> interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.580002 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC16 +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.764477 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151776f +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.765474 : external_code = PP001 ==> Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples. +INFO:root:2022-03-15 18:44:30.787428 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP001 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.066669 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517770 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.066669 : external_code = PP002 ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte. +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.087621 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP002 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.373849 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517771 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.373849 : external_code = PP003 ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation. +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.390837 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP003 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.571323 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517772 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.571323 : external_code = ACC01 ==> Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état). +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.610219 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.822656 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517774 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.822656 : external_code = ACC02 ==> améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access. +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.855592 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.937344 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517775 +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.937344 : external_code = ACC04 ==> Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros. +INFO:root:2022-03-15 18:44:31.977234 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.127834 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517777 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.128860 : external_code = ACC05 ==> Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome. +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.143791 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.245519 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517778 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.245519 : external_code = ACC08 ==> Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO. +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.262472 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.644454 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151777b +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.645451 : external_code = ACC09 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP. +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.660409 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACC09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.897778 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151777c +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.897778 : external_code = BUR03 ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts. +INFO:root:2022-03-15 18:44:32.921713 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR03 +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.203962 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151777d +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.204953 : external_code = BUR04 ==> Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations. +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.220942 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.429353 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151777e +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.429353 : external_code = COM10 ==> Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails. +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.472241 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> COM10 +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.693648 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151777f +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.694647 : external_code = OFF01 ==> Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync. +INFO:root:2022-03-15 18:44:33.721574 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> OFF01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.004816 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517780 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.004816 : external_code = OFF02 ==> Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.020775 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> OFF02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.434460 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517781 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.434460 : external_code = SPT01 ==> Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel. +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.469370 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SPT01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.761585 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517782 +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.762580 : external_code = STP02 ==> Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de +sites Web avec SharePoint. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:44:34.784535 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> STP02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.302152 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517783 +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.302152 : external_code = BUR01 ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet. +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.327071 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.522550 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517784 +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.522550 : external_code = BUR06 ==> Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur. + + +Prix : 400 € HT +Durée : 1 jour, 7 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-15 18:44:35.557456 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR06 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.178797 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517785 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.178797 : external_code = BUR16 ==> Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.199739 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR16 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.563770 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517786 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.563770 : external_code = ACR01 ==> Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents. +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.587703 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACR01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.865958 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517789 +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.865958 : external_code = ACR02 ==> Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures +INFO:root:2022-03-15 18:44:36.887902 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ACR02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.305784 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151778a +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.306779 : external_code = BUR05 ==> Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes. +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.325731 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> BUR05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.544323 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151778c +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.544323 : external_code = AUT01 ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples. +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.561276 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.794651 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151778d +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.794651 : external_code = AUT02 ==> Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés. +INFO:root:2022-03-15 18:44:37.815593 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.122784 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151778e +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.122784 : external_code = AUT04 ==> Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées. +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.141724 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.388099 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517790 +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.388099 : external_code = AUT05 ==> Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps. +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.420979 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.715839 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517791 +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.715839 : external_code = AUT08 ==> Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux). +INFO:root:2022-03-15 18:44:38.730749 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.089692 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517794 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.090687 : external_code = AUT09 ==> Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.126738 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.356738 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517795 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.357733 : external_code = AUT12 ==> Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications. +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.402074 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT12 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.544573 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517798 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.545568 : external_code = AUT13 ==> Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse. +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.561496 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> AUT13 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.776889 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e1681517799 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.776889 : external_code = REV01 ==> Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.813003 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.934882 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151779a +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.935862 : external_code = REV02 ==> Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-15 18:44:39.966008 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.090149 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151779b +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.090149 : external_code = REV03 ==> Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model). +Créer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte. +Récupérer des informations à partir de la maquette numérique. +Éditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique. +Utiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels. +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.123447 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV03 +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.547316 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151779d +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.548313 : external_code = REV04 ==> Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray. +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.564300 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.674973 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151779e +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.674973 : external_code = REV06 ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.689932 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV06 +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.849506 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e168151779f +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.849506 : external_code = REV07 ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-15 18:44:40.865465 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> REV07 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.017817 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.017817 : external_code = SKP01 ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit). +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.037780 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.292090 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.292090 : external_code = SKP02 ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section. +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.340994 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.572703 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.573699 : external_code = SKP04 ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture. +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.604647 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.808157 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.808157 : external_code = SKP05 ==> Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels. +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.836656 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.993455 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:41.993455 : external_code = SKP08 ==> Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.010375 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> SKP08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.162969 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.162969 : external_code = CAO01 ==> Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.196210 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.366228 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177a9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.367254 : external_code = 3DS01 ==> Objectifs : Créer des animations en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.412285 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3DS01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.502048 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177aa +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.503045 : external_code = 3DS02 ==> Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.521993 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3DS02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.784326 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ab +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.785289 : external_code = CAO14 ==> Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.803244 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO14 +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.932199 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ac +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.933230 : external_code = CAO06 ==> Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés. +INFO:root:2022-03-15 18:44:42.949156 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO06 +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.093798 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ad +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.093798 : external_code = CAO05 ==> Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D. +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.110722 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.348089 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ae +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.348089 : external_code = CAO02 ==> Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender. +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.368036 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.498687 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177af +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.498687 : external_code = PHO01 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples. +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.531061 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.821111 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.821111 : external_code = PHO02 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels. +INFO:root:2022-03-15 18:44:43.868477 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.121083 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.121083 : external_code = PHO04 ==> Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW). +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.167852 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.493810 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.493810 : external_code = PHO05 ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo. +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.528200 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.765522 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.765522 : external_code = PHO08 ==> Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets). +INFO:root:2022-03-15 18:44:44.783631 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.146660 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.146660 : external_code = PHO09 ==> Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.164624 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PHO09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.263352 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.263352 : external_code = IND01 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques. +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.278341 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.552576 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177b9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.552576 : external_code = IND02 ==> Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples. +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.569539 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.827851 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ba +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.827851 : external_code = IND04 ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre. +INFO:root:2022-03-15 18:44:45.845822 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.082164 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177bc +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.082164 : external_code = IND05 ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP. +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.134237 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> IND05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.323421 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177bd +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.323421 : external_code = ILL01 ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte. +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.356443 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.574852 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.574852 : external_code = ILL02 ==> Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition). +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.592806 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.841497 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.841497 : external_code = ILL04 ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe. +INFO:root:2022-03-15 18:44:46.871266 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.090624 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.090624 : external_code = ILL05 ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web. +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.129867 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> ILL05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.438023 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.438023 : external_code = PAO03 ==> Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web). +Comprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma. +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.475203 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO03 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.862170 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.862170 : external_code = PAO02 ==> Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur. +INFO:root:2022-03-15 18:44:47.878126 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.294015 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.295036 : external_code = PAO05 ==> Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign. +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.353230 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.497333 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177c9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.497333 : external_code = PAO04 ==> Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.513323 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PAO04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.618000 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ca +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.618000 : external_code = WEB01 ==> Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. +Maîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. +Réaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. +Développer des sites Web responsive (Mobile first). +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.649479 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.901413 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177cb +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.901413 : external_code = WEB02 ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:44:48.948122 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.112278 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177cc +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.112278 : external_code = WEB04 ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Les contraintes du web actuel. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.128236 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.327507 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177ce +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.327507 : external_code = WEB05 ==> Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. +Comprendre et maitriser le référencement. +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.345426 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.478099 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177cf +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.479068 : external_code = WEB08 ==> Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client. +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.494542 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB08 +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.902463 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d1 +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.903450 : external_code = WEB11 ==> Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google. +INFO:root:2022-03-15 18:44:49.919438 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB11 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.101923 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d2 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.102959 : external_code = WEB10 ==> Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne. +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.141843 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB10 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.572711 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.572711 : external_code = WEB12 ==> Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. +Savoir comment réagir face à ces multiples menaces. +Identifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. +Avancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance. +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.589620 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB12 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.859000 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.860023 : external_code = WEB09 ==> Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces. +INFO:root:2022-03-15 18:44:50.875952 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WEB09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.173346 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d5 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.173346 : external_code = VID01 ==> Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique. +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.221020 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.310999 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d6 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.311995 : external_code = VID03 ==> Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows. +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.359030 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID03 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.497238 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d7 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.498232 : external_code = VID05 ==> Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.547406 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.763828 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d8 +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.763828 : external_code = VID04 ==> Objectifs : +Outil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking. +INFO:root:2022-03-15 18:44:51.779814 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> VID04 +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.306375 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177d9 +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.307405 : external_code = CIN01 ==> Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation. +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.322332 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> CIN01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.594212 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177da +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.595206 : external_code = MAN01 ==> Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes. +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.637064 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN01 +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.856508 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177db +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.856508 : external_code = MAN02 ==> Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente; +Faire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil; +Evaluer la performance de son équipe. +INFO:root:2022-03-15 18:44:52.882440 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN02 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.089300 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177dc +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.089300 : external_code = MAN03 ==> Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité. +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.117728 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN03 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.289243 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177dd +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.289243 : external_code = MAN05 ==> Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace. +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.324267 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN05 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.490600 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177df +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.490600 : external_code = MAN06 ==> Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement. +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.526699 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN06 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.605763 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177e0 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.605763 : external_code = MAN09 ==> Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer. +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.647505 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN09 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.836046 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177e3 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.836046 : external_code = MAN10 ==> Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement. +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.882184 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> MAN10 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.986892 : La formation indexée (champ description) =622f8534edfd2e16815177e4 +INFO:root:2022-03-15 18:44:53.986892 : 275 ont été indexes - champ description +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [15/Mar/2022 18:44:53] "GET /myclass/api/ela_index_all_classes_desc/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-15 18:45:18.999015 : external_code = VP14120 ==> L'essentiel d'After Effects +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.044273 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> VP14120 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.145188 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe36f +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.145188 : external_code = VP11519 ==> After Effects et la typographie animée +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.194225 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> VP11519 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.290646 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe370 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.290646 : external_code = VP10619 ==> After Effects et les effets +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.333533 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> VP10619 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.426283 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe371 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.427282 : external_code = VP105 ==> After Effects et la 3D +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.486638 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> VP105 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.578391 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe372 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.578391 : external_code = VP10419 ==> After Effects +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.613329 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> VP10419 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.673138 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe373 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.674179 : external_code = VP10319 ==> Premiere Pro : niveau 2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.694114 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> VP10319 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.792829 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe374 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.792829 : external_code = VP10219 ==> Premiere Pro : niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.818750 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> VP10219 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.907512 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe375 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.908512 : external_code = VP1 ==> Techniques de vente - Niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:19.928454 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> VP1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.017218 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe376 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.017218 : external_code = UXDESIGN ==> Les clés de l’UX design +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.033205 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> UXDESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.103986 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe377 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.103986 : external_code = TRADE ==> Trade Marketing : construire et piloter sa stratégie multicanale +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.144908 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> TRADE +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.257593 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe378 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.257593 : external_code = TACT ==> Communiquer avec tact et souplesse +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.298467 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> TACT +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.364315 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe379 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.365299 : external_code = SID ==> Analyser les résultats marketing/vente +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.388228 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> SID +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.480986 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37a +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.481976 : external_code = SEO ==> SEO: les bonnes pratiques du référencement naturel +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.498961 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> SEO +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.625592 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37b +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.625592 : external_code = REUNION3 ==> Animer une réunion dynamique et participative +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.646535 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> REUNION3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.718343 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37c +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.718343 : external_code = RETRAITE2 ==> Bien préparer sa retraite +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.755379 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> RETRAITE2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.825655 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37d +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.825655 : external_code = RESEAU ==> Animer, stimuler et évaluer son réseau de distribution +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.863359 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> RESEAU +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.953503 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37e +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.953503 : external_code = REFWEB ==> SEO, SEA, SMO : les clés du référencement +INFO:root:2022-03-15 18:45:20.970503 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> REFWEB +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.076594 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe37f +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.076594 : external_code = PROSPECT ==> Prospecter et gagner de nouveaux clients +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.094574 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> PROSPECT +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.170614 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe380 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.170614 : external_code = POWERPP ==> Réaliser des présentations PowerPoint percutantes +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.218261 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> POWERPP +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.286038 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe381 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.286038 : external_code = POSITIF ==> Être positif en toutes circonstances +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.315146 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> POSITIF +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.387617 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe382 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.387617 : external_code = PA17219 ==> L’essentiel d’InDesign +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.422789 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> PA17219 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.496854 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe383 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.497850 : external_code = PA12919 ==> Illustrator : niveau 3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:21.535699 : elaindex - 3 documents deleted. 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Training ==> FID +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.192440 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe393 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.192440 : external_code = EXPECLI ==> Réussir ses parcours et son expérience client +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.227997 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> EXPECLI +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.288466 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe394 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.288466 : external_code = EMKG4 ==> Parcours responsable e-commerce +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.327562 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> EMKG4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.413042 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe395 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.413042 : external_code = EMKG2 ==> Parcours Traffic Manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.461787 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> EMKG2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.537134 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe396 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.538162 : external_code = EMARK1 ==> Les fondamentaux du marketing digital +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.555118 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> EMARK1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.643376 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe397 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.643376 : external_code = EFFIORG ==> S’organiser et gérer ses priorités +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.677388 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> EFFIORG +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.771640 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe398 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.771640 : external_code = DESIGN ==> Mettre en pratique le Design Thinking +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.818043 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> DESIGN +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.884857 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe399 +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.885882 : external_code = DATAMK ==> Data marketing : exploiter ses données marketing +INFO:root:2022-03-15 18:45:23.902807 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> DATAMK +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.003540 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39a +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.003540 : external_code = CONTENT ==> Elaborer une stratégie de Content Marketing +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.021490 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> CONTENT +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.121226 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39b +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.121226 : external_code = COMWEB ==> Intégrer le digital dans sa stratégie de communication +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.158126 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> COMWEB +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.244907 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39c +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.245923 : external_code = COMWEB_V2 ==> Intégrer le digital dans sa stratégie de communication +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.266867 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> COMWEB_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.347622 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39d +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.347622 : external_code = COMSOI2 ==> Valoriser sa communication et son image +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.364578 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> COMSOI2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.420425 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39e +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.421452 : external_code = COMSOI2_V2 ==> Valoriser sa communication et son image +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.437379 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> COMSOI2_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.506196 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe39f +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.507194 : external_code = CLESOI ==> Les clés de la confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.526144 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> CLESOI +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.586981 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.586981 : external_code = CERTWEB4 ==> Parcours certifiant Responsable e-commerce +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.603936 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> CERTWEB4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.669790 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.669790 : external_code = CERTWEB3 ==> Parcours certifiant fidélisation et CRM multicanal +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.686712 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> CERTWEB3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.789439 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.789439 : external_code = CERTIWEB ==> Parcours certifiant marketing digital +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.824344 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> CERTIWEB +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.897166 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.898164 : external_code = CERTDATA ==> Parcours certifiant Big Data/Smart Data +INFO:root:2022-03-15 18:45:24.916099 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> CERTDATA +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.025809 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.025809 : external_code = CATEGORY ==> Category Management : convaincre shoppers et distributeurs +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.055913 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> CATEGORY +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.146150 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.147150 : external_code = BU086 ==> Excel : niveau 2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.193028 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> BU086 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.249217 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a6 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.249217 : external_code = BU08119 ==> PowerPoint +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.292504 : elaindex - 1 documents deleted. Training ==> BU08119 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.349806 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.349806 : external_code = BU07919 ==> Excel : niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.380870 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> BU07919 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.470685 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.470685 : external_code = BIGDATA ==> Intégrer le Big Data à sa stratégie marketing +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.505856 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> BIGDATA +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.593450 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3a9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.593450 : external_code = B2BEMARK ==> Les fondamentaux du marketing digital BtoB +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.626018 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> B2BEMARK +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.704187 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3aa +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.704187 : external_code = ASSERT ==> Affirmation de soi : gagner en assurance - Niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.753436 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> ASSERT +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.857410 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ab +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.857410 : external_code = AF_0000032757 ==> Être actif sur les réseaux sociaux +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.903754 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> AF_0000032757 +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.986500 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ac +INFO:root:2022-03-15 18:45:25.986500 : external_code = AF_0000025756 ==> Obtenir des résultats sans autorité directe +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.027611 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> AF_0000025756 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.114710 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ad +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.114710 : external_code = AF_0000025506 ==> Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie marketing +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.134076 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> AF_0000025506 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.222809 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ae +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.222809 : external_code = 46037DIS ==> Publier sur Twitter et Facebook +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.252728 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 46037DIS +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.340491 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3af +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.340491 : external_code = 35076VOLT ==> Perfectionner ses techniques rédactionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.356480 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35076VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.420292 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.420292 : external_code = 35076VOLT_V2 ==> Perfectionner ses techniques rédactionnelles +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.438231 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35076VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.504054 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.504054 : external_code = 35065VOLT ==> Ecrire avec les bons mots +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.524029 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35065VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.607318 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.607318 : external_code = 35065VOLT_V2 ==> Ecrire avec les bons mots +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.624274 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35065VOLT_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.707067 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.707067 : external_code = 33001VOLT ==> Rédiger des communiqués de presse +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.744952 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 33001VOLT +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.822746 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.823772 : external_code = 82236 ==> Mieux vendre avec le DISC +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.856651 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 82236 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.920485 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.920485 : external_code = 55384 ==> Facilitateur : posture et outils +INFO:root:2022-03-15 18:45:26.939430 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 55384 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.014233 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b6 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.015232 : external_code = 54294 ==> Construire des tableaux de bord pertinents +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.055120 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54294 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.117956 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.118979 : external_code = 54294_V2 ==> Construire des tableaux de bord pertinents +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.164116 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 54294_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.240375 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.240375 : external_code = 54293 ==> Office Manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.277061 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 54293 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.322984 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3b9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.322984 : external_code = 54270 ==> Assistant(e) de direction +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.338979 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 54270 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.428377 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ba +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.428377 : external_code = 54270_V2 ==> Assistant(e) de direction +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.474441 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 54270_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.551117 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3bb +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.551117 : external_code = 54209 ==> Assistant-e : optimiser l'utilisation d'Outlook +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.590346 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 54209 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.670699 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3bc +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.671696 : external_code = 54209_V2 ==> Assistant-e : optimiser l'utilisation d'Outlook +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.709292 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 54209_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.807396 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3bd +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.807396 : external_code = 54050 ==> S'affirmer en situation professionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.839487 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 54050 +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.925673 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3be +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.926700 : external_code = 54050_V2 ==> S'affirmer en situation professionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:45:27.976232 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 54050_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.058382 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3bf +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.059376 : external_code = 54049 ==> Assistant(e) : mieux gérer son temps et ses priorités +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.080319 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 54049 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.204999 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.204999 : external_code = 54049_V2 ==> Assistant(e) : mieux gérer son temps et ses priorités +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.221968 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 54049_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.343639 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.343639 : external_code = 53788 ==> Finance pour non-financiers - Niveau 2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.378523 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53788 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.453323 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.453323 : external_code = 53718 ==> Piloter et évaluer son dispositif de contrôle interne +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.487231 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53718 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.595946 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.595946 : external_code = 53333 ==> Communiquer avec diplomatie +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.613894 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53333 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.687697 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.687697 : external_code = 53283 ==> Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité Niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.704650 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 53283 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.802422 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.802422 : external_code = 53257 ==> 5 outils pour une communication impactante +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.844278 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53257 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.919079 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c6 +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.919079 : external_code = 53257_V2 ==> 5 outils pour une communication impactante +INFO:root:2022-03-15 18:45:28.943014 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53257_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.003879 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.003879 : external_code = 53254 ==> Améliorer son efficacité avec Outlook +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.036015 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53254 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.107324 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.107324 : external_code = 53254_V2 ==> Améliorer son efficacité avec Outlook +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.156429 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53254_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.207267 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3c9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.207267 : external_code = 53253 ==> Communication écrite et orale opérationnelles +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.251990 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53253 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.315585 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ca +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.315585 : external_code = 53253_V2 ==> Communication écrite et orale opérationnelles +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.331583 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53253_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.420598 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3cb +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.421594 : external_code = 53247 ==> Les 6 piliers du développement personnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.439589 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53247 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.527895 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3cc +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.527895 : external_code = 53247_V2 ==> Les 6 piliers du développement personnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.577713 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53247_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.655791 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3cd +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.655791 : external_code = 53203 ==> Gestion du temps pour manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.687311 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53203 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.774608 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ce +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.774608 : external_code = 53203_V2 ==> Gestion du temps pour manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.808051 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53203_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.884765 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3cf +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.885762 : external_code = 53185 ==> Lâcher prise et prendre du recul +INFO:root:2022-03-15 18:45:29.918711 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53185 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.010432 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.010432 : external_code = 53174 ==> Développer ses capacités de concentration +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.047339 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53174 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.126153 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.127129 : external_code = 53110 ==> Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.152052 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53110 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.239819 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.239819 : external_code = 53107 ==> Mieux se connaître pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.258797 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53107 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.340549 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.343569 : external_code = 53095 ==> Développer son charisme et son influence +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.364492 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53095 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.433299 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.433299 : external_code = 53066 ==> Développer sa mémoire +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.449293 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53066 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.502149 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.503116 : external_code = 53065 ==> Renforcer son estime et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.532039 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53065 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.610827 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d6 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.610827 : external_code = 53064 ==> Développer son intelligence relationnelle +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.627810 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53064 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.717539 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.717539 : external_code = 53039 ==> Argumenter et persuader +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.734527 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53039 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.789362 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.790404 : external_code = 53038 ==> Utiliser les techniques de négociation au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.807330 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53038 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.885092 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3d9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.885092 : external_code = 53038_V2 ==> Utiliser les techniques de négociation au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.902079 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53038_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.972861 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3da +INFO:root:2022-03-15 18:45:30.972861 : external_code = 53037 ==> Développer son intelligence émotionnelle +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.009249 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 53037 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.086570 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3db +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.086570 : external_code = 53036 ==> Assertivité et leadership +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.135444 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53036 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.198110 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3dc +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.198110 : external_code = 53035 ==> Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.228982 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53035 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.333983 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3dd +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.333983 : external_code = 53035_V2 ==> Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.381638 : elaindex - 5 documents deleted. Training ==> 53035_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.475981 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3de +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.476987 : external_code = 53034 ==> Maîtriser son stress pour améliorer ses performances +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.494936 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 53034 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.585044 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3df +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.585044 : external_code = 53032 ==> Booster ses réunions +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.602023 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 53032 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.654068 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.654068 : external_code = 52295 ==> Les clés du management de projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.698529 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52295 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.771233 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.771233 : external_code = 52295_V2 ==> Les clés du management de projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.819524 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52295_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.897523 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.898520 : external_code = 52277 ==> Manager les projets avec Agilité +INFO:root:2022-03-15 18:45:31.946472 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52277 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.001323 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.001323 : external_code = 52277_V2 ==> Manager les projets avec Agilité +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.042771 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52277_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.114581 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.115578 : external_code = 52231 ==> Planifier et piloter son projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.136517 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52231 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.209326 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e6 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.209326 : external_code = 52231_V2 ==> Planifier et piloter son projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.232297 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52231_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.320030 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.320030 : external_code = 52230 ==> Chef de projet - Cycle Certifiant +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.353965 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 52230 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.443696 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.443696 : external_code = 52227 ==> Négocier en mode projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.460685 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52227 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.518499 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3e9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.518499 : external_code = 52227_V2 ==> Négocier en mode projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.537447 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52227_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.604280 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ea +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.604280 : external_code = 52226 ==> Piloter un projet événementiel +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.623222 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52226 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.707003 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3eb +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.707003 : external_code = 52226_V2 ==> Piloter un projet événementiel +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.723977 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52226_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.787791 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ec +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.787791 : external_code = 52163 ==> Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.823681 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52163 +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.916465 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ed +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.916465 : external_code = 52163_V2 ==> Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:32.945384 : elaindex - 6 documents deleted. Training ==> 52163_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.040103 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ee +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.041100 : external_code = 52030 ==> Les fondamentaux du management de projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.086591 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52030 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.174250 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3ef +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.174250 : external_code = 52030_V2 ==> Les fondamentaux du management de projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.208260 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52030_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.290324 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f0 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.290324 : external_code = 52026 ==> Réussir le management de son projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.321709 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52026 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.393945 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.393945 : external_code = 52026_V2 ==> Réussir le management de son projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.442714 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52026_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.521287 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f3 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.522328 : external_code = 52024 ==> Manager une équipe projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.568593 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52024 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.640484 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f4 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.640484 : external_code = 52024_V2 ==> Manager une équipe projet +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.688280 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 52024_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.767867 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f5 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.767867 : external_code = 51368 ==> Les fondamentaux du management +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.802022 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51368 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.859234 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f7 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.859234 : external_code = 51368_V2 ==> Les fondamentaux du management +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.908111 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51368_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.984913 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f8 +INFO:root:2022-03-15 18:45:33.984913 : external_code = 51302 ==> Manager au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.018222 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51302 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.080046 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3f9 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.081043 : external_code = 51302_V2 ==> Manager au quotidien +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.099030 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51302_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.156868 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3fa +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.156868 : external_code = 51241 ==> Développer une communication managériale efficace +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.175815 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51241 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.259906 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3fb +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.259906 : external_code = 51241_V2 ==> Développer une communication managériale efficace +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.301803 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51241_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.369613 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3fc +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.369613 : external_code = 51222 ==> Les outils du manager occasionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.408689 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51222 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.479466 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3fd +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.480464 : external_code = 51222_V2 ==> Les outils du manager occasionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.516366 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51222_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.571221 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe3fe +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.571221 : external_code = 51161 ==> Booster son réseau professionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.589205 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51161 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.653041 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe400 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.653041 : external_code = 51161_V2 ==> Booster son réseau professionnel +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.684948 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51161_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.741765 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe401 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.741765 : external_code = 51152 ==> Managers, devenez leaders ! +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.757721 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51152 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.850476 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe402 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.850476 : external_code = 51152_V2 ==> Managers, devenez leaders ! +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.893392 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 51152_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.972182 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe403 +INFO:root:2022-03-15 18:45:34.973149 : external_code = 51150 ==> 5 outils pour un management efficace +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.026002 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51150 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.119377 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe404 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.120372 : external_code = 51150_V2 ==> 5 outils pour un management efficace +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.167154 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51150_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.223013 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe405 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.224009 : external_code = 51128 ==> Développer une posture de manager agile +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.259610 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51128 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.352797 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe406 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.353838 : external_code = 51028 ==> Management transversal +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.400189 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51028 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.458223 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe407 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.458223 : external_code = 51028_V2 ==> Management transversal +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.507025 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 51028_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.556880 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe408 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.556880 : external_code = 51020 ==> Réussir sa prise de fonction de manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.590168 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51020 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.676298 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe409 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.676298 : external_code = 51020_V2 ==> Réussir sa prise de fonction de manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.713063 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51020_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.775893 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40a +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.775893 : external_code = 51015 ==> Anticiper et gérer les conflits interpersonnels +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.794841 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51015 +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.877580 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40b +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.877580 : external_code = 51013 ==> Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser +INFO:root:2022-03-15 18:45:35.925279 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51013 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.003205 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40c +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.004203 : external_code = 51013_V2 ==> Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.044247 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51013_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.128047 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40d +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.129018 : external_code = 51012 ==> Manager une équipe - Niveau 2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.147995 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51012 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.249692 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40e +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.249692 : external_code = 51012_V2 ==> Manager une équipe - Niveau 2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.290582 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51012_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.397101 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe40f +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.397101 : external_code = 51011 ==> Manager une équipe - Niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.430012 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51011 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.514793 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe410 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.515787 : external_code = 51011_V2 ==> Manager une équipe - Niveau 1 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.553532 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 51011_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.630950 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe411 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.630950 : external_code = 48001 ==> Le droit de l'image +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.647933 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 48001 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.700529 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe412 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.700529 : external_code = 46070 ==> Droit des contenus sur les réseaux sociaux +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.741447 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 46070 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.818215 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe413 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.818215 : external_code = 41009 ==> Animer une équipe de rédaction +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.835164 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 41009 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.891443 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe414 +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.891443 : external_code = 38033 ==> Piloter sa stratégie de communication digitale +INFO:root:2022-03-15 18:45:36.925304 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 38033 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.018569 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe415 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.018569 : external_code = 38033_V2 ==> Piloter sa stratégie de communication digitale +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.067634 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 38033_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.142150 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe416 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.142150 : external_code = 37038 ==> Community manager +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.176091 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 37038 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.253243 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe417 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.254271 : external_code = 37033 ==> Les fondamentaux du community management +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.270350 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 37033 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.342468 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe418 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.342468 : external_code = 36078 ==> Leadership au féminin +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.378162 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 36078 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.468367 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe419 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.468367 : external_code = 35006 ==> Libérer son écriture® +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.515977 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35006 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.591837 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41a +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.592862 : external_code = 35006_V2 ==> Libérer son écriture® +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.621381 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 35006_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.713370 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41b +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.713370 : external_code = 35000 ==> Écriture journalistique +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.746462 : elaindex - 2 documents deleted. Training ==> 35000 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.821399 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41c +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.821399 : external_code = 34013 ==> Communication non violente en entreprise +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.860566 : elaindex - 4 documents deleted. Training ==> 34013 +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.943282 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41d +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.944307 : external_code = 34008 ==> Être synthétique à l'oral comme à l'écrit +INFO:root:2022-03-15 18:45:37.977288 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 34008 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.066018 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41e +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.066018 : external_code = 34008_V2 ==> Être synthétique à l'oral comme à l'écrit +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.107907 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 34008_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.209649 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe41f +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.209649 : external_code = 34000 ==> Prise de parole en public +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.225379 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 34000 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.287574 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe420 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.287574 : external_code = 34000_V2 ==> Prise de parole en public +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.320484 : elaindex - 3 documents deleted. Training ==> 34000_V2 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.388304 : La formation indexée (champ title) =61f10781c689ebcc85ffe421 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.388304 : external_code = WO001 ==> Word Initiation +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.404123 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO001 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.453989 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e168151775d +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.453989 : external_code = WO002 ==> Word Intermédiaire +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.476947 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO002 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.553724 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e168151775e +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.553724 : external_code = WO004 ==> Word Perfectionnement +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.584639 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO004 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.643485 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e1681517760 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.644495 : external_code = WO007 ==> Word VBA Initiation +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.679364 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> WO007 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.756151 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e1681517763 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.757149 : external_code = EXC08 ==> Excel VBA Initiation +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.775100 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC08 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.835940 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e1681517764 +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.836935 : external_code = EXC02 ==> Excel Intermédiaire +INFO:root:2022-03-15 18:45:38.853890 : elaindex - 0 documents deleted. 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Training ==> EXC15 +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.544101 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e168151776e +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.544101 : external_code = EXC16 ==> Excel PowerBI +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.592664 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> EXC16 +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.643705 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e168151776f +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.643705 : external_code = PP001 ==> Powerpoint Initiation +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.673825 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> PP001 +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.744669 : La formation indexée (champ title) =622f8534edfd2e1681517770 +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.744669 : external_code = PP002 ==> Powerpoint Intermédiaire +INFO:root:2022-03-15 18:45:39.793958 : elaindex - 0 documents deleted. 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sa position de leader et développer son marketing personnel.'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.588276 : {'external_code': '35006', 'title': 'Libérer son écriture®', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 2550, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/liberer-son-ecriture', 'duree_formation': '5', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel.'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.602185 : {'external_code': '35006_V2', 'title': 'Libérer son écriture®', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '4, rue du gle leclerc', 'ville': 'Paris', 'cp': '75004', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 2550, 'url': 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'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1930, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/communication-non-violente-en-entreprise', 'duree_formation': '3', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer une communication bienveillante.'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.603213 : {'external_code': '34008', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'tuto', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.603213 : {'external_code': '34008_V2', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.603213 : {'external_code': '34000', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 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numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples.', 'price': 810, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.416772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.619142 : {'title': 'Word Intermédiaire', 'external_code': 'WO002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.424590', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.619142 : {'title': 'Word Perfectionnement', 'external_code': 'WO004', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-perfectionnement.html', 'description': 'utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles, \xa0mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'savoir créer\xa0 un document word avec une mise en page avancée, savoir mettre en place un publipostage simple.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.429568', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.620139 : {'title': 'Word VBA Initiation', 'external_code': 'WO007', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-VBA.html', 'description': 'd’analyser une application existante.\nde réaliser une application.\nde mettre au point une application.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'avoir un projet précis d’application et maîtriser les fonctions de base et avancées de word.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.444404', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.621134 : {'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.633139 : {'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.458409', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.634102 : {'title': 'Excel Perfectionnement', 'external_code': 'EXC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel.", 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.634102 : {'title': 'Excel Expert', 'external_code': 'EXC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-expert.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros.", 'price': 840, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.634102 : {'title': 'Excel VBA Intermédiaire', 'external_code': 'EXC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-intermediaire.html', 'description': 'enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.462371', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.634102 : {'title': 'Excel VBA Perfectionnement', 'external_code': 'EXC11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-perfectionnement.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.474339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.648068 : {'title': 'Excel VBA Expert', 'external_code': 'EXC12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-VBA-expert.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms..', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance du niveau perfectionnement.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.475339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.649098 : {'title': 'Excel PowerPivot', 'external_code': 'EXC15', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerpivot.html', 'description': "permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'prerequis': 'connaissance du maniement de windows et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.476358', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.649098 : {'title': 'Excel PowerBI', 'external_code': 'EXC16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerbi.html', 'description': 'interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': "usage courant d'un tableur, des notions sur les bases de données sont souhaitables.", 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.490284', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.664019 : {'title': 'Powerpoint Initiation', 'external_code': 'PP001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.664019 : {'title': 'Powerpoint Intermédiaire', 'external_code': 'PP002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.665017 : {'title': 'Powerpoint Perfectionnement', 'external_code': 'PP003', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation.', 'price': 270, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.665017 : {'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.665017 : {'title': 'Access Intermédiaire', 'external_code': 'ACC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-intermediaire.html', 'description': 'améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access.', 'price': 600, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'avoir suivi le stage initiation ou un niveau équivalent.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.665017 : {'title': 'Access Perfectionnement', 'external_code': 'ACC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.505569', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.680011 : {'title': 'Access Expert', 'external_code': 'ACC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_Access/bur_formation_Access-expert.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.680974 : {'title': 'Access VBA Initiation', 'external_code': 'ACC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiationVBA.html', 'description': 'Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.680974 : {'title': 'Access VBA Perfectionnement', 'external_code': 'ACC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnementVBA.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.508565', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.680974 : {'title': 'Outlook Initiation', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.680974 : {'title': 'Outlook Perfectionnement', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations.", 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.681972 : {'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.681972 : {'title': 'OFFICE 365 Utilisateur', 'external_code': 'OFF01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-utilisateur.html', 'description': 'Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.681972 : {'title': 'OFFICE 365 Administrateur', 'external_code': 'OFF02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-contributeur.html', 'description': "Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.520864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.695992 : {'title': 'SHAREPOINT Utilisateur', 'external_code': 'SPT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-utilisateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.521868', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.696944 : {'title': 'SHAREPOINT Administrateur', 'external_code': 'STP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-administrateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de\nsites Web avec SharePoint. \n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.696944 : {'title': 'Windows Initiation', 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_windows.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.696944 : {'title': 'Mac OS', 'external_code': 'BUR06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_mac_os.html', 'description': 'Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.696944 : {'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.524857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.696944 : {'title': 'Acrobat Initiation', 'external_code': 'ACR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/pao_formation_acrobat_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.536827', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.697932 : {'title': 'Acrobat Perfectionnement', 'external_code': 'ACR02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/formation_acrobat_perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.537822', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.711922 : {'title': 'Publisher', 'external_code': 'BUR05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_publisher_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.539817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.712890 : {'title': 'Autocad Initiation', 'external_code': 'AUT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-initiation-5j-long.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.540815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.712890 : {'title': 'Autocad Intermédiaire', 'external_code': 'AUT02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.541817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.712890 : {'title': 'Autocad Perfectionnement', 'external_code': 'AUT04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-perfectionnement2D-5j.html', 'description': "Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées.", 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.713887 : {'title': 'Autocad Expert', 'external_code': 'AUT05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-expert.html', 'description': 'Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.545802', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.713887 : {'title': 'Autocad 3D Toutes les bases', 'external_code': 'AUT08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3D-toutes_bases.html', 'description': 'Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux).', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.713887 : {'title': 'Autocad 3D Avancé', 'external_code': 'AUT09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-avance.html', 'description': 'Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse', 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.554809', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.713887 : {'title': 'Autocad VBA', 'external_code': 'AUT12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-expertise.html', 'description': 'Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.726852 : {'title': 'Autocad MAP 3D', 'external_code': 'AUT13', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_map_3D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.726852 : {'title': 'Révit Toutes les bases', 'external_code': 'REV01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_autocad-revit.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture.', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'Révit Avancé', 'external_code': 'REV02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture.", 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.559794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'BIM et la maquette numérique', 'external_code': 'REV03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_BIM.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model).\nCréer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte.\nRécupérer des informations à partir de la maquette numérique.\nÉditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique.\nUtiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.568772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'V-RAY pour Révit', 'external_code': 'REV04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_vray-revit.html', 'description': 'Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'Révit Structure', 'external_code': 'REV06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-structure.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'Révit MEP Toutes les bases', 'external_code': 'REV07', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-mep.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.570772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.727851 : {'title': 'Sketchup Initiation', 'external_code': 'SKP01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit).', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.742809 : {'title': 'Sketchup Intermédiaire', 'external_code': 'SKP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.742809 : {'title': 'Sketchup Perfectionnement', 'external_code': 'SKP04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.743807 : {'title': 'Sketchup Expert', 'external_code': 'SKP05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-expert.html', 'description': 'Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.743807 : {'title': 'Sketchup Rendu avec ARTLANTIS', 'external_code': 'SKP08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-artlantis.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.585696', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.743807 : {'title': 'DRAFTSIGHT', 'external_code': 'CAO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_draftsight.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.744803 : {'title': '3D Studio Max', 'external_code': '3DS01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/multi_formation_3dstudio-max-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer des animations en 3D.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.744803 : {'title': 'V-Ray pour 3D Studio Max', 'external_code': '3DS02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/cao_formation_v-ray-3ds.html', 'description': 'Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.744803 : {'title': 'NAVISWORKS', 'external_code': 'CAO14', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_navisworks.html', 'description': 'Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.744803 : {'title': 'SOLIDWORKS', 'external_code': 'CAO06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_solidworks_initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.758777 : {'title': 'INVENTOR', 'external_code': 'CAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_inventor.html', 'description': "Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'BLENDER', 'external_code': 'CAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/formation_blender-initiation.html', 'description': "Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'Photoshop Initiation', 'external_code': 'PHO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'Photoshop Intermédiaire', 'external_code': 'PHO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.600653', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'Photoshop Perfectionnement', 'external_code': 'PHO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'Photoshop Expert', 'external_code': 'PHO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.602651', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.759767 : {'title': 'Photoshop Lightroom', 'external_code': 'PHO08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-lightroom.html', 'description': 'Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.774725 : {'title': 'Photoshop Element', 'external_code': 'PHO09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-element.html', 'description': 'Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.774725 : {'title': 'Indesign Initiation', 'external_code': 'IND01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.605644', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.774725 : {'title': 'Indesign Intermédiaire', 'external_code': 'IND02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-intermediaire.html', 'description': "Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples.", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.606641', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.775722 : {'title': 'Indesign Perfectionnement', 'external_code': 'IND04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.617610', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.775722 : {'title': 'Indesign Expert', 'external_code': 'IND05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.618612', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.775722 : {'title': 'Illustrator Initiation', 'external_code': 'ILL01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-initiation-long-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.775722 : {'title': 'Illustrator Intermédiaire', 'external_code': 'ILL02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition).', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.775722 : {'title': 'Illustrator Perfectionnement', 'external_code': 'ILL04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.789692 : {'title': 'Illustrator Expert', 'external_code': 'ILL05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-expert.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.631603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.789692 : {'title': "Sémiologie de l'image", 'external_code': 'PAO03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/multi_formation_iconographie-semiologie.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web).\nComprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.634570', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'La gestion des Profils ICC', 'external_code': 'PAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_profils-ICC-couleur.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.635598', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'La PAO pour les stylistes et modélistes', 'external_code': 'PAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_pao-stylistes.html', 'description': 'Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'GIMP', 'external_code': 'PAO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_gimp.html', 'description': 'Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'Création de site internet - Initiation', 'external_code': 'WEB01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation.html', 'description': 'Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. \nMaîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. \nRéaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. \nDévelopper des sites Web responsive (Mobile first).', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.637589', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'Création de site internet - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.790698 : {'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.804656 : {'title': 'WORDPRESS - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. \nComprendre et maitriser le référencement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.648527', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.804656 : {'title': 'PRESTASHOP', 'external_code': 'WEB08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_prestashop.html', 'description': "Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.651519', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.805641 : {'title': 'Référencement spécial Webmaster', 'external_code': 'WEB11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-referencement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.805641 : {'title': 'Les Médias sociaux', 'external_code': 'WEB10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/medias_sociaux.html', 'description': "Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.805641 : {'title': 'Lutter contre la cyber criminalité', 'external_code': 'WEB12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-cybercriminalite.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. \nSavoir comment réagir face à ces multiples menaces. \nIdentifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. \nAvancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.653515', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.805641 : {'title': 'Rédiger pour le WEB', 'external_code': 'WEB09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/rediger_web.html', 'description': 'Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.654525', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.805641 : {'title': 'PREMIERE PRO', 'external_code': 'VID01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_premiere_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.662488', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.820600 : {'title': 'After Effects', 'external_code': 'VID03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.664512', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.820600 : {'title': 'Premiere Pro et After Effects', 'external_code': 'VID05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects-premiere.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.665485', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'FINAL CUT PRO', 'external_code': 'VID04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_final-cut-pro_initiation.html', 'description': 'Objectifs : \nOutil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.666483', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'CINEMA 4D', 'external_code': 'CIN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/formation_cinema4D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'Développer son leardership de manager', 'external_code': 'MAN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-leadership.html', 'description': 'Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'Concevoir son tableau de bord', 'external_code': 'MAN02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-tb.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente;\nFaire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil;\nEvaluer la performance de son équipe.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.668505', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'Animer efficacement une équipe de travail', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation-equipe_travail.html', 'description': "Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.821599 : {'title': 'Conduire une réunion efficacement', 'external_code': 'MAN05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation_conduire-reunion.html', 'description': "Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.678482', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.836557 : {'title': 'Réussir son recrutement', 'external_code': 'MAN06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-recrutement.html', 'description': 'Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.681446', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.837556 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_polyvalence.html', 'description': 'Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.684471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.837556 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_changement.html', 'description': 'Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.685429', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.837556 : {'external_code': '7109', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.741509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(169 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face au quotidien à des situations stressantes.Se ressourcer après l'événement stressant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Gérer son stress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.837556 : {'external_code': '9197', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.746496', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module d\'entraînement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Professionnaliser sa pratique : savoir déterminer les attendus du poste à pourvoir et préparer l’entretien.Identifier les étapes du recrutement (entretien individuel/multiples, sélection des CV, entretien de présélection téléphonique, …).Acquérir une structure d'entretien fiable et objective.Maîtriser les techniques d'écoute active, questionnement et reformulation.Connaître les obligations réglementaires (non discrimination et RGPD).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : un programme de renforcement.Un cas fil rouge prenant en compte les problématiques de la branche.Une formation action : chaque stagiaire s’entraîne à appliquer les outils du recrutement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Réussir ses entretiens de recrutement - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-de-recrutement-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.852517 : {'external_code': '9198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.748543', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux, contenu et différences avec l’entretien professionnel.Optimiser la préparation de l'entretien.Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Maîtriser la réglementation sur les cadres en forfait jours.Faire un entretien de performance positif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital.Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : deux modules d'entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines.Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile et une boîte à outils pour aller plus loin.Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en situation. Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Réussir ses entretiens individuels d'évaluation - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-individuels-devaluation-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.853517 : {'external_code': '9199', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.750486', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite aux lois 2014 et 2018.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs.Préparer et structurer ses entretiens professionnels.Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Dès l'inscription : un module e-learning pour identifier les obligations légales et situer les enjeux pour concentrer le présentiel autour de la conduite de l’entretien.Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Support/guide d'entretien remis pour la transposition de retour au travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Réussir ses entretiens professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.868505 : {'external_code': '9413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.751522', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant\xa0- En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l\'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert\xa0"Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d\'évaluation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les principes de la GPEC.Connaître les outils.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs de la GPEC.Comprendre le lien avec la stratégie de l’entreprise.Maîtriser les outils de la branche professionnelle et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationL’évaluation d’acquis est pratiquée à la suite de chaque séquence pédagogique et intégrée au processus d’apprentissage, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus.Ce module est constitué de mises en situation successives qui permettent la validation des acquis.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Compréhension de la démarche GPEC et maîtrises des outils de la branche.Connaître la démarche et pouvoir la mettre en place.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/decouvrir-la-gestion-des-emplois-et-des-parcours-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.869471 : {'external_code': '9414', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.753478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Optimiser son travail à distance - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/optimiser-son-travail-a-distance-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.884432 : {'external_code': '9415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.755473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans tous types d\'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2 - Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l\'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter, au-delà des mots pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :Le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines.Le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Pratiquer l'écoute active - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/pratiquer-lecoute-active-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.885432 : {'external_code': '8040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.756508', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1\xa0- Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi\xa0: distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List".\xa03\xa0- Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(218 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases de la gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.899389 : {'external_code': '6249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.757505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter\xa0la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS\'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d\'idéesEntraînez-vous sur\xa0:les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes\xa0;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision\xa0;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l\'avocat de l\'ange".Évaluer les idées\xa0: méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et développer ses capacités créatives personnelles.Lever les freins à la créativité et penser différemment.Acquérir le processus créatif : le "Looping".Pratiquer des outils pour résoudre les problèmes créativement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4 challenges créatifs par jour.Mise en situation sur les sujets réels des participants.Un\xa0Créa-book, pour accéder au contenu en permanence sur son smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Développer votre potentiel créatif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/developper-votre-potentiel-creatif'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.900389 : {'external_code': '7114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.758466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l\'affirmation de soi\xa0: devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent\xa0: savoir y faire faceDésamorcer l\'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S\'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c\'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(365 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les premières actions pour mieux s'affirmer.Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d'assurance.Solliciter les autres positivement.Savoir critiquer avec justesse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'S’affirmer dans ses relations professionnelles - Assertivité les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/saffirmer-dans-ses-relations-professionnelles-assertivite-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.915378 : {'external_code': '2208', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.760497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l\'animateur, je m\'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d\'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l\'autre, se taire jusqu\'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d\'une personne même en situation de tension : jouer l\'option "d\'abord d\'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s\'approprier les méthodologies :\xa0s\'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailQuatre modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4\xa0semaines pour gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Définir ses priorités.Renforcer son écoute active.Améliorer sa relation au sein de ses équipes.S'affirmer sans agressivité.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement pour gérer les objections et pratiquer l'écoute active, et des exercices pour s'affirmer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Communiquer avec aisance en situation difficile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/communiquer-avec-aisance-en-situation-difficile'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.916345 : {'external_code': '1826', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.761505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d\'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d\'argumentationIdentifier les caractéristiques de l\'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d\'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d\'argumentationChoisir les types d\'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d\'alliance.Mise en situationMises en pratique d\'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Défendre un point de vue sans polémique.Anticiper les questions pièges.Construire une stratégie d'argumentation efficace.Promouvoir ses idées auprès de sa hiérarchie, collègues, partenaires externes avec pertinence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d\'expérience avec le formateur et le groupe.Amélioration de mes présentations grâce à une vidéo\xa0: "Différents plans pour structurer un exposé".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Argumenter : un levier pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/argumenter-un-levier-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.931324 : {'external_code': '4411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.762492', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l\'efficacité collectiveDévelopper les 5\xa0qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir\xa0de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S\'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier\xa0le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser\xa0le groupe vers l\'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement\xa0("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l\'écoute active) et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Favoriser l’implication des autres.Atteindre des\xa0résultats concrets.Résoudre les difficultés de façon constructive pour consolider la relation et faire avancer les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'expérimentation du début à la fin de la formation, pour s'entraîner à utiliser les méthodes de l'intelligence collective.Travail sur les\xa0cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler ensemble', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/travailler-ensemble'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.932304 : {'external_code': '264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.764450', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d\'animation de réunion.Un premier outil\xa0: l\'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de\xa0réussiteDéfinir\xa0un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d\'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d\'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d\'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l\'objectifSoigner l\'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le\xa0groupe vers l\'objectif.Obtenir l\'engagement des participants à la fin de la réunion.S\'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d\'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l\'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer efficacement la réunion.Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets.Exploiter la richesse du groupe.Gérer les comportements difficiles et les situations délicates en réunion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement et des modules d'entraînement pour affûter ma pratique en situation de travail.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Animer une réunion productive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/animer-une-reunion-productive'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.946264 : {'external_code': '9401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.767442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de comprendre la modalité AFEST et piloter la mise en place de la démarche et des outils au sein de son entreprise :repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST ;identifier les compétences nécessaires à la situation de travail ;construire le dispositif AFEST dans son entreprise ;accompagner les acteurs internes AFEST.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outillage complet du projet d’AFEST, s’appuyant sur les outils développés par ATLAS et sur des outils complémentaires si besoin : diagnostic d’opportunité et de faisabilité, repérage des situations de travail formatrices et élaboration du parcours, support de contractualisation du protocole individuel de formation, supports d’évaluation, supports de conduite des séquences réflexives. Outils de pilotage du projet, fiches pratiques pour la conduite des réunions clés, l’élaboration du tableau de bord, le suivi des indicateurs.Une expérience confirmée de l’accompagnement des acteurs de l’AFEST, en intervention sur mesure (Orange, Société Générale…) et en offre packagée (Formation AFEST- Réussir la formation en situation de travail).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2795, 'title': 'Référent AFEST - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/referent-afest-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.962223 : {'external_code': '9402', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.769467', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant\xa0- En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l\'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’exercer son rôle de tuteur, maître d’apprentissage, formateur AFEST auprès d’un alternant ou d’un salarié en intégration, en montée en compétences ou en reconversion.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire préalable d’auto-positionnement, permettant de situer la future activité du participant en tant que tuteur, formateur terrain, et d’adapter l’action à son besoin.Réflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.Travail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.Travail en groupe puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Une formation pratique et outillée : des guides et fiches outils pour chaque acte clé de l’accompagnement et de la formation terrain. Le transfert des acquis en situation de travail est ainsi facilité.Utilisation des outils de Branche tels que les référentiels métiers de l’OPIIEC, les études métiers…Un programme de renforcement à l’issue de la formation, pour lever les obstacles à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1410, 'title': 'Accompagner la montée en compétence - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/accompagner-la-montee-en-competence-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.977191 : {'external_code': '9403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.771458', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable d’occuper la fonction de formateur occasionnel ou formateur AFEST au sein de son entreprise :concevoir des contenus de formation et scenarii pédagogiques ;animer des formations et des séquences réflexives ;concevoir une boîte à outils ;évaluer la formation et la progression de l’apprenant.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie très axée sur les mises en situation : les participants sont les principaux animateurs de la formation.Une "boîte à outils" qui facilite la mise en application en situation de travail.Un autodiagnostic amont, pour prendre conscience de ses pratiques "spontanées" de formateur, et préciser ses objectifs individuels.L’intégration, pour les participants qui le souhaitent, d’un exercice d’élaboration de storyboard de tutoriel, correspondant à la tendance d’utilisation de la vidéo en formation interne.La variation des techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.L’analyse en groupe et en binôme des cas et des situations avec le consultant en tant que ressource.Le travail en binôme et la réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Un programme d’aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1725, 'title': 'Formateur Occasionnel (formation interne) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/formateur-occasionnel-formation-interne-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.993141 : {'external_code': '9095', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.772459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.Préparer le passage de la certification "Gestion opérationnelle de projet" (certification inventaire n° 3657).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une simulation très immersive, lors de la formation présentielle.Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion opérationnelle de projet (les fondamentaux) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-operationnelle-de-projet-les-fondamentaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:28.994200 : {'external_code': '9096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.773425', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer le projet avec les commanditaires.Maîtriser les outils avancés de management de la qualité, des couts, des délais du projet.Gérer les risques et les opportunités du projet.Piloter le projet, pour éviter les dérives.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques (certification inventaire n° 3756).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Des études de cas immersives, lors de la formation présentielle.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet de A à Z.\xa0Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour m’accompagner dans le démarrage d’un nouveau projet ; une évaluation de mes compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion avancée de projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-avancee-de-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.008130 : {'external_code': '9097', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.775428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.\xa0Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.\xa0Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe.Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes du projet (clients, fournisseurs, hiérarchie…).\xa0Conduire le changement induit du projet.Préparer le passage de la certification FAFIEC "Management des acteurs de projet" (certification inventaire n° 3759).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Travail sur les cas réels des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Management des acteurs du projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/management-des-acteurs-du-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.024057 : {'external_code': '9098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.776449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement).\xa0Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique.\xa0Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique.\xa0Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.Gérer et maintenir la solution et le service.Préparer le passage à la certification FAFIEC "Gestion d’un projet numérique" (certification inventaire n° 3758).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.\xa0Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet numérique - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.025053 : {'external_code': '9099', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.777445', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.Gérer et maintenir le produit final et la qualité.Préparer le stagiaire au passage de la certification "Gestion d’un projet d’ingénierie" (certification inventaire n° 3768).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet du début\xa0à la fin.Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire ; une évaluation des compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet d'ingénierie - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-dingenierie-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.041013 : {'external_code': '9100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.779423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments qui différencieront votre réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.Valoriser et défendre son offre technique en soutenance orale.Négocier l’offre commerciale face à un comité d’acheteurs.Gérer la relation commerciale et contractuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas très immersives, lors de la formation présentielle. Possibilité de travailler sur les cas réels des participants.L’entraînement en présentiel, sur les moments clés : l’offre, la soutenance.Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une vidéo "Créer un support visuel impactant" ; un module e-learning "Votre client et vous : objectif préférence".Une formation unique et complète : l’ensemble du processus, de la réception des appels d’offres jusqu’à la négociation finale.Un book pratique permet de s’approprier les règles spécifiques au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion commerciale et contractuelle d’un projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-commerciale-et-contractuelle-dun-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.056011 : {'external_code': '9101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.781412', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multiprojets.Hiérarchiser les projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.Assurer le pilotage multi-projets.Entretenir l’engagement des équipiers et arbitrer entre les projets.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion de programme et de portefeuille de projets" (certification inventaire n° 3767).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes avec du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.Utilisation et mise à disposition d’un outil sur Excel® pour visualiser les faits marquants de la planification et de la gestion des ressources.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion de programme et de portefeuille de projets - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-de-programme-et-de-portefeuille-de-projets-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.056969 : {'external_code': '7748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.783399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription :\xa0des\xa0modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1\xa0- Présentation de l\'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2\xa0- S\'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à\xa0la réussite du projet :justification continue pour l\'organisation ;leçons tirées de l\'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l\'environnement de projet.3\xa0- S\'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4\xa0- S\'approprier les processus PRINCE2®S\'approprier les 7 processus\xa0de PRINCE2®\xa0:élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5\xa0- Maîtriser les annexes principales de\xa0PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l\'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6\xa0- Passage de l\'examen PRINCE2® Foundation60 minutes -\xa0QCM de 60\xa0questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Foundation.Assimiler le référentiel PRINCE2® 6ème édition d'AXELOS.Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le manuel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est disponible au format digital dès le début de la formation.\xa0L\'examen se fait en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance.Cegos est accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés\xa0PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2130, 'title': 'PRINCE2® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.071932 : {'external_code': '7747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.785394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de\xa0PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l\'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ;\xa0diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;\xa0gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des\xa0processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L\'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l\'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d\'admissibilité de\xa038/68 soit\xa055 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Practitioner 6ème édition.Adapter PRINCE2® aux projets réels à manager.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0examens blancs pour s'entraîner aux questions types de l'examen.Cegos est organisme de formation accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'PRINCE2® Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.072928 : {'external_code': '9110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.786421', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaitre le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 6ème édition, remis dans sa version française.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux 150 questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2275, 'title': 'Préparation à la certification CAPM - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/preparation-a-la-certification-capm-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.085891 : {'external_code': '6688', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.788385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à\xa0répondre aux questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne,\xa0en français,\xa0à l'ensemble des\xa0ressources officielles du PMI® pour se\xa0préparer\xa0à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3040, 'title': 'Préparer la certification PMP®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/preparer-la-certification-pmp'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.086890 : {'external_code': '9034', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.789413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l\'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification\xa0PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l\'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne, en français, à l'ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI\xa0Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': "Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-pmp-inscription-a-lexamen-pmi-incluse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.101848 : {'external_code': '8872', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.791377', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet.\xa0Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d\'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l\'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités essentielles de Microsoft® Project 2013, 2016 et 2019 y compris la version Office 365.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Un cas "fil rouge" permettent à chaque participant de pratiquer l\'outil sur un projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1805, 'title': 'Microsoft® Project : les fondamentaux ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/microsoft-project-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.102847 : {'external_code': '9013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.792407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l\'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d\'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d\'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d\'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d\'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d\'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d\'action".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire une stratégie commerciale et la décliner en plan d’actions.Définir et choisir les outils adaptés à son plan d’actions.Assurer le suivi de sa démarche commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des contenus interactifs accessibles sur smartphone.Le travail sur les 2 jours se fait autour d\'un cas "fil rouge", qui permet :une appropriation progressive et cohérente des outils et des concepts ;de nombreux temps de transposition à sa situation.Un PAC - Plan d\'Actions Commerciales - entièrement formalisé et packagé prêt pour la personnalisation, est communiqué aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Construire et déployer une stratégie commerciale - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/construire-et-deployer-une-strategie-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.117806 : {'external_code': '9014', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.794368', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d\'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d\'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d\'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les techniques de prospection et de détection de leads.Identifier / sélectionner les bons interlocuteurs.Obtenir des rendez-vous commerciaux qualifiés…', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Savoir détecter des opportunités (Niveau débutant) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-des-opportunites-niveau-debutant-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.118804 : {'external_code': '9015', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.795398', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d\'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection.\xa0Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son temps de prospection.Maintenir son action de prospection dans la durée.Développer les qualités mentales du chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je suis accompagné dans ma mise en œuvre.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': 'Savoir détecter les opportunités (Niveau confirmé) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-les-opportunites-niveau-confirme-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.133763 : {'external_code': '9016', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.796364', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S\'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l\'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B."', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à découvrir son prospect.Rassembler les informations utiles sur son client et sur son marché.Choisir ses outils et techniques en fonction de son interlocuteur.Savoir présenter son entreprise et son expertise.Connaître les points forts de ses produits et les points de rupture.Accroître sa qualité et sa capacité d’écoute.Établir une relation de qualité dans la relation commerciale.Savoir diagnostiquer les attentes des clients.Proposer et valoriser son offre.Savoir conduire une négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos pour dynamiser les exercices et illustrer les gestes clés.Les exercices pratiques proches du quotidien des participants leur permettent de mieux s'approprier les techniques et de progresser plus vite.Des vidéos exemplaires sont visionnées ensemble et remises aux participants pour repérer et ancrer les attitudes efficaces en face-à-face client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1364, 'title': 'Professionnaliser sa démarche commerciale en face à face - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/professionnaliser-sa-demarche-commerciale-en-face-a-face-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.134762 : {'external_code': '9017', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.799388', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l\'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les fondamentaux de la rédaction d’une proposition commerciale.Disposer d’une méthode rédactionnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Documentation interactive téléchargeable avant, pendant, après la formation.Travail directement sur les propositions des participants.Exemples de propositions et d’executive summaries gagnants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 434, 'title': 'Rédiger une proposition commerciale efficace - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/rediger-une-proposition-commerciale-efficace-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.134762 : {'external_code': '9018', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.800385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l\'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les points clés pour réussir sa soutenance.Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Atelier d'entraînement : des mises en situation filmées permettent d'identifier son style d'orateur, de lever ses freins et de maîtriser les méthodes et outils de l'expression orale.Chaque participant travaille sur ses présentations commerciales et met directement en œuvre les conseils du formateur et du groupe.Chacun est outillé de grilles d'observation des bonnes pratiques directement utilisables pendant et après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1302, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.149721 : {'external_code': '9019', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.802380', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.2 journées au format entraînement intensif, individuel ou collectif.Les participants optimisent à chaque entraînement leurs compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.150720 : {'external_code': '9020', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.804342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d\'une expérience client réussie.Les sources d\'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d\'une frustration ou d\'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d\'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de l’importance de la fidélisation clients dans une stratégie commerciale.Intégrer les grandes règles d’une communication réussie avec un client.Répondre aux attentes du client et pérenniser la relation client.Savoir gérer les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Contenus digitaux interactifs accessibles sur smartphone.Mises en situation : les participants sont incités à "se mettre dans la peau du client" pour faciliter les prises de conscience et les progrès individuels.Formation opérationnelle : chaque participant formalise deux situations types sur lesquelles il travaille concrètement avec l\'aide de l\'animateur.Mise en œuvre immédiate : chacun établit un plan d\'actions applicable dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Gérer la relation client avec efficacité - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-la-relation-client-avec-efficacite-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.164680 : {'external_code': '9021', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.805371', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à définir une stratégie commerciale digitale.Détecter des opportunités commerciales grâce aux outils digitaux.Entrer en contact avec des prospects (grâce aux outils digitaux).Découvrir les techniques pour améliorer sa visibilité et sa notoriété sur le web.Évaluer, entretenir et animer son réseau relationnel pour optimiser sa démarche commerciale.Exploiter les réseaux internet pertinents pour développer son réseau relationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation. / Ateliers en sous-groupes.Diagnostic et amélioration immédiate de son profil digital.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Évaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport à une solution optimale.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 880, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.165680 : {'external_code': '8860', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.806337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux\xa0indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet.\xa03 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client\xa0Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cette journée sera organisée autour de 4 typologies d’outils digitaux au service de la performance commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Journée optionnelle permettant d'approfondir l'utilisation des outils digitaux dans le cadre de sa stratégie commerciale.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Option - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-option-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.179645 : {'external_code': '9022', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.808362', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client.Repérer le niveau d\'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l\'influence ;l\'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS\'approprier les réflexes gagnants d\'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre"\xa0;"attaques agressives"\xa0;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le système et la logique des achats (rôle, missions, méthodes, stratégie et objectifs).Développer des outils et attitudes pour se différencier des concurrents.Savoir valoriser ses produits en maintenant ses marges.Comprendre et s’adapter aux techniques de négociation des acheteurs et savoir conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Des interviews vidéos de professionnels des achats.La compréhension du fonctionnement des achats.Des outils pratiques opérationnels pour préparer et mener ses négociations.Nombreux entrainements pour acquérir les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Maîtriser la relation commerciale avec un service des achats - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/maitriser-la-relation-commerciale-avec-un-service-des-achats-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.180640 : {'external_code': '9042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.810326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les principes fondamentaux du Community Management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une expérimentation des outils digitaux tels que Twitter, LinkedIn…Des exemples concrets et actualisés en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 812, 'title': 'Les fondamentaux du Community Management - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/les-fondamentaux-du-community-management-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.195598 : {'external_code': '9043', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.811356', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces\xa0?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances techniques et opérationnelles pour créer, animer et gérer une communauté virtuelle.Identifier les moyens d’accroître sa visibilité et sa notoriété via les réseaux sociaux et les communautés virtuelles.Savoir animer et gérer une communauté virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Cette formation est mise à jour en permanence et permet de faire le point sur les évolutions des réseaux sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1218, 'title': 'Animer sa communauté sur les réseaux sociaux - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/animer-sa-communaute-sur-les-reseaux-sociaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.196596 : {'external_code': '9044', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.813318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l\'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les effets positifs des actions mises en place sur les médias sociaux.Pouvoir gérer une communauté virtuelle et anticiper les situations de crise.Pouvoir intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L’accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires.Travail sur des sujets d'actualité : la formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité de la communication digitale.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1235, 'title': 'Gérer sa visibilité et sa réputation numérique - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-sa-visibilite-et-sa-reputation-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.211558 : {'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.815312', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 10800, 'title': 'Responsable Achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.228512 : {'external_code': '6748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.816342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service\xa0: préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de\xa0coopération.Fixer des règles d\'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour\xa0le\xa0manager achats en France et\xa0à l\'international.Délimiter le pouvoir d\'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en\xa0négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d'un service achats.Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant est invité à apporter ses descriptifs d'organisation afin de profiter pleinement d'éléments de benchmark.Formation agréée par la Médiation Inter-entreprises et le CNA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management opérationnel des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/management-operationnel-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.228512 : {'external_code': '8933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.818304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser un tableau de bord pour suivre ses propres achats.En valider immédiatement la pertinence pour continuer à le faire évoluer et améliorer ses performances achat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer son tableau de bord achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/3-h-chrono-pour-creer-son-tableau-de-bord-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.229510 : {'external_code': '174', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.819333', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d\'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1\xa0- Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l\'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d\'achat.Adopter l\'éthique de l\'Acheteur Responsable.2\xa0- Analyser les besoins achats de l\'entrepriseRecenser les besoins de l\'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3\xa0- Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d\'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4\xa0- Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d\'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1\xa0- Répondre à un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l\'Analyse Fonctionnelle et l\'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2\xa0- Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d\'évaluation préliminaire.Évaluer\xa0objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3\xa0- Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d\'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d\'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l\'achat (2 jours)1\xa0- Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l\'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l\'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2\xa0- Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les clauses essentielles du contrat d\'achat.Suspendre ou sortir d\'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3\xa0- Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4\xa0- Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l\'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1\xa0- Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2\xa0- Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l\'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3\xa0- Conclure favorablementAller à l\'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l\'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes, outils et comportements de l'acheteur professionnel.Maîtriser toutes les composantes du métier.Prendre en charge un portefeuille achat de l'analyse des dépenses jusqu'à celle des performances de son périmètre achat.Agir en Acheteur Responsable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation, agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et le Conseil National des Achats (association professionnelle CNA), fait de vous un acheteur Responsable reconnu.La formation de référence pour maîtriser le métier d'acheteur : plus de 2 500 acheteurs l'ont choisie.De nombreux cas et simulations de négociation avec vidéo pour s'entraîner et acquérir les réflexes des professionnels les plus aguerris.Le contenu interactif de chaque partie est accessible sur smartphone, tablette ou ordinateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : AcheteurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4215, 'title': "Formation au métier d'acheteur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/achats/formation-au-metier-dacheteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.243472 : {'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.821296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.244472 : {'external_code': '176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.822326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d\'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d\'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s\'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S\'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et outils de suivi des achats.Accompagner les acheteurs et le responsable achats face aux fournisseurs.Prendre en charge des achats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux entraînements à l'utilisation des sources d'information, au dépouillement d'une consultation, à la révision d'un prix ou à la rédaction d'une commande.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Achats.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Formation assistant achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/achats/formation-assistant-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.258430 : {'external_code': '7976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.823322', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l\'achat public.Mesurer l\'importance des principes d\'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L\'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l\'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d\'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d\'un marché public.Définir une stratégie d\'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l\'appel d\'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l\'attributaire d\'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d\'analyse des offres et l\'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d\'un marché".PARTIE 2 : Les appels d\'offres (2 jours)1\xa0- Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l\'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2\xa0- Réfléchir à l\'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d\'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3\xa0- Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4\xa0- Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d\'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1\xa0- Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L\'analyse fonctionnelle.2\xa0- Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d\'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3\xa0- Construire un cahier des charges fonctionnelL\'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l\'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative\xa0: outil de concertation et de validation.L\'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1\xa0- Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d\'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2\xa0- La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3\xa0- La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L\'argumentaire écrit.4\xa0- Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5\xa0- La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L\'ajustement de l\'offre initiale et la contractualisation des concessions.6\xa0- Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d\'entretien en face-à-face.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec les dernières versions de la réglementation.Connaître les exigences des marchés publics et réaliser des achats performants en conformité avec celles-ci.Établir son cahier des charges ; sélectionner ses fournisseurs ; négocier.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés du décret 2016 et la dématérialisation des marchés publics depuis octobre 2018.Ateliers de travail sur les différentes parties de ce cycle dans le cadre des marchés publics.Animation de cette formation par des spécialistes praticiens des achats dans le secteur public.Des outils d'aide à la gestion des procédures de passation des marchés publics.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Nombreux échanges avec l'animateur sur les pratiques utilisées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Acheteur PublicVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur Public.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4040, 'title': 'Achat Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/achat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.274388 : {'external_code': '7213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.825319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé\xa0: exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d\'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé\xa0: organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l\'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l\'iceberg prix".3 - Troisième clé\xa0: formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d\'une commande ou d\'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé\xa0: assurer un suivi précis de l\'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser objectivement des offres fournisseurs.Développer un savoir-faire optimum en matière d'achats ponctuels pour\xa0maîtriser son budget.Être à l'aise face à des vendeurs expérimentés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'utilisation immédiate d'outils éprouvés sur des exemples concrets d'achats.Des fiches aide-mémoire sont remises à chaque participant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Achats pour non-acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-pour-non-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.275401 : {'external_code': '7812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.826315', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d\'une politique d\'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL\'ABC des familles d\'achats.Les outils d\'analyse d\'un marché et du\xa0prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d\'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d\'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L\'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réduire les coûts des achats et augmenter le taux de satisfaction clients des PME.Faciliter le suivi des commandes et des contrats.Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation unique pour une prise en compte concrète des outils pratico-pratiques et essentiels à ces deux métiers différents mais souvent réunis sous la même personne dans les PME.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Achat et approvisionnement en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/achats/achat-et-approvisionnement-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.290345 : {'external_code': '178', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.828286', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa négociation d\'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2\xa0- Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L\'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3\xa0- Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d\'entretien.Les 7 règles d\'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4\xa0- Démarrer efficacement l\'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l\'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5\xa0- Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l\'empathie et l\'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s\'arrêter.Ménager l\'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s\'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(223 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et conduire l'entretien de négociation d'achats.Acquérir et pratiquer une méthode sûre et\xa0éprouvée pour atteindre ses objectifs, notamment de\xa0réduction des coûts d'achat.Adopter les postures des acheteurs professionnels efficients.Être plus à l'aise face à un vendeur chevronné dans\xa0le respect de l'éthique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Grille de négociation, argumentier achats, check-list… : des outils sur support numérique utilisables dès votre prochaine négociation d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.291344 : {'external_code': '773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.829308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l\'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser sa négociation d\'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l\'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l\'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d\'achats.2 - Observer et s\'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS\'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur\xa0: choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S\'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l\'argumentation sur les intérêts du\xa0vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Atteindre vos objectifs de négociation\xa0en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester\xa0efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Utilisation de vidéos pour illustrer en situation les comportements et s'entraîner à l'analyse des réactions possibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.292341 : {'external_code': '2247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.831303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C\'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d\'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l\'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d\'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l\'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S\'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S\'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement à l\'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3).', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation unique associe le\xa0processus de "Négociation Basée sur les Intérêts" et la Méthode Schutz®.Les feedbacks et le test Élément B®, validé scientifiquement, favorisent l\'amélioration de ses comportements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2075, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 3 avec Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-3-avec-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.293338 : {'external_code': '172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.833265', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l\'importance de son portefeuille achat pour l\'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché\xa0fournisseursLes composantes de l\'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de\xa0toutes les sources d\'information achat.S\'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille\xa0achatsLa définition du risque marketing d\'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l\'achat.5 - Définir les plans d\'actions\xa0: le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances\xa0:\xa0une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque participant est invité à exposer une de ses thématiques marché.Bloc de compétences de la certification Cegos "Responsable achats" (1940) enregistrée au RNCP.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1625, 'title': 'Cartographier et prioriser ses achats avec le marketing achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/cartographier-et-prioriser-ses-achats-avec-le-marketing-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.294339 : {'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.835259', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.305339 : {'external_code': '2463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.836289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d\'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l\'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs\xa0: méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l\'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l\'analyse fonctionnelle et en faire un outil d\'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Garantir le respect des exigences des projets tout en appliquant la politique achats.Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le jeu MAD CARD© permet de vivre en équipe la réalité d'un projet.Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Achats et conduite de projet : une synergie efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-et-conduite-de-projet-une-synergie-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.306306 : {'external_code': '1737', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.838251', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l\'acheteur et calcul de gains (savings) : qu\'est-ce qu\'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d\'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse et la réduction des coûts dans un projet achats sont traitées en groupe durant la formation en\xa0groupe et peuvent être approfondies individuellement ensuite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': "Réduction des coûts d'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/reduction-des-couts-dachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.320265 : {'external_code': '1004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.839281', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l\'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d\'un compromis sur le besoin à satisfaire.L\'ouverture sur l’innovation.L\'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l\'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser\xa0les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d\'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles\xa0: animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le\xa0cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type\xa0et l\'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l\'innovation.L\'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d\'achat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l\'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges "orienté" client.Appliquer une démarche d\'analyse fonctionnelle.Animer un groupe de travail d\'expression de besoin.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pragmatique favorisant la transposition sur les cas réels des participants.Remise d\'une "boîte à outils" incluant un cahier des charges type.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Réaliser un cahier des charges fonctionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/realiser-un-cahier-des-charges-fonctionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.321271 : {'external_code': '124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.840278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d\'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche\xa0d\'analyse de la valeurS\'approprier les étapes clés de la démarche d\'analyse de la valeur.Pratiquer l\'analyse fonctionnelle et l\'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser\xa0la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d\'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l\'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d\'un brainstorming.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre une démarche d'analyse de la valeur sur des processus ou des produits.Identifier des leviers innovants de création de valeur.Animer un groupe de travail multidisciplinaire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en œuvre de la démarche sur\xa0une étude de cas produit et processus.Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Innover avec l'analyse de la valeur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-lanalyse-de-la-valeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.336221 : {'external_code': '417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.841245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1\xa0- Maîtriser les règles de formation du contrat d\'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les dangers de la lettre d\'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d\'achatL\'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d\'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités\xa0: avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d\'un contrat d\'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d\'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l\'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(167 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se familiariser avec le droit des contrats.Analyser et mesurer les risques contractuels.Rédiger les clauses essentielles.Maîtriser les prérequis pour optimiser la\xa0négociation.Dialoguer en professionnel avec des juristes.Maîtriser les principes juridiques des achats responsables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatÉvaluation en salle : étude individuelle de micro-cas d'entreprise couramment rencontrés.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les cas pratiques permettent de désacraliser le contrat d'achat en l'abordant sous l'angle des clauses à risques et obligations des parties.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Droit des contrats et aspects juridiques des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/achats/droit-des-contrats-et-aspects-juridiques-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.337222 : {'external_code': '7085', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.843271', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier\xa0: les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les points clés de l’élaboration des commandes et contrats d’achats à l’international.Couvrir les principaux risques financiers et maîtriser les moyens de paiement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des clauses de contrats d'achats en français et en anglais sont étudiées pendant la formation.Les participants sont invités à présenter des points difficiles et des documents spécifiques (CGA…) auxquels ils sont confrontés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1560, 'title': 'Les aspects juridiques des achats internationaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/achats/les-aspects-juridiques-des-achats-internationaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.352212 : {'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.844268', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.353181 : {'external_code': '7586', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.846231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l\'entreprise et\xa0la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d\'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l\'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d\'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d\'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d\'une situation de crise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son profil face à la gestion de risques.Un jeu Cegos permettant de se mettre en situation.Des fiches mémo, d'analyse et de réduction des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1585, 'title': 'Analyse et gestion du risque fournisseur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/analyse-et-gestion-du-risque-fournisseur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.368136 : {'external_code': '6969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.848255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat\xa0:\xa0le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d\'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi\xa0La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents\xa0:niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter\xa0le\xa0panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d\'action corrective claire et la suivre.\xa0Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants.Au-delà du simple constat de la qualité des prestations et produits fournis, mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "RUSAC" pour mémoriser les différents niveaux de suivi fournisseurs.Des exemples de grilles d\'évaluation fournisseurs.Un autodiagnostic de vos pratiques vous aide à construire votre plan de progrès.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/suivre-et-ameliorer-la-qualite-de-vos-fournisseurs-et-sous-traitants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.369135 : {'external_code': '418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.850255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l\'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d\'achats généraux : nettoyage,\xa0voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l\'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d\'une fourniture ou d\'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l\'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d\'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d\'œuvre.Identifier les points négociables\xa0: qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l\'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d\'avoir suivi "Formation pratique à l\'achat" (réf. 175).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les cas pratiques sur les principales familles d'achats généraux facilitent l'appropriation des méthodes présentées.De multiples sources d'informations spécifiques aux achats généraux sont utilisées pendant la session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les achats généraux et de prestation de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/les-achats-generaux-et-de-prestation-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.383128 : {'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.852215', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.384097 : {'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.854240', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1175, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.398092 : {'external_code': '7297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.855237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l\'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L\'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l\'ISO.L\'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l\'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d\'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d\'une\xa0relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une prise en main personnalisée et immédiatement opérationnelle des outils de déploiement des Achats Durables.Des exemples et retours d'expériences concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/achats/developpement-durable-et-achats-pratiquer-lachat-responsable'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.399096 : {'external_code': '774', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.857200', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse\xa0: risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des mécanismes de l'importation : sourcing international, douane, transport, assurance.Maîtriser les risques fournisseurs à l'international et diminuer le coût global des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche étape par étape immédiatement applicable de retour en entreprise.Des simulations d’opérations import sont réalisées sur Internet. Nous recommandons d'apporter ordinateur ou tablette.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': "L'achat international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/lachat-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.414048 : {'external_code': '1003', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.858236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir\xa0mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l\'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l\'union (CDU).2\xa0- Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3\xa0- Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l\'espèce tarifaire et l\'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4\xa0- Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d\'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5\xa0- Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les\xa0documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6\xa0- Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de\xa0transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser, sélectionner et mettre en place les différentes procédures de dédouanement.Rédiger les documents exigés par l'administration.Négocier d'égal à égal avec les transitaires.Trouver les documents nécessaires aux opérations d'exportation et d'importation.Anticiper les litiges avec les douanes et préparer sa négociation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en situation sur le site de la Douane.Vous bénéficiez de l\'outil : les "Sites Internet incontournables" pour gérer\xa0vos opérations internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.430006 : {'external_code': '7431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.859227', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir la procédure la mieux adaptée et passer des marchés publics en respectant la réglementation dont les nouvelles dispositions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouvelles réglementations des marchés publics.Une animation interactive fondée sur l'expérience concrète du formateur.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.430006 : {'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.861222', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.445965 : {'external_code': '7433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.863186', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking.\xa03 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par\xa0l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier les besoins pour rédiger un cahier des charges représentatif des besoins.Poser le cadre projet et le concept produit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils directement réutilisables après la formation.Atelier de travail sur la rédaction d'un CCTP dans le cadre des marchés publics.Possibilité de venir avec des cas de votre établissement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Construire un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/construire-un-cahier-des-clauses-techniques-particulieres-cctp'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.446930 : {'external_code': '7435', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.864214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser une négociation.Mener une négociation dans le cadre d'un marché\xa0public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail d'atelier sur la préparation de la négociation.Simulation de négociation pour analyse des pratiques.Documents pratiques avec les éléments clés d'une négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Négocier efficacement vos achats publics', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/negocier-efficacement-vos-achats-publics'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.461888 : {'external_code': '9076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.866209', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d\'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L\'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d\'acheteur" au sens de l\'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l\'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d\'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à la sécurisation des procédures de marchés publics.Adapter ses pratiques grâce à de nouveaux outils.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Prise en compte des évolutions législatives.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': "Dématérialisation de l'achat public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dematerialisation-de-lachat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.462886 : {'external_code': '7355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.867222', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'affirmer dans son rôle d\'Office ManagerSituer le rôle de l\'Office Manager et sa contribution à la marche de l\'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs\xa0:comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter\xa0des attitudes collaboratives et d\'intelligence collective dans l\'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l\'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l\'équipe :organiser le travail\xa0;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d\'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner le métier d'Office Manager :missions ;responsabilités, activités.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un module e-learning pour susciter et entretenir la motivation et assurer la transversalité.Une formation concrète : des outils, des astuces pratiques pour renforcer son efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Office Manager : les bases du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/office-manager-les-bases-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.476848 : {'external_code': '7937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.868172', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1\xa0- Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2\xa0- Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2\xa0- Connaître l'essentiel de la gestion\xa0Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire :\xa0faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1\xa0- Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3\xa0- Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1\xa0- Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2\xa0- Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3\xa0- Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4\xa0- Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son positionnement, son rôle et ses missions d'Office Manager.Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager.Être un support à la conduite du changement.Développer ou renforcer ses compétences en comptabilité, gestion et gestion des ressources humaines.Réussir ses missions de manager.Maîtriser les bases du management de projet.S'approprier la transformation digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon vos besoins.Développez votre réseau : 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Une formation très complète qui permet de progresser sur les compétences principales du métier.Une formation opérationnelle : vous repartez avec des outils immédiatement utilisables.Chaque module de ce cycle est animé par un consultant expert qui intervient régulièrement en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Office ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Office Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4575, 'title': 'Cycle Office Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-office-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.492806 : {'external_code': '287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.870198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l\'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S\'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l\'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l\'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l\'information collective.Relayer efficacement l\'information par mail.Être à l\'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l\'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(67 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant(e)/directeur.Gérer ses priorités en synergie avec la direction.Jouer pleinement son rôle de relais d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des ateliers pour expérimenter un changement de posture et développer sa proactivité.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.493803 : {'external_code': '1342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.872162', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d\'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d\'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la complémentarité du binôme Assistant(e)/Manager.Adopter un fonctionnement efficace basé sur la confiance réciproque et la complicité dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour s'entraîner à l'écoute active.Des méthodes, des modèles et des outils concrets pour se repérer malgré l'infinie variété des situations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Assistant(e)/Manager : un binôme performant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantemanager-un-binome-performant'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.507764 : {'external_code': '7938', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.873191', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1\xa0- Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2\xa0- Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3\xa0- Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4\xa0- S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander.\xa0Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1\xa0- Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2\xa0- Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3\xa0- Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4\xa0- Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1\xa0- Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2\xa0- Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3\xa0- Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4\xa0- Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2\xa0- Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3\xa0- Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4\xa0- Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.", 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa maîtrise dans les compétences fondamentales du poste d'assistant(e) de direction.Optimiser la collaboration avec le dirigeant.Positionner le rôle de l'assistant(e) de direction.Gérer les priorités.Traiter efficacement l'information écrite et orale.Renforcer son excellence relationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : une classe virtuelle post-formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres assistant(e)s de direction confronté(e)s à des préoccupations similaires.Une formation pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant de DirectionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant de Direction.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4400, 'title': 'Cycle Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.523751 : {'external_code': '7578', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.875152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d\'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l\'équipe (2 jours)1\xa0- Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2\xa0- Savoir travailler avec le manager et l\'équipeIdentifier les conditions d\'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l\'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3\xa0- Gérer les informations et\xa0les mettre à dispositionConnaître les règles d\'une organisation de l\'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d\'organisation adaptées, en s\'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l\'organisation.\xa0Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S\'assurer de l\'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d\'organisation.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1\xa0- Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2\xa0- Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3\xa0- Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux\xa0modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1\xa0- Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d\'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l\'essentiel.2\xa0- Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active\xa0;reformulation\xa0;questionnement.3\xa0- Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l\'oral avec impact.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les indispensables à l'exercice du métier d'assistant(e) aujourd'hui.Adopter des comportements professionnels.Développer son autonomie/sa confiance en soi.Les acquis du cycle sont\xa0: le positionnement\xa0: rôles et missions de l’assistant(e)\xa0; les compétences clés : organisation/gestion des priorités, gestion de l’information/classement, expression écrite sur tout support/orale, techniques de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cycle est l'occasion de rompre l'éventuel isolement de votre fonction, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel.Des entraînements réguliers pour s'approprier les méthodes.Deux modules e-learning sur la gestion du stress et du temps permettent à l’apprenant d’aborder des compétences supplémentaires sur les grandes missions de l’assistante acquises durant la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Secrétaire / Assistant(e)Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Secrétaire / Assistant(e).", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3300, 'title': 'Cycle Assistant(e)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.538711 : {'external_code': '286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.876179', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les priorités et tenir les délais pour garantir la qualité de service.Faciliter le travail du manager et de l'équipe pour accroître l'efficacité de chacun.Promouvoir l'image de l'entreprise et du service.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète visant la mise en œuvre : outils pratiques, fiche de synthèse, modèles et documents type.Pédagogie participative\xa0: travaux en sous-groupes autour d'études de cas ou de situations proposées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) : les 3 missions clés du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-les-3-missions-cles-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.539683 : {'external_code': '2063', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.878145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d\'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l\'importance de l\'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d\'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l\'équipeFaciliter l\'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l\'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l\'équipe et s\'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer\xa0à la synergie d\'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l\'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et\xa0une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux attentes et besoins d'une équipe tout en gérant les priorités.Faciliter le travail de chacun et le travail collectif.Développer des réflexes constructifs et son sens de la diplomatie.Contribuer à\xa0la synergie d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et mise en œuvre facilitée\xa0: études de cas, simulations,\xa0 recherche de solutions aux problématiques individuelles, plan d'actions personnel.Activités à distance pour approfondir le sujet à son rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': "Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-dequipe-etre-acteur-de-la-performance-de-lequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.554650 : {'external_code': '305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.879175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l\'accueil\xa0: côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l\'hôtesse-standardiste et ses missions.S\'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l\'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs\xa0:les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style\xa0;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l\'appel ;transférer l\'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l\'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates\xa0:l\'usage de la fermeté\xa0;l\'usage de la rigueur à l\'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles"\xa0: agressif, confus, bavard.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer pleinement sa double mission d'accueil téléphonique et de visu.Valoriser activement l'image de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation cœur de métier\xa0grâce à 3 composantes\xa0: communication, attitudes, organisation.Chacun progresse grâce à des exercices et\xa0des mises en situation.Chacun valorise son "capital image" grâce à des conseils personnalisés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Hôtesse-standardiste, un métier de communication en première ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/hotesse-standardiste-un-metier-de-communication-en-premiere-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.554650 : {'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.881136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3195, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.569603 : {'external_code': '8146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.882168', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.570601 : {'external_code': '2265', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.884158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d\'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1\xa0- Situer l\'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l\'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l\'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'enjeu de la fonction.2\xa0- Accomplir les formalités d\'embaucheEffectuer les formalités d\'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d\'un rétro-planning, quiz visite médicale.3\xa0- Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d\'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et\xa0non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en\xa0nature.Approfondir les règles propres aux congés payés\xa0:règles d\'acquisition\xa0;jours de fractionnement ;décompte des congés\xa0;indemnisation\xa0: maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d\'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4\xa0- Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L\'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d\'Entrées/sorties ; temps partiel ;\xa0absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d\'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1\xa0-\xa0Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2\xa0- Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d\'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d\'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2\xa0- Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d\'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3\xa0- Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4\xa0- Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d\'indemnisation d\'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d\'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5\xa0- Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie.', 'duree_formation': '7', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les impacts de la DSN sur le métier de gestionnaire paie et administration du personnel.Assurer la gestion administrative du dossier d'un\xa0salarié de l'embauche au départ.Acquérir les techniques indispensables : Calcul de charges ; Régularisation des plafonds ; Contrôle IJSS, STC ; passer du brut au netProfessionnaliser ses méthodes de travail et\xa0Répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion de la paie et des obligations sociales" est le bloc 7 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :pointer le relevé de gestion des temps et activités (GTA) pour corriger les anomalies éventuelles (absences…) ;préparer les éléments de paie fixes et variables pour établir les bulletins de paie ;assurer le suivi et la qualité du service en cas d’externalisation de la paie ;contrôler l’édition des bulletins avant transmission aux salariés ;extraire et traiter les données pour renseigner les enquêtes et déclarations obligatoires (taxe d’apprentissage, handicap …) ;effectuer toutes les déclarations auprès des différents organismes sociaux ;réaliser une veille sur les évolutions légales et fiscales.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur l’analyse de bulletins de paie et l’application des obligations légales et conventionnelles en matière de règles de rémunération et de temps de travail.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9411.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic et deux modules e-learning pour aller plus loin dans l'apprentissage.Une pédagogie progressive permettant d'acquérir l'ensemble des concepts.Une formation opérationnelle\xa0: proposition d'outils concrets (check-list, modèles réutilisables…), établissement de\xa0bulletins de paie…Un cahier d'exercices pendant l'intersession pour valider les acquis et s'entraîner sur les aspects techniques les plus complexes (1/10° congés payés, régularisation des plafonds…).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3595, 'title': 'Gestionnaire paie et administration du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestionnaire-paie-et-administration-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.584560 : {'external_code': '8141', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.886123', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l\'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l\'entreprise.Savoir chercher l\'information.2 - Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des différents\xa0contrats (CDI,\xa0CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ;\xa0Renseigner les salariés ; Participer à\xa0l'expérience collaborateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et un module d'entraînement à l'écoute active.De nombreux exercices concrets et pratiques favorisant l'appropriation et la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Assistant(e) RH : les bases pour réussir dans la fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/assistante-rh-les-bases-pour-reussir-dans-la-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.585563 : {'external_code': '297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.887152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l\'environnement juridique et accompagner efficacement l\'intégration des salariés (2 jours)1\xa0- Situer l\'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l\'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de\xa0documentation indispensables.Savoir chercher l\'information.Mise en situationRecherche d\'information dans les différentes sources.2\xa0- Participer au recrutementAider le manager à élaborer l\'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l\'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d\'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3\xa0- Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans\xa0l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des\xa0principaux types de contrat\xa0:CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d\'une procédure d\'accueil et cas d\'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche\xa0sur l\'évolution du recrutement\xa0(outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1\xa0- Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l\'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et\xa0améliorer\xa0l\'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'impact de nos actions\xa0et\xa0conception tableaux de bord.2\xa0- Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d\'une demande ou d\'un message.Mise en situationJeux de rôles.3\xa0- Mettre en œuvre l\'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de\xa0la\xa0formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d\'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences\xa0;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l\'Expérience (VAE)\xa0;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l\'administration de\xa0la\xa0formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions,\xa0quiz interactif,\xa0réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas\xa0pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d\'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu\'au départ) (2 jours)1\xa0- Sécuriser ses relations avec les\xa0principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l\'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d\'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d\'une procédure prud\'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs,\xa0exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud\'homale.2\xa0- Comprendre le rôle des\xa0partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel\xa0:CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d\'élection.3\xa0- Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en\xa0matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures\xa0et\xa0quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes juridiques et savoir rechercher l'information.Développer la qualité de service, optimiser sa communication et améliorer l'expérience collaborateur.Participer au recrutement et gérer la formation.Connaître les rôles et les missions des principaux partenaires externes et internes.Assurer la gestion administrative au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui vise la prise de conscience de l'impact des actions RH sur les clients internes et qui permet d'acquérir les compétences indispensables pour débuter dans la fonction.Formation opérationnelle : modèles et outils directement utilisables en entreprise.Mise en application pratique lors des intersessions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistante RHVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistante RH.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3035, 'title': "L'assistant(e) Ressources Humaines", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lassistante-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.599539 : {'external_code': '6976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.888149', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir lire les statuts de l'entreprise.Maîtriser le processus de création d'entreprise.Organiser les réunions d'AG, conseil d'administration (CA), de surveillance (CS).Rédiger les PV d'AG, de CA et CS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices\xa0: analyse de statuts, création d'une entreprise, réaliser l'agenda juridique d'une AG, rédiger un PV d'assemblée, quiz sur la tenue des AG et du conseil d'administration.Modèles remis : statuts, pouvoirs, PV.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1735, 'title': "L'assistant(e) juridique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lassistante-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.600546 : {'external_code': '3462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.889117', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l\'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d\'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l\'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l\'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de\xa0l\'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l\'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l\'appel d\'offres.Assurer l\'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la communication d'entreprise et du marketing.Acquérir une vision globale et opérationnelle.Se repérer dans les outils on et off line de la communication et du marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les essentiels pour acquérir une vision globale du métier d'assistant(e) communication et marketing, et être plus opérationnel(le).Chacun peut proposer ses exemples à améliorer ou à mettre en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant Marketing et CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Marketing et Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': "L'assistant(e) marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/lassistante-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.614479 : {'external_code': '1291', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.891132', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Détecter et saisir toutes les opportunités de vente.Fidéliser les clients par la qualité du service rendu.Maîtriser les situations délicates de l'ADV.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur un cas fil rouge au plus proche de la diversité des situations.Mises en situation pour progresser\xa0dans la relation client.Le jeu final "Le temps de l\'ADV" valide les acquis et favorise la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant(e) commercial(e)Vous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant(e) commercial(e).', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Assistant(e) Commerciale et ADV : développez la satisfaction de vos clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/commercial-ventes/assistante-commerciale-et-adv-developpez-la-satisfaction-de-vos-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.615479 : {'external_code': '844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.892139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au\xa0risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion des affaires en conciliant excellence de qualité administrative et maîtrise des\xa0coûts.Prévenir les impayés et réduire les coûts des litiges internationaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tout au long de la formation, les participants s'entraînent à gérer des opérations Export/Import, étape par étape.Utilisation de nombreux documents officiels indispensables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Assistant(e)s du service import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/assistantes-du-service-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.629469 : {'external_code': '1967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.894103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l\'ISO 9001 v2015 : l\'approche processus, l\'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l\'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d\'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l\'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité\xa0: gérer les plannings (audits, revues, plan d\'actions qualité, …), assurer le bilan de l\'avancement des actions de progrès\xa0: actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les principaux outils pour mener à bien sa mission.Identifier les points clés de la norme ISO\xa09001 v2015.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle, des exercices variés facilitent la pratique des outils qualité indispensables et un quiz de validation permet de mesurer les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': "L'assistant(e) qualité", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/lassistante-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.630468 : {'external_code': '1755', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.896097', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d\'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet\xa0: objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe\xa0cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l\'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l\'information projetL\'organisation, l\'animation, la synthèse des réunions d\'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l\'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.Maîtriser les outils de\xa0management de projet.Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une boîte à outils projet complète sous Excel.Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.\xa0PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/assistant-chef-de-projet-project-management-officer-pmo'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.645395 : {'external_code': '7144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.898092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d\'action.Pendant - En groupe1 - Visez l\'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l\'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association\xa0: devenez un véritable partenaire\xa0!Agir au sein de l\'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d\'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation\xa0: faites preuve de flexibilité\xa0!Comprendre les enjeux de l\'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d\'un plan d\'actions adapté.4 - Attitude\xa0: renforcez votre impact\xa0!Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s\'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation\xa0: soyez proactive\xa0!Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes\xa0: définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude\xa0: osez être originale\xa0!Renforcer son ouverture d\'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations.Le modèle des 5A, structurant et méthodique, s'appuie sur la\xa0réussite des carrières des assistant(e)s en Europe et aux États-Unis.Un module\xa0e-learning pour apprendre à donner des feedback positifs et un\xa0autodiagnostic pour chacun des 5A.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Les 5 clés de l'excellence professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-les-5-cles-de-lexcellence-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.646395 : {'external_code': '8390', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.901114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l\'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l\'urgence et de l\'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l\'efficacité collective.2 - Gérer l\'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d\'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d\'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d\'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS\'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer 3 talents pour accroître sa valeur ajoutée : organisation, proactivité et\xa0diplomatie.Mettre en place des méthodes de travail efficaces pour traiter les priorités, faciliter le traitement de l'information et\xa0développer\xa0la synergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'exercer à présenter ses idées d'amélioration\xa0à ses managers.Des fiches méthodes pour faciliter la mise en œuvre dans le contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Assistant(e) de plusieurs managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-plusieurs-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.661383 : {'external_code': '1821', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.903078', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d\'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process\xa0Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l\'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d\'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d\'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l\'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s\'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de\xa0stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m\'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à\xa0tenir mes résolutions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(581 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour m'exercer à adapter ma communication\xa0et réagir en situation de stress\xa0en fonction des\xa06 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Un\xa0contenu interactif téléchargeable et consultable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'La Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.677313 : {'external_code': '1709', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.927013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1\xa0- S\'approprier les principes fondamentaux de la confiance\xa0Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2\xa0- Choisir\xa0les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres\xa0; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.\xa05 - Développer la confiance en soi\xa0pour mieux réussir avec les autres\xa0"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(135 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2980, 'title': 'Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.678311 : {'external_code': '7358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.928043', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l\'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l\'audit\xa0;les indicateurs\xa0;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres\xa0;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l\'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d\'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser son audit personnel, définir sa stratégie gagnante à court et moyen terme, bâtir son plan d'actions personnel.Mettre en avant ses qualités pour être plus efficace dans sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun travaille sur son propre cas et construit le plan marketing de son image.Une méthode inspirée de la démarche et des outils marketing vous permettront d'être objectif et vous placeront en situation de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Le marketing de soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/le-marketing-de-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.693276 : {'external_code': '1429', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.930038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1\xa0- Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l\'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d\'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2\xa0- Gérer ses priorités : l\'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l\'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d\'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l\'urgence de l\'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d\'application : démêler les priorités d\'une liste chargée.3\xa0- Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l\'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d\'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l\'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l\'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d\'assistant(e).Mise en situationExercice d\'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4\xa0- Gérer son temps en relation avec le manager et l\'équipe : l\'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l\'accès aux informations pour favoriser l\'autonomie de l\'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d\'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser son organisation.Privilégier les tâches essentielles de sa fonction.Gérer les priorités et les imprévus.Tirer le meilleur parti des outils.S'affirmer pour mieux s'organiser.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Le + digital : des modules d'entraînement pour m'exercer à gérer les sollicitations en préservant mes priorités. Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel. Une activité personnalisée à mes enjeux permettant de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Gagner du temps, s'organiser et gérer les priorités", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-gagner-du-temps-sorganiser-et-gerer-les-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.694302 : {'external_code': '6386', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.932034', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel\xa0: personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer\xa0ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses\xa0activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter Outlook et OneNote à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Outlook certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant des apports techniques et méthodologiques : en complément de la maîtrise fonctionnelle d'Outlook et OneNote, des apports méthodologiques très utiles ciblent une meilleure organisation individuelle et une collaboration plus efficace.Formation complémentaire à une formation sur la gestion du temps : vise une organisation adaptée à son mode de fonctionnement, en lien direct avec une gestion efficace de son temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': "Gagner du temps et s'organiser avec Outlook et OneNote", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/gagner-du-temps-et-sorganiser-avec-outlook-et-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.709259 : {'external_code': '6399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.934992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Définir sa stratégie de communication événementielleValider l\'opportunité de monter un\xa0événement.Les différents types de manifestations\xa0:choisir l\'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus\xa0:définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2\xa0- Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d\'intervenants.Repérer un lieu adéquat\xa0: les conditions de succès.3\xa0- Réussir sa communication autour de l\'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et\xa0relancer.Choisir les bons supports\xa0:les\xa0documents à remettre aux\xa0participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l\'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J\xa0: signalétique, agencement, wifi, accueil, …4\xa0- Gérer le jour de l\'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en\xa0compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de\xa0l\'entreprise.5\xa0- Évaluer les "retombées" de\xa0l\'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en\xa0vue d\'une suite.Préparer une suite.Valoriser l\'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer sa stratégie de communication événementielle.Maîtriser les étapes-clés de l'organisation amont aux retombées finales d'un événement.Intégrer les nouveaux enjeux et outils du digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Réussir manifestations et événements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/reussir-manifestations-et-evenements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.710224 : {'external_code': '5719', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.936026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s\'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation\xa0: cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du\xa0projet.Identifier les risques majeurs et les\xa0anticiper.M\'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l\'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l\'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l\'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d\'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation\xa0: conduire une réunion d\'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(202 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.Associer et motiver les personnes choisies.Piloter le projet au quotidien.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Un serious game (jeu sérieux) pendant la formation en groupe pour mettre en œuvre les concepts et outils de gestion de projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Chef de projet occasionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chef-de-projet-occasionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.725183 : {'external_code': '8873', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.938017', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte\xa0chaque canal\xa0de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication\xa0: plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l\'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l\'émergence d\'idées à l\'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l\'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser l’information en prenant en compte tous les flux et supports de communication.Tirer parti des outils digitaux pour renforcer la collaboration.Accompagner et impliquer l’équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0: sélection d'outils digitaux directement exploitables.Formation prenant en compte les deux aspects de la gestion de l'information : organisationnel et relationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "Assistant(e)s, gérer et partager l'information avec des outils digitaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantes-gerer-et-partager-linformation-avec-des-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.726184 : {'external_code': '8027', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.939017', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux\xa0différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office\xa0OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe :\xa0TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour\xa0cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer\xa0des tâches\xa0avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et pratiquer les différents services et outils en ligne proposés par Microsoft 365® (anciennement Office 365®).Identifier les outils adaptés à\xa0vos besoins et ceux de votre entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle :\xa0prise en main\xa0des outils\xa0en ligne\xa0de Microsoft\xa0365® pour\xa0comprendre leurs usages. ;transposition à vos propres besoins et ceux de votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Microsoft 365® - Exploiter les outils collaboratifs en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-exploiter-les-outils-collaboratifs-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.740178 : {'external_code': '8937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.941976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux\xa0conversations.Créez\xa0un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les usages et le potentiel\xa0de Teams.Créer une équipe Teams dédiée à un projet, à un service.Utiliser les outils de communication et de partage.Adapter\xa0l'espace collaboratif\xa0aux besoins de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour prendre en main Teams (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-prendre-en-main-teams-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.741144 : {'external_code': '8967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.943969', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le concept du cloud et de OneDrive.Organiser et gérer son espace de stockage OneDrive.Partager et collaborer avec des personnes internes ou externes à son organisation.Synchroniser ses fichiers pour y accéder à tout moment, depuis n’importe quel appareil.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour gérer vos documents OneDrive (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-gerer-vos-documents-onedrive-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.741144 : {'external_code': '971', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.945966', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le\xa0suivi budgétaireContribuer à l\'élaboration du\xa0budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l\'activité du service.Comprendre la pertinence des\xa0différents types d\'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés\xa0aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité\xa0en utilisant les fonctions avancées d\'ExcelCollecter les données utiles à l\'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d\'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l\'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l\'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire dans Excel un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une boîte à outils : exercices pratiques et corrigés pour renforcer après la formation votre agilité en bureautique.Des ateliers au choix : pour que chacun s'entraîne selon ses centres d'intérêt.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-tableau-de-bord-et-suivi-budgetaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.756103 : {'external_code': '316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.947963', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles\xa0:mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps et mieux s'organiser\xa0en exploitant les\xa0fonctions avancées les plus\xa0utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation\xa0ciblée : les fonctions étudiées visent une meilleure organisation et efficacité particulièrement utile aux assistant(e)s.Supports complets facilitant l'apprentissage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Maîtriser Word, Excel et PowerPoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/special-assistantes-maitriser-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.756103 : {'external_code': '8183', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.950953', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso\xa0: gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables\xa0: afficher le nom du\xa0chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Produire rapidement des documents Word structurés de type rapports, comptes rendus, documentations, mémoires, thèses, etc.Acquérir les règles de base de la mise en page et de la typographie pour produire des documents professionnels de qualité.S’organiser pour être efficace et gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation ciblée et opérationnelle\xa0: deux jours pour maîtriser tous les aspects de la création de documents longs et structurés dans Word. De nombreux exemples et modèles directement exploitables vous sont remis.Des acquis immédiats et durables\xa0: téléchargez les cas traités pendant la formation, accompagnés d'une documentation complète permettent de retravailler facilement les acquis du stage.Une formation certifiante : en fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Word - Rapports, comptes rendus, mémoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/word-rapports-comptes-rendus-memoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.772061 : {'external_code': '3622', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.952945', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir\xa0le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l\'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur,\xa0position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l\'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l\'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Transformer vos idées en visuels efficaces et percutants.Intégrer les points clés d'un diaporama réussi.N'a pas pour objectif de découvrir de nouvelles fonctionnalités PowerPoint.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Complément\xa0très utile à une formation\xa0 PowerPoint, les méthodes et techniques présentées sont illustrées par de nombreux exemples, véritables sources d’inspiration.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1025, 'title': 'PowerPoint - Concevoir des visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-concevoir-des-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.772061 : {'external_code': '1077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.954944', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d\'action.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique\xa0?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2\xa0- Maîtriser la prise de notesDiscerner l\'essentiel de l\'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3\xa0- Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4\xa0- Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d\'efficacité d\'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l\'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5\xa0- Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6\xa0- Atelier d\'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre confiance en soi dans la prise de notes.Acquérir des méthodes de prise de notes.Noter peu, noter utile, noter vite.Structurer rapidement les idées développées.Rédiger rapidement un compte rendu efficace.Gagner du temps avec Word ou OneNote.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Un notebook mis à disposition pendant les 2 jours pour vous entraîner à la prise de notes sur ordinateur à votre rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Prise de notes et rédaction de comptes rendus efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-prise-de-notes-et-redaction-de-comptes-rendus-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.788022 : {'external_code': '7726', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.958935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou\xa0renoncer à l\'e-mail.Être au clair avec l\'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l\'objectif.2 - Structurer l\'e-mailDifférencier la structure de l\'e-mail de\xa0celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d\'un objet précis et percutant pour retenir l\'attention du\xa0lecteur.Appliquer les règles de formulation d\'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui\xa0accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du\xa0message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et\xa0expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d\'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l\'envoi des pièces jointes\xa0: les formats pdf, winzip, html, l\'utilisation des serveurs FTP.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gagner du temps et de l'efficacité dans la rédaction des e-mails.Obtenir un retour rapide à vos messages.Gagner en synthèse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur micro-ordinateur.Une formation pratique et ludique faite de jeux, d'exercices et de travaux en\xa0sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Rédiger des e-mails efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/rediger-des-e-mails-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.788022 : {'external_code': '6948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.960930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre ce qu\'est l\'essentiel d\'un messageDiscerner l\'essentiel du superflu.S\'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l\'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l\'essentiel d\'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s\'approprier la méthodologie d\'une bonne synthèse.2\xa0- Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l\'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d\'appropriation sur les différents types de plans.3\xa0- Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4\xa0- S\'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement\xa0:adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l\'aide d\'études de cas.5\xa0- Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l\'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s\'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire passer un message de façon courte.Structurer vos écrits.Éviter les pièges d'un message court.Faciliter la lecture de vos informations.Appréhender les techniques de prises de notes.Acquérir des méthodes de rédaction pour trouver le mot juste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone à tout moment.Des outils concrets immédiatement applicables pour écrire une synthèse efficace.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse écrite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-ecrite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.803974 : {'external_code': '1267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.962920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire\xa0: pourquoi, quand, pour dire quoi\xa0?Préparer son écrit, c\'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l\'écrit\xa0: l\'approche CODER.La feuille d\'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s\'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur\xa0les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement\xa0à partir d\'un cas pour\xa0structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l\'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l\'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l\'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des notes de service et des comptes rendus efficaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Une vidéo pour créer un support visuel impactant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Améliorer ses écrits professionnels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-ses-ecrits-professionnels'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.804973 : {'external_code': '1079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.964950', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac\xa0: l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention\xa0: fil directeur et\xa0décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer son aisance à l'oral dans les différentes situations professionnelles.Prendre la parole en réunion avec aisance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils de communication et des techniques d'improvisation pour être à l'aise dans la prise de parole.Un climat de convivialité\xa0et l’absence de jugement facilite l’expression\xa0de chacun.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Renforcer son aisance à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-renforcer-son-aisance-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.818961 : {'external_code': '1082', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.967905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer la qualité de sa communication au téléphone ou en visio.Maîtriser les bons réflexes.Se sortir habilement des situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous travaillez en ateliers d'entraînement intensif à partir des situations que vous proposez.Vous progressez rapidement grâce à de nombreuses mises en situation et aux conseils personnalisés de l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Mieux communiquer par téléphone ou en visio', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-mieux-communiquer-par-telephone-ou-en-visio'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.819934 : {'external_code': '2206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.968933', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m\'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L\'assertivité" pour faire face aux relations difficiles\xa0Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S\'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L\'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d\'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L\'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l\'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à\xa0gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(284 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter ses comportements aux situations professionnelles.Développer des relations professionnelles, harmonieuses et efficaces.Améliorer l'efficacité de son relationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".3 modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Les 5 outils de développement personnel pour optimiser ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-5-outils-de-developpement-personnel-pour-optimiser-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.834198 : {'external_code': '939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.970928', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s\'affirmer1\xa0- Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d\'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d\'assertivité.2\xa0- Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d\'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3\xa0- Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4\xa0- Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5\xa0- Savoir s\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1\xa0- Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l\'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2\xa0- Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S\'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d\'entraînement à une négociation conflictuelle.3\xa0- Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de\xa0"l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face aux comportements inefficaces.Développer la confiance en soi.Traiter les désaccords.Formuler des demandes et des critiques de manière constructive.S'affirmer par sa présence physique et émotionnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4\xa0semaines ;la documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2370, 'title': 'S’affirmer et sortir des conflits au quotidien - Assertivité niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-et-sortir-des-conflits-au-quotidien-assertivite-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.835135 : {'external_code': '8871', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.972899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s\'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de\xa0confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO®\xa0de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi\xa0en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer l’estime de soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Susciter la confiance dans les relations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La Smartpocket téléchargeable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Confiance en soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/confiance-en-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.850591 : {'external_code': '5776', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.975884', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur\xa0sa\xa0confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(220 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Augmenter sa confiance en soi.Avoir\xa0confiance en soi au travail et exprimer ses qualités.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.850591 : {'external_code': '8449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.977897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas\xa0?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l\'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le rôle des émotions dans les relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La Smartpocket sur smartphone.Un programme de renforcement pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Gérer ses émotions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-ses-emotions'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.865342 : {'external_code': '62', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.979905', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1\xa0- L\'audit interne\xa0: rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans\xa0la\xa0structure.Construire la charte d\'audit.La déontologie de la fonction.2\xa0- Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Planifier les missions.3\xa0- Organiser une mission d\'audit interneLes étapes d\'une mission\xa0à partir de la lettre de mission, prévoir : l\'étude préalable, le déroulement,\xa0le rapport,\xa0le suivi.4\xa0- Préparer la mission d\'auditLa lettre de mission\xa0: les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l\'étude préalable\xa0: recenser l\'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5\xa0- Réaliser la mission d\'auditDécrire l\'existant\xa0:les documents à réunir, flow chart, tableau de\xa0répartition des tâches ;établir les questionnaires d\'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l\'existant\xa0: test de conformité, questionnaires.Analyser l\'existant\xa0:le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l\'échantillonnage statistique, le tableau d\'évaluation des procédures ;l\'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s\'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l\'auditSynthétiser les conclusions d\'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d\'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(94 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode d'audit interne.Savoir conduire un audit interne.Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne utiles pour préparer une mission.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': "Formation pratique à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-pratique-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.866351 : {'external_code': '1843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.982868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les\xa0techniques clés\xa0du contrôle interne.Le cadre réglementaire\xa0(France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre\xa0d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et\xa0le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et l'accès à une vidéo d'expert.Les participants peuvent travailler sur un cas issu de\xa0leur\xa0entreprise.La formation\xa0aborde les dernières dispositions dans le domaine.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter le contrôle interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/audit-organisation-conseil/piloter-le-controle-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.880308 : {'external_code': '9131', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.984859', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer\xa0le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3\xa0- Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4\xa0- Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer votre\xa0posture\xa0d'auditeur\xa0et/ou de\xa0contrôleur interne confirmé.Mettre en place un programme de management de la qualité du processus d'audit interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation challengeant les comportements adéquats.Check-lists des incontournables pour assurer la qualité de sa démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': "Perfectionnement à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/perfectionnement-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.881305 : {'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.985889', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.896267 : {'external_code': '7844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.987851', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l\'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques\xa0;organisation comptable ;plan de continuité d\'activité\xa0;rapport sur le contrôle interne\xa0;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d\'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et\xa0outils de pilotage :programme\xa0des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le\xa0dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de\xa0contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l\'ACPR et recommandations de l\'AMF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Situer le cadre réglementaire du contrôle interne.Évaluer un dispositif de contrôle interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des cas pratiques pendant la formation pour une meilleure appropriation des concepts et outils.Un consultant spécialiste du contrôle interne\xa0en environnement bancaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-controle-interne-en-etablissements-bancaires-et-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.897267 : {'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.990845', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.911257 : {'external_code': '8428', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.992875', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place\xa0un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter des fraudes ; le dispositif de surveillance des fraudes.Installer des dispositions de prévention de la fraude, la culture anti-fraude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Apport de nombreux exemples de fraudes en entreprise.Préparation à la détection d'indices de fraudes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Identifier et anticiper les fraudes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/identifier-et-anticiper-les-fraudes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.912225 : {'external_code': '1551', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.995830', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1\xa0- L\'organisation et les projetsLe concept d\'organisation.Les phases essentielles d\'un projet.2\xa0- Prendre un bon départPar où commencer\xa0?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3\xa0- Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4\xa0- Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d\'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1\xa0- Conduire l\'analyse de l\'existant et élaborer le diagnosticConnaître l\'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d\'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d\'entretien.Faire l\'état des lieux de l\'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d\'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS\'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l\'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l\'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d\'entretien.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1\xa0- Clarifier les rôles des intervenants d\'un projet d\'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L\'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S\'assurer de la disponibilité des acteurs.2\xa0- Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d\'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d\'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l\'analyse de la valeur et l\'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d\'autres méthodes\xa0:le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3\xa0- Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d\'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3\xa0- Bilan du cycle de formation et plan d\'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d\'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.Réussir le pilotage des projets d'organisation.Analyser la valeur des processus.Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.Conduire\xa0le projet\xa0en intégrant le\xa0facteur humain.Préparer la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Déroulement de\xa0l\'ensemble des phases d\'une mission d\'organisation.Des mises en application et des échanges sur les savoir-faire et savoir-être.Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".Des modules e-learning en intersessions et à la fin du parcours pour compléter les acquis et planifier une\xa0mission de conseil.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Consultant en organisationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Consultant en organisation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4690, 'title': 'Métier consultant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/metier-consultant'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.927211 : {'external_code': '715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.997841', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client\xa0: les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic\xa0: concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le\xa0suivi de la mission\xa0: tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils\xa0:hexamètre de Quintilien\xa0;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno\xa0;logigramme, MRF\xa0;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées\xa0: approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de\xa0la mission et retour d'expérience.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser, définir et conduire sa mission.Pratiquer\xa0les méthodes et outils du métier.Piloter le changement organisationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une démarche opérationnelle directement applicable.Une boîte à outils pour accompagner la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': 'Organisateurs et consultants\xa0: les fondamentaux du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/organisateurs-et-consultants-les-fondamentaux-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.928181 : {'external_code': '8812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.000816', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d\'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques\xa0: marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie\xa0; le coaching\xa0; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique\xa0?S\'inscrire dans une société de portage.S\'associer avec d\'autres consultants.3 - Définir ses offres d\'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d\'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d\'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d\'activité, cultiver son réseau et s\'appuyer dessus, appartenir à des clubs d\'échange.5 - Comprendre le besoin d\'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d\'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d\'intervention.Quantifier le temps d\'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une offre de service.Établir une structure adaptée, développer son réseau.Prospecter, comprendre le besoin client.Rédiger l'offre d'intervention, les tarifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils.Étude de cas et jeux de rôles permettent d'aborder à la fois savoir-faire et savoir-être, comme les 6\xa0incontournables et les 7\xa0règles d'or du métier de consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Créer son activité de conseil', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/audit-organisation-conseil/creer-son-activite-de-conseil'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.943170 : {'external_code': '6354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.001852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic\xa0:d'une organisation\xa0;d'une activité\xa0;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon\xa0nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Une étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.Un contenu portant\xa0sur du savoir-faire et du savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réaliser un diagnostic organisationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/realiser-un-diagnostic-organisationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.944139 : {'external_code': '6487', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.003840', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l'AMDEC, la VSM (Value Stream Mapping).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique.La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': '3 méthodes pour améliorer les organisations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/3-methodes-pour-ameliorer-les-organisations'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.958131 : {'external_code': '1886', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.005805', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts\xa0: processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d\'entreprise.Établir des procédures\xa0en identifiant les\xa0risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de\xa0métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d\'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l\'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels.\xa0S\'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer un projet de rédaction de procédures.Concevoir et modéliser une procédure.Structurer un manuel de procédures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des outils logiciels référencés.Après la formation en groupe, une activité personnalisée qui vous permettra de transposer votre plan d'action en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Concevoir vos procédures pour capitaliser vos savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/concevoir-vos-procedures-pour-capitaliser-vos-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.959109 : {'external_code': '6359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.007837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'essentiel de l\'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l\'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire\xa0sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d\'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d\'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d\'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode pour identifier les macro-processus de son entreprise et construire la cartographie des processus.Identifier les principes d'un management transversal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux pédagogiques pour découvrir la logique de l'approche processus.Exemples de cartographies de processus et de fiches d'identité.Un tutoriel sur les fiches processus pour vous aider à aller plus loin.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Manager par les processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/manager-par-les-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.974087 : {'external_code': '7620', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.009793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner\xa0la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les\xa0standards et\xa0le 5S.Maîtrise de\xa0la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l\'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l\'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L\'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans\xa0le déploiement du\xa0LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain\xa0des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Initier la démarche Lean\xa0appliquée aux\xa0services.Choisir les projets Lean\xa0à déployer.Réussir l'implication des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Les conditions d'une mise en œuvre efficace de la démarche Lean management dans les services sont analysées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le Lean Management appliqué aux services : les principes clés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/le-lean-management-applique-aux-services-les-principes-cles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.975061 : {'external_code': '7621', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.011787', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l\'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean\xa0Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe\xa0visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d\'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Associer Lean et Six Sigma dans les services.Piloter collectivement l'amélioration continue.Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Des mises en application et des échanges sur des exercices et des études de cas de démarches Lean 6 Sigma, des méthodes directement applicables au retour dans l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/lean-dans-les-services-et-six-sigma-les-cles-de-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.989048 : {'external_code': '6417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.013782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier pour satisfaire la demande client.Réduire les délais et augmenter\xa0la capacité.Diminuer le besoin en fonds de roulement.Impliquer chacun dans la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle complétée par des séances de travaux pratiques en équipe.Identification des axes de progrès de l'organisation avec les outils présentés pendant la formation, le bon outil au bon moment.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Manufacturing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-manufacturing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:29.990016 : {'external_code': '2467', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.016774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la transformation Lean.Repérer les changements vers une culture Lean.Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Des simulations permettent de vivre la transformation Lean.Chacun se situe\xa0dans les\xa03 phases de maturité de\xa0la transformation Lean.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.005009 : {'external_code': '7665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.018768', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le statut et ses contraintes.Préparer son début d'activité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation pour donner toutes les chances de réussite à votre projet d'auto-entreprise.Les apports d'expérience des participants enrichissent les projets de chacun par des analyses critiques et constructives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer sa micro entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/auto-entrepreneurs/creer-sa-micro-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.005973 : {'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.020764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5800, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.019938 : {'external_code': '8906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.022758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant\xa0:Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une présentation de son projet en moins de 2\xa0minutes.Structurer\xa0son idée pour capter l'attention.Utiliser les mots qui vont provoquer l'intérêt de\xa0son interlocuteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger son Elevator Pitch', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-rediger-son-elevator-pitch'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.020974 : {'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.024758', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Réussir son business plan', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.035893 : {'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.026762', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.036891 : {'external_code': '6337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.028774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d\'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des\xa0crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute,\xa0EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S\'entraîner au diagnosticLes étapes de l\'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Interpréter le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier, interpréter les principaux ratios.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec :une grille d’analyse financière pour réaliser ses propres analyses ;un glossaire anglais.Diagnostics financiers, méthodologie d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Lire et analyser un bilan et un compte de résultat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-un-bilan-et-un-compte-de-resultat'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.051850 : {'external_code': '7314', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.030770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l\'entrepriseAssurer la pérennité de l\'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l\'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l\'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(123 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Comprendre la logique financière de l'entreprise.Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : Un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Contrôleur de gestionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Contrôleur de gestion.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Les fondamentaux du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-fondamentaux-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.052849 : {'external_code': '6977', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.033730', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture\xa0brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence\xa0: refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle.Les fondements du droit du contrat et des sociétés.Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie conçue pour des non-juristes : mises en situation portant sur le droit des sociétés, les contrats commerciaux et les cas de responsabilité de l'entreprise ou des salariés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': "L'essentiel du droit des affaires pour non-juristes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lessentiel-du-droit-des-affaires-pour-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.067807 : {'external_code': '1509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.035758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique\xa0: vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision\xa0: BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter\xa0: domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne.Exploiter\xa0les matrices d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse de l'environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l'appropriation de l'ensemble des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1855, 'title': "Concevoir une stratégie d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/concevoir-une-strategie-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.068818 : {'external_code': '2233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.038717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l\'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l\'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l\'action\xa0: argumenter pour convaincre.Conclure positivement l\'entretien, quelle que soit l\'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d\'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d\'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(122 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection.Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés.Donner envie au prospect de changer de fournisseur.Entretenir son mental de chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînements, enregistrés ou filmés, sur les moments forts de la prospection et débriefs personnalisés du formateur.Outils pratiques pour optimiser sa prospection.Une classe virtuelle quelques semaines après la formation initiale pour accompagner chacun dans ses défis de prospection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Prospecter et gagner de nouveaux clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-et-gagner-de-nouveaux-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.082766 : {'external_code': '8966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.041714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S\'approprier les fonctions et les commandes de base de l\'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l\'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Démarrer la création d'un site Web de e-commerce en un minimum de temps et à moindre coût. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour démarrer votre site e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-demarrer-votre-site-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.083765 : {'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.043733', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3110, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.098725 : {'external_code': '2378', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.045696', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d\'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2\xa0- Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site\xa0: charte graphique, typographie et couleurs.3\xa0- Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4\xa0- Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5\xa0- Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d\'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6\xa0- Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer un site web simple.Incorporer les textes et les images.Créer des liens hypertextes.Publier un site web en ligne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Wordpress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants apprennent à réaliser un site web simple.Tous les points sont illustrés par des\xa0apports pratiques.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Créer un site Web avec Wordpress - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.099723 : {'external_code': '6333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.046725', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l\'écriture linéaire à l\'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL\'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l\'information sur le webL\'organisation d\'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l\'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d\'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter son écriture aux spécificités du web et au référencement naturel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Conseils personnalisés\xa0: le formateur aide à mettre en œuvre les techniques de rédaction web étudiées.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Rédiger pour le Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/rediger-pour-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.113685 : {'external_code': '9069', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.049743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l\'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie\xa0: chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL\'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des contenus visuels pour le Web et les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des contenus pendant la formation et à se familiariser avec les outils disponibles.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Créer des contenus visuels pour le web et les réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-des-contenus-visuels-pour-le-web-et-les-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.114682 : {'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.052679', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Culture digitale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.129643 : {'external_code': '6778', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.054673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et\xa0des\xa0usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience\xa0: tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et\xa0RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux\xa0Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche et les outils pour définir une stratégie marketing digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : une documentation synthétique, téléchargeable sur smartphone.Une formation concrète : échange d'expériences, visites de sites, analyses et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les clés du marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.130641 : {'external_code': '6956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.056667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d\'intelligence collective.2\xa0- Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l\'entreprise ?3\xa0- Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l\'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4\xa0- L\'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l\'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux des nouveaux usages du digital et des médias sociaux.Se familiariser avec les réseaux sociaux et leur mode de fonctionnement.Décrypter les usages qu'en font les entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux jours pour acquérir une expertise sur les nouveaux usages du Web en marketing et communication.Des exemples concrets et actualisés.Une pédagogie active et personnalisée.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-du-digital-et-des-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.145598 : {'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.058693', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.146597 : {'external_code': '7799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.059691', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un\xa0défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assurer ses premières missions de\xa0community manager.Animer des espaces médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Community Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/community-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.161556 : {'external_code': '7850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.061685', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers\xa0: un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents\xa0ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les\xa0modalités d'évaluation d'une action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers.Identifier les différents types de marchés et produits.Maîtriser les produits de taux.Investir sur le marché des actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation animée par des intervenants, au quotidien sur les marchés.Nombreux cas d'application et illustrations pour s'approprier les mécanismes et les instruments financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.162555 : {'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.062682', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1600, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.177512 : {'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.064647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.178511 : {'external_code': '8172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.067640', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d\'un contrat d\'assurance-vieL\'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l\'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire :\xa0rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences\xa0des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou\xa0individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles civiles et fiscales d'un contrat.Utiliser le contrat d'assurance-vie dans le cadre de la gestion patrimoniale.Identifier les risques juridiques et fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour faire un tour complet de l'assurance-vie sur ses aspects civils et fiscaux.Analyse de différents contrats d'assurance-vie pour un transfert aisé des connaissances acquises en milieu professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Tout savoir sur l'assurance-vie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/tout-savoir-sur-lassurance-vie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.193470 : {'external_code': '7852', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.070633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d\'actifs.Rôle et devoirs du gérant d\'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion\xa0et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L\'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et\xa0risque crédit.La fiche d\'information d\'un OPC obligataire.4 - S\'initier à la gestion structuréeObjectifs d\'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un\xa0portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d\'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’actifs.Intégrer les principes de la gestion taux et actions.S'initier à la gestion structurée.Identifier les critères de mesure de la performance et de la gestion ISR.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module à distance pour approfondir la gestion structurée.Pédagogie active s'appuyant sur des cas pratiques de gestion d’un\xa0portefeuille d’actions et d’un portefeuille d’obligations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de portefeuille', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-portefeuille'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.194468 : {'external_code': '8889', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.072624', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d\'investissementL\'immobilier à usage d\'habitation : la location nue et meublée.L\'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d\'incitation à l\'investissement immobilier.Assujettissement et d\'évaluation des\xa0actifs à l\'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l\'indivision.La détention par une société civile ou\xa0de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d\'une cessionL\'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d\'un immeuble et cession de parts sociales d\'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents supports d'investissement immobilier.Appliquer la fiscalité immobilière.Arbitrer entre les différents modes de détention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés\xa0pour disposer d'une vue d'ensemble des paramètres juridiques et fiscaux d'un investissement immobilier.Des cas pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Maitriser les paramètres d'un investissement immobilier patrimonial", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/maitriser-les-parametres-dun-investissement-immobilier-patrimonial'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.209460 : {'external_code': '8006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.073657', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus\xa0La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession\xa0:les règles de dévolution successorale ;calcul des droits\xa0;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés pour maîtriser la fiscalité du patrimoine et ses dernières évolutions.Cas pratiques pour effectuer les choix d'optimisation de la charge fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Perfectionnement à la fiscalité du patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/perfectionnement-a-la-fiscalite-du-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.210457 : {'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.075647', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.225392 : {'external_code': '7861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.077611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte\xa0de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par\xa0les\xa0régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en\xa0fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage\xa0des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III\xa0Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux des accords Bâlois.Appliquer\xa0les exigences renforcées de Bâle III.Anticiper les exigences nouvelles de Bâle IV.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une présentation accessible pour appréhender le\xa0dispositif Bâle III.Nombreux cas pratiques, quiz pour une appropriation progressive des concepts.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "L'essentiel de Bâle III", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lessentiel-de-bale-iii'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.225392 : {'external_code': '7843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.079608', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème\xa0directive.spécificités de la transposition des\xa04ème\xa0et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du\xa0Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de\xa0prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un\xa0dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de\xa0vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire de la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause de vos responsabilités.Renforcer vos dispositifs de contrôle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Lutte anti-blanchiment et prévention du financement du terrorisme', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lutte-anti-blanchiment-et-prevention-du-financement-du-terrorisme'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.241383 : {'external_code': '8447', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.081639', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l\'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude\xa0Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d\'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle\xa0Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause.Mettre en place des investigations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 950, 'title': 'Prévenir le risque de fraude dans les établissements bancaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/prevenir-le-risque-de-fraude-dans-les-etablissements-bancaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.242378 : {'external_code': '7865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.084593', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du\xa0contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les\xa0performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de\xa0calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des\xa0budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de\xa0la\xa0performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.Réaliser une analyse des coûts et de la performance.Maîtriser le processus budgétaire.Piloter la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur bancaire.Nombreux cas pratiques pour s'approprier la démarche de contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/banque/methodes-et-outils-du-controle-de-gestion-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.257336 : {'external_code': '7863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.086618', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de\xa0la\xa0comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et\xa0organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et\xa0interbancaires.Les crédits à\xa0la\xa0clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Lire les comptes d'une banque en normes PCEC.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Comptabiliser des opérations bancaires comptables courantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches de synthèse pour se souvenir de l'essentiel.Lecture des comptes d'une banque pendant la formation\xa0pour\xa0faciliter la transposition des notions acquises et donner du sens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel de la comptabilité bancaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/banque/lessentiel-de-la-comptabilite-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.258299 : {'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.087616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.273268 : {'external_code': '7867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.089611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale\xa0: capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et\xa0judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du\xa0créancier\xa0:la déclaration des créances ;\xa0la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de\xa0responsabilités pour\xa0les\xa0différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La\xa0responsabilité du banquier en\xa0matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes formes de sociétés et les conséquences lors de difficultés.Savoir prendre les garanties à la conclusion du contrat.Maîtriser les procédures amiables et judiciaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour maîtriser les scénarios les plus fréquents.De nombreux cas pratiques rythment la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Entreprises en difficulté et droit des faillites', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/entreprises-en-difficulte-et-droit-des-faillites'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.273268 : {'external_code': '8101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.090609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l\'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d\'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.Maîtriser les obligations du banquier teneur de compte ou dispensateur de crédit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour\xa0constituer un dossier de surendettement conforme à la réglementation.Une pédagogie vivante avec des mises en situation et les dernières jurisprudences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Traiter les situations de surendettement des particuliers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/traiter-les-situations-de-surendettement-des-particuliers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.288259 : {'external_code': '8008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.092571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV)\xa0: la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l\'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement :\xa0les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le marché des financements structurés.Maîtriser\xa0les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV.Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle grâce à des études de cas portant sur des transactions.Une animation par des professionnels expérimentés dans le montage d'opérations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel des financements structurés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/lessentiel-des-financements-structures'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.289216 : {'external_code': '759', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.093600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du\xa0bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel\xa0: FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d\'une\xa0industrie.6 - S\'entraîner à l\'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d\'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de\xa0dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'analyse financière.Utiliser\xa0une démarche structurée d'analyse financière.Repérer les techniques de window dressing.S'entraîner au diagnostic financier.Évaluer les comptes prévisionnels.Mener l'analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement au cœur de l'apprentissage\xa0: deux analyses financières et plusieurs diagnostics rapides d'entreprises.Lexique anglo-saxon des termes comptables et financiers.Grille d'analyse financière sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2010, 'title': 'S’entraîner à l’analyse financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/sentrainer-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.304214 : {'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.094597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.305174 : {'external_code': '6836', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.096600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l\'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d\'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l\'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers\xa0: CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l\'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l\'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés\xa0: humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation\xa0Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les\xa0clignotants de risques.6 - S\'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l\'analyse.Analyse d\'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener l'analyse par les flux.Approfondir sa démarche d'analyse.Repérer les signes de dégradation.Analyser une entreprise en difficulté.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses études de cas : analyse financière d'une entreprise en difficulté, repérer les signes de dégradation, lecture des\xa0documents comptables et des ratios.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Perfectionnement à l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/perfectionnement-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.320133 : {'external_code': '1668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.099609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d\'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l\'Influence notable.Le périmètre de consolidation\xa0: règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter\xa0l\'écart d\'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche\xa0: activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS\xa036).\xa0Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d\'évaluation des actifs.Endettement\xa0: location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du\xa0tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Incidence des IFRS sur l'analyse financière.Diagnostic financier d'un groupe.Analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices sur les méthodes de consolidation ; analyse financière sur 4 ans d'un groupe industriel coté.Jeu de piste : décryptage du rapport annuel et des annexes d'un groupe coté.Lexique de termes comptables et financiers anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2055, 'title': 'Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-des-comptes-consolides-et-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.321133 : {'external_code': '15', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.101579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte :\xa0majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retraitements nécessaires à l'évaluation.Appliquer les différentes méthodes d'évaluation.Choisir la méthode la plus pertinente.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas sur tableur : effectuer les retraitements, appliquer les différentes méthodes.Remise du fichier sur tableur.Analyse de rapports d'évaluation d'experts indépendants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1535, 'title': 'Évaluer une entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.336092 : {'external_code': '6571', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.102579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque,\xa0béta endetté et désendetté,\xa0prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers\xa0: valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application :\xa0définir l’échantillon,\xa0normes comptables,\xa0choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles.Évaluer les actifs incorporels.Évaluer les synergies résultant d'une acquisition.Évaluer un groupe d'entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluation d’un groupe sur tableur. Chaque filiale a des particularités requérant une méthode d’évaluation spécifique. Détermination d’une prime de risque propre à chaque activité.Remise du fichier d'évaluation sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1640, 'title': 'Évaluer une entreprise - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.337089 : {'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.104571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Business plan financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.351048 : {'external_code': '1395', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.105179', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l\'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution :\xa0valeurs mob. composées\xa0: OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d\'un apport en capital.2\xa0- Lever des fonds auprès d\'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d\'investisseurs, émission d\'emprunts convertibles.3\xa0- Le pacte d\'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d\'actionnaires.4\xa0- Processus d\'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d\'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d\'intention, garantie de passif.5\xa0- Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de\xa0remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d\'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et techniques des opérations d'ingénierie financière sur capitaux propres.Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée par des cas pratiques (OCA, Perles et Pacte).Des documents réutilisables : trame de business plan, statuts de holding, pacte d'actionnaires.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/ingenierie-financiere-des-operations-sur-capitaux-propres'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.352048 : {'external_code': '1112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.107177', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire\xa0: intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc\xa0: ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents\xa0:factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement intensif à l'analyse de Crédocs français et anglais.Animation par un\xa0consultant expert.Entraînement sur les Crédocs apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Gérer efficacement les crédits documentaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/gerer-efficacement-les-credits-documentaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.367006 : {'external_code': '8813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.108174', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word\xa0: principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau\xa0:saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son ordinateur et la bureautique.Pratiquer l'environnement Windows.S'initier à Outlook, Word et Excel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Au-delà d'une utilisation fonctionnelle, l'acquisition de bonnes pratiques\xa0permet d'acquérir une méthodologie\xa0et\xa0d'aborder l'informatique en toute sérénité.Pour vous aider :\xa0repartez avec une documentation papier complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 780, 'title': "S'initier à la bureautique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/sinitier-a-la-bureautique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.368004 : {'external_code': '9130', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.109173', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son\xa0PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et\xa0filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle\xa0d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer\xa0en\xa0ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à\xa0des listes de diffusion.Utiliser un\xa0forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base\xa0d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes\xa0connexions disponibles\xa0quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manipuler\xa0les outils numériques à votre disposition en respectant les règles essentielles de sécurité.S'informer, communiquer et collaborer sur le Web de façon sécurisée.Créer du contenu digital simple, organiser ses unités de stockage, accéder aux différents réseaux.S'assurer d'avoir\xa0les bons réflexes et les bons usages en toutes circonstances.Certifier vos compétences digitales et atteindre le niveau opérationnel TOSA®\xa0DigComp.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise\xa0une utilisation optimale du digital en entreprise.La certification TOSA®\xa0DigComp incluse dans cette formation, est une évaluation complète des\xa0compétences digitales. Son contenu\xa0est en lien avec le\xa0référentiel DigComp défini par l'Union Européenne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1235, 'title': 'Préparation à la certification TOSA® DigComp', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/preparation-a-la-certification-tosa-digcomp'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.382963 : {'external_code': '6556', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.110169', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l\'essentiel d\'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l\'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d\'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5\xa0- Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités incontournables de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps grâce à une utilisation rationnelle de Word, Excel et PowerPoint.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Téléchargez les exercices et une documentation complète sur Word, Excel et PowerPoint.Accédez\xa0à\xa0des\xa0modules e-learning pendant un an pour vous entraîner à votre rythme sur les fonctionnalités de votre choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': "L'essentiel de Word, Excel et PowerPoint", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/lessentiel-de-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.383962 : {'external_code': '9276', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.111166', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en main et maîtriser les fonctionnalités incontournables de LibreOffice notamment Writer, Calc et Impress.Optimiser son organisation et gagner du temps grâce à une utilisation efficace de LibreOffice.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de trois jours permet d'effectuer un tour d'horizon complet et concret de la suite LibreOffice et d'acquérir une utilisation efficace de Writer, Calc et Impress.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'LibreOffice - Writer, Calc, Impress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/libreoffice-writer-calc-impress'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.398921 : {'external_code': '7092', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.113162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances\xa0pour\xa0Excel - Débutant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2\xa0- Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3\xa0- Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques\xa0: MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition\xa0: SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la\xa0fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules\xa0: références absolues ou relatives.4\xa0- Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5\xa0- Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6\xa0- Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(266 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases utiles à une bonne utilisation d'Excel.Concevoir rapidement des tableaux de calculs fiables.Construire des graphiques pour illustrer les chiffres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète sur Excel. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.399920 : {'external_code': '7722', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.115156', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression\xa0: définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie\xa0: les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions\xa0: MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(86 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases nécessaires pour utiliser plus efficacement Excel.Se mettre à niveau avant de suivre la formation\xa0"Excel - Intermédiaire"\xa0(réf.\xa07233).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Gain de temps et efficacité\xa0: cette formation est adaptée aux utilisateurs autodidactes d'Excel et garantit l'acquisition de bonnes pratiques.Avant la formation, vérifiez les prérequis\xa0: testez votre niveau grâce à un questionnaire.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.Pour vous aider après la formation\xa0: téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 505, 'title': 'Excel - Consolider ses connaissances pour autodidactes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-consolider-ses-connaissances-pour-autodidactes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.414879 : {'external_code': '7233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.117152', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1\xa0- Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2\xa0- Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules\xa0: utiliser\xa0des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées\xa0: SI , OU, ET, ESTVIDE\xa0…Calculer des statistiques\xa0: NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE,\xa0…Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures\xa0: MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte\xa0: GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR,\xa0…3 -\xa0Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour\xa0évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique\xa0complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(460 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une utilisation efficace et judicieuse d'Excel.Gagner du temps dans la construction et la présentation de ses tableaux et graphiques.Exploiter une liste de données et l'analyser avec des tableaux croisés dynamiques.Fiabiliser ses calculs et analyses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Intermédiaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-intermediaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.415877 : {'external_code': '7234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.118147', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour\xa0Excel – Avancé.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille\xa0dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2\xa0- Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche\xa0: RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques\xa0: SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion\xa0pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles\xa0: FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3\xa0- Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser vos données pour faciliter l\'analyse et fiabiliser les résultats.Exploiter le potentiel de calcul d\'Excel, automatiser les traitements et la mise en forme sans programmer : formules complexes, imbriquées, matricielles.Cette formation ne traite pas des tableaux croisés dynamiques. Pour cela, suivre "Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2"\xa0(réf. 8463).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Organisée autour d'études de cas concrets et professionnels, cette formation permet de maîtriser les fonctionnalités avancées d'Excel. Elle apporte également de la méthode pour organiser avec pertinence un classeur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Excel - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.430835 : {'external_code': '7597', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.119145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer\xa0les donnéesOrganiser les données pour faciliter l\'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l\'analyse :ajouter des informations issues d\'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2\xa0- Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d\'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3\xa0- Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir en quelques clics des tableaux de synthèse grâce aux tableaux croisés dynamiques.Savoir organiser les données pour faciliter l'analyse.Illustrer l'analyse avec des graphiques croisés dynamiques.Mettre en forme le résultat pour faire ressortir\xa0les points clés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte de la méthode. Elle traite toutes les étapes de création d'un tableau croisé dynamique, de la préparation des données à sa mise en forme finale.Les exercices et cas traités sont\xa0disponibles en téléchargement. Issus d'exemples professionnels, ils sont facilement transposables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.431835 : {'external_code': '8463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.120142', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte,\xa0…).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés\xa0: champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fiabiliser les données sources multiples d'un tableau croisé dynamique, automatiser\xa0leurs mises à jour.Soigner et automatiser la présentation du rapport pour mettre en relief les informations importantes et faciliter la lecture.Obtenir l'analyse souhaitée en exploitant les fonctionnalités avancées.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les exercices et cas traités sont issus d'exemples professionnels, représentatifs des problématiques couramment rencontrées en entreprise.Conseils\xa0et astuces utiles permettent\xa0de tirer\xa0parti de toutes les\xa0possibilités des tableaux croisés dynamiques.Un apprentissage durable pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi qu'une\xa0documentation numérique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.445796 : {'external_code': '8901', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.121139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un\xa0tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous\xa0les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos premiers tableaux croisés dynamiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-vos-premiers-tableaux-croises-dynamiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.446794 : {'external_code': '8177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.122136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d\'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter\xa0aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier,\xa0une base de données\xa0(Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site\xa0Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l\'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S\'initier au\xa0langage M et modifier le code dans l\'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les\xa0fonctions\xa0DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés\xa0grâce au\xa0format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser\xa0et partager\xa0le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se connecter à des sources de données multiples et hétérogènes.Transformer et\xa0modéliser les données pour en faciliter l'analyse.Construire un tableau de bord visuel et interactif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant technicité et méthodologie. Toutes les étapes d'une démarche décisionnelle sont prises en compte : import et modélisation des données, analyse et construction du tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Power BI Desktop - Analyse de données et tableaux de bord', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/power-bi-desktop-analyse-de-donnees-et-tableaux-de-bord'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.461754 : {'external_code': '8466', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.123134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d\'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer les données à représenter graphiquement et prendre en compte le message à transmettre.Exploiter Excel et d'autres outils de data visualisation.Présenter les chiffres de manière plus originale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour\xa0des non-spécialistes de\xa0la data visualisation\xa0.Formation\xa0opérationnelle qui apporte des solutions innovantes et concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1020, 'title': 'Techniques et outils de Datavisualisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/techniques-et-outils-de-datavisualisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.462751 : {'external_code': '1307', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.124131', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1\xa0- Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l\'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2\xa0- Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans\xa0l\'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d\'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur\xa0: position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d\'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives\xa0: Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests\xa0: If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles\xa0pour les traitements répétitifs\xa0: Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs\xa0: On Error.Figer l\'écran, désactiver les messages d\'alerte d\'Excel.Déclencher automatiquement des\xa0macros à l\'ouverture d\'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3\xa0- Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d\'extraction\xa0: utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation\xa0: consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d\'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et\xa0les transférer dans la feuille de\xa0calcul.4\xa0- "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d\'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous aider après la formation :\xa0une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA :\xa0certification TOSA® incluse\xa0dans cette formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(351 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Automatiser les traitements\xa0répétitifs dans Excel et fiabiliser leur exécution.Maîtriser les bases de la programmation en VBA.Enregistrer, modifier et écrire des macros VBA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Basée sur une pédagogie participative et une approche méthodologique, cette formation s'adresse particulièrement aux personnes n'ayant jamais programmé. Elle permet à chacun d'acquérir une méthode d'analyse et intègre de nombreux exemples et mises en application concrètes à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.476714 : {'external_code': '6981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.125130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets\xa0: ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections\xa0: Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur\xa0: ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul\xa0: modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de\xa0différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le langage de programmation VBA dans Excel.Développer des applications VBA performantes.Optimiser et fiabiliser des applications VBA existantes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Disponibles en téléchargement\xa0:les exemples traités pendant la formation issus de cas concrets et\xa0facilement transposables à votre activité.une documentation numérique complète et synthétique reprenant les points abordés pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.492670 : {'external_code': '7093', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.127125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir\xa0les champs.Identifier la clé primaire d\'index.Définir les relations, assurer l\'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données\xa0: les requêtesCréer une requête à partir d\'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie\xa0: les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles\xa0: cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer\xa0des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats\xa0: les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés\xa0: trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats\xa0: la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l\'utilisation : les macrosConcevoir un menu d\'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire\xa0une base de données relationnelle.Créer des requêtes pour analyser les données.Mettre en forme les résultats dans des états.Faciliter l'utilisation grâce aux\xa0formulaires et macros simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation complète permet d'appréhender avec méthode les étapes de construction d'une BDD relationnelle.Pour vous aider, télécharger les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Access.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Access - Les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.493668 : {'external_code': '7723', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.128120', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'organisation des\xa0données sous AccessRappel sur les notions de base\xa0: champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un\xa0schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l\'intérêt de créer une\xa0relation "un à un".Définir les\xa0clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes\xa0sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur\xa0des\xa0requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler\xa0des\xa0données par lot, créer dynamiquement une table\xa0: les\xa0requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables\xa0: les requêtes Union.Manipuler le langage SQL\xa0: Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer\xa0les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés\xa0: la\xa0notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d\'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des\xa0classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation des données sous Access pour en faciliter l'analyse.Mettre au point des requêtes simples et complexes.Construire des états pour présenter les résultats.Importer et exporter des données.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle : les exemples traités s'appuient sur des cas d'entreprise. Ils prennent en compte les\xa0difficultés rencontrées en entreprise et sont facilement transposables dans votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Access - Exploiter une base de données', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-exploiter-une-base-de-donnees'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.507631 : {'external_code': '7090', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.129118', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran\xa0: ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs\xa0: gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document\xa0: interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps\xa0: appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de\xa0mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du\xa0texte.Corriger un texte\xa0: vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document\xa0: appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des rapports dans Word.Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps.Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un apprentissage efficace et durable : pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et cas pratiques ainsi qu'une documentation numérique complète. Ils vous permettront de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de\xa0formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances\xa0: cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.508633 : {'external_code': '7231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.131113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment\xa0: les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S\'organiser\xa0: créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l\'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l\'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son travail dans Word pour concevoir rapidement tous types de documents.Gagner un temps précieux par la maîtrise des fonctionnalités avancées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète et opérationnelle : les cas traités illustrent l'ensemble des thèmes et sont facilement transposables dans votre activité.L'assurance d'une formation adaptée à votre niveau\xa0: évaluez votre niveau avant votre venue en formation.En fin de\xa0formation, la possibilité d'évaluer et certifier votre niveau de connaissance : cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.522591 : {'external_code': '8900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.132110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez\xa0une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer rapidement dans Word un document structuré de type rapport ou compte rendu.Exploiter les automatismes incontournables de Word pour gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer rapidement un rapport ou un compte-rendu dans Word', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-rapidement-un-rapport-ou-un-compte-rendu-dans-word'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.523589 : {'external_code': '7091', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.133126', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les\xa0diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les\xa0différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et\xa0le\xa0projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance\xa0: naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer\xa0au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire avec méthode et rapidité une présentation PowerPoint intégrant du texte et des illustrations (images, schémas, tableaux, graphiques).Définir la ligne graphique pour uniformiser la mise en page des diapositives.Exploiter les effets d'animation pour dynamiser le diaporama et le projeter.Créer la documentation associée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète : l'acquisition d'une méthode et l'apport de conseils complètent les savoir-faire techniques.Pour vous aider après la formation\xa0:\xa0téléchargez les exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports vous permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez\xa0votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.538551 : {'external_code': '7237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.135103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l\'apparence de vos présentations\xa0Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du\xa0masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l\'emploi.2 - Illustrer vos présentations\xa0: images et multimédiasExploiter des photos numériques\xa0: travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des\xa0icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l\'enregistrer en tant qu\'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l\'outil "Zoom".Créer des boutons d\'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d\'entrée, de sortie ou d\'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d\'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués.Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations pour renforcer l'impact de vos présentations.Créer des modèles prêts à l'emploi en\xa0respectant\xa0la charte graphique de l'entreprise.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® PowerPoint certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Avant la formation, vérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Des exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/powerpoint-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.539548 : {'external_code': '8943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.136100', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des tutoriels attrayants et faciles à comprendre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir un tutoriel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/3-h-chrono-pour-concevoir-un-tutoriel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.553508 : {'external_code': '8902', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.137096', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez\xa0différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer et organiser un bloc-notes adapté à votre activité.Accéder à votre bloc-notes depuis votre ordinateur, tablette ou smartphone.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour organiser et partager vos notes dans OneNote', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-organiser-et-partager-vos-notes-dans-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.554508 : {'external_code': '9332', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.138094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l\'équipe, gérer\xa0ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition\xa0les\xa0outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l\'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion\xa0"en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l\'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l\'avancement du projet avec\xa0PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l\'équipe.Définir les priorités, dates de début et\xa0dates d\'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l\'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d\'avancement, date d\'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Exploiter Teams et Tasks pour piloter un projet ou\xa0le suivi des activités d'un service.Décomposer le projet en tâches concrètes et suivre son avancement dans Planner.Impliquer chaque membre de l'équipe, acquérir de bonnes pratiques pour collaborer efficacement grâce à Teams.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise un double objectif :prendre en main et pratiquer les outils Teams et Planner ;les adapter aux besoins spécifiques d'un projet ou aux activités d'un service.Les formateurs ont une double expertise, ils maîtrisent l'utilisation des outils Microsoft 365® et sont expérimentés en gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 500, 'title': 'Microsoft 365® - Collaborer en mode projet avec Teams et Tasks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-collaborer-en-mode-projet-avec-teams-et-tasks'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.568468 : {'external_code': '8189', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.139091', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer et personnaliser un site d'équipe SharePoint 2013/2016 pour l'adapter aux besoins d'un projet, d'une équipe, d'un service.Faire adhérer l'équipe et garantir le succès du site.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : des apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation ciblant les utilisateurs : couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.569467 : {'external_code': '8190', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.141087', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d\'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l\'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d\'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d\'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d\'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d\'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter les fonctionnalités collaboratives avancées.Automatiser la circulation de documents.Exploiter les fonctionnalités du réseau social.Sécuriser les accès aux informations du site.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les cas pratiques sont issus de problématiques d'entreprise. Le formateur partage son expérience et apporte des conseils.Formation ciblant les utilisateurs\xa0:\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.584425 : {'external_code': '9129', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.142083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint\xa0OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint\xa0Online et leurs apports pour l\'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint\xa0Online.2 - Créer un site d\'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d\'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S\'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d\'approbation.Exploiter le moteur de\xa0recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l\'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d\'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l\'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d\'accès au niveau d\'un site, d\'une liste ou d\'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer\xa0un groupe spécifique.S\'appuyer sur la notion d\'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l\'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer, administrer et faire vivre un site collaboratif SharePoint Online.Faciliter le travail collaboratif et le partage d'informations au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation\xa0dédiée aux utilisateurs :\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint Online.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1050, 'title': 'SharePoint Online - Microsoft 365®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-online-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.585424 : {'external_code': '8969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.143081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les fonctionnalités de SharePoint Online.Créer et organiser une bibliothèque de documents.Construire une page attractive.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3H chrono pour découvrir SharePoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-decouvrir-sharepoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.600384 : {'external_code': '9331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.144078', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance\xa0: Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer\xa0des contacts.Gérer des\xa0groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et\xa0organiser des réunions en ligne ou\xa0visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager\xa0le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main les outils collaboratifs de Google.Communiquer et s'organiser à distance de manière synchrone\xa0ou asynchrone.Produire, stocker et partager des documents bureautiques en ligne.Créer un site d'équipe pour faciliter l'accès aux informations.Acquérir de nouvelles pratiques pour renforcer l'efficacité collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de deux jours permet de faire un tour complet et de pratiquer concrètement les outils collaboratifs en ligne de Google.En complément de la découverte fonctionnelle, cette formation prend également en compte la dimension humaine liée à l'acquisition de nouveaux réflexes et\xa0habitudes de travail. Cet accompagnement est particulièrement utile aux personnes utilisant précédemment une suite bureautique classique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Google Workspace - Collaborer en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/google-workspace-collaborer-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.601382 : {'external_code': '8916', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.146074', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les usages et le potentiel de Linkedln.Créer ou optimiser son profil Linkedln.Acquérir les principes clés fondamentaux pour optimiser son réseau et sa notoriété sur Linkedln.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer un profil personnel efficace sur LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-un-profil-personnel-efficace-sur-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.615344 : {'external_code': '8968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.149066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et réaliser sa première infographie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir sa première infographie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-concevoir-sa-premiere-infographie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.615344 : {'external_code': '7575', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.152058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2\xa0- Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d\'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3\xa0- Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l\'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(104 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'initier à la PAO.Comprendre l'environnement technique de la PAO.Envisager les réalisations possibles en PAO.Mieux dialoguer avec les agences, les studios, les freelance, et mieux appréhender les évolutions métier.Évaluer les travaux que l'on peut réaliser et ceux que l'on doit sous-traiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un exercice de synthèse pour aborder les fonctions essentielles des différents logiciels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1225, 'title': 'La PAO pour tous', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/la-pao-pour-tous'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.631300 : {'external_code': '7347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.154056', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1\xa0- Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique\xa0;identifier les cibles des documents et leurs impératifs\xa0;analyser le contenu et les objectifs\xa0;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…)\xa0;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte\xa0;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes\xa0;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage\xa0;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits\xa0;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2\xa0- PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations\xa0;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail\xa0;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail\xa0;ouvrir une image avec Bridge\xa0;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print\xa0;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image\xa0;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques\xa0;additionner ou soustraire des sélections\xa0;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production\xa0;les calques\xa0;le texte\xa0;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche\xa0;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3\xa0- IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations\xa0;les échanges avec les logiciels de la suite\xa0;l'interface et l'environnement de travail\xa0;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques\xa0;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques\xa0;les contours\xa0;la plume\xa0;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation\xa0;les pathfinders\xa0;les dégradés de formes\xa0;optimiser vos créations\xa0;la vectorisation dynamique\xa0;le guide des couleurs\xa0;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise essentielle des outils du\xa0graphisme et de la PAO.Développer ses connaissances en termes de\xa0conception graphique.Maîtriser les bases de la mise en page.Maîtriser les fondamentaux des logiciels :Photoshop ;Illustrator ;InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tour d'horizon du métier de graphiste-maquettiste. Ce cycle de formation permet d'appréhender les différentes facettes du métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à retoucher des photos, créer des illustrations et réaliser des mises en page. Le consultant accompagne chaque participant dans son travail de conception graphique.Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Graphiste MaquettisteVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Graphiste Maquettiste.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': 'Graphiste-maquettiste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/graphiste-maquettiste-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.646262 : {'external_code': '2066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.157044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l\'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d\'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l\'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Individualisation de la formation\xa0: les participants apportent 1 ou 2 exemples de travaux qui sont analysés et commentés par le consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Culture graphique ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/culture-graphique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.647261 : {'external_code': '4875', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.159038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign\xa0Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(183 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans InDesign.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'InDesign - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.662219 : {'external_code': '6721', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.161064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les subtilités de InDesign et augmenter son efficacité en production.Améliorer la gestion des documents longs.Mieux maîtriser les fonctions avancées de InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation de perfectionnement à InDesign est opérationnelle\xa0: chacun des exercices vise la résolution des problèmes de production rencontrés.Approche personnalisée\xa0: les participants apportent des exemples concrets pour lesquels ils souhaitent une analyse personnalisée et des conseils opérationnels.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en InDesign : certification TOSA incluse dans cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1755, 'title': 'InDesign - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.678176 : {'external_code': '1799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.165022', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et\xa0écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Photoshop pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Photoshop.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': 'Photoshop - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.679195 : {'external_code': '2075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.168027', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9\xa0- Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des images pour l\'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le formateur apporte aide et conseils personnalisés aux participants afin qu'ils optimisent leur production de visuels avec Photoshop.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Photoshop - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.694134 : {'external_code': '9305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.171009', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2\xa0- Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3\xa0- Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4\xa0- Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5\xa0- Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs\xa0\xa0Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7\xa0- Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Affinity Photo pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Affinity Photo.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Photo', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-photo'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.695130 : {'external_code': '9352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.174000', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans Affinity Publisher.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée : chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Publisher', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-publisher'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.710089 : {'external_code': '1246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.176992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d\'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d\'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les fonctions essentielles d'Illustrator pour produire rapidement et efficacement des images vectorielles de qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Illustrator certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque fonction d'Illustrator fait l'objet d'exercices pratiques remis à l'issue de votre formation.La liste des sites clés de référence pour approfondir vos connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Illustrator', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/illustrator'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.711090 : {'external_code': '7797', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.179985', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans\xa0; menus\xa0; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec\xa0AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage\xa0; grille\xa0; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote\xa0; tolérances\xa0; repères\xa0; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles du logiciel Autocad pour réaliser des plans et des dessins en 2D.Réaliser et produire des plans et des dessins techniques avec Autocad.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précisObtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques qui assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.La liste des\xa0sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'AUTOCAD/AUTOCAD LT - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocadautocad-lt-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.726047 : {'external_code': '8260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.185005', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les options avancées d'édition, de dessin et des calques ; utiliser les fichiers de gabarits.Utiliser une bibliothèque de blocs dynamiques avec attributs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Autocad certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1645, 'title': 'AUTOCAD perfectionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocad-perfectionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.727044 : {'external_code': '8803', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.186964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ;\xa0escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les bases du logiciel en 2D et 3D.Réaliser un projet jusqu’aux présentations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche progressive du logiciel. Études de cas. Présentation du BIM.Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Revit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/revit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.742003 : {'external_code': '8261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.188959', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser Sketchup pour dessiner des plans en 2D et des objets en 3D.Maîtriser les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques et personnalisés.Des conseils et diagnostics sont donnés à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1650, 'title': 'Sketchup', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sketchup'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.743003 : {'external_code': '8358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.190954', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d\'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n\'est pas le coaching.Les différences entre\xa0le coaching,\xa0la formation,\xa0le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L\'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires\xa0: l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailModule d\'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d\'entraînement concret :\xa0"Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(207 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le métier de coach.S’approprier le cadre ICF (International Coach Federation) : référentiel, éthique, certification.Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.Valider son intérêt personnel pour ce métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une plateforme (Learning Hub) pour accéder à toutes ses ressources.1er niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF, référence mondiale du coaching.Des formateurs coachs certifiés par ICF au niveau Professional (PCC) ou Master (MCC).Vous coachez dès le 1er jour : mise en action immédiate, expérimentation et mise en pratique.Un travail individuel à prévoir en fin 2ème jour.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach ProfessionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach Professionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1715, 'title': 'Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/coaching/les-fondamentaux-du-metier-de-coach-professionnel-niveau-1-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.757961 : {'external_code': '8359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.193947', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur\xa0les croyances et les valeurs.\xa01ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension\xa0avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours)\xa0Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil.", 'duree_formation': '12', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer, par l’expérimentation, les compétences personnelles de coach.Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.Atteindre un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises et des coachés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque module et sujet sont abordés à 2 niveaux :pour le participant en connaissance de soi ;pour le coach dans sa pratique de coaching avec le coaché.Des formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.L’intervention d’experts.Une journée complète sur le corps.Expérimentation et pratique sont privilégiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 6125, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-2-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.758960 : {'external_code': '8360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.195940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence\xa08 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les\xa08 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP.", 'duree_formation': '4,5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer les 8 compétences clés de coach définies par ICF.Répondre aux exigences définies par l’École de coaching Cegos et ICF.Réussir les examens pour pouvoir solliciter sa certification individuelle auprès d'ICF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Progression en compétence et pratique rythmée6 séquences de formation sur 9 mois ;5 mentorings individuels ;des travaux individuels et en groupe.Préparation et passage des examens (écrit et oral).Formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.Évaluation des examens robuste et déontologique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 5655, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel\xa0- Niveau 3 - ACTP par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-3-actp-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.772921 : {'external_code': '8840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.199964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif :\xa0travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir.", 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa posture et ses compétences de coach.Prendre du recul, multiplier les regards.Avoir un lieu d'échange, de partage avec ses pairs.Consolider son identité, son style unique de coach.Trouver des pistes nouvelles pour ses interventions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Superviseur référencé ICF et Master Certified Coach.6 à 8 participants max.Environnement confidentiel et cadre pour\xa0développer créativité, talent.Processus ET apport d'expertise.1 mois entre chaque session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2340, 'title': 'Groupe de supervision - \xa0École de coaching Cegos', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/groupe-de-supervision-ecole-de-coaching-cegos'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.773920 : {'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.200927', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2240, 'title': "Coaching d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.787882 : {'external_code': '1388', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.202921', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener\xa0l\'entretien de vente (3 jours)1\xa0- Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2\xa0- Préparer ses visitesDéterminer l\'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3\xa0- Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4\xa0- Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5\xa0- Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S\'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6\xa0- Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l\'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7\xa0- Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l\'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1\xa0- Construire son plan d\'actions commercialesFaire l\'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l\'accessibilité de ses prospects.Passer de l\'analyse au plan d\'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2\xa0- Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l\'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l\'intérêt d\'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d\'appel.3\xa0- Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4\xa0- Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d\'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1\xa0- Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations\xa0:tableau des\xa0objectifs et des concessions/contreparties.2\xa0- Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3\xa0- Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4\xa0- Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l\'après négociation.5\xa0- Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'entretien de vente pour augmenter le CA et fidéliser ses clients.Défendre son prix et négocier les conditions les plus rentables.Établir un plan de développement ou de prospection.Optimiser l'expérience client sur l'ensemble du parcours.Gérer ses priorités pour optimiser son temps sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète\xa0pour acquérir les fondamentaux : Le programme répond aux exigences de la fiche métier du\xa0Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque commercial à progresser à son rythme et plus rapidement.Sur chaque session, les commerciaux expérimentent les techniques et les appliquent ensemble, avec l'aide du consultant.Les intersessions optimisent la mise en œuvre pratique : entre chaque partie, des travaux à réaliser pour s'améliorer encore.Pour que la formation continue après la formation : vidéos, outils pratiques, modules pour s'entraîner individuellement sur les techniques acquises en stage.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3080, 'title': 'Profession commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.804842 : {'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.204917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4020, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.820798 : {'external_code': '7789', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.205915', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1\xa0- Développer ses qualités de Key Account ManagerS\'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2\xa0- Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l\'environnement avec les yeux du client.Réaliser l\'analyse concurrentielle.S\'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3\xa0- Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l\'ambition en objectifs et en priorités clés.4\xa0- Construire son plan d\'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l\'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d\'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l\'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s\'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1\xa0- Identifier les 3 clés de succès d\'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de\xa0la\xa0méthode.S\'affirmer et éviter les blocages : la\xa0clé de la confiance mutuelle.2\xa0- Vendre le plus souvent possible avant d\'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l\'Account Business Plan comme clef d\'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3\xa0- Choisir son moment pour entrer en\xa0négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4\xa0- Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l\'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de\xa0l\'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les\xa0situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1\xa0- Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de\xa0leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d\'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l\'analyse transactionnelle.2\xa0- Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d\'agir.Ajuster sa communication verbale et\xa0non verbale.3\xa0- Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une stratégie de conquête, de développement, de fidélisation.Négocier des accords profitables.Organiser le travail en équipe.Élargir son réseau d'alliance et d'influence.Agir en leader pour avancer avec son entreprise et son client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La seule formation complète sur le marché pour acquérir la maîtrise globale de\xa0la\xa0fonction de Key Account Manager.Plusieurs formateurs, tous experts de la fonction KAM, interviennent en alternance sur ce cycle et apportent aux participants des visions complémentaires de la fonction dans différents secteurs d'activités.Simulations en équipes, cas pratiques et mises en application systématiques, car les compétences de Key Account Manager s'ancrent dans l'action, seul ou à plusieurs.Nombreux outils pour accélérer la mise en œuvre.Accompagnement individuel sur la durée grâce à la plateforme de formation, pour ancrer les concepts dans le contexte terrain et diffuser les outils utilisés en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Key Account ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Key Account Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3695, 'title': 'Key Account Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/key-account-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.835753 : {'external_code': '8867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.207908', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l\'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l\'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S\'approprier les principes clés de l\'innovation.3 - Analyser l\'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l\'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l\'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l\'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l\'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l\'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d\'aide à la décision.L\'outil SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S\'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d\'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d\'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l\'acheteur :spécificités de la fonction achats.S\'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l\'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d\'activité.Organiser le pilotage de l\'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l\'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l\'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender la dimension stratégique du Business Development.Analyser les capacités de l'entreprise.Qualifier les opportunités de développement.Organiser les priorités de développement.Déployer le plan de développement.Mesurer la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : nombreux outils pratiques au format digital pour faciliter la transposition sur le terrain.Un cycle complet qui aborde les trois dimensions du Business Developer : stratégie, décision, action.Formation 100 % opérationnelle : chaque participant travaille en\xa0groupe sur son activité personnelle, met directement en application les outils et méthodes du cycle, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back de ses pairs.Le séquencement de la formation facilite la mise en œuvre immédiate après chaque partie.Entre chaque session, des actions recommandées et des modèles\xa0pour aider les participants à appliquer sur le terrain.Accompagnement individuel sur la durée : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque participant à progresser à son rythme et plus rapidement.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business DeveloperVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Developer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3710, 'title': 'Business Developer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/business-developer'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.851713 : {'external_code': '2345', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.209903', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1\xa0- Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le\xa0plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2\xa0- Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client\xa0:qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3\xa0- Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l\'offre à élaborerSe positionner en chef d\'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1\xa0- Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2\xa0- Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d\'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le\xa0client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3\xa0- Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d\'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d\'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1\xa0- Vendre la valeur de l\'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2\xa0- Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S\'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3\xa0- Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4\xa0- Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles\xa0: le DESC.5\xa0- Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement " Un\xa0défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à faire émerger des projets et les faire transformer en consultation.Construire un réseau relationnel fort en interne comme en externe.Développer son business au quotidien.Concevoir des solutions sur mesure pertinentes et attractives.Négocier une solution globale rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation la plus complète du marché dédiée à l'ingénieur d'affaires.De nombreux exercices et mises en situation facilitent l'acquisition des gestes gagnants. Du temps est réservé à la transposition à son contexte, avec les conseils personnalisés de l'expert.Les intersessions permettent à chaque participant d'approfondir ses\xa0acquis et de mettre en pratique avant la session suivante.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque ingénieur d'affaires à progresser là où il en a le plus besoin.Le + digital : les contenus et modèles téléchargeables à tout moment pendant et après la formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Ingénieur d'affairesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Ingénieur d'affaires.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Ingénieur d'affaires", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/ingenieur-daffaires-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.867669 : {'external_code': '8393', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.212895', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force\xa0des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter sa prospection aux réseaux sociaux.Cultiver son personal branding commercial.Communiquer avec ses prospects de manière claire et efficace.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec une double expertise : prospection et social selling.Chacun améliore son profil en direct, crée ses posts, communique.Guide digital interactif pour continuer la mise en œuvre après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Prospecter avec LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-avec-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.868668 : {'external_code': '8868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.216924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l\'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître et utiliser les différents médias sociaux.Identifier et contacter des leads.Optimiser le processus commercial digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche conjointe marketing-commercial pour plus d'efficacité.Conseils adaptés aux process de vente de chacun.Actualisation régulière des outils parce qu'en digital, tout va très vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Social selling', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/social-selling'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.883753 : {'external_code': '8912', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.218879', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire des accroches percutantes en prospection téléphonique.Convaincre au téléphone pour décrocher le rendez-vous.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gagner des rendez-vous de prospection avec de bonnes accroches', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-gagner-des-rendez-vous-de-prospection-avec-de-bonnes-accroches'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.883753 : {'external_code': '2974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.220873', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu\xa0; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention\xa0;susciter l'Intérêt\xa0;renforcer le Désir\xa0;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection téléphonique.Qualifier ses prospects.Obtenir le rendez-vous.Savoir rebondir sur les refus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Modèles à utiliser sur le terrain.Simulations analysées avec le consultant, pour une application sur la simulation suivante.Conception de ses\xa0propres outils et scénarios d'appels pour application\xa0immédiate de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/entrainement-intensif-a-la-prise-de-rendez-vous-de-prospection'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.899708 : {'external_code': '95', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.222869', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c\'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l\'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l\'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l\'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d\'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(168 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux nouveaux parcours d'achat des clients B to B.Acquérir les techniques et outils de la vente.Maîtriser les étapes de l'entretien de vente pour faire vivre une expérience client mémorable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Boîte à outils complète des techniques de vente et ressources digitales pour approfondir.Un cas fil rouge pour\xa0pratiquer sur toutes les étapes de l'entretien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.900706 : {'external_code': '93', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.223865', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo\xa0"Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s\'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client\xa0: la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d\'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la communication par téléphone.Convaincre et conclure au téléphone.Résister aux demandes de négociation.Obtenir des contreparties utiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en action dès les 1ères minutes.Chaque étape est mise en pratique sous forme de simulation.Formation opérationnelle : chacun bâtit son scénario de vente et de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Vendre et négocier par téléphone', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-et-negocier-par-telephone'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.915702 : {'external_code': '96', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.226858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d\'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l\'argumentation.5 - De la vente à la négociation\xa0:Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6\xa0- S\'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture commerciale face aux clients ; contribuer à la vente.Défendre les intérêts de son entreprise et négocier les meilleures conditions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un équilibre permanent entre théorie, pratique et aide à la transposition.Des vidéos modèles pour repérer les gestes clés.De nombreuses mises en œuvre pour acquérir des réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Vente et négociation pour non-commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/vente-et-negociation-pour-non-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.916667 : {'external_code': '8923', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.229852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(91 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les atouts de son offre.Transformer ses atouts en bénéfices pour ses clients, ses utilisateurs.Adapter son argumentation aux besoins de sa cible.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour construire des arguments percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/commercial-ventes/3h-chrono-pour-construire-des-arguments-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.931652 : {'external_code': '8924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.232846', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Questionner pour comprendre l'origine de l'objection.Formuler des réponses convaincantes.Verrouiller la qualité de la réponse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter les objections avec souplesse', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-traiter-les-objections-avec-souplesse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.931652 : {'external_code': '8950', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.234836', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'état des lieux de son portefeuille clients.Prioriser les clients et prospects avec la matrice ABC croisée.Passer de l'analyse au plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour optimiser son portefeuille client avec la matrice ABC croisée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-optimiser-son-portefeuille-client-avec-la-matrice-abc-croisee'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.932624 : {'external_code': '85', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.236829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l\'essentiel.Se démarquer avec l\'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l\'envie de changer\xa0: la vente créativeUtiliser les effets d\'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu\'un module : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer le niveau de maturité du client/prospect.Adapter ses techniques de vente à chaque situation.Convaincre le client/prospect dans toutes les situations en développant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours digital\xa0pour pratiquer en situation de travail.Le questionnaire en amont permet à chacun de revoir les fondamentaux.Les participants utilisent le modèle "Vente AGILE" et explorent de nouvelles techniques de vente.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.947581 : {'external_code': '9002', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.237828', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d\'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d\'influence au sein d\'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d\'influence dans l\'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire de son capital relationnel un levier business.Organiser son networking commercial.Gagner en influence et en visibilité au sein des comptes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun analyse son réseau, formalise objectif et plan de networking pendant la formation.Nombreux entraînements pour ancrer savoir-faire et postures du networker performant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Networking commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/networking-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.947581 : {'external_code': '8394', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.239824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d\'enjeu pour chacun\xa0: enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l\'offre pour éviter l\'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l\'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l\'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l\'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Surmonter ses craintes du refus.Repérer et agir sur les décideurs.Oser conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le diagnostic initial permet de faire le point sur ses atouts et freins à conclure.Du temps\xa0pour la pratique et du training pour plus d'efficacité.Les outils pratiques remis facilitent la mise en œuvre sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Les techniques de closing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/les-techniques-de-closing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.963540 : {'external_code': '9117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.240820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l\'expérience clientL\'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L\'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu\'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer à l'ensemble de l'expérience client.Agir sur toutes les étapes du parcours client pour améliorer satisfaction et fidélisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche opérationnelle : chaque participant transpose à son business et ses clients.Mises en situation pour s'approprier la posture orientation client.Outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'L’expérience client au service de la fidélisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lexperience-client-au-service-de-la-fidelisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.963540 : {'external_code': '9112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.243817', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S\'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l\'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre sa place dans la relation de service.Instaurer et maintenir une relation de service de qualité.Favoriser la satisfaction client interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un format immersif : on part des situations de chacun pour bâtir des solutions et modéliser la relation de service interne efficace.De nombreux exercices pour comprendre son rôle et l'incarner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1315, 'title': 'Réussir sa relation de service interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/reussir-sa-relation-de-service-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.979529 : {'external_code': '9262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.246806', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d\'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d\'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S\'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer sa négociation commerciale.Résister aux demandes de remise.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une méthode très opérationnelle, facilement transposable à son contexte professionnel.Des classes virtuelles très interactives qui permettent de s'approprier la méthode et de s'entraîner.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, partages d'expérience, simulations de négociation sur vidéos…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la négociation commerciale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lessentiel-de-la-negociation-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.980511 : {'external_code': '2232', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.249797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier\xa0!Vendre avant de négocier.Identifier l\'impact d\'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre\xa0!Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l\'objection prix\xa0!Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties\xa0!Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d\'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l\'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions\xa0!Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu\'il n\'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion\xa0!Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7\xa0semaines : "Négociations Commerciales gagnantes".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et mener sa négociation commerciale.Valoriser son offre pour défendre ses marges.Résister aux demandes de remises.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure plus rapidement ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "SIGNER" : une méthode simple, unique et pratique, déjà éprouvée par les plus grandes entreprises.Des vidéos illustratives des comportements gagnants en négociation commerciale.Des modèles prêts à l\'emploi pour appliquer à ses négociations et un contenu accessible sur mobile.Nombreux trainings pour acquérir les réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 1 : les 6 étapes gagnantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-1-les-6-etapes-gagnantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.995482 : {'external_code': '7424', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.251791', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l\'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d\'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder avec confiance les négociations à enjeu.Mettre en œuvre sa tactique de négociation.Sortir du rapport de forces.Réussir face à des négociateurs difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Méthodes et postures sont travaillées en parallèle pour accélérer l'acquisition de réflexes en négociation.De la pratique pour que chacun trouve des réponses à ses enjeux spécifiques.Des modèles pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 2 : tactiques et comportements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-2-tactiques-et-comportements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:30.996450 : {'external_code': '766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.253786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire sa stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe.Mener ses négociations avec souplesse et fermeté.Résister à la pression des négociations à fort enjeu.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pratique simultanée sur les techniques et les comportements en environnement complexe.Des outils pour favoriser la transposition sur le terrain.Le + digital : des vidéos illustratives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.011437 : {'external_code': '9116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.255781', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation assurée par un spécialiste de la fonction achats.Formation adaptée à tous les domaines\xa0: produits, services, prestations intellectuelles.Mises en situation pour pratiquer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Négocier avec les acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-les-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.012406 : {'external_code': '8914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.257776', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier tous les points de la négociation.Préparer ses marges de manœuvre.Préparer les contreparties à obtenir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une négociation commerciale gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-construire-une-negociation-commerciale-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.027394 : {'external_code': '6728', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.259802', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d\'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d\'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour\xa0mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et\xa0opportunités.Savoir détecter l\'appel d\'offres "bidon".Influencer un appel d\'offres.Constituer l\'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l\'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s\'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l\'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d\'appel d\'offres.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d\'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter utilement le cahier des charges.Identifier les éléments qui différencieront votre\xa0réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation complète sur la rédaction des réponses à appels d'offres.Transposition immédiate sur les réponses à appels d'offres des\xa0participants.Un book pratique permet de s'approprier les règles dédiées au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Répondre à un appel d'offre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/repondre-a-un-appel-doffre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.027394 : {'external_code': '9118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.261764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rassurer le client par la qualité de son offre écrite.Valoriser son offre en soutenance orale.Donner envie d'être choisi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun travaille à la transposition directe sur ses propositions commerciales.Entraînement à la soutenance pour renforcer son impact.Boîte à outils digitale pour gagner en efficacité de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Réussir ses propositions et soutenances commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-ses-propositions-et-soutenances-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.042714 : {'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.262761', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.043757 : {'external_code': '8542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.265757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l\'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l\'environnement et obtenir du temps d\'antenne :les bases du travail avec une caméra, l\'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l\'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l\'interaction avec l\'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l\'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l\'engagement et l\'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu.', 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les techniques de vente à distance.Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour rester efficace, quoi qu'il arrive.Créer une intimité client pour mieux se différencier et améliorer l’image de marque.Faire en sorte que les réunions à distance aient autant d'impact que les réunions en salle.Apprendre à interagir bien et naturellement, et à faire passer son message.Stimuler le dialogue, collaborer avec le public.Savoir déchiffrer les attentes de son client et à renouer le dialogue avec un public mécontent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation, pour mesurer les progrès réalisés.10h30 de classes virtuelles, d’entraînements et de mises en situation en groupe.3h30 de travail individuel : seul ou avec un pair, construire, pratiquer et enregistrer un argumentaire percutant pour réussir une vente ; individuellement, concevoir et construire une présentation commerciale impactante.Un support d'activité et des ressources à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.058006 : {'external_code': '8959', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.267749', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour communiquer avec ses clients.Créer de la proximité malgré la distance.Maintenir l'attention, générer l'échange.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour mieux vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-mieux-vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.059009 : {'external_code': '4712', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.269743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d\'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0: passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l\'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d\'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s\'engager un client passif.Faire face à l\'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s\'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s\'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déjouer les tentatives d\'agression, de manipulation, de fuite des clients.Oser dire "non" en confiance.Formuler et gérer les critiques avec plus d\'assurance.Faire respecter ses engagements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vidéos pour illustrer l'assertivité commerciale.Travail sur deux niveaux : mes comportements - ceux de mes clients.Nombreux entraînements pour appliquer immédiatement les techniques apprises.100 % pratique : documentation, contenus et méthode, fiches outils, cas, pour aider à la mise en œuvre opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.073890 : {'external_code': '2347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.271738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n°\xa01 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S\'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n°\xa02 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n°\xa03 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d\'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n°\xa04 : l\'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d\'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer aux négociations difficiles.Ajuster sa communication selon son interlocuteur.Développer des réflexes efficaces face aux conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Grâce aux autodiagnostics, chacun\xa0identifie ses atouts et limites dans la négociation et travaille ensuite sur ses axes de progrès avec le formateur.Chaque outil est mis en pratique immédiatement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.073890 : {'external_code': '7924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.273732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de questionnement.Optimiser son écoute en toute situation.Écouter pour augmenter sa force de persuasion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 10 participants maximum, de la pratique et de l'entraînement pour plus d'individualisation.Boîte à outils de l'écoute active pour une mise en œuvre immédiate après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'écoute active auprès de ses clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/pratiquer-lecoute-active-aupres-de-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.089185 : {'external_code': '7304', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.275727', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme\xa0avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire adhérer en interne, comme en externe.Renforcer son impact personnel.S'affirmer grâce au leadership.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui s'appuie sur les ressources de leadership de chacun, pour les exploiter.L'accent est mis sur les comportements de leader.De nombreux exercices pratiques permettent d'intégrer les comportements de leader.L'intégration des situations de chacun permet d'identifier des solutions adaptées pour une mise en œuvre rapide.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Commerciaux, développez votre leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/commerciaux-developpez-votre-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.090135 : {'external_code': '8516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.276724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de\xa0votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour\xa0convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion\xa0: écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et\xa0donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active\xa0: empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de\xa0décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec\xa0la\xa0méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d\'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S\'approprier les outils de la gestion des émotions.S\'appuyer sur la pensée positive.S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquerDécouvrir l\'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Persuader durablement le client.Fidéliser le client par ses comportements.Renforcer sa confiance en soi et ses ressources personnelles.Gérer les situations commerciales délicates avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Nombreux entraînements à chaque étape de la persuasion.Une formation unique qui prend en compte la dimension émotionnelle de l'acte d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Convaincre les clients : les 5 clés de la persuasion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/convaincre-les-clients-les-5-cles-de-la-persuasion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.105139 : {'external_code': '6248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.277721', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des relations de confiance avec les clients.Trouver les moyens de fidéliser ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les mini-assessments.Le test Élément CS® d'évaluation de la motivation en relation client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Créer un climat de confiance avec ses clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/developpement-personnel/creer-un-climat-de-confiance-avec-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.106093 : {'external_code': '8224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.279717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l\'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l\'Account Business Plan.Décliner l\'Account Business Plan en plan d\'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l\'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l\'avancement de l\'Account Business Plan.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert :\xa0"Construire une vision commune avec son client" et\xa0"Démarrer son account business plan".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer et pérenniser les grands comptes.Piloter la stratégie pour ses grands comptes.Établir des relations clés au meilleur niveau.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie en ateliers sur les 4 rôles clés du key account manager.S'approprier la posture face aux comptes stratégiques grâce aux mises en situation.Boîte à outils digitale pour mettre en œuvre encore plus rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Développer les grands comptes et comptes stratégiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/developper-les-grands-comptes-et-comptes-strategiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.123372 : {'external_code': '9001', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.281714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d\'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d\'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d\'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l\'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d\'influence.6 - Animer l\'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l\'avancement de la vente.Mener l\'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S\'assurer d\'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter sa stratégie à la typologie d'affaire.Créer de la valeur par la maîtrise de la relation.Piloter les ressources au service de l'affaire.Accélérer les prises de décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation MENTAL, une méthode unique pour organiser son action au long cours sur les ventes complexes.Chaque étape est immédiatement appliquée pour plus d'efficacité.Temps de transposition permettant de bénéficier des conseils du formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Réussir une vente complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-une-vente-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.124378 : {'external_code': '1614', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.283706', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes\xa0avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils propres à la grande distribution.Construire un accord commercial profitable dans un rapport de forces apparemment défavorable.Faire appliquer les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation à la négociation avec la grande distribution propose des outils opérationnels pour équilibrer le rapport de forces, concrétiser les accords, sortir des pièges des achats.Le formateur est un expert de la grande distribution.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Négocier avec la grande distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-la-grande-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.136378 : {'external_code': '5690', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.284702', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d\'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d\'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d\'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur\xa0des\xa0indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du\xa0distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques\xa0: influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'actions commerciales pour\xa0développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Application immédiate sur\xa0son "distributeur cible" avec l\'aide du consultant.Boîte à outils des moyens d\'animation du réseau.Entraînements\xa0sur la relation fabricant/distributeur pour acquérir les comportements efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Piloter et animer un réseau de distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/piloter-et-animer-un-reseau-de-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.137339 : {'external_code': '75', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.286703', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l\'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d\'entreprise\xa0:identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l\'impact financier de l\'activité commerciale sur l\'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l\'entrepriseS\'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l\'attractivité d\'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l\'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d\'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d\'entreprise.3\xa0- Construire la politique commercialeÉtablir les axes d\'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l\'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l\'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l\'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution\xa0;fixer les objectifs\xa0;individualiser, faire s\'approprier ;communiquer l\'objectif.Ritualiser le suivi de l\'activité commerciale.2\xa0- Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l\'efficacité commerciale\xa0:information commerciale : le CRM ;outils d\'aide à la vente ;utiliser\xa0le social selling.Élaborer les plans d\'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d\'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1\xa0- Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental\xa0:repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l\'adhésion en rassemblant la force de vente autour d\'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d\'action engagés.3\xa0- Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4\xa0- Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au\xa0changement\xa0:les clés de\xa0la\xa0communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1\xa0- Maîtriser les principes d\'un management commercial motivantComprendre et utiliser l\'approche "systémique" du management motivant.2\xa0- Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3\xa0- Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL\'entretien annuel d\'évaluation\xa0:comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L\'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent\xa0:construire un référentiel de compétences évolutif.4\xa0- Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de\xa0conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles\xa0:sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils de l'analyse stratégique.Bâtir sa stratégie commerciale. Choisir et déployer les solutions de commercialisation.Créer les conditions de la réussite sur le terrain.Optimiser la rentabilité des ventes et la productivité de sa force de vente.Agir en leader pour donner la direction et engager les équipes dans l'action.Motiver durablement en utilisant les outils RH.Investir sur les Hommes et leurs compétences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque partie est animée par un consultant expert qui intervient régulièrement auprès d'entreprises pour des\xa0missions de conseil opérationnel.\xa0Il favorise les transpositions et donne des pistes de progrès. Vous bénéficiez ainsi de conseils personnalisés.Le cycle est l'occasion de rompre l'isolement de votre fonction, de se confronter à d'autres secteurs d'activité, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel pendant la formation.Les outils du directeur commercial vus en formation sont communiqués à\xa0chaque participant, favorisant leur mise en œuvre auprès de\xa0vos\xa0managers et autres collaborateurs.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Directeur commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/directeur-commercial-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.151331 : {'external_code': '665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.287694', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s\'adapter à l\'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d\'analyse de son style de management.2\xa0- Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d\'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l\'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d\'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d\'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s\'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4\xa0- Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des\xa0habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur\xa0: les\xa0techniques d\'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l\'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d\'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d\'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l\'analyse complète.2 - Construire un plan d\'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l\'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d\'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l\'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d\'actions commerciales.3\xa0- Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l\'activité de chaque vendeur\xa0: organisation, ratios d\'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l\'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l\'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l\'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1\xa0- Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d\'accompagnement\xa0: appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l\'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à\xa0conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles\xa0: les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2\xa0- Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l\'action.Faire produire par l\'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l\'offre, l\'aisance dans l\'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3\xa0- Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l\'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l\'animation d\'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner face à la direction commerciale et face à l'équipe.Maîtriser outils et méthodes\xa0pour animer, piloter, motiver, accompagner son équipe.Bâtir et mettre en œuvre des plans d'action commerciale.Acquérir les comportements pour obtenir l'engagement de ses commerciaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d\'un métier, d\'une fonction, ou d\'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Trois sessions étalées sur trois mois pour apprendre avec le groupe et mettre en œuvre individuellement des pratiques de management commercial performantes et éprouvées :l'accompagnement d'un consultant unique : il suit la progression de chaque participant ;des retours d'expérience ;des outils personnalisables et opérationnels mis à disposition\xa0: grille d'observation, tableau de bord…Un travail sur ses propres aptitudes managériales, son talent à organiser l'activité et sa capacité à mobiliser ses vendeurs.Des modules à distance et d'entraînement permettent d'approfondir individuellement ce qui a été vu en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager commercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Profession manager commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-manager-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.167288 : {'external_code': '97', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.289688', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences :\xa0points forts\xa0? Points de progrès ?Identifier son style de management :\xa0comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux\xa0pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver\xa0?Comment encourager sans "en faire trop"\xa0?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l\'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s\'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la motivation et la compétence de chacun de ses commerciaux pour booster ses ventes.Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Concevoir et animer des réunions motivantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée : autodiagnostics, questionnaires, mises en situation autour d'un cas fil rouge, utilisation de la vidéo, travaux en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Animez et motivez vos équipes commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/animez-et-motivez-vos-equipes-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.168256 : {'external_code': '2948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.290686', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de\xa0chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs\xa0:la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l\'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et\xa0productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage\xa0:compétence ou\xa0motivation\xa0?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d\'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées\xa0:binôme, action de formation\xa0: check-list et conseils\xa0;utiliser l\'émulation collective pour entraîner ses vendeurs\xa0;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la\xa0réussiteOrganiser le suivi\xa0:les points d\'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces\xa0:"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les progrès individuels et collectifs à obtenir.Débriefer un entretien commercial, des résultats.Sélectionner l'action de coaching la plus efficace.Donner l'envie de progresser et accompagner.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation au coaching commercial qui allie méthodes ET comportements.Vidéos modèles pour repérer les gestes clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le coaching efficace des commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/le-coaching-efficace-des-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.183246 : {'external_code': '8809', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.291683', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser\xa0:le portefeuille client\xa0;le portefeuille produit\xa0;les couples clients/produits\xa0;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs\xa0: distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie, y faire adhérer la force de vente.Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cas "fil rouge" pour l\'appropriation progressive et temps de transposition au business de chacun.Un modèle de business plan prêt pour la personnalisation, est remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Construire et déployer sa stratégie commerciale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/construire-et-deployer-sa-strategie-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.184214 : {'external_code': '6731', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.292681', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l\'intérêt de disposer d\'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter :\xa0prospection, qualification, élaboration de l\'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d\'activité.Organiser le pilotage d\'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour\xa0illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre son activité commerciale sous contrôle.Concevoir un tableau de bord commercial efficace.Manager la performance en\xa0communiquant avec le tableau de bord commercial.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.Approche personnalisée : les participants mettent au point leur tableau de bord commercial.Des modèles sont fournis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tableau de bord commercial : piloter la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/tableau-de-bord-commercial-piloter-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.199204 : {'external_code': '6732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.293678', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action :\xa0rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et\xa0du\xa0marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne :\xa0le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les\xa0objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour\xa0piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la performance commerciale.Élaborer le plan d’actions commerciales par cible.Faire adhérer au plan d’actions commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec la boîte à outils pour construire son plan d'actions commerciales.Outils digitaux pour transposer aisément.Conseils personnalisés du formateur pour adapter à son activité commerciale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Bâtir et communiquer son plan d'actions commerciales", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/batir-et-communiquer-son-plan-dactions-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.200173 : {'external_code': '9114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.295674', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes\xa0et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec double expertise marketing et ventes.Contenus et méthodes adaptés au B to B et au B to C.Boîte à outils appropriée au cours de la journée et utilisable de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Smarketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/commercial-ventes/smarketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.215161 : {'external_code': '8225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.296670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l\'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l\'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et\xa0machine learningDéfinir l\'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l\'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l\'analyse reporting à l\'analyse prédictive.L\'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.\xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du big data et de l'intelligence artificielle.Mieux contribuer aux projets big data et intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de l'intelligence artificielle et du big data.Les consultants formateurs sont des experts et interviennent régulièrement en entreprise sur ces aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et du big data", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-lintelligence-artificielle-et-du-big-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.216131 : {'external_code': '9064', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.297667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les technologies du digital pour mieux dialoguer avec sa direction technique et les prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète : des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les bases techniques du digital pour les marketeurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-bases-techniques-du-digital-pour-les-marketeurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.231117 : {'external_code': '8401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.299670', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing\xa0Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une stratégie de contenu de marque pertinente et engageante grâce à l'Inbound Marketing et au Digital Brand Content.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique et concrète : de nombreux cas et exemples.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Élaborer une stratégie d'inbound marketing", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/elaborer-une-strategie-dinbound-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.232087 : {'external_code': '9264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.300659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d\'une entrepriseLes différentes composantes de l\'identité d\'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d\'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d\'œuvres collectives au sein de l\'entreprise.2 - L\'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d\'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l\'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l\'e-réputation d\'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l\'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L\'intérêt d\'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux juridiques de la communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par une avocate de renom, spécialiste du droit à l'image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Les fondamentaux juridiques du web et de la communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/communication/les-fondamentaux-juridiques-du-web-et-de-la-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.247076 : {'external_code': '8046', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.301657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie\xa0de contenus (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3\xa0- Concevoir une stratégie\xa0de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l\'e-reputation de l\'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise\xa0:les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d\'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux\xa0: Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1\xa0- Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook\xa0: facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2\xa0- Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d\'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct\xa0: Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3\xa0- Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4\xa0- Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1\xa0- Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux\xa0?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique\xa0: concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les leviers pour proposer une stratégie de communication sur les médias sociaux.Comprendre et surveiller les composantes de l'e-réputation.S'approprier les principes clés de l'animation d'une communauté.Identifier et savoir mettre en œuvre les modalités du Brand Content.Intégrer le modèle POEM avec médias sociaux.Animer/piloter les actions. Analyser les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation commence dès l'inscription avec un autodiagnostic qui permet de repérer\xa0les points forts et les leviers d'action.Après la formation en groupe : un programme de renforcement pour aider à la mise en œuvre.Un tour d'horizon du métier de responsable des contenus. Ce cycle permet d'appréhender les différentes facettes du\xa0métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des dispositifs et à utiliser les médias sociaux.Un expert du domaine intervient à chaque partie du cycle, enrichissant le contenu par son expérience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Social Media ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Social Media Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable community management et marketing de contenus ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-community-management-et-marketing-de-contenus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.263040 : {'external_code': '1445', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.302654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1\xa0- Situer le rôle de la communication d\'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2\xa0- Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d\'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d\'un audit réussi.3\xa0- Faire du plan de communication un outil au service de la transformation\xa0Le choix des outils de cadrage : plan d\'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d\'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j\'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l\'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l\'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2\xa0- Les clés des relations publiques\xa0Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l\'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l\'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d\'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4\xa0- Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1\xa0- Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie,\xa0rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2\xa0- Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3\xa0- Identifier les essentiels du droit à l\'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d\'auteur.Le droit à l\'image à l\'heure des réseaux sociaux.4\xa0- Soutenir ses projets de communication à l\'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une vision claire des enjeux de la communication à l’heure des transformations digitales.Bâtir une stratégie de communication.Acquérir la méthodologie pour établir un diagnostic et bâtir un plan de communication.Concevoir/évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Choisir et piloter des prestataires extérieurs.Renforcer son efficacité à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Les participants travaillent sur des sujets d'actualité liés aux exemples qu’ils proposent.Une formation opérationnelle\xa0: les participants s'engagent à mener une action de communication qui sera présentée et analysée lors de la partie suivante.Les conseils personnalisés du consultant expert et les nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Des témoignages d'experts : une avocate spécialiste des relations presse et du droit à l'image, un consultant en communication digitale viennent partager leurs expertises avec les participants.Le + digital : l'accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires ; des modules à distance pour hiérarchiser les priorités et mieux piloter les projets de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4710, 'title': 'Le Responsable Communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/le-responsable-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.278999 : {'external_code': '8253', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.304649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l\'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche\xa0de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux opérationnels de la communication dans les organisations et de la communication digitale.Contribuer à la définition d'une stratégie de communication digitale.Acquérir la méthodologie pour concevoir, piloter et évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Travailler avec efficacité avec des agences de communication et des freelance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation animée par un expert en communication digitale et un expert en communication d'entreprise.Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Travail sur des sujets d'actualité avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Des conseils personnalisés du consultant expert et de nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de communicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3320, 'title': 'Cycle : Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/cycle-chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.294948 : {'external_code': '7750', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.305646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l\'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d\'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de\xa0communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et\xa0d\'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication\xa0Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux de\xa0la\xa0communication.Identifier les principaux outils de\xa0communication.Piloter les projets et évaluer\xa0la performance des actions de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils\xa0clés\xa0du/de la chargé(e) de communication.Une\xa0activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.294948 : {'external_code': '6729', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.307641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l\'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de\xa0la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de\xa0communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d\'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l\'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des\xa0priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les\xa0besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec\xa0la\xa0culture et la stratégie de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur les problématiques de communication avec études de cas et/ou exemples apportés par les participants.Une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Concevoir et déployer le plan de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/concevoir-et-deployer-le-plan-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.310875 : {'external_code': '7542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.308638', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de\xa0la\xa0communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un\xa0réseau d'ambassadeurs de la\xa0communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les\xa0différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir les outils pour dynamiser la communication interne.Créer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet aux participants de se doter de repères opérationnels pour\xa0faire vivre la communication interne.Travail sur des\xa0études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Dynamiser et démultiplier la communication interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/dynamiser-et-demultiplier-la-communication-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.311874 : {'external_code': '9274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.309635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'importance de l\'e-réputationL\'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d\'influence.Mesurer les impacts de l\'e-réputation sur la marque.Analyser l\'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille\xa0Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d\'ambassadeurs : l\'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d\'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l\'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'e-réputation et la notoriété de son entreprise.Identifier\xa0les outils et applications permettant de gérer son e-réputation.Développer une stratégie de veille et d'influence sur Internet et les médias sociaux.Optimiser et valoriser son organisation et sa méthodologie de gestion des communautés.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L'accès à des espaces digitaux communs et des contenus complémentaires.La formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Gérer l'e-réputation de son entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/gerer-le-reputation-de-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.326863 : {'external_code': '6876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.310633', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de\xa0bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un\xa0outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer des indicateurs clés de mesure de performance adaptés à ses actions.Concevoir des tableaux de bord opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Personnalisation\xa0: les participants travaillent sur l'amélioration de leurs outils.Opérationnel : des tableaux de bord type, des ratios clés et\xa0des\xa0indicateurs de résultats spécifiques aux actions de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Évaluer l'efficacité de vos actions de marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/evaluer-lefficacite-de-vos-actions-de-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.327831 : {'external_code': '6713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.312627', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions\xa0? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise :\xa0la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir une stratégie de communication pour faire face à la crise médiatique.Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation animée par un intervenant à double compétence : expert de la communication de crise et journaliste.Chaque séquence est illustrée par des exemples concrets et récents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Communication de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/communication/communication-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.342821 : {'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.313625', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.358748 : {'external_code': '8226', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.315619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d\'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de\xa0vos\xa0campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer, mener et mesurer une campagne publicitaire sur le Web et les réseaux sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des cas pratiques sont présentés par l'animateur.La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l'animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Publicité sur le Web et les réseaux sociaux : SEA, Display, Social ads, Retargeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/publicite-sur-le-web-et-les-reseaux-sociaux-sea-display-social-ads-retargeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.359745 : {'external_code': '1463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.316617', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l\'impact d\'un support de communication\xa0:hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l\'attention du lecteur4 questions pour créer de l\'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S\'approprier les fondements de l\'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l\'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un dispositif éditorial.Susciter l'intérêt avec un contenu adapté.Maîtriser l’écriture journalistique.Appliquer les bases de la mise en page.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent leurs projets.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Renforcer l'impact des supports de communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/renforcer-limpact-des-supports-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.375705 : {'external_code': '6674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.318612', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée\xa0:\xa0le\xa0publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une newsletter diffusée par e-mail.Concevoir et bâtir une ligne éditoriale et graphique pour la newsletter.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation aborde toutes les étapes clés pour créer une newsletter\xa0: préparation, rédaction, mise en page.Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent les projets de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Concevoir votre newsletter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/communication/concevoir-votre-newsletter'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.375705 : {'external_code': '9000', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.320606', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la vidéo dans sa stratégie marketing digitale.Générer du trafic autour de sa vidéo.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une mise en pratique du live vidéo pendant la formation.Des exemples concrets de contenus vidéo produits par les entreprises et mis à jour en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Réussir ses vidéos marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-videos-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.389695 : {'external_code': '6263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.322602', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés\xa0: analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une campagne d'emailing de A à Z.Concevoir des emails efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation-atelier permettant de s'entraîner sur ses campagnes emailing. Tous les aspects de l'emailing sont abordés\xa0: planification des campagnes, réalisation du brief, choix du routage…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réussir ses campagnes emailing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-campagnes-emailing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.390663 : {'external_code': '7800', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.323598', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du\xa0référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et\xa0les\xa0URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre\xa0une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une stratégie de référencement naturel.Intégrer le référencement naturel dans un projet de refonte de site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux apports méthodologiques.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.La pédagogie favorise les échanges entre participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Optimiser le référencement naturel (SEO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-le-referencement-naturel-seo'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.404653 : {'external_code': '7749', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.324596', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour\xa0trouver un parrain/parrainé.Définir une \xa0stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les\xa0tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et piloter un projet de mécénat ou de\xa0parrainage/sponsoring.Évaluer les retombées de son projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils pour monter, piloter et évaluer des projets concrets de communication.Formation co-animée par un expert du mécénat et du sponsoring.Des cas pratiques\xa0pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Parrainage, sponsoring, mécénat : mode d'emploi", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/parrainage-sponsoring-mecenat-mode-demploi'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.405626 : {'external_code': '6401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.326591', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d\'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l\'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l\'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l\'entreprise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'évolution des médias et des relations avec les journalistes.Définir une stratégie web de relations presse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance entre études de cas et exercices pratiques.Une formation animée par un expert des réseaux sociaux et des relations avec les journalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Optimiser vos relations avec la presse et les journalistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/optimiser-vos-relations-avec-la-presse-et-les-journalistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.420582 : {'external_code': '8956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.327587', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l\'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l\'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d\'une simulation d\'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes.Préparer son interview.Gagner en assurance pour faire passer ses messages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer son interview avec un journaliste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/3-h-chrono-pour-preparer-son-interview-avec-un-journaliste'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.421586 : {'external_code': '6497', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.328585', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l\'informationLe degré d\'urgence de l\'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l\'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l\'interview.Discerner "l\'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l\'interviewL\'attitude durant l\'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews\xa0: direct et différé.Les pièges lors de l\'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L\'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes pour\xa0mieux faire passer ses messages.Gagner en assurance lors des\xa0interviews.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Simulation d'interviews.Vous êtes des 2 côtés de la caméra\xa0! Jeux de rôle et simulations vous permettent de vous mettre dans la peau du journaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Réussir vos interviews grâce au média training', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/reussir-vos-interviews-grace-au-media-training'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.422579 : {'external_code': '9309', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.330579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée.\xa0Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs :\xa0les couleurs de base de\xa0sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes :\xa0exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa\xa0fonction et\xa0son entrepriseÉlaborer\xa0sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de\xa0son image actuelle.Développer\xa0son image personnelle - Définir\xa0son style.Harmoniser\xa0son style avec\xa0sa fonction et\xa0son entreprise.Communiquer avec\xa0son image\xa0: gestuelle, attitude, expressions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation À l’issue de la formation, chacun\xa0repart avec\xa0sa gamme de couleurs, son cahier de tendance et de style, étudiés lors du stage (couleurs, formes, accessoires, …).Cette formation est animée par une styliste, conseillère en image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': 'Valoriser son image par son apparence et son style', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/valoriser-son-image-par-son-apparence-et-son-style'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.436675 : {'external_code': '9301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.331577', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son\xa0style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme :\xa0adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l\'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester\xa0un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s\'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder\xa0les mots utilisés par l\'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l\'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir\xa0l\'expression du public\xa0:reconnaître "l\'autre" ;valoriser l\'intervention, la personne...Répondre\xa0avec diplomatie tout en gardant son cap\xa0:choisir les éléments de langage en fonction de l\'interlocuteur ;embarquer son auditoire\xa0via des enjeux communs.\xa0Conclure l\'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face à des émotions subites.Choisir les bons mots.Répondre avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation des outils issus des techniques théâtrales pour s'affirmer dans sa présence physique et vocale.Entraînement intensif avec des mises en situation proposées par les participants.Utilisation de la vidéo pour mesurer ses progrès et gérer son image.Travail approfondi sur deux dimensions clés : l'émotion et les mots.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Gérer les échanges avec un public hostile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/gerer-les-echanges-avec-un-public-hostile'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.437684 : {'external_code': '1639', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.333572', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier les situations que j\'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les règles de l\'écriture journalistique\xa0Les bases du journalisme\xa0: le lecteur, l\'information, le style, l\'habillage.Le reportage, l\'interview, l\'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture\xa0: le titre, le chapeau, le corps du\xa0texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l\'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d\'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l\'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l\'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l\'articleTrouver des titres informatifs\xa0: imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l\'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les règles d'écriture journalistique.Repérer les différents styles journalistiques, rechercher un angle.Habiller un article.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée\xa0: chaque participant travaille directement sur ses propres articles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Les techniques d'écriture journalistique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/communication/les-techniques-decriture-journalistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.452023 : {'external_code': '8890', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.335565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article.\xa0Distinguer l\'information essentielle de l\'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l\'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage\xa0à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d\'un article.Construire le plan d\'un article ou d\'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l\'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre\xa0la structure d\'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines."', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Raccourcir un texte sans dénaturer son propos.Améliorer la qualité d'un texte tant sur le fond que sur la forme.Regrouper et hiérarchiser les informations.Créer des encadrés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée : chaque participant travaille directement sur ses propres articles et documents.Cette formation est conçue par un journaliste qui exerce en presse écrite et sur le Web.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/rewriting-enrichir-et-dynamiser-vos-articles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.452023 : {'external_code': '9121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.336564', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et raconter une histoire au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie concrète et opérationnelle pour élaborer votre storytelling.Une formation qui s’adapte aux techniques de communications écrites et orales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Storytelling : créer une histoire captivante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/efficacite-professionnelle/storytelling-creer-une-histoire-captivante'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.468055 : {'external_code': '3051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.337561', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l\'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d\'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s\'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s\'approprier les outils de l\'écoute active.2\xa0- Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S\'assurer de l\'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S\'affirmer sans s\'imposer.Veiller à l\'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3\xa0- Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l\'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l\'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d\'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(264 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle.Identifier ce qui nous empêche de bien communiquer.Adopter les bons comportements dans chacune de ces situations.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours axés sur la transposition en situation de travail.Une formation très opérationnelle.Cette formation bénéficie d\'une documentation téléchargeable sur son ordinateur, et sur son smartphone.Cette "smartpocket" permet de revisiter en toutes circonstances les outils vus durant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Adapter sa communication dans ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/adapter-sa-communication-dans-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.468055 : {'external_code': '5933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.339555', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le\xa0fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l\'oral\xa0?Quels sont vos points forts\xa0?Que devez-vous travailler\xa0?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l\'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d\'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation\xa0: 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté\xa0?"Parler c\'est un sport"\xa0: se préparer physiquement pour transformer l\'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s\'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l\'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L\'art de l\'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l\'air\xa0: les plans "futés" pour conquérir l\'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l\'acteur.4 - S\'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l\'oral.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(418 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Posséder les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe.Apprivoiser le trac.Parler sans notes.Développer son impact devant un groupe.S\'adapter à son auditoire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les bases de la prise de parole en public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.483063 : {'external_code': '1266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.340553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l\'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d\'entraînement à l\'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l\'échange grâce à l\'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'approprie les outils qui m\'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l\'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(201 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter et structurer ses idées en fonction de l'objectif poursuivi.Échanger avec aisance.Gagner en clarté dans sa communication orale.Accrocher, surprendre et conquérir son auditoire.Prendre sa place d'orateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle pour partager un retour d'expérience avec le formateur et le groupe.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Révision\xa0du sujet selon mes besoins grâce aux modalités de formation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "S'entraîner à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/sentrainer-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.484122 : {'external_code': '268', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.341550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d\'orateur1\xa0- Mieux se connaître à l\'oral\xa0: le préalable indispensableApprivoiser son trac\xa0: ne plus le subir, savoir l\'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2\xa0- L\'image de soi\xa0: mode d\'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l\'image que l\'on souhaite projeter avec l\'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3\xa0- Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4\xa0- Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1\xa0- Renforcer ses qualités d\'écoute et\xa0d\'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l\'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l\'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2\xa0- Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu\'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3\xa0- S\'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(209 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Surmonter son trac.Prendre la parole à l'improviste.Exprimer clairement ses idées.Gérer son temps de parole.Gagner en clarté.Se centrer sur son auditoire.Utiliser les techniques efficaces de présentation.Adopter un comportement efficace dans les échanges.S'affirmer dans ses interventions.Parler sans lire ses notes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée\xa0: chacun bénéficie d'un véritable diagnostic et de passages à la vidéo pour ceux qui le souhaitent.Un entraînement intensif, individuel et collectif centré sur la découverte de ses atouts\xa0; l'optimisation progressive de ses compétences.Animée par des comédiens ayant la connaissance du monde de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2490, 'title': "Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-perfectionner-a-lexpression-orale-et-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.499011 : {'external_code': '4751', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.343546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de\xa0sa\xa0voix par un diagnostic vocal personnalisé.S\'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument\xa0: le corps.Respirer efficacement.Découvrir l\'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument\xa0: s\'exprimer pour être comprisJouer de l\'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l\'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l\'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS\'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de son capital vocal.Gérer sa voix dans des conditions difficiles.Développer sa présence et son impact par sa voix et sa diction.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation fondée sur le ressenti et sur le travail du corps :alternance d'exercices vocaux, corporels, respiratoires et auditifs.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1435, 'title': "Travailler sa voix pour s'affirmer à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/travailler-sa-voix-pour-saffirmer-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.501020 : {'external_code': '6458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.344542', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1\xa0- Définir ce qu\'est l\'essentielRemettre en question ses habitudes face à l\'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l\'essentiel : qu\'est-ce\xa0?2\xa0- Extraire rapidement l\'essentiel des documentsSélectionner et définir l\'information "utile".Être acteur d\'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3\xa0- Restituer à l\'écrit\xa0: des outils indispensablesLes critères de réussite d\'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses\xa0:compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d\'appropriation des différents outils de synthèse.4\xa0- Aller à l\'essentiel à l\'oralLes 7 règles d\'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l\'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l\'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Organiser des messages percutants qui facilitent l'action.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone, des modules e-learning et une vidéo sur les différents plans pour aider à structurer une présentation.Un dispositif efficace\xa0: l'intersession est mise à profit pour mettre en application les apports de la première partie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/aller-a-lessentiel-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.514982 : {'external_code': '6949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.345539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1\xa0- Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies\xa0:prendre du recul.2\xa0- Analyser la situationDéfinir l\'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l\'essentiel :mettre en phase les objectifs\xa0;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3\xa0- Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours\xa0;conclure sa prise de parole avec efficacité.4\xa0- Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique\xa0:mettre du rythme dans la voix\xa0;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue\xa0:Respirer\xa0: écouter la question jusqu\'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d\'une réponse rapide et synthétique.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Délivrer son ou ses messages de manière concise et percutante.Gagner en clarté dans sa communication orale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'approprier les outils.Chacun bénéficie de conseils personnalisés de la part du formateur, et repart avec une boîte à outils complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.514982 : {'external_code': '1833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.346537', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l\'essentiel des documentsS\'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d\'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l\'essentiel par la technique d\'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d\'écrémage".3 - Recueillir et traiter l\'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l\'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l\'information.Mise en situationS\'approprier des mini-plans à l\'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l\'information à l\'oral et à l\'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d\'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS\'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(254 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre des informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1780, 'title': "Développer son esprit de synthèse à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-esprit-de-synthese-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.528982 : {'external_code': '8522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.348531', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans\xa0l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ?", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en impact dans vos présentations orales.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Renforcer l'impact de ses prises de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-limpact-de-ses-prises-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.529973 : {'external_code': '7715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.350529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL\'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l\'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d\'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier mouvements et gestes dans toute situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est animée par les membres de l'Agence du non-verbal, sous l'égide de Martine Herrmann fondatrice de l’Institut Européen de Synergologie.Une large banque d'images pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.544936 : {'external_code': '6668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.353520', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S\'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2\xa0- Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l\'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3\xa0- Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l\'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d\'un même document PowerPoint.4\xa0- Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l\'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S\'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une présentation visuelle dynamique.Anticiper et s'adapter aux auditoires, aux contraintes de temps, aux questions.Renforcer sa présence d'orateur.Rester maître de sa présentation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning et une vidéo pour créer des supports visuels percutants.Une formation adaptée aux besoins de chacun\xa0: le participant finalise avec l\'aide du groupe et du consultant sa présentation. Un entraînement personnalisé\xa0: chacun présente son intervention avec ses supports visuels devant les participants à l\'occasion d\'un "grand oral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Réussir ses présentations orales avec des supports visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-presentations-orales-avec-des-supports-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.545909 : {'external_code': '6365', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.355533', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole\xa0: "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole\xa0:sensorielle\xa0;motrice\xa0;émotionnelle\xa0;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé\xa0:la variation du flux verbal\xa0;le geste articulatoire\xa0;l\'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi\xa0?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie\xa0: devenir acteur dans ses relations à l\'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l\'attitude juste.4 - Inciter à l\'action\xa0: donner envie et intéresser l\'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l\'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Affirmer sa présence lors de ses interventions orales.S'exprimer avec énergie et plaisir.Intéresser l'auditoire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Formation tonique, physique et originale animée par des spécialistes de l'Institut de technesthésie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1470, 'title': 'Prise de parole en public : captiver son auditoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-captiver-son-auditoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.560890 : {'external_code': '5951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.357509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l\'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S\'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Écrire dans l\'intérêt du destinataire.Affirmer son style.Retrouver le plaisir d\'écrire.Acquérir la méthode originale :"J\'E.C.R.I.S" pour rédiger avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle et personnalisée\xa0: exercices d'application sur tous les thèmes abordés\xa0; entraînements sur les documents de travail des participants\xa0; analyse des écrits de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Être à l'aise à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/etre-a-laise-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.561858 : {'external_code': '269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.360502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS\'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode "\xa0C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S\'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des techniques pour rendre ses écrits attractifs.Organiser son travail de rédaction.Canaliser sa créativité pour exprimer ses idées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle : chaque participant\xa0met en forme ses textes qui seront analysés et commentés en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Faites passer vos messages à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/faites-passer-vos-messages-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.576844 : {'external_code': '8953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.362496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer vos idées.Mettre en exergue les informations importantes.Aller à l'essentiel.Donner à vos informations un style souple.Capter l'attention du lecteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger des e-mails synthétiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/communication/3-h-chrono-pour-rediger-des-e-mails-synthetiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.577814 : {'external_code': '9260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.365497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d\'une "synthèse" professionnelle.S\'adapter à son interlocuteur.S\'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S\'approprier une méthode de préparation.Capter l\'attention d\'un auditoire jusqu\'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l\'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre les informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Un autodiagnostic de ses pratiques de synthèse.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la synthèse écrite et orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-synthese-ecrite-et-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.592802 : {'external_code': '267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.367482', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui.Pendant - En groupe1\xa0- Quel lecteur êtes-vous\xa0?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement\xa0?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2\xa0- Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer\xa0:éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide\xa0: s\'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3\xa0- Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d\'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L\'écrémage\xa0:saisir l\'essentiel pour en faire la synthèse.L\'approfondissement\xa0:analyser ;synthétiser ;mémoriser.4\xa0- Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l\'écrémage : s\'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d\'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d\'exercices vous permettront d\'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(112 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accélérer sa vitesse de lecture.Accroître sa concentration.Choisir la stratégie de lecture adaptée.Maîtriser et retrouver facilement l'information.Mémoriser ce qui est vraiment utile.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': "Lire vite et retenir l'essentiel", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lire-vite-et-retenir-lessentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.593770 : {'external_code': '8042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.369476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début\xa0? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux\xa0: l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue des informations importantes.Donner envie de lire vos notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des contenus pour continuer à appliquer en situation de travail.Une boîte à outils de techniques de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Prendre des notes et rédiger des comptes rendus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prendre-des-notes-et-rediger-des-comptes-rendus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.608760 : {'external_code': '9261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.371471', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S\'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s\'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue les informations importantes.Donner envie de lire ses notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la prise de notes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-prise-de-notes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.609731 : {'external_code': '2213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.372468', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2\xa0- Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à\xa0connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3\xa0- Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(111 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Revoir les règles fondamentales de la grammaire, de l'orthographe et de la conjugaison.S'entraîner à appliquer systématiquement les règles.Rédiger tous ses écrits avec davantage de\xa0confiance et de facilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe certificat Voltaire, d'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0manuels (ressources et exercices) sont remis aux participants pour s'exercer en orthographe et en grammaire.Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 1 : je révise les fondamentaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-1-je-revise-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.624681 : {'external_code': '7251', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.374463', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer les règles des participes passés.Reconnaître les exceptions.Mémoriser le tableau des conjugaisons.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Elle est\xa0conçue dans un esprit de jeu et de découverte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 2 : je consolide mes acquis et je me perfectionne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-2-je-consolide-mes-acquis-et-je-me-perfectionne'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.625685 : {'external_code': '7835', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.376459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1\xa0- Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2\xa0- S\'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan\xa0:du patrimoine au bilan ;l\'équilibre : emplois/ressources\xa0;les postes de l\'actif et du passif.Décrire l\'activité de l\'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d\'écritures.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L\'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d\'entreprise "Velostar" de l\'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat.\xa0Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d\'un "livret d\'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les\xa0opérations comptables courantes (3 jours)1\xa0- Enregistrer les opérations d\'achat d\'exploitationLes factures\xa0: mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d\'achat.2\xa0- Maîtriser les règles et\xa0enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d\'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d\'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L\'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.\xa04\xa0- Enregistrer les charges de\xa0personnelLes notions fondamentales en\xa0matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l\'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5\xa0- Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6\xa0- Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d\'emprunt.Les différentes catégories de\xa0titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l\'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1\xa0- Réaliser la clôture des\xa0immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2\xa0- Évaluer et comptabiliser les\xa0stocksLes obligations d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de\xa0rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.5\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6\xa0- Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d\'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d\'une entreprise et revisiter l\'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la logique et l'organisation comptable.Utiliser le plan comptable et déterminer les imputations à effectuer sur les opérations.Comptabiliser les opérations courantes d'achats, de ventes, d'investissement, de trésorerie et de personnel.Participer aux opérations de clôture.Établir les états financiers.Savoir décrypter les principaux indicateurs financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La découverte des mécanismes comptables s'effectue par le jeu d'entreprise FR Concept. Une approche ludique qui conduit à une acquisition aisée des mécanismes comptables fondamentaux.Des intersessions organisées pour s'entraîner et ancrer les acquis.Un cas de synthèse complet pour consolider ses\xa0connaissances pendant la formation et garantir les\xa0acquis opérationnels après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ComptableVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4780, 'title': "Comptable d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/comptabilite-fiscalite/comptable-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.639525 : {'external_code': '9312', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.377455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s\'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l\'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S\'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit\xa0ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d\'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l\'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn cas de synthèse de l\'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser les opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la comptabilité générale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/les-fondamentaux-de-la-comptabilite-generale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.640434 : {'external_code': '1175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.379449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir la logique du bilan :\xa0l\'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l\'entreprise.L\'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l\'actif : l\'actif immobilisé, l\'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2\xa0- Traduire l\'activité de l\'entreprise\xa0par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d\'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et\xa0le\xa0compte de résultat.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes\xa0: structure et\xa0organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de\xa0l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.S\'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d\'écritures\xa0courantes.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L\'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(242 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et\xa0l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser des opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.Effectuer des contrôles comptables de base.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie ludique qui rend l'apprentissage aisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.655641 : {'external_code': '1176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.383441', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures d\'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d\'avance.2\xa0- Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Comptabiliser\xa0:TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec\xa0la\xa0déclaration.3\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d\'avance.4\xa0- Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et\xa0décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le coût d\'acquisition ou de production d\'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d\'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6\xa0- Contrôler et justifier ses comptesLes principes d\'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comptabiliser et valider les opérations courantes\xa0d'achats, ventes et trésorerie.Traiter et comptabiliser la TVA.Traiter les acquisitions et sorties d'immobilisations.Enregistrer les opérations de financement et de placement.Effectuer les contrôles comptables courants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.656562 : {'external_code': '1177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.385435', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2\xa0- Réaliser la clôture des opérations d\'investissementL\'amortissement\xa0: règles, méthodes et comptabilisation.L\'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3\xa0- Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.6\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L\'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer et comptabiliser les amortissements et les dépréciations.Évaluer et comptabiliser les stocks.Appliquer le principe de séparation des exercices.Comptabiliser les provisions pour risques et charges.Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.670645 : {'external_code': '828', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.387431', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d\'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal\xa0La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L\'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l\'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l\'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l\'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n°\xa02058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(42 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Calculer et enregistrer la participation.Compléter les imprimés de la liasse fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie autour d\'un cas d\'entreprise "fil rouge" sous Excel qui vous accompagne durant toute la formation avec une liasse fiscale à établir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Monter le bilan et la liasse fiscale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/monter-le-bilan-et-la-liasse-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.670645 : {'external_code': '8892', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.389423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'organisation d\'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer\xa0les activités de\xa0contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d\'exploitationÉvaluer les actifs d\'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS\'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s\'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils pour vous aider.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter les opérations de clôture sur l'ensemble des processus de l'entreprise.Structurer une démarche d'autocontrôle.Réaliser et documenter des contrôles comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie sur cas réel de clôture et dossier de révision "type" pour structurer votre démarche de contrôle.Des outils sous Excel utilisables dans votre environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1545, 'title': 'Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/realiser-la-cloture-comptable-et-mettre-en-oeuvre-une-demarche-de-revision'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.685960 : {'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.391417', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3510, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.702975 : {'external_code': '42', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.393413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la\xa0comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de\xa0la\xa0comptabilité générale.L\'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d\'œuvre et\xa0les\xa0clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de\xa0marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d\'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d\'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" ; un\xa0@expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.S'approprier les méthodes de calcul des coûts et marges.Exploiter à bon escient les différentes méthodes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une appropriation rapide des méthodes de calcul\xa0avec de nombreux exercices et études de cas.Des clés pour identifier la méthode à privilégier.Des fiches de synthèse pour ancrer les méthodes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/comptabilite-analytique-decider-sur-la-base-de-couts-pertinents'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.703966 : {'external_code': '369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.394409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l\'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL\'application des conditions générales d\'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de\xa0paiement.3 - Contrôler les\xa0facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de\xa0déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures\xa0La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et\xa0charges.Les factures en devises.6 - Participer à l\'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les aspects contractuels de la relation clients/fournisseurs.Contrôler et comptabiliser les factures d'achat.Comptabiliser les\xa0opérations de clôture du processus achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les connaissances du processus achat utiles pour réussir dans la mission de comptable fournisseurs.Des quiz interactifs pour valider votre apprentissage.Une pédagogie active avec de nombreuses mises en action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.716928 : {'external_code': '8893', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.397404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d\'établissement d\'une facture.Les différentes\xa0modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l\'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d\'exercice du droit à déduction.Les situations d\'autoliquidation de la TVA.Les situations d\'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles d'établissement et les\xa0modalités de facturation.Garantir le respect des obligations en matière de TVA.Appliquer les règles de conservation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur les besoins opérationnels\xa0du comptable fournisseurs.Alternance d'apports théoriques et de mises en situation.Anticiper la généralisation de la facture électronique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Contrôler les factures fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/controler-les-factures-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.717927 : {'external_code': '8135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.401394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le mécanisme de la TVA et les règles.Identifier la nature et la territorialité de l’opération.Distinguer les mentions obligatoires sur les factures.Déterminer la TVA récupérable.Identifier et traiter les cas d’autoliquidation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation adaptée pour répondre aux besoins d’un collaborateur de la comptabilité fournisseurs.Nombreux cas pratiques pour une appropriation progressive et pratique des notions fiscales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la TVA dans la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-tva-dans-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.732881 : {'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.403391', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.733878 : {'external_code': '6899', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.406379', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation\xa0: règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023.\xa0Les mentions obligatoires sur\xa0factures.Les clauses relatives au paiement\xa0: traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un\xa0dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des\xa0différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de\xa0financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA\xa0: assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence\xa0: CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux.Participer au dispositif de contrôle interne.Comptabiliser les opérations de vente.Traiter la TVA sur les opérations de vente.Comptabiliser les opérations de clôture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation articulée autour des différentes étapes du processus vente.Nombreux cas pratiques pour s'approprier les bons réflexes professionnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Maîtriser la comptabilité clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.748837 : {'external_code': '6978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.408377', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer\xa0:congés payés\xa0;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges\xa0:les indemnités de fin de carrière\xa0;les médailles du\xa0travail\xa0;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de\xa0justification des comptes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations\xa0relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les connaissances utiles en matière sociale pour être efficace dans le suivi et l'analyse des comptes liés au personnel.Une pédagogie axée sur des cas pratiques et des mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Maîtriser la comptabilité des charges de personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-des-charges-de-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.748837 : {'external_code': '38', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.409369', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL\'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d\'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d\'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d\'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d\'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers.\xa03 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d\'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d\'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC\xa02020-01).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation et le processus.Comptabiliser les différentes natures d'écritures.Établir les comptes d'un groupe de sociétés.Construire le\xa0tableau de variation des capitaux propres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation adaptée pour une consolidation en normes françaises (règl\xa0ANC 2020-01) ou IFRS.Une consolidation réalisée durant la formation pour faciliter l'acquisition des mécanismes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.764081 : {'external_code': '7833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.412364', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de\xa0l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les\xa0règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et\xa0permanente.Notions de valeur comptable et\xa0de\xa0valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les\xa0impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre\xa0fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale\xa0Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et\xa0éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en\xa0rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des\xa0filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer et\xa0comptabiliser les impôts différés.\xa0Établir la preuve d’impôt.Présenter l’information relative aux impôts différés.Maîtriser\xa0les conséquences de l’intégration fiscale sur les impôts différés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques pour s'approprier la démarche et\xa0les\xa0outils sur des situations réelles.Un cas de synthèse réalisé sans et avec intégration fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Évaluer et constater les impôts différés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/evaluer-et-constater-les-impots-differes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.764954 : {'external_code': '6464', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.417358', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des\xa0capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d\'une méthodologie de\xa0construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d\'une entrée dans le périmètre ;d\'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le\xa0TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux\xa0:identification des flux monétaires et non monétaires\xa0;neutralisation des flux internes\xa0;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé\xa0:opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir le tableau de variation des capitaux propres.Traiter les variations de périmètre.Construire le tableau de flux de trésorerie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie et des outils Excel de construction du TFT et TVCP transposables immédiatement.Une pédagogie reposant sur des études de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2275, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.779945 : {'external_code': '7911', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.419344', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L\'organisation du référentiel.Le processus d\'élaboration et d\'adoption des\xa0normes.2 - Lire les états financiers en\xa0normes IFRSLes différentes composantes des\xa0états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l\'état de\xa0la\xa0performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L\'information sectorielle.L\'information à présenter dans\xa0les\xa0annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des\xa0immobilisations corporelles et\xa0incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d\'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d\'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le contexte et l'environnement réglementaire des normes IFRS.Se repérer dans l'information financière en normes IFRS.Identifier les divergences avec les normes françaises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour appréhender concrètement les états financiers en normes internationales.Un panorama complet des\xa0principales normes applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "L'essentiel des normes IAS / IFRS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/lessentiel-des-normes-ias-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.780910 : {'external_code': '2383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.422367', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et\xa0corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d\'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d\'utilisation.Traitement des\xa0modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour mettre en œuvre un plan d\'actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes\xa0et la présentation des états financiers en normes IFRS.Être capable d'établir des comptes conformes aux normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'incontournable des IFRS : ce que tout professionnel comptable doit connaître.Réalisation d'un reporting en normes IFRS pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2170, 'title': 'Établir les états financiers en normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-les-etats-financiers-en-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.795853 : {'external_code': '8891', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.423332', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d\'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d\'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d\'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d\'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les exigences et impacts de la norme sur les contrats de location.Maîtriser les points clés de la norme IFRS 16.Comptabiliser les contrats de location selon IFRS 16.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée avec de nombreuses illustrations, cas pratiques, quiz…Une fiche outil pour vous accompagner dans votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Appliquer la norme IFRS 16 "contrats de location"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-norme-ifrs-16-contrats-de-location'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.795853 : {'external_code': '6675', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.425327', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture\xa0: la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés\xa0:alimentation comptable en amont\xa0;validation des comptes (balance définitive)\xa0;production des états financiers\xa0;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable\xa0: les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour\xa0piloter le processus de\xa0clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser et piloter le processus de clôture.Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.Se construire une démarche et un dossier de révision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des partages de bonnes pratiques.Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': 'Organiser et fiabiliser la clôture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/organiser-et-fiabiliser-la-cloture'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.811777 : {'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.429351', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4250, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.828734 : {'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.433309', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.828734 : {'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.436300', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.843725 : {'external_code': '8236', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.438292', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les questions et risques fiscaux liés à l'existence d'un groupe.Gérer la fiscalité courante du groupe en matière d'IS et de TVA.Repérer les avantages et contraintes du régime de l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation synthétique centrée sur les enjeux fiscaux essentiels d'un groupe.De nombreuses illustrations, cas pratiques rythment la progression de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Maîtriser les enjeux de la fiscalité d’un groupe de sociétés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-les-enjeux-de-la-fiscalite-dun-groupe-de-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.844691 : {'external_code': '313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.440286', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques\xa0:pour les livraisons de biens\xa0;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et\xa0les\xa0restrictions.Le\xa0prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et\xa0comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et\xa0la\xa0TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation fiscale liée à la TVA.Compléter la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA et contrôler les comptes de TVA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La mise en pratique des règles fiscales de la TVA au travers\xa0d'exercices pratiques.Un cas de synthèse sur le contrôle des comptes de TVA et l'élaboration de la déclaration CA3.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Établir la déclaration de TVA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-la-declaration-de-tva'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.859686 : {'external_code': '1674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.441284', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de\xa0facturation.Les mentions obligatoires sur\xa0les\xa0factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et\xa0conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de\xa0ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur\xa0les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appliquer les règles de la TVA relatives aux\xa0opérations intracommunautaires.Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et la déclaration de TVA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'animation s'appuie sur des exemples réels et les situations rencontrées par les participants.Un cas de synthèse sur l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA\xa0et\xa0la\xa0déclaration de TVA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'La TVA dans les opérations intracommunautaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/la-tva-dans-les-operations-intracommunautaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.860678 : {'external_code': '1848', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.444277', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire.\xa0Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations\xa0:les tableaux\xa02059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt sur les sociétés.Compléter les tableaux 2058 et 2059.Traiter les situations déficitaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques de\xa0calcul de l'IS et\xa0rédaction des imprimés fiscaux (2058, 2059, …).Possibilité pour les participants de se munir de la déclaration fiscale de\xa0leur\xa0propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Pratique de l'impôt sur les sociétés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-limpot-sur-les-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.875646 : {'external_code': '6234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.447270', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de\xa0l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les\xa0sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de\xa0groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à\xa0l'intégration.Les déficits constatés pendant un\xa0exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et\xa0subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à\xa0long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique\xa0: rédaction des imprimés à fournir par\xa0la\xa0société tête de groupe et les filiales.Possibilité de se munir de la déclaration fiscale de sa propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': "Pratique de l'intégration fiscale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-lintegration-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.876605 : {'external_code': '7689', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.450298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition\xa0:la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables\xa0: notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3\xa0% sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les redevables et les bases d'impositions à la TFPB, à la CFE et CVAE.Établir les\xa0déclarations.Vérifier les avis d'imposition et demander les dégrèvements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux cas pratiques\xa0sur la TFPB, la CFE et la CVAE.Les participants travaillent sur les imprimés fiscaux pour être capable de transposer rapidement en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Appliquer la CET et la taxe foncière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-cet-et-la-taxe-fonciere'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.891603 : {'external_code': '7910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.452255', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations\xa0Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au\xa0principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les opérations dans et en dehors de\xa0l'Union Européenne.Traiter les flux complexes et les flux spécifiques.Gérer les identifications à la TVA dans plusieurs pays\xa0de l'UE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle issue de la pratique des entreprises et\xa0des\xa0situations complexes usuellement rencontrées.De nombreux cas pratiques et mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Perfectionnement à la TVA dans les opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/comptabilite-fiscalite/perfectionnement-a-la-tva-dans-les-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.892565 : {'external_code': '8100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.454249', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1\xa0- Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2\xa0- Conduire le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3\xa0- Mesurer le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'entrepriseMesurer l\'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d\'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4\xa0- Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2\xa0- Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S\'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4\xa0- Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1\xa0- Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d\'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S\'exercer aux techniques de l\'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2\xa0- Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3\xa0- Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l\'expression des émotions.4\xa0- Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer\xa0 son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1\xa0- Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2\xa0- Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l\'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3\xa0- Obtenir l\'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5\xa0- Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer le plan d'actions pour conduire le changement.Traiter les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement.Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidat Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. ", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une vidéo pour vous aider dans la mise en œuvre de vos changements.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Un cycle de formation permettant d'acquérir un ensemble d'outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du changement efficace.Cette formation permet aux participants de développer leur leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Change ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Change Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4570, 'title': 'Conduite du changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.907521 : {'external_code': '9259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.455247', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d\'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l\'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d\'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d\'entraînement : Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les mécanismes du changement.Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.Identifier les besoins individuels face au changement.Anticiper les risques et les conflits liés au changement.Piloter la démarche de changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-bases-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.908524 : {'external_code': '2357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.457241', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d\'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l\'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement\xa0avec leurs objectifs associés et leurs points d\'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale\xa0: l\'implantation et le déploiement.3 - J\'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l\'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'organisationMesurer l\'acceptabilité du changement dans l\'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l\'acceptabilité.5 - J\'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d\'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d\'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(211 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Anticiper les risques et les conflits.Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.Préparer le plan pour conduire le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des modalités de formation en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Conduite du changement : démarches et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-demarches-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.923482 : {'external_code': '9124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.460234', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d\'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa\xa0flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d\'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d\'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme\xa0ressource de management et de motivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic en amont et un module de renforcement.Un format pédagogique basé sur l'expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 890, 'title': 'Atelier : faire du changement un levier de progrès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/atelier-faire-du-changement-un-levier-de-progres'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.923482 : {'external_code': '6686', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.463227', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l\'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l\'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d\'action du managerAider les acteurs dans leur processus d\'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l\'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0pour transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les comportements\xa0 face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Les 4 clés de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-4-cles-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.939437 : {'external_code': '9362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.466220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner\xa0le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines",\xa0deux\xa0@experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSE.Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et sociale.Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSE.Maîtriser les ressorts de la communication engageante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert en RSE et en neurolearning.Cas pratiques et illustrations par des exemples issus de l’entreprise.Travaux en sous-groupes pour réfléchir à son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Engager les collaborateurs dans la démarche RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/engager-les-collaborateurs-dans-la-demarche-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.940439 : {'external_code': '6357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.468212', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l\'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2\xa0- Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4\xa0- Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5\xa0- Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d\'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Disposer des clés pour préparer la communication autour du changement. Alterner communication écrite et orale en fonction des cibles et des étapes de la démarche de changement.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une vidéo pour mémoriser les clés de réussite.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permet de transposer en situation de travail.Un autodiagnostic pour vous préparer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Communiquer pour accompagner les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/communiquer-pour-accompagner-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.955427 : {'external_code': '2413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.470208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante\xa0alterne exercices d\'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d\'écoute.1\xa0- Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2\xa0- Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3\xa0- Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner à se "mettre sur la même longueur d\'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4\xa0- Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l\'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5\xa0- S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.Écouter ses interlocuteurs professionnels au-delà des mots.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.Écouter pour se faire comprendre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines ;le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Mieux écouter pour mieux décoder', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-ecouter-pour-mieux-decoder'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.956392 : {'external_code': '6955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.471204', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l\'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d\'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son\xa0assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles.\xa0S\'ouvrir à de nouvelles opportunités en s\'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d\'un plan d\'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines"', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les origines et les mécanismes du changement.Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement.Transformer les contraintes en opportunités.Être acteur dans le processus de changement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour agir. Chacun construit son plan d'actions personnel à mettre en œuvre pour accompagner le changement. Les méthodes et les outils sont directement et rapidement applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Bien vivre les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/bien-vivre-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.971351 : {'external_code': '6693', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.473198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement",\xa0un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS\'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d\'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S\'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d\'échec.Représentations qui restreignent la capacité d\'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS\'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S\'autoriser à "se rêver" tel(le) que l\'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l\'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mobiliser son énergie de façon constructive.Diminuer sa résistance au changement.Agir avec flexibilité plus que par contrainte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec une méthode originale pour guider ses choix et ses actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Se coacher soi-même pour s’adapter au changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-coacher-soi-meme-pour-sadapter-au-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.972352 : {'external_code': '9349', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.475194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S\'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d\'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir sur les leviers pratiques de résilience.Donner du sens à ses actions.S’engager positivement.Gérer son stress pour s’en protéger.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour agir et vous permettre d’anticiper et de prioriser les actions à mener dans un contexte complexe et d’incertitude.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Développer sa résilience', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/developper-sa-resilience'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.987347 : {'external_code': '8939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.477188', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement\xa0pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Favoriser sa concentration grâce à une bonne définition de l'objectif d'une séance de travail.Mettre en place les conditions d'une concentration optimale.Développer sa capacité de concentration dans la durée.\xa0Se protéger des sollicitations pour travailler en continu sur un sujet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour développer ses capacités de concentration', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-developper-ses-capacites-de-concentration'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.988308 : {'external_code': '8940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.478185', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir son rythme de télétravail, entre concentration et disponibilité aux autres.Optimiser son organisation personnelle à domicile.Utiliser des outils collaboratifs pour travailler à distance avec efficacité sans pénaliser le collectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier et organiser son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-et-organiser-son-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:31.988308 : {'external_code': '9247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.480180', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS\'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l\'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d\'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l\'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l\'étude de cas sur l\'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d\'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l\'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l\'étude de cas\xa0sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d\'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d\'actions.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Maîtriser le processus budgétaire.Utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à l'exercice du contrôle de gestion, et renforcer par des applications sur des études de cas animées ou corrigées par le formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les principaux outils du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-principaux-outils-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.003268 : {'external_code': '2337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.483172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Positionner le\xa0contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de\xa0la\xa0fonction.2\xa0- Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d\'une entreprise.3\xa0- Fiabiliser le dispositif d\'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d\'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d\'un système d\'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4\xa0- Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l\'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et\xa0diffuser l\'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d\'actions.Respecter les 5 règles d\'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d\'une activité de service.5\xa0- Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6\xa0- Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les\xa0activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et\xa0le\xa0périmètre.Construire l\'architecture analytique du\xa0modèle de coûts de l\'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2\xa0- Analyser\xa0: les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d\'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3\xa0- Simuler\xa0: les coûts partiels des prestations venduesL\'analyse en coûts variables et fixes\xa0; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4\xa0- Piloter\xa0: Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour\xa0maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et\xa0objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des\xa0prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper\xa0: Le\xa0processus plan budget (3 jours)1\xa0- Élaborer et chiffrer la\xa0prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans\xa0l\'organisation.Bâtir un business-plan.2\xa0- Piloter le processus budgétaire d\'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l\'organisation.Conduire des réunions de travail.3\xa0- Construire des budgets "optimaux"L\'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L\'approche organisationnelle :budget commercial (d\'activité)\xa0;budget de production (des\xa0moyens)\xa0;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4\xa0- Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d\'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans\xa0la\xa0décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d\'un investissement.5\xa0- Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d\'année.6\xa0- Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils et\xa0des\xa0méthodes de pointe en contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.Développer un dialogue de gestion constructif avec\xa0les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles.L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du\xa0contrôle de gestion dans les activités de services.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': 'Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-les-activites-de-services'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.020223 : {'external_code': '48', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.485166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Identifier les activités du contrôle de gestion dans l\'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise"\xa0: stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2\xa0- Accompagner la direction, les responsables opérationnels\xa0: rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l\'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3\xa0- Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4\xa0- Prendre en compte le système d\'objectifs de l\'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d\'actions associés à l\'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5\xa0- Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres\xa0d\'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2\xa0- Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l\'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3\xa0- Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d\'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée\xa0: GPAO/ERP.4\xa0- Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d\'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d\'une société industrielle.2\xa0- Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l\'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en\xa0objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3\xa0- Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4\xa0- Construire les différents budgets de l\'entrepriseLe budget commercial\xa0: le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production\xa0: programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure\xa0: la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d\'une entreprise industrielle, étape par étape.5\xa0- Planifier les investissements industrielsLes techniques d\'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d\'un projet d\'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes\xa0du contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion.Se faire entendre et respecter par les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.À l'issue\xa0de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.Les consultants\xa0ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.Cette\xa0formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-lindustrie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.035211 : {'external_code': '8462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.487161', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l\'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2\xa0- Acquérir une culture économiqueL\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l\'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l\'absentéisme.Le poids des charges patronales.3\xa0- Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d\'outils de mesure du climat social.4\xa0- Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d\'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements\xa0: absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d\'effectif à l\'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l\'absentéisme et du turnover5\xa0- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6\xa0- Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1\xa0- Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d\'un indice à un taux, et inversement.2\xa0- Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3\xa0- Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l\'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d\'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d\'un budget de masse salariale, étape par étape.4\xa0- Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH\xa0 (2 jours)1\xa0- Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2\xa0- Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d\'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l\'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d\'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH.Mesurer l'impact financier des décisions RH.Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" est le bloc 1 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :recueillir et traiter l’ensemble des indicateurs RH pour délivrer un tableau de bord permettant de suivre la performance RH ;réaliser des études pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI ;transcrire les procédures RH en processus de gestion et analyser leurs évolutions ;communiquer en interne sur les actions menées au sein de l’entreprise et niveau RH et leurs impacts.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il consiste à réaliser à partir d’informations sociales un (ou plusieurs) tableau de bord RH, de l’analyser et de le communiquer en interne.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9404.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4420, 'title': 'Contrôleur de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleur-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.051168 : {'external_code': '7909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.488159', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire\xa0les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le vocabulaire et les données de gestion de l'entreprise.Contribuer au budget et au suivi des indicateurs.Assister les services financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d'illustrer chaque point du programme.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Assistant(e) de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/assistante-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.051168 : {'external_code': '1715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.490153', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C\'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l\'image que l\'on donne aux autres.Cerner les attentes de\xa0ses\xa0interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans\xa0sa\xa0communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l\'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s\'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et quatre modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des repères pour adapter sa communication.Développer son aptitude à travailler en équipe.Faire passer ses messages avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0: quiz, jeux de rôle, partage d'expérience et de bonnes pratiques.Un autodiagnostic de son propre style de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleurs-de-gestion-developpez-vos-competences-relationnelles-et-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.067094 : {'external_code': '7313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.493147', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels\xa0Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant\xa0: autodiagnostic.Adapter sa communication\xa0selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d\'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d\'optimisation.Formaliser un plan d\'actions.4 - Animer la revue\xa0de\xa0performance pour\xa0fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture\xa0:faire adhérer sur le constat\xa0;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d\'agir\xa0;faciliter le plan d\'actions\xa0;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Préparer et animer la revue de performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/preparer-et-animer-la-revue-de-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.068092 : {'external_code': '49', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.495170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l\'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l\'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les\xa0différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l\'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire\xa0:les étapes, les\xa0intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d\'œuvre).\xa0Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d\'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.Élaborer et suivre le budget de production.Produire le tableau de bord industriel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels.Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-lindustrie-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.083052 : {'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.497134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.084094 : {'external_code': '1840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.499130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des\xa0coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet\xa0ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des\xa0méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et concrète pour s'approprier les techniques fondamentales en contrôle de gestion.Une pédagogie active et variée : nombreuses études de cas issues de problématiques réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-services-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.099009 : {'external_code': '8241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.501125', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles\xa0: NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer les reporting marketing-ventes.Suivre, analyser et animer les plans d'actions.Accompagner l'amélioration de la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils du contrôle de gestion adaptés à la sphère commerciale et marketing.Des conseils et bonnes pratiques pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-des-activites-commerciales-et-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.099009 : {'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.503119', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.114966 : {'external_code': '1841', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.505113', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une\xa0organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets\xa0: activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le\xa0besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le\xa0suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les\xa0écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.Coordonner la construction et le suivi du budget.Analyser les ressources, les coûts et la performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratif.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils\xa0du contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-associations-et-les-organisations-a-but-non-lucratif-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.115968 : {'external_code': '6974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.507108', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du\xa0contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités\xa0qu\'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et\xa0la\xa0comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.\xa0Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d\'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting\xa0des effectifs et de la masse salariale\xa0: comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.Connaître la typologie des indicateurs RH.Concevoir un tableau de bord RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités RH.Des outils et des modèles, directement transposables, sont remis aux participants.Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Contrôle de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.131929 : {'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.509108', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.131929 : {'external_code': '1716', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.510100', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du\xa0tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre,\xa0les moyens d\'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d\'une activité.Le pilotage par le plan d\'action.Les indicateurs d\'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d\'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l\'analyseLes\xa0quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer\xa0une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du\xa0tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d\'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.Valider la pertinence de son tableau de bord.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.Une liste d'indicateurs et des exemples de présentation.La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.146881 : {'external_code': '2437', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.512095', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d\'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d\'analyse\xa0pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d\'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d\'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6\xa0- Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail\xa0en groupe à partir de\xa0quelques cas apportés par les participants.7\xa0- Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la dimension stratégique.Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.Des illustrations nombreuses et variées.La possibilité de\xa0travailler sur son tableau de bord en atelier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.147883 : {'external_code': '2339', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.514089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L\'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les\xa0prévision des ventes ;le plan d\'actions commerciales.Le budget de production\xa0:dimensionner et valoriser les ressources nécessaires\xa0;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux\xa0: les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements\xa0:la quantification et les critères de choix\xa0: rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les\xa0écarts budgétairesConstruire le\xa0budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d\'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser et animer le processus budgétaire.Maîtriser les principales techniques de prévisions.Suivre le budget et le pilotage des activités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas "fil rouge" pour développer une\xa0vision globale de la démarche budgétaire.Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Élaborer et suivre un budget', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/elaborer-et-suivre-un-budget'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.162839 : {'external_code': '8894', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.516092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des\xa0questions pertinentes afin d\'identifier les marges de manœuvre.S\'entraîner à formuler des propositions d\'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d\'activité des mois restants...Évaluez l\'impact sur la fin de l\'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d\'or.Utilisez l\'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les écarts à présenter en fonction d'un contexte. Identifier les messages clés destinés à alerter les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode pour focaliser sur l'essentiel et orienter l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Réaliser un suivi budgétaire efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/realiser-un-suivi-budgetaire-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.163837 : {'external_code': '7818', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.517081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S\'assurer de la pertinence des\xa0investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d\'analyse.Organiser l\'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d\'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d\'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l\'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.Benchmarker ses pratiques et adapter les procédures et le système d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Perfectionnement au contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/perfectionnement-au-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.178826 : {'external_code': '8895', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.519076', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client"\xa0Passer de l\'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions"\xa0Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d\'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre\xa0l\'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données.S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement.Savoir argumenter pour faire agir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique avec étude de cas complète et mises en situation.Méthode logique et structurée\xa0donnant du sens aux outils et\xa0intégrant des savoir-faire techniques et des savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôleur de gestion orienté clients et solutions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controleur-de-gestion-oriente-clients-et-solutions'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.179795 : {'external_code': '6392', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.521070', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1\xa0- Le champ d\'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2\xa0- Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d\'un projet Digital.3\xa0- Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d\'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1\xa0- Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l\'application ou de l\'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2\xa0- Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d\'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3\xa0- Réaliser l’appel d\'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d\'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L\'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l\'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l\'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques\xa0;comité de pilotage, reporting.Constitution de l\'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l\'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l\'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d\'audience.L\'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite d'un projet Web, mobile, ou objet connecté.S'approprier le langage et les bases de la technologie.Savoir rédiger un cahier des charges et un appel d'offres.Acquérir les clés pour piloter et manager le projet digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet digital.Une méthodologie et des outils pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de Projet DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Projet Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4760, 'title': 'Chef de projet digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/chef-de-projet-digital-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.194753 : {'external_code': '8165', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.523066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les enjeux et\xa0impacts de la digitalisation.Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-accompagner-la-transformation-digitale-de-votre-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.195753 : {'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.524062', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.210743 : {'external_code': '9358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.525059', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats\xa0grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d\'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d\'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L\'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l\'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la législation du recrutement digital.Sourcer et recruter avec le digital.Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche complète du recrutement digital.De nombreux cas pratiques et mises en application.Des illustrations issues de l'entreprise.Des sites de référence pour organiser sa veille en recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Recrutement digital : les clés pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/recrutement-digital-les-cles-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.211709 : {'external_code': '8169', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.527053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l\'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l\'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l\'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l\'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l\'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L\'état de l\'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.Situer le rôle et les attendus de la DSI.Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil d'autodiagnostic de la culture digitale de mon entreprise.Des retours d'expériences et des cas concrets de transformation digitale dans différents métiers.Des ateliers\xa0pour s'approprier les points clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.226672 : {'external_code': '8355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.528052', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de\xa0la\xa0transformation digitaleLe rôle des technologies digitales\xa0: mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l\'entreprise.Favoriser l\'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l\'heure du digital.4 - Digitaliser le management et\xa0l\'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l\'état d\'esprit de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par des exemples de transformation digitale.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Réussir la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/marketing-marketing-digital/reussir-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.227671 : {'external_code': '8864', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.529049', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une\xa0communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un\xa0nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser\xa0un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable\xa0à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement\xa0: un défi par semaine pendant 7 semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une communauté et stimuler les échanges.Favoriser la créativité collective.Organiser la production de livrables communs.Organiser des réunions productives et conviviales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'utilisation d'une variété d'outils digitaux en mode collaboratif.Un workshop pour s'entraîner à partir d'un ou plusieurs outils sur un objectif opérationnel concret.Chacun repart avec sa boîte à outils digitale : une sélection des\xa0outils les plus adaptés à ses besoins.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/favoriser-le-travail-collaboratif-grace-aux-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.242657 : {'external_code': '9070', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.530046', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables\xa0et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux, les impacts et les opportunités de la blockchain.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les applications de la blockchain sont abordées avec des exemples adaptés à ceux des participants.Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de la blockchain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les fondamentaux de la blockchain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-la-blockchain'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.243626 : {'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.532042', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.258614 : {'external_code': '9051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.534037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de la cybersécurité.Identifier les menaces et les vulnérabilités de votre SI.Mettre en place une politique et une démarche de maîtrise de la sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenu digital accessible sur mobile.Une démarche basée sur les derniers standards ISO/IEC.Une formation pratique et méthodologique pour mettre en place une démarche de maîtrise des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Cybersécurité : enjeux et plan d'actions", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cybersecurite-enjeux-et-plan-dactions'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.260580 : {'external_code': '9025', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.535033', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l\'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d\'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions\xa0pour l\'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d\'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailActivité personnalisée\xa0pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du RGPD.Identifier les impacts pour l’entreprise.Préparer le plan d’actions de mise en conformité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une\xa0méthodologie pour vous donner les clés de la construction d'un plan d’actions de mise en conformité.Contenu digital accessible sur mobile.Formation dispensée par un consultant expert du RGPD.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 910, 'title': 'Protection des données personnelles - RGPD', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/protection-des-donnees-personnelles-rgpd'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.274626 : {'external_code': '8944', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.536030', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux personnels et professionnels de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces.Réaliser un autodiagnostic de ses pratiques et les zones de risques.Mettre en place les actions permettant de limiter les risques face aux cybermenaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour acquérir les réflexes en matière de cybersécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/3-h-chrono-pour-acquerir-les-reflexes-en-matiere-de-cybersecurite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.275539 : {'external_code': '7740', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.538025', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1\xa0- Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l\'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2\xa0- Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1\xa0- Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d\'une\xa0opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d\'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d\'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d\'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l\'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d\'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L\'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux et les stratégies marketing digital.Connaître les techniques de génération de trafic et de conversion.Bâtir et déployer une stratégie webmarketing omnicanal.Comprendre comment utiliser le marketing automation\xa0dans ses campagnes.Optimiser l'expérience-client.Acquérir des outils et méthodes pour développer sa présence sur les médias sociaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou\xa0méthodes webmarketing.Un ou deux experts pour chaque partie du cycle garantissent un contenu actualisé.Le + digital : des quiz interactifs en salle.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Marketing DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4440, 'title': 'Responsable marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.290738 : {'external_code': '6298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.540490', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution\xa0: web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation\xa0: à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et\xa0omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne\xa0: web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile\xa0:teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer le trafic vers son site, améliorer les taux de conversion et de fidélisation.Suivre ses campagnes par les bons indicateurs de performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La structure de plan webmarketing et la boîte à outils permettent la transposition rapide de retour en entreprise.Des temps d'échanges de pratiques ont lieu tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Acquisition, conversion, fidélisation sur le web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/acquisition-conversion-fidelisation-sur-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.291727 : {'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.542529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4050, 'title': 'Responsable e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.305885 : {'external_code': '9065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.543523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation\xa0: moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen\xa0: le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Choisir quelles actions mettre en place pour optimiser l'efficacité commerciale de votre site e-commerce.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du e-merchandising.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'E-merchandising', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/e-merchandising'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.306780 : {'external_code': '6213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.545518', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL\'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR\xa0: repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d\'actions.Capitaliser sur l\'historique de\xa0la\xa0relation et les moments magiques.Le carré opérationnel\xa0: allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils et la démarche pour différencier ses approches marketing relationnel.Intégrer l'approche CRM, e-CRM, social CRM.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une "boîte à outils" marketing complète. Elle facilite la mise en œuvre dans son entreprise.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Marketing relationnel, CRM, e-CRM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-relationnel-crm-e-crm'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.322018 : {'external_code': '6415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.546515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion et le pilotage de sa base de données.Utiliser les différents types de segmentation, scoring et traitements datamining.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert, professionnel du marketing client.Une formation opérationnelle pour enrichir vos plans d’acquisition et de fidélisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Exploiter sa base de données marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/exploiter-sa-base-de-donnees-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.322933 : {'external_code': '9066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.548473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2\xa0- Les impacts de la data sur\xa0l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le\xa0marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une\xa0campagne.Les bonnes pratiques\xa0en marketing automation.Choisir une\xa0plateforme de\xa0marketing automation.\xa04 - Les impacts de la data sur\xa0la\xa0performance publicitaireLa publicité programmatique et le\xa0RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repenser les stratégies marketing à travers une vision data-driven.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert spécialiste du marketing automation et des environnements data-marketing.Une formation opérationnelle pour identifier des axes de travail et enrichir vos stratégies marketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formation Marketing automation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-marketing-automation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.337879 : {'external_code': '6757', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.549507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de\xa0la\xa0veille Marketing.La prospective Marketing et\xa0Commerciale\xa0: de l'information à\xa0la\xa0prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthodologie de veille marketing et concurrentielle.Utiliser les outils de veille marketing et concurrentielle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un atelier d'anticipation des stratégies concurrentielles permet de s'entraîner pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Veille marketing et concurrentielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/veille-marketing-et-concurrentielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.338875 : {'external_code': '8383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.551502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l’expérience client et renforcer l'engagement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle qui permet d'appréhender les impacts du digital sur l'expérience client.Atelier et jeu interactif pour comprendre le parcours client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Optimiser l'expérience client grâce au digital", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-lexperience-client-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.353046 : {'external_code': '6679', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.552500', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des\xa0internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie\xa0: l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de\xa0localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de\xa0nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de\xa0la\xa0navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur\xa0l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la qualité ergonomique d'un site web.Améliorer l'organisation et l'interface d'un site.Optimiser la navigation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation pratique alternant cas d'entreprises et cas des participants.Pédagogie fondée sur le partage d'expériences\xa0: les participants sont invités à mettre en œuvre les techniques étudiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'UX design et ergonomie des sites Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ux-design-et-ergonomie-des-sites-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.354086 : {'external_code': '9067', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.554527', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l\'expérience client (3 jours)1\xa0- Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux\xa0parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2\xa0- Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3\xa0- Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4\xa0- Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5\xa0- Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d\'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1\xa0- Viser la qualité UX d\'un site WebLes principes de l\'ergonomie et de l\'UX design.Définir des critères objectifs d\'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d\'un site.Le responsive web design.2\xa0- Améliorer l\'organisation et l\'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d\'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3\xa0- Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4\xa0- S\'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5\xa0- Conception et ergonomie mobileL\'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d\'or de l\'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6\xa0- Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les enjeux du CX/UX Design.Diagnostiquer et piloter l'expérience client.Améliorer l'organisation et le design des interfaces (UX design).Optimiser l'expérience client grâce au responsive design et à l'ergonomie mobile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou méthodes webmarketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : UX DesignerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de UX Designer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3105, 'title': 'UX/CX Design', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/uxcx-design'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.368217 : {'external_code': '8955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.558451', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.Réaliser les profils de vos personas.Améliorer la connaissance client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos personas', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-vos-personas'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.369222 : {'external_code': '8865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.562473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d\'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d\'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d\'empathieRéaliser de l\'empathie client à l\'aide de 4 outils : le personna,\xa0le parcours client, le questionnement QCP, la carte d\'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3\xa0outils de définition du besoin : saturer et grouper, l\'angle d\'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l\'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l\'aide de\xa02 outils : les 3 verbes d\'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être capable de mettre en œuvre la démarche de design thinking pour innover dans les produits et les services.S'entraîner à la pratique des outils du design thinking\xa0dans chacune des étapes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge permettant de pratiquer en équipe sur un cas concret la démarche et ses outils.Après la séance de groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Innover avec le Design Thinking', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-le-design-thinking'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.369222 : {'external_code': '6957', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.565429', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés\xa0: critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer sa visibilité et sa notoriété en ligne.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de sites Internet ayant réussi avec succès leurs référencements naturel et payant.Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Inbound MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Inbound Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-sa-strategie-de-referencement-sem'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.384148 : {'external_code': '7929', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.568421', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de\xa0la\xa0fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et\xa0son\xa0ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une\xa0campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et\xa0RetargetingPrincipes\xa0et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des\xa0campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir ses premières campagnes sur Adwords.Générer du trafic ciblé sur son site Web et mesurer le ROI.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de campagnes de liens sponsorisés.Une formation très opérationnelle : exercices pratiques et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1305, 'title': 'Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-son-referencement-avec-google-ads-sea'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.385153 : {'external_code': '7413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.570416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l\'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d\'envoi, période d\'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google analytics pour améliorer les\xa0performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une sélection des meilleures solutions de webanalytics.Une formation très opérationnelle : vous exploitez immédiatement les techniques de la mesure d'audience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Google analytics : améliorez votre site et rentabilisez vos actions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/google-analytics-ameliorez-votre-site-et-rentabilisez-vos-actions'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.400142 : {'external_code': '9037', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.571413', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exemples d'optimisation d'investissements grâce à un plan de taggage efficace.Vous exploitez immédiatement les techniques de Google Tag Manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Améliorer la performance de son site avec Google Tag Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-la-performance-de-son-site-avec-google-tag-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.400142 : {'external_code': '6387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.573408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la création ou la refonte d'un site Web.Mesurer les investissements, comprendre le vocabulaire, bien travailler avec un prestataire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète\xa0: des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets sont réalisés en sous-groupes.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Piloter un projet web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-un-projet-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.416096 : {'external_code': '8124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.575408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctions avancées de WordPress pour améliorer et professionnaliser un site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® WordPress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent un site WordPress qu'ils mettent en ligne pendant le temps de la formation.Le formateur apporte conseils et exemples en rapport avec le site des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer un site Web avec WordPress - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.417083 : {'external_code': '6284', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.576399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d\'image.5 - Créer l\'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer ou modifier des pages HTML.Découvrir les styles CSS et les nouveautés du HTML 5.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toutes les notions étudiées sont mises en œuvre dans des exercices et travaux aboutissant à la réalisation ou la modification de pages web.Un apprentissage accessible pour tous.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'HTML 5 - les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/html-5-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.432054 : {'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.578393', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 39000, 'title': 'Executive MBA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.448011 : {'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.580390', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6295, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.463969 : {'external_code': '6320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.583383', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le\xa0plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances\xa0: PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d\'activité :\xa0matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l\'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l\'entreprise :de l\'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l\'analyse de la valeur client\xa0:identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les\xa07\xa0étapes d\'un processus d\'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l\'unité (2 jours)1 - Mener l\'analyse financière de son entitéVendre pour\xa0gagner implique d\'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer\xa0les crises de trésorerie.Évaluer la performance\xa0par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d\'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d\'une entreprise.3\xa0- Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d\'action ;améliorer la performance de l\'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s\'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l\'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2\xa0- Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d\'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d\'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire\xa0des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la\xa0performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le diagnostic stratégique de son entité.Améliorer la performance financière.Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines.Enrichir et élargir la vision de sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une équipe de\xa05 consultants experts et praticiens des sujets traités accompagnent les participants.Un véritable réseau de pairs : à l'issue de ce cycle, les participants constituent\xa0un réseau pour confronter situations et solutions mises en œuvre par eux-mêmes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business Unit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Unit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6395, 'title': 'Manager un centre de profit, une "business unit"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/manager-un-centre-de-profit-une-business-unit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.478929 : {'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.586375', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.478929 : {'external_code': '9056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.589366', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d\'organisation du travail.2 - De la motivation à l\'engagementLe renouvellement s\'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L\'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l\'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier\xa0les résistances au développement de l\'engagement.4 - Créer une culture de l\'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur).\xa0Favoriser l\'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l\'implication\xa0de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.Revisiter les repères immuables de la motivation.Intégrer les attentes des jeunes générations.Générer de la performance en développant\xa0l’autonomie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle des théories de l\'engagement.Le module\xa0d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/nouvelles-approches-de-la-motivation-et-de-lengagement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.494254 : {'external_code': '8827', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.593354', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l\'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l\'agilité de l\'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles"\xa0:accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes :\xa0accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un espace d'échanges de pratiques entre managers : des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.Une séquence en co-dévelopement pour résoudre en situation les problématiques agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Devenir un manager agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/devenir-un-manager-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.494254 : {'external_code': '4753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.594351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d\'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l\'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel\xa0;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance\xa0;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord\xa0;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l\'évolution financière de l\'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d\'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l\'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d\'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication\xa0: autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d\'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS\'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manager l'usine LEAN.Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une équipe de consultants multispécialistes.Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale\xa0: des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des modules e-learning permettant d'ancrer les acquis de la formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la maîtrise des risques et le leadership.97\xa0% des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Profession directeur d'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/profession-directeur-dusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.509508 : {'external_code': '6411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.596346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d\'un DSI, échanges sur des cas d\'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez\xa0la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l\'activité (2 jours)1\xa0- Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service\xa0:organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support\xa0;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus\xa0:assister, former les utilisateurs\xa0;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière\xa0:préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO\xa0;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2\xa0- Piloter les études et le développementOrganiser les activités\xa0:études ;développement.Analyser l’impact des projets\xa0:faisabilité et opportunité des projets\xa0;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets\xa0:initialiser les projets\xa0;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage\xa0;arbitrer entre les différentes solutions techniques\xa0;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes\xa0:SSII-DSI\xa0: comment collaborer\xa0?3\xa0- Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service\xa0:le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d\'exploitation et de gestion des développements.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez\xa0la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d\'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les missions du directeur.Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise.Piloter les projets.Travailler avec des prestataires externes.Gérer les budgets.Manager les équipes et assurer la qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.Une formation personnalisée qui peut être certifiante.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur informatiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur informatique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3585, 'title': "Directeur informatique, managez le système d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/directeur-informatique-managez-le-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.524898 : {'external_code': '9119', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.599340', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l\'administrateur.Déclaration des cas des conflits d\'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d\'endettement).\xa0Décisions d\'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d\'activité, entrée d\'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans\xa0le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique.\xa05 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d\'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II.\xa06 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif.\xa07 - Activité à distanceUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son mandat d'administrateur.Identifier le rôle et les cas de responsabilité.Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership.Construire son plan de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Jeux de rôle\xa0pour\xa0affirmer son leadership en tant qu'administrateur. Structuration en 3 groupes : conseil, DG, observateurs. Grille d'observation méthodologique et comportementale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Administrateur de société', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/administrateur-de-societe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.525906 : {'external_code': '8377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.602331', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d\'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l\'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l\'entreprise.Participation à la stratégie d\'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".', 'duree_formation': '45', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.Bénéfices participantAcquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.Adopter les comportements du manager-leader.Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueL\'organisation\xa0 à temps partiel est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle et respecte les "temps forts" de votre activité.La formation se déroule sur un total de 12 moisLes cours se déroulent d\'octobre à juillet, soit une durée totale de 10 mois.Une ou deux sessions mensuelles positionnées en fonction des temps forts de votre fonction, entre le 10 et le 25 du mois. La durée totale des cours est de 45 jours (360 heures).Les participants soutiennent devant un jury une thèse professionnelle sur un projet en lien avec la direction financière, à mener de préférence dans leur entreprise. Ils sont assistés d\'un tuteur spécialiste du thème du mémoire. Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation choisiront un sujet en rapport avec leur projet professionnel futur.La soutenance a lieu à la fin des cours. Le participant aura terminé l\'ensemble de ses épreuves 12 mois après le début de la formation.Modalités d’évaluation et d\'obtention du diplômeSuivi complet du cursus.Chaque module de cours fait l’objet d’une évaluation individuelle, en contrôle continu (exercices, mises en situation, études de cas, restitution). En outre, plusieurs cours font l’objet d’une étude de cas réalisée en équipe.Évaluation par le tuteur et le jury de la thèse professionnelle (rédaction et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le Mastère Finance est\xa0un diplôme de niveau Bac\xa0+\xa06 délivré par l\'IÉSEG School of Management.\xa0La complémentarité\xa0des experts\xa0de\xa0l\'IÉSEG et des consultants Cegos, deux grands acteurs de la formation en finance, management et leadership.Une pédagogie variée favorisant la mise en pratique individuelle et en groupe : études de cas, jeux de rôles, conférences.Un rythme pédagogique permettant aux cadres de continuer leurs activités professionnelles en parallèle.Des sessions programmées en dehors des "temps forts" de l’activité des financiers.Le Mastère Finance est dispensé à Paris La Défense, premier quartier d’affaires européen.Un forfait de cinq heures de coaching\xa0individuel pour orienter la suite de sa carrière.\xa0\xa0Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Écoles et de la FESIC, l’IÉSEG School of Management fait partie des meilleures écoles de management en France avec la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA.Elle propose plusieurs types de programmes : Grande École en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA, ainsi qu\'une offre sur mesure pour les entreprises.L’IÉSEG en quelques chiffres :5 500 étudiants et 700 professeurs sur ses campus de Lille et de Paris La Défense ;\xa01300 étudiants en séjour académique à l’étranger ;\xa02 400\xa0étudiants étrangers sur les 2 campus (85 nationalités).500 professeurs vacataires issus du monde de l\'entreprise, 90 "visiting professors" venant d\'universités étrangères, 135 enseignants chercheurs permanents dans 47 pays ;\xa082% des professeurs permanents à temps plein sont étrangers\xa0et 100% titulaires d\'un doctorat ou PhD.12\xa0500\xa0heures de cours environ par an ; 400 cours de management en anglais.1 laboratoire de recherche (IÉSEG Research) intégré à une UMR - CNRS regroupant 150 chercheurs.285 universités partenaires dans 69 pays.un réseau de 8 000 diplômés sortis de 1968 à 2018.plus de 2\xa0500 entreprises partenaires (jurys, interventions, stages, taxe d’apprentissage, projets de consulting).34 000\xa0m2 utiles dans des bâtiments modernes accessibles 24h/24, 7j/7j (campus de Lille et de La Défense).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 16500, 'title': 'Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/executive-mastere-specialise-direction-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.540862 : {'external_code': '35', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.605326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l\'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l\'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8\xa0clés pour convaincre.Analyse stratégique\xa0: PESTEL, Porter, chaîne de\xa0valeur, EMOFF.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l\'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité\xa0: Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d\'actualisation\xa0selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer\xa0la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d\'une\xa0filiale\xa0retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière",\xa0"Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l\'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que\xa0déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l\'éthique au quotidien.\xa0Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet\xa0cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d\'acquisition, data room.Aspects juridiques\xa0: lettre d\'intention, protocole d\'accord, garanties d\'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l\'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l\'entrepriseRetraitements d\'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les\xa0discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d\'évaluation.\xa0PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL\'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes\xa0: OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d\'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement\xa0: capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser\xa0un pacte d\'actionnaires.\xa0Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils financiers.Définir une politique financière.Construire un Business plan projet ou entreprise.Négocier les financements.Prendre en main sa fonction.Piloter la fonction financière.Évaluer et négocier une entreprise.Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet pour acquérir les techniques financières et le positionnement du Directeur Financier.Cas de synthèse : analyse financière, business plan, évaluation, entrée en relation avec un investisseur pour une augmentation de capital.Nombreux fichiers sur tableur directement réutilisables\xa0: grille d'analyse financière, budget de trésorerie, rentabilité d'investissement, plan de financement, grille d'évaluation d'entreprise.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur FinancierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5025, 'title': 'Directeur financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.556855 : {'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.607317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2255, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.557828 : {'external_code': '3238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.609311', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales,\xa0…).S\'appuyer sur les nouveaux leviers pour\xa0construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire\xa0de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se\xa0doter d\'une démarche et d\'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d\'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d\'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d\'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Positionner la fonction RH\xa0dans sa\xa0dimension stratégique et humaine.Adapter les politiques RH aux\xa0évolutions technologiques et sociales.Faire du capital humain un avantage concurrentiel.Accompagner les changements de son organisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Échanges de pratiques entre DRH/RRH.Des fiches outils.Partage des résultats de l\'enquête Cegos : "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'DRH, RRH, business and human partner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/drh-rrh-business-and-human-partner'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.572803 : {'external_code': '9032', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.610309', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier\xa0séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier le cadre et\xa0les risques juridiques.Définir et caractériser le harcèlement sexuel.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Savoir réagir\xa0en cas de harcèlement sexuel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des vidéos pour illustrer des cas de harcèlement sexuel, un quiz interactif.Outils et méthodes pour prévenir et faire face.Des exemples concrets pour caractériser le comportement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/prevenir-et-faire-face-aux-agissements-sexistes-et-au-harcelement-sexuel-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.573775 : {'external_code': '4766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.612303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1\xa0- Comprendre le fonctionnement des\xa0relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d\'une cartographie des acteurs.2\xa0- S\'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d\'actions.Mise en situationÉlaboration d\'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel\xa0:Comité Social d\'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d\'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4\xa0- Pratiquer les\xa0relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir\xa0en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l\'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et\xa0les\xa0revendications\xa0;conduire un entretien de face-à-face\xa0;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d\'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d\'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1\xa0- Négocier efficacement un accord d\'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours\xa0;construire un plan de\xa0communication.Varier les techniques et les tactiques de\xa0négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d\'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d\'animation des réunions de négociation.2\xa0- Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3\xa0- Gérer le conflit lorsqu\'il survientComprendre les origines de la naissance d\'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de\xa0tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le cadre juridique du dialogue social.Animer les différentes instances\xa0représentatives du personnel.Préparer les réunions et négocier un accord.Anticiper et gérer les conflits sociaux.Gagner en agilité comportementale dans les situations de négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur l'histoire du syndicalisme, les fondements des grandes centrales syndicales et leurs positionnements actuels.Formation complète sur tous les aspects des relations sociales.Des\xa0mises en situation, suivies de débriefing pour progresser dans sa pratique.Formation qui permet d'évaluer et de progresser dans sa technique et sa posture de négociateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': 'Piloter les relations sociales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/piloter-les-relations-sociales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.588764 : {'external_code': '8214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.614298', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d\'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments clefs du cadre juridique.Anticiper les situations à risques.Se doter d’indicateurs pour repérer les situations à risques.Agir rapidement face aux situations déclarées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-dans-vos-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.589734 : {'external_code': '9060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.617291', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l\'accord d\'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l\'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l\'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d\'entrave.\xa0Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d\'urgenceIntervenir en cas de droit d\'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d\'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions de la CSSCT.S'approprier les méthodes, outils et comportements pour travailler avec la CSSCT à la prévention des risques professionnels.Associer la CSSCT à la politique de prévention des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un quiz interactif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Présider et animer la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail - CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-la-commission-sante-securite-et-conditions-de-travail-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.604719 : {'external_code': '9280', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.621278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de\xa0prévention\xa0de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S\'approprier le DUER\xa0comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs :\xa0tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques\xa0pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux\xa0(politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d\'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections :\xa0grille d’inspection,\xa0étapes\xa0et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT\xa0: "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE et de la CSSCT.Repérer les risques et s’approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation immédiatement transposable.Un cas fil rouge, des cas pratiques et des mises en situation\xa0pour s’approprier la démarche et s'entraîner à exercer son mandat.Élaboration d’une boîte à outils.Formateurs experts en relations sociales et prévention.Une formation organisée sur 5 jours consécutifs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2295, 'title': 'CSE-CSSCT - formation santé-sécurité et conditions de travail (plus de 300 salariés)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-sante-securite-et-conditions-de-travail-plus-de-300-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.619650 : {'external_code': '9219', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.624299', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de 11 à 49 salariés.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Présider et animer le CSE – Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.620649 : {'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.626296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.635636 : {'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.628290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.636610 : {'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.630287', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.650596 : {'external_code': '6317', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.633275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l\'expérience client.L\'impact du développement durable et de la\xa0RSE.2 - L\'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l\'écoute client.L\'approche par le cycle de vie du\xa0marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL\'arbre et les critères de segmentation.L\'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d\'analyseModèles d\'aide à la décision\xa0: BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d\'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.S'approprier les modèles d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement sur la réalisation et l'interprétation de matrices d'analyse stratégique.Un cas fil rouge B to B to C.Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1555, 'title': 'Définir et déployer sa stratégie marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/definir-et-deployer-sa-strategie-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.651567 : {'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.636250', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.666552 : {'external_code': '6662', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.639230', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L\'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1\xa0: soyez proactif®Saisir l\'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2\xa0- Habitude 2\xa0: sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3\xa0- Habitude 3\xa0: donnez la priorité aux priorités®Faire passer l\'important avant l\'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4\xa0- Habitude 4\xa0: pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d\'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5\xa0- Habitude 5\xa0: cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6\xa0- Habitude 6\xa0: pratiquez la synergie®Récolter les fruits d\'un vrai travail d\'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7\xa0- Habitude 7\xa0: aiguisez vos facultés®Découvrir l\'importance de l\'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(333 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance).Exprimer son leadership personnel.Penser et travailler en synergie avec les autres.Cultiver ses compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'Les 7 habitudes des gens très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-7-habitudes-des-gens-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.667526 : {'external_code': '2011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.642223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent\xa0: l\'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage\xa0: comment désamorcer l\'agressivité\xa0?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent\xa0: savoir éviter le piège de\xa0la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s\'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d\'une décision ou d\'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s\'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d\'un\xa0conflit.Éviter l\'escalade\xa0grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie personnalisée. Les participants travaillent sur leur situation d'entreprise, le consultant aide à modéliser les solutions en les complétant par des apports méthodologiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/asseoir-son-autorite-et-faire-face-aux-situations-tendues'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.682524 : {'external_code': '7115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.644217', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S\'ajuster aux ressentis émotionnels de l\'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l\'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l\'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l\'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Deux modules "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec deux\xa0modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" partie 1 et 2.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Développer son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/developper-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.682524 : {'external_code': '2292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.645246', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite\xa0Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements\xa0facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l\'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l\'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer\xa0des stratégies et tactiques les plus efficaces.Maîtriser des méthodes et outils pour faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu.Conclure\xa0des accords durables et profitables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des méthodes et outils concrets sur la négociation et les leviers d'influence pour une mise en œuvre immédiate.Les participants travaillent sur leurs propres cas de négociation et bénéficient des conseils du consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2835, 'title': 'Convaincre et s’imposer en négociation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/convaincre-et-simposer-en-negociation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.698477 : {'external_code': '9080', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.650206', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l\'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S\'affirmer en tant que leader\xa0Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s\'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin\xa0Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...\xa0\xa0Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre.\xa0Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.\xa0 \xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs de réussite des leaders.Prendre conscience de ses atouts et de ses freins.Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader.S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grâce au réseau créé lors de la formation vous pourrez poursuivre vos échanges à distance.L'opportunité\xa0de bénéficier des expériences de chacune pour bâtir son propre plan de développement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership féminin', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/management-et-leadership/le-leadership-feminin'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.699476 : {'external_code': '3049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.653224', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer\xa0sa fonction\xa0de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S\'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l\'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l\'équipe au fil de l\'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Se doter d\'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S\'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s\'inspire des travaux\xa0de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L\'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d\'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence \xa0"Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailVotre plan d\'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Oser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 3795, 'title': "Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel-et-de-lexcellence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.714433 : {'external_code': '9125', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.656216', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter de nouvelles méthodes managériales.Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité.Innover dans ses pratiques managériales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement à distance après la formation en groupe.4\xa0approches innovantes pour enrichir ses pratiques managériales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager innovant : réinventer son management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-manager-innovant-reinventer-son-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.715427 : {'external_code': '8120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.657213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d\'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'un leader, d’une équipe et d\'une organisation.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d\'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir en leader selon ses qualités personnelles.Obtenir de meilleurs résultats collectifs.Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les clés du leadership personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.729872 : {'external_code': '1910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.659208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1\xa0- Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S\'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2\xa0- Construire un projet d\'équipe et l\'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d\'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l\'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3\xa0- Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur\xa0sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l\'oral.4\xa0- Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d\'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S\'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d\'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d\'une durée d\'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture de leader pour mener son projet.Faire adhérer en communiquant efficacement.Décliner son projet en actions opérationnelles.Développer son influence personnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle d'1h30 pour partager un retour d'expérience et des bonnes pratiques.Des outils opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager : développer son leadership ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-developper-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.730912 : {'external_code': '1320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.661203', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d\'équipe\xa0Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l\'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance\xa0Faire émerger l\'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance.\xa0Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d\'objectifs opérationnels pour soi et pour l\'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les simulations et les entraînements permettent aux participants d'expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d'équipe et favorisent la\xa0transposition aux situations réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Renforcer la performance collective de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-la-performance-collective-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.745871 : {'external_code': '1078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.663197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2\xa0- Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3\xa0- Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4\xa0- Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions\xa0: préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5\xa0- Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(267 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Avancer dans la concrétisation de son projet personnel de retraité.Entretenir son capital santé.Acquérir une meilleure connaissance des dispositions concernant son patrimoine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Bien vivre sa retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.746868 : {'external_code': '8849', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.667155', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2\xa0- Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d\'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d\'essai.3\xa0- Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion,\xa0sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4\xa0- Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à\xa0la subjectivité.5\xa0- Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d\'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination.Sécuriser ses pratiques\xa0de recrutement.Sensibiliser le management aux bonnes pratiques.Mettre en œuvre les outils pour prévenir les risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : réalisation collective d'un mur digital pour synthétiser les bonnes pratiques.Des fiches outils et des illustrations concrètes.Élaboration d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/recrutement-et-non-discrimination-a-lembauche-formation-obligatoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.761791 : {'external_code': '1656', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.670181', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de\xa0la\xa0convention collective dans la\xa0gestion des ressources humaines ;savoir chercher l\'information.Mise en situationCas : rechercher l\'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de\xa0la\xa0vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et\xa0d\'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation :\xa0CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l\'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l\'exécution du contrat de\xa0travailVeiller au respect de la durée du\xa0travail.Appliquer les règles en matière de\xa0congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d\'absence sur\xa0le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l\'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l\'initiative du salarié et à l\'initiative de l\'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture \xa0du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(121 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser ses pratiques RH tout au long de la gestion du contrat de travail, de son élaboration à sa rupture.Répondre aux questions RH des managers et des salariés en intégrant le cadre juridique.Gagner en autonomie dans la gestion de la vie du contrat de travail.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Application au contexte professionnel : apporter sa convention collective et un modèle de contrat de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.762793 : {'external_code': '1136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.672172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du\xa0travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l\'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à\xa0l\'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l\'intérim.Enchaînement de\xa0CDD, missions d\'intérim, sous-traitance.3 - Manager l\'activité professionnelle des salariés en\xa0 intégrant le droit du travailSuivre la période d\'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences :\xa0CP, maladie, …Responsabilités de l\'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S\'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits\xa0et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au\xa0quotidien.Connaître\xa0ses droits et devoirs vis-à-vis des élus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pragmatique pour acquérir les connaissances juridiques, anticiper les risques contentieux et agir.Formateurs praticiens\xa0qui rendent les concepts accessibles aux non-juristes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour managers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.776778 : {'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.674167', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Pratique du droit social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.792709 : {'external_code': '6717', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.676161', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des\xa0contrats voisins\xa0:\xa0sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée\xa0Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de\xa0souplesse\xa0: mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles\xa0(non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à\xa0temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à\xa0temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail\xa0: souplesse et contraintes des\xa0avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la\xa0qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du\xa0salarié.5 - Sécuriser le CDD et\xa0le\xa0contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en\xa0toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou\xa0CDD et la fin de contrat.Risques de\xa0requalification.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les risques, souplesses et contraintes du\xa0contrat de travail.Choisir le contrat adapté : temps plein ou\xa0partiel, CDI ou CDD.Rédiger les clauses sensibles.Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices pratiques pour s'approprier les\xa0contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD…', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/la-pratique-des-contrats-de-travail-cdi-interim-cdd'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.793706 : {'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.678157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.808678 : {'external_code': '7342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.680121', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l\'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d\'une action prud\'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l\'inspecteur du travailMissions et moyens d\'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à\xa0l\'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l\'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de\xa0la période d\'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel\xa0: motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l\'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer\xa0la vie du\xa0contrat de travail.Sécuriser les relations avec l'inspection du travail.Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic.Le travail sur des situations juridiques basées sur les cas des participants favorise la transposition opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.809672 : {'external_code': '9059', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.683113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale\xa0: retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d\'une collaboration constructive\xa0Posture\xa0de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre.\xa0Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles formes de travail et leurs impacts sur la relation contractuelle.Recourir à la forme de contrat ou de relation contractuelle adaptée à la situation.Sécuriser la relation contractuelle et éviter les risques de requalification.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital\xa0: un quiz digital.Nombreux cas concrets illustrés par l’actualité et la jurisprudence.Des fiches pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Diversification des relations contractuelles de travail : sécuriser ses pratiques ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/diversification-des-relations-contractuelles-de-travail-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.824623 : {'external_code': '9030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.686104', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP,\xa0...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats.\xa0Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier la composition du CSE et de\xa0la CSSCT.Définir le contenu d'un protocole pré-électoral.Déployer les différents moyens de vote.Superviser l'ensemble du processus de scrutin.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cas fil rouge pour s'approprier\xa0les étapes du processus d'élection.Des fiches outils : protocole d'accord, bulletins de vote, fiche de dépouillement, résultats d'élection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Organiser les élections professionnelles du CSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/organiser-les-elections-professionnelles-du-cse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.824623 : {'external_code': '6214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.687101', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social\xa0: détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de\xa0proximité dans la prévention des\xa0tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et\xa0de\xa0grèveConnaître les droits et devoirs des\xa0grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et\xa0agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un\xa0conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec\xa0les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et\xa0en\xa0externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter et prévenir les tensions sociales.Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux.Savoir faire face à un conflit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle, un cas "fil rouge", autodiagnostic, construction d\'un plan de progrès.L\'enquête sur le climat social et la Qualité de Vie au Travail Cegos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Améliorer le climat social et gérer les éventuels conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/ameliorer-le-climat-social-et-gerer-les-eventuels-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.839733 : {'external_code': '7065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.689095', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des\xa0relations socialesIdentifier les acteurs sociaux\xa0et repérer leurs liens.Comprendre\xa0les\xa0stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans\xa0les\xa0relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de\xa0chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec\xa0discernement.3 - Manager les représentants de proximité\xa0de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à\xa0favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer\xa0:entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des\xa0préoccupations des salariés de\xa0son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de\xa0tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et\xa0travailler en partenariat avec\xa0les\xa0RH.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques\xa0et comportements de\xa0la\xa0gestion sociale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques\xa0issus des\xa0situations les plus rencontrées.Jeux de rôles avec debriefing.Construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Manager : être acteur des relations sociales au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/manager-etre-acteur-des-relations-sociales-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.840723 : {'external_code': '403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.691090', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S\'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d\'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l\'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses\xa0négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de\xa0communication.4 - Conduire ses\xa0négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d\'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d\'affrontement.5 - Activités à distanceSept\xa0vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier\xa0les enjeux de la négociation sociale et son cadre juridique.Préparer efficacement ses négociations et acquérir méthode et\xa0techniques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos sur l'histoire du syndicalisme en France.Des fiches méthodes pour préparer la négociation et des fiches outils sur les techniques de négociation.Des simulations de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Négocier avec les partenaires sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/negocier-avec-les-partenaires-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.855713 : {'external_code': '6257', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.693086', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en\xa0négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de\xa0la\xa0confiance.2 - Conduire les négociations et\xa0les\xa0conflits de manière concertée avec la méthode des\xa0intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à\xa0résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de\xa0secours.Évaluer les scénarii et opter pour\xa0des solutions satisfaisantes pour\xa0les\xa0deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux\xa0partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et\xa0craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'approche Beyond Conflict™ permet\xa0de :développer ses qualités de\xa0négociateur\xa0;sortir de situations de dialogue difficiles\xa0;construire des relations de confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Utilisation\xa0de\xa0la méthode de négociation basée sur les intérêts\xa0et des outils relationnels de la Méthode Schutz.Assessments avec feedback.Test FIRO® Elément B®\xa0sur les choix relationnels préférés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': "Mieux négocier avec vos partenaires sociaux avec l'approche Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/mieux-negocier-avec-vos-partenaires-sociaux-avec-lapproche-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.856633 : {'external_code': '9221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.695094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d\'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du\xa0dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d\'une séance.La construction du périmètre de l\'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l\'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les véritables enjeux du dialogue social.Analyser les acteurs et les sources de tension.Étudier\xa0les méthodes de dialogue, de négociation et de résolution de conflits.Adopter la bonne posture\xa0pour établir la confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0visions différentes, des exemples innovants.Des exercices\xa0pratiques et une simulation de conflit.Une\xa0grille de préparation de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Dialogue social dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dialogue-social-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.870660 : {'external_code': '9052', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.697075', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John pratiquer l\'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d\'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S\'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d\'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d\'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE dans une entreprise de 11 à 49 salariés.Connaître les moyens dont disposent les membres du CSE pour exercer leur mandat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des fiches outils.Une vidéo pour pratiquer l'écoute active.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1280, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.871639 : {'external_code': '9040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.701064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un @expert\xa0 "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE.Identifier les possibilités d'aménagement du CSE.Cerner les moyens des membres du CSE pour exercer leur mandat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils pour préparer ses réunions d\'élus.Une vidéo : "Négocier gagnant-gagnant".Un @expert\xa0: "contribuer à la prévention des Risques PsychoSociaux".4REAL©\xa0: la nouvelle génération de formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.887032 : {'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.703058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.888024 : {'external_code': '9061', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.705053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 -\xa0Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information consultation du CSE.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d\'alerte et recours à l\'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions du CSE et / ou de la CSSCT.S’approprier les méthodes et outils pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail.Devenir un acteur incontournable de la prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0:\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une vidéo pour approfondir le thème de\xa0la prévention des Risques PsychoSociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'CSE, CSSCT : formation des membres en matière de santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-des-membres-en-matiere-de-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.901507 : {'external_code': '9075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.706051', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail\xa0Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts\xa0: télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif, une vidéo sur la prévention juridique du harcèlement moral.De nombreux cas pratiques et mises en situation pour s’entraîner à exercer son mandat.Formation immédiatement transposable en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Perfectionnement pratique des membres de la CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/perfectionnement-pratique-des-membres-de-la-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.901507 : {'external_code': '9417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.708045', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre\xa0:enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail\xa0:rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso\xa0et aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial\xa0:établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d\'organisation.Mise en situationCas pratique sur l\'accompagnement d\'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': 'CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-entreprises-11-a-49-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.917302 : {'external_code': '9416', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.711037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l\'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées\xa0aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et\xa0aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Réaliser des inspections : grilles d\'inspection, étapes et compte-rendu d\'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d\'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'CSSCT/CSE (Entreprises > 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-entreprises-50-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.932573 : {'external_code': '9418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.712037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d\'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs\xa0Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Une vidéo pour approfondir un thème "Prévention juridique du harcèlement moral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/csecssct-entreprises-11-formation-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.933583 : {'external_code': '9419', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.715026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l\'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d\'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d\'inspection.3 - Bâtir un plan d\'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d\'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d\'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d\'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir l'exercice de sa mission SSCT pour acquérir une plus forte valeur ajoutée et se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.Améliorer le fonctionnement de votre CSSCT.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Travail sur vos situations d\'entreprise.Deux vidéos pour aller plus loin : "La RSE pour tous, et "Les risques routiers".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-ent-300-formation-complementaire-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.948538 : {'external_code': '7767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.717021', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux\xa0: de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs\xa0sous la responsabilité de l\'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d\'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d\'actions\xa0de la prévention.Bâtir un\xa0plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décoder les mécanismes de souffrance au travail.Identifier les\xa0atouts et faiblesses\xa0de son organisation.Définir un plan d'actions.Se doter d'outils de mesure de la prévention des RPS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Diagnostiquer les risques de son organisation.Échanges de pratiques au travers d\'ateliers de co-développement.Enquête Cegos "Climat social et qualité de vie au travail".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/bien-etre-au-travail-et-prevention-des-risques-psychosociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.948538 : {'external_code': '6259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.719016', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la\xa0CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences\xa0des\xa0accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de\xa0l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de\xa0responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître\xa0et appliquer les obligations\xa0de\xa0l'entreprise en matière de santé et sécurité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Traduction opérationnelle des obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité par des formateurs praticiens.Fiches de synthèse sur la réglementation.Travaux pratiques en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/sante-securite-les-points-cles-de-la-reglementation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.963534 : {'external_code': '8222', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.720014', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux partages d'expériences.Outils et méthodes\xa0pour prévenir et faire face au burn-out.Élaboration d'un plan d’actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Faire face au risque de burn-out des collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/faire-face-au-risque-de-burn-out-des-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.964494 : {'external_code': '9359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.722007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l\'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s\'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur\xa0: écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources\xa0: CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud\'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l\'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l\'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses illustrations et situations issues de l'entreprise.Jurisprudences de référence.Outils et méthodes pour faire face.Jeux de rôle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face au harcèlement moral', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/prevenir-et-faire-face-au-harcelement-moral'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.978865 : {'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.724002', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.979871 : {'external_code': '6783', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.725997', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L\'obligation d\'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l\'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne\xa0en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l’environnement du handicap au travail.Mener les entretiens avec\xa0une personne en situation de\xa0handicap.Intégrer, accompagner la carrière, gérer les inaptitudes et\xa0maintenir dans l'emploi un travailleur en situation de handicap.Rédiger son plan d’actions annuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Revue de tous les axes d’une politique handicap.Cas pratiques et jeux de rôles.Élaboration d'un plan d'actions personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Référent Handicap', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/referent-handicap'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.994855 : {'external_code': '6244', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.727992', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères\xa0: responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques\xa0: SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de\xa0gestion\xa0: Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des\xa0actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de\xa0travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou\xa0collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG\xa0: AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une\xa0AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différentes structures juridiques et leurs avantages respectifs.Étapes de la vie juridique des sociétés.Rôle et sa responsabilité d'administrateur.Participer aux\xa0AG et au CA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Détecter les erreurs des statuts, marathon de création d'une entreprise, avantages des différentes formes juridiques, organiser une réunion de\xa0CA et d'AG.Modèles de statuts, PV de réunion de CA et d'AG, calendrier juridique d'AG.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Droit des sociétés pour cadres non-juristes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/droit-des-societes-pour-cadres-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:32.995827 : {'external_code': '7509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.730984', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l\'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l\'objet social afin d\'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à\xa0prendre en compte.Clauses relatives aux\xa0membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l\'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement\xa0: de l\'Assemblée Générale Ordinaire et de l\'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de\xa0directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les\xa0droits et les devoirs\xa0:des adhérents\xa0: adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d\'administration\xa0;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d\'une associationNotion d\'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d\'une association\xa0: fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP…', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Animée par des présidents d'association employeurs.Formation complète : Cadre juridique et bonnes pratiques.Définition de l'objet associatif. Analyse des statuts d'associations.Préparation de la tenue d'une Assemblée Générale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Bien faire fonctionner son association', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/bien-faire-fonctionner-son-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.010813 : {'external_code': '6246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.732978', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d\'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation\xa0de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou\xa0fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l\'objet.Date d\'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l\'éviction.4 - Que faire en cas d\'inexécution ?Refuser l\'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre\xa0?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante.\xa06 - S\'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et\xa0juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit commercial.Collaborer avec les juristes. / Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial.Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices : conflits CGV-CGA, détecter les lacunes d'un contrat commercial,\xa0améliorer la rédaction de certaines clauses.Fiches de synthèse.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Les bases du droit du contrat commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/les-bases-du-droit-du-contrat-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.011817 : {'external_code': '9072', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.734973', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses\xa0Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de\xa0la\xa0concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas\xa0: cession des droits\xa0de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l'efficacité des clauses contractuelles.Détecter les pièges à éviter et maîtriser les risques liés au contrat commercial.Prévenir les situations de contentieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur ancien directeur juridique.Cas\xa0:\xa0améliorer la\xa0rédaction d\'un contrat.Les 10 clauses à risque, évaluer les risques financiers d\'un contrat.Droit de la concurrence : "Faites, ne faites pas".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Perfectionnement au droit des contrats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/perfectionnement-au-droit-des-contrats'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.026807 : {'external_code': '2271', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.735970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l\'offre à l\'internationalLa formation du contrat, importance de l\'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL\'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l\'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les\xa0Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l\'internationalAnticiper les litiges.Gérez\xa0le litige, sortez d\'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d\'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et maîtriser contractuellement les risques acheteur/vendeur à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation résolument pratique. Les participants reçoivent des réponses directement exploitables issues de cas concrets et réels proposés par l'intervenant, expert en droit international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comprendre le cadre juridique des opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-le-cadre-juridique-des-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.027844 : {'external_code': '2039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.737965', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller\xa0Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet \xa0La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les principes et les textes applicables.Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par un juriste rompu aux techniques d'élaboration et de négociation d'un contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de contrats dans les projets et les affaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-contrats-dans-les-projets-et-les-affaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.042192 : {'external_code': '7126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.739960', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information,\xa0sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lister les cas de mise en jeu de la\xa0responsabilité.Analyser\xa0les risques\xa0et\xa0gérer\xa0la\xa0preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Bénéficiez de l'expérience de professionnels du droit habitués à rédiger des contrats, à mettre en place des stratégies de défense des intérêts, à\xa0trouver des accords à l'amiable, à accompagner dans les litiges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-anticiper-les-risques-sur-le-plan-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.043277 : {'external_code': '8945', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.741955', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire des demandes efficaces.Savoir critiquer de manière constructive et positive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-saffirmer-faire-une-demande-efficace-faire-une-critique-constructive'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.058213 : {'external_code': '477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.744946', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0:passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l\'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4\xa0dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS\'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(544 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux se connaître.Développer confiance et affirmation de soi.Réagir efficacement dans une relation.Faire face aux comportements négatifs.Traiter les désaccords.Dire les choses avec diplomatie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :une\xa0Smartpocket téléchargeable sur smartphone ;le module à distance : "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/maitrise-et-affirmation-de-soi-assertivite-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.059098 : {'external_code': '266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.746941', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS\'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d\'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d\'ouverture".S\'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S\'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l\'estime de soi-même.Dire non lorsque c\'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S\'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S\'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S\'entraîner en\xa0jeu de rôle réalisteMettre à l\'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînement "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': "S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-sereinement-en-toutes-circonstances-assertivite-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.073562 : {'external_code': '1825', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.748936', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS\'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d\'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s\'adapter aux demandes de chacun.1\xa0- "L\'assertivité" pour s\'affirmerOser s\'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2\xa0- "L\'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3\xa0- Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d\'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S\'ouvrir à l\'autre1\xa0- "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2\xa0- "L\'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3\xa0- "La stratégie d\'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules : "L’impact des émotions en situation professionnelle" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînements : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': '6 outils essentiels de développement personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/6-outils-essentiels-de-developpement-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.074574 : {'external_code': '7327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.750930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d\'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 -\xa0"Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 -\xa0Oser l\'audace\xa0!Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 -\xa0Pratiquer l\'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l\'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles."Lâcher-prise" sans "laisser-aller".Apporter des réponses créatives face aux événements difficiles.Réduire les tensions par l\'humour et la créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec une\xa0smartpocket téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/lacher-prise-mettre-son-energie-au-bon-endroit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.089670 : {'external_code': '2321', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.752925', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1\xa0- Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l\'audace du jeu théâtral.Utiliser l\'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d\'entraînement pour apprivoiser le trac.2\xa0- Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l\'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3\xa0- Tirer parti de ses émotionsDifférencier l\'émotion de l\'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d\'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4\xa0- Élargir sa palette d\'expressionDévelopper son sens de l\'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l\'humour\xa0pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5\xa0- La clé de la réussite à l\'oral\xa0: la présenceAssimiler les 3 secrets de l\'orateur\xa0:la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l\'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l\'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(170 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer avec confiance.Exprimer son charisme à bon escient.Écouter pleinement les autres.Gérer ses émotions plus simplement.Adopter un langage corporel cohérent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours présentiel et digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail avec les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Gagner en assurance avec les techniques du théâtre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/gagner-en-assurance-avec-les-techniques-du-theatre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.090559 : {'external_code': '5691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.754920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo\xa0: "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(83 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités dans son métier.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.104866 : {'external_code': '6966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.755917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L\'orientation de l\'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d\'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l\'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" permet d\'ancrer les nouveaux savoir-faire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthode originale pour découvrir son style de personnalité.Un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2055, 'title': 'Découvrir son fonctionnement avec le MBTI®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/decouvrir-son-fonctionnement-avec-le-mbti'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.105756 : {'external_code': '7110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.758912', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1\xa0- Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2\xa0- Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d\'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4\xa0- Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN®\xa0DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l\'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L\'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'une personne, d’une équipe et d\'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d\'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-mieux-travailler-avec-les-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.120898 : {'external_code': '1546', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.761902', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S\'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(120 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2975, 'title': 'Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.121818 : {'external_code': '2204', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.764897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.136946 : {'external_code': '2205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.767893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l\'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(265 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation\xa0digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.137943 : {'external_code': '9048', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.771879', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se détendre physiquement et mentalement au quotidien.Gérer ses émotions et remettre son esprit au calme.Évacuer les\xa0tensions.Se concentrer pour être présent.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Gagner en bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gagner-en-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.152901 : {'external_code': '8970', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.773901', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/3h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.152901 : {'external_code': '8520', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.775897', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et\xa0confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du\xa0conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(150 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Enrichir vos relations par des émotions stimulantes ou agréables.Faire face aux émotions désagréables, les vôtres comme celles des autres.Renforcer votre équilibre émotionnel.Mieux gérer les tensions et les conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Gérer les émotions et les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-les-emotions-et-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.167857 : {'external_code': '9233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.777893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S\'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans ses relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Un programme de renforcement pendant 7 semaines pour mettre en œuvre son plan d'action personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Intelligence émotionnelle au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/intelligence-emotionnelle-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.168855 : {'external_code': '6353', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.779909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d\'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(303 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.183810 : {'external_code': '6352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.782847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.184845 : {'external_code': '9347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.784840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils numériques sans prendre des risques pour sa santé physique et mentale.Gérer son rapport au digital et à l’hyperconnexion.Faire de la déconnexion un moyen pour mieux travailler, en télétravail ou en entreprise.Réduire volontairement le risque de dépendance technologique et ses conséquences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des méthodes et outils pour personnaliser sa routine digital détox.Une formation qui s’adapte au contexte et enjeux actuels du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Se protéger des risques de l’hyperconnexion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/se-proteger-des-risques-de-lhyperconnexion'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.199095 : {'external_code': '9079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.786867', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels.\xa01 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement de 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement de 7\xa0semaines.Deux modules d'entraînement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Prévenir, gérer et dépasser les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/prevenir-gerer-et-depasser-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.199957 : {'external_code': '8870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.788863', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l\'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif\xa0autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer ses relations et sa coopération, lâcher prise et mieux écouter l’autre, dire oui en restant en accord avec soi, gagner en aisance et en confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': "Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/developpement-personnel/adoptez-une-attitude-constructive-grace-a-limprovisation-theatrale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.213944 : {'external_code': '434', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.791855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l\'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication\xa0à l\'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l\'autre : "l\'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S\'adapter au cadre de référence de l\'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d\'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l\'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l\'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules à distance "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un\xa0module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.Développer des relations de grande qualité.Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs.Influencer de manière constructive.Mieux gérer ses émotions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le module "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;deux programmes de renforcement ;le module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3140, 'title': 'Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/developper-sa-flexibilite-relationnelle-et-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.214914 : {'external_code': '261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.794847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S\'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s\'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2\xa0- Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3\xa0- Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée\xa0: "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4\xa0- Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d\'application du DESC en binômes.5\xa0- Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres\xa0: "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6\xa0- Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations\xa0: "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d\'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux décoder les relations interpersonnelles.Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres.Améliorer les relations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;le module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1945, 'title': "Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/ameliorer-ses-relations-de-travail-avec-lanalyse-transactionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.230014 : {'external_code': '7710', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.797832', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à\xa0transmettre ses compétences.2\xa0- Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d\'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses\xa0valeurs personnelles.3\xa0- Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4\xa0- Dynamiser et entretenir sa\xa0mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des\xa0outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(212 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Élaborer son projet de vie à la retraite.Découvrir quelques clés pour sa santé.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Se préparer à la retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-preparer-a-la-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.230877 : {'external_code': '9231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.800831', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer son projet de vie à la retraite.Aborder la retraite avec plus de quiétude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Un parcours digital axé sur la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel pour bien vivre sa retraite", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/lessentiel-pour-bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.245252 : {'external_code': '7077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.802824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d\'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l\'on peut concéder.Faire l\'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d\'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier\xa0ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : chacun travaille sur son projet professionnel avec le feedback du groupe et du consultant.\xa0Des outils d'aide à la décision : autodiagnostic, grilles d'analyse de ses compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Réaliser votre "check-up" compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/ressources-humaines/realiser-votre-check-up-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.246124 : {'external_code': '7708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.804822', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux\xa0évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS\'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l\'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n\'y arrive pas.Présenter son projet.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un parcours professionnel viable.Harmoniser son développement professionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation "Recherche de Carrière Implicite®"\xa0interroge\xa0les aspirations personnelles profondes que l\'on souhaite donner à son travail en revisitant en profondeur ses capacités et représentations pour les faire évoluer durablement selon ses choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3350, 'title': 'Dynamiser son évolution professionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/dynamiser-son-evolution-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.261081 : {'external_code': '8946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.807780', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d\'objectif".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-definir-efficacement-ses-objectifs-la-strategie-dobjectif'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.262075 : {'external_code': '7111', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.810771', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4\xa0compétences indispensables afin d\'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d\'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l\'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l\'autre.3 - "V.A.K.O." pour s\'adapter au style de l\'autreDétecter les registres de communication préférés.S\'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L\'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l\'écoute active", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Entrer en relation avec autrui de manière pertinente.S'adapter à chaque interlocuteur.Ajuster sa communication verbale et non verbale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation\xa0digitale accessible\xa0sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': '4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/developpement-personnel/4-outils-de-pnl-pour-entrer-en-contact-avec-aisance-et-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.262075 : {'external_code': '1142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.813797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l\'aide de la stratégie d\'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l\'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S\'adapter au langage de l\'autre.Mise en situationEntraînement à l\'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l\'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif\xa0: "la stratégie d\'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d\'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S\'informer avec précision pour comprendre l\'interlocuteur\xa0: "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d\'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(154 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" permettent d\'ancrer les savoir-faire ;le programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux communiquer pour faire passer ses messages', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-pour-faire-passer-ses-messages'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.277030 : {'external_code': '782', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.816793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d\'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d\'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l\'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l\'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d\'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d\'intelligence : l\'expertise, l\'organisation, le relationnel, l\'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S\'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d\'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l\'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d\'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-grace-a-la-methode-des-preferences-cerebrales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.278046 : {'external_code': '9398', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.818781', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate.', 'duree_formation': '40heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Discover the different leadership profiles.Understand what mental models are and their impact on leadership.Learn the most effective way to provide positive and negative feedback.Learn to manage your energy and stay fully engaged.Discover the coaching tools you can apply to leadership.Discover the different behavioural profiles and the right way to apply them.Understand how to empower people and teams.Put into practice leadership tools and models.Experiment in a safe environment.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Leaders are pushed out of their comfort zone to experiment, discover, and apply new behaviours in an environment that simulates the volatility and agility of an organisation.Intense, unique, 100% online learning experience with cutting edge tools.Leaders will benefit from an individual coaching session to address their issues, obstacles and limitations as well as future development.360 and DISC evaluation to help leaders understand their profile, mental models and leadership style.Award-winning content. Cegos Group is in the top 20 international companies recognised as providing best leadership training by Training Industry.PMI® PDUs : Earn 40 PDUs in the leadership category of the PMI Talent Triangle® to maintain your PMP® or PgMP® certification*.Why choose ‘Leader of the Future’ Program by Cegos?Over 10,000 leaders trained around the world.Net Promoter Score: 90.Award-winning content.High-skilled consultants and trainers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3900, 'title': 'Leader of the Future', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/leader-of-the-future'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.292986 : {'external_code': '6405', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.820776', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 -\xa0Ajouter une dimension à sa fonction\xa0: le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 -\xa0Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 -\xa0Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 -\xa0Agir de manière proactive\xa0: la stratégie d\'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.\xa0\xa0Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d\'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l\'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l\'accompagnement de managers, de dirigeants, d\'équipes et d\'entreprises.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(90 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux se connaître pour affirmer son leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-affirmer-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.292986 : {'external_code': '6364', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.823739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer ses moyens personnels d\'expression\xa0: renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l\'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d\'amélioration.Dans l\'atelier "Diagnostic et grand oral", l\'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2\xa0- Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L\'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3\xa0- Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l\'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l\'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4\xa0- Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l\'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l\'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5\xa0- Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d\'expression orale.Dans l\'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(514 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style\xa0:atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant\xa0:atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions\xa0:atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image\xa0:atelier "Voix et diction".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils "aide-mémoire image", et "aide-mémoire voix", ainsi\xa0qu\'une\xa0infographie résumant les points clés de la formation.\xa0Elle vous permettra de préparer et réussir vos présentations à l\'oral, à tout moment…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Prise de parole en public : les techniques pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-les-techniques-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.307944 : {'external_code': '9077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.826770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l\'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire\xa0des notes administratives externes à l\'organismeDistinguer lettre et bordereau d\'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l\'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer\xa0une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d\'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Satisfaire le demandeur et choisir les documents en fonction de la demande.Convaincre efficacement en interne.Identifier rapidement les idées clés d'un document administratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Vos propres documents pourront être pris en compte avec l'animateur, expert du domaine.Des réalisations concrètes de documents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Rédiger des documents administratifs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/rediger-des-documents-administratifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.308952 : {'external_code': '279', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.828755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers d\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour\xa0s\'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l\'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d\'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d\'énergie de l\'équipe. Challenge "les 3 jurys"\xa0: anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(708 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Maîtrise du temps et gestion des priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/maitrise-du-temps-et-gestion-des-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.322920 : {'external_code': '5930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.830745', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l\'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l\'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l\'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.\xa0Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l\'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l\'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l\'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l\'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en\xa0œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(128 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Optimiser son temps managérial pour renforcer l'autonomie de l'équipe et déléguer avec efficacité.Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre les\xa0derniers défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps-pour-managers-maitriser-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.338882 : {'external_code': '8521', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.833739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s\'organiser dans un contexte d\'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l\'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif qui s\'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie active, apprenante de la première à la dernière minute du stage.Les modules e-learning sont accessibles dès l\'inscription. "Traiter les croque-temps" vous permettra de gagner du temps rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.339861 : {'external_code': '6570', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.835732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d\'arbitrage pour gérer le volume d\'activité et l\'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2\xa0- Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance :\xa0avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif :\xa0gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3\xa0- Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4\xa0- Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n\'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des méthodes et outils concrets et opérationnels directement utilisables en situation professionnelle, téléchargeables et consultables sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Anticiper pour agir face à la pression du quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/anticiper-pour-agir-face-a-la-pression-du-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.354820 : {'external_code': '8904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.838700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Discerner l'important de l'urgent, lister ses activités prioritaires.Planifier ses priorités dans son agenda en gardant de la souplesse pour les vraies urgences.Trouver des alternatives à la réaction immédiate systématique face aux urgences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-astucieusement-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.354820 : {'external_code': '7096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.841693', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le\xa0format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les\xa0participants en amont\xa0avec\xa0des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l\'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et\xa0claire.Savoir faire parler chacun,\xa0faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l\'objectif en un temps courtFocaliser l\'énergie du groupe vers l\'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d\'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module\xa0e-learning : "Animer vos réunions à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer ses réunions à distance.Susciter la participation même sans se voir et mobiliser l'attention à\xa0distance.Conduire le groupe vers l'objectif en un temps court.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un entraînement en conditions réelles.4REAL© : un parcours axé sur la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Réussir ses réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.369782 : {'external_code': '6368', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.844684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d\'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l\'introduction.Favoriser l\'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d\'intérêt.4 - Obtenir l\'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions\xa0et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et\xa02 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une réunion stratégique.Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.Piloter le processus de prise de décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.Le travail d'analyse est réalisé sur les cas réels des participants pour une meilleure appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Réussir une réunion stratégique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/reussir-une-reunion-strategique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.370777 : {'external_code': '9283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.846678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d\'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d\'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d\'actionsLe Dot voting, la flèche d\'action, l\'étoile de mer pour définir le plan d\'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d\'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l\'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.Les difficultés potentielles à chaque étape\xa0sont identifiées et des solutions trouvées en\xa0groupe.Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/maitriser-les-outils-de-facilitation-et-dintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.385739 : {'external_code': '8918', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.849725', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les conditions de la réunion à distance et tirer parti des outils digitaux.Définir un objectif de réunion à distance réaliste dans le temps imparti.Impliquer les participants dès le démarrage de la réunion et favoriser la participation de chacun grâce à des méthodes adaptées au format à distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer des réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-preparer-des-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.386757 : {'external_code': '7328', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.852690', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les règles de la carte mentale.Clarifier et organiser ses idées autrement.Prendre des notes utiles : sélectionnées, structurées et faciles à mémoriser.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De la préparation de la réunion à la rédaction du compte rendu, l'outil de la carte mentale vous accompagne autrement.Une formation pratique et concrète, avec des résultats opérationnels directement visibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Clarifier ses idées avec la carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/clarifier-ses-idees-avec-la-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.400696 : {'external_code': '8863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.856665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en\xa0messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l\'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme\xa0de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour\xa0communiquer avec impactPrésenter "en live" l\'essentiel d\'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l\'aide d\'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes imagées pour favoriser son efficacité personnelle.Traduire des informations en messages graphiques pour clarifier la pensée.Construire des messages graphiques pour communiquer avec impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pas à pas qui donne confiance en soi et beaucoup de pratique pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/gagner-du-temps-et-de-lefficacite-grace-au-sketchnoting'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.400696 : {'external_code': '6843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.858643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d\'expérience quelques semaines après la séance de groupe.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche favorisant le travail collaboratif et la créativité d'une équipe.Des outils créatifs variés pour poser le problème, émettre des idées et les sélectionner.Un entraînement actif sur des situations apportées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tout pour animer vos réunions de créativité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/tout-pour-animer-vos-reunions-de-creativite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.416684 : {'external_code': '9237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.861636', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d\'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l\'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S\'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l\'aide de deux modules d\'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l\'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S\'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d\'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(99 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des interactions avec le formateur et les autres participants pour bien intégrer les spécificités des différents profils.Deux modules d'entraînement pour s'exercer à adapter sa communication et réagir en situation de stress en fonction des 6 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la Process Com®", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lessentiel-de-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.417653 : {'external_code': '6367', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.863629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s\'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S\'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d\'adaptation.3 - S\'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS\'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S\'entraîner à\xa0rétablir une\xa0relation constructive\xa0avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux\xa0interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile.\xa0Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0entraînement ciblé selon les objectifs personnels de chacun, à partir de situations concrètes.Deux modules d'entraînement pour revoir le modèle et s'entraîner\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Entraînement intensif à la Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/entrainement-intensif-a-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.432614 : {'external_code': '8935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.866698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d\'analyse du langage du corps.Identifiez à l\'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d\'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux micro mouvements et gestes dans certaines situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.432614 : {'external_code': '7362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.868647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles\xa0associés.2 - S\'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L\'écouter pour connaître ses compétences,\xa0aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l\'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer\xa0une action réalisée en autonomie par l\'apprenant.Valoriser\xa0les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Communiquer son expertise en pédagogue.Accompagner\xa0à chaque stade\xa0pour développer l'autonomie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour\xa0pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.Des méthodes facilement applicables en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/transmettre-ses-connaissances-et-competences-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.448570 : {'external_code': '8500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.870643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l\'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en\xa0formation en salle ou à distance1 - Réussir, c\'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser à bon escient son réseau d’acteurs essentiels.Mobiliser ses qualités personnelles.Influencer de manière constructive son entourage immédiat.Agir dans la coopération plutôt que l’affrontement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dispositif qui s'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Développer des relations professionnelles efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-des-relations-professionnelles-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.449570 : {'external_code': '8121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.872638', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.\xa02 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux\xa0pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre\xa0les besoins\xa0au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l\'accord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4\xa0semaines et 4 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour s'entraîner à gérer les objections et pratiquer la négociation gagnant-gagnant en situation de travail.En groupe de nombreuses mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Négociation : les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.464525 : {'external_code': '254', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.874632', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l\'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d\'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(147 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif en préservant la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.Gérer les situations de blocage en négociation et sortir des situations tendues.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic pour préparer mes négociations en tenant compte de mes points forts et points de vigilance.Des programmes de renforcement et des\xa0modules d'entraînement pour affûter ma pratique de la négociation en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Négociation : pratiques et outils au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-pratiques-et-outils-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.465525 : {'external_code': '6476', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.876627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour\xa0obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec\xa0questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un\xa0brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité\xa0adaptés à la situation.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils.Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les clés et les outils de la prise de décision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-cles-et-les-outils-de-la-prise-de-decision'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.479489 : {'external_code': '8919', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.878622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir un objectif créateur de valeur ajoutée.Identifier et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.Formaliser le plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-faire-un-plan-dactions-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.480489 : {'external_code': '8951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.881586', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et appliquer une méthode de résolution de problème simple.Appliquer les outils clés associés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-sante-securite-environnement/3-h-chrono-pour-aider-les-managers-a-resoudre-efficacement-des-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.480489 : {'external_code': '9348', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.884608', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réussir son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/reussir-son-teletravail-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.495445 : {'external_code': '9299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.886597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l\'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l\'échelle de son métier.Pratiquer l\'amélioration continue.Exploiter positivement\xa0les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec\xa0l\'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d\'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s\'adapter avec flexibilité.Utiliser des\xa0drafts, faire des tests\xa0pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser\xa0son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou\xa0de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer\xa0et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Les outils des projets agiles déclinés pour tous.Un programme de renforcement pour exercer son agilité au quotidien pendant 4\xa0semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Développer son agilité professionnelle au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-agilite-professionnelle-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.495445 : {'external_code': '8905', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.888592', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découper les dossiers de fond en objectifs partiels.Utiliser des techniques pour amorcer la réflexion sans douleur et sans procrastination.Produire rapidement une première ébauche concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-produire-sans-effort-des-dossiers-a-haute-valeur-ajoutee'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.510406 : {'external_code': '8903', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.889590', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d\'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter"\xa0en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(217 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter ses e-mails avec discernement par ordre d'importance et de priorité d’action.Optimiser son archivage en fonction du volume des e-mails.Traiter très rapidement les e-mails les moins importants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-gerer-vos-e-mails-avec-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.511404 : {'external_code': '8907', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.891597', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/3h-chrono-pour-organiser-ses-idees-avec-une-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.511404 : {'external_code': '9319', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.892583', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l\'impact de l\'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d\'échauffements.Pratiquer l\'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l\'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d\'action.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-pour-retrouver-confiance-en-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.526363 : {'external_code': '1707', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.894584', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle\xa0;à court terme\xa0;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Le processus de mémorisation\xa0: la méthode des 4R :repérer\xa0;relier\xa0;rythmer\xa0;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2\xa0- Enrichir et améliorer sa mémoire\xa0: la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Faire des associations :par les mots\xa0;par similitudes\xa0;par contraires\xa0;par comparaison…Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3\xa0- S\'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples\xa0:les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour\xa0des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(151 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Autodiagnostic du fonctionnement de la mémoire.Entraînements intensifs pour développer sa mémoire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Améliorer sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.527363 : {'external_code': '9300', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.895581', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités\xa0d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer\xa0ses connaissances,\xa0faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans\xa0un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage\xa0en autonomie\xa0Apprendre avec le digital,\xa0s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son potentiel d'apprentissage.Savoir se fixer des objectifs et un programme d'apprentissage.Développer ses méthodes personnelles pour acquérir savoir et savoir-faire.Savoir apprendre en autonomie avec le digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour ancrer l'apprentissage dans le quotidien.Des formateurs experts de la pédagogie et formés aux neurosciences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Apprendre à apprendre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/apprendre-a-apprendre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.542320 : {'external_code': '7736', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.896579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l\'émergence d\'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de\xa0paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l\'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs,\xa0transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l\'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier\xa0son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :\xa0 "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Résoudre\xa0les problèmes avec créativité.Accélérer le processus de génération d'idées, adopter des réflexes créatifs.Trouver des solutions novatrices, seul.e ou en groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec sa boîte à outils et son kit d'entraînement personnels élaborés en formation à partir de la méthode et des outils de la créativité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': "La créativité : un levier d'efficacité au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-creativite-un-levier-defficacite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.543317 : {'external_code': '7700', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.899534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d\'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s\'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1\xa0- Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d\'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d\'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d\'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l\'expérience précieuse du miroir…2\xa0- Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l\'urgent de l\'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d\'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l\'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4\xa0- Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5\xa0- Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6\xa0- Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1\xa0- Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l\'environnement.S\'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d\'activité.S\'entraîner dès aujourd\'hui à utiliser des talents jusqu\'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l\'intersession.2\xa0- Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l\'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l\'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3\xa0- Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l\'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d\'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l\'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4\xa0- Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s\'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n\'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d\'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d\'un problème. L\'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d\'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer\xa0sa flexibilité et son potentiel pour\xa0gérer\xa0une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des modules d'entraînement pour vous exercer à adapter votre communication à chacun des 6 profils de personnalité Process Com®, et\xa04\xa0programmes de renforcement de\xa04 semaines chacun à activer selon vos priorités.Le modèle Process Com® permet une lecture puissante de la façon\xa0dont\xa0chacun vit le temps et les relations. Il donne des clés concrètes pour adapter les outils de la gestion du temps à votre fonctionnement personnel.La pédagogie de la Voie des Contes permet de donner de la force à vos objectifs pour orienter vos actions au quotidien. Elle vous aide à trouver en vous de nouvelles ressources pour les accomplir.\xa0Vous êtes guidé pour écrire votre propre conte\xa0pendant l'intersession.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3405, 'title': 'Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller !', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/efficacite-professionnelle-a-chacun-sa-maniere-dexceller'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.558277 : {'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.901532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4670, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.574265 : {'external_code': '7326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.903560', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1\xa0- Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2\xa0- Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l\'ADV… à\xa0l\'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l\'international.3\xa0- Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d\'encours et l\'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de\xa0l\'encours.Négocier des garanties.4\xa0- Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les\xa0commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec\xa0les\xa0commerciaux.5\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Maîtriser le cadre juridique et financier de\xa0la\xa0relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d\'actions préventif.3\xa0- Relancer efficacement les\xa0retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d\'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l\'international sur des particuliers, sur le secteur public.4\xa0- Bien négocier5 règles d\'une\xa0négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l\'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5\xa0- Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6\xa0- Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord\xa0utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1\xa0- Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d\'AutoFinancement.Équilibres financiers\xa0: Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du\xa0BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2\xa0- Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas\xa0: analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3\xa0- Gérer le dépôt de bilan d\'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d\'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d\'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une démarche de prévention du risque client.Réussir sa prise de fonction de credit manager.Bâtir une procédure de recouvrement amiable.Identifier les crises de trésorerie.Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des compétences transverses pour développer ses talents de négociateur et pour travailler son assertivité.Un module e-learning retrace les différentes étapes et techniques de l’entretien de relance téléphonique des impayés.Jeux de rôle de négociation sur la limite de crédit et\xa0les\xa0délais de paiement. Modèle de procédure de gestion du\xa0risque et du crédit remis sur support informatique, argumentaire pour négocier les délais de paiement.Outils développés sur tableur\xa0: grille d'analyse financière sur tableur, Pareto client, modèles de courrier et de garanties, tableaux de bord.Cycle de formation animé par des praticiens du credit management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Credit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Credit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Credit manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/credit-manager-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.590192 : {'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.905576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1665, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.591192 : {'external_code': '9343', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.906546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes\xa0sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper\xa0la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser le financement de l’entreprise.Arbitrer entre les différentes sources de financement.Renégocier sa dette financière.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le consultant est un spécialiste en financement et en renégociation des financements en période de crise.Un @expert : "Mettre en œuvre la politique financière".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Financer son entreprise en période de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/financer-son-entreprise-en-periode-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.606147 : {'external_code': '8421', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.908510', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.\xa04 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des\xa0banquiers.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes.Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Savoir lire et analyser le tableau de flux.Intégrer l'analyse des flux de trésorerie dans la démarche d'ensemble d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Analyse financière du tableau de flux de trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-du-tableau-de-flux-de-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.607147 : {'external_code': '6573', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.909539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l\'entreprise.Réduire le coût\xa0bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de\xa0change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité,\xa0décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d\'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l\'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S\'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux cas : construction d'un budget annuel de trésorerie, actualisation d'un plan glissant, gérer la trésorerie en date de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gérer la trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gerer-la-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.622106 : {'external_code': '6372', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.911532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l\'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux\xa0fluctuations de change.Suivi de\xa0la\xa0position de change.4 - Maîtriser les instruments de\xa0couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à\xa0préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l\'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres\xa0: couverture de\xa0prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et\xa0options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes\xa0IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des\xa0contrats à terme, options.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux\xa0cas opérationnels pour évaluer l'exposition du risque de change, la position de\xa0change, avances en devises, contrats à terme, swap cambiste, options.Questionnaire d'audit pour organiser la\xa0trésorerie devise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Gestion de trésorerie devises et du risque de change', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/finance-tresorerie/gestion-de-tresorerie-devises-et-du-risque-de-change'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.623104 : {'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.912529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.638064 : {'external_code': '7292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.914550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l\'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d\'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Particularités comptables des associations.Principes de gestion d'une association.Analyser les comptes d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Analyse financière d’une association multi-activités.Diagnostic d’une crise de trésorerie.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Lire et analyser les comptes d'une association", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-les-comptes-dune-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.639061 : {'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.916526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3475, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.654056 : {'external_code': '1286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.918521', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d\'investir et de financer.Repérer ses leviers d\'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d\'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: les\xa0activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S\'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et\xa0deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer et défendre son budget.Réaliser le suivi budgétaire.Réaliser son tableau de bord.S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.655022 : {'external_code': '6579', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.919519', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d\'un taux journalier.Procédure d\'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées\xa0d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie\xa0:\xa0négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur :\xa0simuler\xa0la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI) et d\'Exploitation (FTE).Choix du taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum :\xa0cas sur tableur : calcul de rentabilité d\'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les coûts et revenus d'un projet.Suivre la trésorerie du projet.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Élaborer des tableaux de bord\xa0projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les aspects de la gestion des projets au travers de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/finance-tresorerie/les-outils-du-controle-de-gestion-pour-gerer-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.669981 : {'external_code': '3522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.920515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L\'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double,\xa0débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits\xa0avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir comptabiliser les opérations courantes.Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation ludique grâce au jeu FR Concept.Remise d'un lexique des termes comptables anglo-saxons, et lecture des documents comptables anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Comptabilité pour non comptables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/comptabilite-pour-non-comptables'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.670978 : {'external_code': '19', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.922523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de\xa0paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d\'information\xa0: fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d\'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d\'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d\'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d\'information et recouvrement à l\'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec\xa0les\xa0opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d\'un\xa0clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de\xa0réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exercices pratiques : évaluer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie, loi LME, informations clés d'une enquête commerciale, les critères terrain pertinents sur son métier…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': "L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-gestion-du-risque-et-du-credit-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.686936 : {'external_code': '383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.923507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement\xa0:rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires\xa0:chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600)\xa0:négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100\xa0%\xa0:la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers\xa0:affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer le risque pays et le risque client, optimiser le choix du mode de paiement, maîtriser les risques contractuels, réduire les impayés,\xa0maîtriser les différentes assurances-crédit à l'Export.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Il est recommandé aux participants d'apporter leurs propres documents afin de bénéficier de conseils personnalisés.Formation animée par un credit-manager spécialiste des paiements à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Maîtriser la gestion du risque clients à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitriser-la-gestion-du-risque-clients-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.687933 : {'external_code': '8896', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.925503', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d\'une comptabilité client à jour.Mesurer l\'incidence des litiges sur l\'encours.Signes de dégradation clients.2\xa0- Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque\xa0: encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client\xa0grâce au\xa0traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3\xa0- Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4\xa0- Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d\'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l\'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l\'international.Recouvrer les créances à l\'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du\xa0recouvrement\xa0: DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s\'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d\'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S\'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l\'image d\'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie\xa0et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l\'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité\xa0: les\xa04\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions\xa0: ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l\'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même\xa0l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Demander une contrepartie à\xa0une\xa0concession\xa0?Indiquer les conséquences d\'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l\'écrit en complémentUtiliser l\'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d\'auto-positionnement d\'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV :\xa0clause pénale, attribution de compétence,\xa0réserve de propriété.Triangle d\'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir\xa0la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l\'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix\xa0: créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier\xa0: bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires,\xa0article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de\xa0la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d\'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d\'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d\'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d\'avance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser le recouvrement amiable des créances client.Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.Créer un circuit de gestion active des litiges.Faire le tableau de bord de la fonction crédit.Bien mener ses actions de relance téléphonique.S'affirmer en préservant la relation commerciale.Savoir faire face aux situations difficiles.Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.Réaliser soi-même les injonctions de payer.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Exercices pratiques : mesurer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie,\xa0répartir sa clientèle en classes de risques, bâtir un calendrier de relance.Entraînement intensif à l'entretien de relance téléphonique.Rédaction d'injonctions de payer.Courriers types de relance amiable et faciliter les relations avec le tribunal, les huissiers, les mandataires de justice.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Chargé de recouvrement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/charge-de-recouvrement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.706888 : {'external_code': '762', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.926499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de\xa0paiement, peut-on refuser de\xa0vendre, bloquer les livraisons\xa0?mises en situation juridique.3 - Préparer l\'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation\xa0: DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Contrepartie à\xa0une\xa0concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l\'écritUtiliser l\'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse.Préserver et développer la relation commerciale.Renforcer la relation client en gérant les litiges.Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices comportementaux et jeux de rôle. Grille d'autodiagnostic d'affirmation de soi. Outils d'aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Relancer les factures pour accélérer les encaissements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/finance-tresorerie/relancer-les-factures-pour-accelerer-les-encaissements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.707432 : {'external_code': '3363', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.927496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits\xa0:clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier\xa0:bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer\xa0?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes\xa0:production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prévenir le contentieux client.Constituer un dossier complet de recouvrement.Choisir la procédure adaptée.Réaliser soi-même les injonctions de payer.Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des courriers\xa0pour faciliter vos relations avec le tribunal, huissiers, mandataires de justice.Cas : rédaction d'une requête en injonction de payer, analyse d'une injonction de payer à partir d'un cas réel, quiz.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Pratique du contentieux client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/pratique-du-contentieux-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.717610 : {'external_code': '2223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.929492', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier\xa0Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer\xa0:\xa0forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser\xa0par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure\xa0:se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé\xa0: le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Suivre efficacement les voies d'exécution.Gérer le dépôt de bilan de ses clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation animée par un avocat spécialisé dans le recouvrement de créances commerciales.Nombreux cas pratiques\xa0: rédiger soi-même un projet d'assignation en référé provision…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Le recouvrement judiciaire des créances client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/le-recouvrement-judiciaire-des-creances-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.717610 : {'external_code': '249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.931487', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S\'approprier les fondamentaux de\xa0l\'animation (3 jours)1\xa0- Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2\xa0- Animer à partir d\'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d\'animation sur des trames préparées à l\'avance, afin de se centrer sur les participants.3\xa0- Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4\xa0- Créer et utiliser des supports de formation utiles5\xa0- Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6\xa0- Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l\'usage d\'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l\'intérêt du digital en formation en\xa0groupe pour susciter l\'engagement des participants.7\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l\'animer (3 jours)1 - S\'approprier les étapes de la conception d\'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d\'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2\xa0- Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d\'un cahier des charges existant, pour s\'exercer.3\xa0- Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4\xa0- Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s\'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l\'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l\'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d\'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l\'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d\'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(320 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer avec aisance, en présentiel comme en classe virtuelle.Susciter une dynamique de groupe positive.Éveiller et maintenir l'intérêt des participants.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Intégrer les outils digitaux pour renforcer l'engagement des participants.Concevoir des actions de formation efficaces et motivantes.Utiliser les techniques pédagogiques adaptées.Évaluer les acquis et réguler son intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations ! Vivez une formation alternant séances en groupe et travail individuel ou collaboratif à distance. Expérimentez des classes virtuelles dynamiques.Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur.Formation pratique, intégrant des entraînements gradués : Vous êtes mis en situation d\'animer tout au long du cycle, en présentiel ou en classe virtuelle. Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode Cegos.Plus de 4 000 professionnels ont suivi ce cycle. La moitié sont aujourd\'hui titulaires de la certification CP-FFP "Formateur professionnel".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur professionnelVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur professionnel.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Formation de formateur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formation-de-formateur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.733604 : {'external_code': '1540', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.933495', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l\'envie d\'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S\'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l\'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l\'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l\'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d\'observation.\xa0supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l\'animation.Utiliser les fonctionnalités d\'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l\'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action\xa0: vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l\'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(754 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des formations présentielles ou des classes virtuelles.Animer des formations, en présentiel ou en classe virtuelle.Se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.Centrer ses interventions sur les besoins des participants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : expérimentez les usages du digital pour la formation !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur occasionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur occasionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1760, 'title': 'Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-occasionnel-concevoir-et-animer-ses-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.749563 : {'external_code': '8442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.935468', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l\'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d\'un stage.\xa0Entraînez-vous afin de bien vous positionner d\'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Susciter une dynamique de groupe positive.Prendre la parole : poser sa voix, intervenir au bon moment, structurer ses interventions.Adopter la posture qui facilite les apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l’entraînement. Des séquences filmées, avec visionnage et analyse des vidéos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': "Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-occasionnel-sentrainer-pour-mieux-communiquer-avec-le-groupe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.750526 : {'external_code': '6909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.937463', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d\'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S\'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.\xa0\xa04 - Situer sa conception dans un parcours d\'apprentissage\xa0\xa0Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation\xa0Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l\'attention, la compréhension et la projection dans l\'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l\'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(72 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Venez avec vos propres documents : vous pourrez travailler directement à votre projet de conception.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Concevoir une action de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-une-action-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.765486 : {'external_code': '6420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.938466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1\xa0- Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l\'animation en présentielPour l\'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2\xa0- Bien débuter sa formationSe présenter, s\'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l\'émergence d\'un climat favorable à l\'apprentissage.3\xa0- Éveiller et maintenir l\'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d\'une classe virtuelle.4\xa0- Favoriser l\'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l\'apprentissage dans l\'action.5\xa0- Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d\'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui\xa0vous permettent d\'enrichir vos formations.\xa06\xa0- Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Le + digital : expérimentez l'apport d'applications ludiques et interactives pour vos formations !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.766480 : {'external_code': '9248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.940455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement, qui permettra d\'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d\'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et\xa0réaliser des feedbacks constructifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel. Des classes virtuelles très interactives qui vous permettent de construire pas à pas le processus d'accompagnement, d'établir la confiance, et de poser un cadre structurant.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices sur vidéos…Des liens vers des ressources supplémentaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour devenir tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/les-bases-pour-devenir-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.781480 : {'external_code': '6577', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.941453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1\xa0- Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs\xa0: service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2\xa0- Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d\'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l\'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3\xa0- Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4\xa0- Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l\'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s\'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S\'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l\'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l\'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6\xa0- Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l\'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d\'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une\xa0pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une\xa0formation\xa0pratique\xa0et outillée : guides d\'entretien, grilles d\'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(155 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée.\xa0Partager ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Tuteur en entrepriseVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Tuteur en entreprise.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Exercer le rôle de tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/exercer-le-role-de-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.797428 : {'external_code': '8511', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.943417', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles.", 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une action de formation, en tenant compte des besoins des participants et des objectifs professionnels visés.Animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle, en adoptant la posture appropriée, en utilisant les techniques et outils, afin de générer une dynamique positive et de faciliter les apprentissages et leur mise en œuvre concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des simulations qui\xa0 vous mettent en situation d’animer ou d’observer une animation, au cours des deuxième et troisième classes virtuelles : vous êtes les formateurs !Soyez prêts à animer aussi bien en classe virtuelle qu’en présentiel.Expérimentez différentes techniques de formation, donnez et recevez du feed-back.\xa0Prenez\xa0 davantage conscience des besoins des stagiaires, avec l'apport des sciences cognitives.Accédez à une documentation et à des activités en ligne conçues pour vous aider à approfondir et à consolider vos apprentissages, et vous servir de guide d'application pour vos\xa0 futures formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/formateur-animer-une-formation-en-presentiel-ou-en-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.798395 : {'external_code': '6922', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.945427', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l\'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l\'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence.\xa0Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique.\xa0Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l\'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d\'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l\'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur sa pratique.Mieux gérer les situations difficiles en formation.Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle, alliant entraînement à de nouvelles techniques d'animation et prise de recul par rapport à votre pratique.La prise en compte de situations d'animation variées, en présentiel ou en classe virtuelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.813384 : {'external_code': '6906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.948462', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation\xa0Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte.\xa0Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance\xa0Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour.\xa0Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu\xa0Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation\xa0Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.\xa0Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expérimentez différents types de jeux.Entrez dans les mécanismes du jeu pour imaginer celui qui conviendra vraiment à votre projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateurs-integrer-le-jeu-dans-vos-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.814356 : {'external_code': '7137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.951430', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance\xa0Évaluer les conditions de réussite et d\'échec d\'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d\'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d\'implication et d\'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages\xa0\xa0Nourrir les besoins qu\'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d\'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repenser sa façon d'intervenir en tant que formateur.Adopter une nouvelle posture issue du coaching\xa0pour responsabiliser\xa0l'apprenant sur\xa0ses\xa0propres objectifs de progrès.Poser un cadre pour se placer et placer le groupe dans les conditions de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une prise de recul sur vos pratiques d\'animation, accompagnée par un formateur qui est aussi un coach certifié.Des résultats tangibles en termes d\'amélioration de la qualité de votre "expérience\xa0formateur".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Faire face aux situations difficiles en formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/faire-face-aux-situations-difficiles-en-formation-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.829342 : {'external_code': '9250', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.952422', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formation.\xa0Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.\xa0\xa0Se donner des critères de choix entre les outils.\xa0\xa0Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l\'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l\'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l\'activité.Susciter l\'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l\'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les applications digitales pertinentes au regard des objectifs visés et du contexte.Développer l'interactivité et la coopération, faciliter les ancrages mémoriels, grâce à des applications digitales faciles à prendre en main.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des mises en situation immédiates sur les outils. Des ateliers faisant l'objet d'un feedback pour vous aider à intégrer véritablement le digital à votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour animer une formation en intégrant le digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/les-bases-pour-animer-une-formation-en-integrant-le-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.830313 : {'external_code': '8144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.954428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l\'introduction d\'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants\xa0Partir du contexte et des besoins des participants.\xa0Définir des stratégies pédagogiques.\xa0Augmenter l\'attrait et l\'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels.\xa0Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l\'engagement et de l\'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées.\xa0Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d\'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser au mieux les atouts du digital pour développer l’interactivité avec vos participants et leurs engagements pendant la formation.Préparer et prolonger les apprentissages, pour une meilleure efficacité de la formation.Créer des ressources digitales avec des outils simples.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une pratique intensive d\'applis très variées ! Une communauté de\xa0pratique réunissant l\'ensemble des participants à cette formation.Une formation en mode "atelier" : vous expérimentez les outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur DigitalVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur Digital.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/formateurs-integrer-le-digital-dans-vos-formations-presentielles-et-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.845314 : {'external_code': '9295', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.955415', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d\'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d\'une trame fournie.2 - Pendant\xa0l\'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l\'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et\xa0après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d\'expérience et savoir\xa0analyser les résultats d\'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif mixte\xa0qui fait vivre les ateliers en groupe tout en vous permettant d\'expérimenter un parcours à distance.Une méthodologie "pas à pas" et un outillage concret\xa0pour réussir vos premières\xa0formations tout à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Concevoir des formations tout à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-formations-tout-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.846318 : {'external_code': '8443', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.956411', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d\'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l\'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d\'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux\xa0les fonctionnalités de l\'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d\'écriture ;partage d\'écran, boutons d\'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l\'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelle.Concevoir une classe virtuelle.Utiliser à bon escient les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle.Animer une classe virtuelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l\'entraînement.Les "trucs et astuces" pour générer attention et engagement.Une classe virtuelle de partage des pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.860841 : {'external_code': '8947', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.958406', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire vivre le groupe en classe virtuelle.Soutenir l’attention et susciter l’engagement des participants.Valoriser chaque minute investie en classe virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/3-h-chrono-pour-animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.861843 : {'external_code': '9342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.960407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l\'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire le diagnostic de l’offre existante.Identifier les modalités les mieux adaptées pour atteindre les objectifs : présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone.Choisir les outils digitaux facilitant l’interactivité et l’ancrage des apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/transformer-une-formation-presentielle-en-parcours-mixte-ou-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.876166 : {'external_code': '7136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.961405', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu\'est un module\xa0e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning\xa0Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l\'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d\'auteur.4 - Scénariser le module\xa0Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l\'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module\xa0\xa0Définir les attributs d\'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l\'aide d\'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La réalisation concrète d'une séquence, en utilisant des outils simples facilement appropriables.Apportez vos cas\xa0concrets !Une classe virtuelle pour poursuivre les échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Concevoir des modules e-learning', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-modules-e-learning'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.877174 : {'external_code': '8942', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.963402', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile.\xa0Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet.\xa02ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des "teasers" ou des tutoriels attractifs grâce au motion design.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': ' 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3-h-chrono-pour-creer-le-storyboard-de-votre-video-pedagogique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.891558 : {'external_code': '8941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.966369', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour :\xa0Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public.\xa0Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faciliter les apprentissages de vos participants grâce à des applications digitales.Capter leur attention et renforcer leur engagement.Promouvoir l'interactivité et la coopération au sein du groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3h-chrono-pour-dynamiser-lanimation-de-formations-avec-des-outils-digitaux-simples'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.892595 : {'external_code': '247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.969351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l\'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les\xa0 acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet\xa0de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l\'entreprise ;selon les dispositifs visés :\xa0plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l\'employeur en matière d\'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l\'appropriation des règles de droit applicables.2\xa0- Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l\'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S\'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l\'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le\xa0CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d\'une entreprise/entité. Rédiger la note d\'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l\'organisation et au contexte de l\'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter\xa0le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2\xa0- Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif\xa0: présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS\xa0: typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer\xa0des Actions de \xa0Formation En Situation de Travail (AFEST).3\xa0- Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4\xa0- Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d\'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l\'évaluation. Définir son plan d\'action personnel (2 jours)1\xa0- Se repérer dans le système de certifications\xa0Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l\'intérêt d\'une certification, pour l\'entreprise et pour les salariés.2\xa0- Utiliser à bon escient les différents niveaux d\'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail.\xa0Prouver l\'efficacité de la formation\xa0Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3\xa0- Définir le processus d\'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4\xa0- Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d\'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l\'entreprise et aux parcours professionnels des salariés.\xa0Construire le\xa0plan de développement des compétences.\xa0Inscrire son action dans l\'environnement juridique.Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".Assurer et prouver l’efficacité des formations.Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :identifier les besoins en formation afin établir les priorités d\'action à engager ;établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l\'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs. L\'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes.\xa0Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l\'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d\'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4395, 'title': 'Responsable Formation et développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/responsable-formation-et-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.907119 : {'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.972343', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 14500, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.922989 : {'external_code': '6708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.975337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise\xa0Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets\xa0majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :\xa0\xa0formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer\xa0Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.\xa0Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Construire et déployer le plan de développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/construire-et-deployer-le-plan-de-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.923965 : {'external_code': '8145', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.978326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1\xa0- Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF :\xa0acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2\xa0- Se situer dans le système de la formation professionnelle\xa0La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3\xa0- Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4\xa0- Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision d'ensemble et actualisée du système de formation professionnelle.\xa0Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.Des jeux, des exercices qui facilitent la compréhension et les échanges.Une journée qui n'est pas que juridique\xa0:\xa0vous échangerez avec l'intervenant et avec\xa0les\xa0autres participants sur vos pratiques et les évolutions actuelles des politiques formation et développement des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Actualité du droit de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/actualite-du-droit-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.938906 : {'external_code': '1746', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.982318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l\'environnement de la formation professionnelle\xa0Les textes applicables.Les acteurs du système de\xa0formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l\'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l\'abondement correctif.Le Compte Personnel\xa0de Formation (CPF) :règles d\'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l\'entreprise.\xa04 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d\'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l\'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le\xa0CSE et communiquer\xa0Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le\xa0Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.\xa0Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Les points-clés de la gestion de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/les-points-cles-de-la-gestion-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.938906 : {'external_code': '9293', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.984310', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences\xa0Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences\xa0Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Diagnostiquer les besoins en compétences, à court et moyen terme.Élaborer le plan de formation.Proposer des solutions innovantes pour développer les compétences.Communiquer sur la politique formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLes acquis sont régulièrement évalués au cours de la formation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation juridique mise à jour en permanence.Des exercices et mises en situation qui permettent de valider ses acquis, de partager ses pratiques et d'apprendre en interactivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1270, 'title': 'Conduire la formation dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/conduire-la-formation-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.955714 : {'external_code': '9360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.987301', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi\xa0Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte\xa0Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels\xa0et mesurer les écarts\xa0Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décider de s'engager ou non dans la certification Qualiopi.Se préparer à la certification Qualiopi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien les organismes de formation dans leur démarche de certification Qualiopi.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Préparer la certification Qualiopi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-la-certification-qualiopi'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.955714 : {'external_code': '9361', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.989296', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires.\xa0Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement\xa0Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus\xa0référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la stratégie adaptée en matière d’inscription d’une ou plusieurs certifications au RNCP ou au RS, en fonction des objectifs de l’organisme et de ses moyens.Préparer l’enregistrement d’une certification au RNCP ou au RS en vue de l’éligibilité des offres au CPF.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil de diagnostic en amont, qui vous permet de bénéficier de cette formation avec la meilleure efficacité.Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien l'inscription de certification au RNCP ou au RS. Des mises en situation sur des cas concrets : apportez vos propres projets !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': "Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-les-dossiers-denregistrement-de-certifications-au-rncp-ou-au-rs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.970357 : {'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.991290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3200, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.987131 : {'external_code': '2331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.993285', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement\xa0Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l\'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d\'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l\'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.\xa0Faire l\'organigramme des tâches et planifier.\xa0Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet\xa0Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d\'acquis et de transfert.Faire le retour d\'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d\'amélioration continue.Communiquer auprès de l\'ensemble des parties prenantes.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation"\xa0et\xa0"6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d\'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.Des grilles d'aide à la décision.Après le présentiel, une activité personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Conduire un projet de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/conduire-un-projet-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:33.987131 : {'external_code': '8456', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.995279', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l\'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail\xa0\xa0Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l\'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l\'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun :\xa0situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d\'apprentissage" :\xa0situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires\xa0Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants\xa0Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences.\xa0Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l\'efficacité de la formation en situation de travail\xa0Valider l\'acquisition des compétences visées.\xa0', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences.\xa0Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail.\xa0Estimer le temps et les moyens à allouer.Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode structurée pour créer des parcours de formation en situation de travail.Des fiches outils et matrices au format numérique, faciles à adapter à votre contexte, pour outiller l'ensemble des parties prenantes.La possibilité de travailler sur vos propres parcours.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 875, 'title': "Ingénierie de l'AFEST", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/ingenierie-de-lafest'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.001947 : {'external_code': '9255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.998275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d\'entraînement avant la\xa0deuxième\xa0classe virtuelle : finaliser l\'élaboration du cahier des charges et l\'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se\xa0fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d\'un dispositif de formation.Construire l\'architecture du dispositif, dans le respect des processus d\'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l\'évaluation du dispositif.Lancer un appel d\'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le cahier des charges.Faire les choix structurants du dispositif : modalités, modularité, options laissées aux participants…Construire le dispositif dans le respect des processus d'apprentissage.Évaluer l'efficacité du dispositif.Sélectionner un ou plusieurs prestataires externes.Piloter le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des classes virtuelles très interactives.Des exercices d'entraînements sur vos propres projets.Une méthode structurée et complète, qui facilite la transposition à vos situations concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/les-bases-pour-concevoir-un-dispositif-mixte-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.001947 : {'external_code': '7562', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.002264', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d\'une action de formationAnalyser les causes d\'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l\'ingénierie de formation et de l\'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l\'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d\'intégration des apprentissages.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l\'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d\'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d\'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l\'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l\'appel d\'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7\xa0- Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et\xa0"Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle.\xa04 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d\'une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et les situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une formation "mixte" et l\'utilisation en groupe d\'applications digitales pour renforcer et capitaliser les apprentissages.Formation pratique, étayée par de nombreuses situations concrètes.Venez avec vos propres projets, vous pourrez y travailler !Une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Expert en ingénierie de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/expert-en-ingenierie-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.017980 : {'external_code': '1548', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.004256', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d\'un bulletin de paie.2\xa0- Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités\xa0: dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l\'atteinte du Smic, calcul d\'AN.3\xa0- Établir un bulletin de paie et\xa0calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les\xa0prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le\xa0brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4\xa0- Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes :\xa0jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l\'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de\xa0l\'indemnisation\xa0(1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l\'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d\'IJSS.5\xa0- Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe\xa0virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience. Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours de formation alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des quiz interactifs en\xa0groupe, une smartpocket téléchargeable sur smartphone\xa0et une classe virtuelle pour corriger un exercice complémentaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.033931 : {'external_code': '1441', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.008245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales)\xa0L\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases\xa0de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d\'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d\'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d\'abattement, de prorata de plafond.2\xa0- Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la\xa0durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos,\xa0RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d\'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3\xa0- Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l\'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net.\xa0Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d\'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d\'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d\'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement\xa0des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation,\xa0taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience.\xa0Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage.\xa0Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes\xa0et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et une classe virtuelle pour\xa0consolider les apprentissages.Une mise en pratique opérationnelle avec calcul de bulletins de paie (garantie du net, régularisation progressive, indemnités de rupture au-delà des limites d'exonération, …).Les participants sont invités à apporter des bulletins de paie de leur entreprise et leur convention collective.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1915, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.049045 : {'external_code': '473', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.010239', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l\'embauche des salariésLes formalités d\'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d\'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire\xa0? Quelles primes\xa0?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences\xa0médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l\'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la gestion du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ;\xa0Répondre aux questions courantes des\xa0salariés ; S'organiser efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et pratique. Le stagiaire est\xa0amené à travailler sur des cas pratiques et à faire le lien avec l'application concrète des différents thèmes dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Gestion administrative du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestion-administrative-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.050049 : {'external_code': '9113', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.013236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l\'international.2 - Le rôle de l\'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l\'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l\'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales\xa0évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l\'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L\'incidence du choix de l\'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L\'Incoterm® et le moyen de paiement.L\'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l\'exportateur ou de l\'importateur selon l\'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer précisément les coûts et risques liés à l'Incoterm® 2020.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un support très synthétique présentant les différents Incoterms® est fourni aux participants.La journée de formation alterne méthodologies, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-et-negocier-le-bon-incoterm-2020'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.065037 : {'external_code': '9205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.017223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ?', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les différentes formes de diversité.Adapter son management à la diversité.Faire vivre un sentiment d’appartenance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle tout au long de la formation pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Management de la diversité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-la-diversite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.066006 : {'external_code': '7060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.020214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations\xa0Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans\xa0:le style de communication\xa0;la relation à l'entreprise\xa0;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.Tenir compte des spécificités de chaque génération.Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d'action en fonction de son environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe intergénérationnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-intergenerationnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.079996 : {'external_code': '7229', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.022210', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d\'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l\'analyse de risques\xa0SST\xa0Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST :\xa0le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique\xa0:agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d\'apparition des risques)\xa0;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes.\xa0Prévoir et tester les situations d\'urgence.3 - Exploiter chaque incident\xa0Enregistrer accidents et presqu\'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents :\xa0trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l\'encadrement\xa0Développer une logique d\'accompagnement. Réagir aux non-respects des\xa0consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une trame sous format Excel pour vous aider à réaliser votre analyse de risques et formaliser votre plan d'action.L'élaboration d'un plan d'action individuel construit tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Référent santé-sécurité au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/referent-sante-securite-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.080967 : {'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.024202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.094956 : {'external_code': '6430', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.026197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le\xa0cahier des charges ; points clés d\'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser, piloter et manager la fonction.Animer\xa0la relation client, piloter les\xa0prestataires.Suivre\xa0la réglementation et maîtriser son budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "Mieux se connaître pour mieux communiquer" Part. A et B.Examen critique d\'un contrat de prestation, analyse de tableaux de supports budgétaires issus\xa0du terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-des-services-generaux-manager-la-performance-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.095956 : {'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.027194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.110574 : {'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.031187', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.111614 : {'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.035175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.126305 : {'external_code': '7274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.037170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L\'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d\'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d\'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL\'organisation au sein d\'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d\'un investissement immobilier.L\'adaptation du patrimoine aux besoins de l\'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers de l'entreprise et à la\xa0stratégie immobilière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs, deux modules : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et B.Référentiel métier\xa0: clés professionnelles, réflexion sur la pratique\xa0du métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Responsable immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.127219 : {'external_code': '9335', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.039162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du\xa03\xa0novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de\xa0performance et pistes de\xa0progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur\xa0(benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer ses charges locatives, identifier les leviers de négociation et se situer par comparaison du niveau de charges par type d'immeuble.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail à partir de modèles de baux commerciaux pour apprécier la diversité des contenus et des impacts sur le calcul des charges locatives.Entraînement sur un cas concret.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Charges locatives : maîtrise et enjeux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/charges-locatives-maitrise-et-enjeux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.141526 : {'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.041157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.142533 : {'external_code': '6997', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.043151', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l\'intérêt respectif d\'une organisation diffuse ou d\'un regroupement au sein d\'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l\'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des\xa0surfaces.Approfondir sa connaissance du\xa0marché et des coûts.3 - S\'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l\'interlocuteur opérationnel du\xa0bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser\xa0l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils\xa0pour aider à la mise en pratique des contenus.Une vidéo d\'expert accessible en ligne synthétise les points clés.\xa0Cas "fil rouge", s\'entraîner à analyser un bail, prise en compte de situations de négociation spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1355, 'title': 'Property Management Immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/property-management-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.157320 : {'external_code': '8030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.046146', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types\xa0: Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les grandes règles de l'urbanisation d'un système d'information.Identifier les enjeux et objectifs liés à cette démarche.Appréhender les différentes architectures.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte un tour d'horizon des techniques associées à l'Architecture et l'Urbanisation du SI.Formation s'appuyant sur des exemples concrets.Identification des risques et comprendre comment les éviter.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "Urbanisation et Architecture du Système d'Information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/urbanisation-et-architecture-du-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.158212 : {'external_code': '4380', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.051129', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage\xa0de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d\'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les\xa0projets du portefeuilleS\'approprier la stratégie de l\'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l\'entreprise.Mesurer l\'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d\'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multi-projets.Aligner les projets avec la stratégie.Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l\'échelle.\xa0Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Piloter un portefeuille de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-un-portefeuille-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.173169 : {'external_code': '9282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.053125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une\xa0stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un\xa0projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un\xa0contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, ...).Piloter la prestation pour en garantir la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge pour s'approprier et expérimenter les méthodes et outils vus en formation.Un parcours\xa0pour vous préparer puis pour vous accompagner dans la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter des prestataires de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-des-prestataires-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.174202 : {'external_code': '9132', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.055120', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités\xa0du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser une cartographie des applications.Choisir une stratégie Cloud appropriée.Contractualiser avec des partenaires\xa0Cloud.Définir et accompagner un projet de migration Cloud.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche complète et outillée pour mettre en place un projet de migration Cloud.Un cas fil rouge avec des mises en situation tirées de cas d'entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Cloud : définir sa stratégie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cloud-definir-sa-strategie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.189166 : {'external_code': '9134', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.057114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation\xa0: démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation\xa0: application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation\xa0: démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa\xa0démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les usages et les acteurs de l’IA.Les technologies et les outils de l'IA : deep learning et machine learning.Intégrer\xa0l’IA dans les systèmes d’information.Mener un projet d’intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des vidéos de démonstrations.Exemples d’applications et de démonstrations d'outils de l'IA dans différents secteurs d’activités.Mises en situation sur des projets de participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-les-principes-cles-de-lintelligence-artificielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.190126 : {'external_code': '9133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.059109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data\xa0Leur format et les moyens de stockage.Les\xa0traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.\xa0\xa0Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.\xa0\xa0Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité\xa0Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du Big Data pour la DSI.Se familiariser avec les techniques du Big Data.Contribuer aux projets Big Data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenu alliant principes techniques et d'intégration dans les systèmes pour une DSI force de proposition et d'innovation.Chaque séquence est associée à une illustration ancrée dans la réalité (vidéos, accès à un outil en démo, ...).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-le-big-data-dans-les-systemes-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.205315 : {'external_code': '9053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.062102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d\'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1\xa0- Mettre en place un système de management de la sécurité\xa0des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L\'étude d\'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2\xa0- Trouver la posture adéquateSensibiliser\xa0les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les exigences du RGPD.Définir les missions du DPO.Organiser l'activité du DPO.Adopter\xa0une posture adéquate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.\xa0Une\xa0analyse d'impact sur les situations des participants.Des jeux de rôles et des mises en situation relationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Data Protection OfficerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Data Protection Officer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2990, 'title': 'Data Protection Officer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/data-protection-officer'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.206200 : {'external_code': '7968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.067086', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l\'approche AgileDécouvrir l\'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l\'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du\xa0Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles :\xa0le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l\'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l\'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux.Une simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.La présentation de\xa0l'état de l'art des méthodes Agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Initiation aux méthodes Agiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/systemes-dinformation-informatique/initiation-aux-methodes-agiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.220763 : {'external_code': '9333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.069082', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le coaching Agile.Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.Savoir sélectionner et\xa0utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle\xa0d'accompagnement de la transformation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Devenir coach agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devenir-coach-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.221724 : {'external_code': '8098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.072089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL\'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles\xa0: Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions :\xa0d\'itération,\xa0de sprint,\xa0de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un Sprint.Le feedback, l\'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests d\'acceptation.Les tests d\'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Être en mesure de l'adapter à son contexte.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet agile durant toute la formation.Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Mettre en place la méthode SCRUM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/mettre-en-place-la-methode-scrum'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.237681 : {'external_code': '8830', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.074069', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des examens blancs avec correction pour s'entraîner à l'examen.Identification des bénéfices de la démarche SCRUM sur la base d'exemples.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Scrum MasterVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Scrum Master.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Master', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.237681 : {'external_code': '8829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.077063', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Product Owner.Réussir sa certification Professional Scrum Product Owner 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge sur l'ensemble de la formation pour pratiquer la démarche.Des outils concrets au service du product owner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Product OwnerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Product Owner.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Product Owner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-product-owner'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.252639 : {'external_code': '8811', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.080056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l\'équipe de pilotage.Les rôles de l\'équipe de développement.6 - Passage de l\'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.Le manuel AgilePM® est fourni en format digital en français. L'examen AgilePM® foundation est réalisé en français.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach agileVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach agile.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2180, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.253638 : {'external_code': '9087', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.084044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l\'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l\'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l\'examen en anglais en salle à l\'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve\xa0: 2h30.Nombre de questions\xa0: 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l\'examen.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Practitioner.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas similaire à celle de l'examen\xa0AgilePM® Practitioner.Anglais lu requis : stage animé en français avec supports rédigés en anglais et examen passé en anglais.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.268596 : {'external_code': '9135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.086038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des QCM tout au long de la formation pour valider la compréhension des principes.Un examen blanc pour s'entraîner en groupe.Une transposition autour des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2290, 'title': 'DevOps Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devops-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.269597 : {'external_code': '9136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.088032', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d\'un incrément de programmePlanification de l\'incrément de programme.Établir la valeur business.S\'engager sur un ensemble d\'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d\'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l\'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver\xa0l\'adéquation aux objectifs.Manager les\xa0initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l\'examen\xa0"Leading SAFe®" de la Scaled AgileL\'examen d\'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.Maîtriser le Framework SAFe®.Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils et une vidéo pour le passage de l'examen.Jeux et mises en situation autour de différents cas d’étude.Un cas fil rouge est réalisé par les participants organisés en équipes agiles à l'échelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Leading SAFe® : certification SAFe Agilist', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/leading-safe-certification-safe-agilist'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.284554 : {'external_code': '9050', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.090026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l\'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches\xa0prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d\'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Pratiquer\xa0les outils clés d'une démarche agile.Identifier\xa0les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.Un contenu digital accessible sur votre mobile.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-gagner-en-agilite-avec-une-approche-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.285554 : {'external_code': '221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.093019', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l\'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage\xa0des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l\'architecture applicative d\'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d\'exploitation.Le rôle d\'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les\xa0enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l\'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l\'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Une formation complète et adaptée pour appréhender en 2 jours\xa0les technologies informatiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/acquerir-une-culture-informatique-pour-mieux-collaborer'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.299514 : {'external_code': '1519', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.095013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l\'avancement du\xa0projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.\xa0PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Manager un projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/manager-un-projet-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.300547 : {'external_code': '8103', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.097007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il\xa0consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir et formaliser les besoins métier.Rechercher des solutions aux problèmes Business.Communiquer auprès des acteurs du projet.Assurer la conformité de la solution aux besoins.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dispensée en français alternant exposés théoriques, exercices participatifs et QCM de validation.Examen blanc avec réponses.Un support en français présenté par un instructeur certifié IIBA.Le BABOK Guide v3 en Anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business AnalystVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Analyst.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Business analyst', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/business-analyst'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.314726 : {'external_code': '1277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.099999', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l\'avancement du projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l\'équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d\'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d\'informations (interview, écoute active, questionnement).\xa0Utilisez les techniques agiles d\'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l\'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d\'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d\'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l\'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l\'avancement des tests.Gérer la relation avec l\'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1\xa0- Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l\'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d\'itération, de sprint, de release.3\xa0- Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4\xa0- Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5\xa0- Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un sprint.Feedback, amélioration continue.6\xa0- Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d\'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être\xa0capable de gérer un projet informatique.Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.Motiver et piloter une équipe projet.Satisfaire les besoins des utilisateurs en\xa0maîtrisant\xa0l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projet informatiqueVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4390, 'title': 'Chef de projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/chef-de-projet-informatique-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.330241 : {'external_code': '1010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.101994', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Recueillir les besoins.Formaliser un cahier des charges.Organiser les tests de recettes.Réaliser les tests de recettes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche qui intègre les pratiques et outils des projets en mode prédictif et en mode agile.Une étude de cas permettant de pratiquer les méthodes et outils tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Du cahier des charges à la recette informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/du-cahier-des-charges-a-la-recette-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.330241 : {'external_code': '8949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.103989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l\'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l\'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Pratiquer 3 outils clés de gestion\xa0de projet agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-pratiquer-3-outils-de-la-gestion-de-projet-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.345737 : {'external_code': '6856', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.105983', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service\xa0et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des\xa0services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les différentes phases et les processus du cycle de vie des services informatiques.Comprendre la terminologie et les concepts d'ITIL®.Préparer et passer l'examen ITIL®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un examen blanc corrigé en salle pour s'entraîner au passage de l'examen.Des consultants accrédités.ITIL® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'ITIL® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/itil-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.346772 : {'external_code': '7732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.108976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d\'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l\'innovationAffûter sa vision\xa0:différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d\'innovation : de l\'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l\'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d\'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d\'innovation et ses outilsVivre la démarche d\'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés\xa0des démarches d\'innovation (pipeline de l\'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les\xa0méthodes et\xa0outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l\'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s\'immerger dans la démarche d\'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour\xa0expérimenter\xa0une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l\'innovation (2 jours)1\xa0- La veille au service de l\'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l\'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2\xa0- La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3\xa0- Générer les champs stratégiques d\'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l\'environnement.S\'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l\'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l\'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d\'innovation.4\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L\'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l\'innovation (2 jours)1\xa0- Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2\xa0- Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3\xa0- Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d\'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l\'organisation adaptée aux\xa0projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux\xa0projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).\xa0Développer une culture d\'innovation dans l\'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l\'innovation lors d\'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2\xa0- Accompagner le changement induit par l\'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l\'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation ;cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d\'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d\'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place et manager la démarche d'innovation.Définir la stratégie d'innovation et les nouveaux marchés.Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.Faire émerger la créativité des équipes.Transformer les idées en applications concrètes.Accompagner les changements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Immersion complète dans l\'innovation dès la première session de la formation au travers du serious game (jeu sérieux de simulation) "I-Quest©", exclusivité Cegos développée par des consultants-experts en innovation.Nombreuses mises en situation et cas d\'entreprises stimulant l\'ouverture d\'esprit et permettant d\'appréhender la dimension pluridisciplinaire de l\'innovation.La possibilité d\'appliquer les méthodes et outils vus en formation sur un projet de votre entreprise grâce à la certification proposée en option.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4355, 'title': 'Responsable Innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/responsable-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.361290 : {'external_code': '7058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.110970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d\'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d\'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l\'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d\'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d\'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l\'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.\xa03 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S\'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d\'émergence d\'idées.Trier et sélectionner les idées.\xa04 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l\'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept.\xa05 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.Manager une équipe innovante.Convaincre les parties prenantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un serious game (jeu sérieux) I.Quest© (la quête de l’innovation) permettant de vivre de manière ludique\xa0en équipe un projet d’innovation.Des méthodes et une boîte à outils issus des méthodes d'innovation les plus récentes (design thinking, créativité).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Chef de projet innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/chef-de-projet-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.362301 : {'external_code': '6568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.112964', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l\'innovationIdentifier les 4 dimensions de l\'innovation.Mettre en place une démarche d\'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l\'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l\'avocat de l\'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l\'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l\'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l\'idée : la fiche concept.Préparer le plan d\'action.Vendre l\'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer\xa0des projets innovants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Une formation rythmée par de nombreux défis opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/manager-favoriser-linnovation-au-quotidien-dans-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.376257 : {'external_code': '6299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.115958', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?La démarche marketing d\'innovation.2 - Favoriser la génération d\'idées nouvellesDu produit à l\'expérience client.Repérer les discontinuités de l\'environnement.Les outils de veille et d\'analyse marketing.S\'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l\'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique\xa0: critères de validation.De l\'analyse du portefeuille d\'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d\'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l\'innovation.La courbe d\'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l\'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la démarche marketing d'innovation.S'approprier les outils du marketing pour générer des idées nouvelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une "démarche marketing d\'innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d\'innovation.Après le travail en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Marketing de l'innovation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-de-linnovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.377256 : {'external_code': '1298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.117951', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d\'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d\'innovation.Les 4 étapes d\'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une\xa0démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d\'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l\'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l\'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5\xa0- Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cycle de vie d'un développement.Identifier les besoins de vos clients/utilisateurs.Imaginer des solutions innovantes.Cadrer, organiser, planifier et piloter le développement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge pour mettre en œuvre l'ensemble de la démarche de développement de produits et de services nouveaux.Une boîte à outils pour accompagner le développement de vos innovations.Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Développer des produits et services innovants ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/innovation-creativite-2/developper-des-produits-et-services-innovants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.392250 : {'external_code': '6500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.119946', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté\xa0: plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de base pour élaborer un plan d'expérience.Exploiter les plans d'expérience\xa0: traitements, analyses, interprétation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets sur un cas fil rouge\xa0: depuis la définition du plan jusqu'à l'analyse des résultats.Traitement d'une analyse de plan d’expérience sous excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': "Formation pratique aux plans d'expérience", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/innovation-creativite-2/formation-pratique-aux-plans-dexperience'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.393211 : {'external_code': '8948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.121940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/3-h-chrono-pour-savoir-realiser-un-brainstorming'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.407480 : {'external_code': '8862', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.123935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d\'import\xa0pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l\'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l\'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les\xa0spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire votre grille de sélection des marchés.Évaluer le potentiel de ses marchés.Sélectionner le meilleur réseau de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce stage est animé par un spécialiste de l'export\xa0qui a construit et déployé des stratégies internationales.À la fin de cette formation vous aurez construit votre plan de développement à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Construisez votre business plan international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/construisez-votre-business-plan-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.408488 : {'external_code': '7076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.125929', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale\xa0: de quoi parle-t-on\xa0?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base\xa0:résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationale.Différencier détachement et expatriation.Choisir les meilleures options en protection sociale.Déterminer la rémunération et le coût d'un expatrié.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animation\xa0par des experts en expatriation et en fiscalité internationale.Nombreux exercices pour appliquer les connaissances.Fiches outils et fiches de synthèses facilitant la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': "Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/gerer-et-accompagner-la-mobilite-internationale-et-lexpatriation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.422518 : {'external_code': '7941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.127924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d\'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l\'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes\xa0à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et\xa0une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une équipe internationale.Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.Manager une équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour animer une réunion à distance.Des jeux de rôles de mise en situation.Référencement PMI®\xa0: 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe projet internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.423449 : {'external_code': '9206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.129919', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer à une sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 1 journée pour faire le tour des points clés de cet accord complexe.Formation mise à jour plusieurs fois par an au fur et à mesure de l'actualité du Brexit.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Tirer parti de l’accord Brexit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/tirer-parti-de-laccord-brexit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.438401 : {'external_code': '9073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.131914', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d\'aideChoix d\'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d\'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le bon programme d'aides.Monter son dossier d'aides à l'export.Présenter le dossier de clôture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La documentation digitale.La formation est animée par un dirigeant d'entreprise.Vous repartez avec un dossier prêt à être déposé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Obtenir des aides et financer vos projets à l'export", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/obtenir-des-aides-et-financer-vos-projets-a-lexport'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.438401 : {'external_code': '9224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.133909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l\'acheteur à l\'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les\xa0modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020.\xa0L\'apport des règles\xa0de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative\xa0RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l\'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En\xa0faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels\xa0pièges dans les garanties ?Les\xa0recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents paramètres des garanties afin d’être en mesure d’en négocier les termes dans des conditions optimales et minimiser ainsi les risques.Découvrir les différents types de garanties mises en place dans les contrats internationaux.Se familiariser avec les RUGD 758.Maîtriser l'utilisation de la Standby en tant que garantie de marché.Savoir réagir en cas d'appel abusif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance d’apports théoriques et d’aspects pratiques permettant de comprendre les différents concepts abordés et de traiter les études de cas.Analyse portant sur des cas réels de garanties.Tableaux comparatifs des règles applicables aux garanties.Chaque participant bénéficie des conseils personnalisés du consultant expert spécialiste des paiements et garanties à l’international qui intervient régulièrement auprès de cadres de banques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Cautions et garanties', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/cautions-et-garanties'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.453362 : {'external_code': '7777', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.135905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2\xa0- Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4\xa0- Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire un plan de développement par marché.Négocier avec les partenaires.Sécuriser ses opérations commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous disposerez à la fin de votre formation de vos objectifs et plans d'actions par marché.Vous disposerez des données mondiales des ventes de vos produits à partir de l'UE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Commercial ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Responsable de zone export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/responsable-de-zone-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.454360 : {'external_code': '6369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.137899', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international\xa0: agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire\xa0avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat\xa0: les objectifs de vente.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir une vision claire des différents types de réseaux. Trouver et recruter le bon intermédiaire. Identifier les objectifs. Suivre et contrôler les résultats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste de la mise en place de réseaux, apporte à chacun des conseils personnalisés.Formation opérationnelle\xa0: études de cas, mises en situation, construction de check-lists et d'outils concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1580, 'title': "Créer et manager vos réseaux de vente à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/creer-et-manager-vos-reseaux-de-vente-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.469317 : {'external_code': '2459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.139893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l\'internationalComprendre les spécificités et l\'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation\xa0: les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON\'T" de la négociation interculturelleIdentifier l\'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l\'écrit et de l\'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie\xa0: marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les modules à distance permettent d'approfondir les techniques de négociation.Pendant la formation, des conseils seront donnés en français et les entraînements à la négociation se dérouleront en anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Réussir vos négociations commerciales à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/reussir-vos-negociations-commerciales-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.470320 : {'external_code': '8036', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.141888', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le développement d'une entreprise à l'international de la définition des marchés à la sécurisation et au paiement des opérations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'intervenant, spécialiste de l\'export, apporte à chacun des réponses pratiques et opérationnelles.Les "Sites Internet incontournables du commerce international".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Le commerce international pour non-spécialistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/le-commerce-international-pour-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.485274 : {'external_code': '8806', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.143882', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels\xa0:rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment\xa0:communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le mécanisme des différences culturelles et en faire un levier d'efficacité pour le management des affaires et projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par un expert des environnements culturels, qui a eu à manager des projets, participer à des projets de grandes envergures dans des contextes interculturels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler efficacement en environnement interculturel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/travailler-efficacement-en-environnement-interculturel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.486274 : {'external_code': '6958', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.145877', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process\xa0:les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale\xa0:les critères d'évaluation des plates-formes logistiques\xa0;quelle organisation exiger selon son type de produit\xa0?externaliser\xa0: comment négocier les prestations en France et à l'étranger.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les meilleures solutions pour optimiser et piloter ses flux logistiques à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique et personnalisée à chaque étape du process, les participants mettent en application sur leur propre cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Organiser sa logistique internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/organiser-sa-logistique-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.501232 : {'external_code': '1876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.147872', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et\xa0douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de\xa0la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les coûts du transport.Contribuer à l'achat et au suivi des prestations.Améliorer le ratio qualité de service/prix.Utiliser les facilités douanières.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Pratiquer l'argumentation et la négociation efficace avec ses prestataires de transport.Les principaux sites Web utiles sont visités pendant cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les fondamentaux du transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/les-fondamentaux-du-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.501232 : {'external_code': '8035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.150864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre sous contrôle ses opérations douanières.Prévenir les risques d’audit et tirer avantage des régimes/statuts/procédures douanières.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation permet d’alterner méthodologie, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Listes des sites internet nationaux et internationaux incontournables sur la douane et le transport.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.517189 : {'external_code': '1855', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.152858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les\xa0opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d\'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est illustrée par de nombreux exercices pratiques et sites Internet.Chacun acquiert de nouveaux outils d'organisation, en français et anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtrisez la gestion de vos commandes import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitrisez-la-gestion-de-vos-commandes-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.518193 : {'external_code': '7106', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.155850', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Formaliser ses besoins, analyser l'offre des prestataires.Optimiser la logistique des opérations internationales, facilités douanières, règlementations en vigueur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes valeurs de benchmark\xa0et la\xa0liste des principaux sites Web pour\xa0être\xa0autonome dans la gestion\xa0du transport.Un exercice de synthèse\xa0pour conforter\xa0son plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Maîtriser vos transports aériens et maritimes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/maitriser-vos-transports-aeriens-et-maritimes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.532149 : {'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.156847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4855, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.549110 : {'external_code': '8375', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.158842', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise\xa0: au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support.', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation L\'Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire de l\'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations.Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI.Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, agir dans la coopération positive avec son entourage.Excellence opérationnelle : comprendre son utilité dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Blue Belt : une formation de 3 mois\xa0à raison\xa0d\'1 module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Apports théoriques et méthodologiques, études de cas et mise en pratique en formation sur une plateforme "usine-école" dédiée.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean :\xa0www.rncp.cncp.gouv.fr', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et d\'optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future. Il faut cependant\xa0être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l\'École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Blue-Belt", assortie de 22 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.1ère étape d’un processus vous conduisant à une responsabilité de Directeur de la Supply Chain (avec le programme Supply Chain Black Belt).Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l’expertise et au savoir-faire d’une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des Savoirs" grâce à l\'expérience d\'un Organisme de Formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 4800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-blue-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.563856 : {'external_code': '8376', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.160837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l\'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.', 'duree_formation': '18', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la\xa0Supply Chain.Supply ChainCréer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.Programmer / planifier en flux tirés.LeadershipExprimer son leadership personnel.Vivre l’excellence collective.Favoriser l’adhésion sur les projets.Excellence organisationnelleInfluence multiculturelle.Management control.Changement agile.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Association de cours théoriques et de mises en situations.Visite de sites prévue dans cette certification Supply Chain Black Belt.Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean : www.rncp.cncp.gouv.fr", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Il est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence Collective).Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future. Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l’École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Black Belt", assortie de 23 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.La capitalisation des compétences du Blue Belt et du Black Belt.Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l\'expertise et au savoir-faire d\'une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des savoirs" grâce à l\'expérience d\'un organisme de formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 9800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Black Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-black-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.578851 : {'external_code': '8858', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.163829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain :\xa0big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité\xa0et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l\'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d\'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l\'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser\xa0votre Supply Chain.Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain, repérer des opportunités et dégager un plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Préparez la Supply Chain de demain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/preparez-la-supply-chain-de-demain'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.578851 : {'external_code': '9289', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.165824', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et\xa0fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grilles prêtes à l'emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.Simulations pédagogiques pour s'entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Piloter la sous-traitance logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/piloter-la-sous-traitance-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.594779 : {'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.167819', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.594779 : {'external_code': '426', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.169814', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client\xa0: la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l\'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP\xa0: principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client\xa0: de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L\'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l\'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d\'évaluer son entrepôt avec\xa0un questionnaire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(79 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils et méthodes\xa0d'amélioration de\xa0la Supply Chain de son entreprise.Intégrer les règles de planification des ressources.Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.Déployer une politique fournisseur\xa0efficace.Appliquer\xa0les règles\xa0du\xa0transport et de la logistique internationale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/approvisionnement-et-logistique-les-fondamentaux-de-la-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.609917 : {'external_code': '6685', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.171808', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique\xa0: la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs\xa0:le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information\xa0:les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution\xa0;le PIC\xa0: Plan Industriel et Commercial\xa0;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks\xa0:les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les\xa0systèmes d'informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Etudes de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Jeux pédagogiques pour une\xa0pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Logistique pour non-logisticien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/logistique-pour-non-logisticien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.610929 : {'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.173803', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.625393 : {'external_code': '7588', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.175797', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions\xa0; mises en stock\xa0; méthodes de préparation de commandes\xa0; méthodes de réapprovisionnement\xa0; expéditions\xa0; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et\xa0des\xa0process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et\xa0le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le Lean appliqué à la logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/le-lean-applique-a-la-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.625393 : {'external_code': '2249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.177792', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Approvisionnement\xa0: le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2\xa0- L\'environnement de l\'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d\'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d\'apprentissage.4 - Les méthodes d\'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d\'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la valeur ajoutée du métier d'approvisionneur.Travailler efficacement avec les autres fonctions (achats, commerce, gestion, ...).Mesurer les enjeux et les risques du stock.Intégrer les méthodes d'approvisionnement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Formation opérationnelle cadencée par de nombreux cas concrets. L'apprenant repart avec son plan d'actions qui synthétise les\xa0points d'amélioration et les clés de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ApprovisionneurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Approvisionneur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.640843 : {'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.179786', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3355, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.656738 : {'external_code': '6377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.182779', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer le\xa0taux de service au juste stock.Réduire\xa0les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.Coordonner achat et approvisionnement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies par l'utilisation des systèmes d'informations et de prévisions, une sélection d'indicateurs pour réaliser son tableau de bord et de types de conventions logistiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.657606 : {'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.184773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.672592 : {'external_code': '1439', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.186769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l\'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L\'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d\'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l\'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d\'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser le fonctionnement du magasin.Conduire les inventaires et fiabiliser les stocks.Gérer le stock du magasin.Élaborer le tableau de bord de la tenue du stock.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des outils au format Excel, transposables facilement, pour une tenue quotidienne des stocks.Des simulations sur la préparation de commandes et la gestion des stocks.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Organiser ses stocks au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/organiser-ses-stocks-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.673565 : {'external_code': '9122', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.189769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l\'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d\'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures\xa0à partir de l\'écoute du commercial et des données de l\'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d\'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d\'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l\'existence d\'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d\'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d\'un système d\'alerte et d\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toute la chaîne de prévision simulée avec des outils Excel simples.\xa0Ces outils sont réutilisables immédiatement de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Établir des prévisions de vente : entraînement pratique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/etablir-des-previsions-de-vente-entrainement-pratique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.688527 : {'external_code': '9288', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.192753', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité, mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/appel-doffres-transport-redaction-et-mise-en-oeuvre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.689520 : {'external_code': '9287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.195748', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S\'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires\xa0du transport routier national et internationalS\'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser\xa0l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Simulations pédagogiques pour une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Transport routier national et international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/transport-routier-national-et-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.704485 : {'external_code': '3926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.198739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l\'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d\'un cahier des charges transport.La compréhension d\'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l\'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l\'emballage et l\'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l\'organisation d\'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l\'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5\xa0- Définir un plan d\'actions et rédiger les bonnes pratiques d\'un service expédition', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Livrer à l'heure demandée et au juste coût.Limiter les litiges, non conformités à la livraison.Faire appliquer la réglementation des transports.Améliorer les relations chargeur-transporteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec un plan d'actions concret et échéancé.Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Gérer l'activité expéditions au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/gerer-lactivite-expeditions-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.705477 : {'external_code': '5056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.200729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l\'ADV dans l\'entrepriseOptimiser l\'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l\'ADV.2 - Les missions d\'un service ADV\xa0: rôle et périmètre d\'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu\'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l\'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.Organiser le service ADV\xa0face aux exigences marché.Améliorer les performances client de son équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants établissent la cartographie du processus de leur service avec, pour objectif, une amélioration de sa fiabilité, de sa productivité et de sa réactivité pour mieux servir le client en appliquant les bons outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "Manager l'activité d'un service ADV", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-lactivite-dun-service-adv'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.720474 : {'external_code': '6582', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.203732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production)\xa0: arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II\xa0:la programmation (long terme)\xa0: prévoir les ressources adaptées\xa0;l'ordonnancement (moyen terme)\xa0: assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période\xa0;le lancement et suivi (court terme)\xa0: planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques\xa0:les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques\xa0:les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le standard MRP II.Évaluer l'impact de la planification sur les flux.Fiabiliser les données du système.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies et des outils au format tableur.Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d\'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'MRP2 et gestion de production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/mrp2-et-gestion-de-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.721469 : {'external_code': '153', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.205718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0-\xa0Assurer la planification d\'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l\'entreprise\xa0:synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 -\xa0Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS\'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 -\xa0Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 -\xa0Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5\xa0-\xa0Faire progresser l\'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours\xa0individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :des quiz interactifs.des fiches outils enrichies.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1660, 'title': "Ordonnancement et planification d'atelier", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/ordonnancement-et-planification-datelier'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.736394 : {'external_code': '2013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.206743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1\xa0- Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2\xa0- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d\'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3\xa0- Réussir ses premiers contacts avec l\'équipeRecueillir l\'information sur l\'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d\'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d\'équipe.4\xa0- Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5\xa0- Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d\'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s\'adapter en utilisant le management différencié.6\xa0- Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d\'équipe.Construire son plan d\'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.Réussir son positionnement de manager d'équipe.Construire son plan de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les mises en situation s'articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager d'équipeVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager d'équipe.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Réussir dans sa première fonction de manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.751352 : {'external_code': '6565', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.208738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l\'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l\'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l\'analyse des comportements d\'une équipe face au changement.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l\'art du questionnement.Distinguer le cadre de l\'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l\'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d\'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d\'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l\'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l\'apprentissage.Respecter l\'équilibre de l\'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l\'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l\'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d\'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S\'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l\'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4\xa0- Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d\'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l\'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d\'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l\'événement pour un retour d\'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l\'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle permet aux participants :d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;de résoudre les problèmes managériaux ;de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ;de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Pour partager un retour d'expérience et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires.Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4335, 'title': 'Nouveau manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/nouveau-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.766350 : {'external_code': '6666', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.209735', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d\'expert.Clarifier son identité professionnelle\xa0: d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d\'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2\xa0- S\'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS\'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S\'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d\'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3\xa0- Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d\'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels\xa0: comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l\'équipe.Mise en situationPlan d\'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui propose une alternance de partage d'expériences et de jeux de rôles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Expert : devenir manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/expert-devenir-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.767313 : {'external_code': '5881', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.211729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses\xa0collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de\xa0l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Manager au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.782283 : {'external_code': '7628', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.213749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l\'équipe (2 jours)1\xa0- Se positionner dans son rôle de\xa0manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2\xa0- Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3\xa0- Orienter l\'action de l\'équipe vers l\'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le\xa0suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l\'équipe (2 jours)1\xa0- Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2\xa0- Responsabiliser les membres de l\'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3\xa0- Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d\'une logique individuelle à une logique collective.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d\'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1\xa0- Développer de la flexibilité dans\xa0ses modes de\xa0communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication\xa0: opinions, faits et émotions.2\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3\xa0- Transformer les entretiens quotidiens en leviers d\'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4\xa0- Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1\xa0- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2\xa0- Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l\'intervention du manager coach.Organiser le processus d\'intervention :rythme et durée.3\xa0- Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S\'entraîner aux techniques de questionnement et d\'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle de formation permet au participant :d'acquérir les techniques managériales fondamentales\xa0;de résoudre les problématiques managériales ;de développer son aisance relationnelle\xa0;de créer une dynamique d'équipe\xa0;d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour partager l'expérience en situation professionnelle.Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager de proximitéVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4545, 'title': 'Management de proximité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-proximite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.813833 : {'external_code': '8502', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.215737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de\xa0management.Rester dans la zone efficace de chaque style de\xa0management.Savoir adapter le style de management à la situation\xa0: le\xa0management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour\xa0le\xa0collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de\xa0lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur\xa0les\xa0besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(280 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1\xa0an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Management : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.814801 : {'external_code': '9228', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.218682', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d\'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l\'équipes et aux niveaux d\'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l\'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s\'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d\'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l\'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner du feedback positif".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement.Fixer des objectifs pertinents.Adapter son mode de management aux différentes situations.Organiser la délégation.Renforcer l'autonomie de l'équipe.Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager une équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-une-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.828764 : {'external_code': '260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.221673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l\'action de l\'équipeIdentifier les critères de performance d\'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l\'objectif et aux caractéristiques de l\'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l\'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d\'affecter la performance de l\'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d\'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s\'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l\'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s\'adapter en temps réel au degré d\'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d\'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(661 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Une formation axée sur la mise en situation par atelier en groupe ou en duo.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.829760 : {'external_code': '7211', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.224668', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l\'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale\xa0:le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l\'exercice de son autorité\xa0Clarifier sa perception personnelle de l\'autorité.L\'autorité adaptée, qu\'est-ce-que c\'est\xa0?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s\'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions.\xa05 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les fondements de la légitimité dans ses\xa0nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa\xa0légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.Une pédagogie active\xa0: mises en situation à partir de cas réels.Une formation concrète et opérationnelle.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Renforcer sa légitimité managériale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-sa-legitimite-manageriale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.843753 : {'external_code': '5953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.227659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d\'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du\xa0management à distance sur les dimensions d\'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d\'application : définir son mode de management à distance.2\xa0- S\'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S\'appuyer sur les niveaux d\'autonomie des équipes pour plus d\'efficacité.Mise en situationExercice d\'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3\xa0- Agir sur les leviers de contrôle et d\'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l\'information dans l\'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4\xa0- Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à\xa0distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/management-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.844720 : {'external_code': '5934', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.229654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser la délégation comme un levier de performance\xa0Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l\'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l\'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l\'ensemble de ses activités.\xa02\xa0- Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d\'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3\xa0- Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la\xa0 délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S\'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d\'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d\'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l\'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d\'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d\'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d\'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l\'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l\'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(107 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'La délégation, acte clé du manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-delegation-acte-cle-du-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.859709 : {'external_code': '8396', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.233644', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur.Donner un feedback constructif.Gérer les réactions au feedback.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une double approche méthodologique et comportementale pour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/donner-des-feedbacks-constructifs-a-ses-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.860678 : {'external_code': '8455', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.236658', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5\xa0minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute :\xa0information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche méthodologique et active appuyée par des courtes simulations.Une documentation opérationnelle qui reprend les conditions de réussite d'une réunion minute.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Animer des réunions minutes ou Quick Meeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-des-reunions-minutes-ou-quick-meeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.875636 : {'external_code': '255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.239629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l\'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d\'accompagnement.S\'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S\'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s\'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l\'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d\'adaptation permanente et d\'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.Définir et communiquer un projet d'équipe.Adopter une posture de manager coach.Développer sa compétence émotionnelle de manager.Adopter les méthodes de l'intelligence collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.876636 : {'external_code': '5756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.241621', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1\xa0- Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l\'engagement de l\'équipe sur la vision.3\xa0- Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s\'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S\'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d\'influence.Prouver sa capacité d\'engagement managériale.Utiliser les outils d\'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7\xa0- Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" et\xa0"Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1\xa0- Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l\'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2\xa0- Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d\'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l\'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d\'accompagnement au changement.3\xa0- Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l\'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l\'analyse de l\'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l\'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d\'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7\xa0- Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Affirmer son leadership.Construire sa vision et faire adhérer en\xa0la\xa0communiquant efficacement.Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.Accompagner les changements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle permet\xa0de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par\xa0de\xa0nombreux exercices d'entraînements.Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3655, 'title': 'Manager confirmé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-confirme'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.891595 : {'external_code': '6900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.243615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d\'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et\xa0performance.Distinguer stimulation,\xa0motivation, implication,\xa0mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de\xa0démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de\xa0motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S\'adapter à la diversité des\xa0motivations de l\'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les\xa0motivations et traiter les cas de démotivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences.La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Agir sur la motivation de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/agir-sur-la-motivation-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.892597 : {'external_code': '8932', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.246607', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier ses priorités.Définir ses activités à forte valeur ajoutée.Distinguer l’urgent de l’important.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/3-h-chrono-pour-manager-optimiser-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.907585 : {'external_code': '8819', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.250599', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager, s’approprier la méthode du co-développement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-sapproprier-la-methode-du-co-developpement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.908582 : {'external_code': '6201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.253594', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe.Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs\xa0objectifs.Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le\xa0traitement de cas réels.Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un\xa0débriefing personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/mobiliser-son-equipe-dans-latteinte-des-objectifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.922551 : {'external_code': '9128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.256582', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l\'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l\'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l\'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l\'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l\'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l\'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d\'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement après la formation, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.Des mises en situation pour construire son tableau de bord opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager, pilote de la performance de ses équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-manager-pilote-de-la-performance-de-ses-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.923551 : {'external_code': '240', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.259573', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L\'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d\'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d\'une structure type d\'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d\'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS\'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d\'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S\'entraîner activement à l\'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l\'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS\'entraîner à la prise de notes à partir d\'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour réaliser mon plan d\'actions, une grille d\'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(186 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, une vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/pratiquer-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.938503 : {'external_code': '2200', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.261569', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l\'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l\'entretien annuel et l\'entretien professionnel.Les enjeux pour\xa0le collaborateur, le manager et l\'organisation.Faire le lien entre l\'appréciation et les processus RH.L\'entretien d\'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2\xa0- S\'approprier les objectifs des différentes étapes de l\'entretienPréparer l\'entretien.Faire le bilan de l\'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S\'orienter vers le futur.S\'appuyer sur le support d\'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d\'un entretien annuel.3\xa0- S\'entraîner à mener des entretiens annuelsS\'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l\'entretien annuel.Mise en situationS\'entraîner à conduire la phase bilan d\'un entretien annuel.4\xa0- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d\'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés\xa0avec la stratégie de l\'organisation.Objectiver son évaluation en s\'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5\xa0- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l\'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l\'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d\'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l\'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6\xa0- De l\'entretien annuel d\'évaluation à l\'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l\'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d\'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".Deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Préparer l'entretien.S'approprier les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Bâtir un plan de développement individuel.Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Après\xa0la formation,\xa0une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.Des fiches\xa0outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Managers : réussir ses entretiens annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/managers-reussir-ses-entretiens-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.939469 : {'external_code': '7829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.263562', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et\xa0une\xa0vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation :\xa0une vidéo\xa0"Le management transversal c\'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1\xa0- Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2\xa0- Assurer la coordination de l\'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations.\xa03\xa0- Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d\'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1\xa0- Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2\xa0- Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Être agile : s\'adapter aux évolutions, et imprévus.3\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de cadrage d\'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1\xa0- Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3\xa0- Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et deux modules d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à\xa0se\xa0positionner dans son rôle de manager transversal.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3645, 'title': 'Les clés du management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/les-cles-du-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.953463 : {'external_code': '8513', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.267553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S\'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l\'activité des membres de l\'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l\'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la\xa0transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux\xa0référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de\xa0coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d\'influence.Évaluer le degré d\'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S\'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s\'améliorer.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.Développer son influence sans autorité hiérarchique.Assurer la coordination transversale.Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1601, 'title': 'Management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.954466 : {'external_code': '1659', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.270554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l\'équipe projetAccompagner l\'équipe projet dans les 5 étapes de construction d\'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d\'un équipier.2 -\xa0Mettre en place les rituels de l\'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l\'ensemble des rituels d\'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d\'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d\'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l\'équipe projet.3 - Animer les réunions de l\'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation\xa0d\'une réunion d\'équipe projet.4 -\xa0Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetComment passer d\'une collection d\'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d\'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Des mises en situation tout au long de la formation.Un contenu digital disponible sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager une équipe projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.969385 : {'external_code': '6870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.272539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c\'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d\'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d\'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d\'acteurs.Agir sur les leviers de l\'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Adapter sa stratégie d\'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d\'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d\'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le\xa0plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l\'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de\xa0la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l\'engagement durable des\xa0acteurs.Faire face aux résistances et gérer les\xa0situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m\'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(408 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La check-list bien utile de retour au bureau.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager TransversalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager Transversal.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Le management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.985345 : {'external_code': '9252', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.275530', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c\'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S\'appuyer sur les leviers d\'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l\'exemple.S\'entraîner à lancer un projet/une mission.S\'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d\'expérience.S\'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence\xa0& persuasion, obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de manager transversal.Clarifier votre mission et en définir les contenus.Développer votre influence personnelle.Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.Identifier le cadre d'influence de ses interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager en transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-en-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:34.986343 : {'external_code': '7207', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.277525', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l\'adhésion et l\'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2\xa0- Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s\'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l\'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d\'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du manager transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-leadership-du-manager-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.002301 : {'external_code': '2201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.279521', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif .", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir son projet de travail collaboratif.Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration.Faire vivre au quotidien le travail collaboratif.Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'action pour promouvoir le travail collaboratif dans son contexte professionnel.Les cas pratiques permettent d'expérimenter l'approche collaborative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-developper-le-travail-collaboratif-et-lintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.002301 : {'external_code': '6946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.284510', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif®\xa0: mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller®\xa0: clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités®\xa0: augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant®\xa0: favoriser l\'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d\'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®\xa0: développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie®\xa0: trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés®\xa0: révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire\xa0son\xa0équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un suivi post-formation de la mise en œuvre des acquis.Des exercices personnels et des mises en situation, pour développer et renforcer de nouvelles pratiques managériales.Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'Les 7 habitudes des managers très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/les-7-habitudes-des-managers-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.016294 : {'external_code': '6667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.287499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l\'œuvre.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates\xa0:conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses\xa0collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Repérer les signaux d\'un ressenti émotionnel.Accompagner l\'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer sa compétence émotionnelle de\xa0manager.Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans\xa0les situations managériales délicates.Prendre en compte l'impact des émotions sur la\xa0performance de l'équipe.Gérer les émotions individuelles et\xa0collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation \xa0Le module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Un travail en 2 temps : ses propres émotions puis celles des autres.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Manager grâce à l'intelligence émotionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/manager-grace-a-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.017259 : {'external_code': '8116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.289494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre\xa0: "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching\xa0: définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l\'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l\'accompagnement.Clarifier avec\xa0le collaborateur son\xa0rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d\'écoute et de reformulation\xa0 pour réussir l\'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l\'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d\'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l\'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et\xa0un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.Les apports de connaissance sont accompagnés de mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Devenir manager coach : les 6 outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-coach-les-6-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.031252 : {'external_code': '3139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.292485', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.Développer coopération et collaboration entre managers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de\xa0manager de managers.La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un\xa0travail sur les cas concrets des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Devenir manager de managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-de-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.032264 : {'external_code': '7913', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.293482', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1\xa0- Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée.\xa04 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5\xa0- S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel\xa0et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1\xa0- Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2\xa0- Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3\xa0- Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4\xa0- Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs.\xa0Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte.Renforcer sa communication pour améliorer son management.Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser.Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet qui aborde tous les aspects de la compétence relationnelle et qui offre un entraînement progressif et intensif.Plusieurs grilles de lecture sur des situations de communication et de management vécues par les participants.Autodiagnostic, entraînements… La formation favorise l'apprentissage par la prise de conscience, l'action et le feedback du formateur et du groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3635, 'title': 'Communication et management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/communication-et-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.047209 : {'external_code': '259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.295476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1\xa0- Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d\'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2\xa0- Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d\'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d\'application : entraînement aux entretiens individuels.3\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretien avec son manager.4\xa0- Transformer les entretiens individuels en leviers d\'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l\'outil DESC.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretiens de management.5\xa0- Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication\xa0adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d\'application : animation d\'une réunion d\'équipe.6\xa0- Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d\'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d\'équipe".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir dans sa communication au quotidien.Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs.Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management.Aborder avec efficacité les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/developper-une-communication-efficace-avec-son-equipe-et-sa-hierarchie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.048180 : {'external_code': '6943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.299469', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que\xa0manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s\'adapter à\xa0chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l\'implication de ses\xa0collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s\'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa\xa0communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire qui me permet de connaître mon profil de personnalité Process Com® lors de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'La Process Com® pour manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-process-com-pour-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.063258 : {'external_code': '7915', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.302460', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l\'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d\'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l\'équipe concernée.Doser l\'intervention sur l\'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation.Adapter ses modes de management et de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des cas réels.Une démarche pratique : chaque manager traduit ses axes d'amélioration en plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager des comportements difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-des-comportements-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.064264 : {'external_code': '6198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.304453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de\xa0manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s\'entraîner à mesurer l\'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d\'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l\'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l\'outil "DESC" pour éviter l\'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d\'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L\'intelligence managériale".S\'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Diagnostiquer et analyser les différents types et\xa0niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le\xa0conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.L'autodiagnostic concernant le style d'affirmation personnelle permet de repartir de soi pour résoudre les conflits.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Manager : gérer les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-gerer-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.078860 : {'external_code': '9126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.306448', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d\'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l\'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l\'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l\'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d\'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.\xa0', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager : concilier bienveillance et exigence', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-concilier-bienveillance-et-exigence'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.079865 : {'external_code': '9127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.308442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l\'engagement de l\'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l\'activité.3 - Manager la performance d\'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d\'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils\xa0pour conserver la cohésion de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire amont et un programme de renforcement.Un travail en format "atelier" qui permet d\'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Manager le télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-le-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.094849 : {'external_code': '9420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.310437', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d\'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S\'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S\'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride\xa0: avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place\xa0: ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d\'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse\xa0risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 -\xa0Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d\'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride.Motiver et favoriser l'engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.Vous repartez avec une grille d'analyse de votre pratique et un plan d'actions opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Management hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.109967 : {'external_code': '6763', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.312432', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing\xa0: pour quoi faire\xa0?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL\'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l\'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L\'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing\xa0: structure type.Les outils de pilotage et de contrôle\xa0: analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer efficacement à l'action marketing.Appliquer les étapes de la démarche marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz pour renforcer l'appropriation des concepts-clés.Une mise en avant des nouvelles pratiques du marketing digital.Une pédagogie interactive favorisant les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Marketing pour non-marketeur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-pour-non-marketeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.109967 : {'external_code': '7325', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.316420', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de\xa0l\'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs\xa0: grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et\xa0pour l\'entreprise\xa0: leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3\xa0- Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL\'audit externe :l\'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l\'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l\'arbre de segmentation ;l\'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L\'audit interne et les modèles d\'analyse :l\'attractivité du marché versus la compétitivité de l\'entreprise ;les différents modèles d\'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l\'audit SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.4\xa0- Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d\'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement.\xa0Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d\'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d\'innovation ;l\'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l\'innovation : pourquoi innover ?s\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Favoriser la génération d\'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l\'expérience client ;repérer les discontinuités de l\'environnement ;utiliser les outils de veille et d\'analyse marketing ;s\'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l\'entreprise.2 - Définir et\xa0optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et\xa0mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et\xa0tendances.La politique de distribution des produits et\xa0tendances.Mix People et\xa0Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d\'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages\xa0percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients\xa0: motivations d\'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d\'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le\xa0budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel.Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge permet d'appliquer la démarche marketing à différentes étapes jusqu'au plan marketing. Il complète les nombreux cas et exemples de secteurs variés.Une journée est consacrée à la construction du plan marketing sous forme d'ateliers, ce qui permet de travailler complétement sur le cas fil rouge.Le + digital : des billets de blogs en relation avec votre formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.125118 : {'external_code': '1732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.318416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la démarche marketing.Construire un plan marketing opérationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Point sur les approches récentes : storytelling, inbound marketing, paid/own/earned media,…De nombreux outils : Magic-circle, APB/REPERES, copy strat ; fiche action, tableaux de bord,…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le marketing opérationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/le-marketing-operationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.125118 : {'external_code': '7560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.320409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques\xa0 (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2\xa0- Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4\xa0- Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5\xa0- Optimiser le mix-marketing de l\'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce\xa0: les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6\xa0- Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et\xa0des actions\xa0: tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1\xa0- Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d\'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études\xa0: le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2\xa0- Le marketing de l\'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?S\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d\'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1\xa0- Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l\'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d\'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l\'animation d\'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d\'actions commercial.3 - Élaborer des supports d\'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L\'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques.Acquérir les méthodes et outils de gestion du marketing, d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité à l'heure digitale.Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés.Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation En démarrage de votre cycle, une revue initiale, complète des nouveaux enjeux du marketing à l’heure digitale.Vos animateurs Cegos : chaque partie du cycle est animée par un consultant expert, soit de la gestion d'un portefeuille produit, soit de la stratégie marketing et de l'innovation, soit du management de l'activité marketing.La formation couvre tous les aspects de la fonction chef de produit, du stratégique à l'opérationnel.Un cas fil rouge à la fois grand public et BtoB permet d'avoir une vue complète de l'application de la démarche et des outils marketing. Il complète les nombreux exemples et cas de secteurs variés.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de ProduitVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Produit.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Formation du chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-du-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.140091 : {'external_code': '67', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.322404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL\'analyse du marché.Le comportement de décision et\xa0d\'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les\xa0règles d\'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing\xa0à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d\'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et nouvelles pratiques digitales pour les mettre au service de stratégies produits et de stratégies de communication efficaces.Adapter, optimiser le mix-marketing de sa gamme de produits et services.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en perspective du métier dans un monde digital.Une vision complète de la fonction de chef de produit et de ses missions.Chaque participant construit son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Le métier de chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/marketing-marketing-digital/le-metier-de-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.141058 : {'external_code': '2978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.325397', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing\xa0: veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé\xa0: l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz "Outils marketing pour la force de vente" permet de faire le point sur ses pratiques en tout début de formation.Les points clés sont repris en co-construction avec les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les outils du marketing pour les forces de vente', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-outils-du-marketing-pour-les-forces-de-vente'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.156299 : {'external_code': '9115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.327392', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d\'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d\'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d\'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S\'assurer de la cohérence de l\'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l\'exécutionPiloter l\'écoute client dans un objectif d\'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l\'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cas fil rouge permet d'appliquer les méthodes et concepts immédiatement.Boîte à outils digitale pour transposer rapidement à sa situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1880, 'title': 'Responsable Expérience Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/relation-client/responsable-experience-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.157172 : {'external_code': '6241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.328389', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude\xa0: les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude\xa0: structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser les études marketing, du projet au bilan.Maîtriser les méthodologies principales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie fondée sur la mise en pratique. Un consultant expert des\xa0études marketing qualitatives et quantitatives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Piloter efficacement les études marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-les-etudes-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.172943 : {'external_code': '2316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.332378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise\xa0(mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu\'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients\xa0: action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement.\xa05 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A",\xa0"Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils permettant d'établir un diagramme des besoins des clients et de construire et d'exploiter une enquête de satisfaction.Traiter efficacement les réclamations clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exercices concrets pour pratiquer la construction et exploiter une enquête de satisfaction.Une étude de cas sur le traitement de réclamations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-la-satisfaction-de-vos-clients-exploiter-leurs-reclamations'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.173947 : {'external_code': '4330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.334374', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager\xa0des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Digital : un sondage immersif en amont, le jour même une documentation concise et pratique avec les exposés et ateliers de la journée, complétée ensuite des parutions de la Revue Fiduciaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Journée Nationale de la Paie - 24e édition', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/journee-nationale-de-la-paie-24e-edition'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.188900 : {'external_code': '8964', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.336386', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer l’indemnité d’activité partielle obligatoire.Sécuriser le traitement du dispositif dans la paie.Estimer les allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-securiser-lactivite-partielle-chomage-partiel-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.189951 : {'external_code': '8952', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.338378', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer\xa0son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés et des règles applicables.Lister et vérifier certaines données nécessaires.Se préparer à remplir la Déclaration d'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés.Identifier les impacts financiers pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-etablir-la-declaration-demploi-des-travailleurs-handicapes-doeth-en-dsn'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.203896 : {'external_code': '9315', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.340357', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l\'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle\xa0d\'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l\'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie simple de salarié (hors garantie du net).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.204895 : {'external_code': '8139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.342352', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d\'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement\xa0À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d\'un bulletin de paie\xa0du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d\'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique des principes clés téléchargeable sur smartphone.Pédagogie progressive et active permettant d'acquérir les bases et de réaliser un bulletin de paie simple.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Les bases de la paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-de-la-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.220813 : {'external_code': '9294', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.344346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle\xa0: rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires...', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les\xa0flux\xa0entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui permet de prendre la mesure de la DSN, d'être acteur de son\xa0paramétrage et de\xa0contrôler la fiabilité des données transmises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/dsn-etablir-la-declaration-et-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.220813 : {'external_code': '6990', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.347338', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences\xa0y compris en cas d'annualisation du temps de\xa0travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur\xa0le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du\xa0salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire\xa0;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'incidence paie des absences (médicales,\xa0temps partiel thérapeutique, activité partielle, congés payés, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique.Une analyse détaillée et des exercices d'appropriation des mécanismes traités automatiquement par les systèmes de paie (garantie du net, IJSS, 1/10°, …).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Gérer les absences en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/gerer-les-absences-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.234880 : {'external_code': '4589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.349334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La\xa0régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l\'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie\xa0du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa\xa0paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés,\xa0la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les règles indispensables en paie afin\xa0de mieux dialoguer avec le service paie, de\xa0prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la\xa0performance de son service paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle (contrôle des bulletins apportés), centrée sur la prévention des risques (points sanctionnés par l'Urssaf, enjeux de la paie pour l'ouverture des droits des salariés via la DSN).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "L'essentiel de la paie pour DRH et RRH", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lessentiel-de-la-paie-pour-drh-et-rrh'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.235885 : {'external_code': '1813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.352325', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale\xa0:participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser\xa0les grilles de salaire et\xa0peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreuses mises en application\xa0: études de cas et exercices.Des fiches outils pour\xa0faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Maîtriser les points clés en rémunération', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/maitriser-les-points-cles-en-remuneration'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.250625 : {'external_code': '9316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.354319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d\'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Mesurer les enjeux de la DSN et ses contrôles incontournables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.251626 : {'external_code': '6311', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.356314', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire :\xa0cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie\xa0:\xa0régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de\xa0tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets pour s'approprier les principes abordés,\xa0travaux de groupes qui favorisent les échanges de pratiques professionnelles et exercice de synthèse sur la dernière paie pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.266619 : {'external_code': '2327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.358308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de\xa0contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre\xa0en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables\xa0;les tableaux de contrôle.Construire une grille d\'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger\xa0une "bible" de paie, un\xa0guide des procédures\xa0incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de\xa0performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur ses pratiques et réfléchir à des contrôles adaptés pour fiabiliser la paie et la DSN.Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.Faire face à un contrôle URSSAF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle pour partager un retour d'expérience, la remise de modèles et d'outils directement utilisables, l'élaboration pendant la formation en groupe\xa0d'un plan d'action personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Fiabiliser la paie : procédures et contrôles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/fiabiliser-la-paie-procedures-et-controles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.267581 : {'external_code': '1442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.360304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale\xa0: comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales\xa0: l'effet niveau, masse, report.Individuelles\xa0: le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel\xa0: effet Noria.Les changements de catégorie\xa0:\xa0effet de structure.Les variations de l'effectif\xa0: effet d'effectif.Les variations d'activité\xa0: variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des\xa0nouveaux\xa0calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget\xa0: maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de\xa0suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un fichier Excel utilisable directement en entreprise, des outils, une méthodologie pour construire votre budget prévisionnel et analyser les écarts.Un cas fil rouge déroulant les étapes de construction du budget.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/simuler-le-budget-de-masse-salariale-pour-mieux-le-piloter'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.281900 : {'external_code': '8930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.362298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître la procédure de contrôle URSSAF et s'y préparer.Lister les points à risques.Bien connaître la procédure pour agir efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-preparer-un-controle-urssaf'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.281900 : {'external_code': '7324', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.365289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les\xa0éléments\xa0soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et\xa0frais professionnels.Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales :\xa0IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d\'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les\xa0heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d\'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d\'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l\'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d\'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d\'assurance chômage.Mesurer l\'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d\'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d\'allègements de charges, de dépassements des limites d\'exonération d\'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l\'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s\'approprier la calculette des limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d\'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ;\xa0la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus\xa0: bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ?\xa0Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l\'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d\'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une culture juridique solide pour décrypter les textes.Maîtriser tous les mécanismes de la paie\xa0:1/10° CP, garantie du net, régularisation progressive, allègements de cotisations, réintégration sociale et fiscale…Adopter des méthodes et des outils garantissant la fiabilité de la paie.Manager efficacement le service paie et adopter un rôle de conseil et une orientation client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic, des défis hebdomadaires\xa0et une classe virtuelle.Un cycle complet de professionnalisation de la fonction paie dont le rythme est compatible avec une activité professionnelle.Un travail sur la posture du Responsable Paie : rôle de conseil, approche solutions, communication…Formation opérationnelle : nombreux exercices pratiques pour s'approprier les techniques complexes axés sur les risques et les enjeux du service paie, travaux de sous-groupe favorisant les échanges de bonnes pratiques.Pour chaque session, des exercices complémentaires de transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4595, 'title': 'Responsable Paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/responsable-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.297268 : {'external_code': '7772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.367285', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière,\xa0cumuls de rémunération,\xa0pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Explication des particularités propres au service public.Élaboration sur cas pratiques de bulletins de paie.Intégration de cas spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Paie dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'La paie dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-paie-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.298273 : {'external_code': '7773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.369280', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte,\xa0à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget :\xa0principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel,\xa0benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.Prise en compte des spécificités du secteur public.Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'Piloter la masse salariale dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/piloter-la-masse-salariale-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.312470 : {'external_code': '237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.371274', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou\xa0le\xa0rapport unique) et le\xa0RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F,\xa0seniors…Mesurer la performance de la GRH\xa0: quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Respecter ses obligations en matière de\xa0BDESE, bilan social, rapports sociaux obligatoires.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse d'extraits de BDESE pour construire des tableaux de bord pertinents.Remise de modèles (bilans sociaux, rapports uniques, BDESE, tableaux de bord).Démarche de\xa0mesure\xa0de création de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/etablir-la-bdese-le-bilan-social-et-les-rapports-sociaux-obligatoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.313507 : {'external_code': '6744', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.373270', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu\'en est-il de la pension de réversion, des majorations…\xa0?3 - Appréhender l\'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d\'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s\'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l\'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d\'épargne retraite, retraite supplémentaire\xa0:nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d\'action seniors.Les aménagements de fin de carrière\xa0(temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de\xa0rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et\xa0départ volontaire.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin\xa0de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender\xa0les réformes en cours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une réelle démystification de sujets complexes au cœur de l'actualité sociale sur lesquels la DRH est attendue.Une vue d'ensemble permettant de proposer des alternatives adaptées.Une pédagogie variée favorisant l'appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/regime-de-retraite-obligatoire-complementaire-et-supplementaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.327873 : {'external_code': '6360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.375263', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma\xa0: une démarche stratégique managée par l\'équipe de direction.La création de valeur par l\'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma\xa0: dispersion et centrage d\'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l\'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats\xa0: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma\xa0: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l\'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d\'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL\'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l\'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Mode d'emploi du Lean six sigma", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/mode-demploi-du-lean-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.328874 : {'external_code': '9308', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.377268', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L\'environnement des marchés de travauxL\'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les\xa0obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L\'efficacité de la consultation en travauxL\'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase\xa0de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais\xa0d\'exécution, la question des pénalités et primes.La forme\xa0des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l\'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le\xa0décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0ciblée de l’environnement juridique et des techniques contractuelles adéquates.Une démarche de mise en lien permanente entre l’opérationnalité des chantiers et les mécanismes des marchés.Un glossaire des termes clés à connaître pour les marchés publics de travaux.Un partage de nombreux retours d’expérience de nos formateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Maîtriser ses marchés publics de travaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-ses-marches-publics-de-travaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.343856 : {'external_code': '8962', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.379253', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser la Boussole Restart pour réajuster le cap industriel à partir des constats réalisés.Constituer la matrice Lean Restart pour mettre en cohérence les moyens aux besoins clients.Définir le plan d'action de redémarrage (Restart Plan).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/3-h-chrono-pour-relancer-la-production-avec-le-lean-restart'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.344903 : {'external_code': '9120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.381247', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - \xa0Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 - \xa0Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement\xa0: comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans\xa0la démarche\xa0de l'industrie du futur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer\xa0sa maturité et les principes d'action à retenir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet de détecter les enjeux de l’industrie 4.0, et de discerner les conséquences techniques et socio-organisationnelles de cette transformation, ainsi que les éléments de gestion utiles pour en être acteur sans la subir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': "Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/industrie-40-la-transformation-numerique-de-lusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.359149 : {'external_code': '2035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.383242', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d\'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail\xa0motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de\xa0travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l\'organisation visuelle.3 - Outils du progrès\xa0: PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d\'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Trois\xa0modules e-learning : "Animer des réunions productives", "Établir des relations gagnantes avec son équipe" Part A et B.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef d\'équipeVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d\'équipe.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1620, 'title': "Chef d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/chef-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.360194 : {'external_code': '2351', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.385237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l\'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d\'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l\'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI\xa0: rangement, débarras.SEITON\xa0: ordre et méthode.SEISO\xa0: nettoyage, propreté.SEIKETSU\xa0: standardiser.SHITSUKE\xa0: état d\'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s\'intégrer dans un projet 5S\xa0: les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l\'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet.\xa0Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les\xa05S comme préalable à\xa0toute amélioration.Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.Pérenniser la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des vidéos didactiques.Pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit d'animation de chantier 5S, check-list complètes pour le déroulement pas à pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': "Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/les-5s-ameliorer-lefficacite-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.374554 : {'external_code': '7753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.387231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d\'action de l\'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2\xa0- Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d\'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l\'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d\'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B"\xa0; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B"\xa0; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour\xa0créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l\'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d\'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée.\xa0Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d\'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l\'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d\'action corrective pour mémoriser l\'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d\'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d\'un tableau d\'affichage autour d\'un projet d\'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d\'un plan d\'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B"\xa0; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de découvrir les clés de l\'amélioration continue et les outils.La documentation vous sera remise sous forme de "fiches outils" permettant une mise en application immédiate.Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi la réalisation d\'études de cas en sous-groupe permet la mise en œuvre des outils et méthodes pendant la formation.Un plan d\'actions individuel accompagne le participant tout au long du cycle et lui permet de structurer son projet.Des modules e-learning sur la gestion de projet et la résolution de problème pour compléter les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Responsable de l'amélioration continue", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-de-lamelioration-continue'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.390567 : {'external_code': '1292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.389226', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC\xa0Facteurs déclenchant une AMDEC\xa0:logique de prévention, management des risques\xa0;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude\xa0: construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en\xa0interne et au client.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer efficacement la méthode AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux/cas pratiques afin d'acquérir les bons réflexes.Une documentation pour vous aider à mener des AMDEC de retour dans votre entreprise : tableau de cotation, grille vierge, exemples d'AMDEC, fichier Excel\xa0prédéfini...Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': "Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-lamdec-produit-et-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.391518 : {'external_code': '2756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.391220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d\'améliorationChangements de culture à l\'origine de la MSP\xa0: passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées\xa0: la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance\xa0: cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle\xa0:lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables\xa0;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d\'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S\'appuyer sur l\'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l\'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.Un quiz de validation mesure les acquis des participants.Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1930, 'title': 'MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mspspc-maitrise-statistique-des-processus-viser-le-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.406474 : {'external_code': '1865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.394213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1\xa0- Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM,\xa0Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2\xa0- Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l\'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3\xa0- La veille concurrentielle et technologique4\xa0- Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants\xa0:les méthodes de diagnostic rapide\xa0;les gisements de productivité\xa0;les observations instantanées.Diagnostic de l\'organisation d\'atelier\xa0:bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5\xa0- Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6\xa0- Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7\xa0- Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l\'amélioration des postes de travail (3 jours)1\xa0- Les principes de l\'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d\'industrialisation.2\xa0- Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3\xa0- La\xa0Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d\'un matériel, d\'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4\xa0- L\'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5\xa0- L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L\'organisation visuelle.6\xa0- L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7\xa0- Les plans d\'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais\xa0:utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1\xa0- La gestion de productionLe MRP II.2\xa0- La maîtrise des coûtsL\'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d\'une installation.L\'analyse de la valeur d\'un procédé ou d\'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3\xa0- La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps\xa0:les temps prédéterminés\xa0;le graphique d’opération\xa0;les chronométrages et pendulage\xa0;les simogrammes.4\xa0- Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5\xa0- L\'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production\xa0: SMED.6\xa0- Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication\xa0;motivation des équipes\xa0;équipes autonomes.7\xa0- Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8\xa0- La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif\xa0?9\xa0- Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4675, 'title': 'Formation intensive aux méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/formation-intensive-aux-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.421635 : {'external_code': '146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.396207', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes\xa0:simplifier les flux\xa0;optimiser le poste de travail\xa0;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier les processus, réduire les délais.Rendre flexibles les cycles de fabrication.Réduire les coûts\xa0en diminuant les encours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'Opération et le SMED.Formation individualisée. Chaque participant construit son plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Technicien MéthodesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Technicien Méthodes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Technicien méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/technicien-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.422634 : {'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.398202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4680, 'title': 'Responsable maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.436592 : {'external_code': '8128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.400197', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT\xa0et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rendre la maintenance créatrice de valeur.Améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.Assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Boîte à outils simples et réutilisables.Des exemples réels, issus de l’industrie, permettent aux stagiaires de transposer à leurs propres activités.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les méthodes de maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/les-methodes-de-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.437597 : {'external_code': '167', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.403207', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L\'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques et se benchmarker.Maîtriser les équilibres préventif, curatif, amélioratif et\xa0internalisation, externalisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0pour une organisation maintenance tournée vers l'amélioration continue.Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Manager avec succès la fonction Maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/manager-avec-succes-la-fonction-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.452364 : {'external_code': '1868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.405183', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et\xa0les différentes phases d\'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et\xa0techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL\'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l\'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques\xa0(méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer les contrats\xa0sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours\xa0des travaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation pour les marchés privés ET publics.Boîte à outils de modèles et de contrats types permettant aux participants de construire leur propre cahier des charges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1150, 'title': 'Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/le-cahier-des-charges-pour-la-maintenance-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.453371 : {'external_code': '163', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.407177', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L\'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces,\xa0les\xa0comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d\'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Manager les risques".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et planifier le chantier.Analyser, prioriser et réduire tous les risques.Respecter réglementation,\xa0coûts et sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Les aspects juridiques sont clarifiés.Le déroulement des interventions est maîtrisé grâce aux exercices et aux cas pratiques de planification.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Conduire les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/conduire-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.467827 : {'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.408175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18900, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.483301 : {'external_code': '6277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.412166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d\'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités.\xa0Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil\xa0du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour\xa0l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d\'activités.Partager l’information avec les équipes,\xa0animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son analyse de risques santé-sécurité et mettre à jour son document.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Présentation d'exemples de document unique.Remise d'un fichier d’analyse de risques Excel\xa0et un tutoriel pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain.3\xa0vidéos complémentaires sur des risques spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/levaluation-des-risques-sante-securite-et-le-document-unique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.483301 : {'external_code': '3602', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.415158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l\'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques\xa0et opportunités.3 - Piloter l\'avancement du projetMesurer l\'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d\'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l\'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l\'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs\xa0de l\'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions\xa0d’itération,\xa0de sprint,\xa0de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d\'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l\'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche\xa0hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l\'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par\xa0les projetsComprendre comment votre projet s\'inscrit dans votre organisation.Évaluer l\'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation.Cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du management de projet.Manager une équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet\xa0traditionnels et\xa0agiles.Développer son leadership de chef de projet.Piloter les changements induits\xa0par le projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.Une boîte à outils complète du management de projet.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.Référencement PMI®\xa0: gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projetVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5185, 'title': 'Formation complète au management de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formation-complete-au-management-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.498141 : {'external_code': '7936', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.418149', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de\xa0l\'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l\'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d\'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez\xa0votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2\xa0- Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l\'interlocuteur.Verrouiller l\'implication des différentes parties prenantes\xa0:l\'accord de la direction sur les orientations prises ;l\'accord des clients et des fournisseurs\xa0;l\'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3\xa0- Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d\'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4\xa0- Optimiser ses relations aux autres dans l\'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5\xa0- Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d\'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l\'influence des parties prenantes.Adopter les clés d\'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l\'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l\'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l\'hybridation : organisations types et principes de mise en\xa0œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les\xa0méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.Intégrer de l'agilité dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.L\'alternance d\'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d\'exprimer tout son talent.Le partage d\'expérience entre pairs : le profil des participants, l\'expérience des consultants et l\'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur de projetVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur de projet.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4935, 'title': 'Directeur de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/directeur-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.513003 : {'external_code': '7529', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.422140', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10\xa0jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14\xa0jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations\xa0; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe\xa0; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5\xa0jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles\xa0; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18\xa0jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à\xa0la\xa0définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en\xa0s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et\xa0satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur\xa0la\xa0base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les\xa0délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4\xa0jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets\xa0; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5\xa0jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans", 'duree_formation': '56', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes caractéristiques des\xa0environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des\xa0différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans\xa0les projets, pour obtenir les\xa0résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de\xa0projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en\xa0maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux\xa0projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de\xa0réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Management de Projet se déroule au total sur 17 moisLes 11 premiers mois représentent la partie académique du Mastère Spécialisé® :Le rythme est de 2 à 3 jours d’enseignement tous les 15 jours, pour un total de 392 heures. Cette organisation est compatible avec le maintien de la vie professionnelle (jeudi/vendredi, jeudi/vendredi/samedi, une fois sur deux).Des travaux intersessions de type "fil rouge" permettent des mises en application professionnelles. Ils représentent plus de 130 heures de travail en continu sur la période.Les 6 derniers mois sont consacrés à une mission en entreprise, qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle.La mission en entreprise doit prendre la forme d’une mission à remplir, assortie de responsabilités correspondant aux niveaux de connaissances et de compétences acquises au cours du Mastère Spécialisé®.La thèse professionnelle est adossée à la mission en entreprise et\xa0permet de transposer les enseignements théoriques et pratiques à la résolution d’un problème professionnel réel.Les étudiants bénéficient\xa0tout au long du programme et pendant la réalisation de leur mission d\'un tutorat\xa0réalisé par les encadrants du Mastère Spécialisé® et faisant l\'objet au moins d\'un rendez-vous en face-à-face entre chacun des étudiants et chacun des encadrants.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeLe diplôme est obtenu sur la base d\'évaluations écrites en contrôle continu, d\'une\xa0évaluation finale écrite individuelle (examen d’une\xa0demi-journée, en fin de cursus), des projets collectifs "fil rouge" et de\xa0la thèse professionnelle.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un diplôme bac + 6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Une formation Mastère Management Projet très opérationnelle : l’apport académique associé à\xa0l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu du Mastère Management Projet est transposable à tous les domaines d’activité.Une part importante de la formation est consacrée aux savoir-être, c’est-à-dire à l'intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.Chaque participant est suivi lors d'entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireLes deux grandes écoles d'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l'établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 17500, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.528138 : {'external_code': '8399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.424133', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d\'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet\xa0Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l\'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d\'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l\'avancement du projet.Animer les réunions d\'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le "mode projet".Comprendre le rôle des parties prenantes d\'un projet.Découvrir les 4 phases du cycle de vie d\'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l\'organisation, la planification,\xa0le suivi d\'avancement).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un "escape game" digital (jeu d\'évasion)\xa0pour s\'immerger de manière très concrète et ludique dans le\xa0mode projet. A travers une série d\'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Acquérir une culture projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acquerir-une-culture-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.529151 : {'external_code': '9263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.427126', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d\'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S\'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d\'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d\'expérience sur l\'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur\xa012h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de\xa03 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une simulation de projet immersive pour s'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases de la gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-bases-de-la-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.544123 : {'external_code': '8505', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.430116', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et\xa0de\xa0la\xa0performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules\xa0de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(693 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas immersive.Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gestion de projet : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.544123 : {'external_code': '7743', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.433110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d\'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 -\xa0Les 6 leviers d\'efficacité de la gestion\xa0multi-projets\xa0Découvrir les 6 leviers d\'une organisation personnelle efficace :le levier\xa0des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l\'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones\xa0d\'inconfort multi-projets.2 -\xa0Prioriser ses activités et ses\xa0projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 -\xa0Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d\'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4\xa0-\xa0Se focaliser\xa0sur les tâches de fond.Évaluer l\'impact\xa0du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 -\xa0Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 -\xa0Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d\'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer\xa0des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(141 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges\xa0dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour organiser et gérer son activité multi-projets.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion multi-projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/la-gestion-multi-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.560051 : {'external_code': '2041', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.436102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l\'organisation.Le triangle d\'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d\'évolution d\'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d\'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d\'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d\'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l\'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l\'avancement du projet"Analyser l\'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l\'agilité dans les projets".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(727 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.576008 : {'external_code': '7121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.439093', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS\'approprier les phases d\'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d\'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS\'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l\'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions\xa0entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l\'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une\xa0équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Un serious game (jeu sérieux) pour l'apprentissage par l'action.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Acteur projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acteur-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.577010 : {'external_code': '2481', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.441088', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1\xa0- S\'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de\xa0l\'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2\xa0- Identifier tous les risques du projetLes méthodes d\'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L\'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3\xa0- Conduire l\'analyse qualitative des risquesL\'évaluation de la probabilité et\xa0de\xa0la\xa0gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4\xa0- Conduire l\'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d\'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d\'application avec des macros Excel.5\xa0- Élaborer le plan d\'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités\xa0: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour\xa0couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités\xa0Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer\xa0les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l\'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes\xa0modules e-learning pour s\'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.Intégrer le pilotage des risques projet dans\xa0le\xa0management.Mettre en place une culture de management des\xa0risques projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le management des risques et opportunités dans les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.591967 : {'external_code': '5885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.444083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types\xa0de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier\xa0en mode traditionnel/prédictifL\'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l\'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l\'avancement du projet à l\'aide du planningMesurer l\'avancement physique et le reste à faire à l\'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d\'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles.Optimiser les délais et l'emploi des ressources.Intégrer les risques dans la planification.Se repérer dans les principaux outils digitaux de planification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours\xa0en ligne pour accompagner la transposition en situation de travail.Mise en application dans une boite à outil (Excel®).PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Planifier et piloter les délais du projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/planifier-et-piloter-les-delais-du-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.592962 : {'external_code': '768', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.447073', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL\'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un\xa0tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'estimation en mode classique ou agile.Une boîte à outils\xa0de pilotage des coûts.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chiffrage-previsionnel-estimation-et-maitrise-du-cout-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.607923 : {'external_code': '8908', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.450064', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant\xa0:Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier 3 outils de pilotage d\'un projet : checklist des livrables ; visual-planning ; tableau de bord.Maîtriser les "trucs et astuces" pour mettre en œuvre ces outils.Prendre en main des modèles standards directement applicables sur les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.608963 : {'external_code': '6960', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.453056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1\xa0- Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2\xa0- Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.Comprendre l\'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d\'un projet en mode agile.3\xa0- Piloter l\'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l\'avancement :définir le bon rythme de relevé d\'avancement ;déjouer les pièges de l\'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4\xa0- Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des outils pour\xa0favoriser le\xa0succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.623911 : {'external_code': '7120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.455051', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7\xa0étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en\xa0œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO\xa0: rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en\xa0place pour obtenir rapidement des\xa0gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un PMO (Bureau des projets\xa0 ou Direction de projets).Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un contenu digital disponible sur mobile.Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/project-management-office-pmo-reussir-le-pilotage-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.624878 : {'external_code': '770', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.456048', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l\'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d\'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l\'affaireDécouper l\'affaire avec l\'organigramme des tâches.Planifier l\'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l\'affaire.Lancer l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l\'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l\'affaireMesurer l\'avancement de l\'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l\'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et\xa0les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l\'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l\'affaireBien terminer l\'affaire.Réaliser un retour d\'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l\'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre une affaire en main.Maîtriser\xa0les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge et des jeux de rôle pour une mise en application systématique.Une boîte à outils pour piloter la réalisation de l'affaire.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/ingenieur-daffaire-et-charge-daffaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.639867 : {'external_code': '118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.460040', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3\xa0- Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4\xa0- Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5\xa0- Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l\'aide de la méthode de l\'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6\xa0- Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l\'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire et organiser un projet industriel.Préparer un dossier d'investissement.Piloter l'avancement du projet.Communiquer efficacement dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet industriel.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Gérer un projet d'ingénierie industrielle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gerer-un-projet-dingenierie-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.640870 : {'external_code': '6747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.463030', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn\xa0autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d\'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d\'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d\'animation de réunionsIdentifier les techniques d\'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d\'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l\'animateur.Piloter vers l\'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d\'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser les réunions de projet.Utiliser les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet.Animer avec efficacité\xa0les réunions de projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet.Un parcours en ligne pour favoriser la transposition en situation de travail.PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Animer les réunions de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/animer-les-reunions-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.654827 : {'external_code': '8963', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.467020', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les clés de succès de l'animation d'une réunion d'équipe projet à distance.S'approprier les bonnes pratiques d'animation de réunion d'équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-animer-une-reunion-dequipe-projet-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.654827 : {'external_code': '7243', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.469024', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie\xa0de communication avec la matrice attitude/influence.2\xa0- Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan\xa0de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3\xa0- Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel :\xa0La project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser\xa0votre communication\xa0avec des techniques de facilitation graphique.4\xa0- Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d\'entraînement ("Pratiquer l\'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l\'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son plan de communication.Adapter son comportement aux\xa0interlocuteurs.Gagner en efficacité\xa0avec le\xa0management visuel.Gérer les situations difficiles avec le client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Des jeux de rôles pour pratiquer les situations de communication du projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Communiquer efficacement dans vos projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/communiquer-efficacement-dans-vos-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.670756 : {'external_code': '6772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.471023', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 -\xa0Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la confiance dans l\'équipe.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la coopération dans l\'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du chef de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-leadership-du-chef-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.671755 : {'external_code': '1399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.473001', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité\xa0: enjeu clé des entreprises (4 jours)1\xa0- La Qualité\xa0: enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l\'entreprise. Mettre le client au cœur de l\'action.Comprendre l\'enchaînement\xa0: qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2\xa0- Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l\'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l\'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d\'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3\xa0- Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs\xa0pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4\xa0- Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d\'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1\xa0- Comprendre la logique de l\'ISO\xa09001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2\xa0- Répondre aux exigences de la norme\xa09001 : outils clésL\'analyse du contexte interne et externe de l\'organisme :l\'écoute des parties intéressées, l\'approche processus, l\'analyse des risques, l\'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l\'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d\'actions dans une logique de prévention et d\'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l\'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l\'ISO 9001. Présentation d\'exemples concrets de réponse aux exigences.3\xa0- Établir son plan d\'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la\xa0partie 3, mise en œuvre d\'outils de l\'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1\xa0- Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d\'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2\xa0- L\'AMDEC\xa0pour prévenir les défaillancesPratiquer l\'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3\xa0- Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation.\xa04\xa0- Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d\'audit".Mise en application pratique :Étude de l\'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en\xa0partie 3.PARTIE 4 : L\'audit qualité (3 jours)1\xa0- Les enjeux de l\'audit qualitéL\'audit système et l\'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2\xa0- Préparer la visite d\'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d\'audit et un guide d\'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3\xa0- Pratiquer la visite d\'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d\'interviews.4\xa0- Piloter l\'après-visite\xa0Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d\'actions des audités.Mise en situationApplication à l\'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '13', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale et complète de la fonction qualité. S'approprier les méthodes et outils qualité indispensables. Construire un projet qualité, le faire vivre, rendre chacun acteur de la démarche.Identifier les points clés pour réussir une certification ISO\xa09001.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une documentation opérationnelle : la norme ISO\xa09001 v2015, des autodiagnostics, des exemples de documents qualité, des fiches outils pratiques, des questionnaires d'audits qualité.Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic, jeux pédagogiques, simulation d'audits, vidéos d'audit qualité.Une formation de référence animée par des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.Un travail de transposition et la construction d'un plan d'actions personnel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5215, 'title': 'Formation complète du Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-complete-du-responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.687717 : {'external_code': '670', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.475993', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L\'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l\'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d\'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d\'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents.\xa04 - Formaliser un système qualité\xa0Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d\'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité.\xa0Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L\'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'actions individuel pour débuter sa démarche qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une mise en œuvre opérationnelle des outils clés de la qualité. Disponibles en ligne : des fiches outils pour aider la mise en pratique.La construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1775, 'title': 'Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.688708 : {'external_code': '6683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.478986', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d\'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche\xa0: adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d\'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils, les attitudes pour manager efficacement en transversal, convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualité.Révéler ses talents de leader : fédérer, engager les managers dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur l'interactivité\xa0: échanges, autodiagnostic, jeux de rôles, mise en situation…Une approche relationnelle pour vous aider à réussir votre mission qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite-4-attitudes-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.703671 : {'external_code': '2758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.480980', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d\'une démarche QualitéLa portée d\'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l\'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l\'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015\xa0: exigences par chapitre.Points clés de l\'approche processus.L\'architecture et la maîtrise d\'un système documentaire\xa0: manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l\'amélioration avec\xa0les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d\'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à\xa0préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l\'aide d\'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de la norme ISO 9001 v2015 pour relayer le responsable qualité et / ou les pilotes de processus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de\xa0fiches outils pour faciliter la mise en pratique.\xa0Des exercices et études de cas privilégient une pédagogie active.Un contenu directement opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Correspondant / Animateur Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/correspondant-animateur-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.704666 : {'external_code': '158', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.483972', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS\'engager dans l\'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l\'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate, durable et rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes pratiques opérationnelles qui ont fait leurs preuves dans les entreprises.Une étude de cas fil rouge pour simuler les étapes de l'amélioration qualité sur le terrain.Des jeux pédagogiques favorisent les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1655, 'title': 'Améliorer la qualité opérationnelle en production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-operationnelle-en-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.718625 : {'external_code': '157', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.485967', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l\'entrepriseNotions de qualité et conformité.L\'importance du cycle de l\'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l\'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut\xa0: utilisation des normes MIL STD\xa0105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l\'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d\'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l\'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d\'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.\xa0Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et variée : simulations, jeux, quiz, étude de cas, mise en situation de contrôle et d'analyse.Autodiagnostic de ses pratiques et comportements. Élaboration d'un plan de progrès individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'Formation pratique des contrôleurs Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-des-controleurs-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.719625 : {'external_code': '8262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.487961', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de\xa0l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux d’une démarche qualité, et de l'amélioration continue.Identifier les responsabilités de chaque fonction de l’entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche simple et pragmatique.Des exposés limités au strict minimum au profit d’exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 865, 'title': 'Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-fondamentaux-de-la-qualite-et-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.735584 : {'external_code': '1857', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.490957', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L\'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction.\xa08 - Réussir la\xa0certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel :\xa0"Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de l\'ISO\xa09001 v2015, d\'exemples de procédures qualité, fiches processus/outils, grille d\'audit qualité ISO 9001 et un fichier Excel "plan d\'action certification ISO 9001".Alternance entre analyse et pratique de la norme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': "Guide pratique de l'ISO 9001 ", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.735584 : {'external_code': '6358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.493948', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'approche processus pour décloisonner l\'entrepriseLes principes de l\'approche processus.Les exigences de la norme ISO\xa09001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d\'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus\xa0: viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d\'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d\'identité processus :ce qu\'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d\'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d\'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux tutoriels en complément pour aider à la mise en pratique des contenus.Mise en pratique des outils au travers de l\'étude de cas "Procestop".Exemples de cartographies et de fiches d\'identité fournis à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Pilote de processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pilote-de-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.750540 : {'external_code': '65', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.496939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de\xa0l\'audit qualité\xa0Rappel des principes du management et de l\'assurance qualité.Définition normalisée de l\'audit. Les enjeux :\xa0constats et progrès.Les différents types d\'audit : système et processus. Les spécificités de l\'audit processus.Le programme d\'audits internes,\xa0la procédure d\'audit.2 - Préparer la visite d\'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO\xa09001 ou autre référentiel et les documents des audités\xa0: manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d\'audit à partir de la norme ISO\xa09001 (ou autre référentiel)\xa0: check-list des points à vérifier.Préparer son guide d\'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d\'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d\'audit à partir d\'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d\'audit).3 - Pratiquer la visite d\'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec\xa0les audités : leur donner envie de collaborer\xa0; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d\'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s\'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s\'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l\'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture\xa0:constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d\'interviews d\'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l\'auditeur.4 - Piloter l\'après-visite d\'audit (simulation)Rédiger le rapport d\'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l\'entreprise et ses clients.Engager les audités :\xa0convaincre, obtenir un plan d\'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme.\xa0Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d\'audit. Rédaction d\'un rapport d\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d\'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d\'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l\'auditeur : "Réussir ses interviews d\'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : un\xa0parcours axé sur la transposition en situation de travail.Quiz, vidéos pour illustrer les attitudes clés et s'immerger dans l'étude de cas.Documentation : exemples de questionnaire d'audit, modèle de rapport, procédure d'audit qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pratiquer-laudit-qualite-systeme-etou-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.766536 : {'external_code': '4127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.499937', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l\'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n\'Est pas en complément.Rechercher les causes racines\xa0: remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d\'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d\'actions (Gantt).Suivre l\'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe\xa04 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et sept vidéos d\'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode logique et structurée mise en œuvre au travers d'une étude de casDes fiches outils, book méthode, remis à chaque participant sous format numérique.Un autodiagnostic de votre style d'animation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les outils de résolution de problèmes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-outils-de-resolution-de-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.767499 : {'external_code': '6283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.501925', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies\xa0: histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour\xa0décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes\xa0: corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation "Faire parler" les données et les chiffres, pratiquer les outils de base des statistiques permettant d\'avoir une vision juste, non déformée de la réalité, et de prendre de bonnes décisions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'essentiel pour acquérir une culture "statistique" en 2 jours.Une pédagogie aidante et progressive, aide les participants à retrouver les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-bases-statistiques-pour-exploiter-des-donnees-chiffrees'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.781458 : {'external_code': '4914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.504922', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l\'interlocuteur.S\'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d\'une communication efficace.Son plan de communication à définir :\xa0qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment\xa0?Améliorer l\'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d\'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l\'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité\xa0: quels messages ? public\xa0? comment\xa0?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d\'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d\'animation qualité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien.Mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une présentation d'outils digitaux au service de l'animation qualité sur le terrain.Chacun, en fonction de la culture qualité de son entreprise, construit son plan d'animation personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Animer la Qualité au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-la-qualite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.782456 : {'external_code': '8887', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.507913', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l\'expérience clientLe périmètre de l\'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l\'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l\'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir\xa0le plan de prévention, en vérifier l\'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d\'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l\'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son parcours client et y associer un plan d'amélioration continue pour renforcer l'expérience client.Appliquer des outils opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil sous format Excel pour créer son plan d'action individuel.Des travaux en sous-groupes pour faciliter l'appropriation des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Améliorer la qualité de service sur le parcours client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-de-service-sur-le-parcours-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.797419 : {'external_code': '2238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.511899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d\'une expérience client réussie.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des\xa0clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la\xa0source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer des attitudes de service.Entrer en contact de façon efficace et valorisante.S'orienter client dans\xa0ses contacts clients.Faire face positivement aux suggestions et manifestations d'insatisfaction des clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle\xa0: chacun travaille sur deux situations types avec l'aide de l'animateur.Exercices pour vivre l'expérience client.Un module pour s'entraîner individuellement à s'adapter après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1330, 'title': 'Être orienté client : une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/etre-oriente-client-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.798415 : {'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.514893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4640, 'title': 'Responsable Relation Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.813375 : {'external_code': '1038', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.517883', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j\'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l\'entretien.Faire baisser la tension.S\'entendre sur l\'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l\'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l\'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d\'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apporter des solutions satisfaisantes à chaque réclamation.Argumenter les solutions pour fidéliser les clients.Adapter son comportement aux différents canaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tous types de réclamations traités\xa0: écrites, face-à-face, téléphoniques.Chacun travaille sur ses propres réclamations.Les exercices pratiques permettent d'appliquer de suite les techniques.La boîte à outils digitale facilite la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Traiter les réclamations clients avec succès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/traiter-les-reclamations-clients-avec-succes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.814374 : {'external_code': '7224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.519877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client\xa0: image, chiffre d\'affaires,\xa0fidélisation.Clarifier la contribution de l\'expert à l\'expérience client.La place de l\'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l\'objectif opérationnel et l\'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la\xa0solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de\xa0la\xa0technique en se centrant "valeur ajoutée pour\xa0le\xa0client".Comment réagir si le\xa0commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d\'après-venteL\'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l\'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu\'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates\xa0:retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer son efficacité relationnelle dans les contacts avec les clients.Travailler en synergie avec les commerciaux.Développer les qualités qui fidélisent les clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas fil rouge pour s'approprier les apports en échangeant avec ses pairs.Diagnostics, jeux de rôle, travaux de groupe pour apprendre dans l'action.Travail sur des situations relationnelles concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/cadres-non-commerciaux-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.828362 : {'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.523864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4525, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.845291 : {'external_code': '6684', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.527855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes\xa0SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et\xa045001.Logique du PDCA.Missions d\'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser\xa0Le principe de l\'analyse des\xa0risques SSE, les notions de prévention et\xa0protection.La mise en place d\'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d\'urgence.3 - Engager l\'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d\'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S\'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l\'outil d\'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l\'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et\xa0une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tutoriel\xa0pour\xa0aider à préparer un audit SSE et une vidéo vous présente les points clés d'un plan d'animation.Les outils clés pour animer une démarche SSE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animateur-preventeur-sante-securite-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.846287 : {'external_code': '8883', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.530848', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn\xadel au\xa0CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au\xa0CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages\xa0et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Émettre un avis pertinent lors de la consultation du CSE - CSSCT sur les documents de prévention des accidents majeurs (étude de dangers, POI, SGS...).Favoriser l'implication du personnel dans la prévention des accidents. Repérer une dégradation de la maîtrise des risques. Alerter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation à jour de la réglementation, animée par des consultants experts d’INERIS.Des exercices pratiques pour appréhender le classement SEVESO.L’utilisation du guide substances sur le site AIDA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1025, 'title': 'CSE - CSSCT des établissements SEVESO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/cse-cssct-des-etablissements-seveso'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.860277 : {'external_code': '8877', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.533840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'essentiel de l\'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d\'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation\xa0et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les\xa0informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et\xa0achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Alternance de travaux d'analyse de la norme et de présentations des bonnes pratiques pour y répondre.Remise de la norme.Une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': "Guide pratique de l'ISO 45001", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-45001'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.861248 : {'external_code': '9062', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.535834', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre\xa0du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier\xa0: identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et\xa0vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux\xa0liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les obligations légales associées au plan de prévention.Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de prévention pour garantir la maîtrise des risques liés aux entreprises extérieures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Présentations d’exemples concrets de plan de prévention.Pratique en sous-groupe pour faciliter l’appropriation des contenus sur des cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Le plan de prévention', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/le-plan-de-prevention'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.876236 : {'external_code': '7758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.539823', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique\xa0: les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir, pratiquer l'arbre des causes pour trouver la cause racine d'un problème, d'un accident et engager des actions correctives efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outil complémentaire\xa0aux outils classiques de résolution de problème.Une formation centrée sur la pratique : mise en œuvre au travers d’une simulation réelle d’accidents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 900, 'title': "Formation pratique à l'arbre des causes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-larbre-des-causes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.876236 : {'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.542815', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4435, 'title': 'Responsable Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.892193 : {'external_code': '2477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.544820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l\'environnement\xa0Notion d\'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l\'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE.\xa03 - L\'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les textes clés de la réglementation environnementale. Situer son entreprise au regard de la réglementation environnementale afférente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une fiche de synthèse ICPE.Les liens vers les sites clés de veille.Un exercice pratique sur la nomenclature ICPE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réglementation environnementale ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reglementation-environnementale'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.893182 : {'external_code': '4524', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.546805', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits\xa0internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO\xa014001 v2015", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir interpréter les exigences de la norme ISO\xa014001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise de l'ISO 14001, de fiches outils, d'exemples de procédures, et d'un plan d'action ISO 9001 sous format Excel.Chaque exigence de la norme ISO 14001 décryptée et argumentée d’exemples concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1865, 'title': 'Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-la-norme-iso-14001-version-2015'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.908151 : {'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.548799', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.909118 : {'external_code': '9083', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.550794', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise\xa0: PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gérer une crise en cas de survenue d’un accident industriel, en utilisant les outils de gestion de crise, dont le Plan d’Opération Interne (POI) et travailler efficacement au sein d’un PC Exploitant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expertise de l’INERIS sur les phénomènes accidentels.Un expert en intervention associé, organisation de la réponse à un sinistre.Déroulé illustré d’exercices et d’exemples pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': 'POI/ PPI et gestion de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/poi-ppi-et-gestion-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.924077 : {'external_code': '8879', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.553786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE\xa0Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux\xa0 (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La\xa0revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 - \xa0Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action.", 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir les missions d'un Responsable QSSE.Comprendre les enjeux et principes d'un système de management QSSE.Identifier les étapes et outils pour construire un système QSSE intégré, simple et performant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un e-book qui reprend les principales exigences QSSE, les référentiels IOS 14001, 9001 et 45001 et des fiches outils est offert à chaque stagiaire.Remise des normes ISO 14001, 45001 et 9001 à chaque participant.Présentation d'exemples de documents types QSSE : manuel, procédures, fiches processus.Des exercices et études de cas pour pratiquer en sous-groupe les outils et faciliter les échanges entre participants.L'expertise des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4795, 'title': 'Responsable QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.939037 : {'external_code': '8802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.555782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable\xa0?d’où viennent nos erreurs\xa0?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités\xa0QSSE\xa0Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en\xa0prenant en compte les FOH\xa0:savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel.\xa0Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pour appuyer les fondamentaux, une analyse des grands accidents qui ont marqué l'histoire…Une analyse opérationnelle des moyens d'action\xa0au sein de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-facteurs-humains-et-organisationnels-foh-en-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.939037 : {'external_code': '8223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.558773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences,\xa0efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage :\xa0cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel\xa0: mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer\xa0les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie\xa0au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un formateur ergonome.Apport méthodologique et nombreux cas concrets.Le diagnostic ergonomique d'un poste de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "L'ergonomie pour les non spécialistes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/lergonomie-pour-les-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.955024 : {'external_code': '9290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.560772', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE\xa0à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l\'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et\xa0piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement pour obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux de la RSE.Initier et mettre en œuvre une démarche RSE.Intégrer la RSE dans la politique RH.Définir un plan d’actions et des indicateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert\xa0en RSE.Plan d’actions personnalisé pour initier une démarche RSE RH.Cas pratiques et illustration par des exemples issus de l’entreprise.Nombreuses fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Initier une démarche RSE à la RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/rse-et-developpement-durable/initier-une-demarche-rse-a-la-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.955992 : {'external_code': '8220', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.562762', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité\xa0: sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques\xa0;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour prendre conscience des mécanismes en jeu.Outils et exercices\xa0pour traiter les manifestations du stress.Approche individualisée : chacun travaille sur ses propres facteurs de stress pour trouver des solutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Stress et santé au travail : trouver son équilibre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/stress-et-sante-au-travail-trouver-son-equilibre'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.969960 : {'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.564757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18800, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:35.986638 : {'external_code': '7754', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.566750', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l\'appliquer à l\'entreprise.Mise en situationPrésentation d\'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l\'ISO 26000 : norme internationale\xa0L\'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3\xa0- Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4\xa0- La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1\xa0- Mettre en œuvre la démarche RSE dans l\'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s\'appuyer sur l\'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d\'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d\'un diagnostic RSE sous forme Excel.2\xa0- Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d\'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception\xa0: l\'analyse du cycle de vie du produit, l\'écoconception\xa0;les Ressources Humaines au cœur de la démarche\xa0;le rôle des achats, l\'engagement dans des achats responsables\xa0;la logistique propre\xa0;l\'évolution des techniques, procédés et pratiques en production\xa0; marketing et Développement Durable\xa0;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S\'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l\'issue de la partie 2, chaque participant\xa0réalise son autodiagnostic RSE à l\'aide de l\'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1\xa0- Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable\xa0: conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l\'étude de cas.2\xa0- Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable RSEVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4895, 'title': 'Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/responsable-developpement-durable-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.001612 : {'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.569743', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.002608 : {'external_code': '7593', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.571737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO\xa026000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE\xa0:la gouvernance de l’organisation\xa0;les droits de l’homme\xa0;les relations et conditions de travail\xa0;l’environnement\xa0;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs\xa0;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000\xa0au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les lignes directrices de l’ISO\xa026000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises. Repérer des axes de progrès applicables dans son entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation alterne compréhension des exigences de la norme et analyse de sa mise en place\xa0dans l’entreprise.Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle.La norme ISO 26000 est remise aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/iso-26000-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-et-organisations-rso'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.017554 : {'external_code': '9354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.573732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de\xa0la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.S'approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.Une analyse de cas réels.Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Construire sa matrice de matérialité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/construire-sa-matrice-de-materialite'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.018555 : {'external_code': '7981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.575727', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu\'est" et "n\'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs\xa0: Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables\xa0: le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l\'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d\'action.L\'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l\'entreprise : vers une croissance responsable.L\'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE\xa0:hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l\'action dans l\'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d\'évolutions pour les métiers de l\'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S\'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendre les concepts et apports pratiques pour repérer les pistes d'action.Une sélection des sites Web clés pour en savoir plus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/les-fondamentaux-de-la-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.033512 : {'external_code': '8882', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.576724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S\'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus\xa0fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économique).Identifier les règles de mise en forme.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un contenu sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène").Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/reporting-rse-communiquer-ses-resultats-et-ses-actions-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.034511 : {'external_code': '6904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.578718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL\'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en\xa0donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l\'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d\'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l\'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l\'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l\'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir un expert de toutes les situations de la relation client.Développer des réflexes dans les situations de stress.Préserver la relation client dans les cas de tension.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombre de participants limité à 9 pour une efficacité renforcée.Formation 100 % active. Un minimum de théorie et un maximum d'entraînement.Conseils personnalisés pour progresser encore plus vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'La relation client en pratique : entraînement intensif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/la-relation-client-en-pratique-entrainement-intensif'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.049469 : {'external_code': '767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.581712', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien\xa0:satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l\'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S\'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l\'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d\'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l\'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l\'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S\'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie adaptée à la culture des techniciens.Exercices ludiques pour sensibiliser au rôle du comportement dans l'expérience client.Des clés pour désamorcer les situations de tension et se montrer pro-actif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Techniciens : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/techniciens-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.050485 : {'external_code': '8954', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.583705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son enquête clients.Mener l'enquête.Analyser et communiquer les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une enquête clients ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-une-enquete-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.064640 : {'external_code': '6589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.585700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'adapter aux besoins du client demandeur d\'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d\'assistance du clientRéussir la prise de contact\xa0: trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour\xa0diagnostiquer la demande.Se centrer sur\xa0l\'essentiel et la recherche de\xa0solutions.Expliquer la solution ou la marche à\xa0suivre avec efficacité.Clore l\'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d\'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation\xa0: écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et\xa0le\xa0rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les\xa0remarques déplaisantes du\xa0client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à\xa0la\xa0hotlineAccompagner à distance une\xa0manipulation technique.Comment procéder quand la\xa0demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir\xa0les\xa0critiques.Faire face à l\'agressivité et\xa0à\xa0la\xa0pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un appel d'assistance avec méthode.Développer des comportements proches des clients.Maîtriser les situations difficiles fréquentes en hotline.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dédiée aux téléacteurs d'assistance aux clients.Les spécificités de chacun sont prises en compte.Nombreuses mises en situation pour une bonne appropriation des techniques de relation au téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1210, 'title': "Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/hotline-helpdesk-reussir-ses-prises-dappels'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.065642 : {'external_code': '8925', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.587694', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rédiger des objets d'email attractifs.Construire des emails percutants.Inciter à l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-des-emails-commerciaux-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.079602 : {'external_code': '7128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.589689', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l\'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l\'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l\'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l\'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s\'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d\'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation 100\xa0% concrète, basée sur les cas rencontrés en contexte professionnel.Nombreux trainings pour acquérir les bons réflexes.Boîte à outils pour capitaliser sur les bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Traiter efficacement les appels clients difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/traiter-efficacement-les-appels-clients-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.080600 : {'external_code': '7568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.591684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d\'agression\xa0: de l\'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à\xa0l\'agressivité : perceptions et émotions\xa0; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l\'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie active. Les participants pratiquent des outils pour gérer leurs émotions et communiquer en situation difficile. Cas diversifiés pour partager la variété des situations.Outils pratiques pour aider à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/faire-face-a-lagressivite-et-aux-incivilites-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.095561 : {'external_code': '8926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.593679', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Montrer sa compréhension du besoin du réclamant.Apporter une réponse simple et satisfaisante.Soutenir l'image de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter une réclamation par email', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-traiter-une-reclamation-par-email'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.096558 : {'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.594676', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5895, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.111517 : {'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.596670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4385, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.128474 : {'external_code': '8468', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.599663', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1\xa0- Définir les enjeux et les caractéristiques d\'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d\'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l\'entreprise.2\xa0- Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3\xa0- Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d\'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d\'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d\'augmentation de salaire.4\xa0- Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5\xa0- Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d\'épargne salariale (3 jours)1\xa0- Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place\xa0;notion de "catégories objectives"\xa0;garanties d\'un régime de prévoyance\xa0;optimisation des dispositifs.2\xa0- Intéressement et participationSituer le champ d\'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d\'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d\'évolution.3\xa0- Plans d\'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d\'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d\'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4\xa0- Stock optionsConnaître les modalités d\'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d\'options, la levée d\'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d\'attribution gratuite d\'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d\'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l\'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.\xa0', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.Communiquer sur la politique de rétribution globale.Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.Individualiser les comparatifs fixe et variable.Simuler et piloter le budget de masse salariale.Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4125, 'title': 'Responsable rémunération et avantages sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/responsable-remuneration-et-avantages-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.142461 : {'external_code': '3282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.601657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Positionner la fonction RHConnaître l\'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d\'une structure d\'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3\xa0- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4\xa0- Faire de la formation un levier pour développer les\xa0compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5\xa0- Organiser et suivre l\'appréciation des performances et des compétencesComprendre l\'intérêt de mettre en place un système d\'appréciation.Identifier les étapes et les outils d\'un entretien annuel d\'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6\xa0- Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu\'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d\'augmentation de salaire pertinente.7\xa0- Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d\'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d\'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(136 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des exercices d'application.De nombreuses fiches outils RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': "L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/lessentiel-en-gestion-des-ressources-humaines-grh'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.143434 : {'external_code': '7607', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.603651', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de\xa0la\xa0fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de\xa0progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d\'un guide d\'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de\xa0l\'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S\'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH.Prendre en compte les attentes de ses clients.Adapter sa communication à ses différents clients pour faire passer ses messages et renforcer son impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour approfondir la conduite du changement.Des cas pratiques et mises en situation pour adopter la bonne posture en RH.Enquête Cegos "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1610, 'title': 'Réussir dans la fonction RH : compétences et posture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-dans-la-fonction-rh-competences-et-posture'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.157427 : {'external_code': '7967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.605646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d\'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d\'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d\'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S\'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d\'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d\'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d\'essai à l\'initiative de l\'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d\'écoute.Autodiagnostic d\'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.Adapter son comportement aux\xa0situations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0module e-learning pour renforcer les compétences relationnelles.Des fiches outils.Des simulations d'entretiens RH pour s'entraîner.Un autodiagnostic d'assertivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Réussir les entretiens clés en ressources humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-les-entretiens-cles-en-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.158394 : {'external_code': '8379', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.607641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés\xa0:“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences)\xa0et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer\xa0et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa\xa0posture.Construire des plans d'actions pertinents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : 3 tutos sur la formation professionnelle.Mises en situation d'entretien.Fiche outil :\xa0guide d'entretien.Autodiagnostics pour progresser.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-professionnels-dans-le-secteur-prive'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.173389 : {'external_code': '9058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.609635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et 2 modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Passer d’une posture d’expert\xa0RH à celle\xa0de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses\xa0pratiques d'entretiens de coaching pour ancrer les\xa0apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1365, 'title': 'RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/rh-developper-votre-posture-de-coach-et-de-conseil-aupres-des-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.174349 : {'external_code': '7608', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.610633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et\xa0y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu\'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l\'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S\'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les situations sensibles et leurs enjeux.Appréhender\xa0la\xa0dimension émotionnelle pour les\xa0 interlocuteurs et les réactions\xa0face au changement.Améliorer sa technique de conduite d’entretien et adapter son comportement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning.Des jeux de rôles pour mieux comprendre les situations difficiles.Des fiches outils et des guides d'entretien.Des autodiagnostics pour progresser dans la relation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Conduire les entretiens "difficiles" en RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-difficiles-en-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.190305 : {'external_code': '9227', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.612628', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L\'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l\'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l\'entretien de recrutement.S\'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d\'une définition de poste.Se doter d\'une structure d\'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S\'entraîner à mener des étapes de l\'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ;\xa0s\'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s\'entraîner à repérer une compétence ;s\'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d\'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d\'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner à conduire toutes les étapes d\'un entretien de recrutement.Pratiquer l\'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier la législation de non-discrimination en recrutement.Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une formation centrée sur l'acte clé du recrutement : l'entretien. Les\xa0classes virtuelles et les travaux à distance permettent de s'approprier le guide d'entretien et de l'adapter à son contexte grâce à la boîte à outils du recruteur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/les-bases-de-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.190305 : {'external_code': '239', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.614622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d\'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d\'assessments center.Grilles d\'observation et d\'analyse.5 - S\'entraîner à appliquer les techniques d\'entretienStructure d\'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d\'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration\xa0Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d\'essai.Programme d\'intégration.Rapport d\'étonnement.9 - Mesurer l\'efficacité de ses recrutements à l\'aide d\'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ; un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter le processus recrutement de l'analyse du besoin à l'intégration.Respecter la législation de non-discrimination.Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.Optimiser la présélection de candidats.Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.Objectiver ses décisions de recrutement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées, …) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, un quiz interactif en salle et des vidéos types pour illustrer les bonnes pratiques en recrutement.Des fiches outils pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Réussir ses recrutements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-ses-recrutements'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.205274 : {'external_code': '8142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.617615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1\xa0- Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S\'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l\'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2\xa0- Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d\'une définition de poste et du profil.3\xa0- Bâtir une stratégie de recherche de candidatS\'appuyer sur\xa0la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S\'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques\xa0(chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d\'attraction de l\'entreprise pour les candidats.4\xa0- Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d\'observation et d\'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1\xa0- Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l\'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d\'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l\'entretien structuré.2\xa0- Maîtriser les techniques d\'entretienPratiquer l\'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS\'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3\xa0- Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS\'entraîner à prendre des notes à partir d\'une vidéo d\'entretien.4\xa0- Mettre en place le processus d\'intégrationIdentifier les enjeux de l\'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d\'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d\'essai.Bâtir un parcours d\'intégration.Capitaliser sur le rapport d\'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d\'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d\'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2\xa0- Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l\'aise et fixer les règles du jeu de l\'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S\'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S\'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3\xa0- Être exigeant dans la recherche d\'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS\'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4\xa0- Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu\'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn\xa0programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur les entretiens de recrutement, un module d'entraînement et un programme de renforcement pour pratiquer l'écoute active.Nombreuses simulations d'entretiens.Des fiches outils et exemples de questions pour faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de RecrutementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Recrutement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3075, 'title': 'Formation complète au recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-complete-au-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.221222 : {'external_code': '5683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.620637', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d\'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé.\xa03 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité\xa0Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l\'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat.\xa0Identifier ses valeurs et\xa0ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ainsi qu\'un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider les compétences d'un candidat.Identifier les schémas de fonctionnement et les motivations\xa0à l'aide de\xa0techniques issues de la PNL.NB : les bases du recrutement ne sont\xa0pas abordées dans cette formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation centrée sur l'entretien en face-à-face.Des\xa0outils issus de la Programmation Neuro Linguistique.Nombreuses simulations d'entretiens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Expert en entretien de recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/expert-en-entretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.222221 : {'external_code': '8459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.622630', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour\xa0améliorer l\'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l\'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils et des moyens digitaux pour recruter.S'approprier une méthodologie de recherche.Contacter efficacement les candidats.NB : il est recommandé d'apporter un profil de candidat à recruter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Démonstration d'une recherche sur le Web, sur LinkedIn, de Facebook et de Twitter (hors compte professionnel LinkedIn recruteur).Une formation pratique et opérationnelle combinant méthodes et outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Optimiser votre sourcing digital pour recruter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/optimiser-votre-sourcing-digital-pour-recruter'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.223219 : {'external_code': '9078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.624627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l\'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur\xa0pour attirer et fidéliser les talents.Construire sa marque employeur et son plan de communication.Mesurer l'efficacité de sa marque employeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0une fiche méthodologique pour construire sa marque employeur.Nombreux apports de cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/marque-employeur-et-marketing-rh-attirer-les-meilleurs-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.223219 : {'external_code': '1449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.626619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l\'emploi local et territorial (GTEC).2 - S\'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC\xa0Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser\xa0la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS\'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d\'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d\'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".\xa0Des fiches outils méthodologiques.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales.Acquérir une méthodologie de projet GPEC.Cartographier les métiers et les compétences.Définir des scenarii d'ajustement.Mettre en place des plans d'actions RH adaptés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement pour faciliter la mise en œuvre de son plan d'actions.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1970, 'title': 'Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/faire-vivre-la-demarche-competences-gpec-au-sein-de-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.224216 : {'external_code': '6330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.628614', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d\'un accord GPEC.Utiliser des grilles d\'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d\'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de\xa0développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes\xa0les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques\xa0dans la\xa0gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l\'animation d\'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l\'avenir.Mobiliser l\'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.Identifier et développer les potentiels et talents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion des compétences et parcours professionnels" est le bloc 4 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :assurer des études pour établir des cartes prévisionnelles des emplois et une prospective métiers ;rédiger des descriptions de postes dans un cadre actuel et prospectif ;analyser les transferts de compétences inter-métiers pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité … ;coordonner la campagne d’entretien annuel ;identifier les postes /personnes et compétences clefs, contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement… ;organiser les entretiens professionnels.L’examen porte sur l’analyse et la mise en œuvre d’outils de Gestion des Compétences et parcours professionnel au sein d’une entreprise.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9405.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.Une équipe de consultants experts de chaque domaine.Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.Des cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.Un jeu de rôle "Animer une talent review".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3755, 'title': 'La gestion des compétences et des talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/la-gestion-des-competences-et-des-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.240174 : {'external_code': '7269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.630616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes\xa0et la finalité du référentiel de compétences\xa0pour son entreprise, en\xa0GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir la notion de compétence et choisir son modèle.Distinguer les niveaux de compétences.Construire et maintenir son référentiel compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Étude de cas :\xa0réalisation des référentiels de compétences.Les participants s\'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.Des fiches outils "compétences".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Construire le référentiel de compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/construire-le-referentiel-de-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.241175 : {'external_code': '6470', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.632650', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les\xa0bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à\xa0capitaliser et à transférerSe doter d\'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d\'espaces de partage.Diffusion de l\'expertise.Mise en place d\'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie\xa0Les outils.Anticiper l\'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn\xa0 programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthode de capitalisation\xa0et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches techniques réutilisables : grilles d'entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc.Entraînement et échanges de bonnes pratiques.Études de cas pour choisir les outils adaptés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/knowledge-management-capitalisation-et-partage-des-connaissances'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.253138 : {'external_code': '7612', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.635567', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une\xa0démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et\xa0stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer les enjeux de la GPEC.Acquérir les outils et le vocabulaire de la GPEC.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.Construire un plan d'actions RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise.\xa0Mise en application à partir d'outils simples réutilisables dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les bases de la GPEC', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-bases-de-la-gpec'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.254139 : {'external_code': '6752', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.638559', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d\'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un\xa0potentiel, un haut potentielDifférencier\xa0performance, compétences et potentiel.Différencier\xa0talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d\'appréciation et de détection du\xa0potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer\xa0une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d\'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et\xa0systèmes RHRepérer les leviers d\'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier les démarches de détection et d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d\'évaluation. Développer les talents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.Des fiches\xa0outils et des modèles de grilles de potentiels.Mise en situation de revue de talents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Repérer et développer les potentiels et les talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reperer-et-developper-les-potentiels-et-les-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.267102 : {'external_code': '6984', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.641551', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et\xa0les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et\xa0structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard\xa0: le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens\xa0:redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande\xa0d’évolution d’un salarié.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une méthode\xa0et des outils pour conduire les entretiens de\xa0mobilité et d'orientation.S'entraîner\xa0et adopter la posture adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses mises en situation pour s'entraîner à la conduite des entretiens.Présentation des dispositifs d'orientation professionnelle.Des fiches outils et des grilles de questionnements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-de-mobilite-et-dorientation-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.268098 : {'external_code': '3383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.644544', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de\xa0pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les\xa0catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et\xa0la\xa0satisfaction des clients de\xa0la\xa0fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour\xa0mesurer\xa0: les politiques de gestion des RH, le\xa0climat social, la performance de la fonction RH.Vendre la contribution RH à la création de valeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables\xa0de retour en entreprise.Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage.Des modèles de tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les outils de pilotage de la fonction RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-outils-de-pilotage-de-la-fonction-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.283060 : {'external_code': '9006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.647534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés\xa0pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut",\xa0hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s\'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur\xa0la\xa0motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l\'autonomie et l\'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic "style de management" pour vous aider à vous positionner.Les intervenants allient expériences managériales multiples et connaissances du secteur.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Manager une équipe dans le Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/manager-une-equipe-dans-le-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.284058 : {'external_code': '9137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.650526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2\xa0- Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation\xa0; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer son intelligence émotionnelle pour mieux vivre et mieux gérer les périodes de transformation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie très participative : le participant est acteur de sa formation, la transposition est facilitée par l’organisation de la formation qui permet de faire un REX et de progresser dans la maîtrise des concepts clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/transformation-du-secteur-public-manager-avec-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.299016 : {'external_code': '8861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.652552', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l\'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics\xa0administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les\xa0procédures d’investigation en cas d’infractionLes\xa0audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir\xa0les caractéristiques de construction d’un dispositif de conformité éthique robuste.Prévenir la remise en cause de la responsabilité pénale et/ou civile des décideurs publics.Construire un dispositif de conformité éthique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Des\xa0mises en situation par étude de cas ciblées par secteur : collectivités, santé, État, etc.Des jeux pédagogiques réalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 770, 'title': 'Déontologie et éthique du décideur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/deontologie-et-ethique-du-decideur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.299016 : {'external_code': '9412', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.654549', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation et la composition du CSA/CST/CSE.Comprendre les modalités d’élection des représentants du personnel.Distinguer l’articulation des attributions du CSA/CST/CSE et celles des formations spécialisées en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Cerner le fonctionnement de cette nouvelle instance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz interactif.Un parcours d’exercices interactifs de simulation.De nombreuses mise en situation.Formation immédiatement transposable au sein des services.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Mise en place et fonctionnement du Comité Social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/mise-en-place-et-fonctionnement-du-comite-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.314974 : {'external_code': '9008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.656542', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste du secteur public, fait profiter de son expérience.Nombreuses mises en situation contextualisées.Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La fonction RH dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-fonction-rh-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.315980 : {'external_code': '9007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.659503', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et\xa0reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public\xa0: laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La\xa0conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les illustrations concrètes des textes législatifs facilitent l'appropriation des contenus.Les cas décrits prennent en compte les interprétations récentes des textes réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La laïcité dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-laicite-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.330931 : {'external_code': '7448', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.661538', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des\xa0RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche\xa0compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des\xa0compétences et niveau de maîtrise.\xa04 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le\xa0projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC\xa0Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC dans le secteur public.Disposer des méthodes et outils nécessaires au projet GPEEC dans le secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation animée par un spécialiste s'appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique.Les méthodes et outils présentés sont directement réutilisables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': 'Management des compétences dans les organisations publiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/management-des-competences-dans-les-organisations-publiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.331929 : {'external_code': '9011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.665501', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact\xa0: les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l\'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l\'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s\'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l\'usager : convaincre l\'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l\'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l\'usager ambassadeur de l\'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en\xa0situation délicate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des outils immédiatement utilisables pour accroître votre\xa0contribution à la satisfaction des usagers.Des conseils personnalisés sur vos propres situations.Construction de son plan d’actions personnel pour une mise en pratique au retour de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Améliorer la relation à l'usager", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/ameliorer-la-relation-a-lusager'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.346888 : {'external_code': '8850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.669478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes\xa0légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter face aux\xa0contraintes des parties prenantes privées et publiques.Décoder culture et systèmes de valeur.Améliorer la performance opérationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation variées via des études de cas : associations, sociétés cotées, ETI et MEI.Des fiches signalétiques juridico-financières par statut juridique sont fournies au cours de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/collaborer-avec-tous-les-acteurs-dun-projet-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.347904 : {'external_code': '7458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.672502', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France\xa0: les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et\xa0marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation assurée par un animateur spécialisé en droit public et disposant d'une expérience forte du secteur public.Un support pédagogique complet intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/connaissance-des-institutions-publiques-et-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.362875 : {'external_code': '9005', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.674494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales\xa0et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l\'analyse du sujet.Les techniques d\'élaboration d\'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l\'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d\'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances indispensables tout en respectant le formalisme des épreuves écrites et orales d'un concours de la fonction publique.Maximiser ses chances de réussite à\xa0concours de la fonction publique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Documentation téléchargeable sur smartphone.Pendant la session les participants réaliseront des rédactions types.Des entraînements à l'oral commentés immédiatement par l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Se préparer à un concours de la fonction publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/se-preparer-a-un-concours-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.363845 : {'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.676488', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales'} +INFO:root:2022-03-17 19:51:36.378801 : {'external_code': '8866', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.678483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l\'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L\'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d\'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d\'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L\'exécution du budget côté dépensesLes notions d\'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L\'exécution du budget côté recettesConstatation d\'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d\'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité publique.Appliquer\xa0les règles imposées par la réglementation en constante évolution.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche méthodique étape par étape favorise l'acquisition des principes réglementaires.Les mises en pratique successives proposées par l'intervenant permettent de valider la bonne exécution des procédures clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Comptable dans la fonction publiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable dans la fonction publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Comptabilité publique : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/comptabilite-publique-les-fondamentaux'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 19:51:36] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 19:52:00.512739 : COMBINED = {'external_code': '8146', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'user_ip': '', 'user_country_code': '', 'user_country_name': '', 'user_city': '', 'user_postal': '', 'user_latitude': '', 'user_longitude': '', 'user_state': '', 'date_update': '2022-03-17 19:52:00.512739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'locked': '0', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'partner_owner_recid': 'bde8af5ba4d64987784afe464c436a7d84b37872ce8f336587', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation', 'valide': '1', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'detail', 'class_id': ObjectId('62338215a3d8929813d68517')} +INFO:root:2022-03-17 19:52:00.515701 : {'_id': ObjectId('62338215a3d8929813d68517'), 'external_code': '8146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.882168', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'locked': '0', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'partner_owner_recid': 'bde8af5ba4d64987784afe464c436a7d84b37872ce8f336587', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation', 'valide': '1'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 19:52:00] "POST /myclass/api/get_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 19:54:21.231969 : COMBINED = {'external_code': '8146', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'user_ip': '', 'user_country_code': '', 'user_country_name': '', 'user_city': '', 'user_postal': '', 'user_latitude': '', 'user_longitude': '', 'user_state': '', 'date_update': '2022-03-17 19:54:21.230939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'indexed': '0', 'indexed_desc': '0', 'indexed_obj': '0', 'indexed_title': '0', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'locked': '0', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'partner_owner_recid': 'bde8af5ba4d64987784afe464c436a7d84b37872ce8f336587', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. 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L\'état des lieux récapitulatif. 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'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1930, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/communication-non-violente-en-entreprise', 'duree_formation': '3', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer une communication bienveillante.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.334936 : {'external_code': '34008', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'tuto', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.334936 : {'external_code': '34008_V2', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.334936 : {'external_code': '34000', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 'duree_formation': '2', 'lang': 'fr', 'certif': 'non', 'description': 'S’exprimer clairement et avec aisance en public.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.335934 : {'external_code': '34000_V2', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '4, rue du gle leclerc', 'ville': 'Paris', 'cp': '75004', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'S’exprimer clairement et avec aisance en public.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.335934 : {'title': 'Word Initiation', 'external_code': 'WO001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-initiation.html', 'description': 'créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples.', 'price': 810, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.416772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.348898 : {'title': 'Word Intermédiaire', 'external_code': 'WO002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.424590', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.349935 : {'title': 'Word Perfectionnement', 'external_code': 'WO004', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-perfectionnement.html', 'description': 'utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles, \xa0mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'savoir créer\xa0 un document word avec une mise en page avancée, savoir mettre en place un publipostage simple.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.429568', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.349935 : {'title': 'Word VBA Initiation', 'external_code': 'WO007', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-VBA.html', 'description': 'd’analyser une application existante.\nde réaliser une application.\nde mettre au point une application.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'avoir un projet précis d’application et maîtriser les fonctions de base et avancées de word.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.444404', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.349935 : {'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.364856 : {'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.458409', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.365854 : {'title': 'Excel Perfectionnement', 'external_code': 'EXC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel.", 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.365854 : {'title': 'Excel Expert', 'external_code': 'EXC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-expert.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros.", 'price': 840, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.365854 : {'title': 'Excel VBA Intermédiaire', 'external_code': 'EXC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-intermediaire.html', 'description': 'enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.462371', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.365854 : {'title': 'Excel VBA Perfectionnement', 'external_code': 'EXC11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-perfectionnement.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.474339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.379816 : {'title': 'Excel VBA Expert', 'external_code': 'EXC12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-VBA-expert.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms..', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance du niveau perfectionnement.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.475339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.379816 : {'title': 'Excel PowerPivot', 'external_code': 'EXC15', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerpivot.html', 'description': "permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'prerequis': 'connaissance du maniement de windows et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.476358', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.380814 : {'title': 'Excel PowerBI', 'external_code': 'EXC16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerbi.html', 'description': 'interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': "usage courant d'un tableur, des notions sur les bases de données sont souhaitables.", 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.490284', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.395773 : {'title': 'Powerpoint Initiation', 'external_code': 'PP001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.395773 : {'title': 'Powerpoint Intermédiaire', 'external_code': 'PP002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.396773 : {'title': 'Powerpoint Perfectionnement', 'external_code': 'PP003', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation.', 'price': 270, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.396773 : {'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.396773 : {'title': 'Access Intermédiaire', 'external_code': 'ACC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-intermediaire.html', 'description': 'améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access.', 'price': 600, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'avoir suivi le stage initiation ou un niveau équivalent.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.397769 : {'title': 'Access Perfectionnement', 'external_code': 'ACC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.505569', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.410735 : {'title': 'Access Expert', 'external_code': 'ACC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_Access/bur_formation_Access-expert.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.410735 : {'title': 'Access VBA Initiation', 'external_code': 'ACC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiationVBA.html', 'description': 'Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.411736 : {'title': 'Access VBA Perfectionnement', 'external_code': 'ACC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnementVBA.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.508565', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.411736 : {'title': 'Outlook Initiation', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.411736 : {'title': 'Outlook Perfectionnement', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations.", 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.412733 : {'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.412733 : {'title': 'OFFICE 365 Utilisateur', 'external_code': 'OFF01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-utilisateur.html', 'description': 'Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.412733 : {'title': 'OFFICE 365 Administrateur', 'external_code': 'OFF02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-contributeur.html', 'description': "Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.520864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.425725 : {'title': 'SHAREPOINT Utilisateur', 'external_code': 'SPT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-utilisateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.521868', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.425725 : {'title': 'SHAREPOINT Administrateur', 'external_code': 'STP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-administrateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de\nsites Web avec SharePoint. \n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.426692 : {'title': 'Windows Initiation', 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_windows.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.426692 : {'title': 'Mac OS', 'external_code': 'BUR06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_mac_os.html', 'description': 'Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.426692 : {'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.524857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.426692 : {'title': 'Acrobat Initiation', 'external_code': 'ACR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/pao_formation_acrobat_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.536827', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.426692 : {'title': 'Acrobat Perfectionnement', 'external_code': 'ACR02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/formation_acrobat_perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.537822', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.440653 : {'title': 'Publisher', 'external_code': 'BUR05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_publisher_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.539817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.440653 : {'title': 'Autocad Initiation', 'external_code': 'AUT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-initiation-5j-long.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.540815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.441657 : {'title': 'Autocad Intermédiaire', 'external_code': 'AUT02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.541817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.441657 : {'title': 'Autocad Perfectionnement', 'external_code': 'AUT04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-perfectionnement2D-5j.html', 'description': "Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées.", 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.441657 : {'title': 'Autocad Expert', 'external_code': 'AUT05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-expert.html', 'description': 'Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.545802', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.442665 : {'title': 'Autocad 3D Toutes les bases', 'external_code': 'AUT08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3D-toutes_bases.html', 'description': 'Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux).', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.442665 : {'title': 'Autocad 3D Avancé', 'external_code': 'AUT09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-avance.html', 'description': 'Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse', 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.554809', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.442665 : {'title': 'Autocad VBA', 'external_code': 'AUT12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-expertise.html', 'description': 'Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.456644 : {'title': 'Autocad MAP 3D', 'external_code': 'AUT13', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_map_3D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.456644 : {'title': 'Révit Toutes les bases', 'external_code': 'REV01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_autocad-revit.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture.', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.457610 : {'title': 'Révit Avancé', 'external_code': 'REV02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture.", 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.559794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.457610 : {'title': 'BIM et la maquette numérique', 'external_code': 'REV03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_BIM.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model).\nCréer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte.\nRécupérer des informations à partir de la maquette numérique.\nÉditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique.\nUtiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.568772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.457610 : {'title': 'V-RAY pour Révit', 'external_code': 'REV04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_vray-revit.html', 'description': 'Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.457610 : {'title': 'Révit Structure', 'external_code': 'REV06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-structure.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.458608 : {'title': 'Révit MEP Toutes les bases', 'external_code': 'REV07', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-mep.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.570772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.458608 : {'title': 'Sketchup Initiation', 'external_code': 'SKP01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit).', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.471602 : {'title': 'Sketchup Intermédiaire', 'external_code': 'SKP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.472584 : {'title': 'Sketchup Perfectionnement', 'external_code': 'SKP04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.472584 : {'title': 'Sketchup Expert', 'external_code': 'SKP05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-expert.html', 'description': 'Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.472584 : {'title': 'Sketchup Rendu avec ARTLANTIS', 'external_code': 'SKP08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-artlantis.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.585696', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.472584 : {'title': 'DRAFTSIGHT', 'external_code': 'CAO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_draftsight.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.473571 : {'title': '3D Studio Max', 'external_code': '3DS01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/multi_formation_3dstudio-max-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer des animations en 3D.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.473571 : {'title': 'V-Ray pour 3D Studio Max', 'external_code': '3DS02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/cao_formation_v-ray-3ds.html', 'description': 'Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.473571 : {'title': 'NAVISWORKS', 'external_code': 'CAO14', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_navisworks.html', 'description': 'Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.474574 : {'title': 'SOLIDWORKS', 'external_code': 'CAO06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_solidworks_initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.487562 : {'title': 'INVENTOR', 'external_code': 'CAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_inventor.html', 'description': "Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.488531 : {'title': 'BLENDER', 'external_code': 'CAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/formation_blender-initiation.html', 'description': "Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.488531 : {'title': 'Photoshop Initiation', 'external_code': 'PHO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.489525 : {'title': 'Photoshop Intermédiaire', 'external_code': 'PHO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.600653', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.489525 : {'title': 'Photoshop Perfectionnement', 'external_code': 'PHO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.489525 : {'title': 'Photoshop Expert', 'external_code': 'PHO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.602651', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.490543 : {'title': 'Photoshop Lightroom', 'external_code': 'PHO08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-lightroom.html', 'description': 'Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.503520 : {'title': 'Photoshop Element', 'external_code': 'PHO09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-element.html', 'description': 'Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.504485 : {'title': 'Indesign Initiation', 'external_code': 'IND01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.605644', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.504485 : {'title': 'Indesign Intermédiaire', 'external_code': 'IND02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-intermediaire.html', 'description': "Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples.", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.606641', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.505494 : {'title': 'Indesign Perfectionnement', 'external_code': 'IND04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.617610', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.505494 : {'title': 'Indesign Expert', 'external_code': 'IND05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.618612', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.505494 : {'title': 'Illustrator Initiation', 'external_code': 'ILL01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-initiation-long-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.505494 : {'title': 'Illustrator Intermédiaire', 'external_code': 'ILL02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition).', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.506478 : {'title': 'Illustrator Perfectionnement', 'external_code': 'ILL04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.519445 : {'title': 'Illustrator Expert', 'external_code': 'ILL05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-expert.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.631603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.520441 : {'title': "Sémiologie de l'image", 'external_code': 'PAO03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/multi_formation_iconographie-semiologie.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web).\nComprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.634570', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.520441 : {'title': 'La gestion des Profils ICC', 'external_code': 'PAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_profils-ICC-couleur.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.635598', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.520441 : {'title': 'La PAO pour les stylistes et modélistes', 'external_code': 'PAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_pao-stylistes.html', 'description': 'Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.520441 : {'title': 'GIMP', 'external_code': 'PAO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_gimp.html', 'description': 'Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.520441 : {'title': 'Création de site internet - Initiation', 'external_code': 'WEB01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation.html', 'description': 'Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. \nMaîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. \nRéaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. \nDévelopper des sites Web responsive (Mobile first).', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.637589', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.521440 : {'title': 'Création de site internet - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.521440 : {'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.534414 : {'title': 'WORDPRESS - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. \nComprendre et maitriser le référencement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.648527', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.535401 : {'title': 'PRESTASHOP', 'external_code': 'WEB08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_prestashop.html', 'description': "Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.651519', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.535401 : {'title': 'Référencement spécial Webmaster', 'external_code': 'WEB11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-referencement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.535401 : {'title': 'Les Médias sociaux', 'external_code': 'WEB10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/medias_sociaux.html', 'description': "Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.535401 : {'title': 'Lutter contre la cyber criminalité', 'external_code': 'WEB12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-cybercriminalite.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. \nSavoir comment réagir face à ces multiples menaces. \nIdentifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. \nAvancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.653515', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.536398 : {'title': 'Rédiger pour le WEB', 'external_code': 'WEB09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/rediger_web.html', 'description': 'Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.654525', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.536398 : {'title': 'PREMIERE PRO', 'external_code': 'VID01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_premiere_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.662488', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.550400 : {'title': 'After Effects', 'external_code': 'VID03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.664512', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.551360 : {'title': 'Premiere Pro et After Effects', 'external_code': 'VID05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects-premiere.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.665485', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.551360 : {'title': 'FINAL CUT PRO', 'external_code': 'VID04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_final-cut-pro_initiation.html', 'description': 'Objectifs : \nOutil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.666483', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.551360 : {'title': 'CINEMA 4D', 'external_code': 'CIN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/formation_cinema4D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.552358 : {'title': 'Développer son leardership de manager', 'external_code': 'MAN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-leadership.html', 'description': 'Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.552358 : {'title': 'Concevoir son tableau de bord', 'external_code': 'MAN02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-tb.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente;\nFaire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil;\nEvaluer la performance de son équipe.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.668505', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.552358 : {'title': 'Animer efficacement une équipe de travail', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation-equipe_travail.html', 'description': "Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.552358 : {'title': 'Conduire une réunion efficacement', 'external_code': 'MAN05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation_conduire-reunion.html', 'description': "Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.678482', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.566319 : {'title': 'Réussir son recrutement', 'external_code': 'MAN06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-recrutement.html', 'description': 'Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.681446', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.567317 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_polyvalence.html', 'description': 'Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.684471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.567317 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_changement.html', 'description': 'Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.685429', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.567317 : {'external_code': '7109', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.741509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(169 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face au quotidien à des situations stressantes.Se ressourcer après l'événement stressant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Gérer son stress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.567317 : {'external_code': '9197', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.746496', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module d\'entraînement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Professionnaliser sa pratique : savoir déterminer les attendus du poste à pourvoir et préparer l’entretien.Identifier les étapes du recrutement (entretien individuel/multiples, sélection des CV, entretien de présélection téléphonique, …).Acquérir une structure d'entretien fiable et objective.Maîtriser les techniques d'écoute active, questionnement et reformulation.Connaître les obligations réglementaires (non discrimination et RGPD).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : un programme de renforcement.Un cas fil rouge prenant en compte les problématiques de la branche.Une formation action : chaque stagiaire s’entraîne à appliquer les outils du recrutement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Réussir ses entretiens de recrutement - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-de-recrutement-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.582275 : {'external_code': '9198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.748543', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux, contenu et différences avec l’entretien professionnel.Optimiser la préparation de l'entretien.Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Maîtriser la réglementation sur les cadres en forfait jours.Faire un entretien de performance positif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital.Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : deux modules d'entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines.Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile et une boîte à outils pour aller plus loin.Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en situation. Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Réussir ses entretiens individuels d'évaluation - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-individuels-devaluation-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.583276 : {'external_code': '9199', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.750486', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite aux lois 2014 et 2018.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs.Préparer et structurer ses entretiens professionnels.Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Dès l'inscription : un module e-learning pour identifier les obligations légales et situer les enjeux pour concentrer le présentiel autour de la conduite de l’entretien.Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Support/guide d'entretien remis pour la transposition de retour au travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Réussir ses entretiens professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.598234 : {'external_code': '9413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.751522', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant\xa0- En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l\'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert\xa0"Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d\'évaluation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les principes de la GPEC.Connaître les outils.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs de la GPEC.Comprendre le lien avec la stratégie de l’entreprise.Maîtriser les outils de la branche professionnelle et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationL’évaluation d’acquis est pratiquée à la suite de chaque séquence pédagogique et intégrée au processus d’apprentissage, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus.Ce module est constitué de mises en situation successives qui permettent la validation des acquis.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Compréhension de la démarche GPEC et maîtrises des outils de la branche.Connaître la démarche et pouvoir la mettre en place.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/decouvrir-la-gestion-des-emplois-et-des-parcours-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.599232 : {'external_code': '9414', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.753478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Optimiser son travail à distance - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/optimiser-son-travail-a-distance-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.615189 : {'external_code': '9415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.755473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans tous types d\'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2 - Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l\'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter, au-delà des mots pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :Le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines.Le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Pratiquer l'écoute active - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/pratiquer-lecoute-active-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.616200 : {'external_code': '8040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.756508', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1\xa0- Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi\xa0: distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List".\xa03\xa0- Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(218 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases de la gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.630146 : {'external_code': '6249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.757505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter\xa0la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS\'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d\'idéesEntraînez-vous sur\xa0:les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes\xa0;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision\xa0;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l\'avocat de l\'ange".Évaluer les idées\xa0: méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et développer ses capacités créatives personnelles.Lever les freins à la créativité et penser différemment.Acquérir le processus créatif : le "Looping".Pratiquer des outils pour résoudre les problèmes créativement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4 challenges créatifs par jour.Mise en situation sur les sujets réels des participants.Un\xa0Créa-book, pour accéder au contenu en permanence sur son smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Développer votre potentiel créatif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/developper-votre-potentiel-creatif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.631146 : {'external_code': '7114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.758466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l\'affirmation de soi\xa0: devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent\xa0: savoir y faire faceDésamorcer l\'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S\'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c\'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(365 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les premières actions pour mieux s'affirmer.Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d'assurance.Solliciter les autres positivement.Savoir critiquer avec justesse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'S’affirmer dans ses relations professionnelles - Assertivité les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/saffirmer-dans-ses-relations-professionnelles-assertivite-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.646104 : {'external_code': '2208', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.760497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l\'animateur, je m\'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d\'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l\'autre, se taire jusqu\'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d\'une personne même en situation de tension : jouer l\'option "d\'abord d\'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s\'approprier les méthodologies :\xa0s\'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailQuatre modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4\xa0semaines pour gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Définir ses priorités.Renforcer son écoute active.Améliorer sa relation au sein de ses équipes.S'affirmer sans agressivité.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement pour gérer les objections et pratiquer l'écoute active, et des exercices pour s'affirmer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Communiquer avec aisance en situation difficile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/communiquer-avec-aisance-en-situation-difficile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.647102 : {'external_code': '1826', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.761505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d\'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d\'argumentationIdentifier les caractéristiques de l\'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d\'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d\'argumentationChoisir les types d\'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d\'alliance.Mise en situationMises en pratique d\'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Défendre un point de vue sans polémique.Anticiper les questions pièges.Construire une stratégie d'argumentation efficace.Promouvoir ses idées auprès de sa hiérarchie, collègues, partenaires externes avec pertinence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d\'expérience avec le formateur et le groupe.Amélioration de mes présentations grâce à une vidéo\xa0: "Différents plans pour structurer un exposé".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Argumenter : un levier pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/argumenter-un-levier-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.662061 : {'external_code': '4411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.762492', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l\'efficacité collectiveDévelopper les 5\xa0qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir\xa0de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S\'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier\xa0le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser\xa0le groupe vers l\'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement\xa0("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l\'écoute active) et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Favoriser l’implication des autres.Atteindre des\xa0résultats concrets.Résoudre les difficultés de façon constructive pour consolider la relation et faire avancer les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'expérimentation du début à la fin de la formation, pour s'entraîner à utiliser les méthodes de l'intelligence collective.Travail sur les\xa0cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler ensemble', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/travailler-ensemble'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.663065 : {'external_code': '264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.764450', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d\'animation de réunion.Un premier outil\xa0: l\'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de\xa0réussiteDéfinir\xa0un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d\'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d\'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d\'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l\'objectifSoigner l\'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le\xa0groupe vers l\'objectif.Obtenir l\'engagement des participants à la fin de la réunion.S\'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d\'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l\'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer efficacement la réunion.Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets.Exploiter la richesse du groupe.Gérer les comportements difficiles et les situations délicates en réunion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement et des modules d'entraînement pour affûter ma pratique en situation de travail.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Animer une réunion productive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/animer-une-reunion-productive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.678052 : {'external_code': '9401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.767442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de comprendre la modalité AFEST et piloter la mise en place de la démarche et des outils au sein de son entreprise :repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST ;identifier les compétences nécessaires à la situation de travail ;construire le dispositif AFEST dans son entreprise ;accompagner les acteurs internes AFEST.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outillage complet du projet d’AFEST, s’appuyant sur les outils développés par ATLAS et sur des outils complémentaires si besoin : diagnostic d’opportunité et de faisabilité, repérage des situations de travail formatrices et élaboration du parcours, support de contractualisation du protocole individuel de formation, supports d’évaluation, supports de conduite des séquences réflexives. Outils de pilotage du projet, fiches pratiques pour la conduite des réunions clés, l’élaboration du tableau de bord, le suivi des indicateurs.Une expérience confirmée de l’accompagnement des acteurs de l’AFEST, en intervention sur mesure (Orange, Société Générale…) et en offre packagée (Formation AFEST- Réussir la formation en situation de travail).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2795, 'title': 'Référent AFEST - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/referent-afest-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.693390 : {'external_code': '9402', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.769467', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant\xa0- En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l\'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’exercer son rôle de tuteur, maître d’apprentissage, formateur AFEST auprès d’un alternant ou d’un salarié en intégration, en montée en compétences ou en reconversion.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire préalable d’auto-positionnement, permettant de situer la future activité du participant en tant que tuteur, formateur terrain, et d’adapter l’action à son besoin.Réflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.Travail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.Travail en groupe puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Une formation pratique et outillée : des guides et fiches outils pour chaque acte clé de l’accompagnement et de la formation terrain. Le transfert des acquis en situation de travail est ainsi facilité.Utilisation des outils de Branche tels que les référentiels métiers de l’OPIIEC, les études métiers…Un programme de renforcement à l’issue de la formation, pour lever les obstacles à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1410, 'title': 'Accompagner la montée en compétence - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/accompagner-la-montee-en-competence-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.709313 : {'external_code': '9403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.771458', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable d’occuper la fonction de formateur occasionnel ou formateur AFEST au sein de son entreprise :concevoir des contenus de formation et scenarii pédagogiques ;animer des formations et des séquences réflexives ;concevoir une boîte à outils ;évaluer la formation et la progression de l’apprenant.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie très axée sur les mises en situation : les participants sont les principaux animateurs de la formation.Une "boîte à outils" qui facilite la mise en application en situation de travail.Un autodiagnostic amont, pour prendre conscience de ses pratiques "spontanées" de formateur, et préciser ses objectifs individuels.L’intégration, pour les participants qui le souhaitent, d’un exercice d’élaboration de storyboard de tutoriel, correspondant à la tendance d’utilisation de la vidéo en formation interne.La variation des techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.L’analyse en groupe et en binôme des cas et des situations avec le consultant en tant que ressource.Le travail en binôme et la réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Un programme d’aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1725, 'title': 'Formateur Occasionnel (formation interne) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/formateur-occasionnel-formation-interne-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.725297 : {'external_code': '9095', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.772459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.Préparer le passage de la certification "Gestion opérationnelle de projet" (certification inventaire n° 3657).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une simulation très immersive, lors de la formation présentielle.Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion opérationnelle de projet (les fondamentaux) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-operationnelle-de-projet-les-fondamentaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.726298 : {'external_code': '9096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.773425', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer le projet avec les commanditaires.Maîtriser les outils avancés de management de la qualité, des couts, des délais du projet.Gérer les risques et les opportunités du projet.Piloter le projet, pour éviter les dérives.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques (certification inventaire n° 3756).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Des études de cas immersives, lors de la formation présentielle.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet de A à Z.\xa0Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour m’accompagner dans le démarrage d’un nouveau projet ; une évaluation de mes compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion avancée de projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-avancee-de-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.741255 : {'external_code': '9097', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.775428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.\xa0Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.\xa0Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe.Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes du projet (clients, fournisseurs, hiérarchie…).\xa0Conduire le changement induit du projet.Préparer le passage de la certification FAFIEC "Management des acteurs de projet" (certification inventaire n° 3759).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Travail sur les cas réels des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Management des acteurs du projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/management-des-acteurs-du-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.756504 : {'external_code': '9098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.776449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement).\xa0Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique.\xa0Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique.\xa0Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.Gérer et maintenir la solution et le service.Préparer le passage à la certification FAFIEC "Gestion d’un projet numérique" (certification inventaire n° 3758).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.\xa0Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet numérique - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.757506 : {'external_code': '9099', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.777445', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.Gérer et maintenir le produit final et la qualité.Préparer le stagiaire au passage de la certification "Gestion d’un projet d’ingénierie" (certification inventaire n° 3768).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet du début\xa0à la fin.Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire ; une évaluation des compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet d'ingénierie - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-dingenierie-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.771884 : {'external_code': '9100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.779423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments qui différencieront votre réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.Valoriser et défendre son offre technique en soutenance orale.Négocier l’offre commerciale face à un comité d’acheteurs.Gérer la relation commerciale et contractuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas très immersives, lors de la formation présentielle. Possibilité de travailler sur les cas réels des participants.L’entraînement en présentiel, sur les moments clés : l’offre, la soutenance.Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une vidéo "Créer un support visuel impactant" ; un module e-learning "Votre client et vous : objectif préférence".Une formation unique et complète : l’ensemble du processus, de la réception des appels d’offres jusqu’à la négociation finale.Un book pratique permet de s’approprier les règles spécifiques au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion commerciale et contractuelle d’un projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-commerciale-et-contractuelle-dun-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.787091 : {'external_code': '9101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.781412', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multiprojets.Hiérarchiser les projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.Assurer le pilotage multi-projets.Entretenir l’engagement des équipiers et arbitrer entre les projets.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion de programme et de portefeuille de projets" (certification inventaire n° 3767).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes avec du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.Utilisation et mise à disposition d’un outil sur Excel® pour visualiser les faits marquants de la planification et de la gestion des ressources.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion de programme et de portefeuille de projets - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-de-programme-et-de-portefeuille-de-projets-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.787091 : {'external_code': '7748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.783399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription :\xa0des\xa0modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1\xa0- Présentation de l\'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2\xa0- S\'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à\xa0la réussite du projet :justification continue pour l\'organisation ;leçons tirées de l\'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l\'environnement de projet.3\xa0- S\'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4\xa0- S\'approprier les processus PRINCE2®S\'approprier les 7 processus\xa0de PRINCE2®\xa0:élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5\xa0- Maîtriser les annexes principales de\xa0PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l\'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6\xa0- Passage de l\'examen PRINCE2® Foundation60 minutes -\xa0QCM de 60\xa0questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Foundation.Assimiler le référentiel PRINCE2® 6ème édition d'AXELOS.Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le manuel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est disponible au format digital dès le début de la formation.\xa0L\'examen se fait en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance.Cegos est accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés\xa0PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2130, 'title': 'PRINCE2® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.803082 : {'external_code': '7747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.785394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de\xa0PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l\'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ;\xa0diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;\xa0gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des\xa0processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L\'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l\'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d\'admissibilité de\xa038/68 soit\xa055 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Practitioner 6ème édition.Adapter PRINCE2® aux projets réels à manager.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0examens blancs pour s'entraîner aux questions types de l'examen.Cegos est organisme de formation accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'PRINCE2® Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.803082 : {'external_code': '9110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.786421', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaitre le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 6ème édition, remis dans sa version française.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux 150 questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2275, 'title': 'Préparation à la certification CAPM - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/preparation-a-la-certification-capm-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.819039 : {'external_code': '6688', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.788385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à\xa0répondre aux questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne,\xa0en français,\xa0à l'ensemble des\xa0ressources officielles du PMI® pour se\xa0préparer\xa0à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3040, 'title': 'Préparer la certification PMP®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/preparer-la-certification-pmp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.820042 : {'external_code': '9034', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.789413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l\'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification\xa0PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l\'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne, en français, à l'ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI\xa0Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': "Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-pmp-inscription-a-lexamen-pmi-incluse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.834260 : {'external_code': '8872', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.791377', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet.\xa0Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d\'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l\'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités essentielles de Microsoft® Project 2013, 2016 et 2019 y compris la version Office 365.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Un cas "fil rouge" permettent à chaque participant de pratiquer l\'outil sur un projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1805, 'title': 'Microsoft® Project : les fondamentaux ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/microsoft-project-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.835122 : {'external_code': '9013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.792407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l\'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d\'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d\'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d\'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d\'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d\'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d\'action".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire une stratégie commerciale et la décliner en plan d’actions.Définir et choisir les outils adaptés à son plan d’actions.Assurer le suivi de sa démarche commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des contenus interactifs accessibles sur smartphone.Le travail sur les 2 jours se fait autour d\'un cas "fil rouge", qui permet :une appropriation progressive et cohérente des outils et des concepts ;de nombreux temps de transposition à sa situation.Un PAC - Plan d\'Actions Commerciales - entièrement formalisé et packagé prêt pour la personnalisation, est communiqué aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Construire et déployer une stratégie commerciale - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/construire-et-deployer-une-strategie-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.850230 : {'external_code': '9014', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.794368', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d\'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d\'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d\'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les techniques de prospection et de détection de leads.Identifier / sélectionner les bons interlocuteurs.Obtenir des rendez-vous commerciaux qualifiés…', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Savoir détecter des opportunités (Niveau débutant) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-des-opportunites-niveau-debutant-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.851138 : {'external_code': '9015', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.795398', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d\'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection.\xa0Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son temps de prospection.Maintenir son action de prospection dans la durée.Développer les qualités mentales du chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je suis accompagné dans ma mise en œuvre.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': 'Savoir détecter les opportunités (Niveau confirmé) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-les-opportunites-niveau-confirme-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.865150 : {'external_code': '9016', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.796364', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S\'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l\'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B."', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à découvrir son prospect.Rassembler les informations utiles sur son client et sur son marché.Choisir ses outils et techniques en fonction de son interlocuteur.Savoir présenter son entreprise et son expertise.Connaître les points forts de ses produits et les points de rupture.Accroître sa qualité et sa capacité d’écoute.Établir une relation de qualité dans la relation commerciale.Savoir diagnostiquer les attentes des clients.Proposer et valoriser son offre.Savoir conduire une négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos pour dynamiser les exercices et illustrer les gestes clés.Les exercices pratiques proches du quotidien des participants leur permettent de mieux s'approprier les techniques et de progresser plus vite.Des vidéos exemplaires sont visionnées ensemble et remises aux participants pour repérer et ancrer les attitudes efficaces en face-à-face client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1364, 'title': 'Professionnaliser sa démarche commerciale en face à face - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/professionnaliser-sa-demarche-commerciale-en-face-a-face-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.866156 : {'external_code': '9017', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.799388', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l\'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les fondamentaux de la rédaction d’une proposition commerciale.Disposer d’une méthode rédactionnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Documentation interactive téléchargeable avant, pendant, après la formation.Travail directement sur les propositions des participants.Exemples de propositions et d’executive summaries gagnants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 434, 'title': 'Rédiger une proposition commerciale efficace - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/rediger-une-proposition-commerciale-efficace-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.880261 : {'external_code': '9018', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.800385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l\'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les points clés pour réussir sa soutenance.Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Atelier d'entraînement : des mises en situation filmées permettent d'identifier son style d'orateur, de lever ses freins et de maîtriser les méthodes et outils de l'expression orale.Chaque participant travaille sur ses présentations commerciales et met directement en œuvre les conseils du formateur et du groupe.Chacun est outillé de grilles d'observation des bonnes pratiques directement utilisables pendant et après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1302, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.881275 : {'external_code': '9019', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.802380', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.2 journées au format entraînement intensif, individuel ou collectif.Les participants optimisent à chaque entraînement leurs compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.895442 : {'external_code': '9020', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.804342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d\'une expérience client réussie.Les sources d\'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d\'une frustration ou d\'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d\'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de l’importance de la fidélisation clients dans une stratégie commerciale.Intégrer les grandes règles d’une communication réussie avec un client.Répondre aux attentes du client et pérenniser la relation client.Savoir gérer les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Contenus digitaux interactifs accessibles sur smartphone.Mises en situation : les participants sont incités à "se mettre dans la peau du client" pour faciliter les prises de conscience et les progrès individuels.Formation opérationnelle : chaque participant formalise deux situations types sur lesquelles il travaille concrètement avec l\'aide de l\'animateur.Mise en œuvre immédiate : chacun établit un plan d\'actions applicable dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Gérer la relation client avec efficacité - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-la-relation-client-avec-efficacite-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.896443 : {'external_code': '9021', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.805371', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à définir une stratégie commerciale digitale.Détecter des opportunités commerciales grâce aux outils digitaux.Entrer en contact avec des prospects (grâce aux outils digitaux).Découvrir les techniques pour améliorer sa visibilité et sa notoriété sur le web.Évaluer, entretenir et animer son réseau relationnel pour optimiser sa démarche commerciale.Exploiter les réseaux internet pertinents pour développer son réseau relationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation. / Ateliers en sous-groupes.Diagnostic et amélioration immédiate de son profil digital.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Évaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport à une solution optimale.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 880, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.910949 : {'external_code': '8860', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.806337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux\xa0indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet.\xa03 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client\xa0Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cette journée sera organisée autour de 4 typologies d’outils digitaux au service de la performance commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Journée optionnelle permettant d'approfondir l'utilisation des outils digitaux dans le cadre de sa stratégie commerciale.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Option - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-option-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.911957 : {'external_code': '9022', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.808362', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client.Repérer le niveau d\'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l\'influence ;l\'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS\'approprier les réflexes gagnants d\'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre"\xa0;"attaques agressives"\xa0;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le système et la logique des achats (rôle, missions, méthodes, stratégie et objectifs).Développer des outils et attitudes pour se différencier des concurrents.Savoir valoriser ses produits en maintenant ses marges.Comprendre et s’adapter aux techniques de négociation des acheteurs et savoir conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Des interviews vidéos de professionnels des achats.La compréhension du fonctionnement des achats.Des outils pratiques opérationnels pour préparer et mener ses négociations.Nombreux entrainements pour acquérir les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Maîtriser la relation commerciale avec un service des achats - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/maitriser-la-relation-commerciale-avec-un-service-des-achats-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.926756 : {'external_code': '9042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.810326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les principes fondamentaux du Community Management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une expérimentation des outils digitaux tels que Twitter, LinkedIn…Des exemples concrets et actualisés en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 812, 'title': 'Les fondamentaux du Community Management - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/les-fondamentaux-du-community-management-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.927795 : {'external_code': '9043', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.811356', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces\xa0?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances techniques et opérationnelles pour créer, animer et gérer une communauté virtuelle.Identifier les moyens d’accroître sa visibilité et sa notoriété via les réseaux sociaux et les communautés virtuelles.Savoir animer et gérer une communauté virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Cette formation est mise à jour en permanence et permet de faire le point sur les évolutions des réseaux sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1218, 'title': 'Animer sa communauté sur les réseaux sociaux - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/animer-sa-communaute-sur-les-reseaux-sociaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.942636 : {'external_code': '9044', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.813318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l\'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les effets positifs des actions mises en place sur les médias sociaux.Pouvoir gérer une communauté virtuelle et anticiper les situations de crise.Pouvoir intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L’accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires.Travail sur des sujets d'actualité : la formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité de la communication digitale.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1235, 'title': 'Gérer sa visibilité et sa réputation numérique - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-sa-visibilite-et-sa-reputation-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.942636 : {'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.815312', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 10800, 'title': 'Responsable Achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.957454 : {'external_code': '6748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.816342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service\xa0: préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de\xa0coopération.Fixer des règles d\'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour\xa0le\xa0manager achats en France et\xa0à l\'international.Délimiter le pouvoir d\'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en\xa0négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d'un service achats.Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant est invité à apporter ses descriptifs d'organisation afin de profiter pleinement d'éléments de benchmark.Formation agréée par la Médiation Inter-entreprises et le CNA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management opérationnel des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/management-operationnel-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.958472 : {'external_code': '8933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.818304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser un tableau de bord pour suivre ses propres achats.En valider immédiatement la pertinence pour continuer à le faire évoluer et améliorer ses performances achat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer son tableau de bord achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/3-h-chrono-pour-creer-son-tableau-de-bord-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.972767 : {'external_code': '174', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.819333', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d\'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1\xa0- Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l\'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d\'achat.Adopter l\'éthique de l\'Acheteur Responsable.2\xa0- Analyser les besoins achats de l\'entrepriseRecenser les besoins de l\'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3\xa0- Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d\'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4\xa0- Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d\'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1\xa0- Répondre à un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l\'Analyse Fonctionnelle et l\'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2\xa0- Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d\'évaluation préliminaire.Évaluer\xa0objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3\xa0- Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d\'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d\'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l\'achat (2 jours)1\xa0- Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l\'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l\'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2\xa0- Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les clauses essentielles du contrat d\'achat.Suspendre ou sortir d\'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3\xa0- Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4\xa0- Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l\'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1\xa0- Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2\xa0- Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l\'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3\xa0- Conclure favorablementAller à l\'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l\'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes, outils et comportements de l'acheteur professionnel.Maîtriser toutes les composantes du métier.Prendre en charge un portefeuille achat de l'analyse des dépenses jusqu'à celle des performances de son périmètre achat.Agir en Acheteur Responsable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation, agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et le Conseil National des Achats (association professionnelle CNA), fait de vous un acheteur Responsable reconnu.La formation de référence pour maîtriser le métier d'acheteur : plus de 2 500 acheteurs l'ont choisie.De nombreux cas et simulations de négociation avec vidéo pour s'entraîner et acquérir les réflexes des professionnels les plus aguerris.Le contenu interactif de chaque partie est accessible sur smartphone, tablette ou ordinateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : AcheteurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4215, 'title': "Formation au métier d'acheteur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/achats/formation-au-metier-dacheteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.989774 : {'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.821296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:15.990785 : {'external_code': '176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.822326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d\'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d\'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s\'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S\'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et outils de suivi des achats.Accompagner les acheteurs et le responsable achats face aux fournisseurs.Prendre en charge des achats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux entraînements à l'utilisation des sources d'information, au dépouillement d'une consultation, à la révision d'un prix ou à la rédaction d'une commande.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Achats.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Formation assistant achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/achats/formation-assistant-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.004768 : {'external_code': '7976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.823322', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l\'achat public.Mesurer l\'importance des principes d\'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L\'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l\'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d\'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d\'un marché public.Définir une stratégie d\'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l\'appel d\'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l\'attributaire d\'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d\'analyse des offres et l\'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d\'un marché".PARTIE 2 : Les appels d\'offres (2 jours)1\xa0- Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l\'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2\xa0- Réfléchir à l\'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d\'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3\xa0- Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4\xa0- Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d\'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1\xa0- Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L\'analyse fonctionnelle.2\xa0- Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d\'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3\xa0- Construire un cahier des charges fonctionnelL\'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l\'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative\xa0: outil de concertation et de validation.L\'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1\xa0- Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d\'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2\xa0- La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3\xa0- La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L\'argumentaire écrit.4\xa0- Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5\xa0- La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L\'ajustement de l\'offre initiale et la contractualisation des concessions.6\xa0- Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d\'entretien en face-à-face.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec les dernières versions de la réglementation.Connaître les exigences des marchés publics et réaliser des achats performants en conformité avec celles-ci.Établir son cahier des charges ; sélectionner ses fournisseurs ; négocier.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés du décret 2016 et la dématérialisation des marchés publics depuis octobre 2018.Ateliers de travail sur les différentes parties de ce cycle dans le cadre des marchés publics.Animation de cette formation par des spécialistes praticiens des achats dans le secteur public.Des outils d'aide à la gestion des procédures de passation des marchés publics.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Nombreux échanges avec l'animateur sur les pratiques utilisées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Acheteur PublicVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur Public.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4040, 'title': 'Achat Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/achat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.020719 : {'external_code': '7213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.825319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé\xa0: exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d\'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé\xa0: organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l\'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l\'iceberg prix".3 - Troisième clé\xa0: formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d\'une commande ou d\'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé\xa0: assurer un suivi précis de l\'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser objectivement des offres fournisseurs.Développer un savoir-faire optimum en matière d'achats ponctuels pour\xa0maîtriser son budget.Être à l'aise face à des vendeurs expérimentés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'utilisation immédiate d'outils éprouvés sur des exemples concrets d'achats.Des fiches aide-mémoire sont remises à chaque participant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Achats pour non-acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-pour-non-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.021716 : {'external_code': '7812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.826315', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d\'une politique d\'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL\'ABC des familles d\'achats.Les outils d\'analyse d\'un marché et du\xa0prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d\'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d\'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L\'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réduire les coûts des achats et augmenter le taux de satisfaction clients des PME.Faciliter le suivi des commandes et des contrats.Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation unique pour une prise en compte concrète des outils pratico-pratiques et essentiels à ces deux métiers différents mais souvent réunis sous la même personne dans les PME.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Achat et approvisionnement en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/achats/achat-et-approvisionnement-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.036648 : {'external_code': '178', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.828286', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa négociation d\'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2\xa0- Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L\'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3\xa0- Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d\'entretien.Les 7 règles d\'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4\xa0- Démarrer efficacement l\'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l\'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5\xa0- Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l\'empathie et l\'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s\'arrêter.Ménager l\'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s\'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(223 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et conduire l'entretien de négociation d'achats.Acquérir et pratiquer une méthode sûre et\xa0éprouvée pour atteindre ses objectifs, notamment de\xa0réduction des coûts d'achat.Adopter les postures des acheteurs professionnels efficients.Être plus à l'aise face à un vendeur chevronné dans\xa0le respect de l'éthique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Grille de négociation, argumentier achats, check-list… : des outils sur support numérique utilisables dès votre prochaine négociation d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.037644 : {'external_code': '773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.829308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l\'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser sa négociation d\'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l\'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l\'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d\'achats.2 - Observer et s\'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS\'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur\xa0: choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S\'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l\'argumentation sur les intérêts du\xa0vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Atteindre vos objectifs de négociation\xa0en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester\xa0efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Utilisation de vidéos pour illustrer en situation les comportements et s'entraîner à l'analyse des réactions possibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.051717 : {'external_code': '2247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.831303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C\'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d\'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l\'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d\'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l\'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S\'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S\'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement à l\'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3).', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation unique associe le\xa0processus de "Négociation Basée sur les Intérêts" et la Méthode Schutz®.Les feedbacks et le test Élément B®, validé scientifiquement, favorisent l\'amélioration de ses comportements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2075, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 3 avec Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-3-avec-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.052700 : {'external_code': '172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.833265', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l\'importance de son portefeuille achat pour l\'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché\xa0fournisseursLes composantes de l\'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de\xa0toutes les sources d\'information achat.S\'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille\xa0achatsLa définition du risque marketing d\'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l\'achat.5 - Définir les plans d\'actions\xa0: le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances\xa0:\xa0une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque participant est invité à exposer une de ses thématiques marché.Bloc de compétences de la certification Cegos "Responsable achats" (1940) enregistrée au RNCP.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1625, 'title': 'Cartographier et prioriser ses achats avec le marketing achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/cartographier-et-prioriser-ses-achats-avec-le-marketing-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.066679 : {'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.835259', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.067663 : {'external_code': '2463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.836289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d\'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l\'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs\xa0: méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l\'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l\'analyse fonctionnelle et en faire un outil d\'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Garantir le respect des exigences des projets tout en appliquant la politique achats.Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le jeu MAD CARD© permet de vivre en équipe la réalité d'un projet.Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Achats et conduite de projet : une synergie efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-et-conduite-de-projet-une-synergie-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.082619 : {'external_code': '1737', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.838251', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l\'acheteur et calcul de gains (savings) : qu\'est-ce qu\'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d\'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse et la réduction des coûts dans un projet achats sont traitées en groupe durant la formation en\xa0groupe et peuvent être approfondies individuellement ensuite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': "Réduction des coûts d'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/reduction-des-couts-dachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.083614 : {'external_code': '1004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.839281', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l\'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d\'un compromis sur le besoin à satisfaire.L\'ouverture sur l’innovation.L\'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l\'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser\xa0les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d\'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles\xa0: animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le\xa0cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type\xa0et l\'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l\'innovation.L\'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d\'achat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l\'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges "orienté" client.Appliquer une démarche d\'analyse fonctionnelle.Animer un groupe de travail d\'expression de besoin.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pragmatique favorisant la transposition sur les cas réels des participants.Remise d\'une "boîte à outils" incluant un cahier des charges type.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Réaliser un cahier des charges fonctionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/realiser-un-cahier-des-charges-fonctionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.097617 : {'external_code': '124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.840278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d\'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche\xa0d\'analyse de la valeurS\'approprier les étapes clés de la démarche d\'analyse de la valeur.Pratiquer l\'analyse fonctionnelle et l\'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser\xa0la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d\'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l\'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d\'un brainstorming.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre une démarche d'analyse de la valeur sur des processus ou des produits.Identifier des leviers innovants de création de valeur.Animer un groupe de travail multidisciplinaire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en œuvre de la démarche sur\xa0une étude de cas produit et processus.Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Innover avec l'analyse de la valeur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-lanalyse-de-la-valeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.097617 : {'external_code': '417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.841245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1\xa0- Maîtriser les règles de formation du contrat d\'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les dangers de la lettre d\'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d\'achatL\'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d\'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités\xa0: avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d\'un contrat d\'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d\'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l\'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(167 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se familiariser avec le droit des contrats.Analyser et mesurer les risques contractuels.Rédiger les clauses essentielles.Maîtriser les prérequis pour optimiser la\xa0négociation.Dialoguer en professionnel avec des juristes.Maîtriser les principes juridiques des achats responsables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatÉvaluation en salle : étude individuelle de micro-cas d'entreprise couramment rencontrés.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les cas pratiques permettent de désacraliser le contrat d'achat en l'abordant sous l'angle des clauses à risques et obligations des parties.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Droit des contrats et aspects juridiques des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/achats/droit-des-contrats-et-aspects-juridiques-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.113314 : {'external_code': '7085', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.843271', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier\xa0: les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les points clés de l’élaboration des commandes et contrats d’achats à l’international.Couvrir les principaux risques financiers et maîtriser les moyens de paiement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des clauses de contrats d'achats en français et en anglais sont étudiées pendant la formation.Les participants sont invités à présenter des points difficiles et des documents spécifiques (CGA…) auxquels ils sont confrontés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1560, 'title': 'Les aspects juridiques des achats internationaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/achats/les-aspects-juridiques-des-achats-internationaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.114284 : {'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.844268', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.129107 : {'external_code': '7586', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.846231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l\'entreprise et\xa0la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d\'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l\'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d\'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d\'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d\'une situation de crise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son profil face à la gestion de risques.Un jeu Cegos permettant de se mettre en situation.Des fiches mémo, d'analyse et de réduction des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1585, 'title': 'Analyse et gestion du risque fournisseur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/analyse-et-gestion-du-risque-fournisseur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.130109 : {'external_code': '6969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.848255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat\xa0:\xa0le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d\'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi\xa0La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents\xa0:niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter\xa0le\xa0panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d\'action corrective claire et la suivre.\xa0Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants.Au-delà du simple constat de la qualité des prestations et produits fournis, mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "RUSAC" pour mémoriser les différents niveaux de suivi fournisseurs.Des exemples de grilles d\'évaluation fournisseurs.Un autodiagnostic de vos pratiques vous aide à construire votre plan de progrès.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/suivre-et-ameliorer-la-qualite-de-vos-fournisseurs-et-sous-traitants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.144435 : {'external_code': '418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.850255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l\'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d\'achats généraux : nettoyage,\xa0voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l\'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d\'une fourniture ou d\'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l\'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d\'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d\'œuvre.Identifier les points négociables\xa0: qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l\'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d\'avoir suivi "Formation pratique à l\'achat" (réf. 175).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les cas pratiques sur les principales familles d'achats généraux facilitent l'appropriation des méthodes présentées.De multiples sources d'informations spécifiques aux achats généraux sont utilisées pendant la session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les achats généraux et de prestation de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/les-achats-generaux-et-de-prestation-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.145442 : {'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.852215', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.159827 : {'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.854240', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1175, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.160830 : {'external_code': '7297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.855237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l\'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L\'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l\'ISO.L\'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l\'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d\'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d\'une\xa0relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une prise en main personnalisée et immédiatement opérationnelle des outils de déploiement des Achats Durables.Des exemples et retours d'expériences concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/achats/developpement-durable-et-achats-pratiquer-lachat-responsable'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.175177 : {'external_code': '774', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.857200', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse\xa0: risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des mécanismes de l'importation : sourcing international, douane, transport, assurance.Maîtriser les risques fournisseurs à l'international et diminuer le coût global des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche étape par étape immédiatement applicable de retour en entreprise.Des simulations d’opérations import sont réalisées sur Internet. Nous recommandons d'apporter ordinateur ou tablette.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': "L'achat international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/lachat-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.175177 : {'external_code': '1003', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.858236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir\xa0mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l\'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l\'union (CDU).2\xa0- Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3\xa0- Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l\'espèce tarifaire et l\'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4\xa0- Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d\'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5\xa0- Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les\xa0documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6\xa0- Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de\xa0transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser, sélectionner et mettre en place les différentes procédures de dédouanement.Rédiger les documents exigés par l'administration.Négocier d'égal à égal avec les transitaires.Trouver les documents nécessaires aux opérations d'exportation et d'importation.Anticiper les litiges avec les douanes et préparer sa négociation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en situation sur le site de la Douane.Vous bénéficiez de l\'outil : les "Sites Internet incontournables" pour gérer\xa0vos opérations internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.191058 : {'external_code': '7431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.859227', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir la procédure la mieux adaptée et passer des marchés publics en respectant la réglementation dont les nouvelles dispositions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouvelles réglementations des marchés publics.Une animation interactive fondée sur l'expérience concrète du formateur.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.192061 : {'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.861222', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.206066 : {'external_code': '7433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.863186', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking.\xa03 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par\xa0l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier les besoins pour rédiger un cahier des charges représentatif des besoins.Poser le cadre projet et le concept produit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils directement réutilisables après la formation.Atelier de travail sur la rédaction d'un CCTP dans le cadre des marchés publics.Possibilité de venir avec des cas de votre établissement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Construire un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/construire-un-cahier-des-clauses-techniques-particulieres-cctp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.206066 : {'external_code': '7435', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.864214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser une négociation.Mener une négociation dans le cadre d'un marché\xa0public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail d'atelier sur la préparation de la négociation.Simulation de négociation pour analyse des pratiques.Documents pratiques avec les éléments clés d'une négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Négocier efficacement vos achats publics', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/negocier-efficacement-vos-achats-publics'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.222009 : {'external_code': '9076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.866209', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d\'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L\'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d\'acheteur" au sens de l\'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l\'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d\'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à la sécurisation des procédures de marchés publics.Adapter ses pratiques grâce à de nouveaux outils.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Prise en compte des évolutions législatives.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': "Dématérialisation de l'achat public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dematerialisation-de-lachat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.222980 : {'external_code': '7355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.867222', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'affirmer dans son rôle d\'Office ManagerSituer le rôle de l\'Office Manager et sa contribution à la marche de l\'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs\xa0:comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter\xa0des attitudes collaboratives et d\'intelligence collective dans l\'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l\'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l\'équipe :organiser le travail\xa0;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d\'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner le métier d'Office Manager :missions ;responsabilités, activités.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un module e-learning pour susciter et entretenir la motivation et assurer la transversalité.Une formation concrète : des outils, des astuces pratiques pour renforcer son efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Office Manager : les bases du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/office-manager-les-bases-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.237489 : {'external_code': '7937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.868172', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1\xa0- Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2\xa0- Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2\xa0- Connaître l'essentiel de la gestion\xa0Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire :\xa0faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1\xa0- Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3\xa0- Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1\xa0- Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2\xa0- Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3\xa0- Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4\xa0- Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son positionnement, son rôle et ses missions d'Office Manager.Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager.Être un support à la conduite du changement.Développer ou renforcer ses compétences en comptabilité, gestion et gestion des ressources humaines.Réussir ses missions de manager.Maîtriser les bases du management de projet.S'approprier la transformation digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon vos besoins.Développez votre réseau : 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Une formation très complète qui permet de progresser sur les compétences principales du métier.Une formation opérationnelle : vous repartez avec des outils immédiatement utilisables.Chaque module de ce cycle est animé par un consultant expert qui intervient régulièrement en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Office ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Office Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4575, 'title': 'Cycle Office Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-office-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.252732 : {'external_code': '287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.870198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l\'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S\'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l\'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l\'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l\'information collective.Relayer efficacement l\'information par mail.Être à l\'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l\'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(67 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant(e)/directeur.Gérer ses priorités en synergie avec la direction.Jouer pleinement son rôle de relais d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des ateliers pour expérimenter un changement de posture et développer sa proactivité.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.253599 : {'external_code': '1342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.872162', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d\'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d\'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la complémentarité du binôme Assistant(e)/Manager.Adopter un fonctionnement efficace basé sur la confiance réciproque et la complicité dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour s'entraîner à l'écoute active.Des méthodes, des modèles et des outils concrets pour se repérer malgré l'infinie variété des situations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Assistant(e)/Manager : un binôme performant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantemanager-un-binome-performant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.268704 : {'external_code': '7938', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.873191', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1\xa0- Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2\xa0- Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3\xa0- Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4\xa0- S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander.\xa0Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1\xa0- Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2\xa0- Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3\xa0- Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4\xa0- Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1\xa0- Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2\xa0- Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3\xa0- Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4\xa0- Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2\xa0- Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3\xa0- Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4\xa0- Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.", 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa maîtrise dans les compétences fondamentales du poste d'assistant(e) de direction.Optimiser la collaboration avec le dirigeant.Positionner le rôle de l'assistant(e) de direction.Gérer les priorités.Traiter efficacement l'information écrite et orale.Renforcer son excellence relationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : une classe virtuelle post-formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres assistant(e)s de direction confronté(e)s à des préoccupations similaires.Une formation pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant de DirectionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant de Direction.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4400, 'title': 'Cycle Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.283508 : {'external_code': '7578', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.875152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d\'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l\'équipe (2 jours)1\xa0- Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2\xa0- Savoir travailler avec le manager et l\'équipeIdentifier les conditions d\'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l\'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3\xa0- Gérer les informations et\xa0les mettre à dispositionConnaître les règles d\'une organisation de l\'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d\'organisation adaptées, en s\'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l\'organisation.\xa0Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S\'assurer de l\'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d\'organisation.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1\xa0- Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2\xa0- Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3\xa0- Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux\xa0modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1\xa0- Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d\'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l\'essentiel.2\xa0- Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active\xa0;reformulation\xa0;questionnement.3\xa0- Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l\'oral avec impact.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les indispensables à l'exercice du métier d'assistant(e) aujourd'hui.Adopter des comportements professionnels.Développer son autonomie/sa confiance en soi.Les acquis du cycle sont\xa0: le positionnement\xa0: rôles et missions de l’assistant(e)\xa0; les compétences clés : organisation/gestion des priorités, gestion de l’information/classement, expression écrite sur tout support/orale, techniques de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cycle est l'occasion de rompre l'éventuel isolement de votre fonction, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel.Des entraînements réguliers pour s'approprier les méthodes.Deux modules e-learning sur la gestion du stress et du temps permettent à l’apprenant d’aborder des compétences supplémentaires sur les grandes missions de l’assistante acquises durant la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Secrétaire / Assistant(e)Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Secrétaire / Assistant(e).", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3300, 'title': 'Cycle Assistant(e)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.299609 : {'external_code': '286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.876179', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les priorités et tenir les délais pour garantir la qualité de service.Faciliter le travail du manager et de l'équipe pour accroître l'efficacité de chacun.Promouvoir l'image de l'entreprise et du service.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète visant la mise en œuvre : outils pratiques, fiche de synthèse, modèles et documents type.Pédagogie participative\xa0: travaux en sous-groupes autour d'études de cas ou de situations proposées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) : les 3 missions clés du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-les-3-missions-cles-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.300555 : {'external_code': '2063', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.878145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d\'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l\'importance de l\'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d\'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l\'équipeFaciliter l\'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l\'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l\'équipe et s\'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer\xa0à la synergie d\'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l\'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et\xa0une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux attentes et besoins d'une équipe tout en gérant les priorités.Faciliter le travail de chacun et le travail collectif.Développer des réflexes constructifs et son sens de la diplomatie.Contribuer à\xa0la synergie d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et mise en œuvre facilitée\xa0: études de cas, simulations,\xa0 recherche de solutions aux problématiques individuelles, plan d'actions personnel.Activités à distance pour approfondir le sujet à son rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': "Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-dequipe-etre-acteur-de-la-performance-de-lequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.315597 : {'external_code': '305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.879175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l\'accueil\xa0: côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l\'hôtesse-standardiste et ses missions.S\'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l\'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs\xa0:les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style\xa0;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l\'appel ;transférer l\'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l\'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates\xa0:l\'usage de la fermeté\xa0;l\'usage de la rigueur à l\'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles"\xa0: agressif, confus, bavard.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer pleinement sa double mission d'accueil téléphonique et de visu.Valoriser activement l'image de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation cœur de métier\xa0grâce à 3 composantes\xa0: communication, attitudes, organisation.Chacun progresse grâce à des exercices et\xa0des mises en situation.Chacun valorise son "capital image" grâce à des conseils personnalisés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Hôtesse-standardiste, un métier de communication en première ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/hotesse-standardiste-un-metier-de-communication-en-premiere-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.316557 : {'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.881136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3195, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.331309 : {'external_code': '8146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.882168', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.331309 : {'external_code': '2265', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.884158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d\'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1\xa0- Situer l\'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l\'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l\'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'enjeu de la fonction.2\xa0- Accomplir les formalités d\'embaucheEffectuer les formalités d\'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d\'un rétro-planning, quiz visite médicale.3\xa0- Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d\'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et\xa0non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en\xa0nature.Approfondir les règles propres aux congés payés\xa0:règles d\'acquisition\xa0;jours de fractionnement ;décompte des congés\xa0;indemnisation\xa0: maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d\'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4\xa0- Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L\'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d\'Entrées/sorties ; temps partiel ;\xa0absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d\'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1\xa0-\xa0Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2\xa0- Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d\'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d\'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2\xa0- Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d\'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3\xa0- Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4\xa0- Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d\'indemnisation d\'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d\'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5\xa0- Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie.', 'duree_formation': '7', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les impacts de la DSN sur le métier de gestionnaire paie et administration du personnel.Assurer la gestion administrative du dossier d'un\xa0salarié de l'embauche au départ.Acquérir les techniques indispensables : Calcul de charges ; Régularisation des plafonds ; Contrôle IJSS, STC ; passer du brut au netProfessionnaliser ses méthodes de travail et\xa0Répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion de la paie et des obligations sociales" est le bloc 7 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :pointer le relevé de gestion des temps et activités (GTA) pour corriger les anomalies éventuelles (absences…) ;préparer les éléments de paie fixes et variables pour établir les bulletins de paie ;assurer le suivi et la qualité du service en cas d’externalisation de la paie ;contrôler l’édition des bulletins avant transmission aux salariés ;extraire et traiter les données pour renseigner les enquêtes et déclarations obligatoires (taxe d’apprentissage, handicap …) ;effectuer toutes les déclarations auprès des différents organismes sociaux ;réaliser une veille sur les évolutions légales et fiscales.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur l’analyse de bulletins de paie et l’application des obligations légales et conventionnelles en matière de règles de rémunération et de temps de travail.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9411.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic et deux modules e-learning pour aller plus loin dans l'apprentissage.Une pédagogie progressive permettant d'acquérir l'ensemble des concepts.Une formation opérationnelle\xa0: proposition d'outils concrets (check-list, modèles réutilisables…), établissement de\xa0bulletins de paie…Un cahier d'exercices pendant l'intersession pour valider les acquis et s'entraîner sur les aspects techniques les plus complexes (1/10° congés payés, régularisation des plafonds…).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3595, 'title': 'Gestionnaire paie et administration du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestionnaire-paie-et-administration-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.346972 : {'external_code': '8141', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.886123', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l\'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l\'entreprise.Savoir chercher l\'information.2 - Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des différents\xa0contrats (CDI,\xa0CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ;\xa0Renseigner les salariés ; Participer à\xa0l'expérience collaborateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et un module d'entraînement à l'écoute active.De nombreux exercices concrets et pratiques favorisant l'appropriation et la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Assistant(e) RH : les bases pour réussir dans la fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/assistante-rh-les-bases-pour-reussir-dans-la-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.347850 : {'external_code': '297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.887152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l\'environnement juridique et accompagner efficacement l\'intégration des salariés (2 jours)1\xa0- Situer l\'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l\'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de\xa0documentation indispensables.Savoir chercher l\'information.Mise en situationRecherche d\'information dans les différentes sources.2\xa0- Participer au recrutementAider le manager à élaborer l\'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l\'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d\'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3\xa0- Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans\xa0l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des\xa0principaux types de contrat\xa0:CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d\'une procédure d\'accueil et cas d\'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche\xa0sur l\'évolution du recrutement\xa0(outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1\xa0- Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l\'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et\xa0améliorer\xa0l\'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'impact de nos actions\xa0et\xa0conception tableaux de bord.2\xa0- Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d\'une demande ou d\'un message.Mise en situationJeux de rôles.3\xa0- Mettre en œuvre l\'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de\xa0la\xa0formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d\'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences\xa0;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l\'Expérience (VAE)\xa0;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l\'administration de\xa0la\xa0formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions,\xa0quiz interactif,\xa0réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas\xa0pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d\'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu\'au départ) (2 jours)1\xa0- Sécuriser ses relations avec les\xa0principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l\'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d\'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d\'une procédure prud\'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs,\xa0exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud\'homale.2\xa0- Comprendre le rôle des\xa0partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel\xa0:CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d\'élection.3\xa0- Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en\xa0matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures\xa0et\xa0quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes juridiques et savoir rechercher l'information.Développer la qualité de service, optimiser sa communication et améliorer l'expérience collaborateur.Participer au recrutement et gérer la formation.Connaître les rôles et les missions des principaux partenaires externes et internes.Assurer la gestion administrative au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui vise la prise de conscience de l'impact des actions RH sur les clients internes et qui permet d'acquérir les compétences indispensables pour débuter dans la fonction.Formation opérationnelle : modèles et outils directement utilisables en entreprise.Mise en application pratique lors des intersessions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistante RHVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistante RH.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3035, 'title': "L'assistant(e) Ressources Humaines", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lassistante-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.363146 : {'external_code': '6976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.888149', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir lire les statuts de l'entreprise.Maîtriser le processus de création d'entreprise.Organiser les réunions d'AG, conseil d'administration (CA), de surveillance (CS).Rédiger les PV d'AG, de CA et CS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices\xa0: analyse de statuts, création d'une entreprise, réaliser l'agenda juridique d'une AG, rédiger un PV d'assemblée, quiz sur la tenue des AG et du conseil d'administration.Modèles remis : statuts, pouvoirs, PV.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1735, 'title': "L'assistant(e) juridique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lassistante-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.363146 : {'external_code': '3462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.889117', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l\'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d\'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l\'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l\'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de\xa0l\'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l\'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l\'appel d\'offres.Assurer l\'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la communication d'entreprise et du marketing.Acquérir une vision globale et opérationnelle.Se repérer dans les outils on et off line de la communication et du marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les essentiels pour acquérir une vision globale du métier d'assistant(e) communication et marketing, et être plus opérationnel(le).Chacun peut proposer ses exemples à améliorer ou à mettre en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant Marketing et CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Marketing et Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': "L'assistant(e) marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/lassistante-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.377435 : {'external_code': '1291', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.891132', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Détecter et saisir toutes les opportunités de vente.Fidéliser les clients par la qualité du service rendu.Maîtriser les situations délicates de l'ADV.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur un cas fil rouge au plus proche de la diversité des situations.Mises en situation pour progresser\xa0dans la relation client.Le jeu final "Le temps de l\'ADV" valide les acquis et favorise la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant(e) commercial(e)Vous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant(e) commercial(e).', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Assistant(e) Commerciale et ADV : développez la satisfaction de vos clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/commercial-ventes/assistante-commerciale-et-adv-developpez-la-satisfaction-de-vos-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.378446 : {'external_code': '844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.892139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au\xa0risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion des affaires en conciliant excellence de qualité administrative et maîtrise des\xa0coûts.Prévenir les impayés et réduire les coûts des litiges internationaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tout au long de la formation, les participants s'entraînent à gérer des opérations Export/Import, étape par étape.Utilisation de nombreux documents officiels indispensables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Assistant(e)s du service import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/assistantes-du-service-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.394287 : {'external_code': '1967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.894103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l\'ISO 9001 v2015 : l\'approche processus, l\'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l\'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d\'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l\'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité\xa0: gérer les plannings (audits, revues, plan d\'actions qualité, …), assurer le bilan de l\'avancement des actions de progrès\xa0: actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les principaux outils pour mener à bien sa mission.Identifier les points clés de la norme ISO\xa09001 v2015.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle, des exercices variés facilitent la pratique des outils qualité indispensables et un quiz de validation permet de mesurer les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': "L'assistant(e) qualité", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/lassistante-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.396282 : {'external_code': '1755', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.896097', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d\'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet\xa0: objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe\xa0cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l\'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l\'information projetL\'organisation, l\'animation, la synthèse des réunions d\'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l\'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.Maîtriser les outils de\xa0management de projet.Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une boîte à outils projet complète sous Excel.Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.\xa0PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/assistant-chef-de-projet-project-management-officer-pmo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.408250 : {'external_code': '7144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.898092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d\'action.Pendant - En groupe1 - Visez l\'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l\'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association\xa0: devenez un véritable partenaire\xa0!Agir au sein de l\'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d\'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation\xa0: faites preuve de flexibilité\xa0!Comprendre les enjeux de l\'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d\'un plan d\'actions adapté.4 - Attitude\xa0: renforcez votre impact\xa0!Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s\'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation\xa0: soyez proactive\xa0!Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes\xa0: définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude\xa0: osez être originale\xa0!Renforcer son ouverture d\'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations.Le modèle des 5A, structurant et méthodique, s'appuie sur la\xa0réussite des carrières des assistant(e)s en Europe et aux États-Unis.Un module\xa0e-learning pour apprendre à donner des feedback positifs et un\xa0autodiagnostic pour chacun des 5A.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Les 5 clés de l'excellence professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-les-5-cles-de-lexcellence-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.409245 : {'external_code': '8390', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.901114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l\'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l\'urgence et de l\'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l\'efficacité collective.2 - Gérer l\'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d\'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d\'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d\'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS\'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer 3 talents pour accroître sa valeur ajoutée : organisation, proactivité et\xa0diplomatie.Mettre en place des méthodes de travail efficaces pour traiter les priorités, faciliter le traitement de l'information et\xa0développer\xa0la synergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'exercer à présenter ses idées d'amélioration\xa0à ses managers.Des fiches méthodes pour faciliter la mise en œuvre dans le contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Assistant(e) de plusieurs managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-plusieurs-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.425198 : {'external_code': '1821', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.903078', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d\'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process\xa0Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l\'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d\'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d\'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l\'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s\'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de\xa0stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m\'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à\xa0tenir mes résolutions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(581 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour m'exercer à adapter ma communication\xa0et réagir en situation de stress\xa0en fonction des\xa06 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Un\xa0contenu interactif téléchargeable et consultable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'La Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.440158 : {'external_code': '1709', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.927013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1\xa0- S\'approprier les principes fondamentaux de la confiance\xa0Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2\xa0- Choisir\xa0les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres\xa0; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.\xa05 - Développer la confiance en soi\xa0pour mieux réussir avec les autres\xa0"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(135 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2980, 'title': 'Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.441158 : {'external_code': '7358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.928043', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l\'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l\'audit\xa0;les indicateurs\xa0;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres\xa0;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l\'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d\'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser son audit personnel, définir sa stratégie gagnante à court et moyen terme, bâtir son plan d'actions personnel.Mettre en avant ses qualités pour être plus efficace dans sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun travaille sur son propre cas et construit le plan marketing de son image.Une méthode inspirée de la démarche et des outils marketing vous permettront d'être objectif et vous placeront en situation de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Le marketing de soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/le-marketing-de-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.456144 : {'external_code': '1429', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.930038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1\xa0- Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l\'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d\'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2\xa0- Gérer ses priorités : l\'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l\'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d\'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l\'urgence de l\'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d\'application : démêler les priorités d\'une liste chargée.3\xa0- Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l\'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d\'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l\'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l\'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d\'assistant(e).Mise en situationExercice d\'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4\xa0- Gérer son temps en relation avec le manager et l\'équipe : l\'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l\'accès aux informations pour favoriser l\'autonomie de l\'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d\'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser son organisation.Privilégier les tâches essentielles de sa fonction.Gérer les priorités et les imprévus.Tirer le meilleur parti des outils.S'affirmer pour mieux s'organiser.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Le + digital : des modules d'entraînement pour m'exercer à gérer les sollicitations en préservant mes priorités. Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel. Une activité personnalisée à mes enjeux permettant de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Gagner du temps, s'organiser et gérer les priorités", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-gagner-du-temps-sorganiser-et-gerer-les-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.456144 : {'external_code': '6386', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.932034', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel\xa0: personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer\xa0ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses\xa0activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter Outlook et OneNote à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Outlook certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant des apports techniques et méthodologiques : en complément de la maîtrise fonctionnelle d'Outlook et OneNote, des apports méthodologiques très utiles ciblent une meilleure organisation individuelle et une collaboration plus efficace.Formation complémentaire à une formation sur la gestion du temps : vise une organisation adaptée à son mode de fonctionnement, en lien direct avec une gestion efficace de son temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': "Gagner du temps et s'organiser avec Outlook et OneNote", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/gagner-du-temps-et-sorganiser-avec-outlook-et-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.472239 : {'external_code': '6399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.934992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Définir sa stratégie de communication événementielleValider l\'opportunité de monter un\xa0événement.Les différents types de manifestations\xa0:choisir l\'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus\xa0:définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2\xa0- Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d\'intervenants.Repérer un lieu adéquat\xa0: les conditions de succès.3\xa0- Réussir sa communication autour de l\'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et\xa0relancer.Choisir les bons supports\xa0:les\xa0documents à remettre aux\xa0participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l\'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J\xa0: signalétique, agencement, wifi, accueil, …4\xa0- Gérer le jour de l\'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en\xa0compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de\xa0l\'entreprise.5\xa0- Évaluer les "retombées" de\xa0l\'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en\xa0vue d\'une suite.Préparer une suite.Valoriser l\'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer sa stratégie de communication événementielle.Maîtriser les étapes-clés de l'organisation amont aux retombées finales d'un événement.Intégrer les nouveaux enjeux et outils du digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Réussir manifestations et événements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/reussir-manifestations-et-evenements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.473115 : {'external_code': '5719', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.936026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s\'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation\xa0: cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du\xa0projet.Identifier les risques majeurs et les\xa0anticiper.M\'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l\'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l\'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l\'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d\'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation\xa0: conduire une réunion d\'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(202 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.Associer et motiver les personnes choisies.Piloter le projet au quotidien.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Un serious game (jeu sérieux) pendant la formation en groupe pour mettre en œuvre les concepts et outils de gestion de projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Chef de projet occasionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chef-de-projet-occasionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.488292 : {'external_code': '8873', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.938017', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte\xa0chaque canal\xa0de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication\xa0: plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l\'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l\'émergence d\'idées à l\'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l\'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser l’information en prenant en compte tous les flux et supports de communication.Tirer parti des outils digitaux pour renforcer la collaboration.Accompagner et impliquer l’équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0: sélection d'outils digitaux directement exploitables.Formation prenant en compte les deux aspects de la gestion de l'information : organisationnel et relationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "Assistant(e)s, gérer et partager l'information avec des outils digitaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantes-gerer-et-partager-linformation-avec-des-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.489161 : {'external_code': '8027', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.939017', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux\xa0différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office\xa0OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe :\xa0TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour\xa0cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer\xa0des tâches\xa0avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et pratiquer les différents services et outils en ligne proposés par Microsoft 365® (anciennement Office 365®).Identifier les outils adaptés à\xa0vos besoins et ceux de votre entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle :\xa0prise en main\xa0des outils\xa0en ligne\xa0de Microsoft\xa0365® pour\xa0comprendre leurs usages. ;transposition à vos propres besoins et ceux de votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Microsoft 365® - Exploiter les outils collaboratifs en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-exploiter-les-outils-collaboratifs-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.503473 : {'external_code': '8937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.941976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux\xa0conversations.Créez\xa0un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les usages et le potentiel\xa0de Teams.Créer une équipe Teams dédiée à un projet, à un service.Utiliser les outils de communication et de partage.Adapter\xa0l'espace collaboratif\xa0aux besoins de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour prendre en main Teams (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-prendre-en-main-teams-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.504364 : {'external_code': '8967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.943969', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le concept du cloud et de OneDrive.Organiser et gérer son espace de stockage OneDrive.Partager et collaborer avec des personnes internes ou externes à son organisation.Synchroniser ses fichiers pour y accéder à tout moment, depuis n’importe quel appareil.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour gérer vos documents OneDrive (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-gerer-vos-documents-onedrive-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.504364 : {'external_code': '971', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.945966', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le\xa0suivi budgétaireContribuer à l\'élaboration du\xa0budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l\'activité du service.Comprendre la pertinence des\xa0différents types d\'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés\xa0aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité\xa0en utilisant les fonctions avancées d\'ExcelCollecter les données utiles à l\'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d\'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l\'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l\'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire dans Excel un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une boîte à outils : exercices pratiques et corrigés pour renforcer après la formation votre agilité en bureautique.Des ateliers au choix : pour que chacun s'entraîne selon ses centres d'intérêt.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-tableau-de-bord-et-suivi-budgetaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.519284 : {'external_code': '316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.947963', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles\xa0:mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps et mieux s'organiser\xa0en exploitant les\xa0fonctions avancées les plus\xa0utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation\xa0ciblée : les fonctions étudiées visent une meilleure organisation et efficacité particulièrement utile aux assistant(e)s.Supports complets facilitant l'apprentissage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Maîtriser Word, Excel et PowerPoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/special-assistantes-maitriser-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.520246 : {'external_code': '8183', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.950953', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso\xa0: gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables\xa0: afficher le nom du\xa0chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Produire rapidement des documents Word structurés de type rapports, comptes rendus, documentations, mémoires, thèses, etc.Acquérir les règles de base de la mise en page et de la typographie pour produire des documents professionnels de qualité.S’organiser pour être efficace et gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation ciblée et opérationnelle\xa0: deux jours pour maîtriser tous les aspects de la création de documents longs et structurés dans Word. De nombreux exemples et modèles directement exploitables vous sont remis.Des acquis immédiats et durables\xa0: téléchargez les cas traités pendant la formation, accompagnés d'une documentation complète permettent de retravailler facilement les acquis du stage.Une formation certifiante : en fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Word - Rapports, comptes rendus, mémoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/word-rapports-comptes-rendus-memoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.534290 : {'external_code': '3622', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.952945', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir\xa0le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l\'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur,\xa0position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l\'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l\'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Transformer vos idées en visuels efficaces et percutants.Intégrer les points clés d'un diaporama réussi.N'a pas pour objectif de découvrir de nouvelles fonctionnalités PowerPoint.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Complément\xa0très utile à une formation\xa0 PowerPoint, les méthodes et techniques présentées sont illustrées par de nombreux exemples, véritables sources d’inspiration.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1025, 'title': 'PowerPoint - Concevoir des visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-concevoir-des-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.535289 : {'external_code': '1077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.954944', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d\'action.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique\xa0?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2\xa0- Maîtriser la prise de notesDiscerner l\'essentiel de l\'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3\xa0- Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4\xa0- Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d\'efficacité d\'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l\'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5\xa0- Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6\xa0- Atelier d\'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre confiance en soi dans la prise de notes.Acquérir des méthodes de prise de notes.Noter peu, noter utile, noter vite.Structurer rapidement les idées développées.Rédiger rapidement un compte rendu efficace.Gagner du temps avec Word ou OneNote.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Un notebook mis à disposition pendant les 2 jours pour vous entraîner à la prise de notes sur ordinateur à votre rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Prise de notes et rédaction de comptes rendus efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-prise-de-notes-et-redaction-de-comptes-rendus-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.550437 : {'external_code': '7726', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.958935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou\xa0renoncer à l\'e-mail.Être au clair avec l\'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l\'objectif.2 - Structurer l\'e-mailDifférencier la structure de l\'e-mail de\xa0celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d\'un objet précis et percutant pour retenir l\'attention du\xa0lecteur.Appliquer les règles de formulation d\'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui\xa0accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du\xa0message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et\xa0expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d\'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l\'envoi des pièces jointes\xa0: les formats pdf, winzip, html, l\'utilisation des serveurs FTP.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gagner du temps et de l'efficacité dans la rédaction des e-mails.Obtenir un retour rapide à vos messages.Gagner en synthèse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur micro-ordinateur.Une formation pratique et ludique faite de jeux, d'exercices et de travaux en\xa0sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Rédiger des e-mails efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/rediger-des-e-mails-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.550437 : {'external_code': '6948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.960930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre ce qu\'est l\'essentiel d\'un messageDiscerner l\'essentiel du superflu.S\'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l\'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l\'essentiel d\'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s\'approprier la méthodologie d\'une bonne synthèse.2\xa0- Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l\'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d\'appropriation sur les différents types de plans.3\xa0- Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4\xa0- S\'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement\xa0:adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l\'aide d\'études de cas.5\xa0- Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l\'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s\'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire passer un message de façon courte.Structurer vos écrits.Éviter les pièges d'un message court.Faciliter la lecture de vos informations.Appréhender les techniques de prises de notes.Acquérir des méthodes de rédaction pour trouver le mot juste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone à tout moment.Des outils concrets immédiatement applicables pour écrire une synthèse efficace.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse écrite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-ecrite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.565475 : {'external_code': '1267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.962920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire\xa0: pourquoi, quand, pour dire quoi\xa0?Préparer son écrit, c\'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l\'écrit\xa0: l\'approche CODER.La feuille d\'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s\'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur\xa0les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement\xa0à partir d\'un cas pour\xa0structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l\'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l\'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l\'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des notes de service et des comptes rendus efficaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Une vidéo pour créer un support visuel impactant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Améliorer ses écrits professionnels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-ses-ecrits-professionnels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.566483 : {'external_code': '1079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.964950', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac\xa0: l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention\xa0: fil directeur et\xa0décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer son aisance à l'oral dans les différentes situations professionnelles.Prendre la parole en réunion avec aisance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils de communication et des techniques d'improvisation pour être à l'aise dans la prise de parole.Un climat de convivialité\xa0et l’absence de jugement facilite l’expression\xa0de chacun.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Renforcer son aisance à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-renforcer-son-aisance-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.580869 : {'external_code': '1082', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.967905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer la qualité de sa communication au téléphone ou en visio.Maîtriser les bons réflexes.Se sortir habilement des situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous travaillez en ateliers d'entraînement intensif à partir des situations que vous proposez.Vous progressez rapidement grâce à de nombreuses mises en situation et aux conseils personnalisés de l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Mieux communiquer par téléphone ou en visio', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-mieux-communiquer-par-telephone-ou-en-visio'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.581745 : {'external_code': '2206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.968933', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m\'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L\'assertivité" pour faire face aux relations difficiles\xa0Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S\'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L\'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d\'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L\'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l\'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à\xa0gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(284 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter ses comportements aux situations professionnelles.Développer des relations professionnelles, harmonieuses et efficaces.Améliorer l'efficacité de son relationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".3 modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Les 5 outils de développement personnel pour optimiser ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-5-outils-de-developpement-personnel-pour-optimiser-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.596041 : {'external_code': '939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.970928', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s\'affirmer1\xa0- Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d\'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d\'assertivité.2\xa0- Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d\'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3\xa0- Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4\xa0- Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5\xa0- Savoir s\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1\xa0- Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l\'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2\xa0- Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S\'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d\'entraînement à une négociation conflictuelle.3\xa0- Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de\xa0"l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face aux comportements inefficaces.Développer la confiance en soi.Traiter les désaccords.Formuler des demandes et des critiques de manière constructive.S'affirmer par sa présence physique et émotionnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4\xa0semaines ;la documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2370, 'title': 'S’affirmer et sortir des conflits au quotidien - Assertivité niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-et-sortir-des-conflits-au-quotidien-assertivite-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.596962 : {'external_code': '8871', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.972899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s\'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de\xa0confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO®\xa0de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi\xa0en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer l’estime de soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Susciter la confiance dans les relations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La Smartpocket téléchargeable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Confiance en soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/confiance-en-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.611923 : {'external_code': '5776', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.975884', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur\xa0sa\xa0confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(220 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Augmenter sa confiance en soi.Avoir\xa0confiance en soi au travail et exprimer ses qualités.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.612918 : {'external_code': '8449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.977897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas\xa0?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l\'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le rôle des émotions dans les relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La Smartpocket sur smartphone.Un programme de renforcement pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Gérer ses émotions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-ses-emotions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.626957 : {'external_code': '62', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.979905', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1\xa0- L\'audit interne\xa0: rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans\xa0la\xa0structure.Construire la charte d\'audit.La déontologie de la fonction.2\xa0- Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Planifier les missions.3\xa0- Organiser une mission d\'audit interneLes étapes d\'une mission\xa0à partir de la lettre de mission, prévoir : l\'étude préalable, le déroulement,\xa0le rapport,\xa0le suivi.4\xa0- Préparer la mission d\'auditLa lettre de mission\xa0: les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l\'étude préalable\xa0: recenser l\'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5\xa0- Réaliser la mission d\'auditDécrire l\'existant\xa0:les documents à réunir, flow chart, tableau de\xa0répartition des tâches ;établir les questionnaires d\'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l\'existant\xa0: test de conformité, questionnaires.Analyser l\'existant\xa0:le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l\'échantillonnage statistique, le tableau d\'évaluation des procédures ;l\'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s\'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l\'auditSynthétiser les conclusions d\'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d\'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(94 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode d'audit interne.Savoir conduire un audit interne.Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne utiles pour préparer une mission.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': "Formation pratique à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-pratique-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.626957 : {'external_code': '1843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.982868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les\xa0techniques clés\xa0du contrôle interne.Le cadre réglementaire\xa0(France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre\xa0d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et\xa0le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et l'accès à une vidéo d'expert.Les participants peuvent travailler sur un cas issu de\xa0leur\xa0entreprise.La formation\xa0aborde les dernières dispositions dans le domaine.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter le contrôle interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/audit-organisation-conseil/piloter-le-controle-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.642541 : {'external_code': '9131', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.984859', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer\xa0le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3\xa0- Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4\xa0- Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer votre\xa0posture\xa0d'auditeur\xa0et/ou de\xa0contrôleur interne confirmé.Mettre en place un programme de management de la qualité du processus d'audit interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation challengeant les comportements adéquats.Check-lists des incontournables pour assurer la qualité de sa démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': "Perfectionnement à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/perfectionnement-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.643507 : {'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.985889', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.658499 : {'external_code': '7844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.987851', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l\'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques\xa0;organisation comptable ;plan de continuité d\'activité\xa0;rapport sur le contrôle interne\xa0;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d\'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et\xa0outils de pilotage :programme\xa0des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le\xa0dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de\xa0contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l\'ACPR et recommandations de l\'AMF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Situer le cadre réglementaire du contrôle interne.Évaluer un dispositif de contrôle interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des cas pratiques pendant la formation pour une meilleure appropriation des concepts et outils.Un consultant spécialiste du contrôle interne\xa0en environnement bancaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-controle-interne-en-etablissements-bancaires-et-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.659466 : {'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.990845', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.674455 : {'external_code': '8428', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.992875', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place\xa0un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter des fraudes ; le dispositif de surveillance des fraudes.Installer des dispositions de prévention de la fraude, la culture anti-fraude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Apport de nombreux exemples de fraudes en entreprise.Préparation à la détection d'indices de fraudes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Identifier et anticiper les fraudes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/identifier-et-anticiper-les-fraudes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.674455 : {'external_code': '1551', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.995830', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1\xa0- L\'organisation et les projetsLe concept d\'organisation.Les phases essentielles d\'un projet.2\xa0- Prendre un bon départPar où commencer\xa0?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3\xa0- Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4\xa0- Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d\'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1\xa0- Conduire l\'analyse de l\'existant et élaborer le diagnosticConnaître l\'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d\'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d\'entretien.Faire l\'état des lieux de l\'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d\'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS\'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l\'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l\'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d\'entretien.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1\xa0- Clarifier les rôles des intervenants d\'un projet d\'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L\'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S\'assurer de la disponibilité des acteurs.2\xa0- Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d\'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d\'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l\'analyse de la valeur et l\'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d\'autres méthodes\xa0:le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3\xa0- Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d\'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3\xa0- Bilan du cycle de formation et plan d\'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d\'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.Réussir le pilotage des projets d'organisation.Analyser la valeur des processus.Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.Conduire\xa0le projet\xa0en intégrant le\xa0facteur humain.Préparer la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Déroulement de\xa0l\'ensemble des phases d\'une mission d\'organisation.Des mises en application et des échanges sur les savoir-faire et savoir-être.Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".Des modules e-learning en intersessions et à la fin du parcours pour compléter les acquis et planifier une\xa0mission de conseil.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Consultant en organisationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Consultant en organisation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4690, 'title': 'Métier consultant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/metier-consultant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.689414 : {'external_code': '715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.997841', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client\xa0: les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic\xa0: concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le\xa0suivi de la mission\xa0: tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils\xa0:hexamètre de Quintilien\xa0;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno\xa0;logigramme, MRF\xa0;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées\xa0: approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de\xa0la mission et retour d'expérience.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser, définir et conduire sa mission.Pratiquer\xa0les méthodes et outils du métier.Piloter le changement organisationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une démarche opérationnelle directement applicable.Une boîte à outils pour accompagner la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': 'Organisateurs et consultants\xa0: les fondamentaux du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/organisateurs-et-consultants-les-fondamentaux-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.690382 : {'external_code': '8812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.000816', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d\'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques\xa0: marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie\xa0; le coaching\xa0; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique\xa0?S\'inscrire dans une société de portage.S\'associer avec d\'autres consultants.3 - Définir ses offres d\'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d\'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d\'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d\'activité, cultiver son réseau et s\'appuyer dessus, appartenir à des clubs d\'échange.5 - Comprendre le besoin d\'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d\'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d\'intervention.Quantifier le temps d\'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une offre de service.Établir une structure adaptée, développer son réseau.Prospecter, comprendre le besoin client.Rédiger l'offre d'intervention, les tarifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils.Étude de cas et jeux de rôles permettent d'aborder à la fois savoir-faire et savoir-être, comme les 6\xa0incontournables et les 7\xa0règles d'or du métier de consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Créer son activité de conseil', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/audit-organisation-conseil/creer-son-activite-de-conseil'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.705341 : {'external_code': '6354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.001852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic\xa0:d'une organisation\xa0;d'une activité\xa0;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon\xa0nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Une étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.Un contenu portant\xa0sur du savoir-faire et du savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réaliser un diagnostic organisationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/realiser-un-diagnostic-organisationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.706344 : {'external_code': '6487', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.003840', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l'AMDEC, la VSM (Value Stream Mapping).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique.La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': '3 méthodes pour améliorer les organisations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/3-methodes-pour-ameliorer-les-organisations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.720301 : {'external_code': '1886', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.005805', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts\xa0: processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d\'entreprise.Établir des procédures\xa0en identifiant les\xa0risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de\xa0métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d\'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l\'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels.\xa0S\'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer un projet de rédaction de procédures.Concevoir et modéliser une procédure.Structurer un manuel de procédures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des outils logiciels référencés.Après la formation en groupe, une activité personnalisée qui vous permettra de transposer votre plan d'action en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Concevoir vos procédures pour capitaliser vos savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/concevoir-vos-procedures-pour-capitaliser-vos-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.721309 : {'external_code': '6359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.007837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'essentiel de l\'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l\'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire\xa0sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d\'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d\'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d\'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode pour identifier les macro-processus de son entreprise et construire la cartographie des processus.Identifier les principes d'un management transversal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux pédagogiques pour découvrir la logique de l'approche processus.Exemples de cartographies de processus et de fiches d'identité.Un tutoriel sur les fiches processus pour vous aider à aller plus loin.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Manager par les processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/manager-par-les-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.736258 : {'external_code': '7620', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.009793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner\xa0la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les\xa0standards et\xa0le 5S.Maîtrise de\xa0la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l\'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l\'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L\'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans\xa0le déploiement du\xa0LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain\xa0des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Initier la démarche Lean\xa0appliquée aux\xa0services.Choisir les projets Lean\xa0à déployer.Réussir l'implication des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Les conditions d'une mise en œuvre efficace de la démarche Lean management dans les services sont analysées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le Lean Management appliqué aux services : les principes clés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/le-lean-management-applique-aux-services-les-principes-cles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.737257 : {'external_code': '7621', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.011787', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l\'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean\xa0Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe\xa0visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d\'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Associer Lean et Six Sigma dans les services.Piloter collectivement l'amélioration continue.Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Des mises en application et des échanges sur des exercices et des études de cas de démarches Lean 6 Sigma, des méthodes directement applicables au retour dans l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/lean-dans-les-services-et-six-sigma-les-cles-de-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.751268 : {'external_code': '6417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.013782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier pour satisfaire la demande client.Réduire les délais et augmenter\xa0la capacité.Diminuer le besoin en fonds de roulement.Impliquer chacun dans la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle complétée par des séances de travaux pratiques en équipe.Identification des axes de progrès de l'organisation avec les outils présentés pendant la formation, le bon outil au bon moment.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Manufacturing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-manufacturing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.752246 : {'external_code': '2467', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.016774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la transformation Lean.Repérer les changements vers une culture Lean.Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Des simulations permettent de vivre la transformation Lean.Chacun se situe\xa0dans les\xa03 phases de maturité de\xa0la transformation Lean.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.767210 : {'external_code': '7665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.018768', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le statut et ses contraintes.Préparer son début d'activité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation pour donner toutes les chances de réussite à votre projet d'auto-entreprise.Les apports d'expérience des participants enrichissent les projets de chacun par des analyses critiques et constructives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer sa micro entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/auto-entrepreneurs/creer-sa-micro-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.768177 : {'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.020764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5800, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.783164 : {'external_code': '8906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.022758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant\xa0:Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une présentation de son projet en moins de 2\xa0minutes.Structurer\xa0son idée pour capter l'attention.Utiliser les mots qui vont provoquer l'intérêt de\xa0son interlocuteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger son Elevator Pitch', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-rediger-son-elevator-pitch'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.783164 : {'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.024758', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Réussir son business plan', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.799128 : {'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.026762', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.800089 : {'external_code': '6337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.028774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d\'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des\xa0crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute,\xa0EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S\'entraîner au diagnosticLes étapes de l\'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Interpréter le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier, interpréter les principaux ratios.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec :une grille d’analyse financière pour réaliser ses propres analyses ;un glossaire anglais.Diagnostics financiers, méthodologie d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Lire et analyser un bilan et un compte de résultat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-un-bilan-et-un-compte-de-resultat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.815050 : {'external_code': '7314', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.030770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l\'entrepriseAssurer la pérennité de l\'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l\'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l\'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(123 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Comprendre la logique financière de l'entreprise.Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : Un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Contrôleur de gestionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Contrôleur de gestion.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Les fondamentaux du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-fondamentaux-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.816056 : {'external_code': '6977', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.033730', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture\xa0brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence\xa0: refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle.Les fondements du droit du contrat et des sociétés.Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie conçue pour des non-juristes : mises en situation portant sur le droit des sociétés, les contrats commerciaux et les cas de responsabilité de l'entreprise ou des salariés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': "L'essentiel du droit des affaires pour non-juristes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lessentiel-du-droit-des-affaires-pour-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.831006 : {'external_code': '1509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.035758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique\xa0: vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision\xa0: BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter\xa0: domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne.Exploiter\xa0les matrices d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse de l'environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l'appropriation de l'ensemble des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1855, 'title': "Concevoir une stratégie d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/concevoir-une-strategie-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.832046 : {'external_code': '2233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.038717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l\'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l\'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l\'action\xa0: argumenter pour convaincre.Conclure positivement l\'entretien, quelle que soit l\'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d\'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d\'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(122 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection.Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés.Donner envie au prospect de changer de fournisseur.Entretenir son mental de chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînements, enregistrés ou filmés, sur les moments forts de la prospection et débriefs personnalisés du formateur.Outils pratiques pour optimiser sa prospection.Une classe virtuelle quelques semaines après la formation initiale pour accompagner chacun dans ses défis de prospection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Prospecter et gagner de nouveaux clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-et-gagner-de-nouveaux-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.845996 : {'external_code': '8966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.041714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S\'approprier les fonctions et les commandes de base de l\'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l\'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Démarrer la création d'un site Web de e-commerce en un minimum de temps et à moindre coût. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour démarrer votre site e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-demarrer-votre-site-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.846967 : {'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.043733', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3110, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.861202 : {'external_code': '2378', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.045696', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d\'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2\xa0- Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site\xa0: charte graphique, typographie et couleurs.3\xa0- Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4\xa0- Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5\xa0- Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d\'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6\xa0- Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer un site web simple.Incorporer les textes et les images.Créer des liens hypertextes.Publier un site web en ligne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Wordpress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants apprennent à réaliser un site web simple.Tous les points sont illustrés par des\xa0apports pratiques.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Créer un site Web avec Wordpress - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.861708 : {'external_code': '6333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.046725', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l\'écriture linéaire à l\'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL\'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l\'information sur le webL\'organisation d\'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l\'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d\'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter son écriture aux spécificités du web et au référencement naturel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Conseils personnalisés\xa0: le formateur aide à mettre en œuvre les techniques de rédaction web étudiées.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Rédiger pour le Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/rediger-pour-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.876703 : {'external_code': '9069', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.049743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l\'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie\xa0: chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL\'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des contenus visuels pour le Web et les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des contenus pendant la formation et à se familiariser avec les outils disponibles.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Créer des contenus visuels pour le web et les réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-des-contenus-visuels-pour-le-web-et-les-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.877670 : {'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.052679', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Culture digitale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.892661 : {'external_code': '6778', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.054673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et\xa0des\xa0usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience\xa0: tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et\xa0RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux\xa0Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche et les outils pour définir une stratégie marketing digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : une documentation synthétique, téléchargeable sur smartphone.Une formation concrète : échange d'expériences, visites de sites, analyses et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les clés du marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.893628 : {'external_code': '6956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.056667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d\'intelligence collective.2\xa0- Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l\'entreprise ?3\xa0- Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l\'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4\xa0- L\'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l\'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux des nouveaux usages du digital et des médias sociaux.Se familiariser avec les réseaux sociaux et leur mode de fonctionnement.Décrypter les usages qu'en font les entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux jours pour acquérir une expertise sur les nouveaux usages du Web en marketing et communication.Des exemples concrets et actualisés.Une pédagogie active et personnalisée.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-du-digital-et-des-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.908587 : {'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.058693', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.909585 : {'external_code': '7799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.059691', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un\xa0défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assurer ses premières missions de\xa0community manager.Animer des espaces médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Community Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/community-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.924576 : {'external_code': '7850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.061685', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers\xa0: un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents\xa0ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les\xa0modalités d'évaluation d'une action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers.Identifier les différents types de marchés et produits.Maîtriser les produits de taux.Investir sur le marché des actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation animée par des intervenants, au quotidien sur les marchés.Nombreux cas d'application et illustrations pour s'approprier les mécanismes et les instruments financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.925576 : {'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.062682', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1600, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.940504 : {'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.064647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.940504 : {'external_code': '8172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.067640', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d\'un contrat d\'assurance-vieL\'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l\'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire :\xa0rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences\xa0des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou\xa0individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles civiles et fiscales d'un contrat.Utiliser le contrat d'assurance-vie dans le cadre de la gestion patrimoniale.Identifier les risques juridiques et fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour faire un tour complet de l'assurance-vie sur ses aspects civils et fiscaux.Analyse de différents contrats d'assurance-vie pour un transfert aisé des connaissances acquises en milieu professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Tout savoir sur l'assurance-vie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/tout-savoir-sur-lassurance-vie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.956497 : {'external_code': '7852', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.070633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d\'actifs.Rôle et devoirs du gérant d\'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion\xa0et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L\'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et\xa0risque crédit.La fiche d\'information d\'un OPC obligataire.4 - S\'initier à la gestion structuréeObjectifs d\'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un\xa0portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d\'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’actifs.Intégrer les principes de la gestion taux et actions.S'initier à la gestion structurée.Identifier les critères de mesure de la performance et de la gestion ISR.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module à distance pour approfondir la gestion structurée.Pédagogie active s'appuyant sur des cas pratiques de gestion d’un\xa0portefeuille d’actions et d’un portefeuille d’obligations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de portefeuille', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-portefeuille'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.956497 : {'external_code': '8889', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.072624', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d\'investissementL\'immobilier à usage d\'habitation : la location nue et meublée.L\'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d\'incitation à l\'investissement immobilier.Assujettissement et d\'évaluation des\xa0actifs à l\'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l\'indivision.La détention par une société civile ou\xa0de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d\'une cessionL\'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d\'un immeuble et cession de parts sociales d\'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents supports d'investissement immobilier.Appliquer la fiscalité immobilière.Arbitrer entre les différents modes de détention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés\xa0pour disposer d'une vue d'ensemble des paramètres juridiques et fiscaux d'un investissement immobilier.Des cas pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Maitriser les paramètres d'un investissement immobilier patrimonial", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/maitriser-les-parametres-dun-investissement-immobilier-patrimonial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.972452 : {'external_code': '8006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.073657', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus\xa0La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession\xa0:les règles de dévolution successorale ;calcul des droits\xa0;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés pour maîtriser la fiscalité du patrimoine et ses dernières évolutions.Cas pratiques pour effectuer les choix d'optimisation de la charge fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Perfectionnement à la fiscalité du patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/perfectionnement-a-la-fiscalite-du-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.972452 : {'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.075647', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.987411 : {'external_code': '7861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.077611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte\xa0de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par\xa0les\xa0régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en\xa0fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage\xa0des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III\xa0Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux des accords Bâlois.Appliquer\xa0les exigences renforcées de Bâle III.Anticiper les exigences nouvelles de Bâle IV.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une présentation accessible pour appréhender le\xa0dispositif Bâle III.Nombreux cas pratiques, quiz pour une appropriation progressive des concepts.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "L'essentiel de Bâle III", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lessentiel-de-bale-iii'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:16.987411 : {'external_code': '7843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.079608', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème\xa0directive.spécificités de la transposition des\xa04ème\xa0et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du\xa0Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de\xa0prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un\xa0dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de\xa0vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire de la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause de vos responsabilités.Renforcer vos dispositifs de contrôle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Lutte anti-blanchiment et prévention du financement du terrorisme', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lutte-anti-blanchiment-et-prevention-du-financement-du-terrorisme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.002380 : {'external_code': '8447', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.081639', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l\'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude\xa0Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d\'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle\xa0Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause.Mettre en place des investigations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 950, 'title': 'Prévenir le risque de fraude dans les établissements bancaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/prevenir-le-risque-de-fraude-dans-les-etablissements-bancaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.002380 : {'external_code': '7865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.084593', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du\xa0contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les\xa0performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de\xa0calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des\xa0budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de\xa0la\xa0performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.Réaliser une analyse des coûts et de la performance.Maîtriser le processus budgétaire.Piloter la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur bancaire.Nombreux cas pratiques pour s'approprier la démarche de contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/banque/methodes-et-outils-du-controle-de-gestion-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.018331 : {'external_code': '7863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.086618', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de\xa0la\xa0comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et\xa0organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et\xa0interbancaires.Les crédits à\xa0la\xa0clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Lire les comptes d'une banque en normes PCEC.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Comptabiliser des opérations bancaires comptables courantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches de synthèse pour se souvenir de l'essentiel.Lecture des comptes d'une banque pendant la formation\xa0pour\xa0faciliter la transposition des notions acquises et donner du sens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel de la comptabilité bancaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/banque/lessentiel-de-la-comptabilite-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.019293 : {'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.087616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.034291 : {'external_code': '7867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.089611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale\xa0: capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et\xa0judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du\xa0créancier\xa0:la déclaration des créances ;\xa0la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de\xa0responsabilités pour\xa0les\xa0différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La\xa0responsabilité du banquier en\xa0matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes formes de sociétés et les conséquences lors de difficultés.Savoir prendre les garanties à la conclusion du contrat.Maîtriser les procédures amiables et judiciaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour maîtriser les scénarios les plus fréquents.De nombreux cas pratiques rythment la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Entreprises en difficulté et droit des faillites', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/entreprises-en-difficulte-et-droit-des-faillites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.035249 : {'external_code': '8101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.090609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l\'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d\'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.Maîtriser les obligations du banquier teneur de compte ou dispensateur de crédit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour\xa0constituer un dossier de surendettement conforme à la réglementation.Une pédagogie vivante avec des mises en situation et les dernières jurisprudences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Traiter les situations de surendettement des particuliers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/traiter-les-situations-de-surendettement-des-particuliers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.050247 : {'external_code': '8008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.092571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV)\xa0: la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l\'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement :\xa0les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le marché des financements structurés.Maîtriser\xa0les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV.Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle grâce à des études de cas portant sur des transactions.Une animation par des professionnels expérimentés dans le montage d'opérations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel des financements structurés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/lessentiel-des-financements-structures'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.051207 : {'external_code': '759', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.093600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du\xa0bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel\xa0: FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d\'une\xa0industrie.6 - S\'entraîner à l\'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d\'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de\xa0dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'analyse financière.Utiliser\xa0une démarche structurée d'analyse financière.Repérer les techniques de window dressing.S'entraîner au diagnostic financier.Évaluer les comptes prévisionnels.Mener l'analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement au cœur de l'apprentissage\xa0: deux analyses financières et plusieurs diagnostics rapides d'entreprises.Lexique anglo-saxon des termes comptables et financiers.Grille d'analyse financière sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2010, 'title': 'S’entraîner à l’analyse financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/sentrainer-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.065182 : {'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.094597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.067164 : {'external_code': '6836', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.096600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l\'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d\'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l\'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers\xa0: CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l\'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l\'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés\xa0: humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation\xa0Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les\xa0clignotants de risques.6 - S\'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l\'analyse.Analyse d\'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener l'analyse par les flux.Approfondir sa démarche d'analyse.Repérer les signes de dégradation.Analyser une entreprise en difficulté.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses études de cas : analyse financière d'une entreprise en difficulté, repérer les signes de dégradation, lecture des\xa0documents comptables et des ratios.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Perfectionnement à l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/perfectionnement-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.081143 : {'external_code': '1668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.099609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d\'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l\'Influence notable.Le périmètre de consolidation\xa0: règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter\xa0l\'écart d\'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche\xa0: activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS\xa036).\xa0Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d\'évaluation des actifs.Endettement\xa0: location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du\xa0tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Incidence des IFRS sur l'analyse financière.Diagnostic financier d'un groupe.Analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices sur les méthodes de consolidation ; analyse financière sur 4 ans d'un groupe industriel coté.Jeu de piste : décryptage du rapport annuel et des annexes d'un groupe coté.Lexique de termes comptables et financiers anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2055, 'title': 'Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-des-comptes-consolides-et-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.082126 : {'external_code': '15', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.101579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte :\xa0majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retraitements nécessaires à l'évaluation.Appliquer les différentes méthodes d'évaluation.Choisir la méthode la plus pertinente.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas sur tableur : effectuer les retraitements, appliquer les différentes méthodes.Remise du fichier sur tableur.Analyse de rapports d'évaluation d'experts indépendants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1535, 'title': 'Évaluer une entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.097114 : {'external_code': '6571', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.102579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque,\xa0béta endetté et désendetté,\xa0prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers\xa0: valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application :\xa0définir l’échantillon,\xa0normes comptables,\xa0choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles.Évaluer les actifs incorporels.Évaluer les synergies résultant d'une acquisition.Évaluer un groupe d'entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluation d’un groupe sur tableur. Chaque filiale a des particularités requérant une méthode d’évaluation spécifique. Détermination d’une prime de risque propre à chaque activité.Remise du fichier d'évaluation sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1640, 'title': 'Évaluer une entreprise - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.098144 : {'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.104571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Business plan financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.113070 : {'external_code': '1395', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.105179', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l\'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution :\xa0valeurs mob. composées\xa0: OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d\'un apport en capital.2\xa0- Lever des fonds auprès d\'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d\'investisseurs, émission d\'emprunts convertibles.3\xa0- Le pacte d\'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d\'actionnaires.4\xa0- Processus d\'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d\'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d\'intention, garantie de passif.5\xa0- Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de\xa0remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d\'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et techniques des opérations d'ingénierie financière sur capitaux propres.Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée par des cas pratiques (OCA, Perles et Pacte).Des documents réutilisables : trame de business plan, statuts de holding, pacte d'actionnaires.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/ingenierie-financiere-des-operations-sur-capitaux-propres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.114050 : {'external_code': '1112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.107177', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire\xa0: intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc\xa0: ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents\xa0:factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement intensif à l'analyse de Crédocs français et anglais.Animation par un\xa0consultant expert.Entraînement sur les Crédocs apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Gérer efficacement les crédits documentaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/gerer-efficacement-les-credits-documentaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.128274 : {'external_code': '8813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.108174', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word\xa0: principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau\xa0:saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son ordinateur et la bureautique.Pratiquer l'environnement Windows.S'initier à Outlook, Word et Excel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Au-delà d'une utilisation fonctionnelle, l'acquisition de bonnes pratiques\xa0permet d'acquérir une méthodologie\xa0et\xa0d'aborder l'informatique en toute sérénité.Pour vous aider :\xa0repartez avec une documentation papier complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 780, 'title': "S'initier à la bureautique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/sinitier-a-la-bureautique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.128274 : {'external_code': '9130', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.109173', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son\xa0PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et\xa0filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle\xa0d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer\xa0en\xa0ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à\xa0des listes de diffusion.Utiliser un\xa0forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base\xa0d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes\xa0connexions disponibles\xa0quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manipuler\xa0les outils numériques à votre disposition en respectant les règles essentielles de sécurité.S'informer, communiquer et collaborer sur le Web de façon sécurisée.Créer du contenu digital simple, organiser ses unités de stockage, accéder aux différents réseaux.S'assurer d'avoir\xa0les bons réflexes et les bons usages en toutes circonstances.Certifier vos compétences digitales et atteindre le niveau opérationnel TOSA®\xa0DigComp.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise\xa0une utilisation optimale du digital en entreprise.La certification TOSA®\xa0DigComp incluse dans cette formation, est une évaluation complète des\xa0compétences digitales. Son contenu\xa0est en lien avec le\xa0référentiel DigComp défini par l'Union Européenne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1235, 'title': 'Préparation à la certification TOSA® DigComp', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/preparation-a-la-certification-tosa-digcomp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.144283 : {'external_code': '6556', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.110169', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l\'essentiel d\'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l\'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d\'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5\xa0- Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités incontournables de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps grâce à une utilisation rationnelle de Word, Excel et PowerPoint.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Téléchargez les exercices et une documentation complète sur Word, Excel et PowerPoint.Accédez\xa0à\xa0des\xa0modules e-learning pendant un an pour vous entraîner à votre rythme sur les fonctionnalités de votre choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': "L'essentiel de Word, Excel et PowerPoint", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/lessentiel-de-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.145289 : {'external_code': '9276', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.111166', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en main et maîtriser les fonctionnalités incontournables de LibreOffice notamment Writer, Calc et Impress.Optimiser son organisation et gagner du temps grâce à une utilisation efficace de LibreOffice.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de trois jours permet d'effectuer un tour d'horizon complet et concret de la suite LibreOffice et d'acquérir une utilisation efficace de Writer, Calc et Impress.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'LibreOffice - Writer, Calc, Impress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/libreoffice-writer-calc-impress'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.159411 : {'external_code': '7092', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.113162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances\xa0pour\xa0Excel - Débutant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2\xa0- Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3\xa0- Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques\xa0: MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition\xa0: SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la\xa0fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules\xa0: références absolues ou relatives.4\xa0- Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5\xa0- Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6\xa0- Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(266 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases utiles à une bonne utilisation d'Excel.Concevoir rapidement des tableaux de calculs fiables.Construire des graphiques pour illustrer les chiffres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète sur Excel. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.160415 : {'external_code': '7722', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.115156', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression\xa0: définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie\xa0: les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions\xa0: MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(86 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases nécessaires pour utiliser plus efficacement Excel.Se mettre à niveau avant de suivre la formation\xa0"Excel - Intermédiaire"\xa0(réf.\xa07233).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Gain de temps et efficacité\xa0: cette formation est adaptée aux utilisateurs autodidactes d'Excel et garantit l'acquisition de bonnes pratiques.Avant la formation, vérifiez les prérequis\xa0: testez votre niveau grâce à un questionnaire.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.Pour vous aider après la formation\xa0: téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 505, 'title': 'Excel - Consolider ses connaissances pour autodidactes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-consolider-ses-connaissances-pour-autodidactes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.175303 : {'external_code': '7233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.117152', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1\xa0- Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2\xa0- Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules\xa0: utiliser\xa0des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées\xa0: SI , OU, ET, ESTVIDE\xa0…Calculer des statistiques\xa0: NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE,\xa0…Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures\xa0: MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte\xa0: GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR,\xa0…3 -\xa0Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour\xa0évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique\xa0complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(460 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une utilisation efficace et judicieuse d'Excel.Gagner du temps dans la construction et la présentation de ses tableaux et graphiques.Exploiter une liste de données et l'analyser avec des tableaux croisés dynamiques.Fiabiliser ses calculs et analyses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Intermédiaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-intermediaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.176307 : {'external_code': '7234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.118147', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour\xa0Excel – Avancé.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille\xa0dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2\xa0- Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche\xa0: RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques\xa0: SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion\xa0pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles\xa0: FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3\xa0- Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser vos données pour faciliter l\'analyse et fiabiliser les résultats.Exploiter le potentiel de calcul d\'Excel, automatiser les traitements et la mise en forme sans programmer : formules complexes, imbriquées, matricielles.Cette formation ne traite pas des tableaux croisés dynamiques. Pour cela, suivre "Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2"\xa0(réf. 8463).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Organisée autour d'études de cas concrets et professionnels, cette formation permet de maîtriser les fonctionnalités avancées d'Excel. Elle apporte également de la méthode pour organiser avec pertinence un classeur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Excel - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.190164 : {'external_code': '7597', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.119145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer\xa0les donnéesOrganiser les données pour faciliter l\'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l\'analyse :ajouter des informations issues d\'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2\xa0- Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d\'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3\xa0- Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir en quelques clics des tableaux de synthèse grâce aux tableaux croisés dynamiques.Savoir organiser les données pour faciliter l'analyse.Illustrer l'analyse avec des graphiques croisés dynamiques.Mettre en forme le résultat pour faire ressortir\xa0les points clés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte de la méthode. Elle traite toutes les étapes de création d'un tableau croisé dynamique, de la préparation des données à sa mise en forme finale.Les exercices et cas traités sont\xa0disponibles en téléchargement. Issus d'exemples professionnels, ils sont facilement transposables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.190164 : {'external_code': '8463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.120142', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte,\xa0…).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés\xa0: champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fiabiliser les données sources multiples d'un tableau croisé dynamique, automatiser\xa0leurs mises à jour.Soigner et automatiser la présentation du rapport pour mettre en relief les informations importantes et faciliter la lecture.Obtenir l'analyse souhaitée en exploitant les fonctionnalités avancées.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les exercices et cas traités sont issus d'exemples professionnels, représentatifs des problématiques couramment rencontrées en entreprise.Conseils\xa0et astuces utiles permettent\xa0de tirer\xa0parti de toutes les\xa0possibilités des tableaux croisés dynamiques.Un apprentissage durable pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi qu'une\xa0documentation numérique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.205263 : {'external_code': '8901', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.121139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un\xa0tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous\xa0les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos premiers tableaux croisés dynamiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-vos-premiers-tableaux-croises-dynamiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.206159 : {'external_code': '8177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.122136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d\'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter\xa0aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier,\xa0une base de données\xa0(Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site\xa0Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l\'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S\'initier au\xa0langage M et modifier le code dans l\'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les\xa0fonctions\xa0DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés\xa0grâce au\xa0format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser\xa0et partager\xa0le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se connecter à des sources de données multiples et hétérogènes.Transformer et\xa0modéliser les données pour en faciliter l'analyse.Construire un tableau de bord visuel et interactif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant technicité et méthodologie. Toutes les étapes d'une démarche décisionnelle sont prises en compte : import et modélisation des données, analyse et construction du tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Power BI Desktop - Analyse de données et tableaux de bord', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/power-bi-desktop-analyse-de-donnees-et-tableaux-de-bord'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.220495 : {'external_code': '8466', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.123134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d\'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer les données à représenter graphiquement et prendre en compte le message à transmettre.Exploiter Excel et d'autres outils de data visualisation.Présenter les chiffres de manière plus originale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour\xa0des non-spécialistes de\xa0la data visualisation\xa0.Formation\xa0opérationnelle qui apporte des solutions innovantes et concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1020, 'title': 'Techniques et outils de Datavisualisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/techniques-et-outils-de-datavisualisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.221376 : {'external_code': '1307', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.124131', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1\xa0- Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l\'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2\xa0- Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans\xa0l\'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d\'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur\xa0: position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d\'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives\xa0: Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests\xa0: If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles\xa0pour les traitements répétitifs\xa0: Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs\xa0: On Error.Figer l\'écran, désactiver les messages d\'alerte d\'Excel.Déclencher automatiquement des\xa0macros à l\'ouverture d\'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3\xa0- Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d\'extraction\xa0: utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation\xa0: consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d\'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et\xa0les transférer dans la feuille de\xa0calcul.4\xa0- "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d\'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous aider après la formation :\xa0une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA :\xa0certification TOSA® incluse\xa0dans cette formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(351 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Automatiser les traitements\xa0répétitifs dans Excel et fiabiliser leur exécution.Maîtriser les bases de la programmation en VBA.Enregistrer, modifier et écrire des macros VBA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Basée sur une pédagogie participative et une approche méthodologique, cette formation s'adresse particulièrement aux personnes n'ayant jamais programmé. Elle permet à chacun d'acquérir une méthode d'analyse et intègre de nombreux exemples et mises en application concrètes à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.236336 : {'external_code': '6981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.125130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets\xa0: ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections\xa0: Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur\xa0: ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul\xa0: modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de\xa0différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le langage de programmation VBA dans Excel.Développer des applications VBA performantes.Optimiser et fiabiliser des applications VBA existantes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Disponibles en téléchargement\xa0:les exemples traités pendant la formation issus de cas concrets et\xa0facilement transposables à votre activité.une documentation numérique complète et synthétique reprenant les points abordés pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.266322 : {'external_code': '7093', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.127125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir\xa0les champs.Identifier la clé primaire d\'index.Définir les relations, assurer l\'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données\xa0: les requêtesCréer une requête à partir d\'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie\xa0: les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles\xa0: cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer\xa0des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats\xa0: les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés\xa0: trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats\xa0: la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l\'utilisation : les macrosConcevoir un menu d\'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire\xa0une base de données relationnelle.Créer des requêtes pour analyser les données.Mettre en forme les résultats dans des états.Faciliter l'utilisation grâce aux\xa0formulaires et macros simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation complète permet d'appréhender avec méthode les étapes de construction d'une BDD relationnelle.Pour vous aider, télécharger les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Access.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Access - Les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.267308 : {'external_code': '7723', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.128120', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'organisation des\xa0données sous AccessRappel sur les notions de base\xa0: champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un\xa0schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l\'intérêt de créer une\xa0relation "un à un".Définir les\xa0clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes\xa0sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur\xa0des\xa0requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler\xa0des\xa0données par lot, créer dynamiquement une table\xa0: les\xa0requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables\xa0: les requêtes Union.Manipuler le langage SQL\xa0: Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer\xa0les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés\xa0: la\xa0notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d\'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des\xa0classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation des données sous Access pour en faciliter l'analyse.Mettre au point des requêtes simples et complexes.Construire des états pour présenter les résultats.Importer et exporter des données.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle : les exemples traités s'appuient sur des cas d'entreprise. Ils prennent en compte les\xa0difficultés rencontrées en entreprise et sont facilement transposables dans votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Access - Exploiter une base de données', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-exploiter-une-base-de-donnees'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.281491 : {'external_code': '7090', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.129118', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran\xa0: ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs\xa0: gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document\xa0: interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps\xa0: appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de\xa0mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du\xa0texte.Corriger un texte\xa0: vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document\xa0: appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des rapports dans Word.Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps.Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un apprentissage efficace et durable : pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et cas pratiques ainsi qu'une documentation numérique complète. Ils vous permettront de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de\xa0formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances\xa0: cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.282431 : {'external_code': '7231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.131113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment\xa0: les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S\'organiser\xa0: créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l\'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l\'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son travail dans Word pour concevoir rapidement tous types de documents.Gagner un temps précieux par la maîtrise des fonctionnalités avancées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète et opérationnelle : les cas traités illustrent l'ensemble des thèmes et sont facilement transposables dans votre activité.L'assurance d'une formation adaptée à votre niveau\xa0: évaluez votre niveau avant votre venue en formation.En fin de\xa0formation, la possibilité d'évaluer et certifier votre niveau de connaissance : cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.297520 : {'external_code': '8900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.132110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez\xa0une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer rapidement dans Word un document structuré de type rapport ou compte rendu.Exploiter les automatismes incontournables de Word pour gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer rapidement un rapport ou un compte-rendu dans Word', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-rapidement-un-rapport-ou-un-compte-rendu-dans-word'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.298526 : {'external_code': '7091', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.133126', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les\xa0diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les\xa0différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et\xa0le\xa0projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance\xa0: naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer\xa0au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire avec méthode et rapidité une présentation PowerPoint intégrant du texte et des illustrations (images, schémas, tableaux, graphiques).Définir la ligne graphique pour uniformiser la mise en page des diapositives.Exploiter les effets d'animation pour dynamiser le diaporama et le projeter.Créer la documentation associée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète : l'acquisition d'une méthode et l'apport de conseils complètent les savoir-faire techniques.Pour vous aider après la formation\xa0:\xa0téléchargez les exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports vous permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez\xa0votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.312484 : {'external_code': '7237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.135103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l\'apparence de vos présentations\xa0Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du\xa0masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l\'emploi.2 - Illustrer vos présentations\xa0: images et multimédiasExploiter des photos numériques\xa0: travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des\xa0icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l\'enregistrer en tant qu\'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l\'outil "Zoom".Créer des boutons d\'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d\'entrée, de sortie ou d\'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d\'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués.Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations pour renforcer l'impact de vos présentations.Créer des modèles prêts à l'emploi en\xa0respectant\xa0la charte graphique de l'entreprise.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® PowerPoint certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Avant la formation, vérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Des exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/powerpoint-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.313483 : {'external_code': '8943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.136100', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des tutoriels attrayants et faciles à comprendre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir un tutoriel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/3-h-chrono-pour-concevoir-un-tutoriel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.328443 : {'external_code': '8902', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.137096', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez\xa0différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer et organiser un bloc-notes adapté à votre activité.Accéder à votre bloc-notes depuis votre ordinateur, tablette ou smartphone.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour organiser et partager vos notes dans OneNote', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-organiser-et-partager-vos-notes-dans-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.329439 : {'external_code': '9332', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.138094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l\'équipe, gérer\xa0ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition\xa0les\xa0outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l\'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion\xa0"en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l\'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l\'avancement du projet avec\xa0PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l\'équipe.Définir les priorités, dates de début et\xa0dates d\'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l\'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d\'avancement, date d\'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Exploiter Teams et Tasks pour piloter un projet ou\xa0le suivi des activités d'un service.Décomposer le projet en tâches concrètes et suivre son avancement dans Planner.Impliquer chaque membre de l'équipe, acquérir de bonnes pratiques pour collaborer efficacement grâce à Teams.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise un double objectif :prendre en main et pratiquer les outils Teams et Planner ;les adapter aux besoins spécifiques d'un projet ou aux activités d'un service.Les formateurs ont une double expertise, ils maîtrisent l'utilisation des outils Microsoft 365® et sont expérimentés en gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 500, 'title': 'Microsoft 365® - Collaborer en mode projet avec Teams et Tasks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-collaborer-en-mode-projet-avec-teams-et-tasks'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.343830 : {'external_code': '8189', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.139091', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer et personnaliser un site d'équipe SharePoint 2013/2016 pour l'adapter aux besoins d'un projet, d'une équipe, d'un service.Faire adhérer l'équipe et garantir le succès du site.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : des apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation ciblant les utilisateurs : couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.344836 : {'external_code': '8190', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.141087', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d\'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l\'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d\'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d\'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d\'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d\'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter les fonctionnalités collaboratives avancées.Automatiser la circulation de documents.Exploiter les fonctionnalités du réseau social.Sécuriser les accès aux informations du site.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les cas pratiques sont issus de problématiques d'entreprise. Le formateur partage son expérience et apporte des conseils.Formation ciblant les utilisateurs\xa0:\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.358808 : {'external_code': '9129', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.142083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint\xa0OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint\xa0Online et leurs apports pour l\'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint\xa0Online.2 - Créer un site d\'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d\'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S\'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d\'approbation.Exploiter le moteur de\xa0recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l\'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d\'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l\'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d\'accès au niveau d\'un site, d\'une liste ou d\'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer\xa0un groupe spécifique.S\'appuyer sur la notion d\'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l\'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer, administrer et faire vivre un site collaboratif SharePoint Online.Faciliter le travail collaboratif et le partage d'informations au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation\xa0dédiée aux utilisateurs :\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint Online.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1050, 'title': 'SharePoint Online - Microsoft 365®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-online-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.359826 : {'external_code': '8969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.143081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les fonctionnalités de SharePoint Online.Créer et organiser une bibliothèque de documents.Construire une page attractive.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3H chrono pour découvrir SharePoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-decouvrir-sharepoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.373964 : {'external_code': '9331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.144078', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance\xa0: Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer\xa0des contacts.Gérer des\xa0groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et\xa0organiser des réunions en ligne ou\xa0visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager\xa0le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main les outils collaboratifs de Google.Communiquer et s'organiser à distance de manière synchrone\xa0ou asynchrone.Produire, stocker et partager des documents bureautiques en ligne.Créer un site d'équipe pour faciliter l'accès aux informations.Acquérir de nouvelles pratiques pour renforcer l'efficacité collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de deux jours permet de faire un tour complet et de pratiquer concrètement les outils collaboratifs en ligne de Google.En complément de la découverte fonctionnelle, cette formation prend également en compte la dimension humaine liée à l'acquisition de nouveaux réflexes et\xa0habitudes de travail. Cet accompagnement est particulièrement utile aux personnes utilisant précédemment une suite bureautique classique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Google Workspace - Collaborer en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/google-workspace-collaborer-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.375018 : {'external_code': '8916', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.146074', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les usages et le potentiel de Linkedln.Créer ou optimiser son profil Linkedln.Acquérir les principes clés fondamentaux pour optimiser son réseau et sa notoriété sur Linkedln.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer un profil personnel efficace sur LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-un-profil-personnel-efficace-sur-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.389215 : {'external_code': '8968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.149066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et réaliser sa première infographie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir sa première infographie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-concevoir-sa-premiere-infographie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.390240 : {'external_code': '7575', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.152058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2\xa0- Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d\'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3\xa0- Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l\'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(104 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'initier à la PAO.Comprendre l'environnement technique de la PAO.Envisager les réalisations possibles en PAO.Mieux dialoguer avec les agences, les studios, les freelance, et mieux appréhender les évolutions métier.Évaluer les travaux que l'on peut réaliser et ceux que l'on doit sous-traiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un exercice de synthèse pour aborder les fonctions essentielles des différents logiciels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1225, 'title': 'La PAO pour tous', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/la-pao-pour-tous'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.404706 : {'external_code': '7347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.154056', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1\xa0- Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique\xa0;identifier les cibles des documents et leurs impératifs\xa0;analyser le contenu et les objectifs\xa0;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…)\xa0;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte\xa0;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes\xa0;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage\xa0;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits\xa0;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2\xa0- PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations\xa0;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail\xa0;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail\xa0;ouvrir une image avec Bridge\xa0;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print\xa0;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image\xa0;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques\xa0;additionner ou soustraire des sélections\xa0;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production\xa0;les calques\xa0;le texte\xa0;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche\xa0;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3\xa0- IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations\xa0;les échanges avec les logiciels de la suite\xa0;l'interface et l'environnement de travail\xa0;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques\xa0;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques\xa0;les contours\xa0;la plume\xa0;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation\xa0;les pathfinders\xa0;les dégradés de formes\xa0;optimiser vos créations\xa0;la vectorisation dynamique\xa0;le guide des couleurs\xa0;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise essentielle des outils du\xa0graphisme et de la PAO.Développer ses connaissances en termes de\xa0conception graphique.Maîtriser les bases de la mise en page.Maîtriser les fondamentaux des logiciels :Photoshop ;Illustrator ;InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tour d'horizon du métier de graphiste-maquettiste. Ce cycle de formation permet d'appréhender les différentes facettes du métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à retoucher des photos, créer des illustrations et réaliser des mises en page. Le consultant accompagne chaque participant dans son travail de conception graphique.Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Graphiste MaquettisteVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Graphiste Maquettiste.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': 'Graphiste-maquettiste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/graphiste-maquettiste-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.420719 : {'external_code': '2066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.157044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l\'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d\'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l\'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Individualisation de la formation\xa0: les participants apportent 1 ou 2 exemples de travaux qui sont analysés et commentés par le consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Culture graphique ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/culture-graphique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.421718 : {'external_code': '4875', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.159038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign\xa0Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(183 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans InDesign.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'InDesign - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.435978 : {'external_code': '6721', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.161064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les subtilités de InDesign et augmenter son efficacité en production.Améliorer la gestion des documents longs.Mieux maîtriser les fonctions avancées de InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation de perfectionnement à InDesign est opérationnelle\xa0: chacun des exercices vise la résolution des problèmes de production rencontrés.Approche personnalisée\xa0: les participants apportent des exemples concrets pour lesquels ils souhaitent une analyse personnalisée et des conseils opérationnels.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en InDesign : certification TOSA incluse dans cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1755, 'title': 'InDesign - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.451866 : {'external_code': '1799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.165022', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et\xa0écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Photoshop pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Photoshop.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': 'Photoshop - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.452895 : {'external_code': '2075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.168027', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9\xa0- Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des images pour l\'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le formateur apporte aide et conseils personnalisés aux participants afin qu'ils optimisent leur production de visuels avec Photoshop.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Photoshop - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.466831 : {'external_code': '9305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.171009', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2\xa0- Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3\xa0- Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4\xa0- Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5\xa0- Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs\xa0\xa0Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7\xa0- Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Affinity Photo pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Affinity Photo.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Photo', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-photo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.467823 : {'external_code': '9352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.174000', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans Affinity Publisher.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée : chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Publisher', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-publisher'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.482784 : {'external_code': '1246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.176992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d\'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d\'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les fonctions essentielles d'Illustrator pour produire rapidement et efficacement des images vectorielles de qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Illustrator certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque fonction d'Illustrator fait l'objet d'exercices pratiques remis à l'issue de votre formation.La liste des sites clés de référence pour approfondir vos connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Illustrator', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/illustrator'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.483784 : {'external_code': '7797', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.179985', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans\xa0; menus\xa0; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec\xa0AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage\xa0; grille\xa0; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote\xa0; tolérances\xa0; repères\xa0; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles du logiciel Autocad pour réaliser des plans et des dessins en 2D.Réaliser et produire des plans et des dessins techniques avec Autocad.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précisObtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques qui assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.La liste des\xa0sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'AUTOCAD/AUTOCAD LT - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocadautocad-lt-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.498831 : {'external_code': '8260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.185005', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les options avancées d'édition, de dessin et des calques ; utiliser les fichiers de gabarits.Utiliser une bibliothèque de blocs dynamiques avec attributs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Autocad certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1645, 'title': 'AUTOCAD perfectionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocad-perfectionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.499830 : {'external_code': '8803', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.186964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ;\xa0escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les bases du logiciel en 2D et 3D.Réaliser un projet jusqu’aux présentations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche progressive du logiciel. Études de cas. Présentation du BIM.Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Revit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/revit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.514501 : {'external_code': '8261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.188959', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser Sketchup pour dessiner des plans en 2D et des objets en 3D.Maîtriser les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques et personnalisés.Des conseils et diagnostics sont donnés à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1650, 'title': 'Sketchup', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sketchup'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.515513 : {'external_code': '8358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.190954', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d\'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n\'est pas le coaching.Les différences entre\xa0le coaching,\xa0la formation,\xa0le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L\'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires\xa0: l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailModule d\'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d\'entraînement concret :\xa0"Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(207 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le métier de coach.S’approprier le cadre ICF (International Coach Federation) : référentiel, éthique, certification.Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.Valider son intérêt personnel pour ce métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une plateforme (Learning Hub) pour accéder à toutes ses ressources.1er niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF, référence mondiale du coaching.Des formateurs coachs certifiés par ICF au niveau Professional (PCC) ou Master (MCC).Vous coachez dès le 1er jour : mise en action immédiate, expérimentation et mise en pratique.Un travail individuel à prévoir en fin 2ème jour.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach ProfessionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach Professionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1715, 'title': 'Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/coaching/les-fondamentaux-du-metier-de-coach-professionnel-niveau-1-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.530052 : {'external_code': '8359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.193947', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur\xa0les croyances et les valeurs.\xa01ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension\xa0avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours)\xa0Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil.", 'duree_formation': '12', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer, par l’expérimentation, les compétences personnelles de coach.Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.Atteindre un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises et des coachés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque module et sujet sont abordés à 2 niveaux :pour le participant en connaissance de soi ;pour le coach dans sa pratique de coaching avec le coaché.Des formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.L’intervention d’experts.Une journée complète sur le corps.Expérimentation et pratique sont privilégiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 6125, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-2-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.531064 : {'external_code': '8360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.195940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence\xa08 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les\xa08 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP.", 'duree_formation': '4,5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer les 8 compétences clés de coach définies par ICF.Répondre aux exigences définies par l’École de coaching Cegos et ICF.Réussir les examens pour pouvoir solliciter sa certification individuelle auprès d'ICF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Progression en compétence et pratique rythmée6 séquences de formation sur 9 mois ;5 mentorings individuels ;des travaux individuels et en groupe.Préparation et passage des examens (écrit et oral).Formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.Évaluation des examens robuste et déontologique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 5655, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel\xa0- Niveau 3 - ACTP par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-3-actp-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.544866 : {'external_code': '8840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.199964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif :\xa0travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir.", 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa posture et ses compétences de coach.Prendre du recul, multiplier les regards.Avoir un lieu d'échange, de partage avec ses pairs.Consolider son identité, son style unique de coach.Trouver des pistes nouvelles pour ses interventions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Superviseur référencé ICF et Master Certified Coach.6 à 8 participants max.Environnement confidentiel et cadre pour\xa0développer créativité, talent.Processus ET apport d'expertise.1 mois entre chaque session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2340, 'title': 'Groupe de supervision - \xa0École de coaching Cegos', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/groupe-de-supervision-ecole-de-coaching-cegos'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.545870 : {'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.200927', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2240, 'title': "Coaching d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.560941 : {'external_code': '1388', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.202921', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener\xa0l\'entretien de vente (3 jours)1\xa0- Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2\xa0- Préparer ses visitesDéterminer l\'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3\xa0- Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4\xa0- Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5\xa0- Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S\'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6\xa0- Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l\'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7\xa0- Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l\'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1\xa0- Construire son plan d\'actions commercialesFaire l\'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l\'accessibilité de ses prospects.Passer de l\'analyse au plan d\'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2\xa0- Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l\'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l\'intérêt d\'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d\'appel.3\xa0- Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4\xa0- Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d\'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1\xa0- Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations\xa0:tableau des\xa0objectifs et des concessions/contreparties.2\xa0- Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3\xa0- Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4\xa0- Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l\'après négociation.5\xa0- Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'entretien de vente pour augmenter le CA et fidéliser ses clients.Défendre son prix et négocier les conditions les plus rentables.Établir un plan de développement ou de prospection.Optimiser l'expérience client sur l'ensemble du parcours.Gérer ses priorités pour optimiser son temps sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète\xa0pour acquérir les fondamentaux : Le programme répond aux exigences de la fiche métier du\xa0Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque commercial à progresser à son rythme et plus rapidement.Sur chaque session, les commerciaux expérimentent les techniques et les appliquent ensemble, avec l'aide du consultant.Les intersessions optimisent la mise en œuvre pratique : entre chaque partie, des travaux à réaliser pour s'améliorer encore.Pour que la formation continue après la formation : vidéos, outils pratiques, modules pour s'entraîner individuellement sur les techniques acquises en stage.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3080, 'title': 'Profession commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.576676 : {'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.204917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4020, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.591848 : {'external_code': '7789', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.205915', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1\xa0- Développer ses qualités de Key Account ManagerS\'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2\xa0- Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l\'environnement avec les yeux du client.Réaliser l\'analyse concurrentielle.S\'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3\xa0- Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l\'ambition en objectifs et en priorités clés.4\xa0- Construire son plan d\'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l\'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d\'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l\'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s\'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1\xa0- Identifier les 3 clés de succès d\'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de\xa0la\xa0méthode.S\'affirmer et éviter les blocages : la\xa0clé de la confiance mutuelle.2\xa0- Vendre le plus souvent possible avant d\'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l\'Account Business Plan comme clef d\'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3\xa0- Choisir son moment pour entrer en\xa0négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4\xa0- Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l\'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de\xa0l\'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les\xa0situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1\xa0- Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de\xa0leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d\'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l\'analyse transactionnelle.2\xa0- Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d\'agir.Ajuster sa communication verbale et\xa0non verbale.3\xa0- Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une stratégie de conquête, de développement, de fidélisation.Négocier des accords profitables.Organiser le travail en équipe.Élargir son réseau d'alliance et d'influence.Agir en leader pour avancer avec son entreprise et son client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La seule formation complète sur le marché pour acquérir la maîtrise globale de\xa0la\xa0fonction de Key Account Manager.Plusieurs formateurs, tous experts de la fonction KAM, interviennent en alternance sur ce cycle et apportent aux participants des visions complémentaires de la fonction dans différents secteurs d'activités.Simulations en équipes, cas pratiques et mises en application systématiques, car les compétences de Key Account Manager s'ancrent dans l'action, seul ou à plusieurs.Nombreux outils pour accélérer la mise en œuvre.Accompagnement individuel sur la durée grâce à la plateforme de formation, pour ancrer les concepts dans le contexte terrain et diffuser les outils utilisés en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Key Account ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Key Account Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3695, 'title': 'Key Account Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/key-account-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.607874 : {'external_code': '8867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.207908', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l\'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l\'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S\'approprier les principes clés de l\'innovation.3 - Analyser l\'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l\'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l\'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l\'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l\'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l\'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d\'aide à la décision.L\'outil SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S\'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d\'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d\'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l\'acheteur :spécificités de la fonction achats.S\'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l\'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d\'activité.Organiser le pilotage de l\'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l\'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l\'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender la dimension stratégique du Business Development.Analyser les capacités de l'entreprise.Qualifier les opportunités de développement.Organiser les priorités de développement.Déployer le plan de développement.Mesurer la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : nombreux outils pratiques au format digital pour faciliter la transposition sur le terrain.Un cycle complet qui aborde les trois dimensions du Business Developer : stratégie, décision, action.Formation 100 % opérationnelle : chaque participant travaille en\xa0groupe sur son activité personnelle, met directement en application les outils et méthodes du cycle, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back de ses pairs.Le séquencement de la formation facilite la mise en œuvre immédiate après chaque partie.Entre chaque session, des actions recommandées et des modèles\xa0pour aider les participants à appliquer sur le terrain.Accompagnement individuel sur la durée : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque participant à progresser à son rythme et plus rapidement.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business DeveloperVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Developer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3710, 'title': 'Business Developer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/business-developer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.622697 : {'external_code': '2345', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.209903', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1\xa0- Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le\xa0plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2\xa0- Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client\xa0:qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3\xa0- Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l\'offre à élaborerSe positionner en chef d\'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1\xa0- Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2\xa0- Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d\'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le\xa0client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3\xa0- Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d\'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d\'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1\xa0- Vendre la valeur de l\'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2\xa0- Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S\'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3\xa0- Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4\xa0- Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles\xa0: le DESC.5\xa0- Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement " Un\xa0défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à faire émerger des projets et les faire transformer en consultation.Construire un réseau relationnel fort en interne comme en externe.Développer son business au quotidien.Concevoir des solutions sur mesure pertinentes et attractives.Négocier une solution globale rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation la plus complète du marché dédiée à l'ingénieur d'affaires.De nombreux exercices et mises en situation facilitent l'acquisition des gestes gagnants. Du temps est réservé à la transposition à son contexte, avec les conseils personnalisés de l'expert.Les intersessions permettent à chaque participant d'approfondir ses\xa0acquis et de mettre en pratique avant la session suivante.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque ingénieur d'affaires à progresser là où il en a le plus besoin.Le + digital : les contenus et modèles téléchargeables à tout moment pendant et après la formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Ingénieur d'affairesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Ingénieur d'affaires.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Ingénieur d'affaires", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/ingenieur-daffaires-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.638875 : {'external_code': '8393', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.212895', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force\xa0des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter sa prospection aux réseaux sociaux.Cultiver son personal branding commercial.Communiquer avec ses prospects de manière claire et efficace.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec une double expertise : prospection et social selling.Chacun améliore son profil en direct, crée ses posts, communique.Guide digital interactif pour continuer la mise en œuvre après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Prospecter avec LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-avec-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.639786 : {'external_code': '8868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.216924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l\'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître et utiliser les différents médias sociaux.Identifier et contacter des leads.Optimiser le processus commercial digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche conjointe marketing-commercial pour plus d'efficacité.Conseils adaptés aux process de vente de chacun.Actualisation régulière des outils parce qu'en digital, tout va très vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Social selling', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/social-selling'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.654484 : {'external_code': '8912', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.218879', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire des accroches percutantes en prospection téléphonique.Convaincre au téléphone pour décrocher le rendez-vous.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gagner des rendez-vous de prospection avec de bonnes accroches', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-gagner-des-rendez-vous-de-prospection-avec-de-bonnes-accroches'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.654484 : {'external_code': '2974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.220873', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu\xa0; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention\xa0;susciter l'Intérêt\xa0;renforcer le Désir\xa0;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection téléphonique.Qualifier ses prospects.Obtenir le rendez-vous.Savoir rebondir sur les refus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Modèles à utiliser sur le terrain.Simulations analysées avec le consultant, pour une application sur la simulation suivante.Conception de ses\xa0propres outils et scénarios d'appels pour application\xa0immédiate de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/entrainement-intensif-a-la-prise-de-rendez-vous-de-prospection'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.669472 : {'external_code': '95', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.222869', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c\'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l\'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l\'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l\'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d\'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(168 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux nouveaux parcours d'achat des clients B to B.Acquérir les techniques et outils de la vente.Maîtriser les étapes de l'entretien de vente pour faire vivre une expérience client mémorable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Boîte à outils complète des techniques de vente et ressources digitales pour approfondir.Un cas fil rouge pour\xa0pratiquer sur toutes les étapes de l'entretien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.669472 : {'external_code': '93', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.223865', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo\xa0"Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s\'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client\xa0: la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d\'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la communication par téléphone.Convaincre et conclure au téléphone.Résister aux demandes de négociation.Obtenir des contreparties utiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en action dès les 1ères minutes.Chaque étape est mise en pratique sous forme de simulation.Formation opérationnelle : chacun bâtit son scénario de vente et de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Vendre et négocier par téléphone', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-et-negocier-par-telephone'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.686398 : {'external_code': '96', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.226858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d\'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l\'argumentation.5 - De la vente à la négociation\xa0:Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6\xa0- S\'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture commerciale face aux clients ; contribuer à la vente.Défendre les intérêts de son entreprise et négocier les meilleures conditions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un équilibre permanent entre théorie, pratique et aide à la transposition.Des vidéos modèles pour repérer les gestes clés.De nombreuses mises en œuvre pour acquérir des réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Vente et négociation pour non-commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/vente-et-negociation-pour-non-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.686398 : {'external_code': '8923', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.229852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(91 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les atouts de son offre.Transformer ses atouts en bénéfices pour ses clients, ses utilisateurs.Adapter son argumentation aux besoins de sa cible.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour construire des arguments percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/commercial-ventes/3h-chrono-pour-construire-des-arguments-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.701496 : {'external_code': '8924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.232846', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Questionner pour comprendre l'origine de l'objection.Formuler des réponses convaincantes.Verrouiller la qualité de la réponse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter les objections avec souplesse', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-traiter-les-objections-avec-souplesse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.701496 : {'external_code': '8950', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.234836', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'état des lieux de son portefeuille clients.Prioriser les clients et prospects avec la matrice ABC croisée.Passer de l'analyse au plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour optimiser son portefeuille client avec la matrice ABC croisée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-optimiser-son-portefeuille-client-avec-la-matrice-abc-croisee'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.702495 : {'external_code': '85', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.236829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l\'essentiel.Se démarquer avec l\'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l\'envie de changer\xa0: la vente créativeUtiliser les effets d\'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu\'un module : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer le niveau de maturité du client/prospect.Adapter ses techniques de vente à chaque situation.Convaincre le client/prospect dans toutes les situations en développant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours digital\xa0pour pratiquer en situation de travail.Le questionnaire en amont permet à chacun de revoir les fondamentaux.Les participants utilisent le modèle "Vente AGILE" et explorent de nouvelles techniques de vente.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.717503 : {'external_code': '9002', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.237828', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d\'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d\'influence au sein d\'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d\'influence dans l\'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire de son capital relationnel un levier business.Organiser son networking commercial.Gagner en influence et en visibilité au sein des comptes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun analyse son réseau, formalise objectif et plan de networking pendant la formation.Nombreux entraînements pour ancrer savoir-faire et postures du networker performant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Networking commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/networking-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.717503 : {'external_code': '8394', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.239824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d\'enjeu pour chacun\xa0: enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l\'offre pour éviter l\'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l\'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l\'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l\'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Surmonter ses craintes du refus.Repérer et agir sur les décideurs.Oser conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le diagnostic initial permet de faire le point sur ses atouts et freins à conclure.Du temps\xa0pour la pratique et du training pour plus d'efficacité.Les outils pratiques remis facilitent la mise en œuvre sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Les techniques de closing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/les-techniques-de-closing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.733548 : {'external_code': '9117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.240820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l\'expérience clientL\'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L\'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu\'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer à l'ensemble de l'expérience client.Agir sur toutes les étapes du parcours client pour améliorer satisfaction et fidélisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche opérationnelle : chaque participant transpose à son business et ses clients.Mises en situation pour s'approprier la posture orientation client.Outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'L’expérience client au service de la fidélisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lexperience-client-au-service-de-la-fidelisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.733548 : {'external_code': '9112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.243817', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S\'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l\'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre sa place dans la relation de service.Instaurer et maintenir une relation de service de qualité.Favoriser la satisfaction client interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un format immersif : on part des situations de chacun pour bâtir des solutions et modéliser la relation de service interne efficace.De nombreux exercices pour comprendre son rôle et l'incarner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1315, 'title': 'Réussir sa relation de service interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/reussir-sa-relation-de-service-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.747726 : {'external_code': '9262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.246806', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d\'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d\'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S\'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer sa négociation commerciale.Résister aux demandes de remise.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une méthode très opérationnelle, facilement transposable à son contexte professionnel.Des classes virtuelles très interactives qui permettent de s'approprier la méthode et de s'entraîner.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, partages d'expérience, simulations de négociation sur vidéos…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la négociation commerciale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lessentiel-de-la-negociation-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.748722 : {'external_code': '2232', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.249797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier\xa0!Vendre avant de négocier.Identifier l\'impact d\'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre\xa0!Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l\'objection prix\xa0!Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties\xa0!Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d\'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l\'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions\xa0!Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu\'il n\'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion\xa0!Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7\xa0semaines : "Négociations Commerciales gagnantes".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et mener sa négociation commerciale.Valoriser son offre pour défendre ses marges.Résister aux demandes de remises.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure plus rapidement ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "SIGNER" : une méthode simple, unique et pratique, déjà éprouvée par les plus grandes entreprises.Des vidéos illustratives des comportements gagnants en négociation commerciale.Des modèles prêts à l\'emploi pour appliquer à ses négociations et un contenu accessible sur mobile.Nombreux trainings pour acquérir les réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 1 : les 6 étapes gagnantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-1-les-6-etapes-gagnantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.764375 : {'external_code': '7424', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.251791', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l\'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d\'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder avec confiance les négociations à enjeu.Mettre en œuvre sa tactique de négociation.Sortir du rapport de forces.Réussir face à des négociateurs difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Méthodes et postures sont travaillées en parallèle pour accélérer l'acquisition de réflexes en négociation.De la pratique pour que chacun trouve des réponses à ses enjeux spécifiques.Des modèles pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 2 : tactiques et comportements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-2-tactiques-et-comportements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.764375 : {'external_code': '766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.253786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire sa stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe.Mener ses négociations avec souplesse et fermeté.Résister à la pression des négociations à fort enjeu.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pratique simultanée sur les techniques et les comportements en environnement complexe.Des outils pour favoriser la transposition sur le terrain.Le + digital : des vidéos illustratives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.778633 : {'external_code': '9116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.255781', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation assurée par un spécialiste de la fonction achats.Formation adaptée à tous les domaines\xa0: produits, services, prestations intellectuelles.Mises en situation pour pratiquer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Négocier avec les acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-les-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.779521 : {'external_code': '8914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.257776', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier tous les points de la négociation.Préparer ses marges de manœuvre.Préparer les contreparties à obtenir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une négociation commerciale gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-construire-une-negociation-commerciale-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.794750 : {'external_code': '6728', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.259802', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d\'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d\'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour\xa0mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et\xa0opportunités.Savoir détecter l\'appel d\'offres "bidon".Influencer un appel d\'offres.Constituer l\'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l\'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s\'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l\'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d\'appel d\'offres.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d\'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter utilement le cahier des charges.Identifier les éléments qui différencieront votre\xa0réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation complète sur la rédaction des réponses à appels d'offres.Transposition immédiate sur les réponses à appels d'offres des\xa0participants.Un book pratique permet de s'approprier les règles dédiées au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Répondre à un appel d'offre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/repondre-a-un-appel-doffre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.795758 : {'external_code': '9118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.261764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rassurer le client par la qualité de son offre écrite.Valoriser son offre en soutenance orale.Donner envie d'être choisi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun travaille à la transposition directe sur ses propositions commerciales.Entraînement à la soutenance pour renforcer son impact.Boîte à outils digitale pour gagner en efficacité de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Réussir ses propositions et soutenances commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-ses-propositions-et-soutenances-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.810042 : {'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.262761', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.811051 : {'external_code': '8542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.265757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l\'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l\'environnement et obtenir du temps d\'antenne :les bases du travail avec une caméra, l\'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l\'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l\'interaction avec l\'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l\'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l\'engagement et l\'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu.', 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les techniques de vente à distance.Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour rester efficace, quoi qu'il arrive.Créer une intimité client pour mieux se différencier et améliorer l’image de marque.Faire en sorte que les réunions à distance aient autant d'impact que les réunions en salle.Apprendre à interagir bien et naturellement, et à faire passer son message.Stimuler le dialogue, collaborer avec le public.Savoir déchiffrer les attentes de son client et à renouer le dialogue avec un public mécontent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation, pour mesurer les progrès réalisés.10h30 de classes virtuelles, d’entraînements et de mises en situation en groupe.3h30 de travail individuel : seul ou avec un pair, construire, pratiquer et enregistrer un argumentaire percutant pour réussir une vente ; individuellement, concevoir et construire une présentation commerciale impactante.Un support d'activité et des ressources à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.825847 : {'external_code': '8959', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.267749', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour communiquer avec ses clients.Créer de la proximité malgré la distance.Maintenir l'attention, générer l'échange.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour mieux vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-mieux-vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.825847 : {'external_code': '4712', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.269743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d\'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0: passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l\'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d\'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s\'engager un client passif.Faire face à l\'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s\'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s\'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déjouer les tentatives d\'agression, de manipulation, de fuite des clients.Oser dire "non" en confiance.Formuler et gérer les critiques avec plus d\'assurance.Faire respecter ses engagements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vidéos pour illustrer l'assertivité commerciale.Travail sur deux niveaux : mes comportements - ceux de mes clients.Nombreux entraînements pour appliquer immédiatement les techniques apprises.100 % pratique : documentation, contenus et méthode, fiches outils, cas, pour aider à la mise en œuvre opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.842270 : {'external_code': '2347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.271738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n°\xa01 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S\'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n°\xa02 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n°\xa03 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d\'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n°\xa04 : l\'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d\'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer aux négociations difficiles.Ajuster sa communication selon son interlocuteur.Développer des réflexes efficaces face aux conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Grâce aux autodiagnostics, chacun\xa0identifie ses atouts et limites dans la négociation et travaille ensuite sur ses axes de progrès avec le formateur.Chaque outil est mis en pratique immédiatement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.842270 : {'external_code': '7924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.273732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de questionnement.Optimiser son écoute en toute situation.Écouter pour augmenter sa force de persuasion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 10 participants maximum, de la pratique et de l'entraînement pour plus d'individualisation.Boîte à outils de l'écoute active pour une mise en œuvre immédiate après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'écoute active auprès de ses clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/pratiquer-lecoute-active-aupres-de-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.856499 : {'external_code': '7304', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.275727', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme\xa0avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire adhérer en interne, comme en externe.Renforcer son impact personnel.S'affirmer grâce au leadership.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui s'appuie sur les ressources de leadership de chacun, pour les exploiter.L'accent est mis sur les comportements de leader.De nombreux exercices pratiques permettent d'intégrer les comportements de leader.L'intégration des situations de chacun permet d'identifier des solutions adaptées pour une mise en œuvre rapide.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Commerciaux, développez votre leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/commerciaux-developpez-votre-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.857518 : {'external_code': '8516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.276724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de\xa0votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour\xa0convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion\xa0: écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et\xa0donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active\xa0: empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de\xa0décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec\xa0la\xa0méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d\'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S\'approprier les outils de la gestion des émotions.S\'appuyer sur la pensée positive.S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquerDécouvrir l\'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Persuader durablement le client.Fidéliser le client par ses comportements.Renforcer sa confiance en soi et ses ressources personnelles.Gérer les situations commerciales délicates avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Nombreux entraînements à chaque étape de la persuasion.Une formation unique qui prend en compte la dimension émotionnelle de l'acte d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Convaincre les clients : les 5 clés de la persuasion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/convaincre-les-clients-les-5-cles-de-la-persuasion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.872507 : {'external_code': '6248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.277721', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des relations de confiance avec les clients.Trouver les moyens de fidéliser ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les mini-assessments.Le test Élément CS® d'évaluation de la motivation en relation client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Créer un climat de confiance avec ses clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/developpement-personnel/creer-un-climat-de-confiance-avec-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.873463 : {'external_code': '8224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.279717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l\'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l\'Account Business Plan.Décliner l\'Account Business Plan en plan d\'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l\'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l\'avancement de l\'Account Business Plan.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert :\xa0"Construire une vision commune avec son client" et\xa0"Démarrer son account business plan".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer et pérenniser les grands comptes.Piloter la stratégie pour ses grands comptes.Établir des relations clés au meilleur niveau.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie en ateliers sur les 4 rôles clés du key account manager.S'approprier la posture face aux comptes stratégiques grâce aux mises en situation.Boîte à outils digitale pour mettre en œuvre encore plus rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Développer les grands comptes et comptes stratégiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/developper-les-grands-comptes-et-comptes-strategiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.888455 : {'external_code': '9001', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.281714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d\'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d\'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d\'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l\'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d\'influence.6 - Animer l\'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l\'avancement de la vente.Mener l\'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S\'assurer d\'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter sa stratégie à la typologie d'affaire.Créer de la valeur par la maîtrise de la relation.Piloter les ressources au service de l'affaire.Accélérer les prises de décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation MENTAL, une méthode unique pour organiser son action au long cours sur les ventes complexes.Chaque étape est immédiatement appliquée pour plus d'efficacité.Temps de transposition permettant de bénéficier des conseils du formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Réussir une vente complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-une-vente-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.889446 : {'external_code': '1614', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.283706', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes\xa0avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils propres à la grande distribution.Construire un accord commercial profitable dans un rapport de forces apparemment défavorable.Faire appliquer les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation à la négociation avec la grande distribution propose des outils opérationnels pour équilibrer le rapport de forces, concrétiser les accords, sortir des pièges des achats.Le formateur est un expert de la grande distribution.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Négocier avec la grande distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-la-grande-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.904379 : {'external_code': '5690', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.284702', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d\'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d\'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d\'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur\xa0des\xa0indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du\xa0distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques\xa0: influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'actions commerciales pour\xa0développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Application immédiate sur\xa0son "distributeur cible" avec l\'aide du consultant.Boîte à outils des moyens d\'animation du réseau.Entraînements\xa0sur la relation fabricant/distributeur pour acquérir les comportements efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Piloter et animer un réseau de distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/piloter-et-animer-un-reseau-de-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.905376 : {'external_code': '75', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.286703', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l\'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d\'entreprise\xa0:identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l\'impact financier de l\'activité commerciale sur l\'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l\'entrepriseS\'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l\'attractivité d\'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l\'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d\'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d\'entreprise.3\xa0- Construire la politique commercialeÉtablir les axes d\'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l\'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l\'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l\'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution\xa0;fixer les objectifs\xa0;individualiser, faire s\'approprier ;communiquer l\'objectif.Ritualiser le suivi de l\'activité commerciale.2\xa0- Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l\'efficacité commerciale\xa0:information commerciale : le CRM ;outils d\'aide à la vente ;utiliser\xa0le social selling.Élaborer les plans d\'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d\'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1\xa0- Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental\xa0:repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l\'adhésion en rassemblant la force de vente autour d\'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d\'action engagés.3\xa0- Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4\xa0- Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au\xa0changement\xa0:les clés de\xa0la\xa0communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1\xa0- Maîtriser les principes d\'un management commercial motivantComprendre et utiliser l\'approche "systémique" du management motivant.2\xa0- Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3\xa0- Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL\'entretien annuel d\'évaluation\xa0:comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L\'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent\xa0:construire un référentiel de compétences évolutif.4\xa0- Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de\xa0conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles\xa0:sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils de l'analyse stratégique.Bâtir sa stratégie commerciale. Choisir et déployer les solutions de commercialisation.Créer les conditions de la réussite sur le terrain.Optimiser la rentabilité des ventes et la productivité de sa force de vente.Agir en leader pour donner la direction et engager les équipes dans l'action.Motiver durablement en utilisant les outils RH.Investir sur les Hommes et leurs compétences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque partie est animée par un consultant expert qui intervient régulièrement auprès d'entreprises pour des\xa0missions de conseil opérationnel.\xa0Il favorise les transpositions et donne des pistes de progrès. Vous bénéficiez ainsi de conseils personnalisés.Le cycle est l'occasion de rompre l'isolement de votre fonction, de se confronter à d'autres secteurs d'activité, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel pendant la formation.Les outils du directeur commercial vus en formation sont communiqués à\xa0chaque participant, favorisant leur mise en œuvre auprès de\xa0vos\xa0managers et autres collaborateurs.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Directeur commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/directeur-commercial-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.920364 : {'external_code': '665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.287694', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s\'adapter à l\'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d\'analyse de son style de management.2\xa0- Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d\'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l\'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d\'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d\'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s\'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4\xa0- Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des\xa0habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur\xa0: les\xa0techniques d\'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l\'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d\'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d\'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l\'analyse complète.2 - Construire un plan d\'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l\'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d\'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l\'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d\'actions commerciales.3\xa0- Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l\'activité de chaque vendeur\xa0: organisation, ratios d\'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l\'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l\'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l\'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1\xa0- Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d\'accompagnement\xa0: appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l\'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à\xa0conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles\xa0: les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2\xa0- Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l\'action.Faire produire par l\'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l\'offre, l\'aisance dans l\'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3\xa0- Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l\'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l\'animation d\'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner face à la direction commerciale et face à l'équipe.Maîtriser outils et méthodes\xa0pour animer, piloter, motiver, accompagner son équipe.Bâtir et mettre en œuvre des plans d'action commerciale.Acquérir les comportements pour obtenir l'engagement de ses commerciaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d\'un métier, d\'une fonction, ou d\'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Trois sessions étalées sur trois mois pour apprendre avec le groupe et mettre en œuvre individuellement des pratiques de management commercial performantes et éprouvées :l'accompagnement d'un consultant unique : il suit la progression de chaque participant ;des retours d'expérience ;des outils personnalisables et opérationnels mis à disposition\xa0: grille d'observation, tableau de bord…Un travail sur ses propres aptitudes managériales, son talent à organiser l'activité et sa capacité à mobiliser ses vendeurs.Des modules à distance et d'entraînement permettent d'approfondir individuellement ce qui a été vu en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager commercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Profession manager commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-manager-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.936351 : {'external_code': '97', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.289688', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences :\xa0points forts\xa0? Points de progrès ?Identifier son style de management :\xa0comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux\xa0pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver\xa0?Comment encourager sans "en faire trop"\xa0?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l\'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s\'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la motivation et la compétence de chacun de ses commerciaux pour booster ses ventes.Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Concevoir et animer des réunions motivantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée : autodiagnostics, questionnaires, mises en situation autour d'un cas fil rouge, utilisation de la vidéo, travaux en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Animez et motivez vos équipes commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/animez-et-motivez-vos-equipes-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.937290 : {'external_code': '2948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.290686', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de\xa0chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs\xa0:la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l\'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et\xa0productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage\xa0:compétence ou\xa0motivation\xa0?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d\'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées\xa0:binôme, action de formation\xa0: check-list et conseils\xa0;utiliser l\'émulation collective pour entraîner ses vendeurs\xa0;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la\xa0réussiteOrganiser le suivi\xa0:les points d\'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces\xa0:"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les progrès individuels et collectifs à obtenir.Débriefer un entretien commercial, des résultats.Sélectionner l'action de coaching la plus efficace.Donner l'envie de progresser et accompagner.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation au coaching commercial qui allie méthodes ET comportements.Vidéos modèles pour repérer les gestes clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le coaching efficace des commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/le-coaching-efficace-des-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.951544 : {'external_code': '8809', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.291683', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser\xa0:le portefeuille client\xa0;le portefeuille produit\xa0;les couples clients/produits\xa0;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs\xa0: distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie, y faire adhérer la force de vente.Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cas "fil rouge" pour l\'appropriation progressive et temps de transposition au business de chacun.Un modèle de business plan prêt pour la personnalisation, est remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Construire et déployer sa stratégie commerciale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/construire-et-deployer-sa-strategie-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.952551 : {'external_code': '6731', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.292681', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l\'intérêt de disposer d\'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter :\xa0prospection, qualification, élaboration de l\'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d\'activité.Organiser le pilotage d\'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour\xa0illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre son activité commerciale sous contrôle.Concevoir un tableau de bord commercial efficace.Manager la performance en\xa0communiquant avec le tableau de bord commercial.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.Approche personnalisée : les participants mettent au point leur tableau de bord commercial.Des modèles sont fournis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tableau de bord commercial : piloter la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/tableau-de-bord-commercial-piloter-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.966533 : {'external_code': '6732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.293678', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action :\xa0rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et\xa0du\xa0marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne :\xa0le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les\xa0objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour\xa0piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la performance commerciale.Élaborer le plan d’actions commerciales par cible.Faire adhérer au plan d’actions commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec la boîte à outils pour construire son plan d'actions commerciales.Outils digitaux pour transposer aisément.Conseils personnalisés du formateur pour adapter à son activité commerciale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Bâtir et communiquer son plan d'actions commerciales", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/batir-et-communiquer-son-plan-dactions-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.967502 : {'external_code': '9114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.295674', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes\xa0et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec double expertise marketing et ventes.Contenus et méthodes adaptés au B to B et au B to C.Boîte à outils appropriée au cours de la journée et utilisable de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Smarketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/commercial-ventes/smarketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.982561 : {'external_code': '8225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.296670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l\'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l\'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et\xa0machine learningDéfinir l\'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l\'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l\'analyse reporting à l\'analyse prédictive.L\'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.\xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du big data et de l'intelligence artificielle.Mieux contribuer aux projets big data et intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de l'intelligence artificielle et du big data.Les consultants formateurs sont des experts et interviennent régulièrement en entreprise sur ces aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et du big data", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-lintelligence-artificielle-et-du-big-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.983562 : {'external_code': '9064', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.297667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les technologies du digital pour mieux dialoguer avec sa direction technique et les prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète : des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les bases techniques du digital pour les marketeurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-bases-techniques-du-digital-pour-les-marketeurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.997991 : {'external_code': '8401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.299670', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing\xa0Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une stratégie de contenu de marque pertinente et engageante grâce à l'Inbound Marketing et au Digital Brand Content.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique et concrète : de nombreux cas et exemples.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Élaborer une stratégie d'inbound marketing", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/elaborer-une-strategie-dinbound-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:17.999003 : {'external_code': '9264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.300659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d\'une entrepriseLes différentes composantes de l\'identité d\'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d\'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d\'œuvres collectives au sein de l\'entreprise.2 - L\'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d\'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l\'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l\'e-réputation d\'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l\'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L\'intérêt d\'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux juridiques de la communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par une avocate de renom, spécialiste du droit à l'image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Les fondamentaux juridiques du web et de la communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/communication/les-fondamentaux-juridiques-du-web-et-de-la-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.013314 : {'external_code': '8046', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.301657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie\xa0de contenus (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3\xa0- Concevoir une stratégie\xa0de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l\'e-reputation de l\'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise\xa0:les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d\'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux\xa0: Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1\xa0- Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook\xa0: facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2\xa0- Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d\'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct\xa0: Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3\xa0- Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4\xa0- Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1\xa0- Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux\xa0?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique\xa0: concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les leviers pour proposer une stratégie de communication sur les médias sociaux.Comprendre et surveiller les composantes de l'e-réputation.S'approprier les principes clés de l'animation d'une communauté.Identifier et savoir mettre en œuvre les modalités du Brand Content.Intégrer le modèle POEM avec médias sociaux.Animer/piloter les actions. Analyser les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation commence dès l'inscription avec un autodiagnostic qui permet de repérer\xa0les points forts et les leviers d'action.Après la formation en groupe : un programme de renforcement pour aider à la mise en œuvre.Un tour d'horizon du métier de responsable des contenus. Ce cycle permet d'appréhender les différentes facettes du\xa0métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des dispositifs et à utiliser les médias sociaux.Un expert du domaine intervient à chaque partie du cycle, enrichissant le contenu par son expérience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Social Media ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Social Media Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable community management et marketing de contenus ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-community-management-et-marketing-de-contenus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.029456 : {'external_code': '1445', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.302654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1\xa0- Situer le rôle de la communication d\'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2\xa0- Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d\'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d\'un audit réussi.3\xa0- Faire du plan de communication un outil au service de la transformation\xa0Le choix des outils de cadrage : plan d\'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d\'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j\'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l\'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l\'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2\xa0- Les clés des relations publiques\xa0Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l\'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l\'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d\'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4\xa0- Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1\xa0- Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie,\xa0rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2\xa0- Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3\xa0- Identifier les essentiels du droit à l\'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d\'auteur.Le droit à l\'image à l\'heure des réseaux sociaux.4\xa0- Soutenir ses projets de communication à l\'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une vision claire des enjeux de la communication à l’heure des transformations digitales.Bâtir une stratégie de communication.Acquérir la méthodologie pour établir un diagnostic et bâtir un plan de communication.Concevoir/évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Choisir et piloter des prestataires extérieurs.Renforcer son efficacité à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Les participants travaillent sur des sujets d'actualité liés aux exemples qu’ils proposent.Une formation opérationnelle\xa0: les participants s'engagent à mener une action de communication qui sera présentée et analysée lors de la partie suivante.Les conseils personnalisés du consultant expert et les nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Des témoignages d'experts : une avocate spécialiste des relations presse et du droit à l'image, un consultant en communication digitale viennent partager leurs expertises avec les participants.Le + digital : l'accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires ; des modules à distance pour hiérarchiser les priorités et mieux piloter les projets de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4710, 'title': 'Le Responsable Communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/le-responsable-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.044901 : {'external_code': '8253', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.304649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l\'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche\xa0de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux opérationnels de la communication dans les organisations et de la communication digitale.Contribuer à la définition d'une stratégie de communication digitale.Acquérir la méthodologie pour concevoir, piloter et évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Travailler avec efficacité avec des agences de communication et des freelance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation animée par un expert en communication digitale et un expert en communication d'entreprise.Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Travail sur des sujets d'actualité avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Des conseils personnalisés du consultant expert et de nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de communicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3320, 'title': 'Cycle : Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/cycle-chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.061860 : {'external_code': '7750', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.305646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l\'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d\'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de\xa0communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et\xa0d\'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication\xa0Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux de\xa0la\xa0communication.Identifier les principaux outils de\xa0communication.Piloter les projets et évaluer\xa0la performance des actions de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils\xa0clés\xa0du/de la chargé(e) de communication.Une\xa0activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.062910 : {'external_code': '6729', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.307641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l\'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de\xa0la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de\xa0communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d\'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l\'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des\xa0priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les\xa0besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec\xa0la\xa0culture et la stratégie de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur les problématiques de communication avec études de cas et/ou exemples apportés par les participants.Une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Concevoir et déployer le plan de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/concevoir-et-deployer-le-plan-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.077818 : {'external_code': '7542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.308638', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de\xa0la\xa0communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un\xa0réseau d'ambassadeurs de la\xa0communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les\xa0différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir les outils pour dynamiser la communication interne.Créer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet aux participants de se doter de repères opérationnels pour\xa0faire vivre la communication interne.Travail sur des\xa0études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Dynamiser et démultiplier la communication interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/dynamiser-et-demultiplier-la-communication-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.077818 : {'external_code': '9274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.309635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'importance de l\'e-réputationL\'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d\'influence.Mesurer les impacts de l\'e-réputation sur la marque.Analyser l\'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille\xa0Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d\'ambassadeurs : l\'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d\'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l\'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'e-réputation et la notoriété de son entreprise.Identifier\xa0les outils et applications permettant de gérer son e-réputation.Développer une stratégie de veille et d'influence sur Internet et les médias sociaux.Optimiser et valoriser son organisation et sa méthodologie de gestion des communautés.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L'accès à des espaces digitaux communs et des contenus complémentaires.La formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Gérer l'e-réputation de son entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/gerer-le-reputation-de-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.092778 : {'external_code': '6876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.310633', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de\xa0bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un\xa0outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer des indicateurs clés de mesure de performance adaptés à ses actions.Concevoir des tableaux de bord opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Personnalisation\xa0: les participants travaillent sur l'amélioration de leurs outils.Opérationnel : des tableaux de bord type, des ratios clés et\xa0des\xa0indicateurs de résultats spécifiques aux actions de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Évaluer l'efficacité de vos actions de marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/evaluer-lefficacite-de-vos-actions-de-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.093812 : {'external_code': '6713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.312627', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions\xa0? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise :\xa0la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir une stratégie de communication pour faire face à la crise médiatique.Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation animée par un intervenant à double compétence : expert de la communication de crise et journaliste.Chaque séquence est illustrée par des exemples concrets et récents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Communication de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/communication/communication-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.108781 : {'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.313625', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.124623 : {'external_code': '8226', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.315619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d\'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de\xa0vos\xa0campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer, mener et mesurer une campagne publicitaire sur le Web et les réseaux sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des cas pratiques sont présentés par l'animateur.La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l'animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Publicité sur le Web et les réseaux sociaux : SEA, Display, Social ads, Retargeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/publicite-sur-le-web-et-les-reseaux-sociaux-sea-display-social-ads-retargeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.125627 : {'external_code': '1463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.316617', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l\'impact d\'un support de communication\xa0:hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l\'attention du lecteur4 questions pour créer de l\'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S\'approprier les fondements de l\'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l\'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un dispositif éditorial.Susciter l'intérêt avec un contenu adapté.Maîtriser l’écriture journalistique.Appliquer les bases de la mise en page.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent leurs projets.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Renforcer l'impact des supports de communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/renforcer-limpact-des-supports-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.140614 : {'external_code': '6674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.318612', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée\xa0:\xa0le\xa0publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une newsletter diffusée par e-mail.Concevoir et bâtir une ligne éditoriale et graphique pour la newsletter.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation aborde toutes les étapes clés pour créer une newsletter\xa0: préparation, rédaction, mise en page.Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent les projets de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Concevoir votre newsletter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/communication/concevoir-votre-newsletter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.141613 : {'external_code': '9000', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.320606', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la vidéo dans sa stratégie marketing digitale.Générer du trafic autour de sa vidéo.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une mise en pratique du live vidéo pendant la formation.Des exemples concrets de contenus vidéo produits par les entreprises et mis à jour en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Réussir ses vidéos marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-videos-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.156571 : {'external_code': '6263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.322602', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés\xa0: analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une campagne d'emailing de A à Z.Concevoir des emails efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation-atelier permettant de s'entraîner sur ses campagnes emailing. Tous les aspects de l'emailing sont abordés\xa0: planification des campagnes, réalisation du brief, choix du routage…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réussir ses campagnes emailing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-campagnes-emailing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.157584 : {'external_code': '7800', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.323598', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du\xa0référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et\xa0les\xa0URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre\xa0une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une stratégie de référencement naturel.Intégrer le référencement naturel dans un projet de refonte de site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux apports méthodologiques.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.La pédagogie favorise les échanges entre participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Optimiser le référencement naturel (SEO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-le-referencement-naturel-seo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.172500 : {'external_code': '7749', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.324596', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour\xa0trouver un parrain/parrainé.Définir une \xa0stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les\xa0tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et piloter un projet de mécénat ou de\xa0parrainage/sponsoring.Évaluer les retombées de son projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils pour monter, piloter et évaluer des projets concrets de communication.Formation co-animée par un expert du mécénat et du sponsoring.Des cas pratiques\xa0pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Parrainage, sponsoring, mécénat : mode d'emploi", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/parrainage-sponsoring-mecenat-mode-demploi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.173500 : {'external_code': '6401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.326591', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d\'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l\'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l\'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l\'entreprise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'évolution des médias et des relations avec les journalistes.Définir une stratégie web de relations presse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance entre études de cas et exercices pratiques.Une formation animée par un expert des réseaux sociaux et des relations avec les journalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Optimiser vos relations avec la presse et les journalistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/optimiser-vos-relations-avec-la-presse-et-les-journalistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.188457 : {'external_code': '8956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.327587', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l\'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l\'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d\'une simulation d\'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes.Préparer son interview.Gagner en assurance pour faire passer ses messages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer son interview avec un journaliste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/3-h-chrono-pour-preparer-son-interview-avec-un-journaliste'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.188457 : {'external_code': '6497', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.328585', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l\'informationLe degré d\'urgence de l\'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l\'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l\'interview.Discerner "l\'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l\'interviewL\'attitude durant l\'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews\xa0: direct et différé.Les pièges lors de l\'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L\'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes pour\xa0mieux faire passer ses messages.Gagner en assurance lors des\xa0interviews.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Simulation d'interviews.Vous êtes des 2 côtés de la caméra\xa0! Jeux de rôle et simulations vous permettent de vous mettre dans la peau du journaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Réussir vos interviews grâce au média training', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/reussir-vos-interviews-grace-au-media-training'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.189456 : {'external_code': '9309', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.330579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée.\xa0Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs :\xa0les couleurs de base de\xa0sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes :\xa0exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa\xa0fonction et\xa0son entrepriseÉlaborer\xa0sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de\xa0son image actuelle.Développer\xa0son image personnelle - Définir\xa0son style.Harmoniser\xa0son style avec\xa0sa fonction et\xa0son entreprise.Communiquer avec\xa0son image\xa0: gestuelle, attitude, expressions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation À l’issue de la formation, chacun\xa0repart avec\xa0sa gamme de couleurs, son cahier de tendance et de style, étudiés lors du stage (couleurs, formes, accessoires, …).Cette formation est animée par une styliste, conseillère en image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': 'Valoriser son image par son apparence et son style', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/valoriser-son-image-par-son-apparence-et-son-style'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.204443 : {'external_code': '9301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.331577', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son\xa0style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme :\xa0adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l\'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester\xa0un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s\'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder\xa0les mots utilisés par l\'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l\'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir\xa0l\'expression du public\xa0:reconnaître "l\'autre" ;valoriser l\'intervention, la personne...Répondre\xa0avec diplomatie tout en gardant son cap\xa0:choisir les éléments de langage en fonction de l\'interlocuteur ;embarquer son auditoire\xa0via des enjeux communs.\xa0Conclure l\'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face à des émotions subites.Choisir les bons mots.Répondre avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation des outils issus des techniques théâtrales pour s'affirmer dans sa présence physique et vocale.Entraînement intensif avec des mises en situation proposées par les participants.Utilisation de la vidéo pour mesurer ses progrès et gérer son image.Travail approfondi sur deux dimensions clés : l'émotion et les mots.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Gérer les échanges avec un public hostile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/gerer-les-echanges-avec-un-public-hostile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.205430 : {'external_code': '1639', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.333572', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier les situations que j\'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les règles de l\'écriture journalistique\xa0Les bases du journalisme\xa0: le lecteur, l\'information, le style, l\'habillage.Le reportage, l\'interview, l\'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture\xa0: le titre, le chapeau, le corps du\xa0texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l\'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d\'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l\'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l\'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l\'articleTrouver des titres informatifs\xa0: imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l\'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les règles d'écriture journalistique.Repérer les différents styles journalistiques, rechercher un angle.Habiller un article.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée\xa0: chaque participant travaille directement sur ses propres articles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Les techniques d'écriture journalistique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/communication/les-techniques-decriture-journalistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.220400 : {'external_code': '8890', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.335565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article.\xa0Distinguer l\'information essentielle de l\'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l\'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage\xa0à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d\'un article.Construire le plan d\'un article ou d\'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l\'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre\xa0la structure d\'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines."', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Raccourcir un texte sans dénaturer son propos.Améliorer la qualité d'un texte tant sur le fond que sur la forme.Regrouper et hiérarchiser les informations.Créer des encadrés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée : chaque participant travaille directement sur ses propres articles et documents.Cette formation est conçue par un journaliste qui exerce en presse écrite et sur le Web.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/rewriting-enrichir-et-dynamiser-vos-articles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.220400 : {'external_code': '9121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.336564', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et raconter une histoire au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie concrète et opérationnelle pour élaborer votre storytelling.Une formation qui s’adapte aux techniques de communications écrites et orales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Storytelling : créer une histoire captivante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/efficacite-professionnelle/storytelling-creer-une-histoire-captivante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.235367 : {'external_code': '3051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.337561', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l\'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d\'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s\'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s\'approprier les outils de l\'écoute active.2\xa0- Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S\'assurer de l\'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S\'affirmer sans s\'imposer.Veiller à l\'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3\xa0- Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l\'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l\'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d\'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(264 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle.Identifier ce qui nous empêche de bien communiquer.Adopter les bons comportements dans chacune de ces situations.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours axés sur la transposition en situation de travail.Une formation très opérationnelle.Cette formation bénéficie d\'une documentation téléchargeable sur son ordinateur, et sur son smartphone.Cette "smartpocket" permet de revisiter en toutes circonstances les outils vus durant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Adapter sa communication dans ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/adapter-sa-communication-dans-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.236330 : {'external_code': '5933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.339555', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le\xa0fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l\'oral\xa0?Quels sont vos points forts\xa0?Que devez-vous travailler\xa0?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l\'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d\'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation\xa0: 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté\xa0?"Parler c\'est un sport"\xa0: se préparer physiquement pour transformer l\'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s\'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l\'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L\'art de l\'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l\'air\xa0: les plans "futés" pour conquérir l\'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l\'acteur.4 - S\'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l\'oral.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(418 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Posséder les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe.Apprivoiser le trac.Parler sans notes.Développer son impact devant un groupe.S\'adapter à son auditoire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les bases de la prise de parole en public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.251326 : {'external_code': '1266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.340553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l\'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d\'entraînement à l\'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l\'échange grâce à l\'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'approprie les outils qui m\'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l\'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(201 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter et structurer ses idées en fonction de l'objectif poursuivi.Échanger avec aisance.Gagner en clarté dans sa communication orale.Accrocher, surprendre et conquérir son auditoire.Prendre sa place d'orateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle pour partager un retour d'expérience avec le formateur et le groupe.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Révision\xa0du sujet selon mes besoins grâce aux modalités de formation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "S'entraîner à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/sentrainer-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.251326 : {'external_code': '268', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.341550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d\'orateur1\xa0- Mieux se connaître à l\'oral\xa0: le préalable indispensableApprivoiser son trac\xa0: ne plus le subir, savoir l\'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2\xa0- L\'image de soi\xa0: mode d\'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l\'image que l\'on souhaite projeter avec l\'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3\xa0- Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4\xa0- Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1\xa0- Renforcer ses qualités d\'écoute et\xa0d\'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l\'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l\'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2\xa0- Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu\'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3\xa0- S\'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(209 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Surmonter son trac.Prendre la parole à l'improviste.Exprimer clairement ses idées.Gérer son temps de parole.Gagner en clarté.Se centrer sur son auditoire.Utiliser les techniques efficaces de présentation.Adopter un comportement efficace dans les échanges.S'affirmer dans ses interventions.Parler sans lire ses notes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée\xa0: chacun bénéficie d'un véritable diagnostic et de passages à la vidéo pour ceux qui le souhaitent.Un entraînement intensif, individuel et collectif centré sur la découverte de ses atouts\xa0; l'optimisation progressive de ses compétences.Animée par des comédiens ayant la connaissance du monde de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2490, 'title': "Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-perfectionner-a-lexpression-orale-et-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.266285 : {'external_code': '4751', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.343546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de\xa0sa\xa0voix par un diagnostic vocal personnalisé.S\'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument\xa0: le corps.Respirer efficacement.Découvrir l\'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument\xa0: s\'exprimer pour être comprisJouer de l\'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l\'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l\'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS\'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de son capital vocal.Gérer sa voix dans des conditions difficiles.Développer sa présence et son impact par sa voix et sa diction.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation fondée sur le ressenti et sur le travail du corps :alternance d'exercices vocaux, corporels, respiratoires et auditifs.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1435, 'title': "Travailler sa voix pour s'affirmer à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/travailler-sa-voix-pour-saffirmer-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.266285 : {'external_code': '6458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.344542', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1\xa0- Définir ce qu\'est l\'essentielRemettre en question ses habitudes face à l\'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l\'essentiel : qu\'est-ce\xa0?2\xa0- Extraire rapidement l\'essentiel des documentsSélectionner et définir l\'information "utile".Être acteur d\'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3\xa0- Restituer à l\'écrit\xa0: des outils indispensablesLes critères de réussite d\'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses\xa0:compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d\'appropriation des différents outils de synthèse.4\xa0- Aller à l\'essentiel à l\'oralLes 7 règles d\'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l\'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l\'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Organiser des messages percutants qui facilitent l'action.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone, des modules e-learning et une vidéo sur les différents plans pour aider à structurer une présentation.Un dispositif efficace\xa0: l'intersession est mise à profit pour mettre en application les apports de la première partie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/aller-a-lessentiel-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.282243 : {'external_code': '6949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.345539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1\xa0- Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies\xa0:prendre du recul.2\xa0- Analyser la situationDéfinir l\'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l\'essentiel :mettre en phase les objectifs\xa0;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3\xa0- Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours\xa0;conclure sa prise de parole avec efficacité.4\xa0- Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique\xa0:mettre du rythme dans la voix\xa0;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue\xa0:Respirer\xa0: écouter la question jusqu\'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d\'une réponse rapide et synthétique.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Délivrer son ou ses messages de manière concise et percutante.Gagner en clarté dans sa communication orale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'approprier les outils.Chacun bénéficie de conseils personnalisés de la part du formateur, et repart avec une boîte à outils complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.283208 : {'external_code': '1833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.346537', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l\'essentiel des documentsS\'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d\'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l\'essentiel par la technique d\'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d\'écrémage".3 - Recueillir et traiter l\'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l\'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l\'information.Mise en situationS\'approprier des mini-plans à l\'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l\'information à l\'oral et à l\'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d\'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS\'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(254 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre des informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1780, 'title': "Développer son esprit de synthèse à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-esprit-de-synthese-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.298201 : {'external_code': '8522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.348531', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans\xa0l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ?", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en impact dans vos présentations orales.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Renforcer l'impact de ses prises de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-limpact-de-ses-prises-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.299162 : {'external_code': '7715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.350529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL\'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l\'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d\'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier mouvements et gestes dans toute situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est animée par les membres de l'Agence du non-verbal, sous l'égide de Martine Herrmann fondatrice de l’Institut Européen de Synergologie.Une large banque d'images pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.314159 : {'external_code': '6668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.353520', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S\'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2\xa0- Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l\'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3\xa0- Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l\'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d\'un même document PowerPoint.4\xa0- Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l\'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S\'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une présentation visuelle dynamique.Anticiper et s'adapter aux auditoires, aux contraintes de temps, aux questions.Renforcer sa présence d'orateur.Rester maître de sa présentation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning et une vidéo pour créer des supports visuels percutants.Une formation adaptée aux besoins de chacun\xa0: le participant finalise avec l\'aide du groupe et du consultant sa présentation. Un entraînement personnalisé\xa0: chacun présente son intervention avec ses supports visuels devant les participants à l\'occasion d\'un "grand oral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Réussir ses présentations orales avec des supports visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-presentations-orales-avec-des-supports-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.315197 : {'external_code': '6365', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.355533', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole\xa0: "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole\xa0:sensorielle\xa0;motrice\xa0;émotionnelle\xa0;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé\xa0:la variation du flux verbal\xa0;le geste articulatoire\xa0;l\'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi\xa0?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie\xa0: devenir acteur dans ses relations à l\'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l\'attitude juste.4 - Inciter à l\'action\xa0: donner envie et intéresser l\'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l\'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Affirmer sa présence lors de ses interventions orales.S'exprimer avec énergie et plaisir.Intéresser l'auditoire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Formation tonique, physique et originale animée par des spécialistes de l'Institut de technesthésie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1470, 'title': 'Prise de parole en public : captiver son auditoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-captiver-son-auditoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.330108 : {'external_code': '5951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.357509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l\'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S\'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Écrire dans l\'intérêt du destinataire.Affirmer son style.Retrouver le plaisir d\'écrire.Acquérir la méthode originale :"J\'E.C.R.I.S" pour rédiger avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle et personnalisée\xa0: exercices d'application sur tous les thèmes abordés\xa0; entraînements sur les documents de travail des participants\xa0; analyse des écrits de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Être à l'aise à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/etre-a-laise-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.331076 : {'external_code': '269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.360502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS\'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode "\xa0C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S\'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des techniques pour rendre ses écrits attractifs.Organiser son travail de rédaction.Canaliser sa créativité pour exprimer ses idées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle : chaque participant\xa0met en forme ses textes qui seront analysés et commentés en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Faites passer vos messages à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/faites-passer-vos-messages-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.346065 : {'external_code': '8953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.362496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer vos idées.Mettre en exergue les informations importantes.Aller à l'essentiel.Donner à vos informations un style souple.Capter l'attention du lecteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger des e-mails synthétiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/communication/3-h-chrono-pour-rediger-des-e-mails-synthetiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.347049 : {'external_code': '9260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.365497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d\'une "synthèse" professionnelle.S\'adapter à son interlocuteur.S\'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S\'approprier une méthode de préparation.Capter l\'attention d\'un auditoire jusqu\'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l\'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre les informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Un autodiagnostic de ses pratiques de synthèse.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la synthèse écrite et orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-synthese-ecrite-et-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.362028 : {'external_code': '267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.367482', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui.Pendant - En groupe1\xa0- Quel lecteur êtes-vous\xa0?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement\xa0?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2\xa0- Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer\xa0:éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide\xa0: s\'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3\xa0- Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d\'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L\'écrémage\xa0:saisir l\'essentiel pour en faire la synthèse.L\'approfondissement\xa0:analyser ;synthétiser ;mémoriser.4\xa0- Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l\'écrémage : s\'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d\'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d\'exercices vous permettront d\'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(112 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accélérer sa vitesse de lecture.Accroître sa concentration.Choisir la stratégie de lecture adaptée.Maîtriser et retrouver facilement l'information.Mémoriser ce qui est vraiment utile.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': "Lire vite et retenir l'essentiel", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lire-vite-et-retenir-lessentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.362991 : {'external_code': '8042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.369476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début\xa0? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux\xa0: l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue des informations importantes.Donner envie de lire vos notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des contenus pour continuer à appliquer en situation de travail.Une boîte à outils de techniques de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Prendre des notes et rédiger des comptes rendus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prendre-des-notes-et-rediger-des-comptes-rendus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.377978 : {'external_code': '9261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.371471', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S\'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s\'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue les informations importantes.Donner envie de lire ses notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la prise de notes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-prise-de-notes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.378982 : {'external_code': '2213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.372468', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2\xa0- Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à\xa0connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3\xa0- Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(111 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Revoir les règles fondamentales de la grammaire, de l'orthographe et de la conjugaison.S'entraîner à appliquer systématiquement les règles.Rédiger tous ses écrits avec davantage de\xa0confiance et de facilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe certificat Voltaire, d'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0manuels (ressources et exercices) sont remis aux participants pour s'exercer en orthographe et en grammaire.Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 1 : je révise les fondamentaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-1-je-revise-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.393937 : {'external_code': '7251', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.374463', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer les règles des participes passés.Reconnaître les exceptions.Mémoriser le tableau des conjugaisons.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Elle est\xa0conçue dans un esprit de jeu et de découverte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 2 : je consolide mes acquis et je me perfectionne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-2-je-consolide-mes-acquis-et-je-me-perfectionne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.393937 : {'external_code': '7835', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.376459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1\xa0- Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2\xa0- S\'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan\xa0:du patrimoine au bilan ;l\'équilibre : emplois/ressources\xa0;les postes de l\'actif et du passif.Décrire l\'activité de l\'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d\'écritures.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L\'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d\'entreprise "Velostar" de l\'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat.\xa0Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d\'un "livret d\'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les\xa0opérations comptables courantes (3 jours)1\xa0- Enregistrer les opérations d\'achat d\'exploitationLes factures\xa0: mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d\'achat.2\xa0- Maîtriser les règles et\xa0enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d\'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d\'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L\'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.\xa04\xa0- Enregistrer les charges de\xa0personnelLes notions fondamentales en\xa0matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l\'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5\xa0- Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6\xa0- Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d\'emprunt.Les différentes catégories de\xa0titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l\'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1\xa0- Réaliser la clôture des\xa0immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2\xa0- Évaluer et comptabiliser les\xa0stocksLes obligations d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de\xa0rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.5\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6\xa0- Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d\'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d\'une entreprise et revisiter l\'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la logique et l'organisation comptable.Utiliser le plan comptable et déterminer les imputations à effectuer sur les opérations.Comptabiliser les opérations courantes d'achats, de ventes, d'investissement, de trésorerie et de personnel.Participer aux opérations de clôture.Établir les états financiers.Savoir décrypter les principaux indicateurs financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La découverte des mécanismes comptables s'effectue par le jeu d'entreprise FR Concept. Une approche ludique qui conduit à une acquisition aisée des mécanismes comptables fondamentaux.Des intersessions organisées pour s'entraîner et ancrer les acquis.Un cas de synthèse complet pour consolider ses\xa0connaissances pendant la formation et garantir les\xa0acquis opérationnels après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ComptableVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4780, 'title': "Comptable d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/comptabilite-fiscalite/comptable-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.409894 : {'external_code': '9312', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.377455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s\'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l\'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S\'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit\xa0ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d\'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l\'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn cas de synthèse de l\'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser les opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la comptabilité générale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/les-fondamentaux-de-la-comptabilite-generale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.410867 : {'external_code': '1175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.379449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir la logique du bilan :\xa0l\'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l\'entreprise.L\'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l\'actif : l\'actif immobilisé, l\'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2\xa0- Traduire l\'activité de l\'entreprise\xa0par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d\'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et\xa0le\xa0compte de résultat.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes\xa0: structure et\xa0organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de\xa0l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.S\'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d\'écritures\xa0courantes.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L\'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(242 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et\xa0l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser des opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.Effectuer des contrôles comptables de base.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie ludique qui rend l'apprentissage aisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.425850 : {'external_code': '1176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.383441', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures d\'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d\'avance.2\xa0- Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Comptabiliser\xa0:TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec\xa0la\xa0déclaration.3\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d\'avance.4\xa0- Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et\xa0décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le coût d\'acquisition ou de production d\'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d\'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6\xa0- Contrôler et justifier ses comptesLes principes d\'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comptabiliser et valider les opérations courantes\xa0d'achats, ventes et trésorerie.Traiter et comptabiliser la TVA.Traiter les acquisitions et sorties d'immobilisations.Enregistrer les opérations de financement et de placement.Effectuer les contrôles comptables courants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.425850 : {'external_code': '1177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.385435', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2\xa0- Réaliser la clôture des opérations d\'investissementL\'amortissement\xa0: règles, méthodes et comptabilisation.L\'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3\xa0- Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.6\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L\'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer et comptabiliser les amortissements et les dépréciations.Évaluer et comptabiliser les stocks.Appliquer le principe de séparation des exercices.Comptabiliser les provisions pour risques et charges.Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.444771 : {'external_code': '828', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.387431', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d\'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal\xa0La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L\'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l\'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l\'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l\'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n°\xa02058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(42 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Calculer et enregistrer la participation.Compléter les imprimés de la liasse fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie autour d\'un cas d\'entreprise "fil rouge" sous Excel qui vous accompagne durant toute la formation avec une liasse fiscale à établir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Monter le bilan et la liasse fiscale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/monter-le-bilan-et-la-liasse-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.445768 : {'external_code': '8892', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.389423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'organisation d\'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer\xa0les activités de\xa0contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d\'exploitationÉvaluer les actifs d\'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS\'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s\'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils pour vous aider.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter les opérations de clôture sur l'ensemble des processus de l'entreprise.Structurer une démarche d'autocontrôle.Réaliser et documenter des contrôles comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie sur cas réel de clôture et dossier de révision "type" pour structurer votre démarche de contrôle.Des outils sous Excel utilisables dans votre environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1545, 'title': 'Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/realiser-la-cloture-comptable-et-mettre-en-oeuvre-une-demarche-de-revision'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.457772 : {'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.391417', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3510, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.473037 : {'external_code': '42', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.393413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la\xa0comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de\xa0la\xa0comptabilité générale.L\'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d\'œuvre et\xa0les\xa0clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de\xa0marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d\'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d\'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" ; un\xa0@expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.S'approprier les méthodes de calcul des coûts et marges.Exploiter à bon escient les différentes méthodes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une appropriation rapide des méthodes de calcul\xa0avec de nombreux exercices et études de cas.Des clés pour identifier la méthode à privilégier.Des fiches de synthèse pour ancrer les méthodes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/comptabilite-analytique-decider-sur-la-base-de-couts-pertinents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.474080 : {'external_code': '369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.394409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l\'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL\'application des conditions générales d\'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de\xa0paiement.3 - Contrôler les\xa0facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de\xa0déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures\xa0La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et\xa0charges.Les factures en devises.6 - Participer à l\'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les aspects contractuels de la relation clients/fournisseurs.Contrôler et comptabiliser les factures d'achat.Comptabiliser les\xa0opérations de clôture du processus achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les connaissances du processus achat utiles pour réussir dans la mission de comptable fournisseurs.Des quiz interactifs pour valider votre apprentissage.Une pédagogie active avec de nombreuses mises en action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.488260 : {'external_code': '8893', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.397404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d\'établissement d\'une facture.Les différentes\xa0modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l\'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d\'exercice du droit à déduction.Les situations d\'autoliquidation de la TVA.Les situations d\'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles d'établissement et les\xa0modalités de facturation.Garantir le respect des obligations en matière de TVA.Appliquer les règles de conservation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur les besoins opérationnels\xa0du comptable fournisseurs.Alternance d'apports théoriques et de mises en situation.Anticiper la généralisation de la facture électronique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Contrôler les factures fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/controler-les-factures-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.488260 : {'external_code': '8135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.401394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le mécanisme de la TVA et les règles.Identifier la nature et la territorialité de l’opération.Distinguer les mentions obligatoires sur les factures.Déterminer la TVA récupérable.Identifier et traiter les cas d’autoliquidation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation adaptée pour répondre aux besoins d’un collaborateur de la comptabilité fournisseurs.Nombreux cas pratiques pour une appropriation progressive et pratique des notions fiscales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la TVA dans la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-tva-dans-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.504252 : {'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.403391', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.504252 : {'external_code': '6899', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.406379', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation\xa0: règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023.\xa0Les mentions obligatoires sur\xa0factures.Les clauses relatives au paiement\xa0: traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un\xa0dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des\xa0différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de\xa0financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA\xa0: assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence\xa0: CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux.Participer au dispositif de contrôle interne.Comptabiliser les opérations de vente.Traiter la TVA sur les opérations de vente.Comptabiliser les opérations de clôture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation articulée autour des différentes étapes du processus vente.Nombreux cas pratiques pour s'approprier les bons réflexes professionnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Maîtriser la comptabilité clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.520213 : {'external_code': '6978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.408377', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer\xa0:congés payés\xa0;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges\xa0:les indemnités de fin de carrière\xa0;les médailles du\xa0travail\xa0;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de\xa0justification des comptes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations\xa0relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les connaissances utiles en matière sociale pour être efficace dans le suivi et l'analyse des comptes liés au personnel.Une pédagogie axée sur des cas pratiques et des mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Maîtriser la comptabilité des charges de personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-des-charges-de-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.521180 : {'external_code': '38', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.409369', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL\'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d\'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d\'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d\'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d\'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers.\xa03 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d\'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d\'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC\xa02020-01).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation et le processus.Comptabiliser les différentes natures d'écritures.Établir les comptes d'un groupe de sociétés.Construire le\xa0tableau de variation des capitaux propres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation adaptée pour une consolidation en normes françaises (règl\xa0ANC 2020-01) ou IFRS.Une consolidation réalisée durant la formation pour faciliter l'acquisition des mécanismes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.535476 : {'external_code': '7833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.412364', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de\xa0l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les\xa0règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et\xa0permanente.Notions de valeur comptable et\xa0de\xa0valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les\xa0impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre\xa0fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale\xa0Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et\xa0éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en\xa0rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des\xa0filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer et\xa0comptabiliser les impôts différés.\xa0Établir la preuve d’impôt.Présenter l’information relative aux impôts différés.Maîtriser\xa0les conséquences de l’intégration fiscale sur les impôts différés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques pour s'approprier la démarche et\xa0les\xa0outils sur des situations réelles.Un cas de synthèse réalisé sans et avec intégration fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Évaluer et constater les impôts différés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/evaluer-et-constater-les-impots-differes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.536351 : {'external_code': '6464', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.417358', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des\xa0capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d\'une méthodologie de\xa0construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d\'une entrée dans le périmètre ;d\'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le\xa0TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux\xa0:identification des flux monétaires et non monétaires\xa0;neutralisation des flux internes\xa0;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé\xa0:opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir le tableau de variation des capitaux propres.Traiter les variations de périmètre.Construire le tableau de flux de trésorerie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie et des outils Excel de construction du TFT et TVCP transposables immédiatement.Une pédagogie reposant sur des études de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2275, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.550379 : {'external_code': '7911', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.419344', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L\'organisation du référentiel.Le processus d\'élaboration et d\'adoption des\xa0normes.2 - Lire les états financiers en\xa0normes IFRSLes différentes composantes des\xa0états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l\'état de\xa0la\xa0performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L\'information sectorielle.L\'information à présenter dans\xa0les\xa0annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des\xa0immobilisations corporelles et\xa0incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d\'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d\'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le contexte et l'environnement réglementaire des normes IFRS.Se repérer dans l'information financière en normes IFRS.Identifier les divergences avec les normes françaises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour appréhender concrètement les états financiers en normes internationales.Un panorama complet des\xa0principales normes applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "L'essentiel des normes IAS / IFRS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/lessentiel-des-normes-ias-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.551385 : {'external_code': '2383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.422367', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et\xa0corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d\'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d\'utilisation.Traitement des\xa0modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour mettre en œuvre un plan d\'actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes\xa0et la présentation des états financiers en normes IFRS.Être capable d'établir des comptes conformes aux normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'incontournable des IFRS : ce que tout professionnel comptable doit connaître.Réalisation d'un reporting en normes IFRS pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2170, 'title': 'Établir les états financiers en normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-les-etats-financiers-en-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.565176 : {'external_code': '8891', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.423332', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d\'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d\'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d\'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d\'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les exigences et impacts de la norme sur les contrats de location.Maîtriser les points clés de la norme IFRS 16.Comptabiliser les contrats de location selon IFRS 16.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée avec de nombreuses illustrations, cas pratiques, quiz…Une fiche outil pour vous accompagner dans votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Appliquer la norme IFRS 16 "contrats de location"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-norme-ifrs-16-contrats-de-location'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.566128 : {'external_code': '6675', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.425327', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture\xa0: la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés\xa0:alimentation comptable en amont\xa0;validation des comptes (balance définitive)\xa0;production des états financiers\xa0;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable\xa0: les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour\xa0piloter le processus de\xa0clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser et piloter le processus de clôture.Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.Se construire une démarche et un dossier de révision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des partages de bonnes pratiques.Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': 'Organiser et fiabiliser la clôture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/organiser-et-fiabiliser-la-cloture'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.580489 : {'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.429351', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4250, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.596284 : {'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.433309', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.597319 : {'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.436300', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.611648 : {'external_code': '8236', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.438292', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les questions et risques fiscaux liés à l'existence d'un groupe.Gérer la fiscalité courante du groupe en matière d'IS et de TVA.Repérer les avantages et contraintes du régime de l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation synthétique centrée sur les enjeux fiscaux essentiels d'un groupe.De nombreuses illustrations, cas pratiques rythment la progression de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Maîtriser les enjeux de la fiscalité d’un groupe de sociétés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-les-enjeux-de-la-fiscalite-dun-groupe-de-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.612653 : {'external_code': '313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.440286', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques\xa0:pour les livraisons de biens\xa0;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et\xa0les\xa0restrictions.Le\xa0prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et\xa0comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et\xa0la\xa0TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation fiscale liée à la TVA.Compléter la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA et contrôler les comptes de TVA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La mise en pratique des règles fiscales de la TVA au travers\xa0d'exercices pratiques.Un cas de synthèse sur le contrôle des comptes de TVA et l'élaboration de la déclaration CA3.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Établir la déclaration de TVA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-la-declaration-de-tva'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.626843 : {'external_code': '1674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.441284', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de\xa0facturation.Les mentions obligatoires sur\xa0les\xa0factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et\xa0conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de\xa0ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur\xa0les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appliquer les règles de la TVA relatives aux\xa0opérations intracommunautaires.Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et la déclaration de TVA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'animation s'appuie sur des exemples réels et les situations rencontrées par les participants.Un cas de synthèse sur l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA\xa0et\xa0la\xa0déclaration de TVA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'La TVA dans les opérations intracommunautaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/la-tva-dans-les-operations-intracommunautaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.627884 : {'external_code': '1848', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.444277', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire.\xa0Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations\xa0:les tableaux\xa02059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt sur les sociétés.Compléter les tableaux 2058 et 2059.Traiter les situations déficitaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques de\xa0calcul de l'IS et\xa0rédaction des imprimés fiscaux (2058, 2059, …).Possibilité pour les participants de se munir de la déclaration fiscale de\xa0leur\xa0propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Pratique de l'impôt sur les sociétés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-limpot-sur-les-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.642640 : {'external_code': '6234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.447270', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de\xa0l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les\xa0sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de\xa0groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à\xa0l'intégration.Les déficits constatés pendant un\xa0exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et\xa0subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à\xa0long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique\xa0: rédaction des imprimés à fournir par\xa0la\xa0société tête de groupe et les filiales.Possibilité de se munir de la déclaration fiscale de sa propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': "Pratique de l'intégration fiscale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-lintegration-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.642640 : {'external_code': '7689', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.450298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition\xa0:la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables\xa0: notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3\xa0% sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les redevables et les bases d'impositions à la TFPB, à la CFE et CVAE.Établir les\xa0déclarations.Vérifier les avis d'imposition et demander les dégrèvements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux cas pratiques\xa0sur la TFPB, la CFE et la CVAE.Les participants travaillent sur les imprimés fiscaux pour être capable de transposer rapidement en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Appliquer la CET et la taxe foncière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-cet-et-la-taxe-fonciere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.657878 : {'external_code': '7910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.452255', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations\xa0Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au\xa0principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les opérations dans et en dehors de\xa0l'Union Européenne.Traiter les flux complexes et les flux spécifiques.Gérer les identifications à la TVA dans plusieurs pays\xa0de l'UE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle issue de la pratique des entreprises et\xa0des\xa0situations complexes usuellement rencontrées.De nombreux cas pratiques et mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Perfectionnement à la TVA dans les opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/comptabilite-fiscalite/perfectionnement-a-la-tva-dans-les-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.658760 : {'external_code': '8100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.454249', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1\xa0- Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2\xa0- Conduire le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3\xa0- Mesurer le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'entrepriseMesurer l\'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d\'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4\xa0- Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2\xa0- Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S\'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4\xa0- Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1\xa0- Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d\'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S\'exercer aux techniques de l\'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2\xa0- Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3\xa0- Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l\'expression des émotions.4\xa0- Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer\xa0 son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1\xa0- Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2\xa0- Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l\'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3\xa0- Obtenir l\'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5\xa0- Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer le plan d'actions pour conduire le changement.Traiter les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement.Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidat Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. ", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une vidéo pour vous aider dans la mise en œuvre de vos changements.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Un cycle de formation permettant d'acquérir un ensemble d'outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du changement efficace.Cette formation permet aux participants de développer leur leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Change ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Change Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4570, 'title': 'Conduite du changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.673900 : {'external_code': '9259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.455247', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d\'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l\'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d\'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d\'entraînement : Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les mécanismes du changement.Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.Identifier les besoins individuels face au changement.Anticiper les risques et les conflits liés au changement.Piloter la démarche de changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-bases-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.674906 : {'external_code': '2357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.457241', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d\'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l\'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement\xa0avec leurs objectifs associés et leurs points d\'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale\xa0: l\'implantation et le déploiement.3 - J\'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l\'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'organisationMesurer l\'acceptabilité du changement dans l\'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l\'acceptabilité.5 - J\'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d\'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d\'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(211 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Anticiper les risques et les conflits.Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.Préparer le plan pour conduire le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des modalités de formation en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Conduite du changement : démarches et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-demarches-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.689859 : {'external_code': '9124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.460234', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d\'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa\xa0flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d\'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d\'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme\xa0ressource de management et de motivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic en amont et un module de renforcement.Un format pédagogique basé sur l'expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 890, 'title': 'Atelier : faire du changement un levier de progrès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/atelier-faire-du-changement-un-levier-de-progres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.690857 : {'external_code': '6686', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.463227', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l\'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l\'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d\'action du managerAider les acteurs dans leur processus d\'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l\'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0pour transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les comportements\xa0 face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Les 4 clés de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-4-cles-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.704817 : {'external_code': '9362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.466220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner\xa0le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines",\xa0deux\xa0@experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSE.Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et sociale.Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSE.Maîtriser les ressorts de la communication engageante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert en RSE et en neurolearning.Cas pratiques et illustrations par des exemples issus de l’entreprise.Travaux en sous-groupes pour réfléchir à son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Engager les collaborateurs dans la démarche RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/engager-les-collaborateurs-dans-la-demarche-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.705850 : {'external_code': '6357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.468212', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l\'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2\xa0- Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4\xa0- Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5\xa0- Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d\'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Disposer des clés pour préparer la communication autour du changement. Alterner communication écrite et orale en fonction des cibles et des étapes de la démarche de changement.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une vidéo pour mémoriser les clés de réussite.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permet de transposer en situation de travail.Un autodiagnostic pour vous préparer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Communiquer pour accompagner les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/communiquer-pour-accompagner-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.720804 : {'external_code': '2413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.470208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante\xa0alterne exercices d\'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d\'écoute.1\xa0- Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2\xa0- Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3\xa0- Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner à se "mettre sur la même longueur d\'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4\xa0- Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l\'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5\xa0- S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.Écouter ses interlocuteurs professionnels au-delà des mots.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.Écouter pour se faire comprendre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines ;le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Mieux écouter pour mieux décoder', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-ecouter-pour-mieux-decoder'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.721772 : {'external_code': '6955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.471204', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l\'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d\'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son\xa0assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles.\xa0S\'ouvrir à de nouvelles opportunités en s\'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d\'un plan d\'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines"', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les origines et les mécanismes du changement.Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement.Transformer les contraintes en opportunités.Être acteur dans le processus de changement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour agir. Chacun construit son plan d'actions personnel à mettre en œuvre pour accompagner le changement. Les méthodes et les outils sont directement et rapidement applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Bien vivre les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/bien-vivre-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.736049 : {'external_code': '6693', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.473198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement",\xa0un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS\'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d\'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S\'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d\'échec.Représentations qui restreignent la capacité d\'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS\'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S\'autoriser à "se rêver" tel(le) que l\'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l\'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mobiliser son énergie de façon constructive.Diminuer sa résistance au changement.Agir avec flexibilité plus que par contrainte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec une méthode originale pour guider ses choix et ses actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Se coacher soi-même pour s’adapter au changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-coacher-soi-meme-pour-sadapter-au-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.736929 : {'external_code': '9349', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.475194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S\'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d\'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir sur les leviers pratiques de résilience.Donner du sens à ses actions.S’engager positivement.Gérer son stress pour s’en protéger.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour agir et vous permettre d’anticiper et de prioriser les actions à mener dans un contexte complexe et d’incertitude.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Développer sa résilience', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/developper-sa-resilience'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.752016 : {'external_code': '8939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.477188', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement\xa0pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Favoriser sa concentration grâce à une bonne définition de l'objectif d'une séance de travail.Mettre en place les conditions d'une concentration optimale.Développer sa capacité de concentration dans la durée.\xa0Se protéger des sollicitations pour travailler en continu sur un sujet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour développer ses capacités de concentration', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-developper-ses-capacites-de-concentration'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.752886 : {'external_code': '8940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.478185', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir son rythme de télétravail, entre concentration et disponibilité aux autres.Optimiser son organisation personnelle à domicile.Utiliser des outils collaboratifs pour travailler à distance avec efficacité sans pénaliser le collectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier et organiser son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-et-organiser-son-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.752886 : {'external_code': '9247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.480180', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS\'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l\'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d\'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l\'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l\'étude de cas sur l\'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d\'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l\'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l\'étude de cas\xa0sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d\'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d\'actions.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Maîtriser le processus budgétaire.Utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à l'exercice du contrôle de gestion, et renforcer par des applications sur des études de cas animées ou corrigées par le formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les principaux outils du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-principaux-outils-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.766936 : {'external_code': '2337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.483172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Positionner le\xa0contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de\xa0la\xa0fonction.2\xa0- Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d\'une entreprise.3\xa0- Fiabiliser le dispositif d\'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d\'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d\'un système d\'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4\xa0- Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l\'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et\xa0diffuser l\'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d\'actions.Respecter les 5 règles d\'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d\'une activité de service.5\xa0- Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6\xa0- Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les\xa0activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et\xa0le\xa0périmètre.Construire l\'architecture analytique du\xa0modèle de coûts de l\'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2\xa0- Analyser\xa0: les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d\'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3\xa0- Simuler\xa0: les coûts partiels des prestations venduesL\'analyse en coûts variables et fixes\xa0; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4\xa0- Piloter\xa0: Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour\xa0maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et\xa0objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des\xa0prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper\xa0: Le\xa0processus plan budget (3 jours)1\xa0- Élaborer et chiffrer la\xa0prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans\xa0l\'organisation.Bâtir un business-plan.2\xa0- Piloter le processus budgétaire d\'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l\'organisation.Conduire des réunions de travail.3\xa0- Construire des budgets "optimaux"L\'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L\'approche organisationnelle :budget commercial (d\'activité)\xa0;budget de production (des\xa0moyens)\xa0;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4\xa0- Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d\'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans\xa0la\xa0décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d\'un investissement.5\xa0- Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d\'année.6\xa0- Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils et\xa0des\xa0méthodes de pointe en contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.Développer un dialogue de gestion constructif avec\xa0les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles.L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du\xa0contrôle de gestion dans les activités de services.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': 'Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-les-activites-de-services'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.782893 : {'external_code': '48', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.485166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Identifier les activités du contrôle de gestion dans l\'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise"\xa0: stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2\xa0- Accompagner la direction, les responsables opérationnels\xa0: rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l\'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3\xa0- Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4\xa0- Prendre en compte le système d\'objectifs de l\'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d\'actions associés à l\'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5\xa0- Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres\xa0d\'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2\xa0- Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l\'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3\xa0- Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d\'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée\xa0: GPAO/ERP.4\xa0- Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d\'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d\'une société industrielle.2\xa0- Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l\'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en\xa0objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3\xa0- Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4\xa0- Construire les différents budgets de l\'entrepriseLe budget commercial\xa0: le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production\xa0: programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure\xa0: la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d\'une entreprise industrielle, étape par étape.5\xa0- Planifier les investissements industrielsLes techniques d\'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d\'un projet d\'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes\xa0du contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion.Se faire entendre et respecter par les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.À l'issue\xa0de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.Les consultants\xa0ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.Cette\xa0formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-lindustrie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.798791 : {'external_code': '8462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.487161', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l\'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2\xa0- Acquérir une culture économiqueL\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l\'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l\'absentéisme.Le poids des charges patronales.3\xa0- Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d\'outils de mesure du climat social.4\xa0- Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d\'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements\xa0: absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d\'effectif à l\'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l\'absentéisme et du turnover5\xa0- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6\xa0- Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1\xa0- Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d\'un indice à un taux, et inversement.2\xa0- Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3\xa0- Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l\'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d\'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d\'un budget de masse salariale, étape par étape.4\xa0- Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH\xa0 (2 jours)1\xa0- Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2\xa0- Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d\'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l\'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d\'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH.Mesurer l'impact financier des décisions RH.Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" est le bloc 1 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :recueillir et traiter l’ensemble des indicateurs RH pour délivrer un tableau de bord permettant de suivre la performance RH ;réaliser des études pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI ;transcrire les procédures RH en processus de gestion et analyser leurs évolutions ;communiquer en interne sur les actions menées au sein de l’entreprise et niveau RH et leurs impacts.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il consiste à réaliser à partir d’informations sociales un (ou plusieurs) tableau de bord RH, de l’analyser et de le communiquer en interne.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9404.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4420, 'title': 'Contrôleur de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleur-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.814058 : {'external_code': '7909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.488159', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire\xa0les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le vocabulaire et les données de gestion de l'entreprise.Contribuer au budget et au suivi des indicateurs.Assister les services financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d'illustrer chaque point du programme.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Assistant(e) de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/assistante-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.815064 : {'external_code': '1715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.490153', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C\'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l\'image que l\'on donne aux autres.Cerner les attentes de\xa0ses\xa0interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans\xa0sa\xa0communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l\'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s\'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et quatre modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des repères pour adapter sa communication.Développer son aptitude à travailler en équipe.Faire passer ses messages avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0: quiz, jeux de rôle, partage d'expérience et de bonnes pratiques.Un autodiagnostic de son propre style de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleurs-de-gestion-developpez-vos-competences-relationnelles-et-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.829645 : {'external_code': '7313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.493147', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels\xa0Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant\xa0: autodiagnostic.Adapter sa communication\xa0selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d\'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d\'optimisation.Formaliser un plan d\'actions.4 - Animer la revue\xa0de\xa0performance pour\xa0fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture\xa0:faire adhérer sur le constat\xa0;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d\'agir\xa0;faciliter le plan d\'actions\xa0;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Préparer et animer la revue de performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/preparer-et-animer-la-revue-de-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.829645 : {'external_code': '49', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.495170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l\'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l\'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les\xa0différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l\'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire\xa0:les étapes, les\xa0intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d\'œuvre).\xa0Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d\'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.Élaborer et suivre le budget de production.Produire le tableau de bord industriel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels.Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-lindustrie-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.844730 : {'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.497134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.845776 : {'external_code': '1840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.499130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des\xa0coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet\xa0ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des\xa0méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et concrète pour s'approprier les techniques fondamentales en contrôle de gestion.Une pédagogie active et variée : nombreuses études de cas issues de problématiques réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-services-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.860091 : {'external_code': '8241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.501125', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles\xa0: NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer les reporting marketing-ventes.Suivre, analyser et animer les plans d'actions.Accompagner l'amélioration de la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils du contrôle de gestion adaptés à la sphère commerciale et marketing.Des conseils et bonnes pratiques pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-des-activites-commerciales-et-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.861140 : {'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.503119', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.876415 : {'external_code': '1841', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.505113', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une\xa0organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets\xa0: activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le\xa0besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le\xa0suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les\xa0écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.Coordonner la construction et le suivi du budget.Analyser les ressources, les coûts et la performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratif.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils\xa0du contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-associations-et-les-organisations-a-but-non-lucratif-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.877406 : {'external_code': '6974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.507108', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du\xa0contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités\xa0qu\'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et\xa0la\xa0comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.\xa0Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d\'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting\xa0des effectifs et de la masse salariale\xa0: comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.Connaître la typologie des indicateurs RH.Concevoir un tableau de bord RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités RH.Des outils et des modèles, directement transposables, sont remis aux participants.Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Contrôle de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.891570 : {'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.509108', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.892621 : {'external_code': '1716', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.510100', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du\xa0tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre,\xa0les moyens d\'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d\'une activité.Le pilotage par le plan d\'action.Les indicateurs d\'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d\'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l\'analyseLes\xa0quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer\xa0une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du\xa0tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d\'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.Valider la pertinence de son tableau de bord.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.Une liste d'indicateurs et des exemples de présentation.La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.906529 : {'external_code': '2437', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.512095', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d\'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d\'analyse\xa0pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d\'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d\'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6\xa0- Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail\xa0en groupe à partir de\xa0quelques cas apportés par les participants.7\xa0- Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la dimension stratégique.Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.Des illustrations nombreuses et variées.La possibilité de\xa0travailler sur son tableau de bord en atelier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.906529 : {'external_code': '2339', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.514089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L\'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les\xa0prévision des ventes ;le plan d\'actions commerciales.Le budget de production\xa0:dimensionner et valoriser les ressources nécessaires\xa0;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux\xa0: les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements\xa0:la quantification et les critères de choix\xa0: rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les\xa0écarts budgétairesConstruire le\xa0budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d\'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser et animer le processus budgétaire.Maîtriser les principales techniques de prévisions.Suivre le budget et le pilotage des activités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas "fil rouge" pour développer une\xa0vision globale de la démarche budgétaire.Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Élaborer et suivre un budget', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/elaborer-et-suivre-un-budget'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.922515 : {'external_code': '8894', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.516092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des\xa0questions pertinentes afin d\'identifier les marges de manœuvre.S\'entraîner à formuler des propositions d\'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d\'activité des mois restants...Évaluez l\'impact sur la fin de l\'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d\'or.Utilisez l\'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les écarts à présenter en fonction d'un contexte. Identifier les messages clés destinés à alerter les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode pour focaliser sur l'essentiel et orienter l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Réaliser un suivi budgétaire efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/realiser-un-suivi-budgetaire-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.922515 : {'external_code': '7818', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.517081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S\'assurer de la pertinence des\xa0investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d\'analyse.Organiser l\'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d\'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d\'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l\'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.Benchmarker ses pratiques et adapter les procédures et le système d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Perfectionnement au contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/perfectionnement-au-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.937998 : {'external_code': '8895', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.519076', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client"\xa0Passer de l\'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions"\xa0Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d\'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre\xa0l\'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données.S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement.Savoir argumenter pour faire agir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique avec étude de cas complète et mises en situation.Méthode logique et structurée\xa0donnant du sens aux outils et\xa0intégrant des savoir-faire techniques et des savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôleur de gestion orienté clients et solutions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controleur-de-gestion-oriente-clients-et-solutions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.938854 : {'external_code': '6392', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.521070', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1\xa0- Le champ d\'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2\xa0- Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d\'un projet Digital.3\xa0- Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d\'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1\xa0- Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l\'application ou de l\'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2\xa0- Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d\'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3\xa0- Réaliser l’appel d\'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d\'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L\'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l\'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l\'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques\xa0;comité de pilotage, reporting.Constitution de l\'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l\'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l\'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d\'audience.L\'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite d'un projet Web, mobile, ou objet connecté.S'approprier le langage et les bases de la technologie.Savoir rédiger un cahier des charges et un appel d'offres.Acquérir les clés pour piloter et manager le projet digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet digital.Une méthodologie et des outils pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de Projet DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Projet Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4760, 'title': 'Chef de projet digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/chef-de-projet-digital-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.953843 : {'external_code': '8165', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.523066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les enjeux et\xa0impacts de la digitalisation.Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-accompagner-la-transformation-digitale-de-votre-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.953843 : {'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.524062', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.969100 : {'external_code': '9358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.525059', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats\xa0grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d\'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d\'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L\'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l\'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la législation du recrutement digital.Sourcer et recruter avec le digital.Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche complète du recrutement digital.De nombreux cas pratiques et mises en application.Des illustrations issues de l'entreprise.Des sites de référence pour organiser sa veille en recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Recrutement digital : les clés pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/recrutement-digital-les-cles-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.969979 : {'external_code': '8169', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.527053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l\'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l\'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l\'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l\'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l\'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L\'état de l\'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.Situer le rôle et les attendus de la DSI.Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil d'autodiagnostic de la culture digitale de mon entreprise.Des retours d'expériences et des cas concrets de transformation digitale dans différents métiers.Des ateliers\xa0pour s'approprier les points clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.985152 : {'external_code': '8355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.528052', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de\xa0la\xa0transformation digitaleLe rôle des technologies digitales\xa0: mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l\'entreprise.Favoriser l\'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l\'heure du digital.4 - Digitaliser le management et\xa0l\'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l\'état d\'esprit de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par des exemples de transformation digitale.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Réussir la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/marketing-marketing-digital/reussir-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:18.986019 : {'external_code': '8864', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.529049', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une\xa0communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un\xa0nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser\xa0un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable\xa0à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement\xa0: un défi par semaine pendant 7 semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une communauté et stimuler les échanges.Favoriser la créativité collective.Organiser la production de livrables communs.Organiser des réunions productives et conviviales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'utilisation d'une variété d'outils digitaux en mode collaboratif.Un workshop pour s'entraîner à partir d'un ou plusieurs outils sur un objectif opérationnel concret.Chacun repart avec sa boîte à outils digitale : une sélection des\xa0outils les plus adaptés à ses besoins.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/favoriser-le-travail-collaboratif-grace-aux-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.000963 : {'external_code': '9070', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.530046', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables\xa0et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux, les impacts et les opportunités de la blockchain.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les applications de la blockchain sont abordées avec des exemples adaptés à ceux des participants.Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de la blockchain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les fondamentaux de la blockchain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-la-blockchain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.000963 : {'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.532042', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.015958 : {'external_code': '9051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.534037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de la cybersécurité.Identifier les menaces et les vulnérabilités de votre SI.Mettre en place une politique et une démarche de maîtrise de la sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenu digital accessible sur mobile.Une démarche basée sur les derniers standards ISO/IEC.Une formation pratique et méthodologique pour mettre en place une démarche de maîtrise des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Cybersécurité : enjeux et plan d'actions", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cybersecurite-enjeux-et-plan-dactions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.016919 : {'external_code': '9025', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.535033', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l\'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d\'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions\xa0pour l\'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d\'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailActivité personnalisée\xa0pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du RGPD.Identifier les impacts pour l’entreprise.Préparer le plan d’actions de mise en conformité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une\xa0méthodologie pour vous donner les clés de la construction d'un plan d’actions de mise en conformité.Contenu digital accessible sur mobile.Formation dispensée par un consultant expert du RGPD.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 910, 'title': 'Protection des données personnelles - RGPD', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/protection-des-donnees-personnelles-rgpd'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.031878 : {'external_code': '8944', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.536030', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux personnels et professionnels de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces.Réaliser un autodiagnostic de ses pratiques et les zones de risques.Mettre en place les actions permettant de limiter les risques face aux cybermenaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour acquérir les réflexes en matière de cybersécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/3-h-chrono-pour-acquerir-les-reflexes-en-matiere-de-cybersecurite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.032878 : {'external_code': '7740', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.538025', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1\xa0- Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l\'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2\xa0- Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1\xa0- Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d\'une\xa0opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d\'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d\'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d\'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l\'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d\'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L\'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux et les stratégies marketing digital.Connaître les techniques de génération de trafic et de conversion.Bâtir et déployer une stratégie webmarketing omnicanal.Comprendre comment utiliser le marketing automation\xa0dans ses campagnes.Optimiser l'expérience-client.Acquérir des outils et méthodes pour développer sa présence sur les médias sociaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou\xa0méthodes webmarketing.Un ou deux experts pour chaque partie du cycle garantissent un contenu actualisé.Le + digital : des quiz interactifs en salle.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Marketing DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4440, 'title': 'Responsable marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.047839 : {'external_code': '6298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.540490', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution\xa0: web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation\xa0: à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et\xa0omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne\xa0: web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile\xa0:teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer le trafic vers son site, améliorer les taux de conversion et de fidélisation.Suivre ses campagnes par les bons indicateurs de performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La structure de plan webmarketing et la boîte à outils permettent la transposition rapide de retour en entreprise.Des temps d'échanges de pratiques ont lieu tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Acquisition, conversion, fidélisation sur le web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/acquisition-conversion-fidelisation-sur-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.048835 : {'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.542529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4050, 'title': 'Responsable e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.068797 : {'external_code': '9065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.543523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation\xa0: moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen\xa0: le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Choisir quelles actions mettre en place pour optimiser l'efficacité commerciale de votre site e-commerce.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du e-merchandising.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'E-merchandising', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/e-merchandising'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.069787 : {'external_code': '6213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.545518', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL\'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR\xa0: repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d\'actions.Capitaliser sur l\'historique de\xa0la\xa0relation et les moments magiques.Le carré opérationnel\xa0: allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils et la démarche pour différencier ses approches marketing relationnel.Intégrer l'approche CRM, e-CRM, social CRM.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une "boîte à outils" marketing complète. Elle facilite la mise en œuvre dans son entreprise.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Marketing relationnel, CRM, e-CRM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-relationnel-crm-e-crm'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.082751 : {'external_code': '6415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.546515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion et le pilotage de sa base de données.Utiliser les différents types de segmentation, scoring et traitements datamining.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert, professionnel du marketing client.Une formation opérationnelle pour enrichir vos plans d’acquisition et de fidélisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Exploiter sa base de données marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/exploiter-sa-base-de-donnees-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.083739 : {'external_code': '9066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.548473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2\xa0- Les impacts de la data sur\xa0l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le\xa0marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une\xa0campagne.Les bonnes pratiques\xa0en marketing automation.Choisir une\xa0plateforme de\xa0marketing automation.\xa04 - Les impacts de la data sur\xa0la\xa0performance publicitaireLa publicité programmatique et le\xa0RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repenser les stratégies marketing à travers une vision data-driven.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert spécialiste du marketing automation et des environnements data-marketing.Une formation opérationnelle pour identifier des axes de travail et enrichir vos stratégies marketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formation Marketing automation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-marketing-automation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.094415 : {'external_code': '6757', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.549507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de\xa0la\xa0veille Marketing.La prospective Marketing et\xa0Commerciale\xa0: de l'information à\xa0la\xa0prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthodologie de veille marketing et concurrentielle.Utiliser les outils de veille marketing et concurrentielle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un atelier d'anticipation des stratégies concurrentielles permet de s'entraîner pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Veille marketing et concurrentielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/veille-marketing-et-concurrentielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.094948 : {'external_code': '8383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.551502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l’expérience client et renforcer l'engagement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle qui permet d'appréhender les impacts du digital sur l'expérience client.Atelier et jeu interactif pour comprendre le parcours client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Optimiser l'expérience client grâce au digital", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-lexperience-client-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.109883 : {'external_code': '6679', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.552500', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des\xa0internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie\xa0: l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de\xa0localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de\xa0nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de\xa0la\xa0navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur\xa0l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la qualité ergonomique d'un site web.Améliorer l'organisation et l'interface d'un site.Optimiser la navigation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation pratique alternant cas d'entreprises et cas des participants.Pédagogie fondée sur le partage d'expériences\xa0: les participants sont invités à mettre en œuvre les techniques étudiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'UX design et ergonomie des sites Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ux-design-et-ergonomie-des-sites-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.110884 : {'external_code': '9067', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.554527', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l\'expérience client (3 jours)1\xa0- Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux\xa0parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2\xa0- Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3\xa0- Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4\xa0- Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5\xa0- Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d\'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1\xa0- Viser la qualité UX d\'un site WebLes principes de l\'ergonomie et de l\'UX design.Définir des critères objectifs d\'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d\'un site.Le responsive web design.2\xa0- Améliorer l\'organisation et l\'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d\'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3\xa0- Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4\xa0- S\'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5\xa0- Conception et ergonomie mobileL\'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d\'or de l\'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6\xa0- Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les enjeux du CX/UX Design.Diagnostiquer et piloter l'expérience client.Améliorer l'organisation et le design des interfaces (UX design).Optimiser l'expérience client grâce au responsive design et à l'ergonomie mobile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou méthodes webmarketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : UX DesignerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de UX Designer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3105, 'title': 'UX/CX Design', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/uxcx-design'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.125842 : {'external_code': '8955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.558451', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.Réaliser les profils de vos personas.Améliorer la connaissance client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos personas', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-vos-personas'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.126838 : {'external_code': '8865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.562473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d\'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d\'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d\'empathieRéaliser de l\'empathie client à l\'aide de 4 outils : le personna,\xa0le parcours client, le questionnement QCP, la carte d\'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3\xa0outils de définition du besoin : saturer et grouper, l\'angle d\'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l\'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l\'aide de\xa02 outils : les 3 verbes d\'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être capable de mettre en œuvre la démarche de design thinking pour innover dans les produits et les services.S'entraîner à la pratique des outils du design thinking\xa0dans chacune des étapes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge permettant de pratiquer en équipe sur un cas concret la démarche et ses outils.Après la séance de groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Innover avec le Design Thinking', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-le-design-thinking'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.140801 : {'external_code': '6957', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.565429', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés\xa0: critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer sa visibilité et sa notoriété en ligne.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de sites Internet ayant réussi avec succès leurs référencements naturel et payant.Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Inbound MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Inbound Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-sa-strategie-de-referencement-sem'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.141819 : {'external_code': '7929', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.568421', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de\xa0la\xa0fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et\xa0son\xa0ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une\xa0campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et\xa0RetargetingPrincipes\xa0et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des\xa0campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir ses premières campagnes sur Adwords.Générer du trafic ciblé sur son site Web et mesurer le ROI.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de campagnes de liens sponsorisés.Une formation très opérationnelle : exercices pratiques et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1305, 'title': 'Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-son-referencement-avec-google-ads-sea'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.156758 : {'external_code': '7413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.570416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l\'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d\'envoi, période d\'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google analytics pour améliorer les\xa0performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une sélection des meilleures solutions de webanalytics.Une formation très opérationnelle : vous exploitez immédiatement les techniques de la mesure d'audience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Google analytics : améliorez votre site et rentabilisez vos actions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/google-analytics-ameliorez-votre-site-et-rentabilisez-vos-actions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.156758 : {'external_code': '9037', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.571413', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exemples d'optimisation d'investissements grâce à un plan de taggage efficace.Vous exploitez immédiatement les techniques de Google Tag Manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Améliorer la performance de son site avec Google Tag Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-la-performance-de-son-site-avec-google-tag-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.157757 : {'external_code': '6387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.573408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la création ou la refonte d'un site Web.Mesurer les investissements, comprendre le vocabulaire, bien travailler avec un prestataire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète\xa0: des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets sont réalisés en sous-groupes.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Piloter un projet web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-un-projet-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.171721 : {'external_code': '8124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.575408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctions avancées de WordPress pour améliorer et professionnaliser un site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® WordPress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent un site WordPress qu'ils mettent en ligne pendant le temps de la formation.Le formateur apporte conseils et exemples en rapport avec le site des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer un site Web avec WordPress - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.172716 : {'external_code': '6284', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.576399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d\'image.5 - Créer l\'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer ou modifier des pages HTML.Découvrir les styles CSS et les nouveautés du HTML 5.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toutes les notions étudiées sont mises en œuvre dans des exercices et travaux aboutissant à la réalisation ou la modification de pages web.Un apprentissage accessible pour tous.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'HTML 5 - les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/html-5-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.187675 : {'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.578393', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 39000, 'title': 'Executive MBA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.203637 : {'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.580390', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6295, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.218594 : {'external_code': '6320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.583383', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le\xa0plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances\xa0: PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d\'activité :\xa0matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l\'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l\'entreprise :de l\'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l\'analyse de la valeur client\xa0:identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les\xa07\xa0étapes d\'un processus d\'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l\'unité (2 jours)1 - Mener l\'analyse financière de son entitéVendre pour\xa0gagner implique d\'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer\xa0les crises de trésorerie.Évaluer la performance\xa0par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d\'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d\'une entreprise.3\xa0- Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d\'action ;améliorer la performance de l\'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s\'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l\'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2\xa0- Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d\'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d\'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire\xa0des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la\xa0performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le diagnostic stratégique de son entité.Améliorer la performance financière.Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines.Enrichir et élargir la vision de sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une équipe de\xa05 consultants experts et praticiens des sujets traités accompagnent les participants.Un véritable réseau de pairs : à l'issue de ce cycle, les participants constituent\xa0un réseau pour confronter situations et solutions mises en œuvre par eux-mêmes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business Unit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Unit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6395, 'title': 'Manager un centre de profit, une "business unit"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/manager-un-centre-de-profit-une-business-unit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.234552 : {'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.586375', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.235550 : {'external_code': '9056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.589366', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d\'organisation du travail.2 - De la motivation à l\'engagementLe renouvellement s\'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L\'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l\'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier\xa0les résistances au développement de l\'engagement.4 - Créer une culture de l\'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur).\xa0Favoriser l\'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l\'implication\xa0de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.Revisiter les repères immuables de la motivation.Intégrer les attentes des jeunes générations.Générer de la performance en développant\xa0l’autonomie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle des théories de l\'engagement.Le module\xa0d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/nouvelles-approches-de-la-motivation-et-de-lengagement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.250511 : {'external_code': '8827', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.593354', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l\'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l\'agilité de l\'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles"\xa0:accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes :\xa0accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un espace d'échanges de pratiques entre managers : des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.Une séquence en co-dévelopement pour résoudre en situation les problématiques agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Devenir un manager agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/devenir-un-manager-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.251506 : {'external_code': '4753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.594351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d\'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l\'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel\xa0;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance\xa0;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord\xa0;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l\'évolution financière de l\'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d\'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l\'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d\'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication\xa0: autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d\'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS\'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manager l'usine LEAN.Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une équipe de consultants multispécialistes.Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale\xa0: des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des modules e-learning permettant d'ancrer les acquis de la formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la maîtrise des risques et le leadership.97\xa0% des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Profession directeur d'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/profession-directeur-dusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.266472 : {'external_code': '6411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.596346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d\'un DSI, échanges sur des cas d\'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez\xa0la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l\'activité (2 jours)1\xa0- Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service\xa0:organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support\xa0;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus\xa0:assister, former les utilisateurs\xa0;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière\xa0:préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO\xa0;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2\xa0- Piloter les études et le développementOrganiser les activités\xa0:études ;développement.Analyser l’impact des projets\xa0:faisabilité et opportunité des projets\xa0;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets\xa0:initialiser les projets\xa0;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage\xa0;arbitrer entre les différentes solutions techniques\xa0;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes\xa0:SSII-DSI\xa0: comment collaborer\xa0?3\xa0- Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service\xa0:le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d\'exploitation et de gestion des développements.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez\xa0la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d\'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les missions du directeur.Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise.Piloter les projets.Travailler avec des prestataires externes.Gérer les budgets.Manager les équipes et assurer la qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.Une formation personnalisée qui peut être certifiante.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur informatiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur informatique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3585, 'title': "Directeur informatique, managez le système d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/directeur-informatique-managez-le-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.283422 : {'external_code': '9119', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.599340', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l\'administrateur.Déclaration des cas des conflits d\'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d\'endettement).\xa0Décisions d\'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d\'activité, entrée d\'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans\xa0le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique.\xa05 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d\'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II.\xa06 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif.\xa07 - Activité à distanceUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son mandat d'administrateur.Identifier le rôle et les cas de responsabilité.Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership.Construire son plan de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Jeux de rôle\xa0pour\xa0affirmer son leadership en tant qu'administrateur. Structuration en 3 groupes : conseil, DG, observateurs. Grille d'observation méthodologique et comportementale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Administrateur de société', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/administrateur-de-societe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.283422 : {'external_code': '8377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.602331', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d\'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l\'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l\'entreprise.Participation à la stratégie d\'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".', 'duree_formation': '45', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.Bénéfices participantAcquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.Adopter les comportements du manager-leader.Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueL\'organisation\xa0 à temps partiel est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle et respecte les "temps forts" de votre activité.La formation se déroule sur un total de 12 moisLes cours se déroulent d\'octobre à juillet, soit une durée totale de 10 mois.Une ou deux sessions mensuelles positionnées en fonction des temps forts de votre fonction, entre le 10 et le 25 du mois. La durée totale des cours est de 45 jours (360 heures).Les participants soutiennent devant un jury une thèse professionnelle sur un projet en lien avec la direction financière, à mener de préférence dans leur entreprise. Ils sont assistés d\'un tuteur spécialiste du thème du mémoire. Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation choisiront un sujet en rapport avec leur projet professionnel futur.La soutenance a lieu à la fin des cours. Le participant aura terminé l\'ensemble de ses épreuves 12 mois après le début de la formation.Modalités d’évaluation et d\'obtention du diplômeSuivi complet du cursus.Chaque module de cours fait l’objet d’une évaluation individuelle, en contrôle continu (exercices, mises en situation, études de cas, restitution). En outre, plusieurs cours font l’objet d’une étude de cas réalisée en équipe.Évaluation par le tuteur et le jury de la thèse professionnelle (rédaction et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le Mastère Finance est\xa0un diplôme de niveau Bac\xa0+\xa06 délivré par l\'IÉSEG School of Management.\xa0La complémentarité\xa0des experts\xa0de\xa0l\'IÉSEG et des consultants Cegos, deux grands acteurs de la formation en finance, management et leadership.Une pédagogie variée favorisant la mise en pratique individuelle et en groupe : études de cas, jeux de rôles, conférences.Un rythme pédagogique permettant aux cadres de continuer leurs activités professionnelles en parallèle.Des sessions programmées en dehors des "temps forts" de l’activité des financiers.Le Mastère Finance est dispensé à Paris La Défense, premier quartier d’affaires européen.Un forfait de cinq heures de coaching\xa0individuel pour orienter la suite de sa carrière.\xa0\xa0Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Écoles et de la FESIC, l’IÉSEG School of Management fait partie des meilleures écoles de management en France avec la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA.Elle propose plusieurs types de programmes : Grande École en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA, ainsi qu\'une offre sur mesure pour les entreprises.L’IÉSEG en quelques chiffres :5 500 étudiants et 700 professeurs sur ses campus de Lille et de Paris La Défense ;\xa01300 étudiants en séjour académique à l’étranger ;\xa02 400\xa0étudiants étrangers sur les 2 campus (85 nationalités).500 professeurs vacataires issus du monde de l\'entreprise, 90 "visiting professors" venant d\'universités étrangères, 135 enseignants chercheurs permanents dans 47 pays ;\xa082% des professeurs permanents à temps plein sont étrangers\xa0et 100% titulaires d\'un doctorat ou PhD.12\xa0500\xa0heures de cours environ par an ; 400 cours de management en anglais.1 laboratoire de recherche (IÉSEG Research) intégré à une UMR - CNRS regroupant 150 chercheurs.285 universités partenaires dans 69 pays.un réseau de 8 000 diplômés sortis de 1968 à 2018.plus de 2\xa0500 entreprises partenaires (jurys, interventions, stages, taxe d’apprentissage, projets de consulting).34 000\xa0m2 utiles dans des bâtiments modernes accessibles 24h/24, 7j/7j (campus de Lille et de La Défense).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 16500, 'title': 'Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/executive-mastere-specialise-direction-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.298399 : {'external_code': '35', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.605326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l\'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l\'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8\xa0clés pour convaincre.Analyse stratégique\xa0: PESTEL, Porter, chaîne de\xa0valeur, EMOFF.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l\'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité\xa0: Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d\'actualisation\xa0selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer\xa0la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d\'une\xa0filiale\xa0retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière",\xa0"Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l\'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que\xa0déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l\'éthique au quotidien.\xa0Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet\xa0cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d\'acquisition, data room.Aspects juridiques\xa0: lettre d\'intention, protocole d\'accord, garanties d\'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l\'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l\'entrepriseRetraitements d\'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les\xa0discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d\'évaluation.\xa0PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL\'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes\xa0: OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d\'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement\xa0: capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser\xa0un pacte d\'actionnaires.\xa0Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils financiers.Définir une politique financière.Construire un Business plan projet ou entreprise.Négocier les financements.Prendre en main sa fonction.Piloter la fonction financière.Évaluer et négocier une entreprise.Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet pour acquérir les techniques financières et le positionnement du Directeur Financier.Cas de synthèse : analyse financière, business plan, évaluation, entrée en relation avec un investisseur pour une augmentation de capital.Nombreux fichiers sur tableur directement réutilisables\xa0: grille d'analyse financière, budget de trésorerie, rentabilité d'investissement, plan de financement, grille d'évaluation d'entreprise.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur FinancierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5025, 'title': 'Directeur financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.313342 : {'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.607317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2255, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.314337 : {'external_code': '3238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.609311', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales,\xa0…).S\'appuyer sur les nouveaux leviers pour\xa0construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire\xa0de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se\xa0doter d\'une démarche et d\'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d\'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d\'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d\'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Positionner la fonction RH\xa0dans sa\xa0dimension stratégique et humaine.Adapter les politiques RH aux\xa0évolutions technologiques et sociales.Faire du capital humain un avantage concurrentiel.Accompagner les changements de son organisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Échanges de pratiques entre DRH/RRH.Des fiches outils.Partage des résultats de l\'enquête Cegos : "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'DRH, RRH, business and human partner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/drh-rrh-business-and-human-partner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.329297 : {'external_code': '9032', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.610309', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier\xa0séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier le cadre et\xa0les risques juridiques.Définir et caractériser le harcèlement sexuel.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Savoir réagir\xa0en cas de harcèlement sexuel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des vidéos pour illustrer des cas de harcèlement sexuel, un quiz interactif.Outils et méthodes pour prévenir et faire face.Des exemples concrets pour caractériser le comportement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/prevenir-et-faire-face-aux-agissements-sexistes-et-au-harcelement-sexuel-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.330295 : {'external_code': '4766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.612303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1\xa0- Comprendre le fonctionnement des\xa0relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d\'une cartographie des acteurs.2\xa0- S\'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d\'actions.Mise en situationÉlaboration d\'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel\xa0:Comité Social d\'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d\'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4\xa0- Pratiquer les\xa0relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir\xa0en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l\'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et\xa0les\xa0revendications\xa0;conduire un entretien de face-à-face\xa0;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d\'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d\'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1\xa0- Négocier efficacement un accord d\'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours\xa0;construire un plan de\xa0communication.Varier les techniques et les tactiques de\xa0négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d\'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d\'animation des réunions de négociation.2\xa0- Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3\xa0- Gérer le conflit lorsqu\'il survientComprendre les origines de la naissance d\'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de\xa0tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le cadre juridique du dialogue social.Animer les différentes instances\xa0représentatives du personnel.Préparer les réunions et négocier un accord.Anticiper et gérer les conflits sociaux.Gagner en agilité comportementale dans les situations de négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur l'histoire du syndicalisme, les fondements des grandes centrales syndicales et leurs positionnements actuels.Formation complète sur tous les aspects des relations sociales.Des\xa0mises en situation, suivies de débriefing pour progresser dans sa pratique.Formation qui permet d'évaluer et de progresser dans sa technique et sa posture de négociateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': 'Piloter les relations sociales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/piloter-les-relations-sociales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.345286 : {'external_code': '8214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.614298', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d\'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments clefs du cadre juridique.Anticiper les situations à risques.Se doter d’indicateurs pour repérer les situations à risques.Agir rapidement face aux situations déclarées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-dans-vos-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.346285 : {'external_code': '9060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.617291', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l\'accord d\'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l\'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l\'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d\'entrave.\xa0Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d\'urgenceIntervenir en cas de droit d\'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d\'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions de la CSSCT.S'approprier les méthodes, outils et comportements pour travailler avec la CSSCT à la prévention des risques professionnels.Associer la CSSCT à la politique de prévention des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un quiz interactif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Présider et animer la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail - CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-la-commission-sante-securite-et-conditions-de-travail-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.361244 : {'external_code': '9280', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.621278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de\xa0prévention\xa0de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S\'approprier le DUER\xa0comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs :\xa0tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques\xa0pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux\xa0(politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d\'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections :\xa0grille d’inspection,\xa0étapes\xa0et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT\xa0: "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE et de la CSSCT.Repérer les risques et s’approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation immédiatement transposable.Un cas fil rouge, des cas pratiques et des mises en situation\xa0pour s’approprier la démarche et s'entraîner à exercer son mandat.Élaboration d’une boîte à outils.Formateurs experts en relations sociales et prévention.Une formation organisée sur 5 jours consécutifs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2295, 'title': 'CSE-CSSCT - formation santé-sécurité et conditions de travail (plus de 300 salariés)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-sante-securite-et-conditions-de-travail-plus-de-300-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.377171 : {'external_code': '9219', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.624299', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de 11 à 49 salariés.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Présider et animer le CSE – Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.377171 : {'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.626296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.393159 : {'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.628290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.394124 : {'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.630287', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.408133 : {'external_code': '6317', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.633275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l\'expérience client.L\'impact du développement durable et de la\xa0RSE.2 - L\'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l\'écoute client.L\'approche par le cycle de vie du\xa0marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL\'arbre et les critères de segmentation.L\'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d\'analyseModèles d\'aide à la décision\xa0: BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d\'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.S'approprier les modèles d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement sur la réalisation et l'interprétation de matrices d'analyse stratégique.Un cas fil rouge B to B to C.Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1555, 'title': 'Définir et déployer sa stratégie marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/definir-et-deployer-sa-strategie-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.409085 : {'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.636250', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.423051 : {'external_code': '6662', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.639230', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L\'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1\xa0: soyez proactif®Saisir l\'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2\xa0- Habitude 2\xa0: sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3\xa0- Habitude 3\xa0: donnez la priorité aux priorités®Faire passer l\'important avant l\'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4\xa0- Habitude 4\xa0: pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d\'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5\xa0- Habitude 5\xa0: cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6\xa0- Habitude 6\xa0: pratiquez la synergie®Récolter les fruits d\'un vrai travail d\'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7\xa0- Habitude 7\xa0: aiguisez vos facultés®Découvrir l\'importance de l\'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(333 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance).Exprimer son leadership personnel.Penser et travailler en synergie avec les autres.Cultiver ses compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'Les 7 habitudes des gens très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-7-habitudes-des-gens-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.424081 : {'external_code': '2011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.642223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent\xa0: l\'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage\xa0: comment désamorcer l\'agressivité\xa0?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent\xa0: savoir éviter le piège de\xa0la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s\'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d\'une décision ou d\'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s\'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d\'un\xa0conflit.Éviter l\'escalade\xa0grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie personnalisée. Les participants travaillent sur leur situation d'entreprise, le consultant aide à modéliser les solutions en les complétant par des apports méthodologiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/asseoir-son-autorite-et-faire-face-aux-situations-tendues'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.439006 : {'external_code': '7115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.644217', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S\'ajuster aux ressentis émotionnels de l\'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l\'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l\'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l\'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Deux modules "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec deux\xa0modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" partie 1 et 2.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Développer son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/developper-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.440004 : {'external_code': '2292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.645246', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite\xa0Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements\xa0facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l\'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l\'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer\xa0des stratégies et tactiques les plus efficaces.Maîtriser des méthodes et outils pour faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu.Conclure\xa0des accords durables et profitables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des méthodes et outils concrets sur la négociation et les leviers d'influence pour une mise en œuvre immédiate.Les participants travaillent sur leurs propres cas de négociation et bénéficient des conseils du consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2835, 'title': 'Convaincre et s’imposer en négociation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/convaincre-et-simposer-en-negociation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.454990 : {'external_code': '9080', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.650206', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l\'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S\'affirmer en tant que leader\xa0Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s\'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin\xa0Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...\xa0\xa0Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre.\xa0Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.\xa0 \xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs de réussite des leaders.Prendre conscience de ses atouts et de ses freins.Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader.S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grâce au réseau créé lors de la formation vous pourrez poursuivre vos échanges à distance.L'opportunité\xa0de bénéficier des expériences de chacune pour bâtir son propre plan de développement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership féminin', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/management-et-leadership/le-leadership-feminin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.455992 : {'external_code': '3049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.653224', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer\xa0sa fonction\xa0de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S\'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l\'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l\'équipe au fil de l\'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Se doter d\'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S\'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s\'inspire des travaux\xa0de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L\'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d\'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence \xa0"Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailVotre plan d\'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Oser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 3795, 'title': "Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel-et-de-lexcellence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.470950 : {'external_code': '9125', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.656216', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter de nouvelles méthodes managériales.Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité.Innover dans ses pratiques managériales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement à distance après la formation en groupe.4\xa0approches innovantes pour enrichir ses pratiques managériales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager innovant : réinventer son management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-manager-innovant-reinventer-son-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.471712 : {'external_code': '8120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.657213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d\'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'un leader, d’une équipe et d\'une organisation.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d\'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir en leader selon ses qualités personnelles.Obtenir de meilleurs résultats collectifs.Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les clés du leadership personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.486764 : {'external_code': '1910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.659208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1\xa0- Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S\'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2\xa0- Construire un projet d\'équipe et l\'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d\'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l\'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3\xa0- Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur\xa0sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l\'oral.4\xa0- Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d\'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S\'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d\'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d\'une durée d\'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture de leader pour mener son projet.Faire adhérer en communiquant efficacement.Décliner son projet en actions opérationnelles.Développer son influence personnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle d'1h30 pour partager un retour d'expérience et des bonnes pratiques.Des outils opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager : développer son leadership ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-developper-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.487764 : {'external_code': '1320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.661203', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d\'équipe\xa0Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l\'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance\xa0Faire émerger l\'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance.\xa0Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d\'objectifs opérationnels pour soi et pour l\'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les simulations et les entraînements permettent aux participants d'expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d'équipe et favorisent la\xa0transposition aux situations réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Renforcer la performance collective de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-la-performance-collective-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.502693 : {'external_code': '1078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.663197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2\xa0- Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3\xa0- Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4\xa0- Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions\xa0: préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5\xa0- Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(267 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Avancer dans la concrétisation de son projet personnel de retraité.Entretenir son capital santé.Acquérir une meilleure connaissance des dispositions concernant son patrimoine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Bien vivre sa retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.502693 : {'external_code': '8849', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.667155', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2\xa0- Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d\'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d\'essai.3\xa0- Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion,\xa0sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4\xa0- Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à\xa0la subjectivité.5\xa0- Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d\'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination.Sécuriser ses pratiques\xa0de recrutement.Sensibiliser le management aux bonnes pratiques.Mettre en œuvre les outils pour prévenir les risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : réalisation collective d'un mur digital pour synthétiser les bonnes pratiques.Des fiches outils et des illustrations concrètes.Élaboration d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/recrutement-et-non-discrimination-a-lembauche-formation-obligatoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.518648 : {'external_code': '1656', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.670181', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de\xa0la\xa0convention collective dans la\xa0gestion des ressources humaines ;savoir chercher l\'information.Mise en situationCas : rechercher l\'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de\xa0la\xa0vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et\xa0d\'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation :\xa0CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l\'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l\'exécution du contrat de\xa0travailVeiller au respect de la durée du\xa0travail.Appliquer les règles en matière de\xa0congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d\'absence sur\xa0le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l\'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l\'initiative du salarié et à l\'initiative de l\'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture \xa0du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(121 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser ses pratiques RH tout au long de la gestion du contrat de travail, de son élaboration à sa rupture.Répondre aux questions RH des managers et des salariés en intégrant le cadre juridique.Gagner en autonomie dans la gestion de la vie du contrat de travail.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Application au contexte professionnel : apporter sa convention collective et un modèle de contrat de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.519651 : {'external_code': '1136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.672172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du\xa0travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l\'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à\xa0l\'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l\'intérim.Enchaînement de\xa0CDD, missions d\'intérim, sous-traitance.3 - Manager l\'activité professionnelle des salariés en\xa0 intégrant le droit du travailSuivre la période d\'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences :\xa0CP, maladie, …Responsabilités de l\'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S\'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits\xa0et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au\xa0quotidien.Connaître\xa0ses droits et devoirs vis-à-vis des élus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pragmatique pour acquérir les connaissances juridiques, anticiper les risques contentieux et agir.Formateurs praticiens\xa0qui rendent les concepts accessibles aux non-juristes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour managers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.534604 : {'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.674167', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Pratique du droit social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.550564 : {'external_code': '6717', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.676161', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des\xa0contrats voisins\xa0:\xa0sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée\xa0Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de\xa0souplesse\xa0: mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles\xa0(non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à\xa0temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à\xa0temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail\xa0: souplesse et contraintes des\xa0avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la\xa0qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du\xa0salarié.5 - Sécuriser le CDD et\xa0le\xa0contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en\xa0toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou\xa0CDD et la fin de contrat.Risques de\xa0requalification.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les risques, souplesses et contraintes du\xa0contrat de travail.Choisir le contrat adapté : temps plein ou\xa0partiel, CDI ou CDD.Rédiger les clauses sensibles.Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices pratiques pour s'approprier les\xa0contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD…', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/la-pratique-des-contrats-de-travail-cdi-interim-cdd'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.551564 : {'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.678157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.566549 : {'external_code': '7342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.680121', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l\'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d\'une action prud\'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l\'inspecteur du travailMissions et moyens d\'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à\xa0l\'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l\'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de\xa0la période d\'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel\xa0: motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l\'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer\xa0la vie du\xa0contrat de travail.Sécuriser les relations avec l'inspection du travail.Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic.Le travail sur des situations juridiques basées sur les cas des participants favorise la transposition opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.567520 : {'external_code': '9059', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.683113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale\xa0: retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d\'une collaboration constructive\xa0Posture\xa0de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre.\xa0Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles formes de travail et leurs impacts sur la relation contractuelle.Recourir à la forme de contrat ou de relation contractuelle adaptée à la situation.Sécuriser la relation contractuelle et éviter les risques de requalification.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital\xa0: un quiz digital.Nombreux cas concrets illustrés par l’actualité et la jurisprudence.Des fiches pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Diversification des relations contractuelles de travail : sécuriser ses pratiques ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/diversification-des-relations-contractuelles-de-travail-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.582482 : {'external_code': '9030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.686104', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP,\xa0...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats.\xa0Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier la composition du CSE et de\xa0la CSSCT.Définir le contenu d'un protocole pré-électoral.Déployer les différents moyens de vote.Superviser l'ensemble du processus de scrutin.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cas fil rouge pour s'approprier\xa0les étapes du processus d'élection.Des fiches outils : protocole d'accord, bulletins de vote, fiche de dépouillement, résultats d'élection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Organiser les élections professionnelles du CSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/organiser-les-elections-professionnelles-du-cse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.583523 : {'external_code': '6214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.687101', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social\xa0: détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de\xa0proximité dans la prévention des\xa0tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et\xa0de\xa0grèveConnaître les droits et devoirs des\xa0grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et\xa0agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un\xa0conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec\xa0les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et\xa0en\xa0externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter et prévenir les tensions sociales.Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux.Savoir faire face à un conflit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle, un cas "fil rouge", autodiagnostic, construction d\'un plan de progrès.L\'enquête sur le climat social et la Qualité de Vie au Travail Cegos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Améliorer le climat social et gérer les éventuels conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/ameliorer-le-climat-social-et-gerer-les-eventuels-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.599436 : {'external_code': '7065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.689095', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des\xa0relations socialesIdentifier les acteurs sociaux\xa0et repérer leurs liens.Comprendre\xa0les\xa0stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans\xa0les\xa0relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de\xa0chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec\xa0discernement.3 - Manager les représentants de proximité\xa0de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à\xa0favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer\xa0:entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des\xa0préoccupations des salariés de\xa0son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de\xa0tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et\xa0travailler en partenariat avec\xa0les\xa0RH.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques\xa0et comportements de\xa0la\xa0gestion sociale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques\xa0issus des\xa0situations les plus rencontrées.Jeux de rôles avec debriefing.Construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Manager : être acteur des relations sociales au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/manager-etre-acteur-des-relations-sociales-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.599436 : {'external_code': '403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.691090', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S\'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d\'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l\'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses\xa0négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de\xa0communication.4 - Conduire ses\xa0négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d\'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d\'affrontement.5 - Activités à distanceSept\xa0vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier\xa0les enjeux de la négociation sociale et son cadre juridique.Préparer efficacement ses négociations et acquérir méthode et\xa0techniques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos sur l'histoire du syndicalisme en France.Des fiches méthodes pour préparer la négociation et des fiches outils sur les techniques de négociation.Des simulations de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Négocier avec les partenaires sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/negocier-avec-les-partenaires-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.612399 : {'external_code': '6257', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.693086', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en\xa0négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de\xa0la\xa0confiance.2 - Conduire les négociations et\xa0les\xa0conflits de manière concertée avec la méthode des\xa0intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à\xa0résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de\xa0secours.Évaluer les scénarii et opter pour\xa0des solutions satisfaisantes pour\xa0les\xa0deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux\xa0partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et\xa0craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'approche Beyond Conflict™ permet\xa0de :développer ses qualités de\xa0négociateur\xa0;sortir de situations de dialogue difficiles\xa0;construire des relations de confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Utilisation\xa0de\xa0la méthode de négociation basée sur les intérêts\xa0et des outils relationnels de la Méthode Schutz.Assessments avec feedback.Test FIRO® Elément B®\xa0sur les choix relationnels préférés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': "Mieux négocier avec vos partenaires sociaux avec l'approche Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/mieux-negocier-avec-vos-partenaires-sociaux-avec-lapproche-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.613396 : {'external_code': '9221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.695094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d\'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du\xa0dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d\'une séance.La construction du périmètre de l\'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l\'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les véritables enjeux du dialogue social.Analyser les acteurs et les sources de tension.Étudier\xa0les méthodes de dialogue, de négociation et de résolution de conflits.Adopter la bonne posture\xa0pour établir la confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0visions différentes, des exemples innovants.Des exercices\xa0pratiques et une simulation de conflit.Une\xa0grille de préparation de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Dialogue social dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dialogue-social-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.628358 : {'external_code': '9052', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.697075', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John pratiquer l\'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d\'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S\'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d\'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d\'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE dans une entreprise de 11 à 49 salariés.Connaître les moyens dont disposent les membres du CSE pour exercer leur mandat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des fiches outils.Une vidéo pour pratiquer l'écoute active.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1280, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.629355 : {'external_code': '9040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.701064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un @expert\xa0 "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE.Identifier les possibilités d'aménagement du CSE.Cerner les moyens des membres du CSE pour exercer leur mandat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils pour préparer ses réunions d\'élus.Une vidéo : "Négocier gagnant-gagnant".Un @expert\xa0: "contribuer à la prévention des Risques PsychoSociaux".4REAL©\xa0: la nouvelle génération de formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.644313 : {'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.703058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.645312 : {'external_code': '9061', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.705053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 -\xa0Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information consultation du CSE.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d\'alerte et recours à l\'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions du CSE et / ou de la CSSCT.S’approprier les méthodes et outils pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail.Devenir un acteur incontournable de la prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0:\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une vidéo pour approfondir le thème de\xa0la prévention des Risques PsychoSociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'CSE, CSSCT : formation des membres en matière de santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-des-membres-en-matiere-de-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.661274 : {'external_code': '9075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.706051', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail\xa0Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts\xa0: télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif, une vidéo sur la prévention juridique du harcèlement moral.De nombreux cas pratiques et mises en situation pour s’entraîner à exercer son mandat.Formation immédiatement transposable en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Perfectionnement pratique des membres de la CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/perfectionnement-pratique-des-membres-de-la-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.662279 : {'external_code': '9417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.708045', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre\xa0:enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail\xa0:rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso\xa0et aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial\xa0:établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d\'organisation.Mise en situationCas pratique sur l\'accompagnement d\'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': 'CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-entreprises-11-a-49-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.676228 : {'external_code': '9416', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.711037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l\'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées\xa0aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et\xa0aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Réaliser des inspections : grilles d\'inspection, étapes et compte-rendu d\'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d\'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'CSSCT/CSE (Entreprises > 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-entreprises-50-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.693190 : {'external_code': '9418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.712037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d\'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs\xa0Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Une vidéo pour approfondir un thème "Prévention juridique du harcèlement moral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/csecssct-entreprises-11-formation-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.693190 : {'external_code': '9419', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.715026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l\'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d\'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d\'inspection.3 - Bâtir un plan d\'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d\'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d\'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d\'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir l'exercice de sa mission SSCT pour acquérir une plus forte valeur ajoutée et se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.Améliorer le fonctionnement de votre CSSCT.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Travail sur vos situations d\'entreprise.Deux vidéos pour aller plus loin : "La RSE pour tous, et "Les risques routiers".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-ent-300-formation-complementaire-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.707858 : {'external_code': '7767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.717021', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux\xa0: de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs\xa0sous la responsabilité de l\'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d\'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d\'actions\xa0de la prévention.Bâtir un\xa0plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décoder les mécanismes de souffrance au travail.Identifier les\xa0atouts et faiblesses\xa0de son organisation.Définir un plan d'actions.Se doter d'outils de mesure de la prévention des RPS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Diagnostiquer les risques de son organisation.Échanges de pratiques au travers d\'ateliers de co-développement.Enquête Cegos "Climat social et qualité de vie au travail".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/bien-etre-au-travail-et-prevention-des-risques-psychosociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.707858 : {'external_code': '6259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.719016', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la\xa0CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences\xa0des\xa0accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de\xa0l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de\xa0responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître\xa0et appliquer les obligations\xa0de\xa0l'entreprise en matière de santé et sécurité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Traduction opérationnelle des obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité par des formateurs praticiens.Fiches de synthèse sur la réglementation.Travaux pratiques en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/sante-securite-les-points-cles-de-la-reglementation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.723821 : {'external_code': '8222', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.720014', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux partages d'expériences.Outils et méthodes\xa0pour prévenir et faire face au burn-out.Élaboration d'un plan d’actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Faire face au risque de burn-out des collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/faire-face-au-risque-de-burn-out-des-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.724816 : {'external_code': '9359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.722007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l\'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s\'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur\xa0: écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources\xa0: CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud\'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l\'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l\'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses illustrations et situations issues de l'entreprise.Jurisprudences de référence.Outils et méthodes pour faire face.Jeux de rôle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face au harcèlement moral', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/prevenir-et-faire-face-au-harcelement-moral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.739773 : {'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.724002', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.740772 : {'external_code': '6783', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.725997', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L\'obligation d\'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l\'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne\xa0en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l’environnement du handicap au travail.Mener les entretiens avec\xa0une personne en situation de\xa0handicap.Intégrer, accompagner la carrière, gérer les inaptitudes et\xa0maintenir dans l'emploi un travailleur en situation de handicap.Rédiger son plan d’actions annuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Revue de tous les axes d’une politique handicap.Cas pratiques et jeux de rôles.Élaboration d'un plan d'actions personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Référent Handicap', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/referent-handicap'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.755732 : {'external_code': '6244', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.727992', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères\xa0: responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques\xa0: SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de\xa0gestion\xa0: Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des\xa0actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de\xa0travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou\xa0collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG\xa0: AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une\xa0AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différentes structures juridiques et leurs avantages respectifs.Étapes de la vie juridique des sociétés.Rôle et sa responsabilité d'administrateur.Participer aux\xa0AG et au CA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Détecter les erreurs des statuts, marathon de création d'une entreprise, avantages des différentes formes juridiques, organiser une réunion de\xa0CA et d'AG.Modèles de statuts, PV de réunion de CA et d'AG, calendrier juridique d'AG.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Droit des sociétés pour cadres non-juristes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/droit-des-societes-pour-cadres-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.756729 : {'external_code': '7509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.730984', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l\'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l\'objet social afin d\'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à\xa0prendre en compte.Clauses relatives aux\xa0membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l\'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement\xa0: de l\'Assemblée Générale Ordinaire et de l\'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de\xa0directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les\xa0droits et les devoirs\xa0:des adhérents\xa0: adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d\'administration\xa0;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d\'une associationNotion d\'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d\'une association\xa0: fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP…', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Animée par des présidents d'association employeurs.Formation complète : Cadre juridique et bonnes pratiques.Définition de l'objet associatif. Analyse des statuts d'associations.Préparation de la tenue d'une Assemblée Générale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Bien faire fonctionner son association', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/bien-faire-fonctionner-son-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.771688 : {'external_code': '6246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.732978', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d\'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation\xa0de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou\xa0fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l\'objet.Date d\'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l\'éviction.4 - Que faire en cas d\'inexécution ?Refuser l\'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre\xa0?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante.\xa06 - S\'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et\xa0juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit commercial.Collaborer avec les juristes. / Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial.Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices : conflits CGV-CGA, détecter les lacunes d'un contrat commercial,\xa0améliorer la rédaction de certaines clauses.Fiches de synthèse.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Les bases du droit du contrat commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/les-bases-du-droit-du-contrat-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.772686 : {'external_code': '9072', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.734973', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses\xa0Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de\xa0la\xa0concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas\xa0: cession des droits\xa0de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l'efficacité des clauses contractuelles.Détecter les pièges à éviter et maîtriser les risques liés au contrat commercial.Prévenir les situations de contentieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur ancien directeur juridique.Cas\xa0:\xa0améliorer la\xa0rédaction d\'un contrat.Les 10 clauses à risque, évaluer les risques financiers d\'un contrat.Droit de la concurrence : "Faites, ne faites pas".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Perfectionnement au droit des contrats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/perfectionnement-au-droit-des-contrats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.787649 : {'external_code': '2271', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.735970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l\'offre à l\'internationalLa formation du contrat, importance de l\'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL\'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l\'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les\xa0Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l\'internationalAnticiper les litiges.Gérez\xa0le litige, sortez d\'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d\'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et maîtriser contractuellement les risques acheteur/vendeur à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation résolument pratique. Les participants reçoivent des réponses directement exploitables issues de cas concrets et réels proposés par l'intervenant, expert en droit international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comprendre le cadre juridique des opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-le-cadre-juridique-des-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.787649 : {'external_code': '2039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.737965', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller\xa0Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet \xa0La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les principes et les textes applicables.Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par un juriste rompu aux techniques d'élaboration et de négociation d'un contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de contrats dans les projets et les affaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-contrats-dans-les-projets-et-les-affaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.803606 : {'external_code': '7126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.739960', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information,\xa0sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lister les cas de mise en jeu de la\xa0responsabilité.Analyser\xa0les risques\xa0et\xa0gérer\xa0la\xa0preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Bénéficiez de l'expérience de professionnels du droit habitués à rédiger des contrats, à mettre en place des stratégies de défense des intérêts, à\xa0trouver des accords à l'amiable, à accompagner dans les litiges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-anticiper-les-risques-sur-le-plan-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.804605 : {'external_code': '8945', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.741955', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire des demandes efficaces.Savoir critiquer de manière constructive et positive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-saffirmer-faire-une-demande-efficace-faire-une-critique-constructive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.819590 : {'external_code': '477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.744946', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0:passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l\'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4\xa0dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS\'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(544 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux se connaître.Développer confiance et affirmation de soi.Réagir efficacement dans une relation.Faire face aux comportements négatifs.Traiter les désaccords.Dire les choses avec diplomatie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :une\xa0Smartpocket téléchargeable sur smartphone ;le module à distance : "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/maitrise-et-affirmation-de-soi-assertivite-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.820561 : {'external_code': '266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.746941', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS\'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d\'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d\'ouverture".S\'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S\'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l\'estime de soi-même.Dire non lorsque c\'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S\'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S\'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S\'entraîner en\xa0jeu de rôle réalisteMettre à l\'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînement "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': "S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-sereinement-en-toutes-circonstances-assertivite-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.835517 : {'external_code': '1825', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.748936', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS\'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d\'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s\'adapter aux demandes de chacun.1\xa0- "L\'assertivité" pour s\'affirmerOser s\'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2\xa0- "L\'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3\xa0- Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d\'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S\'ouvrir à l\'autre1\xa0- "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2\xa0- "L\'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3\xa0- "La stratégie d\'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules : "L’impact des émotions en situation professionnelle" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînements : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': '6 outils essentiels de développement personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/6-outils-essentiels-de-developpement-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.836516 : {'external_code': '7327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.750930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d\'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 -\xa0"Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 -\xa0Oser l\'audace\xa0!Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 -\xa0Pratiquer l\'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l\'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles."Lâcher-prise" sans "laisser-aller".Apporter des réponses créatives face aux événements difficiles.Réduire les tensions par l\'humour et la créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec une\xa0smartpocket téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/lacher-prise-mettre-son-energie-au-bon-endroit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.850480 : {'external_code': '2321', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.752925', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1\xa0- Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l\'audace du jeu théâtral.Utiliser l\'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d\'entraînement pour apprivoiser le trac.2\xa0- Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l\'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3\xa0- Tirer parti de ses émotionsDifférencier l\'émotion de l\'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d\'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4\xa0- Élargir sa palette d\'expressionDévelopper son sens de l\'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l\'humour\xa0pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5\xa0- La clé de la réussite à l\'oral\xa0: la présenceAssimiler les 3 secrets de l\'orateur\xa0:la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l\'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l\'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(170 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer avec confiance.Exprimer son charisme à bon escient.Écouter pleinement les autres.Gérer ses émotions plus simplement.Adopter un langage corporel cohérent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours présentiel et digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail avec les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Gagner en assurance avec les techniques du théâtre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/gagner-en-assurance-avec-les-techniques-du-theatre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.851475 : {'external_code': '5691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.754920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo\xa0: "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(83 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités dans son métier.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.866467 : {'external_code': '6966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.755917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L\'orientation de l\'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d\'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l\'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" permet d\'ancrer les nouveaux savoir-faire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthode originale pour découvrir son style de personnalité.Un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2055, 'title': 'Découvrir son fonctionnement avec le MBTI®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/decouvrir-son-fonctionnement-avec-le-mbti'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.867436 : {'external_code': '7110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.758912', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1\xa0- Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2\xa0- Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d\'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4\xa0- Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN®\xa0DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l\'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L\'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'une personne, d’une équipe et d\'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d\'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-mieux-travailler-avec-les-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.881397 : {'external_code': '1546', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.761902', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S\'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(120 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2975, 'title': 'Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.882395 : {'external_code': '2204', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.764897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.897352 : {'external_code': '2205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.767893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l\'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(265 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation\xa0digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.897352 : {'external_code': '9048', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.771879', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se détendre physiquement et mentalement au quotidien.Gérer ses émotions et remettre son esprit au calme.Évacuer les\xa0tensions.Se concentrer pour être présent.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Gagner en bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gagner-en-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.913314 : {'external_code': '8970', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.773901', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/3h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.913314 : {'external_code': '8520', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.775897', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et\xa0confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du\xa0conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(150 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Enrichir vos relations par des émotions stimulantes ou agréables.Faire face aux émotions désagréables, les vôtres comme celles des autres.Renforcer votre équilibre émotionnel.Mieux gérer les tensions et les conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Gérer les émotions et les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-les-emotions-et-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.928281 : {'external_code': '9233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.777893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S\'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans ses relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Un programme de renforcement pendant 7 semaines pour mettre en œuvre son plan d'action personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Intelligence émotionnelle au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/intelligence-emotionnelle-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.929269 : {'external_code': '6353', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.779909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d\'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(303 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.943230 : {'external_code': '6352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.782847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.944230 : {'external_code': '9347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.784840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils numériques sans prendre des risques pour sa santé physique et mentale.Gérer son rapport au digital et à l’hyperconnexion.Faire de la déconnexion un moyen pour mieux travailler, en télétravail ou en entreprise.Réduire volontairement le risque de dépendance technologique et ses conséquences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des méthodes et outils pour personnaliser sa routine digital détox.Une formation qui s’adapte au contexte et enjeux actuels du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Se protéger des risques de l’hyperconnexion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/se-proteger-des-risques-de-lhyperconnexion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.960185 : {'external_code': '9079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.786867', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels.\xa01 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement de 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement de 7\xa0semaines.Deux modules d'entraînement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Prévenir, gérer et dépasser les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/prevenir-gerer-et-depasser-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.961635 : {'external_code': '8870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.788863', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l\'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif\xa0autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer ses relations et sa coopération, lâcher prise et mieux écouter l’autre, dire oui en restant en accord avec soi, gagner en aisance et en confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': "Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/developpement-personnel/adoptez-une-attitude-constructive-grace-a-limprovisation-theatrale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.974708 : {'external_code': '434', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.791855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l\'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication\xa0à l\'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l\'autre : "l\'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S\'adapter au cadre de référence de l\'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d\'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l\'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l\'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules à distance "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un\xa0module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.Développer des relations de grande qualité.Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs.Influencer de manière constructive.Mieux gérer ses émotions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le module "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;deux programmes de renforcement ;le module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3140, 'title': 'Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/developper-sa-flexibilite-relationnelle-et-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.975706 : {'external_code': '261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.794847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S\'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s\'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2\xa0- Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3\xa0- Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée\xa0: "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4\xa0- Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d\'application du DESC en binômes.5\xa0- Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres\xa0: "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6\xa0- Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations\xa0: "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d\'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux décoder les relations interpersonnelles.Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres.Améliorer les relations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;le module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1945, 'title': "Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/ameliorer-ses-relations-de-travail-avec-lanalyse-transactionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.989666 : {'external_code': '7710', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.797832', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à\xa0transmettre ses compétences.2\xa0- Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d\'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses\xa0valeurs personnelles.3\xa0- Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4\xa0- Dynamiser et entretenir sa\xa0mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des\xa0outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(212 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Élaborer son projet de vie à la retraite.Découvrir quelques clés pour sa santé.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Se préparer à la retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-preparer-a-la-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:19.990665 : {'external_code': '9231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.800831', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer son projet de vie à la retraite.Aborder la retraite avec plus de quiétude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Un parcours digital axé sur la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel pour bien vivre sa retraite", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/lessentiel-pour-bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.005626 : {'external_code': '7077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.802824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d\'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l\'on peut concéder.Faire l\'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d\'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier\xa0ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : chacun travaille sur son projet professionnel avec le feedback du groupe et du consultant.\xa0Des outils d'aide à la décision : autodiagnostic, grilles d'analyse de ses compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Réaliser votre "check-up" compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/ressources-humaines/realiser-votre-check-up-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.006624 : {'external_code': '7708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.804822', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux\xa0évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS\'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l\'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n\'y arrive pas.Présenter son projet.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un parcours professionnel viable.Harmoniser son développement professionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation "Recherche de Carrière Implicite®"\xa0interroge\xa0les aspirations personnelles profondes que l\'on souhaite donner à son travail en revisitant en profondeur ses capacités et représentations pour les faire évoluer durablement selon ses choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3350, 'title': 'Dynamiser son évolution professionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/dynamiser-son-evolution-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.021581 : {'external_code': '8946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.807780', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d\'objectif".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-definir-efficacement-ses-objectifs-la-strategie-dobjectif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.021581 : {'external_code': '7111', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.810771', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4\xa0compétences indispensables afin d\'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d\'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l\'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l\'autre.3 - "V.A.K.O." pour s\'adapter au style de l\'autreDétecter les registres de communication préférés.S\'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L\'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l\'écoute active", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Entrer en relation avec autrui de manière pertinente.S'adapter à chaque interlocuteur.Ajuster sa communication verbale et non verbale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation\xa0digitale accessible\xa0sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': '4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/developpement-personnel/4-outils-de-pnl-pour-entrer-en-contact-avec-aisance-et-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.022579 : {'external_code': '1142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.813797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l\'aide de la stratégie d\'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l\'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S\'adapter au langage de l\'autre.Mise en situationEntraînement à l\'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l\'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif\xa0: "la stratégie d\'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d\'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S\'informer avec précision pour comprendre l\'interlocuteur\xa0: "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d\'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(154 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" permettent d\'ancrer les savoir-faire ;le programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux communiquer pour faire passer ses messages', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-pour-faire-passer-ses-messages'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.036542 : {'external_code': '782', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.816793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d\'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d\'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l\'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l\'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d\'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d\'intelligence : l\'expertise, l\'organisation, le relationnel, l\'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S\'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d\'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l\'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d\'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-grace-a-la-methode-des-preferences-cerebrales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.037541 : {'external_code': '9398', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.818781', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate.', 'duree_formation': '40heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Discover the different leadership profiles.Understand what mental models are and their impact on leadership.Learn the most effective way to provide positive and negative feedback.Learn to manage your energy and stay fully engaged.Discover the coaching tools you can apply to leadership.Discover the different behavioural profiles and the right way to apply them.Understand how to empower people and teams.Put into practice leadership tools and models.Experiment in a safe environment.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Leaders are pushed out of their comfort zone to experiment, discover, and apply new behaviours in an environment that simulates the volatility and agility of an organisation.Intense, unique, 100% online learning experience with cutting edge tools.Leaders will benefit from an individual coaching session to address their issues, obstacles and limitations as well as future development.360 and DISC evaluation to help leaders understand their profile, mental models and leadership style.Award-winning content. Cegos Group is in the top 20 international companies recognised as providing best leadership training by Training Industry.PMI® PDUs : Earn 40 PDUs in the leadership category of the PMI Talent Triangle® to maintain your PMP® or PgMP® certification*.Why choose ‘Leader of the Future’ Program by Cegos?Over 10,000 leaders trained around the world.Net Promoter Score: 90.Award-winning content.High-skilled consultants and trainers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3900, 'title': 'Leader of the Future', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/leader-of-the-future'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.053525 : {'external_code': '6405', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.820776', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 -\xa0Ajouter une dimension à sa fonction\xa0: le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 -\xa0Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 -\xa0Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 -\xa0Agir de manière proactive\xa0: la stratégie d\'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.\xa0\xa0Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d\'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l\'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l\'accompagnement de managers, de dirigeants, d\'équipes et d\'entreprises.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(90 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux se connaître pour affirmer son leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-affirmer-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.054502 : {'external_code': '6364', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.823739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer ses moyens personnels d\'expression\xa0: renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l\'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d\'amélioration.Dans l\'atelier "Diagnostic et grand oral", l\'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2\xa0- Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L\'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3\xa0- Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l\'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l\'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4\xa0- Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l\'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l\'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5\xa0- Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d\'expression orale.Dans l\'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(514 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style\xa0:atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant\xa0:atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions\xa0:atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image\xa0:atelier "Voix et diction".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils "aide-mémoire image", et "aide-mémoire voix", ainsi\xa0qu\'une\xa0infographie résumant les points clés de la formation.\xa0Elle vous permettra de préparer et réussir vos présentations à l\'oral, à tout moment…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Prise de parole en public : les techniques pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-les-techniques-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.067459 : {'external_code': '9077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.826770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l\'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire\xa0des notes administratives externes à l\'organismeDistinguer lettre et bordereau d\'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l\'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer\xa0une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d\'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Satisfaire le demandeur et choisir les documents en fonction de la demande.Convaincre efficacement en interne.Identifier rapidement les idées clés d'un document administratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Vos propres documents pourront être pris en compte avec l'animateur, expert du domaine.Des réalisations concrètes de documents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Rédiger des documents administratifs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/rediger-des-documents-administratifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.068459 : {'external_code': '279', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.828755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers d\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour\xa0s\'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l\'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d\'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d\'énergie de l\'équipe. Challenge "les 3 jurys"\xa0: anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(708 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Maîtrise du temps et gestion des priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/maitrise-du-temps-et-gestion-des-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.083416 : {'external_code': '5930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.830745', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l\'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l\'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l\'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.\xa0Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l\'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l\'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l\'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l\'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en\xa0œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(128 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Optimiser son temps managérial pour renforcer l'autonomie de l'équipe et déléguer avec efficacité.Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre les\xa0derniers défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps-pour-managers-maitriser-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.099373 : {'external_code': '8521', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.833739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s\'organiser dans un contexte d\'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l\'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif qui s\'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie active, apprenante de la première à la dernière minute du stage.Les modules e-learning sont accessibles dès l\'inscription. "Traiter les croque-temps" vous permettra de gagner du temps rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.100375 : {'external_code': '6570', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.835732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d\'arbitrage pour gérer le volume d\'activité et l\'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2\xa0- Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance :\xa0avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif :\xa0gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3\xa0- Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4\xa0- Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n\'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des méthodes et outils concrets et opérationnels directement utilisables en situation professionnelle, téléchargeables et consultables sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Anticiper pour agir face à la pression du quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/anticiper-pour-agir-face-a-la-pression-du-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.118354 : {'external_code': '8904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.838700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Discerner l'important de l'urgent, lister ses activités prioritaires.Planifier ses priorités dans son agenda en gardant de la souplesse pour les vraies urgences.Trouver des alternatives à la réaction immédiate systématique face aux urgences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-astucieusement-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.119322 : {'external_code': '7096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.841693', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le\xa0format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les\xa0participants en amont\xa0avec\xa0des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l\'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et\xa0claire.Savoir faire parler chacun,\xa0faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l\'objectif en un temps courtFocaliser l\'énergie du groupe vers l\'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d\'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module\xa0e-learning : "Animer vos réunions à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer ses réunions à distance.Susciter la participation même sans se voir et mobiliser l'attention à\xa0distance.Conduire le groupe vers l'objectif en un temps court.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un entraînement en conditions réelles.4REAL© : un parcours axé sur la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Réussir ses réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.120319 : {'external_code': '6368', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.844684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d\'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l\'introduction.Favoriser l\'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d\'intérêt.4 - Obtenir l\'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions\xa0et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et\xa02 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une réunion stratégique.Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.Piloter le processus de prise de décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.Le travail d'analyse est réalisé sur les cas réels des participants pour une meilleure appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Réussir une réunion stratégique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/reussir-une-reunion-strategique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.132299 : {'external_code': '9283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.846678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d\'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d\'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d\'actionsLe Dot voting, la flèche d\'action, l\'étoile de mer pour définir le plan d\'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d\'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l\'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.Les difficultés potentielles à chaque étape\xa0sont identifiées et des solutions trouvées en\xa0groupe.Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/maitriser-les-outils-de-facilitation-et-dintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.133284 : {'external_code': '8918', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.849725', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les conditions de la réunion à distance et tirer parti des outils digitaux.Définir un objectif de réunion à distance réaliste dans le temps imparti.Impliquer les participants dès le démarrage de la réunion et favoriser la participation de chacun grâce à des méthodes adaptées au format à distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer des réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-preparer-des-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.148251 : {'external_code': '7328', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.852690', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les règles de la carte mentale.Clarifier et organiser ses idées autrement.Prendre des notes utiles : sélectionnées, structurées et faciles à mémoriser.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De la préparation de la réunion à la rédaction du compte rendu, l'outil de la carte mentale vous accompagne autrement.Une formation pratique et concrète, avec des résultats opérationnels directement visibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Clarifier ses idées avec la carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/clarifier-ses-idees-avec-la-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.149250 : {'external_code': '8863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.856665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en\xa0messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l\'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme\xa0de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour\xa0communiquer avec impactPrésenter "en live" l\'essentiel d\'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l\'aide d\'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes imagées pour favoriser son efficacité personnelle.Traduire des informations en messages graphiques pour clarifier la pensée.Construire des messages graphiques pour communiquer avec impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pas à pas qui donne confiance en soi et beaucoup de pratique pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/gagner-du-temps-et-de-lefficacite-grace-au-sketchnoting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.163205 : {'external_code': '6843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.858643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d\'expérience quelques semaines après la séance de groupe.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche favorisant le travail collaboratif et la créativité d'une équipe.Des outils créatifs variés pour poser le problème, émettre des idées et les sélectionner.Un entraînement actif sur des situations apportées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tout pour animer vos réunions de créativité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/tout-pour-animer-vos-reunions-de-creativite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.164201 : {'external_code': '9237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.861636', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d\'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l\'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S\'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l\'aide de deux modules d\'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l\'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S\'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d\'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(99 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des interactions avec le formateur et les autres participants pour bien intégrer les spécificités des différents profils.Deux modules d'entraînement pour s'exercer à adapter sa communication et réagir en situation de stress en fonction des 6 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la Process Com®", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lessentiel-de-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.179161 : {'external_code': '6367', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.863629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s\'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S\'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d\'adaptation.3 - S\'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS\'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S\'entraîner à\xa0rétablir une\xa0relation constructive\xa0avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux\xa0interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile.\xa0Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0entraînement ciblé selon les objectifs personnels de chacun, à partir de situations concrètes.Deux modules d'entraînement pour revoir le modèle et s'entraîner\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Entraînement intensif à la Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/entrainement-intensif-a-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.180159 : {'external_code': '8935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.866698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d\'analyse du langage du corps.Identifiez à l\'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d\'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux micro mouvements et gestes dans certaines situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.195118 : {'external_code': '7362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.868647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles\xa0associés.2 - S\'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L\'écouter pour connaître ses compétences,\xa0aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l\'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer\xa0une action réalisée en autonomie par l\'apprenant.Valoriser\xa0les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Communiquer son expertise en pédagogue.Accompagner\xa0à chaque stade\xa0pour développer l'autonomie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour\xa0pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.Des méthodes facilement applicables en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/transmettre-ses-connaissances-et-competences-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.196116 : {'external_code': '8500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.870643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l\'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en\xa0formation en salle ou à distance1 - Réussir, c\'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser à bon escient son réseau d’acteurs essentiels.Mobiliser ses qualités personnelles.Influencer de manière constructive son entourage immédiat.Agir dans la coopération plutôt que l’affrontement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dispositif qui s'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Développer des relations professionnelles efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-des-relations-professionnelles-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.210078 : {'external_code': '8121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.872638', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.\xa02 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux\xa0pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre\xa0les besoins\xa0au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l\'accord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4\xa0semaines et 4 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour s'entraîner à gérer les objections et pratiquer la négociation gagnant-gagnant en situation de travail.En groupe de nombreuses mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Négociation : les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.211095 : {'external_code': '254', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.874632', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l\'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d\'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(147 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif en préservant la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.Gérer les situations de blocage en négociation et sortir des situations tendues.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic pour préparer mes négociations en tenant compte de mes points forts et points de vigilance.Des programmes de renforcement et des\xa0modules d'entraînement pour affûter ma pratique de la négociation en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Négociation : pratiques et outils au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-pratiques-et-outils-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.225065 : {'external_code': '6476', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.876627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour\xa0obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec\xa0questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un\xa0brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité\xa0adaptés à la situation.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils.Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les clés et les outils de la prise de décision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-cles-et-les-outils-de-la-prise-de-decision'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.225065 : {'external_code': '8919', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.878622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir un objectif créateur de valeur ajoutée.Identifier et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.Formaliser le plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-faire-un-plan-dactions-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.240994 : {'external_code': '8951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.881586', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et appliquer une méthode de résolution de problème simple.Appliquer les outils clés associés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-sante-securite-environnement/3-h-chrono-pour-aider-les-managers-a-resoudre-efficacement-des-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.240994 : {'external_code': '9348', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.884608', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réussir son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/reussir-son-teletravail-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.241994 : {'external_code': '9299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.886597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l\'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l\'échelle de son métier.Pratiquer l\'amélioration continue.Exploiter positivement\xa0les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec\xa0l\'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d\'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s\'adapter avec flexibilité.Utiliser des\xa0drafts, faire des tests\xa0pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser\xa0son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou\xa0de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer\xa0et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Les outils des projets agiles déclinés pour tous.Un programme de renforcement pour exercer son agilité au quotidien pendant 4\xa0semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Développer son agilité professionnelle au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-agilite-professionnelle-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.256019 : {'external_code': '8905', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.888592', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découper les dossiers de fond en objectifs partiels.Utiliser des techniques pour amorcer la réflexion sans douleur et sans procrastination.Produire rapidement une première ébauche concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-produire-sans-effort-des-dossiers-a-haute-valeur-ajoutee'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.256958 : {'external_code': '8903', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.889590', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d\'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter"\xa0en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(217 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter ses e-mails avec discernement par ordre d'importance et de priorité d’action.Optimiser son archivage en fonction du volume des e-mails.Traiter très rapidement les e-mails les moins importants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-gerer-vos-e-mails-avec-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.256958 : {'external_code': '8907', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.891597', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/3h-chrono-pour-organiser-ses-idees-avec-une-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.271600 : {'external_code': '9319', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.892583', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l\'impact de l\'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d\'échauffements.Pratiquer l\'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l\'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d\'action.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-pour-retrouver-confiance-en-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.272512 : {'external_code': '1707', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.894584', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle\xa0;à court terme\xa0;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Le processus de mémorisation\xa0: la méthode des 4R :repérer\xa0;relier\xa0;rythmer\xa0;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2\xa0- Enrichir et améliorer sa mémoire\xa0: la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Faire des associations :par les mots\xa0;par similitudes\xa0;par contraires\xa0;par comparaison…Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3\xa0- S\'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples\xa0:les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour\xa0des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(151 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Autodiagnostic du fonctionnement de la mémoire.Entraînements intensifs pour développer sa mémoire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Améliorer sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.287732 : {'external_code': '9300', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.895581', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités\xa0d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer\xa0ses connaissances,\xa0faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans\xa0un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage\xa0en autonomie\xa0Apprendre avec le digital,\xa0s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son potentiel d'apprentissage.Savoir se fixer des objectifs et un programme d'apprentissage.Développer ses méthodes personnelles pour acquérir savoir et savoir-faire.Savoir apprendre en autonomie avec le digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour ancrer l'apprentissage dans le quotidien.Des formateurs experts de la pédagogie et formés aux neurosciences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Apprendre à apprendre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/apprendre-a-apprendre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.287732 : {'external_code': '7736', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.896579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l\'émergence d\'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de\xa0paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l\'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs,\xa0transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l\'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier\xa0son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :\xa0 "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Résoudre\xa0les problèmes avec créativité.Accélérer le processus de génération d'idées, adopter des réflexes créatifs.Trouver des solutions novatrices, seul.e ou en groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec sa boîte à outils et son kit d'entraînement personnels élaborés en formation à partir de la méthode et des outils de la créativité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': "La créativité : un levier d'efficacité au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-creativite-un-levier-defficacite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.303638 : {'external_code': '7700', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.899534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d\'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s\'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1\xa0- Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d\'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d\'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d\'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l\'expérience précieuse du miroir…2\xa0- Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l\'urgent de l\'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d\'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l\'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4\xa0- Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5\xa0- Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6\xa0- Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1\xa0- Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l\'environnement.S\'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d\'activité.S\'entraîner dès aujourd\'hui à utiliser des talents jusqu\'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l\'intersession.2\xa0- Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l\'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l\'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3\xa0- Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l\'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d\'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l\'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4\xa0- Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s\'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n\'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d\'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d\'un problème. L\'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d\'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer\xa0sa flexibilité et son potentiel pour\xa0gérer\xa0une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des modules d'entraînement pour vous exercer à adapter votre communication à chacun des 6 profils de personnalité Process Com®, et\xa04\xa0programmes de renforcement de\xa04 semaines chacun à activer selon vos priorités.Le modèle Process Com® permet une lecture puissante de la façon\xa0dont\xa0chacun vit le temps et les relations. Il donne des clés concrètes pour adapter les outils de la gestion du temps à votre fonctionnement personnel.La pédagogie de la Voie des Contes permet de donner de la force à vos objectifs pour orienter vos actions au quotidien. Elle vous aide à trouver en vous de nouvelles ressources pour les accomplir.\xa0Vous êtes guidé pour écrire votre propre conte\xa0pendant l'intersession.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3405, 'title': 'Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller !', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/efficacite-professionnelle-a-chacun-sa-maniere-dexceller'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.319229 : {'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.901532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4670, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.336190 : {'external_code': '7326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.903560', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1\xa0- Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2\xa0- Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l\'ADV… à\xa0l\'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l\'international.3\xa0- Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d\'encours et l\'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de\xa0l\'encours.Négocier des garanties.4\xa0- Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les\xa0commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec\xa0les\xa0commerciaux.5\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Maîtriser le cadre juridique et financier de\xa0la\xa0relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d\'actions préventif.3\xa0- Relancer efficacement les\xa0retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d\'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l\'international sur des particuliers, sur le secteur public.4\xa0- Bien négocier5 règles d\'une\xa0négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l\'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5\xa0- Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6\xa0- Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord\xa0utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1\xa0- Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d\'AutoFinancement.Équilibres financiers\xa0: Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du\xa0BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2\xa0- Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas\xa0: analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3\xa0- Gérer le dépôt de bilan d\'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d\'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d\'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une démarche de prévention du risque client.Réussir sa prise de fonction de credit manager.Bâtir une procédure de recouvrement amiable.Identifier les crises de trésorerie.Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des compétences transverses pour développer ses talents de négociateur et pour travailler son assertivité.Un module e-learning retrace les différentes étapes et techniques de l’entretien de relance téléphonique des impayés.Jeux de rôle de négociation sur la limite de crédit et\xa0les\xa0délais de paiement. Modèle de procédure de gestion du\xa0risque et du crédit remis sur support informatique, argumentaire pour négocier les délais de paiement.Outils développés sur tableur\xa0: grille d'analyse financière sur tableur, Pareto client, modèles de courrier et de garanties, tableaux de bord.Cycle de formation animé par des praticiens du credit management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Credit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Credit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Credit manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/credit-manager-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.352144 : {'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.905576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1665, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.354147 : {'external_code': '9343', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.906546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes\xa0sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper\xa0la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser le financement de l’entreprise.Arbitrer entre les différentes sources de financement.Renégocier sa dette financière.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le consultant est un spécialiste en financement et en renégociation des financements en période de crise.Un @expert : "Mettre en œuvre la politique financière".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Financer son entreprise en période de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/financer-son-entreprise-en-periode-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.368103 : {'external_code': '8421', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.908510', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.\xa04 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des\xa0banquiers.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes.Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Savoir lire et analyser le tableau de flux.Intégrer l'analyse des flux de trésorerie dans la démarche d'ensemble d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Analyse financière du tableau de flux de trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-du-tableau-de-flux-de-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.369126 : {'external_code': '6573', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.909539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l\'entreprise.Réduire le coût\xa0bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de\xa0change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité,\xa0décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d\'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l\'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S\'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux cas : construction d'un budget annuel de trésorerie, actualisation d'un plan glissant, gérer la trésorerie en date de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gérer la trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gerer-la-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.384058 : {'external_code': '6372', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.911532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l\'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux\xa0fluctuations de change.Suivi de\xa0la\xa0position de change.4 - Maîtriser les instruments de\xa0couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à\xa0préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l\'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres\xa0: couverture de\xa0prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et\xa0options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes\xa0IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des\xa0contrats à terme, options.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux\xa0cas opérationnels pour évaluer l'exposition du risque de change, la position de\xa0change, avances en devises, contrats à terme, swap cambiste, options.Questionnaire d'audit pour organiser la\xa0trésorerie devise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Gestion de trésorerie devises et du risque de change', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/finance-tresorerie/gestion-de-tresorerie-devises-et-du-risque-de-change'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.385055 : {'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.912529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.398837 : {'external_code': '7292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.914550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l\'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d\'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Particularités comptables des associations.Principes de gestion d'une association.Analyser les comptes d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Analyse financière d’une association multi-activités.Diagnostic d’une crise de trésorerie.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Lire et analyser les comptes d'une association", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-les-comptes-dune-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.399832 : {'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.916526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3475, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.414785 : {'external_code': '1286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.918521', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d\'investir et de financer.Repérer ses leviers d\'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d\'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: les\xa0activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S\'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et\xa0deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer et défendre son budget.Réaliser le suivi budgétaire.Réaliser son tableau de bord.S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.415856 : {'external_code': '6579', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.919519', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d\'un taux journalier.Procédure d\'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées\xa0d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie\xa0:\xa0négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur :\xa0simuler\xa0la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI) et d\'Exploitation (FTE).Choix du taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum :\xa0cas sur tableur : calcul de rentabilité d\'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les coûts et revenus d'un projet.Suivre la trésorerie du projet.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Élaborer des tableaux de bord\xa0projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les aspects de la gestion des projets au travers de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/finance-tresorerie/les-outils-du-controle-de-gestion-pour-gerer-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.429769 : {'external_code': '3522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.920515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L\'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double,\xa0débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits\xa0avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir comptabiliser les opérations courantes.Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation ludique grâce au jeu FR Concept.Remise d'un lexique des termes comptables anglo-saxons, et lecture des documents comptables anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Comptabilité pour non comptables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/comptabilite-pour-non-comptables'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.431740 : {'external_code': '19', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.922523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de\xa0paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d\'information\xa0: fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d\'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d\'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d\'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d\'information et recouvrement à l\'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec\xa0les\xa0opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d\'un\xa0clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de\xa0réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exercices pratiques : évaluer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie, loi LME, informations clés d'une enquête commerciale, les critères terrain pertinents sur son métier…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': "L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-gestion-du-risque-et-du-credit-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.445866 : {'external_code': '383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.923507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement\xa0:rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires\xa0:chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600)\xa0:négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100\xa0%\xa0:la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers\xa0:affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer le risque pays et le risque client, optimiser le choix du mode de paiement, maîtriser les risques contractuels, réduire les impayés,\xa0maîtriser les différentes assurances-crédit à l'Export.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Il est recommandé aux participants d'apporter leurs propres documents afin de bénéficier de conseils personnalisés.Formation animée par un credit-manager spécialiste des paiements à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Maîtriser la gestion du risque clients à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitriser-la-gestion-du-risque-clients-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.446749 : {'external_code': '8896', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.925503', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d\'une comptabilité client à jour.Mesurer l\'incidence des litiges sur l\'encours.Signes de dégradation clients.2\xa0- Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque\xa0: encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client\xa0grâce au\xa0traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3\xa0- Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4\xa0- Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d\'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l\'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l\'international.Recouvrer les créances à l\'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du\xa0recouvrement\xa0: DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s\'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d\'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S\'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l\'image d\'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie\xa0et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l\'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité\xa0: les\xa04\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions\xa0: ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l\'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même\xa0l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Demander une contrepartie à\xa0une\xa0concession\xa0?Indiquer les conséquences d\'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l\'écrit en complémentUtiliser l\'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d\'auto-positionnement d\'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV :\xa0clause pénale, attribution de compétence,\xa0réserve de propriété.Triangle d\'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir\xa0la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l\'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix\xa0: créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier\xa0: bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires,\xa0article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de\xa0la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d\'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d\'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d\'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d\'avance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser le recouvrement amiable des créances client.Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.Créer un circuit de gestion active des litiges.Faire le tableau de bord de la fonction crédit.Bien mener ses actions de relance téléphonique.S'affirmer en préservant la relation commerciale.Savoir faire face aux situations difficiles.Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.Réaliser soi-même les injonctions de payer.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Exercices pratiques : mesurer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie,\xa0répartir sa clientèle en classes de risques, bâtir un calendrier de relance.Entraînement intensif à l'entretien de relance téléphonique.Rédaction d'injonctions de payer.Courriers types de relance amiable et faciliter les relations avec le tribunal, les huissiers, les mandataires de justice.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Chargé de recouvrement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/charge-de-recouvrement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.461848 : {'external_code': '762', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.926499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de\xa0paiement, peut-on refuser de\xa0vendre, bloquer les livraisons\xa0?mises en situation juridique.3 - Préparer l\'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation\xa0: DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Contrepartie à\xa0une\xa0concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l\'écritUtiliser l\'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse.Préserver et développer la relation commerciale.Renforcer la relation client en gérant les litiges.Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices comportementaux et jeux de rôle. Grille d'autodiagnostic d'affirmation de soi. Outils d'aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Relancer les factures pour accélérer les encaissements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/finance-tresorerie/relancer-les-factures-pour-accelerer-les-encaissements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.462855 : {'external_code': '3363', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.927496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits\xa0:clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier\xa0:bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer\xa0?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes\xa0:production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prévenir le contentieux client.Constituer un dossier complet de recouvrement.Choisir la procédure adaptée.Réaliser soi-même les injonctions de payer.Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des courriers\xa0pour faciliter vos relations avec le tribunal, huissiers, mandataires de justice.Cas : rédaction d'une requête en injonction de payer, analyse d'une injonction de payer à partir d'un cas réel, quiz.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Pratique du contentieux client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/pratique-du-contentieux-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.477585 : {'external_code': '2223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.929492', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier\xa0Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer\xa0:\xa0forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser\xa0par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure\xa0:se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé\xa0: le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Suivre efficacement les voies d'exécution.Gérer le dépôt de bilan de ses clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation animée par un avocat spécialisé dans le recouvrement de créances commerciales.Nombreux cas pratiques\xa0: rédiger soi-même un projet d'assignation en référé provision…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Le recouvrement judiciaire des créances client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/le-recouvrement-judiciaire-des-creances-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.478466 : {'external_code': '249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.931487', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S\'approprier les fondamentaux de\xa0l\'animation (3 jours)1\xa0- Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2\xa0- Animer à partir d\'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d\'animation sur des trames préparées à l\'avance, afin de se centrer sur les participants.3\xa0- Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4\xa0- Créer et utiliser des supports de formation utiles5\xa0- Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6\xa0- Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l\'usage d\'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l\'intérêt du digital en formation en\xa0groupe pour susciter l\'engagement des participants.7\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l\'animer (3 jours)1 - S\'approprier les étapes de la conception d\'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d\'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2\xa0- Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d\'un cahier des charges existant, pour s\'exercer.3\xa0- Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4\xa0- Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s\'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l\'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l\'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d\'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l\'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d\'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(320 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer avec aisance, en présentiel comme en classe virtuelle.Susciter une dynamique de groupe positive.Éveiller et maintenir l'intérêt des participants.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Intégrer les outils digitaux pour renforcer l'engagement des participants.Concevoir des actions de formation efficaces et motivantes.Utiliser les techniques pédagogiques adaptées.Évaluer les acquis et réguler son intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations ! Vivez une formation alternant séances en groupe et travail individuel ou collaboratif à distance. Expérimentez des classes virtuelles dynamiques.Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur.Formation pratique, intégrant des entraînements gradués : Vous êtes mis en situation d\'animer tout au long du cycle, en présentiel ou en classe virtuelle. Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode Cegos.Plus de 4 000 professionnels ont suivi ce cycle. La moitié sont aujourd\'hui titulaires de la certification CP-FFP "Formateur professionnel".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur professionnelVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur professionnel.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Formation de formateur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formation-de-formateur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.493546 : {'external_code': '1540', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.933495', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l\'envie d\'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S\'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l\'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l\'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l\'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d\'observation.\xa0supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l\'animation.Utiliser les fonctionnalités d\'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l\'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action\xa0: vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l\'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(754 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des formations présentielles ou des classes virtuelles.Animer des formations, en présentiel ou en classe virtuelle.Se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.Centrer ses interventions sur les besoins des participants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : expérimentez les usages du digital pour la formation !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur occasionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur occasionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1760, 'title': 'Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-occasionnel-concevoir-et-animer-ses-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.508870 : {'external_code': '8442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.935468', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l\'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d\'un stage.\xa0Entraînez-vous afin de bien vous positionner d\'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Susciter une dynamique de groupe positive.Prendre la parole : poser sa voix, intervenir au bon moment, structurer ses interventions.Adopter la posture qui facilite les apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l’entraînement. Des séquences filmées, avec visionnage et analyse des vidéos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': "Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-occasionnel-sentrainer-pour-mieux-communiquer-avec-le-groupe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.509923 : {'external_code': '6909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.937463', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d\'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S\'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.\xa0\xa04 - Situer sa conception dans un parcours d\'apprentissage\xa0\xa0Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation\xa0Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l\'attention, la compréhension et la projection dans l\'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l\'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(72 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Venez avec vos propres documents : vous pourrez travailler directement à votre projet de conception.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Concevoir une action de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-une-action-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.525240 : {'external_code': '6420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.938466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1\xa0- Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l\'animation en présentielPour l\'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2\xa0- Bien débuter sa formationSe présenter, s\'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l\'émergence d\'un climat favorable à l\'apprentissage.3\xa0- Éveiller et maintenir l\'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d\'une classe virtuelle.4\xa0- Favoriser l\'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l\'apprentissage dans l\'action.5\xa0- Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d\'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui\xa0vous permettent d\'enrichir vos formations.\xa06\xa0- Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Le + digital : expérimentez l'apport d'applications ludiques et interactives pour vos formations !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.526277 : {'external_code': '9248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.940455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement, qui permettra d\'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d\'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et\xa0réaliser des feedbacks constructifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel. Des classes virtuelles très interactives qui vous permettent de construire pas à pas le processus d'accompagnement, d'établir la confiance, et de poser un cadre structurant.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices sur vidéos…Des liens vers des ressources supplémentaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour devenir tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/les-bases-pour-devenir-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.540834 : {'external_code': '6577', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.941453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1\xa0- Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs\xa0: service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2\xa0- Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d\'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l\'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3\xa0- Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4\xa0- Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l\'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s\'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S\'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l\'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l\'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6\xa0- Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l\'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d\'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une\xa0pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une\xa0formation\xa0pratique\xa0et outillée : guides d\'entretien, grilles d\'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(155 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée.\xa0Partager ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Tuteur en entrepriseVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Tuteur en entreprise.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Exercer le rôle de tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/exercer-le-role-de-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.555790 : {'external_code': '8511', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.943417', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles.", 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une action de formation, en tenant compte des besoins des participants et des objectifs professionnels visés.Animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle, en adoptant la posture appropriée, en utilisant les techniques et outils, afin de générer une dynamique positive et de faciliter les apprentissages et leur mise en œuvre concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des simulations qui\xa0 vous mettent en situation d’animer ou d’observer une animation, au cours des deuxième et troisième classes virtuelles : vous êtes les formateurs !Soyez prêts à animer aussi bien en classe virtuelle qu’en présentiel.Expérimentez différentes techniques de formation, donnez et recevez du feed-back.\xa0Prenez\xa0 davantage conscience des besoins des stagiaires, avec l'apport des sciences cognitives.Accédez à une documentation et à des activités en ligne conçues pour vous aider à approfondir et à consolider vos apprentissages, et vous servir de guide d'application pour vos\xa0 futures formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/formateur-animer-une-formation-en-presentiel-ou-en-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.556786 : {'external_code': '6922', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.945427', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l\'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l\'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence.\xa0Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique.\xa0Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l\'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d\'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l\'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur sa pratique.Mieux gérer les situations difficiles en formation.Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle, alliant entraînement à de nouvelles techniques d'animation et prise de recul par rapport à votre pratique.La prise en compte de situations d'animation variées, en présentiel ou en classe virtuelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.570784 : {'external_code': '6906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.948462', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation\xa0Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte.\xa0Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance\xa0Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour.\xa0Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu\xa0Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation\xa0Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.\xa0Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expérimentez différents types de jeux.Entrez dans les mécanismes du jeu pour imaginer celui qui conviendra vraiment à votre projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateurs-integrer-le-jeu-dans-vos-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.571747 : {'external_code': '7137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.951430', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance\xa0Évaluer les conditions de réussite et d\'échec d\'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d\'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d\'implication et d\'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages\xa0\xa0Nourrir les besoins qu\'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d\'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repenser sa façon d'intervenir en tant que formateur.Adopter une nouvelle posture issue du coaching\xa0pour responsabiliser\xa0l'apprenant sur\xa0ses\xa0propres objectifs de progrès.Poser un cadre pour se placer et placer le groupe dans les conditions de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une prise de recul sur vos pratiques d\'animation, accompagnée par un formateur qui est aussi un coach certifié.Des résultats tangibles en termes d\'amélioration de la qualité de votre "expérience\xa0formateur".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Faire face aux situations difficiles en formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/faire-face-aux-situations-difficiles-en-formation-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.586706 : {'external_code': '9250', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.952422', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formation.\xa0Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.\xa0\xa0Se donner des critères de choix entre les outils.\xa0\xa0Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l\'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l\'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l\'activité.Susciter l\'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l\'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les applications digitales pertinentes au regard des objectifs visés et du contexte.Développer l'interactivité et la coopération, faciliter les ancrages mémoriels, grâce à des applications digitales faciles à prendre en main.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des mises en situation immédiates sur les outils. Des ateliers faisant l'objet d'un feedback pour vous aider à intégrer véritablement le digital à votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour animer une formation en intégrant le digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/les-bases-pour-animer-une-formation-en-integrant-le-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.586706 : {'external_code': '8144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.954428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l\'introduction d\'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants\xa0Partir du contexte et des besoins des participants.\xa0Définir des stratégies pédagogiques.\xa0Augmenter l\'attrait et l\'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels.\xa0Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l\'engagement et de l\'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées.\xa0Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d\'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser au mieux les atouts du digital pour développer l’interactivité avec vos participants et leurs engagements pendant la formation.Préparer et prolonger les apprentissages, pour une meilleure efficacité de la formation.Créer des ressources digitales avec des outils simples.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une pratique intensive d\'applis très variées ! Une communauté de\xa0pratique réunissant l\'ensemble des participants à cette formation.Une formation en mode "atelier" : vous expérimentez les outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur DigitalVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur Digital.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/formateurs-integrer-le-digital-dans-vos-formations-presentielles-et-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.602713 : {'external_code': '9295', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.955415', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d\'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d\'une trame fournie.2 - Pendant\xa0l\'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l\'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et\xa0après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d\'expérience et savoir\xa0analyser les résultats d\'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif mixte\xa0qui fait vivre les ateliers en groupe tout en vous permettant d\'expérimenter un parcours à distance.Une méthodologie "pas à pas" et un outillage concret\xa0pour réussir vos premières\xa0formations tout à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Concevoir des formations tout à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-formations-tout-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.603713 : {'external_code': '8443', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.956411', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d\'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l\'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d\'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux\xa0les fonctionnalités de l\'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d\'écriture ;partage d\'écran, boutons d\'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l\'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelle.Concevoir une classe virtuelle.Utiliser à bon escient les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle.Animer une classe virtuelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l\'entraînement.Les "trucs et astuces" pour générer attention et engagement.Une classe virtuelle de partage des pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.619670 : {'external_code': '8947', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.958406', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire vivre le groupe en classe virtuelle.Soutenir l’attention et susciter l’engagement des participants.Valoriser chaque minute investie en classe virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/3-h-chrono-pour-animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.619670 : {'external_code': '9342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.960407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l\'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire le diagnostic de l’offre existante.Identifier les modalités les mieux adaptées pour atteindre les objectifs : présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone.Choisir les outils digitaux facilitant l’interactivité et l’ancrage des apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/transformer-une-formation-presentielle-en-parcours-mixte-ou-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.635747 : {'external_code': '7136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.961405', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu\'est un module\xa0e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning\xa0Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l\'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d\'auteur.4 - Scénariser le module\xa0Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l\'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module\xa0\xa0Définir les attributs d\'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l\'aide d\'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La réalisation concrète d'une séquence, en utilisant des outils simples facilement appropriables.Apportez vos cas\xa0concrets !Une classe virtuelle pour poursuivre les échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Concevoir des modules e-learning', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-modules-e-learning'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.636745 : {'external_code': '8942', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.963402', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile.\xa0Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet.\xa02ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des "teasers" ou des tutoriels attractifs grâce au motion design.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': ' 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3-h-chrono-pour-creer-le-storyboard-de-votre-video-pedagogique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.650837 : {'external_code': '8941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.966369', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour :\xa0Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public.\xa0Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faciliter les apprentissages de vos participants grâce à des applications digitales.Capter leur attention et renforcer leur engagement.Promouvoir l'interactivité et la coopération au sein du groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3h-chrono-pour-dynamiser-lanimation-de-formations-avec-des-outils-digitaux-simples'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.650837 : {'external_code': '247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.969351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l\'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les\xa0 acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet\xa0de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l\'entreprise ;selon les dispositifs visés :\xa0plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l\'employeur en matière d\'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l\'appropriation des règles de droit applicables.2\xa0- Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l\'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S\'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l\'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le\xa0CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d\'une entreprise/entité. Rédiger la note d\'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l\'organisation et au contexte de l\'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter\xa0le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2\xa0- Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif\xa0: présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS\xa0: typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer\xa0des Actions de \xa0Formation En Situation de Travail (AFEST).3\xa0- Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4\xa0- Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d\'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l\'évaluation. Définir son plan d\'action personnel (2 jours)1\xa0- Se repérer dans le système de certifications\xa0Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l\'intérêt d\'une certification, pour l\'entreprise et pour les salariés.2\xa0- Utiliser à bon escient les différents niveaux d\'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail.\xa0Prouver l\'efficacité de la formation\xa0Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3\xa0- Définir le processus d\'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4\xa0- Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d\'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l\'entreprise et aux parcours professionnels des salariés.\xa0Construire le\xa0plan de développement des compétences.\xa0Inscrire son action dans l\'environnement juridique.Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".Assurer et prouver l’efficacité des formations.Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :identifier les besoins en formation afin établir les priorités d\'action à engager ;établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l\'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs. L\'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes.\xa0Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l\'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d\'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4395, 'title': 'Responsable Formation et développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/responsable-formation-et-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.666363 : {'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.972343', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 14500, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.682496 : {'external_code': '6708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.975337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise\xa0Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets\xa0majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :\xa0\xa0formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer\xa0Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.\xa0Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Construire et déployer le plan de développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/construire-et-deployer-le-plan-de-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.682496 : {'external_code': '8145', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.978326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1\xa0- Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF :\xa0acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2\xa0- Se situer dans le système de la formation professionnelle\xa0La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3\xa0- Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4\xa0- Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision d'ensemble et actualisée du système de formation professionnelle.\xa0Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.Des jeux, des exercices qui facilitent la compréhension et les échanges.Une journée qui n'est pas que juridique\xa0:\xa0vous échangerez avec l'intervenant et avec\xa0les\xa0autres participants sur vos pratiques et les évolutions actuelles des politiques formation et développement des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Actualité du droit de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/actualite-du-droit-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.696857 : {'external_code': '1746', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.982318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l\'environnement de la formation professionnelle\xa0Les textes applicables.Les acteurs du système de\xa0formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l\'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l\'abondement correctif.Le Compte Personnel\xa0de Formation (CPF) :règles d\'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l\'entreprise.\xa04 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d\'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l\'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le\xa0CSE et communiquer\xa0Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le\xa0Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.\xa0Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Les points-clés de la gestion de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/les-points-cles-de-la-gestion-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.698858 : {'external_code': '9293', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.984310', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences\xa0Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences\xa0Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Diagnostiquer les besoins en compétences, à court et moyen terme.Élaborer le plan de formation.Proposer des solutions innovantes pour développer les compétences.Communiquer sur la politique formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLes acquis sont régulièrement évalués au cours de la formation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation juridique mise à jour en permanence.Des exercices et mises en situation qui permettent de valider ses acquis, de partager ses pratiques et d'apprendre en interactivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1270, 'title': 'Conduire la formation dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/conduire-la-formation-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.712705 : {'external_code': '9360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.987301', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi\xa0Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte\xa0Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels\xa0et mesurer les écarts\xa0Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décider de s'engager ou non dans la certification Qualiopi.Se préparer à la certification Qualiopi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien les organismes de formation dans leur démarche de certification Qualiopi.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Préparer la certification Qualiopi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-la-certification-qualiopi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.713770 : {'external_code': '9361', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.989296', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires.\xa0Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement\xa0Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus\xa0référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la stratégie adaptée en matière d’inscription d’une ou plusieurs certifications au RNCP ou au RS, en fonction des objectifs de l’organisme et de ses moyens.Préparer l’enregistrement d’une certification au RNCP ou au RS en vue de l’éligibilité des offres au CPF.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil de diagnostic en amont, qui vous permet de bénéficier de cette formation avec la meilleure efficacité.Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien l'inscription de certification au RNCP ou au RS. Des mises en situation sur des cas concrets : apportez vos propres projets !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': "Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-les-dossiers-denregistrement-de-certifications-au-rncp-ou-au-rs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.728059 : {'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.991290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3200, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.743046 : {'external_code': '2331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.993285', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement\xa0Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l\'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d\'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l\'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.\xa0Faire l\'organigramme des tâches et planifier.\xa0Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet\xa0Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d\'acquis et de transfert.Faire le retour d\'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d\'amélioration continue.Communiquer auprès de l\'ensemble des parties prenantes.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation"\xa0et\xa0"6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d\'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.Des grilles d'aide à la décision.Après le présentiel, une activité personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Conduire un projet de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/conduire-un-projet-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.744093 : {'external_code': '8456', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.995279', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l\'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail\xa0\xa0Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l\'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l\'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun :\xa0situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d\'apprentissage" :\xa0situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires\xa0Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants\xa0Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences.\xa0Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l\'efficacité de la formation en situation de travail\xa0Valider l\'acquisition des compétences visées.\xa0', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences.\xa0Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail.\xa0Estimer le temps et les moyens à allouer.Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode structurée pour créer des parcours de formation en situation de travail.Des fiches outils et matrices au format numérique, faciles à adapter à votre contexte, pour outiller l'ensemble des parties prenantes.La possibilité de travailler sur vos propres parcours.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 875, 'title': "Ingénierie de l'AFEST", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/ingenierie-de-lafest'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.759043 : {'external_code': '9255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.998275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d\'entraînement avant la\xa0deuxième\xa0classe virtuelle : finaliser l\'élaboration du cahier des charges et l\'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se\xa0fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d\'un dispositif de formation.Construire l\'architecture du dispositif, dans le respect des processus d\'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l\'évaluation du dispositif.Lancer un appel d\'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le cahier des charges.Faire les choix structurants du dispositif : modalités, modularité, options laissées aux participants…Construire le dispositif dans le respect des processus d'apprentissage.Évaluer l'efficacité du dispositif.Sélectionner un ou plusieurs prestataires externes.Piloter le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des classes virtuelles très interactives.Des exercices d'entraînements sur vos propres projets.Une méthode structurée et complète, qui facilite la transposition à vos situations concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/les-bases-pour-concevoir-un-dispositif-mixte-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.760010 : {'external_code': '7562', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.002264', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d\'une action de formationAnalyser les causes d\'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l\'ingénierie de formation et de l\'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l\'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d\'intégration des apprentissages.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l\'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d\'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d\'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l\'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l\'appel d\'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7\xa0- Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et\xa0"Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle.\xa04 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d\'une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et les situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une formation "mixte" et l\'utilisation en groupe d\'applications digitales pour renforcer et capitaliser les apprentissages.Formation pratique, étayée par de nombreuses situations concrètes.Venez avec vos propres projets, vous pourrez y travailler !Une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Expert en ingénierie de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/expert-en-ingenierie-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.775001 : {'external_code': '1548', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.004256', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d\'un bulletin de paie.2\xa0- Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités\xa0: dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l\'atteinte du Smic, calcul d\'AN.3\xa0- Établir un bulletin de paie et\xa0calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les\xa0prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le\xa0brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4\xa0- Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes :\xa0jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l\'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de\xa0l\'indemnisation\xa0(1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l\'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d\'IJSS.5\xa0- Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe\xa0virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience. Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours de formation alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des quiz interactifs en\xa0groupe, une smartpocket téléchargeable sur smartphone\xa0et une classe virtuelle pour corriger un exercice complémentaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.790323 : {'external_code': '1441', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.008245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales)\xa0L\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases\xa0de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d\'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d\'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d\'abattement, de prorata de plafond.2\xa0- Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la\xa0durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos,\xa0RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d\'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3\xa0- Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l\'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net.\xa0Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d\'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d\'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d\'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement\xa0des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation,\xa0taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience.\xa0Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage.\xa0Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes\xa0et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et une classe virtuelle pour\xa0consolider les apprentissages.Une mise en pratique opérationnelle avec calcul de bulletins de paie (garantie du net, régularisation progressive, indemnités de rupture au-delà des limites d'exonération, …).Les participants sont invités à apporter des bulletins de paie de leur entreprise et leur convention collective.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1915, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.806271 : {'external_code': '473', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.010239', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l\'embauche des salariésLes formalités d\'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d\'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire\xa0? Quelles primes\xa0?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences\xa0médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l\'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la gestion du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ;\xa0Répondre aux questions courantes des\xa0salariés ; S'organiser efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et pratique. Le stagiaire est\xa0amené à travailler sur des cas pratiques et à faire le lien avec l'application concrète des différents thèmes dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Gestion administrative du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestion-administrative-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.807277 : {'external_code': '9113', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.013236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l\'international.2 - Le rôle de l\'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l\'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l\'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales\xa0évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l\'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L\'incidence du choix de l\'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L\'Incoterm® et le moyen de paiement.L\'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l\'exportateur ou de l\'importateur selon l\'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer précisément les coûts et risques liés à l'Incoterm® 2020.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un support très synthétique présentant les différents Incoterms® est fourni aux participants.La journée de formation alterne méthodologies, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-et-negocier-le-bon-incoterm-2020'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.821773 : {'external_code': '9205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.017223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ?', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les différentes formes de diversité.Adapter son management à la diversité.Faire vivre un sentiment d’appartenance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle tout au long de la formation pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Management de la diversité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-la-diversite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.822777 : {'external_code': '7060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.020214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations\xa0Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans\xa0:le style de communication\xa0;la relation à l'entreprise\xa0;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.Tenir compte des spécificités de chaque génération.Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d'action en fonction de son environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe intergénérationnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-intergenerationnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.837865 : {'external_code': '7229', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.022210', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d\'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l\'analyse de risques\xa0SST\xa0Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST :\xa0le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique\xa0:agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d\'apparition des risques)\xa0;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes.\xa0Prévoir et tester les situations d\'urgence.3 - Exploiter chaque incident\xa0Enregistrer accidents et presqu\'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents :\xa0trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l\'encadrement\xa0Développer une logique d\'accompagnement. Réagir aux non-respects des\xa0consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une trame sous format Excel pour vous aider à réaliser votre analyse de risques et formaliser votre plan d'action.L'élaboration d'un plan d'action individuel construit tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Référent santé-sécurité au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/referent-sante-securite-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.838733 : {'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.024202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.853473 : {'external_code': '6430', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.026197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le\xa0cahier des charges ; points clés d\'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser, piloter et manager la fonction.Animer\xa0la relation client, piloter les\xa0prestataires.Suivre\xa0la réglementation et maîtriser son budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "Mieux se connaître pour mieux communiquer" Part. A et B.Examen critique d\'un contrat de prestation, analyse de tableaux de supports budgétaires issus\xa0du terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-des-services-generaux-manager-la-performance-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.854490 : {'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.027194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.869433 : {'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.031187', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.869433 : {'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.035175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.884574 : {'external_code': '7274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.037170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L\'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d\'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d\'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL\'organisation au sein d\'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d\'un investissement immobilier.L\'adaptation du patrimoine aux besoins de l\'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers de l'entreprise et à la\xa0stratégie immobilière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs, deux modules : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et B.Référentiel métier\xa0: clés professionnelles, réflexion sur la pratique\xa0du métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Responsable immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.885578 : {'external_code': '9335', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.039162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du\xa03\xa0novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de\xa0performance et pistes de\xa0progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur\xa0(benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer ses charges locatives, identifier les leviers de négociation et se situer par comparaison du niveau de charges par type d'immeuble.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail à partir de modèles de baux commerciaux pour apprécier la diversité des contenus et des impacts sur le calcul des charges locatives.Entraînement sur un cas concret.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Charges locatives : maîtrise et enjeux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/charges-locatives-maitrise-et-enjeux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.899709 : {'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.041157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.899709 : {'external_code': '6997', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.043151', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l\'intérêt respectif d\'une organisation diffuse ou d\'un regroupement au sein d\'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l\'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des\xa0surfaces.Approfondir sa connaissance du\xa0marché et des coûts.3 - S\'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l\'interlocuteur opérationnel du\xa0bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser\xa0l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils\xa0pour aider à la mise en pratique des contenus.Une vidéo d\'expert accessible en ligne synthétise les points clés.\xa0Cas "fil rouge", s\'entraîner à analyser un bail, prise en compte de situations de négociation spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1355, 'title': 'Property Management Immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/property-management-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.915740 : {'external_code': '8030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.046146', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types\xa0: Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les grandes règles de l'urbanisation d'un système d'information.Identifier les enjeux et objectifs liés à cette démarche.Appréhender les différentes architectures.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte un tour d'horizon des techniques associées à l'Architecture et l'Urbanisation du SI.Formation s'appuyant sur des exemples concrets.Identification des risques et comprendre comment les éviter.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "Urbanisation et Architecture du Système d'Information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/urbanisation-et-architecture-du-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.916623 : {'external_code': '4380', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.051129', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage\xa0de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d\'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les\xa0projets du portefeuilleS\'approprier la stratégie de l\'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l\'entreprise.Mesurer l\'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d\'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multi-projets.Aligner les projets avec la stratégie.Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l\'échelle.\xa0Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Piloter un portefeuille de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-un-portefeuille-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.932687 : {'external_code': '9282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.053125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une\xa0stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un\xa0projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un\xa0contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, ...).Piloter la prestation pour en garantir la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge pour s'approprier et expérimenter les méthodes et outils vus en formation.Un parcours\xa0pour vous préparer puis pour vous accompagner dans la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter des prestataires de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-des-prestataires-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.933731 : {'external_code': '9132', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.055120', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités\xa0du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser une cartographie des applications.Choisir une stratégie Cloud appropriée.Contractualiser avec des partenaires\xa0Cloud.Définir et accompagner un projet de migration Cloud.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche complète et outillée pour mettre en place un projet de migration Cloud.Un cas fil rouge avec des mises en situation tirées de cas d'entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Cloud : définir sa stratégie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cloud-definir-sa-strategie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.947894 : {'external_code': '9134', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.057114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation\xa0: démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation\xa0: application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation\xa0: démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa\xa0démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les usages et les acteurs de l’IA.Les technologies et les outils de l'IA : deep learning et machine learning.Intégrer\xa0l’IA dans les systèmes d’information.Mener un projet d’intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des vidéos de démonstrations.Exemples d’applications et de démonstrations d'outils de l'IA dans différents secteurs d’activités.Mises en situation sur des projets de participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-les-principes-cles-de-lintelligence-artificielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.948941 : {'external_code': '9133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.059109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data\xa0Leur format et les moyens de stockage.Les\xa0traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.\xa0\xa0Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.\xa0\xa0Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité\xa0Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du Big Data pour la DSI.Se familiariser avec les techniques du Big Data.Contribuer aux projets Big Data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenu alliant principes techniques et d'intégration dans les systèmes pour une DSI force de proposition et d'innovation.Chaque séquence est associée à une illustration ancrée dans la réalité (vidéos, accès à un outil en démo, ...).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-le-big-data-dans-les-systemes-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.962856 : {'external_code': '9053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.062102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d\'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1\xa0- Mettre en place un système de management de la sécurité\xa0des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L\'étude d\'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2\xa0- Trouver la posture adéquateSensibiliser\xa0les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les exigences du RGPD.Définir les missions du DPO.Organiser l'activité du DPO.Adopter\xa0une posture adéquate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.\xa0Une\xa0analyse d'impact sur les situations des participants.Des jeux de rôles et des mises en situation relationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Data Protection OfficerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Data Protection Officer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2990, 'title': 'Data Protection Officer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/data-protection-officer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.963852 : {'external_code': '7968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.067086', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l\'approche AgileDécouvrir l\'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l\'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du\xa0Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles :\xa0le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l\'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l\'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux.Une simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.La présentation de\xa0l'état de l'art des méthodes Agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Initiation aux méthodes Agiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/systemes-dinformation-informatique/initiation-aux-methodes-agiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.978809 : {'external_code': '9333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.069082', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le coaching Agile.Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.Savoir sélectionner et\xa0utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle\xa0d'accompagnement de la transformation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Devenir coach agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devenir-coach-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.979805 : {'external_code': '8098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.072089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL\'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles\xa0: Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions :\xa0d\'itération,\xa0de sprint,\xa0de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un Sprint.Le feedback, l\'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests d\'acceptation.Les tests d\'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Être en mesure de l'adapter à son contexte.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet agile durant toute la formation.Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Mettre en place la méthode SCRUM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/mettre-en-place-la-methode-scrum'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.993768 : {'external_code': '8830', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.074069', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des examens blancs avec correction pour s'entraîner à l'examen.Identification des bénéfices de la démarche SCRUM sur la base d'exemples.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Scrum MasterVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Scrum Master.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Master', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:20.994768 : {'external_code': '8829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.077063', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Product Owner.Réussir sa certification Professional Scrum Product Owner 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge sur l'ensemble de la formation pour pratiquer la démarche.Des outils concrets au service du product owner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Product OwnerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Product Owner.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Product Owner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-product-owner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.009754 : {'external_code': '8811', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.080056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l\'équipe de pilotage.Les rôles de l\'équipe de développement.6 - Passage de l\'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.Le manuel AgilePM® est fourni en format digital en français. L'examen AgilePM® foundation est réalisé en français.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach agileVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach agile.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2180, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.010722 : {'external_code': '9087', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.084044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l\'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l\'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l\'examen en anglais en salle à l\'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve\xa0: 2h30.Nombre de questions\xa0: 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l\'examen.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Practitioner.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas similaire à celle de l'examen\xa0AgilePM® Practitioner.Anglais lu requis : stage animé en français avec supports rédigés en anglais et examen passé en anglais.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.024723 : {'external_code': '9135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.086038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des QCM tout au long de la formation pour valider la compréhension des principes.Un examen blanc pour s'entraîner en groupe.Une transposition autour des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2290, 'title': 'DevOps Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devops-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.025683 : {'external_code': '9136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.088032', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d\'un incrément de programmePlanification de l\'incrément de programme.Établir la valeur business.S\'engager sur un ensemble d\'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d\'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l\'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver\xa0l\'adéquation aux objectifs.Manager les\xa0initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l\'examen\xa0"Leading SAFe®" de la Scaled AgileL\'examen d\'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.Maîtriser le Framework SAFe®.Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils et une vidéo pour le passage de l'examen.Jeux et mises en situation autour de différents cas d’étude.Un cas fil rouge est réalisé par les participants organisés en équipes agiles à l'échelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Leading SAFe® : certification SAFe Agilist', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/leading-safe-certification-safe-agilist'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.040643 : {'external_code': '9050', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.090026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l\'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches\xa0prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d\'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Pratiquer\xa0les outils clés d'une démarche agile.Identifier\xa0les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.Un contenu digital accessible sur votre mobile.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-gagner-en-agilite-avec-une-approche-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.041688 : {'external_code': '221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.093019', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l\'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage\xa0des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l\'architecture applicative d\'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d\'exploitation.Le rôle d\'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les\xa0enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l\'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l\'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Une formation complète et adaptée pour appréhender en 2 jours\xa0les technologies informatiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/acquerir-une-culture-informatique-pour-mieux-collaborer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.056636 : {'external_code': '1519', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.095013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l\'avancement du\xa0projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.\xa0PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Manager un projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/manager-un-projet-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.057645 : {'external_code': '8103', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.097007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il\xa0consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir et formaliser les besoins métier.Rechercher des solutions aux problèmes Business.Communiquer auprès des acteurs du projet.Assurer la conformité de la solution aux besoins.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dispensée en français alternant exposés théoriques, exercices participatifs et QCM de validation.Examen blanc avec réponses.Un support en français présenté par un instructeur certifié IIBA.Le BABOK Guide v3 en Anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business AnalystVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Analyst.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Business analyst', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/business-analyst'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.070599 : {'external_code': '1277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.099999', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l\'avancement du projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l\'équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d\'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d\'informations (interview, écoute active, questionnement).\xa0Utilisez les techniques agiles d\'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l\'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d\'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d\'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l\'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l\'avancement des tests.Gérer la relation avec l\'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1\xa0- Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l\'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d\'itération, de sprint, de release.3\xa0- Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4\xa0- Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5\xa0- Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un sprint.Feedback, amélioration continue.6\xa0- Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d\'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être\xa0capable de gérer un projet informatique.Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.Motiver et piloter une équipe projet.Satisfaire les besoins des utilisateurs en\xa0maîtrisant\xa0l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projet informatiqueVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4390, 'title': 'Chef de projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/chef-de-projet-informatique-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.085558 : {'external_code': '1010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.101994', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Recueillir les besoins.Formaliser un cahier des charges.Organiser les tests de recettes.Réaliser les tests de recettes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche qui intègre les pratiques et outils des projets en mode prédictif et en mode agile.Une étude de cas permettant de pratiquer les méthodes et outils tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Du cahier des charges à la recette informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/du-cahier-des-charges-a-la-recette-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.086553 : {'external_code': '8949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.103989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l\'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l\'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Pratiquer 3 outils clés de gestion\xa0de projet agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-pratiquer-3-outils-de-la-gestion-de-projet-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.101514 : {'external_code': '6856', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.105983', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service\xa0et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des\xa0services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les différentes phases et les processus du cycle de vie des services informatiques.Comprendre la terminologie et les concepts d'ITIL®.Préparer et passer l'examen ITIL®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un examen blanc corrigé en salle pour s'entraîner au passage de l'examen.Des consultants accrédités.ITIL® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'ITIL® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/itil-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.102512 : {'external_code': '7732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.108976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d\'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l\'innovationAffûter sa vision\xa0:différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d\'innovation : de l\'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l\'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d\'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d\'innovation et ses outilsVivre la démarche d\'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés\xa0des démarches d\'innovation (pipeline de l\'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les\xa0méthodes et\xa0outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l\'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s\'immerger dans la démarche d\'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour\xa0expérimenter\xa0une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l\'innovation (2 jours)1\xa0- La veille au service de l\'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l\'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2\xa0- La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3\xa0- Générer les champs stratégiques d\'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l\'environnement.S\'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l\'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l\'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d\'innovation.4\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L\'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l\'innovation (2 jours)1\xa0- Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2\xa0- Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3\xa0- Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d\'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l\'organisation adaptée aux\xa0projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux\xa0projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).\xa0Développer une culture d\'innovation dans l\'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l\'innovation lors d\'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2\xa0- Accompagner le changement induit par l\'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l\'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation ;cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d\'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d\'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place et manager la démarche d'innovation.Définir la stratégie d'innovation et les nouveaux marchés.Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.Faire émerger la créativité des équipes.Transformer les idées en applications concrètes.Accompagner les changements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Immersion complète dans l\'innovation dès la première session de la formation au travers du serious game (jeu sérieux de simulation) "I-Quest©", exclusivité Cegos développée par des consultants-experts en innovation.Nombreuses mises en situation et cas d\'entreprises stimulant l\'ouverture d\'esprit et permettant d\'appréhender la dimension pluridisciplinaire de l\'innovation.La possibilité d\'appliquer les méthodes et outils vus en formation sur un projet de votre entreprise grâce à la certification proposée en option.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4355, 'title': 'Responsable Innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/responsable-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.116510 : {'external_code': '7058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.110970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d\'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d\'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l\'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d\'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d\'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l\'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.\xa03 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S\'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d\'émergence d\'idées.Trier et sélectionner les idées.\xa04 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l\'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept.\xa05 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.Manager une équipe innovante.Convaincre les parties prenantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un serious game (jeu sérieux) I.Quest© (la quête de l’innovation) permettant de vivre de manière ludique\xa0en équipe un projet d’innovation.Des méthodes et une boîte à outils issus des méthodes d'innovation les plus récentes (design thinking, créativité).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Chef de projet innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/chef-de-projet-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.117472 : {'external_code': '6568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.112964', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l\'innovationIdentifier les 4 dimensions de l\'innovation.Mettre en place une démarche d\'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l\'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l\'avocat de l\'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l\'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l\'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l\'idée : la fiche concept.Préparer le plan d\'action.Vendre l\'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer\xa0des projets innovants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Une formation rythmée par de nombreux défis opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/manager-favoriser-linnovation-au-quotidien-dans-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.132463 : {'external_code': '6299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.115958', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?La démarche marketing d\'innovation.2 - Favoriser la génération d\'idées nouvellesDu produit à l\'expérience client.Repérer les discontinuités de l\'environnement.Les outils de veille et d\'analyse marketing.S\'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l\'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique\xa0: critères de validation.De l\'analyse du portefeuille d\'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d\'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l\'innovation.La courbe d\'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l\'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la démarche marketing d'innovation.S'approprier les outils du marketing pour générer des idées nouvelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une "démarche marketing d\'innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d\'innovation.Après le travail en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Marketing de l'innovation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-de-linnovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.133435 : {'external_code': '1298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.117951', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d\'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d\'innovation.Les 4 étapes d\'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une\xa0démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d\'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l\'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l\'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5\xa0- Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cycle de vie d'un développement.Identifier les besoins de vos clients/utilisateurs.Imaginer des solutions innovantes.Cadrer, organiser, planifier et piloter le développement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge pour mettre en œuvre l'ensemble de la démarche de développement de produits et de services nouveaux.Une boîte à outils pour accompagner le développement de vos innovations.Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Développer des produits et services innovants ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/innovation-creativite-2/developper-des-produits-et-services-innovants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.148400 : {'external_code': '6500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.119946', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté\xa0: plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de base pour élaborer un plan d'expérience.Exploiter les plans d'expérience\xa0: traitements, analyses, interprétation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets sur un cas fil rouge\xa0: depuis la définition du plan jusqu'à l'analyse des résultats.Traitement d'une analyse de plan d’expérience sous excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': "Formation pratique aux plans d'expérience", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/innovation-creativite-2/formation-pratique-aux-plans-dexperience'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.149386 : {'external_code': '8948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.121940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/3-h-chrono-pour-savoir-realiser-un-brainstorming'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.164346 : {'external_code': '8862', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.123935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d\'import\xa0pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l\'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l\'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les\xa0spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire votre grille de sélection des marchés.Évaluer le potentiel de ses marchés.Sélectionner le meilleur réseau de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce stage est animé par un spécialiste de l'export\xa0qui a construit et déployé des stratégies internationales.À la fin de cette formation vous aurez construit votre plan de développement à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Construisez votre business plan international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/construisez-votre-business-plan-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.165345 : {'external_code': '7076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.125929', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale\xa0: de quoi parle-t-on\xa0?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base\xa0:résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationale.Différencier détachement et expatriation.Choisir les meilleures options en protection sociale.Déterminer la rémunération et le coût d'un expatrié.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animation\xa0par des experts en expatriation et en fiscalité internationale.Nombreux exercices pour appliquer les connaissances.Fiches outils et fiches de synthèses facilitant la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': "Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/gerer-et-accompagner-la-mobilite-internationale-et-lexpatriation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.181304 : {'external_code': '7941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.127924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d\'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l\'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes\xa0à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et\xa0une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une équipe internationale.Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.Manager une équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour animer une réunion à distance.Des jeux de rôles de mise en situation.Référencement PMI®\xa0: 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe projet internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.181304 : {'external_code': '9206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.129919', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer à une sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 1 journée pour faire le tour des points clés de cet accord complexe.Formation mise à jour plusieurs fois par an au fur et à mesure de l'actualité du Brexit.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Tirer parti de l’accord Brexit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/tirer-parti-de-laccord-brexit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.196290 : {'external_code': '9073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.131914', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d\'aideChoix d\'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d\'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le bon programme d'aides.Monter son dossier d'aides à l'export.Présenter le dossier de clôture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La documentation digitale.La formation est animée par un dirigeant d'entreprise.Vous repartez avec un dossier prêt à être déposé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Obtenir des aides et financer vos projets à l'export", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/obtenir-des-aides-et-financer-vos-projets-a-lexport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.198265 : {'external_code': '9224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.133909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l\'acheteur à l\'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les\xa0modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020.\xa0L\'apport des règles\xa0de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative\xa0RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l\'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En\xa0faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels\xa0pièges dans les garanties ?Les\xa0recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents paramètres des garanties afin d’être en mesure d’en négocier les termes dans des conditions optimales et minimiser ainsi les risques.Découvrir les différents types de garanties mises en place dans les contrats internationaux.Se familiariser avec les RUGD 758.Maîtriser l'utilisation de la Standby en tant que garantie de marché.Savoir réagir en cas d'appel abusif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance d’apports théoriques et d’aspects pratiques permettant de comprendre les différents concepts abordés et de traiter les études de cas.Analyse portant sur des cas réels de garanties.Tableaux comparatifs des règles applicables aux garanties.Chaque participant bénéficie des conseils personnalisés du consultant expert spécialiste des paiements et garanties à l’international qui intervient régulièrement auprès de cadres de banques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Cautions et garanties', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/cautions-et-garanties'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.212246 : {'external_code': '7777', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.135905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2\xa0- Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4\xa0- Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire un plan de développement par marché.Négocier avec les partenaires.Sécuriser ses opérations commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous disposerez à la fin de votre formation de vos objectifs et plans d'actions par marché.Vous disposerez des données mondiales des ventes de vos produits à partir de l'UE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Commercial ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Responsable de zone export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/responsable-de-zone-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.213219 : {'external_code': '6369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.137899', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international\xa0: agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire\xa0avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat\xa0: les objectifs de vente.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir une vision claire des différents types de réseaux. Trouver et recruter le bon intermédiaire. Identifier les objectifs. Suivre et contrôler les résultats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste de la mise en place de réseaux, apporte à chacun des conseils personnalisés.Formation opérationnelle\xa0: études de cas, mises en situation, construction de check-lists et d'outils concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1580, 'title': "Créer et manager vos réseaux de vente à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/creer-et-manager-vos-reseaux-de-vente-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.228175 : {'external_code': '2459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.139893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l\'internationalComprendre les spécificités et l\'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation\xa0: les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON\'T" de la négociation interculturelleIdentifier l\'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l\'écrit et de l\'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie\xa0: marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les modules à distance permettent d'approfondir les techniques de négociation.Pendant la formation, des conseils seront donnés en français et les entraînements à la négociation se dérouleront en anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Réussir vos négociations commerciales à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/reussir-vos-negociations-commerciales-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.229173 : {'external_code': '8036', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.141888', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le développement d'une entreprise à l'international de la définition des marchés à la sécurisation et au paiement des opérations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'intervenant, spécialiste de l\'export, apporte à chacun des réponses pratiques et opérationnelles.Les "Sites Internet incontournables du commerce international".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Le commerce international pour non-spécialistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/le-commerce-international-pour-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.244161 : {'external_code': '8806', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.143882', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels\xa0:rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment\xa0:communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le mécanisme des différences culturelles et en faire un levier d'efficacité pour le management des affaires et projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par un expert des environnements culturels, qui a eu à manager des projets, participer à des projets de grandes envergures dans des contextes interculturels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler efficacement en environnement interculturel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/travailler-efficacement-en-environnement-interculturel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.245130 : {'external_code': '6958', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.145877', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process\xa0:les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale\xa0:les critères d'évaluation des plates-formes logistiques\xa0;quelle organisation exiger selon son type de produit\xa0?externaliser\xa0: comment négocier les prestations en France et à l'étranger.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les meilleures solutions pour optimiser et piloter ses flux logistiques à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique et personnalisée à chaque étape du process, les participants mettent en application sur leur propre cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Organiser sa logistique internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/organiser-sa-logistique-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.260094 : {'external_code': '1876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.147872', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et\xa0douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de\xa0la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les coûts du transport.Contribuer à l'achat et au suivi des prestations.Améliorer le ratio qualité de service/prix.Utiliser les facilités douanières.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Pratiquer l'argumentation et la négociation efficace avec ses prestataires de transport.Les principaux sites Web utiles sont visités pendant cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les fondamentaux du transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/les-fondamentaux-du-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.261088 : {'external_code': '8035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.150864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre sous contrôle ses opérations douanières.Prévenir les risques d’audit et tirer avantage des régimes/statuts/procédures douanières.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation permet d’alterner méthodologie, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Listes des sites internet nationaux et internationaux incontournables sur la douane et le transport.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.276049 : {'external_code': '1855', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.152858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les\xa0opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d\'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est illustrée par de nombreux exercices pratiques et sites Internet.Chacun acquiert de nouveaux outils d'organisation, en français et anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtrisez la gestion de vos commandes import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitrisez-la-gestion-de-vos-commandes-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.277064 : {'external_code': '7106', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.155850', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Formaliser ses besoins, analyser l'offre des prestataires.Optimiser la logistique des opérations internationales, facilités douanières, règlementations en vigueur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes valeurs de benchmark\xa0et la\xa0liste des principaux sites Web pour\xa0être\xa0autonome dans la gestion\xa0du transport.Un exercice de synthèse\xa0pour conforter\xa0son plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Maîtriser vos transports aériens et maritimes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/maitriser-vos-transports-aeriens-et-maritimes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.292005 : {'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.156847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4855, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.306965 : {'external_code': '8375', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.158842', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise\xa0: au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support.', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation L\'Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire de l\'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations.Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI.Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, agir dans la coopération positive avec son entourage.Excellence opérationnelle : comprendre son utilité dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Blue Belt : une formation de 3 mois\xa0à raison\xa0d\'1 module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Apports théoriques et méthodologiques, études de cas et mise en pratique en formation sur une plateforme "usine-école" dédiée.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean :\xa0www.rncp.cncp.gouv.fr', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et d\'optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future. Il faut cependant\xa0être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l\'École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Blue-Belt", assortie de 22 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.1ère étape d’un processus vous conduisant à une responsabilité de Directeur de la Supply Chain (avec le programme Supply Chain Black Belt).Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l’expertise et au savoir-faire d’une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des Savoirs" grâce à l\'expérience d\'un Organisme de Formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 4800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-blue-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.321925 : {'external_code': '8376', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.160837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l\'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.', 'duree_formation': '18', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la\xa0Supply Chain.Supply ChainCréer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.Programmer / planifier en flux tirés.LeadershipExprimer son leadership personnel.Vivre l’excellence collective.Favoriser l’adhésion sur les projets.Excellence organisationnelleInfluence multiculturelle.Management control.Changement agile.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Association de cours théoriques et de mises en situations.Visite de sites prévue dans cette certification Supply Chain Black Belt.Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean : www.rncp.cncp.gouv.fr", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Il est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence Collective).Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future. Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l’École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Black Belt", assortie de 23 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.La capitalisation des compétences du Blue Belt et du Black Belt.Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l\'expertise et au savoir-faire d\'une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des savoirs" grâce à l\'expérience d\'un organisme de formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 9800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Black Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-black-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.336770 : {'external_code': '8858', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.163829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain :\xa0big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité\xa0et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l\'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d\'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l\'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser\xa0votre Supply Chain.Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain, repérer des opportunités et dégager un plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Préparez la Supply Chain de demain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/preparez-la-supply-chain-de-demain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.337768 : {'external_code': '9289', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.165824', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et\xa0fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grilles prêtes à l'emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.Simulations pédagogiques pour s'entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Piloter la sous-traitance logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/piloter-la-sous-traitance-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.352730 : {'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.167819', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.353729 : {'external_code': '426', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.169814', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client\xa0: la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l\'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP\xa0: principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client\xa0: de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L\'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l\'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d\'évaluer son entrepôt avec\xa0un questionnaire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(79 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils et méthodes\xa0d'amélioration de\xa0la Supply Chain de son entreprise.Intégrer les règles de planification des ressources.Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.Déployer une politique fournisseur\xa0efficace.Appliquer\xa0les règles\xa0du\xa0transport et de la logistique internationale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/approvisionnement-et-logistique-les-fondamentaux-de-la-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.375678 : {'external_code': '6685', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.171808', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique\xa0: la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs\xa0:le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information\xa0:les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution\xa0;le PIC\xa0: Plan Industriel et Commercial\xa0;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks\xa0:les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les\xa0systèmes d'informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Etudes de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Jeux pédagogiques pour une\xa0pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Logistique pour non-logisticien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/logistique-pour-non-logisticien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.375678 : {'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.173803', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.384659 : {'external_code': '7588', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.175797', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions\xa0; mises en stock\xa0; méthodes de préparation de commandes\xa0; méthodes de réapprovisionnement\xa0; expéditions\xa0; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et\xa0des\xa0process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et\xa0le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le Lean appliqué à la logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/le-lean-applique-a-la-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.384659 : {'external_code': '2249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.177792', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Approvisionnement\xa0: le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2\xa0- L\'environnement de l\'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d\'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d\'apprentissage.4 - Les méthodes d\'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d\'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la valeur ajoutée du métier d'approvisionneur.Travailler efficacement avec les autres fonctions (achats, commerce, gestion, ...).Mesurer les enjeux et les risques du stock.Intégrer les méthodes d'approvisionnement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Formation opérationnelle cadencée par de nombreux cas concrets. L'apprenant repart avec son plan d'actions qui synthétise les\xa0points d'amélioration et les clés de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ApprovisionneurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Approvisionneur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.399932 : {'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.179786', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3355, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.414927 : {'external_code': '6377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.182779', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer le\xa0taux de service au juste stock.Réduire\xa0les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.Coordonner achat et approvisionnement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies par l'utilisation des systèmes d'informations et de prévisions, une sélection d'indicateurs pour réaliser son tableau de bord et de types de conventions logistiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.415906 : {'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.184773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.430217 : {'external_code': '1439', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.186769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l\'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L\'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d\'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l\'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d\'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser le fonctionnement du magasin.Conduire les inventaires et fiabiliser les stocks.Gérer le stock du magasin.Élaborer le tableau de bord de la tenue du stock.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des outils au format Excel, transposables facilement, pour une tenue quotidienne des stocks.Des simulations sur la préparation de commandes et la gestion des stocks.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Organiser ses stocks au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/organiser-ses-stocks-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.431223 : {'external_code': '9122', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.189769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l\'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d\'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures\xa0à partir de l\'écoute du commercial et des données de l\'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d\'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d\'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l\'existence d\'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d\'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d\'un système d\'alerte et d\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toute la chaîne de prévision simulée avec des outils Excel simples.\xa0Ces outils sont réutilisables immédiatement de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Établir des prévisions de vente : entraînement pratique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/etablir-des-previsions-de-vente-entrainement-pratique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.445585 : {'external_code': '9288', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.192753', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité, mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/appel-doffres-transport-redaction-et-mise-en-oeuvre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.446504 : {'external_code': '9287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.195748', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S\'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires\xa0du transport routier national et internationalS\'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser\xa0l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Simulations pédagogiques pour une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Transport routier national et international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/transport-routier-national-et-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.461449 : {'external_code': '3926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.198739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l\'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d\'un cahier des charges transport.La compréhension d\'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l\'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l\'emballage et l\'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l\'organisation d\'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l\'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5\xa0- Définir un plan d\'actions et rédiger les bonnes pratiques d\'un service expédition', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Livrer à l'heure demandée et au juste coût.Limiter les litiges, non conformités à la livraison.Faire appliquer la réglementation des transports.Améliorer les relations chargeur-transporteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec un plan d'actions concret et échéancé.Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Gérer l'activité expéditions au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/gerer-lactivite-expeditions-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.462455 : {'external_code': '5056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.200729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l\'ADV dans l\'entrepriseOptimiser l\'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l\'ADV.2 - Les missions d\'un service ADV\xa0: rôle et périmètre d\'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu\'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l\'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.Organiser le service ADV\xa0face aux exigences marché.Améliorer les performances client de son équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants établissent la cartographie du processus de leur service avec, pour objectif, une amélioration de sa fiabilité, de sa productivité et de sa réactivité pour mieux servir le client en appliquant les bons outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "Manager l'activité d'un service ADV", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-lactivite-dun-service-adv'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.476973 : {'external_code': '6582', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.203732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production)\xa0: arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II\xa0:la programmation (long terme)\xa0: prévoir les ressources adaptées\xa0;l'ordonnancement (moyen terme)\xa0: assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période\xa0;le lancement et suivi (court terme)\xa0: planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques\xa0:les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques\xa0:les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le standard MRP II.Évaluer l'impact de la planification sur les flux.Fiabiliser les données du système.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies et des outils au format tableur.Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d\'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'MRP2 et gestion de production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/mrp2-et-gestion-de-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.478011 : {'external_code': '153', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.205718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0-\xa0Assurer la planification d\'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l\'entreprise\xa0:synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 -\xa0Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS\'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 -\xa0Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 -\xa0Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5\xa0-\xa0Faire progresser l\'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours\xa0individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :des quiz interactifs.des fiches outils enrichies.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1660, 'title': "Ordonnancement et planification d'atelier", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/ordonnancement-et-planification-datelier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.492507 : {'external_code': '2013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.206743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1\xa0- Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2\xa0- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d\'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3\xa0- Réussir ses premiers contacts avec l\'équipeRecueillir l\'information sur l\'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d\'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d\'équipe.4\xa0- Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5\xa0- Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d\'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s\'adapter en utilisant le management différencié.6\xa0- Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d\'équipe.Construire son plan d\'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.Réussir son positionnement de manager d'équipe.Construire son plan de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les mises en situation s'articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager d'équipeVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager d'équipe.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Réussir dans sa première fonction de manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.506995 : {'external_code': '6565', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.208738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l\'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l\'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l\'analyse des comportements d\'une équipe face au changement.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l\'art du questionnement.Distinguer le cadre de l\'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l\'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d\'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d\'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l\'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l\'apprentissage.Respecter l\'équilibre de l\'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l\'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l\'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d\'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S\'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l\'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4\xa0- Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d\'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l\'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d\'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l\'événement pour un retour d\'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l\'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle permet aux participants :d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;de résoudre les problèmes managériaux ;de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ;de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Pour partager un retour d'expérience et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires.Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4335, 'title': 'Nouveau manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/nouveau-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.523087 : {'external_code': '6666', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.209735', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d\'expert.Clarifier son identité professionnelle\xa0: d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d\'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2\xa0- S\'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS\'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S\'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d\'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3\xa0- Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d\'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels\xa0: comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l\'équipe.Mise en situationPlan d\'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui propose une alternance de partage d'expériences et de jeux de rôles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Expert : devenir manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/expert-devenir-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.524125 : {'external_code': '5881', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.211729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses\xa0collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de\xa0l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Manager au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.539411 : {'external_code': '7628', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.213749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l\'équipe (2 jours)1\xa0- Se positionner dans son rôle de\xa0manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2\xa0- Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3\xa0- Orienter l\'action de l\'équipe vers l\'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le\xa0suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l\'équipe (2 jours)1\xa0- Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2\xa0- Responsabiliser les membres de l\'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3\xa0- Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d\'une logique individuelle à une logique collective.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d\'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1\xa0- Développer de la flexibilité dans\xa0ses modes de\xa0communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication\xa0: opinions, faits et émotions.2\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3\xa0- Transformer les entretiens quotidiens en leviers d\'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4\xa0- Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1\xa0- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2\xa0- Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l\'intervention du manager coach.Organiser le processus d\'intervention :rythme et durée.3\xa0- Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S\'entraîner aux techniques de questionnement et d\'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle de formation permet au participant :d'acquérir les techniques managériales fondamentales\xa0;de résoudre les problématiques managériales ;de développer son aisance relationnelle\xa0;de créer une dynamique d'équipe\xa0;d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour partager l'expérience en situation professionnelle.Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager de proximitéVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4545, 'title': 'Management de proximité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-proximite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.554604 : {'external_code': '8502', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.215737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de\xa0management.Rester dans la zone efficace de chaque style de\xa0management.Savoir adapter le style de management à la situation\xa0: le\xa0management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour\xa0le\xa0collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de\xa0lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur\xa0les\xa0besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(280 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1\xa0an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Management : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.554604 : {'external_code': '9228', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.218682', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d\'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l\'équipes et aux niveaux d\'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l\'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s\'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d\'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l\'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner du feedback positif".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement.Fixer des objectifs pertinents.Adapter son mode de management aux différentes situations.Organiser la délégation.Renforcer l'autonomie de l'équipe.Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager une équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-une-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.570345 : {'external_code': '260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.221673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l\'action de l\'équipeIdentifier les critères de performance d\'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l\'objectif et aux caractéristiques de l\'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l\'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d\'affecter la performance de l\'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d\'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s\'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l\'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s\'adapter en temps réel au degré d\'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d\'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(661 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Une formation axée sur la mise en situation par atelier en groupe ou en duo.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.570345 : {'external_code': '7211', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.224668', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l\'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale\xa0:le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l\'exercice de son autorité\xa0Clarifier sa perception personnelle de l\'autorité.L\'autorité adaptée, qu\'est-ce-que c\'est\xa0?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s\'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions.\xa05 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les fondements de la légitimité dans ses\xa0nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa\xa0légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.Une pédagogie active\xa0: mises en situation à partir de cas réels.Une formation concrète et opérationnelle.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Renforcer sa légitimité managériale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-sa-legitimite-manageriale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.585211 : {'external_code': '5953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.227659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d\'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du\xa0management à distance sur les dimensions d\'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d\'application : définir son mode de management à distance.2\xa0- S\'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S\'appuyer sur les niveaux d\'autonomie des équipes pour plus d\'efficacité.Mise en situationExercice d\'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3\xa0- Agir sur les leviers de contrôle et d\'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l\'information dans l\'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4\xa0- Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à\xa0distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/management-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.586185 : {'external_code': '5934', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.229654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser la délégation comme un levier de performance\xa0Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l\'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l\'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l\'ensemble de ses activités.\xa02\xa0- Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d\'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3\xa0- Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la\xa0 délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S\'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d\'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d\'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l\'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d\'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d\'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d\'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l\'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l\'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(107 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'La délégation, acte clé du manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-delegation-acte-cle-du-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.600604 : {'external_code': '8396', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.233644', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur.Donner un feedback constructif.Gérer les réactions au feedback.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une double approche méthodologique et comportementale pour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/donner-des-feedbacks-constructifs-a-ses-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.601614 : {'external_code': '8455', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.236658', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5\xa0minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute :\xa0information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche méthodologique et active appuyée par des courtes simulations.Une documentation opérationnelle qui reprend les conditions de réussite d'une réunion minute.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Animer des réunions minutes ou Quick Meeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-des-reunions-minutes-ou-quick-meeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.616592 : {'external_code': '255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.239629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l\'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d\'accompagnement.S\'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S\'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s\'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l\'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d\'adaptation permanente et d\'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.Définir et communiquer un projet d'équipe.Adopter une posture de manager coach.Développer sa compétence émotionnelle de manager.Adopter les méthodes de l'intelligence collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.617559 : {'external_code': '5756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.241621', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1\xa0- Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l\'engagement de l\'équipe sur la vision.3\xa0- Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s\'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S\'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d\'influence.Prouver sa capacité d\'engagement managériale.Utiliser les outils d\'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7\xa0- Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" et\xa0"Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1\xa0- Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l\'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2\xa0- Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d\'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l\'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d\'accompagnement au changement.3\xa0- Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l\'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l\'analyse de l\'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l\'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d\'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7\xa0- Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Affirmer son leadership.Construire sa vision et faire adhérer en\xa0la\xa0communiquant efficacement.Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.Accompagner les changements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle permet\xa0de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par\xa0de\xa0nombreux exercices d'entraînements.Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3655, 'title': 'Manager confirmé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-confirme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.632693 : {'external_code': '6900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.243615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d\'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et\xa0performance.Distinguer stimulation,\xa0motivation, implication,\xa0mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de\xa0démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de\xa0motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S\'adapter à la diversité des\xa0motivations de l\'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les\xa0motivations et traiter les cas de démotivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences.La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Agir sur la motivation de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/agir-sur-la-motivation-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.633608 : {'external_code': '8932', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.246607', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier ses priorités.Définir ses activités à forte valeur ajoutée.Distinguer l’urgent de l’important.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/3-h-chrono-pour-manager-optimiser-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.648069 : {'external_code': '8819', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.250599', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager, s’approprier la méthode du co-développement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-sapproprier-la-methode-du-co-developpement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.649075 : {'external_code': '6201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.253594', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe.Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs\xa0objectifs.Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le\xa0traitement de cas réels.Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un\xa0débriefing personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/mobiliser-son-equipe-dans-latteinte-des-objectifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.663646 : {'external_code': '9128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.256582', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l\'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l\'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l\'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l\'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l\'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l\'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d\'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement après la formation, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.Des mises en situation pour construire son tableau de bord opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager, pilote de la performance de ses équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-manager-pilote-de-la-performance-de-ses-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.664528 : {'external_code': '240', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.259573', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L\'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d\'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d\'une structure type d\'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d\'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS\'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d\'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S\'entraîner activement à l\'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l\'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS\'entraîner à la prise de notes à partir d\'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour réaliser mon plan d\'actions, une grille d\'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(186 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, une vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/pratiquer-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.678831 : {'external_code': '2200', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.261569', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l\'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l\'entretien annuel et l\'entretien professionnel.Les enjeux pour\xa0le collaborateur, le manager et l\'organisation.Faire le lien entre l\'appréciation et les processus RH.L\'entretien d\'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2\xa0- S\'approprier les objectifs des différentes étapes de l\'entretienPréparer l\'entretien.Faire le bilan de l\'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S\'orienter vers le futur.S\'appuyer sur le support d\'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d\'un entretien annuel.3\xa0- S\'entraîner à mener des entretiens annuelsS\'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l\'entretien annuel.Mise en situationS\'entraîner à conduire la phase bilan d\'un entretien annuel.4\xa0- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d\'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés\xa0avec la stratégie de l\'organisation.Objectiver son évaluation en s\'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5\xa0- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l\'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l\'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d\'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l\'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6\xa0- De l\'entretien annuel d\'évaluation à l\'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l\'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d\'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".Deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Préparer l'entretien.S'approprier les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Bâtir un plan de développement individuel.Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Après\xa0la formation,\xa0une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.Des fiches\xa0outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Managers : réussir ses entretiens annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/managers-reussir-ses-entretiens-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.679717 : {'external_code': '7829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.263562', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et\xa0une\xa0vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation :\xa0une vidéo\xa0"Le management transversal c\'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1\xa0- Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2\xa0- Assurer la coordination de l\'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations.\xa03\xa0- Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d\'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1\xa0- Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2\xa0- Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Être agile : s\'adapter aux évolutions, et imprévus.3\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de cadrage d\'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1\xa0- Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3\xa0- Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et deux modules d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à\xa0se\xa0positionner dans son rôle de manager transversal.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3645, 'title': 'Les clés du management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/les-cles-du-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.694088 : {'external_code': '8513', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.267553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S\'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l\'activité des membres de l\'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l\'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la\xa0transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux\xa0référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de\xa0coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d\'influence.Évaluer le degré d\'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S\'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s\'améliorer.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.Développer son influence sans autorité hiérarchique.Assurer la coordination transversale.Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1601, 'title': 'Management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.694088 : {'external_code': '1659', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.270554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l\'équipe projetAccompagner l\'équipe projet dans les 5 étapes de construction d\'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d\'un équipier.2 -\xa0Mettre en place les rituels de l\'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l\'ensemble des rituels d\'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d\'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d\'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l\'équipe projet.3 - Animer les réunions de l\'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation\xa0d\'une réunion d\'équipe projet.4 -\xa0Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetComment passer d\'une collection d\'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d\'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Des mises en situation tout au long de la formation.Un contenu digital disponible sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager une équipe projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.709878 : {'external_code': '6870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.272539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c\'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d\'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d\'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d\'acteurs.Agir sur les leviers de l\'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Adapter sa stratégie d\'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d\'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d\'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le\xa0plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l\'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de\xa0la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l\'engagement durable des\xa0acteurs.Faire face aux résistances et gérer les\xa0situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m\'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(408 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La check-list bien utile de retour au bureau.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager TransversalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager Transversal.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Le management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.726060 : {'external_code': '9252', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.275530', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c\'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S\'appuyer sur les leviers d\'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l\'exemple.S\'entraîner à lancer un projet/une mission.S\'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d\'expérience.S\'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence\xa0& persuasion, obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de manager transversal.Clarifier votre mission et en définir les contenus.Développer votre influence personnelle.Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.Identifier le cadre d'influence de ses interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager en transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-en-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.726060 : {'external_code': '7207', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.277525', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l\'adhésion et l\'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2\xa0- Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s\'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l\'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d\'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du manager transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-leadership-du-manager-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.740614 : {'external_code': '2201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.279521', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif .", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir son projet de travail collaboratif.Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration.Faire vivre au quotidien le travail collaboratif.Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'action pour promouvoir le travail collaboratif dans son contexte professionnel.Les cas pratiques permettent d'expérimenter l'approche collaborative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-developper-le-travail-collaboratif-et-lintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.741636 : {'external_code': '6946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.284510', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif®\xa0: mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller®\xa0: clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités®\xa0: augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant®\xa0: favoriser l\'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d\'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®\xa0: développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie®\xa0: trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés®\xa0: révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire\xa0son\xa0équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un suivi post-formation de la mise en œuvre des acquis.Des exercices personnels et des mises en situation, pour développer et renforcer de nouvelles pratiques managériales.Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'Les 7 habitudes des managers très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/les-7-habitudes-des-managers-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.756694 : {'external_code': '6667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.287499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l\'œuvre.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates\xa0:conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses\xa0collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Repérer les signaux d\'un ressenti émotionnel.Accompagner l\'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer sa compétence émotionnelle de\xa0manager.Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans\xa0les situations managériales délicates.Prendre en compte l'impact des émotions sur la\xa0performance de l'équipe.Gérer les émotions individuelles et\xa0collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation \xa0Le module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Un travail en 2 temps : ses propres émotions puis celles des autres.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Manager grâce à l'intelligence émotionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/manager-grace-a-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.757684 : {'external_code': '8116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.289494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre\xa0: "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching\xa0: définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l\'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l\'accompagnement.Clarifier avec\xa0le collaborateur son\xa0rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d\'écoute et de reformulation\xa0 pour réussir l\'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l\'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d\'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l\'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et\xa0un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.Les apports de connaissance sont accompagnés de mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Devenir manager coach : les 6 outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-coach-les-6-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.771645 : {'external_code': '3139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.292485', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.Développer coopération et collaboration entre managers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de\xa0manager de managers.La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un\xa0travail sur les cas concrets des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Devenir manager de managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-de-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.772644 : {'external_code': '7913', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.293482', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1\xa0- Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée.\xa04 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5\xa0- S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel\xa0et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1\xa0- Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2\xa0- Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3\xa0- Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4\xa0- Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs.\xa0Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte.Renforcer sa communication pour améliorer son management.Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser.Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet qui aborde tous les aspects de la compétence relationnelle et qui offre un entraînement progressif et intensif.Plusieurs grilles de lecture sur des situations de communication et de management vécues par les participants.Autodiagnostic, entraînements… La formation favorise l'apprentissage par la prise de conscience, l'action et le feedback du formateur et du groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3635, 'title': 'Communication et management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/communication-et-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.786799 : {'external_code': '259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.295476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1\xa0- Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d\'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2\xa0- Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d\'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d\'application : entraînement aux entretiens individuels.3\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretien avec son manager.4\xa0- Transformer les entretiens individuels en leviers d\'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l\'outil DESC.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretiens de management.5\xa0- Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication\xa0adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d\'application : animation d\'une réunion d\'équipe.6\xa0- Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d\'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d\'équipe".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir dans sa communication au quotidien.Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs.Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management.Aborder avec efficacité les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/developper-une-communication-efficace-avec-son-equipe-et-sa-hierarchie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.787648 : {'external_code': '6943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.299469', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que\xa0manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s\'adapter à\xa0chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l\'implication de ses\xa0collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s\'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa\xa0communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire qui me permet de connaître mon profil de personnalité Process Com® lors de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'La Process Com® pour manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-process-com-pour-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.802465 : {'external_code': '7915', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.302460', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l\'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d\'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l\'équipe concernée.Doser l\'intervention sur l\'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation.Adapter ses modes de management et de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des cas réels.Une démarche pratique : chaque manager traduit ses axes d'amélioration en plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager des comportements difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-des-comportements-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.803469 : {'external_code': '6198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.304453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de\xa0manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s\'entraîner à mesurer l\'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d\'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l\'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l\'outil "DESC" pour éviter l\'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d\'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L\'intelligence managériale".S\'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Diagnostiquer et analyser les différents types et\xa0niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le\xa0conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.L'autodiagnostic concernant le style d'affirmation personnelle permet de repartir de soi pour résoudre les conflits.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Manager : gérer les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-gerer-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.817722 : {'external_code': '9126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.306448', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d\'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l\'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l\'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l\'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d\'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.\xa0', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager : concilier bienveillance et exigence', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-concilier-bienveillance-et-exigence'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.818603 : {'external_code': '9127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.308442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l\'engagement de l\'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l\'activité.3 - Manager la performance d\'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d\'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils\xa0pour conserver la cohésion de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire amont et un programme de renforcement.Un travail en format "atelier" qui permet d\'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Manager le télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-le-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.832758 : {'external_code': '9420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.310437', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d\'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S\'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S\'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride\xa0: avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place\xa0: ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d\'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse\xa0risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 -\xa0Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d\'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride.Motiver et favoriser l'engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.Vous repartez avec une grille d'analyse de votre pratique et un plan d'actions opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Management hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.848128 : {'external_code': '6763', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.312432', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing\xa0: pour quoi faire\xa0?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL\'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l\'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L\'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing\xa0: structure type.Les outils de pilotage et de contrôle\xa0: analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer efficacement à l'action marketing.Appliquer les étapes de la démarche marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz pour renforcer l'appropriation des concepts-clés.Une mise en avant des nouvelles pratiques du marketing digital.Une pédagogie interactive favorisant les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Marketing pour non-marketeur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-pour-non-marketeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.849061 : {'external_code': '7325', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.316420', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de\xa0l\'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs\xa0: grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et\xa0pour l\'entreprise\xa0: leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3\xa0- Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL\'audit externe :l\'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l\'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l\'arbre de segmentation ;l\'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L\'audit interne et les modèles d\'analyse :l\'attractivité du marché versus la compétitivité de l\'entreprise ;les différents modèles d\'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l\'audit SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.4\xa0- Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d\'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement.\xa0Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d\'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d\'innovation ;l\'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l\'innovation : pourquoi innover ?s\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Favoriser la génération d\'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l\'expérience client ;repérer les discontinuités de l\'environnement ;utiliser les outils de veille et d\'analyse marketing ;s\'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l\'entreprise.2 - Définir et\xa0optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et\xa0mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et\xa0tendances.La politique de distribution des produits et\xa0tendances.Mix People et\xa0Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d\'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages\xa0percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients\xa0: motivations d\'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d\'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le\xa0budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel.Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge permet d'appliquer la démarche marketing à différentes étapes jusqu'au plan marketing. Il complète les nombreux cas et exemples de secteurs variés.Une journée est consacrée à la construction du plan marketing sous forme d'ateliers, ce qui permet de travailler complétement sur le cas fil rouge.Le + digital : des billets de blogs en relation avec votre formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.863498 : {'external_code': '1732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.318416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la démarche marketing.Construire un plan marketing opérationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Point sur les approches récentes : storytelling, inbound marketing, paid/own/earned media,…De nombreux outils : Magic-circle, APB/REPERES, copy strat ; fiche action, tableaux de bord,…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le marketing opérationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/le-marketing-operationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.864385 : {'external_code': '7560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.320409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques\xa0 (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2\xa0- Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4\xa0- Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5\xa0- Optimiser le mix-marketing de l\'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce\xa0: les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6\xa0- Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et\xa0des actions\xa0: tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1\xa0- Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d\'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études\xa0: le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2\xa0- Le marketing de l\'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?S\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d\'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1\xa0- Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l\'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d\'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l\'animation d\'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d\'actions commercial.3 - Élaborer des supports d\'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L\'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques.Acquérir les méthodes et outils de gestion du marketing, d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité à l'heure digitale.Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés.Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation En démarrage de votre cycle, une revue initiale, complète des nouveaux enjeux du marketing à l’heure digitale.Vos animateurs Cegos : chaque partie du cycle est animée par un consultant expert, soit de la gestion d'un portefeuille produit, soit de la stratégie marketing et de l'innovation, soit du management de l'activité marketing.La formation couvre tous les aspects de la fonction chef de produit, du stratégique à l'opérationnel.Un cas fil rouge à la fois grand public et BtoB permet d'avoir une vue complète de l'application de la démarche et des outils marketing. Il complète les nombreux exemples et cas de secteurs variés.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de ProduitVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Produit.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Formation du chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-du-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.879351 : {'external_code': '67', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.322404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL\'analyse du marché.Le comportement de décision et\xa0d\'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les\xa0règles d\'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing\xa0à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d\'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et nouvelles pratiques digitales pour les mettre au service de stratégies produits et de stratégies de communication efficaces.Adapter, optimiser le mix-marketing de sa gamme de produits et services.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en perspective du métier dans un monde digital.Une vision complète de la fonction de chef de produit et de ses missions.Chaque participant construit son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Le métier de chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/marketing-marketing-digital/le-metier-de-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.880353 : {'external_code': '2978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.325397', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing\xa0: veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé\xa0: l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz "Outils marketing pour la force de vente" permet de faire le point sur ses pratiques en tout début de formation.Les points clés sont repris en co-construction avec les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les outils du marketing pour les forces de vente', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-outils-du-marketing-pour-les-forces-de-vente'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.895254 : {'external_code': '9115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.327392', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d\'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d\'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d\'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S\'assurer de la cohérence de l\'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l\'exécutionPiloter l\'écoute client dans un objectif d\'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l\'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cas fil rouge permet d'appliquer les méthodes et concepts immédiatement.Boîte à outils digitale pour transposer rapidement à sa situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1880, 'title': 'Responsable Expérience Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/relation-client/responsable-experience-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.896132 : {'external_code': '6241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.328389', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude\xa0: les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude\xa0: structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser les études marketing, du projet au bilan.Maîtriser les méthodologies principales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie fondée sur la mise en pratique. Un consultant expert des\xa0études marketing qualitatives et quantitatives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Piloter efficacement les études marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-les-etudes-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.911273 : {'external_code': '2316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.332378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise\xa0(mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu\'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients\xa0: action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement.\xa05 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A",\xa0"Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils permettant d'établir un diagramme des besoins des clients et de construire et d'exploiter une enquête de satisfaction.Traiter efficacement les réclamations clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exercices concrets pour pratiquer la construction et exploiter une enquête de satisfaction.Une étude de cas sur le traitement de réclamations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-la-satisfaction-de-vos-clients-exploiter-leurs-reclamations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.912174 : {'external_code': '4330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.334374', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager\xa0des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Digital : un sondage immersif en amont, le jour même une documentation concise et pratique avec les exposés et ateliers de la journée, complétée ensuite des parutions de la Revue Fiduciaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Journée Nationale de la Paie - 24e édition', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/journee-nationale-de-la-paie-24e-edition'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.927360 : {'external_code': '8964', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.336386', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer l’indemnité d’activité partielle obligatoire.Sécuriser le traitement du dispositif dans la paie.Estimer les allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-securiser-lactivite-partielle-chomage-partiel-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.928358 : {'external_code': '8952', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.338378', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer\xa0son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés et des règles applicables.Lister et vérifier certaines données nécessaires.Se préparer à remplir la Déclaration d'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés.Identifier les impacts financiers pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-etablir-la-declaration-demploi-des-travailleurs-handicapes-doeth-en-dsn'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.943318 : {'external_code': '9315', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.340357', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l\'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle\xa0d\'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l\'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie simple de salarié (hors garantie du net).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.943318 : {'external_code': '8139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.342352', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d\'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement\xa0À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d\'un bulletin de paie\xa0du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d\'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique des principes clés téléchargeable sur smartphone.Pédagogie progressive et active permettant d'acquérir les bases et de réaliser un bulletin de paie simple.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Les bases de la paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-de-la-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.958649 : {'external_code': '9294', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.344346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle\xa0: rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires...', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les\xa0flux\xa0entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui permet de prendre la mesure de la DSN, d'être acteur de son\xa0paramétrage et de\xa0contrôler la fiabilité des données transmises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/dsn-etablir-la-declaration-et-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.959652 : {'external_code': '6990', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.347338', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences\xa0y compris en cas d'annualisation du temps de\xa0travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur\xa0le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du\xa0salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire\xa0;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'incidence paie des absences (médicales,\xa0temps partiel thérapeutique, activité partielle, congés payés, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique.Une analyse détaillée et des exercices d'appropriation des mécanismes traités automatiquement par les systèmes de paie (garantie du net, IJSS, 1/10°, …).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Gérer les absences en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/gerer-les-absences-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.974647 : {'external_code': '4589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.349334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La\xa0régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l\'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie\xa0du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa\xa0paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés,\xa0la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les règles indispensables en paie afin\xa0de mieux dialoguer avec le service paie, de\xa0prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la\xa0performance de son service paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle (contrôle des bulletins apportés), centrée sur la prévention des risques (points sanctionnés par l'Urssaf, enjeux de la paie pour l'ouverture des droits des salariés via la DSN).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "L'essentiel de la paie pour DRH et RRH", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lessentiel-de-la-paie-pour-drh-et-rrh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.974647 : {'external_code': '1813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.352325', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale\xa0:participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser\xa0les grilles de salaire et\xa0peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreuses mises en application\xa0: études de cas et exercices.Des fiches outils pour\xa0faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Maîtriser les points clés en rémunération', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/maitriser-les-points-cles-en-remuneration'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.990569 : {'external_code': '9316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.354319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d\'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Mesurer les enjeux de la DSN et ses contrôles incontournables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:21.991565 : {'external_code': '6311', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.356314', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire :\xa0cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie\xa0:\xa0régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de\xa0tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets pour s'approprier les principes abordés,\xa0travaux de groupes qui favorisent les échanges de pratiques professionnelles et exercice de synthèse sur la dernière paie pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.005783 : {'external_code': '2327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.358308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de\xa0contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre\xa0en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables\xa0;les tableaux de contrôle.Construire une grille d\'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger\xa0une "bible" de paie, un\xa0guide des procédures\xa0incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de\xa0performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur ses pratiques et réfléchir à des contrôles adaptés pour fiabiliser la paie et la DSN.Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.Faire face à un contrôle URSSAF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle pour partager un retour d'expérience, la remise de modèles et d'outils directement utilisables, l'élaboration pendant la formation en groupe\xa0d'un plan d'action personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Fiabiliser la paie : procédures et contrôles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/fiabiliser-la-paie-procedures-et-controles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.006651 : {'external_code': '1442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.360304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale\xa0: comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales\xa0: l'effet niveau, masse, report.Individuelles\xa0: le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel\xa0: effet Noria.Les changements de catégorie\xa0:\xa0effet de structure.Les variations de l'effectif\xa0: effet d'effectif.Les variations d'activité\xa0: variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des\xa0nouveaux\xa0calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget\xa0: maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de\xa0suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un fichier Excel utilisable directement en entreprise, des outils, une méthodologie pour construire votre budget prévisionnel et analyser les écarts.Un cas fil rouge déroulant les étapes de construction du budget.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/simuler-le-budget-de-masse-salariale-pour-mieux-le-piloter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.020812 : {'external_code': '8930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.362298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître la procédure de contrôle URSSAF et s'y préparer.Lister les points à risques.Bien connaître la procédure pour agir efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-preparer-un-controle-urssaf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.021815 : {'external_code': '7324', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.365289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les\xa0éléments\xa0soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et\xa0frais professionnels.Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales :\xa0IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d\'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les\xa0heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d\'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d\'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l\'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d\'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d\'assurance chômage.Mesurer l\'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d\'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d\'allègements de charges, de dépassements des limites d\'exonération d\'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l\'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s\'approprier la calculette des limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d\'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ;\xa0la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus\xa0: bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ?\xa0Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l\'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d\'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une culture juridique solide pour décrypter les textes.Maîtriser tous les mécanismes de la paie\xa0:1/10° CP, garantie du net, régularisation progressive, allègements de cotisations, réintégration sociale et fiscale…Adopter des méthodes et des outils garantissant la fiabilité de la paie.Manager efficacement le service paie et adopter un rôle de conseil et une orientation client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic, des défis hebdomadaires\xa0et une classe virtuelle.Un cycle complet de professionnalisation de la fonction paie dont le rythme est compatible avec une activité professionnelle.Un travail sur la posture du Responsable Paie : rôle de conseil, approche solutions, communication…Formation opérationnelle : nombreux exercices pratiques pour s'approprier les techniques complexes axés sur les risques et les enjeux du service paie, travaux de sous-groupe favorisant les échanges de bonnes pratiques.Pour chaque session, des exercices complémentaires de transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4595, 'title': 'Responsable Paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/responsable-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.035967 : {'external_code': '7772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.367285', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière,\xa0cumuls de rémunération,\xa0pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Explication des particularités propres au service public.Élaboration sur cas pratiques de bulletins de paie.Intégration de cas spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Paie dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'La paie dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-paie-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.035967 : {'external_code': '7773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.369280', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte,\xa0à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget :\xa0principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel,\xa0benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.Prise en compte des spécificités du secteur public.Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'Piloter la masse salariale dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/piloter-la-masse-salariale-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.051373 : {'external_code': '237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.371274', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou\xa0le\xa0rapport unique) et le\xa0RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F,\xa0seniors…Mesurer la performance de la GRH\xa0: quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Respecter ses obligations en matière de\xa0BDESE, bilan social, rapports sociaux obligatoires.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse d'extraits de BDESE pour construire des tableaux de bord pertinents.Remise de modèles (bilans sociaux, rapports uniques, BDESE, tableaux de bord).Démarche de\xa0mesure\xa0de création de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/etablir-la-bdese-le-bilan-social-et-les-rapports-sociaux-obligatoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.051373 : {'external_code': '6744', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.373270', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu\'en est-il de la pension de réversion, des majorations…\xa0?3 - Appréhender l\'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d\'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s\'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l\'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d\'épargne retraite, retraite supplémentaire\xa0:nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d\'action seniors.Les aménagements de fin de carrière\xa0(temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de\xa0rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et\xa0départ volontaire.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin\xa0de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender\xa0les réformes en cours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une réelle démystification de sujets complexes au cœur de l'actualité sociale sur lesquels la DRH est attendue.Une vue d'ensemble permettant de proposer des alternatives adaptées.Une pédagogie variée favorisant l'appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/regime-de-retraite-obligatoire-complementaire-et-supplementaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.066523 : {'external_code': '6360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.375263', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma\xa0: une démarche stratégique managée par l\'équipe de direction.La création de valeur par l\'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma\xa0: dispersion et centrage d\'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l\'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats\xa0: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma\xa0: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l\'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d\'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL\'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l\'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Mode d'emploi du Lean six sigma", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/mode-demploi-du-lean-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.067530 : {'external_code': '9308', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.377268', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L\'environnement des marchés de travauxL\'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les\xa0obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L\'efficacité de la consultation en travauxL\'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase\xa0de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais\xa0d\'exécution, la question des pénalités et primes.La forme\xa0des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l\'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le\xa0décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0ciblée de l’environnement juridique et des techniques contractuelles adéquates.Une démarche de mise en lien permanente entre l’opérationnalité des chantiers et les mécanismes des marchés.Un glossaire des termes clés à connaître pour les marchés publics de travaux.Un partage de nombreux retours d’expérience de nos formateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Maîtriser ses marchés publics de travaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-ses-marches-publics-de-travaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.082478 : {'external_code': '8962', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.379253', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser la Boussole Restart pour réajuster le cap industriel à partir des constats réalisés.Constituer la matrice Lean Restart pour mettre en cohérence les moyens aux besoins clients.Définir le plan d'action de redémarrage (Restart Plan).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/3-h-chrono-pour-relancer-la-production-avec-le-lean-restart'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.083360 : {'external_code': '9120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.381247', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - \xa0Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 - \xa0Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement\xa0: comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans\xa0la démarche\xa0de l'industrie du futur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer\xa0sa maturité et les principes d'action à retenir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet de détecter les enjeux de l’industrie 4.0, et de discerner les conséquences techniques et socio-organisationnelles de cette transformation, ainsi que les éléments de gestion utiles pour en être acteur sans la subir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': "Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/industrie-40-la-transformation-numerique-de-lusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.097746 : {'external_code': '2035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.383242', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d\'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail\xa0motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de\xa0travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l\'organisation visuelle.3 - Outils du progrès\xa0: PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d\'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Trois\xa0modules e-learning : "Animer des réunions productives", "Établir des relations gagnantes avec son équipe" Part A et B.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef d\'équipeVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d\'équipe.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1620, 'title': "Chef d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/chef-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.098745 : {'external_code': '2351', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.385237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l\'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d\'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l\'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI\xa0: rangement, débarras.SEITON\xa0: ordre et méthode.SEISO\xa0: nettoyage, propreté.SEIKETSU\xa0: standardiser.SHITSUKE\xa0: état d\'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s\'intégrer dans un projet 5S\xa0: les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l\'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet.\xa0Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les\xa05S comme préalable à\xa0toute amélioration.Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.Pérenniser la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des vidéos didactiques.Pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit d'animation de chantier 5S, check-list complètes pour le déroulement pas à pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': "Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/les-5s-ameliorer-lefficacite-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.112579 : {'external_code': '7753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.387231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d\'action de l\'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2\xa0- Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d\'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l\'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d\'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B"\xa0; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B"\xa0; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour\xa0créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l\'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d\'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée.\xa0Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d\'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l\'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d\'action corrective pour mémoriser l\'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d\'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d\'un tableau d\'affichage autour d\'un projet d\'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d\'un plan d\'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B"\xa0; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de découvrir les clés de l\'amélioration continue et les outils.La documentation vous sera remise sous forme de "fiches outils" permettant une mise en application immédiate.Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi la réalisation d\'études de cas en sous-groupe permet la mise en œuvre des outils et méthodes pendant la formation.Un plan d\'actions individuel accompagne le participant tout au long du cycle et lui permet de structurer son projet.Des modules e-learning sur la gestion de projet et la résolution de problème pour compléter les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Responsable de l'amélioration continue", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-de-lamelioration-continue'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.128414 : {'external_code': '1292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.389226', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC\xa0Facteurs déclenchant une AMDEC\xa0:logique de prévention, management des risques\xa0;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude\xa0: construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en\xa0interne et au client.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer efficacement la méthode AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux/cas pratiques afin d'acquérir les bons réflexes.Une documentation pour vous aider à mener des AMDEC de retour dans votre entreprise : tableau de cotation, grille vierge, exemples d'AMDEC, fichier Excel\xa0prédéfini...Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': "Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-lamdec-produit-et-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.129449 : {'external_code': '2756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.391220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d\'améliorationChangements de culture à l\'origine de la MSP\xa0: passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées\xa0: la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance\xa0: cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle\xa0:lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables\xa0;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d\'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S\'appuyer sur l\'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l\'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.Un quiz de validation mesure les acquis des participants.Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1930, 'title': 'MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mspspc-maitrise-statistique-des-processus-viser-le-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.143357 : {'external_code': '1865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.394213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1\xa0- Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM,\xa0Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2\xa0- Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l\'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3\xa0- La veille concurrentielle et technologique4\xa0- Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants\xa0:les méthodes de diagnostic rapide\xa0;les gisements de productivité\xa0;les observations instantanées.Diagnostic de l\'organisation d\'atelier\xa0:bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5\xa0- Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6\xa0- Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7\xa0- Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l\'amélioration des postes de travail (3 jours)1\xa0- Les principes de l\'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d\'industrialisation.2\xa0- Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3\xa0- La\xa0Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d\'un matériel, d\'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4\xa0- L\'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5\xa0- L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L\'organisation visuelle.6\xa0- L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7\xa0- Les plans d\'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais\xa0:utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1\xa0- La gestion de productionLe MRP II.2\xa0- La maîtrise des coûtsL\'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d\'une installation.L\'analyse de la valeur d\'un procédé ou d\'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3\xa0- La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps\xa0:les temps prédéterminés\xa0;le graphique d’opération\xa0;les chronométrages et pendulage\xa0;les simogrammes.4\xa0- Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5\xa0- L\'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production\xa0: SMED.6\xa0- Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication\xa0;motivation des équipes\xa0;équipes autonomes.7\xa0- Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8\xa0- La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif\xa0?9\xa0- Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4675, 'title': 'Formation intensive aux méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/formation-intensive-aux-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.159686 : {'external_code': '146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.396207', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes\xa0:simplifier les flux\xa0;optimiser le poste de travail\xa0;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier les processus, réduire les délais.Rendre flexibles les cycles de fabrication.Réduire les coûts\xa0en diminuant les encours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'Opération et le SMED.Formation individualisée. Chaque participant construit son plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Technicien MéthodesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Technicien Méthodes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Technicien méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/technicien-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.159686 : {'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.398202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4680, 'title': 'Responsable maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.175395 : {'external_code': '8128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.400197', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT\xa0et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rendre la maintenance créatrice de valeur.Améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.Assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Boîte à outils simples et réutilisables.Des exemples réels, issus de l’industrie, permettent aux stagiaires de transposer à leurs propres activités.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les méthodes de maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/les-methodes-de-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.176390 : {'external_code': '167', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.403207', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L\'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques et se benchmarker.Maîtriser les équilibres préventif, curatif, amélioratif et\xa0internalisation, externalisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0pour une organisation maintenance tournée vers l'amélioration continue.Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Manager avec succès la fonction Maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/manager-avec-succes-la-fonction-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.190349 : {'external_code': '1868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.405183', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et\xa0les différentes phases d\'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et\xa0techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL\'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l\'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques\xa0(méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer les contrats\xa0sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours\xa0des travaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation pour les marchés privés ET publics.Boîte à outils de modèles et de contrats types permettant aux participants de construire leur propre cahier des charges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1150, 'title': 'Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/le-cahier-des-charges-pour-la-maintenance-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.190349 : {'external_code': '163', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.407177', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L\'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces,\xa0les\xa0comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d\'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Manager les risques".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et planifier le chantier.Analyser, prioriser et réduire tous les risques.Respecter réglementation,\xa0coûts et sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Les aspects juridiques sont clarifiés.Le déroulement des interventions est maîtrisé grâce aux exercices et aux cas pratiques de planification.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Conduire les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/conduire-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.206343 : {'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.408175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18900, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.221976 : {'external_code': '6277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.412166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d\'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités.\xa0Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil\xa0du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour\xa0l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d\'activités.Partager l’information avec les équipes,\xa0animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son analyse de risques santé-sécurité et mettre à jour son document.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Présentation d'exemples de document unique.Remise d'un fichier d’analyse de risques Excel\xa0et un tutoriel pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain.3\xa0vidéos complémentaires sur des risques spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/levaluation-des-risques-sante-securite-et-le-document-unique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.222987 : {'external_code': '3602', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.415158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l\'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques\xa0et opportunités.3 - Piloter l\'avancement du projetMesurer l\'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d\'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l\'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l\'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs\xa0de l\'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions\xa0d’itération,\xa0de sprint,\xa0de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d\'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l\'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche\xa0hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l\'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par\xa0les projetsComprendre comment votre projet s\'inscrit dans votre organisation.Évaluer l\'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation.Cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du management de projet.Manager une équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet\xa0traditionnels et\xa0agiles.Développer son leadership de chef de projet.Piloter les changements induits\xa0par le projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.Une boîte à outils complète du management de projet.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.Référencement PMI®\xa0: gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projetVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5185, 'title': 'Formation complète au management de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formation-complete-au-management-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.236973 : {'external_code': '7936', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.418149', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de\xa0l\'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l\'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d\'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez\xa0votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2\xa0- Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l\'interlocuteur.Verrouiller l\'implication des différentes parties prenantes\xa0:l\'accord de la direction sur les orientations prises ;l\'accord des clients et des fournisseurs\xa0;l\'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3\xa0- Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d\'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4\xa0- Optimiser ses relations aux autres dans l\'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5\xa0- Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d\'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l\'influence des parties prenantes.Adopter les clés d\'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l\'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l\'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l\'hybridation : organisations types et principes de mise en\xa0œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les\xa0méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.Intégrer de l'agilité dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.L\'alternance d\'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d\'exprimer tout son talent.Le partage d\'expérience entre pairs : le profil des participants, l\'expérience des consultants et l\'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur de projetVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur de projet.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4935, 'title': 'Directeur de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/directeur-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.252438 : {'external_code': '7529', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.422140', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10\xa0jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14\xa0jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations\xa0; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe\xa0; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5\xa0jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles\xa0; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18\xa0jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à\xa0la\xa0définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en\xa0s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et\xa0satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur\xa0la\xa0base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les\xa0délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4\xa0jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets\xa0; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5\xa0jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans", 'duree_formation': '56', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes caractéristiques des\xa0environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des\xa0différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans\xa0les projets, pour obtenir les\xa0résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de\xa0projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en\xa0maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux\xa0projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de\xa0réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Management de Projet se déroule au total sur 17 moisLes 11 premiers mois représentent la partie académique du Mastère Spécialisé® :Le rythme est de 2 à 3 jours d’enseignement tous les 15 jours, pour un total de 392 heures. Cette organisation est compatible avec le maintien de la vie professionnelle (jeudi/vendredi, jeudi/vendredi/samedi, une fois sur deux).Des travaux intersessions de type "fil rouge" permettent des mises en application professionnelles. Ils représentent plus de 130 heures de travail en continu sur la période.Les 6 derniers mois sont consacrés à une mission en entreprise, qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle.La mission en entreprise doit prendre la forme d’une mission à remplir, assortie de responsabilités correspondant aux niveaux de connaissances et de compétences acquises au cours du Mastère Spécialisé®.La thèse professionnelle est adossée à la mission en entreprise et\xa0permet de transposer les enseignements théoriques et pratiques à la résolution d’un problème professionnel réel.Les étudiants bénéficient\xa0tout au long du programme et pendant la réalisation de leur mission d\'un tutorat\xa0réalisé par les encadrants du Mastère Spécialisé® et faisant l\'objet au moins d\'un rendez-vous en face-à-face entre chacun des étudiants et chacun des encadrants.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeLe diplôme est obtenu sur la base d\'évaluations écrites en contrôle continu, d\'une\xa0évaluation finale écrite individuelle (examen d’une\xa0demi-journée, en fin de cursus), des projets collectifs "fil rouge" et de\xa0la thèse professionnelle.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un diplôme bac + 6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Une formation Mastère Management Projet très opérationnelle : l’apport académique associé à\xa0l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu du Mastère Management Projet est transposable à tous les domaines d’activité.Une part importante de la formation est consacrée aux savoir-être, c’est-à-dire à l'intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.Chaque participant est suivi lors d'entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireLes deux grandes écoles d'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l'établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 17500, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.267698 : {'external_code': '8399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.424133', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d\'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet\xa0Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l\'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d\'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l\'avancement du projet.Animer les réunions d\'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le "mode projet".Comprendre le rôle des parties prenantes d\'un projet.Découvrir les 4 phases du cycle de vie d\'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l\'organisation, la planification,\xa0le suivi d\'avancement).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un "escape game" digital (jeu d\'évasion)\xa0pour s\'immerger de manière très concrète et ludique dans le\xa0mode projet. A travers une série d\'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Acquérir une culture projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acquerir-une-culture-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.268576 : {'external_code': '9263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.427126', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d\'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S\'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d\'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d\'expérience sur l\'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur\xa012h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de\xa03 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une simulation de projet immersive pour s'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases de la gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-bases-de-la-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.283293 : {'external_code': '8505', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.430116', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et\xa0de\xa0la\xa0performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules\xa0de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(693 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas immersive.Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gestion de projet : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.284192 : {'external_code': '7743', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.433110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d\'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 -\xa0Les 6 leviers d\'efficacité de la gestion\xa0multi-projets\xa0Découvrir les 6 leviers d\'une organisation personnelle efficace :le levier\xa0des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l\'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones\xa0d\'inconfort multi-projets.2 -\xa0Prioriser ses activités et ses\xa0projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 -\xa0Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d\'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4\xa0-\xa0Se focaliser\xa0sur les tâches de fond.Évaluer l\'impact\xa0du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 -\xa0Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 -\xa0Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d\'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer\xa0des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(141 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges\xa0dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour organiser et gérer son activité multi-projets.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion multi-projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/la-gestion-multi-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.299244 : {'external_code': '2041', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.436102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l\'organisation.Le triangle d\'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d\'évolution d\'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d\'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d\'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d\'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l\'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l\'avancement du projet"Analyser l\'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l\'agilité dans les projets".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(727 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.314690 : {'external_code': '7121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.439093', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS\'approprier les phases d\'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d\'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS\'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l\'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions\xa0entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l\'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une\xa0équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Un serious game (jeu sérieux) pour l'apprentissage par l'action.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Acteur projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acteur-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.315721 : {'external_code': '2481', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.441088', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1\xa0- S\'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de\xa0l\'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2\xa0- Identifier tous les risques du projetLes méthodes d\'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L\'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3\xa0- Conduire l\'analyse qualitative des risquesL\'évaluation de la probabilité et\xa0de\xa0la\xa0gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4\xa0- Conduire l\'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d\'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d\'application avec des macros Excel.5\xa0- Élaborer le plan d\'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités\xa0: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour\xa0couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités\xa0Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer\xa0les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l\'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes\xa0modules e-learning pour s\'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.Intégrer le pilotage des risques projet dans\xa0le\xa0management.Mettre en place une culture de management des\xa0risques projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le management des risques et opportunités dans les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.331155 : {'external_code': '5885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.444083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types\xa0de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier\xa0en mode traditionnel/prédictifL\'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l\'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l\'avancement du projet à l\'aide du planningMesurer l\'avancement physique et le reste à faire à l\'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d\'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles.Optimiser les délais et l'emploi des ressources.Intégrer les risques dans la planification.Se repérer dans les principaux outils digitaux de planification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours\xa0en ligne pour accompagner la transposition en situation de travail.Mise en application dans une boite à outil (Excel®).PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Planifier et piloter les délais du projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/planifier-et-piloter-les-delais-du-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.331155 : {'external_code': '768', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.447073', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL\'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un\xa0tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'estimation en mode classique ou agile.Une boîte à outils\xa0de pilotage des coûts.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chiffrage-previsionnel-estimation-et-maitrise-du-cout-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.345214 : {'external_code': '8908', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.450064', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant\xa0:Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier 3 outils de pilotage d\'un projet : checklist des livrables ; visual-planning ; tableau de bord.Maîtriser les "trucs et astuces" pour mettre en œuvre ces outils.Prendre en main des modèles standards directement applicables sur les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.345214 : {'external_code': '6960', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.453056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1\xa0- Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2\xa0- Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.Comprendre l\'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d\'un projet en mode agile.3\xa0- Piloter l\'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l\'avancement :définir le bon rythme de relevé d\'avancement ;déjouer les pièges de l\'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4\xa0- Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des outils pour\xa0favoriser le\xa0succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.361237 : {'external_code': '7120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.455051', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7\xa0étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en\xa0œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO\xa0: rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en\xa0place pour obtenir rapidement des\xa0gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un PMO (Bureau des projets\xa0 ou Direction de projets).Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un contenu digital disponible sur mobile.Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/project-management-office-pmo-reussir-le-pilotage-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.362287 : {'external_code': '770', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.456048', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l\'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d\'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l\'affaireDécouper l\'affaire avec l\'organigramme des tâches.Planifier l\'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l\'affaire.Lancer l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l\'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l\'affaireMesurer l\'avancement de l\'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l\'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et\xa0les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l\'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l\'affaireBien terminer l\'affaire.Réaliser un retour d\'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l\'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre une affaire en main.Maîtriser\xa0les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge et des jeux de rôle pour une mise en application systématique.Une boîte à outils pour piloter la réalisation de l'affaire.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/ingenieur-daffaire-et-charge-daffaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.377796 : {'external_code': '118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.460040', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3\xa0- Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4\xa0- Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5\xa0- Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l\'aide de la méthode de l\'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6\xa0- Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l\'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire et organiser un projet industriel.Préparer un dossier d'investissement.Piloter l'avancement du projet.Communiquer efficacement dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet industriel.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Gérer un projet d'ingénierie industrielle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gerer-un-projet-dingenierie-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.378790 : {'external_code': '6747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.463030', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn\xa0autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d\'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d\'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d\'animation de réunionsIdentifier les techniques d\'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d\'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l\'animateur.Piloter vers l\'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d\'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser les réunions de projet.Utiliser les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet.Animer avec efficacité\xa0les réunions de projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet.Un parcours en ligne pour favoriser la transposition en situation de travail.PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Animer les réunions de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/animer-les-reunions-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.392797 : {'external_code': '8963', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.467020', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les clés de succès de l'animation d'une réunion d'équipe projet à distance.S'approprier les bonnes pratiques d'animation de réunion d'équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-animer-une-reunion-dequipe-projet-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.393747 : {'external_code': '7243', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.469024', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie\xa0de communication avec la matrice attitude/influence.2\xa0- Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan\xa0de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3\xa0- Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel :\xa0La project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser\xa0votre communication\xa0avec des techniques de facilitation graphique.4\xa0- Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d\'entraînement ("Pratiquer l\'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l\'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son plan de communication.Adapter son comportement aux\xa0interlocuteurs.Gagner en efficacité\xa0avec le\xa0management visuel.Gérer les situations difficiles avec le client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Des jeux de rôles pour pratiquer les situations de communication du projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Communiquer efficacement dans vos projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/communiquer-efficacement-dans-vos-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.408742 : {'external_code': '6772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.471023', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 -\xa0Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la confiance dans l\'équipe.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la coopération dans l\'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du chef de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-leadership-du-chef-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.409702 : {'external_code': '1399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.473001', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité\xa0: enjeu clé des entreprises (4 jours)1\xa0- La Qualité\xa0: enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l\'entreprise. Mettre le client au cœur de l\'action.Comprendre l\'enchaînement\xa0: qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2\xa0- Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l\'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l\'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d\'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3\xa0- Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs\xa0pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4\xa0- Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d\'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1\xa0- Comprendre la logique de l\'ISO\xa09001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2\xa0- Répondre aux exigences de la norme\xa09001 : outils clésL\'analyse du contexte interne et externe de l\'organisme :l\'écoute des parties intéressées, l\'approche processus, l\'analyse des risques, l\'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l\'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d\'actions dans une logique de prévention et d\'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l\'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l\'ISO 9001. Présentation d\'exemples concrets de réponse aux exigences.3\xa0- Établir son plan d\'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la\xa0partie 3, mise en œuvre d\'outils de l\'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1\xa0- Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d\'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2\xa0- L\'AMDEC\xa0pour prévenir les défaillancesPratiquer l\'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3\xa0- Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation.\xa04\xa0- Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d\'audit".Mise en application pratique :Étude de l\'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en\xa0partie 3.PARTIE 4 : L\'audit qualité (3 jours)1\xa0- Les enjeux de l\'audit qualitéL\'audit système et l\'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2\xa0- Préparer la visite d\'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d\'audit et un guide d\'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3\xa0- Pratiquer la visite d\'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d\'interviews.4\xa0- Piloter l\'après-visite\xa0Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d\'actions des audités.Mise en situationApplication à l\'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '13', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale et complète de la fonction qualité. S'approprier les méthodes et outils qualité indispensables. Construire un projet qualité, le faire vivre, rendre chacun acteur de la démarche.Identifier les points clés pour réussir une certification ISO\xa09001.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une documentation opérationnelle : la norme ISO\xa09001 v2015, des autodiagnostics, des exemples de documents qualité, des fiches outils pratiques, des questionnaires d'audits qualité.Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic, jeux pédagogiques, simulation d'audits, vidéos d'audit qualité.Une formation de référence animée par des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.Un travail de transposition et la construction d'un plan d'actions personnel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5215, 'title': 'Formation complète du Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-complete-du-responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.424704 : {'external_code': '670', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.475993', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L\'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l\'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d\'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d\'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents.\xa04 - Formaliser un système qualité\xa0Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d\'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité.\xa0Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L\'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'actions individuel pour débuter sa démarche qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une mise en œuvre opérationnelle des outils clés de la qualité. Disponibles en ligne : des fiches outils pour aider la mise en pratique.La construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1775, 'title': 'Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.425657 : {'external_code': '6683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.478986', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d\'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche\xa0: adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d\'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils, les attitudes pour manager efficacement en transversal, convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualité.Révéler ses talents de leader : fédérer, engager les managers dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur l'interactivité\xa0: échanges, autodiagnostic, jeux de rôles, mise en situation…Une approche relationnelle pour vous aider à réussir votre mission qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite-4-attitudes-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.440647 : {'external_code': '2758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.480980', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d\'une démarche QualitéLa portée d\'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l\'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l\'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015\xa0: exigences par chapitre.Points clés de l\'approche processus.L\'architecture et la maîtrise d\'un système documentaire\xa0: manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l\'amélioration avec\xa0les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d\'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à\xa0préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l\'aide d\'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de la norme ISO 9001 v2015 pour relayer le responsable qualité et / ou les pilotes de processus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de\xa0fiches outils pour faciliter la mise en pratique.\xa0Des exercices et études de cas privilégient une pédagogie active.Un contenu directement opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Correspondant / Animateur Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/correspondant-animateur-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.440647 : {'external_code': '158', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.483972', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS\'engager dans l\'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l\'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate, durable et rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes pratiques opérationnelles qui ont fait leurs preuves dans les entreprises.Une étude de cas fil rouge pour simuler les étapes de l'amélioration qualité sur le terrain.Des jeux pédagogiques favorisent les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1655, 'title': 'Améliorer la qualité opérationnelle en production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-operationnelle-en-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.456600 : {'external_code': '157', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.485967', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l\'entrepriseNotions de qualité et conformité.L\'importance du cycle de l\'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l\'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut\xa0: utilisation des normes MIL STD\xa0105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l\'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d\'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l\'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d\'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.\xa0Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et variée : simulations, jeux, quiz, étude de cas, mise en situation de contrôle et d'analyse.Autodiagnostic de ses pratiques et comportements. Élaboration d'un plan de progrès individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'Formation pratique des contrôleurs Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-des-controleurs-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.456600 : {'external_code': '8262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.487961', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de\xa0l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux d’une démarche qualité, et de l'amélioration continue.Identifier les responsabilités de chaque fonction de l’entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche simple et pragmatique.Des exposés limités au strict minimum au profit d’exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 865, 'title': 'Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-fondamentaux-de-la-qualite-et-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.472560 : {'external_code': '1857', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.490957', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L\'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction.\xa08 - Réussir la\xa0certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel :\xa0"Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de l\'ISO\xa09001 v2015, d\'exemples de procédures qualité, fiches processus/outils, grille d\'audit qualité ISO 9001 et un fichier Excel "plan d\'action certification ISO 9001".Alternance entre analyse et pratique de la norme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': "Guide pratique de l'ISO 9001 ", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.473531 : {'external_code': '6358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.493948', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'approche processus pour décloisonner l\'entrepriseLes principes de l\'approche processus.Les exigences de la norme ISO\xa09001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d\'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus\xa0: viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d\'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d\'identité processus :ce qu\'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d\'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d\'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux tutoriels en complément pour aider à la mise en pratique des contenus.Mise en pratique des outils au travers de l\'étude de cas "Procestop".Exemples de cartographies et de fiches d\'identité fournis à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Pilote de processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pilote-de-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.488518 : {'external_code': '65', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.496939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de\xa0l\'audit qualité\xa0Rappel des principes du management et de l\'assurance qualité.Définition normalisée de l\'audit. Les enjeux :\xa0constats et progrès.Les différents types d\'audit : système et processus. Les spécificités de l\'audit processus.Le programme d\'audits internes,\xa0la procédure d\'audit.2 - Préparer la visite d\'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO\xa09001 ou autre référentiel et les documents des audités\xa0: manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d\'audit à partir de la norme ISO\xa09001 (ou autre référentiel)\xa0: check-list des points à vérifier.Préparer son guide d\'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d\'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d\'audit à partir d\'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d\'audit).3 - Pratiquer la visite d\'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec\xa0les audités : leur donner envie de collaborer\xa0; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d\'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s\'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s\'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l\'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture\xa0:constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d\'interviews d\'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l\'auditeur.4 - Piloter l\'après-visite d\'audit (simulation)Rédiger le rapport d\'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l\'entreprise et ses clients.Engager les audités :\xa0convaincre, obtenir un plan d\'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme.\xa0Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d\'audit. Rédaction d\'un rapport d\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d\'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d\'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l\'auditeur : "Réussir ses interviews d\'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : un\xa0parcours axé sur la transposition en situation de travail.Quiz, vidéos pour illustrer les attitudes clés et s'immerger dans l'étude de cas.Documentation : exemples de questionnaire d'audit, modèle de rapport, procédure d'audit qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pratiquer-laudit-qualite-systeme-etou-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.504474 : {'external_code': '4127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.499937', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l\'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n\'Est pas en complément.Rechercher les causes racines\xa0: remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d\'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d\'actions (Gantt).Suivre l\'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe\xa04 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et sept vidéos d\'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode logique et structurée mise en œuvre au travers d'une étude de casDes fiches outils, book méthode, remis à chaque participant sous format numérique.Un autodiagnostic de votre style d'animation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les outils de résolution de problèmes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-outils-de-resolution-de-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.505442 : {'external_code': '6283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.501925', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies\xa0: histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour\xa0décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes\xa0: corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation "Faire parler" les données et les chiffres, pratiquer les outils de base des statistiques permettant d\'avoir une vision juste, non déformée de la réalité, et de prendre de bonnes décisions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'essentiel pour acquérir une culture "statistique" en 2 jours.Une pédagogie aidante et progressive, aide les participants à retrouver les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-bases-statistiques-pour-exploiter-des-donnees-chiffrees'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.520434 : {'external_code': '4914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.504922', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l\'interlocuteur.S\'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d\'une communication efficace.Son plan de communication à définir :\xa0qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment\xa0?Améliorer l\'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d\'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l\'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité\xa0: quels messages ? public\xa0? comment\xa0?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d\'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d\'animation qualité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien.Mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une présentation d'outils digitaux au service de l'animation qualité sur le terrain.Chacun, en fonction de la culture qualité de son entreprise, construit son plan d'animation personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Animer la Qualité au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-la-qualite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.521403 : {'external_code': '8887', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.507913', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l\'expérience clientLe périmètre de l\'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l\'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l\'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir\xa0le plan de prévention, en vérifier l\'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d\'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l\'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son parcours client et y associer un plan d'amélioration continue pour renforcer l'expérience client.Appliquer des outils opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil sous format Excel pour créer son plan d'action individuel.Des travaux en sous-groupes pour faciliter l'appropriation des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Améliorer la qualité de service sur le parcours client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-de-service-sur-le-parcours-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.536360 : {'external_code': '2238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.511899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d\'une expérience client réussie.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des\xa0clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la\xa0source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer des attitudes de service.Entrer en contact de façon efficace et valorisante.S'orienter client dans\xa0ses contacts clients.Faire face positivement aux suggestions et manifestations d'insatisfaction des clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle\xa0: chacun travaille sur deux situations types avec l'aide de l'animateur.Exercices pour vivre l'expérience client.Un module pour s'entraîner individuellement à s'adapter après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1330, 'title': 'Être orienté client : une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/etre-oriente-client-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.537387 : {'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.514893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4640, 'title': 'Responsable Relation Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.552354 : {'external_code': '1038', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.517883', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j\'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l\'entretien.Faire baisser la tension.S\'entendre sur l\'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l\'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l\'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d\'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apporter des solutions satisfaisantes à chaque réclamation.Argumenter les solutions pour fidéliser les clients.Adapter son comportement aux différents canaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tous types de réclamations traités\xa0: écrites, face-à-face, téléphoniques.Chacun travaille sur ses propres réclamations.Les exercices pratiques permettent d'appliquer de suite les techniques.La boîte à outils digitale facilite la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Traiter les réclamations clients avec succès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/traiter-les-reclamations-clients-avec-succes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.553316 : {'external_code': '7224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.519877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client\xa0: image, chiffre d\'affaires,\xa0fidélisation.Clarifier la contribution de l\'expert à l\'expérience client.La place de l\'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l\'objectif opérationnel et l\'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la\xa0solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de\xa0la\xa0technique en se centrant "valeur ajoutée pour\xa0le\xa0client".Comment réagir si le\xa0commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d\'après-venteL\'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l\'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu\'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates\xa0:retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer son efficacité relationnelle dans les contacts avec les clients.Travailler en synergie avec les commerciaux.Développer les qualités qui fidélisent les clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas fil rouge pour s'approprier les apports en échangeant avec ses pairs.Diagnostics, jeux de rôle, travaux de groupe pour apprendre dans l'action.Travail sur des situations relationnelles concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/cadres-non-commerciaux-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.567802 : {'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.523864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4525, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.583759 : {'external_code': '6684', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.527855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes\xa0SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et\xa045001.Logique du PDCA.Missions d\'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser\xa0Le principe de l\'analyse des\xa0risques SSE, les notions de prévention et\xa0protection.La mise en place d\'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d\'urgence.3 - Engager l\'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d\'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S\'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l\'outil d\'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l\'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et\xa0une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tutoriel\xa0pour\xa0aider à préparer un audit SSE et une vidéo vous présente les points clés d'un plan d'animation.Les outils clés pour animer une démarche SSE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animateur-preventeur-sante-securite-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.583759 : {'external_code': '8883', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.530848', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn\xadel au\xa0CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au\xa0CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages\xa0et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Émettre un avis pertinent lors de la consultation du CSE - CSSCT sur les documents de prévention des accidents majeurs (étude de dangers, POI, SGS...).Favoriser l'implication du personnel dans la prévention des accidents. Repérer une dégradation de la maîtrise des risques. Alerter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation à jour de la réglementation, animée par des consultants experts d’INERIS.Des exercices pratiques pour appréhender le classement SEVESO.L’utilisation du guide substances sur le site AIDA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1025, 'title': 'CSE - CSSCT des établissements SEVESO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/cse-cssct-des-etablissements-seveso'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.599716 : {'external_code': '8877', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.533840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'essentiel de l\'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d\'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation\xa0et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les\xa0informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et\xa0achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Alternance de travaux d'analyse de la norme et de présentations des bonnes pratiques pour y répondre.Remise de la norme.Une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': "Guide pratique de l'ISO 45001", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-45001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.599716 : {'external_code': '9062', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.535834', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre\xa0du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier\xa0: identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et\xa0vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux\xa0liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les obligations légales associées au plan de prévention.Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de prévention pour garantir la maîtrise des risques liés aux entreprises extérieures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Présentations d’exemples concrets de plan de prévention.Pratique en sous-groupe pour faciliter l’appropriation des contenus sur des cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Le plan de prévention', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/le-plan-de-prevention'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.615674 : {'external_code': '7758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.539823', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique\xa0: les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir, pratiquer l'arbre des causes pour trouver la cause racine d'un problème, d'un accident et engager des actions correctives efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outil complémentaire\xa0aux outils classiques de résolution de problème.Une formation centrée sur la pratique : mise en œuvre au travers d’une simulation réelle d’accidents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 900, 'title': "Formation pratique à l'arbre des causes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-larbre-des-causes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.615674 : {'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.542815', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4435, 'title': 'Responsable Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.631631 : {'external_code': '2477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.544820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l\'environnement\xa0Notion d\'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l\'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE.\xa03 - L\'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les textes clés de la réglementation environnementale. Situer son entreprise au regard de la réglementation environnementale afférente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une fiche de synthèse ICPE.Les liens vers les sites clés de veille.Un exercice pratique sur la nomenclature ICPE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réglementation environnementale ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reglementation-environnementale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.632639 : {'external_code': '4524', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.546805', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits\xa0internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO\xa014001 v2015", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir interpréter les exigences de la norme ISO\xa014001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise de l'ISO 14001, de fiches outils, d'exemples de procédures, et d'un plan d'action ISO 9001 sous format Excel.Chaque exigence de la norme ISO 14001 décryptée et argumentée d’exemples concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1865, 'title': 'Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-la-norme-iso-14001-version-2015'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.647589 : {'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.548799', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.648592 : {'external_code': '9083', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.550794', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise\xa0: PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gérer une crise en cas de survenue d’un accident industriel, en utilisant les outils de gestion de crise, dont le Plan d’Opération Interne (POI) et travailler efficacement au sein d’un PC Exploitant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expertise de l’INERIS sur les phénomènes accidentels.Un expert en intervention associé, organisation de la réponse à un sinistre.Déroulé illustré d’exercices et d’exemples pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': 'POI/ PPI et gestion de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/poi-ppi-et-gestion-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.663589 : {'external_code': '8879', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.553786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE\xa0Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux\xa0 (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La\xa0revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 - \xa0Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action.", 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir les missions d'un Responsable QSSE.Comprendre les enjeux et principes d'un système de management QSSE.Identifier les étapes et outils pour construire un système QSSE intégré, simple et performant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un e-book qui reprend les principales exigences QSSE, les référentiels IOS 14001, 9001 et 45001 et des fiches outils est offert à chaque stagiaire.Remise des normes ISO 14001, 45001 et 9001 à chaque participant.Présentation d'exemples de documents types QSSE : manuel, procédures, fiches processus.Des exercices et études de cas pour pratiquer en sous-groupe les outils et faciliter les échanges entre participants.L'expertise des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4795, 'title': 'Responsable QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.679503 : {'external_code': '8802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.555782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable\xa0?d’où viennent nos erreurs\xa0?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités\xa0QSSE\xa0Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en\xa0prenant en compte les FOH\xa0:savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel.\xa0Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pour appuyer les fondamentaux, une analyse des grands accidents qui ont marqué l'histoire…Une analyse opérationnelle des moyens d'action\xa0au sein de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-facteurs-humains-et-organisationnels-foh-en-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.680417 : {'external_code': '8223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.558773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences,\xa0efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage :\xa0cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel\xa0: mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer\xa0les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie\xa0au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un formateur ergonome.Apport méthodologique et nombreux cas concrets.Le diagnostic ergonomique d'un poste de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "L'ergonomie pour les non spécialistes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/lergonomie-pour-les-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.694645 : {'external_code': '9290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.560772', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE\xa0à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l\'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et\xa0piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement pour obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux de la RSE.Initier et mettre en œuvre une démarche RSE.Intégrer la RSE dans la politique RH.Définir un plan d’actions et des indicateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert\xa0en RSE.Plan d’actions personnalisé pour initier une démarche RSE RH.Cas pratiques et illustration par des exemples issus de l’entreprise.Nombreuses fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Initier une démarche RSE à la RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/rse-et-developpement-durable/initier-une-demarche-rse-a-la-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.694645 : {'external_code': '8220', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.562762', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité\xa0: sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques\xa0;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour prendre conscience des mécanismes en jeu.Outils et exercices\xa0pour traiter les manifestations du stress.Approche individualisée : chacun travaille sur ses propres facteurs de stress pour trouver des solutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Stress et santé au travail : trouver son équilibre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/stress-et-sante-au-travail-trouver-son-equilibre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.709566 : {'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.564757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18800, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.725554 : {'external_code': '7754', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.566750', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l\'appliquer à l\'entreprise.Mise en situationPrésentation d\'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l\'ISO 26000 : norme internationale\xa0L\'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3\xa0- Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4\xa0- La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1\xa0- Mettre en œuvre la démarche RSE dans l\'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s\'appuyer sur l\'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d\'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d\'un diagnostic RSE sous forme Excel.2\xa0- Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d\'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception\xa0: l\'analyse du cycle de vie du produit, l\'écoconception\xa0;les Ressources Humaines au cœur de la démarche\xa0;le rôle des achats, l\'engagement dans des achats responsables\xa0;la logistique propre\xa0;l\'évolution des techniques, procédés et pratiques en production\xa0; marketing et Développement Durable\xa0;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S\'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l\'issue de la partie 2, chaque participant\xa0réalise son autodiagnostic RSE à l\'aide de l\'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1\xa0- Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable\xa0: conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l\'étude de cas.2\xa0- Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable RSEVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4895, 'title': 'Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/responsable-developpement-durable-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.742480 : {'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.569743', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.742480 : {'external_code': '7593', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.571737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO\xa026000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE\xa0:la gouvernance de l’organisation\xa0;les droits de l’homme\xa0;les relations et conditions de travail\xa0;l’environnement\xa0;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs\xa0;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000\xa0au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les lignes directrices de l’ISO\xa026000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises. Repérer des axes de progrès applicables dans son entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation alterne compréhension des exigences de la norme et analyse de sa mise en place\xa0dans l’entreprise.Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle.La norme ISO 26000 est remise aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/iso-26000-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-et-organisations-rso'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.757439 : {'external_code': '9354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.573732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de\xa0la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.S'approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.Une analyse de cas réels.Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Construire sa matrice de matérialité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/construire-sa-matrice-de-materialite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.757439 : {'external_code': '7981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.575727', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu\'est" et "n\'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs\xa0: Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables\xa0: le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l\'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d\'action.L\'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l\'entreprise : vers une croissance responsable.L\'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE\xa0:hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l\'action dans l\'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d\'évolutions pour les métiers de l\'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S\'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendre les concepts et apports pratiques pour repérer les pistes d'action.Une sélection des sites Web clés pour en savoir plus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/les-fondamentaux-de-la-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.773408 : {'external_code': '8882', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.576724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S\'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus\xa0fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économique).Identifier les règles de mise en forme.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un contenu sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène").Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/reporting-rse-communiquer-ses-resultats-et-ses-actions-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.774406 : {'external_code': '6904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.578718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL\'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en\xa0donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l\'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d\'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l\'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l\'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l\'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir un expert de toutes les situations de la relation client.Développer des réflexes dans les situations de stress.Préserver la relation client dans les cas de tension.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombre de participants limité à 9 pour une efficacité renforcée.Formation 100 % active. Un minimum de théorie et un maximum d'entraînement.Conseils personnalisés pour progresser encore plus vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'La relation client en pratique : entraînement intensif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/la-relation-client-en-pratique-entrainement-intensif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.789355 : {'external_code': '767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.581712', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien\xa0:satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l\'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S\'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l\'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d\'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l\'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l\'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S\'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie adaptée à la culture des techniciens.Exercices ludiques pour sensibiliser au rôle du comportement dans l'expérience client.Des clés pour désamorcer les situations de tension et se montrer pro-actif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Techniciens : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/techniciens-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.790337 : {'external_code': '8954', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.583705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son enquête clients.Mener l'enquête.Analyser et communiquer les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une enquête clients ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-une-enquete-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.805046 : {'external_code': '6589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.585700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'adapter aux besoins du client demandeur d\'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d\'assistance du clientRéussir la prise de contact\xa0: trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour\xa0diagnostiquer la demande.Se centrer sur\xa0l\'essentiel et la recherche de\xa0solutions.Expliquer la solution ou la marche à\xa0suivre avec efficacité.Clore l\'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d\'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation\xa0: écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et\xa0le\xa0rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les\xa0remarques déplaisantes du\xa0client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à\xa0la\xa0hotlineAccompagner à distance une\xa0manipulation technique.Comment procéder quand la\xa0demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir\xa0les\xa0critiques.Faire face à l\'agressivité et\xa0à\xa0la\xa0pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un appel d'assistance avec méthode.Développer des comportements proches des clients.Maîtriser les situations difficiles fréquentes en hotline.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dédiée aux téléacteurs d'assistance aux clients.Les spécificités de chacun sont prises en compte.Nombreuses mises en situation pour une bonne appropriation des techniques de relation au téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1210, 'title': "Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/hotline-helpdesk-reussir-ses-prises-dappels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.805046 : {'external_code': '8925', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.587694', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rédiger des objets d'email attractifs.Construire des emails percutants.Inciter à l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-des-emails-commerciaux-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.821046 : {'external_code': '7128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.589689', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l\'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l\'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l\'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l\'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s\'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d\'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation 100\xa0% concrète, basée sur les cas rencontrés en contexte professionnel.Nombreux trainings pour acquérir les bons réflexes.Boîte à outils pour capitaliser sur les bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Traiter efficacement les appels clients difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/traiter-efficacement-les-appels-clients-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.822003 : {'external_code': '7568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.591684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d\'agression\xa0: de l\'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à\xa0l\'agressivité : perceptions et émotions\xa0; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l\'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie active. Les participants pratiquent des outils pour gérer leurs émotions et communiquer en situation difficile. Cas diversifiés pour partager la variété des situations.Outils pratiques pour aider à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/faire-face-a-lagressivite-et-aux-incivilites-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.836995 : {'external_code': '8926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.593679', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Montrer sa compréhension du besoin du réclamant.Apporter une réponse simple et satisfaisante.Soutenir l'image de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter une réclamation par email', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-traiter-une-reclamation-par-email'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.836995 : {'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.594676', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5895, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.852952 : {'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.596670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4385, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.868910 : {'external_code': '8468', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.599663', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1\xa0- Définir les enjeux et les caractéristiques d\'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d\'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l\'entreprise.2\xa0- Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3\xa0- Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d\'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d\'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d\'augmentation de salaire.4\xa0- Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5\xa0- Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d\'épargne salariale (3 jours)1\xa0- Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place\xa0;notion de "catégories objectives"\xa0;garanties d\'un régime de prévoyance\xa0;optimisation des dispositifs.2\xa0- Intéressement et participationSituer le champ d\'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d\'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d\'évolution.3\xa0- Plans d\'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d\'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d\'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4\xa0- Stock optionsConnaître les modalités d\'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d\'options, la levée d\'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d\'attribution gratuite d\'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d\'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l\'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.\xa0', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.Communiquer sur la politique de rétribution globale.Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.Individualiser les comparatifs fixe et variable.Simuler et piloter le budget de masse salariale.Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4125, 'title': 'Responsable rémunération et avantages sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/responsable-remuneration-et-avantages-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.884156 : {'external_code': '3282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.601657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Positionner la fonction RHConnaître l\'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d\'une structure d\'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3\xa0- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4\xa0- Faire de la formation un levier pour développer les\xa0compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5\xa0- Organiser et suivre l\'appréciation des performances et des compétencesComprendre l\'intérêt de mettre en place un système d\'appréciation.Identifier les étapes et les outils d\'un entretien annuel d\'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6\xa0- Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu\'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d\'augmentation de salaire pertinente.7\xa0- Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d\'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d\'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(136 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des exercices d'application.De nombreuses fiches outils RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': "L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/lessentiel-en-gestion-des-ressources-humaines-grh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.885031 : {'external_code': '7607', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.603651', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de\xa0la\xa0fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de\xa0progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d\'un guide d\'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de\xa0l\'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S\'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH.Prendre en compte les attentes de ses clients.Adapter sa communication à ses différents clients pour faire passer ses messages et renforcer son impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour approfondir la conduite du changement.Des cas pratiques et mises en situation pour adopter la bonne posture en RH.Enquête Cegos "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1610, 'title': 'Réussir dans la fonction RH : compétences et posture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-dans-la-fonction-rh-competences-et-posture'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.900195 : {'external_code': '7967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.605646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d\'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d\'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d\'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S\'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d\'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d\'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d\'essai à l\'initiative de l\'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d\'écoute.Autodiagnostic d\'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.Adapter son comportement aux\xa0situations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0module e-learning pour renforcer les compétences relationnelles.Des fiches outils.Des simulations d'entretiens RH pour s'entraîner.Un autodiagnostic d'assertivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Réussir les entretiens clés en ressources humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-les-entretiens-cles-en-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.901101 : {'external_code': '8379', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.607641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés\xa0:“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences)\xa0et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer\xa0et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa\xa0posture.Construire des plans d'actions pertinents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : 3 tutos sur la formation professionnelle.Mises en situation d'entretien.Fiche outil :\xa0guide d'entretien.Autodiagnostics pour progresser.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-professionnels-dans-le-secteur-prive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.915824 : {'external_code': '9058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.609635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et 2 modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Passer d’une posture d’expert\xa0RH à celle\xa0de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses\xa0pratiques d'entretiens de coaching pour ancrer les\xa0apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1365, 'title': 'RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/rh-developper-votre-posture-de-coach-et-de-conseil-aupres-des-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.916842 : {'external_code': '7608', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.610633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et\xa0y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu\'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l\'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S\'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les situations sensibles et leurs enjeux.Appréhender\xa0la\xa0dimension émotionnelle pour les\xa0 interlocuteurs et les réactions\xa0face au changement.Améliorer sa technique de conduite d’entretien et adapter son comportement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning.Des jeux de rôles pour mieux comprendre les situations difficiles.Des fiches outils et des guides d'entretien.Des autodiagnostics pour progresser dans la relation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Conduire les entretiens "difficiles" en RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-difficiles-en-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.932131 : {'external_code': '9227', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.612628', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L\'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l\'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l\'entretien de recrutement.S\'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d\'une définition de poste.Se doter d\'une structure d\'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S\'entraîner à mener des étapes de l\'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ;\xa0s\'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s\'entraîner à repérer une compétence ;s\'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d\'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d\'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner à conduire toutes les étapes d\'un entretien de recrutement.Pratiquer l\'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier la législation de non-discrimination en recrutement.Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une formation centrée sur l'acte clé du recrutement : l'entretien. Les\xa0classes virtuelles et les travaux à distance permettent de s'approprier le guide d'entretien et de l'adapter à son contexte grâce à la boîte à outils du recruteur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/les-bases-de-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.932131 : {'external_code': '239', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.614622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d\'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d\'assessments center.Grilles d\'observation et d\'analyse.5 - S\'entraîner à appliquer les techniques d\'entretienStructure d\'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d\'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration\xa0Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d\'essai.Programme d\'intégration.Rapport d\'étonnement.9 - Mesurer l\'efficacité de ses recrutements à l\'aide d\'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ; un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter le processus recrutement de l'analyse du besoin à l'intégration.Respecter la législation de non-discrimination.Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.Optimiser la présélection de candidats.Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.Objectiver ses décisions de recrutement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées, …) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, un quiz interactif en salle et des vidéos types pour illustrer les bonnes pratiques en recrutement.Des fiches outils pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Réussir ses recrutements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-ses-recrutements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.946253 : {'external_code': '8142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.617615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1\xa0- Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S\'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l\'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2\xa0- Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d\'une définition de poste et du profil.3\xa0- Bâtir une stratégie de recherche de candidatS\'appuyer sur\xa0la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S\'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques\xa0(chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d\'attraction de l\'entreprise pour les candidats.4\xa0- Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d\'observation et d\'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1\xa0- Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l\'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d\'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l\'entretien structuré.2\xa0- Maîtriser les techniques d\'entretienPratiquer l\'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS\'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3\xa0- Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS\'entraîner à prendre des notes à partir d\'une vidéo d\'entretien.4\xa0- Mettre en place le processus d\'intégrationIdentifier les enjeux de l\'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d\'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d\'essai.Bâtir un parcours d\'intégration.Capitaliser sur le rapport d\'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d\'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d\'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2\xa0- Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l\'aise et fixer les règles du jeu de l\'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S\'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S\'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3\xa0- Être exigeant dans la recherche d\'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS\'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4\xa0- Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu\'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn\xa0programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur les entretiens de recrutement, un module d'entraînement et un programme de renforcement pour pratiquer l'écoute active.Nombreuses simulations d'entretiens.Des fiches outils et exemples de questions pour faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de RecrutementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Recrutement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3075, 'title': 'Formation complète au recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-complete-au-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.962173 : {'external_code': '5683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.620637', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d\'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé.\xa03 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité\xa0Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l\'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat.\xa0Identifier ses valeurs et\xa0ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ainsi qu\'un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider les compétences d'un candidat.Identifier les schémas de fonctionnement et les motivations\xa0à l'aide de\xa0techniques issues de la PNL.NB : les bases du recrutement ne sont\xa0pas abordées dans cette formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation centrée sur l'entretien en face-à-face.Des\xa0outils issus de la Programmation Neuro Linguistique.Nombreuses simulations d'entretiens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Expert en entretien de recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/expert-en-entretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.963219 : {'external_code': '8459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.622630', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour\xa0améliorer l\'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l\'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils et des moyens digitaux pour recruter.S'approprier une méthodologie de recherche.Contacter efficacement les candidats.NB : il est recommandé d'apporter un profil de candidat à recruter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Démonstration d'une recherche sur le Web, sur LinkedIn, de Facebook et de Twitter (hors compte professionnel LinkedIn recruteur).Une formation pratique et opérationnelle combinant méthodes et outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Optimiser votre sourcing digital pour recruter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/optimiser-votre-sourcing-digital-pour-recruter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.977699 : {'external_code': '9078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.624627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l\'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur\xa0pour attirer et fidéliser les talents.Construire sa marque employeur et son plan de communication.Mesurer l'efficacité de sa marque employeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0une fiche méthodologique pour construire sa marque employeur.Nombreux apports de cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/marque-employeur-et-marketing-rh-attirer-les-meilleurs-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.978742 : {'external_code': '1449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.626619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l\'emploi local et territorial (GTEC).2 - S\'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC\xa0Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser\xa0la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS\'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d\'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d\'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".\xa0Des fiches outils méthodologiques.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales.Acquérir une méthodologie de projet GPEC.Cartographier les métiers et les compétences.Définir des scenarii d'ajustement.Mettre en place des plans d'actions RH adaptés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement pour faciliter la mise en œuvre de son plan d'actions.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1970, 'title': 'Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/faire-vivre-la-demarche-competences-gpec-au-sein-de-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:22.993549 : {'external_code': '6330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.628614', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d\'un accord GPEC.Utiliser des grilles d\'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d\'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de\xa0développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes\xa0les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques\xa0dans la\xa0gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l\'animation d\'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l\'avenir.Mobiliser l\'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.Identifier et développer les potentiels et talents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion des compétences et parcours professionnels" est le bloc 4 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :assurer des études pour établir des cartes prévisionnelles des emplois et une prospective métiers ;rédiger des descriptions de postes dans un cadre actuel et prospectif ;analyser les transferts de compétences inter-métiers pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité … ;coordonner la campagne d’entretien annuel ;identifier les postes /personnes et compétences clefs, contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement… ;organiser les entretiens professionnels.L’examen porte sur l’analyse et la mise en œuvre d’outils de Gestion des Compétences et parcours professionnel au sein d’une entreprise.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9405.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.Une équipe de consultants experts de chaque domaine.Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.Des cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.Un jeu de rôle "Animer une talent review".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3755, 'title': 'La gestion des compétences et des talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/la-gestion-des-competences-et-des-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.010087 : {'external_code': '7269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.630616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes\xa0et la finalité du référentiel de compétences\xa0pour son entreprise, en\xa0GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir la notion de compétence et choisir son modèle.Distinguer les niveaux de compétences.Construire et maintenir son référentiel compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Étude de cas :\xa0réalisation des référentiels de compétences.Les participants s\'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.Des fiches outils "compétences".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Construire le référentiel de compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/construire-le-referentiel-de-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.011081 : {'external_code': '6470', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.632650', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les\xa0bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à\xa0capitaliser et à transférerSe doter d\'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d\'espaces de partage.Diffusion de l\'expertise.Mise en place d\'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie\xa0Les outils.Anticiper l\'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn\xa0 programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthode de capitalisation\xa0et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches techniques réutilisables : grilles d'entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc.Entraînement et échanges de bonnes pratiques.Études de cas pour choisir les outils adaptés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/knowledge-management-capitalisation-et-partage-des-connaissances'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.025037 : {'external_code': '7612', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.635567', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une\xa0démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et\xa0stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer les enjeux de la GPEC.Acquérir les outils et le vocabulaire de la GPEC.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.Construire un plan d'actions RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise.\xa0Mise en application à partir d'outils simples réutilisables dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les bases de la GPEC', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-bases-de-la-gpec'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.026036 : {'external_code': '6752', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.638559', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d\'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un\xa0potentiel, un haut potentielDifférencier\xa0performance, compétences et potentiel.Différencier\xa0talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d\'appréciation et de détection du\xa0potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer\xa0une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d\'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et\xa0systèmes RHRepérer les leviers d\'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier les démarches de détection et d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d\'évaluation. Développer les talents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.Des fiches\xa0outils et des modèles de grilles de potentiels.Mise en situation de revue de talents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Repérer et développer les potentiels et les talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reperer-et-developper-les-potentiels-et-les-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.040791 : {'external_code': '6984', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.641551', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et\xa0les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et\xa0structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard\xa0: le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens\xa0:redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande\xa0d’évolution d’un salarié.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une méthode\xa0et des outils pour conduire les entretiens de\xa0mobilité et d'orientation.S'entraîner\xa0et adopter la posture adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses mises en situation pour s'entraîner à la conduite des entretiens.Présentation des dispositifs d'orientation professionnelle.Des fiches outils et des grilles de questionnements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-de-mobilite-et-dorientation-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.040791 : {'external_code': '3383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.644544', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de\xa0pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les\xa0catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et\xa0la\xa0satisfaction des clients de\xa0la\xa0fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour\xa0mesurer\xa0: les politiques de gestion des RH, le\xa0climat social, la performance de la fonction RH.Vendre la contribution RH à la création de valeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables\xa0de retour en entreprise.Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage.Des modèles de tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les outils de pilotage de la fonction RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-outils-de-pilotage-de-la-fonction-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.056802 : {'external_code': '9006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.647534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés\xa0pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut",\xa0hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s\'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur\xa0la\xa0motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l\'autonomie et l\'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic "style de management" pour vous aider à vous positionner.Les intervenants allient expériences managériales multiples et connaissances du secteur.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Manager une équipe dans le Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/manager-une-equipe-dans-le-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.057748 : {'external_code': '9137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.650526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2\xa0- Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation\xa0; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer son intelligence émotionnelle pour mieux vivre et mieux gérer les périodes de transformation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie très participative : le participant est acteur de sa formation, la transposition est facilitée par l’organisation de la formation qui permet de faire un REX et de progresser dans la maîtrise des concepts clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/transformation-du-secteur-public-manager-avec-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.072708 : {'external_code': '8861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.652552', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l\'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics\xa0administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les\xa0procédures d’investigation en cas d’infractionLes\xa0audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir\xa0les caractéristiques de construction d’un dispositif de conformité éthique robuste.Prévenir la remise en cause de la responsabilité pénale et/ou civile des décideurs publics.Construire un dispositif de conformité éthique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Des\xa0mises en situation par étude de cas ciblées par secteur : collectivités, santé, État, etc.Des jeux pédagogiques réalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 770, 'title': 'Déontologie et éthique du décideur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/deontologie-et-ethique-du-decideur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.073705 : {'external_code': '9412', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.654549', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation et la composition du CSA/CST/CSE.Comprendre les modalités d’élection des représentants du personnel.Distinguer l’articulation des attributions du CSA/CST/CSE et celles des formations spécialisées en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Cerner le fonctionnement de cette nouvelle instance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz interactif.Un parcours d’exercices interactifs de simulation.De nombreuses mise en situation.Formation immédiatement transposable au sein des services.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Mise en place et fonctionnement du Comité Social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/mise-en-place-et-fonctionnement-du-comite-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.087921 : {'external_code': '9008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.656542', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste du secteur public, fait profiter de son expérience.Nombreuses mises en situation contextualisées.Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La fonction RH dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-fonction-rh-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.088784 : {'external_code': '9007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.659503', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et\xa0reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public\xa0: laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La\xa0conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les illustrations concrètes des textes législatifs facilitent l'appropriation des contenus.Les cas décrits prennent en compte les interprétations récentes des textes réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La laïcité dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-laicite-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.103177 : {'external_code': '7448', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.661538', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des\xa0RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche\xa0compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des\xa0compétences et niveau de maîtrise.\xa04 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le\xa0projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC\xa0Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC dans le secteur public.Disposer des méthodes et outils nécessaires au projet GPEEC dans le secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation animée par un spécialiste s'appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique.Les méthodes et outils présentés sont directement réutilisables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': 'Management des compétences dans les organisations publiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/management-des-competences-dans-les-organisations-publiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.104179 : {'external_code': '9011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.665501', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact\xa0: les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l\'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l\'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s\'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l\'usager : convaincre l\'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l\'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l\'usager ambassadeur de l\'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en\xa0situation délicate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des outils immédiatement utilisables pour accroître votre\xa0contribution à la satisfaction des usagers.Des conseils personnalisés sur vos propres situations.Construction de son plan d’actions personnel pour une mise en pratique au retour de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Améliorer la relation à l'usager", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/ameliorer-la-relation-a-lusager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.119137 : {'external_code': '8850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.669478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes\xa0légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter face aux\xa0contraintes des parties prenantes privées et publiques.Décoder culture et systèmes de valeur.Améliorer la performance opérationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation variées via des études de cas : associations, sociétés cotées, ETI et MEI.Des fiches signalétiques juridico-financières par statut juridique sont fournies au cours de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/collaborer-avec-tous-les-acteurs-dun-projet-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.119137 : {'external_code': '7458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.672502', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France\xa0: les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et\xa0marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation assurée par un animateur spécialisé en droit public et disposant d'une expérience forte du secteur public.Un support pédagogique complet intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/connaissance-des-institutions-publiques-et-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.134312 : {'external_code': '9005', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.674494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales\xa0et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l\'analyse du sujet.Les techniques d\'élaboration d\'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l\'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d\'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances indispensables tout en respectant le formalisme des épreuves écrites et orales d'un concours de la fonction publique.Maximiser ses chances de réussite à\xa0concours de la fonction publique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Documentation téléchargeable sur smartphone.Pendant la session les participants réaliseront des rédactions types.Des entraînements à l'oral commentés immédiatement par l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Se préparer à un concours de la fonction publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/se-preparer-a-un-concours-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.135188 : {'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.676488', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:23.150331 : {'external_code': '8866', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.678483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l\'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L\'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d\'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d\'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L\'exécution du budget côté dépensesLes notions d\'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L\'exécution du budget côté recettesConstatation d\'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d\'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité publique.Appliquer\xa0les règles imposées par la réglementation en constante évolution.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche méthodique étape par étape favorise l'acquisition des principes réglementaires.Les mises en pratique successives proposées par l'intervenant permettent de valider la bonne exécution des procédures clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Comptable dans la fonction publiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable dans la fonction publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Comptabilité publique : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/comptabilite-publique-les-fondamentaux'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 19:55:23] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.424756 : {'external_code': 'VP14120', 'title': "L'essentiel d'After Effects", 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '0'}, 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 1660, 'url': 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{'external_code': 'VP105', 'title': 'After Effects et la 3D', 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': '1', 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 2350, 'url': 'undefined', 'duree_formation': '5', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D', 'date_update': '2022-02-25 12:32:58.617083', 'domaine': 'sss', 'token': 'UWfAk6LFOB5Dmw6SyUD3Vpzj_2Im3kXT7Q', 'distantiel': '1', 'mots_cle': 'mot1', 'plus_produit': 'sss'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.426752 : {'external_code': 'VP10219', 'title': 'Premiere Pro : niveau 1', 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'tuto', 'support': 'mixte', 'presentiel': '0', 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 2500, 'url': 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{'external_code': '34008_V2', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.774784 : {'external_code': '34000', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 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directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.429568', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.787737 : {'title': 'Word VBA Initiation', 'external_code': 'WO007', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-VBA.html', 'description': 'd’analyser une application existante.\nde réaliser une application.\nde mettre au point une application.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'avoir un projet précis d’application et maîtriser les fonctions de base et avancées de word.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.444404', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.788735 : {'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.802696 : {'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.458409', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.802696 : {'title': 'Excel Perfectionnement', 'external_code': 'EXC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel.", 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.802696 : {'title': 'Excel Expert', 'external_code': 'EXC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-expert.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros.", 'price': 840, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.803695 : {'title': 'Excel VBA Intermédiaire', 'external_code': 'EXC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-intermediaire.html', 'description': 'enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.462371', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.803695 : {'title': 'Excel VBA Perfectionnement', 'external_code': 'EXC11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-perfectionnement.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.474339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.818654 : {'title': 'Excel VBA Expert', 'external_code': 'EXC12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-VBA-expert.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms..', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance du niveau perfectionnement.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.475339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.819653 : {'title': 'Excel PowerPivot', 'external_code': 'EXC15', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerpivot.html', 'description': "permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'prerequis': 'connaissance du maniement de windows et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.476358', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.819653 : {'title': 'Excel PowerBI', 'external_code': 'EXC16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerbi.html', 'description': 'interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': "usage courant d'un tableur, des notions sur les bases de données sont souhaitables.", 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.490284', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.834611 : {'title': 'Powerpoint Initiation', 'external_code': 'PP001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.834611 : {'title': 'Powerpoint Intermédiaire', 'external_code': 'PP002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.835611 : {'title': 'Powerpoint Perfectionnement', 'external_code': 'PP003', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation.', 'price': 270, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.835611 : {'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.835611 : {'title': 'Access Intermédiaire', 'external_code': 'ACC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-intermediaire.html', 'description': 'améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access.', 'price': 600, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'avoir suivi le stage initiation ou un niveau équivalent.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.835611 : {'title': 'Access Perfectionnement', 'external_code': 'ACC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.505569', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.849571 : {'title': 'Access Expert', 'external_code': 'ACC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_Access/bur_formation_Access-expert.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.849571 : {'title': 'Access VBA Initiation', 'external_code': 'ACC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiationVBA.html', 'description': 'Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.849571 : {'title': 'Access VBA Perfectionnement', 'external_code': 'ACC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnementVBA.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.508565', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.850570 : {'title': 'Outlook Initiation', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.850570 : {'title': 'Outlook Perfectionnement', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations.", 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.850570 : {'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.850570 : {'title': 'OFFICE 365 Utilisateur', 'external_code': 'OFF01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-utilisateur.html', 'description': 'Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.850570 : {'title': 'OFFICE 365 Administrateur', 'external_code': 'OFF02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-contributeur.html', 'description': "Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.520864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.864536 : {'title': 'SHAREPOINT Utilisateur', 'external_code': 'SPT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-utilisateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.521868', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.865532 : {'title': 'SHAREPOINT Administrateur', 'external_code': 'STP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-administrateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de\nsites Web avec SharePoint. \n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.865532 : {'title': 'Windows Initiation', 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_windows.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.865532 : {'title': 'Mac OS', 'external_code': 'BUR06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_mac_os.html', 'description': 'Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.865532 : {'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.524857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.865532 : {'title': 'Acrobat Initiation', 'external_code': 'ACR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/pao_formation_acrobat_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.536827', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.866530 : {'title': 'Acrobat Perfectionnement', 'external_code': 'ACR02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/formation_acrobat_perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.537822', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.880489 : {'title': 'Publisher', 'external_code': 'BUR05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_publisher_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.539817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.881491 : {'title': 'Autocad Initiation', 'external_code': 'AUT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-initiation-5j-long.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.540815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.881491 : {'title': 'Autocad Intermédiaire', 'external_code': 'AUT02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.541817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.881491 : {'title': 'Autocad Perfectionnement', 'external_code': 'AUT04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-perfectionnement2D-5j.html', 'description': "Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées.", 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.881491 : {'title': 'Autocad Expert', 'external_code': 'AUT05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-expert.html', 'description': 'Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.545802', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.882487 : {'title': 'Autocad 3D Toutes les bases', 'external_code': 'AUT08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3D-toutes_bases.html', 'description': 'Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux).', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.882487 : {'title': 'Autocad 3D Avancé', 'external_code': 'AUT09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-avance.html', 'description': 'Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse', 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.554809', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.882487 : {'title': 'Autocad VBA', 'external_code': 'AUT12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-expertise.html', 'description': 'Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.896445 : {'title': 'Autocad MAP 3D', 'external_code': 'AUT13', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_map_3D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.897443 : {'title': 'Révit Toutes les bases', 'external_code': 'REV01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_autocad-revit.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture.', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.897443 : {'title': 'Révit Avancé', 'external_code': 'REV02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture.", 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.559794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.897443 : {'title': 'BIM et la maquette numérique', 'external_code': 'REV03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_BIM.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model).\nCréer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte.\nRécupérer des informations à partir de la maquette numérique.\nÉditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique.\nUtiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.568772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.897443 : {'title': 'V-RAY pour Révit', 'external_code': 'REV04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_vray-revit.html', 'description': 'Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.898453 : {'title': 'Révit Structure', 'external_code': 'REV06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-structure.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.898453 : {'title': 'Révit MEP Toutes les bases', 'external_code': 'REV07', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-mep.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.570772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.898453 : {'title': 'Sketchup Initiation', 'external_code': 'SKP01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit).', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.912403 : {'title': 'Sketchup Intermédiaire', 'external_code': 'SKP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.913404 : {'title': 'Sketchup Perfectionnement', 'external_code': 'SKP04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.913404 : {'title': 'Sketchup Expert', 'external_code': 'SKP05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-expert.html', 'description': 'Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.913404 : {'title': 'Sketchup Rendu avec ARTLANTIS', 'external_code': 'SKP08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-artlantis.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.585696', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.914402 : {'title': 'DRAFTSIGHT', 'external_code': 'CAO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_draftsight.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.914402 : {'title': '3D Studio Max', 'external_code': '3DS01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/multi_formation_3dstudio-max-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer des animations en 3D.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.914402 : {'title': 'V-Ray pour 3D Studio Max', 'external_code': '3DS02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/cao_formation_v-ray-3ds.html', 'description': 'Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.914402 : {'title': 'NAVISWORKS', 'external_code': 'CAO14', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_navisworks.html', 'description': 'Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.915415 : {'title': 'SOLIDWORKS', 'external_code': 'CAO06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_solidworks_initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.928361 : {'title': 'INVENTOR', 'external_code': 'CAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_inventor.html', 'description': "Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.928361 : {'title': 'BLENDER', 'external_code': 'CAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/formation_blender-initiation.html', 'description': "Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.928361 : {'title': 'Photoshop Initiation', 'external_code': 'PHO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.929373 : {'title': 'Photoshop Intermédiaire', 'external_code': 'PHO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.600653', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.929373 : {'title': 'Photoshop Perfectionnement', 'external_code': 'PHO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.929373 : {'title': 'Photoshop Expert', 'external_code': 'PHO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.602651', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.929373 : {'title': 'Photoshop Lightroom', 'external_code': 'PHO08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-lightroom.html', 'description': 'Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.944317 : {'title': 'Photoshop Element', 'external_code': 'PHO09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-element.html', 'description': 'Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.944317 : {'title': 'Indesign Initiation', 'external_code': 'IND01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.605644', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.945317 : {'title': 'Indesign Intermédiaire', 'external_code': 'IND02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-intermediaire.html', 'description': "Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples.", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.606641', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.945317 : {'title': 'Indesign Perfectionnement', 'external_code': 'IND04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.617610', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.945317 : {'title': 'Indesign Expert', 'external_code': 'IND05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.618612', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.945317 : {'title': 'Illustrator Initiation', 'external_code': 'ILL01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-initiation-long-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.945317 : {'title': 'Illustrator Intermédiaire', 'external_code': 'ILL02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition).', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.946315 : {'title': 'Illustrator Perfectionnement', 'external_code': 'ILL04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.960275 : {'title': 'Illustrator Expert', 'external_code': 'ILL05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-expert.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.631603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': "Sémiologie de l'image", 'external_code': 'PAO03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/multi_formation_iconographie-semiologie.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web).\nComprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.634570', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': 'La gestion des Profils ICC', 'external_code': 'PAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_profils-ICC-couleur.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.635598', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': 'La PAO pour les stylistes et modélistes', 'external_code': 'PAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_pao-stylistes.html', 'description': 'Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': 'GIMP', 'external_code': 'PAO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_gimp.html', 'description': 'Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': 'Création de site internet - Initiation', 'external_code': 'WEB01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation.html', 'description': 'Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. \nMaîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. \nRéaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. \nDévelopper des sites Web responsive (Mobile first).', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.637589', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.961274 : {'title': 'Création de site internet - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.962278 : {'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.975235 : {'title': 'WORDPRESS - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. \nComprendre et maitriser le référencement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.648527', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.975235 : {'title': 'PRESTASHOP', 'external_code': 'WEB08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_prestashop.html', 'description': "Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.651519', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.975235 : {'title': 'Référencement spécial Webmaster', 'external_code': 'WEB11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-referencement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.976236 : {'title': 'Les Médias sociaux', 'external_code': 'WEB10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/medias_sociaux.html', 'description': "Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.976236 : {'title': 'Lutter contre la cyber criminalité', 'external_code': 'WEB12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-cybercriminalite.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. \nSavoir comment réagir face à ces multiples menaces. \nIdentifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. \nAvancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.653515', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.976236 : {'title': 'Rédiger pour le WEB', 'external_code': 'WEB09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/rediger_web.html', 'description': 'Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.654525', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.976236 : {'title': 'PREMIERE PRO', 'external_code': 'VID01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_premiere_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.662488', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.990302 : {'title': 'After Effects', 'external_code': 'VID03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.664512', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.990302 : {'title': 'Premiere Pro et After Effects', 'external_code': 'VID05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects-premiere.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.665485', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.990302 : {'title': 'FINAL CUT PRO', 'external_code': 'VID04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_final-cut-pro_initiation.html', 'description': 'Objectifs : \nOutil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.666483', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.990302 : {'title': 'CINEMA 4D', 'external_code': 'CIN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/formation_cinema4D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.991303 : {'title': 'Développer son leardership de manager', 'external_code': 'MAN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-leadership.html', 'description': 'Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.991303 : {'title': 'Concevoir son tableau de bord', 'external_code': 'MAN02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-tb.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente;\nFaire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil;\nEvaluer la performance de son équipe.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.668505', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.991303 : {'title': 'Animer efficacement une équipe de travail', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation-equipe_travail.html', 'description': "Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:24.991303 : {'title': 'Conduire une réunion efficacement', 'external_code': 'MAN05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation_conduire-reunion.html', 'description': "Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.678482', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.006107 : {'title': 'Réussir son recrutement', 'external_code': 'MAN06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-recrutement.html', 'description': 'Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.681446', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.006107 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_polyvalence.html', 'description': 'Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.684471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.006107 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_changement.html', 'description': 'Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.685429', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.006107 : {'external_code': '7109', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.741509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(169 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face au quotidien à des situations stressantes.Se ressourcer après l'événement stressant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Gérer son stress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.007141 : {'external_code': '9197', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.746496', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module d\'entraînement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Professionnaliser sa pratique : savoir déterminer les attendus du poste à pourvoir et préparer l’entretien.Identifier les étapes du recrutement (entretien individuel/multiples, sélection des CV, entretien de présélection téléphonique, …).Acquérir une structure d'entretien fiable et objective.Maîtriser les techniques d'écoute active, questionnement et reformulation.Connaître les obligations réglementaires (non discrimination et RGPD).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : un programme de renforcement.Un cas fil rouge prenant en compte les problématiques de la branche.Une formation action : chaque stagiaire s’entraîne à appliquer les outils du recrutement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Réussir ses entretiens de recrutement - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-de-recrutement-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.021679 : {'external_code': '9198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.748543', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux, contenu et différences avec l’entretien professionnel.Optimiser la préparation de l'entretien.Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Maîtriser la réglementation sur les cadres en forfait jours.Faire un entretien de performance positif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital.Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : deux modules d'entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines.Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile et une boîte à outils pour aller plus loin.Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en situation. Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Réussir ses entretiens individuels d'évaluation - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-individuels-devaluation-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.022622 : {'external_code': '9199', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.750486', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite aux lois 2014 et 2018.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs.Préparer et structurer ses entretiens professionnels.Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Dès l'inscription : un module e-learning pour identifier les obligations légales et situer les enjeux pour concentrer le présentiel autour de la conduite de l’entretien.Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Support/guide d'entretien remis pour la transposition de retour au travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Réussir ses entretiens professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.037009 : {'external_code': '9413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.751522', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant\xa0- En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l\'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert\xa0"Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d\'évaluation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les principes de la GPEC.Connaître les outils.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs de la GPEC.Comprendre le lien avec la stratégie de l’entreprise.Maîtriser les outils de la branche professionnelle et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationL’évaluation d’acquis est pratiquée à la suite de chaque séquence pédagogique et intégrée au processus d’apprentissage, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus.Ce module est constitué de mises en situation successives qui permettent la validation des acquis.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Compréhension de la démarche GPEC et maîtrises des outils de la branche.Connaître la démarche et pouvoir la mettre en place.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/decouvrir-la-gestion-des-emplois-et-des-parcours-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.037009 : {'external_code': '9414', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.753478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Optimiser son travail à distance - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/optimiser-son-travail-a-distance-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.053188 : {'external_code': '9415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.755473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans tous types d\'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2 - Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l\'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter, au-delà des mots pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :Le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines.Le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Pratiquer l'écoute active - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/pratiquer-lecoute-active-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.054063 : {'external_code': '8040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.756508', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1\xa0- Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi\xa0: distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List".\xa03\xa0- Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(218 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases de la gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.069020 : {'external_code': '6249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.757505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter\xa0la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS\'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d\'idéesEntraînez-vous sur\xa0:les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes\xa0;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision\xa0;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l\'avocat de l\'ange".Évaluer les idées\xa0: méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et développer ses capacités créatives personnelles.Lever les freins à la créativité et penser différemment.Acquérir le processus créatif : le "Looping".Pratiquer des outils pour résoudre les problèmes créativement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4 challenges créatifs par jour.Mise en situation sur les sujets réels des participants.Un\xa0Créa-book, pour accéder au contenu en permanence sur son smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Développer votre potentiel créatif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/developper-votre-potentiel-creatif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.070019 : {'external_code': '7114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.758466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l\'affirmation de soi\xa0: devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent\xa0: savoir y faire faceDésamorcer l\'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S\'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c\'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(365 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les premières actions pour mieux s'affirmer.Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d'assurance.Solliciter les autres positivement.Savoir critiquer avec justesse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'S’affirmer dans ses relations professionnelles - Assertivité les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/saffirmer-dans-ses-relations-professionnelles-assertivite-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.084980 : {'external_code': '2208', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.760497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l\'animateur, je m\'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d\'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l\'autre, se taire jusqu\'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d\'une personne même en situation de tension : jouer l\'option "d\'abord d\'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s\'approprier les méthodologies :\xa0s\'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailQuatre modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4\xa0semaines pour gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Définir ses priorités.Renforcer son écoute active.Améliorer sa relation au sein de ses équipes.S'affirmer sans agressivité.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement pour gérer les objections et pratiquer l'écoute active, et des exercices pour s'affirmer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Communiquer avec aisance en situation difficile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/communiquer-avec-aisance-en-situation-difficile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.085977 : {'external_code': '1826', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.761505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d\'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d\'argumentationIdentifier les caractéristiques de l\'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d\'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d\'argumentationChoisir les types d\'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d\'alliance.Mise en situationMises en pratique d\'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Défendre un point de vue sans polémique.Anticiper les questions pièges.Construire une stratégie d'argumentation efficace.Promouvoir ses idées auprès de sa hiérarchie, collègues, partenaires externes avec pertinence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d\'expérience avec le formateur et le groupe.Amélioration de mes présentations grâce à une vidéo\xa0: "Différents plans pour structurer un exposé".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Argumenter : un levier pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/argumenter-un-levier-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.100964 : {'external_code': '4411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.762492', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l\'efficacité collectiveDévelopper les 5\xa0qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir\xa0de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S\'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier\xa0le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser\xa0le groupe vers l\'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement\xa0("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l\'écoute active) et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Favoriser l’implication des autres.Atteindre des\xa0résultats concrets.Résoudre les difficultés de façon constructive pour consolider la relation et faire avancer les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'expérimentation du début à la fin de la formation, pour s'entraîner à utiliser les méthodes de l'intelligence collective.Travail sur les\xa0cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler ensemble', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/travailler-ensemble'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.101934 : {'external_code': '264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.764450', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d\'animation de réunion.Un premier outil\xa0: l\'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de\xa0réussiteDéfinir\xa0un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d\'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d\'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d\'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l\'objectifSoigner l\'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le\xa0groupe vers l\'objectif.Obtenir l\'engagement des participants à la fin de la réunion.S\'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d\'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l\'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer efficacement la réunion.Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets.Exploiter la richesse du groupe.Gérer les comportements difficiles et les situations délicates en réunion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement et des modules d'entraînement pour affûter ma pratique en situation de travail.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Animer une réunion productive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/animer-une-reunion-productive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.115924 : {'external_code': '9401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.767442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de comprendre la modalité AFEST et piloter la mise en place de la démarche et des outils au sein de son entreprise :repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST ;identifier les compétences nécessaires à la situation de travail ;construire le dispositif AFEST dans son entreprise ;accompagner les acteurs internes AFEST.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outillage complet du projet d’AFEST, s’appuyant sur les outils développés par ATLAS et sur des outils complémentaires si besoin : diagnostic d’opportunité et de faisabilité, repérage des situations de travail formatrices et élaboration du parcours, support de contractualisation du protocole individuel de formation, supports d’évaluation, supports de conduite des séquences réflexives. Outils de pilotage du projet, fiches pratiques pour la conduite des réunions clés, l’élaboration du tableau de bord, le suivi des indicateurs.Une expérience confirmée de l’accompagnement des acteurs de l’AFEST, en intervention sur mesure (Orange, Société Générale…) et en offre packagée (Formation AFEST- Réussir la formation en situation de travail).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2795, 'title': 'Référent AFEST - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/referent-afest-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.130889 : {'external_code': '9402', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.769467', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant\xa0- En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l\'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’exercer son rôle de tuteur, maître d’apprentissage, formateur AFEST auprès d’un alternant ou d’un salarié en intégration, en montée en compétences ou en reconversion.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire préalable d’auto-positionnement, permettant de situer la future activité du participant en tant que tuteur, formateur terrain, et d’adapter l’action à son besoin.Réflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.Travail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.Travail en groupe puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Une formation pratique et outillée : des guides et fiches outils pour chaque acte clé de l’accompagnement et de la formation terrain. Le transfert des acquis en situation de travail est ainsi facilité.Utilisation des outils de Branche tels que les référentiels métiers de l’OPIIEC, les études métiers…Un programme de renforcement à l’issue de la formation, pour lever les obstacles à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1410, 'title': 'Accompagner la montée en compétence - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/accompagner-la-montee-en-competence-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.147829 : {'external_code': '9403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.771458', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable d’occuper la fonction de formateur occasionnel ou formateur AFEST au sein de son entreprise :concevoir des contenus de formation et scenarii pédagogiques ;animer des formations et des séquences réflexives ;concevoir une boîte à outils ;évaluer la formation et la progression de l’apprenant.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie très axée sur les mises en situation : les participants sont les principaux animateurs de la formation.Une "boîte à outils" qui facilite la mise en application en situation de travail.Un autodiagnostic amont, pour prendre conscience de ses pratiques "spontanées" de formateur, et préciser ses objectifs individuels.L’intégration, pour les participants qui le souhaitent, d’un exercice d’élaboration de storyboard de tutoriel, correspondant à la tendance d’utilisation de la vidéo en formation interne.La variation des techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.L’analyse en groupe et en binôme des cas et des situations avec le consultant en tant que ressource.Le travail en binôme et la réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Un programme d’aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1725, 'title': 'Formateur Occasionnel (formation interne) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/formateur-occasionnel-formation-interne-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.161804 : {'external_code': '9095', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.772459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.Préparer le passage de la certification "Gestion opérationnelle de projet" (certification inventaire n° 3657).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une simulation très immersive, lors de la formation présentielle.Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion opérationnelle de projet (les fondamentaux) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-operationnelle-de-projet-les-fondamentaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.162769 : {'external_code': '9096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.773425', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer le projet avec les commanditaires.Maîtriser les outils avancés de management de la qualité, des couts, des délais du projet.Gérer les risques et les opportunités du projet.Piloter le projet, pour éviter les dérives.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques (certification inventaire n° 3756).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Des études de cas immersives, lors de la formation présentielle.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet de A à Z.\xa0Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour m’accompagner dans le démarrage d’un nouveau projet ; une évaluation de mes compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion avancée de projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-avancee-de-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.177727 : {'external_code': '9097', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.775428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.\xa0Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.\xa0Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe.Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes du projet (clients, fournisseurs, hiérarchie…).\xa0Conduire le changement induit du projet.Préparer le passage de la certification FAFIEC "Management des acteurs de projet" (certification inventaire n° 3759).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Travail sur les cas réels des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Management des acteurs du projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/management-des-acteurs-du-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.193715 : {'external_code': '9098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.776449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement).\xa0Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique.\xa0Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique.\xa0Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.Gérer et maintenir la solution et le service.Préparer le passage à la certification FAFIEC "Gestion d’un projet numérique" (certification inventaire n° 3758).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.\xa0Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet numérique - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.194686 : {'external_code': '9099', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.777445', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.Gérer et maintenir le produit final et la qualité.Préparer le stagiaire au passage de la certification "Gestion d’un projet d’ingénierie" (certification inventaire n° 3768).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet du début\xa0à la fin.Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire ; une évaluation des compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet d'ingénierie - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-dingenierie-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.209643 : {'external_code': '9100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.779423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments qui différencieront votre réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.Valoriser et défendre son offre technique en soutenance orale.Négocier l’offre commerciale face à un comité d’acheteurs.Gérer la relation commerciale et contractuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas très immersives, lors de la formation présentielle. Possibilité de travailler sur les cas réels des participants.L’entraînement en présentiel, sur les moments clés : l’offre, la soutenance.Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une vidéo "Créer un support visuel impactant" ; un module e-learning "Votre client et vous : objectif préférence".Une formation unique et complète : l’ensemble du processus, de la réception des appels d’offres jusqu’à la négociation finale.Un book pratique permet de s’approprier les règles spécifiques au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion commerciale et contractuelle d’un projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-commerciale-et-contractuelle-dun-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.224602 : {'external_code': '9101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.781412', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multiprojets.Hiérarchiser les projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.Assurer le pilotage multi-projets.Entretenir l’engagement des équipiers et arbitrer entre les projets.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion de programme et de portefeuille de projets" (certification inventaire n° 3767).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes avec du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.Utilisation et mise à disposition d’un outil sur Excel® pour visualiser les faits marquants de la planification et de la gestion des ressources.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion de programme et de portefeuille de projets - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-de-programme-et-de-portefeuille-de-projets-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.224602 : {'external_code': '7748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.783399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription :\xa0des\xa0modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1\xa0- Présentation de l\'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2\xa0- S\'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à\xa0la réussite du projet :justification continue pour l\'organisation ;leçons tirées de l\'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l\'environnement de projet.3\xa0- S\'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4\xa0- S\'approprier les processus PRINCE2®S\'approprier les 7 processus\xa0de PRINCE2®\xa0:élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5\xa0- Maîtriser les annexes principales de\xa0PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l\'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6\xa0- Passage de l\'examen PRINCE2® Foundation60 minutes -\xa0QCM de 60\xa0questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Foundation.Assimiler le référentiel PRINCE2® 6ème édition d'AXELOS.Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le manuel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est disponible au format digital dès le début de la formation.\xa0L\'examen se fait en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance.Cegos est accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés\xa0PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2130, 'title': 'PRINCE2® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.239562 : {'external_code': '7747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.785394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de\xa0PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l\'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ;\xa0diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;\xa0gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des\xa0processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L\'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l\'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d\'admissibilité de\xa038/68 soit\xa055 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Practitioner 6ème édition.Adapter PRINCE2® aux projets réels à manager.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0examens blancs pour s'entraîner aux questions types de l'examen.Cegos est organisme de formation accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'PRINCE2® Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.239562 : {'external_code': '9110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.786421', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaitre le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 6ème édition, remis dans sa version française.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux 150 questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2275, 'title': 'Préparation à la certification CAPM - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/preparation-a-la-certification-capm-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.255519 : {'external_code': '6688', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.788385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à\xa0répondre aux questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne,\xa0en français,\xa0à l'ensemble des\xa0ressources officielles du PMI® pour se\xa0préparer\xa0à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3040, 'title': 'Préparer la certification PMP®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/preparer-la-certification-pmp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.256519 : {'external_code': '9034', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.789413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l\'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification\xa0PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l\'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne, en français, à l'ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI\xa0Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': "Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-pmp-inscription-a-lexamen-pmi-incluse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.271520 : {'external_code': '8872', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.791377', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet.\xa0Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d\'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l\'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités essentielles de Microsoft® Project 2013, 2016 et 2019 y compris la version Office 365.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Un cas "fil rouge" permettent à chaque participant de pratiquer l\'outil sur un projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1805, 'title': 'Microsoft® Project : les fondamentaux ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/microsoft-project-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.272517 : {'external_code': '9013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.792407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l\'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d\'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d\'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d\'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d\'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d\'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d\'action".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire une stratégie commerciale et la décliner en plan d’actions.Définir et choisir les outils adaptés à son plan d’actions.Assurer le suivi de sa démarche commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des contenus interactifs accessibles sur smartphone.Le travail sur les 2 jours se fait autour d\'un cas "fil rouge", qui permet :une appropriation progressive et cohérente des outils et des concepts ;de nombreux temps de transposition à sa situation.Un PAC - Plan d\'Actions Commerciales - entièrement formalisé et packagé prêt pour la personnalisation, est communiqué aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Construire et déployer une stratégie commerciale - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/construire-et-deployer-une-strategie-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.286438 : {'external_code': '9014', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.794368', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d\'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d\'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d\'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les techniques de prospection et de détection de leads.Identifier / sélectionner les bons interlocuteurs.Obtenir des rendez-vous commerciaux qualifiés…', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Savoir détecter des opportunités (Niveau débutant) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-des-opportunites-niveau-debutant-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.287440 : {'external_code': '9015', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.795398', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d\'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection.\xa0Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son temps de prospection.Maintenir son action de prospection dans la durée.Développer les qualités mentales du chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je suis accompagné dans ma mise en œuvre.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': 'Savoir détecter les opportunités (Niveau confirmé) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-les-opportunites-niveau-confirme-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.301430 : {'external_code': '9016', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.796364', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S\'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l\'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B."', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à découvrir son prospect.Rassembler les informations utiles sur son client et sur son marché.Choisir ses outils et techniques en fonction de son interlocuteur.Savoir présenter son entreprise et son expertise.Connaître les points forts de ses produits et les points de rupture.Accroître sa qualité et sa capacité d’écoute.Établir une relation de qualité dans la relation commerciale.Savoir diagnostiquer les attentes des clients.Proposer et valoriser son offre.Savoir conduire une négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos pour dynamiser les exercices et illustrer les gestes clés.Les exercices pratiques proches du quotidien des participants leur permettent de mieux s'approprier les techniques et de progresser plus vite.Des vidéos exemplaires sont visionnées ensemble et remises aux participants pour repérer et ancrer les attitudes efficaces en face-à-face client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1364, 'title': 'Professionnaliser sa démarche commerciale en face à face - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/professionnaliser-sa-demarche-commerciale-en-face-a-face-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.302399 : {'external_code': '9017', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.799388', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l\'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les fondamentaux de la rédaction d’une proposition commerciale.Disposer d’une méthode rédactionnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Documentation interactive téléchargeable avant, pendant, après la formation.Travail directement sur les propositions des participants.Exemples de propositions et d’executive summaries gagnants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 434, 'title': 'Rédiger une proposition commerciale efficace - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/rediger-une-proposition-commerciale-efficace-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.317355 : {'external_code': '9018', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.800385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l\'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les points clés pour réussir sa soutenance.Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Atelier d'entraînement : des mises en situation filmées permettent d'identifier son style d'orateur, de lever ses freins et de maîtriser les méthodes et outils de l'expression orale.Chaque participant travaille sur ses présentations commerciales et met directement en œuvre les conseils du formateur et du groupe.Chacun est outillé de grilles d'observation des bonnes pratiques directement utilisables pendant et après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1302, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.318354 : {'external_code': '9019', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.802380', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.2 journées au format entraînement intensif, individuel ou collectif.Les participants optimisent à chaque entraînement leurs compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.333312 : {'external_code': '9020', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.804342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d\'une expérience client réussie.Les sources d\'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d\'une frustration ou d\'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d\'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de l’importance de la fidélisation clients dans une stratégie commerciale.Intégrer les grandes règles d’une communication réussie avec un client.Répondre aux attentes du client et pérenniser la relation client.Savoir gérer les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Contenus digitaux interactifs accessibles sur smartphone.Mises en situation : les participants sont incités à "se mettre dans la peau du client" pour faciliter les prises de conscience et les progrès individuels.Formation opérationnelle : chaque participant formalise deux situations types sur lesquelles il travaille concrètement avec l\'aide de l\'animateur.Mise en œuvre immédiate : chacun établit un plan d\'actions applicable dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Gérer la relation client avec efficacité - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-la-relation-client-avec-efficacite-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.333312 : {'external_code': '9021', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.805371', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à définir une stratégie commerciale digitale.Détecter des opportunités commerciales grâce aux outils digitaux.Entrer en contact avec des prospects (grâce aux outils digitaux).Découvrir les techniques pour améliorer sa visibilité et sa notoriété sur le web.Évaluer, entretenir et animer son réseau relationnel pour optimiser sa démarche commerciale.Exploiter les réseaux internet pertinents pour développer son réseau relationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation. / Ateliers en sous-groupes.Diagnostic et amélioration immédiate de son profil digital.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Évaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport à une solution optimale.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 880, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.349271 : {'external_code': '8860', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.806337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux\xa0indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet.\xa03 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client\xa0Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cette journée sera organisée autour de 4 typologies d’outils digitaux au service de la performance commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Journée optionnelle permettant d'approfondir l'utilisation des outils digitaux dans le cadre de sa stratégie commerciale.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Option - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-option-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.350270 : {'external_code': '9022', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.808362', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client.Repérer le niveau d\'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l\'influence ;l\'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS\'approprier les réflexes gagnants d\'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre"\xa0;"attaques agressives"\xa0;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le système et la logique des achats (rôle, missions, méthodes, stratégie et objectifs).Développer des outils et attitudes pour se différencier des concurrents.Savoir valoriser ses produits en maintenant ses marges.Comprendre et s’adapter aux techniques de négociation des acheteurs et savoir conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Des interviews vidéos de professionnels des achats.La compréhension du fonctionnement des achats.Des outils pratiques opérationnels pour préparer et mener ses négociations.Nombreux entrainements pour acquérir les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Maîtriser la relation commerciale avec un service des achats - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/maitriser-la-relation-commerciale-avec-un-service-des-achats-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.365226 : {'external_code': '9042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.810326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les principes fondamentaux du Community Management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une expérimentation des outils digitaux tels que Twitter, LinkedIn…Des exemples concrets et actualisés en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 812, 'title': 'Les fondamentaux du Community Management - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/les-fondamentaux-du-community-management-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.366258 : {'external_code': '9043', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.811356', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces\xa0?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances techniques et opérationnelles pour créer, animer et gérer une communauté virtuelle.Identifier les moyens d’accroître sa visibilité et sa notoriété via les réseaux sociaux et les communautés virtuelles.Savoir animer et gérer une communauté virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Cette formation est mise à jour en permanence et permet de faire le point sur les évolutions des réseaux sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1218, 'title': 'Animer sa communauté sur les réseaux sociaux - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/animer-sa-communaute-sur-les-reseaux-sociaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.381199 : {'external_code': '9044', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.813318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l\'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les effets positifs des actions mises en place sur les médias sociaux.Pouvoir gérer une communauté virtuelle et anticiper les situations de crise.Pouvoir intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L’accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires.Travail sur des sujets d'actualité : la formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité de la communication digitale.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1235, 'title': 'Gérer sa visibilité et sa réputation numérique - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-sa-visibilite-et-sa-reputation-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.382187 : {'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.815312', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 10800, 'title': 'Responsable Achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.398145 : {'external_code': '6748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.816342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service\xa0: préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de\xa0coopération.Fixer des règles d\'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour\xa0le\xa0manager achats en France et\xa0à l\'international.Délimiter le pouvoir d\'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en\xa0négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d'un service achats.Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant est invité à apporter ses descriptifs d'organisation afin de profiter pleinement d'éléments de benchmark.Formation agréée par la Médiation Inter-entreprises et le CNA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management opérationnel des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/management-operationnel-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.399138 : {'external_code': '8933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.818304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser un tableau de bord pour suivre ses propres achats.En valider immédiatement la pertinence pour continuer à le faire évoluer et améliorer ses performances achat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer son tableau de bord achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/3-h-chrono-pour-creer-son-tableau-de-bord-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.413098 : {'external_code': '174', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.819333', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d\'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1\xa0- Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l\'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d\'achat.Adopter l\'éthique de l\'Acheteur Responsable.2\xa0- Analyser les besoins achats de l\'entrepriseRecenser les besoins de l\'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3\xa0- Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d\'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4\xa0- Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d\'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1\xa0- Répondre à un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l\'Analyse Fonctionnelle et l\'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2\xa0- Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d\'évaluation préliminaire.Évaluer\xa0objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3\xa0- Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d\'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d\'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l\'achat (2 jours)1\xa0- Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l\'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l\'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2\xa0- Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les clauses essentielles du contrat d\'achat.Suspendre ou sortir d\'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3\xa0- Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4\xa0- Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l\'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1\xa0- Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2\xa0- Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l\'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3\xa0- Conclure favorablementAller à l\'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l\'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes, outils et comportements de l'acheteur professionnel.Maîtriser toutes les composantes du métier.Prendre en charge un portefeuille achat de l'analyse des dépenses jusqu'à celle des performances de son périmètre achat.Agir en Acheteur Responsable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation, agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et le Conseil National des Achats (association professionnelle CNA), fait de vous un acheteur Responsable reconnu.La formation de référence pour maîtriser le métier d'acheteur : plus de 2 500 acheteurs l'ont choisie.De nombreux cas et simulations de négociation avec vidéo pour s'entraîner et acquérir les réflexes des professionnels les plus aguerris.Le contenu interactif de chaque partie est accessible sur smartphone, tablette ou ordinateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : AcheteurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4215, 'title': "Formation au métier d'acheteur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/achats/formation-au-metier-dacheteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.428920 : {'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.821296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.429917 : {'external_code': '176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.822326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d\'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d\'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s\'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S\'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et outils de suivi des achats.Accompagner les acheteurs et le responsable achats face aux fournisseurs.Prendre en charge des achats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux entraînements à l'utilisation des sources d'information, au dépouillement d'une consultation, à la révision d'un prix ou à la rédaction d'une commande.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Achats.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Formation assistant achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/achats/formation-assistant-achat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.445045 : {'external_code': '7976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.823322', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l\'achat public.Mesurer l\'importance des principes d\'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L\'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l\'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d\'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d\'un marché public.Définir une stratégie d\'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l\'appel d\'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l\'attributaire d\'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d\'analyse des offres et l\'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d\'un marché".PARTIE 2 : Les appels d\'offres (2 jours)1\xa0- Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l\'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2\xa0- Réfléchir à l\'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d\'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3\xa0- Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4\xa0- Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d\'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1\xa0- Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L\'analyse fonctionnelle.2\xa0- Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d\'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3\xa0- Construire un cahier des charges fonctionnelL\'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l\'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative\xa0: outil de concertation et de validation.L\'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1\xa0- Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d\'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2\xa0- La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3\xa0- La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L\'argumentaire écrit.4\xa0- Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5\xa0- La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L\'ajustement de l\'offre initiale et la contractualisation des concessions.6\xa0- Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d\'entretien en face-à-face.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec les dernières versions de la réglementation.Connaître les exigences des marchés publics et réaliser des achats performants en conformité avec celles-ci.Établir son cahier des charges ; sélectionner ses fournisseurs ; négocier.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés du décret 2016 et la dématérialisation des marchés publics depuis octobre 2018.Ateliers de travail sur les différentes parties de ce cycle dans le cadre des marchés publics.Animation de cette formation par des spécialistes praticiens des achats dans le secteur public.Des outils d'aide à la gestion des procédures de passation des marchés publics.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Nombreux échanges avec l'animateur sur les pratiques utilisées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Acheteur PublicVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur Public.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4040, 'title': 'Achat Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/achat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.460255 : {'external_code': '7213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.825319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé\xa0: exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d\'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé\xa0: organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l\'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l\'iceberg prix".3 - Troisième clé\xa0: formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d\'une commande ou d\'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé\xa0: assurer un suivi précis de l\'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser objectivement des offres fournisseurs.Développer un savoir-faire optimum en matière d'achats ponctuels pour\xa0maîtriser son budget.Être à l'aise face à des vendeurs expérimentés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'utilisation immédiate d'outils éprouvés sur des exemples concrets d'achats.Des fiches aide-mémoire sont remises à chaque participant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Achats pour non-acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-pour-non-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.460255 : {'external_code': '7812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.826315', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d\'une politique d\'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL\'ABC des familles d\'achats.Les outils d\'analyse d\'un marché et du\xa0prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d\'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d\'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L\'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réduire les coûts des achats et augmenter le taux de satisfaction clients des PME.Faciliter le suivi des commandes et des contrats.Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation unique pour une prise en compte concrète des outils pratico-pratiques et essentiels à ces deux métiers différents mais souvent réunis sous la même personne dans les PME.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Achat et approvisionnement en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/achats/achat-et-approvisionnement-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.476248 : {'external_code': '178', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.828286', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa négociation d\'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2\xa0- Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L\'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3\xa0- Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d\'entretien.Les 7 règles d\'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4\xa0- Démarrer efficacement l\'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l\'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5\xa0- Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l\'empathie et l\'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s\'arrêter.Ménager l\'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s\'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(223 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et conduire l'entretien de négociation d'achats.Acquérir et pratiquer une méthode sûre et\xa0éprouvée pour atteindre ses objectifs, notamment de\xa0réduction des coûts d'achat.Adopter les postures des acheteurs professionnels efficients.Être plus à l'aise face à un vendeur chevronné dans\xa0le respect de l'éthique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Grille de négociation, argumentier achats, check-list… : des outils sur support numérique utilisables dès votre prochaine négociation d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.476248 : {'external_code': '773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.829308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l\'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser sa négociation d\'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l\'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l\'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d\'achats.2 - Observer et s\'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS\'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur\xa0: choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S\'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l\'argumentation sur les intérêts du\xa0vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Atteindre vos objectifs de négociation\xa0en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester\xa0efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Utilisation de vidéos pour illustrer en situation les comportements et s'entraîner à l'analyse des réactions possibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.492209 : {'external_code': '2247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.831303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C\'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d\'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l\'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d\'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l\'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S\'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S\'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement à l\'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3).', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation unique associe le\xa0processus de "Négociation Basée sur les Intérêts" et la Méthode Schutz®.Les feedbacks et le test Élément B®, validé scientifiquement, favorisent l\'amélioration de ses comportements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2075, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 3 avec Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-3-avec-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.493172 : {'external_code': '172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.833265', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l\'importance de son portefeuille achat pour l\'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché\xa0fournisseursLes composantes de l\'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de\xa0toutes les sources d\'information achat.S\'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille\xa0achatsLa définition du risque marketing d\'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l\'achat.5 - Définir les plans d\'actions\xa0: le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances\xa0:\xa0une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque participant est invité à exposer une de ses thématiques marché.Bloc de compétences de la certification Cegos "Responsable achats" (1940) enregistrée au RNCP.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1625, 'title': 'Cartographier et prioriser ses achats avec le marketing achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/cartographier-et-prioriser-ses-achats-avec-le-marketing-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.507512 : {'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.835259', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.508521 : {'external_code': '2463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.836289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d\'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l\'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs\xa0: méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l\'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l\'analyse fonctionnelle et en faire un outil d\'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Garantir le respect des exigences des projets tout en appliquant la politique achats.Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le jeu MAD CARD© permet de vivre en équipe la réalité d'un projet.Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Achats et conduite de projet : une synergie efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-et-conduite-de-projet-une-synergie-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.522923 : {'external_code': '1737', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.838251', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l\'acheteur et calcul de gains (savings) : qu\'est-ce qu\'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d\'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse et la réduction des coûts dans un projet achats sont traitées en groupe durant la formation en\xa0groupe et peuvent être approfondies individuellement ensuite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': "Réduction des coûts d'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/reduction-des-couts-dachat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.522923 : {'external_code': '1004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.839281', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l\'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d\'un compromis sur le besoin à satisfaire.L\'ouverture sur l’innovation.L\'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l\'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser\xa0les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d\'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles\xa0: animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le\xa0cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type\xa0et l\'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l\'innovation.L\'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d\'achat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l\'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges "orienté" client.Appliquer une démarche d\'analyse fonctionnelle.Animer un groupe de travail d\'expression de besoin.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pragmatique favorisant la transposition sur les cas réels des participants.Remise d\'une "boîte à outils" incluant un cahier des charges type.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Réaliser un cahier des charges fonctionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/realiser-un-cahier-des-charges-fonctionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.538273 : {'external_code': '124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.840278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d\'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche\xa0d\'analyse de la valeurS\'approprier les étapes clés de la démarche d\'analyse de la valeur.Pratiquer l\'analyse fonctionnelle et l\'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser\xa0la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d\'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l\'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d\'un brainstorming.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre une démarche d'analyse de la valeur sur des processus ou des produits.Identifier des leviers innovants de création de valeur.Animer un groupe de travail multidisciplinaire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en œuvre de la démarche sur\xa0une étude de cas produit et processus.Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Innover avec l'analyse de la valeur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-lanalyse-de-la-valeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.539278 : {'external_code': '417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.841245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1\xa0- Maîtriser les règles de formation du contrat d\'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les dangers de la lettre d\'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d\'achatL\'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d\'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités\xa0: avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d\'un contrat d\'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d\'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l\'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(167 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se familiariser avec le droit des contrats.Analyser et mesurer les risques contractuels.Rédiger les clauses essentielles.Maîtriser les prérequis pour optimiser la\xa0négociation.Dialoguer en professionnel avec des juristes.Maîtriser les principes juridiques des achats responsables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatÉvaluation en salle : étude individuelle de micro-cas d'entreprise couramment rencontrés.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les cas pratiques permettent de désacraliser le contrat d'achat en l'abordant sous l'angle des clauses à risques et obligations des parties.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Droit des contrats et aspects juridiques des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/achats/droit-des-contrats-et-aspects-juridiques-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.553736 : {'external_code': '7085', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.843271', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier\xa0: les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les points clés de l’élaboration des commandes et contrats d’achats à l’international.Couvrir les principaux risques financiers et maîtriser les moyens de paiement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des clauses de contrats d'achats en français et en anglais sont étudiées pendant la formation.Les participants sont invités à présenter des points difficiles et des documents spécifiques (CGA…) auxquels ils sont confrontés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1560, 'title': 'Les aspects juridiques des achats internationaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/achats/les-aspects-juridiques-des-achats-internationaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.554743 : {'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.844268', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.569131 : {'external_code': '7586', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.846231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l\'entreprise et\xa0la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d\'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l\'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d\'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d\'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d\'une situation de crise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son profil face à la gestion de risques.Un jeu Cegos permettant de se mettre en situation.Des fiches mémo, d'analyse et de réduction des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1585, 'title': 'Analyse et gestion du risque fournisseur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/analyse-et-gestion-du-risque-fournisseur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.570012 : {'external_code': '6969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.848255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat\xa0:\xa0le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d\'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi\xa0La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents\xa0:niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter\xa0le\xa0panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d\'action corrective claire et la suivre.\xa0Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants.Au-delà du simple constat de la qualité des prestations et produits fournis, mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "RUSAC" pour mémoriser les différents niveaux de suivi fournisseurs.Des exemples de grilles d\'évaluation fournisseurs.Un autodiagnostic de vos pratiques vous aide à construire votre plan de progrès.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/suivre-et-ameliorer-la-qualite-de-vos-fournisseurs-et-sous-traitants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.584411 : {'external_code': '418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.850255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l\'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d\'achats généraux : nettoyage,\xa0voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l\'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d\'une fourniture ou d\'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l\'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d\'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d\'œuvre.Identifier les points négociables\xa0: qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l\'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d\'avoir suivi "Formation pratique à l\'achat" (réf. 175).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les cas pratiques sur les principales familles d'achats généraux facilitent l'appropriation des méthodes présentées.De multiples sources d'informations spécifiques aux achats généraux sont utilisées pendant la session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les achats généraux et de prestation de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/les-achats-generaux-et-de-prestation-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.585294 : {'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.852215', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.599908 : {'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.854240', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1175, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.599908 : {'external_code': '7297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.855237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l\'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L\'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l\'ISO.L\'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l\'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d\'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d\'une\xa0relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une prise en main personnalisée et immédiatement opérationnelle des outils de déploiement des Achats Durables.Des exemples et retours d'expériences concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/achats/developpement-durable-et-achats-pratiquer-lachat-responsable'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.615540 : {'external_code': '774', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.857200', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse\xa0: risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des mécanismes de l'importation : sourcing international, douane, transport, assurance.Maîtriser les risques fournisseurs à l'international et diminuer le coût global des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche étape par étape immédiatement applicable de retour en entreprise.Des simulations d’opérations import sont réalisées sur Internet. Nous recommandons d'apporter ordinateur ou tablette.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': "L'achat international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/lachat-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.615540 : {'external_code': '1003', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.858236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir\xa0mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l\'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l\'union (CDU).2\xa0- Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3\xa0- Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l\'espèce tarifaire et l\'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4\xa0- Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d\'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5\xa0- Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les\xa0documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6\xa0- Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de\xa0transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser, sélectionner et mettre en place les différentes procédures de dédouanement.Rédiger les documents exigés par l'administration.Négocier d'égal à égal avec les transitaires.Trouver les documents nécessaires aux opérations d'exportation et d'importation.Anticiper les litiges avec les douanes et préparer sa négociation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en situation sur le site de la Douane.Vous bénéficiez de l\'outil : les "Sites Internet incontournables" pour gérer\xa0vos opérations internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.631139 : {'external_code': '7431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.859227', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir la procédure la mieux adaptée et passer des marchés publics en respectant la réglementation dont les nouvelles dispositions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouvelles réglementations des marchés publics.Une animation interactive fondée sur l'expérience concrète du formateur.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.632028 : {'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.861222', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.646295 : {'external_code': '7433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.863186', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking.\xa03 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par\xa0l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier les besoins pour rédiger un cahier des charges représentatif des besoins.Poser le cadre projet et le concept produit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils directement réutilisables après la formation.Atelier de travail sur la rédaction d'un CCTP dans le cadre des marchés publics.Possibilité de venir avec des cas de votre établissement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Construire un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/construire-un-cahier-des-clauses-techniques-particulieres-cctp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.647297 : {'external_code': '7435', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.864214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser une négociation.Mener une négociation dans le cadre d'un marché\xa0public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail d'atelier sur la préparation de la négociation.Simulation de négociation pour analyse des pratiques.Documents pratiques avec les éléments clés d'une négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Négocier efficacement vos achats publics', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/negocier-efficacement-vos-achats-publics'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.662805 : {'external_code': '9076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.866209', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d\'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L\'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d\'acheteur" au sens de l\'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l\'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d\'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à la sécurisation des procédures de marchés publics.Adapter ses pratiques grâce à de nouveaux outils.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Prise en compte des évolutions législatives.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': "Dématérialisation de l'achat public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dematerialisation-de-lachat-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.663806 : {'external_code': '7355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.867222', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'affirmer dans son rôle d\'Office ManagerSituer le rôle de l\'Office Manager et sa contribution à la marche de l\'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs\xa0:comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter\xa0des attitudes collaboratives et d\'intelligence collective dans l\'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l\'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l\'équipe :organiser le travail\xa0;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d\'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner le métier d'Office Manager :missions ;responsabilités, activités.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un module e-learning pour susciter et entretenir la motivation et assurer la transversalité.Une formation concrète : des outils, des astuces pratiques pour renforcer son efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Office Manager : les bases du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/office-manager-les-bases-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.676768 : {'external_code': '7937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.868172', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1\xa0- Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2\xa0- Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2\xa0- Connaître l'essentiel de la gestion\xa0Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire :\xa0faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1\xa0- Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3\xa0- Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1\xa0- Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2\xa0- Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3\xa0- Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4\xa0- Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son positionnement, son rôle et ses missions d'Office Manager.Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager.Être un support à la conduite du changement.Développer ou renforcer ses compétences en comptabilité, gestion et gestion des ressources humaines.Réussir ses missions de manager.Maîtriser les bases du management de projet.S'approprier la transformation digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon vos besoins.Développez votre réseau : 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Une formation très complète qui permet de progresser sur les compétences principales du métier.Une formation opérationnelle : vous repartez avec des outils immédiatement utilisables.Chaque module de ce cycle est animé par un consultant expert qui intervient régulièrement en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Office ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Office Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4575, 'title': 'Cycle Office Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-office-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.692489 : {'external_code': '287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.870198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l\'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S\'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l\'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l\'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l\'information collective.Relayer efficacement l\'information par mail.Être à l\'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l\'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(67 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant(e)/directeur.Gérer ses priorités en synergie avec la direction.Jouer pleinement son rôle de relais d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des ateliers pour expérimenter un changement de posture et développer sa proactivité.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.693521 : {'external_code': '1342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.872162', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d\'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d\'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la complémentarité du binôme Assistant(e)/Manager.Adopter un fonctionnement efficace basé sur la confiance réciproque et la complicité dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour s'entraîner à l'écoute active.Des méthodes, des modèles et des outils concrets pour se repérer malgré l'infinie variété des situations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Assistant(e)/Manager : un binôme performant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantemanager-un-binome-performant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.708480 : {'external_code': '7938', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.873191', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1\xa0- Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2\xa0- Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3\xa0- Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4\xa0- S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander.\xa0Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1\xa0- Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2\xa0- Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3\xa0- Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4\xa0- Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1\xa0- Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2\xa0- Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3\xa0- Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4\xa0- Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2\xa0- Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3\xa0- Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4\xa0- Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.", 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa maîtrise dans les compétences fondamentales du poste d'assistant(e) de direction.Optimiser la collaboration avec le dirigeant.Positionner le rôle de l'assistant(e) de direction.Gérer les priorités.Traiter efficacement l'information écrite et orale.Renforcer son excellence relationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : une classe virtuelle post-formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres assistant(e)s de direction confronté(e)s à des préoccupations similaires.Une formation pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant de DirectionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant de Direction.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4400, 'title': 'Cycle Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.724481 : {'external_code': '7578', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.875152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d\'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l\'équipe (2 jours)1\xa0- Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2\xa0- Savoir travailler avec le manager et l\'équipeIdentifier les conditions d\'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l\'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3\xa0- Gérer les informations et\xa0les mettre à dispositionConnaître les règles d\'une organisation de l\'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d\'organisation adaptées, en s\'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l\'organisation.\xa0Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S\'assurer de l\'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d\'organisation.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1\xa0- Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2\xa0- Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3\xa0- Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux\xa0modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1\xa0- Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d\'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l\'essentiel.2\xa0- Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active\xa0;reformulation\xa0;questionnement.3\xa0- Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l\'oral avec impact.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les indispensables à l'exercice du métier d'assistant(e) aujourd'hui.Adopter des comportements professionnels.Développer son autonomie/sa confiance en soi.Les acquis du cycle sont\xa0: le positionnement\xa0: rôles et missions de l’assistant(e)\xa0; les compétences clés : organisation/gestion des priorités, gestion de l’information/classement, expression écrite sur tout support/orale, techniques de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cycle est l'occasion de rompre l'éventuel isolement de votre fonction, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel.Des entraînements réguliers pour s'approprier les méthodes.Deux modules e-learning sur la gestion du stress et du temps permettent à l’apprenant d’aborder des compétences supplémentaires sur les grandes missions de l’assistante acquises durant la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Secrétaire / Assistant(e)Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Secrétaire / Assistant(e).", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3300, 'title': 'Cycle Assistant(e)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.739774 : {'external_code': '286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.876179', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les priorités et tenir les délais pour garantir la qualité de service.Faciliter le travail du manager et de l'équipe pour accroître l'efficacité de chacun.Promouvoir l'image de l'entreprise et du service.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète visant la mise en œuvre : outils pratiques, fiche de synthèse, modèles et documents type.Pédagogie participative\xa0: travaux en sous-groupes autour d'études de cas ou de situations proposées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) : les 3 missions clés du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-les-3-missions-cles-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.740784 : {'external_code': '2063', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.878145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d\'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l\'importance de l\'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d\'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l\'équipeFaciliter l\'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l\'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l\'équipe et s\'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer\xa0à la synergie d\'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l\'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et\xa0une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux attentes et besoins d'une équipe tout en gérant les priorités.Faciliter le travail de chacun et le travail collectif.Développer des réflexes constructifs et son sens de la diplomatie.Contribuer à\xa0la synergie d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et mise en œuvre facilitée\xa0: études de cas, simulations,\xa0 recherche de solutions aux problématiques individuelles, plan d'actions personnel.Activités à distance pour approfondir le sujet à son rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': "Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-dequipe-etre-acteur-de-la-performance-de-lequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.755600 : {'external_code': '305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.879175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l\'accueil\xa0: côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l\'hôtesse-standardiste et ses missions.S\'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l\'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs\xa0:les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style\xa0;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l\'appel ;transférer l\'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l\'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates\xa0:l\'usage de la fermeté\xa0;l\'usage de la rigueur à l\'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles"\xa0: agressif, confus, bavard.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer pleinement sa double mission d'accueil téléphonique et de visu.Valoriser activement l'image de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation cœur de métier\xa0grâce à 3 composantes\xa0: communication, attitudes, organisation.Chacun progresse grâce à des exercices et\xa0des mises en situation.Chacun valorise son "capital image" grâce à des conseils personnalisés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Hôtesse-standardiste, un métier de communication en première ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/hotesse-standardiste-un-metier-de-communication-en-premiere-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.756604 : {'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.881136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3195, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.771133 : {'external_code': '8146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.882168', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.772045 : {'external_code': '2265', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.884158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d\'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1\xa0- Situer l\'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l\'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l\'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'enjeu de la fonction.2\xa0- Accomplir les formalités d\'embaucheEffectuer les formalités d\'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d\'un rétro-planning, quiz visite médicale.3\xa0- Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d\'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et\xa0non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en\xa0nature.Approfondir les règles propres aux congés payés\xa0:règles d\'acquisition\xa0;jours de fractionnement ;décompte des congés\xa0;indemnisation\xa0: maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d\'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4\xa0- Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L\'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d\'Entrées/sorties ; temps partiel ;\xa0absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d\'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1\xa0-\xa0Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2\xa0- Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d\'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d\'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2\xa0- Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d\'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3\xa0- Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4\xa0- Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d\'indemnisation d\'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d\'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5\xa0- Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie.', 'duree_formation': '7', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les impacts de la DSN sur le métier de gestionnaire paie et administration du personnel.Assurer la gestion administrative du dossier d'un\xa0salarié de l'embauche au départ.Acquérir les techniques indispensables : Calcul de charges ; Régularisation des plafonds ; Contrôle IJSS, STC ; passer du brut au netProfessionnaliser ses méthodes de travail et\xa0Répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion de la paie et des obligations sociales" est le bloc 7 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :pointer le relevé de gestion des temps et activités (GTA) pour corriger les anomalies éventuelles (absences…) ;préparer les éléments de paie fixes et variables pour établir les bulletins de paie ;assurer le suivi et la qualité du service en cas d’externalisation de la paie ;contrôler l’édition des bulletins avant transmission aux salariés ;extraire et traiter les données pour renseigner les enquêtes et déclarations obligatoires (taxe d’apprentissage, handicap …) ;effectuer toutes les déclarations auprès des différents organismes sociaux ;réaliser une veille sur les évolutions légales et fiscales.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur l’analyse de bulletins de paie et l’application des obligations légales et conventionnelles en matière de règles de rémunération et de temps de travail.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9411.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic et deux modules e-learning pour aller plus loin dans l'apprentissage.Une pédagogie progressive permettant d'acquérir l'ensemble des concepts.Une formation opérationnelle\xa0: proposition d'outils concrets (check-list, modèles réutilisables…), établissement de\xa0bulletins de paie…Un cahier d'exercices pendant l'intersession pour valider les acquis et s'entraîner sur les aspects techniques les plus complexes (1/10° congés payés, régularisation des plafonds…).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3595, 'title': 'Gestionnaire paie et administration du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestionnaire-paie-et-administration-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.786620 : {'external_code': '8141', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.886123', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l\'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l\'entreprise.Savoir chercher l\'information.2 - Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des différents\xa0contrats (CDI,\xa0CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ;\xa0Renseigner les salariés ; Participer à\xa0l'expérience collaborateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et un module d'entraînement à l'écoute active.De nombreux exercices concrets et pratiques favorisant l'appropriation et la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Assistant(e) RH : les bases pour réussir dans la fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/assistante-rh-les-bases-pour-reussir-dans-la-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.787490 : {'external_code': '297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.887152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l\'environnement juridique et accompagner efficacement l\'intégration des salariés (2 jours)1\xa0- Situer l\'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l\'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de\xa0documentation indispensables.Savoir chercher l\'information.Mise en situationRecherche d\'information dans les différentes sources.2\xa0- Participer au recrutementAider le manager à élaborer l\'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l\'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d\'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3\xa0- Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans\xa0l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des\xa0principaux types de contrat\xa0:CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d\'une procédure d\'accueil et cas d\'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche\xa0sur l\'évolution du recrutement\xa0(outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1\xa0- Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l\'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et\xa0améliorer\xa0l\'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'impact de nos actions\xa0et\xa0conception tableaux de bord.2\xa0- Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d\'une demande ou d\'un message.Mise en situationJeux de rôles.3\xa0- Mettre en œuvre l\'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de\xa0la\xa0formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d\'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences\xa0;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l\'Expérience (VAE)\xa0;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l\'administration de\xa0la\xa0formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions,\xa0quiz interactif,\xa0réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas\xa0pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d\'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu\'au départ) (2 jours)1\xa0- Sécuriser ses relations avec les\xa0principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l\'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d\'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d\'une procédure prud\'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs,\xa0exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud\'homale.2\xa0- Comprendre le rôle des\xa0partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel\xa0:CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d\'élection.3\xa0- Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en\xa0matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures\xa0et\xa0quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes juridiques et savoir rechercher l'information.Développer la qualité de service, optimiser sa communication et améliorer l'expérience collaborateur.Participer au recrutement et gérer la formation.Connaître les rôles et les missions des principaux partenaires externes et internes.Assurer la gestion administrative au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui vise la prise de conscience de l'impact des actions RH sur les clients internes et qui permet d'acquérir les compétences indispensables pour débuter dans la fonction.Formation opérationnelle : modèles et outils directement utilisables en entreprise.Mise en application pratique lors des intersessions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistante RHVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistante RH.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3035, 'title': "L'assistant(e) Ressources Humaines", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lassistante-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.801797 : {'external_code': '6976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.888149', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir lire les statuts de l'entreprise.Maîtriser le processus de création d'entreprise.Organiser les réunions d'AG, conseil d'administration (CA), de surveillance (CS).Rédiger les PV d'AG, de CA et CS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices\xa0: analyse de statuts, création d'une entreprise, réaliser l'agenda juridique d'une AG, rédiger un PV d'assemblée, quiz sur la tenue des AG et du conseil d'administration.Modèles remis : statuts, pouvoirs, PV.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1735, 'title': "L'assistant(e) juridique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lassistante-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.802681 : {'external_code': '3462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.889117', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l\'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d\'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l\'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l\'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de\xa0l\'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l\'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l\'appel d\'offres.Assurer l\'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la communication d'entreprise et du marketing.Acquérir une vision globale et opérationnelle.Se repérer dans les outils on et off line de la communication et du marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les essentiels pour acquérir une vision globale du métier d'assistant(e) communication et marketing, et être plus opérationnel(le).Chacun peut proposer ses exemples à améliorer ou à mettre en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant Marketing et CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Marketing et Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': "L'assistant(e) marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/lassistante-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.817066 : {'external_code': '1291', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.891132', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Détecter et saisir toutes les opportunités de vente.Fidéliser les clients par la qualité du service rendu.Maîtriser les situations délicates de l'ADV.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur un cas fil rouge au plus proche de la diversité des situations.Mises en situation pour progresser\xa0dans la relation client.Le jeu final "Le temps de l\'ADV" valide les acquis et favorise la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant(e) commercial(e)Vous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant(e) commercial(e).', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Assistant(e) Commerciale et ADV : développez la satisfaction de vos clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/commercial-ventes/assistante-commerciale-et-adv-developpez-la-satisfaction-de-vos-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.817967 : {'external_code': '844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.892139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au\xa0risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion des affaires en conciliant excellence de qualité administrative et maîtrise des\xa0coûts.Prévenir les impayés et réduire les coûts des litiges internationaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tout au long de la formation, les participants s'entraînent à gérer des opérations Export/Import, étape par étape.Utilisation de nombreux documents officiels indispensables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Assistant(e)s du service import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/assistantes-du-service-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.832230 : {'external_code': '1967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.894103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l\'ISO 9001 v2015 : l\'approche processus, l\'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l\'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d\'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l\'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité\xa0: gérer les plannings (audits, revues, plan d\'actions qualité, …), assurer le bilan de l\'avancement des actions de progrès\xa0: actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les principaux outils pour mener à bien sa mission.Identifier les points clés de la norme ISO\xa09001 v2015.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle, des exercices variés facilitent la pratique des outils qualité indispensables et un quiz de validation permet de mesurer les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': "L'assistant(e) qualité", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/lassistante-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.833096 : {'external_code': '1755', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.896097', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d\'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet\xa0: objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe\xa0cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l\'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l\'information projetL\'organisation, l\'animation, la synthèse des réunions d\'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l\'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.Maîtriser les outils de\xa0management de projet.Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une boîte à outils projet complète sous Excel.Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.\xa0PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/assistant-chef-de-projet-project-management-officer-pmo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.848537 : {'external_code': '7144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.898092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d\'action.Pendant - En groupe1 - Visez l\'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l\'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association\xa0: devenez un véritable partenaire\xa0!Agir au sein de l\'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d\'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation\xa0: faites preuve de flexibilité\xa0!Comprendre les enjeux de l\'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d\'un plan d\'actions adapté.4 - Attitude\xa0: renforcez votre impact\xa0!Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s\'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation\xa0: soyez proactive\xa0!Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes\xa0: définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude\xa0: osez être originale\xa0!Renforcer son ouverture d\'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations.Le modèle des 5A, structurant et méthodique, s'appuie sur la\xa0réussite des carrières des assistant(e)s en Europe et aux États-Unis.Un module\xa0e-learning pour apprendre à donner des feedback positifs et un\xa0autodiagnostic pour chacun des 5A.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Les 5 clés de l'excellence professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-les-5-cles-de-lexcellence-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.849113 : {'external_code': '8390', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.901114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l\'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l\'urgence et de l\'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l\'efficacité collective.2 - Gérer l\'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d\'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d\'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d\'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS\'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer 3 talents pour accroître sa valeur ajoutée : organisation, proactivité et\xa0diplomatie.Mettre en place des méthodes de travail efficaces pour traiter les priorités, faciliter le traitement de l'information et\xa0développer\xa0la synergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'exercer à présenter ses idées d'amélioration\xa0à ses managers.Des fiches méthodes pour faciliter la mise en œuvre dans le contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Assistant(e) de plusieurs managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-plusieurs-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.864581 : {'external_code': '1821', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.903078', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d\'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process\xa0Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l\'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d\'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d\'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l\'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s\'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de\xa0stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m\'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à\xa0tenir mes résolutions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(581 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour m'exercer à adapter ma communication\xa0et réagir en situation de stress\xa0en fonction des\xa06 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Un\xa0contenu interactif téléchargeable et consultable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'La Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.878577 : {'external_code': '1709', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.927013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1\xa0- S\'approprier les principes fondamentaux de la confiance\xa0Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2\xa0- Choisir\xa0les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres\xa0; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.\xa05 - Développer la confiance en soi\xa0pour mieux réussir avec les autres\xa0"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(135 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2980, 'title': 'Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.879574 : {'external_code': '7358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.928043', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l\'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l\'audit\xa0;les indicateurs\xa0;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres\xa0;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l\'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d\'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser son audit personnel, définir sa stratégie gagnante à court et moyen terme, bâtir son plan d'actions personnel.Mettre en avant ses qualités pour être plus efficace dans sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun travaille sur son propre cas et construit le plan marketing de son image.Une méthode inspirée de la démarche et des outils marketing vous permettront d'être objectif et vous placeront en situation de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Le marketing de soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/le-marketing-de-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.894525 : {'external_code': '1429', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.930038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1\xa0- Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l\'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d\'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2\xa0- Gérer ses priorités : l\'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l\'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d\'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l\'urgence de l\'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d\'application : démêler les priorités d\'une liste chargée.3\xa0- Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l\'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d\'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l\'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l\'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d\'assistant(e).Mise en situationExercice d\'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4\xa0- Gérer son temps en relation avec le manager et l\'équipe : l\'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l\'accès aux informations pour favoriser l\'autonomie de l\'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d\'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser son organisation.Privilégier les tâches essentielles de sa fonction.Gérer les priorités et les imprévus.Tirer le meilleur parti des outils.S'affirmer pour mieux s'organiser.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Le + digital : des modules d'entraînement pour m'exercer à gérer les sollicitations en préservant mes priorités. Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel. Une activité personnalisée à mes enjeux permettant de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Gagner du temps, s'organiser et gérer les priorités", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-gagner-du-temps-sorganiser-et-gerer-les-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.895487 : {'external_code': '6386', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.932034', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel\xa0: personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer\xa0ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses\xa0activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter Outlook et OneNote à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Outlook certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant des apports techniques et méthodologiques : en complément de la maîtrise fonctionnelle d'Outlook et OneNote, des apports méthodologiques très utiles ciblent une meilleure organisation individuelle et une collaboration plus efficace.Formation complémentaire à une formation sur la gestion du temps : vise une organisation adaptée à son mode de fonctionnement, en lien direct avec une gestion efficace de son temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': "Gagner du temps et s'organiser avec Outlook et OneNote", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/gagner-du-temps-et-sorganiser-avec-outlook-et-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.909449 : {'external_code': '6399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.934992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Définir sa stratégie de communication événementielleValider l\'opportunité de monter un\xa0événement.Les différents types de manifestations\xa0:choisir l\'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus\xa0:définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2\xa0- Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d\'intervenants.Repérer un lieu adéquat\xa0: les conditions de succès.3\xa0- Réussir sa communication autour de l\'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et\xa0relancer.Choisir les bons supports\xa0:les\xa0documents à remettre aux\xa0participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l\'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J\xa0: signalétique, agencement, wifi, accueil, …4\xa0- Gérer le jour de l\'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en\xa0compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de\xa0l\'entreprise.5\xa0- Évaluer les "retombées" de\xa0l\'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en\xa0vue d\'une suite.Préparer une suite.Valoriser l\'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer sa stratégie de communication événementielle.Maîtriser les étapes-clés de l'organisation amont aux retombées finales d'un événement.Intégrer les nouveaux enjeux et outils du digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Réussir manifestations et événements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/reussir-manifestations-et-evenements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.910492 : {'external_code': '5719', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.936026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s\'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation\xa0: cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du\xa0projet.Identifier les risques majeurs et les\xa0anticiper.M\'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l\'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l\'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l\'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d\'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation\xa0: conduire une réunion d\'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(202 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.Associer et motiver les personnes choisies.Piloter le projet au quotidien.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Un serious game (jeu sérieux) pendant la formation en groupe pour mettre en œuvre les concepts et outils de gestion de projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Chef de projet occasionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chef-de-projet-occasionnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.924730 : {'external_code': '8873', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.938017', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte\xa0chaque canal\xa0de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication\xa0: plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l\'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l\'émergence d\'idées à l\'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l\'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser l’information en prenant en compte tous les flux et supports de communication.Tirer parti des outils digitaux pour renforcer la collaboration.Accompagner et impliquer l’équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0: sélection d'outils digitaux directement exploitables.Formation prenant en compte les deux aspects de la gestion de l'information : organisationnel et relationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "Assistant(e)s, gérer et partager l'information avec des outils digitaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantes-gerer-et-partager-linformation-avec-des-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.925732 : {'external_code': '8027', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.939017', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux\xa0différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office\xa0OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe :\xa0TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour\xa0cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer\xa0des tâches\xa0avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et pratiquer les différents services et outils en ligne proposés par Microsoft 365® (anciennement Office 365®).Identifier les outils adaptés à\xa0vos besoins et ceux de votre entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle :\xa0prise en main\xa0des outils\xa0en ligne\xa0de Microsoft\xa0365® pour\xa0comprendre leurs usages. ;transposition à vos propres besoins et ceux de votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Microsoft 365® - Exploiter les outils collaboratifs en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-exploiter-les-outils-collaboratifs-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.939974 : {'external_code': '8937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.941976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux\xa0conversations.Créez\xa0un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les usages et le potentiel\xa0de Teams.Créer une équipe Teams dédiée à un projet, à un service.Utiliser les outils de communication et de partage.Adapter\xa0l'espace collaboratif\xa0aux besoins de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour prendre en main Teams (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-prendre-en-main-teams-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.939974 : {'external_code': '8967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.943969', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le concept du cloud et de OneDrive.Organiser et gérer son espace de stockage OneDrive.Partager et collaborer avec des personnes internes ou externes à son organisation.Synchroniser ses fichiers pour y accéder à tout moment, depuis n’importe quel appareil.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour gérer vos documents OneDrive (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-gerer-vos-documents-onedrive-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.941007 : {'external_code': '971', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.945966', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le\xa0suivi budgétaireContribuer à l\'élaboration du\xa0budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l\'activité du service.Comprendre la pertinence des\xa0différents types d\'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés\xa0aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité\xa0en utilisant les fonctions avancées d\'ExcelCollecter les données utiles à l\'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d\'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l\'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l\'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire dans Excel un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une boîte à outils : exercices pratiques et corrigés pour renforcer après la formation votre agilité en bureautique.Des ateliers au choix : pour que chacun s'entraîne selon ses centres d'intérêt.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-tableau-de-bord-et-suivi-budgetaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.955963 : {'external_code': '316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.947963', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles\xa0:mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps et mieux s'organiser\xa0en exploitant les\xa0fonctions avancées les plus\xa0utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation\xa0ciblée : les fonctions étudiées visent une meilleure organisation et efficacité particulièrement utile aux assistant(e)s.Supports complets facilitant l'apprentissage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Maîtriser Word, Excel et PowerPoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/special-assistantes-maitriser-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.956935 : {'external_code': '8183', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.950953', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso\xa0: gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables\xa0: afficher le nom du\xa0chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Produire rapidement des documents Word structurés de type rapports, comptes rendus, documentations, mémoires, thèses, etc.Acquérir les règles de base de la mise en page et de la typographie pour produire des documents professionnels de qualité.S’organiser pour être efficace et gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation ciblée et opérationnelle\xa0: deux jours pour maîtriser tous les aspects de la création de documents longs et structurés dans Word. De nombreux exemples et modèles directement exploitables vous sont remis.Des acquis immédiats et durables\xa0: téléchargez les cas traités pendant la formation, accompagnés d'une documentation complète permettent de retravailler facilement les acquis du stage.Une formation certifiante : en fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Word - Rapports, comptes rendus, mémoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/word-rapports-comptes-rendus-memoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.971305 : {'external_code': '3622', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.952945', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir\xa0le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l\'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur,\xa0position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l\'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l\'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Transformer vos idées en visuels efficaces et percutants.Intégrer les points clés d'un diaporama réussi.N'a pas pour objectif de découvrir de nouvelles fonctionnalités PowerPoint.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Complément\xa0très utile à une formation\xa0 PowerPoint, les méthodes et techniques présentées sont illustrées par de nombreux exemples, véritables sources d’inspiration.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1025, 'title': 'PowerPoint - Concevoir des visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-concevoir-des-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.972324 : {'external_code': '1077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.954944', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d\'action.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique\xa0?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2\xa0- Maîtriser la prise de notesDiscerner l\'essentiel de l\'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3\xa0- Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4\xa0- Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d\'efficacité d\'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l\'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5\xa0- Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6\xa0- Atelier d\'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre confiance en soi dans la prise de notes.Acquérir des méthodes de prise de notes.Noter peu, noter utile, noter vite.Structurer rapidement les idées développées.Rédiger rapidement un compte rendu efficace.Gagner du temps avec Word ou OneNote.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Un notebook mis à disposition pendant les 2 jours pour vous entraîner à la prise de notes sur ordinateur à votre rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Prise de notes et rédaction de comptes rendus efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-prise-de-notes-et-redaction-de-comptes-rendus-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.986636 : {'external_code': '7726', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.958935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou\xa0renoncer à l\'e-mail.Être au clair avec l\'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l\'objectif.2 - Structurer l\'e-mailDifférencier la structure de l\'e-mail de\xa0celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d\'un objet précis et percutant pour retenir l\'attention du\xa0lecteur.Appliquer les règles de formulation d\'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui\xa0accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du\xa0message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et\xa0expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d\'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l\'envoi des pièces jointes\xa0: les formats pdf, winzip, html, l\'utilisation des serveurs FTP.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gagner du temps et de l'efficacité dans la rédaction des e-mails.Obtenir un retour rapide à vos messages.Gagner en synthèse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur micro-ordinateur.Une formation pratique et ludique faite de jeux, d'exercices et de travaux en\xa0sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Rédiger des e-mails efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/rediger-des-e-mails-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:25.987640 : {'external_code': '6948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.960930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre ce qu\'est l\'essentiel d\'un messageDiscerner l\'essentiel du superflu.S\'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l\'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l\'essentiel d\'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s\'approprier la méthodologie d\'une bonne synthèse.2\xa0- Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l\'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d\'appropriation sur les différents types de plans.3\xa0- Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4\xa0- S\'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement\xa0:adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l\'aide d\'études de cas.5\xa0- Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l\'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s\'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire passer un message de façon courte.Structurer vos écrits.Éviter les pièges d'un message court.Faciliter la lecture de vos informations.Appréhender les techniques de prises de notes.Acquérir des méthodes de rédaction pour trouver le mot juste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone à tout moment.Des outils concrets immédiatement applicables pour écrire une synthèse efficace.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse écrite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-ecrite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.001804 : {'external_code': '1267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.962920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire\xa0: pourquoi, quand, pour dire quoi\xa0?Préparer son écrit, c\'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l\'écrit\xa0: l\'approche CODER.La feuille d\'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s\'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur\xa0les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement\xa0à partir d\'un cas pour\xa0structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l\'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l\'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l\'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des notes de service et des comptes rendus efficaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Une vidéo pour créer un support visuel impactant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Améliorer ses écrits professionnels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-ses-ecrits-professionnels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.002805 : {'external_code': '1079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.964950', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac\xa0: l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention\xa0: fil directeur et\xa0décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer son aisance à l'oral dans les différentes situations professionnelles.Prendre la parole en réunion avec aisance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils de communication et des techniques d'improvisation pour être à l'aise dans la prise de parole.Un climat de convivialité\xa0et l’absence de jugement facilite l’expression\xa0de chacun.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Renforcer son aisance à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-renforcer-son-aisance-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.017425 : {'external_code': '1082', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.967905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer la qualité de sa communication au téléphone ou en visio.Maîtriser les bons réflexes.Se sortir habilement des situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous travaillez en ateliers d'entraînement intensif à partir des situations que vous proposez.Vous progressez rapidement grâce à de nombreuses mises en situation et aux conseils personnalisés de l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Mieux communiquer par téléphone ou en visio', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-mieux-communiquer-par-telephone-ou-en-visio'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.018288 : {'external_code': '2206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.968933', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m\'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L\'assertivité" pour faire face aux relations difficiles\xa0Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S\'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L\'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d\'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L\'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l\'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à\xa0gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(284 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter ses comportements aux situations professionnelles.Développer des relations professionnelles, harmonieuses et efficaces.Améliorer l'efficacité de son relationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".3 modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Les 5 outils de développement personnel pour optimiser ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-5-outils-de-developpement-personnel-pour-optimiser-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.033561 : {'external_code': '939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.970928', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s\'affirmer1\xa0- Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d\'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d\'assertivité.2\xa0- Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d\'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3\xa0- Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4\xa0- Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5\xa0- Savoir s\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1\xa0- Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l\'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2\xa0- Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S\'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d\'entraînement à une négociation conflictuelle.3\xa0- Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de\xa0"l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face aux comportements inefficaces.Développer la confiance en soi.Traiter les désaccords.Formuler des demandes et des critiques de manière constructive.S'affirmer par sa présence physique et émotionnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4\xa0semaines ;la documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2370, 'title': 'S’affirmer et sortir des conflits au quotidien - Assertivité niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-et-sortir-des-conflits-au-quotidien-assertivite-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.034422 : {'external_code': '8871', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.972899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s\'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de\xa0confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO®\xa0de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi\xa0en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer l’estime de soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Susciter la confiance dans les relations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La Smartpocket téléchargeable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Confiance en soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/confiance-en-soi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.048811 : {'external_code': '5776', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.975884', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur\xa0sa\xa0confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(220 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Augmenter sa confiance en soi.Avoir\xa0confiance en soi au travail et exprimer ses qualités.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.049703 : {'external_code': '8449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.977897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas\xa0?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l\'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le rôle des émotions dans les relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La Smartpocket sur smartphone.Un programme de renforcement pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Gérer ses émotions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-ses-emotions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.063968 : {'external_code': '62', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.979905', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1\xa0- L\'audit interne\xa0: rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans\xa0la\xa0structure.Construire la charte d\'audit.La déontologie de la fonction.2\xa0- Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Planifier les missions.3\xa0- Organiser une mission d\'audit interneLes étapes d\'une mission\xa0à partir de la lettre de mission, prévoir : l\'étude préalable, le déroulement,\xa0le rapport,\xa0le suivi.4\xa0- Préparer la mission d\'auditLa lettre de mission\xa0: les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l\'étude préalable\xa0: recenser l\'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5\xa0- Réaliser la mission d\'auditDécrire l\'existant\xa0:les documents à réunir, flow chart, tableau de\xa0répartition des tâches ;établir les questionnaires d\'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l\'existant\xa0: test de conformité, questionnaires.Analyser l\'existant\xa0:le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l\'échantillonnage statistique, le tableau d\'évaluation des procédures ;l\'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s\'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l\'auditSynthétiser les conclusions d\'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d\'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(94 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode d'audit interne.Savoir conduire un audit interne.Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne utiles pour préparer une mission.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': "Formation pratique à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-pratique-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.064972 : {'external_code': '1843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.982868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les\xa0techniques clés\xa0du contrôle interne.Le cadre réglementaire\xa0(France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre\xa0d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et\xa0le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et l'accès à une vidéo d'expert.Les participants peuvent travailler sur un cas issu de\xa0leur\xa0entreprise.La formation\xa0aborde les dernières dispositions dans le domaine.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter le contrôle interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/audit-organisation-conseil/piloter-le-controle-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.079125 : {'external_code': '9131', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.984859', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer\xa0le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3\xa0- Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4\xa0- Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer votre\xa0posture\xa0d'auditeur\xa0et/ou de\xa0contrôleur interne confirmé.Mettre en place un programme de management de la qualité du processus d'audit interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation challengeant les comportements adéquats.Check-lists des incontournables pour assurer la qualité de sa démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': "Perfectionnement à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/perfectionnement-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.080131 : {'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.985889', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.095105 : {'external_code': '7844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.987851', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l\'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques\xa0;organisation comptable ;plan de continuité d\'activité\xa0;rapport sur le contrôle interne\xa0;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d\'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et\xa0outils de pilotage :programme\xa0des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le\xa0dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de\xa0contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l\'ACPR et recommandations de l\'AMF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Situer le cadre réglementaire du contrôle interne.Évaluer un dispositif de contrôle interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des cas pratiques pendant la formation pour une meilleure appropriation des concepts et outils.Un consultant spécialiste du contrôle interne\xa0en environnement bancaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-controle-interne-en-etablissements-bancaires-et-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.096087 : {'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.990845', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.111056 : {'external_code': '8428', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.992875', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place\xa0un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter des fraudes ; le dispositif de surveillance des fraudes.Installer des dispositions de prévention de la fraude, la culture anti-fraude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Apport de nombreux exemples de fraudes en entreprise.Préparation à la détection d'indices de fraudes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Identifier et anticiper les fraudes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/identifier-et-anticiper-les-fraudes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.112043 : {'external_code': '1551', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.995830', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1\xa0- L\'organisation et les projetsLe concept d\'organisation.Les phases essentielles d\'un projet.2\xa0- Prendre un bon départPar où commencer\xa0?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3\xa0- Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4\xa0- Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d\'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1\xa0- Conduire l\'analyse de l\'existant et élaborer le diagnosticConnaître l\'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d\'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d\'entretien.Faire l\'état des lieux de l\'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d\'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS\'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l\'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l\'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d\'entretien.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1\xa0- Clarifier les rôles des intervenants d\'un projet d\'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L\'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S\'assurer de la disponibilité des acteurs.2\xa0- Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d\'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d\'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l\'analyse de la valeur et l\'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d\'autres méthodes\xa0:le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3\xa0- Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d\'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3\xa0- Bilan du cycle de formation et plan d\'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d\'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.Réussir le pilotage des projets d'organisation.Analyser la valeur des processus.Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.Conduire\xa0le projet\xa0en intégrant le\xa0facteur humain.Préparer la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Déroulement de\xa0l\'ensemble des phases d\'une mission d\'organisation.Des mises en application et des échanges sur les savoir-faire et savoir-être.Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".Des modules e-learning en intersessions et à la fin du parcours pour compléter les acquis et planifier une\xa0mission de conseil.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Consultant en organisationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Consultant en organisation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4690, 'title': 'Métier consultant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/metier-consultant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.127032 : {'external_code': '715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.997841', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client\xa0: les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic\xa0: concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le\xa0suivi de la mission\xa0: tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils\xa0:hexamètre de Quintilien\xa0;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno\xa0;logigramme, MRF\xa0;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées\xa0: approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de\xa0la mission et retour d'expérience.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser, définir et conduire sa mission.Pratiquer\xa0les méthodes et outils du métier.Piloter le changement organisationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une démarche opérationnelle directement applicable.Une boîte à outils pour accompagner la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': 'Organisateurs et consultants\xa0: les fondamentaux du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/organisateurs-et-consultants-les-fondamentaux-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.128000 : {'external_code': '8812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.000816', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d\'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques\xa0: marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie\xa0; le coaching\xa0; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique\xa0?S\'inscrire dans une société de portage.S\'associer avec d\'autres consultants.3 - Définir ses offres d\'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d\'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d\'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d\'activité, cultiver son réseau et s\'appuyer dessus, appartenir à des clubs d\'échange.5 - Comprendre le besoin d\'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d\'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d\'intervention.Quantifier le temps d\'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une offre de service.Établir une structure adaptée, développer son réseau.Prospecter, comprendre le besoin client.Rédiger l'offre d'intervention, les tarifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils.Étude de cas et jeux de rôles permettent d'aborder à la fois savoir-faire et savoir-être, comme les 6\xa0incontournables et les 7\xa0règles d'or du métier de consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Créer son activité de conseil', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/audit-organisation-conseil/creer-son-activite-de-conseil'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.142725 : {'external_code': '6354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.001852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic\xa0:d'une organisation\xa0;d'une activité\xa0;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon\xa0nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Une étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.Un contenu portant\xa0sur du savoir-faire et du savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réaliser un diagnostic organisationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/realiser-un-diagnostic-organisationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.142725 : {'external_code': '6487', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.003840', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l'AMDEC, la VSM (Value Stream Mapping).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique.La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': '3 méthodes pour améliorer les organisations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/3-methodes-pour-ameliorer-les-organisations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.158174 : {'external_code': '1886', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.005805', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts\xa0: processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d\'entreprise.Établir des procédures\xa0en identifiant les\xa0risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de\xa0métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d\'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l\'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels.\xa0S\'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer un projet de rédaction de procédures.Concevoir et modéliser une procédure.Structurer un manuel de procédures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des outils logiciels référencés.Après la formation en groupe, une activité personnalisée qui vous permettra de transposer votre plan d'action en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Concevoir vos procédures pour capitaliser vos savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/concevoir-vos-procedures-pour-capitaliser-vos-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.159182 : {'external_code': '6359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.007837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'essentiel de l\'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l\'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire\xa0sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d\'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d\'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d\'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode pour identifier les macro-processus de son entreprise et construire la cartographie des processus.Identifier les principes d'un management transversal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux pédagogiques pour découvrir la logique de l'approche processus.Exemples de cartographies de processus et de fiches d'identité.Un tutoriel sur les fiches processus pour vous aider à aller plus loin.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Manager par les processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/manager-par-les-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.173459 : {'external_code': '7620', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.009793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner\xa0la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les\xa0standards et\xa0le 5S.Maîtrise de\xa0la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l\'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l\'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L\'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans\xa0le déploiement du\xa0LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain\xa0des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Initier la démarche Lean\xa0appliquée aux\xa0services.Choisir les projets Lean\xa0à déployer.Réussir l'implication des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Les conditions d'une mise en œuvre efficace de la démarche Lean management dans les services sont analysées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le Lean Management appliqué aux services : les principes clés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/le-lean-management-applique-aux-services-les-principes-cles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.174470 : {'external_code': '7621', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.011787', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l\'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean\xa0Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe\xa0visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d\'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Associer Lean et Six Sigma dans les services.Piloter collectivement l'amélioration continue.Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Des mises en application et des échanges sur des exercices et des études de cas de démarches Lean 6 Sigma, des méthodes directement applicables au retour dans l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/lean-dans-les-services-et-six-sigma-les-cles-de-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.189553 : {'external_code': '6417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.013782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier pour satisfaire la demande client.Réduire les délais et augmenter\xa0la capacité.Diminuer le besoin en fonds de roulement.Impliquer chacun dans la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle complétée par des séances de travaux pratiques en équipe.Identification des axes de progrès de l'organisation avec les outils présentés pendant la formation, le bon outil au bon moment.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Manufacturing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-manufacturing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.190450 : {'external_code': '2467', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.016774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la transformation Lean.Repérer les changements vers une culture Lean.Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Des simulations permettent de vivre la transformation Lean.Chacun se situe\xa0dans les\xa03 phases de maturité de\xa0la transformation Lean.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.204843 : {'external_code': '7665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.018768', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le statut et ses contraintes.Préparer son début d'activité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation pour donner toutes les chances de réussite à votre projet d'auto-entreprise.Les apports d'expérience des participants enrichissent les projets de chacun par des analyses critiques et constructives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer sa micro entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/auto-entrepreneurs/creer-sa-micro-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.204843 : {'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.020764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5800, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.220956 : {'external_code': '8906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.022758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant\xa0:Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une présentation de son projet en moins de 2\xa0minutes.Structurer\xa0son idée pour capter l'attention.Utiliser les mots qui vont provoquer l'intérêt de\xa0son interlocuteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger son Elevator Pitch', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-rediger-son-elevator-pitch'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.221828 : {'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.024758', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Réussir son business plan', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.236249 : {'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.026762', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.236249 : {'external_code': '6337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.028774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d\'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des\xa0crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute,\xa0EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S\'entraîner au diagnosticLes étapes de l\'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Interpréter le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier, interpréter les principaux ratios.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec :une grille d’analyse financière pour réaliser ses propres analyses ;un glossaire anglais.Diagnostics financiers, méthodologie d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Lire et analyser un bilan et un compte de résultat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-un-bilan-et-un-compte-de-resultat'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.251391 : {'external_code': '7314', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.030770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l\'entrepriseAssurer la pérennité de l\'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l\'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l\'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(123 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Comprendre la logique financière de l'entreprise.Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : Un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Contrôleur de gestionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Contrôleur de gestion.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Les fondamentaux du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-fondamentaux-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.252328 : {'external_code': '6977', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.033730', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture\xa0brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence\xa0: refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle.Les fondements du droit du contrat et des sociétés.Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie conçue pour des non-juristes : mises en situation portant sur le droit des sociétés, les contrats commerciaux et les cas de responsabilité de l'entreprise ou des salariés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': "L'essentiel du droit des affaires pour non-juristes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lessentiel-du-droit-des-affaires-pour-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.266672 : {'external_code': '1509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.035758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique\xa0: vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision\xa0: BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter\xa0: domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne.Exploiter\xa0les matrices d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse de l'environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l'appropriation de l'ensemble des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1855, 'title': "Concevoir une stratégie d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/concevoir-une-strategie-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.267551 : {'external_code': '2233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.038717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l\'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l\'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l\'action\xa0: argumenter pour convaincre.Conclure positivement l\'entretien, quelle que soit l\'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d\'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d\'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(122 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection.Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés.Donner envie au prospect de changer de fournisseur.Entretenir son mental de chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînements, enregistrés ou filmés, sur les moments forts de la prospection et débriefs personnalisés du formateur.Outils pratiques pour optimiser sa prospection.Une classe virtuelle quelques semaines après la formation initiale pour accompagner chacun dans ses défis de prospection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Prospecter et gagner de nouveaux clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-et-gagner-de-nouveaux-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.283286 : {'external_code': '8966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.041714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S\'approprier les fonctions et les commandes de base de l\'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l\'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Démarrer la création d'un site Web de e-commerce en un minimum de temps et à moindre coût. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour démarrer votre site e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-demarrer-votre-site-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.283286 : {'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.043733', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3110, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.299248 : {'external_code': '2378', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.045696', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d\'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2\xa0- Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site\xa0: charte graphique, typographie et couleurs.3\xa0- Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4\xa0- Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5\xa0- Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d\'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6\xa0- Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer un site web simple.Incorporer les textes et les images.Créer des liens hypertextes.Publier un site web en ligne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Wordpress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants apprennent à réaliser un site web simple.Tous les points sont illustrés par des\xa0apports pratiques.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Créer un site Web avec Wordpress - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.300283 : {'external_code': '6333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.046725', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l\'écriture linéaire à l\'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL\'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l\'information sur le webL\'organisation d\'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l\'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d\'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter son écriture aux spécificités du web et au référencement naturel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Conseils personnalisés\xa0: le formateur aide à mettre en œuvre les techniques de rédaction web étudiées.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Rédiger pour le Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/rediger-pour-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.314564 : {'external_code': '9069', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.049743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l\'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie\xa0: chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL\'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des contenus visuels pour le Web et les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des contenus pendant la formation et à se familiariser avec les outils disponibles.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Créer des contenus visuels pour le web et les réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-des-contenus-visuels-pour-le-web-et-les-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.315141 : {'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.052679', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Culture digitale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.329494 : {'external_code': '6778', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.054673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et\xa0des\xa0usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience\xa0: tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et\xa0RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux\xa0Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche et les outils pour définir une stratégie marketing digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : une documentation synthétique, téléchargeable sur smartphone.Une formation concrète : échange d'expériences, visites de sites, analyses et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les clés du marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.330455 : {'external_code': '6956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.056667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d\'intelligence collective.2\xa0- Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l\'entreprise ?3\xa0- Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l\'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4\xa0- L\'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l\'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux des nouveaux usages du digital et des médias sociaux.Se familiariser avec les réseaux sociaux et leur mode de fonctionnement.Décrypter les usages qu'en font les entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux jours pour acquérir une expertise sur les nouveaux usages du Web en marketing et communication.Des exemples concrets et actualisés.Une pédagogie active et personnalisée.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-du-digital-et-des-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.344480 : {'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.058693', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.345487 : {'external_code': '7799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.059691', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un\xa0défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assurer ses premières missions de\xa0community manager.Animer des espaces médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Community Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/community-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.359923 : {'external_code': '7850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.061685', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers\xa0: un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents\xa0ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les\xa0modalités d'évaluation d'une action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers.Identifier les différents types de marchés et produits.Maîtriser les produits de taux.Investir sur le marché des actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation animée par des intervenants, au quotidien sur les marchés.Nombreux cas d'application et illustrations pour s'approprier les mécanismes et les instruments financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.360930 : {'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.062682', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1600, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.376014 : {'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.064647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.376943 : {'external_code': '8172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.067640', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d\'un contrat d\'assurance-vieL\'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l\'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire :\xa0rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences\xa0des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou\xa0individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles civiles et fiscales d'un contrat.Utiliser le contrat d'assurance-vie dans le cadre de la gestion patrimoniale.Identifier les risques juridiques et fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour faire un tour complet de l'assurance-vie sur ses aspects civils et fiscaux.Analyse de différents contrats d'assurance-vie pour un transfert aisé des connaissances acquises en milieu professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Tout savoir sur l'assurance-vie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/tout-savoir-sur-lassurance-vie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.391316 : {'external_code': '7852', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.070633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d\'actifs.Rôle et devoirs du gérant d\'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion\xa0et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L\'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et\xa0risque crédit.La fiche d\'information d\'un OPC obligataire.4 - S\'initier à la gestion structuréeObjectifs d\'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un\xa0portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d\'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’actifs.Intégrer les principes de la gestion taux et actions.S'initier à la gestion structurée.Identifier les critères de mesure de la performance et de la gestion ISR.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module à distance pour approfondir la gestion structurée.Pédagogie active s'appuyant sur des cas pratiques de gestion d’un\xa0portefeuille d’actions et d’un portefeuille d’obligations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de portefeuille', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-portefeuille'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.392311 : {'external_code': '8889', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.072624', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d\'investissementL\'immobilier à usage d\'habitation : la location nue et meublée.L\'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d\'incitation à l\'investissement immobilier.Assujettissement et d\'évaluation des\xa0actifs à l\'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l\'indivision.La détention par une société civile ou\xa0de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d\'une cessionL\'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d\'un immeuble et cession de parts sociales d\'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents supports d'investissement immobilier.Appliquer la fiscalité immobilière.Arbitrer entre les différents modes de détention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés\xa0pour disposer d'une vue d'ensemble des paramètres juridiques et fiscaux d'un investissement immobilier.Des cas pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Maitriser les paramètres d'un investissement immobilier patrimonial", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/maitriser-les-parametres-dun-investissement-immobilier-patrimonial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.407340 : {'external_code': '8006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.073657', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus\xa0La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession\xa0:les règles de dévolution successorale ;calcul des droits\xa0;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés pour maîtriser la fiscalité du patrimoine et ses dernières évolutions.Cas pratiques pour effectuer les choix d'optimisation de la charge fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Perfectionnement à la fiscalité du patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/perfectionnement-a-la-fiscalite-du-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.408232 : {'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.075647', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.423202 : {'external_code': '7861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.077611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte\xa0de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par\xa0les\xa0régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en\xa0fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage\xa0des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III\xa0Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux des accords Bâlois.Appliquer\xa0les exigences renforcées de Bâle III.Anticiper les exigences nouvelles de Bâle IV.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une présentation accessible pour appréhender le\xa0dispositif Bâle III.Nombreux cas pratiques, quiz pour une appropriation progressive des concepts.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "L'essentiel de Bâle III", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lessentiel-de-bale-iii'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.424210 : {'external_code': '7843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.079608', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème\xa0directive.spécificités de la transposition des\xa04ème\xa0et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du\xa0Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de\xa0prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un\xa0dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de\xa0vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire de la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause de vos responsabilités.Renforcer vos dispositifs de contrôle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Lutte anti-blanchiment et prévention du financement du terrorisme', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lutte-anti-blanchiment-et-prevention-du-financement-du-terrorisme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.438100 : {'external_code': '8447', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.081639', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l\'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude\xa0Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d\'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle\xa0Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause.Mettre en place des investigations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 950, 'title': 'Prévenir le risque de fraude dans les établissements bancaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/prevenir-le-risque-de-fraude-dans-les-etablissements-bancaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.439105 : {'external_code': '7865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.084593', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du\xa0contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les\xa0performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de\xa0calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des\xa0budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de\xa0la\xa0performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.Réaliser une analyse des coûts et de la performance.Maîtriser le processus budgétaire.Piloter la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur bancaire.Nombreux cas pratiques pour s'approprier la démarche de contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/banque/methodes-et-outils-du-controle-de-gestion-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.454099 : {'external_code': '7863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.086618', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de\xa0la\xa0comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et\xa0organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et\xa0interbancaires.Les crédits à\xa0la\xa0clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Lire les comptes d'une banque en normes PCEC.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Comptabiliser des opérations bancaires comptables courantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches de synthèse pour se souvenir de l'essentiel.Lecture des comptes d'une banque pendant la formation\xa0pour\xa0faciliter la transposition des notions acquises et donner du sens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel de la comptabilité bancaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/banque/lessentiel-de-la-comptabilite-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.454099 : {'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.087616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.470053 : {'external_code': '7867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.089611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale\xa0: capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et\xa0judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du\xa0créancier\xa0:la déclaration des créances ;\xa0la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de\xa0responsabilités pour\xa0les\xa0différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La\xa0responsabilité du banquier en\xa0matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes formes de sociétés et les conséquences lors de difficultés.Savoir prendre les garanties à la conclusion du contrat.Maîtriser les procédures amiables et judiciaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour maîtriser les scénarios les plus fréquents.De nombreux cas pratiques rythment la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Entreprises en difficulté et droit des faillites', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/entreprises-en-difficulte-et-droit-des-faillites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.471017 : {'external_code': '8101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.090609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l\'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d\'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.Maîtriser les obligations du banquier teneur de compte ou dispensateur de crédit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour\xa0constituer un dossier de surendettement conforme à la réglementation.Une pédagogie vivante avec des mises en situation et les dernières jurisprudences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Traiter les situations de surendettement des particuliers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/traiter-les-situations-de-surendettement-des-particuliers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.486068 : {'external_code': '8008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.092571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV)\xa0: la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l\'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement :\xa0les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le marché des financements structurés.Maîtriser\xa0les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV.Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle grâce à des études de cas portant sur des transactions.Une animation par des professionnels expérimentés dans le montage d'opérations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel des financements structurés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/lessentiel-des-financements-structures'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.487068 : {'external_code': '759', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.093600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du\xa0bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel\xa0: FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d\'une\xa0industrie.6 - S\'entraîner à l\'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d\'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de\xa0dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'analyse financière.Utiliser\xa0une démarche structurée d'analyse financière.Repérer les techniques de window dressing.S'entraîner au diagnostic financier.Évaluer les comptes prévisionnels.Mener l'analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement au cœur de l'apprentissage\xa0: deux analyses financières et plusieurs diagnostics rapides d'entreprises.Lexique anglo-saxon des termes comptables et financiers.Grille d'analyse financière sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2010, 'title': 'S’entraîner à l’analyse financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/sentrainer-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.502025 : {'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.094597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.503044 : {'external_code': '6836', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.096600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l\'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d\'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l\'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers\xa0: CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l\'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l\'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés\xa0: humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation\xa0Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les\xa0clignotants de risques.6 - S\'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l\'analyse.Analyse d\'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener l'analyse par les flux.Approfondir sa démarche d'analyse.Repérer les signes de dégradation.Analyser une entreprise en difficulté.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses études de cas : analyse financière d'une entreprise en difficulté, repérer les signes de dégradation, lecture des\xa0documents comptables et des ratios.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Perfectionnement à l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/perfectionnement-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.518023 : {'external_code': '1668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.099609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d\'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l\'Influence notable.Le périmètre de consolidation\xa0: règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter\xa0l\'écart d\'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche\xa0: activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS\xa036).\xa0Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d\'évaluation des actifs.Endettement\xa0: location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du\xa0tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Incidence des IFRS sur l'analyse financière.Diagnostic financier d'un groupe.Analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices sur les méthodes de consolidation ; analyse financière sur 4 ans d'un groupe industriel coté.Jeu de piste : décryptage du rapport annuel et des annexes d'un groupe coté.Lexique de termes comptables et financiers anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2055, 'title': 'Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-des-comptes-consolides-et-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.519006 : {'external_code': '15', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.101579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte :\xa0majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retraitements nécessaires à l'évaluation.Appliquer les différentes méthodes d'évaluation.Choisir la méthode la plus pertinente.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas sur tableur : effectuer les retraitements, appliquer les différentes méthodes.Remise du fichier sur tableur.Analyse de rapports d'évaluation d'experts indépendants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1535, 'title': 'Évaluer une entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.533940 : {'external_code': '6571', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.102579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque,\xa0béta endetté et désendetté,\xa0prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers\xa0: valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application :\xa0définir l’échantillon,\xa0normes comptables,\xa0choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles.Évaluer les actifs incorporels.Évaluer les synergies résultant d'une acquisition.Évaluer un groupe d'entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluation d’un groupe sur tableur. Chaque filiale a des particularités requérant une méthode d’évaluation spécifique. Détermination d’une prime de risque propre à chaque activité.Remise du fichier d'évaluation sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1640, 'title': 'Évaluer une entreprise - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.534941 : {'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.104571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Business plan financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.549909 : {'external_code': '1395', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.105179', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l\'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution :\xa0valeurs mob. composées\xa0: OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d\'un apport en capital.2\xa0- Lever des fonds auprès d\'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d\'investisseurs, émission d\'emprunts convertibles.3\xa0- Le pacte d\'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d\'actionnaires.4\xa0- Processus d\'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d\'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d\'intention, garantie de passif.5\xa0- Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de\xa0remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d\'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et techniques des opérations d'ingénierie financière sur capitaux propres.Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée par des cas pratiques (OCA, Perles et Pacte).Des documents réutilisables : trame de business plan, statuts de holding, pacte d'actionnaires.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/ingenierie-financiere-des-operations-sur-capitaux-propres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.550896 : {'external_code': '1112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.107177', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire\xa0: intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc\xa0: ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents\xa0:factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement intensif à l'analyse de Crédocs français et anglais.Animation par un\xa0consultant expert.Entraînement sur les Crédocs apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Gérer efficacement les crédits documentaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/gerer-efficacement-les-credits-documentaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.566866 : {'external_code': '8813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.108174', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word\xa0: principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau\xa0:saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son ordinateur et la bureautique.Pratiquer l'environnement Windows.S'initier à Outlook, Word et Excel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Au-delà d'une utilisation fonctionnelle, l'acquisition de bonnes pratiques\xa0permet d'acquérir une méthodologie\xa0et\xa0d'aborder l'informatique en toute sérénité.Pour vous aider :\xa0repartez avec une documentation papier complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 780, 'title': "S'initier à la bureautique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/sinitier-a-la-bureautique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.567877 : {'external_code': '9130', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.109173', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son\xa0PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et\xa0filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle\xa0d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer\xa0en\xa0ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à\xa0des listes de diffusion.Utiliser un\xa0forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base\xa0d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes\xa0connexions disponibles\xa0quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manipuler\xa0les outils numériques à votre disposition en respectant les règles essentielles de sécurité.S'informer, communiquer et collaborer sur le Web de façon sécurisée.Créer du contenu digital simple, organiser ses unités de stockage, accéder aux différents réseaux.S'assurer d'avoir\xa0les bons réflexes et les bons usages en toutes circonstances.Certifier vos compétences digitales et atteindre le niveau opérationnel TOSA®\xa0DigComp.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise\xa0une utilisation optimale du digital en entreprise.La certification TOSA®\xa0DigComp incluse dans cette formation, est une évaluation complète des\xa0compétences digitales. Son contenu\xa0est en lien avec le\xa0référentiel DigComp défini par l'Union Européenne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1235, 'title': 'Préparation à la certification TOSA® DigComp', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/preparation-a-la-certification-tosa-digcomp'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.581845 : {'external_code': '6556', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.110169', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l\'essentiel d\'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l\'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d\'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5\xa0- Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités incontournables de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps grâce à une utilisation rationnelle de Word, Excel et PowerPoint.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Téléchargez les exercices et une documentation complète sur Word, Excel et PowerPoint.Accédez\xa0à\xa0des\xa0modules e-learning pendant un an pour vous entraîner à votre rythme sur les fonctionnalités de votre choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': "L'essentiel de Word, Excel et PowerPoint", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/lessentiel-de-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.582825 : {'external_code': '9276', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.111166', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en main et maîtriser les fonctionnalités incontournables de LibreOffice notamment Writer, Calc et Impress.Optimiser son organisation et gagner du temps grâce à une utilisation efficace de LibreOffice.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de trois jours permet d'effectuer un tour d'horizon complet et concret de la suite LibreOffice et d'acquérir une utilisation efficace de Writer, Calc et Impress.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'LibreOffice - Writer, Calc, Impress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/libreoffice-writer-calc-impress'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.597770 : {'external_code': '7092', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.113162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances\xa0pour\xa0Excel - Débutant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2\xa0- Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3\xa0- Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques\xa0: MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition\xa0: SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la\xa0fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules\xa0: références absolues ou relatives.4\xa0- Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5\xa0- Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6\xa0- Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(266 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases utiles à une bonne utilisation d'Excel.Concevoir rapidement des tableaux de calculs fiables.Construire des graphiques pour illustrer les chiffres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète sur Excel. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.598771 : {'external_code': '7722', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.115156', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression\xa0: définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie\xa0: les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions\xa0: MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(86 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases nécessaires pour utiliser plus efficacement Excel.Se mettre à niveau avant de suivre la formation\xa0"Excel - Intermédiaire"\xa0(réf.\xa07233).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Gain de temps et efficacité\xa0: cette formation est adaptée aux utilisateurs autodidactes d'Excel et garantit l'acquisition de bonnes pratiques.Avant la formation, vérifiez les prérequis\xa0: testez votre niveau grâce à un questionnaire.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.Pour vous aider après la formation\xa0: téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 505, 'title': 'Excel - Consolider ses connaissances pour autodidactes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-consolider-ses-connaissances-pour-autodidactes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.613766 : {'external_code': '7233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.117152', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1\xa0- Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2\xa0- Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules\xa0: utiliser\xa0des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées\xa0: SI , OU, ET, ESTVIDE\xa0…Calculer des statistiques\xa0: NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE,\xa0…Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures\xa0: MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte\xa0: GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR,\xa0…3 -\xa0Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour\xa0évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique\xa0complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(460 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une utilisation efficace et judicieuse d'Excel.Gagner du temps dans la construction et la présentation de ses tableaux et graphiques.Exploiter une liste de données et l'analyser avec des tableaux croisés dynamiques.Fiabiliser ses calculs et analyses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Intermédiaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-intermediaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.614776 : {'external_code': '7234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.118147', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour\xa0Excel – Avancé.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille\xa0dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2\xa0- Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche\xa0: RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques\xa0: SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion\xa0pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles\xa0: FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3\xa0- Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser vos données pour faciliter l\'analyse et fiabiliser les résultats.Exploiter le potentiel de calcul d\'Excel, automatiser les traitements et la mise en forme sans programmer : formules complexes, imbriquées, matricielles.Cette formation ne traite pas des tableaux croisés dynamiques. Pour cela, suivre "Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2"\xa0(réf. 8463).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Organisée autour d'études de cas concrets et professionnels, cette formation permet de maîtriser les fonctionnalités avancées d'Excel. Elle apporte également de la méthode pour organiser avec pertinence un classeur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Excel - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.629683 : {'external_code': '7597', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.119145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer\xa0les donnéesOrganiser les données pour faciliter l\'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l\'analyse :ajouter des informations issues d\'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2\xa0- Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d\'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3\xa0- Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir en quelques clics des tableaux de synthèse grâce aux tableaux croisés dynamiques.Savoir organiser les données pour faciliter l'analyse.Illustrer l'analyse avec des graphiques croisés dynamiques.Mettre en forme le résultat pour faire ressortir\xa0les points clés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte de la méthode. Elle traite toutes les étapes de création d'un tableau croisé dynamique, de la préparation des données à sa mise en forme finale.Les exercices et cas traités sont\xa0disponibles en téléchargement. Issus d'exemples professionnels, ils sont facilement transposables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.630685 : {'external_code': '8463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.120142', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte,\xa0…).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés\xa0: champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fiabiliser les données sources multiples d'un tableau croisé dynamique, automatiser\xa0leurs mises à jour.Soigner et automatiser la présentation du rapport pour mettre en relief les informations importantes et faciliter la lecture.Obtenir l'analyse souhaitée en exploitant les fonctionnalités avancées.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les exercices et cas traités sont issus d'exemples professionnels, représentatifs des problématiques couramment rencontrées en entreprise.Conseils\xa0et astuces utiles permettent\xa0de tirer\xa0parti de toutes les\xa0possibilités des tableaux croisés dynamiques.Un apprentissage durable pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi qu'une\xa0documentation numérique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.645679 : {'external_code': '8901', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.121139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un\xa0tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous\xa0les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos premiers tableaux croisés dynamiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-vos-premiers-tableaux-croises-dynamiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.646642 : {'external_code': '8177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.122136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d\'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter\xa0aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier,\xa0une base de données\xa0(Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site\xa0Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l\'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S\'initier au\xa0langage M et modifier le code dans l\'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les\xa0fonctions\xa0DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés\xa0grâce au\xa0format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser\xa0et partager\xa0le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se connecter à des sources de données multiples et hétérogènes.Transformer et\xa0modéliser les données pour en faciliter l'analyse.Construire un tableau de bord visuel et interactif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant technicité et méthodologie. Toutes les étapes d'une démarche décisionnelle sont prises en compte : import et modélisation des données, analyse et construction du tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Power BI Desktop - Analyse de données et tableaux de bord', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/power-bi-desktop-analyse-de-donnees-et-tableaux-de-bord'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.661598 : {'external_code': '8466', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.123134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d\'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer les données à représenter graphiquement et prendre en compte le message à transmettre.Exploiter Excel et d'autres outils de data visualisation.Présenter les chiffres de manière plus originale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour\xa0des non-spécialistes de\xa0la data visualisation\xa0.Formation\xa0opérationnelle qui apporte des solutions innovantes et concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1020, 'title': 'Techniques et outils de Datavisualisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/techniques-et-outils-de-datavisualisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.662625 : {'external_code': '1307', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.124131', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1\xa0- Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l\'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2\xa0- Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans\xa0l\'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d\'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur\xa0: position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d\'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives\xa0: Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests\xa0: If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles\xa0pour les traitements répétitifs\xa0: Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs\xa0: On Error.Figer l\'écran, désactiver les messages d\'alerte d\'Excel.Déclencher automatiquement des\xa0macros à l\'ouverture d\'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3\xa0- Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d\'extraction\xa0: utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation\xa0: consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d\'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et\xa0les transférer dans la feuille de\xa0calcul.4\xa0- "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d\'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous aider après la formation :\xa0une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA :\xa0certification TOSA® incluse\xa0dans cette formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(351 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Automatiser les traitements\xa0répétitifs dans Excel et fiabiliser leur exécution.Maîtriser les bases de la programmation en VBA.Enregistrer, modifier et écrire des macros VBA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Basée sur une pédagogie participative et une approche méthodologique, cette formation s'adresse particulièrement aux personnes n'ayant jamais programmé. Elle permet à chacun d'acquérir une méthode d'analyse et intègre de nombreux exemples et mises en application concrètes à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.677556 : {'external_code': '6981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.125130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets\xa0: ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections\xa0: Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur\xa0: ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul\xa0: modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de\xa0différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le langage de programmation VBA dans Excel.Développer des applications VBA performantes.Optimiser et fiabiliser des applications VBA existantes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Disponibles en téléchargement\xa0:les exemples traités pendant la formation issus de cas concrets et\xa0facilement transposables à votre activité.une documentation numérique complète et synthétique reprenant les points abordés pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.693513 : {'external_code': '7093', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.127125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir\xa0les champs.Identifier la clé primaire d\'index.Définir les relations, assurer l\'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données\xa0: les requêtesCréer une requête à partir d\'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie\xa0: les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles\xa0: cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer\xa0des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats\xa0: les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés\xa0: trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats\xa0: la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l\'utilisation : les macrosConcevoir un menu d\'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire\xa0une base de données relationnelle.Créer des requêtes pour analyser les données.Mettre en forme les résultats dans des états.Faciliter l'utilisation grâce aux\xa0formulaires et macros simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation complète permet d'appréhender avec méthode les étapes de construction d'une BDD relationnelle.Pour vous aider, télécharger les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Access.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Access - Les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.694512 : {'external_code': '7723', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.128120', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'organisation des\xa0données sous AccessRappel sur les notions de base\xa0: champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un\xa0schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l\'intérêt de créer une\xa0relation "un à un".Définir les\xa0clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes\xa0sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur\xa0des\xa0requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler\xa0des\xa0données par lot, créer dynamiquement une table\xa0: les\xa0requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables\xa0: les requêtes Union.Manipuler le langage SQL\xa0: Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer\xa0les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés\xa0: la\xa0notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d\'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des\xa0classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation des données sous Access pour en faciliter l'analyse.Mettre au point des requêtes simples et complexes.Construire des états pour présenter les résultats.Importer et exporter des données.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle : les exemples traités s'appuient sur des cas d'entreprise. Ils prennent en compte les\xa0difficultés rencontrées en entreprise et sont facilement transposables dans votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Access - Exploiter une base de données', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-exploiter-une-base-de-donnees'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.709470 : {'external_code': '7090', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.129118', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran\xa0: ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs\xa0: gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document\xa0: interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps\xa0: appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de\xa0mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du\xa0texte.Corriger un texte\xa0: vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document\xa0: appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des rapports dans Word.Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps.Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un apprentissage efficace et durable : pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et cas pratiques ainsi qu'une documentation numérique complète. Ils vous permettront de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de\xa0formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances\xa0: cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.710469 : {'external_code': '7231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.131113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment\xa0: les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S\'organiser\xa0: créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l\'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l\'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son travail dans Word pour concevoir rapidement tous types de documents.Gagner un temps précieux par la maîtrise des fonctionnalités avancées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète et opérationnelle : les cas traités illustrent l'ensemble des thèmes et sont facilement transposables dans votre activité.L'assurance d'une formation adaptée à votre niveau\xa0: évaluez votre niveau avant votre venue en formation.En fin de\xa0formation, la possibilité d'évaluer et certifier votre niveau de connaissance : cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.725428 : {'external_code': '8900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.132110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez\xa0une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer rapidement dans Word un document structuré de type rapport ou compte rendu.Exploiter les automatismes incontournables de Word pour gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer rapidement un rapport ou un compte-rendu dans Word', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-rapidement-un-rapport-ou-un-compte-rendu-dans-word'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.725428 : {'external_code': '7091', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.133126', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les\xa0diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les\xa0différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et\xa0le\xa0projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance\xa0: naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer\xa0au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire avec méthode et rapidité une présentation PowerPoint intégrant du texte et des illustrations (images, schémas, tableaux, graphiques).Définir la ligne graphique pour uniformiser la mise en page des diapositives.Exploiter les effets d'animation pour dynamiser le diaporama et le projeter.Créer la documentation associée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète : l'acquisition d'une méthode et l'apport de conseils complètent les savoir-faire techniques.Pour vous aider après la formation\xa0:\xa0téléchargez les exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports vous permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez\xa0votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.741385 : {'external_code': '7237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.135103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l\'apparence de vos présentations\xa0Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du\xa0masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l\'emploi.2 - Illustrer vos présentations\xa0: images et multimédiasExploiter des photos numériques\xa0: travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des\xa0icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l\'enregistrer en tant qu\'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l\'outil "Zoom".Créer des boutons d\'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d\'entrée, de sortie ou d\'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d\'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués.Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations pour renforcer l'impact de vos présentations.Créer des modèles prêts à l'emploi en\xa0respectant\xa0la charte graphique de l'entreprise.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® PowerPoint certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Avant la formation, vérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Des exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/powerpoint-avance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.742387 : {'external_code': '8943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.136100', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des tutoriels attrayants et faciles à comprendre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir un tutoriel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/3-h-chrono-pour-concevoir-un-tutoriel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.757373 : {'external_code': '8902', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.137096', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez\xa0différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer et organiser un bloc-notes adapté à votre activité.Accéder à votre bloc-notes depuis votre ordinateur, tablette ou smartphone.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour organiser et partager vos notes dans OneNote', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-organiser-et-partager-vos-notes-dans-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.758350 : {'external_code': '9332', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.138094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l\'équipe, gérer\xa0ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition\xa0les\xa0outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l\'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion\xa0"en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l\'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l\'avancement du projet avec\xa0PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l\'équipe.Définir les priorités, dates de début et\xa0dates d\'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l\'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d\'avancement, date d\'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Exploiter Teams et Tasks pour piloter un projet ou\xa0le suivi des activités d'un service.Décomposer le projet en tâches concrètes et suivre son avancement dans Planner.Impliquer chaque membre de l'équipe, acquérir de bonnes pratiques pour collaborer efficacement grâce à Teams.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise un double objectif :prendre en main et pratiquer les outils Teams et Planner ;les adapter aux besoins spécifiques d'un projet ou aux activités d'un service.Les formateurs ont une double expertise, ils maîtrisent l'utilisation des outils Microsoft 365® et sont expérimentés en gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 500, 'title': 'Microsoft 365® - Collaborer en mode projet avec Teams et Tasks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-collaborer-en-mode-projet-avec-teams-et-tasks'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.772695 : {'external_code': '8189', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.139091', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer et personnaliser un site d'équipe SharePoint 2013/2016 pour l'adapter aux besoins d'un projet, d'une équipe, d'un service.Faire adhérer l'équipe et garantir le succès du site.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : des apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation ciblant les utilisateurs : couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.773690 : {'external_code': '8190', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.141087', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d\'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l\'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d\'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d\'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d\'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d\'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter les fonctionnalités collaboratives avancées.Automatiser la circulation de documents.Exploiter les fonctionnalités du réseau social.Sécuriser les accès aux informations du site.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les cas pratiques sont issus de problématiques d'entreprise. Le formateur partage son expérience et apporte des conseils.Formation ciblant les utilisateurs\xa0:\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.788652 : {'external_code': '9129', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.142083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint\xa0OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint\xa0Online et leurs apports pour l\'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint\xa0Online.2 - Créer un site d\'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d\'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S\'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d\'approbation.Exploiter le moteur de\xa0recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l\'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d\'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l\'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d\'accès au niveau d\'un site, d\'une liste ou d\'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer\xa0un groupe spécifique.S\'appuyer sur la notion d\'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l\'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer, administrer et faire vivre un site collaboratif SharePoint Online.Faciliter le travail collaboratif et le partage d'informations au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation\xa0dédiée aux utilisateurs :\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint Online.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1050, 'title': 'SharePoint Online - Microsoft 365®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-online-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.789647 : {'external_code': '8969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.143081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les fonctionnalités de SharePoint Online.Créer et organiser une bibliothèque de documents.Construire une page attractive.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3H chrono pour découvrir SharePoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-decouvrir-sharepoint'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.804606 : {'external_code': '9331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.144078', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance\xa0: Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer\xa0des contacts.Gérer des\xa0groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et\xa0organiser des réunions en ligne ou\xa0visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager\xa0le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main les outils collaboratifs de Google.Communiquer et s'organiser à distance de manière synchrone\xa0ou asynchrone.Produire, stocker et partager des documents bureautiques en ligne.Créer un site d'équipe pour faciliter l'accès aux informations.Acquérir de nouvelles pratiques pour renforcer l'efficacité collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de deux jours permet de faire un tour complet et de pratiquer concrètement les outils collaboratifs en ligne de Google.En complément de la découverte fonctionnelle, cette formation prend également en compte la dimension humaine liée à l'acquisition de nouveaux réflexes et\xa0habitudes de travail. Cet accompagnement est particulièrement utile aux personnes utilisant précédemment une suite bureautique classique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Google Workspace - Collaborer en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/google-workspace-collaborer-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.805604 : {'external_code': '8916', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.146074', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les usages et le potentiel de Linkedln.Créer ou optimiser son profil Linkedln.Acquérir les principes clés fondamentaux pour optimiser son réseau et sa notoriété sur Linkedln.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer un profil personnel efficace sur LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-un-profil-personnel-efficace-sur-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.820566 : {'external_code': '8968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.149066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et réaliser sa première infographie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir sa première infographie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-concevoir-sa-premiere-infographie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.821563 : {'external_code': '7575', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.152058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2\xa0- Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d\'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3\xa0- Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l\'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(104 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'initier à la PAO.Comprendre l'environnement technique de la PAO.Envisager les réalisations possibles en PAO.Mieux dialoguer avec les agences, les studios, les freelance, et mieux appréhender les évolutions métier.Évaluer les travaux que l'on peut réaliser et ceux que l'on doit sous-traiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un exercice de synthèse pour aborder les fonctions essentielles des différents logiciels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1225, 'title': 'La PAO pour tous', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/la-pao-pour-tous'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.835558 : {'external_code': '7347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.154056', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1\xa0- Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique\xa0;identifier les cibles des documents et leurs impératifs\xa0;analyser le contenu et les objectifs\xa0;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…)\xa0;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte\xa0;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes\xa0;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage\xa0;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits\xa0;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2\xa0- PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations\xa0;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail\xa0;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail\xa0;ouvrir une image avec Bridge\xa0;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print\xa0;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image\xa0;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques\xa0;additionner ou soustraire des sélections\xa0;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production\xa0;les calques\xa0;le texte\xa0;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche\xa0;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3\xa0- IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations\xa0;les échanges avec les logiciels de la suite\xa0;l'interface et l'environnement de travail\xa0;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques\xa0;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques\xa0;les contours\xa0;la plume\xa0;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation\xa0;les pathfinders\xa0;les dégradés de formes\xa0;optimiser vos créations\xa0;la vectorisation dynamique\xa0;le guide des couleurs\xa0;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise essentielle des outils du\xa0graphisme et de la PAO.Développer ses connaissances en termes de\xa0conception graphique.Maîtriser les bases de la mise en page.Maîtriser les fondamentaux des logiciels :Photoshop ;Illustrator ;InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tour d'horizon du métier de graphiste-maquettiste. Ce cycle de formation permet d'appréhender les différentes facettes du métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à retoucher des photos, créer des illustrations et réaliser des mises en page. Le consultant accompagne chaque participant dans son travail de conception graphique.Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Graphiste MaquettisteVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Graphiste Maquettiste.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': 'Graphiste-maquettiste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/graphiste-maquettiste-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.850487 : {'external_code': '2066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.157044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l\'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d\'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l\'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Individualisation de la formation\xa0: les participants apportent 1 ou 2 exemples de travaux qui sont analysés et commentés par le consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Culture graphique ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/culture-graphique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.850487 : {'external_code': '4875', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.159038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign\xa0Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(183 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans InDesign.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'InDesign - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.866443 : {'external_code': '6721', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.161064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les subtilités de InDesign et augmenter son efficacité en production.Améliorer la gestion des documents longs.Mieux maîtriser les fonctions avancées de InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation de perfectionnement à InDesign est opérationnelle\xa0: chacun des exercices vise la résolution des problèmes de production rencontrés.Approche personnalisée\xa0: les participants apportent des exemples concrets pour lesquels ils souhaitent une analyse personnalisée et des conseils opérationnels.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en InDesign : certification TOSA incluse dans cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1755, 'title': 'InDesign - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.881453 : {'external_code': '1799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.165022', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et\xa0écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Photoshop pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Photoshop.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': 'Photoshop - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.882400 : {'external_code': '2075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.168027', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9\xa0- Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des images pour l\'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le formateur apporte aide et conseils personnalisés aux participants afin qu'ils optimisent leur production de visuels avec Photoshop.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Photoshop - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.896401 : {'external_code': '9305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.171009', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2\xa0- Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3\xa0- Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4\xa0- Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5\xa0- Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs\xa0\xa0Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7\xa0- Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Affinity Photo pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Affinity Photo.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Photo', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-photo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.897364 : {'external_code': '9352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.174000', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans Affinity Publisher.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée : chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Publisher', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-publisher'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.912355 : {'external_code': '1246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.176992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d\'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d\'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les fonctions essentielles d'Illustrator pour produire rapidement et efficacement des images vectorielles de qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Illustrator certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque fonction d'Illustrator fait l'objet d'exercices pratiques remis à l'issue de votre formation.La liste des sites clés de référence pour approfondir vos connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Illustrator', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/illustrator'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.913317 : {'external_code': '7797', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.179985', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans\xa0; menus\xa0; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec\xa0AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage\xa0; grille\xa0; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote\xa0; tolérances\xa0; repères\xa0; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles du logiciel Autocad pour réaliser des plans et des dessins en 2D.Réaliser et produire des plans et des dessins techniques avec Autocad.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précisObtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques qui assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.La liste des\xa0sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'AUTOCAD/AUTOCAD LT - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocadautocad-lt-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.928308 : {'external_code': '8260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.185005', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les options avancées d'édition, de dessin et des calques ; utiliser les fichiers de gabarits.Utiliser une bibliothèque de blocs dynamiques avec attributs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Autocad certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1645, 'title': 'AUTOCAD perfectionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocad-perfectionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.929275 : {'external_code': '8803', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.186964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ;\xa0escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les bases du logiciel en 2D et 3D.Réaliser un projet jusqu’aux présentations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche progressive du logiciel. Études de cas. Présentation du BIM.Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Revit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/revit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.944272 : {'external_code': '8261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.188959', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser Sketchup pour dessiner des plans en 2D et des objets en 3D.Maîtriser les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques et personnalisés.Des conseils et diagnostics sont donnés à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1650, 'title': 'Sketchup', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sketchup'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.945235 : {'external_code': '8358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.190954', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d\'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n\'est pas le coaching.Les différences entre\xa0le coaching,\xa0la formation,\xa0le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L\'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires\xa0: l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailModule d\'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d\'entraînement concret :\xa0"Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(207 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le métier de coach.S’approprier le cadre ICF (International Coach Federation) : référentiel, éthique, certification.Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.Valider son intérêt personnel pour ce métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une plateforme (Learning Hub) pour accéder à toutes ses ressources.1er niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF, référence mondiale du coaching.Des formateurs coachs certifiés par ICF au niveau Professional (PCC) ou Master (MCC).Vous coachez dès le 1er jour : mise en action immédiate, expérimentation et mise en pratique.Un travail individuel à prévoir en fin 2ème jour.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach ProfessionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach Professionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1715, 'title': 'Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/coaching/les-fondamentaux-du-metier-de-coach-professionnel-niveau-1-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.959509 : {'external_code': '8359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.193947', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur\xa0les croyances et les valeurs.\xa01ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension\xa0avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours)\xa0Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil.", 'duree_formation': '12', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer, par l’expérimentation, les compétences personnelles de coach.Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.Atteindre un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises et des coachés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque module et sujet sont abordés à 2 niveaux :pour le participant en connaissance de soi ;pour le coach dans sa pratique de coaching avec le coaché.Des formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.L’intervention d’experts.Une journée complète sur le corps.Expérimentation et pratique sont privilégiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 6125, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-2-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.960367 : {'external_code': '8360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.195940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence\xa08 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les\xa08 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP.", 'duree_formation': '4,5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer les 8 compétences clés de coach définies par ICF.Répondre aux exigences définies par l’École de coaching Cegos et ICF.Réussir les examens pour pouvoir solliciter sa certification individuelle auprès d'ICF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Progression en compétence et pratique rythmée6 séquences de formation sur 9 mois ;5 mentorings individuels ;des travaux individuels et en groupe.Préparation et passage des examens (écrit et oral).Formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.Évaluation des examens robuste et déontologique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 5655, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel\xa0- Niveau 3 - ACTP par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-3-actp-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.975078 : {'external_code': '8840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.199964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif :\xa0travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir.", 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa posture et ses compétences de coach.Prendre du recul, multiplier les regards.Avoir un lieu d'échange, de partage avec ses pairs.Consolider son identité, son style unique de coach.Trouver des pistes nouvelles pour ses interventions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Superviseur référencé ICF et Master Certified Coach.6 à 8 participants max.Environnement confidentiel et cadre pour\xa0développer créativité, talent.Processus ET apport d'expertise.1 mois entre chaque session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2340, 'title': 'Groupe de supervision - \xa0École de coaching Cegos', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/groupe-de-supervision-ecole-de-coaching-cegos'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.975932 : {'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.200927', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2240, 'title': "Coaching d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:26.990580 : {'external_code': '1388', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.202921', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener\xa0l\'entretien de vente (3 jours)1\xa0- Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2\xa0- Préparer ses visitesDéterminer l\'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3\xa0- Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4\xa0- Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5\xa0- Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S\'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6\xa0- Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l\'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7\xa0- Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l\'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1\xa0- Construire son plan d\'actions commercialesFaire l\'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l\'accessibilité de ses prospects.Passer de l\'analyse au plan d\'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2\xa0- Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l\'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l\'intérêt d\'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d\'appel.3\xa0- Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4\xa0- Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d\'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1\xa0- Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations\xa0:tableau des\xa0objectifs et des concessions/contreparties.2\xa0- Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3\xa0- Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4\xa0- Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l\'après négociation.5\xa0- Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'entretien de vente pour augmenter le CA et fidéliser ses clients.Défendre son prix et négocier les conditions les plus rentables.Établir un plan de développement ou de prospection.Optimiser l'expérience client sur l'ensemble du parcours.Gérer ses priorités pour optimiser son temps sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète\xa0pour acquérir les fondamentaux : Le programme répond aux exigences de la fiche métier du\xa0Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque commercial à progresser à son rythme et plus rapidement.Sur chaque session, les commerciaux expérimentent les techniques et les appliquent ensemble, avec l'aide du consultant.Les intersessions optimisent la mise en œuvre pratique : entre chaque partie, des travaux à réaliser pour s'améliorer encore.Pour que la formation continue après la formation : vidéos, outils pratiques, modules pour s'entraîner individuellement sur les techniques acquises en stage.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3080, 'title': 'Profession commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.006147 : {'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.204917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4020, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.021207 : {'external_code': '7789', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.205915', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1\xa0- Développer ses qualités de Key Account ManagerS\'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2\xa0- Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l\'environnement avec les yeux du client.Réaliser l\'analyse concurrentielle.S\'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3\xa0- Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l\'ambition en objectifs et en priorités clés.4\xa0- Construire son plan d\'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l\'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d\'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l\'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s\'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1\xa0- Identifier les 3 clés de succès d\'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de\xa0la\xa0méthode.S\'affirmer et éviter les blocages : la\xa0clé de la confiance mutuelle.2\xa0- Vendre le plus souvent possible avant d\'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l\'Account Business Plan comme clef d\'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3\xa0- Choisir son moment pour entrer en\xa0négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4\xa0- Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l\'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de\xa0l\'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les\xa0situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1\xa0- Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de\xa0leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d\'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l\'analyse transactionnelle.2\xa0- Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d\'agir.Ajuster sa communication verbale et\xa0non verbale.3\xa0- Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une stratégie de conquête, de développement, de fidélisation.Négocier des accords profitables.Organiser le travail en équipe.Élargir son réseau d'alliance et d'influence.Agir en leader pour avancer avec son entreprise et son client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La seule formation complète sur le marché pour acquérir la maîtrise globale de\xa0la\xa0fonction de Key Account Manager.Plusieurs formateurs, tous experts de la fonction KAM, interviennent en alternance sur ce cycle et apportent aux participants des visions complémentaires de la fonction dans différents secteurs d'activités.Simulations en équipes, cas pratiques et mises en application systématiques, car les compétences de Key Account Manager s'ancrent dans l'action, seul ou à plusieurs.Nombreux outils pour accélérer la mise en œuvre.Accompagnement individuel sur la durée grâce à la plateforme de formation, pour ancrer les concepts dans le contexte terrain et diffuser les outils utilisés en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Key Account ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Key Account Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3695, 'title': 'Key Account Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/key-account-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.036577 : {'external_code': '8867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.207908', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l\'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l\'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S\'approprier les principes clés de l\'innovation.3 - Analyser l\'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l\'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l\'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l\'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l\'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l\'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d\'aide à la décision.L\'outil SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S\'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d\'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d\'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l\'acheteur :spécificités de la fonction achats.S\'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l\'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d\'activité.Organiser le pilotage de l\'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l\'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l\'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender la dimension stratégique du Business Development.Analyser les capacités de l'entreprise.Qualifier les opportunités de développement.Organiser les priorités de développement.Déployer le plan de développement.Mesurer la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : nombreux outils pratiques au format digital pour faciliter la transposition sur le terrain.Un cycle complet qui aborde les trois dimensions du Business Developer : stratégie, décision, action.Formation 100 % opérationnelle : chaque participant travaille en\xa0groupe sur son activité personnelle, met directement en application les outils et méthodes du cycle, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back de ses pairs.Le séquencement de la formation facilite la mise en œuvre immédiate après chaque partie.Entre chaque session, des actions recommandées et des modèles\xa0pour aider les participants à appliquer sur le terrain.Accompagnement individuel sur la durée : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque participant à progresser à son rythme et plus rapidement.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business DeveloperVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Developer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3710, 'title': 'Business Developer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/business-developer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.052604 : {'external_code': '2345', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.209903', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1\xa0- Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le\xa0plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2\xa0- Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client\xa0:qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3\xa0- Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l\'offre à élaborerSe positionner en chef d\'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1\xa0- Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2\xa0- Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d\'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le\xa0client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3\xa0- Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d\'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d\'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1\xa0- Vendre la valeur de l\'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2\xa0- Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S\'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3\xa0- Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4\xa0- Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles\xa0: le DESC.5\xa0- Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement " Un\xa0défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à faire émerger des projets et les faire transformer en consultation.Construire un réseau relationnel fort en interne comme en externe.Développer son business au quotidien.Concevoir des solutions sur mesure pertinentes et attractives.Négocier une solution globale rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation la plus complète du marché dédiée à l'ingénieur d'affaires.De nombreux exercices et mises en situation facilitent l'acquisition des gestes gagnants. Du temps est réservé à la transposition à son contexte, avec les conseils personnalisés de l'expert.Les intersessions permettent à chaque participant d'approfondir ses\xa0acquis et de mettre en pratique avant la session suivante.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque ingénieur d'affaires à progresser là où il en a le plus besoin.Le + digital : les contenus et modèles téléchargeables à tout moment pendant et après la formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Ingénieur d'affairesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Ingénieur d'affaires.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Ingénieur d'affaires", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/ingenieur-daffaires-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.068579 : {'external_code': '8393', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.212895', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force\xa0des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter sa prospection aux réseaux sociaux.Cultiver son personal branding commercial.Communiquer avec ses prospects de manière claire et efficace.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec une double expertise : prospection et social selling.Chacun améliore son profil en direct, crée ses posts, communique.Guide digital interactif pour continuer la mise en œuvre après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Prospecter avec LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-avec-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.069572 : {'external_code': '8868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.216924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l\'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître et utiliser les différents médias sociaux.Identifier et contacter des leads.Optimiser le processus commercial digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche conjointe marketing-commercial pour plus d'efficacité.Conseils adaptés aux process de vente de chacun.Actualisation régulière des outils parce qu'en digital, tout va très vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Social selling', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/social-selling'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.084869 : {'external_code': '8912', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.218879', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire des accroches percutantes en prospection téléphonique.Convaincre au téléphone pour décrocher le rendez-vous.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gagner des rendez-vous de prospection avec de bonnes accroches', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-gagner-des-rendez-vous-de-prospection-avec-de-bonnes-accroches'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.084869 : {'external_code': '2974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.220873', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu\xa0; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention\xa0;susciter l'Intérêt\xa0;renforcer le Désir\xa0;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection téléphonique.Qualifier ses prospects.Obtenir le rendez-vous.Savoir rebondir sur les refus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Modèles à utiliser sur le terrain.Simulations analysées avec le consultant, pour une application sur la simulation suivante.Conception de ses\xa0propres outils et scénarios d'appels pour application\xa0immédiate de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/entrainement-intensif-a-la-prise-de-rendez-vous-de-prospection'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.100736 : {'external_code': '95', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.222869', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c\'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l\'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l\'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l\'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d\'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(168 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux nouveaux parcours d'achat des clients B to B.Acquérir les techniques et outils de la vente.Maîtriser les étapes de l'entretien de vente pour faire vivre une expérience client mémorable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Boîte à outils complète des techniques de vente et ressources digitales pour approfondir.Un cas fil rouge pour\xa0pratiquer sur toutes les étapes de l'entretien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.101781 : {'external_code': '93', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.223865', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo\xa0"Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s\'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client\xa0: la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d\'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la communication par téléphone.Convaincre et conclure au téléphone.Résister aux demandes de négociation.Obtenir des contreparties utiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en action dès les 1ères minutes.Chaque étape est mise en pratique sous forme de simulation.Formation opérationnelle : chacun bâtit son scénario de vente et de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Vendre et négocier par téléphone', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-et-negocier-par-telephone'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.116400 : {'external_code': '96', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.226858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d\'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l\'argumentation.5 - De la vente à la négociation\xa0:Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6\xa0- S\'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture commerciale face aux clients ; contribuer à la vente.Défendre les intérêts de son entreprise et négocier les meilleures conditions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un équilibre permanent entre théorie, pratique et aide à la transposition.Des vidéos modèles pour repérer les gestes clés.De nombreuses mises en œuvre pour acquérir des réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Vente et négociation pour non-commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/vente-et-negociation-pour-non-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.117393 : {'external_code': '8923', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.229852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(91 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les atouts de son offre.Transformer ses atouts en bénéfices pour ses clients, ses utilisateurs.Adapter son argumentation aux besoins de sa cible.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour construire des arguments percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/commercial-ventes/3h-chrono-pour-construire-des-arguments-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.132353 : {'external_code': '8924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.232846', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Questionner pour comprendre l'origine de l'objection.Formuler des réponses convaincantes.Verrouiller la qualité de la réponse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter les objections avec souplesse', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-traiter-les-objections-avec-souplesse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.132353 : {'external_code': '8950', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.234836', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'état des lieux de son portefeuille clients.Prioriser les clients et prospects avec la matrice ABC croisée.Passer de l'analyse au plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour optimiser son portefeuille client avec la matrice ABC croisée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-optimiser-son-portefeuille-client-avec-la-matrice-abc-croisee'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.133347 : {'external_code': '85', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.236829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l\'essentiel.Se démarquer avec l\'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l\'envie de changer\xa0: la vente créativeUtiliser les effets d\'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu\'un module : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer le niveau de maturité du client/prospect.Adapter ses techniques de vente à chaque situation.Convaincre le client/prospect dans toutes les situations en développant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours digital\xa0pour pratiquer en situation de travail.Le questionnaire en amont permet à chacun de revoir les fondamentaux.Les participants utilisent le modèle "Vente AGILE" et explorent de nouvelles techniques de vente.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.147310 : {'external_code': '9002', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.237828', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d\'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d\'influence au sein d\'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d\'influence dans l\'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire de son capital relationnel un levier business.Organiser son networking commercial.Gagner en influence et en visibilité au sein des comptes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun analyse son réseau, formalise objectif et plan de networking pendant la formation.Nombreux entraînements pour ancrer savoir-faire et postures du networker performant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Networking commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/networking-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.148306 : {'external_code': '8394', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.239824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d\'enjeu pour chacun\xa0: enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l\'offre pour éviter l\'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l\'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l\'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l\'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Surmonter ses craintes du refus.Repérer et agir sur les décideurs.Oser conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le diagnostic initial permet de faire le point sur ses atouts et freins à conclure.Du temps\xa0pour la pratique et du training pour plus d'efficacité.Les outils pratiques remis facilitent la mise en œuvre sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Les techniques de closing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/les-techniques-de-closing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.163265 : {'external_code': '9117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.240820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l\'expérience clientL\'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L\'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu\'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer à l'ensemble de l'expérience client.Agir sur toutes les étapes du parcours client pour améliorer satisfaction et fidélisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche opérationnelle : chaque participant transpose à son business et ses clients.Mises en situation pour s'approprier la posture orientation client.Outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'L’expérience client au service de la fidélisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lexperience-client-au-service-de-la-fidelisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.164264 : {'external_code': '9112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.243817', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S\'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l\'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre sa place dans la relation de service.Instaurer et maintenir une relation de service de qualité.Favoriser la satisfaction client interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un format immersif : on part des situations de chacun pour bâtir des solutions et modéliser la relation de service interne efficace.De nombreux exercices pour comprendre son rôle et l'incarner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1315, 'title': 'Réussir sa relation de service interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/reussir-sa-relation-de-service-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.178852 : {'external_code': '9262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.246806', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d\'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d\'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S\'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer sa négociation commerciale.Résister aux demandes de remise.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une méthode très opérationnelle, facilement transposable à son contexte professionnel.Des classes virtuelles très interactives qui permettent de s'approprier la méthode et de s'entraîner.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, partages d'expérience, simulations de négociation sur vidéos…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la négociation commerciale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lessentiel-de-la-negociation-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.179864 : {'external_code': '2232', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.249797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier\xa0!Vendre avant de négocier.Identifier l\'impact d\'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre\xa0!Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l\'objection prix\xa0!Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties\xa0!Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d\'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l\'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions\xa0!Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu\'il n\'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion\xa0!Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7\xa0semaines : "Négociations Commerciales gagnantes".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et mener sa négociation commerciale.Valoriser son offre pour défendre ses marges.Résister aux demandes de remises.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure plus rapidement ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "SIGNER" : une méthode simple, unique et pratique, déjà éprouvée par les plus grandes entreprises.Des vidéos illustratives des comportements gagnants en négociation commerciale.Des modèles prêts à l\'emploi pour appliquer à ses négociations et un contenu accessible sur mobile.Nombreux trainings pour acquérir les réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 1 : les 6 étapes gagnantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-1-les-6-etapes-gagnantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.194490 : {'external_code': '7424', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.251791', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l\'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d\'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder avec confiance les négociations à enjeu.Mettre en œuvre sa tactique de négociation.Sortir du rapport de forces.Réussir face à des négociateurs difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Méthodes et postures sont travaillées en parallèle pour accélérer l'acquisition de réflexes en négociation.De la pratique pour que chacun trouve des réponses à ses enjeux spécifiques.Des modèles pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 2 : tactiques et comportements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-2-tactiques-et-comportements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.195496 : {'external_code': '766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.253786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire sa stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe.Mener ses négociations avec souplesse et fermeté.Résister à la pression des négociations à fort enjeu.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pratique simultanée sur les techniques et les comportements en environnement complexe.Des outils pour favoriser la transposition sur le terrain.Le + digital : des vidéos illustratives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.209761 : {'external_code': '9116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.255781', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation assurée par un spécialiste de la fonction achats.Formation adaptée à tous les domaines\xa0: produits, services, prestations intellectuelles.Mises en situation pour pratiquer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Négocier avec les acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-les-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.210765 : {'external_code': '8914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.257776', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier tous les points de la négociation.Préparer ses marges de manœuvre.Préparer les contreparties à obtenir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une négociation commerciale gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-construire-une-negociation-commerciale-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.224941 : {'external_code': '6728', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.259802', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d\'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d\'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour\xa0mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et\xa0opportunités.Savoir détecter l\'appel d\'offres "bidon".Influencer un appel d\'offres.Constituer l\'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l\'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s\'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l\'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d\'appel d\'offres.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d\'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter utilement le cahier des charges.Identifier les éléments qui différencieront votre\xa0réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation complète sur la rédaction des réponses à appels d'offres.Transposition immédiate sur les réponses à appels d'offres des\xa0participants.Un book pratique permet de s'approprier les règles dédiées au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Répondre à un appel d'offre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/repondre-a-un-appel-doffre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.224941 : {'external_code': '9118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.261764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rassurer le client par la qualité de son offre écrite.Valoriser son offre en soutenance orale.Donner envie d'être choisi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun travaille à la transposition directe sur ses propositions commerciales.Entraînement à la soutenance pour renforcer son impact.Boîte à outils digitale pour gagner en efficacité de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Réussir ses propositions et soutenances commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-ses-propositions-et-soutenances-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.240502 : {'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.262761', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.240502 : {'external_code': '8542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.265757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l\'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l\'environnement et obtenir du temps d\'antenne :les bases du travail avec une caméra, l\'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l\'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l\'interaction avec l\'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l\'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l\'engagement et l\'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu.', 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les techniques de vente à distance.Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour rester efficace, quoi qu'il arrive.Créer une intimité client pour mieux se différencier et améliorer l’image de marque.Faire en sorte que les réunions à distance aient autant d'impact que les réunions en salle.Apprendre à interagir bien et naturellement, et à faire passer son message.Stimuler le dialogue, collaborer avec le public.Savoir déchiffrer les attentes de son client et à renouer le dialogue avec un public mécontent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation, pour mesurer les progrès réalisés.10h30 de classes virtuelles, d’entraînements et de mises en situation en groupe.3h30 de travail individuel : seul ou avec un pair, construire, pratiquer et enregistrer un argumentaire percutant pour réussir une vente ; individuellement, concevoir et construire une présentation commerciale impactante.Un support d'activité et des ressources à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.256558 : {'external_code': '8959', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.267749', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour communiquer avec ses clients.Créer de la proximité malgré la distance.Maintenir l'attention, générer l'échange.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour mieux vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-mieux-vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.257425 : {'external_code': '4712', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.269743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d\'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0: passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l\'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d\'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s\'engager un client passif.Faire face à l\'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s\'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s\'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déjouer les tentatives d\'agression, de manipulation, de fuite des clients.Oser dire "non" en confiance.Formuler et gérer les critiques avec plus d\'assurance.Faire respecter ses engagements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vidéos pour illustrer l'assertivité commerciale.Travail sur deux niveaux : mes comportements - ceux de mes clients.Nombreux entraînements pour appliquer immédiatement les techniques apprises.100 % pratique : documentation, contenus et méthode, fiches outils, cas, pour aider à la mise en œuvre opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.272576 : {'external_code': '2347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.271738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n°\xa01 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S\'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n°\xa02 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n°\xa03 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d\'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n°\xa04 : l\'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d\'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer aux négociations difficiles.Ajuster sa communication selon son interlocuteur.Développer des réflexes efficaces face aux conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Grâce aux autodiagnostics, chacun\xa0identifie ses atouts et limites dans la négociation et travaille ensuite sur ses axes de progrès avec le formateur.Chaque outil est mis en pratique immédiatement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.273443 : {'external_code': '7924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.273732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de questionnement.Optimiser son écoute en toute situation.Écouter pour augmenter sa force de persuasion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 10 participants maximum, de la pratique et de l'entraînement pour plus d'individualisation.Boîte à outils de l'écoute active pour une mise en œuvre immédiate après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'écoute active auprès de ses clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/pratiquer-lecoute-active-aupres-de-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.288257 : {'external_code': '7304', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.275727', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme\xa0avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire adhérer en interne, comme en externe.Renforcer son impact personnel.S'affirmer grâce au leadership.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui s'appuie sur les ressources de leadership de chacun, pour les exploiter.L'accent est mis sur les comportements de leader.De nombreux exercices pratiques permettent d'intégrer les comportements de leader.L'intégration des situations de chacun permet d'identifier des solutions adaptées pour une mise en œuvre rapide.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Commerciaux, développez votre leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/commerciaux-developpez-votre-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.289170 : {'external_code': '8516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.276724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de\xa0votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour\xa0convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion\xa0: écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et\xa0donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active\xa0: empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de\xa0décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec\xa0la\xa0méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d\'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S\'approprier les outils de la gestion des émotions.S\'appuyer sur la pensée positive.S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquerDécouvrir l\'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Persuader durablement le client.Fidéliser le client par ses comportements.Renforcer sa confiance en soi et ses ressources personnelles.Gérer les situations commerciales délicates avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Nombreux entraînements à chaque étape de la persuasion.Une formation unique qui prend en compte la dimension émotionnelle de l'acte d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Convaincre les clients : les 5 clés de la persuasion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/convaincre-les-clients-les-5-cles-de-la-persuasion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.303890 : {'external_code': '6248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.277721', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des relations de confiance avec les clients.Trouver les moyens de fidéliser ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les mini-assessments.Le test Élément CS® d'évaluation de la motivation en relation client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Créer un climat de confiance avec ses clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/developpement-personnel/creer-un-climat-de-confiance-avec-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.303890 : {'external_code': '8224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.279717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l\'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l\'Account Business Plan.Décliner l\'Account Business Plan en plan d\'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l\'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l\'avancement de l\'Account Business Plan.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert :\xa0"Construire une vision commune avec son client" et\xa0"Démarrer son account business plan".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer et pérenniser les grands comptes.Piloter la stratégie pour ses grands comptes.Établir des relations clés au meilleur niveau.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie en ateliers sur les 4 rôles clés du key account manager.S'approprier la posture face aux comptes stratégiques grâce aux mises en situation.Boîte à outils digitale pour mettre en œuvre encore plus rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Développer les grands comptes et comptes stratégiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/developper-les-grands-comptes-et-comptes-strategiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.320159 : {'external_code': '9001', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.281714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d\'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d\'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d\'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l\'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d\'influence.6 - Animer l\'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l\'avancement de la vente.Mener l\'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S\'assurer d\'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter sa stratégie à la typologie d'affaire.Créer de la valeur par la maîtrise de la relation.Piloter les ressources au service de l'affaire.Accélérer les prises de décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation MENTAL, une méthode unique pour organiser son action au long cours sur les ventes complexes.Chaque étape est immédiatement appliquée pour plus d'efficacité.Temps de transposition permettant de bénéficier des conseils du formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Réussir une vente complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-une-vente-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.320159 : {'external_code': '1614', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.283706', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes\xa0avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils propres à la grande distribution.Construire un accord commercial profitable dans un rapport de forces apparemment défavorable.Faire appliquer les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation à la négociation avec la grande distribution propose des outils opérationnels pour équilibrer le rapport de forces, concrétiser les accords, sortir des pièges des achats.Le formateur est un expert de la grande distribution.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Négocier avec la grande distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-la-grande-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.334159 : {'external_code': '5690', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.284702', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d\'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d\'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d\'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur\xa0des\xa0indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du\xa0distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques\xa0: influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'actions commerciales pour\xa0développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Application immédiate sur\xa0son "distributeur cible" avec l\'aide du consultant.Boîte à outils des moyens d\'animation du réseau.Entraînements\xa0sur la relation fabricant/distributeur pour acquérir les comportements efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Piloter et animer un réseau de distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/piloter-et-animer-un-reseau-de-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.335115 : {'external_code': '75', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.286703', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l\'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d\'entreprise\xa0:identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l\'impact financier de l\'activité commerciale sur l\'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l\'entrepriseS\'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l\'attractivité d\'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l\'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d\'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d\'entreprise.3\xa0- Construire la politique commercialeÉtablir les axes d\'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l\'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l\'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l\'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution\xa0;fixer les objectifs\xa0;individualiser, faire s\'approprier ;communiquer l\'objectif.Ritualiser le suivi de l\'activité commerciale.2\xa0- Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l\'efficacité commerciale\xa0:information commerciale : le CRM ;outils d\'aide à la vente ;utiliser\xa0le social selling.Élaborer les plans d\'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d\'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1\xa0- Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental\xa0:repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l\'adhésion en rassemblant la force de vente autour d\'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d\'action engagés.3\xa0- Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4\xa0- Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au\xa0changement\xa0:les clés de\xa0la\xa0communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1\xa0- Maîtriser les principes d\'un management commercial motivantComprendre et utiliser l\'approche "systémique" du management motivant.2\xa0- Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3\xa0- Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL\'entretien annuel d\'évaluation\xa0:comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L\'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent\xa0:construire un référentiel de compétences évolutif.4\xa0- Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de\xa0conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles\xa0:sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils de l'analyse stratégique.Bâtir sa stratégie commerciale. Choisir et déployer les solutions de commercialisation.Créer les conditions de la réussite sur le terrain.Optimiser la rentabilité des ventes et la productivité de sa force de vente.Agir en leader pour donner la direction et engager les équipes dans l'action.Motiver durablement en utilisant les outils RH.Investir sur les Hommes et leurs compétences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque partie est animée par un consultant expert qui intervient régulièrement auprès d'entreprises pour des\xa0missions de conseil opérationnel.\xa0Il favorise les transpositions et donne des pistes de progrès. Vous bénéficiez ainsi de conseils personnalisés.Le cycle est l'occasion de rompre l'isolement de votre fonction, de se confronter à d'autres secteurs d'activité, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel pendant la formation.Les outils du directeur commercial vus en formation sont communiqués à\xa0chaque participant, favorisant leur mise en œuvre auprès de\xa0vos\xa0managers et autres collaborateurs.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Directeur commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/directeur-commercial-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.350129 : {'external_code': '665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.287694', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s\'adapter à l\'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d\'analyse de son style de management.2\xa0- Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d\'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l\'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d\'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d\'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s\'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4\xa0- Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des\xa0habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur\xa0: les\xa0techniques d\'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l\'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d\'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d\'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l\'analyse complète.2 - Construire un plan d\'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l\'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d\'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l\'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d\'actions commerciales.3\xa0- Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l\'activité de chaque vendeur\xa0: organisation, ratios d\'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l\'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l\'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l\'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1\xa0- Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d\'accompagnement\xa0: appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l\'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à\xa0conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles\xa0: les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2\xa0- Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l\'action.Faire produire par l\'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l\'offre, l\'aisance dans l\'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3\xa0- Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l\'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l\'animation d\'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner face à la direction commerciale et face à l'équipe.Maîtriser outils et méthodes\xa0pour animer, piloter, motiver, accompagner son équipe.Bâtir et mettre en œuvre des plans d'action commerciale.Acquérir les comportements pour obtenir l'engagement de ses commerciaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d\'un métier, d\'une fonction, ou d\'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Trois sessions étalées sur trois mois pour apprendre avec le groupe et mettre en œuvre individuellement des pratiques de management commercial performantes et éprouvées :l'accompagnement d'un consultant unique : il suit la progression de chaque participant ;des retours d'expérience ;des outils personnalisables et opérationnels mis à disposition\xa0: grille d'observation, tableau de bord…Un travail sur ses propres aptitudes managériales, son talent à organiser l'activité et sa capacité à mobiliser ses vendeurs.Des modules à distance et d'entraînement permettent d'approfondir individuellement ce qui a été vu en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager commercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Profession manager commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-manager-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.365938 : {'external_code': '97', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.289688', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences :\xa0points forts\xa0? Points de progrès ?Identifier son style de management :\xa0comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux\xa0pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver\xa0?Comment encourager sans "en faire trop"\xa0?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l\'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s\'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la motivation et la compétence de chacun de ses commerciaux pour booster ses ventes.Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Concevoir et animer des réunions motivantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée : autodiagnostics, questionnaires, mises en situation autour d'un cas fil rouge, utilisation de la vidéo, travaux en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Animez et motivez vos équipes commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/animez-et-motivez-vos-equipes-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.366905 : {'external_code': '2948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.290686', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de\xa0chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs\xa0:la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l\'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et\xa0productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage\xa0:compétence ou\xa0motivation\xa0?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d\'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées\xa0:binôme, action de formation\xa0: check-list et conseils\xa0;utiliser l\'émulation collective pour entraîner ses vendeurs\xa0;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la\xa0réussiteOrganiser le suivi\xa0:les points d\'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces\xa0:"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les progrès individuels et collectifs à obtenir.Débriefer un entretien commercial, des résultats.Sélectionner l'action de coaching la plus efficace.Donner l'envie de progresser et accompagner.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation au coaching commercial qui allie méthodes ET comportements.Vidéos modèles pour repérer les gestes clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le coaching efficace des commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/le-coaching-efficace-des-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.381865 : {'external_code': '8809', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.291683', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser\xa0:le portefeuille client\xa0;le portefeuille produit\xa0;les couples clients/produits\xa0;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs\xa0: distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie, y faire adhérer la force de vente.Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cas "fil rouge" pour l\'appropriation progressive et temps de transposition au business de chacun.Un modèle de business plan prêt pour la personnalisation, est remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Construire et déployer sa stratégie commerciale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/construire-et-deployer-sa-strategie-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.381865 : {'external_code': '6731', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.292681', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l\'intérêt de disposer d\'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter :\xa0prospection, qualification, élaboration de l\'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d\'activité.Organiser le pilotage d\'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour\xa0illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre son activité commerciale sous contrôle.Concevoir un tableau de bord commercial efficace.Manager la performance en\xa0communiquant avec le tableau de bord commercial.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.Approche personnalisée : les participants mettent au point leur tableau de bord commercial.Des modèles sont fournis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tableau de bord commercial : piloter la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/tableau-de-bord-commercial-piloter-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.396829 : {'external_code': '6732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.293678', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action :\xa0rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et\xa0du\xa0marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne :\xa0le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les\xa0objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour\xa0piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la performance commerciale.Élaborer le plan d’actions commerciales par cible.Faire adhérer au plan d’actions commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec la boîte à outils pour construire son plan d'actions commerciales.Outils digitaux pour transposer aisément.Conseils personnalisés du formateur pour adapter à son activité commerciale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Bâtir et communiquer son plan d'actions commerciales", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/batir-et-communiquer-son-plan-dactions-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.397851 : {'external_code': '9114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.295674', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes\xa0et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec double expertise marketing et ventes.Contenus et méthodes adaptés au B to B et au B to C.Boîte à outils appropriée au cours de la journée et utilisable de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Smarketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/commercial-ventes/smarketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.411966 : {'external_code': '8225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.296670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l\'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l\'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et\xa0machine learningDéfinir l\'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l\'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l\'analyse reporting à l\'analyse prédictive.L\'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.\xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du big data et de l'intelligence artificielle.Mieux contribuer aux projets big data et intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de l'intelligence artificielle et du big data.Les consultants formateurs sont des experts et interviennent régulièrement en entreprise sur ces aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et du big data", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-lintelligence-artificielle-et-du-big-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.412989 : {'external_code': '9064', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.297667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les technologies du digital pour mieux dialoguer avec sa direction technique et les prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète : des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les bases techniques du digital pour les marketeurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-bases-techniques-du-digital-pour-les-marketeurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.427263 : {'external_code': '8401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.299670', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing\xa0Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une stratégie de contenu de marque pertinente et engageante grâce à l'Inbound Marketing et au Digital Brand Content.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique et concrète : de nombreux cas et exemples.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Élaborer une stratégie d'inbound marketing", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/elaborer-une-strategie-dinbound-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.428293 : {'external_code': '9264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.300659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d\'une entrepriseLes différentes composantes de l\'identité d\'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d\'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d\'œuvres collectives au sein de l\'entreprise.2 - L\'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d\'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l\'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l\'e-réputation d\'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l\'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L\'intérêt d\'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux juridiques de la communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par une avocate de renom, spécialiste du droit à l'image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Les fondamentaux juridiques du web et de la communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/communication/les-fondamentaux-juridiques-du-web-et-de-la-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.442699 : {'external_code': '8046', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.301657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie\xa0de contenus (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3\xa0- Concevoir une stratégie\xa0de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l\'e-reputation de l\'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise\xa0:les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d\'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux\xa0: Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1\xa0- Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook\xa0: facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2\xa0- Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d\'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct\xa0: Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3\xa0- Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4\xa0- Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1\xa0- Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux\xa0?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique\xa0: concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les leviers pour proposer une stratégie de communication sur les médias sociaux.Comprendre et surveiller les composantes de l'e-réputation.S'approprier les principes clés de l'animation d'une communauté.Identifier et savoir mettre en œuvre les modalités du Brand Content.Intégrer le modèle POEM avec médias sociaux.Animer/piloter les actions. Analyser les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation commence dès l'inscription avec un autodiagnostic qui permet de repérer\xa0les points forts et les leviers d'action.Après la formation en groupe : un programme de renforcement pour aider à la mise en œuvre.Un tour d'horizon du métier de responsable des contenus. Ce cycle permet d'appréhender les différentes facettes du\xa0métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des dispositifs et à utiliser les médias sociaux.Un expert du domaine intervient à chaque partie du cycle, enrichissant le contenu par son expérience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Social Media ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Social Media Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable community management et marketing de contenus ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-community-management-et-marketing-de-contenus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.458321 : {'external_code': '1445', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.302654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1\xa0- Situer le rôle de la communication d\'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2\xa0- Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d\'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d\'un audit réussi.3\xa0- Faire du plan de communication un outil au service de la transformation\xa0Le choix des outils de cadrage : plan d\'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d\'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j\'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l\'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l\'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2\xa0- Les clés des relations publiques\xa0Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l\'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l\'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d\'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4\xa0- Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1\xa0- Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie,\xa0rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2\xa0- Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3\xa0- Identifier les essentiels du droit à l\'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d\'auteur.Le droit à l\'image à l\'heure des réseaux sociaux.4\xa0- Soutenir ses projets de communication à l\'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une vision claire des enjeux de la communication à l’heure des transformations digitales.Bâtir une stratégie de communication.Acquérir la méthodologie pour établir un diagnostic et bâtir un plan de communication.Concevoir/évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Choisir et piloter des prestataires extérieurs.Renforcer son efficacité à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Les participants travaillent sur des sujets d'actualité liés aux exemples qu’ils proposent.Une formation opérationnelle\xa0: les participants s'engagent à mener une action de communication qui sera présentée et analysée lors de la partie suivante.Les conseils personnalisés du consultant expert et les nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Des témoignages d'experts : une avocate spécialiste des relations presse et du droit à l'image, un consultant en communication digitale viennent partager leurs expertises avec les participants.Le + digital : l'accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires ; des modules à distance pour hiérarchiser les priorités et mieux piloter les projets de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4710, 'title': 'Le Responsable Communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/le-responsable-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.473693 : {'external_code': '8253', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.304649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l\'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche\xa0de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux opérationnels de la communication dans les organisations et de la communication digitale.Contribuer à la définition d'une stratégie de communication digitale.Acquérir la méthodologie pour concevoir, piloter et évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Travailler avec efficacité avec des agences de communication et des freelance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation animée par un expert en communication digitale et un expert en communication d'entreprise.Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Travail sur des sujets d'actualité avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Des conseils personnalisés du consultant expert et de nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de communicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3320, 'title': 'Cycle : Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/cycle-chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.488968 : {'external_code': '7750', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.305646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l\'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d\'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de\xa0communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et\xa0d\'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication\xa0Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux de\xa0la\xa0communication.Identifier les principaux outils de\xa0communication.Piloter les projets et évaluer\xa0la performance des actions de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils\xa0clés\xa0du/de la chargé(e) de communication.Une\xa0activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.488968 : {'external_code': '6729', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.307641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l\'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de\xa0la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de\xa0communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d\'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l\'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des\xa0priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les\xa0besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec\xa0la\xa0culture et la stratégie de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur les problématiques de communication avec études de cas et/ou exemples apportés par les participants.Une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Concevoir et déployer le plan de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/concevoir-et-deployer-le-plan-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.504133 : {'external_code': '7542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.308638', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de\xa0la\xa0communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un\xa0réseau d'ambassadeurs de la\xa0communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les\xa0différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir les outils pour dynamiser la communication interne.Créer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet aux participants de se doter de repères opérationnels pour\xa0faire vivre la communication interne.Travail sur des\xa0études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Dynamiser et démultiplier la communication interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/dynamiser-et-demultiplier-la-communication-interne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.505028 : {'external_code': '9274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.309635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'importance de l\'e-réputationL\'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d\'influence.Mesurer les impacts de l\'e-réputation sur la marque.Analyser l\'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille\xa0Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d\'ambassadeurs : l\'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d\'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l\'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'e-réputation et la notoriété de son entreprise.Identifier\xa0les outils et applications permettant de gérer son e-réputation.Développer une stratégie de veille et d'influence sur Internet et les médias sociaux.Optimiser et valoriser son organisation et sa méthodologie de gestion des communautés.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L'accès à des espaces digitaux communs et des contenus complémentaires.La formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Gérer l'e-réputation de son entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/gerer-le-reputation-de-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.520724 : {'external_code': '6876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.310633', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de\xa0bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un\xa0outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer des indicateurs clés de mesure de performance adaptés à ses actions.Concevoir des tableaux de bord opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Personnalisation\xa0: les participants travaillent sur l'amélioration de leurs outils.Opérationnel : des tableaux de bord type, des ratios clés et\xa0des\xa0indicateurs de résultats spécifiques aux actions de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Évaluer l'efficacité de vos actions de marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/evaluer-lefficacite-de-vos-actions-de-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.521769 : {'external_code': '6713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.312627', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions\xa0? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise :\xa0la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir une stratégie de communication pour faire face à la crise médiatique.Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation animée par un intervenant à double compétence : expert de la communication de crise et journaliste.Chaque séquence est illustrée par des exemples concrets et récents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Communication de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/communication/communication-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.535950 : {'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.313625', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.550942 : {'external_code': '8226', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.315619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d\'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de\xa0vos\xa0campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer, mener et mesurer une campagne publicitaire sur le Web et les réseaux sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des cas pratiques sont présentés par l'animateur.La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l'animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Publicité sur le Web et les réseaux sociaux : SEA, Display, Social ads, Retargeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/publicite-sur-le-web-et-les-reseaux-sociaux-sea-display-social-ads-retargeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.551899 : {'external_code': '1463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.316617', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l\'impact d\'un support de communication\xa0:hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l\'attention du lecteur4 questions pour créer de l\'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S\'approprier les fondements de l\'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l\'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un dispositif éditorial.Susciter l'intérêt avec un contenu adapté.Maîtriser l’écriture journalistique.Appliquer les bases de la mise en page.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent leurs projets.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Renforcer l'impact des supports de communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/renforcer-limpact-des-supports-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.566861 : {'external_code': '6674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.318612', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée\xa0:\xa0le\xa0publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une newsletter diffusée par e-mail.Concevoir et bâtir une ligne éditoriale et graphique pour la newsletter.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation aborde toutes les étapes clés pour créer une newsletter\xa0: préparation, rédaction, mise en page.Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent les projets de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Concevoir votre newsletter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/communication/concevoir-votre-newsletter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.567855 : {'external_code': '9000', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.320606', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la vidéo dans sa stratégie marketing digitale.Générer du trafic autour de sa vidéo.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une mise en pratique du live vidéo pendant la formation.Des exemples concrets de contenus vidéo produits par les entreprises et mis à jour en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Réussir ses vidéos marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-videos-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.582850 : {'external_code': '6263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.322602', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés\xa0: analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une campagne d'emailing de A à Z.Concevoir des emails efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation-atelier permettant de s'entraîner sur ses campagnes emailing. Tous les aspects de l'emailing sont abordés\xa0: planification des campagnes, réalisation du brief, choix du routage…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réussir ses campagnes emailing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-campagnes-emailing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.583846 : {'external_code': '7800', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.323598', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du\xa0référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et\xa0les\xa0URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre\xa0une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une stratégie de référencement naturel.Intégrer le référencement naturel dans un projet de refonte de site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux apports méthodologiques.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.La pédagogie favorise les échanges entre participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Optimiser le référencement naturel (SEO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-le-referencement-naturel-seo'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.598655 : {'external_code': '7749', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.324596', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour\xa0trouver un parrain/parrainé.Définir une \xa0stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les\xa0tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et piloter un projet de mécénat ou de\xa0parrainage/sponsoring.Évaluer les retombées de son projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils pour monter, piloter et évaluer des projets concrets de communication.Formation co-animée par un expert du mécénat et du sponsoring.Des cas pratiques\xa0pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Parrainage, sponsoring, mécénat : mode d'emploi", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/parrainage-sponsoring-mecenat-mode-demploi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.598655 : {'external_code': '6401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.326591', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d\'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l\'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l\'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l\'entreprise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'évolution des médias et des relations avec les journalistes.Définir une stratégie web de relations presse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance entre études de cas et exercices pratiques.Une formation animée par un expert des réseaux sociaux et des relations avec les journalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Optimiser vos relations avec la presse et les journalistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/optimiser-vos-relations-avec-la-presse-et-les-journalistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.614646 : {'external_code': '8956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.327587', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l\'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l\'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d\'une simulation d\'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes.Préparer son interview.Gagner en assurance pour faire passer ses messages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer son interview avec un journaliste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/3-h-chrono-pour-preparer-son-interview-avec-un-journaliste'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.614646 : {'external_code': '6497', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.328585', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l\'informationLe degré d\'urgence de l\'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l\'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l\'interview.Discerner "l\'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l\'interviewL\'attitude durant l\'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews\xa0: direct et différé.Les pièges lors de l\'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L\'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes pour\xa0mieux faire passer ses messages.Gagner en assurance lors des\xa0interviews.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Simulation d'interviews.Vous êtes des 2 côtés de la caméra\xa0! Jeux de rôle et simulations vous permettent de vous mettre dans la peau du journaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Réussir vos interviews grâce au média training', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/reussir-vos-interviews-grace-au-media-training'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.615616 : {'external_code': '9309', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.330579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée.\xa0Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs :\xa0les couleurs de base de\xa0sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes :\xa0exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa\xa0fonction et\xa0son entrepriseÉlaborer\xa0sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de\xa0son image actuelle.Développer\xa0son image personnelle - Définir\xa0son style.Harmoniser\xa0son style avec\xa0sa fonction et\xa0son entreprise.Communiquer avec\xa0son image\xa0: gestuelle, attitude, expressions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation À l’issue de la formation, chacun\xa0repart avec\xa0sa gamme de couleurs, son cahier de tendance et de style, étudiés lors du stage (couleurs, formes, accessoires, …).Cette formation est animée par une styliste, conseillère en image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': 'Valoriser son image par son apparence et son style', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/valoriser-son-image-par-son-apparence-et-son-style'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.630172 : {'external_code': '9301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.331577', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son\xa0style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme :\xa0adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l\'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester\xa0un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s\'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder\xa0les mots utilisés par l\'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l\'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir\xa0l\'expression du public\xa0:reconnaître "l\'autre" ;valoriser l\'intervention, la personne...Répondre\xa0avec diplomatie tout en gardant son cap\xa0:choisir les éléments de langage en fonction de l\'interlocuteur ;embarquer son auditoire\xa0via des enjeux communs.\xa0Conclure l\'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face à des émotions subites.Choisir les bons mots.Répondre avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation des outils issus des techniques théâtrales pour s'affirmer dans sa présence physique et vocale.Entraînement intensif avec des mises en situation proposées par les participants.Utilisation de la vidéo pour mesurer ses progrès et gérer son image.Travail approfondi sur deux dimensions clés : l'émotion et les mots.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Gérer les échanges avec un public hostile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/gerer-les-echanges-avec-un-public-hostile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.631179 : {'external_code': '1639', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.333572', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier les situations que j\'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les règles de l\'écriture journalistique\xa0Les bases du journalisme\xa0: le lecteur, l\'information, le style, l\'habillage.Le reportage, l\'interview, l\'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture\xa0: le titre, le chapeau, le corps du\xa0texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l\'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d\'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l\'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l\'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l\'articleTrouver des titres informatifs\xa0: imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l\'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les règles d'écriture journalistique.Repérer les différents styles journalistiques, rechercher un angle.Habiller un article.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée\xa0: chaque participant travaille directement sur ses propres articles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Les techniques d'écriture journalistique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/communication/les-techniques-decriture-journalistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.645976 : {'external_code': '8890', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.335565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article.\xa0Distinguer l\'information essentielle de l\'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l\'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage\xa0à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d\'un article.Construire le plan d\'un article ou d\'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l\'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre\xa0la structure d\'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines."', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Raccourcir un texte sans dénaturer son propos.Améliorer la qualité d'un texte tant sur le fond que sur la forme.Regrouper et hiérarchiser les informations.Créer des encadrés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée : chaque participant travaille directement sur ses propres articles et documents.Cette formation est conçue par un journaliste qui exerce en presse écrite et sur le Web.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/rewriting-enrichir-et-dynamiser-vos-articles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.647839 : {'external_code': '9121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.336564', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et raconter une histoire au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie concrète et opérationnelle pour élaborer votre storytelling.Une formation qui s’adapte aux techniques de communications écrites et orales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Storytelling : créer une histoire captivante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/efficacite-professionnelle/storytelling-creer-une-histoire-captivante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.661882 : {'external_code': '3051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.337561', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l\'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d\'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s\'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s\'approprier les outils de l\'écoute active.2\xa0- Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S\'assurer de l\'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S\'affirmer sans s\'imposer.Veiller à l\'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3\xa0- Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l\'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l\'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d\'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(264 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle.Identifier ce qui nous empêche de bien communiquer.Adopter les bons comportements dans chacune de ces situations.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours axés sur la transposition en situation de travail.Une formation très opérationnelle.Cette formation bénéficie d\'une documentation téléchargeable sur son ordinateur, et sur son smartphone.Cette "smartpocket" permet de revisiter en toutes circonstances les outils vus durant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Adapter sa communication dans ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/adapter-sa-communication-dans-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.662439 : {'external_code': '5933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.339555', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le\xa0fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l\'oral\xa0?Quels sont vos points forts\xa0?Que devez-vous travailler\xa0?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l\'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d\'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation\xa0: 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté\xa0?"Parler c\'est un sport"\xa0: se préparer physiquement pour transformer l\'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s\'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l\'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L\'art de l\'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l\'air\xa0: les plans "futés" pour conquérir l\'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l\'acteur.4 - S\'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l\'oral.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(418 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Posséder les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe.Apprivoiser le trac.Parler sans notes.Développer son impact devant un groupe.S\'adapter à son auditoire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les bases de la prise de parole en public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.676793 : {'external_code': '1266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.340553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l\'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d\'entraînement à l\'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l\'échange grâce à l\'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'approprie les outils qui m\'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l\'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(201 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter et structurer ses idées en fonction de l'objectif poursuivi.Échanger avec aisance.Gagner en clarté dans sa communication orale.Accrocher, surprendre et conquérir son auditoire.Prendre sa place d'orateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle pour partager un retour d'expérience avec le formateur et le groupe.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Révision\xa0du sujet selon mes besoins grâce aux modalités de formation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "S'entraîner à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/sentrainer-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.677664 : {'external_code': '268', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.341550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d\'orateur1\xa0- Mieux se connaître à l\'oral\xa0: le préalable indispensableApprivoiser son trac\xa0: ne plus le subir, savoir l\'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2\xa0- L\'image de soi\xa0: mode d\'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l\'image que l\'on souhaite projeter avec l\'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3\xa0- Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4\xa0- Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1\xa0- Renforcer ses qualités d\'écoute et\xa0d\'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l\'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l\'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2\xa0- Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu\'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3\xa0- S\'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(209 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Surmonter son trac.Prendre la parole à l'improviste.Exprimer clairement ses idées.Gérer son temps de parole.Gagner en clarté.Se centrer sur son auditoire.Utiliser les techniques efficaces de présentation.Adopter un comportement efficace dans les échanges.S'affirmer dans ses interventions.Parler sans lire ses notes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée\xa0: chacun bénéficie d'un véritable diagnostic et de passages à la vidéo pour ceux qui le souhaitent.Un entraînement intensif, individuel et collectif centré sur la découverte de ses atouts\xa0; l'optimisation progressive de ses compétences.Animée par des comédiens ayant la connaissance du monde de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2490, 'title': "Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-perfectionner-a-lexpression-orale-et-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.692739 : {'external_code': '4751', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.343546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de\xa0sa\xa0voix par un diagnostic vocal personnalisé.S\'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument\xa0: le corps.Respirer efficacement.Découvrir l\'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument\xa0: s\'exprimer pour être comprisJouer de l\'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l\'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l\'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS\'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de son capital vocal.Gérer sa voix dans des conditions difficiles.Développer sa présence et son impact par sa voix et sa diction.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation fondée sur le ressenti et sur le travail du corps :alternance d'exercices vocaux, corporels, respiratoires et auditifs.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1435, 'title': "Travailler sa voix pour s'affirmer à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/travailler-sa-voix-pour-saffirmer-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.692739 : {'external_code': '6458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.344542', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1\xa0- Définir ce qu\'est l\'essentielRemettre en question ses habitudes face à l\'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l\'essentiel : qu\'est-ce\xa0?2\xa0- Extraire rapidement l\'essentiel des documentsSélectionner et définir l\'information "utile".Être acteur d\'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3\xa0- Restituer à l\'écrit\xa0: des outils indispensablesLes critères de réussite d\'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses\xa0:compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d\'appropriation des différents outils de synthèse.4\xa0- Aller à l\'essentiel à l\'oralLes 7 règles d\'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l\'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l\'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Organiser des messages percutants qui facilitent l'action.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone, des modules e-learning et une vidéo sur les différents plans pour aider à structurer une présentation.Un dispositif efficace\xa0: l'intersession est mise à profit pour mettre en application les apports de la première partie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/aller-a-lessentiel-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.708732 : {'external_code': '6949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.345539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1\xa0- Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies\xa0:prendre du recul.2\xa0- Analyser la situationDéfinir l\'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l\'essentiel :mettre en phase les objectifs\xa0;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3\xa0- Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours\xa0;conclure sa prise de parole avec efficacité.4\xa0- Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique\xa0:mettre du rythme dans la voix\xa0;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue\xa0:Respirer\xa0: écouter la question jusqu\'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d\'une réponse rapide et synthétique.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Délivrer son ou ses messages de manière concise et percutante.Gagner en clarté dans sa communication orale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'approprier les outils.Chacun bénéficie de conseils personnalisés de la part du formateur, et repart avec une boîte à outils complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.709696 : {'external_code': '1833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.346537', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l\'essentiel des documentsS\'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d\'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l\'essentiel par la technique d\'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d\'écrémage".3 - Recueillir et traiter l\'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l\'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l\'information.Mise en situationS\'approprier des mini-plans à l\'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l\'information à l\'oral et à l\'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d\'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS\'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(254 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre des informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1780, 'title': "Développer son esprit de synthèse à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-esprit-de-synthese-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.723784 : {'external_code': '8522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.348531', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans\xa0l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ?", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en impact dans vos présentations orales.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Renforcer l'impact de ses prises de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-limpact-de-ses-prises-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.723784 : {'external_code': '7715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.350529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL\'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l\'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d\'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier mouvements et gestes dans toute situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est animée par les membres de l'Agence du non-verbal, sous l'égide de Martine Herrmann fondatrice de l’Institut Européen de Synergologie.Une large banque d'images pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.739705 : {'external_code': '6668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.353520', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S\'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2\xa0- Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l\'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3\xa0- Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l\'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d\'un même document PowerPoint.4\xa0- Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l\'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S\'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une présentation visuelle dynamique.Anticiper et s'adapter aux auditoires, aux contraintes de temps, aux questions.Renforcer sa présence d'orateur.Rester maître de sa présentation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning et une vidéo pour créer des supports visuels percutants.Une formation adaptée aux besoins de chacun\xa0: le participant finalise avec l\'aide du groupe et du consultant sa présentation. Un entraînement personnalisé\xa0: chacun présente son intervention avec ses supports visuels devant les participants à l\'occasion d\'un "grand oral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Réussir ses présentations orales avec des supports visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-presentations-orales-avec-des-supports-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.740599 : {'external_code': '6365', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.355533', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole\xa0: "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole\xa0:sensorielle\xa0;motrice\xa0;émotionnelle\xa0;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé\xa0:la variation du flux verbal\xa0;le geste articulatoire\xa0;l\'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi\xa0?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie\xa0: devenir acteur dans ses relations à l\'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l\'attitude juste.4 - Inciter à l\'action\xa0: donner envie et intéresser l\'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l\'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Affirmer sa présence lors de ses interventions orales.S'exprimer avec énergie et plaisir.Intéresser l'auditoire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Formation tonique, physique et originale animée par des spécialistes de l'Institut de technesthésie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1470, 'title': 'Prise de parole en public : captiver son auditoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-captiver-son-auditoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.755541 : {'external_code': '5951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.357509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l\'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S\'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Écrire dans l\'intérêt du destinataire.Affirmer son style.Retrouver le plaisir d\'écrire.Acquérir la méthode originale :"J\'E.C.R.I.S" pour rédiger avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle et personnalisée\xa0: exercices d'application sur tous les thèmes abordés\xa0; entraînements sur les documents de travail des participants\xa0; analyse des écrits de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Être à l'aise à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/etre-a-laise-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.755541 : {'external_code': '269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.360502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS\'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode "\xa0C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S\'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des techniques pour rendre ses écrits attractifs.Organiser son travail de rédaction.Canaliser sa créativité pour exprimer ses idées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle : chaque participant\xa0met en forme ses textes qui seront analysés et commentés en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Faites passer vos messages à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/faites-passer-vos-messages-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.771498 : {'external_code': '8953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.362496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer vos idées.Mettre en exergue les informations importantes.Aller à l'essentiel.Donner à vos informations un style souple.Capter l'attention du lecteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger des e-mails synthétiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/communication/3-h-chrono-pour-rediger-des-e-mails-synthetiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.772501 : {'external_code': '9260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.365497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d\'une "synthèse" professionnelle.S\'adapter à son interlocuteur.S\'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S\'approprier une méthode de préparation.Capter l\'attention d\'un auditoire jusqu\'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l\'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre les informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Un autodiagnostic de ses pratiques de synthèse.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la synthèse écrite et orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-synthese-ecrite-et-orale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.787638 : {'external_code': '267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.367482', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui.Pendant - En groupe1\xa0- Quel lecteur êtes-vous\xa0?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement\xa0?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2\xa0- Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer\xa0:éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide\xa0: s\'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3\xa0- Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d\'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L\'écrémage\xa0:saisir l\'essentiel pour en faire la synthèse.L\'approfondissement\xa0:analyser ;synthétiser ;mémoriser.4\xa0- Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l\'écrémage : s\'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d\'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d\'exercices vous permettront d\'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(112 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accélérer sa vitesse de lecture.Accroître sa concentration.Choisir la stratégie de lecture adaptée.Maîtriser et retrouver facilement l'information.Mémoriser ce qui est vraiment utile.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': "Lire vite et retenir l'essentiel", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lire-vite-et-retenir-lessentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.788518 : {'external_code': '8042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.369476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début\xa0? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux\xa0: l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue des informations importantes.Donner envie de lire vos notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des contenus pour continuer à appliquer en situation de travail.Une boîte à outils de techniques de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Prendre des notes et rédiger des comptes rendus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prendre-des-notes-et-rediger-des-comptes-rendus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.803157 : {'external_code': '9261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.371471', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S\'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s\'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue les informations importantes.Donner envie de lire ses notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la prise de notes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-prise-de-notes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.804192 : {'external_code': '2213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.372468', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2\xa0- Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à\xa0connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3\xa0- Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(111 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Revoir les règles fondamentales de la grammaire, de l'orthographe et de la conjugaison.S'entraîner à appliquer systématiquement les règles.Rédiger tous ses écrits avec davantage de\xa0confiance et de facilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe certificat Voltaire, d'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0manuels (ressources et exercices) sont remis aux participants pour s'exercer en orthographe et en grammaire.Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 1 : je révise les fondamentaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-1-je-revise-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.818960 : {'external_code': '7251', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.374463', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer les règles des participes passés.Reconnaître les exceptions.Mémoriser le tableau des conjugaisons.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Elle est\xa0conçue dans un esprit de jeu et de découverte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 2 : je consolide mes acquis et je me perfectionne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-2-je-consolide-mes-acquis-et-je-me-perfectionne'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.818960 : {'external_code': '7835', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.376459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1\xa0- Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2\xa0- S\'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan\xa0:du patrimoine au bilan ;l\'équilibre : emplois/ressources\xa0;les postes de l\'actif et du passif.Décrire l\'activité de l\'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d\'écritures.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L\'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d\'entreprise "Velostar" de l\'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat.\xa0Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d\'un "livret d\'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les\xa0opérations comptables courantes (3 jours)1\xa0- Enregistrer les opérations d\'achat d\'exploitationLes factures\xa0: mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d\'achat.2\xa0- Maîtriser les règles et\xa0enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d\'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d\'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L\'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.\xa04\xa0- Enregistrer les charges de\xa0personnelLes notions fondamentales en\xa0matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l\'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5\xa0- Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6\xa0- Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d\'emprunt.Les différentes catégories de\xa0titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l\'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1\xa0- Réaliser la clôture des\xa0immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2\xa0- Évaluer et comptabiliser les\xa0stocksLes obligations d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de\xa0rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.5\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6\xa0- Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d\'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d\'une entreprise et revisiter l\'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la logique et l'organisation comptable.Utiliser le plan comptable et déterminer les imputations à effectuer sur les opérations.Comptabiliser les opérations courantes d'achats, de ventes, d'investissement, de trésorerie et de personnel.Participer aux opérations de clôture.Établir les états financiers.Savoir décrypter les principaux indicateurs financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La découverte des mécanismes comptables s'effectue par le jeu d'entreprise FR Concept. Une approche ludique qui conduit à une acquisition aisée des mécanismes comptables fondamentaux.Des intersessions organisées pour s'entraîner et ancrer les acquis.Un cas de synthèse complet pour consolider ses\xa0connaissances pendant la formation et garantir les\xa0acquis opérationnels après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ComptableVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4780, 'title': "Comptable d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/comptabilite-fiscalite/comptable-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.835117 : {'external_code': '9312', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.377455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s\'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l\'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S\'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit\xa0ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d\'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l\'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn cas de synthèse de l\'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser les opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la comptabilité générale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/les-fondamentaux-de-la-comptabilite-generale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.835117 : {'external_code': '1175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.379449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir la logique du bilan :\xa0l\'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l\'entreprise.L\'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l\'actif : l\'actif immobilisé, l\'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2\xa0- Traduire l\'activité de l\'entreprise\xa0par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d\'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et\xa0le\xa0compte de résultat.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes\xa0: structure et\xa0organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de\xa0l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.S\'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d\'écritures\xa0courantes.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L\'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(242 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et\xa0l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser des opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.Effectuer des contrôles comptables de base.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie ludique qui rend l'apprentissage aisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.849272 : {'external_code': '1176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.383441', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures d\'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d\'avance.2\xa0- Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Comptabiliser\xa0:TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec\xa0la\xa0déclaration.3\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d\'avance.4\xa0- Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et\xa0décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le coût d\'acquisition ou de production d\'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d\'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6\xa0- Contrôler et justifier ses comptesLes principes d\'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comptabiliser et valider les opérations courantes\xa0d'achats, ventes et trésorerie.Traiter et comptabiliser la TVA.Traiter les acquisitions et sorties d'immobilisations.Enregistrer les opérations de financement et de placement.Effectuer les contrôles comptables courants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.850148 : {'external_code': '1177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.385435', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2\xa0- Réaliser la clôture des opérations d\'investissementL\'amortissement\xa0: règles, méthodes et comptabilisation.L\'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3\xa0- Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.6\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L\'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer et comptabiliser les amortissements et les dépréciations.Évaluer et comptabiliser les stocks.Appliquer le principe de séparation des exercices.Comptabiliser les provisions pour risques et charges.Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.865106 : {'external_code': '828', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.387431', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d\'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal\xa0La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L\'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l\'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l\'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l\'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n°\xa02058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(42 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Calculer et enregistrer la participation.Compléter les imprimés de la liasse fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie autour d\'un cas d\'entreprise "fil rouge" sous Excel qui vous accompagne durant toute la formation avec une liasse fiscale à établir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Monter le bilan et la liasse fiscale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/monter-le-bilan-et-la-liasse-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.866113 : {'external_code': '8892', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.389423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'organisation d\'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer\xa0les activités de\xa0contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d\'exploitationÉvaluer les actifs d\'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS\'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s\'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils pour vous aider.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter les opérations de clôture sur l'ensemble des processus de l'entreprise.Structurer une démarche d'autocontrôle.Réaliser et documenter des contrôles comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie sur cas réel de clôture et dossier de révision "type" pour structurer votre démarche de contrôle.Des outils sous Excel utilisables dans votre environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1545, 'title': 'Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/realiser-la-cloture-comptable-et-mettre-en-oeuvre-une-demarche-de-revision'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.881066 : {'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.391417', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3510, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.897080 : {'external_code': '42', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.393413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la\xa0comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de\xa0la\xa0comptabilité générale.L\'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d\'œuvre et\xa0les\xa0clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de\xa0marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d\'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d\'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" ; un\xa0@expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.S'approprier les méthodes de calcul des coûts et marges.Exploiter à bon escient les différentes méthodes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une appropriation rapide des méthodes de calcul\xa0avec de nombreux exercices et études de cas.Des clés pour identifier la méthode à privilégier.Des fiches de synthèse pour ancrer les méthodes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/comptabilite-analytique-decider-sur-la-base-de-couts-pertinents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.898020 : {'external_code': '369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.394409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l\'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL\'application des conditions générales d\'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de\xa0paiement.3 - Contrôler les\xa0facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de\xa0déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures\xa0La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et\xa0charges.Les factures en devises.6 - Participer à l\'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les aspects contractuels de la relation clients/fournisseurs.Contrôler et comptabiliser les factures d'achat.Comptabiliser les\xa0opérations de clôture du processus achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les connaissances du processus achat utiles pour réussir dans la mission de comptable fournisseurs.Des quiz interactifs pour valider votre apprentissage.Une pédagogie active avec de nombreuses mises en action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.911981 : {'external_code': '8893', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.397404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d\'établissement d\'une facture.Les différentes\xa0modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l\'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d\'exercice du droit à déduction.Les situations d\'autoliquidation de la TVA.Les situations d\'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles d'établissement et les\xa0modalités de facturation.Garantir le respect des obligations en matière de TVA.Appliquer les règles de conservation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur les besoins opérationnels\xa0du comptable fournisseurs.Alternance d'apports théoriques et de mises en situation.Anticiper la généralisation de la facture électronique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Contrôler les factures fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/controler-les-factures-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.911981 : {'external_code': '8135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.401394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le mécanisme de la TVA et les règles.Identifier la nature et la territorialité de l’opération.Distinguer les mentions obligatoires sur les factures.Déterminer la TVA récupérable.Identifier et traiter les cas d’autoliquidation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation adaptée pour répondre aux besoins d’un collaborateur de la comptabilité fournisseurs.Nombreux cas pratiques pour une appropriation progressive et pratique des notions fiscales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la TVA dans la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-tva-dans-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.927938 : {'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.403391', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.928938 : {'external_code': '6899', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.406379', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation\xa0: règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023.\xa0Les mentions obligatoires sur\xa0factures.Les clauses relatives au paiement\xa0: traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un\xa0dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des\xa0différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de\xa0financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA\xa0: assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence\xa0: CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux.Participer au dispositif de contrôle interne.Comptabiliser les opérations de vente.Traiter la TVA sur les opérations de vente.Comptabiliser les opérations de clôture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation articulée autour des différentes étapes du processus vente.Nombreux cas pratiques pour s'approprier les bons réflexes professionnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Maîtriser la comptabilité clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.943895 : {'external_code': '6978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.408377', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer\xa0:congés payés\xa0;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges\xa0:les indemnités de fin de carrière\xa0;les médailles du\xa0travail\xa0;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de\xa0justification des comptes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations\xa0relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les connaissances utiles en matière sociale pour être efficace dans le suivi et l'analyse des comptes liés au personnel.Une pédagogie axée sur des cas pratiques et des mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Maîtriser la comptabilité des charges de personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-des-charges-de-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.944896 : {'external_code': '38', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.409369', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL\'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d\'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d\'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d\'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d\'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers.\xa03 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d\'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d\'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC\xa02020-01).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation et le processus.Comptabiliser les différentes natures d'écritures.Établir les comptes d'un groupe de sociétés.Construire le\xa0tableau de variation des capitaux propres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation adaptée pour une consolidation en normes françaises (règl\xa0ANC 2020-01) ou IFRS.Une consolidation réalisée durant la formation pour faciliter l'acquisition des mécanismes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.959858 : {'external_code': '7833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.412364', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de\xa0l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les\xa0règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et\xa0permanente.Notions de valeur comptable et\xa0de\xa0valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les\xa0impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre\xa0fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale\xa0Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et\xa0éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en\xa0rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des\xa0filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer et\xa0comptabiliser les impôts différés.\xa0Établir la preuve d’impôt.Présenter l’information relative aux impôts différés.Maîtriser\xa0les conséquences de l’intégration fiscale sur les impôts différés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques pour s'approprier la démarche et\xa0les\xa0outils sur des situations réelles.Un cas de synthèse réalisé sans et avec intégration fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Évaluer et constater les impôts différés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/evaluer-et-constater-les-impots-differes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.960851 : {'external_code': '6464', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.417358', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des\xa0capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d\'une méthodologie de\xa0construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d\'une entrée dans le périmètre ;d\'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le\xa0TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux\xa0:identification des flux monétaires et non monétaires\xa0;neutralisation des flux internes\xa0;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé\xa0:opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir le tableau de variation des capitaux propres.Traiter les variations de périmètre.Construire le tableau de flux de trésorerie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie et des outils Excel de construction du TFT et TVCP transposables immédiatement.Une pédagogie reposant sur des études de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2275, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.975810 : {'external_code': '7911', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.419344', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L\'organisation du référentiel.Le processus d\'élaboration et d\'adoption des\xa0normes.2 - Lire les états financiers en\xa0normes IFRSLes différentes composantes des\xa0états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l\'état de\xa0la\xa0performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L\'information sectorielle.L\'information à présenter dans\xa0les\xa0annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des\xa0immobilisations corporelles et\xa0incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d\'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d\'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le contexte et l'environnement réglementaire des normes IFRS.Se repérer dans l'information financière en normes IFRS.Identifier les divergences avec les normes françaises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour appréhender concrètement les états financiers en normes internationales.Un panorama complet des\xa0principales normes applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "L'essentiel des normes IAS / IFRS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/lessentiel-des-normes-ias-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.976808 : {'external_code': '2383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.422367', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et\xa0corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d\'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d\'utilisation.Traitement des\xa0modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour mettre en œuvre un plan d\'actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes\xa0et la présentation des états financiers en normes IFRS.Être capable d'établir des comptes conformes aux normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'incontournable des IFRS : ce que tout professionnel comptable doit connaître.Réalisation d'un reporting en normes IFRS pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2170, 'title': 'Établir les états financiers en normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-les-etats-financiers-en-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.991798 : {'external_code': '8891', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.423332', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d\'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d\'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d\'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d\'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les exigences et impacts de la norme sur les contrats de location.Maîtriser les points clés de la norme IFRS 16.Comptabiliser les contrats de location selon IFRS 16.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée avec de nombreuses illustrations, cas pratiques, quiz…Une fiche outil pour vous accompagner dans votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Appliquer la norme IFRS 16 "contrats de location"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-norme-ifrs-16-contrats-de-location'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:27.992771 : {'external_code': '6675', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.425327', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture\xa0: la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés\xa0:alimentation comptable en amont\xa0;validation des comptes (balance définitive)\xa0;production des états financiers\xa0;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable\xa0: les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour\xa0piloter le processus de\xa0clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser et piloter le processus de clôture.Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.Se construire une démarche et un dossier de révision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des partages de bonnes pratiques.Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': 'Organiser et fiabiliser la clôture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/organiser-et-fiabiliser-la-cloture'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.007725 : {'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.429351', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4250, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.023714 : {'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.433309', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.024681 : {'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.436300', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.039639 : {'external_code': '8236', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.438292', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les questions et risques fiscaux liés à l'existence d'un groupe.Gérer la fiscalité courante du groupe en matière d'IS et de TVA.Repérer les avantages et contraintes du régime de l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation synthétique centrée sur les enjeux fiscaux essentiels d'un groupe.De nombreuses illustrations, cas pratiques rythment la progression de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Maîtriser les enjeux de la fiscalité d’un groupe de sociétés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-les-enjeux-de-la-fiscalite-dun-groupe-de-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.040638 : {'external_code': '313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.440286', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques\xa0:pour les livraisons de biens\xa0;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et\xa0les\xa0restrictions.Le\xa0prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et\xa0comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et\xa0la\xa0TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation fiscale liée à la TVA.Compléter la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA et contrôler les comptes de TVA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La mise en pratique des règles fiscales de la TVA au travers\xa0d'exercices pratiques.Un cas de synthèse sur le contrôle des comptes de TVA et l'élaboration de la déclaration CA3.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Établir la déclaration de TVA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-la-declaration-de-tva'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.055628 : {'external_code': '1674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.441284', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de\xa0facturation.Les mentions obligatoires sur\xa0les\xa0factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et\xa0conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de\xa0ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur\xa0les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appliquer les règles de la TVA relatives aux\xa0opérations intracommunautaires.Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et la déclaration de TVA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'animation s'appuie sur des exemples réels et les situations rencontrées par les participants.Un cas de synthèse sur l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA\xa0et\xa0la\xa0déclaration de TVA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'La TVA dans les opérations intracommunautaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/la-tva-dans-les-operations-intracommunautaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.056595 : {'external_code': '1848', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.444277', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire.\xa0Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations\xa0:les tableaux\xa02059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt sur les sociétés.Compléter les tableaux 2058 et 2059.Traiter les situations déficitaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques de\xa0calcul de l'IS et\xa0rédaction des imprimés fiscaux (2058, 2059, …).Possibilité pour les participants de se munir de la déclaration fiscale de\xa0leur\xa0propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Pratique de l'impôt sur les sociétés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-limpot-sur-les-societes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.071554 : {'external_code': '6234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.447270', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de\xa0l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les\xa0sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de\xa0groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à\xa0l'intégration.Les déficits constatés pendant un\xa0exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et\xa0subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à\xa0long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique\xa0: rédaction des imprimés à fournir par\xa0la\xa0société tête de groupe et les filiales.Possibilité de se munir de la déclaration fiscale de sa propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': "Pratique de l'intégration fiscale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-lintegration-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.072552 : {'external_code': '7689', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.450298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition\xa0:la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables\xa0: notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3\xa0% sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les redevables et les bases d'impositions à la TFPB, à la CFE et CVAE.Établir les\xa0déclarations.Vérifier les avis d'imposition et demander les dégrèvements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux cas pratiques\xa0sur la TFPB, la CFE et la CVAE.Les participants travaillent sur les imprimés fiscaux pour être capable de transposer rapidement en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Appliquer la CET et la taxe foncière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-cet-et-la-taxe-fonciere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.087512 : {'external_code': '7910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.452255', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations\xa0Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au\xa0principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les opérations dans et en dehors de\xa0l'Union Européenne.Traiter les flux complexes et les flux spécifiques.Gérer les identifications à la TVA dans plusieurs pays\xa0de l'UE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle issue de la pratique des entreprises et\xa0des\xa0situations complexes usuellement rencontrées.De nombreux cas pratiques et mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Perfectionnement à la TVA dans les opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/comptabilite-fiscalite/perfectionnement-a-la-tva-dans-les-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.087512 : {'external_code': '8100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.454249', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1\xa0- Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2\xa0- Conduire le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3\xa0- Mesurer le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'entrepriseMesurer l\'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d\'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4\xa0- Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2\xa0- Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S\'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4\xa0- Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1\xa0- Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d\'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S\'exercer aux techniques de l\'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2\xa0- Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3\xa0- Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l\'expression des émotions.4\xa0- Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer\xa0 son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1\xa0- Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2\xa0- Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l\'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3\xa0- Obtenir l\'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5\xa0- Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer le plan d'actions pour conduire le changement.Traiter les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement.Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidat Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. ", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une vidéo pour vous aider dans la mise en œuvre de vos changements.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Un cycle de formation permettant d'acquérir un ensemble d'outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du changement efficace.Cette formation permet aux participants de développer leur leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Change ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Change Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4570, 'title': 'Conduite du changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.103470 : {'external_code': '9259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.455247', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d\'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l\'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d\'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d\'entraînement : Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les mécanismes du changement.Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.Identifier les besoins individuels face au changement.Anticiper les risques et les conflits liés au changement.Piloter la démarche de changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-bases-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.103470 : {'external_code': '2357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.457241', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d\'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l\'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement\xa0avec leurs objectifs associés et leurs points d\'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale\xa0: l\'implantation et le déploiement.3 - J\'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l\'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'organisationMesurer l\'acceptabilité du changement dans l\'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l\'acceptabilité.5 - J\'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d\'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d\'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(211 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Anticiper les risques et les conflits.Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.Préparer le plan pour conduire le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des modalités de formation en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Conduite du changement : démarches et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-demarches-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.119426 : {'external_code': '9124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.460234', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d\'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa\xa0flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d\'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d\'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme\xa0ressource de management et de motivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic en amont et un module de renforcement.Un format pédagogique basé sur l'expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 890, 'title': 'Atelier : faire du changement un levier de progrès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/atelier-faire-du-changement-un-levier-de-progres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.119426 : {'external_code': '6686', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.463227', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l\'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l\'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d\'action du managerAider les acteurs dans leur processus d\'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l\'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0pour transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les comportements\xa0 face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Les 4 clés de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-4-cles-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.135383 : {'external_code': '9362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.466220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner\xa0le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines",\xa0deux\xa0@experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSE.Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et sociale.Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSE.Maîtriser les ressorts de la communication engageante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert en RSE et en neurolearning.Cas pratiques et illustrations par des exemples issus de l’entreprise.Travaux en sous-groupes pour réfléchir à son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Engager les collaborateurs dans la démarche RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/engager-les-collaborateurs-dans-la-demarche-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.136258 : {'external_code': '6357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.468212', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l\'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2\xa0- Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4\xa0- Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5\xa0- Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d\'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Disposer des clés pour préparer la communication autour du changement. Alterner communication écrite et orale en fonction des cibles et des étapes de la démarche de changement.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une vidéo pour mémoriser les clés de réussite.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permet de transposer en situation de travail.Un autodiagnostic pour vous préparer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Communiquer pour accompagner les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/communiquer-pour-accompagner-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.151338 : {'external_code': '2413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.470208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante\xa0alterne exercices d\'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d\'écoute.1\xa0- Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2\xa0- Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3\xa0- Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner à se "mettre sur la même longueur d\'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4\xa0- Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l\'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5\xa0- S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.Écouter ses interlocuteurs professionnels au-delà des mots.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.Écouter pour se faire comprendre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines ;le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Mieux écouter pour mieux décoder', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-ecouter-pour-mieux-decoder'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.152298 : {'external_code': '6955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.471204', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l\'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d\'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son\xa0assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles.\xa0S\'ouvrir à de nouvelles opportunités en s\'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d\'un plan d\'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines"', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les origines et les mécanismes du changement.Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement.Transformer les contraintes en opportunités.Être acteur dans le processus de changement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour agir. Chacun construit son plan d'actions personnel à mettre en œuvre pour accompagner le changement. Les méthodes et les outils sont directement et rapidement applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Bien vivre les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/bien-vivre-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.167257 : {'external_code': '6693', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.473198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement",\xa0un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS\'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d\'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S\'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d\'échec.Représentations qui restreignent la capacité d\'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS\'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S\'autoriser à "se rêver" tel(le) que l\'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l\'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mobiliser son énergie de façon constructive.Diminuer sa résistance au changement.Agir avec flexibilité plus que par contrainte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec une méthode originale pour guider ses choix et ses actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Se coacher soi-même pour s’adapter au changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-coacher-soi-meme-pour-sadapter-au-changement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.168255 : {'external_code': '9349', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.475194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S\'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d\'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir sur les leviers pratiques de résilience.Donner du sens à ses actions.S’engager positivement.Gérer son stress pour s’en protéger.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour agir et vous permettre d’anticiper et de prioriser les actions à mener dans un contexte complexe et d’incertitude.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Développer sa résilience', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/developper-sa-resilience'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.183216 : {'external_code': '8939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.477188', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement\xa0pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Favoriser sa concentration grâce à une bonne définition de l'objectif d'une séance de travail.Mettre en place les conditions d'une concentration optimale.Développer sa capacité de concentration dans la durée.\xa0Se protéger des sollicitations pour travailler en continu sur un sujet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour développer ses capacités de concentration', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-developper-ses-capacites-de-concentration'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.184212 : {'external_code': '8940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.478185', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir son rythme de télétravail, entre concentration et disponibilité aux autres.Optimiser son organisation personnelle à domicile.Utiliser des outils collaboratifs pour travailler à distance avec efficacité sans pénaliser le collectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier et organiser son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-et-organiser-son-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.184212 : {'external_code': '9247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.480180', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS\'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l\'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d\'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l\'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l\'étude de cas sur l\'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d\'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l\'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l\'étude de cas\xa0sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d\'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d\'actions.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Maîtriser le processus budgétaire.Utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à l'exercice du contrôle de gestion, et renforcer par des applications sur des études de cas animées ou corrigées par le formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les principaux outils du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-principaux-outils-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.198641 : {'external_code': '2337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.483172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Positionner le\xa0contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de\xa0la\xa0fonction.2\xa0- Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d\'une entreprise.3\xa0- Fiabiliser le dispositif d\'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d\'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d\'un système d\'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4\xa0- Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l\'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et\xa0diffuser l\'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d\'actions.Respecter les 5 règles d\'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d\'une activité de service.5\xa0- Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6\xa0- Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les\xa0activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et\xa0le\xa0périmètre.Construire l\'architecture analytique du\xa0modèle de coûts de l\'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2\xa0- Analyser\xa0: les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d\'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3\xa0- Simuler\xa0: les coûts partiels des prestations venduesL\'analyse en coûts variables et fixes\xa0; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4\xa0- Piloter\xa0: Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour\xa0maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et\xa0objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des\xa0prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper\xa0: Le\xa0processus plan budget (3 jours)1\xa0- Élaborer et chiffrer la\xa0prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans\xa0l\'organisation.Bâtir un business-plan.2\xa0- Piloter le processus budgétaire d\'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l\'organisation.Conduire des réunions de travail.3\xa0- Construire des budgets "optimaux"L\'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L\'approche organisationnelle :budget commercial (d\'activité)\xa0;budget de production (des\xa0moyens)\xa0;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4\xa0- Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d\'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans\xa0la\xa0décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d\'un investissement.5\xa0- Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d\'année.6\xa0- Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils et\xa0des\xa0méthodes de pointe en contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.Développer un dialogue de gestion constructif avec\xa0les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles.L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du\xa0contrôle de gestion dans les activités de services.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': 'Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-les-activites-de-services'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.213846 : {'external_code': '48', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.485166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Identifier les activités du contrôle de gestion dans l\'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise"\xa0: stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2\xa0- Accompagner la direction, les responsables opérationnels\xa0: rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l\'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3\xa0- Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4\xa0- Prendre en compte le système d\'objectifs de l\'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d\'actions associés à l\'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5\xa0- Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres\xa0d\'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2\xa0- Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l\'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3\xa0- Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d\'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée\xa0: GPAO/ERP.4\xa0- Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d\'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d\'une société industrielle.2\xa0- Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l\'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en\xa0objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3\xa0- Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4\xa0- Construire les différents budgets de l\'entrepriseLe budget commercial\xa0: le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production\xa0: programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure\xa0: la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d\'une entreprise industrielle, étape par étape.5\xa0- Planifier les investissements industrielsLes techniques d\'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d\'un projet d\'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes\xa0du contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion.Se faire entendre et respecter par les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.À l'issue\xa0de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.Les consultants\xa0ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.Cette\xa0formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-lindustrie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.229748 : {'external_code': '8462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.487161', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l\'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2\xa0- Acquérir une culture économiqueL\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l\'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l\'absentéisme.Le poids des charges patronales.3\xa0- Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d\'outils de mesure du climat social.4\xa0- Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d\'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements\xa0: absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d\'effectif à l\'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l\'absentéisme et du turnover5\xa0- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6\xa0- Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1\xa0- Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d\'un indice à un taux, et inversement.2\xa0- Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3\xa0- Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l\'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d\'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d\'un budget de masse salariale, étape par étape.4\xa0- Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH\xa0 (2 jours)1\xa0- Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2\xa0- Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d\'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l\'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d\'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH.Mesurer l'impact financier des décisions RH.Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" est le bloc 1 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :recueillir et traiter l’ensemble des indicateurs RH pour délivrer un tableau de bord permettant de suivre la performance RH ;réaliser des études pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI ;transcrire les procédures RH en processus de gestion et analyser leurs évolutions ;communiquer en interne sur les actions menées au sein de l’entreprise et niveau RH et leurs impacts.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il consiste à réaliser à partir d’informations sociales un (ou plusieurs) tableau de bord RH, de l’analyser et de le communiquer en interne.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9404.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4420, 'title': 'Contrôleur de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleur-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.245779 : {'external_code': '7909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.488159', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire\xa0les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le vocabulaire et les données de gestion de l'entreprise.Contribuer au budget et au suivi des indicateurs.Assister les services financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d'illustrer chaque point du programme.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Assistant(e) de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/assistante-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.246763 : {'external_code': '1715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.490153', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C\'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l\'image que l\'on donne aux autres.Cerner les attentes de\xa0ses\xa0interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans\xa0sa\xa0communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l\'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s\'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et quatre modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des repères pour adapter sa communication.Développer son aptitude à travailler en équipe.Faire passer ses messages avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0: quiz, jeux de rôle, partage d'expérience et de bonnes pratiques.Un autodiagnostic de son propre style de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleurs-de-gestion-developpez-vos-competences-relationnelles-et-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.261521 : {'external_code': '7313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.493147', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels\xa0Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant\xa0: autodiagnostic.Adapter sa communication\xa0selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d\'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d\'optimisation.Formaliser un plan d\'actions.4 - Animer la revue\xa0de\xa0performance pour\xa0fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture\xa0:faire adhérer sur le constat\xa0;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d\'agir\xa0;faciliter le plan d\'actions\xa0;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Préparer et animer la revue de performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/preparer-et-animer-la-revue-de-performance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.262415 : {'external_code': '49', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.495170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l\'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l\'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les\xa0différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l\'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire\xa0:les étapes, les\xa0intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d\'œuvre).\xa0Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d\'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.Élaborer et suivre le budget de production.Produire le tableau de bord industriel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels.Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-lindustrie-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.276915 : {'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.497134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.277964 : {'external_code': '1840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.499130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des\xa0coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet\xa0ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des\xa0méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et concrète pour s'approprier les techniques fondamentales en contrôle de gestion.Une pédagogie active et variée : nombreuses études de cas issues de problématiques réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-services-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.292304 : {'external_code': '8241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.501125', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles\xa0: NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer les reporting marketing-ventes.Suivre, analyser et animer les plans d'actions.Accompagner l'amélioration de la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils du contrôle de gestion adaptés à la sphère commerciale et marketing.Des conseils et bonnes pratiques pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-des-activites-commerciales-et-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.293285 : {'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.503119', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.308090 : {'external_code': '1841', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.505113', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une\xa0organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets\xa0: activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le\xa0besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le\xa0suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les\xa0écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.Coordonner la construction et le suivi du budget.Analyser les ressources, les coûts et la performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratif.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils\xa0du contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-associations-et-les-organisations-a-but-non-lucratif-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.308090 : {'external_code': '6974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.507108', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du\xa0contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités\xa0qu\'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et\xa0la\xa0comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.\xa0Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d\'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting\xa0des effectifs et de la masse salariale\xa0: comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.Connaître la typologie des indicateurs RH.Concevoir un tableau de bord RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités RH.Des outils et des modèles, directement transposables, sont remis aux participants.Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Contrôle de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.322951 : {'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.509108', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.323948 : {'external_code': '1716', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.510100', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du\xa0tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre,\xa0les moyens d\'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d\'une activité.Le pilotage par le plan d\'action.Les indicateurs d\'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d\'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l\'analyseLes\xa0quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer\xa0une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du\xa0tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d\'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.Valider la pertinence de son tableau de bord.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.Une liste d'indicateurs et des exemples de présentation.La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.339051 : {'external_code': '2437', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.512095', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d\'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d\'analyse\xa0pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d\'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d\'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6\xa0- Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail\xa0en groupe à partir de\xa0quelques cas apportés par les participants.7\xa0- Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la dimension stratégique.Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.Des illustrations nombreuses et variées.La possibilité de\xa0travailler sur son tableau de bord en atelier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.340061 : {'external_code': '2339', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.514089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L\'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les\xa0prévision des ventes ;le plan d\'actions commerciales.Le budget de production\xa0:dimensionner et valoriser les ressources nécessaires\xa0;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux\xa0: les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements\xa0:la quantification et les critères de choix\xa0: rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les\xa0écarts budgétairesConstruire le\xa0budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d\'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser et animer le processus budgétaire.Maîtriser les principales techniques de prévisions.Suivre le budget et le pilotage des activités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas "fil rouge" pour développer une\xa0vision globale de la démarche budgétaire.Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Élaborer et suivre un budget', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/elaborer-et-suivre-un-budget'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.353898 : {'external_code': '8894', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.516092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des\xa0questions pertinentes afin d\'identifier les marges de manœuvre.S\'entraîner à formuler des propositions d\'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d\'activité des mois restants...Évaluez l\'impact sur la fin de l\'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d\'or.Utilisez l\'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les écarts à présenter en fonction d'un contexte. Identifier les messages clés destinés à alerter les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode pour focaliser sur l'essentiel et orienter l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Réaliser un suivi budgétaire efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/realiser-un-suivi-budgetaire-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.354903 : {'external_code': '7818', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.517081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S\'assurer de la pertinence des\xa0investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d\'analyse.Organiser l\'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d\'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d\'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l\'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.Benchmarker ses pratiques et adapter les procédures et le système d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Perfectionnement au contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/perfectionnement-au-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.369902 : {'external_code': '8895', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.519076', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client"\xa0Passer de l\'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions"\xa0Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d\'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre\xa0l\'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données.S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement.Savoir argumenter pour faire agir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique avec étude de cas complète et mises en situation.Méthode logique et structurée\xa0donnant du sens aux outils et\xa0intégrant des savoir-faire techniques et des savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôleur de gestion orienté clients et solutions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controleur-de-gestion-oriente-clients-et-solutions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.370859 : {'external_code': '6392', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.521070', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1\xa0- Le champ d\'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2\xa0- Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d\'un projet Digital.3\xa0- Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d\'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1\xa0- Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l\'application ou de l\'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2\xa0- Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d\'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3\xa0- Réaliser l’appel d\'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d\'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L\'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l\'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l\'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques\xa0;comité de pilotage, reporting.Constitution de l\'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l\'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l\'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d\'audience.L\'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite d'un projet Web, mobile, ou objet connecté.S'approprier le langage et les bases de la technologie.Savoir rédiger un cahier des charges et un appel d'offres.Acquérir les clés pour piloter et manager le projet digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet digital.Une méthodologie et des outils pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de Projet DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Projet Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4760, 'title': 'Chef de projet digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/chef-de-projet-digital-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.385846 : {'external_code': '8165', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.523066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les enjeux et\xa0impacts de la digitalisation.Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-accompagner-la-transformation-digitale-de-votre-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.386852 : {'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.524062', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.401009 : {'external_code': '9358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.525059', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats\xa0grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d\'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d\'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L\'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l\'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la législation du recrutement digital.Sourcer et recruter avec le digital.Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche complète du recrutement digital.De nombreux cas pratiques et mises en application.Des illustrations issues de l'entreprise.Des sites de référence pour organiser sa veille en recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Recrutement digital : les clés pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/recrutement-digital-les-cles-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.401977 : {'external_code': '8169', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.527053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l\'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l\'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l\'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l\'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l\'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L\'état de l\'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.Situer le rôle et les attendus de la DSI.Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil d'autodiagnostic de la culture digitale de mon entreprise.Des retours d'expériences et des cas concrets de transformation digitale dans différents métiers.Des ateliers\xa0pour s'approprier les points clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.418938 : {'external_code': '8355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.528052', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de\xa0la\xa0transformation digitaleLe rôle des technologies digitales\xa0: mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l\'entreprise.Favoriser l\'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l\'heure du digital.4 - Digitaliser le management et\xa0l\'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l\'état d\'esprit de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par des exemples de transformation digitale.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Réussir la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/marketing-marketing-digital/reussir-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.418938 : {'external_code': '8864', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.529049', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une\xa0communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un\xa0nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser\xa0un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable\xa0à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement\xa0: un défi par semaine pendant 7 semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une communauté et stimuler les échanges.Favoriser la créativité collective.Organiser la production de livrables communs.Organiser des réunions productives et conviviales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'utilisation d'une variété d'outils digitaux en mode collaboratif.Un workshop pour s'entraîner à partir d'un ou plusieurs outils sur un objectif opérationnel concret.Chacun repart avec sa boîte à outils digitale : une sélection des\xa0outils les plus adaptés à ses besoins.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/favoriser-le-travail-collaboratif-grace-aux-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.431939 : {'external_code': '9070', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.530046', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables\xa0et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux, les impacts et les opportunités de la blockchain.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les applications de la blockchain sont abordées avec des exemples adaptés à ceux des participants.Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de la blockchain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les fondamentaux de la blockchain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-la-blockchain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.432894 : {'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.532042', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.447042 : {'external_code': '9051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.534037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de la cybersécurité.Identifier les menaces et les vulnérabilités de votre SI.Mettre en place une politique et une démarche de maîtrise de la sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenu digital accessible sur mobile.Une démarche basée sur les derniers standards ISO/IEC.Une formation pratique et méthodologique pour mettre en place une démarche de maîtrise des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Cybersécurité : enjeux et plan d'actions", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cybersecurite-enjeux-et-plan-dactions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.447042 : {'external_code': '9025', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.535033', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l\'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d\'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions\xa0pour l\'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d\'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailActivité personnalisée\xa0pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du RGPD.Identifier les impacts pour l’entreprise.Préparer le plan d’actions de mise en conformité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une\xa0méthodologie pour vous donner les clés de la construction d'un plan d’actions de mise en conformité.Contenu digital accessible sur mobile.Formation dispensée par un consultant expert du RGPD.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 910, 'title': 'Protection des données personnelles - RGPD', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/protection-des-donnees-personnelles-rgpd'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.463079 : {'external_code': '8944', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.536030', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux personnels et professionnels de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces.Réaliser un autodiagnostic de ses pratiques et les zones de risques.Mettre en place les actions permettant de limiter les risques face aux cybermenaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour acquérir les réflexes en matière de cybersécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/3-h-chrono-pour-acquerir-les-reflexes-en-matiere-de-cybersecurite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.464039 : {'external_code': '7740', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.538025', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1\xa0- Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l\'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2\xa0- Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1\xa0- Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d\'une\xa0opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d\'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d\'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d\'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l\'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d\'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L\'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux et les stratégies marketing digital.Connaître les techniques de génération de trafic et de conversion.Bâtir et déployer une stratégie webmarketing omnicanal.Comprendre comment utiliser le marketing automation\xa0dans ses campagnes.Optimiser l'expérience-client.Acquérir des outils et méthodes pour développer sa présence sur les médias sociaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou\xa0méthodes webmarketing.Un ou deux experts pour chaque partie du cycle garantissent un contenu actualisé.Le + digital : des quiz interactifs en salle.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Marketing DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4440, 'title': 'Responsable marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.478063 : {'external_code': '6298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.540490', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution\xa0: web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation\xa0: à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et\xa0omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne\xa0: web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile\xa0:teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer le trafic vers son site, améliorer les taux de conversion et de fidélisation.Suivre ses campagnes par les bons indicateurs de performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La structure de plan webmarketing et la boîte à outils permettent la transposition rapide de retour en entreprise.Des temps d'échanges de pratiques ont lieu tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Acquisition, conversion, fidélisation sur le web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/acquisition-conversion-fidelisation-sur-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.479067 : {'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.542529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4050, 'title': 'Responsable e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.493938 : {'external_code': '9065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.543523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation\xa0: moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen\xa0: le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Choisir quelles actions mettre en place pour optimiser l'efficacité commerciale de votre site e-commerce.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du e-merchandising.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'E-merchandising', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/e-merchandising'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.494941 : {'external_code': '6213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.545518', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL\'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR\xa0: repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d\'actions.Capitaliser sur l\'historique de\xa0la\xa0relation et les moments magiques.Le carré opérationnel\xa0: allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils et la démarche pour différencier ses approches marketing relationnel.Intégrer l'approche CRM, e-CRM, social CRM.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une "boîte à outils" marketing complète. Elle facilite la mise en œuvre dans son entreprise.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Marketing relationnel, CRM, e-CRM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-relationnel-crm-e-crm'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.509229 : {'external_code': '6415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.546515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion et le pilotage de sa base de données.Utiliser les différents types de segmentation, scoring et traitements datamining.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert, professionnel du marketing client.Une formation opérationnelle pour enrichir vos plans d’acquisition et de fidélisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Exploiter sa base de données marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/exploiter-sa-base-de-donnees-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.510233 : {'external_code': '9066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.548473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2\xa0- Les impacts de la data sur\xa0l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le\xa0marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une\xa0campagne.Les bonnes pratiques\xa0en marketing automation.Choisir une\xa0plateforme de\xa0marketing automation.\xa04 - Les impacts de la data sur\xa0la\xa0performance publicitaireLa publicité programmatique et le\xa0RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repenser les stratégies marketing à travers une vision data-driven.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert spécialiste du marketing automation et des environnements data-marketing.Une formation opérationnelle pour identifier des axes de travail et enrichir vos stratégies marketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formation Marketing automation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-marketing-automation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.524107 : {'external_code': '6757', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.549507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de\xa0la\xa0veille Marketing.La prospective Marketing et\xa0Commerciale\xa0: de l'information à\xa0la\xa0prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthodologie de veille marketing et concurrentielle.Utiliser les outils de veille marketing et concurrentielle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un atelier d'anticipation des stratégies concurrentielles permet de s'entraîner pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Veille marketing et concurrentielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/veille-marketing-et-concurrentielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.525121 : {'external_code': '8383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.551502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l’expérience client et renforcer l'engagement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle qui permet d'appréhender les impacts du digital sur l'expérience client.Atelier et jeu interactif pour comprendre le parcours client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Optimiser l'expérience client grâce au digital", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-lexperience-client-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.540415 : {'external_code': '6679', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.552500', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des\xa0internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie\xa0: l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de\xa0localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de\xa0nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de\xa0la\xa0navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur\xa0l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la qualité ergonomique d'un site web.Améliorer l'organisation et l'interface d'un site.Optimiser la navigation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation pratique alternant cas d'entreprises et cas des participants.Pédagogie fondée sur le partage d'expériences\xa0: les participants sont invités à mettre en œuvre les techniques étudiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'UX design et ergonomie des sites Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ux-design-et-ergonomie-des-sites-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.541410 : {'external_code': '9067', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.554527', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l\'expérience client (3 jours)1\xa0- Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux\xa0parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2\xa0- Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3\xa0- Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4\xa0- Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5\xa0- Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d\'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1\xa0- Viser la qualité UX d\'un site WebLes principes de l\'ergonomie et de l\'UX design.Définir des critères objectifs d\'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d\'un site.Le responsive web design.2\xa0- Améliorer l\'organisation et l\'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d\'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3\xa0- Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4\xa0- S\'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5\xa0- Conception et ergonomie mobileL\'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d\'or de l\'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6\xa0- Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les enjeux du CX/UX Design.Diagnostiquer et piloter l'expérience client.Améliorer l'organisation et le design des interfaces (UX design).Optimiser l'expérience client grâce au responsive design et à l'ergonomie mobile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou méthodes webmarketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : UX DesignerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de UX Designer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3105, 'title': 'UX/CX Design', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/uxcx-design'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.554904 : {'external_code': '8955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.558451', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.Réaliser les profils de vos personas.Améliorer la connaissance client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos personas', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-vos-personas'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.556912 : {'external_code': '8865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.562473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d\'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d\'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d\'empathieRéaliser de l\'empathie client à l\'aide de 4 outils : le personna,\xa0le parcours client, le questionnement QCP, la carte d\'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3\xa0outils de définition du besoin : saturer et grouper, l\'angle d\'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l\'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l\'aide de\xa02 outils : les 3 verbes d\'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être capable de mettre en œuvre la démarche de design thinking pour innover dans les produits et les services.S'entraîner à la pratique des outils du design thinking\xa0dans chacune des étapes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge permettant de pratiquer en équipe sur un cas concret la démarche et ses outils.Après la séance de groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Innover avec le Design Thinking', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-le-design-thinking'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.570707 : {'external_code': '6957', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.565429', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés\xa0: critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer sa visibilité et sa notoriété en ligne.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de sites Internet ayant réussi avec succès leurs référencements naturel et payant.Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Inbound MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Inbound Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-sa-strategie-de-referencement-sem'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.571294 : {'external_code': '7929', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.568421', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de\xa0la\xa0fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et\xa0son\xa0ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une\xa0campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et\xa0RetargetingPrincipes\xa0et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des\xa0campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir ses premières campagnes sur Adwords.Générer du trafic ciblé sur son site Web et mesurer le ROI.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de campagnes de liens sponsorisés.Une formation très opérationnelle : exercices pratiques et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1305, 'title': 'Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-son-referencement-avec-google-ads-sea'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.586086 : {'external_code': '7413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.570416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l\'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d\'envoi, période d\'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google analytics pour améliorer les\xa0performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une sélection des meilleures solutions de webanalytics.Une formation très opérationnelle : vous exploitez immédiatement les techniques de la mesure d'audience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Google analytics : améliorez votre site et rentabilisez vos actions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/google-analytics-ameliorez-votre-site-et-rentabilisez-vos-actions'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.586086 : {'external_code': '9037', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.571413', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exemples d'optimisation d'investissements grâce à un plan de taggage efficace.Vous exploitez immédiatement les techniques de Google Tag Manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Améliorer la performance de son site avec Google Tag Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-la-performance-de-son-site-avec-google-tag-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.602024 : {'external_code': '6387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.573408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la création ou la refonte d'un site Web.Mesurer les investissements, comprendre le vocabulaire, bien travailler avec un prestataire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète\xa0: des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets sont réalisés en sous-groupes.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Piloter un projet web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-un-projet-web'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.603050 : {'external_code': '8124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.575408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctions avancées de WordPress pour améliorer et professionnaliser un site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® WordPress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent un site WordPress qu'ils mettent en ligne pendant le temps de la formation.Le formateur apporte conseils et exemples en rapport avec le site des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer un site Web avec WordPress - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.617981 : {'external_code': '6284', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.576399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d\'image.5 - Créer l\'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer ou modifier des pages HTML.Découvrir les styles CSS et les nouveautés du HTML 5.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toutes les notions étudiées sont mises en œuvre dans des exercices et travaux aboutissant à la réalisation ou la modification de pages web.Un apprentissage accessible pour tous.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'HTML 5 - les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/html-5-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.618975 : {'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.578393', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 39000, 'title': 'Executive MBA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.635931 : {'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.580390', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6295, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.673827 : {'external_code': '6320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.583383', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le\xa0plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances\xa0: PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d\'activité :\xa0matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l\'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l\'entreprise :de l\'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l\'analyse de la valeur client\xa0:identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les\xa07\xa0étapes d\'un processus d\'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l\'unité (2 jours)1 - Mener l\'analyse financière de son entitéVendre pour\xa0gagner implique d\'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer\xa0les crises de trésorerie.Évaluer la performance\xa0par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d\'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d\'une entreprise.3\xa0- Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d\'action ;améliorer la performance de l\'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s\'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l\'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2\xa0- Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d\'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d\'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire\xa0des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la\xa0performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le diagnostic stratégique de son entité.Améliorer la performance financière.Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines.Enrichir et élargir la vision de sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une équipe de\xa05 consultants experts et praticiens des sujets traités accompagnent les participants.Un véritable réseau de pairs : à l'issue de ce cycle, les participants constituent\xa0un réseau pour confronter situations et solutions mises en œuvre par eux-mêmes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business Unit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Unit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6395, 'title': 'Manager un centre de profit, une "business unit"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/manager-un-centre-de-profit-une-business-unit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.676821 : {'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.586375', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.677819 : {'external_code': '9056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.589366', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d\'organisation du travail.2 - De la motivation à l\'engagementLe renouvellement s\'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L\'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l\'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier\xa0les résistances au développement de l\'engagement.4 - Créer une culture de l\'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur).\xa0Favoriser l\'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l\'implication\xa0de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.Revisiter les repères immuables de la motivation.Intégrer les attentes des jeunes générations.Générer de la performance en développant\xa0l’autonomie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle des théories de l\'engagement.Le module\xa0d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/nouvelles-approches-de-la-motivation-et-de-lengagement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.681808 : {'external_code': '8827', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.593354', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l\'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l\'agilité de l\'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles"\xa0:accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes :\xa0accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un espace d'échanges de pratiques entre managers : des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.Une séquence en co-dévelopement pour résoudre en situation les problématiques agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Devenir un manager agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/devenir-un-manager-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.683810 : {'external_code': '4753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.594351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d\'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l\'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel\xa0;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance\xa0;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord\xa0;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l\'évolution financière de l\'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d\'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l\'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d\'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication\xa0: autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d\'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS\'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manager l'usine LEAN.Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une équipe de consultants multispécialistes.Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale\xa0: des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des modules e-learning permettant d'ancrer les acquis de la formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la maîtrise des risques et le leadership.97\xa0% des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Profession directeur d'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/profession-directeur-dusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.687828 : {'external_code': '6411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.596346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d\'un DSI, échanges sur des cas d\'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez\xa0la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l\'activité (2 jours)1\xa0- Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service\xa0:organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support\xa0;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus\xa0:assister, former les utilisateurs\xa0;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière\xa0:préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO\xa0;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2\xa0- Piloter les études et le développementOrganiser les activités\xa0:études ;développement.Analyser l’impact des projets\xa0:faisabilité et opportunité des projets\xa0;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets\xa0:initialiser les projets\xa0;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage\xa0;arbitrer entre les différentes solutions techniques\xa0;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes\xa0:SSII-DSI\xa0: comment collaborer\xa0?3\xa0- Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service\xa0:le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d\'exploitation et de gestion des développements.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez\xa0la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d\'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les missions du directeur.Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise.Piloter les projets.Travailler avec des prestataires externes.Gérer les budgets.Manager les équipes et assurer la qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.Une formation personnalisée qui peut être certifiante.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur informatiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur informatique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3585, 'title': "Directeur informatique, managez le système d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/directeur-informatique-managez-le-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.699766 : {'external_code': '9119', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.599340', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l\'administrateur.Déclaration des cas des conflits d\'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d\'endettement).\xa0Décisions d\'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d\'activité, entrée d\'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans\xa0le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique.\xa05 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d\'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II.\xa06 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif.\xa07 - Activité à distanceUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son mandat d'administrateur.Identifier le rôle et les cas de responsabilité.Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership.Construire son plan de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Jeux de rôle\xa0pour\xa0affirmer son leadership en tant qu'administrateur. Structuration en 3 groupes : conseil, DG, observateurs. Grille d'observation méthodologique et comportementale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Administrateur de société', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/administrateur-de-societe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.700765 : {'external_code': '8377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.602331', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d\'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l\'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l\'entreprise.Participation à la stratégie d\'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".', 'duree_formation': '45', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.Bénéfices participantAcquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.Adopter les comportements du manager-leader.Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueL\'organisation\xa0 à temps partiel est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle et respecte les "temps forts" de votre activité.La formation se déroule sur un total de 12 moisLes cours se déroulent d\'octobre à juillet, soit une durée totale de 10 mois.Une ou deux sessions mensuelles positionnées en fonction des temps forts de votre fonction, entre le 10 et le 25 du mois. La durée totale des cours est de 45 jours (360 heures).Les participants soutiennent devant un jury une thèse professionnelle sur un projet en lien avec la direction financière, à mener de préférence dans leur entreprise. Ils sont assistés d\'un tuteur spécialiste du thème du mémoire. Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation choisiront un sujet en rapport avec leur projet professionnel futur.La soutenance a lieu à la fin des cours. Le participant aura terminé l\'ensemble de ses épreuves 12 mois après le début de la formation.Modalités d’évaluation et d\'obtention du diplômeSuivi complet du cursus.Chaque module de cours fait l’objet d’une évaluation individuelle, en contrôle continu (exercices, mises en situation, études de cas, restitution). En outre, plusieurs cours font l’objet d’une étude de cas réalisée en équipe.Évaluation par le tuteur et le jury de la thèse professionnelle (rédaction et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le Mastère Finance est\xa0un diplôme de niveau Bac\xa0+\xa06 délivré par l\'IÉSEG School of Management.\xa0La complémentarité\xa0des experts\xa0de\xa0l\'IÉSEG et des consultants Cegos, deux grands acteurs de la formation en finance, management et leadership.Une pédagogie variée favorisant la mise en pratique individuelle et en groupe : études de cas, jeux de rôles, conférences.Un rythme pédagogique permettant aux cadres de continuer leurs activités professionnelles en parallèle.Des sessions programmées en dehors des "temps forts" de l’activité des financiers.Le Mastère Finance est dispensé à Paris La Défense, premier quartier d’affaires européen.Un forfait de cinq heures de coaching\xa0individuel pour orienter la suite de sa carrière.\xa0\xa0Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Écoles et de la FESIC, l’IÉSEG School of Management fait partie des meilleures écoles de management en France avec la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA.Elle propose plusieurs types de programmes : Grande École en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA, ainsi qu\'une offre sur mesure pour les entreprises.L’IÉSEG en quelques chiffres :5 500 étudiants et 700 professeurs sur ses campus de Lille et de Paris La Défense ;\xa01300 étudiants en séjour académique à l’étranger ;\xa02 400\xa0étudiants étrangers sur les 2 campus (85 nationalités).500 professeurs vacataires issus du monde de l\'entreprise, 90 "visiting professors" venant d\'universités étrangères, 135 enseignants chercheurs permanents dans 47 pays ;\xa082% des professeurs permanents à temps plein sont étrangers\xa0et 100% titulaires d\'un doctorat ou PhD.12\xa0500\xa0heures de cours environ par an ; 400 cours de management en anglais.1 laboratoire de recherche (IÉSEG Research) intégré à une UMR - CNRS regroupant 150 chercheurs.285 universités partenaires dans 69 pays.un réseau de 8 000 diplômés sortis de 1968 à 2018.plus de 2\xa0500 entreprises partenaires (jurys, interventions, stages, taxe d’apprentissage, projets de consulting).34 000\xa0m2 utiles dans des bâtiments modernes accessibles 24h/24, 7j/7j (campus de Lille et de La Défense).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 16500, 'title': 'Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/executive-mastere-specialise-direction-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.716721 : {'external_code': '35', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.605326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l\'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l\'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8\xa0clés pour convaincre.Analyse stratégique\xa0: PESTEL, Porter, chaîne de\xa0valeur, EMOFF.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l\'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité\xa0: Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d\'actualisation\xa0selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer\xa0la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d\'une\xa0filiale\xa0retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière",\xa0"Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l\'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que\xa0déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l\'éthique au quotidien.\xa0Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet\xa0cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d\'acquisition, data room.Aspects juridiques\xa0: lettre d\'intention, protocole d\'accord, garanties d\'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l\'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l\'entrepriseRetraitements d\'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les\xa0discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d\'évaluation.\xa0PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL\'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes\xa0: OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d\'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement\xa0: capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser\xa0un pacte d\'actionnaires.\xa0Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils financiers.Définir une politique financière.Construire un Business plan projet ou entreprise.Négocier les financements.Prendre en main sa fonction.Piloter la fonction financière.Évaluer et négocier une entreprise.Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet pour acquérir les techniques financières et le positionnement du Directeur Financier.Cas de synthèse : analyse financière, business plan, évaluation, entrée en relation avec un investisseur pour une augmentation de capital.Nombreux fichiers sur tableur directement réutilisables\xa0: grille d'analyse financière, budget de trésorerie, rentabilité d'investissement, plan de financement, grille d'évaluation d'entreprise.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur FinancierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5025, 'title': 'Directeur financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.730676 : {'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.607317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2255, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.731674 : {'external_code': '3238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.609311', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales,\xa0…).S\'appuyer sur les nouveaux leviers pour\xa0construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire\xa0de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se\xa0doter d\'une démarche et d\'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d\'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d\'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d\'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Positionner la fonction RH\xa0dans sa\xa0dimension stratégique et humaine.Adapter les politiques RH aux\xa0évolutions technologiques et sociales.Faire du capital humain un avantage concurrentiel.Accompagner les changements de son organisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Échanges de pratiques entre DRH/RRH.Des fiches outils.Partage des résultats de l\'enquête Cegos : "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'DRH, RRH, business and human partner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/drh-rrh-business-and-human-partner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.732671 : {'external_code': '9032', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.610309', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier\xa0séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier le cadre et\xa0les risques juridiques.Définir et caractériser le harcèlement sexuel.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Savoir réagir\xa0en cas de harcèlement sexuel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des vidéos pour illustrer des cas de harcèlement sexuel, un quiz interactif.Outils et méthodes pour prévenir et faire face.Des exemples concrets pour caractériser le comportement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/prevenir-et-faire-face-aux-agissements-sexistes-et-au-harcelement-sexuel-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.737669 : {'external_code': '4766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.612303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1\xa0- Comprendre le fonctionnement des\xa0relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d\'une cartographie des acteurs.2\xa0- S\'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d\'actions.Mise en situationÉlaboration d\'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel\xa0:Comité Social d\'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d\'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4\xa0- Pratiquer les\xa0relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir\xa0en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l\'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et\xa0les\xa0revendications\xa0;conduire un entretien de face-à-face\xa0;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d\'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d\'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1\xa0- Négocier efficacement un accord d\'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours\xa0;construire un plan de\xa0communication.Varier les techniques et les tactiques de\xa0négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d\'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d\'animation des réunions de négociation.2\xa0- Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3\xa0- Gérer le conflit lorsqu\'il survientComprendre les origines de la naissance d\'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de\xa0tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le cadre juridique du dialogue social.Animer les différentes instances\xa0représentatives du personnel.Préparer les réunions et négocier un accord.Anticiper et gérer les conflits sociaux.Gagner en agilité comportementale dans les situations de négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur l'histoire du syndicalisme, les fondements des grandes centrales syndicales et leurs positionnements actuels.Formation complète sur tous les aspects des relations sociales.Des\xa0mises en situation, suivies de débriefing pour progresser dans sa pratique.Formation qui permet d'évaluer et de progresser dans sa technique et sa posture de négociateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': 'Piloter les relations sociales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/piloter-les-relations-sociales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.738678 : {'external_code': '8214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.614298', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d\'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments clefs du cadre juridique.Anticiper les situations à risques.Se doter d’indicateurs pour repérer les situations à risques.Agir rapidement face aux situations déclarées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-dans-vos-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.744645 : {'external_code': '9060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.617291', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l\'accord d\'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l\'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l\'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d\'entrave.\xa0Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d\'urgenceIntervenir en cas de droit d\'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d\'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions de la CSSCT.S'approprier les méthodes, outils et comportements pour travailler avec la CSSCT à la prévention des risques professionnels.Associer la CSSCT à la politique de prévention des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un quiz interactif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Présider et animer la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail - CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-la-commission-sante-securite-et-conditions-de-travail-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.746637 : {'external_code': '9280', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.621278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de\xa0prévention\xa0de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S\'approprier le DUER\xa0comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs :\xa0tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques\xa0pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux\xa0(politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d\'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections :\xa0grille d’inspection,\xa0étapes\xa0et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT\xa0: "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE et de la CSSCT.Repérer les risques et s’approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation immédiatement transposable.Un cas fil rouge, des cas pratiques et des mises en situation\xa0pour s’approprier la démarche et s'entraîner à exercer son mandat.Élaboration d’une boîte à outils.Formateurs experts en relations sociales et prévention.Une formation organisée sur 5 jours consécutifs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2295, 'title': 'CSE-CSSCT - formation santé-sécurité et conditions de travail (plus de 300 salariés)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-sante-securite-et-conditions-de-travail-plus-de-300-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.757603 : {'external_code': '9219', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.624299', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de 11 à 49 salariés.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Présider et animer le CSE – Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.758601 : {'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.626296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.771568 : {'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.628290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.772564 : {'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.630287', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.786526 : {'external_code': '6317', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.633275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l\'expérience client.L\'impact du développement durable et de la\xa0RSE.2 - L\'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l\'écoute client.L\'approche par le cycle de vie du\xa0marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL\'arbre et les critères de segmentation.L\'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d\'analyseModèles d\'aide à la décision\xa0: BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d\'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.S'approprier les modèles d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement sur la réalisation et l'interprétation de matrices d'analyse stratégique.Un cas fil rouge B to B to C.Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1555, 'title': 'Définir et déployer sa stratégie marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/definir-et-deployer-sa-strategie-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.787524 : {'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.636250', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.802484 : {'external_code': '6662', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.639230', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L\'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1\xa0: soyez proactif®Saisir l\'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2\xa0- Habitude 2\xa0: sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3\xa0- Habitude 3\xa0: donnez la priorité aux priorités®Faire passer l\'important avant l\'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4\xa0- Habitude 4\xa0: pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d\'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5\xa0- Habitude 5\xa0: cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6\xa0- Habitude 6\xa0: pratiquez la synergie®Récolter les fruits d\'un vrai travail d\'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7\xa0- Habitude 7\xa0: aiguisez vos facultés®Découvrir l\'importance de l\'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(333 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance).Exprimer son leadership personnel.Penser et travailler en synergie avec les autres.Cultiver ses compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'Les 7 habitudes des gens très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-7-habitudes-des-gens-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.803481 : {'external_code': '2011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.642223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent\xa0: l\'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage\xa0: comment désamorcer l\'agressivité\xa0?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent\xa0: savoir éviter le piège de\xa0la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s\'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d\'une décision ou d\'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s\'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d\'un\xa0conflit.Éviter l\'escalade\xa0grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie personnalisée. Les participants travaillent sur leur situation d'entreprise, le consultant aide à modéliser les solutions en les complétant par des apports méthodologiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/asseoir-son-autorite-et-faire-face-aux-situations-tendues'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.819444 : {'external_code': '7115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.644217', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S\'ajuster aux ressentis émotionnels de l\'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l\'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l\'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l\'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Deux modules "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec deux\xa0modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" partie 1 et 2.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Développer son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/developper-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.820449 : {'external_code': '2292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.645246', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite\xa0Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements\xa0facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l\'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l\'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer\xa0des stratégies et tactiques les plus efficaces.Maîtriser des méthodes et outils pour faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu.Conclure\xa0des accords durables et profitables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des méthodes et outils concrets sur la négociation et les leviers d'influence pour une mise en œuvre immédiate.Les participants travaillent sur leurs propres cas de négociation et bénéficient des conseils du consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2835, 'title': 'Convaincre et s’imposer en négociation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/convaincre-et-simposer-en-negociation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.835405 : {'external_code': '9080', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.650206', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l\'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S\'affirmer en tant que leader\xa0Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s\'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin\xa0Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...\xa0\xa0Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre.\xa0Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.\xa0 \xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs de réussite des leaders.Prendre conscience de ses atouts et de ses freins.Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader.S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grâce au réseau créé lors de la formation vous pourrez poursuivre vos échanges à distance.L'opportunité\xa0de bénéficier des expériences de chacune pour bâtir son propre plan de développement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership féminin', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/management-et-leadership/le-leadership-feminin'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.836405 : {'external_code': '3049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.653224', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer\xa0sa fonction\xa0de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S\'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l\'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l\'équipe au fil de l\'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Se doter d\'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S\'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s\'inspire des travaux\xa0de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L\'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d\'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence \xa0"Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailVotre plan d\'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Oser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 3795, 'title': "Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel-et-de-lexcellence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.849386 : {'external_code': '9125', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.656216', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter de nouvelles méthodes managériales.Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité.Innover dans ses pratiques managériales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement à distance après la formation en groupe.4\xa0approches innovantes pour enrichir ses pratiques managériales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager innovant : réinventer son management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-manager-innovant-reinventer-son-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.850363 : {'external_code': '8120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.657213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d\'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'un leader, d’une équipe et d\'une organisation.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d\'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir en leader selon ses qualités personnelles.Obtenir de meilleurs résultats collectifs.Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les clés du leadership personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.864374 : {'external_code': '1910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.659208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1\xa0- Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S\'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2\xa0- Construire un projet d\'équipe et l\'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d\'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l\'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3\xa0- Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur\xa0sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l\'oral.4\xa0- Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d\'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S\'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d\'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d\'une durée d\'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture de leader pour mener son projet.Faire adhérer en communiquant efficacement.Décliner son projet en actions opérationnelles.Développer son influence personnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle d'1h30 pour partager un retour d'expérience et des bonnes pratiques.Des outils opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager : développer son leadership ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-developper-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.866368 : {'external_code': '1320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.661203', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d\'équipe\xa0Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l\'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance\xa0Faire émerger l\'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance.\xa0Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d\'objectifs opérationnels pour soi et pour l\'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les simulations et les entraînements permettent aux participants d'expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d'équipe et favorisent la\xa0transposition aux situations réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Renforcer la performance collective de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-la-performance-collective-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.878336 : {'external_code': '1078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.663197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2\xa0- Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3\xa0- Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4\xa0- Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions\xa0: préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5\xa0- Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(267 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Avancer dans la concrétisation de son projet personnel de retraité.Entretenir son capital santé.Acquérir une meilleure connaissance des dispositions concernant son patrimoine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Bien vivre sa retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.879322 : {'external_code': '8849', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.667155', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2\xa0- Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d\'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d\'essai.3\xa0- Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion,\xa0sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4\xa0- Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à\xa0la subjectivité.5\xa0- Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d\'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination.Sécuriser ses pratiques\xa0de recrutement.Sensibiliser le management aux bonnes pratiques.Mettre en œuvre les outils pour prévenir les risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : réalisation collective d'un mur digital pour synthétiser les bonnes pratiques.Des fiches outils et des illustrations concrètes.Élaboration d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/recrutement-et-non-discrimination-a-lembauche-formation-obligatoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.895399 : {'external_code': '1656', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.670181', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de\xa0la\xa0convention collective dans la\xa0gestion des ressources humaines ;savoir chercher l\'information.Mise en situationCas : rechercher l\'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de\xa0la\xa0vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et\xa0d\'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation :\xa0CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l\'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l\'exécution du contrat de\xa0travailVeiller au respect de la durée du\xa0travail.Appliquer les règles en matière de\xa0congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d\'absence sur\xa0le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l\'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l\'initiative du salarié et à l\'initiative de l\'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture \xa0du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(121 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser ses pratiques RH tout au long de la gestion du contrat de travail, de son élaboration à sa rupture.Répondre aux questions RH des managers et des salariés en intégrant le cadre juridique.Gagner en autonomie dans la gestion de la vie du contrat de travail.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Application au contexte professionnel : apporter sa convention collective et un modèle de contrat de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.897402 : {'external_code': '1136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.672172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du\xa0travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l\'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à\xa0l\'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l\'intérim.Enchaînement de\xa0CDD, missions d\'intérim, sous-traitance.3 - Manager l\'activité professionnelle des salariés en\xa0 intégrant le droit du travailSuivre la période d\'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences :\xa0CP, maladie, …Responsabilités de l\'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S\'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits\xa0et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au\xa0quotidien.Connaître\xa0ses droits et devoirs vis-à-vis des élus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pragmatique pour acquérir les connaissances juridiques, anticiper les risques contentieux et agir.Formateurs praticiens\xa0qui rendent les concepts accessibles aux non-juristes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour managers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.909409 : {'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.674167', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Pratique du droit social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.926287 : {'external_code': '6717', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.676161', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des\xa0contrats voisins\xa0:\xa0sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée\xa0Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de\xa0souplesse\xa0: mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles\xa0(non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à\xa0temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à\xa0temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail\xa0: souplesse et contraintes des\xa0avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la\xa0qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du\xa0salarié.5 - Sécuriser le CDD et\xa0le\xa0contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en\xa0toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou\xa0CDD et la fin de contrat.Risques de\xa0requalification.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les risques, souplesses et contraintes du\xa0contrat de travail.Choisir le contrat adapté : temps plein ou\xa0partiel, CDI ou CDD.Rédiger les clauses sensibles.Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices pratiques pour s'approprier les\xa0contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD…', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/la-pratique-des-contrats-de-travail-cdi-interim-cdd'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.927319 : {'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.678157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.940240 : {'external_code': '7342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.680121', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l\'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d\'une action prud\'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l\'inspecteur du travailMissions et moyens d\'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à\xa0l\'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l\'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de\xa0la période d\'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel\xa0: motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l\'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer\xa0la vie du\xa0contrat de travail.Sécuriser les relations avec l'inspection du travail.Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic.Le travail sur des situations juridiques basées sur les cas des participants favorise la transposition opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.941239 : {'external_code': '9059', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.683113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale\xa0: retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d\'une collaboration constructive\xa0Posture\xa0de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre.\xa0Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles formes de travail et leurs impacts sur la relation contractuelle.Recourir à la forme de contrat ou de relation contractuelle adaptée à la situation.Sécuriser la relation contractuelle et éviter les risques de requalification.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital\xa0: un quiz digital.Nombreux cas concrets illustrés par l’actualité et la jurisprudence.Des fiches pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Diversification des relations contractuelles de travail : sécuriser ses pratiques ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/diversification-des-relations-contractuelles-de-travail-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.956203 : {'external_code': '9030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.686104', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP,\xa0...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats.\xa0Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier la composition du CSE et de\xa0la CSSCT.Définir le contenu d'un protocole pré-électoral.Déployer les différents moyens de vote.Superviser l'ensemble du processus de scrutin.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cas fil rouge pour s'approprier\xa0les étapes du processus d'élection.Des fiches outils : protocole d'accord, bulletins de vote, fiche de dépouillement, résultats d'élection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Organiser les élections professionnelles du CSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/organiser-les-elections-professionnelles-du-cse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.958195 : {'external_code': '6214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.687101', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social\xa0: détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de\xa0proximité dans la prévention des\xa0tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et\xa0de\xa0grèveConnaître les droits et devoirs des\xa0grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et\xa0agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un\xa0conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec\xa0les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et\xa0en\xa0externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter et prévenir les tensions sociales.Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux.Savoir faire face à un conflit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle, un cas "fil rouge", autodiagnostic, construction d\'un plan de progrès.L\'enquête sur le climat social et la Qualité de Vie au Travail Cegos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Améliorer le climat social et gérer les éventuels conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/ameliorer-le-climat-social-et-gerer-les-eventuels-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.972520 : {'external_code': '7065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.689095', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des\xa0relations socialesIdentifier les acteurs sociaux\xa0et repérer leurs liens.Comprendre\xa0les\xa0stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans\xa0les\xa0relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de\xa0chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec\xa0discernement.3 - Manager les représentants de proximité\xa0de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à\xa0favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer\xa0:entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des\xa0préoccupations des salariés de\xa0son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de\xa0tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et\xa0travailler en partenariat avec\xa0les\xa0RH.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques\xa0et comportements de\xa0la\xa0gestion sociale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques\xa0issus des\xa0situations les plus rencontrées.Jeux de rôles avec debriefing.Construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Manager : être acteur des relations sociales au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/manager-etre-acteur-des-relations-sociales-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.972520 : {'external_code': '403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.691090', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S\'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d\'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l\'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses\xa0négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de\xa0communication.4 - Conduire ses\xa0négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d\'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d\'affrontement.5 - Activités à distanceSept\xa0vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier\xa0les enjeux de la négociation sociale et son cadre juridique.Préparer efficacement ses négociations et acquérir méthode et\xa0techniques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos sur l'histoire du syndicalisme en France.Des fiches méthodes pour préparer la négociation et des fiches outils sur les techniques de négociation.Des simulations de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Négocier avec les partenaires sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/negocier-avec-les-partenaires-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.987481 : {'external_code': '6257', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.693086', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en\xa0négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de\xa0la\xa0confiance.2 - Conduire les négociations et\xa0les\xa0conflits de manière concertée avec la méthode des\xa0intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à\xa0résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de\xa0secours.Évaluer les scénarii et opter pour\xa0des solutions satisfaisantes pour\xa0les\xa0deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux\xa0partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et\xa0craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'approche Beyond Conflict™ permet\xa0de :développer ses qualités de\xa0négociateur\xa0;sortir de situations de dialogue difficiles\xa0;construire des relations de confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Utilisation\xa0de\xa0la méthode de négociation basée sur les intérêts\xa0et des outils relationnels de la Méthode Schutz.Assessments avec feedback.Test FIRO® Elément B®\xa0sur les choix relationnels préférés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': "Mieux négocier avec vos partenaires sociaux avec l'approche Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/mieux-negocier-avec-vos-partenaires-sociaux-avec-lapproche-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:28.987481 : {'external_code': '9221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.695094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d\'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du\xa0dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d\'une séance.La construction du périmètre de l\'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l\'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les véritables enjeux du dialogue social.Analyser les acteurs et les sources de tension.Étudier\xa0les méthodes de dialogue, de négociation et de résolution de conflits.Adopter la bonne posture\xa0pour établir la confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0visions différentes, des exemples innovants.Des exercices\xa0pratiques et une simulation de conflit.Une\xa0grille de préparation de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Dialogue social dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dialogue-social-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.002471 : {'external_code': '9052', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.697075', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John pratiquer l\'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d\'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S\'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d\'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d\'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE dans une entreprise de 11 à 49 salariés.Connaître les moyens dont disposent les membres du CSE pour exercer leur mandat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des fiches outils.Une vidéo pour pratiquer l'écoute active.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1280, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.003470 : {'external_code': '9040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.701064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un @expert\xa0 "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE.Identifier les possibilités d'aménagement du CSE.Cerner les moyens des membres du CSE pour exercer leur mandat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils pour préparer ses réunions d\'élus.Une vidéo : "Négocier gagnant-gagnant".Un @expert\xa0: "contribuer à la prévention des Risques PsychoSociaux".4REAL©\xa0: la nouvelle génération de formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.018391 : {'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.703058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.019435 : {'external_code': '9061', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.705053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 -\xa0Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information consultation du CSE.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d\'alerte et recours à l\'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions du CSE et / ou de la CSSCT.S’approprier les méthodes et outils pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail.Devenir un acteur incontournable de la prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0:\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une vidéo pour approfondir le thème de\xa0la prévention des Risques PsychoSociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'CSE, CSSCT : formation des membres en matière de santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-des-membres-en-matiere-de-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.033673 : {'external_code': '9075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.706051', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail\xa0Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts\xa0: télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif, une vidéo sur la prévention juridique du harcèlement moral.De nombreux cas pratiques et mises en situation pour s’entraîner à exercer son mandat.Formation immédiatement transposable en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Perfectionnement pratique des membres de la CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/perfectionnement-pratique-des-membres-de-la-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.034541 : {'external_code': '9417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.708045', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre\xa0:enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail\xa0:rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso\xa0et aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial\xa0:établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d\'organisation.Mise en situationCas pratique sur l\'accompagnement d\'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': 'CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-entreprises-11-a-49-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.049259 : {'external_code': '9416', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.711037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l\'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées\xa0aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et\xa0aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Réaliser des inspections : grilles d\'inspection, étapes et compte-rendu d\'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d\'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'CSSCT/CSE (Entreprises > 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-entreprises-50-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.064568 : {'external_code': '9418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.712037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d\'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs\xa0Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Une vidéo pour approfondir un thème "Prévention juridique du harcèlement moral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/csecssct-entreprises-11-formation-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.065532 : {'external_code': '9419', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.715026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l\'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d\'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d\'inspection.3 - Bâtir un plan d\'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d\'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d\'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d\'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir l'exercice de sa mission SSCT pour acquérir une plus forte valeur ajoutée et se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.Améliorer le fonctionnement de votre CSSCT.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Travail sur vos situations d\'entreprise.Deux vidéos pour aller plus loin : "La RSE pour tous, et "Les risques routiers".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-ent-300-formation-complementaire-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.080556 : {'external_code': '7767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.717021', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux\xa0: de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs\xa0sous la responsabilité de l\'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d\'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d\'actions\xa0de la prévention.Bâtir un\xa0plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décoder les mécanismes de souffrance au travail.Identifier les\xa0atouts et faiblesses\xa0de son organisation.Définir un plan d'actions.Se doter d'outils de mesure de la prévention des RPS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Diagnostiquer les risques de son organisation.Échanges de pratiques au travers d\'ateliers de co-développement.Enquête Cegos "Climat social et qualité de vie au travail".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/bien-etre-au-travail-et-prevention-des-risques-psychosociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.081495 : {'external_code': '6259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.719016', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la\xa0CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences\xa0des\xa0accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de\xa0l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de\xa0responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître\xa0et appliquer les obligations\xa0de\xa0l'entreprise en matière de santé et sécurité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Traduction opérationnelle des obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité par des formateurs praticiens.Fiches de synthèse sur la réglementation.Travaux pratiques en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/sante-securite-les-points-cles-de-la-reglementation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.096178 : {'external_code': '8222', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.720014', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux partages d'expériences.Outils et méthodes\xa0pour prévenir et faire face au burn-out.Élaboration d'un plan d’actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Faire face au risque de burn-out des collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/faire-face-au-risque-de-burn-out-des-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.097181 : {'external_code': '9359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.722007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l\'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s\'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur\xa0: écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources\xa0: CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud\'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l\'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l\'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses illustrations et situations issues de l'entreprise.Jurisprudences de référence.Outils et méthodes pour faire face.Jeux de rôle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face au harcèlement moral', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/prevenir-et-faire-face-au-harcelement-moral'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.111886 : {'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.724002', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.112889 : {'external_code': '6783', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.725997', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L\'obligation d\'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l\'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne\xa0en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l’environnement du handicap au travail.Mener les entretiens avec\xa0une personne en situation de\xa0handicap.Intégrer, accompagner la carrière, gérer les inaptitudes et\xa0maintenir dans l'emploi un travailleur en situation de handicap.Rédiger son plan d’actions annuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Revue de tous les axes d’une politique handicap.Cas pratiques et jeux de rôles.Élaboration d'un plan d'actions personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Référent Handicap', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/referent-handicap'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.127735 : {'external_code': '6244', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.727992', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères\xa0: responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques\xa0: SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de\xa0gestion\xa0: Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des\xa0actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de\xa0travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou\xa0collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG\xa0: AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une\xa0AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différentes structures juridiques et leurs avantages respectifs.Étapes de la vie juridique des sociétés.Rôle et sa responsabilité d'administrateur.Participer aux\xa0AG et au CA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Détecter les erreurs des statuts, marathon de création d'une entreprise, avantages des différentes formes juridiques, organiser une réunion de\xa0CA et d'AG.Modèles de statuts, PV de réunion de CA et d'AG, calendrier juridique d'AG.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Droit des sociétés pour cadres non-juristes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/droit-des-societes-pour-cadres-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.128782 : {'external_code': '7509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.730984', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l\'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l\'objet social afin d\'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à\xa0prendre en compte.Clauses relatives aux\xa0membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l\'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement\xa0: de l\'Assemblée Générale Ordinaire et de l\'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de\xa0directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les\xa0droits et les devoirs\xa0:des adhérents\xa0: adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d\'administration\xa0;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d\'une associationNotion d\'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d\'une association\xa0: fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP…', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Animée par des présidents d'association employeurs.Formation complète : Cadre juridique et bonnes pratiques.Définition de l'objet associatif. Analyse des statuts d'associations.Préparation de la tenue d'une Assemblée Générale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Bien faire fonctionner son association', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/bien-faire-fonctionner-son-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.143236 : {'external_code': '6246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.732978', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d\'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation\xa0de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou\xa0fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l\'objet.Date d\'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l\'éviction.4 - Que faire en cas d\'inexécution ?Refuser l\'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre\xa0?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante.\xa06 - S\'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et\xa0juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit commercial.Collaborer avec les juristes. / Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial.Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices : conflits CGV-CGA, détecter les lacunes d'un contrat commercial,\xa0améliorer la rédaction de certaines clauses.Fiches de synthèse.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Les bases du droit du contrat commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/les-bases-du-droit-du-contrat-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.144242 : {'external_code': '9072', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.734973', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses\xa0Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de\xa0la\xa0concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas\xa0: cession des droits\xa0de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l'efficacité des clauses contractuelles.Détecter les pièges à éviter et maîtriser les risques liés au contrat commercial.Prévenir les situations de contentieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur ancien directeur juridique.Cas\xa0:\xa0améliorer la\xa0rédaction d\'un contrat.Les 10 clauses à risque, évaluer les risques financiers d\'un contrat.Droit de la concurrence : "Faites, ne faites pas".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Perfectionnement au droit des contrats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/perfectionnement-au-droit-des-contrats'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.158285 : {'external_code': '2271', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.735970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l\'offre à l\'internationalLa formation du contrat, importance de l\'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL\'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l\'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les\xa0Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l\'internationalAnticiper les litiges.Gérez\xa0le litige, sortez d\'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d\'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et maîtriser contractuellement les risques acheteur/vendeur à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation résolument pratique. Les participants reçoivent des réponses directement exploitables issues de cas concrets et réels proposés par l'intervenant, expert en droit international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comprendre le cadre juridique des opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-le-cadre-juridique-des-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.159291 : {'external_code': '2039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.737965', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller\xa0Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet \xa0La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les principes et les textes applicables.Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par un juriste rompu aux techniques d'élaboration et de négociation d'un contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de contrats dans les projets et les affaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-contrats-dans-les-projets-et-les-affaires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.173551 : {'external_code': '7126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.739960', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information,\xa0sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lister les cas de mise en jeu de la\xa0responsabilité.Analyser\xa0les risques\xa0et\xa0gérer\xa0la\xa0preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Bénéficiez de l'expérience de professionnels du droit habitués à rédiger des contrats, à mettre en place des stratégies de défense des intérêts, à\xa0trouver des accords à l'amiable, à accompagner dans les litiges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-anticiper-les-risques-sur-le-plan-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.175609 : {'external_code': '8945', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.741955', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire des demandes efficaces.Savoir critiquer de manière constructive et positive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-saffirmer-faire-une-demande-efficace-faire-une-critique-constructive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.190514 : {'external_code': '477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.744946', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0:passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l\'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4\xa0dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS\'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(544 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux se connaître.Développer confiance et affirmation de soi.Réagir efficacement dans une relation.Faire face aux comportements négatifs.Traiter les désaccords.Dire les choses avec diplomatie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :une\xa0Smartpocket téléchargeable sur smartphone ;le module à distance : "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/maitrise-et-affirmation-de-soi-assertivite-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.191570 : {'external_code': '266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.746941', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS\'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d\'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d\'ouverture".S\'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S\'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l\'estime de soi-même.Dire non lorsque c\'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S\'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S\'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S\'entraîner en\xa0jeu de rôle réalisteMettre à l\'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînement "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': "S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-sereinement-en-toutes-circonstances-assertivite-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.205473 : {'external_code': '1825', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.748936', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS\'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d\'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s\'adapter aux demandes de chacun.1\xa0- "L\'assertivité" pour s\'affirmerOser s\'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2\xa0- "L\'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3\xa0- Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d\'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S\'ouvrir à l\'autre1\xa0- "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2\xa0- "L\'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3\xa0- "La stratégie d\'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules : "L’impact des émotions en situation professionnelle" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînements : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': '6 outils essentiels de développement personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/6-outils-essentiels-de-developpement-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.206472 : {'external_code': '7327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.750930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d\'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 -\xa0"Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 -\xa0Oser l\'audace\xa0!Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 -\xa0Pratiquer l\'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l\'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles."Lâcher-prise" sans "laisser-aller".Apporter des réponses créatives face aux événements difficiles.Réduire les tensions par l\'humour et la créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec une\xa0smartpocket téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/lacher-prise-mettre-son-energie-au-bon-endroit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.221469 : {'external_code': '2321', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.752925', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1\xa0- Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l\'audace du jeu théâtral.Utiliser l\'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d\'entraînement pour apprivoiser le trac.2\xa0- Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l\'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3\xa0- Tirer parti de ses émotionsDifférencier l\'émotion de l\'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d\'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4\xa0- Élargir sa palette d\'expressionDévelopper son sens de l\'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l\'humour\xa0pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5\xa0- La clé de la réussite à l\'oral\xa0: la présenceAssimiler les 3 secrets de l\'orateur\xa0:la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l\'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l\'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(170 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer avec confiance.Exprimer son charisme à bon escient.Écouter pleinement les autres.Gérer ses émotions plus simplement.Adopter un langage corporel cohérent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours présentiel et digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail avec les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Gagner en assurance avec les techniques du théâtre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/gagner-en-assurance-avec-les-techniques-du-theatre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.222429 : {'external_code': '5691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.754920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo\xa0: "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(83 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités dans son métier.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.236388 : {'external_code': '6966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.755917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L\'orientation de l\'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d\'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l\'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" permet d\'ancrer les nouveaux savoir-faire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthode originale pour découvrir son style de personnalité.Un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2055, 'title': 'Découvrir son fonctionnement avec le MBTI®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/decouvrir-son-fonctionnement-avec-le-mbti'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.237387 : {'external_code': '7110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.758912', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1\xa0- Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2\xa0- Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d\'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4\xa0- Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN®\xa0DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l\'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L\'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'une personne, d’une équipe et d\'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d\'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-mieux-travailler-avec-les-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.252346 : {'external_code': '1546', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.761902', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S\'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(120 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2975, 'title': 'Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.253345 : {'external_code': '2204', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.764897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.268335 : {'external_code': '2205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.767893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l\'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(265 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation\xa0digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.269307 : {'external_code': '9048', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.771879', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se détendre physiquement et mentalement au quotidien.Gérer ses émotions et remettre son esprit au calme.Évacuer les\xa0tensions.Se concentrer pour être présent.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Gagner en bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gagner-en-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.283263 : {'external_code': '8970', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.773901', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/3h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.284262 : {'external_code': '8520', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.775897', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et\xa0confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du\xa0conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(150 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Enrichir vos relations par des émotions stimulantes ou agréables.Faire face aux émotions désagréables, les vôtres comme celles des autres.Renforcer votre équilibre émotionnel.Mieux gérer les tensions et les conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Gérer les émotions et les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-les-emotions-et-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.298223 : {'external_code': '9233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.777893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S\'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans ses relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Un programme de renforcement pendant 7 semaines pour mettre en œuvre son plan d'action personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Intelligence émotionnelle au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/intelligence-emotionnelle-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.299237 : {'external_code': '6353', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.779909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d\'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(303 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.314181 : {'external_code': '6352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.782847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.315187 : {'external_code': '9347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.784840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils numériques sans prendre des risques pour sa santé physique et mentale.Gérer son rapport au digital et à l’hyperconnexion.Faire de la déconnexion un moyen pour mieux travailler, en télétravail ou en entreprise.Réduire volontairement le risque de dépendance technologique et ses conséquences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des méthodes et outils pour personnaliser sa routine digital détox.Une formation qui s’adapte au contexte et enjeux actuels du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Se protéger des risques de l’hyperconnexion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/se-proteger-des-risques-de-lhyperconnexion'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.331139 : {'external_code': '9079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.786867', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels.\xa01 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement de 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement de 7\xa0semaines.Deux modules d'entraînement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Prévenir, gérer et dépasser les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/prevenir-gerer-et-depasser-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.332149 : {'external_code': '8870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.788863', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l\'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif\xa0autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer ses relations et sa coopération, lâcher prise et mieux écouter l’autre, dire oui en restant en accord avec soi, gagner en aisance et en confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': "Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/developpement-personnel/adoptez-une-attitude-constructive-grace-a-limprovisation-theatrale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.346134 : {'external_code': '434', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.791855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l\'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication\xa0à l\'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l\'autre : "l\'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S\'adapter au cadre de référence de l\'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d\'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l\'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l\'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules à distance "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un\xa0module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.Développer des relations de grande qualité.Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs.Influencer de manière constructive.Mieux gérer ses émotions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le module "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;deux programmes de renforcement ;le module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3140, 'title': 'Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/developper-sa-flexibilite-relationnelle-et-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.347094 : {'external_code': '261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.794847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S\'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s\'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2\xa0- Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3\xa0- Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée\xa0: "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4\xa0- Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d\'application du DESC en binômes.5\xa0- Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres\xa0: "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6\xa0- Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations\xa0: "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d\'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux décoder les relations interpersonnelles.Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres.Améliorer les relations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;le module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1945, 'title': "Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/ameliorer-ses-relations-de-travail-avec-lanalyse-transactionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.362090 : {'external_code': '7710', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.797832', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à\xa0transmettre ses compétences.2\xa0- Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d\'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses\xa0valeurs personnelles.3\xa0- Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4\xa0- Dynamiser et entretenir sa\xa0mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des\xa0outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(212 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Élaborer son projet de vie à la retraite.Découvrir quelques clés pour sa santé.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Se préparer à la retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-preparer-a-la-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.363050 : {'external_code': '9231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.800831', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer son projet de vie à la retraite.Aborder la retraite avec plus de quiétude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Un parcours digital axé sur la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel pour bien vivre sa retraite", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/lessentiel-pour-bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.378048 : {'external_code': '7077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.802824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d\'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l\'on peut concéder.Faire l\'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d\'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier\xa0ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : chacun travaille sur son projet professionnel avec le feedback du groupe et du consultant.\xa0Des outils d'aide à la décision : autodiagnostic, grilles d'analyse de ses compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Réaliser votre "check-up" compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/ressources-humaines/realiser-votre-check-up-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.379101 : {'external_code': '7708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.804822', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux\xa0évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS\'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l\'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n\'y arrive pas.Présenter son projet.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un parcours professionnel viable.Harmoniser son développement professionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation "Recherche de Carrière Implicite®"\xa0interroge\xa0les aspirations personnelles profondes que l\'on souhaite donner à son travail en revisitant en profondeur ses capacités et représentations pour les faire évoluer durablement selon ses choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3350, 'title': 'Dynamiser son évolution professionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/dynamiser-son-evolution-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.394113 : {'external_code': '8946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.807780', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d\'objectif".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-definir-efficacement-ses-objectifs-la-strategie-dobjectif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.395113 : {'external_code': '7111', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.810771', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4\xa0compétences indispensables afin d\'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d\'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l\'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l\'autre.3 - "V.A.K.O." pour s\'adapter au style de l\'autreDétecter les registres de communication préférés.S\'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L\'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l\'écoute active", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Entrer en relation avec autrui de manière pertinente.S'adapter à chaque interlocuteur.Ajuster sa communication verbale et non verbale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation\xa0digitale accessible\xa0sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': '4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/developpement-personnel/4-outils-de-pnl-pour-entrer-en-contact-avec-aisance-et-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.395113 : {'external_code': '1142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.813797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l\'aide de la stratégie d\'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l\'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S\'adapter au langage de l\'autre.Mise en situationEntraînement à l\'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l\'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif\xa0: "la stratégie d\'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d\'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S\'informer avec précision pour comprendre l\'interlocuteur\xa0: "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d\'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(154 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" permettent d\'ancrer les savoir-faire ;le programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux communiquer pour faire passer ses messages', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-pour-faire-passer-ses-messages'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.410070 : {'external_code': '782', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.816793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d\'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d\'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l\'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l\'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d\'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d\'intelligence : l\'expertise, l\'organisation, le relationnel, l\'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S\'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d\'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l\'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d\'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-grace-a-la-methode-des-preferences-cerebrales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.411092 : {'external_code': '9398', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.818781', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate.', 'duree_formation': '40heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Discover the different leadership profiles.Understand what mental models are and their impact on leadership.Learn the most effective way to provide positive and negative feedback.Learn to manage your energy and stay fully engaged.Discover the coaching tools you can apply to leadership.Discover the different behavioural profiles and the right way to apply them.Understand how to empower people and teams.Put into practice leadership tools and models.Experiment in a safe environment.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Leaders are pushed out of their comfort zone to experiment, discover, and apply new behaviours in an environment that simulates the volatility and agility of an organisation.Intense, unique, 100% online learning experience with cutting edge tools.Leaders will benefit from an individual coaching session to address their issues, obstacles and limitations as well as future development.360 and DISC evaluation to help leaders understand their profile, mental models and leadership style.Award-winning content. Cegos Group is in the top 20 international companies recognised as providing best leadership training by Training Industry.PMI® PDUs : Earn 40 PDUs in the leadership category of the PMI Talent Triangle® to maintain your PMP® or PgMP® certification*.Why choose ‘Leader of the Future’ Program by Cegos?Over 10,000 leaders trained around the world.Net Promoter Score: 90.Award-winning content.High-skilled consultants and trainers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3900, 'title': 'Leader of the Future', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/leader-of-the-future'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.426027 : {'external_code': '6405', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.820776', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 -\xa0Ajouter une dimension à sa fonction\xa0: le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 -\xa0Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 -\xa0Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 -\xa0Agir de manière proactive\xa0: la stratégie d\'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.\xa0\xa0Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d\'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l\'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l\'accompagnement de managers, de dirigeants, d\'équipes et d\'entreprises.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(90 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux se connaître pour affirmer son leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-affirmer-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.427026 : {'external_code': '6364', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.823739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer ses moyens personnels d\'expression\xa0: renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l\'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d\'amélioration.Dans l\'atelier "Diagnostic et grand oral", l\'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2\xa0- Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L\'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3\xa0- Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l\'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l\'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4\xa0- Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l\'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l\'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5\xa0- Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d\'expression orale.Dans l\'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(514 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style\xa0:atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant\xa0:atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions\xa0:atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image\xa0:atelier "Voix et diction".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils "aide-mémoire image", et "aide-mémoire voix", ainsi\xa0qu\'une\xa0infographie résumant les points clés de la formation.\xa0Elle vous permettra de préparer et réussir vos présentations à l\'oral, à tout moment…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Prise de parole en public : les techniques pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-les-techniques-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.442016 : {'external_code': '9077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.826770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l\'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire\xa0des notes administratives externes à l\'organismeDistinguer lettre et bordereau d\'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l\'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer\xa0une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d\'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Satisfaire le demandeur et choisir les documents en fonction de la demande.Convaincre efficacement en interne.Identifier rapidement les idées clés d'un document administratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Vos propres documents pourront être pris en compte avec l'animateur, expert du domaine.Des réalisations concrètes de documents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Rédiger des documents administratifs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/rediger-des-documents-administratifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.442991 : {'external_code': '279', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.828755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers d\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour\xa0s\'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l\'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d\'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d\'énergie de l\'équipe. Challenge "les 3 jurys"\xa0: anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(708 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Maîtrise du temps et gestion des priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/maitrise-du-temps-et-gestion-des-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.457974 : {'external_code': '5930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.830745', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l\'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l\'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l\'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.\xa0Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l\'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l\'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l\'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l\'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en\xa0œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(128 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Optimiser son temps managérial pour renforcer l'autonomie de l'équipe et déléguer avec efficacité.Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre les\xa0derniers défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps-pour-managers-maitriser-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.473930 : {'external_code': '8521', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.833739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s\'organiser dans un contexte d\'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l\'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif qui s\'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie active, apprenante de la première à la dernière minute du stage.Les modules e-learning sont accessibles dès l\'inscription. "Traiter les croque-temps" vous permettra de gagner du temps rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.474898 : {'external_code': '6570', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.835732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d\'arbitrage pour gérer le volume d\'activité et l\'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2\xa0- Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance :\xa0avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif :\xa0gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3\xa0- Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4\xa0- Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n\'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des méthodes et outils concrets et opérationnels directement utilisables en situation professionnelle, téléchargeables et consultables sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Anticiper pour agir face à la pression du quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/anticiper-pour-agir-face-a-la-pression-du-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.489888 : {'external_code': '8904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.838700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Discerner l'important de l'urgent, lister ses activités prioritaires.Planifier ses priorités dans son agenda en gardant de la souplesse pour les vraies urgences.Trouver des alternatives à la réaction immédiate systématique face aux urgences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-astucieusement-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.490892 : {'external_code': '7096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.841693', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le\xa0format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les\xa0participants en amont\xa0avec\xa0des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l\'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et\xa0claire.Savoir faire parler chacun,\xa0faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l\'objectif en un temps courtFocaliser l\'énergie du groupe vers l\'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d\'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module\xa0e-learning : "Animer vos réunions à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer ses réunions à distance.Susciter la participation même sans se voir et mobiliser l'attention à\xa0distance.Conduire le groupe vers l'objectif en un temps court.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un entraînement en conditions réelles.4REAL© : un parcours axé sur la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Réussir ses réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.505845 : {'external_code': '6368', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.844684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d\'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l\'introduction.Favoriser l\'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d\'intérêt.4 - Obtenir l\'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions\xa0et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et\xa02 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une réunion stratégique.Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.Piloter le processus de prise de décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.Le travail d'analyse est réalisé sur les cas réels des participants pour une meilleure appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Réussir une réunion stratégique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/reussir-une-reunion-strategique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.506905 : {'external_code': '9283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.846678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d\'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d\'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d\'actionsLe Dot voting, la flèche d\'action, l\'étoile de mer pour définir le plan d\'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d\'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l\'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.Les difficultés potentielles à chaque étape\xa0sont identifiées et des solutions trouvées en\xa0groupe.Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/maitriser-les-outils-de-facilitation-et-dintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.521772 : {'external_code': '8918', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.849725', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les conditions de la réunion à distance et tirer parti des outils digitaux.Définir un objectif de réunion à distance réaliste dans le temps imparti.Impliquer les participants dès le démarrage de la réunion et favoriser la participation de chacun grâce à des méthodes adaptées au format à distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer des réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-preparer-des-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.521772 : {'external_code': '7328', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.852690', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les règles de la carte mentale.Clarifier et organiser ses idées autrement.Prendre des notes utiles : sélectionnées, structurées et faciles à mémoriser.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De la préparation de la réunion à la rédaction du compte rendu, l'outil de la carte mentale vous accompagne autrement.Une formation pratique et concrète, avec des résultats opérationnels directement visibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Clarifier ses idées avec la carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/clarifier-ses-idees-avec-la-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.537147 : {'external_code': '8863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.856665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en\xa0messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l\'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme\xa0de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour\xa0communiquer avec impactPrésenter "en live" l\'essentiel d\'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l\'aide d\'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes imagées pour favoriser son efficacité personnelle.Traduire des informations en messages graphiques pour clarifier la pensée.Construire des messages graphiques pour communiquer avec impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pas à pas qui donne confiance en soi et beaucoup de pratique pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/gagner-du-temps-et-de-lefficacite-grace-au-sketchnoting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.538188 : {'external_code': '6843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.858643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d\'expérience quelques semaines après la séance de groupe.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche favorisant le travail collaboratif et la créativité d'une équipe.Des outils créatifs variés pour poser le problème, émettre des idées et les sélectionner.Un entraînement actif sur des situations apportées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tout pour animer vos réunions de créativité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/tout-pour-animer-vos-reunions-de-creativite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.552468 : {'external_code': '9237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.861636', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d\'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l\'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S\'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l\'aide de deux modules d\'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l\'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S\'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d\'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(99 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des interactions avec le formateur et les autres participants pour bien intégrer les spécificités des différents profils.Deux modules d'entraînement pour s'exercer à adapter sa communication et réagir en situation de stress en fonction des 6 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la Process Com®", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lessentiel-de-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.553504 : {'external_code': '6367', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.863629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s\'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S\'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d\'adaptation.3 - S\'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS\'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S\'entraîner à\xa0rétablir une\xa0relation constructive\xa0avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux\xa0interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile.\xa0Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0entraînement ciblé selon les objectifs personnels de chacun, à partir de situations concrètes.Deux modules d'entraînement pour revoir le modèle et s'entraîner\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Entraînement intensif à la Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/entrainement-intensif-a-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.567694 : {'external_code': '8935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.866698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d\'analyse du langage du corps.Identifiez à l\'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d\'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux micro mouvements et gestes dans certaines situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.567694 : {'external_code': '7362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.868647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles\xa0associés.2 - S\'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L\'écouter pour connaître ses compétences,\xa0aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l\'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer\xa0une action réalisée en autonomie par l\'apprenant.Valoriser\xa0les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Communiquer son expertise en pédagogue.Accompagner\xa0à chaque stade\xa0pour développer l'autonomie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour\xa0pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.Des méthodes facilement applicables en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/transmettre-ses-connaissances-et-competences-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.582948 : {'external_code': '8500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.870643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l\'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en\xa0formation en salle ou à distance1 - Réussir, c\'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser à bon escient son réseau d’acteurs essentiels.Mobiliser ses qualités personnelles.Influencer de manière constructive son entourage immédiat.Agir dans la coopération plutôt que l’affrontement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dispositif qui s'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Développer des relations professionnelles efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-des-relations-professionnelles-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.583837 : {'external_code': '8121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.872638', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.\xa02 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux\xa0pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre\xa0les besoins\xa0au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l\'accord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4\xa0semaines et 4 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour s'entraîner à gérer les objections et pratiquer la négociation gagnant-gagnant en situation de travail.En groupe de nombreuses mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Négociation : les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.598845 : {'external_code': '254', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.874632', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l\'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d\'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(147 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif en préservant la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.Gérer les situations de blocage en négociation et sortir des situations tendues.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic pour préparer mes négociations en tenant compte de mes points forts et points de vigilance.Des programmes de renforcement et des\xa0modules d'entraînement pour affûter ma pratique de la négociation en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Négociation : pratiques et outils au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-pratiques-et-outils-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.599792 : {'external_code': '6476', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.876627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour\xa0obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec\xa0questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un\xa0brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité\xa0adaptés à la situation.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils.Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les clés et les outils de la prise de décision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-cles-et-les-outils-de-la-prise-de-decision'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.614750 : {'external_code': '8919', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.878622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir un objectif créateur de valeur ajoutée.Identifier et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.Formaliser le plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-faire-un-plan-dactions-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.615749 : {'external_code': '8951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.881586', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et appliquer une méthode de résolution de problème simple.Appliquer les outils clés associés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-sante-securite-environnement/3-h-chrono-pour-aider-les-managers-a-resoudre-efficacement-des-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.615749 : {'external_code': '9348', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.884608', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réussir son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/reussir-son-teletravail-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.630583 : {'external_code': '9299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.886597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l\'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l\'échelle de son métier.Pratiquer l\'amélioration continue.Exploiter positivement\xa0les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec\xa0l\'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d\'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s\'adapter avec flexibilité.Utiliser des\xa0drafts, faire des tests\xa0pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser\xa0son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou\xa0de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer\xa0et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Les outils des projets agiles déclinés pour tous.Un programme de renforcement pour exercer son agilité au quotidien pendant 4\xa0semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Développer son agilité professionnelle au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-agilite-professionnelle-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.631588 : {'external_code': '8905', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.888592', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découper les dossiers de fond en objectifs partiels.Utiliser des techniques pour amorcer la réflexion sans douleur et sans procrastination.Produire rapidement une première ébauche concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-produire-sans-effort-des-dossiers-a-haute-valeur-ajoutee'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.646565 : {'external_code': '8903', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.889590', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d\'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter"\xa0en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(217 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter ses e-mails avec discernement par ordre d'importance et de priorité d’action.Optimiser son archivage en fonction du volume des e-mails.Traiter très rapidement les e-mails les moins importants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-gerer-vos-e-mails-avec-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.647548 : {'external_code': '8907', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.891597', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/3h-chrono-pour-organiser-ses-idees-avec-une-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.648543 : {'external_code': '9319', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.892583', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l\'impact de l\'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d\'échauffements.Pratiquer l\'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l\'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d\'action.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-pour-retrouver-confiance-en-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.661737 : {'external_code': '1707', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.894584', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle\xa0;à court terme\xa0;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Le processus de mémorisation\xa0: la méthode des 4R :repérer\xa0;relier\xa0;rythmer\xa0;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2\xa0- Enrichir et améliorer sa mémoire\xa0: la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Faire des associations :par les mots\xa0;par similitudes\xa0;par contraires\xa0;par comparaison…Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3\xa0- S\'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples\xa0:les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour\xa0des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(151 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Autodiagnostic du fonctionnement de la mémoire.Entraînements intensifs pour développer sa mémoire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Améliorer sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.662743 : {'external_code': '9300', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.895581', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités\xa0d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer\xa0ses connaissances,\xa0faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans\xa0un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage\xa0en autonomie\xa0Apprendre avec le digital,\xa0s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son potentiel d'apprentissage.Savoir se fixer des objectifs et un programme d'apprentissage.Développer ses méthodes personnelles pour acquérir savoir et savoir-faire.Savoir apprendre en autonomie avec le digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour ancrer l'apprentissage dans le quotidien.Des formateurs experts de la pédagogie et formés aux neurosciences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Apprendre à apprendre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/apprendre-a-apprendre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.677042 : {'external_code': '7736', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.896579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l\'émergence d\'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de\xa0paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l\'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs,\xa0transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l\'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier\xa0son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :\xa0 "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Résoudre\xa0les problèmes avec créativité.Accélérer le processus de génération d'idées, adopter des réflexes créatifs.Trouver des solutions novatrices, seul.e ou en groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec sa boîte à outils et son kit d'entraînement personnels élaborés en formation à partir de la méthode et des outils de la créativité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': "La créativité : un levier d'efficacité au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-creativite-un-levier-defficacite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.678051 : {'external_code': '7700', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.899534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d\'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s\'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1\xa0- Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d\'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d\'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d\'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l\'expérience précieuse du miroir…2\xa0- Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l\'urgent de l\'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d\'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l\'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4\xa0- Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5\xa0- Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6\xa0- Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1\xa0- Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l\'environnement.S\'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d\'activité.S\'entraîner dès aujourd\'hui à utiliser des talents jusqu\'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l\'intersession.2\xa0- Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l\'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l\'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3\xa0- Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l\'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d\'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l\'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4\xa0- Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s\'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n\'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d\'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d\'un problème. L\'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d\'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer\xa0sa flexibilité et son potentiel pour\xa0gérer\xa0une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des modules d'entraînement pour vous exercer à adapter votre communication à chacun des 6 profils de personnalité Process Com®, et\xa04\xa0programmes de renforcement de\xa04 semaines chacun à activer selon vos priorités.Le modèle Process Com® permet une lecture puissante de la façon\xa0dont\xa0chacun vit le temps et les relations. Il donne des clés concrètes pour adapter les outils de la gestion du temps à votre fonctionnement personnel.La pédagogie de la Voie des Contes permet de donner de la force à vos objectifs pour orienter vos actions au quotidien. Elle vous aide à trouver en vous de nouvelles ressources pour les accomplir.\xa0Vous êtes guidé pour écrire votre propre conte\xa0pendant l'intersession.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3405, 'title': 'Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller !', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/efficacite-professionnelle-a-chacun-sa-maniere-dexceller'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.693040 : {'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.901532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4670, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.709043 : {'external_code': '7326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.903560', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1\xa0- Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2\xa0- Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l\'ADV… à\xa0l\'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l\'international.3\xa0- Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d\'encours et l\'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de\xa0l\'encours.Négocier des garanties.4\xa0- Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les\xa0commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec\xa0les\xa0commerciaux.5\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Maîtriser le cadre juridique et financier de\xa0la\xa0relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d\'actions préventif.3\xa0- Relancer efficacement les\xa0retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d\'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l\'international sur des particuliers, sur le secteur public.4\xa0- Bien négocier5 règles d\'une\xa0négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l\'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5\xa0- Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6\xa0- Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord\xa0utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1\xa0- Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d\'AutoFinancement.Équilibres financiers\xa0: Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du\xa0BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2\xa0- Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas\xa0: analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3\xa0- Gérer le dépôt de bilan d\'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d\'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d\'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une démarche de prévention du risque client.Réussir sa prise de fonction de credit manager.Bâtir une procédure de recouvrement amiable.Identifier les crises de trésorerie.Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des compétences transverses pour développer ses talents de négociateur et pour travailler son assertivité.Un module e-learning retrace les différentes étapes et techniques de l’entretien de relance téléphonique des impayés.Jeux de rôle de négociation sur la limite de crédit et\xa0les\xa0délais de paiement. Modèle de procédure de gestion du\xa0risque et du crédit remis sur support informatique, argumentaire pour négocier les délais de paiement.Outils développés sur tableur\xa0: grille d'analyse financière sur tableur, Pareto client, modèles de courrier et de garanties, tableaux de bord.Cycle de formation animé par des praticiens du credit management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Credit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Credit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Credit manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/credit-manager-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.724534 : {'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.905576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1665, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.724534 : {'external_code': '9343', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.906546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes\xa0sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper\xa0la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser le financement de l’entreprise.Arbitrer entre les différentes sources de financement.Renégocier sa dette financière.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le consultant est un spécialiste en financement et en renégociation des financements en période de crise.Un @expert : "Mettre en œuvre la politique financière".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Financer son entreprise en période de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/financer-son-entreprise-en-periode-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.740101 : {'external_code': '8421', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.908510', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.\xa04 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des\xa0banquiers.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes.Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Savoir lire et analyser le tableau de flux.Intégrer l'analyse des flux de trésorerie dans la démarche d'ensemble d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Analyse financière du tableau de flux de trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-du-tableau-de-flux-de-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.740983 : {'external_code': '6573', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.909539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l\'entreprise.Réduire le coût\xa0bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de\xa0change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité,\xa0décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d\'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l\'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S\'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux cas : construction d'un budget annuel de trésorerie, actualisation d'un plan glissant, gérer la trésorerie en date de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gérer la trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gerer-la-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.755840 : {'external_code': '6372', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.911532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l\'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux\xa0fluctuations de change.Suivi de\xa0la\xa0position de change.4 - Maîtriser les instruments de\xa0couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à\xa0préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l\'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres\xa0: couverture de\xa0prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et\xa0options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes\xa0IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des\xa0contrats à terme, options.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux\xa0cas opérationnels pour évaluer l'exposition du risque de change, la position de\xa0change, avances en devises, contrats à terme, swap cambiste, options.Questionnaire d'audit pour organiser la\xa0trésorerie devise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Gestion de trésorerie devises et du risque de change', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/finance-tresorerie/gestion-de-tresorerie-devises-et-du-risque-de-change'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.756884 : {'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.912529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.772548 : {'external_code': '7292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.914550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l\'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d\'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Particularités comptables des associations.Principes de gestion d'une association.Analyser les comptes d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Analyse financière d’une association multi-activités.Diagnostic d’une crise de trésorerie.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Lire et analyser les comptes d'une association", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-les-comptes-dune-association'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.773596 : {'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.916526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3475, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.787707 : {'external_code': '1286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.918521', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d\'investir et de financer.Repérer ses leviers d\'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d\'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: les\xa0activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S\'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et\xa0deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer et défendre son budget.Réaliser le suivi budgétaire.Réaliser son tableau de bord.S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.788704 : {'external_code': '6579', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.919519', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d\'un taux journalier.Procédure d\'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées\xa0d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie\xa0:\xa0négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur :\xa0simuler\xa0la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI) et d\'Exploitation (FTE).Choix du taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum :\xa0cas sur tableur : calcul de rentabilité d\'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les coûts et revenus d'un projet.Suivre la trésorerie du projet.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Élaborer des tableaux de bord\xa0projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les aspects de la gestion des projets au travers de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/finance-tresorerie/les-outils-du-controle-de-gestion-pour-gerer-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.802714 : {'external_code': '3522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.920515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L\'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double,\xa0débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits\xa0avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir comptabiliser les opérations courantes.Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation ludique grâce au jeu FR Concept.Remise d'un lexique des termes comptables anglo-saxons, et lecture des documents comptables anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Comptabilité pour non comptables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/comptabilite-pour-non-comptables'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.803707 : {'external_code': '19', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.922523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de\xa0paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d\'information\xa0: fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d\'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d\'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d\'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d\'information et recouvrement à l\'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec\xa0les\xa0opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d\'un\xa0clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de\xa0réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exercices pratiques : évaluer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie, loi LME, informations clés d'une enquête commerciale, les critères terrain pertinents sur son métier…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': "L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-gestion-du-risque-et-du-credit-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.818229 : {'external_code': '383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.923507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement\xa0:rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires\xa0:chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600)\xa0:négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100\xa0%\xa0:la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers\xa0:affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer le risque pays et le risque client, optimiser le choix du mode de paiement, maîtriser les risques contractuels, réduire les impayés,\xa0maîtriser les différentes assurances-crédit à l'Export.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Il est recommandé aux participants d'apporter leurs propres documents afin de bénéficier de conseils personnalisés.Formation animée par un credit-manager spécialiste des paiements à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Maîtriser la gestion du risque clients à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitriser-la-gestion-du-risque-clients-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.818778 : {'external_code': '8896', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.925503', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d\'une comptabilité client à jour.Mesurer l\'incidence des litiges sur l\'encours.Signes de dégradation clients.2\xa0- Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque\xa0: encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client\xa0grâce au\xa0traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3\xa0- Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4\xa0- Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d\'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l\'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l\'international.Recouvrer les créances à l\'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du\xa0recouvrement\xa0: DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s\'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d\'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S\'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l\'image d\'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie\xa0et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l\'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité\xa0: les\xa04\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions\xa0: ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l\'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même\xa0l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Demander une contrepartie à\xa0une\xa0concession\xa0?Indiquer les conséquences d\'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l\'écrit en complémentUtiliser l\'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d\'auto-positionnement d\'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV :\xa0clause pénale, attribution de compétence,\xa0réserve de propriété.Triangle d\'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir\xa0la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l\'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix\xa0: créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier\xa0: bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires,\xa0article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de\xa0la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d\'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d\'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d\'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d\'avance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser le recouvrement amiable des créances client.Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.Créer un circuit de gestion active des litiges.Faire le tableau de bord de la fonction crédit.Bien mener ses actions de relance téléphonique.S'affirmer en préservant la relation commerciale.Savoir faire face aux situations difficiles.Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.Réaliser soi-même les injonctions de payer.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Exercices pratiques : mesurer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie,\xa0répartir sa clientèle en classes de risques, bâtir un calendrier de relance.Entraînement intensif à l'entretien de relance téléphonique.Rédaction d'injonctions de payer.Courriers types de relance amiable et faciliter les relations avec le tribunal, les huissiers, les mandataires de justice.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Chargé de recouvrement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/charge-de-recouvrement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.833550 : {'external_code': '762', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.926499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de\xa0paiement, peut-on refuser de\xa0vendre, bloquer les livraisons\xa0?mises en situation juridique.3 - Préparer l\'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation\xa0: DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Contrepartie à\xa0une\xa0concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l\'écritUtiliser l\'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse.Préserver et développer la relation commerciale.Renforcer la relation client en gérant les litiges.Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices comportementaux et jeux de rôle. Grille d'autodiagnostic d'affirmation de soi. Outils d'aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Relancer les factures pour accélérer les encaissements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/finance-tresorerie/relancer-les-factures-pour-accelerer-les-encaissements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.834546 : {'external_code': '3363', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.927496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits\xa0:clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier\xa0:bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer\xa0?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes\xa0:production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prévenir le contentieux client.Constituer un dossier complet de recouvrement.Choisir la procédure adaptée.Réaliser soi-même les injonctions de payer.Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des courriers\xa0pour faciliter vos relations avec le tribunal, huissiers, mandataires de justice.Cas : rédaction d'une requête en injonction de payer, analyse d'une injonction de payer à partir d'un cas réel, quiz.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Pratique du contentieux client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/pratique-du-contentieux-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.848449 : {'external_code': '2223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.929492', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier\xa0Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer\xa0:\xa0forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser\xa0par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure\xa0:se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé\xa0: le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Suivre efficacement les voies d'exécution.Gérer le dépôt de bilan de ses clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation animée par un avocat spécialisé dans le recouvrement de créances commerciales.Nombreux cas pratiques\xa0: rédiger soi-même un projet d'assignation en référé provision…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Le recouvrement judiciaire des créances client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/le-recouvrement-judiciaire-des-creances-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.849329 : {'external_code': '249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.931487', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S\'approprier les fondamentaux de\xa0l\'animation (3 jours)1\xa0- Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2\xa0- Animer à partir d\'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d\'animation sur des trames préparées à l\'avance, afin de se centrer sur les participants.3\xa0- Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4\xa0- Créer et utiliser des supports de formation utiles5\xa0- Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6\xa0- Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l\'usage d\'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l\'intérêt du digital en formation en\xa0groupe pour susciter l\'engagement des participants.7\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l\'animer (3 jours)1 - S\'approprier les étapes de la conception d\'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d\'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2\xa0- Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d\'un cahier des charges existant, pour s\'exercer.3\xa0- Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4\xa0- Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s\'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l\'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l\'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d\'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l\'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d\'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(320 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer avec aisance, en présentiel comme en classe virtuelle.Susciter une dynamique de groupe positive.Éveiller et maintenir l'intérêt des participants.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Intégrer les outils digitaux pour renforcer l'engagement des participants.Concevoir des actions de formation efficaces et motivantes.Utiliser les techniques pédagogiques adaptées.Évaluer les acquis et réguler son intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations ! Vivez une formation alternant séances en groupe et travail individuel ou collaboratif à distance. Expérimentez des classes virtuelles dynamiques.Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur.Formation pratique, intégrant des entraînements gradués : Vous êtes mis en situation d\'animer tout au long du cycle, en présentiel ou en classe virtuelle. Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode Cegos.Plus de 4 000 professionnels ont suivi ce cycle. La moitié sont aujourd\'hui titulaires de la certification CP-FFP "Formateur professionnel".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur professionnelVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur professionnel.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Formation de formateur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formation-de-formateur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.863886 : {'external_code': '1540', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.933495', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l\'envie d\'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S\'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l\'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l\'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l\'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d\'observation.\xa0supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l\'animation.Utiliser les fonctionnalités d\'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l\'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action\xa0: vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l\'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(754 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des formations présentielles ou des classes virtuelles.Animer des formations, en présentiel ou en classe virtuelle.Se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.Centrer ses interventions sur les besoins des participants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : expérimentez les usages du digital pour la formation !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur occasionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur occasionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1760, 'title': 'Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-occasionnel-concevoir-et-animer-ses-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.879786 : {'external_code': '8442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.935468', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l\'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d\'un stage.\xa0Entraînez-vous afin de bien vous positionner d\'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Susciter une dynamique de groupe positive.Prendre la parole : poser sa voix, intervenir au bon moment, structurer ses interventions.Adopter la posture qui facilite les apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l’entraînement. Des séquences filmées, avec visionnage et analyse des vidéos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': "Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-occasionnel-sentrainer-pour-mieux-communiquer-avec-le-groupe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.880792 : {'external_code': '6909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.937463', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d\'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S\'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.\xa0\xa04 - Situer sa conception dans un parcours d\'apprentissage\xa0\xa0Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation\xa0Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l\'attention, la compréhension et la projection dans l\'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l\'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(72 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Venez avec vos propres documents : vous pourrez travailler directement à votre projet de conception.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Concevoir une action de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-une-action-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.894786 : {'external_code': '6420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.938466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1\xa0- Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l\'animation en présentielPour l\'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2\xa0- Bien débuter sa formationSe présenter, s\'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l\'émergence d\'un climat favorable à l\'apprentissage.3\xa0- Éveiller et maintenir l\'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d\'une classe virtuelle.4\xa0- Favoriser l\'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l\'apprentissage dans l\'action.5\xa0- Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d\'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui\xa0vous permettent d\'enrichir vos formations.\xa06\xa0- Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Le + digital : expérimentez l'apport d'applications ludiques et interactives pour vos formations !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.895790 : {'external_code': '9248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.940455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement, qui permettra d\'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d\'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et\xa0réaliser des feedbacks constructifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel. Des classes virtuelles très interactives qui vous permettent de construire pas à pas le processus d'accompagnement, d'établir la confiance, et de poser un cadre structurant.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices sur vidéos…Des liens vers des ressources supplémentaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour devenir tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/les-bases-pour-devenir-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.910701 : {'external_code': '6577', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.941453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1\xa0- Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs\xa0: service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2\xa0- Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d\'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l\'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3\xa0- Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4\xa0- Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l\'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s\'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S\'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l\'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l\'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6\xa0- Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l\'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d\'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une\xa0pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une\xa0formation\xa0pratique\xa0et outillée : guides d\'entretien, grilles d\'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(155 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée.\xa0Partager ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Tuteur en entrepriseVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Tuteur en entreprise.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Exercer le rôle de tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/exercer-le-role-de-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.925987 : {'external_code': '8511', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.943417', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles.", 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une action de formation, en tenant compte des besoins des participants et des objectifs professionnels visés.Animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle, en adoptant la posture appropriée, en utilisant les techniques et outils, afin de générer une dynamique positive et de faciliter les apprentissages et leur mise en œuvre concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des simulations qui\xa0 vous mettent en situation d’animer ou d’observer une animation, au cours des deuxième et troisième classes virtuelles : vous êtes les formateurs !Soyez prêts à animer aussi bien en classe virtuelle qu’en présentiel.Expérimentez différentes techniques de formation, donnez et recevez du feed-back.\xa0Prenez\xa0 davantage conscience des besoins des stagiaires, avec l'apport des sciences cognitives.Accédez à une documentation et à des activités en ligne conçues pour vous aider à approfondir et à consolider vos apprentissages, et vous servir de guide d'application pour vos\xa0 futures formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/formateur-animer-une-formation-en-presentiel-ou-en-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.926992 : {'external_code': '6922', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.945427', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l\'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l\'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence.\xa0Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique.\xa0Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l\'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d\'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l\'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur sa pratique.Mieux gérer les situations difficiles en formation.Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle, alliant entraînement à de nouvelles techniques d'animation et prise de recul par rapport à votre pratique.La prise en compte de situations d'animation variées, en présentiel ou en classe virtuelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.941266 : {'external_code': '6906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.948462', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation\xa0Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte.\xa0Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance\xa0Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour.\xa0Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu\xa0Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation\xa0Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.\xa0Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expérimentez différents types de jeux.Entrez dans les mécanismes du jeu pour imaginer celui qui conviendra vraiment à votre projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateurs-integrer-le-jeu-dans-vos-formations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.942145 : {'external_code': '7137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.951430', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance\xa0Évaluer les conditions de réussite et d\'échec d\'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d\'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d\'implication et d\'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages\xa0\xa0Nourrir les besoins qu\'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d\'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repenser sa façon d'intervenir en tant que formateur.Adopter une nouvelle posture issue du coaching\xa0pour responsabiliser\xa0l'apprenant sur\xa0ses\xa0propres objectifs de progrès.Poser un cadre pour se placer et placer le groupe dans les conditions de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une prise de recul sur vos pratiques d\'animation, accompagnée par un formateur qui est aussi un coach certifié.Des résultats tangibles en termes d\'amélioration de la qualité de votre "expérience\xa0formateur".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Faire face aux situations difficiles en formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/faire-face-aux-situations-difficiles-en-formation-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.956591 : {'external_code': '9250', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.952422', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formation.\xa0Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.\xa0\xa0Se donner des critères de choix entre les outils.\xa0\xa0Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l\'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l\'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l\'activité.Susciter l\'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l\'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les applications digitales pertinentes au regard des objectifs visés et du contexte.Développer l'interactivité et la coopération, faciliter les ancrages mémoriels, grâce à des applications digitales faciles à prendre en main.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des mises en situation immédiates sur les outils. Des ateliers faisant l'objet d'un feedback pour vous aider à intégrer véritablement le digital à votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour animer une formation en intégrant le digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/les-bases-pour-animer-une-formation-en-integrant-le-digital'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.957596 : {'external_code': '8144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.954428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l\'introduction d\'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants\xa0Partir du contexte et des besoins des participants.\xa0Définir des stratégies pédagogiques.\xa0Augmenter l\'attrait et l\'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels.\xa0Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l\'engagement et de l\'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées.\xa0Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d\'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser au mieux les atouts du digital pour développer l’interactivité avec vos participants et leurs engagements pendant la formation.Préparer et prolonger les apprentissages, pour une meilleure efficacité de la formation.Créer des ressources digitales avec des outils simples.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une pratique intensive d\'applis très variées ! Une communauté de\xa0pratique réunissant l\'ensemble des participants à cette formation.Une formation en mode "atelier" : vous expérimentez les outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur DigitalVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur Digital.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/formateurs-integrer-le-digital-dans-vos-formations-presentielles-et-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.972178 : {'external_code': '9295', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.955415', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d\'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d\'une trame fournie.2 - Pendant\xa0l\'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l\'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et\xa0après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d\'expérience et savoir\xa0analyser les résultats d\'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif mixte\xa0qui fait vivre les ateliers en groupe tout en vous permettant d\'expérimenter un parcours à distance.Une méthodologie "pas à pas" et un outillage concret\xa0pour réussir vos premières\xa0formations tout à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Concevoir des formations tout à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-formations-tout-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.973187 : {'external_code': '8443', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.956411', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d\'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l\'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d\'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux\xa0les fonctionnalités de l\'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d\'écriture ;partage d\'écran, boutons d\'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l\'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelle.Concevoir une classe virtuelle.Utiliser à bon escient les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle.Animer une classe virtuelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l\'entraînement.Les "trucs et astuces" pour générer attention et engagement.Une classe virtuelle de partage des pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.988411 : {'external_code': '8947', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.958406', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire vivre le groupe en classe virtuelle.Soutenir l’attention et susciter l’engagement des participants.Valoriser chaque minute investie en classe virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/3-h-chrono-pour-animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:29.989405 : {'external_code': '9342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.960407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l\'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire le diagnostic de l’offre existante.Identifier les modalités les mieux adaptées pour atteindre les objectifs : présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone.Choisir les outils digitaux facilitant l’interactivité et l’ancrage des apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/transformer-une-formation-presentielle-en-parcours-mixte-ou-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.005449 : {'external_code': '7136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.961405', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu\'est un module\xa0e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning\xa0Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l\'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d\'auteur.4 - Scénariser le module\xa0Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l\'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module\xa0\xa0Définir les attributs d\'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l\'aide d\'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La réalisation concrète d'une séquence, en utilisant des outils simples facilement appropriables.Apportez vos cas\xa0concrets !Une classe virtuelle pour poursuivre les échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Concevoir des modules e-learning', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-modules-e-learning'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.005449 : {'external_code': '8942', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.963402', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile.\xa0Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet.\xa02ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des "teasers" ou des tutoriels attractifs grâce au motion design.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': ' 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3-h-chrono-pour-creer-le-storyboard-de-votre-video-pedagogique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.020408 : {'external_code': '8941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.966369', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour :\xa0Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public.\xa0Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faciliter les apprentissages de vos participants grâce à des applications digitales.Capter leur attention et renforcer leur engagement.Promouvoir l'interactivité et la coopération au sein du groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3h-chrono-pour-dynamiser-lanimation-de-formations-avec-des-outils-digitaux-simples'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.020408 : {'external_code': '247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.969351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l\'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les\xa0 acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet\xa0de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l\'entreprise ;selon les dispositifs visés :\xa0plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l\'employeur en matière d\'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l\'appropriation des règles de droit applicables.2\xa0- Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l\'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S\'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l\'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le\xa0CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d\'une entreprise/entité. Rédiger la note d\'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l\'organisation et au contexte de l\'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter\xa0le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2\xa0- Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif\xa0: présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS\xa0: typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer\xa0des Actions de \xa0Formation En Situation de Travail (AFEST).3\xa0- Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4\xa0- Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d\'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l\'évaluation. Définir son plan d\'action personnel (2 jours)1\xa0- Se repérer dans le système de certifications\xa0Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l\'intérêt d\'une certification, pour l\'entreprise et pour les salariés.2\xa0- Utiliser à bon escient les différents niveaux d\'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail.\xa0Prouver l\'efficacité de la formation\xa0Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3\xa0- Définir le processus d\'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4\xa0- Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d\'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l\'entreprise et aux parcours professionnels des salariés.\xa0Construire le\xa0plan de développement des compétences.\xa0Inscrire son action dans l\'environnement juridique.Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".Assurer et prouver l’efficacité des formations.Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :identifier les besoins en formation afin établir les priorités d\'action à engager ;établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l\'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs. L\'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes.\xa0Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l\'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d\'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4395, 'title': 'Responsable Formation et développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/responsable-formation-et-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.035407 : {'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.972343', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 14500, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.051360 : {'external_code': '6708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.975337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise\xa0Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets\xa0majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :\xa0\xa0formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer\xa0Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.\xa0Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Construire et déployer le plan de développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/construire-et-deployer-le-plan-de-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.052326 : {'external_code': '8145', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.978326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1\xa0- Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF :\xa0acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2\xa0- Se situer dans le système de la formation professionnelle\xa0La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3\xa0- Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4\xa0- Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision d'ensemble et actualisée du système de formation professionnelle.\xa0Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.Des jeux, des exercices qui facilitent la compréhension et les échanges.Une journée qui n'est pas que juridique\xa0:\xa0vous échangerez avec l'intervenant et avec\xa0les\xa0autres participants sur vos pratiques et les évolutions actuelles des politiques formation et développement des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Actualité du droit de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/actualite-du-droit-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.066649 : {'external_code': '1746', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.982318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l\'environnement de la formation professionnelle\xa0Les textes applicables.Les acteurs du système de\xa0formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l\'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l\'abondement correctif.Le Compte Personnel\xa0de Formation (CPF) :règles d\'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l\'entreprise.\xa04 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d\'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l\'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le\xa0CSE et communiquer\xa0Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le\xa0Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.\xa0Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Les points-clés de la gestion de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/les-points-cles-de-la-gestion-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.067530 : {'external_code': '9293', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.984310', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences\xa0Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences\xa0Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Diagnostiquer les besoins en compétences, à court et moyen terme.Élaborer le plan de formation.Proposer des solutions innovantes pour développer les compétences.Communiquer sur la politique formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLes acquis sont régulièrement évalués au cours de la formation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation juridique mise à jour en permanence.Des exercices et mises en situation qui permettent de valider ses acquis, de partager ses pratiques et d'apprendre en interactivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1270, 'title': 'Conduire la formation dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/conduire-la-formation-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.081916 : {'external_code': '9360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.987301', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi\xa0Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte\xa0Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels\xa0et mesurer les écarts\xa0Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décider de s'engager ou non dans la certification Qualiopi.Se préparer à la certification Qualiopi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien les organismes de formation dans leur démarche de certification Qualiopi.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Préparer la certification Qualiopi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-la-certification-qualiopi'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.082792 : {'external_code': '9361', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.989296', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires.\xa0Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement\xa0Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus\xa0référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la stratégie adaptée en matière d’inscription d’une ou plusieurs certifications au RNCP ou au RS, en fonction des objectifs de l’organisme et de ses moyens.Préparer l’enregistrement d’une certification au RNCP ou au RS en vue de l’éligibilité des offres au CPF.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil de diagnostic en amont, qui vous permet de bénéficier de cette formation avec la meilleure efficacité.Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien l'inscription de certification au RNCP ou au RS. Des mises en situation sur des cas concrets : apportez vos propres projets !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': "Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-les-dossiers-denregistrement-de-certifications-au-rncp-ou-au-rs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.097751 : {'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.991290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3200, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.113039 : {'external_code': '2331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.993285', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement\xa0Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l\'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d\'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l\'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.\xa0Faire l\'organigramme des tâches et planifier.\xa0Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet\xa0Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d\'acquis et de transfert.Faire le retour d\'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d\'amélioration continue.Communiquer auprès de l\'ensemble des parties prenantes.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation"\xa0et\xa0"6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d\'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.Des grilles d'aide à la décision.Après le présentiel, une activité personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Conduire un projet de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/conduire-un-projet-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.114041 : {'external_code': '8456', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.995279', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l\'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail\xa0\xa0Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l\'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l\'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun :\xa0situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d\'apprentissage" :\xa0situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires\xa0Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants\xa0Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences.\xa0Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l\'efficacité de la formation en situation de travail\xa0Valider l\'acquisition des compétences visées.\xa0', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences.\xa0Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail.\xa0Estimer le temps et les moyens à allouer.Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode structurée pour créer des parcours de formation en situation de travail.Des fiches outils et matrices au format numérique, faciles à adapter à votre contexte, pour outiller l'ensemble des parties prenantes.La possibilité de travailler sur vos propres parcours.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 875, 'title': "Ingénierie de l'AFEST", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/ingenierie-de-lafest'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.128230 : {'external_code': '9255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.998275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d\'entraînement avant la\xa0deuxième\xa0classe virtuelle : finaliser l\'élaboration du cahier des charges et l\'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se\xa0fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d\'un dispositif de formation.Construire l\'architecture du dispositif, dans le respect des processus d\'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l\'évaluation du dispositif.Lancer un appel d\'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le cahier des charges.Faire les choix structurants du dispositif : modalités, modularité, options laissées aux participants…Construire le dispositif dans le respect des processus d'apprentissage.Évaluer l'efficacité du dispositif.Sélectionner un ou plusieurs prestataires externes.Piloter le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des classes virtuelles très interactives.Des exercices d'entraînements sur vos propres projets.Une méthode structurée et complète, qui facilite la transposition à vos situations concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/les-bases-pour-concevoir-un-dispositif-mixte-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.129238 : {'external_code': '7562', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.002264', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d\'une action de formationAnalyser les causes d\'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l\'ingénierie de formation et de l\'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l\'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d\'intégration des apprentissages.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l\'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d\'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d\'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l\'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l\'appel d\'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7\xa0- Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et\xa0"Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle.\xa04 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d\'une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et les situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une formation "mixte" et l\'utilisation en groupe d\'applications digitales pour renforcer et capitaliser les apprentissages.Formation pratique, étayée par de nombreuses situations concrètes.Venez avec vos propres projets, vous pourrez y travailler !Une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Expert en ingénierie de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/expert-en-ingenierie-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.143577 : {'external_code': '1548', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.004256', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d\'un bulletin de paie.2\xa0- Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités\xa0: dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l\'atteinte du Smic, calcul d\'AN.3\xa0- Établir un bulletin de paie et\xa0calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les\xa0prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le\xa0brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4\xa0- Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes :\xa0jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l\'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de\xa0l\'indemnisation\xa0(1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l\'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d\'IJSS.5\xa0- Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe\xa0virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience. Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours de formation alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des quiz interactifs en\xa0groupe, une smartpocket téléchargeable sur smartphone\xa0et une classe virtuelle pour corriger un exercice complémentaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.159600 : {'external_code': '1441', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.008245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales)\xa0L\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases\xa0de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d\'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d\'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d\'abattement, de prorata de plafond.2\xa0- Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la\xa0durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos,\xa0RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d\'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3\xa0- Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l\'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net.\xa0Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d\'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d\'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d\'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement\xa0des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation,\xa0taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience.\xa0Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage.\xa0Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes\xa0et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et une classe virtuelle pour\xa0consolider les apprentissages.Une mise en pratique opérationnelle avec calcul de bulletins de paie (garantie du net, régularisation progressive, indemnités de rupture au-delà des limites d'exonération, …).Les participants sont invités à apporter des bulletins de paie de leur entreprise et leur convention collective.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1915, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.175850 : {'external_code': '473', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.010239', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l\'embauche des salariésLes formalités d\'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d\'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire\xa0? Quelles primes\xa0?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences\xa0médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l\'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la gestion du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ;\xa0Répondre aux questions courantes des\xa0salariés ; S'organiser efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et pratique. Le stagiaire est\xa0amené à travailler sur des cas pratiques et à faire le lien avec l'application concrète des différents thèmes dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Gestion administrative du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestion-administrative-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.176722 : {'external_code': '9113', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.013236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l\'international.2 - Le rôle de l\'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l\'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l\'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales\xa0évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l\'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L\'incidence du choix de l\'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L\'Incoterm® et le moyen de paiement.L\'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l\'exportateur ou de l\'importateur selon l\'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer précisément les coûts et risques liés à l'Incoterm® 2020.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un support très synthétique présentant les différents Incoterms® est fourni aux participants.La journée de formation alterne méthodologies, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-et-negocier-le-bon-incoterm-2020'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.191150 : {'external_code': '9205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.017223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ?', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les différentes formes de diversité.Adapter son management à la diversité.Faire vivre un sentiment d’appartenance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle tout au long de la formation pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Management de la diversité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-la-diversite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.191150 : {'external_code': '7060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.020214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations\xa0Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans\xa0:le style de communication\xa0;la relation à l'entreprise\xa0;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.Tenir compte des spécificités de chaque génération.Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d'action en fonction de son environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe intergénérationnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-intergenerationnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.207647 : {'external_code': '7229', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.022210', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d\'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l\'analyse de risques\xa0SST\xa0Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST :\xa0le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique\xa0:agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d\'apparition des risques)\xa0;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes.\xa0Prévoir et tester les situations d\'urgence.3 - Exploiter chaque incident\xa0Enregistrer accidents et presqu\'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents :\xa0trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l\'encadrement\xa0Développer une logique d\'accompagnement. Réagir aux non-respects des\xa0consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une trame sous format Excel pour vous aider à réaliser votre analyse de risques et formaliser votre plan d'action.L'élaboration d'un plan d'action individuel construit tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Référent santé-sécurité au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/referent-sante-securite-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.208684 : {'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.024202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.222646 : {'external_code': '6430', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.026197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le\xa0cahier des charges ; points clés d\'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser, piloter et manager la fonction.Animer\xa0la relation client, piloter les\xa0prestataires.Suivre\xa0la réglementation et maîtriser son budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "Mieux se connaître pour mieux communiquer" Part. A et B.Examen critique d\'un contrat de prestation, analyse de tableaux de supports budgétaires issus\xa0du terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-des-services-generaux-manager-la-performance-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.223608 : {'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.027194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.239557 : {'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.031187', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.239557 : {'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.035175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.254522 : {'external_code': '7274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.037170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L\'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d\'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d\'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL\'organisation au sein d\'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d\'un investissement immobilier.L\'adaptation du patrimoine aux besoins de l\'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers de l'entreprise et à la\xa0stratégie immobilière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs, deux modules : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et B.Référentiel métier\xa0: clés professionnelles, réflexion sur la pratique\xa0du métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Responsable immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.255517 : {'external_code': '9335', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.039162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du\xa03\xa0novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de\xa0performance et pistes de\xa0progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur\xa0(benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer ses charges locatives, identifier les leviers de négociation et se situer par comparaison du niveau de charges par type d'immeuble.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail à partir de modèles de baux commerciaux pour apprécier la diversité des contenus et des impacts sur le calcul des charges locatives.Entraînement sur un cas concret.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Charges locatives : maîtrise et enjeux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/charges-locatives-maitrise-et-enjeux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.270252 : {'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.041157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.271159 : {'external_code': '6997', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.043151', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l\'intérêt respectif d\'une organisation diffuse ou d\'un regroupement au sein d\'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l\'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des\xa0surfaces.Approfondir sa connaissance du\xa0marché et des coûts.3 - S\'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l\'interlocuteur opérationnel du\xa0bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser\xa0l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils\xa0pour aider à la mise en pratique des contenus.Une vidéo d\'expert accessible en ligne synthétise les points clés.\xa0Cas "fil rouge", s\'entraîner à analyser un bail, prise en compte de situations de négociation spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1355, 'title': 'Property Management Immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/property-management-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.286235 : {'external_code': '8030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.046146', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types\xa0: Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les grandes règles de l'urbanisation d'un système d'information.Identifier les enjeux et objectifs liés à cette démarche.Appréhender les différentes architectures.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte un tour d'horizon des techniques associées à l'Architecture et l'Urbanisation du SI.Formation s'appuyant sur des exemples concrets.Identification des risques et comprendre comment les éviter.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "Urbanisation et Architecture du Système d'Information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/urbanisation-et-architecture-du-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.287086 : {'external_code': '4380', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.051129', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage\xa0de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d\'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les\xa0projets du portefeuilleS\'approprier la stratégie de l\'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l\'entreprise.Mesurer l\'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d\'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multi-projets.Aligner les projets avec la stratégie.Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l\'échelle.\xa0Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Piloter un portefeuille de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-un-portefeuille-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.301468 : {'external_code': '9282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.053125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une\xa0stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un\xa0projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un\xa0contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, ...).Piloter la prestation pour en garantir la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge pour s'approprier et expérimenter les méthodes et outils vus en formation.Un parcours\xa0pour vous préparer puis pour vous accompagner dans la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter des prestataires de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-des-prestataires-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.302498 : {'external_code': '9132', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.055120', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités\xa0du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser une cartographie des applications.Choisir une stratégie Cloud appropriée.Contractualiser avec des partenaires\xa0Cloud.Définir et accompagner un projet de migration Cloud.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche complète et outillée pour mettre en place un projet de migration Cloud.Un cas fil rouge avec des mises en situation tirées de cas d'entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Cloud : définir sa stratégie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cloud-definir-sa-strategie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.316859 : {'external_code': '9134', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.057114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation\xa0: démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation\xa0: application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation\xa0: démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa\xa0démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les usages et les acteurs de l’IA.Les technologies et les outils de l'IA : deep learning et machine learning.Intégrer\xa0l’IA dans les systèmes d’information.Mener un projet d’intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des vidéos de démonstrations.Exemples d’applications et de démonstrations d'outils de l'IA dans différents secteurs d’activités.Mises en situation sur des projets de participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-les-principes-cles-de-lintelligence-artificielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.317749 : {'external_code': '9133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.059109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data\xa0Leur format et les moyens de stockage.Les\xa0traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.\xa0\xa0Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.\xa0\xa0Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité\xa0Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du Big Data pour la DSI.Se familiariser avec les techniques du Big Data.Contribuer aux projets Big Data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenu alliant principes techniques et d'intégration dans les systèmes pour une DSI force de proposition et d'innovation.Chaque séquence est associée à une illustration ancrée dans la réalité (vidéos, accès à un outil en démo, ...).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-le-big-data-dans-les-systemes-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.331999 : {'external_code': '9053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.062102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d\'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1\xa0- Mettre en place un système de management de la sécurité\xa0des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L\'étude d\'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2\xa0- Trouver la posture adéquateSensibiliser\xa0les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les exigences du RGPD.Définir les missions du DPO.Organiser l'activité du DPO.Adopter\xa0une posture adéquate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.\xa0Une\xa0analyse d'impact sur les situations des participants.Des jeux de rôles et des mises en situation relationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Data Protection OfficerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Data Protection Officer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2990, 'title': 'Data Protection Officer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/data-protection-officer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.333005 : {'external_code': '7968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.067086', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l\'approche AgileDécouvrir l\'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l\'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du\xa0Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles :\xa0le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l\'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l\'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux.Une simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.La présentation de\xa0l'état de l'art des méthodes Agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Initiation aux méthodes Agiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/systemes-dinformation-informatique/initiation-aux-methodes-agiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.347400 : {'external_code': '9333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.069082', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le coaching Agile.Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.Savoir sélectionner et\xa0utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle\xa0d'accompagnement de la transformation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Devenir coach agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devenir-coach-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.348344 : {'external_code': '8098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.072089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL\'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles\xa0: Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions :\xa0d\'itération,\xa0de sprint,\xa0de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un Sprint.Le feedback, l\'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests d\'acceptation.Les tests d\'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Être en mesure de l'adapter à son contexte.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet agile durant toute la formation.Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Mettre en place la méthode SCRUM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/mettre-en-place-la-methode-scrum'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.362676 : {'external_code': '8830', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.074069', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des examens blancs avec correction pour s'entraîner à l'examen.Identification des bénéfices de la démarche SCRUM sur la base d'exemples.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Scrum MasterVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Scrum Master.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Master', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.363683 : {'external_code': '8829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.077063', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Product Owner.Réussir sa certification Professional Scrum Product Owner 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge sur l'ensemble de la formation pour pratiquer la démarche.Des outils concrets au service du product owner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Product OwnerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Product Owner.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Product Owner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-product-owner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.378439 : {'external_code': '8811', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.080056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l\'équipe de pilotage.Les rôles de l\'équipe de développement.6 - Passage de l\'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.Le manuel AgilePM® est fourni en format digital en français. L'examen AgilePM® foundation est réalisé en français.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach agileVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach agile.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2180, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.379491 : {'external_code': '9087', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.084044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l\'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l\'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l\'examen en anglais en salle à l\'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve\xa0: 2h30.Nombre de questions\xa0: 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l\'examen.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Practitioner.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas similaire à celle de l'examen\xa0AgilePM® Practitioner.Anglais lu requis : stage animé en français avec supports rédigés en anglais et examen passé en anglais.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.394410 : {'external_code': '9135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.086038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des QCM tout au long de la formation pour valider la compréhension des principes.Un examen blanc pour s'entraîner en groupe.Une transposition autour des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2290, 'title': 'DevOps Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devops-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.395467 : {'external_code': '9136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.088032', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d\'un incrément de programmePlanification de l\'incrément de programme.Établir la valeur business.S\'engager sur un ensemble d\'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d\'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l\'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver\xa0l\'adéquation aux objectifs.Manager les\xa0initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l\'examen\xa0"Leading SAFe®" de la Scaled AgileL\'examen d\'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.Maîtriser le Framework SAFe®.Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils et une vidéo pour le passage de l'examen.Jeux et mises en situation autour de différents cas d’étude.Un cas fil rouge est réalisé par les participants organisés en équipes agiles à l'échelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Leading SAFe® : certification SAFe Agilist', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/leading-safe-certification-safe-agilist'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.410441 : {'external_code': '9050', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.090026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l\'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches\xa0prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d\'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Pratiquer\xa0les outils clés d'une démarche agile.Identifier\xa0les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.Un contenu digital accessible sur votre mobile.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-gagner-en-agilite-avec-une-approche-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.411455 : {'external_code': '221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.093019', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l\'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage\xa0des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l\'architecture applicative d\'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d\'exploitation.Le rôle d\'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les\xa0enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l\'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l\'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Une formation complète et adaptée pour appréhender en 2 jours\xa0les technologies informatiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/acquerir-une-culture-informatique-pour-mieux-collaborer'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.426449 : {'external_code': '1519', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.095013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l\'avancement du\xa0projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.\xa0PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Manager un projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/manager-un-projet-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.427405 : {'external_code': '8103', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.097007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il\xa0consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir et formaliser les besoins métier.Rechercher des solutions aux problèmes Business.Communiquer auprès des acteurs du projet.Assurer la conformité de la solution aux besoins.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dispensée en français alternant exposés théoriques, exercices participatifs et QCM de validation.Examen blanc avec réponses.Un support en français présenté par un instructeur certifié IIBA.Le BABOK Guide v3 en Anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business AnalystVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Analyst.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Business analyst', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/business-analyst'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.442369 : {'external_code': '1277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.099999', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l\'avancement du projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l\'équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d\'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d\'informations (interview, écoute active, questionnement).\xa0Utilisez les techniques agiles d\'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l\'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d\'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d\'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l\'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l\'avancement des tests.Gérer la relation avec l\'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1\xa0- Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l\'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d\'itération, de sprint, de release.3\xa0- Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4\xa0- Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5\xa0- Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un sprint.Feedback, amélioration continue.6\xa0- Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d\'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être\xa0capable de gérer un projet informatique.Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.Motiver et piloter une équipe projet.Satisfaire les besoins des utilisateurs en\xa0maîtrisant\xa0l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projet informatiqueVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4390, 'title': 'Chef de projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/chef-de-projet-informatique-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.458355 : {'external_code': '1010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.101994', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Recueillir les besoins.Formaliser un cahier des charges.Organiser les tests de recettes.Réaliser les tests de recettes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche qui intègre les pratiques et outils des projets en mode prédictif et en mode agile.Une étude de cas permettant de pratiquer les méthodes et outils tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Du cahier des charges à la recette informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/du-cahier-des-charges-a-la-recette-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.458355 : {'external_code': '8949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.103989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l\'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l\'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Pratiquer 3 outils clés de gestion\xa0de projet agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-pratiquer-3-outils-de-la-gestion-de-projet-agile'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.473913 : {'external_code': '6856', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.105983', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service\xa0et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des\xa0services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les différentes phases et les processus du cycle de vie des services informatiques.Comprendre la terminologie et les concepts d'ITIL®.Préparer et passer l'examen ITIL®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un examen blanc corrigé en salle pour s'entraîner au passage de l'examen.Des consultants accrédités.ITIL® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'ITIL® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/itil-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.473913 : {'external_code': '7732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.108976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d\'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l\'innovationAffûter sa vision\xa0:différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d\'innovation : de l\'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l\'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d\'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d\'innovation et ses outilsVivre la démarche d\'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés\xa0des démarches d\'innovation (pipeline de l\'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les\xa0méthodes et\xa0outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l\'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s\'immerger dans la démarche d\'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour\xa0expérimenter\xa0une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l\'innovation (2 jours)1\xa0- La veille au service de l\'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l\'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2\xa0- La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3\xa0- Générer les champs stratégiques d\'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l\'environnement.S\'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l\'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l\'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d\'innovation.4\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L\'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l\'innovation (2 jours)1\xa0- Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2\xa0- Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3\xa0- Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d\'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l\'organisation adaptée aux\xa0projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux\xa0projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).\xa0Développer une culture d\'innovation dans l\'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l\'innovation lors d\'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2\xa0- Accompagner le changement induit par l\'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l\'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation ;cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d\'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d\'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place et manager la démarche d'innovation.Définir la stratégie d'innovation et les nouveaux marchés.Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.Faire émerger la créativité des équipes.Transformer les idées en applications concrètes.Accompagner les changements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Immersion complète dans l\'innovation dès la première session de la formation au travers du serious game (jeu sérieux de simulation) "I-Quest©", exclusivité Cegos développée par des consultants-experts en innovation.Nombreuses mises en situation et cas d\'entreprises stimulant l\'ouverture d\'esprit et permettant d\'appréhender la dimension pluridisciplinaire de l\'innovation.La possibilité d\'appliquer les méthodes et outils vus en formation sur un projet de votre entreprise grâce à la certification proposée en option.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4355, 'title': 'Responsable Innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/responsable-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.489903 : {'external_code': '7058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.110970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d\'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d\'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l\'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d\'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d\'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l\'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.\xa03 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S\'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d\'émergence d\'idées.Trier et sélectionner les idées.\xa04 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l\'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept.\xa05 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.Manager une équipe innovante.Convaincre les parties prenantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un serious game (jeu sérieux) I.Quest© (la quête de l’innovation) permettant de vivre de manière ludique\xa0en équipe un projet d’innovation.Des méthodes et une boîte à outils issus des méthodes d'innovation les plus récentes (design thinking, créativité).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Chef de projet innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/chef-de-projet-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.489903 : {'external_code': '6568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.112964', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l\'innovationIdentifier les 4 dimensions de l\'innovation.Mettre en place une démarche d\'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l\'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l\'avocat de l\'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l\'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l\'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l\'idée : la fiche concept.Préparer le plan d\'action.Vendre l\'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer\xa0des projets innovants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Une formation rythmée par de nombreux défis opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/manager-favoriser-linnovation-au-quotidien-dans-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.505861 : {'external_code': '6299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.115958', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?La démarche marketing d\'innovation.2 - Favoriser la génération d\'idées nouvellesDu produit à l\'expérience client.Repérer les discontinuités de l\'environnement.Les outils de veille et d\'analyse marketing.S\'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l\'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique\xa0: critères de validation.De l\'analyse du portefeuille d\'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d\'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l\'innovation.La courbe d\'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l\'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la démarche marketing d'innovation.S'approprier les outils du marketing pour générer des idées nouvelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une "démarche marketing d\'innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d\'innovation.Après le travail en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Marketing de l'innovation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-de-linnovation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.506830 : {'external_code': '1298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.117951', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d\'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d\'innovation.Les 4 étapes d\'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une\xa0démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d\'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l\'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l\'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5\xa0- Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cycle de vie d'un développement.Identifier les besoins de vos clients/utilisateurs.Imaginer des solutions innovantes.Cadrer, organiser, planifier et piloter le développement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge pour mettre en œuvre l'ensemble de la démarche de développement de produits et de services nouveaux.Une boîte à outils pour accompagner le développement de vos innovations.Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Développer des produits et services innovants ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/innovation-creativite-2/developper-des-produits-et-services-innovants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.521818 : {'external_code': '6500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.119946', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté\xa0: plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de base pour élaborer un plan d'expérience.Exploiter les plans d'expérience\xa0: traitements, analyses, interprétation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets sur un cas fil rouge\xa0: depuis la définition du plan jusqu'à l'analyse des résultats.Traitement d'une analyse de plan d’expérience sous excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': "Formation pratique aux plans d'expérience", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/innovation-creativite-2/formation-pratique-aux-plans-dexperience'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.522787 : {'external_code': '8948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.121940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/3-h-chrono-pour-savoir-realiser-un-brainstorming'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.537776 : {'external_code': '8862', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.123935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d\'import\xa0pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l\'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l\'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les\xa0spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire votre grille de sélection des marchés.Évaluer le potentiel de ses marchés.Sélectionner le meilleur réseau de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce stage est animé par un spécialiste de l'export\xa0qui a construit et déployé des stratégies internationales.À la fin de cette formation vous aurez construit votre plan de développement à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Construisez votre business plan international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/construisez-votre-business-plan-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.538756 : {'external_code': '7076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.125929', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale\xa0: de quoi parle-t-on\xa0?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base\xa0:résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationale.Différencier détachement et expatriation.Choisir les meilleures options en protection sociale.Déterminer la rémunération et le coût d'un expatrié.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animation\xa0par des experts en expatriation et en fiscalité internationale.Nombreux exercices pour appliquer les connaissances.Fiches outils et fiches de synthèses facilitant la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': "Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/gerer-et-accompagner-la-mobilite-internationale-et-lexpatriation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.553735 : {'external_code': '7941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.127924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d\'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l\'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes\xa0à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et\xa0une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une équipe internationale.Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.Manager une équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour animer une réunion à distance.Des jeux de rôles de mise en situation.Référencement PMI®\xa0: 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe projet internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.554702 : {'external_code': '9206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.129919', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer à une sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 1 journée pour faire le tour des points clés de cet accord complexe.Formation mise à jour plusieurs fois par an au fur et à mesure de l'actualité du Brexit.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Tirer parti de l’accord Brexit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/tirer-parti-de-laccord-brexit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.569691 : {'external_code': '9073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.131914', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d\'aideChoix d\'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d\'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le bon programme d'aides.Monter son dossier d'aides à l'export.Présenter le dossier de clôture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La documentation digitale.La formation est animée par un dirigeant d'entreprise.Vous repartez avec un dossier prêt à être déposé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Obtenir des aides et financer vos projets à l'export", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/obtenir-des-aides-et-financer-vos-projets-a-lexport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.570671 : {'external_code': '9224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.133909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l\'acheteur à l\'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les\xa0modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020.\xa0L\'apport des règles\xa0de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative\xa0RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l\'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En\xa0faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels\xa0pièges dans les garanties ?Les\xa0recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents paramètres des garanties afin d’être en mesure d’en négocier les termes dans des conditions optimales et minimiser ainsi les risques.Découvrir les différents types de garanties mises en place dans les contrats internationaux.Se familiariser avec les RUGD 758.Maîtriser l'utilisation de la Standby en tant que garantie de marché.Savoir réagir en cas d'appel abusif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance d’apports théoriques et d’aspects pratiques permettant de comprendre les différents concepts abordés et de traiter les études de cas.Analyse portant sur des cas réels de garanties.Tableaux comparatifs des règles applicables aux garanties.Chaque participant bénéficie des conseils personnalisés du consultant expert spécialiste des paiements et garanties à l’international qui intervient régulièrement auprès de cadres de banques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Cautions et garanties', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/cautions-et-garanties'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.585660 : {'external_code': '7777', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.135905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2\xa0- Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4\xa0- Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire un plan de développement par marché.Négocier avec les partenaires.Sécuriser ses opérations commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous disposerez à la fin de votre formation de vos objectifs et plans d'actions par marché.Vous disposerez des données mondiales des ventes de vos produits à partir de l'UE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Commercial ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Responsable de zone export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/responsable-de-zone-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.586615 : {'external_code': '6369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.137899', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international\xa0: agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire\xa0avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat\xa0: les objectifs de vente.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir une vision claire des différents types de réseaux. Trouver et recruter le bon intermédiaire. Identifier les objectifs. Suivre et contrôler les résultats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste de la mise en place de réseaux, apporte à chacun des conseils personnalisés.Formation opérationnelle\xa0: études de cas, mises en situation, construction de check-lists et d'outils concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1580, 'title': "Créer et manager vos réseaux de vente à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/creer-et-manager-vos-reseaux-de-vente-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.602576 : {'external_code': '2459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.139893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l\'internationalComprendre les spécificités et l\'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation\xa0: les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON\'T" de la négociation interculturelleIdentifier l\'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l\'écrit et de l\'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie\xa0: marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les modules à distance permettent d'approfondir les techniques de négociation.Pendant la formation, des conseils seront donnés en français et les entraînements à la négociation se dérouleront en anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Réussir vos négociations commerciales à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/reussir-vos-negociations-commerciales-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.602576 : {'external_code': '8036', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.141888', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le développement d'une entreprise à l'international de la définition des marchés à la sécurisation et au paiement des opérations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'intervenant, spécialiste de l\'export, apporte à chacun des réponses pratiques et opérationnelles.Les "Sites Internet incontournables du commerce international".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Le commerce international pour non-spécialistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/le-commerce-international-pour-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.617572 : {'external_code': '8806', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.143882', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels\xa0:rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment\xa0:communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le mécanisme des différences culturelles et en faire un levier d'efficacité pour le management des affaires et projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par un expert des environnements culturels, qui a eu à manager des projets, participer à des projets de grandes envergures dans des contextes interculturels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler efficacement en environnement interculturel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/travailler-efficacement-en-environnement-interculturel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.618533 : {'external_code': '6958', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.145877', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process\xa0:les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale\xa0:les critères d'évaluation des plates-formes logistiques\xa0;quelle organisation exiger selon son type de produit\xa0?externaliser\xa0: comment négocier les prestations en France et à l'étranger.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les meilleures solutions pour optimiser et piloter ses flux logistiques à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique et personnalisée à chaque étape du process, les participants mettent en application sur leur propre cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Organiser sa logistique internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/organiser-sa-logistique-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.634490 : {'external_code': '1876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.147872', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et\xa0douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de\xa0la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les coûts du transport.Contribuer à l'achat et au suivi des prestations.Améliorer le ratio qualité de service/prix.Utiliser les facilités douanières.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Pratiquer l'argumentation et la négociation efficace avec ses prestataires de transport.Les principaux sites Web utiles sont visités pendant cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les fondamentaux du transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/les-fondamentaux-du-transport'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.635486 : {'external_code': '8035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.150864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre sous contrôle ses opérations douanières.Prévenir les risques d’audit et tirer avantage des régimes/statuts/procédures douanières.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation permet d’alterner méthodologie, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Listes des sites internet nationaux et internationaux incontournables sur la douane et le transport.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.649449 : {'external_code': '1855', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.152858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les\xa0opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d\'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est illustrée par de nombreux exercices pratiques et sites Internet.Chacun acquiert de nouveaux outils d'organisation, en français et anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtrisez la gestion de vos commandes import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitrisez-la-gestion-de-vos-commandes-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.649449 : {'external_code': '7106', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.155850', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Formaliser ses besoins, analyser l'offre des prestataires.Optimiser la logistique des opérations internationales, facilités douanières, règlementations en vigueur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes valeurs de benchmark\xa0et la\xa0liste des principaux sites Web pour\xa0être\xa0autonome dans la gestion\xa0du transport.Un exercice de synthèse\xa0pour conforter\xa0son plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Maîtriser vos transports aériens et maritimes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/maitriser-vos-transports-aeriens-et-maritimes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.665434 : {'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.156847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4855, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.681407 : {'external_code': '8375', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.158842', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise\xa0: au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support.', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation L\'Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire de l\'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations.Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI.Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, agir dans la coopération positive avec son entourage.Excellence opérationnelle : comprendre son utilité dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Blue Belt : une formation de 3 mois\xa0à raison\xa0d\'1 module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Apports théoriques et méthodologiques, études de cas et mise en pratique en formation sur une plateforme "usine-école" dédiée.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean :\xa0www.rncp.cncp.gouv.fr', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et d\'optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future. Il faut cependant\xa0être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l\'École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Blue-Belt", assortie de 22 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.1ère étape d’un processus vous conduisant à une responsabilité de Directeur de la Supply Chain (avec le programme Supply Chain Black Belt).Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l’expertise et au savoir-faire d’une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des Savoirs" grâce à l\'expérience d\'un Organisme de Formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 4800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-blue-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.697324 : {'external_code': '8376', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.160837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l\'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.', 'duree_formation': '18', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la\xa0Supply Chain.Supply ChainCréer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.Programmer / planifier en flux tirés.LeadershipExprimer son leadership personnel.Vivre l’excellence collective.Favoriser l’adhésion sur les projets.Excellence organisationnelleInfluence multiculturelle.Management control.Changement agile.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Association de cours théoriques et de mises en situations.Visite de sites prévue dans cette certification Supply Chain Black Belt.Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean : www.rncp.cncp.gouv.fr", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Il est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence Collective).Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future. Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l’École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Black Belt", assortie de 23 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.La capitalisation des compétences du Blue Belt et du Black Belt.Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l\'expertise et au savoir-faire d\'une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des savoirs" grâce à l\'expérience d\'un organisme de formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 9800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Black Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-black-belt'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.713287 : {'external_code': '8858', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.163829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain :\xa0big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité\xa0et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l\'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d\'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l\'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser\xa0votre Supply Chain.Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain, repérer des opportunités et dégager un plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Préparez la Supply Chain de demain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/preparez-la-supply-chain-de-demain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.714285 : {'external_code': '9289', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.165824', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et\xa0fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grilles prêtes à l'emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.Simulations pédagogiques pour s'entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Piloter la sous-traitance logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/piloter-la-sous-traitance-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.730235 : {'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.167819', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.731242 : {'external_code': '426', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.169814', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client\xa0: la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l\'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP\xa0: principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client\xa0: de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L\'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l\'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d\'évaluer son entrepôt avec\xa0un questionnaire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(79 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils et méthodes\xa0d'amélioration de\xa0la Supply Chain de son entreprise.Intégrer les règles de planification des ressources.Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.Déployer une politique fournisseur\xa0efficace.Appliquer\xa0les règles\xa0du\xa0transport et de la logistique internationale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/approvisionnement-et-logistique-les-fondamentaux-de-la-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.745229 : {'external_code': '6685', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.171808', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique\xa0: la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs\xa0:le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information\xa0:les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution\xa0;le PIC\xa0: Plan Industriel et Commercial\xa0;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks\xa0:les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les\xa0systèmes d'informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Etudes de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Jeux pédagogiques pour une\xa0pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Logistique pour non-logisticien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/logistique-pour-non-logisticien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.746191 : {'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.173803', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.761181 : {'external_code': '7588', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.175797', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions\xa0; mises en stock\xa0; méthodes de préparation de commandes\xa0; méthodes de réapprovisionnement\xa0; expéditions\xa0; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et\xa0des\xa0process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et\xa0le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le Lean appliqué à la logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/le-lean-applique-a-la-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.762148 : {'external_code': '2249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.177792', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Approvisionnement\xa0: le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2\xa0- L\'environnement de l\'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d\'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d\'apprentissage.4 - Les méthodes d\'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d\'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la valeur ajoutée du métier d'approvisionneur.Travailler efficacement avec les autres fonctions (achats, commerce, gestion, ...).Mesurer les enjeux et les risques du stock.Intégrer les méthodes d'approvisionnement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Formation opérationnelle cadencée par de nombreux cas concrets. L'apprenant repart avec son plan d'actions qui synthétise les\xa0points d'amélioration et les clés de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ApprovisionneurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Approvisionneur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.777137 : {'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.179786', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3355, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.793096 : {'external_code': '6377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.182779', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer le\xa0taux de service au juste stock.Réduire\xa0les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.Coordonner achat et approvisionnement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies par l'utilisation des systèmes d'informations et de prévisions, une sélection d'indicateurs pour réaliser son tableau de bord et de types de conventions logistiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.794066 : {'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.184773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.809051 : {'external_code': '1439', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.186769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l\'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L\'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d\'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l\'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d\'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser le fonctionnement du magasin.Conduire les inventaires et fiabiliser les stocks.Gérer le stock du magasin.Élaborer le tableau de bord de la tenue du stock.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des outils au format Excel, transposables facilement, pour une tenue quotidienne des stocks.Des simulations sur la préparation de commandes et la gestion des stocks.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Organiser ses stocks au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/organiser-ses-stocks-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.809051 : {'external_code': '9122', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.189769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l\'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d\'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures\xa0à partir de l\'écoute du commercial et des données de l\'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d\'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d\'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l\'existence d\'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d\'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d\'un système d\'alerte et d\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toute la chaîne de prévision simulée avec des outils Excel simples.\xa0Ces outils sont réutilisables immédiatement de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Établir des prévisions de vente : entraînement pratique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/etablir-des-previsions-de-vente-entrainement-pratique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.824980 : {'external_code': '9288', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.192753', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité, mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/appel-doffres-transport-redaction-et-mise-en-oeuvre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.825980 : {'external_code': '9287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.195748', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S\'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires\xa0du transport routier national et internationalS\'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser\xa0l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Simulations pédagogiques pour une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Transport routier national et international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/transport-routier-national-et-international'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.840935 : {'external_code': '3926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.198739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l\'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d\'un cahier des charges transport.La compréhension d\'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l\'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l\'emballage et l\'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l\'organisation d\'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l\'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5\xa0- Définir un plan d\'actions et rédiger les bonnes pratiques d\'un service expédition', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Livrer à l'heure demandée et au juste coût.Limiter les litiges, non conformités à la livraison.Faire appliquer la réglementation des transports.Améliorer les relations chargeur-transporteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec un plan d'actions concret et échéancé.Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Gérer l'activité expéditions au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/gerer-lactivite-expeditions-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.841933 : {'external_code': '5056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.200729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l\'ADV dans l\'entrepriseOptimiser l\'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l\'ADV.2 - Les missions d\'un service ADV\xa0: rôle et périmètre d\'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu\'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l\'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.Organiser le service ADV\xa0face aux exigences marché.Améliorer les performances client de son équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants établissent la cartographie du processus de leur service avec, pour objectif, une amélioration de sa fiabilité, de sa productivité et de sa réactivité pour mieux servir le client en appliquant les bons outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "Manager l'activité d'un service ADV", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-lactivite-dun-service-adv'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.857800 : {'external_code': '6582', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.203732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production)\xa0: arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II\xa0:la programmation (long terme)\xa0: prévoir les ressources adaptées\xa0;l'ordonnancement (moyen terme)\xa0: assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période\xa0;le lancement et suivi (court terme)\xa0: planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques\xa0:les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques\xa0:les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le standard MRP II.Évaluer l'impact de la planification sur les flux.Fiabiliser les données du système.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies et des outils au format tableur.Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d\'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'MRP2 et gestion de production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/mrp2-et-gestion-de-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.858317 : {'external_code': '153', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.205718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0-\xa0Assurer la planification d\'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l\'entreprise\xa0:synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 -\xa0Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS\'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 -\xa0Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 -\xa0Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5\xa0-\xa0Faire progresser l\'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours\xa0individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :des quiz interactifs.des fiches outils enrichies.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1660, 'title': "Ordonnancement et planification d'atelier", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/ordonnancement-et-planification-datelier'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.872976 : {'external_code': '2013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.206743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1\xa0- Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2\xa0- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d\'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3\xa0- Réussir ses premiers contacts avec l\'équipeRecueillir l\'information sur l\'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d\'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d\'équipe.4\xa0- Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5\xa0- Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d\'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s\'adapter en utilisant le management différencié.6\xa0- Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d\'équipe.Construire son plan d\'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.Réussir son positionnement de manager d'équipe.Construire son plan de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les mises en situation s'articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager d'équipeVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager d'équipe.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Réussir dans sa première fonction de manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.888935 : {'external_code': '6565', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.208738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l\'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l\'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l\'analyse des comportements d\'une équipe face au changement.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l\'art du questionnement.Distinguer le cadre de l\'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l\'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d\'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d\'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l\'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l\'apprentissage.Respecter l\'équilibre de l\'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l\'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l\'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d\'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S\'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l\'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4\xa0- Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d\'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l\'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d\'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l\'événement pour un retour d\'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l\'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle permet aux participants :d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;de résoudre les problèmes managériaux ;de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ;de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Pour partager un retour d'expérience et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires.Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4335, 'title': 'Nouveau manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/nouveau-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.904893 : {'external_code': '6666', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.209735', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d\'expert.Clarifier son identité professionnelle\xa0: d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d\'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2\xa0- S\'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS\'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S\'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d\'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3\xa0- Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d\'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels\xa0: comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l\'équipe.Mise en situationPlan d\'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui propose une alternance de partage d'expériences et de jeux de rôles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Expert : devenir manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/expert-devenir-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.905861 : {'external_code': '5881', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.211729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses\xa0collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de\xa0l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Manager au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.920082 : {'external_code': '7628', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.213749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l\'équipe (2 jours)1\xa0- Se positionner dans son rôle de\xa0manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2\xa0- Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3\xa0- Orienter l\'action de l\'équipe vers l\'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le\xa0suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l\'équipe (2 jours)1\xa0- Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2\xa0- Responsabiliser les membres de l\'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3\xa0- Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d\'une logique individuelle à une logique collective.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d\'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1\xa0- Développer de la flexibilité dans\xa0ses modes de\xa0communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication\xa0: opinions, faits et émotions.2\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3\xa0- Transformer les entretiens quotidiens en leviers d\'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4\xa0- Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1\xa0- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2\xa0- Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l\'intervention du manager coach.Organiser le processus d\'intervention :rythme et durée.3\xa0- Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S\'entraîner aux techniques de questionnement et d\'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle de formation permet au participant :d'acquérir les techniques managériales fondamentales\xa0;de résoudre les problématiques managériales ;de développer son aisance relationnelle\xa0;de créer une dynamique d'équipe\xa0;d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour partager l'expérience en situation professionnelle.Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager de proximitéVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4545, 'title': 'Management de proximité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-proximite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.935355 : {'external_code': '8502', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.215737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de\xa0management.Rester dans la zone efficace de chaque style de\xa0management.Savoir adapter le style de management à la situation\xa0: le\xa0management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour\xa0le\xa0collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de\xa0lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur\xa0les\xa0besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(280 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1\xa0an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Management : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.936257 : {'external_code': '9228', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.218682', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d\'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l\'équipes et aux niveaux d\'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l\'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s\'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d\'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l\'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner du feedback positif".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement.Fixer des objectifs pertinents.Adapter son mode de management aux différentes situations.Organiser la délégation.Renforcer l'autonomie de l'équipe.Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager une équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-une-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.951220 : {'external_code': '260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.221673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l\'action de l\'équipeIdentifier les critères de performance d\'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l\'objectif et aux caractéristiques de l\'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l\'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d\'affecter la performance de l\'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d\'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s\'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l\'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s\'adapter en temps réel au degré d\'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d\'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(661 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Une formation axée sur la mise en situation par atelier en groupe ou en duo.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.952218 : {'external_code': '7211', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.224668', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l\'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale\xa0:le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l\'exercice de son autorité\xa0Clarifier sa perception personnelle de l\'autorité.L\'autorité adaptée, qu\'est-ce-que c\'est\xa0?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s\'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions.\xa05 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les fondements de la légitimité dans ses\xa0nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa\xa0légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.Une pédagogie active\xa0: mises en situation à partir de cas réels.Une formation concrète et opérationnelle.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Renforcer sa légitimité managériale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-sa-legitimite-manageriale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.966599 : {'external_code': '5953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.227659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d\'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du\xa0management à distance sur les dimensions d\'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d\'application : définir son mode de management à distance.2\xa0- S\'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S\'appuyer sur les niveaux d\'autonomie des équipes pour plus d\'efficacité.Mise en situationExercice d\'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3\xa0- Agir sur les leviers de contrôle et d\'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l\'information dans l\'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4\xa0- Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à\xa0distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/management-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.967476 : {'external_code': '5934', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.229654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser la délégation comme un levier de performance\xa0Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l\'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l\'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l\'ensemble de ses activités.\xa02\xa0- Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d\'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3\xa0- Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la\xa0 délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S\'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d\'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d\'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l\'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d\'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d\'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d\'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l\'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l\'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(107 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'La délégation, acte clé du manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-delegation-acte-cle-du-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.981618 : {'external_code': '8396', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.233644', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur.Donner un feedback constructif.Gérer les réactions au feedback.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une double approche méthodologique et comportementale pour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/donner-des-feedbacks-constructifs-a-ses-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.981618 : {'external_code': '8455', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.236658', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5\xa0minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute :\xa0information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche méthodologique et active appuyée par des courtes simulations.Une documentation opérationnelle qui reprend les conditions de réussite d'une réunion minute.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Animer des réunions minutes ou Quick Meeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-des-reunions-minutes-ou-quick-meeting'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.997158 : {'external_code': '255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.239629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l\'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d\'accompagnement.S\'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S\'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s\'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l\'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d\'adaptation permanente et d\'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.Définir et communiquer un projet d'équipe.Adopter une posture de manager coach.Développer sa compétence émotionnelle de manager.Adopter les méthodes de l'intelligence collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:30.998198 : {'external_code': '5756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.241621', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1\xa0- Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l\'engagement de l\'équipe sur la vision.3\xa0- Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s\'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S\'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d\'influence.Prouver sa capacité d\'engagement managériale.Utiliser les outils d\'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7\xa0- Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" et\xa0"Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1\xa0- Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l\'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2\xa0- Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d\'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l\'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d\'accompagnement au changement.3\xa0- Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l\'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l\'analyse de l\'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l\'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d\'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7\xa0- Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Affirmer son leadership.Construire sa vision et faire adhérer en\xa0la\xa0communiquant efficacement.Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.Accompagner les changements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle permet\xa0de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par\xa0de\xa0nombreux exercices d'entraînements.Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3655, 'title': 'Manager confirmé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-confirme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.012513 : {'external_code': '6900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.243615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d\'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et\xa0performance.Distinguer stimulation,\xa0motivation, implication,\xa0mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de\xa0démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de\xa0motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S\'adapter à la diversité des\xa0motivations de l\'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les\xa0motivations et traiter les cas de démotivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences.La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Agir sur la motivation de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/agir-sur-la-motivation-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.013398 : {'external_code': '8932', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.246607', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier ses priorités.Définir ses activités à forte valeur ajoutée.Distinguer l’urgent de l’important.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/3-h-chrono-pour-manager-optimiser-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.028706 : {'external_code': '8819', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.250599', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager, s’approprier la méthode du co-développement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-sapproprier-la-methode-du-co-developpement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.029743 : {'external_code': '6201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.253594', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe.Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs\xa0objectifs.Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le\xa0traitement de cas réels.Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un\xa0débriefing personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/mobiliser-son-equipe-dans-latteinte-des-objectifs'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.043716 : {'external_code': '9128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.256582', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l\'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l\'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l\'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l\'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l\'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l\'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d\'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement après la formation, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.Des mises en situation pour construire son tableau de bord opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager, pilote de la performance de ses équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-manager-pilote-de-la-performance-de-ses-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.044671 : {'external_code': '240', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.259573', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L\'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d\'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d\'une structure type d\'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d\'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS\'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d\'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S\'entraîner activement à l\'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l\'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS\'entraîner à la prise de notes à partir d\'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour réaliser mon plan d\'actions, une grille d\'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(186 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, une vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/pratiquer-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.059619 : {'external_code': '2200', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.261569', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l\'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l\'entretien annuel et l\'entretien professionnel.Les enjeux pour\xa0le collaborateur, le manager et l\'organisation.Faire le lien entre l\'appréciation et les processus RH.L\'entretien d\'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2\xa0- S\'approprier les objectifs des différentes étapes de l\'entretienPréparer l\'entretien.Faire le bilan de l\'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S\'orienter vers le futur.S\'appuyer sur le support d\'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d\'un entretien annuel.3\xa0- S\'entraîner à mener des entretiens annuelsS\'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l\'entretien annuel.Mise en situationS\'entraîner à conduire la phase bilan d\'un entretien annuel.4\xa0- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d\'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés\xa0avec la stratégie de l\'organisation.Objectiver son évaluation en s\'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5\xa0- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l\'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l\'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d\'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l\'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6\xa0- De l\'entretien annuel d\'évaluation à l\'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l\'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d\'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".Deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Préparer l'entretien.S'approprier les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Bâtir un plan de développement individuel.Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Après\xa0la formation,\xa0une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.Des fiches\xa0outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Managers : réussir ses entretiens annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/managers-reussir-ses-entretiens-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.059619 : {'external_code': '7829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.263562', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et\xa0une\xa0vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation :\xa0une vidéo\xa0"Le management transversal c\'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1\xa0- Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2\xa0- Assurer la coordination de l\'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations.\xa03\xa0- Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d\'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1\xa0- Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2\xa0- Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Être agile : s\'adapter aux évolutions, et imprévus.3\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de cadrage d\'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1\xa0- Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3\xa0- Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et deux modules d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à\xa0se\xa0positionner dans son rôle de manager transversal.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3645, 'title': 'Les clés du management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/les-cles-du-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.075610 : {'external_code': '8513', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.267553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S\'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l\'activité des membres de l\'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l\'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la\xa0transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux\xa0référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de\xa0coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d\'influence.Évaluer le degré d\'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S\'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s\'améliorer.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.Développer son influence sans autorité hiérarchique.Assurer la coordination transversale.Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1601, 'title': 'Management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.076574 : {'external_code': '1659', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.270554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l\'équipe projetAccompagner l\'équipe projet dans les 5 étapes de construction d\'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d\'un équipier.2 -\xa0Mettre en place les rituels de l\'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l\'ensemble des rituels d\'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d\'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d\'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l\'équipe projet.3 - Animer les réunions de l\'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation\xa0d\'une réunion d\'équipe projet.4 -\xa0Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetComment passer d\'une collection d\'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d\'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Des mises en situation tout au long de la formation.Un contenu digital disponible sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager une équipe projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.090917 : {'external_code': '6870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.272539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c\'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d\'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d\'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d\'acteurs.Agir sur les leviers de l\'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Adapter sa stratégie d\'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d\'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d\'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le\xa0plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l\'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de\xa0la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l\'engagement durable des\xa0acteurs.Faire face aux résistances et gérer les\xa0situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m\'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(408 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La check-list bien utile de retour au bureau.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager TransversalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager Transversal.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Le management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.106908 : {'external_code': '9252', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.275530', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c\'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S\'appuyer sur les leviers d\'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l\'exemple.S\'entraîner à lancer un projet/une mission.S\'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d\'expérience.S\'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence\xa0& persuasion, obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de manager transversal.Clarifier votre mission et en définir les contenus.Développer votre influence personnelle.Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.Identifier le cadre d'influence de ses interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager en transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-en-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.107876 : {'external_code': '7207', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.277525', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l\'adhésion et l\'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2\xa0- Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s\'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l\'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d\'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du manager transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-leadership-du-manager-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.121864 : {'external_code': '2201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.279521', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif .", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir son projet de travail collaboratif.Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration.Faire vivre au quotidien le travail collaboratif.Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'action pour promouvoir le travail collaboratif dans son contexte professionnel.Les cas pratiques permettent d'expérimenter l'approche collaborative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-developper-le-travail-collaboratif-et-lintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.122728 : {'external_code': '6946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.284510', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif®\xa0: mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller®\xa0: clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités®\xa0: augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant®\xa0: favoriser l\'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d\'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®\xa0: développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie®\xa0: trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés®\xa0: révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire\xa0son\xa0équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un suivi post-formation de la mise en œuvre des acquis.Des exercices personnels et des mises en situation, pour développer et renforcer de nouvelles pratiques managériales.Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'Les 7 habitudes des managers très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/les-7-habitudes-des-managers-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.136953 : {'external_code': '6667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.287499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l\'œuvre.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates\xa0:conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses\xa0collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Repérer les signaux d\'un ressenti émotionnel.Accompagner l\'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer sa compétence émotionnelle de\xa0manager.Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans\xa0les situations managériales délicates.Prendre en compte l'impact des émotions sur la\xa0performance de l'équipe.Gérer les émotions individuelles et\xa0collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation \xa0Le module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Un travail en 2 temps : ses propres émotions puis celles des autres.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Manager grâce à l'intelligence émotionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/manager-grace-a-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.137844 : {'external_code': '8116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.289494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre\xa0: "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching\xa0: définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l\'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l\'accompagnement.Clarifier avec\xa0le collaborateur son\xa0rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d\'écoute et de reformulation\xa0 pour réussir l\'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l\'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d\'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l\'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et\xa0un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.Les apports de connaissance sont accompagnés de mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Devenir manager coach : les 6 outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-coach-les-6-outils'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.152834 : {'external_code': '3139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.292485', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.Développer coopération et collaboration entre managers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de\xa0manager de managers.La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un\xa0travail sur les cas concrets des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Devenir manager de managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-de-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.153798 : {'external_code': '7913', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.293482', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1\xa0- Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée.\xa04 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5\xa0- S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel\xa0et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1\xa0- Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2\xa0- Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3\xa0- Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4\xa0- Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs.\xa0Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte.Renforcer sa communication pour améliorer son management.Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser.Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet qui aborde tous les aspects de la compétence relationnelle et qui offre un entraînement progressif et intensif.Plusieurs grilles de lecture sur des situations de communication et de management vécues par les participants.Autodiagnostic, entraînements… La formation favorise l'apprentissage par la prise de conscience, l'action et le feedback du formateur et du groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3635, 'title': 'Communication et management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/communication-et-management'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.168757 : {'external_code': '259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.295476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1\xa0- Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d\'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2\xa0- Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d\'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d\'application : entraînement aux entretiens individuels.3\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretien avec son manager.4\xa0- Transformer les entretiens individuels en leviers d\'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l\'outil DESC.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretiens de management.5\xa0- Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication\xa0adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d\'application : animation d\'une réunion d\'équipe.6\xa0- Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d\'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d\'équipe".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir dans sa communication au quotidien.Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs.Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management.Aborder avec efficacité les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/developper-une-communication-efficace-avec-son-equipe-et-sa-hierarchie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.169754 : {'external_code': '6943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.299469', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que\xa0manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s\'adapter à\xa0chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l\'implication de ses\xa0collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s\'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa\xa0communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire qui me permet de connaître mon profil de personnalité Process Com® lors de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'La Process Com® pour manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-process-com-pour-manager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.183960 : {'external_code': '7915', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.302460', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l\'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d\'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l\'équipe concernée.Doser l\'intervention sur l\'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation.Adapter ses modes de management et de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des cas réels.Une démarche pratique : chaque manager traduit ses axes d'amélioration en plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager des comportements difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-des-comportements-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.185001 : {'external_code': '6198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.304453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de\xa0manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s\'entraîner à mesurer l\'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d\'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l\'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l\'outil "DESC" pour éviter l\'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d\'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L\'intelligence managériale".S\'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Diagnostiquer et analyser les différents types et\xa0niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le\xa0conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.L'autodiagnostic concernant le style d'affirmation personnelle permet de repartir de soi pour résoudre les conflits.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Manager : gérer les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-gerer-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.199328 : {'external_code': '9126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.306448', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d\'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l\'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l\'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l\'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d\'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.\xa0', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager : concilier bienveillance et exigence', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-concilier-bienveillance-et-exigence'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.200255 : {'external_code': '9127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.308442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l\'engagement de l\'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l\'activité.3 - Manager la performance d\'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d\'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils\xa0pour conserver la cohésion de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire amont et un programme de renforcement.Un travail en format "atelier" qui permet d\'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Manager le télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-le-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.214951 : {'external_code': '9420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.310437', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d\'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S\'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S\'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride\xa0: avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place\xa0: ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d\'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse\xa0risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 -\xa0Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d\'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride.Motiver et favoriser l'engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.Vous repartez avec une grille d'analyse de votre pratique et un plan d'actions opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Management hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.231381 : {'external_code': '6763', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.312432', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing\xa0: pour quoi faire\xa0?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL\'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l\'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L\'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing\xa0: structure type.Les outils de pilotage et de contrôle\xa0: analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer efficacement à l'action marketing.Appliquer les étapes de la démarche marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz pour renforcer l'appropriation des concepts-clés.Une mise en avant des nouvelles pratiques du marketing digital.Une pédagogie interactive favorisant les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Marketing pour non-marketeur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-pour-non-marketeur'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.232380 : {'external_code': '7325', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.316420', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de\xa0l\'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs\xa0: grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et\xa0pour l\'entreprise\xa0: leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3\xa0- Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL\'audit externe :l\'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l\'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l\'arbre de segmentation ;l\'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L\'audit interne et les modèles d\'analyse :l\'attractivité du marché versus la compétitivité de l\'entreprise ;les différents modèles d\'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l\'audit SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.4\xa0- Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d\'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement.\xa0Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d\'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d\'innovation ;l\'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l\'innovation : pourquoi innover ?s\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Favoriser la génération d\'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l\'expérience client ;repérer les discontinuités de l\'environnement ;utiliser les outils de veille et d\'analyse marketing ;s\'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l\'entreprise.2 - Définir et\xa0optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et\xa0mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et\xa0tendances.La politique de distribution des produits et\xa0tendances.Mix People et\xa0Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d\'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages\xa0percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients\xa0: motivations d\'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d\'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le\xa0budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel.Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge permet d'appliquer la démarche marketing à différentes étapes jusqu'au plan marketing. Il complète les nombreux cas et exemples de secteurs variés.Une journée est consacrée à la construction du plan marketing sous forme d'ateliers, ce qui permet de travailler complétement sur le cas fil rouge.Le + digital : des billets de blogs en relation avec votre formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.246340 : {'external_code': '1732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.318416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la démarche marketing.Construire un plan marketing opérationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Point sur les approches récentes : storytelling, inbound marketing, paid/own/earned media,…De nombreux outils : Magic-circle, APB/REPERES, copy strat ; fiche action, tableaux de bord,…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le marketing opérationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/le-marketing-operationnel'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.247292 : {'external_code': '7560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.320409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques\xa0 (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2\xa0- Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4\xa0- Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5\xa0- Optimiser le mix-marketing de l\'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce\xa0: les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6\xa0- Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et\xa0des actions\xa0: tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1\xa0- Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d\'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études\xa0: le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2\xa0- Le marketing de l\'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?S\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d\'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1\xa0- Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l\'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d\'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l\'animation d\'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d\'actions commercial.3 - Élaborer des supports d\'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L\'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques.Acquérir les méthodes et outils de gestion du marketing, d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité à l'heure digitale.Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés.Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation En démarrage de votre cycle, une revue initiale, complète des nouveaux enjeux du marketing à l’heure digitale.Vos animateurs Cegos : chaque partie du cycle est animée par un consultant expert, soit de la gestion d'un portefeuille produit, soit de la stratégie marketing et de l'innovation, soit du management de l'activité marketing.La formation couvre tous les aspects de la fonction chef de produit, du stratégique à l'opérationnel.Un cas fil rouge à la fois grand public et BtoB permet d'avoir une vue complète de l'application de la démarche et des outils marketing. Il complète les nombreux exemples et cas de secteurs variés.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de ProduitVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Produit.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Formation du chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-du-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.262253 : {'external_code': '67', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.322404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL\'analyse du marché.Le comportement de décision et\xa0d\'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les\xa0règles d\'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing\xa0à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d\'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et nouvelles pratiques digitales pour les mettre au service de stratégies produits et de stratégies de communication efficaces.Adapter, optimiser le mix-marketing de sa gamme de produits et services.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en perspective du métier dans un monde digital.Une vision complète de la fonction de chef de produit et de ses missions.Chaque participant construit son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Le métier de chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/marketing-marketing-digital/le-metier-de-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.262810 : {'external_code': '2978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.325397', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing\xa0: veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé\xa0: l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz "Outils marketing pour la force de vente" permet de faire le point sur ses pratiques en tout début de formation.Les points clés sont repris en co-construction avec les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les outils du marketing pour les forces de vente', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-outils-du-marketing-pour-les-forces-de-vente'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.277530 : {'external_code': '9115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.327392', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d\'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d\'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d\'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S\'assurer de la cohérence de l\'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l\'exécutionPiloter l\'écoute client dans un objectif d\'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l\'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cas fil rouge permet d'appliquer les méthodes et concepts immédiatement.Boîte à outils digitale pour transposer rapidement à sa situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1880, 'title': 'Responsable Expérience Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/relation-client/responsable-experience-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.278527 : {'external_code': '6241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.328389', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude\xa0: les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude\xa0: structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser les études marketing, du projet au bilan.Maîtriser les méthodologies principales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie fondée sur la mise en pratique. Un consultant expert des\xa0études marketing qualitatives et quantitatives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Piloter efficacement les études marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-les-etudes-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.292556 : {'external_code': '2316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.332378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise\xa0(mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu\'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients\xa0: action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement.\xa05 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A",\xa0"Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils permettant d'établir un diagramme des besoins des clients et de construire et d'exploiter une enquête de satisfaction.Traiter efficacement les réclamations clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exercices concrets pour pratiquer la construction et exploiter une enquête de satisfaction.Une étude de cas sur le traitement de réclamations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-la-satisfaction-de-vos-clients-exploiter-leurs-reclamations'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.293525 : {'external_code': '4330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.334374', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager\xa0des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Digital : un sondage immersif en amont, le jour même une documentation concise et pratique avec les exposés et ateliers de la journée, complétée ensuite des parutions de la Revue Fiduciaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Journée Nationale de la Paie - 24e édition', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/journee-nationale-de-la-paie-24e-edition'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.308514 : {'external_code': '8964', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.336386', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer l’indemnité d’activité partielle obligatoire.Sécuriser le traitement du dispositif dans la paie.Estimer les allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-securiser-lactivite-partielle-chomage-partiel-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.309525 : {'external_code': '8952', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.338378', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer\xa0son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés et des règles applicables.Lister et vérifier certaines données nécessaires.Se préparer à remplir la Déclaration d'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés.Identifier les impacts financiers pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-etablir-la-declaration-demploi-des-travailleurs-handicapes-doeth-en-dsn'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.324048 : {'external_code': '9315', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.340357', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l\'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle\xa0d\'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l\'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie simple de salarié (hors garantie du net).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.324920 : {'external_code': '8139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.342352', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d\'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement\xa0À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d\'un bulletin de paie\xa0du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d\'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique des principes clés téléchargeable sur smartphone.Pédagogie progressive et active permettant d'acquérir les bases et de réaliser un bulletin de paie simple.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Les bases de la paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-de-la-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.339541 : {'external_code': '9294', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.344346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle\xa0: rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires...', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les\xa0flux\xa0entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui permet de prendre la mesure de la DSN, d'être acteur de son\xa0paramétrage et de\xa0contrôler la fiabilité des données transmises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/dsn-etablir-la-declaration-et-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.340547 : {'external_code': '6990', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.347338', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences\xa0y compris en cas d'annualisation du temps de\xa0travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur\xa0le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du\xa0salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire\xa0;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'incidence paie des absences (médicales,\xa0temps partiel thérapeutique, activité partielle, congés payés, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique.Une analyse détaillée et des exercices d'appropriation des mécanismes traités automatiquement par les systèmes de paie (garantie du net, IJSS, 1/10°, …).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Gérer les absences en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/gerer-les-absences-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.354834 : {'external_code': '4589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.349334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La\xa0régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l\'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie\xa0du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa\xa0paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés,\xa0la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les règles indispensables en paie afin\xa0de mieux dialoguer avec le service paie, de\xa0prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la\xa0performance de son service paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle (contrôle des bulletins apportés), centrée sur la prévention des risques (points sanctionnés par l'Urssaf, enjeux de la paie pour l'ouverture des droits des salariés via la DSN).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "L'essentiel de la paie pour DRH et RRH", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lessentiel-de-la-paie-pour-drh-et-rrh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.355852 : {'external_code': '1813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.352325', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale\xa0:participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser\xa0les grilles de salaire et\xa0peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreuses mises en application\xa0: études de cas et exercices.Des fiches outils pour\xa0faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Maîtriser les points clés en rémunération', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/maitriser-les-points-cles-en-remuneration'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.370118 : {'external_code': '9316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.354319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d\'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Mesurer les enjeux de la DSN et ses contrôles incontournables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.370118 : {'external_code': '6311', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.356314', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire :\xa0cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie\xa0:\xa0régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de\xa0tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets pour s'approprier les principes abordés,\xa0travaux de groupes qui favorisent les échanges de pratiques professionnelles et exercice de synthèse sur la dernière paie pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.385852 : {'external_code': '2327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.358308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de\xa0contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre\xa0en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables\xa0;les tableaux de contrôle.Construire une grille d\'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger\xa0une "bible" de paie, un\xa0guide des procédures\xa0incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de\xa0performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur ses pratiques et réfléchir à des contrôles adaptés pour fiabiliser la paie et la DSN.Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.Faire face à un contrôle URSSAF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle pour partager un retour d'expérience, la remise de modèles et d'outils directement utilisables, l'élaboration pendant la formation en groupe\xa0d'un plan d'action personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Fiabiliser la paie : procédures et contrôles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/fiabiliser-la-paie-procedures-et-controles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.386796 : {'external_code': '1442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.360304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale\xa0: comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales\xa0: l'effet niveau, masse, report.Individuelles\xa0: le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel\xa0: effet Noria.Les changements de catégorie\xa0:\xa0effet de structure.Les variations de l'effectif\xa0: effet d'effectif.Les variations d'activité\xa0: variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des\xa0nouveaux\xa0calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget\xa0: maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de\xa0suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un fichier Excel utilisable directement en entreprise, des outils, une méthodologie pour construire votre budget prévisionnel et analyser les écarts.Un cas fil rouge déroulant les étapes de construction du budget.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/simuler-le-budget-de-masse-salariale-pour-mieux-le-piloter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.400978 : {'external_code': '8930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.362298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître la procédure de contrôle URSSAF et s'y préparer.Lister les points à risques.Bien connaître la procédure pour agir efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-preparer-un-controle-urssaf'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.400978 : {'external_code': '7324', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.365289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les\xa0éléments\xa0soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et\xa0frais professionnels.Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales :\xa0IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d\'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les\xa0heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d\'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d\'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l\'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d\'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d\'assurance chômage.Mesurer l\'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d\'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d\'allègements de charges, de dépassements des limites d\'exonération d\'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l\'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s\'approprier la calculette des limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d\'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ;\xa0la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus\xa0: bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ?\xa0Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l\'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d\'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une culture juridique solide pour décrypter les textes.Maîtriser tous les mécanismes de la paie\xa0:1/10° CP, garantie du net, régularisation progressive, allègements de cotisations, réintégration sociale et fiscale…Adopter des méthodes et des outils garantissant la fiabilité de la paie.Manager efficacement le service paie et adopter un rôle de conseil et une orientation client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic, des défis hebdomadaires\xa0et une classe virtuelle.Un cycle complet de professionnalisation de la fonction paie dont le rythme est compatible avec une activité professionnelle.Un travail sur la posture du Responsable Paie : rôle de conseil, approche solutions, communication…Formation opérationnelle : nombreux exercices pratiques pour s'approprier les techniques complexes axés sur les risques et les enjeux du service paie, travaux de sous-groupe favorisant les échanges de bonnes pratiques.Pour chaque session, des exercices complémentaires de transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4595, 'title': 'Responsable Paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/responsable-paie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.416008 : {'external_code': '7772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.367285', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière,\xa0cumuls de rémunération,\xa0pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Explication des particularités propres au service public.Élaboration sur cas pratiques de bulletins de paie.Intégration de cas spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Paie dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'La paie dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-paie-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.416937 : {'external_code': '7773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.369280', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte,\xa0à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget :\xa0principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel,\xa0benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.Prise en compte des spécificités du secteur public.Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'Piloter la masse salariale dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/piloter-la-masse-salariale-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.432690 : {'external_code': '237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.371274', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou\xa0le\xa0rapport unique) et le\xa0RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F,\xa0seniors…Mesurer la performance de la GRH\xa0: quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Respecter ses obligations en matière de\xa0BDESE, bilan social, rapports sociaux obligatoires.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse d'extraits de BDESE pour construire des tableaux de bord pertinents.Remise de modèles (bilans sociaux, rapports uniques, BDESE, tableaux de bord).Démarche de\xa0mesure\xa0de création de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/etablir-la-bdese-le-bilan-social-et-les-rapports-sociaux-obligatoires'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.433684 : {'external_code': '6744', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.373270', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu\'en est-il de la pension de réversion, des majorations…\xa0?3 - Appréhender l\'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d\'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s\'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l\'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d\'épargne retraite, retraite supplémentaire\xa0:nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d\'action seniors.Les aménagements de fin de carrière\xa0(temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de\xa0rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et\xa0départ volontaire.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin\xa0de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender\xa0les réformes en cours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une réelle démystification de sujets complexes au cœur de l'actualité sociale sur lesquels la DRH est attendue.Une vue d'ensemble permettant de proposer des alternatives adaptées.Une pédagogie variée favorisant l'appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/regime-de-retraite-obligatoire-complementaire-et-supplementaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.447660 : {'external_code': '6360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.375263', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma\xa0: une démarche stratégique managée par l\'équipe de direction.La création de valeur par l\'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma\xa0: dispersion et centrage d\'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l\'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats\xa0: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma\xa0: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l\'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d\'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL\'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l\'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Mode d'emploi du Lean six sigma", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/mode-demploi-du-lean-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.447660 : {'external_code': '9308', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.377268', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L\'environnement des marchés de travauxL\'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les\xa0obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L\'efficacité de la consultation en travauxL\'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase\xa0de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais\xa0d\'exécution, la question des pénalités et primes.La forme\xa0des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l\'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le\xa0décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0ciblée de l’environnement juridique et des techniques contractuelles adéquates.Une démarche de mise en lien permanente entre l’opérationnalité des chantiers et les mécanismes des marchés.Un glossaire des termes clés à connaître pour les marchés publics de travaux.Un partage de nombreux retours d’expérience de nos formateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Maîtriser ses marchés publics de travaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-ses-marches-publics-de-travaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.462637 : {'external_code': '8962', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.379253', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser la Boussole Restart pour réajuster le cap industriel à partir des constats réalisés.Constituer la matrice Lean Restart pour mettre en cohérence les moyens aux besoins clients.Définir le plan d'action de redémarrage (Restart Plan).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/3-h-chrono-pour-relancer-la-production-avec-le-lean-restart'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.463604 : {'external_code': '9120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.381247', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - \xa0Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 - \xa0Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement\xa0: comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans\xa0la démarche\xa0de l'industrie du futur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer\xa0sa maturité et les principes d'action à retenir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet de détecter les enjeux de l’industrie 4.0, et de discerner les conséquences techniques et socio-organisationnelles de cette transformation, ainsi que les éléments de gestion utiles pour en être acteur sans la subir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': "Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/industrie-40-la-transformation-numerique-de-lusine'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.477567 : {'external_code': '2035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.383242', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d\'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail\xa0motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de\xa0travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l\'organisation visuelle.3 - Outils du progrès\xa0: PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d\'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Trois\xa0modules e-learning : "Animer des réunions productives", "Établir des relations gagnantes avec son équipe" Part A et B.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef d\'équipeVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d\'équipe.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1620, 'title': "Chef d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/chef-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.478569 : {'external_code': '2351', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.385237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l\'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d\'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l\'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI\xa0: rangement, débarras.SEITON\xa0: ordre et méthode.SEISO\xa0: nettoyage, propreté.SEIKETSU\xa0: standardiser.SHITSUKE\xa0: état d\'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s\'intégrer dans un projet 5S\xa0: les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l\'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet.\xa0Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les\xa05S comme préalable à\xa0toute amélioration.Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.Pérenniser la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des vidéos didactiques.Pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit d'animation de chantier 5S, check-list complètes pour le déroulement pas à pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': "Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/les-5s-ameliorer-lefficacite-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.493042 : {'external_code': '7753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.387231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d\'action de l\'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2\xa0- Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d\'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l\'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d\'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B"\xa0; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B"\xa0; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour\xa0créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l\'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d\'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée.\xa0Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d\'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l\'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d\'action corrective pour mémoriser l\'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d\'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d\'un tableau d\'affichage autour d\'un projet d\'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d\'un plan d\'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B"\xa0; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de découvrir les clés de l\'amélioration continue et les outils.La documentation vous sera remise sous forme de "fiches outils" permettant une mise en application immédiate.Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi la réalisation d\'études de cas en sous-groupe permet la mise en œuvre des outils et méthodes pendant la formation.Un plan d\'actions individuel accompagne le participant tout au long du cycle et lui permet de structurer son projet.Des modules e-learning sur la gestion de projet et la résolution de problème pour compléter les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Responsable de l'amélioration continue", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-de-lamelioration-continue'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.508567 : {'external_code': '1292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.389226', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC\xa0Facteurs déclenchant une AMDEC\xa0:logique de prévention, management des risques\xa0;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude\xa0: construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en\xa0interne et au client.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer efficacement la méthode AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux/cas pratiques afin d'acquérir les bons réflexes.Une documentation pour vous aider à mener des AMDEC de retour dans votre entreprise : tableau de cotation, grille vierge, exemples d'AMDEC, fichier Excel\xa0prédéfini...Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': "Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-lamdec-produit-et-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.509569 : {'external_code': '2756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.391220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d\'améliorationChangements de culture à l\'origine de la MSP\xa0: passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées\xa0: la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance\xa0: cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle\xa0:lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables\xa0;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d\'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S\'appuyer sur l\'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l\'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.Un quiz de validation mesure les acquis des participants.Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1930, 'title': 'MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mspspc-maitrise-statistique-des-processus-viser-le-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.523915 : {'external_code': '1865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.394213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1\xa0- Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM,\xa0Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2\xa0- Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l\'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3\xa0- La veille concurrentielle et technologique4\xa0- Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants\xa0:les méthodes de diagnostic rapide\xa0;les gisements de productivité\xa0;les observations instantanées.Diagnostic de l\'organisation d\'atelier\xa0:bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5\xa0- Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6\xa0- Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7\xa0- Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l\'amélioration des postes de travail (3 jours)1\xa0- Les principes de l\'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d\'industrialisation.2\xa0- Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3\xa0- La\xa0Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d\'un matériel, d\'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4\xa0- L\'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5\xa0- L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L\'organisation visuelle.6\xa0- L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7\xa0- Les plans d\'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais\xa0:utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1\xa0- La gestion de productionLe MRP II.2\xa0- La maîtrise des coûtsL\'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d\'une installation.L\'analyse de la valeur d\'un procédé ou d\'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3\xa0- La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps\xa0:les temps prédéterminés\xa0;le graphique d’opération\xa0;les chronométrages et pendulage\xa0;les simogrammes.4\xa0- Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5\xa0- L\'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production\xa0: SMED.6\xa0- Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication\xa0;motivation des équipes\xa0;équipes autonomes.7\xa0- Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8\xa0- La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif\xa0?9\xa0- Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4675, 'title': 'Formation intensive aux méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/formation-intensive-aux-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.539223 : {'external_code': '146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.396207', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes\xa0:simplifier les flux\xa0;optimiser le poste de travail\xa0;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier les processus, réduire les délais.Rendre flexibles les cycles de fabrication.Réduire les coûts\xa0en diminuant les encours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'Opération et le SMED.Formation individualisée. Chaque participant construit son plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Technicien MéthodesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Technicien Méthodes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Technicien méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/technicien-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.540246 : {'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.398202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4680, 'title': 'Responsable maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.554555 : {'external_code': '8128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.400197', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT\xa0et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rendre la maintenance créatrice de valeur.Améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.Assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Boîte à outils simples et réutilisables.Des exemples réels, issus de l’industrie, permettent aux stagiaires de transposer à leurs propres activités.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les méthodes de maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/les-methodes-de-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.555557 : {'external_code': '167', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.403207', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L\'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques et se benchmarker.Maîtriser les équilibres préventif, curatif, amélioratif et\xa0internalisation, externalisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0pour une organisation maintenance tournée vers l'amélioration continue.Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Manager avec succès la fonction Maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/manager-avec-succes-la-fonction-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.569995 : {'external_code': '1868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.405183', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et\xa0les différentes phases d\'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et\xa0techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL\'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l\'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques\xa0(méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer les contrats\xa0sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours\xa0des travaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation pour les marchés privés ET publics.Boîte à outils de modèles et de contrats types permettant aux participants de construire leur propre cahier des charges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1150, 'title': 'Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/le-cahier-des-charges-pour-la-maintenance-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.570997 : {'external_code': '163', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.407177', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L\'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces,\xa0les\xa0comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d\'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Manager les risques".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et planifier le chantier.Analyser, prioriser et réduire tous les risques.Respecter réglementation,\xa0coûts et sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Les aspects juridiques sont clarifiés.Le déroulement des interventions est maîtrisé grâce aux exercices et aux cas pratiques de planification.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Conduire les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/conduire-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.585064 : {'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.408175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18900, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.600273 : {'external_code': '6277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.412166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d\'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités.\xa0Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil\xa0du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour\xa0l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d\'activités.Partager l’information avec les équipes,\xa0animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son analyse de risques santé-sécurité et mettre à jour son document.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Présentation d'exemples de document unique.Remise d'un fichier d’analyse de risques Excel\xa0et un tutoriel pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain.3\xa0vidéos complémentaires sur des risques spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/levaluation-des-risques-sante-securite-et-le-document-unique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.601140 : {'external_code': '3602', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.415158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l\'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques\xa0et opportunités.3 - Piloter l\'avancement du projetMesurer l\'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d\'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l\'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l\'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs\xa0de l\'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions\xa0d’itération,\xa0de sprint,\xa0de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d\'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l\'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche\xa0hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l\'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par\xa0les projetsComprendre comment votre projet s\'inscrit dans votre organisation.Évaluer l\'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation.Cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du management de projet.Manager une équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet\xa0traditionnels et\xa0agiles.Développer son leadership de chef de projet.Piloter les changements induits\xa0par le projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.Une boîte à outils complète du management de projet.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.Référencement PMI®\xa0: gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projetVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5185, 'title': 'Formation complète au management de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formation-complete-au-management-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.615595 : {'external_code': '7936', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.418149', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de\xa0l\'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l\'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d\'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez\xa0votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2\xa0- Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l\'interlocuteur.Verrouiller l\'implication des différentes parties prenantes\xa0:l\'accord de la direction sur les orientations prises ;l\'accord des clients et des fournisseurs\xa0;l\'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3\xa0- Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d\'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4\xa0- Optimiser ses relations aux autres dans l\'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5\xa0- Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d\'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l\'influence des parties prenantes.Adopter les clés d\'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l\'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l\'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l\'hybridation : organisations types et principes de mise en\xa0œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les\xa0méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.Intégrer de l'agilité dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.L\'alternance d\'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d\'exprimer tout son talent.Le partage d\'expérience entre pairs : le profil des participants, l\'expérience des consultants et l\'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur de projetVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur de projet.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4935, 'title': 'Directeur de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/directeur-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.631588 : {'external_code': '7529', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.422140', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10\xa0jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14\xa0jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations\xa0; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe\xa0; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5\xa0jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles\xa0; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18\xa0jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à\xa0la\xa0définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en\xa0s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et\xa0satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur\xa0la\xa0base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les\xa0délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4\xa0jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets\xa0; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5\xa0jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans", 'duree_formation': '56', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes caractéristiques des\xa0environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des\xa0différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans\xa0les projets, pour obtenir les\xa0résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de\xa0projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en\xa0maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux\xa0projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de\xa0réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Management de Projet se déroule au total sur 17 moisLes 11 premiers mois représentent la partie académique du Mastère Spécialisé® :Le rythme est de 2 à 3 jours d’enseignement tous les 15 jours, pour un total de 392 heures. Cette organisation est compatible avec le maintien de la vie professionnelle (jeudi/vendredi, jeudi/vendredi/samedi, une fois sur deux).Des travaux intersessions de type "fil rouge" permettent des mises en application professionnelles. Ils représentent plus de 130 heures de travail en continu sur la période.Les 6 derniers mois sont consacrés à une mission en entreprise, qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle.La mission en entreprise doit prendre la forme d’une mission à remplir, assortie de responsabilités correspondant aux niveaux de connaissances et de compétences acquises au cours du Mastère Spécialisé®.La thèse professionnelle est adossée à la mission en entreprise et\xa0permet de transposer les enseignements théoriques et pratiques à la résolution d’un problème professionnel réel.Les étudiants bénéficient\xa0tout au long du programme et pendant la réalisation de leur mission d\'un tutorat\xa0réalisé par les encadrants du Mastère Spécialisé® et faisant l\'objet au moins d\'un rendez-vous en face-à-face entre chacun des étudiants et chacun des encadrants.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeLe diplôme est obtenu sur la base d\'évaluations écrites en contrôle continu, d\'une\xa0évaluation finale écrite individuelle (examen d’une\xa0demi-journée, en fin de cursus), des projets collectifs "fil rouge" et de\xa0la thèse professionnelle.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un diplôme bac + 6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Une formation Mastère Management Projet très opérationnelle : l’apport académique associé à\xa0l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu du Mastère Management Projet est transposable à tous les domaines d’activité.Une part importante de la formation est consacrée aux savoir-être, c’est-à-dire à l'intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.Chaque participant est suivi lors d'entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireLes deux grandes écoles d'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l'établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 17500, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.647612 : {'external_code': '8399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.424133', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d\'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet\xa0Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l\'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d\'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l\'avancement du projet.Animer les réunions d\'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le "mode projet".Comprendre le rôle des parties prenantes d\'un projet.Découvrir les 4 phases du cycle de vie d\'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l\'organisation, la planification,\xa0le suivi d\'avancement).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un "escape game" digital (jeu d\'évasion)\xa0pour s\'immerger de manière très concrète et ludique dans le\xa0mode projet. A travers une série d\'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Acquérir une culture projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acquerir-une-culture-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.649663 : {'external_code': '9263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.427126', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d\'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S\'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d\'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d\'expérience sur l\'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur\xa012h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de\xa03 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une simulation de projet immersive pour s'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases de la gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-bases-de-la-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.662599 : {'external_code': '8505', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.430116', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et\xa0de\xa0la\xa0performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules\xa0de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(693 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas immersive.Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gestion de projet : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.663565 : {'external_code': '7743', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.433110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d\'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 -\xa0Les 6 leviers d\'efficacité de la gestion\xa0multi-projets\xa0Découvrir les 6 leviers d\'une organisation personnelle efficace :le levier\xa0des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l\'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones\xa0d\'inconfort multi-projets.2 -\xa0Prioriser ses activités et ses\xa0projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 -\xa0Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d\'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4\xa0-\xa0Se focaliser\xa0sur les tâches de fond.Évaluer l\'impact\xa0du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 -\xa0Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 -\xa0Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d\'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer\xa0des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(141 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges\xa0dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour organiser et gérer son activité multi-projets.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion multi-projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/la-gestion-multi-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.677564 : {'external_code': '2041', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.436102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l\'organisation.Le triangle d\'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d\'évolution d\'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d\'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d\'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d\'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l\'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l\'avancement du projet"Analyser l\'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l\'agilité dans les projets".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(727 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.692817 : {'external_code': '7121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.439093', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS\'approprier les phases d\'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d\'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS\'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l\'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions\xa0entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l\'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une\xa0équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Un serious game (jeu sérieux) pour l'apprentissage par l'action.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Acteur projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acteur-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.693824 : {'external_code': '2481', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.441088', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1\xa0- S\'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de\xa0l\'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2\xa0- Identifier tous les risques du projetLes méthodes d\'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L\'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3\xa0- Conduire l\'analyse qualitative des risquesL\'évaluation de la probabilité et\xa0de\xa0la\xa0gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4\xa0- Conduire l\'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d\'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d\'application avec des macros Excel.5\xa0- Élaborer le plan d\'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités\xa0: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour\xa0couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités\xa0Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer\xa0les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l\'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes\xa0modules e-learning pour s\'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.Intégrer le pilotage des risques projet dans\xa0le\xa0management.Mettre en place une culture de management des\xa0risques projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le management des risques et opportunités dans les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.707959 : {'external_code': '5885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.444083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types\xa0de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier\xa0en mode traditionnel/prédictifL\'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l\'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l\'avancement du projet à l\'aide du planningMesurer l\'avancement physique et le reste à faire à l\'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d\'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles.Optimiser les délais et l'emploi des ressources.Intégrer les risques dans la planification.Se repérer dans les principaux outils digitaux de planification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours\xa0en ligne pour accompagner la transposition en situation de travail.Mise en application dans une boite à outil (Excel®).PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Planifier et piloter les délais du projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/planifier-et-piloter-les-delais-du-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.708955 : {'external_code': '768', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.447073', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL\'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un\xa0tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'estimation en mode classique ou agile.Une boîte à outils\xa0de pilotage des coûts.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chiffrage-previsionnel-estimation-et-maitrise-du-cout-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.723516 : {'external_code': '8908', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.450064', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant\xa0:Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier 3 outils de pilotage d\'un projet : checklist des livrables ; visual-planning ; tableau de bord.Maîtriser les "trucs et astuces" pour mettre en œuvre ces outils.Prendre en main des modèles standards directement applicables sur les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.723516 : {'external_code': '6960', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.453056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1\xa0- Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2\xa0- Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.Comprendre l\'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d\'un projet en mode agile.3\xa0- Piloter l\'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l\'avancement :définir le bon rythme de relevé d\'avancement ;déjouer les pièges de l\'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4\xa0- Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des outils pour\xa0favoriser le\xa0succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.739003 : {'external_code': '7120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.455051', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7\xa0étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en\xa0œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO\xa0: rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en\xa0place pour obtenir rapidement des\xa0gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un PMO (Bureau des projets\xa0 ou Direction de projets).Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un contenu digital disponible sur mobile.Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/project-management-office-pmo-reussir-le-pilotage-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.740044 : {'external_code': '770', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.456048', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l\'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d\'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l\'affaireDécouper l\'affaire avec l\'organigramme des tâches.Planifier l\'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l\'affaire.Lancer l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l\'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l\'affaireMesurer l\'avancement de l\'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l\'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et\xa0les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l\'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l\'affaireBien terminer l\'affaire.Réaliser un retour d\'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l\'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre une affaire en main.Maîtriser\xa0les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge et des jeux de rôle pour une mise en application systématique.Une boîte à outils pour piloter la réalisation de l'affaire.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/ingenieur-daffaire-et-charge-daffaire'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.754223 : {'external_code': '118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.460040', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3\xa0- Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4\xa0- Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5\xa0- Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l\'aide de la méthode de l\'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6\xa0- Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l\'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire et organiser un projet industriel.Préparer un dossier d'investissement.Piloter l'avancement du projet.Communiquer efficacement dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet industriel.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Gérer un projet d'ingénierie industrielle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gerer-un-projet-dingenierie-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.755228 : {'external_code': '6747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.463030', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn\xa0autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d\'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d\'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d\'animation de réunionsIdentifier les techniques d\'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d\'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l\'animateur.Piloter vers l\'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d\'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser les réunions de projet.Utiliser les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet.Animer avec efficacité\xa0les réunions de projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet.Un parcours en ligne pour favoriser la transposition en situation de travail.PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Animer les réunions de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/animer-les-reunions-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.769615 : {'external_code': '8963', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.467020', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les clés de succès de l'animation d'une réunion d'équipe projet à distance.S'approprier les bonnes pratiques d'animation de réunion d'équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-animer-une-reunion-dequipe-projet-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.770619 : {'external_code': '7243', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.469024', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie\xa0de communication avec la matrice attitude/influence.2\xa0- Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan\xa0de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3\xa0- Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel :\xa0La project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser\xa0votre communication\xa0avec des techniques de facilitation graphique.4\xa0- Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d\'entraînement ("Pratiquer l\'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l\'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son plan de communication.Adapter son comportement aux\xa0interlocuteurs.Gagner en efficacité\xa0avec le\xa0management visuel.Gérer les situations difficiles avec le client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Des jeux de rôles pour pratiquer les situations de communication du projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Communiquer efficacement dans vos projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/communiquer-efficacement-dans-vos-projets'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.785726 : {'external_code': '6772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.471023', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 -\xa0Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la confiance dans l\'équipe.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la coopération dans l\'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du chef de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-leadership-du-chef-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.786632 : {'external_code': '1399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.473001', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité\xa0: enjeu clé des entreprises (4 jours)1\xa0- La Qualité\xa0: enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l\'entreprise. Mettre le client au cœur de l\'action.Comprendre l\'enchaînement\xa0: qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2\xa0- Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l\'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l\'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d\'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3\xa0- Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs\xa0pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4\xa0- Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d\'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1\xa0- Comprendre la logique de l\'ISO\xa09001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2\xa0- Répondre aux exigences de la norme\xa09001 : outils clésL\'analyse du contexte interne et externe de l\'organisme :l\'écoute des parties intéressées, l\'approche processus, l\'analyse des risques, l\'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l\'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d\'actions dans une logique de prévention et d\'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l\'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l\'ISO 9001. Présentation d\'exemples concrets de réponse aux exigences.3\xa0- Établir son plan d\'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la\xa0partie 3, mise en œuvre d\'outils de l\'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1\xa0- Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d\'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2\xa0- L\'AMDEC\xa0pour prévenir les défaillancesPratiquer l\'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3\xa0- Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation.\xa04\xa0- Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d\'audit".Mise en application pratique :Étude de l\'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en\xa0partie 3.PARTIE 4 : L\'audit qualité (3 jours)1\xa0- Les enjeux de l\'audit qualitéL\'audit système et l\'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2\xa0- Préparer la visite d\'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d\'audit et un guide d\'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3\xa0- Pratiquer la visite d\'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d\'interviews.4\xa0- Piloter l\'après-visite\xa0Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d\'actions des audités.Mise en situationApplication à l\'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '13', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale et complète de la fonction qualité. S'approprier les méthodes et outils qualité indispensables. Construire un projet qualité, le faire vivre, rendre chacun acteur de la démarche.Identifier les points clés pour réussir une certification ISO\xa09001.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une documentation opérationnelle : la norme ISO\xa09001 v2015, des autodiagnostics, des exemples de documents qualité, des fiches outils pratiques, des questionnaires d'audits qualité.Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic, jeux pédagogiques, simulation d'audits, vidéos d'audit qualité.Une formation de référence animée par des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.Un travail de transposition et la construction d'un plan d'actions personnel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5215, 'title': 'Formation complète du Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-complete-du-responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.801470 : {'external_code': '670', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.475993', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L\'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l\'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d\'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d\'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents.\xa04 - Formaliser un système qualité\xa0Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d\'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité.\xa0Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L\'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'actions individuel pour débuter sa démarche qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une mise en œuvre opérationnelle des outils clés de la qualité. Disponibles en ligne : des fiches outils pour aider la mise en pratique.La construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1775, 'title': 'Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.802359 : {'external_code': '6683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.478986', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d\'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche\xa0: adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d\'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils, les attitudes pour manager efficacement en transversal, convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualité.Révéler ses talents de leader : fédérer, engager les managers dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur l'interactivité\xa0: échanges, autodiagnostic, jeux de rôles, mise en situation…Une approche relationnelle pour vous aider à réussir votre mission qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite-4-attitudes-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.817622 : {'external_code': '2758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.480980', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d\'une démarche QualitéLa portée d\'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l\'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l\'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015\xa0: exigences par chapitre.Points clés de l\'approche processus.L\'architecture et la maîtrise d\'un système documentaire\xa0: manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l\'amélioration avec\xa0les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d\'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à\xa0préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l\'aide d\'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de la norme ISO 9001 v2015 pour relayer le responsable qualité et / ou les pilotes de processus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de\xa0fiches outils pour faciliter la mise en pratique.\xa0Des exercices et études de cas privilégient une pédagogie active.Un contenu directement opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Correspondant / Animateur Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/correspondant-animateur-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.818618 : {'external_code': '158', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.483972', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS\'engager dans l\'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l\'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate, durable et rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes pratiques opérationnelles qui ont fait leurs preuves dans les entreprises.Une étude de cas fil rouge pour simuler les étapes de l'amélioration qualité sur le terrain.Des jeux pédagogiques favorisent les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1655, 'title': 'Améliorer la qualité opérationnelle en production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-operationnelle-en-production'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.833842 : {'external_code': '157', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.485967', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l\'entrepriseNotions de qualité et conformité.L\'importance du cycle de l\'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l\'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut\xa0: utilisation des normes MIL STD\xa0105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l\'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d\'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l\'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d\'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.\xa0Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et variée : simulations, jeux, quiz, étude de cas, mise en situation de contrôle et d'analyse.Autodiagnostic de ses pratiques et comportements. Élaboration d'un plan de progrès individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'Formation pratique des contrôleurs Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-des-controleurs-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.834885 : {'external_code': '8262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.487961', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de\xa0l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux d’une démarche qualité, et de l'amélioration continue.Identifier les responsabilités de chaque fonction de l’entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche simple et pragmatique.Des exposés limités au strict minimum au profit d’exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 865, 'title': 'Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-fondamentaux-de-la-qualite-et-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.849351 : {'external_code': '1857', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.490957', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L\'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction.\xa08 - Réussir la\xa0certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel :\xa0"Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de l\'ISO\xa09001 v2015, d\'exemples de procédures qualité, fiches processus/outils, grille d\'audit qualité ISO 9001 et un fichier Excel "plan d\'action certification ISO 9001".Alternance entre analyse et pratique de la norme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': "Guide pratique de l'ISO 9001 ", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.850344 : {'external_code': '6358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.493948', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'approche processus pour décloisonner l\'entrepriseLes principes de l\'approche processus.Les exigences de la norme ISO\xa09001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d\'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus\xa0: viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d\'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d\'identité processus :ce qu\'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d\'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d\'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux tutoriels en complément pour aider à la mise en pratique des contenus.Mise en pratique des outils au travers de l\'étude de cas "Procestop".Exemples de cartographies et de fiches d\'identité fournis à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Pilote de processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pilote-de-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.864304 : {'external_code': '65', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.496939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de\xa0l\'audit qualité\xa0Rappel des principes du management et de l\'assurance qualité.Définition normalisée de l\'audit. Les enjeux :\xa0constats et progrès.Les différents types d\'audit : système et processus. Les spécificités de l\'audit processus.Le programme d\'audits internes,\xa0la procédure d\'audit.2 - Préparer la visite d\'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO\xa09001 ou autre référentiel et les documents des audités\xa0: manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d\'audit à partir de la norme ISO\xa09001 (ou autre référentiel)\xa0: check-list des points à vérifier.Préparer son guide d\'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d\'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d\'audit à partir d\'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d\'audit).3 - Pratiquer la visite d\'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec\xa0les audités : leur donner envie de collaborer\xa0; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d\'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s\'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s\'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l\'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture\xa0:constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d\'interviews d\'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l\'auditeur.4 - Piloter l\'après-visite d\'audit (simulation)Rédiger le rapport d\'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l\'entreprise et ses clients.Engager les audités :\xa0convaincre, obtenir un plan d\'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme.\xa0Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d\'audit. Rédaction d\'un rapport d\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d\'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d\'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l\'auditeur : "Réussir ses interviews d\'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : un\xa0parcours axé sur la transposition en situation de travail.Quiz, vidéos pour illustrer les attitudes clés et s'immerger dans l'étude de cas.Documentation : exemples de questionnaire d'audit, modèle de rapport, procédure d'audit qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pratiquer-laudit-qualite-systeme-etou-processus'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.880296 : {'external_code': '4127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.499937', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l\'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n\'Est pas en complément.Rechercher les causes racines\xa0: remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d\'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d\'actions (Gantt).Suivre l\'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe\xa04 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et sept vidéos d\'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode logique et structurée mise en œuvre au travers d'une étude de casDes fiches outils, book méthode, remis à chaque participant sous format numérique.Un autodiagnostic de votre style d'animation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les outils de résolution de problèmes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-outils-de-resolution-de-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.880296 : {'external_code': '6283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.501925', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies\xa0: histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour\xa0décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes\xa0: corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation "Faire parler" les données et les chiffres, pratiquer les outils de base des statistiques permettant d\'avoir une vision juste, non déformée de la réalité, et de prendre de bonnes décisions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'essentiel pour acquérir une culture "statistique" en 2 jours.Une pédagogie aidante et progressive, aide les participants à retrouver les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-bases-statistiques-pour-exploiter-des-donnees-chiffrees'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.896250 : {'external_code': '4914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.504922', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l\'interlocuteur.S\'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d\'une communication efficace.Son plan de communication à définir :\xa0qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment\xa0?Améliorer l\'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d\'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l\'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité\xa0: quels messages ? public\xa0? comment\xa0?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d\'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d\'animation qualité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien.Mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une présentation d'outils digitaux au service de l'animation qualité sur le terrain.Chacun, en fonction de la culture qualité de son entreprise, construit son plan d'animation personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Animer la Qualité au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-la-qualite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.897215 : {'external_code': '8887', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.507913', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l\'expérience clientLe périmètre de l\'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l\'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l\'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir\xa0le plan de prévention, en vérifier l\'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d\'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l\'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son parcours client et y associer un plan d'amélioration continue pour renforcer l'expérience client.Appliquer des outils opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil sous format Excel pour créer son plan d'action individuel.Des travaux en sous-groupes pour faciliter l'appropriation des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Améliorer la qualité de service sur le parcours client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-de-service-sur-le-parcours-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.912044 : {'external_code': '2238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.511899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d\'une expérience client réussie.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des\xa0clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la\xa0source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer des attitudes de service.Entrer en contact de façon efficace et valorisante.S'orienter client dans\xa0ses contacts clients.Faire face positivement aux suggestions et manifestations d'insatisfaction des clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle\xa0: chacun travaille sur deux situations types avec l'aide de l'animateur.Exercices pour vivre l'expérience client.Un module pour s'entraîner individuellement à s'adapter après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1330, 'title': 'Être orienté client : une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/etre-oriente-client-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.913046 : {'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.514893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4640, 'title': 'Responsable Relation Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.927997 : {'external_code': '1038', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.517883', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j\'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l\'entretien.Faire baisser la tension.S\'entendre sur l\'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l\'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l\'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d\'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apporter des solutions satisfaisantes à chaque réclamation.Argumenter les solutions pour fidéliser les clients.Adapter son comportement aux différents canaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tous types de réclamations traités\xa0: écrites, face-à-face, téléphoniques.Chacun travaille sur ses propres réclamations.Les exercices pratiques permettent d'appliquer de suite les techniques.La boîte à outils digitale facilite la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Traiter les réclamations clients avec succès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/traiter-les-reclamations-clients-avec-succes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.928996 : {'external_code': '7224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.519877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client\xa0: image, chiffre d\'affaires,\xa0fidélisation.Clarifier la contribution de l\'expert à l\'expérience client.La place de l\'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l\'objectif opérationnel et l\'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la\xa0solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de\xa0la\xa0technique en se centrant "valeur ajoutée pour\xa0le\xa0client".Comment réagir si le\xa0commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d\'après-venteL\'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l\'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu\'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates\xa0:retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer son efficacité relationnelle dans les contacts avec les clients.Travailler en synergie avec les commerciaux.Développer les qualités qui fidélisent les clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas fil rouge pour s'approprier les apports en échangeant avec ses pairs.Diagnostics, jeux de rôle, travaux de groupe pour apprendre dans l'action.Travail sur des situations relationnelles concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/cadres-non-commerciaux-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.942957 : {'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.523864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4525, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.957917 : {'external_code': '6684', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.527855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes\xa0SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et\xa045001.Logique du PDCA.Missions d\'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser\xa0Le principe de l\'analyse des\xa0risques SSE, les notions de prévention et\xa0protection.La mise en place d\'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d\'urgence.3 - Engager l\'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d\'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S\'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l\'outil d\'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l\'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et\xa0une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tutoriel\xa0pour\xa0aider à préparer un audit SSE et une vidéo vous présente les points clés d'un plan d'animation.Les outils clés pour animer une démarche SSE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animateur-preventeur-sante-securite-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.958916 : {'external_code': '8883', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.530848', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn\xadel au\xa0CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au\xa0CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages\xa0et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Émettre un avis pertinent lors de la consultation du CSE - CSSCT sur les documents de prévention des accidents majeurs (étude de dangers, POI, SGS...).Favoriser l'implication du personnel dans la prévention des accidents. Repérer une dégradation de la maîtrise des risques. Alerter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation à jour de la réglementation, animée par des consultants experts d’INERIS.Des exercices pratiques pour appréhender le classement SEVESO.L’utilisation du guide substances sur le site AIDA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1025, 'title': 'CSE - CSSCT des établissements SEVESO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/cse-cssct-des-etablissements-seveso'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.973906 : {'external_code': '8877', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.533840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'essentiel de l\'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d\'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation\xa0et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les\xa0informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et\xa0achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Alternance de travaux d'analyse de la norme et de présentations des bonnes pratiques pour y répondre.Remise de la norme.Une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': "Guide pratique de l'ISO 45001", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-45001'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.974873 : {'external_code': '9062', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.535834', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre\xa0du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier\xa0: identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et\xa0vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux\xa0liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les obligations légales associées au plan de prévention.Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de prévention pour garantir la maîtrise des risques liés aux entreprises extérieures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Présentations d’exemples concrets de plan de prévention.Pratique en sous-groupe pour faciliter l’appropriation des contenus sur des cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Le plan de prévention', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/le-plan-de-prevention'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.988835 : {'external_code': '7758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.539823', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique\xa0: les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir, pratiquer l'arbre des causes pour trouver la cause racine d'un problème, d'un accident et engager des actions correctives efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outil complémentaire\xa0aux outils classiques de résolution de problème.Une formation centrée sur la pratique : mise en œuvre au travers d’une simulation réelle d’accidents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 900, 'title': "Formation pratique à l'arbre des causes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-larbre-des-causes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:31.989833 : {'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.542815', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4435, 'title': 'Responsable Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.004824 : {'external_code': '2477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.544820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l\'environnement\xa0Notion d\'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l\'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE.\xa03 - L\'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les textes clés de la réglementation environnementale. Situer son entreprise au regard de la réglementation environnementale afférente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une fiche de synthèse ICPE.Les liens vers les sites clés de veille.Un exercice pratique sur la nomenclature ICPE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réglementation environnementale ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reglementation-environnementale'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.004824 : {'external_code': '4524', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.546805', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits\xa0internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO\xa014001 v2015", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir interpréter les exigences de la norme ISO\xa014001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise de l'ISO 14001, de fiches outils, d'exemples de procédures, et d'un plan d'action ISO 9001 sous format Excel.Chaque exigence de la norme ISO 14001 décryptée et argumentée d’exemples concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1865, 'title': 'Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-la-norme-iso-14001-version-2015'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.020749 : {'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.548799', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.020749 : {'external_code': '9083', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.550794', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise\xa0: PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gérer une crise en cas de survenue d’un accident industriel, en utilisant les outils de gestion de crise, dont le Plan d’Opération Interne (POI) et travailler efficacement au sein d’un PC Exploitant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expertise de l’INERIS sur les phénomènes accidentels.Un expert en intervention associé, organisation de la réponse à un sinistre.Déroulé illustré d’exercices et d’exemples pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': 'POI/ PPI et gestion de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/poi-ppi-et-gestion-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.035713 : {'external_code': '8879', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.553786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE\xa0Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux\xa0 (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La\xa0revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 - \xa0Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action.", 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir les missions d'un Responsable QSSE.Comprendre les enjeux et principes d'un système de management QSSE.Identifier les étapes et outils pour construire un système QSSE intégré, simple et performant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un e-book qui reprend les principales exigences QSSE, les référentiels IOS 14001, 9001 et 45001 et des fiches outils est offert à chaque stagiaire.Remise des normes ISO 14001, 45001 et 9001 à chaque participant.Présentation d'exemples de documents types QSSE : manuel, procédures, fiches processus.Des exercices et études de cas pour pratiquer en sous-groupe les outils et faciliter les échanges entre participants.L'expertise des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4795, 'title': 'Responsable QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.052665 : {'external_code': '8802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.555782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable\xa0?d’où viennent nos erreurs\xa0?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités\xa0QSSE\xa0Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en\xa0prenant en compte les FOH\xa0:savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel.\xa0Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pour appuyer les fondamentaux, une analyse des grands accidents qui ont marqué l'histoire…Une analyse opérationnelle des moyens d'action\xa0au sein de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-facteurs-humains-et-organisationnels-foh-en-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.052665 : {'external_code': '8223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.558773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences,\xa0efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage :\xa0cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel\xa0: mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer\xa0les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie\xa0au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un formateur ergonome.Apport méthodologique et nombreux cas concrets.Le diagnostic ergonomique d'un poste de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "L'ergonomie pour les non spécialistes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/lergonomie-pour-les-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.066628 : {'external_code': '9290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.560772', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE\xa0à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l\'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et\xa0piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement pour obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux de la RSE.Initier et mettre en œuvre une démarche RSE.Intégrer la RSE dans la politique RH.Définir un plan d’actions et des indicateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert\xa0en RSE.Plan d’actions personnalisé pour initier une démarche RSE RH.Cas pratiques et illustration par des exemples issus de l’entreprise.Nombreuses fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Initier une démarche RSE à la RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/rse-et-developpement-durable/initier-une-demarche-rse-a-la-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.068417 : {'external_code': '8220', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.562762', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité\xa0: sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques\xa0;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour prendre conscience des mécanismes en jeu.Outils et exercices\xa0pour traiter les manifestations du stress.Approche individualisée : chacun travaille sur ses propres facteurs de stress pour trouver des solutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Stress et santé au travail : trouver son équilibre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/stress-et-sante-au-travail-trouver-son-equilibre'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.082306 : {'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.564757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18800, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.098295 : {'external_code': '7754', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.566750', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l\'appliquer à l\'entreprise.Mise en situationPrésentation d\'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l\'ISO 26000 : norme internationale\xa0L\'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3\xa0- Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4\xa0- La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1\xa0- Mettre en œuvre la démarche RSE dans l\'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s\'appuyer sur l\'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d\'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d\'un diagnostic RSE sous forme Excel.2\xa0- Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d\'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception\xa0: l\'analyse du cycle de vie du produit, l\'écoconception\xa0;les Ressources Humaines au cœur de la démarche\xa0;le rôle des achats, l\'engagement dans des achats responsables\xa0;la logistique propre\xa0;l\'évolution des techniques, procédés et pratiques en production\xa0; marketing et Développement Durable\xa0;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S\'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l\'issue de la partie 2, chaque participant\xa0réalise son autodiagnostic RSE à l\'aide de l\'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1\xa0- Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable\xa0: conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l\'étude de cas.2\xa0- Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable RSEVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4895, 'title': 'Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/responsable-developpement-durable-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.114225 : {'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.569743', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.115253 : {'external_code': '7593', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.571737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO\xa026000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE\xa0:la gouvernance de l’organisation\xa0;les droits de l’homme\xa0;les relations et conditions de travail\xa0;l’environnement\xa0;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs\xa0;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000\xa0au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les lignes directrices de l’ISO\xa026000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises. Repérer des axes de progrès applicables dans son entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation alterne compréhension des exigences de la norme et analyse de sa mise en place\xa0dans l’entreprise.Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle.La norme ISO 26000 est remise aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/iso-26000-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-et-organisations-rso'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.129181 : {'external_code': '9354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.573732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de\xa0la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.S'approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.Une analyse de cas réels.Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Construire sa matrice de matérialité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/construire-sa-matrice-de-materialite'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.130184 : {'external_code': '7981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.575727', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu\'est" et "n\'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs\xa0: Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables\xa0: le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l\'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d\'action.L\'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l\'entreprise : vers une croissance responsable.L\'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE\xa0:hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l\'action dans l\'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d\'évolutions pour les métiers de l\'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S\'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendre les concepts et apports pratiques pour repérer les pistes d'action.Une sélection des sites Web clés pour en savoir plus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/les-fondamentaux-de-la-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.144172 : {'external_code': '8882', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.576724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S\'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus\xa0fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économique).Identifier les règles de mise en forme.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un contenu sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène").Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/reporting-rse-communiquer-ses-resultats-et-ses-actions-rse'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.145153 : {'external_code': '6904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.578718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL\'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en\xa0donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l\'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d\'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l\'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l\'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l\'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir un expert de toutes les situations de la relation client.Développer des réflexes dans les situations de stress.Préserver la relation client dans les cas de tension.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombre de participants limité à 9 pour une efficacité renforcée.Formation 100 % active. Un minimum de théorie et un maximum d'entraînement.Conseils personnalisés pour progresser encore plus vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'La relation client en pratique : entraînement intensif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/la-relation-client-en-pratique-entrainement-intensif'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.160129 : {'external_code': '767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.581712', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien\xa0:satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l\'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S\'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l\'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d\'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l\'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l\'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S\'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie adaptée à la culture des techniciens.Exercices ludiques pour sensibiliser au rôle du comportement dans l'expérience client.Des clés pour désamorcer les situations de tension et se montrer pro-actif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Techniciens : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/techniciens-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.161111 : {'external_code': '8954', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.583705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son enquête clients.Mener l'enquête.Analyser et communiquer les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une enquête clients ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-une-enquete-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.176085 : {'external_code': '6589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.585700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'adapter aux besoins du client demandeur d\'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d\'assistance du clientRéussir la prise de contact\xa0: trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour\xa0diagnostiquer la demande.Se centrer sur\xa0l\'essentiel et la recherche de\xa0solutions.Expliquer la solution ou la marche à\xa0suivre avec efficacité.Clore l\'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d\'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation\xa0: écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et\xa0le\xa0rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les\xa0remarques déplaisantes du\xa0client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à\xa0la\xa0hotlineAccompagner à distance une\xa0manipulation technique.Comment procéder quand la\xa0demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir\xa0les\xa0critiques.Faire face à l\'agressivité et\xa0à\xa0la\xa0pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un appel d'assistance avec méthode.Développer des comportements proches des clients.Maîtriser les situations difficiles fréquentes en hotline.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dédiée aux téléacteurs d'assistance aux clients.Les spécificités de chacun sont prises en compte.Nombreuses mises en situation pour une bonne appropriation des techniques de relation au téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1210, 'title': "Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/hotline-helpdesk-reussir-ses-prises-dappels'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.177060 : {'external_code': '8925', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.587694', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rédiger des objets d'email attractifs.Construire des emails percutants.Inciter à l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-des-emails-commerciaux-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.192043 : {'external_code': '7128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.589689', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l\'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l\'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l\'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l\'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s\'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d\'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation 100\xa0% concrète, basée sur les cas rencontrés en contexte professionnel.Nombreux trainings pour acquérir les bons réflexes.Boîte à outils pour capitaliser sur les bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Traiter efficacement les appels clients difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/traiter-efficacement-les-appels-clients-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.192043 : {'external_code': '7568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.591684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d\'agression\xa0: de l\'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à\xa0l\'agressivité : perceptions et émotions\xa0; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l\'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie active. Les participants pratiquent des outils pour gérer leurs émotions et communiquer en situation difficile. Cas diversifiés pour partager la variété des situations.Outils pratiques pour aider à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/faire-face-a-lagressivite-et-aux-incivilites-clients'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.207970 : {'external_code': '8926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.593679', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Montrer sa compréhension du besoin du réclamant.Apporter une réponse simple et satisfaisante.Soutenir l'image de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter une réclamation par email', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-traiter-une-reclamation-par-email'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.207970 : {'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.594676', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5895, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.222930 : {'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.596670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4385, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.238717 : {'external_code': '8468', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.599663', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1\xa0- Définir les enjeux et les caractéristiques d\'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d\'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l\'entreprise.2\xa0- Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3\xa0- Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d\'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d\'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d\'augmentation de salaire.4\xa0- Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5\xa0- Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d\'épargne salariale (3 jours)1\xa0- Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place\xa0;notion de "catégories objectives"\xa0;garanties d\'un régime de prévoyance\xa0;optimisation des dispositifs.2\xa0- Intéressement et participationSituer le champ d\'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d\'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d\'évolution.3\xa0- Plans d\'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d\'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d\'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4\xa0- Stock optionsConnaître les modalités d\'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d\'options, la levée d\'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d\'attribution gratuite d\'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d\'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l\'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.\xa0', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.Communiquer sur la politique de rétribution globale.Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.Individualiser les comparatifs fixe et variable.Simuler et piloter le budget de masse salariale.Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4125, 'title': 'Responsable rémunération et avantages sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/responsable-remuneration-et-avantages-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.253962 : {'external_code': '3282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.601657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Positionner la fonction RHConnaître l\'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d\'une structure d\'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3\xa0- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4\xa0- Faire de la formation un levier pour développer les\xa0compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5\xa0- Organiser et suivre l\'appréciation des performances et des compétencesComprendre l\'intérêt de mettre en place un système d\'appréciation.Identifier les étapes et les outils d\'un entretien annuel d\'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6\xa0- Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu\'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d\'augmentation de salaire pertinente.7\xa0- Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d\'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d\'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(136 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des exercices d'application.De nombreuses fiches outils RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': "L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/lessentiel-en-gestion-des-ressources-humaines-grh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.254965 : {'external_code': '7607', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.603651', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de\xa0la\xa0fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de\xa0progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d\'un guide d\'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de\xa0l\'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S\'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH.Prendre en compte les attentes de ses clients.Adapter sa communication à ses différents clients pour faire passer ses messages et renforcer son impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour approfondir la conduite du changement.Des cas pratiques et mises en situation pour adopter la bonne posture en RH.Enquête Cegos "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1610, 'title': 'Réussir dans la fonction RH : compétences et posture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-dans-la-fonction-rh-competences-et-posture'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.268964 : {'external_code': '7967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.605646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d\'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d\'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d\'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S\'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d\'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d\'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d\'essai à l\'initiative de l\'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d\'écoute.Autodiagnostic d\'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.Adapter son comportement aux\xa0situations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0module e-learning pour renforcer les compétences relationnelles.Des fiches outils.Des simulations d'entretiens RH pour s'entraîner.Un autodiagnostic d'assertivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Réussir les entretiens clés en ressources humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-les-entretiens-cles-en-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.269923 : {'external_code': '8379', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.607641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés\xa0:“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences)\xa0et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer\xa0et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa\xa0posture.Construire des plans d'actions pertinents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : 3 tutos sur la formation professionnelle.Mises en situation d'entretien.Fiche outil :\xa0guide d'entretien.Autodiagnostics pour progresser.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-professionnels-dans-le-secteur-prive'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.284882 : {'external_code': '9058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.609635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et 2 modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Passer d’une posture d’expert\xa0RH à celle\xa0de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses\xa0pratiques d'entretiens de coaching pour ancrer les\xa0apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1365, 'title': 'RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/rh-developper-votre-posture-de-coach-et-de-conseil-aupres-des-managers'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.285883 : {'external_code': '7608', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.610633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et\xa0y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu\'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l\'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S\'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les situations sensibles et leurs enjeux.Appréhender\xa0la\xa0dimension émotionnelle pour les\xa0 interlocuteurs et les réactions\xa0face au changement.Améliorer sa technique de conduite d’entretien et adapter son comportement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning.Des jeux de rôles pour mieux comprendre les situations difficiles.Des fiches outils et des guides d'entretien.Des autodiagnostics pour progresser dans la relation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Conduire les entretiens "difficiles" en RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-difficiles-en-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.300080 : {'external_code': '9227', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.612628', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L\'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l\'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l\'entretien de recrutement.S\'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d\'une définition de poste.Se doter d\'une structure d\'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S\'entraîner à mener des étapes de l\'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ;\xa0s\'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s\'entraîner à repérer une compétence ;s\'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d\'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d\'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner à conduire toutes les étapes d\'un entretien de recrutement.Pratiquer l\'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier la législation de non-discrimination en recrutement.Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une formation centrée sur l'acte clé du recrutement : l'entretien. Les\xa0classes virtuelles et les travaux à distance permettent de s'approprier le guide d'entretien et de l'adapter à son contexte grâce à la boîte à outils du recruteur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/les-bases-de-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.300953 : {'external_code': '239', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.614622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d\'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d\'assessments center.Grilles d\'observation et d\'analyse.5 - S\'entraîner à appliquer les techniques d\'entretienStructure d\'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d\'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration\xa0Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d\'essai.Programme d\'intégration.Rapport d\'étonnement.9 - Mesurer l\'efficacité de ses recrutements à l\'aide d\'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ; un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter le processus recrutement de l'analyse du besoin à l'intégration.Respecter la législation de non-discrimination.Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.Optimiser la présélection de candidats.Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.Objectiver ses décisions de recrutement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées, …) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, un quiz interactif en salle et des vidéos types pour illustrer les bonnes pratiques en recrutement.Des fiches outils pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Réussir ses recrutements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-ses-recrutements'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.316089 : {'external_code': '8142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.617615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1\xa0- Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S\'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l\'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2\xa0- Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d\'une définition de poste et du profil.3\xa0- Bâtir une stratégie de recherche de candidatS\'appuyer sur\xa0la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S\'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques\xa0(chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d\'attraction de l\'entreprise pour les candidats.4\xa0- Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d\'observation et d\'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1\xa0- Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l\'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d\'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l\'entretien structuré.2\xa0- Maîtriser les techniques d\'entretienPratiquer l\'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS\'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3\xa0- Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS\'entraîner à prendre des notes à partir d\'une vidéo d\'entretien.4\xa0- Mettre en place le processus d\'intégrationIdentifier les enjeux de l\'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d\'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d\'essai.Bâtir un parcours d\'intégration.Capitaliser sur le rapport d\'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d\'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d\'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2\xa0- Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l\'aise et fixer les règles du jeu de l\'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S\'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S\'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3\xa0- Être exigeant dans la recherche d\'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS\'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4\xa0- Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu\'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn\xa0programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur les entretiens de recrutement, un module d'entraînement et un programme de renforcement pour pratiquer l'écoute active.Nombreuses simulations d'entretiens.Des fiches outils et exemples de questions pour faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de RecrutementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Recrutement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3075, 'title': 'Formation complète au recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-complete-au-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.332256 : {'external_code': '5683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.620637', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d\'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé.\xa03 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité\xa0Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l\'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat.\xa0Identifier ses valeurs et\xa0ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ainsi qu\'un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider les compétences d'un candidat.Identifier les schémas de fonctionnement et les motivations\xa0à l'aide de\xa0techniques issues de la PNL.NB : les bases du recrutement ne sont\xa0pas abordées dans cette formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation centrée sur l'entretien en face-à-face.Des\xa0outils issus de la Programmation Neuro Linguistique.Nombreuses simulations d'entretiens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Expert en entretien de recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/expert-en-entretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.333136 : {'external_code': '8459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.622630', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour\xa0améliorer l\'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l\'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils et des moyens digitaux pour recruter.S'approprier une méthodologie de recherche.Contacter efficacement les candidats.NB : il est recommandé d'apporter un profil de candidat à recruter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Démonstration d'une recherche sur le Web, sur LinkedIn, de Facebook et de Twitter (hors compte professionnel LinkedIn recruteur).Une formation pratique et opérationnelle combinant méthodes et outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Optimiser votre sourcing digital pour recruter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/optimiser-votre-sourcing-digital-pour-recruter'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.348167 : {'external_code': '9078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.624627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l\'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur\xa0pour attirer et fidéliser les talents.Construire sa marque employeur et son plan de communication.Mesurer l'efficacité de sa marque employeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0une fiche méthodologique pour construire sa marque employeur.Nombreux apports de cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/marque-employeur-et-marketing-rh-attirer-les-meilleurs-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.349145 : {'external_code': '1449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.626619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l\'emploi local et territorial (GTEC).2 - S\'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC\xa0Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser\xa0la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS\'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d\'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d\'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".\xa0Des fiches outils méthodologiques.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales.Acquérir une méthodologie de projet GPEC.Cartographier les métiers et les compétences.Définir des scenarii d'ajustement.Mettre en place des plans d'actions RH adaptés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement pour faciliter la mise en œuvre de son plan d'actions.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1970, 'title': 'Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/faire-vivre-la-demarche-competences-gpec-au-sein-de-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.363683 : {'external_code': '6330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.628614', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d\'un accord GPEC.Utiliser des grilles d\'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d\'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de\xa0développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes\xa0les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques\xa0dans la\xa0gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l\'animation d\'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l\'avenir.Mobiliser l\'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.Identifier et développer les potentiels et talents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion des compétences et parcours professionnels" est le bloc 4 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :assurer des études pour établir des cartes prévisionnelles des emplois et une prospective métiers ;rédiger des descriptions de postes dans un cadre actuel et prospectif ;analyser les transferts de compétences inter-métiers pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité … ;coordonner la campagne d’entretien annuel ;identifier les postes /personnes et compétences clefs, contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement… ;organiser les entretiens professionnels.L’examen porte sur l’analyse et la mise en œuvre d’outils de Gestion des Compétences et parcours professionnel au sein d’une entreprise.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9405.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.Une équipe de consultants experts de chaque domaine.Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.Des cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.Un jeu de rôle "Animer une talent review".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3755, 'title': 'La gestion des compétences et des talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/la-gestion-des-competences-et-des-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.378956 : {'external_code': '7269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.630616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes\xa0et la finalité du référentiel de compétences\xa0pour son entreprise, en\xa0GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir la notion de compétence et choisir son modèle.Distinguer les niveaux de compétences.Construire et maintenir son référentiel compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Étude de cas :\xa0réalisation des référentiels de compétences.Les participants s\'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.Des fiches outils "compétences".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Construire le référentiel de compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/construire-le-referentiel-de-competences'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.379842 : {'external_code': '6470', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.632650', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les\xa0bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à\xa0capitaliser et à transférerSe doter d\'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d\'espaces de partage.Diffusion de l\'expertise.Mise en place d\'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie\xa0Les outils.Anticiper l\'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn\xa0 programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthode de capitalisation\xa0et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches techniques réutilisables : grilles d'entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc.Entraînement et échanges de bonnes pratiques.Études de cas pour choisir les outils adaptés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/knowledge-management-capitalisation-et-partage-des-connaissances'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.394708 : {'external_code': '7612', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.635567', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une\xa0démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et\xa0stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer les enjeux de la GPEC.Acquérir les outils et le vocabulaire de la GPEC.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.Construire un plan d'actions RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise.\xa0Mise en application à partir d'outils simples réutilisables dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les bases de la GPEC', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-bases-de-la-gpec'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.395590 : {'external_code': '6752', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.638559', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d\'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un\xa0potentiel, un haut potentielDifférencier\xa0performance, compétences et potentiel.Différencier\xa0talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d\'appréciation et de détection du\xa0potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer\xa0une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d\'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et\xa0systèmes RHRepérer les leviers d\'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier les démarches de détection et d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d\'évaluation. Développer les talents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.Des fiches\xa0outils et des modèles de grilles de potentiels.Mise en situation de revue de talents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Repérer et développer les potentiels et les talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reperer-et-developper-les-potentiels-et-les-talents'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.409852 : {'external_code': '6984', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.641551', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et\xa0les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et\xa0structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard\xa0: le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens\xa0:redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande\xa0d’évolution d’un salarié.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une méthode\xa0et des outils pour conduire les entretiens de\xa0mobilité et d'orientation.S'entraîner\xa0et adopter la posture adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses mises en situation pour s'entraîner à la conduite des entretiens.Présentation des dispositifs d'orientation professionnelle.Des fiches outils et des grilles de questionnements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-de-mobilite-et-dorientation-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.410720 : {'external_code': '3383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.644544', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de\xa0pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les\xa0catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et\xa0la\xa0satisfaction des clients de\xa0la\xa0fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour\xa0mesurer\xa0: les politiques de gestion des RH, le\xa0climat social, la performance de la fonction RH.Vendre la contribution RH à la création de valeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables\xa0de retour en entreprise.Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage.Des modèles de tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les outils de pilotage de la fonction RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-outils-de-pilotage-de-la-fonction-rh'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.425629 : {'external_code': '9006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.647534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés\xa0pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut",\xa0hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s\'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur\xa0la\xa0motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l\'autonomie et l\'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic "style de management" pour vous aider à vous positionner.Les intervenants allient expériences managériales multiples et connaissances du secteur.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Manager une équipe dans le Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/manager-une-equipe-dans-le-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.426665 : {'external_code': '9137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.650526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2\xa0- Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation\xa0; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer son intelligence émotionnelle pour mieux vivre et mieux gérer les périodes de transformation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie très participative : le participant est acteur de sa formation, la transposition est facilitée par l’organisation de la formation qui permet de faire un REX et de progresser dans la maîtrise des concepts clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/transformation-du-secteur-public-manager-avec-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.440702 : {'external_code': '8861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.652552', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l\'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics\xa0administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les\xa0procédures d’investigation en cas d’infractionLes\xa0audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir\xa0les caractéristiques de construction d’un dispositif de conformité éthique robuste.Prévenir la remise en cause de la responsabilité pénale et/ou civile des décideurs publics.Construire un dispositif de conformité éthique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Des\xa0mises en situation par étude de cas ciblées par secteur : collectivités, santé, État, etc.Des jeux pédagogiques réalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 770, 'title': 'Déontologie et éthique du décideur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/deontologie-et-ethique-du-decideur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.441697 : {'external_code': '9412', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.654549', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation et la composition du CSA/CST/CSE.Comprendre les modalités d’élection des représentants du personnel.Distinguer l’articulation des attributions du CSA/CST/CSE et celles des formations spécialisées en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Cerner le fonctionnement de cette nouvelle instance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz interactif.Un parcours d’exercices interactifs de simulation.De nombreuses mise en situation.Formation immédiatement transposable au sein des services.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Mise en place et fonctionnement du Comité Social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/mise-en-place-et-fonctionnement-du-comite-social'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.455661 : {'external_code': '9008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.656542', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste du secteur public, fait profiter de son expérience.Nombreuses mises en situation contextualisées.Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La fonction RH dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-fonction-rh-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.456657 : {'external_code': '9007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.659503', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et\xa0reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public\xa0: laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La\xa0conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les illustrations concrètes des textes législatifs facilitent l'appropriation des contenus.Les cas décrits prennent en compte les interprétations récentes des textes réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La laïcité dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-laicite-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.471648 : {'external_code': '7448', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.661538', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des\xa0RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche\xa0compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des\xa0compétences et niveau de maîtrise.\xa04 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le\xa0projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC\xa0Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC dans le secteur public.Disposer des méthodes et outils nécessaires au projet GPEEC dans le secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation animée par un spécialiste s'appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique.Les méthodes et outils présentés sont directement réutilisables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': 'Management des compétences dans les organisations publiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/management-des-competences-dans-les-organisations-publiques'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.472626 : {'external_code': '9011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.665501', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact\xa0: les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l\'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l\'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s\'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l\'usager : convaincre l\'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l\'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l\'usager ambassadeur de l\'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en\xa0situation délicate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des outils immédiatement utilisables pour accroître votre\xa0contribution à la satisfaction des usagers.Des conseils personnalisés sur vos propres situations.Construction de son plan d’actions personnel pour une mise en pratique au retour de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Améliorer la relation à l'usager", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/ameliorer-la-relation-a-lusager'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.487581 : {'external_code': '8850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.669478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes\xa0légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter face aux\xa0contraintes des parties prenantes privées et publiques.Décoder culture et systèmes de valeur.Améliorer la performance opérationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation variées via des études de cas : associations, sociétés cotées, ETI et MEI.Des fiches signalétiques juridico-financières par statut juridique sont fournies au cours de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/collaborer-avec-tous-les-acteurs-dun-projet-public'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.487581 : {'external_code': '7458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.672502', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France\xa0: les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et\xa0marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation assurée par un animateur spécialisé en droit public et disposant d'une expérience forte du secteur public.Un support pédagogique complet intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/connaissance-des-institutions-publiques-et-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.502710 : {'external_code': '9005', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.674494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales\xa0et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l\'analyse du sujet.Les techniques d\'élaboration d\'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l\'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d\'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances indispensables tout en respectant le formalisme des épreuves écrites et orales d'un concours de la fonction publique.Maximiser ses chances de réussite à\xa0concours de la fonction publique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Documentation téléchargeable sur smartphone.Pendant la session les participants réaliseront des rédactions types.Des entraînements à l'oral commentés immédiatement par l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Se préparer à un concours de la fonction publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/se-preparer-a-un-concours-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.503713 : {'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.676488', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales'} +INFO:root:2022-03-17 19:55:32.518670 : {'external_code': '8866', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.678483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l\'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L\'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d\'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d\'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L\'exécution du budget côté dépensesLes notions d\'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L\'exécution du budget côté recettesConstatation d\'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d\'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité publique.Appliquer\xa0les règles imposées par la réglementation en constante évolution.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche méthodique étape par étape favorise l'acquisition des principes réglementaires.Les mises en pratique successives proposées par l'intervenant permettent de valider la bonne exécution des procédures clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Comptable dans la fonction publiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable dans la fonction publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Comptabilité publique : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/comptabilite-publique-les-fondamentaux'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 19:55:32] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 20:01:26.814495 : external_code = 7109 ==> Gérer son stress - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:01:26.911780 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7109 +INFO:root:2022-03-17 20:01:28.657803 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68466 +INFO:root:2022-03-17 20:01:28.657803 : external_code = 9197 ==> Réussir ses entretiens de recrutement - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et un module d'entraînement. +INFO:root:2022-03-17 20:01:28.703681 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9197 +INFO:root:2022-03-17 20:01:30.230696 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68468 +INFO:root:2022-03-17 20:01:30.230696 : external_code = 9198 ==> Réussir ses entretiens individuels d'évaluation - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:01:30.262614 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9198 +INFO:root:2022-03-17 20:01:31.520529 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6846a +INFO:root:2022-03-17 20:01:31.520529 : external_code = 9199 ==> Réussir ses entretiens professionnels - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences +INFO:root:2022-03-17 20:01:31.560043 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9199 +INFO:root:2022-03-17 20:01:32.286305 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6846c +INFO:root:2022-03-17 20:01:32.286305 : external_code = 9413 ==> Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d'évaluation. +INFO:root:2022-03-17 20:01:32.321162 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9413 +INFO:root:2022-03-17 20:01:33.539551 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6846f +INFO:root:2022-03-17 20:01:33.539551 : external_code = 9414 ==> Optimiser son travail à distance - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:01:33.592323 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9414 +INFO:root:2022-03-17 20:01:34.484753 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68471 +INFO:root:2022-03-17 20:01:34.484753 : external_code = 9415 ==> Pratiquer l'écoute active - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans tous types d'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:01:34.516666 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9415 +INFO:root:2022-03-17 20:01:35.950015 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68473 +INFO:root:2022-03-17 20:01:35.950015 : external_code = 8040 ==> Les bases de la gestion du temps - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List". 3 - Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:01:36.000649 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8040 +INFO:root:2022-03-17 20:01:38.070863 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68475 +INFO:root:2022-03-17 20:01:38.070863 : external_code = 6249 ==> Développer votre potentiel créatif - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d'idéesEntraînez-vous sur :les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes ;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision ;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l'avocat de l'ange".Évaluer les idées : méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:01:38.101271 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6249 +INFO:root:2022-03-17 20:01:39.473482 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68477 +INFO:root:2022-03-17 20:01:39.473482 : external_code = 7114 ==> S’affirmer dans ses relations professionnelles - Assertivité les bases - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l'affirmation de soi : devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent : savoir y faire faceDésamorcer l'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:01:39.506394 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7114 +INFO:root:2022-03-17 20:01:40.537992 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68479 +INFO:root:2022-03-17 20:01:40.537992 : external_code = 2208 ==> Communiquer avec aisance en situation difficile - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l'animateur, je m'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l'autre, se taire jusqu'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d'une personne même en situation de tension : jouer l'option "d'abord d'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s'approprier les méthodologies : s'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de travailQuatre modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:01:40.555975 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2208 +INFO:root:2022-03-17 20:01:42.224073 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6847b +INFO:root:2022-03-17 20:01:42.224073 : external_code = 1826 ==> Argumenter : un levier pour convaincre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d'argumentationIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d'argumentationChoisir les types d'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d'alliance.Mise en situationMises en pratique d'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public". +INFO:root:2022-03-17 20:01:42.253992 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1826 +INFO:root:2022-03-17 20:01:43.390882 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6847d +INFO:root:2022-03-17 20:01:43.390882 : external_code = 4411 ==> Travailler ensemble - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l'efficacité collectiveDévelopper les 5 qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser le groupe vers l'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement ("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l'écoute active) et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:01:43.434132 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4411 +INFO:root:2022-03-17 20:01:44.719369 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6847f +INFO:root:2022-03-17 20:01:44.719369 : external_code = 264 ==> Animer une réunion productive - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d'animation de réunion.Un premier outil : l'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de réussiteDéfinir un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l'objectifSoigner l'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le groupe vers l'objectif.Obtenir l'engagement des participants à la fin de la réunion.S'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues. +INFO:root:2022-03-17 20:01:44.773715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 264 +INFO:root:2022-03-17 20:01:46.254093 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68481 +INFO:root:2022-03-17 20:01:46.255086 : external_code = 9401 ==> Référent AFEST - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:01:46.295950 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9401 +INFO:root:2022-03-17 20:01:48.253412 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68483 +INFO:root:2022-03-17 20:01:48.253412 : external_code = 9402 ==> Accompagner la montée en compétence - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:01:48.289305 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9402 +INFO:root:2022-03-17 20:01:50.505003 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68485 +INFO:root:2022-03-17 20:01:50.505003 : external_code = 9403 ==> Formateur Occasionnel (formation interne) - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:01:50.527909 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9403 +INFO:root:2022-03-17 20:01:52.287469 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68487 +INFO:root:2022-03-17 20:01:52.287575 : external_code = 9095 ==> Gestion opérationnelle de projet (les fondamentaux) - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet. +INFO:root:2022-03-17 20:01:52.324358 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9095 +INFO:root:2022-03-17 20:01:53.684290 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68489 +INFO:root:2022-03-17 20:01:53.685285 : external_code = 9096 ==> Gestion avancée de projet - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:01:53.720907 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9096 +INFO:root:2022-03-17 20:01:55.201894 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6848b +INFO:root:2022-03-17 20:01:55.201894 : external_code = 9097 ==> Management des acteurs du projet - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:01:55.287894 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9097 +INFO:root:2022-03-17 20:01:57.442916 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6848d +INFO:root:2022-03-17 20:01:57.442916 : external_code = 9098 ==> Gestion d'un projet numérique - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement). Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:01:57.480298 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9098 +INFO:root:2022-03-17 20:01:59.650887 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6848f +INFO:root:2022-03-17 20:01:59.651916 : external_code = 9099 ==> Gestion d'un projet d'ingénierie - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:01:59.697201 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9099 +INFO:root:2022-03-17 20:02:01.758366 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68491 +INFO:root:2022-03-17 20:02:01.758366 : external_code = 9100 ==> Gestion commerciale et contractuelle d’un projet - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:02:01.803066 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9100 +INFO:root:2022-03-17 20:02:03.536015 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68493 +INFO:root:2022-03-17 20:02:03.536667 : external_code = 9101 ==> Gestion de programme et de portefeuille de projets - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:02:03.583851 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9101 +INFO:root:2022-03-17 20:02:04.798578 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68495 +INFO:root:2022-03-17 20:02:04.799121 : external_code = 7748 ==> PRINCE2® Foundation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription : des modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1 - Présentation de l'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2 - S'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :justification continue pour l'organisation ;leçons tirées de l'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l'environnement de projet.3 - S'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4 - S'approprier les processus PRINCE2®S'approprier les 7 processus de PRINCE2® :élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5 - Maîtriser les annexes principales de PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6 - Passage de l'examen PRINCE2® Foundation60 minutes - QCM de 60 questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:02:04.845178 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7748 +INFO:root:2022-03-17 20:02:07.137467 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68497 +INFO:root:2022-03-17 20:02:07.138434 : external_code = 7747 ==> PRINCE2® Practitioner - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ; diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ; gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d'admissibilité de 38/68 soit 55 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:02:07.184894 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7747 +INFO:root:2022-03-17 20:02:08.827084 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68499 +INFO:root:2022-03-17 20:02:08.828120 : external_code = 9110 ==> Préparation à la certification CAPM - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs +INFO:root:2022-03-17 20:02:08.881140 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9110 +INFO:root:2022-03-17 20:02:10.070178 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6849b +INFO:root:2022-03-17 20:02:10.070178 : external_code = 6688 ==> Préparer la certification PMP® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification. +INFO:root:2022-03-17 20:02:10.133973 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6688 +INFO:root:2022-03-17 20:02:11.904849 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6849d +INFO:root:2022-03-17 20:02:11.904849 : external_code = 9034 ==> Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an. +INFO:root:2022-03-17 20:02:11.953810 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9034 +INFO:root:2022-03-17 20:02:14.346763 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6849f +INFO:root:2022-03-17 20:02:14.346763 : external_code = 8872 ==> Microsoft® Project : les fondamentaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet. Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:02:14.393641 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8872 +INFO:root:2022-03-17 20:02:15.917482 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684a1 +INFO:root:2022-03-17 20:02:15.918449 : external_code = 9013 ==> Construire et déployer une stratégie commerciale - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d'action". +INFO:root:2022-03-17 20:02:15.968933 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9013 +INFO:root:2022-03-17 20:02:17.310591 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684a3 +INFO:root:2022-03-17 20:02:17.310591 : external_code = 9014 ==> Savoir détecter des opportunités (Niveau débutant) - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:02:17.355470 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9014 +INFO:root:2022-03-17 20:02:18.299661 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684a5 +INFO:root:2022-03-17 20:02:18.299661 : external_code = 9015 ==> Savoir détecter les opportunités (Niveau confirmé) - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection. Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" +INFO:root:2022-03-17 20:02:18.340711 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9015 +INFO:root:2022-03-17 20:02:19.813383 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684a7 +INFO:root:2022-03-17 20:02:19.813383 : external_code = 9016 ==> Professionnaliser sa démarche commerciale en face à face - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B." +INFO:root:2022-03-17 20:02:19.865776 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9016 +INFO:root:2022-03-17 20:02:21.104326 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684a9 +INFO:root:2022-03-17 20:02:21.104326 : external_code = 9017 ==> Rédiger une proposition commerciale efficace - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant" +INFO:root:2022-03-17 20:02:21.145197 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9017 +INFO:root:2022-03-17 20:02:22.133197 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684ab +INFO:root:2022-03-17 20:02:22.133197 : external_code = 9018 ==> Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:02:22.185880 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9018 +INFO:root:2022-03-17 20:02:23.702664 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684ad +INFO:root:2022-03-17 20:02:23.703695 : external_code = 9019 ==> Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:02:23.742557 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9019 +INFO:root:2022-03-17 20:02:25.197722 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684af +INFO:root:2022-03-17 20:02:25.198720 : external_code = 9020 ==> Gérer la relation client avec efficacité - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d'une expérience client réussie.Les sources d'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d'une frustration ou d'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence". +INFO:root:2022-03-17 20:02:25.235630 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9020 +INFO:root:2022-03-17 20:02:26.471956 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684b1 +INFO:root:2022-03-17 20:02:26.471956 : external_code = 9021 ==> Outils digitaux au service de l'action commerciale - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés. +INFO:root:2022-03-17 20:02:26.523171 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9021 +INFO:root:2022-03-17 20:02:27.745484 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684b3 +INFO:root:2022-03-17 20:02:27.745484 : external_code = 8860 ==> Outils digitaux au service de l'action commerciale - Option - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet. 3 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:02:27.786380 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8860 +INFO:root:2022-03-17 20:02:28.897008 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684b5 +INFO:root:2022-03-17 20:02:28.897008 : external_code = 9022 ==> Maîtriser la relation commerciale avec un service des achats - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client.Repérer le niveau d'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l'influence ;l'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS'approprier les réflexes gagnants d'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre" ;"attaques agressives" ;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:02:28.936895 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9022 +INFO:root:2022-03-17 20:02:30.578285 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684b7 +INFO:root:2022-03-17 20:02:30.578285 : external_code = 9042 ==> Les fondamentaux du Community Management - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence. +INFO:root:2022-03-17 20:02:30.611225 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9042 +INFO:root:2022-03-17 20:02:31.645110 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684b9 +INFO:root:2022-03-17 20:02:31.645110 : external_code = 9043 ==> Animer sa communauté sur les réseaux sociaux - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces ?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:02:31.695620 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9043 +INFO:root:2022-03-17 20:02:33.129719 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684bb +INFO:root:2022-03-17 20:02:33.129719 : external_code = 9044 ==> Gérer sa visibilité et sa réputation numérique - Spécial OPCO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:02:33.180287 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9044 +INFO:root:2022-03-17 20:02:34.166918 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684bd +INFO:root:2022-03-17 20:02:34.167950 : external_code = 1940 ==> Responsable Achats - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats. +INFO:root:2022-03-17 20:02:34.232344 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1940 +INFO:root:2022-03-17 20:02:37.442569 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684bf +INFO:root:2022-03-17 20:02:37.442569 : external_code = 6748 ==> Management opérationnel des achats - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service : préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de coopération.Fixer des règles d'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour le manager achats en France et à l'international.Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables". +INFO:root:2022-03-17 20:02:37.483363 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6748 +INFO:root:2022-03-17 20:02:38.392519 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684c1 +INFO:root:2022-03-17 20:02:38.392519 : external_code = 8933 ==> 3 h chrono pour créer son tableau de bord achat - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat. +INFO:root:2022-03-17 20:02:38.449720 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8933 +INFO:root:2022-03-17 20:02:39.272334 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684c3 +INFO:root:2022-03-17 20:02:39.272334 : external_code = 174 ==> Formation au métier d'acheteur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1 - Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d'achat.Adopter l'éthique de l'Acheteur Responsable.2 - Analyser les besoins achats de l'entrepriseRecenser les besoins de l'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3 - Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4 - Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1 - Répondre à un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l'Analyse Fonctionnelle et l'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2 - Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d'évaluation préliminaire.Évaluer objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3 - Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l'achat (2 jours)1 - Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2 - Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les clauses essentielles du contrat d'achat.Suspendre ou sortir d'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3 - Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4 - Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1 - Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2 - Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3 - Conclure favorablementAller à l'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:02:39.310258 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 174 +INFO:root:2022-03-17 20:02:42.095382 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684c5 +INFO:root:2022-03-17 20:02:42.095382 : external_code = 175 ==> Formation pratique à l'achat - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2 - Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3 - Analyser un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d'un client interne.Formaliser sous forme d'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4 - Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5 - Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6 - Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d'un contrat d'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7 - Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions. Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et l'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd'hui".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:02:42.136642 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 175 +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.079277 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684c7 +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.079277 : external_code = 176 ==> Formation assistant achat - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.119173 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 176 +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.950286 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684c9 +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.950286 : external_code = 7976 ==> Achat Public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché public.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d'un marché".PARTIE 2 : Les appels d'offres (2 jours)1 - Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2 - Réfléchir à l'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3 - Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4 - Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1 - Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L'analyse fonctionnelle.2 - Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3 - Construire un cahier des charges fonctionnelL'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative : outil de concertation et de validation.L'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1 - Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3 - La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L'argumentaire écrit.4 - Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5 - La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d'entretien en face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:02:44.999330 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7976 +INFO:root:2022-03-17 20:02:48.578799 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684cb +INFO:root:2022-03-17 20:02:48.579796 : external_code = 7213 ==> Achats pour non-acheteurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé : exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé : organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l'iceberg prix".3 - Troisième clé : formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d'une commande ou d'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé : assurer un suivi précis de l'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat. +INFO:root:2022-03-17 20:02:48.611708 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7213 +INFO:root:2022-03-17 20:02:49.529605 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684cd +INFO:root:2022-03-17 20:02:49.529605 : external_code = 7812 ==> Achat et approvisionnement en PME - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d'une politique d'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL'ABC des familles d'achats.Les outils d'analyse d'un marché et du prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:02:49.580468 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7812 +INFO:root:2022-03-17 20:02:50.605988 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684cf +INFO:root:2022-03-17 20:02:50.605988 : external_code = 178 ==> Négociation d'achats - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Préparer sa négociation d'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2 - Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3 - Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d'entretien.Les 7 règles d'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4 - Démarrer efficacement l'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5 - Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l'empathie et l'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s'arrêter.Ménager l'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes. +INFO:root:2022-03-17 20:02:50.641925 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 178 +INFO:root:2022-03-17 20:02:51.992804 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684d1 +INFO:root:2022-03-17 20:02:51.992804 : external_code = 773 ==> Négociation d'achats - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Organiser sa négociation d'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d'achats.2 - Observer et s'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur : choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l'argumentation sur les intérêts du vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:02:52.022722 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 773 +INFO:root:2022-03-17 20:02:53.686878 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684d3 +INFO:root:2022-03-17 20:02:53.686878 : external_code = 2247 ==> Négociation d'achats - Niveau 3 avec Beyond Conflict™ - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement à l'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3). +INFO:root:2022-03-17 20:02:53.739094 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2247 +INFO:root:2022-03-17 20:02:54.964589 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684d5 +INFO:root:2022-03-17 20:02:54.964589 : external_code = 172 ==> Cartographier et prioriser ses achats avec le marketing achats - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l'importance de son portefeuille achat pour l'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché fournisseursLes composantes de l'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de toutes les sources d'information achat.S'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille achatsLa définition du risque marketing d'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l'achat.5 - Définir les plans d'actions : le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances : une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd'hui". +INFO:root:2022-03-17 20:02:54.986509 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 172 +INFO:root:2022-03-17 20:02:55.896297 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684d7 +INFO:root:2022-03-17 20:02:55.897261 : external_code = 9355 ==> Améliorer la performance des achats grâce au digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l'acheteur.Prospective sur l'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn" et un module d'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances". +INFO:root:2022-03-17 20:02:55.937007 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9355 +INFO:root:2022-03-17 20:02:57.136020 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684d9 +INFO:root:2022-03-17 20:02:57.137015 : external_code = 2463 ==> Achats et conduite de projet : une synergie efficace - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:02:57.159955 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2463 +INFO:root:2022-03-17 20:02:58.208450 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684db +INFO:root:2022-03-17 20:02:58.209447 : external_code = 1737 ==> Réduction des coûts d'achat - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l'acheteur et calcul de gains (savings) : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:02:58.266891 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1737 +INFO:root:2022-03-17 20:02:59.469631 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684dd +INFO:root:2022-03-17 20:02:59.470626 : external_code = 1004 ==> Réaliser un cahier des charges fonctionnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d'un compromis sur le besoin à satisfaire.L'ouverture sur l’innovation.L'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles : animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type et l'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l'innovation.L'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d'achat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet". +INFO:root:2022-03-17 20:02:59.506566 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1004 +INFO:root:2022-03-17 20:03:00.400794 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684df +INFO:root:2022-03-17 20:03:00.400872 : external_code = 124 ==> Innover avec l'analyse de la valeur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche d'analyse de la valeurS'approprier les étapes clés de la démarche d'analyse de la valeur.Pratiquer l'analyse fonctionnelle et l'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d'un brainstorming. +INFO:root:2022-03-17 20:03:00.452772 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 124 +INFO:root:2022-03-17 20:03:01.318617 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684e1 +INFO:root:2022-03-17 20:03:01.318617 : external_code = 417 ==> Droit des contrats et aspects juridiques des achats - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les règles de formation du contrat d'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les dangers de la lettre d'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d'achatL'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités : avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d'un contrat d'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:03:01.342579 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 417 +INFO:root:2022-03-17 20:03:02.711502 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684e3 +INFO:root:2022-03-17 20:03:02.712049 : external_code = 7085 ==> Les aspects juridiques des achats internationaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier : les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage. +INFO:root:2022-03-17 20:03:02.750475 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7085 +INFO:root:2022-03-17 20:03:03.833365 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684e5 +INFO:root:2022-03-17 20:03:03.834362 : external_code = 1301 ==> Sourcing et évaluation des fournisseurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants. +INFO:root:2022-03-17 20:03:03.862216 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1301 +INFO:root:2022-03-17 20:03:04.832509 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684e7 +INFO:root:2022-03-17 20:03:04.833550 : external_code = 7586 ==> Analyse et gestion du risque fournisseur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l'entreprise et la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d'une situation de crise. +INFO:root:2022-03-17 20:03:04.894746 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7586 +INFO:root:2022-03-17 20:03:05.812621 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684e9 +INFO:root:2022-03-17 20:03:05.812621 : external_code = 6969 ==> Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat : le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l'aide d'indicateurs simples et pertinents :niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter le panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d'action corrective claire et la suivre. Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs". +INFO:root:2022-03-17 20:03:05.850489 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6969 +INFO:root:2022-03-17 20:03:07.078868 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684eb +INFO:root:2022-03-17 20:03:07.078868 : external_code = 418 ==> Les achats généraux et de prestation de service - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d'achats généraux : nettoyage, voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d'une fourniture ou d'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d'œuvre.Identifier les points négociables : qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d'avoir suivi "Formation pratique à l'achat" (réf. 175). +INFO:root:2022-03-17 20:03:07.129353 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 418 +INFO:root:2022-03-17 20:03:08.244052 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684ed +INFO:root:2022-03-17 20:03:08.244052 : external_code = 4807 ==> Les achats de prestations intellectuelles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs. +INFO:root:2022-03-17 20:03:08.266990 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4807 +INFO:root:2022-03-17 20:03:09.197190 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684ef +INFO:root:2022-03-17 20:03:09.197190 : external_code = 1297 ==> Contrats de maintenance et sous-traitance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats : contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art ;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:03:09.239120 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1297 +INFO:root:2022-03-17 20:03:10.457564 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684f1 +INFO:root:2022-03-17 20:03:10.457564 : external_code = 7297 ==> Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l'ISO.L'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d'une relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:03:10.495045 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7297 +INFO:root:2022-03-17 20:03:11.655931 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684f3 +INFO:root:2022-03-17 20:03:11.656972 : external_code = 774 ==> L'achat international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse : risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation. +INFO:root:2022-03-17 20:03:11.711421 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 774 +INFO:root:2022-03-17 20:03:12.882994 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684f5 +INFO:root:2022-03-17 20:03:12.882994 : external_code = 1003 ==> Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l'union (CDU).2 - Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3 - Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l'espèce tarifaire et l'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4 - Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5 - Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6 - Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:03:12.941837 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1003 +INFO:root:2022-03-17 20:03:15.281320 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684f7 +INFO:root:2022-03-17 20:03:15.281883 : external_code = 7431 ==> Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières. +INFO:root:2022-03-17 20:03:15.336022 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7431 +INFO:root:2022-03-17 20:03:16.369714 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684f9 +INFO:root:2022-03-17 20:03:16.370253 : external_code = 7465 ==> Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence. +INFO:root:2022-03-17 20:03:16.422500 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7465 +INFO:root:2022-03-17 20:03:17.594816 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684fb +INFO:root:2022-03-17 20:03:17.594816 : external_code = 7433 ==> Construire un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking. 3 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:03:17.656622 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7433 +INFO:root:2022-03-17 20:03:19.061862 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684fd +INFO:root:2022-03-17 20:03:19.061862 : external_code = 7435 ==> Négocier efficacement vos achats publics - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés. +INFO:root:2022-03-17 20:03:19.099802 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7435 +INFO:root:2022-03-17 20:03:20.595765 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d684ff +INFO:root:2022-03-17 20:03:20.596790 : external_code = 9076 ==> Dématérialisation de l'achat public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d'acheteur" au sens de l'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:03:20.653679 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9076 +INFO:root:2022-03-17 20:03:21.865686 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68501 +INFO:root:2022-03-17 20:03:21.865686 : external_code = 7355 ==> Office Manager : les bases du métier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'affirmer dans son rôle d'Office ManagerSituer le rôle de l'Office Manager et sa contribution à la marche de l'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs :comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter des attitudes collaboratives et d'intelligence collective dans l'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l'équipe :organiser le travail ;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:03:21.902627 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7355 +INFO:root:2022-03-17 20:03:23.024620 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68503 +INFO:root:2022-03-17 20:03:23.024620 : external_code = 7937 ==> Cycle Office Manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1 - Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2 - Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2 - Connaître l'essentiel de la gestion Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire : faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1 - Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3 - Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1 - Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2 - Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3 - Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4 - Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:03:23.083829 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7937 +INFO:root:2022-03-17 20:03:27.497589 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68505 +INFO:root:2022-03-17 20:03:27.498586 : external_code = 287 ==> Assistant(e) de direction - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l'information collective.Relayer efficacement l'information par mail.Être à l'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:03:27.554438 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 287 +INFO:root:2022-03-17 20:03:28.869020 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68507 +INFO:root:2022-03-17 20:03:28.869984 : external_code = 1342 ==> Assistant(e)/Manager : un binôme performant - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:03:28.904890 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1342 +INFO:root:2022-03-17 20:03:29.842948 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68509 +INFO:root:2022-03-17 20:03:29.842948 : external_code = 7938 ==> Cycle Assistant(e) de direction - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1 - Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2 - Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3 - Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4 - S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander. Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1 - Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2 - Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3 - Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4 - Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1 - Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2 - Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3 - Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4 - Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1 - Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2 - Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3 - Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4 - Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:03:29.903172 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7938 +INFO:root:2022-03-17 20:03:33.039808 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6850b +INFO:root:2022-03-17 20:03:33.039808 : external_code = 7578 ==> Cycle Assistant(e) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l'équipe (2 jours)1 - Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2 - Savoir travailler avec le manager et l'équipeIdentifier les conditions d'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3 - Gérer les informations et les mettre à dispositionConnaître les règles d'une organisation de l'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d'organisation adaptées, en s'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l'organisation. Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S'assurer de l'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d'organisation.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1 - Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2 - Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3 - Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1 - Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l'essentiel.2 - Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active ;reformulation ;questionnement.3 - Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l'oral avec impact.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités". +INFO:root:2022-03-17 20:03:33.110912 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7578 +INFO:root:2022-03-17 20:03:35.846342 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6850d +INFO:root:2022-03-17 20:03:35.846342 : external_code = 286 ==> Assistant(e) : les 3 missions clés du métier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme. +INFO:root:2022-03-17 20:03:35.885500 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 286 +INFO:root:2022-03-17 20:03:36.994781 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6850f +INFO:root:2022-03-17 20:03:36.994781 : external_code = 2063 ==> Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l'importance de l'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l'équipeFaciliter l'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l'équipe et s'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer à la synergie d'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien". +INFO:root:2022-03-17 20:03:37.035674 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2063 +INFO:root:2022-03-17 20:03:39.149022 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68511 +INFO:root:2022-03-17 20:03:39.150020 : external_code = 305 ==> Hôtesse-standardiste, un métier de communication en première ligne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'accueil : côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l'hôtesse-standardiste et ses missions.S'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs :les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style ;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l'appel ;transférer l'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates :l'usage de la fermeté ;l'usage de la rigueur à l'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles" : agressif, confus, bavard. +INFO:root:2022-03-17 20:03:39.238784 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 305 +INFO:root:2022-03-17 20:03:41.305651 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68513 +INFO:root:2022-03-17 20:03:41.305651 : external_code = 302 ==> Chargé(e) de formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l'entreprise.Les obligations de l'employeur, en matière de formation.2 - Identifier les différents dispositifs d'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l'employeur.Le projet de transition professionnelle.L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3 - Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d'une solution de formation :anticiper l'évaluation dès l'amont ;prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2 - Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3 - Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation4 - Animer la formation interne Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5 - Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6 - Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:03:41.358656 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 302 +INFO:root:2022-03-17 20:03:45.051617 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68515 +INFO:root:2022-03-17 20:03:45.051617 : external_code = 8146 ==> Assistant(e) formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle. 2 - Respecter les obligations légales Obligations de l'employeur en matière de formation.Règles propres à l'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L'entretien professionnel. L'état des lieux récapitulatif. L'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d'action de formation et son évolution.L'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:03:45.080509 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8146 +INFO:root:2022-03-17 20:03:46.423865 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68517 +INFO:root:2022-03-17 20:03:46.424908 : external_code = 2265 ==> Gestionnaire paie et administration du personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1 - Situer l'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'enjeu de la fonction.2 - Accomplir les formalités d'embaucheEffectuer les formalités d'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d'un rétro-planning, quiz visite médicale.3 - Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en nature.Approfondir les règles propres aux congés payés :règles d'acquisition ;jours de fractionnement ;décompte des congés ;indemnisation : maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4 - Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d'Entrées/sorties ; temps partiel ; absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1 - Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2 - Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2 - Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3 - Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4 - Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d'indemnisation d'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5 - Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie. +INFO:root:2022-03-17 20:03:46.490576 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2265 +INFO:root:2022-03-17 20:03:50.721901 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68519 +INFO:root:2022-03-17 20:03:50.728889 : external_code = 8141 ==> Assistant(e) RH : les bases pour réussir dans la fonction - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l'entreprise.Savoir chercher l'information.2 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des différents contrats (CDI, CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:03:50.778717 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8141 +INFO:root:2022-03-17 20:03:51.720605 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6851b +INFO:root:2022-03-17 20:03:51.721641 : external_code = 297 ==> L'assistant(e) Ressources Humaines - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l'environnement juridique et accompagner efficacement l'intégration des salariés (2 jours)1 - Situer l'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de documentation indispensables.Savoir chercher l'information.Mise en situationRecherche d'information dans les différentes sources.2 - Participer au recrutementAider le manager à élaborer l'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des principaux types de contrat :CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d'une procédure d'accueil et cas d'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche sur l'évolution du recrutement (outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1 - Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et améliorer l'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'impact de nos actions et conception tableaux de bord.2 - Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d'une demande ou d'un message.Mise en situationJeux de rôles.3 - Mettre en œuvre l'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de la formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences ;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l'administration de la formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions, quiz interactif, réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu'au départ) (2 jours)1 - Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d'une procédure prud'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs, exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud'homale.2 - Comprendre le rôle des partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel :CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d'élection.3 - Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures et quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:03:51.792853 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 297 +INFO:root:2022-03-17 20:03:55.955325 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6851d +INFO:root:2022-03-17 20:03:55.955325 : external_code = 6976 ==> L'assistant(e) juridique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte. +INFO:root:2022-03-17 20:03:56.014730 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6976 +INFO:root:2022-03-17 20:03:57.505969 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6851f +INFO:root:2022-03-17 20:03:57.505969 : external_code = 3462 ==> L'assistant(e) marketing et communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de l'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l'appel d'offres.Assurer l'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:03:57.534889 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3462 +INFO:root:2022-03-17 20:03:58.839956 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68521 +INFO:root:2022-03-17 20:03:58.840955 : external_code = 1291 ==> Assistant(e) Commerciale et ADV : développez la satisfaction de vos clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails. +INFO:root:2022-03-17 20:03:58.893685 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1291 +INFO:root:2022-03-17 20:03:59.859747 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68523 +INFO:root:2022-03-17 20:03:59.859747 : external_code = 844 ==> Assistant(e)s du service import export - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international. +INFO:root:2022-03-17 20:03:59.902651 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 844 +INFO:root:2022-03-17 20:04:00.950634 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68525 +INFO:root:2022-03-17 20:04:00.950634 : external_code = 1967 ==> L'assistant(e) qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l'ISO 9001 v2015 : l'approche processus, l'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité : gérer les plannings (audits, revues, plan d'actions qualité, …), assurer le bilan de l'avancement des actions de progrès : actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:04:00.991640 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1967 +INFO:root:2022-03-17 20:04:02.656002 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68527 +INFO:root:2022-03-17 20:04:02.657008 : external_code = 1755 ==> Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l'information projetL'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:04:02.694930 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1755 +INFO:root:2022-03-17 20:04:03.868642 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68529 +INFO:root:2022-03-17 20:04:03.868642 : external_code = 7144 ==> Spécial Assistant(e)s : Les 5 clés de l'excellence professionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Visez l'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association : devenez un véritable partenaire !Agir au sein de l'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation : faites preuve de flexibilité !Comprendre les enjeux de l'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d'un plan d'actions adapté.4 - Attitude : renforcez votre impact !Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation : soyez proactive !Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes : définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude : osez être originale !Renforcer son ouverture d'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:03.919543 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7144 +INFO:root:2022-03-17 20:04:06.015560 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6852b +INFO:root:2022-03-17 20:04:06.015560 : external_code = 8390 ==> Assistant(e) de plusieurs managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l'efficacité collective.2 - Gérer l'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:04:06.040521 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8390 +INFO:root:2022-03-17 20:04:07.034565 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6852d +INFO:root:2022-03-17 20:04:07.035529 : external_code = 1821 ==> La Process Com® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:04:07.069439 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1821 +INFO:root:2022-03-17 20:04:09.190547 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6852f +INFO:root:2022-03-17 20:04:09.211519 : external_code = 1709 ==> Approfondir la connaissance de soi-même et des autres - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confiance Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions. 5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres "Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:04:09.240415 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1709 +INFO:root:2022-03-17 20:04:11.415449 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68532 +INFO:root:2022-03-17 20:04:11.415449 : external_code = 7358 ==> Le marketing de soi - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l'audit ;les indicateurs ;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres ;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:04:11.457666 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7358 +INFO:root:2022-03-17 20:04:12.494406 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68534 +INFO:root:2022-03-17 20:04:12.494406 : external_code = 1429 ==> Spécial Assistant(e)s : Gagner du temps, s'organiser et gérer les priorités - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1 - Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Gérer ses priorités : l'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l'urgence de l'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d'application : démêler les priorités d'une liste chargée.3 - Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d'assistant(e).Mise en situationExercice d'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4 - Gérer son temps en relation avec le manager et l'équipe : l'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l'accès aux informations pour favoriser l'autonomie de l'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:04:12.525322 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1429 +INFO:root:2022-03-17 20:04:14.654657 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68536 +INFO:root:2022-03-17 20:04:14.655688 : external_code = 6386 ==> Gagner du temps et s'organiser avec Outlook et OneNote - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel : personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:04:14.691559 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6386 +INFO:root:2022-03-17 20:04:16.699189 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68538 +INFO:root:2022-03-17 20:04:16.699189 : external_code = 6399 ==> Réussir manifestations et événements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communication événementielleValider l'opportunité de monter un événement.Les différents types de manifestations :choisir l'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus :définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2 - Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d'intervenants.Repérer un lieu adéquat : les conditions de succès.3 - Réussir sa communication autour de l'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et relancer.Choisir les bons supports :les documents à remettre aux participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J : signalétique, agencement, wifi, accueil, …4 - Gérer le jour de l'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de l'entreprise.5 - Évaluer les "retombées" de l'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en vue d'une suite.Préparer une suite.Valoriser l'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:04:16.735123 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6399 +INFO:root:2022-03-17 20:04:18.558942 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6853a +INFO:root:2022-03-17 20:04:18.559954 : external_code = 5719 ==> Chef de projet occasionnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation : cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.Identifier les risques majeurs et les anticiper.M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation : conduire une réunion d'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:04:18.620587 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5719 +INFO:root:2022-03-17 20:04:20.543767 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6853c +INFO:root:2022-03-17 20:04:20.544761 : external_code = 8873 ==> Assistant(e)s, gérer et partager l'information avec des outils digitaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte chaque canal de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication : plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l'émergence d'idées à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:20.585512 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8873 +INFO:root:2022-03-17 20:04:22.205842 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6853e +INFO:root:2022-03-17 20:04:22.206840 : external_code = 8027 ==> Microsoft 365® - Exploiter les outils collaboratifs en ligne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe : TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer des tâches avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:04:22.236758 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8027 +INFO:root:2022-03-17 20:04:23.781080 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68540 +INFO:root:2022-03-17 20:04:23.781080 : external_code = 8937 ==> 3 h chrono pour prendre en main Teams (Microsoft 365®) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux conversations.Créez un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:04:23.824930 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8937 +INFO:root:2022-03-17 20:04:24.509027 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68542 +INFO:root:2022-03-17 20:04:24.509027 : external_code = 8967 ==> 3h chrono pour gérer vos documents OneDrive (Microsoft 365®) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:04:24.557390 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8967 +INFO:root:2022-03-17 20:04:25.188062 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68544 +INFO:root:2022-03-17 20:04:25.189088 : external_code = 971 ==> Spécial Assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le suivi budgétaireContribuer à l'élaboration du budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l'activité du service.Comprendre la pertinence des différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité en utilisant les fonctions avancées d'ExcelCollecter les données utiles à l'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:04:25.231293 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 971 +INFO:root:2022-03-17 20:04:26.626208 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68546 +INFO:root:2022-03-17 20:04:26.627209 : external_code = 316 ==> Spécial Assistant(e)s : Maîtriser Word, Excel et PowerPoint - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles :mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:04:26.665114 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 316 +INFO:root:2022-03-17 20:04:27.841929 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68548 +INFO:root:2022-03-17 20:04:27.841929 : external_code = 8183 ==> Word - Rapports, comptes rendus, mémoires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso : gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables : afficher le nom du chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:04:27.905909 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8183 +INFO:root:2022-03-17 20:04:29.742160 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6854a +INFO:root:2022-03-17 20:04:29.742160 : external_code = 3622 ==> PowerPoint - Concevoir des visuels percutants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur, position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:04:29.786656 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3622 +INFO:root:2022-03-17 20:04:31.657242 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6854c +INFO:root:2022-03-17 20:04:31.657242 : external_code = 1077 ==> Spécial Assistant(e)s : Prise de notes et rédaction de comptes rendus efficaces - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique ?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2 - Maîtriser la prise de notesDiscerner l'essentiel de l'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3 - Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4 - Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d'efficacité d'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5 - Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6 - Atelier d'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:31.696257 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1077 +INFO:root:2022-03-17 20:04:33.095527 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6854e +INFO:root:2022-03-17 20:04:33.096554 : external_code = 7726 ==> Rédiger des e-mails efficaces - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou renoncer à l'e-mail.Être au clair avec l'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l'objectif.2 - Structurer l'e-mailDifférencier la structure de l'e-mail de celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d'un objet précis et percutant pour retenir l'attention du lecteur.Appliquer les règles de formulation d'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l'envoi des pièces jointes : les formats pdf, winzip, html, l'utilisation des serveurs FTP. +INFO:root:2022-03-17 20:04:33.136454 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7726 +INFO:root:2022-03-17 20:04:34.087691 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68550 +INFO:root:2022-03-17 20:04:34.087691 : external_code = 6948 ==> Renforcer ses compétences en synthèse écrite - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Comprendre ce qu'est l'essentiel d'un messageDiscerner l'essentiel du superflu.S'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l'essentiel d'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s'approprier la méthodologie d'une bonne synthèse.2 - Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d'appropriation sur les différents types de plans.3 - Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4 - S'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement :adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l'aide d'études de cas.5 - Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:04:34.139630 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6948 +INFO:root:2022-03-17 20:04:35.621625 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68552 +INFO:root:2022-03-17 20:04:35.621625 : external_code = 1267 ==> Améliorer ses écrits professionnels - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire : pourquoi, quand, pour dire quoi ?Préparer son écrit, c'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l'écrit : l'approche CODER.La feuille d'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement à partir d'un cas pour structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:04:35.652665 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1267 +INFO:root:2022-03-17 20:04:36.910192 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68554 +INFO:root:2022-03-17 20:04:36.910717 : external_code = 1079 ==> Spécial Assistant(e)s : Renforcer son aisance à l'oral - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac : l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention : fil directeur et décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation. +INFO:root:2022-03-17 20:04:36.940322 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1079 +INFO:root:2022-03-17 20:04:37.796032 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68556 +INFO:root:2022-03-17 20:04:37.797060 : external_code = 1082 ==> Spécial Assistant(e)s : Mieux communiquer par téléphone ou en visio - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation. +INFO:root:2022-03-17 20:04:37.853313 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1082 +INFO:root:2022-03-17 20:04:38.620506 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68558 +INFO:root:2022-03-17 20:04:38.621055 : external_code = 2206 ==> Les 5 outils de développement personnel pour optimiser ses relations professionnelles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L'assertivité" pour faire face aux relations difficiles Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:04:38.657966 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2206 +INFO:root:2022-03-17 20:04:40.787787 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6855a +INFO:root:2022-03-17 20:04:40.787787 : external_code = 939 ==> S’affirmer et sortir des conflits au quotidien - Assertivité niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s'affirmer1 - Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d'assertivité.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - Savoir s'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1 - Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2 - Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d'entraînement à une négociation conflictuelle.3 - Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:04:40.833056 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 939 +INFO:root:2022-03-17 20:04:43.236144 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6855c +INFO:root:2022-03-17 20:04:43.236144 : external_code = 8871 ==> Confiance en soi - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO® de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:43.362371 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8871 +INFO:root:2022-03-17 20:04:44.804422 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6855e +INFO:root:2022-03-17 20:04:44.804422 : external_code = 5776 ==> L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:44.853291 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5776 +INFO:root:2022-03-17 20:04:45.851536 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68560 +INFO:root:2022-03-17 20:04:45.852491 : external_code = 8449 ==> Gérer ses émotions - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:04:45.908949 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8449 +INFO:root:2022-03-17 20:04:46.917922 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68562 +INFO:root:2022-03-17 20:04:46.917922 : external_code = 62 ==> Formation pratique à l'audit interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1 - L'audit interne : rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans la structure.Construire la charte d'audit.La déontologie de la fonction.2 - Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Planifier les missions.3 - Organiser une mission d'audit interneLes étapes d'une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.4 - Préparer la mission d'auditLa lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5 - Réaliser la mission d'auditDécrire l'existant :les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;établir les questionnaires d'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.Analyser l'existant :le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;l'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l'auditSynthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:04:46.964670 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 62 +INFO:root:2022-03-17 20:04:48.920159 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68564 +INFO:root:2022-03-17 20:04:48.920159 : external_code = 1843 ==> Piloter le contrôle interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les techniques clés du contrôle interne.Le cadre réglementaire (France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:04:48.952076 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1843 +INFO:root:2022-03-17 20:04:50.182003 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68566 +INFO:root:2022-03-17 20:04:50.182003 : external_code = 9131 ==> Perfectionnement à l'audit interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3 - Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4 - Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne. +INFO:root:2022-03-17 20:04:50.225487 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9131 +INFO:root:2022-03-17 20:04:51.266594 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68568 +INFO:root:2022-03-17 20:04:51.267592 : external_code = 7618 ==> Formation complète à l'audit interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code de déontologie.La charte d'audit interne.L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l'AMF.3 - Les objectifs et la planification d'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Élaborer le plan d'audit.4 - Préparer la mission d'audit interneLa lettre de mission.L'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d'auditLa description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L'analyse des informations.L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d'audit.6 - Finaliser la mission d'auditLa synthèse des conclusions.L'élaboration d'un tableau des recommandations.La rédaction d'un rapport d'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d'actions.L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL'audit des systèmes d'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:04:51.339268 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7618 +INFO:root:2022-03-17 20:04:55.370980 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6856a +INFO:root:2022-03-17 20:04:55.370980 : external_code = 7844 ==> Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et financiers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques ;organisation comptable ;plan de continuité d'activité ;rapport sur le contrôle interne ;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et outils de pilotage :programme des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l'ACPR et recommandations de l'AMF. +INFO:root:2022-03-17 20:04:55.414316 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7844 +INFO:root:2022-03-17 20:04:56.714232 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6856c +INFO:root:2022-03-17 20:04:56.714232 : external_code = 7917 ==> Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l'entreprise.Les risques d'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:04:56.765093 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7917 +INFO:root:2022-03-17 20:04:57.969960 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d6856e +INFO:root:2022-03-17 20:04:57.969960 : external_code = 8428 ==> Identifier et anticiper les fraudes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:04:58.013933 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8428 +INFO:root:2022-03-17 20:04:59.569106 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68570 +INFO:root:2022-03-17 20:04:59.569106 : external_code = 1551 ==> Métier consultant - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1 - L'organisation et les projetsLe concept d'organisation.Les phases essentielles d'un projet.2 - Prendre un bon départPar où commencer ?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3 - Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4 - Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1 - Conduire l'analyse de l'existant et élaborer le diagnosticConnaître l'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d'entretien.Faire l'état des lieux de l'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d'entretien.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1 - Clarifier les rôles des intervenants d'un projet d'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S'assurer de la disponibilité des acteurs.2 - Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d'autres méthodes :le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3 - Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3 - Bilan du cycle de formation et plan d'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:04:59.610687 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1551 +INFO:root:2022-03-17 20:05:03.471409 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68572 +INFO:root:2022-03-17 20:05:03.471409 : external_code = 715 ==> Organisateurs et consultants : les fondamentaux du métier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client : les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic : concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le suivi de la mission : tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils :hexamètre de Quintilien ;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno ;logigramme, MRF ;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées : approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de la mission et retour d'expérience. +INFO:root:2022-03-17 20:05:03.514239 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 715 +INFO:root:2022-03-17 20:05:04.784818 : La formation indexée (champs par defaut) =62338215a3d8929813d68574 +INFO:root:2022-03-17 20:05:04.784818 : external_code = 8812 ==> Créer son activité de conseil - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques : marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie ; le coaching ; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique ?S'inscrire dans une société de portage.S'associer avec d'autres consultants.3 - Définir ses offres d'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d'activité, cultiver son réseau et s'appuyer dessus, appartenir à des clubs d'échange.5 - Comprendre le besoin d'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d'intervention.Quantifier le temps d'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante". +INFO:root:2022-03-17 20:05:04.851283 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8812 +INFO:root:2022-03-17 20:05:05.780907 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68576 +INFO:root:2022-03-17 20:05:05.780907 : external_code = 6354 ==> Réaliser un diagnostic organisationnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic :d'une organisation ;d'une activité ;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations. +INFO:root:2022-03-17 20:05:05.821799 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6354 +INFO:root:2022-03-17 20:05:06.798860 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68578 +INFO:root:2022-03-17 20:05:06.798860 : external_code = 6487 ==> 3 méthodes pour améliorer les organisations - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible. +INFO:root:2022-03-17 20:05:06.837171 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6487 +INFO:root:2022-03-17 20:05:07.663575 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6857a +INFO:root:2022-03-17 20:05:07.663575 : external_code = 1886 ==> Concevoir vos procédures pour capitaliser vos savoir-faire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts : processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d'entreprise.Établir des procédures en identifiant les risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels. S'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:07.708527 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1886 +INFO:root:2022-03-17 20:05:08.784697 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6857c +INFO:root:2022-03-17 20:05:08.785675 : external_code = 6359 ==> Manager par les processus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'essentiel de l'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:05:08.842387 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6359 +INFO:root:2022-03-17 20:05:09.707004 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6857e +INFO:root:2022-03-17 20:05:09.708043 : external_code = 7620 ==> Le Lean Management appliqué aux services : les principes clés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les standards et le 5S.Maîtrise de la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans le déploiement du LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:05:09.779228 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7620 +INFO:root:2022-03-17 20:05:11.160832 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68580 +INFO:root:2022-03-17 20:05:11.160832 : external_code = 7621 ==> Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:11.220671 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7621 +INFO:root:2022-03-17 20:05:12.137460 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68582 +INFO:root:2022-03-17 20:05:12.137460 : external_code = 6417 ==> Lean Manufacturing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:05:12.201314 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6417 +INFO:root:2022-03-17 20:05:13.310352 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68584 +INFO:root:2022-03-17 20:05:13.310352 : external_code = 2467 ==> Lean Management - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:05:13.359843 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2467 +INFO:root:2022-03-17 20:05:14.190928 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68586 +INFO:root:2022-03-17 20:05:14.190928 : external_code = 7665 ==> Créer sa micro entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme. +INFO:root:2022-03-17 20:05:14.240210 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7665 +INFO:root:2022-03-17 20:05:15.190480 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68588 +INFO:root:2022-03-17 20:05:15.190480 : external_code = 7802 ==> Cycle : créer son entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1 - Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2 - Étudier le marchéDéfinir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement ;les concurrents déjà en présence ;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3 - Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1 - Choisir son statutIdentifier les différents statuts possibles :entreprise en nom propre ;auto-entrepreneur, profession libérale ;EURL, EIRL, SA, SARL, SAS, SASU.Mesurer les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2 - Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;le manquement à son devoir de direction et de gestion ;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre le régime social du dirigeant :une protection sociale obligatoire ;les cotisations sociales personnelles ;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3 - Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1 - La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2 - Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le bilan : la situation financière.Le compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire une prévision de trésorerie sur Excel.4 - Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5 - Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1 - Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2 - Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3 - Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4 - Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5 - Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral. +INFO:root:2022-03-17 20:05:15.262844 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7802 +INFO:root:2022-03-17 20:05:19.547927 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6858a +INFO:root:2022-03-17 20:05:19.547927 : external_code = 8906 ==> 3 h chrono pour rédiger son Elevator Pitch - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:05:19.601676 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8906 +INFO:root:2022-03-17 20:05:20.183442 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6858c +INFO:root:2022-03-17 20:05:20.183442 : external_code = 2433 ==> Réussir son business plan - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2 - Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3 - Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d'actions critiques.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d'un investissement de productivité.5 - Simuler plusieurs scénariosPistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6 - S'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7 - Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).Évaluer les risques d'un projet à l'international.8 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement". +INFO:root:2022-03-17 20:05:20.230309 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2433 +INFO:root:2022-03-17 20:05:22.526664 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6858e +INFO:root:2022-03-17 20:05:22.526664 : external_code = 39 ==> Finance pour non-financiers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".Le compte de résultat, film de l'activité d'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l'activité et la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d'exploitation, courant.Capacité d'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE) : synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d'une PME industrielle. Micro-diagnostic d'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:05:22.587365 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 39 +INFO:root:2022-03-17 20:05:24.780565 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68590 +INFO:root:2022-03-17 20:05:24.780565 : external_code = 6337 ==> Lire et analyser un bilan et un compte de résultat - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute, EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S'entraîner au diagnosticLes étapes de l'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:05:24.808529 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6337 +INFO:root:2022-03-17 20:05:25.819468 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68592 +INFO:root:2022-03-17 20:05:25.819468 : external_code = 7314 ==> Les fondamentaux du contrôle de gestion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l'entrepriseAssurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:25.850857 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7314 +INFO:root:2022-03-17 20:05:27.116474 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68594 +INFO:root:2022-03-17 20:05:27.116474 : external_code = 6977 ==> L'essentiel du droit des affaires pour non-juristes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence : refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS. +INFO:root:2022-03-17 20:05:27.177076 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6977 +INFO:root:2022-03-17 20:05:28.298448 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68596 +INFO:root:2022-03-17 20:05:28.298448 : external_code = 1509 ==> Concevoir une stratégie d'entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu. +INFO:root:2022-03-17 20:05:28.329364 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1509 +INFO:root:2022-03-17 20:05:29.394003 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68598 +INFO:root:2022-03-17 20:05:29.394003 : external_code = 2233 ==> Prospecter et gagner de nouveaux clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l'action : argumenter pour convaincre.Conclure positivement l'entretien, quelle que soit l'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:05:29.457652 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2233 +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.163695 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6859a +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.164709 : external_code = 8966 ==> 3 h chrono pour démarrer votre site e-commerce - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S'approprier les fonctions et les commandes de base de l'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin. +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.214568 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8966 +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.795989 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6859c +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.795989 : external_code = 9350 ==> Réussir le lancement de son activité en ligne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet. +INFO:root:2022-03-17 20:05:31.834637 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9350 +INFO:root:2022-03-17 20:05:35.878406 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6859e +INFO:root:2022-03-17 20:05:35.878406 : external_code = 2378 ==> Créer un site Web avec Wordpress - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2 - Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site : charte graphique, typographie et couleurs.3 - Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4 - Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5 - Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6 - Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:35.939461 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2378 +INFO:root:2022-03-17 20:05:36.821547 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685a0 +INFO:root:2022-03-17 20:05:36.821547 : external_code = 6333 ==> Rédiger pour le Web - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l'écriture linéaire à l'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l'information sur le webL'organisation d'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:36.892177 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6333 +INFO:root:2022-03-17 20:05:37.987452 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685a2 +INFO:root:2022-03-17 20:05:37.988457 : external_code = 9069 ==> Créer des contenus visuels pour le web et les réseaux sociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie : chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:38.048399 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9069 +INFO:root:2022-03-17 20:05:38.897446 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685a4 +INFO:root:2022-03-17 20:05:38.898441 : external_code = 8804 ==> Culture digitale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile : un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L'intelligence artificielleBots et assistants vocaux : l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise : logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé. +INFO:root:2022-03-17 20:05:38.945341 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8804 +INFO:root:2022-03-17 20:05:40.607433 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685a6 +INFO:root:2022-03-17 20:05:40.607433 : external_code = 6778 ==> Les clés du marketing digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience : tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:05:40.654305 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6778 +INFO:root:2022-03-17 20:05:41.779074 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685a8 +INFO:root:2022-03-17 20:05:41.779074 : external_code = 6956 ==> Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d'intelligence collective.2 - Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l'entreprise ?3 - Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4 - L'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation. +INFO:root:2022-03-17 20:05:41.827423 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6956 +INFO:root:2022-03-17 20:05:43.375661 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685aa +INFO:root:2022-03-17 20:05:43.375661 : external_code = 7739 ==> Les clés du e-commerce - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, … Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:05:43.426662 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7739 +INFO:root:2022-03-17 20:05:44.695268 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ac +INFO:root:2022-03-17 20:05:44.695268 : external_code = 7799 ==> Community Management - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:05:44.737604 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7799 +INFO:root:2022-03-17 20:05:45.625974 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ae +INFO:root:2022-03-17 20:05:45.626518 : external_code = 7850 ==> Marchés financiers - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers : un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les modalités d'évaluation d'une action. +INFO:root:2022-03-17 20:05:45.675490 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7850 +INFO:root:2022-03-17 20:05:46.916242 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685b0 +INFO:root:2022-03-17 20:05:46.916242 : external_code = 7851 ==> Marchés financiers - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et de spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des changesLes acteurs et les types de transactions.Les facteurs influant les cours de change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de change.Calculer le cours à terme d'une devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel. +INFO:root:2022-03-17 20:05:46.962083 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7851 +INFO:root:2022-03-17 20:05:47.878132 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685b2 +INFO:root:2022-03-17 20:05:47.878682 : external_code = 7854 ==> Les fondamentaux de la gestion de patrimoine - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine. 2 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:05:47.928526 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7854 +INFO:root:2022-03-17 20:05:49.260146 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685b4 +INFO:root:2022-03-17 20:05:49.260146 : external_code = 8172 ==> Tout savoir sur l'assurance-vie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d'un contrat d'assurance-vieL'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire : rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:05:49.300647 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8172 +INFO:root:2022-03-17 20:05:50.428453 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685b6 +INFO:root:2022-03-17 20:05:50.429477 : external_code = 7852 ==> Les fondamentaux de la gestion de portefeuille - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d'actifs.Rôle et devoirs du gérant d'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et risque crédit.La fiche d'information d'un OPC obligataire.4 - S'initier à la gestion structuréeObjectifs d'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:05:50.461362 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7852 +INFO:root:2022-03-17 20:05:51.629688 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685b8 +INFO:root:2022-03-17 20:05:51.629688 : external_code = 8889 ==> Maitriser les paramètres d'un investissement immobilier patrimonial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d'investissementL'immobilier à usage d'habitation : la location nue et meublée.L'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d'incitation à l'investissement immobilier.Assujettissement et d'évaluation des actifs à l'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l'indivision.La détention par une société civile ou de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d'une cessionL'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d'un immeuble et cession de parts sociales d'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:05:51.703695 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8889 +INFO:root:2022-03-17 20:05:52.589455 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ba +INFO:root:2022-03-17 20:05:52.590049 : external_code = 8006 ==> Perfectionnement à la fiscalité du patrimoine - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession :les règles de dévolution successorale ;calcul des droits ;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès. +INFO:root:2022-03-17 20:05:52.635083 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8006 +INFO:root:2022-03-17 20:05:53.809713 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685bc +INFO:root:2022-03-17 20:05:53.810754 : external_code = 7859 ==> Les fondamentaux du Risk Management bancaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de la qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA) ;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR. +INFO:root:2022-03-17 20:05:53.871573 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7859 +INFO:root:2022-03-17 20:05:54.913038 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685be +INFO:root:2022-03-17 20:05:54.913038 : external_code = 7861 ==> L'essentiel de Bâle III - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par les régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques. +INFO:root:2022-03-17 20:05:54.945945 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7861 +INFO:root:2022-03-17 20:05:56.222007 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685c0 +INFO:root:2022-03-17 20:05:56.222007 : external_code = 7843 ==> Lutte anti-blanchiment et prévention du financement du terrorisme - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème directive.spécificités de la transposition des 4ème et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:05:56.272285 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7843 +INFO:root:2022-03-17 20:05:57.345994 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685c2 +INFO:root:2022-03-17 20:05:57.347026 : external_code = 8447 ==> Prévenir le risque de fraude dans les établissements bancaires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi. +INFO:root:2022-03-17 20:05:57.393566 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8447 +INFO:root:2022-03-17 20:05:58.503790 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685c4 +INFO:root:2022-03-17 20:05:58.504831 : external_code = 7865 ==> Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de la performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:05:58.551771 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7865 +INFO:root:2022-03-17 20:05:59.745866 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685c6 +INFO:root:2022-03-17 20:05:59.745866 : external_code = 7863 ==> L'essentiel de la comptabilité bancaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de la comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et interbancaires.Les crédits à la clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat. +INFO:root:2022-03-17 20:05:59.806666 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7863 +INFO:root:2022-03-17 20:06:00.759275 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685c8 +INFO:root:2022-03-17 20:06:00.759316 : external_code = 8007 ==> IFRS 9 - Instruments financiers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture. +INFO:root:2022-03-17 20:06:00.821734 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8007 +INFO:root:2022-03-17 20:06:01.990197 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ca +INFO:root:2022-03-17 20:06:01.991196 : external_code = 7867 ==> Entreprises en difficulté et droit des faillites - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale : capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du créancier :la déclaration des créances ; la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de responsabilités pour les différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La responsabilité du banquier en matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants. +INFO:root:2022-03-17 20:06:02.044052 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7867 +INFO:root:2022-03-17 20:06:03.023238 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685cc +INFO:root:2022-03-17 20:06:03.023810 : external_code = 8101 ==> Traiter les situations de surendettement des particuliers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF. +INFO:root:2022-03-17 20:06:03.074923 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8101 +INFO:root:2022-03-17 20:06:04.267741 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ce +INFO:root:2022-03-17 20:06:04.267741 : external_code = 8008 ==> L'essentiel des financements structurés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV) : la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement : les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:06:04.326738 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8008 +INFO:root:2022-03-17 20:06:05.388992 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685d0 +INFO:root:2022-03-17 20:06:05.390019 : external_code = 759 ==> S’entraîner à l’analyse financière - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel : FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d'une industrie.6 - S'entraîner à l'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:06:05.441079 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 759 +INFO:root:2022-03-17 20:06:06.796308 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685d2 +INFO:root:2022-03-17 20:06:06.796308 : external_code = 6258 ==> Pratiquer l'analyse financière - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Évaluer l'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l'analyse.Interpréter l'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et les remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d'action.Qualités de l'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5 - S'initier à l'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d'exploitation et d'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6 - Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:06:06.871081 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6258 +INFO:root:2022-03-17 20:06:08.987775 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685d4 +INFO:root:2022-03-17 20:06:08.987775 : external_code = 6836 ==> Perfectionnement à l'analyse financière - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers : CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés : humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les clignotants de risques.6 - S'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l'analyse.Analyse d'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:06:09.031846 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6836 +INFO:root:2022-03-17 20:06:10.005785 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685d6 +INFO:root:2022-03-17 20:06:10.005785 : external_code = 1668 ==> Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l'Influence notable.Le périmètre de consolidation : règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter l'écart d'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche : activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS 36). Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d'évaluation des actifs.Endettement : location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie. +INFO:root:2022-03-17 20:06:10.041025 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1668 +INFO:root:2022-03-17 20:06:11.406251 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685d8 +INFO:root:2022-03-17 20:06:11.407286 : external_code = 15 ==> Évaluer une entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte : majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition. +INFO:root:2022-03-17 20:06:11.455592 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 15 +INFO:root:2022-03-17 20:06:12.609160 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685da +INFO:root:2022-03-17 20:06:12.609160 : external_code = 6571 ==> Évaluer une entreprise - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque, béta endetté et désendetté, prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers : valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application : définir l’échantillon, normes comptables, choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out). +INFO:root:2022-03-17 20:06:12.645064 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6571 +INFO:root:2022-03-17 20:06:13.763291 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685dc +INFO:root:2022-03-17 20:06:13.763291 : external_code = 7660 ==> Business plan financier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d'investissement et d'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement, d'exploitation.Choix du taux d'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité. 5 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l'oral.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:06:13.827214 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7660 +INFO:root:2022-03-17 20:06:14.985151 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685de +INFO:root:2022-03-17 20:06:14.985151 : external_code = 1395 ==> Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution : valeurs mob. composées : OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d'un apport en capital.2 - Lever des fonds auprès d'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d'investisseurs, émission d'emprunts convertibles.3 - Le pacte d'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d'actionnaires.4 - Processus d'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d'intention, garantie de passif.5 - Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:06:15.036015 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1395 +INFO:root:2022-03-17 20:06:16.319081 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685e0 +INFO:root:2022-03-17 20:06:16.319081 : external_code = 1112 ==> Gérer efficacement les crédits documentaires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire : intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc : ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents :factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles. +INFO:root:2022-03-17 20:06:16.382821 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1112 +INFO:root:2022-03-17 20:06:17.694066 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685e2 +INFO:root:2022-03-17 20:06:17.694066 : external_code = 8813 ==> S'initier à la bureautique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word : principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau :saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:17.752998 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8813 +INFO:root:2022-03-17 20:06:18.969273 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685e4 +INFO:root:2022-03-17 20:06:18.970302 : external_code = 9130 ==> Préparation à la certification TOSA® DigComp - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer en ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à des listes de diffusion.Utiliser un forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes connexions disponibles quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses. +INFO:root:2022-03-17 20:06:19.028745 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9130 +INFO:root:2022-03-17 20:06:20.538997 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685e6 +INFO:root:2022-03-17 20:06:20.539557 : external_code = 6556 ==> L'essentiel de Word, Excel et PowerPoint - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l'essentiel d'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5 - Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel". +INFO:root:2022-03-17 20:06:20.576413 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6556 +INFO:root:2022-03-17 20:06:22.254993 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685e8 +INFO:root:2022-03-17 20:06:22.254993 : external_code = 9276 ==> LibreOffice - Writer, Calc, Impress - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:22.306852 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9276 +INFO:root:2022-03-17 20:06:23.575724 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ea +INFO:root:2022-03-17 20:06:23.576746 : external_code = 7092 ==> Excel - Débutant - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel - Débutant.Pendant - En groupe1 - Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2 - Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3 - Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques : MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition : SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules : références absolues ou relatives.4 - Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5 - Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:23.651351 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7092 +INFO:root:2022-03-17 20:06:25.266713 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ec +INFO:root:2022-03-17 20:06:25.266713 : external_code = 7722 ==> Excel - Consolider ses connaissances pour autodidactes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression : définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie : les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions : MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:25.341118 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7722 +INFO:root:2022-03-17 20:06:26.552555 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685ee +INFO:root:2022-03-17 20:06:26.552555 : external_code = 7233 ==> Excel - Intermédiaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1 - Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2 - Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules : utiliser des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées : SI , OU, ET, ESTVIDE …Calculer des statistiques : NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE, …Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures : MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte : GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR, …3 - Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:26.617085 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7233 +INFO:root:2022-03-17 20:06:28.783155 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685f0 +INFO:root:2022-03-17 20:06:28.784188 : external_code = 7234 ==> Excel - Avancé - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel – Avancé.Pendant - En groupe1 - Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2 - Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche : RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques : SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles : FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3 - Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:28.858942 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7234 +INFO:root:2022-03-17 20:06:31.039715 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685f2 +INFO:root:2022-03-17 20:06:31.039715 : external_code = 7597 ==> Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1 - Préparer les donnéesOrganiser les données pour faciliter l'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l'analyse :ajouter des informations issues d'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2 - Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3 - Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:31.117476 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7597 +INFO:root:2022-03-17 20:06:32.538526 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685f4 +INFO:root:2022-03-17 20:06:32.539525 : external_code = 8463 ==> Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte, …).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés : champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:32.574470 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8463 +INFO:root:2022-03-17 20:06:33.907322 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685f6 +INFO:root:2022-03-17 20:06:33.907322 : external_code = 8901 ==> 3 h chrono pour créer vos premiers tableaux croisés dynamiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:33.955417 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8901 +INFO:root:2022-03-17 20:06:34.671020 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685f8 +INFO:root:2022-03-17 20:06:34.671020 : external_code = 8177 ==> Power BI Desktop - Analyse de données et tableaux de bord - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier, une base de données (Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S'initier au langage M et modifier le code dans l'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les fonctions DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés grâce au format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser et partager le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:34.722263 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8177 +INFO:root:2022-03-17 20:06:36.360219 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685fa +INFO:root:2022-03-17 20:06:36.360219 : external_code = 8466 ==> Techniques et outils de Datavisualisation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:36.427572 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8466 +INFO:root:2022-03-17 20:06:38.086566 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685fc +INFO:root:2022-03-17 20:06:38.087519 : external_code = 1307 ==> Excel Macros VBA - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2 - Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans l'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur : position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives : Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests : If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles pour les traitements répétitifs : Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs : On Error.Figer l'écran, désactiver les messages d'alerte d'Excel.Déclencher automatiquement des macros à l'ouverture d'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3 - Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d'extraction : utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation : consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et les transférer dans la feuille de calcul.4 - "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous aider après la formation : une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA : certification TOSA® incluse dans cette formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:38.167715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1307 +INFO:root:2022-03-17 20:06:40.359722 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d685fe +INFO:root:2022-03-17 20:06:40.359722 : external_code = 6981 ==> Excel Macros VBA - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets : ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections : Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur : ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul : modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:40.425382 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6981 +INFO:root:2022-03-17 20:06:42.377659 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68600 +INFO:root:2022-03-17 20:06:42.377659 : external_code = 7093 ==> Access - Les bases - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir les champs.Identifier la clé primaire d'index.Définir les relations, assurer l'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données : les requêtesCréer une requête à partir d'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie : les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles : cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats : les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés : trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats : la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l'utilisation : les macrosConcevoir un menu d'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:42.445094 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7093 +INFO:root:2022-03-17 20:06:43.882397 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68602 +INFO:root:2022-03-17 20:06:43.882397 : external_code = 7723 ==> Access - Exploiter une base de données - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'organisation des données sous AccessRappel sur les notions de base : champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l'intérêt de créer une relation "un à un".Définir les clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur des requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler des données par lot, créer dynamiquement une table : les requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables : les requêtes Union.Manipuler le langage SQL : Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés : la notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:43.937251 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7723 +INFO:root:2022-03-17 20:06:45.337302 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68604 +INFO:root:2022-03-17 20:06:45.337302 : external_code = 7090 ==> Word - Débutant - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran : ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs : gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document : interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps : appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du texte.Corriger un texte : vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document : appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:45.390807 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7090 +INFO:root:2022-03-17 20:06:47.290206 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68606 +INFO:root:2022-03-17 20:06:47.290206 : external_code = 7231 ==> Word - Avancé - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment : les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S'organiser : créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:47.349412 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7231 +INFO:root:2022-03-17 20:06:48.786830 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68608 +INFO:root:2022-03-17 20:06:48.786830 : external_code = 8900 ==> 3 h chrono pour créer rapidement un rapport ou un compte-rendu dans Word - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:48.823742 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8900 +INFO:root:2022-03-17 20:06:49.433013 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6860a +INFO:root:2022-03-17 20:06:49.433979 : external_code = 7091 ==> PowerPoint - Débutant - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et le projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance : naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:49.468886 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7091 +INFO:root:2022-03-17 20:06:50.995992 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6860c +INFO:root:2022-03-17 20:06:50.997024 : external_code = 7237 ==> PowerPoint - Avancé - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l'apparence de vos présentations Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l'emploi.2 - Illustrer vos présentations : images et multimédiasExploiter des photos numériques : travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l'enregistrer en tant qu'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l'outil "Zoom".Créer des boutons d'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d'entrée, de sortie ou d'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:51.059156 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7237 +INFO:root:2022-03-17 20:06:52.452513 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6860e +INFO:root:2022-03-17 20:06:52.452513 : external_code = 8943 ==> 3 h chrono pour concevoir un tutoriel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique. +INFO:root:2022-03-17 20:06:52.511983 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8943 +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.141586 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68610 +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.141586 : external_code = 8902 ==> 3 h chrono pour organiser et partager vos notes dans OneNote - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.227797 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8902 +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.801963 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68612 +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.801963 : external_code = 9332 ==> Microsoft 365® - Collaborer en mode projet avec Teams et Tasks - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l'équipe, gérer ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition les outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion "en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l'avancement du projet avec PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l'équipe.Définir les priorités, dates de début et dates d'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d'avancement, date d'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:53.868518 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9332 +INFO:root:2022-03-17 20:06:55.401490 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68614 +INFO:root:2022-03-17 20:06:55.401490 : external_code = 8189 ==> SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:55.451139 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8189 +INFO:root:2022-03-17 20:06:56.797910 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68616 +INFO:root:2022-03-17 20:06:56.797910 : external_code = 8190 ==> SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:56.834808 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8190 +INFO:root:2022-03-17 20:06:58.159786 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68618 +INFO:root:2022-03-17 20:06:58.159786 : external_code = 9129 ==> SharePoint Online - Microsoft 365® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint Online et leurs apports pour l'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint Online.2 - Créer un site d'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d'approbation.Exploiter le moteur de recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:06:58.198465 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9129 +INFO:root:2022-03-17 20:06:59.769290 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6861a +INFO:root:2022-03-17 20:06:59.769290 : external_code = 8969 ==> 3H chrono pour découvrir SharePoint - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:06:59.804162 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8969 +INFO:root:2022-03-17 20:07:00.295993 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6861c +INFO:root:2022-03-17 20:07:00.295993 : external_code = 9331 ==> Google Workspace - Collaborer en ligne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance : Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer des contacts.Gérer des groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et organiser des réunions en ligne ou visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:00.346640 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9331 +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.273363 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6861e +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.273363 : external_code = 8916 ==> 3 h chrono pour créer un profil personnel efficace sur LinkedIn - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.338981 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8916 +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.846770 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68620 +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.847750 : external_code = 8968 ==> 3 h chrono pour concevoir sa première infographie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie. +INFO:root:2022-03-17 20:07:02.915202 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8968 +INFO:root:2022-03-17 20:07:03.501637 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68622 +INFO:root:2022-03-17 20:07:03.501637 : external_code = 7575 ==> La PAO pour tous - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2 - Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3 - Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:07:03.566461 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7575 +INFO:root:2022-03-17 20:07:05.510696 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68624 +INFO:root:2022-03-17 20:07:05.511643 : external_code = 7347 ==> Graphiste-maquettiste - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1 - Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique ;identifier les cibles des documents et leurs impératifs ;analyser le contenu et les objectifs ;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…) ;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte ;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes ;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage ;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits ;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2 - PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations ;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail ;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail ;ouvrir une image avec Bridge ;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print ;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image ;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques ;additionner ou soustraire des sélections ;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production ;les calques ;le texte ;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche ;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3 - IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations ;les échanges avec les logiciels de la suite ;l'interface et l'environnement de travail ;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques ;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques ;les contours ;la plume ;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation ;les pathfinders ;les dégradés de formes ;optimiser vos créations ;la vectorisation dynamique ;le guide des couleurs ;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:05.573475 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7347 +INFO:root:2022-03-17 20:07:08.103243 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68626 +INFO:root:2022-03-17 20:07:08.104240 : external_code = 2066 ==> Culture graphique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:08.156137 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2066 +INFO:root:2022-03-17 20:07:08.967607 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68628 +INFO:root:2022-03-17 20:07:08.967607 : external_code = 4875 ==> InDesign - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:07:09.036831 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4875 +INFO:root:2022-03-17 20:07:10.853457 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6862a +INFO:root:2022-03-17 20:07:10.853457 : external_code = 6721 ==> InDesign - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:10.925381 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6721 +INFO:root:2022-03-17 20:07:12.922655 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6862c +INFO:root:2022-03-17 20:07:12.923217 : external_code = 1799 ==> Photoshop - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:07:12.997198 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1799 +INFO:root:2022-03-17 20:07:14.664367 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6862e +INFO:root:2022-03-17 20:07:14.664367 : external_code = 2075 ==> Photoshop - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:14.704033 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2075 +INFO:root:2022-03-17 20:07:16.131715 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68630 +INFO:root:2022-03-17 20:07:16.131715 : external_code = 9305 ==> Affinity Photo - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2 - Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3 - Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4 - Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5 - Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs  Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7 - Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:16.197539 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9305 +INFO:root:2022-03-17 20:07:17.983917 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68632 +INFO:root:2022-03-17 20:07:17.983917 : external_code = 9352 ==> Affinity Publisher - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:18.052599 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9352 +INFO:root:2022-03-17 20:07:19.646982 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68634 +INFO:root:2022-03-17 20:07:19.646982 : external_code = 1246 ==> Illustrator - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:19.714814 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1246 +INFO:root:2022-03-17 20:07:21.095221 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68636 +INFO:root:2022-03-17 20:07:21.095221 : external_code = 7797 ==> AUTOCAD/AUTOCAD LT - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans ; menus ; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage ; grille ; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote ; tolérances ; repères ; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:21.148020 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7797 +INFO:root:2022-03-17 20:07:22.560510 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68638 +INFO:root:2022-03-17 20:07:22.561495 : external_code = 8260 ==> AUTOCAD perfectionnement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:22.631092 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8260 +INFO:root:2022-03-17 20:07:23.989168 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6863a +INFO:root:2022-03-17 20:07:23.989801 : external_code = 8803 ==> Revit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ; escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:24.046134 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8803 +INFO:root:2022-03-17 20:07:25.108231 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6863c +INFO:root:2022-03-17 20:07:25.109229 : external_code = 8261 ==> Sketchup - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:07:25.165843 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8261 +INFO:root:2022-03-17 20:07:26.546012 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6863e +INFO:root:2022-03-17 20:07:26.546012 : external_code = 8358 ==> Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1 - ACSTH par ICF - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n'est pas le coaching.Les différences entre le coaching, la formation, le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires : l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailModule d'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d'entraînement concret : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:07:26.598359 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8358 +INFO:root:2022-03-17 20:07:28.397089 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68640 +INFO:root:2022-03-17 20:07:28.398088 : external_code = 8359 ==> Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2 - ACSTH par ICF - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur les croyances et les valeurs. 1ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)                    La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours) Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil. +INFO:root:2022-03-17 20:07:28.468806 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8359 +INFO:root:2022-03-17 20:07:29.986310 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68642 +INFO:root:2022-03-17 20:07:29.986310 : external_code = 8360 ==> Formation au métier de coach professionnel - Niveau 3 - ACTP par ICF - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence 8 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.                                Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les 8 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP. +INFO:root:2022-03-17 20:07:30.061728 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8360 +INFO:root:2022-03-17 20:07:31.491609 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68644 +INFO:root:2022-03-17 20:07:31.492608 : external_code = 8840 ==> Groupe de supervision -  École de coaching Cegos - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif : travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir. +INFO:root:2022-03-17 20:07:31.532540 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8840 +INFO:root:2022-03-17 20:07:32.359737 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68646 +INFO:root:2022-03-17 20:07:32.360734 : external_code = 9004 ==> Coaching d'équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:07:32.404653 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9004 +INFO:root:2022-03-17 20:07:33.138948 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68648 +INFO:root:2022-03-17 20:07:33.138948 : external_code = 1388 ==> Profession commercial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener l'entretien de vente (3 jours)1 - Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2 - Préparer ses visitesDéterminer l'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3 - Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4 - Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5 - Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6 - Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7 - Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1 - Construire son plan d'actions commercialesFaire l'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l'accessibilité de ses prospects.Passer de l'analyse au plan d'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2 - Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l'intérêt d'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d'appel.3 - Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4 - Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1 - Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations :tableau des objectifs et des concessions/contreparties.2 - Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3 - Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4 - Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l'après négociation.5 - Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:07:33.205262 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1388 +INFO:root:2022-03-17 20:07:36.784506 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6864a +INFO:root:2022-03-17 20:07:36.784506 : external_code = 1290 ==> Responsable Grands Comptes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1 - Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2 - Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d'information.Élaborer la carte d'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles :analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d'application de chaque étape du plan de compte.3 - Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d'actions sur cas réel.4 - Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1 - Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2 - Mener la négociation jusqu'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3 - Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d'expert : les incontournables du contrat cadre.4 - Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d'une négociation stratégique, analyse critique d'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1 - Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l'organisation.S'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d'actions relationnel.2 - Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3 - Maîtriser l'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:07:36.870882 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1290 +INFO:root:2022-03-17 20:07:40.337732 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6864c +INFO:root:2022-03-17 20:07:40.337732 : external_code = 7789 ==> Key Account Manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1 - Développer ses qualités de Key Account ManagerS'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2 - Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l'environnement avec les yeux du client.Réaliser l'analyse concurrentielle.S'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3 - Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l'ambition en objectifs et en priorités clés.4 - Construire son plan d'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1 - Identifier les 3 clés de succès d'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de la méthode.S'affirmer et éviter les blocages : la clé de la confiance mutuelle.2 - Vendre le plus souvent possible avant d'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l'Account Business Plan comme clef d'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3 - Choisir son moment pour entrer en négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4 - Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de l'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1 - Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l'analyse transactionnelle.2 - Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d'agir.Ajuster sa communication verbale et non verbale.3 - Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:07:40.405517 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7789 +INFO:root:2022-03-17 20:07:43.889532 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6864e +INFO:root:2022-03-17 20:07:43.889532 : external_code = 8867 ==> Business Developer - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S'approprier les principes clés de l'innovation.3 - Analyser l'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d'aide à la décision.L'outil SWOT et les choix d'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l'acheteur :spécificités de la fonction achats.S'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d'activité.Organiser le pilotage de l'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:43.979787 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8867 +INFO:root:2022-03-17 20:07:46.779914 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68650 +INFO:root:2022-03-17 20:07:46.780909 : external_code = 2345 ==> Ingénieur d'affaires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1 - Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2 - Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client :qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3 - Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l'offre à élaborerSe positionner en chef d'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1 - Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2 - Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3 - Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1 - Vendre la valeur de l'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2 - Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3 - Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4 - Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles : le DESC.5 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement " Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:46.856705 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2345 +INFO:root:2022-03-17 20:07:50.249894 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68652 +INFO:root:2022-03-17 20:07:50.249894 : external_code = 8393 ==> Prospecter avec LinkedIn - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages. +INFO:root:2022-03-17 20:07:50.318805 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8393 +INFO:root:2022-03-17 20:07:50.949084 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68654 +INFO:root:2022-03-17 20:07:50.949084 : external_code = 8868 ==> Social selling - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:51.018551 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8868 +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.105541 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68656 +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.105541 : external_code = 8912 ==> 3 h chrono pour gagner des rendez-vous de prospection avec de bonnes accroches - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel. +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.151457 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8912 +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.704058 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68658 +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.704058 : external_code = 2974 ==> Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu ; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention ;susciter l'Intérêt ;renforcer le Désir ;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection. +INFO:root:2022-03-17 20:07:52.775682 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2974 +INFO:root:2022-03-17 20:07:53.942400 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6865a +INFO:root:2022-03-17 20:07:53.942400 : external_code = 95 ==> Techniques de vente - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:07:53.995488 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 95 +INFO:root:2022-03-17 20:07:55.900807 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6865c +INFO:root:2022-03-17 20:07:55.901802 : external_code = 93 ==> Vendre et négocier par téléphone - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo "Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client : la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:07:55.951640 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 93 +INFO:root:2022-03-17 20:07:56.883786 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6865e +INFO:root:2022-03-17 20:07:56.883786 : external_code = 96 ==> Vente et négociation pour non-commerciaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l'argumentation.5 - De la vente à la négociation :Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6 - S'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:07:56.931089 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 96 +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.118603 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68660 +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.118603 : external_code = 8923 ==> 3h chrono pour construire des arguments percutants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche. +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.174346 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8923 +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.731658 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68662 +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.731658 : external_code = 8924 ==> 3 h chrono pour traiter les objections avec souplesse - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:07:58.774512 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8924 +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.245085 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68664 +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.245085 : external_code = 8950 ==> 3 h chrono pour optimiser son portefeuille client avec la matrice ABC croisée - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir. +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.312707 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8950 +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.927085 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68666 +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.928107 : external_code = 85 ==> Techniques de vente - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l'essentiel.Se démarquer avec l'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l'envie de changer : la vente créativeUtiliser les effets d'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu'un module : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:07:59.997222 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 85 +INFO:root:2022-03-17 20:08:01.001491 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68668 +INFO:root:2022-03-17 20:08:01.001491 : external_code = 9002 ==> Networking commercial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d'influence au sein d'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d'influence dans l'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:08:01.075566 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9002 +INFO:root:2022-03-17 20:08:01.968723 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6866a +INFO:root:2022-03-17 20:08:01.968723 : external_code = 8394 ==> Les techniques de closing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d'enjeu pour chacun : enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l'offre pour éviter l'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur". +INFO:root:2022-03-17 20:08:02.013228 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8394 +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.086511 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6866c +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.086511 : external_code = 9117 ==> L’expérience client au service de la fidélisation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l'expérience clientL'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.142628 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9117 +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.864223 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6866e +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.864223 : external_code = 9112 ==> Réussir sa relation de service interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever. +INFO:root:2022-03-17 20:08:03.918614 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9112 +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.049931 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68670 +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.049931 : external_code = 9262 ==> L'essentiel de la négociation commerciale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.106436 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9262 +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.947930 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68672 +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.948956 : external_code = 2232 ==> Négociation commerciale - niveau 1 : les 6 étapes gagnantes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier !Vendre avant de négocier.Identifier l'impact d'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre !Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l'objection prix !Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties !Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions !Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu'il n'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion !Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7 semaines : "Négociations Commerciales gagnantes". +INFO:root:2022-03-17 20:08:05.991813 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2232 +INFO:root:2022-03-17 20:08:07.683883 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68674 +INFO:root:2022-03-17 20:08:07.683883 : external_code = 7424 ==> Négociation commerciale - niveau 2 : tactiques et comportements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale". +INFO:root:2022-03-17 20:08:07.757105 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7424 +INFO:root:2022-03-17 20:08:08.842870 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68676 +INFO:root:2022-03-17 20:08:08.842870 : external_code = 766 ==> Négociation commerciale complexe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension. +INFO:root:2022-03-17 20:08:08.884758 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 766 +INFO:root:2022-03-17 20:08:09.790929 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68678 +INFO:root:2022-03-17 20:08:09.791927 : external_code = 9116 ==> Négocier avec les acheteurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur. +INFO:root:2022-03-17 20:08:09.845107 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9116 +INFO:root:2022-03-17 20:08:10.661822 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6867a +INFO:root:2022-03-17 20:08:10.661822 : external_code = 8914 ==> 3 h chrono pour construire une négociation commerciale gagnante - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble. +INFO:root:2022-03-17 20:08:10.728682 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8914 +INFO:root:2022-03-17 20:08:11.442353 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6867c +INFO:root:2022-03-17 20:08:11.443396 : external_code = 6728 ==> Répondre à un appel d'offre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter l'appel d'offres "bidon".Influencer un appel d'offres.Constituer l'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d'appel d'offres.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:08:11.508404 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6728 +INFO:root:2022-03-17 20:08:12.337599 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6867e +INFO:root:2022-03-17 20:08:12.338604 : external_code = 9118 ==> Réussir ses propositions et soutenances commerciales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie. +INFO:root:2022-03-17 20:08:12.384513 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9118 +INFO:root:2022-03-17 20:08:13.479186 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68680 +INFO:root:2022-03-17 20:08:13.479186 : external_code = 9010 ==> Répondre et remporter un appel d'offre en marché public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la consultation d'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:13.547211 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9010 +INFO:root:2022-03-17 20:08:14.485516 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68682 +INFO:root:2022-03-17 20:08:14.485561 : external_code = 8542 ==> Vendre à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l'environnement et obtenir du temps d'antenne :les bases du travail avec une caméra, l'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l'interaction avec l'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l'engagement et l'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu. +INFO:root:2022-03-17 20:08:14.548576 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8542 +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.038133 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68684 +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.039129 : external_code = 8959 ==> 3 h chrono pour mieux vendre à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion. +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.129055 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8959 +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.682225 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68686 +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.683190 : external_code = 4712 ==> S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces : passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s'engager un client passif.Faire face à l'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:08:16.741430 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4712 +INFO:root:2022-03-17 20:08:18.109187 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68688 +INFO:root:2022-03-17 20:08:18.109187 : external_code = 2347 ==> S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n° 1 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n° 2 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n° 3 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n° 4 : l'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs. +INFO:root:2022-03-17 20:08:18.151669 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2347 +INFO:root:2022-03-17 20:08:18.980004 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6868a +INFO:root:2022-03-17 20:08:18.980004 : external_code = 7924 ==> Pratiquer l'écoute active auprès de ses clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:08:19.045829 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7924 +INFO:root:2022-03-17 20:08:20.207377 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6868c +INFO:root:2022-03-17 20:08:20.208328 : external_code = 7304 ==> Commerciaux, développez votre leadership - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement. +INFO:root:2022-03-17 20:08:20.262013 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7304 +INFO:root:2022-03-17 20:08:21.014297 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6868e +INFO:root:2022-03-17 20:08:21.015321 : external_code = 8516 ==> Convaincre les clients : les 5 clés de la persuasion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion : écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active : empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec la méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S'approprier les outils de la gestion des émotions.S'appuyer sur la pensée positive.S'adapter à l'autre pour mieux communiquerDécouvrir l'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale. +INFO:root:2022-03-17 20:08:21.084107 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8516 +INFO:root:2022-03-17 20:08:23.148702 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68690 +INFO:root:2022-03-17 20:08:23.149252 : external_code = 6248 ==> Créer un climat de confiance avec ses clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:08:23.191677 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6248 +INFO:root:2022-03-17 20:08:24.199799 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68692 +INFO:root:2022-03-17 20:08:24.200375 : external_code = 8224 ==> Développer les grands comptes et comptes stratégiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l'Account Business Plan.Décliner l'Account Business Plan en plan d'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l'avancement de l'Account Business Plan.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan". +INFO:root:2022-03-17 20:08:24.261336 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8224 +INFO:root:2022-03-17 20:08:25.165967 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68694 +INFO:root:2022-03-17 20:08:25.166993 : external_code = 9001 ==> Réussir une vente complexe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d'influence.6 - Animer l'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l'avancement de la vente.Mener l'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S'assurer d'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:08:25.213839 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9001 +INFO:root:2022-03-17 20:08:26.373785 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68696 +INFO:root:2022-03-17 20:08:26.373785 : external_code = 1614 ==> Négocier avec la grande distribution - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress. +INFO:root:2022-03-17 20:08:26.449360 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1614 +INFO:root:2022-03-17 20:08:27.264113 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68698 +INFO:root:2022-03-17 20:08:27.264666 : external_code = 5690 ==> Piloter et animer un réseau de distribution - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur des indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques : influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:08:27.333646 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5690 +INFO:root:2022-03-17 20:08:28.512732 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6869a +INFO:root:2022-03-17 20:08:28.512732 : external_code = 75 ==> Directeur commercial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d'entreprise :identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l'impact financier de l'activité commerciale sur l'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l'entrepriseS'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l'attractivité d'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d'entreprise.3 - Construire la politique commercialeÉtablir les axes d'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution ;fixer les objectifs ;individualiser, faire s'approprier ;communiquer l'objectif.Ritualiser le suivi de l'activité commerciale.2 - Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l'efficacité commerciale :information commerciale : le CRM ;outils d'aide à la vente ;utiliser le social selling.Élaborer les plans d'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1 - Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental :repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l'adhésion en rassemblant la force de vente autour d'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d'action engagés.3 - Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4 - Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au changement :les clés de la communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1 - Maîtriser les principes d'un management commercial motivantComprendre et utiliser l'approche "systémique" du management motivant.2 - Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3 - Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL'entretien annuel d'évaluation :comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent :construire un référentiel de compétences évolutif.4 - Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles :sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:28.582712 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 75 +INFO:root:2022-03-17 20:08:31.812503 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6869c +INFO:root:2022-03-17 20:08:31.812503 : external_code = 665 ==> Profession manager commercial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s'adapter à l'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d'analyse de son style de management.2 - Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4 - Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur : les techniques d'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l'analyse complète.2 - Construire un plan d'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d'actions commerciales.3 - Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l'activité de chaque vendeur : organisation, ratios d'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1 - Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d'accompagnement : appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles : les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2 - Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l'action.Faire produire par l'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l'offre, l'aisance dans l'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3 - Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l'animation d'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:08:31.888021 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 665 +INFO:root:2022-03-17 20:08:35.716407 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6869e +INFO:root:2022-03-17 20:08:35.716407 : external_code = 97 ==> Animez et motivez vos équipes commerciales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences : points forts ? Points de progrès ?Identifier son style de management : comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver ?Comment encourager sans "en faire trop" ?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:08:35.810122 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 97 +INFO:root:2022-03-17 20:08:36.860757 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686a0 +INFO:root:2022-03-17 20:08:36.860757 : external_code = 2948 ==> Le coaching efficace des commerciaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs :la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage :compétence ou motivation ?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées :binôme, action de formation : check-list et conseils ;utiliser l'émulation collective pour entraîner ses vendeurs ;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la réussiteOrganiser le suivi :les points d'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces :"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle. +INFO:root:2022-03-17 20:08:36.921241 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2948 +INFO:root:2022-03-17 20:08:38.034542 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686a2 +INFO:root:2022-03-17 20:08:38.034542 : external_code = 8809 ==> Construire et déployer sa stratégie commerciale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/produits ;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:08:38.103481 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8809 +INFO:root:2022-03-17 20:08:39.206250 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686a4 +INFO:root:2022-03-17 20:08:39.207277 : external_code = 6731 ==> Tableau de bord commercial : piloter la performance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l'intérêt de disposer d'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter : prospection, qualification, élaboration de l'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d'activité.Organiser le pilotage d'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage". +INFO:root:2022-03-17 20:08:39.258857 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6731 +INFO:root:2022-03-17 20:08:40.294063 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686a6 +INFO:root:2022-03-17 20:08:40.294063 : external_code = 6732 ==> Bâtir et communiquer son plan d'actions commerciales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action : rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et du marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne : le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI. +INFO:root:2022-03-17 20:08:40.334916 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6732 +INFO:root:2022-03-17 20:08:41.512941 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686a8 +INFO:root:2022-03-17 20:08:41.512941 : external_code = 9114 ==> Smarketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre. +INFO:root:2022-03-17 20:08:41.557652 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9114 +INFO:root:2022-03-17 20:08:42.343916 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686aa +INFO:root:2022-03-17 20:08:42.344879 : external_code = 8225 ==> Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et du big data - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et machine learningDéfinir l'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l'analyse reporting à l'analyse prédictive.L'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.  Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:42.417240 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8225 +INFO:root:2022-03-17 20:08:43.594753 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ac +INFO:root:2022-03-17 20:08:43.594753 : external_code = 9064 ==> Les bases techniques du digital pour les marketeurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:43.643626 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9064 +INFO:root:2022-03-17 20:08:44.999935 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ae +INFO:root:2022-03-17 20:08:45.000933 : external_code = 8401 ==> Élaborer une stratégie d'inbound marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc. +INFO:root:2022-03-17 20:08:45.080346 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8401 +INFO:root:2022-03-17 20:08:46.386978 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686b0 +INFO:root:2022-03-17 20:08:46.386978 : external_code = 9264 ==> Les fondamentaux juridiques du web et de la communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d'une entrepriseLes différentes composantes de l'identité d'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d'œuvres collectives au sein de l'entreprise.2 - L'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l'e-réputation d'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L'intérêt d'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:46.457532 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9264 +INFO:root:2022-03-17 20:08:47.669771 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686b2 +INFO:root:2022-03-17 20:08:47.670809 : external_code = 8046 ==> Responsable community management et marketing de contenus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie de contenus (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3 - Concevoir une stratégie de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l'e-reputation de l'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise :les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux : Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1 - Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook : facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2 - Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct : Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3 - Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4 - Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1 - Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux ?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique : concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:08:47.725011 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8046 +INFO:root:2022-03-17 20:08:51.813563 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686b4 +INFO:root:2022-03-17 20:08:51.813563 : external_code = 1445 ==> Le Responsable Communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1 - Situer le rôle de la communication d'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2 - Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d'un audit réussi.3 - Faire du plan de communication un outil au service de la transformation Le choix des outils de cadrage : plan d'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2 - Les clés des relations publiques Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4 - Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1 - Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie, rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2 - Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3 - Identifier les essentiels du droit à l'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d'auteur.Le droit à l'image à l'heure des réseaux sociaux.4 - Soutenir ses projets de communication à l'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5 - Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:08:51.860991 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1445 +INFO:root:2022-03-17 20:08:55.918100 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686b6 +INFO:root:2022-03-17 20:08:55.918100 : external_code = 8253 ==> Cycle : Chargé(e) de communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:55.974977 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8253 +INFO:root:2022-03-17 20:08:58.799457 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686b8 +INFO:root:2022-03-17 20:08:58.800456 : external_code = 7750 ==> Chargé(e) de communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et d'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:08:58.884648 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7750 +INFO:root:2022-03-17 20:08:59.684494 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ba +INFO:root:2022-03-17 20:08:59.684494 : external_code = 6729 ==> Concevoir et déployer le plan de communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:08:59.755633 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6729 +INFO:root:2022-03-17 20:09:00.854656 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686bc +INFO:root:2022-03-17 20:09:00.854656 : external_code = 7542 ==> Dynamiser et démultiplier la communication interne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de la communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:09:00.911505 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7542 +INFO:root:2022-03-17 20:09:01.710323 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686be +INFO:root:2022-03-17 20:09:01.710323 : external_code = 9274 ==> Gérer l'e-réputation de son entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'importance de l'e-réputationL'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d'influence.Mesurer les impacts de l'e-réputation sur la marque.Analyser l'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d'ambassadeurs : l'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:01.779185 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9274 +INFO:root:2022-03-17 20:09:02.842577 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686c0 +INFO:root:2022-03-17 20:09:02.842577 : external_code = 6876 ==> Évaluer l'efficacité de vos actions de marketing et communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:09:02.903381 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6876 +INFO:root:2022-03-17 20:09:04.077804 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686c2 +INFO:root:2022-03-17 20:09:04.077804 : external_code = 6713 ==> Communication de crise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions ? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise : la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie. +INFO:root:2022-03-17 20:09:04.130701 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6713 +INFO:root:2022-03-17 20:09:05.328562 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686c4 +INFO:root:2022-03-17 20:09:05.328562 : external_code = 7926 ==> Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn ; Instagram ; Snapchat ; Tiktok ; YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:09:05.380459 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7926 +INFO:root:2022-03-17 20:09:07.036817 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686c6 +INFO:root:2022-03-17 20:09:07.037326 : external_code = 8226 ==> Publicité sur le Web et les réseaux sociaux : SEA, Display, Social ads, Retargeting - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de vos campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:07.079712 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8226 +INFO:root:2022-03-17 20:09:08.318822 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686c8 +INFO:root:2022-03-17 20:09:08.318822 : external_code = 1463 ==> Renforcer l'impact des supports de communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l'impact d'un support de communication :hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l'attention du lecteur4 questions pour créer de l'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S'approprier les fondements de l'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:08.390766 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1463 +INFO:root:2022-03-17 20:09:09.439184 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ca +INFO:root:2022-03-17 20:09:09.439184 : external_code = 6674 ==> Concevoir votre newsletter - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée : le publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI). +INFO:root:2022-03-17 20:09:09.486065 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6674 +INFO:root:2022-03-17 20:09:10.579669 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686cc +INFO:root:2022-03-17 20:09:10.579669 : external_code = 9000 ==> Réussir ses vidéos marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:10.656681 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9000 +INFO:root:2022-03-17 20:09:11.930279 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ce +INFO:root:2022-03-17 20:09:11.930279 : external_code = 6263 ==> Réussir ses campagnes emailing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés : analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage. +INFO:root:2022-03-17 20:09:12.023779 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6263 +INFO:root:2022-03-17 20:09:12.962827 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686d0 +INFO:root:2022-03-17 20:09:12.963371 : external_code = 7800 ==> Optimiser le référencement naturel (SEO) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et les URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:09:13.022718 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7800 +INFO:root:2022-03-17 20:09:14.414746 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686d2 +INFO:root:2022-03-17 20:09:14.415714 : external_code = 7749 ==> Parrainage, sponsoring, mécénat : mode d'emploi - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour trouver un parrain/parrainé.Définir une  stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions. +INFO:root:2022-03-17 20:09:14.474687 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7749 +INFO:root:2022-03-17 20:09:15.407967 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686d4 +INFO:root:2022-03-17 20:09:15.407967 : external_code = 6401 ==> Optimiser vos relations avec la presse et les journalistes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:09:15.481458 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6401 +INFO:root:2022-03-17 20:09:16.665502 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686d6 +INFO:root:2022-03-17 20:09:16.666502 : external_code = 8956 ==> 3 h chrono pour préparer son interview avec un journaliste - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d'une simulation d'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence. +INFO:root:2022-03-17 20:09:16.721085 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8956 +INFO:root:2022-03-17 20:09:17.204436 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686d8 +INFO:root:2022-03-17 20:09:17.204436 : external_code = 6497 ==> Réussir vos interviews grâce au média training - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l'informationLe degré d'urgence de l'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l'interview.Discerner "l'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l'interviewL'attitude durant l'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews : direct et différé.Les pièges lors de l'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…). +INFO:root:2022-03-17 20:09:17.279602 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6497 +INFO:root:2022-03-17 20:09:18.205866 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686da +INFO:root:2022-03-17 20:09:18.206832 : external_code = 9309 ==> Valoriser son image par son apparence et son style - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée. Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs : les couleurs de base de sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes : exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa fonction et son entrepriseÉlaborer sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image. +INFO:root:2022-03-17 20:09:18.261713 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9309 +INFO:root:2022-03-17 20:09:19.008642 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686dc +INFO:root:2022-03-17 20:09:19.008642 : external_code = 9301 ==> Gérer les échanges avec un public hostile - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme : adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder les mots utilisés par l'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir l'expression du public :reconnaître "l'autre" ;valoriser l'intervention, la personne...Répondre avec diplomatie tout en gardant son cap :choisir les éléments de langage en fonction de l'interlocuteur ;embarquer son auditoire via des enjeux communs. Conclure l'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:19.062101 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9301 +INFO:root:2022-03-17 20:09:20.210162 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686de +INFO:root:2022-03-17 20:09:20.210162 : external_code = 1639 ==> Les techniques d'écriture journalistique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier les situations que j'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S'approprier les règles de l'écriture journalistique Les bases du journalisme : le lecteur, l'information, le style, l'habillage.Le reportage, l'interview, l'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture : le titre, le chapeau, le corps du texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l'articleTrouver des titres informatifs : imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:20.256077 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1639 +INFO:root:2022-03-17 20:09:21.339709 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686e0 +INFO:root:2022-03-17 20:09:21.339709 : external_code = 8890 ==> Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article. Distinguer l'information essentielle de l'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d'un article.Construire le plan d'un article ou d'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre la structure d'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines." +INFO:root:2022-03-17 20:09:21.403727 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8890 +INFO:root:2022-03-17 20:09:22.297349 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686e2 +INFO:root:2022-03-17 20:09:22.297349 : external_code = 9121 ==> Storytelling : créer une histoire captivante - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès". +INFO:root:2022-03-17 20:09:22.374927 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9121 +INFO:root:2022-03-17 20:09:23.488980 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686e4 +INFO:root:2022-03-17 20:09:23.488980 : external_code = 3051 ==> Adapter sa communication dans ses relations professionnelles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s'approprier les outils de l'écoute active.2 - Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S'assurer de l'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S'affirmer sans s'imposer.Veiller à l'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3 - Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:23.560556 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3051 +INFO:root:2022-03-17 20:09:24.874194 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686e6 +INFO:root:2022-03-17 20:09:24.874194 : external_code = 5933 ==> Les bases de la prise de parole en public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l'oral ?Quels sont vos points forts ?Que devez-vous travailler ?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation : 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté ?"Parler c'est un sport" : se préparer physiquement pour transformer l'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L'art de l'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l'air : les plans "futés" pour conquérir l'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l'acteur.4 - S'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l'oral.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:09:24.937163 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5933 +INFO:root:2022-03-17 20:09:26.435368 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686e8 +INFO:root:2022-03-17 20:09:26.435943 : external_code = 1266 ==> S'entraîner à la prise de parole en public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d'entraînement à l'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l'échange grâce à l'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'approprie les outils qui m'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:09:26.492692 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1266 +INFO:root:2022-03-17 20:09:27.870218 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ea +INFO:root:2022-03-17 20:09:27.870785 : external_code = 268 ==> Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d'orateur1 - Mieux se connaître à l'oral : le préalable indispensableApprivoiser son trac : ne plus le subir, savoir l'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2 - L'image de soi : mode d'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l'image que l'on souhaite projeter avec l'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3 - Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4 - Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1 - Renforcer ses qualités d'écoute et d'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2 - Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3 - S'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle". +INFO:root:2022-03-17 20:09:27.946900 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 268 +INFO:root:2022-03-17 20:09:29.792870 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ec +INFO:root:2022-03-17 20:09:29.793866 : external_code = 4751 ==> Travailler sa voix pour s'affirmer à l'oral - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de sa voix par un diagnostic vocal personnalisé.S'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument : le corps.Respirer efficacement.Découvrir l'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument : s'exprimer pour être comprisJouer de l'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:29.846646 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4751 +INFO:root:2022-03-17 20:09:30.486028 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686ee +INFO:root:2022-03-17 20:09:30.487024 : external_code = 6458 ==> Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu'est l'essentielRemettre en question ses habitudes face à l'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l'essentiel : qu'est-ce ?2 - Extraire rapidement l'essentiel des documentsSélectionner et définir l'information "utile".Être acteur d'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3 - Restituer à l'écrit : des outils indispensablesLes critères de réussite d'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses :compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d'appropriation des différents outils de synthèse.4 - Aller à l'essentiel à l'oralLes 7 règles d'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:09:30.558727 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6458 +INFO:root:2022-03-17 20:09:32.195549 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686f0 +INFO:root:2022-03-17 20:09:32.195549 : external_code = 6949 ==> Renforcer ses compétences en synthèse orale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1 - Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies :prendre du recul.2 - Analyser la situationDéfinir l'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l'essentiel :mettre en phase les objectifs ;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3 - Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours ;conclure sa prise de parole avec efficacité.4 - Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique :mettre du rythme dans la voix ;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue :Respirer : écouter la question jusqu'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d'une réponse rapide et synthétique. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:09:32.273355 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6949 +INFO:root:2022-03-17 20:09:33.570081 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686f2 +INFO:root:2022-03-17 20:09:33.570081 : external_code = 1833 ==> Développer son esprit de synthèse à l'écrit et à l'oral - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l'essentiel des documentsS'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l'essentiel par la technique d'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d'écrémage".3 - Recueillir et traiter l'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l'information.Mise en situationS'approprier des mini-plans à l'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l'information à l'oral et à l'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:09:33.625795 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1833 +INFO:root:2022-03-17 20:09:34.732983 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686f4 +INFO:root:2022-03-17 20:09:34.732983 : external_code = 8522 ==> Renforcer l'impact de ses prises de parole en public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ? +INFO:root:2022-03-17 20:09:34.814663 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8522 +INFO:root:2022-03-17 20:09:36.595041 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686f6 +INFO:root:2022-03-17 20:09:36.595041 : external_code = 7715 ==> Décoder la communication non verbale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:36.672090 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7715 +INFO:root:2022-03-17 20:09:37.534061 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686f8 +INFO:root:2022-03-17 20:09:37.534061 : external_code = 6668 ==> Réussir ses présentations orales avec des supports visuels percutants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2 - Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3 - Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d'un même document PowerPoint.4 - Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants". +INFO:root:2022-03-17 20:09:37.582930 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6668 +INFO:root:2022-03-17 20:09:38.815749 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686fa +INFO:root:2022-03-17 20:09:38.816702 : external_code = 6365 ==> Prise de parole en public : captiver son auditoire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole : "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole :sensorielle ;motrice ;émotionnelle ;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé :la variation du flux verbal ;le geste articulatoire ;l'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi ?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie : devenir acteur dans ses relations à l'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l'attitude juste.4 - Inciter à l'action : donner envie et intéresser l'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:38.885498 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6365 +INFO:root:2022-03-17 20:09:39.903825 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686fc +INFO:root:2022-03-17 20:09:39.903825 : external_code = 5951 ==> Être à l'aise à l'écrit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:09:39.951910 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5951 +INFO:root:2022-03-17 20:09:40.663875 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d686fe +INFO:root:2022-03-17 20:09:40.663875 : external_code = 269 ==> Faites passer vos messages à l'écrit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode " C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:09:40.724296 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 269 +INFO:root:2022-03-17 20:09:41.539331 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68700 +INFO:root:2022-03-17 20:09:41.539331 : external_code = 8953 ==> 3 h chrono pour rédiger des e-mails synthétiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel. +INFO:root:2022-03-17 20:09:41.614871 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8953 +INFO:root:2022-03-17 20:09:42.303385 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68702 +INFO:root:2022-03-17 20:09:42.303385 : external_code = 9260 ==> Les fondamentaux de la synthèse écrite et orale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d'une "synthèse" professionnelle.S'adapter à son interlocuteur.S'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S'approprier une méthode de préparation.Capter l'attention d'un auditoire jusqu'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:09:42.365696 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9260 +INFO:root:2022-03-17 20:09:43.469613 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68704 +INFO:root:2022-03-17 20:09:43.469613 : external_code = 267 ==> Lire vite et retenir l'essentiel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui.Pendant - En groupe1 - Quel lecteur êtes-vous ?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement ?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2 - Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer :éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide : s'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3 - Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L'écrémage :saisir l'essentiel pour en faire la synthèse.L'approfondissement :analyser ;synthétiser ;mémoriser.4 - Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l'écrémage : s'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d'exercices vous permettront d'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:43.544942 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 267 +INFO:root:2022-03-17 20:09:44.987757 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68706 +INFO:root:2022-03-17 20:09:44.988307 : external_code = 8042 ==> Prendre des notes et rédiger des comptes rendus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début ? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux : l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:09:45.044036 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8042 +INFO:root:2022-03-17 20:09:45.899740 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68708 +INFO:root:2022-03-17 20:09:45.900767 : external_code = 9261 ==> Les fondamentaux de la prise de notes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:09:45.960628 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9261 +INFO:root:2022-03-17 20:09:46.973996 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6870a +INFO:root:2022-03-17 20:09:46.973996 : external_code = 2213 ==> Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 1 : je révise les fondamentaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2 - Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3 - Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:09:47.042545 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2213 +INFO:root:2022-03-17 20:09:47.778325 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6870c +INFO:root:2022-03-17 20:09:47.779328 : external_code = 7251 ==> Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 2 : je consolide mes acquis et je me perfectionne - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:09:47.852730 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7251 +INFO:root:2022-03-17 20:09:48.775454 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6870e +INFO:root:2022-03-17 20:09:48.776451 : external_code = 7835 ==> Comptable d'entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1 - Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2 - S'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan :du patrimoine au bilan ;l'équilibre : emplois/ressources ;les postes de l'actif et du passif.Décrire l'activité de l'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d'écritures.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d'entreprise "Velostar" de l'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat. Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d'un "livret d'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les opérations comptables courantes (3 jours)1 - Enregistrer les opérations d'achat d'exploitationLes factures : mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d'achat.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation. 4 - Enregistrer les charges de personnelLes notions fondamentales en matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5 - Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6 - Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d'emprunt.Les différentes catégories de titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1 - Réaliser la clôture des immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.5 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6 - Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d'une entreprise et revisiter l'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:48.867790 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7835 +INFO:root:2022-03-17 20:09:52.218020 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68710 +INFO:root:2022-03-17 20:09:52.218020 : external_code = 9312 ==> Les fondamentaux de la comptabilité générale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn cas de synthèse de l'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:09:52.293821 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9312 +INFO:root:2022-03-17 20:09:53.362936 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68712 +INFO:root:2022-03-17 20:09:53.363930 : external_code = 1175 ==> Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir la logique du bilan : l'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l'entreprise.L'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l'actif : l'actif immobilisé, l'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2 - Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.S'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d'écritures courantes.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:53.410840 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1175 +INFO:root:2022-03-17 20:09:54.805670 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68714 +INFO:root:2022-03-17 20:09:54.805670 : external_code = 1176 ==> Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contrôler et comptabiliser les factures d'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d'avance.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Comptabiliser :TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec la déclaration.3 - Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d'avance.4 - Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le coût d'acquisition ou de production d'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6 - Contrôler et justifier ses comptesLes principes d'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:09:54.855504 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1176 +INFO:root:2022-03-17 20:09:56.037114 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68716 +INFO:root:2022-03-17 20:09:56.037114 : external_code = 1177 ==> Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2 - Réaliser la clôture des opérations d'investissementL'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.L'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.6 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:09:56.086956 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1177 +INFO:root:2022-03-17 20:09:57.429903 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68718 +INFO:root:2022-03-17 20:09:57.429903 : external_code = 828 ==> Monter le bilan et la liasse fiscale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n° 2058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:09:57.501215 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 828 +INFO:root:2022-03-17 20:09:58.197436 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6871a +INFO:root:2022-03-17 20:09:58.198391 : external_code = 8892 ==> Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'organisation d'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer les activités de contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d'exploitationÉvaluer les actifs d'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:09:58.274078 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8892 +INFO:root:2022-03-17 20:09:59.269900 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6871c +INFO:root:2022-03-17 20:09:59.270866 : external_code = 3057 ==> Préparer, établir et clôturer les comptes annuels - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1 - Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2 - Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements :économiques pour dépréciation ;par composants ;fiscaux ;dérogatoires.La dépréciation d'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3 - Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable :revue analytique ;contrôles de cohérence ;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d'actifs.Délimiter l'imposition des produits :la règle de rattachement des créances ;le régime spécial des sociétés mères et filiales ;le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d'impôt.Le calcul de l'impôt à payer.3 - Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux 2058 à 2059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4 - Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5 - Payer l'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L'établissement et la présentation des documents comptables d'information (2 jours)1 - Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie :activité ;investissement ; financement.Construction du tableau de flux à partir d'un cas d'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2 - Élaborer l'annexeLes principes généraux d'élaboration de l'annexe :définition et entreprises concernées ;le principe d'information significative.La structure de l'annexe et la présentation des informations.Construction de l'annexe à partir d'un cas d'entreprise.3 - Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion ;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière. +INFO:root:2022-03-17 20:09:59.355679 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3057 +INFO:root:2022-03-17 20:10:02.217361 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6871e +INFO:root:2022-03-17 20:10:02.218329 : external_code = 42 ==> Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de la comptabilité générale.L'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" ; un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:10:02.277194 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 42 +INFO:root:2022-03-17 20:10:03.405624 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68720 +INFO:root:2022-03-17 20:10:03.405624 : external_code = 369 ==> Maîtriser la comptabilité fournisseurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL'application des conditions générales d'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de paiement.3 - Contrôler les facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et charges.Les factures en devises.6 - Participer à l'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:10:03.457841 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 369 +INFO:root:2022-03-17 20:10:04.364104 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68722 +INFO:root:2022-03-17 20:10:04.364104 : external_code = 8893 ==> Contrôler les factures fournisseurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d'établissement d'une facture.Les différentes modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d'exercice du droit à déduction.Les situations d'autoliquidation de la TVA.Les situations d'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:10:04.444712 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8893 +INFO:root:2022-03-17 20:10:05.196812 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68724 +INFO:root:2022-03-17 20:10:05.196812 : external_code = 8135 ==> Maîtriser la TVA dans la comptabilité fournisseurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:10:05.259681 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8135 +INFO:root:2022-03-17 20:10:06.293097 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68726 +INFO:root:2022-03-17 20:10:06.294052 : external_code = 399 ==> Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des immobilisationsLa définition d'un actif.Immobilisations incorporelles et corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d'immobilisationsLa détermination du coût d'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L'approche par composants.La modification du plan d'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.Comptabilisation d'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d'immobilisationsCessions d'immobilisations. Immobilisations détruites, mises au rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:10:06.367298 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 399 +INFO:root:2022-03-17 20:10:07.083716 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68728 +INFO:root:2022-03-17 20:10:07.083716 : external_code = 6899 ==> Maîtriser la comptabilité clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation : règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023. Les mentions obligatoires sur factures.Les clauses relatives au paiement : traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA : assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence : CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables. +INFO:root:2022-03-17 20:10:07.147883 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6899 +INFO:root:2022-03-17 20:10:08.286090 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6872a +INFO:root:2022-03-17 20:10:08.287116 : external_code = 6978 ==> Maîtriser la comptabilité des charges de personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer :congés payés ;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges :les indemnités de fin de carrière ;les médailles du travail ;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de justification des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:10:08.354126 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6978 +INFO:root:2022-03-17 20:10:09.251598 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6872c +INFO:root:2022-03-17 20:10:09.252598 : external_code = 38 ==> Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers. 3 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC 2020-01).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:10:09.351645 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 38 +INFO:root:2022-03-17 20:10:10.513949 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6872e +INFO:root:2022-03-17 20:10:10.513949 : external_code = 7833 ==> Évaluer et constater les impôts différés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et permanente.Notions de valeur comptable et de valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:10:10.569631 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7833 +INFO:root:2022-03-17 20:10:11.582474 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68730 +INFO:root:2022-03-17 20:10:11.582474 : external_code = 6464 ==> Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d'une méthodologie de construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d'une entrée dans le périmètre ;d'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux :identification des flux monétaires et non monétaires ;neutralisation des flux internes ;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé :opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:10:11.654447 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6464 +INFO:root:2022-03-17 20:10:12.904431 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68732 +INFO:root:2022-03-17 20:10:12.904982 : external_code = 7911 ==> L'essentiel des normes IAS / IFRS - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L'organisation du référentiel.Le processus d'élaboration et d'adoption des normes.2 - Lire les états financiers en normes IFRSLes différentes composantes des états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l'état de la performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L'information sectorielle.L'information à présenter dans les annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des immobilisations corporelles et incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:10:12.967021 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7911 +INFO:root:2022-03-17 20:10:13.797289 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68734 +INFO:root:2022-03-17 20:10:13.798286 : external_code = 2383 ==> Établir les états financiers en normes IFRS - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d'utilisation.Traitement des modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour mettre en œuvre un plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:10:13.882766 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2383 +INFO:root:2022-03-17 20:10:14.820861 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68736 +INFO:root:2022-03-17 20:10:14.820861 : external_code = 8891 ==> Appliquer la norme IFRS 16 "contrats de location" - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:10:14.883732 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8891 +INFO:root:2022-03-17 20:10:15.607589 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68738 +INFO:root:2022-03-17 20:10:15.608553 : external_code = 6675 ==> Organiser et fiabiliser la clôture - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture : la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés :alimentation comptable en amont ;validation des comptes (balance définitive) ;production des états financiers ;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable : les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour piloter le processus de clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu. +INFO:root:2022-03-17 20:10:15.670550 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6675 +INFO:root:2022-03-17 20:10:16.778108 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6873a +INFO:root:2022-03-17 20:10:16.779071 : external_code = 3117 ==> Fiscalité des entreprises - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1 - Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale :les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2 - Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et pour les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3 - Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4 - Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de télépaiement.Être en crédit de TVA : modalités de remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalSur les produits :les produits de la propriété industrielle ;les produits financiers ;le régime des sociétés mères et filiales ;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges :les achats et les services extérieurs ; les impôts et taxes ;les amortissements, les frais financiers ; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux 2058 A et B.Calcul et suivi des déficits imputables.5 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur les bénéfices.6 - Appréhender les principes du régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans une société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1 - Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) :imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) :personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements ;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3 - Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et les recours possibles. +INFO:root:2022-03-17 20:10:16.836529 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3117 +INFO:root:2022-03-17 20:10:20.055325 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6873c +INFO:root:2022-03-17 20:10:20.056272 : external_code = 1515 ==> Initiation à la fiscalité des entreprises - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et les délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base :opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité ;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux :les opérations intracommunautaires ;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits : report en avant ; report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET) :la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:10:20.146083 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1515 +INFO:root:2022-03-17 20:10:21.318949 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6873e +INFO:root:2022-03-17 20:10:21.318949 : external_code = 1516 ==> Élaborer les déclarations fiscales courantes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations  et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058 et 2059.Le paiement de l'impôt sur les sociétés.Le report des déficits en avant et en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables :opérations imposables et exonérées ;règles de territorialité sur les échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de dégrèvement et de plafonnement. +INFO:root:2022-03-17 20:10:21.372820 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1516 +INFO:root:2022-03-17 20:10:22.201106 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68740 +INFO:root:2022-03-17 20:10:22.201106 : external_code = 8236 ==> Maîtriser les enjeux de la fiscalité d’un groupe de sociétés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:10:22.280581 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8236 +INFO:root:2022-03-17 20:10:23.439551 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68742 +INFO:root:2022-03-17 20:10:23.439551 : external_code = 313 ==> Établir la déclaration de TVA - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques :pour les livraisons de biens ;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et les restrictions.Le prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et la TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:10:23.489533 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 313 +INFO:root:2022-03-17 20:10:24.306834 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68744 +INFO:root:2022-03-17 20:10:24.306834 : external_code = 1674 ==> La TVA dans les opérations intracommunautaires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de facturation.Les mentions obligatoires sur les factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES). +INFO:root:2022-03-17 20:10:24.387903 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1674 +INFO:root:2022-03-17 20:10:25.451731 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68746 +INFO:root:2022-03-17 20:10:25.451731 : external_code = 1848 ==> Pratique de l'impôt sur les sociétés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire. Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations :les tableaux 2059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices. +INFO:root:2022-03-17 20:10:25.502608 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1848 +INFO:root:2022-03-17 20:10:26.348103 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68748 +INFO:root:2022-03-17 20:10:26.348103 : external_code = 6234 ==> Pratique de l'intégration fiscale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à l'intégration.Les déficits constatés pendant un exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère. +INFO:root:2022-03-17 20:10:26.419482 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6234 +INFO:root:2022-03-17 20:10:27.502996 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6874a +INFO:root:2022-03-17 20:10:27.503643 : external_code = 7689 ==> Appliquer la CET et la taxe foncière - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables : notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3 % sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM. +INFO:root:2022-03-17 20:10:27.582317 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7689 +INFO:root:2022-03-17 20:10:28.516193 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6874c +INFO:root:2022-03-17 20:10:28.516193 : external_code = 7910 ==> Perfectionnement à la TVA dans les opérations internationales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES. +INFO:root:2022-03-17 20:10:28.578163 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7910 +INFO:root:2022-03-17 20:10:29.584384 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6874e +INFO:root:2022-03-17 20:10:29.585381 : external_code = 8100 ==> Conduite du changement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1 - Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2 - Conduire le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3 - Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entrepriseMesurer l'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1 - Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2 - Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3 - Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4 - Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1 - Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S'exercer aux techniques de l'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2 - Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3 - Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l'expression des émotions.4 - Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer  son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1 - Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2 - Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3 - Obtenir l'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4 - Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5 - Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:10:29.649210 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8100 +INFO:root:2022-03-17 20:10:32.863613 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68750 +INFO:root:2022-03-17 20:10:32.863613 : external_code = 9259 ==> Les bases de l'accompagnement du changement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d'entraînement : Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:10:32.946565 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9259 +INFO:root:2022-03-17 20:10:34.033914 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68752 +INFO:root:2022-03-17 20:10:34.033914 : external_code = 2357 ==> Conduite du changement : démarches et outils - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.3 - J'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisationMesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:10:34.100705 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2357 +INFO:root:2022-03-17 20:10:35.601813 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68754 +INFO:root:2022-03-17 20:10:35.601813 : external_code = 9124 ==> Atelier : faire du changement un levier de progrès - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ". +INFO:root:2022-03-17 20:10:35.651524 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9124 +INFO:root:2022-03-17 20:10:36.629596 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68756 +INFO:root:2022-03-17 20:10:36.630548 : external_code = 6686 ==> Les 4 clés de l'accompagnement du changement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d'action du managerAider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:10:36.700808 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6686 +INFO:root:2022-03-17 20:10:37.417717 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68758 +INFO:root:2022-03-17 20:10:37.418299 : external_code = 9362 ==> Engager les collaborateurs dans la démarche RSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux @experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat". +INFO:root:2022-03-17 20:10:37.469111 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9362 +INFO:root:2022-03-17 20:10:38.614070 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6875a +INFO:root:2022-03-17 20:10:38.614070 : external_code = 6357 ==> Communiquer pour accompagner les changements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2 - Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3 - Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4 - Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5 - Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:10:38.692836 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6357 +INFO:root:2022-03-17 20:10:39.531791 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6875c +INFO:root:2022-03-17 20:10:39.532811 : external_code = 2413 ==> Mieux écouter pour mieux décoder - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante alterne exercices d'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d'écoute.1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner à se "mettre sur la même longueur d'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:10:39.599329 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2413 +INFO:root:2022-03-17 20:10:41.234180 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6875e +INFO:root:2022-03-17 20:10:41.234180 : external_code = 6955 ==> Bien vivre les changements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles. S'ouvrir à de nouvelles opportunités en s'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d'un plan d'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:10:41.286078 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6955 +INFO:root:2022-03-17 20:10:42.343542 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68760 +INFO:root:2022-03-17 20:10:42.343542 : external_code = 6693 ==> Se coacher soi-même pour s’adapter au changement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement", un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d'échec.Représentations qui restreignent la capacité d'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S'autoriser à "se rêver" tel(le) que l'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:10:42.449243 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6693 +INFO:root:2022-03-17 20:10:43.315217 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68762 +INFO:root:2022-03-17 20:10:43.315217 : external_code = 9349 ==> Développer sa résilience - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:10:43.380427 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9349 +INFO:root:2022-03-17 20:10:44.285828 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68764 +INFO:root:2022-03-17 20:10:44.285828 : external_code = 8939 ==> 3 h chrono pour développer ses capacités de concentration - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:10:44.350800 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8939 +INFO:root:2022-03-17 20:10:44.943955 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68766 +INFO:root:2022-03-17 20:10:44.943955 : external_code = 8940 ==> 3 h chrono pour planifier et organiser son télétravail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:10:45.025127 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8940 +INFO:root:2022-03-17 20:10:45.514812 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68768 +INFO:root:2022-03-17 20:10:45.515358 : external_code = 9247 ==> Les principaux outils du contrôle de gestion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d'actions.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:10:45.597727 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9247 +INFO:root:2022-03-17 20:10:47.290744 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6876a +INFO:root:2022-03-17 20:10:47.290744 : external_code = 2337 ==> Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de la fonction.2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d'une entreprise.3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d'un système d'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et diffuser l'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d'actions.Respecter les 5 règles d'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service.5 - Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6 - Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et le périmètre.Construire l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2 - Analyser : les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3 - Simuler : les coûts partiels des prestations venduesL'analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5 - Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget (3 jours)1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans l'organisation.Bâtir un business-plan.2 - Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l'organisation.Conduire des réunions de travail.3 - Construire des budgets "optimaux"L'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L'approche organisationnelle :budget commercial (d'activité) ;budget de production (des moyens) ;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4 - Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans la décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.5 - Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.6 - Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:10:47.350307 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2337 +INFO:root:2022-03-17 20:10:51.282474 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6876c +INFO:root:2022-03-17 20:10:51.283501 : external_code = 48 ==> Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3 - Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5 - Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres d'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée : GPAO/ERP.4 - Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5 - Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3 - Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4 - Construire les différents budgets de l'entrepriseLe budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure : la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.5 - Planifier les investissements industrielsLes techniques d'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:10:51.366814 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 48 +INFO:root:2022-03-17 20:10:55.182764 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6876e +INFO:root:2022-03-17 20:10:55.182764 : external_code = 8462 ==> Contrôleur de gestion sociale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l'entreprise (3 jours)1 - Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2 - Acquérir une culture économiqueL'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l'absentéisme.Le poids des charges patronales.3 - Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d'outils de mesure du climat social.4 - Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d'effectif à l'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l'absentéisme et du turnover5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6 - Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1 - Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d'un indice à un taux, et inversement.2 - Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3 - Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d'un budget de masse salariale, étape par étape.4 - Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH  (2 jours)1 - Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2 - Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:10:55.257045 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8462 +INFO:root:2022-03-17 20:10:58.565968 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68770 +INFO:root:2022-03-17 20:10:58.566965 : external_code = 7909 ==> Assistant(e) de gestion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide. +INFO:root:2022-03-17 20:10:58.662589 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7909 +INFO:root:2022-03-17 20:10:59.604074 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68772 +INFO:root:2022-03-17 20:10:59.604074 : external_code = 1715 ==> Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l'image que l'on donne aux autres.Cerner les attentes de ses interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans sa communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et quatre modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:10:59.674791 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1715 +INFO:root:2022-03-17 20:11:00.650664 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68774 +INFO:root:2022-03-17 20:11:00.650664 : external_code = 7313 ==> Préparer et animer la revue de performance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant : autodiagnostic.Adapter sa communication selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d'optimisation.Formaliser un plan d'actions.4 - Animer la revue de performance pour fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture :faire adhérer sur le constat ;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d'agir ;faciliter le plan d'actions ;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:00.716395 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7313 +INFO:root:2022-03-17 20:11:01.700859 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68776 +INFO:root:2022-03-17 20:11:01.701371 : external_code = 49 ==> Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire :les étapes, les intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre). Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:01.765795 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 49 +INFO:root:2022-03-17 20:11:02.876975 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68778 +INFO:root:2022-03-17 20:11:02.876975 : external_code = 8242 ==> Coût de revient et mesure de la performance industrielle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d'analyse, les unités d'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d'œuvre, coûts des gaspillages.L'efficience en production :écart de rendement matières ;temps de cycle et de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn @expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels". +INFO:root:2022-03-17 20:11:02.958148 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8242 +INFO:root:2022-03-17 20:11:04.225738 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6877a +INFO:root:2022-03-17 20:11:04.225738 : external_code = 1840 ==> Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services. +INFO:root:2022-03-17 20:11:04.295172 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1840 +INFO:root:2022-03-17 20:11:05.168066 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6877c +INFO:root:2022-03-17 20:11:05.168066 : external_code = 8241 ==> Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles : NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions. +INFO:root:2022-03-17 20:11:05.230346 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8241 +INFO:root:2022-03-17 20:11:06.515233 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6877e +INFO:root:2022-03-17 20:11:06.515233 : external_code = 9071 ==> Le contrôle de gestion des activités digitales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à intégrer dans le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:06.568129 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9071 +INFO:root:2022-03-17 20:11:07.398358 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68780 +INFO:root:2022-03-17 20:11:07.398358 : external_code = 1841 ==> Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs. +INFO:root:2022-03-17 20:11:07.457140 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1841 +INFO:root:2022-03-17 20:11:08.469893 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68782 +INFO:root:2022-03-17 20:11:08.470454 : external_code = 6974 ==> Contrôle de gestion sociale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme. Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:08.541153 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6974 +INFO:root:2022-03-17 20:11:10.098818 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68784 +INFO:root:2022-03-17 20:11:10.098818 : external_code = 8885 ==> Mesurer vos coûts de non qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:11:10.158217 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8885 +INFO:root:2022-03-17 20:11:11.097392 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68786 +INFO:root:2022-03-17 20:11:11.097392 : external_code = 1716 ==> Tableau de bord - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d'une activité.Le pilotage par le plan d'action.Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyseLes quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:11:11.180760 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1716 +INFO:root:2022-03-17 20:11:12.334879 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68788 +INFO:root:2022-03-17 20:11:12.335920 : external_code = 2437 ==> Tableau de bord - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d'analyse pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:11:12.424641 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2437 +INFO:root:2022-03-17 20:11:13.394863 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6878a +INFO:root:2022-03-17 20:11:13.395900 : external_code = 2339 ==> Élaborer et suivre un budget - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les prévision des ventes ;le plan d'actions commerciales.Le budget de production :dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements :la quantification et les critères de choix : rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les écarts budgétairesConstruire le budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:13.464908 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2339 +INFO:root:2022-03-17 20:11:14.585082 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6878c +INFO:root:2022-03-17 20:11:14.586105 : external_code = 8894 ==> Réaliser un suivi budgétaire efficace - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des questions pertinentes afin d'identifier les marges de manœuvre.S'entraîner à formuler des propositions d'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d'activité des mois restants...Évaluez l'impact sur la fin de l'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d'or.Utilisez l'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse. +INFO:root:2022-03-17 20:11:14.664315 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8894 +INFO:root:2022-03-17 20:11:15.423502 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6878e +INFO:root:2022-03-17 20:11:15.423502 : external_code = 7818 ==> Perfectionnement au contrôle de gestion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S'assurer de la pertinence des investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d'analyse.Organiser l'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:15.489519 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7818 +INFO:root:2022-03-17 20:11:16.498873 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68790 +INFO:root:2022-03-17 20:11:16.499442 : external_code = 8895 ==> Le contrôleur de gestion orienté clients et solutions - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client" Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions" Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre l'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:16.553482 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8895 +INFO:root:2022-03-17 20:11:17.554398 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68792 +INFO:root:2022-03-17 20:11:17.555424 : external_code = 6392 ==> Chef de projet digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1 - Le champ d'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2 - Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d'un projet Digital.3 - Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1 - Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l'application ou de l'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2 - Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3 - Réaliser l’appel d'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques ;comité de pilotage, reporting.Constitution de l'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d'audience.L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …). +INFO:root:2022-03-17 20:11:17.651400 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6392 +INFO:root:2022-03-17 20:11:22.357859 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68794 +INFO:root:2022-03-17 20:11:22.357859 : external_code = 8165 ==> RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…). +INFO:root:2022-03-17 20:11:22.434964 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8165 +INFO:root:2022-03-17 20:11:23.772732 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68796 +INFO:root:2022-03-17 20:11:23.773761 : external_code = 9357 ==> RH : réussir la mise en place du télétravail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques. +INFO:root:2022-03-17 20:11:23.827621 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9357 +INFO:root:2022-03-17 20:11:25.195790 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68798 +INFO:root:2022-03-17 20:11:25.196817 : external_code = 9358 ==> Recrutement digital : les clés pour réussir - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:25.262210 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9358 +INFO:root:2022-03-17 20:11:26.932853 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6879a +INFO:root:2022-03-17 20:11:26.932853 : external_code = 8169 ==> DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L'état de l'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:11:27.005077 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8169 +INFO:root:2022-03-17 20:11:28.161984 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6879c +INFO:root:2022-03-17 20:11:28.161984 : external_code = 8355 ==> Réussir la transformation digitale de l'entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de la transformation digitaleLe rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l'entreprise.Favoriser l'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l'heure du digital.4 - Digitaliser le management et l'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:11:28.243166 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8355 +INFO:root:2022-03-17 20:11:29.469193 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6879e +INFO:root:2022-03-17 20:11:29.469193 : external_code = 8864 ==> Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:11:29.532481 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8864 +INFO:root:2022-03-17 20:11:31.039745 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687a0 +INFO:root:2022-03-17 20:11:31.039745 : external_code = 9070 ==> Les fondamentaux de la blockchain - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:31.114213 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9070 +INFO:root:2022-03-17 20:11:32.646321 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687a2 +INFO:root:2022-03-17 20:11:32.646321 : external_code = 9303 ==> Conduire un projet Open Data - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data. Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles. Les meilleures pratiques en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:32.745767 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9303 +INFO:root:2022-03-17 20:11:34.880531 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687a4 +INFO:root:2022-03-17 20:11:34.880531 : external_code = 9051 ==> Cybersécurité : enjeux et plan d'actions - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:34.938822 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9051 +INFO:root:2022-03-17 20:11:35.804795 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687a6 +INFO:root:2022-03-17 20:11:35.804795 : external_code = 9025 ==> Protection des données personnelles - RGPD - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions pour l'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailActivité personnalisée pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:35.875375 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9025 +INFO:root:2022-03-17 20:11:36.849697 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687a8 +INFO:root:2022-03-17 20:11:36.849697 : external_code = 8944 ==> 3 h chrono pour acquérir les réflexes en matière de cybersécurité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:11:36.909153 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8944 +INFO:root:2022-03-17 20:11:37.457320 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687aa +INFO:root:2022-03-17 20:11:37.457320 : external_code = 7740 ==> Responsable marketing digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1 - Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2 - Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1 - Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d'une opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:37.557249 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7740 +INFO:root:2022-03-17 20:11:41.396390 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ac +INFO:root:2022-03-17 20:11:41.397388 : external_code = 6298 ==> Acquisition, conversion, fidélisation sur le web - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution : web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation : à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne : web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile :teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile. +INFO:root:2022-03-17 20:11:41.488183 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6298 +INFO:root:2022-03-17 20:11:42.567209 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ae +INFO:root:2022-03-17 20:11:42.567209 : external_code = 8049 ==> Responsable e-commerce - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1 - Connaître les modèles économiques du e-commerce et omnicanalLa rentabilité d'un site e-commerce : les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d'un site e-commerce : la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs : KPI et ROI.2 - Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d'e-commerce.Enjeux de la logistique : approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3 - Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l'entreprise au service d'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce. Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1 - Analyser le parcours d'achat du clientLe parcours d'achat du e-shopper : étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur : tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2 - Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3 - Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site : les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne" : avantages, principes clés.Le panier : gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4 - Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce : personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l'omnicanal (3 jours)1 - Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce :les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2 - Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping : expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux : état des lieux.Développement d'une communauté de cyberacheteurs.3 - Définir les stratégies de commerce omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité : canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes : géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4 - Bâtir les plans d'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper : panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d'actions omnicanal.Le plan d'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:42.658757 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8049 +INFO:root:2022-03-17 20:11:46.322898 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687b0 +INFO:root:2022-03-17 20:11:46.323939 : external_code = 9065 ==> E-merchandising - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation : moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen : le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:46.414981 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9065 +INFO:root:2022-03-17 20:11:47.530563 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687b2 +INFO:root:2022-03-17 20:11:47.530563 : external_code = 6213 ==> Marketing relationnel, CRM, e-CRM - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR : repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d'actions.Capitaliser sur l'historique de la relation et les moments magiques.Le carré opérationnel : allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:47.598050 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6213 +INFO:root:2022-03-17 20:11:48.516040 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687b4 +INFO:root:2022-03-17 20:11:48.516040 : external_code = 6415 ==> Exploiter sa base de données marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes. +INFO:root:2022-03-17 20:11:48.595525 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6415 +INFO:root:2022-03-17 20:11:49.524174 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687b6 +INFO:root:2022-03-17 20:11:49.524174 : external_code = 9066 ==> Formation Marketing automation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2 - Les impacts de la data sur l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Les bonnes pratiques en marketing automation.Choisir une plateforme de marketing automation. 4 - Les impacts de la data sur la performance publicitaireLa publicité programmatique et le RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:11:49.595971 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9066 +INFO:root:2022-03-17 20:11:50.515175 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687b8 +INFO:root:2022-03-17 20:11:50.516200 : external_code = 6757 ==> Veille marketing et concurrentielle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de la veille Marketing.La prospective Marketing et Commerciale : de l'information à la prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille. +INFO:root:2022-03-17 20:11:50.594735 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6757 +INFO:root:2022-03-17 20:11:51.704442 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ba +INFO:root:2022-03-17 20:11:51.704946 : external_code = 8383 ==> Optimiser l'expérience client grâce au digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:51.773206 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8383 +INFO:root:2022-03-17 20:11:52.727285 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687bc +INFO:root:2022-03-17 20:11:52.728324 : external_code = 6679 ==> UX design et ergonomie des sites Web - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie : l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes. +INFO:root:2022-03-17 20:11:52.801484 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6679 +INFO:root:2022-03-17 20:11:53.953875 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687be +INFO:root:2022-03-17 20:11:53.954401 : external_code = 9067 ==> UX/CX Design - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l'expérience client (3 jours)1 - Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3 - Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4 - Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1 - Viser la qualité UX d'un site WebLes principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.Le responsive web design.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3 - Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5 - Conception et ergonomie mobileL'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d'or de l'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6 - Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:11:54.033415 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9067 +INFO:root:2022-03-17 20:11:56.695656 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687c0 +INFO:root:2022-03-17 20:11:56.696269 : external_code = 8955 ==> 3 h chrono pour créer vos personas - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client. +INFO:root:2022-03-17 20:11:56.787312 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8955 +INFO:root:2022-03-17 20:11:57.270124 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687c2 +INFO:root:2022-03-17 20:11:57.270124 : external_code = 8865 ==> Innover avec le Design Thinking - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d'empathieRéaliser de l'empathie client à l'aide de 4 outils : le personna, le parcours client, le questionnement QCP, la carte d'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3 outils de définition du besoin : saturer et grouper, l'angle d'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l'aide de 2 outils : les 3 verbes d'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:11:57.336091 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8865 +INFO:root:2022-03-17 20:11:58.642802 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687c4 +INFO:root:2022-03-17 20:11:58.642802 : external_code = 6957 ==> Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:11:58.697202 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6957 +INFO:root:2022-03-17 20:11:59.770449 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687c6 +INFO:root:2022-03-17 20:11:59.770449 : external_code = 7929 ==> Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de la fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et son ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et RetargetingPrincipes et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B. +INFO:root:2022-03-17 20:11:59.829300 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7929 +INFO:root:2022-03-17 20:12:01.112891 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687c8 +INFO:root:2022-03-17 20:12:01.112891 : external_code = 7413 ==> Google analytics : améliorez votre site et rentabilisez vos actions - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d'envoi, période d'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:01.175772 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7413 +INFO:root:2022-03-17 20:12:02.113330 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ca +INFO:root:2022-03-17 20:12:02.113330 : external_code = 9037 ==> Améliorer la performance de son site avec Google Tag Manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés. +INFO:root:2022-03-17 20:12:02.181134 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9037 +INFO:root:2022-03-17 20:12:03.140387 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687cc +INFO:root:2022-03-17 20:12:03.140997 : external_code = 6387 ==> Piloter un projet web - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS. +INFO:root:2022-03-17 20:12:03.219652 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6387 +INFO:root:2022-03-17 20:12:04.502072 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ce +INFO:root:2022-03-17 20:12:04.502072 : external_code = 8124 ==> Créer un site Web avec WordPress - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic. +INFO:root:2022-03-17 20:12:04.571124 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8124 +INFO:root:2022-03-17 20:12:05.544458 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687d0 +INFO:root:2022-03-17 20:12:05.544458 : external_code = 6284 ==> HTML 5 - les bases - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d'image.5 - Créer l'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:05.625667 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6284 +INFO:root:2022-03-17 20:12:06.854985 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687d2 +INFO:root:2022-03-17 20:12:06.854985 : external_code = 8160 ==> Executive MBA - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s'accomplir en leader positif.Organiser en vue d'une performance durableDéveloppement d'une vision durable.Systèmes d'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d'analyse financière et finance d'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l'organisation pour une performance durable.Diriger l'innovationManagement de l'écosystème d'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d'étude.Projet intégratif : impulser et manager l'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA. +INFO:root:2022-03-17 20:12:06.929414 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8160 +INFO:root:2022-03-17 20:12:09.206286 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687d4 +INFO:root:2022-03-17 20:12:09.206286 : external_code = 1387 ==> Patron de PME : mieux diriger son entreprise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d'analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d'une crise de trésorerie. Étude de cas d'analyse financière d'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité. Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up". Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement. Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.  Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l'écrit et à l'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L'appréciation : acte de management et de communication.Mener l'entretien d'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d'augmentation individuelle d'un salarié.Formation un levier de la performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.  +INFO:root:2022-03-17 20:12:09.290871 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1387 +INFO:root:2022-03-17 20:12:14.066992 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687d6 +INFO:root:2022-03-17 20:12:14.067540 : external_code = 6320 ==> Manager un centre de profit, une "business unit" - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances : PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d'activité : matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise :de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l'analyse de la valeur client :identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les 7 étapes d'un processus d'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l'unité (2 jours)1 - Mener l'analyse financière de son entitéVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d'une entreprise.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d'action ;améliorer la performance de l'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2 - Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:14.161411 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6320 +INFO:root:2022-03-17 20:12:18.028084 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687d8 +INFO:root:2022-03-17 20:12:18.028084 : external_code = 9302 ==> Piloter la performance d'un centre de profit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne. +INFO:root:2022-03-17 20:12:18.092314 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9302 +INFO:root:2022-03-17 20:12:19.205237 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687da +INFO:root:2022-03-17 20:12:19.205237 : external_code = 9056 ==> Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d'organisation du travail.2 - De la motivation à l'engagementLe renouvellement s'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier les résistances au développement de l'engagement.4 - Créer une culture de l'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur). Favoriser l'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l'implication de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:12:19.260718 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9056 +INFO:root:2022-03-17 20:12:20.406619 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687dc +INFO:root:2022-03-17 20:12:20.406619 : external_code = 8827 ==> Devenir un manager agile - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles" :accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:12:20.466494 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8827 +INFO:root:2022-03-17 20:12:21.196880 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687de +INFO:root:2022-03-17 20:12:21.196880 : external_code = 4753 ==> Profession directeur d'usine - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel ;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance ;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:12:21.275338 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4753 +INFO:root:2022-03-17 20:12:24.572467 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687e0 +INFO:root:2022-03-17 20:12:24.572467 : external_code = 6411 ==> Directeur informatique, managez le système d'information - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l'activité (2 jours)1 - Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service :organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support ;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus :assister, former les utilisateurs ;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière :préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2 - Piloter les études et le développementOrganiser les activités :études ;développement.Analyser l’impact des projets :faisabilité et opportunité des projets ;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets :initialiser les projets ;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;arbitrer entre les différentes solutions techniques ;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes :SSII-DSI : comment collaborer ?3 - Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service :le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:12:24.668253 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6411 +INFO:root:2022-03-17 20:12:28.022956 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687e2 +INFO:root:2022-03-17 20:12:28.023915 : external_code = 9119 ==> Administrateur de société - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l'administrateur.Déclaration des cas des conflits d'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d'endettement). Décisions d'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d'activité, entrée d'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique. 5 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II. 6 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif. 7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:12:28.079765 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9119 +INFO:root:2022-03-17 20:12:29.496826 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687e4 +INFO:root:2022-03-17 20:12:29.497792 : external_code = 8377 ==> Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l'entreprise.Participation à la stratégie d'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". +INFO:root:2022-03-17 20:12:29.593815 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8377 +INFO:root:2022-03-17 20:12:31.464261 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687e6 +INFO:root:2022-03-17 20:12:31.464261 : external_code = 35 ==> Directeur financier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8 clés pour convaincre.Analyse stratégique : PESTEL, Porter, chaîne de valeur, EMOFF.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité : Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d'actualisation selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d'une filiale retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois @expert "La logique financière de l'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière", "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l'éthique au quotidien. Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d'acquisition, data room.Aspects juridiques : lettre d'intention, protocole d'accord, garanties d'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l'entrepriseRetraitements d'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d'évaluation. PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes : OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement : capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser un pacte d'actionnaires. Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:31.562356 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 35 +INFO:root:2022-03-17 20:12:35.459644 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687e8 +INFO:root:2022-03-17 20:12:35.460641 : external_code = 1667 ==> Finance pour dirigeants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2 - Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d'investir et de financer".Amortissements et provisions.3 - Activité et profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique : free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6 - Mener une analyse financière Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:12:35.563379 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1667 +INFO:root:2022-03-17 20:12:36.673527 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ea +INFO:root:2022-03-17 20:12:36.673527 : external_code = 3238 ==> DRH, RRH, business and human partner - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, …).S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations. +INFO:root:2022-03-17 20:12:36.738455 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3238 +INFO:root:2022-03-17 20:12:37.971858 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ec +INFO:root:2022-03-17 20:12:37.971858 : external_code = 9032 ==> Prévenir et faire face aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités. +INFO:root:2022-03-17 20:12:38.048691 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9032 +INFO:root:2022-03-17 20:12:39.110379 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687ee +INFO:root:2022-03-17 20:12:39.111414 : external_code = 4766 ==> Piloter les relations sociales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1 - Comprendre le fonctionnement des relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d'une cartographie des acteurs.2 - S'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d'actions.Mise en situationÉlaboration d'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel :Comité Social d'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4 - Pratiquer les relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et les revendications ;conduire un entretien de face-à-face ;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1 - Négocier efficacement un accord d'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours ;construire un plan de communication.Varier les techniques et les tactiques de négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d'animation des réunions de négociation.2 - Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3 - Gérer le conflit lorsqu'il survientComprendre les origines de la naissance d'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant". +INFO:root:2022-03-17 20:12:39.199874 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4766 +INFO:root:2022-03-17 20:12:42.426303 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687f0 +INFO:root:2022-03-17 20:12:42.427309 : external_code = 8214 ==> Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu. +INFO:root:2022-03-17 20:12:42.504251 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8214 +INFO:root:2022-03-17 20:12:43.545413 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687f2 +INFO:root:2022-03-17 20:12:43.545413 : external_code = 9060 ==> Présider et animer la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail - CSSCT - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l'accord d'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d'entrave. Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d'urgenceIntervenir en cas de droit d'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:43.640413 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9060 +INFO:root:2022-03-17 20:12:44.776092 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687f4 +INFO:root:2022-03-17 20:12:44.776628 : external_code = 9280 ==> CSE-CSSCT - formation santé-sécurité et conditions de travail (plus de 300 salariés) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de prévention de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S'approprier le DUER comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs : tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections : grille d’inspection, étapes et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT : "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:12:44.872127 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9280 +INFO:root:2022-03-17 20:12:48.686216 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687f6 +INFO:root:2022-03-17 20:12:48.686216 : external_code = 9219 ==> Présider et animer le CSE – Entreprises de 11 à 49 salariés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:12:48.776942 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9219 +INFO:root:2022-03-17 20:12:49.555438 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687f8 +INFO:root:2022-03-17 20:12:49.555438 : external_code = 9039 ==> Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation. BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de travail3 modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:12:49.620592 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9039 +INFO:root:2022-03-17 20:12:51.003494 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687fa +INFO:root:2022-03-17 20:12:51.003494 : external_code = 9047 ==> IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d'accord.Mise en situationRéalisation d'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier les moyens d'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD". +INFO:root:2022-03-17 20:12:51.069354 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9047 +INFO:root:2022-03-17 20:12:52.594288 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687fc +INFO:root:2022-03-17 20:12:52.594850 : external_code = 9054 ==> Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:52.667765 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9054 +INFO:root:2022-03-17 20:12:53.637989 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d687fe +INFO:root:2022-03-17 20:12:53.638967 : external_code = 6317 ==> Définir et déployer sa stratégie marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l'expérience client.L'impact du développement durable et de la RSE.2 - L'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l'écoute client.L'approche par le cycle de vie du marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL'arbre et les critères de segmentation.L'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d'analyseModèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:12:53.722585 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6317 +INFO:root:2022-03-17 20:12:54.777680 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68800 +INFO:root:2022-03-17 20:12:54.777680 : external_code = 9218 ==> Marketing et communication responsables - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges. +INFO:root:2022-03-17 20:12:54.849476 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9218 +INFO:root:2022-03-17 20:12:55.820511 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68802 +INFO:root:2022-03-17 20:12:55.821479 : external_code = 6662 ==> Les 7 habitudes des gens très efficaces® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1 : soyez proactif®Saisir l'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2 - Habitude 2 : sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3 - Habitude 3 : donnez la priorité aux priorités®Faire passer l'important avant l'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4 - Habitude 4 : pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5 - Habitude 5 : cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6 - Habitude 6 : pratiquez la synergie®Récolter les fruits d'un vrai travail d'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7 - Habitude 7 : aiguisez vos facultés®Découvrir l'importance de l'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:12:55.903045 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6662 +INFO:root:2022-03-17 20:12:57.827020 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68804 +INFO:root:2022-03-17 20:12:57.828049 : external_code = 2011 ==> Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent : l'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage : comment désamorcer l'agressivité ?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent : savoir éviter le piège de la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d'une décision ou d'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d'un conflit.Éviter l'escalade grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:12:57.896990 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2011 +INFO:root:2022-03-17 20:12:58.887126 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68806 +INFO:root:2022-03-17 20:12:58.887126 : external_code = 7115 ==> Développer son impact personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S'ajuster aux ressentis émotionnels de l'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:12:58.945970 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7115 +INFO:root:2022-03-17 20:13:00.385794 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68808 +INFO:root:2022-03-17 20:13:00.385794 : external_code = 2292 ==> Convaincre et s’imposer en négociation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:13:00.472826 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2292 +INFO:root:2022-03-17 20:13:01.556079 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6880a +INFO:root:2022-03-17 20:13:01.556079 : external_code = 9080 ==> Le leadership féminin - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S'affirmer en tant que leader Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...  Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre. Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.    Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:13:01.646836 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9080 +INFO:root:2022-03-17 20:13:02.590405 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6880c +INFO:root:2022-03-17 20:13:02.590405 : external_code = 3049 ==> Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer sa fonction de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s'inspire des travaux de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence  "Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de travailVotre plan d'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:13:02.679391 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3049 +INFO:root:2022-03-17 20:13:04.539310 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6880e +INFO:root:2022-03-17 20:13:04.539310 : external_code = 9125 ==> Le manager innovant : réinventer son management - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:13:04.628422 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9125 +INFO:root:2022-03-17 20:13:05.266640 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68810 +INFO:root:2022-03-17 20:13:05.267169 : external_code = 8120 ==> Les clés du leadership personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'un leader, d’une équipe et d'une organisation.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:13:05.355220 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8120 +INFO:root:2022-03-17 20:13:06.958567 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68812 +INFO:root:2022-03-17 20:13:06.958567 : external_code = 1910 ==> Manager : développer son leadership - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2 - Construire un projet d'équipe et l'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3 - Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l'oral.4 - Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d'une durée d'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:07.044484 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1910 +INFO:root:2022-03-17 20:13:08.623917 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68814 +INFO:root:2022-03-17 20:13:08.623917 : external_code = 1320 ==> Renforcer la performance collective de son équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d'équipe Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance Faire émerger l'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance. Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:13:08.720577 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1320 +INFO:root:2022-03-17 20:13:09.462205 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68816 +INFO:root:2022-03-17 20:13:09.462205 : external_code = 1078 ==> Bien vivre sa retraite - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2 - Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3 - Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4 - Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions : préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5 - Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:13:09.519055 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1078 +INFO:root:2022-03-17 20:13:10.726113 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68818 +INFO:root:2022-03-17 20:13:10.727111 : external_code = 8849 ==> Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2 - Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d'essai.3 - Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion, sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4 - Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à la subjectivité.5 - Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:10.812732 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8849 +INFO:root:2022-03-17 20:13:11.670415 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6881a +INFO:root:2022-03-17 20:13:11.670415 : external_code = 1656 ==> L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines ;savoir chercher l'information.Mise en situationCas : rechercher l'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et d'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation : CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l'exécution du contrat de travailVeiller au respect de la durée du travail.Appliquer les règles en matière de congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d'absence sur le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l'initiative du salarié et à l'initiative de l'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture  du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:11.758716 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1656 +INFO:root:2022-03-17 20:13:13.436819 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6881c +INFO:root:2022-03-17 20:13:13.437786 : external_code = 1136 ==> L'essentiel du droit du travail pour managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l'intérim.Enchaînement de CDD, missions d'intérim, sous-traitance.3 - Manager l'activité professionnelle des salariés en  intégrant le droit du travailSuivre la période d'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences : CP, maladie, …Responsabilités de l'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:13.524001 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1136 +INFO:root:2022-03-17 20:13:14.520598 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6881e +INFO:root:2022-03-17 20:13:14.521594 : external_code = 2326 ==> Pratique du droit social - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l'initiative du salarié et rupture à l'initiative de l'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:13:14.601393 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2326 +INFO:root:2022-03-17 20:13:16.757562 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68820 +INFO:root:2022-03-17 20:13:16.758112 : external_code = 6717 ==> La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD… - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des contrats voisins : sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de souplesse : mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles (non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du salarié.5 - Sécuriser le CDD et le contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou CDD et la fin de contrat.Risques de requalification. +INFO:root:2022-03-17 20:13:16.853571 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6717 +INFO:root:2022-03-17 20:13:18.035678 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68822 +INFO:root:2022-03-17 20:13:18.035678 : external_code = 6718 ==> Gérer la rupture du contrat de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d'un collaborateurDifférencier démission et prise d'acte de la rupture.Accuser réception d'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour un motif personnelSécuriser la rupture de la période d'essai.Qualifier le motif de rupture et la cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d'un salarié de l'application d'un accord de maintien dans l'emploi et d'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:13:18.088653 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6718 +INFO:root:2022-03-17 20:13:19.265284 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68824 +INFO:root:2022-03-17 20:13:19.265284 : external_code = 7342 ==> L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d'une action prud'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l'inspecteur du travailMissions et moyens d'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à l'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de la période d'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel : motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:19.348988 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7342 +INFO:root:2022-03-17 20:13:20.405181 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68826 +INFO:root:2022-03-17 20:13:20.405181 : external_code = 9059 ==> Diversification des relations contractuelles de travail : sécuriser ses pratiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale : retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d'une collaboration constructive Posture de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre. Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:20.485693 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9059 +INFO:root:2022-03-17 20:13:21.785746 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68828 +INFO:root:2022-03-17 20:13:21.786354 : external_code = 9030 ==> Organiser les élections professionnelles du CSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP, ...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats. Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus. +INFO:root:2022-03-17 20:13:21.867136 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9030 +INFO:root:2022-03-17 20:13:22.565854 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6882a +INFO:root:2022-03-17 20:13:22.565854 : external_code = 6214 ==> Améliorer le climat social et gérer les éventuels conflits - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social : détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de proximité dans la prévention des tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et de grèveConnaître les droits et devoirs des grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et en externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit. +INFO:root:2022-03-17 20:13:22.623697 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6214 +INFO:root:2022-03-17 20:13:23.816279 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6882c +INFO:root:2022-03-17 20:13:23.816279 : external_code = 7065 ==> Manager : être acteur des relations sociales au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des relations socialesIdentifier les acteurs sociaux et repérer leurs liens.Comprendre les stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans les relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec discernement.3 - Manager les représentants de proximité de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer :entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des préoccupations des salariés de son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH. +INFO:root:2022-03-17 20:13:23.888056 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7065 +INFO:root:2022-03-17 20:13:24.749460 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6882e +INFO:root:2022-03-17 20:13:24.749460 : external_code = 403 ==> Négocier avec les partenaires sociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de communication.4 - Conduire ses négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d'affrontement.5 - Activités à distanceSept vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales". +INFO:root:2022-03-17 20:13:24.820592 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 403 +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.013528 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68830 +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.014525 : external_code = 6257 ==> Mieux négocier avec vos partenaires sociaux avec l'approche Beyond Conflict™ - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de la confiance.2 - Conduire les négociations et les conflits de manière concertée avec la méthode des intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de secours.Évaluer les scénarii et opter pour des solutions satisfaisantes pour les deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis. +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.099021 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6257 +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.816519 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68832 +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.816519 : external_code = 9221 ==> Dialogue social dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d'une séance.La construction du périmètre de l'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:26.895214 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9221 +INFO:root:2022-03-17 20:13:27.889148 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68834 +INFO:root:2022-03-17 20:13:27.889756 : external_code = 9052 ==> Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de 11 à 49 salariés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John pratiquer l'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:27.991898 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9052 +INFO:root:2022-03-17 20:13:28.916212 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68836 +INFO:root:2022-03-17 20:13:28.916212 : external_code = 9040 ==> Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de plus de 50 salariés - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un @expert  "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS". +INFO:root:2022-03-17 20:13:28.991057 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9040 +INFO:root:2022-03-17 20:13:30.368324 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68838 +INFO:root:2022-03-17 20:13:30.369322 : external_code = 7341 ==> Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l'organisation de l'entrepriseL'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l'entrepriseComprendre la logique du compte de résultat et de la marge brute.Analyser leur évolution et le positionnement de l'entreprise sur son marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de consolidation et impacts sur les comptes.5 - Latitude du CSE en cas de modification de la situation économique de l'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:13:30.454777 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7341 +INFO:root:2022-03-17 20:13:31.541655 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6883a +INFO:root:2022-03-17 20:13:31.541655 : external_code = 9061 ==> CSE, CSSCT : formation des membres en matière de santé, sécurité et conditions de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d'information consultation du CSE.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d'alerte et recours à l'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:13:31.623437 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9061 +INFO:root:2022-03-17 20:13:32.905294 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6883c +INFO:root:2022-03-17 20:13:32.905849 : external_code = 9075 ==> Perfectionnement pratique des membres de la CSSCT - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts : télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:13:32.992445 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9075 +INFO:root:2022-03-17 20:13:34.154199 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6883e +INFO:root:2022-03-17 20:13:34.154199 : external_code = 9417 ==> CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d'organisation.Mise en situationCas pratique sur l'accompagnement d'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:34.246503 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9417 +INFO:root:2022-03-17 20:13:37.336614 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68840 +INFO:root:2022-03-17 20:13:37.336614 : external_code = 9416 ==> CSSCT/CSE (Entreprises > 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Réaliser des inspections : grilles d'inspection, étapes et compte-rendu d'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:37.451591 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9416 +INFO:root:2022-03-17 20:13:41.020821 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68842 +INFO:root:2022-03-17 20:13:41.020821 : external_code = 9418 ==> CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:41.115864 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9418 +INFO:root:2022-03-17 20:13:42.356715 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68844 +INFO:root:2022-03-17 20:13:42.356715 : external_code = 9419 ==> CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d'inspection.3 - Bâtir un plan d'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:42.421409 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9419 +INFO:root:2022-03-17 20:13:43.750363 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68846 +INFO:root:2022-03-17 20:13:43.750422 : external_code = 7767 ==> Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs sous la responsabilité de l'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d'actions de la prévention.Bâtir un plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:13:43.826297 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7767 +INFO:root:2022-03-17 20:13:44.889365 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68848 +INFO:root:2022-03-17 20:13:44.889917 : external_code = 6259 ==> Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences des accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir. +INFO:root:2022-03-17 20:13:44.965388 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6259 +INFO:root:2022-03-17 20:13:45.917997 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6884a +INFO:root:2022-03-17 20:13:45.918633 : external_code = 8222 ==> Faire face au risque de burn-out des collaborateurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention. +INFO:root:2022-03-17 20:13:45.991482 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8222 +INFO:root:2022-03-17 20:13:47.131482 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6884c +INFO:root:2022-03-17 20:13:47.132501 : external_code = 9359 ==> Prévenir et faire face au harcèlement moral - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur : écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources : CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:47.199924 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9359 +INFO:root:2022-03-17 20:13:48.551964 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6884e +INFO:root:2022-03-17 20:13:48.552964 : external_code = 8218 ==> Engager sa démarche de qualité de vie au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail ;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents. 4 - Faire vivre la démarche QVT dans son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique. +INFO:root:2022-03-17 20:13:48.653329 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8218 +INFO:root:2022-03-17 20:13:49.885079 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68850 +INFO:root:2022-03-17 20:13:49.886044 : external_code = 6783 ==> Référent Handicap - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L'obligation d'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:49.961996 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6783 +INFO:root:2022-03-17 20:13:51.400845 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68852 +INFO:root:2022-03-17 20:13:51.400845 : external_code = 6244 ==> Droit des sociétés pour cadres non-juristes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères : responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques : SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de gestion : Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG : AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts. +INFO:root:2022-03-17 20:13:51.477647 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6244 +INFO:root:2022-03-17 20:13:52.585395 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68854 +INFO:root:2022-03-17 20:13:52.585946 : external_code = 7509 ==> Bien faire fonctionner son association - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l'objet social afin d'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à prendre en compte.Clauses relatives aux membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement : de l'Assemblée Générale Ordinaire et de l'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les droits et les devoirs :des adhérents : adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d'administration ;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d'une associationNotion d'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d'une association : fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP… +INFO:root:2022-03-17 20:13:52.649377 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7509 +INFO:root:2022-03-17 20:13:53.879222 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68856 +INFO:root:2022-03-17 20:13:53.879222 : external_code = 6246 ==> Les bases du droit du contrat commercial - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l'objet.Date d'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l'éviction.4 - Que faire en cas d'inexécution ?Refuser l'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre ?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante. 6 - S'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:53.964147 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6246 +INFO:root:2022-03-17 20:13:54.964315 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68858 +INFO:root:2022-03-17 20:13:54.964315 : external_code = 9072 ==> Perfectionnement au droit des contrats - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de la concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas : cession des droits de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:55.037973 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9072 +INFO:root:2022-03-17 20:13:56.085988 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6885a +INFO:root:2022-03-17 20:13:56.085988 : external_code = 2271 ==> Comprendre le cadre juridique des opérations internationales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l'offre à l'internationalLa formation du contrat, importance de l'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l'internationalAnticiper les litiges.Gérez le litige, sortez d'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:13:56.165360 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2271 +INFO:root:2022-03-17 20:13:57.267149 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6885c +INFO:root:2022-03-17 20:13:57.267149 : external_code = 2039 ==> Gestion de contrats dans les projets et les affaires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet  La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels. +INFO:root:2022-03-17 20:13:57.335629 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2039 +INFO:root:2022-03-17 20:13:58.450872 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6885e +INFO:root:2022-03-17 20:13:58.450872 : external_code = 7126 ==> Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information, sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:13:58.541966 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7126 +INFO:root:2022-03-17 20:13:59.721408 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68860 +INFO:root:2022-03-17 20:13:59.722409 : external_code = 8945 ==> 3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité. +INFO:root:2022-03-17 20:13:59.811345 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8945 +INFO:root:2022-03-17 20:14:00.329021 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68862 +INFO:root:2022-03-17 20:14:00.329021 : external_code = 477 ==> Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces :passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4 dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:14:00.405811 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 477 +INFO:root:2022-03-17 20:14:02.011888 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68864 +INFO:root:2022-03-17 20:14:02.011888 : external_code = 266 ==> S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d'ouverture".S'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l'estime de soi-même.Dire non lorsque c'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S'entraîner en jeu de rôle réalisteMettre à l'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives. +INFO:root:2022-03-17 20:14:02.096415 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 266 +INFO:root:2022-03-17 20:14:03.719410 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68866 +INFO:root:2022-03-17 20:14:03.719410 : external_code = 1825 ==> 6 outils essentiels de développement personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s'adapter aux demandes de chacun.1 - "L'assertivité" pour s'affirmerOser s'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2 - "L'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3 - Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S'ouvrir à l'autre1 - "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2 - "L'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3 - "La stratégie d'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:14:03.812159 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1825 +INFO:root:2022-03-17 20:14:05.351596 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68868 +INFO:root:2022-03-17 20:14:05.351596 : external_code = 7327 ==> Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 - "Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 - Oser l'audace !Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 - Pratiquer l'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:05.442945 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7327 +INFO:root:2022-03-17 20:14:06.641687 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6886a +INFO:root:2022-03-17 20:14:06.641687 : external_code = 2321 ==> Gagner en assurance avec les techniques du théâtre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1 - Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l'audace du jeu théâtral.Utiliser l'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d'entraînement pour apprivoiser le trac.2 - Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3 - Tirer parti de ses émotionsDifférencier l'émotion de l'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4 - Élargir sa palette d'expressionDévelopper son sens de l'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l'humour pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5 - La clé de la réussite à l'oral : la présenceAssimiler les 3 secrets de l'orateur :la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène". +INFO:root:2022-03-17 20:14:06.720207 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2321 +INFO:root:2022-03-17 20:14:08.504447 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6886c +INFO:root:2022-03-17 20:14:08.504447 : external_code = 5691 ==> Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:08.594052 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5691 +INFO:root:2022-03-17 20:14:09.472293 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6886e +INFO:root:2022-03-17 20:14:09.473287 : external_code = 6966 ==> Découvrir son fonctionnement avec le MBTI® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L'orientation de l'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" permet d'ancrer les nouveaux savoir-faire. +INFO:root:2022-03-17 20:14:09.564675 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6966 +INFO:root:2022-03-17 20:14:10.486697 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68870 +INFO:root:2022-03-17 20:14:10.487221 : external_code = 7110 ==> Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2 - Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3 - Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN® DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'une personne, d’une équipe et d'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:10.578715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7110 +INFO:root:2022-03-17 20:14:12.365822 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68872 +INFO:root:2022-03-17 20:14:12.365822 : external_code = 1546 ==> Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:12.439347 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1546 +INFO:root:2022-03-17 20:14:14.066255 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68874 +INFO:root:2022-03-17 20:14:14.067220 : external_code = 2204 ==> Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:14.159556 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2204 +INFO:root:2022-03-17 20:14:15.281674 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68876 +INFO:root:2022-03-17 20:14:15.282624 : external_code = 2205 ==> Gérer son stress efficacement et pour longtemps - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:15.371591 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2205 +INFO:root:2022-03-17 20:14:16.794934 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68878 +INFO:root:2022-03-17 20:14:16.794934 : external_code = 9048 ==> Gagner en bien-être au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:16.875030 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9048 +INFO:root:2022-03-17 20:14:17.725826 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6887a +INFO:root:2022-03-17 20:14:17.725826 : external_code = 8970 ==> 3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple. +INFO:root:2022-03-17 20:14:17.804601 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8970 +INFO:root:2022-03-17 20:14:18.211443 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6887c +INFO:root:2022-03-17 20:14:18.212462 : external_code = 8520 ==> Gérer les émotions et les conflits - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive. +INFO:root:2022-03-17 20:14:18.290233 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8520 +INFO:root:2022-03-17 20:14:19.653024 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6887e +INFO:root:2022-03-17 20:14:19.653024 : external_code = 9233 ==> Intelligence émotionnelle au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:19.741643 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9233 +INFO:root:2022-03-17 20:14:20.758758 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68880 +INFO:root:2022-03-17 20:14:20.759786 : external_code = 6353 ==> Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:20.837547 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6353 +INFO:root:2022-03-17 20:14:21.746383 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68882 +INFO:root:2022-03-17 20:14:21.746887 : external_code = 6352 ==> Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:21.808784 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6352 +INFO:root:2022-03-17 20:14:22.964478 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68884 +INFO:root:2022-03-17 20:14:22.964478 : external_code = 9347 ==> Se protéger des risques de l’hyperconnexion - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:23.045146 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9347 +INFO:root:2022-03-17 20:14:24.012706 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68886 +INFO:root:2022-03-17 20:14:24.013335 : external_code = 9079 ==> Prévenir, gérer et dépasser les conflits - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels. 1 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement de 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:14:24.116500 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9079 +INFO:root:2022-03-17 20:14:25.258617 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68888 +INFO:root:2022-03-17 20:14:25.259668 : external_code = 8870 ==> Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:25.353396 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8870 +INFO:root:2022-03-17 20:14:26.209091 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6888a +INFO:root:2022-03-17 20:14:26.209091 : external_code = 434 ==> Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication à l'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l'autre : "l'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S'adapter au cadre de référence de l'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules à distance "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:26.307135 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 434 +INFO:root:2022-03-17 20:14:28.065425 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6888c +INFO:root:2022-03-17 20:14:28.065425 : external_code = 261 ==> Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1 - Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2 - Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3 - Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée : "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4 - Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d'application du DESC en binômes.5 - Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres : "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6 - Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations : "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:14:28.164424 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 261 +INFO:root:2022-03-17 20:14:29.773201 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6888e +INFO:root:2022-03-17 20:14:29.774159 : external_code = 7710 ==> Se préparer à la retraite - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à transmettre ses compétences.2 - Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs personnelles.3 - Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4 - Dynamiser et entretenir sa mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:29.858845 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7710 +INFO:root:2022-03-17 20:14:31.010766 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68890 +INFO:root:2022-03-17 20:14:31.011763 : external_code = 9231 ==> L'essentiel pour bien vivre sa retraite - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation. +INFO:root:2022-03-17 20:14:31.110430 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9231 +INFO:root:2022-03-17 20:14:31.981335 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68892 +INFO:root:2022-03-17 20:14:31.981335 : external_code = 7077 ==> Réaliser votre "check-up" compétences - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l'on peut concéder.Faire l'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:14:32.072760 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7077 +INFO:root:2022-03-17 20:14:32.991335 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68894 +INFO:root:2022-03-17 20:14:32.991335 : external_code = 7708 ==> Dynamiser son évolution professionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n'y arrive pas.Présenter son projet. +INFO:root:2022-03-17 20:14:33.069225 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7708 +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.018589 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68896 +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.019585 : external_code = 8946 ==> 3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration. +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.106678 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8946 +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.646410 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68898 +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.646410 : external_code = 7111 ==> 4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4 compétences indispensables afin d'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l'autre.3 - "V.A.K.O." pour s'adapter au style de l'autreDétecter les registres de communication préférés.S'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l'écoute active", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:14:34.725236 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7111 +INFO:root:2022-03-17 20:14:35.977366 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6889a +INFO:root:2022-03-17 20:14:35.978397 : external_code = 1142 ==> Mieux communiquer pour faire passer ses messages - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l'aide de la stratégie d'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S'adapter au langage de l'autre.Mise en situationEntraînement à l'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif : "la stratégie d'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S'informer avec précision pour comprendre l'interlocuteur : "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions. +INFO:root:2022-03-17 20:14:36.057743 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1142 +INFO:root:2022-03-17 20:14:37.458241 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6889c +INFO:root:2022-03-17 20:14:37.459206 : external_code = 782 ==> Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d'intelligence : l'expertise, l'organisation, le relationnel, l'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:37.551965 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 782 +INFO:root:2022-03-17 20:14:38.393644 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6889e +INFO:root:2022-03-17 20:14:38.394153 : external_code = 9398 ==> Leader of the Future - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate. +INFO:root:2022-03-17 20:14:38.485147 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9398 +INFO:root:2022-03-17 20:14:41.168454 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688a0 +INFO:root:2022-03-17 20:14:41.168454 : external_code = 6405 ==> Mieux se connaître pour affirmer son leadership - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 - Ajouter une dimension à sa fonction : le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 - Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 - Agir de manière proactive : la stratégie d'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.  Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de managers, de dirigeants, d'équipes et d'entreprises. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:41.257981 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6405 +INFO:root:2022-03-17 20:14:43.158077 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688a2 +INFO:root:2022-03-17 20:14:43.158623 : external_code = 6364 ==> Prise de parole en public : les techniques pour convaincre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses moyens personnels d'expression : renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d'amélioration.Dans l'atelier "Diagnostic et grand oral", l'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2 - Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3 - Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4 - Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5 - Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d'expression orale.Dans l'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:43.254365 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6364 +INFO:root:2022-03-17 20:14:44.837823 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688a4 +INFO:root:2022-03-17 20:14:44.837823 : external_code = 9077 ==> Rédiger des documents administratifs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire des notes administratives externes à l'organismeDistinguer lettre et bordereau d'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:14:44.922536 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9077 +INFO:root:2022-03-17 20:14:45.594200 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688a6 +INFO:root:2022-03-17 20:14:45.594200 : external_code = 279 ==> Maîtrise du temps et gestion des priorités - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers d'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour s'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d'énergie de l'équipe. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:45.697138 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 279 +INFO:root:2022-03-17 20:14:47.895737 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688a8 +INFO:root:2022-03-17 20:14:47.896698 : external_code = 5930 ==> La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l'art d'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:14:47.990226 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5930 +INFO:root:2022-03-17 20:14:50.167541 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688aa +INFO:root:2022-03-17 20:14:50.167541 : external_code = 8521 ==> La gestion du temps - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s'organiser dans un contexte d'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:14:50.276365 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8521 +INFO:root:2022-03-17 20:14:52.218189 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ac +INFO:root:2022-03-17 20:14:52.218189 : external_code = 6570 ==> Anticiper pour agir face à la pression du quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1 - Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d'arbitrage pour gérer le volume d'activité et l'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2 - Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance : avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif : gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3 - Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4 - Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:14:52.323546 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6570 +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.123324 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ae +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.124323 : external_code = 8904 ==> 3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.200119 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8904 +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.767934 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688b0 +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.767934 : external_code = 7096 ==> Réussir ses réunions à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les participants en amont avec des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et claire.Savoir faire parler chacun, faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l'objectif en un temps courtFocaliser l'énergie du groupe vers l'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module e-learning : "Animer vos réunions à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:14:54.845931 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7096 +INFO:root:2022-03-17 20:14:55.967336 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688b2 +INFO:root:2022-03-17 20:14:55.968331 : external_code = 6368 ==> Réussir une réunion stratégique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l'introduction.Favoriser l'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d'intérêt.4 - Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:14:56.053931 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6368 +INFO:root:2022-03-17 20:14:57.007722 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688b4 +INFO:root:2022-03-17 20:14:57.007722 : external_code = 9283 ==> Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d'actionsLe Dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le plan d'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:14:57.095586 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9283 +INFO:root:2022-03-17 20:14:58.452025 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688b6 +INFO:root:2022-03-17 20:14:58.452025 : external_code = 8918 ==> 3 h chrono pour préparer des réunions à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:14:58.540929 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8918 +INFO:root:2022-03-17 20:14:59.083906 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688b8 +INFO:root:2022-03-17 20:14:59.083906 : external_code = 7328 ==> Clarifier ses idées avec la carte mentale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action. +INFO:root:2022-03-17 20:14:59.166052 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7328 +INFO:root:2022-03-17 20:15:00.569637 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ba +INFO:root:2022-03-17 20:15:00.570635 : external_code = 8863 ==> Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour communiquer avec impactPrésenter "en live" l'essentiel d'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l'aide d'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:15:00.660146 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8863 +INFO:root:2022-03-17 20:15:01.528800 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688bc +INFO:root:2022-03-17 20:15:01.528800 : external_code = 6843 ==> Tout pour animer vos réunions de créativité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d'expérience quelques semaines après la séance de groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:15:01.603541 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6843 +INFO:root:2022-03-17 20:15:02.743719 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688be +INFO:root:2022-03-17 20:15:02.743719 : external_code = 9237 ==> L'essentiel de la Process Com® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l'aide de deux modules d'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:15:02.833118 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9237 +INFO:root:2022-03-17 20:15:03.982634 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688c0 +INFO:root:2022-03-17 20:15:03.982634 : external_code = 6367 ==> Entraînement intensif à la Process Com® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d'adaptation.3 - S'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S'entraîner à rétablir une relation constructive avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile. Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:15:04.080817 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6367 +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.194868 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688c2 +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.195834 : external_code = 8935 ==> 3 h chrono pour décoder la communication non verbale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d'analyse du langage du corps.Identifiez à l'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.286761 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8935 +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.911906 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688c4 +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.911906 : external_code = 7362 ==> Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles associés.2 - S'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L'écouter pour connaître ses compétences, aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer une action réalisée en autonomie par l'apprenant.Valoriser les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:15:05.990114 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7362 +INFO:root:2022-03-17 20:15:07.012654 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688c6 +INFO:root:2022-03-17 20:15:07.012654 : external_code = 8500 ==> Développer des relations professionnelles efficaces - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en formation en salle ou à distance1 - Réussir, c'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative. +INFO:root:2022-03-17 20:15:07.096286 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8500 +INFO:root:2022-03-17 20:15:08.562052 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688c8 +INFO:root:2022-03-17 20:15:08.562052 : external_code = 8121 ==> Négociation : les bases - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier. 2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre les besoins au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l'accord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4 semaines et 4 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:15:08.637676 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8121 +INFO:root:2022-03-17 20:15:09.660863 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ca +INFO:root:2022-03-17 20:15:09.660863 : external_code = 254 ==> Négociation : pratiques et outils au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:15:09.749250 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 254 +INFO:root:2022-03-17 20:15:11.794714 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688cc +INFO:root:2022-03-17 20:15:11.795266 : external_code = 6476 ==> Les clés et les outils de la prise de décision - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:15:11.886912 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6476 +INFO:root:2022-03-17 20:15:12.989928 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ce +INFO:root:2022-03-17 20:15:12.989928 : external_code = 8919 ==> 3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions. +INFO:root:2022-03-17 20:15:13.057747 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8919 +INFO:root:2022-03-17 20:15:13.726296 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688d0 +INFO:root:2022-03-17 20:15:13.727251 : external_code = 8951 ==> 3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs. +INFO:root:2022-03-17 20:15:13.804731 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8951 +INFO:root:2022-03-17 20:15:14.371461 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688d2 +INFO:root:2022-03-17 20:15:14.371461 : external_code = 9348 ==> Réussir son télétravail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:15:14.453992 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9348 +INFO:root:2022-03-17 20:15:15.390766 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688d4 +INFO:root:2022-03-17 20:15:15.390766 : external_code = 9299 ==> Développer son agilité professionnelle au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l'échelle de son métier.Pratiquer l'amélioration continue.Exploiter positivement les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec l'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s'adapter avec flexibilité.Utiliser des drafts, faire des tests pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:15:15.463574 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9299 +INFO:root:2022-03-17 20:15:16.334662 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688d6 +INFO:root:2022-03-17 20:15:16.335699 : external_code = 8905 ==> 3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:15:16.434660 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8905 +INFO:root:2022-03-17 20:15:17.207557 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688d8 +INFO:root:2022-03-17 20:15:17.207557 : external_code = 8903 ==> 3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter" en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:15:17.311710 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8903 +INFO:root:2022-03-17 20:15:17.992095 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688da +INFO:root:2022-03-17 20:15:17.992095 : external_code = 8907 ==> 3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:15:18.080201 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8907 +INFO:root:2022-03-17 20:15:18.604370 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688dc +INFO:root:2022-03-17 20:15:18.605327 : external_code = 9319 ==> Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l'impact de l'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d'échauffements.Pratiquer l'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d'action.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:15:18.693429 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9319 +INFO:root:2022-03-17 20:15:20.232516 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688de +INFO:root:2022-03-17 20:15:20.232516 : external_code = 1707 ==> Améliorer sa mémoire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle ;à court terme ;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Le processus de mémorisation : la méthode des 4R :repérer ;relier ;rythmer ;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2 - Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Faire des associations :par les mots ;par similitudes ;par contraires ;par comparaison…Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3 - S'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples :les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:15:20.326529 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1707 +INFO:root:2022-03-17 20:15:21.548047 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688e0 +INFO:root:2022-03-17 20:15:21.548047 : external_code = 9300 ==> Apprendre à apprendre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer ses connaissances, faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage en autonomie Apprendre avec le digital, s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:15:21.640540 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9300 +INFO:root:2022-03-17 20:15:22.497162 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688e2 +INFO:root:2022-03-17 20:15:22.497786 : external_code = 7736 ==> La créativité : un levier d'efficacité au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l'émergence d'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs, transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :  "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:15:22.591403 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7736 +INFO:root:2022-03-17 20:15:23.614634 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688e4 +INFO:root:2022-03-17 20:15:23.614634 : external_code = 7700 ==> Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller ! - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1 - Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l'expérience précieuse du miroir…2 - Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l'urgent de l'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4 - Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5 - Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1 - Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l'environnement.S'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d'activité.S'entraîner dès aujourd'hui à utiliser des talents jusqu'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l'intersession.2 - Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3 - Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4 - Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d'un problème. L'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:15:23.714165 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7700 +INFO:root:2022-03-17 20:15:27.613659 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688e6 +INFO:root:2022-03-17 20:15:27.613659 : external_code = 8245 ==> Responsable Administratif et Financier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action.Mise en situationCas : analyse financière d'une PME dans son contexte. 5 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d'activité et d'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7 - Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d'un investissement. 4 - Financer l'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise. PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas  : présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2 - Points clés du droit collectif Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:15:27.724643 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8245 +INFO:root:2022-03-17 20:15:31.673932 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688e8 +INFO:root:2022-03-17 20:15:31.674930 : external_code = 7326 ==> Credit manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1 - Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2 - Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l'ADV… à l'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l'international.3 - Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d'encours et l'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de l'encours.Négocier des garanties.4 - Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec les commerciaux.5 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique et financier de la relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2 - Diagnostiquer l'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d'actions préventif.3 - Relancer efficacement les retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l'international sur des particuliers, sur le secteur public.4 - Bien négocier5 règles d'une négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5 - Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1 - Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d'AutoFinancement.Équilibres financiers : Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2 - Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas : analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:15:31.789384 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7326 +INFO:root:2022-03-17 20:15:35.413840 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ea +INFO:root:2022-03-17 20:15:35.413840 : external_code = 6560 ==> Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance. Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas : contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:15:35.515343 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6560 +INFO:root:2022-03-17 20:15:36.754283 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ec +INFO:root:2022-03-17 20:15:36.754283 : external_code = 9343 ==> Financer son entreprise en période de crise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:15:36.839093 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9343 +INFO:root:2022-03-17 20:15:37.988384 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688ee +INFO:root:2022-03-17 20:15:37.989413 : external_code = 8421 ==> Analyse financière du tableau de flux de trésorerie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible. 4 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des banquiers. +INFO:root:2022-03-17 20:15:38.075188 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8421 +INFO:root:2022-03-17 20:15:39.063253 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688f0 +INFO:root:2022-03-17 20:15:39.063253 : external_code = 6573 ==> Gérer la trésorerie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l'entreprise.Réduire le coût bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité, décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:15:39.158584 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6573 +INFO:root:2022-03-17 20:15:40.316626 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688f2 +INFO:root:2022-03-17 20:15:40.317272 : external_code = 6372 ==> Gestion de trésorerie devises et du risque de change - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux fluctuations de change.Suivi de la position de change.4 - Maîtriser les instruments de couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres : couverture de prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des contrats à terme, options. +INFO:root:2022-03-17 20:15:40.389401 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6372 +INFO:root:2022-03-17 20:15:41.503255 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688f4 +INFO:root:2022-03-17 20:15:41.503255 : external_code = 9225 ==> L'essentiel de la finance pour non-financiers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat. Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d'endettement.La démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d'une entreprise" permet de s'entraîner à la démarche d'analyse financière. Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d'analyse financière de l'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d'une entreprise de distribution. Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers. +INFO:root:2022-03-17 20:15:41.577170 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9225 +INFO:root:2022-03-17 20:15:43.462616 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688f6 +INFO:root:2022-03-17 20:15:43.463644 : external_code = 7292 ==> Lire et analyser les comptes d'une association - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:15:43.548932 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7292 +INFO:root:2022-03-17 20:15:44.919557 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688f8 +INFO:root:2022-03-17 20:15:44.920554 : external_code = 1713 ==> Finance et gestion pour managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l'entreprise (2 jours)1 - La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits CT.2 - Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3 - Agir sur l'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d'une crise de trésorerie.4 - Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d'autofinancement.Causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5 - Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d'analyse financière.6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique : deux @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2 - Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3 - Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4 - Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5 - Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle ;établir le tableau de bord d'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6 - Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours)1 - Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2 - Défendre sa stratégieAnalyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter. Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3 - Élaborer des prévisions d'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d'affaires et coût.4 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI), d'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d'un projet sur tableur.5 - Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6 - Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7 - Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d'administration.8 - Présenter son projet à l'écrit, à l'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:15:45.007152 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1713 +INFO:root:2022-03-17 20:15:50.442548 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688fa +INFO:root:2022-03-17 20:15:50.442548 : external_code = 1286 ==> Gestion pour managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Repérer ses leviers d'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:15:50.534594 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1286 +INFO:root:2022-03-17 20:15:51.744980 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688fc +INFO:root:2022-03-17 20:15:51.746006 : external_code = 6579 ==> Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d'un taux journalier.Procédure d'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie : négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur : simuler la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI) et d'Exploitation (FTE).Choix du taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:15:51.866121 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6579 +INFO:root:2022-03-17 20:15:52.958542 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d688fe +INFO:root:2022-03-17 20:15:52.958542 : external_code = 3522 ==> Comptabilité pour non comptables - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double, débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:15:53.031914 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3522 +INFO:root:2022-03-17 20:15:54.088169 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68900 +INFO:root:2022-03-17 20:15:54.088169 : external_code = 19 ==> L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d'information : fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d'information et recouvrement à l'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec les opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit". +INFO:root:2022-03-17 20:15:54.172942 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 19 +INFO:root:2022-03-17 20:15:55.352852 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68902 +INFO:root:2022-03-17 20:15:55.353883 : external_code = 383 ==> Maîtriser la gestion du risque clients à l'international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement :rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires :chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600) :négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100 % :la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers :affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux. +INFO:root:2022-03-17 20:15:55.436295 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 383 +INFO:root:2022-03-17 20:15:56.603618 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68904 +INFO:root:2022-03-17 20:15:56.603618 : external_code = 8896 ==> Chargé de recouvrement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Diagnostiquer l'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d'une comptabilité client à jour.Mesurer l'incidence des litiges sur l'encours.Signes de dégradation clients.2 - Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque : encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client grâce au traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3 - Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4 - Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l'international.Recouvrer les créances à l'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du recouvrement : DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l'image d'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité : les 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions : ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Demander une contrepartie à une concession ?Indiquer les conséquences d'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l'écrit en complémentUtiliser l'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d'auto-positionnement d'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV : clause pénale, attribution de compétence, réserve de propriété.Triangle d'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix : créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier : bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires, article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d'avance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:15:56.707715 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8896 +INFO:root:2022-03-17 20:16:01.298496 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68906 +INFO:root:2022-03-17 20:16:01.299450 : external_code = 762 ==> Relancer les factures pour accélérer les encaissements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de paiement, peut-on refuser de vendre, bloquer les livraisons ?mises en situation juridique.3 - Préparer l'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation : DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Contrepartie à une concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l'écritUtiliser l'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:16:01.399723 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 762 +INFO:root:2022-03-17 20:16:02.747253 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68908 +INFO:root:2022-03-17 20:16:02.747253 : external_code = 3363 ==> Pratique du contentieux client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits :clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier :bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer ?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes :production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance. +INFO:root:2022-03-17 20:16:02.839518 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3363 +INFO:root:2022-03-17 20:16:03.693376 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6890a +INFO:root:2022-03-17 20:16:03.693376 : external_code = 2223 ==> Le recouvrement judiciaire des créances client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer : forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure :se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé : le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire. +INFO:root:2022-03-17 20:16:03.793135 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2223 +INFO:root:2022-03-17 20:16:05.113297 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6890c +INFO:root:2022-03-17 20:16:05.113297 : external_code = 249 ==> Formation de formateur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S'approprier les fondamentaux de l'animation (3 jours)1 - Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2 - Animer à partir d'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d'animation sur des trames préparées à l'avance, afin de se centrer sur les participants.3 - Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4 - Créer et utiliser des supports de formation utiles5 - Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6 - Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l'usage d'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l'intérêt du digital en formation en groupe pour susciter l'engagement des participants.7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l'animer (3 jours)1 - S'approprier les étapes de la conception d'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2 - Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d'un cahier des charges existant, pour s'exercer.3 - Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4 - Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:05.205948 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 249 +INFO:root:2022-03-17 20:16:08.198550 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6890e +INFO:root:2022-03-17 20:16:08.199549 : external_code = 1540 ==> Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l'envie d'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d'observation. supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l'animation.Utiliser les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action : vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:16:08.290182 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1540 +INFO:root:2022-03-17 20:16:10.304626 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68910 +INFO:root:2022-03-17 20:16:10.304626 : external_code = 8442 ==> Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d'un stage. Entraînez-vous afin de bien vous positionner d'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation. +INFO:root:2022-03-17 20:16:10.387400 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8442 +INFO:root:2022-03-17 20:16:11.211187 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68912 +INFO:root:2022-03-17 20:16:11.211187 : external_code = 6909 ==> Concevoir une action de formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.  4 - Situer sa conception dans un parcours d'apprentissage  Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l'attention, la compréhension et la projection dans l'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:11.282964 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6909 +INFO:root:2022-03-17 20:16:12.390362 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68914 +INFO:root:2022-03-17 20:16:12.391333 : external_code = 6420 ==> Formateur : réussir ses animations - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1 - Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l'animation en présentielPour l'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2 - Bien débuter sa formationSe présenter, s'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l'émergence d'un climat favorable à l'apprentissage.3 - Éveiller et maintenir l'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d'une classe virtuelle.4 - Favoriser l'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l'apprentissage dans l'action.5 - Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui vous permettent d'enrichir vos formations. 6 - Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:16:12.492789 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6420 +INFO:root:2022-03-17 20:16:14.215365 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68916 +INFO:root:2022-03-17 20:16:14.215365 : external_code = 9248 ==> Les bases pour devenir tuteur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement, qui permettra d'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:16:14.309480 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9248 +INFO:root:2022-03-17 20:16:15.219452 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68918 +INFO:root:2022-03-17 20:16:15.220449 : external_code = 6577 ==> Exercer le rôle de tuteur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs : service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2 - Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3 - Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4 - Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6 - Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une formation pratique et outillée : guides d'entretien, grilles d'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:16:15.327164 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6577 +INFO:root:2022-03-17 20:16:17.144413 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6891a +INFO:root:2022-03-17 20:16:17.144413 : external_code = 8511 ==> Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles. +INFO:root:2022-03-17 20:16:17.233203 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8511 +INFO:root:2022-03-17 20:16:18.455568 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6891c +INFO:root:2022-03-17 20:16:18.455568 : external_code = 6922 ==> Formateur : réussir ses animations - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence. Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique. Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale". +INFO:root:2022-03-17 20:16:18.539125 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6922 +INFO:root:2022-03-17 20:16:19.543388 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6891e +INFO:root:2022-03-17 20:16:19.543388 : external_code = 6906 ==> Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte. Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour. Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.  +INFO:root:2022-03-17 20:16:19.623806 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6906 +INFO:root:2022-03-17 20:16:20.643334 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68920 +INFO:root:2022-03-17 20:16:20.643840 : external_code = 7137 ==> Faire face aux situations difficiles en formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance Évaluer les conditions de réussite et d'échec d'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d'implication et d'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages  Nourrir les besoins qu'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach". +INFO:root:2022-03-17 20:16:20.744684 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7137 +INFO:root:2022-03-17 20:16:21.699504 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68922 +INFO:root:2022-03-17 20:16:21.699504 : external_code = 9250 ==> Les bases pour animer une formation en intégrant le digital - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formation. Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.  Se donner des critères de choix entre les outils.  Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l'activité.Susciter l'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:16:21.779990 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9250 +INFO:root:2022-03-17 20:16:22.804929 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68924 +INFO:root:2022-03-17 20:16:22.804929 : external_code = 8144 ==> Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l'introduction d'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants Partir du contexte et des besoins des participants. Définir des stratégies pédagogiques. Augmenter l'attrait et l'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels. Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l'engagement et de l'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées. Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:22.907465 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8144 +INFO:root:2022-03-17 20:16:24.406420 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68926 +INFO:root:2022-03-17 20:16:24.406420 : external_code = 9295 ==> Concevoir des formations tout à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d'une trame fournie.2 - Pendant l'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d'expérience et savoir analyser les résultats d'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation". +INFO:root:2022-03-17 20:16:24.483004 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9295 +INFO:root:2022-03-17 20:16:25.544360 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68928 +INFO:root:2022-03-17 20:16:25.544360 : external_code = 8443 ==> Animer une classe virtuelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux les fonctionnalités de l'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d'écriture ;partage d'écran, boutons d'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:16:25.634119 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8443 +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.068022 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6892a +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.068590 : external_code = 8947 ==> 3 h chrono pour animer une classe virtuelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.173992 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8947 +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.643435 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6892c +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.644461 : external_code = 9342 ==> Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:16:27.736818 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9342 +INFO:root:2022-03-17 20:16:29.055046 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6892e +INFO:root:2022-03-17 20:16:29.055046 : external_code = 7136 ==> Concevoir des modules e-learning - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu'est un module e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d'auteur.4 - Scénariser le module Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module  Définir les attributs d'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l'aide d'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:16:29.149883 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7136 +INFO:root:2022-03-17 20:16:30.292737 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68930 +INFO:root:2022-03-17 20:16:30.292737 : external_code = 8942 ==> 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile. Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet. 2ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:16:30.393032 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8942 +INFO:root:2022-03-17 20:16:30.948725 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68932 +INFO:root:2022-03-17 20:16:30.948725 : external_code = 8941 ==> 3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour : Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public. Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:16:31.032674 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8941 +INFO:root:2022-03-17 20:16:31.508635 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68934 +INFO:root:2022-03-17 20:16:31.508635 : external_code = 247 ==> Responsable Formation et développement des compétences - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les  acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l'entreprise ;selon les dispositifs visés : plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l'appropriation des règles de droit applicables.2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2 - Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer des Actions de  Formation En Situation de Travail (AFEST).3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4 - Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel (2 jours)1 - Se repérer dans le système de certifications Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail. Prouver l'efficacité de la formation Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3 - Définir le processus d'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:16:31.620120 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 247 +INFO:root:2022-03-17 20:16:35.382037 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68936 +INFO:root:2022-03-17 20:16:35.383079 : external_code = 7837 ==> Executive Master Management de la Formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet. +INFO:root:2022-03-17 20:16:35.495149 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7837 +INFO:root:2022-03-17 20:16:36.716531 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68938 +INFO:root:2022-03-17 20:16:36.716531 : external_code = 6708 ==> Construire et déployer le plan de développement des compétences - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :  formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus. +INFO:root:2022-03-17 20:16:36.829939 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6708 +INFO:root:2022-03-17 20:16:37.820619 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6893a +INFO:root:2022-03-17 20:16:37.820619 : external_code = 8145 ==> Actualité du droit de la formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1 - Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF : acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2 - Se situer dans le système de la formation professionnelle La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3 - Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4 - Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:16:37.906761 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8145 +INFO:root:2022-03-17 20:16:39.135323 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6893c +INFO:root:2022-03-17 20:16:39.135323 : external_code = 1746 ==> Les points-clés de la gestion de la formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle Les textes applicables.Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.Le Compte Personnel de Formation (CPF) :règles d'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l'entreprise. 4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le CSE et communiquer Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:16:39.235888 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1746 +INFO:root:2022-03-17 20:16:40.825286 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6893e +INFO:root:2022-03-17 20:16:40.825829 : external_code = 9293 ==> Conduire la formation dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation. +INFO:root:2022-03-17 20:16:40.927306 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9293 +INFO:root:2022-03-17 20:16:41.722826 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68940 +INFO:root:2022-03-17 20:16:41.722826 : external_code = 9360 ==> Préparer la certification Qualiopi - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels et mesurer les écarts Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées. +INFO:root:2022-03-17 20:16:41.818480 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9360 +INFO:root:2022-03-17 20:16:42.698149 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68942 +INFO:root:2022-03-17 20:16:42.698149 : external_code = 9361 ==> Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires. Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions +INFO:root:2022-03-17 20:16:42.796005 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9361 +INFO:root:2022-03-17 20:16:43.586134 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68944 +INFO:root:2022-03-17 20:16:43.587129 : external_code = 7558 ==> Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1 - Analyser la demande et la situer dans son contexte Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges. 2 - Construire le dispositif de formation Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l'engagement des participants et l'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage : Digitales : modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles : formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement : tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3 - Cadrer et lancer le projet  Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches : Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais : temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet : Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ; Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation. Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1 - Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques  Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes : graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2 - Coordonner intervenants internes et prestataires externes Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication  Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet. 4 - Administrer les parcours de formation et collecter les données Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet. 5 - Piloter le déploiement du projet Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord. 6 - Évaluer l'efficacité du projetConstruire les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d'expérience du projet Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:43.692218 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7558 +INFO:root:2022-03-17 20:16:48.351658 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68946 +INFO:root:2022-03-17 20:16:48.351658 : external_code = 2331 ==> Conduire un projet de formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication. Faire l'organigramme des tâches et planifier. Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d'acquis et de transfert.Faire le retour d'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d'amélioration continue.Communiquer auprès de l'ensemble des parties prenantes. Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:48.457062 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2331 +INFO:root:2022-03-17 20:16:50.216192 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d68948 +INFO:root:2022-03-17 20:16:50.216192 : external_code = 8456 ==> Ingénierie de l'AFEST - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail  Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun : situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d'apprentissage" : situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences. Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l'efficacité de la formation en situation de travail Valider l'acquisition des compétences visées.  +INFO:root:2022-03-17 20:16:50.333181 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8456 +INFO:root:2022-03-17 20:16:51.347393 : La formation indexée (champs par defaut) =62338216a3d8929813d6894a +INFO:root:2022-03-17 20:16:51.347393 : external_code = 9255 ==> Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d'entraînement avant la deuxième classe virtuelle : finaliser l'élaboration du cahier des charges et l'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d'un dispositif de formation.Construire l'architecture du dispositif, dans le respect des processus d'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l'évaluation du dispositif.Lancer un appel d'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:16:51.423193 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9255 +INFO:root:2022-03-17 20:16:52.573996 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6894c +INFO:root:2022-03-17 20:16:52.573996 : external_code = 7562 ==> Expert en ingénierie de formation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d'une action de formationAnalyser les causes d'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l'ingénierie de formation et de l'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d'intégration des apprentissages.Se situer dans l'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l'appel d'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7 - Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle. 4 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d'une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:16:52.651734 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7562 +INFO:root:2022-03-17 20:16:54.230895 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6894e +INFO:root:2022-03-17 20:16:54.231892 : external_code = 1548 ==> Paie et charges sociales - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités : dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l'atteinte du Smic, calcul d'AN.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4 - Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes : jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de l'indemnisation (1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d'IJSS.5 - Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:16:54.326218 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1548 +INFO:root:2022-03-17 20:16:56.161076 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68950 +INFO:root:2022-03-17 20:16:56.161076 : external_code = 1441 ==> Paie et charges sociales - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales) L'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d'abattement, de prorata de plafond.2 - Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos, RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3 - Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net. Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:16:56.232132 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1441 +INFO:root:2022-03-17 20:16:58.324744 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68952 +INFO:root:2022-03-17 20:16:58.324744 : external_code = 473 ==> Gestion administrative du personnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l'embauche des salariésLes formalités d'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire ? Quelles primes ?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:58.440561 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 473 +INFO:root:2022-03-17 20:16:59.246472 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68954 +INFO:root:2022-03-17 20:16:59.246472 : external_code = 9113 ==> Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l'international.2 - Le rôle de l'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L'incidence du choix de l'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L'Incoterm® et le moyen de paiement.L'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l'exportateur ou de l'importateur selon l'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:16:59.343132 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9113 +INFO:root:2022-03-17 20:17:00.632655 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68956 +INFO:root:2022-03-17 20:17:00.632655 : external_code = 9205 ==> Management de la diversité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ? +INFO:root:2022-03-17 20:17:00.711208 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9205 +INFO:root:2022-03-17 20:17:01.351916 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68958 +INFO:root:2022-03-17 20:17:01.352884 : external_code = 7060 ==> Manager une équipe intergénérationnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans :le style de communication ;la relation à l'entreprise ;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:17:01.442618 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7060 +INFO:root:2022-03-17 20:17:02.278524 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6895a +INFO:root:2022-03-17 20:17:02.279520 : external_code = 7229 ==> Référent santé-sécurité au travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l'analyse de risques SST Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST : le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique :agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d'apparition des risques) ;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes. Prévoir et tester les situations d'urgence.3 - Exploiter chaque incident Enregistrer accidents et presqu'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents : trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l'encadrement Développer une logique d'accompagnement. Réagir aux non-respects des consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique". +INFO:root:2022-03-17 20:17:02.376264 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7229 +INFO:root:2022-03-17 20:17:03.419700 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6895c +INFO:root:2022-03-17 20:17:03.419700 : external_code = 6691 ==> Responsables des Services Généraux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d'économie ;les évolutions de l'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d'élaboration d'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d'un contrat ou mettre en place son plan d'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l'efficacité de votre plan d'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:17:03.520992 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6691 +INFO:root:2022-03-17 20:17:06.387406 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6895e +INFO:root:2022-03-17 20:17:06.387406 : external_code = 6430 ==> Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le cahier des charges ; points clés d'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:17:06.485938 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6430 +INFO:root:2022-03-17 20:17:07.561272 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68960 +INFO:root:2022-03-17 20:17:07.562271 : external_code = 9336 ==> Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières : réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs : respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles : bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées : repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données : factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants. +INFO:root:2022-03-17 20:17:07.655817 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9336 +INFO:root:2022-03-17 20:17:09.132988 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68962 +INFO:root:2022-03-17 20:17:09.132988 : external_code = 7814 ==> Guide pratique de l’ISO 50001 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO 50001 v2018 et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques… raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités. +INFO:root:2022-03-17 20:17:09.231083 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7814 +INFO:root:2022-03-17 20:17:10.646901 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68964 +INFO:root:2022-03-17 20:17:10.647930 : external_code = 6431 ==> Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte ?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning  : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:17:10.759562 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6431 +INFO:root:2022-03-17 20:17:11.943809 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68966 +INFO:root:2022-03-17 20:17:11.944807 : external_code = 7274 ==> Responsable immobilier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL'organisation au sein d'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d'un investissement immobilier.L'adaptation du patrimoine aux besoins de l'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:17:12.016451 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7274 +INFO:root:2022-03-17 20:17:13.307200 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68968 +INFO:root:2022-03-17 20:17:13.307200 : external_code = 9335 ==> Charges locatives : maîtrise et enjeux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du 3 novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de performance et pistes de progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur (benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété. +INFO:root:2022-03-17 20:17:13.392976 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9335 +INFO:root:2022-03-17 20:17:14.633594 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6896a +INFO:root:2022-03-17 20:17:14.634605 : external_code = 7214 ==> Piloter un opérateur multi-services ou techniques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l'hygiène, la sécurité, l'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi ; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:17:14.711039 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7214 +INFO:root:2022-03-17 20:17:15.813688 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6896c +INFO:root:2022-03-17 20:17:15.813688 : external_code = 6997 ==> Property Management Immobilier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l'intérêt respectif d'une organisation diffuse ou d'un regroupement au sein d'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des surfaces.Approfondir sa connaissance du marché et des coûts.3 - S'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l'interlocuteur opérationnel du bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:17:15.927719 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6997 +INFO:root:2022-03-17 20:17:16.897271 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6896e +INFO:root:2022-03-17 20:17:16.897849 : external_code = 8030 ==> Urbanisation et Architecture du Système d'Information - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types : Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:17:16.996996 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8030 +INFO:root:2022-03-17 20:17:17.828166 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68970 +INFO:root:2022-03-17 20:17:17.828166 : external_code = 4380 ==> Piloter un portefeuille de projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS'approprier la stratégie de l'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.Mesurer l'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:17:17.922255 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4380 +INFO:root:2022-03-17 20:17:18.917501 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68972 +INFO:root:2022-03-17 20:17:18.917501 : external_code = 9282 ==> Piloter des prestataires de service - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:17:19.002273 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9282 +INFO:root:2022-03-17 20:17:20.016316 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68974 +INFO:root:2022-03-17 20:17:20.016316 : external_code = 9132 ==> Cloud : définir sa stratégie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:17:20.127212 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9132 +INFO:root:2022-03-17 20:17:21.373734 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68976 +INFO:root:2022-03-17 20:17:21.373734 : external_code = 9134 ==> DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation : démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation : application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation : démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle. +INFO:root:2022-03-17 20:17:21.446550 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9134 +INFO:root:2022-03-17 20:17:22.609374 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68978 +INFO:root:2022-03-17 20:17:22.609374 : external_code = 9133 ==> DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data Leur format et les moyens de stockage.Les traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.  Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.  Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD. +INFO:root:2022-03-17 20:17:22.700671 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9133 +INFO:root:2022-03-17 20:17:23.916890 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6897a +INFO:root:2022-03-17 20:17:23.917880 : external_code = 9053 ==> Data Protection Officer - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1 - Mettre en place un système de management de la sécurité des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L'étude d'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2 - Trouver la posture adéquateSensibiliser les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:23.997668 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9053 +INFO:root:2022-03-17 20:17:24.807502 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6897c +INFO:root:2022-03-17 20:17:24.807502 : external_code = 7968 ==> Initiation aux méthodes Agiles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l'approche AgileDécouvrir l'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles : le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:24.908247 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7968 +INFO:root:2022-03-17 20:17:25.901502 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6897e +INFO:root:2022-03-17 20:17:25.902528 : external_code = 9333 ==> Devenir coach agile - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:17:26.003304 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9333 +INFO:root:2022-03-17 20:17:27.713576 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68980 +INFO:root:2022-03-17 20:17:27.713576 : external_code = 8098 ==> Mettre en place la méthode SCRUM - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un Sprint.Le feedback, l'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests d'acceptation.Les tests d'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:17:27.811963 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8098 +INFO:root:2022-03-17 20:17:28.831049 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68982 +INFO:root:2022-03-17 20:17:28.831049 : external_code = 8830 ==> Formation certifiante Scrum Master - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:17:28.912561 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8830 +INFO:root:2022-03-17 20:17:30.118645 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68984 +INFO:root:2022-03-17 20:17:30.118645 : external_code = 8829 ==> Formation certifiante Scrum Product Owner - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:17:30.219542 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8829 +INFO:root:2022-03-17 20:17:31.143753 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68986 +INFO:root:2022-03-17 20:17:31.144783 : external_code = 8811 ==> Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l'équipe de pilotage.Les rôles de l'équipe de développement.6 - Passage de l'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes. +INFO:root:2022-03-17 20:17:31.229289 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8811 +INFO:root:2022-03-17 20:17:32.440905 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68988 +INFO:root:2022-03-17 20:17:32.440905 : external_code = 9087 ==> Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l'examen en anglais en salle à l'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve : 2h30.Nombre de questions : 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l'examen. +INFO:root:2022-03-17 20:17:32.534795 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9087 +INFO:root:2022-03-17 20:17:33.670923 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6898a +INFO:root:2022-03-17 20:17:33.670923 : external_code = 9135 ==> DevOps Foundation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen. +INFO:root:2022-03-17 20:17:33.769661 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9135 +INFO:root:2022-03-17 20:17:34.870144 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6898c +INFO:root:2022-03-17 20:17:34.871179 : external_code = 9136 ==> Leading SAFe® : certification SAFe Agilist - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d'un incrément de programmePlanification de l'incrément de programme.Établir la valeur business.S'engager sur un ensemble d'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver l'adéquation aux objectifs.Manager les initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l'examen "Leading SAFe®" de la Scaled AgileL'examen d'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification. +INFO:root:2022-03-17 20:17:34.953962 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9136 +INFO:root:2022-03-17 20:17:36.309712 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6898e +INFO:root:2022-03-17 20:17:36.309712 : external_code = 9050 ==> Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:36.395861 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9050 +INFO:root:2022-03-17 20:17:37.453004 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68990 +INFO:root:2022-03-17 20:17:37.453004 : external_code = 221 ==> Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l'architecture applicative d'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d'exploitation.Le rôle d'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:37.541687 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 221 +INFO:root:2022-03-17 20:17:38.594084 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68992 +INFO:root:2022-03-17 20:17:38.595083 : external_code = 1519 ==> Manager un projet informatique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux. +INFO:root:2022-03-17 20:17:38.684331 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1519 +INFO:root:2022-03-17 20:17:39.838127 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68994 +INFO:root:2022-03-17 20:17:39.838127 : external_code = 8103 ==> Business analyst - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples. +INFO:root:2022-03-17 20:17:39.941403 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8103 +INFO:root:2022-03-17 20:17:41.107080 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68996 +INFO:root:2022-03-17 20:17:41.107080 : external_code = 1277 ==> Chef de projet informatique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1 - Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.3 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5 - Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Feedback, amélioration continue.6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:17:41.202443 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1277 +INFO:root:2022-03-17 20:17:44.536352 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68998 +INFO:root:2022-03-17 20:17:44.536352 : external_code = 1010 ==> Du cahier des charges à la recette informatique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:17:44.628932 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1010 +INFO:root:2022-03-17 20:17:45.502099 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6899a +INFO:root:2022-03-17 20:17:45.502099 : external_code = 8949 ==> 3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:17:45.596899 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8949 +INFO:root:2022-03-17 20:17:46.298431 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6899c +INFO:root:2022-03-17 20:17:46.298431 : external_code = 6856 ==> ITIL® Foundation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation. +INFO:root:2022-03-17 20:17:46.384047 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6856 +INFO:root:2022-03-17 20:17:47.323599 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d6899e +INFO:root:2022-03-17 20:17:47.323599 : external_code = 7732 ==> Responsable Innovation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovationAffûter sa vision :différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d'innovation et ses outilsVivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)1 - La veille au service de l'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3 - Générer les champs stratégiques d'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l'environnement.S'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d'innovation.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3 - Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative). Développer une culture d'innovation dans l'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2 - Accompagner le changement induit par l'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:17:47.404618 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7732 +INFO:root:2022-03-17 20:17:51.108305 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689a0 +INFO:root:2022-03-17 20:17:51.108305 : external_code = 7058 ==> Chef de projet innovation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances. 3 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d'émergence d'idées.Trier et sélectionner les idées. 4 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept. 5 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:17:51.206812 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7058 +INFO:root:2022-03-17 20:17:52.159241 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689a2 +INFO:root:2022-03-17 20:17:52.160209 : external_code = 6568 ==> Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l'innovationIdentifier les 4 dimensions de l'innovation.Mettre en place une démarche d'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l'avocat de l'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l'idée : la fiche concept.Préparer le plan d'action.Vendre l'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:17:52.261164 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6568 +INFO:root:2022-03-17 20:17:53.116048 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689a4 +INFO:root:2022-03-17 20:17:53.116048 : external_code = 6299 ==> Marketing de l'innovation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?La démarche marketing d'innovation.2 - Favoriser la génération d'idées nouvellesDu produit à l'expérience client.Repérer les discontinuités de l'environnement.Les outils de veille et d'analyse marketing.S'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.De l'analyse du portefeuille d'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l'innovation.La courbe d'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:53.201132 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6299 +INFO:root:2022-03-17 20:17:54.258041 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689a6 +INFO:root:2022-03-17 20:17:54.258041 : external_code = 1298 ==> Développer des produits et services innovants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d'innovation.Les 4 étapes d'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5 - Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:17:54.359374 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1298 +INFO:root:2022-03-17 20:17:55.326466 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689a8 +INFO:root:2022-03-17 20:17:55.326466 : external_code = 6500 ==> Formation pratique aux plans d'expérience - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté : plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais. +INFO:root:2022-03-17 20:17:55.409726 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6500 +INFO:root:2022-03-17 20:17:56.478036 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689aa +INFO:root:2022-03-17 20:17:56.478036 : external_code = 8948 ==> 3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:17:56.561300 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8948 +INFO:root:2022-03-17 20:17:57.090401 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ac +INFO:root:2022-03-17 20:17:57.090401 : external_code = 8862 ==> Construisez votre business plan international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d'import pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:17:57.186256 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8862 +INFO:root:2022-03-17 20:17:57.992095 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ae +INFO:root:2022-03-17 20:17:57.992095 : external_code = 7076 ==> Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale : de quoi parle-t-on ?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base :résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents. +INFO:root:2022-03-17 20:17:58.070503 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7076 +INFO:root:2022-03-17 20:17:59.154110 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689b0 +INFO:root:2022-03-17 20:17:59.155143 : external_code = 7941 ==> Manager une équipe projet internationale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:17:59.240776 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7941 +INFO:root:2022-03-17 20:18:00.305584 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689b2 +INFO:root:2022-03-17 20:18:00.306582 : external_code = 9206 ==> Tirer parti de l’accord Brexit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:00.390883 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9206 +INFO:root:2022-03-17 20:18:01.311816 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689b4 +INFO:root:2022-03-17 20:18:01.312779 : external_code = 9073 ==> Obtenir des aides et financer vos projets à l'export - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d'aideChoix d'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:01.415133 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9073 +INFO:root:2022-03-17 20:18:02.358398 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689b6 +INFO:root:2022-03-17 20:18:02.358398 : external_code = 9224 ==> Cautions et garanties - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l'acheteur à l'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020. L'apport des règles de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels pièges dans les garanties ?Les recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:02.439724 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9224 +INFO:root:2022-03-17 20:18:04.056954 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689b8 +INFO:root:2022-03-17 20:18:04.057982 : external_code = 7777 ==> Responsable de zone export - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2 - Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4 - Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial. +INFO:root:2022-03-17 20:18:04.135591 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7777 +INFO:root:2022-03-17 20:18:05.042206 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ba +INFO:root:2022-03-17 20:18:05.042206 : external_code = 6369 ==> Créer et manager vos réseaux de vente à l'international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international : agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat : les objectifs de vente. +INFO:root:2022-03-17 20:18:05.127621 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6369 +INFO:root:2022-03-17 20:18:06.025690 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689bc +INFO:root:2022-03-17 20:18:06.025690 : external_code = 2459 ==> Réussir vos négociations commerciales à l'international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l'internationalComprendre les spécificités et l'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation : les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON'T" de la négociation interculturelleIdentifier l'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l'écrit et de l'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie : marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:18:06.147139 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2459 +INFO:root:2022-03-17 20:18:07.242105 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689be +INFO:root:2022-03-17 20:18:07.242639 : external_code = 8036 ==> Le commerce international pour non-spécialistes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby. +INFO:root:2022-03-17 20:18:07.336838 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8036 +INFO:root:2022-03-17 20:18:08.255975 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689c0 +INFO:root:2022-03-17 20:18:08.256970 : external_code = 8806 ==> Travailler efficacement en environnement interculturel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels :rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment :communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:18:08.366945 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8806 +INFO:root:2022-03-17 20:18:09.315904 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689c2 +INFO:root:2022-03-17 20:18:09.315904 : external_code = 6958 ==> Organiser sa logistique internationale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process :les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale :les critères d'évaluation des plates-formes logistiques ;quelle organisation exiger selon son type de produit ?externaliser : comment négocier les prestations en France et à l'étranger. +INFO:root:2022-03-17 20:18:09.416341 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6958 +INFO:root:2022-03-17 20:18:10.328456 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689c4 +INFO:root:2022-03-17 20:18:10.328456 : external_code = 1876 ==> Les fondamentaux du transport - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:18:10.411777 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1876 +INFO:root:2022-03-17 20:18:11.307873 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689c6 +INFO:root:2022-03-17 20:18:11.307873 : external_code = 8035 ==> Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier. +INFO:root:2022-03-17 20:18:11.409159 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8035 +INFO:root:2022-03-17 20:18:12.318533 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689c8 +INFO:root:2022-03-17 20:18:12.318533 : external_code = 1855 ==> Maîtrisez la gestion de vos commandes import export - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:12.431171 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1855 +INFO:root:2022-03-17 20:18:13.389191 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ca +INFO:root:2022-03-17 20:18:13.389191 : external_code = 7106 ==> Maîtriser vos transports aériens et maritimes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air). +INFO:root:2022-03-17 20:18:13.489040 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7106 +INFO:root:2022-03-17 20:18:14.601085 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689cc +INFO:root:2022-03-17 20:18:14.601085 : external_code = 935 ==> Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)1 - De la logistique à la Supply ChainLa Supply Chain : missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)1 - La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources :introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2 - Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.3 - La gestion de l'entrepôtLe rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4 - L'externalisation des activités logistiquesL'approche juridique.Les étapes vers l'externalisation :le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.5 - Le pilotage de l'activité transportsComprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2 - La gestion des stocksLes outils d'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseurL'audit logistique fournisseur, principes.La grille d'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:14.719733 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 935 +INFO:root:2022-03-17 20:18:18.107855 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ce +INFO:root:2022-03-17 20:18:18.108852 : external_code = 8375 ==> Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support. +INFO:root:2022-03-17 20:18:18.214127 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8375 +INFO:root:2022-03-17 20:18:20.164257 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689d0 +INFO:root:2022-03-17 20:18:20.164257 : external_code = 8376 ==> Executive Certificate Supply Chain : Black Belt - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations. +INFO:root:2022-03-17 20:18:20.282326 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8376 +INFO:root:2022-03-17 20:18:22.549314 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689d2 +INFO:root:2022-03-17 20:18:22.549946 : external_code = 8858 ==> Préparez la Supply Chain de demain - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain : big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:18:22.665157 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8858 +INFO:root:2022-03-17 20:18:23.973638 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689d4 +INFO:root:2022-03-17 20:18:23.973638 : external_code = 9289 ==> Piloter la sous-traitance logistique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée. +INFO:root:2022-03-17 20:18:24.070817 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9289 +INFO:root:2022-03-17 20:18:24.919388 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689d6 +INFO:root:2022-03-17 20:18:24.919388 : external_code = 9356 ==> RSE en logistique : formation pratique au référentiel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l'organisation.Décliner les objectifs globaux de l'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine". +INFO:root:2022-03-17 20:18:24.999905 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9356 +INFO:root:2022-03-17 20:18:26.351798 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689d8 +INFO:root:2022-03-17 20:18:26.352796 : external_code = 426 ==> Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client : de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d'évaluer son entrepôt avec un questionnaire. +INFO:root:2022-03-17 20:18:26.424682 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 426 +INFO:root:2022-03-17 20:18:27.438817 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689da +INFO:root:2022-03-17 20:18:27.439814 : external_code = 6685 ==> Logistique pour non-logisticien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique : la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs :le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information :les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution ;le PIC : Plan Industriel et Commercial ;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks :les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale. +INFO:root:2022-03-17 20:18:27.521451 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6685 +INFO:root:2022-03-17 20:18:28.604300 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689dc +INFO:root:2022-03-17 20:18:28.604859 : external_code = 182 ==> Manager son magasin de stockage - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place ?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer. +INFO:root:2022-03-17 20:18:28.703057 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 182 +INFO:root:2022-03-17 20:18:29.715293 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689de +INFO:root:2022-03-17 20:18:29.715293 : external_code = 7588 ==> Le Lean appliqué à la logistique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions ; mises en stock ; méthodes de préparation de commandes ; méthodes de réapprovisionnement ; expéditions ; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et des process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions. +INFO:root:2022-03-17 20:18:29.821594 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7588 +INFO:root:2022-03-17 20:18:31.008617 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689e0 +INFO:root:2022-03-17 20:18:31.008617 : external_code = 2249 ==> Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Approvisionnement : le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2 - L'environnement de l'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d'apprentissage.4 - Les méthodes d'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:18:31.103106 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2249 +INFO:root:2022-03-17 20:18:32.306500 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689e2 +INFO:root:2022-03-17 20:18:32.307465 : external_code = 7904 ==> Responsable Approvisionnement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1 - L'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.L'approvisionnement, source de la satisfaction client.2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnementsL'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL'analyse ABC des familles de produits.L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L'amélioration de la rotation des stocks.6 - S'approprier les techniques d'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de commandes.La quantité économique à commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de la demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité ;documents d'accompagnement souhaités ;identification et conditionnement des produits.L'ouverture des litiges et les pénalités de retard.4 - Réussir l'évaluation des fournisseursLe choix des critères d'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:18:32.393235 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7904 +INFO:root:2022-03-17 20:18:35.251652 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689e4 +INFO:root:2022-03-17 20:18:35.252620 : external_code = 6377 ==> Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:18:35.370004 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6377 +INFO:root:2022-03-17 20:18:36.464326 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689e6 +INFO:root:2022-03-17 20:18:36.465293 : external_code = 185 ==> Méthodes pratiques de gestion des stocks - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l'incidence des stocks pour l'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d'inventaire du stock.2 - Procéder à l'analyse des stocksLa classification ABC.L'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3 - Maîtriser les méthodes d'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d'article pour élaborer le plan d'approvisionnement.L'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d'actions d'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:18:36.557668 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 185 +INFO:root:2022-03-17 20:18:37.457052 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689e8 +INFO:root:2022-03-17 20:18:37.458018 : external_code = 1439 ==> Organiser ses stocks au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine. +INFO:root:2022-03-17 20:18:37.563540 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1439 +INFO:root:2022-03-17 20:18:38.645828 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ea +INFO:root:2022-03-17 20:18:38.645828 : external_code = 9122 ==> Établir des prévisions de vente : entraînement pratique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures à partir de l'écoute du commercial et des données de l'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l'existence d'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d'un système d'alerte et d'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:38.739268 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9122 +INFO:root:2022-03-17 20:18:39.703639 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ec +INFO:root:2022-03-17 20:18:39.703639 : external_code = 9288 ==> Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:18:39.794467 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9288 +INFO:root:2022-03-17 20:18:40.779751 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689ee +INFO:root:2022-03-17 20:18:40.779751 : external_code = 9287 ==> Transport routier national et international - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires du transport routier national et internationalS'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs. +INFO:root:2022-03-17 20:18:40.876495 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9287 +INFO:root:2022-03-17 20:18:41.554158 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689f0 +INFO:root:2022-03-17 20:18:41.554158 : external_code = 3926 ==> Gérer l'activité expéditions au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d'un cahier des charges transport.La compréhension d'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l'emballage et l'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l'organisation d'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5 - Définir un plan d'actions et rédiger les bonnes pratiques d'un service expédition +INFO:root:2022-03-17 20:18:41.664095 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3926 +INFO:root:2022-03-17 20:18:42.673181 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689f2 +INFO:root:2022-03-17 20:18:42.673181 : external_code = 5056 ==> Manager l'activité d'un service ADV - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l'ADV dans l'entrepriseOptimiser l'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l'ADV.2 - Les missions d'un service ADV : rôle et périmètre d'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés. +INFO:root:2022-03-17 20:18:42.781690 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5056 +INFO:root:2022-03-17 20:18:43.643463 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689f4 +INFO:root:2022-03-17 20:18:43.644486 : external_code = 6582 ==> MRP2 et gestion de production - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II :la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques :les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques :les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:18:43.745617 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6582 +INFO:root:2022-03-17 20:18:45.166581 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689f6 +INFO:root:2022-03-17 20:18:45.166581 : external_code = 153 ==> Ordonnancement et planification d'atelier - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l'entreprise :synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 - Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 - Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 - Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5 - Faire progresser l'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:18:45.250851 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 153 +INFO:root:2022-03-17 20:18:46.245031 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689f8 +INFO:root:2022-03-17 20:18:46.245031 : external_code = 2013 ==> Réussir dans sa première fonction de manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipeRecueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d'équipe.4 - Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5 - Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s'adapter en utilisant le management différencié.6 - Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d'équipe.Construire son plan d'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:18:46.389300 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2013 +INFO:root:2022-03-17 20:18:48.045069 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689fa +INFO:root:2022-03-17 20:18:48.045069 : external_code = 6565 ==> Nouveau manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l'art du questionnement.Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l'apprentissage.Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l'événement pour un retour d'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:18:48.160113 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6565 +INFO:root:2022-03-17 20:18:51.273434 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689fc +INFO:root:2022-03-17 20:18:51.273434 : external_code = 6666 ==> Expert : devenir manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.Mise en situationPlan d'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:18:51.378094 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6666 +INFO:root:2022-03-17 20:18:52.573323 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d689fe +INFO:root:2022-03-17 20:18:52.573323 : external_code = 5881 ==> Manager au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:18:52.681711 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5881 +INFO:root:2022-03-17 20:18:54.202568 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a00 +INFO:root:2022-03-17 20:18:54.203564 : external_code = 7628 ==> Management de proximité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l'équipe (2 jours)1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2 - Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3 - Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l'équipe (2 jours)1 - Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2 - Responsabiliser les membres de l'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3 - Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits et émotions.2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4 - Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.Organiser le processus d'intervention :rythme et durée.3 - Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S'entraîner aux techniques de questionnement et d'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:18:54.293325 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7628 +INFO:root:2022-03-17 20:18:57.321856 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a02 +INFO:root:2022-03-17 20:18:57.321856 : external_code = 8502 ==> Management : les fondamentaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de management.Rester dans la zone efficace de chaque style de management.Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates. +INFO:root:2022-03-17 20:18:57.413759 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8502 +INFO:root:2022-03-17 20:18:58.728220 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a04 +INFO:root:2022-03-17 20:18:58.728220 : external_code = 9228 ==> Les bases pour manager une équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipes et aux niveaux d'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner du feedback positif". +INFO:root:2022-03-17 20:18:58.837843 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9228 +INFO:root:2022-03-17 20:18:59.933715 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a06 +INFO:root:2022-03-17 20:18:59.933715 : external_code = 260 ==> Manager une équipe - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipeIdentifier les critères de performance d'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:19:00.058199 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 260 +INFO:root:2022-03-17 20:19:01.831992 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a08 +INFO:root:2022-03-17 20:19:01.831992 : external_code = 7211 ==> Renforcer sa légitimité managériale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l'exercice de son autorité Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions. 5 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:19:01.935847 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7211 +INFO:root:2022-03-17 20:19:02.860971 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a0a +INFO:root:2022-03-17 20:19:02.860971 : external_code = 5953 ==> Management à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d'application : définir son mode de management à distance.2 - S'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.Mise en situationExercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4 - Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:19:02.946644 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5953 +INFO:root:2022-03-17 20:19:03.979078 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a0c +INFO:root:2022-03-17 20:19:03.979078 : external_code = 5934 ==> La délégation, acte clé du manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Organiser la délégation comme un levier de performance Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 2 - Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:19:04.106311 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5934 +INFO:root:2022-03-17 20:19:05.981382 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a0e +INFO:root:2022-03-17 20:19:05.981988 : external_code = 8396 ==> Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur. +INFO:root:2022-03-17 20:19:06.098624 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8396 +INFO:root:2022-03-17 20:19:06.746962 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a10 +INFO:root:2022-03-17 20:19:06.746962 : external_code = 8455 ==> Animer des réunions minutes ou Quick Meeting - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5 minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute : information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:19:06.838000 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8455 +INFO:root:2022-03-17 20:19:07.916726 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a12 +INFO:root:2022-03-17 20:19:07.917304 : external_code = 255 ==> Manager une équipe - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d'accompagnement.S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d'adaptation permanente et d'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:19:08.000770 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 255 +INFO:root:2022-03-17 20:19:09.501467 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a14 +INFO:root:2022-03-17 20:19:09.501467 : external_code = 5756 ==> Manager confirmé - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1 - Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l'engagement de l'équipe sur la vision.3 - Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d'influence.Prouver sa capacité d'engagement managériale.Utiliser les outils d'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7 - Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1 - Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2 - Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d'accompagnement au changement.3 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l'analyse de l'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7 - Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:19:09.632120 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5756 +INFO:root:2022-03-17 20:19:12.259351 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a16 +INFO:root:2022-03-17 20:19:12.259351 : external_code = 6900 ==> Agir sur la motivation de son équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et performance.Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S'adapter à la diversité des motivations de l'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:19:12.365968 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6900 +INFO:root:2022-03-17 20:19:13.280523 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a18 +INFO:root:2022-03-17 20:19:13.281553 : external_code = 8932 ==> 3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:19:13.393718 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8932 +INFO:root:2022-03-17 20:19:14.179642 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a1a +INFO:root:2022-03-17 20:19:14.179642 : external_code = 8819 ==> Manager, s’approprier la méthode du co-développement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques. +INFO:root:2022-03-17 20:19:14.273319 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8819 +INFO:root:2022-03-17 20:19:15.068655 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a1c +INFO:root:2022-03-17 20:19:15.068655 : external_code = 6201 ==> Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs. +INFO:root:2022-03-17 20:19:15.180164 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6201 +INFO:root:2022-03-17 20:19:15.946777 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a1e +INFO:root:2022-03-17 20:19:15.946777 : external_code = 9128 ==> Le manager, pilote de la performance de ses équipes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:16.041983 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9128 +INFO:root:2022-03-17 20:19:16.861108 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a20 +INFO:root:2022-03-17 20:19:16.861108 : external_code = 240 ==> Pratiquer l'entretien de recrutement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d'une structure type d'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S'entraîner activement à l'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS'entraîner à la prise de notes à partir d'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour réaliser mon plan d'actions, une grille d'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:19:16.975113 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 240 +INFO:root:2022-03-17 20:19:18.866858 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a22 +INFO:root:2022-03-17 20:19:18.866858 : external_code = 2200 ==> Managers : réussir ses entretiens annuels - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.L'entretien d'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretienPréparer l'entretien.Faire le bilan de l'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S'orienter vers le futur.S'appuyer sur le support d'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d'un entretien annuel.3 - S'entraîner à mener des entretiens annuelsS'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.Mise en situationS'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute. +INFO:root:2022-03-17 20:19:18.986344 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2200 +INFO:root:2022-03-17 20:19:20.776289 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a24 +INFO:root:2022-03-17 20:19:20.776289 : external_code = 7829 ==> Les clés du management transversal - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation : une vidéo "Le management transversal c'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1 - Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2 - Assurer la coordination de l'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 3 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1 - Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Être agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.3 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de cadrage d'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1 - Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite". +INFO:root:2022-03-17 20:19:20.896585 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7829 +INFO:root:2022-03-17 20:19:23.448683 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a26 +INFO:root:2022-03-17 20:19:23.448683 : external_code = 8513 ==> Management transversal - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l'activité des membres de l'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d'influence.Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s'améliorer. +INFO:root:2022-03-17 20:19:23.532336 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8513 +INFO:root:2022-03-17 20:19:24.831592 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a28 +INFO:root:2022-03-17 20:19:24.831592 : external_code = 1659 ==> Manager une équipe projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l'équipe projetAccompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet.3 - Animer les réunions de l'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet.4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetComment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:19:24.941298 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1659 +INFO:root:2022-03-17 20:19:26.422476 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a2a +INFO:root:2022-03-17 20:19:26.422476 : external_code = 6870 ==> Le management transversal - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l'engagement durable des acteurs.Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:19:26.518459 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6870 +INFO:root:2022-03-17 20:19:28.100182 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a2c +INFO:root:2022-03-17 20:19:28.100182 : external_code = 9252 ==> Les bases pour manager en transversal - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S'appuyer sur les leviers d'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l'exemple.S'entraîner à lancer un projet/une mission.S'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d'expérience.S'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence & persuasion, obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:19:28.231671 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9252 +INFO:root:2022-03-17 20:19:29.233031 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a2e +INFO:root:2022-03-17 20:19:29.233031 : external_code = 7207 ==> Le leadership du manager transversal - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l'adhésion et l'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2 - Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2". +INFO:root:2022-03-17 20:19:29.347305 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7207 +INFO:root:2022-03-17 20:19:30.331642 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a30 +INFO:root:2022-03-17 20:19:30.331642 : external_code = 2201 ==> Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif . +INFO:root:2022-03-17 20:19:30.418237 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2201 +INFO:root:2022-03-17 20:19:31.262897 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a32 +INFO:root:2022-03-17 20:19:31.263864 : external_code = 6946 ==> Les 7 habitudes des managers très efficaces® - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif® : mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller® : clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités® : augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant® : favoriser l'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris® : développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie® : trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés® : révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:19:31.350591 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6946 +INFO:root:2022-03-17 20:19:32.523412 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a34 +INFO:root:2022-03-17 20:19:32.523935 : external_code = 6667 ==> Manager grâce à l'intelligence émotionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l'œuvre.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates :conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel.Accompagner l'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:19:32.619486 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6667 +INFO:root:2022-03-17 20:19:33.407878 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a36 +INFO:root:2022-03-17 20:19:33.407878 : external_code = 8116 ==> Devenir manager coach : les 6 outils - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre : "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement.Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation  pour réussir l'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:19:33.500608 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8116 +INFO:root:2022-03-17 20:19:34.763611 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a38 +INFO:root:2022-03-17 20:19:34.763611 : external_code = 3139 ==> Devenir manager de managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence. +INFO:root:2022-03-17 20:19:34.863238 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3139 +INFO:root:2022-03-17 20:19:35.666177 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a3a +INFO:root:2022-03-17 20:19:35.666177 : external_code = 7913 ==> Communication et management - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1 - Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée. 4 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5 - S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1 - Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2 - Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3 - Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4 - Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs. Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération. +INFO:root:2022-03-17 20:19:35.786106 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7913 +INFO:root:2022-03-17 20:19:37.724753 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a3c +INFO:root:2022-03-17 20:19:37.725709 : external_code = 259 ==> Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d'application : entraînement aux entretiens individuels.3 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretien avec son manager.4 - Transformer les entretiens individuels en leviers d'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l'outil DESC.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretiens de management.5 - Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d'application : animation d'une réunion d'équipe.6 - Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d'équipe". +INFO:root:2022-03-17 20:19:37.805797 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 259 +INFO:root:2022-03-17 20:19:39.538997 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a3e +INFO:root:2022-03-17 20:19:39.538997 : external_code = 6943 ==> La Process Com® pour manager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s'adapter à chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l'implication de ses collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:19:39.648734 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6943 +INFO:root:2022-03-17 20:19:40.738786 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a40 +INFO:root:2022-03-17 20:19:40.738786 : external_code = 7915 ==> Manager des comportements difficiles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l'équipe concernée.Doser l'intervention sur l'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3. +INFO:root:2022-03-17 20:19:40.850574 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7915 +INFO:root:2022-03-17 20:19:41.928717 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a42 +INFO:root:2022-03-17 20:19:41.929745 : external_code = 6198 ==> Manager : gérer les conflits - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s'entraîner à mesurer l'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l'outil "DESC" pour éviter l'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L'intelligence managériale".S'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:19:42.009441 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6198 +INFO:root:2022-03-17 20:19:43.671730 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a44 +INFO:root:2022-03-17 20:19:43.672726 : external_code = 9126 ==> Manager : concilier bienveillance et exigence - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.  +INFO:root:2022-03-17 20:19:43.821344 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9126 +INFO:root:2022-03-17 20:19:44.653524 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a46 +INFO:root:2022-03-17 20:19:44.653524 : external_code = 9127 ==> Manager le télétravail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.3 - Manager la performance d'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:44.791023 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9127 +INFO:root:2022-03-17 20:19:45.631517 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a48 +INFO:root:2022-03-17 20:19:45.631517 : external_code = 9420 ==> Management hybride - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 - Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail". +INFO:root:2022-03-17 20:19:45.742173 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9420 +INFO:root:2022-03-17 20:19:48.340841 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a4a +INFO:root:2022-03-17 20:19:48.341837 : external_code = 6763 ==> Marketing pour non-marketeur - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing : pour quoi faire ?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing : structure type.Les outils de pilotage et de contrôle : analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:48.457269 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6763 +INFO:root:2022-03-17 20:19:49.437307 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a4c +INFO:root:2022-03-17 20:19:49.437307 : external_code = 7325 ==> Responsable marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de l'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs : grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et pour l'entreprise : leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3 - Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL'audit externe :l'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l'arbre de segmentation ;l'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L'audit interne et les modèles d'analyse :l'attractivité du marché versus la compétitivité de l'entreprise ;les différents modèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques.4 - Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement. Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d'innovation ;l'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?s'approprier la démarche marketing d'innovation.Favoriser la génération d'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l'expérience client ;repérer les discontinuités de l'environnement ;utiliser les outils de veille et d'analyse marketing ;s'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l'entreprise.2 - Définir et optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et tendances.La politique de distribution des produits et tendances.Mix People et Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients : motivations d'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:49.570602 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7325 +INFO:root:2022-03-17 20:19:53.783387 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a4e +INFO:root:2022-03-17 20:19:53.784386 : external_code = 1732 ==> Le marketing opérationnel - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement +INFO:root:2022-03-17 20:19:53.906808 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1732 +INFO:root:2022-03-17 20:19:54.678711 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a50 +INFO:root:2022-03-17 20:19:54.678711 : external_code = 7560 ==> Formation du chef de produit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques  (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5 - Optimiser le mix-marketing de l'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce : les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6 - Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et des actions : tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1 - Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études : le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2 - Le marketing de l'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?S'approprier la démarche marketing d'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1 - Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l'animation d'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d'actions commercial.3 - Élaborer des supports d'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:54.799952 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7560 +INFO:root:2022-03-17 20:19:58.371515 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a52 +INFO:root:2022-03-17 20:19:58.372509 : external_code = 67 ==> Le métier de chef de produit - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL'analyse du marché.Le comportement de décision et d'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les règles d'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:19:58.477448 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 67 +INFO:root:2022-03-17 20:19:59.373403 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a54 +INFO:root:2022-03-17 20:19:59.373403 : external_code = 2978 ==> Les outils du marketing pour les forces de vente - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing : veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé : l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives… +INFO:root:2022-03-17 20:19:59.491894 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2978 +INFO:root:2022-03-17 20:20:00.666402 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a56 +INFO:root:2022-03-17 20:20:00.666402 : external_code = 9115 ==> Responsable Expérience Client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S'assurer de la cohérence de l'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l'exécutionPiloter l'écoute client dans un objectif d'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:20:00.781353 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9115 +INFO:root:2022-03-17 20:20:01.547817 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a58 +INFO:root:2022-03-17 20:20:01.548784 : external_code = 6241 ==> Piloter efficacement les études marketing - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude : les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude : structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics. +INFO:root:2022-03-17 20:20:01.625073 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6241 +INFO:root:2022-03-17 20:20:02.946106 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a5a +INFO:root:2022-03-17 20:20:02.946106 : external_code = 2316 ==> Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise (mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients : action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement. 5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute". +INFO:root:2022-03-17 20:20:03.063014 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2316 +INFO:root:2022-03-17 20:20:04.190898 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a5c +INFO:root:2022-03-17 20:20:04.190898 : external_code = 4330 ==> Journée Nationale de la Paie - 24e édition - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée. +INFO:root:2022-03-17 20:20:04.305437 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4330 +INFO:root:2022-03-17 20:20:05.181063 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a5e +INFO:root:2022-03-17 20:20:05.181063 : external_code = 8964 ==> 3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée. +INFO:root:2022-03-17 20:20:05.299449 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8964 +INFO:root:2022-03-17 20:20:06.195027 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a60 +INFO:root:2022-03-17 20:20:06.195027 : external_code = 8952 ==> 3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution. +INFO:root:2022-03-17 20:20:06.323472 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8952 +INFO:root:2022-03-17 20:20:07.160441 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a62 +INFO:root:2022-03-17 20:20:07.160441 : external_code = 9315 ==> Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:20:07.243010 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9315 +INFO:root:2022-03-17 20:20:08.645012 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a64 +INFO:root:2022-03-17 20:20:08.645559 : external_code = 8139 ==> Les bases de la paie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d'un bulletin de paie du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:20:08.748880 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8139 +INFO:root:2022-03-17 20:20:09.730072 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a66 +INFO:root:2022-03-17 20:20:09.730072 : external_code = 9294 ==> DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle : rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires... +INFO:root:2022-03-17 20:20:09.830965 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9294 +INFO:root:2022-03-17 20:20:10.817445 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a68 +INFO:root:2022-03-17 20:20:10.817978 : external_code = 6990 ==> Gérer les absences en paie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences y compris en cas d'annualisation du temps de travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire ;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième). +INFO:root:2022-03-17 20:20:10.930750 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6990 +INFO:root:2022-03-17 20:20:12.157786 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a6a +INFO:root:2022-03-17 20:20:12.158401 : external_code = 4589 ==> L'essentiel de la paie pour DRH et RRH - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés, la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:20:12.268443 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4589 +INFO:root:2022-03-17 20:20:13.336881 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a6c +INFO:root:2022-03-17 20:20:13.336881 : external_code = 1813 ==> Maîtriser les points clés en rémunération - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale :participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance). +INFO:root:2022-03-17 20:20:13.428213 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1813 +INFO:root:2022-03-17 20:20:14.527899 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a6e +INFO:root:2022-03-17 20:20:14.527899 : external_code = 9316 ==> Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:20:14.615662 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9316 +INFO:root:2022-03-17 20:20:15.538909 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a70 +INFO:root:2022-03-17 20:20:15.539933 : external_code = 6311 ==> Paie et charges sociales - Niveau 3 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire : cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie : régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes. +INFO:root:2022-03-17 20:20:15.652509 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6311 +INFO:root:2022-03-17 20:20:16.987438 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a72 +INFO:root:2022-03-17 20:20:16.987438 : external_code = 2327 ==> Fiabiliser la paie : procédures et contrôles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables ;les tableaux de contrôle.Construire une grille d'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger une "bible" de paie, un guide des procédures incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:20:17.078868 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2327 +INFO:root:2022-03-17 20:20:17.919616 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a74 +INFO:root:2022-03-17 20:20:17.919616 : external_code = 1442 ==> Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales : l'effet niveau, masse, report.Individuelles : le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel : effet Noria.Les changements de catégorie : effet de structure.Les variations de l'effectif : effet d'effectif.Les variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des nouveaux calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives. +INFO:root:2022-03-17 20:20:18.028816 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1442 +INFO:root:2022-03-17 20:20:19.509007 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a76 +INFO:root:2022-03-17 20:20:19.509971 : external_code = 8930 ==> 3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …). +INFO:root:2022-03-17 20:20:19.617089 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8930 +INFO:root:2022-03-17 20:20:20.246440 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a78 +INFO:root:2022-03-17 20:20:20.247434 : external_code = 7324 ==> Responsable Paie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les éléments soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et frais professionnels.Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales : IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d'assurance chômage.Mesurer l'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d'allègements de charges, de dépassements des limites d'exonération d'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s'approprier la calculette des limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ; la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus : bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ? Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:20:20.376225 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7324 +INFO:root:2022-03-17 20:20:23.819194 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a7a +INFO:root:2022-03-17 20:20:23.820191 : external_code = 7772 ==> La paie dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière, cumuls de rémunération, pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence. +INFO:root:2022-03-17 20:20:23.947643 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7772 +INFO:root:2022-03-17 20:20:24.728351 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a7c +INFO:root:2022-03-17 20:20:24.728351 : external_code = 7773 ==> Piloter la masse salariale dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte, à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget : principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel, benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts. +INFO:root:2022-03-17 20:20:24.848106 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7773 +INFO:root:2022-03-17 20:20:25.861854 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a7e +INFO:root:2022-03-17 20:20:25.862851 : external_code = 237 ==> Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F, seniors…Mesurer la performance de la GRH : quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive. +INFO:root:2022-03-17 20:20:25.957161 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 237 +INFO:root:2022-03-17 20:20:27.052083 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a80 +INFO:root:2022-03-17 20:20:27.052083 : external_code = 6744 ==> Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu'en est-il de la pension de réversion, des majorations… ?3 - Appréhender l'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d'épargne retraite, retraite supplémentaire :nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d'action seniors.Les aménagements de fin de carrière (temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et départ volontaire. +INFO:root:2022-03-17 20:20:27.161355 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6744 +INFO:root:2022-03-17 20:20:28.410563 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a82 +INFO:root:2022-03-17 20:20:28.411114 : external_code = 6360 ==> Mode d'emploi du Lean six sigma - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l'équipe de direction.La création de valeur par l'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite. +INFO:root:2022-03-17 20:20:28.519046 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6360 +INFO:root:2022-03-17 20:20:29.962771 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a84 +INFO:root:2022-03-17 20:20:29.962850 : external_code = 9308 ==> Maîtriser ses marchés publics de travaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L'environnement des marchés de travauxL'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L'efficacité de la consultation en travauxL'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais d'exécution, la question des pénalités et primes.La forme des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:20:30.052124 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9308 +INFO:root:2022-03-17 20:20:30.986461 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a86 +INFO:root:2022-03-17 20:20:30.986461 : external_code = 8962 ==> 3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis). +INFO:root:2022-03-17 20:20:31.090639 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8962 +INFO:root:2022-03-17 20:20:31.980853 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a88 +INFO:root:2022-03-17 20:20:31.981507 : external_code = 9120 ==> Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 -  Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 -  Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement : comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans la démarche de l'industrie du futur. +INFO:root:2022-03-17 20:20:32.077637 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9120 +INFO:root:2022-03-17 20:20:33.024494 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a8a +INFO:root:2022-03-17 20:20:33.024494 : external_code = 2035 ==> Chef d'équipe - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle.3 - Outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:20:33.115937 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2035 +INFO:root:2022-03-17 20:20:34.376814 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a8c +INFO:root:2022-03-17 20:20:34.377428 : external_code = 2351 ==> Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI : rangement, débarras.SEITON : ordre et méthode.SEISO : nettoyage, propreté.SEIKETSU : standardiser.SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet. Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:20:34.495903 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2351 +INFO:root:2022-03-17 20:20:35.485063 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a8e +INFO:root:2022-03-17 20:20:35.485063 : external_code = 7753 ==> Responsable de l'amélioration continue - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d'action de l'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2 - Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B" ; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B" ; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée. Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d'action corrective pour mémoriser l'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d'un tableau d'affichage autour d'un projet d'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d'un plan d'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" ; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet". +INFO:root:2022-03-17 20:20:35.596053 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7753 +INFO:root:2022-03-17 20:20:38.811365 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a90 +INFO:root:2022-03-17 20:20:38.811365 : external_code = 1292 ==> Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC Facteurs déclenchant une AMDEC :logique de prévention, management des risques ;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude : construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en interne et au client. +INFO:root:2022-03-17 20:20:38.909059 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1292 +INFO:root:2022-03-17 20:20:40.175487 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a92 +INFO:root:2022-03-17 20:20:40.175487 : external_code = 2756 ==> MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d'améliorationChangements de culture à l'origine de la MSP : passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées : la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle :lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S'appuyer sur l'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle. +INFO:root:2022-03-17 20:20:40.263037 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2756 +INFO:root:2022-03-17 20:20:41.474260 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a94 +INFO:root:2022-03-17 20:20:41.474260 : external_code = 1865 ==> Formation intensive aux méthodes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1 - Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM, Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3 - La veille concurrentielle et technologique4 - Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants :les méthodes de diagnostic rapide ;les gisements de productivité ;les observations instantanées.Diagnostic de l'organisation d'atelier :bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6 - Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7 - Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)1 - Les principes de l'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d'industrialisation.2 - Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3 - La Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5 - L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L'organisation visuelle.6 - L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7 - Les plans d'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais :utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1 - La gestion de productionLe MRP II.2 - La maîtrise des coûtsL'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3 - La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps :les temps prédéterminés ;le graphique d’opération ;les chronométrages et pendulage ;les simogrammes.4 - Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5 - L'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production : SMED.6 - Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication ;motivation des équipes ;équipes autonomes.7 - Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8 - La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif ?9 - Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:20:41.583703 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1865 +INFO:root:2022-03-17 20:20:45.141605 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a96 +INFO:root:2022-03-17 20:20:45.141605 : external_code = 146 ==> Technicien méthodes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes :simplifier les flux ;optimiser le poste de travail ;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement. +INFO:root:2022-03-17 20:20:45.249766 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 146 +INFO:root:2022-03-17 20:20:46.087434 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a98 +INFO:root:2022-03-17 20:20:46.087434 : external_code = 7273 ==> Responsable maintenance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2 - Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance :la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance :loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;le Life Cycle Cost (LCC).4 - Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1 - Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2 - Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3 - Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4 - Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l'outil GMAO.5 - Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6 - Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1 - Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.Établir son budget et le justifier.3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4 - Manager l'équipe de maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.Suivre l'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5 - Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:20:46.212941 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7273 +INFO:root:2022-03-17 20:20:49.474039 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a9a +INFO:root:2022-03-17 20:20:49.474039 : external_code = 8128 ==> Les méthodes de maintenance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:20:49.587035 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8128 +INFO:root:2022-03-17 20:20:50.612093 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a9c +INFO:root:2022-03-17 20:20:50.612093 : external_code = 167 ==> Manager avec succès la fonction Maintenance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité. +INFO:root:2022-03-17 20:20:50.733244 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 167 +INFO:root:2022-03-17 20:20:51.387038 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68a9e +INFO:root:2022-03-17 20:20:51.387038 : external_code = 1868 ==> Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et les différentes phases d'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques (méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:20:51.484044 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1868 +INFO:root:2022-03-17 20:20:52.822793 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aa0 +INFO:root:2022-03-17 20:20:52.822793 : external_code = 163 ==> Conduire les travaux neufs et les travaux sur site - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces, les comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Manager les risques". +INFO:root:2022-03-17 20:20:52.922218 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 163 +INFO:root:2022-03-17 20:20:53.747233 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aa2 +INFO:root:2022-03-17 20:20:53.747233 : external_code = 7051 ==> Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l'énergie1 - Production et consommation d'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires / Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d'énergiePuissance triphasée, alternateurs / Transformateurs / Services systèmes : réglages de tension et fréquence / Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie / Cycle du combustible nucléaire / Développement économique des énergies renouvelables / Efficacité énergétique  / Norme ISO50001.4 - Sources d'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon / Filière hydrogène / Stockage de l’énergie / Biomasse.Économie des marchés de l'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique / Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation / Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) / Marchés de capacité (benchmark international) / Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation / Mécanismes et marchés d’ajustement / Prise en compte des énergies intermittentes / Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics / Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic / Recommander une stratégie / Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d'actions commercialBâtir et engager un plan d'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L'engagement d'une affaire : de l'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l'ingénieur d'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l'international.Mener la négociation et finaliser l'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d'équipe projet". +INFO:root:2022-03-17 20:20:53.856847 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7051 +INFO:root:2022-03-17 20:20:57.724328 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aa4 +INFO:root:2022-03-17 20:20:57.724328 : external_code = 6277 ==> L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités. Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d'activités.Partager l’information avec les équipes, animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:20:57.842627 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6277 +INFO:root:2022-03-17 20:20:59.218642 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aa6 +INFO:root:2022-03-17 20:20:59.219642 : external_code = 3602 ==> Formation complète au management de projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.3 - Piloter l'avancement du projetMesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions d’itération, de sprint, de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par les projetsComprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.Évaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:20:59.335427 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3602 +INFO:root:2022-03-17 20:21:02.404045 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aa8 +INFO:root:2022-03-17 20:21:02.404045 : external_code = 7936 ==> Directeur de projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur.Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :l'accord de la direction sur les orientations prises ;l'accord des clients et des fournisseurs ;l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3 - Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5 - Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes.Adopter les clés d'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:21:02.511572 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7936 +INFO:root:2022-03-17 20:21:06.436698 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aaa +INFO:root:2022-03-17 20:21:06.436698 : external_code = 7529 ==> Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10 jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14 jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations ; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe ; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5 jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles ; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18 jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à la définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur la base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4 jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets ; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5 jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans +INFO:root:2022-03-17 20:21:06.575119 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7529 +INFO:root:2022-03-17 20:21:08.990953 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aac +INFO:root:2022-03-17 20:21:08.990953 : external_code = 8399 ==> Acquérir une culture projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l'avancement du projet.Animer les réunions d'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet". +INFO:root:2022-03-17 20:21:09.096536 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8399 +INFO:root:2022-03-17 20:21:09.907998 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aae +INFO:root:2022-03-17 20:21:09.907998 : external_code = 9263 ==> Les bases de la gestion de projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d'expérience sur l'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:21:10.014480 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9263 +INFO:root:2022-03-17 20:21:11.187932 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ab0 +INFO:root:2022-03-17 20:21:11.187932 : external_code = 8505 ==> Gestion de projet : les fondamentaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:21:11.293901 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8505 +INFO:root:2022-03-17 20:21:12.545971 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ab2 +INFO:root:2022-03-17 20:21:12.546968 : external_code = 7743 ==> La gestion multi-projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 - Les 6 leviers d'efficacité de la gestion multi-projets Découvrir les 6 leviers d'une organisation personnelle efficace :le levier des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones d'inconfort multi-projets.2 - Prioriser ses activités et ses projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 - Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4 - Se focaliser sur les tâches de fond.Évaluer l'impact du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 - Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 - Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle". +INFO:root:2022-03-17 20:21:12.652386 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7743 +INFO:root:2022-03-17 20:21:14.636640 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ab4 +INFO:root:2022-03-17 20:21:14.637637 : external_code = 2041 ==> Les clés du management de projet - Niveau 1 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l'organisation.Le triangle d'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:21:14.751977 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2041 +INFO:root:2022-03-17 20:21:16.625675 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ab6 +INFO:root:2022-03-17 20:21:16.625675 : external_code = 7121 ==> Acteur projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS'approprier les phases d'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:21:16.755338 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7121 +INFO:root:2022-03-17 20:21:17.556277 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ab8 +INFO:root:2022-03-17 20:21:17.556813 : external_code = 2481 ==> Le management des risques et opportunités dans les projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1 - S'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2 - Identifier tous les risques du projetLes méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3 - Conduire l'analyse qualitative des risquesL'évaluation de la probabilité et de la gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4 - Conduire l'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d'application avec des macros Excel.5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:21:17.649297 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2481 +INFO:root:2022-03-17 20:21:19.567390 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aba +INFO:root:2022-03-17 20:21:19.567390 : external_code = 5885 ==> Planifier et piloter les délais du projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier en mode traditionnel/prédictifL'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l'avancement du projet à l'aide du planningMesurer l'avancement physique et le reste à faire à l'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:21:19.658179 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5885 +INFO:root:2022-03-17 20:21:20.842270 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68abc +INFO:root:2022-03-17 20:21:20.842270 : external_code = 768 ==> Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:21:20.970639 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 768 +INFO:root:2022-03-17 20:21:21.849825 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68abe +INFO:root:2022-03-17 20:21:21.849825 : external_code = 8908 ==> 3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:21:21.951208 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8908 +INFO:root:2022-03-17 20:21:22.690548 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ac0 +INFO:root:2022-03-17 20:21:22.690548 : external_code = 6960 ==> Les clés du management de projet - Niveau 2 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2 - Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.Comprendre l'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d'un projet en mode agile.3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l'avancement :définir le bon rythme de relevé d'avancement ;déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:21:22.799264 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6960 +INFO:root:2022-03-17 20:21:24.130257 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ac2 +INFO:root:2022-03-17 20:21:24.130257 : external_code = 7120 ==> Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7 étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement. +INFO:root:2022-03-17 20:21:24.237131 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7120 +INFO:root:2022-03-17 20:21:25.579229 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ac4 +INFO:root:2022-03-17 20:21:25.579229 : external_code = 770 ==> Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l'affaireDécouper l'affaire avec l'organigramme des tâches.Planifier l'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l'affaire.Lancer l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l'affaireMesurer l'avancement de l'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l'affaireBien terminer l'affaire.Réaliser un retour d'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:21:25.677092 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 770 +INFO:root:2022-03-17 20:21:26.639680 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ac6 +INFO:root:2022-03-17 20:21:26.639680 : external_code = 118 ==> Gérer un projet d'ingénierie industrielle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage. +INFO:root:2022-03-17 20:21:26.745038 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 118 +INFO:root:2022-03-17 20:21:27.772609 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ac8 +INFO:root:2022-03-17 20:21:27.772609 : external_code = 6747 ==> Animer les réunions de projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d'animation de réunionsIdentifier les techniques d'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l'animateur.Piloter vers l'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:21:27.888500 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6747 +INFO:root:2022-03-17 20:21:28.912439 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aca +INFO:root:2022-03-17 20:21:28.913467 : external_code = 8963 ==> 3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:21:29.019809 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8963 +INFO:root:2022-03-17 20:21:29.776552 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68acc +INFO:root:2022-03-17 20:21:29.777059 : external_code = 7243 ==> Communiquer efficacement dans vos projets - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie de communication avec la matrice attitude/influence.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel : La project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser votre communication avec des techniques de facilitation graphique.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d'entraînement ("Pratiquer l'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:21:29.858196 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7243 +INFO:root:2022-03-17 20:21:31.118666 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ace +INFO:root:2022-03-17 20:21:31.118666 : external_code = 6772 ==> Le leadership du chef de projet - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la confiance dans l'équipe.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la coopération dans l'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:21:31.218408 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6772 +INFO:root:2022-03-17 20:21:32.213902 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ad0 +INFO:root:2022-03-17 20:21:32.214940 : external_code = 1399 ==> Formation complète du Responsable Qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité : enjeu clé des entreprises (4 jours)1 - La Qualité : enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l'entreprise. Mettre le client au cœur de l'action.Comprendre l'enchaînement : qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2 - Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3 - Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4 - Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1 - Comprendre la logique de l'ISO 9001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2 - Répondre aux exigences de la norme 9001 : outils clésL'analyse du contexte interne et externe de l'organisme :l'écoute des parties intéressées, l'approche processus, l'analyse des risques, l'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d'actions dans une logique de prévention et d'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l'ISO 9001. Présentation d'exemples concrets de réponse aux exigences.3 - Établir son plan d'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en œuvre d'outils de l'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1 - Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2 - L'AMDEC pour prévenir les défaillancesPratiquer l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3 - Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation. 4 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d'audit".Mise en application pratique :Étude de l'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en partie 3.PARTIE 4 : L'audit qualité (3 jours)1 - Les enjeux de l'audit qualitéL'audit système et l'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2 - Préparer la visite d'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d'audit et un guide d'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3 - Pratiquer la visite d'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d'interviews.4 - Piloter l'après-visite Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d'actions des audités.Mise en situationApplication à l'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:21:32.338089 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1399 +INFO:root:2022-03-17 20:21:36.340201 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ad2 +INFO:root:2022-03-17 20:21:36.340201 : external_code = 670 ==> Responsable Qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents. 4 - Formaliser un système qualité Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité. Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service". +INFO:root:2022-03-17 20:21:36.468078 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 670 +INFO:root:2022-03-17 20:21:37.634147 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ad4 +INFO:root:2022-03-17 20:21:37.635147 : external_code = 6683 ==> Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche : adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:21:37.737898 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6683 +INFO:root:2022-03-17 20:21:38.835679 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ad6 +INFO:root:2022-03-17 20:21:38.836634 : external_code = 2758 ==> Correspondant / Animateur Qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d'une démarche QualitéLa portée d'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015 : exigences par chapitre.Points clés de l'approche processus.L'architecture et la maîtrise d'un système documentaire : manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l'amélioration avec les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l'aide d'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:21:38.957809 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2758 +INFO:root:2022-03-17 20:21:40.342889 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ad8 +INFO:root:2022-03-17 20:21:40.342889 : external_code = 158 ==> Améliorer la qualité opérationnelle en production - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS'engager dans l'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:21:40.454751 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 158 +INFO:root:2022-03-17 20:21:41.619840 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ada +INFO:root:2022-03-17 20:21:41.619840 : external_code = 157 ==> Formation pratique des contrôleurs Qualité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l'entrepriseNotions de qualité et conformité.L'importance du cycle de l'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut : utilisation des normes MIL STD 105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès +INFO:root:2022-03-17 20:21:41.711561 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 157 +INFO:root:2022-03-17 20:21:42.835960 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68adc +INFO:root:2022-03-17 20:21:42.835960 : external_code = 8262 ==> Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:21:42.932814 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8262 +INFO:root:2022-03-17 20:21:44.185972 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ade +INFO:root:2022-03-17 20:21:44.186969 : external_code = 1857 ==> Guide pratique de l'ISO 9001 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction. 8 - Réussir la certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:21:44.299677 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1857 +INFO:root:2022-03-17 20:21:45.689740 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ae0 +INFO:root:2022-03-17 20:21:45.690784 : external_code = 6358 ==> Pilote de processus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'approche processus pour décloisonner l'entrepriseLes principes de l'approche processus.Les exigences de la norme ISO 9001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus : viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d'identité processus :ce qu'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus". +INFO:root:2022-03-17 20:21:45.813470 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6358 +INFO:root:2022-03-17 20:21:46.813646 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ae2 +INFO:root:2022-03-17 20:21:46.813646 : external_code = 65 ==> Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de l'audit qualité Rappel des principes du management et de l'assurance qualité.Définition normalisée de l'audit. Les enjeux : constats et progrès.Les différents types d'audit : système et processus. Les spécificités de l'audit processus.Le programme d'audits internes, la procédure d'audit.2 - Préparer la visite d'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO 9001 ou autre référentiel et les documents des audités : manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d'audit à partir de la norme ISO 9001 (ou autre référentiel) : check-list des points à vérifier.Préparer son guide d'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d'audit à partir d'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d'audit).3 - Pratiquer la visite d'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec les audités : leur donner envie de collaborer ; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture :constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d'interviews d'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l'auditeur.4 - Piloter l'après-visite d'audit (simulation)Rédiger le rapport d'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l'entreprise et ses clients.Engager les audités : convaincre, obtenir un plan d'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme. Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d'audit. Rédaction d'un rapport d'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l'auditeur : "Réussir ses interviews d'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:21:46.936647 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 65 +INFO:root:2022-03-17 20:21:49.487025 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ae4 +INFO:root:2022-03-17 20:21:49.488050 : external_code = 4127 ==> Les outils de résolution de problèmes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n'Est pas en complément.Rechercher les causes racines : remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d'actions (Gantt).Suivre l'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe 4 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et sept vidéos d'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions". +INFO:root:2022-03-17 20:21:49.604496 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4127 +INFO:root:2022-03-17 20:21:51.036146 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ae6 +INFO:root:2022-03-17 20:21:51.036146 : external_code = 6283 ==> Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies : histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes : corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne. +INFO:root:2022-03-17 20:21:51.148555 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6283 +INFO:root:2022-03-17 20:21:52.336592 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68ae8 +INFO:root:2022-03-17 20:21:52.336592 : external_code = 4914 ==> Animer la Qualité au quotidien - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l'interlocuteur.S'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d'une communication efficace.Son plan de communication à définir : qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment ?Améliorer l'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité : quels messages ? public ? comment ?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d'animation qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:21:52.468756 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4914 +INFO:root:2022-03-17 20:21:53.482259 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aea +INFO:root:2022-03-17 20:21:53.482259 : external_code = 8887 ==> Améliorer la qualité de service sur le parcours client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l'expérience clientLe périmètre de l'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir le plan de prévention, en vérifier l'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:21:53.601853 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8887 +INFO:root:2022-03-17 20:21:54.709759 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aec +INFO:root:2022-03-17 20:21:54.709759 : external_code = 2238 ==> Être orienté client : une stratégie gagnante - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d'une expérience client réussie.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:21:54.808244 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2238 +INFO:root:2022-03-17 20:21:55.627916 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68aee +INFO:root:2022-03-17 20:21:55.628942 : external_code = 7804 ==> Responsable Relation Client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3 - Cerner les enjeux de la relation client pour l'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4 - Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à distinguer.Stratégie d'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5 - Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1 - Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2 - Organiser l'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3 - Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4 - Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5 - Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6 - Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7 - Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service : clients mystères, audits internes…Monter un plan d'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1 - Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les plateaux et maintenir la qualité du climat social.2 - Développer les compétences des superviseurs et soutiens métierDévelopper l'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l'esprit d'équipe.3 - Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:21:55.753208 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7804 +INFO:root:2022-03-17 20:21:59.491127 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68af0 +INFO:root:2022-03-17 20:21:59.491127 : external_code = 1038 ==> Traiter les réclamations clients avec succès - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l'entretien.Faire baisser la tension.S'entendre sur l'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:21:59.583563 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1038 +INFO:root:2022-03-17 20:22:00.738755 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68af2 +INFO:root:2022-03-17 20:22:00.738755 : external_code = 7224 ==> Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client : image, chiffre d'affaires, fidélisation.Clarifier la contribution de l'expert à l'expérience client.La place de l'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l'objectif opérationnel et l'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de la technique en se centrant "valeur ajoutée pour le client".Comment réagir si le commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d'après-venteL'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates :retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:22:00.834220 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7224 +INFO:root:2022-03-17 20:22:02.001507 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68af4 +INFO:root:2022-03-17 20:22:02.001507 : external_code = 6495 ==> Responsable Santé-Sécurité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1 - Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l'organisation. Piloter l'application des principes généraux de prévention.2 - Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3 - La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4 - Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d'un autodiagnostic des performances SST de son site (à partir d'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1 - Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d'un plan d'action en lien avec l'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires pour faciliter l'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1 - Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2 - Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d'urgence et les mesures à prendre.3 - Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4 - Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5 - Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l'accident ou son renouvellement.6 - Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7 - Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d'un plan de prévention, analyse concrète d'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:22:02.129769 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6495 +INFO:root:2022-03-17 20:22:06.101971 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68af6 +INFO:root:2022-03-17 20:22:06.101971 : external_code = 6684 ==> Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et 45001.Logique du PDCA.Missions d'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser Le principe de l'analyse des risques SSE, les notions de prévention et protection.La mise en place d'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d'urgence.3 - Engager l'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l'outil d'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:22:06.218859 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6684 +INFO:root:2022-03-17 20:22:07.380486 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68af8 +INFO:root:2022-03-17 20:22:07.380486 : external_code = 8883 ==> CSE - CSSCT des établissements SEVESO - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn­el au CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS). +INFO:root:2022-03-17 20:22:07.493583 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8883 +INFO:root:2022-03-17 20:22:08.873429 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68afa +INFO:root:2022-03-17 20:22:08.873429 : external_code = 8877 ==> Guide pratique de l'ISO 45001 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'essentiel de l'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:22:08.986021 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8877 +INFO:root:2022-03-17 20:22:09.973565 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68afc +INFO:root:2022-03-17 20:22:09.973565 : external_code = 9062 ==> Le plan de prévention - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier : identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:22:10.091172 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9062 +INFO:root:2022-03-17 20:22:11.205446 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68afe +INFO:root:2022-03-17 20:22:11.205952 : external_code = 7758 ==> Formation pratique à l'arbre des causes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique : les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique. +INFO:root:2022-03-17 20:22:11.291015 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7758 +INFO:root:2022-03-17 20:22:12.165645 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b00 +INFO:root:2022-03-17 20:22:12.165645 : external_code = 8266 ==> Responsable Environnement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1 - Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2 - Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3 - Le droit de l'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4 - La réglementation ICPEL'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5 - Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH : substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6 - La veille réglementaireLe contenu d'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7 - Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d'amélioration (PDCA).Présentation de l' ISO 14001 v2015.PARTIE 2 : L'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1 - La mise en place d'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2 - Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4 - Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5 - Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO 14001 (2 jours)1 - Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2 - Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l'économie circulaire...3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l'obligation à l'opportunité.4 - Raisonner cycle de vie et développer l'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d'éco-conception et d'économie circulaire.Exemples d'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire". +INFO:root:2022-03-17 20:22:12.282165 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8266 +INFO:root:2022-03-17 20:22:16.702565 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b02 +INFO:root:2022-03-17 20:22:16.702565 : external_code = 2477 ==> Réglementation environnementale - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l'environnement Notion d'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE. 3 - L'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:22:16.820253 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 2477 +INFO:root:2022-03-17 20:22:17.893800 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b04 +INFO:root:2022-03-17 20:22:17.894799 : external_code = 4524 ==> Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015 - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO 14001 v2015 +INFO:root:2022-03-17 20:22:18.013382 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 4524 +INFO:root:2022-03-17 20:22:19.360088 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b06 +INFO:root:2022-03-17 20:22:19.360088 : external_code = 8878 ==> Réduire durablement ses impacts environnementaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001, notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:22:19.482162 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8878 +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.078530 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b08 +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.078530 : external_code = 9083 ==> POI/ PPI et gestion de crise - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise : PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.201260 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9083 +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.846896 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b0a +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.846896 : external_code = 8879 ==> Responsable QSSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux  (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 -  Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:22:21.982144 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8879 +INFO:root:2022-03-17 20:22:24.958148 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b0c +INFO:root:2022-03-17 20:22:24.959161 : external_code = 8802 ==> Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable ?d’où viennent nos erreurs ?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités QSSE Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en prenant en compte les FOH :savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel. Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.  +INFO:root:2022-03-17 20:22:25.092336 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8802 +INFO:root:2022-03-17 20:22:26.194818 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b0e +INFO:root:2022-03-17 20:22:26.194818 : external_code = 8223 ==> L'ergonomie pour les non spécialistes - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences, efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage : cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel : mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail. +INFO:root:2022-03-17 20:22:26.309858 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8223 +INFO:root:2022-03-17 20:22:27.515729 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b10 +INFO:root:2022-03-17 20:22:27.515729 : external_code = 9290 ==> Initier une démarche RSE à la RH - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement pour obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs. +INFO:root:2022-03-17 20:22:27.624798 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9290 +INFO:root:2022-03-17 20:22:28.711514 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b12 +INFO:root:2022-03-17 20:22:28.711514 : external_code = 8220 ==> Stress et santé au travail : trouver son équilibre - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité : sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques ;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés. +INFO:root:2022-03-17 20:22:28.822179 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8220 +INFO:root:2022-03-17 20:22:29.810132 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b14 +INFO:root:2022-03-17 20:22:29.810132 : external_code = 7053 ==> Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Les 7 étapes d'un processus d'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" . +INFO:root:2022-03-17 20:22:29.924509 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7053 +INFO:root:2022-03-17 20:22:33.031456 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b16 +INFO:root:2022-03-17 20:22:33.032454 : external_code = 7754 ==> Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l'appliquer à l'entreprise.Mise en situationPrésentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4 - La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.2 - Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;la logistique propre ;l'évolution des techniques, procédés et pratiques en production ; marketing et Développement Durable ;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l'issue de la partie 2, chaque participant réalise son autodiagnostic RSE à l'aide de l'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1 - Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l'étude de cas.2 - Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:22:33.151896 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7754 +INFO:root:2022-03-17 20:22:36.760899 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b18 +INFO:root:2022-03-17 20:22:36.760899 : external_code = 6442 ==> La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:22:36.906230 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6442 +INFO:root:2022-03-17 20:22:38.147935 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b1a +INFO:root:2022-03-17 20:22:38.148901 : external_code = 7593 ==> ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO 26000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :la gouvernance de l’organisation ;les droits de l’homme ;les relations et conditions de travail ;l’environnement ;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs ;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000 au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité. +INFO:root:2022-03-17 20:22:38.246997 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7593 +INFO:root:2022-03-17 20:22:39.450458 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b1c +INFO:root:2022-03-17 20:22:39.450458 : external_code = 9354 ==> Construire sa matrice de matérialité - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:22:39.544811 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9354 +INFO:root:2022-03-17 20:22:40.121190 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b1e +INFO:root:2022-03-17 20:22:40.122220 : external_code = 7981 ==> Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu'est" et "n'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs : Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d'action.L'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l'entreprise : vers une croissance responsable.L'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE :hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d'évolutions pour les métiers de l'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S'y retrouver dans les logos, les labels et certifications. +INFO:root:2022-03-17 20:22:40.254960 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7981 +INFO:root:2022-03-17 20:22:41.457338 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b20 +INFO:root:2022-03-17 20:22:41.457338 : external_code = 8882 ==> Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:22:41.568737 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8882 +INFO:root:2022-03-17 20:22:42.516934 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b22 +INFO:root:2022-03-17 20:22:42.516934 : external_code = 6904 ==> La relation client en pratique : entraînement intensif - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:22:42.650516 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6904 +INFO:root:2022-03-17 20:22:43.753795 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b24 +INFO:root:2022-03-17 20:22:43.753795 : external_code = 767 ==> Techniciens : optimisez votre relation client - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien :satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation. +INFO:root:2022-03-17 20:22:43.882993 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 767 +INFO:root:2022-03-17 20:22:44.763471 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b26 +INFO:root:2022-03-17 20:22:44.763471 : external_code = 8954 ==> 3 h chrono pour construire une enquête clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:22:44.870287 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8954 +INFO:root:2022-03-17 20:22:45.530433 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b28 +INFO:root:2022-03-17 20:22:45.531014 : external_code = 6589 ==> Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'adapter aux besoins du client demandeur d'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d'assistance du clientRéussir la prise de contact : trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour diagnostiquer la demande.Se centrer sur l'essentiel et la recherche de solutions.Expliquer la solution ou la marche à suivre avec efficacité.Clore l'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation : écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et le rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les remarques déplaisantes du client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à la hotlineAccompagner à distance une manipulation technique.Comment procéder quand la demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir les critiques.Faire face à l'agressivité et à la pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:22:45.632874 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6589 +INFO:root:2022-03-17 20:22:46.652122 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b2a +INFO:root:2022-03-17 20:22:46.653139 : external_code = 8925 ==> 3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:22:46.748748 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8925 +INFO:root:2022-03-17 20:22:47.379018 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b2c +INFO:root:2022-03-17 20:22:47.379018 : external_code = 7128 ==> Traiter efficacement les appels clients difficiles - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:22:47.471257 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7128 +INFO:root:2022-03-17 20:22:48.346602 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b2e +INFO:root:2022-03-17 20:22:48.346602 : external_code = 7568 ==> Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d'agression : de l'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à l'agressivité : perceptions et émotions ; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions". +INFO:root:2022-03-17 20:22:48.469152 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7568 +INFO:root:2022-03-17 20:22:49.908233 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b30 +INFO:root:2022-03-17 20:22:49.908233 : external_code = 8926 ==> 3 h chrono pour traiter une réclamation par email - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils. +INFO:root:2022-03-17 20:22:50.019245 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8926 +INFO:root:2022-03-17 20:22:50.515097 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b32 +INFO:root:2022-03-17 20:22:50.515097 : external_code = 1133 ==> Formation à la fonction Ressources Humaines - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un @expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés  d'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d'un processus d'intégration.Mise en situationAteliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1 - Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.2 - Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1 - La formation : composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1 - Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.Mise en situationSimulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:22:50.645066 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1133 +INFO:root:2022-03-17 20:22:54.301002 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b34 +INFO:root:2022-03-17 20:22:54.301002 : external_code = 7073 ==> Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1 - Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME : missions et activités.Compétences clés requises.2 - Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4 - Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d'entraînement "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d'un tableau de bord et d'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1 - Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :les différents contrats et leurs particularités ;les cas de suspension du contrat de travail ;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:22:54.443223 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7073 +INFO:root:2022-03-17 20:22:57.022199 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b36 +INFO:root:2022-03-17 20:22:57.023196 : external_code = 8468 ==> Responsable rémunération et avantages sociaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1 - Définir les enjeux et les caractéristiques d'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l'entreprise.2 - Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3 - Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d'augmentation de salaire.4 - Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5 - Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6 - Activité à distanceUn @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d'épargne salariale (3 jours)1 - Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place ;notion de "catégories objectives" ;garanties d'un régime de prévoyance ;optimisation des dispositifs.2 - Intéressement et participationSituer le champ d'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d'évolution.3 - Plans d'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4 - Stock optionsConnaître les modalités d'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d'options, la levée d'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d'attribution gratuite d'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.  +INFO:root:2022-03-17 20:22:57.152917 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8468 +INFO:root:2022-03-17 20:23:00.528680 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b38 +INFO:root:2022-03-17 20:23:00.529674 : external_code = 3282 ==> L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH) - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la fonction RHConnaître l'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d'une structure d'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3 - Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4 - Faire de la formation un levier pour développer les compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5 - Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétencesComprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation.Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6 - Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d'augmentation de salaire pertinente.7 - Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:23:00.640070 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3282 +INFO:root:2022-03-17 20:23:02.203888 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b3a +INFO:root:2022-03-17 20:23:02.203888 : external_code = 7607 ==> Réussir dans la fonction RH : compétences et posture - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de la fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d'un guide d'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:23:02.327273 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7607 +INFO:root:2022-03-17 20:23:03.480322 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b3c +INFO:root:2022-03-17 20:23:03.480322 : external_code = 7967 ==> Réussir les entretiens clés en ressources humaines - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d'essai à l'initiative de l'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d'écoute.Autodiagnostic d'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:23:03.582364 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7967 +INFO:root:2022-03-17 20:23:04.644525 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b3e +INFO:root:2022-03-17 20:23:04.645552 : external_code = 8379 ==> Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences) et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs). +INFO:root:2022-03-17 20:23:04.746922 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8379 +INFO:root:2022-03-17 20:23:05.719340 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b40 +INFO:root:2022-03-17 20:23:05.719340 : external_code = 9058 ==> RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:23:05.830878 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9058 +INFO:root:2022-03-17 20:23:06.973395 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b42 +INFO:root:2022-03-17 20:23:06.973395 : external_code = 7608 ==> Conduire les entretiens "difficiles" en RH - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:23:07.074626 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7608 +INFO:root:2022-03-17 20:23:08.028554 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b44 +INFO:root:2022-03-17 20:23:08.028554 : external_code = 9227 ==> Les bases de l'entretien de recrutement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l'entretien de recrutement.S'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d'une définition de poste.Se doter d'une structure d'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S'entraîner à mener des étapes de l'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ; s'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s'entraîner à repérer une compétence ;s'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner à conduire toutes les étapes d'un entretien de recrutement.Pratiquer l'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:23:08.136060 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9227 +INFO:root:2022-03-17 20:23:09.498855 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b46 +INFO:root:2022-03-17 20:23:09.498855 : external_code = 239 ==> Réussir ses recrutements - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d'assessments center.Grilles d'observation et d'analyse.5 - S'entraîner à appliquer les techniques d'entretienStructure d'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d'un processus d'intégration Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d'essai.Programme d'intégration.Rapport d'étonnement.9 - Mesurer l'efficacité de ses recrutements à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ; un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:23:09.638140 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 239 +INFO:root:2022-03-17 20:23:11.616508 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b48 +INFO:root:2022-03-17 20:23:11.616508 : external_code = 8142 ==> Formation complète au recrutement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1 - Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2 - Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d'une définition de poste et du profil.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatS'appuyer sur la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d'attraction de l'entreprise pour les candidats.4 - Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d'observation et d'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1 - Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l'entretien structuré.2 - Maîtriser les techniques d'entretienPratiquer l'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3 - Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS'entraîner à prendre des notes à partir d'une vidéo d'entretien.4 - Mettre en place le processus d'intégrationIdentifier les enjeux de l'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d'essai.Bâtir un parcours d'intégration.Capitaliser sur le rapport d'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1 - Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2 - Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3 - Être exigeant dans la recherche d'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4 - Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:23:11.726482 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8142 +INFO:root:2022-03-17 20:23:15.546066 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b4a +INFO:root:2022-03-17 20:23:15.552050 : external_code = 5683 ==> Expert en entretien de recrutement - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé. 3 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat. Identifier ses valeurs et ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ainsi qu'un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:23:15.680737 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 5683 +INFO:root:2022-03-17 20:23:16.405938 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b4c +INFO:root:2022-03-17 20:23:16.405938 : external_code = 8459 ==> Optimiser votre sourcing digital pour recruter - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour améliorer l'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:23:16.493499 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8459 +INFO:root:2022-03-17 20:23:17.341195 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b4e +INFO:root:2022-03-17 20:23:17.341195 : external_code = 9078 ==> Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:17.452546 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9078 +INFO:root:2022-03-17 20:23:18.334855 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b50 +INFO:root:2022-03-17 20:23:18.334855 : external_code = 1449 ==> Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).2 - S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". Des fiches outils méthodologiques. +INFO:root:2022-03-17 20:23:18.450471 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 1449 +INFO:root:2022-03-17 20:23:19.900354 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b52 +INFO:root:2022-03-17 20:23:19.900354 : external_code = 6330 ==> La gestion des compétences et des talents - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.Utiliser des grilles d'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". +INFO:root:2022-03-17 20:23:20.003084 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6330 +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.127832 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b54 +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.127832 : external_code = 7269 ==> Construire le référentiel de compétences - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son entreprise, en GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers. +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.221425 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7269 +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.840267 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b56 +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.840808 : external_code = 6470 ==> Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S'approprier les bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à capitaliser et à transférerSe doter d'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d'espaces de partage.Diffusion de l'expertise.Mise en place d'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie Les outils.Anticiper l'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn  programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:22.948091 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6470 +INFO:root:2022-03-17 20:23:24.027539 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b58 +INFO:root:2022-03-17 20:23:24.027539 : external_code = 7612 ==> Les bases de la GPEC - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible. +INFO:root:2022-03-17 20:23:24.153200 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7612 +INFO:root:2022-03-17 20:23:24.992784 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b5a +INFO:root:2022-03-17 20:23:24.992784 : external_code = 6752 ==> Repérer et développer les potentiels et les talents - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentielDifférencier performance, compétences et potentiel.Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RHRepérer les leviers d'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics. +INFO:root:2022-03-17 20:23:25.110472 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6752 +INFO:root:2022-03-17 20:23:26.338062 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b5c +INFO:root:2022-03-17 20:23:26.338062 : external_code = 6984 ==> Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard : le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens :redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande d’évolution d’un salarié. +INFO:root:2022-03-17 20:23:26.439030 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 6984 +INFO:root:2022-03-17 20:23:27.406008 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b5e +INFO:root:2022-03-17 20:23:27.406008 : external_code = 3383 ==> Les outils de pilotage de la fonction RH - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe +INFO:root:2022-03-17 20:23:27.511641 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 3383 +INFO:root:2022-03-17 20:23:28.684242 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b60 +INFO:root:2022-03-17 20:23:28.684242 : external_code = 9006 ==> Manager une équipe dans le Public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut", hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur la motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l'autonomie et l'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:28.786924 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9006 +INFO:root:2022-03-17 20:23:29.643708 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b62 +INFO:root:2022-03-17 20:23:29.643708 : external_code = 9137 ==> Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1 - Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2 - Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation ; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:23:29.767365 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9137 +INFO:root:2022-03-17 20:23:30.876541 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b64 +INFO:root:2022-03-17 20:23:30.876541 : external_code = 8861 ==> Déontologie et éthique du décideur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les procédures d’investigation en cas d’infractionLes audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:30.993299 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8861 +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.043991 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b66 +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.043991 : external_code = 9412 ==> Mise en place et fonctionnement du Comité Social - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.156539 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9412 +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.723455 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b68 +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.724096 : external_code = 9008 ==> La fonction RH dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:23:32.841795 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9008 +INFO:root:2022-03-17 20:23:33.772359 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b6a +INFO:root:2022-03-17 20:23:33.772359 : external_code = 9007 ==> La laïcité dans le secteur public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public : laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:23:33.907556 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9007 +INFO:root:2022-03-17 20:23:34.762742 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b6c +INFO:root:2022-03-17 20:23:34.763711 : external_code = 7448 ==> Management des compétences dans les organisations publiques - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des compétences et niveau de maîtrise. 4 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages. +INFO:root:2022-03-17 20:23:34.876495 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7448 +INFO:root:2022-03-17 20:23:35.777145 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b6e +INFO:root:2022-03-17 20:23:35.777145 : external_code = 9011 ==> Améliorer la relation à l'usager - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact : les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l'usager : convaincre l'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l'usager ambassadeur de l'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:35.892888 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9011 +INFO:root:2022-03-17 20:23:36.849048 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b70 +INFO:root:2022-03-17 20:23:36.849048 : external_code = 8850 ==> Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:36.962459 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8850 +INFO:root:2022-03-17 20:23:38.115667 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b72 +INFO:root:2022-03-17 20:23:38.115667 : external_code = 7458 ==> Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France : les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels. +INFO:root:2022-03-17 20:23:38.224997 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7458 +INFO:root:2022-03-17 20:23:39.205895 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b74 +INFO:root:2022-03-17 20:23:39.205895 : external_code = 9005 ==> Se préparer à un concours de la fonction publique - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l'analyse du sujet.Les techniques d'élaboration d'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:39.308852 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 9005 +INFO:root:2022-03-17 20:23:40.428036 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b76 +INFO:root:2022-03-17 20:23:40.428036 : external_code = 7442 ==> Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget : de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux : d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits. +INFO:root:2022-03-17 20:23:40.558956 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 7442 +INFO:root:2022-03-17 20:23:41.362274 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b78 +INFO:root:2022-03-17 20:23:41.362274 : external_code = 8866 ==> Comptabilité publique : les fondamentaux - Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L'exécution du budget côté dépensesLes notions d'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L'exécution du budget côté recettesConstatation d'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:23:41.484502 : elaindex - 0 documents deleted. Training ==> 8866 +INFO:root:2022-03-17 20:23:42.756118 : La formation indexée (champs par defaut) =62338217a3d8929813d68b7a +INFO:root:2022-03-17 20:23:42.756118 : 906 ont été indexes +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:23:42] "POST /myclass/api/ela_index_all_classes/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +ERROR:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:37:09] code 400, message Bad request version ('.c\x98\x94î\x9e') +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:37:09] "åá f 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-entreprises-50-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.569625 : {'external_code': '9418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.712037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d\'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs\xa0Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Une vidéo pour approfondir un thème "Prévention juridique du harcèlement moral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/csecssct-entreprises-11-formation-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.569625 : {'external_code': '9419', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.715026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l\'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d\'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d\'inspection.3 - Bâtir un plan d\'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d\'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d\'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d\'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir l'exercice de sa mission SSCT pour acquérir une plus forte valeur ajoutée et se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.Améliorer le fonctionnement de votre CSSCT.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Travail sur vos situations d\'entreprise.Deux vidéos pour aller plus loin : "La RSE pour tous, et "Les risques routiers".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-ent-300-formation-complementaire-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.585575 : {'external_code': '7767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.717021', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux\xa0: de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs\xa0sous la responsabilité de l\'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d\'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d\'actions\xa0de la prévention.Bâtir un\xa0plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décoder les mécanismes de souffrance au travail.Identifier les\xa0atouts et faiblesses\xa0de son organisation.Définir un plan d'actions.Se doter d'outils de mesure de la prévention des RPS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Diagnostiquer les risques de son organisation.Échanges de pratiques au travers d\'ateliers de co-développement.Enquête Cegos "Climat social et qualité de vie au travail".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/bien-etre-au-travail-et-prevention-des-risques-psychosociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.585575 : {'external_code': '6259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.719016', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la\xa0CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences\xa0des\xa0accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de\xa0l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de\xa0responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître\xa0et appliquer les obligations\xa0de\xa0l'entreprise en matière de santé et sécurité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Traduction opérationnelle des obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité par des formateurs praticiens.Fiches de synthèse sur la réglementation.Travaux pratiques en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/sante-securite-les-points-cles-de-la-reglementation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.601483 : {'external_code': '8222', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.720014', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux partages d'expériences.Outils et méthodes\xa0pour prévenir et faire face au burn-out.Élaboration d'un plan d’actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Faire face au risque de burn-out des collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/faire-face-au-risque-de-burn-out-des-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.601483 : {'external_code': '9359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.722007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l\'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s\'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur\xa0: écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources\xa0: CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud\'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l\'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l\'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses illustrations et situations issues de l'entreprise.Jurisprudences de référence.Outils et méthodes pour faire face.Jeux de rôle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face au harcèlement moral', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/prevenir-et-faire-face-au-harcelement-moral'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.617472 : {'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.724002', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.618437 : {'external_code': '6783', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.725997', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L\'obligation d\'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l\'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne\xa0en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l’environnement du handicap au travail.Mener les entretiens avec\xa0une personne en situation de\xa0handicap.Intégrer, accompagner la carrière, gérer les inaptitudes et\xa0maintenir dans l'emploi un travailleur en situation de handicap.Rédiger son plan d’actions annuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Revue de tous les axes d’une politique handicap.Cas pratiques et jeux de rôles.Élaboration d'un plan d'actions personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Référent Handicap', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/referent-handicap'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.633427 : {'external_code': '6244', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.727992', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères\xa0: responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques\xa0: SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de\xa0gestion\xa0: Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des\xa0actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de\xa0travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou\xa0collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG\xa0: AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une\xa0AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différentes structures juridiques et leurs avantages respectifs.Étapes de la vie juridique des sociétés.Rôle et sa responsabilité d'administrateur.Participer aux\xa0AG et au CA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Détecter les erreurs des statuts, marathon de création d'une entreprise, avantages des différentes formes juridiques, organiser une réunion de\xa0CA et d'AG.Modèles de statuts, PV de réunion de CA et d'AG, calendrier juridique d'AG.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Droit des sociétés pour cadres non-juristes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/droit-des-societes-pour-cadres-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.634396 : {'external_code': '7509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.730984', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l\'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l\'objet social afin d\'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à\xa0prendre en compte.Clauses relatives aux\xa0membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l\'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement\xa0: de l\'Assemblée Générale Ordinaire et de l\'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de\xa0directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les\xa0droits et les devoirs\xa0:des adhérents\xa0: adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d\'administration\xa0;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d\'une associationNotion d\'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d\'une association\xa0: fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP…', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Animée par des présidents d'association employeurs.Formation complète : Cadre juridique et bonnes pratiques.Définition de l'objet associatif. Analyse des statuts d'associations.Préparation de la tenue d'une Assemblée Générale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Bien faire fonctionner son association', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/bien-faire-fonctionner-son-association'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.648671 : {'external_code': '6246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.732978', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d\'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation\xa0de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou\xa0fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l\'objet.Date d\'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l\'éviction.4 - Que faire en cas d\'inexécution ?Refuser l\'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre\xa0?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante.\xa06 - S\'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et\xa0juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit commercial.Collaborer avec les juristes. / Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial.Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices : conflits CGV-CGA, détecter les lacunes d'un contrat commercial,\xa0améliorer la rédaction de certaines clauses.Fiches de synthèse.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Les bases du droit du contrat commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/les-bases-du-droit-du-contrat-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.649536 : {'external_code': '9072', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.734973', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses\xa0Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de\xa0la\xa0concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas\xa0: cession des droits\xa0de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l'efficacité des clauses contractuelles.Détecter les pièges à éviter et maîtriser les risques liés au contrat commercial.Prévenir les situations de contentieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur ancien directeur juridique.Cas\xa0:\xa0améliorer la\xa0rédaction d\'un contrat.Les 10 clauses à risque, évaluer les risques financiers d\'un contrat.Droit de la concurrence : "Faites, ne faites pas".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Perfectionnement au droit des contrats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/perfectionnement-au-droit-des-contrats'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.663500 : {'external_code': '2271', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.735970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l\'offre à l\'internationalLa formation du contrat, importance de l\'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL\'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l\'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les\xa0Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l\'internationalAnticiper les litiges.Gérez\xa0le litige, sortez d\'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d\'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et maîtriser contractuellement les risques acheteur/vendeur à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation résolument pratique. Les participants reçoivent des réponses directement exploitables issues de cas concrets et réels proposés par l'intervenant, expert en droit international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comprendre le cadre juridique des opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-le-cadre-juridique-des-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.664491 : {'external_code': '2039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.737965', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller\xa0Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet \xa0La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les principes et les textes applicables.Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par un juriste rompu aux techniques d'élaboration et de négociation d'un contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de contrats dans les projets et les affaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-contrats-dans-les-projets-et-les-affaires'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.678522 : {'external_code': '7126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.739960', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information,\xa0sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lister les cas de mise en jeu de la\xa0responsabilité.Analyser\xa0les risques\xa0et\xa0gérer\xa0la\xa0preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Bénéficiez de l'expérience de professionnels du droit habitués à rédiger des contrats, à mettre en place des stratégies de défense des intérêts, à\xa0trouver des accords à l'amiable, à accompagner dans les litiges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-anticiper-les-risques-sur-le-plan-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.679531 : {'external_code': '8945', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.741955', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire des demandes efficaces.Savoir critiquer de manière constructive et positive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-saffirmer-faire-une-demande-efficace-faire-une-critique-constructive'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.694545 : {'external_code': '477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.744946', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0:passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l\'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4\xa0dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS\'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(544 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux se connaître.Développer confiance et affirmation de soi.Réagir efficacement dans une relation.Faire face aux comportements négatifs.Traiter les désaccords.Dire les choses avec diplomatie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :une\xa0Smartpocket téléchargeable sur smartphone ;le module à distance : "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/maitrise-et-affirmation-de-soi-assertivite-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.696483 : {'external_code': '266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.746941', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS\'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d\'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d\'ouverture".S\'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S\'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l\'estime de soi-même.Dire non lorsque c\'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S\'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S\'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S\'entraîner en\xa0jeu de rôle réalisteMettre à l\'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînement "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': "S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-sereinement-en-toutes-circonstances-assertivite-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.709475 : {'external_code': '1825', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.748936', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS\'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d\'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s\'adapter aux demandes de chacun.1\xa0- "L\'assertivité" pour s\'affirmerOser s\'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2\xa0- "L\'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3\xa0- Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d\'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S\'ouvrir à l\'autre1\xa0- "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2\xa0- "L\'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3\xa0- "La stratégie d\'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules : "L’impact des émotions en situation professionnelle" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînements : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': '6 outils essentiels de développement personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/6-outils-essentiels-de-developpement-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.710455 : {'external_code': '7327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.750930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d\'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 -\xa0"Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 -\xa0Oser l\'audace\xa0!Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 -\xa0Pratiquer l\'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l\'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles."Lâcher-prise" sans "laisser-aller".Apporter des réponses créatives face aux événements difficiles.Réduire les tensions par l\'humour et la créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec une\xa0smartpocket téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/lacher-prise-mettre-son-energie-au-bon-endroit'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.725405 : {'external_code': '2321', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.752925', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1\xa0- Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l\'audace du jeu théâtral.Utiliser l\'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d\'entraînement pour apprivoiser le trac.2\xa0- Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l\'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3\xa0- Tirer parti de ses émotionsDifférencier l\'émotion de l\'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d\'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4\xa0- Élargir sa palette d\'expressionDévelopper son sens de l\'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l\'humour\xa0pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5\xa0- La clé de la réussite à l\'oral\xa0: la présenceAssimiler les 3 secrets de l\'orateur\xa0:la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l\'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l\'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(170 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer avec confiance.Exprimer son charisme à bon escient.Écouter pleinement les autres.Gérer ses émotions plus simplement.Adopter un langage corporel cohérent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours présentiel et digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail avec les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Gagner en assurance avec les techniques du théâtre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/gagner-en-assurance-avec-les-techniques-du-theatre'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.726411 : {'external_code': '5691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.754920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo\xa0: "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(83 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités dans son métier.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.741376 : {'external_code': '6966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.755917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L\'orientation de l\'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d\'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l\'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" permet d\'ancrer les nouveaux savoir-faire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthode originale pour découvrir son style de personnalité.Un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2055, 'title': 'Découvrir son fonctionnement avec le MBTI®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/decouvrir-son-fonctionnement-avec-le-mbti'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.742357 : {'external_code': '7110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.758912', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1\xa0- Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2\xa0- Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d\'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4\xa0- Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN®\xa0DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l\'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L\'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'une personne, d’une équipe et d\'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d\'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-mieux-travailler-avec-les-autres'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.757317 : {'external_code': '1546', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.761902', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S\'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(120 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2975, 'title': 'Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.758316 : {'external_code': '2204', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.764897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.773303 : {'external_code': '2205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.767893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l\'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(265 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation\xa0digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.773303 : {'external_code': '9048', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.771879', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se détendre physiquement et mentalement au quotidien.Gérer ses émotions et remettre son esprit au calme.Évacuer les\xa0tensions.Se concentrer pour être présent.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Gagner en bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gagner-en-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.789264 : {'external_code': '8970', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.773901', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/3h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.789264 : {'external_code': '8520', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.775897', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et\xa0confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du\xa0conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(150 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Enrichir vos relations par des émotions stimulantes ou agréables.Faire face aux émotions désagréables, les vôtres comme celles des autres.Renforcer votre équilibre émotionnel.Mieux gérer les tensions et les conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Gérer les émotions et les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-les-emotions-et-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.805193 : {'external_code': '9233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.777893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S\'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans ses relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Un programme de renforcement pendant 7 semaines pour mettre en œuvre son plan d'action personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Intelligence émotionnelle au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/intelligence-emotionnelle-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.805193 : {'external_code': '6353', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.779909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d\'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(303 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.821177 : {'external_code': '6352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.782847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.822166 : {'external_code': '9347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.784840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils numériques sans prendre des risques pour sa santé physique et mentale.Gérer son rapport au digital et à l’hyperconnexion.Faire de la déconnexion un moyen pour mieux travailler, en télétravail ou en entreprise.Réduire volontairement le risque de dépendance technologique et ses conséquences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des méthodes et outils pour personnaliser sa routine digital détox.Une formation qui s’adapte au contexte et enjeux actuels du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Se protéger des risques de l’hyperconnexion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/se-proteger-des-risques-de-lhyperconnexion'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.837108 : {'external_code': '9079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.786867', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels.\xa01 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement de 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement de 7\xa0semaines.Deux modules d'entraînement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Prévenir, gérer et dépasser les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/prevenir-gerer-et-depasser-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.838101 : {'external_code': '8870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.788863', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l\'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif\xa0autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer ses relations et sa coopération, lâcher prise et mieux écouter l’autre, dire oui en restant en accord avec soi, gagner en aisance et en confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': "Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/developpement-personnel/adoptez-une-attitude-constructive-grace-a-limprovisation-theatrale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.853094 : {'external_code': '434', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.791855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l\'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication\xa0à l\'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l\'autre : "l\'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S\'adapter au cadre de référence de l\'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d\'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l\'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l\'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules à distance "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un\xa0module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.Développer des relations de grande qualité.Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs.Influencer de manière constructive.Mieux gérer ses émotions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le module "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;deux programmes de renforcement ;le module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3140, 'title': 'Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/developper-sa-flexibilite-relationnelle-et-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.854062 : {'external_code': '261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.794847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S\'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s\'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2\xa0- Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3\xa0- Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée\xa0: "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4\xa0- Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d\'application du DESC en binômes.5\xa0- Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres\xa0: "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6\xa0- Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations\xa0: "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d\'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux décoder les relations interpersonnelles.Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres.Améliorer les relations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;le module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1945, 'title': "Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/ameliorer-ses-relations-de-travail-avec-lanalyse-transactionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.869018 : {'external_code': '7710', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.797832', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à\xa0transmettre ses compétences.2\xa0- Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d\'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses\xa0valeurs personnelles.3\xa0- Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4\xa0- Dynamiser et entretenir sa\xa0mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des\xa0outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(212 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Élaborer son projet de vie à la retraite.Découvrir quelques clés pour sa santé.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Se préparer à la retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-preparer-a-la-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.870017 : {'external_code': '9231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.800831', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer son projet de vie à la retraite.Aborder la retraite avec plus de quiétude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Un parcours digital axé sur la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel pour bien vivre sa retraite", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/lessentiel-pour-bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.884976 : {'external_code': '7077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.802824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d\'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l\'on peut concéder.Faire l\'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d\'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier\xa0ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : chacun travaille sur son projet professionnel avec le feedback du groupe et du consultant.\xa0Des outils d'aide à la décision : autodiagnostic, grilles d'analyse de ses compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Réaliser votre "check-up" compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/ressources-humaines/realiser-votre-check-up-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.884976 : {'external_code': '7708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.804822', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux\xa0évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS\'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l\'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n\'y arrive pas.Présenter son projet.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un parcours professionnel viable.Harmoniser son développement professionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation "Recherche de Carrière Implicite®"\xa0interroge\xa0les aspirations personnelles profondes que l\'on souhaite donner à son travail en revisitant en profondeur ses capacités et représentations pour les faire évoluer durablement selon ses choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3350, 'title': 'Dynamiser son évolution professionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/dynamiser-son-evolution-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.900968 : {'external_code': '8946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.807780', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d\'objectif".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-definir-efficacement-ses-objectifs-la-strategie-dobjectif'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.900968 : {'external_code': '7111', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.810771', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4\xa0compétences indispensables afin d\'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d\'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l\'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l\'autre.3 - "V.A.K.O." pour s\'adapter au style de l\'autreDétecter les registres de communication préférés.S\'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L\'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l\'écoute active", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Entrer en relation avec autrui de manière pertinente.S'adapter à chaque interlocuteur.Ajuster sa communication verbale et non verbale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation\xa0digitale accessible\xa0sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': '4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/developpement-personnel/4-outils-de-pnl-pour-entrer-en-contact-avec-aisance-et-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.901930 : {'external_code': '1142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.813797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l\'aide de la stratégie d\'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l\'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S\'adapter au langage de l\'autre.Mise en situationEntraînement à l\'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l\'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif\xa0: "la stratégie d\'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d\'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S\'informer avec précision pour comprendre l\'interlocuteur\xa0: "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d\'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(154 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" permettent d\'ancrer les savoir-faire ;le programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux communiquer pour faire passer ses messages', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-pour-faire-passer-ses-messages'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.916893 : {'external_code': '782', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.816793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d\'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d\'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l\'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l\'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d\'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d\'intelligence : l\'expertise, l\'organisation, le relationnel, l\'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S\'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d\'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l\'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d\'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-grace-a-la-methode-des-preferences-cerebrales'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.916893 : {'external_code': '9398', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.818781', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate.', 'duree_formation': '40heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Discover the different leadership profiles.Understand what mental models are and their impact on leadership.Learn the most effective way to provide positive and negative feedback.Learn to manage your energy and stay fully engaged.Discover the coaching tools you can apply to leadership.Discover the different behavioural profiles and the right way to apply them.Understand how to empower people and teams.Put into practice leadership tools and models.Experiment in a safe environment.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Leaders are pushed out of their comfort zone to experiment, discover, and apply new behaviours in an environment that simulates the volatility and agility of an organisation.Intense, unique, 100% online learning experience with cutting edge tools.Leaders will benefit from an individual coaching session to address their issues, obstacles and limitations as well as future development.360 and DISC evaluation to help leaders understand their profile, mental models and leadership style.Award-winning content. Cegos Group is in the top 20 international companies recognised as providing best leadership training by Training Industry.PMI® PDUs : Earn 40 PDUs in the leadership category of the PMI Talent Triangle® to maintain your PMP® or PgMP® certification*.Why choose ‘Leader of the Future’ Program by Cegos?Over 10,000 leaders trained around the world.Net Promoter Score: 90.Award-winning content.High-skilled consultants and trainers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3900, 'title': 'Leader of the Future', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/leader-of-the-future'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.932857 : {'external_code': '6405', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.820776', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 -\xa0Ajouter une dimension à sa fonction\xa0: le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 -\xa0Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 -\xa0Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 -\xa0Agir de manière proactive\xa0: la stratégie d\'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.\xa0\xa0Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d\'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l\'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l\'accompagnement de managers, de dirigeants, d\'équipes et d\'entreprises.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(90 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux se connaître pour affirmer son leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-affirmer-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.932857 : {'external_code': '6364', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.823739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer ses moyens personnels d\'expression\xa0: renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l\'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d\'amélioration.Dans l\'atelier "Diagnostic et grand oral", l\'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2\xa0- Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L\'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3\xa0- Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l\'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l\'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4\xa0- Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l\'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l\'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5\xa0- Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d\'expression orale.Dans l\'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(514 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style\xa0:atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant\xa0:atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions\xa0:atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image\xa0:atelier "Voix et diction".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils "aide-mémoire image", et "aide-mémoire voix", ainsi\xa0qu\'une\xa0infographie résumant les points clés de la formation.\xa0Elle vous permettra de préparer et réussir vos présentations à l\'oral, à tout moment…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Prise de parole en public : les techniques pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-les-techniques-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.948809 : {'external_code': '9077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.826770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l\'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire\xa0des notes administratives externes à l\'organismeDistinguer lettre et bordereau d\'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l\'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer\xa0une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d\'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Satisfaire le demandeur et choisir les documents en fonction de la demande.Convaincre efficacement en interne.Identifier rapidement les idées clés d'un document administratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Vos propres documents pourront être pris en compte avec l'animateur, expert du domaine.Des réalisations concrètes de documents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Rédiger des documents administratifs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/rediger-des-documents-administratifs'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.948809 : {'external_code': '279', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.828755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers d\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour\xa0s\'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l\'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d\'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d\'énergie de l\'équipe. Challenge "les 3 jurys"\xa0: anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(708 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Maîtrise du temps et gestion des priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/maitrise-du-temps-et-gestion-des-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.964768 : {'external_code': '5930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.830745', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l\'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l\'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l\'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.\xa0Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l\'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l\'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l\'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l\'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en\xa0œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(128 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Optimiser son temps managérial pour renforcer l'autonomie de l'équipe et déléguer avec efficacité.Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre les\xa0derniers défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps-pour-managers-maitriser-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.980745 : {'external_code': '8521', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.833739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s\'organiser dans un contexte d\'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l\'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif qui s\'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie active, apprenante de la première à la dernière minute du stage.Les modules e-learning sont accessibles dès l\'inscription. "Traiter les croque-temps" vous permettra de gagner du temps rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.982715 : {'external_code': '6570', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.835732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d\'arbitrage pour gérer le volume d\'activité et l\'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2\xa0- Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance :\xa0avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif :\xa0gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3\xa0- Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4\xa0- Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n\'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des méthodes et outils concrets et opérationnels directement utilisables en situation professionnelle, téléchargeables et consultables sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Anticiper pour agir face à la pression du quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/anticiper-pour-agir-face-a-la-pression-du-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.997676 : {'external_code': '8904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.838700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Discerner l'important de l'urgent, lister ses activités prioritaires.Planifier ses priorités dans son agenda en gardant de la souplesse pour les vraies urgences.Trouver des alternatives à la réaction immédiate systématique face aux urgences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-astucieusement-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:02.997676 : {'external_code': '7096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.841693', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le\xa0format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les\xa0participants en amont\xa0avec\xa0des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l\'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et\xa0claire.Savoir faire parler chacun,\xa0faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l\'objectif en un temps courtFocaliser l\'énergie du groupe vers l\'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d\'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module\xa0e-learning : "Animer vos réunions à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer ses réunions à distance.Susciter la participation même sans se voir et mobiliser l'attention à\xa0distance.Conduire le groupe vers l'objectif en un temps court.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un entraînement en conditions réelles.4REAL© : un parcours axé sur la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Réussir ses réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.012635 : {'external_code': '6368', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.844684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d\'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l\'introduction.Favoriser l\'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d\'intérêt.4 - Obtenir l\'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions\xa0et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et\xa02 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une réunion stratégique.Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.Piloter le processus de prise de décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.Le travail d'analyse est réalisé sur les cas réels des participants pour une meilleure appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Réussir une réunion stratégique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/reussir-une-reunion-strategique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.013644 : {'external_code': '9283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.846678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d\'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d\'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d\'actionsLe Dot voting, la flèche d\'action, l\'étoile de mer pour définir le plan d\'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d\'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l\'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.Les difficultés potentielles à chaque étape\xa0sont identifiées et des solutions trouvées en\xa0groupe.Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/maitriser-les-outils-de-facilitation-et-dintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.028596 : {'external_code': '8918', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.849725', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les conditions de la réunion à distance et tirer parti des outils digitaux.Définir un objectif de réunion à distance réaliste dans le temps imparti.Impliquer les participants dès le démarrage de la réunion et favoriser la participation de chacun grâce à des méthodes adaptées au format à distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer des réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-preparer-des-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.029592 : {'external_code': '7328', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.852690', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les règles de la carte mentale.Clarifier et organiser ses idées autrement.Prendre des notes utiles : sélectionnées, structurées et faciles à mémoriser.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De la préparation de la réunion à la rédaction du compte rendu, l'outil de la carte mentale vous accompagne autrement.Une formation pratique et concrète, avec des résultats opérationnels directement visibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Clarifier ses idées avec la carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/clarifier-ses-idees-avec-la-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.044559 : {'external_code': '8863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.856665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en\xa0messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l\'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme\xa0de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour\xa0communiquer avec impactPrésenter "en live" l\'essentiel d\'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l\'aide d\'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes imagées pour favoriser son efficacité personnelle.Traduire des informations en messages graphiques pour clarifier la pensée.Construire des messages graphiques pour communiquer avec impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pas à pas qui donne confiance en soi et beaucoup de pratique pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/gagner-du-temps-et-de-lefficacite-grace-au-sketchnoting'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.045550 : {'external_code': '6843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.858643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d\'expérience quelques semaines après la séance de groupe.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche favorisant le travail collaboratif et la créativité d'une équipe.Des outils créatifs variés pour poser le problème, émettre des idées et les sélectionner.Un entraînement actif sur des situations apportées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tout pour animer vos réunions de créativité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/tout-pour-animer-vos-reunions-de-creativite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.060508 : {'external_code': '9237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.861636', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d\'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l\'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S\'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l\'aide de deux modules d\'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l\'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S\'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d\'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(99 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des interactions avec le formateur et les autres participants pour bien intégrer les spécificités des différents profils.Deux modules d'entraînement pour s'exercer à adapter sa communication et réagir en situation de stress en fonction des 6 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la Process Com®", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lessentiel-de-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.061506 : {'external_code': '6367', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.863629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s\'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S\'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d\'adaptation.3 - S\'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS\'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S\'entraîner à\xa0rétablir une\xa0relation constructive\xa0avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux\xa0interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile.\xa0Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0entraînement ciblé selon les objectifs personnels de chacun, à partir de situations concrètes.Deux modules d'entraînement pour revoir le modèle et s'entraîner\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Entraînement intensif à la Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/entrainement-intensif-a-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.076465 : {'external_code': '8935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.866698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d\'analyse du langage du corps.Identifiez à l\'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d\'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux micro mouvements et gestes dans certaines situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.076465 : {'external_code': '7362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.868647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles\xa0associés.2 - S\'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L\'écouter pour connaître ses compétences,\xa0aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l\'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer\xa0une action réalisée en autonomie par l\'apprenant.Valoriser\xa0les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Communiquer son expertise en pédagogue.Accompagner\xa0à chaque stade\xa0pour développer l'autonomie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour\xa0pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.Des méthodes facilement applicables en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/transmettre-ses-connaissances-et-competences-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.092421 : {'external_code': '8500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.870643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l\'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en\xa0formation en salle ou à distance1 - Réussir, c\'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser à bon escient son réseau d’acteurs essentiels.Mobiliser ses qualités personnelles.Influencer de manière constructive son entourage immédiat.Agir dans la coopération plutôt que l’affrontement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dispositif qui s'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Développer des relations professionnelles efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-des-relations-professionnelles-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.093427 : {'external_code': '8121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.872638', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.\xa02 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux\xa0pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre\xa0les besoins\xa0au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l\'accord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4\xa0semaines et 4 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour s'entraîner à gérer les objections et pratiquer la négociation gagnant-gagnant en situation de travail.En groupe de nombreuses mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Négociation : les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.108468 : {'external_code': '254', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.874632', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l\'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d\'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(147 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif en préservant la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.Gérer les situations de blocage en négociation et sortir des situations tendues.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic pour préparer mes négociations en tenant compte de mes points forts et points de vigilance.Des programmes de renforcement et des\xa0modules d'entraînement pour affûter ma pratique de la négociation en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Négociation : pratiques et outils au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-pratiques-et-outils-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.109460 : {'external_code': '6476', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.876627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour\xa0obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec\xa0questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un\xa0brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité\xa0adaptés à la situation.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils.Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les clés et les outils de la prise de décision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-cles-et-les-outils-de-la-prise-de-decision'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.124420 : {'external_code': '8919', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.878622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir un objectif créateur de valeur ajoutée.Identifier et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.Formaliser le plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-faire-un-plan-dactions-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.124420 : {'external_code': '8951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.881586', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et appliquer une méthode de résolution de problème simple.Appliquer les outils clés associés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-sante-securite-environnement/3-h-chrono-pour-aider-les-managers-a-resoudre-efficacement-des-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.125437 : {'external_code': '9348', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.884608', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réussir son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/reussir-son-teletravail-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.140404 : {'external_code': '9299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.886597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l\'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l\'échelle de son métier.Pratiquer l\'amélioration continue.Exploiter positivement\xa0les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec\xa0l\'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d\'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s\'adapter avec flexibilité.Utiliser des\xa0drafts, faire des tests\xa0pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser\xa0son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou\xa0de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer\xa0et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Les outils des projets agiles déclinés pour tous.Un programme de renforcement pour exercer son agilité au quotidien pendant 4\xa0semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Développer son agilité professionnelle au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-agilite-professionnelle-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.141372 : {'external_code': '8905', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.888592', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découper les dossiers de fond en objectifs partiels.Utiliser des techniques pour amorcer la réflexion sans douleur et sans procrastination.Produire rapidement une première ébauche concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-produire-sans-effort-des-dossiers-a-haute-valeur-ajoutee'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.156363 : {'external_code': '8903', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.889590', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d\'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter"\xa0en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(217 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter ses e-mails avec discernement par ordre d'importance et de priorité d’action.Optimiser son archivage en fonction du volume des e-mails.Traiter très rapidement les e-mails les moins importants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-gerer-vos-e-mails-avec-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.156363 : {'external_code': '8907', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.891597', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/3h-chrono-pour-organiser-ses-idees-avec-une-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.157332 : {'external_code': '9319', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.892583', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l\'impact de l\'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d\'échauffements.Pratiquer l\'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l\'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d\'action.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-pour-retrouver-confiance-en-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.171612 : {'external_code': '1707', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.894584', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle\xa0;à court terme\xa0;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Le processus de mémorisation\xa0: la méthode des 4R :repérer\xa0;relier\xa0;rythmer\xa0;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2\xa0- Enrichir et améliorer sa mémoire\xa0: la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Faire des associations :par les mots\xa0;par similitudes\xa0;par contraires\xa0;par comparaison…Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3\xa0- S\'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples\xa0:les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour\xa0des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(151 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Autodiagnostic du fonctionnement de la mémoire.Entraînements intensifs pour développer sa mémoire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Améliorer sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.171612 : {'external_code': '9300', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.895581', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités\xa0d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer\xa0ses connaissances,\xa0faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans\xa0un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage\xa0en autonomie\xa0Apprendre avec le digital,\xa0s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son potentiel d'apprentissage.Savoir se fixer des objectifs et un programme d'apprentissage.Développer ses méthodes personnelles pour acquérir savoir et savoir-faire.Savoir apprendre en autonomie avec le digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour ancrer l'apprentissage dans le quotidien.Des formateurs experts de la pédagogie et formés aux neurosciences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Apprendre à apprendre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/apprendre-a-apprendre'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.187480 : {'external_code': '7736', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.896579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l\'émergence d\'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de\xa0paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l\'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs,\xa0transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l\'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier\xa0son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :\xa0 "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Résoudre\xa0les problèmes avec créativité.Accélérer le processus de génération d'idées, adopter des réflexes créatifs.Trouver des solutions novatrices, seul.e ou en groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec sa boîte à outils et son kit d'entraînement personnels élaborés en formation à partir de la méthode et des outils de la créativité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': "La créativité : un levier d'efficacité au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-creativite-un-levier-defficacite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.187480 : {'external_code': '7700', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.899534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d\'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s\'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1\xa0- Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d\'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d\'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d\'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l\'expérience précieuse du miroir…2\xa0- Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l\'urgent de l\'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d\'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l\'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4\xa0- Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5\xa0- Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6\xa0- Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1\xa0- Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l\'environnement.S\'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d\'activité.S\'entraîner dès aujourd\'hui à utiliser des talents jusqu\'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l\'intersession.2\xa0- Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l\'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l\'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3\xa0- Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l\'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d\'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l\'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4\xa0- Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s\'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n\'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d\'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d\'un problème. L\'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d\'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer\xa0sa flexibilité et son potentiel pour\xa0gérer\xa0une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des modules d'entraînement pour vous exercer à adapter votre communication à chacun des 6 profils de personnalité Process Com®, et\xa04\xa0programmes de renforcement de\xa04 semaines chacun à activer selon vos priorités.Le modèle Process Com® permet une lecture puissante de la façon\xa0dont\xa0chacun vit le temps et les relations. Il donne des clés concrètes pour adapter les outils de la gestion du temps à votre fonctionnement personnel.La pédagogie de la Voie des Contes permet de donner de la force à vos objectifs pour orienter vos actions au quotidien. Elle vous aide à trouver en vous de nouvelles ressources pour les accomplir.\xa0Vous êtes guidé pour écrire votre propre conte\xa0pendant l'intersession.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3405, 'title': 'Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller !', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/efficacite-professionnelle-a-chacun-sa-maniere-dexceller'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.202682 : {'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.901532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4670, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.218548 : {'external_code': '7326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.903560', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1\xa0- Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2\xa0- Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l\'ADV… à\xa0l\'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l\'international.3\xa0- Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d\'encours et l\'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de\xa0l\'encours.Négocier des garanties.4\xa0- Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les\xa0commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec\xa0les\xa0commerciaux.5\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Maîtriser le cadre juridique et financier de\xa0la\xa0relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d\'actions préventif.3\xa0- Relancer efficacement les\xa0retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d\'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l\'international sur des particuliers, sur le secteur public.4\xa0- Bien négocier5 règles d\'une\xa0négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l\'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5\xa0- Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6\xa0- Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord\xa0utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1\xa0- Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d\'AutoFinancement.Équilibres financiers\xa0: Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du\xa0BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2\xa0- Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas\xa0: analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3\xa0- Gérer le dépôt de bilan d\'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d\'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d\'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une démarche de prévention du risque client.Réussir sa prise de fonction de credit manager.Bâtir une procédure de recouvrement amiable.Identifier les crises de trésorerie.Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des compétences transverses pour développer ses talents de négociateur et pour travailler son assertivité.Un module e-learning retrace les différentes étapes et techniques de l’entretien de relance téléphonique des impayés.Jeux de rôle de négociation sur la limite de crédit et\xa0les\xa0délais de paiement. Modèle de procédure de gestion du\xa0risque et du crédit remis sur support informatique, argumentaire pour négocier les délais de paiement.Outils développés sur tableur\xa0: grille d'analyse financière sur tableur, Pareto client, modèles de courrier et de garanties, tableaux de bord.Cycle de formation animé par des praticiens du credit management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Credit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Credit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Credit manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/credit-manager-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.235104 : {'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.905576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1665, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.236095 : {'external_code': '9343', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.906546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes\xa0sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper\xa0la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser le financement de l’entreprise.Arbitrer entre les différentes sources de financement.Renégocier sa dette financière.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le consultant est un spécialiste en financement et en renégociation des financements en période de crise.Un @expert : "Mettre en œuvre la politique financière".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Financer son entreprise en période de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/financer-son-entreprise-en-periode-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.249059 : {'external_code': '8421', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.908510', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.\xa04 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des\xa0banquiers.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes.Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Savoir lire et analyser le tableau de flux.Intégrer l'analyse des flux de trésorerie dans la démarche d'ensemble d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Analyse financière du tableau de flux de trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-du-tableau-de-flux-de-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.250058 : {'external_code': '6573', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.909539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l\'entreprise.Réduire le coût\xa0bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de\xa0change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité,\xa0décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d\'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l\'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S\'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux cas : construction d'un budget annuel de trésorerie, actualisation d'un plan glissant, gérer la trésorerie en date de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gérer la trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gerer-la-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.264019 : {'external_code': '6372', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.911532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l\'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux\xa0fluctuations de change.Suivi de\xa0la\xa0position de change.4 - Maîtriser les instruments de\xa0couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à\xa0préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l\'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres\xa0: couverture de\xa0prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et\xa0options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes\xa0IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des\xa0contrats à terme, options.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux\xa0cas opérationnels pour évaluer l'exposition du risque de change, la position de\xa0change, avances en devises, contrats à terme, swap cambiste, options.Questionnaire d'audit pour organiser la\xa0trésorerie devise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Gestion de trésorerie devises et du risque de change', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/finance-tresorerie/gestion-de-tresorerie-devises-et-du-risque-de-change'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.265017 : {'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.912529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.279480 : {'external_code': '7292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.914550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l\'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d\'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Particularités comptables des associations.Principes de gestion d'une association.Analyser les comptes d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Analyse financière d’une association multi-activités.Diagnostic d’une crise de trésorerie.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Lire et analyser les comptes d'une association", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-les-comptes-dune-association'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.280481 : {'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.916526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3475, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.295516 : {'external_code': '1286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.918521', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d\'investir et de financer.Repérer ses leviers d\'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d\'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: les\xa0activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S\'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et\xa0deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer et défendre son budget.Réaliser le suivi budgétaire.Réaliser son tableau de bord.S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.296501 : {'external_code': '6579', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.919519', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d\'un taux journalier.Procédure d\'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées\xa0d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie\xa0:\xa0négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur :\xa0simuler\xa0la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI) et d\'Exploitation (FTE).Choix du taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum :\xa0cas sur tableur : calcul de rentabilité d\'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les coûts et revenus d'un projet.Suivre la trésorerie du projet.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Élaborer des tableaux de bord\xa0projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les aspects de la gestion des projets au travers de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/finance-tresorerie/les-outils-du-controle-de-gestion-pour-gerer-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.311458 : {'external_code': '3522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.920515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L\'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double,\xa0débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits\xa0avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir comptabiliser les opérations courantes.Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation ludique grâce au jeu FR Concept.Remise d'un lexique des termes comptables anglo-saxons, et lecture des documents comptables anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Comptabilité pour non comptables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/comptabilite-pour-non-comptables'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.312481 : {'external_code': '19', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.922523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de\xa0paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d\'information\xa0: fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d\'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d\'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d\'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d\'information et recouvrement à l\'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec\xa0les\xa0opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d\'un\xa0clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de\xa0réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exercices pratiques : évaluer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie, loi LME, informations clés d'une enquête commerciale, les critères terrain pertinents sur son métier…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': "L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-gestion-du-risque-et-du-credit-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.326635 : {'external_code': '383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.923507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement\xa0:rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires\xa0:chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600)\xa0:négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100\xa0%\xa0:la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers\xa0:affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer le risque pays et le risque client, optimiser le choix du mode de paiement, maîtriser les risques contractuels, réduire les impayés,\xa0maîtriser les différentes assurances-crédit à l'Export.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Il est recommandé aux participants d'apporter leurs propres documents afin de bénéficier de conseils personnalisés.Formation animée par un credit-manager spécialiste des paiements à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Maîtriser la gestion du risque clients à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitriser-la-gestion-du-risque-clients-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.327639 : {'external_code': '8896', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.925503', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d\'une comptabilité client à jour.Mesurer l\'incidence des litiges sur l\'encours.Signes de dégradation clients.2\xa0- Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque\xa0: encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client\xa0grâce au\xa0traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3\xa0- Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4\xa0- Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d\'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l\'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l\'international.Recouvrer les créances à l\'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du\xa0recouvrement\xa0: DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s\'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d\'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S\'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l\'image d\'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie\xa0et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l\'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité\xa0: les\xa04\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions\xa0: ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l\'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même\xa0l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Demander une contrepartie à\xa0une\xa0concession\xa0?Indiquer les conséquences d\'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l\'écrit en complémentUtiliser l\'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d\'auto-positionnement d\'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV :\xa0clause pénale, attribution de compétence,\xa0réserve de propriété.Triangle d\'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir\xa0la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l\'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix\xa0: créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier\xa0: bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires,\xa0article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de\xa0la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d\'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d\'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d\'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d\'avance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser le recouvrement amiable des créances client.Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.Créer un circuit de gestion active des litiges.Faire le tableau de bord de la fonction crédit.Bien mener ses actions de relance téléphonique.S'affirmer en préservant la relation commerciale.Savoir faire face aux situations difficiles.Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.Réaliser soi-même les injonctions de payer.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Exercices pratiques : mesurer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie,\xa0répartir sa clientèle en classes de risques, bâtir un calendrier de relance.Entraînement intensif à l'entretien de relance téléphonique.Rédaction d'injonctions de payer.Courriers types de relance amiable et faciliter les relations avec le tribunal, les huissiers, les mandataires de justice.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Chargé de recouvrement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/charge-de-recouvrement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.341941 : {'external_code': '762', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.926499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de\xa0paiement, peut-on refuser de\xa0vendre, bloquer les livraisons\xa0?mises en situation juridique.3 - Préparer l\'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation\xa0: DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Contrepartie à\xa0une\xa0concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l\'écritUtiliser l\'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse.Préserver et développer la relation commerciale.Renforcer la relation client en gérant les litiges.Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices comportementaux et jeux de rôle. Grille d'autodiagnostic d'affirmation de soi. Outils d'aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Relancer les factures pour accélérer les encaissements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/finance-tresorerie/relancer-les-factures-pour-accelerer-les-encaissements'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.342982 : {'external_code': '3363', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.927496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits\xa0:clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier\xa0:bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer\xa0?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes\xa0:production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prévenir le contentieux client.Constituer un dossier complet de recouvrement.Choisir la procédure adaptée.Réaliser soi-même les injonctions de payer.Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des courriers\xa0pour faciliter vos relations avec le tribunal, huissiers, mandataires de justice.Cas : rédaction d'une requête en injonction de payer, analyse d'une injonction de payer à partir d'un cas réel, quiz.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Pratique du contentieux client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/pratique-du-contentieux-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.357436 : {'external_code': '2223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.929492', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier\xa0Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer\xa0:\xa0forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser\xa0par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure\xa0:se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé\xa0: le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Suivre efficacement les voies d'exécution.Gérer le dépôt de bilan de ses clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation animée par un avocat spécialisé dans le recouvrement de créances commerciales.Nombreux cas pratiques\xa0: rédiger soi-même un projet d'assignation en référé provision…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Le recouvrement judiciaire des créances client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/le-recouvrement-judiciaire-des-creances-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.358473 : {'external_code': '249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.931487', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S\'approprier les fondamentaux de\xa0l\'animation (3 jours)1\xa0- Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2\xa0- Animer à partir d\'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d\'animation sur des trames préparées à l\'avance, afin de se centrer sur les participants.3\xa0- Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4\xa0- Créer et utiliser des supports de formation utiles5\xa0- Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6\xa0- Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l\'usage d\'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l\'intérêt du digital en formation en\xa0groupe pour susciter l\'engagement des participants.7\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l\'animer (3 jours)1 - S\'approprier les étapes de la conception d\'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d\'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2\xa0- Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d\'un cahier des charges existant, pour s\'exercer.3\xa0- Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4\xa0- Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s\'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l\'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l\'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d\'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l\'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d\'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(320 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer avec aisance, en présentiel comme en classe virtuelle.Susciter une dynamique de groupe positive.Éveiller et maintenir l'intérêt des participants.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Intégrer les outils digitaux pour renforcer l'engagement des participants.Concevoir des actions de formation efficaces et motivantes.Utiliser les techniques pédagogiques adaptées.Évaluer les acquis et réguler son intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations ! Vivez une formation alternant séances en groupe et travail individuel ou collaboratif à distance. Expérimentez des classes virtuelles dynamiques.Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur.Formation pratique, intégrant des entraînements gradués : Vous êtes mis en situation d\'animer tout au long du cycle, en présentiel ou en classe virtuelle. Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode Cegos.Plus de 4 000 professionnels ont suivi ce cycle. La moitié sont aujourd\'hui titulaires de la certification CP-FFP "Formateur professionnel".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur professionnelVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur professionnel.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Formation de formateur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formation-de-formateur'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.372724 : {'external_code': '1540', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.933495', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l\'envie d\'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S\'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l\'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l\'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l\'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d\'observation.\xa0supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l\'animation.Utiliser les fonctionnalités d\'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l\'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action\xa0: vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l\'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(754 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des formations présentielles ou des classes virtuelles.Animer des formations, en présentiel ou en classe virtuelle.Se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.Centrer ses interventions sur les besoins des participants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : expérimentez les usages du digital pour la formation !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur occasionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur occasionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1760, 'title': 'Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-occasionnel-concevoir-et-animer-ses-formations'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.388647 : {'external_code': '8442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.935468', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l\'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d\'un stage.\xa0Entraînez-vous afin de bien vous positionner d\'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Susciter une dynamique de groupe positive.Prendre la parole : poser sa voix, intervenir au bon moment, structurer ses interventions.Adopter la posture qui facilite les apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l’entraînement. Des séquences filmées, avec visionnage et analyse des vidéos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': "Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-occasionnel-sentrainer-pour-mieux-communiquer-avec-le-groupe'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.389695 : {'external_code': '6909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.937463', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d\'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S\'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.\xa0\xa04 - Situer sa conception dans un parcours d\'apprentissage\xa0\xa0Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation\xa0Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l\'attention, la compréhension et la projection dans l\'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l\'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(72 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Venez avec vos propres documents : vous pourrez travailler directement à votre projet de conception.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Concevoir une action de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-une-action-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.404335 : {'external_code': '6420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.938466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1\xa0- Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l\'animation en présentielPour l\'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2\xa0- Bien débuter sa formationSe présenter, s\'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l\'émergence d\'un climat favorable à l\'apprentissage.3\xa0- Éveiller et maintenir l\'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d\'une classe virtuelle.4\xa0- Favoriser l\'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l\'apprentissage dans l\'action.5\xa0- Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d\'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui\xa0vous permettent d\'enrichir vos formations.\xa06\xa0- Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Le + digital : expérimentez l'apport d'applications ludiques et interactives pour vos formations !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.405253 : {'external_code': '9248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.940455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement, qui permettra d\'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d\'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et\xa0réaliser des feedbacks constructifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel. Des classes virtuelles très interactives qui vous permettent de construire pas à pas le processus d'accompagnement, d'établir la confiance, et de poser un cadre structurant.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices sur vidéos…Des liens vers des ressources supplémentaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour devenir tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/les-bases-pour-devenir-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.420167 : {'external_code': '6577', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.941453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1\xa0- Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs\xa0: service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2\xa0- Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d\'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l\'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3\xa0- Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4\xa0- Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l\'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s\'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S\'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l\'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l\'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6\xa0- Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l\'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d\'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une\xa0pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une\xa0formation\xa0pratique\xa0et outillée : guides d\'entretien, grilles d\'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(155 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée.\xa0Partager ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Tuteur en entrepriseVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Tuteur en entreprise.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Exercer le rôle de tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/exercer-le-role-de-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.435914 : {'external_code': '8511', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.943417', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles.", 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une action de formation, en tenant compte des besoins des participants et des objectifs professionnels visés.Animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle, en adoptant la posture appropriée, en utilisant les techniques et outils, afin de générer une dynamique positive et de faciliter les apprentissages et leur mise en œuvre concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des simulations qui\xa0 vous mettent en situation d’animer ou d’observer une animation, au cours des deuxième et troisième classes virtuelles : vous êtes les formateurs !Soyez prêts à animer aussi bien en classe virtuelle qu’en présentiel.Expérimentez différentes techniques de formation, donnez et recevez du feed-back.\xa0Prenez\xa0 davantage conscience des besoins des stagiaires, avec l'apport des sciences cognitives.Accédez à une documentation et à des activités en ligne conçues pour vous aider à approfondir et à consolider vos apprentissages, et vous servir de guide d'application pour vos\xa0 futures formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/formateur-animer-une-formation-en-presentiel-ou-en-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.435914 : {'external_code': '6922', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.945427', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l\'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l\'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence.\xa0Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique.\xa0Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l\'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d\'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l\'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur sa pratique.Mieux gérer les situations difficiles en formation.Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle, alliant entraînement à de nouvelles techniques d'animation et prise de recul par rapport à votre pratique.La prise en compte de situations d'animation variées, en présentiel ou en classe virtuelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.450907 : {'external_code': '6906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.948462', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation\xa0Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte.\xa0Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance\xa0Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour.\xa0Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu\xa0Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation\xa0Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.\xa0Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expérimentez différents types de jeux.Entrez dans les mécanismes du jeu pour imaginer celui qui conviendra vraiment à votre projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateurs-integrer-le-jeu-dans-vos-formations'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.450907 : {'external_code': '7137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.951430', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance\xa0Évaluer les conditions de réussite et d\'échec d\'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d\'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d\'implication et d\'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages\xa0\xa0Nourrir les besoins qu\'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d\'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repenser sa façon d'intervenir en tant que formateur.Adopter une nouvelle posture issue du coaching\xa0pour responsabiliser\xa0l'apprenant sur\xa0ses\xa0propres objectifs de progrès.Poser un cadre pour se placer et placer le groupe dans les conditions de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une prise de recul sur vos pratiques d\'animation, accompagnée par un formateur qui est aussi un coach certifié.Des résultats tangibles en termes d\'amélioration de la qualité de votre "expérience\xa0formateur".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Faire face aux situations difficiles en formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/faire-face-aux-situations-difficiles-en-formation-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.466872 : {'external_code': '9250', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.952422', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formation.\xa0Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.\xa0\xa0Se donner des critères de choix entre les outils.\xa0\xa0Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l\'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l\'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l\'activité.Susciter l\'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l\'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les applications digitales pertinentes au regard des objectifs visés et du contexte.Développer l'interactivité et la coopération, faciliter les ancrages mémoriels, grâce à des applications digitales faciles à prendre en main.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des mises en situation immédiates sur les outils. Des ateliers faisant l'objet d'un feedback pour vous aider à intégrer véritablement le digital à votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour animer une formation en intégrant le digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/les-bases-pour-animer-une-formation-en-integrant-le-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.467836 : {'external_code': '8144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.954428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l\'introduction d\'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants\xa0Partir du contexte et des besoins des participants.\xa0Définir des stratégies pédagogiques.\xa0Augmenter l\'attrait et l\'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels.\xa0Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l\'engagement et de l\'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées.\xa0Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d\'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser au mieux les atouts du digital pour développer l’interactivité avec vos participants et leurs engagements pendant la formation.Préparer et prolonger les apprentissages, pour une meilleure efficacité de la formation.Créer des ressources digitales avec des outils simples.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une pratique intensive d\'applis très variées ! Une communauté de\xa0pratique réunissant l\'ensemble des participants à cette formation.Une formation en mode "atelier" : vous expérimentez les outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur DigitalVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur Digital.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/formateurs-integrer-le-digital-dans-vos-formations-presentielles-et-blended'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.482147 : {'external_code': '9295', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.955415', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d\'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d\'une trame fournie.2 - Pendant\xa0l\'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l\'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et\xa0après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d\'expérience et savoir\xa0analyser les résultats d\'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif mixte\xa0qui fait vivre les ateliers en groupe tout en vous permettant d\'expérimenter un parcours à distance.Une méthodologie "pas à pas" et un outillage concret\xa0pour réussir vos premières\xa0formations tout à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Concevoir des formations tout à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-formations-tout-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.483146 : {'external_code': '8443', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.956411', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d\'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l\'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d\'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux\xa0les fonctionnalités de l\'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d\'écriture ;partage d\'écran, boutons d\'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l\'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelle.Concevoir une classe virtuelle.Utiliser à bon escient les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle.Animer une classe virtuelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l\'entraînement.Les "trucs et astuces" pour générer attention et engagement.Une classe virtuelle de partage des pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.497560 : {'external_code': '8947', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.958406', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire vivre le groupe en classe virtuelle.Soutenir l’attention et susciter l’engagement des participants.Valoriser chaque minute investie en classe virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/3-h-chrono-pour-animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.497560 : {'external_code': '9342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.960407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l\'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire le diagnostic de l’offre existante.Identifier les modalités les mieux adaptées pour atteindre les objectifs : présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone.Choisir les outils digitaux facilitant l’interactivité et l’ancrage des apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/transformer-une-formation-presentielle-en-parcours-mixte-ou-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.512205 : {'external_code': '7136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.961405', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu\'est un module\xa0e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning\xa0Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l\'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d\'auteur.4 - Scénariser le module\xa0Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l\'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module\xa0\xa0Définir les attributs d\'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l\'aide d\'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La réalisation concrète d'une séquence, en utilisant des outils simples facilement appropriables.Apportez vos cas\xa0concrets !Une classe virtuelle pour poursuivre les échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Concevoir des modules e-learning', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-modules-e-learning'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.513209 : {'external_code': '8942', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.963402', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile.\xa0Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet.\xa02ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des "teasers" ou des tutoriels attractifs grâce au motion design.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': ' 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3-h-chrono-pour-creer-le-storyboard-de-votre-video-pedagogique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.527504 : {'external_code': '8941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.966369', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour :\xa0Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public.\xa0Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faciliter les apprentissages de vos participants grâce à des applications digitales.Capter leur attention et renforcer leur engagement.Promouvoir l'interactivité et la coopération au sein du groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3h-chrono-pour-dynamiser-lanimation-de-formations-avec-des-outils-digitaux-simples'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.528371 : {'external_code': '247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.969351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l\'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les\xa0 acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet\xa0de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l\'entreprise ;selon les dispositifs visés :\xa0plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l\'employeur en matière d\'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l\'appropriation des règles de droit applicables.2\xa0- Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l\'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S\'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l\'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le\xa0CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d\'une entreprise/entité. Rédiger la note d\'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l\'organisation et au contexte de l\'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter\xa0le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2\xa0- Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif\xa0: présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS\xa0: typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer\xa0des Actions de \xa0Formation En Situation de Travail (AFEST).3\xa0- Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4\xa0- Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d\'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l\'évaluation. Définir son plan d\'action personnel (2 jours)1\xa0- Se repérer dans le système de certifications\xa0Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l\'intérêt d\'une certification, pour l\'entreprise et pour les salariés.2\xa0- Utiliser à bon escient les différents niveaux d\'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail.\xa0Prouver l\'efficacité de la formation\xa0Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3\xa0- Définir le processus d\'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4\xa0- Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d\'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l\'entreprise et aux parcours professionnels des salariés.\xa0Construire le\xa0plan de développement des compétences.\xa0Inscrire son action dans l\'environnement juridique.Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".Assurer et prouver l’efficacité des formations.Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :identifier les besoins en formation afin établir les priorités d\'action à engager ;établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l\'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs. L\'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes.\xa0Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l\'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d\'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4395, 'title': 'Responsable Formation et développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/responsable-formation-et-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.543631 : {'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.972343', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 14500, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.558996 : {'external_code': '6708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.975337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise\xa0Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets\xa0majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :\xa0\xa0formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer\xa0Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.\xa0Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Construire et déployer le plan de développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/construire-et-deployer-le-plan-de-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.559887 : {'external_code': '8145', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.978326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1\xa0- Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF :\xa0acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2\xa0- Se situer dans le système de la formation professionnelle\xa0La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3\xa0- Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4\xa0- Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision d'ensemble et actualisée du système de formation professionnelle.\xa0Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.Des jeux, des exercices qui facilitent la compréhension et les échanges.Une journée qui n'est pas que juridique\xa0:\xa0vous échangerez avec l'intervenant et avec\xa0les\xa0autres participants sur vos pratiques et les évolutions actuelles des politiques formation et développement des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Actualité du droit de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/actualite-du-droit-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.575041 : {'external_code': '1746', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.982318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l\'environnement de la formation professionnelle\xa0Les textes applicables.Les acteurs du système de\xa0formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l\'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l\'abondement correctif.Le Compte Personnel\xa0de Formation (CPF) :règles d\'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l\'entreprise.\xa04 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d\'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l\'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le\xa0CSE et communiquer\xa0Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le\xa0Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.\xa0Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Les points-clés de la gestion de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/les-points-cles-de-la-gestion-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.575972 : {'external_code': '9293', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.984310', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences\xa0Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences\xa0Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Diagnostiquer les besoins en compétences, à court et moyen terme.Élaborer le plan de formation.Proposer des solutions innovantes pour développer les compétences.Communiquer sur la politique formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLes acquis sont régulièrement évalués au cours de la formation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation juridique mise à jour en permanence.Des exercices et mises en situation qui permettent de valider ses acquis, de partager ses pratiques et d'apprendre en interactivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1270, 'title': 'Conduire la formation dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/conduire-la-formation-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.590851 : {'external_code': '9360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.987301', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi\xa0Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte\xa0Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels\xa0et mesurer les écarts\xa0Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décider de s'engager ou non dans la certification Qualiopi.Se préparer à la certification Qualiopi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien les organismes de formation dans leur démarche de certification Qualiopi.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Préparer la certification Qualiopi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-la-certification-qualiopi'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.590851 : {'external_code': '9361', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.989296', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires.\xa0Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement\xa0Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus\xa0référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la stratégie adaptée en matière d’inscription d’une ou plusieurs certifications au RNCP ou au RS, en fonction des objectifs de l’organisme et de ses moyens.Préparer l’enregistrement d’une certification au RNCP ou au RS en vue de l’éligibilité des offres au CPF.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil de diagnostic en amont, qui vous permet de bénéficier de cette formation avec la meilleure efficacité.Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien l'inscription de certification au RNCP ou au RS. Des mises en situation sur des cas concrets : apportez vos propres projets !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': "Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-les-dossiers-denregistrement-de-certifications-au-rncp-ou-au-rs'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.606636 : {'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.991290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3200, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.621895 : {'external_code': '2331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.993285', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement\xa0Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l\'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d\'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l\'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.\xa0Faire l\'organigramme des tâches et planifier.\xa0Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet\xa0Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d\'acquis et de transfert.Faire le retour d\'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d\'amélioration continue.Communiquer auprès de l\'ensemble des parties prenantes.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation"\xa0et\xa0"6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d\'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.Des grilles d'aide à la décision.Après le présentiel, une activité personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Conduire un projet de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/conduire-un-projet-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.622960 : {'external_code': '8456', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.995279', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l\'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail\xa0\xa0Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l\'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l\'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun :\xa0situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d\'apprentissage" :\xa0situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires\xa0Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants\xa0Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences.\xa0Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l\'efficacité de la formation en situation de travail\xa0Valider l\'acquisition des compétences visées.\xa0', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences.\xa0Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail.\xa0Estimer le temps et les moyens à allouer.Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode structurée pour créer des parcours de formation en situation de travail.Des fiches outils et matrices au format numérique, faciles à adapter à votre contexte, pour outiller l'ensemble des parties prenantes.La possibilité de travailler sur vos propres parcours.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 875, 'title': "Ingénierie de l'AFEST", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/ingenierie-de-lafest'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.636958 : {'external_code': '9255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.998275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d\'entraînement avant la\xa0deuxième\xa0classe virtuelle : finaliser l\'élaboration du cahier des charges et l\'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se\xa0fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d\'un dispositif de formation.Construire l\'architecture du dispositif, dans le respect des processus d\'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l\'évaluation du dispositif.Lancer un appel d\'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le cahier des charges.Faire les choix structurants du dispositif : modalités, modularité, options laissées aux participants…Construire le dispositif dans le respect des processus d'apprentissage.Évaluer l'efficacité du dispositif.Sélectionner un ou plusieurs prestataires externes.Piloter le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des classes virtuelles très interactives.Des exercices d'entraînements sur vos propres projets.Une méthode structurée et complète, qui facilite la transposition à vos situations concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/les-bases-pour-concevoir-un-dispositif-mixte-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.638963 : {'external_code': '7562', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.002264', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d\'une action de formationAnalyser les causes d\'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l\'ingénierie de formation et de l\'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l\'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d\'intégration des apprentissages.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l\'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d\'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d\'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l\'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l\'appel d\'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7\xa0- Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et\xa0"Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle.\xa04 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d\'une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et les situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une formation "mixte" et l\'utilisation en groupe d\'applications digitales pour renforcer et capitaliser les apprentissages.Formation pratique, étayée par de nombreuses situations concrètes.Venez avec vos propres projets, vous pourrez y travailler !Une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Expert en ingénierie de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/expert-en-ingenierie-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.652922 : {'external_code': '1548', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.004256', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d\'un bulletin de paie.2\xa0- Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités\xa0: dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l\'atteinte du Smic, calcul d\'AN.3\xa0- Établir un bulletin de paie et\xa0calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les\xa0prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le\xa0brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4\xa0- Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes :\xa0jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l\'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de\xa0l\'indemnisation\xa0(1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l\'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d\'IJSS.5\xa0- Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe\xa0virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience. Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours de formation alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des quiz interactifs en\xa0groupe, une smartpocket téléchargeable sur smartphone\xa0et une classe virtuelle pour corriger un exercice complémentaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.668653 : {'external_code': '1441', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.008245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales)\xa0L\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases\xa0de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d\'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d\'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d\'abattement, de prorata de plafond.2\xa0- Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la\xa0durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos,\xa0RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d\'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3\xa0- Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l\'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net.\xa0Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d\'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d\'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d\'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement\xa0des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation,\xa0taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience.\xa0Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage.\xa0Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes\xa0et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et une classe virtuelle pour\xa0consolider les apprentissages.Une mise en pratique opérationnelle avec calcul de bulletins de paie (garantie du net, régularisation progressive, indemnités de rupture au-delà des limites d'exonération, …).Les participants sont invités à apporter des bulletins de paie de leur entreprise et leur convention collective.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1915, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.684610 : {'external_code': '473', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.010239', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l\'embauche des salariésLes formalités d\'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d\'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire\xa0? Quelles primes\xa0?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences\xa0médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l\'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la gestion du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ;\xa0Répondre aux questions courantes des\xa0salariés ; S'organiser efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et pratique. Le stagiaire est\xa0amené à travailler sur des cas pratiques et à faire le lien avec l'application concrète des différents thèmes dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Gestion administrative du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestion-administrative-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.685609 : {'external_code': '9113', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.013236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l\'international.2 - Le rôle de l\'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l\'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l\'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales\xa0évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l\'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L\'incidence du choix de l\'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L\'Incoterm® et le moyen de paiement.L\'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l\'exportateur ou de l\'importateur selon l\'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer précisément les coûts et risques liés à l'Incoterm® 2020.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un support très synthétique présentant les différents Incoterms® est fourni aux participants.La journée de formation alterne méthodologies, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-et-negocier-le-bon-incoterm-2020'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.700540 : {'external_code': '9205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.017223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ?', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les différentes formes de diversité.Adapter son management à la diversité.Faire vivre un sentiment d’appartenance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle tout au long de la formation pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Management de la diversité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-la-diversite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.701544 : {'external_code': '7060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.020214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations\xa0Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans\xa0:le style de communication\xa0;la relation à l'entreprise\xa0;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.Tenir compte des spécificités de chaque génération.Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d'action en fonction de son environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe intergénérationnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-intergenerationnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.716146 : {'external_code': '7229', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.022210', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d\'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l\'analyse de risques\xa0SST\xa0Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST :\xa0le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique\xa0:agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d\'apparition des risques)\xa0;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes.\xa0Prévoir et tester les situations d\'urgence.3 - Exploiter chaque incident\xa0Enregistrer accidents et presqu\'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents :\xa0trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l\'encadrement\xa0Développer une logique d\'accompagnement. Réagir aux non-respects des\xa0consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une trame sous format Excel pour vous aider à réaliser votre analyse de risques et formaliser votre plan d'action.L'élaboration d'un plan d'action individuel construit tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Référent santé-sécurité au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/referent-sante-securite-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.716146 : {'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.024202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.731652 : {'external_code': '6430', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.026197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le\xa0cahier des charges ; points clés d\'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser, piloter et manager la fonction.Animer\xa0la relation client, piloter les\xa0prestataires.Suivre\xa0la réglementation et maîtriser son budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "Mieux se connaître pour mieux communiquer" Part. A et B.Examen critique d\'un contrat de prestation, analyse de tableaux de supports budgétaires issus\xa0du terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-des-services-generaux-manager-la-performance-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.732519 : {'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.027194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.746536 : {'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.031187', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.747593 : {'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.035175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.761698 : {'external_code': '7274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.037170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L\'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d\'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d\'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL\'organisation au sein d\'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d\'un investissement immobilier.L\'adaptation du patrimoine aux besoins de l\'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers de l'entreprise et à la\xa0stratégie immobilière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs, deux modules : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et B.Référentiel métier\xa0: clés professionnelles, réflexion sur la pratique\xa0du métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Responsable immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.762705 : {'external_code': '9335', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.039162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du\xa03\xa0novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de\xa0performance et pistes de\xa0progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur\xa0(benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer ses charges locatives, identifier les leviers de négociation et se situer par comparaison du niveau de charges par type d'immeuble.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail à partir de modèles de baux commerciaux pour apprécier la diversité des contenus et des impacts sur le calcul des charges locatives.Entraînement sur un cas concret.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Charges locatives : maîtrise et enjeux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/charges-locatives-maitrise-et-enjeux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.776981 : {'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.041157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.777860 : {'external_code': '6997', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.043151', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l\'intérêt respectif d\'une organisation diffuse ou d\'un regroupement au sein d\'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l\'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des\xa0surfaces.Approfondir sa connaissance du\xa0marché et des coûts.3 - S\'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l\'interlocuteur opérationnel du\xa0bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser\xa0l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils\xa0pour aider à la mise en pratique des contenus.Une vidéo d\'expert accessible en ligne synthétise les points clés.\xa0Cas "fil rouge", s\'entraîner à analyser un bail, prise en compte de situations de négociation spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1355, 'title': 'Property Management Immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/property-management-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.792458 : {'external_code': '8030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.046146', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types\xa0: Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les grandes règles de l'urbanisation d'un système d'information.Identifier les enjeux et objectifs liés à cette démarche.Appréhender les différentes architectures.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte un tour d'horizon des techniques associées à l'Architecture et l'Urbanisation du SI.Formation s'appuyant sur des exemples concrets.Identification des risques et comprendre comment les éviter.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "Urbanisation et Architecture du Système d'Information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/urbanisation-et-architecture-du-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.793461 : {'external_code': '4380', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.051129', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage\xa0de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d\'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les\xa0projets du portefeuilleS\'approprier la stratégie de l\'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l\'entreprise.Mesurer l\'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d\'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multi-projets.Aligner les projets avec la stratégie.Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l\'échelle.\xa0Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Piloter un portefeuille de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-un-portefeuille-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.808327 : {'external_code': '9282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.053125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une\xa0stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un\xa0projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un\xa0contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, ...).Piloter la prestation pour en garantir la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge pour s'approprier et expérimenter les méthodes et outils vus en formation.Un parcours\xa0pour vous préparer puis pour vous accompagner dans la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter des prestataires de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-des-prestataires-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.808327 : {'external_code': '9132', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.055120', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités\xa0du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser une cartographie des applications.Choisir une stratégie Cloud appropriée.Contractualiser avec des partenaires\xa0Cloud.Définir et accompagner un projet de migration Cloud.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche complète et outillée pour mettre en place un projet de migration Cloud.Un cas fil rouge avec des mises en situation tirées de cas d'entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Cloud : définir sa stratégie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cloud-definir-sa-strategie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.824414 : {'external_code': '9134', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.057114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation\xa0: démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation\xa0: application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation\xa0: démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa\xa0démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les usages et les acteurs de l’IA.Les technologies et les outils de l'IA : deep learning et machine learning.Intégrer\xa0l’IA dans les systèmes d’information.Mener un projet d’intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des vidéos de démonstrations.Exemples d’applications et de démonstrations d'outils de l'IA dans différents secteurs d’activités.Mises en situation sur des projets de participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-les-principes-cles-de-lintelligence-artificielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.825417 : {'external_code': '9133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.059109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data\xa0Leur format et les moyens de stockage.Les\xa0traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.\xa0\xa0Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.\xa0\xa0Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité\xa0Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du Big Data pour la DSI.Se familiariser avec les techniques du Big Data.Contribuer aux projets Big Data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenu alliant principes techniques et d'intégration dans les systèmes pour une DSI force de proposition et d'innovation.Chaque séquence est associée à une illustration ancrée dans la réalité (vidéos, accès à un outil en démo, ...).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-le-big-data-dans-les-systemes-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.840410 : {'external_code': '9053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.062102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d\'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1\xa0- Mettre en place un système de management de la sécurité\xa0des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L\'étude d\'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2\xa0- Trouver la posture adéquateSensibiliser\xa0les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les exigences du RGPD.Définir les missions du DPO.Organiser l'activité du DPO.Adopter\xa0une posture adéquate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.\xa0Une\xa0analyse d'impact sur les situations des participants.Des jeux de rôles et des mises en situation relationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Data Protection OfficerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Data Protection Officer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2990, 'title': 'Data Protection Officer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/data-protection-officer'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.841378 : {'external_code': '7968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.067086', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l\'approche AgileDécouvrir l\'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l\'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du\xa0Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles :\xa0le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l\'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l\'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux.Une simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.La présentation de\xa0l'état de l'art des méthodes Agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Initiation aux méthodes Agiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/systemes-dinformation-informatique/initiation-aux-methodes-agiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.856332 : {'external_code': '9333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.069082', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le coaching Agile.Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.Savoir sélectionner et\xa0utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle\xa0d'accompagnement de la transformation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Devenir coach agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devenir-coach-agile'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.857332 : {'external_code': '8098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.072089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL\'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles\xa0: Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions :\xa0d\'itération,\xa0de sprint,\xa0de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un Sprint.Le feedback, l\'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests d\'acceptation.Les tests d\'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Être en mesure de l'adapter à son contexte.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet agile durant toute la formation.Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Mettre en place la méthode SCRUM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/mettre-en-place-la-methode-scrum'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.872318 : {'external_code': '8830', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.074069', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des examens blancs avec correction pour s'entraîner à l'examen.Identification des bénéfices de la démarche SCRUM sur la base d'exemples.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Scrum MasterVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Scrum Master.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Master', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.873287 : {'external_code': '8829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.077063', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Product Owner.Réussir sa certification Professional Scrum Product Owner 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge sur l'ensemble de la formation pour pratiquer la démarche.Des outils concrets au service du product owner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Product OwnerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Product Owner.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Product Owner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-product-owner'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.887453 : {'external_code': '8811', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.080056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l\'équipe de pilotage.Les rôles de l\'équipe de développement.6 - Passage de l\'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.Le manuel AgilePM® est fourni en format digital en français. L'examen AgilePM® foundation est réalisé en français.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach agileVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach agile.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2180, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.888310 : {'external_code': '9087', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.084044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l\'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l\'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l\'examen en anglais en salle à l\'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve\xa0: 2h30.Nombre de questions\xa0: 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l\'examen.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Practitioner.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas similaire à celle de l'examen\xa0AgilePM® Practitioner.Anglais lu requis : stage animé en français avec supports rédigés en anglais et examen passé en anglais.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.902272 : {'external_code': '9135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.086038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des QCM tout au long de la formation pour valider la compréhension des principes.Un examen blanc pour s'entraîner en groupe.Une transposition autour des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2290, 'title': 'DevOps Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devops-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.903283 : {'external_code': '9136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.088032', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d\'un incrément de programmePlanification de l\'incrément de programme.Établir la valeur business.S\'engager sur un ensemble d\'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d\'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l\'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver\xa0l\'adéquation aux objectifs.Manager les\xa0initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l\'examen\xa0"Leading SAFe®" de la Scaled AgileL\'examen d\'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.Maîtriser le Framework SAFe®.Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils et une vidéo pour le passage de l'examen.Jeux et mises en situation autour de différents cas d’étude.Un cas fil rouge est réalisé par les participants organisés en équipes agiles à l'échelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Leading SAFe® : certification SAFe Agilist', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/leading-safe-certification-safe-agilist'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.917991 : {'external_code': '9050', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.090026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l\'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches\xa0prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d\'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Pratiquer\xa0les outils clés d'une démarche agile.Identifier\xa0les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.Un contenu digital accessible sur votre mobile.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-gagner-en-agilite-avec-une-approche-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.919016 : {'external_code': '221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.093019', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l\'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage\xa0des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l\'architecture applicative d\'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d\'exploitation.Le rôle d\'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les\xa0enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l\'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l\'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Une formation complète et adaptée pour appréhender en 2 jours\xa0les technologies informatiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/acquerir-une-culture-informatique-pour-mieux-collaborer'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.933954 : {'external_code': '1519', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.095013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l\'avancement du\xa0projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.\xa0PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Manager un projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/manager-un-projet-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.933954 : {'external_code': '8103', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.097007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il\xa0consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir et formaliser les besoins métier.Rechercher des solutions aux problèmes Business.Communiquer auprès des acteurs du projet.Assurer la conformité de la solution aux besoins.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dispensée en français alternant exposés théoriques, exercices participatifs et QCM de validation.Examen blanc avec réponses.Un support en français présenté par un instructeur certifié IIBA.Le BABOK Guide v3 en Anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business AnalystVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Analyst.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Business analyst', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/business-analyst'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.949910 : {'external_code': '1277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.099999', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l\'avancement du projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l\'équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d\'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d\'informations (interview, écoute active, questionnement).\xa0Utilisez les techniques agiles d\'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l\'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d\'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d\'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l\'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l\'avancement des tests.Gérer la relation avec l\'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1\xa0- Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l\'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d\'itération, de sprint, de release.3\xa0- Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4\xa0- Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5\xa0- Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un sprint.Feedback, amélioration continue.6\xa0- Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d\'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être\xa0capable de gérer un projet informatique.Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.Motiver et piloter une équipe projet.Satisfaire les besoins des utilisateurs en\xa0maîtrisant\xa0l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projet informatiqueVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4390, 'title': 'Chef de projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/chef-de-projet-informatique-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.965156 : {'external_code': '1010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.101994', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Recueillir les besoins.Formaliser un cahier des charges.Organiser les tests de recettes.Réaliser les tests de recettes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche qui intègre les pratiques et outils des projets en mode prédictif et en mode agile.Une étude de cas permettant de pratiquer les méthodes et outils tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Du cahier des charges à la recette informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/du-cahier-des-charges-a-la-recette-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.965156 : {'external_code': '8949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.103989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l\'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l\'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Pratiquer 3 outils clés de gestion\xa0de projet agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-pratiquer-3-outils-de-la-gestion-de-projet-agile'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.980787 : {'external_code': '6856', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.105983', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service\xa0et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des\xa0services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les différentes phases et les processus du cycle de vie des services informatiques.Comprendre la terminologie et les concepts d'ITIL®.Préparer et passer l'examen ITIL®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un examen blanc corrigé en salle pour s'entraîner au passage de l'examen.Des consultants accrédités.ITIL® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'ITIL® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/itil-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.980787 : {'external_code': '7732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.108976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d\'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l\'innovationAffûter sa vision\xa0:différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d\'innovation : de l\'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l\'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d\'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d\'innovation et ses outilsVivre la démarche d\'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés\xa0des démarches d\'innovation (pipeline de l\'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les\xa0méthodes et\xa0outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l\'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s\'immerger dans la démarche d\'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour\xa0expérimenter\xa0une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l\'innovation (2 jours)1\xa0- La veille au service de l\'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l\'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2\xa0- La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3\xa0- Générer les champs stratégiques d\'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l\'environnement.S\'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l\'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l\'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d\'innovation.4\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L\'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l\'innovation (2 jours)1\xa0- Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2\xa0- Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3\xa0- Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d\'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l\'organisation adaptée aux\xa0projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux\xa0projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).\xa0Développer une culture d\'innovation dans l\'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l\'innovation lors d\'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2\xa0- Accompagner le changement induit par l\'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l\'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation ;cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d\'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d\'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place et manager la démarche d'innovation.Définir la stratégie d'innovation et les nouveaux marchés.Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.Faire émerger la créativité des équipes.Transformer les idées en applications concrètes.Accompagner les changements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Immersion complète dans l\'innovation dès la première session de la formation au travers du serious game (jeu sérieux de simulation) "I-Quest©", exclusivité Cegos développée par des consultants-experts en innovation.Nombreuses mises en situation et cas d\'entreprises stimulant l\'ouverture d\'esprit et permettant d\'appréhender la dimension pluridisciplinaire de l\'innovation.La possibilité d\'appliquer les méthodes et outils vus en formation sur un projet de votre entreprise grâce à la certification proposée en option.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4355, 'title': 'Responsable Innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/responsable-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.996042 : {'external_code': '7058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.110970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d\'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d\'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l\'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d\'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d\'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l\'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.\xa03 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S\'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d\'émergence d\'idées.Trier et sélectionner les idées.\xa04 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l\'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept.\xa05 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.Manager une équipe innovante.Convaincre les parties prenantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un serious game (jeu sérieux) I.Quest© (la quête de l’innovation) permettant de vivre de manière ludique\xa0en équipe un projet d’innovation.Des méthodes et une boîte à outils issus des méthodes d'innovation les plus récentes (design thinking, créativité).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Chef de projet innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/chef-de-projet-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:03.996042 : {'external_code': '6568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.112964', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l\'innovationIdentifier les 4 dimensions de l\'innovation.Mettre en place une démarche d\'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l\'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l\'avocat de l\'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l\'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l\'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l\'idée : la fiche concept.Préparer le plan d\'action.Vendre l\'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer\xa0des projets innovants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Une formation rythmée par de nombreux défis opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/manager-favoriser-linnovation-au-quotidien-dans-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.012151 : {'external_code': '6299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.115958', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?La démarche marketing d\'innovation.2 - Favoriser la génération d\'idées nouvellesDu produit à l\'expérience client.Repérer les discontinuités de l\'environnement.Les outils de veille et d\'analyse marketing.S\'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l\'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique\xa0: critères de validation.De l\'analyse du portefeuille d\'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d\'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l\'innovation.La courbe d\'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l\'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la démarche marketing d'innovation.S'approprier les outils du marketing pour générer des idées nouvelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une "démarche marketing d\'innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d\'innovation.Après le travail en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Marketing de l'innovation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-de-linnovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.012151 : {'external_code': '1298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.117951', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d\'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d\'innovation.Les 4 étapes d\'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une\xa0démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d\'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l\'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l\'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5\xa0- Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cycle de vie d'un développement.Identifier les besoins de vos clients/utilisateurs.Imaginer des solutions innovantes.Cadrer, organiser, planifier et piloter le développement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge pour mettre en œuvre l'ensemble de la démarche de développement de produits et de services nouveaux.Une boîte à outils pour accompagner le développement de vos innovations.Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Développer des produits et services innovants ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/innovation-creativite-2/developper-des-produits-et-services-innovants'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.028111 : {'external_code': '6500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.119946', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté\xa0: plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de base pour élaborer un plan d'expérience.Exploiter les plans d'expérience\xa0: traitements, analyses, interprétation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets sur un cas fil rouge\xa0: depuis la définition du plan jusqu'à l'analyse des résultats.Traitement d'une analyse de plan d’expérience sous excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': "Formation pratique aux plans d'expérience", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/innovation-creativite-2/formation-pratique-aux-plans-dexperience'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.029106 : {'external_code': '8948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.121940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/3-h-chrono-pour-savoir-realiser-un-brainstorming'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.043250 : {'external_code': '8862', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.123935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d\'import\xa0pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l\'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l\'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les\xa0spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire votre grille de sélection des marchés.Évaluer le potentiel de ses marchés.Sélectionner le meilleur réseau de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce stage est animé par un spécialiste de l'export\xa0qui a construit et déployé des stratégies internationales.À la fin de cette formation vous aurez construit votre plan de développement à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Construisez votre business plan international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/construisez-votre-business-plan-international'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.043250 : {'external_code': '7076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.125929', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale\xa0: de quoi parle-t-on\xa0?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base\xa0:résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationale.Différencier détachement et expatriation.Choisir les meilleures options en protection sociale.Déterminer la rémunération et le coût d'un expatrié.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animation\xa0par des experts en expatriation et en fiscalité internationale.Nombreux exercices pour appliquer les connaissances.Fiches outils et fiches de synthèses facilitant la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': "Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/gerer-et-accompagner-la-mobilite-internationale-et-lexpatriation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.058251 : {'external_code': '7941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.127924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d\'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l\'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes\xa0à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et\xa0une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une équipe internationale.Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.Manager une équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour animer une réunion à distance.Des jeux de rôles de mise en situation.Référencement PMI®\xa0: 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe projet internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.059247 : {'external_code': '9206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.129919', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer à une sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 1 journée pour faire le tour des points clés de cet accord complexe.Formation mise à jour plusieurs fois par an au fur et à mesure de l'actualité du Brexit.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Tirer parti de l’accord Brexit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/tirer-parti-de-laccord-brexit'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.074210 : {'external_code': '9073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.131914', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d\'aideChoix d\'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d\'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le bon programme d'aides.Monter son dossier d'aides à l'export.Présenter le dossier de clôture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La documentation digitale.La formation est animée par un dirigeant d'entreprise.Vous repartez avec un dossier prêt à être déposé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Obtenir des aides et financer vos projets à l'export", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/obtenir-des-aides-et-financer-vos-projets-a-lexport'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.075182 : {'external_code': '9224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.133909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l\'acheteur à l\'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les\xa0modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020.\xa0L\'apport des règles\xa0de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative\xa0RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l\'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En\xa0faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels\xa0pièges dans les garanties ?Les\xa0recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents paramètres des garanties afin d’être en mesure d’en négocier les termes dans des conditions optimales et minimiser ainsi les risques.Découvrir les différents types de garanties mises en place dans les contrats internationaux.Se familiariser avec les RUGD 758.Maîtriser l'utilisation de la Standby en tant que garantie de marché.Savoir réagir en cas d'appel abusif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance d’apports théoriques et d’aspects pratiques permettant de comprendre les différents concepts abordés et de traiter les études de cas.Analyse portant sur des cas réels de garanties.Tableaux comparatifs des règles applicables aux garanties.Chaque participant bénéficie des conseils personnalisés du consultant expert spécialiste des paiements et garanties à l’international qui intervient régulièrement auprès de cadres de banques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Cautions et garanties', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/cautions-et-garanties'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.090116 : {'external_code': '7777', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.135905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2\xa0- Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4\xa0- Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire un plan de développement par marché.Négocier avec les partenaires.Sécuriser ses opérations commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous disposerez à la fin de votre formation de vos objectifs et plans d'actions par marché.Vous disposerez des données mondiales des ventes de vos produits à partir de l'UE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Commercial ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Responsable de zone export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/responsable-de-zone-export'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.091121 : {'external_code': '6369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.137899', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international\xa0: agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire\xa0avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat\xa0: les objectifs de vente.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir une vision claire des différents types de réseaux. Trouver et recruter le bon intermédiaire. Identifier les objectifs. Suivre et contrôler les résultats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste de la mise en place de réseaux, apporte à chacun des conseils personnalisés.Formation opérationnelle\xa0: études de cas, mises en situation, construction de check-lists et d'outils concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1580, 'title': "Créer et manager vos réseaux de vente à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/creer-et-manager-vos-reseaux-de-vente-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.105092 : {'external_code': '2459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.139893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l\'internationalComprendre les spécificités et l\'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation\xa0: les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON\'T" de la négociation interculturelleIdentifier l\'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l\'écrit et de l\'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie\xa0: marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les modules à distance permettent d'approfondir les techniques de négociation.Pendant la formation, des conseils seront donnés en français et les entraînements à la négociation se dérouleront en anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Réussir vos négociations commerciales à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/reussir-vos-negociations-commerciales-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.106079 : {'external_code': '8036', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.141888', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le développement d'une entreprise à l'international de la définition des marchés à la sécurisation et au paiement des opérations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'intervenant, spécialiste de l\'export, apporte à chacun des réponses pratiques et opérationnelles.Les "Sites Internet incontournables du commerce international".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Le commerce international pour non-spécialistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/le-commerce-international-pour-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.121059 : {'external_code': '8806', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.143882', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels\xa0:rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment\xa0:communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le mécanisme des différences culturelles et en faire un levier d'efficacité pour le management des affaires et projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par un expert des environnements culturels, qui a eu à manager des projets, participer à des projets de grandes envergures dans des contextes interculturels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler efficacement en environnement interculturel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/travailler-efficacement-en-environnement-interculturel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.121059 : {'external_code': '6958', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.145877', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process\xa0:les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale\xa0:les critères d'évaluation des plates-formes logistiques\xa0;quelle organisation exiger selon son type de produit\xa0?externaliser\xa0: comment négocier les prestations en France et à l'étranger.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les meilleures solutions pour optimiser et piloter ses flux logistiques à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique et personnalisée à chaque étape du process, les participants mettent en application sur leur propre cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Organiser sa logistique internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/organiser-sa-logistique-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.136490 : {'external_code': '1876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.147872', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et\xa0douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de\xa0la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les coûts du transport.Contribuer à l'achat et au suivi des prestations.Améliorer le ratio qualité de service/prix.Utiliser les facilités douanières.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Pratiquer l'argumentation et la négociation efficace avec ses prestataires de transport.Les principaux sites Web utiles sont visités pendant cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les fondamentaux du transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/les-fondamentaux-du-transport'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.136490 : {'external_code': '8035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.150864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre sous contrôle ses opérations douanières.Prévenir les risques d’audit et tirer avantage des régimes/statuts/procédures douanières.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation permet d’alterner méthodologie, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Listes des sites internet nationaux et internationaux incontournables sur la douane et le transport.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.151626 : {'external_code': '1855', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.152858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les\xa0opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d\'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est illustrée par de nombreux exercices pratiques et sites Internet.Chacun acquiert de nouveaux outils d'organisation, en français et anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtrisez la gestion de vos commandes import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitrisez-la-gestion-de-vos-commandes-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.152617 : {'external_code': '7106', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.155850', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Formaliser ses besoins, analyser l'offre des prestataires.Optimiser la logistique des opérations internationales, facilités douanières, règlementations en vigueur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes valeurs de benchmark\xa0et la\xa0liste des principaux sites Web pour\xa0être\xa0autonome dans la gestion\xa0du transport.Un exercice de synthèse\xa0pour conforter\xa0son plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Maîtriser vos transports aériens et maritimes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/maitriser-vos-transports-aeriens-et-maritimes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.167312 : {'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.156847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4855, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.183321 : {'external_code': '8375', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.158842', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise\xa0: au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support.', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation L\'Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire de l\'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations.Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI.Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, agir dans la coopération positive avec son entourage.Excellence opérationnelle : comprendre son utilité dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Blue Belt : une formation de 3 mois\xa0à raison\xa0d\'1 module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Apports théoriques et méthodologiques, études de cas et mise en pratique en formation sur une plateforme "usine-école" dédiée.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean :\xa0www.rncp.cncp.gouv.fr', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et d\'optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future. Il faut cependant\xa0être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l\'École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Blue-Belt", assortie de 22 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.1ère étape d’un processus vous conduisant à une responsabilité de Directeur de la Supply Chain (avec le programme Supply Chain Black Belt).Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l’expertise et au savoir-faire d’une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des Savoirs" grâce à l\'expérience d\'un Organisme de Formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 4800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-blue-belt'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.199262 : {'external_code': '8376', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.160837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l\'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.', 'duree_formation': '18', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la\xa0Supply Chain.Supply ChainCréer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.Programmer / planifier en flux tirés.LeadershipExprimer son leadership personnel.Vivre l’excellence collective.Favoriser l’adhésion sur les projets.Excellence organisationnelleInfluence multiculturelle.Management control.Changement agile.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Association de cours théoriques et de mises en situations.Visite de sites prévue dans cette certification Supply Chain Black Belt.Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean : www.rncp.cncp.gouv.fr", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Il est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence Collective).Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future. Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l’École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Black Belt", assortie de 23 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.La capitalisation des compétences du Blue Belt et du Black Belt.Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l\'expertise et au savoir-faire d\'une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des savoirs" grâce à l\'expérience d\'un organisme de formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 9800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Black Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-black-belt'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.215234 : {'external_code': '8858', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.163829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain :\xa0big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité\xa0et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l\'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d\'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l\'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser\xa0votre Supply Chain.Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain, repérer des opportunités et dégager un plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Préparez la Supply Chain de demain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/preparez-la-supply-chain-de-demain'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.216187 : {'external_code': '9289', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.165824', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et\xa0fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grilles prêtes à l'emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.Simulations pédagogiques pour s'entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Piloter la sous-traitance logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/piloter-la-sous-traitance-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.231180 : {'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.167819', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.231180 : {'external_code': '426', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.169814', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client\xa0: la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l\'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP\xa0: principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client\xa0: de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L\'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l\'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d\'évaluer son entrepôt avec\xa0un questionnaire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(79 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils et méthodes\xa0d'amélioration de\xa0la Supply Chain de son entreprise.Intégrer les règles de planification des ressources.Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.Déployer une politique fournisseur\xa0efficace.Appliquer\xa0les règles\xa0du\xa0transport et de la logistique internationale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/approvisionnement-et-logistique-les-fondamentaux-de-la-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.247139 : {'external_code': '6685', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.171808', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique\xa0: la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs\xa0:le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information\xa0:les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution\xa0;le PIC\xa0: Plan Industriel et Commercial\xa0;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks\xa0:les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les\xa0systèmes d'informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Etudes de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Jeux pédagogiques pour une\xa0pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Logistique pour non-logisticien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/logistique-pour-non-logisticien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.248135 : {'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.173803', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.263085 : {'external_code': '7588', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.175797', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions\xa0; mises en stock\xa0; méthodes de préparation de commandes\xa0; méthodes de réapprovisionnement\xa0; expéditions\xa0; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et\xa0des\xa0process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et\xa0le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le Lean appliqué à la logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/le-lean-applique-a-la-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.264075 : {'external_code': '2249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.177792', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Approvisionnement\xa0: le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2\xa0- L\'environnement de l\'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d\'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d\'apprentissage.4 - Les méthodes d\'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d\'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la valeur ajoutée du métier d'approvisionneur.Travailler efficacement avec les autres fonctions (achats, commerce, gestion, ...).Mesurer les enjeux et les risques du stock.Intégrer les méthodes d'approvisionnement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Formation opérationnelle cadencée par de nombreux cas concrets. L'apprenant repart avec son plan d'actions qui synthétise les\xa0points d'amélioration et les clés de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ApprovisionneurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Approvisionneur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.279030 : {'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.179786', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3355, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.294980 : {'external_code': '6377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.182779', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer le\xa0taux de service au juste stock.Réduire\xa0les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.Coordonner achat et approvisionnement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies par l'utilisation des systèmes d'informations et de prévisions, une sélection d'indicateurs pour réaliser son tableau de bord et de types de conventions logistiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.295995 : {'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.184773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.310946 : {'external_code': '1439', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.186769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l\'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L\'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d\'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l\'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d\'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser le fonctionnement du magasin.Conduire les inventaires et fiabiliser les stocks.Gérer le stock du magasin.Élaborer le tableau de bord de la tenue du stock.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des outils au format Excel, transposables facilement, pour une tenue quotidienne des stocks.Des simulations sur la préparation de commandes et la gestion des stocks.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Organiser ses stocks au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/organiser-ses-stocks-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.311931 : {'external_code': '9122', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.189769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l\'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d\'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures\xa0à partir de l\'écoute du commercial et des données de l\'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d\'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d\'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l\'existence d\'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d\'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d\'un système d\'alerte et d\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toute la chaîne de prévision simulée avec des outils Excel simples.\xa0Ces outils sont réutilisables immédiatement de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Établir des prévisions de vente : entraînement pratique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/etablir-des-previsions-de-vente-entrainement-pratique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.326891 : {'external_code': '9288', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.192753', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité, mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/appel-doffres-transport-redaction-et-mise-en-oeuvre'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.326891 : {'external_code': '9287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.195748', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S\'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires\xa0du transport routier national et internationalS\'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser\xa0l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Simulations pédagogiques pour une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Transport routier national et international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/transport-routier-national-et-international'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.342895 : {'external_code': '3926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.198739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l\'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d\'un cahier des charges transport.La compréhension d\'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l\'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l\'emballage et l\'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l\'organisation d\'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l\'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5\xa0- Définir un plan d\'actions et rédiger les bonnes pratiques d\'un service expédition', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Livrer à l'heure demandée et au juste coût.Limiter les litiges, non conformités à la livraison.Faire appliquer la réglementation des transports.Améliorer les relations chargeur-transporteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec un plan d'actions concret et échéancé.Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Gérer l'activité expéditions au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/gerer-lactivite-expeditions-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.342895 : {'external_code': '5056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.200729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l\'ADV dans l\'entrepriseOptimiser l\'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l\'ADV.2 - Les missions d\'un service ADV\xa0: rôle et périmètre d\'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu\'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l\'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.Organiser le service ADV\xa0face aux exigences marché.Améliorer les performances client de son équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants établissent la cartographie du processus de leur service avec, pour objectif, une amélioration de sa fiabilité, de sa productivité et de sa réactivité pour mieux servir le client en appliquant les bons outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "Manager l'activité d'un service ADV", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-lactivite-dun-service-adv'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.358842 : {'external_code': '6582', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.203732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production)\xa0: arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II\xa0:la programmation (long terme)\xa0: prévoir les ressources adaptées\xa0;l'ordonnancement (moyen terme)\xa0: assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période\xa0;le lancement et suivi (court terme)\xa0: planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques\xa0:les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques\xa0:les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le standard MRP II.Évaluer l'impact de la planification sur les flux.Fiabiliser les données du système.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies et des outils au format tableur.Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d\'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'MRP2 et gestion de production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/mrp2-et-gestion-de-production'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.359864 : {'external_code': '153', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.205718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0-\xa0Assurer la planification d\'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l\'entreprise\xa0:synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 -\xa0Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS\'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 -\xa0Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 -\xa0Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5\xa0-\xa0Faire progresser l\'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours\xa0individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :des quiz interactifs.des fiches outils enrichies.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1660, 'title': "Ordonnancement et planification d'atelier", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/ordonnancement-et-planification-datelier'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.374762 : {'external_code': '2013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.206743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1\xa0- Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2\xa0- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d\'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3\xa0- Réussir ses premiers contacts avec l\'équipeRecueillir l\'information sur l\'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d\'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d\'équipe.4\xa0- Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5\xa0- Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d\'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s\'adapter en utilisant le management différencié.6\xa0- Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d\'équipe.Construire son plan d\'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.Réussir son positionnement de manager d'équipe.Construire son plan de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les mises en situation s'articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager d'équipeVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager d'équipe.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Réussir dans sa première fonction de manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.390756 : {'external_code': '6565', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.208738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l\'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l\'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l\'analyse des comportements d\'une équipe face au changement.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l\'art du questionnement.Distinguer le cadre de l\'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l\'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d\'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d\'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l\'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l\'apprentissage.Respecter l\'équilibre de l\'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l\'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l\'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d\'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S\'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l\'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4\xa0- Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d\'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l\'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d\'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l\'événement pour un retour d\'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l\'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle permet aux participants :d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;de résoudre les problèmes managériaux ;de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ;de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Pour partager un retour d'expérience et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires.Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4335, 'title': 'Nouveau manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/nouveau-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.406711 : {'external_code': '6666', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.209735', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d\'expert.Clarifier son identité professionnelle\xa0: d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d\'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2\xa0- S\'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS\'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S\'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d\'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3\xa0- Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d\'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels\xa0: comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l\'équipe.Mise en situationPlan d\'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui propose une alternance de partage d'expériences et de jeux de rôles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Expert : devenir manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/expert-devenir-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.406711 : {'external_code': '5881', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.211729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses\xa0collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de\xa0l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Manager au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.422638 : {'external_code': '7628', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.213749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l\'équipe (2 jours)1\xa0- Se positionner dans son rôle de\xa0manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2\xa0- Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3\xa0- Orienter l\'action de l\'équipe vers l\'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le\xa0suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l\'équipe (2 jours)1\xa0- Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2\xa0- Responsabiliser les membres de l\'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3\xa0- Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d\'une logique individuelle à une logique collective.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d\'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1\xa0- Développer de la flexibilité dans\xa0ses modes de\xa0communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication\xa0: opinions, faits et émotions.2\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3\xa0- Transformer les entretiens quotidiens en leviers d\'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4\xa0- Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1\xa0- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2\xa0- Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l\'intervention du manager coach.Organiser le processus d\'intervention :rythme et durée.3\xa0- Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S\'entraîner aux techniques de questionnement et d\'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle de formation permet au participant :d'acquérir les techniques managériales fondamentales\xa0;de résoudre les problématiques managériales ;de développer son aisance relationnelle\xa0;de créer une dynamique d'équipe\xa0;d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour partager l'expérience en situation professionnelle.Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager de proximitéVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4545, 'title': 'Management de proximité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-proximite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.437594 : {'external_code': '8502', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.215737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de\xa0management.Rester dans la zone efficace de chaque style de\xa0management.Savoir adapter le style de management à la situation\xa0: le\xa0management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour\xa0le\xa0collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de\xa0lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur\xa0les\xa0besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(280 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1\xa0an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Management : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.438592 : {'external_code': '9228', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.218682', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d\'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l\'équipes et aux niveaux d\'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l\'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s\'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d\'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l\'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner du feedback positif".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement.Fixer des objectifs pertinents.Adapter son mode de management aux différentes situations.Organiser la délégation.Renforcer l'autonomie de l'équipe.Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager une équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-une-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.452552 : {'external_code': '260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.221673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l\'action de l\'équipeIdentifier les critères de performance d\'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l\'objectif et aux caractéristiques de l\'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l\'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d\'affecter la performance de l\'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d\'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s\'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l\'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s\'adapter en temps réel au degré d\'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d\'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(661 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Une formation axée sur la mise en situation par atelier en groupe ou en duo.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.452552 : {'external_code': '7211', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.224668', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l\'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale\xa0:le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l\'exercice de son autorité\xa0Clarifier sa perception personnelle de l\'autorité.L\'autorité adaptée, qu\'est-ce-que c\'est\xa0?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s\'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions.\xa05 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les fondements de la légitimité dans ses\xa0nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa\xa0légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.Une pédagogie active\xa0: mises en situation à partir de cas réels.Une formation concrète et opérationnelle.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Renforcer sa légitimité managériale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-sa-legitimite-manageriale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.468544 : {'external_code': '5953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.227659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d\'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du\xa0management à distance sur les dimensions d\'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d\'application : définir son mode de management à distance.2\xa0- S\'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S\'appuyer sur les niveaux d\'autonomie des équipes pour plus d\'efficacité.Mise en situationExercice d\'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3\xa0- Agir sur les leviers de contrôle et d\'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l\'information dans l\'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4\xa0- Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à\xa0distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/management-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.469543 : {'external_code': '5934', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.229654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser la délégation comme un levier de performance\xa0Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l\'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l\'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l\'ensemble de ses activités.\xa02\xa0- Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d\'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3\xa0- Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la\xa0 délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S\'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d\'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d\'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l\'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d\'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d\'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d\'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l\'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l\'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(107 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'La délégation, acte clé du manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-delegation-acte-cle-du-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.484469 : {'external_code': '8396', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.233644', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur.Donner un feedback constructif.Gérer les réactions au feedback.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une double approche méthodologique et comportementale pour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/donner-des-feedbacks-constructifs-a-ses-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.484469 : {'external_code': '8455', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.236658', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5\xa0minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute :\xa0information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche méthodologique et active appuyée par des courtes simulations.Une documentation opérationnelle qui reprend les conditions de réussite d'une réunion minute.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Animer des réunions minutes ou Quick Meeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-des-reunions-minutes-ou-quick-meeting'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.500454 : {'external_code': '255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.239629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l\'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d\'accompagnement.S\'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S\'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s\'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l\'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d\'adaptation permanente et d\'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.Définir et communiquer un projet d'équipe.Adopter une posture de manager coach.Développer sa compétence émotionnelle de manager.Adopter les méthodes de l'intelligence collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.501461 : {'external_code': '5756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.241621', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1\xa0- Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l\'engagement de l\'équipe sur la vision.3\xa0- Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s\'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S\'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d\'influence.Prouver sa capacité d\'engagement managériale.Utiliser les outils d\'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7\xa0- Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" et\xa0"Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1\xa0- Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l\'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2\xa0- Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d\'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l\'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d\'accompagnement au changement.3\xa0- Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l\'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l\'analyse de l\'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l\'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d\'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7\xa0- Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Affirmer son leadership.Construire sa vision et faire adhérer en\xa0la\xa0communiquant efficacement.Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.Accompagner les changements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle permet\xa0de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par\xa0de\xa0nombreux exercices d'entraînements.Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3655, 'title': 'Manager confirmé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-confirme'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.516413 : {'external_code': '6900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.243615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d\'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et\xa0performance.Distinguer stimulation,\xa0motivation, implication,\xa0mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de\xa0démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de\xa0motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S\'adapter à la diversité des\xa0motivations de l\'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les\xa0motivations et traiter les cas de démotivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences.La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Agir sur la motivation de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/agir-sur-la-motivation-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.516413 : {'external_code': '8932', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.246607', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier ses priorités.Définir ses activités à forte valeur ajoutée.Distinguer l’urgent de l’important.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/3-h-chrono-pour-manager-optimiser-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.532371 : {'external_code': '8819', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.250599', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager, s’approprier la méthode du co-développement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-sapproprier-la-methode-du-co-developpement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.532371 : {'external_code': '6201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.253594', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe.Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs\xa0objectifs.Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le\xa0traitement de cas réels.Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un\xa0débriefing personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/mobiliser-son-equipe-dans-latteinte-des-objectifs'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.548533 : {'external_code': '9128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.256582', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l\'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l\'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l\'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l\'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l\'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l\'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d\'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement après la formation, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.Des mises en situation pour construire son tableau de bord opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager, pilote de la performance de ses équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-manager-pilote-de-la-performance-de-ses-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.548533 : {'external_code': '240', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.259573', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L\'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d\'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d\'une structure type d\'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d\'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS\'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d\'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S\'entraîner activement à l\'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l\'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS\'entraîner à la prise de notes à partir d\'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour réaliser mon plan d\'actions, une grille d\'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(186 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, une vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/pratiquer-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.564166 : {'external_code': '2200', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.261569', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l\'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l\'entretien annuel et l\'entretien professionnel.Les enjeux pour\xa0le collaborateur, le manager et l\'organisation.Faire le lien entre l\'appréciation et les processus RH.L\'entretien d\'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2\xa0- S\'approprier les objectifs des différentes étapes de l\'entretienPréparer l\'entretien.Faire le bilan de l\'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S\'orienter vers le futur.S\'appuyer sur le support d\'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d\'un entretien annuel.3\xa0- S\'entraîner à mener des entretiens annuelsS\'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l\'entretien annuel.Mise en situationS\'entraîner à conduire la phase bilan d\'un entretien annuel.4\xa0- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d\'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés\xa0avec la stratégie de l\'organisation.Objectiver son évaluation en s\'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5\xa0- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l\'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l\'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d\'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l\'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6\xa0- De l\'entretien annuel d\'évaluation à l\'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l\'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d\'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".Deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Préparer l'entretien.S'approprier les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Bâtir un plan de développement individuel.Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Après\xa0la formation,\xa0une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.Des fiches\xa0outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Managers : réussir ses entretiens annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/managers-reussir-ses-entretiens-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.565107 : {'external_code': '7829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.263562', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et\xa0une\xa0vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation :\xa0une vidéo\xa0"Le management transversal c\'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1\xa0- Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2\xa0- Assurer la coordination de l\'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations.\xa03\xa0- Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d\'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1\xa0- Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2\xa0- Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Être agile : s\'adapter aux évolutions, et imprévus.3\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de cadrage d\'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1\xa0- Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3\xa0- Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et deux modules d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à\xa0se\xa0positionner dans son rôle de manager transversal.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3645, 'title': 'Les clés du management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/les-cles-du-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.595927 : {'external_code': '8513', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.267553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S\'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l\'activité des membres de l\'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l\'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la\xa0transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux\xa0référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de\xa0coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d\'influence.Évaluer le degré d\'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S\'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s\'améliorer.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.Développer son influence sans autorité hiérarchique.Assurer la coordination transversale.Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1601, 'title': 'Management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.595927 : {'external_code': '1659', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.270554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l\'équipe projetAccompagner l\'équipe projet dans les 5 étapes de construction d\'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d\'un équipier.2 -\xa0Mettre en place les rituels de l\'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l\'ensemble des rituels d\'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d\'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d\'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l\'équipe projet.3 - Animer les réunions de l\'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation\xa0d\'une réunion d\'équipe projet.4 -\xa0Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetComment passer d\'une collection d\'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d\'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Des mises en situation tout au long de la formation.Un contenu digital disponible sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager une équipe projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.611112 : {'external_code': '6870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.272539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c\'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d\'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d\'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d\'acteurs.Agir sur les leviers de l\'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Adapter sa stratégie d\'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d\'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d\'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le\xa0plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l\'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de\xa0la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l\'engagement durable des\xa0acteurs.Faire face aux résistances et gérer les\xa0situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m\'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(408 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La check-list bien utile de retour au bureau.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager TransversalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager Transversal.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Le management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.625913 : {'external_code': '9252', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.275530', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c\'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S\'appuyer sur les leviers d\'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l\'exemple.S\'entraîner à lancer un projet/une mission.S\'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d\'expérience.S\'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence\xa0& persuasion, obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de manager transversal.Clarifier votre mission et en définir les contenus.Développer votre influence personnelle.Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.Identifier le cadre d'influence de ses interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager en transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-en-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.626965 : {'external_code': '7207', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.277525', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l\'adhésion et l\'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2\xa0- Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s\'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l\'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d\'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du manager transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-leadership-du-manager-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.641503 : {'external_code': '2201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.279521', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif .", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir son projet de travail collaboratif.Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration.Faire vivre au quotidien le travail collaboratif.Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'action pour promouvoir le travail collaboratif dans son contexte professionnel.Les cas pratiques permettent d'expérimenter l'approche collaborative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-developper-le-travail-collaboratif-et-lintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.642561 : {'external_code': '6946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.284510', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif®\xa0: mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller®\xa0: clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités®\xa0: augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant®\xa0: favoriser l\'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d\'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®\xa0: développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie®\xa0: trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés®\xa0: révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire\xa0son\xa0équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un suivi post-formation de la mise en œuvre des acquis.Des exercices personnels et des mises en situation, pour développer et renforcer de nouvelles pratiques managériales.Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'Les 7 habitudes des managers très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/les-7-habitudes-des-managers-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.657616 : {'external_code': '6667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.287499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l\'œuvre.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates\xa0:conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses\xa0collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Repérer les signaux d\'un ressenti émotionnel.Accompagner l\'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer sa compétence émotionnelle de\xa0manager.Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans\xa0les situations managériales délicates.Prendre en compte l'impact des émotions sur la\xa0performance de l'équipe.Gérer les émotions individuelles et\xa0collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation \xa0Le module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Un travail en 2 temps : ses propres émotions puis celles des autres.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Manager grâce à l'intelligence émotionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/manager-grace-a-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.659668 : {'external_code': '8116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.289494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre\xa0: "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching\xa0: définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l\'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l\'accompagnement.Clarifier avec\xa0le collaborateur son\xa0rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d\'écoute et de reformulation\xa0 pour réussir l\'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l\'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d\'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l\'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et\xa0un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.Les apports de connaissance sont accompagnés de mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Devenir manager coach : les 6 outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-coach-les-6-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.673623 : {'external_code': '3139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.292485', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.Développer coopération et collaboration entre managers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de\xa0manager de managers.La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un\xa0travail sur les cas concrets des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Devenir manager de managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-de-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.674587 : {'external_code': '7913', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.293482', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1\xa0- Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée.\xa04 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5\xa0- S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel\xa0et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1\xa0- Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2\xa0- Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3\xa0- Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4\xa0- Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs.\xa0Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte.Renforcer sa communication pour améliorer son management.Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser.Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet qui aborde tous les aspects de la compétence relationnelle et qui offre un entraînement progressif et intensif.Plusieurs grilles de lecture sur des situations de communication et de management vécues par les participants.Autodiagnostic, entraînements… La formation favorise l'apprentissage par la prise de conscience, l'action et le feedback du formateur et du groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3635, 'title': 'Communication et management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/communication-et-management'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.689539 : {'external_code': '259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.295476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1\xa0- Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d\'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2\xa0- Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d\'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d\'application : entraînement aux entretiens individuels.3\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretien avec son manager.4\xa0- Transformer les entretiens individuels en leviers d\'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l\'outil DESC.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretiens de management.5\xa0- Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication\xa0adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d\'application : animation d\'une réunion d\'équipe.6\xa0- Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d\'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d\'équipe".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir dans sa communication au quotidien.Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs.Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management.Aborder avec efficacité les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/developper-une-communication-efficace-avec-son-equipe-et-sa-hierarchie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.689539 : {'external_code': '6943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.299469', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que\xa0manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s\'adapter à\xa0chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l\'implication de ses\xa0collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s\'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa\xa0communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire qui me permet de connaître mon profil de personnalité Process Com® lors de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'La Process Com® pour manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-process-com-pour-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.705495 : {'external_code': '7915', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.302460', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l\'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d\'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l\'équipe concernée.Doser l\'intervention sur l\'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation.Adapter ses modes de management et de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des cas réels.Une démarche pratique : chaque manager traduit ses axes d'amélioration en plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager des comportements difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-des-comportements-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.705495 : {'external_code': '6198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.304453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de\xa0manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s\'entraîner à mesurer l\'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d\'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l\'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l\'outil "DESC" pour éviter l\'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d\'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L\'intelligence managériale".S\'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Diagnostiquer et analyser les différents types et\xa0niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le\xa0conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.L'autodiagnostic concernant le style d'affirmation personnelle permet de repartir de soi pour résoudre les conflits.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Manager : gérer les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-gerer-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.721451 : {'external_code': '9126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.306448', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d\'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l\'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l\'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l\'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d\'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.\xa0', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager : concilier bienveillance et exigence', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-concilier-bienveillance-et-exigence'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.721451 : {'external_code': '9127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.308442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l\'engagement de l\'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l\'activité.3 - Manager la performance d\'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d\'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils\xa0pour conserver la cohésion de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire amont et un programme de renforcement.Un travail en format "atelier" qui permet d\'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Manager le télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-le-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.736583 : {'external_code': '9420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.310437', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d\'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S\'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S\'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride\xa0: avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place\xa0: ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d\'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse\xa0risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 -\xa0Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d\'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride.Motiver et favoriser l'engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.Vous repartez avec une grille d'analyse de votre pratique et un plan d'actions opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Management hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.752810 : {'external_code': '6763', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.312432', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing\xa0: pour quoi faire\xa0?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL\'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l\'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L\'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing\xa0: structure type.Les outils de pilotage et de contrôle\xa0: analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer efficacement à l'action marketing.Appliquer les étapes de la démarche marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz pour renforcer l'appropriation des concepts-clés.Une mise en avant des nouvelles pratiques du marketing digital.Une pédagogie interactive favorisant les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Marketing pour non-marketeur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-pour-non-marketeur'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.752810 : {'external_code': '7325', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.316420', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de\xa0l\'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs\xa0: grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et\xa0pour l\'entreprise\xa0: leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3\xa0- Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL\'audit externe :l\'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l\'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l\'arbre de segmentation ;l\'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L\'audit interne et les modèles d\'analyse :l\'attractivité du marché versus la compétitivité de l\'entreprise ;les différents modèles d\'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l\'audit SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.4\xa0- Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d\'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement.\xa0Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d\'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d\'innovation ;l\'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l\'innovation : pourquoi innover ?s\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Favoriser la génération d\'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l\'expérience client ;repérer les discontinuités de l\'environnement ;utiliser les outils de veille et d\'analyse marketing ;s\'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l\'entreprise.2 - Définir et\xa0optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et\xa0mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et\xa0tendances.La politique de distribution des produits et\xa0tendances.Mix People et\xa0Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d\'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages\xa0percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients\xa0: motivations d\'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d\'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le\xa0budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel.Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge permet d'appliquer la démarche marketing à différentes étapes jusqu'au plan marketing. Il complète les nombreux cas et exemples de secteurs variés.Une journée est consacrée à la construction du plan marketing sous forme d'ateliers, ce qui permet de travailler complétement sur le cas fil rouge.Le + digital : des billets de blogs en relation avec votre formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.768260 : {'external_code': '1732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.318416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la démarche marketing.Construire un plan marketing opérationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Point sur les approches récentes : storytelling, inbound marketing, paid/own/earned media,…De nombreux outils : Magic-circle, APB/REPERES, copy strat ; fiche action, tableaux de bord,…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le marketing opérationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/le-marketing-operationnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.768260 : {'external_code': '7560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.320409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques\xa0 (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2\xa0- Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4\xa0- Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5\xa0- Optimiser le mix-marketing de l\'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce\xa0: les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6\xa0- Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et\xa0des actions\xa0: tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1\xa0- Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d\'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études\xa0: le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2\xa0- Le marketing de l\'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?S\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d\'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1\xa0- Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l\'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d\'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l\'animation d\'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d\'actions commercial.3 - Élaborer des supports d\'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L\'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques.Acquérir les méthodes et outils de gestion du marketing, d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité à l'heure digitale.Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés.Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation En démarrage de votre cycle, une revue initiale, complète des nouveaux enjeux du marketing à l’heure digitale.Vos animateurs Cegos : chaque partie du cycle est animée par un consultant expert, soit de la gestion d'un portefeuille produit, soit de la stratégie marketing et de l'innovation, soit du management de l'activité marketing.La formation couvre tous les aspects de la fonction chef de produit, du stratégique à l'opérationnel.Un cas fil rouge à la fois grand public et BtoB permet d'avoir une vue complète de l'application de la démarche et des outils marketing. Il complète les nombreux exemples et cas de secteurs variés.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de ProduitVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Produit.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Formation du chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-du-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.783642 : {'external_code': '67', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.322404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL\'analyse du marché.Le comportement de décision et\xa0d\'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les\xa0règles d\'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing\xa0à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d\'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et nouvelles pratiques digitales pour les mettre au service de stratégies produits et de stratégies de communication efficaces.Adapter, optimiser le mix-marketing de sa gamme de produits et services.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en perspective du métier dans un monde digital.Une vision complète de la fonction de chef de produit et de ses missions.Chaque participant construit son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Le métier de chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/marketing-marketing-digital/le-metier-de-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.784652 : {'external_code': '2978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.325397', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing\xa0: veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé\xa0: l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz "Outils marketing pour la force de vente" permet de faire le point sur ses pratiques en tout début de formation.Les points clés sont repris en co-construction avec les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les outils du marketing pour les forces de vente', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-outils-du-marketing-pour-les-forces-de-vente'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.798684 : {'external_code': '9115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.327392', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d\'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d\'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d\'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S\'assurer de la cohérence de l\'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l\'exécutionPiloter l\'écoute client dans un objectif d\'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l\'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cas fil rouge permet d'appliquer les méthodes et concepts immédiatement.Boîte à outils digitale pour transposer rapidement à sa situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1880, 'title': 'Responsable Expérience Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/relation-client/responsable-experience-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.800692 : {'external_code': '6241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.328389', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude\xa0: les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude\xa0: structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser les études marketing, du projet au bilan.Maîtriser les méthodologies principales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie fondée sur la mise en pratique. Un consultant expert des\xa0études marketing qualitatives et quantitatives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Piloter efficacement les études marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-les-etudes-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.814253 : {'external_code': '2316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.332378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise\xa0(mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu\'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients\xa0: action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement.\xa05 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A",\xa0"Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils permettant d'établir un diagramme des besoins des clients et de construire et d'exploiter une enquête de satisfaction.Traiter efficacement les réclamations clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exercices concrets pour pratiquer la construction et exploiter une enquête de satisfaction.Une étude de cas sur le traitement de réclamations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-la-satisfaction-de-vos-clients-exploiter-leurs-reclamations'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.814253 : {'external_code': '4330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.334374', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager\xa0des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Digital : un sondage immersif en amont, le jour même une documentation concise et pratique avec les exposés et ateliers de la journée, complétée ensuite des parutions de la Revue Fiduciaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Journée Nationale de la Paie - 24e édition', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/journee-nationale-de-la-paie-24e-edition'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.829779 : {'external_code': '8964', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.336386', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer l’indemnité d’activité partielle obligatoire.Sécuriser le traitement du dispositif dans la paie.Estimer les allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-securiser-lactivite-partielle-chomage-partiel-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.829779 : {'external_code': '8952', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.338378', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer\xa0son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés et des règles applicables.Lister et vérifier certaines données nécessaires.Se préparer à remplir la Déclaration d'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés.Identifier les impacts financiers pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-etablir-la-declaration-demploi-des-travailleurs-handicapes-doeth-en-dsn'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.844945 : {'external_code': '9315', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.340357', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l\'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle\xa0d\'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l\'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie simple de salarié (hors garantie du net).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.845943 : {'external_code': '8139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.342352', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d\'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement\xa0À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d\'un bulletin de paie\xa0du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d\'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique des principes clés téléchargeable sur smartphone.Pédagogie progressive et active permettant d'acquérir les bases et de réaliser un bulletin de paie simple.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Les bases de la paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-de-la-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.860239 : {'external_code': '9294', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.344346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle\xa0: rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires...', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les\xa0flux\xa0entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui permet de prendre la mesure de la DSN, d'être acteur de son\xa0paramétrage et de\xa0contrôler la fiabilité des données transmises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/dsn-etablir-la-declaration-et-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.861107 : {'external_code': '6990', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.347338', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences\xa0y compris en cas d'annualisation du temps de\xa0travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur\xa0le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du\xa0salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire\xa0;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'incidence paie des absences (médicales,\xa0temps partiel thérapeutique, activité partielle, congés payés, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique.Une analyse détaillée et des exercices d'appropriation des mécanismes traités automatiquement par les systèmes de paie (garantie du net, IJSS, 1/10°, …).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Gérer les absences en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/gerer-les-absences-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.876063 : {'external_code': '4589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.349334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La\xa0régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l\'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie\xa0du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa\xa0paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés,\xa0la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les règles indispensables en paie afin\xa0de mieux dialoguer avec le service paie, de\xa0prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la\xa0performance de son service paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle (contrôle des bulletins apportés), centrée sur la prévention des risques (points sanctionnés par l'Urssaf, enjeux de la paie pour l'ouverture des droits des salariés via la DSN).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "L'essentiel de la paie pour DRH et RRH", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lessentiel-de-la-paie-pour-drh-et-rrh'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.877061 : {'external_code': '1813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.352325', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale\xa0:participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser\xa0les grilles de salaire et\xa0peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreuses mises en application\xa0: études de cas et exercices.Des fiches outils pour\xa0faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Maîtriser les points clés en rémunération', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/maitriser-les-points-cles-en-remuneration'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.891023 : {'external_code': '9316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.354319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d\'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Mesurer les enjeux de la DSN et ses contrôles incontournables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.892026 : {'external_code': '6311', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.356314', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire :\xa0cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie\xa0:\xa0régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de\xa0tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets pour s'approprier les principes abordés,\xa0travaux de groupes qui favorisent les échanges de pratiques professionnelles et exercice de synthèse sur la dernière paie pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.906014 : {'external_code': '2327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.358308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de\xa0contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre\xa0en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables\xa0;les tableaux de contrôle.Construire une grille d\'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger\xa0une "bible" de paie, un\xa0guide des procédures\xa0incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de\xa0performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur ses pratiques et réfléchir à des contrôles adaptés pour fiabiliser la paie et la DSN.Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.Faire face à un contrôle URSSAF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle pour partager un retour d'expérience, la remise de modèles et d'outils directement utilisables, l'élaboration pendant la formation en groupe\xa0d'un plan d'action personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Fiabiliser la paie : procédures et contrôles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/fiabiliser-la-paie-procedures-et-controles'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.932911 : {'external_code': '1442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.360304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale\xa0: comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales\xa0: l'effet niveau, masse, report.Individuelles\xa0: le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel\xa0: effet Noria.Les changements de catégorie\xa0:\xa0effet de structure.Les variations de l'effectif\xa0: effet d'effectif.Les variations d'activité\xa0: variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des\xa0nouveaux\xa0calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget\xa0: maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de\xa0suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un fichier Excel utilisable directement en entreprise, des outils, une méthodologie pour construire votre budget prévisionnel et analyser les écarts.Un cas fil rouge déroulant les étapes de construction du budget.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/simuler-le-budget-de-masse-salariale-pour-mieux-le-piloter'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.936898 : {'external_code': '8930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.362298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître la procédure de contrôle URSSAF et s'y préparer.Lister les points à risques.Bien connaître la procédure pour agir efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-preparer-un-controle-urssaf'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.936898 : {'external_code': '7324', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.365289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les\xa0éléments\xa0soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et\xa0frais professionnels.Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales :\xa0IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d\'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les\xa0heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d\'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d\'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l\'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d\'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d\'assurance chômage.Mesurer l\'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d\'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d\'allègements de charges, de dépassements des limites d\'exonération d\'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l\'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s\'approprier la calculette des limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d\'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ;\xa0la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus\xa0: bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ?\xa0Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l\'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d\'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une culture juridique solide pour décrypter les textes.Maîtriser tous les mécanismes de la paie\xa0:1/10° CP, garantie du net, régularisation progressive, allègements de cotisations, réintégration sociale et fiscale…Adopter des méthodes et des outils garantissant la fiabilité de la paie.Manager efficacement le service paie et adopter un rôle de conseil et une orientation client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic, des défis hebdomadaires\xa0et une classe virtuelle.Un cycle complet de professionnalisation de la fonction paie dont le rythme est compatible avec une activité professionnelle.Un travail sur la posture du Responsable Paie : rôle de conseil, approche solutions, communication…Formation opérationnelle : nombreux exercices pratiques pour s'approprier les techniques complexes axés sur les risques et les enjeux du service paie, travaux de sous-groupe favorisant les échanges de bonnes pratiques.Pour chaque session, des exercices complémentaires de transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4595, 'title': 'Responsable Paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/responsable-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.952857 : {'external_code': '7772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.367285', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière,\xa0cumuls de rémunération,\xa0pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Explication des particularités propres au service public.Élaboration sur cas pratiques de bulletins de paie.Intégration de cas spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Paie dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'La paie dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-paie-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.952857 : {'external_code': '7773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.369280', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte,\xa0à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget :\xa0principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel,\xa0benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.Prise en compte des spécificités du secteur public.Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'Piloter la masse salariale dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/piloter-la-masse-salariale-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.968964 : {'external_code': '237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.371274', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou\xa0le\xa0rapport unique) et le\xa0RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F,\xa0seniors…Mesurer la performance de la GRH\xa0: quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Respecter ses obligations en matière de\xa0BDESE, bilan social, rapports sociaux obligatoires.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse d'extraits de BDESE pour construire des tableaux de bord pertinents.Remise de modèles (bilans sociaux, rapports uniques, BDESE, tableaux de bord).Démarche de\xa0mesure\xa0de création de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/etablir-la-bdese-le-bilan-social-et-les-rapports-sociaux-obligatoires'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.968964 : {'external_code': '6744', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.373270', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu\'en est-il de la pension de réversion, des majorations…\xa0?3 - Appréhender l\'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d\'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s\'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l\'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d\'épargne retraite, retraite supplémentaire\xa0:nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d\'action seniors.Les aménagements de fin de carrière\xa0(temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de\xa0rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et\xa0départ volontaire.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin\xa0de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender\xa0les réformes en cours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une réelle démystification de sujets complexes au cœur de l'actualité sociale sur lesquels la DRH est attendue.Une vue d'ensemble permettant de proposer des alternatives adaptées.Une pédagogie variée favorisant l'appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/regime-de-retraite-obligatoire-complementaire-et-supplementaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.984604 : {'external_code': '6360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.375263', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma\xa0: une démarche stratégique managée par l\'équipe de direction.La création de valeur par l\'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma\xa0: dispersion et centrage d\'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l\'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats\xa0: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma\xa0: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l\'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d\'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL\'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l\'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Mode d'emploi du Lean six sigma", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/mode-demploi-du-lean-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.985639 : {'external_code': '9308', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.377268', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L\'environnement des marchés de travauxL\'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les\xa0obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L\'efficacité de la consultation en travauxL\'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase\xa0de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais\xa0d\'exécution, la question des pénalités et primes.La forme\xa0des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l\'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le\xa0décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0ciblée de l’environnement juridique et des techniques contractuelles adéquates.Une démarche de mise en lien permanente entre l’opérationnalité des chantiers et les mécanismes des marchés.Un glossaire des termes clés à connaître pour les marchés publics de travaux.Un partage de nombreux retours d’expérience de nos formateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Maîtriser ses marchés publics de travaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-ses-marches-publics-de-travaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.999789 : {'external_code': '8962', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.379253', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser la Boussole Restart pour réajuster le cap industriel à partir des constats réalisés.Constituer la matrice Lean Restart pour mettre en cohérence les moyens aux besoins clients.Définir le plan d'action de redémarrage (Restart Plan).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/3-h-chrono-pour-relancer-la-production-avec-le-lean-restart'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:04.999789 : {'external_code': '9120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.381247', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - \xa0Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 - \xa0Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement\xa0: comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans\xa0la démarche\xa0de l'industrie du futur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer\xa0sa maturité et les principes d'action à retenir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet de détecter les enjeux de l’industrie 4.0, et de discerner les conséquences techniques et socio-organisationnelles de cette transformation, ainsi que les éléments de gestion utiles pour en être acteur sans la subir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': "Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/industrie-40-la-transformation-numerique-de-lusine'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.015006 : {'external_code': '2035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.383242', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d\'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail\xa0motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de\xa0travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l\'organisation visuelle.3 - Outils du progrès\xa0: PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d\'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Trois\xa0modules e-learning : "Animer des réunions productives", "Établir des relations gagnantes avec son équipe" Part A et B.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef d\'équipeVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d\'équipe.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1620, 'title': "Chef d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/chef-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.015006 : {'external_code': '2351', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.385237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l\'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d\'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l\'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI\xa0: rangement, débarras.SEITON\xa0: ordre et méthode.SEISO\xa0: nettoyage, propreté.SEIKETSU\xa0: standardiser.SHITSUKE\xa0: état d\'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s\'intégrer dans un projet 5S\xa0: les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l\'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet.\xa0Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les\xa05S comme préalable à\xa0toute amélioration.Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.Pérenniser la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des vidéos didactiques.Pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit d'animation de chantier 5S, check-list complètes pour le déroulement pas à pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': "Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/les-5s-ameliorer-lefficacite-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.030861 : {'external_code': '7753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.387231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d\'action de l\'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2\xa0- Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d\'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l\'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d\'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B"\xa0; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B"\xa0; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour\xa0créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l\'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d\'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée.\xa0Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d\'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l\'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d\'action corrective pour mémoriser l\'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d\'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d\'un tableau d\'affichage autour d\'un projet d\'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d\'un plan d\'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B"\xa0; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de découvrir les clés de l\'amélioration continue et les outils.La documentation vous sera remise sous forme de "fiches outils" permettant une mise en application immédiate.Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi la réalisation d\'études de cas en sous-groupe permet la mise en œuvre des outils et méthodes pendant la formation.Un plan d\'actions individuel accompagne le participant tout au long du cycle et lui permet de structurer son projet.Des modules e-learning sur la gestion de projet et la résolution de problème pour compléter les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Responsable de l'amélioration continue", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-de-lamelioration-continue'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.046102 : {'external_code': '1292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.389226', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC\xa0Facteurs déclenchant une AMDEC\xa0:logique de prévention, management des risques\xa0;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude\xa0: construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en\xa0interne et au client.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer efficacement la méthode AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux/cas pratiques afin d'acquérir les bons réflexes.Une documentation pour vous aider à mener des AMDEC de retour dans votre entreprise : tableau de cotation, grille vierge, exemples d'AMDEC, fichier Excel\xa0prédéfini...Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': "Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-lamdec-produit-et-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.047098 : {'external_code': '2756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.391220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d\'améliorationChangements de culture à l\'origine de la MSP\xa0: passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées\xa0: la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance\xa0: cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle\xa0:lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables\xa0;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d\'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S\'appuyer sur l\'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l\'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.Un quiz de validation mesure les acquis des participants.Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1930, 'title': 'MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mspspc-maitrise-statistique-des-processus-viser-le-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.062299 : {'external_code': '1865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.394213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1\xa0- Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM,\xa0Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2\xa0- Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l\'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3\xa0- La veille concurrentielle et technologique4\xa0- Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants\xa0:les méthodes de diagnostic rapide\xa0;les gisements de productivité\xa0;les observations instantanées.Diagnostic de l\'organisation d\'atelier\xa0:bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5\xa0- Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6\xa0- Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7\xa0- Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l\'amélioration des postes de travail (3 jours)1\xa0- Les principes de l\'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d\'industrialisation.2\xa0- Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3\xa0- La\xa0Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d\'un matériel, d\'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4\xa0- L\'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5\xa0- L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L\'organisation visuelle.6\xa0- L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7\xa0- Les plans d\'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais\xa0:utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1\xa0- La gestion de productionLe MRP II.2\xa0- La maîtrise des coûtsL\'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d\'une installation.L\'analyse de la valeur d\'un procédé ou d\'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3\xa0- La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps\xa0:les temps prédéterminés\xa0;le graphique d’opération\xa0;les chronométrages et pendulage\xa0;les simogrammes.4\xa0- Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5\xa0- L\'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production\xa0: SMED.6\xa0- Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication\xa0;motivation des équipes\xa0;équipes autonomes.7\xa0- Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8\xa0- La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif\xa0?9\xa0- Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4675, 'title': 'Formation intensive aux méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/formation-intensive-aux-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.077302 : {'external_code': '146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.396207', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes\xa0:simplifier les flux\xa0;optimiser le poste de travail\xa0;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier les processus, réduire les délais.Rendre flexibles les cycles de fabrication.Réduire les coûts\xa0en diminuant les encours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'Opération et le SMED.Formation individualisée. Chaque participant construit son plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Technicien MéthodesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Technicien Méthodes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Technicien méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/technicien-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.079247 : {'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.398202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4680, 'title': 'Responsable maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.093207 : {'external_code': '8128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.400197', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT\xa0et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rendre la maintenance créatrice de valeur.Améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.Assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Boîte à outils simples et réutilisables.Des exemples réels, issus de l’industrie, permettent aux stagiaires de transposer à leurs propres activités.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les méthodes de maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/les-methodes-de-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.093207 : {'external_code': '167', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.403207', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L\'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques et se benchmarker.Maîtriser les équilibres préventif, curatif, amélioratif et\xa0internalisation, externalisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0pour une organisation maintenance tournée vers l'amélioration continue.Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Manager avec succès la fonction Maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/manager-avec-succes-la-fonction-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.109165 : {'external_code': '1868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.405183', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et\xa0les différentes phases d\'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et\xa0techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL\'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l\'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques\xa0(méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer les contrats\xa0sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours\xa0des travaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation pour les marchés privés ET publics.Boîte à outils de modèles et de contrats types permettant aux participants de construire leur propre cahier des charges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1150, 'title': 'Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/le-cahier-des-charges-pour-la-maintenance-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.110163 : {'external_code': '163', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.407177', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L\'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces,\xa0les\xa0comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d\'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Manager les risques".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et planifier le chantier.Analyser, prioriser et réduire tous les risques.Respecter réglementation,\xa0coûts et sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Les aspects juridiques sont clarifiés.Le déroulement des interventions est maîtrisé grâce aux exercices et aux cas pratiques de planification.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Conduire les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/conduire-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.125151 : {'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.408175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18900, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.141108 : {'external_code': '6277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.412166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d\'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités.\xa0Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil\xa0du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour\xa0l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d\'activités.Partager l’information avec les équipes,\xa0animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son analyse de risques santé-sécurité et mettre à jour son document.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Présentation d'exemples de document unique.Remise d'un fichier d’analyse de risques Excel\xa0et un tutoriel pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain.3\xa0vidéos complémentaires sur des risques spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/levaluation-des-risques-sante-securite-et-le-document-unique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.141108 : {'external_code': '3602', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.415158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l\'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques\xa0et opportunités.3 - Piloter l\'avancement du projetMesurer l\'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d\'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l\'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l\'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs\xa0de l\'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions\xa0d’itération,\xa0de sprint,\xa0de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d\'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l\'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche\xa0hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l\'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par\xa0les projetsComprendre comment votre projet s\'inscrit dans votre organisation.Évaluer l\'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation.Cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du management de projet.Manager une équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet\xa0traditionnels et\xa0agiles.Développer son leadership de chef de projet.Piloter les changements induits\xa0par le projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.Une boîte à outils complète du management de projet.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.Référencement PMI®\xa0: gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projetVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5185, 'title': 'Formation complète au management de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formation-complete-au-management-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.157065 : {'external_code': '7936', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.418149', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de\xa0l\'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l\'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d\'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez\xa0votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2\xa0- Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l\'interlocuteur.Verrouiller l\'implication des différentes parties prenantes\xa0:l\'accord de la direction sur les orientations prises ;l\'accord des clients et des fournisseurs\xa0;l\'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3\xa0- Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d\'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4\xa0- Optimiser ses relations aux autres dans l\'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5\xa0- Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d\'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l\'influence des parties prenantes.Adopter les clés d\'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l\'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l\'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l\'hybridation : organisations types et principes de mise en\xa0œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les\xa0méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.Intégrer de l'agilité dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.L\'alternance d\'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d\'exprimer tout son talent.Le partage d\'expérience entre pairs : le profil des participants, l\'expérience des consultants et l\'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur de projetVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur de projet.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4935, 'title': 'Directeur de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/directeur-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.173023 : {'external_code': '7529', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.422140', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10\xa0jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14\xa0jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations\xa0; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe\xa0; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5\xa0jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles\xa0; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18\xa0jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à\xa0la\xa0définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en\xa0s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et\xa0satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur\xa0la\xa0base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les\xa0délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4\xa0jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets\xa0; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5\xa0jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans", 'duree_formation': '56', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes caractéristiques des\xa0environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des\xa0différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans\xa0les projets, pour obtenir les\xa0résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de\xa0projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en\xa0maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux\xa0projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de\xa0réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Management de Projet se déroule au total sur 17 moisLes 11 premiers mois représentent la partie académique du Mastère Spécialisé® :Le rythme est de 2 à 3 jours d’enseignement tous les 15 jours, pour un total de 392 heures. Cette organisation est compatible avec le maintien de la vie professionnelle (jeudi/vendredi, jeudi/vendredi/samedi, une fois sur deux).Des travaux intersessions de type "fil rouge" permettent des mises en application professionnelles. Ils représentent plus de 130 heures de travail en continu sur la période.Les 6 derniers mois sont consacrés à une mission en entreprise, qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle.La mission en entreprise doit prendre la forme d’une mission à remplir, assortie de responsabilités correspondant aux niveaux de connaissances et de compétences acquises au cours du Mastère Spécialisé®.La thèse professionnelle est adossée à la mission en entreprise et\xa0permet de transposer les enseignements théoriques et pratiques à la résolution d’un problème professionnel réel.Les étudiants bénéficient\xa0tout au long du programme et pendant la réalisation de leur mission d\'un tutorat\xa0réalisé par les encadrants du Mastère Spécialisé® et faisant l\'objet au moins d\'un rendez-vous en face-à-face entre chacun des étudiants et chacun des encadrants.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeLe diplôme est obtenu sur la base d\'évaluations écrites en contrôle continu, d\'une\xa0évaluation finale écrite individuelle (examen d’une\xa0demi-journée, en fin de cursus), des projets collectifs "fil rouge" et de\xa0la thèse professionnelle.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un diplôme bac + 6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Une formation Mastère Management Projet très opérationnelle : l’apport académique associé à\xa0l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu du Mastère Management Projet est transposable à tous les domaines d’activité.Une part importante de la formation est consacrée aux savoir-être, c’est-à-dire à l'intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.Chaque participant est suivi lors d'entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireLes deux grandes écoles d'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l'établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 17500, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.188982 : {'external_code': '8399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.424133', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d\'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet\xa0Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l\'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d\'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l\'avancement du projet.Animer les réunions d\'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le "mode projet".Comprendre le rôle des parties prenantes d\'un projet.Découvrir les 4 phases du cycle de vie d\'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l\'organisation, la planification,\xa0le suivi d\'avancement).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un "escape game" digital (jeu d\'évasion)\xa0pour s\'immerger de manière très concrète et ludique dans le\xa0mode projet. A travers une série d\'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Acquérir une culture projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acquerir-une-culture-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.188982 : {'external_code': '9263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.427126', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d\'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S\'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d\'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d\'expérience sur l\'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur\xa012h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de\xa03 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une simulation de projet immersive pour s'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases de la gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-bases-de-la-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.204940 : {'external_code': '8505', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.430116', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et\xa0de\xa0la\xa0performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules\xa0de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(693 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas immersive.Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gestion de projet : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.205906 : {'external_code': '7743', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.433110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d\'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 -\xa0Les 6 leviers d\'efficacité de la gestion\xa0multi-projets\xa0Découvrir les 6 leviers d\'une organisation personnelle efficace :le levier\xa0des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l\'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones\xa0d\'inconfort multi-projets.2 -\xa0Prioriser ses activités et ses\xa0projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 -\xa0Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d\'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4\xa0-\xa0Se focaliser\xa0sur les tâches de fond.Évaluer l\'impact\xa0du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 -\xa0Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 -\xa0Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d\'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer\xa0des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(141 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges\xa0dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour organiser et gérer son activité multi-projets.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion multi-projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/la-gestion-multi-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.220894 : {'external_code': '2041', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.436102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l\'organisation.Le triangle d\'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d\'évolution d\'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d\'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d\'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d\'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l\'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l\'avancement du projet"Analyser l\'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l\'agilité dans les projets".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(727 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.236856 : {'external_code': '7121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.439093', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS\'approprier les phases d\'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d\'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS\'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l\'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions\xa0entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l\'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une\xa0équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Un serious game (jeu sérieux) pour l'apprentissage par l'action.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Acteur projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acteur-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.236856 : {'external_code': '2481', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.441088', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1\xa0- S\'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de\xa0l\'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2\xa0- Identifier tous les risques du projetLes méthodes d\'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L\'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3\xa0- Conduire l\'analyse qualitative des risquesL\'évaluation de la probabilité et\xa0de\xa0la\xa0gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4\xa0- Conduire l\'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d\'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d\'application avec des macros Excel.5\xa0- Élaborer le plan d\'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités\xa0: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour\xa0couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités\xa0Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer\xa0les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l\'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes\xa0modules e-learning pour s\'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.Intégrer le pilotage des risques projet dans\xa0le\xa0management.Mettre en place une culture de management des\xa0risques projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le management des risques et opportunités dans les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.252841 : {'external_code': '5885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.444083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types\xa0de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier\xa0en mode traditionnel/prédictifL\'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l\'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l\'avancement du projet à l\'aide du planningMesurer l\'avancement physique et le reste à faire à l\'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d\'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles.Optimiser les délais et l'emploi des ressources.Intégrer les risques dans la planification.Se repérer dans les principaux outils digitaux de planification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours\xa0en ligne pour accompagner la transposition en situation de travail.Mise en application dans une boite à outil (Excel®).PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Planifier et piloter les délais du projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/planifier-et-piloter-les-delais-du-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.253809 : {'external_code': '768', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.447073', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL\'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un\xa0tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'estimation en mode classique ou agile.Une boîte à outils\xa0de pilotage des coûts.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chiffrage-previsionnel-estimation-et-maitrise-du-cout-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.267771 : {'external_code': '8908', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.450064', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant\xa0:Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier 3 outils de pilotage d\'un projet : checklist des livrables ; visual-planning ; tableau de bord.Maîtriser les "trucs et astuces" pour mettre en œuvre ces outils.Prendre en main des modèles standards directement applicables sur les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.267771 : {'external_code': '6960', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.453056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1\xa0- Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2\xa0- Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.Comprendre l\'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d\'un projet en mode agile.3\xa0- Piloter l\'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l\'avancement :définir le bon rythme de relevé d\'avancement ;déjouer les pièges de l\'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4\xa0- Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des outils pour\xa0favoriser le\xa0succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.283728 : {'external_code': '7120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.455051', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7\xa0étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en\xa0œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO\xa0: rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en\xa0place pour obtenir rapidement des\xa0gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un PMO (Bureau des projets\xa0 ou Direction de projets).Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un contenu digital disponible sur mobile.Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/project-management-office-pmo-reussir-le-pilotage-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.283728 : {'external_code': '770', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.456048', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l\'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d\'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l\'affaireDécouper l\'affaire avec l\'organigramme des tâches.Planifier l\'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l\'affaire.Lancer l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l\'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l\'affaireMesurer l\'avancement de l\'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l\'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et\xa0les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l\'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l\'affaireBien terminer l\'affaire.Réaliser un retour d\'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l\'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre une affaire en main.Maîtriser\xa0les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge et des jeux de rôle pour une mise en application systématique.Une boîte à outils pour piloter la réalisation de l'affaire.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/ingenieur-daffaire-et-charge-daffaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.299655 : {'external_code': '118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.460040', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3\xa0- Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4\xa0- Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5\xa0- Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l\'aide de la méthode de l\'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6\xa0- Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l\'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire et organiser un projet industriel.Préparer un dossier d'investissement.Piloter l'avancement du projet.Communiquer efficacement dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet industriel.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Gérer un projet d'ingénierie industrielle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gerer-un-projet-dingenierie-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.299655 : {'external_code': '6747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.463030', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn\xa0autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d\'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d\'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d\'animation de réunionsIdentifier les techniques d\'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d\'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l\'animateur.Piloter vers l\'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d\'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser les réunions de projet.Utiliser les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet.Animer avec efficacité\xa0les réunions de projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet.Un parcours en ligne pour favoriser la transposition en situation de travail.PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Animer les réunions de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/animer-les-reunions-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.315641 : {'external_code': '8963', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.467020', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les clés de succès de l'animation d'une réunion d'équipe projet à distance.S'approprier les bonnes pratiques d'animation de réunion d'équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-animer-une-reunion-dequipe-projet-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.315641 : {'external_code': '7243', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.469024', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie\xa0de communication avec la matrice attitude/influence.2\xa0- Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan\xa0de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3\xa0- Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel :\xa0La project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser\xa0votre communication\xa0avec des techniques de facilitation graphique.4\xa0- Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d\'entraînement ("Pratiquer l\'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l\'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son plan de communication.Adapter son comportement aux\xa0interlocuteurs.Gagner en efficacité\xa0avec le\xa0management visuel.Gérer les situations difficiles avec le client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Des jeux de rôles pour pratiquer les situations de communication du projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Communiquer efficacement dans vos projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/communiquer-efficacement-dans-vos-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.330574 : {'external_code': '6772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.471023', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 -\xa0Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la confiance dans l\'équipe.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la coopération dans l\'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du chef de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-leadership-du-chef-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.330574 : {'external_code': '1399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.473001', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité\xa0: enjeu clé des entreprises (4 jours)1\xa0- La Qualité\xa0: enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l\'entreprise. Mettre le client au cœur de l\'action.Comprendre l\'enchaînement\xa0: qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2\xa0- Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l\'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l\'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d\'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3\xa0- Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs\xa0pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4\xa0- Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d\'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1\xa0- Comprendre la logique de l\'ISO\xa09001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2\xa0- Répondre aux exigences de la norme\xa09001 : outils clésL\'analyse du contexte interne et externe de l\'organisme :l\'écoute des parties intéressées, l\'approche processus, l\'analyse des risques, l\'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l\'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d\'actions dans une logique de prévention et d\'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l\'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l\'ISO 9001. Présentation d\'exemples concrets de réponse aux exigences.3\xa0- Établir son plan d\'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la\xa0partie 3, mise en œuvre d\'outils de l\'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1\xa0- Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d\'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2\xa0- L\'AMDEC\xa0pour prévenir les défaillancesPratiquer l\'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3\xa0- Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation.\xa04\xa0- Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d\'audit".Mise en application pratique :Étude de l\'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en\xa0partie 3.PARTIE 4 : L\'audit qualité (3 jours)1\xa0- Les enjeux de l\'audit qualitéL\'audit système et l\'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2\xa0- Préparer la visite d\'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d\'audit et un guide d\'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3\xa0- Pratiquer la visite d\'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d\'interviews.4\xa0- Piloter l\'après-visite\xa0Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d\'actions des audités.Mise en situationApplication à l\'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '13', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale et complète de la fonction qualité. S'approprier les méthodes et outils qualité indispensables. Construire un projet qualité, le faire vivre, rendre chacun acteur de la démarche.Identifier les points clés pour réussir une certification ISO\xa09001.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une documentation opérationnelle : la norme ISO\xa09001 v2015, des autodiagnostics, des exemples de documents qualité, des fiches outils pratiques, des questionnaires d'audits qualité.Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic, jeux pédagogiques, simulation d'audits, vidéos d'audit qualité.Une formation de référence animée par des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.Un travail de transposition et la construction d'un plan d'actions personnel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5215, 'title': 'Formation complète du Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-complete-du-responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.345532 : {'external_code': '670', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.475993', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L\'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l\'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d\'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d\'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents.\xa04 - Formaliser un système qualité\xa0Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d\'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité.\xa0Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L\'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'actions individuel pour débuter sa démarche qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une mise en œuvre opérationnelle des outils clés de la qualité. Disponibles en ligne : des fiches outils pour aider la mise en pratique.La construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1775, 'title': 'Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.346538 : {'external_code': '6683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.478986', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d\'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche\xa0: adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d\'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils, les attitudes pour manager efficacement en transversal, convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualité.Révéler ses talents de leader : fédérer, engager les managers dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur l'interactivité\xa0: échanges, autodiagnostic, jeux de rôles, mise en situation…Une approche relationnelle pour vous aider à réussir votre mission qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite-4-attitudes-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.361493 : {'external_code': '2758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.480980', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d\'une démarche QualitéLa portée d\'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l\'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l\'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015\xa0: exigences par chapitre.Points clés de l\'approche processus.L\'architecture et la maîtrise d\'un système documentaire\xa0: manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l\'amélioration avec\xa0les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d\'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à\xa0préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l\'aide d\'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de la norme ISO 9001 v2015 pour relayer le responsable qualité et / ou les pilotes de processus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de\xa0fiches outils pour faciliter la mise en pratique.\xa0Des exercices et études de cas privilégient une pédagogie active.Un contenu directement opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Correspondant / Animateur Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/correspondant-animateur-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.362488 : {'external_code': '158', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.483972', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS\'engager dans l\'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l\'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate, durable et rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes pratiques opérationnelles qui ont fait leurs preuves dans les entreprises.Une étude de cas fil rouge pour simuler les étapes de l'amélioration qualité sur le terrain.Des jeux pédagogiques favorisent les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1655, 'title': 'Améliorer la qualité opérationnelle en production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-operationnelle-en-production'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.377487 : {'external_code': '157', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.485967', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l\'entrepriseNotions de qualité et conformité.L\'importance du cycle de l\'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l\'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut\xa0: utilisation des normes MIL STD\xa0105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l\'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d\'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l\'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d\'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.\xa0Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et variée : simulations, jeux, quiz, étude de cas, mise en situation de contrôle et d'analyse.Autodiagnostic de ses pratiques et comportements. Élaboration d'un plan de progrès individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'Formation pratique des contrôleurs Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-des-controleurs-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.378444 : {'external_code': '8262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.487961', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de\xa0l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux d’une démarche qualité, et de l'amélioration continue.Identifier les responsabilités de chaque fonction de l’entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche simple et pragmatique.Des exposés limités au strict minimum au profit d’exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 865, 'title': 'Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-fondamentaux-de-la-qualite-et-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.393447 : {'external_code': '1857', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.490957', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L\'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction.\xa08 - Réussir la\xa0certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel :\xa0"Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de l\'ISO\xa09001 v2015, d\'exemples de procédures qualité, fiches processus/outils, grille d\'audit qualité ISO 9001 et un fichier Excel "plan d\'action certification ISO 9001".Alternance entre analyse et pratique de la norme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': "Guide pratique de l'ISO 9001 ", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.394433 : {'external_code': '6358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.493948', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'approche processus pour décloisonner l\'entrepriseLes principes de l\'approche processus.Les exigences de la norme ISO\xa09001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d\'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus\xa0: viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d\'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d\'identité processus :ce qu\'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d\'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d\'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux tutoriels en complément pour aider à la mise en pratique des contenus.Mise en pratique des outils au travers de l\'étude de cas "Procestop".Exemples de cartographies et de fiches d\'identité fournis à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Pilote de processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pilote-de-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.408397 : {'external_code': '65', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.496939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de\xa0l\'audit qualité\xa0Rappel des principes du management et de l\'assurance qualité.Définition normalisée de l\'audit. Les enjeux :\xa0constats et progrès.Les différents types d\'audit : système et processus. Les spécificités de l\'audit processus.Le programme d\'audits internes,\xa0la procédure d\'audit.2 - Préparer la visite d\'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO\xa09001 ou autre référentiel et les documents des audités\xa0: manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d\'audit à partir de la norme ISO\xa09001 (ou autre référentiel)\xa0: check-list des points à vérifier.Préparer son guide d\'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d\'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d\'audit à partir d\'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d\'audit).3 - Pratiquer la visite d\'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec\xa0les audités : leur donner envie de collaborer\xa0; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d\'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s\'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s\'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l\'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture\xa0:constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d\'interviews d\'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l\'auditeur.4 - Piloter l\'après-visite d\'audit (simulation)Rédiger le rapport d\'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l\'entreprise et ses clients.Engager les audités :\xa0convaincre, obtenir un plan d\'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme.\xa0Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d\'audit. Rédaction d\'un rapport d\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d\'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d\'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l\'auditeur : "Réussir ses interviews d\'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : un\xa0parcours axé sur la transposition en situation de travail.Quiz, vidéos pour illustrer les attitudes clés et s'immerger dans l'étude de cas.Documentation : exemples de questionnaire d'audit, modèle de rapport, procédure d'audit qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pratiquer-laudit-qualite-systeme-etou-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.423820 : {'external_code': '4127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.499937', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l\'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n\'Est pas en complément.Rechercher les causes racines\xa0: remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d\'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d\'actions (Gantt).Suivre l\'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe\xa04 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et sept vidéos d\'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode logique et structurée mise en œuvre au travers d'une étude de casDes fiches outils, book méthode, remis à chaque participant sous format numérique.Un autodiagnostic de votre style d'animation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les outils de résolution de problèmes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-outils-de-resolution-de-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.424730 : {'external_code': '6283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.501925', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies\xa0: histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour\xa0décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes\xa0: corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation "Faire parler" les données et les chiffres, pratiquer les outils de base des statistiques permettant d\'avoir une vision juste, non déformée de la réalité, et de prendre de bonnes décisions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'essentiel pour acquérir une culture "statistique" en 2 jours.Une pédagogie aidante et progressive, aide les participants à retrouver les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-bases-statistiques-pour-exploiter-des-donnees-chiffrees'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.439835 : {'external_code': '4914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.504922', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l\'interlocuteur.S\'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d\'une communication efficace.Son plan de communication à définir :\xa0qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment\xa0?Améliorer l\'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d\'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l\'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité\xa0: quels messages ? public\xa0? comment\xa0?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d\'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d\'animation qualité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien.Mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une présentation d'outils digitaux au service de l'animation qualité sur le terrain.Chacun, en fonction de la culture qualité de son entreprise, construit son plan d'animation personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Animer la Qualité au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-la-qualite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.440871 : {'external_code': '8887', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.507913', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l\'expérience clientLe périmètre de l\'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l\'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l\'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir\xa0le plan de prévention, en vérifier l\'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d\'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l\'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son parcours client et y associer un plan d'amélioration continue pour renforcer l'expérience client.Appliquer des outils opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil sous format Excel pour créer son plan d'action individuel.Des travaux en sous-groupes pour faciliter l'appropriation des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Améliorer la qualité de service sur le parcours client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-de-service-sur-le-parcours-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.455825 : {'external_code': '2238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.511899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d\'une expérience client réussie.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des\xa0clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la\xa0source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer des attitudes de service.Entrer en contact de façon efficace et valorisante.S'orienter client dans\xa0ses contacts clients.Faire face positivement aux suggestions et manifestations d'insatisfaction des clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle\xa0: chacun travaille sur deux situations types avec l'aide de l'animateur.Exercices pour vivre l'expérience client.Un module pour s'entraîner individuellement à s'adapter après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1330, 'title': 'Être orienté client : une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/etre-oriente-client-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.456823 : {'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.514893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4640, 'title': 'Responsable Relation Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.471008 : {'external_code': '1038', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.517883', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j\'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l\'entretien.Faire baisser la tension.S\'entendre sur l\'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l\'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l\'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d\'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apporter des solutions satisfaisantes à chaque réclamation.Argumenter les solutions pour fidéliser les clients.Adapter son comportement aux différents canaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tous types de réclamations traités\xa0: écrites, face-à-face, téléphoniques.Chacun travaille sur ses propres réclamations.Les exercices pratiques permettent d'appliquer de suite les techniques.La boîte à outils digitale facilite la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Traiter les réclamations clients avec succès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/traiter-les-reclamations-clients-avec-succes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.471008 : {'external_code': '7224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.519877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client\xa0: image, chiffre d\'affaires,\xa0fidélisation.Clarifier la contribution de l\'expert à l\'expérience client.La place de l\'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l\'objectif opérationnel et l\'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la\xa0solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de\xa0la\xa0technique en se centrant "valeur ajoutée pour\xa0le\xa0client".Comment réagir si le\xa0commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d\'après-venteL\'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l\'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu\'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates\xa0:retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer son efficacité relationnelle dans les contacts avec les clients.Travailler en synergie avec les commerciaux.Développer les qualités qui fidélisent les clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas fil rouge pour s'approprier les apports en échangeant avec ses pairs.Diagnostics, jeux de rôle, travaux de groupe pour apprendre dans l'action.Travail sur des situations relationnelles concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/cadres-non-commerciaux-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.486017 : {'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.523864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4525, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.501960 : {'external_code': '6684', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.527855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes\xa0SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et\xa045001.Logique du PDCA.Missions d\'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser\xa0Le principe de l\'analyse des\xa0risques SSE, les notions de prévention et\xa0protection.La mise en place d\'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d\'urgence.3 - Engager l\'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d\'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S\'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l\'outil d\'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l\'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et\xa0une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tutoriel\xa0pour\xa0aider à préparer un audit SSE et une vidéo vous présente les points clés d'un plan d'animation.Les outils clés pour animer une démarche SSE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animateur-preventeur-sante-securite-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.501960 : {'external_code': '8883', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.530848', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn\xadel au\xa0CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au\xa0CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages\xa0et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Émettre un avis pertinent lors de la consultation du CSE - CSSCT sur les documents de prévention des accidents majeurs (étude de dangers, POI, SGS...).Favoriser l'implication du personnel dans la prévention des accidents. Repérer une dégradation de la maîtrise des risques. Alerter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation à jour de la réglementation, animée par des consultants experts d’INERIS.Des exercices pratiques pour appréhender le classement SEVESO.L’utilisation du guide substances sur le site AIDA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1025, 'title': 'CSE - CSSCT des établissements SEVESO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/cse-cssct-des-etablissements-seveso'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.517324 : {'external_code': '8877', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.533840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'essentiel de l\'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d\'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation\xa0et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les\xa0informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et\xa0achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Alternance de travaux d'analyse de la norme et de présentations des bonnes pratiques pour y répondre.Remise de la norme.Une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': "Guide pratique de l'ISO 45001", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-45001'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.518358 : {'external_code': '9062', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.535834', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre\xa0du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier\xa0: identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et\xa0vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux\xa0liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les obligations légales associées au plan de prévention.Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de prévention pour garantir la maîtrise des risques liés aux entreprises extérieures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Présentations d’exemples concrets de plan de prévention.Pratique en sous-groupe pour faciliter l’appropriation des contenus sur des cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Le plan de prévention', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/le-plan-de-prevention'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.532752 : {'external_code': '7758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.539823', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique\xa0: les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir, pratiquer l'arbre des causes pour trouver la cause racine d'un problème, d'un accident et engager des actions correctives efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outil complémentaire\xa0aux outils classiques de résolution de problème.Une formation centrée sur la pratique : mise en œuvre au travers d’une simulation réelle d’accidents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 900, 'title': "Formation pratique à l'arbre des causes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-larbre-des-causes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.533811 : {'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.542815', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4435, 'title': 'Responsable Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.548028 : {'external_code': '2477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.544820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l\'environnement\xa0Notion d\'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l\'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE.\xa03 - L\'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les textes clés de la réglementation environnementale. Situer son entreprise au regard de la réglementation environnementale afférente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une fiche de synthèse ICPE.Les liens vers les sites clés de veille.Un exercice pratique sur la nomenclature ICPE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réglementation environnementale ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reglementation-environnementale'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.549034 : {'external_code': '4524', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.546805', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits\xa0internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO\xa014001 v2015", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir interpréter les exigences de la norme ISO\xa014001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise de l'ISO 14001, de fiches outils, d'exemples de procédures, et d'un plan d'action ISO 9001 sous format Excel.Chaque exigence de la norme ISO 14001 décryptée et argumentée d’exemples concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1865, 'title': 'Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-la-norme-iso-14001-version-2015'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.563992 : {'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.548799', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.564990 : {'external_code': '9083', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.550794', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise\xa0: PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gérer une crise en cas de survenue d’un accident industriel, en utilisant les outils de gestion de crise, dont le Plan d’Opération Interne (POI) et travailler efficacement au sein d’un PC Exploitant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expertise de l’INERIS sur les phénomènes accidentels.Un expert en intervention associé, organisation de la réponse à un sinistre.Déroulé illustré d’exercices et d’exemples pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': 'POI/ PPI et gestion de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/poi-ppi-et-gestion-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.579964 : {'external_code': '8879', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.553786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE\xa0Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux\xa0 (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La\xa0revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 - \xa0Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action.", 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir les missions d'un Responsable QSSE.Comprendre les enjeux et principes d'un système de management QSSE.Identifier les étapes et outils pour construire un système QSSE intégré, simple et performant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un e-book qui reprend les principales exigences QSSE, les référentiels IOS 14001, 9001 et 45001 et des fiches outils est offert à chaque stagiaire.Remise des normes ISO 14001, 45001 et 9001 à chaque participant.Présentation d'exemples de documents types QSSE : manuel, procédures, fiches processus.Des exercices et études de cas pour pratiquer en sous-groupe les outils et faciliter les échanges entre participants.L'expertise des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4795, 'title': 'Responsable QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.595485 : {'external_code': '8802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.555782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable\xa0?d’où viennent nos erreurs\xa0?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités\xa0QSSE\xa0Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en\xa0prenant en compte les FOH\xa0:savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel.\xa0Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pour appuyer les fondamentaux, une analyse des grands accidents qui ont marqué l'histoire…Une analyse opérationnelle des moyens d'action\xa0au sein de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-facteurs-humains-et-organisationnels-foh-en-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.596493 : {'external_code': '8223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.558773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences,\xa0efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage :\xa0cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel\xa0: mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer\xa0les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie\xa0au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un formateur ergonome.Apport méthodologique et nombreux cas concrets.Le diagnostic ergonomique d'un poste de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "L'ergonomie pour les non spécialistes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/lergonomie-pour-les-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.612447 : {'external_code': '9290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.560772', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE\xa0à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l\'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et\xa0piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement pour obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux de la RSE.Initier et mettre en œuvre une démarche RSE.Intégrer la RSE dans la politique RH.Définir un plan d’actions et des indicateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert\xa0en RSE.Plan d’actions personnalisé pour initier une démarche RSE RH.Cas pratiques et illustration par des exemples issus de l’entreprise.Nombreuses fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Initier une démarche RSE à la RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/rse-et-developpement-durable/initier-une-demarche-rse-a-la-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.613438 : {'external_code': '8220', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.562762', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité\xa0: sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques\xa0;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour prendre conscience des mécanismes en jeu.Outils et exercices\xa0pour traiter les manifestations du stress.Approche individualisée : chacun travaille sur ses propres facteurs de stress pour trouver des solutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Stress et santé au travail : trouver son équilibre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/stress-et-sante-au-travail-trouver-son-equilibre'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.627433 : {'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.564757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18800, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.643357 : {'external_code': '7754', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.566750', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l\'appliquer à l\'entreprise.Mise en situationPrésentation d\'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l\'ISO 26000 : norme internationale\xa0L\'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3\xa0- Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4\xa0- La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1\xa0- Mettre en œuvre la démarche RSE dans l\'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s\'appuyer sur l\'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d\'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d\'un diagnostic RSE sous forme Excel.2\xa0- Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d\'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception\xa0: l\'analyse du cycle de vie du produit, l\'écoconception\xa0;les Ressources Humaines au cœur de la démarche\xa0;le rôle des achats, l\'engagement dans des achats responsables\xa0;la logistique propre\xa0;l\'évolution des techniques, procédés et pratiques en production\xa0; marketing et Développement Durable\xa0;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S\'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l\'issue de la partie 2, chaque participant\xa0réalise son autodiagnostic RSE à l\'aide de l\'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1\xa0- Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable\xa0: conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l\'étude de cas.2\xa0- Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable RSEVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4895, 'title': 'Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/responsable-developpement-durable-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.659350 : {'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.569743', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.659350 : {'external_code': '7593', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.571737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO\xa026000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE\xa0:la gouvernance de l’organisation\xa0;les droits de l’homme\xa0;les relations et conditions de travail\xa0;l’environnement\xa0;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs\xa0;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000\xa0au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les lignes directrices de l’ISO\xa026000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises. Repérer des axes de progrès applicables dans son entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation alterne compréhension des exigences de la norme et analyse de sa mise en place\xa0dans l’entreprise.Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle.La norme ISO 26000 est remise aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/iso-26000-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-et-organisations-rso'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.675272 : {'external_code': '9354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.573732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de\xa0la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.S'approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.Une analyse de cas réels.Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Construire sa matrice de matérialité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/construire-sa-matrice-de-materialite'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.676268 : {'external_code': '7981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.575727', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu\'est" et "n\'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs\xa0: Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables\xa0: le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l\'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d\'action.L\'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l\'entreprise : vers une croissance responsable.L\'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE\xa0:hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l\'action dans l\'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d\'évolutions pour les métiers de l\'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S\'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendre les concepts et apports pratiques pour repérer les pistes d'action.Une sélection des sites Web clés pour en savoir plus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/les-fondamentaux-de-la-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.691229 : {'external_code': '8882', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.576724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S\'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus\xa0fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économique).Identifier les règles de mise en forme.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un contenu sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène").Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/reporting-rse-communiquer-ses-resultats-et-ses-actions-rse'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.692226 : {'external_code': '6904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.578718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL\'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en\xa0donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l\'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d\'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l\'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l\'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l\'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir un expert de toutes les situations de la relation client.Développer des réflexes dans les situations de stress.Préserver la relation client dans les cas de tension.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombre de participants limité à 9 pour une efficacité renforcée.Formation 100 % active. Un minimum de théorie et un maximum d'entraînement.Conseils personnalisés pour progresser encore plus vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'La relation client en pratique : entraînement intensif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/la-relation-client-en-pratique-entrainement-intensif'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.707187 : {'external_code': '767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.581712', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien\xa0:satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l\'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S\'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l\'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d\'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l\'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l\'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S\'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie adaptée à la culture des techniciens.Exercices ludiques pour sensibiliser au rôle du comportement dans l'expérience client.Des clés pour désamorcer les situations de tension et se montrer pro-actif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Techniciens : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/techniciens-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.708184 : {'external_code': '8954', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.583705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son enquête clients.Mener l'enquête.Analyser et communiquer les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une enquête clients ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-une-enquete-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.722348 : {'external_code': '6589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.585700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'adapter aux besoins du client demandeur d\'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d\'assistance du clientRéussir la prise de contact\xa0: trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour\xa0diagnostiquer la demande.Se centrer sur\xa0l\'essentiel et la recherche de\xa0solutions.Expliquer la solution ou la marche à\xa0suivre avec efficacité.Clore l\'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d\'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation\xa0: écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et\xa0le\xa0rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les\xa0remarques déplaisantes du\xa0client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à\xa0la\xa0hotlineAccompagner à distance une\xa0manipulation technique.Comment procéder quand la\xa0demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir\xa0les\xa0critiques.Faire face à l\'agressivité et\xa0à\xa0la\xa0pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un appel d'assistance avec méthode.Développer des comportements proches des clients.Maîtriser les situations difficiles fréquentes en hotline.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dédiée aux téléacteurs d'assistance aux clients.Les spécificités de chacun sont prises en compte.Nombreuses mises en situation pour une bonne appropriation des techniques de relation au téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1210, 'title': "Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/hotline-helpdesk-reussir-ses-prises-dappels'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.723304 : {'external_code': '8925', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.587694', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rédiger des objets d'email attractifs.Construire des emails percutants.Inciter à l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-des-emails-commerciaux-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.738262 : {'external_code': '7128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.589689', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l\'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l\'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l\'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l\'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s\'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d\'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation 100\xa0% concrète, basée sur les cas rencontrés en contexte professionnel.Nombreux trainings pour acquérir les bons réflexes.Boîte à outils pour capitaliser sur les bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Traiter efficacement les appels clients difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/traiter-efficacement-les-appels-clients-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.738262 : {'external_code': '7568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.591684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d\'agression\xa0: de l\'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à\xa0l\'agressivité : perceptions et émotions\xa0; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l\'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie active. Les participants pratiquent des outils pour gérer leurs émotions et communiquer en situation difficile. Cas diversifiés pour partager la variété des situations.Outils pratiques pour aider à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/faire-face-a-lagressivite-et-aux-incivilites-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.753261 : {'external_code': '8926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.593679', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Montrer sa compréhension du besoin du réclamant.Apporter une réponse simple et satisfaisante.Soutenir l'image de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter une réclamation par email', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-traiter-une-reclamation-par-email'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.753261 : {'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.594676', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5895, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.769180 : {'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.596670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4385, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.785189 : {'external_code': '8468', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.599663', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1\xa0- Définir les enjeux et les caractéristiques d\'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d\'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l\'entreprise.2\xa0- Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3\xa0- Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d\'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d\'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d\'augmentation de salaire.4\xa0- Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5\xa0- Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d\'épargne salariale (3 jours)1\xa0- Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place\xa0;notion de "catégories objectives"\xa0;garanties d\'un régime de prévoyance\xa0;optimisation des dispositifs.2\xa0- Intéressement et participationSituer le champ d\'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d\'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d\'évolution.3\xa0- Plans d\'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d\'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d\'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4\xa0- Stock optionsConnaître les modalités d\'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d\'options, la levée d\'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d\'attribution gratuite d\'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d\'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l\'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.\xa0', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.Communiquer sur la politique de rétribution globale.Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.Individualiser les comparatifs fixe et variable.Simuler et piloter le budget de masse salariale.Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4125, 'title': 'Responsable rémunération et avantages sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/responsable-remuneration-et-avantages-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.800975 : {'external_code': '3282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.601657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Positionner la fonction RHConnaître l\'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d\'une structure d\'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3\xa0- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4\xa0- Faire de la formation un levier pour développer les\xa0compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5\xa0- Organiser et suivre l\'appréciation des performances et des compétencesComprendre l\'intérêt de mettre en place un système d\'appréciation.Identifier les étapes et les outils d\'un entretien annuel d\'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6\xa0- Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu\'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d\'augmentation de salaire pertinente.7\xa0- Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d\'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d\'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(136 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des exercices d'application.De nombreuses fiches outils RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': "L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/lessentiel-en-gestion-des-ressources-humaines-grh'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.800975 : {'external_code': '7607', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.603651', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de\xa0la\xa0fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de\xa0progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d\'un guide d\'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de\xa0l\'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S\'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH.Prendre en compte les attentes de ses clients.Adapter sa communication à ses différents clients pour faire passer ses messages et renforcer son impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour approfondir la conduite du changement.Des cas pratiques et mises en situation pour adopter la bonne posture en RH.Enquête Cegos "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1610, 'title': 'Réussir dans la fonction RH : compétences et posture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-dans-la-fonction-rh-competences-et-posture'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.816963 : {'external_code': '7967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.605646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d\'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d\'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d\'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S\'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d\'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d\'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d\'essai à l\'initiative de l\'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d\'écoute.Autodiagnostic d\'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.Adapter son comportement aux\xa0situations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0module e-learning pour renforcer les compétences relationnelles.Des fiches outils.Des simulations d'entretiens RH pour s'entraîner.Un autodiagnostic d'assertivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Réussir les entretiens clés en ressources humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-les-entretiens-cles-en-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.816963 : {'external_code': '8379', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.607641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés\xa0:“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences)\xa0et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer\xa0et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa\xa0posture.Construire des plans d'actions pertinents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : 3 tutos sur la formation professionnelle.Mises en situation d'entretien.Fiche outil :\xa0guide d'entretien.Autodiagnostics pour progresser.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-professionnels-dans-le-secteur-prive'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.832893 : {'external_code': '9058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.609635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et 2 modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Passer d’une posture d’expert\xa0RH à celle\xa0de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses\xa0pratiques d'entretiens de coaching pour ancrer les\xa0apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1365, 'title': 'RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/rh-developper-votre-posture-de-coach-et-de-conseil-aupres-des-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.832893 : {'external_code': '7608', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.610633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et\xa0y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu\'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l\'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S\'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les situations sensibles et leurs enjeux.Appréhender\xa0la\xa0dimension émotionnelle pour les\xa0 interlocuteurs et les réactions\xa0face au changement.Améliorer sa technique de conduite d’entretien et adapter son comportement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning.Des jeux de rôles pour mieux comprendre les situations difficiles.Des fiches outils et des guides d'entretien.Des autodiagnostics pour progresser dans la relation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Conduire les entretiens "difficiles" en RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-difficiles-en-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.847889 : {'external_code': '9227', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.612628', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L\'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l\'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l\'entretien de recrutement.S\'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d\'une définition de poste.Se doter d\'une structure d\'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S\'entraîner à mener des étapes de l\'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ;\xa0s\'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s\'entraîner à repérer une compétence ;s\'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d\'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d\'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner à conduire toutes les étapes d\'un entretien de recrutement.Pratiquer l\'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier la législation de non-discrimination en recrutement.Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une formation centrée sur l'acte clé du recrutement : l'entretien. Les\xa0classes virtuelles et les travaux à distance permettent de s'approprier le guide d'entretien et de l'adapter à son contexte grâce à la boîte à outils du recruteur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/les-bases-de-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.848847 : {'external_code': '239', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.614622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d\'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d\'assessments center.Grilles d\'observation et d\'analyse.5 - S\'entraîner à appliquer les techniques d\'entretienStructure d\'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d\'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration\xa0Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d\'essai.Programme d\'intégration.Rapport d\'étonnement.9 - Mesurer l\'efficacité de ses recrutements à l\'aide d\'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ; un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter le processus recrutement de l'analyse du besoin à l'intégration.Respecter la législation de non-discrimination.Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.Optimiser la présélection de candidats.Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.Objectiver ses décisions de recrutement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées, …) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, un quiz interactif en salle et des vidéos types pour illustrer les bonnes pratiques en recrutement.Des fiches outils pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Réussir ses recrutements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-ses-recrutements'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.863807 : {'external_code': '8142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.617615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1\xa0- Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S\'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l\'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2\xa0- Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d\'une définition de poste et du profil.3\xa0- Bâtir une stratégie de recherche de candidatS\'appuyer sur\xa0la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S\'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques\xa0(chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d\'attraction de l\'entreprise pour les candidats.4\xa0- Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d\'observation et d\'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1\xa0- Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l\'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d\'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l\'entretien structuré.2\xa0- Maîtriser les techniques d\'entretienPratiquer l\'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS\'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3\xa0- Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS\'entraîner à prendre des notes à partir d\'une vidéo d\'entretien.4\xa0- Mettre en place le processus d\'intégrationIdentifier les enjeux de l\'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d\'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d\'essai.Bâtir un parcours d\'intégration.Capitaliser sur le rapport d\'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d\'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d\'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2\xa0- Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l\'aise et fixer les règles du jeu de l\'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S\'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S\'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3\xa0- Être exigeant dans la recherche d\'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS\'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4\xa0- Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu\'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn\xa0programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur les entretiens de recrutement, un module d'entraînement et un programme de renforcement pour pratiquer l'écoute active.Nombreuses simulations d'entretiens.Des fiches outils et exemples de questions pour faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de RecrutementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Recrutement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3075, 'title': 'Formation complète au recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-complete-au-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.879802 : {'external_code': '5683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.620637', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d\'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé.\xa03 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité\xa0Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l\'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat.\xa0Identifier ses valeurs et\xa0ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ainsi qu\'un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider les compétences d'un candidat.Identifier les schémas de fonctionnement et les motivations\xa0à l'aide de\xa0techniques issues de la PNL.NB : les bases du recrutement ne sont\xa0pas abordées dans cette formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation centrée sur l'entretien en face-à-face.Des\xa0outils issus de la Programmation Neuro Linguistique.Nombreuses simulations d'entretiens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Expert en entretien de recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/expert-en-entretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.880762 : {'external_code': '8459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.622630', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour\xa0améliorer l\'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l\'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils et des moyens digitaux pour recruter.S'approprier une méthodologie de recherche.Contacter efficacement les candidats.NB : il est recommandé d'apporter un profil de candidat à recruter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Démonstration d'une recherche sur le Web, sur LinkedIn, de Facebook et de Twitter (hors compte professionnel LinkedIn recruteur).Une formation pratique et opérationnelle combinant méthodes et outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Optimiser votre sourcing digital pour recruter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/optimiser-votre-sourcing-digital-pour-recruter'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.895723 : {'external_code': '9078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.624627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l\'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur\xa0pour attirer et fidéliser les talents.Construire sa marque employeur et son plan de communication.Mesurer l'efficacité de sa marque employeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0une fiche méthodologique pour construire sa marque employeur.Nombreux apports de cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/marque-employeur-et-marketing-rh-attirer-les-meilleurs-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.895723 : {'external_code': '1449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.626619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l\'emploi local et territorial (GTEC).2 - S\'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC\xa0Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser\xa0la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS\'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d\'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d\'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".\xa0Des fiches outils méthodologiques.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales.Acquérir une méthodologie de projet GPEC.Cartographier les métiers et les compétences.Définir des scenarii d'ajustement.Mettre en place des plans d'actions RH adaptés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement pour faciliter la mise en œuvre de son plan d'actions.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1970, 'title': 'Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/faire-vivre-la-demarche-competences-gpec-au-sein-de-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.911681 : {'external_code': '6330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.628614', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d\'un accord GPEC.Utiliser des grilles d\'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d\'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de\xa0développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes\xa0les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques\xa0dans la\xa0gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l\'animation d\'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l\'avenir.Mobiliser l\'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.Identifier et développer les potentiels et talents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion des compétences et parcours professionnels" est le bloc 4 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :assurer des études pour établir des cartes prévisionnelles des emplois et une prospective métiers ;rédiger des descriptions de postes dans un cadre actuel et prospectif ;analyser les transferts de compétences inter-métiers pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité … ;coordonner la campagne d’entretien annuel ;identifier les postes /personnes et compétences clefs, contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement… ;organiser les entretiens professionnels.L’examen porte sur l’analyse et la mise en œuvre d’outils de Gestion des Compétences et parcours professionnel au sein d’une entreprise.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9405.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.Une équipe de consultants experts de chaque domaine.Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.Des cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.Un jeu de rôle "Animer une talent review".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3755, 'title': 'La gestion des compétences et des talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/la-gestion-des-competences-et-des-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.926975 : {'external_code': '7269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.630616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes\xa0et la finalité du référentiel de compétences\xa0pour son entreprise, en\xa0GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir la notion de compétence et choisir son modèle.Distinguer les niveaux de compétences.Construire et maintenir son référentiel compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Étude de cas :\xa0réalisation des référentiels de compétences.Les participants s\'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.Des fiches outils "compétences".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Construire le référentiel de compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/construire-le-referentiel-de-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.927835 : {'external_code': '6470', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.632650', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les\xa0bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à\xa0capitaliser et à transférerSe doter d\'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d\'espaces de partage.Diffusion de l\'expertise.Mise en place d\'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie\xa0Les outils.Anticiper l\'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn\xa0 programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthode de capitalisation\xa0et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches techniques réutilisables : grilles d'entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc.Entraînement et échanges de bonnes pratiques.Études de cas pour choisir les outils adaptés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/knowledge-management-capitalisation-et-partage-des-connaissances'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.942481 : {'external_code': '7612', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.635567', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une\xa0démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et\xa0stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer les enjeux de la GPEC.Acquérir les outils et le vocabulaire de la GPEC.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.Construire un plan d'actions RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise.\xa0Mise en application à partir d'outils simples réutilisables dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les bases de la GPEC', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-bases-de-la-gpec'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.943484 : {'external_code': '6752', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.638559', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d\'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un\xa0potentiel, un haut potentielDifférencier\xa0performance, compétences et potentiel.Différencier\xa0talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d\'appréciation et de détection du\xa0potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer\xa0une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d\'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et\xa0systèmes RHRepérer les leviers d\'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier les démarches de détection et d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d\'évaluation. Développer les talents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.Des fiches\xa0outils et des modèles de grilles de potentiels.Mise en situation de revue de talents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Repérer et développer les potentiels et les talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reperer-et-developper-les-potentiels-et-les-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.958038 : {'external_code': '6984', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.641551', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et\xa0les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et\xa0structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard\xa0: le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens\xa0:redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande\xa0d’évolution d’un salarié.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une méthode\xa0et des outils pour conduire les entretiens de\xa0mobilité et d'orientation.S'entraîner\xa0et adopter la posture adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses mises en situation pour s'entraîner à la conduite des entretiens.Présentation des dispositifs d'orientation professionnelle.Des fiches outils et des grilles de questionnements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-de-mobilite-et-dorientation-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.958038 : {'external_code': '3383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.644544', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de\xa0pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les\xa0catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et\xa0la\xa0satisfaction des clients de\xa0la\xa0fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour\xa0mesurer\xa0: les politiques de gestion des RH, le\xa0climat social, la performance de la fonction RH.Vendre la contribution RH à la création de valeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables\xa0de retour en entreprise.Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage.Des modèles de tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les outils de pilotage de la fonction RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-outils-de-pilotage-de-la-fonction-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.973359 : {'external_code': '9006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.647534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés\xa0pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut",\xa0hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s\'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur\xa0la\xa0motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l\'autonomie et l\'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic "style de management" pour vous aider à vous positionner.Les intervenants allient expériences managériales multiples et connaissances du secteur.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Manager une équipe dans le Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/manager-une-equipe-dans-le-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.974365 : {'external_code': '9137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.650526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2\xa0- Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation\xa0; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer son intelligence émotionnelle pour mieux vivre et mieux gérer les périodes de transformation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie très participative : le participant est acteur de sa formation, la transposition est facilitée par l’organisation de la formation qui permet de faire un REX et de progresser dans la maîtrise des concepts clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/transformation-du-secteur-public-manager-avec-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.988738 : {'external_code': '8861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.652552', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l\'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics\xa0administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les\xa0procédures d’investigation en cas d’infractionLes\xa0audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir\xa0les caractéristiques de construction d’un dispositif de conformité éthique robuste.Prévenir la remise en cause de la responsabilité pénale et/ou civile des décideurs publics.Construire un dispositif de conformité éthique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Des\xa0mises en situation par étude de cas ciblées par secteur : collectivités, santé, État, etc.Des jeux pédagogiques réalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 770, 'title': 'Déontologie et éthique du décideur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/deontologie-et-ethique-du-decideur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:05.988738 : {'external_code': '9412', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.654549', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation et la composition du CSA/CST/CSE.Comprendre les modalités d’élection des représentants du personnel.Distinguer l’articulation des attributions du CSA/CST/CSE et celles des formations spécialisées en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Cerner le fonctionnement de cette nouvelle instance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz interactif.Un parcours d’exercices interactifs de simulation.De nombreuses mise en situation.Formation immédiatement transposable au sein des services.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Mise en place et fonctionnement du Comité Social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/mise-en-place-et-fonctionnement-du-comite-social'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.004125 : {'external_code': '9008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.656542', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste du secteur public, fait profiter de son expérience.Nombreuses mises en situation contextualisées.Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La fonction RH dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-fonction-rh-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.004125 : {'external_code': '9007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.659503', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et\xa0reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public\xa0: laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La\xa0conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les illustrations concrètes des textes législatifs facilitent l'appropriation des contenus.Les cas décrits prennent en compte les interprétations récentes des textes réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La laïcité dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-laicite-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.019103 : {'external_code': '7448', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.661538', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des\xa0RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche\xa0compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des\xa0compétences et niveau de maîtrise.\xa04 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le\xa0projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC\xa0Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC dans le secteur public.Disposer des méthodes et outils nécessaires au projet GPEEC dans le secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation animée par un spécialiste s'appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique.Les méthodes et outils présentés sont directement réutilisables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': 'Management des compétences dans les organisations publiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/management-des-competences-dans-les-organisations-publiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.019103 : {'external_code': '9011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.665501', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact\xa0: les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l\'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l\'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s\'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l\'usager : convaincre l\'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l\'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l\'usager ambassadeur de l\'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en\xa0situation délicate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des outils immédiatement utilisables pour accroître votre\xa0contribution à la satisfaction des usagers.Des conseils personnalisés sur vos propres situations.Construction de son plan d’actions personnel pour une mise en pratique au retour de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Améliorer la relation à l'usager", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/ameliorer-la-relation-a-lusager'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.034576 : {'external_code': '8850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.669478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes\xa0légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter face aux\xa0contraintes des parties prenantes privées et publiques.Décoder culture et systèmes de valeur.Améliorer la performance opérationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation variées via des études de cas : associations, sociétés cotées, ETI et MEI.Des fiches signalétiques juridico-financières par statut juridique sont fournies au cours de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/collaborer-avec-tous-les-acteurs-dun-projet-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.034576 : {'external_code': '7458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.672502', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France\xa0: les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et\xa0marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation assurée par un animateur spécialisé en droit public et disposant d'une expérience forte du secteur public.Un support pédagogique complet intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/connaissance-des-institutions-publiques-et-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.050003 : {'external_code': '9005', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.674494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales\xa0et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l\'analyse du sujet.Les techniques d\'élaboration d\'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l\'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d\'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances indispensables tout en respectant le formalisme des épreuves écrites et orales d'un concours de la fonction publique.Maximiser ses chances de réussite à\xa0concours de la fonction publique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Documentation téléchargeable sur smartphone.Pendant la session les participants réaliseront des rédactions types.Des entraînements à l'oral commentés immédiatement par l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Se préparer à un concours de la fonction publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/se-preparer-a-un-concours-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.050850 : {'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.676488', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales'} +INFO:root:2022-03-17 20:38:06.065730 : {'external_code': '8866', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.678483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l\'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L\'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d\'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d\'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L\'exécution du budget côté dépensesLes notions d\'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L\'exécution du budget côté recettesConstatation d\'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d\'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité publique.Appliquer\xa0les règles imposées par la réglementation en constante évolution.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche méthodique étape par étape favorise l'acquisition des principes réglementaires.Les mises en pratique successives proposées par l'intervenant permettent de valider la bonne exécution des procédures clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Comptable dans la fonction publiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable dans la fonction publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Comptabilité publique : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/comptabilite-publique-les-fondamentaux'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:38:06] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.068885 : {'external_code': 'VP14120', 'title': "L'essentiel d'After Effects", 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '0'}, 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 1660, 'url': 'https://pyramyd-formation.com/formation/l-essentiel-d-after-effects', 'duree_formation': '3', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Réaliser et créer des animations simples', 'date_update': '2022-02-21 16:26:59.692103', 'token': 'UWfAk6LFOB5Dmw6SyUD3Vpzj_2Im3kXT7Q'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.068885 : {'external_code': 'VP10619', 'title': 'After Effects et les effets', 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'cours', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 2350, 'url': 'www.sdss.com', 'duree_formation': '5', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design', 'date_update': '2022-02-21 15:30:20.162626', 'distantiel': '1', 'domaine': 'ffff', 'mots_cle': 'motcle 222', 'token': 'UWfAk6LFOB5Dmw6SyUD3Vpzj_2Im3kXT7Q'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.069881 : {'external_code': 'VP105', 'title': 'After Effects et la 3D', 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': '1', 'location': {'rue': '2, avenue de la republique', 'ville': 'Paris', 'cp': '75009', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'PYRAMYD', 'price': 2350, 'url': 'undefined', 'duree_formation': '5', 'lang': 'fr', 'certif': 'oui', 'description': 'Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D', 'date_update': '2022-02-25 12:32:58.617083', 'domaine': 'sss', 'token': 'UWfAk6LFOB5Dmw6SyUD3Vpzj_2Im3kXT7Q', 'distantiel': '1', 'mots_cle': 'mot1', 'plus_produit': 'sss'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.069881 : {'external_code': 'VP10219', 'title': 'Premiere Pro : niveau 1', 'trainer': 'PYRAMYD', 'type': 'tuto', 'support': 'mixte', 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{'external_code': '34008_V2', 'title': "Être synthétique à l'oral comme à l'écrit", 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'mixte', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '21, place de la dombes', 'ville': 'Lyon', 'cp': '69003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/etre-synthetique-a-l-oral-comme-a-l-ecrit', 'duree_formation': '2', 'lang': 'en', 'certif': 'non', 'description': 'Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels.'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.429700 : {'external_code': '34000', 'title': 'Prise de parole en public', 'trainer': 'CFPJ', 'type': 'mixte', 'support': 'video', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'location': {'rue': '45, avenue Gle degaulle', 'ville': 'Lille', 'cp': '59003', 'pays': 'France'}, 'institut_formation': 'CFPJ', 'price': 1410, 'url': 'https://www.cfpj.com/formation/prise-de-parole-en-public', 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directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.429568', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.443899 : {'title': 'Word VBA Initiation', 'external_code': 'WO007', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_word/bur_formation_word-VBA.html', 'description': 'd’analyser une application existante.\nde réaliser une application.\nde mettre au point une application.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'avoir un projet précis d’application et maîtriser les fonctions de base et avancées de word.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.444404', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.443899 : {'title': 'Excel VBA Initiation', 'external_code': 'EXC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.448395', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.457858 : {'title': 'Excel Intermédiaire', 'external_code': 'EXC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.458409', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.457858 : {'title': 'Excel Perfectionnement', 'external_code': 'EXC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel.", 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.459379', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.457858 : {'title': 'Excel Expert', 'external_code': 'EXC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-expert.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros.", 'price': 840, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.460376', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.458859 : {'title': 'Excel VBA Intermédiaire', 'external_code': 'EXC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-intermediaire.html', 'description': 'enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.462371', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.458859 : {'title': 'Excel VBA Perfectionnement', 'external_code': 'EXC11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excelVBA-perfectionnement.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance des fonctionnalités avancées d’excel et d’excel vba.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.474339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.473815 : {'title': 'Excel VBA Expert', 'external_code': 'EXC12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-VBA-expert.html', 'description': 'perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms..', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'prerequis': 'bonne connaissance du niveau perfectionnement.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.475339', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.473815 : {'title': 'Excel PowerPivot', 'external_code': 'EXC15', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerpivot.html', 'description': "permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'prerequis': 'connaissance du maniement de windows et de la souris.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.476358', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.473815 : {'title': 'Excel PowerBI', 'external_code': 'EXC16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_excel/bur_formation_excel-powerbi.html', 'description': 'interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': "usage courant d'un tableur, des notions sur les bases de données sont souhaitables.", 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.490284', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.487823 : {'title': 'Powerpoint Initiation', 'external_code': 'PP001', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.488777 : {'title': 'Powerpoint Intermédiaire', 'external_code': 'PP002', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte.', 'price': 540, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.491285', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.488777 : {'title': 'Powerpoint Perfectionnement', 'external_code': 'PP003', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_powerpoint/bur_formation_powerpoint-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation.', 'price': 270, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.492283', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.489773 : {'title': 'Access Initiation', 'external_code': 'ACC01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état).', 'price': 900, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.489773 : {'title': 'Access Intermédiaire', 'external_code': 'ACC02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-intermediaire.html', 'description': 'améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access.', 'price': 600, 'duree_formation': '2 jours', 'prerequis': 'avoir suivi le stage initiation ou un niveau équivalent.', 'pedagogie': "en amont de la formation :\n\tun audit est réalisé afin de définir le niveau et les besoins de la personne à former, \n\tcréation d’un parcours de formation correspond à l’audit,\n\tplanification du parcours de formation.\npendant l'action de formation :\n\ttest de début de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire, \n\tla pédagogie est adaptée aux adultes (participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l'intérieur du groupe)\n\tla théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets, \n\ttest de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises,\n\tquestionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation.\n\tun maximum de 8 stagiaires en formation\naprès l'action de formation :\n\tattestation de formation remis en fin de formation justifiant que la personne est bien suivi la formation,\n\tsupport de cours remis en fin de formation,\n\tassistance téléphonique d’un an.", 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.493280', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.489773 : {'title': 'Access Perfectionnement', 'external_code': 'ACC04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros.', 'price': 640, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.505569', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.503735 : {'title': 'Access Expert', 'external_code': 'ACC05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_Access/bur_formation_Access-expert.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome.', 'price': 960, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.506574', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.504732 : {'title': 'Access VBA Initiation', 'external_code': 'ACC08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-initiationVBA.html', 'description': 'Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.507600', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.505729 : {'title': 'Access VBA Perfectionnement', 'external_code': 'ACC09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_access/bur_formation_access-perfectionnementVBA.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.508565', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.505729 : {'title': 'Outlook Initiation', 'external_code': 'BUR03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.506735 : {'title': 'Outlook Perfectionnement', 'external_code': 'BUR04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/formation_outlook-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations.", 'price': 350, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.509562', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.506735 : {'title': 'Rédiger et gérer efficacement ses e-mails', 'external_code': 'COM10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_outlook/com-rediger_email.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.506735 : {'title': 'OFFICE 365 Utilisateur', 'external_code': 'OFF01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-utilisateur.html', 'description': 'Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.510559', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.507727 : {'title': 'OFFICE 365 Administrateur', 'external_code': 'OFF02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_office/formation_office-365-contributeur.html', 'description': "Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.520864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.518723 : {'title': 'SHAREPOINT Utilisateur', 'external_code': 'SPT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-utilisateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel.", 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.521868', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.519693 : {'title': 'SHAREPOINT Administrateur', 'external_code': 'STP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sharepoint/formation_sharepoint-administrateur.html', 'description': "Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de\nsites Web avec SharePoint. \n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.519693 : {'title': 'Windows Initiation', 'external_code': 'BUR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_windows.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet.", 'price': 300, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.522864', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.519693 : {'title': 'Mac OS', 'external_code': 'BUR06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_mac_os.html', 'description': 'Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 400 € HT\nDurée : 1 jour, 7 heures\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\nCertifications possibles :\n\t\t\t\t\tICDL, TOSA', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.523863', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.520690 : {'title': "Utilisation d'une tablette en milieu professionnel", 'external_code': 'BUR16', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_windows/formation_tablette.html', 'description': 'Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles', 'price': 400, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.524857', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.520690 : {'title': 'Acrobat Initiation', 'external_code': 'ACR01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/pao_formation_acrobat_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.536827', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.521688 : {'title': 'Acrobat Perfectionnement', 'external_code': 'ACR02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_acrobat/formation_acrobat_perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF.\n\t\t\t\t\n\nPrix : 800 € HT\nDurée : 2 jours, 14 heures", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.537822', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.533683 : {'title': 'Publisher', 'external_code': 'BUR05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_publisher_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes.', 'price': 700, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.539817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.533683 : {'title': 'Autocad Initiation', 'external_code': 'AUT01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-initiation-5j-long.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.540815', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.534651 : {'title': 'Autocad Intermédiaire', 'external_code': 'AUT02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.541817', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.534651 : {'title': 'Autocad Perfectionnement', 'external_code': 'AUT04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-perfectionnement2D-5j.html', 'description': "Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées.", 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.543808', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.534651 : {'title': 'Autocad Expert', 'external_code': 'AUT05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-2D-expert.html', 'description': 'Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.545802', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.535653 : {'title': 'Autocad 3D Toutes les bases', 'external_code': 'AUT08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3D-toutes_bases.html', 'description': 'Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux).', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.553781', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.535653 : {'title': 'Autocad 3D Avancé', 'external_code': 'AUT09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/formation_autocad-3d-avance.html', 'description': 'Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse', 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.554809', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.535653 : {'title': 'Autocad VBA', 'external_code': 'AUT12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_autocad-expertise.html', 'description': 'Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.557769', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.548645 : {'title': 'Autocad MAP 3D', 'external_code': 'AUT13', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_autocad/cao_formation_map_3D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse.', 'price': 2500, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.548645 : {'title': 'Révit Toutes les bases', 'external_code': 'REV01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_autocad-revit.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture.', 'price': 1900, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.558768', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.549615 : {'title': 'Révit Avancé', 'external_code': 'REV02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/formation_revit-perfectionnement.html', 'description': "Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture.", 'price': 2100, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.559794', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.549615 : {'title': 'BIM et la maquette numérique', 'external_code': 'REV03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_BIM.html', 'description': "Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model).\nCréer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte.\nRécupérer des informations à partir de la maquette numérique.\nÉditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique.\nUtiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.568772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.549615 : {'title': 'V-RAY pour Révit', 'external_code': 'REV04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_vray-revit.html', 'description': 'Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.550612 : {'title': 'Révit Structure', 'external_code': 'REV06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-structure.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.569739', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.550612 : {'title': 'Révit MEP Toutes les bases', 'external_code': 'REV07', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_revit/cao_formation_revit-mep.html', 'description': 'Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.570772', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.550612 : {'title': 'Sketchup Initiation', 'external_code': 'SKP01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit).', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.564607 : {'title': 'Sketchup Intermédiaire', 'external_code': 'SKP02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.571732', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.564607 : {'title': 'Sketchup Perfectionnement', 'external_code': 'SKP04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.565576 : {'title': 'Sketchup Expert', 'external_code': 'SKP05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/formation_sketchup-expert.html', 'description': 'Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.573764', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.565576 : {'title': 'Sketchup Rendu avec ARTLANTIS', 'external_code': 'SKP08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_sketchup/cao_formation_sketchup-artlantis.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.585696', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.565576 : {'title': 'DRAFTSIGHT', 'external_code': 'CAO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_draftsight.html', 'description': 'Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.565576 : {'title': '3D Studio Max', 'external_code': '3DS01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/multi_formation_3dstudio-max-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Créer des animations en 3D.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.586691', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.566586 : {'title': 'V-Ray pour 3D Studio Max', 'external_code': '3DS02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/cao_formation_v-ray-3ds.html', 'description': 'Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.566586 : {'title': 'NAVISWORKS', 'external_code': 'CAO14', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_navisworks.html', 'description': 'Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.587688', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.566586 : {'title': 'SOLIDWORKS', 'external_code': 'CAO06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_solidworks_initiation.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.579562 : {'title': 'INVENTOR', 'external_code': 'CAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/cao_formation_inventor.html', 'description': "Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.588686', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.579562 : {'title': 'BLENDER', 'external_code': 'CAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_3d/formation_blender-initiation.html', 'description': "Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.580573 : {'title': 'Photoshop Initiation', 'external_code': 'PHO01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.589683', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.580573 : {'title': 'Photoshop Intermédiaire', 'external_code': 'PHO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels.', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.600653', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.580573 : {'title': 'Photoshop Perfectionnement', 'external_code': 'PHO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.601685', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.581562 : {'title': 'Photoshop Expert', 'external_code': 'PHO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/pao_formation_photoshop-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.602651', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.581562 : {'title': 'Photoshop Lightroom', 'external_code': 'PHO08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-lightroom.html', 'description': 'Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets).', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.595516 : {'title': 'Photoshop Element', 'external_code': 'PHO09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_photoshop/formation_photoshop-element.html', 'description': 'Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.604646', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.595516 : {'title': 'Indesign Initiation', 'external_code': 'IND01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-initiation-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.605644', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.596557 : {'title': 'Indesign Intermédiaire', 'external_code': 'IND02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-intermediaire.html', 'description': "Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples.", 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.606641', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.596557 : {'title': 'Indesign Perfectionnement', 'external_code': 'IND04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.617610', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.596557 : {'title': 'Indesign Expert', 'external_code': 'IND05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_indesign/pao_formation_indesign-expert.html', 'description': 'Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.618612', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.596557 : {'title': 'Illustrator Initiation', 'external_code': 'ILL01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-initiation-long-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.596557 : {'title': 'Illustrator Intermédiaire', 'external_code': 'ILL02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-intermediaire.html', 'description': 'Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition).', 'price': 800, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.621599', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.597534 : {'title': 'Illustrator Perfectionnement', 'external_code': 'ILL04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-perfectionnement-5j.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe.', 'price': 900, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.623595', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.610496 : {'title': 'Illustrator Expert', 'external_code': 'ILL05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_illustrator/pao_formation_illustrator-expert.html', 'description': 'Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web.', 'price': 1350, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.631603', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.610496 : {'title': "Sémiologie de l'image", 'external_code': 'PAO03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/multi_formation_iconographie-semiologie.html', 'description': 'Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web).\nComprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.634570', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.611480 : {'title': 'La gestion des Profils ICC', 'external_code': 'PAO02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/pao_formation_profils-ICC-couleur.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.635598', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.611480 : {'title': 'La PAO pour les stylistes et modélistes', 'external_code': 'PAO05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_pao-stylistes.html', 'description': 'Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign.', 'price': 1800, 'duree_formation': '4 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.611480 : {'title': 'GIMP', 'external_code': 'PAO04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/catalogue/formation_gimp.html', 'description': 'Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments.', 'price': 1200, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.636561', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.612481 : {'title': 'Création de site internet - Initiation', 'external_code': 'WEB01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation.html', 'description': 'Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. \nMaîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. \nRéaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. \nDévelopper des sites Web responsive (Mobile first).', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.637589', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.612481 : {'title': 'Création de site internet - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-creation-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.638553', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.612481 : {'title': 'WORDPRESS - Initiation', 'external_code': 'WEB04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress.html', 'description': 'Objectifs : Créer un site Internet en local. \nCréation et gestion des contenus. \nGraphisme et ergonomie d’un site. \nLes contraintes du web actuel. \nMettre en ligne votre site.', 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.646535', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.626453 : {'title': 'WORDPRESS - Perfectionnement', 'external_code': 'WEB05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-wordpress-perfectionnement.html', 'description': 'Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. \nComprendre et maitriser le référencement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.648527', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.626453 : {'title': 'PRESTASHOP', 'external_code': 'WEB08', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_prestashop.html', 'description': "Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client.", 'price': 1500, 'duree_formation': '3 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.651519', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.627438 : {'title': 'Référencement spécial Webmaster', 'external_code': 'WEB11', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-referencement.html', 'description': 'Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.627438 : {'title': 'Les Médias sociaux', 'external_code': 'WEB10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/medias_sociaux.html', 'description': "Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.652518', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.627438 : {'title': 'Lutter contre la cyber criminalité', 'external_code': 'WEB12', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/formation_web-cybercriminalite.html', 'description': 'Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. \nSavoir comment réagir face à ces multiples menaces. \nIdentifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. \nAvancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.653515', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.627438 : {'title': 'Rédiger pour le WEB', 'external_code': 'WEB09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_web/rediger_web.html', 'description': 'Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.654525', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.628445 : {'title': 'PREMIERE PRO', 'external_code': 'VID01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_premiere_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.662488', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.642398 : {'title': 'After Effects', 'external_code': 'VID03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects_initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.664512', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.642398 : {'title': 'Premiere Pro et After Effects', 'external_code': 'VID05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_after_effects-premiere.html', 'description': "Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux.", 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.665485', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.642398 : {'title': 'FINAL CUT PRO', 'external_code': 'VID04', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/multi_formation_final-cut-pro_initiation.html', 'description': 'Objectifs : \nOutil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.666483', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.643395 : {'title': 'CINEMA 4D', 'external_code': 'CIN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_video/formation_cinema4D-initiation.html', 'description': 'Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation.', 'price': 2250, 'duree_formation': '5 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.643395 : {'title': 'Développer son leardership de manager', 'external_code': 'MAN01', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-leadership.html', 'description': 'Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.667477', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.643395 : {'title': 'Concevoir son tableau de bord', 'external_code': 'MAN02', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-tb.html', 'description': 'Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente;\nFaire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil;\nEvaluer la performance de son équipe.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.668505', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.643395 : {'title': 'Animer efficacement une équipe de travail', 'external_code': 'MAN03', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation-equipe_travail.html', 'description': "Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.669471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.643395 : {'title': 'Conduire une réunion efficacement', 'external_code': 'MAN05', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/man_formation_conduire-reunion.html', 'description': "Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace.", 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.678482', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.657357 : {'title': 'Réussir son recrutement', 'external_code': 'MAN06', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_management-recrutement.html', 'description': 'Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement.', 'price': 500, 'duree_formation': '1 jour', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.681446', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.657357 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN09', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_polyvalence.html', 'description': 'Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.684471', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.657357 : {'title': 'Bien gérer sa polyvalence', 'external_code': 'MAN10', 'url': 'https://www.dolfi.fr/formation/formation_management/formation_changement.html', 'description': 'Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.', 'price': 1000, 'duree_formation': '2 jours', 'lang': 'fr', 'date_update': '2022-03-14 19:11:00.685429', 'token': 'i0XD3d09X_OYOBkxqOjFMeoshu5NnjeUAQ', 'certif': 'na'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.658357 : {'external_code': '7109', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.741509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(169 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face au quotidien à des situations stressantes.Se ressourcer après l'événement stressant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Gérer son stress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.658357 : {'external_code': '9197', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.746496', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module d\'entraînement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Professionnaliser sa pratique : savoir déterminer les attendus du poste à pourvoir et préparer l’entretien.Identifier les étapes du recrutement (entretien individuel/multiples, sélection des CV, entretien de présélection téléphonique, …).Acquérir une structure d'entretien fiable et objective.Maîtriser les techniques d'écoute active, questionnement et reformulation.Connaître les obligations réglementaires (non discrimination et RGPD).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : un programme de renforcement.Un cas fil rouge prenant en compte les problématiques de la branche.Une formation action : chaque stagiaire s’entraîne à appliquer les outils du recrutement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Réussir ses entretiens de recrutement - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-de-recrutement-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.673282 : {'external_code': '9198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.748543', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux, contenu et différences avec l’entretien professionnel.Optimiser la préparation de l'entretien.Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Maîtriser la réglementation sur les cadres en forfait jours.Faire un entretien de performance positif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital.Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.Après la formation en présentiel : deux modules d'entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines.Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile et une boîte à outils pour aller plus loin.Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en situation. Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Réussir ses entretiens individuels d'évaluation - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-individuels-devaluation-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.673282 : {'external_code': '9199', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.750486', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite aux lois 2014 et 2018.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs.Préparer et structurer ses entretiens professionnels.Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Dès l'inscription : un module e-learning pour identifier les obligations légales et situer les enjeux pour concentrer le présentiel autour de la conduite de l’entretien.Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Support/guide d'entretien remis pour la transposition de retour au travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Réussir ses entretiens professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-ses-entretiens-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.688282 : {'external_code': '9413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.751522', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant\xa0- En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l\'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert\xa0"Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d\'évaluation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les principes de la GPEC.Connaître les outils.Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs de la GPEC.Comprendre le lien avec la stratégie de l’entreprise.Maîtriser les outils de la branche professionnelle et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationL’évaluation d’acquis est pratiquée à la suite de chaque séquence pédagogique et intégrée au processus d’apprentissage, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus.Ce module est constitué de mises en situation successives qui permettent la validation des acquis.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en pratique : la pédagogie active en présentiel intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques.Compréhension de la démarche GPEC et maîtrises des outils de la branche.Connaître la démarche et pouvoir la mettre en place.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': 'Découvrir la gestion des emplois et des parcours professionnels - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/decouvrir-la-gestion-des-emplois-et-des-parcours-professionnels-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.689285 : {'external_code': '9414', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.753478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 350, 'title': 'Optimiser son travail à distance - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/optimiser-son-travail-a-distance-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.704277 : {'external_code': '9415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.755473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans tous types d\'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2 - Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l\'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter, au-delà des mots pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :Le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines.Le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 700, 'title': "Pratiquer l'écoute active - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/pratiquer-lecoute-active-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.705241 : {'external_code': '8040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.756508', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1\xa0- Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi\xa0: distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List".\xa03\xa0- Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(218 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases de la gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.720234 : {'external_code': '6249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.757505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter\xa0la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS\'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d\'idéesEntraînez-vous sur\xa0:les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes\xa0;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision\xa0;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l\'avocat de l\'ange".Évaluer les idées\xa0: méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et développer ses capacités créatives personnelles.Lever les freins à la créativité et penser différemment.Acquérir le processus créatif : le "Looping".Pratiquer des outils pour résoudre les problèmes créativement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4 challenges créatifs par jour.Mise en situation sur les sujets réels des participants.Un\xa0Créa-book, pour accéder au contenu en permanence sur son smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Développer votre potentiel créatif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/developper-votre-potentiel-creatif'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.721193 : {'external_code': '7114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.758466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l\'affirmation de soi\xa0: devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent\xa0: savoir y faire faceDésamorcer l\'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S\'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c\'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(365 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les premières actions pour mieux s'affirmer.Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d'assurance.Solliciter les autres positivement.Savoir critiquer avec justesse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'S’affirmer dans ses relations professionnelles - Assertivité les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/saffirmer-dans-ses-relations-professionnelles-assertivite-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.736155 : {'external_code': '2208', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.760497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l\'animateur, je m\'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d\'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l\'autre, se taire jusqu\'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d\'une personne même en situation de tension : jouer l\'option "d\'abord d\'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s\'approprier les méthodologies :\xa0s\'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailQuatre modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4\xa0semaines pour gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Définir ses priorités.Renforcer son écoute active.Améliorer sa relation au sein de ses équipes.S'affirmer sans agressivité.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement pour gérer les objections et pratiquer l'écoute active, et des exercices pour s'affirmer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Communiquer avec aisance en situation difficile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/communiquer-avec-aisance-en-situation-difficile'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.736155 : {'external_code': '1826', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.761505', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d\'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d\'argumentationIdentifier les caractéristiques de l\'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d\'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d\'argumentationChoisir les types d\'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d\'alliance.Mise en situationMises en pratique d\'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Défendre un point de vue sans polémique.Anticiper les questions pièges.Construire une stratégie d'argumentation efficace.Promouvoir ses idées auprès de sa hiérarchie, collègues, partenaires externes avec pertinence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d\'expérience avec le formateur et le groupe.Amélioration de mes présentations grâce à une vidéo\xa0: "Différents plans pour structurer un exposé".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Argumenter : un levier pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/argumenter-un-levier-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.752113 : {'external_code': '4411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.762492', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l\'efficacité collectiveDévelopper les 5\xa0qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir\xa0de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S\'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier\xa0le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser\xa0le groupe vers l\'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement\xa0("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l\'écoute active) et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Favoriser l’implication des autres.Atteindre des\xa0résultats concrets.Résoudre les difficultés de façon constructive pour consolider la relation et faire avancer les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'expérimentation du début à la fin de la formation, pour s'entraîner à utiliser les méthodes de l'intelligence collective.Travail sur les\xa0cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler ensemble', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/travailler-ensemble'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.753108 : {'external_code': '264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.764450', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d\'animation de réunion.Un premier outil\xa0: l\'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de\xa0réussiteDéfinir\xa0un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d\'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d\'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d\'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l\'objectifSoigner l\'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le\xa0groupe vers l\'objectif.Obtenir l\'engagement des participants à la fin de la réunion.S\'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d\'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l\'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer efficacement la réunion.Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets.Exploiter la richesse du groupe.Gérer les comportements difficiles et les situations délicates en réunion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement et des modules d'entraînement pour affûter ma pratique en situation de travail.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Animer une réunion productive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/animer-une-reunion-productive'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.768067 : {'external_code': '9401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.767442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de comprendre la modalité AFEST et piloter la mise en place de la démarche et des outils au sein de son entreprise :repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST ;identifier les compétences nécessaires à la situation de travail ;construire le dispositif AFEST dans son entreprise ;accompagner les acteurs internes AFEST.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outillage complet du projet d’AFEST, s’appuyant sur les outils développés par ATLAS et sur des outils complémentaires si besoin : diagnostic d’opportunité et de faisabilité, repérage des situations de travail formatrices et élaboration du parcours, support de contractualisation du protocole individuel de formation, supports d’évaluation, supports de conduite des séquences réflexives. Outils de pilotage du projet, fiches pratiques pour la conduite des réunions clés, l’élaboration du tableau de bord, le suivi des indicateurs.Une expérience confirmée de l’accompagnement des acteurs de l’AFEST, en intervention sur mesure (Orange, Société Générale…) et en offre packagée (Formation AFEST- Réussir la formation en situation de travail).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2795, 'title': 'Référent AFEST - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/referent-afest-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.784025 : {'external_code': '9402', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.769467', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant\xa0- En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l\'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’exercer son rôle de tuteur, maître d’apprentissage, formateur AFEST auprès d’un alternant ou d’un salarié en intégration, en montée en compétences ou en reconversion.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire préalable d’auto-positionnement, permettant de situer la future activité du participant en tant que tuteur, formateur terrain, et d’adapter l’action à son besoin.Réflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.Travail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.Travail en groupe puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Une formation pratique et outillée : des guides et fiches outils pour chaque acte clé de l’accompagnement et de la formation terrain. Le transfert des acquis en situation de travail est ainsi facilité.Utilisation des outils de Branche tels que les référentiels métiers de l’OPIIEC, les études métiers…Un programme de renforcement à l’issue de la formation, pour lever les obstacles à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1410, 'title': 'Accompagner la montée en compétence - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/accompagner-la-montee-en-competence-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.798987 : {'external_code': '9403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.771458', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(274 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable d’occuper la fonction de formateur occasionnel ou formateur AFEST au sein de son entreprise :concevoir des contenus de formation et scenarii pédagogiques ;animer des formations et des séquences réflexives ;concevoir une boîte à outils ;évaluer la formation et la progression de l’apprenant.Cette formation vise à préparer le stagiaire au passage de la certification de branche "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie très axée sur les mises en situation : les participants sont les principaux animateurs de la formation.Une "boîte à outils" qui facilite la mise en application en situation de travail.Un autodiagnostic amont, pour prendre conscience de ses pratiques "spontanées" de formateur, et préciser ses objectifs individuels.L’intégration, pour les participants qui le souhaitent, d’un exercice d’élaboration de storyboard de tutoriel, correspondant à la tendance d’utilisation de la vidéo en formation interne.La variation des techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.L’analyse en groupe et en binôme des cas et des situations avec le consultant en tant que ressource.Le travail en binôme et la réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.Un programme d’aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1725, 'title': 'Formateur Occasionnel (formation interne) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/formateur-occasionnel-formation-interne-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.814951 : {'external_code': '9095', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.772459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.Préparer le passage de la certification "Gestion opérationnelle de projet" (certification inventaire n° 3657).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une simulation très immersive, lors de la formation présentielle.Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion opérationnelle de projet (les fondamentaux) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-operationnelle-de-projet-les-fondamentaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.814951 : {'external_code': '9096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.773425', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer le projet avec les commanditaires.Maîtriser les outils avancés de management de la qualité, des couts, des délais du projet.Gérer les risques et les opportunités du projet.Piloter le projet, pour éviter les dérives.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques (certification inventaire n° 3756).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Des études de cas immersives, lors de la formation présentielle.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet de A à Z.\xa0Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour m’accompagner dans le démarrage d’un nouveau projet ; une évaluation de mes compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion avancée de projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-avancee-de-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.829906 : {'external_code': '9097', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.775428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.\xa0Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.\xa0Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe.Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes du projet (clients, fournisseurs, hiérarchie…).\xa0Conduire le changement induit du projet.Préparer le passage de la certification FAFIEC "Management des acteurs de projet" (certification inventaire n° 3759).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Travail sur les cas réels des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Management des acteurs du projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/management-des-acteurs-du-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.845889 : {'external_code': '9098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.776449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement).\xa0Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique.\xa0Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique.\xa0Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.Gérer et maintenir la solution et le service.Préparer le passage à la certification FAFIEC "Gestion d’un projet numérique" (certification inventaire n° 3758).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.\xa0Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet numérique - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.846857 : {'external_code': '9099', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.777445', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.Gérer et maintenir le produit final et la qualité.Préparer le stagiaire au passage de la certification "Gestion d’un projet d’ingénierie" (certification inventaire n° 3768).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas.Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet du début\xa0à la fin.Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire ; une évaluation des compétences acquises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': "Gestion d'un projet d'ingénierie - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-dun-projet-dingenierie-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.861847 : {'external_code': '9100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.779423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments qui différencieront votre réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.Valoriser et défendre son offre technique en soutenance orale.Négocier l’offre commerciale face à un comité d’acheteurs.Gérer la relation commerciale et contractuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des études de cas très immersives, lors de la formation présentielle. Possibilité de travailler sur les cas réels des participants.L’entraînement en présentiel, sur les moments clés : l’offre, la soutenance.Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une vidéo "Créer un support visuel impactant" ; un module e-learning "Votre client et vous : objectif préférence".Une formation unique et complète : l’ensemble du processus, de la réception des appels d’offres jusqu’à la négociation finale.Un book pratique permet de s’approprier les règles spécifiques au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1239, 'title': 'Gestion commerciale et contractuelle d’un projet - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-commerciale-et-contractuelle-dun-projet-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.877821 : {'external_code': '9101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.781412', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multiprojets.Hiérarchiser les projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.Assurer le pilotage multi-projets.Entretenir l’engagement des équipiers et arbitrer entre les projets.Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion de programme et de portefeuille de projets" (certification inventaire n° 3767).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes avec du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.Utilisation et mise à disposition d’un outil sur Excel® pour visualiser les faits marquants de la planification et de la gestion des ressources.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 826, 'title': 'Gestion de programme et de portefeuille de projets - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gestion-de-programme-et-de-portefeuille-de-projets-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.877821 : {'external_code': '7748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.783399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription :\xa0des\xa0modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1\xa0- Présentation de l\'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2\xa0- S\'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à\xa0la réussite du projet :justification continue pour l\'organisation ;leçons tirées de l\'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l\'environnement de projet.3\xa0- S\'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4\xa0- S\'approprier les processus PRINCE2®S\'approprier les 7 processus\xa0de PRINCE2®\xa0:élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5\xa0- Maîtriser les annexes principales de\xa0PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l\'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6\xa0- Passage de l\'examen PRINCE2® Foundation60 minutes -\xa0QCM de 60\xa0questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Foundation.Assimiler le référentiel PRINCE2® 6ème édition d'AXELOS.Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le manuel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est disponible au format digital dès le début de la formation.\xa0L\'examen se fait en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance.Cegos est accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés\xa0PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2130, 'title': 'PRINCE2® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.893760 : {'external_code': '7747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.785394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de\xa0PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l\'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d\'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ;\xa0diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;\xa0gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d\'entrée et\xa0de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des\xa0processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L\'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l\'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d\'admissibilité de\xa038/68 soit\xa055 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la certification PRINCE2® Practitioner 6ème édition.Adapter PRINCE2® aux projets réels à manager.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0examens blancs pour s'entraîner aux questions types de l'examen.Cegos est organisme de formation accrédité par PEOPLECERT et les formateurs sont certifiés PRINCE2®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'PRINCE2® Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/prince2-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.894743 : {'external_code': '9110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.786421', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaitre le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 6ème édition, remis dans sa version française.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux 150 questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2275, 'title': 'Préparation à la certification CAPM - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/preparation-a-la-certification-capm-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.909374 : {'external_code': '6688', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.788385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à\xa0répondre aux questions de l'examen.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne,\xa0en français,\xa0à l'ensemble des\xa0ressources officielles du PMI® pour se\xa0préparer\xa0à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3040, 'title': 'Préparer la certification PMP®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/preparer-la-certification-pmp'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.910387 : {'external_code': '9034', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.789413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l\'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d\'inscription pour l\'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification\xa0PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l\'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un accès en ligne, en français, à l'ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l'examen PMP®.Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI\xa0Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': "Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-pmp-inscription-a-lexamen-pmi-incluse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.924929 : {'external_code': '8872', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.791377', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet.\xa0Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d\'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l\'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités essentielles de Microsoft® Project 2013, 2016 et 2019 y compris la version Office 365.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Un cas "fil rouge" permettent à chaque participant de pratiquer l\'outil sur un projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1805, 'title': 'Microsoft® Project : les fondamentaux ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/microsoft-project-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.924929 : {'external_code': '9013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.792407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l\'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d\'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d\'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d\'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d\'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d\'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d\'action".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire une stratégie commerciale et la décliner en plan d’actions.Définir et choisir les outils adaptés à son plan d’actions.Assurer le suivi de sa démarche commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des contenus interactifs accessibles sur smartphone.Le travail sur les 2 jours se fait autour d\'un cas "fil rouge", qui permet :une appropriation progressive et cohérente des outils et des concepts ;de nombreux temps de transposition à sa situation.Un PAC - Plan d\'Actions Commerciales - entièrement formalisé et packagé prêt pour la personnalisation, est communiqué aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Construire et déployer une stratégie commerciale - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/construire-et-deployer-une-strategie-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.939889 : {'external_code': '9014', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.794368', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d\'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d\'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d\'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les techniques de prospection et de détection de leads.Identifier / sélectionner les bons interlocuteurs.Obtenir des rendez-vous commerciaux qualifiés…', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Savoir détecter des opportunités (Niveau débutant) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-des-opportunites-niveau-debutant-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.940885 : {'external_code': '9015', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.795398', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d\'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection.\xa0Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son temps de prospection.Maintenir son action de prospection dans la durée.Développer les qualités mentales du chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Je bénéficie tout de suite d'une méthode pour rendre mon profil attractif sur les réseaux sociaux.Une large part est faite aux entraînements pour acquérir les réflexes gagnants.Je suis accompagné dans ma mise en œuvre.Je dispose de fiches pratiques directement réutilisables et adaptables à mon contexte (qualification des cibles, scénario de prise de rendez-vous, suivi de la prospection, etc.).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': 'Savoir détecter les opportunités (Niveau confirmé) - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/savoir-detecter-les-opportunites-niveau-confirme-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.955847 : {'external_code': '9016', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.796364', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S\'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l\'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B."', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à découvrir son prospect.Rassembler les informations utiles sur son client et sur son marché.Choisir ses outils et techniques en fonction de son interlocuteur.Savoir présenter son entreprise et son expertise.Connaître les points forts de ses produits et les points de rupture.Accroître sa qualité et sa capacité d’écoute.Établir une relation de qualité dans la relation commerciale.Savoir diagnostiquer les attentes des clients.Proposer et valoriser son offre.Savoir conduire une négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos pour dynamiser les exercices et illustrer les gestes clés.Les exercices pratiques proches du quotidien des participants leur permettent de mieux s'approprier les techniques et de progresser plus vite.Des vidéos exemplaires sont visionnées ensemble et remises aux participants pour repérer et ancrer les attitudes efficaces en face-à-face client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1364, 'title': 'Professionnaliser sa démarche commerciale en face à face - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/professionnaliser-sa-demarche-commerciale-en-face-a-face-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.956843 : {'external_code': '9017', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.799388', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l\'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant"', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les fondamentaux de la rédaction d’une proposition commerciale.Disposer d’une méthode rédactionnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Documentation interactive téléchargeable avant, pendant, après la formation.Travail directement sur les propositions des participants.Exemples de propositions et d’executive summaries gagnants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 434, 'title': 'Rédiger une proposition commerciale efficace - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/rediger-une-proposition-commerciale-efficace-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.971949 : {'external_code': '9018', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.800385', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l\'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les points clés pour réussir sa soutenance.Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : Documentation digitale interactive.Atelier d'entraînement : des mises en situation filmées permettent d'identifier son style d'orateur, de lever ses freins et de maîtriser les méthodes et outils de l'expression orale.Chaque participant travaille sur ses présentations commerciales et met directement en œuvre les conseils du formateur et du groupe.Chacun est outillé de grilles d'observation des bonnes pratiques directement utilisables pendant et après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1302, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.973940 : {'external_code': '9019', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.802380', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des supports visuels gagnants pour captiver son auditoire.Communiquer efficacement durant la soutenance.Anticiper les réactions et les questions du public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.2 journées au format entraînement intensif, individuel ou collectif.Les participants optimisent à chaque entraînement leurs compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Réussir la présentation de sa proposition commerciale face à un public de décideurs - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/reussir-la-presentation-de-sa-proposition-commerciale-face-a-un-public-de-decideurs-special-opco-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.987533 : {'external_code': '9020', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.804342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d\'une expérience client réussie.Les sources d\'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d\'une frustration ou d\'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d\'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de l’importance de la fidélisation clients dans une stratégie commerciale.Intégrer les grandes règles d’une communication réussie avec un client.Répondre aux attentes du client et pérenniser la relation client.Savoir gérer les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Contenus digitaux interactifs accessibles sur smartphone.Mises en situation : les participants sont incités à "se mettre dans la peau du client" pour faciliter les prises de conscience et les progrès individuels.Formation opérationnelle : chaque participant formalise deux situations types sur lesquelles il travaille concrètement avec l\'aide de l\'animateur.Mise en œuvre immédiate : chacun établit un plan d\'actions applicable dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Gérer la relation client avec efficacité - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-la-relation-client-avec-efficacite-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:10.989534 : {'external_code': '9021', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.805371', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apprendre à définir une stratégie commerciale digitale.Détecter des opportunités commerciales grâce aux outils digitaux.Entrer en contact avec des prospects (grâce aux outils digitaux).Découvrir les techniques pour améliorer sa visibilité et sa notoriété sur le web.Évaluer, entretenir et animer son réseau relationnel pour optimiser sa démarche commerciale.Exploiter les réseaux internet pertinents pour développer son réseau relationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : documentation digitale interactive.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation. / Ateliers en sous-groupes.Diagnostic et amélioration immédiate de son profil digital.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Évaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport à une solution optimale.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 880, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.003243 : {'external_code': '8860', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.806337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux\xa0indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet.\xa03 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client\xa0Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cette journée sera organisée autour de 4 typologies d’outils digitaux au service de la performance commerciale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Journée optionnelle permettant d'approfondir l'utilisation des outils digitaux dans le cadre de sa stratégie commerciale.Partage d’expériences et discussions en groupe, jeux de rôles, mises en situation.Livrets de travail pour les participants, exemples d’outils d’analyse.Feedback de l’animateur et de ses pairs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 434, 'title': "Outils digitaux au service de l'action commerciale - Option - Spécial OPCO", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/outils-digitaux-au-service-de-laction-commerciale-option-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.004218 : {'external_code': '9022', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.808362', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client.Repérer le niveau d\'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l\'influence ;l\'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS\'approprier les réflexes gagnants d\'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre"\xa0;"attaques agressives"\xa0;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le système et la logique des achats (rôle, missions, méthodes, stratégie et objectifs).Développer des outils et attitudes pour se différencier des concurrents.Savoir valoriser ses produits en maintenant ses marges.Comprendre et s’adapter aux techniques de négociation des acheteurs et savoir conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : Des interviews vidéos de professionnels des achats.La compréhension du fonctionnement des achats.Des outils pratiques opérationnels pour préparer et mener ses négociations.Nombreux entrainements pour acquérir les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 868, 'title': 'Maîtriser la relation commerciale avec un service des achats - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/maitriser-la-relation-commerciale-avec-un-service-des-achats-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.019094 : {'external_code': '9042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.810326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les principes fondamentaux du Community Management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une expérimentation des outils digitaux tels que Twitter, LinkedIn…Des exemples concrets et actualisés en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 812, 'title': 'Les fondamentaux du Community Management - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/les-fondamentaux-du-community-management-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.019929 : {'external_code': '9043', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.811356', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces\xa0?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances techniques et opérationnelles pour créer, animer et gérer une communauté virtuelle.Identifier les moyens d’accroître sa visibilité et sa notoriété via les réseaux sociaux et les communautés virtuelles.Savoir animer et gérer une communauté virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Cette formation est mise à jour en permanence et permet de faire le point sur les évolutions des réseaux sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1218, 'title': 'Animer sa communauté sur les réseaux sociaux - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/animer-sa-communaute-sur-les-reseaux-sociaux-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.034450 : {'external_code': '9044', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.813318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l\'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les effets positifs des actions mises en place sur les médias sociaux.Pouvoir gérer une communauté virtuelle et anticiper les situations de crise.Pouvoir intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L’accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires.Travail sur des sujets d'actualité : la formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité de la communication digitale.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1235, 'title': 'Gérer sa visibilité et sa réputation numérique - Spécial OPCO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/atlas/formations/atlas/gerer-sa-visibilite-et-sa-reputation-numerique-special-opco'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.035462 : {'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.815312', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 10800, 'title': 'Responsable Achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.049996 : {'external_code': '6748', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.816342', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service\xa0: préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de\xa0coopération.Fixer des règles d\'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour\xa0le\xa0manager achats en France et\xa0à l\'international.Délimiter le pouvoir d\'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en\xa0négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d'un service achats.Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant est invité à apporter ses descriptifs d'organisation afin de profiter pleinement d'éléments de benchmark.Formation agréée par la Médiation Inter-entreprises et le CNA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management opérationnel des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/management-operationnel-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.050998 : {'external_code': '8933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.818304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser un tableau de bord pour suivre ses propres achats.En valider immédiatement la pertinence pour continuer à le faire évoluer et améliorer ses performances achat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer son tableau de bord achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/3-h-chrono-pour-creer-son-tableau-de-bord-achat'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.065280 : {'external_code': '174', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.819333', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d\'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1\xa0- Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l\'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d\'achat.Adopter l\'éthique de l\'Acheteur Responsable.2\xa0- Analyser les besoins achats de l\'entrepriseRecenser les besoins de l\'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3\xa0- Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d\'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4\xa0- Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d\'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1\xa0- Répondre à un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l\'Analyse Fonctionnelle et l\'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2\xa0- Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d\'évaluation préliminaire.Évaluer\xa0objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3\xa0- Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d\'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d\'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l\'achat (2 jours)1\xa0- Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l\'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l\'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2\xa0- Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les clauses essentielles du contrat d\'achat.Suspendre ou sortir d\'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3\xa0- Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4\xa0- Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l\'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1\xa0- Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2\xa0- Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l\'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3\xa0- Conclure favorablementAller à l\'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l\'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes, outils et comportements de l'acheteur professionnel.Maîtriser toutes les composantes du métier.Prendre en charge un portefeuille achat de l'analyse des dépenses jusqu'à celle des performances de son périmètre achat.Agir en Acheteur Responsable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation, agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et le Conseil National des Achats (association professionnelle CNA), fait de vous un acheteur Responsable reconnu.La formation de référence pour maîtriser le métier d'acheteur : plus de 2 500 acheteurs l'ont choisie.De nombreux cas et simulations de négociation avec vidéo pour s'entraîner et acquérir les réflexes des professionnels les plus aguerris.Le contenu interactif de chaque partie est accessible sur smartphone, tablette ou ordinateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : AcheteurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4215, 'title': "Formation au métier d'acheteur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/achats/formation-au-metier-dacheteur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.080672 : {'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.821296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.081525 : {'external_code': '176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.822326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d\'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d\'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s\'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S\'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et outils de suivi des achats.Accompagner les acheteurs et le responsable achats face aux fournisseurs.Prendre en charge des achats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux entraînements à l'utilisation des sources d'information, au dépouillement d'une consultation, à la révision d'un prix ou à la rédaction d'une commande.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Achats.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Formation assistant achat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/achats/formation-assistant-achat'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.096432 : {'external_code': '7976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.823322', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l\'achat public.Mesurer l\'importance des principes d\'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L\'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l\'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d\'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d\'un marché public.Définir une stratégie d\'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l\'appel d\'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l\'attributaire d\'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d\'analyse des offres et l\'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d\'un marché".PARTIE 2 : Les appels d\'offres (2 jours)1\xa0- Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l\'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2\xa0- Réfléchir à l\'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d\'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3\xa0- Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4\xa0- Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d\'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1\xa0- Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L\'analyse fonctionnelle.2\xa0- Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d\'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3\xa0- Construire un cahier des charges fonctionnelL\'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l\'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative\xa0: outil de concertation et de validation.L\'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1\xa0- Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d\'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2\xa0- La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3\xa0- La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L\'argumentaire écrit.4\xa0- Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5\xa0- La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L\'ajustement de l\'offre initiale et la contractualisation des concessions.6\xa0- Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d\'entretien en face-à-face.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(126 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec les dernières versions de la réglementation.Connaître les exigences des marchés publics et réaliser des achats performants en conformité avec celles-ci.Établir son cahier des charges ; sélectionner ses fournisseurs ; négocier.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés du décret 2016 et la dématérialisation des marchés publics depuis octobre 2018.Ateliers de travail sur les différentes parties de ce cycle dans le cadre des marchés publics.Animation de cette formation par des spécialistes praticiens des achats dans le secteur public.Des outils d'aide à la gestion des procédures de passation des marchés publics.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Nombreux échanges avec l'animateur sur les pratiques utilisées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Acheteur PublicVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Acheteur Public.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4040, 'title': 'Achat Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/achat-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.112371 : {'external_code': '7213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.825319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé\xa0: exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d\'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé\xa0: organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l\'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l\'iceberg prix".3 - Troisième clé\xa0: formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d\'une commande ou d\'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé\xa0: assurer un suivi précis de l\'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser objectivement des offres fournisseurs.Développer un savoir-faire optimum en matière d'achats ponctuels pour\xa0maîtriser son budget.Être à l'aise face à des vendeurs expérimentés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'utilisation immédiate d'outils éprouvés sur des exemples concrets d'achats.Des fiches aide-mémoire sont remises à chaque participant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Achats pour non-acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-pour-non-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.113375 : {'external_code': '7812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.826315', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d\'une politique d\'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL\'ABC des familles d\'achats.Les outils d\'analyse d\'un marché et du\xa0prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d\'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d\'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L\'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réduire les coûts des achats et augmenter le taux de satisfaction clients des PME.Faciliter le suivi des commandes et des contrats.Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation unique pour une prise en compte concrète des outils pratico-pratiques et essentiels à ces deux métiers différents mais souvent réunis sous la même personne dans les PME.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Achat et approvisionnement en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/achats/achat-et-approvisionnement-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.128316 : {'external_code': '178', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.828286', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa négociation d\'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2\xa0- Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L\'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3\xa0- Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d\'entretien.Les 7 règles d\'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4\xa0- Démarrer efficacement l\'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l\'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5\xa0- Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l\'empathie et l\'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s\'arrêter.Ménager l\'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s\'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(223 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et conduire l'entretien de négociation d'achats.Acquérir et pratiquer une méthode sûre et\xa0éprouvée pour atteindre ses objectifs, notamment de\xa0réduction des coûts d'achat.Adopter les postures des acheteurs professionnels efficients.Être plus à l'aise face à un vendeur chevronné dans\xa0le respect de l'éthique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Grille de négociation, argumentier achats, check-list… : des outils sur support numérique utilisables dès votre prochaine négociation d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.129353 : {'external_code': '773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.829308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l\'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser sa négociation d\'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l\'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l\'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d\'achats.2 - Observer et s\'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS\'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur\xa0: choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S\'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l\'argumentation sur les intérêts du\xa0vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Atteindre vos objectifs de négociation\xa0en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester\xa0efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Utilisation de vidéos pour illustrer en situation les comportements et s'entraîner à l'analyse des réactions possibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.144135 : {'external_code': '2247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.831303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C\'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d\'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l\'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d\'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l\'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S\'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S\'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement à l\'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3).', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation unique associe le\xa0processus de "Négociation Basée sur les Intérêts" et la Méthode Schutz®.Les feedbacks et le test Élément B®, validé scientifiquement, favorisent l\'amélioration de ses comportements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2075, 'title': "Négociation d'achats - Niveau 3 avec Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/negociation-dachats-niveau-3-avec-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.145143 : {'external_code': '172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.833265', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l\'importance de son portefeuille achat pour l\'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché\xa0fournisseursLes composantes de l\'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de\xa0toutes les sources d\'information achat.S\'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille\xa0achatsLa définition du risque marketing d\'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l\'achat.5 - Définir les plans d\'actions\xa0: le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances\xa0:\xa0une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque participant est invité à exposer une de ses thématiques marché.Bloc de compétences de la certification Cegos "Responsable achats" (1940) enregistrée au RNCP.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1625, 'title': 'Cartographier et prioriser ses achats avec le marketing achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/cartographier-et-prioriser-ses-achats-avec-le-marketing-achats'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.160098 : {'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.835259', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.160098 : {'external_code': '2463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.836289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d\'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l\'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs\xa0: méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l\'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l\'analyse fonctionnelle et en faire un outil d\'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Garantir le respect des exigences des projets tout en appliquant la politique achats.Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le jeu MAD CARD© permet de vivre en équipe la réalité d'un projet.Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Achats et conduite de projet : une synergie efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/achats-et-conduite-de-projet-une-synergie-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.195208 : {'external_code': '1737', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.838251', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l\'acheteur et calcul de gains (savings) : qu\'est-ce qu\'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d\'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse et la réduction des coûts dans un projet achats sont traitées en groupe durant la formation en\xa0groupe et peuvent être approfondies individuellement ensuite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': "Réduction des coûts d'achat", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/reduction-des-couts-dachat'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.196249 : {'external_code': '1004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.839281', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l\'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d\'un compromis sur le besoin à satisfaire.L\'ouverture sur l’innovation.L\'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l\'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser\xa0les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d\'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles\xa0: animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le\xa0cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type\xa0et l\'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l\'innovation.L\'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d\'achat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l\'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges "orienté" client.Appliquer une démarche d\'analyse fonctionnelle.Animer un groupe de travail d\'expression de besoin.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pragmatique favorisant la transposition sur les cas réels des participants.Remise d\'une "boîte à outils" incluant un cahier des charges type.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Réaliser un cahier des charges fonctionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/realiser-un-cahier-des-charges-fonctionnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.206627 : {'external_code': '124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.840278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d\'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche\xa0d\'analyse de la valeurS\'approprier les étapes clés de la démarche d\'analyse de la valeur.Pratiquer l\'analyse fonctionnelle et l\'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser\xa0la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d\'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l\'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d\'un brainstorming.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre une démarche d'analyse de la valeur sur des processus ou des produits.Identifier des leviers innovants de création de valeur.Animer un groupe de travail multidisciplinaire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en œuvre de la démarche sur\xa0une étude de cas produit et processus.Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Innover avec l'analyse de la valeur", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-lanalyse-de-la-valeur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.207604 : {'external_code': '417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.841245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1\xa0- Maîtriser les règles de formation du contrat d\'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d\'Achat.Les dangers de la lettre d\'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d\'achatL\'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d\'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités\xa0: avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d\'un contrat d\'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d\'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l\'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(167 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se familiariser avec le droit des contrats.Analyser et mesurer les risques contractuels.Rédiger les clauses essentielles.Maîtriser les prérequis pour optimiser la\xa0négociation.Dialoguer en professionnel avec des juristes.Maîtriser les principes juridiques des achats responsables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatÉvaluation en salle : étude individuelle de micro-cas d'entreprise couramment rencontrés.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les cas pratiques permettent de désacraliser le contrat d'achat en l'abordant sous l'angle des clauses à risques et obligations des parties.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Droit des contrats et aspects juridiques des achats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/achats/droit-des-contrats-et-aspects-juridiques-des-achats'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.223597 : {'external_code': '7085', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.843271', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier\xa0: les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les points clés de l’élaboration des commandes et contrats d’achats à l’international.Couvrir les principaux risques financiers et maîtriser les moyens de paiement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des clauses de contrats d'achats en français et en anglais sont étudiées pendant la formation.Les participants sont invités à présenter des points difficiles et des documents spécifiques (CGA…) auxquels ils sont confrontés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1560, 'title': 'Les aspects juridiques des achats internationaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/achats/les-aspects-juridiques-des-achats-internationaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.224549 : {'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.844268', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.238506 : {'external_code': '7586', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.846231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l\'entreprise et\xa0la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d\'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l\'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d\'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d\'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d\'une situation de crise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son profil face à la gestion de risques.Un jeu Cegos permettant de se mettre en situation.Des fiches mémo, d'analyse et de réduction des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1585, 'title': 'Analyse et gestion du risque fournisseur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/analyse-et-gestion-du-risque-fournisseur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.240508 : {'external_code': '6969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.848255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat\xa0:\xa0le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d\'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi\xa0La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l\'aide d\'indicateurs simples et pertinents\xa0:niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter\xa0le\xa0panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d\'action corrective claire et la suivre.\xa0Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants.Au-delà du simple constat de la qualité des prestations et produits fournis, mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "RUSAC" pour mémoriser les différents niveaux de suivi fournisseurs.Des exemples de grilles d\'évaluation fournisseurs.Un autodiagnostic de vos pratiques vous aide à construire votre plan de progrès.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/suivre-et-ameliorer-la-qualite-de-vos-fournisseurs-et-sous-traitants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.253790 : {'external_code': '418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.850255', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l\'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d\'achats généraux : nettoyage,\xa0voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l\'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d\'une fourniture ou d\'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l\'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d\'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d\'œuvre.Identifier les points négociables\xa0: qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l\'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d\'avoir suivi "Formation pratique à l\'achat" (réf. 175).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les cas pratiques sur les principales familles d'achats généraux facilitent l'appropriation des méthodes présentées.De multiples sources d'informations spécifiques aux achats généraux sont utilisées pendant la session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les achats généraux et de prestation de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/les-achats-generaux-et-de-prestation-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.255653 : {'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.852215', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.269149 : {'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.854240', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1175, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.269149 : {'external_code': '7297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.855237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l\'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L\'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l\'ISO.L\'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l\'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d\'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d\'une\xa0relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une prise en main personnalisée et immédiatement opérationnelle des outils de déploiement des Achats Durables.Des exemples et retours d'expériences concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/achats/developpement-durable-et-achats-pratiquer-lachat-responsable'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.284401 : {'external_code': '774', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.857200', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse\xa0: risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des mécanismes de l'importation : sourcing international, douane, transport, assurance.Maîtriser les risques fournisseurs à l'international et diminuer le coût global des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche étape par étape immédiatement applicable de retour en entreprise.Des simulations d’opérations import sont réalisées sur Internet. Nous recommandons d'apporter ordinateur ou tablette.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': "L'achat international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/lachat-international'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.285404 : {'external_code': '1003', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.858236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir\xa0mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l\'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l\'union (CDU).2\xa0- Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3\xa0- Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l\'espèce tarifaire et l\'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4\xa0- Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d\'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5\xa0- Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les\xa0documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6\xa0- Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de\xa0transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser, sélectionner et mettre en place les différentes procédures de dédouanement.Rédiger les documents exigés par l'administration.Négocier d'égal à égal avec les transitaires.Trouver les documents nécessaires aux opérations d'exportation et d'importation.Anticiper les litiges avec les douanes et préparer sa négociation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en situation sur le site de la Douane.Vous bénéficiez de l\'outil : les "Sites Internet incontournables" pour gérer\xa0vos opérations internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.300195 : {'external_code': '7431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.859227', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et\xa0à\xa0la\xa0rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir la procédure la mieux adaptée et passer des marchés publics en respectant la réglementation dont les nouvelles dispositions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouvelles réglementations des marchés publics.Une animation interactive fondée sur l'expérience concrète du formateur.Des modèles de documents et de dossiers de consultation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.300195 : {'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.861222', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.315848 : {'external_code': '7433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.863186', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking.\xa03 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par\xa0l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier les besoins pour rédiger un cahier des charges représentatif des besoins.Poser le cadre projet et le concept produit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils directement réutilisables après la formation.Atelier de travail sur la rédaction d'un CCTP dans le cadre des marchés publics.Possibilité de venir avec des cas de votre établissement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Construire un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/construire-un-cahier-des-clauses-techniques-particulieres-cctp'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.315848 : {'external_code': '7435', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.864214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser une négociation.Mener une négociation dans le cadre d'un marché\xa0public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail d'atelier sur la préparation de la négociation.Simulation de négociation pour analyse des pratiques.Documents pratiques avec les éléments clés d'une négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Négocier efficacement vos achats publics', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/negocier-efficacement-vos-achats-publics'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.331286 : {'external_code': '9076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.866209', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d\'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L\'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d\'acheteur" au sens de l\'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l\'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d\'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à la sécurisation des procédures de marchés publics.Adapter ses pratiques grâce à de nouveaux outils.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Prise en compte des évolutions législatives.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': "Dématérialisation de l'achat public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dematerialisation-de-lachat-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.331286 : {'external_code': '7355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.867222', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'affirmer dans son rôle d\'Office ManagerSituer le rôle de l\'Office Manager et sa contribution à la marche de l\'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs\xa0:comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter\xa0des attitudes collaboratives et d\'intelligence collective dans l\'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l\'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l\'équipe :organiser le travail\xa0;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d\'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner le métier d'Office Manager :missions ;responsabilités, activités.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un module e-learning pour susciter et entretenir la motivation et assurer la transversalité.Une formation concrète : des outils, des astuces pratiques pour renforcer son efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Office Manager : les bases du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/office-manager-les-bases-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.346313 : {'external_code': '7937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.868172', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1\xa0- Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2\xa0- Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2\xa0- Connaître l'essentiel de la gestion\xa0Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire :\xa0faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1\xa0- Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3\xa0- Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1\xa0- Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2\xa0- Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3\xa0- Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4\xa0- Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son positionnement, son rôle et ses missions d'Office Manager.Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager.Être un support à la conduite du changement.Développer ou renforcer ses compétences en comptabilité, gestion et gestion des ressources humaines.Réussir ses missions de manager.Maîtriser les bases du management de projet.S'approprier la transformation digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon vos besoins.Développez votre réseau : 4 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Une formation très complète qui permet de progresser sur les compétences principales du métier.Une formation opérationnelle : vous repartez avec des outils immédiatement utilisables.Chaque module de ce cycle est animé par un consultant expert qui intervient régulièrement en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Office ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Office Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4575, 'title': 'Cycle Office Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-office-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.361726 : {'external_code': '287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.870198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l\'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S\'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l\'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l\'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l\'information collective.Relayer efficacement l\'information par mail.Être à l\'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l\'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(67 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant(e)/directeur.Gérer ses priorités en synergie avec la direction.Jouer pleinement son rôle de relais d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des ateliers pour expérimenter un changement de posture et développer sa proactivité.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.361726 : {'external_code': '1342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.872162', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d\'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d\'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la complémentarité du binôme Assistant(e)/Manager.Adopter un fonctionnement efficace basé sur la confiance réciproque et la complicité dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour s'entraîner à l'écoute active.Des méthodes, des modèles et des outils concrets pour se repérer malgré l'infinie variété des situations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Assistant(e)/Manager : un binôme performant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantemanager-un-binome-performant'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.377683 : {'external_code': '7938', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.873191', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1\xa0- Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2\xa0- Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3\xa0- Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4\xa0- S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander.\xa0Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1\xa0- Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2\xa0- Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3\xa0- Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4\xa0- Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1\xa0- Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2\xa0- Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3\xa0- Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4\xa0- Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2\xa0- Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3\xa0- Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4\xa0- Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.", 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa maîtrise dans les compétences fondamentales du poste d'assistant(e) de direction.Optimiser la collaboration avec le dirigeant.Positionner le rôle de l'assistant(e) de direction.Gérer les priorités.Traiter efficacement l'information écrite et orale.Renforcer son excellence relationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : une classe virtuelle post-formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Un réseau de pairs. Ce cycle est l'occasion de créer un réseau avec d'autres assistant(e)s de direction confronté(e)s à des préoccupations similaires.Une formation pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant de DirectionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant de Direction.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4400, 'title': 'Cycle Assistant(e) de direction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante-de-direction'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.393327 : {'external_code': '7578', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.875152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d\'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l\'équipe (2 jours)1\xa0- Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2\xa0- Savoir travailler avec le manager et l\'équipeIdentifier les conditions d\'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l\'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3\xa0- Gérer les informations et\xa0les mettre à dispositionConnaître les règles d\'une organisation de l\'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d\'organisation adaptées, en s\'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l\'organisation.\xa0Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S\'assurer de l\'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d\'organisation.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1\xa0- Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2\xa0- Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3\xa0- Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux\xa0modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1\xa0- Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d\'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l\'essentiel.2\xa0- Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active\xa0;reformulation\xa0;questionnement.3\xa0- Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l\'oral avec impact.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les indispensables à l'exercice du métier d'assistant(e) aujourd'hui.Adopter des comportements professionnels.Développer son autonomie/sa confiance en soi.Les acquis du cycle sont\xa0: le positionnement\xa0: rôles et missions de l’assistant(e)\xa0; les compétences clés : organisation/gestion des priorités, gestion de l’information/classement, expression écrite sur tout support/orale, techniques de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cycle est l'occasion de rompre l'éventuel isolement de votre fonction, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel.Des entraînements réguliers pour s'approprier les méthodes.Deux modules e-learning sur la gestion du stress et du temps permettent à l’apprenant d’aborder des compétences supplémentaires sur les grandes missions de l’assistante acquises durant la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Secrétaire / Assistant(e)Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Secrétaire / Assistant(e).", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3300, 'title': 'Cycle Assistant(e)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/cycle-assistante'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.408353 : {'external_code': '286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.876179', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les priorités et tenir les délais pour garantir la qualité de service.Faciliter le travail du manager et de l'équipe pour accroître l'efficacité de chacun.Promouvoir l'image de l'entreprise et du service.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète visant la mise en œuvre : outils pratiques, fiche de synthèse, modèles et documents type.Pédagogie participative\xa0: travaux en sous-groupes autour d'études de cas ou de situations proposées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Assistant(e) : les 3 missions clés du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-les-3-missions-cles-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.409222 : {'external_code': '2063', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.878145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d\'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l\'importance de l\'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d\'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l\'équipeFaciliter l\'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l\'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l\'équipe et s\'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer\xa0à la synergie d\'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l\'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et\xa0une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux attentes et besoins d'une équipe tout en gérant les priorités.Faciliter le travail de chacun et le travail collectif.Développer des réflexes constructifs et son sens de la diplomatie.Contribuer à\xa0la synergie d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et mise en œuvre facilitée\xa0: études de cas, simulations,\xa0 recherche de solutions aux problématiques individuelles, plan d'actions personnel.Activités à distance pour approfondir le sujet à son rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': "Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-dequipe-etre-acteur-de-la-performance-de-lequipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.424026 : {'external_code': '305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.879175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l\'accueil\xa0: côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l\'hôtesse-standardiste et ses missions.S\'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l\'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs\xa0:les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style\xa0;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l\'appel ;transférer l\'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l\'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates\xa0:l\'usage de la fermeté\xa0;l\'usage de la rigueur à l\'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles"\xa0: agressif, confus, bavard.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer pleinement sa double mission d'accueil téléphonique et de visu.Valoriser activement l'image de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation cœur de métier\xa0grâce à 3 composantes\xa0: communication, attitudes, organisation.Chacun progresse grâce à des exercices et\xa0des mises en situation.Chacun valorise son "capital image" grâce à des conseils personnalisés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Hôtesse-standardiste, un métier de communication en première ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/hotesse-standardiste-un-metier-de-communication-en-premiere-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.424970 : {'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.881136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3195, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.439003 : {'external_code': '8146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.882168', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle.\xa02 - Respecter les obligations légales\xa0Obligations de l\'employeur en matière de formation.Règles propres à l\'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L\'entretien professionnel. L\'état des lieux récapitulatif. L\'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l\'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations\xa0du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d\'action de formation et son évolution.L\'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès à une documentation juridique complète et facile d'utilisation, régulièrement mise à jour, pendant une période d'un an.Après\xa0le\xa0présentiel\xa0: un programme de renforcement pour aider à mettre en œuvre la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Assistant(e) formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/assistante-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.440001 : {'external_code': '2265', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.884158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d\'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1\xa0- Situer l\'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l\'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l\'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'enjeu de la fonction.2\xa0- Accomplir les formalités d\'embaucheEffectuer les formalités d\'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d\'un rétro-planning, quiz visite médicale.3\xa0- Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d\'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et\xa0non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en\xa0nature.Approfondir les règles propres aux congés payés\xa0:règles d\'acquisition\xa0;jours de fractionnement ;décompte des congés\xa0;indemnisation\xa0: maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d\'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4\xa0- Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L\'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d\'Entrées/sorties ; temps partiel ;\xa0absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d\'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1\xa0-\xa0Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2\xa0- Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d\'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d\'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2\xa0- Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d\'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3\xa0- Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4\xa0- Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d\'indemnisation d\'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d\'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5\xa0- Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie.', 'duree_formation': '7', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les impacts de la DSN sur le métier de gestionnaire paie et administration du personnel.Assurer la gestion administrative du dossier d'un\xa0salarié de l'embauche au départ.Acquérir les techniques indispensables : Calcul de charges ; Régularisation des plafonds ; Contrôle IJSS, STC ; passer du brut au netProfessionnaliser ses méthodes de travail et\xa0Répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion de la paie et des obligations sociales" est le bloc 7 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :pointer le relevé de gestion des temps et activités (GTA) pour corriger les anomalies éventuelles (absences…) ;préparer les éléments de paie fixes et variables pour établir les bulletins de paie ;assurer le suivi et la qualité du service en cas d’externalisation de la paie ;contrôler l’édition des bulletins avant transmission aux salariés ;extraire et traiter les données pour renseigner les enquêtes et déclarations obligatoires (taxe d’apprentissage, handicap …) ;effectuer toutes les déclarations auprès des différents organismes sociaux ;réaliser une veille sur les évolutions légales et fiscales.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur l’analyse de bulletins de paie et l’application des obligations légales et conventionnelles en matière de règles de rémunération et de temps de travail.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9411.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic et deux modules e-learning pour aller plus loin dans l'apprentissage.Une pédagogie progressive permettant d'acquérir l'ensemble des concepts.Une formation opérationnelle\xa0: proposition d'outils concrets (check-list, modèles réutilisables…), établissement de\xa0bulletins de paie…Un cahier d'exercices pendant l'intersession pour valider les acquis et s'entraîner sur les aspects techniques les plus complexes (1/10° congés payés, régularisation des plafonds…).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3595, 'title': 'Gestionnaire paie et administration du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestionnaire-paie-et-administration-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.454246 : {'external_code': '8141', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.886123', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l\'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l\'entreprise.Savoir chercher l\'information.2 - Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des différents\xa0contrats (CDI,\xa0CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ;\xa0Renseigner les salariés ; Participer à\xa0l'expérience collaborateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et un module d'entraînement à l'écoute active.De nombreux exercices concrets et pratiques favorisant l'appropriation et la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Assistant(e) RH : les bases pour réussir dans la fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/assistante-rh-les-bases-pour-reussir-dans-la-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.455133 : {'external_code': '297', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.887152', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l\'environnement juridique et accompagner efficacement l\'intégration des salariés (2 jours)1\xa0- Situer l\'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l\'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de\xa0documentation indispensables.Savoir chercher l\'information.Mise en situationRecherche d\'information dans les différentes sources.2\xa0- Participer au recrutementAider le manager à élaborer l\'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l\'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d\'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3\xa0- Gérer l\'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans\xa0l\'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l\'embauche.Connaître les spécificités des\xa0principaux types de contrat\xa0:CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d\'une procédure d\'accueil et cas d\'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche\xa0sur l\'évolution du recrutement\xa0(outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1\xa0- Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l\'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et\xa0améliorer\xa0l\'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l\'impact de nos actions\xa0et\xa0conception tableaux de bord.2\xa0- Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d\'une demande ou d\'un message.Mise en situationJeux de rôles.3\xa0- Mettre en œuvre l\'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de\xa0la\xa0formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d\'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences\xa0;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l\'Expérience (VAE)\xa0;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l\'administration de\xa0la\xa0formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions,\xa0quiz interactif,\xa0réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas\xa0pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d\'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu\'au départ) (2 jours)1\xa0- Sécuriser ses relations avec les\xa0principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l\'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d\'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d\'une procédure prud\'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs,\xa0exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud\'homale.2\xa0- Comprendre le rôle des\xa0partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel\xa0:CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d\'élection.3\xa0- Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en\xa0matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures\xa0et\xa0quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes juridiques et savoir rechercher l'information.Développer la qualité de service, optimiser sa communication et améliorer l'expérience collaborateur.Participer au recrutement et gérer la formation.Connaître les rôles et les missions des principaux partenaires externes et internes.Assurer la gestion administrative au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui vise la prise de conscience de l'impact des actions RH sur les clients internes et qui permet d'acquérir les compétences indispensables pour débuter dans la fonction.Formation opérationnelle : modèles et outils directement utilisables en entreprise.Mise en application pratique lors des intersessions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistante RHVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistante RH.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3035, 'title': "L'assistant(e) Ressources Humaines", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lassistante-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.470402 : {'external_code': '6976', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.888149', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir lire les statuts de l'entreprise.Maîtriser le processus de création d'entreprise.Organiser les réunions d'AG, conseil d'administration (CA), de surveillance (CS).Rédiger les PV d'AG, de CA et CS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices\xa0: analyse de statuts, création d'une entreprise, réaliser l'agenda juridique d'une AG, rédiger un PV d'assemblée, quiz sur la tenue des AG et du conseil d'administration.Modèles remis : statuts, pouvoirs, PV.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1735, 'title': "L'assistant(e) juridique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lassistante-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.471281 : {'external_code': '3462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.889117', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l\'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d\'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l\'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l\'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de\xa0l\'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l\'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l\'appel d\'offres.Assurer l\'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la communication d'entreprise et du marketing.Acquérir une vision globale et opérationnelle.Se repérer dans les outils on et off line de la communication et du marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les essentiels pour acquérir une vision globale du métier d'assistant(e) communication et marketing, et être plus opérationnel(le).Chacun peut proposer ses exemples à améliorer ou à mettre en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant Marketing et CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Marketing et Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': "L'assistant(e) marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/lassistante-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.486536 : {'external_code': '1291', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.891132', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Détecter et saisir toutes les opportunités de vente.Fidéliser les clients par la qualité du service rendu.Maîtriser les situations délicates de l'ADV.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur un cas fil rouge au plus proche de la diversité des situations.Mises en situation pour progresser\xa0dans la relation client.Le jeu final "Le temps de l\'ADV" valide les acquis et favorise la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant(e) commercial(e)Vous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant(e) commercial(e).', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Assistant(e) Commerciale et ADV : développez la satisfaction de vos clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/commercial-ventes/assistante-commerciale-et-adv-developpez-la-satisfaction-de-vos-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.487455 : {'external_code': '844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.892139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au\xa0risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion des affaires en conciliant excellence de qualité administrative et maîtrise des\xa0coûts.Prévenir les impayés et réduire les coûts des litiges internationaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tout au long de la formation, les participants s'entraînent à gérer des opérations Export/Import, étape par étape.Utilisation de nombreux documents officiels indispensables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Assistant ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Assistant Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Assistant(e)s du service import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/assistantes-du-service-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.501519 : {'external_code': '1967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.894103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l\'ISO 9001 v2015 : l\'approche processus, l\'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l\'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d\'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l\'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité\xa0: gérer les plannings (audits, revues, plan d\'actions qualité, …), assurer le bilan de l\'avancement des actions de progrès\xa0: actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les principaux outils pour mener à bien sa mission.Identifier les points clés de la norme ISO\xa09001 v2015.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle, des exercices variés facilitent la pratique des outils qualité indispensables et un quiz de validation permet de mesurer les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': "L'assistant(e) qualité", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/lassistante-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.502557 : {'external_code': '1755', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.896097', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d\'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet\xa0: objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe\xa0cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l\'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l\'information projetL\'organisation, l\'animation, la synthèse des réunions d\'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l\'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.Maîtriser les outils de\xa0management de projet.Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une boîte à outils projet complète sous Excel.Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.\xa0PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/assistant-chef-de-projet-project-management-officer-pmo'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.516288 : {'external_code': '7144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.898092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d\'action.Pendant - En groupe1 - Visez l\'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l\'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association\xa0: devenez un véritable partenaire\xa0!Agir au sein de l\'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d\'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation\xa0: faites preuve de flexibilité\xa0!Comprendre les enjeux de l\'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d\'un plan d\'actions adapté.4 - Attitude\xa0: renforcez votre impact\xa0!Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s\'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation\xa0: soyez proactive\xa0!Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes\xa0: définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude\xa0: osez être originale\xa0!Renforcer son ouverture d\'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations.Le modèle des 5A, structurant et méthodique, s'appuie sur la\xa0réussite des carrières des assistant(e)s en Europe et aux États-Unis.Un module\xa0e-learning pour apprendre à donner des feedback positifs et un\xa0autodiagnostic pour chacun des 5A.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Les 5 clés de l'excellence professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-les-5-cles-de-lexcellence-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.516288 : {'external_code': '8390', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.901114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l\'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l\'urgence et de l\'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l\'efficacité collective.2 - Gérer l\'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d\'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d\'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d\'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS\'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer 3 talents pour accroître sa valeur ajoutée : organisation, proactivité et\xa0diplomatie.Mettre en place des méthodes de travail efficaces pour traiter les priorités, faciliter le traitement de l'information et\xa0développer\xa0la synergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'exercer à présenter ses idées d'amélioration\xa0à ses managers.Des fiches méthodes pour faciliter la mise en œuvre dans le contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Assistant(e) de plusieurs managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistante-de-plusieurs-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.531659 : {'external_code': '1821', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.903078', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d\'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process\xa0Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l\'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d\'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d\'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l\'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s\'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de\xa0stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m\'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à\xa0tenir mes résolutions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(581 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour m'exercer à adapter ma communication\xa0et réagir en situation de stress\xa0en fonction des\xa06 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Un\xa0contenu interactif téléchargeable et consultable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'La Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.547711 : {'external_code': '1709', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.927013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1\xa0- S\'approprier les principes fondamentaux de la confiance\xa0Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2\xa0- Choisir\xa0les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres\xa0; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.\xa05 - Développer la confiance en soi\xa0pour mieux réussir avec les autres\xa0"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(135 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2980, 'title': 'Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.548708 : {'external_code': '7358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.928043', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l\'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l\'audit\xa0;les indicateurs\xa0;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres\xa0;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l\'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d\'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser son audit personnel, définir sa stratégie gagnante à court et moyen terme, bâtir son plan d'actions personnel.Mettre en avant ses qualités pour être plus efficace dans sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun travaille sur son propre cas et construit le plan marketing de son image.Une méthode inspirée de la démarche et des outils marketing vous permettront d'être objectif et vous placeront en situation de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Le marketing de soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/le-marketing-de-soi'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.563668 : {'external_code': '1429', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.930038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1\xa0- Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l\'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d\'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2\xa0- Gérer ses priorités : l\'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l\'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d\'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l\'urgence de l\'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d\'application : démêler les priorités d\'une liste chargée.3\xa0- Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l\'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d\'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l\'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l\'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d\'assistant(e).Mise en situationExercice d\'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4\xa0- Gérer son temps en relation avec le manager et l\'équipe : l\'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l\'accès aux informations pour favoriser l\'autonomie de l\'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d\'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser son organisation.Privilégier les tâches essentielles de sa fonction.Gérer les priorités et les imprévus.Tirer le meilleur parti des outils.S'affirmer pour mieux s'organiser.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Le + digital : des modules d'entraînement pour m'exercer à gérer les sollicitations en préservant mes priorités. Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel. Une activité personnalisée à mes enjeux permettant de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Gagner du temps, s'organiser et gérer les priorités", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-gagner-du-temps-sorganiser-et-gerer-les-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.564664 : {'external_code': '6386', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.932034', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel\xa0: personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer\xa0ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses\xa0activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter Outlook et OneNote à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Outlook certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant des apports techniques et méthodologiques : en complément de la maîtrise fonctionnelle d'Outlook et OneNote, des apports méthodologiques très utiles ciblent une meilleure organisation individuelle et une collaboration plus efficace.Formation complémentaire à une formation sur la gestion du temps : vise une organisation adaptée à son mode de fonctionnement, en lien direct avec une gestion efficace de son temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': "Gagner du temps et s'organiser avec Outlook et OneNote", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/gagner-du-temps-et-sorganiser-avec-outlook-et-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.579625 : {'external_code': '6399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.934992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Définir sa stratégie de communication événementielleValider l\'opportunité de monter un\xa0événement.Les différents types de manifestations\xa0:choisir l\'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus\xa0:définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2\xa0- Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d\'intervenants.Repérer un lieu adéquat\xa0: les conditions de succès.3\xa0- Réussir sa communication autour de l\'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et\xa0relancer.Choisir les bons supports\xa0:les\xa0documents à remettre aux\xa0participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l\'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J\xa0: signalétique, agencement, wifi, accueil, …4\xa0- Gérer le jour de l\'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en\xa0compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de\xa0l\'entreprise.5\xa0- Évaluer les "retombées" de\xa0l\'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en\xa0vue d\'une suite.Préparer une suite.Valoriser l\'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer sa stratégie de communication événementielle.Maîtriser les étapes-clés de l'organisation amont aux retombées finales d'un événement.Intégrer les nouveaux enjeux et outils du digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Réussir manifestations et événements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/reussir-manifestations-et-evenements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.580623 : {'external_code': '5719', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.936026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s\'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation\xa0: cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du\xa0projet.Identifier les risques majeurs et les\xa0anticiper.M\'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l\'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l\'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l\'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d\'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation\xa0: conduire une réunion d\'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(202 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.Associer et motiver les personnes choisies.Piloter le projet au quotidien.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Un serious game (jeu sérieux) pendant la formation en groupe pour mettre en œuvre les concepts et outils de gestion de projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Chef de projet occasionnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chef-de-projet-occasionnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.594864 : {'external_code': '8873', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.938017', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte\xa0chaque canal\xa0de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication\xa0: plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l\'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l\'émergence d\'idées à l\'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l\'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser l’information en prenant en compte tous les flux et supports de communication.Tirer parti des outils digitaux pour renforcer la collaboration.Accompagner et impliquer l’équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0: sélection d'outils digitaux directement exploitables.Formation prenant en compte les deux aspects de la gestion de l'information : organisationnel et relationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "Assistant(e)s, gérer et partager l'information avec des outils digitaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/assistantes-gerer-et-partager-linformation-avec-des-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.595736 : {'external_code': '8027', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.939017', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux\xa0différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office\xa0OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe :\xa0TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour\xa0cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer\xa0des tâches\xa0avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et pratiquer les différents services et outils en ligne proposés par Microsoft 365® (anciennement Office 365®).Identifier les outils adaptés à\xa0vos besoins et ceux de votre entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle :\xa0prise en main\xa0des outils\xa0en ligne\xa0de Microsoft\xa0365® pour\xa0comprendre leurs usages. ;transposition à vos propres besoins et ceux de votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Microsoft 365® - Exploiter les outils collaboratifs en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-exploiter-les-outils-collaboratifs-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.610691 : {'external_code': '8937', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.941976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux\xa0conversations.Créez\xa0un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les usages et le potentiel\xa0de Teams.Créer une équipe Teams dédiée à un projet, à un service.Utiliser les outils de communication et de partage.Adapter\xa0l'espace collaboratif\xa0aux besoins de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour prendre en main Teams (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-prendre-en-main-teams-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.611703 : {'external_code': '8967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.943969', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.2/5 ', 'notation_count': '(66 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre le concept du cloud et de OneDrive.Organiser et gérer son espace de stockage OneDrive.Partager et collaborer avec des personnes internes ou externes à son organisation.Synchroniser ses fichiers pour y accéder à tout moment, depuis n’importe quel appareil.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour gérer vos documents OneDrive (Microsoft 365®)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-gerer-vos-documents-onedrive-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.612697 : {'external_code': '971', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.945966', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le\xa0suivi budgétaireContribuer à l\'élaboration du\xa0budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l\'activité du service.Comprendre la pertinence des\xa0différents types d\'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés\xa0aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité\xa0en utilisant les fonctions avancées d\'ExcelCollecter les données utiles à l\'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d\'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l\'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l\'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire dans Excel un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une boîte à outils : exercices pratiques et corrigés pour renforcer après la formation votre agilité en bureautique.Des ateliers au choix : pour que chacun s'entraîne selon ses centres d'intérêt.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-tableau-de-bord-et-suivi-budgetaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.625929 : {'external_code': '316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.947963', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles\xa0:mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps et mieux s'organiser\xa0en exploitant les\xa0fonctions avancées les plus\xa0utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation\xa0ciblée : les fonctions étudiées visent une meilleure organisation et efficacité particulièrement utile aux assistant(e)s.Supports complets facilitant l'apprentissage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Maîtriser Word, Excel et PowerPoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/special-assistantes-maitriser-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.626948 : {'external_code': '8183', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.950953', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso\xa0: gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables\xa0: afficher le nom du\xa0chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Produire rapidement des documents Word structurés de type rapports, comptes rendus, documentations, mémoires, thèses, etc.Acquérir les règles de base de la mise en page et de la typographie pour produire des documents professionnels de qualité.S’organiser pour être efficace et gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation ciblée et opérationnelle\xa0: deux jours pour maîtriser tous les aspects de la création de documents longs et structurés dans Word. De nombreux exemples et modèles directement exploitables vous sont remis.Des acquis immédiats et durables\xa0: téléchargez les cas traités pendant la formation, accompagnés d'une documentation complète permettent de retravailler facilement les acquis du stage.Une formation certifiante : en fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Word - Rapports, comptes rendus, mémoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/word-rapports-comptes-rendus-memoires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.641313 : {'external_code': '3622', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.952945', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir\xa0le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l\'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur,\xa0position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l\'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l\'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Transformer vos idées en visuels efficaces et percutants.Intégrer les points clés d'un diaporama réussi.N'a pas pour objectif de découvrir de nouvelles fonctionnalités PowerPoint.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Complément\xa0très utile à une formation\xa0 PowerPoint, les méthodes et techniques présentées sont illustrées par de nombreux exemples, véritables sources d’inspiration.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1025, 'title': 'PowerPoint - Concevoir des visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-concevoir-des-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.642196 : {'external_code': '1077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.954944', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d\'action.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique\xa0?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2\xa0- Maîtriser la prise de notesDiscerner l\'essentiel de l\'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3\xa0- Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4\xa0- Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d\'efficacité d\'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l\'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5\xa0- Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6\xa0- Atelier d\'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre confiance en soi dans la prise de notes.Acquérir des méthodes de prise de notes.Noter peu, noter utile, noter vite.Structurer rapidement les idées développées.Rédiger rapidement un compte rendu efficace.Gagner du temps avec Word ou OneNote.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Un notebook mis à disposition pendant les 2 jours pour vous entraîner à la prise de notes sur ordinateur à votre rythme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Prise de notes et rédaction de comptes rendus efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-prise-de-notes-et-redaction-de-comptes-rendus-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.657267 : {'external_code': '7726', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.958935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou\xa0renoncer à l\'e-mail.Être au clair avec l\'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l\'objectif.2 - Structurer l\'e-mailDifférencier la structure de l\'e-mail de\xa0celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d\'un objet précis et percutant pour retenir l\'attention du\xa0lecteur.Appliquer les règles de formulation d\'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui\xa0accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du\xa0message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et\xa0expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d\'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l\'envoi des pièces jointes\xa0: les formats pdf, winzip, html, l\'utilisation des serveurs FTP.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gagner du temps et de l'efficacité dans la rédaction des e-mails.Obtenir un retour rapide à vos messages.Gagner en synthèse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur micro-ordinateur.Une formation pratique et ludique faite de jeux, d'exercices et de travaux en\xa0sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Rédiger des e-mails efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/rediger-des-e-mails-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.657267 : {'external_code': '6948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.960930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre ce qu\'est l\'essentiel d\'un messageDiscerner l\'essentiel du superflu.S\'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l\'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l\'essentiel d\'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s\'approprier la méthodologie d\'une bonne synthèse.2\xa0- Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l\'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d\'appropriation sur les différents types de plans.3\xa0- Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4\xa0- S\'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement\xa0:adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l\'aide d\'études de cas.5\xa0- Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l\'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s\'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire passer un message de façon courte.Structurer vos écrits.Éviter les pièges d'un message court.Faciliter la lecture de vos informations.Appréhender les techniques de prises de notes.Acquérir des méthodes de rédaction pour trouver le mot juste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone à tout moment.Des outils concrets immédiatement applicables pour écrire une synthèse efficace.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse écrite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-ecrite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.672076 : {'external_code': '1267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.962920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire\xa0: pourquoi, quand, pour dire quoi\xa0?Préparer son écrit, c\'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l\'écrit\xa0: l\'approche CODER.La feuille d\'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s\'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur\xa0les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement\xa0à partir d\'un cas pour\xa0structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l\'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l\'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l\'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des notes de service et des comptes rendus efficaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.\xa0Une vidéo pour créer un support visuel impactant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Améliorer ses écrits professionnels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-ses-ecrits-professionnels'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.673098 : {'external_code': '1079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.964950', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac\xa0: l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention\xa0: fil directeur et\xa0décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer son aisance à l'oral dans les différentes situations professionnelles.Prendre la parole en réunion avec aisance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils de communication et des techniques d'improvisation pour être à l'aise dans la prise de parole.Un climat de convivialité\xa0et l’absence de jugement facilite l’expression\xa0de chacun.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': "Spécial Assistant(e)s : Renforcer son aisance à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-renforcer-son-aisance-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.687364 : {'external_code': '1082', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.967905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer la qualité de sa communication au téléphone ou en visio.Maîtriser les bons réflexes.Se sortir habilement des situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous travaillez en ateliers d'entraînement intensif à partir des situations que vous proposez.Vous progressez rapidement grâce à de nombreuses mises en situation et aux conseils personnalisés de l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Spécial Assistant(e)s : Mieux communiquer par téléphone ou en visio', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/assistante/formations/assistante/special-assistantes-mieux-communiquer-par-telephone-ou-en-visio'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.688230 : {'external_code': '2206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.968933', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m\'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L\'assertivité" pour faire face aux relations difficiles\xa0Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S\'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L\'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d\'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L\'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l\'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à\xa0gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(284 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter ses comportements aux situations professionnelles.Développer des relations professionnelles, harmonieuses et efficaces.Améliorer l'efficacité de son relationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".3 modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Les 5 outils de développement personnel pour optimiser ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-5-outils-de-developpement-personnel-pour-optimiser-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.703083 : {'external_code': '939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.970928', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s\'affirmer1\xa0- Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d\'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d\'assertivité.2\xa0- Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d\'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3\xa0- Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4\xa0- Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5\xa0- Savoir s\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1\xa0- Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l\'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2\xa0- Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S\'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d\'entraînement à une négociation conflictuelle.3\xa0- Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de\xa0"l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire face aux comportements inefficaces.Développer la confiance en soi.Traiter les désaccords.Formuler des demandes et des critiques de manière constructive.S'affirmer par sa présence physique et émotionnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4\xa0semaines ;la documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2370, 'title': 'S’affirmer et sortir des conflits au quotidien - Assertivité niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-et-sortir-des-conflits-au-quotidien-assertivite-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.703083 : {'external_code': '8871', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.972899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s\'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de\xa0confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO®\xa0de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi\xa0en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer l’estime de soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Susciter la confiance dans les relations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La Smartpocket téléchargeable sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Confiance en soi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/confiance-en-soi'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.718731 : {'external_code': '5776', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.975884', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur\xa0sa\xa0confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(220 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Augmenter sa confiance en soi.Avoir\xa0confiance en soi au travail et exprimer ses qualités.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.718731 : {'external_code': '8449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.977897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas\xa0?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l\'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le rôle des émotions dans les relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La Smartpocket sur smartphone.Un programme de renforcement pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Gérer ses émotions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gerer-ses-emotions'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.733999 : {'external_code': '62', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.979905', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1\xa0- L\'audit interne\xa0: rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans\xa0la\xa0structure.Construire la charte d\'audit.La déontologie de la fonction.2\xa0- Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Planifier les missions.3\xa0- Organiser une mission d\'audit interneLes étapes d\'une mission\xa0à partir de la lettre de mission, prévoir : l\'étude préalable, le déroulement,\xa0le rapport,\xa0le suivi.4\xa0- Préparer la mission d\'auditLa lettre de mission\xa0: les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l\'étude préalable\xa0: recenser l\'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5\xa0- Réaliser la mission d\'auditDécrire l\'existant\xa0:les documents à réunir, flow chart, tableau de\xa0répartition des tâches ;établir les questionnaires d\'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l\'existant\xa0: test de conformité, questionnaires.Analyser l\'existant\xa0:le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l\'échantillonnage statistique, le tableau d\'évaluation des procédures ;l\'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s\'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l\'auditSynthétiser les conclusions d\'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d\'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(94 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode d'audit interne.Savoir conduire un audit interne.Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne utiles pour préparer une mission.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': "Formation pratique à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-pratique-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.733999 : {'external_code': '1843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.982868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les\xa0techniques clés\xa0du contrôle interne.Le cadre réglementaire\xa0(France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre\xa0d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et\xa0le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et l'accès à une vidéo d'expert.Les participants peuvent travailler sur un cas issu de\xa0leur\xa0entreprise.La formation\xa0aborde les dernières dispositions dans le domaine.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter le contrôle interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/audit-organisation-conseil/piloter-le-controle-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.749417 : {'external_code': '9131', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.984859', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer\xa0le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3\xa0- Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4\xa0- Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer votre\xa0posture\xa0d'auditeur\xa0et/ou de\xa0contrôleur interne confirmé.Mettre en place un programme de management de la qualité du processus d'audit interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation challengeant les comportements adéquats.Check-lists des incontournables pour assurer la qualité de sa démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': "Perfectionnement à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/perfectionnement-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.750420 : {'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.985889', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.765378 : {'external_code': '7844', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.987851', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l\'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques\xa0;organisation comptable ;plan de continuité d\'activité\xa0;rapport sur le contrôle interne\xa0;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d\'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et\xa0outils de pilotage :programme\xa0des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le\xa0dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de\xa0contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l\'ACPR et recommandations de l\'AMF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Situer le cadre réglementaire du contrôle interne.Évaluer un dispositif de contrôle interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des cas pratiques pendant la formation pour une meilleure appropriation des concepts et outils.Un consultant spécialiste du contrôle interne\xa0en environnement bancaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-controle-interne-en-etablissements-bancaires-et-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.766390 : {'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.990845', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.780340 : {'external_code': '8428', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.992875', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place\xa0un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter des fraudes ; le dispositif de surveillance des fraudes.Installer des dispositions de prévention de la fraude, la culture anti-fraude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs.Apport de nombreux exemples de fraudes en entreprise.Préparation à la détection d'indices de fraudes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Identifier et anticiper les fraudes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/identifier-et-anticiper-les-fraudes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.780340 : {'external_code': '1551', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.995830', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1\xa0- L\'organisation et les projetsLe concept d\'organisation.Les phases essentielles d\'un projet.2\xa0- Prendre un bon départPar où commencer\xa0?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3\xa0- Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4\xa0- Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d\'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1\xa0- Conduire l\'analyse de l\'existant et élaborer le diagnosticConnaître l\'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d\'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d\'entretien.Faire l\'état des lieux de l\'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d\'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS\'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l\'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l\'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d\'entretien.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1\xa0- Clarifier les rôles des intervenants d\'un projet d\'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L\'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S\'assurer de la disponibilité des acteurs.2\xa0- Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d\'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d\'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l\'analyse de la valeur et l\'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d\'autres méthodes\xa0:le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3\xa0- Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d\'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3\xa0- Bilan du cycle de formation et plan d\'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d\'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.Réussir le pilotage des projets d'organisation.Analyser la valeur des processus.Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.Conduire\xa0le projet\xa0en intégrant le\xa0facteur humain.Préparer la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Déroulement de\xa0l\'ensemble des phases d\'une mission d\'organisation.Des mises en application et des échanges sur les savoir-faire et savoir-être.Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".Des modules e-learning en intersessions et à la fin du parcours pour compléter les acquis et planifier une\xa0mission de conseil.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Consultant en organisationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Consultant en organisation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4690, 'title': 'Métier consultant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/metier-consultant'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.795528 : {'external_code': '715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:45.997841', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client\xa0: les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic\xa0: concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le\xa0suivi de la mission\xa0: tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils\xa0:hexamètre de Quintilien\xa0;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno\xa0;logigramme, MRF\xa0;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées\xa0: approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de\xa0la mission et retour d'expérience.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser, définir et conduire sa mission.Pratiquer\xa0les méthodes et outils du métier.Piloter le changement organisationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une démarche opérationnelle directement applicable.Une boîte à outils pour accompagner la démarche.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': 'Organisateurs et consultants\xa0: les fondamentaux du métier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/organisateurs-et-consultants-les-fondamentaux-du-metier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.796533 : {'external_code': '8812', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.000816', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d\'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques\xa0: marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie\xa0; le coaching\xa0; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique\xa0?S\'inscrire dans une société de portage.S\'associer avec d\'autres consultants.3 - Définir ses offres d\'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d\'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d\'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d\'activité, cultiver son réseau et s\'appuyer dessus, appartenir à des clubs d\'échange.5 - Comprendre le besoin d\'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d\'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d\'intervention.Quantifier le temps d\'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une offre de service.Établir une structure adaptée, développer son réseau.Prospecter, comprendre le besoin client.Rédiger l'offre d'intervention, les tarifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils.Étude de cas et jeux de rôles permettent d'aborder à la fois savoir-faire et savoir-être, comme les 6\xa0incontournables et les 7\xa0règles d'or du métier de consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Créer son activité de conseil', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/audit-organisation-conseil/creer-son-activite-de-conseil'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.811518 : {'external_code': '6354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.001852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic\xa0:d'une organisation\xa0;d'une activité\xa0;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon\xa0nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Une étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.Un contenu portant\xa0sur du savoir-faire et du savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réaliser un diagnostic organisationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/realiser-un-diagnostic-organisationnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.811518 : {'external_code': '6487', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.003840', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l'AMDEC, la VSM (Value Stream Mapping).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique.La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': '3 méthodes pour améliorer les organisations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/3-methodes-pour-ameliorer-les-organisations'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.827583 : {'external_code': '1886', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.005805', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts\xa0: processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d\'entreprise.Établir des procédures\xa0en identifiant les\xa0risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de\xa0métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d\'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l\'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels.\xa0S\'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cadrer un projet de rédaction de procédures.Concevoir et modéliser une procédure.Structurer un manuel de procédures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des outils logiciels référencés.Après la formation en groupe, une activité personnalisée qui vous permettra de transposer votre plan d'action en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Concevoir vos procédures pour capitaliser vos savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/concevoir-vos-procedures-pour-capitaliser-vos-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.828522 : {'external_code': '6359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.007837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'essentiel de l\'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l\'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire\xa0sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d\'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d\'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d\'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode pour identifier les macro-processus de son entreprise et construire la cartographie des processus.Identifier les principes d'un management transversal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux pédagogiques pour découvrir la logique de l'approche processus.Exemples de cartographies de processus et de fiches d'identité.Un tutoriel sur les fiches processus pour vous aider à aller plus loin.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Manager par les processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/manager-par-les-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.842908 : {'external_code': '7620', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.009793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner\xa0la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les\xa0standards et\xa0le 5S.Maîtrise de\xa0la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l\'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l\'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L\'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans\xa0le déploiement du\xa0LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain\xa0des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Initier la démarche Lean\xa0appliquée aux\xa0services.Choisir les projets Lean\xa0à déployer.Réussir l'implication des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Les conditions d'une mise en œuvre efficace de la démarche Lean management dans les services sont analysées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le Lean Management appliqué aux services : les principes clés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/le-lean-management-applique-aux-services-les-principes-cles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.843794 : {'external_code': '7621', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.011787', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l\'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean\xa0Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe\xa0visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d\'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Associer Lean et Six Sigma dans les services.Piloter collectivement l'amélioration continue.Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Des mises en application et des échanges sur des exercices et des études de cas de démarches Lean 6 Sigma, des méthodes directement applicables au retour dans l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/audit-organisation-conseil/lean-dans-les-services-et-six-sigma-les-cles-de-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.858043 : {'external_code': '6417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.013782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier pour satisfaire la demande client.Réduire les délais et augmenter\xa0la capacité.Diminuer le besoin en fonds de roulement.Impliquer chacun dans la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle complétée par des séances de travaux pratiques en équipe.Identification des axes de progrès de l'organisation avec les outils présentés pendant la formation, le bon outil au bon moment.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Manufacturing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-manufacturing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.858043 : {'external_code': '2467', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.016774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la transformation Lean.Repérer les changements vers une culture Lean.Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Des simulations permettent de vivre la transformation Lean.Chacun se situe\xa0dans les\xa03 phases de maturité de\xa0la transformation Lean.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Lean Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/lean-management'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.873927 : {'external_code': '7665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.018768', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le statut et ses contraintes.Préparer son début d'activité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation pour donner toutes les chances de réussite à votre projet d'auto-entreprise.Les apports d'expérience des participants enrichissent les projets de chacun par des analyses critiques et constructives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer sa micro entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/auto-entrepreneurs/creer-sa-micro-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.874857 : {'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.020764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5800, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.890000 : {'external_code': '8906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.022758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant\xa0:Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une présentation de son projet en moins de 2\xa0minutes.Structurer\xa0son idée pour capter l'attention.Utiliser les mots qui vont provoquer l'intérêt de\xa0son interlocuteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger son Elevator Pitch', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-rediger-son-elevator-pitch'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.891065 : {'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.024758', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Réussir son business plan', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.906202 : {'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.026762', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.907231 : {'external_code': '6337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.028774', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d\'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des\xa0crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute,\xa0EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S\'entraîner au diagnosticLes étapes de l\'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Interpréter le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier, interpréter les principaux ratios.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec :une grille d’analyse financière pour réaliser ses propres analyses ;un glossaire anglais.Diagnostics financiers, méthodologie d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Lire et analyser un bilan et un compte de résultat', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-un-bilan-et-un-compte-de-resultat'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.920118 : {'external_code': '7314', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.030770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l\'entrepriseAssurer la pérennité de l\'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l\'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l\'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(123 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Comprendre la logique financière de l'entreprise.Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : Un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Contrôleur de gestionVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Contrôleur de gestion.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Les fondamentaux du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-fondamentaux-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.921126 : {'external_code': '6977', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.033730', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture\xa0brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence\xa0: refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle.Les fondements du droit du contrat et des sociétés.Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie conçue pour des non-juristes : mises en situation portant sur le droit des sociétés, les contrats commerciaux et les cas de responsabilité de l'entreprise ou des salariés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': "L'essentiel du droit des affaires pour non-juristes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/lessentiel-du-droit-des-affaires-pour-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.936119 : {'external_code': '1509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.035758', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique\xa0: vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision\xa0: BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter\xa0: domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne.Exploiter\xa0les matrices d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'analyse de l'environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l'appropriation de l'ensemble des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1855, 'title': "Concevoir une stratégie d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/concevoir-une-strategie-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.936119 : {'external_code': '2233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.038717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l\'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l\'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l\'intérêt de l\'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l\'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l\'action\xa0: argumenter pour convaincre.Conclure positivement l\'entretien, quelle que soit l\'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d\'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d\'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(122 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection.Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés.Donner envie au prospect de changer de fournisseur.Entretenir son mental de chasseur.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînements, enregistrés ou filmés, sur les moments forts de la prospection et débriefs personnalisés du formateur.Outils pratiques pour optimiser sa prospection.Une classe virtuelle quelques semaines après la formation initiale pour accompagner chacun dans ses défis de prospection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Prospecter et gagner de nouveaux clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-et-gagner-de-nouveaux-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.952065 : {'external_code': '8966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.041714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S\'approprier les fonctions et les commandes de base de l\'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l\'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Démarrer la création d'un site Web de e-commerce en un minimum de temps et à moindre coût. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour démarrer votre site e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-demarrer-votre-site-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.952065 : {'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.043733', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3110, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.968028 : {'external_code': '2378', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.045696', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d\'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2\xa0- Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site\xa0: charte graphique, typographie et couleurs.3\xa0- Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4\xa0- Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5\xa0- Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d\'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6\xa0- Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer un site web simple.Incorporer les textes et les images.Créer des liens hypertextes.Publier un site web en ligne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Wordpress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants apprennent à réaliser un site web simple.Tous les points sont illustrés par des\xa0apports pratiques.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Créer un site Web avec Wordpress - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.968028 : {'external_code': '6333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.046725', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l\'écriture linéaire à l\'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL\'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l\'information sur le webL\'organisation d\'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l\'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d\'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter son écriture aux spécificités du web et au référencement naturel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Conseils personnalisés\xa0: le formateur aide à mettre en œuvre les techniques de rédaction web étudiées.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Rédiger pour le Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/rediger-pour-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.983987 : {'external_code': '9069', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.049743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l\'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie\xa0: chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL\'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des contenus visuels pour le Web et les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des contenus pendant la formation et à se familiariser avec les outils disponibles.Exercices tirés des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Créer des contenus visuels pour le web et les réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-des-contenus-visuels-pour-le-web-et-les-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.984944 : {'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.052679', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Culture digitale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.998907 : {'external_code': '6778', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.054673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et\xa0des\xa0usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience\xa0: tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et\xa0RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux\xa0Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche et les outils pour définir une stratégie marketing digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : une documentation synthétique, téléchargeable sur smartphone.Une formation concrète : échange d'expériences, visites de sites, analyses et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les clés du marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:11.999906 : {'external_code': '6956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.056667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d\'intelligence collective.2\xa0- Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l\'entreprise ?3\xa0- Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l\'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4\xa0- L\'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l\'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux des nouveaux usages du digital et des médias sociaux.Se familiariser avec les réseaux sociaux et leur mode de fonctionnement.Décrypter les usages qu'en font les entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux jours pour acquérir une expertise sur les nouveaux usages du Web en marketing et communication.Des exemples concrets et actualisés.Une pédagogie active et personnalisée.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-du-digital-et-des-reseaux-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.014893 : {'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.058693', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.015874 : {'external_code': '7799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.059691', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un\xa0défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assurer ses premières missions de\xa0community manager.Animer des espaces médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un groupe sur LinkedIn permettant de poursuivre les échanges.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Community Management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/community-management'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.030850 : {'external_code': '7850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.061685', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers\xa0: un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents\xa0ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les\xa0modalités d'évaluation d'une action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers.Identifier les différents types de marchés et produits.Maîtriser les produits de taux.Investir sur le marché des actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation animée par des intervenants, au quotidien sur les marchés.Nombreux cas d'application et illustrations pour s'approprier les mécanismes et les instruments financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.030850 : {'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.062682', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1600, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.046808 : {'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.064647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.046808 : {'external_code': '8172', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.067640', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d\'un contrat d\'assurance-vieL\'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l\'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire :\xa0rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences\xa0des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou\xa0individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles civiles et fiscales d'un contrat.Utiliser le contrat d'assurance-vie dans le cadre de la gestion patrimoniale.Identifier les risques juridiques et fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour faire un tour complet de l'assurance-vie sur ses aspects civils et fiscaux.Analyse de différents contrats d'assurance-vie pour un transfert aisé des connaissances acquises en milieu professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Tout savoir sur l'assurance-vie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/tout-savoir-sur-lassurance-vie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.062767 : {'external_code': '7852', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.070633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d\'actifs.Rôle et devoirs du gérant d\'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion\xa0et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L\'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et\xa0risque crédit.La fiche d\'information d\'un OPC obligataire.4 - S\'initier à la gestion structuréeObjectifs d\'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un\xa0portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d\'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’actifs.Intégrer les principes de la gestion taux et actions.S'initier à la gestion structurée.Identifier les critères de mesure de la performance et de la gestion ISR.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module à distance pour approfondir la gestion structurée.Pédagogie active s'appuyant sur des cas pratiques de gestion d’un\xa0portefeuille d’actions et d’un portefeuille d’obligations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de portefeuille', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-portefeuille'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.063745 : {'external_code': '8889', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.072624', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d\'investissementL\'immobilier à usage d\'habitation : la location nue et meublée.L\'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d\'incitation à l\'investissement immobilier.Assujettissement et d\'évaluation des\xa0actifs à l\'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l\'indivision.La détention par une société civile ou\xa0de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d\'une cessionL\'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d\'un immeuble et cession de parts sociales d\'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents supports d'investissement immobilier.Appliquer la fiscalité immobilière.Arbitrer entre les différents modes de détention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés\xa0pour disposer d'une vue d'ensemble des paramètres juridiques et fiscaux d'un investissement immobilier.Des cas pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Maitriser les paramètres d'un investissement immobilier patrimonial", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/maitriser-les-parametres-dun-investissement-immobilier-patrimonial'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.078722 : {'external_code': '8006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.073657', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus\xa0La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession\xa0:les règles de dévolution successorale ;calcul des droits\xa0;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les clés pour maîtriser la fiscalité du patrimoine et ses dernières évolutions.Cas pratiques pour effectuer les choix d'optimisation de la charge fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Perfectionnement à la fiscalité du patrimoine', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/perfectionnement-a-la-fiscalite-du-patrimoine'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.079725 : {'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.075647', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.094680 : {'external_code': '7861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.077611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte\xa0de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par\xa0les\xa0régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en\xa0fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage\xa0des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III\xa0Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux des accords Bâlois.Appliquer\xa0les exigences renforcées de Bâle III.Anticiper les exigences nouvelles de Bâle IV.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une présentation accessible pour appréhender le\xa0dispositif Bâle III.Nombreux cas pratiques, quiz pour une appropriation progressive des concepts.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "L'essentiel de Bâle III", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lessentiel-de-bale-iii'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.094680 : {'external_code': '7843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.079608', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème\xa0directive.spécificités de la transposition des\xa04ème\xa0et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du\xa0Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de\xa0prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un\xa0dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de\xa0vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire de la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause de vos responsabilités.Renforcer vos dispositifs de contrôle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Lutte anti-blanchiment et prévention du financement du terrorisme', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/lutte-anti-blanchiment-et-prevention-du-financement-du-terrorisme'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.110637 : {'external_code': '8447', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.081639', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l\'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude\xa0Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d\'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle\xa0Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter le cadre réglementaire.Identifier vos obligations et évaluer les risques de mise en cause.Mettre en place des investigations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des applications pratiques sur la déclaration de soupçon.Un rappel systématique des dernières évolutions réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 950, 'title': 'Prévenir le risque de fraude dans les établissements bancaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/prevenir-le-risque-de-fraude-dans-les-etablissements-bancaires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.110637 : {'external_code': '7865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.084593', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du\xa0contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les\xa0performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de\xa0calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des\xa0budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de\xa0la\xa0performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.Réaliser une analyse des coûts et de la performance.Maîtriser le processus budgétaire.Piloter la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur bancaire.Nombreux cas pratiques pour s'approprier la démarche de contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/banque/methodes-et-outils-du-controle-de-gestion-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.126598 : {'external_code': '7863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.086618', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de\xa0la\xa0comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et\xa0organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et\xa0interbancaires.Les crédits à\xa0la\xa0clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Lire les comptes d'une banque en normes PCEC.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Comptabiliser des opérations bancaires comptables courantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches de synthèse pour se souvenir de l'essentiel.Lecture des comptes d'une banque pendant la formation\xa0pour\xa0faciliter la transposition des notions acquises et donner du sens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel de la comptabilité bancaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/banque/lessentiel-de-la-comptabilite-bancaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.126598 : {'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.087616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.142554 : {'external_code': '7867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.089611', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale\xa0: capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et\xa0judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du\xa0créancier\xa0:la déclaration des créances ;\xa0la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de\xa0responsabilités pour\xa0les\xa0différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La\xa0responsabilité du banquier en\xa0matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes formes de sociétés et les conséquences lors de difficultés.Savoir prendre les garanties à la conclusion du contrat.Maîtriser les procédures amiables et judiciaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour maîtriser les scénarios les plus fréquents.De nombreux cas pratiques rythment la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Entreprises en difficulté et droit des faillites', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/entreprises-en-difficulte-et-droit-des-faillites'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.142554 : {'external_code': '8101', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.090609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l\'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d\'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.Maîtriser les obligations du banquier teneur de compte ou dispensateur de crédit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour\xa0constituer un dossier de surendettement conforme à la réglementation.Une pédagogie vivante avec des mises en situation et les dernières jurisprudences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Traiter les situations de surendettement des particuliers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/traiter-les-situations-de-surendettement-des-particuliers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.157483 : {'external_code': '8008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.092571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV)\xa0: la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l\'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement :\xa0les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le marché des financements structurés.Maîtriser\xa0les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV.Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle grâce à des études de cas portant sur des transactions.Une animation par des professionnels expérimentés dans le montage d'opérations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "L'essentiel des financements structurés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/lessentiel-des-financements-structures'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.157483 : {'external_code': '759', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.093600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du\xa0bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel\xa0: FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d\'une\xa0industrie.6 - S\'entraîner à l\'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d\'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de\xa0dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'analyse financière.Utiliser\xa0une démarche structurée d'analyse financière.Repérer les techniques de window dressing.S'entraîner au diagnostic financier.Évaluer les comptes prévisionnels.Mener l'analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement au cœur de l'apprentissage\xa0: deux analyses financières et plusieurs diagnostics rapides d'entreprises.Lexique anglo-saxon des termes comptables et financiers.Grille d'analyse financière sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2010, 'title': 'S’entraîner à l’analyse financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/sentrainer-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.172492 : {'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.094597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.173444 : {'external_code': '6836', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.096600', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l\'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d\'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l\'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers\xa0: CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l\'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l\'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés\xa0: humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation\xa0Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les\xa0clignotants de risques.6 - S\'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l\'analyse.Analyse d\'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mener l'analyse par les flux.Approfondir sa démarche d'analyse.Repérer les signes de dégradation.Analyser une entreprise en difficulté.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses études de cas : analyse financière d'une entreprise en difficulté, repérer les signes de dégradation, lecture des\xa0documents comptables et des ratios.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Perfectionnement à l'analyse financière", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/perfectionnement-a-lanalyse-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.187442 : {'external_code': '1668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.099609', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d\'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l\'Influence notable.Le périmètre de consolidation\xa0: règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter\xa0l\'écart d\'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche\xa0: activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS\xa036).\xa0Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d\'évaluation des actifs.Endettement\xa0: location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du\xa0tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Incidence des IFRS sur l'analyse financière.Diagnostic financier d'un groupe.Analyse par les flux de trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices sur les méthodes de consolidation ; analyse financière sur 4 ans d'un groupe industriel coté.Jeu de piste : décryptage du rapport annuel et des annexes d'un groupe coté.Lexique de termes comptables et financiers anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2055, 'title': 'Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-des-comptes-consolides-et-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.188402 : {'external_code': '15', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.101579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte :\xa0majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retraitements nécessaires à l'évaluation.Appliquer les différentes méthodes d'évaluation.Choisir la méthode la plus pertinente.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas sur tableur : effectuer les retraitements, appliquer les différentes méthodes.Remise du fichier sur tableur.Analyse de rapports d'évaluation d'experts indépendants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1535, 'title': 'Évaluer une entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.203399 : {'external_code': '6571', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.102579', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque,\xa0béta endetté et désendetté,\xa0prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers\xa0: valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application :\xa0définir l’échantillon,\xa0normes comptables,\xa0choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles.Évaluer les actifs incorporels.Évaluer les synergies résultant d'une acquisition.Évaluer un groupe d'entreprises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluation d’un groupe sur tableur. Chaque filiale a des particularités requérant une méthode d’évaluation spécifique. Détermination d’une prime de risque propre à chaque activité.Remise du fichier d'évaluation sur tableur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1640, 'title': 'Évaluer une entreprise - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/evaluer-une-entreprise-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.204359 : {'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.104571', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Business plan financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.219347 : {'external_code': '1395', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.105179', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l\'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution :\xa0valeurs mob. composées\xa0: OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d\'un apport en capital.2\xa0- Lever des fonds auprès d\'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d\'investisseurs, émission d\'emprunts convertibles.3\xa0- Le pacte d\'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d\'actionnaires.4\xa0- Processus d\'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d\'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d\'intention, garantie de passif.5\xa0- Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de\xa0remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d\'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et techniques des opérations d'ingénierie financière sur capitaux propres.Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée par des cas pratiques (OCA, Perles et Pacte).Des documents réutilisables : trame de business plan, statuts de holding, pacte d'actionnaires.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/ingenierie-financiere-des-operations-sur-capitaux-propres'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.220318 : {'external_code': '1112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.107177', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire\xa0: intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc\xa0: ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents\xa0:factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement intensif à l'analyse de Crédocs français et anglais.Animation par un\xa0consultant expert.Entraînement sur les Crédocs apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Gérer efficacement les crédits documentaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/gerer-efficacement-les-credits-documentaires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.235309 : {'external_code': '8813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.108174', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word\xa0: principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau\xa0:saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son ordinateur et la bureautique.Pratiquer l'environnement Windows.S'initier à Outlook, Word et Excel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Au-delà d'une utilisation fonctionnelle, l'acquisition de bonnes pratiques\xa0permet d'acquérir une méthodologie\xa0et\xa0d'aborder l'informatique en toute sérénité.Pour vous aider :\xa0repartez avec une documentation papier complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 780, 'title': "S'initier à la bureautique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/sinitier-a-la-bureautique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.235309 : {'external_code': '9130', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.109173', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son\xa0PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et\xa0filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle\xa0d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer\xa0en\xa0ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à\xa0des listes de diffusion.Utiliser un\xa0forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base\xa0d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes\xa0connexions disponibles\xa0quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(256 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manipuler\xa0les outils numériques à votre disposition en respectant les règles essentielles de sécurité.S'informer, communiquer et collaborer sur le Web de façon sécurisée.Créer du contenu digital simple, organiser ses unités de stockage, accéder aux différents réseaux.S'assurer d'avoir\xa0les bons réflexes et les bons usages en toutes circonstances.Certifier vos compétences digitales et atteindre le niveau opérationnel TOSA®\xa0DigComp.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise\xa0une utilisation optimale du digital en entreprise.La certification TOSA®\xa0DigComp incluse dans cette formation, est une évaluation complète des\xa0compétences digitales. Son contenu\xa0est en lien avec le\xa0référentiel DigComp défini par l'Union Européenne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1235, 'title': 'Préparation à la certification TOSA® DigComp', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/preparation-a-la-certification-tosa-digcomp'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.250236 : {'external_code': '6556', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.110169', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l\'essentiel d\'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l\'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d\'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5\xa0- Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctionnalités incontournables de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps grâce à une utilisation rationnelle de Word, Excel et PowerPoint.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Téléchargez les exercices et une documentation complète sur Word, Excel et PowerPoint.Accédez\xa0à\xa0des\xa0modules e-learning pendant un an pour vous entraîner à votre rythme sur les fonctionnalités de votre choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': "L'essentiel de Word, Excel et PowerPoint", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/lessentiel-de-word-excel-et-powerpoint'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.250236 : {'external_code': '9276', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.111166', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en main et maîtriser les fonctionnalités incontournables de LibreOffice notamment Writer, Calc et Impress.Optimiser son organisation et gagner du temps grâce à une utilisation efficace de LibreOffice.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de trois jours permet d'effectuer un tour d'horizon complet et concret de la suite LibreOffice et d'acquérir une utilisation efficace de Writer, Calc et Impress.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'LibreOffice - Writer, Calc, Impress', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/libreoffice-writer-calc-impress'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.265225 : {'external_code': '7092', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.113162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances\xa0pour\xa0Excel - Débutant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2\xa0- Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3\xa0- Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques\xa0: MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition\xa0: SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la\xa0fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules\xa0: références absolues ou relatives.4\xa0- Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5\xa0- Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6\xa0- Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(266 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases utiles à une bonne utilisation d'Excel.Concevoir rapidement des tableaux de calculs fiables.Construire des graphiques pour illustrer les chiffres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète sur Excel. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.266195 : {'external_code': '7722', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.115156', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules\xa0: présenter les\xa0chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression\xa0: définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie\xa0: les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions\xa0: MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type\xa0: histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(86 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases nécessaires pour utiliser plus efficacement Excel.Se mettre à niveau avant de suivre la formation\xa0"Excel - Intermédiaire"\xa0(réf.\xa07233).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Gain de temps et efficacité\xa0: cette formation est adaptée aux utilisateurs autodidactes d'Excel et garantit l'acquisition de bonnes pratiques.Avant la formation, vérifiez les prérequis\xa0: testez votre niveau grâce à un questionnaire.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.Pour vous aider après la formation\xa0: téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 505, 'title': 'Excel - Consolider ses connaissances pour autodidactes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-consolider-ses-connaissances-pour-autodidactes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.281182 : {'external_code': '7233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.117152', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1\xa0- Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2\xa0- Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules\xa0: utiliser\xa0des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées\xa0: SI , OU, ET, ESTVIDE\xa0…Calculer des statistiques\xa0: NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE,\xa0…Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures\xa0: MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte\xa0: GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR,\xa0…3 -\xa0Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour\xa0évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique\xa0complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(460 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une utilisation efficace et judicieuse d'Excel.Gagner du temps dans la construction et la présentation de ses tableaux et graphiques.Exploiter une liste de données et l'analyser avec des tableaux croisés dynamiques.Fiabiliser ses calculs et analyses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pour vous aider après la formation : téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Excel - Intermédiaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-intermediaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.282213 : {'external_code': '7234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.118147', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour\xa0Excel – Avancé.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille\xa0dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2\xa0- Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche\xa0: RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques\xa0: SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion\xa0pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles\xa0: FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3\xa0- Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser vos données pour faciliter l\'analyse et fiabiliser les résultats.Exploiter le potentiel de calcul d\'Excel, automatiser les traitements et la mise en forme sans programmer : formules complexes, imbriquées, matricielles.Cette formation ne traite pas des tableaux croisés dynamiques. Pour cela, suivre "Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2"\xa0(réf. 8463).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Organisée autour d'études de cas concrets et professionnels, cette formation permet de maîtriser les fonctionnalités avancées d'Excel. Elle apporte également de la méthode pour organiser avec pertinence un classeur Excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Excel - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-avance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.296803 : {'external_code': '7597', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.119145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1\xa0- Préparer\xa0les donnéesOrganiser les données pour faciliter l\'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l\'analyse :ajouter des informations issues d\'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2\xa0- Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d\'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3\xa0- Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(87 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir en quelques clics des tableaux de synthèse grâce aux tableaux croisés dynamiques.Savoir organiser les données pour faciliter l'analyse.Illustrer l'analyse avec des graphiques croisés dynamiques.Mettre en forme le résultat pour faire ressortir\xa0les points clés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte de la méthode. Elle traite toutes les étapes de création d'un tableau croisé dynamique, de la préparation des données à sa mise en forme finale.Les exercices et cas traités sont\xa0disponibles en téléchargement. Issus d'exemples professionnels, ils sont facilement transposables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.297822 : {'external_code': '8463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.120142', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte,\xa0…).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés\xa0: champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fiabiliser les données sources multiples d'un tableau croisé dynamique, automatiser\xa0leurs mises à jour.Soigner et automatiser la présentation du rapport pour mettre en relief les informations importantes et faciliter la lecture.Obtenir l'analyse souhaitée en exploitant les fonctionnalités avancées.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les exercices et cas traités sont issus d'exemples professionnels, représentatifs des problématiques couramment rencontrées en entreprise.Conseils\xa0et astuces utiles permettent\xa0de tirer\xa0parti de toutes les\xa0possibilités des tableaux croisés dynamiques.Un apprentissage durable pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi qu'une\xa0documentation numérique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 495, 'title': 'Excel - Tableaux croisés dynamiques - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-tableaux-croises-dynamiques-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.312515 : {'external_code': '8901', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.121139', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un\xa0tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous\xa0les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos premiers tableaux croisés dynamiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-vos-premiers-tableaux-croises-dynamiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.312515 : {'external_code': '8177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.122136', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d\'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter\xa0aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier,\xa0une base de données\xa0(Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site\xa0Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l\'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S\'initier au\xa0langage M et modifier le code dans l\'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les\xa0fonctions\xa0DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés\xa0grâce au\xa0format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser\xa0et partager\xa0le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se connecter à des sources de données multiples et hétérogènes.Transformer et\xa0modéliser les données pour en faciliter l'analyse.Construire un tableau de bord visuel et interactif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation alliant technicité et méthodologie. Toutes les étapes d'une démarche décisionnelle sont prises en compte : import et modélisation des données, analyse et construction du tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Power BI Desktop - Analyse de données et tableaux de bord', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/power-bi-desktop-analyse-de-donnees-et-tableaux-de-bord'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.328327 : {'external_code': '8466', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.123134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d\'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer les données à représenter graphiquement et prendre en compte le message à transmettre.Exploiter Excel et d'autres outils de data visualisation.Présenter les chiffres de manière plus originale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour\xa0des non-spécialistes de\xa0la data visualisation\xa0.Formation\xa0opérationnelle qui apporte des solutions innovantes et concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1020, 'title': 'Techniques et outils de Datavisualisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/techniques-et-outils-de-datavisualisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.328327 : {'external_code': '1307', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.124131', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1\xa0- Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l\'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2\xa0- Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans\xa0l\'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d\'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur\xa0: position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d\'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives\xa0: Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests\xa0: If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles\xa0pour les traitements répétitifs\xa0: Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs\xa0: On Error.Figer l\'écran, désactiver les messages d\'alerte d\'Excel.Déclencher automatiquement des\xa0macros à l\'ouverture d\'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3\xa0- Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d\'extraction\xa0: utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation\xa0: consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d\'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et\xa0les transférer dans la feuille de\xa0calcul.4\xa0- "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d\'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous aider après la formation :\xa0une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA :\xa0certification TOSA® incluse\xa0dans cette formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(351 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Automatiser les traitements\xa0répétitifs dans Excel et fiabiliser leur exécution.Maîtriser les bases de la programmation en VBA.Enregistrer, modifier et écrire des macros VBA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Basée sur une pédagogie participative et une approche méthodologique, cette formation s'adresse particulièrement aux personnes n'ayant jamais programmé. Elle permet à chacun d'acquérir une méthode d'analyse et intègre de nombreux exemples et mises en application concrètes à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.343812 : {'external_code': '6981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.125130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets\xa0: ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections\xa0: Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur\xa0: ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul\xa0: modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de\xa0différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le langage de programmation VBA dans Excel.Développer des applications VBA performantes.Optimiser et fiabiliser des applications VBA existantes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Excel VBA certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Disponibles en téléchargement\xa0:les exemples traités pendant la formation issus de cas concrets et\xa0facilement transposables à votre activité.une documentation numérique complète et synthétique reprenant les points abordés pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1245, 'title': 'Excel Macros VBA - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/excel-macros-vba-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.359505 : {'external_code': '7093', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.127125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir\xa0les champs.Identifier la clé primaire d\'index.Définir les relations, assurer l\'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données\xa0: les requêtesCréer une requête à partir d\'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie\xa0: les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles\xa0: cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer\xa0des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats\xa0: les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés\xa0: trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats\xa0: la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l\'utilisation : les macrosConcevoir un menu d\'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire\xa0une base de données relationnelle.Créer des requêtes pour analyser les données.Mettre en forme les résultats dans des états.Faciliter l'utilisation grâce aux\xa0formulaires et macros simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation complète permet d'appréhender avec méthode les étapes de construction d'une BDD relationnelle.Pour vous aider, télécharger les exercices, leurs corrigés et une documentation complète sur Access.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Access - Les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.360517 : {'external_code': '7723', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.128120', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l\'organisation des\xa0données sous AccessRappel sur les notions de base\xa0: champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un\xa0schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l\'intérêt de créer une\xa0relation "un à un".Définir les\xa0clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes\xa0sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur\xa0des\xa0requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler\xa0des\xa0données par lot, créer dynamiquement une table\xa0: les\xa0requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables\xa0: les requêtes Union.Manipuler le langage SQL\xa0: Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer\xa0les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés\xa0: la\xa0notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d\'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des\xa0classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation des données sous Access pour en faciliter l'analyse.Mettre au point des requêtes simples et complexes.Construire des états pour présenter les résultats.Importer et exporter des données.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle : les exemples traités s'appuient sur des cas d'entreprise. Ils prennent en compte les\xa0difficultés rencontrées en entreprise et sont facilement transposables dans votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Access - Exploiter une base de données', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/access-exploiter-une-base-de-donnees'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.374656 : {'external_code': '7090', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.129118', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran\xa0: ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs\xa0: gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document\xa0: interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps\xa0: appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de\xa0mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du\xa0texte.Corriger un texte\xa0: vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document\xa0: appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des rapports dans Word.Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps.Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un apprentissage efficace et durable : pour vous aider après la formation, téléchargez les exercices et cas pratiques ainsi qu'une documentation numérique complète. Ils vous permettront de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de\xa0formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances\xa0: cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.376466 : {'external_code': '7231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.131113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment\xa0: les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S\'organiser\xa0: créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l\'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l\'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son travail dans Word pour concevoir rapidement tous types de documents.Gagner un temps précieux par la maîtrise des fonctionnalités avancées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Word certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète et opérationnelle : les cas traités illustrent l'ensemble des thèmes et sont facilement transposables dans votre activité.L'assurance d'une formation adaptée à votre niveau\xa0: évaluez votre niveau avant votre venue en formation.En fin de\xa0formation, la possibilité d'évaluer et certifier votre niveau de connaissance : cette formation intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Word - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/word-avance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.390429 : {'external_code': '8900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.132110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez\xa0une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer rapidement dans Word un document structuré de type rapport ou compte rendu.Exploiter les automatismes incontournables de Word pour gagner du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer rapidement un rapport ou un compte-rendu dans Word', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-creer-rapidement-un-rapport-ou-un-compte-rendu-dans-word'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.390429 : {'external_code': '7091', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.133126', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les\xa0diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les\xa0différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et\xa0le\xa0projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance\xa0: naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer\xa0au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire avec méthode et rapidité une présentation PowerPoint intégrant du texte et des illustrations (images, schémas, tableaux, graphiques).Définir la ligne graphique pour uniformiser la mise en page des diapositives.Exploiter les effets d'animation pour dynamiser le diaporama et le projeter.Créer la documentation associée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis.Obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète : l'acquisition d'une méthode et l'apport de conseils complètent les savoir-faire techniques.Pour vous aider après la formation\xa0:\xa0téléchargez les exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports vous permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez\xa0votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Débutant', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/powerpoint-debutant'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.406192 : {'external_code': '7237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.135103', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l\'apparence de vos présentations\xa0Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du\xa0masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l\'emploi.2 - Illustrer vos présentations\xa0: images et multimédiasExploiter des photos numériques\xa0: travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des\xa0icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l\'enregistrer en tant qu\'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l\'outil "Zoom".Créer des boutons d\'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d\'entrée, de sortie ou d\'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d\'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués.Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations pour renforcer l'impact de vos présentations.Créer des modèles prêts à l'emploi en\xa0respectant\xa0la charte graphique de l'entreprise.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® PowerPoint certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Avant la formation, vérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Des exercices et cas pratiques accompagnés d'une documentation complète sur PowerPoint. Ces supports permettent de retravailler à votre rythme les différents points du programme.En fin de formation, évaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation\xa0intègre la certification TOSA®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'PowerPoint - Avancé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/powerpoint-avance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.407157 : {'external_code': '8943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.136100', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des tutoriels attrayants et faciles à comprendre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir un tutoriel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/3-h-chrono-pour-concevoir-un-tutoriel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.422244 : {'external_code': '8902', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.137096', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez\xa0différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer et organiser un bloc-notes adapté à votre activité.Accéder à votre bloc-notes depuis votre ordinateur, tablette ou smartphone.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour organiser et partager vos notes dans OneNote', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-organiser-et-partager-vos-notes-dans-onenote'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.423214 : {'external_code': '9332', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.138094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l\'équipe, gérer\xa0ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition\xa0les\xa0outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l\'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion\xa0"en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l\'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l\'avancement du projet avec\xa0PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l\'équipe.Définir les priorités, dates de début et\xa0dates d\'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l\'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d\'avancement, date d\'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Exploiter Teams et Tasks pour piloter un projet ou\xa0le suivi des activités d'un service.Décomposer le projet en tâches concrètes et suivre son avancement dans Planner.Impliquer chaque membre de l'équipe, acquérir de bonnes pratiques pour collaborer efficacement grâce à Teams.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation vise un double objectif :prendre en main et pratiquer les outils Teams et Planner ;les adapter aux besoins spécifiques d'un projet ou aux activités d'un service.Les formateurs ont une double expertise, ils maîtrisent l'utilisation des outils Microsoft 365® et sont expérimentés en gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 500, 'title': 'Microsoft 365® - Collaborer en mode projet avec Teams et Tasks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/bureautique-paocao/microsoft-365-collaborer-en-mode-projet-avec-teams-et-tasks'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.437650 : {'external_code': '8189', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.139091', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer et personnaliser un site d'équipe SharePoint 2013/2016 pour l'adapter aux besoins d'un projet, d'une équipe, d'un service.Faire adhérer l'équipe et garantir le succès du site.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : des apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation ciblant les utilisateurs : couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.438559 : {'external_code': '8190', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.141087', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d\'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l\'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d\'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d\'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d\'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d\'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter les fonctionnalités collaboratives avancées.Automatiser la circulation de documents.Exploiter les fonctionnalités du réseau social.Sécuriser les accès aux informations du site.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les cas pratiques sont issus de problématiques d'entreprise. Le formateur partage son expérience et apporte des conseils.Formation ciblant les utilisateurs\xa0:\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint 2013/2016.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1055, 'title': "SharePoint 2013/2016 - Créer et faire vivre un site d'équipe - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-20132016-creer-et-faire-vivre-un-site-dequipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.452908 : {'external_code': '9129', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.142083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint\xa0OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint\xa0Online et leurs apports pour l\'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint\xa0Online.2 - Créer un site d\'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d\'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S\'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d\'approbation.Exploiter le moteur de\xa0recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l\'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d\'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l\'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d\'accès au niveau d\'un site, d\'une liste ou d\'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer\xa0un groupe spécifique.S\'appuyer sur la notion d\'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l\'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer, administrer et faire vivre un site collaboratif SharePoint Online.Faciliter le travail collaboratif et le partage d'informations au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle : les apports méthodologiques complètent et enrichissent les savoir-faire techniques.Formation\xa0dédiée aux utilisateurs :\xa0couvre les aspects fonctionnels de SharePoint Online.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1050, 'title': 'SharePoint Online - Microsoft 365®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sharepoint-online-microsoft-365'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.453787 : {'external_code': '8969', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.143081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les fonctionnalités de SharePoint Online.Créer et organiser une bibliothèque de documents.Construire une page attractive.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3H chrono pour découvrir SharePoint', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/3h-chrono-pour-decouvrir-sharepoint'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.468896 : {'external_code': '9331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.144078', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance\xa0: Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer\xa0des contacts.Gérer des\xa0groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et\xa0organiser des réunions en ligne ou\xa0visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager\xa0le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main les outils collaboratifs de Google.Communiquer et s'organiser à distance de manière synchrone\xa0ou asynchrone.Produire, stocker et partager des documents bureautiques en ligne.Créer un site d'équipe pour faciliter l'accès aux informations.Acquérir de nouvelles pratiques pour renforcer l'efficacité collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation de deux jours permet de faire un tour complet et de pratiquer concrètement les outils collaboratifs en ligne de Google.En complément de la découverte fonctionnelle, cette formation prend également en compte la dimension humaine liée à l'acquisition de nouveaux réflexes et\xa0habitudes de travail. Cet accompagnement est particulièrement utile aux personnes utilisant précédemment une suite bureautique classique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Google Workspace - Collaborer en ligne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/google-workspace-collaborer-en-ligne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.468896 : {'external_code': '8916', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.146074', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les usages et le potentiel de Linkedln.Créer ou optimiser son profil Linkedln.Acquérir les principes clés fondamentaux pour optimiser son réseau et sa notoriété sur Linkedln.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer un profil personnel efficace sur LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-un-profil-personnel-efficace-sur-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.484287 : {'external_code': '8968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.149066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et réaliser sa première infographie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour concevoir sa première infographie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/3-h-chrono-pour-concevoir-sa-premiere-infographie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.484287 : {'external_code': '7575', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.152058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2\xa0- Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d\'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3\xa0- Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l\'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(104 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'initier à la PAO.Comprendre l'environnement technique de la PAO.Envisager les réalisations possibles en PAO.Mieux dialoguer avec les agences, les studios, les freelance, et mieux appréhender les évolutions métier.Évaluer les travaux que l'on peut réaliser et ceux que l'on doit sous-traiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un exercice de synthèse pour aborder les fonctions essentielles des différents logiciels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1225, 'title': 'La PAO pour tous', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/la-pao-pour-tous'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.499583 : {'external_code': '7347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.154056', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1\xa0- Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique\xa0;identifier les cibles des documents et leurs impératifs\xa0;analyser le contenu et les objectifs\xa0;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…)\xa0;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte\xa0;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes\xa0;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage\xa0;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits\xa0;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2\xa0- PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations\xa0;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail\xa0;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail\xa0;ouvrir une image avec Bridge\xa0;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print\xa0;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image\xa0;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques\xa0;additionner ou soustraire des sélections\xa0;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production\xa0;les calques\xa0;le texte\xa0;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche\xa0;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3\xa0- IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations\xa0;les échanges avec les logiciels de la suite\xa0;l'interface et l'environnement de travail\xa0;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques\xa0;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques\xa0;les contours\xa0;la plume\xa0;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation\xa0;les pathfinders\xa0;les dégradés de formes\xa0;optimiser vos créations\xa0;la vectorisation dynamique\xa0;le guide des couleurs\xa0;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise essentielle des outils du\xa0graphisme et de la PAO.Développer ses connaissances en termes de\xa0conception graphique.Maîtriser les bases de la mise en page.Maîtriser les fondamentaux des logiciels :Photoshop ;Illustrator ;InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tour d'horizon du métier de graphiste-maquettiste. Ce cycle de formation permet d'appréhender les différentes facettes du métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à retoucher des photos, créer des illustrations et réaliser des mises en page. Le consultant accompagne chaque participant dans son travail de conception graphique.Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Graphiste MaquettisteVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Graphiste Maquettiste.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4070, 'title': 'Graphiste-maquettiste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/bureautique-paocao/graphiste-maquettiste-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.514698 : {'external_code': '2066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.157044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l\'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d\'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l\'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Individualisation de la formation\xa0: les participants apportent 1 ou 2 exemples de travaux qui sont analysés et commentés par le consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Culture graphique ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/bureautique-paocao/culture-graphique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.514698 : {'external_code': '4875', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.159038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign\xa0Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(183 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans InDesign.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'InDesign - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.529648 : {'external_code': '6721', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.161064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les subtilités de InDesign et augmenter son efficacité en production.Améliorer la gestion des documents longs.Mieux maîtriser les fonctions avancées de InDesign.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® InDesign certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation de perfectionnement à InDesign est opérationnelle\xa0: chacun des exercices vise la résolution des problèmes de production rencontrés.Approche personnalisée\xa0: les participants apportent des exemples concrets pour lesquels ils souhaitent une analyse personnalisée et des conseils opérationnels.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en InDesign : certification TOSA incluse dans cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1755, 'title': 'InDesign - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/indesign-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.545001 : {'external_code': '1799', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.165022', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et\xa0écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Photoshop pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Photoshop.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1350, 'title': 'Photoshop - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.545001 : {'external_code': '2075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.168027', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9\xa0- Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des images pour l\'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Photoshop certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le formateur apporte aide et conseils personnalisés aux participants afin qu'ils optimisent leur production de visuels avec Photoshop.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Photoshop - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/photoshop-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.561089 : {'external_code': '9305', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.171009', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2\xa0- Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3\xa0- Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4\xa0- Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5\xa0- Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs\xa0\xa0Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7\xa0- Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles de Affinity Photo pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Affinity Photo.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apprentissage pas à pas facilité par l’expérience et la pédagogie du consultant.Prise en main immédiate du logiciel, formation opérationnelle dès le retour en entreprise.De nombreux cas concrets, des exemples variés et stimulants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Photo', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-photo'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.562138 : {'external_code': '9352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.174000', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans Affinity Publisher.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des exercices pratiques assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Une approche personnalisée : chaque participant apporte un document professionnel. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.Tous vos exercices et cas pratiques vous sont remis à l'issue de votre formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Affinity Publisher', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/affinity-publisher'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.576500 : {'external_code': '1246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.176992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d\'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d\'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les fonctions essentielles d'Illustrator pour produire rapidement et efficacement des images vectorielles de qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Illustrator certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque fonction d'Illustrator fait l'objet d'exercices pratiques remis à l'issue de votre formation.La liste des sites clés de référence pour approfondir vos connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Illustrator', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/illustrator'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.578512 : {'external_code': '7797', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.179985', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans\xa0; menus\xa0; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec\xa0AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage\xa0; grille\xa0; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote\xa0; tolérances\xa0; repères\xa0; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases essentielles du logiciel Autocad pour réaliser des plans et des dessins en 2D.Réaliser et produire des plans et des dessins techniques avec Autocad.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® certifie un niveau de compétence sur les logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photoshop, InDesign ou WordPress.L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions\xa0(QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification\xa0permet de :Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précisObtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques qui assurent l'acquisition d'un savoir-faire pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise. Des conseils et diagnostics lui seront donnés.La liste des\xa0sites clés de référence pour approfondir ses connaissances.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'AUTOCAD/AUTOCAD LT - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocadautocad-lt-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.592468 : {'external_code': '8260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.185005', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les options avancées d'édition, de dessin et des calques ; utiliser les fichiers de gabarits.Utiliser une bibliothèque de blocs dynamiques avec attributs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® Autocad certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Approche personnalisée\xa0: chaque participant apporte un document de son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1645, 'title': 'AUTOCAD perfectionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/autocad-perfectionnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.593462 : {'external_code': '8803', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.186964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ;\xa0escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les bases du logiciel en 2D et 3D.Réaliser un projet jusqu’aux présentations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche progressive du logiciel. Études de cas. Présentation du BIM.Les participants réalisent des exercices pratiques pour une mise en production aisée et immédiate.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Revit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/revit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.607424 : {'external_code': '8261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.188959', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser Sketchup pour dessiner des plans en 2D et des objets en 3D.Maîtriser les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants réalisent des exercices pratiques et personnalisés.Des conseils et diagnostics sont donnés à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1650, 'title': 'Sketchup', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/bureautique-paocao/formations/bureautique-paocao/sketchup'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.608433 : {'external_code': '8358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.190954', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d\'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n\'est pas le coaching.Les différences entre\xa0le coaching,\xa0la formation,\xa0le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L\'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires\xa0: l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailModule d\'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d\'entraînement concret :\xa0"Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(207 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir le métier de coach.S’approprier le cadre ICF (International Coach Federation) : référentiel, éthique, certification.Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.Valider son intérêt personnel pour ce métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une plateforme (Learning Hub) pour accéder à toutes ses ressources.1er niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF, référence mondiale du coaching.Des formateurs coachs certifiés par ICF au niveau Professional (PCC) ou Master (MCC).Vous coachez dès le 1er jour : mise en action immédiate, expérimentation et mise en pratique.Un travail individuel à prévoir en fin 2ème jour.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach ProfessionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach Professionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1715, 'title': 'Les fondamentaux du métier de coach professionnel - Niveau 1 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/coaching/les-fondamentaux-du-metier-de-coach-professionnel-niveau-1-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.623398 : {'external_code': '8359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.193947', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur\xa0les croyances et les valeurs.\xa01ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension\xa0avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours)\xa0Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil.", 'duree_formation': '12', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer, par l’expérimentation, les compétences personnelles de coach.Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.Atteindre un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises et des coachés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chaque module et sujet sont abordés à 2 niveaux :pour le participant en connaissance de soi ;pour le coach dans sa pratique de coaching avec le coaché.Des formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.L’intervention d’experts.Une journée complète sur le corps.Expérimentation et pratique sont privilégiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 6125, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel - Niveau 2 - ACSTH par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-2-acsth-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.624382 : {'external_code': '8360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.195940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence\xa08 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.\xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0 \xa0\xa0Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les\xa08 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP.", 'duree_formation': '4,5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer les 8 compétences clés de coach définies par ICF.Répondre aux exigences définies par l’École de coaching Cegos et ICF.Réussir les examens pour pouvoir solliciter sa certification individuelle auprès d'ICF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Progression en compétence et pratique rythmée6 séquences de formation sur 9 mois ;5 mentorings individuels ;des travaux individuels et en groupe.Préparation et passage des examens (écrit et oral).Formateurs certifiés Master Coachs (MCC) par ICF.Évaluation des examens robuste et déontologique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 5655, 'title': 'Formation au métier de coach professionnel\xa0- Niveau 3 - ACTP par ICF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/formation-au-metier-de-coach-professionnel-niveau-3-actp-par-icf'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.639043 : {'external_code': '8840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.199964', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif :\xa0travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir.", 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Renforcer sa posture et ses compétences de coach.Prendre du recul, multiplier les regards.Avoir un lieu d'échange, de partage avec ses pairs.Consolider son identité, son style unique de coach.Trouver des pistes nouvelles pour ses interventions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Superviseur référencé ICF et Master Certified Coach.6 à 8 participants max.Environnement confidentiel et cadre pour\xa0développer créativité, talent.Processus ET apport d'expertise.1 mois entre chaque session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2340, 'title': 'Groupe de supervision - \xa0École de coaching Cegos', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/groupe-de-supervision-ecole-de-coaching-cegos'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.641027 : {'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.200927', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2240, 'title': "Coaching d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.654240 : {'external_code': '1388', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.202921', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener\xa0l\'entretien de vente (3 jours)1\xa0- Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2\xa0- Préparer ses visitesDéterminer l\'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3\xa0- Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4\xa0- Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5\xa0- Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S\'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6\xa0- Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l\'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7\xa0- Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l\'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1\xa0- Construire son plan d\'actions commercialesFaire l\'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l\'accessibilité de ses prospects.Passer de l\'analyse au plan d\'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2\xa0- Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l\'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l\'intérêt d\'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d\'appel.3\xa0- Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4\xa0- Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d\'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1\xa0- Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations\xa0:tableau des\xa0objectifs et des concessions/contreparties.2\xa0- Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3\xa0- Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4\xa0- Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l\'après négociation.5\xa0- Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'entretien de vente pour augmenter le CA et fidéliser ses clients.Défendre son prix et négocier les conditions les plus rentables.Établir un plan de développement ou de prospection.Optimiser l'expérience client sur l'ensemble du parcours.Gérer ses priorités pour optimiser son temps sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète\xa0pour acquérir les fondamentaux : Le programme répond aux exigences de la fiche métier du\xa0Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque commercial à progresser à son rythme et plus rapidement.Sur chaque session, les commerciaux expérimentent les techniques et les appliquent ensemble, avec l'aide du consultant.Les intersessions optimisent la mise en œuvre pratique : entre chaque partie, des travaux à réaliser pour s'améliorer encore.Pour que la formation continue après la formation : vidéos, outils pratiques, modules pour s'entraîner individuellement sur les techniques acquises en stage.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3080, 'title': 'Profession commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.670360 : {'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.204917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4020, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.686317 : {'external_code': '7789', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.205915', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1\xa0- Développer ses qualités de Key Account ManagerS\'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2\xa0- Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l\'environnement avec les yeux du client.Réaliser l\'analyse concurrentielle.S\'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3\xa0- Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l\'ambition en objectifs et en priorités clés.4\xa0- Construire son plan d\'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l\'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d\'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l\'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s\'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1\xa0- Identifier les 3 clés de succès d\'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de\xa0la\xa0méthode.S\'affirmer et éviter les blocages : la\xa0clé de la confiance mutuelle.2\xa0- Vendre le plus souvent possible avant d\'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l\'Account Business Plan comme clef d\'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3\xa0- Choisir son moment pour entrer en\xa0négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4\xa0- Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l\'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de\xa0l\'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les\xa0situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1\xa0- Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de\xa0leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d\'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l\'analyse transactionnelle.2\xa0- Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d\'agir.Ajuster sa communication verbale et\xa0non verbale.3\xa0- Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une stratégie de conquête, de développement, de fidélisation.Négocier des accords profitables.Organiser le travail en équipe.Élargir son réseau d'alliance et d'influence.Agir en leader pour avancer avec son entreprise et son client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La seule formation complète sur le marché pour acquérir la maîtrise globale de\xa0la\xa0fonction de Key Account Manager.Plusieurs formateurs, tous experts de la fonction KAM, interviennent en alternance sur ce cycle et apportent aux participants des visions complémentaires de la fonction dans différents secteurs d'activités.Simulations en équipes, cas pratiques et mises en application systématiques, car les compétences de Key Account Manager s'ancrent dans l'action, seul ou à plusieurs.Nombreux outils pour accélérer la mise en œuvre.Accompagnement individuel sur la durée grâce à la plateforme de formation, pour ancrer les concepts dans le contexte terrain et diffuser les outils utilisés en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Key Account ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Key Account Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3695, 'title': 'Key Account Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/key-account-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.702307 : {'external_code': '8867', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.207908', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l\'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l\'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S\'approprier les principes clés de l\'innovation.3 - Analyser l\'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l\'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l\'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l\'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l\'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l\'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d\'aide à la décision.L\'outil SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S\'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d\'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d\'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l\'acheteur :spécificités de la fonction achats.S\'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l\'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d\'activité.Organiser le pilotage de l\'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l\'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l\'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender la dimension stratégique du Business Development.Analyser les capacités de l'entreprise.Qualifier les opportunités de développement.Organiser les priorités de développement.Déployer le plan de développement.Mesurer la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : nombreux outils pratiques au format digital pour faciliter la transposition sur le terrain.Un cycle complet qui aborde les trois dimensions du Business Developer : stratégie, décision, action.Formation 100 % opérationnelle : chaque participant travaille en\xa0groupe sur son activité personnelle, met directement en application les outils et méthodes du cycle, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back de ses pairs.Le séquencement de la formation facilite la mise en œuvre immédiate après chaque partie.Entre chaque session, des actions recommandées et des modèles\xa0pour aider les participants à appliquer sur le terrain.Accompagnement individuel sur la durée : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque participant à progresser à son rythme et plus rapidement.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business DeveloperVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Developer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3710, 'title': 'Business Developer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/business-developer'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.717558 : {'external_code': '2345', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.209903', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1\xa0- Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le\xa0plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2\xa0- Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client\xa0:qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3\xa0- Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l\'offre à élaborerSe positionner en chef d\'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1\xa0- Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2\xa0- Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d\'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le\xa0client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3\xa0- Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d\'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d\'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1\xa0- Vendre la valeur de l\'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2\xa0- Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S\'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3\xa0- Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4\xa0- Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles\xa0: le DESC.5\xa0- Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement " Un\xa0défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Contribuer à faire émerger des projets et les faire transformer en consultation.Construire un réseau relationnel fort en interne comme en externe.Développer son business au quotidien.Concevoir des solutions sur mesure pertinentes et attractives.Négocier une solution globale rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation la plus complète du marché dédiée à l'ingénieur d'affaires.De nombreux exercices et mises en situation facilitent l'acquisition des gestes gagnants. Du temps est réservé à la transposition à son contexte, avec les conseils personnalisés de l'expert.Les intersessions permettent à chaque participant d'approfondir ses\xa0acquis et de mettre en pratique avant la session suivante.Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque ingénieur d'affaires à progresser là où il en a le plus besoin.Le + digital : les contenus et modèles téléchargeables à tout moment pendant et après la formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Ingénieur d'affairesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Ingénieur d'affaires.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Ingénieur d'affaires", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/ingenieur-daffaires-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.733785 : {'external_code': '8393', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.212895', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force\xa0des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adapter sa prospection aux réseaux sociaux.Cultiver son personal branding commercial.Communiquer avec ses prospects de manière claire et efficace.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec une double expertise : prospection et social selling.Chacun améliore son profil en direct, crée ses posts, communique.Guide digital interactif pour continuer la mise en œuvre après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Prospecter avec LinkedIn', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/prospecter-avec-linkedin'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.733785 : {'external_code': '8868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.216924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l\'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître et utiliser les différents médias sociaux.Identifier et contacter des leads.Optimiser le processus commercial digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche conjointe marketing-commercial pour plus d'efficacité.Conseils adaptés aux process de vente de chacun.Actualisation régulière des outils parce qu'en digital, tout va très vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Social selling', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/social-selling'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.749543 : {'external_code': '8912', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.218879', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire des accroches percutantes en prospection téléphonique.Convaincre au téléphone pour décrocher le rendez-vous.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gagner des rendez-vous de prospection avec de bonnes accroches', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-gagner-des-rendez-vous-de-prospection-avec-de-bonnes-accroches'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.749543 : {'external_code': '2974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.220873', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu\xa0; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention\xa0;susciter l'Intérêt\xa0;renforcer le Désir\xa0;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son action de prospection téléphonique.Qualifier ses prospects.Obtenir le rendez-vous.Savoir rebondir sur les refus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Modèles à utiliser sur le terrain.Simulations analysées avec le consultant, pour une application sur la simulation suivante.Conception de ses\xa0propres outils et scénarios d'appels pour application\xa0immédiate de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/entrainement-intensif-a-la-prise-de-rendez-vous-de-prospection'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.765669 : {'external_code': '95', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.222869', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c\'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l\'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l\'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l\'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d\'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(168 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter aux nouveaux parcours d'achat des clients B to B.Acquérir les techniques et outils de la vente.Maîtriser les étapes de l'entretien de vente pour faire vivre une expérience client mémorable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Boîte à outils complète des techniques de vente et ressources digitales pour approfondir.Un cas fil rouge pour\xa0pratiquer sur toutes les étapes de l'entretien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.765669 : {'external_code': '93', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.223865', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo\xa0"Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s\'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client\xa0: la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d\'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la communication par téléphone.Convaincre et conclure au téléphone.Résister aux demandes de négociation.Obtenir des contreparties utiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en action dès les 1ères minutes.Chaque étape est mise en pratique sous forme de simulation.Formation opérationnelle : chacun bâtit son scénario de vente et de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1260, 'title': 'Vendre et négocier par téléphone', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-et-negocier-par-telephone'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.780968 : {'external_code': '96', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.226858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d\'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d\'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l\'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l\'argumentation.5 - De la vente à la négociation\xa0:Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6\xa0- S\'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture commerciale face aux clients ; contribuer à la vente.Défendre les intérêts de son entreprise et négocier les meilleures conditions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un équilibre permanent entre théorie, pratique et aide à la transposition.Des vidéos modèles pour repérer les gestes clés.De nombreuses mises en œuvre pour acquérir des réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Vente et négociation pour non-commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/vente-et-negociation-pour-non-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.780968 : {'external_code': '8923', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.229852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(91 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les atouts de son offre.Transformer ses atouts en bénéfices pour ses clients, ses utilisateurs.Adapter son argumentation aux besoins de sa cible.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour construire des arguments percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/commercial-ventes/3h-chrono-pour-construire-des-arguments-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.796959 : {'external_code': '8924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.232846', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Questionner pour comprendre l'origine de l'objection.Formuler des réponses convaincantes.Verrouiller la qualité de la réponse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter les objections avec souplesse', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-traiter-les-objections-avec-souplesse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.796959 : {'external_code': '8950', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.234836', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'état des lieux de son portefeuille clients.Prioriser les clients et prospects avec la matrice ABC croisée.Passer de l'analyse au plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour optimiser son portefeuille client avec la matrice ABC croisée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-optimiser-son-portefeuille-client-avec-la-matrice-abc-croisee'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.796959 : {'external_code': '85', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.236829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l\'essentiel.Se démarquer avec l\'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l\'envie de changer\xa0: la vente créativeUtiliser les effets d\'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu\'un module : "L\'entretien de vente modèle B to B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer le niveau de maturité du client/prospect.Adapter ses techniques de vente à chaque situation.Convaincre le client/prospect dans toutes les situations en développant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours digital\xa0pour pratiquer en situation de travail.Le questionnaire en amont permet à chacun de revoir les fondamentaux.Les participants utilisent le modèle "Vente AGILE" et explorent de nouvelles techniques de vente.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Techniques de vente - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/techniques-de-vente-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.812924 : {'external_code': '9002', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.237828', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d\'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d\'influence au sein d\'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d\'influence dans l\'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire de son capital relationnel un levier business.Organiser son networking commercial.Gagner en influence et en visibilité au sein des comptes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun analyse son réseau, formalise objectif et plan de networking pendant la formation.Nombreux entraînements pour ancrer savoir-faire et postures du networker performant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Networking commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/networking-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.813886 : {'external_code': '8394', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.239824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d\'enjeu pour chacun\xa0: enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l\'offre pour éviter l\'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l\'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l\'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l\'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Surmonter ses craintes du refus.Repérer et agir sur les décideurs.Oser conclure.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le diagnostic initial permet de faire le point sur ses atouts et freins à conclure.Du temps\xa0pour la pratique et du training pour plus d'efficacité.Les outils pratiques remis facilitent la mise en œuvre sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Les techniques de closing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/les-techniques-de-closing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.828887 : {'external_code': '9117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.240820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l\'expérience clientL\'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L\'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu\'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer à l'ensemble de l'expérience client.Agir sur toutes les étapes du parcours client pour améliorer satisfaction et fidélisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche opérationnelle : chaque participant transpose à son business et ses clients.Mises en situation pour s'approprier la posture orientation client.Outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'L’expérience client au service de la fidélisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lexperience-client-au-service-de-la-fidelisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.828887 : {'external_code': '9112', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.243817', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S\'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l\'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre sa place dans la relation de service.Instaurer et maintenir une relation de service de qualité.Favoriser la satisfaction client interne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un format immersif : on part des situations de chacun pour bâtir des solutions et modéliser la relation de service interne efficace.De nombreux exercices pour comprendre son rôle et l'incarner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1315, 'title': 'Réussir sa relation de service interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/reussir-sa-relation-de-service-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.844830 : {'external_code': '9262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.246806', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d\'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d\'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S\'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer sa négociation commerciale.Résister aux demandes de remise.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une méthode très opérationnelle, facilement transposable à son contexte professionnel.Des classes virtuelles très interactives qui permettent de s'approprier la méthode et de s'entraîner.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, partages d'expérience, simulations de négociation sur vidéos…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la négociation commerciale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/lessentiel-de-la-negociation-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.844830 : {'external_code': '2232', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.249797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier\xa0!Vendre avant de négocier.Identifier l\'impact d\'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre\xa0!Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l\'objection prix\xa0!Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties\xa0!Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d\'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l\'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions\xa0!Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu\'il n\'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion\xa0!Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7\xa0semaines : "Négociations Commerciales gagnantes".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(113 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et mener sa négociation commerciale.Valoriser son offre pour défendre ses marges.Résister aux demandes de remises.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure plus rapidement ses négociations.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La méthode "SIGNER" : une méthode simple, unique et pratique, déjà éprouvée par les plus grandes entreprises.Des vidéos illustratives des comportements gagnants en négociation commerciale.Des modèles prêts à l\'emploi pour appliquer à ses négociations et un contenu accessible sur mobile.Nombreux trainings pour acquérir les réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 1 : les 6 étapes gagnantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-1-les-6-etapes-gagnantes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.860791 : {'external_code': '7424', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.251791', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d\'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l\'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d\'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder avec confiance les négociations à enjeu.Mettre en œuvre sa tactique de négociation.Sortir du rapport de forces.Réussir face à des négociateurs difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Méthodes et postures sont travaillées en parallèle pour accélérer l'acquisition de réflexes en négociation.De la pratique pour que chacun trouve des réponses à ses enjeux spécifiques.Des modèles pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Négociation commerciale - niveau 2 : tactiques et comportements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-niveau-2-tactiques-et-comportements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.860791 : {'external_code': '766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.253786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire sa stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe.Mener ses négociations avec souplesse et fermeté.Résister à la pression des négociations à fort enjeu.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pratique simultanée sur les techniques et les comportements en environnement complexe.Des outils pour favoriser la transposition sur le terrain.Le + digital : des vidéos illustratives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Négociation commerciale complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negociation-commerciale-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.876744 : {'external_code': '9116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.255781', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(48 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation assurée par un spécialiste de la fonction achats.Formation adaptée à tous les domaines\xa0: produits, services, prestations intellectuelles.Mises en situation pour pratiquer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Négocier avec les acheteurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-les-acheteurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.876744 : {'external_code': '8914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.257776', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier tous les points de la négociation.Préparer ses marges de manœuvre.Préparer les contreparties à obtenir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une négociation commerciale gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-construire-une-negociation-commerciale-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.892704 : {'external_code': '6728', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.259802', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d\'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d\'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour\xa0mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et\xa0opportunités.Savoir détecter l\'appel d\'offres "bidon".Influencer un appel d\'offres.Constituer l\'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l\'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s\'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l\'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d\'appel d\'offres.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d\'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décrypter utilement le cahier des charges.Identifier les éléments qui différencieront votre\xa0réponse de celles des concurrents.Donner envie de lire par la qualité de son offre écrite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation complète sur la rédaction des réponses à appels d'offres.Transposition immédiate sur les réponses à appels d'offres des\xa0participants.Un book pratique permet de s'approprier les règles dédiées au secteur public.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Répondre à un appel d'offre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/repondre-a-un-appel-doffre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.892704 : {'external_code': '9118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.261764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rassurer le client par la qualité de son offre écrite.Valoriser son offre en soutenance orale.Donner envie d'être choisi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Chacun travaille à la transposition directe sur ses propositions commerciales.Entraînement à la soutenance pour renforcer son impact.Boîte à outils digitale pour gagner en efficacité de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Réussir ses propositions et soutenances commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-ses-propositions-et-soutenances-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.908761 : {'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.262761', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.909630 : {'external_code': '8542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.265757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l\'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l\'environnement et obtenir du temps d\'antenne :les bases du travail avec une caméra, l\'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l\'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l\'interaction avec l\'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l\'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l\'engagement et l\'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu.', 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les techniques de vente à distance.Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour rester efficace, quoi qu'il arrive.Créer une intimité client pour mieux se différencier et améliorer l’image de marque.Faire en sorte que les réunions à distance aient autant d'impact que les réunions en salle.Apprendre à interagir bien et naturellement, et à faire passer son message.Stimuler le dialogue, collaborer avec le public.Savoir déchiffrer les attentes de son client et à renouer le dialogue avec un public mécontent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation, pour mesurer les progrès réalisés.10h30 de classes virtuelles, d’entraînements et de mises en situation en groupe.3h30 de travail individuel : seul ou avec un pair, construire, pratiquer et enregistrer un argumentaire percutant pour réussir une vente ; individuellement, concevoir et construire une présentation commerciale impactante.Un support d'activité et des ressources à télécharger.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.924851 : {'external_code': '8959', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.267749', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour communiquer avec ses clients.Créer de la proximité malgré la distance.Maintenir l'attention, générer l'échange.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour mieux vendre à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/commercial-ventes/3-h-chrono-pour-mieux-vendre-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.924851 : {'external_code': '4712', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.269743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d\'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0: passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l\'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d\'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s\'engager un client passif.Faire face à l\'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s\'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s\'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déjouer les tentatives d\'agression, de manipulation, de fuite des clients.Oser dire "non" en confiance.Formuler et gérer les critiques avec plus d\'assurance.Faire respecter ses engagements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vidéos pour illustrer l'assertivité commerciale.Travail sur deux niveaux : mes comportements - ceux de mes clients.Nombreux entraînements pour appliquer immédiatement les techniques apprises.100 % pratique : documentation, contenus et méthode, fiches outils, cas, pour aider à la mise en œuvre opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.941797 : {'external_code': '2347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.271738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n°\xa01 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S\'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n°\xa02 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n°\xa03 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d\'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n°\xa04 : l\'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d\'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer aux négociations difficiles.Ajuster sa communication selon son interlocuteur.Développer des réflexes efficaces face aux conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Grâce aux autodiagnostics, chacun\xa0identifie ses atouts et limites dans la négociation et travaille ensuite sur ses axes de progrès avec le formateur.Chaque outil est mis en pratique immédiatement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "S'affirmer face aux clients difficiles - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/saffirmer-face-aux-clients-difficiles-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.941797 : {'external_code': '7924', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.273732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de questionnement.Optimiser son écoute en toute situation.Écouter pour augmenter sa force de persuasion.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 10 participants maximum, de la pratique et de l'entraînement pour plus d'individualisation.Boîte à outils de l'écoute active pour une mise en œuvre immédiate après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'écoute active auprès de ses clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/pratiquer-lecoute-active-aupres-de-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.957043 : {'external_code': '7304', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.275727', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme\xa0avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire adhérer en interne, comme en externe.Renforcer son impact personnel.S'affirmer grâce au leadership.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui s'appuie sur les ressources de leadership de chacun, pour les exploiter.L'accent est mis sur les comportements de leader.De nombreux exercices pratiques permettent d'intégrer les comportements de leader.L'intégration des situations de chacun permet d'identifier des solutions adaptées pour une mise en œuvre rapide.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Commerciaux, développez votre leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/commerciaux-developpez-votre-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.957982 : {'external_code': '8516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.276724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de\xa0votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour\xa0convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion\xa0: écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et\xa0donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active\xa0: empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de\xa0décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec\xa0la\xa0méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d\'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S\'approprier les outils de la gestion des émotions.S\'appuyer sur la pensée positive.S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquerDécouvrir l\'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Persuader durablement le client.Fidéliser le client par ses comportements.Renforcer sa confiance en soi et ses ressources personnelles.Gérer les situations commerciales délicates avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Nombreux entraînements à chaque étape de la persuasion.Une formation unique qui prend en compte la dimension émotionnelle de l'acte d'achat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Convaincre les clients : les 5 clés de la persuasion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/convaincre-les-clients-les-5-cles-de-la-persuasion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.973127 : {'external_code': '6248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.277721', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer des relations de confiance avec les clients.Trouver les moyens de fidéliser ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les mini-assessments.Le test Élément CS® d'évaluation de la motivation en relation client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Créer un climat de confiance avec ses clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/developpement-personnel/creer-un-climat-de-confiance-avec-ses-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.974123 : {'external_code': '8224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.279717', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l\'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l\'Account Business Plan.Décliner l\'Account Business Plan en plan d\'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l\'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l\'avancement de l\'Account Business Plan.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert :\xa0"Construire une vision commune avec son client" et\xa0"Démarrer son account business plan".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer et pérenniser les grands comptes.Piloter la stratégie pour ses grands comptes.Établir des relations clés au meilleur niveau.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie en ateliers sur les 4 rôles clés du key account manager.S'approprier la posture face aux comptes stratégiques grâce aux mises en situation.Boîte à outils digitale pour mettre en œuvre encore plus rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Développer les grands comptes et comptes stratégiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/developper-les-grands-comptes-et-comptes-strategiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.989793 : {'external_code': '9001', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.281714', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d\'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d\'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d\'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l\'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d\'influence.6 - Animer l\'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l\'avancement de la vente.Mener l\'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S\'assurer d\'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme d\'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter sa stratégie à la typologie d'affaire.Créer de la valeur par la maîtrise de la relation.Piloter les ressources au service de l'affaire.Accélérer les prises de décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation MENTAL, une méthode unique pour organiser son action au long cours sur les ventes complexes.Chaque étape est immédiatement appliquée pour plus d'efficacité.Temps de transposition permettant de bénéficier des conseils du formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1835, 'title': 'Réussir une vente complexe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/reussir-une-vente-complexe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:12.990832 : {'external_code': '1614', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.283706', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes\xa0avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils propres à la grande distribution.Construire un accord commercial profitable dans un rapport de forces apparemment défavorable.Faire appliquer les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation à la négociation avec la grande distribution propose des outils opérationnels pour équilibrer le rapport de forces, concrétiser les accords, sortir des pièges des achats.Le formateur est un expert de la grande distribution.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Négocier avec la grande distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/negocier-avec-la-grande-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.004749 : {'external_code': '5690', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.284702', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d\'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d\'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d\'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur\xa0des\xa0indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du\xa0distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques\xa0: influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'actions commerciales pour\xa0développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Application immédiate sur\xa0son "distributeur cible" avec l\'aide du consultant.Boîte à outils des moyens d\'animation du réseau.Entraînements\xa0sur la relation fabricant/distributeur pour acquérir les comportements efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Piloter et animer un réseau de distribution', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/piloter-et-animer-un-reseau-de-distribution'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.005747 : {'external_code': '75', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.286703', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l\'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d\'entreprise\xa0:identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l\'impact financier de l\'activité commerciale sur l\'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l\'entrepriseS\'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l\'attractivité d\'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l\'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d\'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d\'entreprise.3\xa0- Construire la politique commercialeÉtablir les axes d\'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l\'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l\'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l\'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution\xa0;fixer les objectifs\xa0;individualiser, faire s\'approprier ;communiquer l\'objectif.Ritualiser le suivi de l\'activité commerciale.2\xa0- Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l\'efficacité commerciale\xa0:information commerciale : le CRM ;outils d\'aide à la vente ;utiliser\xa0le social selling.Élaborer les plans d\'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d\'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1\xa0- Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental\xa0:repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l\'adhésion en rassemblant la force de vente autour d\'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d\'action engagés.3\xa0- Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4\xa0- Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au\xa0changement\xa0:les clés de\xa0la\xa0communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1\xa0- Maîtriser les principes d\'un management commercial motivantComprendre et utiliser l\'approche "systémique" du management motivant.2\xa0- Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3\xa0- Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL\'entretien annuel d\'évaluation\xa0:comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L\'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent\xa0:construire un référentiel de compétences évolutif.4\xa0- Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de\xa0conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles\xa0:sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils de l'analyse stratégique.Bâtir sa stratégie commerciale. Choisir et déployer les solutions de commercialisation.Créer les conditions de la réussite sur le terrain.Optimiser la rentabilité des ventes et la productivité de sa force de vente.Agir en leader pour donner la direction et engager les équipes dans l'action.Motiver durablement en utilisant les outils RH.Investir sur les Hommes et leurs compétences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque partie est animée par un consultant expert qui intervient régulièrement auprès d'entreprises pour des\xa0missions de conseil opérationnel.\xa0Il favorise les transpositions et donne des pistes de progrès. Vous bénéficiez ainsi de conseils personnalisés.Le cycle est l'occasion de rompre l'isolement de votre fonction, de se confronter à d'autres secteurs d'activité, d'échanger sur vos pratiques et d'élargir votre réseau professionnel pendant la formation.Les outils du directeur commercial vus en formation sont communiqués à\xa0chaque participant, favorisant leur mise en œuvre auprès de\xa0vos\xa0managers et autres collaborateurs.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur CommercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Directeur commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/directeur-commercial-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.020706 : {'external_code': '665', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.287694', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s\'adapter à l\'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d\'analyse de son style de management.2\xa0- Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d\'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l\'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d\'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d\'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s\'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4\xa0- Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des\xa0habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur\xa0: les\xa0techniques d\'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l\'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d\'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d\'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l\'analyse complète.2 - Construire un plan d\'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l\'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d\'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l\'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d\'actions commerciales.3\xa0- Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l\'activité de chaque vendeur\xa0: organisation, ratios d\'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l\'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l\'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l\'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d\'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1\xa0- Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d\'accompagnement\xa0: appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l\'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à\xa0conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles\xa0: les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2\xa0- Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l\'action.Faire produire par l\'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l\'offre, l\'aisance dans l\'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3\xa0- Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l\'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l\'animation d\'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner face à la direction commerciale et face à l'équipe.Maîtriser outils et méthodes\xa0pour animer, piloter, motiver, accompagner son équipe.Bâtir et mettre en œuvre des plans d'action commerciale.Acquérir les comportements pour obtenir l'engagement de ses commerciaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d\'un métier, d\'une fonction, ou d\'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Trois sessions étalées sur trois mois pour apprendre avec le groupe et mettre en œuvre individuellement des pratiques de management commercial performantes et éprouvées :l'accompagnement d'un consultant unique : il suit la progression de chaque participant ;des retours d'expérience ;des outils personnalisables et opérationnels mis à disposition\xa0: grille d'observation, tableau de bord…Un travail sur ses propres aptitudes managériales, son talent à organiser l'activité et sa capacité à mobiliser ses vendeurs.Des modules à distance et d'entraînement permettent d'approfondir individuellement ce qui a été vu en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager commercialVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager commercial.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Profession manager commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/profession-manager-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.035863 : {'external_code': '97', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.289688', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences :\xa0points forts\xa0? Points de progrès ?Identifier son style de management :\xa0comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux\xa0pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver\xa0?Comment encourager sans "en faire trop"\xa0?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l\'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s\'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la motivation et la compétence de chacun de ses commerciaux pour booster ses ventes.Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Concevoir et animer des réunions motivantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation rythmée : autodiagnostics, questionnaires, mises en situation autour d'un cas fil rouge, utilisation de la vidéo, travaux en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Animez et motivez vos équipes commerciales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/animez-et-motivez-vos-equipes-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.036888 : {'external_code': '2948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.290686', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de\xa0chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs\xa0:la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l\'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et\xa0productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage\xa0:compétence ou\xa0motivation\xa0?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d\'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées\xa0:binôme, action de formation\xa0: check-list et conseils\xa0;utiliser l\'émulation collective pour entraîner ses vendeurs\xa0;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la\xa0réussiteOrganiser le suivi\xa0:les points d\'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces\xa0:"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les progrès individuels et collectifs à obtenir.Débriefer un entretien commercial, des résultats.Sélectionner l'action de coaching la plus efficace.Donner l'envie de progresser et accompagner.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation au coaching commercial qui allie méthodes ET comportements.Vidéos modèles pour repérer les gestes clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le coaching efficace des commerciaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/le-coaching-efficace-des-commerciaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.051528 : {'external_code': '8809', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.291683', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser\xa0:le portefeuille client\xa0;le portefeuille produit\xa0;les couples clients/produits\xa0;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs\xa0: distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie, y faire adhérer la force de vente.Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cas "fil rouge" pour l\'appropriation progressive et temps de transposition au business de chacun.Un modèle de business plan prêt pour la personnalisation, est remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Construire et déployer sa stratégie commerciale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/commercial-ventes/construire-et-deployer-sa-strategie-commerciale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.052565 : {'external_code': '6731', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.292681', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l\'intérêt de disposer d\'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter :\xa0prospection, qualification, élaboration de l\'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d\'activité.Organiser le pilotage d\'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour\xa0illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre son activité commerciale sous contrôle.Concevoir un tableau de bord commercial efficace.Manager la performance en\xa0communiquant avec le tableau de bord commercial.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.Approche personnalisée : les participants mettent au point leur tableau de bord commercial.Des modèles sont fournis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tableau de bord commercial : piloter la performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/tableau-de-bord-commercial-piloter-la-performance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.066807 : {'external_code': '6732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.293678', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action :\xa0rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et\xa0du\xa0marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne :\xa0le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente\xa0: le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les\xa0objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions\xa0: clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour\xa0piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la performance commerciale.Élaborer le plan d’actions commerciales par cible.Faire adhérer au plan d’actions commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec la boîte à outils pour construire son plan d'actions commerciales.Outils digitaux pour transposer aisément.Conseils personnalisés du formateur pour adapter à son activité commerciale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Bâtir et communiquer son plan d'actions commerciales", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/batir-et-communiquer-son-plan-dactions-commerciales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.067811 : {'external_code': '9114', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.295674', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes\xa0et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur avec double expertise marketing et ventes.Contenus et méthodes adaptés au B to B et au B to C.Boîte à outils appropriée au cours de la journée et utilisable de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 820, 'title': 'Smarketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/commercial-ventes/smarketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.082112 : {'external_code': '8225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.296670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l\'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l\'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et\xa0machine learningDéfinir l\'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l\'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l\'analyse reporting à l\'analyse prédictive.L\'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.\xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du big data et de l'intelligence artificielle.Mieux contribuer aux projets big data et intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de l'intelligence artificielle et du big data.Les consultants formateurs sont des experts et interviennent régulièrement en entreprise sur ces aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et du big data", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-lintelligence-artificielle-et-du-big-data'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.083156 : {'external_code': '9064', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.297667', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les technologies du digital pour mieux dialoguer avec sa direction technique et les prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète : des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les bases techniques du digital pour les marketeurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-bases-techniques-du-digital-pour-les-marketeurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.097346 : {'external_code': '8401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.299670', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing\xa0Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une stratégie de contenu de marque pertinente et engageante grâce à l'Inbound Marketing et au Digital Brand Content.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique et concrète : de nombreux cas et exemples.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': "Élaborer une stratégie d'inbound marketing", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/elaborer-une-strategie-dinbound-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.097346 : {'external_code': '9264', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.300659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d\'une entrepriseLes différentes composantes de l\'identité d\'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d\'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d\'œuvres collectives au sein de l\'entreprise.2 - L\'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d\'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l\'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l\'e-réputation d\'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l\'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L\'intérêt d\'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux juridiques de la communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par une avocate de renom, spécialiste du droit à l'image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Les fondamentaux juridiques du web et de la communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/communication/les-fondamentaux-juridiques-du-web-et-de-la-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.112968 : {'external_code': '8046', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.301657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie\xa0de contenus (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3\xa0- Concevoir une stratégie\xa0de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l\'e-reputation de l\'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise\xa0:les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d\'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux\xa0: Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1\xa0- Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook\xa0: facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2\xa0- Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d\'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct\xa0: Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3\xa0- Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4\xa0- Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1\xa0- Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux\xa0?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique\xa0: concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les leviers pour proposer une stratégie de communication sur les médias sociaux.Comprendre et surveiller les composantes de l'e-réputation.S'approprier les principes clés de l'animation d'une communauté.Identifier et savoir mettre en œuvre les modalités du Brand Content.Intégrer le modèle POEM avec médias sociaux.Animer/piloter les actions. Analyser les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation commence dès l'inscription avec un autodiagnostic qui permet de repérer\xa0les points forts et les leviers d'action.Après la formation en groupe : un programme de renforcement pour aider à la mise en œuvre.Un tour d'horizon du métier de responsable des contenus. Ce cycle permet d'appréhender les différentes facettes du\xa0métier et d'en acquérir toutes les bases.Une formation concrète. Les participants sont amenés à créer des dispositifs et à utiliser les médias sociaux.Un expert du domaine intervient à chaque partie du cycle, enrichissant le contenu par son expérience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Social Media ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Social Media Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable community management et marketing de contenus ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-community-management-et-marketing-de-contenus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.128699 : {'external_code': '1445', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.302654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1\xa0- Situer le rôle de la communication d\'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2\xa0- Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d\'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d\'un audit réussi.3\xa0- Faire du plan de communication un outil au service de la transformation\xa0Le choix des outils de cadrage : plan d\'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d\'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j\'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l\'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l\'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2\xa0- Les clés des relations publiques\xa0Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l\'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l\'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d\'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4\xa0- Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1\xa0- Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie,\xa0rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2\xa0- Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3\xa0- Identifier les essentiels du droit à l\'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d\'auteur.Le droit à l\'image à l\'heure des réseaux sociaux.4\xa0- Soutenir ses projets de communication à l\'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une vision claire des enjeux de la communication à l’heure des transformations digitales.Bâtir une stratégie de communication.Acquérir la méthodologie pour établir un diagnostic et bâtir un plan de communication.Concevoir/évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Choisir et piloter des prestataires extérieurs.Renforcer son efficacité à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Les participants travaillent sur des sujets d'actualité liés aux exemples qu’ils proposent.Une formation opérationnelle\xa0: les participants s'engagent à mener une action de communication qui sera présentée et analysée lors de la partie suivante.Les conseils personnalisés du consultant expert et les nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Des témoignages d'experts : une avocate spécialiste des relations presse et du droit à l'image, un consultant en communication digitale viennent partager leurs expertises avec les participants.Le + digital : l'accès à des espaces digitaux communs ou des contenus complémentaires ; des modules à distance pour hiérarchiser les priorités et mieux piloter les projets de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable CommunicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4710, 'title': 'Le Responsable Communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/le-responsable-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.144143 : {'external_code': '8253', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.304649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l\'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche\xa0de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les enjeux opérationnels de la communication dans les organisations et de la communication digitale.Contribuer à la définition d'une stratégie de communication digitale.Acquérir la méthodologie pour concevoir, piloter et évaluer les actions de communication.Se repérer dans le panorama des outils de communication.Travailler avec efficacité avec des agences de communication et des freelance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation animée par un expert en communication digitale et un expert en communication d'entreprise.Des conseils pratiques et méthodologiques sont proposés pour chaque thème évoqué.Travail sur des sujets d'actualité avec des études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Des conseils personnalisés du consultant expert et de nombreux échanges entre participants enrichissent cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de communicationVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de communication.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3320, 'title': 'Cycle : Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/cycle-chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.159268 : {'external_code': '7750', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.305646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l\'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d\'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de\xa0communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et\xa0d\'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication\xa0Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux de\xa0la\xa0communication.Identifier les principaux outils de\xa0communication.Piloter les projets et évaluer\xa0la performance des actions de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils\xa0clés\xa0du/de la chargé(e) de communication.Une\xa0activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chargé(e) de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/chargee-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.159268 : {'external_code': '6729', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.307641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l\'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de\xa0la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de\xa0communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d\'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l\'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des\xa0priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les\xa0besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec\xa0la\xa0culture et la stratégie de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur les problématiques de communication avec études de cas et/ou exemples apportés par les participants.Une activité personnalisée à vos enjeux\xa0pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Concevoir et déployer le plan de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/concevoir-et-deployer-le-plan-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.175019 : {'external_code': '7542', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.308638', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de\xa0la\xa0communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un\xa0réseau d'ambassadeurs de la\xa0communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les\xa0différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir les outils pour dynamiser la communication interne.Créer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet aux participants de se doter de repères opérationnels pour\xa0faire vivre la communication interne.Travail sur des\xa0études de cas et/ou des exemples apportés par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Dynamiser et démultiplier la communication interne', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/dynamiser-et-demultiplier-la-communication-interne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.175019 : {'external_code': '9274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.309635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'importance de l\'e-réputationL\'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d\'influence.Mesurer les impacts de l\'e-réputation sur la marque.Analyser l\'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille\xa0Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d\'ambassadeurs : l\'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d\'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l\'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer l'e-réputation et la notoriété de son entreprise.Identifier\xa0les outils et applications permettant de gérer son e-réputation.Développer une stratégie de veille et d'influence sur Internet et les médias sociaux.Optimiser et valoriser son organisation et sa méthodologie de gestion des communautés.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : L'accès à des espaces digitaux communs et des contenus complémentaires.La formation est mise à jour en permanence avec des exemples récents de l'actualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Gérer l'e-réputation de son entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/gerer-le-reputation-de-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.190173 : {'external_code': '6876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.310633', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de\xa0bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un\xa0outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer des indicateurs clés de mesure de performance adaptés à ses actions.Concevoir des tableaux de bord opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Personnalisation\xa0: les participants travaillent sur l'amélioration de leurs outils.Opérationnel : des tableaux de bord type, des ratios clés et\xa0des\xa0indicateurs de résultats spécifiques aux actions de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Évaluer l'efficacité de vos actions de marketing et communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/evaluer-lefficacite-de-vos-actions-de-marketing-et-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.191207 : {'external_code': '6713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.312627', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions\xa0? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise :\xa0la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir une stratégie de communication pour faire face à la crise médiatique.Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation animée par un intervenant à double compétence : expert de la communication de crise et journaliste.Chaque séquence est illustrée par des exemples concrets et récents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Communication de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/communication/communication-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.206128 : {'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.313625', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.222104 : {'external_code': '8226', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.315619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d\'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de\xa0vos\xa0campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer, mener et mesurer une campagne publicitaire sur le Web et les réseaux sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des cas pratiques sont présentés par l'animateur.La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l'animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Publicité sur le Web et les réseaux sociaux : SEA, Display, Social ads, Retargeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/publicite-sur-le-web-et-les-reseaux-sociaux-sea-display-social-ads-retargeting'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.223094 : {'external_code': '1463', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.316617', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l\'impact d\'un support de communication\xa0:hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l\'attention du lecteur4 questions pour créer de l\'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S\'approprier les fondements de l\'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l\'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un dispositif éditorial.Susciter l'intérêt avec un contenu adapté.Maîtriser l’écriture journalistique.Appliquer les bases de la mise en page.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent leurs projets.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Renforcer l'impact des supports de communication", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/renforcer-limpact-des-supports-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.237370 : {'external_code': '6674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.318612', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée\xa0:\xa0le\xa0publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une newsletter diffusée par e-mail.Concevoir et bâtir une ligne éditoriale et graphique pour la newsletter.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation aborde toutes les étapes clés pour créer une newsletter\xa0: préparation, rédaction, mise en page.Les apports d'expérience de chaque participant sont mis en valeur et enrichissent les projets de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Concevoir votre newsletter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/communication/concevoir-votre-newsletter'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.238246 : {'external_code': '9000', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.320606', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la vidéo dans sa stratégie marketing digitale.Générer du trafic autour de sa vidéo.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une mise en pratique du live vidéo pendant la formation.Des exemples concrets de contenus vidéo produits par les entreprises et mis à jour en permanence.Une pédagogie active et personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Réussir ses vidéos marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-videos-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.252525 : {'external_code': '6263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.322602', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés\xa0: analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réaliser une campagne d'emailing de A à Z.Concevoir des emails efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation-atelier permettant de s'entraîner sur ses campagnes emailing. Tous les aspects de l'emailing sont abordés\xa0: planification des campagnes, réalisation du brief, choix du routage…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réussir ses campagnes emailing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-ses-campagnes-emailing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.253504 : {'external_code': '7800', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.323598', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du\xa0référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et\xa0les\xa0URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre\xa0une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une stratégie de référencement naturel.Intégrer le référencement naturel dans un projet de refonte de site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux apports méthodologiques.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux pratiques correspondant à des cas concrets.La pédagogie favorise les échanges entre participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Optimiser le référencement naturel (SEO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-le-referencement-naturel-seo'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.267875 : {'external_code': '7749', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.324596', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour\xa0trouver un parrain/parrainé.Définir une \xa0stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les\xa0tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et piloter un projet de mécénat ou de\xa0parrainage/sponsoring.Évaluer les retombées de son projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Outils pour monter, piloter et évaluer des projets concrets de communication.Formation co-animée par un expert du mécénat et du sponsoring.Des cas pratiques\xa0pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Parrainage, sponsoring, mécénat : mode d'emploi", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/parrainage-sponsoring-mecenat-mode-demploi'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.268879 : {'external_code': '6401', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.326591', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d\'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l\'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l\'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l\'entreprise.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'évolution des médias et des relations avec les journalistes.Définir une stratégie web de relations presse.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance entre études de cas et exercices pratiques.Une formation animée par un expert des réseaux sociaux et des relations avec les journalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Optimiser vos relations avec la presse et les journalistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/communication/formations/communication/optimiser-vos-relations-avec-la-presse-et-les-journalistes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.283797 : {'external_code': '8956', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.327587', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l\'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l\'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d\'une simulation d\'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes.Préparer son interview.Gagner en assurance pour faire passer ses messages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer son interview avec un journaliste', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/3-h-chrono-pour-preparer-son-interview-avec-un-journaliste'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.284800 : {'external_code': '6497', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.328585', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l\'informationLe degré d\'urgence de l\'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l\'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l\'interview.Discerner "l\'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l\'interviewL\'attitude durant l\'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews\xa0: direct et différé.Les pièges lors de l\'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L\'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appréhender les contraintes des journalistes pour\xa0mieux faire passer ses messages.Gagner en assurance lors des\xa0interviews.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Simulation d'interviews.Vous êtes des 2 côtés de la caméra\xa0! Jeux de rôle et simulations vous permettent de vous mettre dans la peau du journaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Réussir vos interviews grâce au média training', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/communication/reussir-vos-interviews-grace-au-media-training'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.284800 : {'external_code': '9309', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.330579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée.\xa0Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs :\xa0les couleurs de base de\xa0sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes :\xa0exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa\xa0fonction et\xa0son entrepriseÉlaborer\xa0sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de\xa0son image actuelle.Développer\xa0son image personnelle - Définir\xa0son style.Harmoniser\xa0son style avec\xa0sa fonction et\xa0son entreprise.Communiquer avec\xa0son image\xa0: gestuelle, attitude, expressions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation À l’issue de la formation, chacun\xa0repart avec\xa0sa gamme de couleurs, son cahier de tendance et de style, étudiés lors du stage (couleurs, formes, accessoires, …).Cette formation est animée par une styliste, conseillère en image.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': 'Valoriser son image par son apparence et son style', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/valoriser-son-image-par-son-apparence-et-son-style'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.299794 : {'external_code': '9301', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.331577', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son\xa0style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme :\xa0adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l\'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester\xa0un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s\'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder\xa0les mots utilisés par l\'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l\'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir\xa0l\'expression du public\xa0:reconnaître "l\'autre" ;valoriser l\'intervention, la personne...Répondre\xa0avec diplomatie tout en gardant son cap\xa0:choisir les éléments de langage en fonction de l\'interlocuteur ;embarquer son auditoire\xa0via des enjeux communs.\xa0Conclure l\'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face à des émotions subites.Choisir les bons mots.Répondre avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation des outils issus des techniques théâtrales pour s'affirmer dans sa présence physique et vocale.Entraînement intensif avec des mises en situation proposées par les participants.Utilisation de la vidéo pour mesurer ses progrès et gérer son image.Travail approfondi sur deux dimensions clés : l'émotion et les mots.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Gérer les échanges avec un public hostile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/gerer-les-echanges-avec-un-public-hostile'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.300757 : {'external_code': '1639', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.333572', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui et identifier les situations que j\'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les règles de l\'écriture journalistique\xa0Les bases du journalisme\xa0: le lecteur, l\'information, le style, l\'habillage.Le reportage, l\'interview, l\'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture\xa0: le titre, le chapeau, le corps du\xa0texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l\'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d\'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l\'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l\'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l\'articleTrouver des titres informatifs\xa0: imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l\'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les règles d'écriture journalistique.Repérer les différents styles journalistiques, rechercher un angle.Habiller un article.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée\xa0: chaque participant travaille directement sur ses propres articles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Les techniques d'écriture journalistique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/communication/les-techniques-decriture-journalistique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.315745 : {'external_code': '8890', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.335565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article.\xa0Distinguer l\'information essentielle de l\'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l\'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage\xa0à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d\'un article.Construire le plan d\'un article ou d\'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l\'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre\xa0la structure d\'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines."', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Raccourcir un texte sans dénaturer son propos.Améliorer la qualité d'un texte tant sur le fond que sur la forme.Regrouper et hiérarchiser les informations.Créer des encadrés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche personnalisée : chaque participant travaille directement sur ses propres articles et documents.Cette formation est conçue par un journaliste qui exerce en presse écrite et sur le Web.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/communication/rewriting-enrichir-et-dynamiser-vos-articles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.315745 : {'external_code': '9121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.336564', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et raconter une histoire au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie concrète et opérationnelle pour élaborer votre storytelling.Une formation qui s’adapte aux techniques de communications écrites et orales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Storytelling : créer une histoire captivante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/efficacite-professionnelle/storytelling-creer-une-histoire-captivante'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.330705 : {'external_code': '3051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.337561', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l\'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d\'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s\'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s\'approprier les outils de l\'écoute active.2\xa0- Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S\'assurer de l\'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S\'affirmer sans s\'imposer.Veiller à l\'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3\xa0- Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l\'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l\'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d\'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(264 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle.Identifier ce qui nous empêche de bien communiquer.Adopter les bons comportements dans chacune de ces situations.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours axés sur la transposition en situation de travail.Une formation très opérationnelle.Cette formation bénéficie d\'une documentation téléchargeable sur son ordinateur, et sur son smartphone.Cette "smartpocket" permet de revisiter en toutes circonstances les outils vus durant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Adapter sa communication dans ses relations professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/adapter-sa-communication-dans-ses-relations-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.330705 : {'external_code': '5933', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.339555', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le\xa0fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l\'oral\xa0?Quels sont vos points forts\xa0?Que devez-vous travailler\xa0?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l\'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d\'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation\xa0: 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté\xa0?"Parler c\'est un sport"\xa0: se préparer physiquement pour transformer l\'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s\'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l\'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L\'art de l\'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l\'air\xa0: les plans "futés" pour conquérir l\'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l\'acteur.4 - S\'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l\'oral.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(418 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Posséder les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe.Apprivoiser le trac.Parler sans notes.Développer son impact devant un groupe.S\'adapter à son auditoire.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les bases de la prise de parole en public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-de-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.346632 : {'external_code': '1266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.340553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l\'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l\'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d\'entraînement à l\'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l\'échange grâce à l\'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l\'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m\'approprie les outils qui m\'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l\'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(201 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter et structurer ses idées en fonction de l'objectif poursuivi.Échanger avec aisance.Gagner en clarté dans sa communication orale.Accrocher, surprendre et conquérir son auditoire.Prendre sa place d'orateur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle pour partager un retour d'expérience avec le formateur et le groupe.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Révision\xa0du sujet selon mes besoins grâce aux modalités de formation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "S'entraîner à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/sentrainer-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.346632 : {'external_code': '268', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.341550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d\'orateur1\xa0- Mieux se connaître à l\'oral\xa0: le préalable indispensableApprivoiser son trac\xa0: ne plus le subir, savoir l\'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2\xa0- L\'image de soi\xa0: mode d\'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l\'image que l\'on souhaite projeter avec l\'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3\xa0- Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4\xa0- Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1\xa0- Renforcer ses qualités d\'écoute et\xa0d\'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l\'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l\'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2\xa0- Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu\'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3\xa0- S\'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(209 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Surmonter son trac.Prendre la parole à l'improviste.Exprimer clairement ses idées.Gérer son temps de parole.Gagner en clarté.Se centrer sur son auditoire.Utiliser les techniques efficaces de présentation.Adopter un comportement efficace dans les échanges.S'affirmer dans ses interventions.Parler sans lire ses notes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée\xa0: chacun bénéficie d'un véritable diagnostic et de passages à la vidéo pour ceux qui le souhaitent.Un entraînement intensif, individuel et collectif centré sur la découverte de ses atouts\xa0; l'optimisation progressive de ses compétences.Animée par des comédiens ayant la connaissance du monde de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2490, 'title': "Se perfectionner à l'expression orale et à la prise de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-perfectionner-a-lexpression-orale-et-a-la-prise-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.361625 : {'external_code': '4751', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.343546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de\xa0sa\xa0voix par un diagnostic vocal personnalisé.S\'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument\xa0: le corps.Respirer efficacement.Découvrir l\'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument\xa0: s\'exprimer pour être comprisJouer de l\'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l\'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l\'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS\'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre conscience de son capital vocal.Gérer sa voix dans des conditions difficiles.Développer sa présence et son impact par sa voix et sa diction.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation fondée sur le ressenti et sur le travail du corps :alternance d'exercices vocaux, corporels, respiratoires et auditifs.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1435, 'title': "Travailler sa voix pour s'affirmer à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/travailler-sa-voix-pour-saffirmer-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.361625 : {'external_code': '6458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.344542', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1\xa0- Définir ce qu\'est l\'essentielRemettre en question ses habitudes face à l\'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l\'essentiel : qu\'est-ce\xa0?2\xa0- Extraire rapidement l\'essentiel des documentsSélectionner et définir l\'information "utile".Être acteur d\'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3\xa0- Restituer à l\'écrit\xa0: des outils indispensablesLes critères de réussite d\'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses\xa0:compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d\'appropriation des différents outils de synthèse.4\xa0- Aller à l\'essentiel à l\'oralLes 7 règles d\'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l\'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l\'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Organiser des messages percutants qui facilitent l'action.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenus téléchargeables et consultables sur smartphone, des modules e-learning et une vidéo sur les différents plans pour aider à structurer une présentation.Un dispositif efficace\xa0: l'intersession est mise à profit pour mettre en application les apports de la première partie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/aller-a-lessentiel-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.376590 : {'external_code': '6949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.345539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1\xa0- Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies\xa0:prendre du recul.2\xa0- Analyser la situationDéfinir l\'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l\'essentiel :mettre en phase les objectifs\xa0;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3\xa0- Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours\xa0;conclure sa prise de parole avec efficacité.4\xa0- Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique\xa0:mettre du rythme dans la voix\xa0;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue\xa0:Respirer\xa0: écouter la question jusqu\'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d\'une réponse rapide et synthétique.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Délivrer son ou ses messages de manière concise et percutante.Gagner en clarté dans sa communication orale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreuses mises en situation pour s'approprier les outils.Chacun bénéficie de conseils personnalisés de la part du formateur, et repart avec une boîte à outils complète.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Renforcer ses compétences en synthèse orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-ses-competences-en-synthese-orale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.377550 : {'external_code': '1833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.346537', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m\'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l\'essentiel des documentsS\'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d\'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l\'essentiel par la technique d\'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d\'écrémage".3 - Recueillir et traiter l\'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l\'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l\'information.Mise en situationS\'approprier des mini-plans à l\'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l\'information à l\'oral et à l\'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d\'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS\'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Aller à l\'essentiel à l\'écrit et à l\'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(254 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre des informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1780, 'title': "Développer son esprit de synthèse à l'écrit et à l'oral", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-esprit-de-synthese-a-lecrit-et-a-loral'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.392509 : {'external_code': '8522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.348531', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans\xa0l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ?", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en impact dans vos présentations orales.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Renforcer l'impact de ses prises de parole en public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/renforcer-limpact-de-ses-prises-de-parole-en-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.393507 : {'external_code': '7715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.350529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL\'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l\'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d\'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier mouvements et gestes dans toute situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est animée par les membres de l'Agence du non-verbal, sous l'égide de Martine Herrmann fondatrice de l’Institut Européen de Synergologie.Une large banque d'images pour s'entraîner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.408471 : {'external_code': '6668', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.353520', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S\'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2\xa0- Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l\'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3\xa0- Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l\'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d\'un même document PowerPoint.4\xa0- Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l\'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S\'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une présentation visuelle dynamique.Anticiper et s'adapter aux auditoires, aux contraintes de temps, aux questions.Renforcer sa présence d'orateur.Rester maître de sa présentation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning et une vidéo pour créer des supports visuels percutants.Une formation adaptée aux besoins de chacun\xa0: le participant finalise avec l\'aide du groupe et du consultant sa présentation. Un entraînement personnalisé\xa0: chacun présente son intervention avec ses supports visuels devant les participants à l\'occasion d\'un "grand oral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Réussir ses présentations orales avec des supports visuels percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-presentations-orales-avec-des-supports-visuels-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.408471 : {'external_code': '6365', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.355533', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole\xa0: "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole\xa0:sensorielle\xa0;motrice\xa0;émotionnelle\xa0;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé\xa0:la variation du flux verbal\xa0;le geste articulatoire\xa0;l\'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi\xa0?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie\xa0: devenir acteur dans ses relations à l\'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l\'attitude juste.4 - Inciter à l\'action\xa0: donner envie et intéresser l\'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l\'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Affirmer sa présence lors de ses interventions orales.S'exprimer avec énergie et plaisir.Intéresser l'auditoire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une classe virtuelle post formation pour partager un retour d'expérience avec le groupe et le formateur.Formation tonique, physique et originale animée par des spécialistes de l'Institut de technesthésie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1470, 'title': 'Prise de parole en public : captiver son auditoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-captiver-son-auditoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.423427 : {'external_code': '5951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.357509', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l\'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S\'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Écrire dans l\'intérêt du destinataire.Affirmer son style.Retrouver le plaisir d\'écrire.Acquérir la méthode originale :"J\'E.C.R.I.S" pour rédiger avec aisance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle et personnalisée\xa0: exercices d'application sur tous les thèmes abordés\xa0; entraînements sur les documents de travail des participants\xa0; analyse des écrits de chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Être à l'aise à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/etre-a-laise-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.424425 : {'external_code': '269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.360502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS\'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode "\xa0C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S\'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d\'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des techniques pour rendre ses écrits attractifs.Organiser son travail de rédaction.Canaliser sa créativité pour exprimer ses idées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle : chaque participant\xa0met en forme ses textes qui seront analysés et commentés en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Faites passer vos messages à l'écrit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/faites-passer-vos-messages-a-lecrit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.439386 : {'external_code': '8953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.362496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(194 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Structurer vos idées.Mettre en exergue les informations importantes.Aller à l'essentiel.Donner à vos informations un style souple.Capter l'attention du lecteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour rédiger des e-mails synthétiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/communication/3-h-chrono-pour-rediger-des-e-mails-synthetiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.440403 : {'external_code': '9260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.365497', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d\'une "synthèse" professionnelle.S\'adapter à son interlocuteur.S\'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S\'approprier une méthode de préparation.Capter l\'attention d\'un auditoire jusqu\'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l\'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Retransmettre les informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Un autodiagnostic de ses pratiques de synthèse.Des modèles de préparation de comptes rendus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la synthèse écrite et orale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-synthese-ecrite-et-orale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.455344 : {'external_code': '267', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.367482', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d\'appui.Pendant - En groupe1\xa0- Quel lecteur êtes-vous\xa0?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement\xa0?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2\xa0- Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer\xa0:éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide\xa0: s\'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3\xa0- Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d\'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L\'écrémage\xa0:saisir l\'essentiel pour en faire la synthèse.L\'approfondissement\xa0:analyser ;synthétiser ;mémoriser.4\xa0- Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l\'écrémage : s\'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d\'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d\'exercices vous permettront d\'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(112 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accélérer sa vitesse de lecture.Accroître sa concentration.Choisir la stratégie de lecture adaptée.Maîtriser et retrouver facilement l'information.Mémoriser ce qui est vraiment utile.Gagner du temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une formation très opérationnelle\xa0: de nombreux exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': "Lire vite et retenir l'essentiel", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lire-vite-et-retenir-lessentiel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.457346 : {'external_code': '8042', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.369476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début\xa0? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux\xa0: l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue des informations importantes.Donner envie de lire vos notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des contenus pour continuer à appliquer en situation de travail.Une boîte à outils de techniques de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Prendre des notes et rédiger des comptes rendus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/prendre-des-notes-et-rediger-des-comptes-rendus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.471299 : {'external_code': '9261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.371471', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S\'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s\'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes utiles.Mettre en exergue les informations importantes.Donner envie de lire ses notes de synthèse.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la prise de notes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-fondamentaux-de-la-prise-de-notes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.473296 : {'external_code': '2213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.372468', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2\xa0- Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à\xa0connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3\xa0- Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(111 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Revoir les règles fondamentales de la grammaire, de l'orthographe et de la conjugaison.S'entraîner à appliquer systématiquement les règles.Rédiger tous ses écrits avec davantage de\xa0confiance et de facilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe certificat Voltaire, d'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des\xa0manuels (ressources et exercices) sont remis aux participants pour s'exercer en orthographe et en grammaire.Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 1 : je révise les fondamentaux", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-1-je-revise-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.487287 : {'external_code': '7251', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.374463', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5\xa0- Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer les règles des participes passés.Reconnaître les exceptions.Mémoriser le tableau des conjugaisons.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par des pédagogues experts de la langue française.Elle est\xa0conçue dans un esprit de jeu et de découverte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Se réconcilier avec l'orthographe - Niveau 2 : je consolide mes acquis et je me perfectionne", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/se-reconcilier-avec-lorthographe-niveau-2-je-consolide-mes-acquis-et-je-me-perfectionne'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.488255 : {'external_code': '7835', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.376459', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1\xa0- Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2\xa0- S\'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan\xa0:du patrimoine au bilan ;l\'équilibre : emplois/ressources\xa0;les postes de l\'actif et du passif.Décrire l\'activité de l\'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d\'écritures.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L\'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d\'entreprise "Velostar" de l\'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat.\xa0Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d\'un "livret d\'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les\xa0opérations comptables courantes (3 jours)1\xa0- Enregistrer les opérations d\'achat d\'exploitationLes factures\xa0: mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d\'achat.2\xa0- Maîtriser les règles et\xa0enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d\'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d\'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L\'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.\xa04\xa0- Enregistrer les charges de\xa0personnelLes notions fondamentales en\xa0matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l\'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5\xa0- Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6\xa0- Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d\'emprunt.Les différentes catégories de\xa0titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l\'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1\xa0- Réaliser la clôture des\xa0immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2\xa0- Évaluer et comptabiliser les\xa0stocksLes obligations d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de\xa0rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.5\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6\xa0- Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d\'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d\'une entreprise et revisiter l\'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la logique et l'organisation comptable.Utiliser le plan comptable et déterminer les imputations à effectuer sur les opérations.Comptabiliser les opérations courantes d'achats, de ventes, d'investissement, de trésorerie et de personnel.Participer aux opérations de clôture.Établir les états financiers.Savoir décrypter les principaux indicateurs financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation La découverte des mécanismes comptables s'effectue par le jeu d'entreprise FR Concept. Une approche ludique qui conduit à une acquisition aisée des mécanismes comptables fondamentaux.Des intersessions organisées pour s'entraîner et ancrer les acquis.Un cas de synthèse complet pour consolider ses\xa0connaissances pendant la formation et garantir les\xa0acquis opérationnels après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ComptableVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4780, 'title': "Comptable d'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/comptabilite-fiscalite/comptable-dentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.503244 : {'external_code': '9312', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.377455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s\'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l\'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S\'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit\xa0ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d\'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l\'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn cas de synthèse de l\'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser les opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les fondamentaux de la comptabilité générale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/les-fondamentaux-de-la-comptabilite-generale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.504211 : {'external_code': '1175', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.379449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Découvrir la logique du bilan :\xa0l\'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l\'entreprise.L\'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l\'actif : l\'actif immobilisé, l\'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2\xa0- Traduire l\'activité de l\'entreprise\xa0par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d\'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et\xa0le\xa0compte de résultat.3\xa0- Utiliser le plan comptableLe plan de comptes\xa0: structure et\xa0organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de\xa0l\'imputation comptable.4\xa0- Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d\'enregistrement des écritures.S\'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d\'écritures\xa0courantes.5\xa0- Se repérer dans l\'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L\'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(242 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le bilan, le compte de résultat et\xa0l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser des opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.Effectuer des contrôles comptables de base.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est\xa0un parcours\xa0mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie ludique qui rend l'apprentissage aisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.519200 : {'external_code': '1176', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.383441', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures d\'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d\'avance.2\xa0- Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur\xa0les\xa0encaissements.Comptabiliser\xa0:TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec\xa0la\xa0déclaration.3\xa0- Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d\'avance.4\xa0- Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et\xa0décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5\xa0- Comptabiliser les opérations d\'investissementDéfinition d\'une immobilisation.Le coût d\'acquisition ou de production d\'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d\'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6\xa0- Contrôler et justifier ses comptesLes principes d\'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comptabiliser et valider les opérations courantes\xa0d'achats, ventes et trésorerie.Traiter et comptabiliser la TVA.Traiter les acquisitions et sorties d'immobilisations.Enregistrer les opérations de financement et de placement.Effectuer les contrôles comptables courants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.520186 : {'external_code': '1177', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.385435', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2\xa0- Réaliser la clôture des opérations d\'investissementL\'amortissement\xa0: règles, méthodes et comptabilisation.L\'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3\xa0- Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d\'inventaire.La détermination du coût d\'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4\xa0- Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l\'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5\xa0- Évaluer les charges et dettes d\'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d\'exploitation.Les provisions pour risques et charges d\'exploitation.6\xa0- Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L\'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(56 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer et comptabiliser les amortissements et les dépréciations.Évaluer et comptabiliser les stocks.Appliquer le principe de séparation des exercices.Comptabiliser les provisions pour risques et charges.Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours mixte axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une fiche outil pour appliquer les notions clés en situation de travail.Une pédagogie axée sur les mises en situation pour faciliter l’apprentissage des notions théoriques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-generale-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.535159 : {'external_code': '828', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.387431', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d\'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal\xa0La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L\'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l\'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l\'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l\'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n°\xa02058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(42 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Calculer et enregistrer la participation.Compléter les imprimés de la liasse fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie autour d\'un cas d\'entreprise "fil rouge" sous Excel qui vous accompagne durant toute la formation avec une liasse fiscale à établir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Monter le bilan et la liasse fiscale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/monter-le-bilan-et-la-liasse-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.535159 : {'external_code': '8892', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.389423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'organisation d\'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer\xa0les activités de\xa0contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d\'exploitationÉvaluer les actifs d\'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS\'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s\'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils pour vous aider.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter les opérations de clôture sur l'ensemble des processus de l'entreprise.Structurer une démarche d'autocontrôle.Réaliser et documenter des contrôles comptables.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie sur cas réel de clôture et dossier de révision "type" pour structurer votre démarche de contrôle.Des outils sous Excel utilisables dans votre environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1545, 'title': 'Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/realiser-la-cloture-comptable-et-mettre-en-oeuvre-une-demarche-de-revision'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.551123 : {'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.391417', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3510, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.567123 : {'external_code': '42', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.393413', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la\xa0comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de\xa0la\xa0comptabilité générale.L\'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d\'œuvre et\xa0les\xa0clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de\xa0marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d\'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d\'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" ; un\xa0@expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.S'approprier les méthodes de calcul des coûts et marges.Exploiter à bon escient les différentes méthodes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une appropriation rapide des méthodes de calcul\xa0avec de nombreux exercices et études de cas.Des clés pour identifier la méthode à privilégier.Des fiches de synthèse pour ancrer les méthodes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/comptabilite-analytique-decider-sur-la-base-de-couts-pertinents'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.567123 : {'external_code': '369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.394409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l\'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL\'application des conditions générales d\'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de\xa0paiement.3 - Contrôler les\xa0facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de\xa0déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures\xa0La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et\xa0charges.Les factures en devises.6 - Participer à l\'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les aspects contractuels de la relation clients/fournisseurs.Contrôler et comptabiliser les factures d'achat.Comptabiliser les\xa0opérations de clôture du processus achat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les connaissances du processus achat utiles pour réussir dans la mission de comptable fournisseurs.Des quiz interactifs pour valider votre apprentissage.Une pédagogie active avec de nombreuses mises en action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.583038 : {'external_code': '8893', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.397404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d\'établissement d\'une facture.Les différentes\xa0modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l\'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d\'exercice du droit à déduction.Les situations d\'autoliquidation de la TVA.Les situations d\'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les règles d'établissement et les\xa0modalités de facturation.Garantir le respect des obligations en matière de TVA.Appliquer les règles de conservation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur les besoins opérationnels\xa0du comptable fournisseurs.Alternance d'apports théoriques et de mises en situation.Anticiper la généralisation de la facture électronique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Contrôler les factures fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/controler-les-factures-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.584054 : {'external_code': '8135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.401394', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le mécanisme de la TVA et les règles.Identifier la nature et la territorialité de l’opération.Distinguer les mentions obligatoires sur les factures.Déterminer la TVA récupérable.Identifier et traiter les cas d’autoliquidation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation adaptée pour répondre aux besoins d’un collaborateur de la comptabilité fournisseurs.Nombreux cas pratiques pour une appropriation progressive et pratique des notions fiscales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtriser la TVA dans la comptabilité fournisseurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-tva-dans-la-comptabilite-fournisseurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.598998 : {'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.403391', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.599957 : {'external_code': '6899', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.406379', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation\xa0: règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023.\xa0Les mentions obligatoires sur\xa0factures.Les clauses relatives au paiement\xa0: traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un\xa0dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des\xa0différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de\xa0financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA\xa0: assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence\xa0: CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux.Participer au dispositif de contrôle interne.Comptabiliser les opérations de vente.Traiter la TVA sur les opérations de vente.Comptabiliser les opérations de clôture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation articulée autour des différentes étapes du processus vente.Nombreux cas pratiques pour s'approprier les bons réflexes professionnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Maîtriser la comptabilité clients', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.614915 : {'external_code': '6978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.408377', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer\xa0:congés payés\xa0;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges\xa0:les indemnités de fin de carrière\xa0;les médailles du\xa0travail\xa0;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de\xa0justification des comptes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations\xa0relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les connaissances utiles en matière sociale pour être efficace dans le suivi et l'analyse des comptes liés au personnel.Une pédagogie axée sur des cas pratiques et des mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Maîtriser la comptabilité des charges de personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-la-comptabilite-des-charges-de-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.614915 : {'external_code': '38', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.409369', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL\'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d\'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d\'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d\'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d\'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers.\xa03 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d\'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d\'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC\xa02020-01).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation et le processus.Comptabiliser les différentes natures d'écritures.Établir les comptes d'un groupe de sociétés.Construire le\xa0tableau de variation des capitaux propres.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation adaptée pour une consolidation en normes françaises (règl\xa0ANC 2020-01) ou IFRS.Une consolidation réalisée durant la formation pour faciliter l'acquisition des mécanismes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.630872 : {'external_code': '7833', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.412364', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de\xa0l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les\xa0règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et\xa0permanente.Notions de valeur comptable et\xa0de\xa0valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les\xa0impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre\xa0fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale\xa0Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et\xa0éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en\xa0rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des\xa0filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer et\xa0comptabiliser les impôts différés.\xa0Établir la preuve d’impôt.Présenter l’information relative aux impôts différés.Maîtriser\xa0les conséquences de l’intégration fiscale sur les impôts différés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques pour s'approprier la démarche et\xa0les\xa0outils sur des situations réelles.Un cas de synthèse réalisé sans et avec intégration fiscale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Évaluer et constater les impôts différés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/evaluer-et-constater-les-impots-differes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.631871 : {'external_code': '6464', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.417358', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des\xa0capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d\'une méthodologie de\xa0construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d\'une entrée dans le périmètre ;d\'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le\xa0TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux\xa0:identification des flux monétaires et non monétaires\xa0;neutralisation des flux internes\xa0;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé\xa0:opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir le tableau de variation des capitaux propres.Traiter les variations de périmètre.Construire le tableau de flux de trésorerie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthodologie et des outils Excel de construction du TFT et TVCP transposables immédiatement.Une pédagogie reposant sur des études de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2275, 'title': 'Pratique de la consolidation des comptes - Niv. 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-consolidation-des-comptes-niv-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.646832 : {'external_code': '7911', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.419344', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L\'organisation du référentiel.Le processus d\'élaboration et d\'adoption des\xa0normes.2 - Lire les états financiers en\xa0normes IFRSLes différentes composantes des\xa0états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l\'état de\xa0la\xa0performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L\'information sectorielle.L\'information à présenter dans\xa0les\xa0annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des\xa0immobilisations corporelles et\xa0incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d\'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d\'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Les états financiers en normes IFRS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le contexte et l'environnement réglementaire des normes IFRS.Se repérer dans l'information financière en normes IFRS.Identifier les divergences avec les normes françaises.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour appréhender concrètement les états financiers en normes internationales.Un panorama complet des\xa0principales normes applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': "L'essentiel des normes IAS / IFRS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/lessentiel-des-normes-ias-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.647827 : {'external_code': '2383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.422367', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et\xa0corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d\'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d\'utilisation.Traitement des\xa0modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour mettre en œuvre un plan d\'actions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes\xa0et la présentation des états financiers en normes IFRS.Être capable d'établir des comptes conformes aux normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'incontournable des IFRS : ce que tout professionnel comptable doit connaître.Réalisation d'un reporting en normes IFRS pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2170, 'title': 'Établir les états financiers en normes IFRS', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-les-etats-financiers-en-normes-ifrs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.662604 : {'external_code': '8891', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.423332', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d\'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d\'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d\'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d\'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les exigences et impacts de la norme sur les contrats de location.Maîtriser les points clés de la norme IFRS 16.Comptabiliser les contrats de location selon IFRS 16.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée avec de nombreuses illustrations, cas pratiques, quiz…Une fiche outil pour vous accompagner dans votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Appliquer la norme IFRS 16 "contrats de location"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-norme-ifrs-16-contrats-de-location'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.662604 : {'external_code': '6675', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.425327', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture\xa0: la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés\xa0:alimentation comptable en amont\xa0;validation des comptes (balance définitive)\xa0;production des états financiers\xa0;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable\xa0: les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour\xa0piloter le processus de\xa0clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser et piloter le processus de clôture.Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.Se construire une démarche et un dossier de révision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des partages de bonnes pratiques.Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1540, 'title': 'Organiser et fiabiliser la clôture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/organiser-et-fiabiliser-la-cloture'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.678165 : {'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.429351', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4250, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.694125 : {'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.433309', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.694125 : {'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.436300', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.710082 : {'external_code': '8236', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.438292', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les questions et risques fiscaux liés à l'existence d'un groupe.Gérer la fiscalité courante du groupe en matière d'IS et de TVA.Repérer les avantages et contraintes du régime de l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation synthétique centrée sur les enjeux fiscaux essentiels d'un groupe.De nombreuses illustrations, cas pratiques rythment la progression de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Maîtriser les enjeux de la fiscalité d’un groupe de sociétés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/maitriser-les-enjeux-de-la-fiscalite-dun-groupe-de-societes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.710082 : {'external_code': '313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.440286', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques\xa0:pour les livraisons de biens\xa0;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et\xa0les\xa0restrictions.Le\xa0prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et\xa0comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et\xa0la\xa0TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la réglementation fiscale liée à la TVA.Compléter la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA et contrôler les comptes de TVA.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La mise en pratique des règles fiscales de la TVA au travers\xa0d'exercices pratiques.Un cas de synthèse sur le contrôle des comptes de TVA et l'élaboration de la déclaration CA3.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Établir la déclaration de TVA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/etablir-la-declaration-de-tva'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.725441 : {'external_code': '1674', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.441284', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de\xa0facturation.Les mentions obligatoires sur\xa0les\xa0factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et\xa0conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de\xa0ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur\xa0les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appliquer les règles de la TVA relatives aux\xa0opérations intracommunautaires.Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et la déclaration de TVA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'animation s'appuie sur des exemples réels et les situations rencontrées par les participants.Un cas de synthèse sur l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA\xa0et\xa0la\xa0déclaration de TVA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'La TVA dans les opérations intracommunautaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/la-tva-dans-les-operations-intracommunautaires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.725441 : {'external_code': '1848', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.444277', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire.\xa0Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations\xa0:les tableaux\xa02059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt sur les sociétés.Compléter les tableaux 2058 et 2059.Traiter les situations déficitaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques de\xa0calcul de l'IS et\xa0rédaction des imprimés fiscaux (2058, 2059, …).Possibilité pour les participants de se munir de la déclaration fiscale de\xa0leur\xa0propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': "Pratique de l'impôt sur les sociétés", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-limpot-sur-les-societes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.741263 : {'external_code': '6234', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.447270', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de\xa0l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les\xa0sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de\xa0groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à\xa0l'intégration.Les déficits constatés pendant un\xa0exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et\xa0subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à\xa0long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique\xa0: rédaction des imprimés à fournir par\xa0la\xa0société tête de groupe et les filiales.Possibilité de se munir de la déclaration fiscale de sa propre entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': "Pratique de l'intégration fiscale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-lintegration-fiscale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.741263 : {'external_code': '7689', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.450298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition\xa0:la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables\xa0: notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3\xa0% sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les redevables et les bases d'impositions à la TFPB, à la CFE et CVAE.Établir les\xa0déclarations.Vérifier les avis d'imposition et demander les dégrèvements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreux cas pratiques\xa0sur la TFPB, la CFE et la CVAE.Les participants travaillent sur les imprimés fiscaux pour être capable de transposer rapidement en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Appliquer la CET et la taxe foncière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/appliquer-la-cet-et-la-taxe-fonciere'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.756376 : {'external_code': '7910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.452255', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations\xa0Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au\xa0principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer les opérations dans et en dehors de\xa0l'Union Européenne.Traiter les flux complexes et les flux spécifiques.Gérer les identifications à la TVA dans plusieurs pays\xa0de l'UE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation très opérationnelle issue de la pratique des entreprises et\xa0des\xa0situations complexes usuellement rencontrées.De nombreux cas pratiques et mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Perfectionnement à la TVA dans les opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/comptabilite-fiscalite/perfectionnement-a-la-tva-dans-les-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.756376 : {'external_code': '8100', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.454249', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1\xa0- Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2\xa0- Conduire le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3\xa0- Mesurer le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'entrepriseMesurer l\'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d\'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4\xa0- Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1\xa0- Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2\xa0- Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S\'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4\xa0- Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1\xa0- Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d\'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S\'exercer aux techniques de l\'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2\xa0- Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3\xa0- Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l\'expression des émotions.4\xa0- Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer\xa0 son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1\xa0- Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2\xa0- Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l\'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3\xa0- Obtenir l\'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5\xa0- Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.4/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer le plan d'actions pour conduire le changement.Traiter les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement.Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidat Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. ", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Une vidéo pour vous aider dans la mise en œuvre de vos changements.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Un cycle de formation permettant d'acquérir un ensemble d'outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du changement efficace.Cette formation permet aux participants de développer leur leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Change ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Change Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4570, 'title': 'Conduite du changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.772468 : {'external_code': '9259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.455247', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d\'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l\'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d\'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d\'entraînement : Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les mécanismes du changement.Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.Identifier les besoins individuels face au changement.Anticiper les risques et les conflits liés au changement.Piloter la démarche de changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-bases-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.772468 : {'external_code': '2357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.457241', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d\'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l\'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d\'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement\xa0avec leurs objectifs associés et leurs points d\'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale\xa0: l\'implantation et le déploiement.3 - J\'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l\'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d\'acceptabilité du changement dans l\'organisationMesurer l\'acceptabilité du changement dans l\'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l\'acceptabilité.5 - J\'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d\'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d\'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d\'entraînement : "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(211 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Anticiper les risques et les conflits.Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.Préparer le plan pour conduire le changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des modalités de formation en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Conduite du changement : démarches et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/conduite-du-changement-demarches-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.787664 : {'external_code': '9124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.460234', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d\'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa\xa0flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d\'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d\'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme\xa0ressource de management et de motivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic en amont et un module de renforcement.Un format pédagogique basé sur l'expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 890, 'title': 'Atelier : faire du changement un levier de progrès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/conduite-du-changement/atelier-faire-du-changement-un-levier-de-progres'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.788617 : {'external_code': '6686', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.463227', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l\'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l\'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d\'action du managerAider les acteurs dans leur processus d\'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l\'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0pour transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(81 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les comportements\xa0 face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Les 4 clés de l'accompagnement du changement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/les-4-cles-de-laccompagnement-du-changement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.804786 : {'external_code': '9362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.466220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner\xa0le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines",\xa0deux\xa0@experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSE.Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et sociale.Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSE.Maîtriser les ressorts de la communication engageante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert en RSE et en neurolearning.Cas pratiques et illustrations par des exemples issus de l’entreprise.Travaux en sous-groupes pour réfléchir à son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 855, 'title': 'Engager les collaborateurs dans la démarche RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/engager-les-collaborateurs-dans-la-demarche-rse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.805776 : {'external_code': '6357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.468212', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l\'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2\xa0- Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3\xa0- Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4\xa0- Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5\xa0- Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d\'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Disposer des clés pour préparer la communication autour du changement. Alterner communication écrite et orale en fonction des cibles et des étapes de la démarche de changement.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une vidéo pour mémoriser les clés de réussite.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permet de transposer en situation de travail.Un autodiagnostic pour vous préparer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Communiquer pour accompagner les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/communiquer-pour-accompagner-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.819785 : {'external_code': '2413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.470208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante\xa0alterne exercices d\'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d\'écoute.1\xa0- Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S\'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d\'écoute.Garder ses qualités d\'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d\'entretiens sur les conditions de l\'écoute.2\xa0- Mieux se connaître dans l\'écouteFaire l\'autodiagnostic de sa qualité d\'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d\'écoute en fonction de son degré d\'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d\'écoute et exploitation individuelle.3\xa0- Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S\'entraîner à se "mettre sur la même longueur d\'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d\'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l\'écoute.4\xa0- Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l\'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L\'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5\xa0- S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d\'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Bien écouter pour bien comprendre.Observer pour déchiffrer les non-dits.Écouter ses interlocuteurs professionnels au-delà des mots.S'ouvrir à l'autre pour accroître l'efficacité de la relation.Écouter pour se faire comprendre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" pendant 4 semaines ;le module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Mieux écouter pour mieux décoder', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-ecouter-pour-mieux-decoder'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.821735 : {'external_code': '6955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.471204', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l\'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d\'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son\xa0assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles.\xa0S\'ouvrir à de nouvelles opportunités en s\'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d\'un plan d\'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines"', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les origines et les mécanismes du changement.Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement.Transformer les contraintes en opportunités.Être acteur dans le processus de changement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pour agir. Chacun construit son plan d'actions personnel à mettre en œuvre pour accompagner le changement. Les méthodes et les outils sont directement et rapidement applicables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Bien vivre les changements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/conduite-du-changement/bien-vivre-les-changements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.835742 : {'external_code': '6693', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.473198', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement",\xa0un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS\'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d\'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S\'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d\'échec.Représentations qui restreignent la capacité d\'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS\'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S\'autoriser à "se rêver" tel(le) que l\'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l\'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mobiliser son énergie de façon constructive.Diminuer sa résistance au changement.Agir avec flexibilité plus que par contrainte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec une méthode originale pour guider ses choix et ses actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Se coacher soi-même pour s’adapter au changement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-coacher-soi-meme-pour-sadapter-au-changement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.836740 : {'external_code': '9349', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.475194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S\'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d\'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir sur les leviers pratiques de résilience.Donner du sens à ses actions.S’engager positivement.Gérer son stress pour s’en protéger.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation pour agir et vous permettre d’anticiper et de prioriser les actions à mener dans un contexte complexe et d’incertitude.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Développer sa résilience', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/developper-sa-resilience'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.851654 : {'external_code': '8939', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.477188', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement\xa0pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Favoriser sa concentration grâce à une bonne définition de l'objectif d'une séance de travail.Mettre en place les conditions d'une concentration optimale.Développer sa capacité de concentration dans la durée.\xa0Se protéger des sollicitations pour travailler en continu sur un sujet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour développer ses capacités de concentration', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-developper-ses-capacites-de-concentration'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.852652 : {'external_code': '8940', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.478185', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir son rythme de télétravail, entre concentration et disponibilité aux autres.Optimiser son organisation personnelle à domicile.Utiliser des outils collaboratifs pour travailler à distance avec efficacité sans pénaliser le collectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier et organiser son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-et-organiser-son-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.852652 : {'external_code': '9247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.480180', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS\'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l\'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d\'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d\'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l\'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l\'étude de cas sur l\'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d\'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l\'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l\'étude de cas\xa0sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d\'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d\'actions.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Maîtriser le processus budgétaire.Utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à l'exercice du contrôle de gestion, et renforcer par des applications sur des études de cas animées ou corrigées par le formateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les principaux outils du contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/les-principaux-outils-du-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.867774 : {'external_code': '2337', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.483172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Positionner le\xa0contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de\xa0la\xa0fonction.2\xa0- Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d\'une entreprise.3\xa0- Fiabiliser le dispositif d\'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d\'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d\'un système d\'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4\xa0- Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l\'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et\xa0diffuser l\'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d\'actions.Respecter les 5 règles d\'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d\'une activité de service.5\xa0- Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6\xa0- Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les\xa0activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et\xa0le\xa0périmètre.Construire l\'architecture analytique du\xa0modèle de coûts de l\'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2\xa0- Analyser\xa0: les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d\'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3\xa0- Simuler\xa0: les coûts partiels des prestations venduesL\'analyse en coûts variables et fixes\xa0; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des\xa0coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4\xa0- Piloter\xa0: Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour\xa0maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et\xa0objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des\xa0prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper\xa0: Le\xa0processus plan budget (3 jours)1\xa0- Élaborer et chiffrer la\xa0prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans\xa0l\'organisation.Bâtir un business-plan.2\xa0- Piloter le processus budgétaire d\'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l\'organisation.Conduire des réunions de travail.3\xa0- Construire des budgets "optimaux"L\'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L\'approche organisationnelle :budget commercial (d\'activité)\xa0;budget de production (des\xa0moyens)\xa0;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4\xa0- Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d\'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans\xa0la\xa0décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d\'un investissement.5\xa0- Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d\'année.6\xa0- Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils et\xa0des\xa0méthodes de pointe en contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.Développer un dialogue de gestion constructif avec\xa0les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles.L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du\xa0contrôle de gestion dans les activités de services.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': 'Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-les-activites-de-services'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.883379 : {'external_code': '48', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.485166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1\xa0- Identifier les activités du contrôle de gestion dans l\'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise"\xa0: stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2\xa0- Accompagner la direction, les responsables opérationnels\xa0: rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l\'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3\xa0- Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4\xa0- Prendre en compte le système d\'objectifs de l\'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d\'actions associés à l\'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5\xa0- Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique\xa0: un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1\xa0- Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres\xa0d\'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2\xa0- Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l\'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3\xa0- Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d\'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée\xa0: GPAO/ERP.4\xa0- Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d\'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5\xa0- Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7\xa0- Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d\'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d\'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d\'une société industrielle.2\xa0- Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l\'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en\xa0objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3\xa0- Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4\xa0- Construire les différents budgets de l\'entrepriseLe budget commercial\xa0: le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production\xa0: programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure\xa0: la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d\'une entreprise industrielle, étape par étape.5\xa0- Planifier les investissements industrielsLes techniques d\'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d\'un projet d\'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes\xa0du contrôle de gestion.Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.Enrichir le système de gestion.Se faire entendre et respecter par les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.À l'issue\xa0de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.Les consultants\xa0ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.Cette\xa0formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-metier-de-controleur-de-gestion-dans-lindustrie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.898704 : {'external_code': '8462', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.487161', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l\'entreprise (3 jours)1\xa0- Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l\'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2\xa0- Acquérir une culture économiqueL\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l\'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l\'absentéisme.Le poids des charges patronales.3\xa0- Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d\'outils de mesure du climat social.4\xa0- Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d\'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements\xa0: absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d\'effectif à l\'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l\'absentéisme et du turnover5\xa0- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6\xa0- Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1\xa0- Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d\'un indice à un taux, et inversement.2\xa0- Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3\xa0- Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l\'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d\'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d\'un budget de masse salariale, étape par étape.4\xa0- Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH\xa0 (2 jours)1\xa0- Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2\xa0- Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d\'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l\'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d\'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH.Mesurer l'impact financier des décisions RH.Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" est le bloc 1 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :recueillir et traiter l’ensemble des indicateurs RH pour délivrer un tableau de bord permettant de suivre la performance RH ;réaliser des études pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI ;transcrire les procédures RH en processus de gestion et analyser leurs évolutions ;communiquer en interne sur les actions menées au sein de l’entreprise et niveau RH et leurs impacts.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il consiste à réaliser à partir d’informations sociales un (ou plusieurs) tableau de bord RH, de l’analyser et de le communiquer en interne.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9404.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4420, 'title': 'Contrôleur de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleur-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.913981 : {'external_code': '7909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.488159', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire\xa0les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le vocabulaire et les données de gestion de l'entreprise.Contribuer au budget et au suivi des indicateurs.Assister les services financiers.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d'illustrer chaque point du programme.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Assistant(e) de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/assistante-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.913981 : {'external_code': '1715', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.490153', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C\'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l\'image que l\'on donne aux autres.Cerner les attentes de\xa0ses\xa0interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans\xa0sa\xa0communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l\'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s\'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et quatre modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir des repères pour adapter sa communication.Développer son aptitude à travailler en équipe.Faire passer ses messages avec assertivité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0: quiz, jeux de rôle, partage d'expérience et de bonnes pratiques.Un autodiagnostic de son propre style de communication.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controleurs-de-gestion-developpez-vos-competences-relationnelles-et-de-communication'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.930080 : {'external_code': '7313', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.493147', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels\xa0Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant\xa0: autodiagnostic.Adapter sa communication\xa0selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d\'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d\'optimisation.Formaliser un plan d\'actions.4 - Animer la revue\xa0de\xa0performance pour\xa0fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture\xa0:faire adhérer sur le constat\xa0;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d\'agir\xa0;faciliter le plan d\'actions\xa0;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Préparer et animer la revue de performance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/preparer-et-animer-la-revue-de-performance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.931003 : {'external_code': '49', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.495170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l\'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l\'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les\xa0différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l\'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire\xa0:les étapes, les\xa0intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d\'œuvre).\xa0Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d\'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.Élaborer et suivre le budget de production.Produire le tableau de bord industriel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels.Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-lindustrie-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.945440 : {'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.497134', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1520, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.946446 : {'external_code': '1840', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.499130', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des\xa0coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet\xa0ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des\xa0méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation pratique et concrète pour s'approprier les techniques fondamentales en contrôle de gestion.Une pédagogie active et variée : nombreuses études de cas issues de problématiques réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-services-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.960641 : {'external_code': '8241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.501125', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles\xa0: NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer les reporting marketing-ventes.Suivre, analyser et animer les plans d'actions.Accompagner l'amélioration de la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les outils du contrôle de gestion adaptés à la sphère commerciale et marketing.Des conseils et bonnes pratiques pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-des-activites-commerciales-et-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.961676 : {'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.503119', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.976393 : {'external_code': '1841', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.505113', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une\xa0organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets\xa0: activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le\xa0besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le\xa0suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les\xa0écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.Coordonner la construction et le suivi du budget.Analyser les ressources, les coûts et la performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratif.Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils\xa0du contrôle de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-dans-les-associations-et-les-organisations-a-but-non-lucratif-methodes-et-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.976393 : {'external_code': '6974', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.507108', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du\xa0contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités\xa0qu\'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et\xa0la\xa0comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.\xa0Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d\'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting\xa0des effectifs et de la masse salariale\xa0: comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l\'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les effectifs et la masse salariale.Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.Connaître la typologie des indicateurs RH.Concevoir un tableau de bord RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités RH.Des outils et des modèles, directement transposables, sont remis aux participants.Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Contrôle de gestion sociale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/controle-de-gestion-sociale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.991586 : {'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.509108', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:13.991586 : {'external_code': '1716', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.510100', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du\xa0tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre,\xa0les moyens d\'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d\'une activité.Le pilotage par le plan d\'action.Les indicateurs d\'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d\'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l\'analyseLes\xa0quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer\xa0une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du\xa0tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d\'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.Valider la pertinence de son tableau de bord.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.Une liste d'indicateurs et des exemples de présentation.La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.008427 : {'external_code': '2437', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.512095', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d\'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d\'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d\'analyse\xa0pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d\'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d\'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6\xa0- Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail\xa0en groupe à partir de\xa0quelques cas apportés par les participants.7\xa0- Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la dimension stratégique.Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.Des illustrations nombreuses et variées.La possibilité de\xa0travailler sur son tableau de bord en atelier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Tableau de bord - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/tableau-de-bord-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.009421 : {'external_code': '2339', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.514089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L\'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les\xa0prévision des ventes ;le plan d\'actions commerciales.Le budget de production\xa0:dimensionner et valoriser les ressources nécessaires\xa0;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux\xa0: les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements\xa0:la quantification et les critères de choix\xa0: rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les\xa0écarts budgétairesConstruire le\xa0budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d\'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser et animer le processus budgétaire.Maîtriser les principales techniques de prévisions.Suivre le budget et le pilotage des activités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas "fil rouge" pour développer une\xa0vision globale de la démarche budgétaire.Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Élaborer et suivre un budget', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/elaborer-et-suivre-un-budget'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.023382 : {'external_code': '8894', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.516092', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des\xa0questions pertinentes afin d\'identifier les marges de manœuvre.S\'entraîner à formuler des propositions d\'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d\'activité des mois restants...Évaluez l\'impact sur la fin de l\'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d\'or.Utilisez l\'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les écarts à présenter en fonction d'un contexte. Identifier les messages clés destinés à alerter les opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode pour focaliser sur l'essentiel et orienter l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 765, 'title': 'Réaliser un suivi budgétaire efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/realiser-un-suivi-budgetaire-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.023382 : {'external_code': '7818', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.517081', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S\'assurer de la pertinence des\xa0investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d\'analyse.Organiser l\'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d\'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d\'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l\'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.Benchmarker ses pratiques et adapter les procédures et le système d'information.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Perfectionnement au contrôle de gestion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/perfectionnement-au-controle-de-gestion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.038340 : {'external_code': '8895', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.519076', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client"\xa0Passer de l\'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions"\xa0Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d\'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre\xa0l\'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données.S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement.Savoir argumenter pour faire agir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pratique avec étude de cas complète et mises en situation.Méthode logique et structurée\xa0donnant du sens aux outils et\xa0intégrant des savoir-faire techniques et des savoir-être.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Le contrôleur de gestion orienté clients et solutions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controleur-de-gestion-oriente-clients-et-solutions'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.039338 : {'external_code': '6392', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.521070', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1\xa0- Le champ d\'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2\xa0- Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d\'un projet Digital.3\xa0- Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d\'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1\xa0- Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l\'application ou de l\'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2\xa0- Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d\'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3\xa0- Réaliser l’appel d\'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d\'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L\'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l\'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l\'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques\xa0;comité de pilotage, reporting.Constitution de l\'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l\'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l\'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d\'audience.L\'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite d'un projet Web, mobile, ou objet connecté.S'approprier le langage et les bases de la technologie.Savoir rédiger un cahier des charges et un appel d'offres.Acquérir les clés pour piloter et manager le projet digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet digital.Une méthodologie et des outils pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de Projet DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Projet Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4760, 'title': 'Chef de projet digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/chef-de-projet-digital-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.053337 : {'external_code': '8165', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.523066', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repérer les enjeux et\xa0impacts de la digitalisation.Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-accompagner-la-transformation-digitale-de-votre-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.054297 : {'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.524062', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1460, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.068451 : {'external_code': '9358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.525059', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats\xa0grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d\'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d\'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L\'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l\'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la législation du recrutement digital.Sourcer et recruter avec le digital.Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche complète du recrutement digital.De nombreux cas pratiques et mises en application.Des illustrations issues de l'entreprise.Des sites de référence pour organiser sa veille en recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Recrutement digital : les clés pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/recrutement-digital-les-cles-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.069476 : {'external_code': '8169', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.527053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l\'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l\'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l\'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l\'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l\'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L\'état de l\'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.Situer le rôle et les attendus de la DSI.Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil d'autodiagnostic de la culture digitale de mon entreprise.Des retours d'expériences et des cas concrets de transformation digitale dans différents métiers.Des ateliers\xa0pour s'approprier les points clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.083783 : {'external_code': '8355', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.528052', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de\xa0la\xa0transformation digitaleLe rôle des technologies digitales\xa0: mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l\'entreprise.Favoriser l\'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l\'heure du digital.4 - Digitaliser le management et\xa0l\'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l\'état d\'esprit de l\'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par des exemples de transformation digitale.Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle.Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Réussir la transformation digitale de l'entreprise", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/marketing-marketing-digital/reussir-la-transformation-digitale-de-lentreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.084787 : {'external_code': '8864', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.529049', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une\xa0communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un\xa0nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser\xa0un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable\xa0à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailProgramme de renforcement\xa0: un défi par semaine pendant 7 semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer une communauté et stimuler les échanges.Favoriser la créativité collective.Organiser la production de livrables communs.Organiser des réunions productives et conviviales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie basée sur l'utilisation d'une variété d'outils digitaux en mode collaboratif.Un workshop pour s'entraîner à partir d'un ou plusieurs outils sur un objectif opérationnel concret.Chacun repart avec sa boîte à outils digitale : une sélection des\xa0outils les plus adaptés à ses besoins.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/favoriser-le-travail-collaboratif-grace-aux-outils-digitaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.098748 : {'external_code': '9070', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.530046', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables\xa0et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux, les impacts et les opportunités de la blockchain.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les applications de la blockchain sont abordées avec des exemples adaptés à ceux des participants.Une pédagogie interactive permet d'être au cœur des problématiques de la blockchain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les fondamentaux de la blockchain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-fondamentaux-de-la-blockchain'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.099748 : {'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.532042', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.113736 : {'external_code': '9051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.534037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de la cybersécurité.Identifier les menaces et les vulnérabilités de votre SI.Mettre en place une politique et une démarche de maîtrise de la sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Contenu digital accessible sur mobile.Une démarche basée sur les derniers standards ISO/IEC.Une formation pratique et méthodologique pour mettre en place une démarche de maîtrise des risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Cybersécurité : enjeux et plan d'actions", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cybersecurite-enjeux-et-plan-dactions'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.114707 : {'external_code': '9025', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.535033', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l\'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d\'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions\xa0pour l\'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d\'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailActivité personnalisée\xa0pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du RGPD.Identifier les impacts pour l’entreprise.Préparer le plan d’actions de mise en conformité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une\xa0méthodologie pour vous donner les clés de la construction d'un plan d’actions de mise en conformité.Contenu digital accessible sur mobile.Formation dispensée par un consultant expert du RGPD.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 910, 'title': 'Protection des données personnelles - RGPD', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/protection-des-donnees-personnelles-rgpd'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.129264 : {'external_code': '8944', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.536030', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux personnels et professionnels de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces.Réaliser un autodiagnostic de ses pratiques et les zones de risques.Mettre en place les actions permettant de limiter les risques face aux cybermenaces.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour acquérir les réflexes en matière de cybersécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/systemes-dinformation-informatique/3-h-chrono-pour-acquerir-les-reflexes-en-matiere-de-cybersecurite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.129264 : {'external_code': '7740', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.538025', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1\xa0- Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l\'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2\xa0- Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1\xa0- Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d\'une\xa0opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d\'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d\'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d\'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1\xa0- Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l\'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d\'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L\'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les enjeux et les stratégies marketing digital.Connaître les techniques de génération de trafic et de conversion.Bâtir et déployer une stratégie webmarketing omnicanal.Comprendre comment utiliser le marketing automation\xa0dans ses campagnes.Optimiser l'expérience-client.Acquérir des outils et méthodes pour développer sa présence sur les médias sociaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou\xa0méthodes webmarketing.Un ou deux experts pour chaque partie du cycle garantissent un contenu actualisé.Le + digital : des quiz interactifs en salle.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Marketing DigitalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing Digital.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4440, 'title': 'Responsable marketing digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.144572 : {'external_code': '6298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.540490', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution\xa0: web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation\xa0: à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et\xa0omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne\xa0: web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile\xa0:teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer le trafic vers son site, améliorer les taux de conversion et de fidélisation.Suivre ses campagnes par les bons indicateurs de performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La structure de plan webmarketing et la boîte à outils permettent la transposition rapide de retour en entreprise.Des temps d'échanges de pratiques ont lieu tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Acquisition, conversion, fidélisation sur le web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/acquisition-conversion-fidelisation-sur-le-web'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.144572 : {'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.542529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4050, 'title': 'Responsable e-commerce', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.159619 : {'external_code': '9065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.543523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation\xa0: moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen\xa0: le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Choisir quelles actions mettre en place pour optimiser l'efficacité commerciale de votre site e-commerce.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du e-merchandising.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'E-merchandising', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/e-merchandising'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.160657 : {'external_code': '6213', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.545518', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL\'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR\xa0: repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d\'actions.Capitaliser sur l\'historique de\xa0la\xa0relation et les moments magiques.Le carré opérationnel\xa0: allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils et la démarche pour différencier ses approches marketing relationnel.Intégrer l'approche CRM, e-CRM, social CRM.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une "boîte à outils" marketing complète. Elle facilite la mise en œuvre dans son entreprise.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Marketing relationnel, CRM, e-CRM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-relationnel-crm-e-crm'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.175144 : {'external_code': '6415', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.546515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser la gestion et le pilotage de sa base de données.Utiliser les différents types de segmentation, scoring et traitements datamining.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert, professionnel du marketing client.Une formation opérationnelle pour enrichir vos plans d’acquisition et de fidélisation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Exploiter sa base de données marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/exploiter-sa-base-de-donnees-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.175144 : {'external_code': '9066', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.548473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2\xa0- Les impacts de la data sur\xa0l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le\xa0marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une\xa0campagne.Les bonnes pratiques\xa0en marketing automation.Choisir une\xa0plateforme de\xa0marketing automation.\xa04 - Les impacts de la data sur\xa0la\xa0performance publicitaireLa publicité programmatique et le\xa0RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Repenser les stratégies marketing à travers une vision data-driven.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un consultant expert spécialiste du marketing automation et des environnements data-marketing.Une formation opérationnelle pour identifier des axes de travail et enrichir vos stratégies marketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formation Marketing automation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-marketing-automation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.190552 : {'external_code': '6757', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.549507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de\xa0la\xa0veille Marketing.La prospective Marketing et\xa0Commerciale\xa0: de l'information à\xa0la\xa0prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthodologie de veille marketing et concurrentielle.Utiliser les outils de veille marketing et concurrentielle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un atelier d'anticipation des stratégies concurrentielles permet de s'entraîner pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Veille marketing et concurrentielle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/veille-marketing-et-concurrentielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.191473 : {'external_code': '8383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.551502', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l’expérience client et renforcer l'engagement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle qui permet d'appréhender les impacts du digital sur l'expérience client.Atelier et jeu interactif pour comprendre le parcours client.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': "Optimiser l'expérience client grâce au digital", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/optimiser-lexperience-client-grace-au-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.206441 : {'external_code': '6679', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.552500', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des\xa0internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie\xa0: l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de\xa0localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de\xa0nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de\xa0la\xa0navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur\xa0l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la qualité ergonomique d'un site web.Améliorer l'organisation et l'interface d'un site.Optimiser la navigation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation pratique alternant cas d'entreprises et cas des participants.Pédagogie fondée sur le partage d'expériences\xa0: les participants sont invités à mettre en œuvre les techniques étudiées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'UX design et ergonomie des sites Web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ux-design-et-ergonomie-des-sites-web'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.207444 : {'external_code': '9067', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.554527', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l\'expérience client (3 jours)1\xa0- Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux\xa0parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2\xa0- Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3\xa0- Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4\xa0- Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5\xa0- Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d\'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1\xa0- Viser la qualité UX d\'un site WebLes principes de l\'ergonomie et de l\'UX design.Définir des critères objectifs d\'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d\'un site.Le responsive web design.2\xa0- Améliorer l\'organisation et l\'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d\'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3\xa0- Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4\xa0- S\'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5\xa0- Conception et ergonomie mobileL\'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d\'or de l\'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6\xa0- Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les enjeux du CX/UX Design.Diagnostiquer et piloter l'expérience client.Améliorer l'organisation et le design des interfaces (UX design).Optimiser l'expérience client grâce au responsive design et à l'ergonomie mobile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des ateliers pratiques permettent au participant de s'approprier immédiatement les contenus et les outils ou méthodes webmarketing.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : UX DesignerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de UX Designer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3105, 'title': 'UX/CX Design', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/uxcx-design'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.221638 : {'external_code': '8955', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.558451', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.Réaliser les profils de vos personas.Améliorer la connaissance client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour créer vos personas', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/3-h-chrono-pour-creer-vos-personas'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.223640 : {'external_code': '8865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.562473', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d\'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d\'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d\'empathieRéaliser de l\'empathie client à l\'aide de 4 outils : le personna,\xa0le parcours client, le questionnement QCP, la carte d\'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3\xa0outils de définition du besoin : saturer et grouper, l\'angle d\'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l\'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l\'aide de\xa02 outils : les 3 verbes d\'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(88 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être capable de mettre en œuvre la démarche de design thinking pour innover dans les produits et les services.S'entraîner à la pratique des outils du design thinking\xa0dans chacune des étapes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge permettant de pratiquer en équipe sur un cas concret la démarche et ses outils.Après la séance de groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Innover avec le Design Thinking', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/innovation-creativite-2/innover-avec-le-design-thinking'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.237599 : {'external_code': '6957', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.565429', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés\xa0: critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer sa visibilité et sa notoriété en ligne.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de sites Internet ayant réussi avec succès leurs référencements naturel et payant.Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Inbound MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Inbound Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-sa-strategie-de-referencement-sem'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.239589 : {'external_code': '7929', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.568421', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de\xa0la\xa0fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et\xa0son\xa0ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une\xa0campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et\xa0RetargetingPrincipes\xa0et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des\xa0campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir ses premières campagnes sur Adwords.Générer du trafic ciblé sur son site Web et mesurer le ROI.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation illustrée par de nombreux exemples de campagnes de liens sponsorisés.Une formation très opérationnelle : exercices pratiques et études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1305, 'title': 'Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-son-referencement-avec-google-ads-sea'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.252555 : {'external_code': '7413', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.570416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l\'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d\'envoi, période d\'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google analytics pour améliorer les\xa0performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une sélection des meilleures solutions de webanalytics.Une formation très opérationnelle : vous exploitez immédiatement les techniques de la mesure d'audience.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Google analytics : améliorez votre site et rentabilisez vos actions', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/google-analytics-ameliorez-votre-site-et-rentabilisez-vos-actions'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.253550 : {'external_code': '9037', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.571413', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exemples d'optimisation d'investissements grâce à un plan de taggage efficace.Vous exploitez immédiatement les techniques de Google Tag Manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 805, 'title': 'Améliorer la performance de son site avec Google Tag Manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/ameliorer-la-performance-de-son-site-avec-google-tag-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.268526 : {'external_code': '6387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.573408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la création ou la refonte d'un site Web.Mesurer les investissements, comprendre le vocabulaire, bien travailler avec un prestataire.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation concrète\xa0: des travaux pratiques, des analyses de services Web, des cas concrets sont réalisés en sous-groupes.Une formation basée sur l'échange et le partage d'expériences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Piloter un projet web', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/piloter-un-projet-web'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.269527 : {'external_code': '8124', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.575408', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fonctions avancées de WordPress pour améliorer et professionnaliser un site Web.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLa certification TOSA® WordPress certifie un niveau de compétence sur le logiciel. L'examen, d’une durée maximale d’une heure, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.La certification permet de :mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau (initial, basique, opérationnel, avancé ou expert) ;obtenir un score sur 1000 que vous pouvez afficher sur votre CV.Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants réalisent un site WordPress qu'ils mettent en ligne pendant le temps de la formation.Le formateur apporte conseils et exemples en rapport avec le site des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1300, 'title': 'Créer un site Web avec WordPress - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/creer-un-site-web-avec-wordpress-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.283907 : {'external_code': '6284', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.576399', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d\'image.5 - Créer l\'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Créer ou modifier des pages HTML.Découvrir les styles CSS et les nouveautés du HTML 5.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toutes les notions étudiées sont mises en œuvre dans des exercices et travaux aboutissant à la réalisation ou la modification de pages web.Un apprentissage accessible pour tous.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'HTML 5 - les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/html-5-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.284773 : {'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.578393', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 39000, 'title': 'Executive MBA', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.299412 : {'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.580390', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6295, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.314962 : {'external_code': '6320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.583383', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le\xa0plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances\xa0: PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d\'activité :\xa0matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l\'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l\'entreprise :de l\'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l\'analyse de la valeur client\xa0:identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les\xa07\xa0étapes d\'un processus d\'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l\'unité (2 jours)1 - Mener l\'analyse financière de son entitéVendre pour\xa0gagner implique d\'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer\xa0les crises de trésorerie.Évaluer la performance\xa0par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d\'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d\'une entreprise.3\xa0- Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d\'action ;améliorer la performance de l\'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s\'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l\'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2\xa0- Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d\'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d\'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire\xa0des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la\xa0performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le diagnostic stratégique de son entité.Améliorer la performance financière.Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines.Enrichir et élargir la vision de sa fonction.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une équipe de\xa05 consultants experts et praticiens des sujets traités accompagnent les participants.Un véritable réseau de pairs : à l'issue de ce cycle, les participants constituent\xa0un réseau pour confronter situations et solutions mises en œuvre par eux-mêmes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business Unit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Unit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 6395, 'title': 'Manager un centre de profit, une "business unit"', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/manager-un-centre-de-profit-une-business-unit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.330187 : {'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.586375', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.331187 : {'external_code': '9056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.589366', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d\'organisation du travail.2 - De la motivation à l\'engagementLe renouvellement s\'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L\'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l\'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier\xa0les résistances au développement de l\'engagement.4 - Créer une culture de l\'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur).\xa0Favoriser l\'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l\'implication\xa0de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.Revisiter les repères immuables de la motivation.Intégrer les attentes des jeunes générations.Générer de la performance en développant\xa0l’autonomie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle des théories de l\'engagement.Le module\xa0d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/nouvelles-approches-de-la-motivation-et-de-lengagement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.345637 : {'external_code': '8827', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.593354', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l\'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l\'agilité de l\'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles"\xa0:accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes :\xa0accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un espace d'échanges de pratiques entre managers : des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.Une séquence en co-dévelopement pour résoudre en situation les problématiques agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Devenir un manager agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/devenir-un-manager-agile'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.346512 : {'external_code': '4753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.594351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d\'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l\'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel\xa0;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance\xa0;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord\xa0;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l\'évolution financière de l\'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d\'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l\'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d\'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour\xa0s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication\xa0: autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d\'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS\'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Manager l'usine LEAN.Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une équipe de consultants multispécialistes.Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale\xa0: des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des modules e-learning permettant d'ancrer les acquis de la formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la maîtrise des risques et le leadership.97\xa0% des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5015, 'title': "Profession directeur d'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/profession-directeur-dusine'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.361256 : {'external_code': '6411', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.596346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d\'un DSI, échanges sur des cas d\'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez\xa0la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l\'activité (2 jours)1\xa0- Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service\xa0:organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support\xa0;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus\xa0:assister, former les utilisateurs\xa0;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière\xa0:préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO\xa0;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2\xa0- Piloter les études et le développementOrganiser les activités\xa0:études ;développement.Analyser l’impact des projets\xa0:faisabilité et opportunité des projets\xa0;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets\xa0:initialiser les projets\xa0;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage\xa0;arbitrer entre les différentes solutions techniques\xa0;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes\xa0:SSII-DSI\xa0: comment collaborer\xa0?3\xa0- Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service\xa0:le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d\'exploitation et de gestion des développements.5\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez\xa0la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d\'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les missions du directeur.Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise.Piloter les projets.Travailler avec des prestataires externes.Gérer les budgets.Manager les équipes et assurer la qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel Décision du jury et communication des résultats au candidatDétail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.Une formation personnalisée qui peut être certifiante.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur informatiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur informatique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3585, 'title': "Directeur informatique, managez le système d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/directeur-informatique-managez-le-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.376655 : {'external_code': '9119', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.599340', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l\'administrateur.Déclaration des cas des conflits d\'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d\'endettement).\xa0Décisions d\'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d\'activité, entrée d\'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans\xa0le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique.\xa05 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d\'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II.\xa06 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif.\xa07 - Activité à distanceUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en main son mandat d'administrateur.Identifier le rôle et les cas de responsabilité.Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership.Construire son plan de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Jeux de rôle\xa0pour\xa0affirmer son leadership en tant qu'administrateur. Structuration en 3 groupes : conseil, DG, observateurs. Grille d'observation méthodologique et comportementale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1565, 'title': 'Administrateur de société', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/administrateur-de-societe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.376655 : {'external_code': '8377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.602331', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d\'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l\'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l\'entreprise.Participation à la stratégie d\'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".', 'duree_formation': '45', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.Bénéfices participantAcquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.Adopter les comportements du manager-leader.Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueL\'organisation\xa0 à temps partiel est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle et respecte les "temps forts" de votre activité.La formation se déroule sur un total de 12 moisLes cours se déroulent d\'octobre à juillet, soit une durée totale de 10 mois.Une ou deux sessions mensuelles positionnées en fonction des temps forts de votre fonction, entre le 10 et le 25 du mois. La durée totale des cours est de 45 jours (360 heures).Les participants soutiennent devant un jury une thèse professionnelle sur un projet en lien avec la direction financière, à mener de préférence dans leur entreprise. Ils sont assistés d\'un tuteur spécialiste du thème du mémoire. Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation choisiront un sujet en rapport avec leur projet professionnel futur.La soutenance a lieu à la fin des cours. Le participant aura terminé l\'ensemble de ses épreuves 12 mois après le début de la formation.Modalités d’évaluation et d\'obtention du diplômeSuivi complet du cursus.Chaque module de cours fait l’objet d’une évaluation individuelle, en contrôle continu (exercices, mises en situation, études de cas, restitution). En outre, plusieurs cours font l’objet d’une étude de cas réalisée en équipe.Évaluation par le tuteur et le jury de la thèse professionnelle (rédaction et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le Mastère Finance est\xa0un diplôme de niveau Bac\xa0+\xa06 délivré par l\'IÉSEG School of Management.\xa0La complémentarité\xa0des experts\xa0de\xa0l\'IÉSEG et des consultants Cegos, deux grands acteurs de la formation en finance, management et leadership.Une pédagogie variée favorisant la mise en pratique individuelle et en groupe : études de cas, jeux de rôles, conférences.Un rythme pédagogique permettant aux cadres de continuer leurs activités professionnelles en parallèle.Des sessions programmées en dehors des "temps forts" de l’activité des financiers.Le Mastère Finance est dispensé à Paris La Défense, premier quartier d’affaires européen.Un forfait de cinq heures de coaching\xa0individuel pour orienter la suite de sa carrière.\xa0\xa0Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Écoles et de la FESIC, l’IÉSEG School of Management fait partie des meilleures écoles de management en France avec la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA.Elle propose plusieurs types de programmes : Grande École en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA, ainsi qu\'une offre sur mesure pour les entreprises.L’IÉSEG en quelques chiffres :5 500 étudiants et 700 professeurs sur ses campus de Lille et de Paris La Défense ;\xa01300 étudiants en séjour académique à l’étranger ;\xa02 400\xa0étudiants étrangers sur les 2 campus (85 nationalités).500 professeurs vacataires issus du monde de l\'entreprise, 90 "visiting professors" venant d\'universités étrangères, 135 enseignants chercheurs permanents dans 47 pays ;\xa082% des professeurs permanents à temps plein sont étrangers\xa0et 100% titulaires d\'un doctorat ou PhD.12\xa0500\xa0heures de cours environ par an ; 400 cours de management en anglais.1 laboratoire de recherche (IÉSEG Research) intégré à une UMR - CNRS regroupant 150 chercheurs.285 universités partenaires dans 69 pays.un réseau de 8 000 diplômés sortis de 1968 à 2018.plus de 2\xa0500 entreprises partenaires (jurys, interventions, stages, taxe d’apprentissage, projets de consulting).34 000\xa0m2 utiles dans des bâtiments modernes accessibles 24h/24, 7j/7j (campus de Lille et de La Défense).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 16500, 'title': 'Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/executive-mastere-specialise-direction-financiere'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.391881 : {'external_code': '35', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.605326', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l\'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l\'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8\xa0clés pour convaincre.Analyse stratégique\xa0: PESTEL, Porter, chaîne de\xa0valeur, EMOFF.Relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l\'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité\xa0: Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d\'actualisation\xa0selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer\xa0la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d\'une\xa0filiale\xa0retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois\xa0@expert "La logique financière de l\'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière",\xa0"Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l\'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que\xa0déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l\'éthique au quotidien.\xa0Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet\xa0cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d\'acquisition, data room.Aspects juridiques\xa0: lettre d\'intention, protocole d\'accord, garanties d\'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l\'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l\'entrepriseRetraitements d\'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les\xa0discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d\'évaluation.\xa0PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL\'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes\xa0: OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d\'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement\xa0: capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser\xa0un pacte d\'actionnaires.\xa0Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la maîtrise des outils financiers.Définir une politique financière.Construire un Business plan projet ou entreprise.Négocier les financements.Prendre en main sa fonction.Piloter la fonction financière.Évaluer et négocier une entreprise.Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet pour acquérir les techniques financières et le positionnement du Directeur Financier.Cas de synthèse : analyse financière, business plan, évaluation, entrée en relation avec un investisseur pour une augmentation de capital.Nombreux fichiers sur tableur directement réutilisables\xa0: grille d'analyse financière, budget de trésorerie, rentabilité d'investissement, plan de financement, grille d'évaluation d'entreprise.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur FinancierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur Financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5025, 'title': 'Directeur financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.407020 : {'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.607317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2255, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.407020 : {'external_code': '3238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.609311', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales,\xa0…).S\'appuyer sur les nouveaux leviers pour\xa0construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire\xa0de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se\xa0doter d\'une démarche et d\'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d\'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d\'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d\'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Positionner la fonction RH\xa0dans sa\xa0dimension stratégique et humaine.Adapter les politiques RH aux\xa0évolutions technologiques et sociales.Faire du capital humain un avantage concurrentiel.Accompagner les changements de son organisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Échanges de pratiques entre DRH/RRH.Des fiches outils.Partage des résultats de l\'enquête Cegos : "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'DRH, RRH, business and human partner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/drh-rrh-business-and-human-partner'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.423038 : {'external_code': '9032', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.610309', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier\xa0séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier le cadre et\xa0les risques juridiques.Définir et caractériser le harcèlement sexuel.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Savoir réagir\xa0en cas de harcèlement sexuel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des vidéos pour illustrer des cas de harcèlement sexuel, un quiz interactif.Outils et méthodes pour prévenir et faire face.Des exemples concrets pour caractériser le comportement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/prevenir-et-faire-face-aux-agissements-sexistes-et-au-harcelement-sexuel-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.423038 : {'external_code': '4766', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.612303', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1\xa0- Comprendre le fonctionnement des\xa0relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d\'une cartographie des acteurs.2\xa0- S\'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d\'actions.Mise en situationÉlaboration d\'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel\xa0:Comité Social d\'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d\'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4\xa0- Pratiquer les\xa0relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir\xa0en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l\'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et\xa0les\xa0revendications\xa0;conduire un entretien de face-à-face\xa0;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d\'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d\'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1\xa0- Négocier efficacement un accord d\'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours\xa0;construire un plan de\xa0communication.Varier les techniques et les tactiques de\xa0négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d\'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d\'animation des réunions de négociation.2\xa0- Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3\xa0- Gérer le conflit lorsqu\'il survientComprendre les origines de la naissance d\'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de\xa0tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le cadre juridique du dialogue social.Animer les différentes instances\xa0représentatives du personnel.Préparer les réunions et négocier un accord.Anticiper et gérer les conflits sociaux.Gagner en agilité comportementale dans les situations de négociation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur l'histoire du syndicalisme, les fondements des grandes centrales syndicales et leurs positionnements actuels.Formation complète sur tous les aspects des relations sociales.Des\xa0mises en situation, suivies de débriefing pour progresser dans sa pratique.Formation qui permet d'évaluer et de progresser dans sa technique et sa posture de négociateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': 'Piloter les relations sociales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/piloter-les-relations-sociales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.438993 : {'external_code': '8214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.614298', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d\'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les éléments clefs du cadre juridique.Anticiper les situations à risques.Se doter d’indicateurs pour repérer les situations à risques.Agir rapidement face aux situations déclarées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-dans-vos-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.440018 : {'external_code': '9060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.617291', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l\'accord d\'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l\'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l\'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d\'entrave.\xa0Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d\'urgenceIntervenir en cas de droit d\'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d\'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions de la CSSCT.S'approprier les méthodes, outils et comportements pour travailler avec la CSSCT à la prévention des risques professionnels.Associer la CSSCT à la politique de prévention des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un quiz interactif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1370, 'title': 'Présider et animer la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail - CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-la-commission-sante-securite-et-conditions-de-travail-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.454949 : {'external_code': '9280', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.621278', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de\xa0prévention\xa0de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S\'approprier le DUER\xa0comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs :\xa0tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques\xa0pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux\xa0(politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d\'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections :\xa0grille d’inspection,\xa0étapes\xa0et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT\xa0: "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE et de la CSSCT.Repérer les risques et s’approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation immédiatement transposable.Un cas fil rouge, des cas pratiques et des mises en situation\xa0pour s’approprier la démarche et s'entraîner à exercer son mandat.Élaboration d’une boîte à outils.Formateurs experts en relations sociales et prévention.Une formation organisée sur 5 jours consécutifs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 2295, 'title': 'CSE-CSSCT - formation santé-sécurité et conditions de travail (plus de 300 salariés)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-sante-securite-et-conditions-de-travail-plus-de-300-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.470905 : {'external_code': '9219', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.624299', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif au sein des entreprises de 11 à 49 salariés.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Présider et animer le CSE – Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.472902 : {'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.626296', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.486288 : {'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.628290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.487156 : {'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.630287', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.501595 : {'external_code': '6317', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.633275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l\'expérience client.L\'impact du développement durable et de la\xa0RSE.2 - L\'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l\'écoute client.L\'approche par le cycle de vie du\xa0marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL\'arbre et les critères de segmentation.L\'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d\'analyseModèles d\'aide à la décision\xa0: BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d\'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.S'approprier les modèles d'aide à la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Entraînement sur la réalisation et l'interprétation de matrices d'analyse stratégique.Un cas fil rouge B to B to C.Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1555, 'title': 'Définir et déployer sa stratégie marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/definir-et-deployer-sa-strategie-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.502609 : {'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.636250', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.517560 : {'external_code': '6662', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.639230', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L\'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1\xa0: soyez proactif®Saisir l\'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2\xa0- Habitude 2\xa0: sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3\xa0- Habitude 3\xa0: donnez la priorité aux priorités®Faire passer l\'important avant l\'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4\xa0- Habitude 4\xa0: pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d\'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5\xa0- Habitude 5\xa0: cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6\xa0- Habitude 6\xa0: pratiquez la synergie®Récolter les fruits d\'un vrai travail d\'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7\xa0- Habitude 7\xa0: aiguisez vos facultés®Découvrir l\'importance de l\'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(333 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance).Exprimer son leadership personnel.Penser et travailler en synergie avec les autres.Cultiver ses compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'Les 7 habitudes des gens très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-7-habitudes-des-gens-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.517560 : {'external_code': '2011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.642223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent\xa0: l\'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage\xa0: comment désamorcer l\'agressivité\xa0?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent\xa0: savoir éviter le piège de\xa0la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s\'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d\'une décision ou d\'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s\'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d\'un\xa0conflit.Éviter l\'escalade\xa0grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie personnalisée. Les participants travaillent sur leur situation d'entreprise, le consultant aide à modéliser les solutions en les complétant par des apports méthodologiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/asseoir-son-autorite-et-faire-face-aux-situations-tendues'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.533513 : {'external_code': '7115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.644217', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S\'ajuster aux ressentis émotionnels de l\'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l\'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l\'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l\'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Deux modules "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec deux\xa0modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" partie 1 et 2.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Développer son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/developper-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.533513 : {'external_code': '2292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.645246', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite\xa0Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements\xa0facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l\'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l\'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer\xa0des stratégies et tactiques les plus efficaces.Maîtriser des méthodes et outils pour faciliter la préparation et la conduite de négociations à fort enjeu.Conclure\xa0des accords durables et profitables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des méthodes et outils concrets sur la négociation et les leviers d'influence pour une mise en œuvre immédiate.Les participants travaillent sur leurs propres cas de négociation et bénéficient des conseils du consultant.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2835, 'title': 'Convaincre et s’imposer en négociation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/convaincre-et-simposer-en-negociation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.549500 : {'external_code': '9080', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.650206', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l\'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S\'affirmer en tant que leader\xa0Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s\'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin\xa0Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...\xa0\xa0Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre.\xa0Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.\xa0 \xa0\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les facteurs de réussite des leaders.Prendre conscience de ses atouts et de ses freins.Asseoir sa légitimité pour se positionner en tant que femme leader.S'appuyer sur les réseaux féminins pour accroître son influence.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grâce au réseau créé lors de la formation vous pourrez poursuivre vos échanges à distance.L'opportunité\xa0de bénéficier des expériences de chacune pour bâtir son propre plan de développement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership féminin', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/management-et-leadership/le-leadership-feminin'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.550472 : {'external_code': '3049', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.653224', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer\xa0sa fonction\xa0de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S\'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l\'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l\'équipe au fil de l\'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Se doter d\'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S\'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s\'inspire des travaux\xa0de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L\'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d\'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence \xa0"Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailVotre plan d\'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Oser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 3795, 'title': "Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel-et-de-lexcellence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.565371 : {'external_code': '9125', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.656216', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter de nouvelles méthodes managériales.Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité.Innover dans ses pratiques managériales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement à distance après la formation en groupe.4\xa0approches innovantes pour enrichir ses pratiques managériales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager innovant : réinventer son management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-manager-innovant-reinventer-son-management'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.565371 : {'external_code': '8120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.657213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d\'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'un leader, d’une équipe et d\'une organisation.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d\'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Agir en leader selon ses qualités personnelles.Obtenir de meilleurs résultats collectifs.Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les clés du leadership personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/les-cles-du-leadership-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.581045 : {'external_code': '1910', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.659208', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1\xa0- Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S\'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2\xa0- Construire un projet d\'équipe et l\'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d\'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l\'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3\xa0- Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur\xa0sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l\'oral.4\xa0- Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d\'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S\'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d\'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d\'une durée d\'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter une posture de leader pour mener son projet.Faire adhérer en communiquant efficacement.Décliner son projet en actions opérationnelles.Développer son influence personnelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle d'1h30 pour partager un retour d'expérience et des bonnes pratiques.Des outils opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager : développer son leadership ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-developper-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.581919 : {'external_code': '1320', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.661203', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d\'équipe\xa0Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l\'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance\xa0Faire émerger l\'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance.\xa0Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d\'objectifs opérationnels pour soi et pour l\'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les simulations et les entraînements permettent aux participants d'expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d'équipe et favorisent la\xa0transposition aux situations réelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Renforcer la performance collective de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-la-performance-collective-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.596349 : {'external_code': '1078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.663197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2\xa0- Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3\xa0- Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4\xa0- Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions\xa0: préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5\xa0- Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(267 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Avancer dans la concrétisation de son projet personnel de retraité.Entretenir son capital santé.Acquérir une meilleure connaissance des dispositions concernant son patrimoine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Bien vivre sa retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.596349 : {'external_code': '8849', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.667155', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2\xa0- Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d\'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d\'essai.3\xa0- Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion,\xa0sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4\xa0- Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à\xa0la subjectivité.5\xa0- Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d\'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination.Sécuriser ses pratiques\xa0de recrutement.Sensibiliser le management aux bonnes pratiques.Mettre en œuvre les outils pour prévenir les risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : réalisation collective d'un mur digital pour synthétiser les bonnes pratiques.Des fiches outils et des illustrations concrètes.Élaboration d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/recrutement-et-non-discrimination-a-lembauche-formation-obligatoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.612069 : {'external_code': '1656', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.670181', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l\'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de\xa0la\xa0convention collective dans la\xa0gestion des ressources humaines ;savoir chercher l\'information.Mise en situationCas : rechercher l\'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de\xa0la\xa0vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et\xa0d\'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation :\xa0CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l\'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l\'exécution du contrat de\xa0travailVeiller au respect de la durée du\xa0travail.Appliquer les règles en matière de\xa0congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d\'absence sur\xa0le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l\'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l\'initiative du salarié et à l\'initiative de l\'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture \xa0du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(121 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser ses pratiques RH tout au long de la gestion du contrat de travail, de son élaboration à sa rupture.Répondre aux questions RH des managers et des salariés en intégrant le cadre juridique.Gagner en autonomie dans la gestion de la vie du contrat de travail.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Application au contexte professionnel : apporter sa convention collective et un modèle de contrat de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.641234 : {'external_code': '1136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.672172', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du\xa0travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l\'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à\xa0l\'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l\'intérim.Enchaînement de\xa0CDD, missions d\'intérim, sous-traitance.3 - Manager l\'activité professionnelle des salariés en\xa0 intégrant le droit du travailSuivre la période d\'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences :\xa0CP, maladie, …Responsabilités de l\'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S\'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits\xa0et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au\xa0quotidien.Connaître\xa0ses droits et devoirs vis-à-vis des élus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pragmatique pour acquérir les connaissances juridiques, anticiper les risques contentieux et agir.Formateurs praticiens\xa0qui rendent les concepts accessibles aux non-juristes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour managers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.643272 : {'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.674167', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3150, 'title': 'Pratique du droit social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.659213 : {'external_code': '6717', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.676161', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des\xa0contrats voisins\xa0:\xa0sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée\xa0Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de\xa0souplesse\xa0: mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles\xa0(non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à\xa0temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à\xa0temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail\xa0: souplesse et contraintes des\xa0avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la\xa0qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du\xa0salarié.5 - Sécuriser le CDD et\xa0le\xa0contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en\xa0toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou\xa0CDD et la fin de contrat.Risques de\xa0requalification.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer les risques, souplesses et contraintes du\xa0contrat de travail.Choisir le contrat adapté : temps plein ou\xa0partiel, CDI ou CDD.Rédiger les clauses sensibles.Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices pratiques pour s'approprier les\xa0contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD…', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/la-pratique-des-contrats-de-travail-cdi-interim-cdd'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.660194 : {'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.678157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.674176 : {'external_code': '7342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.680121', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l\'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d\'une action prud\'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l\'inspecteur du travailMissions et moyens d\'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à\xa0l\'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l\'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de\xa0la période d\'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel\xa0: motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l\'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Gérer\xa0la vie du\xa0contrat de travail.Sécuriser les relations avec l'inspection du travail.Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic.Le travail sur des situations juridiques basées sur les cas des participants favorise la transposition opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "L'essentiel du droit du travail pour la fonction RH - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-la-fonction-rh-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.674176 : {'external_code': '9059', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.683113', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale\xa0: retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d\'une collaboration constructive\xa0Posture\xa0de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre.\xa0Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les nouvelles formes de travail et leurs impacts sur la relation contractuelle.Recourir à la forme de contrat ou de relation contractuelle adaptée à la situation.Sécuriser la relation contractuelle et éviter les risques de requalification.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital\xa0: un quiz digital.Nombreux cas concrets illustrés par l’actualité et la jurisprudence.Des fiches pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': 'Diversification des relations contractuelles de travail : sécuriser ses pratiques ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/diversification-des-relations-contractuelles-de-travail-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.690145 : {'external_code': '9030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.686104', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP,\xa0...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats.\xa0Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier la composition du CSE et de\xa0la CSSCT.Définir le contenu d'un protocole pré-électoral.Déployer les différents moyens de vote.Superviser l'ensemble du processus de scrutin.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cas fil rouge pour s'approprier\xa0les étapes du processus d'élection.Des fiches outils : protocole d'accord, bulletins de vote, fiche de dépouillement, résultats d'élection.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1360, 'title': 'Organiser les élections professionnelles du CSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/organiser-les-elections-professionnelles-du-cse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.691102 : {'external_code': '6214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.687101', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social\xa0: détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de\xa0proximité dans la prévention des\xa0tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et\xa0de\xa0grèveConnaître les droits et devoirs des\xa0grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et\xa0agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un\xa0conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec\xa0les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et\xa0en\xa0externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Détecter et prévenir les tensions sociales.Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux.Savoir faire face à un conflit.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation opérationnelle, un cas "fil rouge", autodiagnostic, construction d\'un plan de progrès.L\'enquête sur le climat social et la Qualité de Vie au Travail Cegos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1530, 'title': 'Améliorer le climat social et gérer les éventuels conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/ameliorer-le-climat-social-et-gerer-les-eventuels-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.707087 : {'external_code': '7065', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.689095', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des\xa0relations socialesIdentifier les acteurs sociaux\xa0et repérer leurs liens.Comprendre\xa0les\xa0stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans\xa0les\xa0relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de\xa0chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec\xa0discernement.3 - Manager les représentants de proximité\xa0de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à\xa0favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer\xa0:entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des\xa0préoccupations des salariés de\xa0son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de\xa0tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et\xa0travailler en partenariat avec\xa0les\xa0RH.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques\xa0et comportements de\xa0la\xa0gestion sociale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas pratiques\xa0issus des\xa0situations les plus rencontrées.Jeux de rôles avec debriefing.Construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Manager : être acteur des relations sociales au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/manager-etre-acteur-des-relations-sociales-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.708109 : {'external_code': '403', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.691090', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S\'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d\'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l\'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses\xa0négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de\xa0communication.4 - Conduire ses\xa0négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d\'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d\'affrontement.5 - Activités à distanceSept\xa0vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier\xa0les enjeux de la négociation sociale et son cadre juridique.Préparer efficacement ses négociations et acquérir méthode et\xa0techniques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des vidéos sur l'histoire du syndicalisme en France.Des fiches méthodes pour préparer la négociation et des fiches outils sur les techniques de négociation.Des simulations de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Négocier avec les partenaires sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/negocier-avec-les-partenaires-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.722105 : {'external_code': '6257', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.693086', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en\xa0négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de\xa0la\xa0confiance.2 - Conduire les négociations et\xa0les\xa0conflits de manière concertée avec la méthode des\xa0intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à\xa0résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de\xa0secours.Évaluer les scénarii et opter pour\xa0des solutions satisfaisantes pour\xa0les\xa0deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux\xa0partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et\xa0craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'approche Beyond Conflict™ permet\xa0de :développer ses qualités de\xa0négociateur\xa0;sortir de situations de dialogue difficiles\xa0;construire des relations de confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Utilisation\xa0de\xa0la méthode de négociation basée sur les intérêts\xa0et des outils relationnels de la Méthode Schutz.Assessments avec feedback.Test FIRO® Elément B®\xa0sur les choix relationnels préférés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2065, 'title': "Mieux négocier avec vos partenaires sociaux avec l'approche Beyond Conflict™", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/mieux-negocier-avec-vos-partenaires-sociaux-avec-lapproche-beyond-conflict'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.723015 : {'external_code': '9221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.695094', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d\'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du\xa0dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d\'une séance.La construction du périmètre de l\'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l\'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les véritables enjeux du dialogue social.Analyser les acteurs et les sources de tension.Étudier\xa0les méthodes de dialogue, de négociation et de résolution de conflits.Adopter la bonne posture\xa0pour établir la confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0visions différentes, des exemples innovants.Des exercices\xa0pratiques et une simulation de conflit.Une\xa0grille de préparation de négociation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Dialogue social dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/dialogue-social-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.737997 : {'external_code': '9052', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.697075', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John pratiquer l\'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d\'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S\'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d\'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d\'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE dans une entreprise de 11 à 49 salariés.Connaître les moyens dont disposent les membres du CSE pour exercer leur mandat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des fiches outils.Une vidéo pour pratiquer l'écoute active.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1280, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de 11 à 49 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-11-a-49-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.738974 : {'external_code': '9040', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.701064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un @expert\xa0 "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE.Identifier les possibilités d'aménagement du CSE.Cerner les moyens des membres du CSE pour exercer leur mandat.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils pour préparer ses réunions d\'élus.Une vidéo : "Négocier gagnant-gagnant".Un @expert\xa0: "contribuer à la prévention des Risques PsychoSociaux".4REAL©\xa0: la nouvelle génération de formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Formation pratique des élu(e)s du CSE - Entreprises de plus de 50 salariés', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formation-pratique-des-elues-du-cse-entreprises-de-plus-de-50-salaries'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.753962 : {'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.703058', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.754930 : {'external_code': '9061', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.705053', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 -\xa0Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information consultation du CSE.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d\'alerte et recours à l\'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles et attributions du CSE et / ou de la CSSCT.S’approprier les méthodes et outils pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail.Devenir un acteur incontournable de la prévention.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0:\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une vidéo pour approfondir le thème de\xa0la prévention des Risques PsychoSociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'CSE, CSSCT : formation des membres en matière de santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-cssct-formation-des-membres-en-matiere-de-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.769893 : {'external_code': '9075', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.706051', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail\xa0Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts\xa0: télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(100 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un quiz interactif, une vidéo sur la prévention juridique du harcèlement moral.De nombreux cas pratiques et mises en situation pour s’entraîner à exercer son mandat.Formation immédiatement transposable en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Perfectionnement pratique des membres de la CSSCT', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/perfectionnement-pratique-des-membres-de-la-cssct'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.770887 : {'external_code': '9417', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.708045', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre\xa0:enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail\xa0:rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso\xa0et aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial\xa0:établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d\'organisation.Mise en situationCas pratique sur l\'accompagnement d\'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2295, 'title': 'CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cse-entreprises-11-a-49-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.785909 : {'external_code': '9416', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.711037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l\'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l\'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l\'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l\'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s\'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s\'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées\xa0aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et\xa0aux obligations en santé et sécurité\xa0: aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l\'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l\'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d\'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s\'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l\'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l\'employeur.Réaliser des inspections : grilles d\'inspection, étapes et compte-rendu d\'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d\'une grille d\'inspection et exercice sur l\'élaboration et l\'exploitation d\'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l\'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d\'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d\'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d\'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d\'une grille d\'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S\'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l\'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d\'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d\'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices, cas pratiques et mises en situation au plus proche des situations de travail.Une vidéo pour approfondir le thème de la prévention des RPS.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': 'CSSCT/CSE (Entreprises > 50) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-entreprises-50-formation-initiale-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.801861 : {'external_code': '9418', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.712037', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S\'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d\'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l\'utilisation des moyens et le droit d\'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs\xa0Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d\'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d\'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement :\xa0"Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Une vidéo pour approfondir un thème "Prévention juridique du harcèlement moral".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'CSE/CSSCT (Entreprises > 11) Formation de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/csecssct-entreprises-11-formation-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.801861 : {'external_code': '9419', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.715026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l\'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d\'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d\'inspection.3 - Bâtir un plan d\'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d\'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d\'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d\'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Approfondir l'exercice de sa mission SSCT pour acquérir une plus forte valeur ajoutée et se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.Améliorer le fonctionnement de votre CSSCT.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d\'efficacité.Travail sur vos situations d\'entreprise.Deux vidéos pour aller plus loin : "La RSE pour tous, et "Les risques routiers".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'CSSCT/CSE (Ent. > 300) Formation complémentaire de renouvellement en santé, sécurité et conditions de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/cssctcse-ent-300-formation-complementaire-de-renouvellement-en-sante-securite-et-conditions-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.817799 : {'external_code': '7767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.717021', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux\xa0: de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs\xa0sous la responsabilité de l\'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d\'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d\'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d\'actions\xa0de la prévention.Bâtir un\xa0plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décoder les mécanismes de souffrance au travail.Identifier les\xa0atouts et faiblesses\xa0de son organisation.Définir un plan d'actions.Se doter d'outils de mesure de la prévention des RPS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Diagnostiquer les risques de son organisation.Échanges de pratiques au travers d\'ateliers de co-développement.Enquête Cegos "Climat social et qualité de vie au travail".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/bien-etre-au-travail-et-prevention-des-risques-psychosociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.817799 : {'external_code': '6259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.719016', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la\xa0CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences\xa0des\xa0accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de\xa0l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de\xa0responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître\xa0et appliquer les obligations\xa0de\xa0l'entreprise en matière de santé et sécurité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Traduction opérationnelle des obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité par des formateurs praticiens.Fiches de synthèse sur la réglementation.Travaux pratiques en sous-groupes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Santé - Sécurité : les points clés de la réglementation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/sante-securite-les-points-cles-de-la-reglementation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.833756 : {'external_code': '8222', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.720014', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(70 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux partages d'expériences.Outils et méthodes\xa0pour prévenir et faire face au burn-out.Élaboration d'un plan d’actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Faire face au risque de burn-out des collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/faire-face-au-risque-de-burn-out-des-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.833756 : {'external_code': '9359', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.722007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l\'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s\'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur\xa0: écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources\xa0: CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud\'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l\'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l\'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses illustrations et situations issues de l'entreprise.Jurisprudences de référence.Outils et méthodes pour faire face.Jeux de rôle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Prévenir et faire face au harcèlement moral', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/prevenir-et-faire-face-au-harcelement-moral'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.849711 : {'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.724002', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.850708 : {'external_code': '6783', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.725997', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L\'obligation d\'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l\'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne\xa0en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l’environnement du handicap au travail.Mener les entretiens avec\xa0une personne en situation de\xa0handicap.Intégrer, accompagner la carrière, gérer les inaptitudes et\xa0maintenir dans l'emploi un travailleur en situation de handicap.Rédiger son plan d’actions annuel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Revue de tous les axes d’une politique handicap.Cas pratiques et jeux de rôles.Élaboration d'un plan d'actions personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Référent Handicap', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/referent-handicap'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.865666 : {'external_code': '6244', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.727992', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères\xa0: responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques\xa0: SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de\xa0gestion\xa0: Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des\xa0actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de\xa0travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou\xa0collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG\xa0: AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une\xa0AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différentes structures juridiques et leurs avantages respectifs.Étapes de la vie juridique des sociétés.Rôle et sa responsabilité d'administrateur.Participer aux\xa0AG et au CA.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Détecter les erreurs des statuts, marathon de création d'une entreprise, avantages des différentes formes juridiques, organiser une réunion de\xa0CA et d'AG.Modèles de statuts, PV de réunion de CA et d'AG, calendrier juridique d'AG.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Droit des sociétés pour cadres non-juristes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/droit-des-societes-pour-cadres-non-juristes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.865666 : {'external_code': '7509', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.730984', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l\'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l\'objet social afin d\'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à\xa0prendre en compte.Clauses relatives aux\xa0membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l\'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement\xa0: de l\'Assemblée Générale Ordinaire et de l\'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de\xa0directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les\xa0droits et les devoirs\xa0:des adhérents\xa0: adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d\'administration\xa0;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d\'une associationNotion d\'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d\'une association\xa0: fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP…', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Animée par des présidents d'association employeurs.Formation complète : Cadre juridique et bonnes pratiques.Définition de l'objet associatif. Analyse des statuts d'associations.Préparation de la tenue d'une Assemblée Générale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Bien faire fonctionner son association', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/bien-faire-fonctionner-son-association'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.881643 : {'external_code': '6246', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.732978', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d\'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation\xa0de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou\xa0fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l\'objet.Date d\'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l\'éviction.4 - Que faire en cas d\'inexécution ?Refuser l\'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre\xa0?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante.\xa06 - S\'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et\xa0juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit commercial.Collaborer avec les juristes. / Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial.Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices : conflits CGV-CGA, détecter les lacunes d'un contrat commercial,\xa0améliorer la rédaction de certaines clauses.Fiches de synthèse.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Les bases du droit du contrat commercial', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/les-bases-du-droit-du-contrat-commercial'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.882595 : {'external_code': '9072', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.734973', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses\xa0Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de\xa0la\xa0concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas\xa0: cession des droits\xa0de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Améliorer l'efficacité des clauses contractuelles.Détecter les pièges à éviter et maîtriser les risques liés au contrat commercial.Prévenir les situations de contentieux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formateur ancien directeur juridique.Cas\xa0:\xa0améliorer la\xa0rédaction d\'un contrat.Les 10 clauses à risque, évaluer les risques financiers d\'un contrat.Droit de la concurrence : "Faites, ne faites pas".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Perfectionnement au droit des contrats', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-des-affaires/formations/droit-des-affaires/perfectionnement-au-droit-des-contrats'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.897615 : {'external_code': '2271', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.735970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l\'offre à l\'internationalLa formation du contrat, importance de l\'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL\'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l\'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les\xa0Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l\'internationalAnticiper les litiges.Gérez\xa0le litige, sortez d\'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d\'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et maîtriser contractuellement les risques acheteur/vendeur à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation résolument pratique. Les participants reçoivent des réponses directement exploitables issues de cas concrets et réels proposés par l'intervenant, expert en droit international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Comprendre le cadre juridique des opérations internationales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-le-cadre-juridique-des-operations-internationales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.898547 : {'external_code': '2039', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.737965', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller\xa0Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet \xa0La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les principes et les textes applicables.Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation conçue par un juriste rompu aux techniques d'élaboration et de négociation d'un contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de contrats dans les projets et les affaires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-contrats-dans-les-projets-et-les-affaires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.912516 : {'external_code': '7126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.739960', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information,\xa0sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lister les cas de mise en jeu de la\xa0responsabilité.Analyser\xa0les risques\xa0et\xa0gérer\xa0la\xa0preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Bénéficiez de l'expérience de professionnels du droit habitués à rédiger des contrats, à mettre en place des stratégies de défense des intérêts, à\xa0trouver des accords à l'amiable, à accompagner dans les litiges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Services généraux : anticiper les risques sur le plan juridique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-anticiper-les-risques-sur-le-plan-juridique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.913505 : {'external_code': '8945', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.741955', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire des demandes efficaces.Savoir critiquer de manière constructive et positive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour s’affirmer : faire une demande efficace, faire une critique constructive', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-saffirmer-faire-une-demande-efficace-faire-une-critique-constructive'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.928496 : {'external_code': '477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.744946', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces\xa0:passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l\'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4\xa0dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S\'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S\'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c\'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS\'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(544 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux se connaître.Développer confiance et affirmation de soi.Réagir efficacement dans une relation.Faire face aux comportements négatifs.Traiter les désaccords.Dire les choses avec diplomatie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :une\xa0Smartpocket téléchargeable sur smartphone ;le module à distance : "Développer son assertivité" ;le programme de renforcement pendant 4 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Maîtrise et affirmation de soi - Assertivité niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/maitrise-et-affirmation-de-soi-assertivite-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.928496 : {'external_code': '266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.746941', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c\'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s\'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS\'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l\'intelligence du corps, l\'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d\'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l\'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d\'ouverture".S\'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S\'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l\'estime de soi-même.Dire non lorsque c\'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S\'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S\'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S\'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S\'entraîner en\xa0jeu de rôle réalisteMettre à l\'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec :le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînement "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3420, 'title': "S'affirmer sereinement en toutes circonstances - Assertivité niveau 3", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/saffirmer-sereinement-en-toutes-circonstances-assertivite-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.944422 : {'external_code': '1825', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.748936', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS\'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d\'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s\'adapter aux demandes de chacun.1\xa0- "L\'assertivité" pour s\'affirmerOser s\'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2\xa0- "L\'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3\xa0- Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d\'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S\'ouvrir à l\'autre1\xa0- "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2\xa0- "L\'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d\'ouverture et d\'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3\xa0- "La stratégie d\'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules : "L’impact des émotions en situation professionnelle" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ;les modules d\'entraînements : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2395, 'title': '6 outils essentiels de développement personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/6-outils-essentiels-de-developpement-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.945420 : {'external_code': '7327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.750930', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d\'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 -\xa0"Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 -\xa0Oser l\'audace\xa0!Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 -\xa0Pratiquer l\'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l\'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles."Lâcher-prise" sans "laisser-aller".Apporter des réponses créatives face aux événements difficiles.Réduire les tensions par l\'humour et la créativité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables\xa0avec une\xa0smartpocket téléchargeable sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Lâcher prise ! Mettre son énergie au bon endroit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/lacher-prise-mettre-son-energie-au-bon-endroit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.960400 : {'external_code': '2321', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.752925', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1\xa0- Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l\'audace du jeu théâtral.Utiliser l\'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d\'entraînement pour apprivoiser le trac.2\xa0- Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l\'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3\xa0- Tirer parti de ses émotionsDifférencier l\'émotion de l\'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d\'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4\xa0- Élargir sa palette d\'expressionDévelopper son sens de l\'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l\'humour\xa0pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5\xa0- La clé de la réussite à l\'oral\xa0: la présenceAssimiler les 3 secrets de l\'orateur\xa0:la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l\'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l\'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(170 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer avec confiance.Exprimer son charisme à bon escient.Écouter pleinement les autres.Gérer ses émotions plus simplement.Adopter un langage corporel cohérent.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Parcours présentiel et digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail avec les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Gagner en assurance avec les techniques du théâtre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/gagner-en-assurance-avec-les-techniques-du-theatre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.961393 : {'external_code': '5691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.754920', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo\xa0: "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les mécanismes de l\'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d\'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d\'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS\'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S\'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d\'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(83 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités dans son métier.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.La documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': "Spécial Cadres : L'estime de soi, source de l'efficacité professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-lestime-de-soi-source-de-lefficacite-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.976336 : {'external_code': '6966', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.755917', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L\'orientation de l\'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d\'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l\'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" permet d\'ancrer les nouveaux savoir-faire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une méthode originale pour découvrir son style de personnalité.Un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2055, 'title': 'Découvrir son fonctionnement avec le MBTI®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/decouvrir-son-fonctionnement-avec-le-mbti'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.977339 : {'external_code': '7110', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.758912', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1\xa0- Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2\xa0- Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d\'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3\xa0- Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4\xa0- Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN®\xa0DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l\'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L\'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l\'efficacité et la performance la plus haute d\'une personne, d’une équipe et d\'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d\'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Mieux se connaître pour mieux travailler avec les autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-mieux-travailler-avec-les-autres'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.992324 : {'external_code': '1546', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.761902', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L\'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d\'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S\'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j\'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S\'impliquer selon son choix.S\'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S\'investir dans l\'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s\'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d\'aisance.S\'exercer à plus de flexibilité et d\'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '5', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(120 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 2975, 'title': 'Spécial Cadres : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-approfondir-la-connaissance-de-soi-meme-et-des-autres'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:14.992324 : {'external_code': '2204', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.764897', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;les programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1920, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.008254 : {'external_code': '2205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.767893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J\'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l\'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d\'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c\'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l\'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(265 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Documentation\xa0digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Gérer son stress efficacement et pour longtemps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-son-stress-efficacement-et-pour-longtemps'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.008254 : {'external_code': '9048', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.771879', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se détendre physiquement et mentalement au quotidien.Gérer ses émotions et remettre son esprit au calme.Évacuer les\xa0tensions.Se concentrer pour être présent.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Gagner en bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/gagner-en-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.023213 : {'external_code': '8970', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.773901', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h Chrono pour découvrir 3 outils de bien-être au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/3h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-bien-etre-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.023213 : {'external_code': '8520', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.775897', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et\xa0confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du\xa0conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(150 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Enrichir vos relations par des émotions stimulantes ou agréables.Faire face aux émotions désagréables, les vôtres comme celles des autres.Renforcer votre équilibre émotionnel.Mieux gérer les tensions et les conflits.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': 'Gérer les émotions et les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/gerer-les-emotions-et-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.039216 : {'external_code': '9233', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.777893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S\'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S\'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans ses relations.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Un programme de renforcement pendant 7 semaines pour mettre en œuvre son plan d'action personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Intelligence émotionnelle au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/intelligence-emotionnelle-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.039216 : {'external_code': '6353', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.779909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d\'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(303 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.054174 : {'external_code': '6352', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.782847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l\'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d\'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d\'adaptation.L\'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L\'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d\'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Spécial Cadres : Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/special-cadres-gerer-et-utiliser-ses-emotions-pour-etre-plus-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.055173 : {'external_code': '9347', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.784840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les outils numériques sans prendre des risques pour sa santé physique et mentale.Gérer son rapport au digital et à l’hyperconnexion.Faire de la déconnexion un moyen pour mieux travailler, en télétravail ou en entreprise.Réduire volontairement le risque de dépendance technologique et ses conséquences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des méthodes et outils pour personnaliser sa routine digital détox.Une formation qui s’adapte au contexte et enjeux actuels du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Se protéger des risques de l’hyperconnexion', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/se-proteger-des-risques-de-lhyperconnexion'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.070185 : {'external_code': '9079', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.786867', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels.\xa01 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement de 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement de 7\xa0semaines.Deux modules d'entraînement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Prévenir, gérer et dépasser les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/prevenir-gerer-et-depasser-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.071130 : {'external_code': '8870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.788863', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l\'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif\xa0autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer ses relations et sa coopération, lâcher prise et mieux écouter l’autre, dire oui en restant en accord avec soi, gagner en aisance et en confiance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 835, 'title': "Adoptez une attitude constructive grâce à l'improvisation théâtrale", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/developpement-personnel/adoptez-une-attitude-constructive-grace-a-limprovisation-theatrale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.086123 : {'external_code': '434', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.791855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l\'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication\xa0à l\'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l\'autre : "l\'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S\'adapter au cadre de référence de l\'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d\'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l\'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l\'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules à distance "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un\xa0module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(75 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.Développer des relations de grande qualité.Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs.Influencer de manière constructive.Mieux gérer ses émotions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :le module "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" ;deux programmes de renforcement ;le module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3140, 'title': 'Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/developper-sa-flexibilite-relationnelle-et-son-impact-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.088092 : {'external_code': '261', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.794847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S\'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s\'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2\xa0- Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3\xa0- Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée\xa0: "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4\xa0- Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d\'application du DESC en binômes.5\xa0- Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres\xa0: "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6\xa0- Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations\xa0: "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d\'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux décoder les relations interpersonnelles.Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres.Améliorer les relations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :la Smartpocket sur smartphone ;le module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1945, 'title': "Améliorer ses relations de travail avec l'analyse transactionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/ameliorer-ses-relations-de-travail-avec-lanalyse-transactionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.101536 : {'external_code': '7710', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.797832', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à\xa0transmettre ses compétences.2\xa0- Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d\'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses\xa0valeurs personnelles.3\xa0- Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4\xa0- Dynamiser et entretenir sa\xa0mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des\xa0outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(212 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder la retraite avec plus de quiétude.Élaborer son projet de vie à la retraite.Découvrir quelques clés pour sa santé.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Se préparer à la retraite', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/se-preparer-a-la-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.102540 : {'external_code': '9231', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.800831', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer son projet de vie à la retraite.Aborder la retraite avec plus de quiétude.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Un parcours digital axé sur la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel pour bien vivre sa retraite", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/lessentiel-pour-bien-vivre-sa-retraite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.117638 : {'external_code': '7077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.802824', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d\'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l\'on peut concéder.Faire l\'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d\'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier\xa0ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : chacun travaille sur son projet professionnel avec le feedback du groupe et du consultant.\xa0Des outils d'aide à la décision : autodiagnostic, grilles d'analyse de ses compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Réaliser votre "check-up" compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/ressources-humaines/realiser-votre-check-up-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.118644 : {'external_code': '7708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.804822', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux\xa0évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS\'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l\'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n\'y arrive pas.Présenter son projet.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un parcours professionnel viable.Harmoniser son développement professionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation "Recherche de Carrière Implicite®"\xa0interroge\xa0les aspirations personnelles profondes que l\'on souhaite donner à son travail en revisitant en profondeur ses capacités et représentations pour les faire évoluer durablement selon ses choix.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3350, 'title': 'Dynamiser son évolution professionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/developpement-personnel/dynamiser-son-evolution-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.132559 : {'external_code': '8946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.807780', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d\'objectif".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour définir efficacement ses objectifs : la stratégie d’objectif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/developpement-personnel/3-h-chrono-pour-definir-efficacement-ses-objectifs-la-strategie-dobjectif'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.132559 : {'external_code': '7111', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.810771', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4\xa0compétences indispensables afin d\'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d\'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l\'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l\'autre.3 - "V.A.K.O." pour s\'adapter au style de l\'autreDétecter les registres de communication préférés.S\'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L\'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l\'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l\'écoute active", "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Entrer en relation avec autrui de manière pertinente.S'adapter à chaque interlocuteur.Ajuster sa communication verbale et non verbale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation\xa0digitale accessible\xa0sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': '4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance et efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/developpement-personnel/4-outils-de-pnl-pour-entrer-en-contact-avec-aisance-et-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.133564 : {'external_code': '1142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.813797', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l\'aide de la stratégie d\'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l\'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S\'adapter au langage de l\'autre.Mise en situationEntraînement à l\'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l\'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif\xa0: "la stratégie d\'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d\'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S\'informer avec précision pour comprendre l\'interlocuteur\xa0: "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d\'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(154 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec :les modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" permettent d\'ancrer les savoir-faire ;le programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux communiquer pour faire passer ses messages', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-pour-faire-passer-ses-messages'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.148194 : {'external_code': '782', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.816793', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d\'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d\'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l\'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l\'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d\'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d\'intelligence : l\'expertise, l\'organisation, le relationnel, l\'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S\'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d\'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l\'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d\'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec le programme : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Mieux communiquer grâce à la méthode des préférences cérébrales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/developpement-personnel/formations/developpement-personnel/mieux-communiquer-grace-a-la-methode-des-preferences-cerebrales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.148194 : {'external_code': '9398', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.818781', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate.', 'duree_formation': '40heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Discover the different leadership profiles.Understand what mental models are and their impact on leadership.Learn the most effective way to provide positive and negative feedback.Learn to manage your energy and stay fully engaged.Discover the coaching tools you can apply to leadership.Discover the different behavioural profiles and the right way to apply them.Understand how to empower people and teams.Put into practice leadership tools and models.Experiment in a safe environment.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Leaders are pushed out of their comfort zone to experiment, discover, and apply new behaviours in an environment that simulates the volatility and agility of an organisation.Intense, unique, 100% online learning experience with cutting edge tools.Leaders will benefit from an individual coaching session to address their issues, obstacles and limitations as well as future development.360 and DISC evaluation to help leaders understand their profile, mental models and leadership style.Award-winning content. Cegos Group is in the top 20 international companies recognised as providing best leadership training by Training Industry.PMI® PDUs : Earn 40 PDUs in the leadership category of the PMI Talent Triangle® to maintain your PMP® or PgMP® certification*.Why choose ‘Leader of the Future’ Program by Cegos?Over 10,000 leaders trained around the world.Net Promoter Score: 90.Award-winning content.High-skilled consultants and trainers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3900, 'title': 'Leader of the Future', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/leader-of-the-future'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.163158 : {'external_code': '6405', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.820776', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 -\xa0Ajouter une dimension à sa fonction\xa0: le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 -\xa0Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l\'image que l\'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 -\xa0Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 -\xa0Agir de manière proactive\xa0: la stratégie d\'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.\xa0\xa0Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s\'inspire de l\'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d\'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l\'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l\'accompagnement de managers, de dirigeants, d\'équipes et d\'entreprises.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(90 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Activités individuelles et personnalisables avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Documentation digitale accessible sur téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Mieux se connaître pour affirmer son leadership', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/developpement-personnel/mieux-se-connaitre-pour-affirmer-son-leadership'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.164125 : {'external_code': '6364', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.823739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer ses moyens personnels d\'expression\xa0: renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l\'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d\'amélioration.Dans l\'atelier "Diagnostic et grand oral", l\'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2\xa0- Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L\'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3\xa0- Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l\'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l\'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4\xa0- Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l\'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l\'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5\xa0- Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d\'expression orale.Dans l\'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(514 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style\xa0:atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant\xa0:atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions\xa0:atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image\xa0:atelier "Voix et diction".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils "aide-mémoire image", et "aide-mémoire voix", ainsi\xa0qu\'une\xa0infographie résumant les points clés de la formation.\xa0Elle vous permettra de préparer et réussir vos présentations à l\'oral, à tout moment…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Prise de parole en public : les techniques pour convaincre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/prise-de-parole-en-public-les-techniques-pour-convaincre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.179112 : {'external_code': '9077', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.826770', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l\'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire\xa0des notes administratives externes à l\'organismeDistinguer lettre et bordereau d\'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l\'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer\xa0une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d\'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Satisfaire le demandeur et choisir les documents en fonction de la demande.Convaincre efficacement en interne.Identifier rapidement les idées clés d'un document administratif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Vos propres documents pourront être pris en compte avec l'animateur, expert du domaine.Des réalisations concrètes de documents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Rédiger des documents administratifs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/rediger-des-documents-administratifs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.179112 : {'external_code': '279', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.828755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers d\'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour\xa0s\'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l\'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d\'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d\'énergie de l\'équipe. Challenge "les 3 jurys"\xa0: anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(708 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon entourage professionnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Maîtrise du temps et gestion des priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/maitrise-du-temps-et-gestion-des-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.195069 : {'external_code': '5930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.830745', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l\'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l\'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l\'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l\'art d\'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s\'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s\'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel chaque jour en période de surcharge d\'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.\xa0Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l\'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l\'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l\'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l\'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m\'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en\xa0œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(128 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Optimiser son temps managérial pour renforcer l'autonomie de l'équipe et déléguer avec efficacité.Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4 programmes de renforcement pour m'aider à changer mes habitudes au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre les\xa0derniers défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des outils simples à partager avec mon équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'La gestion du temps pour managers : maîtriser vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps-pour-managers-maitriser-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.210997 : {'external_code': '8521', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.833739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s\'organiser dans un contexte d\'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l\'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(114 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif qui s\'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie active, apprenante de la première à la dernière minute du stage.Les modules e-learning sont accessibles dès l\'inscription. "Traiter les croque-temps" vous permettra de gagner du temps rapidement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion du temps', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/la-gestion-du-temps'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.212029 : {'external_code': '6570', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.835732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1\xa0- Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d\'arbitrage pour gérer le volume d\'activité et l\'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2\xa0- Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance :\xa0avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif :\xa0gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3\xa0- Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4\xa0- Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n\'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m\'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Des modules d'entraînement pour m'exercer à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sollicitations en préservant mes priorités.Des méthodes et outils concrets et opérationnels directement utilisables en situation professionnelle, téléchargeables et consultables sur smartphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Anticiper pour agir face à la pression du quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/anticiper-pour-agir-face-a-la-pression-du-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.226305 : {'external_code': '8904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.838700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(142 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Discerner l'important de l'urgent, lister ses activités prioritaires.Planifier ses priorités dans son agenda en gardant de la souplesse pour les vraies urgences.Trouver des alternatives à la réaction immédiate systématique face aux urgences.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour planifier astucieusement vos priorités', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-planifier-astucieusement-vos-priorites'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.226305 : {'external_code': '7096', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.841693', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le\xa0format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les\xa0participants en amont\xa0avec\xa0des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l\'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et\xa0claire.Savoir faire parler chacun,\xa0faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l\'objectif en un temps courtFocaliser l\'énergie du groupe vers l\'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d\'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module\xa0e-learning : "Animer vos réunions à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer ses réunions à distance.Susciter la participation même sans se voir et mobiliser l'attention à\xa0distance.Conduire le groupe vers l'objectif en un temps court.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un entraînement en conditions réelles.4REAL© : un parcours axé sur la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Réussir ses réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/efficacite-professionnelle/reussir-ses-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.241225 : {'external_code': '6368', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.844684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d\'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l\'introduction.Favoriser l\'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d\'intérêt.4 - Obtenir l\'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions\xa0et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et\xa02 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une réunion stratégique.Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.Piloter le processus de prise de décision.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.Le travail d'analyse est réalisé sur les cas réels des participants pour une meilleure appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Réussir une réunion stratégique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/reussir-une-reunion-strategique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.241225 : {'external_code': '9283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.846678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d\'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d\'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d\'actionsLe Dot voting, la flèche d\'action, l\'étoile de mer pour définir le plan d\'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d\'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l\'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.Les difficultés potentielles à chaque étape\xa0sont identifiées et des solutions trouvées en\xa0groupe.Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/maitriser-les-outils-de-facilitation-et-dintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.257340 : {'external_code': '8918', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.849725', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser les conditions de la réunion à distance et tirer parti des outils digitaux.Définir un objectif de réunion à distance réaliste dans le temps imparti.Impliquer les participants dès le démarrage de la réunion et favoriser la participation de chacun grâce à des méthodes adaptées au format à distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer des réunions à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-preparer-des-reunions-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.257340 : {'external_code': '7328', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.852690', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les règles de la carte mentale.Clarifier et organiser ses idées autrement.Prendre des notes utiles : sélectionnées, structurées et faciles à mémoriser.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De la préparation de la réunion à la rédaction du compte rendu, l'outil de la carte mentale vous accompagne autrement.Une formation pratique et concrète, avec des résultats opérationnels directement visibles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Clarifier ses idées avec la carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/clarifier-ses-idees-avec-la-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.273211 : {'external_code': '8863', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.856665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en\xa0messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l\'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme\xa0de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour\xa0communiquer avec impactPrésenter "en live" l\'essentiel d\'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l\'aide d\'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prendre des notes imagées pour favoriser son efficacité personnelle.Traduire des informations en messages graphiques pour clarifier la pensée.Construire des messages graphiques pour communiquer avec impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche pas à pas qui donne confiance en soi et beaucoup de pratique pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Gagner du temps et de l’efficacité grâce au sketchnoting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/gagner-du-temps-et-de-lefficacite-grace-au-sketchnoting'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.273211 : {'external_code': '6843', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.858643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d\'expérience quelques semaines après la séance de groupe.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche favorisant le travail collaboratif et la créativité d'une équipe.Des outils créatifs variés pour poser le problème, émettre des idées et les sélectionner.Un entraînement actif sur des situations apportées par les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Tout pour animer vos réunions de créativité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/tout-pour-animer-vos-reunions-de-creativite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.288594 : {'external_code': '9237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.861636', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Questionnaire d\'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d\'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l\'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S\'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l\'aide de deux modules d\'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l\'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S\'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d\'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(99 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation.Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des interactions avec le formateur et les autres participants pour bien intégrer les spécificités des différents profils.Deux modules d'entraînement pour s'exercer à adapter sa communication et réagir en situation de stress en fonction des 6 Types de Personnalité Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la Process Com®", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/lessentiel-de-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.289592 : {'external_code': '6367', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.863629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s\'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S\'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d\'adaptation.3 - S\'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS\'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S\'entraîner à\xa0rétablir une\xa0relation constructive\xa0avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux\xa0interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile.\xa0Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d\'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0entraînement ciblé selon les objectifs personnels de chacun, à partir de situations concrètes.Deux modules d'entraînement pour revoir le modèle et s'entraîner\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Entraînement intensif à la Process Com®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/entrainement-intensif-a-la-process-com'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.304247 : {'external_code': '8935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.866698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d\'analyse du langage du corps.Identifiez à l\'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d\'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux micro mouvements et gestes dans certaines situation de communication.Développer un premier contact juste.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour décoder la communication non verbale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-decoder-la-communication-non-verbale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.305246 : {'external_code': '7362', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.868647', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles\xa0associés.2 - S\'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L\'écouter pour connaître ses compétences,\xa0aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l\'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer\xa0une action réalisée en autonomie par l\'apprenant.Valoriser\xa0les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7\xa0semaines et deux modules d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Communiquer son expertise en pédagogue.Accompagner\xa0à chaque stade\xa0pour développer l'autonomie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Deux modules d'entraînement pour\xa0pratiquer l'écoute active et le feedback constructif.Des méthodes facilement applicables en situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Transmettre ses connaissances et compétences professionnelles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/transmettre-ses-connaissances-et-competences-professionnelles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.319332 : {'external_code': '8500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.870643', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l\'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en\xa0formation en salle ou à distance1 - Réussir, c\'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser à bon escient son réseau d’acteurs essentiels.Mobiliser ses qualités personnelles.Influencer de manière constructive son entourage immédiat.Agir dans la coopération plutôt que l’affrontement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dispositif qui s'inscrit dans la durée, avec des modules e-learning accessibles 1 an.Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1985, 'title': 'Développer des relations professionnelles efficaces', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-des-relations-professionnelles-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.319332 : {'external_code': '8121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.872638', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.\xa02 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux\xa0pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre\xa0les besoins\xa0au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l\'accord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4\xa0semaines et 4 modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour s'entraîner à gérer les objections et pratiquer la négociation gagnant-gagnant en situation de travail.En groupe de nombreuses mises en situation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Négociation : les bases', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-les-bases'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.334657 : {'external_code': '254', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.874632', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l\'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d\'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(147 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif en préservant la relation.Préparer ses négociations avec efficacité.Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.Gérer les situations de blocage en négociation et sortir des situations tendues.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic pour préparer mes négociations en tenant compte de mes points forts et points de vigilance.Des programmes de renforcement et des\xa0modules d'entraînement pour affûter ma pratique de la négociation en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Négociation : pratiques et outils au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/negociation-pratiques-et-outils-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.334657 : {'external_code': '6476', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.876627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour\xa0obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec\xa0questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un\xa0brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5\xa0semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité\xa0adaptés à la situation.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils.Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les clés et les outils de la prise de décision', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/les-cles-et-les-outils-de-la-prise-de-decision'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.350050 : {'external_code': '8919', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.878622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir un objectif créateur de valeur ajoutée.Identifier et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.Formaliser le plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour faire un plan d'actions efficace", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-faire-un-plan-dactions-efficace'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.350050 : {'external_code': '8951', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.881586', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir et appliquer une méthode de résolution de problème simple.Appliquer les outils clés associés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour aider les managers à résoudre efficacement des problèmes ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-sante-securite-environnement/3-h-chrono-pour-aider-les-managers-a-resoudre-efficacement-des-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.351084 : {'external_code': '9348', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.884608', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maximiser son efficacité personnelle.Optimiser l’efficacité collective.Maintenir le relationnel avec l’équipe et la hiérarchie malgré la distance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des conseils personnalisés pour optimiser son environnement.Une pédagogie centrée sur l’utilisation des outils collaboratifs propres au télétravail.Un programme de renforcement avec des défis à réaliser pendant 3 semaines après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Réussir son télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/reussir-son-teletravail-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.365872 : {'external_code': '9299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.886597', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l\'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l\'échelle de son métier.Pratiquer l\'amélioration continue.Exploiter positivement\xa0les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec\xa0l\'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d\'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s\'adapter avec flexibilité.Utiliser des\xa0drafts, faire des tests\xa0pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser\xa0son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(77 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou\xa0de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer\xa0et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Les outils des projets agiles déclinés pour tous.Un programme de renforcement pour exercer son agilité au quotidien pendant 4\xa0semaines.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Développer son agilité professionnelle au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/developper-son-agilite-professionnelle-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.365872 : {'external_code': '8905', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.888592', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découper les dossiers de fond en objectifs partiels.Utiliser des techniques pour amorcer la réflexion sans douleur et sans procrastination.Produire rapidement une première ébauche concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour produire sans effort des dossiers à haute valeur ajoutée', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-produire-sans-effort-des-dossiers-a-haute-valeur-ajoutee'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.381979 : {'external_code': '8903', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.889590', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d\'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter"\xa0en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(217 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Traiter ses e-mails avec discernement par ordre d'importance et de priorité d’action.Optimiser son archivage en fonction du volume des e-mails.Traiter très rapidement les e-mails les moins importants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour gérer vos e-mails avec efficacité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/3-h-chrono-pour-gerer-vos-e-mails-avec-efficacite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.382985 : {'external_code': '8907', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.891597', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3h chrono pour organiser ses idées avec une carte mentale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/innovation-creativite-2/3h-chrono-pour-organiser-ses-idees-avec-une-carte-mentale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.382985 : {'external_code': '9319', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.892583', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l\'impact de l\'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d\'échauffements.Pratiquer l\'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l\'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d\'action.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour retrouver confiance en sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/les-bases-pour-retrouver-confiance-en-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.397880 : {'external_code': '1707', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.894584', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle\xa0;à court terme\xa0;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l\'écoute et de l\'attention.Le processus de mémorisation\xa0: la méthode des 4R :repérer\xa0;relier\xa0;rythmer\xa0;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2\xa0- Enrichir et améliorer sa mémoire\xa0: la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d\'observation.Faire des associations :par les mots\xa0;par similitudes\xa0;par contraires\xa0;par comparaison…Pratiquer :l\'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3\xa0- S\'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples\xa0:les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour\xa0des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", des astuces toutes les semaines.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(151 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Retrouver confiance en sa mémoire.Choisir les stratégies de mémorisation les plus efficaces pour retrouver rapidement les informations utiles.Rationaliser ses efforts.Augmenter sa capacité de stockage d'information.Gagner en concentration.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Autodiagnostic du fonctionnement de la mémoire.Entraînements intensifs pour développer sa mémoire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1380, 'title': 'Améliorer sa mémoire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/ameliorer-sa-memoire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.398941 : {'external_code': '9300', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.895581', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités\xa0d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer\xa0ses connaissances,\xa0faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans\xa0un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage\xa0en autonomie\xa0Apprendre avec le digital,\xa0s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son potentiel d'apprentissage.Savoir se fixer des objectifs et un programme d'apprentissage.Développer ses méthodes personnelles pour acquérir savoir et savoir-faire.Savoir apprendre en autonomie avec le digital.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie centrée sur l'expérimentation.Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour ancrer l'apprentissage dans le quotidien.Des formateurs experts de la pédagogie et formés aux neurosciences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Apprendre à apprendre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/efficacite-professionnelle/apprendre-a-apprendre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.413164 : {'external_code': '7736', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.896579', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l\'émergence d\'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de\xa0paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l\'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs,\xa0transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l\'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier\xa0son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement\xa0sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :\xa0 "Animer une séance de brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Résoudre\xa0les problèmes avec créativité.Accélérer le processus de génération d'idées, adopter des réflexes créatifs.Trouver des solutions novatrices, seul.e ou en groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chacun repart avec sa boîte à outils et son kit d'entraînement personnels élaborés en formation à partir de la méthode et des outils de la créativité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': "La créativité : un levier d'efficacité au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/efficacite-professionnelle/la-creativite-un-levier-defficacite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.415211 : {'external_code': '7700', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.899534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d\'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s\'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1\xa0- Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d\'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d\'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d\'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l\'expérience précieuse du miroir…2\xa0- Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l\'urgent de l\'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l\'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3\xa0- Maîtriser l\'art d\'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d\'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l\'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4\xa0- Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5\xa0- Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6\xa0- Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d\'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1\xa0- Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l\'environnement.S\'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d\'activité.S\'entraîner dès aujourd\'hui à utiliser des talents jusqu\'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l\'intersession.2\xa0- Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l\'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l\'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3\xa0- Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l\'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d\'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l\'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4\xa0- Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s\'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n\'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d\'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d\'un problème. L\'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d\'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer\xa0sa flexibilité et son potentiel pour\xa0gérer\xa0une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des modules d'entraînement pour vous exercer à adapter votre communication à chacun des 6 profils de personnalité Process Com®, et\xa04\xa0programmes de renforcement de\xa04 semaines chacun à activer selon vos priorités.Le modèle Process Com® permet une lecture puissante de la façon\xa0dont\xa0chacun vit le temps et les relations. Il donne des clés concrètes pour adapter les outils de la gestion du temps à votre fonctionnement personnel.La pédagogie de la Voie des Contes permet de donner de la force à vos objectifs pour orienter vos actions au quotidien. Elle vous aide à trouver en vous de nouvelles ressources pour les accomplir.\xa0Vous êtes guidé pour écrire votre propre conte\xa0pendant l'intersession.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3405, 'title': 'Efficacité professionnelle : à chacun sa manière d’exceller !', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/efficacite-professionnelle/formations/efficacite-professionnelle/efficacite-professionnelle-a-chacun-sa-maniere-dexceller'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.428537 : {'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.901532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4670, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.444094 : {'external_code': '7326', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.903560', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1\xa0- Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2\xa0- Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l\'ADV… à\xa0l\'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l\'international.3\xa0- Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d\'encours et l\'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de\xa0l\'encours.Négocier des garanties.4\xa0- Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les\xa0commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec\xa0les\xa0commerciaux.5\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Maîtriser le cadre juridique et financier de\xa0la\xa0relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d\'actions préventif.3\xa0- Relancer efficacement les\xa0retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d\'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l\'international sur des particuliers, sur le secteur public.4\xa0- Bien négocier5 règles d\'une\xa0négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l\'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5\xa0- Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6\xa0- Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord\xa0utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1\xa0- Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d\'AutoFinancement.Équilibres financiers\xa0: Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du\xa0BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2\xa0- Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas\xa0: analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3\xa0- Gérer le dépôt de bilan d\'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d\'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d\'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en place une démarche de prévention du risque client.Réussir sa prise de fonction de credit manager.Bâtir une procédure de recouvrement amiable.Identifier les crises de trésorerie.Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des modules e-learning permettent à l'apprenant d'acquérir individuellement des compétences transverses pour développer ses talents de négociateur et pour travailler son assertivité.Un module e-learning retrace les différentes étapes et techniques de l’entretien de relance téléphonique des impayés.Jeux de rôle de négociation sur la limite de crédit et\xa0les\xa0délais de paiement. Modèle de procédure de gestion du\xa0risque et du crédit remis sur support informatique, argumentaire pour négocier les délais de paiement.Outils développés sur tableur\xa0: grille d'analyse financière sur tableur, Pareto client, modèles de courrier et de garanties, tableaux de bord.Cycle de formation animé par des praticiens du credit management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Credit ManagerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Credit Manager.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Credit manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/credit-manager-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.459560 : {'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.905576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1665, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.461574 : {'external_code': '9343', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.906546', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes\xa0sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper\xa0la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Sécuriser le financement de l’entreprise.Arbitrer entre les différentes sources de financement.Renégocier sa dette financière.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le consultant est un spécialiste en financement et en renégociation des financements en période de crise.Un @expert : "Mettre en œuvre la politique financière".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Financer son entreprise en période de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/financer-son-entreprise-en-periode-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.475601 : {'external_code': '8421', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.908510', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.\xa04 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des\xa0banquiers.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Lire et analyser le tableau de flux dans différents contextes.Présenter la performance économique et les choix de financement à partir du tableau de flux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Savoir lire et analyser le tableau de flux.Intégrer l'analyse des flux de trésorerie dans la démarche d'ensemble d'analyse financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Analyse financière du tableau de flux de trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/analyse-financiere-du-tableau-de-flux-de-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.477440 : {'external_code': '6573', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.909539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l\'entreprise.Réduire le coût\xa0bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de\xa0change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité,\xa0décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d\'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l\'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S\'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux cas : construction d'un budget annuel de trésorerie, actualisation d'un plan glissant, gérer la trésorerie en date de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gérer la trésorerie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gerer-la-tresorerie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.490444 : {'external_code': '6372', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.911532', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l\'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux\xa0fluctuations de change.Suivi de\xa0la\xa0position de change.4 - Maîtriser les instruments de\xa0couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à\xa0préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l\'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres\xa0: couverture de\xa0prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et\xa0options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes\xa0IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des\xa0contrats à terme, options.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux\xa0cas opérationnels pour évaluer l'exposition du risque de change, la position de\xa0change, avances en devises, contrats à terme, swap cambiste, options.Questionnaire d'audit pour organiser la\xa0trésorerie devise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1570, 'title': 'Gestion de trésorerie devises et du risque de change', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/finance-tresorerie/gestion-de-tresorerie-devises-et-du-risque-de-change'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.491406 : {'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.912529', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.506388 : {'external_code': '7292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.914550', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l\'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d\'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Particularités comptables des associations.Principes de gestion d'une association.Analyser les comptes d'une association.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Analyse financière d’une association multi-activités.Diagnostic d’une crise de trésorerie.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Lire et analyser les comptes d'une association", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lire-et-analyser-les-comptes-dune-association'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.506388 : {'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.916526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3475, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.522318 : {'external_code': '1286', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.918521', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d\'investir et de financer.Repérer ses leviers d\'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d\'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: les\xa0activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S\'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et\xa0deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer et défendre son budget.Réaliser le suivi budgétaire.Réaliser son tableau de bord.S'initier aux calculs de rentabilité d'investissements.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Gestion pour managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/gestion-pour-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.523314 : {'external_code': '6579', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.919519', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d\'un taux journalier.Procédure d\'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées\xa0d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie\xa0:\xa0négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur :\xa0simuler\xa0la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI) et d\'Exploitation (FTE).Choix du taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum :\xa0cas sur tableur : calcul de rentabilité d\'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer les coûts et revenus d'un projet.Suivre la trésorerie du projet.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Élaborer des tableaux de bord\xa0projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les aspects de la gestion des projets au travers de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et suivi budgétaire, gestion de trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage par le tableau de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/finance-tresorerie/les-outils-du-controle-de-gestion-pour-gerer-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.537859 : {'external_code': '3522', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.920515', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L\'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double,\xa0débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits\xa0avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(97 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Savoir comptabiliser les opérations courantes.Découvrir le compte de résultat, le bilan et l'organisation comptable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation ludique grâce au jeu FR Concept.Remise d'un lexique des termes comptables anglo-saxons, et lecture des documents comptables anglo-saxons.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1290, 'title': 'Comptabilité pour non comptables', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/comptabilite-pour-non-comptables'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.538869 : {'external_code': '19', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.922523', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de\xa0paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d\'information\xa0: fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d\'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d\'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d\'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d\'information et recouvrement à l\'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec\xa0les\xa0opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d\'un\xa0clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de\xa0réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux exercices pratiques : évaluer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie, loi LME, informations clés d'une enquête commerciale, les critères terrain pertinents sur son métier…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': "L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-gestion-du-risque-et-du-credit-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.553153 : {'external_code': '383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.923507', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement\xa0:rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires\xa0:chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600)\xa0:négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100\xa0%\xa0:la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers\xa0:affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer le risque pays et le risque client, optimiser le choix du mode de paiement, maîtriser les risques contractuels, réduire les impayés,\xa0maîtriser les différentes assurances-crédit à l'Export.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Il est recommandé aux participants d'apporter leurs propres documents afin de bénéficier de conseils personnalisés.Formation animée par un credit-manager spécialiste des paiements à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Maîtriser la gestion du risque clients à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitriser-la-gestion-du-risque-clients-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.554018 : {'external_code': '8896', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.925503', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1\xa0- Diagnostiquer l\'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d\'une comptabilité client à jour.Mesurer l\'incidence des litiges sur l\'encours.Signes de dégradation clients.2\xa0- Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque\xa0: encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client\xa0grâce au\xa0traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3\xa0- Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4\xa0- Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d\'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l\'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l\'international.Recouvrer les créances à l\'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du\xa0recouvrement\xa0: DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s\'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d\'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S\'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l\'image d\'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie\xa0et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l\'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité\xa0: les\xa04\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions\xa0: ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l\'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même\xa0l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Demander une contrepartie à\xa0une\xa0concession\xa0?Indiquer les conséquences d\'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l\'écrit en complémentUtiliser l\'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d\'auto-positionnement d\'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV :\xa0clause pénale, attribution de compétence,\xa0réserve de propriété.Triangle d\'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir\xa0la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l\'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix\xa0: créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier\xa0: bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires,\xa0article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de\xa0la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d\'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d\'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d\'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d\'avance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Organiser le recouvrement amiable des créances client.Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.Créer un circuit de gestion active des litiges.Faire le tableau de bord de la fonction crédit.Bien mener ses actions de relance téléphonique.S'affirmer en préservant la relation commerciale.Savoir faire face aux situations difficiles.Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.Réaliser soi-même les injonctions de payer.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Exercices pratiques : mesurer l'incidence des retards de paiement sur la trésorerie,\xa0répartir sa clientèle en classes de risques, bâtir un calendrier de relance.Entraînement intensif à l'entretien de relance téléphonique.Rédaction d'injonctions de payer.Courriers types de relance amiable et faciliter les relations avec le tribunal, les huissiers, les mandataires de justice.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': 'Chargé de recouvrement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/charge-de-recouvrement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.568514 : {'external_code': '762', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.926499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec\xa0les\xa0vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de\xa0paiement, peut-on refuser de\xa0vendre, bloquer les livraisons\xa0?mises en situation juridique.3 - Préparer l\'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S\'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix\xa0: volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4\xa0C\xa0: contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l\'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation\xa0: DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de\xa0manœuvre.Contrepartie à\xa0une\xa0concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l\'écritUtiliser l\'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Accélérer les encaissements par une démarche rigoureuse.Préserver et développer la relation commerciale.Renforcer la relation client en gérant les litiges.Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices comportementaux et jeux de rôle. Grille d'autodiagnostic d'affirmation de soi. Outils d'aide à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1310, 'title': 'Relancer les factures pour accélérer les encaissements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/finance-tresorerie/relancer-les-factures-pour-accelerer-les-encaissements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.569523 : {'external_code': '3363', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.927496', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits\xa0:clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et\xa0de\xa0l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier\xa0:bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer\xa0?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une\xa0injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes\xa0:production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Prévenir le contentieux client.Constituer un dossier complet de recouvrement.Choisir la procédure adaptée.Réaliser soi-même les injonctions de payer.Réagir face au dépôt de bilan de ses clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des courriers\xa0pour faciliter vos relations avec le tribunal, huissiers, mandataires de justice.Cas : rédaction d'une requête en injonction de payer, analyse d'une injonction de payer à partir d'un cas réel, quiz.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': 'Pratique du contentieux client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/pratique-du-contentieux-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.583861 : {'external_code': '2223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.929492', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier\xa0Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer\xa0:\xa0forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser\xa0par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure\xa0:se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé\xa0: le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Suivre efficacement les voies d'exécution.Gérer le dépôt de bilan de ses clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation animée par un avocat spécialisé dans le recouvrement de créances commerciales.Nombreux cas pratiques\xa0: rédiger soi-même un projet d'assignation en référé provision…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': 'Le recouvrement judiciaire des créances client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/le-recouvrement-judiciaire-des-creances-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.583861 : {'external_code': '249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.931487', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S\'approprier les fondamentaux de\xa0l\'animation (3 jours)1\xa0- Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2\xa0- Animer à partir d\'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d\'animation sur des trames préparées à l\'avance, afin de se centrer sur les participants.3\xa0- Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4\xa0- Créer et utiliser des supports de formation utiles5\xa0- Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6\xa0- Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l\'usage d\'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l\'intérêt du digital en formation en\xa0groupe pour susciter l\'engagement des participants.7\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l\'animer (3 jours)1 - S\'approprier les étapes de la conception d\'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d\'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2\xa0- Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d\'un cahier des charges existant, pour s\'exercer.3\xa0- Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4\xa0- Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s\'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l\'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l\'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d\'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l\'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d\'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(320 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer avec aisance, en présentiel comme en classe virtuelle.Susciter une dynamique de groupe positive.Éveiller et maintenir l'intérêt des participants.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Intégrer les outils digitaux pour renforcer l'engagement des participants.Concevoir des actions de formation efficaces et motivantes.Utiliser les techniques pédagogiques adaptées.Évaluer les acquis et réguler son intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : expérimentez des applis faciles à utiliser pour dynamiser vos formations ! Vivez une formation alternant séances en groupe et travail individuel ou collaboratif à distance. Expérimentez des classes virtuelles dynamiques.Formation complète pour acquérir et valider les compétences clés du métier de formateur.Formation pratique, intégrant des entraînements gradués : Vous êtes mis en situation d\'animer tout au long du cycle, en présentiel ou en classe virtuelle. Vous animez des séquences que vous avez vous mêmes conçues, en utilisant la méthode Cegos.Plus de 4 000 professionnels ont suivi ce cycle. La moitié sont aujourd\'hui titulaires de la certification CP-FFP "Formateur professionnel".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur professionnelVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur professionnel.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4590, 'title': 'Formation de formateur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formation-de-formateur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.599241 : {'external_code': '1540', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.933495', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l\'envie d\'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S\'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l\'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l\'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l\'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d\'observation.\xa0supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l\'animation.Utiliser les fonctionnalités d\'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l\'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action\xa0: vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l\'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Deux modules d\'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(754 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir des formations présentielles ou des classes virtuelles.Animer des formations, en présentiel ou en classe virtuelle.Se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.Centrer ses interventions sur les besoins des participants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : expérimentez les usages du digital pour la formation !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur occasionnelVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur occasionnel.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1760, 'title': 'Formateur occasionnel : concevoir et animer ses formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-occasionnel-concevoir-et-animer-ses-formations'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.614703 : {'external_code': '8442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.935468', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l\'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d\'un stage.\xa0Entraînez-vous afin de bien vous positionner d\'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Susciter une dynamique de groupe positive.Prendre la parole : poser sa voix, intervenir au bon moment, structurer ses interventions.Adopter la posture qui facilite les apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l’entraînement. Des séquences filmées, avec visionnage et analyse des vidéos.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': "Formateur occasionnel : s'entraîner pour mieux communiquer avec le groupe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-occasionnel-sentrainer-pour-mieux-communiquer-avec-le-groupe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.615724 : {'external_code': '6909', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.937463', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d\'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S\'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.\xa0\xa04 - Situer sa conception dans un parcours d\'apprentissage\xa0\xa0Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation\xa0Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l\'attention, la compréhension et la projection dans l\'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l\'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(72 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Venez avec vos propres documents : vous pourrez travailler directement à votre projet de conception.Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Concevoir une action de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-une-action-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.630320 : {'external_code': '6420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.938466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1\xa0- Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l\'animation en présentielPour l\'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2\xa0- Bien débuter sa formationSe présenter, s\'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l\'émergence d\'un climat favorable à l\'apprentissage.3\xa0- Éveiller et maintenir l\'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d\'une classe virtuelle.4\xa0- Favoriser l\'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l\'apprentissage dans l\'action.5\xa0- Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d\'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui\xa0vous permettent d\'enrichir vos formations.\xa06\xa0- Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines", pour appliquer votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(181 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Le + digital : expérimentez l'apport d'applications ludiques et interactives pour vos formations !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.631331 : {'external_code': '9248', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.940455', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement, qui permettra d\'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d\'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et\xa0réaliser des feedbacks constructifs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche très opérationnelle, facilement transposable à votre contexte professionnel. Des classes virtuelles très interactives qui vous permettent de construire pas à pas le processus d'accompagnement, d'établir la confiance, et de poser un cadre structurant.Des mises en situation variées : brainstorming, sondages, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices sur vidéos…Des liens vers des ressources supplémentaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour devenir tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/les-bases-pour-devenir-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.645949 : {'external_code': '6577', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.941453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1\xa0- Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs\xa0: service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2\xa0- Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d\'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l\'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3\xa0- Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4\xa0- Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l\'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s\'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S\'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l\'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l\'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6\xa0- Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l\'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d\'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une\xa0pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une\xa0formation\xa0pratique\xa0et outillée : guides d\'entretien, grilles d\'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(155 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée.\xa0Partager ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Tuteur en entrepriseVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Tuteur en entreprise.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Exercer le rôle de tuteur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/exercer-le-role-de-tuteur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.660926 : {'external_code': '8511', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.943417', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles.", 'duree_formation': '14heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer une action de formation, en tenant compte des besoins des participants et des objectifs professionnels visés.Animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle, en adoptant la posture appropriée, en utilisant les techniques et outils, afin de générer une dynamique positive et de faciliter les apprentissages et leur mise en œuvre concrète.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des simulations qui\xa0 vous mettent en situation d’animer ou d’observer une animation, au cours des deuxième et troisième classes virtuelles : vous êtes les formateurs !Soyez prêts à animer aussi bien en classe virtuelle qu’en présentiel.Expérimentez différentes techniques de formation, donnez et recevez du feed-back.\xa0Prenez\xa0 davantage conscience des besoins des stagiaires, avec l'apport des sciences cognitives.Accédez à une documentation et à des activités en ligne conçues pour vous aider à approfondir et à consolider vos apprentissages, et vous servir de guide d'application pour vos\xa0 futures formations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Formateur : animer une formation en présentiel ou en classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/formateur-animer-une-formation-en-presentiel-ou-en-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.661937 : {'external_code': '6922', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.945427', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l\'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l\'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence.\xa0Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique.\xa0Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l\'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d\'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l\'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur sa pratique.Mieux gérer les situations difficiles en formation.Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle, alliant entraînement à de nouvelles techniques d'animation et prise de recul par rapport à votre pratique.La prise en compte de situations d'animation variées, en présentiel ou en classe virtuelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Formateur : réussir ses animations - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateur-reussir-ses-animations-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.676367 : {'external_code': '6906', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.948462', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation\xa0Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte.\xa0Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance\xa0Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour.\xa0Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu\xa0Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation\xa0Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.\xa0Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expérimentez différents types de jeux.Entrez dans les mécanismes du jeu pour imaginer celui qui conviendra vraiment à votre projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs, intégrer le jeu dans vos formations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/formateurs-integrer-le-jeu-dans-vos-formations'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.678371 : {'external_code': '7137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.951430', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance\xa0Évaluer les conditions de réussite et d\'échec d\'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d\'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d\'implication et d\'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages\xa0\xa0Nourrir les besoins qu\'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d\'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repenser sa façon d'intervenir en tant que formateur.Adopter une nouvelle posture issue du coaching\xa0pour responsabiliser\xa0l'apprenant sur\xa0ses\xa0propres objectifs de progrès.Poser un cadre pour se placer et placer le groupe dans les conditions de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une prise de recul sur vos pratiques d\'animation, accompagnée par un formateur qui est aussi un coach certifié.Des résultats tangibles en termes d\'amélioration de la qualité de votre "expérience\xa0formateur".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Faire face aux situations difficiles en formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/faire-face-aux-situations-difficiles-en-formation-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.692334 : {'external_code': '9250', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.952422', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formation.\xa0Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.\xa0\xa0Se donner des critères de choix entre les outils.\xa0\xa0Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l\'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l\'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l\'activité.Susciter l\'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l\'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les applications digitales pertinentes au regard des objectifs visés et du contexte.Développer l'interactivité et la coopération, faciliter les ancrages mémoriels, grâce à des applications digitales faciles à prendre en main.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des mises en situation immédiates sur les outils. Des ateliers faisant l'objet d'un feedback pour vous aider à intégrer véritablement le digital à votre pratique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour animer une formation en intégrant le digital', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/les-bases-pour-animer-une-formation-en-integrant-le-digital'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.693334 : {'external_code': '8144', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.954428', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l\'intérêt et les limites de l\'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l\'introduction d\'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants\xa0Partir du contexte et des besoins des participants.\xa0Définir des stratégies pédagogiques.\xa0Augmenter l\'attrait et l\'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels.\xa0Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l\'engagement et de l\'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées.\xa0Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d\'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser au mieux les atouts du digital pour développer l’interactivité avec vos participants et leurs engagements pendant la formation.Préparer et prolonger les apprentissages, pour une meilleure efficacité de la formation.Créer des ressources digitales avec des outils simples.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une pratique intensive d\'applis très variées ! Une communauté de\xa0pratique réunissant l\'ensemble des participants à cette formation.Une formation en mode "atelier" : vous expérimentez les outils digitaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Formateur DigitalVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Formateur Digital.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Formateurs : intégrer le digital dans vos formations présentielles et blended ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/formateurs-integrer-le-digital-dans-vos-formations-presentielles-et-blended'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.707293 : {'external_code': '9295', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.955415', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d\'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d\'une trame fournie.2 - Pendant\xa0l\'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l\'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et\xa0après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d\'expérience et savoir\xa0analyser les résultats d\'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(84 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un dispositif mixte\xa0qui fait vivre les ateliers en groupe tout en vous permettant d\'expérimenter un parcours à distance.Une méthodologie "pas à pas" et un outillage concret\xa0pour réussir vos premières\xa0formations tout à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Concevoir des formations tout à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-formations-tout-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.707293 : {'external_code': '8443', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.956411', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d\'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l\'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d\'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux\xa0les fonctionnalités de l\'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d\'écriture ;partage d\'écran, boutons d\'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l\'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelle.Concevoir une classe virtuelle.Utiliser à bon escient les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle.Animer une classe virtuelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une journée centrée sur l\'entraînement.Les "trucs et astuces" pour générer attention et engagement.Une classe virtuelle de partage des pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.723281 : {'external_code': '8947', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.958406', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire vivre le groupe en classe virtuelle.Soutenir l’attention et susciter l’engagement des participants.Valoriser chaque minute investie en classe virtuelle.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour animer une classe virtuelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/3-h-chrono-pour-animer-une-classe-virtuelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.723281 : {'external_code': '9342', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.960407', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l\'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Faire le diagnostic de l’offre existante.Identifier les modalités les mieux adaptées pour atteindre les objectifs : présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone.Choisir les outils digitaux facilitant l’interactivité et l’ancrage des apprentissages.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Transformer une formation présentielle en parcours mixte ou à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/formation/transformer-une-formation-presentielle-en-parcours-mixte-ou-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.738444 : {'external_code': '7136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.961405', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu\'est un module\xa0e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning\xa0Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l\'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d\'auteur.4 - Scénariser le module\xa0Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l\'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module\xa0\xa0Définir les attributs d\'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l\'aide d\'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La réalisation concrète d'une séquence, en utilisant des outils simples facilement appropriables.Apportez vos cas\xa0concrets !Une classe virtuelle pour poursuivre les échanges de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2020, 'title': 'Concevoir des modules e-learning', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/concevoir-des-modules-e-learning'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.739428 : {'external_code': '8942', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.963402', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile.\xa0Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet.\xa02ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser des "teasers" ou des tutoriels attractifs grâce au motion design.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': ' 3 h chrono pour créer le storyboard de votre vidéo pédagogique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3-h-chrono-pour-creer-le-storyboard-de-votre-video-pedagogique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.753733 : {'external_code': '8941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.966369', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour :\xa0Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public.\xa0Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faciliter les apprentissages de vos participants grâce à des applications digitales.Capter leur attention et renforcer leur engagement.Promouvoir l'interactivité et la coopération au sein du groupe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3h chrono pour dynamiser l'animation de formations avec des outils digitaux simples", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/3h-chrono-pour-dynamiser-lanimation-de-formations-avec-des-outils-digitaux-simples'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.754600 : {'external_code': '247', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.969351', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l\'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les\xa0 acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet\xa0de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l\'entreprise ;selon les dispositifs visés :\xa0plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l\'employeur en matière d\'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l\'appropriation des règles de droit applicables.2\xa0- Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l\'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S\'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l\'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le\xa0CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d\'une entreprise/entité. Rédiger la note d\'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l\'organisation et au contexte de l\'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter\xa0le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2\xa0- Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif\xa0: présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS\xa0: typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer\xa0des Actions de \xa0Formation En Situation de Travail (AFEST).3\xa0- Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4\xa0- Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d\'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l\'évaluation. Définir son plan d\'action personnel (2 jours)1\xa0- Se repérer dans le système de certifications\xa0Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l\'intérêt d\'une certification, pour l\'entreprise et pour les salariés.2\xa0- Utiliser à bon escient les différents niveaux d\'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail.\xa0Prouver l\'efficacité de la formation\xa0Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3\xa0- Définir le processus d\'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4\xa0- Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d\'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(50 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l\'entreprise et aux parcours professionnels des salariés.\xa0Construire le\xa0plan de développement des compétences.\xa0Inscrire son action dans l\'environnement juridique.Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".Assurer et prouver l’efficacité des formations.Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :identifier les besoins en formation afin établir les priorités d\'action à engager ;établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l\'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs. L\'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes.\xa0Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l\'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d\'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4395, 'title': 'Responsable Formation et développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/responsable-formation-et-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.769260 : {'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.972343', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 14500, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.784570 : {'external_code': '6708', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.975337', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise\xa0Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets\xa0majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :\xa0\xa0formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer\xa0Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.\xa0Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Construire et déployer le plan de développement des compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/construire-et-deployer-le-plan-de-developpement-des-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.785632 : {'external_code': '8145', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.978326', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1\xa0- Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF :\xa0acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2\xa0- Se situer dans le système de la formation professionnelle\xa0La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3\xa0- Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4\xa0- Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision d'ensemble et actualisée du système de formation professionnelle.\xa0Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.Des jeux, des exercices qui facilitent la compréhension et les échanges.Une journée qui n'est pas que juridique\xa0:\xa0vous échangerez avec l'intervenant et avec\xa0les\xa0autres participants sur vos pratiques et les évolutions actuelles des politiques formation et développement des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Actualité du droit de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/actualite-du-droit-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.800511 : {'external_code': '1746', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.982318', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l\'environnement de la formation professionnelle\xa0Les textes applicables.Les acteurs du système de\xa0formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l\'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l\'abondement correctif.Le Compte Personnel\xa0de Formation (CPF) :règles d\'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l\'entreprise.\xa04 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d\'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l\'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le\xa0CSE et communiquer\xa0Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le\xa0Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.\xa0Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Les points-clés de la gestion de la formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/les-points-cles-de-la-gestion-de-la-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.801562 : {'external_code': '9293', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.984310', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences\xa0Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences\xa0Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Diagnostiquer les besoins en compétences, à court et moyen terme.Élaborer le plan de formation.Proposer des solutions innovantes pour développer les compétences.Communiquer sur la politique formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationLes acquis sont régulièrement évalués au cours de la formation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une documentation juridique mise à jour en permanence.Des exercices et mises en situation qui permettent de valider ses acquis, de partager ses pratiques et d'apprendre en interactivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1270, 'title': 'Conduire la formation dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/conduire-la-formation-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.816005 : {'external_code': '9360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.987301', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi\xa0Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte\xa0Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels\xa0et mesurer les écarts\xa0Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décider de s'engager ou non dans la certification Qualiopi.Se préparer à la certification Qualiopi.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien les organismes de formation dans leur démarche de certification Qualiopi.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Préparer la certification Qualiopi', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-la-certification-qualiopi'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.817025 : {'external_code': '9361', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.989296', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires.\xa0Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement\xa0Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus\xa0référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(96 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Adopter la stratégie adaptée en matière d’inscription d’une ou plusieurs certifications au RNCP ou au RS, en fonction des objectifs de l’organisme et de ses moyens.Préparer l’enregistrement d’une certification au RNCP ou au RS en vue de l’éligibilité des offres au CPF.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil de diagnostic en amont, qui vous permet de bénéficier de cette formation avec la meilleure efficacité.Une formation conçue et animée par des consultants qui accompagnent au quotidien l'inscription de certification au RNCP ou au RS. Des mises en situation sur des cas concrets : apportez vos propres projets !Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': "Préparer les dossiers d'enregistrement de certifications au RNCP ou au RS", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/preparer-les-dossiers-denregistrement-de-certifications-au-rncp-ou-au-rs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.831521 : {'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.991290', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3200, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.846746 : {'external_code': '2331', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.993285', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement\xa0Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l\'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d\'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l\'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.\xa0Faire l\'organigramme des tâches et planifier.\xa0Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet\xa0Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d\'acquis et de transfert.Faire le retour d\'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d\'amélioration continue.Communiquer auprès de l\'ensemble des parties prenantes.\xa0Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation"\xa0et\xa0"6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d\'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.Des grilles d'aide à la décision.Après le présentiel, une activité personnalisée.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Conduire un projet de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/conduire-un-projet-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.848798 : {'external_code': '8456', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.995279', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l\'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail\xa0\xa0Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l\'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l\'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun :\xa0situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d\'apprentissage" :\xa0situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires\xa0Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants\xa0Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences.\xa0Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l\'efficacité de la formation en situation de travail\xa0Valider l\'acquisition des compétences visées.\xa0', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences.\xa0Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail.\xa0Estimer le temps et les moyens à allouer.Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode structurée pour créer des parcours de formation en situation de travail.Des fiches outils et matrices au format numérique, faciles à adapter à votre contexte, pour outiller l'ensemble des parties prenantes.La possibilité de travailler sur vos propres parcours.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 875, 'title': "Ingénierie de l'AFEST", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/formation/ingenierie-de-lafest'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.861792 : {'external_code': '9255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:46.998275', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d\'entraînement avant la\xa0deuxième\xa0classe virtuelle : finaliser l\'élaboration du cahier des charges et l\'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se\xa0fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d\'un dispositif de formation.Construire l\'architecture du dispositif, dans le respect des processus d\'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d\'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l\'évaluation du dispositif.Lancer un appel d\'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d\'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer le cahier des charges.Faire les choix structurants du dispositif : modalités, modularité, options laissées aux participants…Construire le dispositif dans le respect des processus d'apprentissage.Évaluer l'efficacité du dispositif.Sélectionner un ou plusieurs prestataires externes.Piloter le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Des classes virtuelles très interactives.Des exercices d'entraînements sur vos propres projets.Une méthode structurée et complète, qui facilite la transposition à vos situations concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour concevoir un dispositif mixte de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/formation/les-bases-pour-concevoir-un-dispositif-mixte-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.863812 : {'external_code': '7562', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.002264', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d\'une action de formationAnalyser les causes d\'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l\'ingénierie de formation et de l\'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l\'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d\'intégration des apprentissages.Se situer dans l\'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l\'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d\'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d\'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l\'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l\'appel d\'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7\xa0- Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et\xa0"Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle.\xa04 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d\'une classe virtuelle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et les situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : une formation "mixte" et l\'utilisation en groupe d\'applications digitales pour renforcer et capitaliser les apprentissages.Formation pratique, étayée par de nombreuses situations concrètes.Venez avec vos propres projets, vous pourrez y travailler !Une matrice d\'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Expert en ingénierie de formation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/expert-en-ingenierie-de-formation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.876816 : {'external_code': '1548', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.004256', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d\'un bulletin de paie.2\xa0- Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités\xa0: dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l\'atteinte du Smic, calcul d\'AN.3\xa0- Établir un bulletin de paie et\xa0calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les\xa0prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le\xa0brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4\xa0- Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes :\xa0jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l\'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de\xa0l\'indemnisation\xa0(1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l\'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d\'IJSS.5\xa0- Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe\xa0virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience. Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© des parcours de formation alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Des quiz interactifs en\xa0groupe, une smartpocket téléchargeable sur smartphone\xa0et une classe virtuelle pour corriger un exercice complémentaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.892925 : {'external_code': '1441', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.008245', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales)\xa0L\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases\xa0de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d\'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d\'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d\'abattement, de prorata de plafond.2\xa0- Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la\xa0durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos,\xa0RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d\'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3\xa0- Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l\'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net.\xa0Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d\'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d\'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d\'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement\xa0des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation,\xa0taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d\'expérience.\xa0Corrections d\'exercices supplémentaires d\'application proposés à la fin du stage.\xa0Vérification définitive de l\'appropriation des concepts les plus complexes\xa0et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(101 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un autodiagnostic et une classe virtuelle pour\xa0consolider les apprentissages.Une mise en pratique opérationnelle avec calcul de bulletins de paie (garantie du net, régularisation progressive, indemnités de rupture au-delà des limites d'exonération, …).Les participants sont invités à apporter des bulletins de paie de leur entreprise et leur convention collective.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1915, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.907896 : {'external_code': '473', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.010239', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l\'embauche des salariésLes formalités d\'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d\'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire\xa0? Quelles primes\xa0?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences\xa0médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l\'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les étapes de la gestion du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ;\xa0Répondre aux questions courantes des\xa0salariés ; S'organiser efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et pratique. Le stagiaire est\xa0amené à travailler sur des cas pratiques et à faire le lien avec l'application concrète des différents thèmes dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': 'Gestion administrative du personnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/gestion-administrative-du-personnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.907896 : {'external_code': '9113', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.013236', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l\'international.2 - Le rôle de l\'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l\'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l\'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales\xa0évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l\'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L\'incidence du choix de l\'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L\'Incoterm® et le moyen de paiement.L\'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l\'exportateur ou de l\'importateur selon l\'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer précisément les coûts et risques liés à l'Incoterm® 2020.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un support très synthétique présentant les différents Incoterms® est fourni aux participants.La journée de formation alterne méthodologies, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 815, 'title': 'Comprendre et négocier le bon incoterm® 2020', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/comprendre-et-negocier-le-bon-incoterm-2020'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.923840 : {'external_code': '9205', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.017223', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ?', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les différentes formes de diversité.Adapter son management à la diversité.Faire vivre un sentiment d’appartenance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle tout au long de la formation pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Management de la diversité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-la-diversite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.923840 : {'external_code': '7060', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.020214', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations\xa0Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans\xa0:le style de communication\xa0;la relation à l'entreprise\xa0;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.Tenir compte des spécificités de chaque génération.Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d'action en fonction de son environnement.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe intergénérationnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-intergenerationnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.939857 : {'external_code': '7229', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.022210', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d\'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l\'analyse de risques\xa0SST\xa0Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST :\xa0le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique\xa0:agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d\'apparition des risques)\xa0;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes.\xa0Prévoir et tester les situations d\'urgence.3 - Exploiter chaque incident\xa0Enregistrer accidents et presqu\'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents :\xa0trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l\'encadrement\xa0Développer une logique d\'accompagnement. Réagir aux non-respects des\xa0consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une trame sous format Excel pour vous aider à réaliser votre analyse de risques et formaliser votre plan d'action.L'élaboration d'un plan d'action individuel construit tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Référent santé-sécurité au travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/referent-sante-securite-au-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.939857 : {'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.024202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4695, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.955093 : {'external_code': '6430', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.026197', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le\xa0cahier des charges ; points clés d\'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser, piloter et manager la fonction.Animer\xa0la relation client, piloter les\xa0prestataires.Suivre\xa0la réglementation et maîtriser son budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "Mieux se connaître pour mieux communiquer" Part. A et B.Examen critique d\'un contrat de prestation, analyse de tableaux de supports budgétaires issus\xa0du terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable des Services Généraux : manager la performance de l’environnement de travail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-des-services-generaux-manager-la-performance-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.956086 : {'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.027194', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.970647 : {'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.031187', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.971510 : {'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.035175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.986786 : {'external_code': '7274', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.037170', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L\'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d\'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d\'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL\'organisation au sein d\'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d\'un investissement immobilier.L\'adaptation du patrimoine aux besoins de l\'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Analyser l'articulation entre les fonctions Asset, Property et Facility Management.Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers de l'entreprise et à la\xa0stratégie immobilière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs, deux modules : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et B.Référentiel métier\xa0: clés professionnelles, réflexion sur la pratique\xa0du métier.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': 'Responsable immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsable-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:15.987661 : {'external_code': '9335', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.039162', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du\xa03\xa0novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de\xa0performance et pistes de\xa0progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur\xa0(benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mesurer ses charges locatives, identifier les leviers de négociation et se situer par comparaison du niveau de charges par type d'immeuble.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail à partir de modèles de baux commerciaux pour apprécier la diversité des contenus et des impacts sur le calcul des charges locatives.Entraînement sur un cas concret.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Charges locatives : maîtrise et enjeux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/charges-locatives-maitrise-et-enjeux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.002229 : {'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.041157', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.003186 : {'external_code': '6997', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.043151', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l\'intérêt respectif d\'une organisation diffuse ou d\'un regroupement au sein d\'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l\'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des\xa0surfaces.Approfondir sa connaissance du\xa0marché et des coûts.3 - S\'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l\'interlocuteur opérationnel du\xa0bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser\xa0l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils\xa0pour aider à la mise en pratique des contenus.Une vidéo d\'expert accessible en ligne synthétise les points clés.\xa0Cas "fil rouge", s\'entraîner à analyser un bail, prise en compte de situations de négociation spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1355, 'title': 'Property Management Immobilier', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/property-management-immobilier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.017519 : {'external_code': '8030', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.046146', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types\xa0: Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.6/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les grandes règles de l'urbanisation d'un système d'information.Identifier les enjeux et objectifs liés à cette démarche.Appréhender les différentes architectures.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation apporte un tour d'horizon des techniques associées à l'Architecture et l'Urbanisation du SI.Formation s'appuyant sur des exemples concrets.Identification des risques et comprendre comment les éviter.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': "Urbanisation et Architecture du Système d'Information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/urbanisation-et-architecture-du-systeme-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.018526 : {'external_code': '4380', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.051129', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage\xa0de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d\'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les\xa0projets du portefeuilleS\'approprier la stratégie de l\'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l\'entreprise.Mesurer l\'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d\'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Organiser son système de pilotage multi-projets.Aligner les projets avec la stratégie.Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l\'échelle.\xa0Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Piloter un portefeuille de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-un-portefeuille-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.033423 : {'external_code': '9282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.053125', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer une\xa0stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un\xa0projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un\xa0contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, ...).Piloter la prestation pour en garantir la performance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge pour s'approprier et expérimenter les méthodes et outils vus en formation.Un parcours\xa0pour vous préparer puis pour vous accompagner dans la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Piloter des prestataires de service', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/piloter-des-prestataires-de-service'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.034429 : {'external_code': '9132', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.055120', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités\xa0du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser une cartographie des applications.Choisir une stratégie Cloud appropriée.Contractualiser avec des partenaires\xa0Cloud.Définir et accompagner un projet de migration Cloud.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une démarche complète et outillée pour mettre en place un projet de migration Cloud.Un cas fil rouge avec des mises en situation tirées de cas d'entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Cloud : définir sa stratégie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/cloud-definir-sa-strategie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.049151 : {'external_code': '9134', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.057114', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation\xa0: démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation\xa0: application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation\xa0: démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa\xa0démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les usages et les acteurs de l’IA.Les technologies et les outils de l'IA : deep learning et machine learning.Intégrer\xa0l’IA dans les systèmes d’information.Mener un projet d’intelligence artificielle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des vidéos de démonstrations.Exemples d’applications et de démonstrations d'outils de l'IA dans différents secteurs d’activités.Mises en situation sur des projets de participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'DSI : Les principes clés de l’intelligence artificielle ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-les-principes-cles-de-lintelligence-artificielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.051202 : {'external_code': '9133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.059109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data\xa0Leur format et les moyens de stockage.Les\xa0traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.\xa0\xa0Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.\xa0\xa0Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité\xa0Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Cerner les enjeux et les principes clés du Big Data pour la DSI.Se familiariser avec les techniques du Big Data.Contribuer aux projets Big Data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Contenu alliant principes techniques et d'intégration dans les systèmes pour une DSI force de proposition et d'innovation.Chaque séquence est associée à une illustration ancrée dans la réalité (vidéos, accès à un outil en démo, ...).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "DSI : intégrer le Big Data dans les systèmes d'information", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/dsi-integrer-le-big-data-dans-les-systemes-dinformation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.064501 : {'external_code': '9053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.062102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d\'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1\xa0- Mettre en place un système de management de la sécurité\xa0des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L\'étude d\'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2\xa0- Trouver la posture adéquateSensibiliser\xa0les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '5', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les exigences du RGPD.Définir les missions du DPO.Organiser l'activité du DPO.Adopter\xa0une posture adéquate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.\xa0Une\xa0analyse d'impact sur les situations des participants.Des jeux de rôles et des mises en situation relationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Data Protection OfficerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Data Protection Officer.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2990, 'title': 'Data Protection Officer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/data-protection-officer'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.066597 : {'external_code': '7968', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.067086', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l\'approche AgileDécouvrir l\'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l\'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du\xa0Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles :\xa0le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l\'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l\'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux.Une simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.La présentation de\xa0l'état de l'art des méthodes Agiles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': 'Initiation aux méthodes Agiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/systemes-dinformation-informatique/initiation-aux-methodes-agiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.079964 : {'external_code': '9333', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.069082', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le coaching Agile.Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.Savoir sélectionner et\xa0utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle\xa0d'accompagnement de la transformation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1885, 'title': 'Devenir coach agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devenir-coach-agile'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.081979 : {'external_code': '8098', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.072089', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL\'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles\xa0: Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions :\xa0d\'itération,\xa0de sprint,\xa0de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un Sprint.Le feedback, l\'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests d\'acceptation.Les tests d\'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Être en mesure de l'adapter à son contexte.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet agile durant toute la formation.Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Mettre en place la méthode SCRUM', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/mettre-en-place-la-methode-scrum'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.095935 : {'external_code': '8830', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.074069', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des examens blancs avec correction pour s'entraîner à l'examen.Identification des bénéfices de la démarche SCRUM sur la base d'exemples.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Scrum MasterVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Scrum Master.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Master', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.096968 : {'external_code': '8829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.077063', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Product Owner.Réussir sa certification Professional Scrum Product Owner 1 de Scrum.org.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge sur l'ensemble de la formation pour pratiquer la démarche.Des outils concrets au service du product owner.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Product OwnerVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Product Owner.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1630, 'title': 'Formation certifiante Scrum Product Owner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-product-owner'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.111888 : {'external_code': '8811', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.080056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l\'équipe de pilotage.Les rôles de l\'équipe de développement.6 - Passage de l\'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.Le manuel AgilePM® est fourni en format digital en français. L'examen AgilePM® foundation est réalisé en français.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Coach agileVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Coach agile.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2180, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.112902 : {'external_code': '9087', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.084044', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l\'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l\'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l\'examen en anglais en salle à l\'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve\xa0: 2h30.Nombre de questions\xa0: 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l\'examen.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Practitioner.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas similaire à celle de l'examen\xa0AgilePM® Practitioner.Anglais lu requis : stage animé en français avec supports rédigés en anglais et examen passé en anglais.AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Practitioner', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/obtenir-la-certification-agilepm-agile-project-management-practitioner'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.127844 : {'external_code': '9135', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.086038', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des QCM tout au long de la formation pour valider la compréhension des principes.Un examen blanc pour s'entraîner en groupe.Une transposition autour des cas des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2290, 'title': 'DevOps Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/devops-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.127844 : {'external_code': '9136', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.088032', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d\'un incrément de programmePlanification de l\'incrément de programme.Établir la valeur business.S\'engager sur un ensemble d\'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d\'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l\'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver\xa0l\'adéquation aux objectifs.Manager les\xa0initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l\'examen\xa0"Leading SAFe®" de la Scaled AgileL\'examen d\'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.Maîtriser le Framework SAFe®.Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des conseils et une vidéo pour le passage de l'examen.Jeux et mises en situation autour de différents cas d’étude.Un cas fil rouge est réalisé par les participants organisés en équipes agiles à l'échelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1685, 'title': 'Leading SAFe® : certification SAFe Agilist', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/leading-safe-certification-safe-agilist'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.143803 : {'external_code': '9050', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.090026', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l\'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches\xa0prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d\'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Pratiquer\xa0les outils clés d'une démarche agile.Identifier\xa0les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.Un contenu digital accessible sur votre mobile.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-gagner-en-agilite-avec-une-approche-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.143803 : {'external_code': '221', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.093019', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l\'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage\xa0des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l\'architecture applicative d\'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d\'exploitation.Le rôle d\'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les\xa0enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l\'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l\'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Une formation complète et adaptée pour appréhender en 2 jours\xa0les technologies informatiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Acquérir une culture informatique pour mieux collaborer', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/acquerir-une-culture-informatique-pour-mieux-collaborer'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.159788 : {'external_code': '1519', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.095013', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l\'avancement du\xa0projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.\xa0PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Manager un projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/manager-un-projet-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.159788 : {'external_code': '8103', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.097007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il\xa0consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir et formaliser les besoins métier.Rechercher des solutions aux problèmes Business.Communiquer auprès des acteurs du projet.Assurer la conformité de la solution aux besoins.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dispensée en français alternant exposés théoriques, exercices participatifs et QCM de validation.Examen blanc avec réponses.Un support en français présenté par un instructeur certifié IIBA.Le BABOK Guide v3 en Anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Business AnalystVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Business Analyst.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2350, 'title': 'Business analyst', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/business-analyst'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.175716 : {'external_code': '1277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.099999', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l\'avancement du projetImpliquer et motiver l\'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l\'équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d\'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d\'informations (interview, écoute active, questionnement).\xa0Utilisez les techniques agiles d\'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l\'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d\'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d\'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l\'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l\'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l\'avancement des tests.Gérer la relation avec l\'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1\xa0- Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l\'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d\'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d\'itération, de sprint, de release.3\xa0- Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4\xa0- Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5\xa0- Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d\'un sprint.Déroulement d\'un Sprint Planning Meeting.L\'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l\'avancement.La fin et la revue d\'un sprint.Feedback, amélioration continue.6\xa0- Mettre en œuvre le suivi et l\'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d\'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être\xa0capable de gérer un projet informatique.Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique en mode prédictif et agile.Motiver et piloter une équipe projet.Satisfaire les besoins des utilisateurs en\xa0maîtrisant\xa0l'analyse de leurs besoins et la phase de recette utilisateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projet informatiqueVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4390, 'title': 'Chef de projet informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/systemes-dinformation-informatique/chef-de-projet-informatique-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.190676 : {'external_code': '1010', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.101994', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Recueillir les besoins.Formaliser un cahier des charges.Organiser les tests de recettes.Réaliser les tests de recettes.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche qui intègre les pratiques et outils des projets en mode prédictif et en mode agile.Une étude de cas permettant de pratiquer les méthodes et outils tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Du cahier des charges à la recette informatique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/du-cahier-des-charges-a-la-recette-informatique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.191674 : {'external_code': '8949', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.103989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l\'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l\'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.1/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Pratiquer 3 outils clés de gestion\xa0de projet agile.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour pratiquer 3 outils de la gestion de projet agile', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-pratiquer-3-outils-de-la-gestion-de-projet-agile'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.206636 : {'external_code': '6856', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.105983', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service\xa0et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des\xa0services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les différentes phases et les processus du cycle de vie des services informatiques.Comprendre la terminologie et les concepts d'ITIL®.Préparer et passer l'examen ITIL®.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un examen blanc corrigé en salle pour s'entraîner au passage de l'examen.Des consultants accrédités.ITIL® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2025, 'title': 'ITIL® Foundation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/systemes-dinformation-informatique/itil-foundation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.206636 : {'external_code': '7732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.108976', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d\'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l\'innovationAffûter sa vision\xa0:différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d\'innovation : de l\'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l\'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d\'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d\'innovation et ses outilsVivre la démarche d\'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés\xa0des démarches d\'innovation (pipeline de l\'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les\xa0méthodes et\xa0outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l\'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s\'immerger dans la démarche d\'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour\xa0expérimenter\xa0une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l\'innovation (2 jours)1\xa0- La veille au service de l\'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l\'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2\xa0- La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3\xa0- Générer les champs stratégiques d\'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l\'environnement.S\'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l\'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l\'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d\'innovation.4\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L\'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l\'innovation (2 jours)1\xa0- Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2\xa0- Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s\'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3\xa0- Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d\'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l\'organisation adaptée aux\xa0projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux\xa0projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).\xa0Développer une culture d\'innovation dans l\'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l\'innovation lors d\'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2\xa0- Accompagner le changement induit par l\'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l\'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation ;cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d\'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d\'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place et manager la démarche d'innovation.Définir la stratégie d'innovation et les nouveaux marchés.Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.Faire émerger la créativité des équipes.Transformer les idées en applications concrètes.Accompagner les changements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Immersion complète dans l\'innovation dès la première session de la formation au travers du serious game (jeu sérieux de simulation) "I-Quest©", exclusivité Cegos développée par des consultants-experts en innovation.Nombreuses mises en situation et cas d\'entreprises stimulant l\'ouverture d\'esprit et permettant d\'appréhender la dimension pluridisciplinaire de l\'innovation.La possibilité d\'appliquer les méthodes et outils vus en formation sur un projet de votre entreprise grâce à la certification proposée en option.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4355, 'title': 'Responsable Innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/responsable-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.222591 : {'external_code': '7058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.110970', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d\'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d\'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l\'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d\'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d\'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l\'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.\xa03 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S\'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d\'émergence d\'idées.Trier et sélectionner les idées.\xa04 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l\'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept.\xa05 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en œuvre.Manager une équipe innovante.Convaincre les parties prenantes.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un serious game (jeu sérieux) I.Quest© (la quête de l’innovation) permettant de vivre de manière ludique\xa0en équipe un projet d’innovation.Des méthodes et une boîte à outils issus des méthodes d'innovation les plus récentes (design thinking, créativité).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Chef de projet innovation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/chef-de-projet-innovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.222591 : {'external_code': '6568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.112964', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l\'innovationIdentifier les 4 dimensions de l\'innovation.Mettre en place une démarche d\'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l\'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l\'avocat de l\'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l\'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l\'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l\'idée : la fiche concept.Préparer le plan d\'action.Vendre l\'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer\xa0des projets innovants.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.Une formation rythmée par de nombreux défis opérationnels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Manager : favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/innovation-creativite-2/manager-favoriser-linnovation-au-quotidien-dans-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.237551 : {'external_code': '6299', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.115958', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?La démarche marketing d\'innovation.2 - Favoriser la génération d\'idées nouvellesDu produit à l\'expérience client.Repérer les discontinuités de l\'environnement.Les outils de veille et d\'analyse marketing.S\'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l\'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique\xa0: critères de validation.De l\'analyse du portefeuille d\'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d\'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l\'innovation.La courbe d\'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l\'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la démarche marketing d'innovation.S'approprier les outils du marketing pour générer des idées nouvelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une "démarche marketing d\'innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d\'innovation.Après le travail en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Marketing de l'innovation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-de-linnovation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.238550 : {'external_code': '1298', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.117951', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d\'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d\'innovation.Les 4 étapes d\'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une\xa0démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d\'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l\'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l\'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5\xa0- Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cycle de vie d'un développement.Identifier les besoins de vos clients/utilisateurs.Imaginer des solutions innovantes.Cadrer, organiser, planifier et piloter le développement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0cas fil rouge pour mettre en œuvre l'ensemble de la démarche de développement de produits et de services nouveaux.Une boîte à outils pour accompagner le développement de vos innovations.Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Développer des produits et services innovants ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/innovation-creativite-2/developper-des-produits-et-services-innovants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.252510 : {'external_code': '6500', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.119946', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté\xa0: plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques de base pour élaborer un plan d'expérience.Exploiter les plans d'expérience\xa0: traitements, analyses, interprétation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets sur un cas fil rouge\xa0: depuis la définition du plan jusqu'à l'analyse des résultats.Traitement d'une analyse de plan d’expérience sous excel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': "Formation pratique aux plans d'expérience", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/innovation-creativite-2/formation-pratique-aux-plans-dexperience'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.252510 : {'external_code': '8948', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.121940', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(98 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour savoir réaliser un brainstorming', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/innovation-creativite-2/formations/innovation-creativite-2/3-h-chrono-pour-savoir-realiser-un-brainstorming'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.267471 : {'external_code': '8862', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.123935', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d\'import\xa0pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l\'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l\'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les\xa0spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire votre grille de sélection des marchés.Évaluer le potentiel de ses marchés.Sélectionner le meilleur réseau de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ce stage est animé par un spécialiste de l'export\xa0qui a construit et déployé des stratégies internationales.À la fin de cette formation vous aurez construit votre plan de développement à l'international.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Construisez votre business plan international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/construisez-votre-business-plan-international'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.267471 : {'external_code': '7076', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.125929', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale\xa0: de quoi parle-t-on\xa0?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base\xa0:résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationale.Différencier détachement et expatriation.Choisir les meilleures options en protection sociale.Déterminer la rémunération et le coût d'un expatrié.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animation\xa0par des experts en expatriation et en fiscalité internationale.Nombreux exercices pour appliquer les connaissances.Fiches outils et fiches de synthèses facilitant la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': "Gérer et accompagner la mobilité internationale et l'expatriation", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/gerer-et-accompagner-la-mobilite-internationale-et-lexpatriation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.283428 : {'external_code': '7941', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.127924', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d\'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l\'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes\xa0à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et\xa0une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire une équipe internationale.Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.Manager une équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour animer une réunion à distance.Des jeux de rôles de mise en situation.Référencement PMI®\xa0: 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Manager une équipe projet internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.284427 : {'external_code': '9206', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.129919', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se préparer à une sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 1 journée pour faire le tour des points clés de cet accord complexe.Formation mise à jour plusieurs fois par an au fur et à mesure de l'actualité du Brexit.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 810, 'title': 'Tirer parti de l’accord Brexit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/tirer-parti-de-laccord-brexit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.299385 : {'external_code': '9073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.131914', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d\'aideChoix d\'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d\'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier le bon programme d'aides.Monter son dossier d'aides à l'export.Présenter le dossier de clôture.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La documentation digitale.La formation est animée par un dirigeant d'entreprise.Vous repartez avec un dossier prêt à être déposé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Obtenir des aides et financer vos projets à l'export", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/obtenir-des-aides-et-financer-vos-projets-a-lexport'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.299385 : {'external_code': '9224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.133909', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l\'acheteur à l\'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les\xa0modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020.\xa0L\'apport des règles\xa0de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative\xa0RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l\'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En\xa0faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels\xa0pièges dans les garanties ?Les\xa0recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différents paramètres des garanties afin d’être en mesure d’en négocier les termes dans des conditions optimales et minimiser ainsi les risques.Découvrir les différents types de garanties mises en place dans les contrats internationaux.Se familiariser avec les RUGD 758.Maîtriser l'utilisation de la Standby en tant que garantie de marché.Savoir réagir en cas d'appel abusif.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Alternance d’apports théoriques et d’aspects pratiques permettant de comprendre les différents concepts abordés et de traiter les études de cas.Analyse portant sur des cas réels de garanties.Tableaux comparatifs des règles applicables aux garanties.Chaque participant bénéficie des conseils personnalisés du consultant expert spécialiste des paiements et garanties à l’international qui intervient régulièrement auprès de cadres de banques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Cautions et garanties', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/cautions-et-garanties'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.315342 : {'external_code': '7777', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.135905', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1\xa0- Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2\xa0- Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4\xa0- Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial.", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire un plan de développement par marché.Négocier avec les partenaires.Sécuriser ses opérations commerciales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Vous disposerez à la fin de votre formation de vos objectifs et plans d'actions par marché.Vous disposerez des données mondiales des ventes de vos produits à partir de l'UE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Commercial ExportVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Commercial Export.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1955, 'title': 'Responsable de zone export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/responsable-de-zone-export'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.315342 : {'external_code': '6369', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.137899', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international\xa0: agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire\xa0avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat\xa0: les objectifs de vente.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Avoir une vision claire des différents types de réseaux. Trouver et recruter le bon intermédiaire. Identifier les objectifs. Suivre et contrôler les résultats.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste de la mise en place de réseaux, apporte à chacun des conseils personnalisés.Formation opérationnelle\xa0: études de cas, mises en situation, construction de check-lists et d'outils concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1580, 'title': "Créer et manager vos réseaux de vente à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/creer-et-manager-vos-reseaux-de-vente-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.330302 : {'external_code': '2459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.139893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l\'internationalComprendre les spécificités et l\'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation\xa0: les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON\'T" de la négociation interculturelleIdentifier l\'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l\'écrit et de l\'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie\xa0: marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les modules à distance permettent d'approfondir les techniques de négociation.Pendant la formation, des conseils seront donnés en français et les entraînements à la négociation se dérouleront en anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1500, 'title': "Réussir vos négociations commerciales à l'international", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/reussir-vos-negociations-commerciales-a-linternational'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.331301 : {'external_code': '8036', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.141888', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le développement d'une entreprise à l'international de la définition des marchés à la sécurisation et au paiement des opérations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'intervenant, spécialiste de l\'export, apporte à chacun des réponses pratiques et opérationnelles.Les "Sites Internet incontournables du commerce international".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': 'Le commerce international pour non-spécialistes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/le-commerce-international-pour-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.345292 : {'external_code': '8806', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.143882', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels\xa0:rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment\xa0:communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le mécanisme des différences culturelles et en faire un levier d'efficacité pour le management des affaires et projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation est animée par un expert des environnements culturels, qui a eu à manager des projets, participer à des projets de grandes envergures dans des contextes interculturels.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Travailler efficacement en environnement interculturel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/travailler-efficacement-en-environnement-interculturel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.345292 : {'external_code': '6958', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.145877', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process\xa0:les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale\xa0:les critères d'évaluation des plates-formes logistiques\xa0;quelle organisation exiger selon son type de produit\xa0?externaliser\xa0: comment négocier les prestations en France et à l'étranger.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Sélectionner les meilleures solutions pour optimiser et piloter ses flux logistiques à l'international.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation résolument pratique et personnalisée à chaque étape du process, les participants mettent en application sur leur propre cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 2015, 'title': 'Organiser sa logistique internationale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/organiser-sa-logistique-internationale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.361247 : {'external_code': '1876', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.147872', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et\xa0douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de\xa0la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser les coûts du transport.Contribuer à l'achat et au suivi des prestations.Améliorer le ratio qualité de service/prix.Utiliser les facilités douanières.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des fiches outils enrichies.Pratiquer l'argumentation et la négociation efficace avec ses prestataires de transport.Les principaux sites Web utiles sont visités pendant cette formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Les fondamentaux du transport', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/les-fondamentaux-du-transport'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.361247 : {'external_code': '8035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.150864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mettre sous contrôle ses opérations douanières.Prévenir les risques d’audit et tirer avantage des régimes/statuts/procédures douanières.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation permet d’alterner méthodologie, échanges de bonnes pratiques et résolutions de cas pratiques.Listes des sites internet nationaux et internationaux incontournables sur la douane et le transport.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/connaitre-la-reglementation-douaniere-et-maitriser-le-transport-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.376180 : {'external_code': '1855', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.152858', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les\xa0opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d\'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.\xa0", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cette formation est illustrée par de nombreux exercices pratiques et sites Internet.Chacun acquiert de nouveaux outils d'organisation, en français et anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1475, 'title': 'Maîtrisez la gestion de vos commandes import export', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/formations/international-developpement-des-ventes-a-lexport/maitrisez-la-gestion-de-vos-commandes-import-export'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.376180 : {'external_code': '7106', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.155850', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Formaliser ses besoins, analyser l'offre des prestataires.Optimiser la logistique des opérations internationales, facilités douanières, règlementations en vigueur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes valeurs de benchmark\xa0et la\xa0liste des principaux sites Web pour\xa0être\xa0autonome dans la gestion\xa0du transport.Un exercice de synthèse\xa0pour conforter\xa0son plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'Maîtriser vos transports aériens et maritimes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/maitriser-vos-transports-aeriens-et-maritimes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.392137 : {'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.156847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4855, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.407099 : {'external_code': '8375', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.158842', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise\xa0: au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support.', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation L\'Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire de l\'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations.Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI.Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, agir dans la coopération positive avec son entourage.Excellence opérationnelle : comprendre son utilité dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Blue Belt : une formation de 3 mois\xa0à raison\xa0d\'1 module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Apports théoriques et méthodologiques, études de cas et mise en pratique en formation sur une plateforme "usine-école" dédiée.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean :\xa0www.rncp.cncp.gouv.fr', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et d\'optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future. Il faut cependant\xa0être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l\'École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Blue-Belt", assortie de 22 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.1ère étape d’un processus vous conduisant à une responsabilité de Directeur de la Supply Chain (avec le programme Supply Chain Black Belt).Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l’expertise et au savoir-faire d’une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des Savoirs" grâce à l\'expérience d\'un Organisme de Formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 4800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-blue-belt'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.423022 : {'external_code': '8376', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.160837', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l\'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.', 'duree_formation': '18', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation L'Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la\xa0Supply Chain.Supply ChainCréer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.Programmer / planifier en flux tirés.LeadershipExprimer son leadership personnel.Vivre l’excellence collective.Favoriser l’adhésion sur les projets.Excellence organisationnelleInfluence multiculturelle.Management control.Changement agile.Bénéfices participantCertification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.Association de cours théoriques et de mises en situations.Visite de sites prévue dans cette certification Supply Chain Black Belt.Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.Évaluation des modules en contrôle continu.Validation de tout ou partie des 3 Blocs de compétence du Titre RNCP Animateur de la démarche Lean : www.rncp.cncp.gouv.fr", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueUn travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus. Ce travail de réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur.Il est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence Collective).Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d\'éprouver ses compétences et de faire valoir l\'acquisition de compétences nouvelles. Un écrit ou "mémoire" en sera le témoignage.Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future. Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation.Formation en présentiel. Elle bénéficie d\'un accompagnement collectif et individuel et de l\'intervention de professionnels.Le Titre RNCP "Animateur de la démarche Lean" s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : www.rncp.cncp.gouv.fr', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Certification de l’École Centrale de Lyon "Executive Certificate Supply Chain Black Belt", assortie de 23 crédits ECTS.Le réseau Supply Chain de l’École Centrale de Lyon et du groupe Cegos.La capitalisation des compétences du Blue Belt et du Black Belt.Tutorat personnalisé d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet utile à l’entreprise et cohérent avec le cursus.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'École Centrale Lyon est l\'une des plus anciennes grandes écoles françaises. Elle a pour mission de former des ingénieurs généralistes et en apprentissage ainsi que des docteurs multidisciplinaires.Ce partenariat nous permet de vous accompagner dans le développement de vos compétences grâce à l\'expertise et au savoir-faire d\'une Grande École et d\'acquérir "Bien plus que des savoirs" grâce à l\'expérience d\'un organisme de formation reconnu dans le domaine de la formation professionnelle.Vous pouvez ainsi bénéficier de toute l\'expertise et des réseaux de l\'École Centrale Lyon et du groupe Cegos, et de leur complémentarité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 9800, 'title': 'Executive Certificate Supply Chain : Black Belt', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/executive-certificate-supply-chain-black-belt'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.438105 : {'external_code': '8858', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.163829', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain :\xa0big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité\xa0et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l\'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d\'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l\'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour appliquer mon plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser\xa0votre Supply Chain.Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain, repérer des opportunités et dégager un plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Préparez la Supply Chain de demain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/preparez-la-supply-chain-de-demain'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.439107 : {'external_code': '9289', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.165824', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et\xa0fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Grilles prêtes à l'emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.Simulations pédagogiques pour s'entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Piloter la sous-traitance logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/piloter-la-sous-traitance-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.453332 : {'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.167819', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.454245 : {'external_code': '426', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.169814', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client\xa0: la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l\'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP\xa0: principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client\xa0: de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L\'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l\'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d\'évaluer son entrepôt avec\xa0un questionnaire.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(79 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils et méthodes\xa0d'amélioration de\xa0la Supply Chain de son entreprise.Intégrer les règles de planification des ressources.Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.Déployer une politique fournisseur\xa0efficace.Appliquer\xa0les règles\xa0du\xa0transport et de la logistique internationale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/approvisionnement-et-logistique-les-fondamentaux-de-la-supply-chain'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.468560 : {'external_code': '6685', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.171808', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique\xa0: la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs\xa0:le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information\xa0:les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution\xa0;le PIC\xa0: Plan Industriel et Commercial\xa0;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks\xa0:les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les\xa0systèmes d'informations utiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Etudes de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Jeux pédagogiques pour une\xa0pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1335, 'title': 'Logistique pour non-logisticien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/logistique-pour-non-logisticien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.468560 : {'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.173803', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.484636 : {'external_code': '7588', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.175797', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions\xa0; mises en stock\xa0; méthodes de préparation de commandes\xa0; méthodes de réapprovisionnement\xa0; expéditions\xa0; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et\xa0des\xa0process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et\xa0le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le Lean appliqué à la logistique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/supply-chain-logistique-transport/le-lean-applique-a-la-logistique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.485583 : {'external_code': '2249', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.177792', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Approvisionnement\xa0: le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2\xa0- L\'environnement de l\'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d\'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d\'apprentissage.4 - Les méthodes d\'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d\'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d\'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(73 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer la valeur ajoutée du métier d'approvisionneur.Travailler efficacement avec les autres fonctions (achats, commerce, gestion, ...).Mesurer les enjeux et les risques du stock.Intégrer les méthodes d'approvisionnement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Formation opérationnelle cadencée par de nombreux cas concrets. L'apprenant repart avec son plan d'actions qui synthétise les\xa0points d'amélioration et les clés de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : ApprovisionneurVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Approvisionneur.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1395, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.500425 : {'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.179786', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3355, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.516438 : {'external_code': '6377', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.182779', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer le\xa0taux de service au juste stock.Réduire\xa0les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.Coordonner achat et approvisionnement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies par l'utilisation des systèmes d'informations et de prévisions, une sélection d'indicateurs pour réaliser son tableau de bord et de types de conventions logistiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1420, 'title': "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/formation-pratique-a-lapprovisionnement-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.517425 : {'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.184773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.532343 : {'external_code': '1439', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.186769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l\'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L\'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d\'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l\'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d\'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Optimiser le fonctionnement du magasin.Conduire les inventaires et fiabiliser les stocks.Gérer le stock du magasin.Élaborer le tableau de bord de la tenue du stock.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des outils au format Excel, transposables facilement, pour une tenue quotidienne des stocks.Des simulations sur la préparation de commandes et la gestion des stocks.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Organiser ses stocks au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/organiser-ses-stocks-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.532343 : {'external_code': '9122', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.189769', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l\'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d\'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures\xa0à partir de l\'écoute du commercial et des données de l\'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d\'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d\'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l\'existence d\'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d\'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d\'un système d\'alerte et d\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Toute la chaîne de prévision simulée avec des outils Excel simples.\xa0Ces outils sont réutilisables immédiatement de retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1390, 'title': 'Établir des prévisions de vente : entraînement pratique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/etablir-des-previsions-de-vente-entrainement-pratique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.547663 : {'external_code': '9288', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.192753', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité, mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': "Appel d'offres transport : rédaction et mise en œuvre", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/appel-doffres-transport-redaction-et-mise-en-oeuvre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.548532 : {'external_code': '9287', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.195748', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S\'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires\xa0du transport routier national et internationalS\'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser\xa0l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.Simulations pédagogiques pour une pédagogie très concrète, vivante et participative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Transport routier national et international', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/transport-routier-national-et-international'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.562491 : {'external_code': '3926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.198739', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l\'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d\'un cahier des charges transport.La compréhension d\'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l\'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l\'emballage et l\'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l\'organisation d\'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l\'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5\xa0- Définir un plan d\'actions et rédiger les bonnes pratiques d\'un service expédition', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Livrer à l'heure demandée et au juste coût.Limiter les litiges, non conformités à la livraison.Faire appliquer la réglementation des transports.Améliorer les relations chargeur-transporteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque participant repart avec un plan d'actions concret et échéancé.Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': "Gérer l'activité expéditions au quotidien", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/gerer-lactivite-expeditions-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.562491 : {'external_code': '5056', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.200729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l\'ADV dans l\'entrepriseOptimiser l\'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l\'ADV.2 - Les missions d\'un service ADV\xa0: rôle et périmètre d\'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu\'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l\'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.Organiser le service ADV\xa0face aux exigences marché.Améliorer les performances client de son équipe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les participants établissent la cartographie du processus de leur service avec, pour objectif, une amélioration de sa fiabilité, de sa productivité et de sa réactivité pour mieux servir le client en appliquant les bons outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "Manager l'activité d'un service ADV", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-lactivite-dun-service-adv'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.577818 : {'external_code': '6582', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.203732', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production)\xa0: arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II\xa0:la programmation (long terme)\xa0: prévoir les ressources adaptées\xa0;l'ordonnancement (moyen terme)\xa0: assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période\xa0;le lancement et suivi (court terme)\xa0: planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques\xa0:les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques\xa0:les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser le standard MRP II.Évaluer l'impact de la planification sur les flux.Fiabiliser les données du système.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies et des outils au format tableur.Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d\'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'MRP2 et gestion de production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/mrp2-et-gestion-de-production'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.577818 : {'external_code': '153', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.205718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0-\xa0Assurer la planification d\'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l\'entreprise\xa0:synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 -\xa0Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS\'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 -\xa0Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 -\xa0Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5\xa0-\xa0Faire progresser l\'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l\'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(74 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours\xa0individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :des quiz interactifs.des fiches outils enrichies.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1660, 'title': "Ordonnancement et planification d'atelier", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/ordonnancement-et-planification-datelier'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.593254 : {'external_code': '2013', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.206743', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1\xa0- Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2\xa0- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d\'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3\xa0- Réussir ses premiers contacts avec l\'équipeRecueillir l\'information sur l\'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d\'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d\'équipe.4\xa0- Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5\xa0- Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d\'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s\'adapter en utilisant le management différencié.6\xa0- Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d\'équipe.Construire son plan d\'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.Réussir son positionnement de manager d'équipe.Construire son plan de réussite.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Les mises en situation s'articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager d'équipeVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager d'équipe.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Réussir dans sa première fonction de manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.609183 : {'external_code': '6565', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.208738', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l\'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l\'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l\'analyse des comportements d\'une équipe face au changement.4\xa0- Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l\'art du questionnement.Distinguer le cadre de l\'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l\'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d\'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d\'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l\'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l\'apprentissage.Respecter l\'équilibre de l\'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l\'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l\'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d\'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S\'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l\'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4\xa0- Activités à distanceUn module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d\'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l\'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d\'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l\'événement pour un retour d\'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l\'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle permet aux participants :d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;de résoudre les problèmes managériaux ;de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation ;de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Pour partager un retour d'expérience et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires.Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4335, 'title': 'Nouveau manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/nouveau-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.625140 : {'external_code': '6666', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.209735', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d\'expert.Clarifier son identité professionnelle\xa0: d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d\'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2\xa0- S\'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS\'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S\'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d\'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3\xa0- Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d\'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels\xa0: comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l\'équipe.Mise en situationPlan d\'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(95 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation qui propose une alternance de partage d'expériences et de jeux de rôles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Expert : devenir manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/expert-devenir-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.626139 : {'external_code': '5881', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.211729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l\'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l\'action de son équipeAméliorer la\xa0performance collective de l\'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l\'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d\'objectifs.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses\xa0collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l\'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d\'une délégation.Respecter les 4 temps forts d\'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions\xa0: de\xa0l\'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases\xa0: préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Manager au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.640119 : {'external_code': '7628', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.213749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l\'équipe (2 jours)1\xa0- Se positionner dans son rôle de\xa0manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2\xa0- Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3\xa0- Orienter l\'action de l\'équipe vers l\'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le\xa0suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l\'équipe (2 jours)1\xa0- Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2\xa0- Responsabiliser les membres de l\'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3\xa0- Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d\'une logique individuelle à une logique collective.4\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d\'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1\xa0- Développer de la flexibilité dans\xa0ses modes de\xa0communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication\xa0: opinions, faits et émotions.2\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3\xa0- Transformer les entretiens quotidiens en leviers d\'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4\xa0- Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1\xa0- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2\xa0- Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l\'intervention du manager coach.Organiser le processus d\'intervention :rythme et durée.3\xa0- Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S\'entraîner aux techniques de questionnement et d\'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement.', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Ce cycle de formation permet au participant :d'acquérir les techniques managériales fondamentales\xa0;de résoudre les problématiques managériales ;de développer son aisance relationnelle\xa0;de créer une dynamique d'équipe\xa0;d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour partager l'expérience en situation professionnelle.Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager de proximitéVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4545, 'title': 'Management de proximité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-de-proximite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.655062 : {'external_code': '8502', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.215737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de\xa0management.Rester dans la zone efficace de chaque style de\xa0management.Savoir adapter le style de management à la situation\xa0: le\xa0management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour\xa0le\xa0collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de\xa0lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur\xa0les\xa0besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(280 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1\xa0an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1575, 'title': 'Management : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.656071 : {'external_code': '9228', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.218682', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d\'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l\'équipes et aux niveaux d\'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l\'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s\'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d\'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l\'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner du feedback positif".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(102 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement.Fixer des objectifs pertinents.Adapter son mode de management aux différentes situations.Organiser la délégation.Renforcer l'autonomie de l'équipe.Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager une équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-une-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.672017 : {'external_code': '260', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.221673', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d\'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l\'action de l\'équipeIdentifier les critères de performance d\'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l\'objectif et aux caractéristiques de l\'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d\'un travail d\'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l\'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d\'affecter la performance de l\'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d\'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s\'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l\'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s\'adapter en temps réel au degré d\'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d\'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(661 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.Une formation axée sur la mise en situation par atelier en groupe ou en duo.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1890, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.673014 : {'external_code': '7211', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.224668', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l\'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale\xa0:le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l\'exercice de son autorité\xa0Clarifier sa perception personnelle de l\'autorité.L\'autorité adaptée, qu\'est-ce-que c\'est\xa0?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s\'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions.\xa05 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les fondements de la légitimité dans ses\xa0nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa\xa0légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.Une pédagogie active\xa0: mises en situation à partir de cas réels.Une formation concrète et opérationnelle.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Renforcer sa légitimité managériale', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/renforcer-sa-legitimite-manageriale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.686973 : {'external_code': '5953', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.227659', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d\'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du\xa0management à distance sur les dimensions d\'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d\'application : définir son mode de management à distance.2\xa0- S\'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S\'appuyer sur les niveaux d\'autonomie des équipes pour plus d\'efficacité.Mise en situationExercice d\'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3\xa0- Agir sur les leviers de contrôle et d\'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l\'information dans l\'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4\xa0- Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d\'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(118 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à\xa0distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Management à distance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/management-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.687974 : {'external_code': '5934', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.229654', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1\xa0- Organiser la délégation comme un levier de performance\xa0Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l\'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l\'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l\'ensemble de ses activités.\xa02\xa0- Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d\'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3\xa0- Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la\xa0 délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S\'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d\'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d\'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l\'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d\'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d\'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d\'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l\'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l\'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(107 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'La délégation, acte clé du manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-delegation-acte-cle-du-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.702986 : {'external_code': '8396', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.233644', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un collaborateur.Donner un feedback constructif.Gérer les réactions au feedback.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une double approche méthodologique et comportementale pour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 775, 'title': 'Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/donner-des-feedbacks-constructifs-a-ses-collaborateurs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.703997 : {'external_code': '8455', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.236658', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5\xa0minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute :\xa0information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche méthodologique et active appuyée par des courtes simulations.Une documentation opérationnelle qui reprend les conditions de réussite d'une réunion minute.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Animer des réunions minutes ou Quick Meeting', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-des-reunions-minutes-ou-quick-meeting'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.718983 : {'external_code': '255', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.239629', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l\'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d\'accompagnement.S\'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S\'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s\'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l\'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d\'adaptation permanente et d\'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(175 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.Définir et communiquer un projet d'équipe.Adopter une posture de manager coach.Développer sa compétence émotionnelle de manager.Adopter les méthodes de l'intelligence collective.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager une équipe - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-une-equipe-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.719944 : {'external_code': '5756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.241621', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1\xa0- Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2\xa0- Construire une vision de l\'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l\'engagement de l\'équipe sur la vision.3\xa0- Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s\'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S\'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d\'influence.Prouver sa capacité d\'engagement managériale.Utiliser les outils d\'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7\xa0- Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l\'action individuelle et collective. Part. B" et\xa0"Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1\xa0- Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l\'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2\xa0- Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d\'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l\'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d\'accompagnement au changement.3\xa0- Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l\'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l\'analyse de l\'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l\'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d\'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7\xa0- Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Affirmer son leadership.Construire sa vision et faire adhérer en\xa0la\xa0communiquant efficacement.Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.Accompagner les changements.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle permet\xa0de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par\xa0de\xa0nombreux exercices d'entraînements.Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3655, 'title': 'Manager confirmé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-confirme'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.734942 : {'external_code': '6900', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.243615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d\'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et\xa0performance.Distinguer stimulation,\xa0motivation, implication,\xa0mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de\xa0démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de\xa0motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S\'adapter à la diversité des\xa0motivations de l\'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les\xa0motivations et traiter les cas de démotivation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences.La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Agir sur la motivation de son équipe', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/agir-sur-la-motivation-de-son-equipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.735943 : {'external_code': '8932', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.246607', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Clarifier ses priorités.Définir ses activités à forte valeur ajoutée.Distinguer l’urgent de l’important.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/3-h-chrono-pour-manager-optimiser-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.751036 : {'external_code': '8819', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.250599', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager, s’approprier la méthode du co-développement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-sapproprier-la-methode-du-co-developpement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.752010 : {'external_code': '6201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.253594', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe.Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs\xa0objectifs.Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur l'exploitation et le\xa0traitement de cas réels.Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d'obtenir un\xa0débriefing personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': "Mobiliser son équipe dans l'atteinte des objectifs", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/mobiliser-son-equipe-dans-latteinte-des-objectifs'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.766405 : {'external_code': '9128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.256582', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l\'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l\'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l\'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l\'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l\'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l\'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d\'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(285 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme d'accompagnement après la formation, un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.Des mises en situation pour construire son tableau de bord opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Le manager, pilote de la performance de ses équipes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-manager-pilote-de-la-performance-de-ses-equipes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.766405 : {'external_code': '240', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.259573', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L\'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d\'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d\'une structure type d\'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d\'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS\'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d\'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S\'entraîner activement à l\'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l\'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS\'entraîner à la prise de notes à partir d\'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" pour réaliser mon plan d\'actions, une grille d\'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(186 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, une vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': "Pratiquer l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/pratiquer-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.781794 : {'external_code': '2200', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.261569', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l\'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l\'entretien annuel et l\'entretien professionnel.Les enjeux pour\xa0le collaborateur, le manager et l\'organisation.Faire le lien entre l\'appréciation et les processus RH.L\'entretien d\'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2\xa0- S\'approprier les objectifs des différentes étapes de l\'entretienPréparer l\'entretien.Faire le bilan de l\'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S\'orienter vers le futur.S\'appuyer sur le support d\'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d\'un entretien annuel.3\xa0- S\'entraîner à mener des entretiens annuelsS\'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l\'entretien annuel.Mise en situationS\'entraîner à conduire la phase bilan d\'un entretien annuel.4\xa0- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d\'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés\xa0avec la stratégie de l\'organisation.Objectiver son évaluation en s\'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5\xa0- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l\'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l\'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d\'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l\'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6\xa0- De l\'entretien annuel d\'évaluation à l\'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l\'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d\'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".Deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l\'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Préparer l'entretien.S'approprier les étapes de l'entretien annuel.Fixer des objectifs SMART.Évaluer avec objectivité.Bâtir un plan de développement individuel.Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Après\xa0la formation,\xa0une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.Des fiches\xa0outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Managers : réussir ses entretiens annuels', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/managers-reussir-ses-entretiens-annuels'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.782842 : {'external_code': '7829', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.263562', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et\xa0une\xa0vidéo : "Le management transversal c\'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation :\xa0une vidéo\xa0"Le management transversal c\'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1\xa0- Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2\xa0- Assurer la coordination de l\'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations.\xa03\xa0- Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d\'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1\xa0- Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2\xa0- Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Être agile : s\'adapter aux évolutions, et imprévus.3\xa0- Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d\'entraînement "Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de cadrage d\'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1\xa0- Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l\'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3\xa0- Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d\'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l\'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et deux modules d\'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à\xa0se\xa0positionner dans son rôle de manager transversal.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3645, 'title': 'Les clés du management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/les-cles-du-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.797086 : {'external_code': '8513', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.267553', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S\'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l\'activité des membres de l\'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l\'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la\xa0transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux\xa0référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de\xa0coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l\'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d\'influence.Évaluer le degré d\'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S\'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s\'améliorer.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(71 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.Développer son influence sans autorité hiérarchique.Assurer la coordination transversale.Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Évaluations avant et après la formation.Modules e-learning accessibles 1 an.Assistance personnalisée tout au long du parcours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1601, 'title': 'Management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.798092 : {'external_code': '1659', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.270554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l\'équipe projetAccompagner l\'équipe projet dans les 5 étapes de construction d\'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d\'un équipier.2 -\xa0Mettre en place les rituels de l\'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l\'ensemble des rituels d\'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d\'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d\'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l\'équipe projet.3 - Animer les réunions de l\'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation\xa0d\'une réunion d\'équipe projet.4 -\xa0Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetComment passer d\'une collection d\'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d\'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(144 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Des mises en situation tout au long de la formation.Un contenu digital disponible sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager une équipe projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/manager-une-equipe-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.812687 : {'external_code': '6870', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.272539', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c\'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d\'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d\'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d\'acteurs.Agir sur les leviers de l\'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d\'objectifs communs.Adapter sa stratégie d\'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d\'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d\'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le\xa0plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l\'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d\'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de\xa0la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l\'engagement durable des\xa0acteurs.Faire face aux résistances et gérer les\xa0situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m\'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(408 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.La check-list bien utile de retour au bureau.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Manager TransversalVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager Transversal.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1960, 'title': 'Le management transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/le-management-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.827992 : {'external_code': '9252', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.275530', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d\'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c\'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l\'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S\'appuyer sur les leviers d\'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l\'exemple.S\'entraîner à lancer un projet/une mission.S\'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d\'expérience.S\'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence\xa0& persuasion, obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de manager transversal.Clarifier votre mission et en définir les contenus.Développer votre influence personnelle.Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.Identifier le cadre d'influence de ses interlocuteurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Éligibilité CPF en cours d’instruction.Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.Des apports, des exercices, des partages d'expériences pour conforter vos pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour manager en transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/les-bases-pour-manager-en-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.828997 : {'external_code': '7207', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.277525', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1\xa0- Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l\'adhésion et l\'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2\xa0- Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s\'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l\'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3\xa0- Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d\'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4\xa0- Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Deux modules d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(85 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des\xa0missions transverses.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du manager transversal', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/le-leadership-du-manager-transversal'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.843120 : {'external_code': '2201', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.279521', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif .", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir son projet de travail collaboratif.Expliciter les règles du jeu favorisant coopération et collaboration.Faire vivre au quotidien le travail collaboratif.Mettre en évidence les résultats et la valeur ajoutée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Approche personnalisée. Chaque participant construit son plan d'action pour promouvoir le travail collaboratif dans son contexte professionnel.Les cas pratiques permettent d'expérimenter l'approche collaborative.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': "Manager, développer le travail collaboratif et l'intelligence collective", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-developper-le-travail-collaboratif-et-lintelligence-collective'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.843120 : {'external_code': '6946', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.284510', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif®\xa0: mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller®\xa0: clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités®\xa0: augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant®\xa0: favoriser l\'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d\'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d\'abord à comprendre, ensuite à être compris®\xa0: développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie®\xa0: trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés®\xa0: révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire\xa0son\xa0équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un suivi post-formation de la mise en œuvre des acquis.Des exercices personnels et des mises en situation, pour développer et renforcer de nouvelles pratiques managériales.Ce programme exclusif FranklinCovey alterne apports théoriques, applications pratiques, exercices personnels profonds et mises en situation pour développer et renforcer l'apprentissage de nouvelles pratiques et habitudes efficaces.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1680, 'title': 'Les 7 habitudes des managers très efficaces®', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/les-7-habitudes-des-managers-tres-efficaces'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.858150 : {'external_code': '6667', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.287499', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l\'œuvre.L\'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates\xa0:conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses\xa0collaborateurs.S\'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l\'équipe.Repérer les signaux d\'un ressenti émotionnel.Accompagner l\'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer sa compétence émotionnelle de\xa0manager.Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel dans\xa0les situations managériales délicates.Prendre en compte l'impact des émotions sur la\xa0performance de l'équipe.Gérer les émotions individuelles et\xa0collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation \xa0Le module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Un travail en 2 temps : ses propres émotions puis celles des autres.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Manager grâce à l'intelligence émotionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-et-leadership/manager-grace-a-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.858150 : {'external_code': '8116', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.289494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre\xa0: "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching\xa0: définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l\'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l\'accompagnement.Clarifier avec\xa0le collaborateur son\xa0rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d\'écoute et de reformulation\xa0 pour réussir l\'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l\'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d\'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l\'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et\xa0un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(36 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.Les apports de connaissance sont accompagnés de mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1480, 'title': 'Devenir manager coach : les 6 outils', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-coach-les-6-outils'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.874122 : {'external_code': '3139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.292485', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(60 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.Développer coopération et collaboration entre managers.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de\xa0manager de managers.La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un\xa0travail sur les cas concrets des participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Devenir manager de managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/devenir-manager-de-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.874122 : {'external_code': '7913', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.293482', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1\xa0- Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée.\xa04 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5\xa0- S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel\xa0et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1\xa0- Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2\xa0- Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3\xa0- Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4\xa0- Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs.\xa0Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte.Renforcer sa communication pour améliorer son management.Intégrer la dimension émotionnelle pour la maîtriser.Exercer et développer ses compétences relationnelles dans les situations quotidiennes de management.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cycle de formation complet qui aborde tous les aspects de la compétence relationnelle et qui offre un entraînement progressif et intensif.Plusieurs grilles de lecture sur des situations de communication et de management vécues par les participants.Autodiagnostic, entraînements… La formation favorise l'apprentissage par la prise de conscience, l'action et le feedback du formateur et du groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3635, 'title': 'Communication et management', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/communication-et-management'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.889029 : {'external_code': '259', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.295476', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1\xa0- Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d\'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2\xa0- Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d\'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d\'application : entraînement aux entretiens individuels.3\xa0- Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretien avec son manager.4\xa0- Transformer les entretiens individuels en leviers d\'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l\'outil DESC.Mise en situationExercice d\'application : mise en situation d\'entretiens de management.5\xa0- Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication\xa0adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d\'application : animation d\'une réunion d\'équipe.6\xa0- Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d\'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d\'équipe".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(134 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir dans sa communication au quotidien.Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs.Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management.Aborder avec efficacité les situations délicates.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/developper-une-communication-efficace-avec-son-equipe-et-sa-hierarchie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.889029 : {'external_code': '6943', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.299469', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C\'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que\xa0manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s\'adapter à\xa0chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l\'implication de ses\xa0collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s\'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(143 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa\xa0communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire qui me permet de connaître mon profil de personnalité Process Com® lors de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'La Process Com® pour manager', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/la-process-com-pour-manager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.904243 : {'external_code': '7915', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.302460', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l\'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d\'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l\'équipe concernée.Doser l\'intervention sur l\'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d\'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(78 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème.Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.Gérer ses propres réactions pour mieux gérer la relation.Adapter ses modes de management et de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des cas réels.Une démarche pratique : chaque manager traduit ses axes d'amélioration en plan d'action opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Manager des comportements difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-des-comportements-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.906230 : {'external_code': '6198', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.304453', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l\'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de\xa0manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s\'entraîner à mesurer l\'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d\'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l\'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l\'outil "DESC" pour éviter l\'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d\'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L\'intelligence managériale".S\'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Diagnostiquer et analyser les différents types et\xa0niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le\xa0conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.L'autodiagnostic concernant le style d'affirmation personnelle permet de repartir de soi pour résoudre les conflits.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1450, 'title': 'Manager : gérer les conflits', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/manager-gerer-les-conflits'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.919579 : {'external_code': '9126', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.306448', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d\'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l\'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l\'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l\'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d\'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.\xa0', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(195 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Manager : concilier bienveillance et exigence', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-et-leadership/formations/management-et-leadership/manager-concilier-bienveillance-et-exigence'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.921566 : {'external_code': '9127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.308442', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l\'engagement de l\'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l\'activité.3 - Manager la performance d\'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d\'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils\xa0pour conserver la cohésion de l'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un questionnaire amont et un programme de renforcement.Un travail en format "atelier" qui permet d\'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Manager le télétravail', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-et-leadership/manager-le-teletravail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.935568 : {'external_code': '9420', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.310437', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d\'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S\'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S\'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride\xa0: avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place\xa0: ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d\'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse\xa0risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 -\xa0Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d\'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(119 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride.Motiver et favoriser l'engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.Vous repartez avec une grille d'analyse de votre pratique et un plan d'actions opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1445, 'title': 'Management hybride', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-et-leadership/management-hybride'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.951523 : {'external_code': '6763', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.312432', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing\xa0: pour quoi faire\xa0?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL\'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l\'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L\'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing\xa0: structure type.Les outils de pilotage et de contrôle\xa0: analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(52 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Contribuer efficacement à l'action marketing.Appliquer les étapes de la démarche marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz pour renforcer l'appropriation des concepts-clés.Une mise en avant des nouvelles pratiques du marketing digital.Une pédagogie interactive favorisant les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1240, 'title': 'Marketing pour non-marketeur', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/marketing-pour-non-marketeur'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.951523 : {'external_code': '7325', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.316420', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de\xa0l\'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs\xa0: grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et\xa0pour l\'entreprise\xa0: leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3\xa0- Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL\'audit externe :l\'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l\'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l\'arbre de segmentation ;l\'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L\'audit interne et les modèles d\'analyse :l\'attractivité du marché versus la compétitivité de l\'entreprise ;les différents modèles d\'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l\'audit SWOT et les choix d\'orientations stratégiques.4\xa0- Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d\'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement.\xa0Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d\'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d\'innovation ;l\'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l\'innovation : pourquoi innover ?s\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Favoriser la génération d\'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l\'expérience client ;repérer les discontinuités de l\'environnement ;utiliser les outils de veille et d\'analyse marketing ;s\'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l\'entreprise.2 - Définir et\xa0optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et\xa0mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et\xa0tendances.La politique de distribution des produits et\xa0tendances.Mix People et\xa0Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d\'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages\xa0percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients\xa0: motivations d\'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d\'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le\xa0budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6\xa0- Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel.Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge permet d'appliquer la démarche marketing à différentes étapes jusqu'au plan marketing. Il complète les nombreux cas et exemples de secteurs variés.Une journée est consacrée à la construction du plan marketing sous forme d'ateliers, ce qui permet de travailler complétement sur le cas fil rouge.Le + digital : des billets de blogs en relation avec votre formation.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MarketingVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Marketing.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Responsable marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/responsable-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.966479 : {'external_code': '1732', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.318416', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le\xa0plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(65 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer la démarche marketing.Construire un plan marketing opérationnel.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Point sur les approches récentes : storytelling, inbound marketing, paid/own/earned media,…De nombreux outils : Magic-circle, APB/REPERES, copy strat ; fiche action, tableaux de bord,…Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le marketing opérationnel', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/le-marketing-operationnel'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.966479 : {'external_code': '7560', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.320409', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques\xa0 (3 jours)1\xa0- Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2\xa0- Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4\xa0- Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5\xa0- Optimiser le mix-marketing de l\'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce\xa0: les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6\xa0- Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et\xa0des actions\xa0: tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1\xa0- Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d\'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études\xa0: le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2\xa0- Le marketing de l\'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d\'innovation.L\'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l\'innovation\xa0: pourquoi innover\xa0?S\'approprier la démarche marketing d\'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d\'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1\xa0- Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l\'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d\'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l\'animation d\'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d\'actions commercial.3 - Élaborer des supports d\'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L\'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques.Acquérir les méthodes et outils de gestion du marketing, d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité à l'heure digitale.Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés.Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation En démarrage de votre cycle, une revue initiale, complète des nouveaux enjeux du marketing à l’heure digitale.Vos animateurs Cegos : chaque partie du cycle est animée par un consultant expert, soit de la gestion d'un portefeuille produit, soit de la stratégie marketing et de l'innovation, soit du management de l'activité marketing.La formation couvre tous les aspects de la fonction chef de produit, du stratégique à l'opérationnel.Un cas fil rouge à la fois grand public et BtoB permet d'avoir une vue complète de l'application de la démarche et des outils marketing. Il complète les nombreux exemples et cas de secteurs variés.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de ProduitVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de Produit.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4220, 'title': 'Formation du chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/formation-du-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.981803 : {'external_code': '67', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.322404', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL\'analyse du marché.Le comportement de décision et\xa0d\'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les\xa0règles d\'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing\xa0à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d\'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et nouvelles pratiques digitales pour les mettre au service de stratégies produits et de stratégies de communication efficaces.Adapter, optimiser le mix-marketing de sa gamme de produits et services.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une mise en perspective du métier dans un monde digital.Une vision complète de la fonction de chef de produit et de ses missions.Chaque participant construit son plan d’actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1995, 'title': 'Le métier de chef de produit', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/marketing-marketing-digital/le-metier-de-chef-de-produit'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.982693 : {'external_code': '2978', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.325397', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing\xa0: veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé\xa0: l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente.Intégrer les nouvelles pratiques digitales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz "Outils marketing pour la force de vente" permet de faire le point sur ses pratiques en tout début de formation.Les points clés sont repris en co-construction avec les participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Les outils du marketing pour les forces de vente', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/les-outils-du-marketing-pour-les-forces-de-vente'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.997886 : {'external_code': '9115', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.327392', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d\'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d\'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d\'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S\'assurer de la cohérence de l\'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l\'exécutionPiloter l\'écoute client dans un objectif d\'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l\'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module @expert : "Construire le parcours client".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le cas fil rouge permet d'appliquer les méthodes et concepts immédiatement.Boîte à outils digitale pour transposer rapidement à sa situation professionnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1880, 'title': 'Responsable Expérience Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/relation-client/responsable-experience-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:16.997886 : {'external_code': '6241', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.328389', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude\xa0: les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude\xa0: structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réaliser les études marketing, du projet au bilan.Maîtriser les méthodologies principales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une pédagogie fondée sur la mise en pratique. Un consultant expert des\xa0études marketing qualitatives et quantitatives.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Piloter efficacement les études marketing', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/marketing-marketing-digital/formations/marketing-marketing-digital/piloter-efficacement-les-etudes-marketing'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.013367 : {'external_code': '2316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.332378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise\xa0(mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu\'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients\xa0: action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement.\xa05 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A",\xa0"Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils permettant d'établir un diagramme des besoins des clients et de construire et d'exploiter une enquête de satisfaction.Traiter efficacement les réclamations clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exercices concrets pour pratiquer la construction et exploiter une enquête de satisfaction.Une étude de cas sur le traitement de réclamations.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': 'Mesurer la satisfaction de vos clients, exploiter leurs réclamations', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-la-satisfaction-de-vos-clients-exploiter-leurs-reclamations'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.014371 : {'external_code': '4330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.334374', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager\xa0des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Digital : un sondage immersif en amont, le jour même une documentation concise et pratique avec les exposés et ateliers de la journée, complétée ensuite des parutions de la Revue Fiduciaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 885, 'title': 'Journée Nationale de la Paie - 24e édition', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/journee-nationale-de-la-paie-24e-edition'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.028837 : {'external_code': '8964', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.336386', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée.', 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(173 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Calculer l’indemnité d’activité partielle obligatoire.Sécuriser le traitement du dispositif dans la paie.Estimer les allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour sécuriser l’activité partielle (chômage partiel) en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-securiser-lactivite-partielle-chomage-partiel-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.029842 : {'external_code': '8952', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.338378', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer\xa0son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés et des règles applicables.Lister et vérifier certaines données nécessaires.Se préparer à remplir la Déclaration d'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés.Identifier les impacts financiers pour l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour établir la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) en DSN", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-etablir-la-declaration-demploi-des-travailleurs-handicapes-doeth-en-dsn'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.044852 : {'external_code': '9315', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.340357', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l\'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle\xa0d\'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l\'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie simple de salarié (hors garantie du net).Comprendre les bases du Prélèvement\xa0À la Source (PAS).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 1 ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.045864 : {'external_code': '8139', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.342352', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d\'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement\xa0À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d\'un bulletin de paie\xa0du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d\'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique des principes clés téléchargeable sur smartphone.Pédagogie progressive et active permettant d'acquérir les bases et de réaliser un bulletin de paie simple.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': 'Les bases de la paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-de-la-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.060508 : {'external_code': '9294', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.344346', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle\xa0: rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires...', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les\xa0flux\xa0entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie qui permet de prendre la mesure de la DSN, d'être acteur de son\xa0paramétrage et de\xa0contrôler la fiabilité des données transmises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'DSN : établir la déclaration et sécuriser ses pratiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/dsn-etablir-la-declaration-et-securiser-ses-pratiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.061521 : {'external_code': '6990', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.347338', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences\xa0y compris en cas d'annualisation du temps de\xa0travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur\xa0le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du\xa0salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire\xa0;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième).", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'incidence paie des absences (médicales,\xa0temps partiel thérapeutique, activité partielle, congés payés, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une smartpocket synthétique.Une analyse détaillée et des exercices d'appropriation des mécanismes traités automatiquement par les systèmes de paie (garantie du net, IJSS, 1/10°, …).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1510, 'title': 'Gérer les absences en paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/gerer-les-absences-en-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.076355 : {'external_code': '4589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.349334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La\xa0régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l\'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie\xa0du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa\xa0paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés,\xa0la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(51 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les règles indispensables en paie afin\xa0de mieux dialoguer avec le service paie, de\xa0prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la\xa0performance de son service paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle (contrôle des bulletins apportés), centrée sur la prévention des risques (points sanctionnés par l'Urssaf, enjeux de la paie pour l'ouverture des droits des salariés via la DSN).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1990, 'title': "L'essentiel de la paie pour DRH et RRH", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/lessentiel-de-la-paie-pour-drh-et-rrh'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.077370 : {'external_code': '1813', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.352325', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale\xa0:participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser\xa0les grilles de salaire et\xa0peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Nombreuses mises en application\xa0: études de cas et exercices.Des fiches outils pour\xa0faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1975, 'title': 'Maîtriser les points clés en rémunération', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/maitriser-les-points-cles-en-remuneration'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.092590 : {'external_code': '9316', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.354319', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d\'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d\'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement\xa0: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Mesurer les enjeux de la DSN et ses contrôles incontournables.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures\xa0des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases pour acquérir les techniques de calcul de la paie : niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/paie-et-administration-du-personnel/les-bases-pour-acquerir-les-techniques-de-calcul-de-la-paie-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.093596 : {'external_code': '6311', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.356314', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire :\xa0cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie\xa0:\xa0régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de\xa0tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Exercices concrets pour s'approprier les principes abordés,\xa0travaux de groupes qui favorisent les échanges de pratiques professionnelles et exercice de synthèse sur la dernière paie pour consolider les acquis.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Paie et charges sociales - Niveau 3', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/paie-et-charges-sociales-niveau-3'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.107630 : {'external_code': '2327', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.358308', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de\xa0contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre\xa0en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables\xa0;les tableaux de contrôle.Construire une grille d\'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger\xa0une "bible" de paie, un\xa0guide des procédures\xa0incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de\xa0performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et une classe virtuelle.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre du recul sur ses pratiques et réfléchir à des contrôles adaptés pour fiabiliser la paie et la DSN.Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.Faire face à un contrôle URSSAF.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La classe virtuelle pour partager un retour d'expérience, la remise de modèles et d'outils directement utilisables, l'élaboration pendant la formation en groupe\xa0d'un plan d'action personnalisé.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Fiabiliser la paie : procédures et contrôles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/fiabiliser-la-paie-procedures-et-controles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.108633 : {'external_code': '1442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.360304', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale\xa0: comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales\xa0: l'effet niveau, masse, report.Individuelles\xa0: le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel\xa0: effet Noria.Les changements de catégorie\xa0:\xa0effet de structure.Les variations de l'effectif\xa0: effet d'effectif.Les variations d'activité\xa0: variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des\xa0nouveaux\xa0calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget\xa0: maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de\xa0suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un fichier Excel utilisable directement en entreprise, des outils, une méthodologie pour construire votre budget prévisionnel et analyser les écarts.Un cas fil rouge déroulant les étapes de construction du budget.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/simuler-le-budget-de-masse-salariale-pour-mieux-le-piloter'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.123579 : {'external_code': '8930', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.362298', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître la procédure de contrôle URSSAF et s'y préparer.Lister les points à risques.Bien connaître la procédure pour agir efficacement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour préparer un contrôle URSSAF', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/paie-et-administration-du-personnel/formations/paie-et-administration-du-personnel/3-h-chrono-pour-preparer-un-controle-urssaf'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.124526 : {'external_code': '7324', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.365289', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les\xa0éléments\xa0soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et\xa0frais professionnels.Comprendre l\'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l\'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales :\xa0IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d\'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les\xa0heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d\'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d\'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l\'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d\'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d\'assurance chômage.Mesurer l\'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d\'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d\'allègements de charges, de dépassements des limites d\'exonération d\'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l\'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s\'approprier la calculette des limites d\'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d\'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ;\xa0la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d\'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus\xa0: bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ?\xa0Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l\'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d\'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une culture juridique solide pour décrypter les textes.Maîtriser tous les mécanismes de la paie\xa0:1/10° CP, garantie du net, régularisation progressive, allègements de cotisations, réintégration sociale et fiscale…Adopter des méthodes et des outils garantissant la fiabilité de la paie.Manager efficacement le service paie et adopter un rôle de conseil et une orientation client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un autodiagnostic, des défis hebdomadaires\xa0et une classe virtuelle.Un cycle complet de professionnalisation de la fonction paie dont le rythme est compatible avec une activité professionnelle.Un travail sur la posture du Responsable Paie : rôle de conseil, approche solutions, communication…Formation opérationnelle : nombreux exercices pratiques pour s'approprier les techniques complexes axés sur les risques et les enjeux du service paie, travaux de sous-groupe favorisant les échanges de bonnes pratiques.Pour chaque session, des exercices complémentaires de transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable PaieVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4595, 'title': 'Responsable Paie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/responsable-paie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.139487 : {'external_code': '7772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.367285', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière,\xa0cumuls de rémunération,\xa0pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Explication des particularités propres au service public.Élaboration sur cas pratiques de bulletins de paie.Intégration de cas spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Paie dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Paie dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'La paie dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-paie-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.140481 : {'external_code': '7773', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.369280', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte,\xa0à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget :\xa0principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel,\xa0benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord.Prise en compte des spécificités du secteur public.Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1320, 'title': 'Piloter la masse salariale dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/piloter-la-masse-salariale-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.155441 : {'external_code': '237', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.371274', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou\xa0le\xa0rapport unique) et le\xa0RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F,\xa0seniors…Mesurer la performance de la GRH\xa0: quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Respecter ses obligations en matière de\xa0BDESE, bilan social, rapports sociaux obligatoires.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse d'extraits de BDESE pour construire des tableaux de bord pertinents.Remise de modèles (bilans sociaux, rapports uniques, BDESE, tableaux de bord).Démarche de\xa0mesure\xa0de création de valeur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Établir la BDESE, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/etablir-la-bdese-le-bilan-social-et-les-rapports-sociaux-obligatoires'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.156437 : {'external_code': '6744', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.373270', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu\'en est-il de la pension de réversion, des majorations…\xa0?3 - Appréhender l\'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d\'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s\'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l\'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d\'épargne retraite, retraite supplémentaire\xa0:nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d\'action seniors.Les aménagements de fin de carrière\xa0(temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de\xa0rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et\xa0départ volontaire.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin\xa0de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender\xa0les réformes en cours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une réelle démystification de sujets complexes au cœur de l'actualité sociale sur lesquels la DRH est attendue.Une vue d'ensemble permettant de proposer des alternatives adaptées.Une pédagogie variée favorisant l'appropriation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1495, 'title': 'Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/paie-et-administration-du-personnel/regime-de-retraite-obligatoire-complementaire-et-supplementaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.170434 : {'external_code': '6360', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.375263', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma\xa0: une démarche stratégique managée par l\'équipe de direction.La création de valeur par l\'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma\xa0: dispersion et centrage d\'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l\'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats\xa0: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma\xa0: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l\'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d\'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL\'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l\'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes. Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une étude de cas fil rouge complète pour pratiquer l'ensemble de la méthode Lean six sigma sur un processus.Un test : êtes-vous prêt pour le Lean six sigma ?Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Mode d'emploi du Lean six sigma", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/mode-demploi-du-lean-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.171396 : {'external_code': '9308', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.377268', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L\'environnement des marchés de travauxL\'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les\xa0obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L\'efficacité de la consultation en travauxL\'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase\xa0de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais\xa0d\'exécution, la question des pénalités et primes.La forme\xa0des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l\'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le\xa0décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche\xa0ciblée de l’environnement juridique et des techniques contractuelles adéquates.Une démarche de mise en lien permanente entre l’opérationnalité des chantiers et les mécanismes des marchés.Un glossaire des termes clés à connaître pour les marchés publics de travaux.Un partage de nombreux retours d’expérience de nos formateurs.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1340, 'title': 'Maîtriser ses marchés publics de travaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-ses-marches-publics-de-travaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.186184 : {'external_code': '8962', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.379253', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis).", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser la Boussole Restart pour réajuster le cap industriel à partir des constats réalisés.Constituer la matrice Lean Restart pour mettre en cohérence les moyens aux besoins clients.Définir le plan d'action de redémarrage (Restart Plan).", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour relancer la production, avec le Lean Restart', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/3-h-chrono-pour-relancer-la-production-avec-le-lean-restart'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.186184 : {'external_code': '9120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.381247', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - \xa0Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 - \xa0Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement\xa0: comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans\xa0la démarche\xa0de l'industrie du futur.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer\xa0sa maturité et les principes d'action à retenir.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Cette formation permet de détecter les enjeux de l’industrie 4.0, et de discerner les conséquences techniques et socio-organisationnelles de cette transformation, ainsi que les éléments de gestion utiles pour en être acteur sans la subir.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 835, 'title': "Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/industrie-40-la-transformation-numerique-de-lusine'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.201040 : {'external_code': '2035', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.383242', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo\xa0: "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d\'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail\xa0motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de\xa0travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l\'organisation visuelle.3 - Outils du progrès\xa0: PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d\'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l\'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Trois\xa0modules e-learning : "Animer des réunions productives", "Établir des relations gagnantes avec son équipe" Part A et B.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef d\'équipeVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d\'équipe.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1620, 'title': "Chef d'équipe", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/chef-dequipe'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.202075 : {'external_code': '2351', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.385237', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l\'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d\'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l\'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI\xa0: rangement, débarras.SEITON\xa0: ordre et méthode.SEISO\xa0: nettoyage, propreté.SEIKETSU\xa0: standardiser.SHITSUKE\xa0: état d\'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s\'intégrer dans un projet 5S\xa0: les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l\'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet.\xa0Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les\xa05S comme préalable à\xa0toute amélioration.Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.Pérenniser la démarche.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des vidéos didactiques.Pour une mise en œuvre rapide des 5S : kit d'animation de chantier 5S, check-list complètes pour le déroulement pas à pas de la démarche, grilles de diagnostic, d’audit, etc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': "Les 5S : améliorer l'efficacité de l'environnement de travail", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/production-lean/les-5s-ameliorer-lefficacite-de-lenvironnement-de-travail'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.216944 : {'external_code': '7753', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.387231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d\'action de l\'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2\xa0- Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d\'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l\'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d\'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B"\xa0; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B"\xa0; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour\xa0créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l\'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d\'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée.\xa0Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d\'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l\'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d\'action corrective pour mémoriser l\'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d\'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d\'un tableau d\'affichage autour d\'un projet d\'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d\'un plan d\'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B"\xa0; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de découvrir les clés de l\'amélioration continue et les outils.La documentation vous sera remise sous forme de "fiches outils" permettant une mise en application immédiate.Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi la réalisation d\'études de cas en sous-groupe permet la mise en œuvre des outils et méthodes pendant la formation.Un plan d\'actions individuel accompagne le participant tout au long du cycle et lui permet de structurer son projet.Des modules e-learning sur la gestion de projet et la résolution de problème pour compléter les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3390, 'title': "Responsable de l'amélioration continue", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-de-lamelioration-continue'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.232517 : {'external_code': '1292', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.389226', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC\xa0Facteurs déclenchant une AMDEC\xa0:logique de prévention, management des risques\xa0;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude\xa0: construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en\xa0interne et au client.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Pratiquer efficacement la méthode AMDEC produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des jeux/cas pratiques afin d'acquérir les bons réflexes.Une documentation pour vous aider à mener des AMDEC de retour dans votre entreprise : tableau de cotation, grille vierge, exemples d'AMDEC, fichier Excel\xa0prédéfini...Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': "Formation pratique à l'AMDEC* produit et processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-lamdec-produit-et-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.232517 : {'external_code': '2756', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.391220', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d\'améliorationChangements de culture à l\'origine de la MSP\xa0: passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées\xa0: la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance\xa0: cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle\xa0:lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables\xa0;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d\'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S\'appuyer sur l\'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l\'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.Un quiz de validation mesure les acquis des participants.Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1930, 'title': 'MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mspspc-maitrise-statistique-des-processus-viser-le-six-sigma'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.248358 : {'external_code': '1865', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.394213', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1\xa0- Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM,\xa0Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2\xa0- Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l\'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3\xa0- La veille concurrentielle et technologique4\xa0- Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants\xa0:les méthodes de diagnostic rapide\xa0;les gisements de productivité\xa0;les observations instantanées.Diagnostic de l\'organisation d\'atelier\xa0:bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5\xa0- Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6\xa0- Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7\xa0- Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l\'amélioration des postes de travail (3 jours)1\xa0- Les principes de l\'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d\'industrialisation.2\xa0- Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3\xa0- La\xa0Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d\'un matériel, d\'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4\xa0- L\'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5\xa0- L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L\'organisation visuelle.6\xa0- L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7\xa0- Les plans d\'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais\xa0:utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8\xa0- Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1\xa0- La gestion de productionLe MRP II.2\xa0- La maîtrise des coûtsL\'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d\'une installation.L\'analyse de la valeur d\'un procédé ou d\'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3\xa0- La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps\xa0:les temps prédéterminés\xa0;le graphique d’opération\xa0;les chronométrages et pendulage\xa0;les simogrammes.4\xa0- Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5\xa0- L\'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production\xa0: SMED.6\xa0- Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication\xa0;motivation des équipes\xa0;équipes autonomes.7\xa0- Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8\xa0- La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif\xa0?9\xa0- Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "EvaluationLe Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situationÉvaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétencesPartage d’expérience collectif en classe virtuelleDécision du jury et communication des résultats au candidatÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4675, 'title': 'Formation intensive aux méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/formation-intensive-aux-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.265254 : {'external_code': '146', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.396207', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes\xa0:simplifier les flux\xa0;optimiser le poste de travail\xa0;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Simplifier les processus, réduire les délais.Rendre flexibles les cycles de fabrication.Réduire les coûts\xa0en diminuant les encours.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle. Des cas industriels réels illustreront les outils comme le Graphique d'Opération et le SMED.Formation individualisée. Chaque participant construit son plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Technicien MéthodesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Technicien Méthodes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Technicien méthodes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/technicien-methodes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.266290 : {'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.398202', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4680, 'title': 'Responsable maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.279619 : {'external_code': '8128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.400197', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT\xa0et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Rendre la maintenance créatrice de valeur.Améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.Assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Boîte à outils simples et réutilisables.Des exemples réels, issus de l’industrie, permettent aux stagiaires de transposer à leurs propres activités.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les méthodes de maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/les-methodes-de-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.280629 : {'external_code': '167', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.403207', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L\'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les bonnes pratiques et se benchmarker.Maîtriser les équilibres préventif, curatif, amélioratif et\xa0internalisation, externalisation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation concrète\xa0pour une organisation maintenance tournée vers l'amélioration continue.Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'Manager avec succès la fonction Maintenance', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/manager-avec-succes-la-fonction-maintenance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.295263 : {'external_code': '1868', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.405183', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et\xa0les différentes phases d\'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et\xa0techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL\'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l\'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques\xa0(méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer les contrats\xa0sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours\xa0des travaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation pour les marchés privés ET publics.Boîte à outils de modèles et de contrats types permettant aux participants de construire leur propre cahier des charges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1150, 'title': 'Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/le-cahier-des-charges-pour-la-maintenance-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.296295 : {'external_code': '163', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.407177', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L\'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces,\xa0les\xa0comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d\'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Manager les risques".', 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Préparer et planifier le chantier.Analyser, prioriser et réduire tous les risques.Respecter réglementation,\xa0coûts et sécurité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des fiches outils enrichies.Les aspects juridiques sont clarifiés.Le déroulement des interventions est maîtrisé grâce aux exercices et aux cas pratiques de planification.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1950, 'title': 'Conduire les travaux neufs et les travaux sur site', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/conduire-les-travaux-neufs-et-les-travaux-sur-site'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.310299 : {'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.408175', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18900, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.326203 : {'external_code': '6277', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.412166', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d\'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités.\xa0Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil\xa0du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour\xa0l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d\'activités.Partager l’information avec les équipes,\xa0animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son analyse de risques santé-sécurité et mettre à jour son document.\xa0', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Présentation d'exemples de document unique.Remise d'un fichier d’analyse de risques Excel\xa0et un tutoriel pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain.3\xa0vidéos complémentaires sur des risques spécifiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1365, 'title': "L'évaluation des risques santé-sécurité et le document unique", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/levaluation-des-risques-sante-securite-et-le-document-unique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.328256 : {'external_code': '3602', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.415158', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l\'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques\xa0et opportunités.3 - Piloter l\'avancement du projetMesurer l\'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d\'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l\'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d\'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer\xa0les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l\'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les\xa0outils digitaux\xa0au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l\'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l\'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs\xa0de l\'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions\xa0d’itération,\xa0de sprint,\xa0de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d\'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l\'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche\xa0hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l\'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par\xa0les projetsComprendre comment votre projet s\'inscrit dans votre organisation.Évaluer l\'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l\'innovation.Cibler sa stratégie d\'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l\'incertitudeComprendre les comportements face à l\'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l\'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets".', 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les fondamentaux du management de projet.Manager une équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet\xa0traditionnels et\xa0agiles.Développer son leadership de chef de projet.Piloter les changements induits\xa0par le projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.Une boîte à outils complète du management de projet.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.Référencement PMI®\xa0: gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chef de projetVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5185, 'title': 'Formation complète au management de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formation-complete-au-management-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.342214 : {'external_code': '7936', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.418149', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de\xa0l\'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l\'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d\'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez\xa0votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2\xa0- Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l\'interlocuteur.Verrouiller l\'implication des différentes parties prenantes\xa0:l\'accord de la direction sur les orientations prises ;l\'accord des clients et des fournisseurs\xa0;l\'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3\xa0- Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d\'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4\xa0- Optimiser ses relations aux autres dans l\'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5\xa0- Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d\'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l\'influence des parties prenantes.Adopter les clés d\'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l\'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l\'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l\'agilitéComprendre l\'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les\xa0réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l\'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d\'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l\'hybridation : organisations types et principes de mise en\xa0œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables\xa0à l’agilité.Construire une démarche\xa0hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d\'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les\xa0méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.Intégrer de l'agilité dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.L\'alternance d\'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d\'exprimer tout son talent.Le partage d\'expérience entre pairs : le profil des participants, l\'expérience des consultants et l\'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Directeur de projetVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Directeur de projet.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4935, 'title': 'Directeur de projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/directeur-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.357311 : {'external_code': '7529', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.422140', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10\xa0jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14\xa0jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations\xa0; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe\xa0; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5\xa0jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles\xa0; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18\xa0jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à\xa0la\xa0définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en\xa0s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et\xa0satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur\xa0la\xa0base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les\xa0délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4\xa0jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets\xa0; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5\xa0jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans", 'duree_formation': '56', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les différentes caractéristiques des\xa0environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des\xa0différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans\xa0les projets, pour obtenir les\xa0résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de\xa0projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en\xa0maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux\xa0projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de\xa0réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Management de Projet se déroule au total sur 17 moisLes 11 premiers mois représentent la partie académique du Mastère Spécialisé® :Le rythme est de 2 à 3 jours d’enseignement tous les 15 jours, pour un total de 392 heures. Cette organisation est compatible avec le maintien de la vie professionnelle (jeudi/vendredi, jeudi/vendredi/samedi, une fois sur deux).Des travaux intersessions de type "fil rouge" permettent des mises en application professionnelles. Ils représentent plus de 130 heures de travail en continu sur la période.Les 6 derniers mois sont consacrés à une mission en entreprise, qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle.La mission en entreprise doit prendre la forme d’une mission à remplir, assortie de responsabilités correspondant aux niveaux de connaissances et de compétences acquises au cours du Mastère Spécialisé®.La thèse professionnelle est adossée à la mission en entreprise et\xa0permet de transposer les enseignements théoriques et pratiques à la résolution d’un problème professionnel réel.Les étudiants bénéficient\xa0tout au long du programme et pendant la réalisation de leur mission d\'un tutorat\xa0réalisé par les encadrants du Mastère Spécialisé® et faisant l\'objet au moins d\'un rendez-vous en face-à-face entre chacun des étudiants et chacun des encadrants.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeLe diplôme est obtenu sur la base d\'évaluations écrites en contrôle continu, d\'une\xa0évaluation finale écrite individuelle (examen d’une\xa0demi-journée, en fin de cursus), des projets collectifs "fil rouge" et de\xa0la thèse professionnelle.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un diplôme bac + 6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Une formation Mastère Management Projet très opérationnelle : l’apport académique associé à\xa0l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu du Mastère Management Projet est transposable à tous les domaines d’activité.Une part importante de la formation est consacrée aux savoir-être, c’est-à-dire à l'intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.Chaque participant est suivi lors d'entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireLes deux grandes écoles d'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l'établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 17500, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.373238 : {'external_code': '8399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.424133', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d\'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet\xa0Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l\'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d\'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l\'avancement du projet.Animer les réunions d\'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir le "mode projet".Comprendre le rôle des parties prenantes d\'un projet.Découvrir les 4 phases du cycle de vie d\'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l\'organisation, la planification,\xa0le suivi d\'avancement).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un "escape game" digital (jeu d\'évasion)\xa0pour s\'immerger de manière très concrète et ludique dans le\xa0mode projet. A travers une série d\'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 780, 'title': 'Acquérir une culture projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acquerir-une-culture-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.373238 : {'external_code': '9263', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.427126', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S\'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d\'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S\'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d\'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d\'expérience sur l\'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur\xa012h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de\xa03 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une simulation de projet immersive pour s'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': 'Les bases de la gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-bases-de-la-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.388198 : {'external_code': '8505', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.430116', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et\xa0de\xa0la\xa0performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules\xa0de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l\'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d\'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l\'identification et le traitement des risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(693 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une étude de cas immersive.Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Gestion de projet : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gestion-de-projet-les-fondamentaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.389195 : {'external_code': '7743', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.433110', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d\'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 -\xa0Les 6 leviers d\'efficacité de la gestion\xa0multi-projets\xa0Découvrir les 6 leviers d\'une organisation personnelle efficace :le levier\xa0des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l\'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones\xa0d\'inconfort multi-projets.2 -\xa0Prioriser ses activités et ses\xa0projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 -\xa0Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d\'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4\xa0-\xa0Se focaliser\xa0sur les tâches de fond.Évaluer l\'impact\xa0du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 -\xa0Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 -\xa0Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d\'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer\xa0des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(141 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges\xa0dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour organiser et gérer son activité multi-projets.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'La gestion multi-projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/la-gestion-multi-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.405170 : {'external_code': '2041', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.436102', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l\'organisation.Le triangle d\'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d\'évolution d\'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d\'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d\'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d\'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l\'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l\'avancement du projet"Analyser l\'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module\xa0e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l\'agilité dans les projets".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(727 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1895, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 1', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-1'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.419150 : {'external_code': '7121', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.439093', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS\'approprier les phases d\'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d\'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS\'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l\'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions\xa0entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l\'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une\xa0équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Un serious game (jeu sérieux) pour l'apprentissage par l'action.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Acteur projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/acteur-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.420150 : {'external_code': '2481', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.441088', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1\xa0- S\'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de\xa0l\'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2\xa0- Identifier tous les risques du projetLes méthodes d\'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L\'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3\xa0- Conduire l\'analyse qualitative des risquesL\'évaluation de la probabilité et\xa0de\xa0la\xa0gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4\xa0- Conduire l\'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d\'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d\'application avec des macros Excel.5\xa0- Élaborer le plan d\'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités\xa0: réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour\xa0couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités\xa0Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer\xa0les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l\'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes\xa0modules e-learning pour s\'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.Intégrer le pilotage des risques projet dans\xa0le\xa0management.Mettre en place une culture de management des\xa0risques projet.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1455, 'title': 'Le management des risques et opportunités dans les projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.435071 : {'external_code': '5885', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.444083', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types\xa0de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier\xa0en mode traditionnel/prédictifL\'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l\'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l\'avancement du projet à l\'aide du planningMesurer l\'avancement physique et le reste à faire à l\'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d\'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(23 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de planification traditionnels et agiles.Optimiser les délais et l'emploi des ressources.Intégrer les risques dans la planification.Se repérer dans les principaux outils digitaux de planification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours\xa0en ligne pour accompagner la transposition en situation de travail.Mise en application dans une boite à outil (Excel®).PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Planifier et piloter les délais du projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/planifier-et-piloter-les-delais-du-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.436071 : {'external_code': '768', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.447073', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL\'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un\xa0tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d\'action.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'estimation en mode classique ou agile.Une boîte à outils\xa0de pilotage des coûts.Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/chiffrage-previsionnel-estimation-et-maitrise-du-cout-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.451029 : {'external_code': '8908', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.450064', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant\xa0:Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(62 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier 3 outils de pilotage d\'un projet : checklist des livrables ; visual-planning ; tableau de bord.Maîtriser les "trucs et astuces" pour mettre en œuvre ces outils.Prendre en main des modèles standards directement applicables sur les projets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour découvrir 3 outils de gestion de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-decouvrir-3-outils-de-gestion-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.451029 : {'external_code': '6960', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.453056', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1\xa0- Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2\xa0- Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l\'agilité sur l\'organisation des projets.Comprendre l\'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l\'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d\'un projet en mode agile.3\xa0- Piloter l\'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l\'avancement :définir le bon rythme de relevé d\'avancement ;déjouer les pièges de l\'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4\xa0- Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(204 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des outils pour\xa0favoriser le\xa0succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Les clés du management de projet - Niveau 2', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.466986 : {'external_code': '7120', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.455051', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7\xa0étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en\xa0œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO\xa0: rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en\xa0place pour obtenir rapidement des\xa0gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place un PMO (Bureau des projets\xa0 ou Direction de projets).Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un contenu digital disponible sur mobile.Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou\xa0PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/project-management-office-pmo-reussir-le-pilotage-des-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.466986 : {'external_code': '770', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.456048', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l\'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d\'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l\'affaireDécouper l\'affaire avec l\'organigramme des tâches.Planifier l\'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l\'affaire.Lancer l\'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l\'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l\'affaireMesurer l\'avancement de l\'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l\'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et\xa0les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l\'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l\'affaireBien terminer l\'affaire.Réaliser un retour d\'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l\'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre une affaire en main.Maîtriser\xa0les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un cas fil rouge et des jeux de rôle pour une mise en application systématique.Une boîte à outils pour piloter la réalisation de l'affaire.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': "Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/ingenieur-daffaire-et-charge-daffaire'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.482943 : {'external_code': '118', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.460040', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3\xa0- Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4\xa0- Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5\xa0- Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l\'aide de la méthode de l\'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6\xa0- Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l\'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire et organiser un projet industriel.Préparer un dossier d'investissement.Piloter l'avancement du projet.Communiquer efficacement dans le projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une simulation de projet industriel.Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "Gérer un projet d'ingénierie industrielle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/gerer-un-projet-dingenierie-industrielle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.482943 : {'external_code': '6747', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.463030', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn\xa0autodiagnostic\xa0et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d\'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d\'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d\'animation de réunionsIdentifier les techniques d\'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d\'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l\'animateur.Piloter vers l\'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d\'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(29 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Préparer et organiser les réunions de projet.Utiliser les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet.Animer avec efficacité\xa0les réunions de projet.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet.Un parcours en ligne pour favoriser la transposition en situation de travail.PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Animer les réunions de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/animer-les-reunions-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.498930 : {'external_code': '8963', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.467020', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les clés de succès de l'animation d'une réunion d'équipe projet à distance.S'approprier les bonnes pratiques d'animation de réunion d'équipe projet à distance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': "3 h chrono pour animer une réunion d'équipe projet à distance", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/3-h-chrono-pour-animer-une-reunion-dequipe-projet-a-distance'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.498930 : {'external_code': '7243', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.469024', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie\xa0de communication avec la matrice attitude/influence.2\xa0- Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan\xa0de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3\xa0- Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel :\xa0La project-room / l\'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser\xa0votre communication\xa0avec des techniques de facilitation graphique.4\xa0- Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d\'entraînement ("Pratiquer l\'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l\'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Construire son plan de communication.Adapter son comportement aux\xa0interlocuteurs.Gagner en efficacité\xa0avec le\xa0management visuel.Gérer les situations difficiles avec le client.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.Des jeux de rôles pour pratiquer les situations de communication du projet.PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Communiquer efficacement dans vos projets', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/communiquer-efficacement-dans-vos-projets'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.514908 : {'external_code': '6772', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.471023', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 -\xa0Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu\'on attend d\'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S\'approprier les principes de la confiance, base d\'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l\'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la confiance dans l\'équipe.4 - Développer la coopération dans l\'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l\'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l\'œuvre dans l\'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s\'entraîner à la coopération dans l\'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d\'actions.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(115 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.4REAL©\xa0: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.\xa0Référencement PMI®\xa0: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Le leadership du chef de projet', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/management-de-projets-gestion-de-projets/le-leadership-du-chef-de-projet'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.514908 : {'external_code': '1399', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.473001', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité\xa0: enjeu clé des entreprises (4 jours)1\xa0- La Qualité\xa0: enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l\'entreprise. Mettre le client au cœur de l\'action.Comprendre l\'enchaînement\xa0: qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2\xa0- Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l\'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l\'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d\'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3\xa0- Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs\xa0pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4\xa0- Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d\'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1\xa0- Comprendre la logique de l\'ISO\xa09001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2\xa0- Répondre aux exigences de la norme\xa09001 : outils clésL\'analyse du contexte interne et externe de l\'organisme :l\'écoute des parties intéressées, l\'approche processus, l\'analyse des risques, l\'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l\'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d\'actions dans une logique de prévention et d\'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l\'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l\'ISO 9001. Présentation d\'exemples concrets de réponse aux exigences.3\xa0- Établir son plan d\'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la\xa0partie 3, mise en œuvre d\'outils de l\'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1\xa0- Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d\'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2\xa0- L\'AMDEC\xa0pour prévenir les défaillancesPratiquer l\'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3\xa0- Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation.\xa04\xa0- Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d\'audit".Mise en application pratique :Étude de l\'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en\xa0partie 3.PARTIE 4 : L\'audit qualité (3 jours)1\xa0- Les enjeux de l\'audit qualitéL\'audit système et l\'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2\xa0- Préparer la visite d\'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d\'audit et un guide d\'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3\xa0- Pratiquer la visite d\'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d\'interviews.4\xa0- Piloter l\'après-visite\xa0Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d\'actions des audités.Mise en situationApplication à l\'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '13', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale et complète de la fonction qualité. S'approprier les méthodes et outils qualité indispensables. Construire un projet qualité, le faire vivre, rendre chacun acteur de la démarche.Identifier les points clés pour réussir une certification ISO\xa09001.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une documentation opérationnelle : la norme ISO\xa09001 v2015, des autodiagnostics, des exemples de documents qualité, des fiches outils pratiques, des questionnaires d'audits qualité.Une pédagogie variée combinant études de cas pour mettre en pratique les acquis, exercices, autodiagnostic, jeux pédagogiques, simulation d'audits, vidéos d'audit qualité.Une formation de référence animée par des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.Un travail de transposition et la construction d'un plan d'actions personnel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5215, 'title': 'Formation complète du Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-complete-du-responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.529816 : {'external_code': '670', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.475993', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L\'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l\'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d\'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d\'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents.\xa04 - Formaliser un système qualité\xa0Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d\'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité.\xa0Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L\'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(61 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'actions individuel pour débuter sa démarche qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une mise en œuvre opérationnelle des outils clés de la qualité. Disponibles en ligne : des fiches outils pour aider la mise en pratique.La construction d'un plan d'actions individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1775, 'title': 'Responsable Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.530814 : {'external_code': '6683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.478986', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d\'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche\xa0: adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d\'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les outils, les attitudes pour manager efficacement en transversal, convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualité.Révéler ses talents de leader : fédérer, engager les managers dans l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation centrée sur l'interactivité\xa0: échanges, autodiagnostic, jeux de rôles, mise en situation…Une approche relationnelle pour vous aider à réussir votre mission qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Responsable Qualité : 4 attitudes pour réussir', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qualite-4-attitudes-pour-reussir'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.544806 : {'external_code': '2758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.480980', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d\'une démarche QualitéLa portée d\'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l\'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l\'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015\xa0: exigences par chapitre.Points clés de l\'approche processus.L\'architecture et la maîtrise d\'un système documentaire\xa0: manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l\'amélioration avec\xa0les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d\'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à\xa0préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l\'aide d\'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(41 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les principes de la norme ISO 9001 v2015 pour relayer le responsable qualité et / ou les pilotes de processus.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de\xa0fiches outils pour faciliter la mise en pratique.\xa0Des exercices et études de cas privilégient une pédagogie active.Un contenu directement opérationnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Correspondant / Animateur Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/correspondant-animateur-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.545775 : {'external_code': '158', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.483972', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS\'engager dans l\'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l\'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats.', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les outils pour identifier et diminuer les non-conformités en production de manière immédiate, durable et rentable.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les bonnes pratiques opérationnelles qui ont fait leurs preuves dans les entreprises.Une étude de cas fil rouge pour simuler les étapes de l'amélioration qualité sur le terrain.Des jeux pédagogiques favorisent les échanges.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1655, 'title': 'Améliorer la qualité opérationnelle en production', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-operationnelle-en-production'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.559769 : {'external_code': '157', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.485967', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l\'entrepriseNotions de qualité et conformité.L\'importance du cycle de l\'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l\'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut\xa0: utilisation des normes MIL STD\xa0105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l\'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d\'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l\'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d\'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.\xa0Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie active et variée : simulations, jeux, quiz, étude de cas, mise en situation de contrôle et d'analyse.Autodiagnostic de ses pratiques et comportements. Élaboration d'un plan de progrès individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1675, 'title': 'Formation pratique des contrôleurs Qualité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-des-controleurs-qualite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.559769 : {'external_code': '8262', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.487961', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de\xa0l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux d’une démarche qualité, et de l'amélioration continue.Identifier les responsabilités de chaque fonction de l’entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une approche simple et pragmatique.Des exposés limités au strict minimum au profit d’exercices pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 865, 'title': 'Les fondamentaux de la qualité et de l’ISO 9001', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-fondamentaux-de-la-qualite-et-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.575728 : {'external_code': '1857', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.490957', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L\'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction.\xa08 - Réussir la\xa0certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel :\xa0"Décrire un processus qualité".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(17 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de l\'ISO\xa09001 v2015, d\'exemples de procédures qualité, fiches processus/outils, grille d\'audit qualité ISO 9001 et un fichier Excel "plan d\'action certification ISO 9001".Alternance entre analyse et pratique de la norme.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1935, 'title': "Guide pratique de l'ISO 9001 ", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-9001'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.575728 : {'external_code': '6358', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.493948', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L\'approche processus pour décloisonner l\'entrepriseLes principes de l\'approche processus.Les exigences de la norme ISO\xa09001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d\'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus\xa0: viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d\'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d\'identité processus :ce qu\'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d\'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d\'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Deux tutoriels en complément pour aider à la mise en pratique des contenus.Mise en pratique des outils au travers de l\'étude de cas "Procestop".Exemples de cartographies et de fiches d\'identité fournis à chacun.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Pilote de processus', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pilote-de-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.590684 : {'external_code': '65', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.496939', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de\xa0l\'audit qualité\xa0Rappel des principes du management et de l\'assurance qualité.Définition normalisée de l\'audit. Les enjeux :\xa0constats et progrès.Les différents types d\'audit : système et processus. Les spécificités de l\'audit processus.Le programme d\'audits internes,\xa0la procédure d\'audit.2 - Préparer la visite d\'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l\'équipe d\'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO\xa09001 ou autre référentiel et les documents des audités\xa0: manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d\'audit à partir de la norme ISO\xa09001 (ou autre référentiel)\xa0: check-list des points à vérifier.Préparer son guide d\'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d\'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d\'audit à partir d\'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d\'audit).3 - Pratiquer la visite d\'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec\xa0les audités : leur donner envie de collaborer\xa0; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d\'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s\'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s\'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l\'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture\xa0:constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d\'interviews d\'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l\'auditeur.4 - Piloter l\'après-visite d\'audit (simulation)Rédiger le rapport d\'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l\'entreprise et ses clients.Engager les audités :\xa0convaincre, obtenir un plan d\'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme.\xa0Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d\'audit. Rédaction d\'un rapport d\'audit.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d\'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d\'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l\'auditeur : "Réussir ses interviews d\'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(63 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : un\xa0parcours axé sur la transposition en situation de travail.Quiz, vidéos pour illustrer les attitudes clés et s'immerger dans l'étude de cas.Documentation : exemples de questionnaire d'audit, modèle de rapport, procédure d'audit qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1875, 'title': "Pratiquer l'audit qualité système et/ou processus", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/pratiquer-laudit-qualite-systeme-etou-processus'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.606651 : {'external_code': '4127', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.499937', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l\'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n\'Est pas en complément.Rechercher les causes racines\xa0: remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d\'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d\'actions (Gantt).Suivre l\'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe\xa04 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et sept vidéos d\'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une méthode logique et structurée mise en œuvre au travers d'une étude de casDes fiches outils, book méthode, remis à chaque participant sous format numérique.Un autodiagnostic de votre style d'animation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Les outils de résolution de problèmes', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-outils-de-resolution-de-problemes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.607620 : {'external_code': '6283', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.501925', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies\xa0: histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour\xa0décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes\xa0: corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(49 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation "Faire parler" les données et les chiffres, pratiquer les outils de base des statistiques permettant d\'avoir une vision juste, non déformée de la réalité, et de prendre de bonnes décisions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation L\'essentiel pour acquérir une culture "statistique" en 2 jours.Une pédagogie aidante et progressive, aide les participants à retrouver les bons réflexes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1375, 'title': 'Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-bases-statistiques-pour-exploiter-des-donnees-chiffrees'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.621998 : {'external_code': '4914', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.504922', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l\'interlocuteur.S\'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d\'une communication efficace.Son plan de communication à définir :\xa0qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment\xa0?Améliorer l\'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d\'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l\'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité\xa0: quels messages ? public\xa0? comment\xa0?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d\'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d\'animation qualité.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien.Mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une présentation d'outils digitaux au service de l'animation qualité sur le terrain.Chacun, en fonction de la culture qualité de son entreprise, construit son plan d'animation personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1400, 'title': 'Animer la Qualité au quotidien', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animer-la-qualite-au-quotidien'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.622998 : {'external_code': '8887', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.507913', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l\'expérience clientLe périmètre de l\'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l\'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l\'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir\xa0le plan de prévention, en vérifier l\'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d\'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l\'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son parcours client et y associer un plan d'amélioration continue pour renforcer l'expérience client.Appliquer des outils opérationnels.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un outil sous format Excel pour créer son plan d'action individuel.Des travaux en sous-groupes pour faciliter l'appropriation des outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Améliorer la qualité de service sur le parcours client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/qualite-sante-securite-environnement/ameliorer-la-qualite-de-service-sur-le-parcours-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.637967 : {'external_code': '2238', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.511899', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d\'une expérience client réussie.Repérer le niveau d\'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l\'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l\'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des\xa0clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la\xa0source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Développer des attitudes de service.Entrer en contact de façon efficace et valorisante.S'orienter client dans\xa0ses contacts clients.Faire face positivement aux suggestions et manifestations d'insatisfaction des clients.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation opérationnelle\xa0: chacun travaille sur deux situations types avec l'aide de l'animateur.Exercices pour vivre l'expérience client.Un module pour s'entraîner individuellement à s'adapter après la formation en groupe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1330, 'title': 'Être orienté client : une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/etre-oriente-client-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.638954 : {'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.514893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4640, 'title': 'Responsable Relation Client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.652946 : {'external_code': '1038', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.517883', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j\'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l\'entretien.Faire baisser la tension.S\'entendre sur l\'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l\'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l\'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d\'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Apporter des solutions satisfaisantes à chaque réclamation.Argumenter les solutions pour fidéliser les clients.Adapter son comportement aux différents canaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Tous types de réclamations traités\xa0: écrites, face-à-face, téléphoniques.Chacun travaille sur ses propres réclamations.Les exercices pratiques permettent d'appliquer de suite les techniques.La boîte à outils digitale facilite la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Traiter les réclamations clients avec succès', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/traiter-les-reclamations-clients-avec-succes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.653916 : {'external_code': '7224', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.519877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client\xa0: image, chiffre d\'affaires,\xa0fidélisation.Clarifier la contribution de l\'expert à l\'expérience client.La place de l\'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l\'objectif opérationnel et l\'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la\xa0solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de\xa0la\xa0technique en se centrant "valeur ajoutée pour\xa0le\xa0client".Comment réagir si le\xa0commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d\'après-venteL\'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l\'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu\'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates\xa0:retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Renforcer son efficacité relationnelle dans les contacts avec les clients.Travailler en synergie avec les commerciaux.Développer les qualités qui fidélisent les clients.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas fil rouge pour s'approprier les apports en échangeant avec ses pairs.Diagnostics, jeux de rôle, travaux de groupe pour apprendre dans l'action.Travail sur des situations relationnelles concrètes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': 'Cadres non-commerciaux : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/cadres-non-commerciaux-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.667874 : {'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.523864', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4525, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.683832 : {'external_code': '6684', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.527855', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes\xa0SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et\xa045001.Logique du PDCA.Missions d\'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser\xa0Le principe de l\'analyse des\xa0risques SSE, les notions de prévention et\xa0protection.La mise en place d\'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d\'urgence.3 - Engager l\'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d\'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S\'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l\'outil d\'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l\'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et\xa0une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un tutoriel\xa0pour\xa0aider à préparer un audit SSE et une vidéo vous présente les points clés d'un plan d'animation.Les outils clés pour animer une démarche SSE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1810, 'title': 'Animateur, Préventeur Santé-Sécurité-Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/animateur-preventeur-sante-securite-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.683832 : {'external_code': '8883', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.530848', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn\xadel au\xa0CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au\xa0CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages\xa0et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS).', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Émettre un avis pertinent lors de la consultation du CSE - CSSCT sur les documents de prévention des accidents majeurs (étude de dangers, POI, SGS...).Favoriser l'implication du personnel dans la prévention des accidents. Repérer une dégradation de la maîtrise des risques. Alerter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation à jour de la réglementation, animée par des consultants experts d’INERIS.Des exercices pratiques pour appréhender le classement SEVESO.L’utilisation du guide substances sur le site AIDA.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1025, 'title': 'CSE - CSSCT des établissements SEVESO', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/cse-cssct-des-etablissements-seveso'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.699798 : {'external_code': '8877', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.533840', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L\'essentiel de l\'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d\'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation\xa0et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les\xa0informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et\xa0achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Alternance de travaux d'analyse de la norme et de présentations des bonnes pratiques pour y répondre.Remise de la norme.Une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': "Guide pratique de l'ISO 45001", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-45001'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.699798 : {'external_code': '9062', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.535834', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre\xa0du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier\xa0: identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et\xa0vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux\xa0liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les obligations légales associées au plan de prévention.Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de prévention pour garantir la maîtrise des risques liés aux entreprises extérieures.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Présentations d’exemples concrets de plan de prévention.Pratique en sous-groupe pour faciliter l’appropriation des contenus sur des cas pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 895, 'title': 'Le plan de prévention', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/le-plan-de-prevention'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.715853 : {'external_code': '7758', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.539823', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique\xa0: les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique.", 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir, pratiquer l'arbre des causes pour trouver la cause racine d'un problème, d'un accident et engager des actions correctives efficaces.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un outil complémentaire\xa0aux outils classiques de résolution de problème.Une formation centrée sur la pratique : mise en œuvre au travers d’une simulation réelle d’accidents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 900, 'title': "Formation pratique à l'arbre des causes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/formation-pratique-a-larbre-des-causes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.716746 : {'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.542815', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4435, 'title': 'Responsable Environnement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.731704 : {'external_code': '2477', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.544820', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l\'environnement\xa0Notion d\'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l\'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE.\xa03 - L\'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Découvrir les textes clés de la réglementation environnementale. Situer son entreprise au regard de la réglementation environnementale afférente.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une fiche de synthèse ICPE.Les liens vers les sites clés de veille.Un exercice pratique sur la nomenclature ICPE.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'Réglementation environnementale ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reglementation-environnementale'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.732702 : {'external_code': '4524', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.546805', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits\xa0internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO\xa014001 v2015", 'duree_formation': '3', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir interpréter les exigences de la norme ISO\xa014001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise de l'ISO 14001, de fiches outils, d'exemples de procédures, et d'un plan d'action ISO 9001 sous format Excel.Chaque exigence de la norme ISO 14001 décryptée et argumentée d’exemples concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1865, 'title': 'Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-la-norme-iso-14001-version-2015'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.747661 : {'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.548799', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.748663 : {'external_code': '9083', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.550794', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise\xa0: PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Gérer une crise en cas de survenue d’un accident industriel, en utilisant les outils de gestion de crise, dont le Plan d’Opération Interne (POI) et travailler efficacement au sein d’un PC Exploitant.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Expertise de l’INERIS sur les phénomènes accidentels.Un expert en intervention associé, organisation de la réponse à un sinistre.Déroulé illustré d’exercices et d’exemples pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 1450, 'title': 'POI/ PPI et gestion de crise', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/poi-ppi-et-gestion-de-crise'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.763652 : {'external_code': '8879', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.553786', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE\xa0Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux\xa0 (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La\xa0revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 - \xa0Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action.", 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Découvrir les missions d'un Responsable QSSE.Comprendre les enjeux et principes d'un système de management QSSE.Identifier les étapes et outils pour construire un système QSSE intégré, simple et performant.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un e-book qui reprend les principales exigences QSSE, les référentiels IOS 14001, 9001 et 45001 et des fiches outils est offert à chaque stagiaire.Remise des normes ISO 14001, 45001 et 9001 à chaque participant.Présentation d'exemples de documents types QSSE : manuel, procédures, fiches processus.Des exercices et études de cas pour pratiquer en sous-groupe les outils et faciliter les échanges entre participants.L'expertise des consultants formateurs qui accompagnent les entreprises sur le terrain.En aval, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4795, 'title': 'Responsable QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.779605 : {'external_code': '8802', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.555782', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable\xa0?d’où viennent nos erreurs\xa0?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités\xa0QSSE\xa0Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en\xa0prenant en compte les FOH\xa0:savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel.\xa0Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.\xa0", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pour appuyer les fondamentaux, une analyse des grands accidents qui ont marqué l'histoire…Une analyse opérationnelle des moyens d'action\xa0au sein de l'entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1405, 'title': 'Les Facteurs Humains et Organisationnels (FOH) en QSSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/les-facteurs-humains-et-organisationnels-foh-en-qsse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.779605 : {'external_code': '8223', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.558773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences,\xa0efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage :\xa0cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel\xa0: mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer\xa0les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie\xa0au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un formateur ergonome.Apport méthodologique et nombreux cas concrets.Le diagnostic ergonomique d'un poste de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1465, 'title': "L'ergonomie pour les non spécialistes", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/lergonomie-pour-les-non-specialistes'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.794709 : {'external_code': '9290', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.560772', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE\xa0à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l\'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et\xa0piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn module d\'entraînement pour obtenir l\'adhésion de ses interlocuteurs.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux de la RSE.Initier et mettre en œuvre une démarche RSE.Intégrer la RSE dans la politique RH.Définir un plan d’actions et des indicateurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Animateur expert\xa0en RSE.Plan d’actions personnalisé pour initier une démarche RSE RH.Cas pratiques et illustration par des exemples issus de l’entreprise.Nombreuses fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Initier une démarche RSE à la RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/rse-et-developpement-durable/initier-une-demarche-rse-a-la-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.795743 : {'external_code': '8220', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.562762', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité\xa0: sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques\xa0;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour prendre conscience des mécanismes en jeu.Outils et exercices\xa0pour traiter les manifestations du stress.Approche individualisée : chacun travaille sur ses propres facteurs de stress pour trouver des solutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Stress et santé au travail : trouver son équilibre', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/stress-et-sante-au-travail-trouver-son-equilibre'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.809791 : {'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.564757', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'price': 18800, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.824798 : {'external_code': '7754', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.566750', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l\'appliquer à l\'entreprise.Mise en situationPrésentation d\'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l\'ISO 26000 : norme internationale\xa0L\'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3\xa0- Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4\xa0- La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1\xa0- Mettre en œuvre la démarche RSE dans l\'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s\'appuyer sur l\'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d\'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d\'un diagnostic RSE sous forme Excel.2\xa0- Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d\'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception\xa0: l\'analyse du cycle de vie du produit, l\'écoconception\xa0;les Ressources Humaines au cœur de la démarche\xa0;le rôle des achats, l\'engagement dans des achats responsables\xa0;la logistique propre\xa0;l\'évolution des techniques, procédés et pratiques en production\xa0; marketing et Développement Durable\xa0;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S\'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l\'issue de la partie 2, chaque participant\xa0réalise son autodiagnostic RSE à l\'aide de l\'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1\xa0- Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable\xa0: conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l\'étude de cas.2\xa0- Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7\xa0semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d\'actions.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(28 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable RSEVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4895, 'title': 'Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/responsable-developpement-durable-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.840784 : {'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.569743', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1425, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.840784 : {'external_code': '7593', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.571737', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO\xa026000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE\xa0:la gouvernance de l’organisation\xa0;les droits de l’homme\xa0;les relations et conditions de travail\xa0;l’environnement\xa0;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs\xa0;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000\xa0au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les lignes directrices de l’ISO\xa026000 et découvrir les modalités de mise en œuvre au sein des entreprises. Repérer des axes de progrès applicables dans son entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation alterne compréhension des exigences de la norme et analyse de sa mise en place\xa0dans l’entreprise.Une étude de cas fil rouge pour une approche opérationnelle.La norme ISO 26000 est remise aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1435, 'title': 'ISO 26000 : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Organisations (RSO)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/iso-26000-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-et-organisations-rso'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.855677 : {'external_code': '9354', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.573732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant\xa0Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de\xa0la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Intégrer les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.S'approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.Une analyse de cas réels.Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Construire sa matrice de matérialité', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/construire-sa-matrice-de-materialite'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.855677 : {'external_code': '7981', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.575727', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu\'est" et "n\'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs\xa0: Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables\xa0: le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l\'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d\'action.L\'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l\'entreprise : vers une croissance responsable.L\'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE\xa0:hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l\'action dans l\'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d\'évolutions pour les métiers de l\'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S\'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un dosage équilibré entre apports théoriques, indispensables pour comprendre les concepts et apports pratiques pour repérer les pistes d'action.Une sélection des sites Web clés pour en savoir plus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 860, 'title': 'Les fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/les-fondamentaux-de-la-rse-responsabilite-societale-des-entreprises'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.871697 : {'external_code': '8882', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.576724', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S\'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus\xa0fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économique).Identifier les règles de mise en forme.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un contenu sur le fond (les données à "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en scène").Des exemples concrets de reporting à étudier en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 850, 'title': 'Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/reporting-rse-communiquer-ses-resultats-et-ses-actions-rse'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.872590 : {'external_code': '6904', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.578718', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL\'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en\xa0donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l\'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d\'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l\'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l\'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l\'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d\'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(55 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Devenir un expert de toutes les situations de la relation client.Développer des réflexes dans les situations de stress.Préserver la relation client dans les cas de tension.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombre de participants limité à 9 pour une efficacité renforcée.Formation 100 % active. Un minimum de théorie et un maximum d'entraînement.Conseils personnalisés pour progresser encore plus vite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1385, 'title': 'La relation client en pratique : entraînement intensif', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/la-relation-client-en-pratique-entrainement-intensif'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.887852 : {'external_code': '767', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.581712', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien\xa0:satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l\'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S\'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l\'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d\'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l\'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l\'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S\'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Pédagogie adaptée à la culture des techniciens.Exercices ludiques pour sensibiliser au rôle du comportement dans l'expérience client.Des clés pour désamorcer les situations de tension et se montrer pro-actif.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Techniciens : optimisez votre relation client', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/techniciens-optimisez-votre-relation-client'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.888849 : {'external_code': '8954', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.583705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire son enquête clients.Mener l'enquête.Analyser et communiquer les résultats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire une enquête clients ', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-une-enquete-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.904001 : {'external_code': '6589', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.585700', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S\'adapter aux besoins du client demandeur d\'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d\'assistance du clientRéussir la prise de contact\xa0: trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour\xa0diagnostiquer la demande.Se centrer sur\xa0l\'essentiel et la recherche de\xa0solutions.Expliquer la solution ou la marche à\xa0suivre avec efficacité.Clore l\'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d\'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation\xa0: écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et\xa0le\xa0rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les\xa0remarques déplaisantes du\xa0client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à\xa0la\xa0hotlineAccompagner à distance une\xa0manipulation technique.Comment procéder quand la\xa0demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir\xa0les\xa0critiques.Faire face à l\'agressivité et\xa0à\xa0la\xa0pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Conduire un appel d'assistance avec méthode.Développer des comportements proches des clients.Maîtriser les situations difficiles fréquentes en hotline.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation dédiée aux téléacteurs d'assistance aux clients.Les spécificités de chacun sont prises en compte.Nombreuses mises en situation pour une bonne appropriation des techniques de relation au téléphone.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1210, 'title': "Hotline - Helpdesk : réussir ses prises d'appels", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/hotline-helpdesk-reussir-ses-prises-dappels'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.905988 : {'external_code': '8925', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.587694', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rédiger des objets d'email attractifs.Construire des emails percutants.Inciter à l'action.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour construire des emails commerciaux percutants', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-construire-des-emails-commerciaux-percutants'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.918601 : {'external_code': '7128', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.589689', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l\'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l\'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l\'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l\'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s\'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d\'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement et trois modules d\'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(68 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation 100\xa0% concrète, basée sur les cas rencontrés en contexte professionnel.Nombreux trainings pour acquérir les bons réflexes.Boîte à outils pour capitaliser sur les bonnes pratiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1295, 'title': 'Traiter efficacement les appels clients difficiles', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/traiter-efficacement-les-appels-clients-difficiles'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.920475 : {'external_code': '7568', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.591684', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d\'agression\xa0: de l\'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à\xa0l\'agressivité : perceptions et émotions\xa0; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l\'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(26 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie active. Les participants pratiquent des outils pour gérer leurs émotions et communiquer en situation difficile. Cas diversifiés pour partager la variété des situations.Outils pratiques pour aider à la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1415, 'title': "Faire face à l'agressivité et aux incivilités clients", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/relation-client/faire-face-a-lagressivite-et-aux-incivilites-clients'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.934012 : {'external_code': '8926', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.593679', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils.", 'duree_formation': '3heures', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Montrer sa compréhension du besoin du réclamant.Apporter une réponse simple et satisfaisante.Soutenir l'image de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.', 'pointsfort': '', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 365, 'title': '3 h chrono pour traiter une réclamation par email', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/3-h-chrono-pour-traiter-une-reclamation-par-email'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.934894 : {'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.594676', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 5895, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.949849 : {'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.596670', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4385, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.964809 : {'external_code': '8468', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.599663', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1\xa0- Définir les enjeux et les caractéristiques d\'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d\'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l\'entreprise.2\xa0- Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3\xa0- Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d\'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d\'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d\'augmentation de salaire.4\xa0- Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5\xa0- Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6\xa0- Activité à distanceUn\xa0@expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d\'épargne salariale (3 jours)1\xa0- Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place\xa0;notion de "catégories objectives"\xa0;garanties d\'un régime de prévoyance\xa0;optimisation des dispositifs.2\xa0- Intéressement et participationSituer le champ d\'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d\'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d\'évolution.3\xa0- Plans d\'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d\'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d\'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4\xa0- Stock optionsConnaître les modalités d\'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d\'options, la levée d\'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d\'attribution gratuite d\'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d\'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l\'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l\'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d\'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.\xa0', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(11 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.Communiquer sur la politique de rétribution globale.Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.Individualiser les comparatifs fixe et variable.Simuler et piloter le budget de masse salariale.Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 4125, 'title': 'Responsable rémunération et avantages sociaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/responsable-remuneration-et-avantages-sociaux'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.980766 : {'external_code': '3282', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.601657', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Positionner la fonction RHConnaître l\'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2\xa0- Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d\'une structure d\'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3\xa0- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4\xa0- Faire de la formation un levier pour développer les\xa0compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5\xa0- Organiser et suivre l\'appréciation des performances et des compétencesComprendre l\'intérêt de mettre en place un système d\'appréciation.Identifier les étapes et les outils d\'un entretien annuel d\'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6\xa0- Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu\'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d\'augmentation de salaire pertinente.7\xa0- Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d\'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d\'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(136 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Des exercices d'application.De nombreuses fiches outils RH.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1905, 'title': "L'essentiel en gestion des Ressources Humaines (GRH)", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/lessentiel-en-gestion-des-ressources-humaines-grh'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.981806 : {'external_code': '7607', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.603651', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de\xa0la\xa0fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de\xa0progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d\'un guide d\'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de\xa0l\'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S\'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH.Prendre en compte les attentes de ses clients.Adapter sa communication à ses différents clients pour faire passer ses messages et renforcer son impact.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning pour approfondir la conduite du changement.Des cas pratiques et mises en situation pour adopter la bonne posture en RH.Enquête Cegos "Radioscopie des DRH".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1610, 'title': 'Réussir dans la fonction RH : compétences et posture', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-dans-la-fonction-rh-competences-et-posture'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.996067 : {'external_code': '7967', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.605646', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d\'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d\'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d\'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S\'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d\'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d\'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d\'essai à l\'initiative de l\'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d\'écoute.Autodiagnostic d\'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.Adapter son comportement aux\xa0situations.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un\xa0module e-learning pour renforcer les compétences relationnelles.Des fiches outils.Des simulations d'entretiens RH pour s'entraîner.Un autodiagnostic d'assertivité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1470, 'title': 'Réussir les entretiens clés en ressources humaines', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-les-entretiens-cles-en-ressources-humaines'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:17.996067 : {'external_code': '8379', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.607641', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés\xa0:“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences)\xa0et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(69 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer\xa0et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa\xa0posture.Construire des plans d'actions pertinents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : 3 tutos sur la formation professionnelle.Mises en situation d'entretien.Fiche outil :\xa0guide d'entretien.Autodiagnostics pour progresser.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 825, 'title': 'Conduire les entretiens professionnels dans le secteur privé', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-professionnels-dans-le-secteur-prive'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.011494 : {'external_code': '9058', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.609635', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et 2 modules d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Passer d’une posture d’expert\xa0RH à celle\xa0de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses\xa0pratiques d'entretiens de coaching pour ancrer les\xa0apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'price': 1365, 'title': 'RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/rh-developper-votre-posture-de-coach-et-de-conseil-aupres-des-managers'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.012378 : {'external_code': '7608', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.610633', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et\xa0y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu\'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l\'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S\'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les situations sensibles et leurs enjeux.Appréhender\xa0la\xa0dimension émotionnelle pour les\xa0 interlocuteurs et les réactions\xa0face au changement.Améliorer sa technique de conduite d’entretien et adapter son comportement.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : un module e-learning.Des jeux de rôles pour mieux comprendre les situations difficiles.Des fiches outils et des guides d'entretien.Des autodiagnostics pour progresser dans la relation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1550, 'title': 'Conduire les entretiens "difficiles" en RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-difficiles-en-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.027443 : {'external_code': '9227', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.612628', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L\'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l\'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l\'entretien de recrutement.S\'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d\'une définition de poste.Se doter d\'une structure d\'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S\'entraîner à mener des étapes de l\'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ;\xa0s\'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s\'entraîner à repérer une compétence ;s\'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d\'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d\'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S\'entraîner à conduire toutes les étapes d\'un entretien de recrutement.Pratiquer l\'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S’approprier la législation de non-discrimination en recrutement.Décrire le poste et le profil du candidat.Acquérir une structure d'entretien.Maîtriser les techniques d'écoute active :\xa0questionnement et reformulation.Mieux se connaître en tant que recruteur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une formation centrée sur l'acte clé du recrutement : l'entretien. Les\xa0classes virtuelles et les travaux à distance permettent de s'approprier le guide d'entretien et de l'adapter à son contexte grâce à la boîte à outils du recruteur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1250, 'title': "Les bases de l'entretien de recrutement", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/les-bases-de-lentretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.027443 : {'external_code': '239', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.614622', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d\'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d\'assessments center.Grilles d\'observation et d\'analyse.5 - S\'entraîner à appliquer les techniques d\'entretienStructure d\'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d\'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d\'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration\xa0Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d\'essai.Programme d\'intégration.Rapport d\'étonnement.9 - Mesurer l\'efficacité de ses recrutements à l\'aide d\'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ; un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(93 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter le processus recrutement de l'analyse du besoin à l'intégration.Respecter la législation de non-discrimination.Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.Optimiser la présélection de candidats.Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.Objectiver ses décisions de recrutement.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées, …) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un module d'entraînement pour pratiquer l'écoute active, un quiz interactif en salle et des vidéos types pour illustrer les bonnes pratiques en recrutement.Des fiches outils pour faciliter la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1925, 'title': 'Réussir ses recrutements', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reussir-ses-recrutements'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.043181 : {'external_code': '8142', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.617615', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L\'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1\xa0- Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S\'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l\'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2\xa0- Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l\'obsolescence des compétences et l\'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d\'une définition de poste et du profil.3\xa0- Bâtir une stratégie de recherche de candidatS\'appuyer sur\xa0la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S\'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques\xa0(chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d\'attraction de l\'entreprise pour les candidats.4\xa0- Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d\'observation et d\'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1\xa0- Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l\'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d\'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l\'entretien structuré.2\xa0- Maîtriser les techniques d\'entretienPratiquer l\'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS\'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3\xa0- Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS\'entraîner à prendre des notes à partir d\'une vidéo d\'entretien.4\xa0- Mettre en place le processus d\'intégrationIdentifier les enjeux de l\'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d\'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d\'essai.Bâtir un parcours d\'intégration.Capitaliser sur le rapport d\'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d\'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1\xa0- Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d\'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2\xa0- Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l\'aise et fixer les règles du jeu de l\'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S\'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S\'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3\xa0- Être exigeant dans la recherche d\'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS\'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4\xa0- Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu\'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn\xa0programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe\xa0certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :\xa0des vidéos sur les entretiens de recrutement, un module d'entraînement et un programme de renforcement pour pratiquer l'écoute active.Nombreuses simulations d'entretiens.Des fiches outils et exemples de questions pour faciliter la transposition en entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de RecrutementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Recrutement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3075, 'title': 'Formation complète au recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-complete-au-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.058762 : {'external_code': '5683', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.620637', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d\'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé.\xa03 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité\xa0Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l\'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat.\xa0Identifier ses valeurs et\xa0ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et "Pratiquer l\'écoute active" ainsi qu\'un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(45 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Valider les compétences d'un candidat.Identifier les schémas de fonctionnement et les motivations\xa0à l'aide de\xa0techniques issues de la PNL.NB : les bases du recrutement ne sont\xa0pas abordées dans cette formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation centrée sur l'entretien en face-à-face.Des\xa0outils issus de la Programmation Neuro Linguistique.Nombreuses simulations d'entretiens.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Expert en entretien de recrutement', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/expert-en-entretien-de-recrutement'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.060771 : {'external_code': '8459', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.622630', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour\xa0améliorer l\'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l\'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.7/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des outils et des moyens digitaux pour recruter.S'approprier une méthodologie de recherche.Contacter efficacement les candidats.NB : il est recommandé d'apporter un profil de candidat à recruter.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Démonstration d'une recherche sur le Web, sur LinkedIn, de Facebook et de Twitter (hors compte professionnel LinkedIn recruteur).Une formation pratique et opérationnelle combinant méthodes et outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 845, 'title': 'Optimiser votre sourcing digital pour recruter', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/optimiser-votre-sourcing-digital-pour-recruter'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.074645 : {'external_code': '9078', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.624627', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l\'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur\xa0pour attirer et fidéliser les talents.Construire sa marque employeur et son plan de communication.Mesurer l'efficacité de sa marque employeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :\xa0une fiche méthodologique pour construire sa marque employeur.Nombreux apports de cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 840, 'title': 'Marque employeur et marketing RH : attirer les meilleurs talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/marque-employeur-et-marketing-rh-attirer-les-meilleurs-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.075634 : {'external_code': '1449', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.626619', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l\'emploi local et territorial (GTEC).2 - S\'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC\xa0Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser\xa0la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS\'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d\'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d\'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".\xa0Des fiches outils méthodologiques.', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(37 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Connaître les obligations légales.Acquérir une méthodologie de projet GPEC.Cartographier les métiers et les compétences.Définir des scenarii d'ajustement.Mettre en place des plans d'actions RH adaptés.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Un programme de renforcement pour faciliter la mise en œuvre de son plan d'actions.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1970, 'title': 'Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein de votre organisation', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/faire-vivre-la-demarche-competences-gpec-au-sein-de-votre-organisation'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.090065 : {'external_code': '6330', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.628614', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d\'un accord GPEC.Utiliser des grilles d\'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d\'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de\xa0développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes\xa0les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques\xa0dans la\xa0gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l\'animation d\'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l\'avenir.Mobiliser l\'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".', 'duree_formation': '7', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.Identifier et développer les potentiels et talents.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Gestion des compétences et parcours professionnels" est le bloc 4 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :assurer des études pour établir des cartes prévisionnelles des emplois et une prospective métiers ;rédiger des descriptions de postes dans un cadre actuel et prospectif ;analyser les transferts de compétences inter-métiers pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité … ;coordonner la campagne d’entretien annuel ;identifier les postes /personnes et compétences clefs, contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement… ;organiser les entretiens professionnels.L’examen porte sur l’analyse et la mise en œuvre d’outils de Gestion des Compétences et parcours professionnel au sein d’une entreprise.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9405.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un module "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place un management des compétences et des talents.Une équipe de consultants experts de chaque domaine.Des méthodes et des fiches outils transposables de retour en situation de travail.Des cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC et élaborer un plan de développement des compétences.Un jeu de rôle "Animer une talent review".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 3755, 'title': 'La gestion des compétences et des talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/la-gestion-des-competences-et-des-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.107083 : {'external_code': '7269', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.630616', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes\xa0et la finalité du référentiel de compétences\xa0pour son entreprise, en\xa0GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir la notion de compétence et choisir son modèle.Distinguer les niveaux de compétences.Construire et maintenir son référentiel compétences.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Étude de cas :\xa0réalisation des référentiels de compétences.Les participants s\'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.Des fiches outils "compétences".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1505, 'title': 'Construire le référentiel de compétences', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/construire-le-referentiel-de-competences'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.108082 : {'external_code': '6470', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.632650', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S\'approprier les\xa0bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à\xa0capitaliser et à transférerSe doter d\'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d\'espaces de partage.Diffusion de l\'expertise.Mise en place d\'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie\xa0Les outils.Anticiper l\'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn\xa0 programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(27 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir une méthode de capitalisation\xa0et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fiches techniques réutilisables : grilles d'entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc.Entraînement et échanges de bonnes pratiques.Études de cas pour choisir les outils adaptés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1525, 'title': 'Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/knowledge-management-capitalisation-et-partage-des-connaissances'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.121257 : {'external_code': '7612', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.635567', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une\xa0démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et\xa0stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer les enjeux de la GPEC.Acquérir les outils et le vocabulaire de la GPEC.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.Construire un plan d'actions RH.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise.\xa0Mise en application à partir d'outils simples réutilisables dans son entreprise.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1430, 'title': 'Les bases de la GPEC', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-bases-de-la-gpec'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.122256 : {'external_code': '6752', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.638559', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d\'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un\xa0potentiel, un haut potentielDifférencier\xa0performance, compétences et potentiel.Différencier\xa0talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d\'appréciation et de détection du\xa0potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer\xa0une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d\'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et\xa0systèmes RHRepérer les leviers d\'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S\'approprier les démarches de détection et d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d\'évaluation. Développer les talents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.Des fiches\xa0outils et des modèles de grilles de potentiels.Mise en situation de revue de talents.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1515, 'title': 'Repérer et développer les potentiels et les talents', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/reperer-et-developper-les-potentiels-et-les-talents'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.136532 : {'external_code': '6984', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.641551', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et\xa0les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et\xa0structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard\xa0: le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens\xa0:redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande\xa0d’évolution d’un salarié.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une méthode\xa0et des outils pour conduire les entretiens de\xa0mobilité et d'orientation.S'entraîner\xa0et adopter la posture adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreuses mises en situation pour s'entraîner à la conduite des entretiens.Présentation des dispositifs d'orientation professionnelle.Des fiches outils et des grilles de questionnements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1485, 'title': "Conduire les entretiens de mobilité et d'orientation professionnelle", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/ressources-humaines/conduire-les-entretiens-de-mobilite-et-dorientation-professionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.137423 : {'external_code': '3383', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.644544', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de\xa0pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les\xa0catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et\xa0la\xa0satisfaction des clients de\xa0la\xa0fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH.Se doter d'indicateurs clés pour\xa0mesurer\xa0: les politiques de gestion des RH, le\xa0climat social, la performance de la fonction RH.Vendre la contribution RH à la création de valeur.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables\xa0de retour en entreprise.Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage.Des modèles de tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1490, 'title': 'Les outils de pilotage de la fonction RH', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/les-outils-de-pilotage-de-la-fonction-rh'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.152424 : {'external_code': '9006', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.647534', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés\xa0pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut",\xa0hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s\'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur\xa0la\xa0motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l\'autonomie et l\'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(494 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un autodiagnostic "style de management" pour vous aider à vous positionner.Les intervenants allient expériences managériales multiples et connaissances du secteur.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Manager une équipe dans le Public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/manager-une-equipe-dans-le-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.152424 : {'external_code': '9137', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.650526', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1\xa0- Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2\xa0- Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation\xa0; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa03.5/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer son intelligence émotionnelle pour mieux vivre et mieux gérer les périodes de transformation.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Pédagogie très participative : le participant est acteur de sa formation, la transposition est facilitée par l’organisation de la formation qui permet de faire un REX et de progresser dans la maîtrise des concepts clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1440, 'title': 'Transformation du Secteur Public : manager avec l’intelligence émotionnelle', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/transformation-du-secteur-public-manager-avec-lintelligence-emotionnelle'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.167948 : {'external_code': '8861', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.652552', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l\'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics\xa0administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les\xa0procédures d’investigation en cas d’infractionLes\xa0audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '1', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Définir\xa0les caractéristiques de construction d’un dispositif de conformité éthique robuste.Prévenir la remise en cause de la responsabilité pénale et/ou civile des décideurs publics.Construire un dispositif de conformité éthique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une documentation téléchargeable en amont de la formation.Des\xa0mises en situation par étude de cas ciblées par secteur : collectivités, santé, État, etc.Des jeux pédagogiques réalistes.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 770, 'title': 'Déontologie et éthique du décideur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/deontologie-et-ethique-du-decideur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.167948 : {'external_code': '9412', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.654549', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(64 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation et la composition du CSA/CST/CSE.Comprendre les modalités d’élection des représentants du personnel.Distinguer l’articulation des attributions du CSA/CST/CSE et celles des formations spécialisées en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Cerner le fonctionnement de cette nouvelle instance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un quiz interactif.Un parcours d’exercices interactifs de simulation.De nombreuses mise en situation.Formation immédiatement transposable au sein des services.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1410, 'title': 'Mise en place et fonctionnement du Comité Social', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/mise-en-place-et-fonctionnement-du-comite-social'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.183085 : {'external_code': '9008', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.656542', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, spécialiste du secteur public, fait profiter de son expérience.Nombreuses mises en situation contextualisées.Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction PubliqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable des Ressources Humaines dans la Fonction Publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La fonction RH dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-fonction-rh-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.183085 : {'external_code': '9007', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.659503', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et\xa0reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public\xa0: laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La\xa0conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement pour vous accompagner.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Les illustrations concrètes des textes législatifs facilitent l'appropriation des contenus.Les cas décrits prennent en compte les interprétations récentes des textes réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'La laïcité dans le secteur public', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/la-laicite-dans-le-secteur-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.199047 : {'external_code': '7448', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.661538', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des\xa0RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche\xa0compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des\xa0compétences et niveau de maîtrise.\xa04 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le\xa0projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC\xa0Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC dans le secteur public.Disposer des méthodes et outils nécessaires au projet GPEEC dans le secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation La formation animée par un spécialiste s'appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique.Les méthodes et outils présentés sont directement réutilisables.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1325, 'title': 'Management des compétences dans les organisations publiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/management-des-competences-dans-les-organisations-publiques'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.200047 : {'external_code': '9011', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.665501', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact\xa0: les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l\'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l\'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s\'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l\'usager : convaincre l\'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l\'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l\'usager ambassadeur de l\'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en\xa0situation délicate.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des outils immédiatement utilisables pour accroître votre\xa0contribution à la satisfaction des usagers.Des conseils personnalisés sur vos propres situations.Construction de son plan d’actions personnel pour une mise en pratique au retour de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Améliorer la relation à l'usager", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/ameliorer-la-relation-a-lusager'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.214404 : {'external_code': '8850', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.669478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes\xa0légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(125 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'adapter face aux\xa0contraintes des parties prenantes privées et publiques.Décoder culture et systèmes de valeur.Améliorer la performance opérationnelle.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des mises en situation variées via des études de cas : associations, sociétés cotées, ETI et MEI.Des fiches signalétiques juridico-financières par statut juridique sont fournies au cours de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': "Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public", 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/collaborer-avec-tous-les-acteurs-dun-projet-public'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.215438 : {'external_code': '7458', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.672502', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France\xa0: les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et\xa0marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation assurée par un animateur spécialisé en droit public et disposant d'une expérience forte du secteur public.Un support pédagogique complet intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1220, 'title': 'Connaissance des Institutions Publiques et de la Fonction Publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/connaissance-des-institutions-publiques-et-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.230396 : {'external_code': '9005', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.674494', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales\xa0et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l\'analyse du sujet.Les techniques d\'élaboration d\'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l\'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d\'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances indispensables tout en respectant le formalisme des épreuves écrites et orales d'un concours de la fonction publique.Maximiser ses chances de réussite à\xa0concours de la fonction publique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Documentation téléchargeable sur smartphone.Pendant la session les participants réaliseront des rédactions types.Des entraînements à l'oral commentés immédiatement par l'animateur.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Se préparer à un concours de la fonction publique', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/se-preparer-a-un-concours-de-la-fonction-publique'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.230396 : {'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.676488', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1345, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales'} +INFO:root:2022-03-17 20:39:18.246298 : {'external_code': '8866', 'date_update': '2022-03-17 19:46:47.678483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l\'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L\'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d\'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d\'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L\'exécution du budget côté dépensesLes notions d\'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L\'exécution du budget côté recettesConstatation d\'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d\'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'lang': 'fr', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les principes de la comptabilité publique.Appliquer\xa0les règles imposées par la réglementation en constante évolution.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche méthodique étape par étape favorise l'acquisition des principes réglementaires.Les mises en pratique successives proposées par l'intervenant permettent de valider la bonne exécution des procédures clés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Comptable dans la fonction publiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Comptable dans la fonction publique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'price': 1275, 'title': 'Comptabilité publique : les fondamentaux', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/comptabilite-publique-les-fondamentaux'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:39:18] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.226116 : AVANT ==> Réaliser et créer des animations simples +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.226116 : APRES ==> Réaliser e +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> Réaliser des montages vidéo structurés : clip, interview, reportage… +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> S’approprier les fondamentaux de l’UX design +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : APRES ==> S’appropri +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> Développer vos ventes sur tous les canaux de distribution 22 +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.227143 : AVANT ==> Faire passer ses messages avec diplomatie en toute situation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Faire pass +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> S'approprier les méthodes et outils efficaces pour piloter son activité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> S'appropri +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> Optimiser sa présence sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> Préparer et conduire des réunions efficaces +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Préparer e +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> S’adapter au changement et créer son nouveau projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> S’adapter +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> Booster ses distributeurs en 4 étapes +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Booster se +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> Maximiser sa visibilité sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Maximiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : AVANT ==> Optimiser sa conquête clients et trouver de nouvelles opportunités commerciales +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.228140 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.229136 : AVANT ==> Faire passer ses messages efficacement +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.229136 : APRES ==> Faire pass +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.229136 : AVANT ==> Adopter une attitude positive pour optimiser ses relations professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.230121 : APRES ==> Adopter un +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.230121 : AVANT ==> Créer et réaliser des documents simples (flyers, affiches, plaquettes…) et / ou corriger des fichiers existants +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.230121 : APRES ==> Créer et r +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.230121 : AVANT ==> Optimiser ses méthodes de travail et découvrir des trucs et astuces pour gagner en productivité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.230121 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Réaliser des illustrations complexes +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Réaliser des logos, des plans et des illustrations +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Réaliser des publications complexes et structurées +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Comprendre les principes d'InDesign pour créer ou modifier des publications professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Comprendre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Poser ses limites et affirmer ses opinions +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Poser ses +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : AVANT ==> Proposer des solutions innovantes à ses clients +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.231143 : APRES ==> Proposer d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> L’art de réussir ses négociations dans un cadre gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> L’art de r +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Créer de nouvelles opportunités de business +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Créer de n +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Réussir ses négociations clients et sortir des impasses +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Identifier et valoriser ses talents +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Améliorer la rotation des produits sur le point de vente +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Améliorer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Marketing automation & inbound marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : AVANT ==> Acquérir toutes les compétences du Responsable Grands Comptes +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.232129 : APRES ==> Acquérir t +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Créer du contenu pour générer des prospects et les transformer en clients +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Créer du c +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Concevoir et animer un programme de fidélisation performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Maîtriser les démarches et les meilleures pratiques de parcours et d'expérience client +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross canal +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Construire +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Gérer le trafic de son site et augmenter son audience +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Gérer le t +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Saisir les opportunités de croissance du webmarketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Saisir les +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Gagner en réactivité au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : AVANT ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.233127 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : AVANT ==> Utiliser ses données marketing efficacement +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : APRES ==> Utiliser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : AVANT ==> Générer de nouveaux prospects via le brand content +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : APRES ==> Générer de +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : AVANT ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.234123 : APRES ==> Tirer prof +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.244523 : AVANT ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.244523 : APRES ==> Tirer prof +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.245529 : AVANT ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.245529 : APRES ==> Décupler s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.245529 : AVANT ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.245529 : APRES ==> Décupler s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.245529 : AVANT ==> Développer l'estime de soi pour se donner toutes les chances de réussir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : AVANT ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross-canal +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : APRES ==> Construire +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie CRM dans un environnement multicanal +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : AVANT ==> Définir sa stratégie digitale, concevoir le plan marketing digital +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : APRES ==> Définir sa +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : AVANT ==> Mettre les données au service de ses enjeux +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : APRES ==> Mettre les +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.246521 : AVANT ==> Gagner en impact chez les distributeurs et développer ses ventes grâce à ses plans catégoriels +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : AVANT ==> Créer des tableaux croisés dynamiques (TCD) +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Créer des +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : AVANT ==> Réussir des présentations attractives +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Réussir de +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : AVANT ==> Créer des tableaux et des graphiques structurés +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Créer des +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : AVANT ==> Mettre les données au service de ses enjeux marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Mettre les +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : AVANT ==> Maîtriser et gérer les leviers du e-marketing pour cibler les entreprises +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.247547 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Développer son impact personnel par l’assertivité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Prendre la parole sur le social media +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Prendre la +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Développer son pouvoir d’influence +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Maîtriser les usages des réseaux sociaux pour en tirer parti +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Utiliser ces deux réseaux sociaux incontournables dans la pratique quotidienne pour trouver des informations, pousser des contenus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Utiliser c +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : AVANT ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.248544 : APRES ==> Parfaire s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Parfaire s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Acquérir d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Acquérir d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Concevoir des communiqués de presse informatifs, clairs et percutants. Formation complétée par le Certificat Voltaire pour l'orthographe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Décrypter le profil de clients pour mieux vendre ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Décrypter +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Faciliter pour favoriser l'intelligence collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : APRES ==> Faciliter +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.249544 : AVANT ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.260262 : APRES ==> Choisir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.260262 : AVANT ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.260262 : APRES ==> Choisir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : AVANT ==> Maîtriser les outils et méthodes nécessaires à la réussite de ses missions +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : AVANT ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : AVANT ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : AVANT ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : APRES ==> Transforme +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.261257 : AVANT ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : APRES ==> Transforme +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : AVANT ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : AVANT ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : AVANT ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : AVANT ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.262285 : AVANT ==> Comprendre la logique financière de l'entreprise +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : APRES ==> Comprendre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : AVANT ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : AVANT ==> Eviter les conflits et faire passer son message +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : APRES ==> Eviter les +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : AVANT ==> Oser s'affirmer pour appréhender personnes et événements positivement +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : APRES ==> Oser s'aff +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : AVANT ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : APRES ==> Communique +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.263285 : AVANT ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : APRES ==> Communique +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : AVANT ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : APRES ==> Gagner du +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : AVANT ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : APRES ==> Gagner du +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : AVANT ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : APRES ==> Les repère +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : AVANT ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : APRES ==> Les repère +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.264281 : AVANT ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : APRES ==> Déployer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : AVANT ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : APRES ==> Déployer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : AVANT ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : APRES ==> Manager, r +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : AVANT ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : APRES ==> Manager, r +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : AVANT ==> Faire face avec sérénité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : APRES ==> Faire face +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.265277 : AVANT ==> Maîtriser les techniques pour rester concentré en toutes circonstances +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.266278 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.266278 : AVANT ==> Utiliser la carte mentale pour organiser sa pensée et gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.266278 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.266278 : AVANT ==> Mettre ses forces et talents au service de la performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.275231 : APRES ==> Mettre ses +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.275231 : AVANT ==> Utiliser les techniques de communication persuasive +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : AVANT ==> Méthodes et entraînements pour augmenter ses capacités de mémorisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : APRES ==> Méthodes e +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en investissant sur soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : AVANT ==> Être constructif dans sa relation à soi et aux autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.276231 : APRES ==> Être const +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.316142 : AVANT ==> Gagner en force de conviction +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : AVANT ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Aboutir à +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : AVANT ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Aboutir à +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : AVANT ==> Maîtriser et utiliser ses émotions pour être plus performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : AVANT ==> Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Affirmer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : AVANT ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.317140 : APRES ==> Repenser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> Repenser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> Convertir son stress en énergie positive +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> Convertir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> Gagner en efficacité en facilitant la participation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : AVANT ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.318137 : APRES ==> S'inspirer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : AVANT ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : APRES ==> S'inspirer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : AVANT ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : APRES ==> Évaluer le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : AVANT ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.319134 : APRES ==> Évaluer le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.320099 : AVANT ==> Acquérir les outils et méthodes pour piloter un projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.320099 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.320099 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.320099 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.320099 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.321147 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.321147 : AVANT ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.321147 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.321147 : AVANT ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.321147 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : AVANT ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : APRES ==> Lancer, or +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : AVANT ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : APRES ==> Lancer, or +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : AVANT ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : APRES ==> Gérer un p +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : AVANT ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : APRES ==> Gérer un p +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : AVANT ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.322130 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : AVANT ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : AVANT ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : APRES ==> Animer une +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : AVANT ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : APRES ==> Animer une +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.323124 : AVANT ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Les clés p +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Les clés p +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Adopter de +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : APRES ==> Adopter de +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.324118 : AVANT ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Réussir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : AVANT ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Réussir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : AVANT ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Profiter d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : AVANT ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Profiter d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : AVANT ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Manager so +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : AVANT ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.325115 : APRES ==> Manager so +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> Pratiquer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> Fédérer un +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> Fédérer un +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : AVANT ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.326113 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> Les prévenir, les gérer, les dépasser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : APRES ==> Les préven +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : APRES ==> Les outils +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.327112 : AVANT ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : APRES ==> Les outils +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : AVANT ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : APRES ==> Organiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : AVANT ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : APRES ==> Organiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : AVANT ==> Acquérir les bons réflexes avant la parution d'une image: précautions à prendre et autorisations à solliciter avant publication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.328110 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.339081 : AVANT ==> Connaître le cadre juridique de la publication en ligne et de la pratique des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.339081 : APRES ==> Connaître  +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.339081 : AVANT ==> Maîtriser l’encadrement d’une rédaction en conciliant les contraintes de budget, de délais et d’objectifs éditoriaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : AVANT ==> Créer et gérer une communauté sur le web. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : APRES ==> Créer et g +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.340078 : AVANT ==> Se positionner en community manager pour créer, développer et animer sa communauté. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : APRES ==> Se positio +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : AVANT ==> Affirmer sa position de leader et développer son marketing personnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : APRES ==> Affirmer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : AVANT ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : APRES ==> Sortir son +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : AVANT ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : APRES ==> Sortir son +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : AVANT ==> Appliquer les techniques de la rédaction journalistique à sa communication écrite. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.341075 : APRES ==> Appliquer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> Développer une communication bienveillante. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : APRES ==> S’exprimer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : APRES ==> S’exprimer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.342072 : AVANT ==> créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : APRES ==> créer un d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : AVANT ==> Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : AVANT ==> utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles,  mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : APRES ==> utiliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : AVANT ==> d’analyser une application existante. +de réaliser une application. +de mettre au point une application. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : APRES ==> d’analyser +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : AVANT ==> Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.343070 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.355116 : AVANT ==> enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> enregistre +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> perfection +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> perfection +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> permettre, +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> interroger +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.356113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> améliorer +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.357113 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.371169 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.371169 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.371169 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : AVANT ==> Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.372158 : AVANT ==> Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : AVANT ==> Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de +sites Web avec SharePoint. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : AVANT ==> Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur. + + +Prix : 400 € HT +Durée : 1 jour, 7 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.373156 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : AVANT ==> Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : AVANT ==> Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : AVANT ==> Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : AVANT ==> Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.374152 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.387174 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.388180 : AVANT ==> Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.388180 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.389179 : AVANT ==> Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.389179 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.390212 : AVANT ==> Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.390212 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.390212 : AVANT ==> Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.390212 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.391170 : AVANT ==> Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.391170 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.391170 : AVANT ==> Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.392200 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.392200 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.392200 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.392200 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.393197 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.393197 : AVANT ==> Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.393197 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.393197 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model). +Créer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte. +Récupérer des informations à partir de la maquette numérique. +Éditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique. +Utiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.394203 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.394203 : AVANT ==> Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.394203 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.394203 : AVANT ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.394203 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.395191 : AVANT ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.395191 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.395191 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.395191 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.396188 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.403671 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.404678 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.404678 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.404678 : AVANT ==> Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.405669 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.405669 : AVANT ==> Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.405669 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.406671 : AVANT ==> Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.406671 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.406671 : AVANT ==> Objectifs : Créer des animations en 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.406671 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.407665 : AVANT ==> Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.407665 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.407665 : AVANT ==> Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.407665 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.407665 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.408697 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.408697 : AVANT ==> Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.408697 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.408697 : AVANT ==> Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.409693 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.409693 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.409693 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.409693 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.410691 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.410691 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.410691 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.410691 : AVANT ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.411688 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.411688 : AVANT ==> Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.411688 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.411688 : AVANT ==> Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.411688 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.418007 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.419019 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.419019 : AVANT ==> Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.419019 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.419019 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.419019 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.420012 : AVANT ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.420012 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.420012 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.420012 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.420012 : AVANT ==> Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.421012 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.421012 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.421012 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.421012 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.421012 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web). +Comprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.422009 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.423005 : AVANT ==> Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.423005 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.423005 : AVANT ==> Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. +Maîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. +Réaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. +Développer des sites Web responsive (Mobile first). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.423005 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.423005 : AVANT ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.433863 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.434869 : AVANT ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Les contraintes du web actuel. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.434869 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.434869 : AVANT ==> Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. +Comprendre et maitriser le référencement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.435913 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.435913 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.435913 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.435913 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.436861 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.436861 : AVANT ==> Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.436861 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.437861 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. +Savoir comment réagir face à ces multiples menaces. +Identifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. +Avancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.437861 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.437861 : AVANT ==> Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.437861 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.438894 : AVANT ==> Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.438894 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.438894 : AVANT ==> Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.438894 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.439901 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.439901 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.439901 : AVANT ==> Objectifs : +Outil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.439901 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.439901 : AVANT ==> Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.440897 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.440897 : AVANT ==> Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.440897 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.448828 : AVANT ==> Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente; +Faire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil; +Evaluer la performance de son équipe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.448828 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.448828 : AVANT ==> Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : AVANT ==> Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : AVANT ==> Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : AVANT ==> Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : AVANT ==> Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.449832 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.450828 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.450828 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.450828 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et un module d'entraînement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.450828 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.464122 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.464122 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.465158 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.465158 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.465158 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d'évaluation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.465158 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.465158 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.479581 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.479581 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans tous types d'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.480584 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.480584 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List". 3 - Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.495189 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.495189 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d'idéesEntraînez-vous sur :les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes ;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision ;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l'avocat de l'ange".Évaluer les idées : méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.495189 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.496194 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l'affirmation de soi : devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent : savoir y faire faceDésamorcer l'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.496194 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.496194 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l'animateur, je m'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l'autre, se taire jusqu'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d'une personne même en situation de tension : jouer l'option "d'abord d'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s'approprier les méthodologies : s'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de travailQuatre modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.510844 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.510844 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d'argumentationIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d'argumentationChoisir les types d'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d'alliance.Mise en situationMises en pratique d'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.511846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.511846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l'efficacité collectiveDévelopper les 5 qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser le groupe vers l'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement ("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l'écoute active) et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.511846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.511846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d'animation de réunion.Un premier outil : l'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de réussiteDéfinir un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l'objectifSoigner l'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le groupe vers l'objectif.Obtenir l'engagement des participants à la fin de la réunion.S'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.526410 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.526410 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.527419 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.527419 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.541664 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.541664 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.542670 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.542670 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.557565 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.558569 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.558569 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.558569 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.572557 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.572557 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement). Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.573593 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.573593 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.587735 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.587735 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.588776 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.588776 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.603753 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.603753 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription : des modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1 - Présentation de l'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2 - S'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :justification continue pour l'organisation ;leçons tirées de l'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l'environnement de projet.3 - S'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4 - S'approprier les processus PRINCE2®S'approprier les 7 processus de PRINCE2® :élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5 - Maîtriser les annexes principales de PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6 - Passage de l'examen PRINCE2® Foundation60 minutes - QCM de 60 questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.604752 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.604752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ; diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ; gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d'admissibilité de 38/68 soit 55 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.604752 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.604752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.619512 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.620515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.620515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.620515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.635747 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.636623 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet. Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.636623 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.636623 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d'action". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.637625 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.637625 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.651583 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.651583 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection. Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.651583 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.652580 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B." +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.652580 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.652580 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant" +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.667232 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.667761 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.667761 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.668345 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.668345 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.668345 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d'une expérience client réussie.Les sources d'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d'une frustration ou d'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.683052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.684021 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.684021 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.684021 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet. 3 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.685017 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.685017 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client.Repérer le niveau d'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l'influence ;l'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS'approprier les réflexes gagnants d'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre" ;"attaques agressives" ;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.698979 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.699989 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.699989 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.699989 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces ?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.700974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.700974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.714935 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.714935 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.729894 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.730914 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service : préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de coopération.Fixer des règles d'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour le manager achats en France et à l'international.Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.730914 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.730914 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.730914 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.731891 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1 - Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d'achat.Adopter l'éthique de l'Acheteur Responsable.2 - Analyser les besoins achats de l'entrepriseRecenser les besoins de l'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3 - Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4 - Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1 - Répondre à un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l'Analyse Fonctionnelle et l'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2 - Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d'évaluation préliminaire.Évaluer objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3 - Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l'achat (2 jours)1 - Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2 - Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les clauses essentielles du contrat d'achat.Suspendre ou sortir d'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3 - Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4 - Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1 - Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2 - Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3 - Conclure favorablementAller à l'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.745855 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.745855 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2 - Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3 - Analyser un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d'un client interne.Formaliser sous forme d'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4 - Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5 - Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6 - Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d'un contrat d'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7 - Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions. Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et l'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd'hui".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.746873 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.746873 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.746873 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.747848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché public.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d'un marché".PARTIE 2 : Les appels d'offres (2 jours)1 - Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2 - Réfléchir à l'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3 - Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4 - Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1 - Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L'analyse fonctionnelle.2 - Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3 - Construire un cahier des charges fonctionnelL'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative : outil de concertation et de validation.L'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1 - Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3 - La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L'argumentaire écrit.4 - Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5 - La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d'entretien en face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.760842 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.760842 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé : exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé : organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l'iceberg prix".3 - Troisième clé : formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d'une commande ou d'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé : assurer un suivi précis de l'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.761811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.761811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d'une politique d'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL'ABC des familles d'achats.Les outils d'analyse d'un marché et du prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.761811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.761811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Préparer sa négociation d'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2 - Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3 - Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d'entretien.Les 7 règles d'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4 - Démarrer efficacement l'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5 - Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l'empathie et l'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s'arrêter.Ménager l'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.776772 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.776772 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Organiser sa négociation d'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d'achats.2 - Observer et s'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur : choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l'argumentation sur les intérêts du vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.776772 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.777811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement à l'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.777811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.777811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l'importance de son portefeuille achat pour l'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché fournisseursLes composantes de l'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de toutes les sources d'information achat.S'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille achatsLa définition du risque marketing d'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l'achat.5 - Définir les plans d'actions : le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances : une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd'hui". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.792757 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.792757 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l'acheteur.Prospective sur l'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn" et un module d'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.793760 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.793760 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.793760 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.793760 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l'acheteur et calcul de gains (savings) : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.808716 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.808716 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d'un compromis sur le besoin à satisfaire.L'ouverture sur l’innovation.L'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles : animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type et l'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l'innovation.L'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d'achat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.808716 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.809752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche d'analyse de la valeurS'approprier les étapes clés de la démarche d'analyse de la valeur.Pratiquer l'analyse fonctionnelle et l'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d'un brainstorming. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.809752 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.809752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les règles de formation du contrat d'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les dangers de la lettre d'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d'achatL'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités : avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d'un contrat d'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.824681 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.824681 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier : les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.824681 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.825702 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.825702 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.825702 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l'entreprise et la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d'une situation de crise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.825702 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.825702 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat : le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l'aide d'indicateurs simples et pertinents :niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter le panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d'action corrective claire et la suivre. Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.840638 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.840638 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d'achats généraux : nettoyage, voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d'une fourniture ou d'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d'œuvre.Identifier les points négociables : qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d'avoir suivi "Formation pratique à l'achat" (réf. 175). +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.841602 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.841602 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.841602 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.841602 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats : contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art ;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.855563 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.855563 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l'ISO.L'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d'une relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.856562 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.856562 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse : risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.857116 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.857116 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l'union (CDU).2 - Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3 - Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l'espèce tarifaire et l'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4 - Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5 - Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6 - Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.871518 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.872516 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.872516 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.872516 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.873513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.873513 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking. 3 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.873513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.888474 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.888474 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.889471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d'acheteur" au sens de l'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.889471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.890468 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'affirmer dans son rôle d'Office ManagerSituer le rôle de l'Office Manager et sa contribution à la marche de l'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs :comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter des attitudes collaboratives et d'intelligence collective dans l'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l'équipe :organiser le travail ;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.890468 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.890468 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1 - Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2 - Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2 - Connaître l'essentiel de la gestion Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire : faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1 - Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3 - Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1 - Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2 - Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3 - Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4 - Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.903474 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.904432 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l'information collective.Relayer efficacement l'information par mail.Être à l'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.904432 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.905435 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.905435 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.906432 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1 - Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2 - Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3 - Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4 - S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander. Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1 - Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2 - Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3 - Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4 - Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1 - Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2 - Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3 - Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4 - Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1 - Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2 - Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3 - Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4 - Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.919390 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.920390 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l'équipe (2 jours)1 - Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2 - Savoir travailler avec le manager et l'équipeIdentifier les conditions d'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3 - Gérer les informations et les mettre à dispositionConnaître les règles d'une organisation de l'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d'organisation adaptées, en s'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l'organisation. Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S'assurer de l'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d'organisation.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1 - Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2 - Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3 - Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1 - Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l'essentiel.2 - Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active ;reformulation ;questionnement.3 - Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l'oral avec impact.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.921386 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.921386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.961283 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.961283 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l'importance de l'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l'équipeFaciliter l'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l'équipe et s'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer à la synergie d'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.961283 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.962276 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'accueil : côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l'hôtesse-standardiste et ses missions.S'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs :les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style ;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l'appel ;transférer l'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates :l'usage de la fermeté ;l'usage de la rigueur à l'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles" : agressif, confus, bavard. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.962276 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.963285 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l'entreprise.Les obligations de l'employeur, en matière de formation.2 - Identifier les différents dispositifs d'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l'employeur.Le projet de transition professionnelle.L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3 - Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d'une solution de formation :anticiper l'évaluation dès l'amont ;prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2 - Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3 - Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation4 - Animer la formation interne Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5 - Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6 - Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.976243 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.977271 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle. 2 - Respecter les obligations légales Obligations de l'employeur en matière de formation.Règles propres à l'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L'entretien professionnel. L'état des lieux récapitulatif. L'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d'action de formation et son évolution.L'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.978247 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.979230 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1 - Situer l'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'enjeu de la fonction.2 - Accomplir les formalités d'embaucheEffectuer les formalités d'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d'un rétro-planning, quiz visite médicale.3 - Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en nature.Approfondir les règles propres aux congés payés :règles d'acquisition ;jours de fractionnement ;décompte des congés ;indemnisation : maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4 - Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d'Entrées/sorties ; temps partiel ; absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1 - Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2 - Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2 - Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3 - Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4 - Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d'indemnisation d'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5 - Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.982236 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.983221 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l'entreprise.Savoir chercher l'information.2 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des différents contrats (CDI, CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.983221 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.984220 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l'environnement juridique et accompagner efficacement l'intégration des salariés (2 jours)1 - Situer l'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de documentation indispensables.Savoir chercher l'information.Mise en situationRecherche d'information dans les différentes sources.2 - Participer au recrutementAider le manager à élaborer l'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des principaux types de contrat :CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d'une procédure d'accueil et cas d'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche sur l'évolution du recrutement (outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1 - Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et améliorer l'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'impact de nos actions et conception tableaux de bord.2 - Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d'une demande ou d'un message.Mise en situationJeux de rôles.3 - Mettre en œuvre l'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de la formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences ;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l'administration de la formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions, quiz interactif, réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu'au départ) (2 jours)1 - Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d'une procédure prud'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs, exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud'homale.2 - Comprendre le rôle des partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel :CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d'élection.3 - Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures et quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.998180 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.998180 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.999177 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:07.999177 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de l'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l'appel d'offres.Assurer l'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.000179 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.000179 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.015138 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.015138 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.016137 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.017139 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l'ISO 9001 v2015 : l'approche processus, l'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité : gérer les plannings (audits, revues, plan d'actions qualité, …), assurer le bilan de l'avancement des actions de progrès : actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.018169 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.019130 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l'information projetL'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.032090 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.034085 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Visez l'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association : devenez un véritable partenaire !Agir au sein de l'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation : faites preuve de flexibilité !Comprendre les enjeux de l'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d'un plan d'actions adapté.4 - Attitude : renforcez votre impact !Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation : soyez proactive !Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes : définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude : osez être originale !Renforcer son ouverture d'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.034085 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.035084 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l'efficacité collective.2 - Gérer l'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.035084 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.036089 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.037088 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.038100 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confiance Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions. 5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres "Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.045054 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.045054 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l'audit ;les indicateurs ;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres ;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.046070 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.047051 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1 - Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Gérer ses priorités : l'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l'urgence de l'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d'application : démêler les priorités d'une liste chargée.3 - Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d'assistant(e).Mise en situationExercice d'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4 - Gérer son temps en relation avec le manager et l'équipe : l'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l'accès aux informations pour favoriser l'autonomie de l'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.047051 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.048055 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel : personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.061014 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.062010 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communication événementielleValider l'opportunité de monter un événement.Les différents types de manifestations :choisir l'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus :définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2 - Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d'intervenants.Repérer un lieu adéquat : les conditions de succès.3 - Réussir sa communication autour de l'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et relancer.Choisir les bons supports :les documents à remettre aux participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J : signalétique, agencement, wifi, accueil, …4 - Gérer le jour de l'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de l'entreprise.5 - Évaluer les "retombées" de l'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en vue d'une suite.Préparer une suite.Valoriser l'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.062010 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.062010 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation : cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.Identifier les risques majeurs et les anticiper.M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation : conduire une réunion d'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.076969 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.076969 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte chaque canal de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication : plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l'émergence d'idées à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.077968 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.077968 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe : TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer des tâches avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.077968 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.077968 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux conversations.Créez un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.092927 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.092927 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.092927 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.093925 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le suivi budgétaireContribuer à l'élaboration du budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l'activité du service.Comprendre la pertinence des différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité en utilisant les fonctions avancées d'ExcelCollecter les données utiles à l'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.093925 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.093925 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles :mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.108895 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.108895 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso : gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables : afficher le nom du chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.109882 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.110274 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur, position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.124037 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.124037 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique ?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2 - Maîtriser la prise de notesDiscerner l'essentiel de l'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3 - Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4 - Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d'efficacité d'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5 - Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6 - Atelier d'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.124037 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.125035 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou renoncer à l'e-mail.Être au clair avec l'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l'objectif.2 - Structurer l'e-mailDifférencier la structure de l'e-mail de celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d'un objet précis et percutant pour retenir l'attention du lecteur.Appliquer les règles de formulation d'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l'envoi des pièces jointes : les formats pdf, winzip, html, l'utilisation des serveurs FTP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.125035 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.125035 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Comprendre ce qu'est l'essentiel d'un messageDiscerner l'essentiel du superflu.S'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l'essentiel d'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s'approprier la méthodologie d'une bonne synthèse.2 - Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d'appropriation sur les différents types de plans.3 - Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4 - S'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement :adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l'aide d'études de cas.5 - Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.139000 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.139996 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire : pourquoi, quand, pour dire quoi ?Préparer son écrit, c'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l'écrit : l'approche CODER.La feuille d'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement à partir d'un cas pour structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.139996 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.141005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac : l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention : fil directeur et décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.141005 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.141990 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.154954 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.155957 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L'assertivité" pour faire face aux relations difficiles Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.155957 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.155957 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s'affirmer1 - Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d'assertivité.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - Savoir s'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1 - Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2 - Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d'entraînement à une négociation conflictuelle.3 - Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.170913 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.171916 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO® de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.171916 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.172909 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.172909 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.172909 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.186870 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.187868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1 - L'audit interne : rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans la structure.Construire la charte d'audit.La déontologie de la fonction.2 - Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Planifier les missions.3 - Organiser une mission d'audit interneLes étapes d'une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.4 - Préparer la mission d'auditLa lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5 - Réaliser la mission d'auditDécrire l'existant :les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;établir les questionnaires d'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.Analyser l'existant :le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;l'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l'auditSynthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.187868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.188916 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les techniques clés du contrôle interne.Le cadre réglementaire (France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.188916 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.189862 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3 - Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4 - Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.202827 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.202827 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code de déontologie.La charte d'audit interne.L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l'AMF.3 - Les objectifs et la planification d'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Élaborer le plan d'audit.4 - Préparer la mission d'audit interneLa lettre de mission.L'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d'auditLa description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L'analyse des informations.L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d'audit.6 - Finaliser la mission d'auditLa synthèse des conclusions.L'élaboration d'un tableau des recommandations.La rédaction d'un rapport d'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d'actions.L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL'audit des systèmes d'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.218783 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.219796 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques ;organisation comptable ;plan de continuité d'activité ;rapport sur le contrôle interne ;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et outils de pilotage :programme des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l'ACPR et recommandations de l'AMF. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.219796 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.220779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l'entreprise.Les risques d'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.220779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.221776 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.234789 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.235740 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1 - L'organisation et les projetsLe concept d'organisation.Les phases essentielles d'un projet.2 - Prendre un bon départPar où commencer ?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3 - Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4 - Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1 - Conduire l'analyse de l'existant et élaborer le diagnosticConnaître l'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d'entretien.Faire l'état des lieux de l'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d'entretien.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1 - Clarifier les rôles des intervenants d'un projet d'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S'assurer de la disponibilité des acteurs.2 - Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d'autres méthodes :le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3 - Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3 - Bilan du cycle de formation et plan d'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.250939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.251843 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client : les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic : concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le suivi de la mission : tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils :hexamètre de Quintilien ;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno ;logigramme, MRF ;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées : approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de la mission et retour d'expérience. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.252841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.253839 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques : marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie ; le coaching ; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique ?S'inscrire dans une société de portage.S'associer avec d'autres consultants.3 - Définir ses offres d'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d'activité, cultiver son réseau et s'appuyer dessus, appartenir à des clubs d'échange.5 - Comprendre le besoin d'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d'intervention.Quantifier le temps d'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.254838 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.254838 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic :d'une organisation ;d'une activité ;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.255839 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.267881 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.268882 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.268882 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts : processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d'entreprise.Établir des procédures en identifiant les risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels. S'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.269891 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.270866 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'essentiel de l'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.271912 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.271912 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les standards et le 5S.Maîtrise de la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans le déploiement du LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.282010 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.283020 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.284013 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.284013 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.285011 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.285011 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.286007 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.286007 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.296983 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.297983 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1 - Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2 - Étudier le marchéDéfinir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement ;les concurrents déjà en présence ;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3 - Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1 - Choisir son statutIdentifier les différents statuts possibles :entreprise en nom propre ;auto-entrepreneur, profession libérale ;EURL, EIRL, SA, SARL, SAS, SASU.Mesurer les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2 - Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;le manquement à son devoir de direction et de gestion ;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre le régime social du dirigeant :une protection sociale obligatoire ;les cotisations sociales personnelles ;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3 - Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1 - La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2 - Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le bilan : la situation financière.Le compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire une prévision de trésorerie sur Excel.4 - Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5 - Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1 - Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2 - Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3 - Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4 - Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5 - Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.312977 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.313935 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.313935 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.314930 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2 - Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3 - Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d'actions critiques.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d'un investissement de productivité.5 - Simuler plusieurs scénariosPistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6 - S'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7 - Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).Évaluer les risques d'un projet à l'international.8 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.314930 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.315927 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".Le compte de résultat, film de l'activité d'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l'activité et la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d'exploitation, courant.Capacité d'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE) : synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d'une PME industrielle. Micro-diagnostic d'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.328935 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.329893 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute, EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S'entraîner au diagnosticLes étapes de l'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.330889 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.330889 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l'entrepriseAssurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.330889 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.331886 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence : refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.344861 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.345850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.345850 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.346848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l'action : argumenter pour convaincre.Conclure positivement l'entretien, quelle que soit l'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.346848 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.346848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S'approprier les fonctions et les commandes de base de l'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.360815 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.361854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.376803 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.376803 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2 - Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site : charte graphique, typographie et couleurs.3 - Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4 - Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5 - Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6 - Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.377762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.377762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l'écriture linéaire à l'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l'information sur le webL'organisation d'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.377762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.377762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie : chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.378759 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.378759 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile : un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L'intelligence artificielleBots et assistants vocaux : l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise : logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.392195 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.392195 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience : tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.393200 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.393200 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d'intelligence collective.2 - Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l'entreprise ?3 - Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4 - L'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.393200 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.393200 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, … Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.407843 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.407843 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.408882 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.408882 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers : un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les modalités d'évaluation d'une action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.408882 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.408882 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et de spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des changesLes acteurs et les types de transactions.Les facteurs influant les cours de change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de change.Calculer le cours à terme d'une devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.408882 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.409848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine. 2 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423064 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423064 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d'un contrat d'assurance-vieL'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire : rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d'actifs.Rôle et devoirs du gérant d'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et risque crédit.La fiche d'information d'un OPC obligataire.4 - S'initier à la gestion structuréeObjectifs d'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.423937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d'investissementL'immobilier à usage d'habitation : la location nue et meublée.L'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d'incitation à l'investissement immobilier.Assujettissement et d'évaluation des actifs à l'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l'indivision.La détention par une société civile ou de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d'une cessionL'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d'un immeuble et cession de parts sociales d'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.439030 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.439030 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession :les règles de dévolution successorale ;calcul des droits ;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.440031 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.440031 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de la qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA) ;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.440031 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.440031 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par les régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.454696 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.454696 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème directive.spécificités de la transposition des 4ème et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.454696 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.455732 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.455732 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.455732 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de la performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.469855 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.470865 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de la comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et interbancaires.Les crédits à la clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.470865 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.470865 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.470865 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.471859 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale : capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du créancier :la déclaration des créances ; la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de responsabilités pour les différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La responsabilité du banquier en matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.485153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.487018 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.488019 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.488019 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV) : la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement : les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.489009 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.489009 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel : FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d'une industrie.6 - S'entraîner à l'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.501025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.501973 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Évaluer l'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l'analyse.Interpréter l'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et les remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d'action.Qualités de l'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5 - S'initier à l'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d'exploitation et d'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6 - Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.502971 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.503970 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers : CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés : humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les clignotants de risques.6 - S'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l'analyse.Analyse d'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.503970 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.503970 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l'Influence notable.Le périmètre de consolidation : règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter l'écart d'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche : activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS 36). Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d'évaluation des actifs.Endettement : location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.516932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.516932 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte : majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.516932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.517929 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque, béta endetté et désendetté, prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers : valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application : définir l’échantillon, normes comptables, choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out). +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.517929 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.517929 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d'investissement et d'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement, d'exploitation.Choix du taux d'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité. 5 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l'oral.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.531960 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.531960 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution : valeurs mob. composées : OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d'un apport en capital.2 - Lever des fonds auprès d'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d'investisseurs, émission d'emprunts convertibles.3 - Le pacte d'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d'actionnaires.4 - Processus d'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d'intention, garantie de passif.5 - Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.533002 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.533002 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire : intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc : ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents :factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.533002 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.533002 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word : principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau :saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.547939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.547939 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer en ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à des listes de diffusion.Utiliser un forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes connexions disponibles quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.548938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.548938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l'essentiel d'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5 - Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.548938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.548938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.563428 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.563428 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel - Débutant.Pendant - En groupe1 - Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2 - Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3 - Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques : MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition : SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules : références absolues ou relatives.4 - Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5 - Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.563428 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.564455 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression : définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie : les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions : MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.564455 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.564455 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1 - Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2 - Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules : utiliser des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées : SI , OU, ET, ESTVIDE …Calculer des statistiques : NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE, …Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures : MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte : GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR, …3 - Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.579227 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.579227 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel – Avancé.Pendant - En groupe1 - Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2 - Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche : RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques : SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles : FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3 - Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.580262 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.580262 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1 - Préparer les donnéesOrganiser les données pour faciliter l'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l'analyse :ajouter des informations issues d'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2 - Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3 - Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.595216 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.596228 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte, …).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés : champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.596228 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.596228 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.596228 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.596228 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier, une base de données (Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S'initier au langage M et modifier le code dans l'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les fonctions DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés grâce au format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser et partager le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.610289 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.610289 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.610289 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.611312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2 - Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans l'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur : position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives : Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests : If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles pour les traitements répétitifs : Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs : On Error.Figer l'écran, désactiver les messages d'alerte d'Excel.Déclencher automatiquement des macros à l'ouverture d'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3 - Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d'extraction : utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation : consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et les transférer dans la feuille de calcul.4 - "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous aider après la formation : une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA : certification TOSA® incluse dans cette formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.626045 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.626045 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets : ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections : Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur : ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul : modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.626045 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.626045 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir les champs.Identifier la clé primaire d'index.Définir les relations, assurer l'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données : les requêtesCréer une requête à partir d'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie : les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles : cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats : les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés : trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats : la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l'utilisation : les macrosConcevoir un menu d'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.641185 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.641185 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'organisation des données sous AccessRappel sur les notions de base : champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l'intérêt de créer une relation "un à un".Définir les clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur des requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler des données par lot, créer dynamiquement une table : les requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables : les requêtes Union.Manipuler le langage SQL : Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés : la notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.641185 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.642221 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran : ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs : gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document : interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps : appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du texte.Corriger un texte : vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document : appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.642221 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.642221 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment : les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S'organiser : créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.656499 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.656499 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.657550 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.657550 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et le projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance : naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.657550 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.657550 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l'apparence de vos présentations Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l'emploi.2 - Illustrer vos présentations : images et multimédiasExploiter des photos numériques : travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l'enregistrer en tant qu'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l'outil "Zoom".Créer des boutons d'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d'entrée, de sortie ou d'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.672393 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.673386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.674385 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.674385 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.675392 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.675392 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l'équipe, gérer ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition les outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion "en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l'avancement du projet avec PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l'équipe.Définir les priorités, dates de début et dates d'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d'avancement, date d'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.675392 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.676387 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.687351 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.688350 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.689344 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.689344 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint Online et leurs apports pour l'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint Online.2 - Créer un site d'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d'approbation.Exploiter le moteur de recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.690345 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.690345 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.703304 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.703304 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance : Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer des contacts.Gérer des groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et organiser des réunions en ligne ou visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.704312 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.704312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.704312 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.705390 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.705390 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.705390 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2 - Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3 - Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.718602 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.719449 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1 - Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique ;identifier les cibles des documents et leurs impératifs ;analyser le contenu et les objectifs ;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…) ;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte ;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes ;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage ;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits ;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2 - PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations ;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail ;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail ;ouvrir une image avec Bridge ;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print ;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image ;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques ;additionner ou soustraire des sélections ;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production ;les calques ;le texte ;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche ;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3 - IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations ;les échanges avec les logiciels de la suite ;l'interface et l'environnement de travail ;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques ;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques ;les contours ;la plume ;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation ;les pathfinders ;les dégradés de formes ;optimiser vos créations ;la vectorisation dynamique ;le guide des couleurs ;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.719449 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.719449 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.733587 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.733587 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.734592 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.734592 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.748858 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.748858 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.749865 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.749865 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.764823 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.764823 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2 - Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3 - Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4 - Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5 - Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs  Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7 - Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.764823 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.765828 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.765828 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.765828 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.780067 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.780067 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans ; menus ; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage ; grille ; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote ; tolérances ; repères ; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.781072 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.781072 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.781072 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.781072 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ; escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.795400 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.795400 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.796405 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.796405 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n'est pas le coaching.Les différences entre le coaching, la formation, le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires : l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailModule d'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d'entraînement concret : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.796405 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.796405 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur les croyances et les valeurs. 1ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)                    La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours) Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.810672 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.810672 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence 8 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.                                Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les 8 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.811539 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.811539 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif : travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.811539 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.811539 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.826255 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.826255 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener l'entretien de vente (3 jours)1 - Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2 - Préparer ses visitesDéterminer l'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3 - Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4 - Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5 - Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6 - Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7 - Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1 - Construire son plan d'actions commercialesFaire l'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l'accessibilité de ses prospects.Passer de l'analyse au plan d'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2 - Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l'intérêt d'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d'appel.3 - Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4 - Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1 - Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations :tableau des objectifs et des concessions/contreparties.2 - Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3 - Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4 - Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l'après négociation.5 - Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.842148 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.842148 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1 - Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2 - Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d'information.Élaborer la carte d'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles :analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d'application de chaque étape du plan de compte.3 - Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d'actions sur cas réel.4 - Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1 - Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2 - Mener la négociation jusqu'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3 - Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d'expert : les incontournables du contrat cadre.4 - Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d'une négociation stratégique, analyse critique d'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1 - Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l'organisation.S'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d'actions relationnel.2 - Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3 - Maîtriser l'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.857778 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.857778 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1 - Développer ses qualités de Key Account ManagerS'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2 - Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l'environnement avec les yeux du client.Réaliser l'analyse concurrentielle.S'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3 - Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l'ambition en objectifs et en priorités clés.4 - Construire son plan d'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1 - Identifier les 3 clés de succès d'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de la méthode.S'affirmer et éviter les blocages : la clé de la confiance mutuelle.2 - Vendre le plus souvent possible avant d'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l'Account Business Plan comme clef d'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3 - Choisir son moment pour entrer en négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4 - Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de l'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1 - Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l'analyse transactionnelle.2 - Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d'agir.Ajuster sa communication verbale et non verbale.3 - Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.873571 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.874492 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S'approprier les principes clés de l'innovation.3 - Analyser l'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d'aide à la décision.L'outil SWOT et les choix d'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l'acheteur :spécificités de la fonction achats.S'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d'activité.Organiser le pilotage de l'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.875491 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.875491 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1 - Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2 - Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client :qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3 - Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l'offre à élaborerSe positionner en chef d'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1 - Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2 - Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3 - Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1 - Vendre la valeur de l'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2 - Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3 - Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4 - Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles : le DESC.5 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement " Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.889112 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.890144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.890144 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.890144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.891140 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.891140 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.891140 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.892136 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu ; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention ;susciter l'Intérêt ;renforcer le Désir ;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.905058 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.905058 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.905058 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.906056 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo "Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client : la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.906056 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.906056 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l'argumentation.5 - De la vente à la négociation :Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6 - S'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.920254 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.921239 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.922235 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l'essentiel.Se démarquer avec l'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l'envie de changer : la vente créativeUtiliser les effets d'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu'un module : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.922235 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.922235 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d'influence au sein d'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d'influence dans l'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.935544 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.936412 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d'enjeu pour chacun : enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l'offre pour éviter l'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.936412 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.937407 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l'expérience clientL'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.937407 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.938406 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.938406 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.938406 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.950672 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.950672 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier !Vendre avant de négocier.Identifier l'impact d'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre !Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l'objection prix !Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties !Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions !Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu'il n'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion !Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7 semaines : "Négociations Commerciales gagnantes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.951554 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.951554 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.951554 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.951554 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.966312 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.966312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter l'appel d'offres "bidon".Influencer un appel d'offres.Constituer l'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d'appel d'offres.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.967320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.981664 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.981664 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la consultation d'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.982668 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.982668 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l'environnement et obtenir du temps d'antenne :les bases du travail avec une caméra, l'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l'interaction avec l'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l'engagement et l'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.982668 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.982668 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.982668 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.996792 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces : passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s'engager un client passif.Faire face à l'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.996792 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.997795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n° 1 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n° 2 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n° 3 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n° 4 : l'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.997795 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:08.997795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.012113 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.012113 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.012113 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.013151 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion : écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active : empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec la méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S'approprier les outils de la gestion des émotions.S'appuyer sur la pensée positive.S'adapter à l'autre pour mieux communiquerDécouvrir l'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.027975 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.027975 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.027975 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.029027 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l'Account Business Plan.Décliner l'Account Business Plan en plan d'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l'avancement de l'Account Business Plan.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.029027 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.029027 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d'influence.6 - Animer l'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l'avancement de la vente.Mener l'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S'assurer d'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.029027 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.029027 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.043127 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.043127 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur des indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques : influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.043127 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.044174 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d'entreprise :identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l'impact financier de l'activité commerciale sur l'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l'entrepriseS'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l'attractivité d'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d'entreprise.3 - Construire la politique commercialeÉtablir les axes d'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution ;fixer les objectifs ;individualiser, faire s'approprier ;communiquer l'objectif.Ritualiser le suivi de l'activité commerciale.2 - Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l'efficacité commerciale :information commerciale : le CRM ;outils d'aide à la vente ;utiliser le social selling.Élaborer les plans d'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1 - Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental :repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l'adhésion en rassemblant la force de vente autour d'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d'action engagés.3 - Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4 - Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au changement :les clés de la communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1 - Maîtriser les principes d'un management commercial motivantComprendre et utiliser l'approche "systémique" du management motivant.2 - Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3 - Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL'entretien annuel d'évaluation :comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent :construire un référentiel de compétences évolutif.4 - Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles :sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.058276 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.058276 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s'adapter à l'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d'analyse de son style de management.2 - Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4 - Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur : les techniques d'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l'analyse complète.2 - Construire un plan d'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d'actions commerciales.3 - Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l'activité de chaque vendeur : organisation, ratios d'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1 - Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d'accompagnement : appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles : les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2 - Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l'action.Faire produire par l'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l'offre, l'aisance dans l'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3 - Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l'animation d'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.073450 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.073450 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences : points forts ? Points de progrès ?Identifier son style de management : comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver ?Comment encourager sans "en faire trop" ?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.073450 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.074494 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs :la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage :compétence ou motivation ?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées :binôme, action de formation : check-list et conseils ;utiliser l'émulation collective pour entraîner ses vendeurs ;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la réussiteOrganiser le suivi :les points d'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces :"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.074494 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.074494 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/produits ;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089109 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089985 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l'intérêt de disposer d'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter : prospection, qualification, élaboration de l'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d'activité.Organiser le pilotage d'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089985 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089985 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action : rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et du marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne : le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089985 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.089985 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.091025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.104652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et machine learningDéfinir l'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l'analyse reporting à l'analyse prédictive.L'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.  Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.104652 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.104652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.105683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.105683 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.105683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.105683 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d'une entrepriseLes différentes composantes de l'identité d'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d'œuvres collectives au sein de l'entreprise.2 - L'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l'e-réputation d'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L'intérêt d'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.120606 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.120606 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie de contenus (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3 - Concevoir une stratégie de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l'e-reputation de l'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise :les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux : Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1 - Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook : facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2 - Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct : Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3 - Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4 - Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1 - Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux ?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique : concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.135824 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.136752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1 - Situer le rôle de la communication d'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2 - Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d'un audit réussi.3 - Faire du plan de communication un outil au service de la transformation Le choix des outils de cadrage : plan d'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2 - Les clés des relations publiques Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4 - Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1 - Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie, rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2 - Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3 - Identifier les essentiels du droit à l'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d'auteur.Le droit à l'image à l'heure des réseaux sociaux.4 - Soutenir ses projets de communication à l'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5 - Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.151067 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.151067 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.151943 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.151943 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et d'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.166965 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.166965 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.166965 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.167974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de la communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.167974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.167974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'importance de l'e-réputationL'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d'influence.Mesurer les impacts de l'e-réputation sur la marque.Analyser l'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d'ambassadeurs : l'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.167974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.167974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.182871 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.182871 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions ? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise : la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.182871 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.183909 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn ; Instagram ; Snapchat ; Tiktok ; YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.183909 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.183909 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de vos campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.198908 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.198908 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l'impact d'un support de communication :hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l'attention du lecteur4 questions pour créer de l'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S'approprier les fondements de l'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.198908 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.199916 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée : le publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI). +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.199916 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.199916 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.199916 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.199916 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés : analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.214103 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.214103 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et les URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.215112 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.215112 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour trouver un parrain/parrainé.Définir une  stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.215112 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.215112 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.229442 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.229442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d'une simulation d'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l'informationLe degré d'urgence de l'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l'interview.Discerner "l'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l'interviewL'attitude durant l'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews : direct et différé.Les pièges lors de l'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…). +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée. Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs : les couleurs de base de sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes : exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa fonction et son entrepriseÉlaborer sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.230452 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme : adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder les mots utilisés par l'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir l'expression du public :reconnaître "l'autre" ;valoriser l'intervention, la personne...Répondre avec diplomatie tout en gardant son cap :choisir les éléments de langage en fonction de l'interlocuteur ;embarquer son auditoire via des enjeux communs. Conclure l'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.244691 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.244691 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier les situations que j'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S'approprier les règles de l'écriture journalistique Les bases du journalisme : le lecteur, l'information, le style, l'habillage.Le reportage, l'interview, l'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture : le titre, le chapeau, le corps du texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l'articleTrouver des titres informatifs : imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.244691 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.245674 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article. Distinguer l'information essentielle de l'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d'un article.Construire le plan d'un article ou d'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre la structure d'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines." +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.245674 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.245674 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.245674 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.246668 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s'approprier les outils de l'écoute active.2 - Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S'assurer de l'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S'affirmer sans s'imposer.Veiller à l'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3 - Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.260633 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.260633 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l'oral ?Quels sont vos points forts ?Que devez-vous travailler ?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation : 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté ?"Parler c'est un sport" : se préparer physiquement pour transformer l'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L'art de l'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l'air : les plans "futés" pour conquérir l'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l'acteur.4 - S'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l'oral.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.261626 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.261626 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d'entraînement à l'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l'échange grâce à l'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'approprie les outils qui m'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.261626 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.261626 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d'orateur1 - Mieux se connaître à l'oral : le préalable indispensableApprivoiser son trac : ne plus le subir, savoir l'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2 - L'image de soi : mode d'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l'image que l'on souhaite projeter avec l'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3 - Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4 - Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1 - Renforcer ses qualités d'écoute et d'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2 - Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3 - S'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.276584 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.276584 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de sa voix par un diagnostic vocal personnalisé.S'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument : le corps.Respirer efficacement.Découvrir l'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument : s'exprimer pour être comprisJouer de l'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.277592 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.277592 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu'est l'essentielRemettre en question ses habitudes face à l'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l'essentiel : qu'est-ce ?2 - Extraire rapidement l'essentiel des documentsSélectionner et définir l'information "utile".Être acteur d'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3 - Restituer à l'écrit : des outils indispensablesLes critères de réussite d'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses :compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d'appropriation des différents outils de synthèse.4 - Aller à l'essentiel à l'oralLes 7 règles d'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.277592 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.277592 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1 - Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies :prendre du recul.2 - Analyser la situationDéfinir l'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l'essentiel :mettre en phase les objectifs ;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3 - Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours ;conclure sa prise de parole avec efficacité.4 - Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique :mettre du rythme dans la voix ;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue :Respirer : écouter la question jusqu'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d'une réponse rapide et synthétique. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.292542 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.292542 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l'essentiel des documentsS'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l'essentiel par la technique d'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d'écrémage".3 - Recueillir et traiter l'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l'information.Mise en situationS'approprier des mini-plans à l'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l'information à l'oral et à l'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.293509 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.293509 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.308499 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.308499 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.309471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.309471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2 - Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3 - Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d'un même document PowerPoint.4 - Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.309471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.309471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole : "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole :sensorielle ;motrice ;émotionnelle ;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé :la variation du flux verbal ;le geste articulatoire ;l'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi ?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie : devenir acteur dans ses relations à l'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l'attitude juste.4 - Inciter à l'action : donner envie et intéresser l'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.309471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.310522 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.324460 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.324460 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode " C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.325426 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.325426 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.325426 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.325426 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d'une "synthèse" professionnelle.S'adapter à son interlocuteur.S'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S'approprier une méthode de préparation.Capter l'attention d'un auditoire jusqu'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.325426 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.326423 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui.Pendant - En groupe1 - Quel lecteur êtes-vous ?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement ?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2 - Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer :éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide : s'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3 - Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L'écrémage :saisir l'essentiel pour en faire la synthèse.L'approfondissement :analyser ;synthétiser ;mémoriser.4 - Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l'écrémage : s'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d'exercices vous permettront d'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.340418 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.340418 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début ? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux : l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.340418 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.341435 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.341435 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.341435 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2 - Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3 - Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.341435 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.342381 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.356370 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.356370 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1 - Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2 - S'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan :du patrimoine au bilan ;l'équilibre : emplois/ressources ;les postes de l'actif et du passif.Décrire l'activité de l'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d'écritures.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d'entreprise "Velostar" de l'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat. Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d'un "livret d'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les opérations comptables courantes (3 jours)1 - Enregistrer les opérations d'achat d'exploitationLes factures : mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d'achat.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation. 4 - Enregistrer les charges de personnelLes notions fondamentales en matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5 - Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6 - Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d'emprunt.Les différentes catégories de titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1 - Réaliser la clôture des immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.5 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6 - Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d'une entreprise et revisiter l'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.372348 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.372348 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn cas de synthèse de l'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.373298 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.373298 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir la logique du bilan : l'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l'entreprise.L'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l'actif : l'actif immobilisé, l'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2 - Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.S'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d'écritures courantes.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.373298 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.373298 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contrôler et comptabiliser les factures d'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d'avance.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Comptabiliser :TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec la déclaration.3 - Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d'avance.4 - Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le coût d'acquisition ou de production d'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6 - Contrôler et justifier ses comptesLes principes d'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.388265 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.388265 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2 - Réaliser la clôture des opérations d'investissementL'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.L'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.6 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.389255 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.389255 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n° 2058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.389255 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.390253 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'organisation d'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer les activités de contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d'exploitationÉvaluer les actifs d'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.404219 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.404219 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1 - Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2 - Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements :économiques pour dépréciation ;par composants ;fiscaux ;dérogatoires.La dépréciation d'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3 - Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable :revue analytique ;contrôles de cohérence ;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d'actifs.Délimiter l'imposition des produits :la règle de rattachement des créances ;le régime spécial des sociétés mères et filiales ;le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d'impôt.Le calcul de l'impôt à payer.3 - Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux 2058 à 2059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4 - Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5 - Payer l'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L'établissement et la présentation des documents comptables d'information (2 jours)1 - Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie :activité ;investissement ; financement.Construction du tableau de flux à partir d'un cas d'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2 - Élaborer l'annexeLes principes généraux d'élaboration de l'annexe :définition et entreprises concernées ;le principe d'information significative.La structure de l'annexe et la présentation des informations.Construction de l'annexe à partir d'un cas d'entreprise.3 - Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion ;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.420175 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.421169 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de la comptabilité générale.L'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" ; un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.421169 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.422178 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL'application des conditions générales d'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de paiement.3 - Contrôler les facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et charges.Les factures en devises.6 - Participer à l'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.422178 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.422178 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d'établissement d'une facture.Les différentes modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d'exercice du droit à déduction.Les situations d'autoliquidation de la TVA.Les situations d'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.423184 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.423184 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.436145 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.437129 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des immobilisationsLa définition d'un actif.Immobilisations incorporelles et corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d'immobilisationsLa détermination du coût d'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L'approche par composants.La modification du plan d'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.Comptabilisation d'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d'immobilisationsCessions d'immobilisations. Immobilisations détruites, mises au rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.437129 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.438144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation : règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023. Les mentions obligatoires sur factures.Les clauses relatives au paiement : traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA : assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence : CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.438144 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.439126 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer :congés payés ;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges :les indemnités de fin de carrière ;les médailles du travail ;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de justification des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.452116 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.452116 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers. 3 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC 2020-01).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.453084 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.453084 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et permanente.Notions de valeur comptable et de valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.453084 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.454088 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d'une méthodologie de construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d'une entrée dans le périmètre ;d'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux :identification des flux monétaires et non monétaires ;neutralisation des flux internes ;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé :opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.468079 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.468934 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L'organisation du référentiel.Le processus d'élaboration et d'adoption des normes.2 - Lire les états financiers en normes IFRSLes différentes composantes des états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l'état de la performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L'information sectorielle.L'information à présenter dans les annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des immobilisations corporelles et incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.469439 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.469461 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d'utilisation.Traitement des modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour mettre en œuvre un plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.469992 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.470523 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.471034 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.471698 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture : la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés :alimentation comptable en amont ;validation des comptes (balance définitive) ;production des états financiers ;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable : les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour piloter le processus de clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.484033 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.484033 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1 - Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale :les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2 - Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et pour les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3 - Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4 - Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de télépaiement.Être en crédit de TVA : modalités de remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalSur les produits :les produits de la propriété industrielle ;les produits financiers ;le régime des sociétés mères et filiales ;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges :les achats et les services extérieurs ; les impôts et taxes ;les amortissements, les frais financiers ; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux 2058 A et B.Calcul et suivi des déficits imputables.5 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur les bénéfices.6 - Appréhender les principes du régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans une société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1 - Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) :imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) :personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements ;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3 - Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et les recours possibles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.499988 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.499988 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et les délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base :opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité ;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux :les opérations intracommunautaires ;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits : report en avant ; report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET) :la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.499988 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.500987 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations  et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058 et 2059.Le paiement de l'impôt sur les sociétés.Le report des déficits en avant et en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables :opérations imposables et exonérées ;règles de territorialité sur les échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de dégrèvement et de plafonnement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.500987 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.500987 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.514986 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.514986 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques :pour les livraisons de biens ;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et les restrictions.Le prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et la TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.514986 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.516008 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de facturation.Les mentions obligatoires sur les factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES). +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.516008 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.516008 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire. Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations :les tableaux 2059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.530943 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.530943 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à l'intégration.Les déficits constatés pendant un exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.531958 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.531958 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables : notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3 % sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.531958 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.531958 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.545867 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.545867 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1 - Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2 - Conduire le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3 - Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entrepriseMesurer l'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1 - Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2 - Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3 - Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4 - Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1 - Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S'exercer aux techniques de l'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2 - Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3 - Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l'expression des émotions.4 - Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer  son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1 - Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2 - Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3 - Obtenir l'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4 - Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5 - Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.561854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.561854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d'entraînement : Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.561854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.562824 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.3 - J'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisationMesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.562824 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.562824 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.577811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.577811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d'action du managerAider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.577811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.578795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux @experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.578795 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.578795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2 - Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3 - Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4 - Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5 - Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.578795 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.578795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante alterne exercices d'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d'écoute.1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner à se "mettre sur la même longueur d'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.593767 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.593767 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles. S'ouvrir à de nouvelles opportunités en s'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d'un plan d'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.594750 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.594750 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement", un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d'échec.Représentations qui restreignent la capacité d'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S'autoriser à "se rêver" tel(le) que l'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.594750 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.594750 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.594750 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.595736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.609725 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.609725 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.609725 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.609725 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d'actions.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.610703 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.610703 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de la fonction.2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d'une entreprise.3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d'un système d'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et diffuser l'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d'actions.Respecter les 5 règles d'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service.5 - Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6 - Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et le périmètre.Construire l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2 - Analyser : les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3 - Simuler : les coûts partiels des prestations venduesL'analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5 - Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget (3 jours)1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans l'organisation.Bâtir un business-plan.2 - Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l'organisation.Conduire des réunions de travail.3 - Construire des budgets "optimaux"L'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L'approche organisationnelle :budget commercial (d'activité) ;budget de production (des moyens) ;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4 - Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans la décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.5 - Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.6 - Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.625380 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.625380 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3 - Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5 - Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres d'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée : GPAO/ERP.4 - Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5 - Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3 - Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4 - Construire les différents budgets de l'entrepriseLe budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure : la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.5 - Planifier les investissements industrielsLes techniques d'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.640649 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.640649 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l'entreprise (3 jours)1 - Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2 - Acquérir une culture économiqueL'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l'absentéisme.Le poids des charges patronales.3 - Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d'outils de mesure du climat social.4 - Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d'effectif à l'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l'absentéisme et du turnover5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6 - Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1 - Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d'un indice à un taux, et inversement.2 - Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3 - Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d'un budget de masse salariale, étape par étape.4 - Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH  (2 jours)1 - Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2 - Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.655575 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.655575 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.655575 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.655575 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l'image que l'on donne aux autres.Cerner les attentes de ses interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans sa communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et quatre modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.655575 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.656583 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant : autodiagnostic.Adapter sa communication selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d'optimisation.Formaliser un plan d'actions.4 - Animer la revue de performance pour fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture :faire adhérer sur le constat ;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d'agir ;faciliter le plan d'actions ;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.656583 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.656583 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire :les étapes, les intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre). Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.671270 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.671270 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d'analyse, les unités d'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d'œuvre, coûts des gaspillages.L'efficience en production :écart de rendement matières ;temps de cycle et de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn @expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.671270 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.671270 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.672266 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.672266 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles : NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.686442 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.686442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à intégrer dans le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.687448 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.687448 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.687448 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.687448 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme. Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.701732 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.701732 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.702599 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.703607 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d'une activité.Le pilotage par le plan d'action.Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyseLes quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.703607 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.704604 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d'analyse pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.717757 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.718764 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les prévision des ventes ;le plan d'actions commerciales.Le budget de production :dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements :la quantification et les critères de choix : rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les écarts budgétairesConstruire le budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.719761 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.720807 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des questions pertinentes afin d'identifier les marges de manœuvre.S'entraîner à formuler des propositions d'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d'activité des mois restants...Évaluez l'impact sur la fin de l'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d'or.Utilisez l'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.721802 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.721802 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S'assurer de la pertinence des investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d'analyse.Organiser l'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.721802 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.722761 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client" Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions" Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre l'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.733758 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.734772 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1 - Le champ d'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2 - Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d'un projet Digital.3 - Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1 - Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l'application ou de l'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2 - Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3 - Réaliser l’appel d'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques ;comité de pilotage, reporting.Constitution de l'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d'audience.L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …). +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.749766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.749766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…). +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.750771 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.750771 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.750771 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.750771 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.765249 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.766262 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L'état de l'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.766262 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.766262 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de la transformation digitaleLe rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l'entreprise.Favoriser l'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l'heure du digital.4 - Digitaliser le management et l'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.766262 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.767244 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.781244 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.781244 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.782246 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.782246 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data. Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles. Les meilleures pratiques en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.782246 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.782246 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.796385 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.796385 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions pour l'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailActivité personnalisée pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.796385 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.797388 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.797388 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.797388 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1 - Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2 - Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1 - Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d'une opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.811646 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.811646 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution : web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation : à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne : web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile :teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.812651 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.812651 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1 - Connaître les modèles économiques du e-commerce et omnicanalLa rentabilité d'un site e-commerce : les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d'un site e-commerce : la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs : KPI et ROI.2 - Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d'e-commerce.Enjeux de la logistique : approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3 - Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l'entreprise au service d'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce. Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1 - Analyser le parcours d'achat du clientLe parcours d'achat du e-shopper : étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur : tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2 - Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3 - Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site : les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne" : avantages, principes clés.Le panier : gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4 - Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce : personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l'omnicanal (3 jours)1 - Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce :les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2 - Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping : expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux : état des lieux.Développement d'une communauté de cyberacheteurs.3 - Définir les stratégies de commerce omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité : canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes : géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4 - Bâtir les plans d'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper : panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d'actions omnicanal.Le plan d'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.826919 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.826919 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation : moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen : le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR : repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d'actions.Capitaliser sur l'historique de la relation et les moments magiques.Le carré opérationnel : allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.827933 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2 - Les impacts de la data sur l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Les bonnes pratiques en marketing automation.Choisir une plateforme de marketing automation. 4 - Les impacts de la data sur la performance publicitaireLa publicité programmatique et le RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.842788 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.842788 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de la veille Marketing.La prospective Marketing et Commerciale : de l'information à la prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.843796 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.843796 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.843796 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.843796 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie : l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.858026 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.858026 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l'expérience client (3 jours)1 - Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3 - Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4 - Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1 - Viser la qualité UX d'un site WebLes principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.Le responsive web design.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3 - Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5 - Conception et ergonomie mobileL'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d'or de l'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6 - Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.859031 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.859031 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.874106 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.874106 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d'empathieRéaliser de l'empathie client à l'aide de 4 outils : le personna, le parcours client, le questionnement QCP, la carte d'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3 outils de définition du besoin : saturer et grouper, l'angle d'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l'aide de 2 outils : les 3 verbes d'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.875144 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.875144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.875144 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.875144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de la fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et son ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et RetargetingPrincipes et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889015 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889015 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d'envoi, période d'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889015 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.889937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.904577 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.904577 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d'image.5 - Créer l'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.904577 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.905618 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s'accomplir en leader positif.Organiser en vue d'une performance durableDéveloppement d'une vision durable.Systèmes d'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d'analyse financière et finance d'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l'organisation pour une performance durable.Diriger l'innovationManagement de l'écosystème d'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d'étude.Projet intégratif : impulser et manager l'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.919807 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.920813 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d'analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d'une crise de trésorerie. Étude de cas d'analyse financière d'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité. Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up". Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement. Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.  Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l'écrit et à l'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L'appréciation : acte de management et de communication.Mener l'entretien d'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d'augmentation individuelle d'un salarié.Formation un levier de la performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.935106 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.935984 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances : PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d'activité : matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise :de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l'analyse de la valeur client :identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les 7 étapes d'un processus d'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l'unité (2 jours)1 - Mener l'analyse financière de son entitéVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d'une entreprise.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d'action ;améliorer la performance de l'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2 - Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.950932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.950932 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.951932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.951932 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d'organisation du travail.2 - De la motivation à l'engagementLe renouvellement s'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier les résistances au développement de l'engagement.4 - Créer une culture de l'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur). Favoriser l'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l'implication de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.951932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.952929 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles" :accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.952929 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.966158 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel ;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance ;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.981580 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.981580 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l'activité (2 jours)1 - Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service :organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support ;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus :assister, former les utilisateurs ;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière :préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2 - Piloter les études et le développementOrganiser les activités :études ;développement.Analyser l’impact des projets :faisabilité et opportunité des projets ;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets :initialiser les projets ;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;arbitrer entre les différentes solutions techniques ;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes :SSII-DSI : comment collaborer ?3 - Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service :le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.996736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.996736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l'administrateur.Déclaration des cas des conflits d'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d'endettement). Décisions d'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d'activité, entrée d'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique. 5 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II. 6 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif. 7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.996736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:09.997742 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l'entreprise.Participation à la stratégie d'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.012349 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.012349 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8 clés pour convaincre.Analyse stratégique : PESTEL, Porter, chaîne de valeur, EMOFF.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité : Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d'actualisation selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d'une filiale retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois @expert "La logique financière de l'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière", "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l'éthique au quotidien. Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d'acquisition, data room.Aspects juridiques : lettre d'intention, protocole d'accord, garanties d'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l'entrepriseRetraitements d'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d'évaluation. PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes : OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement : capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser un pacte d'actionnaires. Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.027690 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.027690 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2 - Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d'investir et de financer".Amortissements et provisions.3 - Activité et profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique : free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6 - Mener une analyse financière Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.028726 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.028726 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, …).S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.028726 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.028726 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.042966 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.042966 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1 - Comprendre le fonctionnement des relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d'une cartographie des acteurs.2 - S'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d'actions.Mise en situationÉlaboration d'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel :Comité Social d'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4 - Pratiquer les relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et les revendications ;conduire un entretien de face-à-face ;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1 - Négocier efficacement un accord d'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours ;construire un plan de communication.Varier les techniques et les tactiques de négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d'animation des réunions de négociation.2 - Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3 - Gérer le conflit lorsqu'il survientComprendre les origines de la naissance d'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.058185 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.058185 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.059094 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.059094 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l'accord d'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d'entrave. Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d'urgenceIntervenir en cas de droit d'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.059094 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.059094 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de prévention de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S'approprier le DUER comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs : tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections : grille d’inspection, étapes et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT : "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.074016 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.074016 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.075053 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.075053 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation. BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de travail3 modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.075053 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.075053 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d'accord.Mise en situationRéalisation d'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier les moyens d'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.088989 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.088989 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l'expérience client.L'impact du développement durable et de la RSE.2 - L'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l'écoute client.L'approche par le cycle de vie du marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL'arbre et les critères de segmentation.L'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d'analyseModèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.089888 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1 : soyez proactif®Saisir l'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2 - Habitude 2 : sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3 - Habitude 3 : donnez la priorité aux priorités®Faire passer l'important avant l'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4 - Habitude 4 : pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5 - Habitude 5 : cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6 - Habitude 6 : pratiquez la synergie®Récolter les fruits d'un vrai travail d'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7 - Habitude 7 : aiguisez vos facultés®Découvrir l'importance de l'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.104586 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.104586 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent : l'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage : comment désamorcer l'agressivité ?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent : savoir éviter le piège de la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d'une décision ou d'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d'un conflit.Éviter l'escalade grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.104586 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.105585 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S'ajuster aux ressentis émotionnels de l'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.105585 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.105585 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.119852 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.119852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S'affirmer en tant que leader Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...  Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre. Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.    Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.120863 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.120863 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer sa fonction de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s'inspire des travaux de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence  "Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de travailVotre plan d'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.121893 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.121893 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.135784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.136784 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'un leader, d’une équipe et d'une organisation.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.136784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.137780 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2 - Construire un projet d'équipe et l'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3 - Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l'oral.4 - Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d'une durée d'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151075 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151075 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d'équipe Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance Faire émerger l'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance. Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151944 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151944 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2 - Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3 - Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4 - Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions : préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5 - Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151944 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151944 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2 - Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d'essai.3 - Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion, sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4 - Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à la subjectivité.5 - Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.151944 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.152938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines ;savoir chercher l'information.Mise en situationCas : rechercher l'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et d'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation : CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l'exécution du contrat de travailVeiller au respect de la durée du travail.Appliquer les règles en matière de congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d'absence sur le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l'initiative du salarié et à l'initiative de l'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture  du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.166544 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.166544 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l'intérim.Enchaînement de CDD, missions d'intérim, sous-traitance.3 - Manager l'activité professionnelle des salariés en  intégrant le droit du travailSuivre la période d'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences : CP, maladie, …Responsabilités de l'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.167538 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.167538 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l'initiative du salarié et rupture à l'initiative de l'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.182275 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.182275 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des contrats voisins : sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de souplesse : mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles (non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du salarié.5 - Sécuriser le CDD et le contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou CDD et la fin de contrat.Risques de requalification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.182275 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.183303 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d'un collaborateurDifférencier démission et prise d'acte de la rupture.Accuser réception d'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour un motif personnelSécuriser la rupture de la période d'essai.Qualifier le motif de rupture et la cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d'un salarié de l'application d'un accord de maintien dans l'emploi et d'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.183303 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.183303 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d'une action prud'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l'inspecteur du travailMissions et moyens d'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à l'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de la période d'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel : motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.198361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.198361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale : retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d'une collaboration constructive Posture de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre. Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.198361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.199368 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP, ...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats. Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.199368 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.199368 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social : détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de proximité dans la prévention des tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et de grèveConnaître les droits et devoirs des grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et en externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.199368 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.199368 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des relations socialesIdentifier les acteurs sociaux et repérer leurs liens.Comprendre les stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans les relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec discernement.3 - Manager les représentants de proximité de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer :entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des préoccupations des salariés de son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.214245 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.214245 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de communication.4 - Conduire ses négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d'affrontement.5 - Activités à distanceSept vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.214245 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.215254 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de la confiance.2 - Conduire les négociations et les conflits de manière concertée avec la méthode des intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de secours.Évaluer les scénarii et opter pour des solutions satisfaisantes pour les deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.215254 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.215254 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d'une séance.La construction du périmètre de l'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.215254 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.215254 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John pratiquer l'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.229553 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.229553 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un @expert  "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.229553 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.230595 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l'organisation de l'entrepriseL'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l'entrepriseComprendre la logique du compte de résultat et de la marge brute.Analyser leur évolution et le positionnement de l'entreprise sur son marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de consolidation et impacts sur les comptes.5 - Latitude du CSE en cas de modification de la situation économique de l'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.230595 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.230595 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d'information consultation du CSE.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d'alerte et recours à l'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.245073 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.245073 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts : télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.245073 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.246119 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d'organisation.Mise en situationCas pratique sur l'accompagnement d'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.260346 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.260346 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Réaliser des inspections : grilles d'inspection, étapes et compte-rendu d'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.275868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.275868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.275868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.276905 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d'inspection.3 - Bâtir un plan d'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.276905 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.276905 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs sous la responsabilité de l'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d'actions de la prévention.Bâtir un plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.291846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.291846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences des accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.292852 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.292852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.292852 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.292852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur : écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources : CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.307279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.307279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail ;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents. 4 - Faire vivre la démarche QVT dans son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.308323 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.308591 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L'obligation d'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.308591 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.308591 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères : responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques : SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de gestion : Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG : AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.323334 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.324341 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l'objet social afin d'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à prendre en compte.Clauses relatives aux membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement : de l'Assemblée Générale Ordinaire et de l'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les droits et les devoirs :des adhérents : adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d'administration ;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d'une associationNotion d'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d'une association : fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP… +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.324341 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.324341 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l'objet.Date d'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l'éviction.4 - Que faire en cas d'inexécution ?Refuser l'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre ?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante. 6 - S'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.324341 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.324341 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de la concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas : cession des droits de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.338987 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.339921 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l'offre à l'internationalLa formation du contrat, importance de l'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l'internationalAnticiper les litiges.Gérez le litige, sortez d'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.339921 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.339921 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet  La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.340907 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.340907 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information, sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.354633 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.355639 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.355639 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.356671 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces :passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4 dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.356671 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.356671 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d'ouverture".S'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l'estime de soi-même.Dire non lorsque c'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S'entraîner en jeu de rôle réalisteMettre à l'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.369593 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.370591 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s'adapter aux demandes de chacun.1 - "L'assertivité" pour s'affirmerOser s'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2 - "L'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3 - Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S'ouvrir à l'autre1 - "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2 - "L'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3 - "La stratégie d'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.371587 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.371587 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 - "Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 - Oser l'audace !Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 - Pratiquer l'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.371587 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.372587 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1 - Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l'audace du jeu théâtral.Utiliser l'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d'entraînement pour apprivoiser le trac.2 - Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3 - Tirer parti de ses émotionsDifférencier l'émotion de l'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4 - Élargir sa palette d'expressionDévelopper son sens de l'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l'humour pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5 - La clé de la réussite à l'oral : la présenceAssimiler les 3 secrets de l'orateur :la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.385587 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.386549 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.387543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.387543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L'orientation de l'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" permet d'ancrer les nouveaux savoir-faire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.387543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.387543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2 - Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3 - Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN® DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'une personne, d’une équipe et d'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.400702 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.400702 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.401736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.401736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.416380 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.416380 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.417415 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.432264 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.432264 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.432264 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.433272 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.433272 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.433272 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.447513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.447513 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.447513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.448547 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels. 1 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement de 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.448547 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.448547 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.462978 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.462978 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication à l'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l'autre : "l'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S'adapter au cadre de référence de l'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules à distance "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.462978 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.463986 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1 - Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2 - Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3 - Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée : "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4 - Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d'application du DESC en binômes.5 - Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres : "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6 - Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations : "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.478658 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.478658 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à transmettre ses compétences.2 - Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs personnelles.3 - Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4 - Dynamiser et entretenir sa mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.478658 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.478658 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.479662 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.479662 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l'on peut concéder.Faire l'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.493930 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.493930 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n'y arrive pas.Présenter son projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.493930 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.493930 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.494937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.494937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4 compétences indispensables afin d'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l'autre.3 - "V.A.K.O." pour s'adapter au style de l'autreDétecter les registres de communication préférés.S'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l'écoute active", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.494937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.494937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l'aide de la stratégie d'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S'adapter au langage de l'autre.Mise en situationEntraînement à l'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif : "la stratégie d'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S'informer avec précision pour comprendre l'interlocuteur : "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.509634 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.509634 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d'intelligence : l'expertise, l'organisation, le relationnel, l'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.509634 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.509634 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.510669 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.510669 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 - Ajouter une dimension à sa fonction : le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 - Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 - Agir de manière proactive : la stratégie d'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.  Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de managers, de dirigeants, d'équipes et d'entreprises. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.525146 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.525146 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses moyens personnels d'expression : renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d'amélioration.Dans l'atelier "Diagnostic et grand oral", l'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2 - Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3 - Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4 - Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5 - Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d'expression orale.Dans l'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.526149 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.526149 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire des notes administratives externes à l'organismeDistinguer lettre et bordereau d'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.526149 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.526149 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers d'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour s'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d'énergie de l'équipe. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.540715 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.540715 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l'art d'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.541721 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.541721 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s'organiser dans un contexte d'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.555644 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.556518 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1 - Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d'arbitrage pour gérer le volume d'activité et l'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2 - Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance : avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif : gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3 - Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4 - Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.557562 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.557562 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.558554 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.558554 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les participants en amont avec des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et claire.Savoir faire parler chacun, faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l'objectif en un temps courtFocaliser l'énergie du groupe vers l'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module e-learning : "Animer vos réunions à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.571478 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.571478 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l'introduction.Favoriser l'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d'intérêt.4 - Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.572512 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.572512 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d'actionsLe Dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le plan d'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.572512 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.573509 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.573509 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.573509 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.587505 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.588502 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour communiquer avec impactPrésenter "en live" l'essentiel d'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l'aide d'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.588502 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.588502 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d'expérience quelques semaines après la séance de groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.588502 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.588502 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l'aide de deux modules d'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.603468 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.604466 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d'adaptation.3 - S'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S'entraîner à rétablir une relation constructive avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile. Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.604466 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.605461 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d'analyse du langage du corps.Identifiez à l'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.605461 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.605461 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles associés.2 - S'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L'écouter pour connaître ses compétences, aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer une action réalisée en autonomie par l'apprenant.Valoriser les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.605461 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.606457 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en formation en salle ou à distance1 - Réussir, c'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.619436 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.620419 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier. 2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre les besoins au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l'accord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4 semaines et 4 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.621417 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.622426 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.622426 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.622426 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.635412 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.636375 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.637375 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.637375 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.639371 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.639371 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.640364 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.640364 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l'échelle de son métier.Pratiquer l'amélioration continue.Exploiter positivement les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec l'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s'adapter avec flexibilité.Utiliser des drafts, faire des tests pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.651361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.651361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.652338 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.652338 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter" en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.653331 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.654340 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.654340 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.655336 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l'impact de l'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d'échauffements.Pratiquer l'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d'action.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.667319 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.667319 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle ;à court terme ;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Le processus de mémorisation : la méthode des 4R :repérer ;relier ;rythmer ;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2 - Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Faire des associations :par les mots ;par similitudes ;par contraires ;par comparaison…Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3 - S'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples :les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.668326 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.668326 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer ses connaissances, faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage en autonomie Apprendre avec le digital, s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.669287 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.669287 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l'émergence d'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs, transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :  "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.683276 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.683276 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1 - Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l'expérience précieuse du miroir…2 - Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l'urgent de l'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4 - Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5 - Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1 - Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l'environnement.S'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d'activité.S'entraîner dès aujourd'hui à utiliser des talents jusqu'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l'intersession.2 - Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3 - Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4 - Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d'un problème. L'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.699233 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.699233 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action.Mise en situationCas : analyse financière d'une PME dans son contexte. 5 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d'activité et d'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7 - Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d'un investissement. 4 - Financer l'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise. PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas  : présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2 - Points clés du droit collectif Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.715198 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.715198 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1 - Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2 - Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l'ADV… à l'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l'international.3 - Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d'encours et l'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de l'encours.Négocier des garanties.4 - Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec les commerciaux.5 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique et financier de la relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2 - Diagnostiquer l'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d'actions préventif.3 - Relancer efficacement les retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l'international sur des particuliers, sur le secteur public.4 - Bien négocier5 règles d'une négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5 - Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1 - Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d'AutoFinancement.Équilibres financiers : Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2 - Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas : analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.731153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.731153 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance. Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas : contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.731153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.732243 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.732243 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.732243 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible. 4 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des banquiers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.746111 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.746111 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l'entreprise.Réduire le coût bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité, décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.746111 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.747111 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux fluctuations de change.Suivi de la position de change.4 - Maîtriser les instruments de couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres : couverture de prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des contrats à terme, options. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.747111 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.747111 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat. Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d'endettement.La démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d'une entreprise" permet de s'entraîner à la démarche d'analyse financière. Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d'analyse financière de l'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d'une entreprise de distribution. Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.762037 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.762735 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.762735 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.763100 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l'entreprise (2 jours)1 - La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits CT.2 - Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3 - Agir sur l'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d'une crise de trésorerie.4 - Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d'autofinancement.Causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5 - Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d'analyse financière.6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique : deux @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2 - Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3 - Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4 - Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5 - Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle ;établir le tableau de bord d'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6 - Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours)1 - Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2 - Défendre sa stratégieAnalyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter. Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3 - Élaborer des prévisions d'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d'affaires et coût.4 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI), d'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d'un projet sur tableur.5 - Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6 - Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7 - Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d'administration.8 - Présenter son projet à l'écrit, à l'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.777997 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.777997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Repérer ses leviers d'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.779015 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.779015 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d'un taux journalier.Procédure d'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie : négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur : simuler la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI) et d'Exploitation (FTE).Choix du taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.779015 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.780005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double, débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.792955 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.792955 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d'information : fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d'information et recouvrement à l'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec les opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.792955 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.793953 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement :rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires :chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600) :négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100 % :la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers :affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.793953 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.793953 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Diagnostiquer l'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d'une comptabilité client à jour.Mesurer l'incidence des litiges sur l'encours.Signes de dégradation clients.2 - Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque : encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client grâce au traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3 - Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4 - Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l'international.Recouvrer les créances à l'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du recouvrement : DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l'image d'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité : les 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions : ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Demander une contrepartie à une concession ?Indiquer les conséquences d'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l'écrit en complémentUtiliser l'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d'auto-positionnement d'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV : clause pénale, attribution de compétence, réserve de propriété.Triangle d'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix : créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier : bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires, article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d'avance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.808912 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.808912 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de paiement, peut-on refuser de vendre, bloquer les livraisons ?mises en situation juridique.3 - Préparer l'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation : DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Contrepartie à une concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l'écritUtiliser l'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.809928 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.809928 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits :clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier :bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer ?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes :production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.809928 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.809928 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer : forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure :se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé : le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.823873 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.823873 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S'approprier les fondamentaux de l'animation (3 jours)1 - Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2 - Animer à partir d'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d'animation sur des trames préparées à l'avance, afin de se centrer sur les participants.3 - Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4 - Créer et utiliser des supports de formation utiles5 - Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6 - Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l'usage d'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l'intérêt du digital en formation en groupe pour susciter l'engagement des participants.7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l'animer (3 jours)1 - S'approprier les étapes de la conception d'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2 - Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d'un cahier des charges existant, pour s'exercer.3 - Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4 - Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.838835 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.838835 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l'envie d'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d'observation. supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l'animation.Utiliser les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action : vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.839797 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.839797 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d'un stage. Entraînez-vous afin de bien vous positionner d'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.839797 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.839797 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.  4 - Situer sa conception dans un parcours d'apprentissage  Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l'attention, la compréhension et la projection dans l'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.854851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.855859 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1 - Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l'animation en présentielPour l'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2 - Bien débuter sa formationSe présenter, s'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l'émergence d'un climat favorable à l'apprentissage.3 - Éveiller et maintenir l'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d'une classe virtuelle.4 - Favoriser l'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l'apprentissage dans l'action.5 - Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui vous permettent d'enrichir vos formations. 6 - Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.855859 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.855859 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement, qui permettra d'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.856845 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.856845 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs : service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2 - Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3 - Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4 - Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6 - Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une formation pratique et outillée : guides d'entretien, grilles d'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.869808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.870810 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.870810 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.871807 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence. Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique. Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.873799 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.873799 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte. Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour. Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.885766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.886767 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance Évaluer les conditions de réussite et d'échec d'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d'implication et d'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages  Nourrir les besoins qu'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.887761 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.887761 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formation. Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.  Se donner des critères de choix entre les outils.  Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l'activité.Susciter l'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.887761 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.888791 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l'introduction d'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants Partir du contexte et des besoins des participants. Définir des stratégies pédagogiques. Augmenter l'attrait et l'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels. Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l'engagement et de l'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées. Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.901761 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.902720 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d'une trame fournie.2 - Pendant l'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d'expérience et savoir analyser les résultats d'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.902720 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.903717 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux les fonctionnalités de l'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d'écriture ;partage d'écran, boutons d'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.904727 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.904727 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.905720 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.917718 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.917718 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.917718 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu'est un module e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d'auteur.4 - Scénariser le module Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module  Définir les attributs d'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l'aide d'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.918741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.918741 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile. Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet. 2ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.918741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.919675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour : Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public. Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.933677 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.933677 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les  acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l'entreprise ;selon les dispositifs visés : plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l'appropriation des règles de droit applicables.2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2 - Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer des Actions de  Formation En Situation de Travail (AFEST).3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4 - Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel (2 jours)1 - Se repérer dans le système de certifications Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail. Prouver l'efficacité de la formation Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3 - Définir le processus d'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.949626 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.949626 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.950614 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.950614 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :  formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.950614 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.951591 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1 - Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF : acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2 - Se situer dans le système de la formation professionnelle La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3 - Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4 - Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.965562 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.965562 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle Les textes applicables.Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.Le Compte Personnel de Formation (CPF) :règles d'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l'entreprise. 4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le CSE et communiquer Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.966551 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.966551 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.966551 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.966551 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels et mesurer les écarts Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées. +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.992480 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.992480 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires. Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.992480 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.993476 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1 - Analyser la demande et la situer dans son contexte Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges. 2 - Construire le dispositif de formation Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l'engagement des participants et l'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage : Digitales : modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles : formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement : tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3 - Cadrer et lancer le projet  Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches : Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais : temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet : Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ; Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation. Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1 - Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques  Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes : graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2 - Coordonner intervenants internes et prestataires externes Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication  Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet. 4 - Administrer les parcours de formation et collecter les données Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet. 5 - Piloter le déploiement du projet Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord. 6 - Évaluer l'efficacité du projetConstruire les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d'expérience du projet Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.996470 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.996470 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication. Faire l'organigramme des tâches et planifier. Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d'acquis et de transfert.Faire le retour d'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d'amélioration continue.Communiquer auprès de l'ensemble des parties prenantes. Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.997471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.997471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail  Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun : situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d'apprentissage" : situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences. Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l'efficacité de la formation en situation de travail Valider l'acquisition des compétences visées.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.997471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:10.997471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d'entraînement avant la deuxième classe virtuelle : finaliser l'élaboration du cahier des charges et l'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d'un dispositif de formation.Construire l'architecture du dispositif, dans le respect des processus d'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l'évaluation du dispositif.Lancer un appel d'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.011442 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.011442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d'une action de formationAnalyser les causes d'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l'ingénierie de formation et de l'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d'intégration des apprentissages.Se situer dans l'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l'appel d'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7 - Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle. 4 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d'une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.012443 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.012443 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités : dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l'atteinte du Smic, calcul d'AN.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4 - Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes : jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de l'indemnisation (1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d'IJSS.5 - Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.027385 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.027385 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales) L'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d'abattement, de prorata de plafond.2 - Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos, RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3 - Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net. Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.028384 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.028384 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l'embauche des salariésLes formalités d'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire ? Quelles primes ?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.043342 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.043342 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l'international.2 - Le rôle de l'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L'incidence du choix de l'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L'Incoterm® et le moyen de paiement.L'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l'exportateur ou de l'importateur selon l'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.043342 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.043342 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.044362 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.044362 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans :le style de communication ;la relation à l'entreprise ;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.044362 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.044362 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l'analyse de risques SST Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST : le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique :agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d'apparition des risques) ;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes. Prévoir et tester les situations d'urgence.3 - Exploiter chaque incident Enregistrer accidents et presqu'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents : trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l'encadrement Développer une logique d'accompagnement. Réagir aux non-respects des consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.059311 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.059311 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d'économie ;les évolutions de l'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d'élaboration d'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d'un contrat ou mettre en place son plan d'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l'efficacité de votre plan d'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.060203 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.060203 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le cahier des charges ; points clés d'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.074447 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.075312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières : réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs : respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles : bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées : repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données : factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.075312 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.075312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO 50001 v2018 et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques… raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.075312 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.075312 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte ?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning  : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.089292 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.090292 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL'organisation au sein d'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d'un investissement immobilier.L'adaptation du patrimoine aux besoins de l'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.090292 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.090292 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du 3 novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de performance et pistes de progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur (benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.090292 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.090292 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l'hygiène, la sécurité, l'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi ; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.104857 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.105833 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l'intérêt respectif d'une organisation diffuse ou d'un regroupement au sein d'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des surfaces.Approfondir sa connaissance du marché et des coûts.3 - S'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l'interlocuteur opérationnel du bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.105833 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.106826 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types : Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.106826 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.106826 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS'approprier la stratégie de l'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.Mesurer l'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.106826 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.106826 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.120878 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.121838 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.121838 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.121838 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation : démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation : application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation : démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.122836 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.122836 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data Leur format et les moyens de stockage.Les traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.  Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.  Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.135999 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.137005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1 - Mettre en place un système de management de la sécurité des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L'étude d'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2 - Trouver la posture adéquateSensibiliser les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.137005 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.137005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l'approche AgileDécouvrir l'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles : le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.138044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.138044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.151240 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.151240 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un Sprint.Le feedback, l'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests d'acceptation.Les tests d'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.152098 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.153094 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.153094 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.153094 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.166435 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.166435 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l'équipe de pilotage.Les rôles de l'équipe de développement.6 - Passage de l'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.166435 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.167438 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l'examen en anglais en salle à l'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve : 2h30.Nombre de questions : 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l'examen. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.167438 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.167438 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.182395 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.182395 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d'un incrément de programmePlanification de l'incrément de programme.Établir la valeur business.S'engager sur un ensemble d'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver l'adéquation aux objectifs.Manager les initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l'examen "Leading SAFe®" de la Scaled AgileL'examen d'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.183396 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.183396 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.183396 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.183396 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l'architecture applicative d'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d'exploitation.Le rôle d'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.183396 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.198024 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.198024 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.198892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.198892 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.198892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1 - Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.3 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5 - Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Feedback, amélioration continue.6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.213879 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.213879 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.213879 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.214846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.214846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.214846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.214846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.214846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovationAffûter sa vision :différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d'innovation et ses outilsVivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)1 - La veille au service de l'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3 - Générer les champs stratégiques d'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l'environnement.S'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d'innovation.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3 - Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative). Développer une culture d'innovation dans l'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2 - Accompagner le changement induit par l'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.229836 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.229836 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances. 3 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d'émergence d'idées.Trier et sélectionner les idées. 4 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept. 5 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.229836 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.230834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l'innovationIdentifier les 4 dimensions de l'innovation.Mettre en place une démarche d'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l'avocat de l'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l'idée : la fiche concept.Préparer le plan d'action.Vendre l'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.230834 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.230834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?La démarche marketing d'innovation.2 - Favoriser la génération d'idées nouvellesDu produit à l'expérience client.Repérer les discontinuités de l'environnement.Les outils de veille et d'analyse marketing.S'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.De l'analyse du portefeuille d'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l'innovation.La courbe d'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.230834 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.230834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d'innovation.Les 4 étapes d'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5 - Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.245794 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.245794 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté : plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.245794 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.246797 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.246797 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.246797 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d'import pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.246797 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.246797 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale : de quoi parle-t-on ?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base :résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.261751 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.261751 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.261751 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.262721 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.262721 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.262721 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d'aideChoix d'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.262721 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.262721 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l'acheteur à l'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020. L'apport des règles de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels pièges dans les garanties ?Les recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.276711 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.276711 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2 - Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4 - Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.276711 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.277682 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international : agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat : les objectifs de vente. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.277682 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.277682 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l'internationalComprendre les spécificités et l'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation : les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON'T" de la négociation interculturelleIdentifier l'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l'écrit et de l'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie : marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.292666 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.292666 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.293637 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.293637 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels :rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment :communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.293637 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.293637 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process :les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale :les critères d'évaluation des plates-formes logistiques ;quelle organisation exiger selon son type de produit ?externaliser : comment négocier les prestations en France et à l'étranger. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.307629 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.307629 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.307629 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.307629 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.308627 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.308627 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.308627 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.308627 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air). +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.323559 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.323559 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)1 - De la logistique à la Supply ChainLa Supply Chain : missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)1 - La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources :introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2 - Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.3 - La gestion de l'entrepôtLe rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4 - L'externalisation des activités logistiquesL'approche juridique.Les étapes vers l'externalisation :le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.5 - Le pilotage de l'activité transportsComprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2 - La gestion des stocksLes outils d'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseurL'audit logistique fournisseur, principes.La grille d'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.338841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.339715 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.339715 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.339715 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.354373 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.354373 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain : big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.354373 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.354373 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.354373 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.355400 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l'organisation.Décliner les objectifs globaux de l'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.369585 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.370604 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client : de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d'évaluer son entrepôt avec un questionnaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.370604 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.370604 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique : la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs :le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information :les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution ;le PIC : Plan Industriel et Commercial ;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks :les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.370604 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.370604 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place ?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.385681 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.386689 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions ; mises en stock ; méthodes de préparation de commandes ; méthodes de réapprovisionnement ; expéditions ; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et des process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.386689 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.386689 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Approvisionnement : le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2 - L'environnement de l'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d'apprentissage.4 - Les méthodes d'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.386689 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.387686 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1 - L'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.L'approvisionnement, source de la satisfaction client.2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnementsL'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL'analyse ABC des familles de produits.L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L'amélioration de la rotation des stocks.6 - S'approprier les techniques d'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de commandes.La quantité économique à commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de la demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité ;documents d'accompagnement souhaités ;identification et conditionnement des produits.L'ouverture des litiges et les pénalités de retard.4 - Réussir l'évaluation des fournisseursLe choix des critères d'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.401679 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.401679 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.402640 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.402640 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l'incidence des stocks pour l'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d'inventaire du stock.2 - Procéder à l'analyse des stocksLa classification ABC.L'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3 - Maîtriser les méthodes d'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d'article pour élaborer le plan d'approvisionnement.L'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d'actions d'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.403639 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.403639 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.403639 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.417182 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures à partir de l'écoute du commercial et des données de l'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l'existence d'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d'un système d'alerte et d'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.417182 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.417182 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.418202 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.418202 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires du transport routier national et internationalS'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.418202 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.418202 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d'un cahier des charges transport.La compréhension d'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l'emballage et l'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l'organisation d'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5 - Définir un plan d'actions et rédiger les bonnes pratiques d'un service expédition +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.432417 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.432417 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l'ADV dans l'entrepriseOptimiser l'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l'ADV.2 - Les missions d'un service ADV : rôle et périmètre d'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.432417 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.433422 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II :la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques :les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques :les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.433422 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.433422 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l'entreprise :synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 - Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 - Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 - Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5 - Faire progresser l'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.447689 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.447689 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipeRecueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d'équipe.4 - Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5 - Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s'adapter en utilisant le management différencié.6 - Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d'équipe.Construire son plan d'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.448692 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.448692 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l'art du questionnement.Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l'apprentissage.Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l'événement pour un retour d'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.462474 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.462474 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.Mise en situationPlan d'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.463478 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.463478 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.477863 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.477863 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l'équipe (2 jours)1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2 - Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3 - Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l'équipe (2 jours)1 - Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2 - Responsabiliser les membres de l'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3 - Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits et émotions.2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4 - Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.Organiser le processus d'intervention :rythme et durée.3 - Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S'entraîner aux techniques de questionnement et d'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.493803 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.493803 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de management.Rester dans la zone efficace de chaque style de management.Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.493803 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.494808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipes et aux niveaux d'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner du feedback positif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.494808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.494808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipeIdentifier les critères de performance d'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.508348 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.508348 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l'exercice de son autorité Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions. 5 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.509357 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.509357 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d'application : définir son mode de management à distance.2 - S'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.Mise en situationExercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4 - Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.509357 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.509357 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Organiser la délégation comme un levier de performance Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 2 - Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.523806 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.523806 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.524814 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.524814 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5 minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute : information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.524814 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.524814 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d'accompagnement.S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d'adaptation permanente et d'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.539491 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.540360 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1 - Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l'engagement de l'équipe sur la vision.3 - Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d'influence.Prouver sa capacité d'engagement managériale.Utiliser les outils d'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7 - Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1 - Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2 - Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d'accompagnement au changement.3 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l'analyse de l'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7 - Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.540360 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.540360 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et performance.Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S'adapter à la diversité des motivations de l'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.555504 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.555504 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.556383 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.556383 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.556383 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.556383 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.557379 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.557379 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.571076 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.571076 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d'une structure type d'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S'entraîner activement à l'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS'entraîner à la prise de notes à partir d'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour réaliser mon plan d'actions, une grille d'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.572107 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.572107 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.L'entretien d'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretienPréparer l'entretien.Faire le bilan de l'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S'orienter vers le futur.S'appuyer sur le support d'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d'un entretien annuel.3 - S'entraîner à mener des entretiens annuelsS'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.Mise en situationS'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.586335 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.586335 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation : une vidéo "Le management transversal c'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1 - Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2 - Assurer la coordination de l'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 3 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1 - Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Être agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.3 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de cadrage d'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1 - Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.587338 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.587338 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l'activité des membres de l'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d'influence.Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s'améliorer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.602291 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.603291 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l'équipe projetAccompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet.3 - Animer les réunions de l'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet.4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetComment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.603291 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.603291 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l'engagement durable des acteurs.Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.617408 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.618415 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S'appuyer sur les leviers d'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l'exemple.S'entraîner à lancer un projet/une mission.S'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d'expérience.S'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence & persuasion, obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.618415 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.618415 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l'adhésion et l'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2 - Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.619405 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.619405 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif . +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.633380 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.633380 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif® : mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller® : clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités® : augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant® : favoriser l'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris® : développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie® : trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés® : révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.634361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.634361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l'œuvre.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates :conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel.Accompagner l'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.634361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.634361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre : "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement.Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation  pour réussir l'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.648383 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.648383 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.649386 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.649386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1 - Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée. 4 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5 - S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1 - Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2 - Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3 - Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4 - Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs. Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.663985 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.663985 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d'application : entraînement aux entretiens individuels.3 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretien avec son manager.4 - Transformer les entretiens individuels en leviers d'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l'outil DESC.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretiens de management.5 - Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d'application : animation d'une réunion d'équipe.6 - Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d'équipe". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.664992 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.664992 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s'adapter à chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l'implication de ses collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.664992 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.678944 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l'équipe concernée.Doser l'intervention sur l'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.678944 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.679948 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s'entraîner à mesurer l'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l'outil "DESC" pour éviter l'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L'intelligence managériale".S'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.679948 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.679948 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.694672 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.694672 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.3 - Manager la performance d'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.695710 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.695710 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 - Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.709997 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.709997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing : pour quoi faire ?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing : structure type.Les outils de pilotage et de contrôle : analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.710892 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.710892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de l'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs : grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et pour l'entreprise : leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3 - Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL'audit externe :l'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l'arbre de segmentation ;l'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L'audit interne et les modèles d'analyse :l'attractivité du marché versus la compétitivité de l'entreprise ;les différents modèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques.4 - Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement. Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d'innovation ;l'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?s'approprier la démarche marketing d'innovation.Favoriser la génération d'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l'expérience client ;repérer les discontinuités de l'environnement ;utiliser les outils de veille et d'analyse marketing ;s'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l'entreprise.2 - Définir et optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et tendances.La politique de distribution des produits et tendances.Mix People et Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients : motivations d'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.725786 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.725786 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.725786 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.725786 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques  (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5 - Optimiser le mix-marketing de l'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce : les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6 - Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et des actions : tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1 - Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études : le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2 - Le marketing de l'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?S'approprier la démarche marketing d'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1 - Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l'animation d'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d'actions commercial.3 - Élaborer des supports d'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.741578 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.741578 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL'analyse du marché.Le comportement de décision et d'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les règles d'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.741578 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.742530 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing : veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé : l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives… +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.742530 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.742530 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S'assurer de la cohérence de l'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l'exécutionPiloter l'écoute client dans un objectif d'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.742530 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.742530 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude : les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude : structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.756940 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.756940 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise (mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients : action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement. 5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.756940 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.757808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.757808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.757808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.757808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.757808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.772152 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.772152 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.772152 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.772152 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d'un bulletin de paie du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.772152 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.773183 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle : rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires... +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.788148 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.788148 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences y compris en cas d'annualisation du temps de travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire ;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième). +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.789025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.789025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés, la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.789025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.789025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale :participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance). +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.804217 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.804217 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.805218 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.805218 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire : cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie : régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.805218 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.805218 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables ;les tableaux de contrôle.Construire une grille d'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger une "bible" de paie, un guide des procédures incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.820187 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.821175 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales : l'effet niveau, masse, report.Individuelles : le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel : effet Noria.Les changements de catégorie : effet de structure.Les variations de l'effectif : effet d'effectif.Les variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des nouveaux calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.822194 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.822194 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …). +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.822194 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.822194 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les éléments soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et frais professionnels.Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales : IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d'assurance chômage.Mesurer l'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d'allègements de charges, de dépassements des limites d'exonération d'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s'approprier la calculette des limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ; la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus : bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ? Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.836335 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.837333 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière, cumuls de rémunération, pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.837333 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.838329 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte, à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget : principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel, benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.838329 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.839330 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F, seniors…Mesurer la performance de la GRH : quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.839330 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.839330 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu'en est-il de la pension de réversion, des majorations… ?3 - Appréhender l'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d'épargne retraite, retraite supplémentaire :nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d'action seniors.Les aménagements de fin de carrière (temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et départ volontaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.851018 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.851018 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l'équipe de direction.La création de valeur par l'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.851018 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.851018 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L'environnement des marchés de travauxL'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L'efficacité de la consultation en travauxL'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais d'exécution, la question des pénalités et primes.La forme des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.852013 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.852013 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis). +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.866130 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.866130 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 -  Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 -  Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement : comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans la démarche de l'industrie du futur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.867003 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.867003 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle.3 - Outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.867003 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.867003 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI : rangement, débarras.SEITON : ordre et méthode.SEISO : nettoyage, propreté.SEIKETSU : standardiser.SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet. Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.881397 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.881397 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d'action de l'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2 - Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B" ; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B" ; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée. Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d'action corrective pour mémoriser l'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d'un tableau d'affichage autour d'un projet d'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d'un plan d'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" ; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.897309 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.897309 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC Facteurs déclenchant une AMDEC :logique de prévention, management des risques ;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude : construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en interne et au client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.898188 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.898188 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d'améliorationChangements de culture à l'origine de la MSP : passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées : la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle :lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S'appuyer sur l'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.898188 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.898188 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1 - Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM, Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3 - La veille concurrentielle et technologique4 - Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants :les méthodes de diagnostic rapide ;les gisements de productivité ;les observations instantanées.Diagnostic de l'organisation d'atelier :bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6 - Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7 - Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)1 - Les principes de l'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d'industrialisation.2 - Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3 - La Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5 - L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L'organisation visuelle.6 - L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7 - Les plans d'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais :utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1 - La gestion de productionLe MRP II.2 - La maîtrise des coûtsL'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3 - La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps :les temps prédéterminés ;le graphique d’opération ;les chronométrages et pendulage ;les simogrammes.4 - Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5 - L'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production : SMED.6 - Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication ;motivation des équipes ;équipes autonomes.7 - Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8 - La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif ?9 - Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.912207 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.912207 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes :simplifier les flux ;optimiser le poste de travail ;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.913087 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.913087 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2 - Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance :la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance :loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;le Life Cycle Cost (LCC).4 - Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1 - Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2 - Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3 - Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4 - Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l'outil GMAO.5 - Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6 - Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1 - Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.Établir son budget et le justifier.3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4 - Manager l'équipe de maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.Suivre l'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5 - Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.927787 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.928795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.928795 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.928795 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.929830 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.929830 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et les différentes phases d'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques (méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.929830 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.930829 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces, les comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Manager les risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.943883 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.944897 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l'énergie1 - Production et consommation d'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires / Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d'énergiePuissance triphasée, alternateurs / Transformateurs / Services systèmes : réglages de tension et fréquence / Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie / Cycle du combustible nucléaire / Développement économique des énergies renouvelables / Efficacité énergétique  / Norme ISO50001.4 - Sources d'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon / Filière hydrogène / Stockage de l’énergie / Biomasse.Économie des marchés de l'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique / Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation / Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) / Marchés de capacité (benchmark international) / Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation / Mécanismes et marchés d’ajustement / Prise en compte des énergies intermittentes / Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics / Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic / Recommander une stratégie / Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d'actions commercialBâtir et engager un plan d'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L'engagement d'une affaire : de l'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l'ingénieur d'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l'international.Mener la négociation et finaliser l'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d'équipe projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.959284 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.960333 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités. Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d'activités.Partager l’information avec les équipes, animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.960333 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.961335 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.3 - Piloter l'avancement du projetMesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions d’itération, de sprint, de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par les projetsComprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.Évaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.974845 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.975850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur.Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :l'accord de la direction sur les orientations prises ;l'accord des clients et des fournisseurs ;l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3 - Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5 - Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes.Adopter les clés d'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.989931 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.990804 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10 jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14 jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations ; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe ; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5 jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles ; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18 jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à la définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur la base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4 jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets ; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5 jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.990804 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.991851 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l'avancement du projet.Animer les réunions d'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.991851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:11.992843 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d'expérience sur l'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.005726 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.006670 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.006670 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.007669 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 - Les 6 leviers d'efficacité de la gestion multi-projets Découvrir les 6 leviers d'une organisation personnelle efficace :le levier des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones d'inconfort multi-projets.2 - Prioriser ses activités et ses projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 - Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4 - Se focaliser sur les tâches de fond.Évaluer l'impact du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 - Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 - Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.021626 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.021626 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l'organisation.Le triangle d'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.022625 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.022625 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS'approprier les phases d'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.023628 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.023628 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1 - S'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2 - Identifier tous les risques du projetLes méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3 - Conduire l'analyse qualitative des risquesL'évaluation de la probabilité et de la gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4 - Conduire l'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d'application avec des macros Excel.5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.036796 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.037809 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier en mode traditionnel/prédictifL'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l'avancement du projet à l'aide du planningMesurer l'avancement physique et le reste à faire à l'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.037809 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.037809 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.038789 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.038789 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.038789 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.038789 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2 - Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.Comprendre l'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d'un projet en mode agile.3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l'avancement :définir le bon rythme de relevé d'avancement ;déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.052127 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.052981 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7 étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.052981 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.053979 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l'affaireDécouper l'affaire avec l'organigramme des tâches.Planifier l'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l'affaire.Lancer l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l'affaireMesurer l'avancement de l'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l'affaireBien terminer l'affaire.Réaliser un retour d'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.053979 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.054979 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.067940 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.067940 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d'animation de réunionsIdentifier les techniques d'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l'animateur.Piloter vers l'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.068938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.069939 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.069939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.070933 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie de communication avec la matrice attitude/influence.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel : La project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser votre communication avec des techniques de facilitation graphique.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d'entraînement ("Pratiquer l'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.070933 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.070933 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la confiance dans l'équipe.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la coopération dans l'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.084040 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.084040 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité : enjeu clé des entreprises (4 jours)1 - La Qualité : enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l'entreprise. Mettre le client au cœur de l'action.Comprendre l'enchaînement : qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2 - Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3 - Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4 - Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1 - Comprendre la logique de l'ISO 9001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2 - Répondre aux exigences de la norme 9001 : outils clésL'analyse du contexte interne et externe de l'organisme :l'écoute des parties intéressées, l'approche processus, l'analyse des risques, l'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d'actions dans une logique de prévention et d'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l'ISO 9001. Présentation d'exemples concrets de réponse aux exigences.3 - Établir son plan d'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en œuvre d'outils de l'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1 - Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2 - L'AMDEC pour prévenir les défaillancesPratiquer l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3 - Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation. 4 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d'audit".Mise en application pratique :Étude de l'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en partie 3.PARTIE 4 : L'audit qualité (3 jours)1 - Les enjeux de l'audit qualitéL'audit système et l'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2 - Préparer la visite d'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d'audit et un guide d'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3 - Pratiquer la visite d'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d'interviews.4 - Piloter l'après-visite Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d'actions des audités.Mise en situationApplication à l'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100032 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents. 4 - Formaliser un système qualité Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité. Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100997 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche : adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100997 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.100997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d'une démarche QualitéLa portée d'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015 : exigences par chapitre.Points clés de l'approche processus.L'architecture et la maîtrise d'un système documentaire : manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l'amélioration avec les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l'aide d'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.115964 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.115964 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS'engager dans l'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.116965 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.116965 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l'entrepriseNotions de qualité et conformité.L'importance du cycle de l'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut : utilisation des normes MIL STD 105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.116965 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.116965 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.131952 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.131952 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction. 8 - Réussir la certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.132910 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.132910 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'approche processus pour décloisonner l'entrepriseLes principes de l'approche processus.Les exigences de la norme ISO 9001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus : viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d'identité processus :ce qu'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.132910 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.132910 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de l'audit qualité Rappel des principes du management et de l'assurance qualité.Définition normalisée de l'audit. Les enjeux : constats et progrès.Les différents types d'audit : système et processus. Les spécificités de l'audit processus.Le programme d'audits internes, la procédure d'audit.2 - Préparer la visite d'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO 9001 ou autre référentiel et les documents des audités : manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d'audit à partir de la norme ISO 9001 (ou autre référentiel) : check-list des points à vérifier.Préparer son guide d'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d'audit à partir d'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d'audit).3 - Pratiquer la visite d'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec les audités : leur donner envie de collaborer ; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture :constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d'interviews d'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l'auditeur.4 - Piloter l'après-visite d'audit (simulation)Rédiger le rapport d'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l'entreprise et ses clients.Engager les audités : convaincre, obtenir un plan d'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme. Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d'audit. Rédaction d'un rapport d'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l'auditeur : "Réussir ses interviews d'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.147869 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.148868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n'Est pas en complément.Rechercher les causes racines : remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d'actions (Gantt).Suivre l'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe 4 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et sept vidéos d'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.148868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.148868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies : histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes : corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.148868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.148868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l'interlocuteur.S'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d'une communication efficace.Son plan de communication à définir : qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment ?Améliorer l'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité : quels messages ? public ? comment ?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d'animation qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.163858 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.163858 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l'expérience clientLe périmètre de l'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir le plan de prévention, en vérifier l'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.163858 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.163858 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d'une expérience client réussie.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.164826 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.164826 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3 - Cerner les enjeux de la relation client pour l'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4 - Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à distinguer.Stratégie d'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5 - Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1 - Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2 - Organiser l'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3 - Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4 - Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5 - Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6 - Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7 - Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service : clients mystères, audits internes…Monter un plan d'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1 - Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les plateaux et maintenir la qualité du climat social.2 - Développer les compétences des superviseurs et soutiens métierDévelopper l'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l'esprit d'équipe.3 - Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.179784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.179784 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l'entretien.Faire baisser la tension.S'entendre sur l'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.179784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.180781 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client : image, chiffre d'affaires, fidélisation.Clarifier la contribution de l'expert à l'expérience client.La place de l'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l'objectif opérationnel et l'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de la technique en se centrant "valeur ajoutée pour le client".Comment réagir si le commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d'après-venteL'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates :retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.180781 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.180781 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1 - Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l'organisation. Piloter l'application des principes généraux de prévention.2 - Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3 - La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4 - Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d'un autodiagnostic des performances SST de son site (à partir d'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1 - Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d'un plan d'action en lien avec l'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires pour faciliter l'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1 - Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2 - Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d'urgence et les mesures à prendre.3 - Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4 - Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5 - Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l'accident ou son renouvellement.6 - Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7 - Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d'un plan de prévention, analyse concrète d'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.195249 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.195249 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et 45001.Logique du PDCA.Missions d'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser Le principe de l'analyse des risques SSE, les notions de prévention et protection.La mise en place d'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d'urgence.3 - Engager l'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l'outil d'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.195945 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.195945 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn­el au CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS). +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.195945 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.196491 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'essentiel de l'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.210891 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.210891 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier : identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.210891 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.211892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique : les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.211892 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.211892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1 - Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2 - Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3 - Le droit de l'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4 - La réglementation ICPEL'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5 - Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH : substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6 - La veille réglementaireLe contenu d'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7 - Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d'amélioration (PDCA).Présentation de l' ISO 14001 v2015.PARTIE 2 : L'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1 - La mise en place d'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2 - Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4 - Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5 - Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO 14001 (2 jours)1 - Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2 - Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l'économie circulaire...3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l'obligation à l'opportunité.4 - Raisonner cycle de vie et développer l'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d'éco-conception et d'économie circulaire.Exemples d'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.226850 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.226850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l'environnement Notion d'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE. 3 - L'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.226850 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.227853 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO 14001 v2015 +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.227853 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.227853 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001, notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.241839 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.241839 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise : PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.241839 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.241839 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux  (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 -  Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.257765 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.257765 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable ?d’où viennent nos erreurs ?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités QSSE Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en prenant en compte les FOH :savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel. Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.257765 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.258765 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences, efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage : cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel : mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.258765 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.258765 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement pour obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.272760 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.272760 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité : sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques ;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.272760 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.273725 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Les 7 étapes d'un processus d'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" . +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.288683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.288683 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l'appliquer à l'entreprise.Mise en situationPrésentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4 - La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.2 - Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;la logistique propre ;l'évolution des techniques, procédés et pratiques en production ; marketing et Développement Durable ;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l'issue de la partie 2, chaque participant réalise son autodiagnostic RSE à l'aide de l'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1 - Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l'étude de cas.2 - Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.304640 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.304640 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO 26000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :la gouvernance de l’organisation ;les droits de l’homme ;les relations et conditions de travail ;l’environnement ;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs ;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000 au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.305638 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu'est" et "n'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs : Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d'action.L'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l'entreprise : vers une croissance responsable.L'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE :hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d'évolutions pour les métiers de l'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S'y retrouver dans les logos, les labels et certifications. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.319602 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.320601 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.320601 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.321599 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.321599 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.321599 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien :satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.335600 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.336558 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.336558 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.337555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'adapter aux besoins du client demandeur d'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d'assistance du clientRéussir la prise de contact : trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour diagnostiquer la demande.Se centrer sur l'essentiel et la recherche de solutions.Expliquer la solution ou la marche à suivre avec efficacité.Clore l'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation : écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et le rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les remarques déplaisantes du client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à la hotlineAccompagner à distance une manipulation technique.Comment procéder quand la demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir les critiques.Faire face à l'agressivité et à la pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.337555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.337555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.337555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.338552 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.350517 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.350517 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d'agression : de l'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à l'agressivité : perceptions et émotions ; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.351518 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.351518 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.351518 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.351518 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un @expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés  d'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d'un processus d'intégration.Mise en situationAteliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1 - Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.2 - Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1 - La formation : composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1 - Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.Mise en situationSimulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.366515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.367486 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1 - Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME : missions et activités.Compétences clés requises.2 - Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4 - Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d'entraînement "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d'un tableau de bord et d'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1 - Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :les différents contrats et leurs particularités ;les cas de suspension du contrat de travail ;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.367486 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.367486 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1 - Définir les enjeux et les caractéristiques d'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l'entreprise.2 - Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3 - Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d'augmentation de salaire.4 - Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5 - Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6 - Activité à distanceUn @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d'épargne salariale (3 jours)1 - Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place ;notion de "catégories objectives" ;garanties d'un régime de prévoyance ;optimisation des dispositifs.2 - Intéressement et participationSituer le champ d'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d'évolution.3 - Plans d'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4 - Stock optionsConnaître les modalités d'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d'options, la levée d'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d'attribution gratuite d'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.382432 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.382432 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la fonction RHConnaître l'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d'une structure d'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3 - Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4 - Faire de la formation un levier pour développer les compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5 - Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétencesComprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation.Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6 - Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d'augmentation de salaire pertinente.7 - Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.383432 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.383432 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de la fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d'un guide d'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.383432 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.383432 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d'essai à l'initiative de l'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d'écoute.Autodiagnostic d'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.398390 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.398390 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences) et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs). +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.398390 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.399387 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.399387 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.399387 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.414131 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.414131 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l'entretien de recrutement.S'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d'une définition de poste.Se doter d'une structure d'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S'entraîner à mener des étapes de l'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ; s'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s'entraîner à repérer une compétence ;s'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner à conduire toutes les étapes d'un entretien de recrutement.Pratiquer l'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.415137 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.415137 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d'assessments center.Grilles d'observation et d'analyse.5 - S'entraîner à appliquer les techniques d'entretienStructure d'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d'un processus d'intégration Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d'essai.Programme d'intégration.Rapport d'étonnement.9 - Mesurer l'efficacité de ses recrutements à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ; un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.429974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.429974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1 - Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2 - Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d'une définition de poste et du profil.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatS'appuyer sur la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d'attraction de l'entreprise pour les candidats.4 - Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d'observation et d'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1 - Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l'entretien structuré.2 - Maîtriser les techniques d'entretienPratiquer l'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3 - Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS'entraîner à prendre des notes à partir d'une vidéo d'entretien.4 - Mettre en place le processus d'intégrationIdentifier les enjeux de l'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d'essai.Bâtir un parcours d'intégration.Capitaliser sur le rapport d'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1 - Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2 - Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3 - Être exigeant dans la recherche d'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4 - Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.445305 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.445305 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé. 3 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat. Identifier ses valeurs et ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ainsi qu'un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.445305 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.445305 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour améliorer l'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.445305 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.446339 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.446339 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.446339 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).2 - S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". Des fiches outils méthodologiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.461021 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.461021 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.Utiliser des grilles d'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.461021 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.462057 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son entreprise, en GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.475638 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.475638 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S'approprier les bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à capitaliser et à transférerSe doter d'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d'espaces de partage.Diffusion de l'expertise.Mise en place d'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie Les outils.Anticiper l'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn  programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.476675 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.476675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.476675 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.476675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentielDifférencier performance, compétences et potentiel.Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RHRepérer les leviers d'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.491628 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.491628 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard : le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens :redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande d’évolution d’un salarié. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.491628 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.491628 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.491628 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.492628 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut", hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur la motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l'autonomie et l'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.507419 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.507419 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1 - Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2 - Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation ; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.507419 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.507419 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les procédures d’investigation en cas d’infractionLes audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.508453 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.508453 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.508453 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.508453 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.522905 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.522905 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public : laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.522905 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.522905 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des compétences et niveau de maîtrise. 4 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.523938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.523938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact : les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l'usager : convaincre l'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l'usager ambassadeur de l'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.523938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.523938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.538642 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.538642 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France : les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l'analyse du sujet.Les techniques d'élaboration d'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget : de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux : d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.539543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L'exécution du budget côté dépensesLes notions d'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L'exécution du budget côté recettesConstatation d'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:12.553296 : APRES ==> Le program +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:45:12] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.551410 : AVANT ==> Réaliser et créer des animations simples +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : APRES ==> Réaliser e +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : AVANT ==> Maîtriser l’ensemble des effets visuels en motion design +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : AVANT ==> Maîtriser un flux de production 3D en intégrant des scènes Cinema 4D et des objets 3D +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.552406 : AVANT ==> Réaliser des montages vidéo structurés : clip, interview, reportage… +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : AVANT ==> S’approprier les fondamentaux de l’UX design +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : APRES ==> S’appropri +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : AVANT ==> Développer vos ventes sur tous les canaux de distribution 22 +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : AVANT ==> Faire passer ses messages avec diplomatie en toute situation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : APRES ==> Faire pass +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.553404 : AVANT ==> S'approprier les méthodes et outils efficaces pour piloter son activité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : APRES ==> S'appropri +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : AVANT ==> Optimiser sa présence sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : AVANT ==> Préparer et conduire des réunions efficaces +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : APRES ==> Préparer e +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : AVANT ==> S’adapter au changement et créer son nouveau projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : APRES ==> S’adapter +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.554401 : AVANT ==> Booster ses distributeurs en 4 étapes +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : APRES ==> Booster se +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : AVANT ==> Maximiser sa visibilité sur les moteurs de recherche +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : APRES ==> Maximiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : AVANT ==> Optimiser sa conquête clients et trouver de nouvelles opportunités commerciales +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : AVANT ==> Faire passer ses messages efficacement +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : APRES ==> Faire pass +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.555398 : AVANT ==> Adopter une attitude positive pour optimiser ses relations professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : APRES ==> Adopter un +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : AVANT ==> Créer et réaliser des documents simples (flyers, affiches, plaquettes…) et / ou corriger des fichiers existants +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : APRES ==> Créer et r +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : AVANT ==> Optimiser ses méthodes de travail et découvrir des trucs et astuces pour gagner en productivité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : AVANT ==> Réaliser des illustrations complexes +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.556396 : AVANT ==> Réaliser des logos, des plans et des illustrations +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : AVANT ==> Réaliser des publications complexes et structurées +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : APRES ==> Réaliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : AVANT ==> Comprendre les principes d'InDesign pour créer ou modifier des publications professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : APRES ==> Comprendre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : AVANT ==> Poser ses limites et affirmer ses opinions +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.557393 : APRES ==> Poser ses +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.558391 : AVANT ==> Proposer des solutions innovantes à ses clients +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.558391 : APRES ==> Proposer d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.558391 : AVANT ==> L’art de réussir ses négociations dans un cadre gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.558391 : APRES ==> L’art de r +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.558391 : AVANT ==> Créer de nouvelles opportunités de business +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.561523 : APRES ==> Créer de n +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.561523 : AVANT ==> Réussir ses négociations clients et sortir des impasses +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : AVANT ==> Identifier et valoriser ses talents +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : AVANT ==> Améliorer la rotation des produits sur le point de vente +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : APRES ==> Améliorer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : AVANT ==> Marketing automation & inbound marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.562383 : APRES ==> Marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : AVANT ==> Acquérir toutes les compétences du Responsable Grands Comptes +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : APRES ==> Acquérir t +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : AVANT ==> Créer du contenu pour générer des prospects et les transformer en clients +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : APRES ==> Créer du c +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : AVANT ==> Concevoir et animer un programme de fidélisation performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : AVANT ==> Maîtriser les démarches et les meilleures pratiques de parcours et d'expérience client +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.563378 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : AVANT ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross canal +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : APRES ==> Construire +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : AVANT ==> Gérer le trafic de son site et augmenter son audience +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : APRES ==> Gérer le t +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : AVANT ==> Saisir les opportunités de croissance du webmarketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : APRES ==> Saisir les +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.564374 : AVANT ==> Gagner en réactivité au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : AVANT ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : AVANT ==> Utiliser ses données marketing efficacement +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : APRES ==> Utiliser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : AVANT ==> Générer de nouveaux prospects via le brand content +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : APRES ==> Générer de +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : AVANT ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.565372 : APRES ==> Tirer prof +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : AVANT ==> Tirer profit d'Internet pour optimiser sa communication +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : APRES ==> Tirer prof +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : AVANT ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : APRES ==> Décupler s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : AVANT ==> Décupler son impact personnel et sa présence +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : APRES ==> Décupler s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : AVANT ==> Développer l'estime de soi pour se donner toutes les chances de réussir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.566369 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : AVANT ==> Construire et piloter une stratégie e-commerce et cross-canal +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : APRES ==> Construire +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie CRM dans un environnement multicanal +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : AVANT ==> Définir sa stratégie digitale, concevoir le plan marketing digital +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : APRES ==> Définir sa +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : AVANT ==> Mettre les données au service de ses enjeux +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.567367 : APRES ==> Mettre les +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : AVANT ==> Gagner en impact chez les distributeurs et développer ses ventes grâce à ses plans catégoriels +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : AVANT ==> Créer des tableaux croisés dynamiques (TCD) +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : APRES ==> Créer des +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : AVANT ==> Réussir des présentations attractives +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : APRES ==> Réussir de +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.568364 : AVANT ==> Créer des tableaux et des graphiques structurés +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.577670 : APRES ==> Créer des +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.577670 : AVANT ==> Mettre les données au service de ses enjeux marketing +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.577670 : APRES ==> Mettre les +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.577670 : AVANT ==> Maîtriser et gérer les leviers du e-marketing pour cibler les entreprises +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : AVANT ==> Développer son impact personnel par l’assertivité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : AVANT ==> Prendre la parole sur le social media +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : APRES ==> Prendre la +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : AVANT ==> Développer son pouvoir d’influence +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : AVANT ==> Maîtriser les usages des réseaux sociaux pour en tirer parti +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.578710 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Utiliser ces deux réseaux sociaux incontournables dans la pratique quotidienne pour trouver des informations, pousser des contenus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : APRES ==> Utiliser c +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : APRES ==> Parfaire s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Parfaire son style et développer sa créativité rédactionnelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : APRES ==> Parfaire s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : APRES ==> Acquérir d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Acquérir des outils pour renforcer son vocabulaire. Améliorer son orthographe avec le Certificat Voltaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : APRES ==> Acquérir d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.579706 : AVANT ==> Concevoir des communiqués de presse informatifs, clairs et percutants. Formation complétée par le Certificat Voltaire pour l'orthographe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : AVANT ==> Décrypter le profil de clients pour mieux vendre ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : APRES ==> Décrypter +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : AVANT ==> Faciliter pour favoriser l'intelligence collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : APRES ==> Faciliter +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : AVANT ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : APRES ==> Choisir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : AVANT ==> Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.580705 : APRES ==> Choisir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Maîtriser les outils et méthodes nécessaires à la réussite de ses missions +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Acquérir les outils clés pour réussir ses missions - Éligible au CPF : code 236763 +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : APRES ==> Transforme +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Transformer sa messagerie en un véritable assistant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : APRES ==> Transforme +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.581700 : AVANT ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : AVANT ==> Développer son assertivité et sa confiance en soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : AVANT ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : AVANT ==> Optimiser son organisation et sa performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : APRES ==> Optimiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.582697 : AVANT ==> Comprendre la logique financière de l'entreprise +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.592964 : APRES ==> Comprendre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.592964 : AVANT ==> Utiliser la pensée design comme levier d'innovation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.592964 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.592964 : AVANT ==> Eviter les conflits et faire passer son message +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : APRES ==> Eviter les +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : AVANT ==> Oser s'affirmer pour appréhender personnes et événements positivement +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : APRES ==> Oser s'aff +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : AVANT ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : APRES ==> Communique +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : AVANT ==> Communiquer en cohérence avec soi et les autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : APRES ==> Communique +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : AVANT ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : APRES ==> Gagner du +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.594005 : AVANT ==> Gagner du temps avec sa messagerie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : APRES ==> Gagner du +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : AVANT ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : APRES ==> Les repère +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : AVANT ==> Les repères clés pour faire de sa communication un outil efficace +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : APRES ==> Les repère +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : AVANT ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : APRES ==> Déployer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : AVANT ==> Déployer ses ressources personnelles pour gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : APRES ==> Déployer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595012 : AVANT ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Manager, r +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : AVANT ==> Manager, regagner la maîtrise de son temps +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Manager, r +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : AVANT ==> Faire face avec sérénité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Faire face +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : AVANT ==> Maîtriser les techniques pour rester concentré en toutes circonstances +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : AVANT ==> Utiliser la carte mentale pour organiser sa pensée et gagner en efficacité +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : AVANT ==> Mettre ses forces et talents au service de la performance +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.595996 : APRES ==> Mettre ses +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : AVANT ==> Utiliser les techniques de communication persuasive +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : APRES ==> Utiliser l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : AVANT ==> Méthodes et entraînements pour augmenter ses capacités de mémorisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : APRES ==> Méthodes e +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en investissant sur soi +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : AVANT ==> Être constructif dans sa relation à soi et aux autres +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.596994 : APRES ==> Être const +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : AVANT ==> Gagner en force de conviction +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : AVANT ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : APRES ==> Aboutir à +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : AVANT ==> Aboutir à un accord gagnant-gagnant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : APRES ==> Aboutir à +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : AVANT ==> Maîtriser et utiliser ses émotions pour être plus performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.631894 : AVANT ==> Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Affirmer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Repenser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Repenser son organisation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Repenser s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Convertir son stress en énergie positive +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Convertir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Gagner en efficacité en facilitant la participation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> Identifier les outils et développer ses capacités relationnelles pour manager un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> Identifier +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : AVANT ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.632892 : APRES ==> S'inspirer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> S'inspirer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Évaluer le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Évaluer le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Acquérir les outils et méthodes pour piloter un projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Atteindre ses objectifs en maîtrisant les bases de la négociation +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Atteindre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.633889 : AVANT ==> Réussir ses manifestations et événements +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Réussir se +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Lancer, or +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> Lancer, organiser, suivre le projet et son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Lancer, or +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Gérer un p +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Gérer un p +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> L'essentiel pour manager un projet de A à Z +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : AVANT ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.634887 : APRES ==> Animer une +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.635894 : AVANT ==> Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.635894 : APRES ==> Animer une +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.635894 : AVANT ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.639067 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.639067 : AVANT ==> Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.639067 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : AVANT ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : APRES ==> Les clés p +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : AVANT ==> Les clés pour être un manager efficace et motivant +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : APRES ==> Les clés p +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : AVANT ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : APRES ==> Adopter de +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : AVANT ==> Adopter des techniques de communication adaptées au management +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : APRES ==> Adopter de +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : AVANT ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.640105 : APRES ==> Réussir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : AVANT ==> Réussir le management d'une équipe occasionnelle +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : APRES ==> Réussir le +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : AVANT ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : APRES ==> Profiter d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : AVANT ==> Profiter de chaque instant pour construire son réseau +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : APRES ==> Profiter d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : AVANT ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : APRES ==> Manager so +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : AVANT ==> Manager son équipe en leader +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.641096 : APRES ==> Manager so +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> Gagner en efficacité et en crédibilité managériale +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : APRES ==> Gagner en +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : APRES ==> Pratiquer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : APRES ==> Fédérer un +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> Fédérer une équipe en management hors hiérarchie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : APRES ==> Fédérer un +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.642093 : AVANT ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : AVANT ==> L'essentiel pour être rapidement opérationnel +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> L'essentie +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : AVANT ==> Les prévenir, les gérer, les dépasser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> Les préven +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : AVANT ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : AVANT ==> Développer l'autonomie de ses collaborateurs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : AVANT ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.643091 : APRES ==> Les outils +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Les outils d'accompagnement de la performance collective +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : APRES ==> Les outils +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : APRES ==> Organiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Organiser et motiver son équipe au quotidien +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : APRES ==> Organiser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Acquérir les bons réflexes avant la parution d'une image: précautions à prendre et autorisations à solliciter avant publication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : APRES ==> Acquérir l +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Connaître le cadre juridique de la publication en ligne et de la pratique des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : APRES ==> Connaître  +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.644092 : AVANT ==> Maîtriser l’encadrement d’une rédaction en conciliant les contraintes de budget, de délais et d’objectifs éditoriaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.655166 : APRES ==> Maîtriser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.655166 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.655166 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.655166 : AVANT ==> Concevoir et piloter une stratégie de communication performante sur le web et l'intégrer dans sa stratégie de communication globale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.655166 : APRES ==> Concevoir +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Créer et gérer une communauté sur le web. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Créer et g +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Se positionner en community manager pour créer, développer et animer sa communauté. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Se positio +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Affirmer sa position de leader et développer son marketing personnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Affirmer s +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Sortir son +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Sortir son style de la routine et enrichir son rédactionnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Sortir son +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Appliquer les techniques de la rédaction journalistique à sa communication écrite. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : APRES ==> Appliquer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.656198 : AVANT ==> Développer une communication bienveillante. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> Développer ses capacités de synthèse pour délivrer les messages essentiels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> Développer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> S’exprimer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> S’exprimer clairement et avec aisance en public. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> S’exprimer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> créer un document word simple avec la mise en forme des caractères et des paragraphes, réaliser la mise en page avec la numérotation des pages, les en-têtes et les pieds de page, l’utilisation de tabulations et la réalisation de tableaux simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> créer un d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : AVANT ==> Objectifs : Créer un document Word avec une mise en page avancée, réaliser des effets typographiques, concevoir un publipostage simple. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.657193 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : AVANT ==> utiliser des modèles de document, créer des formulaires, insérer une table des matières et d’index, créer et gérer des styles,  mettre en place un publipostage avancé avec des règles et des requêtes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : APRES ==> utiliser d +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : AVANT ==> d’analyser une application existante. +de réaliser une application. +de mettre au point une application. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : APRES ==> d’analyser +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : AVANT ==> Objectifs : Enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros Enregistrement de Macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de calculs avancées (fonction conditionnelle, fonction date et texte), réaliser des graphiques avancés, créer des tableaux croisés dynamiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.658192 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de recherche, les fonctions base de données, la fonction Si et les formules imbriquées, créer des tableaux croisés dynamiques avancées, personnaliser l'environnement Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.670353 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.670353 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données avec les outils de gestion et de synthèse, enregistrer et afficher les différents scénarios, utiliser le solveur, enregistrer et gérer des macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.670353 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.670353 : AVANT ==> enregistrer des macros et les associer à des objets, modifier et optimiser les codes, créer des menus personnalisés, déboguer des macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.670353 : APRES ==> enregistre +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> perfection +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> perfectionnement aux techniques de programmation vba, les structures de contrôles et la syntaxe du langage. utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications word, excel, access, outlook. créer des interfaces avec la bibliothèque forms.. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> perfection +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> permettre, grâce à ce complément, d'effectuer des analyses multidimensionnelles élaborées à partir de données volumineuses. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> permettre, +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> interroger et regrouper des sources de données, organiser les données, concevoir des rapports et tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> interroger +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama, mettre en forme les contenus sur les diapositives (les titres, les zones de textes, les graphiques et les images), créer des animations simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques, concevoir des présentations interactives avec différents outils multimédia (insérer du son, de la musique, une vidéo), créer des liens hypertexte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.671386 : AVANT ==> Objectifs : Créer un diaporama avancé, réaliser des masques élaborés, concevoir des présentations interactives, gérer les animations d’une présentation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> Objectifs : Connaître le principe de création d’une base de données relationnelle et de ses outils (table, requête, formulaire, état). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> améliorer ses compétences dans l’utilisation des objets d’access. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> améliorer +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser le traitement de données externes dans Access par l’utilisation de requêtes et de macros. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> Objectifs : Etre capable de créer une application Access autonome. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> Objectifs : Mettre en œuvre les techniques de programmation VBA, les structures de contrôles et la syntaxe du langage, utiliser les principaux éléments des bibliothèques des applications Access, créer des interfaces avec la bibliothèque Forms, manipuler des données avec les bibliothèques DAO et ADO. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions de programmation avancées d'Access avec VBA : création d’objets applicatifs, le protocole ODBC, les projets Access ADP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.672380 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.673381 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de la messagerie Outlook : concevoir, envoyer, lire, répondre, transférer des messages sur la messagerie d'entreprise, organiser ses contacts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.685722 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.685722 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser le paramétrage et l'organisation d'Outlook, mettre en oeuvre le partage d'informations et la délégation, gérer des réunions, organiser les informations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.685722 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.685722 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser les bonnes pratiques des e-mails. Rédiger un e-mail : les règles de base. Organiser sa messagerie et classer ses mails. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : AVANT ==> Objectifs : Accéder à sa messagerie instantanée avec Outlook. Créer, stocker, partager des documents en ligne à partir des web application Word Excel, Powerpoint, OneNote. Planifier et animer des réunions en ligne avec Lync. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre les différentes offre de services que propose Office 365, être en mesure d'installer les services et outils et comprendre comment gérer les utilisateurs + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : AVANT ==> Objectifs : Ce cours très pratique s'adresse aux utilisateurs finaux qui s'occupent de gérer ou d'alimenter en contenu des sites Web avec SharePoint 2010. L'objectif est de leur permettre de créer et d'enrichir leurs sites de manière simple et efficace, en limitant les aspects techniques au minimum essentiel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : AVANT ==> Objectifs : Ce cours s'adresse aux personnes en charge de la création et de la gestion de +sites Web avec SharePoint. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.686725 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les connaissances de base de l'interface graphique Windows et d’Internet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : AVANT ==> Objectifs : Vous devez utiliser un Macintosh pour produire des documents graphiques ou bureautiques. Vous souhaitez pouvoir sans hésitation ouvrir, sauvegarder vos fichiers et ranger votre disque dur. + + +Prix : 400 € HT +Durée : 1 jour, 7 heures + + + + +Certifications possibles : + ICDL, TOSA +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : AVANT ==> Objectifs : Configurer et prendre en main sa tablette. Gérer sa messagerie, ses contacts et son calendrier. Naviguer sur Internet et communiquer en direct. Découvrir des applications tactiles professionnelles +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : AVANT ==> Objectifs : Diffuser des documents sur le Web, par messagerie, pour un imprimeur indépendants du logiciel créateur, intégrer un système de navigation dans les documents, réaliser des formulaires électroniques, protéger des documents. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : AVANT ==> Objectifs : Conception de formulaires à partir d'Adobe Acrobat en relation ou pas avec une Base de Données. Mettre en place une gestion de flux de corrections à partir de PDF. + + +Prix : 800 € HT +Durée : 2 jours, 14 heures +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.687719 : AVANT ==> Objectifs : Se servir quotidiennement de Publisher, d’ouvrir des documents existants, de créer, modifier, imprimer, mettre en forme les présentations simples et complexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.688717 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.688717 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D : utiliser les outils de dessins, créer et modifier du texte et des cotations, créer et personnaliser des calques simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.688717 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.688717 : AVANT ==> Objectifs : Concevoir des plans avancés en 2D : créer et modifier des blocs, travailler avec les outils de dessins avancés, créer un bloc cartouche avec des attributs, créer et personnaliser des calques avancés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.701397 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.701397 : AVANT ==> Objectifs : Créer et modifier des blocs et blocs dynamiques avec des attributs, organiser des blocs avec la palette d'outils, récupérer des blocs avec Design Center, utiliser les outils d’annotations avancées. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : AVANT ==> Objectifs : Filtrer et grouper vos calques / Utiliser les échelles d’annotations / Gérer vos impressions / Modifier vos SCU / Créer des contraintes. Gérer vos références externes / Installer et désinstaller des lisps. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : AVANT ==> Objectifs : Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad : créer et exploiter des blocs 3D, créer des plans de coupe, des contours, des calculs de surfaces, travailler sur le rendu (lumière et matériaux). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.702404 : AVANT ==> Objectifs :Maîtriser les commandes avancées de la 3D du logiciel AutoCAD. Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale. Modéliser et éditer des projets 3D. Réaliser des animations et rendus en images de synthèse +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : AVANT ==> Objectifs : Aborder la programmation Visual Basic Pour Application avec Autocad afin de créer des interfaces personnalisées et faciliter la communication inter-applications. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les commandes de base 3D du logiciel AutoCAD Mettre en œuvre une méthodologie de travail globale Modéliser et éditer des projets 3D Réaliser des animations et rendus en images de synthèse. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser la conception base de projets Architecturaux sous Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.703443 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : AVANT ==> Objectifs : Être capable d'utiliser les outils avancés d’Autodesk Revit Architecture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les outils de la maquette numérique et la gestion de projet BIM (Architecture. Building Information Model). +Créer une maquette numérique suivant les exigences de l'architecte. +Récupérer des informations à partir de la maquette numérique. +Éditer des pièces graphiques à partir de la maquette numérique. +Utiliser la maquette numérique dans des logiciels professionnels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : AVANT ==> Objectifs : Créer des images 3d réalistes avec V-Ray. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.704439 : AVANT ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : AVANT ==> Objectifs : Utiliser les fonctions principales de REVIT STRUCTURE afin de réaliser rapidement la maquette numérique d’un bâtiment. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner des plans en 2D et des objets en 3D avec les fonctions de bases de Sketchup : les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types (gabarit). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D avec les fonctions avancées de Sketchup : les opérations booléennes, créer des composants, annoter un dessin, créer des calques et des plans de section. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.705440 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.706440 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et structurer des objets complexes en 3D : travailler les rendus avec les textures, utiliser le bac à sable pour modeler et donner du volume aux terrains, gérer la bibliothèque de texture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : AVANT ==> Objectifs : Présenter et imprimer des projets avec Layout, créer des animations grâce aux scènes, importer et exporter vers d’autres logiciels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : AVANT ==> Objectifs : Réaliser facilement des rendus en 3D de très bonne qualité directement depuis Sketchup. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.716746 : AVANT ==> Objectifs : Etre capable de créer, modifier et éditer un dessin sous le logiciel de CAO-DAO Draftsight. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : AVANT ==> Objectifs : Créer des animations en 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : AVANT ==> Objectifs : Obtenir une maitrise du logiciel V-Ray pour atteindre des rendus de qualité photographique sur des scènes 3D d’intérieur et d’extérieur, en image fixe HD ou en animation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : AVANT ==> Objectifs :Ce stage permet d’acquérir les notions de base pour créer des objets en 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les notions de base nécessaires à la création de pièces et d'assemblages paramétrés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.717780 : AVANT ==> Objectifs : Cette formation d'Autodesk Inventor de base vous permettra d'apprendre les concepts et technique de modélisation 3D avec Inventor. Ce cours vous apprendra les techniques de base pour la création de pièces et d'assemblages en 2D et 3D. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : AVANT ==> Objectifs : Toute personne souhaitant s'initier à la création 3D ou souhaitant migrer vers Blender. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, créer des calques, réaliser des retouches photos simples (transformations, déformations, outil tampon), créer des filtres simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées de Photoshop : modifier la colorimétrie d’une image, réaliser des retouches photos avancées, gérer du texte, maîtriser les effets de calques, utiliser les outils vectoriels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les différents modes de sélection, créer des effets spéciaux et personnalisés (filtres dynamiques, dégradés, formes et textures), créer et modifier des objets dynamiques, maîtriser les effets de calques avancés, utiliser des techniques avancées (RAW et Camera RAW). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : AVANT ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation de Photoshop, importer et modifier des objets 3D, créer des filtres avancées, utiliser la fonction HDR, travailler la vidéo. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.718781 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : AVANT ==> Objectifs : Ce stage vous permettra d’utiliser Photoshop Bridge et Lightroom pour organiser, cataloguer et archiver vos photographies ; appliquer des traitements sur vos images (corrections de la couleur, de la lumière, recadrage, filtres, masques, effets). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : AVANT ==> Objectifs :Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions simples d’Indesign : créer des blocs, insérer des images, du texte, créer des tracés (objets), utiliser les différents modes colorimétriques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.719773 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.732209 : AVANT ==> Objectifs :Maîtriser les fonctions avancées d'Indesign : créer un tableau, gérer des objets (transformations, effets artistiques), créer une tabulation, gérer des feuilles de styles simples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.732209 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.732209 : AVANT ==> Objectifs : Maîtriser les fonctions avancées d’Indesign : les couleurs, les outils de transformation, les fonctions vectorielles, améliorer l’édition, créer un livre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.732209 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : AVANT ==> Objectifs : Exploiter toutes les possibilités d’automatisation d’Indesign, gérer des feuilles de styles avancées, créer des calques, exploiter les styles GREP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : les outils de dessins et de traitement du tracé, créer des calques simples, appliquer des transformations, insérer du texte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : AVANT ==> Objectifs :Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions de bases d’illustrator : créer des effets, concevoir des masques, appliquer de la peinture dynamique, travailler sur le dessin (Pathfinder, décomposition). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : travailler l’aspect, gérer la couleur, réaliser des dégradés, appliquer une distorsion d’enveloppe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.733257 : AVANT ==> Objectifs : Dessiner et mettre en forme des objets vectoriels avec les fonctions avancées d’illustrator : concevoir un plan en perspective, travailler sur la typographie, créer un script, réaliser et modifier un graphe, exporter pour flash et le web. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : AVANT ==> Objectifs : Maitriser la compréhension et l’analyse des images (photos, illustrations, mises en pages, sites web). +Comprendre comment utiliser le visuel dans tous les cas de figure, communication, presse, édition, internet, video, cinéma. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre l’intérêt d’implémenter un système de la gestion ICC de la couleur dans un flux de production et/ou d’apporter des réponses aux participants sur leurs flux propres. Maîtriser les méthodes et techniques qui permettent d’obtenir une qualité d’impression standardisée, de contrôler les images éditoriales et publicitaires, de gérer la couleur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir une méthode de travail cohérente pour une production plus efficace pour le stylisme et le modélisme avec Adobe Illustrator, Photoshop et Indesign. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.734250 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : AVANT ==> Objectifs : Savoir traiter une image avec Photoshop Eléments. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : AVANT ==> Objectifs : Intégrer Bootstrap dans un projet Web. +Maîtriser les composants HTML + CSS avec Bootstrap. +Réaliser des sites Web avec les codes esthétiques actuels. +Développer des sites Web responsive (Mobile first). +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : AVANT ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.735248 : AVANT ==> Objectifs : Créer un site Internet en local. +Création et gestion des contenus. +Graphisme et ergonomie d’un site. +Les contraintes du web actuel. +Mettre en ligne votre site. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.748274 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : AVANT ==> Objectifs : Sauvegarder et sécuriser ses données. +Comprendre et maitriser le référencement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre le fonctionnement de l'outil ; Se repérer dans le back office Attribuer des droits aux utilisateurs ; Gérer, ajouter, supprimer des produits, des promotions, des modes de livraison ; Gérer les commandes, les clients, les retours ; Suivre les statistiques ; Créer un dialogue avec le client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : AVANT ==> Objectifs : Optimiser un site internet pour mes moteurs de recherche, atteindre le meilleur positionnement stratégique sur les pages de résultats de recherche google. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.749278 : AVANT ==> Objectifs : Facilité de publication et facilité de développement de services web conduisent à davantage de communication. Dans ce paysage riche, les réseaux sociaux sont désormais devenus le centre de gravité naturel des outils de communication et des nouveaux usages qu'ils engendrent Cette formation fournit les nouvelles clés de décryptage des réseaux sociaux, du webmarketing et vous éclaire sur les mille facettes de la communication en ligne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : AVANT ==> Objectifs : Comprendre les types de cyber risques auxquels votre organisation est ou sera confrontée. +Savoir comment réagir face à ces multiples menaces. +Identifier les ressorts du management de la sécurité des systèmes d’information. +Avancer dans votre transformation digitale en anticipant les risques de malveillance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : AVANT ==> Objectifs : La lecture de l’information à l’écran conditionne la rédaction et la présentation. La production d’articles interactifs doit intégrer ces contraintes techniques pour élaborer un contenu éditorial propre à ce média. Ce stage permet de savoir rendre vos écrits Web percutants et efficaces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.750273 : AVANT ==> Objectifs : Réaliser un montage en Vidéo numérique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : AVANT ==> Objectifs : Initiation théorique et pratique aux effets spéciaux en vidéo sous Mac OS ou Windows. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : AVANT ==> Objectifs : Acquérir les techniques du montage, de l'animation, et des effets spéciaux, pour créer des vidéos à fort impact à destination du web et des réseaux sociaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : AVANT ==> Objectifs : +Outil broadcast puissant, doté de fonctions haut de gamme, Final Cut Pro HD sait gérer des productions complexes en multipistes, mais peut également composer des images fixes ou animées (Compositing) et les truquer avec précision (courbes de vélocité, subpixel repositionning, séquences gigognes, incrustations, colorimétrie avancée, motion tracking. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.751271 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.752268 : AVANT ==> Objectifs : Initiation et compréhension de la 3D, flux de production. Conception de modèles 3D. Importation d’existant. Textures et éclairage. Effets spéciaux. Animation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.752268 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.752268 : AVANT ==> Objectifs : Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.752268 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.752268 : AVANT ==> Objectifs : Concevoir cet outil de pilotage de façon pertinente; +Faire le suivi de son activité et concevoir une stratégie à travers cet outil; +Evaluer la performance de son équipe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.765308 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.765308 : AVANT ==> Objectifs : Structurer son animation d'équipe et son pilotage d'activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.765881 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.765881 : AVANT ==> Objectifs : S'approprier une méthodologie, des conseils pratiques pour préparer, conduire et conclure vos réunions de manière efficace. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.765881 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.766448 : AVANT ==> Objectifs : Gérer et maîtriser les différentes étapes de recrutement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.766448 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.766448 : AVANT ==> Objectifs : Mieux s’organiser, gérer son temps de travail, travailler en équipe, s’adapter au changement, savoir s’affirmer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.767015 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.767015 : AVANT ==> Objectifs : Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.767015 : APRES ==> Objectifs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.767564 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "j'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier ses principales sources de stress.Un premier outil pour gérer son stress.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses facteurs de stressComprendre les mécanismes du stress.Diagnostiquer ses "stresseurs" et ses besoins.Connaître les différents leviers de gestion du stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Récupérer physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour se détendre.La "concentration" pour poser sa conscience.L’activité physique pour relâcher.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Se protéger au quotidienSavoir dire "non" pour s’affirmer.Maîtriser ses émotions et garder son calme.Les "positions de perception" pour comprendre et accepter.Mise en situationMises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour choisir le meilleur.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Donner, demander et recevoir les "signes de reconnaissance".Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.Après - Mise en œuvre en situation de travailLe programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.791513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.791513 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non discrimination.Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensDéfinir le poste et établir le profil du candidat.Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.3 - Maîtriser les techniques de questionnementsPoser les bonnes questions.Préparer l’entretien avec le CV.Savoir creuser les compétences.Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.4 - Se connaître en tant que recruteurIdentifier les pièges à éviter.Connaître ses critères de valeurs.Apprendre l’objectivité.5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutementSavoir adapter son entretien.6 - Vérifier les compétences clésUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.7 - Décider et choisirPrendre des notes.Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.Rédiger un compte rendu.Faire un retour constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et un module d'entraînement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.791513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.791513 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo "Auto-conditionnement" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursActe de motivation et de management.Lien avec les processus RH.Comprendre la législation sur les forfaits jours (notamment pour les cadres en forfait jour).2 - S’approprier les objectifs des différentes étapesPréparer l’entretien Faire le bilan de l’année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S’orienter vers le futur.S’approprier le support.3 - S’entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l’entretien.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d’objectifs.Rédiger des objectifs annuels.Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.5 - Acquérir les savoir-faire relationnelsUtiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.Féliciter et faire des critiques constructives.Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles.6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnelDifférencier les entretiens.Être acteur du développement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : donner des feedback positif et constructif.Deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.795498 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.795498 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "Comprendre les entretiens professionnels".Pendant - En groupe1 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien.Les informations à réunir.La méthode ABCD pour situer les étapes et le contenu.Le support de l’entretien.2 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner aux différentes étapes de l’entretien.Se doter d’outils simple et efficace pour repérer les compétences acquises et potentiels du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la bonne posture.3 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier les actions de développement pertinentes.Connaitre les différents dispositifs de formation et de professionnalisation.Comprendre le rôle des différents acteurs internes.Gérer et développer les compétences +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.795498 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.795498 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes de la gestion des emplois et des parcours professionnelsÉléments juridiques.Outils et vocabulaire.Les étapes.Articulation avec la stratégie de l'entreprise.2 - Les outils spécifique de la brancheMéthodes, outils et études à disposition.Études des contenus.Les parcours.Notion d’emploi sensible et stratégiques.3 - Établir un diagnostic des compétencesComprendre la notion de compétence.Bâtir un référentiel.Les compétences collectives.L’évaluation des compétences.4 - Engager une démarche prévisionnelleProcess.Étapes.La grille EMOFF.5 - Établir un diagnostic des compétencesMettre en place un plan d’actions RH spécifique.Diagnostiquer les écarts quantitatifs et qualitatifs.Utiliser les services proposés par Atlas : pré-diagnostic RH, prestations d’accompagnement, diagnostic collectif.Prioriser les actions.Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement …).6 - Intégrer une démarche prévisionnelleFaire des hypothèses.Chiffrer et évaluer.Évaluer les enjeux et les conséquences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GPEC".Un programme de renforcement.Un quiz d'évaluation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.796516 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.796516 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’Auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité. Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence…).S’exercer à utiliser les outils.Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.796516 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.796516 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans tous types d'entretiens.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesManier l'art du questionnement.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn modèle d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.811455 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.812453 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps.Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Réflexion personnelle guidée, confrontation en groupe.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de façon réaliste et équilibrée avec les 6 leviers de l'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.Se protéger des sollicitations excessives tout en restant diplomatique et flexible.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "La ToDo List". 3 - Exploiter efficacement les outils de communication et d’organisationOrganiser sa messagerie et ses dossiers en tenant compte de ses priorités.Appliquer la méthode CAP pour gérer les flux de mails entrants.Utiliser des modèles de "liste de tâches" selon leur finalité.Mise en situationForum des outils et bonnes pratiques. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.812453 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.812453 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Développer ses capacités créatives personnellesOser se présenter "créativement".Challenger sa créativité en créant un objet "en live".Décoder son processus créatif personnel.2 - Lever les freins et stimuler sa créativitéAdopter les 7 attitudes créatives.Élargir son champ de vision avec la bissociation, le bouton OFF et la sérendipité.Sortir de la procrastination avec le planning créatif.La réponse des neurosciences : préférences cérébrales, composantes et facteurs.Expérimenter la micro-innovation continue.Construisez votre constellation créative personnelle par l’expérimentation.3 - Résoudre les problèmes créativement : le "Looping" créatifS'échauffer : un "vrai" préalable.Poser le problème.Produire des idées : imaginer.Confronter les idées au problème : trouver des solutions.Évaluer les solutions : trier et sélectionner.4 - Pratiquer 3 outils de production d'idéesEntraînez-vous sur :les "3 vœux" pour trouver des solutions innovantes ;le "schéma heuristique" pour élargir sa vision ;la "matrice de découverte" pour imaginer de nouveaux produits ou process.5 - Outils pour trier et sélectionner les idéesRespecter le cycle divergence/convergence.Expérimenter la technique de "l'avocat de l'ange".Évaluer les idées : méthode "coup de cœur", vote pondéré.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.827410 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.828411 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour identifier son profil assertif.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Identifier son profil assertif en contexte professionnelComprendre son mode de fonctionnement.Identifier ses comportements inefficaces.Développer l'affirmation de soi : devenir assertif.Mise en situationAutodiagnostic.2 - Les comportements qui perturbent : savoir y faire faceDésamorcer l'agressivité.Agir face à la passivité.Éviter les pièges de la manipulation.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Formuler une critique constructivePréparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Dire non avec assertivitéDire non lorsque c'est nécessaire.La bonne attitude pour dire non.Mise en situationEntraînements pour "dire non", poser des limites et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.828411 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.828411 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expertise du formateur-coach qui anime la session.Grâce aux échanges avec le groupe et l'animateur, je m'entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.1 - Faire face aux situations où la parole est difficileIdentifier et analyser vos situations difficiles.Distinguer les faits, les opinions et les émotions.Comprendre ce qui se joue pour soi.Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.Trouver des options pour rétablir la coopération.Mise en situationDiagnostic individuel d'identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.2 - Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoirComprendre ce que les mots disent et ne disent pas.Creuser le besoin de son interlocuteur.Faire préciser pour comprendre le point de vue de l'autre, se taire jusqu'au bout.Choisir la bonne technique de reformulation.Passer du langage réactif au langage proactif.Renforcer son sens de la répartie.Mise en situationAteliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.3 - Adopter les comportements efficacesRepérer vos différents registres de communicant.Formuler une demande.Dire NON.Faire une critique et la recevoir.Reconnaître les côtés positifs d'une personne même en situation de tension : jouer l'option "d'abord d'accord…".Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.Mise en situationMises en situation pour s'approprier les méthodologies : s'entraîner à dire "NON" ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.Après - Mise en œuvre en situation de travailQuatre modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.828411 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.829418 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le disque rayé".Un autodiagnostic de mes situations d'argumentation, un premier outil pour mieux argumenter.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie d'argumentationIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Repérer et prendre en compte les variables d’une situation d'argumentation.Comprendre les aspects psychologiques des interlocuteurs.Préparer son argumentaire.Mise en situationMises en situation : Argumenter face au groupe. Différences entre : informer, convaincre, persuader, négocier.2 - Maîtriser les tactiques d'argumentationChoisir les types d'arguments appropriés.Évaluer la force et la faiblesse de ses arguments.Anticiper les objections.Renforcer sa répartie.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant : soigner et affiner ses arguments.3 - Influencer avec intégritéReconnaître son interlocuteur.Définir un cadre commun de communication.Choisir les mots justes pour un discours percutant.Éviter les pièges face à un groupe :Identifier les niveaux d'alliance.Mise en situationMises en pratique d'argumentations en face-à-face et en groupe : Préparation en sous-groupes et argumentations filmées et visionnées pour ceux qui le souhaitent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Différents plans pour structurer un exposé".Un module e-learning : "Adapter son message avec succès".Une classe virtuelle.Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Un programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.843370 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.843370 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Communiquer pour stimuler l'efficacité collectiveDévelopper les 5 qualités du "facilitateur collectif".Donner et recevoir un feedback constructif.Accueillir de façon constructive une critique maladroite.Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace.2 - S'engager de façon réalisteEstimer le travail à effectuer pour répondre au besoin.Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun.Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress.3 - Résoudre les difficultés de façon constructive et efficaceClarifier le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires.Gérer les objections avec souplesse.Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage.4 - Mener des réunions de travail productivesDéfinir un objectif de réunion concret et réaliste.Valoriser les propos de chacun, même exprimés de façon négative.Focaliser le groupe vers l'objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement ("Donner un feedback positif et constructif", Pratiquer l'écoute active) et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.844402 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.844402 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques d'animation de réunion.Un premier outil : l'objectif de réunion.Pendant - En groupe1 - Préparer sa réunion, gage de réussiteDéfinir un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.Choisir sa posture d'animateur.Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d'animation appropriées.Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.Mise en situationExpérimentation de différentes techniques d'animation. Application : préparation et simulation de réunions.2 - Piloter la réunion pour atteindre l'objectifSoigner l'introduction pour affirmer son leadership d’animateur.Exploiter la richesse du groupe.Conduire le groupe vers l'objectif.Obtenir l'engagement des participants à la fin de la réunion.S'organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion.Mise en situationExercices de communication. Application : préparation et simulation de réunions.3 - Gérer les situations difficiles en réunionTraiter avec souplesse les objections et les freins des participants.Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants.Repérer les bonnes pratiques à renforcer pour réussir ses réunions à distance (conférences téléphoniques et visioconférences).Mise en situationTraining : traiter les objections. Application : préparation et simulation de réunions difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives" pendant 4 semaines et une grille d'autodébrief pour perfectionner ma pratique en situation de travail.Des modèles de préparation et de compte rendu prêts à l'emploi.Un module e-learning : "Animer des réunions productives".Une vidéo : "Créer un support visuel impactant".Trois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3.Une infographie à partager avec les collègues. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.844402 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.844402 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier l’intérêt de l’AFEST et ses conditions de réussiteDistinguer les caractéristiques et les composantes d’une AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre en situation de travail.Distinguer objectifs et besoins.Réaliser le diagnostic d’opportunité et de faisabilité du projet d’AFEST.2 - Piloter le projet d’AFESTDistinguer les étapes clés du projet d’AFEST.Valider le cdc du projet avec le commanditaire.Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins.Constituer l’équipe projet.Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet, en terme de coûts/qualité/délai.Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables.3 - Coordonner et suivre le déploiement du projet4 - Capitaliser les retours d’expérience et les bonnes pratiques5 - Communiquer en amont, pendant et en aval du projet afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes, de valoriser les résultats et de générer une dynamique pérenne de formation en situation de travail6 - Élaborer le parcours de formation en situation de travailDécrire les compétences visées.Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées.Construire un parcours intégrant les différentes modalités de formation en situation de travail, des phases d’évaluation et des séquences réflexives, en répondant aux besoins ressentis par l’apprenant.Évaluer les compétences acquises via l’AFEST.7 - Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l’AFESTRepérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet.Décrire les missions et attendus des formateurs terrain.Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants).Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants.Proposer une charte des engagements réciproques.Définir un processus de sélection des formateurs terrain.8 - Organiser l’appariement formateur terrain - apprenantOutiller et accompagner les formateurs terrain.Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail.Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant.Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité.Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique :posture ;Communication et écoute ;pertinence et qualité des feed-back ;qualité du questionnement lors des phases réflexives.Animer la communauté de pratiques des formateurs terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.859325 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.859325 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Ressources à consulter sur notre plateforme LearningHub et sur le site OPCO Atals.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur, maître d’apprentissage et formateur terrain pour bien se positionnerIdentifier les enjeux du tutorat, de l’apprentissage, de la formation terrain pour l’entreprise.S’approprier les différentes missions et activités du tuteur, maître d’apprentissage, formateur terrain :repérer les phases et entretiens clés de l’accompagnement ;distinguer les différents temps du tutorat.Situer le cadre juridique de sa mission, selon le dispositif mobilisé (apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, autre …).Mise en situationRéflexion en sous-groupes et travail de groupe à partir du questionnaire préalable.2 - Organiser l’accompagnement en entrepriseIdentifier les compétences à maîtriser, en s’appuyant sur les ressources à disposition (référentiel activités compétences…).Identifier les actions à mener en amont du tutorat, de la formation terrain.Accueillir l’apprenant et conduire un premier entretien permettant de déterminer les objectifs individualisés de montée en compétences.Construire le parcours de formation terrain.Anticiper l’aménagement des situations de travail formatrices au regard des besoins de l’apprenant.Mise en situationTravail en binôme à partir des situations réelles des participants. Chacune des phases de l’élaboration du parcours est outillée.3 - Accompagner l’apprenant dans sa montée en compétences dans l’entrepriseAdopter la stratégie pédagogique adaptée, en fonction des objectifs visés et du niveau d’autonomie de l’apprenant.Conduire la séquence de formation en situation de travail.Faire un feed-back constructif et aidant pour l’apprenant.Évaluer le degré d’acquisition des compétences.Conduire des séquences réflexives.Bien se positionner, en tenant compte des facteurs culturels et générationnels dans la situation de communication.Identifier les leviers de motivation de l’apprenant et susciter la motivation.Pratiquer l’écoute active pour faciliter la communication.Mise en situationAnalyse de situations filmées. Jeux de rôles. Jeu pédagogique. Utilisation de la "boussole de l'aide".4 - Capitaliser les pratiques mises en œuvre dans les dispositifs de montée en compétencesConduire une analyse réflexive sur sa propre pratique, afin de l’améliorer.Partager les bonnes pratiques.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "banque des bonnes pratiques" du groupe.5 - Se préparer à la certification "Accompagner la montée en compétences en entreprise (tutorat, apprentissage, AFEST) dans les secteurs du service financier et du conseil".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.860331 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.860331 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantClarifier le rôle du formateur.Distinguer les spécificités du formateur terrain.Prendre en compte les besoins des apprenants.Susciter l’envie d’apprendre.Mise en situationActiver les 7 clés de la pédagogie. Réflexion.2 - Définir les conditions de réussite de sa missionPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Mise en situationTravail.3 - Définir un déroulement bien adapté aux participants et aux objectifs visésIdentifier les objectifs pédagogiques.Situer les difficultés et bien positionner la progression.Faciliter les apprentissages, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrain.Varier les techniques pédagogiques pour s’adapter aux besoins spécifiques des apprenants.Mise en situationRespecter la chronobiologie.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.5 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.6 - Le formateur et pour les apprenantsÉtablir le déroulé de l’animation.Synthétiser un contenu dans un diaporama efficace.Optimiser l’utilisation des matériels et supports pédagogiques.Élaborer une boîte à outils utile aux participants : fiches ou tutoriels.7 - Animer la formation, en salle, en atelier pédagogique ou sur le terrainBien se préparer.Adopter une posture adaptée.Clarifier explications et consignes.Conduire un débriefing d’exercice et un feed-back.Anticiper et gérer les situations de communication difficiles.Mise en situationAnalyse.8 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation .S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Mise en situationTravail en binôme puis réalisation de la "Banque des bonnes pratiques" du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un quiz. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.875282 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.875282 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A " ;"Le cadrage du projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : démarrer un nouveau projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.876281 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.876281 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".6 modules e-learning :"La planification du projet. Part. A" ;"La planification du projet. Part. B" ;"Etablir le budget du projet. Part. A" ;"Etablir le budget du projet. Part. B" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ;"Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Estimer les coûtsLes méthodes d’estimation.Budget initial et provisions pour risques et aléas.3 - Déterminer l’avancement physiqueLes différentes méthodes de calcul.4 - Maîtriser les délaisReprévoir la date de fin de tâche.Analyser la disponibilité des ressources.Surveiller le chemin critique.5 - Maîtriser les coûtsUtiliser CBTE et la valeur acquise.Calculer la reprévision de coût à la fin du projet.6 - Maîtriser les risques et opportunités du projetIdentifier, évaluer (qualitatif / quantitatif), traiter les risques majeurs.Faire preuve de créativité pour transformer les risques en opportunités pour le projet.7 - Tableaux de bord d’un projetLes indicateurs clés.Piloter le projet par le visuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.876281 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.876281 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Le management transversal c'est facile".Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projetRepérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.Adapter votre style de management à chaque étape.2 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.3 - Constituer l’équipe projetDéfinir des règles de fonctionnement communes.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.4 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.5 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.6 - Animer les réunions de l’équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.Préparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Donner un feedback motivant aux équipiers.7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projetLes différentes formes d’équipes projets.Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Motiver les équipiers du projet.8 - Consolider sa légitimité de chef de projetLes facteurs de légitimité d’un chef de projet.Chef de projet : expert ou manager ?Manager des experts dans l’équipe projet.9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travail1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.891372 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.891372 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ."Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet numériqueLe projet numérique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).Le cycle de vie du projet numérique.2 - Réaliser le cadrage du projetPartir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.3 - Organiser et planifier le projetDécouper en tâches et affecter les responsabilités.Planifier le projet.Définir et optimiser le budget du projet.Négocier les ressources du projet.Recenser les risques.Construire un plan qualité projet (PQP).4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement). Fourniture des livrables et services faits.Gestion des approvisionnements.Gestion de la documentation.Gestion de configuration.Mise en production.Former les utilisateurs.Recette :tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.5 - Exécuter, suivre et contrôler le projetDéfinir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Conduire une réunion d’avancement.Travailler avec des prestatairesPréparer le reporting au comité de pilotage.Préparer et accompagner le changement induit par le projet.6 - Clôturer le projetEffectuer la synthèse du projet.Capitaliser sur les méthodes et outils.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.892273 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.892273 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".4 modules e-learning :"Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;"Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;" Le cadrage du projet. Part. A" ;"Le cadrage du projet. Part. B".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.Pendant - En groupe1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendusIdentifier et mobiliser les parties prenantes du projet.Faire preuve d’écoute active.Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.2 - Construire et organiser un projet d’ingénierieConstruire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierieMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierieMesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierieConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.Piloter le transfert de l’installation vers la production.Gérer les évolutions du projet.Mettre en œuvre une gestion de configuration.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage.7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierieIdentifier et se positionner sur les activités post réception.Organiser et gérer les activités post réception.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.906615 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.906615 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques de négociation commerciale.2 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B".Pendant - En groupe1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre consultations publiques et privées.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter la consultation "bidon".3 - Faire une offre différencianteObtenir l’information manquante.Comprendre les enjeux client.Mettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Se centrer sur le décideur : l’executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier de consultation.5 - Positionner son offre et préparer la négociationPrésenter son prix.Bâtir son offre en tenant compte de la stratégie commerciale.Préparer la négociation finale.6 - Réussir une soutenance marquantePréparer sa présentation visuelle en impliquant tous les acteurs.Établir la relation avec le jury.Remporter l’adhésion.7 - Défendre et négocier son offre jusqu’à la signatureArgumenter et répondre aux questions d’approfondissement.Négocier les conditions finales tout en préservant la marge.Fixer les limites de la négociation.8 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant".Un module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Une évaluation de mes compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.907618 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.907618 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir son système de pilotage multiprojetsCerner les différences entre projets - programme - portefeuille.Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.Organiser la conduite des revues multiprojets.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojetsClarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressourcesDisposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.922081 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.922081 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa formation commence dès l’inscription : des modules e-learning (" Le cadrage du projet. Part. A" ; "Le cadrage du projet. Part. B" ; "La planification du projet. Part. A" ; "La planification du projet. Part. B" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" ; "Anticiper les risques d'un projet. Part. B") permettent de réviser les concepts essentiels du management de projet nécessaires pour la compréhension du référentiel PRINCE2®.1 - Présentation de l'examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification2 - S'approprier les principes de PRINCE2®Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :justification continue pour l'organisation ;leçons tirées de l'expérience ;rôles et responsabilités définies ;management par séquences ;management par exception ;focalisation produit ;adaptation à l'environnement de projet.3 - S'approprier les thèmes PRINCE2®Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.4 - S'approprier les processus PRINCE2®S'approprier les 7 processus de PRINCE2® :élaborer le projet ;diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ;gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chaque processus.Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leurs contenus clés.5 - Maîtriser les annexes principales de PRINCE2®Adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet.Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.Gouvernance - Rôles et responsabilités.Listes de contrôle.Glossaire.6 - Passage de l'examen PRINCE2® Foundation60 minutes - QCM de 60 questions.Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.922081 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.922081 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Révision des 7 Principes de PRINCE2®Comment utiliser les principes comme ligne directrice de l'adaptation de la méthode.2 - Révision des 7 Thèmes PRINCE2®Connaître les 7 thèmes : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression.Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.3 - Les 7 Processus PRINCE2®Maîtriser les 7 processus :élaborer le projet ; diriger le projet ;initialiser le projet ;contrôler une séquence ;gérer la livraison des produits ; gérer une limite de séquence ;clore le projet.Établir la liste des données d'entrée et de sortie à mettre en œuvre, ainsi que les activités concernées des processus sur des cas particuliers de projet.Faire le lien entre les "produits management" et les processus test.4 - Vision systémique et raisons profondes qui sous-tendent PRINCE2®L'imbrication Thèmes - Processus - Techniques - Produits management.Décliner la méthode dans des environnements projet variés.5 - Passage de l'examen PRINCE2® Practitioner2 heures et demie.Examen basé sur un scénario à choix multiples complexes.68 questions.Note d'admissibilité de 38/68 soit 55 %.Examen en ligne après la formation sur ordinateur personnel en mode surveillé à distance. Seule l’utilisation du manuel PRINCE2® est autorisée pendant l’examen.PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.923085 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.923085 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Zen ou pas zen ?" et un autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Organisation du plan de travailMotivations et rythme de travail.2 - Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.3 - Cadre du management de projetDéfinitions (projet, programme et portefeuille de projets).4 - Les 5 groupes de processus du management de projetInitialisation / Planification / Exécution / Maîtrise / Clôture.5 - Gestion de l’intégration du projetDe la charte projet à la clôture du projet.6 - Gestion du périmètre du projetGestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.7 - Gestion de l’échéancier du projet (en intersession)Exercice de planification.2 jours1 - Gestion des coûts du projetApprofondissement sur les méthodes d’estimation et de calcul de valeur acquise.2 - Gestion de la qualité du projetApprofondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.3 - Gestion des ressources du projetApports complémentaires sur les théories du management.4 - Gestion des communications du projetApports complémentaires sur les styles de communication.5 - Gestion des parties prenantes du projetApports sur l’accompagnement du changement.1 jour1 - La problématique de la responsabilité professionnelle2 - Organisation des travaux de la dernière ligne droite3 - Retour sur les points durs +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.937223 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.937223 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussirComment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.937223 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.937223 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDeux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".Formation en salle ou à distance pour préparer l'examen PMP®1 - IntroductionOrganisation du plan de travail.Motivations et rythme de travail.Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).2 - Former une équipe performanteFormer une équipe projet.Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.Contractualiser les règles du projet.Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.Engager et soutenir des équipes virtuelles.Établir une vision commune du projet.3 - Débuter le projetDéterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.Planifier et gérer le périmètre du projet.Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.Planifier et gérer le calendrier du projet.Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.Planifier et gérer les achats du projet.Établir la structure de gouvernance du projet.Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.4 - Faire le travailMesurer et gérer les risques du projet.Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.Gérer les communications.Obtenir l’engagement des parties prenantes.Créer les produits du projet.Gérer les changements du projet.Gérer les obstacles du projet.Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voieDiriger l’équipe projet.Encourager la performance de l’équipe.Supprimer les problèmes, obstacles et freins.Gérer les conflits.Collaborer avec les parties prenantes.Mentorer les parties prenantes.Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.6 - Garder le métier à l’espritGérer le respect des exigences de conformité.Mesurer et livrer la valeur métier.Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.7 - La certification PMP®Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.Passage de l'examen PMP®Adhésion au PMI®.Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.953018 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.953018 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Engager le projet. Personnaliser et gérer les calendriers de projetLes phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.2 - Tâches - Phases - JalonsDéfinir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.3 - Les affichages. Les boîtes de dialogue.Personnaliser les tables et le GANTT.Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d'information.4 - Suivre le projetEnregistrer la planification initiale. Gérer l'avancement des tâches.5 - Gérer les ressourcesAffecter les ressources et analyser les contraintes.6 - Planifier et suivre en multi-projetsLes tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.7 - Personnaliser Microsoft® ProjectLes tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.953018 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.953018 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Mise en situationExercice : ma stratégie.2 - Analyser son marché et adapter le plan d'actions commercialesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/ produits ;Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : réaliser sa propre SWOT.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le plan d'actions commercialesFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir : un module e-learning "Construire et piloter un plan d'action". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.954052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.954052 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.2 - Choisir ses moyens de prospectionLes techniques d'approche directe : mailing, téléphone, e-mailing.Les techniques d'approche indirecte :salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Organiser son action de prospection dans le respect de la RGPD.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection3 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus pour mieux revenir.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce au module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" et au module d'entraînement "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.968307 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.968307 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Mettre en place un plan de prospectionCréer un rythme de prospection :définir le temps à passer ;le séquencer au mois ;au trimestre.Établir un plan de relance et de suivi :à quel moment relancer, de quelle manière.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect : boîte à idées pour recontacter un prospect de façon utile et originale.2 - Faire de chaque client un apporteur d'affairesUtiliser la recommandation à chaque affaire.En faire un levier de négociation.Savoir recommander pour être recommandé sur les réseaux sociaux.3 - Adopter un mental de prospecteurSavoir rebondir après un échec.Visualiser la réussite.Apprivoiser ses peurs par rapport à la prospection. Info : Pendant la journée, les participants construisent leur plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe peux renforcer mon pouvoir de conviction grâce aux modules e-learning : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" ; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.968307 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.968307 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteDécrypter les attentes clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "croyances et vérités sur le commercial".2 - Réussir son premier contact avec le clientPréparer son contact.Parler de façon vendeuse de son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationTraining au questionnement, guide des bonnes questions.4 - Conseiller et convaincre le clientMettre en avant les bénéfices.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining argumentation.5 - Trouver sa postureCommunication verbale : utiliser les mots justes, se synchroniser.Communication non-verbale.Mise en situationMises en situation de communication orale.6 - Négocier une solution satisfaisante pour tousFormuler une demande.Rechercher les intérêts.Élaborer des solutions.Progresser vers la conclusion.Mise en situationTrainings négociations.7 - S'adapter dans les situations clients les plus difficilesFaire face à l'agressivité, à la mauvaise foi du client.Gérer les réclamations.Mise en situationTraining sur des situations difficiles face au client.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe dispose des modules e-learning pour approfondir les thématiques : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B." +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.969340 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.969340 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Structurer la réponseComprendre ce qui sera lu et par qui.Choisir le plan.Hiérarchiser les parties.Mise en situationSéquence "ce que lisent vos clients".2 - Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en formeCréer des titres accrocheurs.Se concentrer sur l’essentiel.Travailler la complémentarité mots/image.Mise en situationExercices de mise en forme.3 - Se centrer sur le décideur : l'executive summaryÀ quoi sert l’executive summary.Identifier et restituer les messages clés.Application à ses propres présentations.4 - Fournir les documents essentiels du dossier de réponseLes outils digitaux au service de la proposition.La lettre d’accompagnement.Utiliser la vidéo comme levier émotionnel.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la mise en œuvre grâce à la vidéo : "Créer un support visuel impactant" +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.984267 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.984267 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1- Préparer et structurer la présentation commercialeQuestionner son client pour préparer la réunion :objectifs, forme, participants et rôle de chacun.Organiser son plan et séquencer ses arguments commerciaux.Identifier les messages clés.Anticiper les objections et préparer ses éléments de réponse.Mise en situationMise en situation : ma présentation commerciale.2 - Utiliser efficacement les supports de présentationConstruire son slide-show.Utiliser la force de l’image :vidéo, photos, graphiques…Apporter la preuve de ses arguments commerciaux :échantillons, études, tests, témoignages.Mise en situationAtelier pratique : rédaction de supports commerciaux.3 - Adapter sa présentation commerciale à l’objectif et à la cibleSusciter l'intérêt dès les premiers instants.Convaincre : trouver les mots justes, pratiquer quelques effets oratoires.favoriser la participation positive de tous, s’adapter à un groupe d’individus.Mise en situationMise en situation : convaincre en 3 minutes.4 - Convaincre et s’affirmer en toutes circonstancesSurmonter le trac et découvrir ses ressources : voix, présence, regard.Gérer les objections, l’agressivité, l’indifférence, les phénomènes de groupe.Clôturer efficacement son intervention.Mise en situationAteliers pratiques : gérer son trac et gérer un groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailJe suis accompagné dans la préparation des présentations grâce à un module e-learning : "Gérer son stress" et une vidéo "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.985265 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.985265 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Développer la confiance en soiMettre en adéquation l’image que l’on souhaite projeter avec l’image perçue.Valoriser sa personnalité en affinant son style.Mise en situationEn pratique : chacun se présente aux autres - le débriefe porte sur l’image perçue. Des conseils sur la posture sont formulés et immédiatement appliqués par chaque participant.2 - Concevoir des visuels et choisir des outils percutantsUtiliser des médias connectés :vidéos, sondages en ligne, témoignages filmés.Réaliser une démonstration.Mise en situationEn pratique : sur un cas de vente d’ingénierie, réaliser une présentation utilisant des outils multimédia.3 - Développer sa technique d’intervention oraleCréer un climat de confiance dès les premiers instants.Pratiquer le story telling pour donner du poids à ses arguments.Faire de sa voix un atout majeur et élargir sa palette d’expression orale.Mise en situationEn pratique : des exercices d’improvisation permettent d’entrainer les participants à renforcer leur efficacité en intervention orale.4 - Améliorer sa capacité d’écoute et d’analyseRepérer les pièges des questions.Développer son attention à toutes les réactions de l’auditoire.Rester maitre de ses émotions.Mise en situationEn pratique : exercices de pratique de la reformulation, entrainements à traiter les objections avec le méta-modèle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir le sujet deux modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.985265 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.985265 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe découvre la vidéo : "Les spécificités du management commercial".Pendant - En groupe1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux de la satisfaction des clients.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieDéfinir les clés d'une expérience client réussie.Les sources d'insatisfaction et de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans la satisfaction client.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source d'une frustration ou d'un mécontentement.Appliquer les 7 règles d'or pour régler un litige.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour pérenniser la relation commerciale, je dispose du module e-learning : " Votre client et vous : objectif préférence". +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.999526 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.999526 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les apports du réseau ou du networkingLe networking aujourd’hui.Les règles et usages, avantages et limites.Une démarche méthodique et professionnelle.Capitaliser sur ses réseaux existants.Mise en situationApplications pratiques : identifier ses réseaux existants et optimiser leur valeur.2 - Élargir son réseau professionnelRépertorier et organiser ses contacts.Les différents réseaux.Les différentes approches et pièges à éviter.Identifier ses cibles : prendre contact, se faire connaître, engager les relations.Exploiter les possibilités du Web.Mise en situationApplications pratiques : s’organiser pour faire du "networking" avec efficacité.3 - De l’usage du réseau aux étapes clés du processus de venteDétecter prospects et opportunités commerciales.Le réseau au service du développement du compte :savoir relier les experts.Construire une solution à partir du réseau.Impliquer les membres pour conclure les affaires.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Mise en situationApplications pratiques : poser les principes de "networking" au contexte commercial.4 - Adopter la "networking attitude"Évaluer et développer ses aptitudes au networking.Éthique et comportements gagnants.Principes d’échange, de reconnaissance et de réciprocité.Consolider les liens avec ses partenaires. / Savoir présenter et prendre contact rapidement.Mise en situationApplications pratiques : entrer plus rapidement en confiance avec ses contacts clés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:53.999526 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.000523 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La curation de contenuNouvelle façon d’organiser et suivre les contenus intéressants sur le web, les sites curateurs sont devenus des outils digitaux indispensables en terme de filtrage d’informations.En un clin d’œil, vous disposez d’informations pertinentes et récentes dans un ou plusieurs domaines qui vous concernent.2 - Les logiciels de gestion de projetOuvrir des fils de discussion, communiquer sur un projet en communauté :désormais, c'est possible grâce à ces nombreuses plateformes, tout en proposant également un accès partagé à ses clients pour faire le point sur un calendrier ou autre document inhérent au projet. 3 - Les plateformes d'automatisation marketing (ou Marketing Automation Platforms-MAP)Gérer sa base de données, automatiser ses campagnes d’e-mailing pour ses prospects, gérer aussi bien son activité que celle de ses employés sur les réseaux sociaux, mais aussi manager le blog et le site internet en un seul lieu…4 - Les logiciels de CRM (Customer Relation Management) ou Gestion de la Relation Client Aujourd’hui pour prospecter efficacement une simple base de données ne suffit plus ; un logiciel CRM en plus permet de rassembler toutes les interactions de son entreprise, de ses prospects et de ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.000523 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.000523 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantJe fais le check-up de mes compétences de négociation et dispose des modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B".Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique et le système des achatsRepérer les évolutions de la fonction au sein des entreprises.Inscrire son action dans le respect de la RGPD.Repérer les stratégies, organisations et principaux outils achats.Reconnaître la maturité achat d’un interlocuteur.Découvrir quelques techniques des acheteurs.2 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client.Repérer le niveau d'enjeu pour soi et pour son entreprise.Identifier les interlocuteurs impliqués chez le client.Mise en situationTransposition à ses propres négociations.3 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes manœuvres de déstabilisation en négociation :le temps ;le choix ;le poids ;l'influence ;l'information ;la sanction.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces en négociation.Mise en situationBataille de curseurs.4 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéS'approprier les réflexes gagnants d'affirmation de soi.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre" ;"attaques agressives" ;"manipulations".Mise en situationMicro-situations assertivité.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir la thématique : deux modules e-learning " "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.014971 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.015974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'usage des réseaux sociauxComprendre les changements de comportement des acheteurs BtoB et usage des médias sociaux par les professionnels.Panorama des médias sociaux : quels réseaux sociaux et plateformes communautaires utilisés par qui et pour quel usage ?Connaître le mode de fonctionnement des principaux médias sociaux.Comprendre les principes et les enjeux clé du Community Management.2 - Communiquer sur les réseaux sociauxComprendre Twitter et apprendre à tweeter :fonctionnalités et usages ;le vocabulaire : tweet, hashtag, followers… ;intérêt pour une entreprise.Animer une page LinkedIn :usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ;intérêt et usages par les entreprises ;utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.3 - Utiliser les différents types de médias sociauxUtiliser les médias sociaux visuels :chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat ;vidéo en direct : Twitter (Periscope), Facebook Live, YouTube Live,…Les 4 typologies de média (Paid, Owned, Shared, Earned).Appréhender les enjeux de la E-réputation et de la stratégie d’influence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.015974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.015974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDiagnostic et planÉtablir son diagnostic Médias Sociaux grâce au modèle 3C.Définir la SWOT Médias sociaux de son entreprise.Choisir le couple objectif / cible.Définir les espaces de l’entreprise sur les médias sociaux (Shared).Définir les actions additionnelles : PAID (achat média sur les médias sociaux), EARNED (programme influenceurs, programme collaborateurs ambassadeurs - employee advocacy).Réussir le Community Management de ses espacesDéfinir sa communauté via les personnes.Définir la charte éditoriale et la ligne éditoriale de vos espaces.Savoir comment animer et fédérer une communauté virtuelle.Comment fidéliser et conquérir de nouveaux clients grâce aux médias sociauxQuelles tactiques et dispositifs déployer ?Comprendre enjeux et implications du Social Selling.Quel contenu pour vos espaces ?Penser contenu de marque, curation et UGC pour nourrir vos espaces sur les médias sociaux.Optimiser le référencement naturel de vos contenus de marque.Créer du contenu à valeur ajoutée permettant de susciter l’engagement, le débat, le partage d’expériences.Utiliser les principaux outils permettant de créer, gérer et diffuser des images et vidéos (Canva, Quik,…).Quel contenu créer pendant les événements réels ?Comment réussir vos lives sur les médias sociaux (événements) ?Mise en situationPendant la journée, les participants construisent au fil de l’eau leur plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.015974 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.015974 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutGénérer du "earned"Comment impliquer les influenceurs ?Pourquoi et comment créer un programme de collaborateurs ambassadeurs (employee advocacy) ?Gérer la réputation numériqueComment gérer les avis clients négatifs ?L’impact des sites d’avis sur la marque employeur.Identifier les crises et les gérer.Mettre en place un dispositif de veille, comment choisir son outil de veille et les utiliser.Mise en situationMise en situation sur l'argumentation et le traitement des avis négatifs.Achat média sur les médias sociauxComprendre les offres.Tester une campagne sur Facebook.Mise en situationExemples de segmentations et de campagnes publicitaires sur Facebook.Comment organiser son dispositif médias sociauxUtiliser les outils de gestion de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux (Hootsuite, Buffer, Agorapulse…).Définir des indicateurs afin de mesurer la performance des actions mises en place et de contrôler la visibilité et la réputation de l’entreprise.Réaliser des statistiques et construire des tableaux de bord pour piloter son activité.Mise en situationConception d’espaces personnalisés et de tableaux de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.030507 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.031512 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.045474 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.045474 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place son organisation achatsAnalyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction.Donner les orientations du service : préparer la politique achats.Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.2 - Manager les équipes et son réseauLes styles de management.Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.Entretenir les relations de coopération.Fixer des règles d'éthique.3 - Manager les négociations de contratsLes points clés juridiques pour le manager achats en France et à l'international.Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction.Le rôle et les postures à faire adopter en négociation.4 - Manager la relation fournisseurRisques et points de vigilance juridique.Le développement fournisseur.Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.Code déontologique et charte achat.5 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management". Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.045474 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.046471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez Missions/objectifs prioritaires de critères/indicateurs achat.Commencez par choisir les indicateurs pertinents et dépassez le simple Qualité/Coût/Délai.Découvrez les principes clés pour concevoir un tableau de bord achat.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle :Dans votre propre domaine d'achat, listez les indicateurs-clés pertinents en lien avec vos priorités professionnelles.Mettez-les en forme à partir des modèles fournis.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentez votre tableau de bord achats.Profitez de nouvelles pistes pour continuer de l'améliorer.Découvrez les principes simples de suivi et pilotage en achat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.046471 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.046471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos : "Le juste prix" et "Formation au métier d'acheteur".Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser ses achats (2 jours)1 - Déterminer les missions achats et leur impact sur la rentabilitéPrioriser les objectifs de l'acheteur.Organiser les étapes liées à un acte d'achat.Adopter l'éthique de l'Acheteur Responsable.2 - Analyser les besoins achats de l'entrepriseRecenser les besoins de l'entreprise.Quantifier les dépenses : pratiquer les analyses Pareto.Classifier le portefeuille achats.3 - Analyser les marchés fournisseursÉtudier un marché dans sa globalité.Utiliser les nombreuses sources d'informations dont Internet.Repérer les notions de risques et de gains attendus.4 - Construire sa stratégie achatSynthétiser les risques et opportunités par famille.Identifier les priorités.Présenter les plans d'actions.PARTIE 2 : Réaliser ses achats (3 jours)1 - Répondre à un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès du client interne.Formaliser un Cahier des Charges.Découvrir l'Analyse Fonctionnelle et l'analyse de la valeur.Rationaliser des besoins.2 - Effectuer un sourcingÉlaborer des questionnaires d'évaluation préliminaire.Évaluer objectivement la performance des fournisseurs.Gérer des relations fournisseurs responsables.3 - Passer et gérer un appel d’offresSélectionner des critères pertinents.Préparer le courrier de consultation.Identifier les différents prix.Obtenir la décomposition du prix d'un fournisseur.Utiliser les leviers de variation de prix.Agir sur les coûts.Opposer le prix au coût complet d'un achat.Maîtriser la décision finale avec la grille de dépouillement.PARTIE 3 : Gérer les risques juridiques à l'achat (2 jours)1 - Se familiariser avec les fondements du droit des achatsLe Droit, la Loi, les Tribunaux, les règles et l'éthique.Les obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur.Les obligations de moyen et de résultat.2 - Maîtriser les fondamentaux des contratsConflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les clauses essentielles du contrat d'achat.Suspendre ou sortir d'un contrat.Les pénalités : avantages et inconvénients.3 - Sécuriser les aspects financiers du contratPrix et formules de révision : éviter les dérives.La réglementation relative au paiement.Cas du redressement judiciaire.4 - Identifier les spécificités de certains contratsLe délit de marchandage.La loi de 75 sur la sous-traitance.Principes clés du contrat à l'international. Les Incoterms.5 - Épreuve pour obtenir le Certificat du Bloc de compétencesVoir "Évaluation".PARTIE 4 : Négocier aux achats (2 jours)1 - Préparer et se préparer à une négociationConstituer un dossier de négociation complet.Anticiper les réactions du vendeur.Se fixer des objectifs réalistes.Prévoir des concessions.Établir une stratégie efficace.2 - Conduire la négociationGérer le rapport de force.Soigner le contact avec son interlocuteur.Questionner habilement.Écouter activement.Avancer méthodiquement.Rester maître du déroulement de l'entretien.Utiliser un argumentaire solide.Améliorer sa communication.Obtenir des contreparties intéressantes.3 - Conclure favorablementAller à l'objectif rapidement.Récapituler avant de conclure.Choisir le bon moment pour clore l'entretien.Mise en situationMises en situation : entretiens de négociation filmés avec feedbacks.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.060932 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.060932 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2 - Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3 - Analyser un besoin d'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d'un client interne.Formaliser sous forme d'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4 - Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5 - Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6 - Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d'un contrat d'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7 - Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions. Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l'Économie) et l'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd'hui".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.061936 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.061936 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour décrire son poste actuel ou/et à venir.Pendant - En groupe1 - Traiter les demandes adressées aux achatsPlanifier son travail et identifier les responsabilités.Repérer les différents types de cahier des charges.2 - Gérer les fournisseurs au quotidienClasser les fournisseurs/produits.Rechercher de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants.Obtenir un prix.3 - Préparer un appel d'offresRéunir les documents nécessaires pour consulter un fournisseur.Rédiger le courrier d'appel d’offres.Dépouiller les devis par critère.4 - Passer des commandesInitier les premiers contacts avec un fournisseur.Rédiger les documents officiels.Faire préciser un prix.5 - Assurer le suivi administratif et logistique des achatsVeiller au respect des délais et organiser les relances.Vérifier et dispatcher les factures.Que faire en cas de litige ?6 - Tenir le tableau de bord achats et s'organiser au quotidienObtenir les informations pour le reporting.Remplir le tableau de bord achats.S'affirmer pour convaincre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.061936 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.061936 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.L'unification des contrats de la commande publique.Intégrer le renforcement de l'achat responsable (critères RSE).La généralisation de la dématérialisation des achats publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché public.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières.Mise en situationMise en situation : "Les étapes clés d'un marché".PARTIE 2 : Les appels d'offres (2 jours)1 - Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuellesDéfinir la fonction et le contenu normatif des différents documents.Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l'avis de publicité et le règlement de la consultation.Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.Les points clés de la rédaction des dossiers.2 - Réfléchir à l'organisation de sa consultationPrésenter les différentes phases de la démarche d'achat.Exprimer et formuler son besoin au plan technique.Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.3 - Rédiger un Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)Rédiger les clauses impératives.Établir un canevas de clauses types.Les clauses garantissant une bonne exécution.Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.4 - Choisir un Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)Délimiter le champ d'application de chaque CCAG.Étudier les principaux schémas prévus.Savoir déroger aux documents généraux.Mise en situationExercice sur cas.PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)1 - Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performancesLes fonctions principales et les fonctions secondaires.Transcrire chaque besoin en fonctions.L'analyse fonctionnelle.2 - Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d'organiser la sélectionDéfinir des niveaux de performances des fonctions.Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.Contrôle de validité des fonctions.3 - Construire un cahier des charges fonctionnelL'organisation du cahier des charges.Utiliser un plan type et l'adapter au contexte.Le CDCF de façon itérative : outil de concertation et de validation.L'organisation et le cadre de la réponse.Mise en situationExercice sur un cas réel proposé.PARTIE 4 : La négociation (2 jours)1 - Les formes de négociation offertes par la réglementation de la commande publiqueRédiger un rapport d'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.Les procédures ouvertes à la négociation.Recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achatsLes formes de négociation.La différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation.3 - La préparation de la négociationLes points de négociation possible.La stratégie de négociation.La rédaction des documents du marché pour négocier.L'argumentaire écrit.4 - Le déroulement de la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation.5 - La conclusion d’un accord négociéArrêter une négociation.Les avantages, les contreparties, les concessions.La synthèse.L'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Le bilan de la négociationLe respect des termes prévus de la négociation.La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Le contrôle.Mise en situationSimulations d'entretien en face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.076894 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.077900 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Première clé : exprimer un besoin expliciteEnjeux et impact d'un "bon" achat.Anticiper certains risques.Lister les attendus du produit/prestation.Imposer le juste nécessaire.Formaliser un cahier des charges.Mise en situationAtelier pratique : les étapes-clés pour bien acheter.2 - Deuxième clé : organiser une consultation rigoureuse ouverteSolliciter l'ensemble des fournisseurs existants.Rechercher de nouveaux prestataires.Interroger formellement les meilleurs.Évaluer le prix proposé et comparer.Sélectionner objectivement une ou plusieurs propositions.Mise en situationAtelier pratique : "l'iceberg prix".3 - Troisième clé : formaliser des engagements clairsTenir compte du véritable rapport de force client/fournisseur.Négocier en toute sécurité face à un vendeur professionnel.Décrypter les éléments essentiels d'une commande ou d'un contrat.Mise en situationAtelier pratique : les réflexes du négociateur.4 - Quatrième clé : assurer un suivi précis de l'achatÉtablir des états des lieux.Sécuriser la livraison et/ou la prestation.Mesurer les résultats obtenus.Relancer un fournisseur.Assurer le suivi administratif efficace.Mise en situationAtelier pratique : les repères pour pérenniser son achat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.077900 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.077900 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clientsLa fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.2 - Expliciter les éléments d'une politique d'achatsLe processus Achats. Les interlocuteurs.Les règles de fonctionnement.3 - Se préparer aux négociationsL'ABC des familles d'achats.Les outils d'analyse d'un marché et du prix.La rédaction du cahier des charges fonctionnel.Les demandes d'informations sur les fournisseurs.Les grilles de comparaison des offres.4 - Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptéesLe contrat cadre et les commandes ouvertes.Le calcul des besoins et le point de commande.L'anticipation des aléas clients et des délais fournisseurs.Le calcul du stock de sécurité.5 - Gérer la relation fournisseursLe cahier des charges logistique.Évaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils étape par étape pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.077900 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.078893 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo pour se poser tout de suite les bonnes questions : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Préparer sa négociation d'achatCibler ses objectifs.Organiser les points à négocier.Évaluer le rapport de force acheteur / vendeur.Affiner ses stratégies.Mise en situationAtelier pratique : analyser les étapes de négociation et le processus achats.2 - Utiliser les outils du négociateur achatsLe clausier.L'argumentier achats.La matrice objectifs et limites.La grille de négociation.Mise en situationAtelier pratique : confronter sa grille de négociation.3 - Utiliser les techniques du négociateur achatsLe questionnement.La reformulation.Concessions - Contreparties.Le compte-rendu d'entretien.Les 7 règles d'or du négociateur achats.Mise en situationTraining : utiliser les techniques sur des micro cas.4 - Démarrer efficacement l'entretienGérer le rapport de force.Créer un climat propice à l'atteinte des objectifs.Manier détachement et anticipation face au vendeur.Mise en situationMises en situations : effectuer des entretiens de négociation en face à face.5 - Mener et conclure favorablementÉcouter de manière active.Savoir résister et concéder au bon moment.Pratiquer l'empathie et l'assertivité.Rester structuré et créatif.Prendre le temps pour en gagner.Savoir quand s'arrêter.Ménager l'avenir avec le fournisseur.Mise en situationMises en situations : mener des entretiens avec feedbacks croisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité" et "Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".De nombreux cas de négociation pour s'entraîner et acquérir tout de suite les bons réflexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.092851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.093850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic commenté en session par l'animateur.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1 - Organiser sa négociation d'achatsRepérer les points cruciaux à chaque étape de la négociation.Prendre en compte dès le début les véritables enjeux.Jauger la marge de manœuvre de l'acheteur et du vendeur.Profiter des résultats de l'autodiagnostic "négociateur achats" Cegos.Mise en situationAtelier pratique : élaborer et améliorer sa grille de négociation d'achats.2 - Observer et s'adapter face à ses interlocuteurs en négociationS'entraîner à repérer le comportement non-verbal du vendeur : la calibration.Améliorer ses techniques de synchronisation : les utiliser en situation de négociation achat.Adapter son style de négociateur : choix du style de communication et des arguments adaptés à chaque style.S'entraîner à développer sa "flexibilité mentale" : les 3 modes de perception.Repérer les signes de conclusion de la négociation.Mise en situationTraining : développer ses techniques sur des micro cas commentés.3 - Gérer ses émotions pour défendre ses intérêts en négociationRepérer le lien entre émotions, croyances et comportements.Surmonter ses croyances et ses limites.Se préparer mentalement à sa future négociation.Analyser les situations tendues.Tirer parti de ses émotions en cours de négociation.Mise en situationEntraînements : effectuer des entretiens de négociation challengeants.4 - Développer sa puissance de persuasionCibler l'argumentation sur les intérêts du vendeur et du client interne.Utiliser des techniques de persuasion.Développer son assertivité.Contrer les techniques de manipulation.Utiliser les ruptures en négociation.Prendre en compte les points forts et limites liées à son style de négociateur.Mise en situationEntraînements : confronter plusieurs comportements en entretien de négociation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn nouvel outil pour se préparer lors de négociations à enjeu et des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.093850 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.093850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et deux vidéos "Confrontation ou collaboration ?" et "C'est quoi le problème ?" pour identifier des situations conflictuelles qui vous concernent.Pendant - En groupe1 - Sortir des impasses en négociation d'achatsÉviter les pièges majeurs.Surmonter le stress du face-à-face.2 - Construire des stratégies alternatives pour réussirÉvaluer les intérêts mutuels.Envisager une solution de secours pour sécuriser son achat.Trouver et sélectionner des solutions satisfaisantes pour l'acheteur et le vendeur.3 - Communiquer en situation d'achat conflictuelleIdentifier et surmonter ses appréhensions personnelles.Réagir face à l'agressivité, aux menaces, ou à la mauvaise foi.4 - Résoudre les problèmes et les conflits de manière concertéeAssocier le vendeur dans la recherche de solutions.Surmonter les défenses, les rigidités et les craintes.5 - S'entraîner à négocier dans des contextes complexesMener le processus de coopération.S'approprier progressivement la "méthode des intérêts".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement nouveau pour vous préparer à votre prochaine négociation à fort enjeu : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement à l'assertivité ("Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3). +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.093850 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.093850 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les besoins à servirQuantifier l'importance de son portefeuille achat pour l'entreprise.Réaliser une analyse Pareto de ses achats.La notion de famille, de catégorie et de segment.2 - Analyser le marché fournisseursLes composantes de l'offre et la demande.Veilles marketing et études de marché.Les typologies de marché fournisseur.Profiter de toutes les sources d'information achat.S'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.3 - Analyser les coûtsDistinguer prix et coûts.Bâtir des modèles de coût simples et explicites.Quantifier des marges de manœuvre.4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille achatsLa définition du risque marketing d'achats.Quantifier un risque.Déterminer des gains à l'achat.5 - Définir les plans d'actions : le marketing opérationnelÉtablir des priorités avec les bons outils.Conséquences sur les coûts et la relation fournisseurs.Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.Présenter objectivement ses choix.6 - Activité à distanceIllustrer un apport de connaissances : une vidéo "Situer la fonction Achats aujourd'hui". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.107811 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.108825 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l'acheteur.Prospective sur l'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn" et un module d'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.109808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.109808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les fondamentaux du management de projetDéfinir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.Situer la place des différents acteurs dans un projet.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.2 - Valoriser l'implication amont des achatsUtiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseursPratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.4 - Piloter la performance des fournisseursMesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.5 - Activités à distance4 modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A", "Les fondamentaux du management de projet. Part. B", "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.109808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.109808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accroître la contribution des achats à la performance économiqueMarges de manœuvre de l’acheteur confirmé.Processus achats et création de valeur.Performance de l'acheteur et calcul de gains (savings) : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?Valorisation en interne de la contribution des achats.2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûtsOptimisation du processus achat.Revue de portefeuille.Sourcing global (pays émergents…).Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.Maîtrise d'un plan de productivité.Amélioration ou développement des fournisseurs.e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûtsIntégration des acteurs internes et externes dans la démarche.La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.Définition des priorités et du plan d’actions.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.122808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.122808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bénéfices de l'approche fonctionnelleLa compréhension du besoin.La recherche d'un compromis sur le besoin à satisfaire.L'ouverture sur l’innovation.L'outil de dialogue entre les différents acteurs.2 - Pratiquer l'analyse fonctionnelle en 4 étapesRecenser les fonctions.Ordonner les fonctions.Caractériser les fonctions.Hiérarchiser les fonctions.3 - Piloter un groupe d'expression de besoinConstituer un groupe de travail efficace.Clarifier les rôles : animateur, contributeur et décideur.Animer le groupe de travail.4 - Rédiger le cahier des charges fonctionnelUtiliser un plan type et l'adapter au contexte.Élaborer le document par itérations.5 - Exploiter le cahier des charges fonctionnelLe cahier des charges fonctionnel au service de l'innovation.L'intégration du cahier des charges fonctionnel dans une démarche d'achat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'accompagnement à la mise en œuvre, des modules e-learning : "Pratiquer l'écoute active" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.122808 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.122808 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les sources de création de valeurDéfinir les enjeux d'une analyse de la valeur.Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.2 - Pratiquer la démarche d'analyse de la valeurS'approprier les étapes clés de la démarche d'analyse de la valeur.Pratiquer l'analyse fonctionnelle et l'analyse de processus.Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.Utiliser la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.Choisir et implémenter la meilleure solution.3 - Animer une équipe pluridisciplinaireCadrer un projet d'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l'innovation.Gérer les situations de blocage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans la mise en œuvre d'un brainstorming. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.123807 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.123807 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première recherche pour commencer à se familiariser avec des documents juridiques types.Penser à apporter des contrats, CGA et CGV.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les règles de formation du contrat d'achatsLa valeur des écrits (mail, photocopie, …).Le mandat apparent.Conflits entre Conditions Générales de Vente/d'Achat.Les dangers de la lettre d'intention de commande.La signature électronique.Les obligations de moyen et de résultat.Mise en situationCas : Exercice : confrontation CGA / CGV.2 - Rédiger les clauses essentielles du contrat d'achatL'objet.Les prix et ses modes de révision.La durée / entrée en vigueur.Le délai / lieu de livraison.Le transfert de propriété et des risques.La garantie contractuelle.La confidentialité.La force majeure.Le règlement des litiges.Mise en situationAnalyse pratique : distinguer obligation de moyen et de résultat.3 - Suspendre ou sortir d'un contratEngager la responsabilité civile de son co-contractant.Les pénalités : avantages et inconvénients.Suspension, résolution.Mise en situationAtelier : corriger les lacunes d'un contrat d'achat.4 - Identifier les risques liés à certains contratsLe délit de marchandage et le prêt de main-d'œuvre.La loi de 75 sur la sous-traitance.Le taux de dépendance, la rupture brutale de la relation commerciale.Principes clés du contrat à l'international.Les Incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.137768 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.138729 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les sources et fondements comparés des contrats d'achatsLes principales évolutions actuelles dans les rapports contractuels selon les pays.La prééminence du droit anglo-saxon, ses spécificités par rapport au droit français, les points de vigilance pour l'acheteur.2 - Les différentes formes contractuelles des achats internationauxMémorandum of understanding, Heads of agreement…Cooperation agreement, sale contract…License agreement, know-how transfer contract, technical assistance…Consortium agreement, joint venture agreement.3 - Les clauses essentielles à bien négocierLes incoterms, le transfert de propriétés et de risques.Maîtriser et utiliser les éléments financiers.Milestones.Le contrôle qualité en LCC et voies de recours.La propriété intellectuelle.Les achats et Internet.Les clauses suspensives.La loi applicable et le lieu de règlement des conflits.4 - Maîtriser les risques et leurs conséquencesLa notion de responsabilité dans le droit anglo-saxon.Maîtriser le risque financier : les garanties bancaires.Analyser le risque fiscal étranger.Gérer et sortir d'un litige avec un fournisseur. L'amiable, l'arbitrage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.138729 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.138729 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.138729 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.138729 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux du management du risque fournisseurPour l'entreprise et la fonction Achats.Les réactions types face au risque.Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.2 - Les enjeux et risques financiersQuelques fondamentaux d'analyse financière.Le taux de dépendance.Les indicateurs simples à suivre.La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.3 - Les étapes de l'analyse des risquesRevue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…Investigation et évaluation du risque fournisseur.Cartographie facteur de risque/impact.Traitement du risque.Définition des priorités.4 - Le choix des outils de gestions des risquesTableaux d'identification des risques.Plan de réduction des risques.Typologie d'actions ad hoc.Anticipation, couverture et transfert du risque.Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.5 - Le management du risqueLe comité de pilotage.Les revues planifiées.La mise sous contrôle.La traçabilité.La gestion d'une situation de crise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.139777 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.139777 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélection et suivi des fournisseursLa liste critiques et/ou stratégiques.Points clés du processus achat : le cahier des charges produit et système en amont ;les critères d'évaluation et de sélection des fournisseurs.2 - Choisir les indicateurs de suivi La méthode RUSAC pour trouver les bons indicateurs.Créer son tableau de bord à l'aide d'indicateurs simples et pertinents :niveau qualité réception (délai, conformité), niveau qualité en production, note des services associés…évaluer les coûts de non qualité dus aux achats.Consolider les résultats par des indicateurs globaux de performance.3 - Piloter le panel fournisseursTransmettre un bilan régulier à ses partenaires.Gérer son panel : prendre les bonnes décisions en fonction des résultats.Passer ses fournisseurs en AQF (Assurance Qualité Fournisseur).4 - Réagir en cas de dérive qualitéFaire une demande d'action corrective claire et la suivre. Obtenir un plan de progrès.Déclencher des audits si nécessaire. Gérer les crises.Aider ses sous-traitants à progresser.5 - Activités à distanceTrois vidéos : "Comment choisir les bons fournisseurs ?", "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?" et "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.153688 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.153688 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins de frais générauxFaire l'état des lieux utilisateurs/volumes/coûts/délais.Évaluer les spécificités et similitudes des principales familles d'achats généraux : nettoyage, voyage, véhicules, fournitures, …Collaborer avec les services généraux de l'entreprise.2 - Consulter et sélectionner des prestatairesPréparer le cahier des charges fonctionnel d'une fourniture ou d'une prestation.Prendre en compte les exigences RSE liées aux achats responsables.Quantifier le niveau de service acceptable par l'utilisateur.Comparer les offres par rapport aux prix du marché.Consulter des prestataires ou sous-traitants.3 - Sécuriser les contrats d'achat de prestationsRepérer les clauses contractuelles importantes.Rédiger en obligations de moyens ou de résultats.Prévenir le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d'œuvre.Identifier les points négociables : qualité et niveau de service attendu.4 - Assurer le suivi et l'amélioration des prestatairesOrganiser la notation et la fiche de suivi.Maîtriser les composantes de coûts.Anticiper les dérives et les litiges.Assurer le suivi grâce au tableau de bord.NB : Pour tirer tout le bénéfice de cette formation, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux achats ou d'avoir suivi "Formation pratique à l'achat" (réf. 175). +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.153688 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.154743 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.154743 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.154743 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats : contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art ;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.168684 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.168684 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir l'Achat ResponsableLes "3P" du Développement Durable.Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.2 - Achats durables : déterminer ses engagementsCartographier ses risques RSE.Évaluer ses engagements achats responsables.Déterminer une approche Produits/Fournisseurs/Comportements responsables.Les codes de conduite, labels et chartes Fournisseurs.3 - Qualifier un besoinLa concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.L'analyse fonctionnelle ISO appliquée aux achats responsables.Le coût global comparé selon l'ISO.L'approche ISO du cycle de vie.4 - Réduire les risques sociétauxIdentifier les risques et les impacts potentiels.Reconnaître les écolabels, certifications et autres référentiels.Définir un niveau d’exigences sociales et environnementales cohérent.Élaborer le cahier des charges spécifique Développement Durable.5 - Évaluer l'engagement sociétal des fournisseursLes référentiels fournisseurs et les textes internationaux.Les SME et autres critères de sélection et d'audit.Le recours au secteur adapté et protégé.6 - Piloter et sécuriser la relation contractuelleLes conditions d’exécution d'une relation fournisseurs responsable.Les reportings et plans de progrès Achats Responsables.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.169648 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.169648 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier son marché achat à l'internationalÉvaluer risques et opportunités pays.Rechercher des fournisseurs et préparer sa prospection.Construire son cahier des charges et bien se faire comprendre.Tenir compte de la dimension interculturelles.2 - Sécuriser les risques produit et assumer les responsabilités de l’importateurSolliciter des prestataires en contrôle qualité à l’international.Garantir la conformité du produit par rapport au besoin et aux réglementations applicables.Appréhender les responsabilités légales de l’importateur.Faire évaluer le risque social d’un fournisseur.3 - Gérer les risques financiers et contractuels à l'internationalSécuriser le risque de change.Utiliser les Incoterms® 2020.Fiabiliser grâce au crédit documentaire.Identifier les différentes catégories de droit et les conventions internationales clés.Gérer les conflits à l’international : médiation, arbitrage, …4 - Optimiser le transport à l'internationalIdentifier la chaîne d’intervenants transport.Sécuriser les risques logistiques.Assurer ses transports.5 - Maîtriser les fondamentaux du dédouanementDécouvrir les outils et missions de l’administration des douanes.Classifier son produit : la nomenclature douanière, origine et valeur en douane.6 - Synthèse : risques et coûtsFinaliser l’analyse des risques.Établir le coût complet de son importation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.169648 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.169648 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour définir mes besoins et une vidéo "Introduction Formation Douanes et Transport".Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation des échanges internationaux et le rôle de la douaneDécouvrir les réglementations internationales et typologies d’accords commerciaux.Connaître le rôle de l'OMD dans les procédures douanières mondiales.Appréhender le code des douanes de l'union (CDU).2 - Maîtriser les Incoterms® 2020 et leurs impacts dans la gestion des opérations douanières et logistiquesConnaître les familles d’Incoterms® et leurs règles d’utilisation en fonction des schémas logistiques.Comprendre l’impact sur l’offre commerciale et la gestion des flux physiques et documentaires.Identifier les répercussions douanières liées aux choix Incoterms®.3 - Comprendre les règles de base des opérations douanièresIdentifier l'espèce tarifaire et l'origine du produit et déposer des RTC, RCO.Comprendre et calculer en fonction de l’Incoterm® négocié la valeur statistique, valeur en douane et base à la TVA.Évaluer la recette douanière.Analyser l’intérêt des statuts EA, EE et OEA.4 - Maîtriser les opérations intracommunautairesTrouver le code TVA intracommunautaire.Rédiger la Déclaration d'Échanges de Biens.Émettre la facturation en intégrant les contraintes fiscales.Comprendre le fonctionnement des opérations triangulaires.5 - Sécuriser les opérations extracommunautairesComprendre le flux de déclaration (DELTA, ECS, ICS, …).Établir la déclaration en douane (DAU) ou donner des consignes de dédouanement au représentant en douanes.Établir une facture conforme pour éliminer tout risque de blocage.Identifier les documents de la liasse export/import requis en UE et dans les pays tiers.6 - Découvrir les procédures et régimes particuliers pour faciliter les dédouanementsOpter pour des procédures simplifiées de dédouanement (à domicile, centralisées…).Utiliser les régimes de transit, TIR, carnet ATA.Appliquer des régimes spécifiques aux retours de produits.Comprendre les régimes suspensifs, entrepôts sous douane, perfectionnement actif, passif.7 - Connaître les risques douaniersDécouvrir les typologies d’infractions et sanctions applicables.Anticiper et limiter les risques en cas de contrôle douanier8 - Optimiser les opérations de transportComprendre les spécificités des transports routiers, maritimes et aériens.Analyser les différentes tarifications et les documents de transport propres à chaque mode.Choisir une solution de transport et sélectionner les différents prestataires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.185605 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.186600 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publiqueIdentifier les textes intéressant l'achat public.Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.Intégrer le renforcement des critères RSE.La dématérialisation des marchés publics.2 - Organiser une consultationConnaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché.Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.Choisir une procédure et une forme de marché.Apprécier les seuils de procédure.3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publicsGérer les marchés à procédure adaptée.Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché publicRéceptionner les offres.Sélectionner les candidats.Exprimer des critères de choix des offres et leurs pondérations.Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprisesRédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.Maîtriser les clauses à incidences financières. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.187619 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.187619 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.188597 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.189593 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement juridique et les enjeuxDéfinition d'un marché et satisfaction d'un besoin.Besoins et réglementation de la commande publique.Référentiels d'aide à la définition d'un besoin.Points clés internes et externes liés au CCTP.2 - L'identification et la définition du besoinPérimètre du besoin, contraintes et interlocuteurs clés.Clarification et expression du besoin.Ouverture préalable au marché fournisseurs grâce au sourcing.Questionnaire de demande d'informations.Benchmarking. 3 - Le montage contractuel adapté au besoinÉvaluation du montant des besoins.Seuils des procédures dans les marchés publics.Type de besoin et forme du contrat adapté.4 - Contenu du CCTP et structure du cahier des chargesExpression fonctionnelle d'un besoin.Quantification du niveau de performance attendue.Priorités données par l'utilisateur final.Organisation du CCTP.Hiérarchie et cohérence des autres pièces contractuelles.5 - Cadrer les réponses aux attentesOptions et variantes.Recevabilité d'une offre.Critères objectifs d'analyse des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.189593 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.199631 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés PublicsLes procédures ouvertes à la négociation.Le recours à une procédure négociée.Les limites réglementaires à la négociation.2 - La négociation dans le domaine des achats publicsLa différence entre négociation, information et mise au point.Le système de négociation : contexte, acteurs, structures, stratégies, processus.3 - Préparer la négociationDéterminer les points de négociation possible, travail à partir du cahier des charges.Choisir la stratégie de négociation.Faire le choix du ou des négociateurs.Rédiger les documents du marché en vue de négocier.Écrire l'argumentaire.4 - Mener la négociationLes conditions matérielles.La conduite de la négociation par l'acheteur.Les phases et les étapes de la négociation.5 - Conclure un accord négociéIdentifier les avantages, les contreparties, les points de concession.Faire la synthèse de la négociation.Faire l'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.6 - Faire le bilan de la négociationVérifier le respect des termes prévus de la négociation.Valider le contrat négocié (PRM, instance de contrôle).Contrôler l'application des points négociés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.200565 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.200565 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La réglementation liée à la dématérialisation des marchés publicsLes textes relatifs à la commande publique.Les guides pratiques.Les champs d'application.2 - Les conséquences sur les procédures de passation de marchés publicsLe formulaire Document Unique de Marché Européen (DUME).Les étapes en amont du marché.Les impacts sur les procédures.Le contrôle de la légalité électronique.L'évolution des responsabilités.3 - Les contraintes techniques et sécuritaires à intégrerLe "Profil d'acheteur" au sens de l'arrêté de 2017.Les échanges électroniques.Les certificats et la signature électronique.La facture et l'archivage électronique.Principaux risques à prendre en compte.Outils, solutions et garanties.4 - Les changements organisationnels à prévoirLes précautions à prendre face à certaines difficultés.Le traitement d'aléas.Les impacts sur le fonctionnement interne des services liés à la passation des marchés publics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.200565 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.200565 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'affirmer dans son rôle d'Office ManagerSituer le rôle de l'Office Manager et sa contribution à la marche de l'entreprise.Adapter sa communication aux différents interlocuteurs :comprendre les enjeux et besoins de chacun de ses interlocuteurs : direction, équipes, clients, prestataires.Communiquer et négocier "gagnant/gagnant".Faire adopter des attitudes collaboratives et d'intelligence collective dans l'organisation.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Gérer sereinement les situations difficiles.Identifier les sources de conflit et repérer les signes avant-coureurs.2 - Manager l'équipe administrativeAdapter son style de management aux collaborateurs et à la situation.Animer et motiver l'équipe :organiser le travail ;déléguer les missions et en assurer le suivi.3 - Mener un projet administratifIdentifier les éléments clés de réussite d'un projet.Conduire le projet par étape.Suivre son avancement, mesurer les écarts.Accompagner les collaborateurs dans le changement.4 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.201567 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.201567 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les compétences clés du métier d'Office Manager (2 jours)1 - Définir son rôle et ses missions d’Office ManagerLa fonction d'ensemble d'Office Manager : déterminer son positionnement et ses spécificités.Les enjeux et les attentes de l’entreprise vis-à-vis de l’Office Manager.Les compétences et les comportements indispensables à la tenue du poste.2 - Accompagner le changementLes mécanismes du changement : identifier les phases, définir les origines, lever les freins et les résistances.Les contributions de l'Office Manager à la conduite du changement : anticiper les changements, soutenir la motivation, appliquer les principes qui aident au changement.La communication : gérer les situations liées au changement.Mise en situationAtelier pratique : développer ses capacités relationnelles pour s'adapter à l'autre.Mise en application pratique :Avant la partie 2, je construis le budget et l'exploitation des frais généraux de mon service.PARTIE 2 : Développer ses compétences en comptabilité et gestion (2 jours)1 - Connaître l'essentiel de la comptabilitéLe rôle et le fonctionnement de la comptabilité en entreprise.Les états financiers : s'approprier un bilan (les différents postes), cerner le compte de résultat.Les opérations courantes : comptabiliser les achats et les ventes (factures, avoirs, TVA).L'essentiel de l'analyse financière : les principaux ratios.2 - Connaître l'essentiel de la gestion Le contrôle de gestion : comprendre les données de l'entreprise, analyser ces données.L'élaboration d'un budget et le suivi budgétaire : faire les prévisions, collecter les informations, utiliser des outils d'élaboration et de suivi de budget.Mise en situationExercices et études de cas en comptabilité et en gestion.Mise en application pratique :Avant la partie 3, je m'entraîne aux écritures comptables.PARTIE 3 : Gérer le personnel et les ressources humaines (3 jours)1 - Positionner la fonction RH de l'Office ManagerLa fonction RH : identifier les missions, connaître les problématiques RH, identifier ses rôles en tant qu'Office Manager.Les sources de droits applicables : identifier les sources de documentation indispensables au rôle RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementLa définition de fonction : élaborer une étude de poste et rédiger une définition de fonction.L'offre d'emploi : rédiger une annonce (presse ou réseaux).La sélection des candidat(e)s : repérer les potentiels, détecter les compétences et mettre en œuvre une méthode de sélection.L'entretien de recrutement : poser les questions adéquates selon leurs utilités, mener un entretien de recrutement permettant de faire le meilleur choix possible.3 - Développer les compétences : la formationLa formation professionnelle : connaître les points clés et le cadre légal, s'approprier les différents dispositifs (bilan de compétences, CPF, …).La mise en œuvre de la formation : analyser un besoin, mettre en œuvre des solutions adaptées, suivre la formation.4 - Maîtriser les aspects légaux de la gestion du personnelLes contrats : connaître les règles en matière de contrat de travail (indéterminé, déterminé, à temps partiel, contrats aidés, intérims).Les temps de travail et les absences : gérer les temps de travail (durée, législation).Les congés : comprendre les mécanismes, appliquer les règles, décompter les prises de congés.Mise en situationMises en situation : mener un entretien de recrutement. Entraînement au tri des CV.Mise en application pratique :Avant la partie 4, je rédige une fiche de poste en vue d'un recrutement.PARTIE 4 : Animer et motiver : adopter une posture managériale (3 jours)1 - Assurer ses rôles et ses responsabilités de managerLes règles d'or du management :cerner les attentes de l'entreprise ;développer les compétences ;adopter les comportements managériaux.2 - Animer et managerLes bases du management : définir les règles et fixer les objectifs.Les styles de management : cerner les différents styles de management et identifier le sien.Les styles d'animation : développer des attitudes collaboratives et mettre en place les outils digitaux de l'intelligence collective.Les situations délicates : gérer les tensions et les résistances des collaborateurs.3 - Acquérir les fondamentaux du management de projetLes bases de la gestion de projet : identifier les acteurs d'un projet, rédiger ou superviser le cahier des charges.L'organisation : analyser les besoins, décrire les tâches et planifier le projet.La négociation : hiérarchiser les arguments du projet, présenter l'offre, mener l'entretien de négociation et conclure un accord.4 - Accompagner la transformation digitaleLes outils digitaux : s'approprier la culture digitale, connaître et identifier la valeur ajoutée des outils digitaux.L'accompagnement des collaborateurs : évaluer son rôle pour guider l'équipe, repérer les obstacles, élaborer une charte d'utilisation.Mise en situationEntraînement aux différents styles de management : les situations délicates, gérer les situations de stress. Piloter l'avancement d'un projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.215524 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.216547 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeurTransformer les problématiques en actions organisées et proactives.Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.S'affirmer tranquillement dans son rôle.Mise en situationExercice collectif : la valeur ajoutée de l'assistant(e) de direction.2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’informationComprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.Organiser l'information collective.Relayer efficacement l'information par mail.Être à l'aise avec les outils de communication à distance.Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.Mise en situationÉtude de cas et simulation : relayer les décisions clés.3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipesComprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.Adopter une démarche orientée solution.Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.Mise en situationExercices de communication et simulation : "convaincre".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.216547 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.216547 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutéeConnaître les enjeux et les besoins du manager.Clarifier les champs d'intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités.Tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager.2 - Construire et développer une confiance mutuelle.Adopter la posture de la confiance et de la collaboration.Profiter de chaque étape d'une délégation pour renforcer la confiance :accueillir la délégation avec professionnalisme ;assumer la responsabilité confiée.Accueillir le changement en pionnier.3 - Être force de proposition pour faciliter les prises de décisions du managerAnalyser une situation et poser un diagnostic objectif.Proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.217519 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.217519 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir le rôle de l'assistant(e) de direction (2 jours)1 - Situer la mission de l'assistant(e) de directionIntégrer la plus-value de l'assistant(e) de direction.Mieux se positionner au sein du binôme ou de l'équipe.2 - Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses différents rôlesBien comprendre les rôles du dirigeant.Identifier la plus-value de l'assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles.3 - Travailler en binôme avec le ou les dirigeantsClarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants.S'adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité.4 - S'affirmer tranquillement dans son rôleOser dire et oser demander. Savoir dire non avec diplomatie.Mise en situationAutodiagnostic : mieux se connaître pour mieux s'adapter.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement avec son ou ses managers.PARTIE 2 : Gérer les priorités de sa fonction (2 jours)1 - Faire le point de sa gestion du tempsRepérer les obstacles personnels à une bonne gestion du temps.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.2 - Aller à l'essentiel : arbitrer les prioritésClarifier les priorités : les siennes et celles de son (ses) dirigeants.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.3 - Optimiser son organisation personnelleAnticiper pour faire face aux pics d'activités.Rester flexible et intégrer les imprévus.4 - Optimiser l'organisation collectiveMettre en place des process communs pour suivre les projets.Repérer les dysfonctionnements et faire des propositions d'améliorations.Mise en situationQuiz : les lois du temps.Mise en pratique : la matrice d'Eisenhower.Mise en application pratique :Avant la partie 3 : Composer son propre panel d'outils de gestion du temps.PARTIE 3 : Faciliter la transmission de l'information écrite et orale (2 jours)1 - Relayer efficacement l'information par mailGérer une quantité importante d'e-mails.Appliquer et diffuser les principes d'écriture d'un e-mail efficace.2 - Prendre des notes utiles en réunion ou en face-à-faceRester centré(e) sur l'essentiel.Utiliser les outils de prise de notes adaptés.3 - Mettre à disposition et diffuser l'informationUtiliser les outils de partage d'information pertinents.4 - Être efficace à l'oral : en réunion, en face-à-face ou en visioAller à l'essentiel et structurer ses propos.Adapter son langage corporel pour renforcer son impact.Mise en situationAtelier pratique : entraînement à la prise de parole et à la synthèse écrite.PARTIE 4 : Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement (2 jours)1 - Adopter la posture agileComprendre les enjeux du changement dans les entreprises.Repérer les signaux de résistances au changement.2 - Contribuer à l'innovation dans l'entrepriseAnalyser un problème et proposer des solutions.3 - Être un appui efficace pour les équipesÊtre un soutien pour l'équipe face au changement.Trouver les mots justes et les attitudes adaptées.4 - Rester en veille pour anticiper les évolutions du métierCréer et animer un réseau professionnel, en utilisant les réseaux sociaux.Rester moteur de son évolution.Mise en situationAutodiagnostic : identifier son style de communicant.Exercices pratiques sur l'écoute active et adapter son langage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.232482 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.233477 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Situer la fonction d'assistant(e) et répondre aux attentes du manager et de l'équipe (2 jours)1 - Définir les rôles et les missionsIdentifier les compétences clés du métier : savoir, savoir-faire, savoir-être.Clarifier la mission et formaliser les différentes activités du poste.2 - Savoir travailler avec le manager et l'équipeIdentifier les conditions d'une collaboration réussie.Comprendre le mode de fonctionnement du manager et de l'équipe.Répondre aux sollicitations et satisfaire les attentes.3 - Gérer les informations et les mettre à dispositionConnaître les règles d'une organisation de l'information efficace.Mettre en œuvre les méthodes d'organisation adaptées, en s'appuyant sur les outils digitaux disponibles dans l'organisation. Définir les règles de conservation des documents, archiver les documents utiles et nettoyer les bases documentaires.S'assurer de l'évolutivité des plans de classement, pour rester agile face aux changements de stratégie ou d'organisation.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".PARTIE 2 : Maîtriser les écrits professionnels (2 jours)1 - Courriers et e-mailsConcevoir et rédiger des écrits structurés.Soigner la forme et la présentation des écrits : les règles fondamentales.Améliorer son style.2 - Réaliser des comptes rendus simplesPrendre des notes pour réaliser des comptes rendus minute.Utiliser les outils bureautiques adaptés (OneNote, Outlook, Word, ...) pour faciliter le travail des destinataires : permettre les commentaires, les modifications...Structurer et rédiger le compte rendu.3 - Réussir ses synthèses : notes, bilan, étude de dossiersAborder la synthèse avec méthode.Repérer et sélectionner l’essentiel de l’information.Restituer l’information utile de façon structurée.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Faire le diagnostic de sa gestion du temps" et "Gérer son stress".PARTIE 3 : Gérer ses priorités et renforcer ses compétences relationnelles (2 jours)1 - Gérer le temps et les prioritésIdentifier sa relation personnelle au temps et ses sources d'efficacité.Définir et gérer les urgences (différence entre urgent et important).Planifier avec méthode pour se focaliser sur l'essentiel.2 - Communiquer efficacementAcquérir des attitudes de communication efficaces :écoute active ;reformulation ;questionnement.3 - Renforcer son aisance relationnelleAdopter un langage proactif.Renforcer son affirmation de soi.Présenter ses idées à l'oral avec impact.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, un module e-learning : "Définir et gérer ses priorités". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.234477 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.234477 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer les priorités et tenir les délaisIdentifier sa valeur ajoutée d'assistant(e) dans l'efficacité du service.Pratiquer le questionnement systématique et hiérarchiser les demandes en fonction de l'importance et de l'urgence.Négocier en amont un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Anticiper et planifier les activités dans le temps.Utiliser des outils pratiques de suivi et de relance.Analyser les dysfonctionnements et proposer des solutions.2 - Faciliter le travail du manager et de l'équipeClasser avec méthode pour faciliter l'accès aux dossiers.Élaborer et partager le plan de classement.Rédiger des e-mails, courriers ou notes : structurer le contenu et aller à l'essentiel.Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire.3 - Promouvoir l'image de l'entreprise et du serviceÊtre l'ambassadeur de l'entreprise ou du service à chaque contact avec les autres équipes ou l'extérieur.Transmettre les messages et demandes avec tact.Relancer avec diplomatie.Gérer les situations délicates avec professionnalisme. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.247444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.248442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutUn métier d'organisation1 - Gérer les priorités face à la multiplicité des demandesHiérarchiser les demandes en discernant l'importance de l'urgence.Se tenir informé(e) des projets pour anticiper les pics d'activité et lisser la charge de travail.2 - Contribuer à la bonne organisation de l'équipeFaciliter l'accès de tous à une information fiable et à jour.Agenda partagé, messagerie, planning… Maîtriser les outils de gestion du temps.Répertorier les besoins de l'équipe et créer des modèles ou tableaux de bord.Repérer les dysfonctionnements et proposer des solutions alternatives.Un métier de relation1 - Travailler en équipeIdentifier les types de personnalités de l'équipe et s'y adapter.Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.2 - Contribuer à la synergie d'équipeArgumenter et motiver pour faire adhérer aux règles de coopération.Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles.Rechercher des solutions créatives et y faire adhérer.Faire circuler les idées innovantes dans l'équipe.3 - Activités à distanceUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante" et une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.249440 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.250431 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'accueil : côté entreprise, côté clientsLes nouvelles exigences des clients.Situer le rôle de l'hôtesse-standardiste et ses missions.S'organiser pour concilier standard, accueil et activités administratives.Savoir se tenir informée.2 - Soigner l'image offerte au visiteurRéussir la première impression.Prendre en charge les visiteurs :les attitudes adaptées ;les mots justes pour chaque circonstance.Valoriser son capital image :son style ;son esthétique.Veiller à la qualité de son espace de réception.3 - Accueillir au téléphone en vraie professionnelleAnnoncer et valoriser sa société.Identifier avec tact et précision.Utiliser les bons mots pour :mettre en attente ;reprendre l'appel ;transférer l'appel ;orienter.Prendre un message précis et adapté aux besoins.4 - Savoir gérer les situations délicates de l'accueilGérer les priorités entre le téléphone, les visiteurs et les demandes internes.Cadrer dès le départ les situations délicates :l'usage de la fermeté ;l'usage de la rigueur à l'accueil.Traiter avec maîtrise les situations "difficiles" : agressif, confus, bavard. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.250431 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.251429 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l'entreprise.Les obligations de l'employeur, en matière de formation.2 - Identifier les différents dispositifs d'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l'employeur.Le projet de transition professionnelle.L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3 - Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d'une solution de formation :anticiper l'évaluation dès l'amont ;prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2 - Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3 - Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation4 - Animer la formation interne Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5 - Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6 - Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.261429 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.261429 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Distinguer les modalités d’accès à la formation continuePlan de développement des compétences.Compte personnel de formation.Projet de transition professionnelle. 2 - Respecter les obligations légales Obligations de l'employeur en matière de formation.Règles propres à l'AFEST et à la formation à distance.Contribution à la formation professionnelle continue.L'entretien professionnel. L'état des lieux récapitulatif. L'abondement correctif.3 - Financer les projets de formationLes possibilités de financement, selon la taille de l'entreprise et les dispositifs.4 - Conseiller les opérationnels sur les dispositifs de formation tout au long de la vieLe conseil en évolution professionnelle.Le bilan de compétences.La VAE et congé VAE.5 - Préparer les consultations du comité social et économiqueRenseigner la base de données unique.Donner du sens aux informations.6 - Organiser les actions de formationLa notion d'action de formation et son évolution.L'environnement technique des formations à distance ou mixtes.Les éléments de traçabilité à réunir.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.262414 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.262414 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Remplir les formalités d'embauche et calculer les bulletins de paie (3 jours)1 - Situer l'environnement de la fonction gestionnaire paie et son évolution avec la DSNBien appréhender le rôle et la place de la fonction RH dans l'entreprise.Identifier ses différentes missions, ses interlocuteurs internes et externes.Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions.Connaître les sources de documentation et savoir chercher l'information.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'enjeu de la fonction.2 - Accomplir les formalités d'embaucheEffectuer les formalités d'embauche.Organiser la visite médicale (Information et prévention).Accueillir le salarié.Mise en situationConception d'un rétro-planning, quiz visite médicale.3 - Valoriser les éléments brutsRespecter les règles en matière de temps de travail et d'heures supplémentaires.Différencier les éléments soumis et non soumis.Appliquer la réglementation des frais professionnels et des avantages en nature.Approfondir les règles propres aux congés payés :règles d'acquisition ;jours de fractionnement ;décompte des congés ;indemnisation : maintien de salaire et 1/10°.Mise en situationCalcul d'heures supplémentaires, de suivi du contingent et de la contrepartie obligatoire en repos. Calcul des congés payés (indemnités de 10° et de maintien de salaire).4 - Calculer et expliquer le bulletin de paieLes différentes tranches et bases.Les cotisations Urssaf, assurance chômage, retraite, CSG/CRDS…L'utilisation des cotisations.Appliquer les règles de prorata de plafond en cas d'Entrées/sorties ; temps partiel ; absences non rémunérées.Le prélèvement à la source : Passer du brut au net à payer avant et après impôts.Mise en situationCalcul de prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie à partir du tableau de charges. Jeu de rôle d'explication du bulletin.PARTIE 2 : L’essentiel de la protection sociale : Prestations de sécurité sociale - régimes de prévoyance complémentaire (1 jour)1 - Comprendre l’organisation de la protection socialeLes différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux.Le fonctionnement paritaire.Les risques couverts2 - Les régimes de prévoyance complémentairesRègles de mise en place d’un régime de prévoyance.Garanties d'un régime de prévoyance :Conditions d’exonération de charges : notions de "catégories objectives" ; de "caractère obligatoire" ; de "contrat responsable"Portabilité du régime.3 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Maîtriser le calcul des charges sociales ; Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et internes ; Professionnaliser ses méthodes (3 jours)1 - Maîtriser le calcul des charges complexesPratiquer la régularisation progressive des plafonds.Calculer la réduction générale de cotisations patronales.La majoration du taux d'allocations familiales, des cotisations maladie.Calculer la paie des contrats particuliers (Apprenti, contrat de professionnalisation, stagiaire, …).Mise en situationCalcul de la régularisation progressive des bases au mois le mois pour pouvoir vérifier et expliquer. Calcul des nouveaux allègements de cotisations.2 - Gérer les absences Sécurité SocialeDéclarer les absences médicales dans le cadre des DSN événementielles.Calculer les IJSS.Verser le complément Employeur.Comprendre le principe de subrogation.Maîtriser le calcul de la garantie sur le net.Mise en situationÉvaluation d'IJSS, Calcul de la garantie du net et des bulletins correspondants.3 - Être le relais entre les caisses de retraite et le salariéCalculer les cotisations de retraite complémentaire.Rapprocher le relevé de points des cotisations prélevées.Renseigner le salarié sur sa retraite.Mise en situationCalcul des cotisations de retraite et des points de retraite correspondants.4 - Établir les documents liés au départOrganiser le départ du salarié.Respecter les délais de signalement d’événements.Établir la dernière paie et les documents obligatoires :certificat de travail ;reçu pour solde de tout compte ;attestation Pôle Emploi avec la DSN.Sensibiliser le salarié au différé d'indemnisation d'allocations chômage.Mise en situationRéalisation d'une check-list pour le départ du salarié. Calcul de solde de tout compte.5 - Professionnaliser vos méthodes de travail avec la DSNComprendre la DSN mensuelle et ses impacts notamment sur les déclarations de charges.Connaître la procédure du contrôle Urssaf.Tenir les dossiers des salariés (éléments à conserver…).Établir le calendrier annuel des documents et déclarations obligatoires (y compris taxes fiscales)Mise en situationQuiz DSN. Construction du calendrier annuel paie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.277360 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.278358 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer l'environnement humain et juridique de la fonction RHRôle et enjeux de la fonction RH.Textes applicables dans l'entreprise.Savoir chercher l'information.2 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des différents contrats (CDI, CDD).Cas de départ et conséquences.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et transactions.3 - Assister le DRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externesConnaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel :délégué de proximité, DS, CSE, CSSCT.Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externes : inspecteur du travail, DREETS, services de santé au travail.4 - Renseigner les salariés en matière de gestion administrative au quotidienQuestions sur les congés payés.Droits sur les absences médicales.Congés liés à la parentalité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.279362 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.279362 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Situer l'environnement juridique et accompagner efficacement l'intégration des salariés (2 jours)1 - Situer l'environnement juridiqueCerner les textes applicables dans l'entreprise et leurs interactions.Identifier les sources de documentation indispensables.Savoir chercher l'information.Mise en situationRecherche d'information dans les différentes sources.2 - Participer au recrutementAider le manager à élaborer l'étude de poste et le profil.Rechercher les candidatures adéquates à l'ère du digital.Effectuer la présélection.Mise en situationPréparation, cas d'entretiens téléphoniques et quiz interactifs.3 - Gérer l'entrée et le(s) contrat(s) du salarié dans l'entrepriseAccueillir le salarié et appliquer les règles légales de l'embauche.Connaître les spécificités des principaux types de contrat :CDI ;CDD ;intérim...Identifier les règles clés concernant le temps partiel.Mise en situationConception d'une procédure d'accueil et cas d'embauche. Info/Intox et quiz interactifs sur les différents types de contrat.Mise en application pratique :Travail de recherche sur l'évolution du recrutement (outils de sélection, de tri, …) et une mise en commun sur un outil partagé (type padlet).PARTIE 2 : Développer la qualité de service et la communication. Gérer la formation (2 jours)1 - Développer la qualité de serviceComprendre les attentes de ses clients internes pour mieux les servir.Prendre conscience de l'impact de ses actions sur le client interne.Contribuer et améliorer l'expérience collaborateur.Réaliser des tableaux de bord pertinents.Mise en situationTravail en sous-groupe sur l'impact de nos actions et conception tableaux de bord.2 - Optimiser sa communicationConnaître les pièges de la communication et savoir les déjouer.Savoir gérer le contenu émotionnel d'une demande ou d'un message.Mise en situationJeux de rôles.3 - Mettre en œuvre l'administration de la formation professionnelle continueComprendre le cadre légal de la formation professionnelle :plan de développement des compétences ;financement ;dispositifs d'accès à la formation.Renseigner le salarié sur les différents dispositifs :bilan de compétences ;Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ;Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ;Compte Personnel de Formation (CPF).Organiser l'administration de la formation :dossiers de suivi ;historiques stages et stagiaires.Mesurer le suivi de la formation (budget, tableaux de suivi, …).Mise en situationJeu des définitions, quiz interactif, réflexion en sous-groupe sur le plan de développement des compétences, évaluation de la formation.Mise en application pratique :Cas pratique permettant de découvrir le site moncompteactivite.gouv.fr (recherche d'une formation et de son financement).PARTIE 3 : Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu'au départ) (2 jours)1 - Sécuriser ses relations avec les principaux partenaires externesCerner le rôle et respecter les obligations contrôlables par l'inspecteur du travail.Remplir les obligations en matière d'insertion des travailleurs handicapés.Connaître les étapes d'une procédure prud'homale.Mise en situationInfo/Intox interactifs, exercice en sous-groupe, cas pratique procédure prud'homale.2 - Comprendre le rôle des partenaires sociauxConnaître le fonctionnement des instances représentatives du personnel :CSE, CSE central ;CSSCT ;délégués syndicaux.Organiser les élections.Mise en situationAnalyse de résultats d'élection.3 - Assurer la gestion administrative au quotidien et accompagner le départRépondre aux questions des salariés sur les congés payés.Connaître les limites à respecter en matière de durée du travail.Informer les salariés de leurs droits concernant les absences sécurité sociale.Connaître les différents modes de départs possibles et leurs conséquences :démission ;licenciement ;rupture conventionnelle...Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationCas sur les congés, absences, ruptures et quiz rupture du contrat de travail.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.294316 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.295314 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création, modification de statutsCréation : publicité légale, déclaration des imprimés, insertion au JAL, inscription au RCS.Déclaration de conformité.Mesures de simplification 2015.Mise en situationAnalyse de statuts, marathon de création.2 - Fonctionnement des sociétésSociétés civiles, SNC, SARL/EURL, SA, SAS, SASU,GIE associations.3 - Secrétariat juridiqueEnregistrement des actes.Durée de conservation des actes.4 - Rôle des organes de directionDifférence entre conseil d'administration et de surveillance.Directoire : rôle, pouvoir.Responsabilité civile et pénale.5 - Préparer les réunions de CA et conseil de surveillanceDroit à l'information.Délais et formes de convocation.Quorum, représentation.Règles de cumul des mandats.6 - Organiser le planning des assemblées généralesAGO, AGE, AGM.Réaliser l'agenda juridique.Conventions courantes, réglementées.Vote par correspondance.Les différents quorums.Formalités à accomplir après l'AG.Mise en situationCas : agenda d'une AG.7 - Rédiger les PV d'AG, CA, CSDélais, mentions obligatoires.Rapport du directoire.Tenue du registre spécial.Obligation de dépôt des comptes.Mise en situationCas : Rédiger un PV d'assemblée.8 - Commissaires aux comptesNomination et récusation.Droit d'investigation, obligation d'information et d'alerte. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.296306 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.296306 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les spécificités du rôle de l'assistant(e) au sein du service communication et marketingEnjeux, territoires et acteurs de la communication d'entreprise.De la stratégie marketing au marketing opérationnel.Rôle et missions de l'assistant(e).Mise en situationAtelier pratique : étude de cas.2 - Préparer l'analyse et le diagnostic de communicationIdentifier les différentes méthodes utilisées pour définir les besoins de communication (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, …).Cartographie des acteurs.Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication.Définir des objectifs de communication ciblés grâce au triangle "cible, objectif, action".3 - La démarche marketing et ses outilsAnalyse du marché et de son environnement.Choix et recommandations.Veille marketing, plan marketing opérationnel.Mise en situationAppropriation des méthodologies par des ateliers en sous groupe.4 - Participer à la mise en œuvre et au pilotage des projetsIdentifier les publics cibles de l'entreprise.Utiliser les outils collaboratifs et le Web pour gagner en efficacité.Contribuer à la mesure et à l'évaluation des actions.Mise en situationMises en situation en sous groupe sur un cas pratique.5 - Travailler avec les partenaires extérieursRédiger un brief.Piloter l'appel d'offres.Assurer l'interface entre les différents acteurs : agences, médias, en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.297315 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.297315 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Communiquer pour mieux satisfaire ses clients internesComprendre les objectifs des autres services.Communiquer autrement en interne pour augmenter la satisfaction client.Identifier sa valeur ajoutée dans la satisfaction client.Mise en situationVis ma vie.2 - Optimiser son temps au service du clientPlanifier ses tâches pour être encore plus performant.Arbitrer et hiérarchiser ses priorités.Savoir dire NON lorsque c'est nécessaire.Utiliser des outils pour gérer son temps au quotidien.Mise en situationAtelier optimisation de son planning de travail.3 - Conseiller les clients et vendre par téléphonePersonnaliser le contact.Questionner pour détecter les attentes implicites et explicites du client.Convaincre en adaptant ses arguments aux motivations du client.Se préparer à traiter les objections.Conclure positivement pour engager le client.Prévenir les litiges.Mise en situationSimulations d'entretiens téléphoniques débriefés.4 - Optimiser sa communication écrite avec les clientsSoigner l'objet pour accrocher le client.Structurer son message.Faciliter la compréhension par l'utilisation de règles simples.Adopter un style concis et clair pour engager à l'action.Mise en situationExercices de rédaction de mails. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.309275 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.309275 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser le suivi commercial des clients et intermédiaires à l'internationalTrouver, analyser et synthétiser les données pour assurer une veille efficace à l'international.Comprendre le statut des partenaires étrangers et donner du sens au partenariat.Construire une grille d'analyse et d'évaluation du partenaire.Élaborer et actualiser les tableaux de bord commerciaux.Sécuriser financièrement et juridiquement nos opérations internationales.2 - Gérer efficacement les commandes import/exportÉlaborer l'offre et rédiger la facture pro forma.Calculer les prix d'achat et de vente selon l'Incoterm® 2020.Adapter le mode de paiement au risque pays.Élaborer la liasse documentaire, savoir trouver rapidement l'information fiable.Comprendre les principes de la TVA.3 - Organiser, coordonner, maîtriser ses opérations logistiques internationalesChoisir la meilleure solution logistique selon l'Incoterm® 2020.Utiliser les portails logistiques pour établir une cotation logistique.Sélectionner l'offre la mieux adaptée à son type de produit.Transposer les risques sur son transitaire.Calculer l'incidence des droits de douane, où les trouver et comment calculer la liquidation douanière.Gérer les litiges transport et logistique à l'international. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.310270 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.310270 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se repérer dans le vocabulaire qualitéComprendre les principes du management qualité, le vocabulaire.Préciser les exigences de l'ISO 9001 v2015 : l'approche processus, l'approche risques…Identifier les événements clés qualité : revue de direction, revue de processus, audits internes et externes…2 - Participer à la gestion du système documentaire qualitéConnaître l'architecture du système documentaire.Les exigences de la norme ISO 9001 en matière d'informations documentées : diffusion, mises à jour, archivage, classement.Adapter la documentation aux besoins, faire simple et efficace.3 - Assister le responsable qualité dans le déploiementFormaliser la mission de l'assistant(e) qualité.Aider à la mise en œuvre du système de management de la qualité : gérer les plannings (audits, revues, plan d'actions qualité, …), assurer le bilan de l'avancement des actions de progrès : actions correctives, traitement des réclamations, aider les auditeurs à préparer leurs audits internes et externes qualité.Mettre en forme les tableaux de bord, communiquer sur les résultats de manière efficace.4 - Promouvoir efficacement la démarche QualitéPréparer et participer efficacement aux réunions qualité, savoir relancer, recevoir avec diplomatie et traiter une réclamation client, être source de proposition.5 - Activité à distancePour vous accompagner dans votre mise en œuvre : un "Tutoriel : Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.311267 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.311267 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projetAcquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés.Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.2 - Préparer le projetLe cadrage du projet.Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.Préparer la réunion de lancement.3 - Aider au pilotage du projetSurveiller l'avancement physique.Piloter les coûts, les ressources et les délais.4 - Communiquer et maîtriser l'information projetL'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.La gestion des documents.La maîtrise des modifications.Le tableau de bord : éléments clés.Adopter un comportement assertif.5 - Clore le projet et faciliter la capitalisationAnimer une réunion de clôture du projet.Partager l'expérience.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.325040 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.325040 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur mes pratiques et repérer des pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Visez l'excellence professionnelleDépasser les attentes de sa direction : les "5A" de l'excellence professionnelle.Se donner des objectifs ambitieux pour développer sa valeur ajoutée.2 - Association : devenez un véritable partenaire !Agir au sein de l'équipe pour une collaboration réussie.Penser gagnant-gagnant.Adopter la démarche R.E.S.P.E.C.T. avec ses clients internes et externes.Mise en situationExercice collectif : identifier ses points d'appui et les zones de développement de sa mission.3 - Adaptation : faites preuve de flexibilité !Comprendre les enjeux de l'environnement professionnel et leurs conséquences pour sa mission.Identifier ses réactions face au changement.Gérer ses émotions et faire part de son ressenti.Prendre du recul et proposer des solutions constructives.Mise en situationÉtude de cas réels : analyse des résistances au changement et proposition d'un plan d'actions adapté.4 - Attitude : renforcez votre impact !Jouer pleinement son rôle de facilitant(e).Adapter son argumentation à son interlocuteur.Gérer les situations délicates dans un esprit de coopération.Mise en situationExercices de communication et simulations pour s'entraîner à argumenter et traiter les objections.5 - Anticipation : soyez proactive !Être force de proposition.Renforcer son autonomie dans la conduite de ses missions.Saisir les opportunités pour façonner son poste et y évoluer.Mise en situationCas concrets en sous-groupes : définir et valider un projet de développement pour favoriser sa réalisation.6 - Aptitude : osez être originale !Renforcer son ouverture d'esprit.Faire la différence en osant faire des propositions créatives.Mise en situationExercices de créativité pour mettre en place un projet concret et développer son potentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.326053 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.327034 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Optimiser l'organisation pour traiter les prioritésAligner ses priorités sur les missions et enjeux de ses managers.Anticiper pour lisser la charge de travail.Hiérarchiser les demandes en fonction de l'urgence et de l'importance.Négocier un délai ou un niveau de contribution en cas de surcharge.Proposer des solutions alternatives.Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle.Faire des propositions concrètes pour pallier les dysfonctionnements et améliorer l'efficacité collective.2 - Gérer l'information pour faciliter le travail des managersTraiter rapidement un volume très important d'e-mails.Proposer des règles collectives pour diminuer le nombre d'e-mails ou leur temps de traitement.Assurer un accès rapide à une information fiable et à jour, papier ou électronique.Harmoniser les documents et tableaux de bord pour faciliter leurs productions et leurs exploitations.Préparer les dossiers pour faciliter la prise de décision en réunion.Utiliser le "compte rendu actif" de la réunion pour stimuler la prise de décision et formaliser le plan d'actions.3 - Contribuer au développement de la synergie inter-servicesS'affirmer pour proposer un arbitrage concerté.Comprendre les besoins derrière les demandes et proposer des solutions adaptées.Partager les meilleures pratiques et faire circuler les idées innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.327034 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.327034 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent ma façon d'entrer en contact avec les autres.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres grâce à la Process Com®Identifier son profil de personnalité et analyser l'impact de son fonctionnement sur la relation avec les autres.Comprendre la manière de fonctionner des autres profils pour développer une approche bienveillante.Mise en situationExpérimentation dès la première minute : prendre conscience de ses capacités d'observation et de diagnostic. Entraînement à repérer le vocabulaire de la base d'une personne.2 - Adapter sa communication selon le profil Process Com® de ses interlocuteursDévelopper sa flexibilité en activant toutes les parties de sa personnalité.Reconnaître et adopter le "langage" de l'autre pour mieux le comprendre et mieux se faire comprendre.Nourrir les besoins psychologiques de son entourage pour mobiliser chacun et développer une relation productive.Repérer ses propres besoins essentiels pour apprendre à se ressourcer et à développer sa disponibilité aux autres.Mise en situationMicro-entraînements multiples : adapter son message selon le type de personnalité de son interlocuteur.3 - Anticiper et gérer les situations de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress pour agir avant que la situation ne s'aggrave.Identifier les sources de stress pour soi et pour son interlocuteur.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive avec un interlocuteur sous stress.4 - Définir une stratégie de communication efficace avec son entourage professionnelIdentifier de manière factuelle le profil de personnalité de ses collègues.Revisiter la manière de communiquer avec eux dans les situations professionnelles courantes.Anticiper les situations de stress récurrentes et définir une stratégie de communication efficace pour en sortir.Mise en situationAteliers et simulations sur la base de cas réels des participants. Expérimentation : le cadeau personnalisé.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress" pour m'exercer à adapter ma communication à chacun des 6 profils Process Com®.Un programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.340995 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.340995 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confiance Être lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions. 5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres "Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.341995 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.342997 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser l'audit de son imageAdopter une démarche marketing :les règles de l'audit ;les indicateurs ;les écueils à éviter.Évaluer de manière objective son image :image perçue par les autres ;image souhaitée.Analyser son environnement.Réaliser un benchmark de son image.2 - Mesurer l'écart entre son image et ses aspirationsDéfinir ses objectifs personnels et professionnels.Faire le bilan de la situation avec une analyse SWOT :Strengths (forces) ;Weaknesses (faiblesses) ;Opportunities (opportunités) ;Threats (menaces).3 - Mettre en place son "plan marketing d'image"Définir les stratégies gagnantes à mettre en place.Identifier et mettre en œuvre les moyens adaptés.Soigner sa communication.Analyser la réussite.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.343994 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.343994 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole" pour adopter un nouvel angle de vue.Un autodiagnostic, un premier outil pour gagner du temps dans la gestion de mes mails.Pendant - En groupe1 - Faire le diagnostic de sa gestion du temps : l'assistant(e) super-lucideComprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.Évaluer les risques d’éparpillement liés au poste d'assistant(e).Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Évaluer ses marges de manœuvre.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Gérer ses priorités : l'assistant(e) super-efficaceClarifier les attentes du manager et de l'équipe.Identifier les priorités de sa fonction d'assistant(e) pour une réelle valeur ajoutée.Distinguer l'urgence de l'importance et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice d'application : démêler les priorités d'une liste chargée.3 - Appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps : l'assistant(e) super-organisé(e)Maîtriser les 5 leviers d'une organisation efficace.Utiliser la méthode LIMITER pour faire l'essentiel en cas de surcharge.Exploiter les ressources de la messagerie et de l'agenda électronique.Créer ses propres outils pour organiser efficacement son travail d'assistant(e).Mise en situationExercice d'application : trouver des solutions concrètes pour optimiser son emploi du temps.4 - Gérer son temps en relation avec le manager et l'équipe : l'assistant(e) super-affirmé(e)Faciliter l'accès aux informations pour favoriser l'autonomie de l'équipe.Gérer les imprévus, les interruptions et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Proposer de manière diplomatique des règles de fonctionnement efficaces pour tous.Mise en situationSimulations : proposer des solutions d'organisation pérennes à son entourage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 4 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.356956 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.356956 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Personnaliser Outlook pour l'adapter à son activitéAccéder directement à l'essentiel : personnaliser le ruban, les affichages, les favoris.Adapter Outlook à son activité : définir des champs, des catégories, des indicateurs.Créer des modèles pour gagner du temps : mails types, phrases automatiques, bloc de paragraphes types.2 - Traiter un volume important de mails, s'organiser pour plus d'efficacitéPurger sa boîte de réception en s'appuyant sur la méthode CAP.Exploiter les indicateurs de suivi et les outils de recherche.Créer un fichier de données pour désengorger sa boîte à lettres.Créer des règles pour filtrer et classer automatiquement.Enregistrer des actions rapides pour les usages courants.Transformer un message en rendez-vous ou en tâche.Collecter rapidement une information : les boutons de vote.Informer de son absence.3 - Gérer ses contactsCréer et catégoriser ses propres contacts et listes de distribution.Échanger des cartes de visite.Importer, exporter des contacts.Opérer un publipostage.4 - Planifier, organiser et prioriser ses activitésCréer des rendez-vous ou évènements ponctuels, planifier les éléments périodiques.Attribuer des couleurs pour visualiser et prioriser ses activités.Organiser ses tâches par contexte et nature d'activité.Définir des échéances et mettre en place des rappels.5 - Centraliser ses notes et idées dans OneNoteCréer et organiser un ou plusieurs bloc-notes.Saisir et hiérarchiser ses notes : pages, sous-pages, indicateurs.Insérer tous types de notes : texte, écriture, schémas, images, tableaux, fichiers, contenu Web, notes audio ou vidéo.Accéder à ses notes depuis son PC, son Smartphone ou sa tablette.6 - Organiser le travail collaboratifPartager des agendas, des contacts, des bloc-notes OneNote.Organiser des réunions.Déléguer et suivre des tâches.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.357955 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.357955 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communication événementielleValider l'opportunité de monter un événement.Les différents types de manifestations :choisir l'événement.Identifier les enjeux et les retours attendus :définir les cibles : la méthode I.A.C. ;définir les objectifs ;définir les moyens de communication en fonction des cibles (réseaux sociaux, e-mailing, …).Évaluer le budget.2 - Préparer sa manifestationIdentifier et gérer les contraintes matérielles.Établir un rétroplanning des actions de communication événementielle.Définir une liste d'intervenants.Repérer un lieu adéquat : les conditions de succès.3 - Réussir sa communication autour de l'événementPréparer et envoyer les invitations, en ciblant les canaux de diffusion.Établir un suivi des réponses et relancer.Choisir les bons supports :les documents à remettre aux participants.Quels réseaux sociaux cibler ?Intégrer le digital : acteur à part entière de l'événement : les smartphones et les participants.Vérifier avant le jour J : signalétique, agencement, wifi, accueil, …4 - Gérer le jour de l'événementRecevoir les intervenants :accueillir les invités ou visiteurs ;se rendre disponible pour prendre en compte les demandes particulières.Assurer les Relations Publiques.Assumer son rôle de coordinateur auprès des représentants de l'entreprise.5 - Évaluer les "retombées" de l'événementMesurer les retombées "image", commerciales.Mesurer les retombées "omnicanal".Consolider sa base de données en vue d'une suite.Préparer une suite.Valoriser l'événement en interne et sur les réseaux sociaux de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La communication responsable" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.372911 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.372911 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez". Un autodiagnostic.Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel.Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".Pendant - En groupeUn "serious game" (jeu sérieux) permet de s'immerger tout au long de la formation dans un projet simulé.1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les prioritésComprendre le vrai besoin du demandeur.Cadrer performance, coûts et délais du projet.Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.Mise en situationSimulation : cadrage.2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyensDélimiter son rôle et ses responsabilités.Écrire sa lettre de mission.Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.Mise en situationEstimez la charge de travail du chef de projet.3 - Organiser et planifier le projetIdentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.Établir qui est responsable de quoi dans le projet.Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.Identifier les risques majeurs et les anticiper.M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.Mise en situationSimulation : organisation du projet.4 - Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projetIdentifier les acteurs à associer.Impliquer les hiérarchies.Mobiliser les membres de l'équipe :entretiens individuels ;réunion de lancement.Mise en situationJeu de rôles : la délégation.5 - Piloter le projet au quotidienPréparer, animer une réunion d'avancement.Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.Mettre à jour le planning et le budget.Gérer les dérives.Rendre compte au commanditaire.Mise en situationSimulation : conduire une réunion d'avancement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.373921 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.373921 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mettre en place une organisation fiable, efficace et évolutiveFaire l’inventaire des informations transmises et réceptionnées.Prendre en compte chaque canal de diffusion : mails, intranet, espaces collaboratifs, réseaux sociaux.Hiérarchiser l’information et décider de sa gestion.Choisir et organiser les supports de communication : plan de diffusion, procédure, charte.2 - Tirer parti des outils digitaux pour faciliter la collaborationPlanifier et organiser une réunion en ligne.Partager des notes, des documents en mode synchrone ou asynchrone.Diffuser des informations vers l'extérieur via les réseaux sociaux, et surveiller les réactions.Favoriser l'émergence d'idées à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Créer un questionnaire en ligne pour recueillir des informations ciblées, effectuer un sondage.Exploiter des webapps pour organiser un événement.Marquer les esprits avec une vidéo, un tutoriel, un nuage de mots, des apps ludiques.3 - Accompagner et impliquer l'équipeSe positionner comme personne "Ressources" pour l’équipe.Être proactive et trouver des solutions innovantes.Accompagner les changements de pratique avec pédagogie.Impliquer l’équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.373921 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.373921 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier Microsoft 365®Paramétrer son profil.Personnaliser la page d’accueil.Accéder aux différents outils.2 - Créer et partager des documents en ligne : Office OnlineAccéder à son espace OneDrive.Créer, modifier, co-éditer des documents en ligne : Excel, Word, PowerPoint ou OneNote.Partager des fichiers et dossiers.Synchroniser des documents pour travailler hors connexion.3 - Communiquer : TeamsPlanifier, organiser ou participer à une réunion en ligne.Effectuer un appel audio ou vidéo.Dialoguer par messagerie instantanée.Partager son écran, un document, une application.4 - Travailler en équipe : TeamsCréer une équipe dédiée à un service, à un projet.Ajouter des canaux pour cibler des sujets précis.Participer à des conversations de groupe.Co-produire un bloc-notes d'équipe, un wiki.Partager des documents, des outils.Gérer des tâches avec le planificateur.Réaliser une réunion d'équipe à distance.5 - Co-gérer des documents de référence : SharePoint OnlineAccéder au site SharePoint.Partager une bibliothèque de documents avec des collaborateurs externes.Gérer les droits d'accès : lecture, écriture.Accéder directement à la bibliothèque depuis Teams.6 - Découvrir d’autres outils de collaboration très utilesForms : questionnaires, enquêtes.Sway : présentations interactives.Stream : diffusion de vidéos.Yammer : réseau social d'entreprise.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.388866 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.388866 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Appropriez-vous le langage, les usages et le potentiel de Teams.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionIntégrez une équipe Teams et participez aux conversations.Créez un canal pour communiquer sur un sujet ciblé.Partagez des fichiers, des notes, des applications.Dialoguez par visioconférence.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Complétez et consolidez votre connaissance de Teams.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.389869 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.389869 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIntégrez le concept du cloud.Découvrez les fonctionnalités OneDrive à exploiter.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Organisez votre espace OneDrive.Partagez et collaborez : gestion des partages, co-édition.Facilitez votre mobilité : synchronisation et accessibilité de vos fichiers.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d’autres fonctionnalités OneDrive très utiles.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.389869 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.389869 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer le tableau de bord ou le suivi budgétaireContribuer à l'élaboration du budget de son service.Situer le rôle et la finalité du tableau de bord en lien avec l'activité du service.Comprendre la pertinence des différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés aux besoins opérationnels.Être force de proposition.2 - Gagner en efficacité en utilisant les fonctions avancées d'ExcelCollecter les données utiles à l'élaboration du tableau.Gérer la mise à jour des données et sécuriser la saisie.Utiliser les formules et fonctions avancées d'Excel pour extraire des informations ciblées.Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l'analyse des données.3 - Illustrer les chiffres de façon percutanteMettre en forme le tableau pour faciliter sa lecture et guider l’œil vers les points importants.Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.Choisir et créer un graphique en fonction de l'objectif visé.Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.390865 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.390865 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser rapidement des documents bien présentés sous WordAutomatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.Créer des modèles et des formulaires pour faciliter l'organisation de l'équipe.Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).Insérer des liens hypertextes pour accéder directement aux informations.Travailler à plusieurs sur un même document.2 - Optimiser la gestion du service sous ExcelOrganiser vos données et automatiser vos tableaux.Exploiter les fonctions très utiles :mettre sous forme de tableau ;tableaux croisés dynamiques ;filtres et tris.Optimiser la gestion des budgets.Tenir des plannings (projets, congés, formation, …).Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.Représenter visuellement les chiffres avec un graphique.3 - Créer des présentations percutantes sous PowerPointGagner du temps dans la réalisation des présentations.Créer et structurer une présentation PowerPoint.Mettre en forme la présentation.Importer des tableaux et graphiques Excel.Insérer et retravailler des images et des schémas.Personnaliser l'animation pour dynamiser le diaporama.4 - Faciliter la recherche de documentsUtiliser les fonctions de recherche.Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.404827 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.404827 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien débuter la création d'un documentAnalyser l'information pour bien la traiter.Cerner les objectifs.Identifier les caractéristiques du document à produire.Déterminer les messages clés à faire passer.Préparer le plan.2 - Acquérir les règles de mise en page et de typographieMesurer l’impact de la mise en page sur la capacité de lecture.Cerner les éléments qui facilitent la lecture rapide.Marger efficacement un document.Appliquer les règles typographiques.Équilibrer la présentation du texte et l’espace entre les mots, les lignes.Placer les illustrations (schémas, graphiques, formes, photos, images).3 - Maîtriser la construction de documents structurésTravailler avec les styles et le volet de navigation.Mettre en forme et numéroter automatiquement les titres.Ajouter une page de garde.Générer et personnaliser la table des matières.Définir les en-têtes et pieds de page.Gérer les sauts de page : paragraphes et lignes solidaires, lignes veuves ou orphelines, sauts de page …Faciliter la consultation du document à l'écran.4 - Maîtriser les automatismes utiles aux documents élaborésMaîtriser le concept de section et gérer les sauts de section.Mixer les mises en page dans un même document : portrait ou paysage.Créer un document recto verso : gérer les pages paires et impaires.Insérer des signets et des renvois.Insérer des notes de bas de page ou de fin de document.Créer un index de mots clés.Utiliser des champs pour afficher des informations variables : afficher le nom du chapitre courant dans l'en-tête ou le pied de page, le nom de l'auteur…5 - Exploiter les outils gain de tempsUtiliser un modèle pour chaque type de document.Créer des jeux de styles et attribuer des raccourcis clavier.Enregistrer des blocs de contenus QuickParts pour les réutiliser dans n'importe quel document.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.404827 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.405822 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier le rôle du diaporamaClarifier l’objectif.Distinguer le contenu "oral", le contenu du diaporama et le contenu du document à laisser à l’auditoire.Chasser les erreurs courantes.2 - Mettre en relief le planBâtir un plan pour structurer.Retenir un message par diapositive.Créer des repères visuels pour guider l’auditoire.Rester en cohérence avec la charte graphique de l’entreprise.3 - Traduire visuellement chaque messageTransformer une idée en image.Choisir le visuel adapté : schéma, graphique, image, photo ou vidéo.Organiser l’information dans des schémas clairs et efficaces.Mettre en valeur des données chiffrées et s’assurer de leur compréhension.Exploiter l’impact d’une photo : angle de prise de vue, cadrage, émotion portée.Capter l'attention avec une vidéo.4 - Donner du poids aux motsRespecter les règles typographiques : univers, lisibilité, cohérence.Valoriser les mots importants : taille, couleur, position.Choisir des titres accrocheurs et porteurs de sens.5 - Composer des diapositives efficacesPositionner et dimensionner les différents éléments visuels.Équilibrer le rapport texte/image.Prendre en compte l'influence des couleurs et des formes.Travailler les contrastes, les blancs, les répétitions, les alignements, les transparences.Simplifier pour amplifier l'efficacité.Ajouter des animations pour dynamiser.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.420786 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.421783 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques et repérer les premières pistes d'action.Pendant - En groupe1 - Préparer sa prise de notesSe préparer sur les plans matériel et intellectuel.Utiliser les bons outils et soigner son confort.Choisir sa technique de prise de notes : carte mentale ou synoptique ?Savoir se poser les bonnes questions pour gagner en efficacité.2 - Maîtriser la prise de notesDiscerner l'essentiel de l'accessoire.Éviter les déformations et/ou interprétations.Structurer ses notes.Noter peu pour noter utile.Noter plus vite avec la méthode des abréviations.3 - Prendre des notes directement sur ordinateurÊtre rapide et efficace dans la prise de notes sur ordinateur.Structurer sa prise de notes.Utiliser les trucs et astuces de Word pour gagner du temps.Saisir, centraliser et hiérarchiser les notes grâce à OneNote.4 - Structurer le plan du compte renduIdentifier les critères d'efficacité d'un compte rendu utile.Repérer les différents types de comptes rendus.Bâtir le plan en fonction de l'objectif et du lecteur.Rédiger des titres et des sous-titres parlants.Utiliser les mots de liaison à bon escient.5 - Rédiger et présenter un compte renduAppliquer les techniques de communication sur un compte rendu.Bien présenter le compte rendu pour améliorer sa lisibilité.Mettre en exergue des informations importantes.6 - Atelier d'entraînementAnalyse et réécriture des comptes rendus apportés par les participants.Simulation de réunions entre participants pour un entraînement intensif au contenu de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.421783 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.422787 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gagner du temps en étant méthodiquePrendre en compte les risques potentiels de la communication par e-mail.Choisir quand et pourquoi préférer ou renoncer à l'e-mail.Être au clair avec l'objectif poursuivi en écrivant.Être attentif au choix des destinataires en fonction de l'objectif.2 - Structurer l'e-mailDifférencier la structure de l'e-mail de celle de la lettre.Adopter la construction en pyramide inversée.3 - Formuler un objet efficaceFaire le choix d'un objet précis et percutant pour retenir l'attention du lecteur.Appliquer les règles de formulation d'un objet efficace.4 - Rédiger des messages qui accrochentCommencer les e-mails de façon à donner envie de lire la suite du message.Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre.Trouver le mot juste.Connaître les mots et expressions à éviter.Relire en se plaçant du point de vue du destinataire.5 - Faire preuve de "cyber-courtoisie"Éviter les pièges de la cyber-communication.Utiliser les bonnes formules d'introduction, de conclusion et de politesse.6 - Soigner la mise en formeVeiller à la lisibilité.Organiser le message en paragraphes clairs et aérés.Optimiser l'envoi des pièces jointes : les formats pdf, winzip, html, l'utilisation des serveurs FTP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.422787 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.422787 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Comprendre ce qu'est l'essentiel d'un messageDiscerner l'essentiel du superflu.S'interroger sur les besoins et les attentes de son(ses) destinataire(s).Savoir rédiger l'essentiel en respectant les règles de base.Aller à l'essentiel d'un lecteur pressé.Mise en situationExercice pour s'approprier la méthodologie d'une bonne synthèse.2 - Structurer ses idées dans un plan clairChoisir un plan en fonction de l'information à transmettre.Utiliser un plan qui mette en valeur vos idées.Présenter ses idées avec logique.Mise en situationExercice d'appropriation sur les différents types de plans.3 - Faciliter la lecture de vos informationsSimplifier vos phrases pour être mieux compris.Créer des titres qui facilitent la lecture de vos documents.Rédiger une introduction et une conclusion efficaces.Mise en situationExercice : "savoir titrer".4 - S'entraîner à rédiger au quotidienRésumer en quelques mots seulement une action ou une information.Gagner en esprit de synthèse.Acquérir des réflexes de rédaction pour gagner du temps.Se relire efficacement :adapter son vocabulaire ;perfectionner son écrit ;chasser les fautes.Mise en situationMise en application à l'aide d'études de cas.5 - Maîtriser les techniques de prises de notesSe préparer à la prise de notes.Sélectionner rapidement l'information utile.Élargir son éventail de prise de notes.Mise en situationExercice : s'entraîner à la prise de notes.La documentation est interactive et se lit sur tous supports : tablette, PC et téléphone mobile. Ainsi, à tous moments vous pouvez vous y référer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.436741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.436741 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Comme par magie !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Gagner du temps dans la rédactionÉcrire : pourquoi, quand, pour dire quoi ?Préparer son écrit, c'est faciliter sa rédaction.Découvrir les 5 séquences de l'écrit : l'approche CODER.La feuille d'analyse.Mise en pratique de la méthode.Mise en situationEntraînement sur un cas afin de s'approprier les outils présentés.2 - Rendre son écriture plus fluideÉlargir son vocabulaire : trouver le mot juste.Construire des phrases courtes.Rythmer son texte par la ponctuation.Employer un ton affirmé.Mise en situationAtelier pratique sur les écrits de chaque participant.3 - Structurer sa penséeConstruire ses paragraphes.Utiliser les structures du paragraphe.Articuler vos idées avec des mots de liaison.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Mise en situationEntraînement à partir d'un cas pour structurer et hiérarchiser ses idées.4 - Rendre ses écrits attractifsSusciter l'envie de lire à travers les titres.Guider la lecture avec l'introduction, la conclusion et le sommaire.Maîtriser les principes de la mise en page.Mise en situationSe professionnaliser à l'écrit : acquérir les réflexes des journalistes.5 - Noter ce qui est utilePrendre des notes avec méthode.Gagner du temps avec les abréviations.Quel contenu, quel style, quelle présentation pour donner du punch à ses supports.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.436741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.437746 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux se connaître pour développer son impactComprendre ses réactions et celles des autres en entretien, en réunion.Développer l'art du contact en toute situation.2 - Écouter son interlocuteur pour s'adapterTenir compte du contexte.Développer une écoute active.Identifier son interlocuteur, ses préoccupations.3 - Utiliser sa personnalité avec naturelLe poids des mots, l'influence des gestes, le langage du corps.Utiliser la voix, le regard, l'espace.4 - Préparer son interventionApprivoiser son trac : l'utiliser et non le subir.Travailler sa voix, ses gestes, son regard.Structurer sa présentation et ses notes.5 - Exposer ou informer avec assuranceGérer son temps de parole.Maintenir l'attention : fil directeur et décodage des réactions.Conclure grâce à la synthèse et la reformulation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.437746 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.437746 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incontournables de la communication au téléphone ou en visioTrouver le ton et les mots justes de sa présentation pour réussir le premier contact.Gérer son environnement physique pour que l'image donnée en visio soit professionnelle et cohérente avec l'image de l'entreprise.Utiliser sa voix et sa gestuelle comme un outil pour développer son impact.Percevoir l'état d'esprit de l'interlocuteur, que celui-ci active sa caméra ou pas.2 - Structurer l'entretien et gérer le temps de la communicationMaîtriser les 4 étapes de l'entretien.Cadrer le temps de l'appel.Écouter, questionner, reformuler pour une communication efficace.Conclure l'appel et prendre congé sur une bonne impression.3 - Traiter l'appel avec tact et pertinenceFaire un barrage.Filtrer élégamment :faire patienter, mettre en attente ;transférer ;reprendre un correspondant avec courtoisie.Prendre un message pertinent et fidèle.Préparer et réussir ses appels.4 - Être à l'aise dans les situations délicatesMettre en confiance.Désamorcer les tensions.Canaliser un interlocuteur bavard.Calmer un mécontent, un agressif.Gérer un impatient.Déjouer les manœuvres d'intimidation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.452700 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.452700 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication !".Un autodiagnostic pour faire le point sur ses principales aptitudes personnelles.Le premier outil : "Je m'affirme tranquillement".Pendant - En groupe1 - "L'assertivité" pour faire face aux relations difficiles Repérer ses attitudes inefficaces et efficaces.S'affirmer et développer sa confiance en soi.Mise en situationAutodiagnostic.S’affirmer, c’est afficher ses positions sans anxiété, exercer ses droits sans nier ceux d’autrui, résoudre les conflits interpersonnels de manière créative. C’est miser sur la confiance et éviter les cercles vicieux de la méfiance, de l’agressivité ou de la tromperie.2 - "L'intelligence émotionnelle" pour partager son ressenti avec aisanceComprendre le fonctionnement des émotions.Exprimer son émotion de manière constructive avec la méthode DESC.Mise en situationMises en situation d'entraînement.Une autre forme d’intelligence pour s’affirmer.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité.3 - "L'écoute active" pour écouter vraiment ses interlocuteursAjuster son comportement verbal et non-verbal.Maintenir une communication harmonieuse et efficace.Mise en situationEntraînement pratique à l'écoute active en binôme.4 - "La théorie F.I.R.O®" pour développer des relations sincères avec les autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback constructifs.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.Élaborée par Will Schutz, PhD, la théorie FIRO® éclaire les trois niveaux en jeu dans les interactions humaines que sont les comportements, les sentiments et le soi.5 - "La gestion du stress" pour se détendre, se ressourcer et agir mieuxPratiquer des techniques simples de relaxation physique et mentale.Gérer son stress et retrouver son énergie.Mise en situationAteliers de relaxation.Vivre autrement avec le stress c’est possible.Chacun peut agir immédiatement sur son stress en apprenant très vite à gérer l’impact émotionnel. Avoir des réflexes de détente physique et mentale est possible très simplement. On peut aussi utiliser des techniques efficaces de relaxation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1", "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.452700 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.453698 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeLes clés pour s'affirmer1 - Connaître sa photographie relationnelleDécouvrir son style assertif.Mettre en œuvre les clés pratiques d'attitude assertive.Mise en situationAutodiagnostic individuel d'assertivité.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsFaire face aux comportements de passivité, d'agressivité et de manipulation.Trouver les parades appropriées pour rester assertif.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon assertive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Gérer les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Utiliser les outils qui permettent la clarification et la transparence.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - Savoir s'affirmer tranquillement dans une relationOser demander et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Mise en situationAppui sur les situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques, bilan et plan d’actions.Les clés pour mieux coopérer1 - Développer la confiance en soiTransformer en positif les difficultés.Neutraliser l'impact des pensées négatives.Mise en situationExercices d’exploration de ses freins et de ses ressources.2 - Résoudre les conflitsRepérer les sources de conflits.S'entraîner à sortir des conflits.Mise en situationAtelier d'entraînement à une négociation conflictuelle.3 - Négocier au quotidien avec réalismeAdopter des comportements gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.Mise en situationExercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3.Un programme de renforcement : "Développer son assertivité" pendant 4 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.467690 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.468656 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic pour évaluer son niveau de confiance en soi.Un premier outil : "12 permissions pour s'estimer".Pendant - En groupe1 - Clarifier le concept de confiance en soiL’estime de soi selon la théorie FIRO® de Will Schutz.Les liens entre : comportements, ressentis et estime de soi.Les 6 dimensions qui contribuent à la création du concept de soi.3 piliers forts de la confiance en soi.Les comportements et ressentis vis-à-vis de soi-même.L’impact des comportements et des ressentis dans ses relations aux autres.Mise en situationImagerie mentale, expérimentations physiques.2 - Prendre conscience de son niveau d’estime de soiL’estime de soi à travers 6 voies d’exploration.L’image de soi : imagerie mentale, autoperception…L’estime de soi par ses sensations physiques.Les mécanismes de défense et les solutions.Mise en situationAutoperception, feedback.3 - Développer la confiance en soi en lien avec ses aspirations profondesSoi et idéal de soi.La personne que je veux être.Les obstacles personnels à une bonne estime de soi.Les méthodes pour développer l’estime de soi.Un haut niveau d’estime de soi.Les conséquences de l’estime de soi sur la relation.La confiance avec les autres.La performance.Mise en situationConstellations systémiques, visualisation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.468656 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.468656 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExposé et exercices pratiques sur les outils DESC et CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.468656 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.468656 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?", un autodiagnostic et un premier outil pour gérer ses émotions.Pendant - En groupeDémystifiez les émotionsAutant que la raison, l'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la réflexion, les relations et les décisions.Comprendre les émotions, savoir les nommer, partager son ressenti apporte un meilleur équilibre et concourt à une plus grande efficacité professionnelle.1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsMesurer son quotient émotionnel.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsDécouvrir les émotions essentielles.Comprendre la logique des émotions - déclencheur - émotion - besoin.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris.3 - Tirer parti des émotionsExprimer son ressenti émotionnel par la communication positive.Écouter les émotions des autres avec empathie.Apprendre à se détendre - intellectuellement - émotionnellement - physiquement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.483664 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.484612 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".Pendant - En groupe1 - L'audit interne : rôle et missionsDéfinir la fonction et sa place dans la structure.Construire la charte d'audit.La déontologie de la fonction.2 - Définir les objectifs et planifier un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Planifier les missions.3 - Organiser une mission d'audit interneLes étapes d'une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.4 - Préparer la mission d'auditLa lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.5 - Réaliser la mission d'auditDécrire l'existant :les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;établir les questionnaires d'audit ;conduire les entretiens.Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.Analyser l'existant :le tableau des forces et faiblesses apparentes ;les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;l'audit des outils informatiques.6 - Les techniques d’entretien d’audit interneLes outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :établir la relation avec succès et justesse ;s'adapter à ses interlocuteurs.7 - Réaliser la synthèse de l'auditSynthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :la feuille de révélation ;la feuille d'analyse des problèmes.8 - Conclure la missionRédiger les différents types de rapports.Communiquer les conclusions.Le suivi de la mission.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.484612 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.485612 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender le dispositif de contrôle interneLes objectifs et enjeux du contrôle interne.Le processus, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.Les techniques clés du contrôle interne.Le cadre réglementaire (France et USA).2 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneLa mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :l’environnement de contrôle, les objectifs et le périmètre ;le diagnostic ;la gouvernance ;les livrables et le pilotage du projet.La gestion des risques et les liens avec le contrôle interne.3 - Les stratégies de pilotage du contrôle interneL’audit interne : une profession normée :les principales missions ;la charte de l’audit interne ;le plan d’audit basé sur les risques.Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).Les reportings et le suivi des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.485612 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.485612 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer le plan d’audit interne et la planification des missionsLa prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Gérer une mission d'audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.3 - Piloter l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.4 - Développer ses compétences softskillsLes compétences transversales à utiliser :lors des réunions d'ouverture ;lors des entretiens et des interviews d'audités ;lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.5 - S'entraîner et mettre en pratiqueLes techniques de négociation et de gestion des conflits pour :sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique) ;réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités) ;phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante) ;réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.498613 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.498613 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code de déontologie.La charte d'audit interne.L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l'AMF.3 - Les objectifs et la planification d'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d'audit.Élaborer le plan d'audit.4 - Préparer la mission d'audit interneLa lettre de mission.L'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d'auditLa description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L'analyse des informations.L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d'audit.6 - Finaliser la mission d'auditLa synthèse des conclusions.L'élaboration d'un tableau des recommandations.La rédaction d'un rapport d'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d'actions.L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL'audit des systèmes d'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.514036 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.514036 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du Contrôle InterneLe contrôle interne : définitions, objectifs, composantes et acteurs.Identifier les risques inhérents à l'activité bancaire.Les particularités de la gouvernance bancaire.2 - Maîtriser le cadre réglementaireIdentifier les différentes sources réglementaires.Conséquences de la loi Sapin II.Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs.Les obligations liées au contrôle interne :contrôles permanents ;contrôles périodiques ;organisation comptable ;plan de continuité d'activité ;rapport sur le contrôle interne ;rapport sur la surveillance des risques.La gouvernance d'entreprise.3 - Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interneOrganiser un environnement de contrôle.Identification et hiérarchisation des "zones de risques".Établir un plan de contrôle :types et modalités de contrôle ;formalisation et suivi des contrôles.Définition des process et outils de pilotage :programme des contrôles ;tableaux de bord et reporting.Le dispositif de prévention du risque de fraude.4 - Piloter les procédures de contrôle interneAssurer le contrôle des contrôles.Maîtriser la procédure de gestion des alertes.Rôle et contrôles de l'ACPR et recommandations de l'AMF. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.515044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.515044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l'entreprise.Les risques d'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.515044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.515044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer ce qu'est une fraude et quelles sont les obligations légalesComprendre la notion de fraude dans l'entreprise.Connaître les exigences légales autour de la fraude.Identifier les responsabilités dans l'entreprise et les sanctions possibles.2 - Analyser la réalité des fraudes en entrepriseRepérer les domaines de l'entreprise exposés à fraude.Connaître les différents types de fraudes et leurs particularités. Exemples : les fraudes financières, les falsifications de documents, la prise de données confidentielles, les détournements, etc.Des exemples de fraudes par fonction : Achats, SI, comptabilité, finances, etc.Mise en situationExercices d'analyse de fraudes.3 - Identifier, détecter des fraudesConnaître les caractéristiques des fraudeurs.Repérer les signes de suspicion de fraudes : exemples d'anomalies, les rôles de l'audit interne et du contrôle interne.Analyser des indicateurs via le système d'information.Caractériser les fraudes détectées.Mise en situationTravail sur un cas.4 - Mettre en place un système de traitement et de prévention des fraudesÉtablir des procédures d'alerte, de traitement des fraudes.Créer une charte éthique.Sécuriser le SI.Mobiliser les auditeurs internes, les contrôleurs internes.Intégrer cette composante dans le recrutement.Communiquer en interne pour créer une culture anti-fraude.Mise en situationTravail sur l'établissement de règles à mettre en place dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.529957 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.529957 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)1 - L'organisation et les projetsLe concept d'organisation.Les phases essentielles d'un projet.2 - Prendre un bon départPar où commencer ?Les parties prenantes.La stratégie de la direction.3 - Identifier le "client" du projet, le demandeurPrendre en compte les besoins, les souhaits du client.Formuler les besoins du demandeur.Mise en situationÉtude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.4 - Construire son offre de serviceAdopter une posture constructive.Rédiger son offre.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 2, rédaction d'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)1 - Conduire l'analyse de l'existant et élaborer le diagnosticConnaître l'entreprise.Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.Utiliser les outils d'analyse des processus.Préparer le diagnostic.Élaborer le guide d'entretien.Faire l'état des lieux de l'existant.Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.Mise en situationÉtude de cas : diagnostic d'un processus.2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autresS'adapter aux différents styles et sensibilités.Repérer les facteurs de motivation.3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-têtePratiquer l'écoute active.Adopter attitudes et comportements efficaces.Utiliser les vertus de l'assertivité.Mise en situationExercices de mises en situation d'entretien.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)1 - Clarifier les rôles des intervenants d'un projet d'organisation et leurs relationsLe demandeur et le chef de projet.L'organisateur.Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.Prévoir les points de rencontre clés.S'assurer de la disponibilité des acteurs.2 - Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchésComprendre la finalité des méthodes d'analyse stratégique.Utiliser la méthode de refonte d'organisation (BPR).Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).Comprendre le benchmarking.Utiliser l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.Avoir un aperçu d'autres méthodes :le TQM ;la Supply Chain Management.Mise en situationMise en pratique sur refonte de processus.3 - Activité à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".Mise en application pratique :Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d'entreprise.PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)1 - Le changement et ses impacts humainsRepérer les différents niveaux de changement.Accompagner les étapes du changement.Identifier les facteurs de résistance.2 - Les étapes pour conduire le changementFaire la cartographie des acteurs.Définir la stratégie de déploiement du changement.Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.Mise en situationMise en application : récapitulatif de la démarche.3 - Bilan du cycle de formation et plan d'actions personnelÉvolution du métier en organisation.Plan d'actions personnel.4 - Activités à distanceDécouvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous accompagnera dans la mise en œuvre de votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.545555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.545555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer le cadre d'intervention d'une mission d'organisationLe concept d'organisation.Les structures organisationnelles.2 - Consultant, organisateur : initialiser la missionLe besoin de son client : les 6 incontournables.L'écoute active.Le pré-diagnostic : concevoir la grille d'analyse des risques et déterminer l'opportunité du projet.Le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.Le dispositif de travail : comité de pilotage, équipe projet, groupes de travail…Le suivi de la mission : tableau de bord, communication, lancer la mission et les revues de projet.3 - Analyser la situation existanteLes principaux outils :hexamètre de Quintilien ;diagrammes de Pareto et Ishikawa, les 5 P d'Ohno ;logigramme, MRF ;analyse de temps ;tableau de répartition des tâches.Les méthodes d'animation de groupes de travail.4 - Préconiser pour mettre en œuvreLes méthodes appropriées : approche processus, benchmarking, refonte de procesus, analyse de la valeur.Élaboration des scénarios.Présentation des recommandations au client.Anticipation du changement.Planification de l'action et mise en œuvre.Clôture de la mission et retour d'expérience. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.545555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.546558 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le métier du conseilLes différents types d'activité de conseil et les activités corollaires : amener un projet sur des domaines spécifiques : marketing, RH, SI, Finances, etc. ; la régie ; le coaching ; la formation…2 - Identifier la structure adaptéeÊtre auto-entrepreneur.Créer un cabinet, quel statut juridique ?S'inscrire dans une société de portage.S'associer avec d'autres consultants.3 - Définir ses offres d'interventionIdentifier ses expertises.Décrire des types d'intervention.Valoriser ses expériences.Créer des contacts avec d'autres consultants.4 - ProspecterIdentifier les différents canaux pour approcher des prospects : la presse, les rapports d'activité, cultiver son réseau et s'appuyer dessus, appartenir à des clubs d'échange.5 - Comprendre le besoin d'un clientObtenir un rendez-vous.Préparer le RDV.Recenser le besoin du client.Valider sa compréhension.6 - Rédiger une offre d'interventionRestituer la demande.Développer sa démarche d'intervention.Quantifier le temps d'intervention, déterminer un tarif.Obtenir une possibilité de présenter sa proposition.Préparer sa présentation, se préparer à une négociation.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.546558 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.546558 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le diagnostic organisationnelRepérer les différents types de diagnostic :d'une organisation ;d'une activité ;d'un service.2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnosticDéterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.Recenser les besoins, les caractériser, les valider.3 - Préparer son diagnosticRecenser les interlocuteurs à rencontrer.Répartir les rôles des différents acteurs.Identifier les points à vérifier.Préparer ses guides d'entretien.Préparer ses grilles d'observation.Planifier ses rendez-vous.4 - Conduire le diagnosticMener les observations.Relever et enregistrer les faits marquants.Conduire les entretiens de façon efficace.Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.Recueillir le maximum d'informations utiles.5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentesSynthétiser les éléments recueillis.Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.Construire son argumentaire.Définir le bon nombre de scenarii et construire la matrice de décision.6 - Présenter ses recommandations et convaincrePréparer sa présentation.Présenter ses conclusions et ses recommandations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.546558 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.560495 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appliquer l'analyse SWOTLa finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ?Définir les enjeux de votre analyse.Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.2 - Conduire une AMDEC processusLa finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ?Préparer l'étude.Définir le processus et les exigences qualitatives associées.Identifier les dysfonctionnements potentiels.Coter et hiérarchiser.Déterminer et mettre en œuvre les solutions.3 - Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ?Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.Définir la liste des opérations obligatoires de progrès pour atteindre la cible. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.561499 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.561499 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les principaux concepts : processus, procédures, fonctions, tâches, etc.Cadrer la rédaction de procédures dans votre mission et/ou dans le projet d'entreprise.Établir des procédures en identifiant les risques encourus.Distinguer ce qui est nécessaire ou non de décrire.2 - Hiérarchiser les documents et les lier entre euxLes procédures générales, de métiers ou les modes opératoires.Hiérarchiser les 3 niveaux de documents.Établir les liens entre documents.3 - Utiliser les outils de conception des procéduresDiagramme des flux, schémas de processus, logigrammes.Tables de décision.Les différentes façons de modéliser.4 - Créer et faire vivre un manuel de procéduresDéfinir le contenu d'une procédure, les règles de rédaction, de gestion.Élaborer les procédures.Faire une analyse critique de l'existant.Concevoir, représenter une procédure avec les bons logiciels. S'organiser pour capitaliser le savoir-faire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.561499 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.561499 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'essentiel de l'approche processusLa notion de processus.Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.2 - Construire la cartographie des processus de l'entrepriseAppliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.Construire sa cartographie des processus.Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).Exemples de cartographie de processus d'entreprise. Les pièges à éviter.Travail de construction d'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.3 - Manager par les processus : les clésAu-delà de la cartographie, décrire et piloter les processus (fiches d'identité).Le choix des pilotes.La notion de management transversal associé.4 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.562494 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.562494 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupe1 - Transposer le concept de Lean Management aux servicesLe modèle Toyota, les 7 "Muda".Les transpositions au monde des services. Les applications rencontrées sur le terrain.2 - Décliner la démarche Lean dans les servicesLes 5 principes de base : valeur, la voix du client ; chaîne de valeur, la cartographie SIPOC ; flux, le VSM ; flexibilité, agilité du processus ; perfection, les standards et le 5S.Maîtrise de la variabilité et culture de l’auto-qualité et de l'amélioration continue.3 - Mettre en œuvre les bonnes pratiquesLes fondations : vision, analyse de l'existant, standardisation, travail en groupe, accompagnement sur le terrain des équipes, management visuel.L'implication du management et le relais sur le terrain.4 - Impliquer les collaborateurs dans le déploiement du LeanDe Hoshin à Kaizen : traduire sur le terrain des objectifs d’amélioration ambitieux.La chasse aux gaspillages et la résolution de problèmes : la méthode ISHIKAWA.Lean et Six Sigma, l’utilisation du DMAIC.Après - Mise en œuvre en situation de travailRenforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.575807 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.576815 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Et hop ! on supprime !".Pendant - En groupeLes principes de la démarche et des méthodes1 - Bénéfices du Lean Management dans les servicesLe Lean Management dans l'industrie, les 7 "Muda".Transposer dans les services.2 - Transposer le 6 sigma dans les servicesLes principes du 6 sigma, liens avec le Lean Management.Transposer dans les services.3 - La démarche à mettre en œuvreLe D.M.A.I.C.La Cartographie SIPOC.La Matrice Causes Effet et AMDEC.Le QQOQCCP.Mise en situationExercice : agir efficacement au bon niveau.La mise en œuvre de la dynamique et son pilotage1 - Les méthodes de management Lean Le value stream mapping.La résolution de problème.Le 5S.2 - Déployer le Lean 6 SigmaLe visuel, une communication adaptée.Le brainstorming.Le reporting, le ROI.3 - Valoriser les résultatsLes retours d'expériences.La Voix du Client (VOC), avec le Diagramme d’affinités.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.576815 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.576815 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutChoisir le bon outil du Lean au bon moment avec la méthode Cegos en 8 étapes : CATALISE®1 - Simplifier le processusIdentifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.2 - Produire conformeInitier l'autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.3 - Garantir la disponibilité des moyensMesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.4 - Respecter le rythme clientTraiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.Mise en situationÉquilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.5 - Lisser la productionOrdonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.6 - Travailler en flux tiréAppliquer le juste-à-temps, les flux tirés, le Kanban.7 - Appliquer et faire appliquer les standardsMettre en place et respecter les standards, le 5S.Mise en situationStandardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.8 - Équilibrer le managementManager le respect des standards et manager le progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.577847 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.577847 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSe situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean.1 - Favoriser la prise de conscienceValoriser un agent du changement.Organiser la connaissance des techniques Lean.Induire une contrainte comme levier.Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.2 - Démarrer les chantiersAccompagner les équipes vers le changement, dépasser les paradigmes.Neutraliser la diversité des flux en créant des filières, mettre en œuvre la différenciation retardée.Challenger votre équipe chantier.Réussir l’animation continue du progrès.Encourager l’organisation visuelle.Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.3 - Assurer la pérennitéDéfinir les bons objectifs et indicateurs.Utiliser les standards.Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.Étendre le Lean aux services supports.Repasser du Hoshin au Kaizen.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.578845 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.578845 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques de la micro-entrepriseLe cadre réglementaire.Les avantages et les contraintes.Le plafond de chiffre d'affaires.Les charges sociales et fiscales.2 - Définir son projetLes motivations et les contraintes personnelles.Valider son idée.Respecter les étapes.Protéger son idée.Réserver un nom de domaine.Cibler les marchés porteurs.3 - Créer sa micro-entrepriseLes formes juridiques.Les différentes structures d'entreprise.Où s'adresser ?Les étapes de la création.Les numéros d'immatriculation.4 - Les cadres réglementaires spécifiquesL'EIRL : objectifs, patrimoine, régimes fiscal et social, transmission.Les services à la personne : caractéristiques, agrément, démarche qualité, certifications, CESU.5 - Préparer son installationTrouver un local.Organiser sa gestion (commerciale, comptable et administrative).S'assurer.Avoir une démarche commerciale.Fixer ses tarifs.Préparer ses documents commerciaux.S'organiser pour travailler seul.6 - Faire évoluer son activitéFaire un premier bilan.Développer son chiffre d'affaires grâce au réseau relationnel.Se projeter à long terme. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.591819 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.591819 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1 - Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2 - Étudier le marchéDéfinir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement ;les concurrents déjà en présence ;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3 - Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1 - Choisir son statutIdentifier les différents statuts possibles :entreprise en nom propre ;auto-entrepreneur, profession libérale ;EURL, EIRL, SA, SARL, SAS, SASU.Mesurer les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2 - Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;le manquement à son devoir de direction et de gestion ;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre le régime social du dirigeant :une protection sociale obligatoire ;les cotisations sociales personnelles ;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3 - Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1 - La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2 - Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le bilan : la situation financière.Le compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire une prévision de trésorerie sur Excel.4 - Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5 - Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1 - Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2 - Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3 - Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4 - Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5 - Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.607731 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.607731 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir une méthode au travers de vidéos.S'approprier ses usages en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencer à s'entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Attirer l'attention : l'accroche.Présenter les éléments essentiels.Savoir conclure : appel à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques et les astuces.Accéder à des fiches de méthodes complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.607731 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.608728 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2 - Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3 - Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d'actions critiques.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d'un investissement de productivité.5 - Simuler plusieurs scénariosPistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6 - S'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7 - Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).Évaluer les risques d'un projet à l'international.8 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.608728 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.608728 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".Le compte de résultat, film de l'activité d'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l'activité et la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d'exploitation, courant.Capacité d'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE) : synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d'une PME industrielle. Micro-diagnostic d'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.622608 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.622608 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financièreVendre, investir, financer.2 - Lire les documents comptablesRésultat d'exploitation, financier, courant, exceptionnel.Amortissements et provisions.Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs, crédits CT.3 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Endettement MLT et net.Diagnostic des crises de trésorerie.Retraitement de l’affacturage.4 - Analyser la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Signification des SIG : marge commerciale, marge brute, EBE.Capacité d’autofinancement.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.5 - S'entraîner au diagnosticLes étapes de l'analyse.Endettement, trésorerie, rentabilité.Détecter les signes de dégradation.Questions pour évaluer le risque.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.623617 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.623617 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo.Pendant - En groupe1 - Comprendre la logique financière de l'entrepriseAssurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.2 - Savoir établir des prévisionsParticiper à l'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.3 - Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.4 - Intégrer la culture cashGérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.5 - Faire vivre l'information de gestionIdentifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.623617 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.623617 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le droit des contratsQuand le contrat est-il formé ?Obligation de moyen et résultat.Obligation de conseil du vendeur.Exercices : arbitrage entre CGV/CGA, tester ses réflexes en matière de contrat.2 - Les 10 principales clauses du contrat commercialPrix et mode de révision du prix.Délais de paiement.Entrée en vigueur, durée.Date et lieu de livraison.Transfert de propriété, des risques.Garantie contractuelle.Négocier les délais de paiement.Obligation de confidentialité.Force majeure, résiliation. Règlement des litiges.Exercice : Corriger les lacunes d'un contrat commercial.3 - Anticiper et résoudre les situations de conflitRéflexes en cas d'inexécution.Éviter la rupture brutale des relations commerciales.Résoudre un litige à l'amiable.Intenter une action judiciaire.4 - Responsabilité civile et pénale de l'entreprise ou du dirigeantDélit de marchandage.Aperçu du droit de la concurrence : refus de vente, pratiques discriminatoires.Délégations de pouvoir : portée, conditions de forme et de fonds.Modèle de délégation de pouvoir.5 - Les différentes formes juridiques d'entrepriseLa notion de personne morale.Critères de choix d'une forme d'entreprise : responsabilité, fiscalité…Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.638232 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.638232 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Initier la réflexion stratégique de l'entrepriseLes rôles du dirigeant et du comité exécutif.Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externeCycle de vie marché et cycle de vie produit.La concurrence élargie et les forces en puissance.Anticiper les évolutions macro-économiques.La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).3 - Estimer les compétences clés de l'entrepriseLes 7 défis stratégiques de l'entreprise.L'analyse de la chaîne de la valeur.4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentiellesMesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.L'audit S.W.O.T.Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.Les stratégies de développement :croissance ;diversification ;Océan bleu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.639242 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.639242 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours, je dois prospecter !".Un diagnostic de ses talents de prospecteur, un premier outil pour rendre son profil attractif sur les réseaux sociaux.Pendant - En groupeJe bénéfice de l'expérience et des feed-back du consultant et du groupe.1 - Organiser sa prospectionDéfinir ses cibles.Constituer son fichier de prospection.Déterminer le potentiel et l'accessibilité des prospects.Choisir ses moyens de prospection :approche directe : mailing, téléphone, e-mailing ;approche indirecte : salons, conférences, webinars, recommandation, essai gratuit ;les réseaux sociaux.Mise en situationAteliers pratiques : mes outils de prospection.2 - Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiésQualifier ses interlocuteurs.Franchir les différents barrages.Accrocher l'intérêt de l'interlocuteur.Argumenter le bénéfice du rendez-vous.Rebondir sur les objections courantes.Accepter le refus… pour mieux revenir.Mise en situationEntraînements à la prise de rendez-vous téléphoniques.3 - Réussir le premier entretien prospect en face-à-face ou en visioRéussir le premier contact par des comportements appropriés.Accrocher l'intérêt du prospect.Questionner pour comprendre les besoins explicites et implicites.Engager vers l'action : argumenter pour convaincre.Conclure positivement l'entretien, quelle que soit l'issue.Mise en situationMises en situation sur le face-à-face de prospection.4 - Assurer le suivi de sa prospectionMettre en place un plan de prospection.Créer un rythme de prospection.Établir un plan de relance et de suivi.Saisir toutes les occasions de rester dans le paysage du prospect.Faire de chaque client un apporteur d'affaires.Mise en situationConstruction de son plan de prospection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle pour réussir la mise en œuvre.Des modules d'entraînement au face-à-face : "Questionner pour vendre" et "Gérer les objections" Niveau 1 et 2.Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un tutoriel : "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.639242 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.639242 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéPrendre en main le service (du type Shopify) où le site est "pré-fabriqué".Personnaliser le site avec vos photos, vos textes, vos produits, votre menu.S'approprier les fonctions et les commandes de base de l'outil.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement avec l'aide du consultant en "hot-line".Choisir un thème.Créer et personnaliser votre site.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationChaque participant présente son site : échange entre pairs.Le formateur apporte conseils et astuces sur les points bloquants.Appréhender les commandes de niveau avancé pour aller plus loin. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.653243 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.653243 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.668848 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.668848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour tester la composition de la page d'accueil de votre site.Pendant - En groupe1 - Créer un site WebOrganiser les contenus.Structurer la navigation.Acquérir les bases du HTML.2 - Installer et utiliser WordpressTélécharger le logiciel.Démarrer l’installation.Utiliser le tableau de bord.Définir les options générales.Choisir le thème du site : charte graphique, typographie et couleurs.3 - Valoriser les contenusCréer des articles et des pages.Définir les catégories.Ajouter des mots-clés.4 - Intégrer des images et des élémentsRécupérer et modifier des images (PNG, GIF, JPEG).Enrichir les contenus.Intégrer des éléments complémentaires (Google Maps).5 - Insérer des liens hypertextesEntre les pages de votre site.Vers d'autres sites.Vers une messagerie électronique.Vers des fichiers PDF, son ou vidéo.6 - Compléter et enrichir le site webGérer les comptes utilisateurs.Personnaliser un thème.Installer des extensions.Sauvegarder le site.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.668848 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.669851 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Exploiter les spécificités du WebSpécificités du média Web.Comportements de lecture sur le Web.Penser un nouvel espace visuel : sites et pages déroulantes.Passer de l'écriture linéaire à l'écriture interactive et rich media.2 - Optimiser la rédaction pour le référencementL'importance du texte dans le référencement naturel (SEO).Les balises HTML, les liens hypertexte.Rédiger pour les moteurs de recherche.3 - Organiser et structurer l'information sur le webL'organisation d'un document en ligne : arborescences.La ligne éditoriale et la composition thématique du site.Emplacement des textes et logique de navigation.4 - Rédiger les textes et choisir les liensRappel des règles de base de l'écriture journalistique.Le plan des textes, la construction des phrases.Choisir et hiérarchiser ses mots clés et le vocabulaire.Exploiter les liens.Le découpage du texte par unité d'information.Les niveaux de lecture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.669851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.669851 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Créer des images impactantesCréer une image pour Facebook, Instagram, Pinterest...Les images efficaces pour le partage viral.Retouches et filtres.Le rapport image/texte.2 - Prendre et choisir des imagesBanques d’images : libres de droits, droits gérés, creative commons…Les photos prises avec téléphone portable.Conditions d’utilisation et droit à l'image.3 - Créer une infographie efficaceConcevoir son infographie : chiffres et idées.Utiliser Infogram ou Canva.4 - Story et contenu vidéoConcevoir une story cohérente pour Instagram.Scénariser et enrichir.Les vidéos à la volée pour une utilisation Web.Créer une vidéo "moments-clés" en utilisant Quik.5 - Décliner et diffuser vos contenus visuelsL'unité graphique pour vos contenus.Recycler et décliner vos contenus visuels.Créer des contenus pour un événement.Optimiser la diffusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.669851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.669851 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile : un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L'intelligence artificielleBots et assistants vocaux : l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise : logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.683841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.683841 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de la stratégie marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Les fonctions clés : productowner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.2 - Les clés de la stratégie webmarketingStratégies Marketing digital : inbound marketing et marketing de contenus.Campagnes emailing landing pageEnjeux du cross canal : conversion et fidélisation.L’analyse d’audience : tableau de bord, indicateurs et ROI.Règles juridiques et RGPD.3 - Marketing des moteurs de rechercheLe référencement naturel (SEO), le référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement sur les réseaux sociaux (SMO).Piloter et challenger ses prestataires internes et externes.4 - Utiliser les médias sociaux Cartographie des médias sociaux.Stratégies et actions marketing sur les médias sociaux.Développer la relation-client via les médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.683841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.684847 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les nouveaux usages du digitalLes internautes acteurs de leur communication.Définir les notions de Web 2.0, Web social, Web collaboratif et d'intelligence collective.2 - Panorama des médias sociauxDéfinition, usages et chiffres-clés des réseaux et médias sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo, Pinterest, Instagram, Snapchat, Tiktok…Blogs, wikis : quels usages pour l'entreprise ?3 - Utiliser les réseaux et les médias sociauxFacebook :Les différents formats : profil, page, groupe.Quelle utilisation des pages business par les marques.Le Edge Rank de Facebook.La publicité sur Facebook.Instagram :Fonctionnement et spécificités.Quelle utilisation par les entreprises ?Créer une publication efficace et choisir ses hashtags.Twitter :Fonctionnalités et usages.Le vocabulaire : tweet, hashtag, followers…Intérêt pour une entreprise.Linkedin et Slideshare :Usages professionnels individuels : comment optimiser son profil ?Intérêt et usages par les entreprises.Utiliser Slideshare pour trouver du contenu professionnel.Chaîne YouTube : quelle place dans les dispositifs médias sociaux des entreprises ?Picture marketing : communiquer par l'image avec Instagram, Pinterest, Snapchat.La vidéo en direct : Facebook Live, YouTube Live,…4 - L'e-réputation et la veille en ligneIdentité numérique, personal branding et e-réputation : l'importance du moteur de recherche.Mettre en place un dispositif de veille.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à mettre en œuvre votre formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.684847 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.684847 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, … Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.700521 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.700521 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Le plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…2 - Animer des espaces sur les médias sociauxFacebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, marque employeur.YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest, Tiktok.Le traitement des avis clients négatifs.3 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.701528 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.701528 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir les marchés financiers et leurs acteursLe rôle des marchés financiers : un lieu de financement et d'échange.Les différents types de marché et acteurs.La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.Les différentes classes d'actifs.Les produits dérivés et leur utilisation.2 - Comprendre le fonctionnement du marché monétaireLa politique monétaire de la BCE :instruments conventionnels ;quantitative easing.Les trois fonctions du marché interbancaire.La détermination des index monétaires (EONIA,EURIBOR).Les véhicules d'investissement court terme sur le marché monétaire (BTF, CDN, TCN).3 - Maîtriser le fonctionnement du marché obligataireLes caractéristiques d'une obligation :les différents types de taux ;les prix d'émission et modalités de remboursement.Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.Déterminer le prix d'une obligation.La notion de sensibilité et de duration.Le rating et risque crédit.Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.4 - Intervenir sur le marché des actionsNotions de base sur les actions.Les différents compartiments et les indices de référence.La cotation et les différents ordres.La lecture du carnet d'ordre.Le mécanisme du SRD.Les modalités d'évaluation d'une action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.701528 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.701528 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et de spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des changesLes acteurs et les types de transactions.Les facteurs influant les cours de change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de change.Calculer le cours à terme d'une devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.702524 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.702524 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine. 2 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.714519 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.714519 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes d'un contrat d'assurance-vieL'environnement juridique :la stipulation pour autrui ;les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.Les bases techniques de l'assurance-vie :prime unique et périodique ;avance, rachat, réduction ;provisions mathématiques, taux technique et participation aux bénéfices.La souscription du contrat.La clause bénéficiaire : rédaction, acceptation et démembrement.2 - Cerner les différents types de contratLes différents types de contrat : vie universelle, multi-supports et à actifs cantonnés.Les contrats récents : vie entière, euro-croissance, vie-génération, DSK, NSK.3 - Délimiter les incidences des régimes matrimoniaux et successionsSouscription conjointe ou individuelle.Sort du contrat en cas de divorce.Assurance-vie et successions.4 - Maîtriser la fiscalité des contratsLe régime fiscal des prestations en cas de vie :fiscalité des rachats ;régimes fiscaux des rentes.La fiscalité au dénouement par décès (art 757B, 990I du CGI).5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.714519 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.715484 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'environnement de la gestion d’actifsLes acteurs de la gestion d'actifs.Rôle et devoirs du gérant d'actifs.2 - Connaître le fonctionnement des sociétés de gestion et des OPCOrganisation des sociétés de gestion.Les règlementations applicables : UCITS, AIFM, agréments AMF.Mesure de la performance des OPC.L'investissement ISR.3 - Réaliser la gestion des produits de tauxCartographie des produits de taux.La notion de taux actuariel.Les paramètres : sensibilité, duration et risque crédit.La fiche d'information d'un OPC obligataire.4 - S'initier à la gestion structuréeObjectifs d'une gestion structurée.Mettre en place une garantie.Typologie de gestion structurée.5 - Gérer un portefeuille d’actionsLa gestion indicielle.La gestion active :approches bottom up ou top down ;value ou growth.La typologie des hedge funds.6 - Évaluer la performance de la gestion d'un portefeuilleAnalyse du couple rendement risque.Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.Les mesures de la performance ajustées du risque.Les critères extra-financiers (ESG).7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Découvrir les principes de la gestion structurée". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.715484 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.715484 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer vos priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différents types d'investissementL'immobilier à usage d'habitation : la location nue et meublée.L'immobilier à usage professionnel.2 - Appliquer la fiscalité à chaque investissementLa fiscalité des revenus fonciers.Les revenus de location meublée.La TVA et les options possibles.Les dispositifs fiscaux d'incitation à l'investissement immobilier.Assujettissement et d'évaluation des actifs à l'IFI.3 - Choisir le mode de détention de son investissementLa détention directe et l'indivision.La détention par une société civile ou de capitaux.Les structures particulières SCPI et OPCI.Avantages et inconvénients de chaque mode de détention.Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.4 - Anticiper les conséquences fiscales d'une cessionL'imposition des plus-values des particuliers.Les dispositifs applicables aux locations meublées.Le choix entre cession d'un immeuble et cession de parts sociales d'une SCI.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour suivre votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.730482 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.730482 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'impôt sur les revenus La fiscalité des produits d'épargne.La fiscalité des dividendes.Les plus-values mobilières.PFU ou option pour le barème.Les revenus fonciers :micro-foncier ;régime réel et traitement des déficits.Les revenus de la location meublée non professionnelle.Les plus-values immobilières.2 - Utiliser les leviers d'optimisation de l'IRRattachement ou détachement des enfants.Cartographier les déductions et réductions.Le plafonnement des niches fiscales.Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.Arbitrer ses placements financiers.Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PER, assurance-vie.3 - Déterminer l'impôt sur la fortune immobilièreL’assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement.Les biens exclus et exonérés.Les dettes déductibles.Évaluation des biens.Calcul, déclaration et paiement.4 - Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoineTransmission de patrimoine dans le cadre d’une succession :les règles de dévolution successorale ;calcul des droits ;spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté…Fiscalité des donations.L'assurance-vie :la clause bénéficiaire ;le dénouement du contrat par décès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.731442 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.731442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de la qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA) ;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.731442 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.731442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Retour sur le contexte de Bâle II et ses objectifsIdentifier les enjeux de Bâle II.Un standard de règles utilisées par les régulateurs nationaux.Prendre en compte les risques opérationnels.Le mécanisme de supervision unique MSU.Mesurer les risques pour rendre plus efficace l’allocation en fonds propres.2 - Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bâle IILe pilier 1 : le principe de l’exigence en fonds propres.Le pilier 2 : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.Le pilier 3 : la mise en œuvre d’une discipline de marché et de la transparence.Mettre en place des stress scenarii globaux.3 - Intégrer le nouveau dispositif Bâle III, CRD IV et CRRLes enjeux de Bâle III en matière de gestion des risques.Le calibrage des fonds propres.Les ratios sur l’effet de levier.Les ratios de solvabilité et de liquidité.Les articulations entre CRD IV, Bâle III et le règlement CRR.4 - Mesurer les impacts de Bâle III Les ratios de liquidité : LCR, NSFR.La notion d'actifs liquides.Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.Les reportings FINREP / COREP.5 - Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activitéMéthodes applicables pour identifier les risques.Sur le crédit : les textes BCBS 362/ RTS 36.Référentiel post Bâle III vers Bâle IV et enjeux pour les banques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.746436 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.747402 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter le cadre réglementaireRappel du champ d’application de la 3ème directive.spécificités de la transposition des 4ème et 5ème directives.La loi Sapin 2 et la réglementation sur la transparence des données à enjeu fiscal.Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.Mise en application de FATCA et du CRS pour lutter contre la fraude.2 - Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscaleUn contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).Entrée et suivi de la relation d'affaire.Le bénéficiaire effectif.Méthodologie de classification des clients selon le risque.Blanchiment de l’argent sale : techniques et circuits utilisés.Les moyens de paiement.Identifier la fraude fiscale.3 - Sécuriser vos dispositifs de prévention, de contrôle et de traçabilitéLe choix et la mise en place d’un dispositif.La déclaration de soupçon.Traitement et conservation des données.Les procédures et les outils de vigilance à mettre en place.4 - Prévenir le risque de sanctionsLe périmètre de la responsabilité du banquier.Les conséquences en cas de défaillance.La déclaration de soupçon exonère t-elle de toute responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.747402 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.747402 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Décrypter les différentes typologies de fraudesLes définitions proposées par l’audit NEP 240 et l'IIA.Les infractions pénales les plus courantes.Les types et caractéristiques de fraudes.Le profil des fraudeurs.2 - Maîtriser les obligations légales concernant la fraude Le cadre légal en vigueur : la loi Sarbanes Oxley (SOX), la loi Lagarde, FCPA, UK Bribery act, Dodd Frank Act.Zoom sur la loi Sapin 2.Lutte contre la cybercriminalité.La responsabilité du banquier face à la fraude.Les contrôles et sanctions des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR.3 - Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudesCartographie des risques de fraudes.Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;les étapes d'une investigation ;tester des scenarii de fraudes.4 - Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle Mettre en place un code éthique.Renforcer votre KYC.Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.Le rôle du management.Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.Travailler sur un PCA dédié à la fraude.Révision des indicateurs et outils de suivi. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.747402 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.748397 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaireDélimiter les objectifs et responsabilités.Les 3 niveaux de contrôle.Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…2 - Mesurer et analyser les performancesLe compte de résultat bancaire.Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.Les enjeux de la comptabilité analytique.Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profitLe taux de cession interne (TCI).Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.Appliquer les notions de :coût réel ;coût standard ;marge opérationnelle ;seuil de rentabilité, coût de revient.L'apport des méthodes ABC et ABM.Cas pratique banque de détail.4 - Coordonner la construction des budgets et leur suiviLa procédure budgétaire.Les 9 phases de la vie d'un budget.Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.5 - Piloter la performancePrincipes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.Définir les indicateurs de la performance bancaire.Fixer les objectifs et les plans d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.762361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.762361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cadre de la comptabilité générale bancaireLe cadre réglementaire de la comptabilité bancaire.Les spécificités de l'activité bancaire.Les états financiers bancaires :les comptes publiables ;les reportings réglementaires : Corep, Finrep.La comptabilité en normes françaises et IFRS.2 - Comprendre le bilan bancaireLes spécificités bancaires.Présentation du hors bilan.3 - Analyser l'activité : le compte de résultatDistinguer les différentes natures de charges et de produits.Les particularités bancaires : PNB, coût du risque…4 - Utiliser le plan comptable bancaireLe plan comptable : structure et organisation.Les attributs : définition et utilité.Les règles de codification.La notion de débit et crédit.Les obligations comptables spécifiques aux banques.5 - Comptabiliser des opérations bancaires simplesLes opérations de trésorerie et interbancaires.Les crédits à la clientèle.Les dépôts de la clientèle.Les méthodes d'évaluation.6 - Se repérer dans l'organisation comptableLa collecte des pièces justificatives.Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.7 - Construire les états financiersLes opérations de fin d'exercice.La construction du bilan et du compte de résultat. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.762361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.763359 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.763359 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.763359 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les différentes structures juridiques d'entrepriseLa personne morale : capacité juridique et responsabilité.Les différentes formes de sociétés et leurs incidences sur le droit des entreprises en difficulté.2 - Utiliser les outils juridiques pour se garantir au niveau du contratFormation et clauses du contrat : déchéance du terme, réserve de propriété…Garanties hypothécaires.Nantissements et sûretés.La saisie conservatoire.3 - Identifier les procédures collectives existantesLes procédures amiables et judiciaires :le mandat ad hoc ;la conciliation ; la sauvegarde ;le redressement judiciaire ;la liquidation judiciaire.Les procédures à la portée du créancier :la déclaration des créances ; la suspension des poursuites ;le sort des garanties ;le remboursement des créances.4 - Comprendre l'évolution du droit des entreprises en difficultéRenforcement des mesures de prévention.Le recours aux mécanismes de prévention des difficultés.Dispositions des loi Macron, Sapin II et de modernisation de la justice.Ordonnance du 20 mai 2020 et transposition de la directive européenne.5 - Mesurer les enjeux en termes de responsabilités pour les différents acteursLe principe de non-responsabilité du banquier.La responsabilité du banquier en matière de soutien abusif.La rupture abusive des concours.Les sanctions applicables aux dirigeants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.778346 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.778346 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du surendettementLa définition du surendettement.Les règles de droit applicables :les principes de la loi Borloo ;la loi Lagarde du 1er juillet 2010 ;les règles imposées par la Commission de surendettement ;les procédures de saisine.2 - Les dernières évolutions réglementairesLa loi Sapin 2 : incidences sur le traitement du surendettement.La loi Hamon 2014.La loi de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013.Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l'information du consommateur.La dématérialisation des dossiers.3 - Les grandes étapes d’un dossier de surendettementDéposer un dossier.La relation avec la BdF.Les différents types de dettes.Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.Rachat de créances et recevabilité d’un dossier.Les notions de forclusion et conclusion.4 - Les procédures et mise en place d'un plan à l’amiableLes différentes procédures.Mettre en place un plan amiable :définition et enjeux ;remboursement des dettes ;le suivi du client ;l’intervention de la BdF.5 - Le cadre juridique du plan à l’amiableLes recours des parties.Le rôle du juge et ses pouvoirs.La contestation et le refus.Le "fichage" de la BdF.Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.778346 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.779317 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le marché des produits de financements structurésLa notion de financement sans recours ou à recours limité.Financements structurés et effet de levier d’endettement.2 - Le financement de projet ("project finance")Présentation des fondamentaux.Les étapes de la structuration du financement et les principaux partenaires.La nécessité d’une structure ad hoc (SPV) : la société de projet.Évaluer les différents types et niveaux de risques :le partage et l'allocation des risques entre participants ;le rôle des assureurs crédit et des multilatéraux dans la gestion du risque.La notion de Cash Flow Disponible pour le service de la Dette (CADS).3 - Le montage du financement bancaireLes sources de financement d’un projet (equity, dette junior/senior, mezzanine).La notion de subordination.La due diligence du projet.Le Term Sheet et les éléments liés au contrat de financement : les mécanismes de "cash flow waterfall" ;les différents types de réserves ;les covenants financiers (DSCR, LLR et PLCR).Les modes de distribution de la dette par les banques.Le coût d’un financement de projet.L’Inter-Creditor Agreement.4 - Focus sur les Partenariats Publics Privés (PPP)La notion de PPP et cadre réglementaire.Les différents types de PPP : BOT, DBFO…Concession et partenariat : différences et conséquences en termes de responsabilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.779317 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.779317 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d’autofinancement.Effets ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationInterprêter les situations de pertes.2 - Équilibres financiersLecture des postes du bilan.Retraitements : affacturage, location financement.Bilan fonctionnel : FR, BFR, TN.Crises de trésorerie et remèdes.Mise en situationCas : Diagnostiquer une crise de trésorerie.3 - Exploiter les ratiosTrésorerie, endettement, rentabilité...4 - Le tableau de fluxLien entre flux opérationnel et d’investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Importance du free cash-flow.Mise en situationAnalyser le tableau de flux.5 - Structurer son analyseActivité, profitabilité, équilibres financiers.Mise en situationAnalyse sur 4 ans d'une industrie.6 - S'entraîner à l'analyseSpécificités selon les secteurs.Mise en situationDiagnostic d'entreprises de différents secteurs.7 - Les signes de dégradationTechniques de window dressing.Clignotants de risque.Mise en situationRepérer les signes de dégradation en lecture directe au bilan et compte de résultat.8 - Activités à distanceDeux @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie", et "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.794279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.794279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Évaluer l'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l'analyse.Interpréter l'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et les remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d'action.Qualités de l'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5 - S'initier à l'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d'exploitation et d'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6 - Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.794279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.795272 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Mener l'analyse par les fluxDynamique entre les flux opérationnel et d'investissement.Choix de financement et capacité de remboursement.2 - Approfondir l'analyse de la profitabilitéCauses de perte de profitabilité.Approfondir les flux financiers : CAF, MBA, ETE, FTA.3 - Approfondir l'analyse des équilibres financiersAnalyses fonctionnelle (FR, BFR, TN) et liquidité.Importance de l'endettement net.Ratios : structure, endettement, trésorerie, rentabilité.Interpréter les ratios dans un contexte de dégradation.Signes avant-coureurs de défaillance.4 - Analyse des risquesRisques clés : humain, technologique, sectoriel…5 - Signes de dégradation Repérer les signes de dégradation en lecture directe.Techniques de window dressing.Les questions pour interpréter les clignotants de risques.6 - S'entraîner au diagnostic financierLes 4 étapes de l'analyse.Analyse d'une entreprise en difficulté. Micro-diagnostics.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.795272 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.795272 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS".2 - Comprendre le groupe et les comptes consolidésPourcentages d'intérêt et de contrôle.Contrôle de droit, de fait, en substance (IFRS 10).Partenariats : IFRS 11.Conditions de l'Influence notable.Le périmètre de consolidation : règles IFRS, françaises et américaines.Les réserves consolidées.Interpréter l'écart d'acquisition.3 - Analyser le groupeDémarche : activité, profitabilité, équilibres financiers, endettement, rentabilité.Information sectorielle (IFRS 8).Variations de périmètre.Ratios des comptes consolidés.Décrypter les annexes.4 - Le compte de résultat IFRSProduit des activités ordinaires (IFRS 15).Résultat opérationnel courant.Dépréciation des actifs (IAS 36). Le résultat global.5 - Équilibres financiersPrimauté du bilan, bilan liquidité.Règles d'évaluation des actifs.Endettement : location (IFRS 16), entités ad hoc, titrisations, affacturage, OC, engagements de retraite.Valorisation des couvertures de change.Tableau de variation des capitaux propres.Signification des impôts différés.6 - Les flux de trésoreriePrésentation du tableau de flux consolidé.Importance du free cash-flow.Choix de financement et capacité de remboursement.Les crises de trésorerie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.810260 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.810260 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Circonstances nécessitant l'évaluationLes éléments donnant de la valeur à une entreprise.Étapes de l'évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.2 - La valeur patrimonialeRéévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation, les passifs.Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan.Intégrer la fiscalité latente.Actif net corrigé (ANC).La méthode du goodwill.Mise en situationCas sur tableur : calcul de l'ANC.3 - Discounted cash-flows (DCF)Évaluer la cohérence des flux d'exploitation, d'investissement avec le business plan.Horizon explicite, implicite.Taux d'actualisation : CMPC.Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).De la valeur d'entreprise à celle des capitaux propres.Mise en situationCas sur tableur : évaluation par les DCF.4 - Les méthodes analogiquesMultiples boursiers ou de transactions récentes.Constituer l'échantillon d'entreprises comparables.Retraitements comptables.Agrégats pertinents : EBE, résultat d'exploitation.Définir les multiples de référence.Mise en situationCas Dumoulin : Méthode des multiples.5 - Passer de la valeur au prixDifférence entre valeur et prix.Définir les méthodes les plus appropriées à la situation.Prise en compte du contexte : majoritaire ou minoritaire.Étapes et documents juridiques du processus d'acquisition. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.810260 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.811231 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préalables à l'évaluationRetraitements comptables.Effectuer l'audit d'acquisition.Challenger le business plan.2 - Approfondir la méthode des DCFIntégrer les synergies d’acquisition ?Choix du taux d’actualisation : prime de risque, béta endetté et désendetté, prime de risque des entreprises non cotées.Répartition dette / fonds propres.Pondérer la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.Évaluer un groupe.3 - Approfondir les méthodes patrimonialesRappels sur l’ANC et le goodwill.Définir les actifs incorporels.Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce.Valorisation des actifs immobiliers : valeur de marché ou par les loyers.4 - Approfondir les méthodes analogiquesMultiples de transaction et boursiers.Difficultés d’application : définir l’échantillon, normes comptables, choix des multiples.5 - Appliquer les méthodesDécotes, primes de contrôle.Valeur financière et stratégique.Actifs, dettes hors exploitation.Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.6 - De l'évaluation à l'acquisitionSécuriser l'évaluation : due diligences d'acquisition.Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out). +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.811231 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.811231 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d'investissement et d'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d'investissement, d'exploitation.Choix du taux d'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité. 5 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l'oral.Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.825221 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.825221 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définition et finalitésFinancer la croissance, garder le contrôle, sortie de minoritaires.Choisir une structure juridique.Modalités de l'augmentation de capital en numéraire.Différer la dilution : valeurs mob. composées : OCA, OBSA, BSA.Calcul de dilution, valeur du DPS.Mise en situationCas : calcul de dilution d'un apport en capital.2 - Lever des fonds auprès d'investisseursChoisir un investisseur en capital.Négocier avec un fonds.TRI attendus et constatés.Processus de levée de fonds.Mise en situationCas OCA : entrée d'investisseurs, émission d'emprunts convertibles.3 - Le pacte d'actionnairesOrganiser les rapports entre actionnaires, organiser la sortie, protéger les minoritaires…Clauses : agrément, inaliénabilité, préemption, exclusion, convention de vote, pari passu, sortie conjointe, buy or sell, confidentialité.Mise en situationExercice : analyser un pacte d'actionnaires.4 - Processus d'acquisitionAccord de confidentialité, mémorandum de présentation, lettre d'intention, due diligences.Mise en situationCas : Analyser une lettre d'intention, garantie de passif.5 - Financer une acquisition par effet de levier, L(M)BO, MBIÉquilibre : prix, ressources, capacité de remboursement.Capital, Mezzanine, dette senior et subordonnée.Mise en situationCas : analyser la reprise d'une entreprise par LBO.6 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.826192 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.826192 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le crédit documentaire : intérêts et conditions de mise en place à l'export et à l'importLe fonctionnement du Crédoc : ses mécanismes.Rédiger la facture pro forma et la lettre d'instruction à l'export.Rédiger la demande d'ouverture et sécuriser son règlement à l'import.Choisir l'Incoterm® 2020 le plus favorable.La check-list de contrôle.2 - Gérer un CrédocComment analyser un Crédoc pour déceler les risques.Déjouer les risques, comment amender le Crédoc ?Comprendre et négocier les frais.Rassembler et s'assurer de la conformité des documents :factures, documents de transports, certificats…Remise en banque des documents, gérer les réserves, la blockchain.À l'import, comment sécuriser son opération ?3 - Optimiser la gestion des encaissements à l'internationalSélectionner le Crédoc adapté (credit red clause, back to back, revolving, crédit transférable…).Les nouvelles règles et usances 600 de la CCI.Choisir le mode de paiement : à vue, différé, par acceptation, par négociation.La spécificité des Crédocs sur l’Algérie.4 - La lettre de crédit Stand-byIntérêt pour l'entreprise.Étude comparative Stand-by/Crédoc.Les nouvelles règles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.826192 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.826192 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre ses repèresClarifier le vocabulaire : processeur, mémoire vive, disque dur.Identifier le rôle du système d'exploitation.2 - Découvrir et pratiquer l'environnement Windows 10Se repérer dans l'environnement.Le menu Démarrer et ses vignettes.Le bureau et la barre des tâches.Ouvrir, fermer une application.Passer d'une application à une autre.Manipuler les fenêtres (fermeture, ouverture, taille, organisation).Personnaliser son bureau :épingler des programmes sur la barre des tâches ;personnaliser l'arrière-plan.Organiser son travail :créer et organiser ses dossiers ;copier, déplacer, renommer, supprimer des fichiers.3 - Utiliser OutlookPrincipe de la messagerie électronique.Créer et envoyer un message.Consulter sa boîte de réception, répondre, faire suivre, supprimer.Joindre un fichier à un message.4 - Premiers pas dans WordSaisir du texte.Modifier et corriger un document.Présenter et mettre en forme un document.Mettre en page et imprimer.Intégrer un tableau Excel dans un document Word : principe du copier/coller.5 - Premiers pas dans ExcelConstruire un tableau :saisir les nombres et libellés ;ajouter des formules de calcul ;appliquer des formats.Enregistrer et imprimer.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.841151 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.841151 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rechercher et gérer l'information sur le Web et sur son PCRechercher de l'information sur le Web avec différents moteurs de recherche et filtres.Comparer les différentes sources d'informations et identifier les sources fiables.Connaître le rôle d'un cache, d'un bookmark et des cookies.Choisir et organiser ses unités de stockage (cloud, disque dur).Classer et sauvegarder régulièrement ses données.2 - Communiquer et collaborer en ligneGérer, classer, trier des mails.S'abonner à des listes de diffusion.Utiliser un forum, un réseau social et respecter ses règles d'usage.Collaborer et partager des fichiers sur le cloud.Communiquer grâce à la voix sur IP, le chat, la visio-conférence.3 - Créer du contenu digitalUtiliser les fonctions de base d'un traitement de texte ou d'un tableur.Appliquer des mises en forme, insérer des images, effectuer des calculs.Connaître les règles relatives aux droits de reproduction.Comprendre la création et le fonctionnement de pages Web.4 - Résoudre les problèmes les plus fréquentsChoisir l'outil, le logiciel ou le service le mieux adapté à ses besoins.Résoudre les problèmes de routine sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone : redémarrage, mise à jour logicielle...Utiliser les différentes connexions disponibles quel que soit le matériel utilisé : Wifi, Bluetooth...Maintenir à jour ses connaissances numériques.5 - Appliquer les règles essentielles de sécuritéConnaître les dispositifs indispensables à la sécurité des systèmes informatiques et mettre à jour leurs paramétrages : pare-feu, antivirus.Gérer et sécuriser son utilisation de mots de passe.Crypter des courriels ou des fichiers, utiliser une signature numérique.Configurer et protéger son identité numérique.Identifier les sites Web ou mails utilisés à des fins frauduleuses. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.841151 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.841151 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'essentiel de WordPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : styles hiérarchiques, numérotation automatique, sommaire.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Exploiter des contenus réutilisables : les blocs QuickPart.2 - Maîtriser l'essentiel d'ExcelMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Excel les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce à la mise en forme conditionnelle.Contrôler la saisie grâce à la validation des données.Exploiter une liste de données "sous forme de tableau".Analyser les données : tris, filtres, tableaux croisés dynamiques.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser l'essentiel de PowerPointAppliquer ou définir une ligne graphique : thèmes et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Excel.Appliquer des effets d'animation pour dynamiser le diaporama.Concevoir la documentation associée.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.5 - Activités à distanceRéalisation de 3 modules e-learning sur la version de votre choix, pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : "Maîtriser Word", "Maîtriser PowerPoint", "Maîtriser Excel". +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.842180 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.842180 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser WriterPrésenter un document : alignements, retraits, tabulations.Automatiser la gestion des mises en forme répétitives : les styles.Construire un document structuré : style hiérarchique, numérotation, sommaire automatique.Gérer les sauts de page, les en-têtes et pieds de page.Intégrer des images, des graphiques, des tableaux.Créer et utiliser des AutoTextes.2 - Maîtriser CalcMettre en place des formules de calcul et maîtriser leur recopie.Identifier et utiliser les fonctions Calc les plus utiles.Lier et consolider des données entre plusieurs feuilles.Créer des alertes visuelles grâce au format conditionnel.Contrôler la validité des données.Exploiter une liste de données : tris, filtres, sous-totaux.Effectuer des analyses croisées avec le pilote de données.Illustrer les chiffres avec des graphiques.3 - Maîtriser ImpressTravailler le plan de la présentation.Appliquer ou définir une ligne graphique : pages maîtresses et masques.Insérer des images, des schémas, un tableau ou un graphique Calc.Appliquer des effets d'animation et de transition.Exécuter le diaporama.4 - Importer ou exporter vers d'autres logicielsImporter ou exporter au format Microsoft Office.Exporter vers le format PDF.5 - Découvrir les autres logiciels de la suite LibreOfficeDécouvrir Draw, Math et Base.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.857112 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.857112 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel - Débutant.Pendant - En groupe1 - Prendre ses repèresUtiliser le ruban, la barre d'accès rapide, la barre d'état.Saisir et recopier le contenu des cellules.Construire une formule de calcul.Identifier les concepts de base.2 - Concevoir, présenter et imprimer un tableau simpleFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte, les titres.Mettre les données sous forme de tableau.Trier et filtrer des données.Définir une mise en forme conditionnelle.Imprimer l'intégralité ou une partie de tableau, titrer, paginer.3 - Exploiter la puissance de calcul : formules et fonctionsCalculer des pourcentages, des ratios, appliquer un taux.Effectuer des statistiques : MOYENNE, MIN, MAX.Appliquer une condition : SI.Afficher automatiquement la date du jour : AUJOURDHUI.Consolider plusieurs feuilles avec la fonction SOMME.Automatiser la recopie des formules : références absolues ou relatives.4 - Illustrer les chiffres avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajuster les données source.5 - Organiser les feuilles et les classeursInsérer, déplacer, copier une ou plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Liens avec Word et PowerPointInsérer un tableau ou un graphique Excel dans Word ou PowerPoint.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.857112 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.858106 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Adapter l'interface Excel à ses besoinsPersonnaliser la barre d'accès rapide, la barre d'état.2 - Présenter et imprimer un tableauFormater les cellules : présenter les chiffres, le texte.Préparer le document pour l'impression : définir la zone à imprimer, titrer, paginer.3 - Saisir des formules de calculRappel sur le principe des formules de calcul dans Excel.Automatiser la recopie : les références absolues ou relatives.Calculer des pourcentages d'évolution et de répartition.Utiliser des fonctions : MOYENNE, MIN, MAX, AUJOURDHUI, …Appliquer des conditions avec la fonction SI.4 - Illustrer vos données avec des graphiquesConstruire un graphique.Modifier le type : histogramme, courbe, secteur.Ajouter des étiquettes.Ajuster les données source.5 - Lier des feuilles de calculRépartir des données sur plusieurs feuilles.Modifier plusieurs feuilles simultanément.Créer des liaisons dynamiques.Construire des tableaux de synthèse.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.858106 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.858106 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances en Excel – Intermédiaire.Pendant - En groupe1 - Exploiter les outils gains de tempsDéfinir des règles de mise en forme conditionnelle.Faciliter et contrôler la saisie avec la validation de données.2 - Construire des formules de calcul simples et élaboréesMaîtriser la recopie de formules : les références relatives (A1), absolues ($A$1) ou mixtes (A$1, $A1).Faciliter la création de formules : utiliser des noms.Mettre en place des conditions simples, complexes, imbriquées : SI , OU, ET, ESTVIDE …Calculer des statistiques : NBVAL, NB, NB.SI, MEDIANE, …Mettre en relation des données avec la fonction RECHERCHEV.Calculer des dates, des heures : MOIS.DECALER, FIN.MOIS, DATEDIF …Manipuler du texte : GAUCHE, DROITE, STXT, NBCAR, …3 - Construire des graphiques élaborésRéussir un graphique : rappel sur les étapes à respecter.Combiner plusieurs types de graphiques en un seul.Comparer des séries d'ordres de grandeur différents.4 - Exploiter une liste de donnéesMettre les données sous forme de tableau.Appliquer des tris multicritères et personnalisés.Interroger, extraire des données avec les filtres automatiques.Supprimer des doublons.5 - Mettre en place des tableaux croisés dynamiquesMettre en place des tableaux croisés dynamiques à 1, 2 ou 3 dimensions.Regrouper les informations par période, par tranche.Filtrer, trier, masquer des données.Ajouter des ratios, des pourcentages.Insérer un graphique croisé dynamique.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.873065 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.873065 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantÉvaluez votre niveau de connaissances pour Excel – Avancé.Pendant - En groupe1 - Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyseOrganiser le classeur :mettre les données sous forme de tableau,rassembler les paramètres dans une feuille dédiée.Consolider et rapprocher des données issues de plusieurs classeurs ou plusieurs feuilles.Exploiter les filtres avancés pour extraire des données sur critères.Contrôler la saisie en spécifiant des critères de validation.Utiliser des formules comme critères de validation.2 - Optimiser et fiabiliser les calculs : formules complexes, imbriquées, matriciellesCombiner les fonctions de recherche : RECHERCHEV, INDEX, EQUIV, DECALER, INDIRECT.Utiliser des fonctions statistiques : SOMMEPROD, NB.SI.ENS, SOMME.SI.ENS …Appliquer des fonctions de conversion pour comparer des données : TEXTE, SUBSTITUE …Manipuler des dates et des heures : DATEDIF, TEMPS, JOURSEM, SERIE.JOUR.OUVRE …Automatiser des plannings intégrant automatiquement les week-ends et jours fériés.Utiliser des fonctions matricielles : FREQUENCE, TRANSPOSE.Construire ses propres formules matricielles.3 - Automatiser sans programmerAutomatiser la mise en forme :intégrer des formules dans la mise en forme conditionnelle ;créer des formats personnalisés.Faciliter l'interactivité :insérer des contrôles de formulaire : listes déroulantes, cases à cocher, boutons d'option.Enregistrer et exécuter un traitement par macro.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA® pour évaluer et certifier votre niveau de connaissances.Après la formation, téléchargez les exercices, leurs corrigés et une documentation numérique complète pour retravailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.873065 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.874082 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : évaluez votre niveau de connaissances en Excel - TCD - Niveau 1.Pendant - En groupe1 - Préparer les donnéesOrganiser les données pour faciliter l'analyse."Nettoyer" les données importées :supprimer les espaces inutiles, les fusions de cellules.Compléter les données pour affiner l'analyse :ajouter des informations issues d'une autre table ;dissocier ou fusionner des données.Mettre les données sous forme de tableau pour faciliter les mises à jour.2 - Construire les tableaux et graphiques croisés dynamiquesMettre en place un tableau croisé dynamique à une, deux ou trois dimensions.Afficher, masquer, trier les informations.Modifier le calcul de synthèse : moyenne, minimum, comptage.Afficher des pourcentages, des calculs d'écart ou des cumuls.Grouper les informations par tranche numérique.Dispatcher un tableau croisé sur plusieurs feuilles.Filtrer les données avec des segments ou une frise chronologique.Associer un graphique croisé dynamique.Actualiser les données.3 - Optimiser leur mise en formeMasquer les en-têtes de champ.Appliquer un style de tableau.Modifier la disposition du rapport.Ajouter des sous-totaux.Personnaliser le format des nombres.Appliquer une mise en forme conditionnelle.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn apprentissage durable : pour vous aider, téléchargez les exercices et leurs corrigés ainsi que la documentation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.888591 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.888591 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer des sources de données multiplesCréer une connexion à un fichier de données externes (table ou requête, fichier texte, …).Exploiter le complément Power Query pour importer et consolider des données issues de sources différentes.Faire référence à des plages de cellules discontinues sur plusieurs feuilles ou plusieurs classeurs.Définir dynamiquement les données sources pour automatiser les mises à jour.2 - Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l'analyse souhaitéeExploiter toutes les possibilités de l'opérateur de synthèse : pourcentages, cumuls, valeurs relatives, classements.Ajouter des calculs personnalisés : champ calculé et élément calculé.Exploiter une valeur du tableau croisé dans une formule de calcul.Déconnecter des tableaux croisés pour les rendre indépendants.Ajouter des graphiques pour illustrer l'analyse.3 - Automatiser la présentation du rapportCréer et utiliser un style de tableau.Appliquer une mise en forme conditionnelle sur formule pour mettre en relief des données.Créer des formats personnalisés pour rendre explicites les valeurs numériques.Exploiter des astuces bien utiles :figer la largeur des colonnes ;afficher les colonnes ou les lignes sans données ;personnaliser l'affichage des cellules vides ;trier en fonction d'un ordre personnalisé ;autoriser ou non l'extraction de données.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.888591 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.889597 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez quand et pourquoi utiliser un tableau croisé dynamique.Créez votre premier tableau croisé dynamique et modifiez son calcul de synthèse.Appropriez-vous les bonnes pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez votre base de données.Créez plusieurs tableaux croisés dynamiques pour répondre à des problématiques spécifiques.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres possibilités : groupez les données par mois, année ou tranche numérique, ajoutez un graphique.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.889597 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.889597 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - IntroductionPrésentation des outils Power BI.Les différents cas d'usage : rapport, datavisualisation, analyse exploratoire, etc.2 - Se connecter aux donnéesIntégrer des données depuis un fichier "plat" (txt, csv, xls, …), un dossier, une base de données (Access, SQL Server, Oracle, SAP, …), un site Web.Définir les propriétés de connexion.3 - Transformer les donnéesNettoyer et transformer les données avec l'éditeur de requêtes :supprimer les lignes ou les colonnes inutiles ;supprimer les doublons, les valeurs Null, les erreurs, les espaces ;fractionner ou concaténer des colonnes ;ajouter des colonnes calculées ;transposer, décroiser un tableau.Effectuer des requêtes multi-tables : fusion ou ajout de données.S'initier au langage M et modifier le code dans l'éditeur avancé.4 - Bâtir le modèle de donnéesConstruire le modèle relationnel : relations et hiérarchies.Exploiter les fonctions DAX :créer de nouvelles mesures, des colonnes calculées, des fonctions de table ;calculer des indicateurs (KPI) ;définir des analyses temporelles.5 - Construire un rapport visuel et interactifAjouter des éléments visuels : jauges, graphiques en barres, secteurs, courbes, visualisations spatiales, etc.Ajouter des filtres et des interactions entre les visuels.Faire ressortir les chiffres clés grâce au format conditionnel.Utiliser la disposition pour smartphone.Actualiser et partager le tableau de bord avec Power BI.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.904073 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.904073 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Approche méthodologique de la visualisation de donnéesIdentifier les types de données disponibles (numériques, catégorielles, dates, localisation).Recueillir et enrichir les données (Open Data, Social Data, …).Préparer et agréger les données (Data Preparation).Acquérir une grammaire graphique et les meilleures pratiques de mise en forme.2 - Panorama des outils de data visualisationMicrosoft Excel : capacités et limites.Logiciels professionnels de data visualisation : Microsoft Power BI Desktop, Tableau Software Public.Applications en ligne ("Software As A Service").3 - Choisir le graphique en fonction des données et du message à transmettreReprésenter les séries temporelles (Courbes et tendances, Sparklines).Représenter les proportions (Waterfall, Treemap, Nightingale, Diagramme de Venn, Marimekko, Jauge).Représenter les relations (Corrélogramme, Boxplot, Tableau bulles, Nuage de points, Nuage de bulles "Trendalyzer").Représenter la répartition spatiale (Cartes géographiques, Cartes choroplèthes, Heatmap).Représenter un corpus de texte par un nuage de mots (Tag Cloud).4 - Aller vers les infographiesRéfléchir au design d'un élément visuel : police de caractères, choix des couleurs.Définir une ligne directrice pour une mise en récit visuel.Hiérarchiser l’information.Diffuser et partager une infographie.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.904073 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.904073 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Enregistrer, modifier et exécuter une macroUtiliser l'enregistreur de macros.Modifier une macro enregistrée.Affecter une macro à un bouton, à un objet.Créer une macro accessible depuis tous les classeurs.2 - Programmer avec ExcelÉcrire directement une macro dans l'éditeur Visual Basic.Intégrer la notion d'objets, méthodes et propriétés.Déclarer et utiliser des variables pour optimiser le code.Gérer le curseur : position, déplacement, sélection dynamique.Manipuler les feuilles, les classeurs par macro.Transférer les données d'une feuille dans une autre.Créer des macros interactives : Inputbox, Msgbox.Effectuer des tests : If… Then… Else, Select Case.Mettre en place des boucles pour les traitements répétitifs : Do While… Loop, For… Next, For… Each.Traiter les erreurs : On Error.Figer l'écran, désactiver les messages d'alerte d'Excel.Déclencher automatiquement des macros à l'ouverture d'un classeur, à sa fermeture.Définir des macros évènementielles simples.Créer des fonctions personnalisées.3 - Gérer une base de données par macro.Maîtriser la base de données pour la programmer.Macros d'extraction : utiliser les filtres avancés pour interroger et extraire sur critères multiples.Macros de consolidation : consolider des données issues de plusieurs classeurs.Créer un formulaire personnalisé (UserForm) avec zones de saisie, listes déroulantes, boutons d'option, cases à cocher.Contrôler les données par macro et les transférer dans la feuille de calcul.4 - "Déboguer" une macroExécuter au pas à pas, poser des points d'arrêts.Contrôler les variables, ajouter des espions.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous aider après la formation : une documentation complète, les exercices, leurs corrigés et des exemples complémentaires sont à télécharger.Évaluer et certifier votre niveau de connaissances en VBA : certification TOSA® incluse dans cette formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.919837 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.919837 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVérifiez les prérequis : testez votre niveau grâce à un questionnaire.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les fondamentaux de la programmation VBALes objets : ActiveCell, Selection, ActiveSheet, Range…Les méthodes et propriétés.Les collections : Cells, WorkSheets, Charts, WorkBooks.Les types de variables, leurs portées.Les tableaux : déclaration, utilisation.Le passage de paramètres d'une procédure à une autre.Tests, boucles, gestion des erreurs.2 - Créer des bibliothèques de macros complémentairesCréer des fonctions personnalisées.Rendre une macro accessible de tous les classeurs (les macros complémentaires).Créer une bibliothèque de fonctions et procédures accessible de tous les modules (Outils Référence, Addins).3 - Mettre au point des procédures événementiellesLes événements du classeur : ouverture, sauvegarde, fermeture.Les événements de la feuille de calcul : modification du contenu d'une cellule, sélection d'une cellule.4 - Gérer classeurs, fichiers et graphiques par macroParamétrer l'ouverture d'un fichier.Parcourir les fichiers d'un dossier pour effectuer un traitement répétitif.Consolider des données provenant de différentes sources.Automatiser la création de graphiques, les modifier avec VBA.5 - Construire des formulaires élaborésRappel sur les contrôles et leurs propriétés.Gérer dynamiquement une liste déroulante.Gérer des listes en cascade.6 - Gérer la sécurité d'un classeurDétecter le login de l'utilisateur.Gérer des droits d'accès différents suivant l'utilisateur.Enregistrer l'activité et gérer l'historique du classeur.7 - Piloter des applications externesPiloter Outlook ou Word avec OLE Automation.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailEn fin de formation, passez la certification TOSA®, évaluer et certifier votre niveau de connaissance Excel VBA.Après la formation, téléchargez les cas pratiques, leurs corrigés et de nombreux exemples complémentaires pour travailler les acquis de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.919837 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.919837 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir et organiser votre base de donnéesOrganiser et répartir vos données entre différentes tables.Définir les champs.Identifier la clé primaire d'index.Définir les relations, assurer l'intégrité référentielle.Importer, exporter, attacher des données.2 - Analyser vos données : les requêtesCréer une requête à partir d'une ou plusieurs tables.Mettre au point des requêtes "Sélection".Insérer des champs calculés.Regrouper les données sur un champ, une expression.Ajouter une ligne de totalisation.Illustrer le résultat avec un graphique croisé dynamique.Agir sur les données avec les requêtes "Action".3 - Simplifier la saisie : les formulairesGénérer un formulaire simple.Appliquer des filtres et des tris.Insérer des contrôles : cases à cocher, listes déroulantes, etc.Créer des formulaires basés sur des requêtes.Insérer un sous-formulaire.Insérer des expressions.4 - Mettre en valeur vos résultats : les étatsCréer un état en colonnes ou tableau.Ajouter un logo, un en-tête et un pied de page.Mettre au point des rapports structurés : trier, regrouper.Ajouter des totaux, sous-totaux.Mettre en évidence les résultats : la mise en forme conditionnelle.Enregistrer un rapport en PDF.5 - Faciliter l'utilisation : les macrosConcevoir un menu d'accueil, une navigation personnalisée.Créer des macros simples.Associer les macros à des boutons.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.934673 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.934673 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser l'organisation des données sous AccessRappel sur les notions de base : champs, tables, relations.Méthodologie pour créer et optimiser un schéma relationnel.Créer une table de jonction pour gérer les relations "plusieurs à plusieurs".Identifier l'intérêt de créer une relation "un à un".Définir les clés primaires.Contrôler la cohérence des données.2 - Mettre au point des requêtes simples et complexesRappel : requêtes sélection, regroupement, analyse croisée.Créer des requêtes basées sur des requêtes.Définir des jointures.Ajouter des formules de calcul.Mettre au point des requêtes paramétrées.Détecter les doublons, ou les différences entre tables.Manipuler des données par lot, créer dynamiquement une table : les requêtes Action.Réunir des données de plusieurs tables : les requêtes Union.Manipuler le langage SQL : Select, Insert, Update …3 - Construire des étatsCréer et mettre en page un état.Trier et regrouper des données.Maîtriser le concept de section.Paramétrer les ruptures.Ajouter des formules de calculs.Insérer des graphiques, images.Editer des étiquettes de publipostage.Construire des états élaborés : la notion de sous-état.4 - Importer et exporter des donnéesImporter/exporter des données d'Excel, de fichiers txt, csv.Attacher des tables Access, des classeurs Excel.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.934673 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.935675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Acquérir les principes de baseSe repérer dans l'écran : ruban, barre d'accès rapide, barre d'état.Créer un document avec méthode : saisir, enregistrer, présenter.Prévisualiser et imprimer.2 - Bien présenter un documentChoisir les polices et leurs attributs : gras, souligné, italique, couleur.Aérer le document : interlignes, espacements, retraits.Encadrer un titre, l'ombrer.Créer des listes à puces ou numérotées.Gagner du temps : appliquer, modifier des styles, copier la mise en forme.3 - Modifier un documentModifier ponctuellement un document.Afficher/Masquer les marques de mise en forme.Supprimer, déplacer, recopier du texte.Corriger un texte : vérifier l'orthographe, chercher des synonymes.Convertir un document en pdf.4 - Concevoir une note, un courrierPositionner l'adresse, les références.Présenter le corps du texte.Mettre en page et imprimer.5 - Construire un document de type rapportDéfinir et numéroter les titres.Changer la présentation du document : appliquer un nouveau jeu de styles, modifier les couleurs, polices et effets de thème.Ajouter une page de garde.Insérer un sommaire, une table des matières.Définir les sauts de page.Numéroter les pages.6 - Insérer des illustrationsInsérer une image, un texte décoratif WordArt.Illustrer un processus, un cycle avec un diagramme SmartArt.7 - Insérer un tableauCréer et positionner un tableau.Ajouter, supprimer des lignes ou des colonnes.Appliquer un style de tableau.Modifier les bordures, les trames.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.935675 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.935675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Exploiter les outils "gain de temps"Enrichir les possibilités de la correction automatique.Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment : les blocs QuickPart.2 - Automatiser la présentation de vos documentsAutomatiser la gestion des mises en forme répétitives : créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.Gagner du temps : les jeux de style.S'organiser : créer des modèles.3 - Construire un document structuréCréer des styles pour les listes à puces, numérotées ou hiérarchisées.Utiliser les styles hiérarchiques pour numéroter automatiquement les titres et insérer le sommaire.Définir les en-têtes et pieds de page.4 - Intégrer des illustrationsDéfinir l'habillage du texte autour des images.Dessiner un tableau, fusionner et fractionner des cellules.Insérer un graphique ou un tableau Excel.Maîtriser le positionnement des différents objets.5 - Éditer un mailing ou un e-mailingCréer la lettre, le document ou le message type.Préparer les données pour la fusion.Insérer des champs de fusion.Éditer le mailing ou l'e-mailing.6 - Mettre en place un formulaireDéfinir le texte générique et les zones à remplir.Utiliser des contrôles : listes déroulantes, cases à cocher, calendrier.Verrouiller le formulaire avant distribution.7 - Travailler à plusieurs sur un même documentSuivre des modifications multi-utilisateurs.Accepter/Refuser des modifications.Insérer et réviser des commentaires.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.950113 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.950113 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAdoptez une méthode efficace pour mettre en forme un document Word structuré : style par défaut ou spécifique, création et numérotation des titres.Appropriez-vous ces pratiques en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez un rapport, un compte-rendu en respectant les automatismes de Word.Construisez un modèle de document pour gagner du temps.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des fonctions complémentaires : pagination, table des matières, page de garde.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.950113 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.950113 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir une présentationIdentifier les points clés d'une présentation réussie.Procéder avec méthode : 5 étapes.Mettre au point son plan.2 - Uniformiser la ligne graphiqueUtiliser les thèmes pour apporter une cohérence visuelle.Modifier les couleurs, les polices et les effets du thème.Exploiter les masques pour personnaliser l'univers graphique.Insérer un logo ou un objet graphique dans toutes les diapositives.Modifier les puces sur l'ensemble des diapositives.Appliquer un style d'arrière-plan.Gérer les en-têtes et pieds de page.3 - Organiser les diapositivesExploiter le mode trieuse de diapositives.Supprimer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives.Organiser les diapositives en sections.Copier des diapositives d'une présentation à une autre.4 - Enrichir le contenu de chaque diapositiveChoisir une disposition adaptée au contenu de la diapositive.Insérer une photo et la personnaliser.Élaborer des schémas ou des organigrammes SmartArt.Construire un tableau, tracer un graphique.Insérer un tableau ou un graphique Excel.Ajouter un texte décoratif WordArt.Positionner, aligner et répartir les différents objets.Dissocier et grouper des objets.5 - Dynamiser le diaporama et le projeterAppliquer des effets de transition sur une ou plusieurs diapositives.Animer le texte, les objets, des schémas.Exécuter le diaporama avec aisance : naviguer entre les diapositives, inhiber l'écran, exploiter le mode présentateur.6 - Créer la documentation associéeImprimer différents supports, éditer au format pdf.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.951147 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.951147 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Soigner et harmoniser l'apparence de vos présentations Créer un thème personnalisé : jeu de couleurs, polices et effets.Modifier le texte et les objets du masque des diapositives.Exploiter plusieurs masques dans une seule présentation.Ajouter une ou plusieurs dispositions personnalisées.Intégrer des espaces réservés.Créer des modèles et des maquettes prêts à l'emploi.2 - Illustrer vos présentations : images et multimédiasExploiter des photos numériques : travailler le cadrage, la luminosité, les couleurs.Insérer des icônes, des modèles 3D.Générer et modifier un album photos.Insérer et paramétrer des objets multimédias : vidéos ou sons.3 - Réaliser rapidement des schémas imbriquésInsérer un diagramme SmartArt pour illustrer un processus, une organisation.Convertir du texte en diagramme.Utiliser des formes connectées pour construire des organigrammes élaborés.Créer un objet graphique et l'enregistrer en tant qu'image.Trucs et astuces pour gagner en efficacité.4 - Concevoir une présentation interactiveMettre au point une navigation personnalisée.Créer un sommaire dynamique grâce à l'outil "Zoom".Créer des boutons d'action, des liens hypertextes.Concevoir une borne interactive.Lier plusieurs présentations.5 - Animer vos présentationsOptimiser transitions et animations.Définir des effets d'entrée, de sortie ou d'accentuation.Déplacer un objet sur une trajectoire.Déclencher une animation par un clic sur un objet.Créer plusieurs diaporamas à partir d'un seul.6 - Communiquer, transférer une présentationCréer un package de présentation.Transformer votre présentation en vidéo.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.965399 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.965399 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir les clés de la méthode : déterminer l'objectif et les points clés du tutoriel.Élaborer le story-board.Choisir les bons formats : visuels, son.Se préparer à un enregistrement de qualité.Réaliser la vidéo.2ème heure en individuel - ActionÉlaborez le story-board d'un tutoriel de 3 mn.Réalisez le début du tutoriel.Mettez le en ligne.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeed-back sur les réalisations.Conseils et astuces pour créer des tutoriels à haute valeur pédagogique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.965399 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.966404 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités à exploiter.Organisez et partagez un bloc-notes avec le formateur et les participants.Insérez différents types de contenus : textes, tableaux, vidéos, fichiers, liens hypertextes.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hotline du consultant :Créez et organisez votre propre bloc-notes.Enregistrez votre bloc-notes sur votre espace OneDrive pour y accéder à tout moment.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez d'autres fonctionnalités utiles : indicateurs et outils de recherche.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.966404 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.966404 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Collaborer en mode projet dans TeamsCréer l'équipe, gérer ses membres.Organiser un canal par projet ou sous-projet.Mettre à disposition les outils et informations utiles.Partager et co-produire des documents en ligne.Favoriser les conversations de groupe pour centraliser les échanges.Publier une annonce dans un ou plusieurs canaux pour les événements importants.Effectuer un sondage auprès des membres de l'équipe.Planifier et organiser des réunions audio ou vidéo, publique ou privée.Saisir les notes de réunion "en live" et les retrouver facilement dans le fil de discussion.Enregistrer une réunion et mettre le podcast à disposition de l'équipe.Inviter ponctuellement des personnes externes au projet.2 - Gérer l'avancement du projet avec PlannerCréer le plan de travail.Ajouter et organiser les tâches en compartiments (méthode Kanban).Affecter chaque tâche à un ou plusieurs membres de l'équipe.Définir les priorités, dates de début et dates d'échéance.Lier une ou plusieurs pièces jointes à une tâche.Catégoriser les tâches avec des étiquettes de couleur.Suivre l'avancement du projet :afficher le planning global du projet par semaine, par mois ;regrouper les tâches par contributeur, par taux d'avancement, date d'échéance, priorité ou étiquette ;afficher le tableau de bord du projet.3 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.966404 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.966404 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Vue d'ensembleComprendre l'architecture logicielle liée à SharePoint.Identifier les principaux composants d'un site.2 - Naviguer dans un site SharePointSe repérer : volet de navigation, barre de liens, site courant.Accéder à tout le contenu.Rechercher des informations.3 - Partager des informationsPartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer un document Office.S'appuyer sur les métadonnées pour classer un document.Gérer le versionning et utiliser le mécanisme d'approbation.Se tenir informé : alertes, flux RSS.4 - Adapter le site aux besoins de l'équipePersonnaliser la page d'accueil.Choisir les listes et bibliothèques.Ajouter des colonnes, créer des affichages spécifiques.Exploiter les fonctionnalités wiki.Ajouter et paramétrer des composants WebParts.Personnaliser l'aspect du site, la navigation.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre en place des droits uniques.6 - Garantir le succès du site d'équipeCréer le site : les étapes à respecter.Se poser les bonnes questions pour organiser le fonds documentaire.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.980823 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.981834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappel sur les composants d'un site collaboratif SharePointSites et collections de sites.Listes et bibliothèques.Pages et composants WebParts.2 - Exploiter les fonctions avancées de la gestion documentaireUtiliser des métadonnées gérées.Définir des types de contenus.Manipuler des ensembles de documents.3 - Cibler l'utilisation des listes, bibliothèques et WebPartCréer des bibliothèques spécifiques.Partager des informations dans des bibliothèques de pages wiki.Gérer les tâches d'un projet.Diffuser une enquête et afficher sa synthèse graphique.Importer des données Excel pour renseigner une liste.Mettre en place des "listes liées".Utiliser des WebParts ciblés.4 - Mettre en place un workflow standardPrincipe de fonctionnement d'un workflow (ou flux de travail).Paramétrer et administrer un workflow.Démarrer un workflow et suivre les tâches associées.5 - Utiliser les fonctionnalités de réseau socialCréer son profil.Commenter, évaluer, tagger et partager des signets.Créer et faire vivre un blog, un flux d’actualité, un micro blog.Créer une communauté.6 - Sécuriser les droits d'accèsLes 3 niveaux de gestion de la sécurité dans SharePoint.Gérer des niveaux d'autorisation personnalisés pour les administrateurs de collections.7 - Travailler en mode déconnectéSynchroniser ses bibliothèques en mode déconnecté.8 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.982826 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.982826 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Microsoft 365® et SharePoint OnlineRappel sur les principales applications de Microsoft 365®.Identifier les différents usages de SharePoint Online et leurs apports pour l'entreprise.Différencier OneDrive et SharePoint Online.2 - Créer un site d'équipePartager des listes : calendrier, annonces, contacts, tâches.Partager des bibliothèques de documents, d'images.Créer, modifier, déplacer des documents.Co-éditer et extraire un document.S'appuyer sur des métadonnées pour classer un document.Gérer le versioning et utiliser le mécanisme d'approbation.Exploiter le moteur de recherche pour retrouver une information.3 - Créer un site de communicationPartager des actualités ou des informations à toute l'entreprise ou un public étendu.Exploiter des dispositions dynamiques et visuelles.4 - Personnaliser un siteCréer des affichages spécifiques.Personnaliser la page d'accueil.Créer des pages dédiées.Ajouter et paramétrer des composants WebParts ciblés.Personnaliser l'aspect du site.5 - Gérer la sécuritéGérer les droits d'accès au niveau d'un site, d'une liste ou d'une bibliothèque.Utiliser les groupes standards ou créer un groupe spécifique.S'appuyer sur la notion d'héritage ou mettre des droits uniques.Utiliser le bouton "Partager".6 - Garantir le succès du siteIdentifier les bonnes pratiques et les mettre en œuvre.Obtenir l'adhésion de tous.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.982826 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.983823 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les fonctionnalités de SharePoint.Appropriez-vous ces fonctionnalités en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner à utiliser SharePoint.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Créez et organisez votre première bibliothèque de documents.Construisez une page attractive et enregistrez la comme modèle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Découvrez des pratiques et fonctions complémentaires de SharePoint.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.996785 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.996785 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Accéder à Google WorkspaceParamétrer Google Chrome.Accéder à la page d'accueil de Google Workspace.Naviguer entre les applications.Identifier les différents services et leurs rôles dans la collaboration.2 - Communiquer et s'organiser à distance : Gmail, Contacts, Agenda, MeetAccéder à votre messagerie.Utiliser les libellés et les filtres pour organiser vos mails.Importer ou créer des contacts.Gérer des groupes de contacts.Créer et partager des agendas.Communiquer par chat.Planifier et organiser des réunions en ligne ou visioconférences.3 - Produire des documents bureautiques en ligne : Docs, Sheets, Slides, Forms, KeepCréer un document avec Docs.saisir et mettre en forme le document ;ajouter des commentaires ;convertir au format Word, Writer ou PDF.Créer un classeur avec Sheets.construire un tableau ;saisir et recopier des formules de calcul ;construire un graphique ;convertir au format Excel, Calc ou PDF.Créer une présentation avec Slides.saisir le texte ;insérer des illustrations ;changer l'arrière-plan, le thème ;exécuter le diaporama ;convertir au format PowerPoint ou PDF.Créer un formulaire avec Forms.effectuer un sondage, une enquête ;assurer le traitement des réponses.Saisir des notes avec Keep.Partager un tableau blanc avec Jamboard.4 - Stocker et partager des fichiers : Google DrivePartager un fichier ou un dossier.Co-produire un document en temps réel.ouvrir le document partagé et dialoguer simultanément par chat ;suivre les modifications en temps réel ou par notification ;réviser et commenter le document ;restaurer une version.5 - Créer un site d'équipe : SitesCréer un site à partir d'un modèle.Ajouter des pages et définir la navigation du site.Ajouter du contenu utile à l'équipe.Gérer les accès des membres et leurs permissions.Publier et partager le site.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.996785 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.997784 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les règles d'un bon profil personnel Linkedln.Appropriez-vous les caractéristiques du Personal Branding et de la e-reputation en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Créez et paramétrez votre profil Linkedln.Nourrissez votre Personal Branding.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.997784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.997784 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDéfinir son objectif de communication.Choisir parmi les différents types d'infographies.Recourir aux outils de création d'infographies.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Sélectionner les données à mettre en valeur.Exprimer son message-clé.Structurer son infographie.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationLes participants présentent leur infographie : échange de bonnes pratiques.Le formateur apporte des conseils pour d'éventuelles améliorations.Promouvoir et diffuser l'infographie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.997784 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:54.998780 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Comprendre l’environnement PAOLa chaîne graphique : tour d’horizon des contraintes et techniques.Découverte de l’environnement PAO, des différents types de documents (formats, plis, fonds perdus…).Comprendre la couleur (les différents modes couleurs, RVB, CMJN, WEB sécurisées…).L’image numérique (résolution, définition, BD, HD…).Les différents formats de fichiers (Jpeg, PSD, Png,…).La chaîne graphique et ses contraintes (périphériques, couleurs, photogravure, numérique…).Les logiciels de PAO courants.Définir les objectifs à se fixer pour réaliser un document.Se familiariser avec l’interface des logiciels.2 - Découvrir les logiciels PAOPhotoshopPréparer les photos, recadrer, modifier, corriger, choisir le bon format d’enregistrement, créer des masques, aborder le photomontage.Taille et traitement de l’image.Les techniques de sélection.Les retouches de base.Les calques et le photomontage simple.Les différents formats d'enregistrement.IllustratorLes outils et techniques de base.Manipulation d’objets existants et personnalisation.Rappels sur les calques et les couleurs.Créer des dessins, logos, transformer les objets, personnaliser ses créations.InDesignCréation et manipulation des blocs.Saisir et mettre en forme du texte.Importation (image, textes…).Gérer les styles.Gérer les habillages.Mettre en page le document et utiliser les règles de mise en page.3 - Réaliser des documents simples en PAOLe rassemblement des sources.La préparation du document en fonction des finalités.Réaliser des documents simples et présentables (flyer, carte de visite…).Préparer les fichiers pour l'impression, diffuser sur le Web.4 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à mettre en œuvre la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.012745 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.012745 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Mise en page avec InDesign (3 jours)1 - Mise en page avec InDesignAcquérir les bases de l'expression visuelle :principes de la communication graphique ;identifier les cibles des documents et leurs impératifs ;analyser le contenu et les objectifs ;les grandes règles de mise en page.Se familiariser avec InDesign : les principes de base :manipuler et gérer les blocs (placement, duplication, alignement…) ;la palette de contrôle contextuelle.Travailler le texte et la typographie :saisir, sélectionner et modifier du texte ;les palettes de contrôle de caractères et de paragraphes ;les techniques de gestion typographique : interlignage fixe et automatique, approche, césure, espaces…les styles.Gérer les blocs :le chaînage et le multicolonnage ;importer des textes et des images.Mettre en page :le panneau page et les gabarits ;les mises en pages liquides et le redimensionnement automatique.PARTIE 2 : Traitement de la photo avec Photoshop (3 jours)2 - PhotoshopDécouvrir les possibilités de Photoshop :présentation de différentes créations ;les échanges entre Photoshop et les logiciels de mise en page.Se familiariser avec le logiciel :personnaliser et enregistrer son espace de travail ;apprendre à naviguer dans Photoshop et régler son interface de travail ;ouvrir une image avec Bridge ;enregistrer sous, enregistrer pour le Web.Acquérir les bases théoriques indispensables :les espaces colorimétriques pour le Web et le print ;la résolution d'une image selon sa destination finale.Cadrer, adapter la taille de l'image :modifier la dimension et résolution d'une image ;cadrage libre et cadrage fixe et inclinaison.Sélectionner une zone d'image :outils de sélection classiques ;additionner ou soustraire des sélections ;mémoriser les sélections réalisées et les modifier.La fonction améliorer le contour :les fonctions de production ;les calques ;le texte ;les filtres simples.La retouche simple :découverte des outils de retouche ;utilisation des modes de contenus pris en compte.PARTIE 3 : Infographie avec Illustrator (3 jours)3 - IllustratorDécouvrir Illustrator :les différents types d'illustrations ;les échanges avec les logiciels de la suite ;l'interface et l'environnement de travail ;le document : formats, plans de travail et modes colorimétriques ;les modes d'affichage tracés et aperçu, zoom et outil main.Dessiner et colorier avec Illustrator :les outils géométriques ;les contours ;la plume ;la couleur.Transformer les objets :les fonctions associer, isolation, joindre…les outils de transformation ;les pathfinders ;les dégradés de formes ;optimiser vos créations ;la vectorisation dynamique ;le guide des couleurs ;les symboles et les formes.Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.013745 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.013745 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Utiliser les langages de l'expression visuelleLe langage de la lettre et les choix typographiques.Symbolique et harmonie des couleurs.Vérifier la lisibilité texte et couleurs.Équilibrer les rapports texte/image.Décrypter et analyser les caractéristiques d'une maquette.2 - Consolider sa créativitéConnaître les principaux courants graphiques historiques.Savoir reconnaître les tendances et les styles.Récupérer et retranscrire un principe graphique.Analyser la publication à améliorer.Mettre en place des pistes de recherche.3 - Donner du style à ses créationsLes modes de mise en page (tracés, colonnes, modules).Adapter le style au contenu, à la cible et au budget.Créer en fonction de la spécificité du support : affiche, flyer, invitation, magazine, …Choisir les placements de l'image ; rechercher une cohérence visuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.028621 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.029617 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Des premiers conseils et outils.Pendant - En groupe1 - Découvrir InDesign CCIdentifier les principaux usages d’InDesign.Adapter le mode d’affichage du document à l’écran.Modifier un document existant.2 - Prendre en main InDesign Manipuler un bloc de texte.Créer un premier document. Importer des images.Saisir et formater du texte.Redimensionner des éléments d’une mise en page.3 - Mettre en forme du texteUtiliser les panneaux Caractère et Paragraphe.Afficher les caractères masqués.Mettre en forme du texte.4 - Personnaliser les paramètresCréer un document à fond perdu, en recto-verso.Personnaliser une forme de bloc.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pageComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Tracer des grilles de blocs et importer un lot d’images.Diviser un bloc de texte en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Personnaliser son nuancier.Récupérer les couleurs d’une image.Appliquer des effets.7 - Mettre en forme à l’aide des stylesCréer, appliquer et modifier un style de paragraphe/de caractère.8 - Gérer les images importéesDifférenciez pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Agrandir des images pixel et vectorielles.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.9 - Utiliser des gabaritsCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.10 - Diffuser vos documentsAssembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.11 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en groupe, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.029617 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.029617 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confirmer et approfondir ses acquisPersonnaliser InDesign : espace de travail, préférences, nuancier, bibliothèque CC.Revoir l’utilisation de gabarits : page simple et en vis-à-vis, fond perdu, marges et folio.Rappeler l’importance des styles de paragraphe et de caractère.Gérer les images : importation, ajustement au bloc, mise à l’échelle, alignement, modifier avec.Organiser le contenu d’un document à l’aide des calques.2 - Améliorer ses mises en pageGérer les retraits et espacements.Améliorer l’apparence des paragraphes.Paramétrer filets, bordure et arrière-plan de paragraphe.Construire une mise en page en colonnes : gabarit et bloc de texte, grille de ligne de base, étendu de colonne.Créer des documents spécifiques : couvertures, dépliant 3 volets, coupon prédécoupé.Personnaliser puces et numérotation.Paramétrer les options d’enchaînement.Utiliser les tabulations pour les formulaires.Mettre en forme des tableaux.3 - Gagner en productionExploiter les styles.Modifier du texte avec la fonction Rechercher/Remplacer.Découvrir le GREP avec les fonctions Rechercher/Remplacer et styles GREP.Créer des légendes dynamiques ou statiques.Importer du texte : supprimer ou conserver les styles, correspondance de style, texte lié.Importer des tableaux Excel et gérer la liaison dynamique.Ajouter des pages de différentes tailles au document.Créer une variante de mise en page.4 - Gérer des documents longsCréer un livre : diviser un projet en plusieurs documents InDesign.Utiliser les variables : date du document, folio personnalisé, en-tête de chapitre.Ajouter des notes de bas de page.Ajouter une table des matières et un index.Baser des gabarits sur d’autres gabarits.5 - Diffuser vos documentsRéaliser les contrôles en amont : liens, texte en excès, résolution d’image, espace couleur.Assembler le document pour archive.Exporter vos documents au format PDF.6 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.044574 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.044574 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir PhotoshopL'interface et les outils.Ouvrir, fermer, ranger les palettes, mémoriser vos espaces de travail.2 - Cadrer, adapter la taille de l'image avec PhotoshopRecadrer, redresser, agrandir la zone de travail.Préparer une image pour le Web.3 - Détourer vos imagesDétourer, additionner, soustraire, mémoriser vos sélections flottantes.Le rayon d'analyse et la décontamination de la couleur de détourage.Détourer des images à contours nets pour l'impression avec un tracé vectoriel.4 - Réparer vos imagesDupliquer, supprimer les imperfections avec les outils tampon et correcteur.Supprimer une portion d'image avec analyse de contenu manquant.Création de motifs simples et utilisation de l'outil tampon de motif.Utiliser des filtres pro pour adoucir, renforcer vos images.5 - Corriger la chromie (les bases)Comprendre l'importance des modes colorimétriques, des résolutions d'images.Corriger la tonalité, la saturation, ajuster les couleurs des images.Utiliser les pinceaux de correction de chromie.Remplacer une couleur, un élément par plages de couleurs.6 - Utiliser les calques de montage (les bases)Création, duplication, chaînage de calques pour le photomontage.Utilisation des masques de fusion et écrêtage.Transparence, modes de fusion et effets.Utiliser les calques de textes, de formes ou de réglages.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailÉvaluez et certifiez votre niveau de connaissances : cette formation intègre la certification TOSA®. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.045542 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.045542 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser les fondamentaux PhotoshopPersonnaliser l'espace de travail, naviguer dans Photoshop.La résolution, le rééchantillonnage d'image et les modes colorimétriques.2 - Pratiquer la retouche de chromieAccentuer la luminosité, le contraste et la saturation.Corriger la vibrance, la tonalité, réchauffer ou refroidir une image.Mélanger des couches, choisir des variantes de corrections.Utiliser Camera Raw.3 - Créer vos bibliothèquesCréer et mémoriser vos objets vectoriels.Création de brosses persos, utilisation du pinceau mélangeur et réaliste.Préparation de motifs juxtaposables pour corriger des zones vides.4 - Détourer dans PhotoshopCréer des sélections, les améliorer, les mémoriser, les affiner (couches alpha).Sélectionner une portion d'image par plages de couleurs.Extraire des images, correction, analyse et décontamination de couleur de détourage.Détourage avec les outils vectoriels.Utilisation des masques de fusion ou d'écrêtages.5 - Réparer vos images avec PhotoshopAjouter, dupliquer des pixels avec les tampons duplication et correcteur.Remplir avec analyse de contenu manquant et contenu pris en compte.6 - Créer des montages imbricationsUtilisation poussée des calques d'images, de réglages et de leurs masques associés.Conversion des calques en objet dynamique, récupération d'objet Illustrator.Application de filtres dynamiques modifiables.Utilisation des effets et objets 3D.7 - Automatiser des tâchesCréation et utilisation des scripts et des droplets.Utilisation d'Adobe Bridge et mini-Bridge pour l'automatisation.8 - Préparer les images pour la photogravure ou le WebComparaison des formats d'enregistrement et leur utilisation optimale.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.060512 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.060512 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main Affinity PhotoDécouvrir l’interface (fenêtre de démarrage, outils, panneau, menus).Appréhender les personas.2 - Acquérir les fondamentaux d'Affinity PhotoOuvrir, créer, importer, enregistrer, exporter, ouvrir un fichier.Créer un document aux dimensions souhaitées.Importer un fichier dans un nouveau document (fonction Placer).Enregistrer une composition Affinity Photo.Exporter une image pour le Web et pour l’impression.3 - Recadrer, redimensionner, redresser les imagesRecadrer une image.Redimensionner un document (taille de l’image).Redimensionner le canevas (zone de travail).Redresser une image.4 - Utiliser les calquesAfficher/masquer un calque.Ajouter et supprimer un calque.Changer l’ordre des calques.Différencier calque pixel et calque vectoriel.Insérer du texte.5 - Choisir une couleurExploiter les différents modes d’affichage du panneau Couleur : roue, glissière, case, teinte.Choisir une couleur dans les modes RVB, RVB Hex, TSL, CMJN.Appliquer un dégradé.Sélectionner une partie d’une image.Réaliser une sélection simple.Créer des masques de calque.6 - Corriger les couleurs  Corriger la chromie.Utiliser les corrections automatiques Niveaux, Contraste, Couleurs, Balance des blancs.Corriger l’ensemble ou une partie d’une image à l’aide d’un calque.Fusionner des images HDR.7 - Retoucher vos imagesSupprimer des défauts et des objets dans une image (Inpainting).Compléter une partie vide d’une image.Appliquer des filtres.Détourer vos images.Réaliser des photomontages.Assembler un panorama.Ajouter des effets.8 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis. Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.061495 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.061495 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir Affinity PublisherIdentifier les principaux usages d’Affinity Publisher.S’initier à l’interface d’Affinity Publisher.Modifier un document existant.2 - Prendre en main Affinity PublisherCréer un premier document. Importer des images.Redimensionner des éléments d’une mise en page.Ajouter et supprimer des pages.3 - Mettre en forme du texteSaisir et formater du texte.Adopter les bons réflexes.4 - Personnaliser les paramètres d’un documentParamétrer un document lors de sa création.Créer un document à fond perdu, en recto verso.Utiliser les repères de marge.5 - Créer des mises en pagesComprendre l’utilité de la mise en page en colonnes.Organiser le contenu à l’aide des calques.Habiller un élément graphique avec du texte.6 - Gérer les couleurs et les effetsDifférencier les modes de couleurs RVB et CMJN.Découvrir les panneaux. Personnaliser son nuancier.Utiliser l’opacité et les options de fusion.Appliquer un effet.7 - Gérer les images importéesDifférencier pixel et vectoriel.Adopter la bonne résolution.Organiser ses fichiers et gérer les images liées.8 - Utiliser des gabarits pour des documents multi pagesCréer et utiliser les gabarits.Importer du texte long avec génération de pages.9 - Diffuser vos documentsExporter vos documents au format PDF.Préparer un fichier pour l'impression.Les modes de diffusion numériques.10 - Matériel et logiciel utilisésPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.061495 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.061495 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir IllustratorUtiliser Illustrator pour réaliser logo, pictogramme, infographie, cartographie, illustration.Distinguer l’affichage d’une image à l’écran (RVB) et l’impression (CMJN).2 - Prendre en main IllustratorDécouvrir l’interface.Adopter quelques raccourcis.Créer un document.3 - Réaliser des illustrations simplesUtiliser les outils géométriques.Gérer et modifier les objets.Manipuler les formes.Découvrir les courbes de Bézier.Ouvrir, supprimer, aligner et joindre des points d'ancrage.Simplifier la création de formes complexes.4 - Organiser sa créationPlacer des repères et paramétrer la grille.Utiliser les calques.5 - Réussir ses mises en couleurPersonnaliser son nuancier.Créer des gammes de couleurs.Appliquer de la transparence à un objet.6 - Mettre en valeur ses titres et accrochesSaisir et mettre en forme du texte.Placer un texte sur le contour ou l’intérieur d’une forme.7 - Organiser son travailOrganiser et mémoriser son espace de travail.Décliner ses créations sur des plans de travail.8 - Enrichir ses illustrationsVectoriser un texte.Mettre en couleur une illustration.Importer une photographie pour la décalquer.9 - Diffuser efficacementÉchanger avec Photoshop et InDesign.Maîtriser les formats et les options d'enregistrement.Générer des PDF multi-supports.10 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.076008 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.076008 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre en main AutocadSe familiariser avec l’interface : zone-écrans ; menus ; boîte à outils.Configurer et utiliser la souris.Savoir saisir les commandes.Identifier les formats de fichier.2 - Réaliser les dessins avec AutocadDébuter un nouveau dessin.Créer un objet avec des lignes et des hachures.Créer des cercles, arcs de cercle et ellipses.Utiliser les aides au dessin : accrochage ; grille ; coordonnées…3 - Modifier un dessinUtiliser les barres d’outils.Modifier les attributs.Construire un objet à partir d’objets existants.Gérer les calques.Créer des blocs.4 - Manipuler le texte et les styles dans AutocadRéaliser l’habillage et la cotation du dessin.Gérer les styles : cote ; tolérances ; repères ; unité…Créer du texte multiligne, choisir le style de texte, les polices.5 - Annoter et composer les plansCréer un plan 2D.L’Espace Objet /papier.Gérer les échelles et l’affichage.Créer des bibliothèques.6 - Importer et exporter des fichiers AutocadImporter et exporter dans les différents formats.Gestion et sauvegarde des mises en page.Éditer les plans (imprimante/traceur).7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.076008 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.077021 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rappels de base sur AutoCADMéthodologie de travail.Analyse des habitudes de travail.Conseils, corrections et astuces.2 - Créer et personnaliser les barres d’outilsPrincipe des macro-commandes.Gestion des profils utilisateurs.3 - Gérer les outils de calques avancésCommandes de calques rapides.Filtres et groupes de calques.Création et mise à jour d'états de calques.Outil de filtre de sélection.4 - Utiliser des régionsCréation de régions.Opérations booléennes sur les régions.Propriétés des régions.5 - Créer des blocs et attributs de blocsPrincipe et création.Gestion de bibliothèques d'objets.Cas du cartouche éditable.Étiquetage et caractéristiques des blocs.Extraction des données vers MS Excel.6 - Utiliser les blocs dynamiquesConcept et création.Paramètres et actions.Exemples de cas d'usage.7 - Usages des références externes ou xrefUsage et exploitation.Attacher un fichier externe DWG /PDF/JPEG.Visibilité et délimitation.Gestion des calques des xref.8 - Les SCU et les vuesCréation et gestion de systèmes de coordonnées.Basculer le plan.Création et sauvegarde de vues nommées.Introduction au géo-référencement.9 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.077021 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.077021 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main RevitLes gabarits.Réglages de l’interface.Les raccourcis clavier.La fenêtre des propriétés.L’arborescence du projet.2 - Créer le bâtimentMur architectural.Mur porteur.Modification et création d’un type de mur.Duplication d’un type.Les couches.Les matériaux.Les profils en relief.Les profils en creux.Les murs in situ.Les murs rideaux.Les poteaux.3 - Aménager le bâtimentLes accès : les portes ; les fenêtres.Les toits : méthodes de création.Les sols et les escaliers : sols, dalles, planchers ; escaliers et garde-corps ; les rampes.4 - Découvrir les famillesLes différents types de familles.Les profils.Création d’une famille de porte.Création d’une famille de fenêtre.Paramètres de familles.5 - Les vues et les rendusLes vues 2D et 3D (plan, coupe, détail, isométrique,…).Les éclairages.Étude d’ensoleillement.6 - Préparer l'impressionLes échelles.La mise en page.7 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.091966 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.091966 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien démarrer avec SketchupUtiliser les calques.Les outils de dessin 2D : ligne, rectangle, arc, cercle…Les outils de transformation 3D : extrusion…Outils de modélisation 3D : union, soustraction…Modélisation à partir d'une photo.Les fonctions de déplacement et de modification.Les fonctions de déplacement : rotation, translation, symétrie…Les fonctions de modification et de duplication (réseau linéaire et/ou polaire).2 - Créer des groupes et des composantsCréer un groupe, un composant.Modifier et mettre à jour un composant.Gestion de la structure des groupes composants.3 - Modifier et habiller les élémentsSélection d'éléments (fenêtre, capture, trajet).La barre d'outils manipulation (copier, déplacer, décaler).Modification des attributs (couleur, calque, style).Les composants (usage, principe, explorateur).Les textes.Les couleurs et matériaux (création de textures).La boîte à outils cotations.4 - La visualisation des plansLes points de vues.Les modes de visualisation (filaire, surfacique, couleurs, matériaux).Les scènes.Les animations.Découvrir les logiciels de rendu photo réaliste.5 - Matériel et logiciel utiliséPour les formations réalisées en salle, dans nos centres de formation, un ordinateur et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.091966 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.092965 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo d'accueil.Un autodiagnostic.Une documentation interactive téléchargeable.Une bibliographie.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coachingLa finalité personnelle du coaching.Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon ICF (déontologie).Ce que n'est pas le coaching.Les différences entre le coaching, la formation, le conseil et la thérapie.Les différents types de coaching.Les éléments clés du processus de coaching : le modèle GROW de John Whitmore.2 - Identifier les compétences essentielles du coach professionnelLes rôles et missions du coach.Les 8 compétences du coach professionnel définies par ICF.Le processus de certification.Les principaux obstacles rencontrés par le coach.3 - Développer l’art du questionnementZoom sur la compétence 7 du référentiel ICF. (Susciter des prises de conscience)Les différents types de questions.L'orientation problème ou résultat.L’utilisation pratique de ces questions dans le processus de coaching.4 - Adopter une écoute activeZoom sur la compétence 6 du référentiel ICF. (Ecoute activement)Les différents types d’écoute.L’importance de l’écoute active dans le coaching.Les conditions nécessaires : l’utilisation de l’écoute empathique dans le coaching.5 - Fournir un feedback et un feedforwardSelon le modèle de John Whitmore, en quoi consistentle feedback ;et le feedforward ?À quoi servent-ils ?Comment les utilise-t-on ?6 - Prochaines étapes et clôture du module de formationPlan d’actions.Projection éventuelle vers le Niveau 2 du parcours Cegos (Réf. 8359).Conclusions et clôture de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailModule d'entraînement concret : "Donner un feedback positif et constructif".Module d'entraînement concret : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.092965 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.092965 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.100 heures ACSTH (avec le niveau 1).Les perceptions, croyances et valeurs (3 jours)Les représentations du monde et les schémas mentaux.Les états d’esprit.Les croyances limitantes.Travailler sur les croyances et les valeurs. 1ère approche sur le cadrage de la demande.Le modèle GROW et le langage (3 jours)Les phases d’une session de coaching.Coacher avec le modèle GROW de John Whitmore.Situer la session au sein du processus de coaching.Le pouvoir du langage :le langage outil du coach,l'art du questionnement.Développer sa compréhension avec le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).Appréhender le contexte du coaché avec l'approche systémique.Le langage paraverbal et les attitudes (non verbal) (3 jours)                    La PNL (Programmation Neuro Linguistique) :origine et définition,principes de base appliqués à la communication.Les apports de la PNL intégrés au coaching :perception,processus de traitement,langage.Utiliser la calibration pour créer un climat de confiance et d’intimité avec son client.Améliorer la relation avec le coaché par la synchronisation.Impacter l'état d'esprit du coaché.La stratégie d'objectifs au service du cadrage de la demande.Un mentoring individuelEnregistrement d'une séance de coaching réelle avec un de ses clients.Retranscription écrite.Auto analyse selon les 8 compétences ICF.Mise à disposition de ces 3 éléments à un mentor désigné.Une heure d'échange téléphonique avec le mentor sur sa pratique individuelle de coach.Les émotions et le corps (3 jours) Les principes de l’intelligence émotionnelle.L’impact des compétences émotionnelles dans le coaching :la base : la connaissance de soi,les 4 autres compétences.La place du corps dans la connaissance de soi et le coaching.Les premières étapes pour devenir coach professionnel :identité de coach,contrat,boîte à outil. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.107923 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.107923 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3ème niveau du parcours Cegos accrédité ACTP par ICF.37 heures ACSTH.En + des 29h : mentorings individuels, travaux individuels et en groupe de pairs et examens (écrit + oral) pour une durée au moins égale.Révision, approfondissement et pratique des compétences 3 et 4 (1 jour)Poser le cadre du niveau 3 :Déroulé des séquences jusqu'aux examens.Constitution des groupes de pairs.Présentation des travaux individuels et en groupes de pairs.Organisation des 5 mentorings individuels.Modalités des examens.Définit et maintient les contrats.Développe un espace de confiance et de sécurité.Révision, approfondissement et pratique des compétences 2 et 6 (1 jour)Écoute activement.Incarne un état d'esprit Coaching.Mentoring collectif.Révision, approfondissement et pratique de la compétence 8 (1 jour)Facilite la croissance du client.Boucler :une séance,un coaching.Mener une réunion tripartite de bilan.                                Révision et approfondissement de la compétence 1 (téléconférence 2h)Fait preuve d'éthique dans sa pratique.Exploration de cas pratiques.Révision, approfondissement et pratiques des compétences 5 et 7 (0,5j - après-midi)Suscite des prises de conscience.Reste en présence.Mentoring collectif.Consolidation et bouclage (0,5j - après-midi)Derniers éclaircissements sur les 8 compétences.Présentation collective de cas.Mentorings individuelsAu nombre de 5.Entre chacune des séquences en salle de la formation.Une progression accompagnée dans sa pratique.Avec 3 mentors différents.Examen écrit et oralÉvaluations :Connaissance à l'écrit et pratique à l'oral.Réalisées par 2 coachs (PCC et MCC) extérieurs à l'école.Garantissant un regard expert, neutre et croisé.Déterminent la réussite au parcours ACTP. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.107923 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.108923 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réflexions collectives sur les cas clients et sujets proposés par les participantsApprentissage actif : travail sur les cas clients des participants.Implication personnelle : partager et évaluer l'impact de ses interventions.Dynamique de groupe : multiplier les regards avec le groupe et le superviseur.2 - Prise de recul sur sa pratique, son identité et de nouvelles postures à mettre en œuvreAnalyse et réflexion sur sa pratique en lien avec son identité.Trouver de nouvelles pistes d'intervention.Renforcer sa posture éthique et déontologique.3 - Partage sur des concepts et pratiques de coachingOuverture vers de nouvelles façons de faire.Échange de pratiques.4 - Mise en pratique expérimentaleEn individuel, en binôme ou en groupe.Pour :poser de nouveaux les regards ;expérimenter, vivre, oser, découvrir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.108923 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.108923 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.123201 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.124165 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mener l'entretien de vente (3 jours)1 - Structurer sa démarche commercialeIdentifier les attentes actuelles des clients.Comprendre le parcours client.Les 6 étapes incontournables de la vente.2 - Préparer ses visitesDéterminer l'objectif commercial.Recueillir les informations essentielles.Utiliser le Web pour mieux se préparer.3 - Réussir la prise de contact avec le client, le prospectSe présenter et présenter son entreprise.Donner envie dès les premiers instants.Ouvrir le dialogue.4 - Connaître les besoins et attentes du clientDistinguer besoins et motivations.Questionner pour identifier tous les besoins.Identifier le circuit de décision et le décideur.5 - Argumenter pour convaincreMontrer sa compréhension du besoin.S'adapter à SONCAS.Mettre en avant les bénéfices clients.6 - Traiter les objections à la venteTraiter les objections du client avec la méthode CRAC.Traiter spécifiquement l'objection prix.Acquérir des réflexes pour mieux rebondir sur les objections.7 - Conclure la ventePréparer la conclusion : collecter des oui.Aider le client à prendre sa décision.Conclure positivement l'entretien, même en cas de refus.Sécuriser la suite du parcours client.Mise en situationMises en situation successives sur cas fil rouge : du contact à la conclusion.8 - Activités à distanceUn module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Avant la partie 2, construire ses bonnes questions, ses arguments commerciaux, ses réponses aux objections.PARTIE 2 : Organiser son activité commerciale, prendre des rendez-vous utiles (2 jours)1 - Construire son plan d'actions commercialesFaire l'état des lieux de son portefeuille clients.Affiner le potentiel et l'accessibilité de ses prospects.Passer de l'analyse au plan d'actions.Mise en situationPratique sur cas fil rouge.2 - Prendre des rendez-vous utiles par téléphoneQualifier ses prospects.Susciter l'intérêt du prospect.Convaincre rapidement de l'intérêt d'un rendez-vous.Rebondir avec agilité sur les objections.Mise en situationAtelier pratique : mon scénario d'appel.3 - Gérer son temps et ses priorités commercialesOrganiser son action commerciale.Faire respecter ses priorités.Mise en situationAutodiagnostic et conseils.4 - Intégrer les réseaux sociaux dans son approcheSoigner son image digitale.Utiliser les réseaux pour se faire connaître ou prospecter.5 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail" et un "Tutoriel : Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Avant la partie 3, construire sa matrice de priorisation, bâtir son scénario d'appel, créer un profil digital attractif. PARTIE 3 : Maîtriser les règles de la négociation commerciale (3 jours)1 - Préparer et anticiper efficacement la négociation commercialeÉtablir ses objectifs et prévoir des marges de négociation.Préparer la présentation et défendre son prix.Outils pratiques pour préparer ses négociations :tableau des objectifs et des concessions/contreparties.2 - Démarrer efficacement la négociationRééquilibrer le rapport de force commercial.Rester sur son terrain : la vente.3 - Obtenir en cours de négociationOser exiger des contreparties.Valoriser toutes ses concessions.Limiter les exigences du client.4 - Engager son client vers la conclusionUtiliser les techniques de pré-fermeture.Choisir son mode de conclusion.Préparer l'après négociation.5 - Bien négocier, même dans les situations difficilesRepérer les tentatives de pièges des clients.Identifier sa capacité à résister en situation de tension.Savoir rester ferme sur ses objectifs, et souple sur la forme.Mise en situationMicro-situations : gérer les cas difficiles.Grand jeu de rôle de synthèse : 2 équipes en compétition pour décrocher une affaire.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en pratique efficacement les techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.138805 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.138805 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1 - Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2 - Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d'information.Élaborer la carte d'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles :analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d'application de chaque étape du plan de compte.3 - Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d'actions sur cas réel.4 - Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1 - Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2 - Mener la négociation jusqu'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3 - Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d'expert : les incontournables du contrat cadre.4 - Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d'une négociation stratégique, analyse critique d'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1 - Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l'organisation.S'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d'actions relationnel.2 - Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3 - Maîtriser l'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.154150 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.154150 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire son Account Business Plan (2 jours)1 - Développer ses qualités de Key Account ManagerS'approprier les rôles et enjeux de sa fonction.Faire le point sur ses compétences et son organisation : autodiagnostic.2 - Réaliser un diagnostic stratégique pertinentCibler les clients stratégiques, réaliser des arbitrages rationnels.Analyser l'environnement avec les yeux du client.Réaliser l'analyse concurrentielle.S'approprier les 2 matrices SWOT les plus utiles.3 - Formaliser son Account Business PlanCréer la proposition de valeur future.Définir une ambition partagée avec le client.Traduire cette ambition en vision.Décliner l'ambition en objectifs et en priorités clés.4 - Construire son plan d'actionsAnticiper les risques vis-à-vis du compte stratégique.Construire son rétroplanning.Choisir les KPI pertinents pour piloter la performance de façon conjointe.5 - Activités à distanceDeux @experts : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan".Mise en application pratique :Démarrez votre Account Business Plan ou diagnostiquez la maturité de votre business en matière de Key Account Management.PARTIE 2 : Mettre en œuvre son Account Business Plan en interne et chez les clients (2 jours)1 - Manager des relations profitables dans son entreprise et chez son clientÉtablir le diagnostic des relations avec l'ensemble des membres du groupe de décision.Définir les priorités de contact, construire son plan d'actions de réseautage.Se faire connaître et reconnaître auprès des décideurs.Élargir son réseau au sein du compte clé.Utiliser son réseau pour progresser dans l'organigramme.Tirer parti des réseaux sociaux.2 - Manager les équipes autour du projet clientOrganiser et mobiliser les équipes aux moments clés.Piloter la mise en œuvre des actions.Donner envie de s'investir.Communiquer autour du projet client.Piloter la satisfaction client.Savoir tirer parti de la richesse interculturelle.3 - Activités à distanceDeux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".Mise en application pratique :Construisez votre plan de réseautage sur votre compte clé.PARTIE 3 : Négocier des accords profitables (2 jours)1 - Identifier les 3 clés de succès d'une négociationNégocier pour construire sur le long terme : la clé du processus.Construire des tactiques de négociation profitables : la clé de la méthode.S'affirmer et éviter les blocages : la clé de la confiance mutuelle.2 - Vendre le plus souvent possible avant d'entrer en négociationRepérer les forces en présence.Rééquilibrer les pouvoirs pour instaurer un mode de relation coopératif.Utiliser l'Account Business Plan comme clef d'entrée en négociation.Vendre la valeur de ses propositions au client, sortir de la logique "prix, volume".3 - Choisir son moment pour entrer en négociation et négocierCerner ses marges de manœuvre.Utiliser ses zones de pouvoir.Obtenir des contreparties utiles.Verrouiller la négociation.Éviter au maximum les renégociations.4 - Développer ses ressources personnelles pour mieux négocierPrendre en compte l'impact des émotions dans la négociation, accueillir ses émotions et celles de l'autre.Identifier ses propres besoins en négociation, apprendre à y répondre.Contribuer à désamorcer les situations tendues.Mise en application pratique :Préparez une négociation à venir en utilisant les outils et les méthodes appropriés.PARTIE 4 : Agir en leader (2 jours)1 - Développer son style de leadershipRepérer les compétences et traits personnels du leader.Évaluer et révéler ses aptitudes de leader :autodiagnostic.Identifier toutes les occasions pour le KAM d'exercer son leadership.Mieux se connaître pour accroître son leadership : l'analyse transactionnelle.2 - Exercer son leadership en collectifPartager et faire adhérer à sa vision.Rassembler une équipe gagnante autour d’un projet client.Donner envie d'agir.Ajuster sa communication verbale et non verbale.3 - Exercer son leadership en face-à-faceSe présenter à un nouvel acteur chez le client.Obtenir des ressources.Régler un dysfonctionnement, un différend interne.Lever les résistances au changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.168841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.168841 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Bâtir sa stratégie (3 jours)1 - Définir la valeur ajoutée du Business DeveloperLe métier de Business Developer.Trouver son positionnement au sein de l'entreprise, grand groupe ou start-up.Les compétences clés du métier :autodiagnostic.2 - Mettre en place les conditions de l'innovationFormaliser son système de veille :veille interne, veille concurrentielle, outils digitaux dédiés à la veille.S'approprier les principes clés de l'innovation.3 - Analyser l'environnement et détecter de nouvelles opportunitésFaire l'état des lieux du marché : les 5 forces de Porter.Segmenter les besoins actuels, imaginer les besoins futurs : l'analyse Pestel.2 approches stratégiques :Ansoff, Océan Bleu.Mesurer l'attractivité du marché.Analyser le portefeuille clients/prospects.Formaliser la proposition de valeur.4 - Analyser les capacités de l'entrepriseFaire un audit des capacités internes.Mesurer la distance entre la cible à atteindre et les capacités de l'entreprise.5 - Décider : le ciblage des couples produits/marchésLes différents modèles d'aide à la décision.L'outil SWOT et les choix d'orientations stratégiques.Une approche par les ressources : le couple criticité/accessibilité.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "S'initier aux 5 secrets des créatifs".PARTIE 2 : De la stratégie au plan de développement (2 jours)1 - Planifier les actionsTraduire ses décisions en objectifs de vente.Déterminer et planifier les actions :clients, marketing opérationnel, management.Formaliser son business plan.2 - Vendre le plan de développement en interneRepérer les acteurs internes à convaincre."Designer" sa proposition de valeur.Adapter sa stratégie de présentation à ses interlocuteurs.3 - Identifier et mobiliser les ressources internesIdentifier tous les services contributifs au plan de développement.Cartographier les acteurs et comprendre leurs objectifs, ressources et contraintes :la matrice des ressources.Identifier les enjeux et les clés du management transversal.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Vaincre les possibles résistances.4 - Cultiver son réseau et développer des partenariatsLes types de partenariat possibles : avantages et contraintes.Définir les engagements réciproques, droits et devoirs.Développer son réseau externe.Utiliser la force des réseaux sociaux.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Construire et piloter un plan d'action".PARTIE 3 : Déployer le plan de développement et piloter les résultats (3 jours)1 - La stratégie relationnelle du Business DeveloperAdapter sa communication commerciale à tout type d'interlocuteur :le DEFI commercial.Entrer dans la bulle de l'acheteur :spécificités de la fonction achats.S'adapter à un groupe de décision complexe :le GRID.Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH.2 - Négocier des apports profitablesPréparer ses objectifs et sa tactique de négociation.Développer son argumentation.Entrer en négociation avec des marges de manœuvre.Utiliser ses marges de manœuvre pour obtenir des contreparties tangibles.Emmener l'interlocuteur vers la conclusion.Déjouer les pièges de la négociation.3 - Piloter le déploiement des actionsIdentifier les indicateurs à suivre et ratios d'activité.Organiser le pilotage de l'action autour du tableau de bord.Communiquer autour du tableau de bord et partager l'information pour progresser.Gérer les cas difficiles.4 - Assurer la fidélisation des clientsComprendre l'enjeu de faire vivre une expérience client différenciante.Analyser le parcours client et identifier comment agir dessus.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.168841 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.169890 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Engager et suivre une affaire (2 jours)1 - Se positionner en amont des projetsEngager la démarche commerciale le plus en amont du projet client :faire naître de nouvelles idées, anticiper sur le cahier des charges.Optimiser son temps en se concentrant sur les projets porteurs et à potentiel :qualifier les projets ("Bid/No Bid", "Go/No Go") ;connaître les critères de décision et les concurrents ;choisir son positionnement : se différencier et présenter une solution originale, non comparable.2 - Se rendre incontournable : tisser un réseau de relations au sein de l’organisation clienteÉtablir un contact client efficace et pertinent :choisir les moyens (téléphone, RV) ;préparer ses questions ;apporter de la valeur ajoutée à chaque contact client.Profiter de chaque contact client pour diagnostiquer les enjeux du projet et bâtir l’offre la plus percutante.Identifier le circuit de décision du client :qualifier les acteurs ;exploiter ses contacts privilégiés.3 - Mobiliser son équipe interne autour des enjeux du client et de l'offre à élaborerSe positionner en chef d'orchestre.Communiquer pour :expliquer, impliquer, organiser ;informer en continu.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Questionner pour vendre".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : bâtir sa grille de questionnement client, qualifier les circuits de décision.PARTIE 2 : Réussir son développement commercial (2 jours)1 - Adopter une organisation commerciale efficaceComprendre son rapport au temps :bilan et analyse du temps passé aux différentes missions.Construire son organisation personnelle :hiérarchiser ses priorités ;réagir aux imprévus et aux urgences sans se faire piéger.2 - Se fixer un cap : déterminer une stratégie commerciale et des priorités d’actionAdopter le marketing d'affaires.Analyser son portefeuille client, son positionnement chez le client.Choisir et prioriser ses cibles.Segmenter le marché :la matrice de diversification.Instaurer des revues d’affaires pour mieux développer son portefeuille client.Fidéliser son client, préparer les prochaines affaires, obtenir des recommandations.3 - Concevoir des solutions sur mesure "à valeur ajoutée"Impliquer les acteurs projet chez le client dans la construction de la solution.Structurer son offre technique et commerciale : le contenu d'une offre.Les meilleures astuces pour rédiger une offre interactive et se démarquer de ses concurrents.Valoriser sa solution par la forme des supports de présentation.Valoriser sa solution sur mesure en une page : l’executive summary.Rédiger une lettre d'accompagnement percutante.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commercial, formaliser son executive summary.PARTIE 3 : Présenter et négocier des offres commerciales profitables (2 jours)1 - Vendre la valeur de l'offre face à un groupe clientImpliquer le client dans la préparation de la réunion commerciale.Marquer les esprits dès les premières secondes.Valoriser son approche.Établir le dialogue, répondre aux objections, engager ses interlocuteurs.2 - Négocier d’égal à égal avec le clientLes 3 terrains de la négociation : technique, commercial, financier.Identifier les enjeux de la négociation et évaluer le rapport de force.S'adapter aux forces en présence : la matrice des ressources.3 - Préparer sa négociation commercialeAnticiper les attaques possibles sur les aspects budgétaires, techniques, juridiques de l’offre.Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre :la stratégie de négociation.4 - Conduire la négociation de face-à-faceRester maître du déroulement de la négociation.Faire face aux exigences et aux attaques du client.Obtenir une contrepartie à toute concession.Éviter les concessions en cascade.S’affirmer dans les situations difficiles : le DESC.5 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1" et "Gérer les objections – Niveau 2".Mise en application pratique :Préparer ses soutenances et négociations commerciales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement " Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.184516 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.185526 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir des objectifs de réseautage en accord avec sa stratégie de prospection commercialeQuelle est la force des réseaux sociaux.Pourquoi prospecter sur LinkedIn.2 - Repérer les points clés d'un profil attractif et différenciantChoisir un titre clair et impactant pour sa cible.Définir une accroche qui donne envie.Rassurer avec le parcours professionnel.Légitimer par les recommandations.3 - Utiliser l'approche directe pour entrer en contact avec ses prospects ciblesRepérer ses prospects cibles sur LinkedIn.Entrer en contact de façon directe.Entrer en contact via la recommandation d'un tiers ou via les groupes.Élargir son réseau.4 - Utiliser l'approche indirecte pour se faire repérer par les prospects ciblés.Cibler les pages et profils à suivre.Connaitre l'algorithme de LinkedIn.Relayer du contenu à valeur ajoutée.Liker et commenter pour être visible.Faire le buzz : événements, vidéos, sondages. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.185526 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.186520 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La prospection commerciale dans un monde digitalPortrait des acheteurs B to B.Impact du digital dans le parcours B to B.La transformation digitale des forces commerciales.2 - Les réflexes de la vente moderne B to BOptimiser son profil sur LinkedIn et Twitter.Repérer les influenceurs.Travailler sa marque personnelle.Adopter la "networker attitude".3 - Intéresser les prospects par sa stratégie de contenuQuelle stratégie de contenu ?Proposer des sujets.Écouter le marché et partager sa curation de contenu.4 - Détecter des opportunités commerciales et des leadsApprocher les prospects.Élargir sa base prospects.Détecter des leads à partir de son site Web.5 - Optimiser sa prospection : l'outbound sellingApports du digital et du big data.Solutions de veille automatisée.6 - Fluidifier et accélérer le processus commercialAutomatiser le suivi commercial.Choisir le CRM approprié.Parler digital à ses prospects : webinaires, chat B to B…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.186520 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.186520 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode AIDA au travers de vidéos.Structurez les 4 étapes de l'accroche.Commencez à pratiquer.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez les intérêts de votre cible.Formalisez vos atouts différenciants.Finalisez votre accroche AIDA.Chronométrez la.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre accroche avec l'aide du formateur.Simplifiez votre accroche, trouvez les mots qui font mouche.Entraînez-vous à traiter les objections.Repérez les bonnes pratiques pour conclure l'appel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.187518 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.187518 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préparer sa séance de phoningCréer un environnement propice à l'appel : temps et lieu ; fichiers et argumentaires adaptés.Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents.Cibler le décideur final.Se fixer un objectif et un timing par vague d'appel.Se conditionner positivement.Mise en situationMise en situation immersive.2 - Donner confiance dès les premiers instantsFranchir les différents barrages : accueil, secrétaire.Personnaliser le contact.Capter l'intérêt du prospect dès les premiers instants, AIDA :attirer l'Attention ;susciter l'Intérêt ;renforcer le Désir ;inciter à l'Action.Utiliser des mots percutants.Adopter les attitudes gagnantes.Mise en situationAteliers : passer les barrages et réussir ses accroches.3 - Obtenir le rendez-vousProposer rapidement le rendez-vous.Rebondir sur les objections.Réussir sa prise de congés.Renforcer l'envie du prospect.Se remotiver après un appel non abouti.Mise en situationMise en situation : rebondir sur les objections.4 - Finaliser la prospection téléphoniqueFormaliser les informations obtenues sur le prospect.Transmettre les informations au sein de l'entreprise.Programmer les relances.Réaliser les relances.Suivre ses résultats : s'auto analyser pour augmenter son taux de réussite.Mise en situationAtelier optimiser son plan de prospection. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.199484 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.200484 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Vendre, c'est tout un art !", un diagnostic pour identifier mes talents de commercial, étape par étape et un premier outil pour me repérer : la différence entre vente et négociation.Pendant - En groupe1 - RÉFLEXE I : CERNER les attentes clients et le parcours clientComprendre les nouveaux parcours clients.Intégrer les différentes étapes du processus de vente.Mise en situationSéquence "vos clients sont dans la salle".2 - RÉFLEXE II : CIBLER son client ou prospect pour mener un rendez-vous commercial utileFixer son objectif : ambitieux et réaliste.Collecter les informations grâce au digital : Web, réseaux sociaux.Mise en situationTraining "trouver l'information".3 - RÉFLEXE III : CONTACTER pour enclencher le dialogueDonner envie par une prise de contact positive et motivante.Susciter l’intérêt par une accroche vendeuse.Créer l'interaction avec le client.Mise en situationTraining "la prise de contact".4 - RÉFLEXE IV : CONNAÎTRE les besoins du client pour adapter son offreTout découvrir de la situation, des besoins du client.Déterminer les motivations réelles.Questionner le client : techniques et bonnes pratiques.Mise en situationTraining "les meilleures questions".5 - RÉFLEXE V : CONVAINCRE des bénéfices de l’offre pour persuader d’acheterConstruire et présenter des arguments percutants.Valoriser son prix.Répondre en souplesse aux objections du client.Mise en situationTraining "argumentation" et "objections".6 - RÉFLEXE VI : CONCLURE la vente pour emporter la commandeSaisir le bon moment pour conclure : les "feux verts" de la conclusion.Engager le client à l’achat.Verrouiller la suite à donner et les engagements mutuels.Mise en situationCas pratique sur toutes les étapes de la vente avec tablette.7 - RÉFLEXE VII : CONSOLIDER la relation pour mieux fidéliser le clientPoursuivre l'expérience client après la vente.Rester dans le paysage du client pour fidéliser et revendre.Mise en situationVidéo repère des bonnes pratiques de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B".Deux modules d'entraînement pour maîtriser le traitement des objections : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.201479 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.201479 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn diagnostic, une vidéo "Vendre, c’est tout un art !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphoneLes outils au téléphone :voix, mots, écoute active.Diagnostiquer sa posture.Structurer sa vente avec CRC.Mise en situationExercices pratiques : s'adapter au téléphone.2 - Réussir les premiers instants au téléphoneAccueillir en appel entrant.Accrocher en appel sortant.Questionner en impliquant le client : la méthode SPID.Obtenir les attentes et les motivations du client.Mise en situationEntraînement au questionnement.3 - Argumenter pour vendreDévelopper une argumentation commerciale persuasive.Traiter séparément objections, doute et manque d'information.Savoir valoriser son prix.Conclure la vente et prendre congé.Mise en situationEntraînement sur cas complet.4 - Négocier et préserver ses margesAffirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix.Résister pour valoriser son offre.Obtenir des contreparties.Mise en situationEntraînement à la négociation finale et mise en compétition.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.201479 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.201479 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo immersive "Vendre, c’est tout un art !".Pendant - En groupe1 - Démystifier la venteLes attentes des clients.Les étapes d'une vente réussie.Mise en situationSéquence "et si on changeait d'avis sur les commerciaux ?".2 - Réussir son premier contactPréparer son entrée en relation.Valoriser son entreprise.Mise en situationTraining sur son pitch.3 - Obtenir les informations pour mieux vendreRéaliser un diagnostic complet.Repérer les motivations.Maîtriser l'écoute active.Mise en situationÀ vos questions !4 - Conseiller et convaincre le clientValoriser les bénéfices client.Traiter les objections.Aider le client dans sa décision.Mise en situationTraining sur l'argumentation.5 - De la vente à la négociation :Formuler une demande.Trouver des compromis.Engager son client.Mise en situationTraining négociation.6 - S'adapter dans les situations plus difficilesGérer la mauvaise foi du client.Manager les réclamations.Mise en situationTraining cas difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2 et un module e-learning : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.214447 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.214447 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDistinguez caractéristiques, avantages et bénéfices.Structurez vos arguments avec la méthode CAB.Adaptez chaque argument aux motivations de votre cible, votre interlocuteur.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre offre avec l'aide du consultant en hot-line :Sélectionnez votre cible.Repérez vos atouts.Construisez les arguments les plus percutants possibles.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos arguments avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifiez vos arguments pour gagner en efficacité.Entraînez-vous à obtenir du feedback pour repérer les arguments qui font mouche. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode pour CRACquer les objections à l'aide de vidéos.Apprenez à questionner en profondeur.Utilisez la reformulation pour engager.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos objections avec hot-line du consultant :Identifiez les objections les plus récurrentes.Préparez les réponses possibles.Soumettez-les au formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de réponses aux objections.Relevez en groupe les défis face aux objections les plus difficiles.Entraînez-vous avec le groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifiez les clés d'un portefeuille clients équilibré.Appropriez-vous la méthode pour classer vos clients par cibles.Repérez les actions à mener sur chaque cible.2ème heure en individuel - ActionMettez en pratique sur votre cas avec l'aide du consultant en hot-line :Vérifiez l'équilibre de votre portefeuille.Segmentez votre portefeuille selon la méthode ABC.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationObtenez le feedback du formateur sur votre segmentation.Affinez le potentiel de vos cibles.Planifiez votre action commerciale à venir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer la vente AGILERepérer les 4 situations de vente.Adopter le réflexe vente AGILE.2 - Co-construire : la vente conseilDécouvrir les besoins implicites.Accélérer la décision.Mise en situationEntraînement questionnement.3 - Créer le besoin : la vente persuasiveFaire sa "bande annonce".Faire émerger le besoin.Donner envie de changer.Mise en situationEntraînement : créer le besoin.4 - Se différencier par son expertise : vente réactiveAller à l'essentiel.Se démarquer avec l'argumentation concurrentielle.Mise en situationEntraînement argumentation.5 - Accélérer l'envie de changer : la vente créativeUtiliser les effets d'éloquence.Traiter les objections pour lever les freins.Dépasser les ultimes réticences.Mise en situationJeu de la persuasion.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 2 et 3 ainsi qu'un module : "L'entretien de vente modèle B to B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.215441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Capitaliser sur son réseau actuel pour le développerLes réseaux au service des affaires.Évaluer son capital relationnel.Identifier le potentiel de développement de son réseau.Le plan d'actions réseau.2 - Organiser sa stratégie d'influence au sein d'un compteIdentifier les acteurs de la décision.Cerner le pouvoir d'influence dans l'organisation.Gagner en influence et en proximité sur ses cibles.Développer des messages ciblés pour gagner en impact.3 - Optimiser son identité numériqueQuels réseaux sociaux privilégier ?Rendre son profil visible sur le Web.Rentrer en contact intelligemment avec ses cibles.Utiliser la recommandation.4 - Pratiquer le networking commercial au quotidienDevenir un adepte du pitch pour faire connaître sa différence.Réussir ses entretiens de networking.Se mettre en marche par la méthode des petits pas.Multiplier et saisir toutes les occasions de networking.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.230557 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.230557 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les enjeux de la conclusionLes enjeux pour soi.Les enjeux pour le client.Identifier ses propres freins à la conclusion : autodiagnostic.Oser conclure.2 - Identifier le groupe de décisionRepérer tous les contributeurs à la décision finale.Définir leur rôle :prescripteur, conseiller, utilisateur, filtre, payeur…Cerner le niveau d'enjeu pour chacun : enjeu professionnel et personnel.Repérer les éventuelles alliances et jeux de pouvoir entre acteurs.3 - Agir sur le groupe de décision pour accélérer la décisionAgir sur tous les acteurs.Repérer leurs freins possibles et agir pour les lever.Trouver des "sponsors" chez le client.Valider les conditions financières de l'offre pour éviter l'entrée en négociation.4 - Réussir le closing en face-à-faceGarder la maîtrise de l'entretien.Préparer la conclusion dès le début de l'entretien.Repérer le moment où conclure.Traiter les toutes dernières objections.Utiliser des techniques pour faciliter le closing.Faciliter la revente en interne.Aider le client à prendre sa décision sereinement.5 - Agir après la conclusionUtiliser ses émotions pour communiquer avec le client.Respecter ses engagements, formaliser l'accord.Rester dans le paysage du client, même en cas de non-décision.Savoir sortir "beau joueur". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.231526 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.231526 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer sa contribution à l'expérience clientL'expérience client, au service de la satisfaction et de la fidélisation.Distinguer parcours achat et parcours client.Repérer les attentes du client à chaque étape.Les moments de vérité, les irritants possibles.L'omnicanalité du parcours client.Mise en situationConstruction de son parcours client.2 - Faciliter la prise de décision sur le parcours clientRepérer les canaux de communication de ses clients.Communiquer pour être repéré.Interagir avec ses clients.Conseiller le client dans une approche multicanale.Mise en situationExercices sur les réseaux sociaux.3 - Accompagner le client pour fidéliserMettre le client en relation avec les acteurs internes utiles pour lui.Suivre la réalisation de la vente.Aller jusqu'au bout du cycle : mesurer la satisfaction.Mise en situationConduire un rendez-vous de bilan avec son client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.231526 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.232543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn questionnaire pour définir ses objectifs et préparer sa formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre les moteurs de la confiance dans sa relation de serviceDistinguer les attentes explicites des attentes implicites de ses interlocuteurs.Identifier toutes les occasions de satisfaire : parcours client et moments de vérité.Positionner son propre rôle.Repérer sa zone d’influence.Identifier les étapes de la rencontre.2 - Offrir une présence empathique à son interlocuteurDistinguer sympathie et empathie.Réussir les premiers instants.Créer les conditions de la confiance mutuelle.Développer une écoute active dans sa relation de service : écoute, reformulation, posture.3 - S'engager activement dans sa relation de serviceRelier sa mission à l’ambition de l’entreprise.Tenir sa place dans la relation de service.Conduire l'entretien par étape.Susciter l’adhésion.4 - Ancrer la satisfaction de ses interlocuteursAnticiper et assurer le suivi.Préserver la relation à long terme dans les situations délicates.Positiver chaque situation difficile.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active" et un programme de renforcement : chaque semaine, un défi à relever. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.232543 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.232543 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques de négociation.Un premier outil pour différencier vente et négociation.Première classe virtuelle (3 heures)Différencier vente et négociation.Préparer sa négociation et ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Entrer en négociation et résister aux demandes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Préparer les contreparties à demander en échange des concessions.Obtenir des contreparties.Verrouiller pour éviter les négociations en cascade.Conclure la négociation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Ancrer la méthode de négociation avec une vidéo clin d'œil à analyser et une vidéo modèle.Transposer les acquis en situation professionnelle en préparant une négociation à venir dans son contexte professionnel.Identifier toutes les contreparties exigibles.Préparer en binôme une négociation complète à mener lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec le groupe ses travaux d'entraînement.Argumenter dans les cas plus difficiles.S'entraîner ensemble à mener une négociation complète.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement négociation commerciale : "Un défi tous les deux jours pendant 30 jours" pour perfectionner vos techniques de négociation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.245517 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.245517 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo introductive : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Un autodiagnostic de ses pratiques en négociation, un premier outil pour différencier vente et négociation.Pendant - En groupe1 - Anticipez pour mieux négocier !Vendre avant de négocier.Identifier l'impact d'un effort sur les conditions de vente sur sa rentabilité.Mesurer les enjeux de la négociation : pour soi, pour le négociateur.Prévoir sa solution de repli.Mise en situationMise en situation de négociation simple pour repérer les pratiques efficaces.2 - Osez afficher la valeur de votre offre !Fixer des objectifs ambitieux.Déterminer ses marges de manœuvre.Préparer ses arguments.Affiner sa tactique : la matrice des objectifs.Mise en situationExercice pratique de préparation de négociation.3 - Résistez à l'objection prix !Oser mettre la barre haut.Valoriser son prix sans le justifier.Résister aux demandes de concession.Mise en situationEntraînement : défendre son prix.4 - Obtenez des contreparties !Identifier des contreparties à forte valeur ajoutée pour son entreprise.Donner envie au négociateur d'échanger : sortir de la négociation sur les positions.Obtenir l'engagement sur la contrepartie.Mise en situationExercice de recherche de contreparties.5 - Limitez vos concessions !Dire non à certaines concessions.Orienter les demandes de votre client vers des concessions : moins coûteuses ; non récurrentes.Montrer qu'il n'y a plus rien à négocier.Mise en situationApplication à sa négociation.6 - Engagez-vous vers la conclusion !Éviter la négociation "salami".Verrouiller la négociation avec une méthode en deux étapes.Rester serein face aux tentatives de déstabilisation.Mise en situationEntraînement avec mise en compétition de deux équipes. Vidéos "Les experts de la négociation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Un programme de renforcement sur 7 semaines : "Négociations Commerciales gagnantes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.245517 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.246483 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Préparer sa tactique de négociationRepérer le niveau d'enjeu pour son client et pour soi.Identifier le groupe de décision.Connaître la personnalité de négociateur de son client.2 - Rétablir le rapport de forces dès le début de la négociationLes 6 manœuvres de déstabilisation en négociation.Savoir temporiser pour ne pas négocier en situation défavorable.Utiliser ses propres leviers pour rétablir le rapport de forces.3 - Faire valoir ses arguments avec assertivitéIdentifier ses tendances naturelles à l'affirmation de soi.Acquérir les réflexes gagnants.Surmonter trois types de difficultés en négociation :"mur de pierre", "attaques agressives", "manipulations".4 - Développer ses ressources personnelles pour négocier profitablementRepérer ses croyances négatives en matière de négociation.Repérer celles de son interlocuteur.Développer sa capacité à négocier en position d'égal à égal.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveaux 2 et 3 et un module : "Mener une négociation commerciale". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.246483 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.246483 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir en amont de la négociationLes spécificités des négociations complexes.Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.2 - Définir sa stratégie de négociationDéterminer tous les points à négocier.Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.Mesurer les enjeux pour chaque partie.Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.3 - Construire sa tactiqueAnalyser le rapport de forces :les 6 curseurs du pouvoir.Identifier tous les acteurs en présence.Anticiper les tactiques des acteurs :la matrice des ressources.Construire sa propre tactique.4 - Adapter sa tactique et sa communicationÉtablir la relation, donner le ton.Définir avec son interlocuteur l’objectif à atteindre.Sortir de la négociation sur les positions.Rechercher les intérêts.Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.Adapter son style de négociateur à celui du client.5 - Conduire l’entretien de négociation jusqu’à la réussiteSavoir rester centré sur l’objectif.Rechercher les options possibles, les évaluer :la matrice des objectifs.Faire s’engager et conclure.Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.261444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.261444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Rentrer dans la bulle de l'acheteurLes missions allouées à la fonction achats.Les étapes de l'achat : détection du besoin, analyse, sourcing des fournisseurs, consultation, négociation avec les fournisseurs.La valeur ajoutée du fournisseur à chaque étape de l'achat.La mesure de la performance achat : les tableaux de bord.2 - Évaluer le niveau de maturité de l'acheteurIdentifier la politique achat du client.Comprendre son positionnement sur la matrice des achats.Repérer le pouvoir de décision de l'acheteur.S'adapter à la culture : confrontation ou collaboration ?3 - Mener sa stratégie relationnelle avec et autour de l'acheteurRepérer le groupe de décision autour de l'acheteur et estimer le pouvoir réel de chacun.Agir en amont de la consultation.Influencer les critères de décision du cahier des charges.4 - Mener la négociation avec l'acheteurÉvaluer le rapport de forces.Préparer sa négociation en intégrant les objectifs de l'acheteur.Conduire la négociation jusqu'à la conclusion.Manager l'après-vente auprès de l'acheteur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.261444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.261444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéRepérez les clés d'une négociation réussie.Appropriez-vous le tableau des objectifs.Apprenez à créer des marges de manœuvre.Identifiez avec le groupe et le formateur les contreparties les plus utiles.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du formateur :Définissez la structure de votre négociation.Formalisez les arguments et les marges de manœuvre.Préparez les contreparties à obtenir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre tactique de négociation avec l'aide du formateur.Entrainez-vous à résister aux demandes de vos interlocuteurs.Réussissez une première négociation tous ensemble. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.261444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.262441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir lire le cahier des chargesIdentifier les différences entre appels d'offres publics et privés.Repérer les pièges des appels d'offres.Repérer le groupe de décision.Interpréter le cahier des charges pour mieux répondre.2 - Décider du go/no goÉvaluer ses atouts, les risques et opportunités.Savoir détecter l'appel d'offres "bidon".Influencer un appel d'offres.Constituer l'équipe de réponse.3 - Construire une offre différencianteObtenir l'information manquante.Comprendre les enjeux client.Analyser la concurrence.Décider de la stratégie de réponseMettre en avant sa différence.4 - Rédiger une proposition convaincanteStructurer la réponse : choix du plan, hiérarchisation des parties.Rendre la proposition lisible et attractive : la mise en forme.Résumer besoins et enjeux en s'adaptant à chaque type de lecteur.Se centrer sur le décideur :l'executive summary.Fournir les documents essentiels du dossier d'appel d'offres.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation, un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.262441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.262441 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Structurer sa proposition commercialeRepérer les points incontournables.Mettre en valeur sa compréhension des besoins clients.Rester simple, clair, précis, apporter des preuves tangibles pour rassurer.Rendre la proposition commerciale attractive.Utiliser les ressources digitales.2 - Rédiger un executive summary percutantÀ qui s'adresse l'executive summary ?Sélectionner les informations indispensables à faire ressortir.Mettre en forme son executive summary.3 - Construire sa stratégie de soutenanceS'appuyer sur les attentes du client.Repérer les concurrents encore en course, leurs atouts et les siens.Définir l'angle de la présentation et les rôles de chacun.Préparer les moments clés : introduction et conclusion.S'adapter aux spécificités de la soutenance en visio-conférence.4 - Faire la différence en soutenance grâce au storytellingDéfinir son objectif.Préparer l'histoire à raconter : schéma narratif, personnages.Maîtriser les règles du récit.Utiliser la force des émotions.5 - Gérer l'auditoireCanaliser son trac avant la présentation.Réussir les 1ers instants.Créer de l'interactivité, même à distance.Animer la séquence questions/réponses.Réussir sa sortie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.276911 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.276911 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la consultation d'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.276911 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.277878 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Maîtriser l'environnement et obtenir du temps d'antenne :les bases du travail avec une caméra, l'outil de réunion virtuelle et comment préparer son environnement ;l'art de la poignée de main virtuelle pour une confiance et un rapport instantanés ;Pré-suasion : intéresser un contact clé à une réunion en ligne ;L’outil Pitch maker.Activités individuelles d’entraînementTravailler avec son camarade :créer, enregistrer et télécharger son pitch sur le LearningHub.Travail individuel :être prêt à faire une présentation en solo lors de la CV #2.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Faire en sorte de se sentir L.I.V.E. :créer un Lien - établir un lien humain avec le public ;Impliquer les participants - conseils pour optimiser l'interaction avec l'audience et la concentration ;Valeur - comment faire en sorte que chaque seconde compte, pour eux et pour nous ;Émotion - comment rendre l'événement mémorable, unique et percutant.Activités individuelles d’entraînementModule interactif : "Créer des visuels percutants".Concevoir et construire un diaporama pour un impact élevé, afin de faire avancer une opportunité de vente.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Réaliser des présentations en ligne percutantes :le pitching, les questions rhétoriques et le pouvoir du storytelling ;des visuels forts, avec un contenu qui fait passer les messages clés ;l'engagement et l'attention : comment toucher leur esprit et leurs émotions ;renouer le contact : comment "ramener" un public perdu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.277878 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.277878 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDonnez de vous une impression positive dès le départ.Intéressez votre client rapidement.Posez des questions à valeur ajoutée.Interagissez avec le client.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle et en binôme, avec l'assistance du formateur :Appliquez les techniques du storytelling à votre discours pour convaincre autrement.Testez-le et ajustez-le en binôme.Expérimentez-le auprès du groupe en situation de communication à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez les enseignements de votre travail pendant la 2ème heure.Faites de votre voix votre meilleure arme.Variez les plaisirs pour maintenir l'intérêt.Soignez la conclusion. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.277878 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.292082 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Des clients vraiment exigeants".Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses réactions dans les relations commercialesÉvaluer son niveau d'assertivité.Repérer les 3 comportements inefficaces : passivité ; agressivité ; manipulation.Les principes de l'affirmation de soi.Mise en situationMicro-situations d'assertivité.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateurs des clientsRepérer les attitudes chez ses clients.Faire s'engager un client passif.Faire face à l'agressivité.Désamorcer la manipulation.Mise en situationMises en situation sur les 3 types de profils client.3 - Oser s'affirmer sereinement face aux clientsExprimer positivement une critique avec la méthode DESC.Oser demander pour obtenir.Savoir "vendre" ses conditions.Comprendre le besoin derrière la demande exprimée.Dire "non" sans perdre le client.Mise en situationEntraînements : exprimer un NON, une critique, une demande délicate.4 - Gérer les critiques des clients et éviter les conflitsIdentifier les situations à risques.Gérer une critique injustifiée.Construire une solution valide pour le client et pour soi.Mise en situationMises en situation : s'affirmer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" - Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.292082 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.292082 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil n° 1 : les états du MoiDécouvrir ses modes de communication privilégiés :autodiagnostic.Identifier les modes de relation inefficaces en négociation.Décoder le style de communication de ses clients.Choisir les attitudes adaptées à la situation.S'entraîner à communiquer "sur le terrain du client".2 - Outil n° 2 : les positions de vieRepérer ses positions de vie de référence en négociation difficile.Identifier les situations de négociation bloquantes :agressivité, mauvaise foi du négociateur…Rétablir un mode de communication efficace.Se donner des permissions dans la relation commerciale :les messages contraignants.3 - Outil n° 3 : les recadrages en négociation difficileUtiliser le recadrage pour aider le client à modifier sa perception :le recadrage de sens, le recadrage de temps.Traiter les objections en négociation difficile :la méthode CNZ.Rechercher la posture d'excellence pour se préparer à une négociation difficile.4 - Outil n° 4 : l'ancrageSe fixer un objectif.Développer sa stratégie d'auto-motivation.Contrôler son émotion.Mieux gérer son stress en négociation.Dépasser les échecs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.293086 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.293086 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Écouter ses clientsRepérer ses propres freins à l'écoute.Découvrir la posture de l'écoute éclairée :de commercial à consultant.Identifier toutes les informations à recueillir sur son client.Saisir toutes les occasions de mieux connaître son client.Mise en situationAutodiagnostic de son niveau d'écoute.2 - S'approprier les techniques de questionnementSe préparer à questionner.Questionner pour élargir du besoin aux enjeux.Questionner pour découvrir des besoins non exprimés :la méthode PSAI.Mise en situationEntraînement aux techniques de questionnement. Sketch de la persuasion.3 - La posture d'écoute éclairée : la méthode RARELes différents niveaux d'écoute.Utiliser tous les leviers du verbal et du non-verbal : questions, reformulation, silence.Écouter ses émotions et celles du client, les utiliser en situation.Mieux argumenter grâce à son écoute.Mise en situationEntraînement à la reformulation.4 - Pratiquer l'écoute éclairée dans toutes les situations commercialesDépasser ses propres freins à l'écoute : oser.S'adapter à un client méfiant, passif ou pressé.Adapter son écoute aux différentes situations commerciales :entretien de fidélisation ;client demandeur ;entretien de prospection.Écouter pour mieux traiter les objections.Mise en situationEntraînement sur les cas des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.307480 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.307480 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer son style de leadershipLes compétences et traits personnels du leader : autodiagnostic.Les pratiques observables du leader.Les occasions pour le commercial d'exercer son leadership :en interne et chez les clients.2 - Développer ses ressources personnellesLibérer son audace et sa prise d'initiative.Augmenter sa confiance en soi : 5 boosters à activer.Développer son optimisme.Se fixer un cap et s'y tenir.Développer sa présence et son écoute.Rechercher des solutions créatives.Mise en situationExercices pratiques : diagnostic de son mode relationnel.3 - Développer ses ressources relationnellesJouer collectif, en interne comme avec les clients.Pratiquer le feed-back pour améliorer la coopération.Demander et obtenir un feed-back utile pour continuer à progresser.Communiquer pour donner envie : être passionné.Utiliser l'imaginaire et la force des émotions.Mise en situationMises en situation. Entraînement individuel : donner envie.4 - S'affirmer en toutes situationsIdentifier les différents comportements défensifs.Repérer ses propres mécanismes de défense.Désamorcer les situations tendues.Gérer les conflits.Mise en situationAtelier co-développement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.307480 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.308392 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’art de la conviction par l’écoute Partie A et Partie BIntégrer les cinq étapes de la conviction dans sa démarche d’argumentation.Utiliser les bénéfices de l’écoute au service de sa démarche de persuasion.Rassurer son client sur le fait qu’il est écouté et compris.Maîtriser le pouvoir du questionnement pour faire mûrir la réflexion du client.Renforcer son argumentation grâce à l’écoute active.Convaincre avec une offre gagnanteIdentifier les facteurs entrant en jeu dans l’acte d’achat de votre client.Adapter son offre et ses arguments pour asseoir sa crédibilité.Utiliser l’argumentation comparative de façon éthique pour convaincre son client face à une offre concurrente.Bien structurer son offre pour convaincre efficacement.Utiliser les émotions pour renforcer la confiance Partie A et Partie BPrendre conscience de la place des émotions.Gérer les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives.Utiliser les émotions positives authentiques.Alimenter les émotions positives du client en phase de conclusion.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Identifier les clés de la persuasionDistinguer conviction et persuasion.Repérer les 5 étapes de la prise de décision.Les 5 clés de la persuasion : écoute, techniques d’argumentation et d’expression, émotions authentiques, confiance en soi.2 - L’écoute : premier levier de la convictionFaire émerger les besoins et donner envie de changer avec la méthode SAFI.Utiliser les techniques d’écoute active : empathie, reformulation.3 - Convaincre le client avec une offre gagnanteConstruire son offre : l’argumentation comparative.Prendre en compte l’environnement et les enjeux personnels du client.S’adapter au groupe de décision.4 - Valoriser son offre par son talent oratoireRenforcer son impact à l’oral avec les effets persuasifs.Influencer sans manipuler.Optimiser son impact avec le corps et la voix.5 - Cultiver un lien authentique avec le clientPrendre en compte l’importance des émotions dans le processus de décision.Faire exprimer et recevoir les émotions négatives du client.Exprimer ses propres émotions négatives avec la méthode FRANC.6 - Développer sa confiance en soiAlimenter ses croyances positives.Pratiquer le rééquilibrage émotionnel.Utiliser le recadrage des enjeux.3 modules e-learning de 30’3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d'écoute.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S'approprier les outils de la gestion des émotions.S'appuyer sur la pensée positive.S'adapter à l'autre pour mieux communiquerDécouvrir l'importance de la communication non verbale.Apprendre à communiquer avec son interlocuteur sur le plan non-verbal : la synchronisation.Découvrir les 3 types de synchronisation : non verbale, para verbale et verbale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.322704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.322704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Jouer sur toutes les dimensions de la relationClarifier ses représentations personnelles du client.Mieux se connaître pour mieux comprendre le client.Dépasser ses limites personnelles.2 - Être acteur de la relationÊtre conscient de son rôle.Choisir clairement son attitude.Éviter les erreurs fatales.3 - Comprendre le client et se faire comprendre de luiÉcouter, entendre et ressentir les besoins du client.Comprendre le raisonnement du client.Parler en toute sincérité et transparence.4 - Développer son impact personnel auprès du clientAvoir confiance en soi.S’impliquer avec un réel plaisir.Utiliser les émotions présentes dans la relation.5 - Valoriser son clientPersonnaliser le contact.Donner une bonne image de lui-même au client.Accueillir totalement les clients, mêmes les exigeants.6 - Co-produire avec le client une interaction efficaceRespecter la personne et ses besoins.Impliquer le client dans le choix des solutions.Clarifier et fiabiliser les engagements.7 - Développer la proximité avec le clientAccéder aux ressentis du client.Identifier ses craintes.Surprendre agréablement ses clients. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.322704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.323738 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Être business partner avec son Grand CompteHiérarchiser ses grands comptes pour prioriser.Combiner une parfaite connaissance de son propre marché et de celui de son client.Organiser sa veille pour rester à l'affût et détecter des opportunités.Apporter de la valeur à son client sur son marché.2 - Être entrepreneurPoser un diagnostic complet de la collaboration.Construire une vision partagée du business commun.Traduire la vision en actions : l'Account Business Plan.Décliner l'Account Business Plan en plan d'actions.Définir les indicateurs de performance.3 - Être networkerRéaliser un diagnostic pertinent du réseau chez le client.Repérer les acteurs stratégiques : sponsor, coach, homme de l'ombre.Élargir sa connaissance du réseau relationnel : la posture de networker.Développer des contacts à haut niveau.4 - Être leader chez son client et en interneMotiver et mobiliser les acteurs internes.Négocier les ressources utiles.Communiquer au quotidien et dans les moments à enjeu.Piloter l'avancement de l'Account Business Plan.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Construire une vision commune avec son client" et "Démarrer son account business plan". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.323738 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.323738 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Compétences en vente complexeLes caractéristiques d'une vente complexe.Les clés de succès.La méthode MENTAL.2 - M comme Mener une stratégie en vente complexeProcessus d'achat et de vente.Choisir sa stratégie de vente.Un outil d'aide à la décision : le Déciscore.Analyser les risques avec la méthode FAR.3 - Envisager de créer de la valeurCréer et vendre de la valeur.La posture "mentalist".Entrer dans la bulle du client.4 - Nouer des relations au plus haut niveauMonter dans l'organigramme.Se faire repérer avec le pitch.5 - Tracer les membres du GRIDIdentifier tous les acteurs de la décision chez le client.Repérer leur rôle et leur pouvoir.Mener sa stratégie d'influence.6 - Animer l'équipe projetImpliquer avec la note de cadrage.Piloter l'avancement de la vente.Mener l'équipe à la réussite.7 - Lancer la propositionSe différencier par la qualité de sa proposition.S'assurer d'être lu... et compris.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme d'aide : "Influence & persuasion : Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs" et un tutoriel : "Travailler son réseau relationnel au sein d'un compte client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.323738 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.323738 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'environnement chahuté de la grande distributionLes spécificités de la négociation avec la grande distribution.Négocier dans un contexte législatif mouvant.Les leviers de la rentabilité des enseignes.2 - Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigneÉvaluer son contexte et choisir les bonnes stratégies de négociation.Analyser les circuits de décision client.Préparer ses objectifs.3 - Préparer ses tactiques directes pour les entretiens acheteursPréparer ses marges de manœuvre : points négociables ou non, concessions et contreparties.Préparer une argumentation en réponse aux moyens de pression employés.4 - Conduire les entretiens de négociation commercialeGérer d'emblée le rapport de forces.OSER appliquer les tactiques préparées.Déjouer les pièges des acheteurs.Amener le client jusqu'à la concrétisation de l'accord.5 - Coordonner les stratégies indirectes avec les achatsImpliquer les équipes internes avant, pendant, après la négociation.Agir sur le Groupe Réel d'Influence et de Décision chez le client.Suivre l'exécution point de vente.6 - Renforcer ses comportements de négociateur et gérer son stressPrendre conscience de son style actuel.Adopter les comportements efficaces.Techniques de gestion du stress. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.338380 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.338380 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtrisez les leviers de la relation fabricant/distributeurDéfinissez vos objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.Devenez un contributeur à la stratégie du distributeur.Comprenez les attentes et motivations des distributeurs :la matrice satisfaction/implication.Mesurez la relation avec votre réseau de distributeurs :la radioscopie du distributeur en 10 questions.Décidez de votre plan d'actions distributeurs :le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.Vendez votre plan d'actions en interne.Actionnez la variable prix.2 - Faites adhérer votre distributeur au plan d'actions commercialesPartagez le bilan avec le distributeur :appuyez-vous sur des indicateurs et des ratios pertinents.Co-construisez avec le distributeur.3 - Développez la performance commerciale des vendeurs du distributeurAnimez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques : influencez positivement, faites "vivre" votre réseau.Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.4 - Animez votre réseau de distribution au quotidienStimulez votre réseau de distribution avec le levier pertinent :rémunération, valorisation, formation.Trouvez le juste équilibre entre faire avec et faire faire.Prévenez et gérez les conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.338380 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.339383 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Acquérir les outils de l'analyse stratégique (3 jours)1 - Positionner les enjeux du poste de directeur commercialTypologie des structures d'entreprise :identifier les conséquences sur les missions.Repérer les enjeux commerciaux de la collaboration interservices.Mesurer l'impact financier de l'activité commerciale sur l'entreprise.2 - Contribuer au diagnostic stratégique de l'entrepriseS'approprier les principes et outils stratégiques essentiels :la segmentation stratégique ;les stratégies concurrentielles ;l'attractivité d'un secteur.Analyser la compétitivité commerciale.Apprécier la position concurrentielle de l'entreprise.Équilibrer risque, rentabilité et croissance.Connaître les différentes matrices d'analyse stratégique :avantages, spécificités.Appliquer la matrice SWOT sur un cas d'entreprise.3 - Construire la politique commercialeÉtablir les axes d'effort :consolider : la fidélisation ;développer : la conquête.Dimensionner les effectifs commerciaux.Mesurer l'activité et la performance.Adapter les conditions commerciales.Établir les prix :prendre conscience de l'impact du prix sur le résultat.Mise en application pratique :Construire sa politique commerciale.PARTIE 2 : Déployer la politique commerciale sur le terrain (2 jours)1 - Organiser l'activité de sa force de venteÉlaborer le budget de son activité.Choisir le(s) mode(s) de distribution :force de vente directe, e-commerce ;réseau de distribution ;fixer les objectifs ;individualiser, faire s'approprier ;communiquer l'objectif.Ritualiser le suivi de l'activité commerciale.2 - Piloter la performance de son activité commercialeConstruire ses outils de suivi et le tableau de bord.Développer l'efficacité commerciale :information commerciale : le CRM ;outils d'aide à la vente ;utiliser le social selling.Élaborer les plans d'action commerciaux :les rubriques et indicateurs du plan d'action ;le marketing opérationnel : les actions de promotion.Ancrer outils et esprit de reporting : contrôler, anticiper, progresser.PARTIE 3 : Diriger son équipe par son leadership et sa communication (3 jours)1 - Développer son potentiel de leaderDiagnostic comportemental :repérer ses atouts.Définir le leadership, ses fondements, ses bonnes pratiques.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatriceDonner du sens, susciter l'adhésion en rassemblant la force de vente autour d'une vision partagée.Relier la vision aux défis commerciaux à relever et aux plans d'action engagés.3 - Communiquer en leaderFaire partager sa passion, son enthousiasme.Assurer la cohérence de sa communication avec la force de vente.Maîtriser la communication avec la direction, les actionnaires : faire passer ses messages, entendre les leurs, amortir la pression.4 - Faire face avec assurance : changement, conflit…Surmonter les résistances au changement :les clés de la communication en situation de changement.Gérer efficacement les situations de conflit.Savoir recadrer.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".PARTIE 4 : Manager les Hommes pour motiver, avec une approche RH structurée (2 jours)1 - Maîtriser les principes d'un management commercial motivantComprendre et utiliser l'approche "systémique" du management motivant.2 - Agir sur les objectifs commerciaux et le système de rémunération pour motiver durablementLa cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations.Les systèmes de rémunération motivants.Mettre en place un nouveau mode de rémunération.3 - Évaluer et contrôler ses équipes pour les faire progresserL'entretien annuel d'évaluation :comment le mener, pièges à éviter, conseils pratiques.L'entretien professionnel.Mettre en place le coaching permanent :construire un référentiel de compétences évolutif.4 - Intégrer les points clés du droit du travailFormaliser les contrats de travail.Les erreurs lourdes de conséquences en cas de contentieux.Comment résoudre les situations difficiles :sanctions, licenciements, transactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.353805 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.354811 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et deux vidéos.PARTIE 1 : Manager une équipe commerciale (2 jours)1 - Diagnostiquer son style de management et s'adapter à l'équipeBien se connaître pour corriger et adapter son style de management.Éviter les comportements "extrêmes" : copinage, autoritarisme…"Comment suis-je perçu par mes vendeurs ?"Renforcer sa flexibilité.Repérer les besoins de sa direction commerciale et créer les conditions de la collaboration.Mise en situationExercice : grille d'analyse de son style de management.2 - Comprendre son équipe et la manager en leaderRepérer les actes clés attendus de ses commerciaux.Traduire ses actes clés en compétences.Construire son Tableau d'Analyse du Manager.Évaluer chacun de ses commerciaux simultanément sur l'envie de faire et la compétence.Mise en situationExercice : élaborer la grille d'évaluation de ses commerciaux.3 - Stimuler la motivation pour obtenir davantage de ses commerciauxConnaître les leviers de motivation des commerciaux.Intégrer les besoins spécifiques des jeunes générations.Instaurer un moral haute pression : les clés d'un climat engageant et stimulant.Prendre en compte les situations spécifiques à la distance et au télétravail.Individualiser son action en s'adaptant aux leviers de motivation spécifiques à chaque commercial.Mise en situationExercice : quels sont les moteurs de mes commerciaux ?4 - Mener des entretiens individuels qui mobilisent ses commerciauxSe fixer un objectif à chaque entretien managérial.Négocier des objectifs ambitieux.Accompagner le changement des habitudes.Mener un entretien à distance.Recadrer un collaborateur : les techniques d'assertivité.Remotiver un vendeur aux résultats insuffisants…Mise en situationExercice : mises en situation sur entretiens managériaux.5 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Construire le TAM de son équipe commerciale, valider ses missions.PARTIE 2 : Organiser, orienter et contrôler l'activité commerciale (2 jours)1 - Définir le potentiel client/marchéMaîtriser des méthodes pratiques d'analyse de potentiel de secteur :ABC, matrice de ciblage.Définir les priorités de chaque commercial en fonction des opportunités de chaque secteur.Identifier les causes de perte de chiffre d'affaires et définir les actions de progrès.Mise en situationExercice : élaborer l'analyse complète.2 - Construire un plan d'actions commerciales efficaceChoisir les actions à mener en priorité, les résultats attendus, négocier les moyens.Optimiser la répartition de l'effort entre les vendeurs.Prévoir la mesure et le suivi : comptes rendus d'activité, tableaux de bord, présence terrain.Optimiser son propre temps au service de l'équipe.Mise en situationExercice : élaborer un plan d'actions commerciales.3 - Analyser et exploiter les résultats commerciauxAnalyser, exploiter tableaux de bord et statistiques.Mesurer l'activité de chaque vendeur : organisation, ratios d'activité, maîtrise du plan de vente.Communiquer et animer l'équipe autour des résultats.Mise en situationExercice : construire le tableau de bord de son commercial.4 - Digitaliser l'approche commercialeCRM, social selling, marketing automation : digitaliser sa stratégie commerciale.Optimiser l'identité numérique de ses commerciaux.Encourager le social selling.Mise en application pratique :Construire son plan d'actions commerciales régional.PARTIE 3 : Accompagner et motiver les commerciaux sur le terrain (2 jours)1 - Être sur le terrain, acte de management commercialChoisir un type d'accompagnement : appui commercial, écoute marché, perfectionnement, formation."Vendre" l'accompagnement terrain aux vendeurs.Comment aider un vendeur à conclure une vente sans le "court-circuiter" ?Optimiser la répartition des rôles : les erreurs classiques à éviter.Faire un débriefing de coaching utile et mettre en place le suivi.Savoir coacher à distance.Mise en situationExercice : mise en situation : aider son vendeur à progresser.2 - Animer des réunions commerciales efficaces et motivantesPréparer sa réunion commerciale.Passer des messages efficaces, encourager la prise de parole, faire passer à l'action.Faire produire par l'équipe en réunion.Animer des entraînement pour favoriser la maîtrise de l'offre, l'aisance dans l'entretien client.Animer une réunion commerciale en visioconférence.Utiliser les outils digitaux en réunion physique comme à distance.Mise en situationExercice : ma prochaine réunion commerciale.3 - Recruter ses futurs championsDéfinir le poste et le profil.Sélectionner et trier les CV.Mener l'entretien de recrutement et décider.Mise en situationExercice : entraînement sur l'animation d'une réunion commerciale.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" et "Animer vos réunions à distance". Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.369476 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.370491 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender votre profil de manager commercialDiagnostiquer ses compétences : points forts ? Points de progrès ?Identifier son style de management : comment suis-je perçu ?Éviter les pièges de son style.2 - Adapter son management au profil des commerciauxAnalyser les objectifs commerciaux pour identifier les compétences à développer.Identifier le profil de chaque vendeur.Adapter son style de management à chacun.Analyser son équipe commerciale avec le TAM.3 - Motiver individuellement ses commerciaux au quotidienComment agir pour motiver ?Comment encourager sans "en faire trop" ?Comment faire accepter des objectifs ambitieux ?Mettre en place des incentives motivants.Garder le contact et l'impact malgré la distance.4 - Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipeRendre chaque réunion utile et motivante.Faire participer, adhérer et s'engager.Animer des réunions à distance dynamisantes.5 - Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situationsFaire face aux résultats insuffisants.Affirmer son autorité sans "casser" le relationnel.Résoudre les conflits.Faire accepter les décisions impopulaires.6 - Activité à distanceUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.370970 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.371482 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer la performance de chaque membre de son équipeConstruire ses outils de mesure qualitatifs :la grille de compétences.Analyser les performances.Cerner les compétences clés associées à la performance.Faire de l'accompagnement terrain un véritable outil de mesure de la compétence.2 - Construire la relation de coaching avec son vendeurChercher à comprendre en pratiquant un questionnement utile et productif.Écouter et analyser les réelles sources de décalage :compétence ou motivation ?affûter son écoute.Adapter son coaching au degré d'autonomie du vendeur.3 - Mettre en œuvre un plan de progrèsNégocier avec son vendeur : ferme sur les objectifs, souple sur les moyens.Sélectionner les actions de coaching commercial adaptées :binôme, action de formation : check-list et conseils ;utiliser l'émulation collective pour entraîner ses vendeurs ;animer un jeu de rôle en réunion ;mener une action de coaching en visio.4 - Accompagner son vendeur vers la réussiteOrganiser le suivi :les points d'étape ;rester proche malgré la distance.Accompagner sur le terrain pour mesurer le chemin parcouru.Réaliser des feed-back efficaces :"faire dire" plutôt que "dire".Que faire face à un vendeur qui ne progresse pas.Encourager pour motiver : du "stroke" positif à la félicitation formelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.371563 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.372155 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégieTraduire les objectifs stratégiques en objectifs commerciaux.Définir sa zone de responsabilité.Définir sa stratégie d'objectifs.Évaluer les ressources nécessaires tant humaines que financières.Mise en situationExercice : évaluer ses ressources humaines et financières.2 - Analyser son marché pour identifier les priorités stratégiquesAnalyser :le portefeuille client ;le portefeuille produit ;les couples clients/produits ;construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.Mise en situationExercice : construire le tableau de segmentation produits/clients.3 - Décider des actions et construire son business planDéfinir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité.Mise en situationExercice : construire son business plan.4 - Déployer le business planFormaliser et communiquer le plan d'actions commerciales.Des objectifs collectifs aux objectifs et plans d'actions individuels.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre les actions commerciales.Mise en situationExercice : construire son tableau de bord. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.385086 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.385086 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre son activité commerciale sous contrôlePartager avec son équipe l'intérêt de disposer d'un outil de pilotage performant.Présenter un outil de progrès :le tableau de bord commercial et ses indicateurs.2 - Identifier les étapes clés génératrices de résultatRepérer les étapes à piloter : prospection, qualification, élaboration de l'offre, négociation…Identifier les facteurs clés de succès, les indicateurs et ratios d'activité.Organiser le pilotage d'activité commerciale autour du processus de vente : le tableau de bord.3 - Identifier les indicateurs les plus pertinentsActivité : CA, marge, pipe des ventes, satisfaction client.Actions commerciales : mailings, e-mailings, salons, campagnes d’appels, promotions.Performance des équipes : les ratios, la productivité commerciale.Analyser les chiffres :la méthode des écarts ;indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès.4 - Motiver et challenger ses équipes avec le PACCommuniquer et partager l’information pour progresser.Piloter objectifs et réalisations avec le tableau de bord commercial.Développer clarté et lisibilité du tableau de bord commercial avec des représentations graphiques et visuelles parlantes.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.385086 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.385086 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser son marché et définir ses priorités commercialesPartir de la stratégie commerciale.Action : rechercher l'information pertinente pour analyser le territoire de vente et du marché.Analyse externe : les clients, les concurrents, les circuits de distribution, les partenaires, les évolutions des marchés, les influences PESTEL.Analyse interne : le portefeuille client, le portefeuille produits, les couples clients/produits.Construire la matrice SWOT de son périmètre de vente.2 - Décider des actions et construire son business planAction : définir ses choix en fonction de son analyse.Traduire ses décisions en objectifs de vente : le business plan du territoire, statuer entre conquête et fidélisation.Les actions pour atteindre les objectifs : distribution des produits, promotion et efficacité de la force de vente, mesurer le score de recommandation.3 - Communiquer et déployer le plan d’actions commercialesVendre son plan d'actions commerciales en interne pour obtenir les moyens nécessaires.Planifier les actions : clients, marketing opérationnel, management.Établir son tableau de bord pour piloter et suivre.Mettre en lien valeur client et canaux de communication.Valider son ROI. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.385086 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.386087 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Disposer d'une liste commune et qualifiée de cibles à toucherRéaliser la segmentation top-down marketing du marché global visé.Croiser avec la segmentation bottom-up locale du portefeuille commercial de clients et prospects identifiés.Catégoriser les cibles selon leurs valeurs marketing/ventes et réaliser leurs portraits types.2 - Renforcer conjointement la relation client tout au long du cycle de vieLister ensemble les cibles pour chaque étape du cycle.Coordonner actions de marketing relationnel et actions commerciales pour favoriser l'avancement dans le cycle.Associer les actions marketing/ventes de suivi des cibles touchées, selon le cycle de vente traditionnel.3 - Favoriser la réussite d'une nouvelle offre, en planifiant son lancementHiérarchiser ensemble les cibles clients et prospects, selon leurs potentiels sur cette nouvelle offre.Développer les actions prioritaires conjointes marketing/ventes sur les clients ciblés.Fixer les vagues d'action suivantes pour assurer la croissance de l'offre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.386087 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.400219 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'intelligence artificielle et le big dataPrincipes et enjeux de l'intelligence artificielle et du big data.Les 5V du big data : volume, vélocité, variété, véracité, valeur.Exemples d’applications pour l’entreprise.2 - Intelligence artificielle et machine learningDéfinir l'Intelligence Artificielle : IA faible et IA forte.Comprendre l'exploitation des données par les algorithmes.Machine learning et scoring.3 - Passer de la donnée client au big dataLa base de données clients : typologie et modèles.Le big data : l’avènement des données non structurées.De l'analyse reporting à l'analyse prédictive.L'optimisation, la connaissance-client et les flux de données.4 - Contribuer aux projets big dataExpressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.Identifier les architectures logicielles (Hadoop, NoSQL, Storm…).Cerner les approches méthodologiques et la constitution d’équipes.  Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.400219 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.400219 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Digital : un état des lieuxIntelligence artificielle, Blockchain, big data… les technos impactantes.Le Web (surface web, deep web, dark web) et le cloud (SaaS, StaaS, PaaS, IaaS, etc.).Architecture serveur et protocoles (web dynamique, frameworks, IP, http, SSL).Algorithmes : principes et usages.2 - Les éléments techniques d’une page webLes langages (HTML, XML, CSS, JavaScript).Construction d’une page web (head, body), balises HTML.Responsive vs Adaptive Design.Les CMS (WordPress, Joomla, Drupal, …).Le jargon technique des développeurs.3 - Les formats digitaux en pratiqueLes textes : rédiger pour le Web.Les images : formats et usages (jpg, gif, png, …), poids, nommage…Les vidéos : les formats compatibles et leurs intégrations (mp4, ogv, webm), les vidéos externes (YouTube, …).Les fichiers : formats et usages, nommage, les métadonnées.4 - Les outils du marketing digitalStratégies et outils du référencement (SEO, SEA, SEM).Le vocabulaire des statistiques (Analytics).Les plateformes : CRM, DMP, Datalake…Le marketing automation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.401225 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.401225 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie d'inbound marketing Définir l'inbound marketing.Élaborer sa stratégie : objectif, communautés cibles, médias, style et ton, fréquence. La logique POEM.Budget et indicateurs de performance.2 - Définir les différents types de contenu à diffuserDéfinir une ligne éditoriale.Choisir le ton des messages.Le storytelling.Contenus d'expertise : devenir le guide de son secteur.Contenus ludiques : le jeu, la viralité et l'interaction.Gérer les aspects juridiques et les droits d'auteurs.3 - Déterminer les formats et médias pertinentsCartographie des formats : vidéos, live, photos, billets techniques, slides share, livres blanc, webinar, TV, séries, clips…Choisir le format adéquat selon l'objectif.Mixer plusieurs formats pour favoriser la diffusion et engager sa marque dans les conversations (PTAT).Le blog dans une stratégie d'inboud marketing en B to B.4 - Stratégie d'Inbound Marketing et Digital Brand ContentCo-production de contenu avec les internautes. Utiliser les UGC (User Generated Content) de sa communauté.Obtenir et mesurer l'engagement des internautes : like, commentaires, viralité et métriques à suivre (SMO).Les étapes du funnel de conversion.Mixer le DBC à des actions promotionnelles : tweets sponsorisés, inMail sur LinkedIn, bannières etc. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.401225 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.401225 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine immatériel d'une entrepriseLes différentes composantes de l'identité d'une entreprise (logos, marques, nom de domaine).La protection de cette identité préalablement à tout litige (dépôt de marques, de dessins et modèles, enregistrement de nom de domaine, …).Les actions judiciaires possibles en cas d'atteinte (action en contrefaçon, parasitisme, …).Les créations d'œuvres collectives au sein de l'entreprise.2 - L'encadrement de la communication digitaleCommuniquer autour des valeurs d'une société (fonctionnement du Web, mise en ligne de contenu et droit à l'image).Les mentions légales obligatoires sur les sites Internet.Apprendre à maîtriser l'e-réputation d'une société (gestion des avis, commentaires, …).Lutter contre les atteintes à l'e-réputation (faux avis, dénigrement, référencement abusif, publicité comparative, …).La pratique de la co-création.La prospection commerciale et le marketing ciblé.3 - La maîtrise des données personnellesRégime juridique de la protection des données (RGPD, etc.).Les acteurs et leurs responsabilités.Le droit des personnes concernées.Les sanctions possibles.L'intérêt d'une démarche de mise en conformité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.416180 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.416180 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Définir une stratégie de contenus (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usages, nouveaux métiersLes nouveaux comportements d’achat (ZMOT) en BtoC et en BtoB, les usages des collaborateurs.Opportunités et risques pour les entreprises.Les nouveaux métiers de la communication : responsable médias sociaux, social media manager, community manager, content manager, asset manager…2 - Panorama des médias sociauxUsages clés des médias sociaux par les socionautes et par les entreprises.Les réseaux sociaux.Twitter : le micro-blogging.Les médias sociaux visuels : Instagram, Snapchat…Les plateformes de partage de contenus : YouTube, DailyMotion, …Le rôle des blogs.Les plateforme de crowdsourcing, communauté selfcare…3 - Concevoir une stratégie de contenusStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM).Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie globale de communication.Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne Youtube, blogs… comment faire ses choix.Construire son plan d’actions opérationnel : plan de recrutement, programme influenceur.4 - Sécuriser l'e-reputation de l'entrepriseAnalyse et surveillance de la e-réputation de l’entreprise :les outils d’analyse et de contrôle ;Gérer les avis clients négatifs ;Les sites d'avis et la marque employeur.Du fail à gestion de crise : les typologies de crise sur Internet.Anticiper une crise sur Internet.5 - Organiser un dispositif social mediaVeille de e-reputation, management des communautés… connaître et choisir les outils de Social Media Management (SMM).Internaliser ou externaliser son dispositif et ses ressources.Définir les critères de performance (KPI).Gouvernance des média et social média guidelines.Mise en application pratique :Créer et animer un compte personnel ou professionnel sur un de ces médias sociaux : Instagram, LinkedIn, Snapchat.PARTIE 2 : Développer les contenus (3 jours)1 - Animer efficacement les principaux médias sociauxAnimer une page Facebook : facteurs clés de succès.Comment optimiser l’engagement sur un compte Twitter.Animer une page entreprise sur LinkedIn.Créer et animer un compte Instagram.Optimiser le SEO de sa chaîne YouTube ou SlideShare.Utiliser le Picture marketing : Pinterest, Instagram, Snapchat.2 - Brand content, Curation, UGC : développer un contenu impactantFacteurs clés de succès d'une stratégie de contenu.Définir son mixte : brand content, curation, UGC.Contenu de marque en BtoB et BtoC :les mécaniques de la viralité : émotion, socialproof, newsjacking, story telling,… ;format de contenus : rich media, vidéo, live video, gif animé, réalité augmentée, infographie, livres blancs…Décliner vos contenus, penser snacking content et evergreen content.La vidéo en direct : Facebook live, YouTube Live.Quels contenus créer pendant les événements réels.3 - Mettre en place un programme influenceurs digitaux (earned media)Définir les typologies d’influenceurs pertinents pour vous.Identifier les influenceurs référents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Synergies entre les relations presse, Twitter et le programme influenceurs.4 - Motiver et mobiliser un réseau d’ambassadeurs (earned media)Mobiliser clients et fans ambassadeurs (Customer Advocacy).Monter un programme collaborateurs ambassadeurs (Employee Advocacy).Mise en application pratique :Constituez un book de bonnes pratiques de publications sur les médias sociaux. Déclinaison de contenus de marque autour d’une étude publique ou d’un événement.PARTIE 3 : Mettre en œuvre le média planning (2 jours)1 - Comprendre les enjeux des social adsQuels objectifs pour la publicité sur les médias sociaux ?Pourquoi renforcer et compléter la stratégie éditoriale avec la publicité ?Quel impact sur le shared media et le earned media ?Outils et indicateurs d’audience et d’influence.2 - Mettre en place des campagnes publicitairesComprendre l’offre publicitaire des principaux médias sociaux.Connaître leurs plateformes publicitaires (Ads manager).Utiliser le ciblage comportemental.Monter une campagne publicitaire. Les annonces sur mobile.Atelier pratique : concevoir une campagne pour une page Facebook.3 - Enrichir vos contenus pour les réseaux sociauxOrganiser une campagne de communication sur les réseaux sociaux.Définir une ligne éditoriale.Optimiser le référencement naturel (SMO).Suivre, analyser les indicateurs et calculer le ROI.Créer du contenu à valeur ajoutée pour susciter l’engagement.Utiliser les principaux outils pour créer images, vidéos et infographies.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.432137 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.432137 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)1 - Situer le rôle de la communication d'entreprise et du responsable communication, à l’heure de la communication responsableEnjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.Missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.Les nouveaux enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception).2 - Mener un audit de communication pour ajuster sa communicationLes méthodes de recueil d'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-reputation, …).Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Les clés d'un audit réussi.3 - Faire du plan de communication un outil au service de la transformation Le choix des outils de cadrage : plan d'actions et/ou plan de communication.La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d'évaluation.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Mise en situationL’essentiel : Les étapes et les questions clés pour bâtir une stratégie et un plan de communication.Mise en application pratique :Avant la partie 2, j'utilise les outils vus durant ce module sur mon propre cas et je bâtis la trame de mon plan de communication.PARTIE 2 : Développer son capital image à l’heure des réseaux sociaux pour faciliter l'engagement des publics (3 jours)1 - Les nouveaux influenceurs (blogueurs, youtubeurs) sur les réseaux sociaux (Twitter, Instagram, LinkedIn)Les pratiques engendrées par les réseaux sociaux (nouveaux usages et nouveaux acteurs).Mener une politique de relations publiques sur le Web (comment identifier les communautés, comment développer sa présence sur les réseaux sociaux, comment susciter l'engagement).Les clés pour bâtir une ligne éditoriale efficace.Les essentiels pour élaborer une stratégie digitale.2 - Les clés des relations publiques Règles et usages des relations avec les médias classiques (presse, télévision, radio).Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, …).Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe en utilisant les ressources du numérique.3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l'entreprise (employee advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l'entrepriseLes enjeux et les outils de la communication interne.Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d'ambassadeurs internes.Mise en situationL’essentiel : Les questions clés pour garantir la cohérence de l’image de marque en interne et en externe en optimisant les usages des nouveaux outils de communication.4 - Activité à distanceUne vidéo : "Les fondamentaux juridiques du droit du web".Mise en application pratique :Avant la partie 3, je conçois ma stratégie de communication digitale.PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)1 - Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (réputation, greenwashing, cybercrises, épidémie, rumeurs, scandale médiatique, catastrophe naturelle, fraude, produit défectueux…) et en se préparant à y faire faceLes outils pour anticiper et faire face à la crise (cellule de crise, manuel, site fantôme, procédures, bible, …).Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.2 - Piloter les agences de communicationDéfinir les critères de choix des agences et des prestataires.Définir les règles de collaboration.Les clés pour rédiger un brief efficace.3 - Identifier les essentiels du droit à l'imagePropriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).Droits d'auteur.Le droit à l'image à l'heure des réseaux sociaux.4 - Soutenir ses projets de communication à l'oral, développer son assertivitéGérer son trac, travailler sa posture et sa présence.Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.Mise en situationL’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter et agir dans un monde de plus en plus incertain.5 - Activités à distanceDeux @expert : "RSE pour tous" et "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning "Adapter son message avec succès".Mise en application pratique :Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.448098 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.449097 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Contribuer activement à la définition des projets de communication (3 jours)1 - Développer une vision claire des enjeux opérationnels de la communicationEnjeux, territoires de la communication d’entreprise.Missions, profils et compétences du chargé(e) de communication.2 - Contribuer à la définition d’une stratégie de communicationMéthodes de recueil d’informations auprès des différents publics :Bonnes pratiques de veille ;Enquêtes qualitatives, questionnaires ;Méthodes projectives…Les clés d’un audit réussi.Les choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication :de l’entreprise ;de ses différents publics.3 - Collaborer à la rédaction d’un plan de communication et à la définition d’une stratégie de communication digitaleAcquérir la méthodologie pour concevoir et piloter des projets de communication.Évaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …).4 - Piloter des projets éditoriaux Print et WebLe cadrage et la ligne éditoriale :objectifs, ton, cibles, messages clés, rubriquage, rythme…Le choix des supports :Texte, image, audio, vidéo, podcast…Les règles d’or pour accrocher le public :l’écriture journalistique et la pyramide inversée ;les bases de l'écriture web (SEO) ;les principes du storytelling.Constituer et animer un comité éditorial :la composition du comité ;les clés pour faire vivre le projet dans le temps ;la charte éditoriale.5 - Travailler avec des agences de communication et des freelanceLes clés pour rédiger un brief.Les critères de choix des agences et des prestataires.Les incontournables pour travailler au quotidien avec une agence ou un freelance.6 - Activités à distancePour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Responsable communication".PARTIE 2 : Dialoguer avec les parties prenantes (3 jours)1 - Les fondamentaux de la RSE appliqués à la communication2 - Développer les relations publicsRègles et usages des relations avec les médias.Relations avec les influenceurs et les medias sociauxLes outils des relations presse :fichier, communiqué, dossier de presse ;revue de presse, conférence de presse ;Le cas du communiqué de presse.3 - Dynamiser la communication en s’appuyant sur les réseaux et les communautésÉvaluer les atouts, les limites et la complémentarité des outils (print, Web, texte, image, …) ;Accroître la visibilité sur le Web en s’appuyant sur les outils digitaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, forums, blogs) ;Dynamiser la communication interne ;Les bons usages d’un intranet collaboratif/réseau social d’entreprise ;La création et l’animation d’un réseau de correspondants.4 - Contrôler et évaluer les actions de communicationChoisir les critères d’évaluation cohérents avec le projet mis en œuvre.Méthodes et démarche de construction de tableaux de bord pour piloter la mise en œuvre des actions.Les outils et méthodes pour contrôler son "e-réputation".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.450089 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.450089 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les spécificités du métier de chargé(e) de communicationIdentifier les territoires de l'opinion, les acteurs et les publics de la communication.Élaborer une cartographie de son périmètre d'action.Repérer les nouveaux influenceurs.2 - Définir les besoins et les objectifs de communicationChoisir et mettre en œuvre les outils pertinents pour cerner les besoins de communication.Analyser et évaluer les résultats.3 - Piloter et évaluer les projets de communicationIdentifier les étapes et les questions clés pour monter et piloter des projets de communication.Définir des critères de mesure et d'évaluation on et off line en fonction des objectifs.4 - Développer des outils de communication Choisir les outils de communication pertinents en fonction des objectifs et des cibles visées.Intégrer les évolutions des médias classiques et digitaux.Repérer les spécificités du Web et les tendances actuelles.5 - Travailler avec des agences de communication ou des freelanceRédiger un brief.Définir les critères de choix et les règles de collaboration.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.464081 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.464081 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les grands principes de la communicationSituer le rôle de la communication à l'heure des transformations.Décrypter le triptyque de la communication : notoriété, image, réputation.La démarche de communication.La double mission du responsable de la communication : conseiller et "outiller" les autres fonctions.2 - Évaluer les besoins de communicationLes trois étapes d’un audit de communication : recueil d'information, choix des leviers, tableau de bord.Évaluer l'impact du digital sur les systèmes de communication.3 - Concevoir un plan de communicationContexte et cibles prioritaires.Objectifs mesurables et outils adaptés.Responsabilité sociale de l’entreprise.Cartographie des actions auprès des cibles.4 - Planifier et budgéter les actions de communicationDéfinir le calendrier et les moyens financiers et humains en fonction des priorités stratégiques :chiffrer les ressources nécessaires ;élaborer et suivre le budget.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.465050 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.465050 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux, les principes et les missions de la communication interneLes principaux enjeux de la communication interne.Les acteurs et les parties prenantes de la communication interne.Les outils pour dynamiser la communication interne.2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interneLes bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne.l'audit de communication.la méthode des personas.Le relai des médias sociaux.Le positionnement du responsable de communication vis-à-vis de la direction et du management.3 - Constituer et animer un réseau d'ambassadeurs de la communication internePourquoi créer un réseau d'ambassadeurs ?Rôle des ambassadeurs et périmètre d'intervention.Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, ...).4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseauRubriques clés et bonnes pratiques de rédaction.5 - Activer à bon escient les différents réseauxLe réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.465050 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.466050 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'importance de l'e-réputationL'e-réputation : de quoi parle-t-on ?Repérer les sources d'influence.Mesurer les impacts de l'e-réputation sur la marque.Analyser l'influence des avis des internautes.2 - E-réputation : organisation de la veille Définir ses objectifs et son périmètre de veille.Mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Identifier les outils de veille gratuits et les fonctions de recherches avancées.Organiser ses flux de veille.3 - Gérer son e-réputationIdentifier les influenceurs et les blogueurs.Mobiliser ses collaborateurs dans une démarche d'ambassadeurs : l'Employee Advocacy.Gérer son image sur les sites d'avis et de notation.Appliquer les bonnes pratiques de modération.4 - Développer sa présence et sa notoriétéAccroître la visibilité de ses événements : LiveTweet, Video Live, social wall.Organiser une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux.Promouvoir l'image de son entreprise grâce aux questions et aux interactions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.466050 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.466050 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Choisir le bon outil d'évaluationIdentifier les trois étapes clés de la démarche d’audit :cahier des charges, recueil des données, analyse et diagnostic.Les études qualitatives et leurs outils : audit de climat social ; audit de culture ; bilan d’image.Les études quantitatives et leurs outils : sondages et baromètres.Les clés pour bâtir un guide d’entretien et un questionnaire exploitables.Analyser son environnement, ses concurrents et ses consommateurs.Élaborer sa matrice SWOT à partir de l'analyse de l'environnement.2 - Concevoir son tableau de bordConstruire ses propres tableaux de bord : les indicateurs clés à utiliser pour optimiser la communication selon ses territoires.Le cas des relations presse.Mettre en place un suivi régulier des actions de communication.Organiser la remontée des informations.3 - Exploiter efficacement les résultats de ses actionsFaire de son tableau de bord un outil d'anticipation : capitaliser les résultats pour optimiser les actions.Analyser les écarts entre objectifs visés, budget alloué, planning prévu et résultats obtenus.Évaluer l'impact de sa communication sur les nouveaux médias.Contrôler sa e-réputation.Proposer des mesures correctives, exploiter les résultats avec réactivité pour faire les bons arbitrages.Communiquer les résultats de l’évaluation de la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.479367 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.479367 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et anticiper la criseDéfinir la crise, sa dynamique et ses conséquences pour l'image.Gestion et communication de crise : quels outils ou quelles actions ? Identifier ses besoins.Repérer les vulnérabilités.Mettre en place le dispositif adapté.Composer ou valider sa cellule de crise : organisation, membres permanents, experts, porte-parole…Comprendre le fonctionnement des médias : presse, réseaux sociaux…Analyser le phénomène de bad buzz.Le rôle des réseaux sociaux dans la crise : la veille sur le Web.2 - Communiquer en situation de crise : sécuriser l'e-réputationDéfinir les messages en fonction des objectifs et des parties prenantes.Élaborer un question/réponse.Construire une stratégie de réponse.Combiner les outils on et off line : communiqué de presse, interview, point et conférence de presse, dark site, blog de crise, réseaux sociaux.Gérer la crise sur les réseaux sociaux et le Web.Impliquer les équipes internes.3 - Sortir de la crise, et analyser ses effetsAnalyser les causes de la crise.Évaluer les forces et les faiblesses.Mettre en place un plan de reconquête des cibles.Savoir revenir à la normale.Rester vigilant quand la crise est finie. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.479367 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.480332 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1 - Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe : les nouveaux métiers.2 - Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn ; Instagram ; Snapchat ; Tiktok ; YouTube…3 - Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4 - Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads ?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5 - Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6 - Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7 - Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises : appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.480332 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.480332 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’écosystème de la publicité digitaleComplémentarité des médias à travers le modèle POEM.SEA, affiliation, régies au clic, social ads… les solutions de publicité digitale.Le RTB et les Adexchanges.2 - Réussir sa campagne displayDéfinir sa stratégie display.Les modes d'achat : CPM, CPC, CPL, CPA…Les formats : bannières, skyscrapers, bouton, pré-roll…Adexchange, DMP (Data Management Plateform) et RTB (Real Time Bidding).3 - Le Search Engine MarketingComplémentarité entre SEO et SEA.Préparer une campagne Google Adwords.Adopter une logique de test.4 - Publicité sur les médias sociauxNative Advertising, publications sponsorisées… l’offre publicitaire des médias sociaux.Les opportunités de ciblage de ces réseaux.Les outils de gestion de campagne (planification, suivi de budget, …).5 - Mesurer la performance de vos campagnesLes critères d’évaluation d’un plan.Les marqueurs statistiques.Calculer le ROI de vos campagnes.Évaluer les performances selon les médias et les objectifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.495274 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.495274 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Cadrer le projetIdentifier ce qui fait l'impact d'un support de communication :hiérarchiser vos objectifs et vos cibles de communication ;définir les rubriques et le rythme ;concevoir, améliorer une ligne éditoriale.2 - Capter l'attention du lecteur4 questions pour créer de l'attention.Mettre en place une structure pertinente.Évaluer la lisibilité des textes et des supports.3 - Rédiger et éditer les textesRepérer les principaux genres éditoriaux.S'approprier les fondements de l'écriture journalistique.Intégrer des contenus internes et externes.4 - Améliorer une publication impriméeSavoir titrer et habiller le texte.Grille de mise en page et place de l'image en print.Calibrer (définir la longueur) et préparer les copies.5 - Les bases de la mise en pageStructuration des pages.Choix typographiques.Traitement des visuels, esthétique de la mise en page.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lancer une newsletterAnalyse et typologie des newsletters B2B et B2C.Définir les cibles et les objectifs de communication de votre newsletter.Choisir et mettre en place une ligne éditoriale.Repérer les solutions techniques et choisir sa solution la plus adaptée : le publipostage, les logiciels dédiés, les prestataires.Connaître et respecter la législation en vigueur (CNIL, LCEN et RGPD).2 - Concevoir et réaliser votre newsletterChoisir les messages clés à communiquer.Structurer le contenu de la lettre.Concevoir la maquette et définir la charte graphique.3 - Rédiger les textesS'approprier et appliquer les règles de la communication écrite digitale.Apprendre à écrire court.Créer des niveaux de lecture et mettre en valeur le texte.Veiller à l'ergonomie de la newsletter.4 - Enrichir la newsletterRédiger pour ses cibles avec la méthode personae.Intégrer les contraintes d'affichage des images.Veiller à la mise en page.Ajouter des liens hypertextes.Optimiser ses landing pages.5 - Diffuser la newsletter et favoriser l'ouvertureDéfinir des champs d'en-tête pertinents : expéditeur et objet.Optimiser la délivrabilité (filtres anti-spam).Mesurer l'efficacité : taux d'ouverture et taux de clic.Mettre en place un tableau de bord de suivi de ses campagnes (KPI). +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux et opportunités de la vidéoLa logique POEM, la viralité.Brand content et vidéo.2 - Formats et usages du vidéo marketingLes usages de la vidéo pour une marque.Storytelling.Les différents types de contenus : ludiques, d’expertise…Typologie des formats.Hébergement de ses vidéos.3 - Créer et animer sa chaîne YouTubeCréer et paramétrer sa chaîne.Organiser sa chaîne.Optimiser le référencement de ses vidéos : SEO.Optimiser l’impact de sa vidéo : image de fin, image arrêtée, call to action.4 - Élaborer et réussir sa vidéo liveChoisir sa plateforme.Mettre en place les aspects techniques : tournage, montage, encodage, conducteur.Estimer les ressources nécessaires.Créer de l’interaction et gérer les commentaires.5 - Diffuser ses vidéosOptimiser le référencement naturel.Lancer ses vidéos grâce à de l’achat publicitaire.Estimer les ressources nécessaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.496279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir sa stratégie d'emailingDe la stratégie d'outbound marketing à la stratégie d'inbound marketing.Les approches de prospection et promotion en BtoC et BtoB.2 - Concevoir un email responsiveRédactionnel : règles clés, intérêt de la personnalisation et du ciblage.Responsive Design : les emails lus sur mobile ou tablette.Améliorer les taux d'ouverture, les taux de réactivité, les performances des landing pages.3 - Mettre en place et mesurer ses campagnes emailingBrief, check-list et planning type.Metrics clés : analyses et décisions.Les benchmarks.4 - Optimiser la délivrabilitéEnjeux, paramètres et mesure de la délivrabilité de ses emails.Base de données : les règles d'hygiène, comment gérer les inactifs.5 - Développer son potentiel d'adresses emailsMécanismes de capture d'emails sur son site ou en point de vente.Jeux concours, tirages au sort et co-registration (co-abonnement).Louer des adresses emails : budgets de référence en BtoB et en BtoC.Évaluer l’intérêt des médias sociaux pour capturer des adresses.6 - Planifier ses campagnes emailingDéfinir son plan en intégrant une logique de test (split runs) et de relance.Optimiser le rythme des routages pour préserver ses bases.Choisir une solution de routage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.510464 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.510464 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les critères de pertinence du référencement naturelLe fonctionnement des moteurs de recherche : de l’indexation au positionnement.Les critères du référencement naturel : technique, éditorial, popularité et ergonomie.Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants.Les mises à jour Google : Panda, Pingouin, Colibri, Phantom, Bert…2 - Définir sa stratégie de référencement naturelLa stratégie de longue traîne.Tirer parti des générateurs de mots-clés pour les identifier.Exploiter la recherche universelle.Analyser la stratégie des concurrents.Les indicateurs de performance (KPI).3 - Maîtriser les techniques avancéesOutils et plugin indispensables.Détecter et gérer les cas de duplication de contenu.La rédaction des contenus.Optimiser les balises meta et les URL.Paramétrer les sites map XML.Développer la popularité de son site.Mettre en œuvre une stratégie de SMO (Social Media Optimization).4 - Optimiser le SEO mobileDéfinir sa stratégie mobile : site responsive, site mobile, apps…Spécificités et contraintes mobile.Apprendre à rédiger des contenus pour le SEO mobile.5 - Intégrer le référencement naturel dans la refonte d’un siteCréer des tableaux de bords de suivis.Analyser la performance et KPI's.Exploiter les informations fournies par Google Webmaster Tool.Apporter des actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.510464 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.511460 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les caractéristiques du mécénat et du parrainage/sponsoringEnjeux, acteurs et territoires du mécénat et du parrainage/sponsoring.Les facteurs clés du succès et les pièges à éviter.Le cadre juridique et la loi d'août 2003.2 - Monter un projet de mécénat ou de parrainage/sponsoringLes questions clés pour trouver un parrain/parrainé.Définir une  stratégie de mécénat : fondations d'entreprise, fonds de dotation, micro dons…Le financement participatif ou crowdfunding.Le fundraising.Les points clés d'une convention.Le recours à un prestataire ou à une agence de communication.Mise en situationConstruire les tableaux de bord, en sous-groupes.3 - Promouvoir un événementLes relations presse : connaître leur mode de fonctionnement et identifier les outils (communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, …).Les réseaux sociaux et les influenceurs : éléments amplificateurs de l'opération.Les collaborateurs, alliés primordiaux pour la réussite d'un projet.Mise en situationPréparer le plan de communication à l'aide des grilles proposées.4 - Évaluer la réussite d'une opération et ses retombéesLes indicateurs de mesure en fonction des cibles et objectifs.Les retombées presse.Les outils de mesure internes et externes.Mise en situationÉtude de cas : évaluer les retombées de ses actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.511460 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.511460 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie web de relations avec la presseIntégrer les enjeux du digital dans la stratégie des relations presse.Intégrer les codes et les pratiques d'Internet :les publics connectés ;le "rich media".Élaborer des supports presse adaptés au Web.2 - Travailler avec les journalistesRepérer les caractéristiques des journalistes :qui sont-ils ? quelles sont leurs contraintes et leurs priorités ?Tirer profit des nouvelles pratiques de la presse en ligne :nouveaux médias et nouveaux journalistes ;gérer son fichier et le mettre à jour.Réseaux sociaux :travailler avec les blogs ;intégrer à sa stratégie Facebook et Twitter ;identifier les influenceurs et travailler avec eux.3 - Utiliser à bon escient les principaux outils des relations presse sur le WebMettre en forme l'information en intégrant le multicanal :les réseaux sociaux LinkedIn, YouTube, Pinterest, … ;modalités de diffusion.Optimiser la présence de sa marque ou de son entreprise sur le Web.Surveiller la concurrence.4 - Évaluer les retombées presseCréer des alertes.Organiser sa veille sur les réseaux sociaux.Mesurer l'impact des relations presse et utiliser les bons moteurs de recherche.Valoriser les retombées presse dans l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.525744 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.526747 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre les attentes des médias (audiovisuel et presse écrite).Discerner "l'angle" du journaliste.Traduire votre message en langage journalistique.2ème heure en individuel - ActionPréparez votre interview avec l'aide du journaliste en hot-lineAnticipez ce qui intéressera les médias.Anticipez leurs objections.Préparez vos éléments de langage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre préparation lors d'une simulation d'interview.Débriefez avec le journaliste.Améliorez vos messages clés en conséquence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.526747 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.526747 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les journalistesLeurs motivations.Leurs contraintes.Leurs attentes.Ce qui irrite les journalistes.2 - Comprendre l'informationLe degré d'urgence de l'information.Son intérêt.Son coût.Le fonctionnement et les besoins des médias.3 - Préparer l'interviewPréparer ses interventions et interviews.Définir son message : ce que le journaliste devrait retenir de l'interview.Discerner "l'angle" du journalisme.Définir son "angle" et le décliner.Les attentes des nouveaux "journalistes".4 - Maîtriser l'interviewL'attitude durant l'interview (la voix, le ton, les gestes, …).Les erreurs à éviter.Les spécificités des interviews : direct et différé.Les pièges lors de l'interview.5 - Connaître les techniquesLes différents types de montage.L'information sur le Web en temps réel.6 - Les règlesLa déontologie.Le "off".Le droit de réponse.Le "protocole" (faire ou ne pas faire…). +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.526747 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.527740 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se visualiserFaire le point sur son image :image ressentie ;image perçue par les autres ;image souhaitée. Le corps : élargir et harmoniser la palette d’expressions corporelles.2 - Le langage corporel et vestimentaireSymbolique des couleurs : les couleurs de base de sa garde-robe.Associer les couleurs :principes de base ;conseils personnels.3 - Faire le point sur sa garde-robeFormes et coupes : exemples génériques avec réalisation de croquis et visuels.Application individualisée pour chaque participant sur un item "neutre" : la longueur de veste adaptée à chacun.4 - Harmoniser sa garde-robe avec sa fonction et son entrepriseÉlaborer sa garde-robe en adéquation avec sa personnalité et sa fonction.Gagner en assurance par son image. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.527740 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.527740 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier son style de communicant.Pendant - En groupe1 - Agir sur le jeu émotionnelAccueillir ce qui arrive :objection ;question ;interruption ;agression ;commentaire...Garder son calme : adopter une posture physique de tranquillité attentive ;garder la distance nécessaire avec l'émotion ;identifier son ressenti.Choisir et manifester un comportement gagnant :mobiliser ses ressources personnelles ;s'appuyer sur des typologies de réussite ;adopter une posture de parité.2 - Agir sur le jeu verbalDécoder les mots utilisés par l'interlocuteur :les abus de langage ;les styles de communicant...Décrypter les besoins derrière les interpellations :questionner les mots, l'émotion...identifier la position des acteurs.Accueillir l'expression du public :reconnaître "l'autre" ;valoriser l'intervention, la personne...Répondre avec diplomatie tout en gardant son cap :choisir les éléments de langage en fonction de l'interlocuteur ;embarquer son auditoire via des enjeux communs. Conclure l'échange :engager la coopération.remercier...Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 à 3. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.541707 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.541707 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier les situations que j'ai envie de travailler.Pendant - En groupe1 - S'approprier les règles de l'écriture journalistique Les bases du journalisme : le lecteur, l'information, le style, l'habillage.Le reportage, l'interview, l'enquête, le dossier, la brève.2 - Structurer un articleLes différents niveaux de lecture : le titre, le chapeau, le corps du texte, les intertitres…Organiser la complémentarité entre le texte et l'image.3 - Adopter une écriture journalistiqueSe débarrasser des "tics" d'écriture.Valoriser le message essentiel.Définir l'angle.4 - Écrire un articleLes règles de lisibilité rédactionnelle.Charpenter son article en fonction de l'angle.Écrire court, employer des phrases dynamiques.5 - Rédiger des articles courtsBrèves et filets.6 - Habiller l'articleTrouver des titres informatifs : imaginer des titres incitatifs.Rédiger le chapeau, les inters et les légendes.Travailler l'attaque et la chute.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.542704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.542704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les principes généraux du "rewriting"Pourquoi réécrire un texte ?Couper ou rallonger un article. Distinguer l'information essentielle de l'accessoire.Améliorer forme, contenu et lisibilité.Vérifier la valeur qualitative de l'information.2 - Respecter le style rédactionnelAdapter son niveau de langage à son objectif de communication.Réécrire avec clarté et concision sans dénaturer.Travailler les "attaques" et les "chutes" : "booster" son style.Soigner la ponctuation.Écrire des titres incitatifs.3 - Restructurer un articleRepérer les faiblesses de construction d'un article.Construire le plan d'un article ou d'un dossier de presse.Créer des encadrés et ajouter des intertitres.Accrocher le lecteur.Rendre accessible un texte scientifique et/ou technique.4 - Réécrire pour le WebIdentifier les règles de l'écriture pour le Web.Réécrire un contenu papier pour le mettre en ligne.Comprendre la structure d'une page web.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines." +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.542704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.542704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Pendant - En groupe1 - Identifier les usages du storytelling (marketing, communication)Identifier les potentiels narratifs dans son organisation.Les champs d’application du storytelling.Étude de cas : les storytelling qui ont marqué l’histoire.2 - S’approprier les techniques du storytellingDonner du sens, créer de l’émotion.Intégrer les règles de la narration : le schéma narratif.Structurer son histoire en intégrant l’introduction et la chute.Développer l’effet visuel narratif : "Effet décor".3 - Convaincre avec les émotionsAccroître sa capacité d’imagination.Créer une histoire qui appelle les émotions.Fédérer les équipes et donner du sens aux projets.4 - Mettre en pratique le storytelling à l’écrit et à l’oralUtiliser le storytelling pour son personnal branding.Incarner sa marque et la culture d’entreprise de son organisation.Bâtir et renforcer sa marque employeur.Exploiter le storytelling dans sa stratégie de contenu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Deux modules e-learning : "Identifier son style de communicant" et "Adapter son message avec succès". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.543699 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.543699 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchieClarifier les attentes, moyens et contraintes pour économiser son énergie.Savoir demander de l'aide et des feed-back.Faciliter les prises de décision.Présenter de façon efficace projets et plans d'actions à une équipe dirigeante.Développer son sens de la répartie.Mise en situationMise en situation en sous groupes : s'entraîner à distinguer "faits, opinions, émotions", s'approprier les outils de l'écoute active.2 - Communiquer avec un groupe de travailIdentifier les rôles et les motivations de chacun.S'assurer de l'écoute et de la compréhension.Être un participant actif.S'affirmer sans s'imposer.Veiller à l'atteinte des objectifs communs.Mise en situationAutodiagnostic de son style de communicant.3 - Communiquer avec ses collaborateursFavoriser l'initiative individuelle.Savoir faire face aux imprévus.Résoudre un problème.Donner des feed-back et en recevoir.Valoriser l'équipe.Mise en situationJeux de rôles et étude de cas "fil rouge" afin d'appliquer les outils étudiés.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et "Prise de parole en public : gérer les questions/réponses".Une classe virtuelle.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.557663 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.557663 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupeLors du rendez-vous collectif, je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'entraîne et améliore ma préparation à la prise de parole, tant sur "le fond" que sur "la forme".1 - Faire le check-up individuel de son style de communicantOù en êtes-vous à l'oral ?Quels sont vos points forts ?Que devez-vous travailler ?Conseils personnalisés.Mise en situationDiagnostic personnalisé de sa communication à l'oral.Mise en situationAtelier pratique : "Trac : mode d'emploi".2 - Se préparer sur tous les frontsLa préparation : 80 % du succès ou comment mettre toutes les chances de son côté ?"Parler c'est un sport" : se préparer physiquement pour transformer l'énergie du trac.Se mobiliser mentalement.Comprendre et s'adapter à son public.Mise en situationRéussir son "entrée en scène".3 - Les clés pour réussir à l'oralLes plus qui font la différence dans le corps :voix ;regard ;posture ;et dans le verbe.L'art de l'accroche.Réaliser et utiliser des notes "utiles".Improviser sans en avoir l'air : les plans "futés" pour conquérir l'auditoire.Mise en situationEntraînement avec les outils de l'acteur.4 - S'entraîner activementRéussir à prendre toute sa place face au groupe.Présenter un exposé simple.Improviser sans perdre ses moyens.Mise en situationMise en pratique des outils pour améliorer le fond et la forme de ses interventions à l'oral.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.558660 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.558660 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic pour repérer mes pratiques actuelles, un premier outil pour bien démarrer une présentation à l'oral.Pendant - En groupe1 - Se donner toutes les chances de réussir sa prise de paroleSurmonter son trac.Développer sa confiance en soi pour prendre toute sa place.Harmoniser : voix, geste, posture, regard au discours.Jouer du silence.Mise en situationEntraînement avec les outils issus du théâtre.2 - Présenter clairement ses idéesOrganiser sa réflexion.Déterminer son objectif pour garder le cap.Structurer son message.Formuler un exposé efficace et adapté.Mise en situationAppropriation de "la lanterne magique" et du "bristol futé".3 - Établir un vrai dialogueComprendre les fondamentaux de la communication.Utiliser et valoriser les ressources du groupe.Susciter et maîtriser la participation de l'auditoire.Faire passer ses idées : écouter, reformuler, questionner.Mise en situationAtelier en sous-groupe d'entraînement à l'écoute active.4 - Faire du public son alliéDévelopper sa conscience du groupe.Soutenir son intérêt avec ou sans supports.Être réactif dans l'échange grâce à l'improvisation.Savoir conclure.Mise en situationPrésentations filmées et retour sur image…Je bénéficie de l'expérience et des feed-back du comédien qui anime la session.Avec le groupe, tout au long de la formation, je m'approprie les outils qui m'aident à structurer mon intervention.Grâce à la vidéo, je travaille et améliore l'image que je renvoie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle.Deux vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.558660 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.558660 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Un autodiagnostic pour identifier mes axes de progrès.Pendant - En groupeAméliorer ses qualités d'orateur1 - Mieux se connaître à l'oral : le préalable indispensableApprivoiser son trac : ne plus le subir, savoir l'utiliser.Mieux cerner ses qualités et ses points de progrès grâce à la vidéo.Transformer le feed-back des autres en pistes de progrès.2 - L'image de soi : mode d'emploiCapitaliser ses atouts personnels pour développer sa confiance et son authenticité.Mettre en adéquation l'image que l'on souhaite projeter avec l'image perçue par les autres.Valoriser sa personnalité en affinant son style.3 - Se préparer à la prise de parole en publicSe libérer des inhibitions psychologiques et des tensions physiques pour être présent.Travailler sa voix, ses gestes, son regard, sa respiration, les silences.Laisser parler ses émotions, développer son charisme.4 - Structurer clairement son interventionIdentifier les caractéristiques et les attentes de son auditoire pour adapter son message.Analyser objectivement le contexte dans lequel chacun intervient.Organiser ses idées.5 - Avant la partie 22 vidéos : "Différents plans pour structurer un exposé" et "Créer un support visuel impactant".Un programme de renforcement : "Se préparer à entrer en scène".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1".Adopter un comportement efficace dans les échanges1 - Renforcer ses qualités d'écoute et d'adaptationDécoder le vrai message de son interlocuteur.Pratiquer l'art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive.Trouver l'attitude, le ton et les mots qui facilitent les échanges.2 - Découvrir les pièges de la communication pour les éviterRepérer les pièges des questions.Identifier ce qu'il y a derrière les mots.Rester maître de ses émotions.3 - S'affirmer dans ses interventionsAsseoir sa présence.Développer son sens de la répartie.Canaliser et maîtriser les échanges.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les questions du public".Une vidéo : "La gestuelle". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.573618 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.573618 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre connaissance et conscience de sa voixRepérer les caractéristiques de sa voix par un diagnostic vocal personnalisé.S'entendre soi-même.2 - Construire et développer son instrument vocalDécouvrir son principal instrument : le corps.Respirer efficacement.Découvrir l'ampleur de sa voix par des exercices.3 - Jouer de son instrument : s'exprimer pour être comprisJouer de l'expressivité et des tonalités de sa voix pour capter l'attention.Affiner sa diction pour être toujours mieux écouté.Prendre plaisir à l'intervention orale en gagnant en sérénité.4 - Valoriser sa communicationS'exprimer pleinement à travers sa voix.Dynamiser sa prestation en toutes situations.Parler juste et être congruent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.573618 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.574625 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo :"On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Définir ce qu'est l'essentielRemettre en question ses habitudes face à l'information.Identifier, clarifier son objectif.Écrire, dire l'essentiel : qu'est-ce ?2 - Extraire rapidement l'essentiel des documentsSélectionner et définir l'information "utile".Être acteur d'une lecture efficace.Améliorer sa prise de notes.Mise en situationEntraînement à synthétiser un article en quelques lignes.3 - Restituer à l'écrit : des outils indispensablesLes critères de réussite d'une bonne synthèse.Une méthodologie pour gérer son temps dans la rédaction.Les fonctions des différentes synthèses :compte rendu ;rapport ;note de synthèse ;mail ;diapositives PowerPoint.Mise en situationExercices d'appropriation des différents outils de synthèse.4 - Aller à l'essentiel à l'oralLes 7 règles d'or pour réussir à tous les coups une présentation orale.Structurer son discours pour être compris.Adapter son discours au temps imparti.Choisir les bons mots clés en fonction du message à faire passer.Soigner son introduction.Conclure son discours avec efficacité.Utiliser des phrases courtes et efficaces.Écouter les questions de son auditoire.Répondre à la question de manière efficiente.Valider "l'accusé réception" de la réponse.Mise en situationMises en situation de chacun et conseils personnalisés de l'animateur.Adoptez la "smartpocket" ! : la documentation est à télécharger aussi sur son téléphone mobile. Ainsi, vous pourrez revisiter le contenu et les outils vus durant la formation. Quand vous le souhaitez, et où vous le voulez…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.574625 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.574625 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo: "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles.Pendant - En groupe1 - Recueillir les informationsPrendre des notes aidantes :la carte mentale ou heuristique ;matrices…Organiser ses idées et/ou les informations recueillies :prendre du recul.2 - Analyser la situationDéfinir l'objectif de son interlocuteur ou de son public.Déterminer son objectif propre.Se centrer sur l'essentiel :mettre en phase les objectifs ;adapter son langage à son public.Trier les informations clés :choisir le bon plan pour son intervention.3 - Structurer le discoursMettre en forme grâce au "bristol futé".Adapter son discours au temps imparti :choisir les bons mots clés pour appuyer son discours ;conclure sa prise de parole avec efficacité.4 - Adopter le comportement appropriéRepérer son style pour trouver facilement les bons repères.Avoir une posture dynamique :mettre du rythme dans la voix ;être congruent avec le message délivré.La règle des 3R face à une question imprévue :Respirer : écouter la question jusqu'au bout ;Reformuler de manière synthétique pour valider sa compréhension ;Rester centré sur son message principal, prendre du recul et répondre.Les plans futés : clés d'une réponse rapide et synthétique. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.589612 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.589612 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier exercice pour m'entraîner à la synthèse écrite et orale.Pendant - En groupe1 - Connaître les bases de la synthèseDistinguer les faits, les opinions et les sentiments.Repérer les distorsions en jeu dans la communication.Connaître les bases de la synthèse.Se fixer des règles pour effectuer une synthèse.Mise en situationEntraînement et appropriation avec des outils de prises de notes.2 - Extraire l'essentiel des documentsS'approprier des méthodes de lecture.Avoir une vue d'ensemble grâce à la technique du survol.Aller à l'essentiel par la technique d'écrémage.Repérer la structuration du texte et son fil conducteur par ses mots clés et ses connecteurs logiques.Prendre des notes en lisant.Mise en situationMises en pratique avec les techniques de "survol" et "d'écrémage".3 - Recueillir et traiter l'information oraleComprendre pourquoi nous ne nous comprenons pas.Écouter pour gagner du temps.Reformuler pour recueillir l'essentiel.Améliorer sa technique de prise de notes.Classer et hiérarchiser l'information.Mise en situationS'approprier des mini-plans à l'oral pour structurer sa pensée.4 - Restituer l'information à l'oral et à l'écrit avec clarté, précision et concisionOrganiser ses idées dans un plan.Restituer différemment selon la synthèse à rédiger.Appliquer les principes d'une écriture efficace.Améliorer ses présentations orales.Mise en situationS'entraîner à reformuler et à questionner.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Aller à l'essentiel à l'écrit et à l'oral".Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.590574 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.590574 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’Identifier son style de communicantPrendre conscience qu'il existe plusieurs styles de communicant.Comprendre les critères de distinction, leurs similitudes et différences.Identifier son style dominant.Développer sa flexibilité en situation de communication.Adapter son message avec succèsIdentifier les principales occasions de prise de parole dans l’entreprise.Utiliser la position d’hélicoptère pour identifier la cible, les enjeux, le contexte.Adapter le message en partant des différentes situations.Prise de parole en public : gérer les questions/réponsesDécoder non-dits et contrevérités.Décoder les signes d'un auditoire pour ajuster votre communication.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Se mettre en scène et renforcer ses talents d’orateurSe faire entendre et se faire comprendre : respirer ; renforcer sa diction ; varier son rythme, son débit.Prendre toute sa place d’orateur grâce à la maîtrise de son corps : maîtriser sa gestuelle ; regarder son auditoire.Mobiliser son énergie et harmoniser ses déplacements sur scène : capter l'attention de l'auditoire par sa présence.Élargir sa créativité grâce à l’improvisation : être à l'aise en toutes circonstances ; rebondir…2 - Réussir sa communication et exceller dans ses présentationsDéfinir sa stratégie de communicant et analyser la situation de communication : se mettre en position d'hélicoptère pour une meilleure analyse de la situation.Identifier son public pour adapter son langage : Qui est-il ? Qu'attend-il ? Que doit-il retenir ?Qualifier les attentes de l’assistance pour être congruent : être en phase entre le message à faire passer et l'auditoire.Prendre la mesure de la préparation de l’intervention : structurer et illustrer sa présentation ; parler sans notes.Piloter sa présentation avec aisance pour une communication gagnante : respecter son temps de parole.2 modules e-learning de 30’Déjouer les questions pièges en réunionFaire face aux situations où la parole est difficile.S'affirmer sans agressivité.Choisir la bonne technique de reformulation.Répondre aux questions.Développer son esprit d'à-propos.Se préparer à entrer en scèneDes réponses à vos questions concrètes :Comment surmonter son trac ?Utiliser, ou non, ses notes ?Que connaître par cœur ?Que faire en cas de trou de mémoire ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.605570 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.605570 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Apprendre à détecter les micromouvementsDétecter les micromouvements inconscients de son ou ses interlocuteurs.Repérer sur le visage, les mains, le corps, les micromouvements de son interlocuteur.Les traduire pour ajuster sa communication.2 - La têteL'importance des axes de la tête.Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières.Faire la différence entre la droite et la gauche du visage.3 - Les mainsSe frotter les mains.Les dissimuler derrière le dos.Les ouvrir vers l'autre.Fermer les mains.4 - Les positions du corpsLes croisements de bras et de jambes.Les positions d'ouverture des bras et des jambes.La position assise.La position debout.5 - Les micro démangeaisonsLes repérer à travers les différentes parties du corps.Que traduisent-elles ?Comment les interpréter ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.605570 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.606531 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Un autodiagnostic, un premier exercice pour repérer quelques bonnes pratiques.Pendant - En groupe1 - Dynamiser sa présentationClarifier son axe et son message.Élaborer un chemin dynamique.Distinguer les informations à projeter de celles à mettre en réserve.S'appuyer sur les particularités de la cognition visuelle.2 - Choisir les mises en forme adaptéesStructurer efficacement le document PowerPoint.Faciliter la compréhension avec des diapositives simples et claires.Transformer l'essentiel du message en représentation graphique, schéma, image…Respecter les règles typographiques spécifiques aux supports visuels.3 - Anticiper les contraintes et les aléasFaire face à l'imprévu.Être souple dans sa présentation et maîtriser les aléas.Gérer le temps et anticiper les variations du temps accordé.Interagir avec différents auditoires.Produire différents supports à partir d'un même document PowerPoint.4 - Piloter sa présentation avec aisance pour augmenter son impactRester maître de sa présentation.Susciter l'écoute.Faciliter la compréhension et la mémorisation.Suspendre si nécessaire la projection, sans perdre le fil.Utiliser postures, gestes et voix pour augmenter son impact.S'approprier les techniques de la prise de parole en public.Chacun est invité à venir avec une présentation, et bénéficiera de conseils personnalisés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Créer des visuels percutants". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.606531 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.606531 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre conscience de soi, par sa parole : "Ce que je fais quand je parle"Les fonctions essentielles de la parole :sensorielle ;motrice ;émotionnelle ;intellectuelle.Les mécanismes du langage parlé :la variation du flux verbal ;le geste articulatoire ;l'organisation des séquences parlées.Les principes de la "parole juste".Et moi ?se découvrir et se reconnaître ;se poser.2 - Développer sa présence et son énergie : devenir acteur dans ses relations à l'autreAsseoir son autorité naturelle.Construire sa confiance appuyée sur ses sensations.3 - Être juste dans sa paroleTransformer la parole automatique en une parole vécue.Trouver le rythme, le ton juste et l'attitude juste.4 - Inciter à l'action : donner envie et intéresser l'auditoireSusciter écoute et attention en éprouvant du plaisir.Donner de l'énergie au groupe par une communication tonique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne classe virtuelle et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.606531 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.606531 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier ses forces et faiblessesPratiquer l'autodiagnostic de son style.Repérer ses atouts et ses faiblesses.2 - Rendre ses écrits faciles à lirePerfectionner son style.Maîtriser les règles de la ponctuation.Choisir les phrases adéquates.Appréhender méthodiquement ses écrits professionnels.Apprendre à être bref, clair et concis.3 - S'adapter à son (ses) interlocuteur(s)Se faire comprendre.Prendre en compte son destinataire.Éviter les maladresses.Employer des phrases dynamiques.4 - Rendre son écriture fluideTrouver le mot "juste", la bonne expression.Jouer avec les mots et dépasser la peur de la page blanche.Libérer sa "plume".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.621489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.621489 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Travailler son styleFluidifier ses phrases.Alléger ses expressions.Faire des phrases courtes.2 - Appliquer des méthodes pour gagner du tempsS'approprier du vocabulaire.Se fixer un objectif.Organiser son travail de rédaction : La méthode " C.O.D.E.R.".3 - Entraîner son potentiel de créativitéPratiquer des exercices stimulants.Relancer son imagination.S'entraîner à la carte mentale.4 - Utiliser des outilsAdopter un plan efficace en fonction de ses écrits.Bâtir un plan d'ensemble et un plan détaillé.Organiser ses idées pour savoir convaincre.5 - Donnez une ligne de force à ses documentsCréer des titres accrocheurs.Écrire pour des lecteurs pressés.Combiner image et texte.6 - Appliquer des méthodes et outils pourÉcrire des mails succincts.Créer un diaporama percutant.Rédiger des lettres concises.Rédiger un rapport ou un compte rendu.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.621489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.622488 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCirconscrire les avantages et les limites du mail.Découvrir les enjeux de la méthode COEF et REAC.Appliquer la méthode à partir d'un exercice.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantAppliquer la méthode sur 3 cas :- Un mail pour effectuer une demande.- Un mail pour répondre/donner une explication.- Un mail comme compte rendu.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDécouvrir les mots et les expressions à bannir.Les secrets d'un mail court et bienveillant.Derniers conseils pour aller à l'essentiel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.622488 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.622488 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "On aura tout essayé !".Un autodiagnostic de ses pratiques actuelles.Première classe virtuelle (3 heures)Remettre en question ses habitudes (rédactions et présentations orales).Définir les règles d'une "synthèse" professionnelle.S'adapter à son interlocuteur.S'approprier des méthodes de prises de notes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Lire avec efficacité : appliquer les méthodes de lecture.Rédiger un compte rendu efficace.Trier les informations importantes pour une présentation orale.S'approprier une méthode de préparation.Capter l'attention d'un auditoire jusqu'au bout.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Appliquer la technique de survol sur un livre.Créer une synthèse des 6 heures de classe virtuelle en carte mentale.Préparer une intervention orale de 3 minutes.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Présentation des interventions de 3 minutes : retours du consultant avec conseils personnalisés.Introduire et conclure un sujet oral avec efficacité.Appliquer immédiatement sur l'intervention orale préparée.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Deux vidéos : "Créer un support visuel impactant" et "Différents plans pour structurer un exposé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.622488 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.622488 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour repérer mes points d'appui.Pendant - En groupe1 - Quel lecteur êtes-vous ?Diagnostiquez vos points forts et vos points faibles.À quelle vitesse lisez-vous actuellement ?Mise en situationTest de vitesse de lecture dès le début de la formation afin de mesurer ses progrès tout au long de celle-ci.2 - Accélérer sa vitesse de lectureIdentifier les freins à la vitesse et les desserrer :éviter les retours en arrière, supprimer la subvocalisation.Développer ses aptitudes physiques à la lecture.Utiliser les techniques de lecture rapide : s'entraîner.Mise en situationEntraînement aux galops de vitesse de lecture.3 - Choisir une stratégie adaptée à son besoin de lectureLe survol pour prendre rapidement connaissance d'une pile de documents.Le repérage pour trouver une information ponctuelle.L'écrémage :saisir l'essentiel pour en faire la synthèse.L'approfondissement :analyser ;synthétiser ;mémoriser.4 - Traiter efficacement le support de lectureAdapter ses nouvelles méthodes de lecture à des documents, à des articles de presse, à sa messagerie.Le survol, le repérage, l'écrémage : s'approprier les différentes méthodes de lecture rapide grâce à des exercices pratiques.À chaque étape clé de la formation, des exercices d'entraînements de galops de vitesse de lecture permettent de mesurer ses progrès.Tout au long de la formation vous saurez choisir votre stratégie de lecture adaptée.Des apports concrets suivis d'exercices vous permettront d'élargir votre champ de vision.Des outils concrets de lecture rapide vous permettront de gagner du temps dans votre quotidien.Cette formation remporte un grand succès auprès de nos clients en appliquant la méthode de lecture rapide de François Richaudeau.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.637476 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les techniques de prises de notesTour d’horizon des différentes techniques.Les questions essentielles pour bien se préparer à prendre des notes.Boîte à outils de méthodes et de techniques pour gagner du temps.Le tri des informations utiles.2 - Le compte renduLes questions à se poser pour rédiger un compte rendu efficace.Les méthodes pour perfectionner son compte rendu.Un seul compte rendu pour des destinataires différents : les techniques pour satisfaire chacun.La note de synthèse ou le rapport.3 - Les questions à se poser pour sélectionner les informations importantesDu fil conducteur au choix du plan :la fluidité d’un document écrit.Comment être percutant dès le début ? Le secret des titres accrocheurs.Lecteur pressé ou lecteur pointilleux : l’art de mettre en avant des informations importantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Améliorer vos écrits professionnels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Se préparer à prendre des notes : les questions à se poser.Anticiper pour sélectionner les notes utiles.S'exercer à des techniques de prises de notes : carte mentale, tableau synoptique.Gagner du temps dans sa prise de notes avec les abréviations.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les objectifs du compte rendu.Appliquer les techniques de communication.Rédiger pour être lu(e) et compris(e) rapidement.Construire ses écrits en 4 étapes.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à prendre des notes à partir de vidéos.Préparer sa prise de notes pour une prochaine réunion.Améliorer ses comptes rendus.Rédiger un compte rendu des 6 heures de classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour et partage sur les exercices réalisés.Méthodes pour structurer un compte rendu par mail.Exercices pour synthétiser ses phrases.Élaborer son compte rendu personnel pour appliquer les enseignements sélectionnés lors de la formation et s'engager dans la mise en œuvre.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour aider à concrétiser son plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réviser l'orthographe d'usageQuand utiliser la cédille ?L'emploi des accents.Le pluriel des noms simples.L'accord des adjectifs qualificatifs, des adjectifs de couleur.2 - Revoir et appliquer les principales règles de grammaireLes groupes des verbes.Les principales conjugaisons à connaître et leurs caractéristiques.Les compléments d'objet direct et indirect.3 - Améliorer ses écrits, ponctuer, apprendre à se relireLes signes de ponctuation et la majuscule.La structure d'un texte et le plan.La relecture et le repérage des fautes dans ses écrits.Mise en situationTout au long de la formation, chacun s'approprie à l'aide d'exercices les règles de grammaire. Les exercices sont ludiques et adaptés au rythme de chacun.4 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.638445 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.639442 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Revoir les fondamentauxRéviser la terminologie grammaticale :qu'est-ce qu'un auxiliaire ; un participe ; un infinitif ; un pronominal ?Être à l'aise avec le pluriel des noms composés.2 - Maîtriser les règles du participe passéAcquérir une méthode pour bien accorder son participe passé.S'entraîner intensivement pour que les accords deviennent un réflexe.Mise en situationS'accorder sur les différents accords.3 - Conjuguer à bon escientJongler avec les temps de l'indicatif et la concordance des temps.Éviter la confusion du conditionnel et du futur, de l'indicatif et du subjonctif.Distinguer les groupes des verbes pour éviter des erreurs courantes.Mise en situationS'approprier les méthodes efficaces de concordance des temps.4 - Comment faire face aux difficultésApprendre à simplifier ses phrases.Bien se relire.Mise en situationTrucs et astuces pour surmonter les difficultés.5 - Le certificat VoltaireD'une durée de 2h30, donne lieu à un score entre 1 et 1 000 qui peut être valorisé sur un CV. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.653433 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.653433 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable (3 jours)1 - Positionner la comptabilité généraleDéfinir le rôle et les objectifs de la comptabilité générale.Le cadre réglementaire de la comptabilité et le lien avec la fiscalité.2 - S'approprier la logique comptableDécouvrir le bilan :du patrimoine au bilan ;l'équilibre : emplois/ressources ;les postes de l'actif et du passif.Décrire l'activité de l'entreprise :le compte de résultat ;le lien entre bilan et compte de résultat ;les postes du compte de résultat.Mise en situationUne pédagogie ludique avec le jeu FR Concept pour acquérir les mécanismes de la comptabilité.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.La démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les opérationsLa convention du débit crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.Entraînement pratique sur les schémas usuels d'écritures.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce justificative et sa conservation.Les états comptables : journal, grand-livre, balance.L'organisation de la comptabilité auxiliaire.Mise en situationUn cas complet d'entreprise "Velostar" de l'enregistrement des opérations à la construction du bilan et du compte de résultat. Mise en application pratique :Avant la partie 2, un entraînement sous forme d'un "livret d'exercices" appliqué à la comptabilité de son entreprise.PARTIE 2 : Comptabiliser les opérations comptables courantes (3 jours)1 - Enregistrer les opérations d'achat d'exploitationLes factures : mentions obligatoires.Comptabiliser les opérations d'achat.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Les principes de territorialité.Comptabiliser : TVA déductible, TVA collectée, opérations autoliquidées et TVA à payer.3 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le traitement comptable des frais d'acquisition.Les avances, acomptes et retenues de garantie.Comptabiliser les dépenses d'entretien et de réparation.Enregistrer les cessions et mises au rebut.L'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation. 4 - Enregistrer les charges de personnelLes notions fondamentales en matière de rémunération.Le schéma de comptabilisation de l'écriture de paie.Le traitement des charges sociales et taxes liées au salaire.5 - Traiter les opérations de venteEnregistrer les opérations de vente.La comptabilisation des impayés.6 - Enregistrer les opérations de trésorerie, de financement et de placementLe traitement des encaissements et décaissements.Les opérations de prêt et d'emprunt.Les différentes catégories de titres.Mise en application pratique :Avant la partie 3, une analyse de l'organisation des processus comptables de son entreprise à réaliser.PARTIE 3 : Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers (4 jours)1 - Réaliser la clôture des immobilisationsDivergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.2 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stocks.Les dépréciations de stocks.3 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.4 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.5 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.Les investissements et placements financiers.6 - Établir les états financiers et participer à la révision des comptesConstruire le bilan et le compte de résultat.Identifier les risques d'anomalies au regard des assertions.Les techniques de contrôle : revue analytique, contrôles de cohérence et de validation.Le dossier de contrôle des comptes.Mise en situationLe cas de synthèse "SMOBLIGHT" pour réaliser la clôture des comptes d'une entreprise et revisiter l'ensemble des notions abordées durant le cycle.7 - Produire les principaux indicateurs financiersLes indicateurs de profitabilité : SIG et CAF.Le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie.Les principaux ratios financiers.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.669360 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.669360 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour adapter au mieux la formation à votre besoin.Une première activité pour s'approprier la notion de bilan.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir la logique du bilan.Comprendre l'incidence des opérations sur le bilan.Maîtriser la notion de résultat et son lien avec le bilan.S'approprier la terminologie comptable.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Savoir utiliser le plan de comptes.Maîtriser la notion de sens débit ou crédit.Enregistrer des opérations comptables.Décrypter les composantes d'une écriture comptable.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupe ou en individuel.Un questionnaire et des cas pratiques à réaliser pour ancrer les connaissances et mécanismes comptables étudiés durant les classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Se repérer dans l'organisation comptable.Utiliser les différents documents : journal, grand-livre et balance.Pratiquer la comptabilité auxiliaire.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn cas de synthèse de l'enregistrement comptable des opérations à la construction du bilan pour consolider les acquis de la formation, comprenant une autocorrection.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d’actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.670359 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.670359 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Découvrir la logique du bilan : l'équilibre des emplois et ressourcesDu patrimoine au bilan de l'entreprise.L'équilibre : emplois/ressources.Les rubriques de l'actif : l'actif immobilisé, l'actif circulant.Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.Les mouvements dans le bilan.2 - Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultatLes notions de période, de charges et de produits.Distinguer les différents types de charges et produits.La notion d'amortissement et de dépréciation.La logique des stocks et de variation des stocks.Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat.3 - Utiliser le plan comptableLe plan de comptes : structure et organisation.Les comptes de bilan et les comptes de gestion.La position des comptes au bilan et au compte de résultat.Les règles de la codification comptable.Démarche de recherche de l'imputation comptable.4 - Comptabiliser les écrituresLa notion de débit et de crédit.La démarche d'enregistrement des écritures.S'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.Pratiquer les principaux schémas d'écritures courantes.5 - Se repérer dans l'organisation comptableLa pièce comptable justificative.Le classement des pièces comptables.L'enregistrement au journal.Le report au grand-livre.La balance des comptes.La comptabilité auxiliaire.6 - Réaliser la clôture des comptesLes opérations de clôture :amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.Les contrôles comptables à réaliser :le lettrage des comptes ;le rapprochement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.670359 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.670359 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contrôler et comptabiliser les factures d'achatLa facture : mentions obligatoires et modalités de transmission.Contrôler la conformité des factures.Comptabiliser et valider les imputations comptables.Traiter les frais accessoires sur achat.La comptabilisation des avoirs.Les opérations en devises.Les écritures de régularisation des achats :factures à recevoir ;charges constatées d'avance.2 - Maîtriser les règles et enregistrer la TVALe mécanisme de la TVA.La TVA sur les débits et sur les encaissements.Comptabiliser :TVA déductible ;TVA collectée ;opérations autoliquidées ;TVA à payer.Contrôler ses comptes de TVA avec la déclaration.3 - Contrôler et comptabiliser les factures de venteEnregistrer les opérations de vente.Comptabilisation des impayés.Les écritures de régularisation des ventes :factures à établir ;produits constatés d'avance.4 - Traiter les opérations de trésorerieLe traitement des encaissements et décaissements.Les prêts et les emprunts.Les valeurs mobilières de placement.5 - Comptabiliser les opérations d'investissementDéfinition d'une immobilisation.Le coût d'acquisition ou de production d'une immobilisation.La comptabilisation des acquisitions.Les dépenses d'entretien et réparation : distinction entre charge et immobilisation.Les mises au rebut et les cessions.6 - Contrôler et justifier ses comptesLes principes d'un dispositif de contrôle interne comptable.La démarche de contrôle des comptes.Les différents types de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.684350 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.684350 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Respecter les obligations légalesLes règles du plan comptable général sur la clôture des comptes.La réglementation fiscale et le principe de connexion entre la fiscalité et la comptabilité.2 - Réaliser la clôture des opérations d'investissementL'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.L'approche par composants.Divergences entre amortissement comptable et fiscal.La constatation des amortissements dérogatoires.Le traitement des dépenses de gros entretien.Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.3 - Évaluer et comptabiliser les stocksLes obligations en matière d'inventaire.La détermination du coût d'acquisition et de production.La comptabilisation des variations de stock en inventaire permanent et intermittent.Les dépréciations de stocks.4 - Traiter la clôture du cycle ventes créancesLes règles de rattachement à l'exercice des produits.La régularisation des produits.Les dépréciations des créances.Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.5 - Évaluer les charges et dettes d'exploitationDéterminer la période de rattachement des charges.La régularisation des charges et dettes d'exploitation.Les provisions pour risques et charges d'exploitation.6 - Évaluer les placements et financementsLes emprunts et prêts.La classification des différents actifs financiers.L'évaluation et la comptabilisation des dépréciations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une fiche outil interactive pour appliquer les points clés de la clôture des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.684350 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.685328 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités d'apprentissage.Pendant - En groupe1 - Déterminer le résultat fiscal La démarche de détermination du résultat fiscal.Les conditions générales de déductibilité des charges.Les charges non déductibles.L'imposition des produits.Le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Calculer l'IS et la participationLes paramètres et le calcul de la participation.Le calcul de l'IS.Le traitement des déficits.La comptabilisation et le paiement de l'IS.3 - Établir la liasse fiscalePrésentation des imprimés de la liasse.Renseigner les données comptables et contrôler leur exactitude.Compléter les imprimés fiscaux (n° 2058A et B).Les contrôles de cohérence à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; Des fiches outils enrichies pour faciliter la transposition ; Des modèles sous Excel réutilisables sur le terrain. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.685328 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.685328 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'organisation d'une clôtureIdentifier les tâches à réaliser et leur ordonnancement.Préparer les activités de contrôle.2 - Effectuer la clôture des opérations d'exploitationÉvaluer les actifs d'exploitation et enregistrer les dépréciations.Prendre en compte les risques.3 - Comptabiliser les opérations liées aux investissementsÉvaluer et comptabiliser les amortissements comptables et fiscaux.Calculer et enregistrer les pertes de valeur des actifs immobilisés.4 - Clôturer les opérations de financement et placementS'assurer du rattachement des charges et produits financiers à la période.Évaluer et enregistrer les dépréciations se rapportant aux actifs financiers.5 - Réviser ses comptes pour s'assurer de leur fiabilitéConstruire une démarche de révision par cycle.Identifier les zones de risques et définir les contrôles adaptés.Mettre en œuvre les différentes techniques de contrôle comptable.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.699302 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.700297 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1 - Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2 - Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements :économiques pour dépréciation ;par composants ;fiscaux ;dérogatoires.La dépréciation d'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3 - Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable :revue analytique ;contrôles de cohérence ;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d'actifs.Délimiter l'imposition des produits :la règle de rattachement des créances ;le régime spécial des sociétés mères et filiales ;le régime des plus et moins-values à long terme.2 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d'impôt.Le calcul de l'impôt à payer.3 - Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux 2058 à 2059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4 - Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5 - Payer l'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L'établissement et la présentation des documents comptables d'information (2 jours)1 - Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie :activité ;investissement ; financement.Construction du tableau de flux à partir d'un cas d'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2 - Élaborer l'annexeLes principes généraux d'élaboration de l'annexe :définition et entreprises concernées ;le principe d'information significative.La structure de l'annexe et la présentation des informations.Construction de l'annexe à partir d'un cas d'entreprise.3 - Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion ;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.715280 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.716242 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytiqueLa comptabilité de gestion.Retraiter des charges de la comptabilité générale.L'analyse multidimensionnelle.2 - Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts completsDistinguer les charges directes et indirectes.Déterminer les centres analytiques (ou sections).Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.Cas : calcul du coût de revient complet de produits.3 - Accompagner les décisions grâce aux coûts partielsDistinguer les charges fixes et variables.Analyser les différents niveaux de marges de contribution.Déterminer le seuil de rentabilité.Cas : optimiser la profitabilité d'une entreprise.4 - Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABCDéfinir et valoriser les activités.Choisir les inducteurs d'activités.Calculer les coûts des objets de coût.Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.5 - Faire évoluer le système de gestionLes étapes de mise en place.Les facteurs clés de succès.6 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" ; un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "les spécificités du contrôle de gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.716242 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.717239 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le rôle et les acteurs du processus achatLes droits et obligations de l'acheteur et du vendeur.Les missions du comptable.2 - Maîtriser les aspects juridiques des contrats commerciauxL'application des conditions générales d'achat ou de vente.Les clauses utiles à connaître.Les délais de paiement.3 - Contrôler les facturesLes obligations liées à la facturation.Valider la conformité de la facture.Les factures électroniques : les contrôles à mettre en place.Traiter les litiges.4 - Traiter la TVA sur les facturesRappel du mécanisme de la TVA.Les règles et conditions de déductibilité de la TVA.5 - Comptabiliser les factures La comptabilisation des factures.Les investissements.La distinction entre immobilisations et charges.Les factures en devises.6 - Participer à l'élaboration des situations comptablesAnalyse et justification des comptes fournisseurs.Le rattachement des charges à la période.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.717239 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.717239 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les obligations et modalités de facturationLes obligations d'établissement d'une facture.Les différentes modalités de transmission.La sécurisation des factures reçues électroniquement.La généralisation de la facture électronique en 2023.2 - Contrôler le respect des mentions obligatoiresIdentification du vendeur et de l'acheteur.Informations sur les opérations réalisées.Indications sur les modalités et délais de paiement.3 - Maîtriser les règles de la TVA sur les facturesRappel des principes fondamentaux en matière de TVA.Les opérations soumises et exonérées.Les conditions d'exercice du droit à déduction.Les situations d'autoliquidation de la TVA.Les situations d'achat en franchise de TVA.Cas des notes de frais.4 - Appliquer les règles de conservation des factures.Les règles de conservation des factures électroniques et papier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et des fiches outils interactives pour vous aider. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.717239 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.718234 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de la TVALe mécanisme de la TVA.La notion d’assujetti.Les opérations imposables et exclues du champ d’application.Les livraisons de biens et les prestations de service.Le fait générateur et l’exigibilité.La notion de territorialité.2 - Définir les conditions générales de déductibilité de la TVALes conditions de forme.Les conditions de fond.Les conditions de délai.La date de déductibilité.La situation des assujettis partiels.Les achats en franchise de TVA.Traitement des factures erronées.3 - Identifier les dépenses exclues du droit à déductionLes dépenses exclues du droit à déduction.Le cas des frais de mission et réception.4 - Appliquer les différentes situations d’autoliquidationLes acquisitions intracommunautaires.Les prestations de services intracommunautaires.Les mentions obligatoires sur les factures.Autres situations d’autoliquidation : sous-traitance immobilière et importation.Le lien avec la DEB et la DES.5 - Récupérer les TVA étrangèresModalités de récupération des TVA étrangères.Justificatifs à produire.Délais de récupération.6 - Comptabiliser et contrôler les comptes de TVAOrganisation du plan des comptes de TVA.Les contrôles et rapprochements avec la déclaration de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.731220 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.732198 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des immobilisationsLa définition d'un actif.Immobilisations incorporelles et corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d'immobilisationsLa détermination du coût d'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L'approche par composants.La modification du plan d'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les amortissements dérogatoires.Comptabilisation d'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d'immobilisationsCessions d'immobilisations. Immobilisations détruites, mises au rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.732198 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.732198 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les aspects juridiques de la relation clientLes bases des contrats de vente.La facturation : règles et modalités.La digitalisation obligatoire de la facturation prévue en 2023. Les mentions obligatoires sur factures.Les clauses relatives au paiement : traitement des intérêts de retard.2 - Participer à la maîtrise des risques du processus venteDéfinir les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Identifier les risques du processus vente.Les différents types de contrôle.3 - Enregistrer les opérations de facturation, d'encaissement et de financementEnregistrement des opérations de vente.Maîtriser les caractéristiques des différents modes de paiement.Comptabilisation des règlements.Les opérations de financement de l'encours clients.La comptabilisation des impayés.4 - Traiter la TVA sur les opérations de ventePrincipes de la TVA : assujettissement, territorialité, taux, base imposable, fait générateur et exigibilité.Les opérations intracommunautaires.La TVA et les impayés.Le contrôle de cohérence : CA déclaré et comptabilisé.5 - Participer à l'élaboration des arrêtés comptablesAnalyser et justifier les comptes clients.Les règles de rattachement des produits à l'exercice.Les provisions pour risques liées aux ventes.Les dépréciations et créances irrécouvrables. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.733208 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.733208 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunérationLes différentes catégories de rémunération.Les charges immédiates et différées (congés, primes, 13e mois).Les avantages en nature.Les indemnités (licenciement, transaction, …).Le traitement des notes de frais.2 - Comptabiliser les opérations liées au personnelLes schémas de comptabilisation de l'écriture de paie.La comptabilisation des avances et acomptes.Le traitement des charges sociales et taxes liées aux salaires, prélèvement à la source.Les indemnités et avantages en nature.Les indemnités journalières de sécurité sociale.Les aides à l'emploi.Les contrôles et la justification périodique des comptes.3 - Réaliser les opérations de clôture liées au personnelÉvaluation et comptabilisation des charges à payer :congés payés ;primes, intéressement.Les provisions pour risques et charges :les indemnités de fin de carrière ;les médailles du travail ;autres provisions pour risques et charges liées au personnel.La participation et l'intéressement.Les dispositifs d'épargne.4 - Contrôler et justifier ses comptesAnalyser la variation de la masse salariale.Préparer son dossier de clôture de justification des comptes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.747154 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.747154 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser la réglementation et le processus de consolidationL'environnement réglementaire.Les principales divergences entre normes françaises et IFRS.Les notions de contrôle exclusif, conjoint et d'influence notable.Les méthodes de consolidation et pourcentage d'intérêt.Les étapes du processus.2 - Produire des comptes consolidésRéalisation de la consolidation d'un groupe de sociétés :définition du périmètre ;retraitements ;conversion des comptes en devise ;élimination de résultat interne ;élimination d'opérations réciproques ;calcul des impositions différées ;écritures de consolidation.Construction des états financiers. 3 - Réaliser les contrôles pour garantir la fiabilité des comptesLa construction du tableau de variation des capitaux propres.La réalisation de la preuve d'impôt.4 - Traiter les entrées dans le périmètre de consolidationLa comptabilité d'acquisition.Le calcul du goodwill (approche IFRS et règlt ANC 2020-01).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.748155 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.748155 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la problématique de l’impôt différéPourquoi reconnaître des impôts différés.Les règles françaises (Règlement ANC 2020-01) et les normes internationales (IAS 12).Notions de différence temporelle et permanente.Notions de valeur comptable et de valeur fiscale.2 - Évaluer et comptabiliser les impôts différésLa détermination des bases d’impôts différés résultant des :différences entre fiscalité et comptes individuels ;retraitements ;éliminations intragroupe ;regroupements d’entreprises (écarts d’évaluation) ;déficits reportables.Les taux applicables et changements de taux.Les conditions de compensation entre actif et passif d’impôts.La constatation d’un impôt différé actif et/ou passif.3 - Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale Rappel des caractéristiques du régime d’intégration fiscale.Impacts des retraitements et éliminations sur l’impôt différé.Application de la méthode de la neutralité.4 - Construire la preuve d’impôt et compléter l’annexeExamen des différences en rapprochement.Traitement des crédits d'impôt.Construction du tableau au niveau des filiales et au niveau du groupe.Taux effectif et rapprochement avec le taux légal.La présentation des impôts dans le tableau de flux de trésorerie.La prise en compte des risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.748155 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.748155 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le tableau de variation des capitaux propresObjectif du tableau de variation des capitaux propres.Identifier les différentes variations des capitaux propres.Définition d'une méthodologie de construction société par société.Cas pratiques de construction du TVCP en normes IFRS et françaises.2 - Traiter les variations de périmètreConstruire le tableau de variation des capitaux propres lors :d'une entrée dans le périmètre ;d'une sortie du périmètre ;de transactions avec les minoritaires.Divergences de traitement entre normes françaises et normes IFRS.3 - Établir le tableau de flux de trésorerieRappels sur le TFT :définition de la trésorerie ;les différentes natures de flux ;les options de présentation.Méthodologie de construction du tableau de flux :identification des flux monétaires et non monétaires ;neutralisation des flux internes ;contrôle arithmétique des flux.4 - Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidéPoints particuliers au TFT consolidé :opérations internes au groupe ;variations de périmètre ;entités en devises étrangères ;opérations de location ;impôts différés ;dividendes versés et reçus.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyser le tableau des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.763111 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.763111 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRSPourquoi les normes IFRS ?L'organisation du référentiel.Le processus d'élaboration et d'adoption des normes.2 - Lire les états financiers en normes IFRSLes différentes composantes des états financiers.La présentation du bilan.Le compte de résultat et l'état de la performance globale.Le tableau de flux de trésorerie.L'information sectorielle.L'information à présenter dans les annexes.3 - Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRSLa reconnaissance et le suivi des immobilisations corporelles et incorporelles.La norme IFRS 16 sur les contrats de location.Le test de dépréciation.4 - Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activitésLes règles de reconnaissance des passifs non financiers.Passifs et engagements à long terme envers les salariés.Reconnaissance du chiffre d'affaires.5 - Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiersDéfinition d'un instrument financier.La classification des instruments financiers.Les méthodes de valorisation à la clôture.La comptabilisation des variations de valeur.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les états financiers en normes IFRS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.763111 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.763111 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS2 - Comptabiliser les immobilisations incorporelles et corporellesTraitement des coûts de développement.Activation des coûts d'emprunt.Amortissement et décomposition.3 - Traiter les contrats de locationActivation et estimation initiale du droit d'utilisation.Traitement des modifications en cours de contrat.4 - Maîtriser les modalités du test de dépréciationPrincipes du test de dépréciation.Comptabilisation de la perte de valeur.5 - Constater les provisionsConditions de constitution.Actualisation des provisions.6 - Évaluer et enregistrer les avantages du personnelComptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi.Traitement des écarts actuariels.7 - Comptabiliser les instruments financiersÉvaluation et comptabilisation des instruments financiers primaires.Les règles de conversion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour mettre en œuvre un plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.764110 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.764110 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour situer ses priorités.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux de la norme IFRS 16Pourquoi une nouvelle norme.Les impacts sur les états financiers.2 - Identifier un contrat de locationLa définition d'un contrat de location.4 caractéristiques à analyser :le droit d'utilisation ;sur un actif identifié ;pendant une période donnée ;en échange d'une contrepartie.La distinction avec un contrat de service.3 - Comptabiliser les contrats de location sous IFRS 16Les caractéristiques à prendre en compte :durée du contrat ;taux d'actualisation ;garantie de valeur résiduelle ;paiements variables.La comptabilisation chez le preneur.Les modifications en cours de contrat.Les contrats à composantes multiples.4 - Traiter les situations particulièresLes cessions-bail (lease back).Les sous-locations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.764110 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.764110 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser le processus de clôtureDiagnostiquer votre situation de clôture des comptes.Organiser le processus de clôture : la démarche processus.Découper la clôture en 4 étapes clés :alimentation comptable en amont ;validation des comptes (balance définitive) ;production des états financiers ;validation des états financiers.Planifier les tâches.2 - Sécuriser et organiser les processus comptablesConstruire sa cartographie des processus comptables.Analyser les processus :risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.3 - Valider les comptes issus des processus amontStructurer la démarche de contrôle comptable.Définir les critères de qualité comptable : les assertions.Cartographier les risques d'anomalies.Construire un programme de contrôle par processus.Établir un dossier de travail.4 - Produire et valider les comptesSécuriser la centralisation.Organiser la remontée d'information pour l'annexe.Finaliser les dossiers de clôture.5 - Utiliser les meilleurs outils pour piloter le processus de clôtureExploiter le planning de clôture.Utiliser un tableau de bord.Mettre en place une démarche de progrès continu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.779068 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.779068 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1 - Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale :les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2 - Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et pour les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3 - Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4 - Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de télépaiement.Être en crédit de TVA : modalités de remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2 - Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalSur les produits :les produits de la propriété industrielle ;les produits financiers ;le régime des sociétés mères et filiales ;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges :les achats et les services extérieurs ; les impôts et taxes ;les amortissements, les frais financiers ; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux 2058 A et B.Calcul et suivi des déficits imputables.5 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur les bénéfices.6 - Appréhender les principes du régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans une société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1 - Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) :imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) :personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements ;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3 - Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et les recours possibles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.795026 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.795026 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et les délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base :opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité ;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux :les opérations intracommunautaires ;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits : report en avant ; report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET) :la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.795026 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.795026 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations  et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058 et 2059.Le paiement de l'impôt sur les sociétés.Le report des déficits en avant et en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables :opérations imposables et exonérées ;règles de territorialité sur les échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de dégrèvement et de plafonnement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.795026 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.796025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les incidences du groupe sur la fiscalitéLes transactions intragroupe :l'acte anormal de gestion ;le principe des transactions à un prix normal et les dérogations admises.La question de l'imposition des sociétés du groupe :sociétés soumises à l'IS ;sociétés non soumises à l'IS.2 - Les contraintes fiscales relatives au financement intragroupeLes dispositifs de limitation des intérêts déductibles.La sous capitalisation.Les abandons de créances.3 - Les risques liés aux prix de transfertLa problématique des prix de transfert.La fixation des prix de cession à l'intérieur du groupe.La documentation à constituer.Les procédures d'accord préalable.Les modalités de contrôle de l'administration.4 - Le régime fiscal des participations et dividendesDéfinition fiscale des titres de participation.Les frais d'acquisition, dépréciation et cession des titres de participation.L'imposition des dividendes.Le régimes des sociétés mères et filles.5 - Constituer un groupe fiscal intégréConditions d'accès au régime.Avantages et inconvénients.La convention d'intégration.6 - Les incidences de l'existence du groupe sur les autres impôtsLe calcul de la CVAE : calcul du taux effectif d'imposition.Aperçu sur la gestion de la TVA dans les sociétés holding.La consolidation du paiement de la TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.810983 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.810983 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les obligations en matière de TVALe mécanisme de la TVA.Les mentions sur les factures.Impacts de la facturation électronique à compter de 2024.Les obligations relatives aux opérations intracommunautaires.Le pré-remplissage de la TVA sur les importations par la DGFIP.Déclaration CA3, procédure de télétransmission, paiement.Les différents régimes de TVA.2 - Délimiter les opérations imposablesOpérations imposables.Définition de l'assujetti.Assiette et taux de TVA.Fait générateur et exigibilité.Autoliquidation de la TVA.3 - Définir les opérations exonéréesLes exonérations spécifiques :pour les livraisons de biens ;pour les prestations de services.La territorialité des opérations intracommunautaires et exportations.Les achats en franchise de TVA.4 - Exercer le droit à récupération de la TVAConditions d'application.Les exclusions et les restrictions.Le prorata de déduction partielle.Récupération des TVA étrangères.Récupération de la TVA sur les importations auto-liquidées.5 - Compléter la déclaration et comptabiliser la TVAComptabiliser la TVA collectée et la TVA déductible.Établir la déclaration de TVA (CA3).Comptabiliser la TVA à payer.Rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Procédures de remboursement du crédit de TVA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.810983 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.811986 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Appréhender les règles de territorialitéLe champ d'application territorial de la TVA.Définir les différentes opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Principes de localisation d'une opération.2 - Situer les différentes obligations des assujettisLe numéro d'identification.Les obligations en matière de facturation.Les mentions obligatoires sur les factures.La déclaration des opérations intracommunautaires : les différents régimes applicables.Les registres : nature, tenue et conservation.3 - Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautairesLes acquisitions et livraisons intracommunautaires.Les règles d'exigibilité et de déclaration des opérations.Les opérations complexes : travail à façon, opérations triangulaires, transferts de biens.4 - Compléter l'enquête statistique, l'état récapitulatif TVA et les registres obligatoiresQui est redevable de ces formalités ?Opérations et informations à mentionner.Corrections et risques encourus sur les déclarations.Les registres obligatoires.5 - Traiter les prestations de services intracommuautairesEn régime B to B.En régime B to C.Les cas dérogatoires.Compléter la Déclaration d'Échange de Services (DES). +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.811986 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.811986 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Connaître les principes de l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables. Territorialité, annualité.Le schéma de détermination du résultat fiscal.2 - Traiter les charges déductiblesLes conditions de déductibilité des charges.Identification des dépenses non déductibles.Les conditions de déductibilité spécifiques à certaines charges.La limitation des charges financières déductibles.3 - Délimiter l'imposition des produitsLa règle de rattachement des créances.Le régime spécial des sociétés mères et filiales.Le régime des plus et moins-values à long terme.4 - Déterminer le résultat fiscal et l'impôt sur les sociétés compte tenu :Des réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant.Du plafonnement des déficits imputables.Des crédits d'impôts.5 - Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire. Calcul et suivi des plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations :les tableaux 2059.6 - Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.Contribution sociale sur les bénéfices. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.826942 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.826942 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les principes de l'intégration fiscaleIntérêt de l'intégration fiscale.La notion de groupe en fiscalité.Les conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour les sociétés du groupe.2 - Appréhender le processus déclaratifObligations au niveau des sociétés intégrées et de la tête de groupe.Articulation des imprimés.3 - Déterminer le résultat de chacune des sociétésLe traitement des déficits antérieurs à l'intégration.Les déficits constatés pendant un exercice intégré.Le traitement des dividendes.4 - Déterminer le résultat du groupeLes jetons de présence.Les dépréciations relatives aux sociétés du groupe.Les abandons de créances et subventions internes.Les charges financières.Le calcul du résultat d'ensemble.5 - Évaluer les plus et moins-values à long termeDétermination des plus et moins-values à long terme.Élimination des opérations internes.Calcul de la plus ou moins-value à long terme du groupe.6 - Comptabiliser et payer l'impôtÉvaluation et répartition de l'IS.La méthode de neutralité.Modalités de comptabilisation.7 - Traiter les sorties du périmètre d'intégrationLes causes d'une sortie de périmètre.Les conséquences fiscales d'une sortie du périmètre.8 - Maîtriser les règles d'un contrôle fiscal d'un groupeLe contrôle des filiales.Le contrôle de la société mère. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.855058 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.855058 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Contrôler la taxe foncière sur les propriétés batiesPersonnes redevables et biens imposables : définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Actualisation et revalorisation des valeurs locatives.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2 - Définir la CET et son champ d’applicationStructure et champ d’application de la CET.Personnes et activités imposables.Principaux dégrèvements.3 - Déterminer la cotisation foncière des entreprisesImposition sur les valeurs locatives foncières.Immobilisations foncières imposables : notion de disponibilité des biens.Réductions, abattements applicables et cotisation minimum.Obligations déclaratives 1447-M et 1447-C et paiement.4 - Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)Personnes et activités imposables.Calculer la valeur ajoutée :période de référence ;chiffre d’affaires à retenir ;produits et charges à intégrer dans le calcul de la VA.Calcul de la CVAE et dégrèvements.Déclaration et paiement.5 - Calculer et payer les autres taxes sur les immeublesLes taxes d'urbanisme.La taxe sur les bureaux.La taxe de 3 % sur les immeubles et sur le grand Paris.La TASCOM. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.856052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.856052 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer la nature de l'opérationLes différents types d'opérations :internes ;intracommunautaires ;extracommunautaires.Le traitement des opérations simples.Identifier les flux réels.2 - Qualifier les opérations en dehors de l'UELes importations et exportations.Les documents à fournir.Les mentions sur factures.Les règles en matière de TVA.3 - S'identifier dans des pays de l'UE ou en dehors de l'UELes différents niveaux d'identification.La conséquence de l'identification sur le traitement des opérations.4 - Traiter les opérations complexes sur les déclarations Enquête statistique et état récapitulatif.nouveau dispositif d'auto-liquidation des importations.Les opérations triangulaires.Les stocks en consignation.Le travail à façon.Les transferts de stocks.Les biens à monter et à installer.Les retours.Les flux sans facturation.Les acquisitions via un port de l'UE.Les déchets.5 - Traiter les prestations de serviceLe principe général.Les dérogations au principe de base.Les dérogations au régime général applicables :à tous les assujettis ;aux prestations B to C.Les cas d'autoliquidation.L'exigibilité de la TVA.La DES. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.858047 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.858047 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupePARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)1 - Décrypter les mécanismes de changementIdentifier les 3 phases de transformation.Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.Détecter les paradigmes à changer.Accompagner le processus dans toutes ses étapes.2 - Conduire le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Mise en situationExercices sur des cas de participants.3 - Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entrepriseMesurer l'acceptabilité du changement dans une organisation.Déduire les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements.4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotageDéfinir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.5 - Activité à distanceUn @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".Mise en application pratique :Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)1 - Identifier la portée du projetUtiliser la communication comme levier majeur de réussite.Mettre en cohérence la communication et le changement.2 - Déterminer les modalités de communication les plus efficacesConstruire un plan de communication associé à la conduite du changement.Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.3 - Préparer sa communication écrite et ses interventions oralesPréparer une communication écrite.S'exercer aux différents modes de communication orale.Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.Mise en situationExercices de mises en situation de communication.4 - Gérer la relation aux autresUtiliser les outils de la communication interpersonnelle.Développer une attitude d’écoute.Mise en application pratique :Préparer une communication pour annoncer un changement.PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)1 - Prévenir et gérer les conflitsRepérer les signes annonciateurs d'un conflit.Identifier les causes et les natures de conflit.S'exercer aux techniques de l'assertivité.Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.2 - Repérer et gérer les jeux psychologiquesReconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.En repérer la dynamique.Identifier les acteurs et leurs rôles.Interagir et dénouer les jeux.3 - Prendre conscience des émotions de chacunIdentifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.Agir en fonction des émotions des autres.Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l'expression des émotions.4 - Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopérationConstruire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.Utiliser "la boussole du langage".Rétablir la confiance avec le "DESC".Mise en situationNombreux exercices et mises en situation.Mise en application pratique :Appliquer le DESC à une situation délicate.PARTIE 4 : Développer  son leadership personnel pour réussir le changement (2 jours)1 - Clarifier son rôle et sa missionAdopter une posture qui aide le changement.Valider les attendus auprès de sa hiérarchie.Prendre conscience de ses qualités de leader.2 - Développer une relation de confianceAccroître sa flexibilité relationnelle.Dépasser ses propres freins.Gérer les inquiétudes liées au changement.Amener de la confiance et du sens.Encourager l'analyse et la prise de recul.Favoriser les contacts positifs et constructifs.3 - Obtenir l'engagement dans le changementFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.4 - Gérer les situations relationnelles délicatesDonner et recevoir des feed-backs de manière constructive.Identifier les mécanismes de défense face au changement.Faire des liens entre la perception individuelle du changement et les objectifs collectifs.Utiliser les outils efficaces dans les situations conflictuelles.5 - Engager une dynamique de reconnaissanceClarifier les bénéfices attendus.Identifier les qualités/valeurs des personnes.Reconnaître les résultats, féliciter.Mise en situationNombreux exercices.Mise en application pratique :Mener un entretien de félicitation dans un contexte de changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.873007 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.873007 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.Première classe virtuelle (3 heures)Décrypter les mécanismes du changement.Identifier les étapes d'une transformation.Les faits significatifs du changement et les résistances associées.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Reconnaître les signaux de résistance au changement.Repérer l'expression des résistances.Identifier les différentes typologies d'acteurs dans le changement.Réaliser la cartographie des acteurs.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.Faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.Un module d'entraînement : Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs.Un module e-learning : Gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.874004 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.874004 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.Pendant - En groupe1 - Je décrypte les mécanismes de changementLes 3 phases de transformation.Les différents types de résistance au changement.Les modes d'expression des résistances au changement.Les déclics liés aux changements de paradigme.Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changementDéfinir le périmètre et les objectifs du projet.Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.3 - J'utilise à bon escient la communicationUtiliser les différents registres de la communication.Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.Organiser le plan de communication.Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisationMesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changementRepérer les signes avant coureurs d'un conflit.Identifier la nature des conflits et leurs sources.Comprendre les mécanismes du stress pour agir.Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissanceDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifs.Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.874004 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.874004 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisationsAdopter une posture managériale qui "normalise" le changement.Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipeInstaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performanceApprendre des échecs.Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.Analyser les difficultés rencontrées.Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.889229 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.889229 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Analyser le contexte du projet de changementCerner la problématique à l'origine du projet de transformation.Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changementIdentifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.Analyser les principales causes de résistance au changement.3 - Utiliser les leviers d'action du managerAider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.4 - Identifier les risques et les anticiperRépertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.890097 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.890097 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnotic.Pendant - En groupe1 - Comprendre les freins au changement propres au DD et à la RSEApports sur le changement et la conduite du changement.Réactions face au changement.Freins spécifiques au DD et à la RSE.Freins individuels & collectifs.2 - Cerner le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relative inaction en faveur de la transition écologique et socialeApports des neurosciences sur le fonctionnement de notre cerveau.Biais cognitifs liés aux enjeux environnementaux et sociaux.Actionnement du plaisir et l’envie d’agir.3 - Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSEPrincipes de mobilisation collectif dans le temps.Leviers de sensibilisation, formation, ancrage dans les pratiques.Exemples d’actions réussies.4 - Maîtriser les ressorts de la communication engageanteDifférence entre conviction et persuasion.Leviers dans le discours pour actionner l’engagement (nudge, faire prendre conscience, norme sociale, petit pas).Focus communication responsable (sur le fond).Traitement des objections courantes en DD et RSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux @experts : "RSE pour tous" et "Agir pour le climat". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.890097 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.890097 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John construire et partager le sens du changement".Pendant - En groupe1 - Identifier la portée du projet de changementDéfinir le changement.Repérer les facteurs clés de réussite d’un changement.Identifier l'impact du changement sur les hommes.Dessiner les étapes du changement individuel et collectif.2 - Construire un plan de communication associé à la conduite du changementFaire le bon choix des modalités de communication.Décider des acteurs pour communiquer sur le changement.Cerner les rôles : suivi des délais, budgets, indicateurs.3 - Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changementUtiliser les bons leviers pour atteindre son objectif.Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement.4 - Savoir gérer les émotions et la relation aux personnesÊtre attentif à la communication interpersonnelle.Envisager les conséquences individuelles d’un changement.5 - Gérer les situations tendues liées au changementDétecter les signaux d'alerte.Permettre les "sorties négociées".Valoriser les aspects positifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement aide à la mise en œuvre en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.890097 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.891093 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeLa pédagogie variée et vivante alterne exercices d'appropriation, jeux de rôle, études de cas et apports méthodologiques et théoriques. Elle permet de se mettre physiquement et psychologiquement en posture d'écoute.1 - Créer les conditions d’une écoute fructueuseÊtre conscient de ses filtres personnels pour ne pas parasiter la communication de son interlocuteur.S'adapter au registre verbal et non verbal de son interlocuteur.Établir une relation de confiance à travers sa qualité d'écoute.Garder ses qualités d'écoute dans les entretiens de face-à-face ou en collectif.Préparer ses entretiens en 5 étapes.Mise en situationSimulations d'entretiens sur les conditions de l'écoute.2 - Mieux se connaître dans l'écouteFaire l'autodiagnostic de sa qualité d'écoute.Se situer sur les 6 attitudes de référence.Mesurer son niveau d'écoute en fonction de son degré d'ouverture à soi et aux autres.S’entraîner à la reformulation.Mise en situationAutodiagnostic sur les 6 attitudes d'écoute et exploitation individuelle.3 - Prendre soin de la relationSe centrer sur son interlocuteur.Écouter le langage du corps pour établir le contact et maintenir la relation.S'entraîner à se "mettre sur la même longueur d'onde" que son interlocuteur pour établir une relation d'écoute en entretien.Mise en situationExercice sur la proxémie et les différentes composantes de l'écoute.4 - Peaufiner le contenu des échangesDéfinir son cadre de référence personnelle.Manier l'art du questionnement : aller au-delà de ce qui est dit en faisant préciser le langage de son interlocuteur.Prendre conscience de ses filtres d’écoute.L'écoute active : du jugement à la reformulation.Mise en situationExpérimentation des facteurs clé de succès de l’écoute active.5 - S’entraîner pour acquérir des réflexesMaîtriser les techniques d'écoute en entretien.Participer à une réunion.Progresser avec le feedback des autres.Mise en situationEntraînements en situation de face-à-face.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" pendant 4 semaines pour aider à la transposition.Un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.904547 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.904547 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Pendant - En groupe1 - Identifier les caractéristiques des processus de changementClarifier les facteurs ou événements à l'origine du changement.Distinguer les différents niveaux de changement.Cerner les étapes du changement et la dynamique du processus.Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement.2 - Se préparer aux impacts du changement pour soiClarifier ses propres représentations face au changement.Cerner ses réactions de stress induites par le changement.Élaborer les différents scénarios d'impact du changement pour se sécuriser.Lister ses propres freins au changement.3 - Faire face à ses résistances au changementIdentifier ses propres comportements de résistance face au changement.Clarifier ses mécanismes de défense et ses croyances inefficaces.Analyser ses réactions émotionnelles face au changement pour dépasser ses peurs.4 - Être acteur de son adaptation au changementDévelopper son assertivité pour aborder le futur.Transformer ses résistances en ressources potentielles. S'ouvrir à de nouvelles opportunités en s'appuyant sur ses forces.Mettre en œuvre sa stratégie de réussite au travers d'un plan d'action à court et moyen terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.904547 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.905583 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo "Regardez John gérer les émotions liées au changement", un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se coacher soi-même pour mieux rebondirDécoder ses émotions.Orienter ses pensées et sa réflexion de façon constructive.2 - Puiser son énergie là où elle se trouveS'appuyer sur ses motivations intrinsèques.Boussole pour guider ses choix et ses actions.Aligner ses efforts quotidiens dans une perspective d'avenir.3 - Construire pas-à-pas ses objectifs pour atteindre ses butsDessiner ses objectifs de manière constructive et créative.Mettre ses ressources à profit.Cerner les limites.S'ouvrir à de nouveaux potentiels.4 - Se dégager de ses propres freinsDéjouer le sentiment d'échec.Représentations qui restreignent la capacité d'action.5 - Se voir sous un jour nouveauS'ouvrir à plus de clémence envers soi-même.S'autoriser à "se rêver" tel(le) que l'on souhaite devenir.6 - Se montrer tel que l'on veut être vuOser des masques plus transparents.Éclairer ce que précisément les autres ne voient pas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.905583 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.905583 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo.Pendant - En groupe1 - S'approprier un modèle simple et pratique pour développer sa résilienceDéfinir la résilience en milieu professionnel.Prévenir les risques.Mettre en œuvre son plan personnel résilience : "12 choses à faire". 2 - Mobiliser ses ressources mentalesFaire preuve d’objectivité et de rationalité.Penser positif.Agir avec volonté et stratégie.3 - Mobiliser ses ressources physiquesGérer son énergie, récupérer et se ressourcer.Gérer ses émotions.Gérer son stress.4 - Mobiliser ses ressources relationnellesOser aller vers les autres.Inspirer confiance.Développer son réseau.5 - Mobiliser ses ressources personnellesVaincre ses doutes et craintes personnelles.Renforcer son estime de soi.Satisfaire ses besoins.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Gérer les émotions liées au changement" et un module d'entraînement "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.905583 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.906565 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les mécanismes de la concentration à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les méthodes et techniques pour doper votre concentration et accroître votre efficacité.2ème heure en individuel - ActionMobilisez vos ressources et préparez votre environnement pour votre prochaine séquence de concentration.Choisissez et testez vos solutions pour réduire la pollution sonore.Expérimentez des exercices de développement de l'attention.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEntraînez-vous avec le groupe à protéger votre concentration des sollicitations intrusives.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.919688 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.919688 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les conditions pour optimiser le télétravail à l'aide de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les bonnes pratiques d'un télétravail efficace grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionPlanifiez vos plages de télétravail des prochaines semaines avec des objectifs réalistes.Aménagez votre environnement et vos rituels de télétravail.Anticipez les éventuelles difficultés de mise en œuvre.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationExercez-vous à négocier les conditions de votre efficacité avec vos collègues à distance ou vos proches.Expérimenter avec le groupe des outils de travail à distance.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.919688 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.920693 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageS'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos.Répondre à un questionnaire de positionnement.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier la démarche du contrôle de gestion : prévoir, mesurer et agir.Définir le budget : traduction annuelle du plan à long et moyen terme.Les 7 étapes de la construction budgétaire.Établir des prévisions et participer à l'élaboration du budget :consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble ;choix des hypothèses et des scénarios.Cas d'application : société Immopierre.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions :choisir les différents seuils de significativité ;calculer et analyser les différents écarts : prix, volume, coût.Réaliser l'étude de cas : "Analyse des écarts".Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés.Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets.Troisième classe virtuelle (3 heures)Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets.Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort.Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mise en œuvre sur un cas d'application.Expliquer les données du reporting aux opérationnels pour les engager dans la réalisation des plans d'actions.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.920693 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.920693 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de servicesLes missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.Donner une image positive de la fonction.2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…Mise en situationCas : analyser les équilibres financiers d'une entreprise.3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de servicesDéfinir les types d'objectifs, les moyens, les résultats.Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.Les 3 niveaux d'un système d'information.Mise en situationQuiz : définir les objectifs par niveau.4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reportingAnalyser les fonctions et les processus de l'entreprise.Exploiter les indicateurs propres et diffuser l'information.Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d'actions.Respecter les 5 règles d'or du tableau de bord.Mise en situationCas : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service.5 - Bâtir le tableau de bord stratégiqueRapprocher les approches financières et organisationnelles.Le tableau de bord prospectif.6 - Activité à distanceUn @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activitésDéfinir les objectifs, les enjeux, et le périmètre.Construire l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise.Structurer la démarche de conception du système analytique.2 - Analyser : les coûts complets des prestations venduesDéfinir les coûts directs et indirects.Le découpage en sections analytiques.Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition.Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.Mise en situationCas : calculer le coût complet de prestations de service.3 - Simuler : les coûts partiels des prestations venduesL'analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…Le calcul du seuil de rentabilité.Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.Mise en situationCas : simuler le seuil de rentabilité.4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC)Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.Les enjeux et la valorisation des prestations internes.Mise en situationCas : calculer le coût des prestations informatiques.5 - Participer à la fiabilité des processus et des activitésIntégrer les processus de gestion dans un ERP.Le contrôle interne des processus.Identifier les risques et mettre en œuvre les actions.6 - Le reporting RSELes obligations de la performance extra-financière.Le reporting RSE.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget (3 jours)1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen termeFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement dans l'organisation.Bâtir un business-plan.2 - Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de servicesLa procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.Les interactions avec le processus de planification et l'organisation.Conduire des réunions de travail.3 - Construire des budgets "optimaux"L'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.L'approche organisationnelle :budget commercial (d'activité) ;budget de production (des moyens) ;budget des fonctions "support" : budget Base Zéro.Le budget de trésorerie.Mise en situationCas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel.4 - Planifier les investissements dans une entreprise de servicesLes critères de choix d'un investissement.Quantifier et analyser la rentabilité du projet.La prise en compte du risque dans la décision.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.5 - Animer le contrôle le budgétaireContrôler et évaluer les performances avec les coûts standards.Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Organiser le suivi des projets.Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.6 - Cas de synthèseMise en situationCas : construire un business plan étape par étape.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.934494 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.934494 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrieLes principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copiloteLes attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.Donner une image positive de la fonction.3 - Évaluer la performance économiqueSavoir lire un bilan et un compte de résultat.Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.Mise en situationCas A : Simulez les paramètres financiers.4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisationLes objectifs à retenir pour mesurer la performance.Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.Mise en situationCas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.5 - Bâtir un système de tableaux de bordSélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Mise en situationCas C : Construisez un tableau de bord industriel.6 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytiqueDéfinir les axes et centres d'analyse.Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.Mise en situationCas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).Mise en situationCas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytiqueLa mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.La gestion intégrée : GPAO/ERP.4 - Mettre sous contrôle les coûts industrielsContrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.Mise en situationCas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.5 - Participer à la fiabilité des processus industrielsLe contrôle interne des processus.Le management des risques et la mise en œuvre des actions.6 - Le reporting RSELes obligations de performance extra-financières.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industrielLes outils d'analyse stratégique.Les facteurs clés de succès.Mise en situationCas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisationFormaliser les plans à moyen terme.Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.Mise en situationCas H : Élaborez la carte stratégique.3 - Animer le processus budgétaireLes principales étapes de la procédure budgétaire.Les relations avec le processus de planification.Organiser le suivi budgétaire.4 - Construire les différents budgets de l'entrepriseLe budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.Les frais de structure : la méthode BBZ.Mise en situationCas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.5 - Planifier les investissements industrielsLes techniques d'analyse de la rentabilité.La prise en compte des risques.Le contrôle des investissements.Mise en situationCas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.6 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous".Après - Mise en œuvre en situation de travailUne méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.950348 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.950348 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l'entreprise (3 jours)1 - Enjeux et missionsLes cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.Positionnement au sein de l'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.Les attentes des acteurs internes et externes.Les différents niveaux à prendre en compte.La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :analyse, reporting, prévision, pilotage.2 - Acquérir une culture économiqueL'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l'entreprise.La notion de provision (dixième de congé payé…).Le poids de l'absentéisme.Le poids des charges patronales.3 - Corréler climat social et résultat économiqueImpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.Se doter d'outils de mesure du climat social.4 - Piloter les effectifsLa définition légale des effectifs.La notion d'ETP (équivalent temps plein).Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover.Établir le reporting des effectifs.La notion d'effectif à l'international.Mise en situationSimulation sur cas : calcul de l'absentéisme et du turnover5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunérationLa pyramide de Maslow.La notion de rétribution totale.Les périphériques à la rémunération.Le bilan social individuel.6 - Différencier frais de personnel et masse salarialeLes trois niveaux de frais de personnel.Focus sur la masse salariale de base.Aligner paie, comptabilité et budget.7 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)1 - Maîtriser le vocabulaire de baseEffet masse, effet niveau, effet report.Passer d'un indice à un taux, et inversement.2 - Mettre en œuvre le processus budgétaireRécupérer les orientations stratégiques.Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.Définir les hypothèses de travail.3 - Construire le budget des frais de la masse salarialeSimuler les augmentations générales.Simuler les augmentations individuelles.Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).Simuler les effets d'effectif, noria et structure.Ajouter les autres éléments de paie.Évaluer le poids des charges.Ajouter les éléments non permanents et non soumis.Mise en situationCas : construction d'un budget de masse salariale, étape par étape.4 - Suivre le budget de la masse salarialeCalculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria…Établir le reporting de la masse salariale.PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH  (2 jours)1 - Mesurer la performance socialeLe bilan social et les autres rapports obligatoires.Les principaux indicateurs sociaux :les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.2 - Concevoir le tableau de bordClarifier les objectifs.Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Points clés et conseils utiles à respecter.Mise en situationIllustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d'un tableau de bord RH.3 - Les tableaux de bord stratégiquesFaire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir des politiques RH.Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.4 - Le système d'information RHSIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.La cartographie des outils du marché.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.965571 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.965571 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire les états financiers d'une entrepriseLa logique financière de l'entreprise.Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.Les mécanismes comptables :amortissements ;les provisions et dépréciations ;les régularisations de fin de période.2 - Analyser un bilan et un compte de résultatLes soldes intermédiaires de gestion.Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.3 - Comprendre le calcul des coûts et des margesLes différents types de coûts :direct, indirect, variable, fixe.Les différentes méthodes de calcul :coût complet ou partiel.4 - Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activitésComprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.Repérer et analyser les écarts budgétaires.5 - Préparer le tableau de bord de son unitéCollecter les informations pour alimenter le tableau de bord.Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.965571 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.966575 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "C'est quoi le problème ?", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître pour mieux communiquerDéterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.Prendre conscience de l'image que l'on donne aux autres.Cerner les attentes de ses interlocuteurs.Gagner en flexibilité dans sa communication.2 - Acquérir des outils pour argumenter et influencerDévelopper sa capacité à "vendre" les outils de gestion.Développer l'écoute active.Structurer une argumentation.Savoir négocier efficacement.3 - Gérer les situations relationnelles délicatesIdentifier les résistances et les traiter.Gérer les conflits.Développer des comportements assertifs pour s'affirmer dans les situations de tension.4 - Acquérir des outils pour préparer et animer une réunionPréparer et structurer ses interventions.Faire passer des messages simples et percutants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et quatre modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Gérer les objections" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.966575 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.966575 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Présenter les résultats aux opérationnels Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.Préparer des supports "parlants".Adapter les supports aux interlocuteurs.Entraînement : réaliser une présentation synthétique.2 - "Se connaître" pour mieux communiquerRepérer son profil de communicant : autodiagnostic.Adapter sa communication selon son interlocuteur.Gérer les objections.3 - Accompagner les opérationnels dans leurs plans d'actionsComprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.Poser les bonnes questions.Proposer des leviers d'optimisation.Formaliser un plan d'actions.4 - Animer la revue de performance pour fédérer autour des objectifsPréparer la réunion.Adopter la bonne posture :faire adhérer sur le constat ;fédérer autour des actions.Conclure la réunion :convaincre d'agir ;faciliter le plan d'actions ;Entraînement : simuler une revue de performance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.966575 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.966575 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts :direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :coût complet ou coût partiel.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges :les marges en coût complet ;le seuil de rentabilité.Exploiter les différentes méthodes.Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.3 - Coordonner l'établissement du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire :les étapes, les intervenants…Valoriser le budget de production.Cas : calcul des coûts standards.4 - Animer le suivi budgétaireMesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre). Analyser les écarts et proposer des actions.Cas : écarts de production.5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités industrielles (KPIs).Cas : mise en place d'un tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.980513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.980513 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d'analyse, les unités d'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d'œuvre, coûts des gaspillages.L'efficience en production :écart de rendement matières ;temps de cycle et de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn @expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.980513 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.981517 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entrepriseIdentifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.Valoriser les prestations internes entre les différents services.2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de margesInterpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet ou selon le point mort.Exploiter la complémentarité des méthodes de calcul des coûts.Mise en situationCas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unitéAnimer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…Valoriser le budget des moyens.Analyser les causes des écarts.Mise en situationCas : chiffrage du budget des effectifs et des taux horaires.4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bordMesurer la performance des activités de services (KPI).Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.Mise en situationCas : tableau de bord dans une entreprise de services. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.981517 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.981517 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Participer à la définition des objectifs commerciaux et marketingLes prix de vente et les conditions commerciales.Le suivi du coût des produits.L'élasticité prix/volumes/coûts.Les dépenses marketing et la priorisation des actions.Les conditions de règlement.La rémunération de la force de vente (lien avec les objectifs).Application au lancement d'un produit.2 - Renforcer l'efficacité du reporting pour faciliter la prise de décisionFiabiliser les prévisions commerciales.Analyser les écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, mix…Analyser les marges contributives par produit, segment, client…Analyser les écarts de coût et d'efficience.Analyser le mix marketing.Adapter le reporting selon le niveau hiérarchique.Communiquer les résultats et partager l'information.3 - Piloter la performance commerciale et marketingSuivre efficacement les coûts commerciaux et marketing.Identifier les indicateurs clés :commerciaux : PDM, CA, marges, panier moyen, satisfaction client…marketing : promotions, fidélisation, conquête…prédictibles : NPS, CES.Attribuer le bon indicateur selon l'objectif à atteindre.4 - Accompagner les plans d'actionsSe benchmarker en externe.Assurer le chiffrage des gains de productivité.Arbitrer un portefeuille de produits ou de services.Évaluer le ROI des actions commerciales et marketing.Challenger les propositions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996003 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996003 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à intégrer dans le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996003 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996878 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratifÉnoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressourcesÉvaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.3 - Coordonner l'établissement du budgetCerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).4 - Animer le suivi des budgets et rendre compteMesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996878 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:55.996878 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du contrôle de gestion socialeRapprocher les logiques business et RH.Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.2 - Piloter les effectifs et les frais de personnelEffectifs : lesquels choisir ?Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme. Mise en situationCas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d'effectifs.3 - Construire et suivre le budget de la masse salarialeRéférencer le périmètre : population, structure, niveau.Analyser les éléments de salaire.Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...Mise en situationCas : Simulation budgétaire de la politique salariale.4 - Élaborer le reporting RHRepérer les obligations légales de reporting en matière sociale.Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoinsMesurer la performance RH.Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.Mise en situationCas : Le tableau de bord social.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.011939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.011939 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.011939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.012806 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SARUn système de mesure adapté.Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFILa performance d'une activité.Le pilotage par le plan d'action.Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.Mise en situationÉtude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyseLes quatre principes de conception.Les représentations graphiques.Des commentaires explicites.Mise en situationÉtude de Cas : créer une maquette visuelle.4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésConduire le projet avec les utilisateurs.Construire le dictionnaire.5 - Exploiter les résultats du tableau de bordAnalyser les écarts.Faire réagir, décider d'actions.6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.012806 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.012806 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentauxAppliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.Sélectionner les indicateurs clés.Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.2 - Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultésValider les points de corrélation entre performance et pilotage.Définir le bon niveau d'analyse pour la prise de décision.Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.Auditer la qualité du système d'information.Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.3 - Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutantsPrévenir les erreurs classiques.Utiliser les possibilités graphiques.Savoir choisir le bon visuel.4 - Construire un tableau de bord stratégique : la démarcheAssurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.Le modèle balanced scorecard.Concevoir un tableau de bord stratégique.5 - Le reporting RSELes obligations de reporting extra-financier.Le reporting intégré.Choisir les indicateurs pertinents.6 - Workshop "Savoir présenter son tableau de bord" (temps limité)Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.7 - Activité à distanceUn @expert : "RSE pour tous". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.027764 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.027764 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Animer le processus budgétaireLa procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.L'articulation budgétaire.Le lien avec la planification stratégique.Autodiagnostic de la procédure budgétaire.2 - Élaborer les budgets commercial et de productionLe budget commercial :les prévision des ventes ;le plan d'actions commerciales.Le budget de production :dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;établir les coûts standards.3 - Élaborer les autres budgetsLe budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.Le budget des frais de personnel.Le budget des investissements :la quantification et les critères de choix : rentabilité, risque.4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationSimuler les flux de cash.Modéliser les différents budgets.5 - Mesurer et analyser les écarts budgétairesConstruire le budget flexible et analyser les écarts.Simuler les estimés périodiques.6 - Suivre des indicateurs directement opérationnelsDéterminer les indicateurs d'alerte.Présenter les données de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.027764 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.028762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Sélectionner les points clés à mettre en évidenceIdentifier les chiffres clés du mois nécessitant une communication spécifique.Définir son objectif de communication.Adapter son message en fonction de son contexte et de son interlocuteur.2 - Analyser et comprendre les écartsDécomposer les écarts afin de remonter à la cause racine.Se focaliser sur les écarts significatifs.Alerter les responsables concernés pour "ré-agir" au plus vite.3 - Posez le bon diagnostic grâce à un questionnement pertinentPréparer des questions pertinentes afin d'identifier les marges de manœuvre.S'entraîner à formuler des propositions d'actions correctrices.Valider les propositions avec les responsables opérationnels.4 - Anticiper les conséquences sur la reprévisionProjeter les écarts récurrents.Valoriser les actions correctrices, les évolutions d'activité des mois restants...Évaluez l'impact sur la fin de l'année des risques et des opportunités identifiés.5 - Communiquer efficacement les messages clés aux opérationnelsSavoir convaincre : les règles d'or.Utilisez l'outil "une minute pour convaincre" pour présenter son analyse. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.028762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.028762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Apprécier les ratios de rentabilitéLes ratios de rentabilité.Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les besoins de financementDu Cash Flow au Free Cash-Flow.Les crises de trésorerie.3 - S'assurer de la pertinence des investissementsPrioriser les projets.Calculer le ROI.Challenger et défendre un projet.4 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisionsLe mode de management.Le processus plan budget : les 7 points clés.5 - Améliorer la procédure budgétaire en interneRaccourcir le calendrier budgétaire.Simplifier la maille d'analyse.Organiser l'animation de gestion.6 - Intégrer les plans d'actions dans le tableau de bordLes leviers de la performance.Les indicateurs avancés.7 - Faire adhérer les responsables opérationnelsLes quatre étapes d'un entretien.Développer une argumentation structurée.8 - Passer de l'analyse à la décisionAnalyser les écarts, alerter, réagir.Enrichir les prévisions de résultat.Optimiser la présentation écrite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.028762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.029760 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer une séance de brainstorming".Pendant - En groupe1 - Orienter le contrôleur de gestion "client" Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.Intégrer les clients internes.Garantir la qualité de service.Garantir la qualité de la relation.2 - Orienter le contrôleur de gestion "solutions" Définir un objectif pertinent.Être force de proposition en participant à la résolution de problèmes :Analyser les données (Pareto), sélectionner les informations et décrire les processus.Rechercher les causes racines (brainstorming, diagramme d'Ishikawa) et les solutions.Challenger les solutions et utiliser une matrice de décision.Accompagner la mise en place de la solution.Suivre l'efficacité des actions : trouver les bons indicateurs.3 - Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnelsDévelopper sa créativité : les 7 attitudes à adopter.Creuser les risques et les opportunités grâce au Mind Map.Identifier des solutions en co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.043720 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.043720 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)1 - Le champ d'application du projet digitalLa digitalisation portée par la révolution technologique.Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;le collaborateur numérique (digital Workplace).L’analyse de risques d’un projet digital.2 - Devenir chef de projet digitalLes fondamentaux de la conduite de projets digitaux :méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.L’apport des méthodes agiles :le manifeste Agile et ses principes ;les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;adapter l’agilité à son contexte.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.Les acteurs d’un projet Digital.Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :les compétences ;le pilotage : délais, coûts, qualité ;les phases d'un projet Digital.3 - Clarifier le rôle de la technologieNotre futur technologique et grandes tendances digitales (IOT, IA, Chat Bots…).Les fondamentaux du Web et ses langages :les architectures de sites Web ;la stratégie mobile.L’évolution des équipements mobiles :application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design ;les CMS et Workflow de traitement de l’information.Anticiper le Big Data :les outils collaboratifs ;la co-création de contenu et le mode wiki ;les outils de gestion projet collaboratif ;le choix d’un Réseau Social d’Entreprise.La stratégie d’intégration dans le Système d'Information :approche open source ou propriétaire ;couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, ERP, Infocentre) ;mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud).Le mouvement Devops.La sécurité d’une entreprise digitale.PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)1 - Définir l’objectif du projet digitalDéfinir la vocation et la cible du site, de l'application ou de l'objet connecté.Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.2 - Rédiger le cahier des chargesLe rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).Modélisation et méthode d'analyse.Partir de l’expression de besoins :analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;mener les ateliers de récolte des besoins.Structurer le cahier des charges :exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;maintenance et support ;le Plan d’Assurance Qualité ;distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.La planification :les outils de planification (diagramme de Gant) ;lotissement pour éviter l’effet tunnel ;mode régie et/ou forfait.3 - Réaliser l’appel d'offresContraintes des marchés publics.Sélection des prestataires.Publication de l’appel d’offres.Comprendre les propositions :grille d'analyse des réponses ;la soutenance en "short-list" ;la négociation financière.Le choix du prestataire et le contrat.L'approche budgétaire.PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)1 - Encadrer l'équipe et piloter le projet digitalDes projets pluridisciplinaires.Piloter l'activité digitale (KPI, TdB…).Les bases de la gestion de projets :conduite de réunion ;animation d’atelier et brainstorming ;outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques ;comité de pilotage, reporting.Constitution de l'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).Développer les compétences de son équipe.Animer l'équipe interne.Travailler avec des prestataires.2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrableLes spécifications :fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;techniques (le développement) ;définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).Fourniture des livrables et services faits.Les types de documentation.Déploiement et paramétrage du site.Recette :phases de restitution en agile (Scrum) ;tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;le cahier et PV de recette ;l’application de gestion des anomalies.Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.3 - Faire vivre le projetFaire vivre le projet au quotidien.Évaluer les coûts de fonctionnement.La maintenance corrective et évolutive.Distribuer l'information, publier les documents :circuit de validation, Workflow ;sources documentaires internes et externes.Le marketing digital et la génération de trafic :le référencement (SEO/SEM/SMO) ;e-mailing, newsletter et affiliation.Statistiques et mesure d'audience.L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …). +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.059114 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.060083 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entrepriseAnalyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain.Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.3 - Identifier les impacts sur les processus RHLe recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…). +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.060083 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.060083 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.060083 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.061080 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic sur ses pratiques digitales en recrutement.Pendant - En groupe1 - Intégrer la législation encadrant le recrutement digitalFacteurs de discrimination.RGPD - CNIL.2 - Attirer les candidats grâce à sa marque employeur et son identité numériqueEnjeux d'une marque employeur :composantes (valeurs, projet, RSE) ;prise de parole (événements, partenariats) ;leviers d'attractivité par rapport aux attentes des candidats ;promesse marketing RH.Travailler son identité numérique :construire et entretenir sa E-réputation ;choisir les médias sociaux pertinents ;développer les arguments RH pour attirer et fidéliser les profils en tension ;E-réputation et impact sur les recrutements.3 - Sourcer et recruter avec le digitalRecruter en mode virtuel :préparer son pitch employeur pour convaincre ;conduire un entretien vidéo ou visio ;body language du recruteur, synergologie, communication (Mehrabian).Le sourcing sur les réseaux sociaux (stratégie multicanal) :les sites emploi classiques ;les réseaux grand public (Facebook, Twitter, YouTube) ;cas spécifique de LinkedIn ;top 10 des outils digitaux pour recruter ;sélection par gamification ;bonnes pratiques pour sourcer des candidats sur des métiers en tension.Les recherches booléennes et utilisation de Google.L'intelligence artificielle en recrutement : ATS, chatbots, matching affinitaire, recrutement programmatique.4 - Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le WebDéfinir le profil cible du candidat.Rédiger le bon intitulé de poste.Besoins et attentes du candidat.Recruter pour demain.Choisir les canaux adaptés au profil recherché.Concevoir une annonce attractive sur les réseaux sociaux.Approche "candidat centric" (expérience candidat, personae, proposition de valeur).Mesurer l'efficacité des recrutements digitaux.Définir et piloter les indicateurs de performance (KPI).Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.075044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.075044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la transformation digitale du SIUne transformation radicale du business :le SI au cœur de l'innovation et de la création de valeur ;la digitalisation des services internes ;la digitalisation des services clients.Digitaliser le poste de travail :le collaborateur numérique ;la mobilité : omnicanaux et multi-devices ;gérer les flux et les débits.Contrôler l'information :les impacts réglementaires.2 - Le SI au cœur de l'entreprise digitaleMettre le SI au cœur de la création de valeur numérique.La sécurité et l'entreprise digitale : adapter le SI au BYOD, aux RSE et à la mobilité.Intégrer des solutions Cloud et SaaS.Les nouveaux usages collaboratifs.Anticiper le Big Data et l'intelligence artificielle.3 - Inscrire la DSI dans la transformation digitaleLa DSI "Partenaire numérique".Établir une nouvelle gouvernance entre DRH et DSI.Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.Faire évoluer les équipes.Les profils des spécialistes du digital.4 - Proposer des solutions innovantes de digitalisationLes expériences des entreprises "digitalisées".L'état de l'art des solutions technologiques.Les réponses apportées par les solutions "Cloud".La créativité au service de la recherche de solutions digitales innovantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.075044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.075044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux de la transformation digitaleLe rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.La connaissance des clients : E-CRM et big data.La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et multicanal).L’impact du développement durable et de la RSE dans la transformation digitale.Les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…2 - Développer les nouvelles compétences digitalesLes métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…Le rôle des RH dans la transformation digitale de l'entreprise.Favoriser l'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.3 - Élaborer une stratégie digitaleLes stratégies de transformation digitale.Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.Repenser son Business Model à l'heure du digital.4 - Digitaliser le management et l'organisationLe nouveau rôle des managers.La gouvernance digitale.Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.076040 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.076040 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil digital à tester.Pendant - En groupe1 - Créer une communauté digitale et stimuler les échangesCréer une communauté virtuelle.Partager des valeurs communes via un nuage de mots.Stimuler les échanges et animer la communauté dans la durée.2 - Favoriser la créativité collectiveAnimer un brainstorming synchrone ou asynchrone, à l'aide de cartes mentales ou de murs digitaux.Dégager une tendance collective, prendre une décision.Mettre en commun veille et expertise.3 - Réaliser un travail collaboratifPiloter des tâches communes et suivre leurs avancements.Travailler à plusieurs sur un même document.4 - Enrichir les réunions physiques ou à distanceStimuler l'engagement de tous : sondage, partage des premières idées, teasing.Ajouter une touche d'ambiance grâce à des apps ludiques.Créer une synthèse exploitable.5 - Organiser ses flux URL pour accéder rapidement à la communautéFaciliter la préparation et la sauvegarde de ses flux URL.Utiliser un tableau de bord personnalisable à l'aide d'un gestionnaire de signets.Après - Mise en œuvre en situation de travailProgramme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.090812 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.090812 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les impacts stratégiquesDéfinition et positionnement de la blockchain.Comprendre la démarche méthodologique.Les secteurs concernés.Les aspects juridiques.2 - Définir les fonctionnalités potentiellesBlockchain publique, privée et hybride.Les propriétés : désintermédiation, sécurisation, preuve…Les "Smart Contract" programmes auto-exécutables et systèmes "d’autogestion décentralisé".3 - Reconnaître architectures et outilsBlockchain et DLT : Distributed Ledgers Technology.Le principe du "registre" infalsifiable contrôlé par les contributeurs.Les outils et acteurs opérationnels : Ethereum-Hyperledger-Bletchley-Spuro.4 - Identifier les applications et usagesTraçabilité et échange de documents, certificats, contrats.Exemples de blockchain.Les actifs numériques (Token) et les cryptomonnaies.5 - Perspectives et opérateurs du marchéLa blockchain et ses acteurs.Les "business models" des entreprises utilisant la blockchain.6 - Les actifs numériquesLa place et les usages des Tokens et des TEG "Token Generating Event".Les impacts des cryptomonnaies : Bitcoin, Ether, Ripple, Litecoin, EOS, Stellar, etc.Les profils de "Wallet" : en ligne, mobile, ordinateur, physique, les acteurs opérationnels.Positionnement des "Altcoins", des "Sidechains" et la mutation avec le "Lightning network".Analyse des ICO "Initial Coin Offering", et les STO "Security Token Offering".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.090812 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.091848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data. Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles. Les meilleures pratiques en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.091848 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.091848 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte et enjeux de la cybersécuritéDéfinitions et enjeux.Les critères DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).Distinguer Vulnérabilités / Menaces / Attaques.Les 4 types de cyber-risques (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Les normes et règlements en vigueur (ISO/IEC 27000, RGPD, …).2 - Les menaces et les techniques de réduction des cyber-risquesPanorama des menaces et des vulnérabilités.L’élément humain dans les cyber-risques.Panorama des techniques de réduction des cyber-risques.3 - Mettre en place un système de management de la sécurité informatiqueL’engagement de la direction.Définition d’une politique de cybersécurité.Cartographie des actifs du SI.Identification, évaluation et traitement des risques.Le suivi des plans d’actions.La surveillance et le traitement des incidents.Les plans de reprise et de continuité d’activité.L’implication des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.106016 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.106016 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel" et la nécessité de les protéger.Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les enjeux et les impacts pour l'entreprise.Les impacts sur la DSI et le système d'information.2 - Comprendre les principes de protection des donnéesLes nouvelles définitions introduites par le règlement européen.Les nouveaux droits pour les personnes concernées.Les risques juridiques et les sanctions pour l'entreprise.Les nouvelles obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants.Les nouvelles règles de gestion pour la cybersécurité.3 - Définir un plan d'actions pour se mettre en conformitéLa gouvernance des données, rôles et responsabilités.La protection des données à caractère personnel.Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.La démarche pour mettre en œuvre le plan d’actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailActivité personnalisée pour transposer en situation de travail et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.107052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.107052 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrir les enjeux, pour vous et pour l'entreprise, de la cybersécurité.Identifier les cybermenaces types (cybercriminalité, atteinte à l’image, espionnage, sabotage).Prioriser vos actions à l'aide de l'outil d'autodiagnostic.2ème heure en individuel - ActionRéaliser l'autodiagnostic de vos pratiques.Définir les actions personnelles à mettre en place pour limiter les cyber-risques.Mettre en place les premières actions.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchanger sur les bonnes pratiques.Accéder à des ressources complémentaires.Télécharger la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.107052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.107052 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Élaborer la stratégie marketing digital (2 jours)1 - Stratégies Marketing digitalÉvolution des technologies et des usages : CX et UX design, objets connectés, big data, chatbots,…Comportements et attitudes des internautes et mobinautes : revisiter les segmentations classiques.Règles de protection de l'individu sur le Web et impact du règlement européen sur les données personnelles RGPD.Les fonctions clés : product owner, data scientist, data analyst, traffic manager, community manager…Rôle et missions du responsable Webmarketing.Stratégies Marketing digital : inbound marketing et brand content.Mise en situationAtelier pratique : Veille prospective sur les tendances.2 - Référencement : définir des stratégies et solutions marketingPanorama des acteurs et des outils de recherche.Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).Méthodologie pour optimiser son référencement naturel grâce aux réseaux sociaux (SMO).Complémentarité entre SEO et liens sponsorisés.Mise en situationAtelier pratique : Campagne de référencement.Mise en application pratique :Avant la partie 2, définir des objectifs et des cœurs de cible dans le cadre de son plan marketing digital.PARTIE 2 : Renforcer les campagnes Communication et Marketing digital (3 jours)1 - Optimiser ses campagnes webmarketingArticuler communication et plan marketing digital.La stratégie de communication digitale : structure et étapes clés.Les leviers de la communication digitale.Les techniques promotionnelles sur le Web : jeux, concours.Mise en situationAtelier pratique : Conception d'une opération omnicanal.2 - Piloter et gérer les campagnesLe multicanal mobile : la mesure des résultats : tracking et ROI web et mobile.Les facteurs clés de performance (KPI) web et mobileGoogle analytics : les principaux indicateurs de mesure d'audience.Mise en situationAtelier pratique : Plan webmarketing.3 - Se familiariser avec le marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation : emailing, landing page, scoring, workflows…Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Choisir une plateforme de marketing automation.4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationAtelier pratique : Cas d'entreprise.Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en place du tableau de bord de suivi des campagnes.Plan de lancement d'une application mobile.PARTIE 3 : Optimiser le Marketing digital via les médias sociaux (3 jours)1 - Le Web social : nouveaux usagesLes enjeux pour l'entreprise ; les nouveaux comportements d’achat (ZMOT).Mise en situationAtelier pratique : Créer et animer son compte Twitter.2 - Concevoir une stratégie médias sociauxStructurer un diagnostic médias sociaux (modèle 3C, modèle POEM, SWOT).Page Facebook, compte Twitter ou Instagram, page LinkedIn, chaîne YouTube, blogs … quels médias choisir ?Construire son plan d’actions opérationnel : ligne éditoriale, stratégie de recrutement…Mise en situationAtelier pratique : Établir la ligne éditoriale d'un espace.3 - Créer et animer des espaces sur les médias sociauxPage Facebook : créer sa page, le Edge Rank, mesurer les résultats, social ads.Compte Twitter : vocabulaire, objectifs, metrics.LinkedIn : employee advocacy, social selling, thought leadership, marque employeur,… opportunités et clés de succès.Utiliser les médias sociaux visuels : YouTube, Instagram, Snapchat, Pinterest.L'impact et le traitement des avis clients négatifs.4 - Mettre en place un programme influenceursQui sont les influenceurs ?Définir et identifier les typologies d’influenceurs pertinents.Concevoir un véritable programme influenceurs pérenne.Mise en situationAtelier pratique : Identifier vos influenceurs.5 - Organiser votre dispositif médias sociauxChoisir les bons outils de management des médias sociaux (SMMS).Définir ses tableaux de bord.Gouvernance et charte des médias sociaux.Mise en situationAtelier pratique : Mettre en place vos outils.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.121190 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.121190 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cibler le consommateur à tout momentLe paysage technologique en évolution : web, mobile, tablettes, IoT.Connectivité et géolocalisation : à tout moment, en tout lieu et sur tout support.Stratégies de ciblage et de collecte de données des consommateurs sur le web, mobile et cross canal.2 - Structurer et piloter ses actions Web, mobile et omnicanalLe plan e-communication de conquête et fidélisation.Les tableaux de bord et outils d'analyse de campagne : web analytics, KPI, ROI.3 - Générer du trafic sur le Web et mobileLes stratégies de référencement sur les moteurs de recherche (SEM) : SEO, SEA, SMO.Les partenaires et l'affiliation.Les leviers promotionnels, le display (native ads, programmatique) sur web et mobile.4 - Augmenter le taux de conversion des internautesStratégies de navigation UX sur les sites web et Responsive design sur mobile et tablettes.Cartographie des techniques de conversion web et mobile :teasing, vidéos, jeux, concours…Les médias sociaux pour prospecter et commercialiser : Linkedin et Twitter.5 - Utiliser les médias sociaux pour fidéliserDéfinir des objectifs et identifier ses communautés.Exemples sur Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube pour fidéliser et engager.Mesure de la fidélisation à chaque étape du parcours client sur le web et le mobile. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.121190 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.122105 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1 - Connaître les modèles économiques du e-commerce et omnicanalLa rentabilité d'un site e-commerce : les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d'un site e-commerce : la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs : KPI et ROI.2 - Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d'e-commerce.Enjeux de la logistique : approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3 - Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l'entreprise au service d'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce. Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1 - Analyser le parcours d'achat du clientLe parcours d'achat du e-shopper : étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur : tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2 - Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3 - Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site : les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne" : avantages, principes clés.Le panier : gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4 - Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce : personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l'omnicanal (3 jours)1 - Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce :les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2 - Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping : expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux : état des lieux.Développement d'une communauté de cyberacheteurs.3 - Définir les stratégies de commerce omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité : canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes : géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4 - Bâtir les plans d'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper : panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d'actions omnicanal.Le plan d'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.137019 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.137019 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le e-merchandisingObjectifs du e-merchandising.Le e-merchandising sur le site marchand.Le e-merchandising off-site.2 - Parcours d’achat du client et moments clés de la décisionLes étapes du parcours d’achat.Les éléments de réassurance.La personnalisation.La version mobile.3 - Organiser son offre pour transformer l’internaute en acheteurLa page d’accueil, vitrine de la boutique en ligne.Stratégie de navigation : moteur de recherche interne et barre de navigation.Optimiser listes et fiches produits.Le tunnel de commande, un moment de friction à dénouer.4 - Les mécanismes de promotions des ventes en e-commerceDévelopper le panier moyen : le cross-sell, l’up-sell, les offres packagées, les différents types de promotions.Le calendrier marketing et le plan d’animation commerciale.Gérer les espaces de vente en ligne.Les bonnes pratiques de la fidélisation en ligne.5 - Les indicateurs clés de performance (KPI)Les KPIs à suivre.Les mesurer et les analyser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.137019 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.138053 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier le parcours utilisateurL'approche "customer centrics" : analyse et connaissance 360° du client.Déterminer la valeur client.Les critères liés à la loyauté client.2 - Bâtir un marketing relationnel multicanalSegmenter ses clients tout au long du parcours client.Les segmentations descriptive ou prédictive.La matrice décisionnelle RADAR : repérer les cibles et définir des actions.3 - Travailler avec les Bases de données, CRM, e-CRM, social CRMLes données à exploiter.Le suivi et la mesure des actions.Les enjeux du CRM, e-CRM et social CRM.4 - Mettre en œuvre le marketing relationnelOptimiser le plan d'actions.Capitaliser sur l'historique de la relation et les moments magiques.Le carré opérationnel : allocation des clients et des moments de vérité.5 - Renforcer les actions multicanalLes meilleurs canaux pour informer, recruter et fidéliser.Intégrer les médias sociaux.Ratios coûts/canal et valeur client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.138053 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.138053 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la data dans le marketing clientMarketing transactionnel vs marketing relationnel.Les leviers de performance.Les chantiers clés d’exploitation de la donnée client.Les fondamentaux du big data.2 - Maîtriser les ingrédients du data-marketingLes architectures de données.De l’outil CRM à l’outil CRM 360.Enjeux et apports du RCU (référentiel client unique).Comment entrer dans un processus smart data.Les typologies de données.3 - Exploiter efficacement sa base de donnéesLe nettoyage du data set.Dédoublonnage et déduplication.Les apports des différentes logiques de segmentation et de scoring.Les fondations du datamining.Les clés d’enrichissement de la base de données.4 - Capitaliser sur la data pour développer la valeur clientLifetime value, acquisition, animation et engagement.Exploitation de la donnée au sein du parcours client.Les différents types de triggers.Les nouveaux ressorts de personnalisation.La mesure et le pilotage de la performance des campagnes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.138053 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.138053 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le paysage du Data-MarketingData, big data et smart data.Concepts clés du data-marketing et du marketing automation.Typologies de données et analytics.Intégrer les nouvelles règles RGPD et e-privacy.2 - Les impacts de la data sur l’expérience clientModifier les processus de création de valeur.La vision client unique (RCU).Du CRM au CRM 360.Améliorer le parcours client.Cas d’usage.3 - Définir ses actions de marketing automationCerner les fonctionnalités d’une plateforme de marketing automation.Les possibilités offertes par le marketing automation.Préparer des scénarios et les workflows correspondants.Automatiser les tâches pour une campagne.Les bonnes pratiques en marketing automation.Choisir une plateforme de marketing automation. 4 - Les impacts de la data sur la performance publicitaireLa publicité programmatique et le RTB.DMP, CDP, nouvelles architectures de la performance marketing.Outils d’ad-vérification et allocation des investissements.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.152311 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.152311 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper la demande des clients et les stratégies concurrentiellesLes champs de surveillance de la veille Marketing.La prospective Marketing et Commerciale : de l'information à la prise de décision.Optimisation de la veille : structures et synergie marketing/vente.Les principes clés : proactivité ; signaux faibles ; éthique ; sécurité.2 - Veille marketing et axes de surveillanceS’approprier les outils analyse concurrence.Identifier les méthodologies d’analyse client.Surveiller l’évolution des segments de marché.Repérer les tendances et mesurer leur influence.3 - Collecter l'informationIdentifier les sources externes et internes disponibles.Animer un réseau de capteurs.Les catégories d'information.4 - Veille sur Internet et les réseaux sociauxLa démarche ABC.La sémantique de recherche.S’approprier les bonnes pratiques de recherche internet.Les outils de veille (flux RSS, plateforme de veille, ...).5 - Traiter l'informationTrier, valider, synthétiser l'information.Structurer et hiérarchiser les messages.Porter attention aux signaux faibles.Visualiser l'information concurrence.6 - Partager et diffuser l'informationLes types de publication.Les vecteurs de publication.Le plan de diffusion.Le branding veille. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.153315 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.153315 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'impact du digital pour les clientsLa fin des 4 P : un marketing plus relationnel et émotionnel.L’impact du digital sur le parcours client et les points de contact.De nouveaux métiers pour l’expérience client : CX/UX.2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.3 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing, téléphone, app mobile, magasin connecté, e-merchandising, médias sociaux…4 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Datas (CX, Net Promoter Score, …) et tableaux de bord.La co-construction de nouvelles expériences client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn parcours digital pour pratiquer en situation de travail, une activité personnalisée à vos enjeux et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.153315 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.153315 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Viser la qualité de l'ergonomie d'un site WebCerner les comportements des internautes.Les principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceIdentité visuelle et ergonomie : l'importance de la page d'accueil.Élaborer une charte de navigation.Savoir structurer ses informations.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.3 - Concept-clés et outils de l'UX designDéfinir des personaes, concevoir les fiches.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.Groupes utilisateurs et A/B testing.4 - Optimiser la navigation et la gestion des contenusTextes/photos : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Utilisation des différents médias.5 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition.Les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.6 - Améliorer l'accessibilitéTenir compte de la législation sur l'accessibilité numérique.Se conformer aux normes de W3C.Adapter les contenus pour les personnes malvoyantes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.167666 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.167666 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : CX Design : améliorer l'expérience client (3 jours)1 - Comprendre les impacts du digital sur les clientsVers un marketing plus relationnel et émotionnel.Nouveaux parcours client et nouveaux points de contact.Nouveaux métiers experts de l’expérience client (CX/UX).2 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégie en termes d’expérience client : focus sur des cas d’école.Les différences avec les stratégies de relation client.Les expériences de marques et leurs composants sur le digital.3 - Les composants de l’expérience clientLa compréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.La sélection des points de contacts et canaux prioritaires.La construction d’un discours de marque adapté à la relation avec le client.4 - Construire une nouvelle expérience clientL’élaboration des scénarios relationnels en fonction des cibles.La visualisation des parcours clients (Customer Journey map) et des points critiques.L’enrichissement de la fiche client : les personae.La définition d’une road map UX.5 - Le pilotage de l’expérience clientLes KPIs à définir.Quelles datas (CX, net promoter score, …) pour quel tableau de bord.Mettre en œuvre un baromètre de satisfaction.6 - Mettre en place un projet CX/UXMener un projet de transformation de l’expérience client.Se baser sur le diagnostic préalable du parcours client.Poser les nouveaux objectifs CX/UX.Prendre en compte les spécificités d'un projet CX/UX.Mise en situationAtelier pratique : les participants établissent un diagnostic expérience client adapté à leur entreprise.PARTIE 2 : UX Design et ergonomie mobile (3 jours)1 - Viser la qualité UX d'un site WebLes principes de l'ergonomie et de l'UX design.Définir des critères objectifs d'évaluation.Mémoire et charge mentale.Analyser les processus de navigation.Connaître les facteurs clés de réussite d'un site.Le responsive web design.2 - Améliorer l'organisation et l'interfaceNavigation et contrat de lecture.Structurer ses informations.Élaborer ses masques fonctionnels.Intégrer les notions de repérage, de localisation et d'orientation.La méthode du tri de cartes.Brainstorming et six-to-one.3 - Optimiser la gestion des contenusLe rapport texte/photo : les clés de la navigation.Les liens texte : les règles de nommage.Relation des données et indexation.Navigation verticale et horizontale.Utilisation des différents médias : textes, photos, infographies & vidéos.4 - S'approprier les règles graphiquesLes bases de la composition, les couleurs et leurs influences.Les formes au service de la navigation.Flat Design/Material Design - Les principes.5 - Conception et ergonomie mobileL'approche Mobile First.Concevoir les gabarits.Règles d'or de l'ergonomie sur mobile.Expérience utilisateur mobile (UX).Accessibilité : législation, normes W3C, personnes malvoyantes.6 - Intégrer la gestuelle des interfaces tactilesLes gestes de base pour les interfaces tactiles.Soutenir les actions utilisateur.Les interfaces tactiles multi-points.7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.168711 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.168711 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCerner l’intérêt des personas dans une stratégie marketing.Appliquer méthodes et outils pour la création de personas.Construire ses personas sur la base de besoins réels.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantRéaliser les fiches-profil de vos personas.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter les personas créés en lien avec les objectifs.Préciser et compléter les personas présentés.Améliorer sa connaissance client pour une meilleur expérience-client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.183373 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.184386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - État d'esprit et principes de la démarcheComprendre le changement de paradigme du design thinking.Situer le design thinking parmi les autres approches d'innovation (lean startup, agilité).Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.2 - Faire preuve d'empathieRéaliser de l'empathie client à l'aide de 4 outils : le personna, le parcours client, le questionnement QCP, la carte d'empathie.3 - Définir le besoinPratiquer 3 outils de définition du besoin : saturer et grouper, l'angle d'attaque, la question paradoxale.Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.4 - ImaginerAnimer une séance de créativité.Pratiquer 4 outils de créativité : l'échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.5 - Prototyper et tester la solutionRéaliser un prototype de la solution.Construire le pitch de son innovation.Construire un protocole de test.Mettre le client au cœur de la démarche de test à l'aide de 2 outils : les 3 verbes d'appréciation, la grille de synthèse des avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.184386 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.184386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, Bert…3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bords SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.185425 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.185425 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Utiliser les liens sponsorisésEnjeux des liens sponsorisés : rentabilité, problématique de la fraude au clic, droit.Les réseaux et formats publicitaires : Google Adwords / Adsense, Bing…Les campagnes universelles : desktop, mobile, tablettes…Le mode de fonctionnement : systèmes d’enchères, Quality Score Google…L’interface Google Adwords.2 - Définir sa stratégie de campagneDéfinir ses objectifs : vente, trafic…Définir un plan media publicitaire.Choisir sa période de diffusion et son ciblage.Budget et stratégie d’enchères.Complémentarité avec le référencement naturel.3 - Créer une campagne AdsParamétrer sa campagne.Choisir les mots-clés et leur ciblage.Déterminer ses enchères.Rédiger ses annonces.Les extensions d’annonces : lieu, appel, liens, avis, produits…Définir ses landing pages et les optimiser.Paramétrer le tracking statistique.Focus sur les campagnes mobiles.4 - Créer des campagnes Display et RetargetingPrincipes et intérêts des campagnes Display et Retargeting.Les campagnes sur Youtube.Les campagnes Display.Les campagnes remarketing.5 - Optimiser la performance des campagnes AdsTableaux de bords de suivis.Analyse de la performance : choix des KPI's.Les actions correctives.Maîtriser Google Adwords Editor.Optimiser ses landing pages via le test A/B. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.198556 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.199568 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les Indicateurs Clés de Performance (KPI)Définir les objectifs.Les indicateurs de performance.Calcul du Retour sur Investissement.2 - Déploiement de l'outil Google AnalyticsMarquage des contenus, des actions, des conversions.Marquage des campagnes publicitaires ; des réseaux sociaux ; des sites et applications mobiles.3 - Google Analytics G4Google Analytics G4 : un outil centré sur le cycle de vie du client.Passer de Universal Analytics à G4.Les nouveaux outils de tracking.Le temps réel.4 - Fonctionnalités avancéesPlan de taggage.Segments personnalisés ; alertes ; vues et filtres.Variables et valeurs personnalisées ; DataLayers.5 - Mise en place du reportingRapports automatiques, tableaux de bord.Format, fréquence d'envoi, période d'analyse.Personnaliser les reportings.6 - Statistiques et actions correctivesOptimiser ses campagnes.Augmenter le taux de conversion et le funnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.199568 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.200561 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir une stratégie de trackingComprendre les étapes clés d'un projet de tag management et Web Analytics.Définir des données utiles à collecter.Créer un plan de taggage efficace.Suivre l'avancée d'un projet de tag management et Web Analytics.2 - Maîtriser Google Tag ManagerComprendre les enjeux du tag management et l’intérêt de Google Tag Manager.Comprendre les notions de tag, règles de déclenchements et variables.Implémenter Google Tag Manager.Configurer et organiser son compte Google Tag Manager.3 - Configurer des tags publicitairesComprendre les modèles et périodes d'attribution.Comprendre les conversions post-clic et post-view.Configurer des tags Facebook.Configurer des tags Adwords.4 - Implémenter des tags analytics et publicitaires (exercices pratiques)Organiser un tracking e-commerce.Implémenter des événements Google Analytics.Créer des groupes de pages analytics.Créer des pages virtuelles analytics.Tracker des formulaires.Tracker des clics sur des liens sortants.Implémenter des tags Facebook.Implémenter des tags Adwords.Implémenter des tags personnalisés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.200561 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.200561 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le champ d’application d'un projet digitalUne évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne.L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.2 - Concevoir le projet webRédiger le cahier des charges.La planification du projet (diagramme de Gant, lotissement, sprints…).Réaliser l’appel d'offres.Le choix du prestataire et le contrat.Approche financière.3 - Piloter le projet webMéthodologie cycle en V et méthode Agiles (avantages et inconvénients).Adapter l’agilité à son contexte.Les acteurs d’un projet Digital (travailler avec des prestataires).L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).La visibilité et le référencement (SEM, SEA, SEO, SMO).4 - La technologieLes grandes tendances (DevOps, Big Data, IOT, IA, Chat Bots, …).Les fondamentaux du Web et ses langages.La stratégie mobile (application mobile, WebApp et Site Responsive Web Design).Les CMS et Workflow de traitement de l’information.Les outils collaboratifs (co-création de contenu, gestion projet collaboratif, RSE…).Les solutions d’hébergement Cloud et SaaS. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.201556 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.201556 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conforter les fondamentauxGestion des pages et articles.Les catégories et les mots clés.Menus, widgets et modèles de page.2 - Gagner en productivitéActions groupées.Modification rapide.3 - Utiliser la bibliothèque de médiaInsertion de fichiers multiples.Modification et recadrage d’images.Images dans les articles et images à la Une.4 - Personnaliser un thème WordPressChanger le thème de WordPress.Personnalisation via les options de thème.Analyser le code avec un outil d’inspection.Intervenir dans le code CSS.Récupérer, modifier et envoyer des fichiers sur le serveur.5 - Enrichir le site de nouvelles fonctionnalitésRappels sur l'utilité et le fonctionnement des plugins.Améliorer l'interface utilisateur.Ajouter des fonctionnalités de réseau social.Gérer la traduction du site.6 - Sécuriser et manipuler le siteLimiter l’accès du site pendant les travaux.Déplacer le site d’un serveur à l’autre.Sauvegarde et restauration de la base de données.Création d’un Intranet.7 - Administrer le site à plusieursCréer des utilisateurs.Gérer les droits d’accès avancés.8 - Référencer et analyser le siteRéférencement naturel & SEO.Installer un outil d’analyse du trafic. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.213825 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.215632 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les bases du HTMLLes balises et leurs attributs.Le HTML et le HTML 5.2 - Créer une page HTMLPage, en-tête, titre, commentaires.Police, taille, gras, italique...Paragraphe, alignement, retrait, listes à puces.3 - Insérer des médias dans une pageImages : gif, jpg, png.Taille, positionnement, texte alternatif.Son, vidéo, animation.4 - Définir la navigation et les liens hypertextesLien vers une ancre, une page du site, une url externe, vers une messagerie.Lien sur une image, une partie d'image.5 - Créer l'interactivité avec les formulairesLes champs : texte, mot de passe, menu déroulant, case à cocher…Envoyer les informations par mail.Structurer la mise en page.6 - Gérer la forme avec les feuilles de styles CSSLes classes et la définition des styles.Texte, alignements, bordures, tailles, marges, couleurs, arrière-plans.Lier la feuille de style externe et les pages HTML.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.215632 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.215632 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s'accomplir en leader positif.Organiser en vue d'une performance durableDéveloppement d'une vision durable.Systèmes d'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d'analyse financière et finance d'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l'organisation pour une performance durable.Diriger l'innovationManagement de l'écosystème d'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d'étude.Projet intégratif : impulser et manager l'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.229589 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.230587 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d'analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l'entrepriseDe l'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d'une crise de trésorerie. Étude de cas d'analyse financière d'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité. Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up". Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement. Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.  Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l'écrit et à l'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L'appréciation : acte de management et de communication.Mener l'entretien d'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d'augmentation individuelle d'un salarié.Formation un levier de la performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.244832 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.244832 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)1 - Établir le plan stratégique de son unitéAnalyse externe - opportunités et menaces :macro-tendances : PESTEL ;cycle de vie du secteur ou du produit ;le secteur d'activité : matrice de PORTER ;facteurs clés de succès du métier ;positionnement des concurrents.Analyse interne - forces et faiblesses :segmentation stratégique : les DAS ;attraits et atouts des DAS ;analyse de la chaîne de valeur ;les compétences clés de l'entreprise.Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise :de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ;missions, vision ;les 3 stratégies de PORTER.Le marketing au service de l'analyse de la valeur client :identifier les clients qui apportent de la valeur ;comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de plusieurs secteurs.2 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les 7 étapes d'un processus d'innovation".PARTIE 2 : Politique financière de l'unité (2 jours)1 - Mener l'analyse financière de son entitéVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…Effets ciseau et absorption des charges fixes.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Diagnostiquer les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Développer la culture cash.Mise en situationAnalyse financière sur 3 ans d'une PME.2 - Construire son business planLes 8 clés pour convaincre.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.Bâtir un support de présentation.Mise en situationAnalyse du business plan d'une entreprise.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Piloter la performance : démarche et outils".Mise en application pratique :Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.PARTIE 3 : Manager en leader selon ses qualités personnelles (2 jours)Être un manager efficace :clarifier son rôle et ses périmètres d'action ;améliorer la performance de l'équipe ;motiver.Valoriser ses qualités de leader :appréhender les fonctions du leadership ;évaluer ses compétences de leader.Développer ses capacités de leader :s'affirmer par sa présence ;assumer ses choix et sa détermination ;écouter pour comprendre ;oser parler vrai et clair.Faciliter l'adhésion par son attitude :lever ses résistances personnelles ;explorer son profil relationnel ;utiliser la psychologie des relations.Mettre en œuvre son propre style de leader :s’appuyer sur ses points forts ;identifier ses points de progrès ;définir son projet de développement.Mise en situationTravail de réflexion en amont, mises en situation, feedback circulaire.2 - Activités à distanceDes activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)1 - Rentabilité des investissementsCréer son modèle de revenus et dépenses.Flux et courbe de trésorerie.Choix du taux d'actualisation.Interpréter les critères : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.Mise en situationCalcul de la rentabilité d'un projet.2 - Piloter la performanceÉlaborer des prévisions de vente.Étapes du processus budgétaire.Concevoir les tableaux de bord de gestion.Indicateurs de performance : missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Tableau de bord de direction (balanced score card).3 - Calculer les coûtsMéthodes de coût complet, direct costing.Maîtriser ses frais généraux.PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).Modifier ou rompre le contrat de travail.2 - Faire des RH un facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.Évaluer la performance.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Formation un levier de la performance.Faire de la GPEC un levier de performance.L'accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l'anticiper et s'y impliquer.Mise en situationExercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.259758 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.259758 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.259758 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.260766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Les repères de la motivationDistinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.Repérer ses propres leviers de motivation.Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.Nouvelles générations, nouvelles attentes.Intégrer les nouvelles modalités d'organisation du travail.2 - De la motivation à l'engagementLe renouvellement s'impose.Revisiter la pyramide de Maslow.La motivation selon les cycles de vie professionnelle.Le concept de flow.L'engagement : modèles et leviers.3 - Identifier les freins à l'engagementRenouveler le modèle managérial.Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.Identifier les résistances au développement de l'engagement.4 - Créer une culture de l'engagementDévelopper les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur). Favoriser l'engagement par le développement des compétences.Reconnaître l'implication de chacun et donner du sens.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.260766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.260766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son modèle d’agilité managérialeDéfinir sa vision cible de l’organisation agile.Identifier les principes de l'organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipeDéfinir les rôles et postures du manager agile.Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.3 - Organiser son équipe selon le mode agile.Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.4 - Valoriser la flexibilité et la coopérationSoutenir les équipes "agiles" :accompagner les équipes dans le changement ;identifier les leaders "agiles" dans l’équipe.Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.260766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.275117 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)Challenger son rôle de directeur d'usine.Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :la cartographie.Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux.Piloter un chantier Lean :équipe autonome et management visuel ;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?Mise en situationLa simulation JAT.Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)Ingénierie des coûts :mesurer la performance ;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;analyser les écarts.Mise en situationSuivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : le cas CEGOSCAR.La transformation des coûts en flux de trésorerie :maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.Les budgets d’investissements :calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.Mise en situationAméliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.Mise en situationMaîtriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité.Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.Mise en situationMaîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).Mise en situationAméliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.Mise en situationS'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.291079 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.291079 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)1 - Définir son rôleSe positionner comme directeur informatique.Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.Identifier ses différentes missions.Définir les objectifs du service.2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entrepriseÉlaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.3 - Décliner la stratégie d’externalisationFaire en interne ou externaliser.Les différents types de sous-traitance.Le regard du DSI, celui de la SSII.Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.Établir le contrat de sous-traitance.4 - La composante juridique du métierLes obligations.Enjeux et risques.La CNIL et le RGPD.Les dispositions types.5 - Piloter le SI par la valeurValoriser les actions de la DSI.Mise en situationExercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises.Mise en application pratique :Avant la partie 2 : construisez la fiche de mission de votre DSI.PARTIE 2 : Organiser et piloter l'activité (2 jours)1 - Organiser et gérer l’exploitationDéfinir les processus et structurer le service :organiser les activités ;processus d’exploitation ;processus de support ;définir les circuits de décisions et de délégation.Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus :assister, former les utilisateurs ;garantir la sécurité et prévenir les risques.Prévoir et mesurer la performance financière :préparer son budget ;proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ;définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.2 - Piloter les études et le développementOrganiser les activités :études ;développement.Analyser l’impact des projets :faisabilité et opportunité des projets ;mesurer l’impact sur l’organisation du service.Faire accepter un projet.Piloter les projets :initialiser les projets ;coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;arbitrer entre les différentes solutions techniques ;mesurer la performance financière des projets.Coordonner les prestations externes :SSII-DSI : comment collaborer ?3 - Maîtriser les risques par la qualitéGarantir la qualité de service :le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;la sécurité du SI.4 - Les méthodes AgilesScrum et ses bénéfices.La démarche Scrum et ses acteurs.Mise en situationExercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : réalisez la cartographie de vos projets de développement.PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)1 - Assumer son rôle de managerPasser d'expert à manager.Clarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.306540 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.306540 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Les différentes gouvernancesMode SAS, SA classique ou à directoire.Cas de responsabilité civile et pénale de l'administrateur.Déclaration des cas des conflits d'intérêt, droit de retrait.3 - Résolutions soumises au conseilArrêtés de compte.Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d'endettement). Décisions d'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.Création de valeur actionnariale.Engagements hors bilan.Rapprochements, fusions, cessions, abandons d'activité, entrée d'un investisseur, LBO...Restructurations industrielles.Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...4 - Préparer le conseilChallenger les documents remis avant le conseil.Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans le PV du dernier conseil.Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique. 5 - Participer activement au conseil2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II. 6 - Le suivi post conseilVeiller à la bonne transcription des décisions du conseil.Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif. 7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.306540 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.307546 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPiloter la performance, maîtriser l’information financièreDémarche d’analyse financière.Processus de consolidation et analyse des comptes consolidés - IFRS.Maîtrise des coûts pour la décision.Pilotage de la performance.Pilotage des systèmes d’information.Contrôle de gestion sociale.Investir pour créer de la valeur, se financerConnaissance des marchés financiers.Création de valeur, choix d'investissement.Financements à court, moyen et long terme.Évaluation et transmission d’entreprise.Pratique de l’ingénierie financière des capitaux propres.Évaluer la rentabilité des projets : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.Business plan financier : choix de financement.Gérer les risques financiers et opérationnelsContrôle et gestion des risques financiers et opérationnels.Maîtrise de l’environnement fiscal.Pilotage de la trésorerie, du risque de change et de taux.Gestion du risque et du crédit client en France et à l'export.Développer ses compétences managériales et de négociationManagement des équipes financières.Management transversal.Développement de son leadership.Communication interpersonnelle.Négociation avec les partenaires financiers.Négociation interne et gestion des conflits.Diversité interculturelle.Piloter la fonction financièrePositionnement au Comité de Direction.Définition des priorités.Organisation de la fonction finance.Gestion de projet.Conduite du changement.Pilotage de la "culture cash".Digitalisation de la fonction finance et de l'entreprise.Participation à la stratégie d'entreprise.Gouvernance et éthique.Maîtrise de la communication financière.Conférences - DébatsDes conférences portant sur des thématiques variées enrichissent le programme.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formationDifférents modules à distance sur des thèmes techniques et comportementaux à disposition des participants sur la durée de la formation : analyse financière, gestion du temps, planifier ses priorités, faire face à une surcharge de travail…"Étude de cas : analyse financière d’une entreprise"."Se libérer de la surcharge de travail"."Planifier et tenir ses priorités de la semaine"."Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée"."Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes"."Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.321803 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.321803 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)1 - Maîtriser l'analyse financièreRetraitements du bilan.Analyser l'activité et la profitabilité.Équilibres financiers, endettement, ratios.Crises de trésorerie et remèdes.Diagnostic par les flux de trésorerie.2 - Participer à la politique financièreLeviers pour améliorer la rentabilité économiqueEffet de levier financier.Les différentes politiques financières.Mise en situationCas : Analyse financière, repérer la politique financière.3 - Activités à distanceDeux @expert "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 2 : analyse financière du passé, analyse du business plan financier.PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)1 - Présenter sa stratégieLes 8 clés pour convaincre.Analyse stratégique : PESTEL, Porter, chaîne de valeur, EMOFF.Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.2 - Sélectionner les projetsModéliser l'activité, défendre la prévision de vente.Arbitrer entre les critères de rentabilité : Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), délai de récupération.Creux de trésorerie maximum.Choisir un taux d'actualisation selon le risque.Scénarios, pistes pour améliorer la rentabilité.3 - Financer son projetConstruire la prévision financière à MLT.Besoins de financement, capacité de remboursement.Mise en situationCas : création d'une filiale retraçant toutes les étapes du business plan.4 - Activités à distanceTrois @expert "La logique financière de l'entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière", "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Cas de synthèse avant la partie 3, société Lambourg : évaluation de l'entreprise par les DCF, augmentation de capital.PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)1 - Piloter sa fonctionLa pyramide des profils du DAF.Cartographier les processus de sa fonction.Améliorer le contrôle interne.Benchmarking de sa fonction.Réussir la digitalisation de la fonction.2 - Améliorer la performancePiloter un "projet cash" : management transversal.Améliorer le processus budgétaire.3 - Prendre sa fonction en mainPrésenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.Que déléguer, sous-traiter, faire soi-même.Communiquer avec les actionnaires et banquiers.Intégrer l'éthique au quotidien. Mise en situationCas sur le contrôle interne et le projet cash.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé". Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)1 - Réussir sa croissance externeMandat, audit d'acquisition, data room.Aspects juridiques : lettre d'intention, protocole d'accord, garanties d'actifs et passifs, clause de complément de prix ; réussir l'intégration post-acquisition.Mise en situationCas : révision de prix et garantie de passif.2 - Évaluer l'entrepriseRetraitements d'évaluation.Méthode patrimoniale : actif net corrigé.Méthode par les discounted cash-flows (DCF).Comparables boursiers, multiples de transaction.Mise en situationCas Dumoulin sur tableur : Appliquer les méthodes, arbitrer entre les résultats. Analyse de rapports d'évaluation. PARTIE 5 : Renforcer la structure financière (2 jours)1 - Réussir les opérations en fonds propresL'augmentation de capital, immédiate ou différée.Valeurs mobilières complexes : OCA, OBSA.Approcher un investisseur en capital.Pacte d'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...2 - Reprendre une entreprise par LBOLeviers juridiques, financiers, fiscaux.Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.Analyser le plan de financement : capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.Sortie du LBO.3 - Négocier les financements MLTNégocier des covenants réalistes.Levier maximal, capacité de remboursement.Mise en situationCas : Calculer un effet de dilution, évaluer un emprunt convertible, un LBO. Analyser un pacte d'actionnaires. Cas de synthèse : business plan, évaluation, augmentation de capital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.337871 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.337871 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2 - Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d'investir et de financer".Amortissements et provisions.3 - Activité et profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique : free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6 - Mener une analyse financière Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.338874 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.338874 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources HumainesIdentifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, …).S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durableIdentifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.Faire de la diversité, un levier de performance.3 - Préparer les potentiels et les talents de demainDistinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources HumainesSe doter d'outils de pilotage RH.Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.5 - Faire son marketing RHIdentifier les leviers d'attraction de son entreprise."Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).6 - Accompagner la dimension sociale du changementÉtablir un autodiagnostic de son approche sur le changement.Identifier les 6 stratégies de changement.Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.Établir une cartographie des acteurs.Repérer les facteurs d'adhésion au changement.Accompagner les individus face aux transformations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.338874 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.339870 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Caractériser et définir le sexisme et le harcèlement sexuelDéfinir le sexisme ordinaire et le harcèlement sexuel.S’approprier le cadre juridique.Différencier séduction, agissement sexiste, harcèlement sexuel et agression sexuelle.Repérer les comportements à risque : du manager, du collaborateur, les différences culturelles.Conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail : physique, psychique, troubles du comportement.2 - Prévenir le harcèlement sexuelLes mesures réglementaires : convention collective, règlement intérieur, rôles de l’employeur et du référent.Les outils de communication : valeurs, charte du comportement, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Les mesures organisationnelles : aménagement des locaux, changement des équipes, déplacements professionnels.Les mesures individuelles, les comportements adéquats : tenue vestimentaire, propos et gestes, représentation extérieure.3 - Réagir à un cas de harcèlement sexuelÉcouter avec bienveillance et neutralité.Recueillir les faits, les preuves et des témoignages écrits.Comportements à adopter et erreurs à éviter.Éviter une action Prud’homale.Mesures disciplinaires.4 - Les recours possibles et les sanctions encouruesLes recours : médecin du travail, représentants du personnel, organisations syndicales et inspections du travail.Les sanctions et actions disciplinaires : mutation, suspension temporaire, licenciement.Les pénalités. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.353833 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.353833 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupePARTIE 1 : Animer les relations sociales au quotidien (3 jours)1 - Comprendre le fonctionnement des relations socialesIdentifier les différents acteurs sociaux : internes, externes.Repérer leurs liens.Clarifier le rôle des managers de proximité dans le dialogue social.Définir les règles du jeu en termes de dialogue social.Mise en situationRéalisation d'une cartographie des acteurs.2 - S'approprier les logiques des acteurs syndicauxÉvolution du paysage syndical et conséquences au sein des entreprises.Fonctionnement des acteurs syndicaux.Enjeux, stratégies syndicales et logiques de pouvoir.Leviers d'actions.Mise en situationÉlaboration d'un diagnostic des relations sociales de son entreprise.3 - Cerner le rôle des acteurs du dialogue social : attributions, droits et obligationsIdentifier les missions des instances représentatives du personnel :Comité Social d'Entreprise (CSE) ;CSSCT ;Délégué syndical ;Représentant de proximité (sous réserve d'accord).Définir des règles du jeu opérationnelles.Mise en situationQuiz et cas pratique sur les rôles et missions des différents acteurs.4 - Pratiquer les relations sociales au quotidienPréparer et animer les réunions de CSE pour les entreprises de 11 à 49 salariés :questions posées, vérification des informations, réponses ;conduire les réunions sur le fond et la forme ;réagir en cas de dérive.Préparer et conduire les réunions de CSE et de CSSCT :l'ordre du jour, la préparation des dossiers, les convocations ;les consultations obligatoires et leurs fréquences ;le suivi.Gérer les relations avec le délégué syndical :décoder les messages et les revendications ;conduire un entretien de face-à-face ;faire face aux situations tendues.Intégrer de nouveaux acteurs : conseil d'entreprise et représentants de proximité.Mise en situationMise en situation : préparer une réunion avec les IRP.5 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un module e-learning : "Préparer une négociation gagnant-gagnant", un module d'entraînement "Mener le processus de négociation - Niveau 1" et sept vidéos "Problématiques et positionnements actuels des grandes centrales syndicales".Mise en application pratique :Préparer une négociation annuelle sur la rémunération.PARTIE 2 : Construire durablement le dialogue social (3 jours)1 - Négocier efficacement un accord d'entrepriseMaîtriser le dispositif légal de la négociation.Préparer sa stratégie de négociation :définir les objectifs et les principaux scénarii ;élaborer un plan de secours ;construire un plan de communication.Varier les techniques et les tactiques de négociation.Construire une argumentation impactante.Conclure un accord d'entreprise et le communiquer en interne.Mise en situationMises en situation : 1) Préparer sa stratégie de négociation et conduire la réunion sur les rémunérations avec les partenaires sociaux. 2) Varier ses techniques d'animation des réunions de négociation.2 - Anticiper les tensions socialesMettre en place une veille sociale : tableau de bord, indicateurs de suivi…Identifier les facteurs de tensions sociales et agir de manière ciblée.Mise en situationCas fil rouge : structurer la méthodologie de veille sociale et définir les actions correctives pertinentes.3 - Gérer le conflit lorsqu'il survientComprendre les origines de la naissance d'un conflit et les étapes de sa montée en puissance.Prendre les mesures de première urgence.Mettre en place une cellule de crise : rôle, outils, finalité.Négocier dans un contexte de tensions sociales.Sortir du conflit.Mise en situationCas Fil rouge : piloter la cellule de crise et définir les actions pour sortir du conflit.Mise en application pratique :Préparer un mur digital collectif sur les bonnes pratiques en matière de négociation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.369789 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.369789 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridiqueDéfinition et champ de la qualité de vie au travail.RPS : cadre juridique, points clefs.Les obligations de l’employeur et du manager.Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance, télétravail.2 - Repérer les situations à risques chez un collaborateurDifférencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient récurrent.Reconnaître les "irritants" et signaux faibles comme premiers avertisseurs.Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.Identifier les signes d’épuisement professionnel.Jouer son rôle de prévention et d’alerte.3 - Repérer les causes des RPS pour agirFaire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.Communiquer pour créer des relais d’alerte.4 - Assurer ses rôles de prévention et d'alerteAdopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter.Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel.Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.370798 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.370798 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les rôles et les missions du CSE et de la CSSCT en matière de santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en matière de prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Réunions obligatoires sur la santé sécurité au travail du CSE et/ou de la CSSCT, invités et coordination.Mise en situationExercice : identifier les missions de la CSSCT à partir du règlement intérieur et de l'accord d'entreprise de votre société.2 - Mesurer les obligations et responsabilités de l'employeurEnjeux et principes de prévention.Responsabilités des différents acteurs de l'entreprise.Se repérer dans les textes relatifs à la santé et à la sécurité.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et sécurité.3 - Cerner le rôle du Président dans les missions de la CSSCTMener les enquêtes.Planifier et organiser le déroulement des inspections.Fournir les informations et documents obligatoires.Limiter les risques de délit d'entrave. Mise en situationBrainstorming : identifier les bonnes pratiques.4 - Agir et appliquer les procédures d'urgenceIntervenir en cas de droit d'alerte : danger grave ou imminent ou risque grave.Associer la CSSCT à une démarche Qualité de Vie au Travail et de détection des Risques PsychoSociaux.Élaborer une politique de prévention avec la CSSCT.Mise en situationExercice : construire un plan d'actions en cas de danger grave et imminent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.370798 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.371786 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux, les acteurs, le fonctionnement du CSE et l’organisation de la CSSCTS’approprier les enjeux de la santé / sécurité au travail et l’organisation en place pour y répondre.Les enjeux et obligations de prévention de l’employeur.Les acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, CRAMIF, ANACT, INRS, …) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents handicap et harcèlement).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail.Rôle du CSE en prévention des risques professionnels.Attribution des rôles des membres de la CSSCT.Moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l’expertise…Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT.Identifier la composition, le fonctionnement et la composition de la CSSCTMise en situationCas pratique pour identifier les moyens, missions, fonctionnement de la CSSCT et un quiz digital pour s’approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :Définir danger, risque, dommage, situation dangereuse…S'approprier le DUER comme outil de pilotage.Identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux obligations en santé et sécurité.Aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité…Risques des secteurs : tertiaire, industrie et Seveso.Mise en situationUn Quiz digital sur les RPS et un jeu "chasse aux risques".3 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?Définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social…Cadre juridique et risques pour l’employeur.Rôle des référents.Les facteurs de risque psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d’entreprise, …) et les sources de bien-être au travail.Auditer le risque psychosocial.Établir un diagnostic partagé.Identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d’une démarche de prévention.Les acteurs et le pilotage des RPS.Les niveaux d’action : primaire, secondaire et tertiaire.Contribuer à un plan d’actions adapté.Élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d’une grille d’analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.4 - Être acteur dans la prévention des risques et l’amélioration des conditions de travailAgir en cas de danger grave et imminent : droit d'alerte, enquête et droit de retrait.Différencier accident de travail et maladie professionnelle.Définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle.S’approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales.Identifier le rôle de l’employeur et des élus.Mener des enquêtes.Recueillir des faits.Construire un arbre des causes.Proposer des actions de prévention à l’employeur.Réaliser des inspections : grille d’inspection, étapes et compte rendu d’inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d’une grille d’inspection et exercice sur la construction et l’exploitation d’un arbre des causes.5 - S’appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT.Participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE.Déroulement de la procédure de consultation.Savoir rendre un avis.Élaborer le plan d’actions du CSE.Identifier les priorités de la CSSCT et du CSE.Déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz interactif sur les règles d’information / consultation du CSE – Cas fil rouge "rendre un avis sur un programme de prévention".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Vidéo CSSCT : "Contribuer à la prévention des RPS".Vidéo : "Prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.384779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.384779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Cerner les règles et les moyens de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Moyens de fonctionnement : local, affichages, matériel.Heures de délégation.Les informations accessibles aux élus.Secret professionnel et confidentialité.2 - S’approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions santé sécurité et conditions de travail (enquête, …).Associer le CSE aux actions de prévention.Droits d’alerte.3 - Organiser et animer les réunions de CSERespecter les obligations légales : convocation, délai pour la transmission et les réponses aux questions.Préparer les réunions après vérification des questions posées et des informations.Élaborer un argumentaire des réponses.Suivre les réunions : réponses de la Direction et registre du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.384779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.384779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation. BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de travail3 modules d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.384779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.385777 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d'accord.Mise en situationRéalisation d'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier les moyens d'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.400205 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.400205 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Stratégie marketing : la démarcheLes clés de la stratégie marketing.Les piliers du marketing digital.Les enjeux de l'expérience client.L'impact du développement durable et de la RSE.2 - L'audit externeData et analytics : nouveaux leviers de l'écoute client.L'approche par le cycle de vie du marché.Les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.3 - La segmentation du marchéL'arbre et les critères de segmentation.L'analyse des besoins et comportements.4 - Stratégies et modèles d'analyseModèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL.Le SWOT.Approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu.Le POEM.5 - Élaborer un positionnementUn marketing qui combine branding et performance.Les stratégies de différenciation.La démarche de positionnement.6 - Déployer la stratégie marketingIntégrer les ressorts du marketing digital.Structure d'un plan marketing.Le Mix-marketing digital.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.401203 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "La montre et la boussole".L'évaluation 360° feedback des 7 habitudes des gens très efficaces®.Pendant - En groupe1 - Habitude 1 : soyez proactif®Saisir l'importance de ses choix.Surmonter la réticence à prendre des initiatives.Apprendre à atteindre ses buts.Mise en situationEntraînements à la gestion proactive des situations.2 - Habitude 2 : sachez dès le départ où vous voulez aller®Définir sa mission personnelle.Faire le point sur ses objectifs et ses valeurs.Tenir compte de ses intérêts.Mise en situationApproche analytique et symbolique de sa mission personnelle.3 - Habitude 3 : donnez la priorité aux priorités®Faire passer l'important avant l'urgent.Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle.Apprendre à gérer le temps et le stress par un planning efficace.Mise en situationPrincipes de hiérarchisation des priorités et de planification.4 - Habitude 4 : pensez gagnant-gagnant®Penser en termes d'avantages mutuels.Créer un environnement de confiance et de loyauté.Mettre en place des accords avec ses interlocuteurs.Mise en situationPrise de conscience des prérequis gagnant-gagnant.5 - Habitude 5 : cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris®Écouter de manière à ce que les autres se sentent compris.Savoir se faire comprendre.Arriver à ses fins.Mise en situationDes exercices d’entraînements à l’écoute empathique.6 - Habitude 6 : pratiquez la synergie®Récolter les fruits d'un vrai travail d'équipe.Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives.Éviter les mauvais compromis.Mise en situationExercice de travail de groupe pour expérimenter la synergie.7 - Habitude 7 : aiguisez vos facultés®Découvrir l'importance de l'amélioration continue.Identifier les activités pour accroître ses compétences.Obtenir des résultats de qualité.Mise en situationPartage de bonnes pratiques sur les 4 dimensions de l’amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.415359 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.415359 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développer un style relationnel efficace en situation de tensionAnticiper les réactions de ses interlocuteurs.Repérer ses points forts et ses comportements "à risques".Affronter efficacement les situations difficiles.2 - Détecter et gérer les comportements gênantsCeux qui fuient et se soumettent : l'adhésion de façade.Ceux qui attaquent ou exercent un chantage : comment désamorcer l'agressivité ?Ceux qui "sous-entendent" et manipulent : savoir éviter le piège de la "contre-manipulation".3 - Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tensionOser demander et savoir dire non.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Gérer les sous-entendus.Gérer les tensions.4 - Transformer les critiques justifiées en informations utilesTransformer les critiques en pistes de progrès.Proposer et faire proposer des solutions.Mettre en évidence les conséquences positives d'une décision ou d'un changement pour faire adhérer.Exprimer de manière acceptable ce qui ne va pas.Ne pas laisser de contentieux s'accumuler.5 - Gérer les situations conflictuellesIdentifier les causes "objectives", "politiques" et "psychologiques" d'un conflit.Éviter l'escalade grâce aux modes de communication adaptés.Oser montrer et exprimer ses sentiments.Piloter la désescalade et sortir des conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.415359 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.416394 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Établir la relation avec succèsEntrer en contact avec justesse.Écouter le rythme de la communication.Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale".Mise en situationMise en situation et apport théorique.2 - S'ajuster aux ressentis émotionnels de l'autreÊtre attentif à son interlocuteur par "la calibration".Prendre en compte les réactions de l'autre.Mise en situationReconnaître les 6 émotions de base sur photos.3 - Communiquer au diapasonEntrer dans le monde de l'autre grâce au "V.A.K.O.".Jouer sur les registres de communication préférés.Mise en situationÉtude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception.4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteurCommuniquer en harmonie par "la synchronisation verbale".Écouter en profondeur grâce à "l'écoute active".Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle".Mise en situationMise en application des 3 techniques.5 - Présenter positivement ses idéesPrendre en compte les valeurs de son interlocuteur.Traiter les objections par "le recadrage".Mise en situationEntraînement au recadrage sur des situations professionnelles.6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnelleÉlaborer "son objectif" de communication.Imaginer ses communications réussies.Mise en situationVisualisation et cas concret sur objectif réel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.416394 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.416394 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir des stratégies gagnantesAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoir.Distinguer pouvoir exprimé, pouvoir réel et pouvoir perçu.Bâtir une stratégie des "alliés" pour anticiper les résistances aux changements.Choisir une stratégie intégrative ou distributive.2 - Préparer sa négociation : point essentiel de la réussite Formuler un objectif commun.Distinguer positions et intérêts.Envisager un maximum d’options.Préparer ses solutions de repli.Bien définir les rôles dans une négociation à plusieurs.3 - Établir une relation favorable à une négociation constructiveConnaître son style relationnel.Choisir des comportements facilitants.Surmonter ses craintes et garder sa flexibilité.4 - Conclure des accords profitablesTenir compte des mandats, le sien et celui de ses interlocuteurs.Orienter les demandes de l'interlocuteur vers des concessions moins coûteuses ou non récurrentes.Anticiper les objections en phase de conclusion.Spécifier et verrouiller les accords.Évaluer la satisfaction des parties prenantes.5 - Éviter les risques et les pièges majeurs en négociationSortir des impasses de l'affrontement.Gérer la méfiance entre les acteurs.Surmonter les tensions du face-à-face. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.431320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.431320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Asseoir sa légitimitéIdentifier les situations et obstacles qui challengent l'assertivité.Prendre conscience de ses valeurs et de leurs impacts sur les priorités.Affirmer sa présence.Être un leader authentique.2 - S'affirmer en tant que leader Définir sa matrice personnelle SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.Clarifier ses ambitions de carrière.Définir ses facteurs de réussite :s'autoriser à saisir les opportunités ;définir son ambition professionnelle ;apprendre de ses échecs.3 - Faire face aux obstacles sur la voie du leadership féminin Identifier ses craintes : manque de légitimité, de compétences, de confiance en soi...  Agir dans son contexte professionnel : le plafond de verre. Maintenir un équilibre vie professionnelle - vie personnelle.4 - Communiquer pour être influenteIdentifier son expression authentique (verbale/non verbale).Développer son réseau interne et externe : networking, club...Faire son marketing personnel.    Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.431320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.431320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupeÉtoffer son leadership personnel1 - Assumer sa fonction de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Les fonctions et compétences clés du leadership.2 - S'approprier les principes de la confianceConnaissance de soi et lucidité.Dialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Développer ses capacités de leaderComprendre ses comportements et ceux des autres.Fluidifier la relation grâce aux émotions.Assumer son pouvoir personnel.Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.Développer la performance en équipe1 - Créer une équipe confiante et performanteClarifier les rôles et les missions.Définir les relations fonctionnelles productives.Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.2 - Développer la coopération dans l'équipe et gérer les conflitsApprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau.Donner et recevoir des feedback de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotéesÉvaluer les méthodes classiques de prise de décision.Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.UNE PÉDAGOGIE POUR S'EXERCER AU LEADERSHIPCette formation s'inspire des travaux de Will Schutz pour qui la connaissance de soi et des autres est fondamentale.L'expérience apprenante conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants.De ses années d'expérience avec Will Schutz, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence  "Leaders, inspirez confiance" (Dunod).Après - Mise en œuvre en situation de travailVotre plan d'actions est encouragé grâce à un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.432350 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.432350 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Être innovant avec la démarche appréciativeIntégrer les fondamentaux de la démarche appréciative.Choisir le projet de management que l'on souhaite développer.Valider le projet et l'élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.2 - Être innovant avec l'approche du leadership positifCapitaliser sur ses forces et celles de son équipe.Établir des modalités relationnelles constructives.Développer sa flexibilité émotionnelle.Faire de l'échec une opportunité d'apprentissage.3 - Être innovant avec le co-développementS'approprier la méthode du co-développement.S'entraîner au co-développement sur les problématiques des participants.Développer la coopération au sein de son équipe.4 - Être innovant grâce aux démarches collaborativesDéfinir les règles du jeu du travail en modalités d'intelligence collective.Appréhender la motivation de son équipe : méthode SAD, MAD, GLAD.Favoriser l'engagement des collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.446886 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.446886 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel.Un premier outil sur les principes de la performance.Pendant - En groupe1 - Être ou ne pas être manager et avoir du leadershipAppréhender les fonctions du leadership.Évaluer ses compétences personnelles de leader.Prendre en compte ses qualités individuelles.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.2 - Développer ses capacités de leaderS’affirmer par sa présence.Assumer ses choix et sa détermination.Écouter pour comprendre.Oser parler clair et vrai.Mise en situationExercices en petit groupe, mises en situation concrètes.3 - Faciliter l’adhésion par son attitudeUtiliser la psychologie des relations.Explorer son profil relationnel.Valoriser l’image de soi auprès des autres.Lever ses résistances personnelles.Mise en situationFeedback circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement.4 - Mettre en œuvre son propre style de leaderS’appuyer sur ses points forts.Identifier ses points de progrès.Définir son projet de développement.Mise en situationPlan d'actions sur 3 mois avec peer-coaching.UNE FORMATION POUR METTRE EN ŒUVRE SON LEADERSHIPLa connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'un leader, d’une équipe et d'une organisation.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Des milliers de managers et de dirigeants sont formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises par Cegos.De ces années d'expérience, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.447893 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.447893 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Mon style de leader".Pendant - En groupe1 - Développer ses qualités de leaderIdentifier les bonnes pratiques des leaders.Combiner management et leadership dans sa pratique.Développer ses talents de leader.S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.Mise en situationTraining : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel.2 - Construire un projet d'équipe et l'incarnerConstruire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.Pour agir : distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations.Envisager le futur : utiliser l'approche "État présent - État désiré".Mise en situationTraining : clarifier et valider son projet auprès de son manager.3 - Communiquer sur son projet en leaderCommuniquer en leader auprès de son équipe.Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision.Développer son impact personnel et son charisme.Mise en situationTraining : améliorer son impact à l'oral.4 - Prouver son leadership grâce à des projets réussisDe la vision au plan d'action : évaluer les opportunités du contexte.Piloter son projet avec efficacité et succès.S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.Mise en situationTraining : présenter son plan d'action de leadership au groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" pour orienter les actions individuelles et collectives et faire partager sa vision de leader.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle d'une durée d'1h30.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.463045 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.463045 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Développer les facteurs indispensables à la performance collectiveInstaurer des règles du jeu efficientes.Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.Élaborer son tableau de pilotage de la performance.2 - Construire la cohésion d'équipe Consolider son propre leadership et développer la confiance.Fédérer autour de valeurs communes.Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe.Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.3 - Assurer un fonctionnement générateur de performance Faire émerger l'intelligence collective.Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance. Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.4 - Bâtir son plan de réussiteSe doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe.Définir comment mesurer les résultats et les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.463045 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.464054 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie".Un autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - La retraite, un changement de vieIdentifier ce qui change.Se repérer sur les étapes de ce changement.Mise en situationBrainstorming puis exposé didactique de synthèse.2 - Vivre sa retraite avec sens et plaisirExplorer le sens à donner.Subir ou choisir ?Les valeurs à satisfaire.Mise en situationExploration guidée des envies et appréhensions de chacun.3 - Mon projet de vie à la retraiteRepérer ses besoins prioritaires.Déjouer ses messages contraignants.Élaborer son projet.Mise en situationAutodiagnostic puis élaboration pour chaque participant de ses points prioritaires identifiés.4 - Conserver et transmettre son patrimoineLa gestion du patrimoine.Droit et fiscalité des successions : préparer sa succession.Mise en situationQuestions réponses avec un expert en patrimoine.5 - Gérer son capital santéLa lutte contre le vieillissement physique et psychique.La nécessaire surveillance médicale.Santé, hygiène et équilibre de vie.Mise en situationQuestions réponses avec un médecin.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.464054 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.464054 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre juridiqueCritères de discrimination.Risques et sanctions encourues.Processus de recours et acteurs (Défenseur des Droits).Jurisprudence et arrêts.2 - Respecter la réglementation tout au long du processus de sélectionLes risques à chaque étape.Règles de rédaction d'une annonce.Présélection et tri objectif des CV.Questionner en entretien.Tests et outils de sélection.Conservation des données (RGPD).Objectiver la période d'essai.3 - Objectiver son choix avec la méthode des faits significatifsDistinguer fait, opinion, sentiment.Évaluer les compétences comportementales.Prendre des notes, rédiger un compte rendu.Faire un retour négatif aux candidats.4 - Réfléchir à son comportement de professionnel de recrutementStéréotypes, préjugés, biais de la perception.Faire face à la subjectivité.5 - Analyser ses pratiques et mettre en place une politique d'égalitéAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.464054 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.464054 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans l'environnement légal de la fonction RHAcquérir une méthodologie de recherche pour répondre aux opérationnels :utiliser les sources du droit du travail ;identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines ;savoir chercher l'information.Mise en situationCas : rechercher l'information juridique utile.2 - Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travailAcquérir les bons réflexes juridiques en matière de recrutement et d'embauche.Identifier le contrat de travail adapté à la situation : CDI, CDD, contrats aidés, sous-traitance, portage salarial.Intégrer les clauses spécifiques (non-concurrence…).Sécuriser le recours à l'intérim et aux CDD :choisir le motif ;enchaînements successifs de contrats.Mise en situationCas : motiver le recours au CDD.3 - Appliquer les principales règles liées à l'exécution du contrat de travailVeiller au respect de la durée du travail.Appliquer les règles en matière de congés payés.Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d'absence sur le contrat (maladie, maternité, …).Relayer l'encadrement dans le cadre de la procédure de droit disciplinaire.Mise en situationQuiz sur les absences.4 - Maîtriser les fondamentaux de la rupture du contrat de travailDistinguer les incidences entre la rupture à l'initiative du salarié et à l'initiative de l'employeur.Appliquer les règles et procédures spécifiques à chaque mode de rupture  du contrat de travail : démission, licenciement, rupture conventionnelle.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats et des transactions.Mise en situationÉtude de cas et quiz sur la rupture du contrat de travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.479048 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.479048 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travailStructure du droit du travail.Articulation entre convention collective et code du travail.Trouver l'information utile.Utiliser le règlement intérieur.2 - Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitanceRecourir au CDD et à l'intérim.Enchaînement de CDD, missions d'intérim, sous-traitance.3 - Manager l'activité professionnelle des salariés en  intégrant le droit du travailSuivre la période d'essai.Latitudes pour modifier le contrat.Temps de travail des équipes (durées maxi, repos, pause, …).Gérer les absences : CP, maladie, …Responsabilités de l'employeur en santé et sécurité.Manager sans harceler ni discriminer.Pouvoir et sanctions disciplinaires.Les différentes formes de ruptures du contrat de travail.4 - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnelRôle des différentes instances.Droits et devoirs des partenaires sociaux (CSE - DS).Jouer son rôle de manager dans les relations sociales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.479048 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.480005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l'initiative du salarié et rupture à l'initiative de l'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4 - Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.494973 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.494973 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Conclure un contrat de travailAvantages et inconvénients des CDI et des CDD.Distinguer le contrat de travail des contrats voisins : sous-traitance, portage salarial, stages, travail temporaire, contrats aidés…Recours à la sous-traitance : points de vigilance.2 - Sécuriser la rédaction d'un contrat à durée indéterminée Respecter les clauses obligatoires.Rédiger les clauses de souplesse : mobilité géographique, objectifs, télétravail.Maîtriser les clauses sensibles (non-concurrence, dédit-formation, …).Gérer la période d'essai.3 - Rédiger et gérer les contrats à temps partielInsérer les clauses obligatoires (horaires, répartition, …).Modifier la répartition des horaires à temps partiel.4 - Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenantsDistinguer modifications du contrat et conditions d'exécution du contrat.Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération.Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée.Respecter les procédures et rédiger les avenants.Conséquences du refus du salarié.5 - Sécuriser le CDD et le contrat d'intérimUtiliser les motifs et les durées en toute légalité.Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts.Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim.Gérer des intérimaires ou CDD et la fin de contrat.Risques de requalification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.494973 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.495962 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d'un collaborateurDifférencier démission et prise d'acte de la rupture.Accuser réception d'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour un motif personnelSécuriser la rupture de la période d'essai.Qualifier le motif de rupture et la cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d'un salarié de l'application d'un accord de maintien dans l'emploi et d'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.495962 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.495962 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l'environnement juridique relevant du domaine RHTribunaux et compétences.Étapes d'une action prud'homale.Nouveau risque : requalification de la prestation de service.2 - Sécuriser les relations avec l'inspecteur du travailMissions et moyens d'actions.Registres et affichages obligatoires.Documents à envoyer à l'inspection du travail.Règlement intérieur.3 - Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travailSpécificités horaires : temps partiels, télétravail.Parcours professionnel et évolution des termes du contrat.Risques contentieux liés aux RPS, harcèlement moral ou sexuel, discrimination, stress au travail.Gérer l'inaptitude.4 - Sécuriser la rupture du contrat de travail pour motif individuelRupture de la période d'essai.Départ à la retraite.Préparer et gérer un licenciement individuel : motif et procédure.Rupture négociée, rupture conventionnelle et protocole transactionnel.Démission : droits et devoirs de l'employeur et du salarié.Blockchain : nouvelle forme de sécurisation des contrats.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.510125 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.510125 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Recenser les modalités de travail et leurs spécificitésMicro-entreprise, auto-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…2 - Impact des modalités de travail sur la relation contractuelleResponsabilité sociale et sociétale : retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.Style managérial, modes de travail.Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.3 - Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travailPanorama juridique.Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation...Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.4 - Les bonnes pratiques d'une collaboration constructive Posture de collaboration et de management.Rémunération de la prestation.Clauses juridiques, contrat cadre. Obligation de moyens / de résultat.Leviers de motivation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.510125 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.511123 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser les élections du CSEEnjeux des élections.Composition du CSE.Taille et diversité des établissements.Conséquences sur les mandats en cours.Partage à partir des éléments propres à leur entreprise apportés par les participants (effectifs, PAP, ...).2 - Organiser le processus des élections professionnellesCalcul des effectifs et étapes.Protocole pré-électoral.Calendrier.3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)Convocation des OS.Contenu accord pré-électoral.Publicité des opérations et NTIC.Listes électorales.Collèges et répartition des sièges.Règles à respecter.Vote par correspondance et vote électronique.4 - Superviser le déroulement des élections professionnellesDéroulement et contrôle du scrutin.Dépouillement et calcul des résultats. Attribution des sièges.Proclamation des résultats, procès-verbal.Représentativité syndicale et identification des DS.Contentieux des élections.5 - Mettre en place le CSEPrise de fonction des élus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.511123 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.511123 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Améliorer le climat social : détecter, prévenir les tensions socialesRepérer et analyser les tensions sociales.Mettre en place une enquête de climat social, une veille, des tableaux de bord et des indicateurs.Identifier les points de vigilance et mettre en place un plan d'actions.Communiquer en période de changement.Accompagner les managers de proximité dans la prévention des tensions sociales.Comprendre la mise en place et le développement d'une crise et d'un conflit social.2 - Agir sur l'événement déclencheur pour désamorcer les risques de conflitDistinguer les stratégies syndicales mises en œuvre.Exploiter les tracts et la littérature sociale.Favoriser un dialogue social constructif.Agir pour régler les conflits naissants.3 - Maîtriser le droit syndical et de grèveConnaître les droits et devoirs des grévistes et des délégués syndicaux.Savoir utiliser les recours juridiques.4 - Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud et sortir du conflitRepérer les différentes étapes d'un conflit.Agir tactiquement en alternant autorité, échange et négociation avec les partenaires sociaux.Impliquer l'encadrement.Organiser la cellule de crise.Communiquer en interne et en externe sur le conflit.Sortir du conflit et préparer l'après-conflit. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.511123 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.511123 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le système des relations socialesIdentifier les acteurs sociaux et repérer leurs liens.Comprendre les stratégies des différents syndicats.Cerner le rôle du manager dans les relations sociales.2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensablesIdentifier les rôles et missions de chaque instance.Évaluer les droits et devoirs des élus représentants du personnel (CSE, DS).Cerner les limites pour agir avec discernement.3 - Manager les représentants de proximité de son équipeRepérer le profil de chaque représentant.Tenir compte des heures de délégation dans l'organisation du travail.Développer des pratiques aptes à favoriser des comportements constructifs.Manager les représentants du personnel sans discriminer :entretien annuel ;gestion de carrière ;augmentation de salaire.4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue socialÊtre le premier gestionnaire des préoccupations des salariés de son équipe.Participer à l'analyse des réclamations des représentants du personnel.Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.525691 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.525691 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".2 - S'approprier le cadre juridique de la négociation socialeLes acteurs de la négociation.Inviter les partenaires.Rédiger, valider et signer un accord : majoritaire, minoritaire avec référendum. Règles d'opposition.Dénoncer un accord.Rôle du CSE dans la négociation.Thèmes obligatoires et fréquence des négociations.Évolutions de la législation : accord de maintien dans l'emploi, mobilité.3 - Préparer stratégiquement ses négociationsDéfinir les finalités à partir du contexte et des enjeux.Prioriser les objectifs.Évaluer les rapports de force.Élaborer les scenarii, les concessions acceptables et les plans alternatifs.Identifier les stratégies de négociation.Plan de communication.4 - Conduire ses négociationsÉtapes de négociation : exploration des positions et des attentes, confrontation des positions, synthèse des points d'accord et de divergence.Rythme des concessions.Adapter les comportements et les techniques de communication : argumentaires, questionnement, reformulation, objections.Sortir des situations de blocages et des logiques d'affrontement.5 - Activités à distanceSept vidéos : "Problématiques et positionnement actuels des grandes centrales syndicales". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.525691 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.526694 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Éviter les risques majeurs en négociation socialeIdentifier les situations de blocage.Gérer la méfiance entre les acteurs.Sortir des impasses et des situations d'affrontement.Mettre en œuvre les leviers de la confiance.2 - Conduire les négociations et les conflits de manière concertée avec la méthode des intérêtsBâtir le processus de négociation avec vos partenaires.Identifier et formaliser le problème à résoudre.Clarifier les intérêts mutuels.Créer des options et un plan de secours.Évaluer les scénarii et opter pour des solutions satisfaisantes pour les deux parties.Conclure l'accord.3 - Maîtriser la relation aux partenairesComprendre les comportements relationnels.Ajuster ses attitudes et ses propres ressources.Surmonter les défenses, rigidités et craintes.Construire et maintenir le climat relationnel adapté.Développer la confiance en soi.4 - Mettre en pratique ses compétences de négociateurS'entraîner en simulation sur des cas de plus en plus difficiles et complexes.Construire des relations confiantes pour négocier.Mettre en œuvre vos acquis. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.526694 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.526694 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contexte actuel du dialogue socialLes différents niveaux de dialogue social.Le cadre juridique avec les spécificités du secteur public.Les missions des partenaires sociaux.2 - Tour d'horizon des instancesLes représentations nationales.Les organisations représentatives des agents.Le fonctionnement et les attributions des instances.3 - Préparation et animation du dialogue socialLes acteurs du dialogue social.La construction de la confiance.Coopération et règles de fonctionnement avec les représentants syndicaux.La communication optimale.Répondre de manière constructive à une revendication.4 - La négociation socialeLes étapes clés d'une séance.La construction du périmètre de l'entretien.Le mandat et les objectifs du négociateur.La grille de préparation de négociation.Éviter l'affrontement et les risques de blocages conflictuels.Le traitement des recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.526694 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.526694 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John pratiquer l'écoute active".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle et mission du CSE.Impact des changements de seuil sur les missions et moyens du CSE.Mise en situationQuiz découverte du CSE.2 - Cerner les règles et moyens de fonctionnement du CSEStatut des membres.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.Statut protecteur des élus.Délit d'entrave.Mise en situationMini-cas sur les heures de délégation.3 - S'approprier les missions du CSERéclamations individuelles et collectives.Missions de santé et de sécurité au travail.Droits d'alerte.Les cas de consultation.Mise en situationCas pratique : réaliser une enquête santé et sécurité.4 - Jouer son rôle d'interface entre la Direction et les collaborateursTransmettre les questions en respectant délais et forme.Faire passer les messages en réunion et obtenir des réponses.Utiliser le registre du CSE.Fournir les réponses aux salariés.Faire des propositions pertinentes.Participer à des enquêtes.Mise en situationCas pratique : questionner et reformuler en réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541081 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541081 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic, vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Taille de l’entreprise et CSE.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Commissions obligatoires.Règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires.Règles Urssaf dans la gestion des activités sociales et culturelles.Obligations comptables.Moyens de fonctionnement.Heures de délégation : partage, report, règles.Responsabilité civile et pénale.Secret professionnel et confidentialité.Délit d’entrave.4 - S’approprier les missions du CSEÉconomiques.Santé et sécurité au travail.Négociation des accords.Commissions du CSE.Activités sociales et culturelles.5 - Préparer et organiser les réunions de CSECadre légal : réunion ordinaire et extraordinaire, convocation, ordre du jour, avis, PV.Recours du CSE : droit d’alerte, refus d’avis, interruptions de séance...Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un @expert  "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541949 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541949 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l'organisation de l'entrepriseL'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l'entrepriseComprendre la logique du compte de résultat et de la marge brute.Analyser leur évolution et le positionnement de l'entreprise sur son marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de consolidation et impacts sur les comptes.5 - Latitude du CSE en cas de modification de la situation économique de l'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541949 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.541949 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE et de la CSSCT sur la santé, sécurité et conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.Rôles des membres de la CSSCT.Information et consultation.Mise en situationQuiz sur les règles d'information consultation du CSE.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSE / de la CSSCTRéunions obligatoires sur la santé et sécurité au travail et articulation avec la CSSCT.Moyens mis à disposition.Droits d'alerte et recours à l'expertise.Protection des élus.Mise en situationCas pratique sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilitésPrévention et responsabilités des différents acteurs.Se répérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité en entreprise.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CRAMIF / CARSAT, ANACT, INRS…Mise en situationEn sous-groupe : identifier les moyens de communiquer les actions du CSE.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handicap. TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.556354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.556354 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions du CSE en matière de santé sécurité et conditions de travail Être informé, consulté.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique.Organiser les inspections.Identifier les risques de son secteur d’activité et rechercher des informations utiles.3 - Bâtir un plan d’actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts : télétravail, TMS, réorganisation, déménagement, déplacements, addictions…Proposer des actions et agir.4 - Communiquer auprès des acteurs de la santé sécurité au travailPréparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.556354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.557362 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé, sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus.Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.Identification des risques de son organisation.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Être acteur dans le domaine de la prévention : réaliser des inspections.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise...) et les sources de bien être au travail.La QVT comme facteur limitatif de RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les faits pour être force de propositionAnalyser les informations et les documents SSCT :proposer des actions de prévention des risques ;accompagner les changements d'organisation.Mise en situationCas pratique sur l'accompagnement d'un changement organisationnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.571672 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.572684 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeJours 1 - 2 et 31 - Enjeux, acteurs et fonctionnement du CSEIdentifier l'importance des enjeux santé : sécurité et conditions de travail au sein de l'organisation pour y répondre :enjeux et obligations de prévention de l'employeur ;acteurs externes (Inspection du travail, médecin du travail, CARSAT, ANACT, INRS…) et internes (CSE, CSSCT, préventeurs et référents).Maîtriser les rôles, les missions et les moyens du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail :rôle du CSE en prévention des risques professionnels ;attribution des rôles des membres de la CSSCT ;moyens : heures de délégation, formation, protection des élus et recours à l'expertise, BDESE…Organiser les réunions du CSE en lien avec la SSCT.Articuler le fonctionnement du CSE et de la CSSCT :identifier la composition et le fonctionnement de la CSSCT.Mise en situationCas pratiques pour identifier les moyens, les missions et le fonctionnement du CSE et un quiz pour s'approprier les aspects juridiques.2 - Repérer les risques de son organisation et identifier les principales obligations en santé et sécuritéIdentifier et évaluer les risques :définir danger, risque, dommage, situation dangereuse ;s'approprier le DUER comme outil de pilotage ;identifier les risques au sein de votre entreprise.Savoir rechercher les informations liées aux risques des secteurs tertiaire, industrie, Seveso et aux obligations en santé et sécurité : aménagement des locaux, ergonomie des postes, aménagement pour les personnes handicapées, hygiène des locaux, télétravail, intervention de prestataires, autorisations, habilitations, information et formation sécurité, pénibilité.Responsabilités pénale et civile de l'employeur.Mise en situationUn quiz sur les réglementations en santé et sécurité.3 - Être acteur dans la prévention des risques et l'amélioration des conditions de travailAgir en cas de droit d'alerte.Différencier accident de travail et maladie professionnelle :définir les termes : accident du travail, de trajet, maladie professionnelle ;s'approprier la réglementation : modalités de reconnaissance par la sécurité sociale, conséquences salariales et patronales ;identifier le rôle de l'employeur et des élus.Mener des enquêtes :recueillir des faits ;construire un arbre de causes ;proposer des actions de prévention à l'employeur.Réaliser des inspections : grilles d'inspection, étapes et compte-rendu d'inspection.Mise en situationÉtude de cas "dangers graves et imminents", construction d'une grille d'inspection et exercice sur l'élaboration et l'exploitation d'un arbre de causes.4 - Activité à distanceUn @expert : "CSSCT : contribuer à la prévention des RPS".Jours 4 et 51 - Identifier les RPS et agirRPS : de quoi parle-t-on ?définir souffrance, stress, harcèlement, burn-out, violence, incivilités, isolement social ;cadre juridique et risques pour l'employeur ;rôle des référents.Les facteurs de risques psychosociaux (politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise…) et les sources de bien être au travail.Rôle du CSE dans la politique QVT pour limiter les RPS.Auditer le risque psychosocial :établir un diagnostic partagé ;identifier les forces et les faiblesses de son organisation.Les étapes d'une démarche de prévention :les acteurs et le pilotage des RPS ;les niveaux d'actions primaire, secondaire et tertiaire ;contribuer à un plan d'actions adapté ;élaborer et suivre les outils de mesure.Mise en situationÉlaboration d'une grille d'analyse sur le rôle des élus dans la mise en œuvre de la prévention RPS et vidéos sur les problématiques RPS.2 - S'appuyer sur la documentation et les reportings pour construire un programme de préventionAnalyser les informations et les documents SSCT :participer au programme annuel de prévention des risques.Identifier les situations SSCT nécessitant de recourir à l'information ou à la consultation du CSE :déroulement de la procédure de consultation ;savoir rendre un avis.Élaborer le plan d'actions du CSE :identifier les priorités de la CSSCT et du CSE ;déterminer les axes de travail.Mise en situationQuiz sur les règles d'information / consultation du CSE - Cas fil rouge Rendre un avis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.587909 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.588785 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les missions du CSE sur la santé, sécurité et les conditions de travailRôle du CSE en prévention des risques professionnels.InformationConsultation pour les entreprises de plus de 50 salariés.Les missions complémentaires : inspection, enquêtes, rôle de proposition en prévention des RPS.Mise en situationQuiz sur les missions et les latitudes du CSE en santé sécurité.2 - S'approprier le fonctionnement et les moyens du CSEDifférencier les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 50 salariés.Réunions obligatoires sur la santé et la sécurité au travail.Moyens mis à disposition.Droit d'alerte et recours à expertise.BDESE.Protection des élus.Mise en situationCas pratiques sur l'utilisation des moyens et le droit d'alerte.3 - Identifier les obligations et les responsabilités des acteurs Prévention et responsabilités.Se repérer dans les textes.Mise en situationQuiz sur les obligations en matière de santé et de sécurité.4 - Collaborer avec les acteurs de la santé au travailInspecteur du travail, services de santé au travail, CARSAT, ANACT, INRS...Mise en situationEn sous-groupes, améliorer sa communication avec les différents acteurs de la prévention en entreprise.5 - Identifier les risques et améliorer les conditions de travailAménagements, personne accidentée ou en situation de handidcap,TMS, RPS...Moyens et actions de prévention : grilles d'inspection, enquêtes...Mise en situationMise en situation : construire une grille d'inspection.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "La prévention juridique du harcèlement moral" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.588785 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.589773 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les missions de la CSSCT en matière de santé sécurité et conditions de travailÊtre informé et préparer les consultations.Missions déléguées par le CSE à la CSSCT.Analyser les risques, enquêter, inspecter et être force de proposition.Identifier les points clés des accords et du règlement intérieur du CSE pour améliorer l'efficacité des actions proposées.Mise en situationQuiz sur les missions et latitudes de la CSSCT.2 - Analyser les risques de son secteur et de son entreprise pour exercer son rôle de préventionAnalyser les risques sur un poste de travail.Analyser le document unique et le programme annuel de prévention.Améliorer ses inspections.Identifier les risques de son secteur d'activité et rechercher des informations utiles.Mise en situationProposer des améliorations à partir de grilles d'inspection.3 - Bâtir un plan d'actions de prévention des risquesIdentifier les situations professionnelles à risques.Analyser les impacts des différents modes de travail et d'organisation du travail.Proposer des actions et agir.Mise en situationTravail en sous-groupes sur différents modes d'organisation du travail.4 - Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travailDresser un bilan des actions de prévention de la CSSCT.Préparer la réunion de la CSSCT, du CSE.Bâtir un argumentaire basé sur les propositions de prévention.Construire un plan de communication.Mise en situationÀ partir de cas d'entreprises, préparer des arguments pour convaincre la Direction en réunion CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @expert : "RSE pour tous", "Risques routiers" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.589773 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.590823 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?Souffrance, stress, harcèlement, burnout, violence, incivilité…Mécanismes de construction.Symptômes et signes.2 - Le cadre juridique et les enjeux de prévention3 - Les facteurs de risques psychosociauxFacteurs sous la responsabilité de l'entreprise : politique RH, organisation, conditions de travail, culture d'entreprise.Les sources de bien être au travail.4 - Auditer le risque psychosocial de son entrepriseÉtablir un diagnostic partagé.Identifier les forces et faiblesses.5 - Les étapes d'une démarche de préventionLes acteurs et le pilotage des RPS.Les 4 niveaux d'actions de la prévention.Bâtir un plan d’actions adapté.6 - Élaborer les outils de mesure de la prévention des RPSCommuniquer sur les progrès.7 - Le bien-être au travail : levier de motivation et de performanceAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.603340 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.604364 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La réglementation applicableLe droit en santé et sécurité au travail et les textes applicables.2 - Les principales obligations de l'entreprise en matière de santé et de sécuritéL'obligation générale de prévention.L’évaluation des risques.Les locaux et lieux de travail.L’information et la formation sécurité.La visite médicale.Le travail temporaire.Interventions d’entreprises extérieures.3 - Améliorer les conditions de travail des salariésLa pénibilité et le Compte de Prévention et de la Pénibilité.Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Les Risques Psychosociaux (RPS).4 - Les obligations administratives et périodiquesLes documents, registres et affichages obligatoires ; vérifications et contrôles obligatoires.5 - Relations avec les IRPRéférent santé et sécurité.Le CSE, la CSSCT.Les représentants de proximité.6 - Les obligations et les conséquences des accidents du travailDistinguer accident de travail/de trajet et maladie professionnelle.Déclaration et suivi de l'accident du travail.Tarification des accidents du travail.7 - Relations avec les acteurs externesMédecine du travail, Inspection du travail, CARSAT ou CRAMIF.8 - Règles et niveaux de responsabilité engagéeResponsabilité civile et pénale.Délégation de pouvoir. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.604364 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.605346 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-outLes manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;les contextes qui induisent des risques de burn-out.Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnelIdentifier les premiers signes pour agir préventivement.Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.3 - Accompagner le salarié en souffrance au travailMesurer le niveau de burn-out d'un salarié.Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.Créer des groupes d’échange.Faire appel aux professionnels externes.Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.4 - Définir les plans de prévention et d’actionsConséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.Mener un entretien d’accompagnement.Informer pour faciliter la prévention.Sensibiliser les managers à leur rôle.Faire face aux situations à risque.Construire un plan de prévention. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.605346 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.605346 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnosticPendant - En groupe1 - Caractériser et définir le harcèlement moralCadre juridique définissant le harcèlement moral.Les acteurs de la prévention et leurs obligations.Différencier harcèlement moral et pression professionnelle.Obligation de sécurité et de résultat de l'employeur en matière de harcèlement moral.Mise en situationQuiz sur la législation et illustration jurisprudentielle.2 - Identifier les cas de harcèlement moralHarcèlement ascendant, descendant et horizontal.Agissements s'apparentant à du harcèlement moral.Techniques et profils de harceleurs, profil des victimes.Situations, environnements professionnels, organisationnels et culturels et méthodes managériales pouvant conduire à du harcèlement moral.Mise en situationVidéos de décryptage.3 - Réagir face à une situation de harcèlement moralConduire un entretien avec un salarié qui se dit harcelé et avec un salarié présumé harceleur : écouter, accueillir les faits, comportements à adopter, erreurs à éviter.Analyser les faits, recueillir des éléments complémentaires.Les acteurs ressources : CSE, médecin du travail, médiateur.Protéger la victime.Solutions adaptées et mesures disciplinaires.Éviter une action Prud'hommale.Les recours et risques encourus.Cas de recours ou alertes de plusieurs salariés.Cas du management à distance.Mise en situationJeu de rôle et mise en situation.4 - Prévenir le harcèlement moralMesures règlementaires : convention collective, règlement intérieur, rôle de l'employeur.Outils de communication : chartes de comportement et de bonnes pratiques, code de bonne conduite, procédure de plainte et rôle du management.Travail sur l'organisation.Formation du management : télétravail, management à distance.Dispositifs de prévention et niveaux de prévention.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.618794 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.619805 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail ;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents. 4 - Faire vivre la démarche QVT dans son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.619805 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.620799 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser l’environnement du handicap en milieu professionnelLe handicap : de quoi parle-t-on ?L'obligation d'emploi des travailleurs en situation de handicap.La non-discrimination et l'aménagement raisonnable.Mission du RH/des autres acteurs. (AGEFIPH/FIPHFP, MDPH/CDAPH, CAP EMPLOI, SAMETH, Services de Santé au Travail, CSSCT).2 - Reconnaître les situations de handicap et développer les moyens de compensationLes familles de handicap : visuel, auditif, moteur, mental, psychique, maladies invalidantes.Les moyens de compensation.Les financements.3 - Intégrer et accompagner la carrièreLa relation d’aide.L’évaluation des compétences au regard du handicap.La sensibilisation du collectif de travail.4 - Appliquer la méthodologie du maintien dans l’emploiRepérer, signaler, qualifier.Prendre en charge et suivre.Maladies chroniques.5 - Mener les entretiens avec la personne en situation de handicapPrendre contact et se présenter en tant que Référent Handicap.Aborder le handicap comme un paramètre au travail.Communiquer sur la RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).6 - Rédiger son plan d’actions annuelAnalyser sa DOETH (déclaration handicap).Identifier les freins et les leviers de l’entreprise au regard de la politique handicap.Définir ses actions prioritaires.Convaincre et mobiliser les moyens et les ressources.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.620799 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.620799 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Socle juridique des sociétésContrat de société, statuts.Événements nécessitant une modification des statuts.2 - Choisir la forme juridiqueCritères : responsabilité, ouverture du capital, fiscalité...Formes juridiques : SA, SAS, SARL, EURL, SNC, GIE, SCOP, sociétés civiles, associations…Aspects fiscaux et sociaux.3 - La vie juridique de la sociétéOrganes de gestion : Président du CA, DG.Pouvoirs du CA.Conventions libres, réglementées, interdites.Droit des actionnaires à l'information.4 - Jouer son rôle d'administrateurDifférentes catégories d'administrateur, droit à l'information de l'administrateur.Cumul avec un contrat de travail.Cumul des mandats sociaux.Déroulement d'une réunion de conseil d'administration (CA).Responsabilité individuelle ou collective, civile ou pénale.5 - Droits et devoirs des associésAG : AGO, AGE, AGM, AGS.Agenda de l'AG, composition du bureau, quorum…Tenue d'AG par vidéo conférence.Minorité de blocage.Pacte d'actionnaires.Règles de gouvernance, comités.Contrôler le PV d'une AG.6 - Organiser la gouvernanceRôle des différents comités : audit, stratégie, rémunérations.Relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants.7 - Aperçu des événements exceptionnelsAugmentation de capital, cession de parts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.634804 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.634804 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Création de l'associationRédiger les statuts.Notion de "but non lucratif" et les conséquences fiscales.Apports à une association.Énoncer l'objet social afin d'éviter les risques fiscaux et juridiques.Connaître les autres points juridiques à prendre en compte.Clauses relatives aux membres.Distinguer les statuts du règlement intérieur. Savoir enregistrer l'association auprès des autorités administratives.2 - Rôle et pouvoirs des Assemblées GénéralesMaîtriser les rôles, pouvoirs, fonctionnement et déroulement : de l'Assemblée Générale Ordinaire et de l'Assemblée Générale Extraordinaire.Rôle du commissaire aux comptes.Procédures pour modifier les statuts, le siège social.3 - Les organes de directionConnaître le rôle, les pouvoirs, les droits et les devoirs :des adhérents : adhésion, cooptation, cotisation, démission ;des membres du conseil d'administration ;des membres du bureau.4 - Comprendre les modalités de financement d'une associationNotion d'intérêt général.Modes de financement : activités, manifestations, subventions, mécénat, apports,5 - Dissoudre, transformer une associationPrévoir ces dispositions dans les statuts.Maîtriser la procédure de dissolution.Connaître les possibilités de continuité d'une association : fusion, scission, transformation en GIE, en SCOP… +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.635802 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.635802 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formation du contratLe contrat, la loi des parties.Conflits entre CGV et CGA.Lettre d'intention de commandes.Obligation de conseil du vendeur.Commandes passées hors circuit.2 - Les obligations réciproquesObligation de moyen ou de résultat.Cahier des charges technique ou fonctionnel.3 - Négocier les clauses essentiellesDéfinition de l'objet.Date d'entrée en vigueur, durée.Modalités de révision du prix.Délais de règlement, de livraison.Transfert de propriété et risques.Garantie contractuelle.Limitation de la responsabilité.Engagement de confidentialité.Garantie contre l'éviction.4 - Que faire en cas d'inexécution ?Refuser l'exécution de ses obligations, pénalités.5 - Le droit de la concurrenceLibre négociabilité des tarifs.Transparence tarifaire.Peut-on refuser de vendre ?Revente à perte.Rupture abusive des relations commerciales.Abus de position dominante. 6 - S'initier au contrat internationalDéfinition du droit applicable et juridiction compétente.Définition des incoterms.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.635802 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.636798 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Approfondir les clauses Obligation du conseil du vendeur.Clauses permettant de modifier les prix : sauvegarde ; imprévision ; compétitivité.La garantie contractuelle/la garantie légale des vices cachés.Le transfert de propriété et des risques.Cas de force majeure.2 - Approfondir le droit de la concurrenceRevente à perte, refus de vente, abus de position dominante.Libre négociabilité des tarifs.Rupture abusive de relations commerciales établies, ententes.3 - Détecter les pièges et les risquesÉvaluation des risques contractuels : les 10 clauses à risque.4 - Contrats spécifiquesLicences, propriété intellectuelle, sous et co-traitance.Délit de marchandage.Cas : cession des droits de propriété intellectuelle.Cautions, garanties à première demande.5 - Prévenir les contentieuxLimiter sa responsabilité civile.Prévenir sa responsabilité pénale.Négocier pour éviter un contentieux.Procédures amiables : transaction, médiation, arbitrage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.636798 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.650752 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Sécurisez l'offre à l'internationalLa formation du contrat, importance de l'oral et des écrits.Les spécificités des avants contrats MOU, LOI…Engagement de la société.Les clauses clés pour préserver vos intérêts.2 - Les clauses juridiquesL'entrée en vigueur du contrat.Le mirage de la réserve de propriété à l'international.La livraison, ses risques : maîtrisez les Incoterms® 2020.Le produit, ses limites, la garantie.La force majeure, le hardship.3 - Les clauses à haut risqueDifférence entre pénalités et "liquidated damages".Les risques en matière de responsabilités (CAP).Les clauses atypiques.4 - Risque financier et fiscalLe risque politique et fiscal.Les différents types de garanties bancaires.Moyens de paiement adaptés au binôme pays/client.5 - Les litiges à l'internationalAnticiper les litiges.Gérez le litige, sortez d'un litige.6 - Les différents contrats internationauxContrat de vente, d'agent, de distribution.Contrat de transfert de technologie.Contrat de joint-venture.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.650752 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.651749 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux du contrat dans les projetsConditions de validité du contrat.Formalisation du projet dans le contrat.Valeur des échanges contractuels (mail, fax, lettre simple, …).Distinction contrats privés et marchés publics.2 - Les éléments clés de la construction d'un contratL'objet.L'obligation de moyen/l'obligation de résultat.Le cahier des charges et ses risques.La propriété intellectuelle.Le transfert de propriété/ des risques.La force majeure.Le droit applicable et le tribunal compétent.Mise en situationExercice : obligation de moyens et obligation de résultat.3 - Maîtriser les risques liés aux acteurs du contratLe cas de la sous-traitance (Maître d'ouvrage/sous-traitant).Le cas de la co-traitance (GME conjoint, GME solidaire).4 - Le risque financier : points juridiques à surveiller Prix et imprévision.Cautions, garanties financières, pénalités.Mise en situationExercice : identifiez les clauses à risques juridiques. Corrigez les lacunes d'un contrat.5 - Gérer la relation client/fournisseur dans le cadre du projet  La réception.Négocier un avenant : dans quelles hypothèses ?Gérer les écarts entre le contrat et la réalité.Engager la responsabilité civile du co-contractant.Identifier le risque pénal.Mise en situationExercice de synthèse : développer les bons réflexes contractuels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.651749 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.651749 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir et gérer les risques dans vos locauxL’obligation sécurité de l’employeur.La délégation pénale.La preuve de l’identification des risques.La consultation du CHSCT, du CE.Exemples de gestion juridique : gestion des déchets ; vidéosurveillance ; gardiennage ; accès pour les personnes à mobilité réduite.2 - Prévenir et gérer le risque avec vos prestatairesLa valeur juridique du plan de prévention.Les infractions liées au travail dissimulé.Les risques liés au travail isolé.Les équipements de protection individuels, les engins à permis, le trouble anormal de voisinage lié aux travaux.3 - Prévenir les risques dans les contrats avec les prestatairesLa phase précontractuelle.L’encadrement juridique de la négociation.Le cahier des charges et la réponse des prestataires.L’obligation d’information, sous-traitance et co-traitance.L'exécution jusqu'à la fin de la relation contractuelle.Les responsabilités des parties.La propriété intellectuelle d’une prestation.4 - Gérer les risques au cours de la relation contractuelleL'évolution des engagements et du prix au cours du contrat.La validation qualité des prestations.L’application de pénalités.La gestion précontentieuse d’une relation.La mise en œuvre de la réversibilité.L’élaboration et la constitution de preuves.La négociation amiable et les autres règlements des litiges.Le contentieux avec un prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.666673 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.666673 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSe préparer mentalement et physiquement pour faire une demande.Structurer sa demande.Faire une critique constructive.Préparer sa critique.S'expliquer avec la méthode DESC.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur des exemples de demandes et de critiques avec hot-line du consultant :Rédiger sa demande.Rédiger sa critique.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationS’entraîner à faire une demande ou à faire une critique.Améliorer la manière de formuler ses demandes et ses critiques constructives avec l'aide du formateur et du groupe.Simplifier les arguments pour gagner en efficacité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.667678 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.667678 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça".Un autodiagnostic pour se préparer.Le premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur son style relationnelMieux connaître son style relationnel.Repérer les 3 comportements inefficaces :passivité ;agressivité ;manipulation.Identifier les causes et les conséquences pour soi-même et pour les autres de ces comportements.Renforcer l’affirmation de soi.Mise en situationExploitation des résultats de l'autodiagnostic individuel.2 - Réagir aux comportements passifs, agressifs et manipulateursLes 4 dragons de la passivité et les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques éprouvées.Repérer et désamorcer les manipulations.Mise en situationÉlaboration de pistes d’action en sous-groupes.3 - Savoir formuler une critique constructiveBien préparer la critique avec la méthode DESC.S'entraîner à la formuler de façon positive.Mise en situationMises en situation pour exprimer une critique constructive.4 - Faire face aux critiquesVoir la critique comme une information et pas comme une remise en cause.Répondre sereinement aux critiques justifiées.Gérer les reproches agressifs avec des techniques pertinentes et fiables.Mise en situationEntraînements et identification des bonnes pratiques.5 - S'affirmer tranquillement dans une relationOser demander.Savoir dire non lorsque c'est nécessaire.Développer son sens de la repartie.Mise en situationTraitement de situations vécues pour ancrer des bonnes pratiques.6 - Muscler sa confiance en soiS'appuyer sur ses qualités et ses réussites pour prendre confiance en soi.Positiver les difficultés.Faire taire les petites voix négatives qui nous découragent.Recharger ses batteries.Mise en situationExercice d’exploration de ses freins, de ses ressources et bilan personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Développer son assertivité".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" niveau 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.667678 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.667678 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Puisque c'est comme ça !".Un autodiagnostic pour se préparer.Un premier outil pour s'affirmer : "la proactivité".Pendant - En groupeS'affirmer sereinementAvec des exercices comportementaux, corporels et respiratoires de "l'intelligence du corps, l'intelligence du souffle®" (méthode originale de Cilica Chlimper).1 - Prendre sa propre photographie assertiveMieux connaître son style relationnel d'assertivité.Repérer passivité, agressivité et manipulation.Mettre en œuvre les clés pratiques assertives.2 - Répondre aux comportements déstabilisantsConnaître les 4 dragons de la passivité, les parades appropriées.Faire face à l'agressivité par des techniques corporelles.Repérer et désamorcer les manipulations de la vie quotidienne.3 - Exprimer une critique constructivePréparer sa critique avec "les niveaux d'ouverture".S'entraîner à la formuler de façon assertive.4 - Savoir demanderSe préparer mentalement et physiquement.Oser demander.S'entraîner aux différentes étapes méthodologiques.5 - Muscler sa confiance en soiDévelopper sa proactivité.Nourrir l'estime de soi-même.Dire non lorsque c'est nécessaire.6 - Développer sa stabilité émotionnelle et physiquePratiquer des exercices respiratoires.S'entraîner à se concentrer physiquement.Gérer les tensionsDes séquences inattendues et surprenantes aident à ancrer ses nouvelles compétences.1 - Gérer les sous-entendus et les critiquesTransformer les critiques en informations utiles.Comprendre et désamorcer les malentendus.Acquérir des outils qui permettent la clarification et la transparence.2 - Résoudre les conflits durablementRepérer les sources de conflit.Identifier et lever les zones de blocages.S'entraîner à sortir des conflits.3 - Développer des attitudes de négociationAdopter un comportement gagnant-gagnant.S'entraîner à construire des solutions négociées.4 - S'entraîner en jeu de rôle réalisteMettre à l'épreuve son assertivité avec un comédien rôliste.Ancrer ses nouvelles compétences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 2 et 3", pour approfondir ses pratiques assertives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.681146 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.681517 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil.Pendant - En groupeS'occuper de soiLa formation en 2 parties renforce la mise en œuvre et le retour d'expériences rapide.Le nombre de participants est limité à 10 afin de s'adapter aux demandes de chacun.1 - "L'assertivité" pour s'affirmerOser s'affirmer dans ses relations professionnelles.Exprimer une critique constructive.Mise en situationAutodiagnostic et mises en situation.2 - "L'écoute active" pour créer le contactSe mettre en phase avec les interlocuteurs.Gagner leur confiance.Mise en situationEntraînement pratique à l’écoute active en binôme.3 - Gérer mieux son "stress" et retrouver son énergieIdentifier ses signaux d'alerte et répondre à ses besoins.Pratiquer des techniques simples de relaxation.Mise en situationAteliers de relaxation et réflexions sur ses stresseurs et ses besoins.S'ouvrir à l'autre1 - "Les positions de vie" pour établir la coopérationRepérer et dépasser ses limites.Trouver la juste position vis-à-vis des autres.Mise en situationAutodiagnostic, analyse d’un texte et réflexion sur ses comportements.2 - "L'Élément B" pour réussir sa relation aux autresApprofondir son niveau d'ouverture et d'écoute.Donner et recevoir des feedback.Mise en situationAutodiagnostic, perception des autres participants et échanges de feedback sur les comportements.3 - "La stratégie d'objectif" pour se programmer à réussirClarifier ses objectifs.Mettre en place ses stratégies gagnantes.Mise en situationInterview croisée en binôme sur un objectif individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.681517 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.682527 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Homme-orchestre".Un premier outil.Pendant - En groupe1 - Comprendre son fonctionnement par rapport au "lâcher-prise"Faire le point sur soi à partir d'un autodiagnostic.Cerner ses zones de crispation.Identifier les avantages à ne pas "lâcher-prise".Repérer les sept poisons du "lâcher-prise".2 - "Lâcher-prise" pour responsabiliser ses collaborateursAider le collaborateur à "lâcher-prise".Améliorer sa posture de manager pour responsabiliser."Lâcher-prise" en relation :estime ;confiance ;autonomie.Lever les freins au "lâcher-prise".3 - Oser l'audace !Prendre des risques sans danger.Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.Résoudre ses méconnaissances.Explorer ses limites et sortir de sa zone de confort.4 - Pratiquer l'humour et la créativitéDébloquer les situations.Expérimenter le recadrage et l'humour.Élargir son regard sur les autres et les événements.Cultiver détente et vigilance, les deux secrets du "lâcher-prise".Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.682527 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.682527 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupeVous vous entraînez avec des exercices créatifs et ludiques que se transmettent les acteurs de génération en génération.Le formateur, acteur et coach, vous accompagne pour vous aider à vous affirmer et à vous exprimer dans la détente et le plaisir.1 - Faire du trac son alliéModifier sa vision du trac.Se préparer physiquement.Expérimenter l'audace du jeu théâtral.Utiliser l'énergie du trac pour se mobiliser, écouter, rebondir.Mise en situationExercices d'entraînement pour apprivoiser le trac.2 - Avoir confianceDépasser ses limites, seul face à un auditoire.Surmonter ses appréhensions.Éprouver le bien-être corporel de la confiance en soi.Mesurer l'impact sur les autres de la confiance accordée.Mise en situationMises en situation pour prendre conscience de ses ressources, expérimenter la confiance en soi et mesurer l’impact sur les autres.3 - Tirer parti de ses émotionsDifférencier l'émotion de l'émotivité.Connaître les émotions et les accepter.Ressentir ses émotions et les transmettre.Utiliser ses émotions pour une communication vivante et convaincante.Mise en situationExercices d’improvisation et d'exploration pour utiliser efficacement ses émotions et convaincre.4 - Élargir sa palette d'expressionDévelopper son sens de l'écoute pour créer un climat de connivence.Cultiver son potentiel de sympathie pour établir un vrai contact et sécuriser.Jouer de l'humour pour :relativiser ;dynamiser ;détendre.Tenir son rôle pour mieux maîtriser la situation.Mise en situationMises en situation créatives pour savoir jouer de l’humour, relativiser, dynamiser et rebondir.5 - La clé de la réussite à l'oral : la présenceAssimiler les 3 secrets de l'orateur :la voix ;le regard ;la posture.Trouver sa place dans l'espace.Enlever ses "masques refuges" pour gagner en présence.Être cohérent pour obtenir l'adhésion du public.Mise en situationEntraînement pour développer sa présence et son charisme.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Se préparer à entrer en scène". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.696489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.696489 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !".Un autodiagnostic sur sa confiance en soi.Pendant - En groupe1 - S'approprier les mécanismes de l'estime de soiDéfinir estime de soi et confiance en soi.Faire le point pour soi-même.Cultiver son processus d'évolution personnelle.Mise en situationAutodiagnostic et feedback : chaque participant se situe en terme d'estime de soi.2 - Renforcer ses bases personnelles d’estime de soiS'impliquer dans la relation à soi-même.Développer une position juste par rapport aux autres.Renforcer son sentiment de sécurité intérieure.Découvrir son identité essentielle.Mise en situationVisualisation positive dirigée et présentation individuelle de ses qualités.3 - S'estimer pour développer sa confianceReconnaître son importance et son unicité.Rester en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs.Agir en réalisant ses buts et son projet de vie.Mise en situationTest d'évaluation personnel et exercice pratique sur les signes de reconnaissance.4 - Créer un climat de confianceDévelopper l’estime de soi dans ses relations professionnelles.Renforcer l’estime de soi des collaborateurs.Mise en situationExercices pratiques sur les outils DESC et la CNV.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.696489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.697485 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Connaître la structure du MBTI®L'orientation de l'énergie.Les modes de perception.Les critères de décision.Les modalités d'organisation.2 - Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®Les préférences personnelles.Le fonctionnement de chaque type.Les atouts et les faiblesses potentielles.Le chemin de développement personnel.3 - Comprendre le type de personnalité de son interlocuteurCe qui le dynamise.Comment il traite l'information.Comment il décide.Sa relation au temps.4 - Développer son efficacité relationnelleValoriser les différences individuelles.Utiliser ses différences de manière constructive.Optimiser son style de management.Appliquer le modèle aux situations difficiles.Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" permet d'ancrer les nouveaux savoir-faire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.697485 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.697485 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupe1 - Apprendre à mieux se connaîtreReconnaître et comprendre les comportements relationnels.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.Choisir ses propres changements de comportements.2 - Oser "parler vrai"Favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité.Oser dire la vérité aux autres sans crainte ni agressivité.Dépasser ses doutes personnels.3 - Augmenter sa détermination personnelleSavoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Développer des relations de travail confiantesEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.UNE FORMATION ÉLÉMENT HUMAIN® DE WILL SCHUTZUtilisée dans les entreprises et les organisations du monde entier, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans leur réussite.Son concepteur, Will SCHUTZ, était l'un des plus grands consultants chercheurs en organisation. L'ensemble de ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l'efficacité et la performance la plus haute d'une personne, d’une équipe et d'une organisation.La pédagogie novatrice conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.Depuis plus de 25 ans, des milliers de managers et de dirigeants ont été formés à ces outils puissants continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises.De ces années d'expérience auprès de nombreux clients, Alain DULUC, manager Cegos, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.712472 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.712472 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic.Un premier outil pratique.Pendant - En groupeCette semaine intense facilite le recul nécessaire sur soi pour mieux développer ses qualités intrinsèques et les transposer.L'expérience conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur.La pédagogie novatrice est composées d'exercices de feedback circulaires, de mini-assessments, des tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et de visualisations.Deux consultants certifiés Élément Humain (LHEP) co-animent la formation au-delà de 8 participants.1 - S'approprier les principes fondamentaux de la confianceÊtre lucide avec soi-même.Parler vrai.Faire preuve de détermination personnelle.2 - Choisir les comportements appropriés à ses relations"Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.Choisir les comportements qui fluidifient la relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.3 - Augmenter sa détermination personnelleIdentifier ses véritables responsabilités dans une situation.Savoir choisir plutôt que subir.S'impliquer selon son choix.S'affirmer en situations délicates ou tendues avec détermination.4 - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres"Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".Mettre à jour ses sentiments dans les relations.Décoder et accepter ceux des autres.S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions.5 - Développer la confiance en soi pour mieux réussir avec les autres"Comment je me perçois et ce que je ressens à mon égard".Développer son estime de soi.Dépasser ses rigidités personnelles.Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.Réussir ses changements en s'appuyant sur une image de soi positive.6 - Utiliser la méthode au quotidienEntrer en contact avec plus d'aisance.S'exercer à plus de flexibilité et d'agilité.Exprimer ses ressentis et émotions.Mettre en œuvre les acquis au fil de la formation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.712472 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.712472 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour identifier mes sources de stress.Un premier outil pour gérer mon stress : "5 antidotes pour déstresser".Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissance" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.727438 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.728401 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "J'y arriverai !".Un autodiagnostic pour faire le point sur mon niveau actuel de confiance en moi.Un premier outil pour développer l'estime de soi.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses modes de fonctionnement face au stressConnaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.Diagnostiquer ses niveaux de stress.Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.Mise en situationAutodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress.2 - Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellementLa "relaxation" pour être détendu.La "maîtrise des émotions" pour garder son calme.Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.Mise en situationExercices pratiques encadrés.3 - Sortir de la passivité et agir positivement"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.Les "positions de perception" pour prendre de la distance.Mise en situationExercices de mises en situation.4 - Renforcer la confiance en soiLes "permissions" pour dépasser ses limites.Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.Mise en situationAutodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.5 - Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussiteDéfinir son plan de vie.Mettre au point sa méthode personnelle "antistress".Mise en situationMise en place pour chaque participant de sa stratégie de réussite à partir du bilan des 3 jours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.728401 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.728781 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Bonjour l’angoisse !" et un premier outil.Pendant - En groupe1 - Mieux comprendre le stress, son impact dans notre quotidienDéfinir le stress.Mesurer l’impact des émotions sur le corps et l’esprit.Faire le lien entre stress - émotions - corps - respiration.2 - Apprendre à relâcher la pression, se centrerÉvacuer les tensions physiques et mentales face à une situation stressante.Sentir son corps.Développer sa conscience corporelle.3 - Remettre son esprit au calmePrendre conscience de sa respiration.Pratiquer le calme mental pour se préparer à un entretien.Être dans le moment présent, pratiquer la pleine conscience.4 - Se relaxer en profondeurApprendre à se détendre physiquement, corporellement et émotionnellement.Se ressourcer en profondeur, récupérer de l’énergie.5 - Cultiver le lâcher prise face aux aléas du quotidienFaire de la place à ses différentes sources de satisfaction.Oser rire sans raison.Retrouver de la spontanéité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.728781 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.728781 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéMieux comprendre le stress.Découvrir ses stresseurs.2ème heure en individuel - ActionSavoir dire non.Gérer un différend avec calme.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrendre soin de soi.Réaliser une relaxation simple. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.729343 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.729343 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout3 modules e-learning de 30’L’impact des émotions en situation professionnelle Partie A et Partie BIdentifier l’importance des émotions dans l’entreprise.Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance.Développer efficacement son équilibre émotionnel.Résoudre des situations conflictuelles simples.Développer sa conscience émotionnelle Partie A et Partie BComprendre le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.Utiliser ses émotions.Comprendre les dysfonctionnements émotionnels Partie A et Partie BIdentifier les réactions incohérentes.Comprendre les réactions incohérentes.Repérer le rôle de ces réactions.Améliorer l’efficacité de ces réactions.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Porter un regard neuf sur les émotionsComprendre les liens entre émotions, stress, conflit et confiance en soi.Découvrir le rôle du cerveau.Identifier les émotions.Reconnaître le rôle des émotions.2 - Développer son équilibre émotionnelDévelopper sa conscience émotionnelle.Vivre les émotions.Gérer les réactions émotionnelles incohérentes.Développer la confiance en soi.3 - Utiliser les émotions pour construire la confianceComprendre les bénéfices de la confiance.Penser positif.Respecter l’autre et son émotion.Exprimer et partager son ressenti émotionnel.4 - Résoudre les situations conflictuellesS’approprier une méthodologie de résolution de conflit.Savoir faire face.Mettre en place des comportements préventifs du conflit.5 - Développer sa capacité à se maîtriserApprendre à se maîtriser.Gérer sa colère.6 - CertificationÉvaluation des compétences via un questionnaire en ligne.2 modules e-learning de 30’Comprendre sa colère et l'exprimer positivementIdentifier et comprendre l’origine de la colère.Faire face à son propre sentiment de colère.Faire face à la colère de l’autre.Maîtriser ses émotionsRepérer les fondements de la maîtrise de soi.S’approprier les outils de la gestion des émotions.S’appuyer sur la pensée positive. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.743476 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.743476 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Première classe virtuelle (3 heures)Mieux se connaître par rapport aux émotions, comprendre les émotions.Identifier les 5 compétences de l’intelligence émotionnelle.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Comprendre le fonctionnement des émotions.Comprendre les émotions parasites.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.S'entraîner à identifier les déclencheurs de ses émotions.Exprimer son ressenti avec son cœur.S'entraîner à passer un message délicat.Troisième classe virtuelle (3 heures)Oser dire, oser exprimer son ressenti.Se ressourcer, se faire plaisir.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementLes modules e-learning : "Développer sa conscience émotionnelle" et "Comprendre les dysfonctionnements émotionnels".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.744444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.744444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d'écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.744444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.744444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Arrivera ? Arrivera pas ?".Un autodiagnostic pour découvrir son profil émotionnel.Un premier outil pour gérer ses émotions, en particulier sa colère.Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître par rapport aux émotionsComprendre les compétences de l'intelligence émotionnelle.Mesurer son quotient émotionnel avec un autodiagnostic.Repérer les risques et les effets d'une gestion inefficace des émotions.Mise en situationAutodiagnostic "quotient émotionnel".2 - Comprendre le fonctionnement des émotionsLes différentes émotions :primaires, secondaires et arrière-plan.Les mécanismes émotionnels principaux : du déclencheur aux comportements d'adaptation.L'impact des émotions sur la perception, le comportement et les relations.3 - Développer sa conscience émotionnelleSentir, explorer ses émotions.Identifier les dysfonctionnements émotionnels appris et les émotions plus appropriées.L'impact des émotions non gérées.Mise en situationAteliers d’écoute de soi, visualisations guidées et vidéos.4 - Gérer ses émotionsExprimer et partager son ressenti émotionnel.Dépasser ses peurs irrationnelles.Gérer ses émotions dans les relations tendues.Gérer ses émotions d'arrière-plan.Mise en situationMises en situation et réflexions sur soi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.758438 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.758438 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Homme-orchestre".Pendant - En groupe1 - Faire le point sur sa consommation digitale chez vous et en entrepriseDéfinir la désintoxication numérique.Faire son bilan numérique quantitatif et qualitatif.2 - Comprendre les impacts du Digital sur les individus et les sociétésMesurer les impacts sur soi, sa santé, ses liens sociaux, ses valeurs, sa liberté.Identifier les bénéfices et les inconvénients du digital sur son entreprise et son équipe.Prendre en compte la spécificité du télétravail sur ses habitudes de connexion.3 - S’approprier quelques leviers du droit à la déconnexionConnaître les textes légaux.Lutter contre les idées reçues liées au présentéisme.Préserver sa liberté et sa vie privée.4 - Bâtir son plan Digital DetoxFaire ses choix de lâcher prise pour vivre équilibré avec le Digital.Travailler en "mode déconnexion".Se fixer des limites.Construire sa "routine" professionnelle et personnelle Digital detox de façon durable.Veiller à son équilibre émotionnel.5 - S’entraîner aux techniques de récupération mentale et physiqueApprendre à lâcher prise avec des "micro-pauses ressourçantes".Retrouver de l’énergie avec des techniques énergétiques.Déstresser grâce à la respiration et au mouvement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.759406 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.759406 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Ça vous énerve ?".Pendant - En groupeCe programme est issu des travaux scientifiques sur les causes de conflits par Jim Tamm et sur la théorie FIRO® de Will Schutz, introduits et popularisés en France par Cegos.L’expérience formation inclut le test relationnel Élément B®, les mises en situation et les études de cas réels. 1 - Avoir l’intention de coopérerSortir des attitudes défensives.Se concentrer sur la relation.2 - Susciter la confianceCréer un climat de dialogue.Permettre aux interlocuteurs de se sentir en sécurité.Aborder les sujets difficiles.3 - Assumer sa responsabilitéPrendre la décision d’agir.Assumer les conséquences de ses actions.4 - Avoir conscience de soi et des autresMieux se connaître.S’appuyer sur ses qualités.Explorer ses propres difficultés.Comprendre son interlocuteur.5 - Résoudre les problèmesTrouver des solutions par la négociation.Renforcer la confiance. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement de 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.759406 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.759406 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Ça va aller !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeLe jeu est au service de l’apprentissage qui, grâce à l’improvisation théâtrale, permet à chacun de se découvrir dans l'action et de prendre confiance en soi.1 - Expérimenter la force du "oui"Comprendre ce que le "non" provoque.Accepter les idées de l’autre.S’affirmer sans nier l’autre.Construire ensemble.2 - Transmettre un état d’esprit positif autour de soiAccueillir et accepter la nouveauté.Écouter et se concentrer sur les autres.S’adapter en toutes circonstances.Utiliser ses émotions pour rebondir.3 - Lâcher priseGérer ses réticences.Accepter de faire confiance.Élargir sa disponibilité.4 - Affiner son écoutePrêter vraiment attention à l’autre.Écouter pour mieux communiquer.Dialoguer pour construire.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", deux modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif" et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.773394 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.773394 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !" et un autodiagnostic.Pendant - En groupeInfluencer de manière constructive1 - Créer la relation juste : "la synchronisation"Entrer en contact.Rester en phase.2 - Décoder les émotions : "la calibration"Observer en finesse l'interlocuteur.Prendre en compte ses ressentis.3 - Adapter sa communication à l'autre : "le Vako"Entendre les registres sensoriels préférés.Communiquer dans les mêmes registres.4 - Choisir sa "communication verbale"Choisir ses mots.Communiquer sur le bon rythme.5 - Bien comprendre l'autre : "l'écoute active"Écouter en silence.Reformuler pour relancer.Résumer pour valider.6 - Poser les bonnes questions avec "le métamodèle"Repérer les imprécisions de langage.Faire clarifier les généralités.Confronter les incohérences.7 - Présenter ses idées en souplesse : "le recadrage"Transformer en positif une expérience négative.Traiter les objections.S'adapter au cadre de référence de l'autre.8 - Construire ses réussites : "la stratégie d'objectif"Transformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Développer sa flexibilité1 - Bâtir des projets cohérents : "les niveaux logiques"Choisir ses objectifs dans une perspective long terme.Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels.2 - Se préparer pour réussir : "la visualisation"Imaginer sa réussite.Visualiser le résultat final.Se motiver pour atteindre l'objectif.3 - Mobiliser son énergie : "l'ancrage des ressources"Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs.Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées.4 - Gérer ses émotions : "la dissociation simple"Maîtriser ses émotions limitantes.Éliminer les stress inutiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules à distance "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Deux programmes de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.773394 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.773394 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "SOS communication !".Un autodiagnostic pour me préparer.Pendant - En groupe1 - Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "États du moi"S'approprier le modèle des "États du moi".Les utiliser pour s'adapter aux diverses situations de communication.Mise en situationAutodiagnostic et feedback sur les égogrammes individuels.2 - Développer des "Transactions" positivesIdentifier les différents modes de relations interpersonnelles.Établir des relations fructueuses.Mise en situationExercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous-groupes.3 - Valoriser ses interlocuteurs de façon adaptée : "les signes de reconnaissance"Reconnaître positivement ses interlocuteurs.Critiquer de façon constructive.Mise en situationExercice pratique "donner des signes de reconnaissance".4 - Découvrir son "intelligence émotionnelle"Identifier les sentiments efficaces.Gérer les émotions, sources de tensions, de conflits.Les transformer en énergie positive.Mise en situationExposé et exercice d'application du DESC en binômes.5 - Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres : "les positions de vie"Comprendre comment sa perception de soi-même et des autres conditionne ses relations.Travailler en groupe de manière efficace.Mise en situationAutodiagnostic des positions de vie.6 - Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations : "le contrat"Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel.Mise en situationBilan individuel et élaboration de la stratégie d'objectif par chacun.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.789354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.789354 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Liberté chérie !".Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Piloter ce changement de vie particulierAborder positivement la rupture avec le travail, les relations et le cadre professionnels.Identifier les changements liés à la retraite :statut ;relations ;rythmes ;activités.Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux :physiques ;sociaux ;intellectuels.Partir sereinement, se préparer à transmettre ses compétences.2 - Préparer son projet de vieNouvel environnement, nouvelles relations familiales et sociales.Nouveau rapport au temps et recherche du rythme propre.Nouvelles idées d'activité, loisirs, bénévolat.Formaliser son projet de vie à court, moyen et long terme.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs personnelles.3 - Développer des relations harmonieusesDes outils et des conseils pour gérer les relations :le couple au quotidien ;les parents âgés ;les petits-enfants.Sortir de la solitude.4 - Dynamiser et entretenir sa mémoireConnaître les méthodes et les outils pour la développer.S’entraîner par des méthodes et des outils à la développer.En groupe, on explore sincèrement ses espoirs et craintes pour affiner son projet de vie après la retraite.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.789354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.789354 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageLa vidéo : "Liberté chérie !" pour donner le ton résolument optimiste du parcours.Un autodiagnostic pour commencer sa réflexion personnelle.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les changements liés à la retraite et leurs conséquences.Aborder positivement la rupture avec le travail, les relations et l’entreprise.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Partir sereinement.Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs et ses besoins.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Bien quitter son environnement professionnel.Partager ses perceptions avec deux proches.Clarifier sa vision de soi à la retraite.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer des relations harmonieuses.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementAprès les classes virtuelles, un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" stimulera vos prises de décisions.Une activité adaptée à vos enjeux vous permettra de transposer dans votre nouvelle situation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.789354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.790354 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire son bilan professionnelDécrire ses réalisations professionnelles et extra-professionnelles.En déduire les compétences détenues : connaissances, savoir-faire métier, compétences comportementales (soft skills).Repérer ses compétences transférables et ses compétences préférées.2 - Faire son bilan personnelMotivations au travail.Les principales valeurs professionnelles.Personnalité et choix professionnels.Diagnostiquer ses préférences.3 - Construire son projet professionnelIdentifier les opportunités de son environnement.Repérer les métiers qui nous conviennent.Poser les bases de son projet professionnel.Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.Mesurer les écarts de compétences à combler et chercher les solutions.Repérer les dispositifs de formation et d'aide à la construction du projet (CPF, Conseil en Évolution Professionnelle, …).4 - Se préparer à changerConnaître ses forces et ses résistances face au changement.Mesurer les "sacrifices" que l'on peut concéder.Faire l'analyse stratégique de son projet.Évaluer la faisabilité de son projet.5 - Bâtir sa stratégie d'évolutionFaire sa veille métier.Utiliser son réseau professionnel et extra-professionnel.Repérer les interlocuteurs utiles.Identifier les actions à mettre en oeuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.804320 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.804320 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMieux se connaître pour mieux évoluer1 - Piloter ses choixLes représentations du choix.Les bénéfices secondaires.Assumer ses choix.Les croyances qui me "brident".2 - Se faire confianceSaisir la perception de soi-même.Valoriser son estime de soi.Faire face à ses doutes.Accéder à son "Essence".3 - Prendre conscience de soiIdentifier ses comportements.Comprendre ses ressentis et émotions.Dépasser ses rigidités pour plus de flexibilité.4 - Définir sa contribution uniqueSoi actuel et soi futur.Les rôles de sa vie.Ébaucher sa contribution unique.Construire sa trajectoire1 - Définir sa contribution uniqueS'appuyer sur son parcours.Définir sa mission personnelle.Se projeter dans sa vie professionnelle future.Identifier des objectifs cohérents avec sa mission.2 - Convertir sa mission en objectifVisualiser les étapes de développement de carrière.Expérimenter et se situer dans ces étapes.Prendre conscience des processus de transformation.Formuler son objectif professionnel.3 - Passer des grandes étapes à l'actionIdentifier les principaux "pas" à faire sur le chemin.Entreprendre les actions pour réaliser ces étapes.Prévoir son plan B : ce que je ferai si je n'y arrive pas.Présenter son projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéTransformer un problème en objectif.Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Se motiver pour atteindre l'objectif.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur problèmes ou objectifs avec hot-line du consultant :À propos d’une situation réelle et concrète qui pose problème ou d’une idée d’objectif, s'entraîner à rédiger son objectif selon la méthodologie présentée.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésenter la rédaction de l'objectif et recevoir un feedback de la part de l’animateur et des options d’amélioration. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS communication !", un autodiagnostic.Pendant - En groupeUne formation pour mieux communiquer avec la PNL grâce à 4 outils pour 4 compétences indispensables afin d'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d'efficacité.1 - "La synchronisation non verbale" pour établir une relation justeEntrer en contact avec l'autre.Établir dès les premiers instants les conditions de succès de la relation.2 - "La calibration" pour capter les ressentis émotionnelsÊtre attentif à son interlocuteur.Observer les réactions émotionnelles de l'autre.3 - "V.A.K.O." pour s'adapter au style de l'autreDétecter les registres de communication préférés.S'adapter pour communiquer avec la même tonalité.4 - "L'écoute active" pour ajuster sa communication"Capter" et prendre en compte le rythme de la communication.Communiquer en harmonie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et trois modules : "Pratiquer l'écoute active", "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.805281 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "SOS Communication".Un autodiagnostic pour clarifier ses attentes à l'aide de la stratégie d'objectifs.Un premier outil : "les présupposés de la PNL".Pendant - En groupe1 - S’ajuster à l'interlocuteur : "la synchronisation"Coordonner sa communication verbale et non verbale.S'adapter au langage de l'autre.Mise en situationEntraînement à l'utilisation des différents canaux de perception.2 - S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"Observer finement son interlocuteur.Décoder ses ressentis.Mise en situationExercices de reconnaissance des 6 émotions de base.3 - Mobiliser son énergie : "l'auto-ancrage de ressources"Trouver des ressources adaptées à chaque situation.Activer ses ressources.Mise en situationAuto-ancrage de ressources aidantes pour une situation future.4 - Transformer un problème en objectif : "la stratégie d'objectif"Définir un objectif précis, positif et opérationnel.Programmer son objectif dans le temps.Mise en situationUtilisation de la stratégie d'objectifs sur une situation professionnelle.5 - Préparer ses réussites : "la visualisation"Définir un but réaliste.Se motiver pour atteindre son but.Mise en situationVisualisation individuelle de ses futures réussites.6 - Présenter ses idées en souplesse : "les recadrages"Recadrer en positif.Recadrer pour relativiser.Mise en situationEntraînements au recadrage de situations professionnelles.7 - S'informer avec précision pour comprendre l'interlocuteur : "le métamodèle"Repérer les imprécisions du langage.Poser les questions pertinentes.Mise en situationEntraînement à poser les questions appropriées.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B" permettent d'ancrer les savoir-faire.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour encourager les transpositions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.820279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.820279 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLe module pour découvrir les "préférences cérébrales" de Ned Herrmann et son profil HBDI©.Pendant - En groupe1 - Découvrir les fondements de la communicationLes critères d'une communication efficace.Les éléments précis de réussite d'une communication au quotidien.Les mécanismes de la pensée.Le traitement de l'information et les comportements professionnels.2 - Repérer son profil de communicateurDéterminer son style de communication par l'analyse de son profil.Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.3 - Identifier le profil de ses interlocuteurs habituelsLes 4 grands styles d'intelligence : l'expertise, l'organisation, le relationnel, l'imagination.Ce qui motive chacun des styles.4 - S'adapter facilement et rapidement aux autresComprendre la façon de réfléchir et d'agir de ses interlocuteurs.Adapter sa communication et son argumentation.5 - Mettre en place un programme de développement personnaliséRéaliser l'inventaire de ses préférences et de ses potentiels.Élaborer son programme d'actions concrètes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.820279 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.821242 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPre-Immersion WeekHow it works:Although most of the training takes place in ‘Immersion Week’, the process starts earlier with self and peer evaluation. After the immersion week, there are follow up activities to ensure the transfer of knowledge to the workplace.Participants will complete a 360 evaluation of their leadership style and performance. In addition, they will take part in a Thomas Profile Analysis and examine a Harvard Business Review case study.Participants will embark on a 5-day transformative journey that includes virtual workshops, exercises, physical activities and group/individual assignments. They will expand awareness of their talents, identify points for improvement and acquire knowledge and tools to help them become high-performing leaders. They will face their limitations and find ways to overcome them. The immersion is total. Participants will be engaged on a physical, emotional, mental and spiritual level.The 5-day Immersive ExperienceThe following topics are covered during Immersion Week:Awaken your enthusiasm for leadership. Strengthen individual identity through the alignment of mission, vision and values.Be fully engaged. Build the capacity needed to sustain high performance in the face of increasing demand.Apply mental models to leadership. Study the intrinsic motivation of behaviours, offering individuals the opportunity to reclassify limiting models as enhancers.Empowerment. Understand how to decentralise power, empowering your teams to become autonomous and agile.Encourage a feedback culture. Learn how to use feedback in a structured way with a focus on behavioural improvement.Coaching. Discover how coaching methodology can be applied to everyday life, accelerating the development of those under your leadership.Management through profile diversity. Identify factors that motivate different behavior profiles, using a diversity of talent to support strategic objectives.Future planning. Organise priorities and create a detailed plan to achieve goals.After Immersion WeekTo help participants embed learning, they will get a free one-to-one coaching session and a repeat 360 evaluation. They will also enjoy a 1-year free subscription to the Cegos Learning Hub.All participants who complete the program will receive an official certificate. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.821242 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.821242 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour faire le point sur son leadership.Pendant - En groupe1 - Ajouter une dimension à sa fonction : le leadershipClarifier le leadership et son rapport au management.Ce que les collaborateurs attendent d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - Mieux se connaître et mieux comprendre les autresÉvaluer ses comportements en relation.Identifier l'image que l'on renvoie aux autres.Donner et recevoir des feedback.3 - Affirmer son leadershipFavoriser des contacts positifs et constructifs.Ajuster son bon niveau de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement.4 - Agir de manière proactive : la stratégie d'objectifSavoir choisir plutôt que subir.Définir un objectif précis et opérationnel.Se motiver pour atteindre un objectif.  Une formation pour mettre en œuvre son leadershipVous mettez en œuvre les acquis tout au long du stage.La pédagogie novatrice vous conduira à vivre la confiance grâce aux exercices de feedback circulaires, les mini-assessments, le test FIRO® Élément B®, validé scientifiquement et les visualisations.Avec les autres participants vous pourrez construire une équipe et exercer votre leadership.Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés.De ces années d'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ.Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de managers, de dirigeants, d'équipes et d'entreprises. Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.836209 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.836209 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public" pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Évaluer ses moyens personnels d'expression : renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesÉtablir votre check-up personnalisé à l'aide de la vidéo.Valoriser vos atouts et vos talents cachés.Identifier vos pistes d'amélioration.Dans l'atelier "Diagnostic et grand oral", l'animateur vous apporte ses recommandations pour profiter au mieux des différents ateliers.2 - Valoriser son image et affirmer son styleDécoder votre image émise et perçue.Trouver et affirmer votre style.Quelles couleurs, quelles formes, quelles matières ?L'atelier "Style et attitude" vous apporte des conseils pour affirmer votre style.3 - Rendre son message percutantChoisir son objectif.Comprendre le contexte et l'environnement, maîtriser les enjeux.Adopter le style, le plan et la sémantique adaptés.Conclure avec efficacité.Dans l'atelier "Structuration et méthode", vous préparez vos interventions grâce aux méthodes des professionnels de la communication en public.4 - Gagner en assurance dans ses interventionsRéguler son émotion avant et dans l'action.Prendre toute sa place.Mobiliser son énergie.Développer sa présence et sa conscience de la situation et du groupe.Dans l'atelier "Coaching vidéo", vous vous appropriez les moyens de surmonter votre émotion et de développer votre présence.5 - Faire de sa voix un atout majeurDécouvrir sa vraie voix.Prendre conscience de son "capital voix" et découvrir toutes ses possibilités.Élargir sa palette d'expression orale.Dans l'atelier "Voix et diction", vous expérimentez les techniques vocales et les exercices de diction pour élargir votre palette et développer toute votre aura.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur plusieurs semaines.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.836209 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.837201 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Rédiger des notes administratives internes à l'organismeUn procès-verbal.Un rapport.Une fiche de présentation.Une note express.2 - Construire des notes administratives externes à l'organismeDistinguer lettre et bordereau d'envoi.Mettre en page.Bâtir une véritable communication.Présenter clairement la position de l'administration.Organiser le document de manière logique et efficace.3 - Élaborer une fiche de propositionsAnalyser un problème en totalité et en toute objectivité.Rédiger une véritable démonstration.Hiérarchiser les solutions.Effectuer un choix en argumentant dans le but de convaincre.Faire ressortir les avantages, les inconvénients et les risques.Effectuer un rétroplanning pour la réalisation de la solution choisie.4 - Pratiquer la correspondance numériqueConnaître les règles d'emploi.Appliquer les bonnes pratiques.Gérer sa messagerie.Hiérarchiser les urgences.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.837201 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.837201 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Mettre le temps au service de ses prioritésDéfinir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.2 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers d'efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle.3 - Agir sur la relation pour gagner du temps collectivementSe protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.Faire une demande de façon recevable et motivante.Mise en situationJeux de rôles pour s'entraîner au plus près du réel.4 - Gérer son temps et son énergie pour être efficace dans la duréeOptimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.Renforcer son énergie au quotidien.Limiter l'impact de ses diablotins du temps.Gérer son chronostress en cas de surcharge d'activité.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.Mise en situationAteliers auto-gérés avec mesure du niveau d'énergie de l'équipe. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l’environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.852184 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.852184 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation".Un autodiagnostic de ma gestion du temps.Une première méthode pour gagner du temps dès à présent dans la gestion de mes e-mails.Pendant - En groupe1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l'équipe sur ses prioritésClarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre pour optimiser son temps et celui de son équipe.Partager sa vision personnelle de la mission de l'équipe pour donner du sens aux priorités de chacun.Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.Mise en situationExercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : transmettre le sens des priorités à un collaborateur.2 - Maîtriser l'art d'une organisation personnelle efficaceIdentifier les pièges classiques de la gestion du temps et s'entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s'appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel chaque jour en période de surcharge d'activité.Traiter les urgences et imprévus avec discernement.Mise en situationDéfi : résoudre les problématiques du groupe. Observation des diablotins du temps en situation réelle. Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps de travail !".3 - Optimiser son temps de management de l'équipe et résoudre les problématiques de temps du managerDéléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l'équipe - et des autres ! - sans renoncer à sa concentration personnelle.Gérer la surcharge de travail du manager.Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des dossiers de fond pour produire à moindre effort un résultat créatif de qualité.Optimiser le temps collectif : circulation de l'information, réunions et prise de décisions, méthodes de travail.Mise en situationJeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous-groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise en œuvre des changements de gestion du temps au retour dans l'environnement professionnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m'aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien.Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en œuvre.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.852184 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.853173 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 module e-learning de 30’Traiter les croque-temps Partie A et Partie BIdentifier ses croque-temps.Traiter les croque-temps générés par les autres.Traiter les croque-temps générés par l’organisation.Traiter les croque-temps liés aux nouvelles technologies.Chasser ses propres croque-temps.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Devenir le stratège de son tempsPasser d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".2 - Être proactifAller à l’essentiel, traiter les priorités.Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.3 - Développer 3 talents pour anticiper et s'organiser dans un contexte d'urgences permanentesPrendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.4 - Être performant dans un univers de travail multiculturelÊtre lucide sur sa propre relation au temps.Coopérer efficacement avec des personnes adoptant d’autres conceptions temporelles que soi tout en conservant sa propre identité.4 modules e-learning de 30’Être le stratège de son tempsS’affranchir des pièges de l’approche chronologique.Choisir les moments opportuns pour agir.Optimiser les variables du temps.Aller à l'essentiel pour traiter les priorités Partie A et Partie BDistinguer essentiel, priorités et urgence.Harmoniser sphères de vie et rôles.Clarifier les priorités de sa fonction.Utiliser la méthode des coefficients multiplicateurs.3 leviers de performance dans un environnement instableDévelopper les 3 talents :la distance : prendre de la hauteur pour consacrer le temps nécessaire à ses priorités ;la cohérence : mettre son énergie au bon endroit ;la pertinence : faire les bons choix pour atteindre ses objectifs.Être performant avec les différentes perceptions du tempsTravailler efficacement avec différentes approches personnelles du temps.Coopérer avec d’autres conceptions culturelles du temps.Être efficace à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.867146 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.867146 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John se libérer de la surcharge de travail".Un autodiagnostic.Un premier outil pour faire baisser la pression dès maintenant.Pendant - En groupe1 - Prendre du recul face à la pression du quotidienIdentifier ses réflexes personnels face à la pression.Identifier les sources de pression dans son contexte professionnel.Reprendre le contrôle en cas de turbulence, physiquement et mentalement.Garder le cap sur la valeur ajoutée de sa mission.Se donner des critères d'arbitrage pour gérer le volume d'activité et l'urgence des délais et pour faire des choix de priorités justes.2 - Utiliser 6 outils pour alléger la pression à très court terme tout en faisant l’essentielLe désengorgement de l’agenda : retrouver de l’oxygène pour l’essentiel.La chronobiologie : respecter ses rythmes et optimiser sa charge mentale.Les règles de zen-performance : avancer avec constance sur l’essentiel.La méthode "LIMITER" : faire l’essentiel chaque jour en respectant une amplitude de travail raisonnable pour préserver son énergie.La focalisation sur un seul objectif : gagner en efficience sur les activités importantes.La gestion des imprévus : agir avec anticipation et discernement.3 - Mieux gérer son stress face à la pression au quotidienBousculer ses croyances pour reprendre le pouvoir.Reconnaître les signaux et les phases de stress pour réagir à temps.Renforcer sa résistance à la pression en clarifiant sa marge de manœuvre et en prenant soin de son énergie au quotidien.Utiliser des techniques pour rester clairvoyant en situation de pression :"crise de calme",lâcher prise grâce à la visualisation.4 - Communiquer pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pressionProposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n'anticipe pas ou multiplie les interruptions.Oser dire non avec discernement et diplomatie.Réviser les priorités en accord avec son manager.Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant sans effort.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour m'aider à tenir mes résolutions.Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.867146 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.868147 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les outils essentiels pour gérer vos priorités avec une vidéo.Discernez vos priorités d’action avec des exercices en groupe.Définissez votre stratégie de planification idéale en partageant avec le consultant et les autres participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Classez vos tâches à venir dans la matrice des priorités.Choisissez la stratégie appropriée.Planifiez vos priorités dans votre agenda en tenant compte de vos contraintes.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de planification.Relevez en groupe les défis pour tenir vos priorités dans le temps. Accédez à des méthodes complémentaires.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.868147 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.868147 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une réunion à distance", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Optimiser les conditions des réunions à distanceChoisir le format de la réunion.Trouver des parades aux problèmes classiques et optimiser les conditions techniques.2 - Préparer sa réunion à distance de façon spécifiqueDéfinir un objectif atteignable dans un temps court.Mobiliser les participants en amont avec des outils digitaux.Structurer la réunion pour maintenir l'attention.Prévoir les modalités de prise de parole et prise de décision.3 - Exploiter la richesse du groupe même sans se voirIntroduire la réunion de façon conviviale et claire.Savoir faire parler chacun, faire circuler la parole, valoriser, synthétiser.Favoriser le travail coopératif en intégrant tous les points de vue de manière constructive.4 - Conduire le groupe vers l'objectif en un temps courtFocaliser l'énergie du groupe vers l'objectif.Gérer les digressions de façon diplomatique et déterminée.Conclure la réunion sur un plan d'action clair.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 3 semaines, une classe virtuelle, un module e-learning : "Animer vos réunions à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.883079 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.884083 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégiqueÉvaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunionDéfinir un objectif de réunion réaliste.Choisir sa posture d'animateur.Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.3 - Animer la réunion stratégique en diplomateInsuffler une dynamique de coopération dès l'introduction.Favoriser l'expression de chacun.Gérer les objections et oppositions de façon constructive.Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d'intérêt.4 - Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisionsFavoriser la prise de décisions.Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.884083 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.884083 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Les outils d'inclusion du groupe autour du thème ou du projetLe positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.2 - Les outils pour donner un objectif collectifLe speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.3 - Les outils de production d'idées selon la taille du groupeWorld café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d'actionsLe Dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le plan d'actions.Le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.5 - Un outil pour faciliter l'intelligence collective en groupe restreintLe processus de co-développement.Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.884083 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.884083 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bonnes pratiques de réunions à distance au travers de vidéos et d'exemples.Appropriez-vous les outils essentiels pour préparer efficacement une réunion à distance grâce à des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Définissez un objectif réaliste pour votre prochaine réunion à distance.Préparez la structure de la réunion et l'animation de chaque séquence.Préparez une introduction motivante.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationTestez votre lancement de réunion.Recevez un feedback personnalisé du groupe.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.885072 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.885072 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutConstruire des cartes mentales efficaces et stimulantes1 - Intégrer les techniques d’élaboration de la carte mentale pour optimiser l'activité du cerveauLes 6 règles de la carte mentale pour faciliter le fonctionnement du cerveau.Une convention : Le sens d’écriture et de lecture.Des connecteurs et des bulles pour enrichir les cartes mentales.2 - Définir un cœur de carte motivant : mettre en place les conditions d’une production efficaceDistinguer sujet et objectif.Définir un objectif motivant.Utiliser des éléments de graphisme pour renforcer l’impact de l’objectif.3 - Développer le langage visuel pour communiquer avec impact et mieux mémoriserIdentifier les formes de base du graphisme.Dessiner plus facilement avec les formes de base.S’exercer à traduire ses idées en images.Commencer à réaliser son répertoire graphique.Clarifier ses idées avec la carte mentale1 - Trouver des idées avec la carte mentaleMettre en place les attitudes et comportements qui favorisent la production d’idées.Prendre appui sur la carte mentale pour trouver des idées.2 - Trier et structurer les idées avec la carte mentaleTrier, sélectionner les idées avec la carte mentale.Structurer efficacement la pensée grâce aux plans types.3 - Mémoriser avec la carte mentaleOrganiser et donner du sens à l’information pour permettre une bonne rétention par la mémoire.Mettre à contribution les différents canaux sensoriels pour renforcer la mémorisation.4 - Prendre des notes efficaces avec la carte mentaleDéfinir son objectif de prise de notes.Écouter et filtrer l’information utile.Noter l’essentiel pour garder en mémoire et faciliter l’action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.899108 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.900032 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un premier dessin.Pendant - En groupe1 - Prendre des notes imagées pour faciliter leur mémorisation et leur exploitationDépasser ses inhibitions face au dessin : tous sketchnoteurs !Maîtriser les formes de base du dessin et les 6 éléments du sketchnoting.Élaborer son alphabet visuel, découvrir son style.Prendre des notes graphiques.2 - Traduire des informations en messages graphiques et imagésSélectionner, filtrer l'essentiel.Synthétiser les messages clés sous forme de schémas et de représentations imagées.Composer, assembler les différents éléments, clarifier la pensée.Appliquer le sketchnoting à différents contextes : compréhension, apprentissage, organisation personnelle, créativité, etc.3 - Faire des synthèses graphiques pour communiquer avec impactPrésenter "en live" l'essentiel d'un message de manière visuelle : dessin, représentation graphique, schéma.Argumenter, défendre une idée, convaincre à l'aide d'un schéma.Animer des réunions en utilisant le sketchnoting.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.901047 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.901047 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupe1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéDémarrer fort la formation avec un défi créatif collectif.La "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.2 - Initier efficacement le travail créatifPoser les règles spécifiques de la créativité.Briser la glace au démarrage.Sortir des sentiers battus et penser autrement.3 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier les idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées nouvelles.4 techniques pour trier et exploiter les idées.4 - Animer des réunions de créativitéPréparer la réunion.Constituer un groupe de créativité.Favoriser une ambiance propice à la création.Choisir les méthodes et les outils à bon escient.Savoir gérer une situation de blocage créatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer une séance de brainstorming" et un retour d'expérience quelques semaines après la séance de groupe. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.901047 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.902022 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "C'est quoi le problème ?".Questionnaire d'Inventaire de Personnalité Process Com®.Un premier outil pour adapter dès à présent sa façon d'entrer en contact avec les autres.Première classe virtuelle (3 heures)Découvrir les différentes types de personnalité et leur impact sur la relation.Identifier son profil de personnalité.Apprendre à repérer le "langage" de l'autre.Adapter sa communication à des interlocuteurs de personnalités différentes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner en groupe à effectuer un diagnostic des comportements sous stress.Savoir nourrir ses propres besoins psychologiques pour se ressourcer, et ceux des autres pour les motiver.S'entraîner à répondre à un premier degré de stress avec différents types de personnalité.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Interagir avec les différents profils à l'aide de deux modules d'entraînement :"Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;"Process Com® : réagir en situation de stress".Bâtir sa stratégie pour nourrir au quotidien ses besoins psychologiques.Faire le diagnostic de personnalité de quelques personnes de l'entourage professionnel ou personnel.Préparer un cas de communication sous stress à jouer lors de la 3ème classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Confronter avec les autres ses observations.S'entrainer à gérer une situation de stress avec les différents types de personnalités.Construire sa stratégie d'interaction avec des interlocuteurs choisis.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.915036 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.915987 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'entraîner au diagnostic des profils de personnalité Process Com®Repérer les différents types de personnalité chez les autres.Évaluer sa flexibilité à s'adapter au type de personnalité des autres et définir ses objectifs personnels.2 - Adapter sa communication au profil Process Com® de ses interlocuteursPratiquer la communication individualisée en utilisant canal de communication, perception et besoins psychologiques.Développer sa flexibilité en réunion :adapter son discours pour mobiliser chacun ;répondre de façon adaptée aux interactions positives ou réactions sous stress.S'entraîner à circuler avec agilité dans les "étages" de sa structure de personnalité pour augmenter sa souplesse d'adaptation.3 - S'entraîner à gérer les situations de communication sous stressS'entraîner à interrompre une séquence de stress dès les premiers signaux.S'entraîner à rétablir une relation constructive avec une personne sous stress de deuxième degré.Proposer un nouveau départ personnalisé aux interlocuteurs avec lesquels la communication est chroniquement difficile. Prendre du recul face aux situations difficiles récurrentes grâce aux problématiques de changement de phase.4 - Activités à distanceDeux modules d'entraînement : "Process Com® : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.915987 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.916983 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les bases de la synergologie, discipline d'analyse du langage du corps.Identifiez à l'aide de supports visuels le langage corporel.Commencez à vous entraîner avec des exercices en groupe.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Identifiez les signes non verbaux : mouvements de tête, corps, gestes.Apprenez à décrypter les signes d'ouverture et de fermeture.Constituez votre "bibliothèque" pour décoder le langage non verbal.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques de décryptage.Analysez une vidéo : décodage des principaux signes non verbaux.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.916983 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.916983 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Formaliser les compétences à transmettreRecenser ses compétences et domaines d’expertise.Lister les savoirs, savoir-faire, attitudes et compétences relationnelles associés.2 - S'intéresser à la personne à formerCréer une relation de confiance propice à l’apprentissage.L'écouter pour connaître ses compétences, aptitudes, motivations et préférences d’apprentissage.3 - Définir le processus de transfert des compétencesÉvaluer le niveau de la personne vis-à-vis des compétences à acquérir.Définir la progression pédagogique.4 - Accompagner pour développer l'autonomieFaire prendre conscience des compétences à mettre en œuvre.Accompagner les premiers pas.Préparer et débriefer une action réalisée en autonomie par l'apprenant.Valoriser les progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec un défi par semaine pendant 7 semaines et deux modules d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.916983 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.918002 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les 3 piliers de l'excellence interpersonnelleDéfinir les 3 dimensions de l’excellence interpersonnelle.Comprendre l’importance d’avoir une stratégie de réseau.Découvrir l’intérêt de mobiliser ses qualités personnelles.Utiliser des outils pour développer des relations efficaces.Bâtir une stratégie de communication interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau d’acteurs clés.Préciser son niveau d’influence en fonction des personnes.Définir ses objectifs avec précision.3 jours en formation en salle ou à distance1 - Réussir, c'est exceller dans ses relationsL’influence, un levier pour l’excellence.Se doter d’une stratégie réseau.Mobiliser ses qualités personnelles.Développer des relations efficaces.2 - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelleÉtablir la cartographie de son réseau.Préciser son niveau d’influence.Définir ses objectifs avec précision.3 - Mieux se connaître pour mieux communiquerPrendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.Limiter l’action de ses points faibles.Actualiser son système de valeurs.Inspirer confiance à ses interlocuteurs.4 - Maintenir un dialogue fluide et ouvertAjuster sa communication non-verbale.Oser parler vrai pour se faire comprendre.5 - Favoriser des coopérations gagnantesInstaurer des rapports équilibrés.Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.Gérer l’adversité et l’affrontement.3 modules e-learning de 30’Mieux se connaître pour mieux communiquer Partie A et Partie BDéfinir les 4 attitudes principales des relations interpersonnelles.Utiliser des clés pour limiter ses points faibles.Prendre conscience du rôle des valeurs pour communiquer efficacement.Utiliser les points clés de la confiance.3 clés pour bien communiquerAméliorer simplement sa communication non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distinguer les 5 niveaux d’écoute.3 leviers pour construire une coopération gagnantePrendre conscience de l’utilité d’adopter une attitude coopérative.Utiliser une méthode pour identifier sa marge de coopération avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les principaux obstacles à la mise en place d’une relation coopérative. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.930977 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.930977 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John négocier gagnant-gagnant" et une 1ère méthode pour négocier gagnant-gagnant.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationRepérer les différentes attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier. 2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux pour chacun des partenaires.Mesurer le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation, préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :comprendre les besoins au-delà de la demande ;argumenter pour influencer.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne : engager ses partenaires et formaliser l'accord.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Négocier gagnant-gagnant" sur 4 semaines et 4 modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveaux 1 et 2, "Mener le processus de négociation" Niveaux 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.931953 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.932947 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La loi du plus fort".Un autodiagnostic de mes approches de négociateur.Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.Pendant - En groupe1 - Choisir son approche en négociationIdentifier l'impact de ses représentations en négociation.Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.Choisir sa posture pour négocier.Mise en situationNégociations "découverte" : votre approche dominante.2 - Préparer sa négociationAnalyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.Mesurer objectivement le rapport de force.Définir ses objectifs et ses marges de négociation.Préparer ses arguments.Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.Mise en situationNégociations "training" : argumenter et échanger.3 - Maîtriser les étapes clés de la négociationEntamer la négociation sur des bases saines.Clarifier les intérêts de chacun :écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;argumenter pour influencer la négociation.Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :gérer les objections de façon constructive ;créer de la valeur avant de la répartir ;jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.Conclure un accord pérenne :engager ses partenaires et formaliser un accord ;consolider l’accord obtenu.Mise en situationTraining : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.4 - Gérer quatre situations difficiles en négociationLever les freins d'un partenaire qui bloque la négociation.Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.Déjouer les tentatives de déstabilisation.Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.Mise en situationNégociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.Six modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.933938 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.933938 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.Pendant - En groupe1 - Décider de décider !Écouter son intuition.Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.Provoquer un déclic pour obtenir un "go" processus de décision.2 - Définir un objectif positifClarifier un problème confus avec questionnement puissant.Fractionner les décisions complexes.Délimiter son pouvoir de décision.Définir un objectif concret, réaliste et positif.3 - Explorer les solutionsAnimer un brainstorming en groupe.Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.4 - Choisir une solutionRepérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.946903 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.946903 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez une méthode en 3 étapes pour construire un plan d’actions focalisé sur la création de valeur.Entraînez-vous en groupe à utiliser les outils pour lister et hiérarchiser les actions à mettre en œuvre.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Identifiez et hiérarchisez les actions à mettre en œuvre sur un cas concret personnel.Formalisez votre plan d’actions dans un outil pour en faciliter le pilotage.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et points de vigilance de la construction du plan et du suivi des actions.Partagez avec le groupe et le formateur des solutions pour garantir la mise en œuvre réelle des actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.947901 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.947901 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéComprendre ce qu'est un problème.Savoir décrire le problème : le QQOQCCP.Trouver la cause racine du problème : 5M, 5P.Identifier puis choisir la meilleure solution : diagramme en arbre, matrice de décision.Suivre l'efficacité des solutions.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultant :Par exemple s'entraîner à décrire factuellement son problème, ou chercher des causes autour des 5M etc.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPrésentation des travaux individuels et feed-backs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.947901 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.948901 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un diagnostic d’auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Optimiser son efficacité personnelle en télétravailPlanifier astucieusement ses tâches pour maximiser son efficacité.Aménager son espace pour travailler dans le confort.S’aménager des pauses et pratiquer des exercices pour garder la forme dans la durée.Rester vigilant(e) aux signaux de stress pour agir rapidement.2 - Entretenir la dynamique collectiveUtiliser à bon escient les outils de communication asynchrones ou synchrones (messagerie, téléphone, webconférence, …).Utiliser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité collective.Oser demander de l’aide.Maintenir un lien informel avec les collègues pour rompre l’isolement.3 - Maintenir le lien avec la hiérarchieDonner à voir le travail accompli.Demander du feedback ou des conseils.Proposer des idées pour optimiser le fonctionnement de l’équipe à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pendant 3 semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.949949 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.950892 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John gagner en agilité".Un autodiagnostic, un premier outil à tester.Pendant - En groupe1 - Se focaliser sur les besoins de l'organisationSe focaliser sur la création de valeur à l'échelle de son métier.Pratiquer l'amélioration continue.Exploiter positivement les incidents et dysfonctionnements.Transformer une contrainte en valeur.2 - Livrer dans les délais sans compromettre la qualitéArbitrer les livrables à produire avec l'approche MoSCoW.Challenger la création de valeur pour aboutir à un compromis.Se fixer des Time Boxes de production réalistes.Réviser la hiérarchie des livrables en cours d'avancement.3 - Collaborer et communiquer de façon claire et continuePratiquer le management visuel.Anticiper et alerter pour limiter les risques et saisir les opportunités.Pratiquer des "rétrospectives" pour améliorer le fonctionnement.4 - Construire par itérations sur des fondations solidesFaire des revues de livrables régulières, s'adapter avec flexibilité.Utiliser des drafts, faire des tests pour obtenir un feedback en boucle courte.Utiliser son intuition pour faire des propositions justes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.962860 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.962860 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez avec une vidéo 4 outils pour amorcer le travail de fond.Appropriez-vous leur usage en les expérimentant en groupe et bénéficiez du feedback du consultant.Vivez une expérience de visualisation du livrable guidée par le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur un de vos dossiers de fond avec hot-line du consultant :Découpez votre travail en objectifs partiels.Utilisez une carte mentale pour produire vos premières idées.Faites un draft d’un premier livrable.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des méthodes complémentaires pour booster votre créativité à moindre effort.Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.963857 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.963857 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez la méthode CAP pour reprendre le contrôle de votre boîte mail.Trouvez la meilleure façon d'organiser votre archivage en échangeant avec le groupe.Donnez-vous des critères simples pour hiérarchiser les e-mails.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre boîte de réception Outlook avec hot-line du consultant :Classez vos e-mails "à traiter" en 3 catégories.Opérez un traitement spécifique par catégorie.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces pour gagner du temps.Sélectionnez les outils automatiques les plus utiles pour vous (règles, actions rapides…)Téléchargez les fiches-outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.964854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.964854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez l'outil carte mentale au travers d'une vidéo et d'exemples concrets.Appropriez-vous les usages des cartes mentales en partageant avec le consultant et les autres participants de la formation.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Sélectionnez un usage de la carte mentale utile pour vous.Créez une carte mentale à partir d'un sujet de votre choix.Mesurez votre efficacité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.964854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.965854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn test en amont pour évaluer vos préférences sensorielles afin de mieux connaître le fonctionnement de votre mémoire.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes formes de mémoire. Évaluer le fonctionnement de sa mémoire.Prendre conscience de l'impact de l'affect sur la mémoire.Mesurer le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Découvrir le processus de mémorisation : les 4R.Varier les rythmes de mémorisation.Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outils.Se fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Consolider sa mémorisation.Faire des associations.Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Consolider ses acquis : exercices d'échauffements.Pratiquer l'association par ricochets.Appliquer la méthode des 4 regards.Mise en pratique des 4R : Repérer, Relier, Rythmer, Retrouver.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Pratiquer différentes stratégies de mémorisation.Prendre des notes pour favoriser la mémorisation :la technique de la carte mentale : faire la carte mentale des notions abordées précédemment.en fonction de ses préférences sensorielles (visuelles, auditives, kinesthésiques) trouver sa bonne stratégie de mémorisation et mettre en place la technique correspondant : association, scénarios…Lecture de ressources sur l'apprentissage et la mémorisation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Mémoriser : La chambre romaine ou LOCI.Mémoriser les chiffres.Mémoriser les noms et les visages.Mémoriser ses lectures : découvrir la lecture active.Plan d'action.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.977851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.977851 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour identifier les axes de progrès.Pendant - En groupe1 - Identifier et évaluer le fonctionnement de sa mémoireLa mémoire : les différentes formes de mémoire :sensorielle ;à court terme ;à long terme…Le siège de la mémoire.Le rôle de la motivation, de l'écoute et de l'attention.Le processus de mémorisation : la méthode des 4R :repérer ;relier ;rythmer ;retrouver.Les modes de perception.Connaître son canal sensoriel préférentiel.Les quatre cerveaux et la mémoire.Les rythmes de mémorisation.2 - Enrichir et améliorer sa mémoire : la boîte à outilsSe fixer des objectifs.Développer sa concentration et ses capacités d'observation.Faire des associations :par les mots ;par similitudes ;par contraires ;par comparaison…Pratiquer :l'imagerie mentale ;la visualisation ;les méthodes mnémotechniques.3 - S'entraîner sur des cas pratiquesMémoriser facilement les informations simples :les noms propres ;les listes diverses ;les données chiffrées.Mémoriser les informations complexes :lire pour retenir ;les types de plan ;la carte mentale.Mémoriser le contenu de livres :une discipline de lecture.Mémoriser le contenu de rapports :les points essentiels pour des dossiers techniques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des astuces toutes les semaines. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.977851 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.978818 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo, un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Développer son potentiel d'apprentissageSe projeter dans des opportunités d'application.Repérer ses préférences personnelles et les utiliser au mieux.Élargir ses méthodes d'apprentissage.Connaître le fonctionnement du cerveau pour mieux apprendre.2 - Acquérir de nouveaux savoirsChoisir entre mémoriser et stocker l'information pour la retrouver.Structurer ses connaissances, faire des liens, donner du sens.Optimiser sa prise de notes pour réviser rapidement.Se construire un programme d'ancrage mémoriel.3 - Apprendre dans un nouveau contexte : changer ses représentationsUtiliser la perception inversée, multiplier les situations.Demander le feedback des autres.4 - Acquérir un nouveau savoir-faireRéunir les conditions pour apprendre (droit à l'erreur).Tester, se donner des challenges progressifs.Entretenir sa motivation.5 - Acquérir des réflexes d'apprentissage en autonomie Apprendre avec le digital, s'appuyer sur ses pairs.S'organiser pour apprendre, se construire ses propres objectifs et programme d'apprentissage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.978818 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.978818 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo "Regardez John animer une séance de brainstorming" et une première méthode pour favoriser l'émergence d'idées.Pendant - En groupe1 - Intégrer les règles de la résolution de problème créativeVivre une expérience de paradoxe créatif : un cadre structuré pour favoriser l’intuition.Intégrer les concepts de divergence et convergence.Identifier les étapes de la résolution de problèmes par la créativité.2 - Maîtriser la méthode et les outils de l'efficacité par la créativitéTransformer le problème en un challenge qui donne la pêche !Mobiliser ses talents créatifs, transformer les idées pauvres en idées riches.Faire accepter une solution novatrice aux autres.Oser passer à l'acte.3 - Acquérir des réflexes créatifs au quotidienDécliner la méthode pour un usage "coin de table".Identifier son profil créatif.Construire sa "boîte à outils" personnalisée.Faire adhérer les autres à sa stratégie créative, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement sur 4 semaines pour pratiquer au quotidien les outils créatifs et muscler sa créativité au quotidien :  "Animer une séance de brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.992779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:56.992779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité à distanceUne vidéo : "La montre et la boussole" ; un questionnaire permettant d'établir votre inventaire de personnalité, qui vous sera remis le premier jour de votre formation en groupe ; un premier outil pratique pour s'adapter aux autres dès maintenant.PARTIE 1 : Exploiter ses talents naturels pour être efficace (3 jours)1 - Comprendre son fonctionnement naturel pour être efficace seul et en groupe grâce à la Process Com®Comprendre sa façon personnelle d'appréhender le temps et les relations.Identifier ses sources d'inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.Découvrir son profil de personnalité Process Com® et les niveaux d'énergie disponible pour chaque type de talents.Définir pour soi un objectif personnel puissant pour orienter ses actions.Mise en situationDécouverte : l'expérience précieuse du miroir…2 - Utiliser 4 outils majeurs pour rester aligné sur ses priorités professionnelles, personnelles et relationnellesClarifier ses priorités professionnelles et personnelles en lien avec son profil de personnalité.Passer du temps subi au temps choisi : distinguer l'urgent de l'important et bâtir sa matrice des priorités.Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l'essentiel en préservant son énergie.Choisir sa posture pour entretenir des relations efficaces et productives.Mise en situationApplication : cas personnels.3 - Maîtriser l'art d'une organisation efficaceIdentifier ses zones de gain de temps potentiel, repérer ses "quick wins".Utiliser les 6 leviers d'efficacité pour organiser son emploi du temps de manière réaliste : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.Tenir compte de son profil de personnalité et de ses besoins psychologiques pour optimiser l'équilibre de son temps.Mise en situationÉchanges en groupe et application aux cas personnels.4 - Gérer son temps et la relation en période de pression, en adaptant sa communication au profil Process Com® de son interlocuteurProposer un nouveau fonctionnement à un collègue.Répondre à une demande urgente avec discernement, oser dire non avec diplomatie.Accueillir et négocier une demande impromptue du manager.Mise en situationJeux de rôles.5 - Choisir son premier programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activité à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module d'entraînement "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs".PARTIE 2 : Développer sa flexibilité et ses talents pour booster son efficacité (3 jours)1 - Trouver ensemble de nouvelles ressources pour surmonter les obstacles rencontrésMobiliser ses propres ressources et se donner des permissions pour dépasser ses freins personnels et les obstacles liés à l'environnement.S'approprier des outils puissants pour gérer son temps différemment au quotidien :consacrer du temps aux activités les plus prometteuses ;gérer sa concentration personnelle et sa disponibilité aux autres ;gérer les imprévus et réduire leur impact ;gérer sereinement les périodes de surcharge d'activité.S'entraîner dès aujourd'hui à utiliser des talents jusqu'alors peu exploités pour développer son potentiel.Mise en situationPartage des carnets de voyage et du conte écrit par chacun pendant l'intersession.2 - Gérer son énergie physique et psychologique pour développer son endurance à long termeRéviser sa gestion du temps en fonction de l'équilibre énergétique nécessaire à son profil personnel.Développer sa stratégie personnelle pour se ressourcer et nourrir ses besoins psychologiques afin de rester efficace dans le temps.Veiller à l'équilibre de ses différentes sphères de vie, professionnelle et personnelle.Mise en situationTravaux en sous-groupes et application aux cas personnels.3 - Travailler efficacement ensemble, en tenant compte des différents profils de personnalité Process Com®Organiser le travail collectif en tenant compte de l'environnement préféré de chacun pour être efficace.Prendre en compte les types de personnalités Process Com® pour que chacun donne le meilleur de lui-même en réunion de travail.Appliquer les principes d'efficacité de la conduite de réunion pour être productifs ensemble.Rechercher les complémentarités pour booster l'efficacité du groupe.Mise en situationSimulation de réunions de travail.4 - Gérer de façon constructive les situations génératrices de stress avec la Process Com®Repérer les premiers signaux de stress de ses interlocuteurs pour s'adapter avant que la situation ne se dégrade :faire une demande en motivant la personne pour obtenir un livrable qui n'est pas dans ses priorités ;relancer avec tact un travail attendu.Adapter sa communication et son comportement pour restaurer une communication efficace en cas de conflit :proposer un fonctionnement de travail efficace lorsque les tensions sont fréquentes ;sortir d'un blocage en proposant un arbitrage.Mise en situationJeux de rôles : restaurer une communication positive à partir d'un problème. L'expérience précieuse du miroir…5 - Choisir son deuxième programme de renforcement parmi les 4 proposésPlanifier et tenir les priorités de la semaine.Gérer les sollicitations en préservant ses priorités.Se libérer de la surcharge de travail.Produire sans effort les dossiers à haute valeur ajoutée.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un module d'entraînement "Process Com® : réagir en situation de stress" ; un module e-learning "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.008736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.008736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action.Mise en situationCas : analyse financière d'une PME dans son contexte. 5 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d'activité et d'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7 - Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d'un investissement. 4 - Financer l'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise. PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas  : présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2 - Points clés du droit collectif Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.024693 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.024693 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Prévenir le risque client (2 jours)1 - Définir la politique créditAnalyse marginale : combiner maîtrise des risques et dynamisme commercial.Segmentation de la clientèle.De la procédure à la charte crédit.Fonctionnement du comité de crédit.2 - Évaluer la solvabilité des clientsEnquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…Repérer les informations clés des enquêtes commerciales.Critères de risque terrain spécifiques à son activité.Associer les commerciaux, l'ADV… à l'évaluation du risque.Habitudes de paiement.La méthode des points de risque.Méthodes de fixation de limite de crédit.Évaluer et garantir le risque client à l'international.3 - Bien gérer les encoursÉvaluer le besoin d'encours et l'encours à risque.Anticiper les situations de blocage par la gestion prévisionnelle de l'encours.Négocier des garanties.4 - Créer une synergie avec la venteDévelopper un esprit relation client.Impliquer les commerciaux dans la prévention et le recouvrement.Savoir mener une réunion avec les commerciaux.5 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique avant une formation, deux module : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B". Des activités à distance pour préparer sa négociation, négocier gagnant-gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Avant la partie 2, vous êtes invités à apporter vos conditions générales de vente, lettres de relance et calendriers de relance.PARTIE 2 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Maîtriser le cadre juridique et financier de la relanceIncidence des retards de paiement sur la trésorerie et le résultat.Lois sur les délais de paiement.Escompte pour paiement anticipé.Exploiter les pénalités de retard.Arguments pour négocier les délais de paiement.Conditions générales de vente, moyens de paiement.2 - Diagnostiquer l'encours clientIdentifier les causes de retard de paiement internes et externes.Définir un plan d'actions préventif.3 - Relancer efficacement les retards de paiementIndicateurs de performance.Bâtir des calendriers de relance.Traiter les litiges pour renforcer la relation client.Avantages des différents modes de relance.Les 4 étapes d'une relance téléphonique.Exploiter la balance âgée dans la relation avec les commerciaux.Rédiger des lettres de relance efficaces, modèles de lettres.Spécificités du recouvrement à l'international sur des particuliers, sur le secteur public.4 - Bien négocier5 règles d'une négociation réussie.Rechercher une solution "gagnant-gagnant".Développer l'affirmation de soi.Savoir répondre non et préserver la relation commerciale.5 - Réaliser une injonction de payerDans quelle situation choisir cette procédure ?Étapes de la procédure.Étude cas : réaliser soi-même une injonction de payer.6 - Activités à distancePour s’entraîner sur des sujets abordés en formation, un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et un programme de renforcement : "Négociations Commerciales gagnantes".Mise en application pratique :Pour la troisième partie, les participants sont invités à apporter les tableaux de bord utilisés dans leurs entreprises.PARTIE 3 : Diagnostic financier, contentieux client (2 jours)1 - Mener un diagnostic financierLes 4 étapes : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière.Interpréter le résultat : effet ciseau et point mort.La Capacité d'AutoFinancement.Équilibres financiers : Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette.Principaux ratios : gestion du BFR, structure financière, trésorerie, couverture des frais financiers.2 - Identifier les crises de trésorerieLes 5 crises de trésorerie.Repérer les signes de dégradation sur les documents comptables : étude de cas : analyse financière sur 3 ans, détection des signes de dégradation en lecture directe, savoir poser les bonnes questions.3 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes et acteurs de la procédure.Les réflexes du fournisseur : produire ses créances, revendication des marchandises, continuation des contrats en cours, compensation des créances réciproques ?Mise en situationExercices : gérer les conséquences du dépôt de bilan d'un client.Déclarer ses créances.Juger une proposition d'apurement du passif.4 - Piloter la fonction créditÉlaborer le budget de la fonction.Tableau de bord de sa fonction.Organiser une réunion commerciale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Faire le diagnostic de la fonction crédit" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.039658 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.039658 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance. Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas : contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.039658 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.040656 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le contexte de la crise du Coronavirus sur le financementLe PGE et son fonctionnement.Risques liés au surendettement.Risque de solvabilité et de liquidité.2 - Les acteurs du marché de la detteLes Banques.Les marchés financiers.La notation des entreprises (Banque de France - Assurance-Crédit - Banque).Les agences de rating.Les banques centrales.Les nouveaux acteurs (Le crowdfunding, les assureurs, les néo-banques).Tableau de synthèse : avantages et inconvénients des différents modes de financement.3 - Les différentes sources de financementLes sources internes : autofinancement, actionnaires.Le marché bancaire : emprunts bancaires, affacturage, crédit-bail, location financière.Le marché financier : obligations, Euro PP, New Commercial paper.Les produits hybrides : obligations convertibles, prêts participatifs.4 - Renégocier sa detteAdosser les maturités des besoins et les maturités des financements.Anticiper la négociation.Connaître et agir sur sa notation financière (Banque de France, banque, …).Les modalités de la renégociation des dettes : modification du plan de remboursement, remboursement anticipé.La conversion du PGE – Renforcement des capitaux propres avec des produits hybrides.5 - Activité à distanceUn @expert "Mettre en œuvre la politique financière". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.040656 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.040656 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Lire et interpréter le tableau de fluxFlux de trésorerie de l'activité, de l'investissement, du financement.Principaux retraitements pour évaluer le flux de trésorerie d'activité.Définir la trésorerie en normes IFRS.Jeu des sept différences : repérer les variantes de présentation en normes IFRS.2 - Analyser les flux de trésorerieAnalyser différents contextes : croissance, perte de profitabilité, retournement.Les ratios spécifiques au tableau de flux.Service de la dette.Pourcentage de financement par emprunt.Taux de distribution.Diagnostics à partir du tableau de flux.Étude de cas d'analyse financière intégrant l'analyse par les flux.Repérer la stratégie du groupe à partir des flux de trésorerie.3 - Agir sur le flux de trésorerie disponible (free cash-flow)Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible. 4 - Construire et analyser le plan de financementEnchaînement des documents financiers prévisionnels.Évaluer les besoins de trésorerie, la capacité de remboursement, défendre les choix de financement.Exercice à l'oral : défendre son plan de financement devant des banquiers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.055641 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.055641 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer la trésorerie au bilanCauses de variation de la trésorerie.2 - Les 4 missions du trésorierAssurer la liquidité de l'entreprise.Réduire le coût bancaire.Améliorer le résultat financier.Maîtriser les risques de change, fraude, taux.3 - Les prévisions de trésorerieBudget de trésorerie : prévoir le besoin de financement à CT.Prévision glissante : suivi de la liquidité, décision de financement.4 - Maîtriser les modes de rémunération bancairesContrôler et négocier les conditions bancaires : jours de valeur, commissions d'opération, de mouvement, agios.Commission globale, forfait.5 - La gestion quotidienneÉtapes de la matinée du trésorier.Répartir les mouvements.Gains de l'informatisation.Prévenir la fraude aux modes de paiement.Rôle du trésorier en filiale.6 - Crédits et placementsDécouvert, spot, affacturage…Dépôt à terme, CDN, SICAV…7 - S'initier à la trésorerie deviseDéfinir la position de change.Calculer le cours à terme.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.055641 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.055641 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les marchés des changesActeurs et types de transaction.Cours au comptant, à terme, opérations de swaps.Cotation au certain, à l'incertain.Facteurs influant les cours.Interaction avec les taux.2 - Gérer la trésorerie deviseIntérêt du compte en devise.Payer en devise.Passer un ordre de change au mieux ou à cours limite.Contrôler la facturation bancaire.3 - Évaluer le risque de changeSensibilité du résultat aux fluctuations de change.Suivi de la position de change.4 - Maîtriser les instruments de couvertureCompensation des positions inverses.Avances en devises.Achat ou vente à terme, terme à préavis.Détermination du report (déport).Proroger ou anticiper l'échéance.Les Non Deliverable Forward : devises non transférables.Options classiques et à barrière, tunnels à prime zéro ou réduite.Les garanties de change.5 - Définir une politique de gestion du risque de changeParamètres : couverture de prévisions ou flux certains, durée et % de couverture.Seuils de couverture par devise.Utilisation d’un cours "budget".Choix entre instruments fermes et options.Exemples de politiques et procédures.6 - Financements en devisesSwaps cambistes.7 - Aperçu des opérations de change en normes IFRSCouverture de juste valeur et de flux futurs.Comptabilisation des contrats à terme, options. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.056610 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.056610 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat. Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d'endettement.La démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d'une entreprise" permet de s'entraîner à la démarche d'analyse financière. Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d'analyse financière de l'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d'une entreprise de distribution. Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.070571 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.070571 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Interpréter les documents comptables de l'associationPostes spécifiques du compte de résultat et du bilan.Contributions volontaires.Engagements à réaliser sur ressources affectées.Fonds propres, fonds dédiés.Importance des annexes.Obligations légales en terme d’information financière.2 - Analyser l’activitéSources de revenus : dons, subventions, apports, ventes, produits des manifestations.Importance d’une comptabilité analytique par activité.Structure de coûts.Mesures de performance : pourcentage des ressources affectées à l’objet associatif, part respective des sources de financement…3 - Analyser les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Structure de financement.Analyse de solvabilité : endettement et Capacité d'AutoFinancement (CAF).Ratios spécifiques : indépendance financière, couverture des immobilisations, sécurité financière.Crises de trésorerie et remèdes.Financement de la croissance.4 - Analyser les fluxLe compte annuel emplois - ressources : conformité des financements à l’objet social.Plan pluri-annuel d’investissements.5 - Analyser le rapport de gestionFaits marquants, analyse des comptes, perspectives d'avenir.Mise en situationJeu de piste : analyser les informations financières d’un rapport de gestion.6 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.071569 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.071569 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l'entreprise (2 jours)1 - La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits CT.2 - Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3 - Agir sur l'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d'une crise de trésorerie.4 - Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d'autofinancement.Causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5 - Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d'analyse financière.6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7 - Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique : deux @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2 - Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3 - Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4 - Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5 - Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle ;établir le tableau de bord d'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6 - Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours)1 - Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2 - Défendre sa stratégieAnalyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter. Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3 - Élaborer des prévisions d'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d'affaires et coût.4 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI), d'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d'un projet sur tableur.5 - Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6 - Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7 - Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d'administration.8 - Présenter son projet à l'écrit, à l'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.086528 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.086528 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Logique financière et gestionVendre pour gagner implique d'investir et de financer.Repérer ses leviers d'action sur la performance financière.2 - Élaborer, négocier son budgetÉtapes du processus budgétaire.Approche "Top-down" ou "Bottom-up".Objectifs de la direction : lettre de cadrage.Analyse des performances passées.Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.Prioriser les missions et activités.Chiffrer les plans d'actions.Proposer des plans de progrès.Présenter différents scénarios.Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.3 - Suivre son budget pour agirInterpréter les écarts : quantité, prix, coût.Définir des actions correctives.Reprévision à fin d'année.4 - Élaborer son tableau de bordPréciser ses missions.Indicateurs de performance : les missions.Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.Communiquer et manager avec le tableau de bord.5 - S'initier à la rentabilité des investissementsInterpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.6 - Activités à distanceUne vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.086528 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.087537 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "La logique financière de l'entreprise".2 - Évaluer les coûts et la margeCoûts directs, indirects, fixes, variables.Coût complet, direct costing.Découpage analytique du projet.Calcul d'un taux journalier.Procédure d'engagement de dépenses.Estimation du résultat à terminaison.Mise en situationExercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.3 - Budget, suivi budgétairePrévoir-mesurer-agir.Chiffrer les plans opérationnels.Durées d’amortissement.La planification budgétaire.Construction du budget.Positionnement des "milestones".Résultat à terminaison.4 - Suivre la trésorerie du projetBFR et courbe de trésorerie.Améliorer la trésorerie : négocier des acomptes, délais de paiement…Mise en situationCas sur tableur : simuler la position de trésorerie projet.5 - Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d'Investissement (FTI) et d'Exploitation (FTE).Choix du taux d'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.6 - Le tableau de bord projetIndicateurs de performance, de pilotage.Mise en situationExercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.7 - Activité à distanceUn @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.087537 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.087537 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le patrimoine : bilanLes principaux postes du bilan.2 - L'activité : compte de résultatRattacher les achats et ventes à la bonne période.Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier, exceptionnel.Principaux produits et charges.Liens avec le bilan : partie double, double détermination du résultat.3 - Enregistrement comptablePlan comptable.Partie double, débit et crédit.Amortissements et provisions.Rattachement des charges et produits avec les stocks.4 - Comptabiliser les achatsRapprochement avec les bons de commande et livraison.Comptabiliser les factures, avoirs.Conditions et exercice de la déductibilité de la TVA.Distinction entre "frais généraux" et "immobilisations".5 - Ventes et encaissementsFactures de ventes : facturation, avoirs, rabais, remises, ristournes.Les opérations de trésorerie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "La logique financière de l'entreprise". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.102489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.102489 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Aspects juridiques du crédit clientRéglementation des délais de paiement.Terminologie sur les délais de paiement : net, fin de mois…Cas juridiques : refus de crédit, factures anciennes, absence de bons de commande.2 - Évaluer le risque clientSources d'information : fournisseurs, banques, enquêtes commerciales, habitudes de paiement, critères terrain.Causes d'insolvabilité.Cas : interpréter une enquête commerciale, détecter les clignotants de risque terrain.3 - Gérer les encours à risqueCalculer le besoin d'encours.Critères pour la limite de crédit.Bien gérer les encours.Les garanties : cautions, avals.4 - Organiser son recouvrementIndicateurs de performance : délai moyen de paiement, taux d'échu.Les différents modes de relance.Bâtir des calendriers de relances.Rédiger des lettres de relance efficaces.Circuit de résolution des litiges.Bien relancer par téléphone.Sources d'information et recouvrement à l'international.Cas : interprétation du DMP.5 - Créer une synergie avec les opérationnelsCollaborer efficacement avec les vendeurs6 - Gérer le dépôt de bilan d'un clientÉtapes des procédures collectives.Produire ses créances, clause de réserve de propriété.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Assertivité : méthodes et outils. Part. A et "Assertivité : méthodes et outils Part. B" et un @expert "Faire le diagnostic de la fonction crédit". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.102489 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.103487 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Évaluer les différents niveaux de risque à l'internationalÉvaluer les différents risques à l'international :commercial, politique, change…Obtenir des renseignements de solvabilité sur son partenaire étranger.2 - Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l'internationalComparer les modes de paiement :rapidité, sécurité, simplicité, coût, seuil de rentabilité et impact sur la relation commerciale.Encaissements non documentaires :chèques, effets de commerce, virements (Swift).Comprendre les mécanismes du Crédit documentaire (RUU 600) :négocier les termes, effectuer la remise, se doter d'outils de gestion efficaces.Garantir le paiement à 100 % :la Standby letter of credit.Céder ses créances sans recours à des organismes financiers :affacturage, forfaiting.3 - Maîtriser le risque juridiquePrévoir d'intégrer les clauses spécifiques des offres à l’international.Les clauses liées au paiement.Les clauses liées au transfert de risques les Incoterms® 2020.Le transfert de propriété, le mirage de la réserve de propriété à l'international.La clause d’arbitrage et le règlement des litiges.4 - Souscrire et gérer une police d’assurance-créditMesurer l'opportunité de s'assurer.Sélectionner l'assureur crédit selon la zone de risques.Gérer une assurance-crédit, négocier ses taux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.103487 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.103487 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser le recouvrement amiable (2 jours)1 - Diagnostiquer l'encours clientCauses de retard de paiement internes et externes.Les 7 clés d'une comptabilité client à jour.Mesurer l'incidence des litiges sur l'encours.Signes de dégradation clients.2 - Créer ou améliorer sa procédure de relanceSegmenter sa clientèle, classes de risque : encours, niveau de risque, fréquence des litiges, dépendance commerciale…Calendrier et mode de relance par segment de client : écrit, courriel, téléphone, visite en clientèle.Renforcer la coopération avec la force de vente.Renforcer la relation client grâce au traitement des litiges.Quand bloquer les livraisons, mettre en demeure ?Mise en situationCréer ou améliorer sa procédure de relance.3 - Les outils pour gérer le crédit clientExploiter la balance âgée, profil payeur.Fonctionnalités des logiciels de crédit client.4 - Le cadre juridique et financierIncidence des retards de paiement sur la trésorerie.Choix du taux d'escompte.Exploiter les pénalités de retard.Clauses protectrices du contrat.Arguments pour négocier les délais de paiement.Comment justifier le paiement de l'acompte.5 - Relancer différentes catégories de clientsModes de paiements et garanties à l'international.Recouvrer les créances à l'international.Circuit de recouvrement des créances publiques.Conseils pratiques pour le recouvrement sur des particuliers.6 - Construire le tableau de bord de la fonction créditIndicateurs de performance et de pilotage.Les différentes méthodes de calcul du Délai Moyen de Paiement (DMP).Indicateurs de performance du recouvrement : DMP, échus, litiges…7 - Activités à distancePour s'entraîner sur ces projets : deux modules "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". Des activités pour préparer sa négociation, négocier gagnant- gagnant et développer son assertivité.Mise en application pratique :Définir des axes d'amélioration des outils crédit : procédure de recouvrement, tableau de bord crédit…PARTIE 2 : S'entraîner à la relance (2 jours)1 - Valoriser les relancesDonner l'image d'une entreprise bien gérée.Améliorer la trésorerie et le résultat financier.Renforcer la collaboration avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Préparer l'entretien téléphoniquePrioriser ses actions : balance âgée.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.3 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien pour gagner en efficacité : les 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la directivité.Différentes questions : ouvertes, fermées, neutres, orientées.Reformuler pour éviter les malentendus.Mise en situationJeux de rôle, SRAM : questionnement et reformulation, garder la maîtrise de l'entretien, gérer les situations difficiles.Maîtriser un client bavard.Répondre au client agressif ou manipulateur.Éviter de déclencher soi-même l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation.Mise en situationJeux de rôle : DESC, client agressif.4 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Demander une contrepartie à une concession ?Indiquer les conséquences d'un désaccord.Cas Tristan : négocier un accord.5 - Utiliser l'écrit en complémentUtiliser l'écrit à bon escient.Lettre standard ou spécifique.Conseils de rédaction, termes.Mise en situationExercice : corriger une lettre de relance.6 - Activités à distancePour compléter deux modules : "Assertivité : connaître son profil. Part. A" et "Assertivité : connaître son profil. Part. B".Mise en application pratique :Questionnaire d'auto-positionnement d'affirmation de soi. Le résultat sera exploité au cours de la session.PARTIE 3 : Pratique du contentieux client (2 jours)1 - Prévenir le contentieux clientClauses essentielles dans les CGV : clause pénale, attribution de compétence, réserve de propriété.Triangle d'or : preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir la procédure adaptéeRègles de compétence des tribunaux.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.Le surendettement des particuliers.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCritère de choix : créance non contestable.Étapes de la procédure.Choix du tribunal, constituer le dossier : bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer : principal, intérêts moratoires, article 700 NCPC.Les bons réflexes à chaque étape de la procédure.Choix et rôle de l’huissier.Mise en situationCas du paiement partiel.Faire une injonction de payer sur Internet.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Mise en situationCas pratiques : rédiger soi-même une injonction de payer.Reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientProduction de créance, demande de relevé de forclusion.Revendication des marchandises vendues avec réserve de propriété.Continuation des contrats en cours, le paiement d'avance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.117451 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.117451 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Valoriser les relancesAméliorer la trésorerie.Crédibiliser son entreprise.Collaborer avec les vendeurs.Résoudre les litiges.2 - Cadre juridique de la relanceLois sur les délais de paiement, peut-on refuser de vendre, bloquer les livraisons ?mises en situation juridique.3 - Préparer l'entretien téléphoniqueDéfinir ses priorités : balance âgée, agenda électronique.Élaborer sa fiche de relance.Les différents niveaux de relance.4 - S'entraîner à la relance téléphoniqueRégler sa voix : volume, débit, intonation.Structurer son entretien, 4 C : contact, comprendre, convaincre, conclure.Expressions positives et à éviter.Formules "coussin" pour amortir la nécessaire directivité.5 - Bien réagir dans les cas difficilesMaîtriser un client bavard.Répondre au client agressif.Éviter de déclencher l'agressivité.Savoir dire non et préserver la relation : DESC.6 - Négocier un accordDéfinir son objectif et ses marges de manœuvre.Contrepartie à une concession.Indiquer les conséquences en cas de désaccord. Cas : négocier un accord.7 - Utiliser l'écritUtiliser l'écrit à bon escient.Conseils de rédaction, termes.8 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.117451 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.118444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prévenir le contentieuxClauses essentielles dans les CGV pour garantir ses droits :clause pénale ;attribution de compétence ;réserve de propriété.Constituer la preuve de la créance.Établir un moratoire.Délais de prescription.2 - Choisir une procédureRègles de compétence des tribunaux.Disparition des juges de proximité.Aperçu du référé provision et de l'assignation au fond : critères de choix et étapes.Procédure des chèques impayés.3 - Réaliser soi-même les injonctions de payerCréance non contestable.Constituer le dossier :bon de commande et livraison, facture, mise en demeure.Quels montants réclamer ?Les bons réflexes à chaque étape.Choix et rôle de l’huissier.Cas du paiement partiel.Évaluer le coût d'une injonction.Injonction de payer européenne.Cas pratiques :rédiger soi-même une injonction de payer ;reconstituer toutes les étapes d'une injonction de payer.4 - Gérer la défaillance d'un clientÉtapes, acteurs, effets des procédures collectives sur les créanciers.Principaux réflexes :production de créance ;revendication des marchandises ;continuation des contrats en cours ;exiger le paiement d'avance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.118444 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.118444 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La constitution du dossier Pièces et documents contractuels nécessaires : preuves au judiciaire.Compétence d'attribution territoriale.2 - Choisir la procédure adaptéeAssignation au fond : déroulement et précautions.Injonction de payer : forces et faiblesses.Injonction de payer européenne et procédure européenne de règlement des petits litiges.Assignation en référé provision.Conciliation, déclaration au greffe.Surendettement des particuliers.Transaction en cours de procès et hors procès.Signification des actes dans l'UE.3 - Réussir les référés provisionsL'optimiser par l'usage de clauses contractuelles.Déroulement de la procédure :se confronter à la pratique des tribunaux.4 - Procéder à l'exécution forcéeImportance du titre exécutoire, titre exécutoire européen.Un personnage clé : le juge de l'exécution (JEX).Saisie attribution, saisie vente…Privilégier la saisie attribution.Gérer les paiements partiels.Suivre l'exécution forcée.5 - Initier une saisie conservatoireDans quelles circonstances ?Les mesures conservatoires.6 - Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectivesProcédure de sauvegarde.Déclaration de créance.Réserve de propriété, continuité des contrats en cours.Rapports avec l'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire, le juge-commissaire.Effets de la période d'observation.Effets du jugement de liquidation judiciaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.133458 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.133458 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupePARTIE 1 : S'approprier les fondamentaux de l'animation (3 jours)1 - Identifier le rôle du formateurIdentifier les 3 fonctions du formateur.Repérer les attitudes clés du formateur.2 - Animer à partir d'un scénario pédagogique existantIdentifier les différentes méthodes et techniques pédagogiques.Prendre en main une séquence existante.Mise en situationDes simulations d'animation sur des trames préparées à l'avance, afin de se centrer sur les participants.3 - Tenir compte des apports des neurosciences pour faciliter les apprentissages de chacunIdentifier les étapes et conditions clés des apprentissages.Les traduire concrètement dans sa pratique pédagogique.4 - Créer et utiliser des supports de formation utiles5 - Animer une séquence de formationPrendre la parole avec aisance.Utiliser verbal et non verbal.Activer les 7 clés de la pédagogie.Tenir compte du rythme chrono-biologique.Anticiper et gérer les situations difficiles.6 - Exploiter les apports du digital pour dynamiser la formationExpérimenter l'usage d'outils digitaux lors de la formation en groupe.Mise en situationExpérimentez l'intérêt du digital en formation en groupe pour susciter l'engagement des participants.7 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Former des adultes, oui, mais comment apprennent-ils ?".Mise en application pratique :Avant la partie 2, préparez une intervention à propos de la formation des adultes.PARTIE 2 : Concevoir une formation et l'animer (3 jours)1 - S'approprier les étapes de la conception d'une formationOrganiser son action.Analyser la demande de formation.Identifier les différents niveaux d'objectifs.Rédiger des objectifs pédagogiques clairs.2 - Concevoir une action de formation en autonomieFaire des choix pédagogiques et les expliciter.Concevoir le déroulé et les supports.Mise en situationUne conception à réaliser à partir d'un cahier des charges existant, pour s'exercer.3 - Animer une séquenceExpérimenter des techniques variées.Animer avec un outil digital.Oser les jeux pédagogiques.Gérer son temps de parole.4 - Évaluer la formationMettre en place les évaluations individuelles et collectives.Amener les participants à prendre conscience de leurs acquis et de leurs points de progression.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et une classe virtuelle de 3 heuresAvant la partie 3, réalisez une ressource pédagogique utilisant un outil digital.Préparez une séquence, pour une animation présentielle ou à distance.Argumenter sa stratégie de formation.Concevoir pour la classe virtuelle.Susciter l’engagement, l’attention des participants et une dynamique de groupe positive en classe virtuelle.Mise en situationArgumenter son travail de conception pour le présentiel ou la classe virtuelle et recevoir du feedback.PARTIE 3 : Maîtriser les techniques pédagogiques, s'appuyer sur la dynamique de groupe (3 jours)1 - Identifier les facteurs clés de succès pour l'animation2 - Prendre efficacement la paroleDynamiser sa gestuelle et poser sa voix.Déclencher et maintenir l'attention.Faire du trac un allié.Interagir avec les participants.3 - Gérer les moments clés d'animationDémarrer une formation de façon efficace.Lancer et conclure une séquence, lancer un exercice de sous-groupes.Réaliser des synthèses apprenantes.Clore une session de formation.4 - Générer une dynamique de groupe positiveGérer les situations difficiles.Susciter une participation active.Animer un groupe hétérogène.5 - Accompagner l'application terrain des acquis de formationMise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Une classe virtuelle de 3 heuresAnimer une classe virtuelle.Préparer son plan d'actions en tant que formateur.Mise en situationDes animations de séquences que vous avez conçues sur un sujet libre.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.149379 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.150373 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer et adapter son message pour réussir ses présentations en public".Un autodiagnostic, un premier exercice pour prendre conscience de vos pratiques "spontanées".Pendant - En groupe1 - Adopter une posture de formateur orienté participantsClarifier le rôle du formateur.Prendre en compte les besoins des participants.Susciter l'envie d'apprendre.Activer les 7 clés de la pédagogie.2 - S'approprier le cahier des chargesPréciser les résultats concrets à atteindre.Définir les conditions de réussite.Délimiter les contenus nécessaires.Définir les objectifs pédagogiques3 - Scénariser le parcours des apprenantsSituer les difficultés et bien positionner la progression.Choisir les modalités pédagogiques les mieux adaptées.Varier les techniques pédagogiques pour engager, susciter l'attention, faciliter la compréhension et la projection dans l'action.Intégrer les évaluations.4 - Élaborer les bons supports pédagogiques, pour le formateur et pour les participantsÉtablir le déroulé de l'animation.Concevoir les supports utiles aux participants :exercices, simulations, jeux pédagogiques, grilles d'observation. supports d’aide à la mémorisation et à l’application terrain.5 - Animer la formation avec aisanceBien se préparer.Sécuriser les participants et susciter leurs engagements.Bien utiliser le non verbal.Utiliser avec fluidité les outils de l'animation.Utiliser les fonctionnalités d'un outil de classe virtuelle ;Tirer le meilleur parti de l'environnement en présentiel.Maîtriser l’animation des techniques de pédagogie active.Conduire les débriefings d’exercices et les feedback.Formation-action : vous êtes "concepteur" et "animateur" pendant la formation, avec un feedback personnalisé. Au fil de vos mises en pratique, et de l'observation des autres, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur.6 - Susciter une dynamique de groupe positivePermettre à chacun de trouver sa place dans le groupe.Tenir compte de la dynamique de groupe.Anticiper et gérer les situations difficiles en formation.7 - Évaluer les acquis de formationIntroduire des modalités ludiques d’évaluation.S’appuyer sur les évaluations pour aider les participants à progresser.Après - Mise en œuvre en situation de travailAprès la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Deux modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1 et 2. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.151361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.151361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Bien commencer la formation : de l'accueil de chacun à la prise de contact avec le groupeAction : animez les 5 premières minutes d'un stage. Entraînez-vous afin de bien vous positionner d'emblée.2 - Exposer un contenu, un savoir-faire tout en étant présent au groupe : regard, occupation de l’espace… Bien poser sa voixAction : Faites un exposé. Le débrief vous permettra de prendre conscience de vos points forts et points de progrès.3 - Conduire un feedback de manière "apprenante", mettre en évidence les points positifs, les axes de progrèsAction : simulation : débriefez un exercice de manière constructive et pédagogique.4 - Bien gérer les comportements difficilesAction : simulation : face à une situation difficile, rétablissez une dynamique positive.5 - Animer un quiz, un jeu pédagogiqueAction : suscitez la participation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.151361 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.151361 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John créer des visuels percutants".Une classe virtuelle d'1h15 sur les étapes clés de la conception.Pendant - En groupe1 - S'approprier le cahier des chargesExplorer la demande initiale.Prendre en compte les besoins et le contexte des participants.Formuler les objectifs de la formation.2 - Sélectionner et organiser le contenuDélimiter le contenu utile, hiérarchiser les priorités.3 - Intégrer les apports des neurosciencesIdentifier les grands "neuromythes".Expliciter les facteurs clés des apprentissages.Faire le lien entre sa pratique pédagogique et les apports des neurosciences.  4 - Situer sa conception dans un parcours d'apprentissage  Identifier les modalités les mieux adaptées.Séquencer le parcours dans le temps.Identifier les ressources disponibles ou à créer.5 - Scénariser la formation Créer les situations les mieux adaptées aux apprentissages visés et aux participants.Varier les techniques pour engager, susciter l'attention, la compréhension et la projection dans l'action.6 - Réaliser les supports pour le présentiel ou la classe virtuelleÉcrire le scénario pédagogique pour faciliter l'animation.Outiller les participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.165354 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.166318 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première vidéo pour apprivoiser le trac : "Au secours le TRAC me traque !".Pendant - En groupe1 - Bien se préparer pour animerPrendre en main un kit de formation.Identifier les objectifs de la formation.Se préparer au plan mental et logistique.Pour l'animation en présentielPour l'animation en classe virtuelleSe projeter positivement.2 - Bien débuter sa formationSe présenter, s'affirmer face au groupe.Rassurer, lever les freins et mettre en projet.Favoriser l'émergence d'un climat favorable à l'apprentissage.3 - Éveiller et maintenir l'intérêt du groupeLancer et analyser une séquence.Animer les différentes techniques pédagogiques : exercices, mises en situation, études de cas…Impliquer les participants d'une classe virtuelle.4 - Favoriser l'implication et la participationSusciter une dynamique de groupe positive.Tenir compte des rythmes chrono-biologiques des participants.Aider chaque participant à prendre conscience de ses progrès.Ancrer l'apprentissage dans l'action.5 - Communiquer avec aisance en situation pédagogiqueFaire face au trac.Repérer les attitudes verbales et non verbales efficaces.Responsabiliser chaque apprenant sur ses propres apprentissages.Rester centré sur les participants.Pratiquer les techniques d'écoute active.Conduire les feedback qui permettent de progresser.Un entraînement intensif : pendant le stage, vous animez et observez des animations. Vous vivez une grande variété de techniques, qui vous permettent d'enrichir vos formations. 6 - Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formationAnticiper les sources potentielles de difficultés.Trouver son juste positionnement en tant que formateur.Gérer les comportements difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour appliquer votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Gérer les objections Niveau 1".Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.166318 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.167313 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement, qui permettra d'adapter au mieux la formation à votre besoin.Des liens vers des ressources diversifiées selon le cadre dans lequel vous exercez le tutorat (fonction publique, apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A…).Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle et ses activités en tant que tuteur.Identifier les conditions de réussite de la formation en alternance.Préciser les engagements de chaque partie prenante.Accueillir la diversité des profils.Adapter ses pratiques tutorales au profil de chacun.Identifier les différents temps du tutorat.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les activités porteuses au regard des objectifs visés.Élaborer le parcours de formation terrain.Former en situation de travail.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez le parcours de formation terrain de la personne que vous tutorez.Entraînez-vous à transmettre les points clés de votre expertise métier.Troisième classe virtuelle (3 heures)Bien se situer dans la relation d'accompagnement.Communiquer en vue de faciliter les apprentissages.Évaluer et faire des retours utiles et constructifs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.167313 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.167313 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour faire le point sur vos besoins.Pendant - En groupe1 - Bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionnerIdentifier les enjeux liés au tutorat.Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.Définir le rôle des autres acteurs : service RH, manager, centre de formation…Définir, dans son contexte propre, les conditions de réussite.Mise en situationRéflexion individuelle et travail de groupe.2 - Comprendre le mode de fonctionnement de chaque générationIdentifier les nouveaux rapports au travail et les modes de communication des jeunes actifs.Mettre en place les conditions d'une bonne communication.Mise en situationÉchanges à partir de l'enquête Cegos auprès des 20/30 ans.3 - Construire les étapes du parcours de formation en situation de travailIdentifier les compétences à maîtriser par le tutoré.Formuler des objectifs.Construire une progression cohérente.Identifier les situations de travail formatrices.Utiliser un outil de suivi.Mise en situationTravail en binômes, échanges.4 - Accompagner efficacementDistinguer les différents temps du tutorat.Préparer le tutorat.Situer ses interventions en fonction de l'autonomie du tutoré.Identifier les besoins de montée en compétences.Évaluer en s'appuyant sur des faits.Distinguer motivation et satisfaction.S'organiser en tant que tuteur.Mise en situationDécouverte de la "boussole de l'aide". Analyse de vidéos.5 - Transmettre son savoir-faireChoisir la bonne méthode au regard de l'objectif visé.Formuler clairement une consigne, communiquer efficacement.Mise en situationJeu pédagogique.6 - Conduire les entretiens clés du tutoratBien accueillir.Formuler une évaluation, un "feedback".Conduire un entretien de "recadrage".Conduire les entretiens de suivi : l'importance de la félicitation.Adapter sa posture en fonction du degré d'autonomie du tutoré.Mise en situationJeu pédagogique, jeux de rôles, analyse de vidéos. Une pédagogie active et "zéro papier", privilégiant les mises en situation et les échanges. Une formation pratique et outillée : guides d'entretien, grilles d'observation, livret de suivi…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.181275 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.209770 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité individuelle de démarrageFaites l'auto-évaluation de votre pratique pédagogique.Première classe virtuelle (3 heures 30)Identifier les bonnes pratiques de la formation d’adultes.Se centrer sur les besoins les participants.Définir les objectifs.Déterminer la progression pédagogique.Choisir les méthodes et techniques appropriées.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :créer des visuels percutants ;se préparer à entrer en scène.Préparez une simulation :préparez votre animation à partir de supports fournis.Deuxième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back.s'appuyer sur les interactions entre les participants ;bien commencer la formation ;générer une dynamique d'apprentissage positive ;maîtriser les techniques et les outils ;évaluer et donner un feed-back utile.Activités individuelles d’entraînementConnectez-vous au LearningHub pour approfondir vos connaissances :déjouer les questions pièges en réunion ;pratiquer l'écoute active.Concevez votre propre séquence et préparez la simulation de formation :choisissez votre propre sujet ;concevez votre séquence.Troisième classe virtuelle (3 heures 30)Animez une séquence et recevez du feed-back :faciliter la compréhension et la rétention ;anticiper et gérer les situations difficiles. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.209770 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.209770 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Susciter l'engagement dès le début de la formation, en présentiel comme en classe virtuelleSusciter une dynamique positive dès le démarrage.Faire exprimer les pré-acquis et les représentations.Agir sur les leviers de motivation des participants.2 - Soutenir l'attention et faciliter la mémorisationTravailler sa propre présence. Utiliser outils et techniques en fonction de son intention pédagogique. Faciliter les interactions entre participants.Optimiser l'ancrage des concepts clés grâce au doodling.3 - Relire sa pratique à la lumière des neurosciences et de la psychologie cognitiveDécoder les "implicites" de sa pratique d'animation.Identifier les grands "neuromythes".Analyser sa pratique à partir des grandes théories de l'apprentissage.Intégrer les principaux apports des neurosciences à sa pratique.4 - Communiquer et faciliter les échanges en situation difficileAdopter la bonne posture.Déjouer les questions pièges et les résistances.Gérer les interactions et objections difficiles grâce au métamodèle.Développer la qualité de sa présence aux autres et conduire un débriefing avec les chapeaux de Bono.Réguler les tensions du groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine", un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2 et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.210766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.210766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Déterminer le type de jeu vraiment utile pour atteindre les objectifs de la formation Valider l'intérêt du jeu au regard du public, des objectifs de la formation et du contexte. Définir des objectifs à atteindre par le jeu, et des indicateurs associés.Adapter la gamification au public visé :Type de jeu, niveau de difficulté, feedback.Construire un système de récompense adapté.2 - Se constituer une boîte à outils de jeux pédagogiques, pour des animations présentielles ou à distance Jeux pour faciliter l'intégration.Jeux pour apporter de l'humour. Jeux pour faciliter les interactions et la coopération.Jeux pour faciliter la compréhension et la mémorisation.Jeux pour capter l'attention.Jeux pour se projeter dans la mise en application.Repérer les limites.3 - Animer et exploiter un jeu Introduire le jeu pour faire adhérer et impliquer les participants.Expliciter les règles.Adapter son animation pour équilibrer les tensions.Réussir le débrief de la séquence pour aider à la transposition professionnelle.4 - S'appuyer sur la psychologie cognitive pour démontrer l'intérêt du jeu en formation Expliciter le lien entre jeu et motivation.Faire le lien entre jeu, émotion et apprentissage.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.211762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.211762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Poser un cadre, garant de responsabilité partagée et de bienveillance Évaluer les conditions de réussite et d'échec d'une formation.Effectuer un diagnostic qui permette à chaque participant d'identifier ses propres objectifs.Poser ensemble un cadre de fonctionnement.Guider les participants dans une attitude de responsabilité partagée, d'implication et d'autonomie.Mobiliser et réactiver régulièrement la coopération du groupe.2 - Accompagner les participants dans leurs apprentissages  Nourrir les besoins qu'ont les participants pour apprendre : attention, engagement actif, feedback.Faire des feedback vraiment utiles.Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.Utiliser les freins, les blocages, comme leviers pour atteindre les objectifs.Permettre à chacun d'atteindre ses objectifs selon sa propre stratégie.Valider les objectifs atteints avec des indicateurs de réussite.Accompagner la projection du transfert en situation professionnelle.3 - Prévenir les situations difficiles grâce à la posture de formateur coachPrendre en compte les tensions et les blocages et les réguler.Exprimer vos propres besoins et sentiments avec justesse.Appliquer les 4 étapes de la communication non violente.Mettre en place des contrats individuels et collectifs "gagnant-gagnant".Utiliser la "boussole du formateur coach". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.211762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.211762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des articles et des liens pour commencer à explorer le sujet.Une carte mentale collaborative à élaborer en ligne.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formation. Associer des outils digitaux à leurs usages pédagogiques.  Se donner des critères de choix entre les outils.  Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir l'outil le mieux adapté à son intention pédagogique et au contexte de l'animation.Créer une ressource digitale :Mur digital ;Document collaboratif ;Bande dessinée ;Jeu interactif ;Sondage ;Quiz...Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Préparez votre séquence digitale !Troisième classe virtuelle (3 heures)Animer en utilisant un outil digital.Engager les participants dans l'activité.Susciter l'émulation ou la coopération.Utiliser le produit de l'activité pour renforcer les apprentissages.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.212762 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.212762 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation".Pendant - En groupe1 - Identifier l'intérêt et les limites de l'apport du digital à la formationSe repérer dans le vocabulaire associé au "digital learning".Faire le lien entre les possibilités offertes par le "digital learning" et les apports des neurosciences.Mesurer à quelles conditions l'introduction d'outils digitaux est un plus pour apprendre.2 - Concevoir le parcours pédagogique le mieux adapté au contexte, aux besoins et usages des participants Partir du contexte et des besoins des participants. Définir des stratégies pédagogiques. Augmenter l'attrait et l'efficacité du parcours grâce au digital.3 - Choisir les outils digitaux appropriésAssocier les outils à des usages potentiels. Partage de connaissances.Interactions entre pairs.Soutien de l'engagement et de l'attention des participants.Validation des acquis.Accompagnement des apprentissages de terrain.Se donner des critères de choix entre les outils.4 - Créer des ressources avec des outils digitaux simplesCréer un "teaser" avec un outil de vidéo animée.Créer un contenu interactif.Créer des infographies ou des bandes dessinées. Utiliser des outils digitaux pendant vos animations en présentiel ou en classe virtuelle :Mur digital, jeux pédagogiques, brainstorming, sondage...Faire produire les participants en mode collaboratif.Créer un "parcours apprenant" avec des QR codes.Créer vos supports d'évaluation des acquis en ligne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.227719 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.227719 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - En amontUn questionnaire préalable. Une classe virtuelle pour poser les bases de la gestion de projet d'un MOOC / COOC / SPOC.Mise en situationTravail à réaliser après la classe virtuelle 1 : préparer son cahier des charges à partir d'une trame fournie.2 - Pendant l'atelier en groupeCadrer le projet et déterminer les ressources nécessaires :formuler les objectifs ;définir les thèmes abordés ;rassembler les ressources existantes et anticiper les ressources à créer.Scénariser la formation tout à distance :établir la progression pédagogique ;rédiger les storyboards des vidéos ;construire la dimension sociale : discussions et activités ;introduire le jeu pour renforcer l'engagement ;anticiper les évaluations (QCM, badges, …).Tourner une vidéo pédagogique :identifier les différentes sortes de vidéos ;rédiger les scripts ;superviser le tournage ;valider la qualité des vidéos montées.Implémenter les modules dans un LMS :identifier les fonctionnalités du LMS ;implémenter les modules ;tester et détecter les bugs.Tutorer et faire vivre la communauté des apprenants :organiser le tutorat ;appliquer les bonnes pratiques.Communiquer avant, pendant et après la formation tout à distance.3 - En avalUne classe virtuelle pour exploiter les retours d'expérience et savoir analyser les résultats d'une formation tout à distance et un module e-learning : "Choisir les modalités de formation". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.228718 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.228718 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Regardez John préparer sa première classe virtuelle".Pendant - En groupe1 - Déterminer les bénéfices et les conditions de réussite d'une classe virtuelleLes différents usages de la classe virtuelle.Les conditions de réussite : environnement technique, environnement des participants, interactivité…2 - Concevoir une classe virtuelleDéfinir les objectifs visés.Délimiter le contenu à traiter.Séquencer la classe virtuelle :varier les rythmes et les activités pour soutenir l’engagement des participants ;oser l'humour et le jeu.Viser un niveau optimum d'interactivité :organiser les travaux en sous-groupes.Utiliser au mieux les fonctionnalités de l'outil utilisé :tableau blanc, outils de dessin et d'écriture ;partage d'écran, boutons d'interactions, conversation...3 - Animer en classe virtuelleBien débuter la classe virtuelle :accueillir les participants ;intégrer chacun ;établir les règles de bonne conduite.Animer "comme à la radio" :bien poser sa voix ;donner le bon rythme.Générer les interactions :veiller à l'engagement de chaque participant.Créer une dynamique de groupe à distance.alterner grand groupe et sous-groupes ;faire des feedback sur les travaux réalisé ;intégrer des outils digitaux en ligne à son animation : mur digital, documents collaboratifs, quiz en ligne...Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une vidéo "Le digital learning, pour ou contre ?", un module e-learning "6 clés pour réussir votre formation digitale" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.228718 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.228718 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéCréer du lien dès les premiers instants.Concevoir un environnement de classe virtuelle immersif.Donner du rythme.Mettre les participants en action.Faire vivre des émotions aux participants.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparez l'animation d'une courte séquence de classe virtuelle.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAnimez votre séquence et recevez du feedback.Vivez les animations et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.228718 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.242680 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Un travail préparatoire pour votre projet de conversion.Première classe virtuelle (3 heures)Analyser le stage présentiel existant.Prendre en compte les besoins des participants, le contexte de leurs accès à la formation et de leurs mises en application des acquis.Se situer dans l'environnement de la formation à distance :fonctionnalités des LMS/ LCMS ;fonctionnalités des classes virtuelles ;contraintes techniques.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Choisir les modalités adaptées aux objectifs, au contexte et aux participants :présentiel/distanciel ;synchrone/asynchrone : classe virtuelle ou modules autoporteurs ;modules e-learning, mobile learning, vidéos, podcasts...Identifier l'impact des choix réalisés sur le budget du projet.Proposer un séquencement dans le temps des activités.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Valider la faisabilité de son projet de transformation.Construire son dispositif en 4 slides.Inventorier les ressources disponibles en interne pour le projet.Explorer les ressources des boîtes à outils "classes virtuelles" et "vidéo".Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir un scénario de classe virtuelle.Intégrer des outils digitaux dans ses animations à distance.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.242680 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.243678 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et deux vidéos "Regardez John apprendre à apprendre" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".2 - Identifier ce qu'est un module e-learningDécouvrir les différents types de modules.Situer le e-learning dans son environnement technique et pédagogique.3 - Construire son projet de module e-learning Cadrer la conception :clarifier la demande ;identifier les conditions de réussite ;prendre en compte les motivations des apprenants.Définir le format du module.Intégrer l'accompagnement des apprenants dans le dispositif.Préparer la conception.Respecter les droits d'auteur.4 - Scénariser le module Élaborer le synopsis et rédiger le storyboard.Mettre en scène les objectifs pédagogiques :univers, contexte, personnages, son, vidéo ;synthèse vocale, ligne graphique.Concevoir l'évaluation.5 - Piloter la conception et la publication du module  Définir les attributs d'une plate-forme LMS/ LCMS.Intégrer les formats de publication et les normes.Réaliser une séquence de e-learning à l'aide d'un outil de rapid learning.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Choisir les modalités de formation" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.243678 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.243678 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les conditions à réunir pour que la vidéo soit vraiment utile. Déterminer l'objectif et les contenus clés.Discerner les avantages/inconvénients des vidéos filmées et animées.Élaborer un scénario global.Créer le storyboard.Choisir l'application la mieux adaptée au projet. 2ème heure en individuel - ActionÉlaborez votre storyboard : chemin de fer et séquences.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFeedback du groupe et du consultant sur les réalisations.Conseils pour la réalisation de vos vidéos.Plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.243678 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.244675 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser des outils digitaux simples pour : Développer l’interactivité et la coopération.Évaluer la compréhension et la mémorisation.Capter l’attention.Faire émerger les représentations.2ème heure en individuel - ActionDéfinissez votre intention pédagogique.Choisissez l'activité qui correspond le mieux à votre intention et aux besoins de votre public. Utilisez une activité digitale pour générer l'activité.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationFaites vivre au groupe votre activité.Recevez du feedback et partagez les bonnes pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.258669 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.259635 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnelSituer les  acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet de transition professionnelle.Utiliser les mécanismes de financement de la formation :selon la taille de l'entreprise ;selon les dispositifs visés : plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.Mise en situationDes cas concrets, qui facilitent l'appropriation des règles de droit applicables.2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entrepriseIdentifier les grands enjeux de son entreprise/entité.S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.Identifier la contribution de la formation à l'accompagnement du changement.Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :Inscrire les orientations dans une perspective triennaleConsulter le CSE sur les orientations formation.Mise en situationDiagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétencesIdentifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.Chiffrer et arbitrer le plan.Consulter le CSE.Communiquer sur le plan.4 - Activités à distanceUn @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des chargesPoser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.2 - Définir le dispositif de formationDistinguer les différentes modalités de formation.Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.Se situer dans l’environnement de la formation à distance :LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.Cartographie des acteurs.Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.Intégrer des Actions de  Formation En Situation de Travail (AFEST).3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire4 - Professionnaliser la formation interne5 - Valider les supports de formation6 - Piloter le déploiement du dispositifMise en situationUtilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.7 - Activités à distanceUn @expert "Le ROI d'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel (2 jours)1 - Se repérer dans le système de certifications Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.Décoder un référentiel.Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluationÉvaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail. Prouver l'efficacité de la formation Evaluer les impacts chiffrés et intangiblesMettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).3 - Définir le processus d'évaluationConstruire les outils adaptés.Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.Mise en situationTravaux à partir de rapports réels d’évaluation.4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formationDistinguer indicateurs de processus et de résultats.Définir des seuils d’alerte et des objectifs.Communiquer sur les résultats.5 - Définir son plan d'action6 - Activité à distancePour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.273636 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.273636 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.274600 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.274600 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :situer le plan dans une perspective triennale ;être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.2 - Élaborer les orientations formationS'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétencesVarier les solutions proposées pour développer les compétences :  formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.4 - Chiffrer et prioriser les actions de formationIdentifier les leviers d'optimisation des coûts.Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).Arbitrer.5 - Consulter le CSE et communiquer Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.Valoriser la politique formation.6 - Piloter le déploiement du planDéfinir des indicateurs de pilotage.Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.274600 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.274600 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantPréparez vos questions à partir des problèmes concrets que vous rencontrez.Pendant - En groupe1 - Mobiliser les différents dispositifs de formationLe plan de développement des compétences :obligations de former de l'employeur ;obligations des salariés en matière de formation ;choix possibles en matière de contenus du plan.La définition de l'action de formation :règles spécifiques aux Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance.Le CPF : acquisition et mobilisation du CPF ;le co-investissement.Le projet de transition professionnelle .2 - Se situer dans le système de la formation professionnelle La gouvernance.Les OPCO et leurs rôles.3 - Financer la formationContributions formation et collecte.Financement des dispositifs : plan, CPF, alternance…Obligations conventionnelles et versements volontaires.4 - Accompagner les salariés dans leurs projets et intégrer des alternantsConseil en évolution professionnelle. Alternance :Pro-A ;contrat de professionnalisation ;apprentissage.5 - Questionner la politique formation de l'entrepriseIdentifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.Après - Mise en œuvre en situation de travailLa documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.289871 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.289871 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.Pendant - En groupe1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle Les textes applicables.Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :France compétences ;Les OPCO ;Le rôle des différentes instances.2 - Identifier les modalités d’accès à la formationLe plan de développement des compétences :les obligations de l’employeur en matière de formation ;la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.Le Compte Personnel de Formation (CPF) :règles d'acquisition et de mobilisation,rôle de la Caisse des Dépôts,abondements et co-investissement.Le projet de transition professionnelleL'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelleLes contributions et la collecte.Les financements, selon la taille de l'entreprise. 4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateursDéfinir le plan de développement des compétences.Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.Définir les orientations formation.Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.Chiffrer et arbitrer le plan.5 - Consulter le CSE et communiquer Valider les informations transmises via la base de données uniques.Préparer la consultation.Communiquer sur la politique formation.6 - Accompagner les salariésInformer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.290734 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.290734 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les enjeux du développement des compétences Identifier les transformations majeures en cours dans l'organisation.Traduire les transformations en nouveaux besoins en compétences.Situer le rôle de la fonction formation dans l'accompagnement du changement.2 - Élaborer le plan de formationDéfinir le processus adapté à l'organisation :mobiliser les acteurs clés.Définir des orientations adaptées aux enjeux majeurs.Poser les bonnes questions aux responsables.Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'information.Budgéter et arbitrer le plan.Associer les élus du personnel.3 - Diversifier les solutions pour développer les compétences Identifier les conditions de l'efficacité d'un dispositif de formation.Articuler différentes modalités : en présentiel, en situation de travail, à distance.Passer des appels d'offres, sélectionner les prestataires.4 - Évaluer l'efficacité des dispositifsUtiliser au mieux les retours d'évaluation de satisfaction.Évaluer les acquis pour mieux former.Prouver la valeur en évaluant l'impact et le retour sur les attentes.5 - Communiquer sur la politique formationRendre visible la politique formation de l'organisation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.290734 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.290734 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux de la certification Qualiopi Distinguer certification d’organisme et de personne.Comprendre la démarche qualité en formation professionnelle.Situer l’enjeu, les bénéfices et les risques, de la certification.2 - Décoder le processus de certification, les modalités d’audit et les critères de choix d'un certificateur3 - Appliquer les exigences de Qualiopi à son contexte Identifier le nombre de critères et d'indicateurs à satisfaire, en fonction de l'offre de l'organisme.Évaluer le chemin à parcourir pour les organismes déjà enregistrés sur Datadock.Décoder le référentiel à partir des grands process d'un organisme de formation.4 - Réaliser le diagnostic de ses process actuels et mesurer les écarts Passer en revue les indicateurs à l'aide d'une grille.Identifier les risques de non-conformité mineure et majeure.5 - Déterminer les grands axes de son plan d’actionsRassembler les preuves.Élaborer les documents nécessaires.Bien réagir si des non conformités sont constatées. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.305696 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.305696 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de l'enregistrement des certifications au RNCP ou au RSDistinguer les finalités et périmètres de chacun de ces répertoires. Distinguer qualification et certification.Évaluer les moyens nécessaires, pour la création de la certification et pour sa maintenabilité.Choisir une stratégie : création et enregistrement de certification seul ou en partenariat, ou adossement à des certifications existantes.2 - Décoder les critères de recevabilité des dossiers de certificationSituer les processus d’enregistrement au RNCP et au RS.Repérer les points de vigilance et les motifs de refus de recevabilité des dossiers et d'enregistrement des certifications.3 - Constituer le dossier de demande d'enregistrement Utiliser les guides et outils.Identifier les éléments à fournir au regard des critères d'enregistrement au RNCP et au RS, et comprendre leurs attendus référentiels d'activités, de compétences et d'évaluation ;documents démontrant la valeur d'usage, l'opportunité et la qualité du processus de certification.4 - Élaborer son plan d’actions +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.305696 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.306691 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1 - Analyser la demande et la situer dans son contexte Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges. 2 - Construire le dispositif de formation Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l'engagement des participants et l'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage : Digitales : modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles : formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement : tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3 - Cadrer et lancer le projet  Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches : Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais : temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet : Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ; Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation. Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1 - Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques  Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes : graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2 - Coordonner intervenants internes et prestataires externes Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication  Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet. 4 - Administrer les parcours de formation et collecter les données Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet. 5 - Piloter le déploiement du projet Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord. 6 - Évaluer l'efficacité du projetConstruire les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d'expérience du projet Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.321686 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.321686 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".Pendant - En groupe1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement Explorer le besoin.Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.Intégrer l'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressourcesStructurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;Lister les livrables pour chaque étape.Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.Évaluer le budget du projet.Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d'offres.Contractualiser la relation avec les prestataires.3 - Constituer l'équipe et piloter le projetDéfinir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication. Faire l'organigramme des tâches et planifier. Maîtriser délais, coûts et qualité.Réagir avec agilité aux imprévus.4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d'acquis et de transfert.Faire le retour d'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d'amélioration continue.Communiquer auprès de l'ensemble des parties prenantes. Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.322652 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.322652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Diagnostiquer l'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail  Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l'AFEST.Identifier les conditions à réunir pour apprendre du travail.Valider la faisabilité de l'AFEST.2 - Concevoir la formation en situation de travailAnalyser le travail :distinguer activité et compétence ;identifier les situations porteuses des compétences visées.Élaborer un parcours de formation en situation de travail.définir une progression ;déterminer le "mix modalités" opportun : situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire...conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.Créer un "écosystème d'apprentissage" : situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;identifier les points de vigilance.Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires Constituer un réseau de formateurs terrain.Chiffrer le temps et les moyens à allouer.4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences. Outiller les séquences réflexives et les feed-back.Anticiper et gérer les situations difficiles.5 - Évaluer l'efficacité de la formation en situation de travail Valider l'acquisition des compétences visées.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.322652 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.322652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire préalable pour nous aider à bien identifier votre contexte et votre besoin.Des billets de blog et des liens pour commencer à explorer le sujet.Première classe virtuelle (3 heures)Explorer la demande et qualifier le besoin.Analyser les risques et les conditions de réussite.Définir les objectifs et le cahier des charges du dispositif.Activité individuelle d'entraînement avant la deuxième classe virtuelle : finaliser l'élaboration du cahier des charges et l'analyse des conditions de réussite de votre propre projet.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Intégrer les modalités pertinentes : présentiel, digital synchrone et asynchrone, formation en situation de travail…Se fixer des critères pour choisir les modalités.Identifier les choix structurants d'un dispositif de formation.Construire l'architecture du dispositif, dans le respect des processus d'apprentissage.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel :Proposer les choix structurants et le séquencement dans le temps de votre dispositif de formation.Troisième classe virtuelle (3 heures)Concevoir l'évaluation du dispositif.Lancer un appel d'offres, sélectionner un prestataire.Valider une conception pédagogique, pour le présentiel ou le distanciel.Piloter le projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", pour vous aider à concrétiser votre plan d'actions.Une "boîte à outils" et des ressources pour vos conceptions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.337483 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.337483 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les conditions de réussite d'une action de formationAnalyser les causes d'échec ou de réussite de la formation.Distinguer les rôles respectifs de l'ingénierie de formation et de l'ingénierie pédagogique.2 - Qualifier le besoin en se centrant sur les apprenantsExplorer la demande.Intégrer les contraintes, les besoins et l'expérience des apprenants.Anticiper le transfert en situation de travail.Valider le cahier des charges.3 - Construire le parcours de formationUtiliser le temps comme une dimension d'intégration des apprentissages.Se situer dans l'environnement de la formation à distance.LMS, LCMS, LXP…Mixer les modalités pour optimiser l'efficience du dispositif.intégrer les contenus produits en interne : vidéos, podcasts, documents…définir un cadre de production des contenus garantissant leur efficacité pédagogique et leur maintenabilité.alterner temps synchrones et asynchrones, présentiels ou à distance.Intégrer la Formation En Situation de Travail (FEST).Prendre en compte le besoin d'accompagnement.mobiliser managers, formateurs et tuteurs internes ;outiller le tutorat.Choisir les modalités d'évaluation.4 - Lancer un appel d’offres et sélectionner un prestataireSe situer dans l'offre des prestataires de solutions digitales pour la formation.Rédiger l'appel d'offres.Définir les critères de sélection.5 - Valider la conception réalisée par un prestataire interne ou externe6 - Piloter le déploiement du dispositif et évaluer ses résultatsDéfinir le plan de communication.Organiser le pilotage.Surveiller coûts, qualité et délais.Évaluer et valoriser les résultats.7 - Activités à distanceTrois vidéos "Regardez John apprendre à apprendre", "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne" ; un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" et une classe virtuelle. 4 à 6 semaines après la formation vous retrouvez le groupe lors d'une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.337483 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.338552 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.Pendant - En groupe1 - Identifier les différentes rubriques du bulletin de paieSa conception, sa valeur juridique, ses nouvelles mentions obligatoires, ses mentions interdites.Mise en situationDès les premières minutes, travail en sous-groupe de reconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationConnaître le principe de mensualisation du salaire.Respecter le SMIC et les minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités : dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis ou non.Comprendre le principe des avantages en nature et des remboursements de fraisMise en situationQuiz interactif, vérification de l'atteinte du Smic, calcul d'AN.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoiresLes tranches, les bases et les prorata de plafond.Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire…Calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Mise en situationCalcul de bases de cotisation avec et sans prorata de plafond. Réalisation de bulletins de paie. Calcul net à payer avant et après impôts.4 - Gérer les absences en paieCalculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes : jours ouvrés, ouvrables, calendaires.Approfondir les règles propres aux congés payés :incidence des absences sur l'acquisition, congés de fractionnement ;calcul de l'indemnisation (1/10e ou maintien).Indemniser la maladie, l'accident de travail, la maternité :le calcul des IJSS, le mécanisme de la subrogation.Mise en situationCalcul des droits et des indemnités de CP, calcul d'IJSS.5 - Établir un bulletin de paie de solde de tout compteLister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture.Connaître le régime fiscal et social des indemnités.Fournir les documents liés au départ.Mise en situationRéalisation de soldes de tout compte.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.352790 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.352790 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour préparer ses objectifs de formation.Pendant - En groupe1 - Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales (patronales et salariales) L'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire).Les bases de cotisation (sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, prévoyance).La limite d'abattement de la base CSG/CRDS, le forfait social.La proratisation du plafond.Mise en situationCalcul d'assiettes de cotisation, de CSG/RDS avec et sans limite d'abattement, de prorata de plafond.2 - Rémunérer les temps de travail et leurs aménagementsMaîtriser la notion de temps de travail effectif et les limites de la durée du travail.Payer les heures supplémentaires (contingent, majorations, contrepartie en repos, RCR) et les heures complémentaires.Régime social et fiscal.Mise en situationAutocontrôle sur la durée du travail, calcul d'heures supplémentaires avec allègements de charges et impact sur net imposable.3 - Maîtriser les mécanismes particuliers des absences sécurité socialeSuivre les remboursements des IJSS et l'impact de la subrogation sur le PAS.Indemniser les absences médicales avec garantie du net. Mise en situationCalcul de la garantie du net et du bulletin correspondant.4 - Régulariser progressivement les bases de cotisationRégularisation mensuelle des bases de cotisation.Fonctionnement de la réduction générale de cotisation.Régulariser les cotisations d'allocation familiale et de maladie.Appliquer le bonus-malus aux cotisations d'assurance chômage.Mise en situationCalculs de régularisation progressive de base de cotisation, calculs et contrôles d'allègements de cotisation.5 - Calculer la dernière paieVérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Établir une paie de solde de tout compte (plafond, allègement, …).Mise en situationCalcul des limites fiscales, sociales des indemnités de rupture et bulletin de STC.6 - Valider la DSN et le paiement des chargesLa DSN et ses enjeux, identifier les contrôles incontournables.La déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Mise en situationQuiz interactif sur la DSN.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une classe virtuelle pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience. Corrections d'exercices supplémentaires d'application proposés à la fin du stage. Vérification définitive de l'appropriation des concepts les plus complexes et possibilité de poser des ultimes questions en direct au formateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.353825 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.353825 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Situer le contexte juridique de la fonctionCerner les textes juridiques applicables et donner des réponses fiables.Connaître le rôle des différents interlocuteurs RH.Appliquer les règles liées aux registres, affichages, RGPD.2 - Sécuriser l'embauche des salariésLes formalités d'embauche.Organiser les visites médicales.Rédiger le contrat de travail.Accueillir le salarié.Suivre les périodes d'essai.3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérimsDurées et motifs.Renouvellement et succession.Quel salaire ? Quelles primes ?4 - Gérer le temps de travail et les absencesLes limites de la durée du travail, le temps partiel.Les congés payés, les congés liés à la parentalité.Absences médicales et DSN.5 - Accompagner la fin de contrat de travailProcédures et conséquences des ruptures.Organiser le départ du salarié et l'informer sur ses droits (chômage, prévoyance).Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.368561 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.368561 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Incoterms ?".Pendant - En groupe1 - Définition et rôle des Incoterms®Livraison, partage des coûts, transfert des risques à l'international.2 - Le rôle de l'Incoterm® dans la transaction commerciale internationaleTransfert de propriété, transfert de risques : comment concilier ces 2 éléments pour sécuriser l'opération commerciale.Les points clés du contrat de vente impactés par le choix de l'Incoterm®.3 - Les Incoterms® 2020Généralités et principales évolutions.Avant / après : ce qui change.Incoterms® maritimes et multimodaux.Calculer le prix final.Choisir l'Incoterm® le mieux adapté : la grille CIMA.4 - L'incidence du choix de l'Incoterm® sur le plan logistique, documentaire et fiscalQuel Incoterm® utiliser selon le moyen de transport ?Quels documents fournir ?L'Incoterm® et le moyen de paiement.L'Incoterm® et le crédit documentaire : quel impact ?La responsabilité fiscale de l'exportateur ou de l'importateur selon l'Incoterm® choisi.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.368561 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.368561 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre ce que recouvre la diversitéReprésentations, a priori et biais autour de la diversité.Clés de réussite pour manager la diversité.Spécificités liées à l’environnement de l’organisation.2 - Respecter les obligations légales liées à la diversitéLes obligations légales de l’employeur.Les obligations liées aux accords de l’organisation sur l’égalité femmes-hommes, le handicap, les maladies professionnelles…Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.3 - Anticiper les notions de diversité dans son environnementÉlaborer un plan d’action pour réduire les risques liés à la diversité.Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.Quels risques éviter.4 - Manager la diversité au quotidienQu’attendent les collaborateurs en matière de diversité ?Définir des règles de bonne conduite dans l’équipe.Quel plan d’action pour s’améliorer au quotidien ? +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.369594 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.369594 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réussir la coopération inter-générations Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.Les impacts managériaux.La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travailLes situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.Ce qui reste stable et ce qui change dans :le style de communication ;la relation à l'entreprise ;la relation à l'autorité.Décliner les pratiques managériales adaptées.3 - Réussir la collaboration entre les générationsIntégrer la donne intergénérationnelle.Décrire les règles du jeu individuelles et collectives.Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidienAgir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.Faire face aux éventuels conflits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.369594 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.369594 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux d'une démarche santé-sécuritéPrincipes, vocabulaire associé : danger, dommage, événement dangereux, risques.Les indicateurs clés SST.2 - Construire et exploiter l'analyse de risques SST Faire un bilan sécurité.Le document unique pour évaluer les risques SST : le construire, le faire évoluer.Exploiter son document unique :agir sur la protection (réduction de la gravité) et la prévention (réduire la probabilité d'apparition des risques) ;transmettre les consignes clés aux salariés.Les situations non quotidiennes. Prévoir et tester les situations d'urgence.3 - Exploiter chaque incident Enregistrer accidents et presqu'accidents, faire le Pareto.Analyser les accidents : trouver la cause racine (arbre des causes), mettre en place des actions correctives efficaces.4 - Impliquer l'encadrement Développer une logique d'accompagnement. Réagir aux non-respects des consignes.5 - Mesurer les progrès obtenusCommuniquer à tous les niveaux, créer une dynamique sécurité dans son activité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement avec deux tutoriels : "Le plan de prévention" et "Le document unique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.383598 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.383598 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d'économie ;les évolutions de l'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d'élaboration d'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d'un contrat ou mettre en place son plan d'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l'efficacité de votre plan d'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines" +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.384515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.384515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Renforcer la démarche clients internesAnalyser les leviers de la qualité de service.Construire une offre de service.Responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.2 - Piloter et évaluer les prestatairesÉvaluer les risques attachés à la sous-traitance : avantages et inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global).Élaborer le cahier des charges ; points clés d'un contrat de prestation.Initier la démarche de progrès (avec un prestataire global de Facility Management, ou avec des prestataires en lots séparés).Mise en situationLes postures adaptées au pilotage des prestataires.3 - Identifier et piloter les coûts au quotidienIdentifier ses principaux postes de coûts.Définir les objectifs opérationnels d’optimisation des coûts.Formaliser pour chaque activité le plan d’action associé aux objectifs.4 - Repérer les leviers d’une communication efficaceS’entraîner sur un cas concret pour mieux communiquer.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", et deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.398842 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.398842 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières : réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs : respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles : bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées : repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données : factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.398842 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.399740 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO 50001 v2018 et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques… raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.399740 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.399740 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte ?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning  : "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.414441 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.415450 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cœur du métier de Responsable Immobilier : la fonction PropertyLes principaux acteurs du marché du Property.Les principaux postes de coûts immobiliers.La synthèse : le D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).L'essentiel de la réglementation des baux commerciaux.La négociation d'une clause clé d’un bail.2 - Partenariat avec les métiers du Facility managementLes différents modes d'organisation du Facility.Le marché et les principaux opérateurs du Facility.Les besoins des occupants négociés dans des conventions de service.Les clauses clés d’un contrat avec un opérateur global.Les incontournables de la réglementation HSE.3 - Fonction immobilière et Asset ManagementL'organisation au sein d'un pôle immobilier, diffuse ou regroupée.Le diagnostic de votre organisation immobilière.La valeur des biens immobiliers en propriété, le TRI d'un investissement immobilier.L'adaptation du patrimoine aux besoins de l'entreprise : maintien des actifs dans le patrimoine, cession, prise à bail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.415450 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.415450 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le cadre réglementaire du bail commercial (loi Pinel - décret d’application n° 20141317 du 3 novembre 2014)Identifier les différents types de baux existants et déjà négociés.Constater les différences entre le texte et la réalité.Repérer dans le bail, au-delà du loyer, les points clés ayant une incidence sur les coûts : charges relatives aux travaux d'entretien, suite à vétusté, impôts et taxes, frais de gestion, état des lieux.2 - Conduire un audit de ses charges locativesCollecter les données :les caractéristiques de l'immeuble : famille (IGH par exemple), équipements techniques, surfaces, utilisation de l'immeuble, parking ;les différents postes de charges : dépenses annuelles, travaux, services communs, consommation.Traiter les données :définir les ratios de charges : coût par m2 utile, par poste de travail en kWh par m2 utile.Comparer les résultats :développer sa culture de benchmarking, et utiliser les ratios métiers disponibles.3 - Identifier les leviers de performance et pistes de progrèsPrendre la mesure des écarts.Bâtir son plan de progrès.S’entraîner sur un cas concret.4 - Négocier et faire valoir ses droits de preneurPréparer un dossier de négociation gagnant-gagnant avec le bailleur (benchmarks, plan de travaux, développement durable).Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.Développer son influence au sein d'une assemblée de copropriété. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.416483 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.416483 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l'hygiène, la sécurité, l'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi ; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.429967 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.430981 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir les périmètres respectifs du Property Management et du Facility ManagementRepérer les enjeux propres à chacune des fonctions et les interactions entre elles.Comparer l'intérêt respectif d'une organisation diffuse ou d'un regroupement au sein d'un pôle immobilier.Intégrer les nouveaux enjeux en matière de développement durable immobilier, agenda, labels, annexe environnementale au bail.2 - Utiliser les indicateurs du marché de l'immobilierCaractériser les locaux :typologies des bâtiments, des surfaces.Approfondir sa connaissance du marché et des coûts.3 - S'approprier les méthodes et les outils du Property ManagementRepérer les informations à collecter.Choisir les outils d’inventaire et de suivi du parc immobilier.Synthétiser ces éléments dans un D.I.E. (Diagnostic Immobilier d’Entreprise).Identifier les leviers d’optimisation.4 - Participer à la négociation avec les bailleursIdentifier les points essentiels de la réglementation des baux commerciaux.Contribuer à la rédaction des clauses contractuelles du bail.Être l'interlocuteur opérationnel du bailleur et du syndic.Piloter les fins de bail.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Property Management Immobilier". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.431973 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.431973 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les concepts de baseL'urbanisation du système d'information.Définition et vocabulaire.Le plan d'urbanisation au service du schéma directeur.Comprendre les enjeux pour le SI et l'entreprise.2 - Conduire une démarche d'urbanisationPanorama des démarches types : Club-Urba, TOGAFF, Zakman.Définir les phases principales d'une démarche d'urbanisation.Identifier les facteurs de succès.Limiter les risques.Définir les rôles et responsabilités.3 - Les référentiels d'entrepriseDonnées de références et référentiels d'entreprise.Gestion des données : MDM et ETL.Les décisionnels : Datawharehouse et datalake.4 - Les architectures métiersIdentifier les processus métiers.Automatiser les processus métiers.5 - L'urbanisme fonctionnelLe découpage en zones, quartiers, îlots.Principales règles d'urbanisme.Modélisation des échanges.6 - Technologies et architectures applicativesTypes d'architectures : SOA, EDA et CEP.Intégration des applications métiers : EAI et ESB.Les application SaaS, les clouds privés et le SI d'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.431973 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.432969 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le système de pilotage de son portefeuilleCerner les différences entre projets, programme, portefeuille.Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.2 - Hiérarchiser les projets du portefeuilleS'approprier la stratégie de l'entreprise.Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.Mesurer l'alignement stratégique des projets.Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.3 - Gérer les ressources et la chargeDisposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multi-projetsCalculer les indicateurs clés de santé des projets.Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.Organiser la conduite des revues multi-projets.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.432969 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.432969 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant2 modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet." Part. A et Part. B.Pendant - En groupe1 - La sous-traitance de prestation de services dans le cadre d’un projetDéfinir sa stratégie de sous-traitance.Définir le processus de sous-traitance de prestation de service.2 - Identifier les lots de tâches à sous-traiterConstruire l’organigramme des tâches du projet.Identifier les lots de tâches à sous-traiter.Réaliser la spécification de la prestation de service.3 - Contractualiser une prestation de serviceIdentifier les sous-traitants potentiels.Travailler avec les achats.Lancer la consultation, sélectionner le sous-traitant et passer la commande.Comprendre les clauses clés du contrat de prestation de service.4 - Piloter la prestation de serviceFaire un état d’avancement de la prestation.Gérer les risques.Évaluer la performance et la qualité.Accepter les livrables et clore la commande.5 - Manager la relation avec les sous-traitantsOrganiser la réunion de lancement.Animer les réunions de suivi d’avancement de la prestation.Gérer les demandes d’évolutions et les réclamations.Faire un retour d’expérience constructif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.445985 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.446940 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux du CloudLes enjeux du Cloud.Les différents types de services Cloud :SaaS (Software as a Service ou mise à disposition d'applicatifs).Paas (Platform as a Service ou mise à disposition d'une plate-forme informatique complète).IaaS (Infrastructure as a Service ou mise à disposition des machines informatiques et de capacités de stockage).Risques et opportunités du Cloud.2 - Réaliser une cartographie de votre SIRecenser les applications, les flux de données, les bases de données.Définir les besoins et les contraintes avec les métiers.Classer les applicatifs.3 - Définir une stratégie CloudDéfinir les critères de décision : financiers, fonctionnels, sécurité, charges, flexibilité....Faire le choix d'une stratégie : SaaS, Paas ou IaaS.Définir une cible en termes d'infrastructure (réduire la complexité, baisser les coûts, flexibilité, innovation, ...).4 - Conduire le projet de migration CloudPlanifier, organiser et piloter le projet.Mettre en place une politique de protection des données adaptée au Cloud et compatible du RGPD.Prioriser le déploiement des applications.Accompagner le changement auprès des équipes SI et des métiers.5 - Mettre en place un partenariat CloudRéaliser un cahier des charges.Faire une consultation.Réaliser un choix de partenaire(s).Intégrer les données et les applications.Conduire la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.446940 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.446940 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Concepts de l’Intelligence Artificielle (IA)Les différentes catégories de l’IA.Premières applications.Mise en situationMise en situation : démonstration de chatbots, Watson, vidéos.2 - Algorithmes et données de l’IADistinguer les principaux algorithmes de l’IA et leurs utilisations : focus sur les algorithmes du Machine Learning et le Deep Learning.Les différents types de données pour l’IA, leurs utilisations : focus sur les données du Machine Learning.Mise en situationMise en situation : application avec les données des participants.3 - Usages de l’intelligence artificielleConnaître l’état de l’art des performances des systèmes IA en vision, langage et robotique.Comprendre le rôle de l’IA dans la vision et l’expérience client. Analyse de cas d’usages.Mise en situationMises en situation : démonstration du système 360 Clikfox, générer des idées d’applications de l’IA dans les environnements des participants.4 - Identifier les risques associés à l’IAÉthique / sécurité.5 - Comprendre et anticiper les impacts de l’utilisation de l’IA sur les infrastructures et les processusL’architecture d’une application d’IA.Les bases de données de l’IA.Impact sur le système informatique.6 - Le marché de l’IALes acteurs de l’IA.Le rôle des GAFA.Le rapport Villani.7 - Mener un projet IALa démarche, les méthodes et les outils propres aux projets d’Intelligence Artificielle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.447936 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.447936 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le Big DataPrincipes et enjeux du Big Data.Les acteurs du Big Data.Les 5V du Big Data.Exemples d’applications pour l’entreprise.Les principaux algorithmes du Big Data et leurs utilisations : Machine learning, Deep learning.Taxonomie des logiciels et langages du Big Data.2 - Se familiariser avec les applications du Big DataExemples de programmation de cas d’usages sur Python.Exemples d’utilisation de framework dans le cloud : Microsoft, Google, Amazon.3 - Les données du Big Data Leur format et les moyens de stockage.Les traitements : JSON, CSV, BigQuery.La gestion des données de test.La réduction des dimensions.4 - L’interaction avec les infrastructures informatiques existantesLes architectures du Big Data.  Le datalake.Les bases de données du Big Data : NoSQL.Les offres Big Data dans le cloud.DevOps et le Big Data.Exemple de programmation de bases NoSQL.5 - Mener un projet Big DataLes clés de réussite d’un projet impliquant le Big Data.  Langage éditeur : définir les zones de maîtrise interne des données.Expressions et recueil des besoins.Expertises internes, externes.6 - Les dimensions éthique et sécurité Big Data et société : les impacts sur la vie privée.La vision européenne de la sécurité : le RGPD. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.461924 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.461924 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe2 jours1 - Comprendre le RGPDLes "Données à Caractère Personnel".Objectif et périmètre du RGPD.Les entreprises et les types de données concernées.Les missions et limites du délégué à la protection des données.Les risques juridiques et les protections.Les moyens d'actions.2 - Cartographier les traitements de données personnellesLister les traitements de données personnelles et les catégoriser.Définir les objectifs.Lister les acteurs.Identifier les flux.3 jours1 - Mettre en place un système de management de la sécurité des données personnellesÉtablir une politique de protection des données.Organiser les processus et mettre en place les procédures.L'étude d'impact sur la protection des données (PIA).Documenter la conformité.2 - Trouver la posture adéquateSensibiliser les acteurs avec pédagogie.Adopter la juste fermeté face aux situations à risque.Gérer les conflits.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.461924 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.462887 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Comprendre les principes de l'approche AgileDécouvrir l'origine du mouvement Agile.Comprendre les valeurs et les principes Agiles.Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.Les différentes méthodes Agiles.Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche Agile.2 - Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUMComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Les rôles et responsabilité du Product Owner et du Scrum Master.Mettre en œuvre les outils des méthodes agiles : le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.3 - Connaître les points de vigilance en contexte AgileFaire de l'Agile à distance.Recetter dans un contexte Agile.Anticiper l'impact organisationnel des méthodes Agiles.4 - Se perfectionner en AgileUtiliser des outils collaboratifs.Découvrir les applications possibles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.462887 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.462887 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le coaching agileCaractéristiques d’un coach.Comprendre le Mindset Agile.Connaissance de soi.Mise en situationAteliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.2 - Posture de facilitateurRôle et posture du facilitateur.Styles de facilitation.Préparer un atelier "facilité".Mise en situationAtelier : expérimentation d’un atelier "facilité".3 - Le coaching professionnelIntroduction au coaching professionnel.Posture et intelligence émotionnelle.Accompagnement.Cadre de coaching.Mise en situationAteliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?4 - Coach, un mentor ?Définition du mentorat.Mentorat vs coaching.Les compétences de mentorat.Accompagner le changement.Transitions des rôles agiles.Mise en situationAteliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.5 - Coach, un enseignant ?L’apprentissage.Enseigner les cadres agiles.Mise en situationAtelier : enseigner une approche agile.6 - Coaching d’équipeLes bases du coaching d’équipe.Le développement de l’équipe.L’accompagnement vers la haute performance.Les conflits et les dysfonctionnements.Les problèmes organisationnels.Mise en situationAteliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.7 - ExamenLa formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).8 - Activité à distanceProgramme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.476758 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.476758 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUne vidéo "Regardez John adopter une approche agile".2 - Comprendre les bénéfices des méthodes AgilesL'origine des méthodes Agiles.Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.3 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.4 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.5 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.6 - Réaliser les sprintsLes prérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un Sprint.Le feedback, l'amélioration continue.7 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests d'acceptation.Les tests d'acceptation.8 - Aller plus loin avec SCRUMUtiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.9 - Activité à distanceUn module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.476758 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.477772 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursLes bénéfices de la démarche SCRUM.Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement.2 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Prioriser les exigences.Les descriptions détaillées.Le product backlog.3 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges que cela représente.Planifier les releases, les sprints.Prioriser et répartir les tâches.4 - Réaliser les sprintsLe Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Le feedback, l'amélioration continue.5 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.6 - Préparer la certification Professional Scrum Master 1Effectuer des examens blancs dans les conditions d’examen avec correction commentée.7 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Master 1 de Scrum.org :QCM : 80 questions en anglais.Des identifiants seront fournis aux participants.Durée 1h avec un PC connecté à Internet. Dans un délai max de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.477772 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.477772 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM2 - Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteursIdentifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :d'itération ;de sprint ;de release.3 - Identifier son rôleÉlaborer et échanger la vision du produit avec l'équipe Agile.Être orienté Business Value et être garant du ROI.4 - Être garant du besoinIdentifier le besoin métier.Définir les critères d'acceptation.Maximier la Business Value.5 - Participer au déroulement du projetCommuniquer sur l'utilité et l'avancement du produit.Recueillir les retours utilisateurs.Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.Organiser les tests utilisateurs de la release.Gérer le Product Backlog.Définir une stratégie de release.La réalisation des sprints.Maximiser la Business Value.6 - ExamenPasser la certification Professional Scrum Product Owner 1 en Anglais de Scrum.org :QCM de 80 questions en anglais en 1h.Il sera remis aux participants des identifiants permettant de se connecter à la plateforme d'examen qui nécessite uniquement un PC connecté à internet.Il est conseillé de passer l'examen dans un délai maximum de 2 semaines à 1 mois après la session. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.492139 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.492139 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux AgilePM® (Agile Project Management)Panorama de la méthode AgilePM®.Préparer un projet AgilePM®.Les 8 principes de l’AgilePM® :la focalisation sur les besoins du business ;livrer dans les délais ;collaborer ;ne jamais compromettre la qualité ;construire progressivement de façon solide ;développer itérativement ;communiquer de façon claire et continue ;exercer le contrôle.2 - Le cycle de vie du projet en méthode AgilePM®Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.3 - Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AgilePM®4 - Comprendre les techniques utilisés en AgilePM®La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.Le développement itératif pour converger vers une solution précise.Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have".5 - Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet AgileLes rôles dans l'équipe de pilotage.Les rôles de l'équipe de développement.6 - Passage de l'examenÉpreuve à choix multiples.60 questions par épreuve.Note minimum : 30 (50 %).Livre fermé.Durée : 60 minutes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.492139 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.493147 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM® sur un exemple de projetApplication pratique des principes du DSDM.Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile.La gestion de projet tout au long du cycle de vie.Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet.Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing.Acteurs de l'équipe projet et interactions.Capture et management des exigences / user stories.Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de la qualité et des risques.Personnalisation de l’approche DSDM en fonction du projet et de son environnement.2 - Préparation et passage de l'examen AgilePM® - Agile Project Management PractitionerPassage de l'examen en anglais en salle à l'issue de la formation.Épreuve à choix multiples. Différents formats de questions.Durée de l’épreuve : 2h30.Nombre de questions : 4 questions de 20 points chacune totalisant 80 points.Note minimum : 40 points ou plus (50 %).Manuel AgilePM® "annoté" autorisé pendant l'examen. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.493147 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.493147 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Explorer DevOpsDéfinir DevOps.Pourquoi le DevOps est-il important ?Du point de vue business.Du point de vue IT.2 - Les principes fondamentaux de DevOpsLes trois voies (three ways).Chaos Monkey.Encourager une culture d’apprentissage.3 - Les principales pratiques de DevOpsTest, intégration, livraison, déploiement en continu.Site Reliability Engineering (SRE).Collaboration et communication.4 - Frameworks Business et technologiqueDevOps ne peut pas s’en sortir seul…Agile.ITSM.Lean.Les outils du Lean.5 - Culture, comportements et modèles opérationnelsDéfinir la culture.DevOps et la culture.Le changement de culture.6 - Automatisation et architecture des toolchains DevOpsL’automatisation.Architecture.DevOps toolchains.7 - Mesures, indicateurs et reportingL’importance de mesurer.Indicateurs DevOps.Lignes directrices.8 - Partage, observation et évolutionPartage.DevOps dans l’entreprise.Leadership DevOps.Considérations organisationnelles.Démarrer.Défis, risques et CSF.9 - Passage de l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Préparation à l’examen « DevOps Foundation (DOFD)® ».Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.507860 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.507860 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les principes SAFe®Introduction au "Scaled Agile Framework".Découvrir les 9 principes de SAFe®.2 - Planification d'un incrément de programmePlanification de l'incrément de programme.Établir la valeur business.S'engager sur un ensemble d'objectifs.3 - Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®Synchroniser les développements.Organiser les équipes Agiles.4 - Explorer, exécuter et délivrer de la valeurLes Trains de Release Agile (ART).Intégrer et déployer avec DevOps.Déployer en production à la demande.Améliorer sans cesse.5 - Être leader d'une entreprise Lean et AgileConduire le changement.Encourager l'apprentissage permanent.6 - Mettre en œuvre un portefeuille LeanBudgéter les flux de valeur.La prise de décision locale.Prouver l'adéquation aux objectifs.Manager les initiatives de niveau Epic.Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.7 - Construire de très grosses solutionsCoordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.Définir les solutions à grande échelle.8 - Passage de l'examen "Leading SAFe®" de la Scaled AgileL'examen d'une durée 1h30, en langue anglaise, est à réaliser en ligne dans les 30 jours qui suivent la formation. QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 (75%) pour obtenir la certification. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.507860 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.508868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Agile ou pas ?".Pendant - En groupe1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches prédictives et agilesDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…La démarche d'hybridation.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.508868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.508868 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La DSI : ses différents métiersLe rôle et l'organisation de la DSI.Mode projet : MOA, MOE, …2 - Comprendre les infrastructures au sein du SILes architectures.La sécurité.Le stockage des données.Virtualisation : rôle, architecture.Cloud Computing : (Saas, Paas, Staas, …).Le BYOD, CYOD, COPE.Les objets connectés (IoT).3 - Connaître l'architecture applicative d'entrepriseLes langages de développement.Les systèmes d'exploitation.Le rôle d'un ERP.L’intégration des applications par les EAI.Les outils collaboratifs.E-commerce et réseaux sociaux.Les bases de données.Les enjeux du Big Data et de l’Open data.Les bases de l'intelligence artificielle.4 - Les technologies réseauxTopologie et typologie des réseaux.Les réseaux mobiles.5 - Connaître l'écosystème des services WebLes protocoles, les langages : HTML, XML, CSS, Java, JavaScript…Les architectures orientées services.Les "framework" et les outils.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.508868 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.523852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupe1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recetteExprimer les besoins et les prioriser.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Organiser et piloter les tests de recette.4 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.5 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.523852 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.523852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Planification et surveillance de l’Analyse d’AffairesPlanifier la démarche de l’Analyse d’Affaires.Planifier l’engagement des parties prenantes.Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.Identifier les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.2 - Élicitation et collaborationSe préparer à l’élicitation.Effectuer l’élicitation.Confirmer les résultats de l’élicitation.Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.Gérer l’engagement des parties prenantes.3 - Analyse et conception des exigencesPréciser et modéliser les exigences.Vérifier les exigences.Valider les exigences.Définir l’architecture des exigences.Définir les options de conception.Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle.4 - Gestion du cycle de vie des exigencesTracer les exigences.Maintenir les exigences.Établir les priorités des exigences.Évaluer les modifications d’exigences.Approuver les exigences.5 - Évaluation de la solutionMesurer la performance de la solution.Analyser les mesures de performance.Évaluer les limites de la solution.Évaluer les limites d’entreprise.Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.6 - Compétences de baseRaisonnement analytique et résolution de problèmes.Caractéristiques comportementales.Connaissance des affaires.Aptitude à communiquer.Compétences relationnelles.Outils et technologies.7 - ExamenPréparation à l’examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l’IIBA™.Examen en anglais passé en différé et en ligne sur une plateforme de tests. Il consiste en un QCM de 60 minutes (1 heure) comprenant 50 questions à choix multiples. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.524856 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.524856 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)1 - Les caractéristiques du projet informatiqueLe projet informatique, définitions et caractéristiques.Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).Le cycle de vie du projet informatique.2 - Organiser et planifier le projetRéaliser le cadrage du projet.Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.3 - Manager la sous-traitanceRéaliser un cahier des charges.Contractualiser la prestation.Faire le suivi de la prestation.4 - Piloter l'avancement du projetImpliquer et motiver l'équipe projet.Animer les réunions du projet.Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.Clôturer le projet.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.5 - Activités à distanceUne vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)1 - Analyser les besoins des utilisateursUtilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette.PARTIE 4 : Mettre en place la démarche SCRUM (2 jours)1 - Le bénéfice des méthodes AGILEIdentifier l'origine de ces méthodes.Les différences avec les méthodes classiques.2 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les étapes d'une démarche SCRUM.Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.Les notions : d'itération, de sprint, de release.3 - Exprimer les besoinsLes exigences produit, le backlog.Les stories.Les fonctionnalités retenues.Prioriser les fonctionnalités.Les descriptions détaillées.4 - Planifier le travail à faire et évaluer les chargesDéfinir les tâches en fonction des stories.Évaluer les charges.Planifier les releases, les sprints.Répartir les tâches.5 - Réaliser les sprintsPrérequis au lancement d'un sprint.Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.Faire une revue de l'avancement.La fin et la revue d'un sprint.Feedback, amélioration continue.6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptationOrganiser les différents tests.Les tests d'acceptation.Réaliser les tests.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.539778 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser les besoins des utilisateursUtiliser les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).Utiliser les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatifTraduire les besoins en fonctions.Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.Structurer un backlog.3 - Construire le plan de tests de recetteDéfinir les objectifs et les critères de réussite des tests.Définir les critères DOD (Definition Of Done).Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.Construire le plan de tests.4 - Réaliser les tests de recetteOrganiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).Suivre l'avancement des tests.Gérer la relation avec l'équipe de développement.Prononcer la recette. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de l'agilité en projet.Identifiez les besoins ou "user stories" avec le backlog projet.Estimez la charge avec le planning poker.Planifier vos sprints avec le visual-planning.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Initiez un backlog projet sur un cas simulé.Planifiez un premier sprint à l'aide du planning poker.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur la priorisation des besoins.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Stratégie des servicesQuels services l'organisation informatique doit-elle offrir à ses clients ou interlocuteurs internes.Comment développer un marché pour ces services.Comment créer de la valeur pour les clients ou interlocuteurs internes.Comment traduire les objectifs business en termes de services.Comment évaluer la pertinence des demandes.Comment prendre les bonnes décisions en terme d'investissement.2 - Conception des servicesConcevoir des services utiles avec des garanties satisfaisantes en termes de disponibilité, capacité, continuité et sécurité.Trouver les meilleures solutions de service et développer de manière efficace les processus de gestion de services.3 - Transition des servicesMettre en œuvre les éléments nécessaires pour développer, construire, tester, valider et déployer de nouveaux services ou modifier des services existants, tout en réduisant les risques.4 - Exploitation des servicesLes bonnes pratiques liées à la fourniture et au support des services en production afin d'assurer une valeur optimale aux clients ou interlocuteurs internes en restant réactif et proactif.5 - Amélioration continue des servicesAméliorer la valeur apportée aux clients ou interlocuteurs internes à travers une gestion opérationnelle plus efficace et une organisation plus efficiente.Améliorer les services et les processus informatiques pour aller dans ce sens.6 - ExamenPassage de l'examen ITIL® Foundation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.540779 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.541774 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".Pendant - En groupePARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovationAffûter sa vision :différencier créativité, invention, innovation ;identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.2 - La démarche d'innovation et ses outilsVivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :réaliser de l'empathie client ;poser un défi créatif ;émettre des idées originales ;définir des concepts innovants ;maquetter des concepts innovants ;Faire valider les concepts par les clients.Mise en situationSimulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)1 - La veille au service de l'innovationConstruire et activer son plan de veille multicanaux.Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiquesPanorama des ruptures induites par le digital :technologies, usages et modèles d’affaires.Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.3 - Générer les champs stratégiques d'innovationRemettre en question ses représentations.Repérer les discontinuités de l'environnement.S'inspirer des insight consommateurs ou clients.Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.Évaluer les compétences clés de l'entreprise.Identifier les nouvelles aires de business.Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.Mise en situationÉtudes de cas : stratégies d'innovation.4 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L'innovation frugale".PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)1 - Acquérir les concepts clés de la créativitéLa "marée DC".Le "bouton OFF".Les 4 phases du processus créatif.Initier efficacement le travail créatif.2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.4 techniques pour poser le problème à traiter.4 techniques pour produire des idées.4 techniques pour trier les idées.3 - Animer une réunion de créativitéRéussir la préparation d'une réunion de créativité.Constituer un groupe de créativité.Partager les règles et les attitudes stimulantes.Faire émerger des idées originales par le groupe.Transformer les idées en concepts.Mise en situationJeux de rôles : animer une séance de créativité.Mise en application pratique :Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovationChoisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative). Développer une culture d'innovation dans l'organisation :communiquer auprès des équipes ;faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps, ...) ;former les équipes.2 - Accompagner le changement induit par l'innovationAccompagner la transformation de l’entreprise innovante :évaluer l'impact des changements ;comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.3 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements des individus face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en situationÉtudes de cas d'entreprises innovantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.555860 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer vos champs d'innovation et préparer votre feuille de routeAnalyser votre environnement par une veille active.Transformer les intentions en objectifs d'innovation concrets.Définir et jalonner votre parcours de l'innovation.2 - Fédérer une équipe transversale autour du projet d'innovationConstituer une équipe projet sur mesure.Repérer les profils d'innovateurs de votre équipe.Adopter les comportements favorables à l'innovation.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances. 3 - Animer une séance de créativitéDécouvrir 3 principes clés de la créativité.S'échauffer.Poser le problème.Pratiquer 3 outils d'émergence d'idées.Trier et sélectionner les idées. 4 - Concrétiser les idées en solutions innovantesTransformer les idées en concepts gagnants.Concrétiser vos concepts.Analyser l'opportunité et la faisabilité des concepts.Préparer le développement du concept. 5 - Convaincre les parties prenantes du projetIdentifier les enjeux des parties prenantes.Communiquer sur votre projet.Favoriser la décision de lancement du développement.6 - Activité à distanceUn module e-learning "Animer un brainstorming". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Créer sa boussole de l'innovationIdentifier les 4 dimensions de l'innovation.Mettre en place une démarche d'innovation.2 - Culture : stimuler la créativité des collaborateursRepérer les 4 profils d’innovateurs.3 clés pour réussir vos réunions créatives.Aménagez l'espace et le temps pour favoriser la créativité.Adopter la posture de "l'avocat de l'ange".3 - Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovantsStructurer votre veille.Pratiquer l'innovation ouverte.4 - Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l'innovationTransformer les problèmes en défis créatifs.Accompagner le changement pour lever les freins.5 - Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapesTrier les idées.Développer l'idée : la fiche concept.Préparer le plan d'action.Vendre l'idée en interne.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeuxLes différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?La démarche marketing d'innovation.2 - Favoriser la génération d'idées nouvellesDu produit à l'expérience client.Repérer les discontinuités de l'environnement.Les outils de veille et d'analyse marketing.S'inspirer des insights consommateurs ou clients.Observer le parcours client.Découvrir l'idéation simple et la fertilisation croisée.3 - Saisir les opportunités de croissance et de businessÉvaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.De l'analyse du portefeuille d'activité aux choix de nouvelles aires de business.Définir le plan de développement : le mapping d'opportunités.4 - Réussir la mise en œuvre des innovationsLe processus de mise en œuvre en 4 phases.Bâtir le business plan de l'innovation.La courbe d'adoption des produits nouveaux.Les expérimentations pour tester l'innovation.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.556736 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir le cycle de vie du développement d'un service ou produit innovant.Comprendre la démarche d'innovation.Les 4 étapes d'un cycle de développement de produit ou de service innovant.Construire une démarche de développement adaptée (cycle en V, agile).2 - Identifier des opportunités d'innovation.Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet.Définir et classer les attentes du client/utilisateur.Imaginer des solutions originales grâce à la créativité.les principes clés de la créativité.animer un brainstorming.choisir une solution créatrice de valeur.Réaliser le cahier des charges du produit ou du service innovant.3 - Analyser les opportunités et convaincre les décideursAnalyser la viabilité du projet à l'aide du Business Model Canvas."Vendre" le projet aux décideurs.4 - Préparer et piloter le projet de développementConstituer et impliquer une équipe projet.Organiser et planifier le projet.Traiter les risques du projet.Piloter l'avancement du projet.Impliquer les clients/utilisateurs dans la validation du produit ou du service.5 - Activités à distance4 modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A", "Le cadrage du projet. Part. B", "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.570853 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.570853 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la méthodologie des plans d'expérienceLes contextes d'application adaptés.S'imprégner de la méthode sur un cas pratique.2 - Construire le plan d'expérienceFormaliser le problème à résoudre en 8 étapes clés.Repérer, classer et sélectionner les paramètres influents.Choisir efficacement les interactions.Définir le nombre minimum d'essais.Élaborer un modèle de réponse.Bâtir le plan le mieux adapté : plan factoriel complet ou plan factoriel fractionnaire.Utiliser les tables de Taguchi.3 - Analyser les résultats du plan d'expérienceLa modélisation de la réponse.Les graphes d'effets.L'exploitation statistique des résultats.L'analyse de variance.Les indicateurs de pertinence.4 - Optimiser le produit et son processModélisation du phénomène.Trouver la combinaison optimale des facteurs.Validation et amélioration du modèle.5 - Exploiter les plans d'expérienceAjuster les caractéristiques d'un produit.Trouver le point de fonctionnement d'une machine.Comparer des procédés.Optimiser les coûts de mise au point d'un produit.6 - Conditions de réussite des plans d'expérienceLe groupe de travail.La réalisation des essais sur le terrain.Les coûts associés et les délais. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.571856 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.571856 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les principes clés de la créativité (FFO).Découvrez la démarche créative.Pratiquez 3 outils créatifs (pose du problème, brainstorming, tri et sélection).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Appliquez la démarche créative à un problème personnel ou professionnel en étant guidé par un coach digital : le chatbot créatif.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur l'animation de réunions créatives.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.571856 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.572852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupeSélectionner les marchés porteurs1 - Collecter les données sur les marchésUtiliser les données douanières.Les droits de douane et les procédures d'import pour les différents marchés.Les structures de commercialisation des marchés.2 - Construire sa grille de sélection des marchésAppliquer les coefficients multiplicateurs adaptés à ses marchés.Sélectionner ses 5 marchés cibles.Organiser le développement des marchés1 - Analyser son marchéDonnées de son marché, coordonnées de ses clients.Sélectionner ses contacts et obtenir les informations sur l'organisation commerciale de son marché.2 - Sélectionner et préparer sa négociation avec ses partenaires locauxDétecter et collecter de l'information sur ses futurs partenaires.La grille de sélection de ses partenaires, le dossier de présentation.Les spécificités culturelles de ses partenaires.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.572852 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.572852 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La mobilité internationale : de quoi parle-t-on ?Identifier les différents types de mobilité internationale.Situer les étapes de la mobilité.Repérer les spécificités de la mobilité internationale.2 - Connaître les points clés en droit du travail internationalL'immigration : les questions à se poser.Distinguer expatriation, détachement et contrat local.Anticiper les risques juridiques.Les schémas contractuels et les clauses du contrat.3 - Acquérir les fondamentaux de la fiscalité internationaleLes trois notions de base :résidence fiscale ;conventions fiscales ;source du revenu.Fiscalité des courts séjours.Identifier les leviers de l'optimisation fiscale.4 - Assurer la protection sociale des personnes expatriées ou détachéesComprendre la différence entre expatriation et détachement.Les accords internationaux.Les outils pour optimiser la protection sociale.5 - Déterminer la rémunération et le coût d'un expatriéCalculer la rémunération.Négocier le passage du salaire au package global.Calcul du coût global d'un expatrié.6 - Prendre en compte la dimension humaine des changementsAnticiper les risques et les changements. Prévoir les solutions.Accompagner les expatriés et leurs familles.7 - Mesurer la performance du service mobilité internationaleSe doter d'indicateurs pertinents. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.585846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.585846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le management interculturel de projetInterculturalité : définition, problèmes et enjeux.Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.2 - La construction d'une équipe dans un projet internationalConstruire le "casting" idéal de l'équipe.Créer adhésion et engagement.Animer une réunion de lancement.3 - Organiser un projet internationalDévelopper une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées.4 - Fonctionner avec des équipes à distanceDécouvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international.Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance.Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale.Communiquer et recadrer si nécessaire.5 - Réussir ses réunions projet à distanceÊtre capable de maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus.Préparer et animer les réunions à distance.6 - Activités à distanceUn module e-learning : "Animer vos réunions à distance" et une vidéo : "Solutions pour manager un projet à distance". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.585846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.585846 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Vous avez dit Brexit !".Pendant - En groupe1 - L’historique récent du BrexitLes liens Royaume-Uni - Union Européenne en chiffres.Les grandes dates, les enjeux.L’accord transitoire et ses conséquences.Obligations douanières : N° EORI, DAU.Obligations réglementaires et administratives.2 - Les points de vigilance suite à l’accord Brexit du 24/12/2020La stratégie à adopter en position vendeur ou acheteur.Le juste choix de nomenclatures douanières.Les anticipations contractuelles, commerciales et Incoterms®.Les incidences documentaires.Les choix logistiques et de stockage.Le maintien des marges.Les voyages commerciaux.Les implantations au Royaume-Uni.La circulation des Hommes et des biens : la douane intelligente.3 - Les secteurs industriels impactésLes conséquences par secteurs, vers et à destination du Royaume-Uni.4 - Les mesures en cours d’étudeAnticiper les choix décisionnels.Veille et sites de référence.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.585846 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.586854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les aides pour aborder les premiers marchésAide à la sélection des marchés.Réaliser sa plaquette internationale, son site internet dans la langue étrangère.Mettre aux normes son produit et adapter son outil industriel.Former et embaucher du personnel export.Aborder les marchés, les structurer.Participer à des salons ou des opérations promotionnelles.2 - Les aides pour financer votre développementFinancer son développement, créer sa filiale.Financer un projet international.3 - Connaître les organismes et leurs modes de fonctionnementLes régions.Les organismes nationaux : BPI, Business France, Coface…Les organismes européens et internationaux.4 - Sélectionnez et préparez le montage de votre premier dossier d'aideChoix d'une aide régionale, nationale, européenne.Lister les éléments nécessaires à la composition du dossier d'aides.Bâtir son dossier.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.586854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.586854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les risques de l'acheteur à l'internationalIdentification et chronologie des risques de l’acheteur.Les sûretés mises en place par le vendeur.Distinction entre sûretés personnelles et sûretés réelles.2 - Les garanties indépendantes dans les opérations internationalesDistinction entre cautionnement et garantie indépendante.Les différentes formes de garantie indépendante (1ère demande simple, justifiée…).Les modalités d’émission des garanties (directes/indirectes).Le message d’émission SWIFT MT 760 post november 2020. L'apport des règles de l’ICC : les RUGD 758.3 - La lettre de crédit Standby (SBLC)Le mécanisme de la SBLC.Distinction Standby d’indemnisation vs Standby de paiement.Les règles applicables (ISP 98).Analyse comparative RUU 600 – ISP 98 – RUGD 758.4 - De la soumission dans l’appel d’offres à la fin des obligations contractuelles - les garanties mises en placePar l’exportateur en faveur de l'acheteur et en faveur des tiers (bid bond, performance bond, advance payment guarantee, customs bond, …).En faveur de l’exportateur (garantie de paiement, confirmation silencieuse, …).Les garanties en faveur du transporteur : La letter of indemnity (les shipping guarantees).5 - La négociation des termes de la garantie par l’exportateurLes points essentiels à négocier (entrée en vigueur, montant, durée, droit applicable, juridiction compétente, …).Quels pièges dans les garanties ?Les recours de l’exportateur en cas d’abus ou de fraude.La variété des pratiques – spécificités pays : Maghreb, Proche et Moyen-Orient, Asie.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.601307 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.601307 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la stratégie commerciale de sa zonePositionner son chiffre d'affaires par rapport à ses concurrents.Collectez les informations pertinentes qui vous permettront d'anticiper les évolutions du marché.Détecter les nouveaux marchés en développement.2 - Évaluer son réseau de venteConstruisez et faites évoluer votre grille d'analyse.Positionnez vos intermédiaires sur une grille de 0 à 100.Listez les axes d'amélioration et positionnez vos actions dans le temps.Utilisez votre grille d'analyse pour sélectionner vos futurs distributeurs.3 - Définir et négocier l'objectif et les plans d'actionÉvaluez le potentiel réel de votre marché.Obtenez la liste de vos prospects et soumettez la à votre partenaire.Présentez et négociez vos objectifs et plan d'actions.Motivez votre partenaire en tenant compte de ses spécificités culturelles.4 - Sécurisez vos opérationsOptimisez les possibilités de développer vos ventes en mixant SBLC et assurance-crédit.Prévoyez de négocier avec le banquier du partenaire la SBLC.Sensibilisez votre direction financière à la mise en place de cet outil.Rédigez les avenants adéquats avec vos intermédiaires pour mieux sécuriser votre développement commercial. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.601307 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.601307 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les différents intermédiaires à l'internationalLes réseaux de vente à l'international : agents, distributeurs…Connaître les limites et avantages de chaque type d'intermédiaires.Obtenir les aides nationales et européennes pour mettre en place un réseau.2 - Utiliser les sources d'informations à l'international pour trouver le bon intermédiaireLe réseau institutionnel français : obtenir la bonne information.Le réseau des acteurs locaux, les sociétés françaises implantées à l'étranger, les RFE, les CCEF…3 - Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les paysChoisir le bon réseau de distribution.Sélectionner l'intermédiaire avec sa matrice de sélection.Positionner son distributeur actuel par rapport à cette grille.4 - Définir l'objectif et contrôler les résultatsÉvaluer le potentiel du marché.Comment obtenir sa liste de prospects.Élaborer le plan d'actions annuel.Mettre en place un outil de gestion et de management des intermédiaires.5 - Établir le contrat de distributionLes principales clauses à négocier.Définir les obligations respectives.Négocier le reporting.6 - Comprendre les différences culturelles et motiver les partenairesMotiver en fonction des différences culturelles.Les do and don't de la négociation interculturelle.Traiter un point délicat : les objectifs de vente. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.601307 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.602344 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les spécificités de la négociation à l'internationalComprendre les spécificités et l'environnement juridique de la négociation internationale.Maîtriser les outils techniques dans les négociations, Incoterms® 2020, SBLC…2 - Connaître la typologie des négociateursIdentifier son propre style et celui des négociateurs.Négocier seul ou en équipe.3 - Peser sur le rapport de forces dans la négociation internationaleAnalyser les enjeux et les rapports de pouvoirs.Maîtriser les outils de collectes de données internationales.Identifier ses interlocuteurs du "défricheur" au décideur.Décoder le langage de la négociation : les 6 curseurs du pouvoir.4 - Les "DO and DON'T" de la négociation interculturelleIdentifier l'impact de la culture sur le comportement.Comprendre la valeur de l'écrit et de l'oral.Connaître la pratique des affaires par pays.5 - Préparer une négociation internationale à fort enjeuDéfinir sa propre stratégie : marges de manœuvre ; zones de repli, de blocage ; scénarios possibles.Construire sa matrice des objectifs.Anticiper les conflits.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A" et "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.616515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.616515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre le mécanisme des opérations internationalesComprendre l'organisation des marchés internationaux.Identifier les interlocuteurs acteurs de l'international dans l'entreprise.Sélectionner les marchés porteurs.2 - Organiser la commercialisation de ses produits ou servicesIdentifier ses clients à l’international.Comprendre le rôle des intermédiaires commerciaux :agents, distributeurs, filiales…Apprendre à définir un objectif par pays.3 - Connaître et limiter les risques d’une offre à l’internationalConnaître les risques inhérents à une opération internationale.Mesurer l’impact de l’Incoterm® 2020 choisi.Appréhender le risque de change.4 - Maîtriser le risque douanier et comprendre les mécanismes logistiquesDifférencier les échanges au sein de l’Union Européenne et de la grande exportation.Comprendre l’organisation des douanes.Découvrir le rôle des documents d’accompagnement.Le transitaire partenaire ou commerçant.5 - Maîtriser les risques de non paiementIdentifier les risques clients et les risques pays.Souscrire une assurance-crédit.Comparer les différents moyens de paiement :virement ;traite ;chèque ;crédit documentaire et le rôle de la blockchain ;utiliser la garantie Standby. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.616515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.616515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'impact de la culture sur la performance de l'équipeComprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement.Évaluer les marqueurs culturels :rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude.Identifier le profil culturel de l'équipe.Anticiper les phases de l'adaptation culturelle.2 - Adapter son style au contexte multiculturelComprendre son propre style.Intégrer les compétences clés du management multiculturel.Définir et garantir des règles et un langage communs.Gérer les objectifs, les priorités et les délais de l’équipe.Établir des relations de confiance dans une équipe multiculturelle.3 - Communiquer efficacement dans les relations interculturellesUtiliser les bons outils au bon moment :communication directe ou indirecte, écoute ou assertivité, méthodes de feedback.Adapter sa communication non verbale et para-verbale au contexte culturel.Réussir ses réunions multiculturelles.Résoudre les conflits et malentendus liés à la culture.4 - Booster l'efficacité de l'équipe multiculturelleUtiliser la puissance d'une culture de travail et d'une vision commune.Saisir les opportunités et complémentarités culturelles.Mobiliser la créativité des équipes multiculturelles.Communiquer efficacement à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.617548 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.617548 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire ou optimiser son schéma logistique internationalIntégrer tous les paramètres de maîtrise d'une logistique internationale.Bâtir son propre schéma logistique international.2 - Utiliser les facilités douanières pour réduire ses coûts logistiquesComprendre les règles de base de l'organisation mondiale des douanes.Utiliser les différents régimes douaniers pour éviter d'acquitter droits et taxes.Négocier le montant des cautions avec les services des douanes.3 - Utiliser les nouveaux outils de maîtrise et de suivi des fluxUtiliser les nouveaux outils des plates-formes logistiques.Choisir un process :les critères à prendre en compte.Sécuriser ses opérations logistiques.Comprendre le rôle de l'Incoterm® 2020 dans le transfert de risques.Le rôle du transitaire, comment engager sa responsabilité.4 - Sélectionner une plate-forme logistique : les critères de choixLe rôle de la plate-forme logistique internationale :les critères d'évaluation des plates-formes logistiques ;quelle organisation exiger selon son type de produit ?externaliser : comment négocier les prestations en France et à l'étranger. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.632146 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.632146 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les aspects techniques et contractuels des modes de transportLa chaîne globale du transport et les différents interlocuteurs.Les cadres juridiques France et International pour le Routier, la conteneurisation pour le Maritime, les critères de choix pour l'Aérien et le Multi-modal.2 - Les responsabilités dans un contrat de transportLes responsabilités du prestataire et du chargeur.Le suivi de la prestation.Le règlement des litiges.L'assurance transport.3 - L'environnement juridique et fiscalLes Incoterms ICC 2020.Les déclarations fiscales et douanières : DEB, DES dans l'Union Européenne, DAU et Delta, export-import avec les pays tiers, les différents régimes douaniers.4 - L'achat de la prestation de transportLe cahier des charges.La négociation des achats de transports route, air et mer.La sélection du prestataire et la mise en place du contrat.5 - La performance du transportTableau de bord et indicateurs.La démarche de progrès.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée vous permet de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.633150 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.633150 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Effectuer ou déléguer ses opérations en douaneConnaître les modes de représentation.Sélectionner et piloter son RDE.Maîtriser ses propres déclarations.2 - Optimiser les flux douaniers et réduire les coûtsOpter pour des procédures en douane simplifiées (PDD, DC, …).Recourir à des régimes particuliers (perfectionnement, entrepôt douanier, …).Obtenir des statuts en douane (EA, EE, OEA).3 - Maîtriser les règles d’origine applicables à ses produitsIdentifier les origines de droit commun.Appliquer le marquage CE.Opérer dans le cadre d’accords préférentiels et règles de cumul.4 - Calculer la recette douanièreTenir compte de l’Incoterm® et des niveaux de taxes applicables.Remplir un DV1.Évaluer les valeurs dans le cadre des régimes de transformation.5 - Faire face au risque douanierComprendre le cadre du contrôle douanier.Évaluer les risques d’infractions et corriger ses erreurs avant litige.Établir sa défense et connaître les recours en cas de litige douanier. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.633150 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.633150 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Maîtriser les Incoterms® 2020Différencier les Incoterms®, avantages/inconvénients.Les obligations respectives vendeur/acheteur.Mesurer l’impact du choix Incoterm® sur l’offre commerciale.2 - Comprendre les obligations douanièresLes éléments clés à prendre en compte.Les documents douaniers dans et hors UE.Les sites référents pour les droits de douane à l’import et à l’export.3 - Gérer les opérations de transportLes différents modes de transport.Les tarifications et les documents de transport.Optimiser la relation avec un transporteur ou un transitaire.4 - Maîtriser les différents documents d'accompagnementLes documents nécessaires à la gestion des flux.Rédiger et contrôler les documents de la liasse documentaire.5 - Sécuriser ses paiements internationauxLes différents instruments de paiement.Les conditions de règlement adaptées.Les techniques documentaires : CREDOC, REMDOC, SBLC.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.634144 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.634144 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'environnement du secteur du transportLes acteurs du secteur.Les offres proposées par les prestataires.Les critères de choix d'une solution transport Air ou Mer.Le compromis Sea - Air : le ratio coût/délai.2 - Comprendre les aspects techniques et contractuelsLa convention de Montréal (transport/air).La convention de Bruxelles (transport/mer).La responsabilité du transporteur et l'assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportLTA (lettre de transport aérien).Bill of lading ou connaissement maritime.L'utilisation de ces documents en cas de litiges et de paiement par crédit et/ou remise documentaire.4 - La tarification en transport maritime et aérienLes ratios poids/volume.Les surcharges.Les cotations transitaires : maîtriser le vocabulaire technique.Les Incoterms® 2020 et leurs bonnes applications au contexte du contrat.5 - Les opérations douanièresLes obligations déclaratives.DAU (procédure Delta) pour l'export-import avec les pays tiers.Les différents régimes douaniers.La sûreté des échanges avec ICS et ECS.6 - Exercice de synthèseComparaison coûts/délais entre trois modes de transport (air, mer, sea-air). +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.648141 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.648141 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)1 - De la logistique à la Supply ChainLa Supply Chain : missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)1 - La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources :introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2 - Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.3 - La gestion de l'entrepôtLe rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4 - L'externalisation des activités logistiquesL'approche juridique.Les étapes vers l'externalisation :le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.5 - Le pilotage de l'activité transportsComprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2 - La gestion des stocksLes outils d'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseurL'audit logistique fournisseur, principes.La grille d'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.664066 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.664066 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutMaîtriser les flux, du client au fournisseurLa "Supply Chain".Le rôle de la logistique dans l’entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.Maîtriser le Système d’Information dans la Supply ChainLes ERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.Maîtriser le flux amontLa politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.Maîtriser le flux avalLes schémas et réseaux de distribution.L’entrepôt au cœur du dispositif.Les différents modes de transport, la législation et les Incoterms®.Collaborer avec les fournisseursLa gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.La démarche de progrès avec les prestataires.CommuniquerMieux se connaître pour mieux communiquer.Les clés pour bien communiquer.Les leviers pour construire une coopération gagnante.Bâtir une stratégie de communication.Développer des relations professionnelles efficacesRéussir, c’est exceller dans ses relations.Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.Maintenir un dialogue fluide et ouvert.Favoriser des coopérations gagnantes.Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence OpérationnelleLes étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence OpérationnelleCartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.Manager l’Excellence OpérationnelleGestion de la performance.Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.Transposition aux fonctions support. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.665064 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.665064 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutRévolution digitale et perspectives SIProgrammer / planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.Mise en application : programmation / planification en flux tirés.Design ThinkingApplication du Design Thinking sur le projet professionnel.Supply Chain mutualiste et collaborativeDévelopper une Supply Chain Collaborative.Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.Décider du positionnement Supply Chain / Achats dans une perspective Lean.Gemba Walk chez un des participantsUne journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.Développer ses qualités relationnellesS’approprier et faire siens les principes fondamentaux.Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.Créer un climat de confiance autour de soi.Développer l’Excellence CollectiveDévelopper son rôle de leader au sein du groupe.Créer une équipe performante.Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".Mettre son leadership à l’épreuve.Vivre l'excellence collective.Déployer l’Excellence OrganisationnelleDéployer la démarche Lean Six Sigma sur la totalité de la Supply Chain.Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.Maîtriser les outils de l’amélioration continue.Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.S’approprier les outils d’experts.Développer l’Excellence CulturelleGérer de la performance de la Supply Chain.Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.679061 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.680028 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demainRepérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain : big data, IA, IoT, blockchain, …Prendre en compte les nouvelles exigences clients : RSE, e-consommateur, personnalisation des services…Développer de nouveaux modèles collaboratifs Industrie 4.0.2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistiquePréparer les changements de rôle des acteurs.Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal, collaboration éphémère…Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices, traçabilité…3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply ChainDiagnostiquer l'organisation actuelle.Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT, plan d'actions.Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…Définir l'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis, carte des acteurs.Argumenter et partager ma vision.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer mon plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.680028 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.680028 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistiqueMaîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.2 - Réaliser la consultationCréer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.Élaborer le cahier des charges.Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.Définir le panel de prestataires consultés.3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataireComprendre les étapes du processus d'analyse.Choisir le prestataire.Contractualiser la relation avec le prestataire.4 - La mise en place d'un partenariat réussiAccompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.680028 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.681025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l'organisation.Décliner les objectifs globaux de l'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux @experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.695011 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.695011 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la "Supply Chain"Le rôle de la logistique dans l'entreprise : au service du client.La logistique et les relations avec les autres fonctions.2 - Maîtriser les apports des SI dans la Supply ChainERP : principes, apports et points de vigilance.Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.3 - Flux amont, mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entrepriseLes méthodes de gestion de stocks.Le stock de sécurité.4 - Schéma de distribution, livrer le client : de la commande à la livraisonLe réseau de distribution, stratégique pour le client.L'entrepôt au cœur du dispositif.5 - Gérer la relation client de façon optimaleLa valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.La prise de commandes et les CRM.6 - Comprendre l'importance du transport dans la logistiqueLes différents modes de transports, la législation.Les Incoterms® 2020.7 - Collaborer avec les fournisseursLa GPA, la GMA.La démarche de progrès avec les prestataires.8 - Construire son tableau de bordLes indicateurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et la possibilité d'évaluer son entrepôt avec un questionnaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.695982 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.695982 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux de la logistique et de la Supply ChainLes définitions de la logistique et de la Supply Chain.Les grandes tendances logistiques.Le périmètre de la Supply Chain.Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise.Les coûts logistiques.Le client au cœur de la démarche.2 - La logistique : la réponse aux attentes clientsL'approche par processus.La collaboration avec les fournisseurs :le cahier des charges logistique.La convention logistique, source de progrès continu.3 - Les leviers de la performance logistiqueLes systèmes d'information :les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution ;le PIC : Plan Industriel et Commercial ;les WMS et TMS.La planification.Les prévisions.4 - La protection par les stocksLes causes du stock.Les classes de gestion des stocks.Les coûts des stocks :les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction.Les méthodes d'approvisionnement.Les stocks de sécurité.5 - Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistiqueLes différences entre les missions opérationnelles et tactiques.La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client.L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production.L'interface avec la fonction commerciale. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.695982 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.696984 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place ?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.709943 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.709943 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le concept du LeanLes origines du Lean Manufacturing.Un système global d'amélioration des performances.Étendre le modèle au processus logistique et administratif.2 - Construire un projet de maîtrise des fluxUtiliser le VSM (Value Stream Mapping).Établir un schéma de la circulation des flux sur le site.3 - Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôtRappel des 7 gaspillages fondamentaux.Adaptation au contexte de l'entrepôt.Cas concret : présentation d'une démarche réussie.4 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôtRéduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions ; mises en stock ; méthodes de préparation de commandes ; méthodes de réapprovisionnement ; expéditions ; chargement des camions.5 - Méthodes et outils du Lean pour la logistiqueTravailler sur les zones d'amélioration prioritaires : complexité des produits et des process ; modes de pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité : polyvalence des équipes ; implantations : plans d'entrepôt…6 - Élaborer des pistes de plan d'actionsDéfinition des priorités selon chaque contexte.Synthèse et conclusions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.709943 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.710939 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Approvisionnement : le métierLa Supply chain : périmètre & enjeux.Les modes de gestion des flux.Les métiers de la Supply Chain.Les missions de l’approvisionneur.Les objectifs de l’approvisionneur.Les indicateurs clés de la fonction approvisionnement.2 - L'environnement de l'approvisionneurLes interfaces avec les autres fonctions.Les échanges d’information avec les clients internes.3 - Le processus d'approvisionnementLes données d’entrée.Les éléments à maîtriser : le délai d’appro, sa variation, le stock disponible.Le processus d’approvisionnement.Le plan d’approvisionnement.Mise en situationExercices d'apprentissage.4 - Les méthodes d'approvisionnementLes 3 modes de gestion des stocks.Le rôle et la typologie des stocks.Le coût des stocks.Les 4 méthodes de gestion des stocks.Les critères de choix des méthodes.Le calcul du stock de sécurité.Mise en situationTravail sur les différentes méthodes d'approvisionnement.5 - La gestion du portefeuilleL’analyse ABC : principe.Les enjeux de la classification ABC.Cas pratique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer mon plan d'actions.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.710939 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.710939 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1 - L'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.L'approvisionnement, source de la satisfaction client.2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnementsL'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL'analyse ABC des familles de produits.L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L'amélioration de la rotation des stocks.6 - S'approprier les techniques d'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de commandes.La quantité économique à commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de la demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité ;documents d'accompagnement souhaités ;identification et conditionnement des produits.L'ouverture des litiges et les pénalités de retard.4 - Réussir l'évaluation des fournisseursLe choix des critères d'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.724906 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.724906 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic en ligne.Pendant - En groupe1 - Les responsabilités de l'approvisionneur confirméLes missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.La mesure des performances de la fonction.L’optimisation des performances de la fonction.La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.2 - La gestion optimale des approvisionnementsLes coûts liés à la gestion des stocks.L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.Le dimensionnement du stock de sécurité.L’optimisation du stock de sécurité.3 - La gestion optimale du portefeuilleL’optimisation des stocks : l’analyse ABC principes.La réalisation d’une analyse ABC : exercice.La réalisation d’une analyse ABC croisée.Les classes de gestion des stocks.4 - Le renforcement de la collaboration avec les clients internesLes principales interfaces.Le renforcement de la collaboration interne.Focus sur la fonction achat.La notion de TCO.5 - L'optimisation de la relation client/fournisseurL’apport du classement ABC fournisseurs/produits.Le cahier des charges logistique.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.725909 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.725909 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l'incidence des stocks pour l'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d'inventaire du stock.2 - Procéder à l'analyse des stocksLa classification ABC.L'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3 - Maîtriser les méthodes d'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d'article pour élaborer le plan d'approvisionnement.L'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d'actions d'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.725909 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.726904 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic et une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1 - À quoi sert un stock, qui le gèreDéfinition et rôle du stock.Les acteurs de la gestion du stock.Les 3 objectifs du magasin / entrepôt.2 - Les fonctions principales du magasinRéception : principes, règles et organisation.Organisation de l'entrepôt et du stockage.Préparation des commandes, expédition et traçabilité.3 - L'amélioration permanenteLa méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.Mise en situationSimulation d'implantation, réception et stockage.4 - La réalisation des inventairesLes mouvements de stock et la qualité des inventaires.Les objectifs et la réalisation de l'inventaire, les méthodes.5 - La fiabilisation des inventairesÉcarts : causes et fréquences.Ajustement des inventaires et des écritures.Mesure de la performance.6 - Le réapprovisionnementGestion sur seuil, périodique.Calcul du stock de sécurité.7 - Votre plan de progrèsVos objectifs, vos indicateurs, votre plan d'actions.Après - Mise en œuvre en situation de travail"ROI de mon plan d’action" : Un programme d'aide à la mise en œuvre sous la forme de conseils chaque semaine. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.726904 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.740888 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Appréhender l'importance de la prévision dans la Supply ChainLe besoin d'anticipation en Supply Chain.Constituer une équipe pluridisciplinaire.2 - Comprendre le processus prévisions de venteDéduire des valeurs futures à partir de l'écoute du commercial et des données de l'historique.3 - Construire par étapes la prévision de vente, les principales méthodes statistiquesPrérequis à la prévision : historique de ventes, consolidation, mesure.Analyse d'une série chronologique.Calcul des données du futur, méthodes : moyenne mobile, tendance et saisonnalité, lissage exponentiel.4 - Mettre en pratique les différentes méthodes (exercices d'application sur Excel)Choix de la méthode en fonction : de la valeur de la tendance, de l'existence d'une saisonnalité, (additive, multiplicative ?).5 - Prévisions de vente et systèmes d'informationPrincipaux progiciels de prévisions.Big data et Intelligence Artificielle.6 - Piloter et améliorer les prévisions de venteMesure de la qualité de la prévision.Mise en place d'un système d'alerte et d'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.740888 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.741858 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la cartographie de ses flux de transportÉtablir sa VSM (Value Stream Mapping).Définir la volumétrie de ses flux.Déterminer le cadencement des flux.2 - Rédiger le cahier des charges transportsDéterminer la grille tarifaire de réponse.Définir les prestations attendues.Valider une durée d'application raisonnée.Préciser toute spécificité sur les flux.3 - Sélectionner les prestataires transport pour l'appel d'offresRéaliser le premier choix de prestataires.Pré-sélectionner des prestataires.Conduire des entretiens avec les short-listés.Décider du/des prestataires sélectionnés.4 - Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataireRédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.5 - L'amélioration continue de la prestationLes KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.Les revues performance et qualité avec le prestataire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.741858 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.741858 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L’environnement du secteur du transport routierInventorier les acteurs du secteur.Lister les typologies de véhicule.Intégrer les réglementations.S'informer sur l’actualité de la profession.2 - Les aspects contractuels et réglementaires du transport routier national et internationalS'approprier les contrats types nationaux.Respecter la convention CMR de Genève.Comparer la règlementation européenne et la loi française.Vérifier l’assurance des marchandises transportées.3 - Les documents de transportProduire la lettre de voiture nationale.Rédiger la lettre de voiture CMR.4 - La tarification du transport routierAnalyser la structure des coûts du transport routier.Évaluer les coûts de revient standard.Calculer les ratios de taxation.Établir le "payant pour".Maîtriser les points de négociation.5 - Les outils d’aide à une gestion efficiente de ses flux routiersCoordonner les flux avec les TMS.Améliorer les emballages.Utiliser la VSM.Piloter avec les KPIs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.742855 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.742855 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Anticiper le transport pour livrer à l'heure au juste coûtComment affréter un transporteur.Les pièges à éviter, les exigences de livraison.La rédaction d'un cahier des charges transport.La compréhension d'un contrat de transport.La réglementation du transport routier.Les différents modes de transport : avantages et inconvénients.Les Incoterms®, transfert de risques, assurances, "qui paie quoi".Les documents logistiques et qualité, lettres de voiture, listes de colisage.2 - Préparer les colis pour en préserver l'intégritéLa préparation de commande.Le conditionnement, l'emballage et l'identification.Les évolutions techniques au service de la traçabilité.3 - Expédier en fonction de la demande clientLe dimensionnement et l'organisation d'une zone expédition.La planification des chargements.Le contrôle Qualité avant départ.Le suivi de la prestation, le règlement des litiges.La sécurisation des marchandises.4 - Piloter l'activité avec le tableau de bordLa mise en place du tableau de bord.Le suivi des coûts de fonctionnement.Le suivi des performances Qualité.5 - Définir un plan d'actions et rédiger les bonnes pratiques d'un service expédition +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.755820 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.755820 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Le positionnement de l'ADV dans l'entrepriseOptimiser l'organisation et les missions pour répondre à toutes les attentes.Trouver le juste positionnement de l'ADV.2 - Les missions d'un service ADV : rôle et périmètre d'actionSécuriser le cycle de la commande de sa réception jusqu'à sa facturation.Améliorer la gestion de la relation client.Fluidifier les opérations pour une meilleure efficacité du service.3 - Les interfaces en interne et avec les prestataires logistiquesOrganiser la communication avec tous les acteurs agissant sur le flux des commandes, marketing et commercial, Supply Chain et logistique, finances.4 - Le partenariat avec les clients externesRédiger et mettre en place une "Charte logistique".5 - La politique "Service Client"Catégoriser les clients et embarquer les équipes dans l'amélioration des procédures de fonctionnement.Autonomiser ses collaborateurs vers plus de performance individuelle et collective, être le coach de son équipe.Maîtriser les techniques exports pour servir les clients étrangers.6 - Les outils de pilotage et la mesure de la performanceConcevoir et mettre en œuvre une enquête de satisfaction.Construire son tableau de bord, choisir les indicateurs pertinents, choisir les bons outils informatiques associés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.756822 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.756822 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les préalablesLes causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.2 - Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la productionLes différents horizons du MRP II :la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.3 - Les données à fiabiliserLes données dynamiques :les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;les stocks (matières premières, encours et produits finis).Les données statiques :les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.4 - Les outils du MRP II à maîtriserRéaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.Les règles de planification fine, PERT et GANTT.5 - L'impact de la planification sur la gestion des fluxProposer l'optimisation des contraintes de production.Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.756822 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.756822 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivitéRespecter le besoin client, en qualité, coût et délai :définition du taux de service.Appliquer les modes d’ordonnancement de l'entreprise :synchronisation des flux ;analyse des tailles de lot et des en-cours.2 - Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrèsS'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).Établir un planning réaliste :fiabiliser les données statiques et dynamiques ;exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN ;vérifier la disponibilité des approvisionnements ;analyser le front de charge ;équilibrer charges et capacités.3 - Approfondir les méthodes et outils de planificationÉtablir le planning de GANTT.Paramétrer les ordres de fabrication.Optimiser enclenchements et jalonnements.4 - Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesConsolider le suivi et le retour des informations.Appliquer les règles de reprogrammation.Utiliser les outils de résolution de problème :Pareto, 5 pourquoi.5 - Faire progresser l'entrepriseIdentifier les principes du juste-à-temps.Utiliser les outils de l'amélioration continue.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.770778 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.770778 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de managerIdentifier les spécificités de la fonction de manager.Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.Mise en situationMise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonctionSe doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.Mise en situationAnalyse des enjeux dans son contexte professionnel.3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipeRecueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.Préparer et animer sa première réunion.Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.Mise en situationTraining : animer ma première réunion d'équipe.4 - Exercer son rôle et adapter son style de managementIdentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.Mise en situationTraining : mener les entretiens clefs.5 - Gérer les situations spécifiques ou délicatesDéfinir clairement les règles du jeu.Manager d'anciens collègues.Faire face à la démotivation.Déléguer avec efficacité.Mise en situationTraining : s'adapter en utilisant le management différencié.6 - Bâtir son plan de réussiteIdentifier ses objectifs individuels et d'équipe.Construire son plan d'action à moyen terme.Mise en situationApplication : préparer sa prise de fonction.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.771776 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.771776 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situationMieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.2 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeuSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectivesDétecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.Identifier les axes de motivation pertinents.Mise en situationÉtude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement.4 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".Mise en application pratique :Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)1 - Développer un regard différent sur les situations complexesPratiquer l'art du questionnement.Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme.Utiliser la méthode de l'analyse stratégique.2 - Résoudre les tensions et les conflitsIdentifier les causes d'un conflit.Distinguer problème et conflit.Analyser les enjeux d'un conflit.Sortir du conflit grâce au DESC.3 - Adopter une posture de manager coachGagner en flexibilité dans son management.Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.4 - Développer l'autonomie des collaborateursIntégrer les étapes du cycle de l'apprentissage.Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.Mise en situationUne mise en situation "entretien de développement des compétences"Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)1 - Prendre conscience de son image et la valoriserDécoder l'image perçue par les interlocuteurs.Affirmer son style et sa personnalité.2 - Développer ses qualités d'orateurRepérer son profil de communicateur.Préparer et se préparer à une intervention de communication.Structurer le message pour le rendre percutant.3 - Renforcer son pouvoir de convictionConstruire une présentation argumentée et percutante.S'adapter au profil de son interlocuteur.Donner de l'impact à son discours.Mise en situationUn discours à préparer pour développer son impact.4 - Activités à distanceUn module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et un programme d'activités de renforcement.Mise en application pratique :Présentation orale de son programme managérial.PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performanceLa compétence émotionnelle du manager.Les mécanismes émotionnels.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions et les comprendre.Gérer les situations managériales délicates.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face aux émotions.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Faire face aux conflitsIdentifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre.Utiliser l'événement pour un retour d'expérience apprenant.Mise en situationUn projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.Mise en application pratique :Training pour maîtriser l'entretien en situation délicate.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.785738 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.786735 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour me positionner.Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Assumer son rôle de managerDiagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.Mise en situationImmersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de managerS'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.Mise en situationAnalyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipeMettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.Planifier son management.Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.Mise en situationPlan d'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une classe virtuelle.Un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.786735 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.786735 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Assumer son rôle de managerClarifier son rôle managérial.Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...Mise en situationApplication : check-up de sa valeur ajoutée de manager.2 - Orienter l'action de son équipeAméliorer la performance collective de l'équipe.Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.3 - Agir efficacement sur les motivations individuellesCréer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.Reconnaître positivement ses collaborateurs.Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.4 - Tirer pleinement profit de la délégationClarifier le contexte optimal d'une délégation.Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.Mener un entretien de délégation.Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.5 - Conduire les entretiens individuels de managementTransmettre une consigne.Formuler une demande.Savoir "dire non" à une demande.Mise en situationTraining : mener des entretiens de management.6 - Réussir ses réunions de managementMener différents types de réunions : de l'information à la participation.Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.Mise en situationTraining : préparation et simulation de réunion.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.801334 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.801334 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupePARTIE 1 : Se positionner pour diriger l'équipe (2 jours)1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximitéClarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.2 - Adapter ses comportements de management à chaque situationIdentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.Adapter son style aux contextes et aux situations.Développer l’autonomie de ses collaborateurs.3 - Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendusSe doter de repères communs en fixant des règles du jeu.Fixer les objectifs et en assurer le suivi.Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".Mise en application pratique :Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l'équipe (2 jours)1 - Mobiliser les énergies individuellesDétecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.Favoriser l’autonomie et l’initiative.Agir sur les leviers de motivation pertinents.2 - Responsabiliser les membres de l'équipePratiquer des délégations responsabilisantes.Accompagner et former ses collaborateurs.3 - Développer la cohésion de son équipeComprendre le fonctionnement de son équipe.Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.4 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".Mise en application pratique :Présentation orale de son projet d'équipe.PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationDiagnostiquer ses modes de communication.Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits et émotions.2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSavoir négocier objectifs et moyens associés.Devenir une force de proposition pertinente.3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implicationSavoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.Recadrer un collaborateur sans démotiver.4 - Dynamiser sa communication de groupeChoisir le canal le plus adapté pour communiquer.Préparer et animer les réunions d’équipe.5 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".Mise en application pratique :Mener un entretien de recadrage.PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coachLes spécificités du rôle de manager coach.Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coachSusciter la demande par du feedback.Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.Organiser le processus d'intervention :rythme et durée.3 - Utiliser les outils du manager coachRepérer les techniques de coaching utilisables par un manager.Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.S'entraîner aux techniques de questionnement et d'écoute active.Mise en application pratique :Mener un entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.816701 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.817704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Les styles de managementReconnaître et différencier les différents styles de management.Rester dans la zone efficace de chaque style de management.Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.Susciter et entretenir la motivationComprendre le phénomène de la motivation.Agir sur les leviers de motivation adéquats.Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Développer son intelligence managérialeLe modèle Cegos de l’intelligence managériale.2 - Maîtriser les techniques managérialesDévelopper des comportements efficaces.Orienter l’action individuelle et collective.Mobiliser les énergies individuelles et collectives.3 - Développer ses compétences situationnellesComprendre la réalité en tant que système.Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.4 - Développer ses compétences relationnellesMettre en place un système d’information-communication avec son équipe.Préparer et animer une réunion d’équipe.Gérer les situations délicates.Gérer les relations avec son manager.5 - Développer ses compétences émotionnellesGérer ses émotions.Gérer son stress.3 modules e-learning de 30’Les compétences situationnelles du managerLes principes de base de l’analyse systémique.Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.Gérer efficacement toutes les situations managériales.Les compétences relationnelles du manager Partie A et Partie BCommuniquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.Mener un entretien individuel efficace.Gérer des situations relationnelles délicates.Les compétences émotionnelles du managerAnalyser les mécanismes émotionnels.Identifier et gérer ses émotions.Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.817704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.817704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2h de retard".Première classe virtuelle (3 heures)Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.Identifier ses styles de management préférentiels.Repérer ses points forts et ses points d'amélioration.Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipes et aux niveaux d'autonomie.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.Formuler les objectifs opérationnels.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Mesurer les impacts sur la performance de l'équipe.Planifier le suivi des résultats.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.En sous-groupes : s'entraîner au feedback.En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d'amélioration.En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.Troisième classe virtuelle (3 heures)Pratiquer des délégations responsabilisantes.Structurer la démarche : les 4 étapes.Mener l'entretien de délégation.Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner du feedback positif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.817704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.817704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipeIdentifier les critères de performance d'une équipe.Formuler des objectifs efficaces.Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.Mise en situationExpérimentation d'un travail d'équipe.2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipePratiquer un management du succès.Agir sur les leviers de motivation pertinents.Comment les collaborateurs se motivent-ils ?Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.Mise en situationApplication : agir sur les leviers de motivation pertinents.3 - Pratiquer des délégations responsabilisantesStructurer sa démarche de délégation.Les 4 étapes d'une délégation réussie.Structurer un entretien de délégation.Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.Mise en situationAnalyse et enseignements à partir de séquences vidéo.4 - Développer des comportements de management efficacesIdentifier ses styles de management préférentiels.Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs.Développer l'autonomie de ses collaborateurs.Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.Mise en situationTraining : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicatesDistinguer erreur et faute.Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.Confronter un collaborateur sans le démotiver.Mise en situationTraining : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.832152 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.832152 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".Pendant - En groupe1 - Les fondements de la légitimité managérialeCe qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :le contexte ;le positionnement ;les acteurs concernés ;le manager lui-même.2 - Adapter l'exercice de son autorité Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.3 - Exercer son autorité de managerClarifier les règles du jeu.Oser s'affirmer dans son management.Savoir doser autorité, motivation et négociation.4 - Trouver sa légitimité dans son contexteVérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.Obtenir le soutien de sa hiérarchie.Affirmer ses convictions. 5 - Manager les situations délicatesSe préparer aux différentes situations délicates.Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.832152 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.833013 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distanceIdentifier le contexte d'évolution du management à distance.Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.Clarifier les rôles et compétences du manager à distance.Mise en situationExercice d'application : définir son mode de management à distance.2 - S'organiser et coopérer à distancePrioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".Favoriser la coopération et la coordination.S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.Mise en situationExercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomieClarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.Mettre en place des règles de confiance et transparence.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.4 - Animer une équipe à distanceUtiliser les outils de communication adaptés.Encourager et donner des feedback constructifs.Orienter et coordonner la performance à distance.Mise en situationExercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.833013 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.833013 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Organiser la délégation comme un levier de performance Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 2 - Mener le processus de délégation avec efficacitéPréparer la délégation : traduire la mission en objectifs.Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.Mise en situationTraining : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégationDéfinir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence.Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.Mise en situationTraining : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissageConsidérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire.Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on a appris ensemble.Mise en situationTraining : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.848197 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.848197 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Clarifier la nature et l'objectif du feedbackLes objectifs du feedback.Encourager.Modifier un comportement inadapté.Recadrer.Mise en situationAction : choisissez le type de feedback à donner selon l'objectif visé.2 - Savoir gérer les signes de reconnaissanceS'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.Mise en situationAction : entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés.3 - S'exercer aux différents types de feedbackTraiter les erreurs avec le DESC.Recadrer les fautes avec le DEPAR.Mise en situationAction : préparez votre feedback et entraînez-vous à traiter les erreurs et recadrer les fautes.4 - Gérer les réactions émotionnelles au feedbackAdapter son comportement managérial aux différentes réactions émotionnelles.Mise en situationAction : entraînez-vous à obtenir l’acceptation du feedback par le collaborateur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.849234 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.849234 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5 minutes chronoIdentifier les enjeux de chaque réunion minute : information, étape de résolution de problème, communication, recueil de données, etc.Établir un objectif précis et réaliste :le lieu idéal pour être dans l'action ;le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.Comprendre les causes d'échecs des réunions et les exploiter.2 - Préparer la réunion pour en assurer sa réussiteChoisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.Structurer le déroulement du brief :identifier les étapes clés ;formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;vérifier le timing.S'appuyer sur les bons outils d'animation y compris les outils digitaux.Organiser un bilan à chaud et à froid.3 - Réussir son animation : s'entraînerAcquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.Savoir appliquer les principes d'animation pour faire produire et réguler l'information dans le cadre de réunions rapides.Simuler : préparer une intervention à partir d'une étude de cas ou du contexte professionnel.Repérer ses points forts et ses axes de progrès. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.849234 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.849234 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour me préparer : "Regardez John gérer les émotions liées au changement".Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Pendant - En groupe1 - Manager dans un contexte incertain et complexeDiagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.Prioriser, construire le projet avec l'équipe en coopération.Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.Accompagner les transformations et les changements.2 - Adopter une posture de manager coachCerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d'accompagnement.S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.3 - S'appuyer sur la dimension émotionnelle du managementDiagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s'adapter.Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Faire face aux situations délicates.4 - Manager avec les outils de l'intelligence collectivePrendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...Instaurer des réflexes d'adaptation permanente et d'agilité face aux imprévus.Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailAncrer mes acquis avec ma fiche projet.Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.863211 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.863211 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)1 - Développer ses qualités de leaderClarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.Construire la confiance pour affirmer son leadership.Déceler et exploiter son potentiel de leader.Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice.Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.Transformer sa vision en projets opérationnels.Valider l'engagement de l'équipe sur la vision.3 - Communiquer sa vision et la faire partagerValoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.Augmenter son capital relationnel, s'affirmer dans la communication de sa vision.4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coachIdentifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.Donner des feedback constructifs et réguliers.S'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.5 - Augmenter son capital relationnelDévelopper ses compétences relationnelles.Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.Développer son potentiel de leader dans sa communication.6 - Influencer pour faire progresserIdentifier vos marges de manœuvre et vos cercles d'influence.Prouver sa capacité d'engagement managériale.Utiliser les outils d'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.7 - Activités à distanceQuatre modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)1 - Conduire manager et accompagner le changementPrendre en considération et intégrer les effets du changement.Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.Manager le changement dans l'organisation et dans les équipes en donnant du sens.2 - Manager les équipes et les processus de changementSituer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l'adaptation au changement.Utiliser les techniques pertinentes d'accompagnement au changement.3 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateursAdopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.4 - Instaurer une culture du changement positif dans l'équipeRepérer la logique culturelle de son environnement.Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.5 - Accompagner le changement et communiquerMettre en avant les bénéfices au changement, avec l'analyse de l'escalier du changement.Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.Manager les conflits grâce à l'assertivité.Mettre en œuvre le plan de communication.6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changementManager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.7 - Activités à distanceUn module e-learning : "Adapter son message avec succès", un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.864212 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.864212 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo et un questionnaire d'auto-positionnement.Pendant - En groupe1 - Identifier les ressorts de la motivationClarifier les liens entre motivation et performance.Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.Repérer ses propres motivations.Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.Gérer la dynamique motivation/satisfaction.Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.Comprendre le processus qui conduit à la motivation.3 - S'adapter à la diversité des motivations de l'équipeDiagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.Adapter son management aux motivations de chacun.4 - Mener un entretien de motivationRemotiver après un échec ou un changement.Pratiquer un management de la reconnaissance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.879119 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.879119 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéUtiliser une grille d’évaluation de vos missions pour clarifier vos priorités.Clarifiez vos priorités dans vos rôles managériaux avec des exercices en groupe.Définissez votre organisation idéale.Validez avec les participants et le consultant.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du consultant :Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important.Définissez le mode d’organisation adapté à vos contraintes et objectifs.Ré-organisez votre agenda !3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques d’organisation personnelle :Construisez avec le groupe et le consultant des fiches méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.879119 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.880118 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S’approprier la méthode du co-développementExpérimenter les 6 étapes du co-développement :choix de la situation apportée par un participant ;exposé factuel de la situation ;clarification à l’aide des questionnements du groupe ;contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;la consultation ;le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.2 - Utiliser l'analyse systémique en complémentAppréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;management des résistances au changement.Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.3 - Adopter une posture qui engage les collaborateursÉcouter et favoriser l’expression des collaborateurs :mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.880118 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.880118 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de managementSituer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.2 - Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifsFaire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.Clarifier ce qui est négociable.3 - Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifsReconnaître les compétences individuelles et collectives.Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.Adapter ses feedback aux résultats.Donner des feedback constructifs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.880118 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.880118 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotageDéfinir ce que l'on veut mesurer.Construire son tableau de bord.Communiquer sur les indicateurs.Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.Mise en situationTraining : sélectionner les indicateurs pertinents.2 - Piloter l'activité en lien avec les objectifs de résultatsOrganiser les reportings vers l'équipe.Mettre en place le suivi individuel de la performance.Mise en situationTraining : recadrer individuellement et collectivement.3 - Animer l'équipe pour suivre la performancePasser des compétences individuelles à la performance.Manager l'équipe avec des attendus de résultats collectifs.Développer l'intelligence collective pour obtenir les résultats.4 - Analyser et partager les résultatsSe doter d'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.Bâtir son plan de pilotage annuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.894433 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.894433 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantVidéo : L'entretien de recrutement perçu par le candidat.Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.Pendant - En groupe1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutementIdentifier les enjeux et les conditions de réussite.Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD...Connaître les étapes d'un recrutement.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.2 - Préparer et structurer ses entretiensOutils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Se doter d'une structure type d'entretien.Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.3 - Maîtriser les techniques de questionnementPoser les bonnes questions et varier ses attitudes d'écoute :identifier les différents types de questions ;creuser la motivation et expliciter les implicites ;reformuler.Valider les compétences avec la méthode Star.Mise en situationS'entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruterIdentifier les biais psychologiques.Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d'écoute et identifier ses points de progrès.5 - S'entraîner activement à l'entretien de recrutementAdapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l'entretien de recrutement.6 - Vérifier les compétences clés en entretienUtiliser les techniques de questionnement.Bâtir des mises en situation.Observer le candidat.Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.7 - Objectiver sa prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Rédiger un compte rendu objectif.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.Mise en situationS'entraîner à la prise de notes à partir d'une vidéo de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo sur les bonnes pratiques du recrutement digital.Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour réaliser mon plan d'actions, une grille d'auto-débrief pour suivre mes progrès au fil de mes recrutements.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.894433 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.895471 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Auto-conditionnement".Pendant - En groupe1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteursDifférencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.L'entretien d'appréciation, levier de motivation.Mise en situationExercice sur les sources de motivation.2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretienPréparer l'entretien.Faire le bilan de l'année écoulée.Évaluer les résultats et les compétences.S'orienter vers le futur.S'appuyer sur le support d'entretien.Mise en situationEn sous-groupe, préparation d'un entretien annuel.3 - S'entraîner à mener des entretiens annuelsS'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.Mise en situationS'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivitéIdentifier les différents types d'objectifs.Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretienUtiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.Féliciter et formuler une critique constructive.Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel.Identifier les points clés de l'entretien professionnel.Être un acteur du développement de ses collaborateurs.Mise en situationConstruire le plan de développement d'un collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.910572 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.910572 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".Pendant - En groupeActivité à distancePour acquérir une connaissance théorique avant la formation : une vidéo "Le management transversal c'est facile".PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)1 - Assurer sa légitimité de manager transversalDévelopper son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.2 - Assurer la coordination de l'activité transversaleIdentifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.Accompagner les acteurs clefs.Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 3 - Activités à distanceUne vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".Mise en application pratique :Élaboration et présentation orale d'une matrice de son environnement.PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)1 - Encourager les comportements de coopérationConcilier stratégie globale et intérêts locaux.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.Intervenir dans une logique de contreparties.2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenantsAssocier les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Être agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.3 - Activité à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de cadrage d'activité.PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)1 - Développer son leadership de manager transversalIdentifier les spécificités de leadership du manager transversal.Prendre conscience de ses qualités de leader.Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursPrivilégier les contacts positifs et constructifs.Être transparent dans sa communication.Donner et recevoir des feedback de manière positive.Faire face aux conflits avec efficacité.Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.3 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".Mise en application pratique :Mise en situation : l'entretien de feedback.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.910572 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.911580 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout2 modules e-learning de 30’Donner un feedback positif et constructifPrendre connaissance de la méthode du feedback positif.Visualiser un exemple de feedback positif.S'entraîner à donner un feedback.Communiquer efficacement avec une équipe à distancePiloter l'activité des membres de l'équipe.Utiliser les bons outils pour animer à distance.Piloter la performance de l'équipe à distance.2 jours en formation en salle ou à distance1 - Le stratègeComprendre les besoins auxquels répond la transversalité.Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.Se positionner dans son rôle de manager transversal.Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.2 - Le leaderComprendre les référentiels de ses interlocuteurs.Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.Agir et influencer sans autorité statutaire.3 - Le managerIdentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.Les mécanismes de coordination du manager transversal.Utiliser les outils de coordination adaptés.4 - Le communicantFavoriser la coopération transversale.Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.Gérer les résistances des acteurs.3 modules e-learning de 30’3 leviers pour construire une coopération gagnanteAdopter une attitude coopérative.Utiliser les méthodes collaboratives.Lever les principaux freins à la coopération.Obtenir l'adhésion de ses interlocuteursAdapter sa tactique d'influence.Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.Mener le processus de négociation - Niveau 1Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.S'entraîner à négocier.Ancrer ses réflexes pour s'améliorer. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.926563 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.926563 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Constituer l'équipe projetAccompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe.Définir des règles de fonctionnement communes.Les facteurs de légitimité du chef de projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Mise en situationJeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projetMettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :réunion de lancement ou Sprint Planning ;réunion d'avancement ou Daily Scrum ;réunion de résolution de problèmes ;réunion de retour d'expérience ou retrospective.Mise en situationMise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet.3 - Animer les réunions de l'équipe projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.Mise en situationMise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet.4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetComment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.Donner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Mise en situationMise en situation : animer une réunion de résolution de problème.5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesIdentifier les conflits : typologie et intensité.Traiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.Mise en situationJeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.926563 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.926563 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.Une vidéo : "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique.Pendant - En groupe1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimitéSituer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.Mise en situationMise en situation d'entraînement.2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueAnticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.Mise en situationAtelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs.3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.Mise en situationEntraînement : communiquer pour réussir la coordination.4 - Développer des comportements de coopérationCréer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.Maintenir l'engagement durable des acteurs.Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.Mise en situationÉchanges et feedback : mon projet de coopération.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.942537 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.942537 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn questionnaire d'auto-positionnement.Une vidéo pour illustrer la problématique : "Le management transversal c'est facile !".Première classe virtuelle (3 heures)Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.Développer les compétences spécifiques du manager transversal.Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.S'appuyer sur les leviers d'influence pour piloter la mission avec efficacité.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l'exemple.S'entraîner à lancer un projet/une mission.S'entraîner à formuler un feedback.Troisième classe virtuelle (3 heures)Développer le partage et le transfert d'expérience.S'appuyer sur les expertises en présence.Créer les conditions de la confiance et de la coopération.Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementProgramme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.E-learning : "Influence & persuasion, obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.942537 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.942537 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture.Un autodiagnostic pour situer ses pratiques.Pendant - En groupe1 - Intégrer les spécificités du leadership du manager transversalAgir pour obtenir l'adhésion et l'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique.Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs.2 - Développer son leadership personnel de manager transversalIdentifier ses préférences comportementales pour s'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l'autodiagnostic et au feedback.Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements.3 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteursAdapter son niveau d'influence aux situations et aux interlocuteurs.Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs.4 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernésIdentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur.Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle.Donner des feedback positifs pour rétablir une relation de confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.943537 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.943537 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir son projet de travail collaboratifDéfinir son objectif pour son équipe.Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.2 - Mettre en place les bases de la coopération dans l'équipeDévelopper un mode de fonctionnement réseau dans son équipe.Identifier les animateurs et des membres du réseau.Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.3 - Trouver des solutions grâce au travail collaboratifOrienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.Expérimenter la méthode du co-développement.4 - Développer les potentiels et la créativité grâce aux méthodes collaborativesClarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance.Valoriser les réussites du travail collaboratif . +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.958162 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.959044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "La montre et la boussole".Pendant - En groupe1 - Habitude 1 - Soyez proactif® : mobiliser toutes ses ressources de managerUtiliser toutes ses ressources pour dépasser les obstacles.2 - Habitude 2 - Sachez dès le départ où vous voulez aller® : clarifier sa mission et ses objectifs prioritairesSe focaliser sur sa valeur ajoutée de manager.3 - Habitude 3 - Donnez la priorité aux priorités® : augmenter la productivité de son managementFaire passer ce qui est le plus important avant ce qui est urgent.4 - Habitude 4 - Pensez gagnant-gagnant® : favoriser l'engagement de ses collaborateursPenser la relation managériale en termes d'avantages mutuels.Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.5 - Habitude 5 - Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris® : développer un climat de confianceDonner des feedback constructifs.6 - Habitude 6 - Pratiquez la synergie® : trouver des solutions innovantes en équipeTrouver des solutions innovantes par la confrontation des propositions.7 - Habitude 7 - Aiguisez vos facultés® : révéler tous les potentiels de ses collaborateursPrendre en compte les multiples ressources de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.959044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.959044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer la dimension émotionnelle du managementLa compétence émotionnelle du manager : rôle et limites.Les mécanismes émotionnels à l'œuvre.L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.2 - Développer sa compétence émotionnelle de managerPrendre conscience de ses émotions.Gérer les situations managériales délicates :conflit interne ;pression des résultats.Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.3 - Gérer les émotions de ses collaborateursLe rôle du manager face à des émotions difficiles.Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.4 - Manager les émotions collectivesPrendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel.Accompagner l'équipe dans les transformations.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.959044 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.959044 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coachingSusciter la prise de conscience des changements nécessaires.Identifier la situation et les améliorations souhaitées.2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarcheClarifier la situation et poser le cadre : "Réel, Problème, Besoin".Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"Fixer les objectifs à atteindre.Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement.Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.4 - Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation  pour réussir l'accompagnementMener les entretiens.Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.6 - Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"Pratiquer le recadrage opérationnel.Faire face aux résistances et inciter à l'action.7 - Activités à distanceDeux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.973515 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.973515 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se positionner dans son rôle de manager de managersSituer son rôle parmi les différents niveaux de management.Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.2 - Développer une posture de manager coachMobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.Donner du sens aux décisions et actions à mener.Manager en tenant compte des valeurs.Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.Construire la coopération en développant des relations de confiance.3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managérialesFédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.4 - Asseoir son leadershipDévelopper son assertivité.Donner du sens aux actions à mener.Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.Accompagner les managers dans les situations complexes.Donner des feedback sur les résultats et les comportements.Développer ses propres leviers d'influence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.974533 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.974533 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)1 - Diagnostiquer son style relationnel de managerIdentifier ses modes de communication préférentiels.Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.Définir ses préferences managériales.2 - Développer son talent de communicationValoriser ses talents de communication et les développer.Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbaleIdentifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.Communiquer avec chacun de manière adaptée. 4 - S'affirmer et communiquer avec efficacitéConduire une réunion d'équipe.S'exercer à la prise de parole en public.Faire face aux événements inédits.5 - S'entraîner à la communication dans les situations de managementRespecter le processus relationnel et le contenu du message.Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.Donner des feedback positifs.Pratiquer l'entretien de recadrage.Aider à la résolution de problème.Féliciter et fêter les réussites.PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)1 - Identifier les émotions et leurs impacts sur la communicationRepérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.Repérer les comportements indicateurs de stress.2 - Exprimer ses propres émotions de façon adéquateIdentifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.Identifier ses risques émotionnels personnels.Repérer ses propres indicateurs de stress.3 - Manager les situations de communication délicatesDistinguer besoin et demande.Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.4 - Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipePrendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.Donner des feedback constructifs.Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.Aborder les situations délicates avec efficacité.5 - Affirmer une posture de co-constructionDévelopper l'écoute active pour associer les collaborateurs. Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.Encourager le travail collaboratif et la coopération. +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.989131 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.989131 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo de découverte : "SOS communication !".Pendant - En groupe1 - Manager : mieux se connaîtreFaire le point sur son mode de communication préférentiel.Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation.Mise en situationExercice d'application : cas pratique pour choisir les outils relationnels adaptés à sa situation.2 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communicationSe situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique.Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs.Distinguer : perception, jugement, émotion.Mise en situationExercice d'application : entraînement aux entretiens individuels.3 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchieSe positionner dans la relation avec la hiérarchie.Exprimer avec efficacité ses attentes et ses points de résistance.Savoir demander les moyens nécessaires à sa réussite.Être force de proposition et développer sa capacité à convaincre.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretien avec son manager.4 - Transformer les entretiens individuels en leviers d'implicationClarifier les objectifs des différents entretiens.Distinguer consigne et demande.Formuler un objectif "SMART".Recadrer un collaborateur, traiter une erreur.Utiliser l'outil DESC.Mise en situationExercice d'application : mise en situation d'entretiens de management.5 - Dynamiser sa communication de managerChoisir le canal de communication adapté.Rendre ses réunions attractives et efficaces.Maîtriser les techniques relationnelles adaptées.Mise en situationExercice d'application : animation d'une réunion d'équipe.6 - Faire face aux situations délicatesAnalyser les situations difficiles pour les résoudre.Intervenir à bon escient en situation de conflit.Capitaliser, partager pour progresser et définir des bonnes pratiques.Mise en situationExercice d'application : entretien de résolution de conflit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement.Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "La réunion d'équipe". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.989131 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.989131 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "C'est quoi le problème ?".Pendant - En groupe1 - Mieux se connaître en tant que manager grâce à la Process Com®Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management.Anticiper ses comportements sous stress.Développer sa flexibilité de manager.Mise en situationAutodiagnostic : découvrir mon profil de communication.2 - Pratiquer un management individualisé pour s'adapter à chaque collaborateurRepérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.Gérer les situations de management de manière individualisée.Mise en situationMise en situation : entraînement pratique.3 - Renforcer l'implication de ses collaborateursUtiliser les canaux de communication adaptés.Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques.Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.Mise en situationAtelier : s'exercer à la communication individualisée.4 - Anticiper et traiter les situations conflictuellesComprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs.Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.Mise en situationEntraînement : faire face aux situations délicates en entretien individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:57.990164 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.004945 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupe1 - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites "difficiles"Éviter les catégorisations et stigmatisations.Diagnostiquer les origines de la difficulté : identifier les différents niveaux de lecture de la difficulté, ce qui relève de la personne ou de son contexte, aborder la dimension relationnelle de la difficulté.Clarifier son rôle de manager dans ces situations.2 - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile"Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile.Gérer ses émotions face à son interlocuteur.Faire face aux différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité…Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la "non-conformité" de la personne.3 - Développer son aisance face aux comportements difficilesAgir sur les éléments qui interviennent dans l'interaction avec le collaborateur.Adopter une attitude d'ouverture et de compréhension.Redéfinir les règles du jeu du groupe concerné et impliquer l'équipe concernée.Doser l'intervention sur l'organisation ou vis-à-vis du collaborateur.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux modules d'entraînements : "Développer son assertivité" - Niveau 2 et Niveau 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.004945 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.004945 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "On aura essayé !".Pendant - En groupeJe bénéficie de l'expérience et de feedback du consultant et du groupe.1 - Différencier problème, tension, crise et conflitDéfinir le conflit et identifier les sources du conflit.Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.Mise en situationImmersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.2 - Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflitsIdentifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour manager le conflit.Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.Mise en situationMises en situation : les différents types de conflit, s'entraîner à mesurer l'intensité du conflit et faire face avec efficacité.3 - Assumer ses responsabilités face aux conflitsPrendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits.Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.Mise en situationPlan d'action en binôme : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.4 - Utiliser la régulation ou l'arbitrage pour sortir des conflits.Réguler grâce à l'outil "DESC" pour éviter l'escalade.Mettre en place un processus de régulation.Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d'urgence ou de blocage.Mise en situationAnalyse des situations conflictuelles et des solutions entre pairs grâce à la démarche du co-développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une vidéo : "L'intelligence managériale".S'entraîner grâce aux modalités de formation à distance : "Management : gérer les conflits", "Les compétences émotionnelles du manager". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.004945 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.005899 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo "Regardez John donner un feedback positif et constructif".Pendant - En groupe1 - Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensableClarifier les résultats attendus.Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.2 - Se doter d'outils de pilotage factuelsClarifier les attendus de l'exigence.Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.Initier des défis dans l'équipe sur les objectifs.3 - Favoriser la bienveillance dans le travail en coopérationMettre en place un mode de collaboration agile.Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l'intelligence collective.4 - Développer la qualité de vie au travailManager en observateur des signaux faibles de stress au travail.Donner régulièrement du feedback constructif.Reconnaître les réussites.Donner des signes de reconnaissance positifs.Être attentif à ses propres besoins pour être force d'exemple.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager" et un défi par semaine pendant 7 semaines.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.020486 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.020486 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravailIntégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.2 - Organiser les modalités du télétravailObtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.3 - Manager la performance d'une équipe en télétravailFixer des objectifs clairs.Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail).Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.020486 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.020486 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Management hybride : repérer ses points d'appuiIdentifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybrideDévelopper les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.Manager par la confiance et la cohésion.Faire face aux potentielles situations de stress.3 - S'approprier les bonnes pratiques du management hybrideAnalyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.4 - Concilier management hybride et dynamique d'équipeRéaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipeChoisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacitéEncourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).Organiser son management pour développer l’intelligence collective.Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.7 - Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybrideQualités du manager hybride : facilitation, organisation.Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.Adaptabilité aux situations mixtes.Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybrideRetour d'expérience sur les bonnes pratiques.Réaliser son plan d’action individuel.Après - Mise en œuvre en situation de travail2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.036128 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.036128 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le marketing : pour quoi faire ?Les étapes-clés du process marketing.Les leviers de la création de valeur.Les apports du digital.2 - Le diagnostic marketingL'audit marketing.L’analyse des consommateurs.Le diagnostic marketing avec la matrice SWOT.3 - La stratégie marketingLes piliers de la stratégie marketing.Segmenter et cibler ses marchés prioritaires.Clés de différentiation et positionnement.La conversation au cœur des nouvelles pratiques.4 - Le mix marketing à l'heure du digitalLes six "P".Expérience et parcours client.POEM, un nouveau mode de pensée du marketing.E-publicité, un nouveau champ des possibles.L'alignement marketing-vente.5 - Le plan marketingLe plan marketing : structure type.Les outils de pilotage et de contrôle : analytics, TdB, KPI.6 - Votre entreprise et vous face au marketingDu marketing centré produit au marketing centré client.Vos atouts et pistes de progrès pour contribuer à l’action marketing.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.037174 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.037174 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une stratégie marketing (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre la responsabilité du marketingLa démarche marketing.Marketing stratégique, marketing de l'offre et marketing opérationnel.Les spécificités des secteurs : grande consommation, services industrie, B to B et B to C.La création de valeur pour le client et pour l'entreprise : leviers, stratégies et approches opérationnelles.Profil du responsable marketing.3 - Segmenter son marché et réaliser le diagnostic SWOTL'audit externe :l'analyse macro-économique : tendances et influences indirectes ;l'approche par le cycle de vie du marché ;les 5 forces de Porter : identifier la concurrence.La segmentation du marché :l'arbre de segmentation ;l'analyse des besoins et motivations ;les critères de segmentation pertinents.L'audit interne et les modèles d'analyse :l'attractivité du marché versus la compétitivité de l'entreprise ;les différents modèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL ;l'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques.4 - Définir sa stratégie et le positionnement marketingDéfinir une stratégie gagnante :quatre approches stratégiques : Ansoff, Porter, Kotler et Océan bleu ;les étapes de la stratégie marketing à son déploiement.Élaborer un positionnement source de valeur :choix d'un positionnement : les stratégies de différenciation ;critères pour un positionnement pertinent ;la démarche de positionnement. Déployer la stratégie marketing :le mix-marketing ;structure d'un plan marketing.5 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic SWOT de sa gamme de produits ou services.PARTIE 2 : Développer des offres compétitives (3 jours)1 - L’innovation au cœur du marketingLes enjeux :comprendre les différentes typologies d'innovation ;l'innovation vue par les innovateurs ;les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?s'approprier la démarche marketing d'innovation.Favoriser la génération d'idées nouvelles :savoir challenger les paradigmes : du produit à l'expérience client ;repérer les discontinuités de l'environnement ;utiliser les outils de veille et d'analyse marketing ;s'inspirer des insights consommateurs ou clients ;surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global ;évaluer les compétences clés de l'entreprise.2 - Définir et optimiser le mix-marketing du produit ou du serviceLes composants du mix-marketing : les 6P.La cohérence entre stratégie marketing et mix.Adapter son mix-marketing en fonction du cycle de vie.Les notions de produit global, services et solutions et tendances.Les facteurs déterminants du prix et tendances.La politique de distribution des produits et tendances.Mix People et Partenariat.Le soutien publi-promotionnel.3 - Bâtir et présenter le plan marketingObjectifs du plan marketing.Les différents types de plans marketing : stratégique, opérationnel, corporate, produit, nouveau produit.La construction du plan marketing annuel : structure type, étapes clés.La présentation du plan marketing aux différents publics : comité de direction, force commerciale.Le plan marketing : outil de communication.Cas fil rouge : bâtir le plan marketing stratégique et opérationnel.Mise en application pratique :Avant la partie 3, définir le mix-marketing de son offre.PARTIE 3 : Marketing opérationnel : de la stratégie au plan d'actions omnicanal (2 jours)1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingÉtablir une stratégie de communication cohérente (magic-circle) : Objectif, cible, message, support :entraînement sur cas entreprises et cas participants.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés aux motivations clients : motivations d'achats : REPERES – bénéfices clients : APBentraînement sur des micro-situations d'entreprises B to B et B to C.3 - Bâtir le plan marketing opérationnel omnicanalLes étapes clés de construction du plan marketing opérationnel omnicanal.Les approches et outils en fonction des objectifs : Media (la copy strat), promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.Les approches centrées client.4 - Les actions marketing digitalLa synergie marketing-commercial-relation clients : tirer parti du CRM.E-mailing, newsletter.Le display (native ads et programmatique).Techniques de search engine marketing (SEM) : référencement naturel (SEO), référencement payant Adwords (SEA).5 - Contrôler et mesurer les résultatsÉvaluer le budget et les ressources nécessaires pour la mise en œuvre.Mesurer la réussite : indicateurs clés, fiche action et support de pilotage.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.051052 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.052062 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Intégrer les étapes clés de la démarche marketingAnalyse de marché, stratégie, mix marketing.Les piliers du marketing dans un monde digital.2 - Construire des messages percutantsCréer des messages attractifs.Élaborer des argumentaires de vente adaptés.Intégrer les enjeux du Search.3 - Bâtir le plan marketing opérationnelLes étapes du plan marketing opérationnel.Copy strategy, promotion des ventes ; marketing direct ; salons et événementiel…Travailler avec des prestataires.4 - Les nouveaux enjeux du digitalEngager ses cibles : e-mailing, référencement, Display, réseaux sociaux,…Content marketing, inbound marketing, social selling, mobile marketing.5 - Contrôler et mesurer les résultatsBudget et ressources pour la mise en œuvre.Indicateurs clés, fiche action et pilotage.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.052062 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.053057 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Gérer et optimiser la performance des produits et des marques  (3 jours)1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingLes enjeux socles du marketing.Les nouveaux piliers du marketing digital.POEM, nouveau mode de pensée du marketeur.Les nouveaux ressorts d’émergence et de communication (search, e-pub, réseaux sociaux…).Identifier l’impact du développement durable et de la RSE dans le métier.2 - Prendre en compte les responsabilités de chef de produitLes missions clés du chef de produit.Différences chef de produit, chef de marché, BtoB, BtoC.3 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteAnalyse de marché, de la concurrence et des facteurs d’influence.Comportement de décision et d’achat en BtoB et BtoC.Gérer son portefeuille d’offre.Mise en situationCas fil rouge : établir la matrice RCA.4 - Réaliser le diagnostic et définir une stratégie gagnanteUtiliser efficacement la matrice SWOT.Principes de segmentation et de ciblage.Les 5 règles d’un positionnement efficace.5 - Optimiser le mix-marketing de l'offreLes adaptations du mix-marketing digital.Les notions de produit global, services et solutions.Les nouvelles logiques de fixation du prix de vente.Retail et e-commerce : les nouveaux enjeux de distribution.Intégrer les enjeux de communication et de promotion pluri-médias.6 - Réussir le plan marketingModèle et principes socles du plan marketing.La mesure de la rentabilité et des actions : tableaux de bords et indicateurs.Mise en situationCas fil rouge : établir le plan marketing produits.7 - Activité à distanceUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT".PARTIE 2 : Développer des stratégies différenciatrices et innovantes (3 jours)1 - Prendre en compte les nouveaux comportementsLes évolutions des usages et attitudes face aux marques.Les tendances de consommation et d'achat en BtoB et en BtoC.La veille : enjeux, organisation et outils web.Les outils clés des études : le brief & le questionnaire.Le questionnaire : étapes clés, brief, pilotage, traitement des données et présentation du rapport.L’écoute client.2 - Le marketing de l'innovation : créer et développer des offres différenciatrices.Comprendre les différentes typologies d'innovation.L'innovation vue par les innovateurs.Les enjeux de l'innovation : pourquoi innover ?S'approprier la démarche marketing d'innovation.Le marketing de l’innovation : créer et développer des offres différenciatrices.3 - Le diagnostic de l’expérience clientLes choix de stratégies en termes d’expérience client.Les différences avec la relation client.4 - Les composants de l’expérience clientCompréhension des émotions et des besoins du client pour générer l’engagement.E-mailing ; téléphone ; app mobile ; magasin connecté ; e-merchandising ; medias sociaux…5 - Construire une nouvelle expérience clientLes scénarios relationnels.Les parcours clients et les points critiques.L’enrichissement de la fiche client.La définition d’une road map UX.Mise en situationEntraînement sur un cas d'entreprise.PARTIE 3 : Les outils du marketing pour les forces de vente (2 jours)1 - Les outils marketing : veille marché et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources selon son contexte : web, médias sociaux, salons…Mise en situationCas fil rouge : bâtir l'argumentaire produits.2 - Traduire le plan marketing en plan d'actions commercialPrésenter le plan marketing à la force de vente.La création et l'animation d'une équipe marketing et force de vente.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.Cohérence entre le plan marketing opérationnel et le plan d'actions commercial.3 - Élaborer des supports d'aide à la venteConstruire l’argumentation commerciale (CAP/REPERES).Argumentaires, fiches produit et autres supports.Le book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives…Mise en situationAutodiagnostic : cerner ses points forts et ses pistes de progrès.4 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.067070 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.068017 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La fonction marketingLe chef de produit en BtoB et en BtoC.2 - Mener des analysesL'analyse du marché.Le comportement de décision et d'achat ; les études quali et quanti.3 - Diagnostic marketingAnalyse interne ; portefeuille produits ; cycles de vie du produit et des marchés.Analyses externe et interne ; diagnostic SWOT.4 - Stratégie marketingSegmenter ses marchés et ses clients ; les règles d'un positionnement efficace.Intégrer les nouveaux ressorts du digital.5 - Mix-marketingLe mix-marketing à l’heure digitale.La fixation du prix de vente ; la distribution, la communication, la promotion.6 - Le marketing digitalLe POEM : Paid, Owned, Earn Media.Les réseaux sociaux.7 - Du plan marketing au PACPrincipes du plan marketing et du plan d'actions commerciales.Tableaux de bords, indicateurs de rentabilité des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning : "Le diagnostic SWOT" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.068017 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.068017 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Intégrer les nouveaux enjeux du marketingNouveaux parcours et nouveaux comportements.Les apports et piliers d’un marketing réinventé.Les supports d’alignement marketing - ventes (inbound marketing, social selling, content marketing).2 - Les outils marketing : veille et concurrencePartager les données concurrentielles et marchés.Utiliser les meilleures sources, off et on line.Présenter le plan marketing à la force de vente.3 - Partager les enjeux marketingPrésenter le plan marketing à la force de vente.Un outil clé : l’analyse SWOT.Des objectifs marketing aux objectifs commerciaux.L’alignement du plan marketing opérationnel et du plan d’actions commercial.4 - Élaborer des supports d'aide à la venteValoriser et hiérarchiser les bénéfices pour le client.Prouver l'avantage concurrentiel des offres.Argumentaires, fiches produits et contenus web.5 - Optimiser les outils de partage et de pilotageLe book marketing-vente.L'utilisation des outils digitaux : Intranet, tableaux de bord ou dashboards, réseaux sociaux, présentations interactives… +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.069011 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.069011 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Définir le parcours client et la promesse d'expérience clientDéfinir la stratégie de connaissance client et les canaux de collecte.Analyser les besoins et spécificités des clients cibles.Écouter la voix du client.Développer le modèle d'engagement.2 - Mettre en relation expérience voulue et solutions proposéesDéfinir les axes d'amélioration prioritaires.Proposer des solutions répondant aux attentes clients : produits, services, discours client.Piloter la mise en œuvre des solutions.S'assurer de la cohérence de l'expérience cross-canal.3 - Piloter la performance de l'exécutionPiloter l'écoute client dans un objectif d'amélioration permanente.Piloter les coûts.Choisir les KPI appropriés.4 - Porter la voix du clientGarantir la cohérence des parcours et le respect des intérêts du client.Sensibiliser tous les collaborateurs à la culture client.Développer les outils de communications internes utiles.Communiquer pour faire progresser l'expérience client.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module @expert : "Construire le parcours client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.069011 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.069011 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les études : un accélérateur de performanceLe lien performance marketing - performance étude.Les apports des études marketing.Internaliser ou externaliser son projet d’étude : les critères de décision.Bien choisir et évaluer son institut d’étude.2 - Étapes clés du projet et du brief étudeIdentifier et choisir la bonne méthodologie (quali, quanti, panel, datamining…).Traduire sa problématique marketing en objectif d’étude.Réussir son brief étude : structure type, principes clés, exemples.3 - Tirer profit de chaque méthodologieMaîtriser les principes socles des études qualitatives.Organiser le projet d’étude quantitatif (préparation, collecte, analyse, exploitation).Atouts et limites des études on line.Les outils des études on line (plateformes, exemples d’utilisation).4 - Intégrer les bonnes pratiquesLes méthodes d’échantillonnage.Adapter le mode de questionnement en fonction des objectifs.Rédiger un questionnaire efficace (règles et exemples).La check-list du rédacteur.5 - Valoriser les résultatsMéthodes d’analyse qualitative.Faire parler efficacement les chiffres.Structure type du rapport d’étude et principes de rédaction.Adapter la présentation aux objectifs et aux publics. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.083008 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.083008 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Savoir écouter…Place du client dans la démarche qualité.L’écoute du client en amont et en aval des prestations.2 - Construire une enquête de satisfactionOrganiser une étude qualitative des besoins des clients en face-à-face ou en Focus groupe.Construire le diagramme des attentes des clients. Qualifier les attentes par le questionnaire de Kano.Construire une enquête de satisfaction.La conception du questionnaire pour mesurer la qualité perçue. Travailler par rapport à la concurrence.Les solutions digitales.3 - Exploiter une enquête de satisfactionMettre en forme les résultats de l’enquête : construction de la grille de performance de l’entreprise (mapping), identifier les axes prioritaires de progrès.Calculer le NPS (Net Promoter Score) et le CES (Customer Effort Service).Évaluer la précision statistique des résultats.4 - Mettre en œuvre le traitement des réclamationsDéfinir ce qu'est une réclamation.Assurer et centraliser les réclamations, inciter vos clients à l’expression. Réagir en urgence : les actions de sécurisation.Les deux degrés de réponse aux clients : action curative pour assurer un retour à la satisfaction clients et action corrective pour en éviter le renouvellement.La formalisation du traitement. 5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et "Votre client et vous : objectif écoute". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.083008 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.084005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout8H15Accueil des participants.8H45Présentation du déroulement et des objectifs de la journée.9H00Bilan de l'actualité paie de l'année suivi de questions/réponses.10H15Actualités et projets paie pour l'année à venir (dont projet de loi de finances et loi de financement de la sécurité sociale) suivi de questions/réponses.Pause11H30Table ronde sur un thème d'actualité avec intervention d'experts et de responsables ayant participé à l'élaboration et/ou mise en œuvre d'une des réformes. Cette table ronde permet de donner un éclairage différent et de répondre aux questions pratiques des participants.12H00Validation des acquis de la matinée par un quiz interactif.Pause méridienne14H15Un atelier pratique permet de mettre en application de façon concrète et pragmatique l'un des sujets d'actualité.16H15Un deuxième atelier pratique permet de s'entraîner sur un sujet complexe et de se préparer à la mise en œuvre.17H30Fin de la journée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.084005 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.084005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéIdentifier les situations de recours et les bénéficiaires du dispositif d’activité partielle.Calculer l’indemnité d’activité partielle (heures indemnisables, taux horaire, …).Focus sur les cas particuliers (apprentis, contrats de professionnalisation, …).Appliquer le régime social et fiscal (y compris CSG/RDS).2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Vérifier le montant des indemnités et le régime social et fiscal appliqué sur vos bulletins de paie.Préparer les régularisations si nécessaires.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationEstimer les remboursements des allocations remboursées par l’état et leurs évolutions.Identifier les impacts sur les droits à congés payés, retraite, indemnités de rupture …Suivre l’évolution des mesures notamment l’activité partielle longue durée. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.084005 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.084005 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéQu'est ce que l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés ?Comment déclarer les bénéficiaires (BOETH) en DSN ?Quel mécanisme et calendrier pour la Déclaration d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ?2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement un des outils abordés avec la hot-line du consultantCalculer son obligation par rapport à ses effectifs.Recenser les bénéficiaires et en déduire le nombre d’unités.Estimer les déductions possibles (ECAP, Emplois de sous-traitants, Dépenses directes, …).3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationComprendre le calcul du montant de la contribution éventuellement restante.Identifier les règles transitoires de réduction de la hausse de la contribution.Ébaucher un plan d'actions pour faire diminuer sa contribution. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.098705 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.098705 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Identifier les différentes rubriques du bulletin de paie.Répertorier les composantes clés de la rémunération :mensualisation du salaire ;SMIC et minima conventionnels ;primes et indemnités.Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires :tranches et bases ;cotisations Urssaf, chômage, retraite et prévoyance complémentaires ;calculer le brut et le net à payer en passant par le prélèvement à la source.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Appliquer la proratisation du plafond et identifier les cotisations des cadres.Gérer les absences en paye :les retenues pour absence selon les méthodes jours ouvrés, jours ouvrables, jours calendaires ;indemniser la maladie, l'accident de travail et la maternité (le calcul des indemnités journalières, le principe de la subrogation).Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés .Rapprochement des taux de cotisations avec ceux applicables dans son environnement.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (base CSG/RDS, net imposable, ...).Troisième classe virtuelle (3 heures)Calculer l'indemnisation des congés payés.règles du maintien de salaire ou du dixième.Établir un bulletin de solde de tout compte :lister les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture de contrat et les contrôles indispensables ;identifier les documents liés au départ.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.099664 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.099664 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner le cadre juridique de la paieLes sources juridiques et la documentation indispensable.Les différentes rubriques du bulletin de paie (mentions obligatoires et interdites, valeur juridique).Mise en situationReconstitution d'un bulletin de paie.2 - Répertorier les différentes composantes de la rémunérationPrincipe de mensualisation.Le respect du Smic, des salaires minima conventionnels.Identifier les principales primes et indemnités, les éléments soumis et non soumis.Mise en situationVérification du respect du Smic. Cas pratique soumis/non soumis.3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations socialesLes tranches et les taux de cotisations Urssaf, retraite…Les prorata de plafond.Différencier net imposable, net à payer avant et après Prélèvement À la Source (PAS).Mise en situationRéalisation d'un bulletin de paie du brut au net.4 - Gérer les absences en paieRémunérer les salariés en congés payés : droits, indemnisation 10ème.Indemniser les absences médicales, les absences diverses…Mise en situationCalcul de droit et d'indemnités de congés payés. Quiz interactif.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.099664 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.099664 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux de la DSN et sa structureObjectif de la DSN et déclarations concernées.Acteurs et circuits des données.Organisation de la DSN mensuelle : rubriques et structuration.2 - Vérifier les prérequis de la DSN mensuelleInformations concernant les cotisations URSSAF (effectif, échéance, paiement).Informations concernant les cotisations retraite et prévoyance (organismes, déclaration, paiement, fiche de paramétrage et rattachement des rubriques).3 - Contrôler et valider la DSN mensuelle et suivre les retoursContrôler sa DSN, gérer les anomalies bloquantes, DSN annule et remplace.Gérer les blocs de régularisation.Le prélèvement à la source.4 - Gérer les DSN événementiellesGérer les arrêts de travail, les reprises de travail.Gérer les fins de contrat de travail.5 - Focus sur les déclaratifs spécifiques inclus dans la DSNDOETH.Caisse des congés payés, pénibilité, taxe sur les salaires... +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.113996 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.113996 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences sur la paieIdentifier les méthodes de retenues des absences y compris en cas d'annualisation du temps de travail ou de temps partiel.Mesurer l'incidence des absences sur le maintien de salaire, l'ancienneté, les congés payés…Mise en situationConstruction du tableau d'impact.2 - Maîtriser la paie des salariés en activité partielle (ex-chômage partiel)Déterminer les allocations d'activité partielle à verser au salarié et la prise en charge par l'état.Appliquer le régime social et fiscal.Mise en situationCalcul de la paie d'un salarié en activité partielle.3 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicalesConnaître les droits et devoirs du salarié et de l'employeur (contre-visite employeur, visite médicale de reprise, déclaration d'accident de travail).Calculer, contrôler et passer en paie les indemnités journalières (IJSS) maladie, AT/MP, maternité (avec ou sans subrogation).Déterminer le salaire à maintenir et appliquer la garantie du net.Réintégrer en paie les indemnités prévoyance et gérer le temps partiel thérapeutique.Valider les DSN événementielles.Mise en situationCalcul d'IJSS, de la garantie du net, bulletins correspondants.4 - Gérer et indemniser les congés payésAcquisition (incidence des absences, fractionnement, durée minimale) et prise des CP :indemnisation au 1/10° ou maintien de salaire ;passage temps partiel /temps plein en cours de période d'acquisition.Mise en situationCalcul d'acquisition de CP avec absences en cours d'année, calcul de l'indemnisation (maintien et dixième). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.115000 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.115000 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître le cadre légal des règles de paieLes éléments de rémunération soumis à cotisations sociales (différence avantage en nature et frais professionnel).Payer les heures supplémentaires et complémentaires.2 - Fiabiliser le calcul des chargesLes bases de cotisations : Urssaf (dont CSG/RDS et forfait social), assurance chômage, retraite, prévoyance.La régularisation des bases de cotisation.Les allègements de charges.Le prélèvement à la source.3 - Contrôler l'application de principes particuliersCongés payés et dixième.Absences médicales (dont garantie du net).Régime fiscal et social des indemnités de rupture.4 - Valider la qualité du processus paieLa DSN et ses enjeux.Fiabiliser sa paie (outils de contrôle, bible de paie, tableaux de bord, indicateurs de performance du service paie).5 - Se préparer à un contrôle UrssafLes points les plus fréquemment redressés, la procédure, les possibilités de recours.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.115000 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.115995 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les caractéristiques d'un système de rémunérationIdentifier les critères d'un système de rémunération efficace.Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques).Différencier système de rémunération et politique salariale.2 - Les grilles de salaire et la classificationComprendre et pratiquer un exercice de classification.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.Utiliser les nuages de points.3 - L'individualisation des salaires et les politiques salarialesLes différentes formes d'individualisation :fixe ;variable.Choisir les critères d’individualisation.Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.Identifier les différents types de variable et points de vigilance.Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.4 - Les éléments périphériques de la rémunérationComprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale :participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERECO, PER, Compte Épargne Temps, etc.Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.128960 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.128960 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn autodiagnostic.Première classe virtuelle (3 heures)Calculer les charges sociales et le prélèvement à la source :les bases de cotisation ;la proratisation du plafond.Rémunérer les heures supplémentaires et connaître leur régime social et fiscal.Indemniser les absences médicales avec la garantie du net.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Régulariser progressivement les bases de cotisation.Calculer la réduction générale des cotisations.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :Établissement de différents bulletins de paie reprenant les concepts étudiés.Contrôle d'éléments de bulletins de paie (réduction générale de cotisation, base forfait social, régularisation progressive des cotisations sociales, …).Troisième classe virtuelle (3 heures)Vérifier les limites d'exonération des indemnités de rupture.Identifier les contrôles incontournables et les enjeux de la DSN.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.128960 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.129989 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Réaliser la paie des contrats particuliersLa paie des apprentis.La paie des stagiaires.Mise en situationContrôle de bulletins de paie et calcul de limite d'exonération des gratifications des stagiaires.2 - Gérer des cas complexes de paieCalculer la paie d'un salarié en temps partiel thérapeutique.Gérer les régularisations de tranches négatives et les rappels de salaires.Évaluer les avantages de l'épargne salariale (impact Loi PACTE) : intéressement, participation, PEE, épargne retraite.Maîtriser l'activité partielle en paie.Mise en situationCalcul de bases de cotisation et de bulletins de paie complexes. Comparaison des avantages des différents dispositifs d'épargne salariale.3 - Maîtriser et optimiser certaines cotisationsSurveiller son taux accident du travail.Payer au plus juste sa cotisation transport.Prévoyance complémentaire : cas de dispenses et chèque santé.Réintégration sociale et fiscale des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire.Mise en situationSimulations taux AT, quiz interactifs, calcul de réintégration sociale et fiscale.4 - Garantir la fiabilité des soldes de tout compte complexesSimuler le coût pour l'entreprise de différents types de rupture.Mettre en place tous les points de contrôle fiabilisant la dernière paie : régularisation d'allègement de cotisation, de plafonds, de tranches, de CSG/CRDS, de forfait social…Mise en situationSimulation de coût d'indemnité de rupture et contrôle de soldes de tout compte complexes. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.129989 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.129989 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Optimiser les procédures de contrôle de paieRepérer les points sensibles de ses paies.Mettre en place des points de contrôle adaptés en tenant compte des contraintes DSN :le contrôle juste à temps ;les 5 points de contrôle indispensables ;les tableaux de contrôle.Construire une grille d'analyse des écarts entre journal de paie, charges et DSN.2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procéduresConstruire une matrice et acquérir la méthodologie pour rédiger une "bible" de paie, un guide des procédures incontournables.3 - Améliorer la performance et la communication du service paieOrganiser la veille juridique.Optimiser les process en tenant compte des contraintes DSN.Mettre en place des indicateurs de performance.Améliorer la communication du service paie avec les salariés et les interlocuteurs internes.4 - Faire face à un contrôle URSSAFUtiliser à bon escient la procédure de rescrit social et préparer le contrôle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et une classe virtuelle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.144950 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.144950 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier la notion de masse salarialeDistinguer frais de personnel et masse salariale.Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire.Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes, …).2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salarialeGénérales : l'effet niveau, masse, report.Individuelles : le GVT.3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activitéLes remplacements de personnel : effet Noria.Les changements de catégorie : effet de structure.Les variations de l'effectif : effet d'effectif.Les variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD.L'impact des congés payés.4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronalesLes augmentations des taux de charge (prévoyance, mutuelle, accident de travail, ...).Les augmentations du plafond.L'impact des nouveaux calculs d'exonération (allègements de cotisation, majoration AF, maladie, ...).5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternativesIdentifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH.Proposer des actions alternatives. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.145948 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.145948 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéSituez les étapes clés de la procédure de contrôle URSSAF (périmètre, pouvoirs des agents chargés du contrôle, droits des cotisants, …).Identifiez les principaux postes à risques.Listez les pièces à recueillir.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle dans votre contexte avec hot-line du consultant :Listez les sujets sensibles dans votre organisation et préparez vos arguments.Entraînez-vous sur un cas concret.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les modes d'anticipation (audit, rescrit …).Préparez le suivi du contrôle à chaque étape (conclusion du contrôle, droit de réponse de l'employeur, premier recours, …). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.145948 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.145948 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les éléments du brut et calculer les cotisations sociales (3 jours)Bien distinguer les éléments soumis de ceux non soumis à cotisations :focus avantages en nature et frais professionnels.Comprendre l'organisation de la protection sociale et calculer les charges sociales :l'organisation de la protection sociale (les différentes branches de la sécurité sociale, les régimes généraux et spéciaux, le fonctionnement paritaire) ;les bases et les taux (sécurité sociale, CSG/CRDS, forfait social, Pôle Emploi, retraite complémentaire, prévoyance…) ;les règles de proratisation du plafond ;le prélèvement à la source : assiette, taux, cas particuliers.Gérer les absences :distinguer les absences payées ou non ;gérer les congés payés : acquisition, prise, indemnisation (maintien ou 10ème) ;indemniser les absences médicales : IJSS, maintien du net, temps partiel thérapeutique, longue maladie, IJ de prévoyance ;établir la paie d'un salarié en activité partielle (ex : chômage partiel).Identifier et prévenir les risques liés au temps de travail :la hiérarchie des normes en matière de temps de travail depuis la loi Travail, les forfaits jours, le travail dissimulé ;les heures supplémentaires, les heures complémentaires des temps partiels ;la valorisation des heures, le régime social et fiscal.Mise en situationRéalisation et contrôle de bulletins de paie intégrant les principes abordés dont indemnisation des CP au 10ème, garantie du net, activité partielle, exonération de charges en matière d'heures supplémentaires...Mise en application pratique :En intersession : constitution de son tableau d'impact des absences et préparation du tableau excel permettant le suivi et contrôle des IJSS.PARTIE 2 : Maîtriser le calcul des charges sociales (patronales et salariales) et sécuriser les soldes de tout compte (3 jours)Pratiquer la régularisation progressive des bases de cotisation.Maîtriser le fonctionnement de l'allègement général de cotisations patronales.Régulariser les majorations des cotisations d'allocations familiales et de maladie.Appliquer le bonus-malus des cotisations d'assurance chômage.Mesurer l'impact des réintégrations en cas de dépassement des limites d'exonération de cotisations retraite et prévoyance.Valider les soldes de tout compte et vérifier les limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture.Mise en situationCalcul d'allègements de charges, de dépassements des limites d'exonération d'indemnité de rupture, de réintégrations fiscales et sociales.Activités à distancePour partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession : une classe virtuelle.Mise en application pratique :En intersession, s'approprier la calculette des limites d'exonération fiscales et sociales des indemnités de rupture. Rechercher des informations sur la réforme de la retraite et mise en commun sur un site de partage type padlet.PARTIE 3 : Rémunérer les contrats particuliers, fiabiliser la paie, la DSN et faire face aux contrôles Urssaf (3 jours)Rémunérer les contrats particuliers : contrat d'apprentissage, de professionnalisation, stagiaires.Valider la DSN et le paiement des charges :la DSN et ses enjeux ; la déclaration et le paiement des charges sociales et autres taxes (taxe d'apprentissage/formation, taxe sur les salaires, DOETH).Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie :détecter tous les points de contrôle en tenant compte des contraintes DSN ;mettre en place des documents garantissant la fiabilité du processus : bible de paie, tableau de bord de cohérence des charges, procédures de contrôle…Améliorer la communication du service paie :identifier les rôles de chacun ;quelles informations transmettre ? Comment les communiquer ?Faire face à un contrôle Urssaf :bien connaître la procédure ;synthétiser les points à risque pour l'entreprise.Mise en situationContrôle de charges, réalisation d'outils de contrôle…Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.160905 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.160905 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents statuts spécifiques au secteur publicLes fonctionnaires.Les titulaires ou non-titulaires.Les contractuels.Les vacataires.2 - Le cas des contractuels de droit privéLe bulletin et les composantes de la rémunération.Les cotisations.3 - Mode de calculLa notion d'indice.Les indemnités, la bonification indiciaire, le supplément familial de traitement, les avantages.Les éléments facultatifs.4 - Les taux applicablesLes retenues.Les cotisations patronales et salariales.Les heures supplémentaires et complémentaires.Les exonérations des charges salariales relatives aux heures supplémentaires.5 - Les temps partielsLes modalités de calcul de la paie.Les heures supplémentaires.6 - Les absences et les congésLes congés en fonction des agents.Les types de congés, dont ceux de maladie.La journée de carence.Le système de prévoyance. Les allocations d'invalidité.7 - Les fins d'activitéLes incidences sur le bulletin de paie.8 - Les cas particuliersLes détachements : double carrière, cumuls de rémunération, pièges liés aux augmentations.Événements singuliers ayant une incidence. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.160905 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.161879 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La masse salariale dans le secteur publicLa définition comptable et budgétaire.La masse salariale : la part contrainte, à maîtriser, les contributions patronales.Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale.2 - Les outils de pilotage de la masse salarialeLa préparation du budget : principes des finances publiques.Le calcul de la masse salariale : le réalisé en cours et la projection.L’exécution budgétaire : le tableau de bord de pilotage.3 - Masse salariale : comment la maîtriser ?Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :des services en ordre de marche ;la gestion des absences.Des pratiques à suivre : suivi mensuel, benchmarking, solidarité entre services...4 - Les indicateurs pour le tableau de bordLes indicateurs de résultats, de moyens.Les objectifs.Les absences.Les rémunérations.Les emplois.Les effectifs.5 - L'analyseComprendre les causes de variations.Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.161879 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.161879 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Formaliser la BDESE, élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le RSC Hommes/FemmesRespecter les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise.Établir le calendrier de réalisation.Organiser la collecte d'informations.Renseigner les indicateurs.Impacts du RGPD sur la BDESE.2 - Analyser les différents rapports obligatoires pour identifier les tableaux de bord à mettre en placeAnalyser les données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.Lister les notions d'effectif.Identifier les tableaux de bord indispensables.Proposer la mise en place de tableaux de bord : effectif, absentéisme, AT, masse salariale, turn over.Mettre en place les tableaux de suivi des actions prévues dans les plans d'actions ou accords égalité H/F, seniors…Mesurer la performance de la GRH : quels indicateurs de performance ? de pilotage ?3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bordClarifier la demande des destinataires.Adapter le contenu, la fréquence.Étalonner l'information grâce aux références internes et externes.Réaliser et faire évoluer ses tableaux de bord.4 - Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifsLes principaux ratios de la fonction.Utiliser les outils statistiques appropriés (tableaux de bord effectifs, turn over, …).Utiliser à bon escient histogrammes, pictogrammes, nuages de points…Réaliser une présentation attractive. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.161879 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.161879 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organisation et modes de financement des régimes de retraite du secteur privé en FranceLe régime général de base de la sécurité sociale.Le régime complémentaire AGIRC-ARRCO depuis la fusion.Les réformes en cours.2 - Connaître les modalités de calcul de la retraite sécurité socialeFormule de calcul de la pension.Identifier les conditions pour une retraite à taux plein, pour un départ anticipé "carrières longues".Différencier trimestres validés, trimestres cotisés.Régime social et fiscal de la pension vieillesse.Qu'en est-il de la pension de réversion, des majorations… ?3 - Appréhender l'évaluation de la retraite complémentaire AGIRC-ARRCOPrincipe d'acquisition de points, points gratuits.Le calcul de la pension et le coefficient de solidarité, les majorations.À qui s'adresser pour reconstituer une carrière.4 - Exploiter les possibilités de l'épargne retraite et de la retraite supplémentairePlan d'épargne retraite, retraite supplémentaire :nouveaux PERE, caractéristiques, mise en place, impact de la loi PACTE…Appliquer le régime social et fiscal.5 - Accompagner les fins de carrièreLe plan d'action seniors.Les aménagements de fin de carrière (temps partiel, CET, retraite progressive, …).Les possibilités de rachat de trimestres, la surcote.Fonctionnement cumul emploi-retraite.Différencier mise à la retraite et départ volontaire. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.176862 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.176862 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondements du Lean six sigmaLe Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l'équipe de direction.La création de valeur par l'optimisation des processus.La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d'un processus.Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processusRepérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets.Définir les besoins et attentes du client du processus.Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences.3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigmaL'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur).Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus.4 - La mise en œuvre du Lean six sigmaLa notion de "champions", "green belts" et "black belts"…Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.177834 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.177834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Parcours marché public de travaux".Pendant - En groupe1 - L'environnement des marchés de travauxL'environnement juridique, missions et responsabilités des différents acteurs.Les obligations réglementaires et les objectifs fonctionnels à atteindre.Les points de vigilance dans les principales pièces contractuelles.2 - L'efficacité de la consultation en travauxL'analyse des offres : critères de jugement et méthodes d’appréciation.La phase de négociation : points clés, initiation aux techniques.Les techniques préconisées lors de la mise en place du marché.3 - Concilier gestion technique et gestion administrative des travauxLe suivi opérationnel du chantier en lien avec les documents d’exécution.Les délais d'exécution, la question des pénalités et primes.La forme des prix et les différents mécanismes financiers.La gestion des imprévus et leurs règlements.4 - Maîtriser l'achèvement des travauxLa réception des travaux et la gestion des réserves.Les documents post-exécution.Le décompte final et le décompte général : modalités et points de vigilance.Les effets juridiques de la réception : transfert de responsabilité et garanties légales.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.177834 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.177834 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAcquérir la méthode Lean Restart pour relancer la production :Utiliser la Boussole Restart pour détecter les différences de valeur et lister les éléments clés pour la continuité de production.Identifier les zones de risques : à influence directe ou subis.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Dessiner les chaînes de valeur normales.Ajouter les zones de risques : maîtrisables ou contraintes.Remplir la Matrice Lean Restart.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationDébriefer les chaînes de valeur/risques et les matrices réalisées.Structurer votre plan d'action, prioriser et vérifier les conditions nécessaires d'actions (zones à influence directe), convaincre pour limiter les conséquences (zones de risques subis). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.192819 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.192819 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 -  Histoire des 4 révolutions industriellesLes 6 vagues d'innovation.Les 5 cycles industriels.Les 4 révolutions industrielles.2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0Les 3 défis : productique, organisation. environnement.L'axe technologique.L'axe de l'évolution des marchés.L'axe éco-responsable.L'axe social.La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.3 -  Exemples de Smart ManufacturingIntelligence artificielle et machine learning.IoT, jumeaux numériques, cloud et Edge computing.Chatbots et plateformes conversationnelles.Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.Blockchain, event - driven et risk management.4 - Maturité industrielle nécessaire au changement : comment la mesurerLes 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.5 - Quel est mon chemin vers le 4.0Exemples de projet de transformation 4.0.Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.Intégration Homme-Machine dans la démarche de l'industrie du futur. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.192819 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.193819 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantAutodiagnostic et vidéo : "Costume S ou costume M ?".Pendant - En groupe1 - La valeur ajoutée du chef d'équipeDiagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.2 - Créer des conditions de travail motivantesMettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.Créer un environnement sécurisé et ergonomique.Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle.3 - Outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmesFormaliser les pratiques avec son équipe.Faire appliquer et améliorer les standards.Résoudre les problèmes avec méthode.4 - Développer un esprit d'équipeCommuniquer efficacement.Anticiper les conflits.Développer les compétences.Accueillir de nouveaux équipiers.Motiver les équipiers.5 - Superviser son équipeDéfinir ses priorités et celles de l’équipe.Planifier et répartir les activités.Animer les réunions.Évaluer les résultats de l'équipe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer des réunions productives".Trois modules e-learning "Animer des réunions productives" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" et "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B".Un module d'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 1". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.193819 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.193819 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendusRendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.Améliorer l'environnement et les conditions de travail.Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.Intégrer le 5S dans les bureaux : l'information utile, en un seul lieu.2 - Connaître chaque "S", par la mise en situationSEIRI : rangement, débarras.SEITON : ordre et méthode.SEISO : nettoyage, propreté.SEIKETSU : standardiser.SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.3 - Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultatsIdentifier le rôle des différents acteurs.Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.Réussir la communication tout au long du projet. Afficher et faire vivre les indicateurs.Systématiser la pratique de l'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.207783 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.208779 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les bases et principes d'action de l'amélioration continue (3 jours)1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continueRepérer les différentes démarches d’amélioration continue :PDCA ;Kaizen, Hoshin ;Six Sigma ;le lean management…et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.Similitudes et différences de ces approches.Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.Mise en situationExercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.2 - Conduire l’amélioration continueClarifier le besoin, les finalités.Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.Piloter le projet.Mise en situationÉtude de cas : rédaction d'une feuille de cadrage.3 - Résoudre un problèmeCARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.Choisir le problème ;Analyser factuellement le problème ;Rechercher les causes racines ;Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;Essayer les solutions possibles ;Décider de la meilleure solution ;Appliquer la solution sur le terrain ;Suivre l'efficacité.Similitudes avec le 8D.Les outils clés :Pareto ;QQOQCCP ;brainstorming ;5M, 5 pourquoi ;matrice de décision ;le plan d'action ;les indicateurs.Mise en situationÉtude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B" ; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B" ; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour créer de la valeur (3 jours)1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivitéLe lean management :assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;la recherche des MUDAS ;les outils clés du lean management.L’analyse de la valeur processus :le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;les pistes de progrès clés associées, réduire l'indice de valeur ajoutée du processus…Plus globalement le Six Sigma et ses principes d'action (DMAIC) :Define ou définir ;Measure ou mesurer ;Analyze ou analyser ;Improve ou améliorer ;Control ou surveiller les résultats dans la durée. Les outils clés à chaque étape.Garantir les résultats dans le temps.Mise en situationAnalyse d'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l'amélioration continue.2 - Présenter et valoriser les résultatsLa fiche d'action corrective pour mémoriser l'analyse et les actions.La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.Mise en situationCréation d'un tableau d'affichage autour d'un projet d'amélioration continue.3 - Conclusion du cycle, création d'un plan d'action individuel4 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" ; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.223741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.223741 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Situer les principes de l'AMDEC Facteurs déclenchant une AMDEC :logique de prévention, management des risques ;aspects contractuels avec le client ;certification ISO 9001 v2015.Définir le but et les principes de l'AMDEC appliqué au produit ou aux processus de l'entreprise.2 - Pratiquer l'AMDEC produitDéfinir l'étude : objectifs, limites, groupe de travail.Préparer l'étude, utiliser l'analyse fonctionnelle du produit.Identifier et évaluer les défaillances potentielles du produit.Calculer la criticité des défaillances, raisonner risques.Trouver les actions correctives pour diminuer les risques prioritaires identifiés, les planifier et les mettre en œuvre.Réévaluer les défaillances potentielles.3 - Pratiquer l'AMDEC processusDéfinir l'étude : objectifs, limites.Préparer l'étude : construire le synoptique du processus.À chaque étape du processus, analyser et évaluer les défaillances potentielles (risques de non-conformité produit) liées au processus de réalisation ou support.Calculer la criticité des défaillances.Sélectionner les priorités.Trouver les actions correctives pour diminuer la criticité des défaillances du processus.Réévaluer les non-conformités potentielles.Planifier, mettre en œuvre les actions correctives.4 - Piloter, animer une AMDECLe rôle de l'animateur : poser les bonnes questions.Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif.Réussir son AMDEC. Savoir présenter les conclusions en interne et au client. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.223741 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.223741 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutLa MSP dans une démarche d'améliorationChangements de culture à l'origine de la MSP : passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.Principes de la MSP.Notions de statistiques associées : la loi normale, centrage et de dispersion.Les 4 étapes clés de la MSP1 - Étape : Organiser son projet MSPChoisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.2 - Étape : Mesurer la performance de son processusVérifier la normalité de la production.Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.3 - Étape : Mettre en place un système de pilotageConstruire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.Le pilotage par les cartes de contrôle :lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.Cas des petites séries.S'appuyer sur l'autocontrôle.4 - Étape : Améliorer la démarche MSPAuditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration. Animer et communiquer.Recalculer si besoin les limites de contrôle. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.224704 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.224704 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)1 - Historique des méthodologies industriellesKaizen, TPS, TPM, TQM, Six sigma, Lean…La politique Méthodes.2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entrepriseLes missions.La situation dans l’entreprise.L’organisation du service.3 - La veille concurrentielle et technologique4 - Diagnostic industrie par la fonction MéthodesDiagnostic des procédés existants :les méthodes de diagnostic rapide ;les gisements de productivité ;les observations instantanées.Diagnostic de l'organisation d'atelier :bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entrepriseBilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.6 - Outils à disposition des MéthodesLister les différents outils et liens avec les différentes sessions.Méthodes de résolution de problèmes.7 - Diagnostic de la performance du développement des produitsQuestionnaire DRM.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.PARTIE 2 : La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)1 - Les principes de l'ingénierie simultanéeFonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.Utiliser les méthodes PERT et GANTT.Planifier le processus d'industrialisation.2 - Les phases de l’industrialisationDéfinir le vocabulaire.Préparer le dossier de fabrication.3 - La Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.Construire et exploiter les cartes de contrôle.4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risquesAnalyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.Mise en situationExercice sur un exemple complet d’AMDEC process.5 - L’aménagement des postesL’ergonomie des postes de travail.La réduction des risques de TMS.Les 5S.L'organisation visuelle.6 - L’implantation d’atelierMéthodes des chaînons.7 - Les plans d'expériences pour :Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.Minimiser le nombre d’essais :utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.8 - Plan d’actions personnelMise en application pratique :Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)1 - La gestion de productionLe MRP II.2 - La maîtrise des coûtsL'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.La conception à coût objectif.La logique de construction des coûts de revient.La construction du taux horaire.3 - La détermination des temps objectifsLes différentes méthodes de détermination des temps :les temps prédéterminés ;le graphique d’opération ;les chronométrages et pendulage ;les simogrammes.4 - Les liens entre temps réalisé et temps théoriqueLa disponibilité des équipements, la T.P.M.Le taux de rendement synthétique.Indicateurs et tableaux de bord.5 - L'optimisation des changements au posteLe changement rapide de production : SMED.6 - Implication des Hommes et autonomie des équipesLa flexibilité grâce aux moyens humains :communication ;motivation des équipes ;équipes autonomes.7 - Maîtriser les fluxLe juste-à-temps : la simulation JIT Games®.Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.8 - La boîte à outils des méthodesQuels outils en fonction de quel objectif ?9 - Conclusion du cycle10 - Après - Mise en œuvre en situation de travailPour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.238698 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.238698 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer les méthodes de fabrication au service de la compétitivitéContribuer par les actions quotidiennes et des méthodes agiles à la rentabilité de l'entreprise.En déduire les 3 leviers d'action du technicien des méthodes :simplifier les flux ;optimiser le poste de travail ;améliorer l'organisation de production.2 - Optimiser les flux de productionMettre en évidence des gisements de productivité (7 MUDA - QQOQCCP…).Mettre en ligne ou en îlot.Rationaliser les implantations.3 - Définir les conditions de la performance au poste de travailSimplifier le processus de fabrication avec le Graphique d'Opération.Faire le point sur les différentes méthodes d'évaluation des temps de production.Travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication, la méthode SMED.4 - Participer à l'amélioration de l'organisation de productionExploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique).Évaluer un projet d'amélioration, le retour sur investissement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.238698 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.239702 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2 - Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance :la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance :loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;le Life Cycle Cost (LCC).4 - Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5 - Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1 - Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2 - Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3 - Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4 - Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l'outil GMAO.5 - Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6 - Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1 - Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.Établir son budget et le justifier.3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4 - Manager l'équipe de maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.Suivre l'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5 - Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.254652 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.254652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenanceDéfinir les objectifs de la maintenance.Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.Identifier les organisations de maintenance.Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.2 - Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipementsOptimiser le dépannage.Analyser une panne.Analyser un historique (fiabilité, maintenabilité).3 - Construire et améliorer un plan de maintenance préventiveHiérarchiser les moyens avec le tableau de criticité.Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.Communiquer à partir des indicateurs.4 - Planifier et préparer un arrêt maintenanceUtiliser PERT et GANT.Énoncer les risques pour les maîtriser.Préparer les pièces, les outils et les documents.Organiser le suivi des travaux.Mettre en place le retour d’expérience.5 - Maîtriser le stock de pièces détachéesClarifier la décision de mise en stock.Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement.Suivre les coûts grâce aux indicateurs.6 - Construire son tableau de bord maintenanceSélectionner les indicateurs.Mettre en œuvre la collecte des données.Organiser la communication. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.254652 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.254652 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Apprendre à "tuer les pannes"Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.Les outils de la fiabilisation.Les méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.2 - Maîtriser les plans de maintenanceLes différentes formes de préventif :systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme de préventif.3 - Améliorer la maintenance en continuLe PDCA appliqué à la maintenance.L'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.4 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.5 - Piloter la performance de la maintenanceBenchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.Choisir ses indicateurs pour piloter son activité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.255624 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.255624 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les différents niveaux du cahier des chargesDéfinir le contexte général et les différentes phases d'un projet :cadrage, faisabilité (APS et APD), définition (études de détail), réalisation ; et les différents types de cahier des charges associés ;fiche projet, cahier des charges fonctionnel, cahier des charges technique.2 - Structure type du cahier des chargesLes lignes directrices et les préconisations AFNOR (Norme NF EN 13269).Les contenus types des clauses administratives et techniques.3 - Les clauses juridiques du cahier des chargesLes clauses juridiques générales : pénalités de retard, garanties.La clause de réception selon la norme NF P 03 - 001.Les conditions de paiement.Les responsabilités pendant la mise en service.4 - La partie technique du cahier des chargesL'obligation de moyens, de résultat.Les standards techniques.Règles de l'art, normes, DTU.5 - Analyse fonctionnelle du besoinAnalyser le besoin avec la bête à cornes.Identifier et hiérarchiser les fonctions grâce au diagramme "pieuvre".Comparer le coût des fonctions (méthode Pareto).Rechercher les solutions techniques (méthodes FAST et SADT).6 - Le cahier des charges, aide à la consultation et au dépouillement des offresPrésenter les critères distinctifs de la consultation.Définir une procédure de dépouillement des offres. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.255624 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.255624 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier les aspects juridiques des travauxRôle des différents intervenants.Aspects techniques et juridiques des contrats, règlementation de la sous-traitance.2 - Promouvoir la sécurité des travauxLa législation en matière de sécurité.L'esprit sécurité auprès de tous les acteurs.3 - Préparer les travauxLe TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur un chantier.Bien définir les tâches, prévenir les risques.Préparer avec le client, avec le prestataire.4 - Planifier les travauxLes différents niveaux de planification.Coordonner les entreprises extérieures.PERT et GANTT, harmonogramme, chemin de fer.5 - Assurer le suivi des travauxL’avancement coûts et délais, les non-conformités.Les modifications et leurs conséquences.Les réunions de chantier efficaces, les comptes rendus.6 - Clôturer les travauxLes processus de réception (de bâtiment, d'installations).Suivre les réserves, les lever, les garanties, les assurances.Évaluation objective des prestations.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Manager les risques". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.270592 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.270592 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l'énergie1 - Production et consommation d'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires / Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d'énergiePuissance triphasée, alternateurs / Transformateurs / Services systèmes : réglages de tension et fréquence / Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie / Cycle du combustible nucléaire / Développement économique des énergies renouvelables / Efficacité énergétique  / Norme ISO50001.4 - Sources d'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon / Filière hydrogène / Stockage de l’énergie / Biomasse.Économie des marchés de l'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique / Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation / Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) / Marchés de capacité (benchmark international) / Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation / Mécanismes et marchés d’ajustement / Prise en compte des énergies intermittentes / Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics / Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic / Recommander une stratégie / Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d'actions commercialBâtir et engager un plan d'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L'engagement d'une affaire : de l'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l'ingénieur d'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l'international.Mener la négociation et finaliser l'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d'équipe projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.285542 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.286560 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi une évaluation des risques professionnels ?Les enjeux internes et externes. Le contexte juridique et réglementaire.Le vocabulaire : danger, risque, événement dangereux, dommage, notion de pénibilité au travail, les postes concernés.2 - Mettre en œuvre l’évaluation des risquesChoisir le périmètre de l’étude.Préparer l’analyse en amont : recueil de données clés.Organiser les groupes de travail et l’analyse/observation terrain.Identifier les différents dangers et les risques.Estimer et hiérarchiser les risques bruts : évaluation de la gravité, de la fréquence et/ou probabilité d'apparition du danger.Prendre en compte les moyens de maîtrise des risques existants.Réaliser une cartographie de synthèse : classer les risques.Zoom sur des cas particuliers : risques psychosociaux, ATEX, évaluation de la pénibilité, C3P, co activité…3 - Rédiger son DU et son programme de préventionSe fixer des objectifs mesurables.Réduire la probabilité d’apparition en agissant sur les causes racines.Réduire la gravité par des actions de protection.Formaliser le plan de maîtrise du risque : planifier les actions, clarifier les responsabilités. Rédiger son Document Unique (DU).4 - Faire du Document Unique un outil du managementSuivre les actions et les résultats.Mettre à jour l’évaluation des risques par les audits, visites sécurité, accidents et des évolutions d'activités.Partager l’information avec les équipes, animer la prévention sur le terrain.5 - Activités à distanceTrois @expert : "Les addictions" ; "Risques routiers" et "Les risques psychosociaux". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.286560 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.286560 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez".Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)1 - Initialiser le projetIdentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.Rédiger le cahier des charges.2 - Organiser et planifier le projetConstruire l'organigramme des tâches et organiser le projet.Bâtir son budget initial.Construire un planning.Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.3 - Piloter l'avancement du projetMesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.Informer les décideurs.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)1 - Construire l'équipe projetIdentifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.Les facteurs de légitimité du chef de projet.2 - Animer les réunions du projetPréparer et animer la réunion de lancement.Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projetDonner des signes de reconnaissance encourageants.Résoudre les problèmes de manière créative.Les outils digitaux au service du travail collectif.4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuellesTraiter les désaccords dans les projets.Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (2 jours)1 - Comprendre la démarche SCRUMIdentifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.Les notions d’itération, de sprint, de release.Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.Les rituels de SCRUM.2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agileAppliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)1 - Accompagner le changement induit par les projetsComprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.Évaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.2 - Manager l'incertitudeComprendre les comportements face à l'incertitude.Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.Créer la confiance malgré l'incertitude.Mise en application pratique :Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.300504 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.300504 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)".Pendant - En groupePARTIE 1 : Diriger un grand projet ou un programme (2 jours)1 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisationDéfinir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.2 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du projetChoisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.3 - Anticiper et maîtriser les risques du projetMettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet.Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance.4 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projetMettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.Mettre en place le contrôle des coûts du projet.Mise en application pratique :Avant la partie 2, remplissez votre inventaire de Personnalité Process Com©.PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projetIdentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.Réagir face au stress dans les situations projet tendues.Développer sa flexibilité.2 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projetUtiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur.Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :l'accord de la direction sur les orientations prises ;l'accord des clients et des fournisseurs ;l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.3 - Instaurer un climat de confiance dans le projetFavoriser les contacts constructifs.Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.4 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projetDonner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.5 - Développer son rôle de leader : un leadership performantPrendre conscience de ses propres qualités de leader.Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.Mise en application pratique :Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.PARTIE 3 : Maîtriser la communication du projet (2 jours)1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes.Adopter les clés d'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement.Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetExemples de plans de communication.Les outils de communication essentiels.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLa project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques du client.Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation.PARTIE 4 : Mettre de l'agilité dans votre projet (2 jours)1 - Les principes de l'agilitéComprendre les valeurs et les principes Agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilitéComprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).3 - Analyse comparative des approches en cascade et agileDéfinir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.4 - Principes de l’hybridationLes différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en œuvre opérationnelle.5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projetRéaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.Construire une démarche hybride pour votre projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.316476 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.316476 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre et intégrer les contextes (10 jours)Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.2 - Développer des attitudes projet (14 jours)Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.Module 7 : Gérer son temps.Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations ; gérer les conflits.Module 9 : Négocier, en interne et en externe ; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l'éthique dans le management de projet.Module 11 : Développer la créativité.3 - Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5 jours)Module 12 : Définir des stratégies contractuelles ; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.4 - Agir dans les grandes phases des projets (18 jours)Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à la définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur la base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l'agilité à l'échelle de l'entreprise.Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.5 - Manager en environnement multi-projets (4 jours)Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets ; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.6 - De l’idée à l’exécution (5 jours)Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.Qui sont nos participants ?71 % hommes / 29 % femmes68 % français / 32 % internationauxÂge moyen des participants : 38 ans +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.316476 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.317458 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Avant le présentielUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".2 - Les concepts clés du projetDéfinition d'un projet.La triple contrainte du projet.Les 4 phases du projet.Les parties prenantes du projet.Mise en situationSimulation : cadrer le projet.3 - Décomposer et organiser le projet Décomposer les tâches du projet.Affecter les tâches à l'équipe projet.Définir les ressources du projet.Mise en situationSimulation : organiser le projet.4 - Planifier le projet et anticiper les risquesComprendre les principes de planification.Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés.Intégrer les risques dans la planification du projet.Mise en situationSimulation : planifier le projet.5 - Réaliser le pilotage du projetImpliquer une équipe projet.Suivre l'avancement du projet.Animer les réunions d'équipe.Mise en situationSimulation : réaliser le pilotage du projet.6 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.317458 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.317458 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.Première classe virtuelle (3 heures)S'approprier les fondamentaux du management de projet.Définir et organiser son projet.Manager les délais.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Manager les coûts.Manager les risques.Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :S'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :réaliser un cadrage du projet ;organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;réaliser un rapport d'avancement du projet.Troisième classe virtuelle (3 heures)Retour d'expérience sur l'activité de mise en situation.Travailler en équipe projet.Conduire les réunions de projet.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementDémarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.332421 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.332421 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant la formation en salleUne vidéo : "Regardez John préparer un projet".Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.2 jours de formation en salle ou à distance1 - Les fondamentaux du management de projetConcepts.Cycle de vie du projet.Rôles et responsabilités en management de projet.2 - Le management du contenu du projet et de la performanceLa charte du projet.L’organigramme des tâches.La gestion des modifications.L’évaluation du projet.3 - Le management des délaisLa construction du planning.L’optimisation du planning.4 - Le management des coûtsQu’est-ce que l’estimation ?Le processus d’estimation.Budget et budgétisation du projet.5 - Le management des risquesLe management des risques dans les projets.Identification et évaluation des risques.Élaboration des réponses aux risques.Surveillance et maîtrise des risques.6 - Travailler en équipe projetL’efficacité personnelle des acteurs projet.L’efficacité collective de l’équipe projet.Les réunions dans les projets.7 - Le pilotage de projetLa surveillance du projet.La maîtrise de l’avancement, le reporting.La clôture du projet.3 modules de mise en oeuvre en situation de travailDémarrer un nouveau projetUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilitésUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.Manager les risquesUne activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.333419 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.333419 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "La montre et la boussole".Un autodiagnostic, un premier outil d'organisation de ma semaine.Pendant - En groupe1 - Les 6 leviers d'efficacité de la gestion multi-projets Découvrir les 6 leviers d'une organisation personnelle efficace :le levier des priorités ;le levier du choix ;le levier de la planification ;le levier de la relation ;le levier de la focalisation ;le levier de l'énergie.Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.Mise en situationExercice : identifier ses zones d'inconfort multi-projets.2 - Prioriser ses activités et ses projetsDéfinir ses critères personnels de priorisation.Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.La matrice urgence/importance.Mise en situationExercice : établir une priorisation des activités et des projets.3 - Planifier la gestion de son activité multi-projets.Mesurer la charge de ses activités courantes.Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.Mise en situationExercice : réalisation d'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.4 - Se focaliser sur les tâches de fond.Évaluer l'impact du fractionnement sur son efficacité.Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.Mise en situationExercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.5 - Assumer ses choix avec assertivité.Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.Savoir dire "non" avec assertivité.Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.Mise en situationJeu de rôle: dire non à son commanditaire.6 - Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.Conduire des réunions de projet efficaces.Mise en situationQuiz : les bonnes pratiques d'animation des réunions projet.7 - Entretenir son capital énergie en multi-projetsActiver les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :faire des expériences de maîtrise ;observer des pratiques efficaces ;demander du feed-back ;observer son état émotionnel.Mise en situationExercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".Un @expert : "Booster sa productivité personnelle". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.348373 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.349386 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.Pendant - En groupe1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"Les caractéristiques des projets dans l'organisation.Le triangle d'or des objectifs.Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.2 - Séquence "Travail en équipe"Les styles de management du chef de projet.Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.3 - Séquence "Cadrage du projet"Rédiger la fiche de cadrage du projet.Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.4 - Séquence "Constitution d'équipe"Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.Les règles d'une délégation efficace.Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.5 - Séquence "Organigramme des tâches"Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.6 - Séquence "Budget"Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.Estimer en mode agile : le planning poker.7 - Séquence "Négociation"Négocier sans lien hiérarchique.Préparer et conduire une relation négociée.8 - Séquence "Planning"Construire un planning avec la méthode PERT.Identifier le chemin critique et les marges.Tracer le diagramme de GANTT.Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.9 - Séquence "Risques"Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.Évaluer et traiter les risques majeurs.10 - Séquence "Réunion"Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.Produire un tableau de bord synthétique et visuel.Préparer la prise de décision.Informer et rassurer les décideurs.12 - Séquence "Conflit"Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.Traiter les comportements agressifs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.349386 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.350379 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier sa contribution à chaque phase du projetS'approprier les phases d'un projet.Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs.2 - Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projetS'approprier les informations de cadrage du projet.Fournir des estimations initiales.3 - Participer à une équipe projetIntégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet.Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.4 - Exprimer son expertise métier dans le projetRésoudre les conflits projet/métiers.Négocier des positions entre le projet et le métier.5 - Contribuer au pilotage du projetFaire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l'apparition des risques.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.350379 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.350379 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.Pendant - En groupe1 - S'approprier le processus de gestion des risquesRisques et aléas, imprévus et incertitudes.Menaces et opportunités.La typologie des risques.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.Les étapes du processus global du management du risque.Le plan de management des risques projet.2 - Identifier tous les risques du projetLes méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.3 - Conduire l'analyse qualitative des risquesL'évaluation de la probabilité et de la gravité.La mesure de la criticité.Les matrices de risques.4 - Conduire l'analyse quantitative des risquesLes méthodes à dire d'expert.La simulation de Monte Carlo :principe et cas d'application avec des macros Excel.5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risquesLes différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais.6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités Les principes de la créativité.Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.Trier et sélectionner les actions.7 - Surveiller les risquesLa détection de l'apparition des risques.La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.La revue des risques et opportunités projet.Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.Après - Mise en œuvre en situation de travailDes modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.364333 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.364333 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John planifier son projet avec agilité".Pendant - En groupe1 - Les différents types de planification des projetsPourquoi planifier ?Les différents types de projet (traditionnel/prédictif, agile, hybride).Quelle logique de planification en fonction du type de projet ?2 - Planifier en mode traditionnel/prédictifL'organigramme des tâches.Estimer les durées des tâches.Le réseau logique (réseau PERT).Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.Optimiser l'utilisation des ressources par les marges libres et totales.Évaluer les risques et leurs impacts sur le planning du projet.3 - Planifier en mode agilePlanifier les jalons clés de livraison du projet.Le backlog du projet.Planifier les sprints.Le planning poker.Le visual planning.4 - Les outils digitaux au service de la planificationLes fonctionnalités essentielles des outils de planification digitaux.Se repérer dans les outils de planification en ligne.5 - Piloter l'avancement du projet à l'aide du planningMesurer l'avancement physique et le reste à faire à l'aide des courbes en "S".Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.365335 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.366329 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Estimer les coûts des projetsMéthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.Planning poker (méthodes agiles).2 - Intégrer les risques dans le budget initial du projetIdentifier les risques du projet.Intégrer les aléas financiers (taux de change…).Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.Négocier la provision pour risques et aléas.3 - Valider la faisabilité économiqueÉvaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TRI.4 - Maîtriser les coûts des projetsL'avancement physique pour anticiper les dérives.Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.Construire les courbes en "S".Surveiller les risques et préserver la provision.5 - Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projetLes 12 principes de la coutenance.Les enjeux du management par le visuel.Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.366329 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.366329 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez 3 outils de pilotage au travers de vidéos et d'exemples concrets.Appropriez-vous les outils en partageant avec le consultant et les autres participants.Commencez à vous entraîner !2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur vos cas avec hot-line du consultant :Démarrez par l'outil qui vous convient le mieux.Appliquez sur votre projet du moment ou à venir.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires.Téléchargez la fiche outil de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.367330 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.367330 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Obtenir des prises de décision dans le projetConstruire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.Réussir le passage des jalons :vendre ses propositions au comité de pilotage ;annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.Mise en situationJeu de rôles : prise de décision.2 - Manager un projet en mode agileComprendre les valeurs et les principes agiles.Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.Comprendre l'approche itérative et incrémentale en sprints.Le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Les modèles agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM, …).Mise en situationSerious game d'un projet en mode agile.3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérivesObtenir des informations fiables sur l'avancement :définir le bon rythme de relevé d'avancement ;déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.Ré-estimer le budget à fin du projet.Mise en situationÉtude de cas : avancement.4 - Conduire le changement pour réduire les résistancesIdentifier les 3 phases de la transformation.Actionner les 4 leviers de conduite du changement.Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.Gérer les résistances.Mise en situationVidéos interactives : conduite du changement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.380289 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.380289 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mettre en place un PMO en 7 étapesÉlaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en œuvre du PMO.Choisir le type de PMO.Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences.Établir les processus clés du PMO :priorisation des projets ;lancement d'un projet ;allocation de ressources ;validation aux jalons ;sortie du portefeuille des projets.Créer le tableau de bord du PMO :définir les objectifs de contrôle ;identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ;structurer le tableau de bord.Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles.Mise en situationÉtude de cas : mise en place d'un PMO.2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôleDéfinir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets.Collecter et agréger les données d'avancement.Alimenter les tableaux de bord de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : contrôle des projets.3 - Accompagner la transformation induite par le PMOÉvaluer l'impact des changements.Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement.Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.Mise en situationÉtude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.380289 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.381286 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Prendre en main l'affaireAnalyser le contrat et en mesurer les risques.Formaliser le périmètre issu de la négociation de l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : analyse d'un contrat.2 - Organiser et préparer le déroulement de l'affaireDécouper l'affaire avec l'organigramme des tâches.Planifier l'affaire : le PERT et le GANTT.Élaborer le budget de référence de l'affaire.Lancer l'affaire.Mise en situationÉtude de cas : organisation de l'affaire.3 - Conduire, maîtriser et piloter l'affaireMesurer l'avancement de l'affaire, son coût à terminaison, sa marge et sa trésorerie.Maîtriser le périmètre de l'affaire, ses évolutions.Suivre la mise en route, la réception et les levées de réserve.Mise en situationÉtude de cas : conduite de l'affaire.4 - Gérer la relation client dans le cadre du contratBâtir des relations fondées sur la confiance.Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client.Gérer les désaccords avec le client.Établir un dossier de réclamations.Mise en situationÉtude de cas : modification du contrat.5 - Clore l'affaireBien terminer l'affaire.Réaliser un retour d'expérience avec son client.Mise en situationÉtude de cas : clôture de l'affaire.6 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.381286 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.381286 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distanceUn @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".2 - Construire et organiser un projet industrielConstruire l’organigramme des tâches du projet industriel.Planifier le projet.Identifier les risques.Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.3 - Préparer et défendre un dossier d’investissementIdentifier la structure d’un dossier d’investissement.Structurer le budget du projet par lots de travaux.Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industrielMaîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.5 - Piloter l’avancement du projet industrielMesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industrielConduire la mise en service industrielle et les essais de performance.Piloter le transfert de l'installation vers la production.Clore le projet : réception et garantie.Faire le bilan de projet et archivage. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.396246 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.396246 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John animer les réunions d'équipe projet".Pendant - En groupe1 - Les réunions du projetLes différentes réunions du projet : réunion de lancement, réunion d'avancement, réunion de résolution de problème, réunion de clôture, comité de pilotage.Les réunions dans le cycle de vie du projet.Objectifs et déroulement des différentes réunions projet.2 - Les techniques d'animation de réunionsIdentifier les techniques d'animation de réunion appropriées aux différentes réunions du projet.Favoriser le travail collaboratif avec des techniques d'animation (co-production, brainstorming, facilitation graphique, ...).3 - Les bonnes pratiques de réunionLa posture de l'animateur.Piloter vers l'objectif.Le compte rendu actif.La clôture et le suivi des actions.4 - Gérer les situations difficiles en réunionLes objections.Maîtriser les comportements individuels ou collectifs difficiles.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Animer les réunions d'équipe projet" et un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.397265 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.397265 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéLes objectifs des différents rituels d'une équipe projet (réunion d'avancement, Stand-up meeting, réunions de résolution de problème, retour d'expérience / Rétrospective).Choisir le format adapté à l'objectif de la réunion.Préparer la réunion (séquencement, modalités, ordre du jour).Animer la réunion à distance.Clore la réunion et partager le compte-rendu.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :Préparer une réunion d'équipe projet à distance.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationÉchangez sur les bonnes pratiques et les astuces.Accédez à des fiches de méthodes complémentaires sur les bonnes pratiques d'animation de réunions à distance. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.397265 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.397265 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".Pendant - En groupe1 - Définir sa stratégie de communicationLister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.Cibler sa stratégie de communication avec la matrice attitude/influence.2 - Construire et outiller le plan de communication du projetConstruire son plan de communication.Savoir utiliser les outils de communication essentiels.Communiquer à distance dans le cadre de son projet.3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquerLes outils de management visuel : La project-room / l'Obeya.Les cartes heuristiques.Le Visual planning.Dynamiser votre communication avec des techniques de facilitation graphique.4 - Gérer les situations à risquesSavoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai.Savoir recevoir les objections et les critiques des parties prenantes.Après - Mise en œuvre en situation de travailUne vidéo : "Créer un support visuel impactant", des modules d'entraînement ("Pratiquer l'écoute active" ; "Développer son assertivité - Niveau 1" ; "Gérer les objections - Niveau 1") et de renforcement pour pratiquer l'écoute active, développer son assertivité et gérer les objections. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.398244 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.398244 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne vidéo : "Mon style de leader".Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.Pendant - En groupe1 - Développer son influence de leaderDistinguer leadership et management.Ce qu'on attend d'un leader.Prendre conscience de ses propres qualités de leader.Mise en situationMise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performantDialogue ouvert et authenticité.Responsabilité et détermination personnelle.Engagement et implication.Mise en situationMise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.3 - Créer une équipe projet confiante et performanteInclure tous les équipiers.Clarifier les rôles et les missions.Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la confiance dans l'équipe.4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflitsIdentifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.Résoudre les conflits.Mise en situationMise en situation : un projet simulé pour s'entraîner à la coopération dans l'équipe.5 - Prendre des décisions collectivementDécider avec l’engagement de tous.Responsabiliser chacun dans les décisions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.412204 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.412204 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : La Qualité : enjeu clé des entreprises (4 jours)1 - La Qualité : enjeux, démarchesLa qualité au cœur de la compétitivité et la performance de l'entreprise. Mettre le client au cœur de l'action.Comprendre l'enchaînement : qualité, management de la qualité, assurance qualité, contrôle…2 - Mettre en œuvre une démarche QualitéObtenir l'engagement de la direction. Définir la politique qualité, déployer les objectifs dans l'entreprise.Organiser les structures qualité.Débuter par un diagnostic pertinent (identification des coûts de non qualité, de la qualité perçue par les clients, des dysfonctionnements, bilan des processus).Formaliser le PAQ (plan d'actions).Mise en situationÉtude de cas pratique en groupe.3 - Construire le tableau de bord QualitéIndicateurs pour mesurer la qualité perçue et réalisée.Exploiter le tableau de bord qualité comme outil de pilotage.Mise en situationExercices et autodiagnostic.4 - Définir la contribution de chacunRôle, fonctions et missions d'un service Qualité.Trouver les facteurs de motivation, les acteurs clés.Mise en application pratique :Avant la partie 2, les participants analysent le contexte de leur entreprise et identifient des pistes de progrès.PARTIE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)1 - Comprendre la logique de l'ISO 9001 v2015La logique de la norme ISO 9001, les 10 chapitres.2 - Répondre aux exigences de la norme 9001 : outils clésL'analyse du contexte interne et externe de l'organisme :l'écoute des parties intéressées, l'approche processus, l'analyse des risques, l'étude de données.La responsabilité de direction :le rôle moteur de la direction et de l'encadrement ; Responsabilités et autorités qualité ;formulation de la politique qualité.La planification du SMQ :formuler un plan d'actions dans une logique de prévention et d'amélioration.Les processus supports :la maîtrise documentaire ; les procédures clés, les enregistrements qualité à créer…la gestion des compétences et des connaissances ;l'adaptation des ressources, infrastructures.Réalisation des activités opérationnelles : achats, conception, vente, production, etc.Évaluation des performances qualité et amélioration.Mise en situationExercices de traduction des chapitres de l'ISO 9001. Présentation d'exemples concrets de réponse aux exigences.3 - Établir son plan d'actionsLes étapes de la certification. Les pièges à éviter.4 - Activités à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service".Mise en application pratique :Avant la partie 3, mise en œuvre d'outils de l'ISO 9001.PARTIE 3 : Outils de contrôle et de prévention (3 jours)1 - Les actions correctives pour progresserRésoudre des problèmes avec la démarche CARREDAS et les outils associés (Pareto, 5M, matrice de décision, etc.).Les fiches d'actions correctives et préventives, le suivi des actions.Mise en situationÉtude de cas en sous-groupe.2 - L'AMDEC pour prévenir les défaillancesPratiquer l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) processus et produit.Engager les actions préventives et/ou de surveillance.Mise en situationExercices pratiques.3 - Les méthodes statistiques clésLe contrôle réception.Le contrôle statistique de la qualité : notion de centrage et dispersion.Le contrôle final du produit ou de la prestation. 4 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Réussir ses interviews d'audit".Mise en application pratique :Étude de l'opportunité de mettre en œuvre les outils vus en partie 3.PARTIE 4 : L'audit qualité (3 jours)1 - Les enjeux de l'audit qualitéL'audit système et l'audit processus.Organiser des audits internes et externes.2 - Préparer la visite d'auditDéterminer le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'audit. Élaborer le planning.Rassembler et étudier les documents de référence.Élaborer un questionnaire d'audit et un guide d'entretien.Mise en situationApplication à une étude de cas.3 - Pratiquer la visite d'auditAnimer la réunion de lancement.Maîtriser le questionnement et la prise de notes. Obtenir des réponses concrètes.Communiquer les premières conclusions. Simulation d'interviews.4 - Piloter l'après-visite Rédiger un rapport simple et utile.Suivre le plan d'actions des audités.Mise en situationApplication à l'étude de cas.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.428161 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.428161 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes qualitéManagement et Assurance Qualité, contrôle, PDCA.Enjeux, bénéfices de la démarche qualité. L'équilibre entre contrôle et prévention.Les principales exigences de l'ISO 9001 v2015.Les étapes clés : de la politique qualité aux résultats opérationnels.2 - Réaliser un diagnostic qualité de son entrepriseAnalyser le contexte, faire le bilan des processus.Mesurer les coûts de non-qualité, la qualité perçue par les clients, les dysfonctionnements clés.3 - Planifier et suivre les actions d'améliorationEngager le PDCA : se fixer des objectifs en cohérence avec la politique qualité.Formaliser et suivre son plan d'actions (responsabilités, ressources, délai, etc.).Construire des tableaux de bord qualité avec des indicateurs pertinents. 4 - Formaliser un système qualité Manuel qualité, fiches processus, procédures… : faire simple.Le traitement des non-conformités et des réclamations clients.La mise en place d'actions correctives et préventives pertinentes au quotidien.5 - Assurer les missions du responsable qualitéDévelopper une culture qualité. Les missions clés du poste.6 - Activités à distanceUne vidéo "L'essentiel du métier de Responsable Qualité", deux @experts : "4 outils clés de la qualité industrielle" et "4 outils incontournables de la qualité de service". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.429160 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.429160 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les spécificités d'un management transversalLes conditions de réussite du management transversal.Savoir gérer la relation tripartite : manager - responsable qualité - ressources.Les 4 attitudes clés pour réussir.2 - Attitude 1 : savoir convaincre de la valeur ajoutée de la qualitéRaisonner valeur ajoutée et enjeux.Construire un argumentaire pertinent adapté à ses interlocuteurs (métiers, intérêts, fonctionnement).Démontrer la rentabilité de la démarche : adopter le langage financier, notions de COQ et de retour sur investissement.3 - Attitude 2 : se positionner "ressource"Adopter une attitude positive :se positionner ressource et non "donneur de leçon".Être force de proposition.Savoir dire non… Délimiter le périmètre de sa mission.Créer son "catalogue de services".4 - Attitude 3 : savoir écouterApprendre à écouter. Accepter la perception des autres.Faire des bilans avec la direction pour progresser.Transformer des critiques en opportunités de progrès.5 - Attitude 4 : développer son leadershipComprendre la différence entre manager et leader.Exprimer, faire partager une vision stimulante du projet qualité.6 - Construire son plan d'actionsIdentifier ses points forts et axes de progrès.7 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Assertivité : méthodes et outils. Part. A" et "Assertivité : méthodes et outils. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.429160 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.429160 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes et enjeux d'une démarche QualitéLa portée d'une démarche Qualité, le vocabulaire. Le management de la qualité et le cycle PDCA.Le client au cœur de l'action.2 - Comprendre les grandes lignes de l'ISO 9001 v2015La norme ISO 9001 v2015 : exigences par chapitre.Points clés de l'approche processus.L'architecture et la maîtrise d'un système documentaire : manuel Qualité, fiches processus, procédures…3 - Faire vivre l'amélioration avec les bons outils QualitéIdentifier des pistes de progrès dans son périmètre d'action.Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique Qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels.Déclencher des actions correctives en utilisant une méthode de résolution de problème.Aider à préparer un audit.Assurer le suivi des actions dans son entité.4 - Mesurer les progrès obtenusPiloter à l'aide d'indicateurs et tableau de bord Qualité : les définir pour son activité.Création et communication d’un tableau de bord Qualité.Fournir des infos aux managers et responsables Qualité.5 - La mission du correspondant QualitéRelais entre le responsable Qualité, managers et collaborateurs.Former, communiquer, animer, être force de proposition.6 - Activités à distanceUn @expert : "Norme ISO 9001 : connaître les points clés de mise en œuvre" et une vidéo : "Mettre en forme un indicateur qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.444118 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.444118 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Établir un bilan qualité de sa productionS'engager dans l'amélioration continue qualité/coûts/délai : le cycle PDCA, l'assurance qualité.Clarifier les responsabilités qualité dans la production.Faire le bilan des réclamations clients et des non-conformités, coûts de non-qualité, (Muda).Prioriser pour réagir vite et efficace.2 - Mettre en place un plan de contrôle qualité efficaceRepérer les risques, les étapes critiques du processus de production avec l’AMDEC processus.Au-delà du plan de contrôle, définir une surveillance pertinente, conjuguer qualité et rentabilité.Écrire des procédures et instructions utiles.Assurer un autocontrôle efficace : conditions de réussite.3 - Anticiper l’apparition des non-conformitésLe contrôle réception des produits et l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).Le calcul de capabilité des processus, notion de Cp, Cpk.Cartes de contrôles et MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).Les "5S" : gagner en rigueur.4 - Réagir aux incidents et réclamations clientsMaîtriser le produit non conforme : isolement et actions de protection des clients.Rechercher les causes racines des problèmes pour en éviter le renouvellement. Principe du 8D.Construire et suivre un plan d’actions.5 - L’amélioration continue au quotidienAudits de poste et de conformité de production : les questions clés.Exploiter les suggestions du personnel.Communiquer les actions en cours et valoriser les résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.444118 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.445117 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Découvrir la qualité dans l'entrepriseNotions de qualité et conformité.L'importance du cycle de l'amélioration continue (PDCA).Principales exigences de l'ISO 9001.2 - Contrôler les fabricationsTypes, méthodes et plan de contrôle.Enjeux de la métrologie : notion de répétabilité et reproductibilité.Le plan de surveillance : du contrôle produit au contrôle procédé.3 - Pratiquer le contrôle réceptionContrôle par attribut : utilisation des normes MIL STD 105, risques associés.4 - Pratiquer le contrôle en cours de fabrication (SPC)Vérifier la "capabilité" de la machine et procédé.Principe des cartes de contrôle, règles de pilotage associées : anticiper l'apparition de non-conformités.5 - Pratiquer le contrôle finalLa méthode des démérites pour vérifier la conformité globale du produit ou service délivré.6 - Du contrôle au progrès continuExploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, valeurs de centrage et dispersion).En cas de détection d'une non-conformité : maîtriser le produit non conforme. Trouver des "poka yoké".Piloter la mise en place des actions correctives avec les opérationnels. En valider l'efficacité.7 - Faire acquérir le réflexe Qualité dans les ateliersResponsabilités en cas d'autocontrôle.Responsabilités du contrôleur : les attitudes pour créer des relations positives.8 - Construire son plan de progrès +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.445117 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.445117 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualitéNotion de qualité produit ou service, management, assurance qualité, conformité.Défis de la qualité : fidélisation des clients, compétitivité de l’entreprise (coûts de non qualité). PDCA et progrès continu.2 - S’organiser pour assurer la satisfaction de ses clientsL’écoute des clients.Les processus métiers et supports pour assurer la qualité attendue.Les paramètres qui influent sur la conformité des produits et des services (les 5 M).Mesure de la qualité réalisée (contrôle) et qualité perçue (enquête de satisfaction).Des responsabilités partagées : chacun acteur de la qualité !3 - Engager l’amélioration continuePolitique qualité et objectifs associés.Le plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs qualité pour suivre les résultats.4 - L’ISO 9001 v2015Exigences principales de l'ISO 9001 : pratique dans l'entreprise.Les objectifs de la certification. Le déroulement de l'audit.5 - La qualité au quotidienLa relation client-fournisseur interne et la notion d'autocontrôle.Utilité des procédures.Les bons réflexes de l'audité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.460076 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.460076 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - La norme ISO 9001 V2015 : vocabulaire, principes et enjeux2 - Analyse du contexte (Chapitre 4)Comprendre le contexte interne et externe de l’organisme. Identifier les risques/opportunités.Notion de clients et parties intéressées.L'approche processus : identifier, décrire, piloter, les processus.3 - Leadership (Chapitre 5)S’appuyer sur l’engagement de la direction et sa stratégie.Formaliser la politique qualité.Clarifier le rôle de chacun.4 - Planification du SMQ (Ch. 6)De la politique aux objectifs qualité.Formaliser son plan d’actions.5 - Supports (Ch. 7)Construire un système documentaire pertinent, (informations documentées).Gestion des RH : évaluer, fournir les compétences, sensibiliser. Gérer les connaissances.Adapter infrastructures.Le plan de communication.6 - Réalisation des activités opérationnelles (Ch. 8)Analyser et améliorer ses processus clés achats, vente, production, conception, activité après livraison.Maîtrise du produit non conforme.7 - Évaluation de la performance et amélioration (Ch. 9 et 10)Indicateurs qualité clés.Mesure de la satisfaction clients, revues de processus, audits internes. Les actions correctives.La revue de direction. 8 - Réussir la certification : points clés9 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A", "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.460076 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.460076 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - L'approche processus pour décloisonner l'entrepriseLes principes de l'approche processus.Les exigences de la norme ISO 9001 v2015.La cartographie des processus.2 - Décrire et maîtriser le déroulement d'un processus en raisonnant risqueDécrire un processus : viser le juste nécessaire, repérer les caractéristiques d'un processus, faire les liens avec les procédures et modes opératoires existants, représenter graphiquement des processus.La fiche d'identité processus :ce qu'elle doit contenir comme rubriques.Identifier et réduire les risques liés.Mettre en place des actions de surveillance adaptées. Établir une règle pour maîtriser les non-conformités.3 - Piloter et améliorer un processusMesurer la performance du processus dans une optique "qualité-coût-délai".Faire la différence entre indicateurs de performance et de surveillance.Faire le bilan du processus, fixer les objectifs de progrès, formaliser son plan d'actions.Préparer et organiser des revues de processus.Savoir identifier les opportunités.4 - Les responsabilités du pilote de processusExemple de fiche de mission.Définir les contributions du pilote et les résultats attendus.Savoir communiquer, animer, donner envie d'agir.5 - Activités à distanceDeux vidéos : "Tutoriel : Décrire un processus qualité", "Tutoriel : Construire le support de sa revue de processus". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.461073 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.461073 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Principes et enjeux de l'audit qualité Rappel des principes du management et de l'assurance qualité.Définition normalisée de l'audit. Les enjeux : constats et progrès.Les différents types d'audit : système et processus. Les spécificités de l'audit processus.Le programme d'audits internes, la procédure d'audit.2 - Préparer la visite d'audit : cas pratiqueDéterminer le but, le type et le domaine à auditer.Constituer l'équipe d'auditeurs qualité.Rassembler et étudier les documents de référence (norme ISO 9001 ou autre référentiel et les documents des audités : manuel qualité, fiches descriptives de processus, procédures, …).Élaborer un questionnaire d'audit à partir de la norme ISO 9001 (ou autre référentiel) : check-list des points à vérifier.Préparer son guide d'entretien (questions ouvertes).Lister les preuves à recueillir et observations à réaliser.Construire son plan d'audit.Mise en situationExercice pratique de préparation d'audit à partir d'une étude de cas (analyse et étude de documents, construction de questionnaire d'audit).3 - Pratiquer la visite d'audit qualité (simulation)Structurer une relation positive avec les audités : leur donner envie de collaborer ; être neutre ; écouter sans interpréter ; savoir éviter les conflits.Animer la réunion d'ouverture.Maîtriser le questionnement, relancer, s'adapter aux audités, faciliter les échanges par des questions ouvertes, reformuler pour s'assurer de la compréhension.Obtenir des réponses concrètes : recueillir et analyser des documents des audités, observer sur le terrain.Prendre des notes au juste nécessaire.Préparer la synthèse de l'audit, communiquer les premières conclusions lors de la réunion de clôture :constater les points forts, hiérarchiser et formuler les écarts constatés (non-conformités ou remarques) ;valider les conclusions avec les audités.Mise en situationSimulation d'interviews d'audit dans une étude de cas : observation des techniques et attitudes de l'auditeur.4 - Piloter l'après-visite d'audit (simulation)Rédiger le rapport d'audit en reprenant les conclusions de la réunion de clôture. Raisonner valeur ajoutée pour l'entreprise et ses clients.Engager les audités : convaincre, obtenir un plan d'actions échéancé, raisonner curatif immédiat puis correctif à moyen terme. Mesurer les progrès.Mise en situationSimulation de réunion de clôture d'audit. Rédaction d'un rapport d'audit.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponibles en ligne : des documents réutilisables pour vos prochains audits (questionnaire d'audit processus et système : rapports, guide, planning vierges, …).Programme d'accompagnement par mail : "un défi par semaine pendant 7 semaines".Des vidéos pour retrouver les bons réflexes de l'auditeur : "Réussir ses interviews d'audit" ; "Réussir ses interviews d’audit en adoptant les bonnes attitudes" et "Formuler un écart en fin d’audit".Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.476034 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.477033 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Engager l'amélioration continueLa force du groupe de travail.Progrès, PDCA et actions correctives.2 - Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : 7 étapes et des outils clés.Correspondance avec le 8D.Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.Analyser le problème : le QQOQCCP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif. La méthode Est/n'Est pas en complément.Rechercher les causes racines : remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.Décider de la meilleure solution : grilles d'efficacité.Appliquer la solution choisie : planifier son plan d'actions (Gantt).Suivre l'efficacité des actions à chaud et à froid. Garder en mémoire avec le modèle A3.3 - Animer un groupe 4 principes pour animer : préparation, production, régulation et synthèse. Responsabilités partagées animateur-participants.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et sept vidéos d'outils clés de résolution de problème."Le diagramme des 5M" ;"Suivre l’efficacité des actions correctives" ;"Choisir le problème à traiter avec Pareto" ;"QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème" ;"Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi" ;"Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision" ;"Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.477033 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.477033 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de l'analyse de donnéesObserver, comprendre, décider.Vocabulaire statistique de base.2 - Visualiser des données (à partir du programme Excel)Choisir le bon graphique selon les données recueillies : histogrammes, nuages de points, radars, diagrammes en barres.Construire un Pareto pour décider.3 - Exploiter chiffres et indicateursCalculer sur Excel : moyenne, médiane, écart type, étendue…Exploiter la valeur de ces paramètres.Calculer simplement sous Excel les pourcentages de répartition et d'évolution.Les principales lois statistiques régissant des phénomènes industriels ou sociétaux.4 - Estimer des résultats, anticiperEstimer des résultats à partir d'un échantillon, calculer des intervalles de confiance simples. Définir la taille optimale d'un échantillon.Rechercher le lien entre deux phénomènes : corrélation.Prévoir de nouvelles valeurs grâce à la régression simple.5 - Mener une analyse statistiqueLes questions clés à se poser pour réussir une analyse de données. Tracer la feuille de route d'une analyse de données.Après - Mise en œuvre en situation de travailPossibilité de s'entraîner et refaire les exercices disponibles en ligne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.477033 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.478030 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - État des lieux de la dynamique Qualité de son entreprise (séquence 1)Autodiagnostic de vos pratiques.Établir la typologie des acteurs.Donner du sens au mot "Qualité" dans son entreprise.2 - "Vendre" la Qualité en interne (séquence 2)Rechercher avant tout un accord sur les enjeux.Préparer son argumentation en fonction de l'interlocuteur.S'affirmer sans agressivité, se sentir légitime.3 - Communiquer efficacement (séquence 3)Les règles d'une communication efficace.Son plan de communication à définir : qui communique quoi, à qui, à quelle fréquence et comment ?Améliorer l'affichage, créer un "Flash info" Qualité.4 - Organiser des manifestations Qualité (séquence 4)Éviter la routine, les réveils "d'avant audit" en faisant vivre la qualité au quotidien.Organiser des jeux.Imaginer "une journée de la qualité" pour susciter de la surprise et de l'intérêt.Utiliser des outils digitaux : vidéos, quiz interactif, jeux…5 - Créer un module de sensibilisation (séquence 5)Concevoir des ateliers de sensibilisation à la qualité : quels messages ? public ? comment ?Utiliser le jeu comme outil pédagogique.6 - Construisez son plan d'animation (séquence individuelle)Choisir parmi les outils présentés, ceux les plus adaptés au contexte de votre entreprise. Initier votre plan d'animation qualité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.490993 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.490993 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la qualité perçue et de l'expérience clientLe périmètre de l'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l'enthousiasme des clients.2 - Décrire le parcours clientDessiner le parcours client, repérer les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, établir le plan de prévention, en vérifier l'efficacité.3 - Améliorer la satisfaction des clients sur son parcoursMesurer la qualité perçue : enquêtes, NPS, CES, audits et clients mystères.Définir des objectifs de progrès, formaliser son plan d'action.Optimiser les relations avec le client sur le parcours : les bonnes pratiques du front office.Faire face au client mécontent, gérer les réseaux sociaux.Identifier les attentes de séduction : viser l'effet "waouh !". Créer un avantage concurrentiel.Après - Mise en œuvre en situation de travailDisponible en ligne : un outil pour construire votre parcours client et une activité personnalisée qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.491992 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.491992 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Se situer dans la relation clientVivre le parcours du client pour mieux le comprendre.Identifier les enjeux d'une expérience client réussie.Repérer le niveau d'exigence.2 - Contribuer à une expérience client réussieSatisfaction et expérience client.Connaître les sources de satisfaction client.Distinguer attentes opérationnelles et relationnelles.Situer son rôle dans le parcours.3 - Offrir au client une image positive de l'entrepriseSoigner la qualité de son accueil pour faciliter la communication.Représenter l'entreprise dès les premiers instants.Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression.4 - Faire face avec empathie aux exigences des clientsDiagnostiquer le besoin :dépasser la demande exprimée.Prendre en charge la demande en suscitant la confiance du client.Mettre en valeur la solution apportée en restant orienté sur les motivations du client.5 - Transformer un client mécontent en client satisfait pour mieux fidéliserAdopter une attitude positive face au mécontentement.Désamorcer les tensions.Analyser en finesse la source du mécontentement.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.491992 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.491992 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3 - Cerner les enjeux de la relation client pour l'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4 - Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à distinguer.Stratégie d'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5 - Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1 - Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2 - Organiser l'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3 - Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4 - Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5 - Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6 - Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7 - Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service : clients mystères, audits internes…Monter un plan d'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1 - Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les plateaux et maintenir la qualité du climat social.2 - Développer les compétences des superviseurs et soutiens métierDévelopper l'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l'esprit d'équipe.3 - Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.506950 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.506950 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo introductive : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Traiter chaque réclamation pour fidéliser le clientLes attentes du client réclamant.La dimension émotionnelle.Choisir le canal le plus adapté.Mise en situationAtelier : si j'étais le client.2 - Construire et argumenter une solution satisfaisanteMener, sans le subir, l'entretien.Faire baisser la tension.S'entendre sur l'objectif.Négocier une solution.Mise en situationTraining : traiter une réclamation.3 - Faire la différence par ses comportements relationnelsRester maître de soi.Faire face à l'agressivité ou la manipulation des clients.Personnaliser la relation.Mise en situationMise en situation : oser dire.4 - Optimiser la qualité des réponses écrites à la réclamationAnalyser la réclamation.Répondre avec le plan P.P.F.Alléger le style.Rédiger un courrier électronique.Mise en situationApplication sur les écrits stagiaires.5 - Contribuer à l'amélioration de la qualité de serviceRemonter les réclamations.Alerter d'un dysfonctionnement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.507949 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.507949 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Ajouter la dimension relationnelle à son expertiseLes enjeux de la relation client : image, chiffre d'affaires, fidélisation.Clarifier la contribution de l'expert à l'expérience client.La place de l'expert dans le parcours client.Le projet avec les yeux du client.2 - Mieux communiquer en face-à-face avec un clientDistinguer l'objectif opérationnel et l'objectif relationnel.Établir le contact, favoriser la confiance.Détecter les attentes client.Valoriser la solution technique.Accepter critiques et objections, les traiter en souplesse.3 - Intervenir avec succès en avant-vente avec les commerciauxPartager les informations utiles.Se répartir les rôles.Exposer le "juste assez" de la technique en se centrant "valeur ajoutée pour le client".Comment réagir si le commercial donne une information erronée.4 - Maîtriser la relation client dans les phases de réalisation et d'après-venteL'enjeu pour le client.Initier les contacts utiles et cadrer l'intervention attendue.Maintenir le contact jusqu'à la fin de son intervention.Faire face aux situations délicates :retard, mauvaise nouvelle ;interlocuteurs agressifs, de mauvaise foi ;demandes inacceptables ;insatisfaction client.5 - Activités à distanceTrois modules : "L’art de la conviction par l’écoute. Part. A"; "L’art de la conviction par l’écoute. Part. B" et "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.507949 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.507949 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1 - Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l'organisation. Piloter l'application des principes généraux de prévention.2 - Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3 - La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4 - Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d'un autodiagnostic des performances SST de son site (à partir d'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1 - Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d'un plan d'action en lien avec l'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires pour faciliter l'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1 - Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2 - Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d'urgence et les mesures à prendre.3 - Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4 - Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5 - Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l'accident ou son renouvellement.6 - Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7 - Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d'un plan de prévention, analyse concrète d'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.521910 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.521910 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux des systèmes SSEObjectifs des systèmes de management Santé Sécurité Environnement (SSE).Points clés de la réglementation SSE.Présentation synthétique des référentiels ISO 14001 et 45001.Logique du PDCA.Missions d'un animateur SSE.2 - Identifier les risques à maîtriser Le principe de l'analyse des risques SSE, les notions de prévention et protection.La mise en place d'actions préventives (actions de maîtrise opérationnelle).Le suivi des actions sur le terrain.Gérer les situations d'urgence.3 - Engager l'amélioration continue (PDCA)Décliner des objectifs à partir de la politique SSE.Le plan d'actions SSE : mise en œuvre et suivi.La mise à jour des documents.Suite à une dérive, quelles actions correctives ? S'attaquer aux causes premières.Faire des bilans, animer des réunions terrain.Audits de poste pour progresser.4 - Mesurer, communiquer les résultats SSELes indicateurs SSE à suivre.Faire de son tableau de bord, l'outil d'application du PDCA.Le plan de communication.5 - Rendre chacun acteurClarifier les responsabilités de chacun.Engager l'action et la prévention.6 - Activités à distanceUn @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien" et une vidéo : "Tutoriel : Les audits SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.522910 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.522910 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Pourquoi impliquer les représentants du personn­el au CSE - CSSCT dans la prévention des accidents majeurs ?Complémentarité des réglementations relatives au travail et aux Installations Classées (IC).Attributions et rôles des acteurs de la maîtrise des risques technologiques.Positionnement du CSE - CSSCT.Étude de cas à partir d’un film relatant le déroulement d’un accident majeur.Démarche de maîtrise des risques d’accident majeur.L’étude de dangers.L’appréciation de la maîtrise des risques.Le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT).2 - Missions et moyens d’action des représentants du personnel au CSE - CSSCTÉvolutions réglementaires relatives au code du travail dans les Installations Classées (IC) : loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques, naturels, à la réparation des dommages et ses textes d’application.Outils réglementaires à disposition du CSE - CSSCT : avis consultatif, recours à l’expert en risque technologique, renforcement du droit d’alerte…L’intervention des entreprises extérieures dans les établissements SEVESO.Instances ouvertes aux représentants du personnel : le CSE - CSSCT élargi (aux entreprises extérieures), le CISST (Comité Inter-entreprises de santé-sécurité au travail), et la Commission de Suivi de Site (CSS). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.522910 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.522910 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'essentiel de l'ISO 45001Enjeux et vocabulaire associé.2 - Chapitre 4 : contexte de l’organismeAnalyser le contexte interne/externe de l’entreprise.Domaine d'application.Notion de parties intéressées.Les éléments clés du système.3 - Chap. 5 et 6 : leadership participation, planificationRôle clé de la direction générale, formulation de la politique SST. Définir les responsabilités.Consultation et participation.Évaluation des risques SST.Points clés de la réglementation.De la politique aux objectifs SST, la planification des actions.4 - Chap. 7 et 8 : support et activités opérationnellesFournir les ressources adaptées.Sensibiliser, communiquer. Assurer la compétence du personnel.Les informations documentées.Planification et maîtrise opérationnelle.Cas de l’externalisation et achats.Les situations d’urgence.5 - Chap. 9 et 10 : évaluation et amélioration des performancesCréer un plan de surveillance, les audits internes SST. La conformité réglementaire. La revue de la direction.6 - Réussir sa certificationAprès - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE", un tutoriel : "Mettre en forme des indicateurs SSE". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.537869 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.537869 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La dimension réglementairePérimètre du plan de prévention : dans quels cas précis l'engager ?Les obligations des entreprises : celle qui effectue les travaux, celle qui accueille les travaux.Ce que doit contenir un plan de prévention ; quelles sont les rubriques incontournables et les documents associés ?Les responsabilités pénales et administratives ; la jurisprudence.2 - Rédiger son plan de préventionPlanifier : identifier les étapes clés.Mener l’inspection préalable sur le terrain : les éléments essentiels à recueillir et vérifier.Réaliser l’analyse commune des risques (ceux associées à la coactivités et ceux liés aux réalisations des travaux).Formaliser son analyse de risques, les documents obligatoires.Communiquer son plan de prévention.3 - Assurer la maîtrise des risques identifiésMettre en place et suivre un plan de prévention pertinent pour maîtriser les risques.Rédiger des documents applicables par les entreprises extérieures sur le terrain.Le contrôle pendant l'intervention de l'entreprise extérieure.Les obligations liées aux salariés des entreprises extérieures.Mettre à jour l'analyse de risques.Rédaction du protocole de sécurité, chargement et déchargement de marchandises : arrêté du 26/04/96.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.537869 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.538867 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Finalités de l’arbre des causesLa finalité, les intérêts et les limites de l'arbre des causes. Le vocabulaire associé.Place de l’arbre des causes dans la résolution de problème.Le mécanisme de l'accident : le comprendre pour mieux l'anticiper.2 - La méthode associéeCréer un groupe de travail.Recueillir les faits et les données sur l'accident ou le problème à traiter : outils associés pour être efficace.Rechercher l’enchaînement des causes à l’origine de l’événement.Construire l’arbre des causes en respectant la logique : enchaînement, disjonction, connexion.Vérifier les éléments sur le terrain avant de conclure.Réaliser des comptes rendus d'accidents exploitables.En déduire les actions correctives et préventives clés.3 - Pratiquer l’arbre des causesPasser de la théorie à la pratique : les conseils indispensables pour recueillir les données et construire l’arbre.Organiser l'élaboration de l'arbre collectivement.Faire un compte rendu clair et pertinent.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail pour aider à la mise en pratique. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.538867 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.538867 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1 - Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2 - Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3 - Le droit de l'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4 - La réglementation ICPEL'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5 - Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH : substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6 - La veille réglementaireLe contenu d'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7 - Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d'amélioration (PDCA).Présentation de l' ISO 14001 v2015.PARTIE 2 : L'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1 - La mise en place d'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2 - Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4 - Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5 - Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO 14001 (2 jours)1 - Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2 - Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l'économie circulaire...3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l'obligation à l'opportunité.4 - Raisonner cycle de vie et développer l'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d'éco-conception et d'économie circulaire.Exemples d'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.553827 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.553827 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le contexte, les législations et réglementations du droit de l'environnement Notion d'environnement : définitions et périmètre.Importance du droit international et européen.Code de l'environnement et autres textes.Types de responsabilité environnementale.2 - Les ICPE, les référentiels spécifiques et les procédures associéesImportance du statut ICPE, les directives européennes « SEVESO » et « IED ».Nomenclature/classements ICPE, dossiers et procédures associées.Intégration des réglementations dans la conception d’une ICPE. 3 - L'autorisation environnementale et l’étude d’impactDifférents cadres législatifs associés à l’autorisation environnementale.Étude d’impact et évaluation environnementale.Contextes spécifiques aux milieux physiques et humains.La prise en considération des milieux naturels, des espèces et espaces protégés.4 - Les règles générales applicables à la prévention des pollutions des nuisances et des risquesIncendies/explosions (ATEX) et risques liés aux produits chimiques.Déchets, eaux/milieux aquatiques, rejets à l’atmosphère/GES, bruits.Reporting environnemental, audits énergétiques, plans de mobilité.Mise à l’arrêt définitif d’une activité et pollutions de sols.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.581331 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.582338 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Enjeux de l'ISO 14001 v2015Les objectifs visés, notion de performance environnementale. Vocabulaire et concepts clés.Rappels sur la réglementation environnementale.2 - Analyse du contexte (Chap 4)Compréhension du contexte interne et externe de l'entreprise.Identifier, écouter les parties intéressées.Raisonner risques/opportunités.Définir le périmètre d’application.3 - Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles, responsabilités. L’implication des managers.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale.Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Les obligations de conformité.4 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel.Le plan de communication.Maîtrise opérationnelle : les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).5 - Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)Mettre en place les contrôles, indicateurs clés, audits internes.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction.6 - Réussir sa certification ISO 14001 v2015 +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.582338 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.582338 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001, notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.585319 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.585319 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Étude De Dangers (EDD) et POILes liens entre l’EDD et le POI.Les attentes d’un POI par rapport à l’EDD :d’un point de vue réglementaire ;d’un point de vue opérationnel.Le contexte réglementaire : POI / Plan Particulier d’Intervention (PPI).2 - L'organisation de criseLes lieux stratégiques, l’équipement de la salle de crise.Les différentes fonctions d’une gestion de crise : PC Exploitant et terrain.Les rôles et missions de chaque acteur.L’organisation avant et après l’arrivée des secours extérieurs.Les outils d’aide à la gestion de crise.3 - Exercices et mise en situation avec l’ensemble des acteurs de la gestion de crise +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.586318 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.586318 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Réglementation et principes d'un système QSSE (3 jours)1 - Principes clés d'un système QSSE Les enjeux d'un système QSSE.Les acteurs clés de la démarche.La mission d'un responsable QSSE.La logique combinée prévention, amélioration continue et conformité réglementaire :analyse de risques QSSE ;notion de PDCA ;conformité réglementaire.2 - La réglementation QSSELa hiérarchie des textes.Le droit du travail : exigences en matière de santé-sécurité au travail. Notion de pénibilité.Notion de plan de prévention.Le droit de l'environnement et autres textes clés.La réglementation ICPE.La réglementation liée aux produits dangereux.La loi grenelle, les obligations associées de l'entreprise.3 - Assurer la conformité réglementaireLe processus de veille réglementaire.Les sites clés à connaître.Les audits réglementaires.4 - Les étapes clés pour construire un système de management QSSELes étapes clés.L'organisation à mettre en œuvre.Mise en application pratique :Après la partie 1, les participants sont invités à réaliser un bilan réglementaire SSE de leur entreprise.PARTIE 2 : Les référentiels internationaux  (3 jours)1 - La structure des normes et leurs périmètresConnaître les référentiels internationaux : ISO 9001, IS0 14001, ISO 45001.La logique commune, les spécificités.Les 10 chapitres et leur logique.Les interactions des chapitres 4 (analyse du contexte), 5 (leadership), 6 planification, 7 (supports), 8 (maîtrise opérationnelle), 9 et 10 (analyse, surveillance et amélioration).Les conditions de réussite d'une certification.2 - Les exigences communesL'analyse du contexte interne et externe.La politique QSSE et la planification associée.L'analyse des risques :les risques produit et processus ;l'évaluation des risques professionnels ;l'analyse environnementale initiale.La maîtrise des informations documentées.La compétence du personnel pour anticiper les défaillances.La métrologie : maîtrise des appareils de contrôle.Les actions correctives et préventives.Les revues de direction.3 - Les spécificités de l'ISO 9001 v2015 (qualité)La notion d'approche processus pour décloisonner l'entreprise.L'écoute des clients et plus globalement des parties intéressées.La revue de processus.Les exigences liées aux processus achats, RH, conception, production.Points clés pour garantir la qualité des produits et services.4 - L'ISO 14001 et ISO 45001 : environnement et santé/sécuritéL'analyse environnementale initiale.L'évaluation des risques santé-sécurité au travail, les risques psychosociaux.La maîtrise opérationnelle en santé-sécurité et en environnement.Notion de cycle de vie du produit.Mise en application pratique :Pendant l'intersession, chacun choisit un outil et crée une fiche opérationnelle de mise en œuvre.PARTIE 3 : Faire vivre le système QSSE (3 jours)1 -  Suivre ses performances QSSESuivre l'efficacité de ses plans d'actions.Choisir ses indicateurs QSSE.Mettre en forme son tableau de bord.Exploiter son tableau de bord dans une logique du PDCA.2 - Organiser des revues de direction efficacesPréparer sa réunion : recueillir les informations clés.Préparer son ordre du jour : alterner apports et participation.Rédiger et diffuser un compte rendu.3 - Mettre en œuvre des actions correctives et préventivesAdopter une méthode de résolution de problème simple et efficace.Créer une fiche d'action corrective facile à rédiger.Aborder la notion de coûts associés aux dysfonctionnements.4 - Faire vivre la dynamique au quotidienFaire participer chacun.Former au QSSE.Communiquer efficacement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : un défi chaque semaine vous aide à mettre en œuvre votre plan d'action. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.600280 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.600280 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les modes de fonctionnement individuel et collectifDes croyances aux perceptions des risques.Relations entre identité, attitude et comportement individuel.Les 3 modes de fonctionnement du cerveau humain (SRK, modèle de Rasmussen). Capacités et limites humaines.Le compromis production/prévention.2 - Décortiquer le phénomène de l’erreur humaineLe facteur humain dans les accidents : cause ou conséquence ?Enseignements clés liés aux accidents industriels et technologiques passés.L’humain est-il fiable ?d’où viennent nos erreurs ?notion d'erreur active ou latente ;stress et fiabilité humaine.Problématique de coactivité.Le Modèle de Reason.3 - Fiabiliser les activités QSSE Évaluer et fiabiliser l’activité réelle :la différence entre le respect du prescrit et le réel ;accepter la limite des règles et procédures.La pyramide de Bird.Manager en prenant en compte les FOH :savoir observer : les approches terrain (visite, audit, contrôle) ;savoir réagir face aux constats d'écarts, l’équation : entre conformité et proactivité ;savoir convaincre : le modèle ABC.4 - Instaurer une culture QSSE opérationnelleAdopter le mode de management pertinent, évaluer la fiabilité du système de management QSSE réel. Engager l’amélioration continue : indicateurs et retour d'expérience.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.600280 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.600280 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Maîtriser les notions de base de l’ergonomieAméliorer le poste de travail :intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail ;les obligations légales ;impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.Les connaissances fondamentales en ergonomie : postures, fréquences, efforts, risques de Troubles Musculo-Squelettiques.2 - Travailler sur l’aménagement des espaces de travailLes positions assises ou debout prolongées.Les postes informatiques : posture assise, écran d’ordinateur, clavier.L’aménagement des bureaux et des salles de réunion.Orientation par rapport aux points d’éclairage : cas des bureaux en open space.3 - Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travailLe cas particulier des postes de travail assis.La spécificité liée aux postes de travail debout.Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations.Être attentif à l’aménagement matériel : mobilier, accessoires de travail.4 - Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travailAgir sur la charge mentale.Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure.Impact des rythmes de travail.Réaliser un diagnostic ergonomique.Impliquer les acteurs : DRH, CSE, CSSCT, médecins du travail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.601277 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.601277 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn @expert : "RSE pour tous".Pendant - En groupe1 - Maîtriser le contexte et les enjeux RSEDéfinition de la RSE.RSE et entreprise.Cadre règlementaire.Normes et règles.2 - Intégrer la démarche RSE à la politique RHIntégrer la diversité et exploiter de nouvelles approches.Ouvrir le recrutement à la diversité et maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap, des seniors, égalité H/F, non-discrimination.Développer les compétences pour maintenir l’employabilité des salariés.Former les personnes en s’appuyant sur la loi Avenir professionnel.Anticiper les évolutions en mettant en place une GPEC.Rémunérer avec équité et mettre en place des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation, PEE, PERECO).Intégrer la dimension santé, sécurité et QVT.3 - Initier une démarche RSEFaire un diagnostic.Identifier et positionner les acteurs et piloter le projet.Élaborer des indicateurs de suivi.Décliner la stratégie par domaine.4 - Reporting RSE et réputation socialeReporting RSE et éléments RH constitutifs du reporting.Réputation sociale.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module d'entraînement pour obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.616254 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.616254 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Préserver son capital santé dans son environnement professionnelIdentifier ses facteurs de stress :rythmes de travail, niveaux d'objectifs, perte de liens ;multiplicité des sollicitations ;environnements mouvants et incertains.Prendre conscience des facteurs de risque :équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;charge mentale ; impact sur la confiance en soi ;difficultés à s'affirmer et exprimer ses ressentis.2 - Identifier les signaux d’alerte du stressLes signaux physiologiques : impacts sur le sommeil, la santé.Les signaux liés à l’hyper adaptabilité : sentiment de vigilance permanente, d'incompétence.3 - Observer l’impact des différents signaux sur soi-mêmeComprendre les mécanismes du stress et les repèrer pour soi-même :difficultés relationnelles ;modifications soudaines d’humeur ;sensations de fatigue répétitives ;troubles musculo-squelettiques ;difficultés à se détendre.4 - Mettre en place un plan d’actions pour agirAccepter le diagnostic de surmenage professionnel.Agir sur ses stresseurs personnels :accompagnement santé : sommeil, nutrition, relaxation, respiration ;accompagnement de type coaching.Agir pour communiquer vers son management et expliciter ses difficultés. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.616254 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.617244 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation :"Les 7 étapes d'un processus d'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" . +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.631196 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.631196 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement DurableConnaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.Repérer les trois piliers du Développement Durable.Les jalons clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique, la directive européenne de 2014, etc.Comprendre la logique du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).La notion de parties prenantes : l'appliquer à l'entreprise.Mise en situationPrésentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.Mise en situationRemise et analyse de la norme ISO 26000.3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Les étapes incontournables pour structurer la démarche.Repérer les acquis des systèmes de management Qualité-Sécurité/Santé-environnement.Travailler pour et avec les parties prenantes :les identifier ; les hiérarchiser ;comprendre leurs attentes.Formuler sa stratégie RSE.Mise en situationÉtude de cas risques/opportunités.4 - La mission du responsable Développement DurableComprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.Mise en situationTravail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.Mise en application pratique :Avant la partie 2, chacun est invité à identifier ses parties prenantes.PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entrepriseSavoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.Se fixer des objectifs mesurables.Formaliser et suivre le plan d’actions.Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.Mise en situationÉtude de cas, simulation d'un diagnostic et choix des enjeux RSE.Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.2 - Engager toute l’entrepriseLa notion de gouvernance d'entreprise.Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;la logistique propre ;l'évolution des techniques, procédés et pratiques en production ; marketing et Développement Durable ;conséquences sur les produits et services offerts.Mise en situationTravail pratique de déploiement de démarche RSE dans les métiers.S'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.Mise en application pratique :À l'issue de la partie 2, chaque participant réalise son autodiagnostic RSE à l'aide de l'outil remis.PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)1 - Communiquer sur sa démarche RSELes enjeux de la communication interne et externe.La communication institutionnelle, corporate.La communication produit responsable.Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.Savoir valoriser la démarche Développement Durable.Mise en situationExercices pratiques, analyse de rapports Développement Durable, suite de l'étude de cas.2 - Garantir les résultats dans le tempsLes conditions de réussite de la démarche RSE.Accompagner le changement, lever les résistances.Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.Mise en situationExercices pratiques de communication.Après - Mise en œuvre en situation de travailTrois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.647153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.647153 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.647153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.647153 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Présentation de la norme ISO 26000Son origine, ses enjeux.Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.2 - Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :la gouvernance de l’organisation ;les droits de l’homme ;les relations et conditions de travail ;l’environnement ;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs ;les communautés et le développement local ;les acteurs concernés.3 - Les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000 au cœur de l’organisationDiagnostic ISO 26000 :identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales ;identifier, hiérarchiser ses enjeux ;établir un état des lieux de son entreprise.Déploiement :identifier les moyens de déployer la démarche de RSE dans l’ensemble de l’organisation ;identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions.Rendre compte et faire reconnaître :assurer la crédibilité. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.647153 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.648151 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvant Un autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Le concept et les référentiels existantsContexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.Définitions et référentiels existants.2 - Stratégie RSE et parties prenantesLa matérialité dans la construction de la stratégie RSE.L’identification des parties prenantes et des enjeux RSE.Le questionnement des parties prenantes internes et externes.3 - Matrice de matérialitéFormalisation de la matrice de matérialité.Analyse de cas de grands groupes industriels et de services.Étude de cas en groupe.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.648151 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.648151 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.Les finalités visées, ce "qu'est" et "n'est pas" le développement durable.Les dates clés, les textes fondateurs.Les 3 P fondateurs : Profit, People, Planet.Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l'entreprise…2 - La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Définition de la RSE, principes d'action.L'approche risques et opportunités de la RSE.Les nouveaux modes de management dans l'entreprise : vers une croissance responsable.L'ISO 26000 : norme internationale de la responsabilité sociétale.Construire une démarche RSE :hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;identifier ses enjeux prioritaires ;déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.Ce que la RSE implique en termes d'évolutions pour les métiers de l'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…Découverte de bonnes pratiques.3 - Chacun acteur du développement durableÊtre responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.S'y retrouver dans les logos, les labels et certifications. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.663110 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.663110 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La logique du rapport/reporting RSELes obligations de déclaration de performance extra financière.S'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI 4, ISO 26000 etc.) pour une communication responsable.Identifier les besoins de communication des parties prenantes.2 - Points clés du reportingDéfinir le périmètre.Suivre les obligations du décret d’août 2017 et les recommandations de l’IIRC (reporting intégré).Exposer le contexte de l’entreprise, son modèle d’affaires, interactions avec son écosystème.Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).Éclairer les contributions de l’entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).Affirmer l’ambition RSE de l’entreprise. La décliner en politique, diligences raisonnables, actions. Les illustrer par des preuves et témoignages.Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d’amélioration continue.3 - Des textes clairs et percutantsCréer un processus fiable de remontée des données.Identifier l’essentiel à transmettre.Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, et valorisante pour l’entreprise.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn @expert : "RSE pour tous" et un programme de renforcement par mail. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.663110 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.663110 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Faire la différence dans les situations simplesL'importance de la voix et du choix des mots.Se présenter.Orienter vers le bon interlocuteur.Mise en situationEntraînements sur la posture.2 - Bien conseiller dans les situations commercialesDétecter les besoins et les motivations du client.Apporter la solution au client en donnant le choix.Être soi-même tout en représentant l'entreprise.Mise en situationExercice de découverte des pratiques efficaces.3 - Désamorcer les situations de tensionFaire face aux urgences, aux imprévus.Annoncer une mauvaise nouvelle.Négocier un délai.Agir pour mener vers la solution.Mise en situationMicro-situations individuelles.4 - Bien gérer les litiges pour fidéliser les clientsDétecter et analyser en finesse la source d'insatisfaction.Bien écouter pour mieux traiter le litige.Proposer des solutions satisfaisantes pour le client et pour l'entreprise.Mise en situationEntraînements sur les cas des participants.5 - Fédérer ses clients internesMesurer l'enjeu de la relation.Formuler une demande, expliquer l'enjeu.Remercier et préserver la relation.Mise en situationExercice : le chaînon manquant.6 - Activité à distanceUn module d'entraînement : "Argumenter en fonction du profil de client". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.663110 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.664109 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Représenter sa société dès la prise de contactIntégrer le double enjeu du technicien :satisfaire par le service rendu au client ;fidéliser par la qualité de la relation.Maîtriser les 4 X 20 des premiers instants de la relation.Réussir la prise de contact :la présentation ;les mots qui mettent en confiance.2 - Recueillir les informations avant l'interventionEffectuer le diagnostic technique.Personnaliser la relation :écouter activement ;rester proche en évitant le jargon.S'orienter "solution" :du diagnostic des besoins à l'intervention technique.3 - Répondre à la demande du clientExpliquer efficacement une consigne d'utilisation.Expliquer simplement la panne et proposer des solutions.Répondre à l'objection sans agressivité ni timidité.Faire une démonstration.4 - Renforcer la relation avant de partirOser dire non à une demande "hors-jeu" en préservant la relation.Faire le bilan de l'intervention avec le client.Prendre congé en laissant une "dernière bonne impression".5 - Traiter les situations délicatesFaire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant…S'affirmer en douceur quand le client exerce une pression.Prendre en compte la demande pour maintenir la relation.Gérer la réclamation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.679068 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.679068 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéFormulez précisément votre objectif pour l'enquête.Découvrez les règles incontournables pour construire un questionnaire efficace.Identifiez les avantages et inconvénients des différents modes d'administration.2ème heure en individuel - ActionMettre en pratique individuellement les outils abordés avec la hot-line du consultantDéfinissez votre cible clients à interroger prioritairement.Élaborez votre questionnaire.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationPartagez et améliorez votre questionnaire avec l'aide du consultant et du groupe.Repérez les bonnes pratiques pour analyser les résultats.Définissez les outils de communication des résultats. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.679068 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.679068 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'adapter aux besoins du client demandeur d'assistanceDéjouer les pièges du téléphone.Distinguer attentes techniques et relationnelles des clients.Savoir traiter les deux attentes des clients.Mise en situationAtelier pratique : la communication au téléphone.2 - Traiter efficacement la demande d'assistance du clientRéussir la prise de contact : trouver les mots qui instaurent la confiance.Poser les questions pertinentes pour diagnostiquer la demande.Se centrer sur l'essentiel et la recherche de solutions.Expliquer la solution ou la marche à suivre avec efficacité.Clore l'entretien en laissant une "dernière bonne impression".Mise en situationAtelier pratique : construction de son guide d'appel.3 - Développer une relation de service remarquablePersonnaliser la relation : écoute active et reformulation.Se mettre à la place de son client et le rassurer.Éviter les comportements qui pénalisent la relation.Gérer efficacement les remarques déplaisantes du client.Mise en situationMises en situation : diagnostiquer un problème, apporter la solution.4 - Traiter les situations difficiles à la hotlineAccompagner à distance une manipulation technique.Comment procéder quand la demande du client ne peut être satisfaite de suite.Savoir dire non à une demande tout en préservant la relation.Recevoir les critiques.Faire face à l'agressivité et à la pression de certains clients.Mise en situationEntraînements sur les cas difficiles des participants. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.680067 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.680067 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéDécouvrez les étapes clés pour construire son email commercial au travers d'exemples réels.Repérez les objets d'email qui fonctionnent.Appropriez-vous la méthode ABC pour rédiger votre email.2ème heure en individuel - ActionTravail individuel sur vos emails avec hot-line du formateur :Formulez votre objet d'email.Construisez une accroche qui donne envie.Incitez à l'action.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez votre email avec le groupe.Planifiez vos relances commerciales.Téléchargez les fiches outils de la formation. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.680067 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.680067 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Les nouveaux héros".Pendant - En groupe1 - Les clés de l'efficacité relationnelle avec le clientLes attentes du client mécontent.Les 4 étapes de l'entretien.Mise en situationAtelier : analyse des appels difficiles des participants.2 - Apaiser la relation clientIdentifier ses comportements "refuge" en cas de tension.Repérer les émotions en jeu.Se recentrer sur l'objectif.Mise en situationMicro-situations.3 - Gérer l'agressivité du clientSe sentir concerné, et non visé.Intervenir et trouver le ton juste.Écouter pour calmer le jeu.Mise en situationEntraînement sur cas réels.4 - Travailler la confiance en soiReconnaître ses forces et celles des autres.Dire NON et s'affirmer en douceur.Traiter un appel offensant ou injurieux avec calme et fermeté.Mise en situationEntraînements à dire NON.5 - Conserver une présence positive au quotidienSe ressourcer après un appel difficile.Créer ses propres outils de gestion des cas difficiles.Mise en situationExercices de respiration.Plan d'actions personnel.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement et trois modules d'entraînement : "Développer son assertivité" Niveau 1, 2 et 3. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.695025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.695025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mieux comprendre l’agressivité dans les relations avec les clientsNommer les situations d'agression : de l'incivilité à la violence du client.Identifier les facteurs d’agressivité : individuels, sociaux, commerciaux.Observer son propre vécu et celui du client face à l'agressivité : perceptions et émotions ; représentations et opinions.2 - Faire face à une situation d’incivilité : la méthode ERICÉcouter et entendre le message : la désescalade.Récapituler les éléments pertinents à prendre en compte.Reformuler ce qui pose problème pour "calmer le jeu".Impliquer son interlocuteur dans la recherche de solutions.Confirmer les décisions.3 - Conserver et retrouver son calme lors d’une situation client difficileConserver sa stabilité émotionnelle :respiration et posture.Savoir faire appel à des tiers.Oser communiquer, en parler : débriefing avec soi-même, sa hiérarchie, ses collègues.4 - Prévenir les risques d’incivilité clients et mieux les anticiperRépertorier les situations qui suscitent insatisfaction et colère.Les micro-signaux précurseurs d’une manifestation d’incivilité.Agir pour prévenir : les outils.Utiliser la force de l'équipe pour gérer les incivilités clients.5 - Activités à distanceTrois modules e-learning : "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" ; "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B" et "Maîtriser ses émotions". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.695025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.696025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivitéAnalysez efficacement la réclamation.Repérez les deux types de besoins : opérationnel et relationnel.Structurez votre réponse avec le plan P.P.F.Commencez à vous entraîner.2ème heure en individuel - ActionMise en pratique individuelle sur votre cas avec hot-line du formateur :Ciblez vos réclamations récurrentes.Construisez vos réponses.Sollicitez le feedback du formateur.3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisationAméliorez vos réponses avec l'aide du groupe.Allégez votre style pour être mieux compris.Téléchargez les fiches outils. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.696025 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.696025 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un @expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés  d'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d'un processus d'intégration.Mise en situationAteliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1 - Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.2 - Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1 - La formation : composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1 - Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.Mise en situationSimulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.710982 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.710982 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1 - Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME : missions et activités.Compétences clés requises.2 - Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4 - Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d'entraînement "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d'un tableau de bord et d'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1 - Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :les différents contrats et leurs particularités ;les cas de suspension du contrat de travail ;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.711982 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.711982 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)1 - Définir les enjeux et les caractéristiques d'une politique de rétribution globaleIdentifier les enjeux d'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l'entreprise.2 - Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salairesIdentifier les différentes méthodes de classification des emplois.Comprendre les mécanismes de classification analytique.Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).Réaliser des enquêtes de salaire.3 - Individualiser les salairesMaîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).Identifier les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.Élaborer des matrices d'augmentation de salaire.4 - Créer ou faire évoluer une part variableIdentifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).5 - Mettre en place des avantages en natureIdentifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;faire évoluer ses politiques…6 - Activité à distanceUn @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d'épargne salariale (3 jours)1 - Les régimes de prévoyance-santéIdentifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :règles de mise en place ;notion de "catégories objectives" ;garanties d'un régime de prévoyance ;optimisation des dispositifs.2 - Intéressement et participationSituer le champ d'application et les spécificités de ces dispositifs :modes de calcul, de répartition et de versement ;possibilités d'abondement ;régime social et fiscal ;règles de mise en place et d'évolution.3 - Plans d'Épargne Entreprise et Compte-Épargne TempsIdentifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :règles de mise en place ;avantages sociaux et fiscaux ;gestion financière des plans d'épargne (FCP).Mise en place et gestion du CET :règles légales ;prise de congé ou constitution d'une rémunération ;gestion du départ du salarié...4 - Stock optionsConnaître les modalités d'attribution et de conservation des stocks options.Repérer les caractéristiques du plan d'options, la levée d'option et le régime social et fiscal.Identifier les modalités d'attribution gratuite d'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).5 - Épargne retraiteMettre en place ou optimiser ses régimes :Plan d'épargne retraite collectif ;PERECO et PEREOB ;PER, loi PACTE.6 - Activité à distanceUn @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)1 - Acquérir une culture financièreIdentifier l'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salarialeMaîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).Construire le budget de la masse salariale :simuler les augmentations générales et individuelles ;prendre en compte les effets de l'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria.Établir le reporting de la masse salariale.  +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.726940 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.726940 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la fonction RHConnaître l'évolution et les enjeux de la fonction RH.Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH.2 - Maîtriser les étapes clés du recrutementRepérer les phases du processus et le rôle des acteurs.Décrire le poste et le profil.Connaître la législation en matière de recrutement.Se doter d'une structure d'entretien de recrutement.Questionner pour valider les motivations/compétences clés.3 - Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)Connaître les obligations légales en matière de GPEC.Identifier les différentes étapes de la démarche.Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, ...).Faire des liens entre écarts de compétences et processus RH.4 - Faire de la formation un levier pour développer les compétencesConnaître la législation sur la formation professionnelle.Renseigner un collaborateur sur les dispositifs existants.Élaborer un plan de développement des compétences : les étapes.Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.5 - Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétencesComprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation.Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation.Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.Comprendre les liens avec les autres processus RH.6 - Acquérir les principes de base en rémunérationComprendre ce qu'est un système de rémunération efficace.Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphérique).Prendre une décision d'augmentation de salaire pertinente.7 - Identifier les enjeux et les acteurs du climat socialConnaître les outils de détection du climat social.Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales.Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.Se doter d'indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.727937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.727937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RHIdentifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.Repérer les 4 approches clés de la fonction RH.Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de progrès.Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH.2 - Prendre en compte les attentes de ses clientsIdentifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre.Se doter d'un guide d'entretien pour réussir sa prise de fonction.Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes.3 - Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RHIdentifier les caractéristiques de l'argumentation.Connaître les erreurs à éviter.Augmenter son impact à l’oral.Gagner en assertivité pour être force de proposition dans un comité de direction.Initier une démarche de marketing RH interne et externe.S'entraîner à communiquer auprès des interlocuteurs clés (salariés, managers, etc.).Soigner son marketing RH.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.727937 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.727937 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les compétences requises pour réussir les entretiens de face-à-face RHDifficultés rencontrées par les DRH et spécialistes RH dans les entretiens individuels.Enjeux et risques encourus en cas d'entretien non maîtrisé.2 - Se doter d'outils pour mener des entretiens RH constructifsSe doter d'une structure et de questions types adaptées à chaque entretien.Clarifier les objectifs et le rôle RH dans chaque situation.3 - S'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humainesGestion d'une insatisfaction en matière de rémunération.Gestion d'une insatisfaction par rapport à une évolution professionnelle.Entretien de fin de période d'essai à l'initiative de l'employeur.Difficultés dans la vie privée du salarié.Difficultés au travail vis-à-vis de managers ou de collègues.Entretien relatif à une plainte pour discrimination ou harcèlement.4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacementSavoir questionner et reformuler.Repérer et utiliser les bonnes attitudes d'écoute.Autodiagnostic d'assertivité.Identifier les émotions de son interlocuteur, savoir y faire face.5 - Activités à distanceDeux modules e-learning "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S'adapter à l'autre pour mieux communiquer. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.742900 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.742900 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distancePour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme : les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir"."CPF objet de co-investissement".2 - Structurer ses entretiens professionnelsSe préparer à l’entretien et réunir les informations clés.La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.Se doter d’un support d’entretien.3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnelsS’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.Clarifier le projet professionnel du collaborateur.Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.4 - Construire des plans d’actions pertinentsIdentifier des actions de développement au regard du projet professionnel.Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences) et orienter vers le dispositif adapté.Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs). +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.742900 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.742900 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRHImpact de l’environnement sur les missions RH.Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clientsDonner du feedback.Cadrer les demandes : grille RPBDC.Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.Expliciter les attentes implicites.Accompagner les collaborateurs dans le changement.Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteursDévelopper son écoute active.Interagir avec la juste distance.Développer une relation de confiance.Résoudre les situations délicates.4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresserFaire un autodiagnostic.Bâtir son plan de développement.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active", "Donner un feedback positif et constructif". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.742900 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.743897 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des entretiens difficilesParticularités des rôles RH et management.Ce qui est difficile pour les deux interlocuteurs.Situer les entretiens difficiles :mutation subie, changements organisationnels ;frustration ou colère suite à un refus de promotion ;situation personnelle difficile.2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces situationsPour le RH, le collaborateur, le manager.Pour l’équipe et l’entreprise.3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteursReconnaître les émotions chez soi et chez les autres.Comprendre les mécanismes à l’œuvre et y faire face en minimisant leur impact négatif.Repérer et faire face au stress.4 - Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptésLe mécanisme du changement et les réactions qu'il engendre.Accompagner efficacement le changement.5 - Améliorer sa technique d’entretienS’approprier une trame d’entretien spécifique aux situations sensibles.Pratiquer l'écoute active : questionnement, reformulation, gestion des silences.S'entraîner à mener des entretiens au travers de mises en situation pratiques.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. A" et "L’impact des émotions en situation professionnelle. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.758854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.758854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUne vidéo : "L'entretien perçu par les candidats".Un autodiagnostic : "Testez vos critères de recrutement".Un premier outil : "Testez l'attractivité de votre entreprise vis-à-vis des candidats".Première classe virtuelle (3 heures)Situer les enjeux de l'entretien de recrutement.S'approprier la règlementation en recrutement et non-discrimination.Définir le profil du candidat à partir d'une définition de poste.Se doter d'une structure d'entretien.Maîtriser les techniques de questionnement.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Rechercher les motivations du candidat.S'entraîner à mener des étapes de l'entretien :déterminer le profil du candidat à partir de la définition de poste ; s'entraîner à valider le contenu du CV : "enquête CV" ;s'entraîner à repérer une compétence ;s'entraîner à identifier les sources de motivation.Entraînement ou mise en applicationRéalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Définir le poste et le profil de compétences du candidat recherché d'un poste à pourvoir.Préparer les différentes étapes d'un entretien de recrutement et les questions à poser : enquête CV, recherches des compétences, recherche des motivations.Troisième classe virtuelle (3 heures)S'entraîner à conduire toutes les étapes d'un entretien de recrutement.Pratiquer l'écoute active.Se connaître en tant que recruteur.Analyser un entretien de recrutement.Savoir prendre des notes.Décider et donner du feedback à un candidat.Activité(s) individuelle(s) d'entraînementUn programme de renforcement avec "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour aider à tenir ses résolutions.Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.759854 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.759854 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".Pendant - En groupe1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutementCadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Optimisation du processus.2 - Définir le poste et le profilOutils pour décrire le poste et le profil du candidat.Cadrage du besoin.Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatCanaux en fonction du profil.Sourcing des candidats multicanal : outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...).Attentes candidats en termes d'expérience candidats.Annonce de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le recruteur et le candidat.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.4 - Optimiser la présélection des candidatsTri des CVs.Présélection téléphonique.Tests utilisés en recrutement.Les méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole Emploi).Méthodes d'assessments center.Grilles d'observation et d'analyse.5 - S'entraîner à appliquer les techniques d'entretienStructure d'entretien.Questionnement et écoute active.Creuser les motivations.Valider les compétences avec la méthode Star.6 - Mieux se connaître en tant que recruteurBiais psychologiques.Attitudes d'écoute selon Porter.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.7 - Objectiver la prise de décisionPrendre des notes.Faire la synthèse d'entretiens et préparer la décision.Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.8 - Identifier les points clés d'un processus d'intégration Enjeux et rôle des acteurs.Validation de la période d'essai.Programme d'intégration.Rapport d'étonnement.9 - Mesurer l'efficacité de ses recrutements à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord.Définir les indicateurs clés en fonction des étapes du processus de recrutement.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ; un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et une vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.774812 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.774812 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".PARTIE 1 : Optimiser les étapes de présélection (2 jours)1 - Cerner les enjeux et le processus de recrutementIdentifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).S'approprier le cadre juridique en matière de recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.Diagnostiquer son processus de recrutement.Définir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus.Intégrer la diversité dans ses recrutements.Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.2 - Cadrer le besoin et définir le poste et le profilJouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.Hiérarchiser les critères et les compétences clés à rechercher et se doter de grilles de décision.Prendre en compte l'obsolescence des compétences et l'évolution des besoins en compétences pour demain.Nouvelles pratiques : recruter sur la base des softskills et recruter sans CV.Mise en situationEn sous-groupe, identifier les éléments d'une définition de poste et du profil.3 - Bâtir une stratégie de recherche de candidatS'appuyer sur la marque employeur.Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.S'appuyer sur une stratégie de sourcing des candidats multicanal (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...); outils classiques et outils numériques (chatbot, recrutement programmatique, sélection algorithmique, job matching affinitaire...)Rédiger des annonces de recrutement : nouveaux formats vidéos pour le candidat et le recruteur.Attractivité employeur : impact de la marque employeur et de la RSE.Mise en situationBrainstorming sur les facteurs d'attraction de l'entreprise pour les candidats.4 - Optimiser la présélection des candidatsTrier les CV.Faire une présélection téléphonique.Utiliser les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).Méthodes de recrutement par simulation et les immersions professionnelles (dispositif Pole emploi).Grilles d'observation et d'analyse.Mise en situationExercice de tri de CV.PARTIE 2 : Conduire les entretiens de recrutement (2 jours)1 - Structurer ses entretiensConnaître les étapes de l'entretien et se doter d’une structure d’entretien.Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d'écoute.Mise en situationBrainstorming sur les étapes de l'entretien structuré.2 - Maîtriser les techniques d'entretienPratiquer l'écoute active : questionnement et reformulation.Creuser les motivations du candidat.Rechercher et valider les compétences techniques et comportementales avec la méthode STAR.Préparer et observer des mises en situation.Pratiquer des entretiens seul et en binômes.Mise en situationS'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.3 - Objectiver la prise de décision et suivre la performance de ses recrutementsPrendre des notes.Faire la synthèse des entretiens sur la base des faits significatifs.Préparer la décision et intégrer le risque.Débriefer avec les managers.Faire un retour à un candidat non retenu.Mettre en place des indicateurs de performance des recrutement (KPI).Mise en situationS'entraîner à prendre des notes à partir d'une vidéo d'entretien.4 - Mettre en place le processus d'intégrationIdentifier les enjeux de l'intégration et les acteurs clés.Repérer les étapes du processus d'intégration.Valider les compétences requises pendant la période d'essai.Bâtir un parcours d'intégration.Capitaliser sur le rapport d'étonnement.Mise en situationIdentifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d'une intégration réussie.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital".PARTIE 3 : Perfectionner ses techniques de recrutement (2 jours)1 - Mieux se connaître en tant que recruteurConnaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.Faire le point sur son système de valeurs.Intégrer les contraintes et les biais susceptibles d'influencer le recruteur.Les différents canaux de communication selon Mehrabian.Mise en situationEn binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.2 - Exceller dans la relation avec le candidatAccueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.Mise en situationMise en situation et pratique de la synchronisation.3 - Être exigeant dans la recherche d'informationsDévelopper une écoute active.Questionner les imprécisions du langage.Comprendre et utiliser les messages non verbaux.Mise en situationS'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.4 - Creuser les motivations du candidatComprendre les ressorts de la motivation.Identifier les stratégies du candidat.Décoder les présupposés et les questionner.Mise en situationDéfinir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu'elles sont en phase avec les exigences du poste.5 - Activités à distanceUn programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.790769 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.791766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Adopter une stratégie de questionnement pour valider les compétences du candidatRappeler les fondamentaux du questionnement.Identifier son attitude d'écoute dominante.Développer son écoute active.Développer une stratégie de questionnement.Clarifier les imprécisions du langage.2 - Objectiver ses choix pour déciderIdentifier les schémas de fonctionnement du candidat et ses motivations au travail.Vérifier la cohérence du projet professionnel du candidat avec le poste proposé. 3 - Repérer les phénomènes qui biaisent le jugement pour évaluer avec objectivité Comprendre son mode de fonctionnement à travers les outils PNL.Prendre conscience de l'impact de sa posture et de ses comportements.Installer une relation constructive avec le candidat. Identifier ses valeurs et ses critères de sélection.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Pratiquer l'écoute active" ainsi qu'un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.791766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.791766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Élaborer une stratégie de sourcing multicanalPanorama et spécificités des outils digitaux.Définir sa stratégie de sourcing multicanal en intégrant les outils digitaux.2 - Acquérir une méthodologie de recherche pour améliorer l'efficacité du sourcingIdentifier les moyens de recherche de candidats.Définir les mots clés et affiner sa recherche avec le langage booléen.Faire une recherche concrète sur l'open Web, Internet, Facebook, LinkedIn (hors compte professionnel).3 - Entrer en relation avec un candidat sur les réseaux sociauxOptimiser son profil de recruteur (LinkedIn, Facebook, Twitter, ...).Rédiger une annonce.Contacter les candidats cibles.4 - Mettre en place des indicateurs de performanceSuivre les actions engagées.Indicateurs quantitatifs et qualitatifs.5 - Activité à distanceUne vidéo : "Bonnes pratiques du recrutement digital". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.791766 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.791766 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forteArticuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.Rôle et objectifs de la marque employeur.Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire...2 - Construire et développer une marque employeur claire et attractiveRéaliser un état des lieux de sa communication RH.Positionnement, objectifs, cibles, messages clés et l’EVP.Les acteurs et les actions pour booster sa marque employeur.Cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.3 - Élaborer le plan de communication de la marque employeurDéfinir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles.Les collaborateurs, ambassadeurs de l'entreprise.Intégrer le digital : réseaux sociaux, E-réputation.4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeurIndicateurs de performance.Ajustement des actions.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.792764 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.792764 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RHCadre juridique et impacts.Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).2 - S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…Réaliser la cartographie métiers et le référentiel de compétences.3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutionsLes 5 étapes d’une GPEC.Anticiper évolutions et impacts sur les emplois / compétences.Emplois sensibles et stratégiques.Cibler, prioriser la démarche.4 - Mesurer les écarts de compétencesS'appuyer sur les outils quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs…) et qualitatifs (évaluation de la performance et des compétences).En tirer des analyses pour le futur.5 - Réduire les écartsDéfinir les plans d'actions, chiffrer les scénarii.Argumenter ses choix.6 - Faire vivre sa démarche GPECFacteurs clés de succès.Impliquer les acteurs clés.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement, un @expert : "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". Des fiches outils méthodologiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.806726 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.806726 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.Utiliser des grilles d'analyse stratégique.Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.Clarifier le vocabulaire de la GPEC :postes ;emploi-types ;métiers ;familles professionnelles.Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.Savoir définir des niveaux de compétences :grilles de niveaux génériques ;grilles de niveaux spécifiques.Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.Résoudre une problématique d’emploi sensible.Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)Articuler formation et GPEC.Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.Bâtir un plan de développement des compétences :analyser le besoin ;identifier les niveaux d'objectifs ;constituer les éléments à fournir au CSE.Mettre en place le plan de développement des compétences :cahier des charges ;ingénierie des dispositifs ;suivi du plan.Évaluer la formation.Digitaliser les dispositifs.Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.Activités à distance pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :“Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?""L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" »."CPF objet de co-investissement".PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.Se doter de grilles de critères de potentiel.Croiser performance et potentiel.Animer une revue de potentiel ou talent review.Bâtir des plans de développement et de succession.Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisationMise en situationJeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.Conclusion :De la GPEC au strategic Workforce PlanningMettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.Activité à distancePour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.806726 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.806726 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétencesIdentifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son entreprise, en GRH et en management.2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèleIdentifier les différents modèles de compétences.Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.Repérer les compétences requises d'un emploi.Regrouper les compétences par domaine.Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.3 - Définir les grilles de niveaux de compétencesDistinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétencesCerner les étapes de construction du référentiel de compétences.Rédiger le dictionnaire de compétences.L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.Communiquer et partager l'outil avec les managers. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.822683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.822683 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S'approprier les bases du KMComprendre les enjeux de la transmission des "connaissances".Définir savoir, savoir-faire, compétences, information, connaissances, capital intellectuel...2 - Repérer les connaissances clés à capitaliser et à transférerSe doter d'une démarche :construire la cartographie ;analyser la cartographie en repérant le niveau de maîtrise des champs de connaissances ;définir son plan d’actions.3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert des connaissances et des compétencesLa capitalisation par interview.Le tutorat ou compagnonnage.Création d'espaces de partage.Diffusion de l'expertise.Mise en place d'une communauté de pratiques.4 - Enrichir les actions du KM avec la technologie Les outils.Anticiper l'intelligence artificielle et intégrer le big data.5 - Réussir son projet de KMIntégrer les dimensions culturelle, structurelle et technologique.Lever les résistances.Mobiliser les contributeurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn  programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.822683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.822683 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entrepriseIdentifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC.Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.2 - S'approprier le cadre juridique de la GPECConnaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GPEC.3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPECClarifier le vocabulaire.Identifier les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activitéL'impact du digital sur les métiers.Organiser sa prospective métier : les outils de veille.Identifier les emplois sensibles et stratégiques.5 - Établir un diagnostic des compétencesDéfinir la compétence.Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétencesIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…Résoudre une problématique d'emploi sensible. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.822683 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.823682 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talentsIdentifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.Déterminer les facteurs clés de succès.2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentielDifférencier performance, compétences et potentiel.Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.3 - Définir les critères des potentiels et des talentsSe doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.Croiser performance et potentiel.Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.4 - Organiser et conduire les revues de talentsDiagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.Animer une "Talent review".Objectiver ses décisions sur la base de faits.Bâtir les plans de développement et les plans de succession.5 - Développer les talents et potentielsMettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RHRepérer les leviers d'attraction de son organisation.Identifier les attentes des jeunes.Favoriser la diversité et la non-discrimination.Faire évoluer les pratiques managériales.Intégrer le big data, les HR analytics. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.838641 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.838641 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et identifier les situations individuellesS'approprier le cadre juridique et les enjeux.Différencier les processus de mobilité et d'orientation.Prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.Intégrer le principe de co-gestion et des parcours professionnels.Engager les salariés dans la démarche.2 - Clarifier les rôles et la postureIdentifier le rôle et les compétences du conseiller orientation / mobilité.Adopter une posture d’accompagnement.Gérer la relation d’aide.Connaitre les dispositifs (Bilan de compétences, CEP, CPF, …).3 - S’approprier la boîte à outils orientation / mobilitéGrilles d’analyses et autodiagnostics de repérage des compétences, des valeurs professionnelles et des motivations.Cartographies, référentiels et aires de mobilité pour identifier les métiers cibles.Matrices d’aide à la décision.Pratiquer l'écoute active.Découvrir et expérimenter les outils.4 - Construire un projet et structurer ses entretiensLa méthode ADVP.L’attente active de hasard : le pouvoir structurant du projet.Structurer et adapter la démarche.5 - S’entraîner activement à la conduite des entretiensSimulation de différents entretiens :redéploiement suite à une réorganisation ;réorientation ;élaboration ou validation d’un projet professionnel ;demande d’évolution d’un salarié. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.838641 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.838641 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Construire le système de pilotage de la fonction RHDéfinir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.Identifier les catégories d'indicateurs.Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entrepriseComprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.3 - Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RHIdentifier les clients de la fonction RH.Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.4 - Piloter et optimiser les principaux processus RHS'organiser par processus.Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération, …).5 - Mesurer le climat socialIdentifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.S'appuyer sur les enquêtes de climat social.Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeurÉtablir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …).7 - Faire son marketing RH en interne et en externe +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.838641 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.839639 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le managerLes clés pour mieux répondre aux attentes de l’administration : "Fonction" & "Statut", hiérarchie, fonctionnement...Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation…2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s'affirmerIdentifier son style de management et ses axes de progrès.Développer les compétences de ses agents et la performance du service :détecter les talents de ses collaborateurs ;agir sur la motivation malgré le carcan du statut ;favoriser l'autonomie et l'initiative.3 - Anticiper et gérer des conflitsCaractériser les différentes origines d’un conflit et mettre en place une démarche de prévention.Identifier sereinement des solutions de sortie.Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un module e-learning : "Les compétences émotionnelles du manager".Pendant - En groupe1 - Comprendre et agir sur notre propre fonctionnement émotionnelIntelligence émotionnelle : apport et échanges.Sa place dans la compétence managériale.Comprendre et gérer les émotions.Identifier ses besoins et ses peurs (Modèle FIRO).Ce qui déclenche les émotions ; utilité pour soi.Éviter le putsch émotionnel et penser positifs : entraînements.Exprimer ses émotions.Découvrir les outils OSBD ou DESC.2 - Comprendre et agir en interaction avec les autresREX en groupe : expérimentation ; satisfaction ; approfondissement.Faire le lien entre les émotions et le contexte de l’organisation : survie, tribu, organisation, quête, innovation.Exercice : ce qui caractérise chacune des étapes, les émotions dominantes associées, les comportements à adopter.Savoir identifier les émotions des autres : repérer les signaux faibles, écouter pour désamorcer.Dialoguer efficacement dans les situations tendues.Développer la confiance.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux modules e-learning : "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A" et "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - La déontologie et l'éthique des affairesLes chapitres d’un code déontologique secteur public.La délinquance financière.Le dispositif de conformité éthique.2 - Les cas particuliers de remise en cause de la responsabilité pénaleMinistres, députés, sénateurs, directeurs généraux des services, directeurs de cabinet.Présidents et Vices Présidents, élus des collectivités territoriales.Mandataires sociaux de statuts hybrides.3 - Le cas des dirigeants publics administrateurs de sociétésResponsabilités de l’administrateur.Les cas de conflits d’intérêts.Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux.4 - Le dispositif de conformité éthiqueLe reporting au comité éthique.Le traitement formel.La prévention.5 - Les procédures d’investigation en cas d’infractionLes audits de la cour / chambres régionales des comptes.Les contrôles exercés par le comptable public.La haute autorité de transparence de la vie publique.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.854598 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Mise en place du Comité SocialOrganisation du Comité Social.Composition du Comité Social et de la formation spécialisée.Durée des mandats des représentants du personnel.Modalités d'élection des représentants du personnel.Listes électorales.Candidatures.Déroulement du scrutin.2 - Rôle et missions des instancesAttributions du Comité Social.Attributions de la formation spécialisée.Articulation des compétences en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.Fonctionnement.Conseil organisationnel pour un dialogue social réussi.3 - Cas concerts : Organisation d’un Comité SocialConvocations.Ordre du jour.Envoi des dossiers.Sujets à traiter.Cas pratiques. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.855598 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.855598 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L'entrée dans la fonction publiqueLa fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.Les conditions d'accès à la fonction publique.Les modalités de nomination à l'emploi.L'autorité investie du pouvoir de nomination.Les droits et obligations des fonctionnaires.La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.2 - Le déroulement de la carrièreL'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.Les principales positions administratives et la mobilité.Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.La fin normale de carrière.La cessation de fonction.La rupture conventionnelle.3 - La rémunération des agents publicsLa notion de régime général et de régime spécial.Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.4 - Les organismes paritairesLes nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Territoriale.Différentier les différentes instances paritaires.Pour quels dossiers doit-on les consulter ?La fin de certaines missions de la CAP.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.870555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.870555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Qu'est-ce que la laïcité ?Le cadre juridique relatif au principe de laïcité.La laïcité : entre neutralité de l'État et reconnaissance de la liberté de religion.2 - Les obligations de chacun en matière de laïcitéLes obligations de l’agent public : laïcité et principe de neutralité de l’agent public (prosélytisme, port de signes religieux).Les obligations de la collectivité publique vis-à-vis de la religion.Le cas des salariés travaillant pour des personnes privées chargées d’une mission de service public.La laïcité et les entreprises privées.3 - La conciliation entre l’exercice de la liberté de culte et le principe de laïcitéLa liberté de conscience et l'interdiction du port du voile.L'encadrement des pratiques religieuses.Les discrimination à l'égard des agents publics.Le cas des fêtes religieuses pour les usagers du service public.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement pour vous accompagner. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.870555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.870555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Placer le management des RH dans le contexte de performance du service publicLe contexte et ses incidences sur le management des ressources humaines.Pourquoi l'approche GPEEC.La cadre juridique de la GPEEC.Les acteurs du projet (comité de pilotage, managers, élus du CSA, ...).2 - Acquérir le vocabulaire et les outilsLe vocabulaire de l'approche compétence.Les répertoires des métiers.3 - Établir un diagnostic des compétencesL'approche compétences.Catégorisation et architecture des compétences.Évaluation des compétences et niveau de maîtrise. 4 - Mettre en œuvre une démarche GPEECMéthodologie : les phases.Le projet GPEEC et les acteurs.Les étapes de la démarche GPEEC.5 - Définir les plans d'action des ressources humainesBase sur la gestion des compétences.Politique de mobilité.Politique de recrutement.Politique de développement des compétences.Politique de reclassement et de reconversion.6 - Communiquer autour du projet GPEEC Clarifier les objectifs.Identifier les cibles et les messages. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.870555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.871555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Réussir le premier contact : 20 secondes pour faire bonne impressionOrganiser son espace de travail.Se rendre disponible.Rentrer en contact : les premiers gestes, les premiers mots.Faire patienter sans faire attendre.2 - Communiquer de façon constructive : gagner la confiance de l'usagerÊtre attentif aux comportements non verbaux.Pratiquer l'écoute active.Questionner et reformuler avec pertinence.Choisir les bonnes expressions pour s'adapter à son interlocuteur.3 - Proposer une solution adaptée à l'usager : convaincre l'usagerRenforcer son impact avec la règle des 4 P.Développer des arguments pertinents.Traiter les objections en douceur.4 - Gérer les situations délicates : garder la relation avec l'usagerMaîtriser ses émotions et garder son calme.S’affirmer avec souplesse.Savoir dire "non" pour rendre un refus acceptable.5 - Prendre congé : rendre l'usager ambassadeur de l'établissementRésumer les points d’accord.Quitter l’usager sur une bonne impression.Après - Mise en œuvre en situation de travailPour vous entraîner : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.871555 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.871555 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Contraintes légales des parties prenantes / secteur privé faisant appel à l’épargne publicNormes IFRS, Directive Européenne sur l’audit légal, Loi de sécurité financière.Efficacité du contrôle interne, risk management et RSE.Informations analysables sur la stratégie générale et la surface financière.La gouvernance des sociétés cotées.Un pilotage sécurisé de l’atteinte des objectifs stratégiques protégeant la rémunération de l’actionnaire et des investisseurs.2 - Contraintes légales des sociétés commerciales privées non cotéesContraintes liées à la loi Sapin 2.Compréhension de la stratégie à partir de l’analyse des comptes sociaux ou consolidés français.La gouvernance des sociétés non cotées.Des structures juridico-patrimoniales freins au développement.3 - Enjeux de la création de valeur actionnariale / l’épargne publicDu pilotage par le résultat au pilotage par le cash flow.Fonds d’investissement ou capital riskers / actionnariat activiste.Les enjeux stratégiques des abandons d’activités / spin-off.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.886514 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.886514 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier les fondamentaux du droit constitutionnel françaisL'État et la nation.Souveraineté nationale et représentativité.La Constitution de 1958 et les institutions de la Ve République.2 - Comprendre le fonctionnement des institutions politiques françaisesLe Président de la République.Le Gouvernement, le Parlement et l'élaboration des Lois.L'Administration de l'État.Le pouvoir judiciaire et autres organes constitutionnels.Les perspectives d'évolution.3 - Les collectivités localesLes conseils municipaux, départementaux et régionaux.Les attributions des conseils.Les organes exécutifs des collectivités locales : le maire, ses adjoints.Président et bureau des conseils départementaux et régionaux.Compétences et ressources des collectivités locales et territoriales.Les communautés urbaines, d'agglomérations, de communes, syndicats d'agglomérations nouvelles, de communes, mixtes…4 - Services publics, établissements publics, entreprises publiquesLes services publics en France : les fonctions régaliennes, les secteurs non marchands et marchands.Les établissements et entreprises publics.5 - La fonction publique en droit françaisLes trois fonctions publiques.L’organisation : des conseils nationaux aux instances du personnel.Structuration de la fonction publique (corps, catégories, échelons, métiers).Le statut des personnels. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.886514 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.887511 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic pour se préparer.Pendant - En groupe1 - Acquérir les fondamentaux du droit publicLes institutions françaises.Les grands principes du service public.Les collectivités territoriales et leurs groupements.La fonction publique : les droits et obligations du fonctionnaire, titulaires et non titulaires...Les fondamentaux des finances publiques.2 - Méthodologie pour les épreuves écrites de concoursLa lecture ciblée et l'analyse du sujet.Les techniques d'élaboration d'un plan.La formulation des intitulés.La rédaction de la note de synthèse.La gestion méthodique de son temps.3 - La préparation de l'oralLes attentes du jury : connaissances et expériences du candidat.La structuration type d'exposé.La gestion du temps.La posture à adopter face au jury.Les modalités de réponse aux questions du jury.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.887511 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.887511 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget : de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux : d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits. +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.887511 : APRES ==> Le program +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.887511 : AVANT ==> Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Présentation générale de la comptabilité publiqueLe processus budgétaire.La séparation de l'ordonnateur et du comptable.Les principes structurels clés.Les lois de finances.2 - L'élaboration et le vote du budgetLe DOB et le rapport d'orientation.Le Budget Primitif (BP).Les Décisions Modificatives (DM).Les virements de crédit autorisés.Le Budget Rectificatif.Notion d'Autorisation de Programme (AP).Le Crédit de Paiement (CP).3 - L'exécution du budget côté dépensesLes notions d'engagement. Le Service Fait (SF).Liquidation, ordonnancement.Contrôles, validation puis prise en charge et paiement.Le suivi. Le Délai Global de Paiement (DGP).4 - L'exécution du budget côté recettesConstatation d'une créance puis émission des Titres.Transmission et recouvrement.Traitement du P503. Le suivi.5 - Les opérations de clôtureLes différentes opérations d'ordre.Les charges/produits, les amortissements/provisions.Les Restes à réaliser.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +INFO:root:2022-03-17 20:45:58.902470 : APRES ==> Le program +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:45:58] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:47:05] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:47:25] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:47:48] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:51:36] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:51:48] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\wrapper.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:53:29] "GET /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:53:49] "POST /myclass/api/get_all_class/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 20:55:21.733769 : On recehrche la phrase +'Macintosh' +INFO:root:2022-03-17 20:55:22.660736 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'Macintosh', 'user_recid': 'None', 'date_update': '2022-03-17 20:55:21.734765', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 20:55:22.668522 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. 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Id = '623392699364a09cdee30631' +INFO:root:2022-03-17 20:56:25.979623 : pour phrase : #économiques#, voici la liste des formations +INFO:root:2022-03-17 20:56:25.980607 : ['1940', '175', '9355', '1301', '4807', '1297', '7465', '302', '7618', '7917', '7802', '2433', '39', '9350', '8804', '7739', '7851', '7854', '7859', '8007', '6258', '7660', '9004', '1290', '9010', '7926', '3057', '399', '3117', '1515', '1516', '8242', '9071', '8885', '9357', '9303', '8049', '8160', '1387', '9302', '1667', '9039', '9047', '9054', '9218', '2326', '6718', '7341', '8218', '8245', '6560', '9225', '1713', '7837', '7558', '6691', '9336', '7814', '6431', '7214', '935', '9356', '182', '7904', '185', '7273', '7051', '7804', '6495', '8266', '8878', '7053', '6442', '1133', '7073', '7442'] +INFO:root:2022-03-17 20:56:25.991575 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 10800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 20:56:25.991575', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Responsable Achats', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:25.994567 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 20:56:25.994567', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.011522 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.011522', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.013516 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1465, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.013516', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.027480 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1530, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.027480', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.028497 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1175, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.028497', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.042439 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1420, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.042439', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.043466 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3195, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.043466', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.058400 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4695, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.058400', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.074387 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1515, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.074387', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.076350 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 5800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.076350', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.090344 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.090344', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réussir son business plan', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.105276 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1480, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.105276', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.121233 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3110, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.121233', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.137221 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1440, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.137221', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Culture digitale', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.139181 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1435, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.139181', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.151149 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1600, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.151149', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.153144 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1920, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.153144', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.167939 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.167939', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.168935 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.168935', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.182109 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.182109', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.198649 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1575, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.198649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Business plan financier', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.199812 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2240, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.199812', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'title': "Coaching d'équipe", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.213456 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4020, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.213456', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.229773 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1275, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.229773', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.231732 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.231732', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.244729 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3510, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.244729', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.260649 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.260649', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.262647 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4250, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.262647', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.276610 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1415, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.276610', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.278615 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2025, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.278615', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.292565 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1520, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.292565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.294558 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1480, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.294558', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.308523 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1415, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.308523', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.309553 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.309553', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.324483 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.324483', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.325478 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4050, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.325478', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable e-commerce', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.341435 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 39000, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.341435', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Executive MBA', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.356402 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 6295, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.356402', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.372382 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.372382', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.373350 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2255, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.373350', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.387312 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1470, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.386317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.388317 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.388317', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.403269 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1360, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.403269', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.404266 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 850, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.404266', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.417231 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3150, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.417231', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Pratique du droit social', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.433191 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.433191', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.434186 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1875, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.434186', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.449147 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1490, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.449147', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.450145 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4670, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.450145', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.464127 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1665, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.464127', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.466104 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1250, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.466104', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.480064 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.480064', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.496022 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 14500, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.496022', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.511989 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3200, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.511989', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.527938 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4695, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.527938', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.543893 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1470, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.543893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.544890 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.544890', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.559853 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1420, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.559853', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.560847 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.560847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.574811 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4855, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.574811', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.590807 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1430, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.590807', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.592764 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1960, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.592764', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.606755 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3355, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.606755', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.623719 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1390, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.622721', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.624678 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4680, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.624678', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable maintenance', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.639639 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 18900, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.639639', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.655596 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4640, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.655596', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Relation Client', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.671554 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4525, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.671554', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.686893 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4435, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.686893', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Environnement', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.700852 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1410, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.700852', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.703847 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 18800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.703847', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.717708 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.717708', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.719698 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 5895, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.719698', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.734661 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4385, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.734661', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 20:56:26.749789 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1345, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 20:56:26.749789', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 20:56:26] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-17 21:00:18.767161 : On recehrche la phrase +'économiques' +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.417343 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'économiques', 'user_recid': 'None', 'date_update': '2022-03-17 21:00:18.767161', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.442342 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. Id = '6233935371f21e7ddb947e12' +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.550011 : pour phrase : #économiques#, voici la liste des formations +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.550011 : ['1940', '175', '9355', '1301', '4807', '1297', '7465', '302', '7618', '7917', '7802', '2433', '39', '9350', '8804', '7739', '7851', '7854', '7859', '8007', '6258', '7660', '9004', '1290', '9010', '7926', '3057', '399', '3117', '1515', '1516', '8242', '9071', '8885', '9357', '9303', '8049', '8160', '1387', '9302', '1667', '9039', '9047', '9054', '9218', '2326', '6718', '7341', '8218', '8245', '6560', '9225', '1713', '7837', '7558', '6691', '9336', '7814', '6431', '7214', '935', '9356', '182', '7904', '185', '7273', '7051', '7804', '6495', '8266', '8878', '7053', '6442', '1133', '7073', '7442'] +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.556992 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 10800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1940', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.556992', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutÉlaboration de stratégies d’achat et proposition d’optimisations sur le périmètre en intégrant les orientations de la politique de l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 1Le positionnement et le rôle des achatsL’approche sectorielle : Industrie, Distribution, Tertiaire, secteur Public.Politique d’entreprise & politique achats.Achats et approvisionnements.Fondamentaux du management de la Supply Chain.L\'entreprise et la formation des prixStructures de coûts et de prix.Bilan et Compte de Résultats.Fond de roulement et BFR.Rentabilité d’entreprise.Évaluation du Bloc 1 (1/2 - voir Dispositif pédagogique)Le Marketing d’achatsOptimisation des sources d\'information.Analyse des besoins et du portefeuille achats.Analyse des marchés : contraintes, risques et opportunités.Prix de marché.Cartographie du portefeuille achats.Stratégies et leviers opérationnels.Évaluation du Bloc 1 (2/2 - voir Dispositif pédagogique)Recherche d’adéquation du besoin exprimé par un interlocuteur interne avec la meilleure offre possible du marché fournisseurProgramme de formation menant à la validation du Bloc 2Le sourcingLiens avec le Marketing d\'achats : choix du périmètre opérationnel.L’établissement de critères.Recherches de fournisseurs : le RFI.Critères en lien avec la Responsabilité Sociétales.Anticiper les risques financiers.Spécificités de l’achat Public et des secteurs spéciaux.La consultationLa constitution du dossier formel : RFP & RFQ.Les règles pour réussir un Appel d’Offres.Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux.Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix".Évaluation du Bloc 2 (voir Dispositif pédagogique)Finalisation de l’engagement avec le ou les fournisseurs retenus par une optimisation des offres grâce à un dialogue constructifProgramme de formation menant à la validation du Bloc 3La négociation et la communication de l’acheteurAnalyse de la situation et des enjeux.Préparation de l’entretien : se fixer les objectifs et les limites.Découvrir les styles et profils de négociateur.Maîtriser les différents types de questionnement.Les niveaux d’écoute.Utiliser des arguments, concessions et contreparties.Grilles et outils pour mener une négociation achats.S’adapter et augmenter l’impact de son discours.Spécificité de la négociation avec les interlocuteurs internes.Gérer des situations difficiles.L’interculturel.Évaluation du Bloc 3 (voir Dispositif pédagogique)Pilotage des phases de contractualisation et de gestion des risques juridiques achatsProgramme de formation menant à la validation du Bloc 4Les aspects juridiques des achatsLes principes du droit des contrats.Conflits entre CGA et CGV.La dépendance économique.Le délit de marchandage.Obligations de moyen et de résultats.Les clauses essentielles.L’exécution et la fin d’un contrat.Fondamentaux du Code des Marchés Publics.Contrats internationaux.Les Incoterms.La gestion du risque financier.Évaluation du Bloc 4 (voir Dispositif pédagogique)Management d’une équipe achat afin de délivrer la performance attendue par l’entrepriseProgramme de formation menant à la validation du Bloc 5Le management de l’équipe achatsLes profils de poste.La fixation des objectifs.La motivation.La délégation.La performance des personnes et du service.Les achats et le digitalLa transformation digitale appliquée aux achats.L’achat internationalLégislations – Transport - Douane.La Qualité AchatsLes critères de performance.Audits et amélioration continue.Le supplier Relationship Management (SRM).Tableau de bord et reporting achats.Les Achats responsablesRSE et Développement durable.Relations fournisseur responsables.Évaluation du Bloc 5 (voir Dispositif pédagogique)Journée métier - Soutenance de mémoireUne journée de conférences interactives est consacrée à un thème d’actualité des Achats.Accompagnement mémoire et préparation à la soutenance.La soutenance d’un mémoire relatif à un projet achats se déroule devant un jury de professionnels des Achats.', 'duree_formation': '36', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Piloter les achats\xa0opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche\xa0Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe rythme des cours magistraux est de 3 jours par mois sur 12 mois consécutifs.Chaque participant(e) est accompagné(e) tout au long de sa formation responsable achats par un(e) tuteur(trice) dans son entreprise chargé(e) de\xa0l’accompagner et de suivre sa progression.L\'acquisition des compétences requises est évaluée régulièrement pendant le cursus de formation. À\xa0l’issue de chaque bloc de compétences, les évaluations se présentent sous la forme d\'études de cas d\'entreprise en session, de dossiers d\'analyses commentées réalisés en entreprise, de simulations et mises en situation professionnelle individuelles ou/et collectives, d\'une soutenance devant un jury de professionnels d\'un mémoire décrivant un projet achat effectué en entreprise.Enregistrement au Répertoire National des Certifications ProfessionnellesLe cycle diplômant permet d\'accéder à la certification "Responsable Achats" code NSF 312p, certification professionnelle de niveau 6 (Fr et Eu) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP35893) par décision de France Compétences le 15/09/2021.La certification atteste notamment des compétences suivantes (voir RNCP35893) :caractériser les éléments clés d’une entreprise permettant d’apprécier sa performance financière ;quantifier les impacts économiques et financiers des achats ;contribuer à élaborer une politique achats en lien avec la stratégie de l’entreprise ;analyser les dépenses passées et les besoins futurs de l’entreprise ;étudier des marchés fournisseur ;communiquer efficacement ses choix et propositions par domaines ;proposer un ciblage de fournisseurs afin de faciliter le déroulement des futures consultations et d’anticiper les risques ;construire une approche collaborative avec les fournisseurs ;élaborer un cahier des charges traduisant les besoins du client interne ;évaluer les contraintes fixées par le client ;structurer les propositions des fournisseurs sollicités ;obtenir des informations essentielles de la part des interlocuteurs(trices) internes et externes par le questionnement et l’écoute active ;évaluer le rapport de force vis-à-vis de chaque fournisseur envisagé lors de la négociation ;structurer les informations reçues des fournisseurs et construire une stratégie de négociation ;élaborer des tactiques de négociation adaptées et responsables ;organiser et conduire des réunions face aux vendeurs(ses) ou des interlocuteurs(trices) techniques ;observer et analyser ses propres réactions ainsi que celles de ses interlocuteurs(trices) ;mettre en œuvre les dispositions juridiques et financières adaptées au contexte des relations clients-fournisseur ;gérer les risques et les arbitrages associés en proposant des clauses adaptées ;piloter la relation avec les fournisseurs pour appliquer et faire appliquer les dispositions contractuelles en phase de réalisation des prestations attendues ;élaborer des outils de pilotage ;structurer, soutenir l’activité de l’équipe achats et conduire le changement ;mettre en œuvre des relations interpersonnelle favorisant la collaboration avec les interlocuteurs internes et externes.Éligible à un financement dans le cadre du CPF.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation responsable achats orientée terrain\xa0: études de cas et travaux pratiques en sous-groupes sur\xa0les\xa0situations types rencontrées par les acheteur(euse)s et responsables achats.Une journée métier pour échanger avec des experts et ses pairs.Un tutorat dédié à l’accompagnement du projet professionnel.Rédaction puis soutenance d’un mémoire opérationnel devant un jury d'experts praticiens et de professionnel(le)s des Achats.Un diplôme reconnu par l'État : ce cycle diplômant permet l'attribution d'une Certification professionnelle enregistrée au RNCP : une garantie pour le(la) participant(e).La parution au Journal Officiel de l'enregistrement fait suite à une décision de France Compétences en charge du RNCP.Les contenus sont reconnus comme diffusant les principes de mise en œuvre de relations fournisseurs responsables\xa0par le Médiateur des entreprises du Ministère de l'Économie et le Conseil National des Achats (CNA).Plus de 25 promotions ont déjà été diplômées : la valorisation dans le temps de cette certification niveau 6 est ainsi avérée.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable AchatsVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Achats.", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Responsable Achats', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/responsable-achats-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.561208 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '175', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.560180', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur.Un autodiagnostic.Une vidéo : "Le juste prix".Pendant - En groupe1\xa0- Repérer les étapes clés en achatOrganiser sa fonction d\'acheteur du besoin au suivi.Identifier les interlocuteurs des achats.Mise en situationAtelier pratique : acteurs-tâches pour des achats éthiques.2\xa0- Cerner tous les besoins en achatsRecenser les besoins des clients internes.Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et sous-traitants.Mise en situationAtelier pratique : déterminer ses zones à enjeux et ses priorités.3\xa0- Analyser un besoin d\'achatObtenir le descriptif du besoin auprès d\'un client interne.Formaliser sous forme d\'un cahier des charges.Mise en situationMise en situation : challenger un prescripteur.4\xa0- Analyser le marché pour effectuer un sourcing fournisseursTrouver des sources d\'information achats pertinentes.Utiliser un tableau d\'analyse de marché.Découvrir les notions de risques et d\'opportunités.Mise en situationAtelier pratique : construire son questionnaire de présélection fournisseurs.5\xa0- Lancer une consultation fournisseursPréparer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs.Décomposer un prix en postes de coûts.Raisonner en coût total.Mise en situationEntraînement : convaincre ses clients internes de son choix.6\xa0- Préparer la négociation contractuelleStructurer un entretien grâce à la grille de négociation achats.Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre.Repérer les points essentiels d\'un contrat d\'achat.Mise en situationAtelier pratique : bâtir son argumentation.7\xa0- Piloter la performance en achatsOptimiser le tableau de bord achats.Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d\'achats durables".Mise en situationAtelier pratique : planifier ses actions.\xa0Info clé : Cette formation est agréée par le Médiateur des entreprises (Ministère de l\'Économie) et l\'association professionnelle CNA (Conseil National des Achats).Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Une vidéo : "Situer la fonction Achats aujourd\'hui".Un module d\'entraînement : "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(172 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs\xa0:analyser et exprimer le besoin d'achat ;sélectionner et suivre ses fournisseurs ;optimiser les coûts d'achat ;satisfaire les clients internes ;piloter la performance des achats ;démontrer la valeur ajoutée des achats.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Formation pratique à l'achat", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/formation-pratique-a-lachat', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.575943 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9355', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.575943', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Actualité et enjeux de la transformation digitale des entreprises et des achatsTraçabilité, automatisation, accélération.Comprendre les nouvelles technologies du marché (Cloud, Big data, Intelligence Artificielle, RPA…).En route vers l\'entreprise 4.0.2 - Culture digitale appliquée aux achatsCaractériser les usages de la data.Identifier les aspects juridiques (Conformité, RGPD, Cloud Act).Prédictifs et gestion des risques.3 - Principaux outils/offres e-Achats du marchéAvoir une vision claire du processus d\'achats digitalisés (P2P, S2P, SRM…).Comprendre le modèle économique d\'une plateforme.Utiliser les leviers apportés par ses nouvelles solutions.4 - Positionnement des acheteurs dans ce nouvel écosystème du digitalLes bases de la méthode Agile.Category Management, user experience, le nouveau vocabulaire de l\'acheteur.Prospective sur l\'acheteur du futur et son écosystème.Après - Mise en œuvre en situation de travailUn module e-learning "Accompagner les transformations avec l\'approche test & learn" et un module d\'entraînement "Transformation digitale : lever les résistances".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son\xa0agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, ...).', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement en libre accès pour approfondir sa culture digitale.Un intervenant spécialiste des achats et des nouvelles tendances du numérique.\xa0 \xa0\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Améliorer la performance des achats grâce au digital', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/transformation-digitale-de-lentreprise/formations/achats/ameliorer-la-performance-des-achats-grace-au-digital', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.576941 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1465, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1301', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.576941', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Analyser globalement les fournisseurs actuelsPointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcingIdentifier les sources d'informations achats.Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.Prospecter efficacement par Internet\xa0: méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.Bâtir des questionnaires types adaptés.3 - Évaluer les fournisseurs\xa0: analyse du risque fournisseurCollaborer avec les experts Qualité.Qualification, certification et homologation\xa0: constituer un panel vivant de fournisseurs.Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.Utiliser simplement les analyses économiques et financières\xa0: les ratios et méthodes de scoring.4 - Gérer la relation fournisseurÉthique et déontologie.Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.Innovation et développement fournisseur.Traiter le cas des fournisseurs contre performants.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Utilisation de nombreuses grilles d'analyse, références et sources d'information opérationnelles.Approche très pragmatique de l'analyse financière\xa0spécifique aux achats.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Sourcing et évaluation des fournisseurs', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/achats/formations/achats/sourcing-et-evaluation-des-fournisseurs', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.591871 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1530, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '4807', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.591871', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Positionner ses achats de prestations intellectuellesLes caractéristiques de ce segment d'achat.Les marchés et les spécificités achats de certaines prestations intellectuelles.La structure de coût des prestataires.Les formes de prix à envisager.Le rôle essentiel des acheteurs et des prescripteurs.2 - Maîtriser le processus d'achat des prestations intellectuellesFaire clarifier le besoin en\xa0prestation.Choisir des critères de sélection des intervenants.Élaborer le cahier des charges, les objectifs de la mission, les résultats et livrables attendus.Adopter un comportement de\xa0consultant interne pour sécuriser le processus de sélection.3 - Maîtriser les risques juridiques\xa0avant les négociationsLes obligations contractuelles.La dépendance économique d'un prestataire.Le délit de marchandage.Les obligations de moyens et de résultats.Les clauses de confidentialité et de responsabilité.La propriété intellectuelle et l'éviction.Utiliser les leviers spécifiques aux prestations intellectuelles pour convaincre.4 - Suivre et contrôler la bonne exécution de la prestationDéfinition conjointe des critères pertinents d'évaluation.La maîtrise des coûts.La réception d'une prestation, le retour d'expérience des utilisateurs.Mesures de performance des fournisseurs.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'approche originale de valorisation des enjeux de l'achat d'une prestation stratégique.Une formation personnalisée\xa0: nous vous recommandons d'apporter vos contrats en cours.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les achats de prestations intellectuelles', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/systemes-dinformation-informatique/formations/achats/les-achats-de-prestations-intellectuelles', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.593900 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1175, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1297', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.593900', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Confier une partie de sa maintenance à des prestataires : enjeux et limitesL'évolution du contexte économique.La prestation de maintenance.Avantages et risques liés à l’externalisation.2 - Connaître les aspects juridiques pour éviter les erreursLes aspects législatifs :la définition légale de la sous-traitance (loi 75-1334 du 31 décembre 1975) ;les responsabilités des différents intervenants ;le délit de marchandage (Code du travail) ;le travail clandestin (Loi de 1994) ; le décret du 20.02.1992 (plan de prévention).3 - Contractualiser la relation dans une logique de performanceLes types de contrats :\xa0contrat d'achat/vente ;contrat d'entreprise ;contrat avec obligation de moyens ou de résultats.La formalisation des cahiers des charges et des contrats :les normes, les règles de l'art\xa0;les clauses types pour la maintenance ;les documents annexes ;la forme du prix, forfait, prix unitaire, dépense contrôlée.4 - Piloter les prestatairesLa relation efficace avec les prestataires :le contrôle régulier des prestations, les réunions de suivi et les comptes rendus.La réception des prestations (Loi de 1978) :la levée des réserves ;les garanties ;la clôture du dossier.L'évaluation des prestations :Les audits et les outils d'évaluation ;Le plan d'assurance qualité.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats\xa0au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi\xa0du contrat.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Mise en main des outils nécessaires et des documents pour piloter avec succès les contrats.Conseils d'expert et échanges d'expériences pour fluidifier la relation avec les prestataires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Contrats de maintenance et sous-traitance', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/contrats-de-maintenance-et-sous-traitance', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.606874 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1420, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7465', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.606874', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Focus sur quelques exigences réglementaires clés de l'achat publicL'achat responsable.Le sourçage.Utiliser la dématérialisation progressivement.Les allotissements et les groupements de commandes.Les contrats.Les commissions d'appel d'offres et la sélection des offres.Le partenariat pour l'innovation.2 - Analyser les offresIdentifier les cas d'exclusion d'opérateurs économiques.Prendre en compte les conflits d'intérêt.Les modalités d'analyse d'une offre.3 - Gérer sous-traitance et co-traitanceIdentifier les responsabilités respectives.L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.4 - Utiliser les accords-cadresDans quel cas les utiliser ?La procédure de passation des accords-cadres.La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.Les critères de choix en cas de multi-attribution.5 - Gérer les avenants au marchéLes cas de passation d'avenants.Utiliser la procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.6 - Responsabilité pénale et quelques éléments de jurisprudenceLes infractions et délits possibles.Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.Prendre connaissance d'éléments de jurisprudence.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la\xa0 dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance,\xa0accords-cadres, avenants.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Formation incluant les nouveautés réglementaires.Le consultant-formateur accompagne des organisations publiques dans l'optimisation de leurs marchés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Maîtriser la réglementation de l'achat public - Niveau 2", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/maitriser-la-reglementation-de-lachat-public-niveau-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.607877 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3195, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '302', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.607877', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.PARTIE 1 : Contribuer à l\'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)1\xa0- Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelleLes textes légaux et conventionnels applicables.La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.Contributions et financements selon la taille de l\'entreprise.Les obligations de l\'employeur, en matière de formation.2\xa0- Identifier les différents dispositifs d\'accès à la formationLe plan de développement des compétences :le processus d\'élaboration du plan ;les actions pouvant entrer dans le plan.Le CPF :modalités d\'acquisition ;formations éligibles ;financement, co-investissement possible avec l\'employeur.Le\xa0projet de transition professionnelle.L\'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.Mise en situationDes exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.3\xa0- Participer à l\'élaboration du plan de développement des compétences\xa0Faire le lien entre les orientations stratégiques de l\'entreprise et les besoins de développement des compétences.Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;anticiper le coût des actions ;impliquer les managers dans les arbitrages ;préparer les consultations du Comité Social et Économique ;suivre le réalisé du plan.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.Une relecture croisée des documents apportés par les participants.PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l\'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)1 - Organiser les actions de formationRédiger ou valider un cahier des charges.Valider la pertinence d\'une solution de formation :anticiper l\'évaluation dès l\'amont ;prendre en compte l\'environnement technique et les conditions de réussite d\'une formation à distance ou mixte ;vérifier l\'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;valider la qualité de la conception de la formation.Passer une convention avec un organisme de formation.Gérer les aspects logistiques de la formation.Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.Mise en situationUne étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.2\xa0- Conseiller les salariés et les décideursAider un salarié à clarifier son projet de formation.Faire connaître et faire vivre les outils de l\'orientation et de la formation tout au long de la vie :conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…Mise en situationDes simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.3\xa0- Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d\'emploi en formation4\xa0- Animer la formation interne\xa0Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.Mise en situationDes échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.5\xa0- Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formationÉvaluer utilement la formation.Piloter son activité avec un tableau de bord.6\xa0- Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariésMise en situationChallengez votre plan d\'actions !7 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.Contribuer à la pleine efficacité de la formation.Suivre les indicateurs clés de la politique formation.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.L\'accès aux mises à jour de la documentation juridique.\xa0Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Chargé de FormationVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Chargé(e) de formation', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/chargee-de-formation', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.622789 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4695, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7618', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.622789', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Réaliser une\xa0mission d’audit interne (3 jours)1 - Le cadre de l’audit interneLes règles internationales, le code\xa0de déontologie.La charte d\'audit interne.L\'environnement de l\'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interneLe concept international de contrôle interne : le COSO.Un autre concept : l\'AMF.3 - Les objectifs et la planification d\'un audit interneIdentifier les objectifs des missions d\'audit.Élaborer le plan d\'audit.4 - Préparer la mission d\'audit interneLa lettre de mission.L\'identification des zones à risques potentielles.La définition des objectifs de la mission.La délimitation du périmètre de la mission.5 - Réaliser la mission d\'auditLa description de l\'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.L\'établissement d\'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).L\'analyse des informations.L\'élaboration de la Feuille de Révélation et d\'Analyse de Problème (FRAP).Conduire un entretien d\'audit.6 - Finaliser la mission d\'auditLa synthèse des conclusions.L\'élaboration d\'un tableau des recommandations.La rédaction d\'un rapport d\'audit.La communication des conclusions.Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.7 - La posture de l’auditeur interneLes techniques de communication.Les outils d\'analyse transactionnelle et de PNL.Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d\'une mission.PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques (2 jours)1 - Le risk management\xa0et le contrôle interneLe concept international de gestion des risques : le COSO.2 - Identifier les risquesLes risques internes.Les risques externes.Les démarches d\'identification.3 - Évaluer les risquesLa hiérarchisation des risques.La fréquence et l\'impact des risques.La détermination des conséquences.La cartographie des risques.4 - Traiter les risquesLes natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.Le plan d\'actions.L\'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.5 - La politique et le pilotage du risk managementLa politique globale de gestion des risques.La diffusion de la culture de gestion des risques.La mise en place des indicateurs de suivi.Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.6 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation,\xa0deux modules e-learning : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques (3 jours)1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missionsLa mise en œuvre d\'une approche par les risques.La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d\'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).La définition des moyens et des ressources nécessaires.2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonctionLe développement des compétences en rapport avec les missions définies.Le recrutement et la formation.3 - La gestion d’une mission d’audit interneLa supervision de la mission.L\'évaluation de la qualité de la démarche.4 - Le pilotage de l’audit interneAvec les instances de gouvernance et la communication.Avec les parties prenantes internes et externes.L\'amélioration continue et l\'évaluation globale de l\'efficacité du système d\'audit.5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernanceL\'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l\'éthique et de l\'environnement économique et social.6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudesLa mise en place des dispositifs et des systèmes d\'alerte.7 - La gestion des systèmes d’information et la continuité des activitésL\'audit des systèmes d\'information.8 - La gestion financièreLa maîtrise de la lecture d\'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.Mise en situationÉtudes de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d\'audit interne.9 - Après - Mise en œuvre en situation de travailProgrammes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et constructif".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs\xa0internes aux enjeux de la maîtrise des risques.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs.Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail tout au long des 3 parties du cycle.Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir-être.Le programme Cegos est en cohérence avec les référentiels internationaux et découpé en 3 blocs de compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Formation complète à l'audit interne", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/formation-complete-a-laudit-interne', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.639749 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1515, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7917', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.639749', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les risques auxquels l\'entreprise peut être confrontéeDéfinition des termes : risque, prévention, détection, exposition…Les risques propres à l\'entreprise.Les risques d\'origine externe.2 - Réaliser le diagnostic des risques sur les processusAnalyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.Déterminer les conséquences des risques.Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…Cartographier les risques sur\xa0les\xa0processus et les hiérarchiser.3 - Risk management : déterminer des actions de progrèsFixer des objectifs pour couvrir les\xa0risques.Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.Analyser la faisabilité et prioriser les actions.Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d\'eux.4 - Établir une politique de gestion des risques sur les processusConstruire une politique globale de gestion des risques.Communiquer sur cette politique au sein de l\'entreprise.5 - Assurer le suiviMettre en place les indicateurs de suivi de l\'efficacité des actions.6 - Activité à distanceUn\xa0@expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Auditer et prévenir les risques.Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.Établir une politique de gestion des risques.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des outils d'identification de risques et d'aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.Une documentation interactive consultable sur mobile.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Le Risk Management : de l'identification des risques à leur traitement", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/audit-organisation-conseil/formations/audit-organisation-conseil/le-risk-management-de-lidentification-des-risques-a-leur-traitement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.642766 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 5800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7802', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.641770', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Créer son activité (2 jours)1\xa0- Évaluer son projetConnaître les fondamentaux de la\xa0création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Évaluer les risques éventuels de son projet.Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.La propriété industrielle :comment protéger son idée ;les démarches à accomplir.Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.Mise en situationCas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.2\xa0- Étudier le marchéDéfinir\xa0: sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.Connaître :son environnement\xa0;les concurrents déjà en présence\xa0;les sources possibles d’une étude de marché.Mise en situationCas : réaliser un diagnostic SWOT.3\xa0- Préparer son activitéRéaliser un rétro-planning.Définir une stratégie marketing et commerciale.Prévoir un plan de communication.Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.Réunir les documents nécessaires.Mise en situationCas : définir son plan d'actions de début d'activité.PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)1\xa0- Choisir son statutIdentifier les différents statuts\xa0possibles :entreprise en nom propre\xa0;auto-entrepreneur, profession libérale\xa0;EURL, EIRL, SA,\xa0SARL, SAS, SASU.Mesurer\xa0les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.Comprendre les limites et les responsabilités.Mise en situationCas : arbitrer entre différentes formes de société.2\xa0- Le statut du dirigeantDistinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)\xa0;le manquement à son devoir de\xa0direction et de gestion\xa0;l’intérêt de la délégation de pouvoir.Comprendre\xa0le régime social du\xa0dirigeant\xa0:une protection sociale obligatoire\xa0;les cotisations sociales personnelles\xa0;le régime de la retraite.Mise en situationCas : choisir son statut de dirigeant.3\xa0- Le régime fiscal de l’entrepriseÉvaluer l'imposition du bénéfice à\xa0l'IR ou à l'IS.Le régime fiscal de la TVA.Les impositions locales et les autres impôts.Mise en situationCas : arbitrer entre IR et IS.PARTIE 3 : Business plan et finances (3 jours)1\xa0- La logique financière de l'entrepriseLe chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.Les immobilisations et les capitaux propres.Les besoins du cycle d’exploitation.Les liens\xa0entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.Mise en situationCas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.2\xa0- Comprendre les documents financiersPrincipe comptable d'équilibre emplois/ressources.Le\xa0bilan : la situation financière.Le\xa0compte de résultat : l'activité de l'entreprise.3\xa0- Comprendre l'équilibre financier de l'entrepriseLe fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.Mise en situationCas : Construire\xa0une prévision de trésorerie sur Excel.4\xa0- Les outils d'approche des besoins de financementLe plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.Mise en situationCas : construire un plan de financement sur Excel.5\xa0- Les sources de financementLes différents types de crédits bancaires.Négocier avec son banquier.Les autres sources de financement de la création d’entreprise.CGA et expert-comptable.PARTIE 4 : Lancer son activité (3 jours)1\xa0- Conclure un contrat commercialLe contrat : la loi des parties.Règles de droit impératives et supplétives.Valeur du mail, fax, copie…Conflits entre CGV et CGA.L'obligation de conseil du vendeur.Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.Connaître et négocier les dix clauses essentielles.Mise en situationCas : identifier les clauses contractuelles adéquates.2\xa0- Lancer son activité en pratiqueFaire le point sur son projet.S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.Travailler l'image de marque de son entreprise.Obtenir un agrément, une certification.Mise en situationCas : faire l'état des lieux de son projet.3\xa0- Définir sa stratégie de communication digitaleCréer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?4\xa0- Faire évoluer son activitéSe projeter à long terme :étendre son activité vers d'autres services ;sous-traiter à des prestataires ;embaucher des salariés ;changer de statut.5\xa0- Présenter et vendre son projetLes clés pour convaincre : règles de fond et de forme.Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.Réaliser une présentation synthétique du projet\xa0(executive summary).S’exercer à présenter son projet\xa0à l'oral\xa0(elevator pitch).Mise en situationCas : présenter son projet à l'oral.", 'duree_formation': '10', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de\xa0création d’entreprise.Appréhender les problématiques financières et\xa0comptables.Définir la structure juridique la plus appropriée à\xa0son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.Acquérir les bases fondamentales pour créer et\xa0démarrer une entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des\xa0actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et\xa0pour leur entreprise.Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.Un entraînement au pitch lors de la dernière session.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Cycle : créer son entreprise', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/cycle-creer-son-entreprise', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.655701 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '2433', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.655701', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUne première activité pour s\'approprier le contenu du business plan.Un autodiagnostic.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Utilité du\xa0business planConcevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).Les 8 clés pour "convaincre".2\xa0- Définir sa stratégieMacro-tendances : PESTEL.Analyse du secteur d\'activité\xa0: matrice de PORTER.Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.Segmentation stratégique et marketing, DAS.Matrice\xa0EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.Mise en situationCas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.3\xa0-\xa0Concevoir son projetLes 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.Présenter les plans d\'actions critiques.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Présenter son modèle économique et de revenu.4\xa0- Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement et d\'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.Choisir un taux d\'actualisation cohérent avec le risque projet.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN)\xa0; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).Mise en situationExercices : rentabilité d\'un investissement de productivité.5\xa0- Simuler plusieurs scénariosPistes d\'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.Mise en situationCas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.6\xa0- S\'initier à la prévision financière MTEnchaînement : compte de\xa0résultat, plan de financement, bilan.Évaluer les besoins et choix de financement.7\xa0- Évaluer les risquesDéfinir les risques, sensibilité, scénario à l\'abandon (crash plan).Évaluer les risques d\'un projet à l\'international.8\xa0- Présenter le projet à l\'écrit et à l\'oralLes 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d\'actions opérationnels, scénarios alternatifs.Définir le plan le plus adapté\xa0à son\xa0projet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(76 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d\'une filiale.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réussir son business plan', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/soft-skills-competences-comportementales/formations/finance-tresorerie/reussir-son-business-plan-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.672655 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1480, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '39', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.672655', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantLa formation commence dès l’inscription : un premier exercice pour se repérer dans les étapes de l\'analyse financière.Un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".Pendant - En groupe1 - Appliquer la logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc\xa0de financer".Le compte de résultat, film de l\'activité d\'une période.Le bilan, état des capitaux employés et des financements.Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie.Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.Mécanismes de l\'amortissement et des provisions.2 - Évaluer les équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de\xa0roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR.Financer la croissance, solvabilité.Incidence du modèle économique sur les capitaux employés.Mise en situationExercices : présenter les équilibres financiers, diagnostiquer les crises de trésorerie.3 - Évaluer l\'activité et la\xa0profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG\xa0: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d\'exploitation, courant.Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie.Diagnostic\xa0des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.4 - Exploiter les ratiosProfitabilité, BFR, capacité de remboursement, trésorerie, couverture des frais financiers par l\'exploitation.5 - Évaluer la rentabilitéRentabilité économique (ROCE)\xa0: synthèse performance opérationnelle. Rentabilité pour l\'actionnaire (ROE).6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerieDynamique entre flux opérationnel et d\'investissement, flux de trésorerie disponible (free cash).7 - Analyser selon une démarche structuréeLes 4 étapes de l\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité. Points forts et faibles, décisions ou pistes d\'actions.Mise en situationÉtudes de cas : analyse financière sur 3 ans d\'une PME industrielle. Micro-diagnostic d\'une entreprise de distribution.8 - Chiffrer l\'incidence des actions opérationnellesLeviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @expert pour s\'entraîner sur des études de cas supplémentaires : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(299 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le\xa0compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow).\xa0S'initier au tableau de flux. Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Des @expert pour intégrer la logique financière.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance pour non-financiers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/finance-pour-non-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.687635 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3110, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9350', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.687635', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les clés du e-commerce (2 jours)1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA…Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles : web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.PARTIE 2 : Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM) (2 jours)1 - Cerner les enjeux du référencementAugmenter la visibilité et l’audience d'un site Web.Identifier les acteurs, les outils et l'impact de Google.Modes de recherche sur le Web.Comparer les atouts et limites du SEO, SEA et SMO.2 - Définir sa stratégie de référencement naturel SEOLes clés de la stratégie de référencement : cibles, contenus, objectifs.Stratégie éditoriale SEO : arborescence et catégories.Champ lexical et choix des mots clés.Analyser l'efficacité actuelle du SEO du site.Les facteurs techniques qui favorisent ou bloquent le SEO.Décrypter la stratégie SEO des concurrents.Optimiser son site pour la recherche mobile.Les enjeux autour des mises à jour : Panda, Pingouin, Pigeon, Colibri, Phantom, BERT...3 - Définir sa stratégie de liens sponsorisés SEALe modèle des liens sponsorisés : critères et pertinence.Définir sa stratégie SEA : objectifs, cibles, budget, période.Déterminer son plan média SEA.Piloter sa campagne SEA : budget, enchères, rentabilité.Décrypter la stratégie SEA des concurrents.Optimiser les synergies SEA, SEO.4 - Mesurer les résultats et son ROILes KPI (Indicateurs de Performance) du SEO, SEA, SMO.Les tableaux de bord SEO et SEA.Interpréter les résultats et mettre en place les actions correctives.PARTIE 3 : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (2 jours)1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l'évolution des différents médias sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise, …).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.", 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les bases du e-commerce.Maîtriser les fondamentaux du référencement naturel et payant.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs B to B, B to C, services, produits, électronique, luxe…Application immédiate des techniques de référencement pendant la formation.Les intervenants sont des experts du e-commerce, du référencement et des médias sociaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réussir le lancement de son activité en ligne', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/reussir-le-lancement-de-son-activite-en-ligne', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.702576 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1440, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8804', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.702576', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Digital : une révolution des usagesDu "Digital first" au "Digital only" : un consommateur hyperconnecté.Le mobile\xa0: un concentrateur de services.Réalité Augmenté et Réalité Virtuelle.2 - L\'économie collaborativeDe la possession individuelle des objets au partage.Les plates-formes C to C.L\'ubérisation des marchés (Blablacar, Airbnb, …) et les modèles verticaux DNVB (Sézane, Le slip français, Tediber, ...).Les nouveaux modes de consommation : click-and-collect, social commerce, social selling...3 - L\'intelligence artificielleBots et assistants vocaux\xa0: l’intelligence artificielle au quotidien.Smart Cities & véhicules autonomes.Machine learning et modèles prédictifs.4 - Les objets connectésLes applications en entreprise\xa0: logistique, traçabilité, maintenance…Les applications grand public : domotique, transports, accessoires, vêtements, santé…Le magasin connecté : table et borne digitales, miroir connecté, vitrine interactive, cabine d\'essayage virtuelle…5 - Le Big DataLe Big data : l\'utilisation de données non structurées.Le Cloud, les lacs de données (Datalake) et les DMP (Data Management Platform).Le marketing piloté par les données (CRM, Data-driven marketing).6 - La BlockchainLa Blockchain : applications et principes.Le Bitcoin et les crypto-monnaies.L’enjeu de la confiance et d’un Web décentralisé.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(33 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers et l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Tous les impacts des tendances digitales sont abordés : marketing et communication, commercial, relation client…La liste des sites clés de référence pour approfondir les contenus.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Culture digitale', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/culture-digitale', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.704569 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1435, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7739', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.704569', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Identifier les clés du e-commerceLe cadre : logistique, paiement en ligne, livraison et plates-formes.Comportements d'achat et typologies d'acheteurs.Le big data au service de la connaissance client.2 - Optimiser le modèle économiqueLes bases du modèle économique et du ROI.Optimiser l'entonnoir de conversion.Indicateurs clés et axes d'analyse.3 - L'E-merchandisingDe l'analyse comportementale au e-merchandising.Zones clés et mise en avant : zoom, vidéos, chatbots, retargeting…Personnaliser l'expérience client (UX/CX).4 - Générer du trafic et convertirMixer les actions : e-mailing, display, retargeting, affiliation, market places, blogs, SEO, SEA, …\xa0Utiliser push produit, up-selling, cross-selling et inbound marketing.5 - La stratégie e-commerce multicanalStructurer le dispositif autour du parcours client.Les modèles\xa0: web to store, mobile to store to web, store to web…CRM et synergie entre canaux.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement :\xa0un défi par semaine pendant 7\xa0semaines.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(32 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les clés et la démarche pour générer du trafic et convertir les internautes.Acquérir les bases pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce cross canal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Études de cas et exemples de différents secteurs BtoB, BtoC, services, produits, électronique, luxe…L'intervenant est un expert du e-commerce et du cross-canal.\xa0Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les clés du e-commerce', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/les-cles-du-e-commerce', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.718535 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1600, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7851', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.718535', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les fondamentaux des marchés financiers et le cadre réglementaireRappels sur la cartographie et les caractéristiques des différents marchés financiers.Le cadre réglementaire (EMIR, MIFID).Les éléments macro et micro économiques pour sélectionner les titres.2 - Maîtriser les produits de taux et dérivés de tauxCartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,...).La notion de courbe de taux et\xa0de\xa0spread de crédit.Analyse du risque de taux et crédit.Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).3 - Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des\xa0changesLes acteurs et les types de\xa0transactions.Les facteurs influant les cours de\xa0change.Le change comptant.Le change à terme et Swap de\xa0change.Calculer le cours à terme d'une\xa0devise.Les options de change.4 - Maîtriser les différents produits actions et leur utilisationOrganisation des\xa0marchés d'actions.Les différentes approches de valorisation des actions.Les Futures sur actions et indices.Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).5 - Identifier les risques liés aux\xa0activités sur les marchés financiersLe risque de marché.Le risque de contrepartie.Le risque de liquidité.Le risque opérationnel.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.Maîtriser les principaux produits dérivés.Identifier les risques liés aux activités sur\xa0les\xa0marchés.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui alterne exposés et applications pratiques : quiz, calculs financiers…Une formation animée par un opérateur sur les marchés financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Marchés financiers - Niveau 2', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/banque/marches-financiers-niveau-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.720527 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1920, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7854', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.720527', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir la notion de patrimoineLes composantes d’un patrimoine : financières, non financières et sociales.Le cycle de vie d’un patrimoine.\xa02 - Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoineL’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.L’environnement fiscal.L’environnement économique.3 - Réaliser un diagnostic patrimonialLa démarche d’un diagnostic patrimonial.Les différents objectifs patrimoniaux.L\'allocation d’actifs.4 - Repérer les solutions d’investissement\xa0Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…L’assurance vie et les contrats de capitalisation.L’immobilier.5 - Utiliser les leviers juridiques et fiscauxLes solutions\xa0pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou\xa0favoriser un tiers.Les leviers d’optimisation fiscale.6 - Maîtriser les risques et les responsabilités\xa0Le droit à l’information et au conseil.La lutte contre le blanchiment.7 - Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @experts : "Réaliser une allocation d\'un portefeuille d\'actifs financiers" et "Découvrir les principes de la gestion structurée".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(59 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Acquérir les compétences juridiques, fiscales et économiques pour la gestion d’un patrimoine.Mener un diagnostic et proposer des\xa0solutions patrimoniales.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation qui intègre les composantes juridiques, fiscales et économiques\xa0de la gestion de patrimoine.Une méthodologie de diagnostic patrimonial.Entraînement au diagnostic sur des études de cas.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les fondamentaux de la gestion de patrimoine', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/banque/les-fondamentaux-de-la-gestion-de-patrimoine', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.734491 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7859', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.734491', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Définir et identifier les risquesQu'est ce qu'un\xa0risque ?Cartographie des risques :risque de crédit et de contrepartie ;risque opérationnel ;risque de marché ;risque de liquidité…Quantifier\xa0chaque risque.2 - Positionner le Risk ManagementLes fonctions concernées.Les outils du Risk Management.Le suivi et le pilotage des risques.3 - Décrypter l'environnement réglementaire Bâle IIIBâle III et les Directives CRD.Les enjeux d’une amélioration de\xa0la\xa0qualité des fonds propres.Les ratios prudentiels et de levier.Le capital économique et réglementaire.La norme BCBS 239.Les pouvoirs des autorités de contrôle.4 - Identifier et maîtriser les risques de créditMaîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.Les exigences en fonds propres.Les obligations de reporting réglementaire.Le provisionnement du risque crédit.5 - Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnelsConnaître le cadre de la gestion du\xa0risque opérationnel.Méthodologie pour cartographier les\xa0risques opérationnels :identifier et évaluer les risques ;étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA)\xa0;auto-évaluer le dispositif ;les indicateurs d’alertes ;renforcer le contrôle interne.6 - Appréhender le risque de marchéLa mesure du risque de marché avec la méthode standard.Le concept de VaR.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les évolutions réglementaires de la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Approche méthodologique illustrée par des cas pratiques pour une appropriation plus aisée du management des risques.Un consultant-formateur spécialiste du Risk Management.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Les fondamentaux du Risk Management bancaire', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/les-fondamentaux-du-risk-management-bancaire', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.735487 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8007', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.735487', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Classer et évaluer les instruments financiersPrincipes de classement des actifs financiers selon IFRS 9 :le test du modèle économique ;le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.Reclassement ultérieur des actifs financiers.Classement des passifs financiers.Les cas particuliers :option juste valeur ;traitement de l’impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ;dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ;la catégorie juste valeur par capitaux propres.2 - Déterminer la dépréciation des actifs financiersLe modèle de pertes attendues.L’approche en trois strates et les critères de transfert.Mode d'évaluation des dépréciations.Comparaison avec l'approche prudentielle Bâle III.Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.3 - Maîtriser la comptabilité de couverture.Les principes généraux de la comptabilité de couverture.La micro-couverture :éléments couverts et éléments de couverture ;test d’efficacité ;interruption volontaire de couverture ;rééquilibrage ;traitement des primes d’option ;traitement du report-déport des contrats de change à terme.L’avancement des travaux sur la macro-couverture.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comptabiliser les instruments financiers.Appliquer les règles de dépréciation.Appliquer la comptabilité de couverture.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Une formation complète pour intégrer la comptabilisation des instruments financiers.Une formation spécialement adaptée aux problématiques des établissements financiers.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'IFRS 9 - Instruments financiers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/banque/formations/banque/ifrs-9-instruments-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.748485 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6258', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.748485', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1\xa0- Évaluer l\'activité et la profitabilitéRepérer les postes du compte de résultat utiles à l\'analyse.Interpréter l\'évolution des ventes.Soldes intermédiaires de gestion Charges classées par fonction (approche internationale).Capacité d\'AutoFinancement (CAF) : signification et mode de calcul.Variations de résultat : effet ciseau, absorption des charges fixes.Mise en situationExercice : diagnostic de situations de perte de profitabilité. Cas : analyse de la profitabilité, charges par nature et par fonction.2\xa0- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière des postes du bilan.Retraitements : location financement, affacturage.Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie Nette (TN).Les 5 crises de trésorerie et\xa0les\xa0remèdes associés.Mise en situationExercice : diagnostic des situations de crise de trésorerie.3\xa0- Analyser par les ratiosProfitabilité, BFR, structure, trésorerie, endettement, couverture des frais financiers.Rentabilité économique (ROCE) et financière.Se comparer aux moyennes sectorielles.Mise en situationExercice : découverte des ratios.4\xa0- Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, décision ou pistes d\'action.Qualités de l\'analyste : rigueur, intuition, esprit de synthèse.Mise en situationÉtude de cas : analyse sur 4 ans d\'une entreprise industrielle. Exercice : faire une présentation d\'analyse financière. Diagnostics rapides : entreprises de négoce et de service.5\xa0- S\'initier à l\'analyse du tableau des flux de trésorerieApprofondir l\'analyse des équilibres du bilan par les flux.Interaction entre le flux d\'exploitation et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationÉtude de cas : lire et analyser le tableau de flux en lien avec le bilan.6\xa0- Repérer les signes de dégradationSignes de dégradation et techniques de window dressing en lecture directe au bilan et au compte de résultat.Mise en situationExercice : repérer les signes de dégradation à partir du bilan et du compte de résultat.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Deux @experts : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et "Analyser le tableau des flux de trésorerie".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l'analyse financière.Maîtriser les outils d'analyse financière.Mener son analyse selon une démarche structurée.Réaliser un diagnostic rapide.Détecter les signes de dégradation de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Analyse financière sous double format français et anglo-saxon.Diagnostics flash d'entreprise de distribution et de service.Remise d'une trame pour structurer son analyse, d'une grille d'analyse financière sur tableur et d'un lexique français-anglais.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Pratiquer l'analyse financière", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/pratiquer-lanalyse-financiere', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.764452 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1575, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7660', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.764452', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Défendre sa stratégiePESTEL, PORTER, matrice EMOFF.Modèle économique et de revenu.2 - Fiabiliser les hypothèsesChallenger les prévisions d\'investissement et d\'activité.3 - Évaluer la rentabilité économique du projetFlux de trésorerie d\'investissement, d\'exploitation.Choix du taux d\'actualisation selon le risque projet.Creux de trésorerie maximum.Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.4 - Simuler plusieurs scénariosPistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité.\xa05 - Financer son projet à MTPlan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale.Arbitrer entre les financements.Ratios : structure financière, trésorerie, endettement.Négocier des covenants réalistes.6 - Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)CMPC, TRI actionnaire.Valeur d’entreprise et des capitaux propres.7 - Présenter son\xa0projetLes 8 clés pour convaincre et présenter à l\'oral.Relier les plans d\'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.Proposition de plans types.8 - Activités à distanceDeux @expert : "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral" et "Mettre en œuvre la politique financière".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(12 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la rentabilité\xa0de son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour\xa0évaluer les hypothèses, la rentabilité économique et financière, simuler différents scénarios, construire la prévision financière et financer son projet, valoriser l'entreprise par les DCF.Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Business plan financier', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/business-plan-financier', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.765476 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2240, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9004', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.765476', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutComprendre le fonctionnement systémique des organisationsAppréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.Comprendre la culture d'entreprise et les dynamiques à l'origine des transformations.Le changement signe de vitalité.Les nouvelles formes d'organisation : entreprise libérée et holacratie.L'individu et le système.Décrypter le fonctionnement d'une équipe en 5 pointsRepérer la structure d'équipe.Identifier le stade de développement.Définir la mission.Cerner l'importance des différentes fonctions.Évaluer la compatibilité des personnes.Construire une intervention appropriéeAnalyser la demande :zones de vigilance ;faire une 1ère hypothèse.Le diagnostic : une composante de l'intervention :commanditaires et membres de l'équipe, de l'organisation ;choisir son panel d'interlocuteurs ;définir les modalités : interview, sondage…Cadrer son intervention :choisir sa stratégie ;ajuster les objectifs aux contraintes.Élaborer le plan de l'intervention (synopsis timé et\xa0modalités).Entraînement à l'animation d'une interventionDonner la tonalité générale.Adapter son intervention en temps réel.Réguler et méta communiquer.Animer un groupe.", 'duree_formation': '4', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4\xa0journées sur 4 mois.Approche pluridisciplinaire.Alternance théorie, pratique, cas (participants).Animateur coach certifié et expérimenté.Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d'équipe.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': 0}, 'title': "Coaching d'équipe", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/coaching/formations/coaching/coaching-dequipe', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.782368 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4020, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1290', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.781365', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Construire sa stratégie grands comptes : le plan de compte (3 jours)1\xa0- Analyser son portefeuille de clients grands comptesÉvaluer le business potentiel d\'un compte et son attractivité.Sélectionner ses cibles prioritaires.Arbitrer entre chasse, cueillette, élevage, culture.2\xa0- Bâtir son plan de compteOrganiser sa connaissance du compte et construire son mode de veille d\'information.Élaborer la carte d\'identité du compte et développer une vision globale pour construire son plan de compte.Réaliser un historique complet :volumes, marges, pénétration, niveau de satisfaction.Hiérarchiser les cibles\xa0:analyse des atouts/attraits.Réaliser la cartographie des acteurs en présence.Mise en situationCas pratiques d\'application de chaque étape du plan de compte.3\xa0- Décliner sa stratégie en actionsFinaliser le diagnostic global avec la matrice EMOFF.Identifier les orientations prioritaires.Décliner le plan sur les 6 axes opérationnels.Mise en situationTravail de construction du plan d\'actions sur cas réel.4\xa0- Vendre le plan de compteBâtir la revue de compte.Communiquer la revue à sa direction pour vendre son plan d\'actions et obtenir des moyens.Mise en situationMise en situation débriefée.Mise en application pratique :Avant la partie 2, priorisation des comptes clients, cartographie du compte client, diagnostic stratégique, plan de compte.PARTIE 2 : Négocier des accords profitables avec ses grands comptes (3 jours)1\xa0- Fixer le cadre de la négociation commerciale avec un grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Cerner toutes les situations de négociation face à un grand compte.Identifier les curseurs du pouvoir dans la négociation.Équilibrer le rapport de forces commercial - grand compte.Mise en situationMises en situation pour rééquilibrer le rapport de forces.2\xa0- Mener la négociation jusqu\'à la conclusionSe préparer, établir son offre :objectif ;plancher ;zone non négociable.Adapter sa tactique :niveau d\'exigence initiale ;pivots ;axes de repli.Anticiper les demandes de concession :la matrice des échanges.Déplacer l\'attaque vers des concessions moins coûteuses.Obtenir des contreparties tangibles.Verrouiller la conclusion.Mise en situationCas fil rouge sur toutes les étapes de la négociation.Construction de sa propre matrice de négociation.3\xa0- Mettre en place un contrat cadreDéfinir les enjeux.Identifier les éventuels risques.Construire le modèle économique du contrat.Négocier le contrat.Piloter la mise en œuvre.Mise en situationTémoignage d\'expert : les incontournables du contrat cadre.4\xa0- Résister aux manœuvres et déjouer les pièges des acheteurs professionnelsIdentifier les pièges :bluff, menace, urgence.Maîtriser les contre-tactiques possibles.Réagir efficacement dans les situations extrêmes.Limiter les re-négociations.Mise en situationApplication sur cas pratique.5\xa0- Activité à distanceUn module e-learning : "Mener une négociation commerciale".Mise en application pratique :Avant la partie 3, préparation d\'une négociation stratégique, analyse critique d\'un contrat cadre.PARTIE 3 : Développer son influence sur le grand compte (2 jours)1\xa0- Tisser sa toile au sein du grand compteIdentifier les acteurs "visibles ou invisibles".Détecter les motivations de chacun, leur poids au sein de l\'organisation.S\'adapter aux enjeux spécifiques de la fonction achat.Construire son plan d\'actions relationnel.Utiliser la force des réseaux sociaux.Mise en situationCheck-up de son profil sur les réseaux sociaux.Construction de son propre plan d\'actions relationnel.2\xa0- Développer sa flexibilité relationnelle pour mieux convaincreMieux connaitre son style de commercial :autodiagnostic.Détecter le style de communication de son interlocuteur.Communiquer avec tous les styles pour élargir son influence et sa connaissance du compte.Mobiliser toutes les équipes en intégrant besoins et contraintes de chacun :la matrice des ressources.Mise en situationMises en situation de face-à-face client.Application sur cas pratique.3\xa0- Maîtriser l\'art du pitch pour convaincre de nouveaux interlocuteursConstituer un message à valeur ajoutée efficace.Construire son pitch.Déployer son pitch.Saisir toutes les opportunités de se faire connaître.Mise en situationEntraînement au pitch filmé et débriefé.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs" et deux tutoriels : "Travailler son réseau relationnel au sein d\'un compte client" et "Améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Construire sa stratégie de développement grand compte.Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales.Agir sur le groupe de décision client.Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes.Négocier des affaires profitables avec ses grands comptes. Négocier/déployer des contrats cadre.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Une formation complète pour les Grands Comptes\xa0: méthodes, outils simples et concrets pour une mise en œuvre immédiate des techniques de vente aux Grands Comptes.Formation 100\xa0% opérationnelle : chaque participant travaille en formation sur un de ses grands comptes, met directement en application les outils et méthodes, avec les conseils personnalisés du formateur et le feed-back des participants.De nombreux exercices et mises en situation pour faciliter l'acquisition des gestes gagnants.Le + digital : une documentation interactive ; des modèles digitaux pour transposer le plan de compte et son déploiement dans son business.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Grands ComptesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Grands Comptes.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Grands Comptes', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/commercial-ventes/formations/commercial-ventes/responsable-grands-comptes', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.797329 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1275, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9010', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.797329', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Clarifier\xa0le langage et le processus des marchés publicsLes principes légaux de la commande publique.Se repérer parmi les différentes procédures de l\'acheteur public : seuils, marché négocié, MAPA, dématérialisation…Clarifier ses marges de manœuvre réelles en termes de négociation.Les pratiques qui fonctionnent, les erreurs à éviter.2 - Répondre à la\xa0consultation d\'un acheteur publicDécrypter le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) et le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP).Respecter les étapes clés pour être sélectionné.Identifier les critères de choix spécifiques : économiques, techniques, RSE, innovation…Décider du go/no go.Préparer les documents de réponse.Formaliser l\'offre technique et financière différenciante.3 - Réussir la négociation dans le contexte du secteur publicPréparer et se préparer.Questionner, et argumenter grâce au tableau des objectifs.4 - Assurer le suivi du marchéRéaliser l’exécution financière du marché.Gérer la fin du marché et les éventuels litiges.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour vous\xa0entraîner : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.0/5 ', 'notation_count': '(44 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les règles essentielles et les différentes étapes d’un marché public.Adapter la forme et le fond de son offre aux besoins spécifiques des interlocuteurs du secteur public.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation L'intervenant, expert de la commande publique, vous permettra de connaître l'envers du décor actuel.Les nombreux exemples présentés sécuriseront la recevabilité formelle de vos offres techniques et commerciales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Répondre et remporter un appel d'offre en marché public", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/repondre-et-remporter-un-appel-doffre-en-marche-public', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.798349 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7926', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.798349', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un outil pour repérer les sources utiles pour vous.Pendant - En groupe1\xa0- Élaborer sa stratégie de communication digitaleÉvaluer la e-réputation de l’entreprise et écouter les communautés.Bâtir un plan de communication : quels médias et réseaux sociaux pour quels objectifs ?Choisir le ton de sa communication.Comprendre les différents usages des médias sociaux (matrice POEM).Constituer l’équipe\xa0: les nouveaux métiers.2\xa0- Panorama des réseaux et médias sociauxPoint sur l\'évolution des différents médias sociaux : Facebook ; Twitter ; LinkedIn\xa0; Instagram\xa0; Snapchat\xa0; Tiktok ; YouTube…3\xa0- Établir un dispositif sur les médias sociaux pour un événementAugmenter la visibilité de votre événement grâce aux médias sociaux.Créer un dispositif omnicanal pour valoriser un événement.Utiliser les événements pour produire du contenu.4\xa0- Identifier les opportunités publicitairesBusiness models des réseaux et médias sociaux.Quels objectifs pour les Social Ads\xa0?Tour d’horizon des solutions publicitaires proposées par Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat.5\xa0- Mesurer les actions de communication digitaleConnaître les différentes métriques : like, share, portée, impressions, RT, followers…La mesure de l\'engagement, notion de ROE et ROI.Les outils de management des communautés - Social Media Management Systems (SMMS).6\xa0- Repérer et communiquer avec les blogueurs influentsComprendre l\'économie des blogs et des influenceurs sur les médias sociaux.Établir un programme influenceurs en 4 étapes.Comprendre l’importance des micro-influenceurs.7\xa0- Gérer la communication de crise en ligneÉvaluer les crises\xa0: appréhender les typologies de crise sur Internet (fail, bad buzz, crise…).Comprendre l’importance de la gestion des avis clients négatifs sur Internet.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(231 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Savoir élaborer une stratégie de communication digitale.Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication.Acquérir les leviers pour réussir : événements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Travail sur des sujets d'actualité : formation mise à jour avec des exemples récents.Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux.Les participants réalisent en sous-groupes des travaux correspondant à des cas concrets.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/strategie-de-communication-digitale-sur-les-medias-sociaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.813279 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3510, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '3057', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.812282', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Organiser et réaliser les opérations de clôture et effectuer les contrôles (2 jours)1\xa0- Organiser le processus de clôture des comptesDiagnostiquer votre situation de clôture.Organiser la clôture avec l\'approche processus.Planifier les activités à réaliser.Découper la clôture en 4 étapes :alimentation comptable amont ;validation des comptes de la balance ;production des états financiers ;validation des états financiers.Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.2\xa0- Maîtriser les opérations de clôtureLes choix comptables et fiscaux concernant les amortissements\xa0:économiques pour dépréciation\xa0;par composants\xa0;fiscaux\xa0;dérogatoires.La dépréciation d\'actifs immobilisés.Le portefeuille titres.Les dépréciations des stocks et créances.Les provisions pour risques et charges :conditions de\xa0comptabilisation ;enregistrement comptable.Le rattachement des charges et produits aux périodes concernées.Les charges et produits exceptionnels.3\xa0- Fiabiliser la clôture des comptesCartographier les risques d\'anomalie comptable.Définir les objectifs du contrôle comptable et son organisation.Le dossier de contrôle des comptes.Les techniques de contrôle comptable\xa0:revue analytique\xa0;contrôles de cohérence\xa0;contrôles de validation.Check-list des contrôles à réaliser.PARTIE 2 : Le calcul de l\'impôt société et la construction de la liasse fiscale (2 jours)1\xa0- Traiter les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscalTraiter les charges déductibles :les conditions de déductibilité ;les provisions ;les règles fiscales applicables aux amortissements ;les dépréciations d\'actifs.Délimiter l\'imposition des produits :la règle de rattachement des créances\xa0;le régime spécial des sociétés mères et filiales\xa0;le régime des plus et moins-values à long terme.2\xa0- Déterminer le résultat fiscal et l\'impôt sur les sociétésCalcul du résultat fiscal compte tenu des réintégrations et des déductions.Détermination de la participation des salariés.Les plus ou moins-values nettes à long terme.La prise en compte des crédits d\'impôt.Le calcul de l\'impôt à payer.3\xa0- Établir la liasse fiscaleLes documents à déposer.Renseigner les tableaux comptables de la liasse fiscale.Élaboration des tableaux\xa02058 à\xa02059 de la liasse fiscale.Les contrôles de cohérence à réaliser.4\xa0- Traiter les déficitsLes déficits reportables en arrière.Les déficits reportables en avant.Le plafonnement des déficits imputables sur les bénéfices réalisés.Renseigner les imprimés fiscaux en situation de report en avant et en arrière.5\xa0- Payer l\'impôtLes acomptes et la liquidation.Les crédits d\'impôt.Compléter les imprimés 2571 et 2572.6 - Activité à distanceUn @expert : "Analyser le tableau des flux de trésorerie".PARTIE 3 : L\'établissement et la présentation des documents comptables d\'information (2 jours)1\xa0- Construire le tableau de flux de trésorerieDéfinition de la trésorerie.Les notions de flux :comptables ;monétaires et non monétaires ;de trésorerie.Les 3 catégories de flux de trésorerie\xa0:activité ;investissement ;\xa0financement.Construction du tableau de flux à partir d\'un cas d\'entreprise sur tableur Excel.Les choix de présentation du tableau de flux de trésorerie.Comparaison avec la présentation du tableau des emplois et ressources.2\xa0- Élaborer l\'annexeLes principes généraux d\'élaboration de l\'annexe\xa0:définition et entreprises concernées\xa0;le principe d\'information significative.La structure de l\'annexe et la présentation des informations.Construction de l\'annexe à partir d\'un cas d\'entreprise.3\xa0- Présenter la performance et la situation financièreLa démarche de la lecture financière.Présenter l\'activité.Mesurer la profitabilité :les soldes intermédiaires de gestion\xa0;les principales causes de perte de profitabilité.Évaluer la structure financière :le bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie ;les crises de trésorerie.Mise en situationCas pratique de présentation des résultats et de la situation financière.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(25 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une compétence reconnue, rendant le participant autonome et réactif pour\xa0:organiser et planifier les activités de clôture ;évaluer et enregistrer les opérations comptables\xa0relatives à la clôture\xa0;construire son dossier de contrôle ;déterminer le résultat fiscal et renseigner la liasse fiscale\xa0;établir les comptes annuels et les documents d'information financière\xa0;présenter la performance et la situation financière de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un cas réel d\'entreprise "fil rouge" accompagne les participants durant toute la durée de la formation pour favoriser l\'appropriation et la transposition des méthodes et\xa0connaissances en situation professionnelle.L\'établissement d\'une liasse fiscale pendant la formation pour maîtriser l\'organisation et le contenu des imprimés.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Préparer, établir et clôturer les comptes annuels', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/preparer-etablir-et-cloturer-les-comptes-annuels', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.829271 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '399', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.829271', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître la réglementation comptable et fiscale des\xa0immobilisationsLa définition d\'un actif.Immobilisations incorporelles et\xa0corporelles.Le principe de connexion entre fiscalité et comptabilité.Les immobilisations soumises à la taxe foncière.2 - Comptabiliser les acquisitions d\'immobilisationsLa détermination du coût d\'acquisition ou de production.Les dépenses de gros entretien.Les subventions d\'investissement.Les dépenses ultérieures.3 - Constater les amortissements et les pertes de valeurLes amortissements économiques et fiscaux.L\'approche par composants.La modification du plan d\'amortissement.Les divergences entre amortissement comptable et fiscal.Les\xa0amortissements dérogatoires.Comptabilisation\xa0d\'une dépréciation.4 - Traiter les sorties d\'immobilisationsCessions d\'immobilisations.\xa0Immobilisations détruites, mises au\xa0rebut.5 - Contrôler et justifier ses comptes d\'immobilisationsAprès - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Déterminer le coût d'acquisition des\xa0immobilisations.Calculer et comptabiliser les amortissements.Mettre en œuvre l'approche par composants.Identifier et traiter les pertes de valeur et les sorties.Traiter les divergences entre comptabilité et fiscalité.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux cas pratiques pour illustrer toutes les notions comptables et fiscales.Une documentation très opérationnelle pour aider à la transposition.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Pratique de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/pratique-de-la-comptabilite-des-immobilisations-corporelles-et-incorporelles', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.830234 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4250, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '3117', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.830234', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Le système fiscal français et la gestion de la TVA (3 jours)1\xa0- Maîtriser l'organisation du système fiscal françaisLes différents impôts.L'administration fiscale\xa0:les interlocuteurs de l'entreprise.Les sources du droit fiscal.Le calendrier des déclarations fiscales.2\xa0- Appliquer la réglementation en matière de TVADéfinition des opérations imposables.La définition de l'assujetti.Les règles d'assiette et les taux.Le fait générateur et l'exigibilité.Le champ d'application.Les obligations en matière de facturation et les mentions obligatoires sur les factures.La loi sur la dématérialisation et le e-reporting.La territorialité pour les biens et\xa0pour\xa0les prestations de services.La procédure d'autoliquidation.L'autoliquidation sur les importations.3\xa0- Gérer le droit à déduction de la TVAL'exercice du droit à déduction.Les exclusions et les restrictions.La récupération de la TVA étrangère.4\xa0- Assurer le respect des obligations légales en matière de TVALes obligations comptables et fiscales.Le rapprochement avec l'enquête statistique (EMEBI) et l'état récapitulatif.L'établissement de la DES.La déclaration CA3.Le rapprochement CA comptabilisé et CA déclaré.Le paiement, la procédure de\xa0télépaiement.Être en crédit de TVA\xa0: modalités de\xa0remboursement.5 - Déclarer les autres taxes acquittées en annexe à la déclaration de TVALa C3S.La taxe sur les véhicules des sociétés.PARTIE 2 : La détermination du résultat fiscal et l'IS l'intégration fiscale (3 jours)1\xa0- Connaître les principes de\xa0l'impôt sur les sociétésPersonnes imposables.Territorialité, annualité.2\xa0- Traiter les différences entre\xa0le\xa0résultat comptable et\xa0le\xa0résultat fiscalSur les produits\xa0:les\xa0produits de la propriété industrielle\xa0;les produits financiers ;le régime des\xa0sociétés mères et filiales\xa0;les plus-values ou moins-values sur cessions de titres de participation.Sur les charges\xa0:les achats et les services extérieurs\xa0; les impôts et taxes\xa0;les amortissements, les frais financiers\xa0; les provisions pour dépréciation, pour risques et charges.3\xa0- Déterminer le résultat fiscal et\xa0l'impôt sur les sociétés compte tenuDes réintégrations et des déductions.Des plus ou moins-values nettes à\xa0long terme.Des déficits reportables en arrière ou en avant et du plafonnement du déficit imputable.Des crédits d'impôts.Du régime des cessions de titres de participation.4\xa0- Remplir les tableaux\xa02058 et\xa02059 de la liasse fiscaleDétermination du résultat fiscal avec situation bénéficiaire ou déficitaire :les tableaux\xa02058 A et\xa0B.Calcul et suivi des déficits imputables.5\xa0- Payer l'impôtLes acomptes, les crédits d'impôts, la liquidation de l'IS.La contribution sociale sur\xa0les\xa0bénéfices.6\xa0- Appréhender les principes du\xa0régime de l'intégration fiscaleLes conditions d'accès au régime.Les conséquences pratiques pour\xa0les sociétés du groupe.Le calcul de l'IS dans une société intégrée.Le traitement du déficit dans\xa0une\xa0société intégrée.Le principe de calcul du résultat du groupe intégré.PARTIE 3 : Les taxes et impôts divers et le contrôle fiscal (2 jours)1\xa0- Maîtriser et contrôler la taxe foncière sur les propriétés bâtiesStructure et fonctionnement des principaux impôts directs locaux.Personnes redevables et biens imposables :définition des biens fonciers.Détermination de la base d'imposition :la valeur locative foncière ;le revenu cadastral.Les obligations déclaratives.Le calcul de l'impôt à payer.2\xa0- Pratiquer la Contribution Économique Territoriale (CET)Le champ d’application de la CET.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)\xa0:imposition des valeurs locatives foncières ;réductions et abattements applicables ;obligations déclaratives ;taux d’imposition et paiement.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)\xa0:personnes imposables ;déterminer la valeur ajoutée ;calcul de la CVAE et dégrèvements\xa0;déclaration à souscrire et paiement.Appliquer les mesures de\xa0dégrèvement et de plafonnement de la CET.Les autres taxes sur les immeubles.3\xa0- Déclarer les taxes assises sur les salairesLa participation des employeurs à l'effort de construction.4 - Faire face à un contrôle fiscalLa préparation de dossiers opposables.Les délais de prescription.Le déroulement de la vérification.La notification de redressement et\xa0les recours possibles.", 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Maîtriser l'organisation du système fiscal français.Appliquer la réglementation de la TVA et établir la déclaration CA3.Déterminer le résultat fiscal et calculer l'impôt société.Maîtriser le calcul de la taxe foncière.Déclarer et contrôler la contribution économique territoriale.Calculer et déclarer les taxes assises sur les salaires.Mettre l'entreprise hors risques sur le plan fiscal.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche terrain de la fiscalité abordée par des praticiens Expert-comptables au contact des entreprises au quotidien.Une formation directement opérationnelle reposant sur de nombreux cas pratiques réalisés sur les imprimés fiscaux de chaque impôt traité.Une documentation pratique comprenant des fiches de\xa0synthèse pour retenir l'essentiel.Des intersessions pour confronter la pratique dans votre entreprise avec les acquis de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Fiscalité des entreprises', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/fiscalite-des-entreprises', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.844196 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1415, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1515', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.844196', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Fiscalité des entreprises : le dispositif françaisLa classification des impôts.Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration.Les obligations déclaratives et\xa0les\xa0délais à respecter.Construire son échéancier fiscal.2 - Maîtriser les règles de la TVALe mécanisme de la TVA.Les notions de base\xa0:opérations imposables, territorialité, fait générateur et exigibilité\xa0;TVA déductible et TVA collectée.Comprendre les principes d'imposition des échanges internationaux\xa0:les opérations intracommunautaires\xa0;les échanges extracommunautaires.L'établissement de la déclaration CA3.3 - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'ISLe passage du résultat comptable au résultat fiscal.Le calcul de l'IS.La gestion des déficits :\xa0report en avant ;\xa0report en arrière.Le principe de l'intégration fiscale.4 - Mesurer l'incidence des\xa0impositions locales et des autres impôtsMécanisme de la Contribution Économique Territoriale (CET)\xa0:la cotisation foncière ;la cotisation sur la valeur ajoutée.Les taxes foncières.Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.5 - Partager les principes d'une bonne gestion fiscaleConstruire des dossiers opposables à l'administration.Identifier et mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre l'organisation du dispositif fiscal français.Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises.Connaître les principales déclarations.Identifier les principaux risques fiscaux.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Quiz et cas pratiques pour une appropriation progressive des notions fiscales.Ce qu'il faut savoir pour dialoguer avec un fiscaliste.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Initiation à la fiscalité des entreprises ', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/comptabilite-fiscalite/formations/comptabilite-fiscalite/initiation-a-la-fiscalite-des-entreprises', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.846191 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2025, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1516', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.846191', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer l'impôt sociétéLa démarche de détermination du résultat fiscal.Les retraitements : réintégrations\xa0 et déductions.Le calcul de l'IS au taux normal, aux taux réduits et les contributions additionnelles.2 - Compléter les imprimés fiscauxRemplir les imprimés fiscaux :2058\xa0et 2059.Le paiement de l'impôt sur\xa0les\xa0sociétés.Le report des déficits en avant et\xa0en arrière.3 - Maîtriser les règles applicables à la TVADélimiter les opérations imposables\xa0:opérations imposables et exonérées\xa0;règles de territorialité sur\xa0les\xa0échanges de biens et services.Exercer le droit à récupération :conditions d'application du droit à déduction ;les exclusions du droit à déduction.4 - Établir la déclaration de TVALe pré-remplissage partiel de la CA3.Compléter la déclaration de TVA.Les procédures de déclaration et de paiement.Rapprochement CA comptabilisé et\xa0CA déclaré.5 - Déclarer la Contribution Économique TerritorialeLa CET et son champ d’application.Déterminer la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE).La notion de valeur locative foncière.Évaluer la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).Les mesures de\xa0dégrèvement et\xa0de plafonnement.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer l'impôt\xa0société et compléter les imprimés.Maîtriser les règles de la TVA.Réaliser la déclaration mensuelle de TVA.Calculer la contribution économique territoriale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation La formation fiscale dimensionnée pour répondre aux situations fiscales\xa0courantes.Une pédagogie axée sur la mise en pratique\xa0: quiz, cas pratiques, travail sur les imprimés fiscaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Élaborer les déclarations fiscales courantes', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formations-opcommerce/formations/comptabilite-fiscalite/elaborer-les-declarations-fiscales-courantes', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.861171 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1520, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8242', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.861171', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Calculer le coût de revient complet d\'un produitLes méthodes en coût complet.Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.Déterminer les centres d\'analyse, les unités d\'œuvre.Valoriser les stocks et encours.Chiffrer le coût de production.Mise en situationCas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.2 - Utiliser des coûts standardsSavoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.Utiliser la comptabilité en coûts standards.Mise en situationCas : calcul du coût standard des activités.3 - Mesurer la performance industrielleLe coût des ressources :écarts sur les achats et la main d\'œuvre, coûts des gaspillages.L\'efficience en production\xa0:écart de rendement matières ;temps de cycle et\xa0de non valeur.Le taux de rotation des stocks.La fiabilité : MAP, TRS.Chiffrer et suivre les actions d\'optimisation (coûts, stocks).4 - Planifier les investissements industrielsPrésenter un dossier d\'investissement pertinent.Calculer la rentabilité d\'un projet.Choisir des projets porteurs de création de valeur.Organiser le suivi des projets.Mise en situationCas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.5 - Activités à distanceUn\xa0@expert : "Faire parler les chiffres" et une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(43 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Coût de revient et mesure de la performance industrielle', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/cout-de-revient-et-mesure-de-la-performance-industrielle', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.863146 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1480, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9071', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.863146', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".Pendant - En groupe1 - Les enjeux de la transformation digitaleLes tendances de l\'économie (nouveaux modèles économiques, disruption, ubérisation).Le client au cœur de la transformation digitale.Les enjeux technologiques (IA, réalité augmentée, IoT, ...).2 - La conduite d\'un projet digital et le budget associéLes méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.Les points de vigilance en contrôle de gestion.Étude de cas.3 - Contrôler et suivre le budget des activités digitalesLes coûts du marketing et de la communication digitale.Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications).Les\xa0impacts du digital en matière RH.4 - Impact du digital sur les métiers de la direction financièreLes nouveaux KPIs à\xa0intégrer dans\xa0le tableau de bord.Les nouveaux systèmes d\'information de gestion.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Intégrer les concepts de la transformation digitale.Contrôler et suivre le budget des activités du digital.Challenger la conduite de projet digital.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation actualisée\xa0(exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.Le partage d'expérience, des temps d'échange, tout au long de la formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Le contrôle de gestion des activités digitales', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/formations/controle-de-gestion-et-pilotage-de-la-performance/le-controle-de-gestion-des-activites-digitales', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.877109 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1415, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8885', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.877109', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Leviers économiques qualitéConnaître le vocabulaire financier de la direction. Adopter son langage pour être plus crédible.Les challenges économiques auxquels participe la qualité.Les leviers d'action pour réduire les coûts de revient.2 - Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q)Calculer les Coûts de Non Qualité (CNQ) internes et externes.Calculer les coûts de contrôle et prévention (Coûts Qualité : CQ).Évaluer le COQ. Ses 4 rubriques.Réduire le COQ en garantissant la sécurité des clients.Identifier les pistes d'actions pour optimiser la marge de l'entreprise, mesurer l'efficacité.3 - Raisonner retour sur investissementAdopter une logique d'investissement lors de l'élaboration des plans d'actions, calculer le coût de la solution proposée, en déduire les gains potentiels.Faire évoluer sa fiche d'action corrective pour coller à cette logique.4 - Aller plus loinRaisonner coûts d'acquisition et de fidélisation des clients.Savoir argumenter son prix de vente.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre la dimension économique de la qualité.Identifier les mesures de coûts de non qualité.S'approprier des méthodes de mesure et d'action pour agir sur la rentabilité de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des fichiers de calcul de retour d'investissement sont mis à disposition.Une aide pour argumenter sur la valeur ajoutée de la démarche qualité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Mesurer vos coûts de non qualité', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/qualite-sante-securite-environnement/formations/qualite-sante-securite-environnement/mesurer-vos-couts-de-non-qualite', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.878106 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1460, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9357', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.878106', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravailResituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.Mise en situationBrainstorming des bénéfices et risques du télétravail pour les organisations, les télétravailleurs et le management. Quiz sur la législation en matière de télétravail.2 - Sécuriser son dispositif de télétravailNégocier un accord d'entreprise.Mettre en place une charte de télétravail.Rôle du CSE.Critères d'éligibilité.Avenants au contrat de travail.Définir et mener une période d'expérimentation.Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.Mettre en place des outils collaboratifs.Mise en situationAnalyse d'accords et de chartes de télétravail : contenu et points de vigilance.3 - Mettre en œuvre le télétravailMatériel, équipement et prise en charge des coûts.Assurance des télétravailleurs.Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.Mise en situationIdentification des aspects matériels pouvant faire l'objet d'une demande de prise en charge par les salariés et sélection des plus pertinents.4 - Organiser et suivre le télétravailSuivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).Télétravail et forfait jours.Fixer des objectifs et un volume de travail.Faire face aux abus.Management à distance.Mise en situationBrainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance.5 - Anticiper les risques santé issus du télétravailDroit à la déconnexion.Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.Mise en situationIdentification des signaux faibles avant coureurs de risques.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(39 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation complète qui traite de chaque étape : depuis le choix et la négociation du dispositif jusqu'à sa mise en œuvre et son suivi.De nombreuses illustrations issues d'accords et de chartes de télétravail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'RH : réussir la mise en place du télétravail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/travail-collaboratif-et-a-distance/formations/ressources-humaines/rh-reussir-la-mise-en-place-du-teletravail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.892132 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9303', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.892132', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - L’open data, c’est quoi ?Le nouveau rôle de la data dans l’économie : exemples, principaux business models.Spécificités de l’utilisation de la data dans le secteur public.Définition de l’open data.2 - Cerner le contexte législatif et budgétaireLe contexte législatif français et européen (RGPD, RGPD Police Justice, Lois CADA, Valter, Lemaire, Macron, Santé, Environnement, …).La licence : exemples de licence les plus utilisées.Success stories de l’open data.Open data : Quel impact budgétaire.3 - Maîtriser les plateformes d\'open dataLes solutions techniques open data pour la diffusion de ses données.Quel format de données pour l’open data ?Les offres du marché : Data.gouv, ArcGIS Open Data OpenDataSoft, Kaggle, Hop\'n data, Opendata Gazette, Ozwillo, CKAN.Le nouveau rôle de Google.Exemple internationaux : NASA, ONU, ESA, le modèle suédois.4 - Appréhender le rôle des principaux acteurs : État, Régions, associations\xa0Identifier les producteurs de données.Mettre en place la coopération et la gouvernance.Coût de mise en œuvre.5 - Gérer son projet open dataLes best practices d’un projet open data.Mise en place d’une gouvernance des données.Définitions des objectifs, mener la conduite du changement.Les tableaux de bord.6 - Mettre en place de méthodes agiles sur le projet open dataLe cycle de vie d’un projet open data.\xa0Fédérer les acteurs et développer l’écosystème local (DataLab public, Hackathon, digital week, …).Faciliter la réutilisation de la donnée grâce aux API.Développer l’utilisation de l’Internet des objets (IoT).7 - Présenter les chiffres avec la Data visualisationIdentifier les types de données disponibles.\xa0Les\xa0meilleures pratiques\xa0en data visualisation.Panorama des outils de data visualisation : Rawgraph.IO, Power BI, Tableau.8 - Les perspectives du Big data et de l’Intelligence ArtificielleIntroduction au big data.Les principes et les outils.Quel impact de l’IA sur l’open data ?Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(80 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.Acquérir les clés pour gérer un projet open data.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Formation pour non-spécialistes :\xa0apporte des solutions innovantes et accessibles pour porter un projet open data.Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Conduire un projet Open Data', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/marketing-marketing-digital/conduire-un-projet-open-data', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.894080 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4050, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8049', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.894080', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.PARTIE 1 : Définir des stratégies de e-commerce (2 jours)1\xa0- Connaître les modèles économiques du e-commerce et\xa0omnicanalLa rentabilité d\'un site e-commerce\xa0: les "metrics" incontournables.Modélisation et business plan d\'un site e-commerce\xa0: la "net customer value", le "cost of customer acquisition", le NPS.Les e-shops et le dropshopping.Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs\xa0: KPI et ROI.2\xa0- Adopter les fonctionnalités des sites e-commerceLes plateformes d\'e-commerce.Enjeux de la logistique\xa0: approvisionnement, stockage, livraison.Solutions de paiement en ligne et sécurisation des transactions.Les aspects juridiques et impact de la réglementation RGPD.Place des interfaces de la mobilité, smartphones et tablettes, objets connectés et chatbots.3\xa0- Gérer le projet e-commerce et omnicanalLe cahier des charges fonctionnel.Modalités organisationnelles d\'un site e-commerce.La conception des interfaces e-marchande (UX/CX).La gestion des flux et de la data avec le SI de l\'entreprise au service d\'une expérience client personnalisée.Les étapes clés de la gestion du projet e-commerce.\xa0Mise en application pratique :Définir les indicateurs de suivi de son activité e-commerce pour sa direction.PARTIE 2 : Générer du trafic et optimiser la conversion (3 jours)1\xa0- Analyser le parcours d\'achat du clientLe parcours d\'achat du e-shopper\xa0: étapes et moments clés de la décision (ZMOT).Générer du trafic là où est le consommateur\xa0: tirer parti des outils de géolocalisation.Les bonnes pratiques des pure players, des distributeurs, en B to B, en C to C…Informations à mentionner à chaque étape et mesure de la satisfaction client.Les enjeux du e-crm et du social-crm.2\xa0- Actionner les leviers pour générer du traficLe marketing des moteurs de recherche (SEM) : référencement payant (SEA), Adwords et Google Shopping, référencement naturel (SEO).Les leviers de la création de trafic :display, e-mail et jeux concours…Affiliation et partenariats.Annuaires et comparateurs.3\xa0- Utiliser les clés du e-merchandisingE-merchandising pour promouvoir ses produits et développer le panier moyen.Stratégie de navigation dans le site\xa0: les règles du e-merchandising.Le phénomène de la "longue traîne"\xa0: avantages, principes clés.Le panier\xa0: gestion et activation.Tableaux de bord, indicateurs et KPI.4\xa0- Favoriser la conversion et la fidélisationLes mécanismes de promotion des ventes en e-commerce.Trois règles fondamentales du e-commerce\xa0: personnalisation, réassurance et réactivité.Le tunnel de commande.La réactivation commerciale.Les programmes de e-fidélisation.Mise en application pratique :Établir le plan de lancement de son site e-commerce (objectif, cibles, e-leviers).PARTIE 3 : Développer l\'omnicanal (3 jours)1\xa0- Déployer le m-commerce sur smartphones et tablettesInfrastructure du m-commerce\xa0:les spécificités.Les solutions de paiement.Les modèles économiques.Commerce sur smartphones, tablettes et objets connectés :enjeux, évolution et leviers de performance.Générer du trafic en point de vente via le mobile.2\xa0- Développer le social commerce sur les médias sociauxSocial shopping\xa0: expériences et bonnes pratiques.Le commerce sur les réseaux sociaux\xa0: état des lieux.Développement d\'une communauté de cyberacheteurs.3\xa0- Définir les stratégies de commerce\xa0omnicanalLes stratégies de distribution omnicanal : point de vue des entreprises versus point de vue des clients.Complémentarité\xa0: canal de vente physique et e-canal, Web et mobile.Développer les synergies "click to brick", "shop to web", "sms to shop".Associer le e-commerce au commerce classique.Enrichir l\'expérience du consommateur grâce au point de vente connecté.Utiliser les tendances récentes\xa0: géolocalisation, réalité augmentée, social selling, chatbot, reconnaissance vocale…4\xa0- Bâtir les plans d\'actions e-commerce et omnicanalDéfinition des cibles e-shopper\xa0: panier moyen, potentiel, affinité au canal, RFM.Le plan d\'actions pur Web : compléter son site avec une version mobile et des applications.Le plan d\'actions omnicanal.Le plan d\'actions Web to store.Tableaux de bord et ROI.5 - Après - Mise en œuvre en situation de travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(10 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les principes clés, démarche et outils pour développer les ventes d'un site.Intégrer les étapes clés pour piloter le projet e-commerce, s'approprier les principaux leviers de génération de trafic, de conversion et fidélisation.Identifier les clés d'une stratégie\xa0omnicanal.Mettre la data et les indicateurs de performance au service de l'expérience client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLa certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :la communication à l’ère du digital ;le webmarketing ;les contenus spécifiques au numérique ;l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;l’expérience client ;le collaboratif ;la data ;la technologie ;le commerce connecté.\xa0Le processus de certification se décompose en 3 étapes :un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;le passage du Certificat DiGiTT.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Un panorama complet du e-commerce et de l'omnicanal.Les intersessions complètent les acquis vus lors de la formation grâce aux modules e-learning et vidéos.Mise à jour régulière des exemples et bonnes pratiques en fonction de l'actualité.Les applications pratiques en B to B et B to C favorisent le partage et l'acquisition des bons réflexes.Le + digital : l’accès à des contenus complémentaires en ligne.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable e-commerceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable e-commerce.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable e-commerce', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/web/formations/marketing-marketing-digital/responsable-e-commerce', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.909025 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 39000, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8160', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.909025', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutDévelopper une vision stratégique pour un environnement changeantÉconomie.Analyse stratégique.Stratégie et business modèles.Marketing international.Création de valeur durable.Voyage d’étude.Projet intégratif : développement d\'une vision stratégique dans un monde en transformation.Devenir un leader positif et transformationnelIntégration et team building.Vision du leadership.Essence personnelle du leadership.Leadership positif et juste.Négociation et management du conflit.Développement de carrière.Management de la diversité et interculturalité.Le manager conscient.Coaching.Projet intégratif : s\'accomplir en leader positif.Organiser en vue d\'une performance durableDéveloppement d\'une vision durable.Systèmes d\'information, management des opérations et de la supply chain.Management des ressources humaines.Management de la performance.Média sociaux, communication et entreprise digitale.Éléments d\'analyse financière et finance d\'entreprise.Business game.Projet intégratif : management de l\'organisation pour une performance durable.Diriger l\'innovationManagement de l\'écosystème d\'innovation.Intra/entreprenariat.Pensée de conception.Voyage d\'étude.Projet intégratif : impulser et manager l\'innovation.Spécialisations disponiblesDesign d\'organisation.Management du risque.Négociation et management des conflits.Coaching et développement d\'équipe.Philosophie et management.Management de projet transversal.Mesure de la durabilité.Le mot du directeurLes organisations d’aujourd’hui ont besoin d’acteurs du changement qui sauront inspirer leurs équipes pour développer et accompagner durablement la croissance de leur entreprise. La philosophie de l’Executive MBA est de donner aux cadres et managers le savoir, les compétences et la confiance pour développer leur leadership positif et créer de la performance durable au sein de leur organisation.Le programme est dispensé par des experts ayant une expérience professionnelle importante. Que vous souhaitiez booster votre carrière, obtenir des clés d’analyse et des réponses, développer vos compétences ou simplement imposer votre légitimité, saisissez l’opportunité de participer à l’aventure de ce programme.Dr. Catherine Demangeot, Directrice académiqueTémoignages participantsDepuis le démarrage de l’Executive MBA, j’ai acquis de nouvelles compétences, je me sens "grandir". C’est aussi un lieu de belles rencontres humaines avec une véritable complémentarité culturelle et intellectuelle.Après dix années passées dans l’industrie automobile, j’ai souhaité évoluer sur le plan professionnel : j’avais envie de booster ma carrière. Prendre part à cet Executive MBA est un réel challenge pour moi. Il me permet non seulement d’accroitre mon niveau de compréhension du monde des affaires mais aussi de devenir un acteur de l’économie de demain et d’être plus enclin aux changements constants du monde. Tout ce que nous avons vécu jusqu’à maintenant est incroyable et me donne l’envie d’apprendre et de vivre davantage d’expériences.Cette formation m’a permis de gagner en assurance et me permet aujourd’hui d’appréhender des responsabilités plus importantes au sein d’un groupe mondial. Je n’aurais pas abordé ce challenge de manière aussi sereine avant d’avoir suivi cet Executive MBA.', 'duree_formation': '66', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation 4 semestres pour construire un leadership positif et une performance durable :Développer une vision stratégique dans un monde en transformation.Manager les organisations pour une performance durable.Impulser et manager l’innovation au sein des organisations.Effectuer son parcours personnel de leader.Bénéfices participantBooster sa carrière.Obtenir des clés d’analyse et des réponses.Développer ses compétences.Imposer sa légitimité.Acquérir l’étoffe d’un leader positif.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe format de l’Executive MBA est adapté pour cadres en activité professionnelle.24 mois de formation présentielle (4 semestres) :Année 1 : un vendredi et un samedi\xa0tous les 15 jours.Année 2 : un vendredi et un samedi\xa0une fois par mois.1 électif au choix par semestre à choisir.2 learning expeditions à l’étranger d’une semaine chacun.Rédaction de la thèse professionnelle pendant la deuxième année, le rythme est divisé par deux pour permettre aux participants de travailler sereinement sur leur thèse professionnelle.À l’issue des 24 mois de cours, le participant présente sa thèse professionnelle lors d’une soutenance devant les membres du jury.Un coaching individuel (10 heures) tout au long du parcours.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Les enseignements académiques du plus haut niveau.Une véritable et forte expérience multiculturelle grâce aux participants, aux voyages d’étude et aux professeurs.L’expérience pédagogique puissante et innovante pour développer ses qualités personnelles de leader, savoir prendre des risques et développer aux mieux ses talents.La Défense, lieu pratique et stratégique au cœur du quartier d’affaire de Paris.Une approche unique et innovante portée par notre volonté de former les participants à un leadership positif et durable.Des coachings carrière, individuel et d’équipe tout au long des 24 mois de la formation.Des intervenants à la fois experts académiques et professionnels.La diversité de nos participants apportant une richesse culturelle en classe.L’IÉSEG School of Management, accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, et classée parmi les 10 premières écoles de commerce en France et reconnue parmi les meilleures business schools mondiales par le Financial Times.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireCréée à Lille en 1964, membre de l’Université Catholique de Lille, de la Conférence des Grandes Ecoles et de la FESIC, l’IÉSEG fait partie aujourd’hui des meilleures écoles de management en France et se place dans le cercle très fermé des écoles mondiales ayant la triple accréditation\xa0AACSB, EQUIS et AMBA. Dans le Classement des Masters en management du Financial Times, l’IÉSEG est classée 21ème au niveau international et 6ème parmi les écoles françaises. L’école compte 83\xa0% d’étrangers parmi ses professeurs permanents et bénéficie d’un réseau de plus de 220 universités partenaires dans plus de 50 pays.L’IÉSEG est, avec HEC, la seule école de Management française dont le centre de recherche est intégré à un laboratoire du CNRS. L’École propose plusieurs programmes : programme Grande Ecole en 5 ans, Bachelor, 9 MSc spécialisés, International MBA, Executive MBA ainsi qu’une offre de formation sur mesure pour les entreprises.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Executive MBA', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/executive-mba', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.928975 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 6295, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1387', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.927988', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Concevoir sa stratégie d\'entreprise (2 jours)1 - Acquérir les méthodes d\'analyse stratégique, établir le\xa0plan stratégique de son unité2 - Analyse externe, opportunités et menacesProspective : PESTEL.Cycle de vie du secteur ou du produit.Le secteur d\'activité : matrice de PORTER.Facteurs clés de succès du métier.Positionnement des concurrents.3 - Analyse interne : forces et faiblessesSegmentation stratégique : les DAS.Attraits et atouts des DAS.Analyse de la chaîne de valeur.Les compétences clés de l\'entreprise.4 - Déterminer les choix stratégiques de l\'entrepriseDe l\'audit EMOFF aux choix stratégiques.Missions, vision.Les 3 stratégies de PORTER.Stratégies de développement : croissance, diversification, océan bleu.5 - Le marketing au service de l\'analyse de la valeur clientIdentifier les clients qui apportent de la valeur.Comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur.Mise en situationCas réels issus de différents secteurs d\'activité.PARTIE 2 : Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale (2 jours)1 - Élaborer le plan d\'actions commercialesÉvaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client.Segmenter le portefeuille client avec l\'outil ABC croisé.Optimiser les solutions de commercialisation.Définir la politique tarifaire.2 - Les outils de la productivité commercialeDéfinir le canal de distribution le plus efficace.Construire sa force de vente : en propre, multi-cartes, sédentaires, télévente…Tableaux de bord et outils de suivi.Mesurer l\'efficacité de la force de vente.PARTIE 3 : Définir sa politique financière (2 jours)1 - Interpréter les comptes de son entrepriseComprendre l\'information comptable et financière.Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.Démarche d\'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d\'exploitation, résultat opérationnel.Bâtir les équilibres : capitaux propres, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.Endettement financier net.Interpréter les ratios d\'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.Identifier\xa0et résoudre les crises de trésorerie.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationExercice : diagnostic d\'une crise de trésorerie. Étude de cas d\'analyse financière d\'une PME resituée dans son contexte.2 - Définir et mettre en œuvre la politique financièreAgir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité économique (ROCE) et le free cash-flow.Arbitrer entre rentabilité des capitaux propres et pérennité.\xa0Concilier performance financière et politique actionnariale.Développer une culture cash : un projet transversal piloté par la DAF qui mobilise les opérationnels.Avantages et limites de l\'effet de levier financier.Financer la croissance en gardant le contrôle.3 - Activités à distanceTrois @expert : "Etude de cas : analyse financière d’une entreprise", "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation et la négociation bancaire".PARTIE 4 : Piloter la performance (2 jours)1 - Maîtriser les coûtsMaîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.Maîtriser ses frais généraux.Évaluer le point mort de son activité.2 - Pilotage du processus budgétaireUtilité du budget pour la direction et les managers.Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom-up".\xa0Lettre de cadrage : fixation des orientations.Articulation des différents budgets : Ventes, moyens commerciaux, production, frais généraux, investissement.\xa0Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens.\xa0\xa0Suivi budgétaire, les principaux écarts.Élaborer une reprévision.3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score card)Axe financier.Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs.Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès.Axe ressources humaines et innovation.Mise en situationCas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.4 - Choisir et contrôler les investissementsÉvaluer la rentabilité des investissements : Délai de Récupération (DR), Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), indice de profitabilité.Analyser la courbe de trésorerie.Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques.Choisir un taux d\'actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque.Réussir\xa0son business plan : diagnostic stratégique, présenter les alternatives, relier les plans d\'actions aux objectifs stratégiques.Faire du business plan un outil de pilotage à MT.Les 8 clés pour convaincre à l\'écrit et à l\'oral.Mise en situationCas : évaluer les paramètres financiers d\'un investissement.5 - Activités à distanceDeux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils", et "Évaluation de la rentabilité d\'un investissement".PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)1 - Cadre juridique des Ressources HumainesConnaître et anticiper les risques sociaux.Responsabilité pénale du dirigeant.Travailler avec les\xa0instances représentatives du personnel.Modifier ou rompre le contrat de travail.Causes de licenciement non-disciplinaires.2 - Gestion des RH : facteur de performanceQuelles missions pour la gestion des RH ?Les différents types de RH.Les ingrédients de la performance.L\'appréciation :\xa0acte de management et de communication.Mener l\'entretien d\'appréciation.Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable.Processus d\'augmentation individuelle d\'un salarié.Formation un levier de la\xa0performance.Comment développer les compétences.Faire de la GPEC un levier de performance.Évaluer le climat social : dimension collective de la gestion de la motivation.Les indicateurs du climat social.L\'accompagnement\xa0du changement : comment le dirigeant doit l\'anticiper et s\'y impliquer.\xa0', 'duree_formation': '10', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des\xa0Smartpockets interactives.Formateurs eux-mêmes dirigeants ou habitués à travailler avec des dirigeants.Un véritable groupe de pairs confrontés à des préoccupations similaires.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Patron de PME : mieux diriger son entreprise', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/patron-de-pme-mieux-diriger-son-entreprise', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.939105 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9302', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.939105', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entrepriseLogique financière de l'entreprise.Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.Besoin en fonds de roulement, trésorerie.2 - Piloter par le budgetProcessus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.Approche bottom-up et top-down.Enchaînement des budgets.Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).Missions et activités clés.Négociations et arbitrages.Détermination des facteurs clés de performance (KPI).Suivi budgétaire, analyse des écarts.Mesurer l'efficacité, l'efficience.Atterrissage, reprévision.3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestionTableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des\xa0processus clés, RH & innovation.Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.4 - Piloter par les coûts de revientIntérêts et limites des coûts complets.Coûts partiels, marge de contribution.Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.Coûts standard.5 - S'initier à la planification à MLTStructure du business plan.Aperçu des\xa0calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(30 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter son unité par les budgets.Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.Piloter par les coûts de revient.S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation De nombreux exercices.Trame pour évaluer son processus budgétaire.Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "Piloter la performance d'un centre de profit", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/piloter-la-performance-dun-centre-de-profit', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.941098 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 2255, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1667', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.941098', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activités à distanceDeux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".2\xa0- Appliquer la logique financière"Vendre pour gagner implique d\'investir\xa0et de financer".Amortissements et provisions.3\xa0- Activité et profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX…Effets ciseau et absorption des charges fixes.4\xa0- Équilibres financiersFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.Ratios d\'endettement, trésorerie.5 - Analyser les fluxPerformance économique :\xa0free cash-flow.Choix de financement, capacité de remboursement.6\xa0- Mener une analyse financière\xa0Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.Points forts et faibles, pistes d\'actions.7 - Mettre en œuvre la politique financièreMettre en œuvre la culture cash.Rentabilité d\'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne,\xa0DR.Analyser la prévision financière MLT.Rentabilité économique et actionnariale.Effet de levier acceptable.Politique de dividendes.8\xa0- Activités à distanceDeux @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement" et "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.8/5 ', 'notation_count': '(38 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Évaluer la santé financière de son entreprise.Faire une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Consultants spécialistes du conseil financier aux dirigeants.Analyse financière d'une entreprise resituée dans son environnement et ses choix stratégiques.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance pour dirigeants', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-direction/finance-pour-dirigeants', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.954338 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1470, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9039', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.954338', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place du CSE dans le dialogue socialRôle des IRP : CSE Central, CSE, Conseil d’entreprise, représentant de proximité.Impact de la taille de l’entreprise.2 - Maîtriser les règles de fonctionnement du CSEComposition du CSE, rôle et statut des membres.Les commissions obligatoires.Formalisation du règlement intérieur.3 - Cerner les moyens de fonctionnement du CSEMoyens budgétaires et de\xa0fonctionnement.Heures de délégation.Secret professionnel et confidentialité.4 - S’approprier les missions du CSEMissions économiques, mission sécurité et conditions de travail.Information et consultation.\xa0BDESE.5 - Organiser et animer les réunions de CSEObligations légales : convocation, ordre du jour, délibération, vote, avis et PV.Adapter son comportement aux situations : débats, interruptions, jeux d\'acteurs, réunions exceptionnelles, ...6 - Anticiper les possibilités de recours du CSE et s\'adapterRéagir aux droits d’alerte du CSE et en cas de\xa0recours à des experts.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail3 modules d\'entraînement : "Gérer les objections - Niveau 2", "Gérer les objections - Niveau 3" et "Pratiquer l\'écoute active".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(57 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Instaurer et faire vivre un dialogue social constructif.Cerner le fonctionnement et les attributions du CSE.Maîtriser le cadre juridique du CSE.Adopter la bonne posture,\xa0animer les réunions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des modules d'entraînement à l'écoute active et à la gestion des objections.4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Présider et animer le CSE - Organisations de plus de 50 salariés', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/presider-et-animer-le-cse-organisations-de-plus-de-50-salaries', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.956331 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9047', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.955334', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".Pendant - En groupe1 - Identifier la place des différentes IRP dans le dialogue socialPlace du CSE.Influence des syndicats : DS, RSS, représentant au CSE, et enjeux de représentativité.Conseil d’Entreprise et représentants de proximité.Mise en situationQuiz juridique sur le dialogue social.2 - Maîtriser le rôle et les missions des instancesAttributions du CSE : les missions (économiques, sécurité et conditions de travail), obligations d’information et périodicité, droits d’alerte, rôle du Comité Central du CSE, activités sociales et culturelles.Attributions des organisations syndicales représentatives et non représentatives : RSS / RS au CSE / missions et négociation collective.Mise en situationAdaptation de ses comportements avec les IRP selon les situations.3 - Cerner\xa0le fonctionnement du CSE et des différentes instancesComposition du CSE\xa0et de ses commissions.Réunions et périodicité.Négociations obligatoires.Conditions de signature d\'accord.Mise en situationRéalisation d\'un puzzle sur le fonctionnement des IRP.4 - Identifier\xa0les moyens d\'exercice du mandat des IRPMoyens financiers et\xa0de fonctionnement.Recours à l’expertise.Heures de délégation et liberté de déplacement.BDESE.Droit renforcé à la formation, statut protecteur.Mise en situationJeu sur les moyens des IRP.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDeux programmes de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et "Négocier gagnant-gagnant".Sept vidéos sur les centrales syndicales : "Zoom sur la CGT" ; "Zoom sur la CFDT" ; "Zoom sur Force Ouvrière" ; "Zoom sur la CFTC" ; "Zoom sur la CFE-CGC" ; "Zoom sur l’UNSA" ; "Zoom sur SUD".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.3/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Distinguer les attributions des représentants du personnel\xa0: CSE, Conseil d’Entreprise et rôle des syndicats.Maîtriser le fonctionnement, identifier les droits et devoirs de ces nouvelles instances.Évaluer ses pratiques et identifier ses marges de manœuvre dans les relations avec les IRP.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation 4REAL© :\xa0des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.7\xa0vidéos\xa0sur l\'histoire du syndicalisme.Un programme de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant".Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'IRP, Comité Social et Économique (CSE) et délégués syndicaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/irp-comite-social-et-economique-cse-et-delegues-syndicaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.970565 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1360, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9054', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.970565', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - S’approprier le cadre juridique d’un Plan de Sauvegarde de l\'Emploi (PSE)Enjeux d’une réorganisation et impact sur l’emploi.Obligations de formes et de calendrier.Calendrier du projet de licenciement économique collectif.Élaboration des documents pour la consultation.Communication sur le projet.2 - Cerner les enjeux d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)Cadre juridique et contexte.Salariés concernés.Négociation des modalités de la rupture du contrat de travail.Conséquences juridiques de la rupture amiable.Rôle du CSE dans la mise en place.3 - Appréhender le dispositif de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)Qualifier le contexte.Forme et contenu de la négociation.Procédure.Impact sur le contrat.4 - Mettre en place le dispositif adapté aux situationsAvantages et inconvénients de ces trois modalités de rupture.Précautions et risques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUne vidéo : "Regardez John négocier gagnant-gagnant", un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture collective du contrat de travail\xa0: PSE, PDV et RCC.Utiliser ces trois dispositifs en considération de la situation économique de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz juridiques sur les 3 dispositifs.Panorama complet des nouvelles modalités de licenciement économique illustré de cas concrets d'entreprises.Des fiches outils.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départ Volontaire et PSE', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/rupture-conventionnelle-collective-plan-de-depart-volontaire-et-pse', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.972566 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 850, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9218', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.972566', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Comprendre les enjeux et les nouvelles tendances du marchéLes enjeux du développement durable.La responsabilité sociétale des entreprises : comment une entreprise identifie et réduit ses impacts sociétaux et environnementaux.Les mutations du contexte économique et la force des nouveaux modes de consommation.Les nouveaux modèles économiques (économie circulaire, économie de fonctionnalité, etc.).Les nouveaux défis des services marketing : devenir un acteur clé de la RSE au sein de son entreprise.Comment transformer une contrainte en opportunité.2 - Réviser votre stratégie marketingLes pratiques inspirantes.La notion de marque responsable ou Responsabilité Sociétale des Marques (RSM).Intégrer la RSE dans la stratégie de marque.Stratégie progressive ou de rupture.Intégrer les nouvelles attentes des clients : identifier le cycle de vie de ses produits ou services, s’appuyer sur l’éco-conception.Faire évoluer son offre en conséquence.Faire participer les parties prenantes.S’engager sur le long terme.3 - Communiquer votre engagementLes principes d’une communication responsable : être sincère, apporter des preuves crédibles.Connaître la réglementation associée.Les logos et labels en matière de développement durable : atouts et pièges.', 'duree_formation': '1', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre les tendances du marché en matière de développement durable.Identifier les nouvelles pistes stratégiques marketing à explorer pour répondre aux nouvelles attentes du marché.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un apport centré sur la pratique, de nombreuses illustrations concrètes , présentations d’initiatives inspirantes.Un travail sur le fond (quelles données "mettre en scène") et la forme (comment les "mettre en œuvre").Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Marketing et communication responsables', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/marketing-marketing-digital/marketing-et-communication-responsables', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:19.985301 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3150, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '2326', 'date_update': '2022-03-17 21:00:19.985301', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Se repérer dans les sources du droit, conclure un contrat de travail adapté et sécuriser son exécution (2 jours)1 - Se repérer dans les sources du droitAcquérir une méthodologie de recherche juridique.Comprendre la hiérarchie des normes et son évolution.Formaliser le règlement intérieur : rédaction et évolution.2 - Déterminer la relation de travail adaptéeOpportunité de contrat, de sous-traitance.CDI : insérer les clauses essentielles : mobilité, non-concurrence, confidentialité.CDD et travail temporaire : motifs de recours, conditions de forme, enchaînement des contrats.Connaître les nouvelles formes de contrat et les risques associés : prestataires, auto-entrepreneurs, portage salarial.3 - Veiller au respect de la durée du travailDurée et aménagement du temps de travail : temps de travail effectif, limites à respecter, heures supplémentaires et repos compensateur.Forfait jours.Télétravail.Gestion des temps partiels.Congés payés.4 - Traiter les cas de suspension du contratMaladie.Maternité.Accidents de travail, de trajet.Inaptitude.5 - Modifier le contrat de travail et mesurer les conséquences du refus du salariéChangement de lieu de travail.Changement d\'horaires.Système de rémunération.PARTIE 2 : Exercer le pouvoir disciplinaire, gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel (2 jours)1 - Exercer le pouvoir disciplinaireCaractériser la faute.Agir face au comportement fautif : sanctions et procédures disciplinaires.2 - Rompre le contrat pour motif individuelDistinguer rupture à l\'initiative du salarié et rupture à l\'initiative de l\'employeur.Maîtriser les règles liées à la démission.Préparer un dossier de licenciement individuel : motif, procédure, notification du salarié, indemnisation de départ, maintien des droits acquis (santé, prévoyance et CPF).Appliquer les règles relatives à la rupture négociée, la rupture conventionnelle et à la transaction.Blockchain : nouvelles formes de sécurisation des contrats et des transactions.Intégrer les règles de départ à la retraite.3 - Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Procédure de licenciement économique".En introduction à la partie 3 : une vidéo sur "L’histoire du syndicalisme en France".PARTIE 3 : Les instances représentatives du personnel (2 jours)1 - Rôles et missions des IRPCSE.CSSCT.Conseil d\'entreprise.Délégués syndicaux.Représentants syndicaux au CSE.Représentants de section syndicale.Représentants de proximité (en cas d\'accord).2 - Assurer le fonctionnement régulier des représentants du personnelHeures de délégation.Locaux.Réunions.Protection contre les mesures discriminatoires.3 - Modalités de négociation4\xa0- Activité à distancePour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Disposer d'une méthode de recherche en droit du travail.Choisir le contrat adapté et veiller à la conformité de son exécution.Sécuriser les différents modes de rupture du\xa0contrat.Maîtriser les points clés du dialogue social.Identifier les rôles, les missions et les modes de fonctionnement des différentes instances du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital :des quiz interactifs ;un @expert : "Procédures et licenciement économique" ;des vidéos sur l\'histoire du syndicalisme en France ;une classe virtuelle.Les formateurs sont juristes et praticiens de terrain.De nombreuses mises en situation opérationnelles : cas pratiques\xa0et cas\xa0fil rouge.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Pratique du droit social', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/pratique-du-droit-social', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.000514 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1495, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6718', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.000514', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Gérer la démission d\'un collaborateurDifférencier démission et prise d\'acte de la rupture.Accuser réception d\'une démission.2 - Rompre le contrat de travail pour\xa0un motif personnelSécuriser la rupture de la période d\'essai.Qualifier le motif de rupture et\xa0la\xa0cause réelle et sérieuse.Constituer son dossier pour éviter un contentieux.Respecter la procédure légale.Licencier un salarié protégé.3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les fins de carrièreProcédure pour inaptitude non professionnelle.Obligation de reclassement.Inaptitude professionnelle.Départ à la retraite volontaire, mise à la retraite.4 - Gérer le licenciement individuel économiqueCirconstances pouvant justifier un licenciement économique.Cas particuliers : refus d\'un salarié de l\'application d\'un accord de maintien dans l\'emploi et d\'un accord de mobilité interne.Respecter la procédure.Proposer un contrat de sécurisation professionnelle ou un congé de reclassement.5 - Rupture négociée, transaction et rupture conventionnelleProcédure de la rupture conventionnelle.Validité de la transaction.Conséquences fiscales et sociales.6 - Gérer un dossier de contentieux prud\'homal7 - Activité à distanceUn @expert : "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(20 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail\xa0dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : un @expert sur la procédure de licenciement économique.Nombreux exercices pour maîtriser les pratiques de\xa0la\xa0rupture du\xa0contrat.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Gérer la rupture du contrat de travail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/gerer-la-rupture-du-contrat-de-travail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.003178 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1875, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7341', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.003178', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Connaître l\'organisation de\xa0l\'entrepriseL\'environnement économique.Les formes juridiques des sociétés et leurs règles de fonctionnement.L\'information du CSE.2 - Utiliser le compte de résultat pour comprendre la situation économique de l\'entrepriseComprendre la logique du compte de\xa0résultat et de la\xa0marge brute.Analyser leur évolution et\xa0le\xa0positionnement de l\'entreprise sur\xa0son\xa0marché.Interpréter les soldes du compte de résultat.3 - Evaluer\xa0la solidité financière avec le bilanLes postes du bilan.Capitaux propres et\xa0capitaux permanents.Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement BFR.Sources de\xa0financement et leurs impacts.4 - Se repérer dans la lecture des\xa0comptes consolidésLa notion de groupe de sociétés.Signification économique et financière de la consolidation.Méthodes de\xa0consolidation et impacts sur\xa0les\xa0comptes.5 - Latitude du CSE en cas de\xa0modification de la situation économique de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques : s\'appuyer sur la BDESE (Base de Donnée Économiques Sociales et Environnementales).Organisation, fusion, fermeture d\'établissement.Rôle du CSE : redressement, liquidation judiciaire.PSE : les points de vigilance.6 - Connaître les différents dispositifs d\'épargne salarialeParticipation, intéressement, PEE, PER, PERECO.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise".', 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(54 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDES pour agir\xa0en\xa0cas de\xa0modification de la situation économique de\xa0l'entreprise.Identifier\xa0les dispositifs d'épargne salariale.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Nombreux exercices d'application.Les participants pourront travailler à partir des documents de leur entreprise qu'ils auront apportés (bilan et compte de résultat).Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Élu(e)s du CSE : comprendre les données économiques pour agir', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/formations/droit-du-travail-et-relations-sociales/elues-du-cse-comprendre-les-donnees-economiques-pour-agir', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.016875 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1490, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8218', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.016875', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - S'approprier l'environnement de la qualité de vie au travailDéfinir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.Négociation et accords QVT.Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.2 - Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVTContextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :organisation du travail\xa0;équilibre vie privée, vie professionnelle ;environnement physique du travail.Faire le lien entre QVT et performance.Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.Engager les acteurs dans la démarche.3 - Construire sa démarche qualité de vie au travailLes 4 étapes méthodologiques :définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;réaliser le diagnostic QVT ;définir les axes prioritaires d'actions ;mettre en place des espaces de discussion.Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.\xa04 - Faire vivre la démarche QVT dans\xa0son organisationTirer le bilan des expérimentations.Suivre les indicateurs.Améliorer la démarche en continu.Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(21 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Engager sa démarche de qualité de vie au travail', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/qualite-de-vie-sante-et-bien-etre-au-travail/engager-sa-demarche-de-qualite-de-vie-au-travail', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.018868 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4670, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8245', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.018868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Faire l\'analyse financière de son entreprise (2 jours)1 - Évaluer la profitabilitéInterpréter l\'évolution des ventes.Marge brute, valeur ajoutée, EBE…Capacité d\'AutoFinancement (CAF).Effets ciseau et absorption des charges fixes.2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilitéLecture financière du bilan.Retraitements : location financière, affacturage.Équilibres financiers : FR, BFR, TN.Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.Mise en situationExercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.3 - Analyser par les ratiosEndettement, trésorerie, rentabilité...4 - Structurer son analyse financièreActivité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d\'action.Mise en situationCas : analyse financière d\'une PME dans son contexte.\xa05 - Analyser les flux de trésorerieInteraction entre le flux d\'activité et d\'investissement.Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.Mise en situationCas : savoir lire et analyser le tableau de flux.6 - Le RAF pilote de la culture cashEnjeux d\'amélioration de la marge et trésorerie.Mobiliser la direction et les opérationnels.Prioriser les actions.Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.7\xa0- Activités à distanceUn @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et\xa0une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l\'ABC croisé".Mise en application pratique :Diagnostic d\'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d\'investissement…PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)1 - Piloter la trésorerieBudget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.Prévision glissante : suivi de liquidité.Mise en situationCas : prévision de trésorerie.2 - Gérer le crédit clientIdentifier les causes de retard de paiement.Formaliser sa procédure de relance.Gérer les litiges de façon active.Tableau de bord de la fonction crédit.3 - Évaluer la rentabilité des investissementsChoisir le taux d\'actualisation.Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).Creux de trésorerie maximum.Mise en situationCas sur tableur : rentabilité d\'un investissement.\xa04 - Financer l\'entreprise à MTEnchaînement de la prévision financière.Plan de financement\xa0: définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.Mise en situationCas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.5 - S\'initier au business planLes 8 clés pour convaincre.SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.6\xa0- Activités à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".Mise en application pratique :Analyser un outil de gestion de son entreprise.\xa0PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)1 - Construire le modèle budgétaireValoriser en coûts complets ou partiels.Identifier les variables pertinentes.Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaireBudget : acte managérial.Étapes du processus budgétaire.Enchaînement des budgets.3 - Élaborer les budgetsAnalyser les performances passées.Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.Prioriser les missions et activités.Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d\'actions.Proposer des plans de progrès et scénarios.Mise en situationCas\xa0\xa0: présenter deux versions budgétaires.4 - Suivre les budgetsCalculer et interpréter les principaux écarts.Utilité de la reprévision à fin d\'année.Mise en situationCas Securiform : analyse des écarts.5 - Construire les tableaux de bordIndicateurs de performance\xa0: les missions.Indicateurs de pilotage\xa0: activités et ressources clés.Mise en situationCas : choisir les indicateurs pertinents.PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)1 - Points clés du droit individuelCerner le rôle de l’inspecteur du travail.Connaître les règles indispensables du CDI.Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.Risques liés à la gestion du temps de travail.Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.2\xa0- Points clés du droit collectif\xa0Rôle du Comité Social et Économique (CSE).Rôle des organisations syndicales.Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.Préparer une réunion du CSE.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Faire l'analyse financière de son entreprise.Organiser le recouvrement des créances client.Suivre la liquidité de l'entreprise.Piloter la culture cash.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.Piloter l'élaboration des budgets.Exploiter les tableaux de bord de gestion.Gérer les questions relatives au contrat de travail.Assurer la relation avec les élus du personnel.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© est un parcours, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.Nombreuses études de cas :Analyse financière sur 4 ans et diagnostics financiers.Évaluer la rentabilité d'un investissement.Bâtir un budget annuel de trésorerie, exploiter une prévision glissante de trésorerie.Bâtir son calendrier de relance client.Nombreux outils d'aide à la mise en œuvre : grille d'analyse financière sur tableur,\xa0budget de\xa0trésorerie,\xa0calcul de rentabilité économique.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable administratif et financierVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable administratif et financier.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Administratif et Financier', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/responsable-administratif-et-financier-2', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.033106 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1665, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6560', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.033106', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Prendre sa fonction en mainMissions, périmètre du DF.4 degrés de la pyramide du DF.Intégrer l\'éthique.Communiquer.Mise en situationDéfinir son plan d\'actions à 3, 6 mois.2 - Manager la fonction financeBenchmarking de la fonction.Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.\xa0Améliorer les processus. Illustration : la clôture.Choix d\'organisation, apport des centres de service partagés.3 - Contrôler les risques financiersCartographie des processus.Dispositif du contrôle interne.Mise en situationCas\xa0: contrôler les risques financiers.4 - Piloter un projet cashÉvaluer les enjeux financiers.Motiver la DG, le codir.Prioriser les plans d\'actions.Mobiliser les opérationnels.Mise en situationCas : piloter le projet cash.5 - Mettre en œuvre la politique financièreAttentes des actionnaires, CMPC.Choix d\'investissement et financement.Améliorer le modèle économique.Mise en situationCas : définir des politiques financières.6 - Améliorer la performanceProcessus budgétaire.Tableau de bord stratégique.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines" et un @expert : "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa05.0/5 ', 'notation_count': '(15 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se positionner auprès du dirigeant, du codir.Améliorer la performance de la fonction finance.Piloter un projet cash.Mettre en œuvre la politique financière.Améliorer le pilotage de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l'accompagnement des DAF.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/directeur-financier-ameliorer-la-performance-de-votre-fonction', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.036097 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1250, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9225', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.036097', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutActivité(s) individuelle(s) de démarrageUn @expert : "La logique financière de l\'entreprise". Il présente à la fois les concepts clés de la logique financière et propose un exercice à réaliser.Le support de la première classe virtuelle est mis à disposition et il est conseillé de le lire au préalable.Questionnaire de préparation de sa formation.Première classe virtuelle (3 heures)Comprendre la logique financière de l’entreprise : cas Cegos Cycle.Lecture financière du bilan et du compte de résultat.\xa0Comprendre les équilibres financiers.Identification des résultats intermédiaires: marge brute, Ebitda, résultat d\'exploitation ou opérationnel.Évaluer l’activité et la profitabilité.Les causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Deuxième classe virtuelle (3 heures)Mécanismes comptables : amortissements et provisions.Identifier les crises de trésorerie.Les principaux ratios d\'endettement.La\xa0démarche d’analyse financière.Entraînement ou mise en applicationUn @exprt : "Etude de cas : analyse financière d\'une entreprise" permet de s\'entraîner à la démarche d\'analyse financière.\xa0Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel.Cas d\'analyse financière de l\'entreprise Lambourg : analyse financière sur 4 ans d\'une PME industrielle resituée dans son contexte (marché, produits, organisation interne, ... ). Ce cas est l\'occasion de mettre en œuvre les outils et la démarche vus dans les deux premières classes virtuelles.Troisième classe virtuelle (3 heures)Analyse par les flux de trésorerie, flux de trésorerie disponible (free cash-flow) : leviers d\'amélioration de la performance économique.Évaluer et agir sur la rentabilité économique (ROCE = return on capital employed) et des capitaux propres.Cas de synthèse : diagnostic financier d\'une entreprise de distribution.\xa0Entraînement sur un micro-diagnostic.Activité(s) individuelle(s) d\'entraînementUn @expert : "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".Proposition de lectures de billets du blog des financiers.', 'duree_formation': '12heures', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(40 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers et les indicateurs de performance économique.S'initier au tableau de flux. ", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': '', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.Une démarche pas à pas, pour assimiler progressivement toutes les connaissances nécessaires à la construction des compétences.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': "L'essentiel de la finance pour non-financiers", 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/finance-tresorerie/lessentiel-de-la-finance-pour-non-financiers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.049107 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1713', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.049107', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 1 : La logique financière de l\'entreprise (2 jours)1\xa0- La logique financière"Vendre pour réaliser un bénéfice implique d\'investir, d\'avancer de la trésorerie\xa0et donc de financer".lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits\xa0CT.2\xa0- Lire les documents comptablesLes principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.Amortissements et provisions.3\xa0- Agir sur l\'équilibre financierFonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.Mise en situationCas : diagnostic d\'une crise de trésorerie.4\xa0- Agir sur la profitabilitéMarge brute, excédent brut d\'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d\'autofinancement.Causes de variation\xa0du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.Mise en situationCas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.5\xa0- Réaliser une analyse financièreÉtapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.Mise en situationCas d\'analyse financière.6\xa0- Évaluer la performance par les flux de trésorerieInteraction entre flux opérationnel, et d\'investissement.Repérer les choix de financement.Leviers d\'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).Mise en situationCas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.7\xa0- Activités à distancePour acquérir une connaissance théorique\xa0: deux @expert\xa0: "S\'initier à l\'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)1\xa0- Maîtriser les coûtsQuelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions\xa0: coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.Seuil de rentabilité.2\xa0- Établir et argumenter son budgetUtilité du budget pour la direction, le manager.Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d\'actions.Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.Mise en situationCas : évaluer différents scénarios budgétaires.3\xa0- Suivre son budgetMesurer et interpréter les écarts.Réaliser une reprévision.Mise en situationCas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.4\xa0- Le tableau de bord outil de management et communicationFormaliser les missions de son activité.Aligner ses objectifs sur la stratégie de l\'entreprise.Aligner les objectifs individuels.5\xa0- Concevoir son tableau de bordSAR : Sorties, Activités, Ressources.Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d\'activité, déploiement des indicateurs de performance.Traduire les objectifs en indicateurs.Les différentes catégories d\'indicateurs par la méthode DEFI\xa0:établir le tableau de bord d\'une fonction opérationnelle\xa0;établir le tableau de bord d\'un centre de profit.Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.6\xa0- Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entrepriseAnalyse stratégique : facteurs clés de succès.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Mise en situationCas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.7\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un\xa0@expert "Piloter la performance : démarche et outils".PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d\'investissement (2 jours)1\xa0- Exploiter le business planCirconstances nécessitant un business plan.Business plan projet et financier.Les 8 clés pour convaincre.2\xa0- Défendre sa stratégieAnalyse stratégique\xa0: PESTEL, Matrice de Porter.\xa0Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".Présenter son modèle économique, les plans d\'actions opérationnels.Mise en situationCas : construire sa matrice EMOFF.3\xa0- Élaborer des prévisions d\'activité crédiblesLes 3 méthodes permettant d\'élaborer des prévisions d\'activité.Mise en situationExercice : évaluation des prévisions des chiffres d\'affaires et coût.4\xa0- Évaluer la rentabilité du projetFlux de Trésorerie d\'Investissement (FTI), d\'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).Choix du taux d\'actualisation en fonction du risque projet.Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).Arbitrer entre les\xa0différents critères. Arbitrer entre\xa0risque et rentabilité.Mise en situationCas : évaluer la rentabilité d\'un projet sur tableur.5\xa0- Présenter plusieurs scénariosExploiter la courbe de trésorerie du projet.Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.Agir sur\xa0le modèle économique pour améliorer la rentabilité.Mise en situationScénario à l\'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.6\xa0- Évaluer les risquesIdentifier les risques opérationnels.Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.7\xa0- Aperçu du financementEnchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.Analyse d\'un plan de financement prévisionnel.Présenter son plan de financement au conseil d\'administration.8\xa0- Présenter son projet à l\'écrit, à l\'oralAnalyse de plans types.Adapter la présentation à son projet.9\xa0- Activité à distancePour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l\'écrit, à l\'oral".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(22 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.Conduire avec efficacité son service en sachant\xa0:réaliser le diagnostic financier de son activité\xa0;identifier les éléments de performance et\xa0de\xa0pilotage\xa0;élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget\xa0;bâtir et exploiter son tableau de bord ;construire un business plan\xa0;analyser la rentabilité des investissements.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Cas Cegos car : permet de découvrir étape par étape les problématiques de la gestion financière : développement, gestion de la croissance…Cas Securiform permet de calculer le résultat analytique d'une activité et une analyse de différentes hypothèses budgétaires.\xa0Il permet aussi d'analyser les écarts et de présenter le budget.Cas Lyptus\xa0: construire le tableau de bord d'une direction opérationnelle.Cas Restauration rapide, amène à construire le tableau de bord d'un centre de profit. Travail sur son propre tableau de bord.Cas Homegel : permet de mener une analyse stratégique, formaliser son business plan, calculer la rentabilité d'un investissement sur tableur, évaluer différents scénarios, évaluer le financement.Fichiers sur tableur : grille d'analyse financière, modèle budgétaire, calcul de rentabilité d'investissement. Lexique anglo-saxon des termes comptables et de gestion.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Finance et gestion pour managers', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/finance-tresorerie/formations/finance-tresorerie/finance-et-gestion-pour-managers', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.064023 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 14500, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7837', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.064023', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutBloc de compétences 1 : Conception d’une politique de formation et de développement des compétences (14,5 jours)Conduire l'analyse stratégique d'une organisation afin d'en déterminer les enjeux d'apprentissage individuels et collectifs.Identifier les besoins en compétences à horizon 2030.Intégrer la dimension digitale dans les politiques RH du point de vue du collaborateur et de la fonction RH.Inscrire le plan de développement des compétences dans un processus de l’offre.Bloc de compétences 2 : Déploiement des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Analyser le besoin de développement des compétences, élaborer un cahier des charges, proposer un dispositif multimodal pertinent.Utiliser les différents types de ressources d'apprentissage numérique pour concevoir un projet de formation digitale.Optimiser les dispositifs de formation en situation de travail accompagné en articulant les différentes postures d’accompagnement (tuteur, mentor, coach).Bloc de compétences 3 : Pilotage des dispositifs de développement des compétences (10 jours)Anticiper la formation des prix et le suivi du budget en tenant compte des modèles économiques des prestataires.Concevoir, mettre en œuvre et assurer le pilotage de projet de développement des compétences.Bloc 4 : Analyse et préconisations relatives aux problématiques emploi-compétences (8,5 jours)Réaliser le diagnostic emploi compétences d’une organisation.Analyser le travail, élaborer des référentiels activités – compétences et des cartographies des emplois.Participer à l’élaboration de certifications professionnelles.Dialoguer, négocier, une politique ou un projet.", 'duree_formation': '43', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(31 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Concevoir une politique de formation et de développement des compétences.Déployer des dispositifs de développement des compétences.Piloter les projets de développement des compétences.Déployer une analyse et des préconisations relatives aux problématiques emplois/compétences.Bénéfices participantAugmenter la contribution de la formation à la création de valeur.Devenir un acteur clé du développement des compétences.\xa0Confronter son expérience à d’autres pratiques et d’autres modèles théoriques.Analyser et anticiper l'évolution d'un métier au moyen d'un travail d'enquête de terrain.Obtenir un titre et une reconnaissance de la part de deux acteurs majeurs du management et de la\xa0formation, Dauphine et Cegos.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueEnregistrement au Répertoire National des Certifications Professionnelle : Le programme de l’Executive Master Management de la Formation permet d\'accéder à la certification "Expert(e) en Politique de Formation", certification professionnelle de niveau 7 enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).Le parcours s’organise sur une période de 14 mois 43 jours de formation réparties sur 14 mois : 14 sessions mensuelles dont 11 en présentiel et 3 à distance - avril 2022/mai 202314 sessions de 3 jours (lundi, mardi, mercredi), excepté une session de 4 jours (lundi, mardi, mercredi et jeudi).Les modalités pédagogiques sont variées, en présentiel et à distance : cours interactifs, vidéos, conférences, ateliers, témoignages, études de cas.L’individualisation du parcours de formation s’appuie sur\xa0les modalités suivantes :Accompagnement des projets.Suivi du mémoire.Travail personnel de préparation et d’investigation.Conditions d’attribution de la certification Un Diplôme d’Université de niveau bac + 5 et un titre RNCP de niveau 7 sont délivrés aux participants ayant validé les compétences requises.La certification peut être validée par bloc, par la VAE ou en suivant l\'intégralité du parcours.L’organisation du Master Formation permet le maintien de\xa0l’activité professionnelle.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Un parcours au cœur de l\'écosystème des principaux acteurs de la formation professionnelle.Une équipe pédagogique composée d’enseignants chercheurs et de professionnels.Apports théoriques et pratiques : 70% des intervenants issus du monde de l’entreprise.Professionnalisation par des apprentissages concrets, la mutualisation des expériences et des connaissances au sein des communauté de pairs, le développement des compétences réflexives.Conférences et rencontres organisées tout au long de l’année avec les acteurs clés de la formation professionnelle.Suivi individuel des progressions et tutorat des travaux d’analyse du bloc 4.Une communauté d\'apprenants, qui fait le lien entre les étudiants des différentes promotions.Accès aux ressources de l’Université Paris-Dauphine : bibliothèque, médiathèque et centres de ressources.Cette formation donne accès à la certification de niveau 7 enregistrée au RNCP "Expert(e) en Politiques de Formation".Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireL\'Université Paris-Dauphine propose une large gamme de formations dans le domaine des sciences de l\'organisation et de la décision : gestion, économie, droit, sciences sociales, mathématiques appliquées et informatique. Elle est membre de "Paris Sciences et Lettres" (PSL) regroupant 26 établissement prestigieux couvrant tous les domaines du savoir. Avec ses partenaires de PSL, elle porte l\'ambition de construire une université de recherche du top 20 mondial.En 2009, Paris-Dauphine est devenue la première université française à obtenir la prestigieuse accréditation internationale European Quality Improvement System (EQUIS). Elle a intégré la Conférence des Grandes Écoles (CGE) en 2014, devenant ainsi la première université spécialisée dans le management et la gestion à obtenir le label "Grande École".Plus de 1 500 chargés d\'enseignements sont des professionnels de l\'entreprise et la pratique de l\'alternance est développée sous toutes ses formes (stages longs, apprentissage, temps partagé). La pédagogie en petits groupes est systématique.Avec 10 500 étudiants dont 30 % d\'étrangers de 110 nationalités, 550 enseignants-chercheurs et plus de 170 formations de niveau Licence, Master ou Doctorat - Dauphine est l’une des universités leaders en Europe dans les sciences de l\'organisation et de la décision.L\'Université Paris-Dauphine accueille depuis 45 ans des salariés mettant en œuvre une démarche personnelle ou venant à l\'initiative de leur entreprise. Elle propose l\'offre de cursus diplômants dédiés aux managers la plus large de France.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Executive Master Management de la Formation', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/formation/executive-master-management-de-la-formation', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.080033 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3200, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7558', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.078981', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une première activité à distance : faire la relecture critique d\'un cahier des charges de type "formation mixte".Pendant - En groupe1 - Activités à distance3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)1\xa0- Analyser la demande et la situer dans son contexte\xa0Conduire les entretiens avec les commanditaires.Identifier les parties prenantes.Formuler les enjeux et les objectifs professionnels du projet.Analyser le contexte du projet, les risques et conditions de réussite.Prendre en compte les besoins des apprenants, leurs environnements d’apprentissage et de transfert des acquis de formation.Valider le cahier des charges.\xa02\xa0- Construire le dispositif de formation\xa0Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.Définir les objectifs et les stratégies pédagogiques.Définir un parcours permettant l\'engagement des participants et l\'ancrage des apprentissages dans le temps.Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif.Choix de temporalité et de modularité ;Choix des modalités d’apprentissage\xa0:\xa0Digitales\xa0: modules, applis, vidéos, classes virtuelles, réalité immersive ;Présentielles\xa0: formation en groupe, atelier ;Formation en situation de travail.Séquencement des temps synchrones et temps asynchrones, présentiels et distanciels :Choix laissés aux participants ;Types d’accompagnement\xa0: tutorat, implication des managers ;Modalités d’évaluation ;Indicateurs de réussite.Argumenter les décisions en mesurant leur impact.Reconsidérer les décisions à chaque jalon.Recenser les ressources disponibles, à rassembler ou à créer :Ressources pédagogiques ;Ressources humaines : experts, formateurs, tuteurs, administrateur du parcours ;Ressources technologiques : LMS, moyens de production des ressources digitales, bande passante ;Arbitrer entre ressources internes et ressources externes.3\xa0- Cadrer et lancer le projet\xa0\xa0Faire la cartographie des acteurs projets :Décisionnaires, parties prenantes, ambassadeurs, utilisateurs finaux.Réaliser l’organigramme des tâches :\xa0Élaborer la matrice de responsabilité ;Planifier le projet :Anticiper les délais\xa0: temps de conception, d’administration et de déploiement ;Poser les jalons du projet.Budgéter le projet :\xa0Identifier les mécanismes de formation du coût, selon les choix effectués ;\xa0Réserver un budget pour la communication.Élaborer le tableau de bord du projet.Constituer l\'équipe projet.Lancer le projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", une classe virtuelle et un @expert : "Peut-on motiver à apprendre ?".Mise en application pratique et classe virtuelle :Organisez votre veille sur les prestataires et les outils de digitalisation de la formation.\xa0Construire une typologie des prestataires.Discerner les différents modèles économiques des prestataires.Se donner des critères de choix.PARTIE 2 : Piloter la conception des ressources, le déploiement du projet et son évaluation (3 jours)1\xa0- Piloter la conception et valider les ressources pédagogiques\xa0\xa0Définir les standards de production des ressources pédagogiques.Garantir la qualité et la cohérence des ressources sur différents axes :\xa0graphique ;pédagogique ;contenu.Définir le processus de validation et d’actualisation des contenus.2\xa0- Coordonner intervenants internes et prestataires externes\xa0Gérer la relation aux experts, aux commanditaires, et à la DSI.Définir un plan de tutorat.Accompagner formateurs internes et tuteurs.Construire une relation de partenariat avec les prestataires externes.3 - Établir un plan de communication\xa0\xa0Partager les enjeux de la communication pour la réussite du projet.Définir le plan de communication.Valider les supports de communication sur le projet.\xa04 - Administrer les parcours de formation et collecter les données\xa0Identifier les possibilités d’interfaçage de la plateforme de formation avec d’autres systèmes d’information de l’entreprise.Organiser l’accès des différents profils utilisateurs à la plateforme de formation.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant.Anticiper la collecte des données utiles au suivi du réalisé et à l’évaluation de l’impact du projet.\xa05 - Piloter le déploiement du projet\xa0Élaborer le protocole de “recettage” du projet.Piloter l’avancement du projet avec un tableau de bord.\xa06 - Évaluer l\'efficacité du projetConstruire\xa0les niveaux d’évaluation du projet.Poser les bonnes questions lors des évaluations de satisfaction et du transfert.Évaluer les compétences acquises.Utiliser les données collectées pour prouver l’efficacité du projet.7 - Faire le retour d\'expérience du projet\xa0Analyser les progrès réalisés grâce au projet.Analyser les causes des écarts constatés (budget, délais).Animer la réunion de clôture du projet.Mise en situationModalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir d’un cas fil rouge ou de vos propres projets.Mise en application pratique et classe virtuelle :Partager les retours d\'expérience suite à vos applications terrain, et les bonnes pratiques.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailPour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7\xa0semaines".', 'duree_formation': '6', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(35 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Analyser la demande de formation en la situant dans son contexte.Élaborer le cahier des chargesCo-construire le parcours de formation au plus près des contraintes et besoins des participants.Intégrer le digital learning au service de l’atteinte des objectifs visés.Cadrer et piloter le projet en intégrant l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.Choisir les ressources numériques et planifier la production ou l’acquisition de ces ressources.Veiller à la qualité de l’expérience apprenant, y compris dans l’administration et la logistique du parcours.Établir et mettre en œuvre un plan de communication efficace.\xa0Évaluer les compétences acquises et la contribution du projet à la performance de l’entreprise.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital :\xa0un parcours de formation mixte avec 2 classes virtuelles et des ressources digitales, pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation.Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Chef de projet formation : piloter des projets de formation blended', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/formation/formations/formation/chef-de-projet-formation-piloter-des-projets-de-formation-blended', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.095405 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4695, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6691', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.094378', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux de la fonction (3 jours)1 - Mettre en place les outils de diagnostic de la fonctionLister les activités et prendre la mesure des différents métiers.Faire le point des compétences à acquérir et à développer.Mise en situationPositionner son niveau de maturité au regard des différents métiers : autodiagnostic.2 - Faire les bons choix pour l\'organisation de la relation avec les prestataires externesÉvaluer les différents modes d\'organisation :organisation en lots séparés ;multi technique ;multi service ;facility management.3 - Repérer les leviers de valeur ajoutée de la fonctionComment prendre en compte :les exigences environnementales ;les gisements potentiels d\'économie ;les évolutions de l\'environnement de travail ;les contraintes règlementaires.4 - Maîtriser la communication des services générauxFaire vivre la communication avec les "clients internes".Hiérarchiser les difficultés rencontrées avec les clients et traiter les dysfonctionnements.Construire une offre de services et responsabiliser les occupants aux bonnes pratiques écoresponsables.Maîtriser les règles d\'élaboration d\'une enquête de satisfaction.Exploiter les outils de traçabilité de la relation client.Réussir la communication sur un projet.Mettre en valeur ses arguments.Mise en situationTraining : communiquer de façon efficace pour favoriser la réussite du projet.5 - Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Anticiper les risques d\'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d\'un projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, réaliser un diagnostic de l’organisation ou actualiser sa propre fiche de mission.PARTIE 2 : Manager l\'équipe des services généraux et les prestataires externes (3 jours)1 - Manager l’équipe : renforcer l’efficacité des collaborateurs dans le quotidien des services générauxAgir sur leurs motivations.Renforcer leurs compétences.Favoriser la communication au sein de l’équipe.2 - Se managerDévelopper dès la prise de fonction son efficacité personnelle.Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités à "valeur ajoutée".Mise en situationChallenger son rôle de pilote de prestataires.3 - Manager les prestataires externesIdentifier les risques attachés à la sous-traitance.Repérer les points clés d’un contrat de prestation.Mettre en place les outils de suivi et d\'évaluation des prestataires.Initier une démarche de plan de progrès.Mise en application pratique :Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d\'un contrat ou mettre en place son plan d\'actions de pilotage des prestataires.PARTIE 3 : Construire un budget mettant en évidence la performance des services généraux (3 jours)1 - Identifier les coûtsRepérer les contraintes économiques de l’entreprise et leurs incidences pour les Services Généraux.Identifier ses principaux indicateurs de coûts.Utiliser les bases de données externes pour se "benchmarker".2 - Établir le budget des services générauxStructurer et élaborer son budget : définir les objectifs opérationnels :construire son plan d\'actions.Savoir mettre en valeur son budget.Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique.Mise en situationPrésenter en trois slides son budget au comité de direction : mise en pratique.3 - Piloter la performance attendue des services générauxSynthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer :la qualité de service ;le suivi et l\'optimisation des coûts ;la sécurité des personnes et des bâtiments ;l\'efficacité de votre plan d\'actions environnemental.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines"', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Réussir la mutation des services généraux.Développer la relation avec le client interne.Optimiser les compétences internes et les ressources externes.Acquérir les outils de pilotage de la relation avec les prestataires.Contribuer à l’élaboration et au suivi du budget.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils pour aider à mettre en pratique les contenus.Référentiel métier : cette formation apporte les compétences clés du responsable des Services Généraux.Les meilleures pratiques : outil d'organisation d'activité sur tableur, simulation de fonctionnement en groupe projet, revue de contrats de prestations, élaboration budgétaire.L'importance du groupe : les principes de travail et de partage des expériences, l'esprit de promotion et l'opportunité de création de son réseau, sont les points forts de ce cycle de formation certifiant.Record qualité pour cette formation : 100\xa0% de satisfaction.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsables des Services Généraux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/responsables-des-services-generaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.109706 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1470, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9336', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.109706', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Cerner les enjeuxÊtre au clair sur vos obligations immobilières\xa0: réglementation thermique, annexe verte, décret travaux dans le parc existant, hygiène et sécurité, normes.Définir et hiérarchiser vos objectifs\xa0: respect des obligations réglementaires, réduction des coûts d’exploitation, image de l’entreprise, qualité de l’environnement de travail pour les salariés.2 - Réaliser son diagnostic environnementalL’état des lieux : exploiter les informations disponibles\xa0: bases de données accessibles, moyens de comptage, audits du bâtiment, rapports et recommandations des exploitants, bilan économique des actions engagées.En l’absence de données répertoriées\xa0: repérer les informations à collecter a minima pour initier une base de données\xa0: factures des consommations (énergie, eau, …), bordereaux de suivi des déchets, historique des travaux.3 - Mettre en place un plan d’actionsDéterminer le calendrier des différents types d’actions : installer des procédés simples et peu coûteux pour limiter les consommations d’eau, faciliter la gestion et le traitement des déchets, maîtriser les consommations d’énergie.Calculer le temps de retour sur investissement de certains équipements.Informer et communiquer pour sensibiliser et mobiliser les occupants.4 - Mesurer les résultats obtenusRepérer les indicateurs clés et leurs évolutions.Construire son tableau de bord "développement durable".Adapter et renouveler régulièrement les supports de communication auprès des occupants.', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation S’approprier les enjeux, les méthodes et les outils d’une "pratique écologique" en entreprise.Apprécier les économies et les gains générés par cette pratique dans l’univers Services Généraux.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Entraînement sur des situations concrètes.Conseils méthodologiques pour réaliser un état des lieux, mettre en place son plan d’actions, susciter et valoriser l’implication des occupants.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Services Généraux : allier sobriété énergétique et responsabilité économique', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/services-generaux-allier-sobriete-energetique-et-responsabilite-economique', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.112697 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1475, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7814', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.112697', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les enjeux et\xa0principes d'un Système de Management de l’Énergie (SME)Le contexte réglementaire.Enjeux climatiques, énergétiques et de développement durable.Principes de fonctionnement d'un système de management de l'énergie, le vocabulaire.2 - Identifier les principales exigences de la norme ISO\xa050001 v2018\xa0et les outils associésContexte de l'organisme : analyse du contexte, compréhension des attentes des parties intéressées, identification des enjeux internes et externes, définition du domaine d'application.Leadership : engagement de la direction et des managers, la politique énergétique, rôles et responsabilités.Planification : du bilan énergétique aux objectifs et plan d'action (revue énergétique et détermination des usages énergétiques significatifs, indicateurs de rendements, consommation de référence et collecte de données, objectifs et cibles, ..).Support : compétence, sensibilisation, communication, informations documentées.Réalisations des activités opérationnelles : planification et maîtrise opérationnelle, conception, achats/approvisionnements.Évaluation des performances : surveillance, mesures, analyses, évaluation de la conformité, audit interne, revue de management.Amélioration : gestion des non-conformités, actions correctives, amélioration continue.3 - Initier\xa0en œuvre un système de management de l’énergieImpliquer les acteurs internes et externes.Recueillir les informations nécessaires à la planification, évaluation et contrôle.Identifier et sélectionner les actions clés sur les installations, les équipements, les pratiques…\xa0raisonner impacts et économies.Construire un système de mesure et de reporting.Piloter la revue de direction : constater et prendre des décisions.Assurer la veille réglementaire et technologique.4 - Réussir un audit de certificationBien préparer son audit et le réussir !Réagir à des non-conformités.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.Piloter et déployer un système de management de l’énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche opérationnelle de la norme ISO 50001 au travers d'une étude de cas.Remise de fiches outils pour aider à la mise en pratique.Une aide à la construction de votre plan d'action individuel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Guide pratique de l’ISO 50001', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/guide-pratique-de-liso-50001', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.126007 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1420, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6431', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.126007', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic et une vidéo : "Y a pas de quoi !".Pendant - En groupe1 - Soigner sa relation clientComprendre et être à l\'écoute des besoins des clients internes : la fiche "engagement de service".Connaître les outils de la qualité au profit du client interne : la fiche "enquête de satisfaction".Inciter les clients internes à l\'écoresponsabilité : la fiche "comportements économes en énergie".Mise en situationCas pratique : l\'esprit client dans vos activités et métiers.2 - Piloter un sous-traitantConnaître le cadre réglementaire de la sous-traitance.Définir son besoin : identifier les bonnes pratiques.Repérer les 10 points clés d’un contrat de prestation.Mise en situationCas pratique : les essentiels du plan de prévention.3 - Organiser son activité au quotidienHiérarchiser le traitement des demandes d\'intervention.Assurer le bon déroulement des interventions ponctuelles.Évaluer le coût de revient d\'une prestation .Mise en situationCas pratique : combien ça coûte\xa0?4 - Repérer les principes de base de la communicationSavoir présenter un projet, rédiger une note d\'information.Mise en situationS’entraîner sur un cas concret de communication interne.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action", deux modules e-learning\xa0 : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. A" et "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer. Part. B".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Améliorer la communication et la relation client.Augmenter la qualité du suivi des prestataires.Organiser et programmer les différentes interventions.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et deux modules : "S\'adapter à l\'autre pour mieux communiquer" Part. A et B.Essentiels du plan de prévention, points clés d’un contrat, glossaire, fiche d’engagement de service.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Collaborateurs des Services Généraux : faire reconnaître son savoir-faire', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/collaborateurs-des-services-generaux-faire-reconnaitre-son-savoir-faire', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.127999 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1485, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7214', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.126991', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Organiser un Facility Management adapté à son contexteIdentifier le "qui fait quoi" pour : la maintenance des équipements, les travaux d\'aménagement, les services aux occupants ; la gestion des fluides et énergies ; l\'hygiène, la sécurité, l\'environnement.Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés, opérateur global.2 - Choisir un prestataire global, les conditions de la réussiteClarifier ses besoins en tant que client : coûts, qualité de service, sécurité, fiabilité des équipements.Repérer les éléments de différenciation des prestataires intervenant sur le\xa0marché du Facility Management.3 - Clauses incontournables d’un contrat avec un opérateur globalPrendre la mesure des aspects économiques.Repérer les clauses spécifiques.S’entraîner sur un cas concret.4 - Optimiser le pilotage du prestataireExploiter et faire évoluer le reporting du prestataire.Mettre en place un système de\xa0mesure de la qualité des prestations.Développer sa culture de benchmarking, ratios métiers disponibles.Structurer la gouvernance du contrat : comité de suivi\xa0; comité de pilotage.Lister les axes d’un plan de progrès et les conditions de sa mise en œuvre.5 - Activité à distancePour illustrer un apport de connaissances, une vidéo : "Facility Management Immobilier".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.2/5 ', 'notation_count': '(19 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.Améliorer le pilotage des prestataires.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Travail sur des études de marché du multi-service et du multi-technique et sur des bases de données de ratios.Entraînement sur un cas concret de contrat global.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Piloter un opérateur multi-services ou techniques', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/formations/services-generaux-environnement-de-travail-immobilier-dentreprise/piloter-un-operateur-multi-services-ou-techniques', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.141122 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4855, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '935', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.141122', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur\xa0: la Supply Chain (3 jours)1\xa0- De la logistique\xa0à la Supply ChainLa Supply Chain\xa0: missions et responsabilités.Les différentes organisations possibles.Les Systèmes d\'Information appliqués à la Supply Chain.Les enjeux financiers de la Supply Chain.Le processus des prévisions de ventes.2\xa0- Application du concept de "Supply Chain"\xa0: mise en place d\'un flux d\'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseurLa mise en ligne des processus et les enjeux au travers d\'un jeu pédagogique d\'entreprise.La simulation de la chaîne logistique.Comprendre les phénomènes de\xa0la\xa0chaîne logistique par\xa0la\xa0simulation.Les indicateurs de la satisfaction clients.Les indicateurs du fonctionnement interne.3\xa0- L\'analyse de la stratégie logistique de l\'entrepriseLe tableau de bord du responsable logistique.Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie\xa0?Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.4 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.PARTIE 2 : Distribuer et transporter\xa0: la logistique aval (3 jours)1\xa0- La tenue de la promesse de venteLa gestion de la demande client.La planification des ressources\xa0:introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.L\'administration des ventes :organisation et bonnes pratiques.2\xa0- Le réseau de distributionLes stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.Le choix de la localisation des\xa0plates-formes et entrepôts.3\xa0- La gestion de l\'entrepôtLe rôle et les fonctions de l\'entrepôt dans la solution logistique.Connaissance et bonnes pratiques des activités de base\xa0:réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.L\'audit de l\'entrepôt : les outils d\'analyse pour l\'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.4\xa0- L\'externalisation des activités logistiquesL\'approche juridique.Les étapes vers l\'externalisation\xa0:le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;la formalisation contractuelle entre donneur d\'ordre et prestataire.5\xa0- Le pilotage de l\'activité transportsComprendre l\'environnement juridique et le contrat de transport :les conditions générales de vente ;les déclarations fiscales et douanières obligatoires.Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.Acheter une prestation de transport :transports routiers France et UE ;transports Air et Mer.Gérer un contrat de transport :les responsabilités du chargeur et du transporteur ;l\'exécution de la prestation ;le règlement des litiges ;les assurances Transport.Tirer parti des facilités douanières :le statut d\'OEA (Opérateur Économique Agréé).Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.6 - Activités à distanceDeux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.PARTIE 3 : Approvisionner\xa0: la logistique amont (3 jours)1\xa0- La planification des ressources d\'approvisionnement\xa0: S&OP, MRP2, DRPLa simulation de la boucle MRP2.Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.Réussir sa démarche S&OP ou PIC.2\xa0- La gestion des stocksLes outils d\'analyse des stocks.Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.Les bonnes méthodes de gestion des stocks.Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.3\xa0- Une nouvelle approche des fournisseurs\xa0: travailler avec le fournisseurL\'audit logistique fournisseur, principes.La grille d\'évaluation des fournisseurs.La convention logistique, principe et mise en place.La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.Mise en situationQuiz ludique en ligne pour valider les acquis.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(18 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Piloter une Supply Chain complète.Organiser les flux du client au fournisseur.Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.Maîtriser l'externalisation des prestations.Adapter la\xa0politique de transport.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une formation opérationnelle\xa0:chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain\xa0;cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels\xa0;pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du\xa0cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à\xa0l’autre.Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable logistiqueVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-logistique-manager-votre-supply-chain', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.155433 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1430, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '9356', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.155433', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Un premier outil : une grille simplifiée d\'audit RSE.Pendant - En groupe1 - Comprendre la RSE et intégrer le référentiel RSE et logistiqueMaîtriser les principes de base de la RSE : textes en vigueur et pratiques.Intégrer le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en logistique défini par la profession.Identifier le périmètre au sein de l\'écosystème de la Supply Chain : amont, interne et aval.2 - Décliner les objectifs de la démarche RSE de l\'entreprise sur la Supply ChainIdentifier les enjeux pour l\'organisation.Décliner les objectifs globaux de l\'entreprise et de la Supply Chain.Choisir les champs d\'actions prioritaires : santé, sécurité au travail, conditions et qualité de vie au travail, aspects environnementaux.3 - Mettre en œuvre la RSE dans la Supply ChainBénéficier de retours d\'expérience : études de cas.Définir la feuille de route avec l\'ensemble des parties prenantes.Déployer les actions au sein de l\'organisation.4 - Piloter la performance RSEMettre en place les indicateurs clés.Mesurer les impacts du plan d\'actions sur les volets économiques, environnementaux et sociaux.Suivre l\'évolution des performances.Après - Mise en œuvre en situation de travailDeux\xa0@experts "RSE pour tous" et "Agir pour le climat" et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaine".', 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Concilier maîtrise des coûts et satisfaction client.Optimiser les performances de la Supply Chain grâce à la démarche RSE.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Chaque thème fait l'objet d'échanges et de validation par rapport à des applications terrain.Benchmarking de vos pratiques entre professionnels.Formation opérationnelle : initier une démarche de progrès avec les fournisseurs, et se différencier au profit des clients.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'RSE en logistique : formation pratique au référentiel', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/supply-chain-logistique-transport/rse-en-logistique-formation-pratique-au-referentiel', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.157457 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1960, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '182', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.157457', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Identifier les rôles du magasin dans l'entrepriseLes missions du magasin dans la chaîne logistique globale.Les missions du magasinier et du responsable magasin.2 - Maîtriser les principales fonctions du magasinLa réception, l'accueil des transporteurs.Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.La préparation de commandes et le traitement des urgences.La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.Les bases du Lean appliqué au magasin.3 - Devenir le spécialiste du stockageLes différents systèmes de stockage et leur efficacité.Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).Comment gagner de la place\xa0?Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.4 - La qualité et l'amélioration continue au magasinLa contribution du magasin au management de la qualité.Les 5 S appliqués au magasin.Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.5 - Les réglementations à respecter, la sécuritéLa sécurité dans les magasins.Les obligations de contrôle.6 - L'animation de l'équipeL'animation d'une équipe de magasiniers\xa0: fédérer, motiver, impliquer.", 'duree_formation': '3', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(46 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Transposition\xa0: un participant présente une situation quotidienne à analyser par\xa0le groupe\xa0pour trouver\xa0une solution concrète,\xa0le consultant guide les participants dans l'élaboration de leur plan d'actions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Manager son magasin de stockage', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/manager-son-magasin-de-stockage', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.170834 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 3355, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7904', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.170834', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Comprendre les bases du\xa0métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)1\xa0- L\'approvisionnement, les achats et la logistiqueIdentifier "Qui fait Quoi\xa0?" dans l\'Entreprise.Repérer toutes les composantes du métier d\'approvisionneur.L\'approvisionnement, source de\xa0la\xa0satisfaction client.2\xa0- Organiser le processus de demandes d\'approvisionnementsL\'environnement de la fonction\xa0; les\xa0différents interlocuteurs.La bonne compréhension du besoin.Le cahier des charges.3\xa0- L\'approvisionneur et l\'utilisation des systèmes d\'informationLes ERP.Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).Le MRPII, le Plan Directeur de\xa0Production.Le CBN (calcul du besoin Net).4\xa0- Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseursL\'analyse ABC des familles de\xa0produits.L\'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d\'affaires, délais, qualité…).Identifier les priorités.Élaborer son plan d\'actions.5 - Comprendre le rôle du stock dans l\'approvisionnementLes différents types de stocks.Les stocks juste nécessaires.L\'amélioration de la rotation des stocks.6 - S\'approprier les techniques d\'approvisionnementsLe déclenchement sur seuil, le point de commande.Les commandes périodiques.L\'exploitation du calcul du besoin net (CBN).La réduction du nombre de\xa0commandes.La quantité économique à\xa0commander.Mise en situationMise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.7 - Estimer les stocks de sécuritéRéagir face à la variabilité de\xa0la\xa0demande clients.Se prémunir face aux risques fournisseurs.Calculer le stock juste nécessaire en\xa0fonction du taux de service exigé.Mise en situationMise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.Mise en application pratique :Avant la partie 2, identifier ses priorités d\'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)1 - Manager un service approvisionnementL\'organisation du service.Être le coach de son équipe :les définitions de fonctions ;le management par objectifs.L\'élaboration des processus clés.2 - Communiquer avec ses fournisseursLes informations à obtenir des\xa0fournisseurs.Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.La bonne posture.Mise en situationEntraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".3 - Bâtir son cahier des charges logistiqueLes informations à inclure :protocole de réception ;contrôle conformité\xa0;documents d\'accompagnement souhaités\xa0;identification et conditionnement des produits.L\'ouverture des litiges et\xa0les\xa0pénalités de retard.4 - Réussir l\'évaluation des fournisseursLe choix des critères d\'évaluation.La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?Les points critiques à observer.5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseursLa convention logistique, démarche de progrès continu.Le partage des gains.6 - Élaborer le tableau de bord de l\'approvisionneurLes indicateurs opérationnels de la fonction :le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;le Taux de service et de taux de rupture ;l\'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;Les indicateurs de pilotage :la définition des plans d\'actions de progrès.Mise en situationPréconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d\'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".', 'duree_formation': '6', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.9/5 ', 'notation_count': '(13 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Travailler en bonne collaboration avec\xa0les\xa0acheteurs.Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec\xa0les\xa0fournisseurs.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100% à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Approvisionnement', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/responsable-approvisionnement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.186162 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1390, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '185', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.186162', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Une vidéo : "Entre deux feux !".Pendant - En groupe1\xa0- Identifier les enjeux de la gestion des stocksLa définition, le rôle et l\'incidence des stocks pour l\'entreprise.Les méthodes de valorisation du stock.Les procédures d\'inventaire du stock.2\xa0- Procéder à l\'analyse des stocksLa classification ABC.L\'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.3\xa0- Maîtriser les méthodes d\'approvisionnementLe lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.Les principales méthodes d\'approvisionnement.Le choix de la méthode adaptée par type d\'article pour élaborer le plan d\'approvisionnement.L\'optimisation du stock de sécurité.Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.4 - Construire un plan d\'actions d\'optimisation de vos stocksLa définition de vos objectifs.Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).Construction de votre plan d\'actions.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailDes conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.', 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(89 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.Depuis la création de cette formation, plusieurs milliers de\xa0participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante et pratique.Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Gestionnaire de stocksVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Gestionnaire de stocks.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Méthodes pratiques de gestion des stocks', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/supply-chain-logistique-transport/formations/supply-chain-logistique-transport/methodes-pratiques-de-gestion-des-stocks', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.188111 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4680, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7273', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.188111', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)1\xa0- Identifier les différents leviers d\'une maintenance performanteDémontrer les apports de la maintenance à la performance de l\'entreprise.Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.Développer la notion de service client en maintenance.Aller vers la transition énergétique en maintenance.2\xa0- Connaître les politiques de maintenanceDéfinir les objectifs à atteindre.Lister les politiques de maintenance\xa0:la Maintenance Base Zéro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.Évaluer l\'efficacité :notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillance, coût moyen de fonctionnement.3\xa0- Maîtriser les méthodes de gestion des équipementsSuivre techniquement les équipements.Appliquer les lois statistiques à la maintenance\xa0:loi de Gauss, loi de Weibull.Mettre en place les indicateurs clés de performance et d\'efficacité\xa0:le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique\xa0;le Life Cycle Cost (LCC).4\xa0- Définir les enjeux de la maintenanceDéfinir la structure tri-dimensionnelle des coûts.Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.Mise en situationÉvaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.5\xa0- Activité à distancePour s\'approprier les apports d\'un expert sur un point théorique ou pratique, un\xa0@expert : "La logique financière de l\'entreprise".PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)1\xa0- Travailler en sécuritéMettre en place un système de prévention des risques.Établir des documents nécessaires.Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.2\xa0- Supprimer les pannesSavoir dépanner efficacement.Adopter des mesures anti-pannes.Tenir à jour et exploiter les historiques.L\'AMDEC maintenance.Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).3\xa0- Organiser la gestion des pièces de rechangeMesurer l\'impact financier du stock : rupture et surstock.Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.Assurer le suivi du stock.Mise en situationOptimiser son stock : calculer la quantité économique.4\xa0- Connaître les outils informatiquesLa GMAO et les systèmes experts d\'aide au diagnostic.Exploiter judicieusement l\'outil GMAO.5\xa0- Développer la maintenance préventiveOrganiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).Mettre en œuvre la maintenance améliorative.La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).6\xa0- Préparer et ordonnancer les interventionsProgrammer et planifier la charge de travail.Ordonnancer les interventions.Traiter les demandes de travaux.Optimiser le niveau de préparation des interventions.7\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)1\xa0- Définir le poids économique des équipementsLe choix du renouvellement des équipements.Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.La justification des investissements.2\xa0- Contrôler l\'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépensesDéfinir ses indicateurs et le tableau de bord de l\'activité.Établir son budget et le justifier.3\xa0- Internaliser et externaliser : quel équilibre ?Le cadre juridique et légal des interventions.Fixer sa stratégie.Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d\'objectifs partagés.Organiser et encadrer les interventions des prestataires.4\xa0- Manager l\'équipe de\xa0maintenanciersAnimer au quotidien l’équipe de maintenance.Développer la motivation et l\'implication au sein des équipes.Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l\'analyse pour ne plus faire.Suivre l\'évolution de chacun.Mise en situationMaintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.5\xa0- Construire son projetConsolider les acquis par la définition du plan d\'actions d\'amélioration de la maintenance.6\xa0- Activités à distancePour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".', 'duree_formation': '9', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.7/5 ', 'notation_count': '(14 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en\xa0groupe permettront au responsable maintenance :de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance\xa0;de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale\xa0;de savoir planter les jalons d'un projet\xa0;et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable MaintenanceVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable maintenance', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/production-lean/formations/production-lean/responsable-maintenance', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.204486 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 18900, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7051', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.204486', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutTechnologies de l\'énergie1 - Production et consommation d\'énergieCoût de la production électrique / Production hydraulique, nucléaire et éolienne / Centrales thermiques, nucléaires\xa0/ Turbines à gaz cycle combiné et cogénération / Production éolienne / Photovoltaïque.2 - Fonctionnement du réseau d\'énergiePuissance triphasée, alternateurs /\xa0Transformateurs /\xa0Services systèmes : réglages de tension et fréquence /\xa0Répartition des flux d’énergie dans un réseau maillé (load flow).3 - Impacts sociétaux de l\'énergie électriqueRôle de l’énergie dans l’économie /\xa0Cycle du combustible nucléaire /\xa0Développement économique des énergies renouvelables /\xa0Efficacité énergétique\xa0 / Norme ISO50001.4 - Sources d\'énergie concurrentes et complémentaires : Technologies et marchésLes marchés internationaux : Gaz, Pétrole, Charbon /\xa0Filière hydrogène /\xa0Stockage de l’énergie /\xa0Biomasse.Économie des marchés de l\'énergie1 - Organisations industrielles et institutionnellesOrganisation traditionnelle et évolution de la filière électrique /\xa0Impact des contraintes techniques sur l’organisation des marchés électriques / Marchés électriques et investissements.2 - Marchés financiers de l\'électricitéSéquencement du marché électrique pour l’équilibre production-consommation /\xa0Principes généraux de fonctionnement d’un marché (gré à gré, organisé, trading) /\xa0Marchés de capacité (benchmark international) /\xa0Marché de détail (profilage, comptage, etc.).3 - Équilibre offre-demande et valorisation économique de la flexibilité de la demandeGestion prévisionnelle de l’équilibre production consommation /\xa0Mécanismes et marchés d’ajustement /\xa0Prise en compte des énergies intermittentes /\xa0Gestion de la demande et valorisation de la flexibilité.4 - Achat d\'énergie en environnement déréguléAchats d’énergie pour les Industriels et entreprises multinationales; les collectivités et acteurs publics /\xa0Les acheteurs publics. Savoir répondre à un appel d’offre public. Modalités liés à l’achat public : seuils, mode de passation, type de marchés, les taxes applicables …).Marketing et management de l\'énergie1 - Marketing stratégique : analyse, diagnostic et plan d’actionsAcquérir les méthodes et outils utiles à l\'analyse des nouveaux marchés.Élaborer un diagnostic /\xa0Recommander une stratégie /\xa0Segmenter, cibler, positionner une offre.Décliner le mix marketing selon\xa0le positionnement.2 - Finance et stratégieDiagnostic financier des groupes énergétiques IFRS et US GAAP - ratio as to profitability, liquidity, financial structure, working capital requirement, price earning ratio, free cash flow.Qualification de la stratégie (financement, investissement, répartition du résultat, création de valeur).Production de balanced scorecards.3 - Remporter un appel d\'offresPréparer une réponse percutante.Influencer les décideurs.S\'entraîner à présenter une soutenance.4 - Droit des contratsAppréhender\xa0les mécanismes de base des contrats commerciaux.Connaître et négocier les clauses essentielles.Se prémunir des risques contractuels.5 - Gestion des projetsMaîtriser les concepts et principes.Acquérir de l\'organisation, des méthodes, des outils pour élaborer et conduire efficacement les projets.Acquérir les outils du management transversal.Efficacité et performance de l\'Energy Manager1 - Élaborer et déployer son plan d\'actions commercialBâtir et engager un plan d\'actions commercial. Piloter son activité.Créer de la valeur pour son client.2 - L\'engagement d\'une affaire : de l\'analyse à la décisionPositionner le métier et les missions de l\'ingénieur d\'affaires.Aborder une affaire, de la première visite à la soutenance de l\'offre.3 - Négocier avec les entreprisesComprendre l\'acheteur et ses techniques de négociation.Préparer sa négociation dans différents contextes et à l\'international.Mener la négociation et finaliser l\'accord.4 - Valoriser son image personnelle, développer sa force de conviction, son leadershipÊtre conscient de son impact auprès des autres.Adapter son comportement pour plus d\'efficacité.Créer une relation de confiance pour une équipe plus performante.Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Préparer sa négociation" ;"Négocier gagnant-gagnant" ;"Gérer les situations de négociations difficiles" ;"Animer les réunions d\'équipe projet".', 'duree_formation': '60', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de\xa0l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des\xa0marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Energie est conçu pour permettre la poursuite de\xa0l’activité professionnelle. Elle se déroule sur une période de 12 mois, comprenant\xa0:La partie académique comprenant des modules de 3 à 4 jours tous les 15 jours, sur 10 mois.La partie étude et recherche en entreprise, sur 6 mois, qui se concrétise par la\xa0rédaction et\xa0la soutenance d’une thèse professionnelle.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplômeAssiduité et implication personnelle sur toute la durée du Mastère Energie.Évaluation individuelle sur les notions fondamentales étudiées dans chaque module.Évaluation par un jury de la thèse professionnelle (rédaction du mémoire et soutenance).', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Enregistré RNCP, sous le nom "Manager des affaires énergétiques (Code RNCP : 34632).Une approche transverse et pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, socio-économiques et métier (d\'ingénierie d\'affaires).Une pédagogie alternant approche académique et savoir-faire opérationnel.Savoir-faire des différents partenaires industriels et académiques tels que : EDF, GDF-SUEZ, CEA, AREVA, RTE, ADEME, Institut Européen de Florence, Epexspot, Ministère de la Défense, Microeconomix, …Partenariat entre une Grande École d\'Ingénieur et le leader européen de la formation continue.Ce Mastère Energie arrive en première place au classement SMBG 2020 dans la rubrique Énergie et Énergies renouvelables. Il est également numéro 1 de la catégorie élargie "Développement Durable" en termes de satisfaction client. Note : 4,69/ 5.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireGrande école d’ingénieurs française, CentraleSupélec est une référence dans le domaine des sciences de l’information et de l’énergie.Au niveau international, CentraleSupélec peut se comparer aux plus prestigieux "Electrical Engineering and Computer Science Departments" des grandes universités internationales.La qualité des ingénieurs diplômés chaque année est mondialement reconnue. Le recrutement principal est fait à partir d’un concours à l’issue des Classes Préparatoires, complété par un recrutement sur titres universitaires d’étudiants français ou étrangers.En 2015, les deux grandes écoles d\'ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec. Leurs programmes destinés à un public de cadres et d’ingénieurs répondent au plus près aux besoins et aux exigences des entreprises internationales.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management des Marchés de l’Énergie', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/production-lean/mastere-specialise-management-des-marches-de-lenergie', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.218868 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4640, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7804', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.218868', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Positionner le projet relation client dans l\'entreprise (3 jours)1 - Explorer la fonction Responsable Relation Clientles enjeux de la fonction.les périmètres et responsabilités.2 - Comprendre les comportements actuels des clientsLes différents types de client, les processus d\'achat.La révolution digitale en toile de fond.Les déterminants de la valeur perçue par le client.3\xa0- Cerner les enjeux de la relation client pour l\'entrepriseDifférencier transaction commerciale et relation client.Distinguer satisfaction et fidélisation.L\'enjeu économique de la préférence client.Les indicateurs et drivers de la fidélité.4\xa0- Maîtriser les bases du marketing relationnelMesurer le capital client : valeur actuelle, potentielle.Segmenter : les clients à valeur.Cycle de vie du client, parcours client et expérience client : trois notions à\xa0distinguer.Stratégie d\'offre : identifier ce qui a de la valeur client par segment de clientèle.5\xa0- Optimiser et coordonner les canaux de communication avec le clientLes différentes stratégies cross-canal.Améliorer la valeur ajoutée de chaque canal.Rendre cohérente l\'expérience client sur les différents canaux.Focus sur la valeur ajoutée du site Web.6 - Organisation et culture clientRepérer la complémentarité entre culture client et processus.Repérer son rôle dans la construction et la diffusion de la culture client.Poser les valeurs qui animent la relation client.7 - Activité à distanceUn @expert : "Construire le parcours client".Mise en application pratique :Avant la partie 2 : diagnostiquer la maturité du projet Relation Client dans son entreprise et démarrer le plan d\'actions.PARTIE 2 : Écouter la voix du client, garantir la satisfaction (3 jours)1\xa0- Dialoguer avec ses clients : les nouveaux outilsLa relation client digitale : Web, mobile, médias sociaux, objets connectés.Intégrer la puissance des outils de messaging.Consolider et surveiller son e-réputation.2\xa0- Organiser l\'écoute de la Voix du ClientDéfinir sa stratégie d’écoute client.Connaître les différents dispositifs d’écoute client.3\xa0- Du recueil de la Voix du Client à l’identification des attentesMener ou faire mener des interviews clients.Distinguer les typologies d\'attentes.Hiérarchiser les attentes des clients.Établir le diagramme des attentes sur le parcours client.Formaliser ses personae.4\xa0- Formuler une promesse de service attractiveFonder la promesse sur les attentes du client.Rédiger ses engagements de service.5\xa0- Tenir sa promesse de service : la maîtrise des processusBâtir le scénario du pire.Repérer les défaillances possibles, identifier les causes.Comment garantir la satisfaction "du premier coup".Formaliser des standards de service.Faire converger attentes clients et processus.6\xa0- Faire du traitement des réclamations un levier de satisfaction clientRelayer la "Voix du client" vers le top management.La réclamation, un enjeu transversal.Démarche et outils du management des réclamations.7\xa0- Piloter le progrès continu de la qualité de serviceVérifier l’application des standards de service\xa0: clients mystères, audits internes…Monter un plan d\'actions de progrès.Indicateurs, objectifs de progrès, plan d\'actions, suivi.Capitaliser la connaissance clients avec un CRM.8 - Activités à distancePour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation,\xa0deux modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B".Mise en application pratique :Avant la partie 3 : identifier les canaux de communication dans le parcours client, initier ou améliorer le dispositif d\'écoute client, initier le travail sur les attentes clients.PARTIE 3 : Manager le service client, répandre la culture client (3 jours)1\xa0- Manager un centre de relation clientConcilier productivité, performance et relation client : choisir les indicateurs.Manager le capital humain : recrutement, intégration, parcours professionnel, formation, mobilité.Mobiliser les\xa0plateaux et maintenir la qualité du climat social.2\xa0- Développer les compétences des superviseurs et\xa0soutiens métierDévelopper l\'exemplarité managériale dans la relation client.Coacher ses managers de terrain.Développer l\'esprit d\'équipe.3\xa0- Développer la culture client à tous niveauxDialoguer avec les autres directions de l\'entreprise.Communiquer pour porter la relation client en interne.Influencer sans autorité statutaire, agir transversalement.Communiquer les réussites, porter le projet Relation Client.Accompagner le changement, gérer les résistances.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".', 'duree_formation': '9', 'is_best': '', 'is_cpf': '', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.4/5 ', 'notation_count': '(16 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir des méthodes et outils pour développer la relation de l'entreprise avec ses clients :écoute client\xa0;traitement des réclamations\xa0;expérience client et qualité de service\xa0;pilotage de la performance.Motiver ses équipes à pleinement satisfaire et fidéliser les clients.Faire avancer son projet relation client en interne.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': " Les points forts de la formation Le seul cycle de formation complet pour acquérir toutes les\xa0compétences du métier de Responsable Relation Client, métier au cœur des stratégies d'entreprise : stratégie client, marketing relationnel, expérience client, multicanalité, processus clients, management du centre de contacts…Plusieurs formateurs apportent leur expertise spécifique\xa0: marketing de la relation client, digital, expert du management des réclamations, management opérationnel et apportent aux participants une vision complète et riche du métier.Une occasion unique de développer le benchmark avec\xa0d'autres entreprises qui font de la relation avec leurs clients une\xa0priorité.De nombreux outils pratiques sont fournis aux participants et garantissent la mise en place de véritables plans d'actions relation client opérationnels en entreprise.Après chaque session de groupe, les travaux de transposition et de mise en œuvre agissent comme un véritable accélérateur d'efficacité opérationnelle.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable relation clientVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable relation client.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Relation Client', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/relation-client/formations/relation-client/responsable-relation-client', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.235498 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4525, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6495', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.235498', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupePARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)1\xa0- Le responsable SST, les enjeux de la fonctionPréciser ses missions. Clarifier son rôle dans l\'organisation. Piloter l\'application des principes généraux de prévention.2\xa0- Les référentiels santé-sécuritéLes grands enjeux de l\'ISO 45001, la norme internationale.Principales exigences de l\'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.Comparatif avec les autres référentiels (MASE, ...).3\xa0- La politique Santé Sécurité au TravailAider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.4\xa0- Identification et évaluation des risques SSTConnaître les différents types de risques SST (y compris les risques psychosociaux et les facteurs de pénibilité) dans l\'entreprise.Évaluer et hiérarchiser ces risques.Intégrer le risque sanitaire (COVID, ...).Prendre en compte les FOH (Facteurs Humains et Organisationnels).Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.Mise en situationExercices pratiques sur l\'identification, l\'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.Mise en application pratique :Avant la partie 2, réalisation d\'un autodiagnostic des\xa0performances SST de son site (à partir d\'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des\xa0éléments les plus performants.PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)1\xa0- Appréhender la réglementation et les responsabilités SSTUtiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.Prendre en compte la jurisprudence.Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.2 - Mise en place de la veille réglementaire SSTConnaître les différentes sources d\'informations pour réaliser sa veille réglementaire.Piloter sa veille réglementaire.3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctionsL’employeur, le CSE, la CSSCT.Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.4 - Manager la prévention et la maîtrise des risquesÉtablir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.Formaliser l’organisation définie en s\'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.Prendre en compte la dimension économique.Mise en situationDes exercices pratiques pour la rédaction d\'un plan d\'action en lien avec l\'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires\xa0pour faciliter l\'appropriation des connaissances.Mise en application pratique :Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l\'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)1\xa0- Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.2\xa0- Réagir aux situations d’urgenceDéfinir les situations d\'urgence et les mesures à prendre.3\xa0- Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SSTContrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.Mesures, matériels et métrologie.4\xa0- Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultatsChoisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l\'entreprise.Construire et piloter son tableau de bord.5\xa0- Améliorer ses performances santé-sécuritéL’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l\'accident ou son renouvellement.6\xa0- Préparer l’audit interneSituer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.7\xa0- Préparer la revue de directionRecueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.Mise en situationExercices pratiques pour la rédaction d\'un plan de prévention, analyse concrète d\'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travail - AFEST compatibleTrois vidéos expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre\xa0plan d\'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(34 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité, être source de propositions pour conduire une démarche de prévention pertinente, impulser une culture sécurité.Intégrer les grands principes réglementaires\xa0liés à la santé sécurité au travail (SST).Mettre en œuvre les principes de management selon l'\xa0ISO 45001 pour améliorer la performance SST de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': "CertificatLe Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.Évaluation du dossier.Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.Décision du jury et communication des résultats au candidat.Détail du certificat", 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Remise de la norme ISO 45001 en PDF à chaque participant et d\'un fichier pour réaliser un autodiagnostic SST, 3 vidéos complémentaires et un tutoriel "formaliser son document unique".Un cycle animé par des experts INERIS et des professionnels expérimentés.Un programme actualisé en fonction de la réglementation et de l\'actualité.Les documents SST de chaque participant\xa0peuvent être étudiés et discutés avec nos experts.Une pédagogie active qui alterne apports théoriques et pratique d\'outils en sous-groupes.\xa0La construction du plan d\'actions individuel tout au long du cycle, pour chaque participant.Présentation des meilleures pratiques d\'entreprises en matière de SST.Prise en compte de la dimension économique de la SST.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Santé SécuritéVous pouvez trouver plus d\'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Santé Sécurité.', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Santé-Sécurité', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-sante-securite', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.248449 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4435, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8266', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.248449', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Les fondamentaux, la réglementation (3 jours)1\xa0- Le vocabulaire et principes environnementauxLa notion d’environnement, de milieux, les impacts environnementaux d’une entreprise.Enjeux environnementaux dans la démarche développement durable.Les acteurs clés, la mission du Responsable environnement.2\xa0- Le cadre législatif et réglementaireLa hiérarchie des règles juridiques.L\'importance des textes européens et leurs influences sur le droit français.La notion de responsabilité environnementale.3\xa0- Le droit de l\'environnement et autres textes applicablesLe code de l’environnement (organisation, rôle et utilisation).Les grands thèmes réglementés en droit français (l’eau, l’air, bruit, déchets, sols, milieux naturels, les ATEX, les VPO, l\'amiante, …) et les principaux textes afférents.Les réglementation voisines.Mise en situationQuiz de connaissances.4\xa0- La réglementation ICPEL\'importance du statut ICPE.La nomenclature des installations classées (contenu et utilisation).L’assujettissement aux différents régimes de la réglementation ICPE (déclaration avec ou sans contrôle, enregistrement, autorisation).Les spécificités du régime SEVESO.Le rôle de l’administration (Préfecture, DRIEE / DREAL, CODERST, …) et le contrôle de conformité réglementaire.Mise en situationExercices pratiques.5\xa0- Les autres dispositions clés et les évolutions réglementaires significatives en coursLe "Grenelle de l\'environnement".Le reporting environnemental obligatoire.Le bilan BEGES et bilan carbone.L\'audit énergétique obligatoire.Le règlement européen REACH\xa0: substances, liste candidate, implication des utilisateurs aval (rôle, fonctionnement, implications pour certaines catégories d\'entreprises).Les nouvelles règles d’étiquetage.La transposition en droit français de la directive IED.L\'émergence des MTD.La nouvelle SEVESO III.Les évolutions réglementaires significatives en cours.6\xa0- La veille réglementaireLe contenu d\'une veille efficace.Comment obtenir la bonne information.Mise en situationÉtude pratique : les sites clés.7\xa0- Les principes d’un système de management environnementalLa notion de performance environnementale, la logique de prévention et d\'amélioration (PDCA).Présentation de l\' ISO\xa014001 v2015.PARTIE 2 : L\'ISO 14001 v2015, les outils associés (3 jours)1\xa0- La mise en place d\'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.La notion de risques et d’opportunités.Définir le périmètre d’application.2\xa0- Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)Le rôle moteur de la direction.Clarifier les rôles et responsabilités.Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.Formaliser un programme d\'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi, …).Identification des obligations de conformité.3 - Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)Adapter les ressources matérielles et immatérielles.Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements).Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.Établir son plan de communication.Maîtrise opérationnelle : déployer bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).4\xa0- Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)Mettre en place les contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.L’évaluation de la conformité.Les audits internes pour progresser.Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives.Organiser les revues de direction pour constater et progresser.Mise en situationTravaux pratiques d\'analyse de la norme ISO 14001 et pratique des outils associés.5\xa0- Réussir son projet de certification ISO 14001 v2015 : les étapes clésMise en situationConstruction de son plan d’actions individuel.PARTIE 3 : Au-delà de l’ISO\xa014001 (2 jours)1\xa0- Vers le développement durableLa notion de RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises.Les grands enjeux environnementaux et référentiels (ISO 26000).La complémentarité avec la norme ISO 14001.2\xa0- Agir pour le climat et la biodiversitéLe contexte et les enjeux, l\'urgence pour le climat et la biodiversité.Les conventions, accord-cadres internationaux, orientations européennes et leurs déclinaisons territoriales.Respect et anticipation des textes réglementaires.Les principales voies d\'actions : améliorer ses performances énergétique, réduire ses émissions de gaz à effet de serre, préserver et contribuer à la diversité, l\'économie circulaire...3\xa0- Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneLes enjeux et points clés règlementaires.Les référentiels, principes clés d\'un bilan de gaz à effet de serre et du bilan carbone.Engager une politique énergétique pertinente.Le plan de mobilité : de l\'obligation à l\'opportunité.4\xa0- Raisonner cycle de vie et développer l\'économie circulaireLa notion de cycle de vie du produit, d\'éco-conception et d\'économie circulaire.Exemples d\'expériences réussies, le rôle des différents acteurs.Mise en situationPrésentations de pratiques inspirantes.5 - Conclusion du cycle6 - Activités à distanceDeux @expert : "Agir pour le climat" et "Economie circulaire".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active et variée s'appuyant sur des exposés suivis d'exercices pratiques, des études de cas avec corrigés, des autodiagnostics individuels des échanges d'expériences entre participants.La norme ISO 14001 est remise à chaque participant.Un programme actualisé en fonction de l'évolution de la réglementation.Des intersessions permettant de consolider les acquis.Un carnet de route permet à chacun de construire son plan d'actions individuel.Des consultants formateurs terrain qui accompagnent des entreprises dans leurs défis environnementaux.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable EnvironnementVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Environnement.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Responsable Environnement', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/responsable-environnement', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.264414 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1410, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '8878', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.264414', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutAvantUn autodiagnostic.Pendant - En groupe1 - Enjeux environnementaux du développement durableAxes de réduction des impacts environnementaux.Respect et anticipation réglementaires.Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).Principaux référentiels, l'ISO 26000, complémentarité avec l'ISO 14001.2 - Agir pour le climatContexte et enjeux, l'urgence d'agir pour le climat.Conventions, accords-cadres internationaux, orientations européennes et françaises, et déclinaisons territoriales.Principales voies d'actions.Améliorer sa performance énergétique.Plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité.3 - Réduire ses émissions de GES, améliorer son bilan carboneNotion de bilan de gaz à effet de serre (BEGES) et de bilan carbone.Référentiels, principes et méthodes du BEGES et bilan carbone.Lire et exploiter un BEGES, chercher des pistes de progrès.S'engager dans la transition énergétique : bilan énergétique, l'ISO 50001,\xa0notion de politique énergétique, plan d'actions.4 - Raisonner cycle de vie et développer l’économie circulaireNotion de cycle de vie produit et principe de l’éco-conception.Gestion des déchets, les principes de l’économie circulaire.Actualités législatives et réglementaires et acteurs clés : collectivités, entreprises.5 - Contribuer au maintien et au développement de la biodiversitéCadre et dispositifs réglementaires, espèces et espaces à protéger.Dispositif de prévention des impacts à la source : études d'impact et évaluation environnementale.Mesures ERC (Évitement - Réduction - Compensation), reconquête des milieux naturels.Agir au niveau de l'entreprise pour la biodiversité.Après - Mise en œuvre en situation de\xa0travailUn programme de renforcement par mail.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.1/5 ', 'notation_count': '(24 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Engager une démarche de manière structurée pour réduire ses impacts environnementaux.Caractériser biodiversité, éco-conception, efficacité énergétique, économie circulaire...', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une pédagogie active\xa0alternant\xa0exposés et exercices pratiques.Des présentations d'exemples de bonnes pratiques d’entreprises.La construction d'un plan d'actions individuel tout au long du stage.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Réduire durablement ses impacts environnementaux', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/qualite-sante-securite-environnement/reduire-durablement-ses-impacts-environnementaux', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.266423 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 18800, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7053', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.266423', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutModule 1 - 8 j : Comprendre le présent, les enjeux alarmants et les opportunitésLes grands enjeux globaux du développement durable.Les principes clés de la RSE, ses enjeux et ses contraintes.L’économie sociale et solidaire.Le métier de responsable de RSE DD.La gestion économique de l’entreprise.Le contexte juridique et réglementaire (international, européen et français).Analyse et management des risques.Les parties intéressées : les identifier et les écouter.Module 2 - 6 j : Maîtriser les méga-trends et les bases scientifiquesLa finité des ressources minérales : eau et géopolitique.Les enjeux climatiques.La biodiversité.Le risque chimique.Du\xa0local au global et l éthique ; les chaînes de valeur et le devoir de vigilance.La finance et les enjeux planétaires.Module 3 - 10 j : Savoir réaliser un diagnostic RSE entrepriseLe cadre réglementaire environnemental (ICPE, déchets, eau et SST).Comment évaluer et gérer les risques QSSE (AMDEC, Analyse Environnementale, évaluation des risques professionnels, qualité de vie au travail) et programme de prévention.L’empreinte eau.Le bilan carbone. L\'analyse du cycle de vie.Comprendre les attentes des clients.Outils d’analyse des enjeux RSE, ISO 26 000, approche B-Corp et Label Lucie…L’analyse de la matérialité et sélection des enjeux prioritaires.Module 4 - 7 j : Définir la stratégie, la politique et le déploiement RSEStratégie et gouvernance de la RSE.Construire une stratégie, une politique, les décliner en KPI.Les outils clés pour s’engager dans l’amélioration continue.S’appuyer sur les systèmes de management (ISO 14 001, ISO 9001, ISO 45 001).Des initiatives et outils associés pour améliorer les impacts environnementaux (énergies renouvelables, écologie territoriale, biodiversité etc.).Module 5 - 7 j : Animer, convaincreManagement transversal, par projet, par processus.Piloter et animer une démarche.Démontrer la logique économique de sa démarche, son impact positif.Valoriser la démarche, le reporting RSE.Prendre en compte le facteur humain.S’entraîner à convaincre (en 3\' chrono).Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers\xa0L’entreprise collaborative.RH et RSE, la notion de marque employeur.Les achats durables.Marketing et RSE ; vers une marque responsable ?ACV et écoconception, cleaner production.La logistique propre, le green IT.Module 7 - 8 j : Introduire l\'innovation et la prospective DDConduire le changement, s’adapter aux différences culturelles.Piloter l’innovation, l’industrie 4.0.L’économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l’entreprenariat.Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.Module 8 - 3 j : Voyage d’étudeHistoire et avenir d’une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; découvrir la réalité terrainActivités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l\'issue de votre formation :"Les 7 étapes d\'un processus d\'innovation" ;"Construire et partager le sens du changement" ;"Identifier son style de communicant" ;"Adapter son message avec succès" ;"Déjouer les questions pièges en réunion" .', 'duree_formation': '50', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '', 'notation_count': '', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Identifier les enjeux stratégiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les sociétés, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l\'amélioration continue.Élargir sa maîtrise d\'outils dédiés à l’environnement, de la santé-sécurité et la RSE pour accompagner les entreprises à accélérer leur transitionPartager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable de faire évoluer un système de management QSSE vers une démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d\'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES ParisTech avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'PédagogieDispositif pédagogiqueLe Mastère Spécialisé RSE DD se déroule sur 18 mois et combine formation et mission professionnelle en entrepriseCette alternance entre enseignements et la réalisation d’une mission en entreprise (6 mois) garantit la transposition réussie des concepts enseignés dans un contexte réel.Les modules du Mastère RSE DD ont lieu sur 12 mois tous les 15 jours, à raison de sessions de 2 à 3 jours. Le programme comprend :des interventions de spécialistes sous forme de séminaires, conférences ;des visites sur le terrain et un voyage d\'études ;des mises en situation, étude de cas fil rouge, travaux personnels ;la rédaction de billet sur le blog du Mastere RSE "Planète DD" ;la réalisation d\'une action solidaire dans le cadre du projet "Je m\'engage".La mission professionnelle en entreprise, d\'une durée de 5 mois, permet de mener à bien un projet cohérent en RSE, qualité, santé sécurité et/ou environnement. Il s\'agit d\'approfondir, de mettre en pratique les acquis et d’engager résolument l’entreprise dans sa démarche RSE. Tout au long de sa mission, l\'étudiant bénéficie d’un accompagnement personnalisé par un expert académique. La mission aboutit à la rédaction d\'une thèse professionnelle soutenue devant un jury.Modalités d’évaluation et d’obtention du diplôme du Mastère RSE DDSuivi complet du cursus, réalisation de tous les travaux complémentaires, réussite du projet en entreprise.Notation satisfaisante des modules de formation théorique (50 %).Réussite de la thèse professionnelle et sa soutenance devant un jury d’experts (50 %).', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une approche à la fois technique et stratégique de la RSE.Un programme d'excellence diplômant de niveau BAC +6.Un programme\xa0au cœur de l’actualité dans les domaines traités, délivrés par des experts reconnus, des professionnels et des industriels.L'expertise et la synergie MINES ParisTech / Cegos, deux organismes reconnus, complémentaires tant sur les contenus que sur la pédagogie.Une pédagogie active variée, basée sur l’alternance d’apports théoriques, la mise en situation pratiques réelles ou simulées, des voyages d’étude pour appréhender la réalité QSSE et DD dans l’entreprise entre parties prenantes et territoire.Une richesse et une diversité d'échanges au sein de la promotion du Mastère RSE DD, grâce à la complémentarité des profils.Un séminaire de 5 jours sur l'innovation et la transformation et un voyage d'études de 3 j sur le terrain.Aides au financementDispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.PartenaireMINES ParisTech, fondée en 1783, est une grande école d'ingénieurs française qui a historiquement une relation privilégiée avec le secteur industriel. Cette école d'excellence étudie, développe et enseigne aujourd'hui l'ensemble des techniques et compétences nécessaires aux ingénieurs de demain. Intégrant les sciences économiques et sociales, elle s'inscrit dans une forte culture entrepreneuriale.Grâce à cette formation pluridisciplinaire, l’École forme des ingénieurs généralistes, capables, pour résoudre un problème complexe ou pour réaliser un projet industriel, d’en traiter tous les aspects.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': 0, 'distantiel': 0}, 'title': 'Mastère Spécialisé® Management Global RSE et Développement Durable', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/mastere-specialise-management-global-rse-et-developpement-durable', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.281705 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1425, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '6442', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.281705', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxEnjeux et définition du développement durable.Les points clés liés à la réglementation française et européenne.Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.Quel bilan aujourd'hui en France ?2 - Les changements de références induits par la RSELe changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.La prise en compte des parties prenantes.Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité,\xa0collaborative, circulaire, …).La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).3 - Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapesL'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.Les étapes incontournables.Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.Mesurer l'efficacité des actions.Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.4 - Accompagner le changement\xa0Mettre une organisation dédiée.Mobiliser les acteurs.Communiquer et former en interne.", 'duree_formation': '2', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.5/5 ', 'notation_count': '(53 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vision globale et des outils opérationnels\xa0pour définir une stratégie\xa0RSE.Une étude de cas assure l'appropriation des concepts abordés. La construction d'un plan d'actions personnel.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/rse-et-developpement-durable/formations/rse-et-developpement-durable/la-responsabilite-societale-des-entreprises-rse-definir-une-strategie-gagnante', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.282703 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 5895, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '1133', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.282703', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - AvantUn autodiagnostic.Un\xa0@expert "Rôles et enjeux de la fonction RH".PARTIE 1 : Recrutement (2 jours)1 - Recruter les collaborateursDiagnostiquer son processus de recrutement.S\'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de\xa0sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.Identifier les apports du digital en recrutement.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés\xa0 d\'écoute active : questionnement et reformulation.Identifier les points clés d\'un processus d\'intégration.Mise en situationAteliers pratiques\xa0: simulations d\'entretiens pour s\'entraîner activement.2 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GPEC et un premier outil.PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)1\xa0- Bâtir une GPECSituer les enjeux et étapes de la GPEC.Connaître le cadre juridique et les points clés d\'un accord.Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.Identifier les métiers sensibles et stratégiques.Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.Élaborer un plan d\'actions RH.Mise en situationUne étude de cas fil rouge pour s\'approprier la démarche GPEC de A à Z.2\xa0- Activités à distancePour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC" et une classe virtuelle. Un sprint "Obtenir l\'adhésion de vos interlocuteurs".PARTIE 3 : La formation professionnelle, l\'évaluation et la gestion des talents (3 jours)1\xa0- La formation\xa0: composante du plan stratégiqueArticuler GPEC et formation.Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :les grandes étapes ;les obligations de l\'employeur ;répondre aux enjeux collectifs et individuels ;élaborer le plan de développement des compétences.Mettre en place le plan, évaluer la formation.Mise en situationCas fil rouge pour s\'approprier les différentes étapes de la note d\'orientation à l\'évaluation.2 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnelsSituer les enjeux et le rôle des différents acteurs.Identifier les supports et référentiels d\'évaluation.Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.Distinguer entretien annuel et professionnel.Explorer les motivations et le projet professionnel.Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.Mise en situationAtelier pratique : simulations d\'entretiens.3 - Identifier et développer les potentiels et les talentsSe doter de critères d\'évaluation du potentiel et des talents.Animer des "talent reviews".Bâtir des plans de succession.Développer et fidéliser les talents.Mise en situationAtelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.4 - Activité à distanceUn sprint "Construire et piloter un plan d\'actions efficace" et une vidéo "Bonnes pratiques de l\'entretien annuel à distance".PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)1 - Piloter le système de rémunérationCerner les composantes de la rémunération globale.Analyser des grilles de salaire.Individualiser les salaires.Créer une part variable.Identifier les périphériques de la rémunération.Mise en situationÉtude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.2 - Activités à distanceUn sprint : "Gérer les objections" et une classe virtuelle. Avant la partie 5, une mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération".PARTIE 5 : Droit social et négociation (4 jours)1\xa0- Pratiquer le droit social individuelCerner les textes applicables.Identifier les nouvelles formes de travail.Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.Gérer le temps de travail.Appliquer le droit disciplinaire.Mise en situationCas fil rouge : évolution d\'un salarié et impact contractuel.2 - Gérer les relations socialesCompétences des DS, CSE, CSSCT.Identifier la place des accords d\'entreprise.Maîtriser les enjeux des réunions d\'instances.Mise en situationSimulation d\'une réunion CSE et préparation d\'une négociation.3 - Activités à distanceUn sprint : "Négocier gagnant-gagnant" ; un @expert "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".', 'duree_formation': '14', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.Le + digital :2 classes virtuelles pour valider les acquis et faire un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.L'accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié.Des vidéos et des programmes de renforcement des compétences comportementales\xa0accessibles en ligne.Une formation complète\xa0pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens et échanger sur ses pratiques.Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour\xa0s'approprier les savoirs et savoir-faire.Des méthodes et des\xa0fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Métier accessible : Responsable Ressources HumainesVous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Ressources Humaines.", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Formation à la fonction Ressources Humaines', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-a-la-fonction-ressources-humaines', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.296665 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 4385, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7073', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.296665', 'description': 'Le programme de la formationRéduire toutDévelopper toutPARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)1\xa0- Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRHComprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME\xa0: missions et activités.Compétences clés requises.2\xa0- Recruter les collaborateursConnaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...Décrire le poste et le profil du candidat.Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.Présélectionner les candidats.Conduire des entretiens de recrutement structurés.Maîtriser les techniques clés d\'écoute active : questionnement et reformulation.3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilitéIntégrer les enjeux de l\'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.Se doter de grilles et de supports d\'évaluation des performances et des compétences.Différencier entretien annuel et entretien professionnel.Construire un projet professionnel.Organiser le suivi des entretiens professionnels.Développer la mobilité interne.4\xa0- Construire un plan de développement des compétencesSe situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.Les obligations de l\'employeur.Répondre aux enjeux collectifs et individuels.Élaborer un plan de développement des compétences :analyse des besoins;note d\'orientation;rubriques clés ;consultation du CSE.Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.5 - Activités à distanceUne vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d\'entraînement "Pratiquer l\'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)1 - Se doter d\'outils de pilotage de la FRHRepérer les principaux processus RH.Se doter d\'un tableau de bord et d\'indicateurs.2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunérationRepérer ce qu\'est un système de rémunération efficace.Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.Comprendre le mécanisme de pesée de poste.Analyser une grille de salaire.Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.Comprendre l\'impact des différents effets sur la masse salariale3 - Activité à distanceUn sprint "Gérer les objections".PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)1\xa0- Maîtriser les points clés du droit du travail individuelIdentifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement\xa0:les différents contrats et\xa0leurs\xa0particularités\xa0;les cas de suspension du contrat de travail\xa0;les cas de rupture du contrat de travail.Respecter la durée du travail.Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles....2 - Maîtriser les points clés du droit social collectifComprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :le CSE ;la CSSCT ;les délégués syndicaux ;les représentants de proximité (sous réserve d\'accord).Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.Préparer et animer une réunion de CSE.3 - Activités à distanceUn sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".', 'duree_formation': '8', 'is_best': '', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': '', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(47 avis)', 'objectif': " Les objectifs de la formation Acquérir les connaissances\xa0essentielles pour répondre aux demandes\xa0des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d'un établissement ou d'une PME.Piloter les processus RH clés dans un établissement ou une PME.Sécuriser les pratiques dans le cadre légal.Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.", 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'CertificatLe certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.Le bloc "Recrutement et intégration des collaborateurs" est le bloc 5 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).Il atteste notamment des compétences suivantes :auditer les outils (enquêtes d’attractivité, taux de candidatures spontanées,…) pour évaluer la marque employeur et définir une stratégie de recrutement ;rédiger l’offre et la diffuser sur les canaux et supports de communication les plus opportuns ;analyser les candidatures, en respectant les critères de non-discrimination ;conduire des entretiens avec l’appui d\'une grille d’interview et présenter les candidatures retenues ;formaliser les réponses négatives ;bâtir ou mettre à jour les outils d’intégration des nouveaux collaborateurs.L’examen est basé sur des cas pratiques. Il porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné.Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9406.Détail du certificat', 'pointsfort': " Les points forts de la formation Une vidéo sur le licenciement économique.Une formation complète qui permet d'avoir une vue globale de la fonction RH.Des fiches outils et des modèles utilisables\xa0de retour en entreprise.Les formateurs connaissent les particularités des PME et des établissements.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ", 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/ressources-humaines/formations/ressources-humaines/formation-gestion-des-ressources-humaines-grh-en-pme', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:root:2022-03-17 21:00:20.311975 : COMBINED = {'search_text': 'économiques', 'token': 'BEPhx298xmQFIBKDL7lcu3NCsuOr8QhZ4w', 'certif': '', 'support': '', 'type': '', 'lang': 'fr', 'price': 1345, 'distance': '0', 'user_ip': '88.170.110.220', 'user_country_code': 'FR', 'user_country_name': 'France', 'user_city': 'Villeneuve-Saint-Georges', 'user_postal': '94190', 'user_latitude': '48.7322', 'user_longitude': '2.4493', 'user_state': 'Val-de-Marne', 'external_code': '7442', 'date_update': '2022-03-17 21:00:20.311975', 'description': "Le programme de la formationRéduire toutDévelopper tout1 - Les principes budgétaires et comptablesLa procédure budgétaire. Définition réglementaire du budget et vote.Les principes liés à la mise en place d'un budget.Les principes comptables de base et méthode d'évaluation.Amortissement et provision.Rattachement des charges et des produits.L'autofinancement/affectation de résultats.2 - Les documentsBudget primitif.Décisions modificatives.Comptes : administratif/de gestion.Budgets annexes.3 - L'exécution du budget\xa0: de l'ordonnateur au comptableProcédures d'exécution :des dépenses ;des recettes.4 - L'instruction comptable et budgétaire de la M14Adapter cette instruction à la diversité de la réalité communale.Un plan de comptes issu du plan comptable général.L'approche croisée de la présentation des budgets.La codification fonctionnelle inspirée par celle des administrations.5 - La fiscalité localeDifférentes taxes pour équilibrer les budgets locaux et intercommunaux\xa0: d’habitation, foncière bâtie, contribution économique territoriale…Rôle des services fiscaux.Commission des impôts directs locaux.6 - Les emprunts pour financer les investissementsOuverture et limite de leur utilisation.Les différents prêteurs et produits.", 'duree_formation': '2', 'is_best': 'Best', 'is_cpf': 'CPF', 'is_new': 'New', 'notation': '\xa04.6/5 ', 'notation_count': '(127 avis)', 'objectif': ' Les objectifs de la formation Comprendre la M14 et la fiscalité locale.', 'owner': 'cegos', 'pedagogie': 'EvaluationÉvaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.', 'pointsfort': ' Les points forts de la formation Des exemples concrets illustrent la formation proposée : vote du budget primitif,\xa0du compte administratif, du budget supplémentaire.Animation par un expert de la M14 avec prise en compte des dernières évolutions.Qualité des formationsCegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus ', 'presentiel': {'presentiel': '1', 'distantiel': '1'}, 'title': 'Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales', 'trainer': 'cegos', 'url': 'https://www.cegos.fr/formations/formations/secteur-public/formations/secteur-public/le-cadre-budgetaire-et-comptable-des-collectivites-territoriales', 'user_rec_id': 'None', 'type_view': 'summary'} +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 21:00:20] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-17 21:06:24.770641 : On recehrche la phrase +'économiques' +INFO:root:2022-03-17 21:06:25.550910 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'économiques', 'user_recid': 'None', 'date_update': '2022-03-17 21:06:24.771638', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 21:06:25.572570 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. 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Id = '6233951e4a454f718bf1b174' +INFO:root:2022-03-17 21:07:58.429777 : pour phrase : #économiques#, voici la liste des formations +INFO:root:2022-03-17 21:07:58.429777 : ['1940', '175', '9355', '1301', '4807', '1297', '7465', '302', '7618', '7917', '7802', '2433', '39', '9350', '8804', '7739', '7851', '7854', '7859', '8007', '6258', '7660', '9004', '1290', '9010', '7926', '3057', '399', '3117', '1515', '1516', '8242', '9071', '8885', '9357', '9303', '8049', '8160', '1387', '9302', '1667', '9039', '9047', '9054', '9218', '2326', '6718', '7341', '8218', '8245', '6560', '9225', '1713', '7837', '7558', '6691', '9336', '7814', '6431', '7214', '935', '9356', '182', '7904', '185', '7273', '7051', '7804', '6495', '8266', '8878', '7053', '6442', '1133', '7073', '7442'] +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 21:07:58] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 21:11:56.195102 : On recehrche la phrase +'InDesign' +INFO:root:2022-03-17 21:11:56.202125 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'InDesign', 'user_recid': 'None', 'date_update': '2022-03-17 21:11:56.196098', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 21:11:56.210108 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. Id = '6233960c4a454f718bf1b1c1' +INFO:root:2022-03-17 21:11:56.320015 : pour phrase : #InDesign#, voici la liste des formations +INFO:root:2022-03-17 21:11:56.320015 : ['PA17219', 'PA12219', 'PA12019', 'IND01', 'IND02', 'IND04', 'IND05', 'PAO05', '7347', '4875', '6721', '1246'] +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 21:11:56] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:root:2022-03-17 21:12:10.879397 : On recehrche la phrase +'InDesign' +INFO:root:2022-03-17 21:12:10.883354 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'InDesign', 'user_recid': 'None', 'price': '2501:3500', 'date_update': '2022-03-17 21:12:10.879397', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 21:12:10.889401 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. Id = '6233961a4a454f718bf1b1ce' +INFO:root:2022-03-17 21:12:10.980110 : pour phrase : #InDesign#, voici la liste des formations +INFO:root:2022-03-17 21:12:10.980110 : ['PA17219', 'PA12219', 'PA12019', 'IND01', 'IND02', 'IND04', 'IND05', 'PAO05', '7347', '4875', '6721', '1246'] +INFO:werkzeug:127.0.0.1 - - [17/Mar/2022 21:12:10] "POST /myclass/api/recherche_text_simple/ HTTP/1.1" 200 - +INFO:werkzeug: * Detected change in 'C:\\Users\\ChérifBALDE\\Documents\\myclass.com\\Siteweb\\Developpement\\Ela_back\\MySy_Back_Office\\ela_index_bdd_classes.py', reloading +INFO:werkzeug: * Restarting with stat +WARNING:werkzeug: * Debugger is active! +INFO:werkzeug: * Debugger PIN: 635-523-053 +INFO:werkzeug: * Running on http://127.0.0.1:5000/ (Press CTRL+C to quit) +INFO:root:2022-03-17 21:12:38.719737 : On recehrche la phrase +'InDesign' +INFO:root:2022-03-17 21:12:39.912436 : store_recherche on va stocker {'search_text': 'InDesign', 'user_recid': 'None', 'price': '2501:3500', 'date_update': '2022-03-17 21:12:38.719737', 'valide': '1'} id = +INFO:root:2022-03-17 21:12:39.932028 : store_recherche La recherche a été bien enregistrée. 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Voir _id = ") return False, "La recheche est impossible " - - - return True, insertObject # Fin de la recherche par tips. @@ -504,7 +507,7 @@ def recherche_text_simple(diction): if ("_id" in mydict_combined.keys()): mydict_combined['class_id'] = mydict_combined.pop('_id') - mycommon.myprint("COMBINED = " + str(mydict_combined)) + #mycommon.myprint("COMBINED = " + str(mydict_combined)) ''' Statistique : Insertion du recherche - resultat ''' @@ -515,6 +518,11 @@ def recherche_text_simple(diction): return False, "La recheche est impossible " user = x + val = x['description'] + if (len(x['description']) > MAX_CARACT): + x['description'] = val[:MAX_CARACT] + " ..." + else: + x['description'] = val[:MAX_CARACT] insertObject.append(JSONEncoder().encode(user)) # mycommon.myprint(" insertObject = ", insertObject) @@ -830,8 +838,8 @@ def recherche_tips_ret_ref(diction): tab_training = [] tab_training = ela_index.ela_recherche_tokens_source_field(str(chaine[1]).lower(), str(my_tips) ) - mycommon.myprint(" pour phrase : #" + str(chaine[1]).lower() + "# , Pour le tips #"+ str(my_tips)+"#, voici la liste des formations") - mycommon.myprint(tab_training) + #mycommon.myprint(" pour phrase : #" + str(chaine[1]).lower() + "# , Pour le tips #"+ str(my_tips)+"#, voici la liste des formations") + #mycommon.myprint(tab_training) coll_name = dbname['myclass'] @@ -971,8 +979,13 @@ def recherche_tips(diction): insertObject = [] for x in coll_name.find({"external_code": {"$in": tab_training}}, {"_id": 0, "indexed": 0, "indexed_desc": 0, "indexed_obj": 0, "indexed_title": 0, "valide": 0, "locked": 0, "partner_owner_recid": 0, }): - mycommon.myprint(x) + #mycommon.myprint(x) user = x + val = x['description'] + if (len(x['description']) > MAX_CARACT): + x['description'] = val[:MAX_CARACT] + " ..." + else: + x['description'] = val[:MAX_CARACT] insertObject.append(JSONEncoder().encode(user)) # mycommon.myprint(" insertObject = ", insertObject) @@ -1056,7 +1069,7 @@ def get_stored_recherche(diction): RetObject = [] for retVal in coll_name.find({'user_recid': user_recid, 'valide':'1'}): - mycommon.myprint(str(retVal)) + #mycommon.myprint(str(retVal)) user = retVal RetObject.append(JSONEncoder().encode(user))